中航工业的理念是什么？

中航三鑫创办于1996年6月，经过十几年的发展，于2007年8月在深圳证交所A股上市，股票代码：002163，股票简称“中航三鑫”，是中国航空工业集团公司旗下二十一家上市公司之一，是中航工业集团材料板块的重点发展企业。中航三鑫的主业为：特玻材料和幕墙工程。特玻材料主要产品有：LOW-E节能玻璃材料、太阳能玻璃材料、电子玻璃1基片材料等。特玻制品：电子功能玻璃、太阳能玻璃以及LOW-E、钢化、夹层、中空、防火防爆等建筑工程安全节能玻璃等。幕墙工程从设计、生产、施工、维护服务等，具有上下游产业链配套较强的实力。在国际行业，具有较大的影响力，是国内幕墙行业的龙头企业。深圳三鑫幕墙工程有限公司承建的中国三大空港幕墙工程：北京首都国际机场、上海浦东新机场、广州新白云机场；这些代表性业绩，充分体现了当今中国幕墙工程企业的设计、施工管理综合能力。

刘宝先生：男,汉族,1976年8月出生,研究生学历,中国国籍,无境外永久居留权,1995年9月至1999年7月,就读于山东工程学院机制工艺与设备专业,本科毕业,获学士学位;2003年9月至2005年7月,就读于清华大学软件工程专业,第二学士;2009年9月至2011年7月,就读于中国科学院工商管理硕士。2005年7月至2009年9月任中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司技术专员;2011年7月至2011年9月任海南发展控股有限公司发展部项目经理;2011年9月至2014年12月任海南天能电力有限公司总经理助理;2015年1月至2015年4月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2015年4月至2017年9月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2017年9月至2019年3月海南天能电力有限公司总经理。海南海控能源股份有限公司董事。2020年6月-至今海控南海发展股份有限公司董事、副总经理。

中航三鑫股份有限公司，前身为“深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司”，是中国航空工业集团通飞公司、贵航集团投资的企业。公司创办于1995年6月，经过十几年的发展，于2007年8月在深圳证交所A股上市，股票代码：002163，股票简称：“中航三鑫”，是中国航空工业集团公司旗下二十一家上市公司之一，是中航工业集团材料板块的重点发展企业。

马_：女，1979年出生，本科学历。1997年9月至2001年7月，就读于中国科技大学统计与金融系金融学专业，本科毕业，获经济学学士学位。近五年曾担任海南省发展控股有限公司资产管理部部长助理；海南省发展控股有限公司资产管理部副部长，中盐南海盐业有限公司监事，海南中航特玻材料有限公司董事；海南省发展控股有限公司资产投资与运营管理部副部长，中盐南海盐业有限公司监事，海南中航特玻材料有限公司董事，海南金海湾投资开发有限公司董事长（法定代表人），海南国旭实业有限公司、海南国善实业有限公司、海南航鹏实业有限公司执行董事（法定代表人）。2019年8月至今，海南省发展控股有限公司资产投资与运营管理部部长，中盐南海盐业有限公司监事，海南中航特玻材料有限公司董事，海南海控资产管理有限公司执行董事，招商局三亚深海科技城开发有限公司董事，海南省机场投资管理有限公司执行董事。

周军：男，1970年出生，本科学历，高级工程师。1985年9月至1989年7月，就读于西北工业大学热能工程专业，本科毕业，获工学学士学位。2007年9月，参加深圳证券交易所培训，取得上市公司董秘会秘书资格证书。近五年曾担任中航工业通飞非航空产业部部长；西南工具集团公司董事长、党委书记；中航通飞华南飞机工业有限公司副总经理；公司第五届董事会董事。2018年4月起任公司副总经理，同年5月兼任公司董事会秘书，10月起任职公司第六届董事会董事。

任凯：男，1984年出生，本科学历，职称会计师，职业资格注册会计师、注册税务师。2005年9月至2009年7月，就读于海南大学会计学专业，本科毕业，获学士学位。近五年曾担任海南省洋浦开发建设控股有限公司财务部部长助理，海南省发展控股有限公司财务部主管；海南省发展控股有限公司财务部部长助理；海南天汇能源股份有限公司财务总监，海南国贸有限公司监事，海南八所港务有限责任公司董事，海南发展控股置业集团有限公司董事。2019年11月至今，海南海控能源股份有限公司财务总监，海南国贸有限公司监事，海南八所港务有限责任公司董事。

朱强华：男，1963年出生，研究生学历，研究员级高级工程师。1978年9月至1982年7月，就读于西北工业大学非金属材料专业，获本科学士学位；1997年至2001年，在职就读于北京航空航天大学工程管理专业，获硕士学位。曾担任贵州红阳机械（集团）公司副总经理；贵航汽车零部件股份有限公司副总经理、总经理。2012年10月至2017年1月，中航三鑫股份有限公司总经理。现任中航三鑫股份有限公司党委书记、董事长。

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王磊：女，1971年出生，大专学历，人力资源管理师。1987年-1990年在中国贵州航空工业（集团）有限责任公司（011基地）技工学校钳工专业学习；1993年-1995年在贵州财经学院会计专业学习。1995年至今在中航三鑫股份有限公司经理部工作，现担任副部长职务、工会委员会女工委员。

玻璃是个很大的行业，有很多细分，比如平板玻璃，建筑玻璃，医药玻璃，超白玻璃等等，中国南玻集团股份有限公司集团总部位于深圳蛇口，在澳洲、中东和香港设有子公司。集团的十大生产和原材料基地分别位于深圳、东莞、广州、成都、天津、廊坊、吴江、宜昌、海南文昌、四川江油等地金晶科技山东省淄博市高新技术开发区宝石镇，主要产品是太阳能超白玻璃中航三鑫，主要产品是幕墙玻璃生产基地和工厂有深圳石岩生产中心、深圳坪山大工业区电子功能镀膜厂、大亚湾特种玻璃与幕墙生产基地、北京怀柔幕墙厂、上海奉贤幕墙厂、海南中航特玻材料生产基地、中航三鑫太阳能光电玻璃（蚌埠）生产基地、中航三鑫大亚湾玻璃幕墙门窗研发检测中心。公司总部办公设在深圳市南山区新保辉大厦十七层。山东省药用玻璃股份有限公司位于山东省沂源县城福耀玻璃总部坐落于著名侨乡福清市西郊福耀工业村。目前总资产达90亿多人民币，现有员工一万多人，具备汽车安全玻璃、建筑装饰玻璃、防弹玻璃及浮法玻璃等玻璃系列产品、相关材料及设备的研发和制造能力。目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州、武汉建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地。洛阳浮法玻璃集团有限公司河南省洛阳市唐宫中路9号

　　是资产重组了　　资产重组对股票的影响：在我国上市公司当中国有控股企业占绝大部分，从这些从国有企业转制而来的国有控股上市公司，除普遍存在产权主体塑造不彻底、股权结构不合理、公司治理结构不完善等问题以外，还肩负着优先安置下岗职工等不少社会目标，使得国有企业的目标多元化。因此我国上市公司资产重组除了具有西方发达证券市场中上市公司兼并重组的一般功能目标以外，还有一些特殊的功能目标，这些功能目标一部分来自企业自身发展的要求，是企业主动行为的后果，而另一部分则是社会赋予国有企业的特殊目标要求，即在我国上市公司资产重组功能目标体系中，既有为了企业利润最大化而进行兼并重组的一般功能，又有国有资产战略调整等社会功能，还有企业自身发展要求和国家社会目标相一致的产业结构调整等功能。　　1. 资产重组对公司治理的改善功能　　由于我国上市公司多从国有企业转制过来，国有股权一股独大，导致公司治理结构不合理。通过“股权转让”等资产重组方式，可改善公司股权结构　　2.上市公司资产重组的产业结构调整功能　　我国上市公司集中于传统产业，产业间的组织程度较低，重复建设和重复投资严重，因此可以通过股权转让、并购、资产剥离，实现上市公司的产业转移。

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目前，航天锂电领域的公司较多，大约有20多家公司。这个答案是因为航天锂电领域的公司数量一直在不断增加，但目前大约有20多家公司是比较知名和具有一定规模的。这些公司包括：比亚迪、宁德时代、天津力神、杭州掌门、德赛西威、远东新能源、新日恒力、国轩高科、东方电气、德尔股份、天齐锂业、亿纬锂能、养元电池、长园集团、中航三鑫、申能股份、贝达荣华、路翔股份、恒康医疗、广东亿鑫。这些公司在航天锂电领域都有着不同的技术和研发优势，也在不同程度上推动了航天锂电的发展。需要注意的是，这些公司在不同的子领域中有着不同的定位和发展方向，需要根据实际需求进行选择。在选择航天锂电公司时，需要考虑公司的技术实力、产品质量、售后服务等因素，同时也要关注行业政策和市场情况，做好相应的风险控制和市场预测。

如意玻璃和信义玻璃区别如下：1、生产公司不同：如意玻璃是中航三鑫太阳能光电工程有限公司生产的；信义玻璃是信义玻璃控股有限公司生产的。2、生产地区不同：如意玻璃是三鑫中航的子公司，总部位于深圳市；信义玻璃总部在深圳。3、生产工艺不同：如意玻璃是玻璃深加工企业，有自己独立的玻璃生产线；信义玻璃从事浮法玻璃生产，是玻璃深加工企业，有独立的玻璃生产线。4、产品性能不同：如意玻璃隔热性能好，传导热系数k之小于3.0，隔音性能强，外界噪音传入降低27-53分贝，密封性能好，不易进入灰尘。信义玻璃生产的玻璃产品有0.33mm-25mm的厚度，包括白玻、超白玻、法国绿玻、欧洲灰玻、水晶灰玻、欧洲茶玻、深灰玻等优质浮法玻璃，其产品质量好，价格优惠。

宋文强精益管理专家。上海松江德士克大厨。中文名：宋文强职业：咨询顾问毕业院校：清华大学代表作品：现场精细化管理（图解版），图解6S管理实务专业方向：精益人才培养，精益生产等专栏：中国现场改善网个人履历清华大学工商管理硕士，精益管理专家。精益管理、精益生产、TPM设备维护保养、QC小组、6S等精益改善活动咨询顾问、资深培训师。在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、现场作业标准化与训练体系建设、QC小组活动、改善提案活动、KYT与现场安全零事故活动、6S与可视化管理等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户取得了良好效益。拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。个人著作宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。个人文章宋文强的专栏文章请参见：“中国现场改善网”中的“宋文强专栏”。专长方向1、精益生产类课程：精益生产实战技法训练单元生产与现场作业精益改善JIT准时化生产与准时化精益物流现场精细化管理八大利器2、现场精益管理基础类课程：挑战零缺陷--TQM与现场质量管理实务实现零故障--设备点检与预防性维修保养管理实务TPM--全员参与设备维护实战训练6S--现场精益管理的基础3、精益人才培养类课程：MTP-中层干部执行力提升训练TWI--基层主管现场管理技能训练工作方式1、培训时，课程内容以现场管理实战技能为主，学员分组以进行讨论、练习。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。将案例讲解、课堂讨论、课堂练习结合。每门课程都备有课后试题和课后应用作业。课后考试用以了解学员对课程了解程度。还可以起到督促学员学习的作用。如果要更好地了解学员的学习效果，那就要进行课后实践应用。课后应用作业主要是课程内容关键点的实战应用。这些课题要求学员在工作岗位进行运用，以便于巩固所学课程内容。课程内容采用“模块化设计”，客户可以根据具体需求进行“菜单式选择”，将各种模块组合在一起进行训练。2、咨询时，利用在现场管理和咨询方面的多年经验，采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果这种闭环管理的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决现场问题的意识与能力。授人以鱼，更授人以渔。服务过的企事业单位汽车、机械：天津一汽丰田、北京奔驰、北汽福田、北京现代摩比斯、中国第二重型机械集团、北京星航机电设备、上海星客特、重庆水泵厂。电子、医疗器械：无锡希捷、天加中央空调、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、瑞奇外科。钢铁：承德钢铁、无锡兴澄特钢、唐山九江线材、山西中阳钢铁。电厂、电力：华能四川水电、国华电力沧东公司、内蒙古电力、青海电力、中核集团太原新能、九江电厂、山东胶州电力、河北沧州电力、浙江缙云电力。食品、化工、材料加工：五粮液酒业集团、中海油采油工程研究院、山东海科院、中航三鑫、济南力诺集团、天津日石润滑、山东天一化学、北京冶金正源公司、九江焦化。服装、纺织、皮革：广州歌莉娅、河北圣仑集团、山东同大海岛新材料。烟草：贵州中烟、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。建筑：青海天和路桥建设公司。航空、物流：首都机场、五矿集团国际货运公司。著作内容介绍《图解TPM管理实务（案例实践版）》简介图书作者：宋文强。本书重点介绍TPM三大支柱：自主维护、专业维护、设备效率改善。其中：第二章、第三张、第四章介绍如何自主维护活动；第五章、第六章介绍如何开展专业维护活动；第七种介绍如何开展设备效率改善活动。为了让读者能够很好地了解TPM活动的各种工具、手法，并能迅速在企业管理当中应用TPM这一管理利器，本书共配有八十多张图、近九十张表格供学习参考。同时，为了便于读者了解TPM活动推进全貌，本书在第九章利用整个章节比较全面地介绍了一个企业推进TPM活动的各个方面；在每章的最后一节提供一个案例，这可以加深对本章内容的理解；有几十个小案例点缀全书。宋文强图解TPM管理实务（案例实践版）目录第一章TPM：全面生产性维护1.1TPM：全员、全效率的生产性维护1.2加强设备维护，提升生产进度、质量、成本和安全1.3控制小缺陷，预防大故障第二章自主维护：全员参与，及时维护2.1TPM的核心：操作员工自主进行设备维护2.2开展自主维护，及时发现和消除小缺陷2.3案例：海尔如何推进全员参与TPM活动第三章分步实施，自主维护七步骤3.1第一步：设备清扫训练，启动初期清扫3.2第二步：制订清扫规范，落实设备规范化清扫3.3第三步：改善污染发生源和清扫困难部位3.4第四步：开展OPL活动，进行总点检培训与演练3.5第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护3.6第六步：点检与维护可视化、效率化3.7第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化3.8案例：南山钢铁设备TPM自主维护实施办法第四章稳扎稳打，扎实推进全员自主维护活动4.1TPM周例会，每周一次PDCA循环4.2阶段性诊断，步步为营推进自主维护4.3案例：东华机械TPM活动诊断验收过程简介第五章推进设备专业维护，提升设备可靠性5.1第一步：开展设备专项培训，提升专业维护能力5.2第二步：完善专业维护标准体系，规范专业维护5.3第三步：实施设备专业点检，及时发现故障缺陷5.4第四步：推进设备维护保养：润滑，紧固调整更换5.5案例：北海钢铁公司专职点检员小张的一天第六章加强设备故障分析与改善，实现设备零故障6.1设备故障管理：故障抢修、分析与改善6.2MTBF分析：确定设备可靠性与检修维护重点6.3PM分析：改善重复性故障与慢性故障6.4Why-Why分析：简单实用的故障分析方法6.5案例：南方电气公司设备故障分析流程第七章减少设备效率损失，提升设备综合效率7.1减少设备效率六大损失，提升设备利用率7.2设备综合效率OEE：TPM活动的核心指标7.3开展焦点改善活动，解决设备问题7.4焦点改善六步骤，实现PDCA循环7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理7.6案例：福电电子电路板清洗设备焦点改善第八章TPM推进要点：统筹规划，稳步推进8.1强力组织，全程统一推进TPM活动8.2系统规划，用计划指引行动8.3领导重视，TPM是一把手工程8.4创造氛围，激发员工参与TPM积极性8.5样板先行，示范引导率先突破8.6由点到面，全面导入整体推进8.7检查考核，维持巩固TPM改善成果8.8全面改善，从设备系统扩展到整个生产系统8.9案例：福电电子经营革新的助力器—TPM活动第九章综合案例：TPM，华丰汽车公司的助推器9.1建立组织，从上到下、层层负责9.2现场6S与设备清扫，奠定TPM基础9.3自主保全，“我们的设备我们管”9.4专业保全，精确点检、及时修复9.5保全可视化，提升保全效率与效果9.6OPL自主培训，提升能力、素质与氛围9.7创意功夫提案，以员工为中心的自主改善9.8焦点改善，以效益为中心的小集团活动9.9红牌作战，挖掘问题督促整改9.10管理看板，企业管理的重要载体《现场精细化管理（图解版）》图书简介图书作者：宋文强。现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理。5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张图片与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器。---宋文强现场精细化管理（图解版）目录第一章现场管理精细化：向细节要效益1.1四个故事引发的思考：细节决定成败1.2现场管理：五大要素与六大目标1.3对现场进行精细化管理：精益求精1.4现场精细化管理的基本流程：PDCA循环1.5八大利器提升现场精细化管理水平第二章利器一：5S，夯实现场精细化管理的基础2.15S活动：让生产现场更精细2.2整理：物品数量最优化，简化现场管理对象2.3整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场2.4清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备2.5清洁：5S活动制度化，维持、巩固5S成果2.6素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化2.7案例：来鑫公司5S样板区推进计划第三章利器二：可视化，打造一目了然的精细化现场3.1地面划线：规范化的放置与通行3.2标识牌：一目了然的小看板3.3安全可视化：醒目刺激的警示与提醒3.4颜色：直观高效的辨识方法3.5形迹管理：精确定位的物品放置技巧3.6办公可视化：提升办公效率3.7案例：南海公司可视化规范与推进计划第四章利器三：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”4.1TPM：全员参与设备维护4.2TPM的核心：操作员工自主进行设备维护4.3第一步：设备清扫训练，初步了解设备4.4第二步：制订清扫规范，推进设备清扫活动4.5第三步：改善污染发生源和清扫困难部位4.6第四步：开展OPL活动，进行总点检训练4.7第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护4.8第六步：点检与维护可视化、效率化4.9第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化4.10案例：海尔如何推进全员参与TPM活动第五章利器四：防错法，实现产品质量“零缺陷”5.1质量管理的核心是质量问题预防5.2防错法：质量问题预防的手段5.3自动检测5.4自动报警5.5自动选择5.6自动定位、自动对齐5.7自动停止5.8案例：丰田汽车公司防错法应用第六章利器五：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”6.1安全：消除隐患、实现零事故6.2KYT危险预知训练：危险分析的班组活动6.3KYT课题来源：“吓一跳、冒冷汗”事件记录法6.4KYT小组讨论分析四步法6.5KYT活动企业推进五阶段6.6KYT行动落实：“手指口述”安全确认法6.7案例：宝泉电路板厂KYT活动纪实第七章利器六：动作经济原则，提升现场作业效率7.1动作改善的故事：吉尔布雷斯与砌砖7.2动作经济原则：改善动作，提升效率7.3人体动作改善五原则，动作改善的基础7.4工装夹具改善二原则，减少疲劳、提升效率7.5作业环境改善二原则，科学布局、身心舒适7.6案例：UPS公司如何办理办理最快捷的运送?第八章利器七：OEC管理，实现日常管控的精细化8.1海尔OEC管理法：日事日毕，日清日高8.2OEC管理法三大体系之一：目标体系8.3目标体系的工具：总帐、分类帐、明细账8.4OEC管理法三大体系之二：日清控制体系8.5日清控制体系的工具：日清栏、3E卡、日清表8.6OEC管理法三大体系之三：激励体系8.7激励体系的工具：SST（索酬、索赔、跳闸）机制8.8OEC管理的每日运行：一帐、三表、七步骤8.9案例：OEC管理法在海尔冰箱质量管理中的应用第九章利器八：精益生产，精细化的生产制造9.1从“丰田生产方式”到“精益生产”9.2消除七大浪费，实现精益生产理念9.3拉动式生产：适时适量适物9.4看板：拉动式生产的典型工具9.5流线化生产：实现精益生产的布局方式9.6单元式生产布局：流线化生产的最佳应用9.7案例：佳能公司的单元式生产方式第十章综合案例：华丰汽车公司精细化管理纪实10.15S管理为现场自主管理奠定基础10.2可视化助力现场全方位精细化管理10.3拉动式生产与看板（Kanban）系统实现零库存10.4U型单元式生产布局提升生产柔性10.5安灯（Andon）等自_化防错法降低产品不良10.6全员参与TPM，“我们的设备我们管”10.7作业动作优化提升作业效率10.8“创意提案活动”带动全员参与现场改善10.9KYT危险预知安全活动促进安全生产零事故《图解6S管理实务（中国实战版）》简介图书简介图书作者：宋文强。中国是一个制造业大国，改革开放以来，尤其是进入二十一世纪以后，中国制造的风潮席卷世界。“MadeinChina”的标签布满全球。而对于制造型企业来讲，6S管理已经成为现场管理模式的代名词。在日本，5S管理作为经济腾飞的两大工业法宝之一被格外推崇；在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知、认可，并逐步形成具有中国本土特色的6S管理体系。6S逐渐成为中国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是在办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。6S管理没有什么太深奥的理论，所用工具、方法也都简单易行，但是，要求在推进过程中细致入微和持之以恒。笔者曾经在韩资企业从事生产管理工作近十年，受6S精神的熏陶与影响非常深。后来又从事生产现场管理的改善辅导与培训工作。在这过程中，一方面为能为帮助企业推行6S感到高兴，同时，也为许多国内企业在系统推进6S管理方面不得要领而感到遗憾。因此，笔者萌发了与更多企业同仁分享6S知识与经验的想法。现在，将多年的实战经验以及这过程中使用的各种工具、方法、表单等进行系统汇总，编写成本书。笔者希望通过易懂实用的本书能为企业在构筑6S的大厦时既能打下坚实基础又能添砖加瓦、更上一层楼。本书主要以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行详细介绍，具体包括：每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到问题与解决对策。对于每个阶段，都配有许多实战性案例，并且用大量的图片和表单清晰易懂地来介绍如何推行6S活动。书的最后还分析了企业全面推进6S的实施要点以及误区分析。本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。书中若有一些错误或不妥之处，希望广大读者谅解并恳请给予指正。----宋文强图解6S管理实务（中国实战版）目录第一章6S概论1.16S活动：现场管理的基础1.2推行6S，让生产现场更卓越！第二章第一个S：整理2.1整理：区分必要物与不要物2.2现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法2.3确定不要物标准：使用频率、抽屉法则2.4处理不要物：设立暂存区和再利用区2.5整理阶段的核心工具：红牌作战2.6整理阶段的存在的问题及其解决对策2.7案例：东方汽车制造公司“6S整理”活动第三章第二个S：整顿3.1整顿：整齐放置、清晰标识3.2定置管理：定数量、定位置3.3立体放置：节省空间，方便取用3.4定容放置：整齐、高效3.5形迹管理：一目了然、容易归位3.6先进先出：优化存货，快速存取3.7整顿阶段存在的问题及其解决对策3.8案例：南海公司工具箱整理整顿的行动方案第四章第三个S：清扫4.1清扫：让工作现场与作业设备干净明亮4.2清扫责任制：公开宣示4.3清扫标准：清扫作业指导书4.4清扫环境：不留死角，随时打扫4.5擦拭机器设备：边清扫边检查设备状况4.6清扫用具：整齐放置、触手可及4.7检查清扫结果：关注细节与角落4.8改善污染发生源：从源头治理4.9清扫阶段存在的问题及其解决对策4.10案例：海尔的白袜子、白手套第五章第四个S：安全5.1安全：消除隐患、预防事故5.2海因里希法则：小错不断、大错必犯5.3安全检查：找到问题，进行整改5.4安全可视化：醒目刺激，危险警示5.5安全事故分析：前车之鉴，后车之师5.6KYT危险预知训练：发现危险，寻找对策5.7安全阶段存在的问题及其解决对策5.8案例：台灯、火灾与轮船沉没第六章第五个S：清洁6.1清洁：用制度化带动常态化6.2制订标准：推进标准、检查标准6.3自我检查：自查自纠，主动改进6.4巡视检查：随时巡视，及时整改6.5评比检查：为了评比考核进行定期检查6.6检查评比的评分方法：追求公平合理6.7定点摄影：用图片说话，视觉冲击效果好6.86S管理看板：6S管理的可视化6.9清洁阶段存在的问题及其解决对策6.10案例：麦当劳的标准化与检查督导第七章第六个S：素养7.1素养：形成习惯并持续改善7.2素养形成的三阶段：形式化、行事化和习惯化7.3员工行为准则：提升员工素养的基础7.4班前会与大脚印：现场自主管理的日常化7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理7.63U-Memo：改善提案的基础性工具7.7素养阶段遇到的问题及其解决对策7.8案例：从清扫到素养，环境影响心态第八章可视化管理：打造一目了然的现场8.1通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化8.2颜色：直观认知，高效辨识8.3划线：没有规矩，不成方圆8.4标识牌：小型看板，一目了然8.5形迹管理：精确定位，整齐明晰8.6灯号：异常警示，冲击力强8.7对齐管理：迅速发现异常8.8可视化管理逐步提升的四个层次8.9可视化管理遇到的问题及解决对策8.10案例：南海公司可视化规范与推进计划（部分）第九章6S实施要点：全员参与，稳步推进9.1成立组织，统一推进和辅导9.2领导重视，要体现在行动上9.3鼓励员工参与，让员工感受到好处9.4制订计划与方案，不盲目突进9.5宣传推广和教育培训，充分了解6S9.6选择样板区率先突破9.7全面导入时既要统一又要变通9.8通过检查评比实现6S活动常态化9.9从整齐亮丽型6S到改善型6S9.10持续改善、不断深化第十章6S十大误区及其分析10.1误区一：领导与员工都很忙，没时间做6S10.2误区二：公司员工素质低，不愿意主动参与6S10.3误区三：通过罚款才能迫使员工全力工作10.4误区四：6S就是大扫除，没必要兴师动众10.5误区五：公司早就做过6S了，没有什么好的效果10.6误区六：6S活动只花钱不赚钱10.7误区七：6S只是搞形式，没有实质性作用10.8误区九：我们搞得挺好，没必要搞6S10.9误区八：6S能“包治百病”10.10误区十：6S能立竿见影、速战速决

中航通用飞机有限责任公司是国企中航通用飞机有限责任公司是中国航空工业集团旗下按照国务院批复组建的大型国有企业集团。中航通用飞机公司介绍：中航通用飞机公司注册资本100亿元，现有资产430多亿元，员工约5万人。作为中航工业的核心业务板块之一，中航工业通飞致力于引领中国通用飞机和无人飞行器、特种飞行器产业的发展，力争五年内成为通用飞机全球领先企业，力争在2017年实现年销售收入1000亿元。中航工业通飞主营业务为通用飞机、无人机、教练机、特种飞行器及航空机载设备设计、制造、销售及售后服务，兼营通用航空业务的投资与管理；汽车及特种车辆改装设计、制造、销售及售后服务；机电类产品设计制造、销售及售后服务等业务。中航工业通飞成员单位包括贵州航空工业集团、汉中航空工业集团、石家庄飞机工业公司、陕西宏远航空锻造公司、中国特种飞行器研究所、中国民机开发公司等，拥有中航三鑫一家国内A股上市公司。

中航通用飞机有限责任公司是国企中航通用飞机有限责任公司是中国航空工业集团旗下按照国务院批复组建的大型国有企业集团。中航通用飞机公司介绍：中航通用飞机公司注册资本100亿元，现有资产430多亿元，员工约5万人。作为中航工业的核心业务板块之一，中航工业通飞致力于引领中国通用飞机和无人飞行器、特种飞行器产业的发展，力争五年内成为通用飞机全球领先企业，力争在2017年实现年销售收入1000亿元。中航工业通飞主营业务为通用飞机、无人机、教练机、特种飞行器及航空机载设备设计、制造、销售及售后服务，兼营通用航空业务的投资与管理；汽车及特种车辆改装设计、制造、销售及售后服务；机电类产品设计制造、销售及售后服务等业务。中航工业通飞成员单位包括贵州航空工业集团、汉中航空工业集团、石家庄飞机工业公司、陕西宏远航空锻造公司、中国特种飞行器研究所、中国民机开发公司等，拥有中航三鑫一家国内A股上市公司。

基本面还是可以的，最近属于反弹行情，但是由于能量不足，后市在60日线可能会受到压制，如果做短线，可以考虑在60日线受阻后出局，如果做中长线耐心持有

每有公布具体的复牌时间，不过从消息面看，利好的可能大

您好，该股的月线级别上风险不大，周线级别一直受到120周期均线的压制，已经在120级别均线上形成了数次的高点，而目前的120均线还在快速的下行之中，对该股的上行构成了压制，3.24日冲击的高点位置也是触及上方的向下跳空缺口导致的回调，目前已经回踩了前期的盘整平台，短线的调整有结束的迹象，但是现在并不能确定日线级别的调整已经结束，但是已经结束的概率大于百分之75，短线再拉升到3.80上方以后，就会有机会再次冲击4.20一带，但是还不容易越过4.20一线的压力出现大的波段上升行情，所以再次冲高的时间可以做下减仓的动作，继续拉低持仓成本；目前可以继续持股，等待形态的进一步明朗化；希望我的回答能够帮助到您，也祝愿您投资顺利，心想事成，财源广进

刘宝先生：男,汉族,1976年8月出生,研究生学历,中国国籍,无境外永久居留权,1995年9月至1999年7月,就读于山东工程学院机制工艺与设备专业,本科毕业,获学士学位;2003年9月至2005年7月,就读于清华大学软件工程专业,第二学士;2009年9月至2011年7月,就读于中国科学院工商管理硕士。2005年7月至2009年9月任中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司技术专员;2011年7月至2011年9月任海南发展控股有限公司发展部项目经理;2011年9月至2014年12月任海南天能电力有限公司总经理助理;2015年1月至2015年4月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2015年4月至2017年9月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2017年9月至2019年3月海南天能电力有限公司总经理。海南海控能源股份有限公司董事。2020年6月-至今海控南海发展股份有限公司董事、副总经理。

刘宝先生：男,汉族,1976年8月出生,研究生学历,中国国籍,无境外永久居留权,1995年9月至1999年7月,就读于山东工程学院机制工艺与设备专业,本科毕业,获学士学位;2003年9月至2005年7月,就读于清华大学软件工程专业,第二学士;2009年9月至2011年7月,就读于中国科学院工商管理硕士。2005年7月至2009年9月任中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司技术专员;2011年7月至2011年9月任海南发展控股有限公司发展部项目经理;2011年9月至2014年12月任海南天能电力有限公司总经理助理;2015年1月至2015年4月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2015年4月至2017年9月任海南牛路岭电力工程有限公司总经理;2017年9月至2019年3月海南天能电力有限公司总经理。海南海控能源股份有限公司董事。2020年6月-至今海控南海发展股份有限公司董事、副总经理。

潘冲：男，1980年出生，研究生学历。1999年9月至2003年7月，就读于南开大学国际经济与贸易专业，本科毕业；2003年9月至2006年7月，就读于南开大学国际贸易专业，研究生毕业。2010年1月至2019年7月，在中共海南省委组织部工作；2019年7月至今，海南省发展控股有限公司组织人事部部长。

合作关系。贵航集团与其控股子公司深圳贵航实业有限公司及其一致行动人中航通用飞机有限责任公司合计持有中航三鑫8915.98万股，占公司股份总额的百分之33.29。为公司控股股东。

肯德基的供应链涉及的供应商种类繁多，包括食品加工厂、家禽养殖场、农场、饮料厂、仓库、运输公司等。以下是部分肯德基的主要供应商：1. Tyson食品公司：肯德基的家禽肉类供应商之一，负责提供炸鸡和鸡腿等制作原料。2. 莱斯特食品公司： 肯德基的汉堡肉类供应商之一，提供肯德基的汉堡制作原料。3. 史浩克食品公司：是肯德基的高级牛肉供应商，提供优质的牛肉原料。4. 雀巢公司：肯德基的饮料和咖啡供应商之一，负责提供咖啡和其他饮料。5. 雀巢水公司：负责为肯德基提供纯净水。6. 宜家家居公司：肯德基的桌椅供应商，提供餐厅、门店用的桌椅、灯具等。7. 银联公司：负责处理肯德基门店中的信用卡交易。8. 沃尔玛公司：肯德基的顾客，也是肯德基的供应商之一，提供一些生鲜蔬果等食材。以上是肯德基的部分主要供应商，但并不是全部。肯德基的供应链非常复杂，还有很多其他的方面和环节，需要由供应链管理团队负责统筹和协调。希望上述回答可以帮到您，另外我现在再申请认证知道达人，方便的话麻烦您点个答案右上角的关注，感谢。

圣韩玻璃（中国）目前在中国拥有两家浮法玻璃原片生产厂（南京圣韩玻璃有限公司和青岛圣戈班韩洛玻玻璃有限公司），一家镀膜玻璃生产厂（南京新南宇玻璃有限公司）和一家市场策划及销售公司（圣韩玻璃咨询上海有限公司）。秉承圣戈班集团公司的300多年来技术创新和品质精良的传统，圣韩玻璃中国推出的各类高品质高性能玻璃产品已应用在中国数百个著名的建筑项目上。其中包括中国大剧院，上海大剧院，北京植物园温室，南京艺术中心，深圳帝王大厦等。

国际一线品牌法国圣戈班（全球LOW-E玻璃产销量冠军，在中国青岛和南京设有工厂，生产离线LOW-E玻璃）日本板硝子（合并皮尔金顿以后全球LOW-E玻璃产能亚军，在线LOW-E玻璃为主）美国PPG（于国内多家工厂有合作，金晶，中航三鑫等，主要生产离线LOW-E玻璃）国内一线品牌南玻（新兴的国内公司，发展较快，离线LOW-E玻璃。在东莞和吴江有工厂）台玻（全国最大的玻璃厂家，世界排名第五。在昆山，福建等地有工厂。离线LOW-E）耀皮（耀华与皮尔金顿合资企业，较早进入中国市场。上海为主要基地，在线LOW-E)信义（公司规模不小，生产LOW-E玻璃时间不长，离线LOW-E)

曾宪维先生：1971年出生,中国国籍,无境外居留权,大专学历。历任江门市城市信用社副主任,江门市凯泰生化有限公司总经理,江门市莱英达商务有限公司总经理;2010年9月-2015年4月就职于量子高科,历任总经理助理、副总经理;2015年5月起任量子高科董事、副总经理,2015年11月起任生和堂董事。

不会崩盘。中邮新思路基金目前形势比较稳定，并没有崩盘的现象。

为保证公司规范化运作，有效防范和化解经营风险，促进公司诚信、合法、有效经营，保护基金份额持有人和股 东的合法权益，中邮创业基金建立了科学、严密、高效的内部控制体系，风险管理涵盖公司各部门、各岗位和各项业务流程。公司基金资产、自有资产与其他资产运作分离，在敏感岗位从物理上和制度上设置严格的防火墙隔离。督察长和监察稽核部对公司内部控制和风险管理制度的执行情况进行检查和监督。针对基金管理业务的特点，中邮创业基金设立顺序递进、权责分明、严密有效的三道监控防线，防范化解基金募集和运作过程中的风险，充分保护基金份额持有人的合法权益：1、建立以各岗位目标责任制为基础的第一道监控防线。2、建立相关部门、相关岗位之间相互监督的第二道监控防线。3、建立以督察长、监察稽核部对各岗位、各部门、各机构、各项业务全面实施监督反馈的第三道监控防线。

袁杰力：男，1963年出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历。历任沈阳药科大学助教，大连医科大学制药厂技术负责人，大连医科大学科达药业有限公司副总工程师。现任大连医科大学基础医学院微生态学教研室教授，兼任中国微生态学杂志编辑部主任、常务副主编。

中邮战略新兴产业混合基金(590008)十大持仓股如图所示

杨新球：男，1965年生，中国国籍，无境外永久居留权，大学学历；曾于广西军区54229部队侦察队服役，复员后在湖南省衡山县公安局新桥派出所任职，历任江门邦威特种润滑油有限公司副总经理，江门市江山食品生化有限公司总经理助理。2000年起历任量子有限采购部负责人、销售部负责人。2009年3月起任本公司副总经理。

朱彪：男，1959年生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历；历任中国核工业集团公司工程师、质量科副科长；江门市富江通讯器材厂有限公司质量部和供应部经理；广州企航管理顾问公司、广州杰弗诺管理顾问公司、广州诺舟管理咨询公司高级顾问、资深顾问、咨询部经理、副总经理、总经理；广东彩艳集团股份有限公司涂料事业部总经理；江门市远东金属制造有限公司（中美合作）总经理；广州市明日自动化科技有限公司副总经理；深圳聚成管理顾问股份有限公司管理顾问。2014年8月起任公司监事。

　　定期开放式基金只能在开放期赎回，其他时间属于封闭期，不能申购也不能赎回。赎回方式与普通基金相同。　　000271中邮定开基金赎回期：　　2015年11月25日15:00～11月26日15:00

可以检测出目前已知的各种疾病，包括各种癌症、成年慢性病、各种儿童慢性病和女性衰老和肥胖基因检查等。

一点也不贵，单项检测是600-1500元不等，套餐检测更加划算，不过万就能检测出身体隐藏问题，对健康有极大帮助。

主要看行情以及基金经理的操作。

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中邮核心优选混合(590001)最新净值1.167707年的高点净值 2.3左右。到现在亏损比较大。如果是当时1万块，现在就剩5100左右了。

biology意思是n. 生物学; 生理;Marine biology[生物]海洋生物学 ; 海洋生理学 ; 海洋生物 ; 水产生物学Alternative biology非传统生物quantum biology[分子生物]量子生物学 ; 翻译theoretical biology[生物]理论生物学 ; 生物学理论Radiation Biology[生物物理]放射生物学 ;[生物物理]辐射生物学 ; 生物学 ; 放射有生命的物质学Wildlife Biology野生生物学 ; 野生生物 ; 野生动植物生物学 ; 野生动物保护生物学Oral Biology[口腔]口腔生物学Animal Biology[动]动物生物学 ; 动物学Tumor Biology肿瘤生物学Why do you like biology?你为什么喜欢生物？In fact, I like mathematics and not like biology.实际上，我喜欢数学而不喜欢生物学。In one way you could say that this is because of your biology .在某种程度上你可以说这是由于你的生物体的缘故。

可以售卖，只不过价格没有买入高。中邮新思路基金是中邮消费金融有限公司旗下的，“中邮消费金融”成立于2015年11月，总部设在广州，经中国银行保险监督管理委员会批准成立，由中国邮政储蓄银行等7家企业发起成立，是一家为居民个人提供消费金融服务的全国性金融机构。1、中邮新思路（001224）基金提供该基金最新的市场趋势，并提供最新消息关于中邮新思路(001224)，包括中邮新思路基金公告，新闻大事、重大事件、中邮新思路公司声明披露、除权除息、股东大会、研究报告、公司公告等。2、中邮新思路（001224）是朋友们讨论基金投机经验、交流基金投机经验和相互学习的好地方。是一个集股票、基金、证券、期货于一体的在线交流平台。实时更新股票基金等最新发展动态，并提供热门个股栏、热门主题栏、科技创新板栏等热门渠道，让股民有选择地了解最新热门信息和股市。

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中邮新思路基金是开放式基金，用户可以在基金交易日赎回，在赎回时一般在15点之前提交申请，这时会按照当天的基金净值计算资金。如果投资者在15点之后提交赎回申请，那么会按照下一个交易日的基金净值计算赎回的资金。中邮新思路基金全称为中邮新思路灵活配置混合型证券投资基金，基金类型为混合型，发行日期为2015年9月30日，资产规模为1.43亿元(截止至2019年12月31日)，2021年3月25日的净值为2.7550。中邮新思路基金的管理人为中邮基金，基金托管人为中国民生银行，基金经理人为国晓雯，管理费率为1.50%(每年)。托管费率0.25%(每年)，基金管理费和托管费直接从基金产品中扣除。基金买入时可采用定投的方法，投资者每隔一段时间买入一定份额的基金，通过多次买入可以降低基金的持有成本，后续基金净值上涨后就可以获得不错的收益。使用基金定投也可能出现亏损的情况。

经商既要讲商道，又要讲商德，恪守商业道德，以德服人心，以德占市场。《易经》中讲道：“地势坤君子以厚德载物。” “厚德载物”意思是说，以深厚的德泽育人利物，以崇高的道德、博大的学识吸纳和培养人才，企业凭借“厚德载物”用宽厚的品德和良好的行为承载现在和未来更加巨大的成功。诚信，即待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。在《说文解字》中的解释是：“诚，信也”，“信，诚也”。“诚信”是为人从商的基本原则，但也是社会中一种稀珍的品质，致明德人，始终以“诚信”作为企业的立身之本。致明德公司凭借“遵商道、重商德、厚德载物”的良好德行，在市场经营中以诚信为原则，在强大产品力的基础上，运用优势的经营策略，在企业、经销商与消费者之间建立顺畅的销售通路，以公开、公平、公正的原则，共“通”共赢，实现“通达”于“天下”。以发展民族健康产业为己任，以提高国民素质和健康水平为使命，达到创建中国领军排毒品牌，进而推向全世界的目标。以“德爱诚和”为企业文化以 “弘扬中医药文化，造福全人类健康”为宗旨以“打造世界排毒健康第一品牌”为目标以“遵商道、重商德、厚德载物；讲诚信、建通路、通达天下”为经营理念以“开拓进取、自强不息”为企业精神以“打造自主民族品牌，创建一流的健康产业平台,让中医本草制剂走向世界”为使命人才建设忠诚 团结 务实 创新 责任 协作 共赢为了创建一支高绩效的团队 ，致明德一直都在积极营造一种严谨而高效的人力资源环境。人才体系服务观：专业、诚信、贴心处事观：低调、务实工作准则：明确目标、结果导向、全力付出、注重效率、沟通协作、持续改进 执行力强职业素养：忠诚、敬业、负责、积极、创新、低调、感恩致明德有一支强大、务实、严谨、敢于创新的团队，他们的经验丰富，专业功底深厚，实战能力强，有敏锐的市场洞察力和企业领导力，是致明德奋发前进中最有力的保障。

中邮基金公司在农行合作的早一些，优选基金有可能会交农行初始分析，看他们的条件了

全息医学量子生物微磁预警检测包括226项人体指标、3617项健康信息，以及全身20个系统的疾病态、潜病态、前病态进行早期预警、预报。

我帮您查了一下，量子生物于2010-12-22在深圳证券交易所上市的，上市股票代码是300149，希望能帮到您。

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量子医学是建立在量子技术、量子哲学的基础上的医学新学科。量子技术让人类可以在微观状态进行人体健康的研究和探索，而量子哲学却可以让人类在一个系统中，整体、联系地看问题。所谓量子哲学就是把研究的对象看作是一个系统整体，并从整体出发研究各要素组成系统的方式。把宏观世界先定义出来，一般是指空间线度在10的6次方厘米以上的物体或粒子世界，人体细胞能用显微镜看清，属宏观世界。而10的8次方米以下的物体或超微粒子世界，例如中子、质子、电子等，则属于微观世界。量子医学的思想核心就是以系统观、整体观揭示微观状态下粒子运动的规律。量子医学的出现，使得医学可以清晰地从微观走向宏观，从宏观走向微观，阐释了宇宙万物本质：互相联系、互相影响。人类已经迈入量子时代。量子力学的实质就是研究微观世界原理的学科，很多研究的结论几乎都颠覆了宏观世界研究得出的结论。量子力学理论不断得到印证，也不断得到创新：哥本哈根三大定律、多宇宙、隐变量、系综、自发定域理论、退相干历史、多精神解释、交易模型、量子线性叠加规则失效猜想……这些新理论不断被创造出来，但是也因为都不完善而不断产生新的争论。而量子医学揭示的思想理论，就是系统、深层、整体地看问题，然后通过微粒子的描述统一起微观与宏观的世界。会给中医、西医带来全新解释。