森远股份是做什么的

森远股份公司实力一般，主要从事公路筑养护设备、除雪设备、市政环卫设备等业务，股票代码是300210。

没有停牌，森远股份3002102018-06-22 09:49:03成交量2010.00手市盈率TTM37.64流通市值14.19亿总市值19.51亿

　　商业地产招商问题简析　　商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。　　一、招商工作过程中的操作要点　　1、市场调查　　市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入，消费习惯和消费层次等等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。　　2、项目分析　　项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目的物业形式分析（街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等）；物业产品分析（铺面或铺位、开间、进深、楼层）；市场分析（租金、租期、优惠办法）。这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等。　　3、商业定位　　在对项目进行商业定位时，要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品，是中档还是高档还是更精细一点的东西，只有定位准确，才能在招商过程中找准目标，才能有的放矢地制定招商计划，免做许多无用之功。　　4、业态组合　　目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商铺，住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位；除此外，餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。　　5、招商　　业态布局划分之后，就要根据这个布局划分来进行招商。招商的方式主要有几种，一种是通过广告媒体宣传，这是目前采用较多的方式，使看到广告后的客户会来电来访，通过他们对项目的了解又间接影响其他客户；第二种是人员推广，包括向外派发海报，海报的内容会更广泛更详细更能吸引人。还有一种就是直接上门拜访。通过这几种方式告诉他们这个商场的地理位置、经营模式等，要想尽一切办法让客户到现场来，这是非常关键的一步，因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看，他们的印象就不是很深刻，你讲过以后也就算了，时间一长都忘了，所以无论是采取何种方式一定要把客户搬到现场来，到了以后依据实物再详细地介绍。　　客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚，通过这个客户引来更多的商家，这些客户很多是老乡关系的，像浙江、温州、福建一带都是这样，通过一个客户的介绍，一个带一个，可以引来很多的客户资源，这里面的道理这些商户也都懂，你要告诉他单单一个人做是做不旺一个场子的，只有大家一起做才能做旺，他往往不会说我一个人来就行了，他会去告诉别人的，所以客户带客户这也是一个传播的途径之一，我们要善于多渠道地去挖掘客户。　　6、商业物业管理　　最后一个要点是商家招进来以后的物业管理，一个场子要做旺，市场环境非常重要，开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施，如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户的正常经营，在洽谈的时候会给商户安全感和信心。　　二、开发商在招商中常见的误区　　1、盲目定位，不切合实际。　　为了在销售推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位人为拔高，即导致商铺的价格定得比较高，而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位，定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高，则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。　　2、招商期望值过高。　　期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。我们要通过这个商铺核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少，这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的，我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。一个商场要做起来，都必须经过一个培育期，这个培育期也是有长有短的，开发商要根据周边的情况来定，比如商场处于交通要道旁，它的培育期相应就会短一些，如果这个商场的位置比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑是先让客户进来，把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去。而把场子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或1年有一个递增，这样的话客户从心理上比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种局面。开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多为经营者着想，才能赢得更多的投资者。　　3、过分强调市场环境的影响。　　现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略，有时候我们往往有一种想法，觉得这个市场很难做，竞争激烈确实是目前整个行业的行情，但是从另一方面看，越来越难做也表明着机遇越来越多，因为很多大型的商家要进入这个发展中的城市，它们的到来是很大的挑战也是很大的机遇，会让我们在这个区域中更完善和强大，从而更有实力去竞争，最后站稳脚跟。　　4、缺乏持续经营的商业管理观念。　　很多开发商认为客户进来了就万事大吉了，这是一个很大的误区。其实客户进来只是商场开始的第一步，如何持续的经营商场才是最关键的问题。开发商招来了客户，还要注意协助客户经营，客户生存得越久，商场就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客户做了一段后纷纷流失，再招商就非常的困难了。　　三、如何克服招商中的问题　　1、多学习行业经营特点，增长商业知识，加强沟通能力。　　商业发展瞬息万变，受诸多因素影响很大，因此我们要多走出去，学习优秀同行的优点，吸取它们的经验，增长知识。在招商过程中往往会有冷场的情况，有时候想广告做出去了许多，但是打电话和来看店铺的人却寥寥无几？那么这种情况我们招商部门该如何面对？首先是招商人员从自身找原因。想想自己是不是把广告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来访，在竞争日趋激烈的今天，这种天上掉馅饼的事情几乎不可能发生，而这种现象最容易发生在刚参加这一行的新人身上。我们能做的是一定要走出去接触客户，同时吸收他们的经验，只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么，知道他们理想中的价位又是什么，在交流过程中你也可以听一下他们意见，建议应该经营什么东西，这样在不知不觉中客户的意见会对你起一些参考性的作用，也许使你在工作中少走很多的弯路。　　2、熟知商业运作及合作方式。　　你面对的人是生意人，这些人见多识广，如果你对这一行很陌生，他对你产生不信任感，不同的行业有其不同的特点，比如饮食行业往往注重卫生环保、药品行业关注周边是否有医疗机构、文体用品行业则对周边是否有学校关注等。比如说签合同，招商合同是由招商方制定的，政策上或许会偏向招商方，这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼，如果谈不好可能以前的一切努力就会都白费，因此招商方对合同的解释非常重要，那么如何解释？首先要吃透合同，包括补充协议、管理协议等都要吃透，要做到客户问什么都能很透彻地回答，有些新职员没有经验，对合同研究得也不深刻，因此在面对客户提问的时候就有些手足无措，不能很好地解答客户的问题，这样客户在心理上就有一种感觉，觉得合同不平等，从而不想签，那工作就前功尽弃了。只有熟悉商业的操作方法，分析得有条有理，他才会对你感兴趣，双方有了信任感才会有合作的可能。　　3、学会分析项目的优势和劣势。　　俗话说知己知彼才能百战不殆，在开始招商前一定要充分的了解清楚自身的优势和劣势，这样在招商过程中才能扬长补短，有的放矢，如果你对自己的产品都不熟悉，不清楚产品哪些方面是好的，哪些方面是不足的，你给客户介绍的时候一是很笼统，让人家感觉很模糊，没有具体清晰的形象认识，从而不能留下鲜明的印象，更谈不上引发客户强烈的进驻欲望。再者，如果你不了解自己的产品，客户有疑问也不能很好地解答，比如说客户指出了产品的某项短处，如果你回答得很含糊就很容易让客户抓住这一点不放，甚至放大这些短处，不见别的长处，但是如果你很熟悉产品的优势和劣势，你可以在承认产品短处的同时想办法引导客户发现更多的长处，任何产品都不完美，关键是要引导客户看到更多的优势带来的效益，而不是挑瑕疵。比如说我做过的一个楼盘，商铺的设计本身不是非常合理，开间太小，只有三米宽，长度却有12米，这样整体看来店铺就比较狭长，如果按照一般的感觉，行人路过很可能都不想进去，但是我们在介绍它的时候，有意识地引导客户将里面的部分改成存货区，或主推给做餐饮和美容的客户，建议他们将里面部分改成操作间和美容区，这样将商铺分成了两部分，看起来就不那么深了，只要再把店面布置得有特色一些，还是非常能吸引人的。又比如说现在的阳光100城市广场，中庭的空间很大，很休闲，而且是正方形，无论站在哪个方向来看，都没有死角，从楼上还是广场看任何商铺都一目了然，非常的通透，因此在招商介绍的时候这就要作为重点来介绍，因为你要知道广场是休闲、娱乐的场所，有广场的地方，就有冲天人气。

海堤茶叶是央企。中国茶叶是一家央企，中茶厦门公司是中茶的核心成员，而“海堤”牌则是中茶厦门公司的核心品牌。中茶海堤的管理层在武夷岩茶红透半边天之时，能否理性地走好这关键的发展转折点，事关整个武夷岩茶的产业兴衰。在这一关键的发展坐标，中茶海堤迅速行动，履行社会责任，体现央企担当，第一时间联合几大武夷岩茶非遗大师，十多位茶界“大咖”，发起武夷茶界“清源行动”，呼吁茶商警惕过分炒作动摇产业根基，倡议共守武夷岩茶基业，力促岩茶产业理性发展。央企的体制机制国有企业改革是一项十分复杂的系统工程，是整个经济体制改革的中心环节。而国有企业发展的根本是制度和机制创新。国有企业积极推进公司制改革，促进企业建立规范的法人治理结构。同时，股份制改革和境内外上市有力促进了企业经营机制的转换，完善了法人治理结构，提高了市场化、国际化运营水平。中央企业及其所属子企业的公司制股份改制面由2005年的40%提高到2010年的70%。截至2010年底，实现主营业务整体上市的中央企业有43家，中央企业控股境内外上市公司有336家；全国国有控股上市公司户数达988户。

进入风险警示板买卖的股票有两种： 一种是因公司股票存有重特大风险，被执行风险警示的股票，即风险警示股票，一般被冠于 ST 公司；一种是被作出停止发售决策但出自于暂停上市梳理并未摘牌的股票，即暂停上市梳理股票 。以上就是风险警示股票什么意思相关内容。 风险警示股的详细介绍 1 、风险警告股价上涨幅度限制为 5% ，但 a 股前股价低于 0.1 元的，上涨幅度限制为 0.01 元，B 股前收盘价低于 0.01 美元的，上涨幅度限制为 0.001 美元； 2 、风险警示股票一般只能在发现异常起伏的情形下，才会公开其买卖出现异常起伏期内买进、售出金额较大的 5 家 会员证券公司的名字以及分别的买进、售出金额。 ST 是指区域发售公司特别解决的股票 *ST 股是指区域发售公司运营持续 2 年赤字，开展暂停上市风险警告的股票 ST － 公司运营持续 2 年赤字，特别是 *ST － 公司运营持续 3 年赤字，暂停上市警告信息 。本文主要写的是风险警示股票什么意思有关知识点，内容仅作参考。

1、上交所风险警示板正式启动，原沪市的ST股、*ST股都要按照新规则进行买卖。根据新规则规定，投资者若想买入风险警示板股票，不仅要事先通过电子或书面形式签署《风险提示书》，同时投资者每次提交买入退市整理股票委托前，必须阅读并确认风险提示。此外，风险警示板股票当日换手率达到30%的，上交所可对其实施盘中停牌，直至当日收盘前5分钟；单一账户当日累计买入单只风险警示板股票的数量，不得超过50万股。2、购买风险警示板内的股票需要签署风险警示股票价交易风险揭示书，需要先开通ST权限后才可以买卖ST的股票。直接在交易系统内就可以开通的。更多关于风险警示板开通条件，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/1ef5e31616106581.html?zd查看更多内容

简介：龙，中华民族的图腾和象征； 润，滋润、惠泽、寓意甘霖； 苍生，凡世间有生命之万物。 龙润苍生，是龙润集团的核心理念，也是终极目标。 龙润集团，是以生物资源开发、地产开发、有色金属开发为三大板块发展的国际化企业。云南为植物王国，其生物资源的多样性，成就了龙润集团的药、酒、茶、食品。 云南龙润茶业集团隶属龙润集团，为龙润集团旗下子公司，以专业普洱茶种植、教学、科研、生产、加工、销售、收藏、鉴别为核心生产。 2009年7月，龙润茶集团登陆香港h股（hk-2898），至此，龙润茶正式进军六大茶类，成为中国唯一一家香港上市的茶企业！目前已拥有1600多家龙润普洱专卖店。 office tea是龙润茶业集团全新推出的商务系列茶产品，以创造市场新的概念、打造新商业模式、缔造新营销传奇，并用制药的经验生产、研发、管理、营销office tea系列茶产品，致力于为商务用户提供全方位的商务用茶服务。 企业荣誉： 中国第一家茶企上市公司(股票代码：2898) 国家钓鱼台国宾馆指定普洱茶供应商 中国商务部第一个注册普洱茶特许经营品牌 第一家提出“用制药的经验制茶”，建立“86道质量把关”质量控制体系 荣获“良好农业规范(gap)”国家一级认证 深圳2011年世界大***会特许生产商和零售商 全国模范劳动关系和谐企业 加入我们团队，您将获得： 1、广阔的职业发展机会 1）上市公司开放、平等、合作的人文环境 2）完善的内部晋升体制，良好的职业发展舞台 3）各种优秀员工奖励 4）各种培训和教育资助计划 2、优厚的福利 1）上海市社会保险等 2）提供相应的各项补贴等 3）组织员工进行户外拓展活动、生日会等 4）带薪年假、员工婚育礼金等 5）年底评选优秀员工或优秀团队有机会去云南参加集团公司年度优秀评选。 龙润茶科技有限公司上海ot项目中心地址：上海市虹口区曲阳路299号17f（宝莲大厦） 公司网址：http://www.longruntea.com法定代表人：焦家良成立日期：2009-01-09注册资本：4700万港元所属地区：云南省统一社会信用代码：915300006836599117经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：科学研究和技术服务业公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)人员规模：1000-4999人企业地址：云南省临沧市云县龙润山经营范围：生物科技产品的研发、生产及销售;食品、保健品的开发研究;计算机软件、硬件的开发、销售与技术服务;生物茶相关产品的生产和销售;食品、酒、茶叶及茶叶制品的零售、批发;办公用品、日用品、家居用品、珠宝玉器、工艺美术品的零售与批发;糖果制品、水产深加工品、固体饮料的生产及销售;上述产品的进出口业务;相关管理咨询、技术咨询、商业咨询及软件开发;会展服务。

意思就是：进入风险警示板交易的股票有两种，一种是因公司股票存在重大风险，被实施风险警示的股票，即风险警示股票，通常被冠以ST公司；一种是被做出终止上市决定但出于退市整理尚未摘牌的股票，即退市整理股票。风险警示股票通常在股票简称前冠以“*ST”或“ST”。根据《上海证券交易所风险警示板股票交易管理办法》第十条，投资者当日通过竞价交易和大宗交易累计买入的单只风险警示股票，数量不得超过50万股。投资者交易违反上述规定的，构成买入风险警示股票超限，但投资者卖出风险警示股票不受上述限制。自2013年1月起上交所对风险警示股票发布以下特殊规定:1.风险警示股票盘中换手率超过30%的，属异常波动，上交所可对其实施停牌，停牌时间持续至当天14:55；2.如果在当天通过竞价交易和大宗交易累计买入的单只风险警示股票，数量不得超过50万股；3.风险警示股票投资者只能使用限价委托，不能使用市价委托；4.风险警示股票价格的涨跌幅限制为5%；5.投资者需签署《风险警示股交易风险揭示书》后方可买入上交所风险警示股股份，深交所对此暂无此要求。拓展资料：一是按照投资者以本人名义开立的证券账户与融资融券信用证券账户的买入量合并计算。指定交易在不同证券公司但属于同一投资者的账户，仍然合并计算。二是投资者通过竞价交易和大宗交易方式买入的单只风险警示股票数量合并计算。三是买入数量按单只风险警示股票进行计算。对于科创板上市公司股票而言，在被实施退市风险警示期间，不进入风险警示板交易，不适用风险警示板交易的相关规定。股票风险警示板是什么?就是说这只股票有退出股票市场的可能。最好卖出。若是操作沪市风险警示板股票交易，您可以登陆证券官网选择“网上营业厅”--“业务办理”--“股票业务”--“电子合同及风险揭示书”操作。股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票背后都有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票的。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。

好像有个龙润在HK上市.安溪应该会培养两家茶叶上市公司,普遍看好"八马"和"安溪铁观音集团(凤山)"两家公司先拔得头筹.

1、柜台申请开通。携带本人相关证件前往所在券商营业部柜台申请开通。2、交易软件申请开通。登陆所在券商的交易软件即可申请或撤销相关权限。________操作步骤一.风险警示协议的具体的签署步骤，先下载_商的交易软件，以信达证券为例1、找到业务办理栏目，点击交易权限开通，选择风险警示板;2、按照下例图片，完成风险测评并签署电子签名约定书，点击下一步;3、填充相关内容，完成签署，具体如下图所示4、所有信息全部填充完后，在已阅读前打上勾，然后开通风险警示股票交易权限。5、开通成功以后，风险警示股票交易权限的业务状态会显示已开通。___　二.可以携带身份证到开户营业部签署《风险警示股票交易风险揭示书》，由营业部人员帮助开通警示板证券买入权限。不过目前一般证券公司的交易软件上面都能开通的，在交易软件里面签署一个电子版的风险警示协议即可开通。____拓展资料:1.股票账户是指投资者在券商处开设的进行股票交易的账户。开立股票账户是投资者进入股市进行操作的先决条件。2._缦站景迨巧虾Vと灰姿ㄒ韵录虺粕辖凰_U仙鲜泄就耸兄贫鹊那惺抵葱校；ね蹲收叩暮戏ɡ妫馍枇⒌模员挥枰酝耸蟹缦站镜墓炯捌渌卮蠓缦展臼敌辛戆褰灰住3.公平交易权，是指消费者在购买商品或接受服务时，享有公正、合理地进行市场交换行为的权利。《消费者权益保护法》第10条第1款规定：“消费者享有公平交易的权利。”公平是指导经营者与消费者进行交易的重要法律准则，它意味着交易双方从交易中获利是均衡的，双方享有的权利和承担的义务是相当的。______4.消费者所享有的公平交易权主要体现在两方面：1）有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件。质量保障是消费者在购买商品或接受服务时对经营者的基本要求，这是关系到人体健康和人身安全的重大问题。价格合理充分地体现了等价交换的原则。计量的准确性则直接涉及消费者的经济利益。因此，经营者在提供商品或服务时，必须保证质量、价格合理、计量正确。2）消费者有权拒绝经营者的强制交易行为。有的经营者在掌握了人们非常需要而又十分紧俏的商品或服务时，往往违反平等自愿、公平交易的市场准则，违背消费者的意愿强制交易，从而损害了消费者自主选择商品或者服务的权利，侵害了消费者的合法权益。因此，消费者在自己的公平交易权受到侵害时，有权依法要求经营者改正错误，提供质量好、价格合理、计量正确的服务，有权拒绝强制交易，并获得合理的赔偿操作环境:华为CDY-AN90 软件版本:

福建最著名的茶企业应该算天福茗茶吧。在漳州。规模大，而且还有自己的茶场和大学（民办大专）。还有华祥苑，厦门的。

上海证券交易所重新上市风险警示板的条件是未退市。根据《深交所上市规则》受到风险警示的股票ST股、ST股和退市合并期间被深交所决定终止上市。未退市的股票在风险警示板上交易。其交易信息独立于其他股票。另行披露。

风险警示板独立于主板，买卖该板股票需要申请开通购买风险警示板股票权限。根据《实施细则》第十三条 “会员应当要求首次委托买入风险警示股票或者退市整理股票的客户，以书面或电子形式分别签署《风险警示股票风险揭示书》和《退市整理股票风险揭示书》。客户未签署《风险揭示书》的，会员不得接受其买入委托。”开通风险警示板交易权限有如下两种方式：1、柜台申请开通。携带本人相关证件前往所在券商营业部柜台申请开通。2、交易软件申请开通。登陆所在券商的交易软件，将菜单栏下拉，选择“新业务申请”。双击即可申请或撤销相关权限。温馨提示：1、以上内容仅供参考，不作任何建议；2、在投资之前，建议您先去了解一下项目存在的风险，对项目的投资人、投资机构、链上活跃度等信息了解清楚，而非盲目投资或者误入资金盘。投资有风险，入市须谨慎。应答时间：2022-02-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

提到创业富豪，我们总想到那些有着丰富阅历的人。如若中年登上富豪榜，已是万分不易。 然而， 来自荆州的85后美女彭心凭借一杯奶茶，34岁IPO敲钟，逆袭成为百万富豪 。她不仅六年创业成功，身价百亿， 还拥有如奶茶般甜蜜的爱情和幸福的婚姻 。 一个小女人如何凭借甜点梦想收获满满的人生硕果？ 讲述原创商业创始人故事，传播顶级商业智慧。本期创始人观察就带领大家认识 “奈雪的茶”的创始人—彭心。 彭心是湖北人，19岁考入江西 财经 大学工商管理学院 。大学毕业后，进入金蝶软件从事IT行业。 不到一年时间就做到俱乐部副秘书长。彭心的能力有目共睹, 但她选择了辞职，离开IT行业。 彭心不愿忘记年少时的梦想 : 开一家甜品店，吃着自制的甜点，和顾客聊聊天。 27岁时,彭心在一家餐饮上市公司做品牌总监，已是年薪40万。 可飘在深圳的她, 满脑子都是关于甜点店的创业计划. 彭心生得五官精致, 有不少人给她介绍对象。她都聊聊应付, 心不在焉。一次, 朋友给她牵线, 对方是在餐饮界打拼多年的前辈。 彭心一听, 满心欢喜, 她打了“歪心思”--以相亲为名，向前辈请教。那天来见面的是赵林，初见时，双方印象不错。 相亲的两个小时里，彭心围绕着自己的创业梦侃侃而谈 。 歪打正着， 开始只是对彭心印象不错的赵林，被描述自己梦想时散发光芒的彭心所吸引。 他毫不避讳自己内心的想法，给出了彭心唯一的指导建议：“做我的女朋友。你的问题都可以迎刃而解。” 彭心愣了一下。她对赵林前辈的印象不错，但可能是十岁的年龄差。她没有想到对方会相中自己。 看着眼前的赵林，彭心问自己内心：喜欢眼前这个男人吗？她感觉到自己的心羞涩的向对方挪出一步。 爽直的湖北姑娘当即回复赵林：我同意！有时候一见钟情可以是：我在描述我的梦想，恰巧你想带我飞翔！ 在后来赵林的一次演讲中，他回忆到：“我当时看完她的计划书以后，觉得这个女孩子很有想法，但我心里也很清楚，这个项目很难成功，没有经验是最大的短板。” 赵林用爱情帮彭心补上了短板。 他俩的爱情，是从创业的初心开始的 。成熟于创业计划的成熟。绽放于创业途中的点点滴滴。因为创业，他俩天天在一起。 三个月之后，就领证结婚了。 他俩的故事，赋予了”奈雪的茶”以灵魂。而“奈雪”这个名字是彭心自学生时代就一直使用的网名。 那个在雪花纷飞中抱着奶茶的美丽小女孩儿长大了，她将那份浪漫和美好，以茶的故事继续讲述着。 2014年注册了“奈雪的茶” 商标。她的创业梦要开始付诸实践了 。从零到有，还有一段磨砺。 在2014年-2015年，彭心和丈夫在 探索 中谋划创业方向。在对茶的研究中，她被博大的中国茶文化所吸引。 彭心了解到抹茶出自我国宋朝。奶茶也是我国游牧民族的茶饮。现在世界上所有与茶有关的元素都来源中国。 奈雪的茶想将这些元素回归、创新。 在此之前，奶茶是劣质的代表。奶茶的制作原料奶精和碎茶，已是公开的秘密。 彭心要做的是用新鲜的水果和上等的茶叶将奶茶推向 健康 和高端。 彭心是一个极挑剔的人，她的挑剔来源于她对顾客的感同身受。彭心常说：“我们的消费者是这个世界上最聪明，最挑剔的一群人。” 与其抱怨客户的挑剔，不如先挑剔自己 。 单是奶茶杯，为了做出最适合的大小。前后调整18次。为了让女生的口红不沾杯，前前后后用了三个月的时间才最终确定杯口设计。 奈雪的茶的每一款新品，彭心都要亲自尝试无数遍。 “一杯好茶，一口软欧包，在奈雪体会两种美好。” 这“一杯”“一口”是彭心不断挑剔的结果。 正是如此，奈雪并不怕同行的不断模仿。因为自己始终能做出新的，更好玩的产品。需要的只是研发团队不断的创新。 彭心的脑子里总是塞满各种创意。 奈雪的茶每一款茶品和软欧包的命名，都是彭心精心设计的 。她不允许自己的产品里有缺陷和遗憾。 这种有些偏执的挑剔，从店面选址就表现出来。 第一个摊位找了半年之久。 奈雪要选最好的店，而各大商圈都将好位置留给西餐和咖啡品牌。 这让彭心和丈夫十分尴尬。直到华强北的第三家店迎来人流和营业额的聚集。各大购物中心才愿意给奈雪好位置。 奈雪的极致追求也体现在门店设计和活动跟叠上。奈雪的门店灯光设计是爱马仕的灯光公司制作的。 每一个城市，每个季度，奈雪都有新的主题店和体验店 。奈雪总是能想出新的内容。让用户每隔段时间来，能找到新的感觉。可谓是食材和服务双优化。 如今34岁的彭心依然喜欢收集手办玩偶。办公室和家中到处都是。她心里那个叫做奈雪的小女孩她保持着少女心。让她的奈雪的茶保持青春和浪漫的归属。 而作为上市公司的执行董事，每日踏着高跟鞋，裹着精致的裙子，雷厉风行。工作外的彭心却喜欢穿着运动衣打泰拳。这是个有趣、精致的灵魂。难怪丈夫赵林捧在手心，如获至宝。 奈雪的茶也不是一帆风顺。 2020年春节，疫情冲击着整个经济市场。奈雪的茶也不例外。 全国两百多家门店陆续暂停营业。奈雪的14000多名员工，不仅不能工作，很多员工需要隔离回不了家。 在这次危机中，彭心的决策力迸发出来。 她第一时间安排采购防疫物资，将牛奶、水果第一时间发给员工，确保正常生活和安全。抚平了员工动荡的情绪。 为了应对疫情带来的负面影响。奈雪从2月份便开始迅速强化线上新零售。在随后和薇娅联合直播中，三秒钟就卖出了14万杯茶饮和七万多个软欧包。成就了奶茶线上销售奇迹。 这一切的成就，取决于彭心的快速决策能力，和内部团队的扁平化，年轻化，高效率。 2021年6月30日，奈雪的茶上市了。 彭心有了更大的理想，她想将奈雪的茶推向世界，推广她年轻化的中国茶。 让奈雪的茶成为和星巴克、麦当劳一样的国际品牌。彭心的远大梦想，得到很多奈雪粉丝的支持。当然，也有很多冷嘲热讽，觉得彭心痴人说梦。 不论如何，奈雪的茶都给了我们生活中一抹绿色的生机。让我们在甜甜的果香中，感受茶的芬芳。彭心确是一个了不起的女孩子。 您看了彭心的创业事迹有何感想呢？ 您想了解哪位商业创始人的创富故事呢？ 欢迎大家在评论区留言！如果您喜欢我的文章，请为我点赞评论并转发，让更多的人知道商业创始人的创富故事，传播顶级商业智慧，让更多的人获得启示。

可以通过个人携带本人相关证件到券商营业点申请开通和签署一份《风险警示股票交易风险揭示书》，此后，营业点的工作人员会帮助开通警示板证券的买入权限。从目前来看，还可以在一些证券公司的交易软件上自行申请开通交易权限，在交易软件上签署一份电子板的风险警示协议就可开通。证券购买者网上开通风险警示股票交易权限的一般步骤：1.下载证券交易软件2.注册账号并登录交易软件3.在首页点击业务办理选项4.进入办理页面后找到风险警示交易权限选项再点击5.输入手机号获取验证码，再输入验证码，紧接着可以按照所给提示完成即可拓展资料：1.风险警示股票交易权限的开通并不是强制性的，是根据个人意愿可以开通也可以不开通。个人在交易软件上开通的只能是普通的风险警示股票交易权限，而对于想购买风险警示股票（ST)或者含有退市风险等重大风险的股票的买入者，可以考虑开通权限，但需要有50万元的资金和具有两年以上的股票交易经验才可具有开通资格，才能进行买入操作，否则不能进行买入交易；还需要提醒的是，买入这些股票的风险与买入其他股票相比可能会需要承担更多的风险，还可能需要承担更多的损失，尽管其票面价格可能较低，但其被强制退市的可能性不得不谨慎考虑。如果出现了退市风险警示的股票，需要谨慎买入和投资。2.被纳入风险警示板的股票有两种：一种是由于公司股票存在重大风险，被实施风险警示的股票即风险警示股票，通常被称为ST公司；一种是被终止上市但在做退市整理时还未摘牌的股票即退市整理股票。3.风险警示股票一般在出现不寻常波动的情况下才会公布其交易异常波动期间买入、卖出金额最大的5家会员证券营业部的名称以及各自买入、卖出的金额。操作环境:华为nova42.0.0.195手机证券交易2021.6.21版本号:5.4.4

买入上海市场风险警示板（ST、*ST）股票需签署风险揭示书，如未签署，系统会弹出需签署风险揭示书的提示。可以通过电脑交易软件、手机交易软件—我的—我的业务办理—开通ST股票交易权限菜单进行签署。签署时间无要求，签署成功实时生效。风险承受能力为C4增长型及以上可交易风险警示板股票。若不满足以上条件仅可卖出已持有的风险警示股票。深圳市场ST、*ST股票不需要签署风险

知名茶叶店品牌有西湖龙井，黄山毛峰，铁观音，洞庭碧螺春，信阳毛尖，祁门功夫，武夷岩茶，六安瓜片，太平猴魁，君山银针等，上述都是知名度比较高的产品茶品牌。哪个市场上要想喝好茶，放心茶就要选择品牌茶，目前比较不错的有天福茗茶，暖莘茶，中茶，华祥苑等，市场上性价比高暖莘茶是比较值得推荐与肯定的新国潮中国茶品牌。中华老字号茶品牌的内容在中国谈到百年品牌，基本都是业内翘楚了，经营历史超过150年的企业更是很不容易，茶作为世界三大饮品之首，深受国人的喜爱。而茶在中国有着几千年历史，早已融入社会、生活、文化、经济等各个领域，对社会发展和人们生活产生了重大影响。令人遗憾的是至今A股市场中却没有一家茶企。反观白酒行业，市场规模5000亿，然而已经孕育出20家上市公司，除了一骑绝尘的茅台，汾酒、五粮液等在A股市场中也是妥妥的绩优股。不过在消费升级的趋势下，大家对物质文化的需求日益增长，对产品背后的文化、历史也更加重视。传统老字号茶企凭借精湛的工艺与品质、蕴藏的匠人精神开始重新回到了人们的视野。

1.风险警示包含：退市风险警示（*ST）和其他风险警示（ST）。上市公司股票同时被实施退市风险警示和其他风险警示的，在公司股票简称前冠以“*ST”字样；被列为风险警示的股票进入风险警示板交易（注意：科创板被实施退市风险警示后不进入风险警示板交易）。2.设立风险警示板的目的是向投资者提示重大风险。风险警示板股票包括风险警示股票和退市整理股票；风险警示股票包括上交所主板、深交所主板及原中小板、深交所创业板被实施风险警示的股票。退市整理股票是指被交易所作出终止上市决定但处于退市整理期尚未摘牌的股票。3.股票退市的上市公司，是由于未满足交易所有关财务等其他上市标准，从而主动或被动终止上市的情形，既由一家上市公司变为非上市公司。退市可分为主动退市和被动退市。根据有关规定，上市公司退市后原在交易所流通的股份将由一家具备代办股份转让业务资格的证券公司代办转让，并在45个工作日之内进入代办股份转让系统交易。

＂两岸红＂是个牌子，大陆和台湾携手打造的两岸茶叶拼配起来的茶叶。2013年9月13日海峡论坛期间首推的“闽台红”茶即为“两岸红”的子系列产品,通过与台湾大中华国际集团签订的双向合作协议率先走向台湾苗栗市场。并与台湾上市公司台盐实业股份有限公司在厦门签约，双方携手打造由两岸茶叶拼配而成的“两岸红”，并将于中秋后正式入驻台湾市场。?

即便到时候不退市，也会面临着股票下跌。不建议你持有ST类型的股票。建议赶快割肉出局。

市面上的什么原油 期货多半都是骗子，但是如果是茶叶概念的股票，那还可以的，目前上市公司里，茶叶概念的很少，市场还有待开发

龙润百家姓茶最大的优势就是把茶文化和姓氏文化结合，使茶与每个人息息相关。具有特别强专属纪念、专属定制、收藏升值的意义，解决了选礼难、送礼难、定制难的三大痛点，能很快抢占5.2万亿的礼品和茶叶两大市场红利！目前，全国设有34个省会城市、334个地级市，2876个县级市，龙润百家姓茶则推出了“省级代理、市级代理、县级代理”三种模式，垂直覆盖5亿消费群体。门槛低、投资少、见效快、利润好、品牌强等，受到广大投资商的追捧。手慢，可能你所在地的代理就被别人拿了喔~

1月4日，上海证券交易所（简称上交所）的“风险警示板”正式开始运行。到目前为止，进入上交所“风险警示板”交易的股票主要包括ST公司、*ST公司以及进入退市整理期公司的股票。深圳证券交易所（简称深交所）“退市整理板”尚无股票。股票仍使用原代码。

还是化妆品吧，比较好鉴别品质的。茶叶你得对它会分类会辨别。茶叶懂的不多不精是不太容易的。化妆品好的连锁加盟店是不错的选择。

打开同花顺交易软件，点击【交易】—登录账户—点击【业务办理】—点击【风险警示交易权限】按提示操作即可，风险警示是为了提示投资者交易风险。

根据《深圳证券交易所交易规则（2020年12月修订）》第4.5.2条、第4.5.3条规定，普通投资者首次买入风险警示股票或退市整理股票，应当以纸面或电子方式分别签署《风险警示股票风险揭示书》或《退市整理股票风险揭示书》（以下统称《风险揭示书》）。普通投资者未签署《风险揭示书》的，会员不得接受其买入委托。个人投资者参与退市整理股票买入交易的，必须具备两年以上股票交易经验，申请权限开通前20个交易日证券账户及资金账户内的资产日均不低于人民币50万元，其中不包括该投资者通过融资融券融入的证券和资金。2021-01-20本文不构成任何投资建议，因政策类问题存在时效性，有关回答请以官网发布最新内容为准。

天猫99划算节是继双十一和618大促之后，又一大型促销活动，活动将会在每年的9月份举行，目前天猫99划算节的招商规则已经公布，下面请看详细内容。天猫99划算节——活动节奏本次99划算节包含商品预售阶段和现货售卖阶段，具体报名时间如下：一、商家报名：2020年08月10日15:00:00-2020年08月21日23:59:59二、商品报名：2020年08月13日12:00:00-2020年08月21日23:59:59三、活动预热：2020年09月05日00:00:00-2020年09月08日23:59:59四、正式活动：预售阶段：2020年09月01日00:00:00-2020年09月08日21:59:59现货阶段：2020年09月09日00:00:00-2020年09月11日23:59:59上述时间节点可能会发生变更，请商家关注招商规则变更公告。天猫99划算节——招商要求一、本活动面向天猫平台商家及天猫国际平台商家。二、商家准入规则1、天猫商家须满足《天猫商家营销准入基础规则》，天猫国际平台*商家须满足《天猫国际营销活动基准规则》;本次招商要求会以2020年07月30日0点的各项指标数据为准进行系统校验;2、报名参加99划算节的商家同意自愿提供全店铺商品支持“跨店满减及“卖家版运费险的活动规则，本款合作条件之详情请见本规则“跨店满减要求、“运费险要求;3、报名参加99划算节的商家应根据活动要求针对店铺活动商品向消费者提供价格保护服务，本款合作条件之详情请见本招商规则第三条“商品申报规则的第2点“商品价格要求中相关内容及《天猫价保服务标准》;4、鉴于2020年99划算节期间天猫的流量及各项营销资源投入均是有限且宝贵的，为实现最佳活动效果、最大程度为天猫消费者筛选出丰富多样和极致性价比的活动商品，天猫会根据99划算节的整体策略，采取商家择优与定向邀约制度，优先选择可更好地为消费者服务的商家，优选条件包括但不限于品牌知名度、活动契合度、消费者需求、开店时长、诚信经营情况、在此前天猫各类营销活动中的综合表现、商品及其价格在营销活动及日常经营中的竞争力、对天猫消费者的资源投入和专注度、运费险及服务保障情况等;5、天猫与商家之间的选择是双向的，未形成一致意见之前任何一方均有权自主决定是否与对方开展合作，天猫与商家就99划算节达成的本合作是免费的;6、商家同意天猫可基于对99划算节品牌的整体管理与维护，不时采用诚信经营管控治理措施，商家同意遵守天猫根据99划算节的实际情况制定的各类活动管理细则，这也是天猫选择商家作为99划算节合作伙伴的必要条件。三、商品申报规则1、99划算节活动商品申报含预售商品和现货商品，预售商品申报规则详见《2020年99划算节预售招商规则》;商家的商品可申报数量会根据以往商家参与天猫大型营销活动时活动商品的销售情况进行限制，具体可申报数量以商品申报页面展示为准;2、商品价格要求参加99划算节的商品的销售价格由商家于商品报名期间进入价格申报系统自主填写，请商家注意商品报名时间，过期则申报入口关闭;商品销售价格要求：为了向消费者提供更好的营销活动体验，参加99划算节正式活动及预售的商品，其销售价格不得高于该商品在2020年8月10日00:00:00-2020年9月26日23:59:59已生效或将生效的最低标价，除外类目及情形遵循《天猫及营销平台最低标价规则》中“天猫特殊大型营销活动最低标价的规则;同时，结合以往商品的销售表现，平台对部分商品在最低标价的基础上还有折扣让利要求，即要求其报名的商品销售价格达到最低标价的一定折扣，具体详见商品报名页提示;为保障大促活动效果，天猫将提供“商品价格力管理工具帮助商家更好地管理活动商品价格，“商品价格力将作为平台资源分配的参考因素之一;“商品价格力的高低将参考该商品在2020年8月10日00:00:00-2020年9月8日23:59:59的最低成交价及全网最低价，具体以商品申报页展示为准;上述“商品价格力计算中的最低成交价的除外类目及情形遵循《天猫最低成交价计算标准》;为确保活动的公正性、履行“99划算节品牌对消费者的服务承诺、提升消费者的购物体验，活动结束后15天内为活动商品的价格保护期;在此期间，参加过99划算节的同款商品，其销售价格不得低于99划算节时的销售价格，除外类目及情形遵循《天猫及营销平台最低标价规则》中“天猫特殊大型营销活动最低标价的规则;为保障消费者的价格体验，本次活动商家必须向消费者提供预售及现货全程价格保护服务，具体价保时间如下：为保障消费者预售商品的购物体验，同时报名99划算节预售和现货的同款预售商品，不得在正式活动期间降价或优惠加码导致购买预售商品的消费者的利益受损，否则消费者及平台有权要求商家补偿差价或权益;如商家未能有效解决消费者利益受损问题造成消费者投诉的，平台将依据《天猫规则》相关规定，对商家予以扣一般违规行为六分处理;正常流通的商品在短期内不会出现成本的大幅上升或骤然下降，为倡导诚信经营、避免先涨价后降价导致消费者对商家的促销行为产生质疑，活动商品在活动预热期的销售价格相较于该商品2020年08月05日00:00:00-2020年08月24日23:59:59期间于天猫或天猫国际平台展示的销售价格的平均值，上下浮动不得超过10%，否则系统可能会判定您商家正在为开展99划算节而故意提前涨价，天猫会将此情形列入不诚信行为管控范围，并采取警告、降级、清退等管控措施;商家在价格申报系统填写活动商品价格后，若商家自主选择将活动商品在活动开始之前即降价销售的，无论标示的拟销售价格是否实际成交，从保护消费者利益的角度出发系统均会判定您已有意愿以更低的活动价格参加99划算节，商家应当立即在价格申报系统中相应调低活动商品的99划算节价格，以确保99划算节给消费者带来的良好体验;根据发改价监[2015]1382号文件第四条规定，“经营者采用与其他经营者或者其他销售业态进行价格比较的方式开展促销活动，应当准确标明被比较价格的含义，且能够证明标示的被比较价格真实有依据，否则构成价格欺诈;3、为了给消费者提供更优质的购物体验，商家须提供相应的无忧购服务后方可申报对应类目的活动商品，具体要求详见《99划算节无忧购服务要求》;大家电类目的商品，商家可选择向消费者提供退货运费险服务，具体详见《99划算节大家电大件运费险服务》;4、家装类目的商品，若商品一口价价格≥600元，需设置至少3期的分期免息活动，商家在商品申报环节需按照页面要求设置分期免息。

随着我国新时期的到来，人们的生活 娱乐 形式日渐丰富。经济收入的增加，让人们的审美需求和消费要求不断提高，也体现在了对文化 旅游 项目、产品的形式多元化、定制化、特色化要求上。我国的文旅产业发展已经进入到了一个与以往显著不同的阶段，这种转变包括从以资源景观为王到以产品体验为王、从开发建设为主导到投资运营为主导、从单一经营模式到多元经营模式等等。 面对来势汹汹的全球新冠疫情，不确定的市场环境和未知因素，导致目前企业投资意向普遍偏低，文旅项目的招商引资工作面临着规划落地难、客商热情低、投资规模小、信息渠道少等不利影响。 为了提升招商引资效果，打造高质量的文化 旅游 项目，可以从以下五个关键点处着手，强化自身特点，提升项目的吸引力和竞争力。 一是要做好规划准备 成熟的文化 旅游 项目离不开前期科学合理的规划策划研究工作，规范的文本方案也是后续招商推广所必需的指导文件。在前期规划阶段中，要深入项目进行市场调研、分析发展环境和市场需求，以及明确文旅项目的主题定位、目标计划、业态功能等要素，从而在招商引资阶段前做好充足准备，确定好未来发展的方向和对外合作的需求，避免盲目招商造成的资源浪费。 二是要打造项目优势 文旅项目都需要一定的资源作为基础，既包括山水、森林等自然资源，也包括民俗 历史 、 社会 风情、 娱乐 体育 等人文资源。而当前招商引资竞争早已不是单一要素的竞争，而是由环境评价、城市形象、产业品牌、项目吸引力等综合竞争因素组成的，因此项目要明确自身特色，同时根据产业上下游特点，围绕资源和产业链招商，明确发展不足，扬长避短选择合适的路径进行招商。 三是要讲究招商策略 文旅项目与其他产业项目相比，虽然不过分要求高大上的投资，但更讲究细致和精准，招商引资不能盲目从之，要讲究方法策略，增强实效。因此需要明确项目市场定位，根据不同的招商对象的投资需求、行业特征，有的放矢地制定招商推广策略，如龙头企业带动招商、产业平台招商、行业组织招商、专案定制招商等等。 四是要瞄准目标客商 客商的选择贵精不贵多，可以按照招商渠道，在客商的区域选择上，在北上广、长三角、港澳台等文旅产业发展强势地区开展广泛招商；也可以根据项目需求特征、企业规模、投资方式、经营情况等，参照项目自身特点及招商要求确定细分标准。细分越明确，就越容易选择目标客商群，掌握招商引资的主动权。 五是要组织专业团队 在专业的招商服务机构出现之前，文旅项目招商都是依靠“一对一”的模式进行的，推进效率低、沟通时间长、耗费成本高，而且招商人员专业能力不强，缺乏综合分析能力和应变能力。因此需要组织专业的招商团队介入，通过科学的研究和梳理，提前筛选出具有投资意向和更加契合的投资机构，从浅层面的广泛招商过渡到精准招商、专业招商，从而达到“一对多”的效果，显著提升招商引资的效率。

众所周知，许多企业都制定了公司上市的目标，但是每一家企业都要在上市之前进行IPO。所谓的IPO就是考察一个公司是否具有上市的能力，从而保证公司上市之后，股票市场不会因为某一个公司的上市而发生大面积的变化。八马茶叶是我国传统的茶叶制造厂商，并且推出了多个优质的产品。但是八马茶业与我国的其他茶饮公司存在着差别，很容易受到市场因素的影响。在八马茶业进行首轮询问之后，该公司决定终止IPO。终止IPO的原因是需要补充财务信息和资料，从而保证公司的正常上市。传统茶叶公司上市的难度比较大一般情况下，充满着大量不确定因素的公司很难获得上市的机会，毕竟相关部门也需要考虑公司的资质和公司的发展状况。我国还没有出现一家传统的茶叶制造上市公司，八马茶业宣布上市开创茶叶制造公司上市的先河。尽管这是一个特别好的开端，但并不意味着上市的难度和通过IPO审查的难度有所降低。毕竟茶叶属于传统的种植业，更加倾向于种植技术和茶叶公司的影响力。种植业充满着特别大的不确定因素如果一家充满不确定因素特别多的公司正在准备上市，那么这家公司将会面临着更多的挑战和风险。并不是因为这家公司不具备上市的能力，而是相关部门需要审查公司上市的各项材料以及公司的稳定性。种植业相关的企业充满着不确定因素，尤其是大部分茶叶制造厂商都需要依靠的天气因素获得收获的茶叶。再加上每家公司的制作技术和制作成本相差甚远，难免会使得种植业相关的企业面对着不确定因素。总的来说，任何一家公司都需要通过上市之前的IPO检查，从而保证公司能够在最短的时间内获得上市的机会。并非每一家公司都能够获得上市IPO的审查，尤其是充满不确定因素的多家公司。

该公司目前不符合上市的条件。公司要上市，首先，近三年财务报表必须无亏损，其次，企业高管无诉讼记录，另外股票发行量要达到一定规模。

商业地产如何突破招商瓶颈 商业地产专案的招商应该要做到“招得进，留得住”。商业地产开发要破解招商难题，就必须把经营理念渗透到每个环节，笔者认为可以从定位、规划设计、租金等方面着手。 从专案定位突破。要解决招商难，首先要在专案定位阶段就必解决招什么样的商户问题，有针对性招商。招什么样的商户取决于专案“卖什么、卖给谁、怎么卖”。 首先“卖什么、卖给谁”取决专案目标消费群与商圈范围，比如是社群型商业专案，就必须围绕社群居民的日常消费服务来设计定位，而繁华的闹市商业专案则要考虑更大区域范围内的上班族个人与公务的购物、休闲、娱乐、聚餐等需求，然后根据不同的商业专案定位型别进行招商蓝图设计，针对性的招商。 其次要解决“怎么卖”。“怎么卖”涉及到专案经营特色与经营理念，不同的经营特色与经营管理念有不同的商户陈列，比如专案定位是休闲、娱乐为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与影院等行业招商上下功夫；同样如果专案是独立收银就能针对在经营上要求统一收银的商户去招商。 从规划设计突破。招商工作应从规划设计阶段就开始，整合资源让专业顾问公司与商家参与进行来。针对不同型别有商业专案，按照专案整体定位，进行业态、业种规划，然后按规划进行建筑规划设计，如有主力店、次主力店可以根据主力店与次主力店经营物业要求进行量身定做。 租金定价适当“放水养鱼”。招商租金定价要从“养商”的角度，根据市场规律去等租金。因为租金是由市场决定，如果租金定的高，承租商不买账那势必导致招商难。在租金定价上，我们可以通过打“组合拳”即通过整体价位、租金形式与付租时间的有效组合，达到招商成效。目前商业地产专案招商策略往往注重使用价格策略，而忽视租金形式与付租时间在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠杆。比如为了引进一些次主力店与专案经营定位具有形象定位的标杆性品牌商家，我们可以采取合作利润分成或定额租金（低）+利润百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善业态业种与降低铺位空置率。 除此之外，在租赁合约设计上不仅要有约束机制，更要有激励机制。比如我们可以对一些带动力强的承租大户进行税收、减免杂费，甚至当商户经营额达到制定的标准，给一定比例的租金返还来激励商户，这些都是非常有效的招商措施。 商业地产如何招商 1、商业专案部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商物件； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业专案部进行客户招商月计划实施； 6、招商主管制定客户招商周计划； 7、客户管理员对客户资讯归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业专案部进行客户分类、确定重点； 10、商业专案部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业专案部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作物件、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业专案部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议； 商业地产如何突破同质化困境？ 全国首期《商业地产职业经理人》认证培训将11月22日-26日在京开展，名额有限，预报从速! :blog.sina../s/blog_843e92400100vi09. “2011中国商业地产人力资源高峰论坛暨中房人力资源联盟成立仪式”于11月26日在京举办，论坛免费发放，诚邀商业地产行业人力资源精英前来参会！ 如何写商业地产招商方案 去中国商业地产策划网看看吧 到论坛资料库里看看是否有相关资料 或者注册会员和大家交流下 如何化解商业地产招商困境 如何化解商业地产招商困境 商业地产行业经过这几年的高度发展，目前已进入一个问题集中爆发的阶段，一线城市象北京，由于前几年大量资金进入这个行业，07年北京的商业地产已经进入一个被媒体形容为“井喷”的时代。当然在这种表面繁荣的背后，是大量的商业地产处于闲置状态。今天的开发商盖完的商业地产既卖不掉也租不出去，资金处于一个非常严峻的局面，很多开发商因此陷入困境。前几年流行的产权式商铺模式在实践中几乎是全军覆没，鲜有成功案例，靠出售套现的路子走不通了，所以对于很多大型商业物业，只有依赖出租来实现价值，或者等大资本来收购。但即便大资本进入，也需要开发商成功招商并正常经营。招商难，是摆在很多开发商面前的一道难题，是一道无法绕过去的坎儿。 现与业内同行分析开发商陷入招商困境的原因，主要包括以下几个层面： ① 供求关系失衡：商业地产要靠商家买单，商家靠消费者买单。消费市场的近几年增长幅度在13％左右，消费占GDP的比重只有不到40％，与发达国家消费占GDP70％以上的格局相去甚远，说明中国的老百姓的消费能力目前还是很有限的，而住宅、医疗、教育的市场化又给消费者带来了沉重的负担，社会保障体系的不完善都对消费的增长起抑制作用，在消费市场的增幅在13％这样的水平增长的同时，近几年商业地产投资的增幅却都在24％左右，商业地产的供给远远超过了商业发展的需求，供求关系已经失衡，造成闲置是必然的结局。当然这种失衡主要是结构性的失衡，它表现为一方面大量商业物业闲置，一方面大量商家无法找到适合开店的经营场所，二者之间的矛盾非常尖锐。 ② 没有市场定位或市场定位不当：商业地产的市场定位要解决在什么样的地段针对什么样的客群为什么样的商家提供一个怎样的经营场所的问题。这个定位的外部基础是对商圈的详细的市场调查。但现在我们很多开发商基本不做任何专业的市场调查就盲目的拍脑门决策上马商业地产专案，动不动就是几十万平米的超大专案，在上专案的时候就根本没深入思考过开发完的专案准备租给谁，往往是房子盖好了才考虑招商的事，这样的专案陷入闲置状态实在是太正常了。 ③ 业态组合不合理或不切实际：很多开发商对商业领域的运作规律缺乏足够的认识，并不清楚大型商业企业在选址扩张时要考虑的条件，做业态规划的时候完全是凭自己的一相情愿，而不是下游商家的意愿，很多开发商甚至是委托纯粹搞建筑设计的设计院来做商业规划，这样的机构往往只了解建筑技术，但不了解商业的运作规律，单纯的从建筑设计技术角度做出来的业态组合往往是脱离实际的，不具备可操作性。 ④ 建筑结构设计上的不合理：合理的设计流程应该是先做商业规划再做建筑设计，根据不同的业态对建筑结构在设计上的不同的要求做建筑设计，比如一般超市净高至少4米，仓储式卖场要9米、电影院的要求净高要在10米以上、餐饮要有烟道、网咖要两个安全通道、五金建材家居要求载荷达4吨、普通的超市和书店1吨等等，每个业态都有差异。但我们在现实中却经常看到在这些硬环节上的疏漏，有一家开发商盖了4层的商业物业，一共有5000平米，准备租给超市，超市来了发现层高只有3.5米，而超市至少也要4米,.结果没办法做,只能长期闲置；而有些高档公寓的底商层高就是按普通民宅高度2.8米设计的，连吊顶装修都没法做；还有的商铺开间3米多进深却有20米，不知这样的底商谁会要；还有的底商中间有很多柱子很难进行卖场设计等等，不一而足。这些建筑结构设计上的硬伤是很难通过其它方式补救的，要么炸掉，要么闲置。 ⑤ 租金的障碍：很多时候，一套底商地段也合适，建筑机构以及配套设施也没问题，但还是无法达成交易，原因卡在租金上。租金是开发商的收益来源，但却是商家的成本。房地产行业属于带有垄断特征的行业，开发商赚钱是以千万以亿为单位的，习惯了攫取暴利，但商业服务业属于充分竞争行业，商家要靠消费者买单，商家赚的都是辛苦钱，在市场消费有限的情况下，商家能承受的租金是有底线的，当租金成本超过商家承受的底线的时候，商家就会拒绝进入或者撤租。目前，很多开发商对租金的期望值过高，远远超过市场平均水平，也远远超出绝大多数业态能承受的底线，这时市场就会用物业的闲置来报复不合理的租金要求。 ⑥ 招商环节工作存在大量认识和操作上的误区：人的行为是受认知支配的，目前，开发商对商业地产招商在认知上的误区包括：市场定位过程中追求高档次；业态组合越全越好；主力店一定要选国际大品牌或者新品牌；先把房子盖好再说，招商后面慢慢谈或者是另外一个极端：招商工作越早越好；一定要把房子租给出价最高条件最优的客户；不管别人的租金是多少，我就这个价格；签的合同租期越长越好；招商就得靠忽悠；只要招商成功就万事大吉了等等，有这样糊涂的认知，要想让商业地产不空置也难。 ⑦ 缺少明确有效的招商策略：商业地产招商是一件专业性很强的工作，它客观上要求必须要有有效的招商策略。 *** 曾经说过，路线是个纲，纲举目张，对于商业地产招商的全域性工作而言，招商策略就是整个招商工作的纲，没有了这个纲，招商这个网就是没用的破网，必然是什么鱼都不可能抓到的。有效的招商策略的制订，又依赖于前期规划时制订了有效合理的商业规划。而目前的现实是，开发商对前期规划的商业规划普遍重视不够，没有有效合理的商业规划，招商策略的制订就成了无源之水。 ⑧ 缺少优秀的招商人才和招商管理人才： *** 曾说过：路线确定好之后，干部是关键。商业地产招商是横跨地产和商业行业的一个工作，要求招商人员具有复合型的知识结构、工作经验和技能，而目前人才市场上这种既懂商业又懂地产的复合型人才少而又少，具备制订招商策略、能够带团队的招商管理人才就更是稀缺。“二十一世纪什么最缺？人才。”这句电影《天下无贼》的对白用在此处是再合适不过了。 ⑨ 缺少在招商环节的执行力：没有有效合理的商业规划，没有有效的招商策略，没有招商管理人才，没有招商专业人才，这些东西都没有的时候，没有招商环节的执行力就是必然的结果。近几年一本叫《执行》的管理书籍很流行，这正迎合了很多不知战略为何物的管理者的胃口，他们觉得公司的战略没有问题，都是执行环节出了问题。战略与执行，战略强调的是做对的事情，执行强调的是把事做对。就现实的商业地产招商而言，绝大多数情况下执行不利的根本原因恰恰是缺少好的招商策略，而不是缺少好的执行。 ⑩ 缺少专业的商业运营管理团队：商业地产的价值，最终是要靠长期的运营管理来实现的，成功的招商，必须要靠专业的商业运营管理团队来保障，包括未来的资本运作，都离不开一个专业的商业运营管理团队。没有这样的团队，未来的商业运营就没有保障，那些很专业的商家可能就不会进驻、运营环节的人才缺失，也是造成商业地产招商困境的一个重要原因。 以上对开发商在商业地产招商遇到困境的成因做了简单总结。有些问题，比如公司治理方面存在的问题，公司领导层出现的问题，属于一般的公共问题，影响的并非招商这一个环节，所以未加探讨。 商业地产如何实现高效招商 一、适合性定位的选择 招商是商业专案运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的专案定位。定位作为一个专案的战略性选择，是专案确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到的，战略对了，策略出点问题是可以挽回的，但如果战略错了，策略越正确，可能就偏离得越远，可导致全盘皆输。现实状况是，很多专案前置条件并不正确。我们看到目前国内的地产开发企业中，诸多存在着创办人或董事长/总经理绝对权威的现象，战略性方向基本都由其个人决策，因此便出现了一些由高层凭借主观想象对商业专案做出定位判断的事情，结果导致招商很难达到理想程度，造成专案不能实现应有的商业价值，操作的职业经理人也被一换再换，都成为了定位不当的“牺牲品”。从目前北京商业地产市场的现实情况来看，一些未能实现成功招商的专案不乏有的处于城市的黄金地段，其招商失败诸多是因定位偏差所造成，因此好的地段并非是专案招商成功的充分条件，专案定位是否合理亦是十分关键的因素。 二、适应性的建筑设计 在一定程度上，购物中心招商的过程就好比是中国传统的相亲过程，亦十分强调门当户对，专案的地段如同人的身世，建筑本身如同人的相貌，一个专案如果希望对国际一线品牌进行招商，则最好是“身世”与“相貌”兼备。目前的现实状况是，“地段”对于商业专案的重要性是能够被充分认识的，但是，建筑设计的重要性仍未被普遍认知，以相亲作为比喻，就是很多人以为好身世便可找到好的女朋友，没有去思考如果再加上好相貌便会有更大的挑选空间。 在开店选址过程中，商业品牌往往都优先考虑入驻城市中的标志性专案，这里所指的标志性专案可以理解为两种：一种是现已建成并进入运营的现实标志性专案，另一种是在建但给人信心可成为标志性专案的专案。目前市场上的在招商专案大多都处于在建状态，考虑将具备优势基础的专案包装成为一个“在建的标志性专案”，是提升“招商势能”的有效方法，这一结果的达成，除专案自身的地段、体量、功能等要素外，建筑设计师的方案亦至关重要，因为一般人都不会认为平庸“相貌”的建筑会成为城市标志。同时，因购物中心的最终用家是不同业态的零售商，所以在建筑设计时需前瞻性地考虑到不同业态对硬体的需求特征，比如一般超市的层高达到5.5米为好，而电影院层高需在9米以上，餐饮则要有烟道、燃气预留等。如果在设计时未能为业态商家做到针对性硬体条件的预留，则未来招商也就很难成功。 三、合理的招商节奏把握 在招商执行时，配合工期阶段，在合理的时机做合适的事情会起到“事半功倍”的效果。具体而言，不同业态类别，不同大小面积的零售商，在对选择签约入驻专案的时机选择上都不尽相同，像超市、百货公司等大型卖场，应该在较早的阶段进行招商接洽，并最好是让其参与到专案的深化设计过程中，以便适当地依据其需求做出针对性的设计考虑；此外，大型卖场等主力店的入驻不仅直接影响到购物中心的业态布局，而且对其他店铺的招商也有很大的促进作用，常常能带动整个购物中心后期的顺利招商，这主要是源于主力店对吸引人流所起到的关键作用。而像一般服装店铺，就需要进入工期后半段时再正式启动招商，这不仅是因为这些中小店铺对商业硬体设施无过多的特殊要求，还因为在过早的时候这些商家一般也不会给出十分明确的意向。 四、针对性的推广策略 目前诸多发展商在进行商业专案运作时，带有典型的住宅思路，如在招商时选择大众媒体进行集中广告投放，制作的招商手册如同销售楼书般抒情浮夸等。与住宅产品所面向的大众人群不同，商业专案在招商时面对的基本都是专业零售商，越是定位高档次的越是如此，这些零售商都是较为理性与专业的人群，是属于小众范畴。在看招商档案时，零售商可能更关注的是区域的人流、硬体情况等务实细节内容的说明，所以不够务实的招商档案不但难以起到实质的推动作用，还可能适得其反。并且，运用大众媒体向其传达资讯亦可能不会高效，针对性的推广才会更具实效性。以开业不久的新光天地为例，该专案从始至终都保持了高度专业的推广思路，有效推动了专案招商程序，具体如在招商启动时邀约针对性媒体举行新闻释出会造势，尔后借助专业渠道向目标客户进行一对一的招商推介，到一定阶段后借助客户答谢酒会的形式释出招商成果，吸引更多新客户等。 五、专业及稳定的团队 商业专案的招商实际上是一个合作伙伴的整合计划，因为每一个商家都有自己的专业判断，新开每一个店铺一般也都是需要实现盈利目的，因此商业专案的业主在针对这些商家的招商过程中，应该是已经构思了一个让目标商家都可相信的在专案中的盈利商业计划，并需要招商人员要有系统的思考及表达，如此才可能给商家更多信心。另外，在招商工作执行中，每一个招商人员不仅是代表个人，而更是代表其公司，所以招商人员的形象及其在工作中表现出的专业水平也就成为了商家衡量其公司规范程度、实力状况、以及专业化水准的直观参照，从而影响到对专案的信赖，左右招商的结果。 并且，一般大型购物中心的招商工作需要一年甚至更长的时间跨度，业主无论是委托代理公司还是自建团队，保持招商团队的稳定性亦是实现高效招商的重要途径。如果发展商频繁更换专案团队或者负责人的话，一方面会因与零售商彼此重新磨合而付出更多的机会成本，另一方面也会使零售商对业主公司的稳定性产生怀疑，从而增加专案的负面阻力。 招商加盟之如何突破销售瓶颈期？ 详细?? 否达到对方的要求，企业是否能够了解加盟商的需求，加盟商是否具备加入企业的条件，种 无论是西方的营销模式还是国内的营销模式，而国内的营销模式则是基于西方理论的 引进和演变的，到目前为止大致经历了三个阶段： 一、品牌定位的营销模式 概念包括品牌包装、识别、更深层次的是品牌的差异化定位，告知消费者自身的品牌有何与 众不同，目前国内成熟的品牌都做到了这个阶段。 二、产品资讯告知的营销模式 企业制造出新产品，只要把产品资讯简单地发不出去，就基本上达到了营销的目的。 但是由于产品之间容易互相抄袭，这会使得这种营销模式出现严重的问题，特别是在做招商 面，企业要在消费者心中塑造良好的品牌形象。 三、消费者沟通的营销模式 说到市场营销，解决营销的问题就是解决定位与切入点的问题。国内很多企业做到一 定程度就会遇到销售瓶颈，无论是加大广告推广力度还是加大招商规模，都无法得到突破， 融入大量资金可完全从战略上突破，但年销售额几亿元的企业并不具备这种大步跨越的条 件，那么对于中小企业来说，能突破销售瓶颈的方法就是通过区域市场破局来解决营销问题， 使得经销商有效开启或者大幅度提升当地市场。 对于企业来说，首先要解决的问题不是空洞地谈营销模式和盈利模式，而是真正地去 把当地市场和消费者了解透彻，了解和品牌定位和企业能力相符合的区域市场，了解消费者 的内心需求以及真正的需求点，找到精准的市场定位和切入点，才能突破瓶颈期，把企业做大做强。 企业如何突破电商瓶颈？谢谢 任何形式的网站都只是一个载体，这样的网站本身所具有的功能在狠大的程度上起到的作用仅仅是资讯传播的作用，它是一个桥梁。 跨境电商瓶颈如何突破？ 跨境电子商务发展主要面临三大瓶颈：其一，跨境物流碎片化导致监管困境。其二，跨境网购进口通关管理制度改革亟待全面推进。其三， 跨境电子商务统计制度尚未统一。那么目前有哪些跨境电商可以很好的突破这跨境电商瓶颈呢？据我所知道的跨境电商里领尚环球之家就做的不错，领尚环球之家由美国、印度、香港等多个国家或地区的IT和贸易服务团队组成，业务主要涉及网站和资讯系统开发及维护、海外营销推广、国际贸易服务等。同时领尚环球之家为您保“驾”护航，一流专业团队为您打通出口海关之路，出口货物畅通无阻。 商业地产怎样成功招商？ 没有商家的融合、进驻，商业地产专案就无法形成商业价值，所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产专案成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经得到市场的普遍认同，但如何正确认识招商、合理安排招商对于绝大多数开发商来讲是比较陌生的事情。按照招商顺序对招商进行分类，有助于开发商清晰思路，对招商的轻重缓急和商家的价值关系做出准确的判断。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合商业地产专案开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要，这无疑是开发商最期望的，但是实际情况却恰恰相反，不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且抑制专案租金或销售利润的实现。中、大型商业地产专案的招商按照招商顺序的先后，可以划分为以下四个步骤：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。 开发前期招商开发前期招商指商业地产开发商在专案市场定位、规划设计期间就需要进行的招商，通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家当中的电影等。之所以要先期进行上述招商，有以下原因：这些商家往往有开店的不同技术要求，商业地产专案的规划设计需要针对性解决不同主力商家的需求；主力商家的经营模式、档次等将直接影响专案的档次和未来定位的形成，没有适合的主力商家进驻，专案的市场定位形成的难度会很大，甚至不可能； TIPS：主力商家的招商对其他店铺的招商有极大的促进作用，不仅有利于租金的提升，对于采取商铺出售方案的商业地产的商铺价格的提升都将是超越性的；商业地产专案规模越大，风险越高，显而易见，开发前期招商有利于降低投资商的投资风险和开发商的开发风险！ 开发中期招商指开发商为了推动整个专案的招商，按照专案的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商。开发中期的品牌招商工作是绝大多数不成熟的商业地产开发商和不成熟的管理商所普遍忽视的，往往就招商而招商，没有清晰的思路和招商物件的层次，这样忽视依照市场定位选择品牌和品牌价值的招商往往是事倍功半，不仅招商效率低，而且这样的招商工作最终会导致专案的定位发生偏差，甚至根本无法形成。TIPS：开发中期招商的核心在于根据市场定位进行的有选择的、品牌商家的招商，在确定招商目标的时候，开发商也好，招商顾问机构也好，如果对专案定位不做针对性研究，就盲目进行招商推进，招一些不相干的商家进来，不仅影响专案定位，而且起不到带动租金、带动招商效率的作用。开发中期如果成功招进和专案定位匹配、品牌带动力强劲的商家，将意味着专案可以得 到预期的成功。 开业招商指开发商委托专业的招商顾问机构、管理商或自己为了专案顺利开业所进行的针对大批中小商家的招商工作。开业招商最核心的特点就是针对大批中小商家招商，和开发前期招商、开发中期招商的物件有显著的区别。 TIPS：既然开业招商是针对大批中小商家，而且往往开业招商的时间目标很紧迫，那么招商的效率就成为所有开发商、管理商关注的问题。开业招商需要注意另外一点：大批中小商家的招商如果能够实现租金的最大化和招商时间的最短化，那么这样的开业招商才是成功的。很多商业地产专案的开业招商完全是以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商，这种情况一旦发生，专案的经营前景就值得担忧。　开业后招商是指专案开业后，管理商进行的招商工作，根据专案定位进行进一步调整。 TIPS：开业后的招商又可以分为补充性招商和二次定位性质的招商。补充性招商指前期招商不存在定位失误、品牌招商不到位等巨集观问题，仅针对前期招商中的小问题进行修正，或者把剩余的商铺招满的情况。如果开业后的招商属于补充性招商，那么就说明前面的招商工作是成功的，开发商和管理商都可以大大出一口气了，如果不是，情况就很值得担忧了。二次定位性质的二次招商实际上宣告前面的招商工作是失败的，开发商、管理商不得不在专案开业后回头去重新做前面的招商工作，很显然，开业以后做开发前期的招商工作存在很大的问题，因为一个现房的商业地产专案满足哪类主力商家，就只能招哪类商家，结构无法调整，即使调整，一方面要增加成本；另一方面，诸如电影等娱乐商家，改动几乎也无法满足商家的需要。以上是按照招商顺序划分的招商型别，这样划分是希望说明上述四个阶段的招商有不同的招商目标，每个阶段的任务都很具体，如果因为操作问题发生顺序的颠倒，那么招商的结果和效率会受到比较大的影响，甚至招商工作无法完成。很多商业地产的开发商往往忽视或者没有能力完成开发前期、开发中期的招商工作，把这两个阶段的招商任务都放到开业招商阶段进行，如果没有知名商家进驻，带动或协助招商，这种情况特别容易导致二次定位、二次招商。总之，按照招商顺序进行的商业地产招商分类很大程度上体现的是完全竞争市场的招商步骤，在当前市场环境下，专业化水平比较低的开发商几乎无法按照上面的步骤进行招商，但不能因为专业化水平低招商不利，去否定上述招商步骤对招商提出的阶段性目标的要求，开发商专业化水平越高，越有可能按照上述步骤无差错完成招商。

中国商界近日连折精英，前有毛阿敏之夫解直锟，因心脏病于2021年12月18日在北京逝世，享年61岁。 后有中国普洱茶界争议性人物，大益王国掌门人吴远之，因脑溢血于次日在加拿大去世，享年55岁。 两位商业精英长袖善舞，各领风骚。解直鲲因控制上市公司多家，资产透明，2021年以260亿元登上胡润百富榜第241名，其中植集团依托信托平台，管理资产超万亿元。 大益虽未上市，但多年前，大益一级代理商保证金就达3000万元，全国经销店超过3000家，大益收取的保证金900个亿，加上茶叶出货收益，大益实际市值应超过1000个亿。 吴远之个人财富亦模糊，企查查显示，吴为大益控制人，持股9成，此外，其还出任大益系23家公司法定代表人、31家公司董事长或董事，拥65家公司控制权，称吴为隐形富豪不足为奇。 大益将普洱玩出“茶中茅台”的高度，全拜掌门人。 2008年港台炒家离场，普洱崩盘。 吴远之的大益迅速填补了普洱市场空白，又适逢北京奥运会，央视黄金时段投放大益广告，再由关联公司创办大益行情网（形同股票网），频玩饥饿营销，开发出期货市场，只是2021年仓颉号事件暴雷，引起监管层警惕，广州市地方金融监管部门和公安部门已介入调查。 大益乃至普洱的辉煌，得益于前期港台炒家的铺垫，得手后迅速离场，一地鸡毛后，新明星的缺位。 股票市场乏善可陈，资金需要投资释放。天时地利人和，让吴远之梦想成真。 值得注意的是，普洱市场里还有一些厉害的角色，如主打古树茶的雨林，其专攻大益软肋（台地茶）。 茶叶本是大众消费品，几百年前在英国市场上却是奢侈品，为何? 盖因茶叶只有中国独有，东印度公司需万里迢迢从中国广州采购，采购成本、运费以及关税，商家加价出售获取的利润，是英国消费者必须承担的奢侈品消费价格。 普洱加上一个品牌，再辅以金融与饥饿运销就可以成为奢侈品吗？我是持怀疑的。 当大益的投资投机属性泡沫，最终被市场击穿，也许就是大益王国坍塌的时候。 2021.12.21于广州

喜茶2022年还没上市，所以喜茶没有股票代码。这个品牌饮料从创立到现在已经经历了两轮融资，但是远远达不到上市的要求。2012年，HEYTEA起源于一条名为RiversideLane的小巷，原名ROYALTEA。为了区别于层出不穷的山寨品牌，已经升级为注册品牌喜茶HEYTEA。喜欢给奶酪做新茶的原创者。喜茶自成立以来，专注于呈现来自世界各地的优质茶香，让古老的饮茶文化焕发出新的活力。香甜饱满的鲜茶水果系列旨在让顾客享受水果的美妙滋味和好茶。精选优质茶叶为茶基，用天然糖温中和，诠释了清爽浓郁的功效，是夏日清凉的不二之选。季节轮换，每个季节都有自己独特的气质和产品。为了呈现当季最新鲜的风味，喜茶推出当季水果限量系列。时令鲜果生产，不添加任何果酱，过季后会下架。推出的“芝士覆盆子”、“芝士芒”、“芝士甜瓜”、“芝士覆盆子”等，深受消费者喜爱。展开数据茶一直坚持并保持对产品的高品质要求。茶喜欢和顾客分享的，是茶的真实味道。为了给客户带来纯正的好茶，团队注重产品研发，坚持自主产品研发模式，在深圳总部设立专业实验室，致力于茶产品构思、配方研究、样品制造。将咸芝士与天然茶香融合的“奇思妙想”，是喜茶独创的芝士茶系列，深受消费者推崇。精选进口新西兰奶源浓稠芝士，口感绵密，富有层次感，搭配细腻纯正的茶香。两者相映成趣，妙不可言。喜茶在原有芝士茶的基础上，精心将新西兰进口的芝士与鲜奶进行配比，研发出一系列的轻芝士茶，口感更轻更细腻，负担更少，给茶客更清爽美味的选择。

茶叶行业主要上市公司：目前国内茶叶行业暂无上市公司，福建安溪铁观音集团、信阳毛尖集团、四川竹叶青茶业、杭州龙井茶业集团等多家知名茶叶行业企业IPO均以失败告终，此外，中国茶叶股份有限公司和八马茶业正在冲刺IPO中。本文核心数据：中国茶叶销售数据、中国茶叶消费结构数据等茶叶销售总量平稳增长近年来，中国茶产业主动融入与服务构建新经济格局，通过持续创新保持了稳定发展，在传统产品与业态持续发力的同时，新茶饮、新袋泡、花草茶、混搭风味茶等新赛道崛起，线上线下消费繁荣，茶叶总产量、总产值，内销量、内销额，出口量、出口额等多项经济指标实现历史性突破2014年以来，我国茶叶消费呈现持续增长的发展态势，据统计，2021年，全国茶叶消费量为230.19万吨，较2014年的150.25万吨增长近80万吨。销售额持续走高销售额方面，随着我国茶叶市场的持续火爆，全国茶叶销售总额持续增长，到2021年，全国茶叶销售额达到3120亿元，同比增长7.99%，销售额再创新高。茶叶销售总额持续提升的原因一方面是消费者需求的持续提升，另一方面则是茶叶价格的持续走高，2014年以来，茶叶销售均价总体呈现震荡上行的发展态势，到2021年，我国茶叶销售均价135.5元/千克，价格仅次于2018年的139.3元/千克。绿茶消费占比过半从各类茶叶消费情况来看，目前绿茶是我国茶叶市场主要消费品种。2021年，中国传统茶类中，六大茶类的消费量均有不同幅度增长。其中，绿茶130.92万吨，占总销量的56.87%;红茶33.88万吨，占总销量的14.72%;黑茶34.41万吨，占总销量的14.95%;其他品种茶叶销量占比均不足10%。具体到绿茶方面，近年来，我国绿茶消费量呈现平稳上行走势。据中国茶叶流通协会统计数据显示，2018年，我国绿茶消费量为120.59万吨，到2021年，我国绿茶消费量提升至130.92万吨，同比增长2.35%。以上数据参考前瞻产业研究院《中国茶叶行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

目前大部分的A股确实是已经触底了，因为受到这两年疫情的影响再加上俄乌的战争，这两年不仅是股票甚至是很多基金的行情都不太好。可能需要再过一两年A股才能够有所回升。其实这一两年的行情确实是不太好，不仅仅是受到疫情的影响，虽然说疫情是起到最主要的决定作用，但是像一些社会动荡的问题也会引起证券或者是基金的下跌。可以看到这一两年的行情基本上都是属于不断下跌的过程当中，甚至是已经跌到了，比一开始的时候还要低，可以说确实是已经触底了。而且在很多证券基金经理的朋友圈中看到他们对于行情都是不太看好的，而且是在不断的下跌，基本上这一两年购买基金的朋友都没有赚到钱，甚至是还赔了很多。虽然说基金一般是需要长期持有的，只有这样才能够看到有比较高的收益，但是这一两年基金基本上都是在不断的下跌。估计在这两年买基金的朋友都觉得这行情真的是太不好了，甚至很多网友都放弃了去观看每天的收益，因为他在不断的下跌，每天看到的东西是负数，而且也不知道什么时候才能够回正。很多人已经对基金的转机没有抱有任何的希望了，甚至是在这个时候选择釜底抽薪，因为他们不知道还继续持有的话会赔更多，所以他们想要及时止损。目前的基金行情是非常不好的，如果疫情还没有得到控制的话，还有可能会出现更低的状况。所以想要买基金的话，真的是需要好好的去考虑清楚。毕竟行情不好的时候很大的可能是会亏本的，毕竟大家在买基金的时候，都是希望能够赚到一点钱的。而且基金往往会受到全球经济以及社会行情的影响的。

餐饮加盟招商的关键在于找准合作伙伴，并采取有效的招商策略。首先，确立清晰的品牌定位和发展方向，明确加盟条件和优势。然后，建立统一的加盟手册和培训体系，提供全方位的支持和指导。同时，积极参与各类加盟展会和行业活动，扩大知名度和影响力。此外，利用互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传和品牌推广，吸引潜在加盟商。最后，建立良好的合作关系，保证加盟商的利益，加强与加盟商的沟通和互动，形成共赢局面。

据目前公开资料显示，百年土茅上市公司并非浙江普森控股有限公司。百年土茅上市公司是指在中国A股上市的土茅公司，其具体股票代码为300087，成立于2004年，总部位于北京市。而浙江普森控股有限公司则是一家以新能源、智能制造和房地产开发为主营业务的民营企业，其总部位于浙江省杭州市。虽然两家公司在业务领域上存在一定的重叠，但并没有直接的股权关系或者控股关系。因此，百年土茅上市公司并不是浙江普森控股有限公司。对于投资者而言，需要注意的是，股票投资需要仔细研究公司的基本面和财务状况，而不是仅仅依赖于公司的名称或者所在地区。同时，也需要警惕一些不法分子利用公司名称进行诈骗的行为。总之，投资者在进行股票投资时，需要全面分析公司的基本面和财务状况，同时也需要保持警惕，避免受到不法分子的欺骗。

安吉上市公司有：安吉白茶股份有限公司、安吉森林股份有限公司、安吉汽车零部件股份有限公司。1、安吉白茶股份有限公司位于浙江省湖州市安吉县递铺中路836号，经营范围是茶叶制品生产。道路货物运输（网络货运）。农产品质量安全检测。房地产开发经营。2、安吉森林股份有限公司位于浙江省湖州市安吉县刘家塘工业园区1号楼，经营范围是经营范围包括一般项目：生物基材料制造。生物基材料销售。生态环境材料制造。3、安吉汽车零部件股份有限公司位于江苏省苏州市常熟市捷豹路10号，是上汽集团所属专业从事汽车物流业务的子公司。在多年的发展历程中，安吉物流不断挑战自我，勇于创新，形成了整车物流、零部件物流、口岸物流、航运物流、商用车及装备物流、快运物流、国际物流、信息技术等几大业务

　　招商是企业基于资源整合的目的，利用经销商在当地市场的网络，迅速建设起产品销售渠道，加快产品市场渗透步伐，争取市场竞争先机的渠道建设和拓展活动。但是，招商并不是能够一蹴而就的。对于一个企业而言，招商是牵一发而动全身的系统工程，时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多。招商是一项系统工程 　　一、 招商涉及多个不同的方面和环节　　在我国，积极开展国(境)外招商，已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此，许多地方都成立了专业的招商机构，如招商局。但事实上，招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程，招商涉及各个不同的方面和环节。如:在某一次招商活动实施之前，招商部门就需预先制定招商计划，确定本次招商的项目清单。而这些项目清单的确定，又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。招商的过程，同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。招商活动又涉及宣传部门的工作。在招商活动的后期，海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。对于一些有特殊要求的项目，涉及的部门和环节可能还会更多。可见，招商不是一项孤立的、某一个部门就能单独完成的工作，它涉及的部门之广、环节之多是招商工作区别于其他工作的特点之一。　　二、 招商是一个各方面相互联系的整体　　虽然招商工作涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本地区经济发展。以这一"目的"和"方向"为主线，就可以将其他部门和其他方面的工作贯穿起来，使其他部门工作起来能做到有的放矢，围绕这一主线来进行。通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。在这一整体当中，如果各部门之间相得益彰，同心协力，则会共同推动招商工作朝着有利的方面发展。反之，如果在这一整体中，各部门各行其事，无疑不利于招商目的的实现，整体的、全局的利益也就会为单个的、局部的利益冲突所影响。因此，我们要把招商作为一个各方面相互联系的整体，来加以重新认识。　　三、招商需要策划和统筹　　从本质意义上来说，招商是一项时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多的工作。对于一个国家、一个地区、一个单位而言，招商都是牵一发而动全身的系统工程。要使这一庞大而复杂的系统工程运行有序，达到预期的目标，首先就需要对招商工作加以策划。只有建立在经过周密、系统而科学策划基础上的招商，才称得上是成功的招商。如果事先没有策划，到了谈判桌上才临时抱佛脚，见什么就抓什么，这就会使招商工作变得十分被动，也无法使招商工作获得理想的效果。与策划相联系的一环就是统筹，如果说，对招商加以策划是为了获得一个满意的效果，那么，对招商加以统筹则是为了使招商获得更圆满的效果。从严格意义上来说，项目合约的签订并不是招商过程的终结，只有当合作双方或多方均实现了各自的利益、得到了合理的回报时，招商才算有了一个圆满的结果。因此，要完成一次严格意义上的招商活动，需要与之相关的其他部门协调配合，互相支持。在实际工作中，由于各部门专业化分工的不同，各部门往往会因强调履行自己的工作职责而在招商过程中各行其事。要将相对独立的各部门工作统一协调起来，使之围绕招商这一共同目标同心协力，必须将招商工作统筹起来。只有做好了招商的统筹工作，才能使各部门工作步调一致，全局一盘棋，避免互相推诿和扯皮。　　四、策划的功力决定招商成功的大小　　招商成功的大小取决于政策法规、环境、策划等多种因素，其中，策划的功力是一个至关重要的影响因素。如果在策划上舍得下较大的功夫，制定了较为周密而详尽的招商计划和策略，就能在招商活动中避免盲目性和随意性，收到事半功倍的效果，在策划上下的功夫越大，招商的效果就越好，在策划上舍不得下功夫，招商的效果就无法保证。招商工作可以从以下三方面着手。[1]　　第一步曲：确定适合自己的目标招商群。　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。　　企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。　　适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对经销商范围的确定的方法有以下几种：　　1．竞争对手的经销商。　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。　　2．相关产品的经销商。　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。　　3．有闲置资金的潜在经销商。　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。　　第二步曲：用什么样的方式去找?　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。　　1．广告招商。　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。　　广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。　　2．业务人员走访招商。　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。　　第三步曲：如何让他们愿意做?　　无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？通过前期的人员走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，企业可以从以下几个方面去做准备。　　1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。　　首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等等。　　2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。　　企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。　　3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。　　在会上，企业要做好长远地规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。　　4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。　　为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。　　5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。　　请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。　　6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。　　请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强的多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。　　7．业务人员跟进，趁热打铁。　　会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。　　总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。招商的统筹 　　一、应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商　　正如前述，招商是一个各方面相互联系的整体，是一个涉及多个方面和环节的系统工程，为了使招商这一跨部门、跨行业的系统工程规范运作，有序进行，就必须对招商进行统筹。招商的统筹就是指明从总体、全局上对招商进行把握、协调和控制。招商的统筹工作做得好，就能拧在一股绳，共同推动招商工作；统筹工作做得不好，在招商过程中就会互相牵制，形成内耗。因此，有必要将招商的统筹这一职能独立出来，加以强化。而要加强招商的统筹职能，就必须成立专门的机构来负责、来履行这一职能。近年来，一些省、市相继成立了招商局，就是招商统筹职得到重视的表现。不成立专门的机构，就难以协调跨部门之间的工作和利益，就无法超越狭隘的部门视野来获得总体工作的协调一致。一个国家、一个地区为了更多地吸引外资，促进经济发展，往往同时培植多个招商主体，发挥多方面积极性。各个招商主体在工作中既互相支持，互相配合，也存在着竞争。为了保障各招商主体的竞争能公平、有序地进行，不致因争夺局部利益而损害全局利益也需要一个较有权威的机构来协调和控制各招商主体的活动。因此，一个专门的机构从总体、全局上把握、协调、控制招商是做好统筹的前提。　　二、招商要与整体经济发展、布局相协调　　招商的目的是为了促进本地区的经济发展。因此，招商自然要与本地区的整体经济发展和布局相协调。首先，招商战略要以本地区的经济发展战略为蓝本、为依据。招商战略要服从于整个发展战略。从更严格的意义上来说，招商战略应成为本地区经济发展战略的一部分。其次，项目的引进要符合本地区的产业政策和产业布局。因为，各产业之间的发展、各产业所占的经重及其关联度是有其客观规律的，原材料工业、加工工业与机械制造业和电子工业之间都存在一定的上下游关系。一个地区的产业政策已定，产业布局已经成型，项目的引进自然要考虑对本地区产业发展的促进作用。再次，招商要随产业布局的变化而变化。产业的发展有建立——发展——成型——衰退——淘汰的过程。一个地区的产业布局在不同的时期可能会有不同的特点。一些新兴产业在发展，同时又有一些夕阳产业被淘汰。沿海城市开发区建立之初引进的一些劳动密集型的“短、平、快”项目在现在都面临着搬迁或淘汰。招商也要跟上产业结构调整的这一步伐。　　三、招商与区域规划的统筹　　区域规划是指导一个区域一定时期内社会经济发展的纲领性文件。任何社会、经济和文化措施都要围绕这个纲领性文件来制定，招商也不例外。广州经济技术开发区西区9.6平方公里的区域规划中分为北围工业区、南围综合商业生活区，因此，宜发展无污染电子、元器件工业。而港前工业区接近码头，则宜布局一些大型的金属制品、机械制造业。招商过程中的项目引进、项目用地的安排符合这个区域的规划。当然项目引进也有与区域规划相冲突的时候。当二者发生冲突时，切忌随意改变规划。即使要将规划作适当调整，也应建立在经过充分论证、严谨科学分析与研究的基地上，决不能凭主观意志办事。在区域经济发展史上，因违反规划、不尊重规划，最终影响整个区域的社会经济发展的事例是值得借鉴的。　　四、招商要与基地设施建设协调考虑　　基地设施是一种投资硬环境，要在一个地方投资办厂，首先得具备通水、通电、排水、排污等这些基本的硬件设施。基地设施是否齐全配套是影响招商的一个重要因素。一般说来，基地设施的建设要走在项目引进的前面，即应该是“土地等项目”。但要形成“土地等项目的局面必须具务两个前提：一个是项目的引进要有较大的把握，否则就会出“土地晒太阳”的局面；另一个是土地开发的一方（或地方政府）要有较强的财力基础，不然当基础设施投资暂时无法及时回收时要承受巨大的资金压力。当然，基础设施建设也不能盲目地超前于项目引进的速度，超前过多就会造成资金的积压，加大开发的成本。在基础设施建设的进度与项目引进的速度如何协调一致上，我国的一些开发区作出了有益的探索，取得了较好的效益。如北京、西安、成都等开发区都是采用外商预付订金，再进行征地、“六通一平 ”（通水、通电、通排污、通排水、通路、通电讯、平整土地）的工作。因为外商在选中项目用地与正式动工兴建之间有一个时间差，地方政府可以在这个时间差内完成土地征用和“六通一平”工作。这种方式最大的优势是不会造成土地的闲置和资金的浪费，但也必须以地方政府有较高的工作效率和保证基础设施建设按时完成为前提。比较而言，后一种方式较之于“土地等项目”更有可取之处。

信阳文新茶叶有限公司是上市公司。根据相关资料显示：公司在2021年完成a轮融资，于2021年正式上市，信阳文新毛尖集团有限公司主要经营叶种植、加工及销售，茶具、茶叶包装品销售。

一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来招商。先说招龙头企业，（1）龙头企业毕竟是少数，在招商谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙头企业必须是有经济实力的政府，像武汉招富士康进驻，是政府前期贴本的招商；（3）招龙头真正有进展了，那样市政府省政府都会进来分这份利益。再说以当地资源来招商，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链招商和产业集群招商是产业整合招商策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业打包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙头企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合打包进园，避免单个企业入驻难以生存的困境。三、招商策略如何才能做到产业整合招商，先给在长三角或珠三角的驻地机构提点的建议：（1）社交集中。意思就是在平时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些企业家圈子。（2）联合其它机构招商。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在招商过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等机构或部门招商，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理机构，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，招商方可与这些组织签订招商代理协议，即使没什么实质性招商进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要搬迁入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，只有深入了解这个圈子，与这些老总深层次交往才能发现他们真正的需求，达到招商的目的。

根据市场调研机构的报告，功能性茶叶的上市公司有以下几家：1、中国农业发展集团股份有限公司：中国农业发展集团股份有限公司的业务主要涉及农产品生产、加工和销售，包括食用油、淀粉糖、饲料、生物制品、农资、种子等多个领域。2、福建省武夷山岩茶厂股份有限公司：福建省武夷山岩茶厂股份有限公司的产品包括武夷山岩茶、铁观音、大红袍等多个品种，产品以其独特的品质和口感赢得了消费者的好评。

环保概念股1、污水处理类上市公司：首创股份（600008）、创业环保（600874）、桑德环境（000826）、中原环保（000544）、首创股份（000544）、武汉控股（600168）、南京高科（600064）、城投控股、南海发展（600323）、漳州发展（000753）。　　2、废气处理类上市公司：龙净环保（600388）、菲达环保（600526）、九龙电力（600292）、山大华特（000915）、浙大网新（600797）、同方股份（600100）、凯迪电力（000939）、国电南自（600268）、置信电气（600517）、豫能控股（001896）、华光股份（600475）、巨化股份（600160）、三爱富（600636）、内蒙华电（7.48,-0.08,-1.06%）（600863）、天富热电（600509）。　　3、垃圾处理及综合利用类上市公司：哈投股份（600864）、南海发展（600323）、宁波富达（600724）、泰达股份（000652）、华电能源（600726）、霞客环保（002015）。　　4、节能建材和节能用具上市公司：北新建材（000786）、科力远（600478）、佛山照明（000541）、烟台万华（600309）、双良节能（600481）、同方股份（600100）。教育概念股：立思辰（300010）,全通教育（300359）,拓维信息（002261）,新南洋（600661）,百视通、科大讯飞（002230）,洪涛股份（002325）

这段时间股市走势不错，中国的股市不会崩盘，别说现在三千多点，之前跌到1600点也没有崩盘，中国的经济长期向好，这就是股市的有力支持。

如果总经理、营销总监的简历、经历、过去的业绩不是假的，那么，他们的人品，他们的能力，他们的渠道号召力，客观上说，都是没有问题的。如果他们不愿意介绍老客户过来，或开发新的经销商普遍困难，一定是企业“招商能力”有缺陷、有问题。 业务员，大都是“人之初、性本善”的，大都是愿意找个长期的发展平台的。如果业务员普遍地在“应聘——借支——消失”中循环，浪费企业金钱、时间的同时也浪费自己青春，那么，一定是客观条件差、工作难度大；而且，以他们的能力、资源，他们只能上报一些零星、具体的困难，而上级不愿意、或者没有能力分析这些只言片语中背后的“招商能力”症结，从而在根本上替它们消除障碍，他们就只能灰溜溜地离开，临了还自我惭愧一下。 一个父亲（老板），为了把女儿（产品）嫁出去（找到经销商），不给女儿生活技能教育、盈利能力教育、文化气质修养教育（品牌核心价值），甚至连衣服首饰化妆品也不肯精心选择、洗脸也不认真（品牌表现），一味地参加相亲大会（参加展会、发布招商广告），一味地委托媒人介绍（业务员拜访客户、朋友介绍客户，媒体广告），收效甚微时转头责怪媒人，怪经理人无能、媒体无效，怪朋友受人之托没有忠人之事，单单不反省自己的根本错误，这样的父亲（老板），合格吗？ 想让女儿嫁得好，就致力于培养她在婚姻竞争中的“核心竞争力”；想吸引优质的渠道资源，想让产品找到好归属，也得培养企业的“核心能力”。招商的成败，招商的成功程度，不是取决于招商的过程之中（不取决于业务员是否敬业、谈判技能是否高超），而是取决于招商之前的“核心能力规划”！ 老板，在“招商”之前，请先规划“招商能力”！先重视剧本，再谈演员；先定“能力”，再“重在执行”！ 二、“招商”不是什么 目前的老板，“自以为无知”的少，“太有才”也就是自以为是的多；所以，知道“招商是什么”，不如知道“招商不是什么”；客观上看，招商失败的企业中，失败的原因，也主要不是主观上“不知道招商是什么”，大都以为自己很懂招商，但偏偏是“误以为招商是什么”，也就是“不知道招商不是什么”。1、招商中基本不存在“经销商信息”问题。 招不到商，不是由于不知道经销商在哪里，而是不知道该怎样选择、匹配与说服。信息问题是很容易解决的。当地的老业务员，大都对当地经销商了如指掌、如数家珍；参加行业交易会，拜访当地协会、当地广告公司，都能获得丰富的客户信息。问题是，信息根本就不是招商成功的关键元素！！！！ 2、招商不是个人魅力问题 营销总监或业务员，渠道号召力强、与经销商私交好，个人人品、专业技能得到经销商的认可，只能保证企业减少差旅费开支：你的总监、你的业务员，所到之处有经销商排队接待，省了食宿费用！ 有些企业的总监，所到之处还有外快赚：经销商可能趁机聘请总监给员工培训下、交流下，给个几千元讲课费。 但是，这与经销商是否与企业合作，基本没有关系！ 至多，只有一点点关系，就是，产品有“见面权”。相亲对象愿意坐下来喝杯咖啡，与是否娶你女儿，这当然不是一回事！ 3、招商不是传播面的问题 不是相亲次数多，就嫁得越好！嫁入豪门的，绝对不是相亲次数多的！同理，缺乏“招商能力”的企业，无论做多少招商广告，无论参加多少展会，无论拜访多少客户，最终都是不能根本解决渠道建设问题的。 4、招商不是说服技巧问题经销商大小都是老板，比起你的总监、比起你的业务员，他们大体都算“成功人士”吧。成功人士大都见多识广，即使不能一眼看穿原形，多思考几下，总能琢磨些道道吧。 成功人士还大都固执己见，除非你有证据。所以，舌灿莲花、舌战群儒，只能呈口舌之利于当场，不能达成最终的合作。三、招商仅仅是什么 1、招商仅仅是企业战略的外化 公司的投资者意图、经营方针、战略目标、战略资源、发展阶段，决定了公司“所需渠道资源”与“所能吸引的渠道资源”。 招商，就是一个渠道定位（经销商选择标准，不同类经销商权重等）与核心能力（渠道服务力、吸引力，合作模式等）的体现。 招商仅仅是基于资源匹配、优势互补的价值互相创造，仅仅是你最能服务的与你最需要的互相匹配。而不是单向销售。 2、招商仅仅是企业核心能力的集中表现 企业在产品单品销售能力（技术、研发、生产）、产品组合力连动力（产品策划）、品牌力、服务力（资金、人才、组织结构、绩效模式、管理能力等）、模式力（策划）等方面，是否有、有哪些优势、特点，都在招商中表现出来了。 3、招商仅仅是企业运营系统的“脸”参加某客户企业的工作总结会，财务总监抱怨回款少、指责业务团队工作不力；其实该公司业务人员面临的困难；招商工作的失败，他们财务部要承担很大责任、甚至主要责任。市场部门的问题，怎能归罪于财务部门？事实上，许多企业的招商障碍，很可能正是财务、行政等部门造成的！上面这家企业，业务人员工资发放与冲报账总是耽误几天，挫伤工作积极性、诱发业务员对企业的猜疑，自然影响工作绩效；与经销商锱铢必较、经销商申报费用困难，当然影响公司的渠道形象、增加招商难度……培训系统的缺失，对招商影响也很大。许多企业急功近利，以为“招聘了有客户资源的业务人员”就可以省去培训这个环节；招商人员出发之前，不明确本企业战略意图；不能依据企业风格、战略方针和企业资源、资源模式，变换渠道合作模式，导致能够成交的也失之交臂。 企划部对招商效果影响也不容忽视。许多企业，企图用电视媒体广告、行业招商广告吸引经销商；甚至仅仅依赖“电话营销”；招商需要“整合营销传播”，人员拜访，行业媒体“招商软文”、招商会议等，要当作系统来运营。 4、招商是差异化能力的针对性发挥 总体能力不足的企业，可以通过与特殊经销商的特殊匹配，在局部扭转竞争格局。 我们知道，再好的品牌，都有做得很差、至少是相对较差的市场，反之亦然。例如百事可乐，从品牌资产到资金实力，都不如可口可乐，可它的“四川百事”，曾经三倍于“四川可口可乐”；麦当劳的全球地位很高，但菲籍华人谭凯廷兄弟的“快乐蜂”却是菲律宾快餐业的第一品牌；就是说，以恰当的企业资源匹配恰当的当地资源，有可能在局部扭转竞争格局。 如果企业在规划招商能力、招商策略时，有意识地研究区域经销商的特殊资源、特殊风格等，与之对接企业战略，使企业所提出的价值主张正好迎合这样的竞争格局、正好适合这样的合作者结构；这样，都能使全局不强势的企业，建立区域的强势。 四、怎样培育企业的招商能力 招商业绩主要是招商之前建立的；其次才是业务人员创造性发挥出来的； 1、市场细分，忍痛割爱，明确企业战略定位 战略定位主要就是我们的目标消费人群是哪些，我们想成为这些目标消费者哪些生活中的何种元素，我们对所有“利益相关者”的差异化的“价值主张”与“价值承诺”；我们的战略目标、战略资源、经营风格与方针；我们承认，招商是要“直奔主题”；但主题不应该是招商金额，而应该是战略定位所需关键资源；是资源的总和！不符合战略定位的钱再多也不能要，小心吃了还得吐出来；符合战略定位的渠道资源一定要争取。 2、制订企业渠道资源战略，以资源战略指导经销商选择、合作模式选择 依据企业战略目标，评估企业现有资源，研究公司成功所需资源各自的权重，实现“合作伙伴价值尺度差异化”；创意“合作伙伴差异化、合作模式差异化”的整合渠道与社会资源的合作模式；渠道成员层出不穷，厂家也推出了层出不清的招商模式，如“合资型区域分公司”、“经销商入股厂家总部”、“经销商自建品牌、厂家量身定制”、“经销商提供客户资源、厂家派驻职业经理人团队”等多种合作模式； 企业可以以科特勒的“价值评估工具”为依据，为不同经销商制订的“最佳盈利模式”；再依据公司战略，达成双方最有利的区域市场经营战略与合作方案。 3、规划、培育企业的渠道服务力 我们把企业服务力提炼为5大关键要素：产品销售力战略，区域市场产品组合力，品牌的渠道号召力，招商人员质量与组织结构，招商模式与模式决策模型。 企业服务力的5大指标也要选择正确的“匹配模型”；许多企业是因为提高产品质量或提高人员素质而失败的；不是说技术、人才、机制等不重要，而是说，都不能盲目地追求“先进”“最好”；最重要的是匹配；否则，技术进步可能影响成本竞争力，人员素质提高可能导致执行力下降。 4、招商的传播策划 招商广告，尤其是行业媒体招商软文，要系统阐述投资者意图、理想，公司渠道服务体系；招商会议：注重主题的选择，氛围、风格等的定位；会议场景物料、布置；会议节目安排；与会技术类专家、消费者协会领导、营销专家等的组织；产品发布、政策发布、营销理念培训、区域具体政策的细节沟通四大环节的精心策划；，招商会议的目标设定、信息传递、人员培训、物料设计、重点客户事前沟通，会议的组织设计方案。 6、编制经销商对本项目的《投资说明书》 接受招商等于接受一个新的项目，当然要得到一本“投资说明书”或“商业计划书”。 从此，招商不再是招商人员单个人能够干好的事情。 也不再是一件没有技术含量、凭借酒量或其他公关能力就能做好的事情。

一、关于微商起盘：1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。二、关于发展方向1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。三、关于模式设计1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。四、关于产品1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。五、关于招商1、招商的策略和环节如何设计?招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。六、 关于IP打造1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

1、券商作为权重股，其盘子较大，庄家不容易控制盘面，且因盘子较大，其股价波动需要较多的资金，从而导致其在股票崩盘的时候，其下跌幅度较小，投资者购买它，在一定程度上可以降低股票崩盘带来的损失。2、在股票崩盘的时候，市场上的投资者恐慌，投资情绪低迷，一些国家队，或者一些主力会通过大量地购买券商股来进行护盘操作，一般来说，券商股护盘使投资者的信心恢复，市场人气逐步增加，资金逐步加大，那么很有可能会使市场出现转趋势的情况。拓展资料引发股市崩盘的直接原因很多，但起码应具备以下条件之一：1、一国的宏观经济基本面出现了严重的恶化状况，上市公司经营发生困难；2、低成本直接融资导致“非效率”金融以及“非效率”的经济发展，极大地催生泡沫导致股价被严重高估。3、股票市场本身的上市和交易制度存在严重缺陷，造成投机盛行，股票市场丧失投资价值和资源配置功能。4、政治、军事、自然灾害等危机使证券市场的信心受到严重打击，证券市场出现心理恐慌而无法继续正常运转。“券商”，即是经营证券交易的公司，或称证券公司。在中国有中信、中信建投、申银万国、齐鲁、银河、华泰、国信、广发等。其实就是上交所和深交所的代理商。我国总共合规的券商总计106家，其中有20家进入了2014年度的AA级券商行列，获得AA级的20家券商包括：北京高华、华西证券、东方证券、申银万国、广发证券、西南证券、国金证券、兴业证券、国开证券、银河证券、国泰君安、招商证券、国信证券、中金公司、海通证券、中投证券、华福证券、中信建投、华泰证券、中信证券。其中多家公司都是首次登上AA评级榜单。值得关注的是，仍无券商获评AAA级这一最高级别，也没有券商被评为D类或E类公司。据悉，证券公司分为A（AAA、AA、A）、B（BBB、BB、B）、C（CCC、CC、C）、D、E等5大类11个级别。 A、B、C三大类中各级别公司均为正常经营公司，其类别、级别的划分仅反映公司在行业内风险管理能力的相对水平。D类、E类公司分别为潜在风险可能超过公司可承受范围及被依法采取风险处置措施的公司。

崩盘通常发生在单日或数日累计跌幅超过20%。崩盘即证券市场上由于某种原因，出现了证券大量抛出的现象，导致证券市场价格无限度下跌。引发股市崩盘的直接原因很多，但应具备以下条件之一：1、一国的宏观经济基本面出现了严重的恶化状况，上市公司经营发生困难；2、低成本直接融资导致“非效率”金融以及“非效率”的经济发展，极大地催生泡沫导致股价被严重高估。3、股票市场本身的上市和交易制度存在严重缺陷，造成投机盛行，股票市场丧失投资价值和资源配置功能。4、政治、军事、自然灾害等危机使证券市场的信心受到严重打击，证券市场出现心理恐慌而无法继续正常运转。

氯碱行业概念股票一览 氯碱行业股票有哪些氯碱类股票及上市公司一览　　股票代码 股票简称　　600810 神马实业　　600155 *ST宝硕(加入自选股,参加模拟炒股)　　600618 氯碱化工(加入自选股,参加模拟炒股)　　000510 金路集团(加入自选股,参加模拟炒股)　　601678 滨化股份(加入自选股,参加模拟炒股)　　600281 太化股份　　600769 *ST祥龙(加入自选股,参加模拟炒股)　　000818 *ST锦化　　600301 *ST南化(加入自选股,参加模拟炒股)　　002386 天原集团(加入自选股,参加模拟炒股)　　600075 新疆天业(加入自选股,参加模拟炒股)　　600722 *ST金化(加入自选股,参加模拟炒股)　　600319 亚星化学(加入自选股,参加模拟炒股)　　000635 英力特(加入自选股,参加模拟炒股)　　600277 亿利能源(加入自选股,参加模拟炒股)　　002092 中泰化学(加入自选股,参加模拟炒股)　　600091 明天科技资料来源：财富赢家网 http://stock1.cf8.com.cn/news/20111121/288187.shtml

精准招商引资在全国范围内需要以下几个方面的工作：1. 制定全国招商计划：明确招商引资的方向和目标，考虑产业发展方向、地理位置等，制定精准的招商计划；2. 定位目标分类招商：根据不同产业的需求，结合市场趋势和公司需求，定位特定对象，采取分类招商的方式，提高招商效率；3. 采用多种宣传渠道：应用新媒体、网络、公众号、展览会等方式做好全国宣传工作，让各企业了解城市的投资环境、政策优势和确定产业发展方向的优势；4. 深挖企业需求，精准对接：了解侨商、专业会员、社会企业等的需求，对其进行深度挖掘和对接，并提供细致的服务，切实解决企业面临的困难问题，提高招商成功率。总之，精准招商引资需要地方相关部门制定好招商策略，以市场需求、发展趋势和优势产业等为主线，通过采用多种宣传渠道和细致的服务，提高招商效率和成功率。