羚锐制药600285的合理估值应该是多少？请大侠详解！

羚锐制药（600285）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全球扩散，公司经营团队围绕企业战略发展目标迅速调整经营计划，展开了一系列的全员防疫复工、全力稳保经营的措施，通过调整经营策略、强化内部运营管理、积极拓展营销新场景、加大核心产品的市场推广和渠道建设工作，有序推进产品结构的优化，二季度公司逐渐恢复常态化经营。报告期内公司实现营业收入117,455.27万元，较上年同期增长0.50%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润17,098.58万元，比上年同期增长0.63%。 报告期内，公司重点做了以下工作： 1、持续提升组织治理能力 报告期内，公司完成了董事会、监事会的换届工作。新的核心管理团队保证了公司战略发展规划的连贯性、稳定性，有效的激发了组织活力，开启了公司发展的新篇章。报告期内，公司自上而下全面推行组织绩效考核，持续精简组织结构，加强数字化建设，提高人均能效。在疫情期间，公司在核心管理团队的领导下苦修内功，不断完善法人治理结构及内控制度，通过建立健全各项规章管理制度、激励及约束机制，保障公司决策、执行及监督的科学、合理。绩效考核的全覆盖促进了管理效率的再提升，为增强公司的可持续发展能力和进一步高质量发展提供了有力保障。 2、齐心抗疫稳定经营 2020年一季度，因受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，医药企业不同程度延迟开工。公司所处的信阳地区疫情防控形势严峻，运输受阻、物流管制与人员交通限制等情况影响了企业的正常经营。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，公司严格执行各级政府对新冠疫情防控要求，在核心管理层的正确领导和全体员工的不懈努力下,从供应保障、品牌渠道、 社会 责任、内部管理等方面多管齐下，科学有序复工复产。 为满足生产经营需求，报告期内高架仓库扩建工程开工建设。2020年上半年，贴膏剂事业部完成了独立供胶系统等多项技改工作，精品贴膏生产量较上年同期增长20%；口服药事业部完成了“锅炉烟（尾）气热量回收”和“醇沉药渣管道输送”等一系列的节能降耗工程改造。报告期内口服药事业部完成了青石颗粒、丹玉通脉颗粒的量产和上市，完成了三黄片、胃疼宁片等产品包装升级和上市工作。 3、拓展营销新场景，加强市场渠道建设 报告期内，公司围绕品牌力的提升积极拓展营销新场景，培养年轻、运动人群对产品的认知和消费习惯，赞助并参与了2020年河南省全民线上健身大会趣味挑战赛、郑开“鼎立中原”线上马拉松等多项 体育 赛事。公司不断加强核心区域市场建设，通过赞助赛事活动等多种方式，将公司产品精准投放到更加年轻的运动群体。通过运动消费新场景将公司品牌形象与市场需求、产品定位全方位融合，不断为品牌注入新内涵。报告期内，公司凝聚力不断增强，品牌形象、渠道能力、服务水平等方面显著提升，为产品结构的升级和用户群体的拓展夯实了基础。 二、可能面对的风险 1.行业政策风险 随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，一系列的医药政策陆续出台，两票制、医保支付方式、药品审评制度、药品上市许可人制度、新药监测等将对药品研发、生产与经营均产生影响。 2、成本波动风险 受国家政策、宏观环境、市场波动等多重因素的影响，人力资源成本及环保成本等均呈上涨趋势。同时，中药行业的主要原材料为中药材，其价格、产量容易受到自然条件、经济环境、市场供求关系、种植户信息不对称等因素的影响，容易出现较大幅度的波动，可能造成公司整体运营成本的波动。面对上述风险，公司将加强全产业链管理，强化市场价格监控及分析，合理安排库存及采购周期；搭建集中采购平台，实现部分原辅材料及包装材料集中采购，确保采购的中药材来源可靠、药用成分稳定，价格合理，对重点原辅料，积极开展战略储备采购，降低采购成本。另一方面，公司积极优化运营管理机制，推行精益生产，通过管理优化持续提高运营效率，缓解成本上涨压力。 3、产品质量风险 新《药品管理法》、2020年版《中国药典》等一系列新标准、新制度、新规定的出台和实施，对药品自研发到上市的各个环节都做出了更加严格的规定，对全流程的质量把控都提出了新的要求。对此，公司将做好研发部门、临床部门、生产部门、质量部门等各部门的工作衔接，不断完善生产、质量、安全等方面的管理制度，生产过程中以风险管控为核心，强化工序质量控制，坚持自检、互检、专检制度，将新规的要求全面、有效地予以落实，确保各个环节无质量瑕疵。 4、管理风险 随着公司组织规模的持续扩大，企业合规管理、流程管控对技术人才和综合管理人才的引进、培养提出了更高要求，产品在流通环节的精细化管理程度更需要不断提高。公司将持续完善法人治理结构，推进现代企业制度建设，加强企业数字化建设，深入开展管理创新工作，以创新促发展，坚定执行严格的质量安全管理、前瞻性的市场布局和创新性的品牌管理，为企业成长提供支持。 5、市场风险 近年来，国内经济路径由高速增长向高质量发展转变，资源、环境、生态的约束不断增强、债务率偏高和投资回报率下降等因素对经济增长形成下行压力。居民收入占GDP的比重不高制约消费率上升，对医药产品的消费产生影响。公司将不断提高对外部环境变化的适应和应变能力，科学地预测市场需求，建立健全企业内部的风险防范机制。以市场需求为导向，加强市场研究和营销管理，充分发挥自身品牌等优势，推动企业高质量发展。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）产品优势 公司拥有橡胶膏剂、贴剂、片剂、胶囊剂、酊剂、软膏剂等十种剂型百余种产品。经过多年产品战略的实施，构建起多层次、宽领域的产品管线，涵盖骨科、儿科、心脑血管、皮肤科、麻醉科等多科室用药领域。 骨科产品围绕通络祛痛膏、活血消痛酊、丹鹿通督片等独家品种构建起了层次清晰、结构丰富、覆盖临床和OTC终端的产品矩阵。通络祛痛膏和参芪降糖胶囊等多个产品入选2018版《国家基药目录》，通络祛痛膏、培元通脑胶囊、参芪降糖胶囊、结石康胶囊、心可宁胶囊和芬太尼透皮贴剂等多个产品入选《国家医保目录》；公司产品储备丰富、结构合理，主导产品优势明显。 （二）规模优势 公司“年产100亿贴膏剂产品建设项目”于2017年建成投产，其中年产100亿贴膏剂产品建设项目中酊剂车间、橡胶贴膏车间均通过GMP认证并正式投入使用；信阳分公司经过多年的发展，目前已具备年产胶囊10亿粒和片剂8.5亿片的产能。2019年，生物药业年产2亿支软膏项目顺利建成投产，羚锐生物的主导品种三黄珍珠膏、复方酮康唑软膏、糠酸莫米松乳膏、联苯乙酸凝胶设计产能充足。 （三）品牌优势 羚锐制药连续多届荣获“ 健康 中国-品牌榜”上榜品牌。“2019中国医药营销年度传播奖”“OTC中国品牌宣传月宣传产品”荣誉；通络祛痛膏曾连续两届入选OTC中国品牌宣传月宣传品牌，先后被评为“最受欢迎风湿骨科用药”、“骨伤科类中成药十强品牌”，多年获评“中国药店店员推荐率最高品牌奖”，多次入选“ 健康 中国.中国品牌榜”上榜品牌药品。 （四）质量优势 公司根据《中华人民共和国药品管理法》等药品生产相关法律规定建立了一整套严格的产品生产质量保证体系，从原料的采购开始，到产品生产等多个环节，均严格执行GMP等相关法律法规的要求，通过建立完备的质量控制体系，保证产品质量持续稳定。2018年11月公司荣获中国质量奖提名奖，标志着公司质量管理模式及产品质量得到充分认可，为公司持续发展打下了良好基础。

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NBA中的球队总经理这一位置非常重要，他们主管球队的经营、运作，并且负责球员交易。有时候一个非常好的交易，一下子就能让球队的战力提升一个档次，甚至拿到总冠军。一笔差的交易就会让一个球入球队陷入泥潭，很多年难以翻身。那么进入21世纪以来NBA有哪些值得称赞的交易呢？下面小编就带您一起去看一看。第4位：2004年热火队交易得到奥尼尔2004年7月14日鲨鱼东游。2004年总决赛湖人的F4败给了活塞五虎。这次失败让OK组合之间的矛盾彻底爆发了。科比急于抢班上位，奥尼尔认为自己还在巅峰，不想让出老大的位置，结果球队面临着留科比还是留奥尼尔的尴尬境地。最终的结果是科比取得了胜利，奥尼尔去了热火，湖人队换来了奥多姆巴特勒和格兰特。2003-04赛季32岁的“大鲨鱼”场均砍下21.5分11.5个篮板2.9次助攻和2.5次盖帽。奥尼尔来到热火之后，双方相处得非常愉快。奥尼尔的到来对热火的成绩的提升立竿见影。第1年球队就拿了东部的常规赛冠军，只是在东部决赛的时候抢7大战遗憾地输给了活塞队。但是第2年热火就战胜了活塞，最终与小牛获胜会师总决赛。并且在总决赛中战胜了小牛队，为热火拿到了历史上的第1座总冠军。第3位：2007年凯尔特人交易到雷阿伦和加内特凯尔特人在历史上是冠军专业户。但是在本世纪初，他们在双枪皮尔斯和沃克的带领下，成绩一直处在不温不火的状态。但是自从安托万沃克尔走了之后，他们连季后赛都进不去了。球队痛定思痛，决定要有大动作。他们与超音速队一拍即合。超音速队06-07赛季以31胜51负的战绩排名西北区倒数第一。结果凯尔特人以斯泽比亚克、德隆蒂韦斯特和杰夫格林为筹码换回了超音速的当家球星雷阿伦。接着以皮尔斯和雷阿伦的班底，继续吸引球星。一个月后凯尔特人几乎以半支球队的代价得到了当时如日中天的凯文加内特。结果他们组成了三巨头，第1个赛季就获得了总冠军。第2位：猛龙队交易得到伦纳德猛龙队在交易得到伦纳德之后，一度有媒体宣称纳德虽然到了猛龙，但是说明书还是在波波维奇的手上。他并没有在加拿大打出状态，但是随着季后赛的深入。但是随着季后赛的深入这一切质疑都被推翻。维纳德率领猛龙队。从东部一路过关斩将，最终杀入总决赛。在总决赛他们遭遇了伤兵满营的。勇士队。6场比赛伦纳德率领猛龙最终获得了总冠军。现在再看这一波操作简直是神操作。交易换来的领袖第1年就帮助球队获得了总冠军，这也是猛龙队历史上第1个总冠军，这一波交易简直是赚翻了。第1位：湖人交易得到保罗加索尔到现在我还认为，这笔交易简直就像是送礼。2007~2008赛季中期，湖人从灰熊得到了保罗加索尔。这笔交易在当时被人称作是打劫。湖人队用夸梅布朗和一堆选秀权就获得了保罗加索尔。当时马刺队的主教练波波维奇对媒体怒吼，声称这是用几个硬币就换来了100美元。因为波波维奇深知一个超级内线对科比的价值，科比和加索尔简直是绝配，后来有球迷戏称加索尔叫“加嫂”。结果湖人得到了加索尔之后，从上个赛季的西部第7名直接变成了西部榜首，并且杀入总决赛在总决赛，与当时拥有三巨头的凯尔特人大战6场才遗憾出局。但是紧接着第2年湖人队获得了总冠军。然后在09~10赛季实现了卫冕，二连冠，加索尔到湖人的前三年帮助湖人三进总决赛，也帮助科比完成了5冠王的伟业，奠定了科比的历史地位。这笔交易湖人队付出的代价简直是微乎其微。就连猛龙队交易得到伦纳德这样的操作也不能望其项背。

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上期我们盘点了因为球员的强大而改变的篮球规则，本期我们聊一聊已球员名字命名的条款。 一：罗斯条款 罗斯，08状元，最佳新秀获得者，10-11赛季成为最年轻的MVP。 而在东部，他所率领的公牛最大的敌人就是热火三巨头，正是由于当时联盟抱团风气盛行，联盟为了让母队可以留住自己培养的球员，出台了一项规定： 即如果一位球员在新秀合同期间完成：进入两次最佳阵容，或者入选两次全明星，又或者当选MVP，那么他就可以在生涯第五年和球队签下工资帽30%的顶薪，而这条规定当时是根据罗斯量身定制的，所以被称之为“罗斯条款”。 值得一提的是，这个条款的第一个受益者并非罗斯，而是当时雷霆队的杜兰特。 二：阿里纳斯条款 阿里纳斯条款比较复杂，由于当时阿里纳斯是二轮秀，但是在勇士又打出了身价，所以奇才当时提供了一份850万年薪的合同，这导致勇士无法在现有的规则下进行匹配，也就是只能放弃匹配，所以白白流失了自己培养的球员。 联盟为了杜绝这一情况的出现，制定了阿里纳斯条款： 简单剖析一下就是，刚进联盟一两年的球员，其他球队开出合同时，第一年的薪水不能超过中产，第二年也不能太高，但是第三年可以暴涨，这样母队就能匹配了。 这也导致了后续出现了另外一种合同，毒药合同，最著名的就是莫雷通过此手段，拿下了林书豪和阿西克。 而林书豪的合同前两年为 500万美金，最后一年则高达1400万。 三：佩顿条款 佩顿条款的出现，其实是佩顿钻了联盟的空子，因为联盟交易时，为了交易平衡，很多时候会给予一些交易添头，让交易可以达成，而这些添头，可能会被买断或者裁掉。 当时一笔交易中，佩顿就作为添头从凯尔特人交易至老鹰，随后被裁掉，反身佩顿又重新签约了凯尔特人，这让联盟觉得交易视同儿戏，如此，联盟出台了一份规定：即交易被裁后，无法立刻与之前的球队再次签约，需要过一段澄清期。 四：隆多条款 隆多条款的出现其实也是一个规则的漏洞引起的，隆多有个赛季出场了38场比赛，然后拿走了助攻王，让勤勤恳恳打了82场球赛的球员很是不满，所以联盟出台了一个规则： 在之前的条款中加了一条，就是不满58场按照58场计算，这就是所谓的“拉简隆多条款” 联盟为了考虑更加全面和周到，确实修改了不少规则，有的是为了保护母队的利益，有的是为了评选的公平性，这也体现了NBA作为商业联盟的可取之处。 那联盟是否还会修改联盟规则呢？ 我想肯定还会有：比如是否会出现詹姆斯条款呢？ 本赛季詹姆斯已经37岁了，但他仍然保持着非常棒的竞技状态，在得分榜上也一度排名第一，而他的顶薪合同也即将到期。 之前联盟有个规定叫“38岁条款”，球员如果签下合同，合同中包含38岁，则自动触发，比如36岁签下4年5000万的合同，但在38岁时自动触发，则该合同变成2年5000万，这对一些球队的薪金空间伤害非常大。 而詹姆斯如果在之后签下顶薪合同，比如4年1.6亿，则可能变成2年1.6亿或者1年1.6亿，这将给球队薪金空间造成巨大的压力。 詹姆斯的出现，也许能使得联盟改变这一项规则，或者加个例外条款，当然这也可能被称之为：“詹姆斯条款”，是否能出现，让我们拭目以待吧。 除了以上条款，你们还知道哪些以球员名字命名的条款呢？欢迎留言讨论 如果觉得喜欢的话，可以多多点赞关注哦，你们的支持是我更新的最大动力。

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先说得到欧文以后的凯尔特人，他们组成了一套非常有竞争力的核心阵容：欧文+海沃德+霍福德，这个三巨头的组合，在东部的话，可以说已经具备和骑士掰手腕的能力了。别忘了，他们还有一众青年才俊：杰伦布朗、塔图姆、亚布塞莱、斯玛特、罗齐尔，这5位的下限，至少都是NBA稳定轮转到合格首发级别的，说不好还会有一两位全明星的脱颖而出。他们还有新援阿隆贝恩斯【我个人非常喜欢这笔引援，霍福德终于等到了能和自己搭档内线的大白熊，缓解了上赛季持续困扰着他们内线缺乏高度、三秒区内线防守以及篮板球问题】，从活塞换来的马库斯莫里斯，以及老将杰拉德格。对了，他们还有真正的建队基石，少帅布拉德史蒂文斯。客观地说，这个夏天，安吉的操作一如既往地出神入化，凯尔特人的阵容得到了全面的升级。欧文获得了他梦寐以求，渴望证明自己的机会，他可以在史蒂文斯少帅千变万化的战术板中，充分施展自己的进攻天赋。凯尔特人获得了一名大场面球员，安吉兑现了他多年前“让波士顿重新星光熠熠”的承诺。骑士也将继续保持竞争力，如果不出意外他们还将继续进军总决赛，IT+Jr+詹姆斯+乐福+T.T，板凳席上的罗斯+香波特+克劳德+杰夫格林+日日奇，在东部仍旧是一家独大的翘楚。不过经历过这个休赛期转会风波的铺垫，至少下赛季的东部决赛，有的打了。

我认为这不是一个好选择，因为凯尔特人队本身就是一个总冠军球队，如果选择交易杜兰特的话，凯尔特人队就需要把自己的主力球员交易出去，这个行为显然会存在一定的风险。对于上赛季的凯尔特人队来说，虽然凯尔特人队在总决赛不敌勇士队，同时也遗憾输掉了NBA的总冠军，但这并非意味着凯尔特人队的综合实力有问题。从某种程度上来说，因为凯尔特人队的球员都比较年轻，很多球员也没有季后赛的经验，这才导致凯尔特人队在总决赛上的发挥相对比较失常，所以凯尔特人队根本就没有必要在球员市场追逐杜兰特。凯尔特人队追逐杜兰特不是一个好的选择。这个道理其实非常简单，因为杜兰特是NBA数一数二的超级巨星，如果想要交易杜兰特的话，任何一个球队都需要付出高昂的代价。对于凯尔特人队来讲，针对最需要的不是获得杜兰特这样的进攻选手，而是尽可能完善自己的阵容，同时重点培养自己的球队新人。凯尔特人队没有必要为杜兰特付出这么大的代价。因为凯尔特人队在此之前已经是NBA的冠军球队了，凯尔特人队的很多年轻人也有着非常大的进步空间。在这种情况之下，如果想要成功交易杜兰特的话，凯尔特人队至少需要付出两个主力以及多个选秀权的代价，这个消息显然没有那么划算。总的来说，凯尔特人队最需要做的事情是让自己能够稳定下来，同时尽可能保留自己的争冠阵容。如果能够做到这一点的话，凯尔特人队依然是NBA的主观热门球队。但如果凯尔特人队交易杜兰特的话，新的凯尔特人队可能会存在各种化学反应问题。

紫晶存储强。同有科技2022年归属于母公司的净利润为-29536.32万元，紫晶存储2022年年报每股收益-0.04元，净利润-2021万元，相比较而言，紫晶存储的净利润亏损少，实力强。广东紫晶信息存储技术股份有限公司成立于2010年，位于广东省梅州市，是一家以从事互联网和相关服务为主的企业。

300302 同有科技 该股处于盘整阶段，资金介入意愿逐渐减弱，存在下调趋势，暂时观望较好。

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同有科技的“NetStor NRS容灾产品产业化项目”于2009年获得国家发改委立项，被列入2009年国家高新技术产业化发展项目计划；2010年，公司“基于连续数据保护的操作系统实时应急保护软件”被海淀区科委列入2010年度海淀区科技项目基本计划。2011年，同有科技研发产能扩大项目通过海淀区发改委的建设项目备案审批。公司是国内同行业管理水平较高的企业之一。先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证；GJB9000国家军工产品质量体系认证，成为国内唯一一家拥有双质量体系认证的专业存储公司。同时，公司还拥有军用信息安全产品认证；公安部信息安全产品认证；军队装备、物资网络采购资格认证等。同有科技立志成为存储业界领先的民族厂商，为摆脱对国外数据存储技术及产品的依赖，公司多年来持续在研发生产方面投入资金，不断引进人才和技术，厚积薄发，为政府数据安全，为国防军队的现代化信息建设做出应有的贡献。公司已经成功中标的中央及国家级大项目包括：上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、国务院办公厅、中共中央办公厅、中科院各研究所等等。据全球权威信息技术研究公司IDC提供的中国存储市场调研报告显示：同有科技的市场占有率已经远远超越了其他国内存储厂商——如浪潮、联想等，并超过了SUN、NetApp等国际知名厂商，成为国内存储行业的龙头企业。未来3-5年，同有科技将继续保持和发扬存储产品的研发和市场优势。以用户和市场需求为导向，以技术创新为动力，以加强和提升公司经济效益和社会价值为基本原则，对公司未来发展进行审慎严谨布局，坚持存储技术、产品和综合解决方案自主研发的发展方向，打造在世界范围内有较大影响力的民族存储品牌，努力成为中国最大、最专业存储厂商。公司由北京同有科技有限公司整体变更设立。2010年10月8日，同有有限股东会审议通过公司整体变更设立为股份公司的决议。根据中磊审字(2010)第8068号《审计报告》，同有有限以截至2010年9月30日经审计的10,730.17万元净资产为基数，按照1：0.4194的比例折合为4,500万股股本，整体变更设立股份有限公司。2010年11月17日，中磊会计师事务所出具了中磊验字[2010]第8016号《验资报告》，对公司注册资本进行了审验。2010年11月23日，公司取得北京市工商行政管理局核发《企业法人营业执照》。

现在联盟有一句话“交易有湖人，免谈”。 不管西部还是东部球队，不管是超级巨星还是普通球星，联盟的队伍都不愿意和湖人进行交易。近几年，乔治和莱昂纳德都，包括现在的戴维斯都与湖人传出过绯闻，但是乔治去了雷霆，小卡被送到了猛龙。湖人最大的交易就是上赛季同骑士队交易走克拉克森和小南斯，换来小托马斯， 为何NBA球队一直拒接湖人参与他们的竞争呢？ 1、湖人得到的球员他们能够迅速崛起，况且他们对于自由球员的吸引力实在太强了。 7年前湖人已经和黄蜂的交谈了关于克里斯保罗的交易，当时管理层已经谈拢了，奈何当时的总裁斯特恩插上一手，终止了交易。事实上是联盟所有的老板都在向斯特恩施加压力，极力阻止这笔交易， 因为大家都明白，保罗交易到湖人，赛季就已经终止了。 除此之外，2008年湖人与灰熊交易得倒了加索尔，也成为了众多球队此后拒绝湖人的重要原因，当时湖人通过交易得到了加索尔，但是是在几乎没有付出多少代价的情况（一些角色球员和选秀权）。 波波维奇听到之后气愤不已，甚至公开批评联盟不公平，因为波波知道，加索尔跟湖人的三角进攻战术简直就是绝配，加索尔加上科比的组合，整个西部将会没有敌手，而事实上也是如此，加索尔和科比打进了三次总决赛，拿了两次总冠军，在季后赛将马刺踩在脚下，自此，马刺从未和湖人做过交易。2、湖人队引进超巨走妖路，违反 游戏 规则，导致其他球队管理层讨厌。 在联盟的认可交易中，如果你喜欢我的球员，你要先跟去管理层谈，交易筹码合适，就可以交易！但是湖人却走起了妖路，他们通过经纪人和球星去谈，利用城市的吸引力来引诱超巨，然后让球星逼宫转会，试图赶走其他的球队，此时湖人队压价，想要白菜价拿下球星，以此来打劫其他球队！违反 游戏 规则，导致其他球队管理层的讨厌。 近十年的超巨交易中： 凯文-加内特、 被交易到波士顿凯尔特人。为了得到31岁的凯文-加内特，安吉付出了四个年轻潜力（其中一个准明星）、两个首轮选秀权（其中一个乐透）、一个到期合同。卡梅隆-安东尼、 被方交易到尼克斯。尼克斯付出了三个高于平均水准的年轻首发，一个首轮，一个首轮互换（穆雷成了掘金崛起的首席外围），两个还没打出名堂的首轮秀（08第14顺位的安东尼-兰多夫和08第23顺位的科斯塔-库弗斯）。保罗-乔治、 在17年请求交易，且指定下家 （湖人队） ——这导致交易价值极度缩水。换来了维克多-奥拉迪波和多曼塔斯-萨博尼斯。这交易本身步行者是绝对是亏的，不过苦练兄弟争气，让步行者收获了一内一外两个核心。科怀-伦纳德、 上赛季与马刺上演恩怨情仇的大戏，和保罗-乔治一模一样的逼宫，指定下家 （湖人队） 。与步行者阴差阳错运气爆棚不同，马刺真的是亏到姥姥家、有苦说不出。凯里-欧文、 的交易中，为了得到欧文，安吉付出了一个同级别核心小托马斯（有伤病隐患、上限已可见）、一个优质拼图、一个首轮、一个预期前三的乐透秀。虽然事后诸葛亮看，骑士在这笔交易中，被安吉几乎坑成下一个比利-金。但对于交易，最重要的参考是过去及过去支撑下的预期价值。骑士管理层的判断失误并不能否认凯尔特人所提供筹码当时的高价值。克里斯—保罗、 的交易中，一个32岁的保罗，火箭付出了一个可以做弱队核心的外围路易-威廉姆斯、一个可以做弱队核心的内线蒙特雷兹-哈雷尔，一个不错的轮换帕特里克-贝弗利，一个首轮选秀权。格里芬、 一直离超巨差一口气的格里芬，当时正遭遇伤病。仍然换到一个颇为优秀的年轻核心、一个首发级别的轮换、一个普通轮换、一个高顺位首轮、一个次轮。历史 数据表明，任何一个超巨的交易，最少换来三个优质轮换或者年轻潜力、两个未来首轮，而且最重要的是，这只是基本上是起步价。但是湖人的套路，导致了步行者和马刺的血亏，所以联盟其他球队的管理层不会对这种事情没有反感，也对自家超巨的担心，也就可以理解为什么不愿意和湖人交易了。 湖人拥有深厚的球队文化，前赴后继的湖人球迷，还有洛杉矶这个大背景，差不多就是30支球队中的大财主，就算科比退役后湖人打不进季后赛，湖人的球票也远比其他球队高，NBA球队俱乐部就是为了赢球和盈利，前些年打不过人家，现在能打过了，还没人家挣得多，你说气人不气人……再一个，湖人管理层很“抠门”，一直仗着自己是豪门，交易时总是高高在上的压制对方，莱恩纳德和保罗乔治就是最好的例子，湖人管理层认为，二人合同到期后，会主动签约湖人，所以在协商交易时并不愿意拿出好筹码，但都被其他球队截 湖 了！这次和鹈鹕的交易再次让湖人尴尬，湖人为了迎合詹姆斯，让球队再有机会冲击总冠军，愿意梭哈拿下戴维斯，但鹈鹕表示出一副斗地主的态度，你尽管出价，我就是不卖……作为湖人的资深关注者，我认为球队如果交易来戴维斯，是好事，本赛季就可以试图冲击总冠军，如果没交易来，球队里的年轻球员也值得培养，库兹马，英格拉姆，鲍尔都是联盟未来可期的人物，没有必要梭哈，你认为呢？让我们把时间推到十年前，2008年湖人用水货状元和还没有来NBA的二轮新秀外加靠后的选秀权就从灰熊抢劫来了保罗加索尔，气的波波维奇直骂娘，大呼这是赤裸裸的抢劫，也让湖人直接从西部豪强变成了总冠军，如果没有这笔交易湖人不可能打得过马刺和凯尔特人的。最为诡异的是这笔交易前没有任何风声，其他球队还蒙在鼓里。按照常理如果一支球队准备重建要交易自己的当家球星全明星球员，会放出风声争取更好的报价。而灰熊不吭不响的就把自己的全明星球员送给了湖人，直接改变了联盟的格局。假如湖人要签一个全明星球员按照当时科比的大合同，他还得想办法清理薪资空间，灰熊帮他连这一步都省了，原阵容几乎没有减弱。如果像现在鹈鹕队交易浓眉哥这样，湖人当年就是再加上个拜纳姆都得不到加索尔。别说小加索尔多么多么强，他当时就是连nba都没登录的二轮新秀。我觉得现在湖人交易市场的窘境的部分原因就是为当年抢劫保罗加索尔还债，当年湖人抢劫造成的恶劣影响也造成了联盟否定克里斯保罗加盟湖人，今后数年湖人抢劫加索尔的阴霾在球员交易市场都不会消散。 应该不能只说东部吧，应该是整个联盟吧。 让我们来看看洛杉矶湖人队的光荣 历史 吧！ 洛杉矶湖人队，1947年成立于明尼阿波利斯，1960年搬迁至洛杉矶，湖人队获得了16次NBA总冠军，仅次于波士顿凯尔特人队，湖人队的明星球员有科比，奥尼尔，魔术师约翰逊，贾巴尔，张伯伦，麦肯等等。 2007-2008赛季湖人送出夸梅布朗，阿隆麦基，克里斯坦和马克加索尔的签约权，再加上08和10年的首轮选秀权来换加索尔，这在当时被波波维奇认为是一笔打劫式交易。在交易完成后，波波维奇还嘲笑道:"这是用几个硬币换来张一百块"。 其实，当时加索尔已经是联盟的顶级内线了，再加上湖人当时已经排在西部第一。 2011-2012赛季中期，湖人开始与新奥尔良黄蜂队商讨关于克里斯保罗的交易，湖人也是下了血本用加索尔和奥多姆两位内线，来换取保罗，就在此时，骑士老板认为这次交易会伤害小球市场了利益，认为会促使巨星抱团，骑士老板的言论给联盟敲响了警钟。由于詹姆斯的出走使得骑士一夜之间损失了上亿资产。加上黄蜂队当时处于联盟托管。最终NBA叫停了这笔交易的谈判。如果当初保罗加盟，湖人队必成联盟强队。保罗也能剑指总冠军。 其实谁都不愿意把超级巨星交易到湖人队，不止东部球队，西部球队也是一样。球队之间的交易是一件很玄妙的事情，既然考虑增加自己也要考虑是不是塑造了敌人，而我个人认为湖人队显然就是“公敌”般的存在，湖人坐落在天使之城洛杉矶，洛杉矶是美国第二大城市，这里富足且富含故事性，对NBA巨星的吸引力可以说是NBA30支球队中最强的存在。 那么为什么球队都不愿意轻易把超级巨星交易给湖人呢？上面我们已经说到了洛杉矶对众多NBA球员的吸引力，试想一下如果湖人还拥有多位巨星，那势必会吸引更多的NBA巨星加盟湖人，届时各球队哪怕是补强了自己也是没有夺冠的希望，所以交易本就是一把双刃剑。 众所周知最近湖人追浓眉哥是追的火热，而鹈鹕对于湖人的筹码也好像是不太满意。但这里我认为还有重要的一点是湖人已经拥有现役联盟第一人勒布朗-詹姆斯，一旦湖人组成了詹姆斯+戴维斯的超级双核，势必会吸引第三甚至第四位超级巨星的加盟，届时的湖人可以说是会改变整个西部甚至整个NBA的格局，而鹈鹕的决定将会塑造一个强大的队友，也关乎未来NBA总冠军所属的走势。 所以综合来看我个人认为球队之间的交易实在是太过于复杂，这就像是一把双刃剑，不能只看正面而不看反面，面面俱到又非常的困难，其实也不止对于湖人队是如此，每支球队之间都会衡量交易对于联盟格局的影响。 洛杉矶湖人队，是一只坐落美国加利福尼亚洲的篮球俱乐部…截止2014到2015赛季，湖人队共56次打进季后赛，31次夺得西部冠军，16次夺得总冠军，仅次于波士顿凯尔特人队队，最高连胜记录为33场！！纵观近20年nba ，建立王朝的球队：芝加哥公牛（东部球队），洛杉矶湖人，接近王朝的球队，圣安东尼奥马刺以及金州勇士。可以看出建立王朝有多么的艰辛（连续3年总冠军堪称王朝）. 自从“篮球之神”迈克尔.乔丹退役后，迎来诸侯纷争时代，湖人队抓住机会从奥兰多魔术队（东部球队）引进超级中锋：沙奎尔.奥尼尔。1996年选秀，科比布莱恩特被夏洛特黄蜂队（东部球队）第1轮第16顺位选中，但随即湖人队用他的首发中锋弗拉德·迪瓦茨交易从而换得科比的选秀权。只有17岁的科比啊……（黄蜂队哭晕在厕所）…之后奥尼尔与科比共建湖人王朝…上文之所以说这么多，就是概括下湖人队的 历史 …至于为什么东部球队不愿意将巨星送往湖人队呢，大家也看到上文的一部分原因了…再一个洛杉矶是一个大球市场，不差钱，这是一个先天因素，东部球队不想送巨星来是不想湖人队一家独大为自己树立夺冠的障碍… 再观之现在的湖人，坐拥勒布朗.詹姆斯，为什么苦求安东尼.戴维斯不得，难道就没有这方面的原因么… 个人感觉，这种说法不怎么成立！ 第一，就目前来看湖人和东部球队接触的很少，目前为止湖人非常有意浓眉哥，不久前湖人刚和活塞完成了一笔交易！ 第二，就湖人目前的人员配置，和东部一些强队的来比，差的太多，首先，英格拉姆总感觉没打出来，库兹马没有领袖气质，球哥投篮不准啊，早期说他们几个被詹姆斯占据了大量的球权，可是老詹受伤期间他们也没怎么打出来自身的价值啊！但是，话说回来，他们还很年轻，他们都才进NBA两三年，我相信未来五年到八年，他们几个人肯定能在NBA混出名堂来！这就是后话了！所以，湖人没有太大的潜在交易价值，除了詹姆斯！而詹姆斯是非卖品！ 第三，就目前来看，也没有哪只东部球队明确的表明，我不和湖人队进行交易，记住！NBA是个商业联盟，一切的基础都在于利益！利益是最大的！每个队伍都在想着符合自己最大的利益化，适合自己的利益！只要利益最大化没有什么是交易不了的！任何球队都是一样的！不分东西部！ 佳妹认为西部的这种倾向更严重呢！因为已经有了詹姆斯，再来一巨星，湖人将是西部其他球队的强劲竞争对手！所以，其他球队当然不可以啦！ 文霍斯特：鹈鹕从未想过交易，并透露交易筹码扰乱湖人军心！ 美记Bard认为湖凉了！这一段时间，湖人因为参与安东尼·戴维斯的交易，队内军心不稳！球员的状态十分差劲，甚至传出更衣室风波！球队老将也与主教练有分歧！好在湖人团结，流言立即被击破！马刺名帅建议鹈鹕不要屈服于湖人 美国杨毅爆料，波波维奇建议鹈鹕总经理邓普斯“不要屈服于湖人”。 洗脑大法真的好！波波维奇作为马刺的主教练，因为去年伦纳德 团队非湖人不去的言论，对湖人鹈鹕这比交易当然也是看不下去！ 这都是重复的剧本 湖人想要组一支豪华之师，的确是困难重重！不过，佳妹特别看好湖人的年轻人！因为现在正是东部群雄逐鹿的时候，在这个时候谁也不愿意交易队内的超级球星，给他人做嫁衣！在交易截止日之前，雄鹿接连补充了米罗蒂奇和大加索尔（在死亡无大的路上越走越远），猛龙则得到了小加索尔和林书豪，东部能看到进入决赛机会的球队都在填补阵容！即使是本赛季没有机会打进总决赛的那些球队，也会把希望寄托在未来的几个赛季，这个时候谁也不会交易队内的超级球星的！即使詹姆斯在湖人已经到了进不了季后赛的地步，但是你不能否认他离开东部之前，对东部统治八年的巨大影响！换句话说，现在在詹姆斯身边的队友是最差的一届了，由于东部球队对于詹姆斯的惧怕到了一定程度，所以这个时候谁也不会给詹姆斯在增加帮手方面伸添援手！还有的就是，魔术师最近几年不是在勾搭这个球星，就是在勾搭那个球星，让各支球队的总经理反感透了，而且湖人这几块当宝的料还真入不了别人的法眼！ 1、湖人做为一支有悠久 历史 的传统豪强，又背靠洛杉矶这个大城市，很容易吸引大牌球星加盟，在交易谈判时经常处于优势地位。而湖人也特别喜欢去“勾引”其他球队的核心球员，让他们主动逼宫提出离队。这让很多球队的管理层都非常不满。2、上世纪八十年代，帕特莱利治下的湖人，众星璀璨，实力强劲，以“Show TIme”打法横行联盟，更是让湖人成为其他球队，特别是东部球队的公敌。 3、在一些关键比赛，主场对阵湖人时，为了激起球员的战斗欲望，也为了调动现场观众的情绪，主队有时候会送出一些印有“Beat LA”字样的衣服，也会经常带领全场观众高呼“Beat LA”的口号来干扰湖人球员。而运用最多的，自然是湖人的死对头凯尔特人。4、不要说把超级巨星交易到湖人，有时候就连一些看上去不经意的做法，比如这个赛季太阳裁掉钱德勒，后者迅速加盟湖人这种事情，都会让太阳老板被其他球队高管埋怨。以至于后来太阳在处理阿里扎转会时就显得非常谨慎了。 5、所以，湖人几乎可算联盟公敌了。这样，不愿意把超级巨星送到湖人，也很正常。

湖人官推晒出了一张湖人球员拉简·朗多与主帅沃格尔在获得总冠军后的庆祝照片，湖人官推写道：“另一个级别的篮球智商。”这位34岁的老将同样拥有着完美的身材，朗多的身体天赋无法与詹姆斯媲美，但他的组织、他的球商以及自律程度同样不逊色于詹姆斯！如果说詹眉组合是湖人队史第17座总冠军的第一功臣，那么朗多绝对是湖人的第二功臣，上个赛季湖人无缘季后赛，朗多并没有离开，而是选择签下2年518万美元的合同。 你说这份合同贵吗？年薪256万美元，一份老将底薪，朗多的目的很明确，不要钱，要总冠军！1米85的控卫，季后赛里场均24.7分钟能为湖人贡献8.9分+4.3篮板+6.6助攻，实话实说，数据不咋滴，但其个人效率以及关键时刻的表现不言而喻。场均进攻效率117.6联盟第九，前九位只有丹尼·格林和朗多打到了总决赛，换句话说就是，朗多的进攻效率在整个季后赛里联盟第二。而这只是拿着256万美元的年薪，以及39.0联盟第一的助攻比率，仅这两项数据就至少能值1000万年薪吧？ 当然，朗多的下一站毋庸置疑就是NBA名人堂，此前前NBA球员贾米尔·尼尔森就盛赞了前队友朗多，他说：“看到他的打球方式，他的工作方式以及思考问题的方式，很有趣！那是一种对待比赛的很有意思的方式，或许他的名声不太好，但我仍喜欢他。”为何喜欢朗多，这位前队友谈及当朗多坐在场下时给自己的感受，一字一句，这像极了小迷弟。“他基本上是所有比赛计划的参与者，你可以看到他在板凳席上，拿着写字板、Ipad，他会做教练做的事情，然后把自己的想法传达到场上去，把你拉到一边，告诉你要做什么。他乐于研究比赛，从比赛中学习，在我看来，他就是名人堂。” NBA名嘴帕金斯曾表示，湖人实际上有三名主教练，詹姆斯、朗多、沃格尔，一名首发教练、一名替补教练、一名总教练。热火输给湖人也是情理之中，人家热火主帅斯波1打3，那肯定打不过！朗多的聪明，最经典的画面便是关键球指挥考辛斯提前落位，还有便是西决助攻浓眉完成绝杀三分。 可谁曾知道，朗多也一度想过退役，萌生离开联盟的想法。2014-15赛季他被凯尔特人交易到了独行侠，最终与主帅卡莱尔爆发了激烈的矛盾，赛季结束后也没有回到独行侠，而他也没有收到该赛季的季后赛奖金。 殊不知朗多本赛季季后赛里场均三分命中率高达30%，在绿军功成名就，在独行侠备受质疑，在国王让刺头考辛斯服服帖帖，在公牛差点制造黑八奇迹，在鹈鹕封杀开拓者双枪，发布会上浓眉哥、霍勒迪都将话筒递给朗多，在湖人最终捧杯，只有那年在小牛出了问题，到底该怪谁？ 当然，这都是过去的故事了，朗多的下一站注定是NBA名人堂，在打完2019-20赛季后，朗多入选NBA名人堂的概率从40.68%升至60.56%。赛季结束后有消息人士表示，朗多今夏有意跳出球员选项，帕金斯说：“会有人给朗多开出一年700万、800万美元的合同的，继续！”殊不知，总决赛里湖人球员接到朗多传球后的投篮命中率高达58%，而球员们的累计得分为78分，波普在系列赛里一共命中了13个三分。总决赛第六场，收官之作，朗多成为湖人第三巨头，31分钟11投8中轰下19分+4篮板+4助攻，他的爆发让热火猝不及防。 如果没有朗多，湖人面对哈登、韦少的火箭没有那么容易过关，詹姆斯还更加疲惫，如果没有朗多湖人也无法在西决4-1击败掘金。虽然这是一个提倡进攻的时代，虽然这是三分为王的时代，但真正的控卫，真正会打球的人，他们仍旧有自己独特的方式来帮助球队赢球，而且来得更加高效。 最后的最后，朗多在夺冠后说：“我知道的，你科比肯定在天堂对我们微笑，我们实现了梦想，我们赢下了总冠军。这绝对是一种荣耀，为了他和他女儿的荣耀，我们度过了一个不可思议的赛季。”他是两届总冠军得主、是三届助攻王、是一届抢断王，还是NBA 历史 上季后赛助攻前六的球员，一年256万美元，湖人真该谢谢你的成全。（文/璐德的 体育 话报）

仇悦：男，1977年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。历任北京威视数据系统有限公司产品总监、苏州捷泰科信息技术有限公司产品总监、中国长城计算机深圳股份有限公司存储及服务器事业部总经理，现任公司副总经理、公司产品中心总经理。

杜兰特新赛季可能会去热火以及猛龙等 。其实在杜兰特申请交易之后很多球队对杜兰特都表达出了自己招募意向，其中包括太阳，热火以及猛龙等，这些球队都愿意提供自己球队未来的首轮签去交换杜兰特，但是篮网管理层认为杜兰特交易价值是极其高昂，仅仅几个首轮签还无法达到相应的交易价值，希望用杜兰特换回更多未来首轮签及明星球员，而大部分球队都不愿意提供数量极多首轮及全明星球员，这就导致了球队交易停滞。现在杜兰特一心想要让男网交易自己，尤其是在北京时间8月9日周末凯文杜兰特和老板蔡重庆的会面当中，杜兰特及其强调自己要申请交易请求，并且向蔡崇信明确表示自己对于整个篮网管理层以及未来发展方向没有信心，如果想要让自己留在蓝网则必须要在自己和马克斯与纳什之间选择一个，而这个要求直接遭到蔡崇信拒绝，这就导致了杜兰特想要在交易期被交易者成为了一种奢望，或许大概率杜兰特还是会留在篮网。杜兰特一心想要走，那么作为管理层实际上也是没有任何办法的，虽然在之前凯尔特人，热火和猛龙对于杜兰特交易提供的价值都没有办法让篮网队满意，但是随着杜兰特决心要交易，那么很有可能这几支球队将会成为杜兰特的下家，当然还有一种最大的可能在于杜兰特还是要继续留在篮网队，原因在于这几支球队提供的价值没有办法让篮网管理层满意。杜兰特作为NBA现役超级巨星之一，无论是商业价值还是在球场上的作用基本上都是达到了顶流，有杜兰特完全不用担心门票收入的状况，我们也希望杜兰特在新的赛季能够迅速确定自己下家，能够快速找到自己想要去的球队，让自己追逐自己的总冠军梦想又更进一步。

方一夫：男，1984年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，注册会计师，已参加深圳证券交易所董事会秘书资格培训并获得董事会秘书资格证书；2006年至2009年就职于普华永道中天北京分所，担任高级审计师；2009年至2014年，就职于中国交通建设股份有限公司，担任财务经理；2015年至2016年5月，就职于中植资本管理有限公司，担任财务总监。2016年12月至今，任公司财务总监；2020年1月至今，任公司董事会秘书。

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三峡云南能投公司。依据查询中国长江三峡集团有限公司官网得知，三峡集团云南能投能源投资有限公司简称三峡云南能投公司。三峡集团云南能投能源投资有限公司（以下简称三峡云南能投公司）成立于2020年11月，是中国长江三峡集团有限公司（以下简称集团公司）的全资子公司，与中国长江三峡集团有限公司云南分公司（以下简称云南分公司）合署办公，实行“一套人马、两块牌子”。

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NBA历史十大交易，你见证了哪个NBA是一个充斥着商业气息的联盟，联盟中每天都进行着大大小小的交易。然而一次伟大的交易，却能够让球队一夜之间脱胎换骨。那么下面我们就来盘点NBA自创立以来那些改变联盟历史进程的重大球员运作究竟有哪些？可以说篮球不仅仅是球员身体的对抗，同样也是球队管理者智力大比拼。10、三巨头风暴凯尔特人在2007年破釜沉舟，用戈麦斯、杰拉德-格林、艾尔-杰弗森、拉特利夫、特尔费尔以及首轮选秀权从森林狼换得加内特，将杰夫-格林、斯泽比亚克、德隆特-韦斯特和次轮选秀权打包，从超音速换取雷-阿伦，与皮尔斯组建三巨头。三位球星携手迅速令凯尔特人鱼腩变冠军，从此开启了联盟巨星抱团的时代，为日后热火三巨头在当打之年就组团奠定了理论基础与事实依据。9、这是赤裸裸的抢劫也许保罗-加索尔的球星等级不能与这份榜单中的几位传奇人物等量齐观，但不可否认他在2008年的转会改变了当时联盟格局。湖人在那一年的2月，将夸梅-布朗、克里坦顿、马克-加索尔、阿隆-麦基以及两个首轮选秀权打包，从灰熊换来加索尔。从现在来看，马克-加索尔是很优秀的中锋，灰熊这笔交易并不算很吃亏，但在当时却是引起轩然大波，波波维奇怒斥湖人简直就是赤裸裸的抢劫，联盟应该调查交易内幕。加索尔加入湖人立竿见影，之前还是季后赛边缘球队的紫金军获得加索尔后当年就闯入总决赛，之后连续两年夺冠。科比能够在冠军数量上超越奥尼尔，加索尔功不可没。8、300万买巨星想要冠军怎么办？花钱买呀。1976年，76人出资300万美元从经济紧张的篮网买来了“J博士”欧文。欧文带领76人4次进入总决赛在1983年夺冠。7、八连冠终结者由于对个人数据的过度迷恋，张伯伦未能在团队成就上与拉塞尔、贾巴尔以及奥尼尔等传奇中锋比肩，但他确实具备将一支球队托上冠军领奖台的能力，只要他愿意为团队服务。1965年，勇士老板怀疑张伯伦有心脏病隐患，于是将他交易到76人。张伯伦在1967年率领76人东部决赛淘汰凯尔特人，终结绿军八连冠，76人在那一年获得总冠军。湖人在1968年以杰里-钱伯斯、克拉克和伊姆霍夫为筹码从76人换得张伯伦，张伯伦在1972年帮助湖人夺冠，并创造33连胜历史纪录。6、少年的誓言奥尼尔在自传中透露，他加盟湖人时与一位18岁的新秀聊天，那个少年誓言未来加冕湖人得分王，为球队拿多个总冠军，还要成为最好的球员之一。奥尼尔当时不屑一顾，但十几年后他惊奇的发现，那位菜鸟兑现了所有的豪言。那个少年就是科比，湖人在1996年以迪瓦茨为筹码，从黄蜂换取首轮十三号新秀科比。18年之后，已是湖人队史得分王并五次夺冠的科比，从湖人得到了第四份续约合同，实现终老紫金军。5、胖子的杰作尽管乔丹很憎恶克劳斯，但也必须钦佩这位“胖子总经理”的选人眼光。克劳斯1987年看好皮蓬在NBA的发展前景，认为这位全能小前锋可以成为乔丹的最佳搭档。在克劳斯的成功游说下，超音速用首轮五号签选择了皮蓬，随后与公牛交易换取波利尼斯。之后的故事大家耳熟能详，皮蓬与乔丹联手创立公牛王朝，两次完成三连冠。没有乔丹，性格内敛的皮蓬也许不会拥有那么成功的职业生涯，但若是没有皮蓬，乔丹职业生涯的成就恐怕也要大打折扣。4、最不平等的交易这笔交易在当时从纸面上来看还可以，但经过时间验证后却成为NBA历史最不平等的交换之一。1980年6月，凯尔特人总裁奥尔巴赫以首轮第一和第十三位选秀权，从勇士换来探花签以及中锋帕里什。凯尔特人用探花签选中麦克海尔，麦克海尔、帕里什与伯德组成波士顿三巨头，携手三次夺冠。勇士则用状元签摘下卡罗尔，十三号签选中里基-布朗，卡罗尔NBA生涯最高成就是1987年入选全明星，里基-布朗NBA生涯场均4.4分。3、一枚硬币湖人是怎么得到“魔术师”约翰逊的？他们用古德里奇从爵士换来1979年选秀权，爵士在1978-79赛季战绩西部倒数第一，与东部烂队公牛掷硬币决定状元签归属。时任湖人总经理沙曼玩硬币游戏一向喜欢“头”，但那一次公牛总经理索恩打电话给沙曼，希望可以让公牛选“头”。沙曼答应索恩的请求，结果那一年掷硬币结果是“字”，湖人赢了，迎来了属于他们的新时代。2、天勾来了湖人总是能够完成令人匪夷所思的交易，得到贾巴尔就是他们的代表作。事情发生在1975年，贾巴尔不愿继续留在密尔沃基，雄鹿无奈将他出售。湖人将布里奇曼、迈耶斯、埃尔莫尔-史密斯和温特斯四位“酱油男”打包，换得贾巴尔，“天勾”率领湖人五次夺冠。1、绿军巧夺指环王这绝对是NBA历史最成功的一笔交易，凯尔特人在1956年选秀大会之前以球队老板名下的一支冰球队为筹码，成功劝说拥有状元签的皇家和拿到榜眼签的老鹰，先是皇家放弃选择拉塞尔，接下来老鹰选中拉塞尔与凯尔特人交换麦考利和哈甘。拉塞尔的到来开创了凯尔特人王朝，11座总冠军奖杯和八连冠空前绝后。

2010NBA夏季球员交易名单（截止日期：2010年7月23日）签约、交易汇总(即时更新) 注：后标有*的球员为新秀 注：后标有￥的球员为先签后换球员转入球员转出亚特兰大老鹰 续约：乔-约翰逊 签约：乔丹-克劳福德* 交易：一个2012年次轮选秀权(从太阳得到) 交易：约什-柴德里斯￥(交易至太阳)球员转入球员转出波士顿凯尔特人 签约：艾弗里-布拉德利* 续约：保罗-皮尔斯 签约：塞米-埃尔登* 续约：雷-阿伦 签约：杰梅因-奥尼尔(前东家为热火) 退役：拉希德-华莱士 签约：托尼-阿伦(签约至灰熊)球员转入球员转出夏洛特山猫 续约：泰鲁斯-托马斯 签约：多米尼克-麦克奎尔(前东家为国王) 签约：雷蒙德-费尔顿(签约至尼克斯)球员转入球员转出芝加哥公牛 交易：卡洛斯-布泽尔￥、一个未来受保护次轮选秀权(从爵士得到) 交易：瓦拉迪米-维勒明科*(从奇才得到) 签约：凯尔-科沃尔(前东家为爵士) 签约：J.J.-雷迪克(前东家为魔术) 交易：一个2011年次轮选秀权(从太阳得到) 裁退：克里斯-理查德、罗伯-库兹 交易：交易特例(交易至爵士) 交易：科克-辛里奇、凯文-塞拉芬*(交易至奇才) 交易：哈基姆-瓦里克￥(交易至太阳)球员转入球员转出克利夫兰骑士 交易：两个未来首轮选秀权、两个未来次轮选秀权(从热火得到) 交易：勒布朗-詹姆斯￥(交易至热火)球员转入球员转出达拉斯小牛 续约：德克-诺维茨基 续约：布兰登-海伍德 签约：伊恩-马辛米(前东家为马刺) 球员转入球员转出丹佛掘金 签约：乔翰-佩特罗(签约至篮网)球员转入球员转出底特律活塞 签约：格雷格-门罗* 续约：本-华莱士 球员转入球员转出金州勇士 交易：查理-贝尔、丹-加祖里奇(从雄鹿得到) 交易：大卫-李￥(从尼克斯得到) 签约：达雷尔-莱特(前东家为热火) 交易：科里-马盖蒂、44号选秀权(交易至雄鹿) 签约：安东尼-莫罗￥(签约至篮网) 交易：科伦纳-阿祖布克、安东尼-兰多夫、罗尼-图里亚夫、一个2012年次轮选秀权(交易至尼克斯)球员转入球员转出休斯顿火箭 签约：布莱恩-库克(签约至快船)球员转入球员转出印第安纳步行者 签约：保罗-乔治* 签约：卢瑟-海德(签约至黄蜂)球员转入球员转出洛杉矶快船 签约：兰迪-弗耶(前东家为奇才) 签约：莱恩-戈麦斯(前东家为开拓者) 签约：布莱恩-库克(前东家为火箭) 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米利西奇四年两千万留在森林狼 7.2 5年3400万，阿米尔-约翰逊与猛龙达成协7.2 骑士官方正式任命拜伦-斯科特为新任主帅，新合同4年1800万7.2 乔-约翰逊与老鹰达成合同意向7.2 皮尔斯已与凯尔特人达成四年续约 7.3 太阳4年1800万签下瓦里克 7.3 萨尔蒙斯与雄鹿续约 7.3 斯蒂夫-布雷克4年1600万加盟湖人7.2 弗莱同意5年3000万留守太阳7.4 诺维茨基四年续约，第二个霸王条款诞生7.5 经纪人证实乔-约翰逊已与老鹰达成协议7.6 凯尔特人签下土耳其中锋塞米-埃尔登 7.6 阿玛雷-斯塔德迈尔五年顶薪加盟尼克斯 7.7 杜洪4年1500万加盟魔术 白巧克力或为此重返热火7.7 快船确认新主帅人选：德尔-内格罗7.7 韦德携手波什加盟热火7.8 杜兰特：与雷霆完成五年续约 7.8 布泽尔5年8000万签约芝加哥公牛7.8 2年2000万，雷-阿伦与凯尔特人完成续约7.9 爵士、公牛达成布泽尔先签后换交易7.9 小奥尼尔2年1200万加盟凯尔特人7.9 小牛续约海伍德，6年5500万7.9 勒布朗最终选择：热火7.9 勇士和尼克斯先签后换大卫-李7.9 湖人正式签约后卫布雷克 7.9 经纪人：奥特洛加盟网队7.9 热火将比斯利交易至森林狼7.9 大卫李同意先签后换加盟勇士 金州三将转投尼克斯7.8 NBA公布新赛季工资帽7.10 托马斯五年4000万签山猫7.10 科沃尔与公牛敲定3年合同7.10 三巨头合同细节：2014年可提前终止合同 评价答案 您已经评价过！ 好:0 您已经评价过！ 一般:0 您已经评价过！ 不好:0 您已经评价过！ 原创:0 您已经评价过！ 非原创:0 小甜瓜。 2010-07-23 22:21 我有更好的回答 收藏 转载到QQ空间 --> 相关内容 •NBA今夏交易后人员名单10.07.12•2010的NBA全明星预测名单10.10.04•2010~2011NBA夏季交易名单。10.07.28•这次nba的大交易的名单！要写有他们被交易到哪里的！10.02.22•NBA火箭队名单都有谁呀10.09.29 nba火箭队最新交易nba火箭麦迪交易nba麦迪交易nba火箭最新交易1996年nba选秀名单2009年nba选秀名单2002年nba选秀名单2010年nba全明星名单 --> 其他答案 07-13 马刺 斯普利特 签约3年 07-13 热火 哈斯勒姆 续约 07-12 猛龙 通过交换得到巴博萨、德维恩-琼斯 07-12 太阳 通过交换得到特科格鲁、柴尔德斯 07-12 开拓者 韦斯利-马修斯 签下5年3300万合同 07-11 尼克斯 雷蒙德-费尔顿 签下2年1580万合同 07-10 快船 库克 签约加盟 07-09 篮网 安东尼-莫罗 签下3年1200万合同 07-09 老鹰 乔丹-克劳福德 签下新秀合同 07-09 山猫 泰鲁斯-托马斯 签下5年4000万合同 07-09 公牛 凯尔-科沃尔 签下3年1500万合同 07-08 老鹰 乔-约翰逊 签下6年1.24亿合同 07-08 凯尔特人 雷-阿伦 签下2年2000万合同 07-08 凯尔特人 保罗-皮尔斯 签下4年6100万合同 07-08 公牛 弗拉迪米尔-维拉明科 从奇才交易获得 07-08 公牛 卡洛斯-布泽 签下5年8000万合同 07-08 快船 莱恩-戈麦斯 签下3年1200万合同 07-08 快船 兰迪-弗耶 签下2年800万合同 07-08 湖人 斯蒂芬-布雷克 签下4年1600万合同 07-08 灰熊 鲁迪-盖伊 签下5年8200万合同 07-08 雄鹿 德鲁-古登 签下5年3200万合同 07-08 雄鹿 约翰-萨尔蒙斯 签下5年4000万合同 07-08 雷霆 莫里斯-皮克森;科尔-奥尔德 和黄蜂交易所得 07-08 雷霆 凯文-杜兰特 签下5年8500万合同 07-08 魔术 克里斯-杜洪 签下4年1500万合同 07-08 太阳 哈基姆-瓦里克 签下4年1800万合同 07-08 太阳 钱宁-弗莱 签下5年3000万合同 07-08 国王 哈森-怀特塞得 签下新秀合同 07-07 国王 德马库斯-考辛斯 签下新秀合同 07-06 活塞 厄尔-门罗 签下新秀合同 07-02 凯尔特人 艾弗里-布拉德利 签下新秀合同 07-01 爵士 杰里米-埃文斯;戈登-海沃德 签下新秀合同 07-01 篮网 布莱恩-佐贝克;本-尤佐 签下新 肥羊

在小托马斯进攻分布里，拉开了一个人单打的次数只有2.3次，占比9.1%，远低于欧文的21.4%，每回合1.12分的得分效率是非常不错，但你很难保证在大比例增加单打之后，还能否延续如此强势的输出。尤其是在更加讲究身体对抗的季后赛里，身高受限的小托马斯总会出现一定程度的下滑，而这又与总决赛里常常强势暴走的欧文就出现了明显的不同。说的直白一些，他俩都拥有强悍的得分能力，但相较之下，欧文得分所需要的先决条件更少，方式更多，限制他比限制小托马斯更困难，所以，在如何对待小托马斯的问题上，骑士内部一定会出现两种声音：一个是作为欧文的替代品留下小托马斯，并在明年夏天再考虑是否续约，另一个则是在交易完成之后，立刻寻求新的交易方案，为球队寻找一个更加均衡可靠的后场球星。

2009年，万讯公司被评定为国家级高新技术企业；2008年，与中国工业品营销学院（IMSC）合作，对品牌等建设进行梳理；2007年，喜迁自有产权8000平米万讯大厦；2007年，携手汉捷管理顾问打造基于IPD的研发体系；2006年，办事处增至23个，销售、服务网络几乎覆盖全国所有省份和直辖市；2006年，被美国财富杂志评选为“中国区2005年度卓越雇主”2005年，与全球著名人力资源管理咨询公司美国华信惠悦携手实施人力资源建设项目2004年，企业发展需要，新增生产、办公场地2100㎡ ；用友ERP、CRM管理软件投入运行2004年，获得深圳市高新技术企业称号2003年，万讯自控开始在中国专业推广德国德尔塔巴流量计2003年，万讯自控沈阳/北京/郑州/兰州/乌鲁木齐办事处相继成立，办事处的成立将使万讯自控更加贴近客户，提升了为客户提供更快捷服务的能力2003年，聘请人民大学金融研究所首席咨询师，著名营销管理专家施炜为万讯营销管理顾问2002年，万讯电力公司成立，定位于服务电力行业的专业公司2002年，万讯自控上海/济南/西安/南京办事处相继成立，万讯自控开始布局全国性的本地化销售网络建设工作。2002年，入选《中国仪器仪表企业精选500家》2001年，聘请德国罗兰·贝格管理咨询公司合伙人，企业战略专家宋新宇博士为长期战略顾问2001年，成功通过著名国际认证机构---德国TUV的ISO9001 2000版认证2001年，万讯自控第2个商标--应用商标注册成功2000年，被认定为深圳市重合同守信用企业2000年，万讯仪表公司成立，着力培育自主创新与研发能力，向产业化转型2000年，万讯自控喜迁自有产权的新居-- 面积为2050平方米的研发、办公和生产场地1997年，万讯自控开始在中国专业推广德国PS和奥地利西贝执行机构1994年-1996年，成为HONEYWELL和YAMATAKE公司专业代理商1994年6月6日，深圳万讯自控有限公司注册成立

凯尔特人作为联盟老牌强队，在NBA历史上他们不止一次创造过统治联盟的王朝，而对于现在很多球迷们来说，对凯尔特人最大的印象当属他们在2007年所组建的三巨头阵容，不惜拆散半支球队的凯尔特人在当时招募了加内特与雷阿伦这两位联盟顶级巨星，与皮尔斯组成三巨头并且在第一年就拿了总冠军，但当时凯尔特人所组建的三巨头阵容有一个明显的问题，那便是主力球员老化。由于当时加内特与雷阿伦都已经上了30岁，所以这套阵容虽然在第一年拿到了总冠军，但由于年龄的增长，三巨头在此后再也没有拿到过总冠军了，而当时的东部又出现了同样拥有三巨头的热火，因此，凯尔特人总经理安吉果断的将加内特与皮尔斯交易给了篮网并宣布球队进入重组，那么当时凯尔特人与篮网的这笔交易，他们到底得到了什么才让他们这么决心开始重建呢？其实虽然当年凯尔特人交易皮尔斯与加内特的这一举动激起了很多球迷的不满，毕竟虽然加内特是凯尔特人招募的球星，但是皮尔斯作为一直效力凯尔特人的老将，他已经在凯尔特人效力了十多个赛季，最重要的是这位凯尔特人的嫡系球星曾不止一次的表示想要在凯尔特人终老，但没有想到的是安吉依旧要卖掉皮尔斯，而当时篮网由于被俄罗斯石油大亨接手，急切想要组建一支超级强队，因此，凯尔特人抓住这个机会与多年鱼腩球队篮网达成了一笔交易。在这笔交易中凯尔特人只付出了加内特、皮尔斯、特里以及dj怀特这四位老将，就换来了杰拉德华莱士，亨里弗斯，约瑟夫，博甘斯等球员，最重要的是篮网为了获得加内特皮尔斯，几乎把球队近五年里所有的选秀签都给了凯尔特人，这其中包括14年，16年，17年以及18年的首轮签，而且这几个选秀权全部来自于篮网，因此当时凯尔特人最鼎盛时期手里竟然握有近五年里的21个选秀签，所以凯尔特人在获得了众多的选秀签后迅速开启了选秀模式，这几年里他们先后选中了斯玛特，杰伦布朗，塔图姆以及罗齐尔等潜力十足的新秀，这几名新秀到现在已经全部成长为凯尔特人的中流砥柱。所以虽然当时凯尔特人选择交易加内特与皮尔斯的决定实在太过无情，但是我们真的要佩服总经理安吉的智慧，毕竟现在这支凯尔特人与曾经的三巨头一样，都是丹尼安吉这位铁血经理一手打造的，从当年来看凯尔特人并不赚，但现在接受凯尔特人烂摊子的篮网又一次变成联盟垫底球队，凯尔特人却已经摇身一变成为东部第一强队，这也让我们见识到了总经理对于一支球队的重要性。

万讯自控主要销售:德国PS、奥地利“西贝”电动执行器，德国“德尔塔巴”插入式流量计，意大利SFEROVA高温、高压金属密封球阀，瑞士WEKA液位计，以及生产制造电动调节阀、气动调节阀，智能数显仪表、调节仪表、巡检仪表、手操器、配电器、隔离器、温度变送器等产品，基地设在深圳，拥有多个生产基地和联合体。武汉万讯自控工程有限公司是深圳万讯自控有限公司工程分公司，也是中南区域产品销售、服务中心，专业进行自动化系统成套、产品销售、DCS硬件供应及软件编制、现场投运、技术服务、用户培训等工作。在过去的几年中，武汉万讯销售的产品和工程服务已被电力、有色、石油、化肥、化工、轻工、玻璃、造纸、冶金、水厂、锅炉等多个行业的用户采用。武汉万讯提供的产品质量和服务质量都获得用户的良好赞誉。“与您共享世界新技术成果”是万讯自控公司的选择，它体现了万讯人所崇尚的“以客为尊，互利发展，追求卓越”的企业精神。我们以此作为企业的经营方针，通过同国外公司的合作、合资、代理的方式，把国际上最新的技术和资本引进到中国，促进先进技术在中国的应用，同时研制开发具有先进水平的自动化仪器仪表，服务用户，并希望和用户建立起一种互利发展的合作关系。万讯支持华银铝业160万吨氧化铝项目建设双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-6-16 阅读：145次万讯支持华银铝业160万吨氧化铝项目建设：2006年第四季度，凭借在铝行业的广泛优良应用业绩和综合实力，在广西华银铝业氧化铝项目的公开招标中，深圳万讯自控推广的德国德尔塔巴流量计及德国PS电动执行机构获得客户青睐。广西华银铝业是我国一次性投资最大、一次性建设生产规模最大的氧化铝项目，是建国以来广西获批准建设的最大工业项目，是国家西部大开发标志性工程之一。一期工程为建设年产160万吨氧化铝和年产400万吨铝精矿的矿山配套工程广西华银铝业有限公司氧化铝工程一期工程项目将采用当今世界最先进的氧化铝生产技术和装备，同时引入新的管理理念和新的机制，劳动定员相当于国内同等规模企业的三分之一，全员实物劳动生产率约412t/人·年，经营成本在国内氧化铝厂中居于最低水平，处于世界氧化铝低成本行列，产品具有较强的国际竞争力。深圳万讯自控有限公司是德国Systec公司在中国大陆及香港地区的技术服务中心，为客户提供各种技术服务。与其它同类的产品相比，德尔塔巴流量计可以适用于各种干燥气体，潮湿气体，液体和蒸汽的长期稳定的高精度测量。在降低能耗，节省运作成本，安装简单(插入式)，维护量小，以及搞堵性能等方面，与其他的差压式节流装置有相当的优势，是目前电厂测风，测水和测主蒸汽的最佳测量工具；是目前冶金行业测高炉煤气、焦炉煤气和转炉煤气，各种氧气、氮气和压缩空气的安全有效的流量工具，它提供了测量带有焦油气体的解决方案(部分插入，在线插拨)。它可以自清洗掉直径小于5mm以下的颗粒或尘埃(无油性)，所以在电厂可以运行在一次风和二次风以及烟气或者细烟粉的测量。目前，德尔塔巴流量计已成功用于冶金，电力，石化，污水处理等行业。德尔塔巴探头给这些企业不仅带来了可靠的精度测量，还为企业节省了大量安装、运行和维修等费用，无需反复标定，长期稳定运行，创造了很好的经济效益，为多年无法解决各种煤气的测量提供了解决方案。同时，深圳万讯自控有限公司是德国PS公司在中国大陆及香港地区的唯一的总代理和售后服务商。PS系列执行机构是德国第二大执行机构生产商PS Automaton GmbH的新产品，广泛地适用于电站、石油、化工、冶金、水泥、轻工、锅炉、空调等行业。该产品功能模块式结构设计通过不同可选功能的组合，实现从简单到复杂的控制，满足不同应用要求，同时具有PROFIBUS现场总线控制功能。近日， 中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司变压器油、高清洁度汽轮机油系统改造中，深圳万讯自控有限公司代理的瑞士WEKA公司磁翻板液位计凭借高清晰度液位指示、极宽的压力和温度使用范围、较低的安装维护费用等优势，赢得中石化的信赖，在众多竞争者中一举中标。万讯一举中标茂名石化机油系统改造中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用，是国家控股的特大型石油石化企业集团。瑞士WEKA公司进行磁翻板开发，设计和生产已有40多年。是著名的ARCA集团的成员之一，磁翻板技术主要是由瑞士人在60年代发明的，他们现在的产品成为许多其它公司的OEM产品。在全世界许多角落广泛运用。中国一些核电站，潜艇，石油化工等行业都有通过各种渠道引进的WEKA产品。该企业位于苏黎世附近，是世界精密机械和精密加工中心。而磁翻板的核心技术就在于它的浮子设计和精密加工，以及磁翻板的磁场设计，可以保证其测量精度和持久的磁场。从早年运用在机动车上的柴油、润滑油液位测量，船厂各种液位的测量；石油化工中各种产品的液位测量，电厂的汽包水位测量，扩展到各行各业，如核电站，石化、化妆品、医药、塑料、电站、火车运输、造船、制冷、纺织、水处理、自来水厂等行业（见行业应用表）。万讯自控是WEKA中国市场的全线产品合作商，“愿与您共享世界新技术成果”是我们的经营方针。作为ISO9001质量体系认证企业，我们承诺：用户不仅可以得到优质的产品和专业化的技术支持，同时也将得到全面及时的优质服务。万讯支持云南富瑞化工80T/年硫酸扩建项目今年9月，在云南富瑞化工有限公司投资建设的80T/年硫酸扩建项目中，深圳万讯自控有限公司的SCHIEBEL（西贝）系列电动执行器在竞标中凭借高性价比，智能化控制模块，操作方便等特点一举中标。在此前的30万T和80万T硫酸项目上我司的西贝系列电动执行器以其良好的应用效果就得到了客户的肯定。深圳万讯在2003年就已经开始和云南富瑞化工进行业务合作。在用户的售前、售中、售后中提供全程技术和安装等服务，确保设备在现场运行良好，保证客户生产正常。良好的产品，及时的服务在长期的合作中得到了用户肯定和信任，为客户创造了价值。云南富瑞化工有限公司是云天化集团国家级磷复肥基地的实施主体。公司成立于2002年11月11日，现有40万吨重过磷酸钙、60万吨磷酸二铵、22万吨磷酸一铵、40万吨湿法磷酸、110万吨硫酸的生产能力。其产品远销国外几十个国家，为云南的化工做出了积极的贡献，深圳万讯自控有限公司是奥地利SCHIEBEL在中国大陆及香港地区的唯一的总代理和售后服务商。SCHIBEL系列执行机构是奥地利专业重载型执行机构生产商SCHIBEL GMBH的产品。广泛地适用于电站、石油、化工、冶金、水泥、轻工、锅炉、空调等行业。该产品功能模块式结构设计通过不同可选功能的组合，实现从简单到复杂的控制，满足不同应用要求，同时具有PROFIBUS现场总线控制功能。万讯MSC信号隔离器一举中标山东日照钢铁烧结工程十一过后,山东日照钢铁有限公司6*180平方米烧结工程中,深圳万讯成功的签订1800多台信号隔离器供货合同。万讯品牌的信号隔离器在冶金、铝镁、水泥等行业的大量使用,充分说明了万讯自控信号隔离器通过现场广泛实践和市场推敲,已是用户信赖的优质产品。日本三爱思株式会社社长来访万讯近日，日本三爱思株式会社社长五十川修平先生等一行四人来访万讯自控。万讯自控总经理傅宇晨先生、香港万讯总经理Mr. Simon Chung接待了来宾。双方就阀门定位器的发展过程以及未来发展思路进行了沟通，在市场建设方面也作了探讨，并表示一定要在多方面进行广泛的合作与交流，通过强强联合，更好地为中国市场服务！日本三爱思株式会社成立于1986年，是生产自动化阀门定位器的专业厂家，在自动化控制行业中有30余年的技术经验的积蓄，受到全球用户信赖，并为日本国内生产该产品的最大企业。加强体系培训 提高业务能力近日，深圳万讯自控有限公司在总部举办了为期一周的大型培训。在本次培训周里总共开展了10个场次的培训课程，共完成了2188.5小时数的培训，人均培训小时数为：14.89。本次培训的特点是培训内容呈现多样化。既开展了专门针对中层经理的主题为“突破自我，熔炼团队”拓展培训，也开展了针对新员工的企业文化培训，当然本次培训的重点还是主要放在了提高大家的产品知识和销售技巧上的培训。具体的培训课程有：SFEROVA阀门产品介绍、德尔塔波流量计产品介绍、智能PS产品介绍、3000系列产品介绍、万讯自控的企业文化、WEKA磁翻板及磁致伸缩物位产品介绍、CRM销售任务模块应用培训、管理人员培训等等。通过为期一周的培训，大家增强了不少产品知识，提高了自己的专业素养，为下一阶段工作的顺利开展注入了新的能量。德尔塔巴流量计在冶金行业应用的探讨邯郸钢铁集团公司自动化部 冀满龙我公司在2003年8月为了解决2000M³高炉煤气产量计量的难题，经多方比较各种大管径气体计量装置的优缺点，最后决定采用由德国思科公司生产的插入式德尔塔巴流量计。在安装使用半年后取出探头检查，发现探头表面无粉尘粘污，正负取压孔内无杂质堵塞。另外，从半年的测量测数据统计表明与铁产量和产煤气量的理论数据相吻合，满足厂内核算的精度要求。在随后的几年中，进行了全面推广应用，目前在高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气及高炉热风炉冷风等大管径的气体计量中都有普遍应用，在这里已有50～60台的运用。尤其是在高炉冷风计量中替代了高压损的孔板节流装置，降低了供风压损，提高了供风压力和流量，从而提高了铁的产量，创造了良好的经济效益。 该产品应用在我公司7座高炉上，分别用于煤气产量计量、热风炉消耗高炉煤气计量和供冷风流量的计量，还有焦化厂外送焦炉煤气的计量以及TRT发电入口、煤气管网放散的高炉煤气计量和锅炉用转炉煤气的计量等众多场合。下面是部分不同场合应用的德尔塔巴流量计参数表：

深圳万讯自控股份有限公司江阴分公司是2018-01-11注册成立的有限责任公司分公司，注册地址位于江阴市花东路66号。深圳万讯自控股份有限公司江阴分公司的统一社会信用代码/注册号是91320281MA1UWH7792，企业法人邹海龙，目前企业处于开业状态。深圳万讯自控股份有限公司江阴分公司的经营范围是：自动化仪器仪表、数控系统的生产、销售；计算机软件的开发、销售；自动化工程的设计、施工；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 一般项目：物联网设备制造；物联网设备销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。通过爱企查查看深圳万讯自控股份有限公司江阴分公司更多信息和资讯。

2005年8月3日，在自由球员市场开启的第一天，NBA就诞生了史上最大规模交易，这一交易涉及了5队13名球员，主角是凯尔特人的沃克，他将前往热队。　　热队还将从灰熊得到“白巧克力”贾森-威廉姆斯和小前锋詹姆斯-波希，灰熊队将得到热队的埃迪-琼斯。黄蜂和爵士也参与了交易。　　热队还能从灰熊得到艾梅特，从黄蜂队得到西班牙新秀罗伯托-杜纳斯。爵士将从灰熊得到奥斯特塔格，凯尔特人将得到爵士的波查特，同时会从热队得到昆特尔-伍兹，西班牙新秀中锋米拉尔斯，两个第二轮选秀权和部分现金；黄蜂将从热队得到巴特勒，从爵士得到斯耐德；灰熊将得到爵士后卫洛佩兹。　　在给了奥尼尔一份巨额合同后，热队又往队中补充了三个实力干将，他们的目标是打进下赛季NBA总决赛。　　“我们做了很多交易，得到了三名高水平球员，”热队总经理帕特莱利表示，“沃克是那种万能球员，他能控球、传球、投三分和抢篮板，在联盟中没有第二个人比他更全面。”　　作为三次入选全明星的球员，沃克将成为热队的首发小前锋，波希将作为他的替补。凯尔特人对沃克采取的是先签后换的方式，他先跟凯尔特人签了一份6年5300万美元的合同，经纪人说凯尔特人非常够意思。　　之前NBA史上最大交易是2000年的4队12人交易，交易的主角是尤因。　　这是热队连续两个夏天在不用送走自己最大牌球星的情况下完成大交易，一年前，他们从湖人队得到了奥尼尔，现在他们又得到了三位可以立即带来贡献的球员，只付出了一位04-05赛季队中的主要角色埃迪-琼斯。

深圳万讯自控股份有限公司上海分公司是2017-11-24在上海市普陀区注册成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注册地址位于上海市普陀区真南路1226弄10号202室。深圳万讯自控股份有限公司上海分公司的统一社会信用代码/注册号是91310107MA1G0JHK7L，企业法人周厚麟，目前企业处于开业状态。深圳万讯自控股份有限公司上海分公司的经营范围是：销售：仪器仪表、计算机软件、自动化设备，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳万讯自控股份有限公司上海分公司更多信息和资讯。

郑维强先生：1957年出生，中国籍，无境外永久居留权，工学硕士，高级工程师。曾在南京压缩机厂、航天部5院502所、北京远东仪表有限公司、加拿大皇家工程塑料公司工作。在航天部5院502所工作期间，曾被分别派往德国宇航院（DLR）空间控制中心、欧洲空间局丹麦空间所做客座研究员；2002年9月起，在深圳万讯自控有限公司工作，任总工程师；2008年12月至今，担任深圳万讯自控股份有限公司监事、总工程师。

常远先生：1967年出生，中国籍，无境外永久居留权，硕士研究生。1991年2月至1993年6月，历任长城计算机公司业务员、业务经理；1993年7月至2000年6月，历任中航电脑总公司业务员、外设事业部副经理、经理；2000年12月至今，任中航信息科技产业有限公司总裁；2006年7月至今，任深圳市中航软件技术有限公司总经理。兼职职务：深圳政协经济委委员、深圳河南商会会长、深圳市工商联副会长、深圳市科协常委、清华创融同学会创始会长、深圳中小企业发展促进会国际合作协会会长。

傅晓阳先生：1971年出生，中国籍，无境外永久居留权，工学学士。曾在重庆赛能电子有限公司工作。1994年6月起，进入深圳万讯自控有限公司工作，历任产品技术工程师、办事处主任、市场部经理、销售总监；2008年12月至2012年6月15日，担任深圳万讯自控股份有限公司副总经理、营销中心总经理兼董事职务；2012年6月15日至今，任深圳万讯自控股份有限公司董事、总经理职务。

胡振超先生：1972年生，中国国籍，无境外永久居留权，研究生学历，会计学博士学位。2001年任中信21世纪深圳办事处投资经理，2001至2007年任深圳市科普特投资发展有限公司财务部部长兼投资发展部部长；2007年至2015年10月任深圳市富安娜家居用品股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书；现任深圳麟烽投资管理有限公司总经理，兼任同兴达股份独立董事、深圳市赛为智能股份有限公司独立董事。

傅宇晨先生：1963年出生，中国籍，无境外永久居留权，工学学士，高级工商管理硕士，自动化仪表工程师。曾在四川仪表总厂、深圳川仪实业有限公司工作。自1994年6月起，任深圳万讯自控有限公司董事长及总经理职务；2008年12月至2012年6月，任深圳万讯自控股份有限公司董事长、总经理职务；2012年6月15日至今，任深圳万讯自控股份有限公司董事长、首席产品规划师。

邹靖先生：1975年出生，中国籍，无境外永久居留权，工程硕士，自动化控制工程师（中级职称）。曾在富顶精密组件（深圳）深圳公司、长城科技股份有限公司、汤姆盛光学组件（深圳）有限公司、深圳市特安电子有限公司工作。2013年-2016年，任深圳万讯自控股份有限公司产品事业部总经理；2016年至今，任深圳万讯自控股份有限公司研发平台总经理。

不能。宁波建工盘中涨停，已连收6个涨停板，截至2022年2月23日九点三十一分，该股报8.34元，换手率百分之零点一四，成交量141.26万股，成交金额1178.11万元，涨不到15元。宁波建工股份有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业、浙江省建筑强企、宁波市建筑业龙头企业。2011年8月16日，公司在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为“601789”。

宁波建工股份有限公司联系方式：公司电话0574-87889898，公司邮箱nbjg601789@163.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：宁波建工股份有限公司是2004-12-20在浙江省宁波市鄞州区成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省宁波市鄞州区兴宁路46号。宁波建工股份有限公司法定代表人周杰，注册资本97,608万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看宁波建工股份有限公司更多经营信息和资讯。

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深圳万讯自控股份有限公司联系方式：公司电话0755-8625037，公司邮箱info@maxonic.com.cn，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：深圳万讯自控股份有限公司是1994-06-06在广东省深圳市南山区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市南山区高新技术产业园北区三号路万讯自控大楼1-6层。深圳万讯自控股份有限公司法定代表人傅宇晨，注册资本28,574.7886万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳万讯自控股份有限公司更多经营信息和资讯。

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