000540中天城投什么时候分红？

没有。CIPS概念股把中天金融排除了，但是有矿是真的！国家能源局正在编制《“十四五”可再生能源发展规划》，将统筹考虑资源禀赋、消纳能力、建设条件等因素，优化新能源发展区域布局，坚持集中式和分布式开发并举，推动建设一批重大可再生能源基地，大力支持分布式新能源发展。中天金融集团股份有限公司（股票代码000540），成立于1978年，于1994年在深圳证券交易所主板上市，是贵州省第一家上市公司，旗下员工1.5万人，是贵州省内成长最快、规模最大的上市公司之一。

应该是好事

2021年沪深300概念股有（来自南方财富网）：1、南宁糖业：南宁糖业股份有限公司，成立于1996年7月，1999年3月完成改制，1999年5月27日在深圳交易所上市，曾入选“沪深300指数股”，总股本为28664万股，国有股占47.71%，是目前国内制糖行业极大的国有控股上市公司，中国轻工业制糖行业十强企业。2、中远海特：中远航运成立于1999年12月8日，2002年4月18日在上海证券交易所挂牌上市，曾先后入选“上证180指数”、“上证50”、“沪深300指数”、“上证红利指数”、上证“公司治理指数板块”和“央视财经50指数”等指数样本股。3、上海医药：公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售，2017年营业收入1308亿元，综合排名位居全国前列，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股、恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数。4、中天金融000540：2015年中天金融成为沪深300指标股，连续多年被深交所评为信息披露A级公司，被贵州证监局评为规范运作A级公司，近10年以来累计向社会公众分配利润总额65亿元，连续3年上榜《财富》中国500强，先后荣获“中国最受投资者尊重的上市公司”、“中国上市公司口碑榜最具社会责任奖”、“2017年精准扶贫最佳实践奖”、“2017年度扶贫大奖”、“中国TOP金融榜‘年度社会责任"奖”等众多荣誉，被誉为“贵州经济发展的‘镜子"。5、中国中期000996：2010年4月19日沪深300股指期货正式启动，股指期货的启动对期货公司将产生深远而积极的影响。6、京能电力600578：公司致力于提供安全高效洁净能源，打造一流上市公司，控股机组保持长周期安全运行，多次荣获全国发电行业优秀企业、全国发电可靠性“金牌机组”等殊荣；企业净资产收益率、资产负债率等财务评价指标在国内电力行业上市公司中均名列前茅，凭借较强的盈利能力、优质的资产质量及银行间良好的信誉，获得国内最高企业评级AAA，荣获中国上市公司金牛奖、中国证券金紫荆“最佳上市公司”，并成为沪深300指数、上证380指数、上证公司治理指数的成份股和沪港通标的股。

看图，从K线上看随后应该走入一个很盘整理阶段，今天是缩量的，说明空头并没有和多头展开拉锯战，大资金上面来看，主力自己目前是在流出，但是流出的量很小结论：短期应该会走向调整，中长线趋势应该是没有问题的

上市企分红有3种方式，分别是派息、送股、转增股。上市企业可以采取一种和同时采用两种或三种方式分红。 1.派息，直接以现金方式分红。 2.送股，将派送的现金红利转化为股本，每股送1股相当于每股派息1元。 3.转增股，将公积金转化为股本，每股转增1股相当于每股转增公积金1元。 派息和送转股票后，股东持股数量和股价会发生相应改变： 1.股东持股数量相应增加。除权后股票数量=原有持股数量x（1+每股送转股票数量） 2.股价除权后会相应调低，除权价=（股权登记日收盘价-每股派息）/（1+每股转增股票数量） 10股送5股10股转10派2也即： 1.每股派发现金0.2元； 2.每股用派息0.5元以股本形式送给股东（每股送0.5股）； 3.每股用公积金1元以股本形式转增股东（每股转增1股）。 派息和送转股票后，股东持有的股票数量是原来的2.5倍。 除权价=（股权登记日收盘价-0.2）/2.5

代码 简称 2008年每股收益（元） 2008年每股净资产（元） 2008年净资产收益率（%） 2008年分配预案10送N股 2008年分配预案10转增N股 2008年分配预案10派N元（含税） 000768 西飞国际 0.3587 7.820 4.42 - 12 - 600246 万通地产 1.0403 5.692 18.28 - 10 3.5 600435 中兵光电 0.7500 4.680 16.03 - 10 - 600547 山东黄金 1.8051 6.355 28.16 - 10 3 002122 天马股份 1.9000 7.690 24.74 - 10 1 002168 深圳惠程 0.4600 4.920 9.37 - 10 3 000540 中天城投 0.5712 2.140 25.01 - 6 1 002123 荣信股份 1.0200 5.040 20.19 - 6 2 002251 步 步 高 1.3800 10.400 11.58 4 6 1 002263 大 东 南 0.2300 3.210 5.99 - 5 - 002024 苏宁电器 0.7400 2.930 24.73 2 3 0.3 更多信息可进我空间！！ 空间里有个链接--流动文件夹 可供参考！

看你是做短线还是中线了， 股价现在是在下降通道.1做短线 3月1日有个缺口要去补下6.16位，补完应该就到下降通道的上轨了，只有6.13获得支撑涨的概率才大 。反之今天的跳空缺口要去补的。2中线看股价还在低位，可以中期持有。机构资金连续流入6天了，适合短线操作6.13-6.24压力位。

2022年跨境电商上市公司龙头股票有：华贸物流（603128）：跨境电商龙头。为此，公司供应链贸易业务正在向中国企业走出去、一带一路建设项目、跨境电商交易等方向转型，转变业务模式、客户结构、贸易+物流协同和风险控制，延长服务链条，提高盈利水平，并有望得到健康和较快的发展。【拓展资料】1月7日收盘消息，华贸物流（603128）跌1.64%，报13.16元，成交额8086.93万元。中国外运（601598）：跨境电商龙头。中国外运主营业务包括货运代理、专业物流、仓储及码头服务、其他服务，其他服务中的快递服务主要是自营的跨境电商物流业务。1月7日收盘短讯，中国外运股价15点涨0.66%，报价4.6元，市值达到340.44亿。安克创新（300866）：跨境电商龙头。2019年度公司荣获亚马逊全球开店中国出口跨境品牌百强榜第三名、入选2019年—福布斯中国AIoT百强企业‖。1月7日消息，安克创新5日内股价下跌5.24%，最新报97.4元，成交量1.25万手，总市值为395.86亿元。跨境电商概念股其他的还有：鄂武商A（000501）：近7个交易日，鄂武商A上涨2.23%，最高价为10.46元，总市值上涨了1.85亿元，上涨了2.23%。中天金融（000540）：近7个交易日，中天金融上涨4.12%，最高价为2.54元，总市值上涨了7.71亿元，2022年来上涨0.37%。格力电器（000651）：近7日股价上涨8.27%，2022年股价上涨6.38%。

002351短线看处于末跌阶段002162长线看处于主跌阶段，短线看处于末跌阶段000540长线看处于末跌阶段，短线看处于末跌阶段。 （个人观点，后果不负）居然有人问我3只都很有机会？我只能说，各个阶段的风险不同，自己把握。

　　说明卖出的大多是散户，大部分人还是处于观望状态，真的牛市还未完全来到。　　资金净流出的计算公式：流入资金-流出资金，如果是正值表示资金净流入，负值则表示资金净流出。上涨时的成交额计为流入资金，下跌时的成交额计为流出资金。　　一般情况下资金流向与指数涨跌幅走势非常相近，但在以下两种情况下，资金流向指标具有明显的指导意义：　　1、当天的资金流向与指数涨跌相反。比如该板块全天总体来看指数是下跌的，但资金流向显示全天资金净流入为正。　　2、当天的资金流向与指数涨跌幅在幅度上存在较大背离。比如全天指数涨幅较高，但实际资金净流入量很小。　　当资金流向与指数涨跌幅出现以上背离时，资金流向比指数涨跌幅更能反映市场实际状况。

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　　地产行业是典型的周期性行业，同时也是资金密集型行业，规模越小风险越高，投资时应该只考虑万科、保利等全国性的行业龙头。但即使是行业龙头长期持有也并不是明智的选择。象万科这样拥有完善的企业制度、优秀的管理团队、前瞻性眼光的地产企业，远期的未来是值得期待的，若一定要在房地产行业中选择，万科应该是不二之选。然而地产行业的强周期性会使盈利和股价出现过山车式的走势，业绩和股价的轮回基本与行业周期重合，不会低于五年。因此即使是地产龙头企业也并非长期投资者最好的选择，其他地产企业就更不值得超长期地持有了。　　管理团队的远见和正确的企业战略对竞争激烈的地产行业来说有决定性的作用，管理层也是人，现在优秀并不能保证永远不犯错。虽然现在的地产行业很暴利，但仍属于竞争激烈的行业。特别是在行业景气低谷时，稍有差池就会铸成大错，即使是在美国很多优秀企业也会逐渐失去竞争优势而衰落或消亡。若行业调整过程中企业的基本面发生根本性转折，如优秀管理层离去或企业决策出现重大错误而股价又已经大幅度下跌，损失就难以挽回。　　不同于非周期性行业，万科的投资策略应该是阶段性投资，行业景气低谷时买入，高峰期卖出。下跌并不可怕，可怕的是深幅下跌后没有涨回来的机会。长期持有万科的风险：第一种情况是行业处于调整期时，投资者很难判断盈利的倒退是企业出现了根本性问题，还是只是行业周期带来的调整；第二种情况是当股价已经随行业周期大幅下跌后，企业基本面才发生根本性逆转。行业衰退过程中，即使企业基本面发生逆转，投资者仍然可能认为是行业周期所造成而坚持持股。两种情况下的损失都是永久性的、无法挽回的，这时长期持股可能就是致命的。而且即使企业能一直保持竞争优势，时间成本也是巨大的。　　中国的地产行业远景光明，但周期性是无法回避的问题，万科现在很优秀，但万科在行业低谷时也不可能独善其身。行业低迷，可以净化市场，万科可以低成本并购，壮大自身力量。但行业进入下跌周期后，所有企业的销售量都被抑制，房价的大幅下跌不可避免（从世界各国和中国过去的历史来看，下跌50％不是不可能）。王石最近说：“三四年之后再买房吧。”这句话隐含着，三四年后房价才是低点，至少会比现在低很多。最近万科率先降价就是这种趋势的开始，房价下跌万科盈利必然大幅下滑，甚至亏损，现在的股价不会是底部，投资地产行业的适当时机应该是三四年后房价低迷之时，现价买入风险高于收益。　　相对而言，非周期性消费行业发展平稳，行业波动性较低，能避免行业的周期性对判断企业长期发展的干扰。非周期性消费企业也可能会失去竞争优势，盈利衰退股价下跌，但这种变化的过程通常是平滑的和缓慢的，投资者有足够的时间进行判断和应对。同时没有行业周期性的误导，出现误判的概率低很多，长期持股的时间、机会成本和风险都远低于地产行业。

我觉得吧，以后肯定会有这个功能的，而且还有个设置触发金额功能也能提现。除了手机，你家没有电脑吗？这绝不可能！为什么非要强迫自己必须在上班时间用手机赎回？上午9:30——下午15:00都能操作，中午12点、1点的时候也上班？而且是否赎回，并不影响买股票，都是自动化的，不管是否赎回都能直接买股票。。而且就算你当日赎回，也要第2天才能取现的。我是小散户，散户表示强烈支持！准备开佣金宝，我在原来的证券公司只能享千3的最高佣金，除非我变成大户不然永远不可能享万几的佣金，不管怎么说佣金宝都划算。。就算被停了，我觉得佣金宝也不可能按千3的最高佣金收，就算是万5或万8我也觉得比我原来的千3强多了。。。以前投入的钱少，没多大感觉，现在感觉买卖股票金额越大，这种差距就越明显。。

中国卫星通信股份有限公司是中国的一个航天企业。主要从事卫星通信和高科技领域的研究与开发。它的股票代码是601698，在上海证券交易所（A股市场）上市交易。作为中国卫星应用领域的重要企业之一，中国卫通在通信、广播电视、军事等多个领域提供卫星通信服务。公司致力于提高国家的信息化水平，加强国家的军事战略通信保障能力，以推动中国的航天技术进步和经济发展。

涨停板上换手率越低越好。换手率越低,庄家的控盘越高,连续涨停的概率越大。在中国A股市场，均设有涨幅和跌幅的限制，幅度为上一日收盘价的10%。股票上市首日有效申报价格不得高于发行价格的144%，即新股上市首日涨幅限制为44%。拓展资料：判断涨停的方法有：股价处于低位徘徊，上市公司突然公布重大利好消息，股价复牌后持股者惜售，持币者急于买入，往往以涨停价格参与集合竞价，结果股价一开市便涨停，随后以涨停价格排队的买单越来越多，大量踊跃的买单常常意味着第二个交易日该股仍呈强势。如97年8月22日沪市哈高科这只股票上市后股价低位盘整，公司公布97年中期业绩每股收益0.35元，大大出乎市场预料，买入者蜂拥而至，股价连续报收3个涨停板。3天过后，当不少散户明白该股中期每股收0.35元是指股本未扩张前的每股收益。实际根据最新总股本摊薄为0.20元，股价第4天便掉头向下盘跌持续较长时间。每逢年报或中报公布之际，投资者要特别关注此类“每股收益未摊薄”情况发生。大主力介入的庄股常常涨停。认真观察股价盘出底部，有大笔买单通常10万股以上不断涌入，应及时介入这样的股票，往往容易涨停。主力庄家通常在拉升过程中采取强势上攻势态，拉升涨停板，以吸引广大投资者的关注和跟风，达到众人拾柴火焰高的目的。股价涨停后，以涨停价格排队等待买入者众多，通常高达500万股以上或达到该股流通A股的30%以上，往往形成第二个涨停板或第三个涨停板。一般而言，题材股、小市值股票、频繁公告信息而停牌的股票、筹码趋于集中的ST股票更容易涨停。追涨停有几个指标很重要：首先，要了解目标股的股本结构，一般流通盘在1-2亿的较好；二是关注指数的开盘，如果指数低开，涨停一般比较真实，高开则容易形态不一。然后，要关注涨停一瞬间的封单，再次打开时配合量能变化再介入。最后，要看具体个股前期的形态，如果有大资金进驻应该果断参与。

新冠疫情导致的。11号中国卫通跌个不停的主要原因是由于新冠疫情所导致的，市场破位下跌，对投资者的心情影响巨大，投资者的投资决心相应减弱，后续中国卫通市场停止了追涨。2001年12月19日中国卫星通信集团公司（简称“中国卫通”）正式挂牌成立。

大盘行情不错该票有庄操盘多数散户、庄都不想卖，等着赚得更多有未披露的重大利好可能会保持涨停

中国卫通集团股份有限公司成立于2001年11月27日，法定代表人：李忠宝，注册资本：400,000.0元，地址位于北京市海淀区后厂村路59号。公司经营状况：中国卫通集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有69项知识产权，目前在招岗位102个，招投标项目464项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息5条，涉及“裁判文书”等；「关联风险」信息88条，包括其投资的“航天科技财务有限责任公司”等企业存在风险。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

空腹服药会提高某些易受血糖浓度影响的常之高。原来他小时候就开始习武了，有着

周一至周五每天的早上9时整到晚上20时整。根据查询相关资料显示中国卫通集团股份有限公司是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，具有国家基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证，是我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，被列为国家一类应急通信专业保障队伍，国有企业工作日是按照国家规定进行安排工作日的，一般情况下国家规定的工作日为周一至周五，每天8小时。

是有人不看好后市、所以大量卖出！但是也有资金看好后市，所以坚决拉升股票----这不能得出什么结论，有可能是吸货、也有可能是出货

由于当今社会不断发展，现在很多年轻人都喜欢投资股票，有网友问，中国卫通为什么跌个不停？经了解，主要是因为新冠疫情所导致的，市场破位下跌，对投资者的心情影响巨大。一、中国卫通为什么跌个不停如果当天大盘大跌，破位更是雪上加霜。不要追逐每日限额。正常情况下，市场破位下跌对主力和追涨行情的心理影响同样巨大。主力拉涨的决心相应减弱，后续市场也停止追涨。主力往往别无选择，只能在第二天立即出货，不占领市场。因此，最好不要在市场大幅下跌时追逐日线跌停。当市场处于上升带时，日线涨停机会较多，一般机会较多，可以更大胆的去追日线涨停。当市场波段较弱时，要特别小心，尽量关注ST股，因为ST股更有可能逆市，另外5%的涨幅不会造成太大的抛压。如果市场在盘整，趋势不明朗，主要是基于个股形态、日线涨停时间和分时图表现。二、中国卫通是什么中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)是根据国务院电信体制改革总体部署于2001年12月19日正式成立的国有大型骨干企业，是中国六大基础电信运营商之一。卫通主要从事别的领域的通信、广播和卫星空间细分业务。卫星移动通信服务；互联网业务；VSAT通信服务公司；基于卫星传输技术的语音、数据和多媒体通信服务；地面通信服务；3.5G固定无线接入服务；800兆数字集群通信业务。由此可见。中国卫通是一支非常靠谱的股票。还是建议大家进入股市是有一定风险的，在购买股票前一定要谨慎考虑一下，避免自己的财产受到损失。

中国卫通，稀缺资源股。值得长期持有。中国卫通，稀缺资源股。主力控盘已成趋势.综观近几日的主力动向。股价上天入地的操盘风格。可见主力控盘能力的强悍自如。加之对其股票的背景分析。国资控股，5G通信，卫星运行导航服务。物联网云计算等等都离不开它的服务。在反观国际股市的上市公司中，好像此类属性的股票还真的不多见。因此说该股票属于稀缺资源无疑了。尽管近期该股股价受大盘调整影响而有所下跌，但依然不改其独特的资源优势，因此说该股还是值得作为价值投资的首选品种。值得长

只要没有涨停，就是没有办法挂涨停价的，涨停的时候成交，有时候就会给自己带来很大的利润，可以让自己快速回本。

北斗卫星导航有以下几个龙头股票1. 中国卫通，中国卫通是由中国卫通集团股份有限公司发行的一支股票，公司拥有目前国内最大的民用卫星地球站和导航电子地图数据库，是名副其实的行业引领者，股票代码601698。2. 中国卫星，中国卫星是由中国东方红卫星股份有限公司发行的一支股票，公司作为我国唯一一家卫星制造上市公司，以小卫星和微小卫星两大总体为牵引，为我国卫星事业贡献力量。中国卫星还是WIFI6龙头股，股票代码600118。3. 四维图新，四维图新是由北京四维图新科技股份有限公司发行的一支股票，公司是中国最大、全球第四大的数字地图提供商，为全球用户提供高质量的地理信息产品和服务，股票代码002405。4. 海格通信，海格通信是由广州海格通信集团股份有限公司发行的一支股票，公司专业从事无线通信、网络通信、移动定位产品研发，股票代码002465。

中国卫通是国企。中国卫通的控股股东是中国航天科技集团有限公司，而实际控制人与最终控制人是国资委，国资委持有中国卫通集团股份有限公司股份比例为89.81%，中国卫通是一家名副其实的国企。拓展资料2009年4月，中国电信集团卫星通信有限公司注册成立，主要经营卫星移动通信、甚小口径终端（VSAT）通信、卫星国际专线、卫星宽带接入（IPSTAR系统）业务。中国电信卫星公司作为中国电信集团公司从事卫星通信业务的全资子公司，专业化运营中国电信的卫星通信业务，承担相应的应急通信保障任务，是中国电信卫星通信业务的资源中心、产品集成中心和专业支撑中心，并代表中国电信集团公司对中宇卫星移动通信有限责任公司、北京天网信息通信有限公司和中卫星空移动多媒体网络有限公司履行出资人的职责，管理其全部业务、资产和人员。公司理念中国电信卫星公司秉承“让客户尽情享受信息新生活”的使命愿景，以“做卫星信息服务的领先者”为企业长期目标，认真贯彻中国电信聚焦客户的信息化创新战略，以集团公司利润最大化为目标，切实依托中国电信集团公司的市场力量，以“四新”（新使命、新管理、新市场、新模式）为运营方向，助力集团公司打造满足业务、支持应急、技术先进、质量一流、安全高效的卫星网络，向集团公司提供利用卫星资源创收的新业务元素，扩大企业用户规模，促进中国电信集团公司现网客户发展。卫星通信作为中国电信多种通信手段的延伸和补充，进一步扩大电信网络向海洋、森林等特殊地区的覆盖和服务，在抢险救灾、应急保障和边远地区通信等方面发挥重要作用，助力集团公司落实科学发展，践行社会责任，开创全业务运营新局面，更好地为经济社会信息化服务！国有企业（State-owned enterprise）是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

15颗。根据环球时报报道台湾从1999年开始截止于2023年2月22日已经发射了15颗人造卫星。卫星是指在围绕一颗行星轨道并按闭合轨道做周期性运行的天然天体，人造卫星一般亦可称为卫星。

iPhone 13即将发布，相关的爆料也越来越走向深入。 也就是说，大家印象中高大上、需要专用设备的卫星电话，在苹果手机上有望实现。这也意味着，只要你拿着iPhone 13，在全球任何位置、任何时间都能上网、打电话，即使没有4G、5G网络。 郭明錤说：“我们的分析团队理解到苹果公司看好卫星通讯在未来的优势，苹果内部应该已经成立了特定团队，并且研究和开发相关技术已经有一段时间了。” 相较于处在地球同步轨道的常规通信卫星，低轨道卫星可以将网络延迟降低到极低，大幅优化网络体验。 手机要想支持卫星通讯，首先需要硬件支持。 郭明錤所在的天风国际研究团队调查指出，iPhone 13可能将采用支持卫星通讯的客制化的高通X60基带芯片。 并且，苹果的这个功能有独占期。如果其他智能手机品牌也想加上支持卫星通讯的功能，需要等到2022年，采用X65基带芯片。 第二，还需要和低轨道卫星服务提供商合作。 郭明錤表示，就技术与服务覆盖率来看，最有可能与苹果合作的低轨道卫星服务业者为Globalstar。此外还有马斯克的Starlink星链公司，它是目前低轨道卫星连网服务的领导厂商；以及负责中国市场的卫星通讯服务商中国卫通。 Globalstar全球星系统用48颗绕地球运行的低轨道卫星（另外还有8颗备用星），在全球范围（不包括南北极）向用户提供无缝隙覆盖的、低价的卫星移动通信业务，业务包括话音、传真、数据、短信息、定位等。 苹果之所以和它合作的可能性最高，原因主要在于以下： 一、为iPhone 13提供基带芯片的高通，正是全球星的发起人之一，另一个是美国劳拉公司，另外还有遍布全球的一些有限合伙公司。 二、全球星已与100多个主要国家签署了服务供应商协议，覆盖面广。 三、全球星系统是一种非迂回网络，在技术上最大限度地依赖现有地面通信网络，它对当前现存系统的本地、长途、公用和专用电信网络是一种延伸、补充和加强，而不是与它们竞争。2000年5月开始在中国地区提供服务。 “中国卫通”的全称是中国卫通集团股份有限公司。 它是中国航天 科技 集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，通过投资、建设和运营通信广播卫星及配套地面测控和监测系统，为用户提供广播电视、通信、视频、数据等传输服务。 作为我国唯一拥有自主可控商用通信广播卫星资源的基础电信运营企业，中国卫通目前运营管理着16颗商用通信广播卫星，资源覆盖中国全境、澳大利亚、东南亚、南亚、中东、欧洲、非洲等地区，综合实力排名全球第6位。 中国卫通拥有国家第一类基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证，被工信部列为国家一类应急通信专业保障队伍，是国家行业主管部门直接指挥调度的保障力量，在我国广播电视安全播出和通信普遍服务、党和国家重大活动、抢险救灾等重大任务保障中发挥了不可替代的作用。 如果iPhone 13的卫星通讯功能想在中国落地，和中国卫通合作的概率还是比较大的。 Starlink星链是现实版“钢铁侠”——特斯拉创始人马斯克旗下SpaceX的太空互联网项目。 2015年1月，马斯克宣布SpaceX计划将约1.2万颗通信卫星发射到轨道，其中1584颗将部署在地球上空550千米处的近地轨道，并从2020年开始工作。这一项目被命名为“星链”（Starlink）。后来，该公司还准备再增加3万颗，使卫星总量达到约4.2万颗。 星链的目标是在全球全空间无死角的Wifi覆盖并大幅增加使用容量，做到真正代替传统光纤的高速、高带宽、低延迟全球互联网。 2021年4月5日，据外媒报道，根据美国利福尼亚州索诺玛县的测试数据，“星链”卫星互联网服务的试用速度已突破200Mbps。 如果一切顺利，“星链”可以在全球范围内提供低成本的互联网连接服务。但它已经引发了一些担忧，一是数量如此庞大的卫星群可能“污染”星空，影响天文观测；二是它们与航天器发生碰撞的太空交通事故风险发生概率大幅增加。 “星链”目前还不够成熟，因此iPhone 13与其合作的可能性并不大。 如果iPhone 13最终确认支持卫星通讯，你愿意为这个功能买单吗？

中国卫通拥有国内主导、世界先进的卫星资源网络以及国内最大、设备齐全、功能先进的民用卫星地球站，能够为广大用户提供高效、优质的广播电视、语音、数据多媒体、应急通信、互联网接入、企业专网、远程教育等一站式通信广播服务；拥有世界先进的导航地图制作核心技术以及全国最大、品质最高的导航电子地图数据库，并在消费电子导航、航空摄影、车辆位置监控等方面处于领先地位。同时，中国卫通积极探索卫星应用的一体化运营模式，提供面向个人和集团客户的卫星地面运营服务，实现卫星数字化多媒体多种业务的集成与综合，形成传统广播电视与互联网业务的补充和延伸。中国卫通将继续以推动卫星应用产业发展为己任，秉承“诚信、协作、创新、卓越”的价值观，努力构建天地一体、技术先进、安全可靠的卫星综合信息服务系统，进一步提高卫星应用产业整体效益，促进产业科学发展，成为产业的引领者和推动者。中国卫通在中国31个省（自治区、直辖市）设立了分公司（办事处），拥有17个全资、控股、参股企业。 中国卫通作为我国卫星通信广播和数字集群通信的主导运营企业，以服务国家经济社会发展、保障信息通信安全、推进电信普遍服务、构建和谐社会为己任，全力实施归核化发展战略，重点发展卫星通信广播电视和数字集群应急指挥调度通信两大主营业务，发展与主营业务既紧密关联、又相互促进的卫星导航和基于下一代网络的信息通信，为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障、导航定位等于一体的专业化、高品质的信息通信广播服务。面对未来，中国卫通将紧紧把握国家信息化建设、卫星通信广播业的快速发展、国家加强应急体系建设的发展机遇，树立和落实科学发展观，加快企业改革步伐，加大资源重组力度，把中国卫通建设成为“具有国际竞争力、天地一体的通信广播和指挥调度通信服务企业”，为构建和谐社会做出新的更大的贡献。

快速抓涨停，说的太容易，做起来太难。股市中有专门的打板族，追最热的龙头，追放量，连续的涨停的板。打板分为早上追和下午追，早上追风险较大，一般都在下午追。追进板之后，第二天早盘前只要不封板，必须出掉。如果涨停则继续持有。涨停都是资金力量的推动，想追涨停，就要追热点，追龙头，追放量，追连续涨停的股。这样才最容易追到，风险大，收益也大。涨停技术战法千千万，到如今却没有发现一个绝对有效的方法。大家只是不断的提炼自己的经验，尽可能将自己抓涨停的成功率提高。不同的涨停个股，其强势程度是不一样的，有的一日游，有的连板不断。下面给大家分享一下本人抓涨停的些许经验。1、涨幅排序早盘通过涨幅排序，可以快速发现即将涨停的股票，然后逐一分析这些股票的形态、流通盘的大小。通常跳空过前高属于强势形态特征，如果流通盘小于5亿，拉升起来就比较容易实现。符合这两个条件的股票可以优先。2、涨停得越早越快越好涨停得越早的，比晚的要好，说明多空势力分歧比较小。拉升的越快，说明资金越坚决，庄家实力越强大，上升阻力越小。越是犹犹豫豫，确实涨停后也反复打开的股票，应尽量避免参与。对于快速拉升涨停的股票，买入的时候要快狠准，千万不要犹豫，不然就买不到了。3、优先考虑开盘高开2%~4%的股票开盘高开太高或太低都不好。开盘高开太高，买入后就算涨停，获利也不多。开盘高开太低，拉升气势不够，容易失败。4、避开空头行情大盘行情太差，市场整体情绪低迷，当日涨停股太少，最好选择空仓。这个时候选择抓涨停板，失败概率是相当高的，不要逆势而为，徒留悲伤。

群星璀璨 服务一流　　中国卫通全面推进卫星资源东拓西扩的国际覆盖战略。运营并管理着中星5A (中卫1号)、中星5B (鑫诺1号)、中星5C（鑫诺3号）、中星5D、中星5E、中星6A (鑫诺6号)、中星6B、中星9号、中星10号、中星15A、亚太2R、亚太5号、亚太6号、亚太7号等13颗优质地球同步轨道卫星，覆盖包括中国全境、亚太、中东、澳大利亚、欧洲、非洲等地区。在建有中星9A (鑫诺4号)、中星11号、中星15号等3颗卫星，规划3颗卫星。中国卫通基础设施完备、监测体系完善。设有北京地球站、沙河测控站、香港亚太大埔卫星测控中心、都江堰地球站以及在中国西部筹建连接欧亚非大陆的枢纽--喀什地球站。中国卫通卫星技术精湛，运维经验成熟。始终秉承“顾客至上”的服务理念，通过可靠的运行保障团队、专业的技术支持团队、高效的系统集成服务团队，实现多星运营条件下的卫星测控、业务监测与安全运行保障，提供7×24小时全天候的优质服务。凭借先进的卫星技术和地面监测服务平台，中国卫通通过多颗在轨卫星，承担国内343套电视节目及230套广播节目的安全播出任务，为国庆60周年阅兵、党的十八大、2008年北京奥运会、汶川地震、玉树地震、2010年上海世博会和国家防灾减灾等重大活动提供及时有效的广播电视信号传输服务和通信保障；为国内主导电信企业实现偏远山区、边疆地区的通信接入；在国外为印尼、尼泊尔、老挝等国提供语音、图像、基站信号以及农村普遍服务等卫星业务的安全传输；先后为政府部门、城市应急通信以及金融、交通、石油等领域用户提供专属服务，通信能力延伸到陆地、岛屿、海洋等偏远的、光缆难以敷设的地域。中国卫通高度重视传媒业的全球一体化进程。通过亚太卫星公司卫星电视广播平台为用户提供电视节目采集、编辑、认证处理、打包上星等服务。中国卫通为电信企业提供周到的延伸服务。分别设有北京电信港、香港电信港为客户提供VSAT业务、IP传输、电信港主机代管等服务。中国卫通在提供转发器服务的基础上，积极推动中国卫星应用产业发展，先后为政府部门、金融机构以及电信企业提供基于卫星传输的系统集成、系统运维、射频设备维修等服务，卓有成效地为客户提供天地一体卫星综合解决方案。地面运营 前景广阔面对新媒体产业发展的广阔前景，中国卫通紧紧抓住这一难得的发展机遇，组建了航天数字传媒有限公司，已经获得国家新闻出版总署颁发的开展基于卫星的数字出版物总发行业务及全国连锁经营业务的许可资质。中国卫通将以卫星为主体传输平台，以数字发行业务为牵引，面向个人家庭和集团用户，提供丰富多彩的多媒体综合信息服务。中国卫通学习借鉴国际卫星产业成熟的经营理念与运营模式，积极探索我国卫星地面运营服务的发展模式，利用优质的卫星资源、完备的通信基础设施、丰富的卫星运营经验和专业化团队，着力打造天地一体的通信网络，为用户提供包括主站运营以及各种外包服务等全方位解决方案，力争在2015年成为国内卫星多媒体、卫星通信行业的主导运营商。“诚信、协作、创新、卓越”展望未来，中国卫通科学把握卫星运营业发展规律，进一步提高企业整体效益，不断促进公司市场化、规模化、国际化发展，向亚洲第一 国际一流的卫星综合服务运营企业目标不断迈进。无论何时，无论何地，中国卫通，连接你和世界！

有核心技术的。中国卫通首个专利于2016年9月21日获得国家知识产权局授权，此专利核心技术是发明一种计算算法，可以实现对卫星测控地面站测距链路上的设备可用性和连通性进行检查计算，既可用于检查当前测距路径是否正确，也可用于查找可用测距路径，对未来提高卫星测控操作效率有重要意义。中国卫通集团有限公司是中国航天科技集团公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，是我国拥有民用通信广播卫星资源的卫星运营企业。

中国卫通和A股的上市公司中国卫星不是一家公司。中国卫星通信集团有限公司（简称：中国卫通）是中国航天科技集团公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司。中国卫星[600118]是航天恒星科技有限公司及航天恒星空间技术应用有限公司合资打造的西安中恒星通信技术公司上市简称和股票编号。扩展资料：中国卫通以让卫星通信广播服务惠及更多社会群体为使命，以天地一体卫星运营服务体系为平台，以市场化、规模化、国际化为方向，大力发展固定卫星服务、数字发行服务和卫星通信网络服务三大业务，努力成为卫星综合服务运营企业。中国卫通卫星技术精湛，运维经验成熟。始终秉承“顾客至上”的服务理念，通过可靠的运行保障团队、专业的技术支持团队、高效的系统集成服务团队，实现多星运营条件下的卫星测控、业务监测与安全运行保障，提供7×24小时全天候的优质服务。参考资料来源：百度百科——中国卫星通信集团有限公司百度百科——中国卫星[600118]

一时轻信人言语，自有明人话不平。敢于说真话的深空小编给您说新闻。小编整理了半天，给大家带来了这篇文章。准备好瓜子板凳，我们一起去瞧一瞧。11月19日，中国航天科技集团有限公司所属中国卫通集团股份有限公司发布公告称，截至本公告日，未能与今年8月发射升空的中星18号卫星建立有效连接，后续与卫星建立连接的可能性很低，即使重新建立连接，卫星也不具备正常通信服务能力。公司已向保险商提交损失证明，正在积极推进后续理赔工作。中星18号卫星项目为民用卫星项目，总投资额为15.18亿元。8月19日20时03分，中星18号卫星在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功发射升空，星箭分离正常，但卫星工作异常。中星18号卫星工作异常后，中国卫通成立了应急工作组，积极组织开展卫星抢救工作，中国航天科技集团有限公司成立了故障调查委员会和审查委员会，就故障性质及故障原因开展调查工作。目前，中国卫通已收到卫星制造商出具的故障调查情况报告，判定中星18号卫星系由于整星掉电导致遥测异常。经过多方全力抢救，截至本公告日，未能与中星18号卫星建立有效连接，后续与卫星建立连接的可能性很低，即使重新建立连接，卫星也不具备正常通信服务能力。中国卫通已向保险商提交损失证明，中国卫通认为中星18号卫星符合发射保险保单条款下的全部损失情况，正在积极推进后续理赔工作。公告称，根据保险合同条款，通过发射保险理赔后，如果获得全额赔付，中国卫通不会产生投资净损失，也不会对公司2019年度经营业绩产生重大不利影响。由于中星18号卫星属于中国卫通新增卫星资源，中星18号卫星的异常情况不影响中国卫通其他在轨卫星的正常运行和业务开展，不会对中国卫通目前的日常业务经营构成重大影响。目前，中国卫通正在对后续卫星资源建设项目进行统筹优化，将中星18号的资源覆盖分解到原计划建设的2-3颗卫星中进行实施，并对加快研制进度向卫星制造商提出了要求。获得保险赔付款后，中国卫通将对保险赔付款进行专户存储，并与保荐机构中信建投证券股份有限公司及银行签订三方监管协议，确保保险赔付款用于后续卫星资源建设项目。中国卫通集团股份有限公司是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，具有国家基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证，是我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，被列为国家一类应急通信专业保障队伍。2019年6月28日，中国卫通成功登陆上交所主板挂牌交易。欲要知晓更多《中国卫通：未能与中星18号卫星建立有效连接 》的更多资讯，请持续关注深空的科技资讯栏目，深空小编将持续为您更新更多的科技资讯。王者之心2点击试玩

一盘情况下，开盘5分钟后，在涨幅最好的前面2.3个板块里，找龙头股，然后结合个股技术形态，择机买入。。仅供参考。

中国卫通集团股份有限公司联系方式：公司电话010-62586600，公司邮箱chinasat@chinasatcom.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：中国卫通集团股份有限公司是2001-11-27在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区后厂村路59号。中国卫通集团股份有限公司法定代表人李忠宝，注册资本400,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看中国卫通集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

属于。中国卫通集团股份有限公司（简称：中国卫通）是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，属于科技公司。

已经买不进了。

多空分歧严重，换手率较高，可能有资金出局，注意风险。放量涨停不同于缩量涨停，放量涨停说明这一天形成了筹码交换，我们先假定是主力才有能力推升涨停，一种可能是散户把筹码卖给了主力，另一种可能是主力把筹码卖给主力，包括了主力自己对到和主力把筹码卖给了另一个主力就是联合做庄，这里讲的主力是指在短期内能够明显影响股价走势的主力。那缩量涨停就是这一天筹码交换的比较少，市场愿意在这个价位卖出的人不多，原因也有几种可能：1.场内散户筹码或者说浮筹比较少，大部分的筹码在主力手上，主力自己拉涨停自己不买，就没有多少成交；2.大家的意见非常统一认为后市还有更高的价位不愿意在这个价位卖出，比如近期上市新股联系几十个一字涨停板，没有人愿意卖出导致成交极少。另外一种缩量涨停是根本没有大跌的票，出现不放量涨停，这种票要引起高度重视，能够不放量涨停，那就是筹码极度稳定，如果大盘有走一波上升趋势的可能，那这种庄股就一定会大涨一波。缩量涨停分时一般分为三种：一种是在早盘封涨停如一字板，这种票不作买入研究。另一种是在开盘以后没有大幅高开的情况下拉涨停这种票有试盘的含义，如果前面出现几根小阴线洗盘，那这种票会马上爆发。早盘封了涨停，甚至中间还短时间内打开了涨停板洗盘换筹码，可是一天的量却和前面的洗盘量差不多，只能说明筹码高度稳定，大家一致向上，第二天追涨买入等待拉升或者洗盘震仓。最后是尾盘投机涨停，一天都在低位到了两点半以后看大盘好才投机涨停导致不放量，这种票就要区别对待。放量涨停就只能等优势量能平台形成，再考虑买。缩量大阳涨停，次日最高建底仓，一般这种票都是高度控盘庄股会出现一到三天的震仓洗盘期，次日的量越大越好，说明追涨的人多，主力腾出了资金，为后面的拉升腾出了资金。缩量涨停最好出现在大盘位于5日均线上运行时比较好，近期没有出现大涨，不属于出货震荡区间。因为这种票大部分会跟随大盘趋势走好时操作，但是一旦启动即使大盘跌他还有可能继续涨停。缩量涨停一般是出现在高位，前期已经大幅上涨，一般人不敢跟，即使跟了也会在随后的连三日震仓中下马。如果不回补缺口则持股，如果补了缺口则在次日挂涨停价先减半仓，要是跌破涨停均价线先撤出等待涨停底部价出现十字星时，买回半仓。要是继续跌破涨停底部价，止损出局，亏损5到10个点之间。如果没有出现则持股，连续收阳见绿卖。连续涨停则不涨停时卖。

这没有绝对的标准，有些股票换手5个点就算高，有些股票换手可以达到30%甚至50%。对于股票换手率，我感觉没几个人能讲的清楚。80%的股民一不小心就会出现的问题，认为换手率高就是出货，严格来说这种想法并不全面。换手率是股票投资中特别重要的一个指标，如果你对它还有很多疑惑，往往容易落入庄家设定的陷阱里，倘若盲目进行跟庄，损失肯定很大。一、股票换手率是什么意思？怎么计算？换手通俗的说就是商品从一个人手里买入或者是卖出到另一个人手中而进行的等价交易，那么股票换手率指的是在规定时间内内市场中股票转手买卖的频率，能够反映股票流通性强弱。它的计算公式是：换手率=(成交量/当时的流通股股数)×100%打个比方，有只股票，它的总股本是有一亿股，在某个交易日，这只股票交易了两千万股，那么这只股票在这一天的换手率也就是20%。二、股票换手率高或低说明什么情况？上面的定义都说的很清楚，所以我们可以得出，股票的转手率高则意味着股票的流动性好；换手率低的话，也就是它的转手率不高，大多数人就会忽略它，成交的活跃度很低。例如大盘银行股就不怎么受人们关注，因为持股者基本都是机构，真正在外面参与交易的筹码就很少，往往不会多于1%。从整个市场的角度出发，换手率在3%的，只有10%到15%的股票，所以，3%就成为了股票活跃程度的一个重要分水岭。各位在确定要买入的股票时，首先考虑的是比较活跃的股票，这样才不会出现买卖不了的情况。能够及时获取市场信息是重中之重的事。我习惯用这个来看股市信息，这里的股市信息都在时时更新，准确了解最新情报，下面我就推送给大家： 三、怎么通过换手率来判断个股是否值得投资呢？那一般情况是否有合适的换手率呢？换手率是越高才越有价值吗？才不是！要看实际情况是什么样的。赶快跟我学这个小技巧，浏览下面这张图，你能够看出出换手率现在是在什么阶段，可以为我们如何操作提供了更好的帮助。上面有提到，3%是换手率的一个分界线，每当低于3%的股票时，我们要暂时稳住不介入。要是看到换手率超过3%逐渐升高，可以判断出该只股票是有资金开始逐渐的在进入了，3%到5%我们可以小量介入。等到了5%-10%，如果股票价位处于底部，从这可以知道这只股票的上涨概率是非常大的，或许要进入一个上升的阶段了，建议这时大量加仓。后续10%到15%，差不多进入一个加速阶段。高于15%，这就需要大家重视了！实际上换手不是越高越有利，当价格处于高位出现高换手率往往就意味着主力已经在出货了，若是你在这个时候买入，那就要准备好接盘了。

目前趋势强，但不一定。根据查询股票111网显示，中亚股份，价值被严重低估，其股本适中，扩张欲望强。总股本2.7亿，流通股6750万，适合大资金进出；今年刚上市就推出10转10中期分配方案，说明公司股本扩张欲望强，这也是上市新股中不多见的。但股市瞬息万变，以后的事谁也说不准，大家理性投资。中亚股份属于杭州中亚机械股份有限公司，主营业务：机械设备销售、机械设备研发、机械设备租赁、包装专用设备制造、包装专用设备销售、专用设备制造、自动售货机销售、货物进出口、技术进出口、道路货物运输(不含危险货物)、智能机器人销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

在Dunk发售时有8种完全不同颜色，你想判断真伪，请根据下面的比较判断SB与普通复古鞋款的区别. 首先从类别上讲,SB是滑板鞋,LE是篮球运动鞋.虽然都采用了原年的款式,但是本质上存在区别. 其次.SB系的每一款鞋都有数量上的严格控制.所以说在纪念价值上通常高于普通鞋款.(..在人民币价值上自然也..) 从外观及性能上讲,就用DUNK系列作为例子. 第一,SB鞋的鞋舌上缝有"NIKE SB"标志,而普通的DUNK在鞋舌上的标志是"NIKE".此外"AIR FORCE I"的标志则是"NIKE AIR". 第二,还是鞋舌.SB系DUNK的鞋舌厚度通常几倍于普通的DUNK.这是为了保护滑板运动员的脚踝的设计..而在广州,把厚鞋舌卡在裤子外面却成了潮流穿着方式.. 鞋带方面,普通DUNK采用的是宽纺织鞋带.而SB采用厚鞋带. 第三,看里面的鞋垫.普通的DUNK鞋垫上印有"NIKE"及其swoosh logo.LE系的DUNK的鞋垫上则印有"LE"的logo.不同于前两者.所有SB系鞋款的鞋垫上印的都是一个仿脚印磨痕.在磨痕的脚跟处印有"NIKE SB"字样.此外.SB鞋的鞋垫下面会有两块附着式的Zoom Air.这自然也是出于舒适性与安全性的考虑. 第四,SB系鞋款的外底边缘处有十余个凹槽.其实其他的滑板运动鞋比如D.C.、Timberland等也有这样的凹槽.这种设计主要是方便玩滑板时跳跃并用脚底提起滑板头部的动作.而原年版的DUNK一般没有这种凹槽. 最终.DUNK SB的脚后跟外侧一般会有涉及到该款鞋身份的针织logo.这就涉及到一个更深的问题.就是各大街牌与NIKE合作推出SB的体制. 我想各位所熟知的街牌应该不会很多..因为在现今这样Gucci、Fendy、Ecko等的上流社会品牌大行其道,在低价位又有S&K.MB.Baleno等等品牌的兴风作浪下,在大陆知名度不高而且价位很高的街牌时常被人们所忽略.但是酒香不怕巷子深..至少在广州和香港.街牌的忠实粉丝还是有很多的.我们把他称为"潮人" 扯远了.先从比较知名的两大街牌Stussy和Supreme开始说. NIKE目前经常与这两家品牌合作推出新的SB鞋款来压榨广大中国人民的钱包. 关于分工问题,自然是NIKE提供条件器材与原鞋款.然后由街牌的Designer们出卖灵感.然后该新鞋款会以街牌的名字来命名,并在后跟外侧打上专属这款鞋的LOGO. 例子有:DUNK SB LOW SUPREME 、COURT FORCE HI STUSSY等等. 经过一段时间的磨合..这样的SB鞋当然是越出越有型..我们的钱包也.. 另外NIKE大JS也有与个人合作推出SB鞋的习惯..比如为重金属乐队Unkle打造的DUNK SB HI D.U.N.K.L.E. 以及与日本滑板队T19合作的DUNK SB HI BLUETORRIST等等等等.. 当然在讲到SB不得不讲讲SB的老祖宗DUNK。NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。如果按技术含量来说，大家常常吧认为没有气垫Dunk是其中最原始的一款。但正确的顺序是，83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。 但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。 在Dunk发售时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗莱纳大学、亚利桑那大学及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感，保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此性能也不可挑剔。所以DUNK 在80年代受欢迎绝对不是偶然的。 到了90年代，由于美国新新街头文化的风靡，NIKE已经不光满足在常见运动界的成功，打算扩展其产多源化而涉足到街头X-GAME。当在街头文化和运动品牌来说，当时的NIKE只不过是一个二流品牌。NIKE意识到想在街头运动方面打出名堂不光需要良好的质量和顶尖的技术，在宣传方面才是最大的问题。所以他们决定打算使用和当年在篮球界一样的策略，就是使用名人带言他们的运动鞋。之后NIKE就选定了最常见也是最受欢迎的X-GAME：SKATEBOARD（滑板）作为进入接头文化的切入点。他们以不菲的价格签下当时非常著名的ZOO YORK滑板队作为他们的在 滑板界的带言。宣传策略想好了，但在市场定位方面出现了比较大的缺口，就是在高技术含量方面，NIKE的产品有URL和E-CUE，这2对专业滑板鞋都使用了NIKE当时最新的ZOOM AIR SQUARE的鞋垫技术让使用者能更明显的感受到AIR的避震效果，还有最新的耐磨材料和透气材料。他们的定位是专业级别的滑板选手。但在低端却没有任何产品，NIKE立刻意识到这个问题，因为NIKE知道，在他们所需要占领的市场里，中低端才是最主要的战场，在这个档次的消费者。他们偶尔从事滑板运动作为娱乐，但和专业人士相比，并不需要那么高的技术含量。但个注重实用性和款式以便于平时穿着。 这时候，NIKE看到在在复古市场上AIR FORCE ONE的成功，不由想起了DUNK，就市场寿命来说，AF1已经快接近最后的尾声，但当年市场的宠儿DUNK就还完全没被开发过。NIKE的设计师就打算推出一个改良版的DUNK来填补NIKE在滑板界的定位空缺。最后的产品就是我们今天的主角DUNK PRO SB。新的设计把DUNK重新分类，有低筒休闲版本的DUNK LOW和高桶的原设计的DUNK HI。在功能的方面又有更详细的分类。作为最低端的的原设计的DUNK的定位是一般休闲鞋，其做工很材料也是最普通的，之后就是普通的DUNK改进版DUNK PRO作为原来DUNK的替代品，就技术而言是没有任何改变的，只是纯熟为了美观改变了鞋舌的设计和额外加送了一对鞋带来增加出不同大搭配。（BTW：我们一般说的DUNK PRO B其实就是DUNK PRO）之后就是定位低端滑板界和高端休闲的DUNK PRO SB，他在普通的原型的DUNK基础上增加了超厚鞋舌，增加的鞋子本身的滑板FEEL和舒适度，和DUNK PRO一样有多一条额外的携带，最最最重要的是把鞋垫改成了含有相当技术含量的ZOOM AIR鞋垫，避震效果绝对一流。之后要说是普通版本DUNK PRO的改进版本的DUNK PRO PREMIUM。从名字上就可以看出来是高端产品，PREMIUM的定位是高端休闲市场，起初的本意是PREMIUM系列全部都使用最高档的咖啡色油皮设计，可到了后来PREMIUM系列的定义逐渐改变，但始终都代表着DUNK 系列最好的手工和最好的材料或者是超级限量的版本。最最高端的要算DUNK LOW PRO SP了，到目前为止只有2款，他们是CHOCOLATE SP和ZOO YORK SP其实SP很少在市场流通，其实只是类似NIKE的宣传鞋。是收藏家眼中的极品。 说回今天的主角DUNK PRO SB，可能有人说这只不过是NIKE的一种商业行为，拿原来的产品抄冷饭，完全没有新异，那你们就错了，虽然DUNK PRO SB的确没有太领先的技术，但在某些方面来看，DUNK PRO SB的意义绝对是非同凡响的，因为它在尽可能少的改变原来设计的情况下，让使用者感受到最新技术，也可以说是完美的经典和新技术的结合。DUNK PRO SB的成功当然少不了NIKE自身的抄做，NIKE基本用尽了最常用的手段，利用名人带言，名人设计不同配色，超级限量和最近最红火的和其他品牌的CROSSOVER。利用前卫的颜色设计和数量上的优势，DUNK PRO SB的成功是不可能避免的。广告效应让DUNK PRO SB一夜走红，价格可飚升，在收藏家眼中DUNK PRO SB有几对绝对是极品中的极品。由于NIKE在DUNK PRO SB的改进方面的成功，随后退出来的AIR TRAINER1 SB以及BLAZER SB在市场上都大受欢迎。 现在随便说说对于DUNK PRO SB的简单评测，先说说LOW吧，因为本人原本玩过滑板，对于滑板鞋的比较大的牌子比如DC，ES之类的鞋子也算有少少的了解。DUNK PRO SB的外观看起来是界于休闲鞋和滑板鞋之间。因为是以普通DUNK为原型，所以没有了滑板鞋的肥大和夸张，但同样由于他使用了滑板鞋的要素之一的厚鞋舌，让他和普通的休闲鞋也有一定区别。仔细看看鞋子的用料和排线以及鞋子的粘贴，结论是在NIKE鞋中绝对一流，排线整齐，没有线头，粘贴方面绝对没有录在外面的胶水，把鞋子拿在手上，让人感觉精细的好象一件艺术品。终于到了最重要的评策了，要说说穿上的感觉。用最简单的话说DUNK PRO SB给人的感觉就是一种脚被包着的感觉，一种无法用言语来形容的舒适，这些当然要归功与ZOOM AIR 鞋垫的功劳了。在走路的时候非常的舒服，和普通的DUNK感觉完全不是一个档次。能非常明显的感觉到ZOOM AIR的存在，和之前走红的带全掌AIR复古鞋AIR FORCE 1也绝对是超过十倍的胜出。跑动起来感觉到原本DUNK设计的优势，非常好的贴地形性，至于跳动的时候ZOOM AIR的避震绝对是无可挑剔的。

SB就是Dunk SB的简写DUNK和SB的区别：SB系(王道)作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比. 原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志. 这次来介绍一下SB系的基本资料.. 首先,何谓SB? NIKE旗下专门出品复古运动鞋的两个子品牌是"LE"和"SB".其中.LE作为复刻原年版的篮球运动鞋的专属标志,实际上还够不上成为子品牌的条件. 而SB则是NIKE滑板运动鞋(即"skate board"缩写)的专属标志. 如何辨认SB与普通复古鞋?以下讲一讲SB与普通复古鞋款的区别. 首先从类别上讲,SB是滑板鞋,LE是篮球运动鞋.虽然都采用了原年的款式,但是本质上存在区别. 其次.SB系的每一款鞋都有数量上的严格控制.所以说在纪念价值上通常高于普通鞋款.(..在人民币价值上自然也..) 从外观及性能上讲,就用DUNK系列作为例子. 第一,SB鞋的鞋舌上缝有"NIKE SB"标志,而普通的DUNK在鞋舌上的标志是"NIKE".此外"AIR FORCE I"的标志则是"NIKE AIR". 第二,还是鞋舌.SB系DUNK的鞋舌厚度通常几倍于普通的DUNK.这是为了保护滑板运动员的脚踝的设计..而在广州,把厚鞋舌卡在裤子外面却成了潮流穿着方式.. 鞋带方面,普通DUNK采用的是宽纺织鞋带.而SB采用厚鞋带. 第三,看里面的鞋垫.普通的DUNK鞋垫上印有"NIKE"及其swoosh logo.LE系的DUNK的鞋垫上则印有"LE"的logo.不同于前两者.所有SB系鞋款的鞋垫上印的都是一个仿脚印磨痕.在磨痕的脚跟处印有"NIKE SB"字样.此外.SB鞋的鞋垫下面会有两块附着式的Zoom Air.这自然也是出于舒适性与安全性的考虑. 第四,SB系鞋款的外底边缘处有十余个凹槽.其实其他的滑板运动鞋比如D.C.、Timberland等也有这样的凹槽.这种设计主要是方便玩滑板时跳跃并用脚底提起滑板头部的动作.而原年版的DUNK一般没有这种凹槽. 最终.DUNK SB的脚后跟外侧一般会有涉及到该款鞋身份的针织logo.这就涉及到一个更深的问题.就是各大街牌与NIKE合作推出SB的体制. 我想各位所熟知的街牌应该不会很多..因为在现今这样Gucci、Fendy、Ecko等的上流社会品牌大行其道,在低价位又有S&K.MB.Baleno等等品牌的兴风作浪下,在大陆知名度不高而且价位很高的街牌时常被人们所忽略.但是酒香不怕巷子深..至少在广州和香港.街牌的忠实粉丝还是有很多的.我们把他称为"潮人" 扯远了.先从比较知名的两大街牌Stussy和Supreme开始说. NIKE目前经常与这两家品牌合作推出新的SB鞋款来压榨广大中国人民的钱包. 关于分工问题,自然是NIKE提供条件器材与原鞋款.然后由街牌的Designer们出卖灵感.然后该新鞋款会以街牌的名字来命名,并在后跟外侧打上专属这款鞋的LOGO. 例子有:DUNK SB LOW SUPREME 、COURT FORCE HI STUSSY等等. 经过一段时间的磨合..这样的SB鞋当然是越出越有型..我们的钱包也.. 另外NIKE大JS也有与个人合作推出SB鞋的习惯..比如为重金属乐队Unkle打造的DUNK SB HI D.U.N.K.L.E. 以及与日本滑板队T19合作的DUNK SB HI BLUETORRIST等等等等.. 当然在讲到SB不得不讲讲SB的老祖宗DUNK。NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。如果按技术含量来说，大家常常吧认为没有气垫Dunk是其中最原始的一款。但正确的顺序是，83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗莱纳大学、亚利桑那大学及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感，保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此性能也不可挑剔。所以DUNK 在80年代受欢迎绝对不是偶然的。到了90年代，由于美国新新街头文化的风靡，NIKE已经不光满足在常见运动界的成功，打算扩展其产多源化而涉足到街头X-GAME。当在街头文化和运动品牌来说，当时的NIKE只不过是一个二流品牌。NIKE意识到想在街头运动方面打出名堂不光需要良好的质量和顶尖的技术，在宣传方面才是最大的问题。所以他们决定打算使用和当年在篮球界一样的策略，就是使用名人带言他们的运动鞋。之后NIKE就选定了最常见也是最受欢迎的X-GAME：SKATEBOARD（滑板）作为进入接头文化的切入点。他们以不菲的价格签下当时非常著名的ZOO YORK滑板队作为他们的在 滑板界的带言。宣传策略想好了，但在市场定位方面出现了比较大的缺口，就是在高技术含量方面，NIKE的产品有URL和E-CUE，这2对专业滑板鞋都使用了NIKE当时最新的ZOOM AIR SQUARE的鞋垫技术让使用者能更明显的感受到AIR的避震效果，还有最新的耐磨材料和透气材料。他们的定位是专业级别的滑板选手。但在低端却没有任何产品，NIKE立刻意识到这个问题，因为NIKE知道，在他们所需要占领的市场里，中低端才是最主要的战场，在这个档次的消费者。他们偶尔从事滑板运动作为娱乐，但和专业人士相比，并不需要那么高的技术含量。但个注重实用性和款式以便于平时穿着。这时候，NIKE看到在在复古市场上AIR FORCE ONE的成功，不由想起了DUNK，就市场寿命来说，AF1已经快接近最后的尾声，但当年市场的宠儿DUNK就还完全没被开发过。NIKE的设计师就打算推出一个改良版的DUNK来填补NIKE在滑板界的定位空缺。最后的产品就是我们今天的主角DUNK PRO SB。新的设计把DUNK重新分类，有低筒休闲版本的DUNK LOW和高桶的原设计的DUNK HI。在功能的方面又有更详细的分类。作为最低端的的原设计的DUNK的定位是一般休闲鞋，其做工很材料也是最普通的，之后就是普通的DUNK改进版DUNK PRO作为原来DUNK的替代品，就技术而言是没有任何改变的，只是纯熟为了美观改变了鞋舌的设计和额外加送了一对鞋带来增加出不同大搭配。（BTW：我们一般说的DUNK PRO B其实就是DUNK PRO）之后就是定位低端滑板界和高端休闲的DUNK PRO SB，他在普通的原型的DUNK基础上增加了超厚鞋舌，增加的鞋子本身的滑板FEEL和舒适度，和DUNK PRO一样有多一条额外的携带，最最最重要的是把鞋垫改成了含有相当技术含量的ZOOM AIR鞋垫，避震效果绝对一流。之后要说是普通版本DUNK PRO的改进版本的DUNK PRO PREMIUM。从名字上就可以看出来是高端产品，PREMIUM的定位是高端休闲市场，起初的本意是PREMIUM系列全部都使用最高档的咖啡色油皮设计，可到了后来PREMIUM系列的定义逐渐改变，但始终都代表着DUNK 系列最好的手工和最好的材料或者是超级限量的版本。最最高端的要算DUNK LOW PRO SP了，到目前为止只有2款，他们是CHOCOLATE SP和ZOO YORK SP其实SP很少在市场流通，其实只是类似NIKE的宣传鞋。是收藏家眼中的极品。说回今天的主角DUNK PRO SB，可能有人说这只不过是NIKE的一种商业行为，拿原来的产品抄冷饭，完全没有新异，那你们就错了，虽然DUNK PRO SB的确没有太领先的技术，但在某些方面来看，DUNK PRO SB的意义绝对是非同凡响的，因为它在尽可能少的改变原来设计的情况下，让使用者感受到最新技术，也可以说是完美的经典和新技术的结合。DUNK PRO SB的成功当然少不了NIKE自身的抄做，NIKE基本用尽了最常用的手段，利用名人带言，名人设计不同配色，超级限量和最近最红火的和其他品牌的CROSSOVER。利用前卫的颜色设计和数量上的优势，DUNK PRO SB的成功是不可能避免的。广告效应让DUNK PRO SB一夜走红，价格可飚升，在收藏家眼中DUNK PRO SB有几对绝对是极品中的极品。由于NIKE在DUNK PRO SB的改进方面的成功，随后退出来的AIR TRAINER1 SB以及BLAZER SB在市场上都大受欢迎。 现在随便说说对于DUNK PRO SB的简单评测，先说说LOW吧，因为本人原本玩过滑板，对于滑板鞋的比较大的牌子比如DC，ES之类的鞋子也算有少少的了解。DUNK PRO SB的外观看起来是界于休闲鞋和滑板鞋之间。因为是以普通DUNK为原型，所以没有了滑板鞋的肥大和夸张，但同样由于他使用了滑板鞋的要素之一的厚鞋舌，让他和普通的休闲鞋也有一定区别。仔细看看鞋子的用料和排线以及鞋子的粘贴，结论是在NIKE鞋中绝对一流，排线整齐，没有线头，粘贴方面绝对没有录在外面的胶水，把鞋子拿在手上，让人感觉精细的好象一件艺术品。终于到了最重要的评策了，要说说穿上的感觉。用最简单的话说DUNK PRO SB给人的感觉就是一种脚被包着的感觉，一种无法用言语来形容的舒适，这些当然要归功与ZOOM AIR 鞋垫的功劳了。在走路的时候非常的舒服，和普通的DUNK感觉完全不是一个档次。能非常明显的感觉到ZOOM AIR的存在，和之前走红的带全掌AIR复古鞋AIR FORCE 1也绝对是超过十倍的胜出。跑动起来感觉到原本DUNK设计的优势，非常好的贴地形性，至于跳动的时候ZOOM AIR的避震绝对是无可挑剔的。

2015年a股最低价股票是山鹰纸业。下图是a股最低价股票的前10支股。A股，即人民币普通股，是由中国境内公司发行，供境内机构、组织或个人（从2013年4月1日起，境内、港、澳、台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。　　A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅（10%）限制，参与投资者为中国大陆机构或个人。中国上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等的区分，这一区分主要依据股票的上市地点和所面对的投资者而定。

Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。 耐克的个性化营销 一、 背景资料 耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。 二、耐克文化的个性 （一）把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。 耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。 永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。 靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。 耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。” 耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。 （二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特发现，耐克公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。”在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。 问题的核心在于，过去几年曾推动耐克公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。 要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克公司对部门主管克里斯·范戴克来说：“奈特又回来了。”2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁查德·多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博采众长的才干，同时也为耐克公司这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，”他总结说：“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩·埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：‘那是什么"青蛙回答说：‘我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤"。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的传奇魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。 体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。 （三）进一步改革创新、实施营销新策略 为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。 同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽，耐克公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔·乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。 在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。” （四）营销中的跨文化问题 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。 欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国电影一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克公司总是采用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。 为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。 但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳 由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：‘不行"，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗？家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。 三、点评 1、耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在？如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里·哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。 2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。 3、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

原因1、主力不强。主力资金并不雄厚，没有能力封住涨停，这种情况往往至到最后收盘再也封不住涨停了。2、突然出现大量抛盘。主力很强，资金雄厚，当天调用了一部分资金封住涨停了，但是突然抛盘增加，涨停打开，主力发现涨停打开了，只好重新又调入资金，再次封住涨停。如果最终收盘仍是大单封住涨停，就应当是此种类型。3、涨停出货。主力想出货，先把股价拉到涨停板，吸引大家的眼球，让大家纷纷去追，主力趁机把筹码都抛给新追入的人了，这时涨停总是封不，而且成交量比较大，底部筹码迅速消失。4、主力洗盘。洗盘的目的是为了洗掉获利盘，减轻股价继续拉升时的抛压，主力故意让股价打开涨停。场内获利的散户一看，涨停打开了，觉得股票要跌了，纷纷卖出股票，场外想买入这只股票的散户，一看涨停打开了就追这只股票，主力坐山观虎斗，让散户们互相交换筹码，新进来的散户还没赚钱，不会轻易卖出股票，这样就给主力锁仓了，主力再往上拉就省力了。扩展资料我国的跌停板制度源于国外早期证券市场，是证券市场中为了防止交易价格的暴涨暴跌，抑制过度投机现象，对每只证券当天价格的涨跌幅度予以适当限制的一种交易制度，即规定交易价格在一个交易日中的最大波动幅度为前一交易日收盘价上下百分之几，超过后停止交易。我国证券市场现行的涨跌停板制度是1996年12月13日发布，1996年12月26日开始实施的，旨在保护广大投资者利益，保持市场稳定，进一 步推进市场的规范化。制度规定，除上市首日之外，股票（含A、B股）、基金类证券在一个交易日内的交易价格相对上一交易日收市价格的涨跌幅度不得超过 10%，超过涨跌限价的委托为无效委托。我国的涨跌停板制度与国外制度的主要区别在于股价达到涨跌停板后，不是完全停止交易，在涨跌停价位或之内价格的交易仍可继续进行，直到当日收市为止。参考资料来源：百度百科-打开涨停

股票。根据相关信息查询得知：股票涨停是指证券交易所在交易日规定股票涨停限额，当股票涨到最大限度的时，称为股票涨停。大盘一般就是指股票中的上证指数。

SB就是Dunk SB的简写DUNK和SB的区别：SB系(王道)作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比. 原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志. 这次来介绍一下SB系的基本资料.. 首先,何谓SB? NIKE旗下专门出品复古运动鞋的两个子品牌是"LE"和"SB".其中.LE作为复刻原年版的篮球运动鞋的专属标志,实际上还够不上成为子品牌的条件. 而SB则是NIKE滑板运动鞋(即"skate board"缩写)的专属标志. 如何辨认SB与普通复古鞋?以下讲一讲SB与普通复古鞋款的区别. 首先从类别上讲,SB是滑板鞋,LE是篮球运动鞋.虽然都采用了原年的款式,但是本质上存在区别. 其次.SB系的每一款鞋都有数量上的严格控制.所以说在纪念价值上通常高于普通鞋款.(..在人民币价值上自然也..) 从外观及性能上讲,就用DUNK系列作为例子. 第一,SB鞋的鞋舌上缝有"NIKE SB"标志,而普通的DUNK在鞋舌上的标志是"NIKE".此外"AIR FORCE I"的标志则是"NIKE AIR". 第二,还是鞋舌.SB系DUNK的鞋舌厚度通常几倍于普通的DUNK.这是为了保护滑板运动员的脚踝的设计..而在广州,把厚鞋舌卡在裤子外面却成了潮流穿着方式.. 鞋带方面,普通DUNK采用的是宽纺织鞋带.而SB采用厚鞋带. 第三,看里面的鞋垫.普通的DUNK鞋垫上印有"NIKE"及其swoosh logo.LE系的DUNK的鞋垫上则印有"LE"的logo.不同于前两者.所有SB系鞋款的鞋垫上印的都是一个仿脚印磨痕.在磨痕的脚跟处印有"NIKE SB"字样.此外.SB鞋的鞋垫下面会有两块附着式的Zoom Air.这自然也是出于舒适性与安全性的考虑. 第四,SB系鞋款的外底边缘处有十余个凹槽.其实其他的滑板运动鞋比如D.C.、Timberland等也有这样的凹槽.这种设计主要是方便玩滑板时跳跃并用脚底提起滑板头部的动作.而原年版的DUNK一般没有这种凹槽. 最终.DUNK SB的脚后跟外侧一般会有涉及到该款鞋身份的针织logo.这就涉及到一个更深的问题.就是各大街牌与NIKE合作推出SB的体制. 我想各位所熟知的街牌应该不会很多..因为在现今这样Gucci、Fendy、Ecko等的上流社会品牌大行其道,在低价位又有S&K.MB.Baleno等等品牌的兴风作浪下,在大陆知名度不高而且价位很高的街牌时常被人们所忽略.但是酒香不怕巷子深..至少在广州和香港.街牌的忠实粉丝还是有很多的.我们把他称为"潮人" 扯远了.先从比较知名的两大街牌Stussy和Supreme开始说. NIKE目前经常与这两家品牌合作推出新的SB鞋款来压榨广大中国人民的钱包. 关于分工问题,自然是NIKE提供条件器材与原鞋款.然后由街牌的Designer们出卖灵感.然后该新鞋款会以街牌的名字来命名,并在后跟外侧打上专属这款鞋的LOGO. 例子有:DUNK SB LOW SUPREME 、COURT FORCE HI STUSSY等等. 经过一段时间的磨合..这样的SB鞋当然是越出越有型..我们的钱包也.. 另外NIKE大JS也有与个人合作推出SB鞋的习惯..比如为重金属乐队Unkle打造的DUNK SB HI D.U.N.K.L.E. 以及与日本滑板队T19合作的DUNK SB HI BLUETORRIST等等等等.. 当然在讲到SB不得不讲讲SB的老祖宗DUNK。NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。如果按技术含量来说，大家常常吧认为没有气垫Dunk是其中最原始的一款。但正确的顺序是，83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗莱纳大学、亚利桑那大学及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感，保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此性能也不可挑剔。所以DUNK 在80年代受欢迎绝对不是偶然的。到了90年代，由于美国新新街头文化的风靡，NIKE已经不光满足在常见运动界的成功，打算扩展其产多源化而涉足到街头X-GAME。当在街头文化和运动品牌来说，当时的NIKE只不过是一个二流品牌。NIKE意识到想在街头运动方面打出名堂不光需要良好的质量和顶尖的技术，在宣传方面才是最大的问题。所以他们决定打算使用和当年在篮球界一样的策略，就是使用名人带言他们的运动鞋。之后NIKE就选定了最常见也是最受欢迎的X-GAME：SKATEBOARD（滑板）作为进入接头文化的切入点。他们以不菲的价格签下当时非常著名的ZOO YORK滑板队作为他们的在 滑板界的带言。宣传策略想好了，但在市场定位方面出现了比较大的缺口，就是在高技术含量方面，NIKE的产品有URL和E-CUE，这2对专业滑板鞋都使用了NIKE当时最新的ZOOM AIR SQUARE的鞋垫技术让使用者能更明显的感受到AIR的避震效果，还有最新的耐磨材料和透气材料。他们的定位是专业级别的滑板选手。但在低端却没有任何产品，NIKE立刻意识到这个问题，因为NIKE知道，在他们所需要占领的市场里，中低端才是最主要的战场，在这个档次的消费者。他们偶尔从事滑板运动作为娱乐，但和专业人士相比，并不需要那么高的技术含量。但个注重实用性和款式以便于平时穿着。这时候，NIKE看到在在复古市场上AIR FORCE ONE的成功，不由想起了DUNK，就市场寿命来说，AF1已经快接近最后的尾声，但当年市场的宠儿DUNK就还完全没被开发过。NIKE的设计师就打算推出一个改良版的DUNK来填补NIKE在滑板界的定位空缺。最后的产品就是我们今天的主角DUNK PRO SB。新的设计把DUNK重新分类，有低筒休闲版本的DUNK LOW和高桶的原设计的DUNK HI。在功能的方面又有更详细的分类。作为最低端的的原设计的DUNK的定位是一般休闲鞋，其做工很材料也是最普通的，之后就是普通的DUNK改进版DUNK PRO作为原来DUNK的替代品，就技术而言是没有任何改变的，只是纯熟为了美观改变了鞋舌的设计和额外加送了一对鞋带来增加出不同大搭配。（BTW：我们一般说的DUNK PRO B其实就是DUNK PRO）之后就是定位低端滑板界和高端休闲的DUNK PRO SB，他在普通的原型的DUNK基础上增加了超厚鞋舌，增加的鞋子本身的滑板FEEL和舒适度，和DUNK PRO一样有多一条额外的携带，最最最重要的是把鞋垫改成了含有相当技术含量的ZOOM AIR鞋垫，避震效果绝对一流。之后要说是普通版本DUNK PRO的改进版本的DUNK PRO PREMIUM。从名字上就可以看出来是高端产品，PREMIUM的定位是高端休闲市场，起初的本意是PREMIUM系列全部都使用最高档的咖啡色油皮设计，可到了后来PREMIUM系列的定义逐渐改变，但始终都代表着DUNK 系列最好的手工和最好的材料或者是超级限量的版本。最最高端的要算DUNK LOW PRO SP了，到目前为止只有2款，他们是CHOCOLATE SP和ZOO YORK SP其实SP很少在市场流通，其实只是类似NIKE的宣传鞋。是收藏家眼中的极品。说回今天的主角DUNK PRO SB，可能有人说这只不过是NIKE的一种商业行为，拿原来的产品抄冷饭，完全没有新异，那你们就错了，虽然DUNK PRO SB的确没有太领先的技术，但在某些方面来看，DUNK PRO SB的意义绝对是非同凡响的，因为它在尽可能少的改变原来设计的情况下，让使用者感受到最新技术，也可以说是完美的经典和新技术的结合。DUNK PRO SB的成功当然少不了NIKE自身的抄做，NIKE基本用尽了最常用的手段，利用名人带言，名人设计不同配色，超级限量和最近最红火的和其他品牌的CROSSOVER。利用前卫的颜色设计和数量上的优势，DUNK PRO SB的成功是不可能避免的。广告效应让DUNK PRO SB一夜走红，价格可飚升，在收藏家眼中DUNK PRO SB有几对绝对是极品中的极品。由于NIKE在DUNK PRO SB的改进方面的成功，随后退出来的AIR TRAINER1 SB以及BLAZER SB在市场上都大受欢迎。 现在随便说说对于DUNK PRO SB的简单评测，先说说LOW吧，因为本人原本玩过滑板，对于滑板鞋的比较大的牌子比如DC，ES之类的鞋子也算有少少的了解。DUNK PRO SB的外观看起来是界于休闲鞋和滑板鞋之间。因为是以普通DUNK为原型，所以没有了滑板鞋的肥大和夸张，但同样由于他使用了滑板鞋的要素之一的厚鞋舌，让他和普通的休闲鞋也有一定区别。仔细看看鞋子的用料和排线以及鞋子的粘贴，结论是在NIKE鞋中绝对一流，排线整齐，没有线头，粘贴方面绝对没有录在外面的胶水，把鞋子拿在手上，让人感觉精细的好象一件艺术品。终于到了最重要的评策了，要说说穿上的感觉。用最简单的话说DUNK PRO SB给人的感觉就是一种脚被包着的感觉，一种无法用言语来形容的舒适，这些当然要归功与ZOOM AIR 鞋垫的功劳了。在走路的时候非常的舒服，和普通的DUNK感觉完全不是一个档次。能非常明显的感觉到ZOOM AIR的存在，和之前走红的带全掌AIR复古鞋AIR FORCE 1也绝对是超过十倍的胜出。跑动起来感觉到原本DUNK设计的优势，非常好的贴地形性，至于跳动的时候ZOOM AIR的避震绝对是无可挑剔的。

道富投资T+0公司为您解答：1.有的证券公司可以提前挂单，但实际都是9：15进入交易所系统，前一天晚上挂单和9:15分0秒挂单是同一时间进入交易所系统，数量大的先成交。2.在9：15之前的委托只是在证券公司而没报到交易所。3.各证券公司在9：15之前就和交易所连线了，但交易所在9：15开始接受挂单委托，在9：15那一刻及以前挂的单都算同一时间，按价格优先，数量优先。4.集合竟价也是依次按价格优先，时间优先，数量优先.庄家的单也是9：15进入上海或深圳交易所系统的，但他的单数量大，所以他排前边。9：15至9：25挂的单有时间顺序按时间优先。(1)9点14分时就直接挂涨停价是无效的,集合竞价的时间是9:15开始,也许你看到的9:15出现的挂单是显示的涨停,但由于期间挂卖的多余买入的,9:25分的开盘就不是涨停价。(2)挂单要从9:15分整开始,由于网络传输要一定的时间,可能是几秒钟,所以不一定你是最先传输到上海或深圳交易系统的。(3)交易显示不是每笔成交都显示,基本上是5秒显示一次,这5秒之间价格相同以大单者先成交,价格不同以价高者先成交。(4)遇大利好,大家包括庄稼的操盘手在9:15打入的单比你大的很多,涨停价都是一样高,所以买不到。涨停后通常情况都有大单封盘，这个时候你再以涨停价下单，基本上是买不到股票的（除非涨停打开），即使你不撤单，收盘后交易系统会自己给你撤单。希望对你有所帮助。