再凌厉的斗士,也有老去的那一天。作为人生际遇颇为相似的一个群体,出生于上世纪四五十年代的山东第一代民营企业创始人,借着中国经济由计划向市场转变的机遇,或敢想敢干,或稳扎稳打,或凌厉扩张,一举构建起自己的商业帝国。而如今,随着第一代企业家的老去,人们开始更加关心他们身后庞大商业帝国的未来。 年届八旬，仍是上市公司实控人 出生于1939年4月的张乔敏已年届八旬。他一手创建的隆基集团始建于1971年,主要从事车用制动盘、制动毂、轮毂、制动钳、刹车片以及气泵、水泵、机油泵的开发、生产与销售,是国家级大型工业企业。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市。 张乔敏也是目前可查的唯一一位出生于上世纪30年代的山东A股上市公司实控人。在他之后,经粗略统计,出生于上世纪40年代的山东A股上市公司董事长或实控人还有14位。他们分别是: 出生于1940年的山东墨龙实控人张恩荣；出生于1941年的威海广泰董事长李光太；出生于1943年的滨化集团董事长张忠正；出生于1947年的丽鹏股份实控人孙世尧；出生于1948年的玲珑集团董事长王希成、史丹利董事长高文班、博汇纸业实控人杨延良、民和股份董事长孙希民、标准信息实控人王晶华(女)、天润曲轴实控人邢运波；出生于1949年的登海种业实控人李登海和金城集团董事长赵鸿富。 出生于1950年至1955年的山东A股上市公司董事长或实控人超过30位,包括恒邦股份董事长王信恩、神思电子董事长王继春、太阳纸业董事长李洪信、新华锦董事长张建华、家家悦董事长王培桓等。 比如,正海磁材董事长、实控人秘波海,在2017年迎来了自己的第二家上市公司正海生物。现在,他正在推动由他实际控制的正海合泰冲刺IPO。 而出生于1950年的齐翔腾达董事长车成聚,在将企业控制权转让给广东的雪松控股后,仍然留任公司董事长。在车成聚的主导下,齐翔腾达在去年公司成立20周年之际,提出力争4年再造一个“齐翔”,建设“全球领先、绿色环保、受人尊敬的世界级化工企业”。 管理权和实控权循序渐进交接 山东A股上市公司中,隆基机械实控人张乔敏在公司上市前的2008年就将公司董事长和总经理的权杖交给了女儿张海燕,自己则继续担任控股股东隆基集团有限公司董事长至今。 值得一提的是,张乔敏还有一个儿子张超。2017年3月,张超将其持有的隆基集团10.89%的股份,转让给了父亲张乔敏。 转让完成后,张乔敏、张海燕分别持有隆基集团61.89%和38.11%的股份。隆基机械实际控制人由原来的张乔敏、张海燕、张超变动为张乔敏、张海燕。 目前,张超在公司中不担任任何职务。不过,根据股权结构,隆基机械的接班还停留在管理权层面。而未来,公司实控权的交接无疑更引人注目。 与张乔敏一样完成上市公司管理权交接,创始人仍担任大股东董事长的还有玲珑集团的王希成。 根据玲珑轮胎2014年披露的招股书,1972年出生的王希成长子王锋已作为公司董事长出现。而王希成以及其次子王琳则分别担任玲珑集团的董事长和总裁,这样的权力架构一直延续至今。 根据玲珑轮胎披露的股权数据,目前王希成家族通过玲珑集团和英城贸易公司分别持有玲珑轮胎50.35%和16.78%的股份。其中,王希成直接持有玲珑集团51%股份,其妻张光英、其子王锋、王琳合计持有约33.39%股份。王希成、王锋、王琳则100%持有英城贸易公司。 而与上述交班模式不同的是,位于淄博的上市公司鲁泰A出现了直接向第三代交接实控权的情况。 2015年10月,时年75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职,其子刘子斌接任董事长一职。而次年10月,刘石祯又将上市公司实控权转让给了当时并不在公司任职的“90后”的孙子刘德铭。 通过上述梳理不难发现,相当比例的山东家族企业选择了将管理权和实控权分离的循序渐进的传承路径。 当然,山东民营企业中也并非没有把实控权直接向第二代交接的案例。 2015年4月,时年35岁的张刚取代父亲张学信成为信发集团董事长、总经理和法人代表。2017年11月,信发集团大股东——茌平友信企业管理有限公司的法人代表亦由张学信变更为张刚。目前张刚持有茌平友信企业管理有限公司51%股权。 山东民企逐渐迎来传承大考 民企选择接班人的方式似乎也没有一个统一的操作方式。 比如,农民出身的科学家李登海在2013年5月将登海种业的管理权交给了公司创业元老毛丽华。按照李登海的想法,他要让儿子李旭华扎根土地专门搞育种。1976年出生的李旭华是登海种业的中级农艺师,自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。 登海种业并不是山东民企中“外人”当家的孤例。2012年,博汇纸业实控人杨延良就将董事长之位交给儿子杨振兴。不过,仅仅隔了一年,杨振兴就因工作需要不再担任博汇纸业董事长,改由公司原董事、总经理杨延智担任。 事实上,不论是先交接管理权后交接实控权,还是传子或传女,抑或是将管理权交由“外人”执掌,虽然选择可能不同,山东民企逐渐迎来传承大考却已是不争的事实。 当第一代企业家不可避免地老去,价值几亿、几十亿、几百亿甚至过千亿的家族家产企业该如何传递至下一代的手中?继承者们是否有足够的能力来驾驭父辈辛苦打拼而来的庞大帝国? 这位律师所说的血淋淋的例子是山西“80后”“富二代”接班人李兆会,他用11年时间败光了其父留给他的山西规模最大的民营企业——海鑫钢铁。 这也是为什么一些一代企业家在给予二代管理权之时,还牢牢掌控着企业实控权的一大原因。从这一点看,山东的高龄董事长或实控人同样面临着巨大挑战。 那么,接下来山东众多民企,能安然跨过这场传承的大考吗?
2023-04-25 13:18:271
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