Zigzag指标怎么用？

文华财经是没有zigzag指标的。个人建议：Zigzag指标又被形象地称为之字转向指标 ，是连接一系列的价格高点和低点形成的。可以反应价格波峰和波谷的转变。任何指标都是存在着一定的风险性的，尽管说这个指标可以详细地帮助我们查看买卖点信号，可以巧用拐点进行抄底。但是我们需要注意的是，任何投资都是存在着一定的危险性的，一般来说一根线只有走完之后我们才可以看到他的波浪，在日常生活中一定要理性购买相应的股票才行，只有这样才可以更好的保障我们的合法权益，在进行股票购买之前，一定要确保自己是闲钱进行投资财经，只有这样才可以在产生损失的时候让我们更加坦然，希望每个人都能够了解到这件事，投资者在生活中也不要过于追求收益，也要学会注意风险。扩展资料：分辨牛熊再好的市场也要选择合适的时机介入，看错的时间就是对金钱的犯罪。一买就套影响心态，直接关系今后的成败。首先是分辨牛市还是熊市。牛市有牛市的特征，熊市有熊市的特征，这些特征是原始和长久的，就和中国人所说的“道”一样，是一种原理，是不变的，变化的只是形式，把握住了精神就可以简单的分辨出来。牛市与熊市乃是两个大纲。牛市操作，熊市休息，不要觉得只是口号，而是必须坚决执行的原则，你违逆它就有可能在某一天将你几年辛苦筑就的大厦夷为平地。继续细分为6种状态：牛市中的熊市，牛市中的牛市，熊市中的牛市，熊市中的熊市，平衡市中的牛市，平衡市中的熊市。投入的资金比例分别是30-50%，80-100%，20-30%，0-10%，20-30%，10-20%。

zig指标大智慧这个期货软件有，因为根据资料显示，该软件的质量很高，用户体验感不错，得到用户一致好评，其拥有众多指标，其中就包括zig指标，因此zig指标大智慧这个期货软件有

ZIGZAG指标显示历史趋势走势，但仅能反映稍大的行情变化，因为一定波动幅度之下的价格变化都已被滤去。对分析者寻求明显的趋势反转时机大有裨益。 ZIGZAG指标最近部分线段的尾端与实时的最新价格相连，这也是说，当前价格的变化能影响指标的前值（最近线段的斜率）。 ZIGZAG指标能根据最新的实时价格相应得调整自身取值，从而客观的反映价格走势。一般来说ZIGZAG信号：参数12和5和3；primaryarray选用symbol217；secondaryarray选用line218。使用的时候注意1)顶部符号和底部符号；配合1－2小时内趋势使用；2)趋势中配合短期5分钟周期和1分钟周期；以及符号随趋势移动而移动。 有的把ZIGZAG成为“标浪指标”，个人认为没有一个指标能准确标定波浪的划分,也不要指望哪个指标能这么有效。浪的形成只有等它真的走完才知道。

之字形指标之字形指标是连接一系列价格点的趋势线.最小价格的参数改变需要在定单中从新的"Zig" 或 "Zag" 线中确定百分比.这个指标可以消除价格点的改变,分析的价值少于给出的价值.因此,之字形指标只反映明显的变化. 多数情况下,我们使用之字形很容易感知到价格点,最重要的是它能够显示其转换和改变.在它的帮助下,你同样可以揭示Elliot波动和多样的情形. 重要的是要懂得指标的最后一季可能取决于你分析数据的改变.它是特殊指标之一,当对一些交易价格改变时.前一个价值就会改变. 对于分析已经突然价格的改变,Zigzag工具的这种能力可以根据价格的改变纠正自身.因此,你不必尝试创建交易系统以Zigzag位基础.对于分析历史数据它更适用于预测分析.

ZIG指标（之字转向），是通常不为人注意的非主流指标。叠加在主图上。　　 　　 该指标主要指示了波峰和波谷的转折点，同时，勾画出证券趋势的大致轮廓。　　 　　 ZIG连续的折线可以判断出交易品种多空博弈的性格和未来双向空间。同时可以形成交易价格旋转性的直觉。　　 　　 与江恩理论合起来用时，可以精确判断阻力支撑位置。阻力位通常位于ZIG指标的延长线上。　　 　　 ZIG指标的波动转折率可以自设，从0.1%到10%任选。　　 　　 在<分析家>软件中,该指标还可以和均线系统叠加，为添加趋势线提供辅助参考

1、双击——连接斐波那契区间最高价、最低价的连线2、右键再次点击，选择引用。mt4 ea表示斐波那契回调，所根据的理论是：当价格向一个方向变动，其向反方向的回调会在可预测的水平受阻，然后价格将会恢复原来的方向运行。

指标里代码大都是函数啊，你说的是未来函数吧！zigzag属于未来函数，会产生信号的飘逸。

你用鼠标选中一个转折点，就是折线的拐点，放上去不动会显示ZigZag，然后点右键删除，注意，必须出现字样后，鼠标右键才有删除选项

你是想把zigzag写成函数段在EA中方便调用吧？我这有头几年用过的一个关于zigzag指标调用的函数段，基本满足了大部分这个指标对行情的验证，我给你看看，是否能帮到你。void zigzag指标管理() {zz100=iCustom(NULL,0,"ZigZag",100,5,3,0,0);if(zz100!=0){铁100=zz100;}for( i=1;i<1000;i++){if(iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i)>0){if(jishu==1){ZigzagBarNumber1=i;ZigzagPrice1=iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i);jishu++;continue;}if(jishu==2){ZigzagBarNumber2=i;ZigzagPrice2=iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i);jishu++;continue;}if(jishu==3){ZigzagBarNumber3=i;ZigzagPrice3=iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i);jishu++;continue;}if(jishu==4){ZigzagBarNumber4=i;ZigzagPrice4=iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i);jishu++;continue;}if(jishu==5){ZigzagBarNumber5=i;ZigzagPrice5=iCustom(Symbol(),240,"Zigzag",0,i);jishu++;continue; }if(jishu>5){break;}}}if(ZigzagPrice1>=High[ZigzagBarNumber1])//如果获得点比那根K线的最高价相等或者还要高，那说明获得的第一个点是高点{bool 一点高=TRUE; //是高点}if(ZigzagPrice1<=Low[ZigzagBarNumber1])//如果获得点比那根K线的最低价相等或者还要低，那说明获得的第一个点是低点{bool 一点低=TRUE; //是低点}}

不可以。ZIG是按涨跌幅百分比划线，原理和缠论的笔完全不一是回事。

大智慧本身就有ZIGZAG,为什么要费这个功夫呢 唯一不同的mt4可以重叠多个不同参数的ZIGZAG,但是，只要再大智慧上面多写几个，也同样能复制MT4

知道这个函数的使用你就是高手了！这个函数算法就是筹码峰算法，没有公开内部指令。但绝对肯定没有未来函数。意思是目前这个价格有百分之多少人赚钱了。野马指标:WINNER(C)*10-5,COLORSTICK;0;只这有两个语句,你能抓大底!

等待ing，高手、大虾们快现身哈，小弟谢谢了先 查看原帖>>

zig不是一个指标，它是编制指标公式时用到的一个函数。因为该函数是一个未来函数，也就是会根据未来的K线数据，改变之前显示的结果。比如说有些判断顶底的指标非常漂亮，高点低点都非常准，一般是因为加入了这个函数。这个函数有个最大的缺点就是，当天它发出买入信号后，接下来几天继续下跌，这个买入信号就消失了，等于指标显示的结果是会变的，那你就无法根据这个指标作出操作。如果你只是想了解这个函数的用法，可以学习一下，但我觉得这个函数不实用。

画趋势线？MT4上的菜单栏，你找到菜单栏的菜单工具按钮，点击插入，技术指标－－自定义技术指标然后点击最后一个就是ZIGZAG指标非常多。建议要多看看多分析找找合适的新手也可以申请一个模拟自己学习

四处搜罗的~~是不是这个啊http://blog.163.com/l_q777@126/blog/static/141803441201022011310108/M1:=EMA(CLOSE,5);M2:=MA(CLOSE,0);M3:=MA(CLOSE,0);M4:=EMA(CLOSE,50);PARTLINE(M1>0,M1,COLORWHITE);PARTLINE(M2>0,M2,COLORYELLOW);PARTLINE(M3>0,M3,COLORGREEN);PARTLINE(M4>0,M4,COLORMAGENTA);Q1:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,M1);Q2:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,M2);Q3:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,M3);Q4:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,M4);DRAWNUMBER(LOW>0,Q1,Q1,0,COLORWHITE);DRAWNUMBER(LOW>0,Q2,Q2,0,COLORYELLOW);DRAWNUMBER(LOW>0,Q3,Q3,0,COLORGREEN);DRAWNUMBER(LOW>0,Q4,Q4,0,COLORMAGENTA);H:=HIGH;L:=LOW;HH1:=IF(H<REF(H,2)&&REF(H,1)<REF(H,2),REF(H,2),0);LL1:=IF(L>REF(L,2)&&REF(L,1)>REF(L,2),REF(L,2),0);HH2:=VALUEWHEN(HH1>0,HH1);LL2:=VALUEWHEN(LL1>0,LL1);K1:=IF(CLOSE>HH2,-3,IF(CLOSE<LL2,1,0));K2:=VALUEWHEN(K1<>0,K1);G:=IF(K2=1,HH2,LL2);G1:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,G);DRAWNUMBER(L>0,G1,G1,0,COLORCYAN);W1:=K2;W2:=OPEN-CLOSE;HT:=IF(OPEN>CLOSE,OPEN,CLOSE);LT:=IF(OPEN<CLOSE,OPEN,CLOSE);DRAWLINE(W1=1,HIGH,W1=1,HT,COLORCYAN);DRAWLINE(W1=1,LOW,W1=1,LT,COLORCYAN);DRAWLINE(W1=-3,HIGH,W1=-3,HT,COLORRED);DRAWLINE(W1=-3,LOW,W1=-3,LT,COLORRED);STICKLINE(W1>0,OPEN,CLOSE,COLORCYAN,1);STICKLINE(W1<=0,OPEN,CLOSE,COLORRED,1);STICKLINE(W2>0&&W1<=0,OPEN,CLOSE,COLORRED,0);STICKLINE(W2>0&&W1>0,OPEN,CLOSE,COLORCYAN,0);HH:=IF(H>REF(H,1)&&H>REF(H,2)&&H>REF(H,3)&&H>REF(H,4)&&H>REF(H,5)&&L<REF(L,1)&&L<REF(L,2)&&L<REF(L,3)&&L<REF(L,4)&&L<REF (L,5),H-(H-L)*0.333,H);LL:=IF(H>REF(H,1)&&H>REF(H,2)&&H>REF(H,3)&&H>REF(H,4)&&H>REF(H,5)&&L<REF(L,1)&&L<REF(L,2)&&L<REF(L,3)&&L<REF(L,4)&&L<REF (L,5),(H-L)*0.333+L,L);H1:=IF(H>=REF(H,1)&&H>=REF(H,2)&&H>=REF(H,3)&&H>=REF(H,4)&&H>=REF(H,5)&& H>REFX(H,1)&&H>REFX(H,2)&&H>REFX(H,3)&&H>REFX(H,4) &&H>REFX(H,5),HH,0);L1:=IF(L<=REF(L,1)&&L<=REF(L,2)&&L<=REF(L,3)&&L<=REF(L,4)&&L<=REF(L,5)&& L<REFX(L,1)&&L<REFX(L,2)&&L<REFX(L,3)&&L<REFX(L,4) &&L<REFX(L,5),LL,0);H2:=BARSLAST(H1);L2:=BARSLAST(L1);H3:=REFX(REF(H1,H2),2);L3:=REFX(REF(L1,L2),2);H4:=ZIGZAG(H3,0,0);L4:=ZIGZAG(L3,0,0);H5:=VALUEWHEN(H4<REF(H4,1)&&REF(H4,1)>REF(H4,2),HH);L5:=VALUEWHEN(L4>REF(L4,1)&&REF(L4,1)<REF(L4,2),LL);POLYLINE(H5>0,H5,COLORWHITE);POLYLINE(L5>0,L5,COLORWHITE);DRAWNUMBER(H5<>REF(H5,1),H5,H5-L5,0,COLORMAGENTA);DRAWNUMBER(L5<>REF(L5,1),L5,H5-L5,0,COLORMAGENTA);D:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,H5);E:=VALUEWHEN(ISLASTBAR,L5);DRAWNUMBER(LOW>0,D,D,0,COLORWHITE);DRAWNUMBER(LOW>0,E,E,0,COLORWHITE);DRAWTEXT(CROSS(CLOSE,H5),H5,"出击");DRAWTEXT(CROSS(L5,CLOSE),L5,"出击");HO:=HIGH>REF(HIGH,1) && HIGH>REF(HIGH,2) && HIGH>=REFX(HIGH,1) && IF(HIGH=REFX(HIGH,2),HIGH>REFX(HIGH,3),HIGH>REFX(HIGH,2));FXH:=CROSS(HO,0.9);RR:=REF(HIGH,BARSLAST(FXH));LO:=LOW<REF(LOW,1) && LOW<REF(LOW,2) && LOW<=REFX(LOW,1) && IF(LOW=REFX(LOW,2),LOW<REFX(LOW,3),LOW<REFX(LOW,2));FXL:=CROSS(LO,0.9);JJ:=REF(LOW,BARSLAST(FXL));STICKLINE(CLOSE,RR,RR+0.001,COLORYELLOW,0);STICKLINE(CLOSE,JJ,JJ+0.001,COLORGREEN,0);

　　哦，忘了说了，是MQ4的。　　#property indicator_chart_window　　#property indicator_buffers 1　　#property indicator_color1 Red　　//---- indicator parameters　　extern int ExtDepth=12;　　extern int ExtDeviation=5;　　extern int ExtBackstep=3;　　//---- indicator buffers　　double ZigzagBuffer[];　　double HighMapBuffer[];　　double LowMapBuffer[];　　int level=3; // recounting"s depth　　bool downloadhistory=false;　　//+------------------------------------------------------------------+　　//| Custom indicator initialization function |　　//+------------------------------------------------------------------+　　int init()　　{　　IndicatorBuffers(3);　　//---- drawing settings　　SetIndexStyle(0,DRAW_SECTION);　　//---- indicator buffers mapping　　SetIndexBuffer(0,ZigzagBuffer);　　SetIndexBuffer(1,HighMapBuffer);　　SetIndexBuffer(2,LowMapBuffer);　　SetIndexEmptyValue(0,0.0);　　//---- indicator short name　　IndicatorShortName("ZigZag("+ExtDepth+","+ExtDeviation+","+ExtBackstep+")");　　//---- initialization done　　return(0);　　}　　//+------------------------------------------------------------------+　　//| |　　//+------------------------------------------------------------------+　　int start()　　{　　int i, counted_bars = IndicatorCounted();　　int limit,counterZ,whatlookfor;　　int shift,back,lasthighpos,lastlowpos;　　double val,res;　　double curlow,curhigh,lasthigh,lastlow;　　if (counted_bars==0 && downloadhistory) // history was downloaded　　{　　ArrayInitialize(ZigzagBuffer,0.0);　　ArrayInitialize(HighMapBuffer,0.0);　　ArrayInitialize(LowMapBuffer,0.0);　　}　　if (counted_bars==0)　　{　　limit=Bars-ExtDepth;　　downloadhistory=true;　　}　　if (counted_bars>0)　　{　　while (counterZ<level && i<100)　　{　　res=ZigzagBuffer[i];　　if (res!=0) counterZ++;　　i++;　　}　　i--;　　limit=i;　　if (LowMapBuffer[i]!=0)　　{　　curlow=LowMapBuffer[i];　　whatlookfor=1;　　}　　else　　{　　curhigh=HighMapBuffer[i];　　whatlookfor=-1;　　}　　for (i=limit-1;i>=0;i--)　　{　　ZigzagBuffer[i]=0.0;　　LowMapBuffer[i]=0.0;　　HighMapBuffer[i]=0.0;　　}　　}　　for(shift=limit; shift>=0; shift--)　　{　　val=Low[iLowest(NULL,0,MODE_LOW,ExtDepth,shift)];　　if(val==lastlow) val=0.0;　　else　　{　　lastlow=val;　　if((Low[shift]-val)>(ExtDeviation*Point)) val=0.0;　　else　　{　　for(back=1; back<=ExtBackstep; back++)　　{　　res=LowMapBuffer[shift+back];　　if((res!=0)&&(res>val)) LowMapBuffer[shift+back]=0.0;　　}　　}　　}　　if (Low[shift]==val) LowMapBuffer[shift]=val; else LowMapBuffer[shift]=0.0;　　//--- high　　val=High[iHighest(NULL,0,MODE_HIGH,ExtDepth,shift)];　　if(val==lasthigh) val=0.0;　　else　　{　　lasthigh=val;　　if((val-High[shift])>(ExtDeviation*Point)) val=0.0;　　else　　{　　for(back=1; back<=ExtBackstep; back++)　　{　　res=HighMapBuffer[shift+back];　　if((res!=0)&&(res<val)) HighMapBuffer[shift+back]=0.0;　　}　　}　　}　　if (High[shift]==val) HighMapBuffer[shift]=val; else HighMapBuffer[shift]=0.0;　　}　　// final cutting　　if (whatlookfor==0)　　{　　lastlow=0;　　lasthigh=0;　　}　　else　　{　　lastlow=curlow;　　lasthigh=curhigh;　　}　　for (shift=limit;shift>=0;shift--)　　{　　res=0.0;　　switch(whatlookfor)　　{　　case 0: // look for peak or lawn　　if (lastlow==0 && lasthigh==0)　　{　　if (HighMapBuffer[shift]!=0)　　{　　lasthigh=High[shift];　　lasthighpos=shift;　　whatlookfor=-1;　　ZigzagBuffer[shift]=lasthigh;　　res=1;　　}　　if (LowMapBuffer[shift]!=0)　　{　　lastlow=Low[shift];　　lastlowpos=shift;　　whatlookfor=1;　　ZigzagBuffer[shift]=lastlow;　　res=1;　　}　　}　　break;　　case 1: // look for peak　　if (LowMapBuffer[shift]!=0.0 && LowMapBuffer[shift]<lastlow && HighMapBuffer[shift]==0.0)　　{　　ZigzagBuffer[lastlowpos]=0.0;　　lastlowpos=shift;　　lastlow=LowMapBuffer[shift];　　ZigzagBuffer[shift]=lastlow;　　res=1;　　}　　if (HighMapBuffer[shift]!=0.0 && LowMapBuffer[shift]==0.0)　　{　　lasthigh=HighMapBuffer[shift];　　lasthighpos=shift;　　ZigzagBuffer[shift]=lasthigh;　　whatlookfor=-1;　　res=1;　　}　　break;　　case -1: // look for lawn　　if (HighMapBuffer[shift]!=0.0 && HighMapBuffer[shift]>lasthigh && LowMapBuffer[shift]==0.0)　　{　　ZigzagBuffer[lasthighpos]=0.0;　　lasthighpos=shift;　　lasthigh=HighMapBuffer[shift];　　ZigzagBuffer[shift]=lasthigh;　　}　　if (LowMapBuffer[shift]!=0.0 && HighMapBuffer[shift]==0.0)　　{　　lastlow=LowMapBuffer[shift];　　lastlowpos=shift;　　ZigzagBuffer[shift]=lastlow;　　whatlookfor=1;　　}　　break;　　default: return;　　}　　}　　return(0);　　}

这个 不是设置的，这条线是即时的价格线，也就是显示的是当时价格的价位所在的位置，不是你所能设置的，既然你是新手，可以找一家服务好的公司的客服为你解答服务的，建议你可以考虑下第三波，我就是在哪里学会的，希望你早日学会，多多赚钱阿，朋友！

峨眉跟武当，

请问谁知道MT4 中的ZIGZAG这个指标的代码是什么意思?这个指标的算法是怎么来的?

SetIndexStyle(0,DRAW_LINE,0,1);//定义指标的显示形式。DRAW_LINE标示画线指标。看下这个内置函数的定义SetIndexStyle( int index, int type, int style=EMPTY, int width=EMPTY, color clr=CLR_NONE) index:索引号。0就是第一个指标线1就是第二个指标线。 type: 指标类型 下面是可选参数都是MT4的标准常量。 DRAW_LINE = 0 画线 DRAW_SECTION = 1 画线段 DRAW_HISTOGRAM = 2 画柱状图 DRAW_ARROW = 3 画箭头符号（需要设置符号代码） DRAW_ZIGZAG = 4 画锯齿图 DRAW_NONE = 12 不画图 style:指标线型 0~4的选择。也可以不要，默认为0。 Width:指标线宽 1~5的选择。也可以不要，默认为1。 clr: 指标颜色 一般用#property indicator_color1 White语句定义。///////////////////////////////////////////////////////////////SetIndexStyle(0,DRAW_SECTION,0,1);//试看看改这样,能不能画出线段

试试把应用到的指标名称都改为英文。

人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。

看懂iCustom()函数的参数很重要。倒数第2个“0”是指在ZigZag指标中的数组序号，还有“1”和“2”两个数组。这三个数值分别对应指标中的三个数组，具体就是0对应ZigZag值，1对应High值，2对应Low值。倒数第1个“0”是指从当前开始的柱数。当前柱为0，前一根柱为1，依次类推。只有当出现拐点时，ZigZag值才不为0，其他两个数组也是这样，但要注意，ZigZag值不为0，High或Low肯定有一个值与之对应，也不为0。反之，则不然。即当High或Low有值不为0时，当时的ZigZag值是不为0的，但过后，出现更新的High或Low值时，ZigZag因为重新计算，前一次出现不为0的柱数，现在可能就不再不为0了，也就是说，不再是拐点了。这就是ZigZag的神秘之处，或者说ZigZag因为修正它的值，使它看上去非常漂亮，但实际上包含有所谓的未来函数，在实际应用中要加以注意，不要被它表面上的表现所蒙蔽。事实上，我也在求如何得到ZigZag值及所在柱数。希望对你有所帮助，并共同学习。

看懂iCustom()函数的参数很重要。倒数第2个“0”是指在ZigZag指标中的数组序号，还有“1”和“2”两个数组。这三个数值分别对应指标中的三个数组，具体就是0对应ZigZag值，1对应High值，2对应Low值。倒数第1个“0”是指从当前开始的柱数。当前柱为0，前一根柱为1，依次类推。只有当出现拐点时，ZigZag值才不为0，其他两个数组也是这样，但要注意，ZigZag值不为0，High或Low肯定有一个值与之对应，也不为0。反之，则不然。即当High或Low有值不为0时，当时的ZigZag值是不为0的，但过后，出现更新的High或Low值时，ZigZag因为重新计算，前一次出现不为0的柱数，现在可能就不再不为0了，也就是说，不再是拐点了。这就是ZigZag的神秘之处，或者说ZigZag因为修正它的值，使它看上去非常漂亮，但实际上包含有所谓的未来函数，在实际应用中要加以注意，不要被它表面上的表现所蒙蔽。

倒数第2个“0”是指在ZigZag指标中的数组序号，还有“1”和“2”两个数组。这三个数值分别对应指标中的三个数组，具体就是0对应ZigZag值，1对应High值，2对应Low值。 倒数第1个“0”是指从当前开始的柱数。当前柱为0，前一根柱为1，依次类推。 只有当出现拐点时，ZigZag值才不为0，其他两个数组也是这样，但要注意，ZigZag值不为0，High或Low肯定有一个值与之对应，也不为0。反之，则不然。即当High或Low有值不为0时，当时的ZigZag值是不为0的，但过后，出现更新的High或Low值时，ZigZag因为重新计算，前一次出现不为0的柱数，现在可能就不再不为0了，也就是说，不再是拐点了。

Zigzag指标又被形象地称为之字转向指标，是连接一系列的价格高点和低点形成的。可以反应价格波峰和波谷的转变。任何指标都是存在着一定的风险性的，尽管说这个指标可以详细地帮助我们查看买卖点信号，可以巧用拐点进行抄底。但是我们需要注意的是，任何投资都是存在着一定的危险性的一般来说一根线只有走完之后我们才可以看到他的波浪，在日常生活中一定要理性购买相应的股票才行，只有这样才可以更好的保障我们的合法权益，在进行股票购买之前，一定要确保自己是闲钱进行投资财经，只有这样才可以在产生损失的时候让我们更加坦然，希望每个人都能够了解到这件事，投资者在生活中也不要过于追求收益，也要学会注意风险。

看懂iCustom()函数的参数很重要。倒数第2个“0”是指在ZigZag指标中的数组序号，还有“1”和“2”两个数组。这三个数值分别对应指标中的三个数组，具体就是0对应ZigZag值，1对应High值，2对应Low值。倒数第1个“0”是指从当前开始的柱数。当前柱为0，前一根柱为1，依次类推。只有当出现拐点时，ZigZag值才不为0，其他两个数组也是这样，但要注意，ZigZag值不为0，High或Low肯定有一个值与之对应，也不为0。反之，则不然。即当High或Low有值不为0时，当时的ZigZag值是不为0的，但过后，出现更新的High或Low值时，ZigZag因为重新计算，前一次出现不为0的柱数，现在可能就不再不为0了，也就是说，不再是拐点了。这就是ZigZag的神秘之处，或者说ZigZag因为修正它的值，使它看上去非常漂亮，但实际上包含有所谓的未来函数，在实际应用中要加以注意，不要被它表面上的表现所蒙蔽。事实上，我也在求如何得到ZigZag值及所在柱数。希望对你有所帮助，并共同学习。

看懂iCustom()函数的参数很重要。 倒数第2个“0”是指在ZigZag指标中的数组序号，还有“1”和“2”两个数组。这三个数值分别对应指标中的三个数组，具体就是0对应ZigZag值，1对应High值，2对应Low值。 倒数第1个“0”是指从当前开始的柱数。当前柱为0，前一根柱为1，依次类推。 只有当出现拐点时，ZigZag值才不为0，其他两个数组也是这样，但要注意，ZigZag值不为0，High或Low肯定有一个值与之对应，也不为0。反之，则不然。即当High或Low有值不为0时，当时的ZigZag值是不为0的，但过后，出现更新的High或Low值时，ZigZag因为重新计算，前一次出现不为0的柱数，现在可能就不再不为0了，也就是说，不再是拐点了。 这就是ZigZag的神秘之处，或者说ZigZag因为修正它的值，使它看上去非常漂亮，但实际上包含有所谓的未来函数，在实际应用中要加以注意，不要被它表面上的表现所蒙蔽。 事实上，我也在求如何得到ZigZag值及所在柱数。希望对你有所帮助，并共同学习。

1 。主要波尔，布林带2 。主要江间指数移动平均线3 。主要HVD使用历史体积分布4 。主要的MA -移动平均线5 。主要特区抛特区6 。主要曲折，蜿蜒7.Overlay受体/顺丁橡胶受体/顺丁橡胶8.Overlay浓淡偏见，以移动平均9.Overlay工商商品通道指数10.Overlay怎样定向运动指数11.Overlay GMMA ，顾比复合移动平均线12.Overlay科威特第纳尔，随机13.Overlay MACD指标，移动平均收敛/发散14.Overlay的多边金融机构资金流动指数15.Overlay母语教学动量16.Overlay OBV上的平衡量17.Overlay我国利率的变化18.Overay的RSI -相对强弱指数19.Overlay VLO量20.Overlay韦氏记忆威廉姆斯％ R1 。平行线2 。江恩的周期3 。 Fibonacci数弧4 。江恩角度5 。百分之6 。 线7 。聚线段8 。斐波那契垂直回调9 。 斐波那契时区10. 斐波那契扇线11.期12.斐波那契回调13。线段

　　目前，当地政府虽然在竭力组织物资供应，但由于货源紧张，运输不畅，仙台市内的物资供应短期内无望改善。　　未伤元气 财政状况恐进一步恶化　　11日地震发生前，东京股市日经股指在10360点徘徊，较前一交易日小幅下跌70点。地震发生两三分钟后，日经股指快速下跌，收盘时比前一交易日下跌179点，收于10245 .43点。　　日经股指6月期货夜间交易时段已暴跌至9950点。瑞穗证券公司股票分析师濑川刚认为，从电视画面上看，东京和北部地区受到严重破坏，这可能在周末过后引发恐慌性抛售。　　汇率和债券市场也出现异动。11日东京时间14时50分，日元兑美元汇率由82迅速下跌至83.07，并在此后进一步跌至83.29。而债券市场在地震发生后买盘陡增，6月期货在14时49分左右由138.84点迅速涨至139.9点。震后，日本相互证券公司根据相关交易规则停止国债交易，这也是该公司自1973年营业以来首次停止国债交易。　　地震及海啸等次生灾害造成的损失仍在持续发生，高盛董事局主席吉姆·奥尼尔说：“目前还很难判断损害范围和损失金额。”不过，这次地震造成的经济损失将主要来自两个方面。　　首先是受地震和海啸冲击的直接损失。与1995年日本神户大地震相比，这次地震的重灾区东北部地区并非日本最主要的工业区。但该地区也集中了汽车、核电、石化、半导体等众多重要产业工厂，其经济规模占到日本国内生产总值(G D P)的8%左右。目前，汽车业遭受损失最为严重，日本三大汽车厂商丰田、本田、日产一共有22家工厂已经关闭。　　其次，地震将导致供应链危机。虽然日本的主要制造厂商并未受到灾难性损害，但由于地震导致交通中断，原材料供应受到影响，成品也无法运至机场或港口。由于日本在全球产业链中的地位极其重要，因此供应链危机将在数月内给日本厂商乃至全球厂商带来损失。　　美国高频经济信息社经济学家卡尔·温伯格说：“日本经济将遭受余震。”　　经济学家原本预期，今年第一季度日本经济将会重拾增势。但许多人士指出，地震很可能改变这一趋势。由于日本国内众多工厂停工，电力短缺，加上消费信心受挫，短期内日本经济将遭受重创。德国商业银行日本问题专家沃尔夫冈·莱姆说：“日本经济今年第一季度可能仍将出现小幅萎缩。”渣打银行首席经济学家李籁思认为，短期内日本经济存在滞涨风险。　　大地震的发生正值日本政府与财政赤字进行艰难斗争之际，目前日本债务已占G D P的200%左右。由于日本的债务风险，国际评级机构标普1月下调了日本长期债务评级，穆迪2月也将其主权信用评级前景下调为负。分析人士担心，大地震将加剧日本债务风险，并提高其政府融资成本，使日本的财政状况进一步恶化。　　英国咨询机构资本经济公司经济学家朱利安·杰索普和戴维·雷撰写报告说，“日本政府正努力控制公共债务，而这次灾后重建所需的大部分资金可能由地方政府、最终由中央政府承担，经济可能陷入衰退，公共财政状况可能恶化，不少民众将承受灾后(经济)影响。如果出现这些状况，政府更难推行可信的长期财政方案。”　　吉姆·奥尼尔认为，由于日本目前的复苏动力很大程度来自于出口，因此避免日元升值将是日本经济复苏的关键所在。但大地震发生之后，东京外汇市场日元兑美元汇率一度大涨1.4%。分析人士指出，企业应对重建以及保险公司出售海外资产应对理赔等举措都会导致资金回流日本，推升日元汇率。　　对于大震过后的日本经济，一些分析人士并不悲观。英国资本经济公司说，与1995年1月阪神大地震相比，这次地震的破坏规模小得多。那场地震致使超过6400人死亡、大约30万人无家可归和大约1000亿美元的损失。阪神大地震后，日本经济半年内得以恢复。　　回顾1995年阪神大地震，日本经济曾随着重建工作的开展而呈现“V”型反弹。野村证券纽约首席经济学家大卫·雷斯勒说，来自政府、保险、私企、个人等多领域的资金将投入重建，这将创造就业，地震中受到重创的能源、建筑领域会得到极大提振。一些分析人士预计，日本未来三个季度经济增速按年率计算将回升至3%。　　中国社科院日本研究所经研室主任、中国日本经济学会秘书长张季风在接受《经济参考报》记者采访时说，(由于)“此次地震发生在日本落后地区，而灾情最严重的地区又是落后地区中的落后地区，因此对整个日本经济的影响不是很大”。他认为，灾后重建对需求的拉动，反而会在一定程度上拉动经济增长，而日本经济增长对于全球市场的影响作用则具有不确定性。　　首当其冲 保险、电子、汽车等行业受损　　专家认为，此次地震对日本经济的各个领域都造成了很大破坏，但就全球市场层面而言，从中长期看，地震的负面作用终究有限，从行业来看，对全球的电子信息业影响最大。　　日本地震对全球市场的影响不一。保险业受到的影响首当其冲，可能将受到巨大损失。据日本《读卖新闻》13日报道，东日本巨大地震保险金赔付额将超过1995年阪神大震灾的783亿日元，可能创历史纪录。据日本损害保险协会统计数据表明，地震保险的家庭加入率到2010年3月末全国平均数值为23%，其中，宫城县为33%，青森县为15%，岩手县为12%，福岛县为14%，由于这次地震受灾范围广，因而保险金赔付数额十分巨大。　　不过，从全球层面来看，西方国家保险业一些分析师认为，日本地震对保险和再保险机构的冲击也许不如最初想象得那么严重，但在连续承受先前澳大利亚洪灾和新西兰地震冲击，保险业今年基本可以“忘掉盈利目标”。　　另据《华尔街日报》13日消息，与福岛第一核电站核事故清理相关的赔偿金最终将由日本政府承担，而不是私营保险公司。　　有专家认为，相对其它行业来说，地震对全球电子信息业造成的冲击最大。地震发生后包括索尼、东芝、松下等多家知名日本电子企业先后关闭了相应工厂。专家认为，受此不利影响，预计短期内包括内存芯片、液晶面板配套组件等或将短暂缺货，这引发了外界对全球电子市场供货紧缺、产品涨价的担忧。3G中日应用研究院常务副院长彦兵认为，地震造成的工厂破坏、设备损伤，可能会使智能手机和平板电脑所需的闪存芯片或其他电子零配件因供应不足而价格上涨。　　日本东芝公司是全球闪存芯片的主要提供商，受地震影响关闭了三重县四日市闪存芯片厂，同时，其岩手县的一座工厂也遭遇停电，或造成设备损伤，将可能导致交货中断。另外，公司物流体系瘫痪，将影响产品出货。对此，中国社会科学院全国日本经济学会理事白益民分析说，日本是电子产品生产大国，若日本东芝工厂停产一段时间，那么全球芯片价格肯定会涨。　　张季风指出，由于半导体等相关电子产业受到破坏，相关零部件价格上涨将会对中国加工行业造成一定影响。　　中国企业联合会研究员胡迟在接受《经济参考报》记者采访时表示，在全球电子信息业中，日本国内生产厂商提供的上游产品会相对多一些，因此日本电子信息业在此次地震中受到的影响可能会重一些，而对于汽车业等产业来说，其影响是有限的，因为其产业供应链不在日本国内。　　中国汽车行业分析师贾新光向《经济参考报》记者分析称，从短期来看，地震对日本本国的汽车生产影响很大，未来2-3个月内，日本在全球车市中对欧美的汽车供应会受严重影响，比如一些在日本本国制造的出口欧美的特定车型(包括豪华车)。此外，日本14日开始按地区轮流停电以应对电力供应不足，汽车业界人士认为这对汽车行业影响很大，一旦停电，一些汽车企业又陷入停工的危险，生产计划遭到打乱。　　有报道称，除了汽车业，钢铁业也是此次地震中遭受极大打击的产业。有专家认为全球铁矿石需求可能短期受挫，钢材特别是高附加值的钢材价格会维持高位甚至不断攀升。　　日本是仅次于中国的世界第二大钢铁制造国和最主要的钢铁出口国之一，钢铁业主要布局于京滨、阪神、中京等太平洋沿岸区域。其中，京滨区域接近地震重灾区东北三县，这意味着日本钢铁业受地震影响不小。　　而最新的停电计划也对这一行业带来压力，钢铁公司的高炉原则上是24小时工作，停电后靠备用的发电设备有一定限度，长时间影响将产生巨大影响。　　不过，中国物流与采购联合会钢铁物流专业委员会副秘书长盛志诚对媒体表示，日本地震对铁矿石市场的影响有限。因为日本钢厂本身在矿山有大量投资，铁矿石供应以长协为主，在现货市场采购很少。此外，对于已完成工业化、城镇化的日本来说，震后的重建工作会带来钢材的刚性需求，进而利好铁矿石市场。

一、 实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求 海尔之所以进行实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变和即将加入WTO的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。 ——从企业内部看，如果不实行企业全面信息化管理，就无法进行快速有序的管理。海尔集团现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品从青岛出库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿，日均相互结算2 .76亿元,平均每天需做1800多笔帐，每分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低，数量也相当惊人。如果没有计算机辅助管理，没有各部门各人之间的咬合，就会出现无数失误和混乱。很多企业为什么一夜之间垮台，就是因为出现问题时不能及时发现，等发现时已问题成堆，回天无力。 ——从外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全球供应链资源（近1000家分供方，其中世界500强企业44个）、市场资源（全球营销网络53000多个）、科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。例如，海尔集团目前每个月平均接到90多万个海内外销售定单，这些定单的定制产品品种达1万多个，需要采购的物料品种达26万余种。光出口的产品每天有300多个，所以在国际化进程中必须凭借信息化管理同世界接口，否则不要说发展，就是维持现行管理都很难。 二、在信息时代，海尔通过创新实现企业全面信息化管理 海尔的企业全面信息化管理是对传统企业管理的革命，它以实施以市场链为纽带的业务流程再造为基础，以先进的信息化技术为手段，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和用户的零距离的目标。 1、 以市场链为纽带的业务流程再造是实现企业全面信息化管理的基础 海尔组织结构的创新，经历了三个阶段：第一个阶段是直线职能式的组织结构。 目前，很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样：下面最基层的是员工，再往上是车间主任、科长、处长，一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处，是在人数比较小的情况下易于控制强化管理和解决混乱的局面，反应速度快。 海尔在进入多元化战略阶段之后，直线职能式的结构很难再支持它的发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。这种结构有横坐标和纵坐标。横坐标是各个职能部门，如财务、供应、计划等；纵坐标是各个项目，如冰箱项目、洗衣机项目、空调项目等。它的特点是不再以职能为中心，而是以项目为中心。这样，即使很多的项目同时展开，也不会乱。调整后的组织结构支持了多元化战略的发展。但是它也有很多弊病，每个部门都要服从于项目，但是具体管这个项目的人却由他的职能部门考核，所以有时候会发生冲突。 现在，海尔过渡到市场链管理模式。这种模式已经被列入欧盟商学院的管理案例库。海尔认为，在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为目标。如果拥有用户满意的最大化，利润就是必然的结果。否则利润也不可能长久。在互联网时代，用户的需求是多样的，而且是个性化的，所以必须做到满足用户的个性化需求，才有可能获取利润。 过去企业和商场是两个金字塔，企业基层员工和市场终端之间有无数职能造成的鸿沟，市场信息不能完全正确和迅速的传递，用户的需求也得不到最大的满足，导致库存和不良资产增加。所以海尔不仅让整个企业面寻对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，实现端对端。这样，企业内部的员工相互之间不再只是同事和上下级关系，而是市场关系。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸。如果你提供的服务好，下道工序应该给你报酬；不好的话，下道工序就有权向你索赔。海尔集团根据国际化发展思路，对原来的事业部制的组织机构进行战略性调整，形成以定单信息流为中心的业务流程： 具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算，这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新定单支持流程3R（R&D研发、HR—人力资源开发、CR—客户管理），和保证定单实施完成的基础支持流程3T（TCM—全面预算、TPM—全面设备管理、TQM—全面质量管理），3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司。这是海尔市场链的支持流程。海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是“海尔文化”和“OEC”的管理法。 整合后集团同步的业务流程中全球的商流（商流本部、海外推进本部）搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单；产品本部在3R开发支持流程的支持下通过新品的研发、市场研发及提高服务竞争力不断的创造用户新的需求，创造新的定单；产品事业部在3T基础支持流程支持下将商流获取的定单和产品本部创造的定单执行实施，在海尔流程再造下的制造从过去的大批量生产变为大批量定制造从过去的大批量生产变为大批量定制，采用CIMS（计算机集成制造系统）辅助，实现柔性化生产；物流本部利用全球供应链资源建全球采购配送网络，实现JIT定单加速流；资金流搭建全面预算系统；这样形成直接面对市场的、完整的物流、商流等核心流程体系和3R和3T等支持流程体系，商流、海外推从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配竞赛系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和分供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。在这种结构实现了企业内部和外部网络相连，使企业形成一个开放的而不是封闭的系统。 2、以定单信息流为中心，带动物流、资金流 海尔集团于2000年平3月10日投资成立海尔电子商务有限公司，在家电行业率先建立企业电子商务网站，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立紧密的互联网关系，建立起动态企业联盟，达到双赢的目标，提高双方的市场竞争力。在海尔搭建的电子商务平台上，企业和供应商、消费者实现互动沟通，使信息增值。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网上销售业务。消费者可以轻点鼠标，在海尔的网站上浏览、选购、支付、然后可以在家里静候海尔的快捷的配送及安装服务。海尔首先推出23种类的800多个产品在网上直接销售，各大城市的网上订购有用户可以在两天拿到自己需要的称心如意产品和零距离的全天候的星级服务。 在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统和客户服务响应CALL—CENTER系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求快收集、反馈，实现与客户的零距离；后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应速度。 哈尔滨用户宋明伟先生因房间摆放需要，想要一台左开门冰箱，他首先想到了海尔，到海尔网站一看，果然有用户定制服务，用户可以选择冰箱开门方式等10几个特殊需求，他按需要下了定单后，海尔冰箱生产部门立马在定制生产线上组织生产，接受信息、组织生产、配送、交易整个过程，7天时间就搞定，获得了用户的好评。对用户宋明伟来说，只需轻松点击海尔的网站，对海尔来说，一个小小的定单牵动了企业的全身一一设计、采购、制造、配送整个流程。在满足用户个性化需求的过程中，海尔采用计算机辅助设计与制造(CAD、CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)。在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP-II)和企业资源规划(ERP)。还有集开发、生产和实物分销于一体的适时生产(JIT)，供应链管理中的快速响应和柔性制造(Agile Manufacturing)，以及通过网络协调设计与生产的并行工程(Concurrent Engineering)等。这些新的生产方式把信息技术革命和管理进步融为一体。 过去企业按照生产计划制造产品，是大批量生产。海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描，红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送，海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。 实现e制造还需要柔性制造系统，现在海尔在全集团范围内已经实施CIMS(计算机集成制造系统)，生产线可以实现不同型号的产品的混流生产。如海尔电脑建成国内首条FIMS柔性电脑生产线。海尔电脑从接到定单到出厂，中间的每一道工序都在电脑系统的集成管理和严格监控之下完成的。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对地开发了EOS商务系统、ERP系统、DM磁盘管理系统、PTM产品跟踪管理系统、TM自动测试系统、JIT三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种FIMS柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。 海尔的企业全面信息化管理是以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，所以，在海尔的信息化管理中，同步工程非常重要。比如美国海尔销售公司在网上下达一万台的定单。定单在网上发布的同时，所有的部门都可以看到，并同时准备到位。不用召开会议，每个部门只要知道与定单有关的数据，做好自己应该做的就行了。如采购部门一看定单就会做出采购计划，设计部门也会按定单要求把图纸设计好。3月24日，河北华联通过海尔网站的电子商务平台下达了5台商用空调的定单，定单号为5000541，海尔物流采购部门和生产制造部门同时接到定单信息，在计算机系统上，马上显示出负责生产制造的海尔商用空调事业部的缺料情况，采购部门与压缩机供应商在网上实现招投标工作，配送部门根据网上显示的配送清单4小时以内及时送料到工位。3月31日，海尔商用空调已经完成定制产品生产，5台商用空调室外机组已经入库。 海尔电子事业部的美高美彩电也是海尔实施信息化管理、采用并行工程的典型案例。传统的开发过程是串型过程，部门之间相互隔离，工作界限分明，产品开发按阶段顺序进行，导致开发周期长、成本高，这个过程需要4——6个月的时间，在产品设计方面，美高美彩电就是通过技术人员到市场上获得用户需求信息，并把信息转化为产品开发概念，从而以网络化、高清晰度和时尚的外观满足了用户的需求。在流程设计方面，通过内部流程的再造和优化，整合外部的优势资源网络，在最短的时间内，以最低的成本满足了定单需求。在设计过程中，一个零部件设计出来后，物流就可以组织采购，而且物流参与到设计中，提高产品质量，比如美高美彩电的扬声器，电子事业部的定单是南京某厂的，而物流根据技术参数，提供了北京某厂的，质量更好，价格还便宜。 美高美彩电开发项目组按信息化管理的思路，组建了两个网络，一个是由各部门参与的、以产品为主线的多功能集成产品开发团队；另一个是由采购供应链为主线的外部协作网络。 海尔电子事业部为保证美高美在2000年国庆节、奥运会前上市，原定6个月的开发周期必须根据市场的要求压缩为2个月，以2个月时间为目标建立开发市场链，开发人员过去只要完成项目就会得到报酬，现在所有开发人员都根据MGM在市场上的销量获得收入，大大激发了开发人员的积极性。最终海尔美高美彩电从获得定单到产品上市只用了2个半月的时间，创造了产品开发的一个奇迹。 三、海尔实施企业全面信息化管理的目标 零距离。海尔认为，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争。海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售。过去企业和商场是两个金字塔，企业基层员工和营销终端之间有无数职能造成的鸿沟，导致市场信息不能完全正确的传递，用户的需求也得不到最大的满足。海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔。ERP是拆除企业内部各部门的“墙”，CRM是拆除企业与客户之间的“墙”，从而达到快捷获取客户定单，快速满足用户需求，缩短销售周期，降低销售成本的目的；使企业在最短的时间内了解客户在营销和使用产品过程中遇到的问题，帮助客户及时解决，从而大幅度提高销售业绩与客户满意度。 零库存。传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是以库存采购，企业里有许许多多“水库”。海尔现在实施信息化管理，通过3个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购：就是需要多少，采购多少；JIT送料：海尔立体库的零部件一般只存放三天，最多不超过七天。它已经不是传统意义上的仓库，而是为了生产的需要，暂时存放各种零部件，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。送料的时间不能超过4个小时。如果超时的话，工厂可以按市场链进行索赔；JIT配送：海尔在全国建立物流中心系统，无论在全国什么地方，我们都可以送货。海尔物流整合以来，滞带物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 资金流——零运营资本。海尔有一个观念，“现金流第一，利润第二”。“现金流第一”是说企业一定要有现金流的支持，没有现金流的支持，利润就好比是瓶子里的插花，过几天就会枯萎。如果想让花长盛不衰，就不应该把它放在瓶子里，而是种到肥沃的地里。这个地就是指用户，汲取的营养就是有价值的定单。 四、海尔信息化建设现状及展望 在信息化建设方面，海尔已实现：100M骨干网络的应用，即将升级到千兆；INTERNET宽带接入由64KDDN扩展到10M*2的光纤；园区间高速互连：海尔工业园、开发园区工业园、合肥海尔工业园、信息产业园等均已经开始应用10M光纤互联计划；托管主机互连：集团网站带宽从100M共享升级为300M共享。在办公应用方面，海尔内部邮件及办公系统已通达集团各事业部；管理人员信箱拥有率达到 42%；启动远程教育和培训日清系统（个人日清/部门日清）；日常事物处理系统、电子公告牌、企业内部电子论坛、政策法规、年鉴数据库、电子书库、信息上报等。 海尔信息化最大的创新就是电子商务化。包括内部流程咬合的市场链，也包括与用户、业务伙伴之间的供应链。信息化建设为信息化管理服务，并提升信息化管理的效果。 加入WTO以后，中国企业将面临更加激烈的竞争。劳资速度制胜的今天，企业在市场竞争中的成败很大程度上取决于企业的信息化程度。海尔将从以下四个方面的工作继续强化在企业全面信息化管理上取得的优势：（1） 保持CRM精神——以客户的满意度为中心（2） 优化SCM效果——与业务伙伴协同商务，共同发展（3） 推广ERP应用——扩展企业内部市场链的效果（4） 信息系统支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求，成为第三方，成为第三方的信息应用平台。 在已经到来的全球微利时代的激烈竞争中，海尔集团利用信息化技术，实现以定单为中心的同步流程，达到企业、用户、分供方三赢的目标，因而具有了更强的国际竞争力，加快了向世界500强挺进的步伐！ (人民邮电报)张瑞敏妙解“市场链” 虽然在不久前的全国第七届国家级企业管理现代化创新成果评选中，海尔集团的“以‘市场链"为纽带的业务流程再造”成果被审定为第一名。但张瑞敏清楚地提出，“市场链”只是“一副新药”，到底“新药是不是良药，还有待实践和时间的检验”。何谓“市场链”、“价值链”？其创新之处又在哪里？相信这才是真正具有关注价值的地方。 灵感来自价值链 据海尔总裁张瑞敏讲，其市场链的提出最初受启发于美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔•波特的价值链理论。传统的价值链理论认为：企业的每项生产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。它可以形成企业最优化及协调的竞争优势，如果企业所创造的价值超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手，便会拥有更多的竞争优势。而海尔所提出的市场链则是指企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系都是平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以“订单”为中心、工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往的只有营销部门和售后服务部门面对顾客，而是从研发、生产，到营销、服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。 从以上二者的比较当中，我们依稀可以看到它们之间的关联性，但同样很明显的是，市场链同价值链最大的区别之处在于关注对象的不同。价值链侧重于考虑企业内部的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以此为企业创造更大的价值；而市场链则更关注于企业外部的市场需求，以需求为导向来制约和调整企业内部的各种关系。可以说，市场链的创新性也正在于它适应了现代企业管理的新趋势，即以市场需求为导向而并非以企业生产为导向。 把员工推向前台 传统的企业管理认为，企业的产品是最先到达市场的东西，是企业的前台，而员工是产品的制造者，并不直接面对市场，仅是市场链的执行者。但海尔市场链却正与此相反，它把员工推向了市场前台，要求人人直接面对市场，即人人都有一个市场，人人都是一个市场。 为了保障市场链流程管理模式的顺利运行，海尔创造性地设计出与之配套的市场链SST 机制，即市场链“两索一跳”（索酬、索赔、跳闸）原则。 张瑞敏明确指出：“SST机制是实施市场链流程管理模式的关键”。索酬是通过市场链为服务对象服好务，从服务对象处索取报酬。如果不能履约，则要被索赔；如果既不索酬也不索赔，那么第三方面就会跳闸，跳闸一旦出现，就表明企业内部管理出现了问题，必须立即解决。SST机制使企业中每个流程的工作群及其每个员工的利益都直接与市场效益挂钩，这不仅可以激励员工的市场积极性和创新精神，同时还可以激发企业内部的活力和创造力。在市场链的SST机制中每个员工都可以成为一个经营者。每个员工又都是一个市场，每个员工都有索酬权和索赔权。这样，每个员工分担的压力就会转化为不断提高不断创新的动力，使企业经济效益不断上升。 新经济下的新物流 通用电气的前总裁韦尔奇也曾提出，在工业经济时代成功的企业，在信息时代是否能成功，并不一定。张瑞敏也正是认识到了这一点，所以他认为：搞市场链，就是要解决信息时代的“后发劣势”问题，即有了技术创新，如果制度创新、管理创新没有同步，企业最终也会落伍。而海尔的“业务流程再造”，目的就是为了解决制度、管理创新问题。 新经济的最主要特征，就是网络化。网络化带给用户和企业的最大变化，是个性化需求的得以提出和满足。而企业要满足用户的个性化需求，现有的组织结构就必须进行调整。在这样的认识基础上，海尔对企业内部的组织结构进行了调整，成立了物流、商流、资金流，企业内部员工认为这是自创业以来调整幅度最大的一次。像物流、商流都是把原来各事业部的职能部门完全剥离出来，物流就是集体管理、集体采购，仓储是用立体库。所做的这一切，为电子商务做了很好的储备。 海尔在商流整合之后，主要是解决销售网点和配送网络的问题，他们在大城市设的电话服务中心有30多个，营销网点有一万多个，但更重要的是海尔现在的销售网点深入到农村，差不多有6万多个村。目前，海尔从一级市场、特大型城市，到乡镇，到农村，建立起庞大的销售网络，如果没有这个网络，做电子商务就没有基础。此外，海尔还为自己起了个名字叫“一名两网”，一靠海尔自己的品牌，二靠健全的配送网络和支付网络。支付网络是和中国建设银行合作的，目前在全国各地均用建行在全国各地的网络支付，效果非常好，没做电子商务之前，海尔商务在北京、上海……凡是建行支付可以解决的地方都做，现在结算都在当地，完全可以立即回到海尔的账户上，所以进入电子商务这块领域是企业管理通过新技术手段上新台阶的一个重要性阶段。 新路不一定好走 以市场链为核心的管理模式虽然是对传统管理进行了很大的发展和创新，但它毕竟仅是一种管理思想，在管理实践中到底推广的空间有多大，似乎在短时间内很难给予测定。 其次，有理论界的教授学者也提出：市场链毕竟是属于理性较强的东西，而管理当中的人性的问题则是很柔性很复杂的，这二者如何实现很好的融合仍是一大难题；第三，尽管“市场链”被认定为是管理创新的一种思路，但下一步具体执行的好坏，并不是可以靠某个个人的力量就可以达到预期效果的，它在企业内部员工行为规范的内化过程实际上也是一场排斥与斗争的过程。 但无可否认，海尔在管理创新方面又走在了国内众多企业的前面。据说，张瑞敏特别欣赏乒坛常青树瓦尔德内尔，原因是老瓦每次出现都变换打法，面孔虽是老的，但打法却永远在创新。因此从这个意义上讲，海尔的创新精神同样是可贵的，尽管失败的风险也同样存在。

最近有色、资源类股票表现较好，市场也把众多目光投向了相关公司。今天就跟小伙伴们一同了解下稀土细分行业的龙头公司--盛和资源。在开始分析盛和资源前，我整理好的稀土细分行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：稀土细分行业龙头股一览表一、从公司的角度来看公司介绍：盛和资源在四川省稀土冶炼分离行业中属于龙头企业。主要经营稀土矿采选、冶炼分离、金属加工以及锆钛矿选矿，主要产品为稀土精矿、稀土氧化物、稀土盐、稀土金属、独居石、锆英砂、钛精矿、金红石等。有关盛和资源的公司的情况已经讲解了，下面对于盛和资源的公司的优势，我们来看一下，可以投资吗？亮点一：积极布局上游稀土矿，补足资源短板{盛和资源原材料供给稳定且原材料综合成本低。另外，公司还非常卖力地开拓海外稀土资源，对海外稀土矿山项目进行投资，产量没有受到国内配额的限制，在一定程度上促进了公司生产经营规模和盈利能力的提高。当前，公司正积极推进产能扩建项目以及海外矿产资源的经营。亮点二：实现全产业链布局，竞争优势明显，未来成长可期盛和资源的全产业链布局已完成，稀土矿采选、冶炼分离和金属加工等都是它所拥有的产品线。公司两全轻重稀土，成本及技术都占据上风。按成本算，不止原材料成本便宜，公司所处地区，地水电资源丰富，水电能源所需要花费的成本没有那么高。技术优势体现在稀土萃取工艺领域和稀土冶炼分离领域，在行业中的地位很高。由于篇幅受限，更多关于盛和资源的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】盛和资源点评，建议收藏！二、从行业的角度来看稀土被称为"工业的维生素"，在工业和新材料发展中有着举足轻重的作用，不少高精尖产业产品需要依赖它才能进行制造。我国的稀土资源非常丰裕，全球大量产量都来自于我国。伴随海外多个轻稀土项目的推进，全球稀土供应格局正朝着多元化的方向发展，可是短时间内，我国稀土产业霸主的地位仍不可撼动。处于下游需求增长以及限制海外进口的情景中，稀土及其相关制品产品价格向好，极有可能提高稀土企业盈利能力。作为国内稀土产业龙头企业的盛和资源，将享受发展红利。综合来说，我认为盛和资源身为国内稀土冶炼分离行业的龙头企业，有望在行业变革之际，迎来高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道盛和资源未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下盛和资源现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测盛和资源还有机会吗？应答时间：2021-09-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

发债中签后一般是在上市当天卖出会比较好。一般来说，在平稳的行情里面，可转债中签一般是新债上市当天开盘价卖出年化收益率是最大，资金利用效率最高。但是也不排除后面会有上涨的可能性，如果继续持有的话，风险是会比较好的，一般来说，见好久收，让钱落袋为安，才是最重要的，毕竟市场是变化莫测的，谁也不知道会不会涨，如果上市当日涨幅比较大的话，建议是卖出止盈。一、发债的含义发债是指新发可转换债券。而转债是投资人购买的一家公司发行的债券，在指定期限中，投资人可以将其按照一定比例转换成该公司的股票，享有股权的权利，放弃债券的权利；但是如果该公司的股票价格或者其他条件对投资人持有股票不利，投资人可以放弃将债券转换成股票的权利，继续持有债券，直至到期。因为申购的资金没有申购新股那么多，所以尽管可转债或可分离债的上市涨幅不及新股，但它们的申购收益率并不弱于申购新股，甚至还超过新股。二、股票打新时出现发债是指可转债，很多证券公司把打新股和打新债功能放到一起了，它们的区别主要是：1.新股中签收益率一般都比较高，债券中签收益率要低很多；2.打新股需要股票市值，打新债不需要市值；3.新股如果持有可能会破发，债券持有到期可以获得利益收益。很多证券公司为了方便投资者，他们对自己的交易系统进行了升级，打新股和新债放到了一起，当我们申购新股或者新债券的时候，它们就可以一起申购。很多投资者申购新股的时候，发现出现新债申购其实也是这个原因。正常情况下，不管是新股还是新债，只要中签了，基本上都会获得收益，这也是很多人喜欢打新的真正原因，但是两者之间还是有很多不同。

中签可转债不一定赚，中签新股稳赚是因为新股上市后一般会接连几个涨停。而可转债上市首日有可能会上涨，也有可能会下跌，即使上涨幅度也不会超过10%。因此只有看到新可转债的股价比当前股价还低时，这时候申购赚钱的几率才大，因为该可转债上市后价格上涨的概率会更大些。可转债中签后的预期收益要根据市场行情而定，行情较好的时候有可能获得10%-30%的预期收益，也就是每支转债大约可获得100-300元的预期收益。扩展资料：可转换债券具有双重选择权的特征。一方面，投资者可自行选择是否转股，并为此承担转债利率较低的成本；另一方面，转债发行人拥有是否实施赎回条款的选择权，并为此要支付比没有赎回条款的转债更高的利率。双重选择权是可转换公司债券最主要的金融特征，它的存在使投资者和发行人的风险、收益限定在一定的范围以内，并可以利用这一特点对股票进行套期保值，获得更加确定的收益。参考资料来源：百度百科-可转换债券

你好，可转债得投资策略：　一、找溢价率低的品种，什么叫溢价率呢?溢价率=可转债的现价*转股价/正股价/100-1，溢价率代表可转债转股后的溢价，比如说某个可转债溢价率是10%，那么就是如果现在转股，而且正股次日价格不变，那么现在的可转债的价格贵了10%。所以溢价率肯定是越低越好。负的溢价率，也就是折价，可以使得可转债转股后有盈利。但我们经常看到很多可转债的溢价率是负的，为什么持有人不转股呢?那是因为任何可转债发行后一般在半年内是不允许转股的，所以这个折价只能看不能吃，一般折价多的可转债都是等级低的或者大家不看好正股的，如昨天折价最多的超过10%的两只可转债：晶瑞转债、英联转债，都是评级只有A+的。那么如果在转股期内有折价的品种是不是一定就是好的品种呢?也不一定，比如昨天富祥转债的溢价率是-0.58%，从利润上说不考虑交易成本，有0.58%的套利空间，但因为转股后卖出需要到下一个交易日，所以还是存在一定的风险。　　溢价率低，可转债的股性就很强，如果可转债的价格很高，那么正股如果下跌的多，可转债也会下跌多，但如果可转债已经接近100元或者低于100元，那么可转债的债性就会起到一个保护作用。所以我们又希望可转债的价格很低。　　二、找价格低的，一般来说，低于100元，可转债的债性就起作用了，这就是我们看到的可转债会随着正股的上涨而上涨，但如果正股下跌，可转债在100元左右的时候下跌速度明显放满的原因。所以还有很多人采用可转债在100元或者105元摊大饼，期望在6年里能涨到130元以上。那么如果正股跌的多了，溢价率很高，很难转股怎么办呢?一般来说，上市公司用非常低的成本获得的资金，都不想还钱，都想让可转债转股，那么有什么办法呢?既然溢价很高，那我就想办法降低转股价，这样可以使得可转债持有者有转股的动力了。但调低转股价也不是上市公司随便可以调整的，一般都要正股的持有者同意。所以我们会看到一次通不过继续二次。溢价过高大部分都会调低转股价，这样价格低的就有机会了。　　三、找到期收益率高的。直接找价格低确实是一种简单易行的方法，但毕竟每个可转债的到期不同，期间的利息也不同，所以我们可以找到期收益率高的，税前或者税后都可以，得到的名单和前面找低价的差异不是很大，但相对来说更加科学的体现可转债的债性。　　四、找到期时间短的。到期时间短，如果上市公司不想还钱，就会想办法调低转股价使得可转债转股。历史数据统计大部分下市的可转债都是在130元以上强赎的，其中有相当一部分都是调低了转股价，到期时间短的更加有动力。　　 　　五、找级别高的，现在常见的可转债等级有AAA、AA+、AA、AA-、A+等五个等级，同样条件下，当然是等级越高越好，但等级低的可转债，只要不违约，其实更有动机转股。这个条件只是在价格定位的时候起作用。比如按照昨天收盘统计，评级最高的AAA的平均溢价率为29%，而评级最低的A+只有21%，但将来的涨跌却很难说高等级的一定比低等级的好。俗话说“好股烂债”就是说的这种情况。　　当然实际上我们可以综合以上这些因素来选债。至于卖出的方法，大概也有以下几种　　一、轮动，比如价格低的涨到高的了，卖出高的换入低的，但这种方法不能太频繁，几个月换一次足够了，太频繁一是交易成本，二是很容易轮动到沟里去。　　二、到了130元卖出，一般来说，可转债都有强赎条件，130元(少量的还有120元)以上上市公司有权强赎，强赎的价格就是100元加上利息，所以理论上超过130元，上市公司都有发强赎公告的权利，但这只是权利不是义务，很多可转债超过了130元也没发什么强赎公告。130元卖出只是一种比较保守的方法。　　三、持有到期。按照统计如果持有到期，在发强赎公告的最后一个交易日卖出，按照退市的69只可转债统计，退市前平均价格是147.85元，平均持有时间是2.12年，平均年化收益率是20%，就算你的成本比100元高，平均怎么也有15%，最保守10%总会有的。　　当然卖出也可以综合考虑以上各种方法。虽然相对来说可转债的风险比正股小很多，但也会面临正股退市可转债无法兑现的风险，虽然过去没发生过，但不代表将来不会发生。再好的品种，分散投资是王道。至于投资可转债的更加高级的方法，比如用B-S期权定价模型等等，只不过是锦上添花，基本的方法大概就这些。风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

有色、资源类股票近来表现不错，市场开始不断把目光投向相关公司。今天带着大家一同看看这稀土细分行业的龙头公司--盛和资源。在开始分析盛和资源前，我整理好的稀土细分行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：稀土细分行业龙头股一览表一、从公司的角度来看公司介绍：盛和资源在四川省稀土冶炼分离行业中起带头作用。主要业务范围是稀土矿采选、冶炼分离、金属加工以及锆钛矿选矿，主要产品为稀土精矿、稀土氧化物、稀土盐、稀土金属、独居石、锆英砂、钛精矿、金红石等。对盛和资源的公司的情况进行了简单的介绍后，下面关于盛和资源的公司具体存在的亮点，我们来了解一下，值不值得投资？亮点一：积极布局上游稀土矿，补足资源短板{盛和资源原材料供给稳定且原材料综合成本低。此外，公司对海外稀土资源持积极拓展的态度，对海外稀土矿山项目进行投资，产能不受国内配额限制，在一定程度上公司的生产经营规模有所扩大，盈利能力有所提升。当今公司正热心推进产能扩建项目和海外矿产资源的经营。亮点二：实现全产业链布局，竞争优势明显，未来成长可期盛和资源的全产业链布局已实现，拥有稀土矿采选、冶炼分离和金属加工等产品线。公司两全轻重稀土，成本及技术都占据上风。在成本上，不仅原材料成本便宜，公司所属的地区，拥有大量的地水电资源，水电能源的成本较低。技术优势体现在稀土萃取工艺领域和稀土冶炼分离领域，在行业中的地位是比较高的。由于篇幅受限，更多关于盛和资源的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】盛和资源点评，建议收藏！二、从行业的角度来看稀土被称为"工业的维生素"，在工业和新材料发展中影响很大，不少高精尖产业产品需要依赖它才能进行制造。我国的稀土资源并不稀缺，为全球贡献了较大比例的产量。跟着海外多个轻稀土项目的投入，全球稀土供应格局面向多元化，然而我国稀土产业龙头的地位在短期内依然不会动摇。面对下游需求增长以及限制海外进口的趋势下，稀土及其相关制品产品的收益也越来越高，有可能增长稀土企业盈利能力。我国稀土产业的龙头公司--盛和资源，有望享受到发展带来的超额红利。总的来说，在我看来，国内稀土冶炼分离行业的龙头公司--盛和资源，有望在行业变革之际，迎来高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道盛和资源未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下盛和资源现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测盛和资源还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

在交易出售。打开股票交易软件，点击下方的“交易”按钮，在交易界面点击“持仓”。交易第一天，在转债名称前面有个“N”标志。点击这个转债名称，这里在转债名称的下方会出现一个菜单，点击“卖出”即可。国金佣金宝是推出的证券行业首批“1+1+1”互联网证券服务产品。

有绿景中国地产、恒逸石化、上海姚记科技股份有限公司等等。根据绿景中国地产公布，于2022年5月18日，可换股债券认购人、该公司及该公司股东黄康境订立2022年延长契据，以进一步延长余下未转换可换股债券。恒逸石化公司于2022年5月6日召开第十一届董事会第十八次会议和第十一届监事会第十三次会议，同意将本次公开发行可转换公司债券股东大会决议有效期及授权有效期自前次有效期届满之日起延长12个月（即延长至2023年6月15日）。上海姚记董事会同意将本次公开发行可转换公司债券股东大会决议有效期及相关授权有效期自原有效期届满之日起延长12个月，即延长至2023年12月24日，该事项涉及相关议案将提交股东大会审议。

可转债到期后有两种操作方式：一是强制赎回，二是申请转股。 一般情况下，强制赎回的情况很少，更多的人选择在到期后转换股票。可转换债券具有双重属性，包括债券的属性和转换为股票的权利。 中奖后，可转债一般在20个交易日左右上市交易，上市交易6个月后即可转换为股票拓展资料一、债券持有人在将债券转换为股票时，有两种核算方法可供选择：账面价值法和市场价值法。采用账面价值法，将转股债券的账面价值视为所换股的价值，不确认转股损益。同意这种做法的认为公司不能因发行证券而产生损益，即使有，也应作为（或冲减）资本公积或留存损益。此外，发行可转换债券的目的是将债券转换为股票。发行股票和可转换债券是一个完整的交易，而不是两个独立的交易。转换时不确认损益。二、市场价格法下，被转换股票的价值基础以其市场价格或被转换债券的市场价格中较可靠的一个为基础，确认转换损益。之所以采用市场价格法，是因为债券转股票是公司的一项重要股票活动，市场价格相当可靠。根据相关性和可靠性两个信息质量要求，分别确认转换损益。此外，采用市场价格法确认股东权益也符合历史成本原则。三、其他类型的可转换证券包括：可交换债券（可转换为发行公司以外的公司的股份）、可转换优先股（可转换为普通股的优先股）和强制可转换证券（一种短期证券，通常收益率较高，根据到期日股价强制转换为公司股份）。四、从发行人的角度来看，可转债融资的主要优势是可以降低利息成本，但如果转债，公司股东的股权就会被稀释。从定价上看，可转换债券由债券和权证组成。对于可转换债券的定价，我们需要假设： 1、相应股票的价格波动程度，从而为权证定价；2、固定收益部分的债券利差，由公司的信用度和债券的优先偿付水平（公司无法清偿所有债务时的各种债务的还款顺序）决定。如果已知可转换债券的市场价值，则可以通过假设的债券息差计算股票价格的隐含波动率，反之亦然。这种波动率/信用的划分是可转换债券的标准定价方法。有趣的是，除了上述可交换债券之外，不可能将股票价格的波动与信用完全分开。高波动性（对投资者有利）通常伴随着信用恶化（不利）。好的可转换债券投资者是那些能够在两者之间取得平衡的人。

东海县人民政府副县长　王新林一、东海县的基本概况东海县位于江苏省东北部，是新亚欧大陆桥头堡西行第一县，举世闻名的“亚洲第一井”和“华东第一温泉”就坐落在本县境内。全县总面积2248平方千米，耕地190万亩，人口113万。东海县地层以变质岩为主，由于特殊的地质作用，使东海县矿产资源十分丰富，经地质部门初步测定，东海县境内蕴藏着37种地下矿藏，其中水晶、石英、金红石、蛇纹石、蓝晶石、红宝石、蛭石等29种非金属矿藏具有工业开采价值，尤以蛇纹石、金红石、花岗石等非金属的蕴藏量和开采量较大，在全国位居前列。全县有二分之一的地域储有水晶和石英，总储量达3亿吨，其中水晶的储量约30万吨，水晶二氧化硅含量达99.99%以上。现陈列于中国地质博物馆的重达3.45吨的“水晶大王”和1.99吨的“水晶二王”均出自东海，毛泽东主席的水晶棺也是用东海水晶为原料精制而成的。近年来，东海县大力实施“工业立县”战略，牢固确立工业主体经济地位，已形成硅资源工业、食品、木材加工、服装等完善的工业体系。其中，硅资源加工被列为国家级区域支柱产业，规模总量占整个工业经济的30%以上，有力地推动了全县的工业化进程。东海县人民政府副县长　王新林二、东海县水晶工艺品行业的发展情况（一）东海县水晶行业的历史发展东海县开发和加工水晶有着悠久的历史，清朝康熙年间编撰的《康熙海州志》记载：“ 牛山，去（海）州西七十里，产水晶石。”可见，东海人民开采和利用水晶至少已有三百多年的历史。新中国成立后，国家对东海县的水晶资源及其开采和利用工作非常重视，从1953年起就委托供销社为国家代收购水晶。后来，先后成立了“地方国营东海水晶矿”、“采矿公司”、“105矿”等管理、经营机构，专门从事水晶的开采、收购、管理等工作。据统计，东海105矿的水晶年收购量在20世纪50年代为100吨左右，70年代达到300吨以上，年收购量最高达到652吨，占全国的三分之一。80年代以来，东海水晶开采量维持在600～1000吨之间。改革开放以后，东海人民充分利用水晶及硅资源优势，积极发展水晶及硅系列产品加工业，逐步成为东海工业经济的支柱。特别是90年代初，国营、集体、家庭、个人包括外资纷纷兴办水晶饰品厂，呈现出一派蒸蒸日上的生产、经营水晶产品的热潮。（二）东海县水晶行业的发展现状目前，东海县从事水晶和硅资源加工的大小企业、作坊达2962家，其中具有一定规模的水晶及硅资源加工企业就有500多家，固定资产过千万元的企业50余家。现已形成年产2000多万件水晶首饰、500万件水晶工艺品、4万吨硅微粉、1.5万吨水晶砂、1万吨石英拉管和1.5亿只石英玻璃灯具的生产规模。据统计，全县硅产业2006年实现产值达60多亿元，占全县工业总产值的三分之一。东海水晶产品品种齐全、门类繁多，主要产品具体可分为以下几大类：水晶原石类：天然水晶单晶体、晶洞、晶簇、水晶菊花石、合成水晶单晶体等；水晶饰品类：项链、手链、手镯、胸花、纽扣、戒指、耳钉、耳坠、挂坠等；水晶收藏品类：各种奇石、异石、孤品、绝品等；水晶工艺品类：水晶雕件、水晶画、屏风、水晶观赏球、水晶鼻烟壶、水晶招财树等；水晶日用品类：眼镜（包括近视镜、老花镜、墨镜等）、酒具、茶具、印章、枕皮、枕垫、枕席、象棋、围棋等；水晶法器类：佛像、观音、佛球、念珠、生肖等；仿水晶工艺品类：各种礼品、办公用品、灯具等；工业原辅材料：石英拉管、硅微粉、玻璃石英原料、压电石英晶体及元器件等。三、东海县发展水晶产业独特的地方优势（一）水晶工艺品生产的特点各种天然水晶首饰、雕件、球、景石等由于原料的唯一性，所生产的水晶制品也具有唯一性，即使是批量生产项链、手链、球、景石等产品也各不相同，各有各的特点。水晶加工的工艺简单，所用的机械设备较少，就是一个人也可以进行水晶加工，所以东海水晶加工以家庭作坊式为主，遍及城乡各地。以1993年为例，当时东海县有10万多人从事水晶加工，各乡镇、村组都可以听到八角磨盘的磨项链声。水晶加工业的发展吸纳了大量的农村富余人员就业，是典型的劳动密集型产业。水晶首饰及工艺品的主要市场在国内各大城市。高档水晶雕件、景石、球等主要是面向东南亚、日本、港澳台、韩国等地市场，销路比较看好。受国际市场影响小也是水晶工艺生产的一个显著特点。在20世纪的金融风暴中，对水晶工艺品的需求影响不大。在水晶工艺品的加工中，技术兼容性较强。近年来东海逐步引进先进的加工技术，有力地促进了加工业的发展。如激光内雕技术、水晶加色等技术。与此同时，传统的工艺亦在发扬光大，如传统的雕刻工艺、抛光工艺暂时用高科技手段还无法代替。中国珠宝玉石首饰特色产业基地发展之路（二）水晶工艺品行业的市场优势1.现实市场需求巨大。据统计，2006年仅东海水晶城的年成交额就达到20个亿，如果算上不在水晶城交易和直接在厂家、在外地成交的水晶制品，其交易额应该还要增加，估计至少要增加一倍以上。而目前仅凭东海和其他地方的生产能力，整个水晶市场还没有达到饱和。2.潜在的市场需求前景广阔。随着经济的发展，人们生活水平的提高，水晶的潜在市场需求十分巨大；从技术和工艺品的开发入手，不断提高水晶工艺品的档次和实用价值，可进一步刺激市场消费；还可以大力开发旅游产品，让水晶工艺品成为各大旅游景点的一道亮丽的风景，并以此来发展国内市场；就国际市场来说，在巩固原有亚洲市场的同时，可加大对欧美市场的开发力度。东海县副县长王新林向国外来宾介绍水晶产品（三）东海县发展水晶工艺品行业独特的地方优势1.网络体系健全。东海水晶工艺行业，经过多年的培育、成长，目前已形成了健全的网络体系。可以这样讲，在全国，有水晶市场的城镇，就有东海人在经营水晶。经营者通过自营、合伙、代销等方式形成遍布全国的营销网络。在一些展销会，如广交会、上海旅游节，水晶展台是对销售网络的有力补充。也正是通过这些网络，使全国各地和国外的水晶原料不断地涌向东海，经过东海加工后，又源源不断地流向各地的市场。每年东海县从世界各地进口的水晶原料近万吨，东海已成为名副其实的世界水晶集散地。2.具有成熟的水晶专业交易市场。东海水晶城位于东海县城繁华地段，1992年由东海县供销合作总社出资组建，其后历经三次扩建，现有注册资本1018万元，固定资产10000万元，占地面积30000平方米，建筑面积45000平方米，包括水晶城、假日广场及集贸市场。现有商铺2000多家，从业人数5000多人，主要经营天然水晶、水晶工艺品、水晶加工机械、水晶工艺品加工过程中的各种原辅材料、其他矿产品及珠宝玉石产品等，2006年，入驻经营户实现交易额20.1亿元，利润5034.5万元，税金443万元，现已成为全国最大的水晶专业市场和世界水晶的重要集散中转地。在东海水晶城的影响和带动下，东海县从事水晶开采、加工、贸易及相关产业的人数达20万人以上，东海水晶城已成为东海县水晶加工产业链的原料供应中心、产品销售中心、信息交流中心、新技术、新产品研发与推广中心、人才培养中心。随着水晶城知名度和美誉度的不断增加，其影响力和辐射力越来越大，每年到水晶城购物的国内外客商日益增多，仅2006年就接待客商40万人次以上。买水晶到东海水晶城，正成为客商和游客们的首选和习惯。客商云集的东海水晶城东海水晶城巨大的经济效益和社会效益得到社会各界的广泛肯定，多次获得“江苏省文明市场”、“江苏省样板市场”、“江苏省供销社系统十大市场”及“全国文明市场”、“全国供销系统先进集体”、“中国水晶工艺礼品城”等荣誉称号。3.水晶工艺人才济济。在东海，水晶工艺行业“遍地开花”，在城镇，在农村，到处都有从事水晶加工的行家里手，一支庞大的技术熟练的工人队伍已经形成。同时，水晶工业的发展，也培养了一大批管理专家和技术骨干，被费孝通称为“水晶大姐”的吴兆娥、“ 水晶山庄”总经理李先进等管理专家已名扬海内外。在美术工艺方面更具人才优势。东海县拥有江苏省工艺美术大师2名、江苏省工艺美术名人5人、高级工艺美术师1 1人，苏州工艺美术学院每年在东海招收两个工艺美术大专班，南京艺术学院、东南大学等高校还将陆续在东海县定向招收工艺美术本科班。中国珠宝玉石首饰特色产业基地发展之路4.科技实力雄厚。积极实施“科教兴县”战略.在推动水晶及硅产业发展进程中，东海县坚持走技术创新之路，积极鼓励和引导企业加强与高等院校和科研机构间的全方位联合，促进科技与经济的全面对接。目前，清华大学、南京大学、复旦大学、东南大学、山东大学、北京石英玻璃研究所、中科院化学所等1 2家高等院校和科研院所与东海县企业建立了产学研联合体。中科院院士王大衍、赵鹏大等40多名国内硅加工方面知名专家学者，被聘为东海水晶及硅支柱产业发展的特约科技顾问，成为东海水晶及硅加工产业发展的强大的技术后盾。近年来，东海县围绕建设水晶及硅支柱产业，开发出“大口径透明石英玻璃管”、“激光石英管”等重点新产品和高新技术产品53个，其中多个产品填补国内空白；实施各类科技计划1 27项，其中江苏省省级以上项目51项，6家企业被认定为连云港市市级高新技术企业。另外，在水晶首饰及工艺品专利方面，东海县已获专利26项，正在受理的有4项，还有多项正在积极组织申报。5.龙头企业初具规模。经过多年的发展和市场洗礼，东海水晶行业一批龙头企业已经脱颖而出。全县固定资产超过千万元的水晶及硅加工企业就达50余家，水晶山庄、通宝公司、晶帅公司、海龙公司、彩虹公司、晶华水晶、恒利宝石厂、福东公司、太平洋公司、东海硅微粉公司等骨干企业已成为国内一流企业，在国际上也占有一席之地。众多龙头企业，已成为东海水晶工艺品行业的“发动机”，曲阳、安峰、温泉、牛山等乡镇还涌现了多个水晶首饰加工专业村，强势推动东海水晶行业的大发展。6.各级政府重视。为了做足做大水晶文章，推动东海经济快速发展，省市县各级政府高度重视东海水晶及硅资源的开发利用。东海县的硅资源深加工业先后被列为国家级区域性支柱产业和省级星火技术密集区、江苏省星火支柱产业重点培育示范区，同时江苏省和连云港市都制定了鼓励和支持东海硅资源开发的优惠政策。东海县政府更是牢牢抓住这一契机，把开发水晶资源、发展水晶加工业作为振兴县域经济、实现富民强县的支柱产业，先后制定了东海县水晶及硅资源开发“十一五”规划、水晶及硅加工行业准入制度以及一系列鼓励水晶及硅资源开发的优惠政策。投资7000多万元建成中国东海水晶工艺礼品城，成为全国最大的水晶制品交易集散中心。水晶二王。出自东海县牛山镇曹林村，深藏地下数十亿年，于1995年1月15日出土。据鉴定，“晶王”重1.99吨，仅次于现存中国地质博物馆的水晶大王。其品质和透明度堪称水晶之最，是罕见的稀世珍宝四、发展对策（一）立足实际，加快构筑经济发展新优势我们既看到自身存在的问题及差距，以增强加快发展的压力与动力，更看到自身的优势，以增强加快发展的信心和决心。我们的优势有：一是得天独厚的资源。“东海水晶甲天下”，只要我们管好用好手中的资源，合理地开发利用，就一定能够在国内外同行中独占鳌头，长盛不衰。二是雄厚的民间资本。经过近20年的经营，在东海集聚了相当一部分民间资本，其中不少人有扩大生产经营规模的欲望，只要加以正确引导，就能够将民间资本激活起来，为我县的水晶产业注入新的活力。三是成熟的市场。水晶城每年接待国内外游客40万人次以上，他们都是冲着“东海水晶”这块“金”字招牌来的，说明东海县水晶制品有着强大的吸引力。另外，东海的水晶工艺品已遍布全国各地。只要不断创新，大力调整产品结构，提高产品竞争力，就能够在 国内外市场上站稳脚跟，发展壮大。四是技术过硬的人才队伍。东海县有着加工水晶的传统，多年来，培养造就了一大批水晶加工技术人才和管理人才。五是初具规模的工业基础。在工艺品加工方面，已经形成了天然水晶、合成水晶、仿制水晶等几大系列产品，硅资源加工业已位列全国前茅，“东海水晶”在国内外市场上的地位和知名度正与日俱增。这些都是东海县发展水晶产业的坚实基础。只要充分利用好这些有利条件，就一定能有效地推动东海水晶工业再上新台阶。水晶作品——千手观音（二）科学规划，坚持走可持续发展道路实现可持续发展是东海县始终追求的目标，虽然东海县水晶石英资源丰富，但任何自然资源都是有限的。近年来，东海县大力倡导资源有限意识、资源保护意识、资源合理利用意识，反对急功近利，反对资源浪费。不论是制定发展规划，还是制定行业规则，都充分体现这一点。通过制定水晶产业的发展规划及行业规则，以明确发展的目标与方向，调整人们的投资及经营行为，制定优惠政策，加强保护与扶持，同时取缔不正当竞争，切实保护资源，实现可持续发展。（三）扩大招商引资，加快推进产业规模扩张通过兴办水晶加工科技园区，把零散的加工优势集中起来，同时多渠道引进资金，加大投入，实现投资主体多元化、生产经营集约化，大力培植龙头企业和优势企业，强化新材料、新产品、新工艺、新技术的研发力度，引导和推动水晶加工业不断上规模、上档次、上水平，充分展示东海水晶的加工能力，以应对东海水晶走上国际市场的需要。东海县县政府对水晶加工科技园区加大扶持力度，从场地、税收、信贷、规费等各方面给予相应的优惠政策。坚持招商引资与激发民营资本双轨并重，在抓好对外招商引资的同时，注重发挥本地民营资本的作用，鼓励民营资本进园投资兴业。凡是进园办厂的企业，不论“外资”，还是“内资”，做到一视同仁，内外无别，外地客商能够享受的优惠政策，本地投资者一样能够享受。（四）主攻科技创新，拓展水晶产业的发展新空间天然水晶是东海的特色，东海县将在挖掘内涵上下功夫。同时要加快与国际水晶产业界的合作与交流，注重信息与技术的引导作用，积极借鉴和吸收国内外水晶加工企业的先进技术与经验，引进先进设备，大力调整产品结构，不断提高东海水晶制品的科技含量和在国内外市场上的竞争力。丰富水晶文化，把水晶与现代科技、艺术以及中国的传统文化紧密结合起来，赋予水晶新的灵魂，提高产品的品位和科技内涵。在合理利用天然水晶资源的同时加大合成水晶、水晶玻璃的开发力度，克服天然水晶工艺品在走向产业化方面存在的局限性，为东海水晶产业的长足发展打下坚实的基础。这方面，东海县的“海龙”、“华丰”、“彩虹”等企业都是成功的例子。这些企业虽然起步较晚，但发展很快，其产品品种多样，主要销往各大礼品公司和东南亚、日本、韩国、欧美等国外市场，是我县水晶产业新的经济增长点。（五）以水晶城为核心，打造现代服务业集聚区建立现代服务业集聚区，是快速发展东海水晶产业和发展现代服务业的客观要求。经过多年的发展，水晶城的经营规模和经营人数迅速扩张，有力地带动了餐饮、住宿、交通、物流、休闲娱乐等行业的快速发展，一个以市场为中心的现代服务业集聚区已初具雏形。在发展水晶产业的同时，要进一步加快以水晶城为核心、以信息化为基础的服务企业集群聚区的建设，把它建成集产品研发、购物、旅游、对外贸易、信息服务、电子商务、人才培训、物流仓储、休闲娱乐、金融服务、会务会展为一体的多功能、综合性现代服务业集聚区。目前，东海水晶城已建成水晶工艺品交易区、玻璃制品交易区及电子商务中心、水晶雕刻学校、质量检测中心、物业管理中心等管理和服务结构，占地面积达30000平方米，建筑面50000平方米。下一步的投资重点是灯具交易区、拉管交易区、其他硅产品交易区和仓储物流中心、会展中心等。全国人大原副委员长费孝通视察东海水晶市场中央军委原副主席、国防部原部长迟浩田视察东海水晶城（六）加强领导，搞好服务，为水晶产业发展创造良好的软环境水晶产业事关全局，东海县政府及各相关部门将全力以赴为水晶产业的发展创造优良的环境。今后，东海县政府将更好地履行职责，努力做好下列管理和服务工作：研究制定水晶产业发展规划并组织实施；协调各部门为水晶产业发展提供扶持和服务；制定行业规则，检查、监督规则的执行情况，并责成有关部门对各类违规行为进行查处；经常举办各种活动，研究探讨具体的对策与建议，供政府决策参考；定期公布业主业绩，对于税利大户进行表彰奖励等；搞好水晶产业的招商引资和加工科技园区建设，促进水晶产业的快速发展。同时要注重发挥行业协会的作用，尽快成立东海水晶产业协会，建章立制，规范运行，促进行业内部搞好自我调节、自我服务、自我管理，使各企业相互促进，密切配合，共同发展。中国水晶工艺礼品城全景

不是Lv的，Tomford是世界奢侈品品牌之一。TOMFORD(汤姆福特)是21世纪第一个真正意义上的奢侈品品牌。被誉为时尚金童的TOMFORD因扭转Gucci时装品牌的颓势而获得了国际声誉，他曾在1994年至2004年间担任创意总监，使Gucci跻身世界奢侈大牌之一。他于2005年4月宣布创立TOMFORD品牌。与Marcolin集团合作生产和销售光学镜架和太阳镜，并与雅诗兰黛(EstéeLaunder)联盟，打造香水、化妆品和护肤产品系列。TOMFORD精品店及店中店遍布全球，包括纽约、比弗利山庄、伦敦、米兰、巴黎、和中国的北京、香港、沈阳、成都和澳门。

就是属于TOM FORD自己的牌子旗下的彩妆，2011年开始推出一系列的粉底唇膏香水等等。就是那设计师的。 如果非要说是哪个国家的，那就算是美国的吧，因为TM是美国人。

【职场法宝】怎样拥有最完美的职业规划一个看上去很美的职业生涯，往往是有心人策划出来并锲而不舍地为之努力，才能成就的。然而，能在从业之初就有很明确职业规划的人，毕竟是少数，很多人的职业规划是在工作3－5年间慢慢建立起来的，甚至还有一部分人一辈子也没有明确的职业规划。很多人都憧憬有美好的职业发展之路，但最终都没能走下来，或者没能走到底。除了自身条件、能力和机遇等因素，更多是因为这条路并不像想象的那么好走，经常需要“削足适履”才能艰难地把脚穿进鞋里，再用滴血的脚在崎岖的路上一步一步趟出来的。削掉的部分，也许是尊严，也许是家庭，也许是爱情，也许是信任，还有许多许多的也许。而被人在前进途中削掉的这许多“也许”，可能正是日后危及职业发展的关键，变成不堪一击的“死穴”。其实我们在职业规划和发展的路上也会遇到同样的境况。为了和同事竞争，也许牺牲了友谊；为了拍老板马屁，也许牺牲了尊严；为了彰显业绩加班加点，也许牺牲了健康；为了自己的名誉，也许还会牺牲了家人……攀登的过程中，甩掉这些所谓的累赘轻装上阵，的确有助于加快攀升的速度，可一旦雪崩、滑坡等危机出现，轻装上阵的人也将是抵御能力最薄弱的。不被赏识和重用有三种可能性，而每种可能其实都是当事人自己造成的。第一种人，工作能力强而个性也较强，给老板很大的压力，觉得很难控制和驾驭，而他又很喜欢摆出一副看不起老板的样子。这种人想跳出职场囹圄最简单的办法是跳槽，换个让他敬佩的老板和公司，最大限度发挥自己的能量。最难也是受益终生的办法，就是尝试改变自己的处世态度，无论走到哪个公司都不会再因为个性问题产生新危机。第二种人，工作能力实在不堪担当重任，老板对他实在危机来了诚然可以采用公关手段去摆平它，但是无法保证那个引发危机的病根不再复发，只有找到自己职业危机中的因果关系，并从根本上去改善它，才是我们防御职业危机的最好办法。无论有规划还是没有规划的人，都会遇到职业中的种种危机。而职业危机是无法预料的，即使是再善于规划的人，也无法做一个完美的危机预案，并能在危机发生的第一时刻就启动它。最常见的职场危机，就是经常有人喜欢抱怨不被赏识和重用，没有负责重要项目的机会，在升职加薪的关键时刻也没有老板帮忙说话，这无疑是职场危机中最为常见的“软刀子杀人”状态，不少人都在软刀子的拉锯中丧失了工作的动力，却忘了关键是“为什么”和“怎么解决”。希望能帮到你哦~

[地理位置优越城市] 佛山市位于中国广东省中南部，地处珠江三角洲腹地，东倚广州，南邻港澳，地理位置优越。佛山气候温和，雨量充足，四季如春，属亚热带季风性湿润气候，自古就是富饶的鱼米之乡。珠江水系中的西江、北江及其支流贯穿全境，冲积出这片丰饶的大地。 佛山市现辖禅城区、南海区、顺德区、高明区和三水区。全市总面积3848.49平方公里，常住人口592.3万人，其中户籍人口361.1万人。佛山是著名侨乡，祖籍佛山的华侨和港澳台同胞达148万人，其中港澳同胞80多万人。 佛山市位于亚太经济发展活跃的东亚和东南亚的交汇处，与广州地缘相连、历史相承、文化同源，同处在中国最具经济实力和发展活力之一的珠江三角洲经济区中部，共同构建“广佛经济圈”。得天独厚的地缘优势，使佛山能充分接受广州的辐射和带动，与广州共享基础设施、交通网络、金融资本、人才教育、科技信息和市场服务等资源，实现联系紧密、产业联动和功能互补，加快区域经济一体化和城市化进程。佛山市中心区距广州三大交通枢纽（广州新白云机场、广州南沙港、广州火车站）车程均在1小时之内。佛山毗邻港澳，与香港、澳门分别相距231公里和143公里，车程均在2小时左右，使佛山能够充分利用港澳的市场优势和国际性大都市的地位，推动佛山广泛参与世界经济，走向国际化。 [历史与现代融合发展的文化名城] 佛山原名季华乡，“肇迹于晋，得名于唐”，历史悠久，文化底蕴深厚，是国家历史文化名城。据考证，佛山的人类历史起源于现禅城区澜石街道区域，距今约4500-5500年前，百越先民沿西江、北江而来在这里繁衍生息，以渔耕和制陶开创原始文明。唐贞观二年（公元628年），因在城内塔坡岗上挖掘出三尊佛像，认为此地是佛家之地，遂立石榜改季华乡为“佛山”。 唐宋年间，佛山的手工业、商业和文化已十分繁荣。明清时，更是发展成商贾云集、工商业发达的岭南重镇，与湖北的汉口镇、江西的景德镇、河南的朱仙镇并称全国“四大名镇”，与北京、汉口、苏州并称天下“四大聚”，陶瓷、纺织、铸造、医药四大行业鼎盛南国。清末，佛山得风气之先，成为我国近代民族工业的发源地之一，先后诞生了中国第一家新式缫丝厂和第一家火柴厂，并建立了“南洋兄弟烟草公司竹嘴厂”。 悠久的历史，孕育了独具魅力的岭南传统文化。佛山素有陶艺之乡、粤剧之乡、武术之乡、广纱中心、岭南成药之乡、南方铸造中心、民间艺术之乡等美誉。 佛山是“南国陶都”，制陶艺术源远流长，有700多年历史，自古有“石湾瓦，甲天下”的美誉。建于明代正德年间的南风古灶，是世界现存最古老的柴烧龙窑，薪火相传至今400多年，被誉为“陶瓷活化石”。2005年，佛山荣获“中国陶瓷名都”称号。 佛山是“南国红豆”粤剧的发源地。诞生了粤剧艺人的代称——“红船子弟”和粤剧最早的戏行组织——琼花会馆。民间自发组织的粤剧演唱“私伙局”是佛山文化的一大特色，至今长盛不衰。每年一度举办的琼花粤剧艺术节，使佛山呈现“红船泊晚沙，万人看琼花”的盛况。 佛山是“岭南成药之乡”。古方正药的历史有400余年，其产品种类齐全，大约分为膏、丹、丸、散、茶、油、酒等七大类，是工匠、居家、旅行必备的中成药，涌现出了“黄祥华”如意油、“冯了性”药酒、“源吉林”甘和茶等一批老字号名药。 佛山的铸造业始于2000多年前。宋代时佛山所铸鼎、锅、钟、塔等闻名全国。到明代佛山的铸造技术已达相当高的水平，成为南中国冶炼中心。鸦片战争期间，佛山所铸大炮为抗击外来入侵发挥了重要作用。 佛山是闻名的武术之乡，是中国南派武术的主要发源地。明初，佛山武术已相当普及。清末民初，佛山武术流派纷呈，涌现出一批有国际影响的武术家和武术组织，并通过各种途径走向世界，现在世界上广泛流行的蔡李佛拳，洪拳，咏春拳等不少拳种和流派其跟都在佛山，著名武术大师黄飞鸿，武打明星李小龙等祖籍及师承亦在佛山。2004年，佛山被授予“武术之城”称号。 佛山是“狮艺之乡”，是南狮的发源地。龙狮起舞既是融武术，舞蹈，音乐等为一体的体育竞技活动，更是佛山武术重要项目之一，每年的“狮王争霸赛”吸引了国内外广大武术爱好者参与。禅城区是“中国龙狮运动之乡”，南海区西樵镇是全国唯一“中国龙狮名镇”。 佛山是珠江三角洲民间艺术的摇篮，孕育并保留了秋色、醒狮、舞龙、龙舟说唱、龙舟竞渡等大量体现岭南文化精髓的民间艺术及民俗事象；秋色、剪纸、木刻年画、陶塑、灰塑、砖雕等手工传统技艺精湛，独树一帜。现有狮舞、粤剧、龙舟说唱、佛山木版年画、广东剪纸、石湾陶塑技艺、狮子头、香云纱染整技艺、祖庙庙会、秋色、十番、龙狮、灯彩等13个项目入选国家非物质文化遗产名录。“行通济、无闭翳”，始于清初，盛于乾隆年间的正月十六“行通济”这一传统习俗完好地延续至今，并逐渐被赋予了现代的色彩，现日趋旺盛，每年都有数十万群众参加。 佛山饮食文化源远流长，是珠三角“美食之乡”。佛山是粤菜发源地之一，素有“食在广东，师出佛山”的美誉。一直以来，佛山以其民间食谱丰富、茶楼食肆林立、烹饪技艺精良而蜚声海内外。2004年，顺德被中国烹饪协会命名为“中国厨师之乡”。为弘扬佛山美食文化，每年“十一”期间举办的“佛山美食欢乐节”，已成为集美食、旅游、文化艺术为一体的盛大旅游节庆活动。 佛山自古人文荟萃，才俊辈出。唐宋以来广东出过九个状元，佛山占其五。明清时为“气标两广的人文之邦”。近代以来，孕育了维新运动领袖康有为，政治活动家张荫桓、戴鸿慈、谭平山、何香凝、罗登贤、邓培，民族实业家陈启沅、简照南、简玉阶，科学家詹天佑、邹伯奇，文学家吴趼人，粤剧名伶薛觉先、马师曾，武术名家梁赞、黄飞鸿、李小龙，名医李广海，能工巧匠黄炳、陈渭岩、刘传，第一位华人牧师梁发等杰出人物。 佛山市十分注重文化的传承发展。近年来，在加强文化遗产保护利用的同时，不断完善公共文化服务体系，全面推动广播电视村村通，有线数字电视整体转换，农村电影数字化放映，文化信息资源共享（含联合图书馆）和“农家书屋”工程等公共文化艺术和文化产业，打造城市文化品牌。开展了“魅力佛山”系列文化活动。2007年成功承办全国第14届“群星奖”音乐，曲艺类复赛，祖庙全面修缮工程正式启动。设立了“佛山市哲学社会科学优秀成果奖”。 [经济实力雄厚的商业城市] 改革开放以来，佛山以先行一步、敢为人先的气魄，以科学发展观为指导，不断创新思路，转变发展方式，推动经济和社会各项事业又好又快协调发展，城市综合实力不断提升。2003年以来，全市生产总值年均增长18.7%，预计2007年全市生产总值3588.50亿元，增长19.2%；按常住人口计算，人均生产产值60917元（折合7956美元），增长18%。据中国社会科学院发布的《2007年中国城市竞争力蓝皮书》，佛山的城市综合竞争力在全国（包括港澳台）各大中城市排名第9位。佛山还跻身《福布斯》中文版发布的“2007年中国大陆最佳商业城市”排行榜十佳。 早在改革开放初期，佛山就确立了加速发展民营经济的方针，先后制定了一系列护持和促进民营企业做强做大的具体措施。全市民营企业经济出现了快速发展，提升发展的喜人局面，成为推动佛山经济持续、快速发展的重要力量。2003年以来，全市规模以上民营工业年均增长30%以上，2007年全市规模以上民营工业企业完成工业总产值4833.79元，增长34.3%，占规模以上工业总产值的57.5%。 佛山是中国历史上较早对外开放的商埠之一。改革开放以来，成为中国较早的商品出口基地之一，产品远销一百多个国家和地区。目前，佛山通过创新招商引资机制，出台优惠政策，降低营商成本，吸引外来投资，招商引资成果显著。2007年，全市实际外商直接投资15.73亿美元，增长38.3%；进出口总值378.5亿美元，增长22.2%，其中进出口261.9亿美元，增长23.9%，引进投资超千万美元项目87个，新增世界500强项目17个。引进了奇美薄膜液晶显示器，英威达氨纶纤维等一批科技含量高，带动能力强的龙头项目。目前已有美国杜邦、泰科、加拿大北电，德国西门子、博世、法国安万特、道达尔，荷兰壳牌，芬兰斯道拉恩索，卢森堡阿塞洛，日本丰田、爱信精机、韩国三星、浦项，中国宝钢等39家世界500强企业在佛山投资了77个项目，73家国内500强企业投资了107个项目。 近年来，佛山积极与广州共同建设广佛经济圈。2007年以广佛轨道交通建设为突破口，积极推广与广州在交通道路网，产业等方面合作。不断加强与港澳台及全国其他地区的经贸合作。先后与吉林延边，广西贺州，宁夏吴忠，云南红河洲建立经贸合作关系。地方政府间和民间的对外友好交往活跃，先后与日本伊丹市，毛里求斯路易港市，美国斯托克顿市，法国留尼汪省波赛雄市，澳大利亚汤斯维尔市结为友好城市。[风光旖旎的岭南水乡] 佛山历史文化底蕴深厚，有丰富的旅游资源。佛山祖庙、西樵山、南风古灶、清晖园、皂幕山、南国桃园、陈村花卉世界、三水荷花世界被评为“佛山新八景”。其中，佛山祖庙融古代陶瓷、木雕、铸造、建筑艺术于一体，被誉为“东方艺术之宫”；西樵山是国家级风景名胜区，有“南粤名山数二樵”之美誉；顺德清晖园与佛山梁园是清代广东四大名园；高明皂幕山是佛山最高峰；陈村花卉世界是中国南方最大的花卉生产交易基地和花卉文化主题公园；三水荷花世界是目前世界上规模大、品种资源丰富的荷花生态专类园。还有东华里、康有为故居、宝林寺、芦苞祖庙、黄飞鸿纪念馆、李小龙纪念馆可让游客领略独特的岭南文化。目前，佛山以历史文化、南国武术、商务会展、产业观光、休闲度假、购物美食、美化家居等为主题的特色旅游方兴未艾。2007年，全市主要旅游景区（点）共接待游客2202万人次，旅游收入达159.78亿元。 佛山河网密布，生态环境优美，是独具特色的岭南水乡。今年来，佛山以“三年促变，绿地佛山”为目标，实施“青山，绿地，蓝天，碧水”工程，对全市道路统一规划，统一绿化标准，不断加强环境整治，基础设施建设，城市管理等工作，全面改善人居环境，把佛山建设为更加适合生活居住和创业发展的花园城市，为全市营造一个“蓝天，碧水，绿地，静居”的具有岭南水乡特色的生活环境。目前，全市饮用水源水质达标率为100%，环境空气达到良好（API小于等于100）天数为351天。2007年，佛山创建国家环境保护模范城市通过国家环保总局考核验收。全市共创建国家卫生镇18个，省卫生镇3个，省级生态示范镇44个，国家级生态村1个，全国环境优美乡镇2个。 禅城区：位于市域中部，是佛山市人民政府驻地，全区面积154.02平方公里，人口59.7万人，下辖一镇（三街）。2007年全区生产总值683.84亿元，增长19.2%。禅城区积极实施”优二进三“战略，不断推动城市经济和精品经济集聚发展，中心城区综合竞争力得到提升，城市面貌焕然一新。禅城区是中国重要的陶瓷展销、研发、物流信息中心和陶瓷艺术、陶瓷文化旅游中心，拥有鹰牌、东鹏、新中源、新明珠、钻石、金舵、上元等一批领先全国的大型陶瓷企业和著名陶瓷品牌，中国陶瓷城、华夏陶瓷博览城集散能力居全国前列。2007年，启动中国陶瓷产业总部基地建设，将促进陶瓷产业向品牌，研发，物流，会展和总部经济等更高层次发展。机械、电子、塑料制品、针织、童装、有色金属等支柱产业稳步发展，总部经济和创意产业发展迅速。 南海区：位于市域中部，全区面积1074.05平方公里，人口114.3万人，下辖8个镇（街）。2007年全区生产总值1216.97亿元，增长20.8%。南海区在2005年全国百强县（市、区）中位居第5位。南海区始终坚持”发展共赢“的理念，紧紧把握发展主题，大力发展产业，打造现代制造业基地，家用电器，有色金属等传统产业向高端发展，液晶电视，汽车配件，电子信息等新兴产业加速集聚，金融服务，动漫网游，软件服务等产业实现较大突破。南海区是国家信息化试点城市，信息基础设施建设、信息技术应用和信息产业发展走在全国前列，南海软件科技园是广东省重点扶持的四大软件园之一。主导产业为有色金属加工、纺织服装、装饰板材、五金、制鞋制革、玩具等。民营经济发展迅速，是全区经济增长的主要力量。 顺德区：位于市域南部，全区面积806.55平方公里，人口119.1万人，下辖10个镇（街）。2007年全区生产总值1279.25亿元，增长18%。顺德区在2005年全国百强县（市、区）中位居第2位。顺德区是全国重要的家用电器、涂料、家具生产基地，形成了以高新技术为依托，以家电电器、机械制造、信息电子电讯、建材家具等轻工制造业为支柱的现代化工业体系，拥有一大批省级著名商标及名牌产品。顺德区着力于打造总部经济园区，白色家电之都，自主创新热土，现代化物流基地和生态环保之城。目前已有碧桂园，美的，锡山家具等多家知名企业在顺德区设立总部。 高明区：位于市域西部，全区面积960平方公里，人口29.2万人。现辖4个镇（街）。2007年全区生产总值272.76亿元，增长24.0%。高明区在2005年全国百强县（市、区）中位居第36位。高明农业综合开发程度较高，拥有一批知名农产品品牌，其中包括”合水粉葛“等国家地理标志产品。工业以广东溢达为龙头，形成了以纺织、化工、塑料、建材、家用电器、金属制品等为主的门类较齐全的工业体系。高明生态环境优美，森林覆盖率45.2％，佛山地区最高峰皂幕山就位于其境内，得天独厚的自然环境形成了珠江三角洲不可多得的“山林水都”，获广东省首批”绿色名县（区）“称号。 三水区：位于市域北部，全区面积874.22平方公里，人口38.9万人，下辖5镇（街）1经济区。2007年全区生产总值334.61亿元，增长22.5%。三水区在2005年全国百强县（市、区）中位居第21位。三水区积极实施”工业强区“发展战略，致力做好节能减排和生态环境保护工作，促进了经济发展和环境的协调发展，形成了以国际名牌饮料健力宝为代表的饮料、包装、金属制品、塑料制品、电子电器、化工等为骨干的主导产业群，并被誉为”长寿之乡“。近年来，三水区充分利用紧靠广州新白云国际机场的地缘优势，大力发展空港经济，取得了初步进展。

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小米今年发布的第三季度财报主要体现了三个喜讯：第一、小米公司产品的市场份额在整个市场中仍在主要地位且高端机型占比逐步增大；第二、AIoT平台连接设备也呈上升趋势，已有5亿人群用户在使用MIUI； 第三、小米技术团队对产品研发的力度继续加大。首先，来说一下财报中反应的小米公司产品的市场份额在整个市场中仍在主要地位且高端机型占比逐步增大 的内容。大家都知道小米的产业链非常广泛，小米电视占据市场份额的主导地位，但是根据统计，小米手机仍在全部产业的领先地位，第三季度财报显示小米手机的营业额大478亿，是全部营业额的一半以上。今年的小米11系列是高端手机的代表，MIX系列紧随小米11而来也受到了市场正向反馈。其次，再来说一下财报中反应的 AIoT平台连接设备也呈上升趋势，已有5亿人群用户在使用MIUI的内容 。基于上一点所说，小米在整个电子市场中份额比例也相当的高。截至9月30日不包括电脑和手机在内的小米 AIoT平台连接设备首次突破4亿。最后，再来说一下财报中反应的小米技术团队对产品研发的力度继续加大 的内容 。小米之所以能在这么多电子品牌中长盛不衰不仅与其亲民的价格、超高的性价比离不开关系，更重要的是其公司对研发的投入。小米在今年仅仅才11周岁，与其他公司相比，它还非常年轻，但是这家公司始终没有对研发方面进行忽视。根据财报显示，前三季度的研发投入就已高达93亿，研发人员超过14000人，是一家无法被忽视的研发型公司。不知道朋友们现在有没有在用小米公司生产的科技产品，答主细数了一下，自己家中的电子设备基本不是小米就是华为，突然有些自豪了呢。答案及图片侵删。