- 北营
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创业条件:
1、充分的资源:包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。
2、可行的概念:生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展。
3、适当的基本技能:不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能。
4、有关行业的知识:不能只陶醉于自己的理想。
5、才智:创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定。
6、网络和关系:创业者需要有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。
7、确定的目标。
扩展资料
1、对公司经营业务应有比较成熟的想法。
2、应具备资金:无论公司经营何种业务,都需要资金支持,才能得以顺利运转。
3、应聘用人员:创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。
参考资料:百度百科:创业条件
- 北境漫步
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创业可以说是每个上班族最终的归宿,因为谁都不可能打工一辈子,不过创业是要有一些条件的,这样才能成功。
一、明确创业项目且经过市场调研可行。很多人创业一头脑发热就去创业了,但是根本就不会去做创业项目的市场调研,反而会因此遭受很大的挫折,毕竟有些项目在某个城市很火,但是未必适合你创业的城市。
就拿火锅来说,可能在很多大中型城市是很多年轻人的最爱,但是在农村开想赚钱就有点够呛了,毕竟老人们一是吃不惯那么辣的食物,二是觉得火锅太贵根本就不会去吃。
所以创业项目一定要是要符合自己所在城市的市场环境和人们的消费习惯,这样创业成功的几率才会比较大。
二、手头有资金足以创业后熬过前三个月。很多人前期想着创业后就会赚钱,所以前期的投资就会比较多,这就导致他们在创业的第一个月就要盈利,不然根本就支撑不下去。
实际上这是个非常错误的想法,我曾经遇到一个老板,前期给员工说的特别好,而且信心满满地认为自己第一个月一定能赚钱,甚至连以后给员工发钱都想好了。
但是没想到的是,第一个月连一个订单都没有,他连员工的几百块工资都给不起了,所以员工们自然也就陆续离开了,他的创业也是失败了。
要知道创业前三个月基本是在打名气,让别人知道自己做的项目,第一个月很可能生意惨淡,直到第二个月第三个月的时候,才会开始有所进账,所以创业一定要准备前三个月不赚钱的准备。
三、创业要有持之以恒的决心和耐心。很多人前期创业那是基情满满,到后来逐渐受挫,到最后却是心灰意冷,其实这就是缺乏创业的恒心和决心,毕竟创业要是那么容易的话,那全世界的人都去创业了,谁还去上班?
创业的过程也在不断发生变化,前期需要不断琢磨市场规律,不断向前冲,这样才会赚到钱,市场也是在不断变化,我们需要跟得上市场的变化规律。
所以创业也并不是谁创业都能成功,很大程度上是取决于我们创业的项目,手里头的资金情况以及我们是否有能坚持到底的决心,毕竟能不断适应市场的人,才能创业成功。
- 陶小凡
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如何创业很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面: 业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买; 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件; 人力资源条件:是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。 第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃? 第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长? 第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。 第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。 三 先有业务,再创业 进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。 对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。
- bikbok
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首先,需要具备创业能力:
1、学习能力。不光是能够学习还要能够学会学全学完。
2、变化能力。或者改变的能力。
3、行动能力。说干就干,决不拖泥带水。
4、销售能力。能销售,会销售,能吸引人来购买。
5、沟通能力。见面熟,能与各种性格的人无障碍交流、对话。
6、吃苦能力。别人不能做,不愿做,不敢做的事,你都能做敢做愿做。
7、坚持能力。能直面苦累痛,能战胜失落、孤寂、无助,能在最困难的情况下孤军奋战。
8、钻研能力。盯住一件事,顺着一个思路,反反复复地探究钻研,直到完成自己的目的。
9、发现问题的能力。问题无处不在,许多时候不是我们不能解决问题,是不能发现问题。发现问题是最基本的能力,只有发现了问题,才能解决问题。
10、分析思考的能力。任何事物都能通过思考、分析、解剖而掌握而提升而增强而扩大。
11、创新能力。将所做的项目或整合或重组或扩张、延伸,拓宽、增厚、加大,也许一点点的改动就变化出新的用途。
12、合作能力。善于人处,有包容、谐调或妥协能力,能认可他人,肯定他人,鼓励他人,敢于放弃,而形成步调一致的协同作战。
13、取舍能力。做事就有得有失,要善于取舍,趋利避害。
14、把握全局能力。需要尽快地将自己从只坚守阵地的士兵转变成指挥战斗的司令。否则瞎子摸象,将自己关进一个狭小的范围之内。
其次,通过八种途径来获得和提高创业能力:
1、先学创业基本知识。学习不同的人不同的事的创业经验和方法,多读相关书籍,静下心来,认真地读它,想它,细细地咀嚼、品味,清醒地研究、分析,结合自己用笔记录、整理。
多看相关的电视(如中央七台的《致富经》、中央二台的《生财有道》等)从中获取创业灵感和启发。
2、给自己装一根敏感的创业“天线”。听见看见遇见创业的人创业的就丢掉手里和脑子里的事马上兴奋起来集中精神调动起全身的神经血液和细胞来关注它,了解它,分析它,研究它,琢磨它。长期坚持,就会对创业敏感、敏锐、敏捷。
3、用最简单的方法行动。行动是创业之父,眼过千遍不如手过一遍。读书是从书本到书本,只需要死记硬背就能考试过关。但创业是行动,只有动手,只有自己干,只有亲自干才能学到。如果是一无所知,只能用最简单的最节省最快捷的方法动起来,从最小的一个地方突破,然后才能从小到大从少到多从弱到强地循序渐进。
4、“曲不离口,拳不离手”。在打工的岗位上学,在实习中学,跟着师傅学,找着老师学,白天学,晚上学,走路,睡觉,说话、看风景……所有的时间空间里都可以学,能够学,应该学。
5、到项目方打工,到亲戚朋友店里实习。发现适合自己的项目后,就想办法钻进去,即使收入低待遇差甚至没有工资(旧社会拜师学艺三年时间没有工资)也干。不为赚钱只为学习创业,提升创业能力。但是一定要学全学完学会。
6、从摆地摊开始。销售是创业之母,当你一无所有,当你一无所成,当你无一技所长,最好的办法就是摆摊,从批发市场批一点商品到允许的摊贩区叫卖。摆地摊的最大好处是一针见血。有没有能力,能不能学习,能不能学会,立马见效。
7、跟师学艺。师傅的能力是几年几十年时间,几百几万次试错,几万几十万的金钱才学习练习会的。更重要的是师傅所有的正是我们需要的。因为他绝不仅仅是技术,而是“从种到收”的全部能力,是能够用它的项目赚到钱的能力赚到钱的方法。
8、认准一个目标。有这样一句话:上战场枪声一响,老子下定决心,今天就死在战场上!
最后祝你创业成功!
- Ntou123
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关于创业需要什么条件,对于这个话题确实对创业者朋友来说很重要,下面,品牌益众帮,浅谈一些创业需要具备哪些条件,关键因素,希望可以帮助大家作为参考。
1.创业有资金来源才好,可解决起步期因业务开展,拓展业务不顺畅的生存问题,众所周知,做什么行业创业都有一个起步的过程阶段。所以有资金来源创业起步自然会占很多优势。但应该要做好资金的合理计划安排,做好现金流储备,以备不时之需,做到有备而战,同时做好财务管理工作。
2.创业需要选择适合自身发展的项目,是否有该项目企业管理经验,或团队是否有该项目经验的人才来管理。可能很多老板会懂一些项目经验,但是真正成功的创业,都会有非常专业的经验人才在管理运营的。假如在专业管理经验人才不具备时,最好不要盲动。多等等找到管理经验人才再启动创业项目为佳。
3.创业开始要做好市场调研分析,竞争品牌分析,选址等等,结合创业项目的品牌定位,充分评估该创业项目是否有创业的发展前景,或该项目在选址周围的竞争品牌中,做产品竞争力优势或劣势的充分分析。做一个全面的评估和预测。
4.创业开始可能会面临产品研发,生产技术,创新设计,成本核算等等方面专业人才,所以打造创业项目团队是前提,这样项目成功率会提升。假如人才硬件或设施配套等等跟不上,比如亲戚朋友或业务精英推荐过来业务,可能也会因为某种硬件技术不够,让客户不满意而流失。
5.创业开始还有一个关键,首先就要想好,业务从哪里来,从哪里去找业务,有没有人脉关系,或营销推广的业务团队将业务拿回来,在二十一世纪互联网的时代了,众所周知,都可以从网上找业务,或网上客户也可以主动找到公司洽谈业务,问题是自身企业是否具备互联网营销推广的团队。有朋友说,可以依靠广告嘛,当然这对于有资金实力的创业公司来说,创业开始是可以这样做的,但是也要合理资金,切记不能一味走烧钱的营销模式,要做好现金流储备。不要等到钱烧完了,而项目因资金链断裂而夭折了。创业做营销再结合线下营销模式推广,效果会事半功倍。
结语:建议创业者朋友们要谋定而后动,做好创业项目需要的相关方面准备工作,做准备越充分,项目的成功率就越高。互联网时代,创业项目在做营销策划时建议提前布局互联网营销推广战略。以免在互联网营销推广接单方面,节节失利。在大环境下创业,切记做任何创业项目一定要做好现金流的管控和储备。这是创业项目成功的前提。
以上是为创业者朋友们浅谈的一些创业需要具备哪些条件,创业需要哪些条件,创业需要注意哪些方面,关键因素。此回答属,品牌益众帮的观点,不代表所有人的立场,希望可以帮助创业者朋友们带来一些参考。
2020年新年开始,祝所有创业朋友们生意兴隆,财源广进…
- 瑞瑞爱吃桃
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您好,下面是一个创业要注意和需要的条件:
创业者要要注意的问题一、速度快不得投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?规模的适当相对于:1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。
- 里论外几
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想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。
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- 阿啵呲嘚
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大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。对此,大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
硬件一:创业知识的储备
眼高手低、纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区。因为他们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。因此,大学生创业前要有充分的准备,一方面,靠在企业打工或者实习,来积累相关的管理和营销经验;另一方面,靠参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
硬件二:资金的准备
巧妇难为无米之炊。有近一半的大学生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。创业者必须具备一定的商业概念,是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源,你选择什么东西给你的投资人作保障,这些基本问题将决定创业的前期是否成功。大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
硬件三:技术和兴趣
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
硬件四:个人能力
创业是一个由简人繁的过程,比如刚开始缺乏对市场的判断力,那么就应该从简单的市场做起,从而积累经验。大学生在技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力却普遍不足,不熟悉经营“游戏规则”。要想创业获得成功,创业者除具备很强的执行能力(有毅力,能坚持),还要具备基本的商业能力。
如今的创业市场虽然商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“弯腰就能拾到地上的财富”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“立锥之地”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
- 大鱼炖火锅
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首先是对行业有深入的了解,第二,善于抓住商机,第三能吃苦,在看不到眼前利益的情况下能继续坚持。当然了,资金需要有,但是要合理的利用。知道钱最需要花在哪里。
- 小菜G的建站之路
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一、合伙人。有人才能打天下,一人很难成功。
二、投资人。有钱才能稳天下,没钱寸步难行。
三、营销能力。市场推广做的好,才能迅速进入专项领域。
四、好的产品。良好的产品是所有的前提,做好产品是第一位。
- hi投
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创业,赚钱的25条原则
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它,社会越来越复杂,人所需求的产品和服务越来越多,做先发现这些需求而且满足他们的人,也是最先成为富翁的人。
6要敢采用新的产品和方法,它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能,要充分利用它。
9着手任何事前,先做研究,可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财,不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利,财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业,那样可以减少费用,控制也比较容易。
12尽可能减少开支,但不能牺牲你的品质,否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上,你必须先牺牲一点家庭和娱乐,直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话,拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误,犯错不是罪过,犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前,失败是难免的也是有价值的,从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通,立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资,不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师,他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用
- 出投笔记
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想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业,周转资金不足,那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台,记得一定要选择正规平台,比如度小满金融,额度高利率低,据了解度小满金融的信贷用户中,有七成是小微企业主,大品牌更安心。对于小微企业家庭,2021年5月21日,度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动,提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限,先到先得,具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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- wpBeta
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创业者会把握“度”很重要
青年人千万别因受到外界的“刺激”,而乱拍脑袋。看到别人公司上市了,或者是别人项目融到资了,就感觉自己也有好点子,自己也可以创业了,一定要综合评价一下自己的实力:人才,资金,自身能力等,要分析清楚行业现状,竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了,因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。
一.好点子并等同于项目:
有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子,就认为自己有项目了,点子跟项目之间还差十万八千里,其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看,天猫,京东,美团,摩拜,58同城,微信等等,这些非常大的项目,并没有啥很高深的点子,正常人一看就能明白。
二.认清项目的本质,量力而行
目前市场的项目大致可以分为四种类型:
1. 技术驱动型;2.资金驱动型;3.人力驱动型:4.混合驱动型;
技术驱动型,比如像阿里云,百度,谷歌等,他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。
资金驱动型:比如像共享单车等,只要你有花不完的钱,你就有可能胜。
人力驱动型:比如像顺丰快读,饿了么,美团等。
混合驱动型:比如像京东,烧钱还要足够的人力。
我个人认为如果自己是小微创业者,技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了,因为各方面资源差的太多了。
剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了,无论社会发展到任何时代,人们总得衣食住行和吃喝玩乐,现在是消费升级时代,老百姓对服务提出了新的需求,因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域,进行微创新,让慢的变快点,让体验不好的变的好点,这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP,定位于本地市场,帮助传统的中小企业主拓展人脉,对接生意,对接服务,类似于这种创业形式,即使团队再草根,只要前期能吃点苦,有较强的服务意识,完全可以走出一条自己的创业之路。
创业项目不要贪大,发展不要贪快,死的惨的都是贪快贪大造成的,就跟车祸是一样的道理。
- CarieVinne
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创业需要想法和钱。
创业成功的条件:想法正确,钱足够。
创业失败就一个原因:钱不够了。
不适合创业的人:1.怕苦怕累的人,2.想做老板的人。
想做老板很简单,发钱给别人,你就是他的老板,不发了就不是了,欠钱是老赖。
- 再也不做站长了
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这里我以过来人的经验奉劝大家,好好工作,别想不开去创业。
当然,我这里不是抵触创业,创业当然是好事,趁年轻去创业干点惊心动魄的事,万一成功了呢,听着就很有想象力。
但是,一个很残酷的现实是,有相当大部分既无才干也无经验的年轻人,仅凭灌几碗鸡汤听几声忽悠,就拿着自己或者爹妈的血汗钱一头扎进泥潭里创业,这特么根本不叫创业,这叫头脑发热。
年轻人有点激情,有点梦想是好事,但是很多人是这样的状况:
我这工作干的不好,每月挣的也少,创业得了。
同学、前同事谁谁创业发了,我特么也辞职创业去得了。
人家马云都说了,人要有梦想,万一成了呢?所以,我得创业去。
现在工作干的一点都不爽,还老被领导和老板数落,老子辞职自己创业去。
我有个点子很好,可以改变世界,我去创业去。
......
你们看,这是创业么?这叫对现实不满,想通过创业来逃避现实,甚至想一夜暴富好么。
我就有个表哥,在我老家,比我大两岁,从来不去工作,嫌工作挣得太少了,然后天天想着干点大事,咸鱼翻身,于是这几年,开过棋牌室、开过手机店、开过台球室等等等,而且每次都是问父母要钱,基本都赔的差不多了。其实,年轻人多折腾下不是坏事,但是他这种基本就是一时头脑发热去做的,每次都是想当然。
之前还想拉我一起回去干,我每次问他,你在这个地方开棋牌室,周边竞品多么?怎么跟其他家竞争?位置好么?人流量大么?做过调查,附近小区喜欢打牌的人多么?做过成本核算么?预计多久回本?周边棋牌室关系背景怎么样?会不会被人搞?每次我问他这些问题,他就给我一句话,事情都是人干成的,先干起来在说。。。
这就是典型的头脑发热型的创业,这种创业还没开始,其实就已经结束了。
类似的创业我见过非常多,我见过很多程序员说,我有个点子,想做个 app,或者想做个小程序,其他没了,从来没想过流量怎么来,产品需求有没有被满足,市场上有没有同类竞品,商业模式是什么...等等等,其实本质类似,把创业想的太简单了。
有人问了,人家马云、马化腾不也是从 0 开始的,照你这样说,啥都不用干了,啥都考虑清楚的时候机会早错失了。
是的,很多时候是不可能什么都预料到,但是最起码最基本的东西得考虑下吧,你想创业,最起码先对这个行业有充分的了解吧,产品、人脉、市场、流量、转化、运营、商业、钱等等等,这些起码得具备一定的基础条件吧,更何况,这世界也就只有一个马云,只有一个马化腾。
创业本就是九死一生,但是有相当大一部分人的创业,还没开始,就已经意味着失败了。
奉劝大家,尤其是年轻人,在职场中多积累点经验、多踩点坑是好事,你积累足够的能力、经验与人脉,对这个行业有充分的了解,后面发现机会,是可以考虑创业,但是太早创业不是好事,尤其是那些被所谓的死党、同学拉出来创业的,不要凭借着信任与感情就一起去创业,而要衡量这件事靠不靠谱再去创业,多思考下,多问几个问题再做决定。
最后,再强调下,我反对的不是创业,而是那些仅凭一腔热血,仅凭听信几句鸡汤就一时头脑发热去创业的人,在你没有足够的积累之前,信我的,好好工作挺好的,别想不开去创业。