b2b网站一般询价，询单，寻源功能是怎么实现的

包含的。寻源询价系统已汇聚中央企业采购交易全供应链3000余万户企业的工商、财务、风险、交易、信用等关键信息，形成了上千种主要商品的全国。

通过信用认证的供应商将在全国企业采购交易寻源询价系统获得认证标签，并推荐优质商机。全国企业采购交易寻源询价系统面向全国国有企业和各类所有制企业提供服务，助推企业寻源比价数字化和采购交易阳光化。 全国企业采购交易供应商信用认证系统作为中央企业采购交易在线监管系统的重要组成部分，通过信用认证的供应商名录将与中央企业采购管理系统同步。

宏观作用：协助组织提升供应链安全，建立供应链各方之间的信任，提升行业和供应商的信用管理能力，提高整体供应链管理的效率，为行业监管提供决策依据。 微观作用：了解信用管理与行业水平的差距，节约企业的信用管理成本，为企业提供适合销售的平台。其他优势：通过信用认证的供应商将在全国企业采购交易寻源询价系统获得认证标签，并推荐优质商机。助推企业寻源比价数字化、采购交易阳光化。

通过信用认证的供应商将在全国企业采购交易寻源询价系统获得认证标签，并推荐商机。全国企业采购交易寻源询价系统面向全国国有企业和各类所有制企业提供服务，助推企业寻源比价数字化、采购交易阳光化。 相关统计显示，70%的履约风险、合同损失与未能在寻源、采购环节及时发现供应商存在履约能力风险、欺诈风险有关。通过第三方供应商信用认证，为企业在供应商准入、采购环节有效进行了风险阻断。

好用的采购软件有8MSaaSSPM采购管理软件，是直通式招采，云上企业采购管理。8MSaaS采购管理软件电子招采，高效的数据直通采购计划、物料计划以及实时的电子采购功能；采购订单自动生成；数据智能关联，如发票与应付款关联，付款与部门的实际开支关联8MSaaSSPM电子化采购管理软件，最大程度减少人为因素的影响，实现数据信息高度共享，大大增强业务可追溯性。智能招采，真正的流程优化端到端多方交易的寻源、询价、招采、交付、入库、支付及退货，将现实中完整的采购流程搬上云端，为企业在另一个虚拟信息化的世界中构建智能的采购网。8MSaaS助力企业实现一站式采购，在云上飞速的数据交换中体验真正的流程优化。安全招采，完善的信息保护采用与电子银行同等水平的安全防护措施，致力于保护每一次采购与交易。用户权限层层分级、访问控制和授权、敏感数据加密、审计跟踪功能，8MSaaS让企业信息穿上防护甲，源头上解决信息失真问题。

公竞网的寻源方式还是挺多的，比如询价、竞价、反向竞拍、等等；传统的寻源方式，一般都是线下招标或者与指定的供应商合作，采购询比价执行难度高，管理复杂，往往需要配合事后审计，确定寻源方式的合理性。但在公竞网，企业从制定采购计划，到供应商寻源、询价、比价、议价、招投标等环节都是通过线上完成，突破传统采购模式的局限。1.扩大询比价范围通过公竞网采购管理系统，寻源范围拓展为自有供应商+平台供应商，企业在采购时可以货比多家，在比质量、比价格的基础上，找到最为满意的供应商，大幅帮助企业降低采购成本。2.减少采购中间环节通过在线采购，集中优势资源进行集中采购，减少采购不必要的环节，降低隐形成本如人力和时间等，另外，还减少了采购过程中的差旅费、餐费、谈判费等。3.有效避免过程难追溯、信息不共享、数据采集和更新不及时等情况的发生通过系统进行战略寻源管理，信息公开透明，全流程线上操作，一键批量寻源以及在线生成精细化报表，有效减少采购成本，大大提高采购执行效率。

采购比价系统算是比较常用的比价方式了，系统询比价其实和传统询价采购过程类似，只不过线上寻比价，信息实时同步，采购周期会更短，它的优势在于：1、采购过程全透明，采购信息网上发布，供应商报价公开，结果对外公示，不但参与的供应商有知情权，企业领导、监管部门、需求部门都能随时掌握采购进度、供应商报价、采购结果等等，过程透明，结果也就更合规。2、供应商认同度高，传统采购报价虽然不透明，但底价泄露的事情时有发生，而网上询报价，可以通过系统对供应商报价进行加密，项目向相关人员只有在报价截止后才能获得报价，也侧面保证了供应商报价的安全性。3、提高采购效率，网络化的协同操作，省去了线下沟通、信息同步等繁琐工作，可以显著提高双方的工作效率。4、快速准确的统计分析，系统比质比价，管理人员需要做决策时，可以快速通过系统获取各项统计数据，减少数据统计分析所耗费的人力物力，而且可避免人为原因存在的错误。5、询比价模板化，企业可通过系统可自定义采购产品比价条件模板，方便业务人员询价，减少出错机会。厂商的话，推荐支出宝数字化采购比价系统，企业可以通过系统自助创建询价单，比价表、报价清单以及成本明细模板等等，操作比较简单，每一步都有细节提示。除此之外，系统还支持电子竞标，无论是多轮招标还是分量招标都能保证透明公开，最重要的是，支出宝呈现的数据统计是多维度的，企业在进行采购筛选的同时还能全面了解供应商的信息。

甄云数字化采购平台这个就不错啊，可以提供基础数据、供应商、合同、订单、发货、收货、对账、发票等双向对接方案，将原本分散的数据信息传输整合、按需分配，有效消除企业信息孤岛。 发。很高兴能回答你的问题，可以给个大大的赞不。

选择适合自己企业的采购管理ERP（企业资源计划）系统需要考虑多个因素，包括系统功能、易用性、技术支持、安全性、总成本等。以下是一些选择采购管理ERP系统的建议：1. 选择具有完整采购流程的系统：好的采购管理ERP应该包括整个采购流程，从采购计划、供应商管理、采购订单、收货、付款等。这样可以确保采购过程有条不紊、高效，同时数据管理更加准确、可靠。2. 功能应符合企业实际需求：尽管每个企业的采购流程和需求都不同，但好的采购管理ERP系统都应该具备一些关键功能，比如：采购需求、询价、招投标、合同签订、供应商管理、采购订单、收货、验货、付款、库存管理、财务管理等，企业可以根据自己的实际需求选择功能。3. 界面设计应易于使用：选择采购管理ERP系统的时候，应当考虑用户界面的易用性。系统的界面设计应该直观、简单、易于操作，不需要复杂的培训即可上手使用。4. 技术支持和服务质量：系统的技术支持和服务质量至关重要，采购管理ERP系统的供应商应该提供稳定的技术支持，包括在线支持、远程支持、电话支持等，并且有丰富的文档、视频等辅助资料。5. 安全性：采购管理ERP系统必须保证安全性，有一定的权限管理、数据加密和备份恢复等功能。6. 总成本：除了系统价格之外，企业需要考虑实施费用、培训费用、升级维护等费用。企业需要进行全面的总成本分析才能选择适合自己的系统。综合考虑以上因素，企业可以选择一款适合自己的采购管理ERP系统，提高采购效率，降低采购成本。

SRM全称为Supplier Relationship Management，即供应商关系管理，是一种集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM平台，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。SRM平台具有以下作用：1、降低采购成本SRM系统可以优化采购流程，实现采购自动化和标准化，从而降低采购成本，提高采购效率和准确性。2、管理供应商信息SRM系统能够集中管理供应商的所有信息，包括联系方式、产品服务、订单合同等，方便企业查找、比较和选择供应商。3、供应商综合评估SRM系统提供了一套完整的供应商评估体系，包括质量、服务、价格、交货、技术支持等多个维度，帮助企业客观地评价供应商的综合实力。4、供应商风险预测SRM系统可以实时监控供应商的各种数据，帮助企业及时了解供应商的状况，发现供应商问题并采取措施改进，从而降低供应风险，提高供应链的透明度。5、强化合作关系SRM系统可以提高企业与供应商之间的沟通和协作，促进双方加强合作，提高满意度和供应链效率，确保供应商的稳定性和可靠性，建立长期的战略合作伙伴关系。6、增强企业竞争力SRM供应商管理系统能帮助企业发现优秀供应商和创新资源，助力企业在产品和服务上实现创新，有效提高供应链的质量、速度和灵活性，从而增强供应链的竞争力。SRM供应商管理系统是企业通过信息技术手段对供应商进行管理的一种全新方式，旨在提高企业采购效率和降低采购成本、减少风险，进而提升供应商管理能力和企业的核心竞争力。随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业越来越意识到SRM系统在供应链管理中的重要性，因此，SRM系统将在未来发挥越来越重要的作用，成为企业提升供应链竞争力的必备工具。而小象SRM作为一款专业的供应商管理系统，致力于帮助企业实现供应商生命周期管理，多角度全面分析供应商，同时具备强大的寻源工具，能够高效定商定价。通过该系统，企业采购部门可以实现更好的协同与效率，让采购过程变得更有计划，从而为企业带来更大的利润和竞争优势，是企业在SRM方面非常优质的选择！小象SRM核心价值：实现供应商端对端管理帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。提升供应商引入效率按照策略进行供应商分类并完善引入流程，供应商管理可以帮助您逐步完善并提升供应商引入效率。随时统计的供应商绩效交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计为绩效数据。帮您解决供应商绩效难以统计和汇总的问题。降低风险供应商管理提供了供应商风险预测，第三方数据比对利益关联方投标查询等功能，帮助客户在采购工作过程中更好的预见风险。小象SRM能够帮助企业搭建个性化的供应商管理系统，实现采购、订单、询报价、收货、对账等模块的信息化管理。并通过构建小象互联平台实现和供应商随时随地的跨组织协作，并实现了原材料供应商、物流供应商、外协供应商的三方管理，用数字创新提升了双方合作的体验，让协作更加高效透明。

以8Manage SRM采购管理系统为例子进行讲解：第一，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。其次，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。采购方企业通过电子采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。另外，电子采购可以达到信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚的把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。

招标采购软件一定要选用专业软件厂商，据我了解“北斗星云采平台”是专业做招标采购软件的。产品系列：电子招标采购系统软件、电子询价采购系统软件、电子竞价采购软件、“北斗星云采平台”系统；部署方式：公有云、私有云、本地化部署等方式；采用华为云+阿里云双云架构部署，五星级安全可靠；非常适合企业客户购买、租用非常灵活方便，产品的性价比太值了。目前很多客户都在使用北斗星云采平台系列产品，10周年司庆在搞优惠活动产品免费试用，试用好了在付费。我建议你尽快联系“北斗星云采平台”他们服务7*24小时，先申请一个试用名额。

经办人可以通过登录采购系统、进入询价单页面、查看供应商列表、确认报价状态方式查看供应商是否报价。1、登录采购系统：经办人通过企业采购系统的账号和密码登录系统。2、进入询价单页面：在系统中找到对应的询价单，并点击进入该询价单的详细信息页面。3、查看供应商列表：在询价单详细信息页面中，会列出所有参与询价的供应商的名称、联系方式等基本信息。如果供应商已经提交了报价，还可以看到其具体的报价金额和交货期等信息。4、确认报价状态：在供应商列表中，如果某个供应商没有提交报价，则可能出现“未报价”或“待报价”的提示，反之则为“已报价”。经办人可以根据这些提示来确定每个供应商的报价状态。

作为一名采购人员。在采购管理软件的选择有很多，怎么选还是得看企业自身的需求：企业想达成和外部供应商的实时业务协作，但大部分软件只能实现内部采购需求管理；企业希望采购链路能根据实际业务情况进行设计，但大部分软件的流程无法自定义修改；企业希望用最少的钱开发一套最全的软件，但事实是每次提出一个需求都要很长时间响应。因此一款好用的采购管理软件应该是采购流程可根据企业实际设计、能够与外部供应商实时协同、且性价比高、可快速迭代的。大家可以根据自己企业的实际业务情况选择符合需求的采购软件，建议看看8Manage SRM。与市面上其他传统的采购管理软件，它的优势在于能够实时打通企业客户、项目、供应商及采购相关业务数据，确保各业务数据的实时连通性，实现多方业务直通，一个系统即可处理多方业务数据问题。产品高度灵活可拓展可定制，支持本地或云端部署。涵盖企业采购管理从采购预算、供应商管理、物品管理、采购需求、计划、询比价、竞价、招标、采购合同、采购订单、发货、付款结算到供应商绩效评估的全面管理。支持在线供应商协同平台应用，外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。

国有企业采购供应信用管理平台国有企业采购供应信用管理平台是商业信用中心推出的以提升集团供应商信用风险监管水平、推动和支撑各级单位提升供应商信用风险管理能力为核心目标的管理系统，服务于中央国企、地方国企及其下属供应商。国有企业通过平台可以建立一、二、三级企业分类库和关联供应商档案库，查看供应商全貌信息，获取供应商的信息变更和风险提醒。供应商通过平台可以与国有企业进行关联，查看自身全貌信息，并可申请信用评价获得信用评级，实时了解自身整体信用状况和风险。供应商信用认证评价系统全国企业采购交易供应商信用认证评价系统（简称“供应商信用认证评价系统”）作为中央企业采购交易在线监管系统的重要组成部分，由中国中检开发运营，旨在打造标准统一、数据驱动、风险可控的信用管理体系，助推包括中央企业在内的各类企业提升供应商质量和采购交易水平。供应商信用认证评价系统以持续供应能力、品牌影响力、技术创新力、交易记录、经营合规、社会责任等作为评价维度，面向各类企业开展信用认证，重点服务企业供应商管理。中国中检供应商信用认证是中国检验认证集团（以下简称“中国中检”)开发的，内嵌在中国中检“全国企业采购交易供应商信用认证评价系统”，是以数字化合格评定为主要技术手段，针对供应商信用能力的评价项目，认证结果除供全国企业采购交易数字平台采用外，还将通过与其他各类采购平台的对接和数据共享，供国企和集团型企业进行供应商评价时作为参考。

采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。

多途径采购功能。在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。订单管理。采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。发票管理。采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。购货质检管理。工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。供应商供货管理。供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。

采购软件的类型从简单的采购订单软件到复杂的采购系统。通常，采购软件包括订单催交、供应商质量分析以及交通和物流 (T&L) 管理等功能。企企通SRM就很不错，能够有效地支持、协调、引导非生产采购和生产性采购的管理与发展。从帮助客户进行供应商生命周期和采购业务周期的管理着手，帮助企业提高采购业务流程的效率与透明度。企企通SRM，实现两个闭环企企通从采购切入，帮助客户进行整个采购周期的管理: 供应商寻源，供应商准入，考核样品后进入合格供应商库，供应商参加招投标，签订采购合同，供应商分类分级管理。此外，协同也非常重要。签订采购合同后，采购方与供应方的协同，比如订单协同、计划协同、质量协同、研发协同、物流协同、财务协同。

一、什么是供应商管理系统 供应商管理系统是企业与供应商之间进行业务协同的基础系统。企业可以在此平台上建立自身的供应链体系，实现供需双方的在线业务协同。供应商协同平台总体目标是充分整合供应链资源，帮助供需双方进行实时高效的业务协同，不断提高供应链的竞争力。 二、供应商管理相关概念 （1）供应商 什么是供应商？供应商是指，直接向企业供应各种所需资源（商品及相应服务）的企业及其分支机构或个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。供应商向企业提供的资源，包括原材料、整机设备、能源、资金和劳务服务等。例如：京东方是提供华为手机屏幕的供应商，福耀玻璃是蔚来汽车玻璃的供应商，Oracle、Sap是各大企业管理软件的供应商。 （2）供应商生命周期 供应商生命周期管理主要指从供应商找寻、邀请供应商注册或者供应商自主注册、合格供方准入管理（评审和维护合格供方名单），到供应商基础信息更新维护，进而基于已发生采购业务基础上的供应商持续考评，最后对于考评不合格或者其他原因导致的供应商淘汰。简而言之，供应商生命周期管理就是从 供应商的开发 、 供应商的认证引入 、 供应商的绩效评估和风险管理 到 供应商淘汰废止 的全部过程。通过供应商生命周期管理，可以有效地建立和保障企业的优质采购来源。 （3 ）供应商关系管理 供应商关系管理，也就是Supplier Relationship Management，简称SRM。正如CRM是用来管理客户和改善客户关系一样，SRM是用来管理供应链上游的供应商和改善维护其关系的。SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它的目标是通过与供应商建立长期、紧密的拓展协作关系，双方共同开拓市场，实现双赢的企业管理模式。 三、供应商关系管理系统 1. 供应商关系管理系统 供应商关系管理系统,通常也称作SRM系统。SRM系统是面向供应链前端，用来改善企业与其供应链上游供应商关系的系统，旨在通过完善的信息化系统控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，提供便捷、高效的协同平台，降低企业的采购成本。SRM系统功能主要包含询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、信息协同等功能 2. 供应商引入 （1）供应商自主注册 供应商在企业的官网或者其他途径自主获取供应商注册链接，或者是收到采购员发送的邀请注册链接，通过链接登录企业的SRM系统，填写供应商名称、纳税登记号、地址、联系方式等关键信息，上传必要的资质文件包含营业执照（个体户供应商需要上传身份证照片）等，提交注册完成等待审核。下图是华为官网潜在供应商自主登记注册的入口。 （2）供应商资质审核 在供应商准入管理时，必须要对供应商的基本情况和资质进行审查。由于不同企业使用的质量管理体系有所差别，所以对供应商准入的审核内容也不尽相同，通常设置《供应商基本情况调查表》和《供应商资质评定表》，更为严格的需进行样品审核及供应商现场考察审核等。 3. 采购寻源 采购寻源管理主要是实现在线的寻源管理，将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，实现信息流与业务流的统一，达到信息共享的管理目的。采购寻源方式主要有询报价、招投标、在线竞价等三种方式 （1）询报价 在线询报价主要指建立采购方和供应商之间的在线询报价管理，采购方通过在线发布询价书，由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况，报价结果能直接创建形成采购订单，使得采购员能根据询价结果更方便的创建采购订单。 （2）招投标 在线招投标管理主要通过信息化的手段，完善当前的招投标管理体系。在系统中记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在系统中能有完整的记录，便于监管部门进行事后的查询和分析。 （3）在线竞价 在线招投标管理主要通过信息化的手段，完善当前的招投标管理体系。在系统中记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在系统中能有完整的记录，便于监管部门进行事后的查询和分析。 4. 门户协同 过去，采购员与供应商的沟通方式主要是通过线下的电话、邮件、传真等。例如，在采购订单签订前采购员需要先和供应商进行交期、数量等的确定，确定完成之后在系统中录入采购订单，进而执行后续的采购业务流程。但是，通过SRM系统的供应商门户，将过去线下的沟通方式转换到线上，升级与供应商的沟通方式，记录与供应商的沟通过程。 （1）订单协同 订单协同指企业采购员和供应商，通过SRM系统实现线上的采购订单确认和采购订单修改，以及信息反馈交流。 （2）送货协同 送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （3）库存协同送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （4）信息协同 送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （5）财务协同 （6）对账协同5. 绩效管理 供应商绩效考核的目的，主要是为了确保供应商的供货质量，同时在供应商之间进行横向地评比，筛选出最优质的供应商，淘汰绩效差的供应商。 供应商绩效考核分为定量分析和定性分析两个维度，针对供应商的交期、价格、质量等指标，可参考业务系统（ERP系统）的业务数据进行统计分析，得出评分结果。针对服务态度、售后质量等指标，则需要相关人员进行人为主观的打分评比。企业对供应商的考核通常分为季度考核和年度考核，由考核成绩决定供应商的等级，甚至是淘汰不合格的供应商。

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：1. 采购需求和计划管理可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。2. 完善招标条件设置对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。3.加强对供应商的动态管理在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

甄云科技的采购系统真心不错，在国内应用很广泛，有600+中大型企业，涉及国内30多个行业，产品覆盖采购全流程，从需求到供应商管理，从寻源到结算一站式全管理，很好用。

先说一下题外话，我个人推荐线上招标采购软件比较好，原因如下：1.公开透明采购工作者头上都悬着一把达摩利斯之剑，而线下采购的方式不可避免的被人诟病，即便非常透明。所以，企业线上招标的出发点大多是本着公开透明去的。2.降本增效降本增效本是两个概念，不单单指成本的节约。而企业采购工作中在公开透明的前提下怎样能把钱花在刀刃上，避免过高的成本支出的同时，又能避免人员谈判的灰色区域，线上招标将为不二之选。3.需求满意度所有的寻源工作都是围绕需求展开的，如果单纯为了公开、降本去做招标，达不到项目预期，那也是失败的，这就要求招标工作和计划等进行内嵌，招标工作进行的同时进行项目管理。而且，线上招标采购软件将会成为主流。好了，回到正题上，我比较推荐8MSaaS的招标采购软件，轻松管理成千上万供应商，e 寻源，电子询比价，一站式电子招投标，管理各类型采购与实际业务互连的准确绩效评估。

从“采购需求收集，审批，寻源、招投标、比质比价，供应商认证、文件签署，物流配送，质量反馈，统计报表”为一体化管理。一、供应商注册、准入、认证、评级、变更全过程管理能够提供供应商“注册、准入、认证、评级、变更”整套供应商风险管理体系，连接第三方征信平台，对于供应商的工商信息、诉讼资信、网络评价等信息能够自动收集、推送和预警，实时把控供应商风险。二、多种采购寻源方式不仅可以从供应商库完成采购寻源，也可以通过微信、表单发起采购寻源，供应商可以登陆门户进行寻源响应。不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购线上化管控。三、电子招标，电子签订招标文件可通过网上公开招标，在线完成询价/报价、邀标/授标、发标/投标等业务互动，并通过电子签章技术完成招投标文件签订。四、采购价格自动比对，确保采购物品质优价廉通过RPA智能采集能力，抓取网上商城同类物品完成价格比对，同时与历史采购价格比对，给到采购者背景信息支撑，确保采购物品质优价廉。五、高效签署采购合同确认中标后，发送中标通知书，在线完成采购合同身份认证、电子签名、电子签章制作、合同签署、合同存证。六、对接财务系统，预算、费用、付款一体化管控通过对接财务系统实现对账开票付款，内部各个部门对采购商品方便反馈需求和质量，让采购过程内外协同。

采购与入库业务可以在采购管理系统、仓储管理系统和企业资源计划系统（ERP）中进行管理。1、采购管理系统：采购管理系统是专门用于采购业务管理的系统，可以实现采购计划编制、询价比价、采购合同管理、供应商管理等功能。2、仓储管理系统：仓储管理系统是专门用于仓储业务管理的系统，可以实现入库管理、库存管理、出库管理、盘点管理等功能。3、企业资源计划系统（ERP）：ERP系统是集成了企业各个业务模块的综合性管理系统，可以实现采购、入库、库存等业务管理，并与其他业务模块进行无缝集成，实现企业资源的全面管理。

是。用友采购云的产品名称是友云采，是依托云技术,以构建社会化商业网络助力企业采购交易更简单，为大中型企业提供数字化采购SaaS服务的，所以友云采和采购云是一个产品。采购云实现便捷链接全球供应商资源、深度参与全球寻源，满足企业寻源到支付全流程的管理可视化。

目前市面上的采购管理系统繁多，产品本身也各有特色，以8Manage SPM采购管理系统为例，其系统特点包括：1、供应商全生命周期管理：提供在线自助的供应商寻源，并可按照企业规范进行资质管理、资质审核，从供应商源头进行质量把关，并且系统提供基于供应商实时交易数据的绩效考核管理。从价格、交付、质量等多个维度对供应商进行综合考评。并基于考评结果进行等级管理，形成优胜劣汰的良好机制。2、实现电子化采购：供应商通过电子平台与采购方进行实时交互，实现供应商自助注册，在线询报价，在线招投标，电子订单、在线发货，并且采购方与供应商均可通过电脑及App形式进行应用。3、覆盖全面的企业采购管理功能，包括采购目录管理、供应商管理、采购申请、采购计划、询比价、招投标、采购订单管理、采购报表分析以及供应商在线自助。应用组织覆盖需求、采购、仓储、财务、供应商，帮助企业建立规范、高效的协同采购管理平台。

推荐企企通saas商城系统，为企业节约采购成本，让用户感受到“自助式、淘宝式”的C端采购体验⌄非常方便快捷。系统整合了采购方、供应商到运营端三大板块核心管理功能，而且产品功能也是相当全面的。企企通saas商城系统，灵活部署高效快捷，开通账号即可使用，无需交付，数据实时共享，功能与时俱进，可大大降低企业的运维成本。另外商城可对接震坤行/晨光/得力/史泰博/鑫方盛/本来生活等主流电商平台，约400万商品资源，汇聚30+个行业，40000+家供应商资源，为企业提供采购寻源、比价服务，降低企业采购成本。"企企通saas商城系统优势：1、开通账号即可使用，降低运维成本；2、做到采购、销售高效协同，实现“任何时间、任何地点”销售；3、提升采购商销售数据的精准性和实时性；4、解决库存管理问题，订单账目清晰；5、提供大量电商平台对接资源，提高采购效率；6、建立品牌企业整体的数据体系，助力优化战略决策。

提供供应商报价管理可由物品中长期采购计划直接生成请购单MRP 计划任务直接生成请购单支持库存订货点采购申请处理可限制订货的供应商通过请购单合并或拆分，自动生成采购订单请购合并过程中，自动按订货批量政策生成采购条目支持直接批量、固定批量、最大/最小批量等多种订购政策可将多张请购单合并生成一张采购订单的一行，或一张采购订单的多个订单行可将一笔请购拆分成多个采购订单合并生成订单过程中，能自动索取供应商报价一张采购单允许有多个交货日期及交货地点支持无订单到货的接收处理与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单采购收货支持库存批次及单件管理

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：1. 采购需求和计划管理可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。2. 完善招标条件设置对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。3.加强对供应商的动态管理在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力。严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

今天小编辑给各位分享河南医药采购服务中心的知识，其中也会对河南省医药采购交易平台分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。医药集中采购平台，什么意思？以重庆市医药集中采购平台为例：重庆药品交易所是重庆市委、市政府深化医药卫生体制改革，推动解决群众“看病难、看病贵”问题而重点打造的民生工程、民心工程。是面向全国开展医药综合交易的千亿级要素市场，于2010年3月经重庆市政府批准成立，从事药品、医疗器械及其他相关医用产品综合性电子交易，致力打造国内最优良的药品流通环境和市场秩序。药品交易所坚持公平公开、阳光交易理念，坚持政府主导与市场机制有机结合，坚持医药电子商务方向，坚持第三方平台发展定位。旨在积极探索建立医药流通新机制，降低药品交易成本，推动建立科学合理的药品价格形成机制，促进药品价格理性回归，切实减轻群众医药费用负担，为医药流通体制改革积累经验。?重庆药品交易所按照“全国市场、一流水平”的发展定位，先后建成医药公共交易、医药电商、医药金融结算、医药大数据四大业务平台。扩展资料：医药集中采购服务中心工作职责一、负责建立、维护、完善非营利性的全省医药集中采购服务平台；二、承担全省公立医疗机构药品集中招标采购具体工作；三、承担全省公立医疗机构医用耗材限价挂网交易工作；四、承担全省公立医疗机构200万元人民币及以上医用设备集中采购工作；五、负责采集、核实相关信息和材料；六、负责建立相关数据库，并与有关政府部门对接更新；七、负责保障投标评标、网上交易等信息安全便捷高效；八、负责统计监督网上交易、医药配送、药款支付等情况，并定期向省管理机构报告；九、督促购销双方严格执行有关规定和履行承诺、合同；十、做好医药集中采购的有关服务工作；十一、协助有关部门对医疗卫生机构和医药企业开展检查、调查工作；十二、省医药集中招标采购领导机构、管理机构交办的其他工作。参考资料来源：重庆药品交易所-单位简介1安徽省医药集中采购平台-安徽省医药集中采购服务中心工作职责请问集中药品采购中心的待遇、前途怎么样？事业单位窦不错，尤其是医药行业，尤其是医药行业采购，油水大大的有河南省医药招标采购网怎么注册招标采购网站实质是个系统，是作为生产企业或者配送企业产品招投标及后期配送维护医院采购的操作系统。如果您注册的目的是想要参与招投标的话，那么是需要按照河南医药招投标网站的相关公告的具体时间及要求递交资料，领取用户名和密码的。但据我所知目前河南的医药招标已经基本结束了哦，现在是采购阶段。您可以关注相关公告。各省医药招标采购信息的网站挺多的，简单列举如下：广西药械集中采购网上海医药采购招标网山西省药械集中采购网广东省医药采购服务平台舟山市招标投标网--药品采购等等关于人口与家庭的作文时间好似流水，一转眼六十个春秋过去了。回首过去看看这六十年来中国的发展，中国，从古代四分五裂的小国。到如今的繁荣昌盛。从前的那些古老文化，到如今的现代化科技。从以前的野蛮，到如今的理性。从这些就足以看出，中国这条熟睡的巨龙已经醒来了。2008年，是一个不平凡的一年。盛大的奥林匹克运动会在北京举行。但是，有好消息，也有坏消息。雪灾、地震。不过天灾是不会使我们挺起的脊梁弯曲的，我们是不会向天灾屈服的。南方的雪灾，冻结了路面，冰封了回家乡的路，但冻结不了我们炽热的心，冰封不了我们的意志。四川的地震，震碎了一个个美满的家庭，但四川一方有难，我们便八方支援，捐款、输送衣物、营救队员。始终奋斗在抗灾第一线，他们不能有一时的疏忽、一刻的缓慢、一丝的懈怠，他们拯救不仅是一个个生命，更时祖国的未来。天灾无情人情，人与人之间的信念，能使坚冰融化，使大地的伤口愈合，让人间处处有晴天。昨天，中国因申奥成功而喜悦。今天，中国因作为东道主而自豪。2008年第29届奥运会在北京举行。我国体育健儿在奥运会取得了优异的成绩。奥运会是全球的盛世。它所具有的历史意义是非同寻常的。中国自改革开放以来。取得的重大成就全在奥运会上体现了出来，一项项重大的工程项目，一个个看似不可能的设计方案。一次次超越正常工期的施工记录，使的奥运会能如期举行。中国也通过这次奥运会向全世界展示了中国的实力。北京奥运会是中国走向世界强国的里程碑。2003年我国首次载人航天飞行，“神舟”五号载人飞船安全着陆，我国首次载人航天飞行获得圆满成功。“神舟”五号的成功，直接给中国带来的是“人类历史上第三个成功地进行了载人航天飞行的国家”这一国家威望。在树立国家威望的同时，这将提高中国工业产品的品牌实力。在2005年中国又发射了“神舟”六号载人飞船。“神舟”六号的顺利升空，准确入轨，迈出了航天飞行极为关键的一步，“神舟”六号昭示于世的，是中国发展的新境界。走科学发展之路，谋科技兴国之策，举和平发展之旗。在这60年之中有许多方面正在报告，科技上，核弹爆炸成功，火箭卫星上天。政治地位上，联合国五大常委之一，中国在国际上地位越来越高。经济上，渐渐地使全国人民都富裕起来。社会文化上，人民受教育程度普遍提高。世博会也在中国举办。这一切的一切无不表现出中国正一步步走向世界强国的行列。一次次体现中国是多么的强大。今年，是中国建国60周年，在这60年中，我们的祖国饱受了耻辱，但也换来了今天祖国的繁荣富强。我们的祖国，正一步步迈向世界的巅峰，实现这个梦想的距离已接近了许多，让我们对我们的祖国。这一腾飞的巨龙，创造新的奇迹，翘首以待吧分享给你的朋友吧：人人网新浪微博开心网MSNQQ空间对我有帮助291回答时间：2009-11-1411:25|我来评论向TA求助回答者：240247985|一级擅长领域：暂未定制参加的活动：暂时没有参加的活动提问者对于答案的评价：谢谢相关内容2009-11-6我爱祖国作文400字不要超过450字啊2009-9-29一片400字的我爱祖国的作文2682010-10-26求《我爱祖国》作文一篇，从一方面具体写，400字，急30分钟202009-11-1我爱祖国作文600字左右3042009-7-7我爱祖国作文500字左右更多关于我爱祖国作文400字的问题查看同主题问题：我爱祖国作文等待您来回答1回答20河南省医药采购服务中心是什么机构下属的？是事业编制吗？.0回答20我是河南郑州的，刚买的新车，想买个便携式洗车器和车载吸尘器，谁告....0回答想买双匡威经典款价格要低啊!.0回答百草透骨贴卫辉那里有售.0回答5为什么我的搜狗皮肤是文字格式的，打开是用的迅雷看看.0回答15唐一菲2011夜惊魂迅雷种子，急求。！！！！！有的传我邮箱228072433@q....0回答50我想知道河南景华医药怎么样?是不是双休啊?提成呢?在线等.0回答dnf裁决之刃河南区多少人民币或多少游戏币.更多等待您来回答的问题其他回答共3条2008年5月12日14点28分，四川省汶川发生了8.0级大地震，刹那间天崩地裂，楼房纷纷倒塌，光明的世界顿时一片黑暗，熟悉的家园转眼间灰飞烟灭交通、通讯瘫痪，尖叫声和哭喊声混杂在一起，撕心肺裂，弥漫天际在这危急时刻，我们的解放军叔叔在第一时间迅速赶到灾区援助受灾百姓，陆路不通了，走水路，水路不通了，就徒步，时间就是生命他们冒着余震的威胁，生死突击，摧艰拔难，在山体滑坡严重的地方，他们只能手脚并用，在山上艰难的攀援。他们穿峡谷、绕滑坡、多滚石，历尽千辛万苦，终于到达重灾区，来不及歇一歇就投入了生命大营救中。中央领导人风尘仆仆在第一时间来到灾区，深入一线，身先士卒，看望、慰问受灾群众，指挥安排工作，他们情系人民，鞠躬尽瘁的表率感动了我们十三亿人。中华儿女的民族精神在瞬间凝聚，中华民族伟大力量在霎时间爆发。万众一心，众志成城，同甘共苦，风雨同舟，度过了难关。同时，灾区的百姓也在勇敢地自救，灾区的情况时刻牵动着全球华人的心，中国人民伸出了援助之手，纷纷捐钱、捐物、献血，他们还自发地集会用行动鼓舞着灾区的人民——四川雄起！中国雄起！此时此刻我深深体会到了中华民族团结的力量！灾难过后，迎来了盼望已久的北京奥运，2008年8月8日8分，奥运会终于拉开了序幕，最优秀的小班长林浩作为小小“护旗手”与姚明一同引领中国代表队出场，赛场上体育健儿展现了敢于拼搏的精神风采，中国夺得了51枚金牌、21枚银牌、28枚铜牌，展现了我国强大的经济实力，让全世界了解中国发生了翻天覆地的变化。在2008年，我们的祖国跨过了灾难，赢过了荣耀。在经历如此多动人心魄的事件之时，我们的祖国就像巍峨的大山一样，支撑着全国人民的信心；经历过如此多不平凡的事件之后，我们的祖国还像深藏不露的大江大河一样，平静、祥和、一如既往地朝着目标坚定地前行。我为我的祖国感到骄傲，自豪！回答者：芦苇霏霏|二级|2009-11-1510:07滔滔的江水,滚滚的黄河,连绵不断的山路,都属于我们伟大的祖国。祖国的山川雄奇,祖国的河水秀逸,祖国的胸怀无比广阔.当侵略者的铁碲践踏我们美丽山河的时候,每一个有良知的中国人脸上流着泪,心中淌着血。为了心中神圣不可侵犯的祖国,他们在黑暗中摸索,在屈辱中抗争.闻一多拍案而起,横眉冷对暗杀者的手枪；吉鸿昌高挂写有“我是中国人”标语的木牌,走在一片蓝眼睛、黄头发的洋人之中；张学良,杨虎城将军为了挽救民族危亡,毅然发动了西安事变英雄长已矣!古往今来,一曲曲悲歌,一个个惊天动地泣鬼神的故事,都讲述一个简单而朴素的信念,祖国在我心中.正是这千千万万的赤子,才撑起了我们民族的脊梁,祖国的希望;正是他们,在自己的“今天”，用满腔的热血，谱写了无愧于时代的《义勇军进行曲》，才使得我们今天的共和国国歌响彻神州，那么气势磅礴，那么雄壮嘹亮。再翻开五千年的历史，我发现祖国的生命精髓长城——那道伤痕，记载了多少沧桑，又表现得如此顽强，那是一种标识，更是一种力量，一种精神，一种向往！长江——那是祖国的脉搏吧！跳跃着永不枯竭的悸动，挥洒着无边无际的情伤。黄河——那是祖国的血液，沸腾着、沸腾着，奔涌着，奔涌着，无力不摧，昂着向前，何等的自信和骄傲啊！五岳——那是你的手掌，指着苍凉的天，戳着悲怆的地，怒斥着丑陋的奸佞耻辱和不幸已经成为过去，中华民族迎来了新的辉煌。改革开放二十多年来，在广大劳动人民的辛勤耕耘下，无论军事、科技、政治、体育，我们都取得了长足的进展。刚刚结束的雅典奥运会上，体育健儿凭借自己的“十年磨剑”，使中国首度跃身体育强国之列。五星红旗一次次高高飘扬在雅典的上空，雄浑激昂的中华人民共和国国歌让无数的华夏儿女心潮澎湃，热泪盈眶。“祖国在我心中”，简简单单的六个字，道尽了多少中华儿女的心声。正是因为有这样一颗中国心，革命先烈抛头颅，洒热血，奥运健儿奋勇拼搏，屡创辉煌，而每一个炎黄子孙看到迎风飘扬的五星红旗都会热血沸腾，壮志激昂。我们现在的幸福生活是革命烈士的血换来的，看到胸前飘飘扬扬的红领巾，在我心里，便有了这样一条信念，祖国就是妈妈，国家重于小家，长大后用双手把她建设的更强大。祖国有广阔的疆土，有辉煌的历史，有漫山遍野的宝藏，有山川五岳秀丽的风光。思想的野马在奔驰，我用我的心描绘着祖国妈妈，她飘散的长发是千百条悠然流贯的河川，她硬朗而峭拔的脊梁是连绵不断的山峰，而她明亮的眼睛则是洞庭的水，西湖的波吧！祖国是东方的明珠，是亚洲腾飞的巨龙，是远方地平线上初升的太阳。祖国在你心中，在我心中，在我们大家心中！粱启超曾说过：“少年强，则国强；少年富，则国富；少年屹立于世界，则国屹立于世界！”我们是祖国的骄子，是新时代的宠儿。风华正茂的一代啊，怎样用钢筋铁骨支撑起共和国的大厦，怎样迈开走向世界的步伐？同学们，祖国在我们心中，和谐家园在我们心中，我们就应该为之而付诸努力。努力学习吧，把我们的祖国建设的更加美好,让一个富强、民主、文明的中国，在二十一世纪这个崭新的年代里屹立于世界之林！敬爱的老师、亲爱的同学：大家好！今天我演讲的题目是《祖国在我心》。五千年漫漫征程，一路风雨一路行。中华民族曾有过向世界开放，国力强盛的汉唐辉煌，也有过闭关锁国，落后挨打的近代耻辱。前进的道路充满艰辛，但艰辛蕴寓着希望。如今走向世界的中国，脚步迈得更加坚定、更加铿镪、、更加豪迈。民族复兴，指日可待；中华腾飞，势不可挡。回眸历史，“路漫漫其修远兮”张骞出使西域，玄奘西行取经，鉴真东渡传教，郑和七下西洋。我们的祖先曾让中国走向世界，让世界认识中国，大开放迎来大发展，四大发明曾一度是我们的自豪。但是到了近代，中国的封建统治者妄自尊大、闭关锁国、思想僵化。中国脱离了世界，世界甩落了中国。鸦片战争、中法战争、中俄战争，《南京条约》、《北京条约》、《马关条约》，太多太多的苦难，太多太多的枷锁，东方巨人，你怎么了？东方巨人，你为什么不怒吼？//“仰天长啸待时日，巨龙腾飞平地起。”中国共产党领导中国人民站起来了，屈辱的历史一去不复返，辉煌的前景向我们走来。“抗美援朝报国仇，万隆会议结朋友。大庆石油奏凯歌，两弹一星显身手。”自力更生，内强国力；五项原则，外接友邻。新中国以不屈的自尊，独立自主，攻破坚冰。以崭新的姿态，和平共处，走向世界。鲜艳的五星红旗终于在联合国庄严升起。展望未来，中华民族“上下而求索”道路是曲折的，但曲折只会让中国人民更加理智。十年内乱后，党带领中国人民改革开放，在总设计师邓小平的领导下，“改革东风送残冬，对外开放春意浓。”经济特区、沿海明珠；863计划、一国两制；留学热潮、冰雪长城。这一切无不在昭示着：中国的无限发展生机和活力。//“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。坚持对外开放，与时俱进谱新篇：浦东崛起，港澳回归；北京申奥成功，“神舟”号遨游太空；上海举行APEC会议，中国经济顺利入世。这一切无不在昭示着：中国巨龙的飞速发展和不断强大。历史给我们以启迪：一个走向世界的民族，必须自尊自立，自信自强；未来给我们以召唤：一个走向世界的民族，必须胸怀宽广，博采众长，才能以昂然身姿挺立于世界民族之林。今天我们是祖国的希望，明天我们就是祖国的栋梁。祖国永驻我心，我心属于祖国。我的演讲完了，谢谢大家！祖国在我心中在爬满甲骨文的钟鼎之上，读祖国童年的灵性；在布满烽火的长城之上，读祖国青春的豪放；在缀满诗歌与科学的大地之上，读祖国壮年的成熟我想说又不愿说，我也曾看到祖国的孱弱，在圆明园烧焦的废墟之上，我看祖国是一滩血；在邓世昌勇猛的“致远舰”上，我看祖国是一团火。但我的祖国没有沉没，在亚细亚的东部，用宽厚的臂膀，挽起高山大海，将炎黄子孙揽于怀中，用茅草和土砖修复残缺的岁月，用野菜和稀粥喂养饥饿的生活。中山先生，在黑夜里开始规划治国方略，毛泽东，在贫瘠的土地上，支撑民族的血肉与骨骼；邓小平，把饱经沧桑的瞳仁放大，指引多灾多难的祖国，从世纪的风雨中神奇地走过！沿着黄河与长江的源头，漂流而下，过壶口，闯关东，走三峡，奔大海。在河西走廊，华北平原，我看祖国的富饶与辽阔，看祖国千里马般日夜兼程的超越；在长江三角洲、珠江三角洲，看祖国崇高与巍峨，看祖国繁荣的霓虹灯日夜闪烁，灿若银河给我肤色的祖国，给我智慧与胆略的祖国。尽管在乡村，还有辍学孩子渴望的目光；尽管在城镇，还有下岗女工无奈地诉说，但我知道，更有改革的浪潮迭起，冲破旧的观念，旧体制的束缚，迎来新世纪磅礴的日出！这是一个除旧立新的祖国。这是一个沸腾上升的祖国；这是一个如日中天的祖国。我的话语多得成一部历史，我的话语多得可组成一片星河，但是说得最多最动情的一句，便是——腾飞吧祖国、祖国吉祥，吉祥祖国。任务

采购询价是指采购方向供应商询问商品价格，从中获得最准确的价格信息，以降低采购成本的活动。询价(RequestforQuotation)“是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。今天保标招标网小编就跟大家一起讲解下采购如何询价？需要准备些什么？采购如何询价？采购人员根据采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资料、市场行情及询价记录，以电话、传真、网络方式进行询价。凡属一般采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，货源紧张的可例外。凡属合约采购项目，采购部门可依据合约价格直接核价，不需另行询价。询价需要准备些什么？1、进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。2、制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。3、编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。4、询价书的确认询价书编制完成后，须送采购单位审核确认，经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，方可正式印制。总的来说，询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的采购方式。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

根据该平台的操作流程，您可以按照以下步骤延长报价：1、登录鲁班账号并进入询价详情页面。2、找到需要延长报价时间的询价单，并点击“操作”按钮。3、在弹出的下拉菜单中选择“延长报价时间”选项。4、在弹出的对话框中输入需要延长的时间，并点击“确定”按钮。

通过信用认证的供应商将在全国企业采购交易寻源询价系统获得认证标签，并推荐优质商机。全国企业采购交易寻源询价系统面向全国国有企业和各类所有制企业提供服务，助推企业寻源比价数字化、采购交易阳光化。 相关统计显示，70%的履约风险、合同损失与未能在寻源、采购环节及时发现供应商存在履约能力风险、欺诈风险有关。通过第三方供应商信用认证，为企业在供应商准入、采购环节有效进行了风险阻断。供应商认证的作用：信用认证宏观作用：协助组织提升供应链安全，建立供应链各方之间的信任，提升行业和供应商的信用管理能力，提高整体供应链管理的效率，为行业监管提供决策依据。信用认证微观作用：了解信用管理与行业水平的差距，节约企业的信用管理成本，为企业提供适合销售的平台。部分内容参考来源：百度百科-全国企业采购交易供应商信用认证评价系统

支出宝系统的寻源方式还是挺多的，比如招投标、询价、竞价、反向竞拍、设定寻源范围等等； 传统的寻源方式，一般都是线下招标或者与指定的供应商合作，采购询比价执行难度高，管理复杂，往往需要配合事后审计，确定寻源方式的合理性。 但在支出宝系统，企业从制定采购计划，到供应商寻源、询价、比价、议价、招投标等环节都是通过线上完成，突破传统采购模式的局限。 1.扩大询比价范围 通过支出宝采购管理系统，寻源范围拓展为自有供应商+平台供应商，企业在采购时可以货比多家，在比质量、比价格的基础上，找到最为满意的供应商，大幅帮助企业降低采购成本。 2.减少采购中间环节 通过在线采购，集中优势资源进行集中采购，减少采购不必要的环节，降低隐形成本如人力和时间等，另外，还减少了采购过程中的差旅费、餐费、谈判费等。 3.有效避免过程难追溯、信息不共享、数据采集和更新不及时等情况的发生 通过系统进行战略寻源管理，信息公开透明，全流程线上操作，一键批量寻源以及在线生成精细化报表，有效减少采购成本，大大提高采购执行效率。

采购工作在很多企业都是头等大事，如何做好采购管理工作，成了企业的重中之重。据数据分析，国内的制造型企业，采购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到30%。因此，很多企业使用采购管理软件来提升采购效率。什么采购管理软件好用？作为一个专业助力企业采购数字化升级的供应商与采购管理软件——8Manage自然就要说叨说叨～一款好的软件无论是采购、销售、仓储等各个环节，业务流程结构一定是清晰的、系统一定是最匹配业务的、线上办公一定是高效的等这些必备优势，8Manage系统涵盖企业采购管理从采购预算、供应商管理、物品管理、采购需求、计划、询比价、竞价、招标、采购合同、采购订单、发货、付款结算到供应商绩效评估的全面管理。通过在线供应商协同平台应用，使外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。

好用的采购软件有8MSaaS SPM采购管理软件，是直通式招采，云上企业采购管理。8MSaaS采购管理软件电子招采，高效的数据直通采购计划、物料计划以及实时的电子采购功能；采购订单自动生成；数据智能关联，如发票与应付款关联，付款与部门的实际开支关联……8MSaaS SPM电子化采购管理软件，最大程度减少人为因素的影响，实现数据信息高度共享，大大增强业务可追溯性。智能招采，真正的流程优化端到端多方交易的寻源、询价、招采、交付、入库、支付及退货，将现实中完整的采购流程搬上云端，为企业在另一个虚拟信息化的世界中构建智能的采购网。8MSaaS助力企业实现一站式采购，在云上飞速的数据交换中体验真正的流程优化。安全招采，完善的信息保护采用与电子银行同等水平的安全防护措施，致力于保护每一次采购与交易。用户权限层层分级、访问控制和授权、敏感数据加密、审计跟踪功能，8MSaaS让企业信息穿上防护甲，源头上解决信息失真问题。

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SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统是集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM系统，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。SRM供应商管理系统作为提升企业采购竞争力的核心驱动力，已经成为越来越多企业关注和采用的一种有效工具。通过引入SRM系统，企业可以实现采购流程的优化、成本的降低、供应链稳定性的提高以及与供应商的合作关系加强。那么企业应该如何选择合适的SRM系统呢？有哪些比较好的SRM供应商管理系统呢？小象SRM作为一款专业的供应商管理系统，致力于帮助企业实现供应商生命周期管理，多角度全面分析供应商，同时具备强大的寻源工具，能够高效定商定价。通过该系统，企业采购部门可以实现更好的协同与效率，让采购过程变得更有计划，从而为企业带来更大的利润和竞争优势，是企业在SRM方面非常优质的选择！小象SRM核心价值：实现供应商端对端管理帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。提升供应商引入效率按照策略进行供应商分类并完善引入流程，供应商管理可以帮助您逐步完善并提升供应商引入效率。随时统计的供应商绩效交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计为绩效数据。帮您解决供应商绩效难以统计和汇总的问题。降低风险供应商管理提供了供应商风险预测，第三方数据比对利益关联方投标查询等功能，帮助客户在采购工作过程中更好的预见风险。小象SRM能够帮助企业搭建个性化的供应商管理系统，实现采购、订单、询报价、收货、对账等模块的信息化管理。并通过构建小象互联平台实现和供应商随时随地的跨组织协作，并实现了原材料供应商、物流供应商、外协供应商的三方管理，用数字创新提升了双方合作的体验，让协作更加高效透明。

国有企业采购供应信用管理平台国有企业采购供应信用管理平台是商业信用中心推出的以提升集团供应商信用风险监管水平、推动和支撑各级单位提升供应商信用风险管理能力为核心目标的管理系统，服务于中央国企、地方国企及其下属供应商。国有企业通过平台可以建立一、二、三级企业分类库和关联供应商档案库，查看供应商全貌信息，获取供应商的信息变更和风险提醒。供应商通过平台可以与国有企业进行关联，查看自身全貌信息，并可申请信用评价获得信用评级，实时了解自身整体信用状况和风险。供应商信用认证评价系统全国企业采购交易供应商信用认证评价系统（简称“供应商信用认证评价系统”）作为中央企业采购交易在线监管系统的重要组成部分，由中国中检开发运营，旨在打造标准统一、数据驱动、风险可控的信用管理体系，助推包括中央企业在内的各类企业提升供应商质量和采购交易水平。供应商信用认证评价系统以持续供应能力、品牌影响力、技术创新力、交易记录、经营合规、社会责任等作为评价维度，面向各类企业开展信用认证，重点服务企业供应商管理。中国中检供应商信用认证是中国检验认证集团（以下简称“中国中检”)开发的，内嵌在中国中检“全国企业采购交易供应商信用认证评价系统”，是以数字化合格评定为主要技术手段，针对供应商信用能力的评价项目，认证结果除供全国企业采购交易数字平台采用外，还将通过与其他各类采购平台的对接和数据共享，供国企和集团型企业进行供应商评价时作为参考。

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SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）是集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM系统，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。SRM供应商管理系统具有以下作用：1、降低采购成本SRM系统可以优化采购流程，实现采购自动化和标准化，从而降低采购成本，提高采购效率和准确性。2、管理供应商信息SRM系统能够集中管理供应商的所有信息，包括联系方式、产品服务、订单合同等，方便企业查找、比较和选择供应商。3、供应商综合评估SRM系统提供了一套完整的供应商评估体系，包括质量、服务、价格、交货、技术支持等多个维度，帮助企业客观地评价供应商的综合实力。4、供应商风险预测SRM系统可以实时监控供应商的各种数据，帮助企业及时了解供应商的状况，发现供应商问题并采取措施改进，从而降低供应风险，提高供应链的透明度。5、强化合作关系SRM系统可以提高企业与供应商之间的沟通和协作，促进双方加强合作，提高满意度和供应链效率，确保供应商的稳定性和可靠性，建立长期的战略合作伙伴关系。6、增强企业竞争力SRM供应商管理系统能帮助企业发现优秀供应商和创新资源，助力企业在产品和服务上实现创新，有效提高供应链的质量、速度和灵活性，从而增强供应链的竞争力。SRM供应商管理系统是企业通过信息技术手段对供应商进行管理的一种全新方式，旨在提高企业采购效率和降低采购成本、减少风险，进而提升供应商管理能力和企业的核心竞争力。随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业越来越意识到SRM系统在供应链管理中的重要性，因此，SRM系统将在未来发挥越来越重要的作用，成为企业提升供应链竞争力的必备工具。SRM供应商管理系统作为提升企业采购竞争力的核心驱动力，已经成为越来越多企业关注和采用的一种有效工具。通过引入SRM系统，企业可以实现采购流程的优化、成本的降低、供应链稳定性的提高以及与供应商的合作关系加强。那么企业应该如何选择合适的SRM系统呢？有哪些比较好的SRM供应商管理系统呢？而小象SRM作为一款专业的供应商管理系统，致力于帮助企业实现供应商生命周期管理，多角度全面分析供应商，同时具备强大的寻源工具，能够高效定商定价。通过该系统，企业采购部门可以实现更好的协同与效率，让采购过程变得更有计划，从而为企业带来更大的利润和竞争优势，是企业在SRM方面非常优质的选择！小象SRM能够帮助企业搭建个性化的供应商管理系统，实现采购、订单、询报价、收货、对账等模块的信息化管理。并通过构建小象互联平台实现和供应商随时随地的跨组织协作，并实现了原材料供应商、物流供应商、外协供应商的三方管理，用数字创新提升了双方合作的体验，让协作更加高效透明。

1、采购过程管理子系统实现对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源、网上竞价等项目的流程化管理项目任务、状态、人力资源等信息动态提示，项目跟踪管理，项目进度可视化展示，提供工作日历功能采购过程管理流程可定制，流程环节、参与角色可配置，支持流程启动后的定制再调整实现了与招投标子系统无缝连接，支持立项委托书中采购明细直接导入招标文件，实现了招投标过程文件、结果文件的流程化批核实现了与门户网站的数据共享，公告经审批通过后可自动发布到外网网站支持一个项目多份采购文件支持项目的拆分与合并，一个项目在不同流程环节，可以根据审批情况进行拆分与合并支持批注方式对各种采购文件进行会签可选择使用JNFP平台进行开发设计2、电子招投标子系统实现了招标、投标、开标、评标、定标、监标等网上全流程电子化管理招标文件模板化：基于定制思想的招标文件、采购公告、评标报告、合同等模板化制作投标文件格式化：提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照辅助评标自动化：自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取，支持工程量清单评标采购规模化：支持不同委托人相同采购需求的合并功能支持离线开评标，可有效避免评标现场网络环境的限制对开评标工作的影响支持评审专家异地评标，有效解决企业集团和分子公司之间专家数量不均的矛盾3、网上竞价子系统支持实时正向拍卖和实时反向竞价采购支持按时间和按次数的多轮次竞价方式，并具有按条件设置参数自动延长时间和限定最大次数的功能支持按绝对数量、按百分比、按线性递增/减等方式竞价厂家、价格、名次等信息的隐含或透明可根据竞价规则灵活设置4、询比价子系统可从企业ERP系统自动导入采购计划明细表根据模板自动生成招标文件支持询价项目的动态调整和维护支持供应商多轮次报价支持供应商根据不同区域分别报价根据供应商报价自动生成比价表支持询价结果按包或按条目成交的灵活调整5、评审专家管理子系统支持评审专家网上自助申报、审批入库对评审专家照片、各类资质文档等实现摄像取图支持按采购品目、专业、行业、职称、部门等组合条件抽取专家，并可以定制多种屏蔽规则支持按包抽取评审专家，并实现了评审专家的随机抽取、语音自动通知，抽取信息隐含，保密性更强实现同一个抽取规则中，人工和自动通知相结合的方式支持评审专家通过专家热线自助取消参与评标，系统自动补抽，不需要人为干预支持集团总部数据集中、应用集中，各分子公司本地化通知的分布式部署方式6、供应商管理子系统支持供应商、招标代理机构网上自助注册、审核入库的流程化操作对供应商的资质、业绩、经营范围等进行管理实现了供应商信息分类授权体系，敏感信息和资质变更流程化处理支持供应商会员的分级管理，并实现对商谈阶段和合同执行后的评价管理实现CA证书颁发的流程化操作7、物资管理子系统实现采购物资的分类管理实现采购系统与ERP系统物资信息的对接实现采购物资历史价格信息的记录与查询8、档案管理子系统实现招标采购执行部门与档案管理部门之间文档资料的流程化结转支持同一采购项目按招标采购、合同执行等分阶段归档实现招标采购项目档案资料的电子化归档、存储备份与查询统计实现对采购文件的入库、借阅、销毁的管理9、统计分析子系统系统内嵌较完整、系统的企业统计分析与辅助决策所需常用报表系统基于功能强大的报表平台，通过动态报表功能可方便的定制各类临时、新增报表系统基于BI平台，可实现对采购过程中各类数据、信息的采集与分析，为企业决策提供可靠的依据10、系统配置子系统用户授权：包括用户信息管理、用户级别管理、业务角色管理、用户组管理、组 织机构管理和系统角色管理等功能日志管理：实现了对系统运行状态的详细记录，包括日志配置、日志存储、日志检索等数据字典：提供针对数据库资源目录代码的管理参数配置：提供对采购交易系统各项参数的配置流程定制：实现网上采购流程的可视化定制接口管理：提供与其他信息系统的统一、标准的数据接口规范10、手机App支持手机查看公告信息支持手机审批、报名、下载招标文件等核心业务操作

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。电子寻源是如何工作的？电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。我们将整个过程详细介绍如下：采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。8Manage电子寻源电子寻源的好处电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显著的成本节约。节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

建议你选择深圳智慧产链公司的采购协同管理系统，因为我们单位就是用了他们的采购协同管理系统，知道他们研发的这套系统是真的非常好∞

询价采购看似简单，仿佛只要找到能够报价的供应商就可以了。其实不然，作为采购单位，要清楚的了解询价采购需要准备的工作及各个注意事项。今天，保标招标网小编就为大家分享询价采购需要准备的工作及注意事项。什么是询价采购？询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。询价直接采购和询价招标的区别是什么？询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。一般询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。以决定采购价格方式分类采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、定价收购、以及公开市场采购。注意及时发布询价采购公告在询价采购项目确定后，首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告，扩大询价采购范围，为所有潜在供应商提供平等竞争商机，增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化，避免仅由询价人推荐报价供应商带来的局限性和片面性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

目前很多具一定规模的企业都会采用ERP等企业现代管理软件中的采购模块或是专业的采购电子商务平台系统（如必联、智邦等），再根据企业实际需求，进行优化为具备各企业特色的采购管理系统，但总体来说还是“万变不离其宗”。根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。 3) 招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。 4) 选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。 5) 合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。6) 采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面出发：一是供应商管理制度，主要包含供应商开发、调查、考核、管理等；二是采购管理制度，主要包含计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验与品质管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。根据企业的实际操作流程和需求进行编制，可总可分。 由于你的问题方向太大了，以期我的回答能对你有所帮助。

在我们深入探讨采购系统的优势之前，先回顾一下什么是采购。采购是公司购买将用于生产过程的货物的活动。该活动包括询价、选择供应商、建立采购期限、选择货物、签订合同和付款等几个过程。传统的采购流程需要很多人的协调来处理成堆的文件，例如采购订单、发票、合同、交货、收货等等。这种类型的采购，无论你是否意识到，都存在阻碍你业务效率的弱点，包括有：◇ 文件堆放量◇ 重复订单◇ 参与采购的供应商数量◇ 由于人为错误导致的库存数据不准确◇ 由于处理紧急任务的倾向而被忽视的流程◇ 验证过程需要很多不同层次的人◇ 延长执行时间如果你在为你的企业进行采购时遇到这些问题，也许是时候转向电子采购了。采购系统如何运作？电子采购是由采购系统促进的采购过程。流程中的系统将所有采购流程计算机化。因此，通过尽量减少纸张的使用，采购系统也可以减少出错。在商业中，利用采购系统不仅仅可以网上购物，采购系统使公司用于管理采购流程的所有功能、程序和政策自动化。以下是利用采购系统如何促进采购流程：○ 确定查询采购流程的第一步确定所需的货物是什么。采购系统将这一过程集中在一个数据库中。因此，采购经理将清楚地了解剩余库存、采购内容和确定预算。传统的采购过程将日光浴，因为确定需求将需要基于纸张的表计算。不输入准确数据的风险是真实存在的。○ 证实在此步骤中，验证意味着验证将在哪些供应商或供应商处购买库存。利用采购系统简化并加速了这一过程。其将处理由负责人验证的文件。传统的采购流程通常会消耗大量包含需要签署的文件的纸张。这通常需要几天时间，因为有时负责人很长时间都不在。○ 订购采购系统系统支持订购流程。该系统将根据所需库存清单自动向供应商或供应商订购查询。如果你手动执行此过程，则必须将订单一一发送给供应商或供应商。此外，如果采购流程与其他功能之间没有整合，也会导致效率低下。○ 追踪完成订购后，允许经理跟踪库存以确认它们处于哪个流程。这是可能的，因为系统提供了来自供应商或供应商的实时数据。同时，传统的采购流程只能让管理者在库存订单的不确定性中等待。○ 购买采购的最后一步也可以在系统中完成，因为它也集成了会计功能。同时，供应商可以在系统中创建有效发票。传统采购只允许供应商亲自递交有效发票，效率很低。丢失发票的可能性就在那里，它会阻碍你的业务。○ 报告由于系统记录了所有采购活动，与传统采购流程相比，报告将更加容易。保存在数据库中的所有数据都可以自动生成分析报告。系统最大限度地利用采购过程中涉及的员工、部门和供应商的记录来创建评估。采购系统对企业的好处通过这种精简的采购流程，企业可以从中获得盈利优势。首先，采购系统现在是自动化的。企业不必执行重复的采购订单，可以投入时间来制定可以提高业务收入的战略。企业还可以通过限制纸张使用来节省采购成本。换句话说，企业实施了环保采购流程。企业可以控制所购买库存的质量，因为每个描述性信息都可以在目录中看到。这是可能的，因为该系统使采购经理能够对货物规格和质量进行研究。结论电子采购是对基于纸张的传统采购流程的创新。通过应用采购系统，企业可以更轻松、更快速地组织从识别到报告的所有采购流程。

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。扩展资料：采购管理系统的系统优点：1、供应商基本资料建立采购部门将各供应厂商编号、名称、公司工厂发票之地址、付款条件、负责人、联络人、统一编号、成立日期、资本额、往来银行名称、基本产品类别、设备状况、地略图．．．等资料输入电脑，即可迅速列印和查询供应厂商有关资料，并供评估选择合作对象之参考。2、供应商料品资料建立采购人员将各供应商当前供应的料品之编号、品名规格、单价/基本价、产能．．．等资料建入电脑，可作为已授权交易之认可，依此可实现采购单开立厂商的控制，可提供各项询价、比价报表之查询和列印，以迅速决定最适合的供应商，降低采购成本。3、采购单异常结案处理当各供应厂商均按采购单项目完成交货验收作业後，电脑会自动将采购单结案，如因订单取消或数量变更等原因需取消采购作业时，需对采购单进行异常结案处理，该系统提供了按订单、采购单号作结案处理，提供采购单尾数报表，以便物控采购人员确定是否取消采购单。参考资料来源：百度百科—采购管理系统