参与重整公司是新注册吗

founder 的音译 意为 建立者或 追寻者北大方正集团公司的前身是北京大学新技术公司。从 1988 年开始，北京大学新技术公司与北京大学计算机技术研究所（即现在的北大方正技术研究院）联合，开始从事汉字激光照排系统的开发与销售。 1992 年 4 月在此基础上正式成立了北大方正集团公司（简称方正集团），从此开始了以汉字信息处理技术为核心，向软件开发销售、硬件代理分销、自主品牌硬件生产销售、系统集成等 IT 多元化产业发展的道路。1995 年 12 月，包涵方正集团 IT 主体业务的方正（香港）有限公司在香港上市，即现在的方正控股有限公司（简称方正控股），同时在北京正式成立了方正控股的全资子公司北大方正电子有限公司（简称方正电子），并同时在北京大学计算机技术研究所的基础上成立了北大方正技术研究院（简称方正研究院），方正电子和方正研究院形成了研发、销售、服务一体化的管理体系。自此，方正集团将 IT 整体业务全部一次性地注入到了北大方正电子有限公司。方正集团公司作为方正控股公司的管理控股企业，开始真正向管理集团化、产业多元化方向发展，而方正集团的 IT 主体业务则以北大方正电子有限公司为业务平台展开。其主要产品方正 “ 电子出版系统 ” 占据国内现有报业市场的 90% 以上，以及海外现有华文报业市场的 80% 左右。1998 年 5 月，方正集团收购了国内上市企业上海延中实业股份有限公司（现在的方正延中科技集团股份有限公司，简称方正科技），将方正电脑、方正打印机等自主品牌的硬件业务从方正电子公司剥离出来注入到了方正科技。2000 年 9 月，方正控股有限公司收购了香港上市企业荣文科技（即更名为方正数码），将部分系统集成业务及互联网服务业务从方正电子剥离后注入到了方正数码。此外，方正控股有限公司从方正电子陆续剥离了部分开发资源成立了方正国际，专门从事日本和韩国的媒体出版业务。方正控股还以方正电子的产品技术为依托逐步开展北美、东南亚地区的中文媒体业务， 2002 年 4 月，方正控股旗下企业方正马来西亚在吉隆坡上市。至此，北大方正电子有限公司完成了 IT 业务多元化发展和逐步剥离分拆的过程，确立了以信息处理技术为核心，面向信息传播业提供跨媒体网络出版的软件技术、产品、销售、服务的业务架构，真正成为一家专业从事信息处理技术的软件企业。

据最新消息称，北大方正被债权人北京银行申请破产重整，据资料显示，方正集团有息负债约1600亿元，如今距离20亿债券展期兑付日仅有3天，那么该集团重组之后对于股权结构会产生哪些影响呢？下面我们一起来了解一下详情。方正集团由北京大学于1986年成立。王选院士是方正集团的技术决策者和创始人。他发明的汉字激光照排技术已奠定了方正集团的创办业务。方正集团拥有并创造了对中国IT以及医疗和制药行业的发展至关重要的核心技术，并吸引了许多国际注资。 昨天，公司收到了公司股东北京大学方正集团有限公司的通知书，信中说北京大学方正最近收到了北京市第一中级人民法院的通知。根据通知，北京银行股份有限公司向法院申请重组方正。 截至本公告发布之日，关于重组申请是否已被法院接受以及北大方正是否已进入重组程序，仍存在不确定性。如果重组申请被法院接受，则北京大学正在进行重组，这可能会影响公司的股权结构。 据了解，方正集团拥有六家 上市公司 ，分别是方正科技，方正证券，北京大学医药，中国高科技，方正控股，北京资源。方正集团违约后，方正证券，中国高科技等上市公司的部分股权遭到冻结，北大资源自1月21日起暂停交易。

创始人介绍王选（1937-2006），男，汉族，江苏无锡人， 1937 年 2 月生于上海，少年时代就读于上海南洋模范学校。1958 年毕业于北京大学数学力学系，留校后一直从事计算机领域的教育和研究工作。历任北京大学计算机研究所讲师、副教授、教授、博士生导师、副所长、所长和文字信息处理国家重点实验室主任。1991 年当选中国科学院学部委员（院士）， 1993 年当选第三世界科学院院士， 1994 年当选中国工程院院士。1994 年后任电子出版新技术国家工程研究中心主任，北大方正技术研究院院长，方正控股有限公司董事局主席、首席科技顾问，中国科协副主席，国家中长期科学和技术发展规划总体战略顾问专家组成员。王选教授是方正集团的技术决策人和奠基者之一，他以激光照排系统支撑起了方正的起家之业，以前瞻者的魄力指引方正进军广电行业、开拓海外市场，又以战略性的眼光支持方正专业化基础上的有限多元化改革。从起家到发展再到腾飞的所有过程中，王选教授以精神领袖的魅力激励和引导一代代方正人持续创新，不断进取，实现自己的价值，为社会做贡献。1986年，方正集团以王选教授发明的汉字激光照排系统起家，并在1989年订货款额突破一亿元大关，为方正集团的发展奠定了良好的基础。

　　在中国高科技领域，北大方正已成为人们耳熟能详的企业。10多年的创业发展，方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。如今的方正已经拥有4个控股的上市公司：方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正延中科技集团股份有限公司和马来西亚方正有限公司，17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅有十几年的发展，方正就能获得今天的成就，方正有什么秘诀吗？方正的优势在哪里？　　“第一桶金”　　二十世纪七十年代，当时日本流行的是光机式第二代照排机，欧美流行的是阴极射线管第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个卓有远见的决策：跳过第二代和第三代，直接发展第四代激光照排系统。　　王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，由此不仅揭开了中国知识经济的序幕，更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远而实在的意义。　　“方正排版系统”是方正起家的法宝。20世纪八九十年代，该产品已强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分份额，而在国内外也夺取了不少领地。“方正排版系统”取得的卓越成就不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。　　创业初期　　1978年党的十一届三中全会之后，随着党的工作重点转移到经济建设上来，中国也从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这种历史背景下，在20世纪80年代中期的“中关村电子一条街”上，各种各样的科技企业如雨后春笋般地被催生出来。　　1985年初，北大物理系讲师张玉峰和其他4位教师筹备了北大科技开发部，在未名湖畔一间10平方米的小屋里，靠着北大提供的3万元资金，开始了走向今日方正之辉煌的艰难创业之路。　　1986年8月，正式注册成立了北京大学新技术公司，当时北大注入资金40万元。　　1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司。从此，以张玉峰为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北大计算所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，从而使公司进入了一个新的发展阶段。　　1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。　　1991年，方正公司又进一步将华光系统发展成为北大方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。　　1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。　　持续发展阶段　　方正处于稳步发展的阶段，一方面向海外拓展市场，另一方面，通过产业整合，依托北大，　　发挥自主创新优势，使方正集团在市场经济的国际大舞台上稳步发展。　　1994年初，方正高档彩色电子出版系统宣告推出。　　1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。　　1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团的真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。　　1997年，方正集团获选进入国家120家大型试点企业集团之一，国家首批6家技术创新试点企业之一，国家重点支持的5家PC生产厂家之一。　　1998年，以方正集团为代表的北大入主延中，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。　　人事“地震”　　北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方，人们就会很奇怪，为什么这个业绩良好的具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。　　方正作为一个企业，起源于激光照排系统，原先是王选教授领导的一个863项目。这个项目的产业化催生了北大方正，由于项目所拥有的技术带来了革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆炸性”增长。高速增长掩盖了管理粗放。1997年，激光照排市场的发展开始稳定下来，方正的增长够到了天花板。管理的疏松和错误的多元化战略把方正拖进了亏损的泥潭。　　方正的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次危机出现在1998年、1999年前后，令人记忆深刻的有1998年方正业绩大幅下跌导致的广泛批评、逼宫事件、方正人事地震以及后来的方正科技股权风波。　　1998年方正香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1.68亿港元。北大被惊动了。　　1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下降到2.4亿元。　　1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。　　1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与董事长张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司董事长，王则保留了香港方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团董事长，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。　　2000年，魏新出任方正集团副董事长。　　2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技董事长。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团董事长闵维方不再任职，由魏新接替。　　2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。　　然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。　　这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。　　在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。　　面向未来，多元化的“怪物”　　2001年10月31日接任北大方正集团董事长，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。　　2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。　　2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份　　，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为2.295亿元。　　2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以2302.6万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有30.63%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。　　2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。　　2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。　　2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。　　2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。　　2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。　　2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。　　2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司董事长职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司董事长。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技董事长方中华接任。　　2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。　　2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。　　这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方"的策略是否有利于反正以后的发展呢？　　方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。　　未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。　　海外发展“产品技术＋资本市场”　　1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。　　2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。　　2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。　　企业文化　　“持续创新”　　敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。　　追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。　　“方方正正做人，实实在在做事”　　方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。　　方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。　　正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。

金嗓子即将退出市场。主要原因是该公司为了自身的发展决定将公司私有化。保护你的声音，请使用金嗓子电影，广西金嗓子！曾经著名的金嗓子将被摘牌。要约人和公司通过协议和安排将公司私有化，以每股计划股份2.8港元的价格取消股份，预计将于12月15日撤销其在证券交易所的上市地位。统计数据显示，金嗓子自2015年7月15日以来已在香港证交所上市。2016年7月28日，其股价达到创纪录的8.47港元，市值一度超过60亿港元。随后，股价一路下跌，并在2018年10月跌破1港元。截至2021年10月29日，金嗓子公司的股价为2.69港元，市值为19.9亿港元。金嗓子公告指出，要约人和公司通过协议安排将公司私有化。计划股份将以每股计划股份2.8港元的取消价格取消，对价将以现金支付。方正控股公司将成为控股公司的控股股东，持有控股公司约70.72%的普通股，而亚福控股公司将成为控股公司的少数股东，持有控股公司约29.28%的普通股。据统计，广西金嗓子集团是全国医药行业优秀的科技企业。集团前身为柳州第二糖果厂，成立于1956年3月6日。1994年，公司募集资金780万元，成立广西金嗓子药厂。1998年，经柳州市人民政府批准，由广西金嗓子药厂、柳州市第二糖果厂改制成立。公司年生产能力50亿片金嗓子片，年产值10亿元。该公司专注于制药和食品健康行业。主要产品有金嗓子片、无糖金嗓子宝、金嗓子保健糖、金银三七胶囊、银杏叶、罗汉果玉竹颗粒等60余种药品，目前已发展成为一个综合性的现代化集团，主要从事润喉片等药品和食品的生产和销售。截至2021年6月30日，金嗓子子收入约3.73亿元，同比增长83.1%；其中，金嗓子子片（OTC）销售收入约3.33亿元，同比增长80%。新型冠状病毒肺炎和公司总收入和黄金咽喉片的销售主要是由于公司在2021上半年的销售，已恢复到新冠肺炎爆发前的水平。至于私有化的原因，该提议是在该公司首次公开发行股票五年后提出的。在此期间，其财务表现参差不齐，新产品缺乏吸引力，导致股价下跌，股票交易流动性日益缺乏。

全国政协副主席。 男，汉族，1937年2月生，江苏无锡人，九三学社成员，1958年9月参加工作，北京大学数学力学系计算数学专业毕业，大学学历，教授，中国科学院院士，中国工程院院士。 1954年至1958年北京大学数学力学系计算数学专业学习。1958年至1959年北京大学数学力学系教师。1959年至1978年北京大学无线电系教师。1978年至1995年北京大学计算机研究所所长、副教授、教授。1995年至1996年九三学社中央副主席，北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。1996年至1998年九三学社中央副主席，中国科协副主席，北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。1998年任九届全国人大教科文卫委员会副主任委员，九三学社中央副主席，中国科协副主席，北京大学计算机研究所所长。2003年3月在全国政协十届一次会议上当选为第十届全国政协副主席。 2006年2月13日11时许在北京病逝。2月19日，遗体在北京八宝山革命公墓火化。 第八届全国政协委员。第九届全国人大常委会委员、全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员。 他是汉字激光照排系统的创始人和技术负责人。他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。1992年，王选又研制成功世界首套中文彩色照排系统。先后获日内瓦国际发明展览金牌，中国专利发明金奖，联合国教科文组织科学奖，国家重大技术装备研制特等奖等众多奖项，1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1985年和1995年两度列入国家十大科技成就，是国内唯一四度获国家级奖励的项目。他本人被授予国家级有突出贡献的专家称号，并多次获全国及北京市劳模、先进工作者、首都楷模等称号，1987年获得中国印刷业最高荣誉奖——毕升奖及森泽信夫奖，1995年获何梁何利基金奖，2001年获国家最高科学技术奖。

张兆东，男，浙江台州临海人，1949年生，北京大学空间物理学专业毕业，研究员；曾在北京大学地球物理系任教，1987年进入方正集团工作，为方正集团创办人之一；曾任方正控股有限公司董事局主席、方正数码（控股）有限公司董事局主席、北京北大科技园有限公司董事长、北大方正软件学院董事长。现任北京大学资产经营公司总裁兼任方正集团总裁。

我来回答，公司变革：为什么少数成功，多数失败？ --从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。 所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。 公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较 · 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。 惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。 在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。 1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。 在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。 方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。 这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。 十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。 方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。 因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？ 公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较 · 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。 · 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。 国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。 同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。 而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。 到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面： 第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。 第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。 第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。 反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。 更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。 为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。 公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败 · 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。 · 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？ 1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。 为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？ 而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。 不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？ 答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。 在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。 1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。 CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。 宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。 卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。” 现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。 实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。 对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”： 首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。 第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。 最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。 从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。 当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。 矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。 29934希望对你有帮助！

早期的红筹股，主要是一些中资公司收购香港中小型上市公司后改造而形成的，如“中信泰富”等。近年来出现的红筹股，主要是内地一些省市将其在香港的窗口公司改组并在香港上市后形成，如“上海实业”、“北京控股”等。红筹股（Red Chip）是指在中国境外注册、在香港上市的带有中国大陆概念的股票。“带有中国大陆概念”主要指中资控股和主要业务在中国大陆。红筹股定义的两种观点　一种认为应该按照业务范围来区分。如果某个上市公司的主要业务在中国大陆，其盈利中的大部分也来自该业务，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票就是红筹股。国际信息公司彭博资讯所编的红筹股指数就是按照这一标准来遴选的。另一种观点认为应该按照权益多寡来划分。如果一家上市公司股东权益的大部分直接来自中国大陆，或具有大陆背景，也就是为中资所控股，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票才属于红筹股之列。1997年4月，恒生指数服务公司着手编制恒生红筹股指数时，就是按这一标准来划定红筹股的。由于恒生的实用性，后一种划分方法被更广泛的使用。多利科技是一家专注于汽车冲压零部件及相关模具的开发、生产与销售的企业。多利科技在国内汽车冲压零部件及冲压模具领域持续保持市场竞争优势，具有较强的模具设计开发能力、自动化生产能力、同步开发创新能力和整体配套方案设计及制造能力，能够满足整车制造商不同阶段的开发要求。凭借稳定的产品质量和完善的售后服务，多利科技已获得行业内众多知名企业的认可，其目前是上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、上汽大通、一汽大众等传统整车制造商以及特斯拉、理想汽车、蔚来汽车、零跑汽车、华人运通等新能源整车制造商的一级供应商。多利科技同时是新朋股份、上海同舟、上海安莱德、华域车身和上海汇众等零部件供应商的配套合作伙伴。

31 航天科技国际 0.510 0.540 0.550 0.550 10681128 0.550 0.500 20422800 85 中电集团 1.350 1.300 1.320 1.320 135585 1.320 1.300 103750 103 首长宝佳 0.570 0.560 0.580 0.570 1173760 0.570 0.560 2052000 106 深科技 0.033 0.032 0.033 0.033 633256 0.033 0.032 19464000 119 新海康航业 1.900 1.910 2.050 1.910 53868385 1.920 1.890 27366600 123 越秀投资 1.540 1.510 1.550 1.520 32542128 1.520 1.500 21348000 124 粤海啤酒 3.300 3.225 3.300 3.250 2395419 3.250 3.250 734244 135 中国(香港)石油 2.550 2.575 2.625 2.600 74915750 2.600 2.550 28950000 144 招商局国际 21.450 21.550 21.900 21.650 137769987 21.650 21.300 6383987 152 深圳国际 0.350 0.335 0.350 0.340 24441150 0.340 0.335 71430000 154 北京发展 1.010 --.--- 1.010 1.010 ---- 1.010 1.010 ---- 165 中国光大控股 4.225 4.225 4.300 4.250 42303650 4.250 4.175 9946000 171 银建国际 2.525 2.475 2.525 2.500 12139850 2.500 2.475 4866000 181 闽港控股 0.180 0.181 0.181 0.181 51180 0.188 0.180 284000 183 中信嘉华银行 3.475 --.--- --.--- --.--- ---- --.--- --.--- ---- 190 香港建设 0.910 0.940 0.960 0.950 7378280 0.950 0.900 7861000 203 骏威汽车 3.125 3.050 3.125 3.075 86946638 3.075 3.050 28220000 217 诚通发展 0.295 0.290 0.300 0.290 1807080 0.295 0.290 6154000 218 申银万国 0.810 0.790 0.800 0.790 649050 0.800 0.790 815000 222 闽信集团 1.780 1.790 1.820 1.810 2748420 1.800 1.760 1522000 230 东方有色 0.580 0.570 0.580 0.570 479100 0.580 0.570 830000 232 中航技术 0.118 0.116 0.120 0.116 2601316 0.118 0.115 22134000 241 中信21 1.150 1.140 1.160 1.140 3593740 1.150 1.130 3148000 257 中国光大国际 0.580 0.590 0.600 0.590 10174855 0.600 0.570 17433500 267 中信泰富 23.600 23.650 23.850 23.700 118541733 23.700 23.500 4999086 270 粤海投资 3.475 3.450 3.500 3.450 11768700 3.475 3.425 3400000 281 川河集团 0.242 0.265 0.275 0.265 11941000 0.270 0.250 44570000 291 华润创业 16.450 16.150 16.350 16.300 70417100 16.300 16.150 4344821 308 香港中旅 2.075 1.990 2.050 2.000 50623650 2.000 1.980 25181000 331 华润万众 4.500 --.--- --.--- --.--- ---- --.--- --.--- ---- 349 工银亚洲 11.600 11.550 11.650 11.600 32974472 11.600 11.450 2857037 363 上海实业 16.400 16.250 16.400 16.350 16823735 16.400 16.200 1023000 382 华凌集团 0.157 0.157 0.159 0.158 865532 0.158 0.157 5488000 392 北京控股 14.850 14.900 15.000 14.950 4928000 14.950 14.800 330000 409 四通电子 0.540 0.510 0.530 0.520 3255180 0.520 0.510 6280000 418 方正控股 0.510 0.495 0.510 0.500 626890 0.500 0.495 1248000 455 云南实业 0.380 0.360 0.360 0.360 26100 0.390 0.355 70000 506 中国食品 4.425 4.475 4.550 4.525 31214238 4.525 4.375 6939342 517 中远国际 1.610 1.640 1.650 1.650 15257560 1.650 1.610 9344000 521 首长科技 0.445 0.440 0.445 0.440 894284 0.445 0.440 2019350 560 珠江船务 1.160 1.140 1.160 1.150 1963220 1.150 1.140 1714000 570 荣山国际 0.285 0.285 0.300 0.285 129750 0.300 0.285 450000 597 华润上华 0.400 0.395 0.405 0.395 440300 0.400 0.395 1100000 604 深业控股 2.350 2.375 2.400 2.375 58113200 2.400 2.300 24566000 618 方正数码 0.270 0.241 0.270 0.270 ---- 0.270 0.270 ---- 629 悦达控股 1.350 1.350 1.370 1.350 597330 1.370 1.300 444000 632 招商迪辰 0.074 0.074 0.082 0.074 15661110 0.075 0.071 200520000 688 中国海外发展 4.975 4.875 4.975 4.900 171694325 4.900 4.850 34945000 697 首长国际 0.680 0.660 0.680 0.670 11801040 0.670 0.660 17626000 712 华润水泥 1.810 --.--- 1.810 1.810 ---- --.--- 1.810 ---- 730 首长水泥 0.485 0.480 0.495 0.485 583150 0.485 0.480 1200000 762 中国联通 6.300 6.250 6.350 6.300 89062894 6.300 6.200 14184911 828 王朝酒业 3.250 3.225 3.250 3.225 2532350 3.250 3.200 780000 836 华润电力 5.850 5.650 5.700 5.700 20923000 5.700 5.550 3672000 861 神州数码 3.050 2.950 3.050 2.975 3282705 2.975 2.950 1098600 882 天津发展 5.450 5.600 5.700 5.650 44454800 5.650 5.400 7932000 883 中海油 6.000 5.900 6.000 5.900 533572382 5.950 5.900 89654803 903 冠捷科技 8.750 8.650 8.750 8.700 40281788 8.700 8.500 4672000 906 中国网通 13.500 13.300 13.550 13.300 74642761 13.350 13.250 5562885 908 九州发展 0.850 0.950 0.990 0.960 22711340 0.960 0.850 24236000 934 中石化冠德 2.300 2.300 2.350 2.300 686100 2.325 2.300 296000 941 中国移动 40.750 40.450 41.250 40.500 1924447019 40.500 40.350 47281293 966 中保国际 4.050 4.100 4.150 4.100 8407125 4.150 4.025 2051000 992 联想集团 3.125 3.075 3.125 3.100 48937254 3.100 3.075 15823061 1045 亚太卫星 1.740 1.690 1.690 1.690 33000 1.730 1.650 20000 1052 越秀交通 3.375 3.375 3.400 3.375 1326900 3.400 3.350 392000 1058 粤海制革 0.191 0.191 0.191 0.191 ---- 0.265 0.191 ---- 1070 TCL国际 1.200 1.200 1.220 1.210 3101220 1.210 1.200 2566000 1093 中国制药 1.410 1.390 1.410 1.400 5375020 1.400 1.380 3860000 1109 北京置地 5.350 5.500 5.700 5.550 74593050 5.550 5.350 13553000 1110 中航兴业 1.790 1.830 1.890 1.830 16193000 1.840 1.760 8764000 1114 华晨中国汽车 1.140 1.140 1.150 1.150 5207160 1.150 1.130 4538000 1135 亚洲卫星 14.450 14.000 14.500 14.350 662925 14.500 14.350 46000 1185 航天科技通信 0.395 0.395 0.400 0.400 645540 0.400 0.390 1632000 1188 圆通控股 0.190 0.180 0.190 0.190 ---- 0.190 0.190 ---- 1193 华润励致 0.930 0.920 0.940 0.930 2057260 0.930 0.920 2212000 1199 中远太平 15.700 15.400 15.700 15.450 38034858 15.450 15.350 2451359 1203 广南(集团) 1.620 1.600 1.630 1.610 1850397 1.610 1.610 1147100 1205 中信资源 1.250 1.250 1.260 1.250 3103060 1.260 1.240 2490000 1208 东方鑫源 3.025 2.875 3.025 2.900 37810900 2.900 2.875 12840000 2380 中国电力 2.725 2.675 2.725 2.700 12266400 2.700 2.675 4547000 2388 中银香港 15.650 15.550 15.650 15.550 358412343 15.600 15.500 22972189 2618 TCL通讯 0.300 0.295 0.300 0.295 1060758 0.300 0.290 3620400 3300 中国玻璃 2.475 2.375 2.475 2.400 668350 2.475 2.400 278000 3311 中国建设 2.350 2.275 2.325 2.275 2968115 2.300 2.275 1296546 3366 华力控股 2.800 2.775 2.900 2.800 342400 2.850 2.800 122000

郸城历史名人1.郸城有哪些名人周洪文，男，1965年7月生于河南省郸城县。1997年毕业于华中农业大学经济贸易学院，获农学硕士学位。西南大学经济管理学院在职博士生、副教授。主要研究方向农业经济理论；农村区域发展；农业技术经济。主要承担课程：微观经济学；政治经济学；农业经济学；农业技术经济学；（农业）项目投资评估。谢易坤，1971年生，河南郸城人，1991年毕业于山东佛教大学考古专业，获易学博士学位和学历。现任中华国际风水研究院院长、香港“风水水起”电视节目特邀嘉宾，山东佛学院客座教授，中国易学研究协会理事，中国传统文化促进会会员，中国道教协会河南太清宫分会会员，中国佛教协会河北分会会员，中华伏羲文化研究协会会员。周胜，1961年生，河南郸城人，1981年毕业于扬州师范学院理化专业，2001年毕业于东华大学（原中国纺织大学）纺织材料学专业，获工学博士学位和学历。现任扬州职业大学、扬州广播电视大学和扬州职工大学校长，教授，东华大学和东南大学硕士研究生导师，全国优秀教师。魏新：周口郸城人。毕业于北京大学，博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码（控股）有限公司执行董事等。2005年集团销售收入245亿元。柴建方：1943年生，河南郸城人。国家一级美术师。现任宁夏书画院副院长、宁夏书协副主席、贺兰印社社长。中国书协二届理事、西泠印社社员、"99中国百杰书法家及享受国务院特殊津贴有突出贡献的书法艺术家。孙学敏：教授，在读博士。1963年生，河南郸城人。1985年郑州大学经济系毕业，2004年3月攻读华中科技大学经济学博士学位。曾先后在北京大学、武汉大学、中南财经大学学习西方经济学、经济决策学、数量经济学。先后破格晋升副教授、教授，郑州大学商学院硕士导师，西方经济学学科带头人。曾任国际经济与西方经济学教研室主任、国际贸易系主任、郑州大学MBA教育中心常务副主任，现任郑州大学中小企业研究中心主任。寒心：原名：张国华。男，1982年生，河南郸城人。<>杂志社特邀记者；<>特约创作员，2000年腾王阁杯全国文学作品大奖赛少年组一等奖，2000届香港环球书法比赛银奖得主。现为中国作家协会会员，河南书法家协会会员。有当代"小张颠"之称。主要作品<>、<<英雄颂>><>。马艳丽：英文名：MaryMa，女。1974年生，河南郸城人。1991年河南省赛艇比赛冠军。1995年上海首届国际时装模特大赛冠军。1996年上海青年岗位能手、上海青年突击手。1998、1999年"98、"99连续两届获得“中国时尚大奖-中国十大名模首席”；2000年被评为中国国际时装周时尚媒体评委年度四大时尚人物之一。2.郸城县的历史郸城县是我过建立后设置的新县城。位于河南省东部。今郸城县地域，西周时属厉（音lai）、陈，战国后期属楚。秦属陈郡苦（音hu）县和项县。西汉时，境内设置宁平县（治所即今宁平）和宜禄县（治所即今宜路）。三国魏废县后，分属陈郡（国）武平县和谯郡苦县。两晋至南北朝，苦县先后改名父阳县、谷阳县，原地域仍属之。隋开皇六年（586年），置郸县，为今郸城设县治之始。唐废郸县，其地北部归鹿邑县、真源县，南部归宛丘县、项城县。五代至宋元，上述县名有所更改，但辖地基本沿袭未变。明、清两代，地域大部属归德府鹿邑县，少部属陈州府（明为开封府）淮宁县，沈丘县。民国3年（1914年）鹿邑县在郸城集设县佐，至民国19年（1930年）废除。民国30年（1941年），地域分属河南省第二行政督察区鹿邑县和第七行政督察区淮阳县、沈丘县。在中国人民解放战争时期，县境为共产党领导的鹿淮太县、鹿亳太县和沈鹿淮县等边区民主政权的活动地区。新中国成立后，1951年5月，析鹿邑、淮阳、沈丘3县部分区、乡设立河南省郸城办事处（县级），属淮阳专区。1952年8月，政务院正式批准置郸城县。1953年1月，淮阳专区撤销，郸城县隶属商丘专区。1958年12月，随商丘专区并入开封专区。1961年12月，恢复商丘专区，郸城复归其领辖。1965年6月增设周口专区，郸城县改属周口专区至今。3.郸城有哪些名人周洪文，男，1965年7月生于河南省郸城县。1997年毕业于华中农业大学经济贸易学院，获农学硕士学位。西南大学经济管理学院在职博士生、副教授。主要研究方向农业经济理论；农村区域发展；农业技术经济。主要承担课程：微观经济学；政治经济学；农业经济学；农业技术经济学；（农业）项目投资评估。谢易坤，1971年生，河南郸城人，1991年毕业于山东佛教大学考古专业，获易学博士学位和学历。现任中华国际风水研究院院长、香港“风水水起”电视节目特邀嘉宾，山东佛学院客座教授，中国易学研究协会理事，中国传统文化促进会会员，中国道教协会河南太清宫分会会员，中国佛教协会河北分会会员，中华伏羲文化研究协会会员。周胜，1961年生，河南郸城人，1981年毕业于扬州师范学院理化专业，2001年毕业于东华大学（原中国纺织大学）纺织材料学专业，获工学博士学位和学历。现任扬州职业大学、扬州广播电视大学和扬州职工大学校长，教授，东华大学和东南大学硕士研究生导师，全国优秀教师。魏新：周口郸城人。毕业于北京大学，博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码（控股）有限公司执行董事等。2005年集团销售收入245亿元。柴建方：1943年生，河南郸城人。国家一级美术师。现任宁夏书画院副院长、宁夏书协副主席、贺兰印社社长。中国书协二届理事、西泠印社社员、"99中国百杰书法家及享受国务院特殊津贴有突出贡献的书法艺术家。孙学敏：教授，在读博士。1963年生，河南郸城人。1985年郑州大学经济系毕业，2004年3月攻读华中科技大学经济学博士学位。曾先后在北京大学、武汉大学、中南财经大学学习西方经济学、经济决策学、数量经济学。先后破格晋升副教授、教授，郑州大学商学院硕士导师，西方经济学学科带头人。曾任国际经济与西方经济学教研室主任、国际贸易系主任、郑州大学MBA教育中心常务副主任，现任郑州大学中小企业研究中心主任。寒心：原名：张国华。男，1982年生，河南郸城人。<>杂志社特邀记者；<>特约创作员，2000年腾王阁杯全国文学作品大奖赛少年组一等奖，2000届香港环球书法比赛银奖得主。现为中国作家协会会员，河南书法家协会会员。有当代"小张颠"之称。主要作品<>、<<英雄颂>><>。马艳丽：英文名：MaryMa，女。1974年生，河南郸城人。1991年河南省赛艇比赛冠军。1995年上海首届国际时装模特大赛冠军。1996年上海青年岗位能手、上海青年突击手。1998、1999年"98、"99连续两届获得“中国时尚大奖-中国十大名模首席”；2000年被评为中国国际时装周时尚媒体评委年度四大时尚人物之一。4.河南周口郸城简介郸城县是中华人民共和国建立后新设置的县。位于河南省东部，北依鹿邑县，西连淮阳县，南接沈丘县，东南和东部与安徽省界首市、太和县，亳州市为邻。邮编：477150代码：411625区号：0394车牌号：豫P3.拼音：DānchéngXiàn郸城县地图郸城，地处黄淮平原腹地，隶属周口市，是河南省对外开放重点县。全县辖8镇11乡3个办事处和1个工业区，面积1471平方公里，131万人。郸城县位于河南省东部，茨河上游，与安徽省为邻县境总面积1471平方公里。8镇11乡3个办事处和1个工业区（汲冢镇、宁平镇、宜路镇、南丰镇、吴台镇、钱店镇、石槽镇、白马镇、城郊乡、双楼乡、胡集乡、汲水乡、虎岗乡、巴集乡、东风乡、张完乡、丁村乡、李楼乡、秋渠乡、新城办事处、洺南办事处、洺北办事处、东工业区），518个行政村。总人口131万人，耕地面积1637235亩。地理区位郸城是豫东重镇，交通便利。郸城位于豫皖两省三县交界处，西临人文始祖羲皇故都陈州（淮阳），北接道家鼻祖老子故里鹿邑，东连曹操故居安徽亳州，是河南东大门，被称为“两省三县通衢”。三条省道（S210、S329、S207）交汇于郸城，其中两条即将升级改造，县乡交通发达。县城东距京九铁路亳州站40公里，南距漯阜铁路沈丘站20公里，距三条高速（南洛、大广、永登）各20公里。县城面积30平方公里，人口20万，城区基础设施完善，金融、水电、通讯、商贸、物流、医疗、教育及产业配套齐全。编辑本段历史文化千年古县郸城是千年古县，底蕴深厚。郸城历史悠久，战国后期属楚，汉置“郸”县，距今已有2000多年历史。文化底蕴深厚，春秋时，老子执炉炼丹于洺水之滨，丹成后著《道德经》，便有“丹成”称谓，今洺河北岸尚存老君庙、炼丹炉遗址；战国时，纵横家鬼谷子王谗（音读chan，人称王子），到洺河桥下避风，遇二老者弈棋炼丹，丹成后王子服丹升仙，由此郸城又名“仙城”，现洺河上有“王子桥”。县城南5公里有段寨遗址，早期属大汶口文化，中晚期为龙山文化，出土大量陶器；城东10公里有宁平国古迹，公元26年汉光武帝刘秀封妹刘伯姬为宁平长公主，封地故城即宁平，今宁平镇南有公主陵；县城西10公里有西汉廉吏汲黯墓冢，现保存完好，为省级文物保护单位。抗日战争时期，郸城是革命圣地，抗日将领彭雪枫、张爱萍、魏凤楼、李子木等都曾在郸城开展革命工作，现存有彭雪枫新四军游击支队整训纪念馆、红军碑、张又铭纪念亭。“中国书法之乡”郸城人尤爱书法艺术，书家名人辈出，墨宝璀璨闪烁，历史上董其昌、王铎曾客居郸城，在这里留下了弥足珍贵的艺术作品。近代有王祖同、朱炎昭、刘澄之等一批有影响的书法家。郸城现有国家级书画会员15人，省级会员59人，一批中青年书法人才成绩斐然、瞩目书坛，被评为“中国书法之乡”。“中国戏剧之乡”戏曲艺术蓬勃发展，首次将河南坠子搬上戏剧舞台，继而形成大型坠子剧种。郸城县艺术团排演的《五世请缨》、《杜鹃山》、《朝阳沟》等获得省、市戏曲大奖数十项，业已申报“中国戏剧之乡”。郸城海纳百川，文化多元发展，位于县城东15公里的中原民俗园，集农、工、商文化为一园，为国家2A级旅游景区。5.周口历史名人有哪些有袁绍、袁术、袁世凯、谢安、吉鸿昌等。1、袁绍袁绍（？-202年6月28日），字本初，汝南汝阳（今河南省周口市商水县袁老乡袁老村）人。东汉末年军阀，汉末群雄之一。司空袁逢之子。袁绍出身东汉名门“汝南袁氏”，自袁绍曾祖父起，袁氏四代有五人位居三公，他自己也居三公之上，其家族也因此有“四世三公”之称。袁绍早年任中军校尉、司隶校尉，曾指挥诛杀宦官。初平元年（190年），与董卓对立，被推举为关东联军首领。在汉末群雄割据的过程中，袁绍先占据冀州，又先后夺青、并二州，并于建安四年（199年）的易京之战中击败了割据幽州的军阀公孙瓒，统一河北，势力达到顶点。但在建安五年（200年）的官渡之战中大败于曹操。建安七年（202年），袁绍在平定冀州叛乱之后病逝。2、袁术袁术（？-199年），字公路，汝南汝阳（今河南商水西南）人，袁逢之嫡次子，袁基、袁绍之弟。初为虎贲中郎将。董卓进京后以袁术为后将军，袁术因畏祸而出奔南阳。初平元年（190年）与袁绍、曹操等同时起兵，共讨董卓。后与袁绍对立，被袁绍、曹操击败，率馀众奔九江，割据扬州。建安二年（197年）称帝，建号仲氏，但未受人承认。此后袁术奢侈荒淫，横征暴敛，使江淮地区残破不堪，民多饥死，部众离心，先后为吕布、曹操所破，元气大伤，后于建安四年（199年）呕血而死。3、袁世凯袁世凯（1859年—1916年），中国近代史上著名的政治家、军事家，北洋军阀领袖。字慰亭（又作慰廷），号容庵、洗心亭主人。袁世凯早年发迹于朝鲜，归国后在天津小站训练新军。清末新政期间积极推动近代化改革。辛亥革命期间逼清帝溥仪退位，以和平的方式推翻清朝，成为中华民国临时大总统。1913年镇压二次革命，同年当选为首任中华民国大总统，1914年颁布《中华民国约法》，1915年12月宣布自称皇帝，改国号为中华帝国，建元洪宪，史称“洪宪帝制”。此举遭到各方反对，引发护国运动，袁世凯不得不在做了83天皇帝之后宣布取消帝制。1916年6月6日因尿毒症不治而亡，归葬于河南安阳。4、谢安谢安（320年-385年10月12日），字安石。东晋政治家、名士，太常谢裒第三子、镇西将军谢尚从弟。谢安少以清谈知名，屡辞辟命，隐居会稽郡山阴县之东山，与王羲之、许询等游山玩水，并教育谢家子弟。后谢氏家族于朝中之人尽数逝去，他才东山再起，历任征西大将军司马、吴兴太守、侍中、吏部尚书、中护军等职。简文帝逝后，谢安与王坦之挫败桓温篡位意图。桓温死后，更与王彪之等共同辅政。在淝水之战中，谢安作为东晋一方的总指挥，以八万兵力打败了号称百万的前秦军队，为东晋赢得数十年的和平。战后因功名太盛而被孝武帝猜忌，被迫前往广陵避祸。太元十年（385年），谢安病逝，年六十六。获赠太傅、庐陵郡公，谥号“文靖”。5、吉鸿昌吉鸿昌（1895—1934），字世五，原名吉恒立，抗日英雄，爱国将领，河南省扶沟人，祖籍陕西韩城县西原村吉家巷。1913年入冯玉祥部，从士兵递升至军长，骁勇善战。1932年加入中国共产党，1934年参与组织中国人民反法西斯大同盟，被推举为主任委员，准备在家乡河南发动中原暴动，向国民政府发难。经党组织同意，吉鸿昌与南汉宸、宣侠父等一起拟定了暴动计划，准备将在江西的吉鸿昌旧部两个师调回河南，与河南当地的地方武装结合起来，进行暴动。11月9日，吉鸿昌在天津法租界遭军统特务暗杀受伤，遭工部局逮捕。为置吉鸿昌于死地，宋美龄不遗余力，她拿公款向租界行贿，将吉鸿昌引渡到北平军分会。11月24日，经蒋介石下令，吉鸿昌被杀害于北平陆军监狱，时年39岁。参考资料来源：百度百科——周口。

不属实。根据方正已离职人士称，“计划在8月底形成重组方案。由人民银行、教育部、北京市相关职能部门重组，规格很高，拟引入大型央企，北大资产有可能退出"。 如此高逼格，高档次的重整。不是华为级别的也是一个名央企来接盘。其实，华为是方正集团PCB业务重点客户，即PCB产品用于华为通讯设备和通讯终端产品。 方正科技已成为国内首屈一指的集PCB产品研发、生产、制造和销售的龙头企业。公司PCB产品客户主要集中在通信设备、通讯终端、IT产品、工业医疗、汽车电子、消费电子等领域。拓展资料：对于大多数IT经销商，特别是企业级IT经销商和系统集成商而言，方正世纪并不陌生，因为其作为方正IT（全称：北大方正信息产业集团有限公司，是方正集团的核心支柱产业之一，控股经营方正集团旗下所有IT业务）的下属企业，自2002年成立伊始就是中国企业级IT市场上的一支老牌劲旅。与国内其他IT分销企业不同，方正世纪背靠方正IT。方正IT与华为的合作渊源颇深。自2004年因方正字体建立合作后，方正IT与华为逐步在半导体行业、行业解决方案、智能终端、数据中心和云平台等领域都展开了深入合作，例如，方正PCB曾连续多年获得“华为技术核心供应商金奖”。北大方正信产集团代理CEO左进介绍说，“方正IT秉承创始人王选院士‘科技顶天，市场立地"的理念，一直以来都在不懈坚持对技术和产品品质的极致追求”。不仅方正IT与华为关系密切，方正世纪作为一家面向ICT代理分销领域的方正IT下属企业，同样强调以技术为本。“在2013年方正世纪重组了管理团队之后，将自身战略定位明确为面向‘云大物移智"领域的专业ICT服务商。”方正世纪总裁贾朝心举例说，在存储、数据中心领域无论是售前、售中还是售后，方正世纪都拥有非常专业的团队。优势独到显而易见，方正世纪是国内IT总代阵营中，相对更偏重于企业级IT和 To B市场的总代级分销商，不仅在上游与HPE、DELL、微软等几十家国内外知名品牌建立长期战略合作关系；在下游也积累了上万家稳定的渠道合作伙伴。同样值得一提的是，借助方正集团的全产业资源优势，方正世纪在政府、公共事业、能源、金融、制造、通讯、互联网、交通等多个行业均直接参与了行业客户的集成项目，在大数据、云计算、物联网、移动互联等众多前沿领域业已打造了较为成熟的行业落地解决方案。“方正世纪的目标就是成为一家能为上下游带来行业解决方案能力的增值分销商，因此必须自己了解产品，同时也要了解客户，而不是仅仅帮助厂商流通机器设备。”贾朝心解释说，“通过开展这些面向直接客户的具体项目，方正世纪可以更好地把自身实践积累的落地经验复制给更广泛的合作伙伴，这就是方正世纪的独到优势。”

公司变革：为什么少数成功，多数失败？--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。 所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较 · 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。 惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。 在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。 1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。 在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。 方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。 这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。 十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。 方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较 · 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。 · 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。 国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。 同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。 而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。 到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面： 第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。 第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。 第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。 反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。 更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。 为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败 · 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。 · 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？ 1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。 为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？ 而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。 不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？ 答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。 在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。 1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。 CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。 宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。 卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。” 现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。 实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。 对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”： 首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。 第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。 最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。 从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。 当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。 矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。

方正期货好。方正期货有限公司正式成立于2008年3月，由湖南泰阳期货经纪有限公司吸收合并苏州中辰期货经纪有限公司后更名而来，是由方正证券控股85%的大型期货公司。公司注册资本2亿元人民币。目前在全国设有北京、深圳、南京、苏州、扬州、常州、长沙、郴州、岳阳、娄底、常德、等11家营业部。同时，方正期货依托方正证券百余家营业网点逐步打造覆盖全国的业务网络。

不属实。根据方正已离职人士称，“计划在8月底形成重组方案。由人民银行、教育部、北京市相关职能部门重组，规格很高，拟引入大型央企，北大资产有可能退出"。 如此高逼格，高档次的重整。不是华为级别的也是一个名央企来接盘。其实，华为是方正集团PCB业务重点客户，即PCB产品用于华为通讯设备和通讯终端产品。 方正科技已成为国内首屈一指的集PCB产品研发、生产、制造和销售的龙头企业。公司PCB产品客户主要集中在通信设备、通讯终端、IT产品、工业医疗、汽车电子、消费电子等领域。拓展资料：对于大多数IT经销商，特别是企业级IT经销商和系统集成商而言，方正世纪并不陌生，因为其作为方正IT（全称：北大方正信息产业集团有限公司，是方正集团的核心支柱产业之一，控股经营方正集团旗下所有IT业务）的下属企业，自2002年成立伊始就是中国企业级IT市场上的一支老牌劲旅。与国内其他IT分销企业不同，方正世纪背靠方正IT。方正IT与华为的合作渊源颇深。自2004年因方正字体建立合作后，方正IT与华为逐步在半导体行业、行业解决方案、智能终端、数据中心和云平台等领域都展开了深入合作，例如，方正PCB曾连续多年获得“华为技术核心供应商金奖”。北大方正信产集团代理CEO左进介绍说，“方正IT秉承创始人王选院士‘科技顶天，市场立地"的理念，一直以来都在不懈坚持对技术和产品品质的极致追求”。不仅方正IT与华为关系密切，方正世纪作为一家面向ICT代理分销领域的方正IT下属企业，同样强调以技术为本。“在2013年方正世纪重组了管理团队之后，将自身战略定位明确为面向‘云大物移智"领域的专业ICT服务商。”方正世纪总裁贾朝心举例说，在存储、数据中心领域无论是售前、售中还是售后，方正世纪都拥有非常专业的团队。优势独到显而易见，方正世纪是国内IT总代阵营中，相对更偏重于企业级IT和 To B市场的总代级分销商，不仅在上游与HPE、DELL、微软等几十家国内外知名品牌建立长期战略合作关系；在下游也积累了上万家稳定的渠道合作伙伴。同样值得一提的是，借助方正集团的全产业资源优势，方正世纪在政府、公共事业、能源、金融、制造、通讯、互联网、交通等多个行业均直接参与了行业客户的集成项目，在大数据、云计算、物联网、移动互联等众多前沿领域业已打造了较为成熟的行业落地解决方案。“方正世纪的目标就是成为一家能为上下游带来行业解决方案能力的增值分销商，因此必须自己了解产品，同时也要了解客户，而不是仅仅帮助厂商流通机器设备。”贾朝心解释说，“通过开展这些面向直接客户的具体项目，方正世纪可以更好地把自身实践积累的落地经验复制给更广泛的合作伙伴，这就是方正世纪的独到优势。”

是的。方正证券公告，公司收到控股股东方正集团的告知函，方正集团19日收到北京市第一中院送达的《民事裁定书》等，裁定受理北京银行提出的对方正集团进行重整的申请，指定方正集团清算组担任方正集团管理人，方正集团清算组由人民银行、教育部、相关金融监管机构和北京市有关职能部门等组成。

31 航天科技国际 0.510 0.540 0.550 0.550 10681128 0.550 0.500 20422800 85 中电集团 1.350 1.300 1.320 1.320 135585 1.320 1.300 103750 103 首长宝佳 0.570 0.560 0.580 0.570 1173760 0.570 0.560 2052000 106 深科技 0.033 0.032 0.033 0.033 633256 0.033 0.032 19464000 119 新海康航业 1.900 1.910 2.050 1.910 53868385 1.920 1.890 27366600 123 越秀投资 1.540 1.510 1.550 1.520 32542128 1.520 1.500 21348000 124 粤海啤酒 3.300 3.225 3.300 3.250 2395419 3.250 3.250 734244 135 中国(香港)石油 2.550 2.575 2.625 2.600 74915750 2.600 2.550 28950000 144 招商局国际 21.450 21.550 21.900 21.650 137769987 21.650 21.300 6383987 152 深圳国际 0.350 0.335 0.350 0.340 24441150 0.340 0.335 71430000 154 北京发展 1.010 --.--- 1.010 1.010 ---- 1.010 1.010 ---- 165 中国光大控股 4.225 4.225 4.300 4.250 42303650 4.250 4.175 9946000 171 银建国际 2.525 2.475 2.525 2.500 12139850 2.500 2.475 4866000 181 闽港控股 0.180 0.181 0.181 0.181 51180 0.188 0.180 284000 183 中信嘉华银行 3.475 --.--- --.--- --.--- ---- --.--- --.--- ---- 190 香港建设 0.910 0.940 0.960 0.950 7378280 0.950 0.900 7861000 203 骏威汽车 3.125 3.050 3.125 3.075 86946638 3.075 3.050 28220000 217 诚通发展 0.295 0.290 0.300 0.290 1807080 0.295 0.290 6154000 218 申银万国 0.810 0.790 0.800 0.790 649050 0.800 0.790 815000 222 闽信集团 1.780 1.790 1.820 1.810 2748420 1.800 1.760 1522000 230 东方有色 0.580 0.570 0.580 0.570 479100 0.580 0.570 830000 232 中航技术 0.118 0.116 0.120 0.116 2601316 0.118 0.115 22134000 241 中信21 1.150 1.140 1.160 1.140 3593740 1.150 1.130 3148000 257 中国光大国际 0.580 0.590 0.600 0.590 10174855 0.600 0.570 17433500 267 中信泰富 23.600 23.650 23.850 23.700 118541733 23.700 23.500 4999086 270 粤海投资 3.475 3.450 3.500 3.450 11768700 3.475 3.425 3400000 281 川河集团 0.242 0.265 0.275 0.265 11941000 0.270 0.250 44570000 291 华润创业 16.450 16.150 16.350 16.300 70417100 16.300 16.150 4344821 308 香港中旅 2.075 1.990 2.050 2.000 50623650 2.000 1.980 25181000 331 华润万众 4.500 --.--- --.--- --.--- ---- --.--- --.--- ---- 349 工银亚洲 11.600 11.550 11.650 11.600 32974472 11.600 11.450 2857037 363 上海实业 16.400 16.250 16.400 16.350 16823735 16.400 16.200 1023000 382 华凌集团 0.157 0.157 0.159 0.158 865532 0.158 0.157 5488000 392 北京控股 14.850 14.900 15.000 14.950 4928000 14.950 14.800 330000 409 四通电子 0.540 0.510 0.530 0.520 3255180 0.520 0.510 6280000 418 方正控股 0.510 0.495 0.510 0.500 626890 0.500 0.495 1248000 455 云南实业 0.380 0.360 0.360 0.360 26100 0.390 0.355 70000 506 中国食品 4.425 4.475 4.550 4.525 31214238 4.525 4.375 6939342 517 中远国际 1.610 1.640 1.650 1.650 15257560 1.650 1.610 9344000 521 首长科技 0.445 0.440 0.445 0.440 894284 0.445 0.440 2019350 560 珠江船务 1.160 1.140 1.160 1.150 1963220 1.150 1.140 1714000 570 荣山国际 0.285 0.285 0.300 0.285 129750 0.300 0.285 450000 597 华润上华 0.400 0.395 0.405 0.395 440300 0.400 0.395 1100000 604 深业控股 2.350 2.375 2.400 2.375 58113200 2.400 2.300 24566000 618 方正数码 0.270 0.241 0.270 0.270 ---- 0.270 0.270 ---- 629 悦达控股 1.350 1.350 1.370 1.350 597330 1.370 1.300 444000 632 招商迪辰 0.074 0.074 0.082 0.074 15661110 0.075 0.071 200520000 688 中国海外发展 4.975 4.875 4.975 4.900 171694325 4.900 4.850 34945000 697 首长国际 0.680 0.660 0.680 0.670 11801040 0.670 0.660 17626000 712 华润水泥 1.810 --.--- 1.810 1.810 ---- --.--- 1.810 ---- 730 首长水泥 0.485 0.480 0.495 0.485 583150 0.485 0.480 1200000 762 中国联通 6.300 6.250 6.350 6.300 89062894 6.300 6.200 14184911 828 王朝酒业 3.250 3.225 3.250 3.225 2532350 3.250 3.200 780000 836 华润电力 5.850 5.650 5.700 5.700 20923000 5.700 5.550 3672000 861 神州数码 3.050 2.950 3.050 2.975 3282705 2.975 2.950 1098600 882 天津发展 5.450 5.600 5.700 5.650 44454800 5.650 5.400 7932000 883 中海油 6.000 5.900 6.000 5.900 533572382 5.950 5.900 89654803 903 冠捷科技 8.750 8.650 8.750 8.700 40281788 8.700 8.500 4672000 906 中国网通 13.500 13.300 13.550 13.300 74642761 13.350 13.250 5562885 908 九州发展 0.850 0.950 0.990 0.960 22711340 0.960 0.850 24236000 934 中石化冠德 2.300 2.300 2.350 2.300 686100 2.325 2.300 296000 941 中国移动 40.750 40.450 41.250 40.500 1924447019 40.500 40.350 47281293 966 中保国际 4.050 4.100 4.150 4.100 8407125 4.150 4.025 2051000 992 联想集团 3.125 3.075 3.125 3.100 48937254 3.100 3.075 15823061 1045 亚太卫星 1.740 1.690 1.690 1.690 33000 1.730 1.650 20000 1052 越秀交通 3.375 3.375 3.400 3.375 1326900 3.400 3.350 392000 1058 粤海制革 0.191 0.191 0.191 0.191 ---- 0.265 0.191 ---- 1070 TCL国际 1.200 1.200 1.220 1.210 3101220 1.210 1.200 2566000 1093 中国制药 1.410 1.390 1.410 1.400 5375020 1.400 1.380 3860000 1109 北京置地 5.350 5.500 5.700 5.550 74593050 5.550 5.350 13553000 1110 中航兴业 1.790 1.830 1.890 1.830 16193000 1.840 1.760 8764000 1114 华晨中国汽车 1.140 1.140 1.150 1.150 5207160 1.150 1.130 4538000 1135 亚洲卫星 14.450 14.000 14.500 14.350 662925 14.500 14.350 46000 1185 航天科技通信 0.395 0.395 0.400 0.400 645540 0.400 0.390 1632000 1188 圆通控股 0.190 0.180 0.190 0.190 ---- 0.190 0.190 ---- 1193 华润励致 0.930 0.920 0.940 0.930 2057260 0.930 0.920 2212000 1199 中远太平 15.700 15.400 15.700 15.450 38034858 15.450 15.350 2451359 1203 广南(集团) 1.620 1.600 1.630 1.610 1850397 1.610 1.610 1147100 1205 中信资源 1.250 1.250 1.260 1.250 3103060 1.260 1.240 2490000 1208 东方鑫源 3.025 2.875 3.025 2.900 37810900 2.900 2.875 12840000 2380 中国电力 2.725 2.675 2.725 2.700 12266400 2.700 2.675 4547000 2388 中银香港 15.650 15.550 15.650 15.550 358412343 15.600 15.500 22972189 2618 TCL通讯 0.300 0.295 0.300 0.295 1060758 0.300 0.290 3620400 3300 中国玻璃 2.475 2.375 2.475 2.400 668350 2.475 2.400 278000 3311 中国建设 2.350 2.275 2.325 2.275 2968115 2.300 2.275 1296546 3366 华力控股 2.800 2.775 2.900 2.800 342400 2.850 2.800 122000 香港本土最佳上市经纪行，如需开户咨询请加好友联系。

现任北京大学教授、博士生导师，电子出版新技术国家工程研究中心主任，北大计算科学技术研究所所长。1995年进入方正集团，历任北大方正技术研究院副院长、院长、董事长、北大方正电子有限公司总裁、董事长、方正世纪信息系统有限公司董事长、方正控股有限公司董事局副主席。

您好金山软件的创始人是求伯君。毒霸是求伯君带领团队打造出来的金山软件股份有限公司金山公司董事会成员　　求伯君董事长　　马雪征 董事，联想集团有限公司高级副总裁　　张旋龙 董事，方正控股公司总裁　　杜建华 董事，联想集团有限公司副总裁　　雷 军 董事，总裁兼 CEO　　伍 敏 独立董事　　谭浩强 独立董事，著名计算机教育专家

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　　“当代毕升”是王选。　　　　王选，江苏无锡人，著名计算机文字信息处理专家，当代中国印刷业革命的先行者，被称为“汉字激光照排系统之父”。1937年2月出生于上海，1958年毕业于北京大学数学力学系。历任北京大学计算机科学技术研究所教授、博士生导师、所长，文字信息处理国家重点实验室主任，电子出版新技术国家工程研究中心主任，方正技术研究院院长，方正控股有限公司董事局主席及中国科协副主席，中国国际交流协会副会长，全国人大常委，人大教科文卫委员会副主任委员，九三学社中央副主席等职。现为中国科学院、中国工程院、第三世界科学院院士。

配股是上市公司再融资的一种手段。公司配股时新股的认购权按照原有股权比例在原股东之间分配，为公司经营某项项目而融资。配股之后总股本会增加，每股收益被摊薄，股价下跌(除权)，但总市值不变。配股不是分红。分红是上市公司对股东投资的回报，它的特征为：上市公司是付出者，股东是收获者，且股东收获的是上市公司的经营利润，所以分红是建立在上市公司经营盈利的基础之上的，没有利润就没有红利可分。上市公司的分红通常有两种形式，其一是送现金红利，即上市公司将在某一阶段(一般是一年)的部分盈利以现金方式返给股东，从而对股东的投资予以回报;另外就是送红股，即公司将应给股东的现金红利转化成资本金，以扩大生产经营，来年再给股东回报。而配股并不建立在盈利的基础上，只要股东情愿，即使上市公司的经营发生亏损也可以配股，上市公司是索取者，股东是是付出者。股东追加投资，股份公司得到资金以充实资本。配股后虽然股东持有的股票增多了，但它不是公司给股民投资的回报，而是追加投资后的一种凭证。扩展资料:配股简介:1.配股是指向原股票股东按其持股比例、以低于市价的某一特定价格配售一定数量新发行股票的融资行为。配股权 配股权是指当股份公司为增加公司股本而决定发行新的股票时，原普通股股东享有的按其持股数量、以低于市价的某一特定价格优先认购一定数量新发行股票的权利。2.配股权实际上是一种短期的看涨期权。配股价格 配股一般采取网上定价发行的方式。配股价格由主承销商和发行人协商确定。配股条件 上市公司向原股东配股的，除了要符合公开发行股票的一般规定外，还应当符合下列规定:拟配售股份数量不超过本次配售股份前股本总额的30%。3.控股股东应当在股东大会召开前公开承诺认配股份的数量，采用证券法规定的代销方式发行。配股是上市公司根据公司发展需要，依照有关法律规定和相应的程序，向原股东进一步发行新股、筹集资金的行为。投资者在执行配股缴款前需清楚的了解上市公司发布的配股说明书。4.投资者在配股的股权登记日那天收市清算后仍持有该支股票，则自动享有配股权利，无需办理登记手续。中登公司（中国登记结算公司）会自动登记应有的所有登记在册的股东的配股权限。5.上市公司原股东享有配股优先权，可自由选择是否参与配股。若选择参与，则必须在上市公司发布配股公告中配股缴款期内参加配股，若过期不操作，即为放弃配股权利，不能补缴配股款参与配股。6.一般的配股缴款起止日为5个交易日，具体以上市公司公告为准。配股缴款之后，根据上市公司公告会有一个具体的除权日以除权方式来平衡股东的该股份资产总额以保证总股本的稳定。7.配股的一大特点，就是新股的价格是按照发行公告发布时的股票市价作一定的折价处理来确定的。所折价格是为了鼓励股东出价认购。当市场环境不稳定的时候，确定配股价是非常困难的。8.在正常情况下，新股发行的价格按发行配股公告时股票市场价格折价10%到25%。理论上的除权价格是增股发行公告前股票与新股的加权平均价格，它应该是新股配售后的股票价格。9.根据深交所的规定，配股所产生的零碎股或零碎权证，按数量大小排序，数量小的循环进位给数量大的股东，以达到最小记账单位1股。10.配股操作如同平时买股票，只要按照配股价和应配股数，填买单即可，配股是上市公司根据公司发展的需要，依据有关规定和相应程序，向原股东进一步发行新股、筹集资金的行为。投资者在认购配股前需详细阅读上市公司的“配股说明书”，了解配股缴款的具体时间、认购办法等内容。参考资料:百度百科配股

好过。青岛恒星科技学院论文是为了探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具,并不会刻意为难学生,只要认真对待,就会好过的。青岛恒星科技学院是由恒星集团创办，是经国家教育部批准，具有本科统招资格的全日制普通高校。学校坐落于美丽的沿海开放城市青岛，位于道教名山崂山的西麓。学校现有专任教师551人，其中高级职称教师173人，占专任教师总数的31%；硕士研究生以上学历教师234人，占专任教师总数的43%，全日制在校生7095人。

个股买点就是价值被低估时买入，不一定是低价格，但一定是好价格。我们在进行股票投资的时候，不管是进行价值投资还是技术分析，个股的买入都尽可能在低点介入。我个人在做股票投资的时候，不喜欢去做预测，但喜欢去计算，计算出什么价格是适合的切入点，这里需明确一点，这个切入价不一定是最低的 ，但是会比较低。在这个人分享我的小技巧。这个小技巧要分两部分来看，一要看近两个交易日的阳线实体，它们的开盘价与收盘价、以及阳线实体位置是否相同；二要看下方的技术指标是否出现金叉。如果阳线相差不大、指标也出现金叉，就意味着股价走出双蛇出洞的小技巧，意味着后市会有良好的表现。举例：平潭发展在2020年10月31日和2020年11月1日走出双蛇出洞的形态，股价一路大涨42.98%平潭发展在10月31日的开盘价和收盘价分别是2.31和2.33；在11月1日的开盘价和收盘价分别是2.34和2.37。这两天的开盘价和收盘价位置相差不大。平潭发展满足双蛇出洞形态的第一个条件。然而，平潭发展此时走出V型形态，右边呈小斜率缓慢盘升，边拉升边夯实下方支撑，做多情绪有所恢复。股价下方支撑力度较强，本身安全边际较高。此时，1号阳线实体不仅要略微大于31日的，高低点重心有所上移，量能也较前期有所放大，可见资金做多情绪高涨。在叠加符合双蛇出洞形态的第一个条件，我们就可以考虑加仓进场。另外，我们发现趋势指标曲线金叉向上发散，红柱持续运行，依然保持良好的多头攻击信号。平潭发展也满足双蛇出洞形态的第二个条件，走出完美的双蛇出洞形态，果然，股价随后大涨42.98%。

不累。1、工作量方面。航天恒星科技是属于国企，其员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作不累，量不多而且很固定，每天工作时间为8小时。2、待遇方面。航天恒星科技的员工还会享有五险一金，节假日福利等多重福利补贴。

河南恒星科技股份有限公司创建于1995年，是河南省大型重点企业，全国最大的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家，河南省最大的子午轮胎用钢帘线生产厂家。公司位于河南省巩义市，占地面积40多万平方米，总资产10亿多元，下辖3个控股子公司。2007年实现销售收入近8亿元，实现利税近1.4亿元。2008年，公司预计实现销售收入14亿元。

青岛恒星科技学院2023年专升本分数如下：一、青岛恒星科技学院2023年专升本分数线青岛恒星科技学院专业代码为020302，批次为校荐生，专业是金融工程的最低投档分数线为 238分青岛恒星科技学院专业代码为040106，批次为校荐生，专业是学前教育的最低投档分数线为254分青岛恒星科技学院专业代码为050101，批次为校荐生，专业是汉语言文学的最低投档分数线为221分青岛恒星科技学院专业代码为050103，批次为校荐生，专业是汉语国际教育的最低投档分数线为195分青岛恒星科技学院专业代码为050201，批次为校荐生，专业是英语的最低投档分数线为112分青岛恒星科技学院专业代码为080201，批次为校荐生，专业是机械工程的最低投档分数线为216分青岛恒星科技学院专业代码为080207，批次为校荐生，专业是车辆工程的最低投档分数线为192分青岛恒星科技学院专业代码为080213T，批次为校荐生，专业是智能制造工程的最低投档分数线为225分青岛恒星科技学院专业代码为080601，批次为校荐生，专业是电气工程及其自动化的最低投档分数线为221分青岛恒星科技学院专业代码为080717T，批次为校荐生，专业是人工智能的最低投档分数线为222分青岛恒星科技学院专业代码为080803T，批次为校荐生，专业是机器人工程的最低投档分数线为211分青岛恒星科技学院专业代码为081001，批次为校荐生，专业是土木工程的最低投档分数线为214分青岛恒星科技学院专业代码为081703，批次为校荐生，专业是印刷工程的最低投档分数线为163分青岛恒星科技学院专业代码为101005，批次为校荐生，专业是康复治疗学的最低投档分数线为229分青岛恒星科技学院专业代码为101101，批次为校荐生，专业是护理学的最低投档分数线为230青岛恒星科技学院专业代码为120104，批次为校荐生，专业是房地产开发与管理的最低投档分数线为238分青岛恒星科技学院专业代码为120105，批次为校荐生，专业是工程造价的最低投档分数线为241分青岛恒星科技学院专业代码为120206，批次为校荐生，专业是人力资源管理的最低投档分数线为232分二、学校介绍青岛恒星科技学院的前身为青岛恒星科技专修学院，2000年经青岛市教育委员会批准筹建；2003年经山东省人民政府批准成立青岛恒星职业技术学院。截至2023年2月，学校占地面积100万余平方米，校舍建筑面积近60万平方米，教学科研仪器设备总值超1.2亿元；图书馆馆藏纸质图书155万余册，电子图书130万余册；设有13个二级学院，开设本科专业40个；有专任教师662人，在校生1.9万余人，其中，本科生13989人。

我认识的福建平潭人就一个字：渣！两个字：无赖、自私、花心，直接给你说了吧，我们这个工地的老板还有大多数人都是福建平潭人，以上几个词语就是在他们身上体会到的。工人工伤进医院了，要死不活的拖着不给医药费，不给钱人家医院也不给做手术，病人就那样拖着，可怜的要死，家属来工地要钱要不到，明明有就是不给，背后还说还不如在工地上弄死算了，送进医院这样拖着浪费钱。你说这是人说的话吗？对待工人就像对奴隶一样，工人去要工资什么的，他们就耍无赖，自私自利只顾自己，根本不考虑别人。花心，是肯定的。基本每个平潭男人除了家里有个老婆，外面最少有两三个以上的情人，他们不提倡离婚，离婚的少。平潭人正是具备了以上的渣，无赖，自私，所以很会赚钱，平潭人挣的都是没良心的钱。这是我个人了解的，也许有偏执，但是绝对是我认识的平潭人给我的真实感受。我最讨厌的就是广东男人和福建的男女

距台湾新竹仅68海里的平潭，是福建第一大岛，也是大陆距离台湾本岛最近的地方。. 当日正式开通运营的福平铁路，自福州站引出向东南经福州市长乐区，以桥梁跨越海坛海峡至平潭岛，线路全长88公里。. 中国首座公铁两用跨海大桥--平潭海峡公铁大桥同步投入使用。. 该桥为福平铁路重点控制性工程，起自长乐区松下镇，在苏澳镇连接平潭岛，全长16.34公里。. 吴政言来自台湾高雄，9年前到平潭发展。. 对于福平铁路的开通，他"期待已久"，因此特意来体验搭乘首发列车。. "在动车上的感觉，尤其是经过平潭海峡公铁大桥的那一段，非常平稳，但可惜的是路面两侧装了风屏障，看不到海景。. "吴政言说。. 平潭是福建省强风区之一，大桥所处的位置更是与百慕大和好望角齐名的世界三大风口海域之一。

　海西自贸区概念股活跃股：平潭发展（000592）、漳州发展（000753）　　海西自贸区概念股相关上市公司汇总：　　沪市：福建南纺（600483）、厦门国贸（600755）、厦门空港（600897）　　深市：平潭发展（000592）、三木集团（000632）、泰禾集团 （000732）、漳州发展（000753）、厦门港务（000905）　　中小板：三钢闽光（002110）、新华都（002264）、　　漳州发展（000753）公司实际控制人为漳州市国资委。

因为我国是世界上13个最缺水国家之一，所以要节约每一滴水， 淘米水洗菜，再用清水清洗，不仅节约了水，还有效地清除了蔬菜上的残存农药； 洗衣水洗拖布、再冲厕所；随手关水龙头等均可． 故答案为：（1）淘米水洗菜，再用清水清洗．（2）随手关水龙头、洗衣水洗拖布擦地板、再冲厕所等．

平潭是岛屿，淡水缺乏仅靠三十六脚湖供应淡水显然供不应求，咸水稀释成淡水造价昂贵且技术不太成熟。为了适应平潭发展需要，决定闽江引水。麻烦采纳，谢谢!

距台湾新竹仅68海里的平潭，是福建第一大岛，也是大陆距离台湾本岛最近的地方。. 当日正式开通运营的福平铁路，自福州站引出向东南经福州市长乐区，以桥梁跨越海坛海峡至平潭岛，线路全长88公里。. 中国首座公铁两用跨海大桥--平潭海峡公铁大桥同步投入使用。. 该桥为福平铁路重点控制性工程，起自长乐区松下镇，在苏澳镇连接平潭岛，全长16.34公里。. 吴政言来自台湾高雄，9年前到平潭发展。. 对于福平铁路的开通，他"期待已久"，因此特意来体验搭乘首发列车。. "在动车上的感觉，尤其是经过平潭海峡公铁大桥的那一段，非常平稳，但可惜的是路面两侧装了风屏障，看不到海景。. "吴政言说。. 平潭是福建省强风区之一，大桥所处的位置更是与百慕大和好望角齐名的世界三大风口海域之一。

谢晓博先生：1986年生,中国国籍,未有其他国家和地区的永久海外居留权,中共党员,本科学历。2012年进入公司,先后在公司生产部、采购部、销售部任职。曾任公司董事、副总经理,现任公司董事长,并任恒星贸易、恒星金属、博宇新能源、恒星售电、恒星光伏执行董事。

航天恒星科技股份有限公司是由中国空间技术研究院（五院）控股的卫星应用高科技股份公司，注册资本1.37亿元。公司是中国空间技术研究院卫星应用总体单位与产业化发展平台，承担着背景型号天地一体化系统论证、地面应用系统开发，也是中国空间技术研究院卫星应用产品研发、制造中心和市场拓展平台。

平潭到台湾68公里。平潭是距离台湾主岛最近的地方，这座大桥的通车为以后京台高速，京台铁路的建设奠定了基础。两岸渴望统一，而这座公铁大桥的建设可以说就是迈出了第一步，平潭距台湾主岛只有68公里，最后这68公里的距离已经不是问题，铁路公路通到台北将会指日可待。平潭砂地资源平潭砂地面积82.3309平方千米。由于波浪、风力的自然分选，颗粒适中，石英晶粒洁白，含硅量96%，颗粒0.1—0.8毫米，成为电子工业和建筑业的重要原料。截至2012年，平潭已探明石英砂储量约16亿吨。主要有两种类型，即咸水砂和淡水砂。咸水砂分布于潮间带的滨海地区，面积21.1881平方千米。淡水砂按成因分为海积砂和风积砂两种，风积砂多覆盖在海积砂上部。平潭县砂矿分布较集中，主要有北部的芦洋埔、东部的流水—龙王头和南部的七里埔—洋中澳。这三大片砂矿占平潭县砂矿分布面积的93%以上。以上内容参考：百度百科-平潭县

距台湾新竹仅68海里的平潭，是福建第一大岛，也是大陆距离台湾本岛最近的地方。. 当日正式开通运营的福平铁路，自福州站引出向东南经福州市长乐区，以桥梁跨越海坛海峡至平潭岛，线路全长88公里。. 中国首座公铁两用跨海大桥--平潭海峡公铁大桥同步投入使用。. 该桥为福平铁路重点控制性工程，起自长乐区松下镇，在苏澳镇连接平潭岛，全长16.34公里。. 吴政言来自台湾高雄，9年前到平潭发展。. 对于福平铁路的开通，他"期待已久"，因此特意来体验搭乘首发列车。. "在动车上的感觉，尤其是经过平潭海峡公铁大桥的那一段，非常平稳，但可惜的是路面两侧装了风屏障，看不到海景。. "吴政言说。. 平潭是福建省强风区之一，大桥所处的位置更是与百慕大和好望角齐名的世界三大风口海域之一。

巩义市康店镇焦湾村。根据查询百度地图可知，巩义市恒星科技公司，新建项目于2021年建设的，位于巩义市康店镇焦湾村。巩义市恒星科技公司创建于1995年。主要是吨钢帘线、超精细钢丝升级改造项目。河南恒星科技股份有限公司的，前身为巩义市恒星金属制品有限公司，获得高新技术企业认定。公司将自2008年起连续三年内享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策。

不是是原来的中福实业改名为平潭发展，好像是平潭人入股了中福借壳上市，根本就不是国企，平潭的国企有交投、国投、森林园林公司、水务、港务，然后好像没有了

前期下跌太多 这个礼拜的反弹 从目前迹象来看 只是超跌反弹 因为它的业绩到目前为止还是亏损 支持它反弹最大的动能就缺少了 而且上方的均线压力也非常大 如果要反弹 需要量能的持续放大 方可有效的走出行情

陈正燕：男：1973年11月出生,毕业于北京机械工业学院,本科学历,注册会计师、中级会计师、律师职业资格。曾任福建华信会计师事务所项目经理,福建大正会计师事务所有限责任公司审计部经理,福建运通投资股份有限公司财务负责人,运通星(中国)财富管理有限公司财务负责人,福建华闽进出口有限公司财务负责人。现任中福海峡(福建)投资发展有限公司监事、龙岩中福木业有限公司董事、福建运通星融资租赁有限公司董事、福建省建瓯福人木业有限公司董事、漳州中福木业有限公司董事、福建运通拍卖行有限公司监事、中福海峡(平潭)发展股份有限公司财务总监。

还会调整，建议选择基本面更好的标的长期持有，后面看好环保！

有可能 退市前会有公告，无限期停盘要等重新开盘才可以交易。

你好，现在平潭发展的股票代码是：000592，你也可下载股票软件直接搜索名字查询。

从1995年“恒星”奠基到2007年股票上市，12年来，“恒星”在发展过程中，跨越了三大步：1995年至1998年的起步，1999年至2002年的跨步，2003年到2006年的冲刺，并于2007年4月27日“恒星科技”股票在深交所成功上市。上市后，公司董事会审时度势，适时提出了新的发展战略： 产品品牌化、产能规模化、营销网略化、员工知识化、管理现代化、形象国际化。发展思路实现两个转移（由传统产品向高新技术产品转移，有过去的债权融资向资本市场股权融资转移），强化两个创新（技术创新、管理创新），打造三个品牌（恒星的产品品牌、恒星的社会品牌、恒星的文化品牌）。 以质量求生存，以效益求市场，以科技求发展，以品牌求效益。

平潭发展是值得我们坚持长期持有的。时间会证明你目前入驻的是10倍以上长牛股，时事，政治，政策，地理位置，经济开放，历史趋势，给予平潭岛提供了发展发达的基础，平潭发展或者中福作为平潭综合实验区第一家也即目前唯一的上市公司，后续必被平潭经济特区作为第一批次企业，做大做强，作为发展排头兵楷模，平潭发展也将迎合政策和时代发展潮流拓展资料平潭发展主要从事木材采运、住宅室内装饰装修、各类工程建设活动和林业专业及辅助性活动与国内货物运输代理及投资活动，所属行业师林业，成立于福建省，企业类型师股份有限公司。公司的具体经营范围是：进出口代理；货物进出口；森林经营和管护；人工造林；森林改培；林产品采集；树木种植经营；规划设计管理；非食用农产品初加工；木材加工；林业产品销售；木材收购；人造板销售；非居住房地产租赁；住房租赁；物业管理；新型建筑材料制造；建筑砌块销售；建筑材料销售；建筑用木料及木材组件加工；园林绿化工程施工；农副产品销售；畜牧渔业饲料销售；饲料原料销售；纸浆制造；纸浆销售。股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。大多数股票的交易时间是：交易时间4小时，分两个时段，为：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。上午9:15开始，投资人就可以下单，委托价格限于前一个营业日收盘价的加减百分之十，即在当日的涨跌停板之间。9:25前委托的单子，在上午9:25时撮合，得出的价格便是所谓“开盘价”。9:25到9:30之间委托的单子，在9:30才开始处理。

(1)预盈预增：预计公司2009年1-12月归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长幅度为10%-40%。(2)税收优惠，控股子公司恒星金属公司连续通过了社会福利企业资格认定，依法享受免征企业所得税，并执行增值税先征后返政策，税收补贴构成了相当一部分利润来源，为公司经营业绩的提升带来丰富的预期。(3)增发概念：恒星科技09年7月28日公布了非公开发行预案。恒星科技此次非公开发行股票的数量不超过4000万股，发行对象为总数不超过10名的特定投资者，发行价格不低于9.21元/股。此次募集资金净额预计不超过3.2亿元，募集资金将投资于2万吨/年高等级子午轮胎用钢帘线扩产项目，该项目拟投入募集资金约2.5亿元；另外拟投入7000万元补充流动资金。(4)主营业务：是河南省优秀大型民营企业，是镀锌钢丝、钢绞线行业的龙头企业。公司拥有镀锌钢丝、钢绞线产品年生产能力达到6万吨，市场占有率达20%，产销居全国龙头地位。另一主要产品子午轮胎钢帘线已经形成每年1.25万吨的生产能力。相比于国内其他企业，公司子午轮胎钢帘线业务开展较晚，但是生产规模迅速扩大，2004－2006年销售收入年均增长率32.93%，实现了超越行业的快速增长。由于产品结构的改善，公司盈利能力显著提高。

唐金诚银：近期恒星科技出现持续下跌，主因是上个月终止了重大资产重组的计划，这属于是利空消息，加之5月份股市普遍下跌，这只股票的下跌也是正常的。一半经历利空消息的股票，都需要一段时间的修复，不会那么快反弹的。望采纳

早上冲是主动性买盘推动的，下午的回落是主动性砸盘资金打出来的。试试平台抛压