樊登读书《吸金广告》(德鲁·埃里克·惠特曼)

　　在一些发达国家，均实行医药分家，零售药店是患者购药的主渠道。药店经营，小则关系到每位消费者的切身利益，大则事关整个国家医疗体系的变革发展。让我们来看看国外一些特色药店是如何管理经营的。 　　德国：药店非常多 全国一个价 　　初来德国时，就对这里的药店留下了深刻印象：一是因为街头药店林立；二是由于药店都用相同的标志突出自己——一个鲜红的字母A和象征着医神埃斯库罗斯的蛇缠药杯图案。 　　在德国住久了才发现，这里的药店在经营上也独具特色：药店不仅很少连锁，而且全国的药品价格都统一。 　　“在德国，你找不到大型的连锁药店，遍布德国城乡的21500多家药店都是独立经营的。”海德堡一家大型药店的负责人弗雷德里克说，2004年实施的德国《药店法》规定，德国境内每家药店最多只能开设3家分号，而且分号必须在同一服务区域内设立，管理也要由主药店负责，所以这样的分号只是不同的售药点，算不上连锁经营。药店除了不允许连锁经营，还不允许与医院或诊所联合。这样做的主要目的就是为了防止形成医药联盟或者药品经营垄断，对消费者的权益造成威胁。 　　据了解，德国对药店的开设及日常营业都有严格的审核与监督机制。例如：普通药店必须有实验室、配药室以及夜间值班室；药店负责人必须是经过国家认证的药剂师；销售人员必须经过药品专业方面的学习等。 　　日本：药店卖得杂 药剂师来把关 　　在日本，最普遍的药店是药妆店。这种药店经营方式灵活、购物便利，而且价格优惠，近些年在日本发展势头异常迅猛。但这并不意味着在日本买药很随便，因为药妆店里必须配备药剂师，处方药品只有药剂师在场并签字后才能交到消费者手中，普通药物也得问问药剂师的意见。 　　笔者在东京一家大型药妆店看到，这里的商品除了日常医药用品，还包括化妆品、洗浴用品、清洁用品、非生鲜食品、饮料等。而在药妆店的商品销售统计中，医药用品只占30．2％，化妆品占29．7％，日用杂品占24．6％。据药店销售人员介绍，药妆店实现了药店、便利店、超市等经营方式的结合，一些大型药妆店的营业面积甚至达到3000平方米，经销商品有两三千种。 　　日本法律规定，每个药妆店里都必须配备至少一名药剂师。除了监督处方药，药剂师还负责对顾客购买的药物进行把关，并且给出合理建议。所以，在日本药妆店买药，有不放心的地方可以直接找药剂师把关。 　　美国：大药店做大 小药店做专 　　无论在美国哪个城市，你可能都会去同一家药店买药，因为在美国，许多大型连锁药店遍布全国，而且服务范围十分广泛。在激烈的竞争中，一些独具特色的专业小药店也发挥着重要作用。 　　美国的连锁药店大多采用多元化、规模化的经营方式。笔者就是沃尔格林连锁药店的老客户，这家药店是美国药品零售业中历史最悠久，也是最有代表性的一家连锁药店。目前，全国连锁药店的总数已达到6000家，设有14个分销中心、3个邮购中心。据了解，沃尔格林连锁药店最先在店内实行非处方药开架服务，还为顾客提供照片洗印服务、为驾车的消费者提供不下车窗口售货服务以及药品的邮购服务等。 　　在与功能齐全、分布广泛的连锁药店竞争中，一些小药店依然颇受欢迎。小药店的优势在于便捷、等候时间短。近几年，还兴起了一些特色药店，例如运动小药房，就主要向人们提供与运动相关的药品及保健服务。另外，还有心脑血管专业药房、肥胖药房等。 　　据《南京日报》 　　编辑／延一

护肤品是爱美的女人都需要使用到的，而市面上护肤品的品牌太多，价格相差也比较大，很多女人在买护肤品的时候少不了要花些冤枉钱的，那么，怎么买到实惠的护肤品？买护肤品怎么不花冤枉钱？下面就带着这两个问题，跟着小编一起来看看。1、买护肤品长点心1、购物时间很重要，选对时间你的待遇会很好百货商场：从万千产品中选择出合适的最新产品，这可是需要集中精力的。所以不要在顾客如潮的时候购物。百货商场的护肤产品柜台在周一和周二的清晨和下午2点到4点午是最清闲的，这个时候全世界大概都在工作，这时去选购护肤品最好。如果你不能在这段时间内抽出空闲，那么就在每周前几天的晚上去选购，星期一、二、三就相对安静不少，也可以选择在周末商场关门打烊前购买。药店：周五和周六药店的护肤品柜台前总是相对拥挤，因此，在其他时间段精心地比对过后再购买才是上策。2、你需要问清导购的几个问题无论你在何处购物，都要问问销售人员这个问题：这款产品对敏感皮肤是否安全？我每次使用的量是多少？使用的频率呢？多久以后我能够看到产品的效果？有些销售人员会故意夸大真相。这样的情况在美容院中也十分常见。所以有一点怀疑并非坏事。3、先试后买，拿点小样回家试试先不要低估皮肤测试的价值，特别是你有敏感性皮肤或过敏症状时。对于有些女性，护肤产品必须质感和香味都好、用起来高兴愉快，才会每天坚持使用它。因此护肤产品一定要先试后买。当然，也可以跳过当场测试的部分，向销售人员要一些小样带回家再试。4、前臂内与脸部皮肤的厚度较为相似对于那些有湿疹或皮肤过敏的人，建议大家避免染料、香料和精油。其实植物成分也会引起过敏反应。去角质产品——粒状磨砂清洁剂，乙醇酸、视黄醇去角质霜——都可能使皮肤发炎。有些产品不一定能达到极致的去角质效果，但它们确实最安全、最温和，比如含较细且人工合成磨砂颗粒的霜状磨砂膏；或低强度，缓冲乙醇的清洁产品(缓冲的意思是其PH值较高，不易引起灼烧和刺激感)；或选择专门针对敏感肌肤、含维甲酸浓度较低的产品。始终保证先在你的前臂内侧测试一下产品，因为此处的皮肤和脸部皮肤的厚度较为相似。5、寻找实用的包装护肤品包装的主要目的只有一个，而这绝不是用来美化您的浴室。护肤品包装应保护内含的精细成分，如维甲酸和抗氧化剂；把光和空气隔绝在外，因为这都是导致护肤品有效成分失去效力的原因。“通常用于医药产品的包装管都是铝制的，且开口要小。”化妆品化学家吉姆·汉莫尔说道。不透明、气密泵瓶也能很好地保证敏感成分的密闭安全。6、了解退货规则每个商店都有不同的退货政策，但是根据罗德与泰勒百货(LordTaylor)化妆品和香水部销售经理巴巴拉·琴·穆尔的说法，如果你保留了原包装盒和收据，在30或90天内(这取决于具体商店的规则)退还护肤品至百货公司应该不成问题。纽约巴尼斯(Barneys)和诺德斯特龙(Nordstrom)百货商场都采取类似的办法，它们根据每个个案的不同情况，决定退货的时间。而像CVS这样的药房则会收回任何美容产品，包装是否打开都可以，只要持有收据即可。在其他商店，像沃尔格林(Walgreens)，通常由经理决定是否给予顾客退款。因此在购买之前就请询问相关的退货政策。7、保持耐心对于大部分的产品，你都需要持续使用很长一段时间才能见效，这段时间至少有八周，因此在购买前一定要弄清楚它们到底有什么功效。当然，类似祛痘这样的产品，可以在短短的一两天后就能见效，痘印的去除也是比较快的，但是哪怕这些较为直接的效果、有些女性也不得不等待更长的时间才能得到。2、护肤美容的偏方一、早晚两杯白开水女人要做的是，至少早晚各一杯白开水。早的一杯可以清洁肠道。补充夜间失去的水分，晚的一杯则能保证一夜之间血液不至于因缺水而过于黏稠。血液黏稠会加快大脑的缺氧、色素的沉积，使衰老提前来临。因此，每晚饮水的作用不能低估。二、一个西红柿在水果和蔬菜中，西红柿是维生素C含量最高的一种，所以每天至少保证一个西红柿，可以满足一天所需的维生素C.三、一杯醋女人还是有点“醋意”的好。每日三餐中食用醋可以延缓血管硬化的发生，已经是重复多次的保健常识，对于女人来说，除了饮食之外，在化妆台加一瓶醋，每次在洗手之后先敷一层醋，保留20分钟后再洗掉，可以使手部的皮肤柔白细嫩。如果你住地的自来水水质较硬，可以在每天的洗脸水中稍微放一点醋，就能起到养颜的作用。四、一杯酸奶从补钙角度看，女人是最容易缺钙的一个群体，而牛奶的补钙效果优于任何一种食物，特别是酸奶，更容易被人体吸收，所以，女人应每天保证一杯酸奶。

合法。微软云店铺是与美国大型连锁药店沃尔格林签订了一份长达7年合作协议的店铺。该店铺通过正规的法律渠道，在工商管理局备案的，所以该店铺是合法的。同时该店铺凭借其齐全的售卖种类受到很多消费者的喜欢青睐。

数年以前，乔布斯用iPhone这款惊艳的产品让全世界都认识了他。现在，在硅谷被称为“女版乔布斯”的亿万富翁，则用一宗震惊全美的诈骗事件，让大家都认识了她。 她的名字是伊丽莎白·霍姆斯。与乔布斯的经历相似，霍姆斯19岁就从美国斯坦福大学辍学创业，并用一款产品在硅谷杀出了一条血路，一举成名。 但不同的是，乔布斯的iPhone是货真价实的“硬货”，而“女版乔布斯”的则是一个彻头彻尾的骗局。 2003年，霍姆斯创办了“Theranos”公司，主营业务是血液检测。大家都知道，现在的医学手段，我们要验血不仅价格昂贵，而且需要捅破手指抽一大管子血，这让许多人常常望而却步。 而Theranos一成立就对外宣称他们研发出了一款“爱迪生”血液检测仪器，只需要一滴血，4个小时内就能得到包括癌症、高胆固醇等200多个项目的检测报告，还比常规的血检便宜了不少，口号为“One tiny drop changes everything（一滴血改变一切）”。 这个口号，不仅打动了许多患者，还成功让包括美国前国务卿乔治·舒尔茨和亨利·基辛格、美国前国防部长威廉·佩里、传媒大亨默多克、甲骨文创始人拉里·埃里森等等大咖为其站台，并且还成功和美国最大的连锁药房沃尔格林达成了合作，大大小小的医疗机构也陆续找上门，霍姆斯和Theranos成了硅谷的名人和明星企业。 只不过，谎言总有被揭穿的一天。2015年，《华尔街日报》报道了Theranos离职员工的爆料，称一直被吹上天的“爱迪生”血液检测仪器只做过几次测试就推出市场，实际上并不能进行240多种检测，顶破天也就15种，其他大部分测验只不过是在第三方血检设备上进行的，并且很多技术还不成熟，导致数千名患者得到的血检结果不准确。 紧接着，就是霍姆斯引起美国药监局的调查。2016年，西拉诺斯公司的血检执照被吊销。《福布斯》对霍姆斯的身价估值也从45亿美元，约合人民币290亿元，直降为零。 今年9月8日，现年37岁的霍姆斯被指控12项欺诈罪名，一旦成立将面临最高20年的监禁。如今看来，乔布斯只有一位，“女版乔布斯”还没有出现。

美国洛杉矶是一座超级繁华的国际大都市，也是美国科幻大片中被摧毁次数最多的城市。这座城市富含高科技元素，当然，它也是人们梦寐以求的购物天堂。以下是美国洛杉矶化妆品购物攻略。洛杉矶化妆品购物指南：买买买几乎所有去北美旅游的女生都会忍不住买。作为洛杉矶西海岸最大的城市之一，像梅西百货、诺德斯特龙这样的购物中心相当多，像沃尔格林、CVS这样的药店随处可见。这篇笔记主要是分享我在LA购买化妆品的一些经验。对于美国其他城市来说，也有一些共同的地方。在洛杉矶，没有车几乎不可能走路。洛杉矶市区相当大，高速公路很多，但是公共交通的建设还不够完善。只要开车十分钟，公交车可能要45分钟(还没算等车时间)，更别说走路了。这里的商场和美容店都比较分散。如果你想在buy buy买任何你想买的东西，除了租车，你只能乘坐优步或lyft。打车费用比较高。购物中心梅西百货：一家老式商场。美妆专柜都集中在一起，大牌也相对多一些，雅诗兰黛，兰蔻，娇韵诗。有些年轻人喜欢用的品牌几乎看不到。诺德斯特龙威斯特菲尔德：新式购物中心可以和中国的大悦城相提并论。买化妆品需要找它的专卖店。奥特莱斯：在奥特莱斯，一般会有一些小店，有很多品牌的护肤品，比如兰蔻科颜氏倩碧，会有一些折扣，一般在八五折左右。如果你去购物，不要犹豫。绝对比在别的地方买划算。洛杉矶附近三家分店的特别介绍palm Ole desert hills premium outlets最远的品牌折扣最大(超过2h)奥莱城堡奥特莱斯离市区最近，但品牌最少。Camarillo Ole camarillo高级直销店位于品牌中间(约1小时)美妆药店ULTA:加州特色美容店。彩妆产品很多，有要价的，也有专柜的，比较全。也有一些护肤品，但是种类比较少。Wals CVS:我喜欢叫它药妆店。其实卖护肤化妆品只是这些店的一小部分，这些店还卖各种东西，包括零食。彩妆价格很全面，专柜几乎没有彩妆，价位的护肤品比较多。Wals的彩妆品牌比CVS略全。丝芙兰丝芙兰：专柜的化妆品护肤品都很全，可以秒杀国内品种的数量，非美品牌也很多。价格会稍微高一点。对了，记得找巴要小样，有时候不会主动给[窃笑R]超级市场美国的大型超市也有卖彩妆护肤品的。沃尔玛：几乎只有要价。价位的彩妆品牌很多，价位的护肤品牌相对较少。价格很合理。Costco:会员制超市(一般需要老司机带)，货架上摆满了看起来像宜家的东西，价格也很便宜。如果遇到喜欢的大牌，恭喜你，你发财了[color R]洛杉矶国际机场DFS免税店之前看了网上的帖子，说DFS品牌很少(坑和坑)。到了之后发现品牌很全，很多套装都很实惠。很多东西都很贵，这让我很生气。洛杉矶的DFS分为三个部分：化妆品和香水，饮料和饮料，服务鞋和包。一些化妆品品牌有兰蔻、雅诗兰黛、渠道、迪奥、娇韵诗、资生堂、cpb、fresh、origins、科颜氏、benefit、ysl、mac等等。各个品牌的爆款也是相当齐全。网络购物这里特别提一下美国的网购。在实体店买化妆品最大的问题就是没货/根本拿不到这个钱，而且就我的经验来看，这种现象很普遍，尤其是爆款。还有一些彩妆/护肤品，比如elta md，colorpop，ct等。实体店很难买到或者实体店根本没有卖的。无论是在官网网购，还是在一些购物平台网购，比如丝芙兰/亚马逊，通常都会有一些实体店没有的折扣，同时也能很大程度上保证买到自己想要的东西。这里需要提醒一下，美国的快递业远没有中国发达，从下单到收货需要一周到一个月的时间。网购的风险在于能否在收货地址收货，尤其是旅行伙伴。你必须提前了解物流情况，计算好时间。如果情况允许，也可以在到达美国之前下单。推荐app:北美省钱快车(优惠巨大)个人推荐总结：购买化妆品：ULTA沃尔格林或CVS以开放的价格购买护肤品：沃尔格林或CVS专柜买化妆品：丝芙兰逛街。专柜买护肤品：丝芙兰DFS想买什么：最好在网上买[哭笑R]顺便买点别的。买买：去超市购物。图买便宜：Outlets DFS网购超市最后一个提示：逛景点看到彩妆店，尤其是ULTA这样的店，不要犹豫[yum R]，进去买[like R]。如果你觉得以后还可以再去，几公里外的下一家店可能就没有你想买的了。

1.美国奢侈品购物平台海淘买vakextra最便宜。FARFETCH是一个奢侈品购物平台，聚集了来自巴黎、纽约、米兰等全球各地的数百家时尚店铺。它有超过1500个国际知名品牌，让你一站式购买。FARFETCH.com提供的商品涵盖国际一线包包、服装、鞋子、配饰等。还有一个打折清仓大甩卖区，那里卖衣服、鞋子、包、饰品和珠宝。而且特卖区的折扣有时候比美国闪购八折还厉害。网站海淘转运还可以直邮中国，让你横扫全球高速上货。FARFETCHCN上有很多Valextra包，经典款，流行款，还有很多新款。还可以享受高达14.4%的Extrabux返利，真的很便宜！:2.美国奢侈品购物平台哪个好1.沃尔玛超市外媒评选出美国十大连锁零售店：沃尔玛和麦当劳南沃尔玛是美国性连锁企业，以营业额为基础的全球性公司，股东是沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州本顿维尔。主要涉足零售业的沃尔玛是全球员工人数最多的企业，连续三年位居美国《财富》杂志500强之首。沃尔玛在全球15个国家拥有8500家门店。2.麦当劳s1940年在美国成立的全球跨国连锁餐厅，在全球拥有约30，000家分店。主要卖汉堡，还有薯条，炸鸡，软饮料，冰品，沙拉，水果等快餐。3.地铁赛百味(英文：Subway)是一家起源于美国的跨国快餐连锁店，主要销售三明治和沙拉。它由DoctorsAssociates，Inc.(戴)所有，是世界上快速增长的单一品牌连锁店。2007年，它是世界第三大快餐店，仅次于百胜。(34000家分店)和麦当劳s(31000家分行)。到2011年3月7日，已经超过百胜！还有麦当劳s，成为全球多分店快餐店，拥有34218家。4.星巴克星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名字。星巴克成立于1971年，是一家全球咖啡连锁企业，总部位于美国华盛顿州西雅图市。星巴克零售产品包括30多种全球咖啡豆、手工制作的意式浓缩咖啡和各种冷热咖啡饮品、新鲜美味的蛋糕以及各种咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球拥有近12000家门店，覆盖北美、南美、欧洲、中东和太平洋地区。5.沃尔格林Wals是美国的一家药品和食品零售连锁店。主要从事药品和食品百货的零售。该公司拥有7000多家商店，销售额达760亿美元。:3.国外奢侈品购物网1.法国巴黎香榭丽舍大街香榭丽舍大街是巴黎的著名街道，世界闻名。它贯穿首都巴黎的东西主干道，全长1800米。两边是平坦的英式草坪，安静祥和；西段是高档商圈，世界品牌、服装店、香水店集中于此，美丽而优雅。因此，它被称为世界上最美丽的街道。2.美国纽约第五大道第五大道是美国纽约曼哈顿一条重要的南北主干道，南起华盛顿广场公园，北至138街。60街和34街之间的第五大道被称为梦幻街，因为这里有很多名牌店，而且是高级购物街区。4.美国奢侈品购买网站路易威登应该说有3家官方网店，但是都是国外的，国内一家都没有。一个是www.eluxury.com，是LVMH集团的线上销售网站，以LV为主，也包括LVMH旗下其他奢侈品牌和时尚品牌的销售。路易威登英国电子购物和路易威登美国电子购物。你可以登录www.louisvuitton.com，官网，把光标移到左下方的语言选择英文，这两家网店的地址就出来了。5.美国奢侈品购物平台有哪些史蒂夫马丁是1990年在美国创立的鞋品牌。总部位于美国纽约长岛，是一家专门设计销售各类女鞋的鞋企s鞋，男s鞋和儿童流行的鞋子。史蒂夫马登(stevemartin)通过品牌专卖店、电子商务网站、百货商店和名牌专卖店分销其品牌产品。在成立之初，史蒂夫马登就标志着一个不甘平凡的独立叛逆青年，以及他独特的厚底厚跟女s的鞋子在时尚界很有名。随着目标客户的增长，史蒂夫马登现在已经成长为一个时尚生活方式品牌，其产品也扩展到了其他配饰，如手袋、皮带、手表和女装swear。其独特的个人风格深受美国乃至全球时尚爱好者的追捧。6.美国奢侈品打折网站俄罗斯十大跨境电商平台：1.全球速卖通全球速卖通全球销量前五的国家分别是：俄罗斯、巴西、西班牙、印尼和美国，所以俄罗斯是全球速卖通卖家的一大市场。全球速卖通是阿里巴巴为全球市场打造的唯一在线交易平台，被称为国际淘宝被大多数卖家。全球速卖通面向海外买家，通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际快递。它是世界上第三大英语在线购物网站。2.OzonOzon在俄罗斯购物网站中有一个很大的优势，就是消费者信任度高。Ozon自诞生20年以来，一直稳居俄罗斯B2C电商市场第一。其主要经营品类是知识产品，如书籍、音乐等，还有电子产品，所以常被称为俄罗斯的亚马逊。3.拉莫达Lamoda是俄罗斯和独联体国家时尚和生活方式领域的领先在线平台，提供3000个国际和本地品牌的400多万种产品、服装、鞋子、配饰、化妆品和香水。拉莫达Lamoda-LMExpress在俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯和哈萨克斯坦的150多个城市提供快递服务。4.JoomJoom是俄罗斯知名电商平台，目标市场主要在俄罗斯。Joom是一个全新的移动购物平台。当年11月，Joom平台向中国卖家开放，随后进入快速发展阶段，成为中国跨境卖家热衷的平台之一。5.野生浆果Wildberries是俄罗斯的一个鞋、服装和配饰的在线销售平台。它销售约10万种鞋、服装和品牌配饰，还提供全国范围的免运费快递服务。也是俄罗斯首家提供无条件免费送货的电商。6.阳光阳光是俄罗斯第一家珠宝连锁超市。所有珠宝，来自儿童耳环到结婚戒指，都可以在阳光上找到s官网。有钻石的黄金项目，银宝石，明亮的珐琅，时尚的手表，男人的饰品，以及每天都买得起的首饰。7.希望Wish是一家高科技独角兽公司，90%的卖家来自中国，也是北美和欧洲最大的移动电商平台。Wish利用优化算法大规模获取数据，让消费者在移动端便捷购物的同时享受购物的乐趣。Wish被评为硅谷最佳创新平台和欧美最受欢迎的购物APP。8.Yandex.市场Yandex。Market是俄罗斯旗下的比价购物网站s最大的搜索公司和俄罗斯最大的跨境电子商务公司。Yandex。Market拥有俄罗斯本地移动电商平台所没有的多种产品类别，并且支持多种下单方式。即使在俄罗斯的偏远地区，仍然可以低价买到一些产品。9.ASOSASOS是全球时尚服装和美容产品在线零售商，每月活跃用户602万。其产品类型涵盖时尚女性服装，男士服装、护肤、化妆、护发、男士美国护肤品和许多其他类别。10.avitoAvito.ru是一家俄罗斯分类广告网站，其中一些网站致力于一般商品的销售、工作、房地产、个人、汽车销售和服务。Avito.ru是俄罗斯最受欢迎的分类广告网站，也是仅次于Craigslist的全球第二大分类广告网站。7.国外奢侈品购物平台首先检查平台资质是否齐全。进入一个平台，先看平台的资质是否齐全，比如有没有网站备案证明，有没有增值电信业务经营许可证，如果平台涉及食品，再看食品经营许可证。怎么查？一般以上信息会根据国家要求显示在网站底部。如果没有这些资料，就要慎重购买，因为正规公司一般都有网站备案证明和icp证。第二，代购网站安全吗？这一点也很重要。消费者只有选择好的代购网站，提倡服务保障，保证诚信安全，同时保证客户信息的一定保密性，才能保证网购无风险。让让我们看看域名URL是否以https开头。一般以https开头的都有SSL证书，在一定程度上保证了用户和网站的安全，避免假冒网站或钓鱼网站。第三，产品介绍是否详细？是否详细介绍了产品的产地、包装规格、有效保质期等，如适合什么肤质化妆品、是否对皮肤过敏等。应该是明白的。直邮或保税发货，是否有海外办事处或仓储物流中心，价格是否包含运费、物流时间等。平台介绍越详细越专业，让用户放心选择。第四，价格是否合理？平台定制价格过高或过低都不合理，因为正规的代购平台都有一定的物流、仓储、运营成本。比如樱花1688在大阪设有办公室和仓储物流中心，物流订单可溯源，从而保证日本原产地的正品代购。如果是在平台上价格特别低的，就要注意是不是正品了。第五，客服有耐心吗？这反映了代购网站是否有责任。如果一个代购网站的客服在面对咨询的时候很不耐烦，如何才能对这个网站放心？所以消费者在选择的时候一定要知道代购网站的服务态度是怎样的。8.美国奢侈品购物平台排名美国人选择的10大奢侈品：1.生命的觉醒与启蒙。2.一颗自由、快乐和爱的心。3.背包带世界气魄。4.经常回归自然。5.安心睡觉。6.享受属于自己的空间和时间。7.和一个深爱对方的灵魂伴侣牵手。8.随时了解你的知心朋友。9.身心健康，内心愉悦，物质富足，精神充实。10.点燃他人的精神特质希望。:9.美国奢侈品商店1.奢侈品的主要产地有法国、德国、英国、意大利、瑞士和美国；2.奢侈品的概念是不断延伸的，随着时代而变化，不同时期有不同的代表产品；3.在经济学中，奢侈品是指价值/质量比最高的产品。从另一个角度看，奢侈品是指无形价值与有形价值比例最高的产品。扩展信息：奢侈品介绍：奢侈品可以显示一个人的社会地位。这是人类区别于其他动物的特征。对大多数物种来说，它们的地位取决于它们的大小。在人类社会，地位不仅仅取决于体力，竞争是多方面的。奢侈品牌的品牌魅力是丰富而奢华的。奢侈品来源于拉丁语光。所以奢侈品要有光泽，要明亮，要让人享受。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达这些内容。从社会学的角度来看，奢侈品是贵族阶层的商品。10.美国奢侈品代购网站一：Souq是中东市场最大的电商平台。它成立已久，总部在迪拜。目前主要有迪拜、沙特、埃及、科威特四个site市场。该平台拥有超过600万用户，超过31个产品类别，超过840万个SKU。主要销售电子产品、数码3c、家用厨具、婴儿用品、玩具、时尚服饰。Souq公司成立以来的目标市场是阿联酋、沙特阿拉伯和埃及；Souq目前被亚马逊收购。目前有两种方式入驻souq:(开店免费)卖方提供的阿联酋营业执照扫描件，阿联酋银行账户联系人的邮箱和手机号码。将以上资料发送至Souq投资经理邮箱，即可免费开通Souq卖家账户。通过Souq授权的代理开户。提供的信息包括联系人、电话、电子邮箱、国内营业执照、入驻电商平台和自营独立站链接等。二：Shopee虾皮2015总部成立于2015年，目前有8个站点市场，包括7个国外市场和1个国内市场。它就是我们常说的电子商务平台，它也是近年来加入卖家最多的电商平台。它它也被称为东南亚版的淘宝。平台主要面向中低端消费群体，范围较广。商务平台从商品配送入手，然后转向精细化运营；卖家准入门槛低，开店不收费，前三个月不提成，等等。这些事情大家都很清楚，所以我赢了关于他们我什么也不说。Shopee在中国由腾讯投资控股。你相信它没有发展潜力吗？(我不反正我不相信)三：拉扎达它也是东南亚的电子商务平台。它s现在几乎和虾皮并列，成立时间比虾皮长。平台针对的消费群体以中高端为主，对于没有经验的新手小白来说不太友好。但是如果你有资源，有人脉，有经验，分分钟打开不是问题。Lazada是阿里在中国投资的电商平台。目前，阿里巴巴的董事们已经承担了全部责任。他们都说阿里要打造东南亚版的JD.COM，我相信它有很大的发展潜力。四：Ozon它是俄罗斯最大的电子商务平台，目前占俄罗斯电子商务市场份额的20%。它成立于1998年。一开始只是卖书，后来平台品类逐渐发展完善。Ozon拥有比其他俄罗斯电商平台更丰富的销售品类，涵盖图书、电子产品、服装、家庭、儿童、美妆、食品、宠物、运动等商品品类(相比多哈，的确如此)，让卖家有更多分销选择。覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点，运输覆盖75%人口的货物，运营东欧最大的仓储设施，规模仅次于亚马逊德国仓库。付款方式80%的销售支持货到付款，而信用卡付款只占10%。入门要求：1.营业执照和法人身份证2.亚马逊或全球速卖通商店的历史不少于2年。3.包括物流在内的商品价格并不比其他俄罗斯电商平台高。4.能够提供俄罗斯客户服务。五：朱米亚主要针对非洲市场，2012年在尼日利亚成立。Jumia网站隶属于欧洲互联网孵化器公司RocketInternet。Jumia在脸书有超过1000万粉丝。Jumia是非洲最大的电子零售商。旗下拥有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等多个产业链。JumiaMaketplace的足迹遍布23个非洲国家，其中埃及是唯一获得国家电商牌照的平台。(看起来很惊艳.)平台的优势：每个站点独立运营，有独立的前后台和本币销售；Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝；拥有自己终端物流配送的电子商务企业；非洲市场拥有8亿人口，网络覆盖率约30%，80%的消费者通过Jumia购物。六：GmarketGmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国网络零售市场的商品销售总额中排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。平台的优势：覆盖韩国优质流量订单金额持续增加各种热销品类七：自由市场巴西最大的C2C平台相当于中国的淘宝。聚集了超过52000个卖家和5020万注册用户。全球50大访问量。覆盖13个国家和地区(巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马、秘鲁、多米尼克、巴拉圭、委内瑞拉和葡萄牙)。除了电子交易平台，还有南美最大的类似支付宝的支付平台。因此，在中国没有本地化的网站考虑到快速增长的互联网渗透率，MercardoLivre可以在南美为卖家提供巨大的潜在市场机会。(拿个小本子记下来，待考)八：交易我Trademe成立于1999年，目前是新西兰最大的电子商务平台。TradeMe有390万用户，网站日访问量80万。2015年，TradeMe销售的商品数量达到660万件，该平台被评为2015年新西兰最具影响力品牌。新店和二手店品类包括婴儿用品、书籍、服装、电脑、家居用品；最初是一个二手拍卖市场，是早期ebay的翻版，但现在也像新ebay一样出售新产品。九：乐天成立于1997年，现已成为日本最大的电子商务网站，市值135亿美元，年收入超过40亿美元。乐天购物聚集了3000个卖家，8000多万顾客，2300万件商品。客户年龄在25至54岁之间，男性和女性各占50%。Rakuten.com最初专注于计算机和电子产品，但现在它提供体育用品、健康和美容、家居和园艺、珠宝和玩具等。十：乐购它成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，拥有超过50个卖家，4300万俱乐部卡会员和400万月访问量。它正在将其庞大的线下客户群转移到线上。竞争对手包括亚马逊、易贝和乐天；产品包括家居和园艺、婴儿用品、运动和休闲、服装和珠宝等。只对受邀卖家开放。你可以去了解一下。

第四章 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 事实胜于美梦　　【诚实，面对事实做决策】 　　【年度总结，用15分钟回顾成就，用2小时也就是15分钟的8倍，来讨论即将面临的困难。表扬很少，而反思非常多。】 　　【避免锋芒毕露的自负的领导，他们的光芒掩盖了事实，一定会导致公司走向衰落。】 　　【魅力十足的个性可能是一种财富，也可能是一种累赘。这种强烈个性会导致人们（上级、平级、下级）向你隐瞒事实】 　　【金句。事实、真实、诚实，胜于美梦】 营造良好氛围，弄清问题真相 　　【找到合适的人便无需激励，因为他们有自驱力。领导需要做的便是恰当地经营】 　　【经营原则之一：多提问，少要求答案】 　　【不坚持要一个确定的答案，用我不知道来回答。金句。在会议室中提出一系列精彩的问题、积极地辩论，一定要避免走形式走过场，听完报告之后吃饭。让自己保持提出问题多于解答的问题】 　　【保持钻研的性格。提问的目的是为了弄清事实真相、试图了解，而不是为了扩大个人影响或者责备他人。】 　　【不要从答案出发，然后给定方向。而是要谦虚地承认自己的不足，多提问以便把握事实】 　　【经营原则之二：多对话多争论，不争论】 　　【金句。在争吵和战斗中前进】 　　【频繁对话。大声争吵、激烈讨论、合理冲撞是获得正确答案的必要途径，没有必要装模作样地讨论然后达到理所当然的设定结论。每个人都要参与到争论，以便寻找到正确答案】 　　【经营原则之三：事后分析】 　　【核心：营造出倾听的氛围，理解和学习】 >> 事实上，没有证据表明，实现跨越的公司具有比其他公司更好的获取信息的渠道。根本没有。两类公司得到差不多相同的好的信息。关键不在于更好的信息，而在于要把信息转换成让人无法忽视的信息。 　　【每个公司（甚至每个人）接收到的信息量类似，关键在于筛选出重要信息并强调，让人无法忽略。】 　　【将信息变得不可忽略，形成注重事实的氛围】 面对残酷现实，保持坚定信念 　　【困难推动成长】 　　【三类人，被苦难打击衰退、经历苦难后的恢复、从困难中汲取力量】 斯托克代尔悖论 　　【接受，并且仍然抱有希望。】 　　【信念和原则不一样。信念相当于信心，相信最终会成功，指引往前；而原则是面对困难的方式方法，真诚并解决。】　　【生活必然不是一帆风顺的。斯托克代尔的核心思想，就是诚实接受所有的困难，并相信自己必然成功。这种思想并不否认困难，而是将困难视为区分人的指标，面对困难的不同态度决定了你是什么样子的人。】　　【再一次阐述斯托克代尔思想，就是诚实面对困难，坚持必胜信念。】　　【即使生活平淡，但也要坚持斯托克代尔原则】第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 　　【首先解释何为刺猬理念。用两种动物来概括所有人，狐狸和刺猬。狐狸指的是目标多、复杂，思维凌乱，目标多层级扩散；刺猬则是简化、压缩，形成基本理念。每个问题对狐狸来说都是新问题，而刺猬则会通过归纳和分类，抓住事物的核心本质并不断强化。】 三环理论 　　【核心思想，解释刺猬理念的三个核心要点。一，明白自己的优点和缺点；二，明白公司的核心指标；三，明白自己真正喜欢的】明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 　　【第一点，明白自己的优点，关注点不是要成为最好，而是要关注哪一方面成为最好（WHERE），发挥特长和优势。】　　【做得久和做得多≠做得好。不能成为最优秀的，那么就不能成为自己的核心优势。】　　【刺猬理念的第一条，核心不仅在于努力，更在于努力的方向，努力的持续】对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 　　【与通常认知的不同，优秀的公司不一定在于朝阳产业、蓝海市场】>> 这项指标可能十分细微，有时甚至不明显。关键是要使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。 　　【刺猬理念的第二条，核心在于找到盈利最关键的指标】>> 所有实现跨越的公司，都发现了一个主要的经济指标 　　【说明一个事实，卓越的公司必须有一项准确的指标】洞察你的热情 　　【热情不是培养出来的，而是发掘出来的。找到热衷的事情，比培养热情最为重要】深刻感悟而非虚张声势 　　【保持诚实。诚实地抛出问题，诚实地指定目标。不要虚张声势】>> 联邦国民抵押协会和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本的观点：“增长”不是一个刺猬理念。如果你树立正确的刺猬理念，并且坚持根据它做决策，你就会创造出巨大的动力。那时你的问题不是怎样增长，而是怎样不要增长太快。 　　【增长是正确信念的附属品。不需要追求增长，这样是本末倒置。追求正确的信念就必然会收获增长】>> “在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。”如果你完成这个循环有足够的次数，且完全由三环理论指导，最终你会达到刺猬理念要求的感悟的深度。这不会一蹴而就，但最终会发生 　　【做正向反馈，并坚持做。】小结 　　【先了解，再努力，根据特点来指定计划。找到优势、找到热情，而不是培养优势、培养热情。】第六章 训练有素的文化 　　【成功的要素包括，创造力、想象力、勇气、激情】　　【一定要避免官僚制度。官僚制度会影响员工的积极性，排挤优秀的员工】　　【制定了目标就要落实，核心在于严格遵守衡量标准。完成目标，完成二字比目标更重要，目标可以修改，但完成的标准必须落实】　　【打破常识。即使是严格的制度，也可以激发创造力和企业家精神】　　【逐渐完善制度，形成训练有素的自律，而非暴虐的纪律。关注事情完成的程度，并专注于重要事情】框架之下的自由（和责任） 　　【重要的是管理系统，而不是管理人。】　　【建立训练有素的文化，顺序极其关键。首先是筛选出优秀员工并重用，然后是在团队中播种训练有素的思想，最后是行动】清除你的松软干酪 　　【一些性格特征，代表训练有素的品质。严格、固执、勤奋、精确、负责】　　【以上的词语显示出员工会有些偏执，但这些卓越公司正是盈利最高的公司，其员工也含有极强的责任心】　　【构建自律的环境，从而激发每个人的潜能】疯狂坚持刺猬理念 　　【不合适的事情不做，学会放弃和拒绝】 　　【金句。卓越的公司毁于机会太多，问题在于选择机会，而并非创造机会】　　【学会拒绝，以合适为唯一标准。不合适的机会，即使难得也一定要拒绝】列出不该做的事项 　　【忙碌不规律，做了很多事情但作用甚微。列一个清单，努力要做的不是添加内容，而是要划去内容。】　　【预算有限，必须决策出重要的事情并全力以赴，舍弃掉不重要的事情】　　【专注于适合的领域，这是最基本，也是最重要的原则】小结 　　【金句。不做比做更重要】第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 >> 能带来变化的技术已不再是新鲜的事物。真正的问题不是“技术起到了什么样的作用”，而是“那些优秀公司和卓越公司对技术的看法有何不同”。 >> 沃尔格林公司之所以采用先进技术，并不只是单纯地追求新技术，也不是因担心落后而被动地采取行动。实际情况是公司在取得突破之后，便把技术作为实现新发展的加速器，并且将技术与便捷的刺猬理念直接联系在一起，增加单个顾客光顾的利润。 >> 技术本身并不是公司发展的主要原因，有选择地尝试使用技术才是发展的动因。 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 >> 合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。那么，你到底需要什么样的技术呢？那些并且只有那些与刺猬理念中相互交叉的三环有关的技术。 技术陷阱 >> “最重要的因素，是公司的连贯性和构想出整个机构组织哲学体系的能力，这需要我们排除等级和官僚制度。” >> 教育员工具有勤恳的工作精神，安排合适的人员在重要的管理岗位上，建立简单的组织结构并减少官僚，制定严格的钢铁性能指标以提高每吨制成钢铁的利润。技术是纳科尔方程式中不可缺少的一部分，但只是次要部分。纳科尔公司的一位主管总结说：“我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。” >> 一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。 >> 我们通过调查得出的结果，并不能说明技术变革是一些曾经卓越的公司（或者是其他一贯平庸的公司）走向衰落的主要原因。当然技术很重要——你不可能处于落后的状态，还期望成为卓越的公司。但是，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 >> 第二个（或是第三个、第四个）追随者往往会战胜最早的开路人，这一模式贯穿于整个技术和经济转型的历史过程中。 >> 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。 >> 实际上，轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。是的，只有合理地使用技术，让这种技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。相反，当技术没有被合理使用，只是被当做一个简单的解决办法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是你加速灭亡的工具。 技术和对落后的恐惧 >> 在面谈中，他们确实谈到了战略，谈到了绩效，谈到了成为最好的公司，甚至还谈到了成功。但是他们从来不使用被动的语气，从来不从反击其他公司的角度来定义他们的策略。他们的谈话只关注他们试图去创造什么，以及在卓越的绝对标准下如何去改进。 >> 由优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。相反，那些平庸公司是因为担心落后而鞭策自己前进的。 第八章 飞轮和厄运之轮 累积和突破 >> 实际上，转变是一个为取得最好的成果而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程，而不仅仅是按部就班地采取措施，推动飞轮周而复始的旋转。当飞轮在一段时间内持续向同一方向转动时，它们就一定会到达突破点了。 并非天赐良机 >> 所有实现跨越的公司在历经从积蓄到突破的阶段时都能有效地对付华尔街，并没有看到两者之间有什么矛盾。它们只是专注于积累成果，常常采用低调许诺和超值兑现的办法。当成果一点点被积累起来的时候——就如同飞轮积累动量的过程一样——投资团体就会爆发出一种极大的热情。 “飞轮效应” >> 所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理：巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。针对那些有形成就——开始时呈递增趋势——再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。我们把这称为“飞轮效应”，它不仅适用于外部投资者还适用于内部的组成群体。 >> 很显然，实现跨越的公司确实达成了许多让人难以相信的承诺和结盟合作——他们很巧妙地应付了变革——但是他们从来不真正花很长的时间去考虑它。变革，对于这些实现跨越的公司来说是完全透明的。我们获悉如果条件合适的话，有关承诺、结盟、激励和变革的问题都能迎刃而解。因此，在很大程度上，这些问题自动解决了。 >> “我们尽力使计划逐步走向成功，这样大众才能从我们的成功中，而不仅仅是从我们的话语中树立信心。” 厄运之轮 >> 尽管各个公司厄运之轮的具体表现千差万别，却存在着一些非常普遍的模式，其中两点值得特别关注：错误指导下的收购行为和选拔废除前代领导者努力成果的新一代领导人。 一个视野宽广的飞轮观念 >> 系统中每一部分的存在都是为增强系统中其他部分的稳定性以形成一个完整的统一体，这个整体要比各部分的总和强大得多。只要你保持前后连贯性，经过一代又一代后你就能取得最大化的结果了。 >> 雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人安排在合适的职位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的重要动力。 基业长青早期的从优秀到卓越 >> “帕卡德法则”：“任何公司，其收益的增长始终无法快于它为实现此增长和维持卓越而去吸引足够人才的能力的增长。” 核心意识：持久卓越的额外度 >> 在采访比尔·休利特时，我们问他在漫长的事业生涯中，他最骄傲的事是什么。他说：“回首一生的工作，最值得骄傲的大概就是我帮助创建了这样一家公司，它凭着自己的价值、实践和成功给全世界公司的运营方式带来了巨大影响。”渐为人知的“惠普方式”反映了一套深入人心的核心价值观，它使公司本身比任何产品都更重要。这些价值观包括：技术贡献，对个人的尊重，社会责任感以及一种深深的信仰：利润并不是公司的根本目标。 >> 核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容却又无关紧要。关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 >> 建造时钟，而不是一味报时。建立的组织能够持久适应数代领导人和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。发挥“与”的威力。在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B——目标与利润、持续与变革、自由与责任，等等。确立核心理念。灌输核心价值观（本质的恒久的信念）和核心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。发扬核心，促进发展。在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。 >> 危险鲁莽的宏伟目标来源于虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果。事实上，如果你把对三环的冷静理解与宏伟目标的无畏精神结合在一起，你就会得到一个强有力的、几近神奇的组合。 后记——答疑篇

不一定。虽然法国罗赛洛是欧洲第一大超市集团，但是在全球范围内排名第一的超市集团因为不同的衡量标准和数据来源可能有所不同，例如中国的沃尔玛超市集团、美国的沃尔格林超市集团等都是全球排名靠前的超市集团。因此，要回答这个问题，需要根据具体的衡量标准和数据来源进行考虑。

这次精心编制的骗局为何会成功？背后的真相究竟如何，下面就让我们穿越回1984年，带大家重新回顾一下这整场的骗局。 1984年2月3日，一位名叫 伊丽莎白·霍姆斯 的人出生在美国首都华盛顿，她的家庭条件非常优越，父亲曾担任安然公司副总裁，母亲也受雇于美国国会。小时候的霍姆斯就有着远大的理想—成为亿万富翁。 2002年，18岁的霍姆斯高中毕业后，以优异的成绩考上了斯坦福大学，就读于化学工程专业。在大学期间，她以学生研究员的身份与工程学院院长以及数位博士研究员一起工作，头脑聪明、长相甜美让她在实验室备受欢迎。 大学一年级下学期，霍姆斯获得了前往新加坡基因组研究中心的实习机会，而此时SARS正在席卷全球。霍姆斯在实验室参与研究SARS病毒时发现：整个研究、实验、分析的过程都比较传统。这一点让她萌发了一些创新的想法。 2004年3月，20岁的霍姆斯做了一个大胆的决定—辍学开始创业。 她把父母给他准备的教育基金作为创业基金，在加利福尼亚成立了一家叫“实时治疗”的公司，随后更名为 希拉洛斯（Theranos） ，名字取自：治疗和诊断的英文单词，并将公司的发展方向瞄准了美国的血液检测市场。 根据她本人所说，创建该公司的初衷来自于她自己对针头的恐惧，所以想研究出一种仅用指尖上极少量的血液，就能达到上百项检测的技术。 成为老板的霍姆斯，不断在公共场合宣扬自己独特的理念和一些天马行空的就医方式。其中就有这样一种概念：“检测盒=阅读器”，简单来说就是：获取病人少量的血液后，就能得出多种检测结果。 还别说，就这样的概念，真就在2004年筹集到了600万美元的资金，其中第一笔100万美元就来自于“德丰杰风险投资公司”的创始人蒂姆·德雷珀，此时公司的估值也达到了3000万美元。 2005年，希拉洛斯公司根据之前的设想造出了一个原型机，取名为 “希拉洛斯1.0” 。由于研发需要消耗大量资金，没过多久，霍姆斯就展开了第二轮和第三轮的融资，分别获得了900万和3200万美元的资金，公司的估值也上升到了1.97亿美元。 有钱了，2007年9月，公司改进了第一代原型机，并给老设备加装了机械手，避免了血液和试剂相互污染的问题。升级之后的设备被称为 “爱迪生” 。 这个设备号称只要采集病人的几滴血，4个小时后，就可以得到一份240项的检测结果。但事实是，该设备问题颇多，机器运行时，检测的试管经常破裂。由于检测的血液样本太少，机器就会采取大量稀释血液的手段导致结果不准确。 但在巨大利益的趋势下，这些都不是重点，霍姆斯反而表现得更加高调，声称自己是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的崇拜者，还招募了很多苹果公司的员工，并且在大部分公开露面的场合中，都会刻意地模仿乔布斯，身着黑色高领衫，新产品的信息也只在新品发布会的时候才会被公布。展示产品时使用的姿势和乔布斯也是出奇一致，还用沉重的男中音说话，对外喊出了一系列漂亮的口号： 在做PPT这方面，霍姆斯完全不输贾跃亭，她靠着这些PPT使得公司在资本市场上面受到了极高的关注。接下来的几年里，霍布斯凭借其高超的PPT演讲水平，获得了更多投资公司的青睐。 2010年底，希拉洛斯已经拥有了超过9200万美元的风险投资，市值也一度攀升到了10亿美元。 2011年7月，霍姆斯被介绍给了前国务卿乔治·舒尔茨。经过两个小时的会议，舒尔茨决定加入公司的董事会，在之后的三年里，霍姆斯组建了 “美国公司 历史 上最杰出的董事会” 董事会成员包括前国务卿、前国防部长，前参议员等身份显赫的大人物。 在美国，传统的血液检测市场非常庞大。每年血液的检测费用高达750多亿美金，但基本上是被“美国控股实验公司”和“奎斯特诊断公司”所垄断，这两家公司在市场上的占有率已经达到了60%以上，但霍姆斯硬是凭借其强大的董事会背景开始抢占市场份额。 2013年，美国连锁药店的巨头“沃尔格林”宣布与希拉洛斯开展合作，沃尔格林是世界上最大的食品和药品零售店，有4000多家连锁药店。这个合作的达成无疑是对希拉洛斯公司最大的肯定，一时间其他的医疗机构也都纷纷找上门，希望能够傍上希拉洛斯这条大腿。 此时的霍姆斯开启了她的宏图伟业，希望自己能够像乔布斯改变手机一样改变整个医疗行业 在今后的美国，每5英里就会出现一个希拉洛斯 健康 中心。 这样一个美好的蓝图再配上“美国公司 历史 上最杰出的董事会”让霍姆斯获得了更多的投资，总金额已经超过了4亿美元。 2014年希拉洛斯公司估值超过了90亿美元，成为了“硅谷明星公司”，员工有500多人。作为创始人的霍姆斯握有公司50%的股权，身价已经超过了45亿美元。这一年，福布斯发布500强企业中，希拉洛斯排名第110位。媒体对她的关注度达到了顶峰，霍姆斯频频登上《财富》、《福布斯》、《时代》等诸多著名杂志的封面，参加各种高端节目，马云也曾经和霍姆斯一起同台过，就“行善”这一话题展开了交流。 2014年底，霍姆斯的名字出现在18项美国专利和66项外国专利中，被任命为哈佛医学院的院士，并被时代杂志评选为“全球最具影响力人物之一”，此时的她简直是红遍了全世界。 希拉洛斯 和 沃尔格林 达成的验血服务项目一拖再拖，即使后来在巨大的压力下启动了，该项目依然是问题不断。所谓的“爱迪生”验血设备，要么是不能工作，要么就是检测结果与真实结果相差甚远。 为了应对投资者、机构、患者的检查，霍姆斯可是费尽了心思： 霍姆斯要求公司员工都必须极度忠诚，入职前不仅要签署保密协议，本职工作以外的事情不准打听，而且对员工实行了严格的分班分组，这致使很多员工只知道自己的班组是做什么的，其他的事一概不知。 实际上在2007年，公司的前员工就曾公开表示过，公司的验血技术存在问题，但被公司聘请的顶级律师团队搞得倾家荡产，而这样的负面新闻在董事会强大的后台支撑下很快就被压了下来，但霍姆斯用一个又一个的谎言所拼凑出来的海中巨轮最终会化为泡影。 2015年， 约翰·卡瑞尤， 两次获得普利策新闻奖的《华尔街日报》记者，收到了专业医疗专家的消息说：希拉洛斯存在造假和夸大事实的情况，于是他展开了一场针对该公司持续数月的调查。霍姆斯在知道了这件事后，动用了公司的人脉给约翰施压，但约翰堵上了自己的职业生涯和霍姆斯杠上了。 2015年10月15日，约翰在收集到足够证据后，在华尔街日报上发表了一篇名为《希拉洛斯公司血液检测技术面临困难》的调查文章，这篇文章的发表，彻底揭露了霍姆斯背后的惊天骗局。 文中引用了多位希拉洛斯前员工和用户所提供的证词和证据，其中一位希拉洛斯的高级员工表示：他们公司的“爱迪生”检测设备直到2014年12月，也仅仅只能进行15项血液检测，与霍姆斯宣称的240项检测结果差距巨大，而且血液检测设备是通过把采集的血液大量稀释后再进行测试，这导致检测结果极其不准确。更为夸张的是，用户绝大多数的血液测试，都是购买别家公司的传统血液检测设备进行的，这二道贩子可算是用到极致了。 在丑闻被《华尔街日报》报道后的当天晚上，霍姆斯还上了全美知名的一档节目《Mad money》,当节目主持人向她提起这件事的时候，她却回应说： 虽然霍姆斯用成功学的语言进行了回击，但美国相关部门还是对其公司展开了调查。美国医疗保险和医疗补助服务中心在调查时发现：实验室工作人员的操作程序，检测设备的设计、质量等方面都存在违规问题，而公司从成立到现在，一直都没有建立内部质量审核的管控体系，也没有相关的规章制度来控制内部质量审核进度。这下可是一石激起千层浪。 2016年7月，美国医疗保险和医疗补助服务中心，正式禁止了霍姆斯经营验血服务两年。美国食品药品监督管理局也命令该公司，停止使用其发明的采血装置纳米管。连锁药店巨头沃尔格林也宣布了终止与希拉洛斯的合作关系，并关闭了门店内的采血中心。 2017年，亚利桑那州对希拉洛斯提起了诉讼，称该公司曾出售了150万份虚假血液测试给亚利桑那人。在这场官司中，霍姆斯同意将检测费用退还给这些被检测者，再加上民事诉讼费和律师费，总计花费了465万美元。 2017年5月，债主们纷纷找上门，福布斯公司将霍姆斯的资产估值，从45亿美元更新到了一文不值。《财富》杂志也将霍姆斯称为“世界上最让人失望的领导者，随后美国证券交易委员会也介入了调查，最终认定该公司存在欺诈投资者的行为。 为了解决公司所面临的官司，霍姆斯放弃了对希拉洛斯的投票控制权，禁止其未来十年内在公众公司中担任高级职务，罚款50万美元，同时还将面临坐牢的风险。希拉洛斯公司启动解散破产程序，剩余的现金和资产将分配给债权人。就这样，估值一度超过90亿美元的“明星公司”走下了神坛。 2018年6月15日，美国警方经过持续2年的调查后，联邦大陪审团以九种罪名起诉了霍姆斯和公司总裁梅什·巴尔瓦尼。

伊丽莎白的种种手段虽然能帮她掩盖一时，但骗局依然会迎来败露的一天。当华尔街日报记者凯瑞柔站出来揭发这场惊天骗局之后，伊丽莎白和她的Theranos公司被推上了风口浪尖。2004年在读美国史丹福大学的伊丽莎白选择辍学去创业，表示手上滴几滴血，能够做几百种的检验。这让她被称为女版乔布斯，身价45亿美元，大约307亿元。2015年爆出她的公司伪造数据，因此公司宣布解散。2010年，连锁药局沃尔格林收到伊丽莎白公司的邮件，内容是开发了一个装置，通过人手指的几滴血就能做任何的检测，成本又很低。沃尔格林发现这项技术的创新，必然能带来不少的收入。这也就是挖掘到了痛点，同时又满足了市场的需求，伊丽莎白才会成功。

伊丽莎白·霍姆斯，曾被誉为“女版乔布斯”。 就读斯坦福大学的她，读到一半辍学跑去创业。她说她有一个idea，只要从手指上取一滴血，放到一个只有信用卡那么大的检测盒里，分分钟，现场出结果，能做200多项专业的血液检测。 在这个创业点子的驱使下，2003年，19岁的她创建了一家叫“希拉洛斯”的医疗公司。很快，希拉洛斯公司势如破竹，投资滚滚而来。 短短十年，公司估值就噌噌噌地涨到了将近一百亿美元，成了名副其实的“独角兽”。伊丽莎白·霍姆斯在30岁那年，登上福布斯全球400名最富有女性行列。 2015年10月15日，华尔街日报揭露这场惊天骗局。原来，希拉洛斯压根没有什么创新技术，所谓的滴血检测全是弄虚作假，所谓的“血液女神”竟然是个女骗子。 从 最近开始，针对原血液检测公司Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯的指控即将接受法律审理。 如果被判12项欺诈罪名成立，现年37岁的她将面临最高20年的监禁。 这场惊天骗局，连比尔盖茨看完都惊呼“这个故事比我想象的还要疯狂……” 这就是今天@ 路上读书 想给大家分享的书 《坏血》（ Bad Blood）。 1.白富美辍学去创业 关于这起硅谷大丑闻，核心焦点，还是那位年纪轻轻的公司创始人，传说中的“女版乔布斯” 伊丽莎白·霍姆斯 。 霍姆斯，出身名门，家族背景显赫。她爷爷的爷爷，是 辛辛那提 医院和辛辛那提大学医学院的创始人，至今仍被人纪念和传颂；她爷爷的奶奶，来自美国大名鼎鼎的 弗莱施曼 家族，政治和商业背景深厚；她外祖父，毕业于西点军校，曾在五角大楼当官。 这个家族涉及的领域，横跨美国的商界、医疗、政坛、军队，你想想那是啥概念？出生在这样家庭的孩子，一出生就头顶着祖上的荣光，活在先辈的显赫声名下。那你想，她打小受到的教育模式是啥样的？是不是成天会被父母唠叨：你要上进，要努力，要像先辈那样成为人中龙凤。是不是那样的？ 所以，在这样的成长环境下，霍姆斯小小年纪，野心很大，目标很明确：我要当大老板，要赚大钱。10岁那年吧，有个亲戚逗她玩，丫头，长大了想干什么呀？小丫头脱口而出：“我要成为亿万富翁！” 亲戚又问她：“为什么不是当总统呢？”小丫头绷着小脸，一脸严肃地说：“不，如果我有10亿美元，总统就会来娶我！”我估计，谁家孩子要这么说，大人顶多乐一乐，好玩嘛，对吧，娃娃的话，谁会当真呢？ 但霍姆斯可不是说说而已，事实证明，她此后的人生路径，还真是朝着这个方向一路狂奔的。当然，这姑娘的智商水平和努力程度，也配得上她这份野心。 7岁那年，就自己设计了一个时间机器，笔记本上画满了详细的工程图样；十几岁，考上重点高中，学习成绩全A。2002年，拿着总统奖学金，凭着真本事，进入斯坦福大学，攻读化学工程。斯坦福大学哦，总统奖学金哦，有这样的能耐，什么样的人生梦想不能去追逐？对吧？ 但是，谁能想到大学生活才刚刚过去一学期，霍姆斯就坐不住了，她要辍学去赚钱。 事情的起因，还得追根溯源到2003年春天那场席卷全球的SARS疫情，亚洲受影响最严重。那年暑假，霍姆斯申请到新加坡基因组研究院实习，整个夏天她都在帮忙检测病患样本。 在这个过程中，她惊讶地发现，这都21世纪了，怎么收集样本，用的还是上个世纪的注射器抽血、棉签取分泌物这类传统手段？这样太效率低下、技术落后了吧？ 科技 如此突飞猛进，怎么这方面一点都没跟上呢？ 这次实习，霍姆斯大受刺激，她深深觉得医疗诊断技术有着极大的提升空间。再进一步，她认为，要是能在这个领域里实现一项技术创新，那绝对是一个超级商业蓝图啊。越想，她赚大钱的欲望就越强烈。 就这样，19岁的霍姆斯决定放弃学业，走上创业之路，很快，她就成立了属于自己的公司 希拉洛斯 （Theranos），由治疗（therapy）和诊断（diagnosis）两个英文单词组合而成。 2. 希拉洛斯：硅谷新星 前些年互联网创业风起云涌，随便走进一家咖啡厅，这边一桌在说“我有一个idea”,那边一桌在说“已经完成了A轮”。创业最重要的是什么？不是idea，是找钱。霍姆斯的 希拉洛斯 也一样。 当霍姆斯跟投资人讲她创业点子的时候，许多人是听得双眼冒光的。 她的想法是这样的：研发一种高 科技 诊疗贴片，通过微型针无痛采集血液，再由贴片里的微型芯片感应系统进行分析，决定应该释放多少剂量的药物，分析结果还会被传输给患者的医生。而且，按照她的设想，这个设备交叉运用了纳米技术和半导体技术，相当前沿，相当创新。 此外，霍姆斯跟投资者讲她的构想时，现场演说魅力十足，极富感染力，投资者们一看，纷纷点赞。 不到一年时间，2004年底， 霍姆斯就筹集到了600万美元的天使资金。就连她的大学导师 钱宁·罗伯特森 ，也觉得这个想法大有前途，主动要求加入公司董事会当顾问，还有之前跟她同实验室的博士生师兄 沙奈特·罗伊 ，也入伙了，尽管他觉得师妹想法不大现实，但还是被她的激情和乐观打动，成了公司的第一名员工。 其实这位师兄的怀疑不无道理，霍姆斯设想的这种贴片，集治疗、诊断和智能控制于一身， 理论上非常完美，但稍加分析，就会发现这里面涉及很多技术难题，短短几年压根没法做出成品。 这下，霍姆斯不得不接受现实，做贴片实现不了。于是，她决定简化产品功能，只保留诊断这一个核心功能，研发一种家用的轻便血液检测仪。 对于这台仪器的构造和原理，霍姆斯是这么设想的：仪器主要分两部分，一个较小的检测盒和一个较大的阅读器。用的时候只需要把血液放进检测盒，再把检测盒放进阅读器，接下来的工作就交给机器。 在检测盒里，有很多微管道，阅读器产生压力让血液流经微管道，分离出血浆，然后进入最里面的小孔。这些小孔装着不同的抗体，会跟血浆里的不同成分发生化学反应，并产生信号。最后，这些信号会被 上传到服务器，经过计算分析之后，在阅读器的屏幕上显示检测结果。 这台检测仪综合了生物化学和微流体技术。 假如真能做出来，患者就不用老往医院跑，自己在家就能随时做检测，还能把结果实时传给医生，医生一看就知道病人情况，必要的时候还能马上调整用药。 霍姆斯期望的是，她构想的这个验血仪，能跟自己偶像乔布斯的苹果手机一样，走进美国的千家万户。 根据调整后的新思路，霍姆斯带着团队就忙了起来，不到一年时间，就捣鼓出了第一台原型机，而且，还进一步想出了一个快速赚钱的商业模式。什么模式呢？——把这种血液检测技术授权给大型制药公司。 大家知道，那些制药企业每年都要花好几百亿美元，做新药的临床试验，如果希拉洛斯的技术能参与其中，从那几百亿美元中，分一杯羹，对一个刚起步的创业公司来说，那简直就是一笔巨款。 总而言之， 科技 概念、雏形产品、商业模式、人才团队，霍姆斯的创业公司，齐活了，要点子有点子，要钱有钱，要人才有人才，只要启动，那就是巨额收益滚滚而来呀。这么好的一条赚大钱快船，很快就吸引了各路风险投资者。 3.产品不够好，靠欺骗来瞒天过海 在产品的开发过程，团队遇到技术瓶颈，问题解决不了，最后勉强做出一个仪器，只是这个仪器能做的检测种类非常有限。 所有这些，都跟霍姆斯当初描绘便捷检测、滴血验病，相差十万八千里。每次做展示，不是这里出问题就是那里出问题，反正从来没见正常表现过。 产品有这么大技术bug，对创业公司来说，绝对是个致命问题。但是，作为创始人，霍姆斯的应对方式竟然是：瞒天过海。对投资人绝口不提，现场演示产品更是一顿忽悠。 2008年金融危机以后，美国经济一片衰败，只有硅谷的 科技 公司一枝独秀，很多大公司纷纷来这儿找机会，希望能拓展业务、实现创新。 此时的希拉洛斯，作为硅谷的明星公司之一，自然也备受关注。光是在2010年，就谈成了几笔大合作。 其中一个是大型连锁药店 沃尔格林 。他们觉得，要是能在每个药店都放上希拉洛斯的仪器，不仅能增加收入，还会改变医药零售行业的 游戏 规则，扩大公司影响力。 但双方开了几次会过后，沃尔格林的专业顾问 凯文·亨特 却觉得希拉洛斯疑点重重： 霍姆斯一直以来藏着掖着、费尽心思想要保护的秘密，其实只有一个，那就是希拉洛斯整个就是一个彻彻底底的骗局。 血液检测仪的技术难题始终没有解决，但为了让希拉洛斯获得她期望中的影响力，霍姆斯自欺欺人，打死都不承认公司压根没有成熟的产品。他们所谓的秘密实验室里，放的全是普通的检测仪器，用的是传统的静脉血，负责检测的员工还半桶水，操作不规范，导致结果错误百出，最后只能把检测工作外包。 最终，在2015年10月15日，一篇题为《一家被看好的创业公司的挣扎》的报道，刊登在《华尔街日报》的头版，把希拉洛斯和霍姆斯的种种欺骗行径公布于众。 2018年9月，希拉洛斯宣告破产。而一手建起这个巨大谎言的霍姆斯，也在同年受到诈骗罪和共谋罪的指控，面临着锒铛入狱的可能。 编辑|凉山 排版|凉山 路上读书：全球名校博士30分钟精读一本好书。

“刺猬理念”在作者的定义中是把复杂的世界简单化，于我而言，便是选定一个极好的目标并为之付出坚持不懈的努力。卡耐基曾说：“朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此”正如沃尔格林公司，起初他们就将目标定位成持之以恒地增加单位顾客光顾利润。在这个目标的指引下，不抛弃、不放弃，终成为一个持续卓越的公司。沃尔格林更像是夜行者，追随着灯塔的方向，一路便能不畏艰险、披荆斩棘…… 仅仅制定出简单的战略是远远不够的，不是所有喊着：“我要成功！”口号的人最终都登上了巅峰。此外，更要学会自省，要有“吾日三省吾身”的态度。对于作者定义的三环交叉部分，我概括为三个关键词：自知之明、专业和兴趣。 对于“自知之明”，诚然，我们要有第四章中作者提到的面对残酷现实的勇气与魄力。寻找到自己的天赋所在，便全力以赴于此。即便现在从事的是苦心经营多年的事业，也要拿出凤凰涅槃的决心，否则只会使惨淡经营走向碌碌无为。 “专业”我认为指的是要有敏感度。作者提出的三环中“是什么推动你的经济引擎”在我看来就是要有一种专业敏感度。我的金融学老师和我说过，她读博的时候根本写不出论文，只看别人的论文都觉得是天方夜谭，更别说自己写论文了。她的导师就和她说了两个字“多读”。后来她开始读图书馆的研究资料、专家们写的文章、时事点评、财经新闻……整整读了五年，最终，“下笔如有神”是对她写论文时状态的最好诠释。对经济有深刻的洞见源于平常对专业敏感度的培养，一旦拥有这种能力，结合审时度势，就会对经济指标有独特的见解，自能迎合上即将兴起的潮流，颇有“神算子”的气势。 兴趣是最好的老师。一个公司中同样也是，兴趣是促进公司走向卓越的重要动力。当员工们不是为了工作而工作，而把工作当成终生事业去奋斗，那么这家公司离卓越也就不远了。

1.美国纽约第一家连锁商店1950年，第一家专卖店在山姆沃尔顿开业。沃尔玛购物广场1962年，沃尔顿在阿肯色州的Rajes开了第一家沃尔玛平价商店，名为沃尔玛。1972年，沃尔玛股票在纽约上市，在接下来的25年里(到1999年)，其价值增长了4900倍。1979年，沃尔玛美国的总销售额首次超过10亿美元。1985年，美国著名财经杂志《福布斯》将沃尔顿列为美国首富。1987年，第一家综合百货商店在德克萨斯州的加伦开业。1988年3月，第一家沃尔玛超市在密苏里州的华盛顿成立。1992年3月17日，沃尔顿获得了总统自由勋章。1993年，英国、法国、德国等欧洲国家共有330家零售店，其海外营业额占总营业额的27.6%。1994年正式成立国际业务部，负责海外事务。1997年，沃尔玛美国的年销售额首次突破1000亿美元，达到1050亿美元。1999年，雇员总数达到114万人，是世界上最大的私营雇主。:2.纽约的著名商店1.沃尔玛超市外媒评选出美国十大连锁零售店：沃尔玛和麦当劳南沃尔玛是美国性连锁企业，以营业额为基础的全球性公司，股东是沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州本顿维尔。主要涉足零售业的沃尔玛是全球员工人数最多的企业，连续三年位居美国《财富》杂志500强之首。沃尔玛在全球15个国家拥有8500家门店。2.麦当劳s1940年在美国成立的全球跨国连锁餐厅，在全球拥有约30，000家分店。主要卖汉堡，还有薯条，炸鸡，软饮料，冰品，沙拉，水果等快餐。3.地铁赛百味(英文：Subway)是一家起源于美国的跨国快餐连锁店，主要销售三明治和沙拉。它由DoctorsAssociates，Inc.(戴)所有，是世界上快速增长的单一品牌连锁店。2007年，它是世界第三大快餐店，仅次于百胜。(34000家分店)和麦当劳s(31000家分行)。到2011年3月7日，已经超过百胜！还有麦当劳s，成为全球多分店快餐店，拥有34218家。4.星巴克星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名字。星巴克成立于1971年，是一家全球咖啡连锁企业，总部位于美国华盛顿州西雅图市。星巴克零售产品包括30多种全球咖啡豆、手工制作的意式浓缩咖啡和各种冷热咖啡饮品、新鲜美味的蛋糕以及各种咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球拥有近12000家门店，覆盖北美、南美、欧洲、中东和太平洋地区。5.沃尔格林Wals是美国的一家药品和食品零售连锁店。主要从事药品和食品百货的零售。该公司拥有7000多家商店，销售额达760亿美元。3.美国纽约第一家连锁商店是由美国人迈克尔库仑发明，1930年在美国纽约开设了金库仑第一家联营店。4.美国连锁购物中心三沃尔玛是美国的世界性连锁企业，按营业额计算是世界上最大的公司，股东是沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州本顿维尔。主要涉足零售业的沃尔玛，曾经是世界上员工最多的企业。沃尔玛连续七年位居世界第一美国杂志500强公司《财富》。山姆会员商店是美国世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员商店。它的名字取自零售业的传奇人物——沃尔玛创始人山姆沃尔顿。自1983年4月在美国俄克拉荷马州中西部开设第一家店以来，山姆已有几十年的历史。自20世纪90年代初以来，山姆已进入国际市场。截至目前，山姆已在全球拥有800多家门店，成为全球最大的会员制门店之一。好市多(Costco)，也被称为开业客户，是美国最大的连锁会员制仓库。它于1976年在加利福尼亚的圣地亚哥成立，七年后在华盛顿的西雅图成立。早在2009年，好市多就曾是美国第三大零售商，全球第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始人。自成立以来，好市多一直致力于以尽可能低的价格为会员提供高质量的品牌商品。Costco曾经在全球7个国家拥有500多家门店，其中大部分位于美国，而加拿大是最大的海外市场，主要集中在首都渥太华附近。5.美国连锁商场KA市场和BC市场参考KA市场和BC市场是指KA市场国内外连锁超市和商店也就是KAKeyAccount，意思是重要客户在中国，是一个关键客户。对于企业来说，KA店是大终端，在营业面积、客流、发展潜力等方面都有优势。BC市场Bc店是指营业面积在300-1000平米的中型超市。基本信息分类超市主体对于门店，国际标准分为三类：A类(重点)、B类(二级)、C类(中等)。B类是指第二个档次，BC的两个概念放在一起，就是区别于ka店的中小型超市或者门店。6.纽约纽约是全国连锁吗号3B家全称：BedBathBeyondInc中文名：3B家。注册地：美国纽约。它是美国一家大型家庭购物连锁店。销售家居用品、食品、礼品、保健品、美容护理品、婴儿用品、床上用品、浴室用品、厨房用品等。1992年6月4日，它在美国YoungMadness交易所上市，股票名称是3B家园。7.美国纽约产生世界上第一家连锁商店的时间通常是9o时钟。超市是一种大型零售店，以现代化的方式经营，力求物流高效，实现薄利多销，通常是连锁式的。一般超市里都有大量不同品牌、不同价格、不同种类的商品，排列有序。为了方便顾客，超市可以在同一家商店买到他们需要的一切。超市最早出现在1930年的美国纽约。1930年，第一家拥有——金库仑的超市在美国纽约开业。当时美国正处于经济大危机时期，迈克尔库仑凭借自己几十年的食品经营经验，精准设计了低价策略。8.纽约国际直营店AFAbercrombieFitch(通常被称为AF)是美国最大的休闲品牌，掀起了全球时尚旋风。是当今最受年轻人欢迎的品牌，也是最受美国大学生欢迎的品牌之一，更是1892年在纽约创立的百年品牌。其实AF服装风格中的酷元素并不是与生俱来的。1892年，大卫阿伯克龙比在纽约创立了AF公司，并将其命名为Abercrombie公司。这家小型零售店位于纽约港，专门为户外运动爱好者和常春藤精英这一特殊群体提供高品质的露营装备、钓鱼装备和狩猎装备。9.美国纽约第一家连锁商店时间作为第三次商业大变革的标志，连锁店从出现到今天已经有一百多年的历史了。1859年，大西洋和太平洋茶叶公司全球第一家被认可的连锁店，在美国纽约建立了两家奶茶店，目的是集中直购，减少中间环节，分散销售。这种操作方式非常有效。到1865年，该公司1880年，美国的连锁店增加到25，100家，1936年超过5，000家。连锁经营产生后不久，就开始引入欧洲。1862年，无酵母面包公司英国第一家连锁店股份制企业，在伦敦成立；法国兰斯经济企业联合会于1866年在法国成立了第一家连锁集团。亚洲国家出现的比较晚，亚洲最早的直营连锁店出现在二战前的日本。二战前夕，连锁模式开始进入亚洲的日本，并在日本s经济起飞20世纪60年代。10.美国纽约第一家连锁商店叫什么联华超市有限公司成立于1991年5月，是上海第一家以连锁经营为特色的超市公司。13年后发展，公司已成为中国最大的商业零售企业，并与大型综合超市(大卖场)、超市、便利店等多元化业态形成了竞争优势。在北京、天津、上海、江苏、浙江、江西、山东等20个省、市、自治区的100多个城市建立了连锁经营网络。其企业已连续六年位居中国零售连锁行业第一。超市于1930年在美国纽约产生，被称为零售业的第三次革命。1930年8月，美国人迈克尔库伦在美国纽约州开设了第一家超市——金库仑联合商店。当时，美国正处于经济大危机时期。迈克尔库仑(MichaelCoulomb)根据自己几十年的食品经营经验，准确设计了低价策略，开创了商品品种的定价方法。其超市的平均毛利率仅为9%，与当时美国一般商店25-40%的毛利率相比，令人惊讶。为了保证低价，采购价格必须低，只有大量采购才能降低采购价格。迈克尔库仑以连锁的方式开设分号，建立销售体系，保证大量进货。首创自助销售方式，采用一次性集中结算。20世纪30年代中期以后，超市这种零售组织形式逐渐从美国蔓延到日本和欧洲。在中国，超市是1978年引进的，当时叫超市。11.美国纽约第一家连锁商店是什么零售商业连锁经营(即连锁经营)最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界上第一家连锁店是由纽约的一家小茶馆发起的。1859年，这家店作为同资本的拥有者，在全国各地开设了自己的分店，实行统一管理和经营。在激烈的市场竞争中，依靠薄利多销，扩大与消费者的接触和经营规模，实现发展。连锁(Chain)是一个中文单词，发音为连索，指的是投资创业者在品牌下的门店使用某个品牌的加盟模式。连锁经营模式分为直营和加盟，包括直营店和加盟店。

要买的。“奸商”弗格里穆（Vulgrim），目前系列中每作都会登场，当年1代翻译作“乌戈利姆”，2代翻译作“沃尔格林”，其实都是同一个恶魔商人。点击“让我看看你的东西”，就可以购买和出售物品。《暗黑血统3》是一款开放世界的动作冒险游戏，游戏中会包含探索、解谜等诸多要素。系列擅长的砍杀动作也迎来了新的主角狂怒（Fury）。自从THQ公司破产之后《暗黑血统》系列的作品便杳无音讯，2017年5月3日新东家THQ Nordic正式公布了《暗黑血统3》，《暗黑血统3》由重生的THQ Nordic与Gunfire Games（原Vigil Games）采用虚幻4引擎开发，本作于2018年发售，登陆于PC、PS4、Xbox One平台，发行商THQ Nordic和开发商Gunfire Games宣布《暗黑血统3》于21年9月30日登陆任天堂Switch平台，39.99美元，包含“虚空守护者”和“熔炉”两款追加DLC内容。

walgreen音译为沃尔格林，从1901年芝加哥一个家庭作坊式的小店开始，如今是世界上最大的药品企业，拥有4000多家连锁药店，是世界企业史上的一个传奇。walmart是一家美国的跨国零售企业，沃尔玛，是世界上最大的零售商，主要有购物广场，山姆会员店，商店，社区店四种营业方式。

（一）陈芳和他十八个子女陈芳（1825-1906），是十九世纪中叶，移民夏威夷的广东人。籍着蔗糖业迅猛发展的大好机遇，淘得人生第一桶金，且在日后成为檀香山的糖业钜子。事业上取得巨大成功的陈芳，与夏威夷卡拉卡瓦国王的义妹朱丽叶建立家庭，生育了十六个孩子。加上他和原配所生的两个儿子，商业奇才陈芳共有十八个子女。美国著名作家马克·吐温担任《联合报》记者时，曾多次采访陈芳和他的蔗糖种植园。陈芳的后裔更编写了大型歌舞剧《十三个女儿》，在纽约百老汇上演。故事的原型便是陈芳，讲得是父亲如何为13个混血女儿找到乘龙快婿。 陈芳在檀香山的发迹并非一帆风顺，最初在唐人街开办的“芳植记”店铺，由于生意兴隆遭外人嫉妒被纵火烧毁。但这并没阻挠了陈芳奋发图强的斗志，反而促使他更加努力经营。 凭藉着敏锐的商业头脑，陈芳创立了“国芬制糖”工厂以及三个大型农场，资产规模在当时已经超过260万美金。对于那个时代的亚洲移民而言，陈芳无疑是华人最具有代表性的人物。 陈芳和他的十八个子女，居住在檀香山一栋宽大的二层洋楼别墅。他还从中国带来了榕树、荔枝树各一株栽种在院子里。如今，200年过去了，荔枝树早己没有了踪影，但榕树仍藏身于Nu"uanu 星巴克咖啡店旁的围墙内。 陈芳的二层洋楼，还曾是清廷驻檀香山领事馆，他本人被委任为大清领事。至今还能见到陈芳顶戴花翎，身着清代官服的照片流传。后来，北美大陆反华浪潮冲击夏威夷，陈芳激流勇退告老还乡，返回广东梅溪老家定居。 陈芳先后将300多万美金，转入香港东亚银行。又把他在夏威夷糖榨公司三分之一的股份，以及其它产业留给了妻子朱丽亚和孩子们。回国后的陈芳热衷慈善事业，捐献10000多两白银赈灾修路。 （二）陈宽和他的十五个子女 陈宽（1873—1935），广东中山人。十九世纪初叶，移民夏威夷在甘蔗种植园工作。他到达檀香山时，陈芳已准备叶落归根返回家乡。陈宽和陈芳并非亲属关系，但从他们身上却可看出，中国人多子多福、乐善好施的共同观念。陈宽在种植园工作三年，契约期满后，便开始了他的商业生涯。陈宽先是肩挑蔬菜、水果到市场贩卖，再往后就在檀香山中国城租凭铺面，经营一家杂货店。随着越来越好的生意，陈宽便成立了食品蔬菜批发公司。1895年，陈宽娶了当地出生的华人李娥为妻。夫妇二人同心协力，辛勤劳动，集聚了广大的财富；并且一起生育了十五个子女，最后一个女儿，是在陈宽去世后两个月出生的。 商业上取得成功的陈宽，除了给檀香山陆军基地供应蔬菜外，还创办了“陈宽超级市场”。市场的地址，即是当年陈芳家族居住过的二层洋楼，不过那栋别墅早在1909年已经拆了。当然，“陈宽超级市场”在后来也拆了，现在是沃尔格林（Walgreens ）连锁药店。 珍珠港事件爆发后，陈宽担心孩子们的安危，便把他们都送往加州洛杉矶上学；自己和夫人仍在檀香山不断扩大公司业务，并积极投身于华人的公益事业。出资赞助中文学校，并为兴建观音庙行广大布施。 陈宽的十五个子女聪颖出众。有耶鲁大学、康奈尔大学毕业的；有在纽约林肯中心工作的；有旧金山政府办公室供职的；有美国陆军上尉骨科医生；也有从事其它行业的。其中排行第十四的William C. B. 博士（1928 - 2019），还获得了美国华人博物馆终身成就奖。 陈宽，一个“从契约工发展成大商人”的典型代表，是夏威夷华人移民值得称赞与颂扬的前辈。陈宽的十五个子女，现如今己全都过世，但他们的子孙，开花散叶般的分布各地。 育婴坊夏威夷编写于1/28/2022年夏威夷檀香山 #海外华人历史# #育婴坊夏威夷—呵护宝贝，不泯童心；喜欢自驾游，四处看世界。#

在悲泣峭壁刚进入不远的地方就有一个。

魔化装备理论可以有4个附加属性~有几种几率获得：1. DLC赠送~游戏的几个DLC会在一开始赠送几个魔化装备~装备等级为5级~属性为空白~可在邮箱（龙的形状的图标）中获得。2.世界掉落或宝箱开启：杀怪或开启宝箱会有很小的几率掉落魔化装备~装备等级与角色等级相同（每个地图的怪掉落有装备等级上限，如角色等级超过该上限则装备为该地图的允许的装备等级）~但一般附带1到2个属性~而魔化装备理论上只能有4个属性~也就是说在献祭强化时只能附加至最多4个属性~3.使用船夫的硬币购买：购买橙色宝箱必出魔化装备~装备等级与角色等级相同~属性为空白~已获得的副武器魔化装备则不会出现第二次；购买紫色、蓝色宝箱有一定几率获得魔化装备~但一般会附加1~2个属性~与世界掉落和宝箱开启相同~拥有的魔化装备仍会重复出现~

要拿到传送才能拿到那宝箱

狐狸知道很多事情，刺猬只知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物，照料它的家，过着简单的生活。一天，狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，抬起头，心里说：“我们真是冤家路窄，又碰上了。它就不能吸取教训吗？”它立刻缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。狐狸正要向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都如此，总是以某种形式发生，却以同一种形式结束。尽管狐狸比刺猬聪明，而屡战屡胜的总是刺猬。管理学家以赛亚·伯林从这则古希腊的寓言中得到启发，把人划分为两个基本类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”。从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的刺猬理念。普林斯顿大学教授马文·布莱斯勒指出了刺猬的威力：“你想，知道是什么把那些产生重大影响的人和其他那些跟他们同样聪明的人区别开来吗？是刺猬。”弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争。爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬，他们把复杂的世界简化了。但是，要明白一点，事实上，刺猬并不愚蠢。恰好相反，他们懂得深刻思想的本质是简单。难道有比把无意识的观点总结为本我、自我和超我更单纯的吗？刺猬注重的是本质，而忽略其他。首先，它懂得要简化目标，勇往直前。那些著名公司的精英，在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们所说的“刺猬理念”。著名的连锁药店沃尔格林从1975年到2000年获得超过市场价值15倍的累积股票收益率，从而轻松打败了像通用电气、默克、可口可乐和英特尔公司这样强劲的对手。对于一个默默无闻，甚至被人轻视的公司，取得这样的业绩，实在令人瞩目。采访科克·沃尔格林时，记者坚持要求他谈得更深入些，以便人们能够理解他的公司取得这样骄人业绩的原因。以至于最后把他逼急了，大声说：“听着，其实并没有那么复杂！一旦明白了这个理念，我们就勇往直前。”这个理念是什么？很简单，最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润——这就是沃尔格林公司用来打败商业巨头的突破战略。事实上，按照经典的刺猬风格，沃尔格林公司采用了这个简单的理论，并且坚持不懈地加以贯彻。它启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便的地方，最佳地点是顾客能够很容易从多个方向进出的拐角。要是能够开发一个条件良好的拐角，而它距离一个有利地势、利润丰厚的沃尔格林药店只有半个街区，沃尔格林公司也会关闭那个药店（即使要偿付100万美元的租赁费用）而在新拐角建立一个新药店。沃尔格林率先采用顾客开车进店买药方法，他发现顾客喜欢这种方式，就建立了成百上千个这样的药店，并且把他的药店都紧密地聚集在一起，其原则是没有人必须穿越好几个街区才能到达一个沃尔格林药店。举例来说，在旧金山的商业区，沃尔格林在方圆1英里内聚集了9个药店。如果仔细观察，你就会发现在一些城市里沃尔格林的药店，就像西雅图的星巴克咖啡店一样星罗棋布。沃尔格林公司紧接着把这种便利观念和一个简单的经济观念联系起来，那就是提高单位顾客光顾利润。紧密聚集的药店（每英里9个药店）促进了当地的规模经济，继而为进一步的集中提供了资金，从而又吸引了更多的顾客。通过增加高回报服务项目，沃尔格林提高了单位顾客光顾利润。更多的便利增加了顾客光顾的利润，就会有更多的资金回流到系统，建立更多的便利药店。药店连接药店，街区连接街区，城市连接城市，沃尔格林就这样变成了一只具有惊人简单理念的刺猬。

cvspharmacy没有透明肩带。CVSPharmacy（CVS）是美国第二大连锁药店，仅次于沃尔格林之后，它拥有超过7600家门店。公司被列入2014年世界500强公司第12大零售药店公司，主要竞争对手是排名第37位的沃尔格林。CVSPharmacy在特拉华州注册成立，总部位于罗得岛州文索基特。截至2008年，它是罗得岛以营利为目的最大雇主公司。公司于1963年由希德戈尔茨坦，斯坦利·戈尔茨坦和拉尔夫霍格兰在马萨诸塞州梅里马克街洛厄尔作为一个健康和美容援助折扣商店而成立。2014年，CVSPharmacy共有7600家CVS/pharmacy零售商店。2009年，公司收入为556.63亿美元，营业收入为20.19亿美元，净利润为16.6亿美元。2005年，公司共有80000名员工。透明肩带分全透明肩带与磨砂肩带，高品质的透明弹力肩带是进口TPU材质的，中文名为热塑性聚胺酯弹性体，是一种无毒环保型材料，不含任何有毒物质，是替代传统松紧带，橡胶带的新颖产品，具有良好的柔韧度和伸缩度。

楼主，你30级的时候在去沃尔格林那买箱子吧，因为主宰套装是30级的装备，想要的话就要有耐心，我不会告诉你我刷了5,6个小时才刷齐的（当然，我也是用了修改器）楼主加油吧。。。PS：有时候普通商人那也能买到，看运气

灼热之毒这些属性前标注了是特殊技能是别的武器所不具有的，开出的装备都是普通属性，比如力量，暴击之类的，最好的要数生命吸取和怒气吸取（是吸取不是每次攻击获得，暴击获得，喝杀死获得）我的一把百分之28怒气吸取的武器普通攻击两下就能把九百点怒气补满。技能基本上无限使用。

首先，最好要收集到那个魔心护符的项链，带着项链去开宝箱，有可能得到没有任何属性的魔化镰刀和副手。然后，到沃尔格林那买25000的无属性白色项链去给镰刀献祭，一般三个就会升一级，升级的时候会有新的属性出来，你看看有没有生命窃取或者怒气窃取的属性，要是没有就点世界地图或者学技能的那个图标，退出刚才的献祭。之后在继续献祭，一直刷到你想要的属性为止。95%吸血的只有30级的拳套可以，30级镰刀一般在30%左右，双吸。其实个人觉得有了吸血吸怒气这个游戏就没啥劲了，有了10%的吸血吸怒气基本就是无敌的了~打那个魂裁者的迷宫，打到第五层会得到系统送的一把特殊镰刀，叫黑色超渡，外形很酷，自带10%吸血。不懂的可以再问，要是动了就采纳吧。

问题好多啊，首先是项链只能去沃尔格林那里买，冥界这一章也有，在巨蛇之巅，羊头商人那里是买不到的；然后是竞技场，你说的收集敌意石的和每一章节都有的，是两个不同的竞技场，收集敌意石的那个只是一个剧情任务，貌似是叫镀血竞技场的，干掉一个不记得叫啥的小BOSS就结束，每一章节都有的是苦难竞技场，101层的，在哪个章节里面打都一样，想要进苦难竞技场要先拿到通行证，拿到会显示在物品栏的最后一项，也就是任务物品中，是金色的背景，上面画着不同的图案；至于怎么进苦难竞技场，从大地图跳跃进去就行了，当然前提是有邀请卡，比方说冥界是在大地图的最左下角，一个浮空的高台一样的地方，上面写着“The Crucible”

世界五百强企业之首是通用汽车公司 排名如下: 通用汽车公司 [英文] 戴姆勒-克莱斯勒公司 [英文] 沃尔-马特百货公司 [英文] 三井公司 [英文] 伊腾忠商社 [英文] 三菱公司 [英文] 埃克森公司 [英文] 通用电气公司 [英文] 丰田汽车公司 [英文] 皇家荷兰壳牌集团 [英文] MARRUBENI公司 [英文] 住友司 [英文] 国际商用机器公司 [英文] AXA公司 [英文] 花旗集团 [英文] 大众汽车公司 [英文] 日本电报电话公司 [英文] 日胜公司 [英文] BP 阿莫科公司 [英文] 日本人寿保险公司 [英文] 西门子公司 [英文] 安联保险 [英文] ING集团公司 [英文] 美国邮政服务公司 [英文] 松下电器产业公司 [英文] 索尼公司 [英文] 波音公司 [英文] 美国电报电话公司 [英文] 菲亚特公司 [英文] 城市持股公司 [英文] 日产汽车公司 [英文] 莫比尔公司 [英文] 美洲银行公司 [英文] 通用保险股份公司 [英文] 联合利华公司 [英文] 本田汽车公司 [英文] 德意志行 [英文] 台市互助人寿保险公司 [英文] 惠普公司 [英文] 国家农场保险公司 [英文] 东芝公司 [英文] 联合利华公司 [英文] 汇丰控股有限公司 [英文] 富士通公司 [英文] 费巴集团公司 [英文] 西尔斯-罗巴克公司 [英文] 住友寿险公司 [英文] 雷诺公司 [英文] 德国电讯公司 [英文] 菲利浦电气公司 [英文] 东京电力公司 [英文] 苏黎世金融服务公司 [英文] NEC公司 [英文] 杜邦公司 [英文] 标致公司 [英文] RWE集团公司 [英文] 宝洁公司 [英文] 法国电力公司 [英文] 埃尔夫阿基坦公司 [英文] 帕斯奇塞纳蒙特银行 [英文] 宝马公司 [英文] ABN阿莫罗持股公司 [英文] 美林公司 [英文] 慕尼黑RE集团 [英文] 凯马特公司 [英文] 莱昂纳斯奥克斯公司 [英文] 美国谨慎保险公司 [英文] 埃尼公司 [英文] 中国石油化工集团公司 [英文] 农业信贷公司 [英文] 德士古公司 [英文] 美国国际集团公司 [英文] 法尼梅公司 [英文] 福蒂斯公司 [英文] 奇斯曼哈顿公司 [英文] 戴顿哈德逊公司 [英文] 康帕克计算机公司 [英文] 大西洋贝尔公司 [英文] ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 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根据2018年7月20日《财富》（Fortune）杂志发布2018年世界500强公司名单，沃尔玛位于第一位。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。扩展资料：2018年7月20日，《财富》（Fortune）杂志发布2018年世界500强公司名单，中国公司上榜数量连续第15年增长，从2017年的115家增至120家，美国以126家仍居第一，日本52家位列第三。与2017年相比，2018年上榜的500家公司的总营业收入近30万亿美元，同比增加8.3%；总利润达到创纪录的1.88万亿美元，同比增加23%；销售收益达到6.3%，净资产收益率达到10.9%，都超过了去年，显示这些全球最大企业经营状况明显改善。世界500强的总榜单衡量的是营业收入，沃尔玛连续第五年成为全球最大公司，它和三家中国企业——国家电网、中石化和 中石油继续分列榜单前四位，位次没有变化。壳牌石油上升至第五位，将丰田汽车挤至第六位。从利润榜上看，苹果仍高居首位，排在第二位的是今年重新进入世界500强的英美烟草集团。利润榜前10位的四家中国公司仍然是工建农中四大银行。从利润率来看，最高的是英美烟草集团，其利润率高达185%，远超第二位的卡夫亨氏。中国大陆公司中，利润率最高的是腾讯控股，超过30%。在净资产收益率榜上，波音公司位居首位；而中国公司中排位靠前的是腾讯、碧桂园、华为、美的。参考资料：世界500强-百度百科

全球超市排名：1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本 前 10 家依次是：美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87；美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；在中国的为:1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐 12 大润发13美特好14麦德龙

魔化装备理论可以有4个附加属性~有几种几率获得：1. DLC赠送~游戏的几个DLC会在一开始赠送几个魔化装备~装备等级为5级~属性为空白~可在邮箱（龙的形状的图标）中获得。2.世界掉落或宝箱开启：杀怪或开启宝箱会有很小的几率掉落魔化装备~装备等级与角色等级相同（每个地图的怪掉落有装备等级上限，如角色等级超过该上限则装备为该地图的允许的装备等级）~但一般附带1到2个属性~而魔化装备理论上只能有4个属性~也就是说在献祭强化时只能附加至最多4个属性~3.使用船夫的硬币购买：购买橙色宝箱必出魔化装备~装备等级与角色等级相同~属性为空白~已获得的副武器魔化装备则不会出现第二次；购买紫色、蓝色宝箱有一定几率获得魔化装备~但一般会附加1~2个属性~与世界掉落和宝箱开启相同~拥有的魔化装备仍会重复出现~

1 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）2 家乐福（Carrefour S.A.）3 麦德龙（Metro AG）4 乐购（Tesco plc）5 德国施瓦茨集团（Schwarz Unternehmens Treuhand KG）6 美国克罗格公司（The Kroger Co.）7 美国好市多公司（Costco Wholesale Corp.）8 德国阿尔迪南北商业集团联盟（Aldi Einkauf GmbH & Co. oHG）9 美国家得宝公司（The Home Depot, Inc.）10 美国塔吉特公司（Target Corp.）11 美国沃尔格林公司（Walgreen Co.）12 德国REWE公司 （Rewe-Zentral AG）13 美国CVS Caremark公司（CVS Caremark Corp.）14 德国艾德卡公司（Edeka Zentrale AG & Co. KG）15 法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）16 日本Seven & i公司（Seven & i Holdings Co., Ltd.）17 百思买（Best Buy Co., Inc.）18 日本永旺集团（Aeon Co., Ltd.）19 美国劳氏公司（Lowe"s Companies, Inc.）20 澳大利亚伍尔沃斯公司（Woolworths Limited）21 美国西尔斯公司（Sears Holdings Corp.）22 法国勒克莱尔公司（Centres Distributeurs E. Leclerc）23 澳大利亚西农集团（Wesfarmers Limited）24 美国西夫韦公司（Safeway Inc.）25 荷兰阿霍德集团（Koninklijke Ahold N.V）26 法国卡西诺公司（Casino Guichard-Perrachon S.A.）27 法国ITM集团（ITM Développement International）28 英国桑斯博里公司（J Sainsbury plc）29 美国超价商店公司（SuperValu Inc.）30 瑞典宜家家居公司（The IKEA Group）

单位：百万美元1Wal－Mart美国2577082CARREFOUR家乐福法国809683ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰769274METRO麦德龙连锁量贩店德国545115KROGER克罗格食品杂货连锁美国544516伊藤洋华堂日本509367TARGET超市集团美国462028TESCO特易购英国429379COSTCO好士多美国4174610SAVEWAY超市集团美国3775411CASINO超市集团法国3763112雷贝超市德国3761813ALBERTSONSINC超市集团美国3747914AldiEinkauf超市集团德国3702915ITM超市集团法国3629916JCPENNY超市集团美国3424817AUCHAN超市集团法国3321718K－MART美国3236219WALGREEN沃尔格林超市集团美国3017220AEON超市集团日本30072

2011年世界500强中的零售企业 排名 名称 总部所在地 营业收入百万美元1 沃尔玛 美国 42184932 家乐福 法国 12005257 CVS Caremark 美国 9641361 特易购 英国 9418565 麦德龙 德国 8908176 克罗格 美国 8218985 好市多 美国 77946101 家得宝 美国 67997104 沃尔格林 美国 67420106 塔吉特 美国 67390131 7&I控股 日本 59252 133 永旺 日本 58983142 欧尚 法国 56279165 百思买 美国 50272169 劳氏 美国 48815183 西农集团 澳大利亚 45659184 沃尔沃斯 澳大利亚 45622198 西尔斯 美国 43326208 西夫韦 美国 41050217 法切莱 法国 39449219 皇家阿霍德 荷兰 39111230 超价商店 美国 37534232 西斯科 美国 37244283 森宝利 英国 32811300 联合博姿 瑞士 31998310 乔治威斯顿 加拿大 31073324 艾德卡公司 德国 29392349 德尔海兹集团 比利时 27615382 威廉莫里斯超市 英国 25406383 大众超级市场 美国 25328384 CHS 美国 25268385 来德爱 美国 25215388 山田电机 日本 25140390 梅西百货 美国 25003392 史泰博 美国 24545404 Migros 瑞士 24024421 春天集团 法国 23101442 TJX 美国 21942460 SHV 荷兰 21202476 英国合作社集团 英国 20566

是真的啊，提这种问题你怎么都不给分啊~~算了吧，首先，最好要收集到那个魔心护符的项链，带着项链去开宝箱，有可能得到没有任何属性的魔化镰刀和副手。然后，到沃尔格林那买25000的无属性白色项链去给镰刀献祭，一般三个就会升一级，升级的时候会有新的属性出来，你看看有没有生命窃取或者怒气窃取的属性，要是没有就点世界地图或者学技能的那个图标，退出刚才的献祭。之后在继续献祭，一直刷到你想要的属性为止。95%吸血的只有30级的拳套可以，30级镰刀一般在30%左右，双吸。其实个人觉得有了吸血吸怒气这个游戏就没啥劲了，有了10%的吸血吸怒气基本就是无敌的了~打那个魂裁者的迷宫，打到第五层会得到系统送的一把特殊镰刀，叫黑色超渡，外形很酷，自带10%吸血。不懂的可以再问，要是动了就采纳吧。

单位：百万美元 1 Wal－Mart美国 2577082 CARREFOUR家乐福法国 809683 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰 769274 METRO麦德龙连锁量贩店德国 545115 KROGER克罗格食品杂货连锁美国 544516 伊藤洋华堂日本 509367 TARGET超市集团美国 462028 TESCO特易购英国 429379 COSTCO好士多美国 4174610 SAVEWAY超市集团美国 3775411 CASINO超市集团法国 3763112 雷贝超市德国 3761813 ALBERTSONSINC超市集团美国 3747914 AldiEinkauf超市集团德国 3702915 ITM超市集团法国 3629916 JCPENNY超市集团美国 3424817 AUCHAN超市集团法国 3321718 K－MART美国 3236219 WALGREEN沃尔格林超市集团美国 3017220 AEON超市集团日本 30072

不得不接受由此带来的任何不可预知的改变。　　你一定要记住的是，不要期望新领导的做事风格与之前的领导一样。领导者通常是要打破现状的，因此他必须要表明自己在公司的价值。　　如果你是因为加入一家新公司而获得一位新上司，那么工作安全感将不会是你的近忧。但是，你需要弄清楚新公司的文化（以及其办公室政治），与新同事和直接上司会面，并给他们留下印象，这些是与新上司建立成功伙伴关系的必要因素。你需要快速且具体地了解到，你在新公司具体负责哪些事务，你需要顾及到哪些利益相关者，你能利用的资源有哪些，以及你工作表现的考核指标是什么。　　在任何一种新上司情境下，不确定性比比皆是，但是，在掌控这些不确定性方面，你必须发挥一定的作用。正如应用研究中心负责人汤姆·吉尔默（Tom Gilmore）指出，在“工作联盟的成效”方面，你与你的新上司都是负有责任的。　　那么，你要负责哪些责任呢？你要成为可以让新上司向自己寻求意见、见解和支持，并且在工作上值得信赖的人。　　1. 全方位准备　　你与新上司的首次见面，可能会让你觉得是不成则败的一次经历。新上司刚加入公司，正在寻求变革的机会，然而，你却可能更倾向以你的个人议程为主导。如果你这么做，会被上司视为游行请愿众多员工中的一员，每个人（在上司看来）都持有一套眼界狭窄的要求。　　最初会面时，不要带着成堆的文件和幻灯片去见新上司，而是要提出问题，倾听上司给出的解决方案。了解新上司是谁，他喜欢的工作方式是什么，你能帮他学习的业务有哪些。坦率地提出问题，不要过于紧张，要让新上司对你有一定的认识。　　轻松地进入关系　　进行增量式思考。提出几个关键性问题，最好是那些能够帮你与上司构建有效同盟关系的问题。例如，向他简单介绍你们部门新的开发式创新举措。有朝一日，你就能针对已经获准执行的项目，跟他进行更为深度的讨论。　　观察他的行事风格　　你的新上司健谈还是寡言？他青睐类似自助餐式的选择，还只是一个最佳建议？运用这些指标，选择你表达自己想法的方式。　　考虑别人对他的评价　　可能当时坐在他办公室的只有你们两人，但有求于他帮助的绝不止你一人。留意一下其他主要利益相关者，会如何影响到他的议程。另外，标示出你的问题，从而很好地配合整体优先事项。　　帮助他形成观点　　在那些对你、上司和整个公司都至关重要的问题上，你要帮助新上司形成观点。不要只是为了征求他对你的建议而见面。例如，如果你认为公司的发展过于规避风险，你可以与他针对风险一事展开更广泛的讨论。与他分享一些关于团队、以往如何应对风险的过往经历，并问问他的一些经验和想法。　　开诚布公提建议　　大多数领导者都了解向权威说出真相的难度，因而他们最初获得的真诚评价，都来自那些有缘的陌生人。寻找机会针对新上司议程的主要方面，给出实用的坦诚建议。比如你的上司想发起一项活动，需要两位部门负责任人的认同，但这两位负责人在工作中不和。婉转地将这个情况告知新上司，将引起他的注意，当然你也可以与他分享一些其他人如何让这两位负责任人达成合作协议的故事。　　适应他的喜好　　新上司沿用的体系和流程，往往是依据前任上司的偏好来建立的。新上司究竟喜欢怎样被给予支持？在这方面，你了解得越多，就能越快地帮助他开发出一套适用的新工作体系。例如，如果他喜欢委派工作，建议他每周定期开一次会，考核工作分配和工作量情况。让他知道你最擅长处理哪类工作，并让他知晓你的能力上限。　　吉尔默说，你可以通过寻找“在你希望发生的变化与上司期望实现的目标之间的衔接点”，创建出一种情感联系。你可以在构建起稳固关系后，再推进你的议程。　　2. 别装腔作势　　现任哈佛商学院教员的布鲁斯·哈罗尔德（J. Bruce Harreld），过去不仅有过做新上司的经历，还因为在IBM、Boston Chicken、卡夫食品以及其他公司工作，也与很多新上司打过交道。　　无论是目前所在公司有新上司上任，还是因为加入一家新公司，哈罗尔德说，“我给你的最好建议是，坚持自我和保持透明度。在关于"我应该对新上司说些什么"这个问题上想得越多，你和他有麻烦的可能性就越大。你之所以存在是要给出最佳建议，而他的存在也是有原因的——指引你、帮助你学习，以及为你制定合理的工作安排。在他面前你越是装腔作势，你的工作成效就越低。”实际上，这会降低双方关系的价值。　　坦率与保密是密切配合的，除非得到准许，否则不要将上司的评论告知他人，在上司面前说其他同事的事情，也要谨慎为之。“许多人都认为他们应该向上司告知一切。” 哈罗尔德说，“对此你必须谨慎小心。在一个关系复杂的组织里，如果你视公司CEO为有权支配要职的任命者，你就是将自己置于危险之中。如果你的权力是假以上司的威势，而且人们知道你经常去他那里汇报，那么你就是斩断了所有其他方面的关系，陷自己于毫无用武之地。”　　20世纪90年代中期，当哈罗尔德在 IBM与总裁路易·郭士纳（Lou Gerstner）一起共事时，他们之间也时常会有分歧，但他们从未发生过冲突。他说：“这是流程的一部分，在一个团队共事的一部分。你要尽可能强有力地给出你的建议。而且一旦做出决定，你就必须召集其他人说，"开始着手做吧。"有的时候人们不会配合核心工作，他们会强硬地表达不满，这样他们就可能被迫出局。”　　变革议程涉及的范围和程度，可能比你和其他人愿意配合的程度要深远得多。许多新领导者都有转型逐客令。处于管理层换届时，你的工作是弄清楚如何将新上司的计划与你自己的议程和目标相容并存。如果存在不一致的地方，你可能得着手解决。当然，这种想法就好比一把双刃剑：如果你正处于崩溃的边缘，一位新上司就好比新鲜空气，能帮你重燃工作激情和乐观。　　提供热忱的帮助　　如果你的上司是新人上任，那么他需要掌握的事情会有很多。你可以运用以下策略帮他进展得更顺利：　　帮他节省时间　　坦诚分享你知道的信息以及你熟悉的人，帮助上司识别出哪些同事的专业知识，将有助于达成他的目标。　　帮他减少麻烦　　通常情况下，新上司都会被错综复杂的行政工作搞得晕头转向，你应该主动与他分享一些应对捷径。这看似是小事一桩，但具有重要意义。比如，你要让他知道，当碰到技术难题时，IT用户服务部门的菲尔是惟一可以寻求帮助的人，以及财务部的莫林能做出一个非常简单明了的费用Excel报表。　　帮他减轻工作　　上司手头的事情，有些是你可以承担或至少能提供帮助的。如果你注意到这样的机会，千万不要错过。假设新上司要在一次行业会议上向前任许下的承诺表示敬意，既然你很清楚这种情况下的演讲材料要涉及哪些内容，不妨主动提供给他。　　倾听未来线索　　在公开的会议上，新上司通常会表现得明智和谨慎，然而，偶尔也会在无意中说出一些评论性话语。这时，你不妨将这些评论进行归档，今后有机会与上司进行一对一会面时，再对其进行讨论，这无疑是非常重要的。　　3. 积极主动沟通　　鲁本·斯隆（Reuben Slone）已经从他职业生涯中数不清的新上司那里经受过多次洗礼了，当然他也从中学到了很多。他曾在零售公司OfficeMax担任执行副总裁，负责公司供应链管理，近期他跳槽去了沃尔格林，接任一个类似的职位。他在OfficeMax工作的8年时间里，曾经历过5位上司。　　每次斯隆需要适应一位新上司时，他都会重读一遍《哈佛商业评论》的那篇《历经新任CEO的洗礼，并幸存下来》的文章。在为沃尔格林新岗位做准备时，他又找出了这篇文章。他面临的挑战是，将涉及的渠道、客户和产品越来越多，且运作日益复杂的供应链提升至成熟发展水平。　　斯隆很重视文章中提到的，关于如何与新上司建立起密切关系的策略。文章中包括一些发人深省的研究，是关于当新上司上任时，高管会面临的风险困境。在某些情况下，高管中的流动率为33%，比常规流动率高出一倍。因此，利用每个机会给对方留下深刻印象是非常重要的。　　斯隆的建议呢？“你要确保新上司能够信赖你，清楚在哪些方面可以依靠你，以及你要尽可能帮他进行高效地过渡。当然，你还要积极主动，千万不要等他来找你。”

沃尔玛还是排名第一1 Wal－Mart沃尔玛美国2 CARREFOUR家乐福法国 3 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰 4 METRO麦德龙连锁量贩店德国 5 KROGER克罗格食品杂货连锁美国 6 伊藤洋华堂日本 7 TARGET超市集团美国 8 TESCO特易购英国 9 COSTCO好士多美国 10 SAVEWAY超市集团美国 11 CASINO超市集团法国 12 雷贝超市德国 13 ALBERTSONSINC超市集团美国 14 AldiEinkauf超市集团德国 15 ITM超市集团法国 16 JCPENNY超市集团美国 17 AUCHAN超市集团法国 18 K－MART美国 19 WALGREEN沃尔格林超市集团美国 20 AEON超市集团日本

橙色武器包括两种：一种是纯橙色传奇武器，就是不能升级的。一种是橙色魔化武器，是可以升级的。BOSS出的武器都是不可升级的。魔化武器可以在一代商人即二代沃尔格林处花50000和20船夫钱币买或者箱子里开出来。传奇武器是打某些剧情BOSS和主线一些BOSS会出，比如废黜君王的墓穴里打败君王可以获得废黜君王的权杖，530+攻加上130+冰攻带冻结能力的传奇装，这种是不能升级的。。。给个满意吧谢啦。

十个是一个章节，凑齐一个章节就可以去找沃尔格林换东西，才十个你就找不到了，我都找了好几个章节了，这东西一般都藏在房间的角落，多角度观察、多砸木箱木桶，多留意，不难找。

可以花金币加银色钱币就是左下角显示的找沃尔格林商人去兑换橙色盒子随即出魔武的，也可能没有抽到；还有就是打怪有几率掉；开宝箱也同样有几率能得到；去竞技场竞技同样有几率能得到；还有就是亡灵之书兑换的钥匙开宝库也有几率得到

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沃尔玛、易初莲花、大润发、欧尚、麦德龙等。1、沃尔玛是美国的一家大型超市，从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。商品陈列干净利落。2、易初莲花泰国零售超市巨头易初莲花将更名为"卜蜂莲花"。在中国使用三年多的"易初莲花"名字将陆续改为"卜蜂莲花"。卜蜂莲花公司(Charoen Pokphand )的股票分别在香港联合交易所(HKEx:0121)、台北证券交易所(1215.TW)、印度尼西亚雅加达证券交易所(Bursa Efek Indonesia:CPIN)上市交易，母公司是泰国正大集团。3、大润发大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。4、欧尚欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。欧尚商店在经营中首次将"自选、廉价、服务"三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。5、麦德龙麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市"，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

　　雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。 　　不只是在美国，在世界其它地方也会时常听到他的名字。 　　因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家，也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。 　　在美国，雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人，在商业界他的地位是无人企及无人企及：没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。 　　他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生，也当过推销员，还做过销售经理。他自己也办过一个小公司，事业上也取得了一些成功，以常人而言，他该躺下来休息一会了。但是，1954年，52岁的克罗克，为生命立下了的赌注，他放弃了自己原有的工作，为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证，并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难，也曾负债累累，也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克，他不怕困难，面对各方面压力，他以自己的人格魅力加上自己的智慧，闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国，遍布世界。 　　小小商人1902年，雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。 　　他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的，老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。 　　母亲罗斯心地善良，小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。 　　在高中的时候，他开始尝试实现自己童年的幻想。 　　当他激动地跑回家，向家人宣布他的出色的主意时，全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚，他受不了这个。于是他开始动手了。 　　他幻想过摆一个卖柠檬水的摊位。于是，在暑假里，他设立了一个。虽然这耗费了他大量的气力和时间，但是他那次丰收了——他卖掉了许多柠檬水，他也体验到了成功后的成就感。 　　卖过柠檬水后，下一步，他该干什么呢?这个少年，他开始实现他的童年时的另外一个梦。 　　在上个学年的夏天和每一天的午休时间，克罗克都是在他的叔叔厄(è)尔.爱德豪的店里度过。 　　那个时候，他叔叔的店里开了一个冷饮专柜，克罗克是在冷饮专柜工作的。他的工作内容是向别人推销圣代。 　　那个时候，他的工作动力是明确的，他要多挣钱，他要开一个店。于是他更加拼命工作，他努力钻研推销技巧，他在那个时候，学会了用微笑和热情去影响人。他取得了初步的成功。 　　不管发生什么事，都不能阻止他赚钱的欲望。而且，他要把钱一分一分地存起来。终于在银行里，他有了一笔足够的存款。 　　那时候他的气派和勇气是令人称道的。他，一个涉世未深的小家伙俨然象一个大企业家。他到处张罗，又去找了两个朋友，因为这两个朋友有存款。他们每个人投资100美元，租了一间房子，房租当时是每月25美元。他们开始采购货物，这个小店里有活页乐谱、新奇的乐器，如奥卡利那笛、口琴、克罗里里琴等。他们出卖这些。 　　同时，这个店里也有其他的项目。克罗克开始实现童年时的那个梦，他成为该店的钢琴演奏师。 　　只是他并不是十分满意。虽然他搞了许多演奏，也唱了许多的歌。但是他们的生意并不兴隆，他们只卖出了一点点东西，他们的生意太少了。而他们的房子是按月租赁的。 　　他们只支撑了几个月，这个店就黄了。店里的货全卖给了另外一家音乐商店。 　　完了，一切就这么结束了。克罗克这个少年当年痛苦了一阵儿，他尝到了失败的滋味。创业真的不容易。此后，他的“商业生涯”便告一段落。 　　日子一天天过去，他的厌学情绪越来越浓，他越来越烦。 　　那时候，他也受不了那种沉重的学习压力，他需要成功，而学业上却没有长进。于是他就有了退学的打算。 　　一战爆发的时候他才15岁。但是他也入伍了，他虚报了年龄是想逃脱学校里的功课。他加入了红十字救护车队，成为一名驾驶员。 　　一战结束后，他又回到了芝加哥。他的父母再次苦心地劝他去读书。他去了，其实他一直是个听话的孩子，但是他总是缺课。 　　他喜欢去外面搞推销，弹钢琴。干这些事时他如鱼儿得水一样欢乐而且精力充沛(pèi)。在1919年的时候，他一周就可以赚到25美元或者30美元了，无论如何，这是不错的收入。日后，没有多久，他开始比他的父亲赚钱多了。 　　他认为他没有必要再念下去了，他终于离开了学校。 　　在这一段放荡的日子里，他还是拼命地找工作。他认为他的生命中不能没有工作。有一次，有一个人向他介绍了一份工作。他喜滋滋地去了。那是一个夜总会，介绍人对他说，那里需要像雷.克罗克这样的演奏者。 　　因为他太需要工作了。他不顾一切地寻找自己喜欢的工作。 　　那一次他及时赶到了夜总会，那时已经是晚上9点了。 　　雷.克罗克受骗了，原来那是一个妓院，克罗克匆匆演奏完了，就拿着工钱跑了，此后他再也没有去过那个地方。 　　此后，他又干过一些推销，但推销的东西是吊袜带和床垫上的玫瑰花苞。他觉得他不感兴趣，便又放弃了。后来，他就在密歇根州的波波莱克的一个乐队中找到了一份演奏工作。 　　在那里他结识了一个名叫埃塞尔.弗来明的姑娘，这个姑娘成为日后他的第一个新娘，并一起共同生活了35年之久。 　　一个不断变换工作的人1922年，雷.克罗克与埃塞尔.弗来明结婚了。结婚之后，克罗克开始推销莉莉纸杯。初始推销，并不是那么容易的事，尽管，克罗克的口才是一流的，但他当时也是处处碰壁。 　　那时候，他拿着样品向餐馆老板推销，而这些老板却摇着头说：“不要。玻璃杯要比它好。” 　　他又向冷饮柜的老板推销，他把纸杯子的好处说尽了。但由于当时他一点经验也没有，推销工作进展不大。 　　他从早晨到下午五点乃至于五点半，他一直漫步在他推销区的人行道上。紧接着下午六点他还要有另一份工作。这是在奥克帕克的WGES公司广播电台弹钢琴。演播室在奥克帕克的阿姆斯旅馆，这与他的居住地仅隔几个街区，但他却常常是彻夜不眠，根本回不了家。后来，因为雷.克罗克干得不错，他成为WGES电台的专职钢琴师。这样，他一天就有了两份固定的工作。 　　这种生活是有规律的，一般只有在星期天他才会有一天的休息，因为白天莉莉纸杯厂放他一天假。但晚上他还要去电台工作几个钟头。 　　星期一的电台没有节目。这个夜晚对于电台而言是一个“安静的夜晚”，但是对于克罗克而言却是个例外，因为他还有演出任务。 　　他在星期一经常和一个叫做休.马歇尔的广播员一起演出。这是设在一个剧院里的电台。冬天有几个月，克罗克常常因为交通堵塞，到电台他常常要晚上几分钟。这时候，休.马歇尔对着麦克风一边侃侃(kǎn)而谈，一边冲着克罗克瞪眼睛，他作挥舞拳头状，他又不能停止演说，因为他要拖延时间。 　　这时候克罗克负疚(jiù)地看着他，同时他迅速地脱下大衣，拿掉围巾。穿着套鞋就去开始了事先毫无准备的钢琴演奏。 　　他在那时候还要给一个不认识的女歌手伴奏。而这个女歌手的演唱曲目，克罗克几乎未听过，或者是很少练习的，但是在克罗克自己感到勉强伴奏的情况下，众人的评价却是：效果相当好。 　　这一段日子里，他把时间都花在工作上了，他觉得自己确实忽略了妻子。但是他也是毫无办法。 　　而且他总是希望自己能再好一点，这种雄心勃勃的想法使他不断地工作。他不能闲着呆上一分钟。他一人做两份工作使他能感觉舒服一些。 　　但是他也会调剂自己的生活。他终于争取到一周中周六晚上休息的机会。这一天晚上对于妻子和克罗克来说，是重要的。 　　这一天他与妻子在吃晚饭后会穿上他们的衣服，去芝加哥，看一看演出，然后再喝咖啡，这一切都结束后，他们就再买一份星期天的报纸。 　　这一切在富人看来是太微不足道了，可是对于克罗克夫妇而言，这太重要了。这是一个节日。他们用自己的美元在穷人圈中享受到了无比的乐趣。 　　一九四二年十月女儿玛丽可林出生了。他的责任加重了，多了一个娃娃，就又多了几重责任了。总之在家里他已经不仅仅是丈夫了，他还是一个父亲，他该为这一切更加努力地奔波了。 　　但是，那一年的冬天却尤其令他失望。那一年冬天，销售纸杯子的业务显得特别困难。 　　克罗克信奉的原则是帮助客户。而客户的情绪变得很不好，克罗克认为这是自身的责任。虽然，那一年冬天，公司里照常付他工资。但是，他认为他不该得这么多。他觉得公司因为付给他工资而亏了钱。 　　1930年，雷.克罗克向沃尔格林药品公司推销纸杯子。 　　中午，当他看见那里人来人往的情景后，他有了一个想法，他认为这些流动人口可以用他的纸杯子带走啤酒和饮料。当时有一个商店就在这条马路的对面。 　　于是，雷.克罗克认为机会来了，他向那个搞饮食服务的人大肆宣传。那个人名字叫麦克纳马拉，他听完克罗克的建议后摇头。 　　“你真是疯了。”那个饮食服务者讥笑地看着他。“我干嘛要花1.5美分去买你的杯子呢?” 　　“你可以赚得更多。”克罗克解释说，“而且，你还可以只用这种杯子卖香草饼。” 　　那个人特别生气，而且神情高傲。克罗克第一个回合输了，但是他不气馁。他认为这个办法对谁都有利。最后，他说服了那个麦克。条件是他向麦克提供试用的杯子。 　　其实从第一天起，这些办法就十分成功。没过多久，麦克对这个想法比克罗克还投入。他开始向自己公司的采购部建议定购纸杯。这对于克罗克来说，他推销量更大了，只要这家公司一有商店建成，那么克罗克就可以推销更多的纸杯子。 　　在社会上，他进入顺境了，但是他又是在不断的追求中。他后来辞掉了莉莉纸杯公司的工作，与厄尔.普林顿合作，推销厄尔生产的多轴混合器。他的销量越来越大，终于又一个事业在他的栽培下成长起来，他开始雇佣私人秘书。 　　他的第一阻力便是家庭。他的妻子埃塞尔对于他的辞职是十分气愤的，妻子总希望过着平稳的生活，而丈夫太爱冒险。 　　克罗克受到了很大的打击。他突然感觉到家庭的疏远，但是，他依然去做了。 　　于是他放弃了有安全感而且工资也不错的职业去干自己的公司。他到处奔波，去推销多轴混合器，开始的失败使他负债累累，但是他一如既往，匆匆忙忙。在奔波中他又获成功了。虽然那是一份苦差，但他十分喜欢那项工作。 　　那时候他一个人独来独往。尽管他有一间办公室，但是很小，而且固定在一处，在芝加哥的拉萨木——瓦克大厦里。这种固定的方式是不利于推销工作的，所以克罗克很少在那里。那时候，他雇了一个秘书，他的秘书代替他管理那间小小的办公室。他则作为一个推销员，来回奔波于全国各地。 　　在当时，克罗克考虑到这是一种新产品，于是他不厌其烦地解说。他发现这种机器的销量还是在不断上升了，这更增加了他的信念。 　　他一天只休息4个钟头，或者更少。多者也不过6个小时而已。那时候每一个了解他的人都对他感到惊奇。但是，克罗克自己觉得睡得很好，跟他工作得很努力一样，这样是自然而然而且成为越来越容易的事。 　　二战期间，克罗克不能继续进行多轴混合器的生意了。战争使钢材的供应受到了限制，而钢材是制造多轴混合器的一种原料。于是，他又转向了别的东西。 　　他开始四处活动。他又找了一份工作。他为“全麦乳”饮料提供低脂肪麦乳精粉和16盎司的纸杯子。他就是依靠这个来维持全家生活的。 　　抓住了麦当劳1954年，这是一个带有转折性的年代，这是克罗克的一个新纪元。他由此跨入了他的真正的事业。 　　1954年，飞机降落在芝加哥机场。周围灰蒙蒙的。克罗克预感有暴风雨降临，但是他不怕。这时候他紧握着手提箱，而手提箱里装着他与麦当劳兄弟签订的合同。那里面装的是他后半生的事业。 　　他带着有病之躯，行走如飞;他这个巨人正在放弃小康生活，他要从一个贫民彻底变为一个巨富。 　　他完全投入麦当劳，其实也是一个偶然。 　　在1954年初，那个时候，克罗克的食品器材市场正日趋萎缩，他正在尝试着新的办法，他决定给他的多轴混合器寻找新市场。 　　那个时候，他听到了麦当劳兄弟店。 　　他初步了解：麦氏兄弟有八台混合器。这么大的销量怎么会发生呢?而且圣伯纳迪诺是一个沙漠小镇。 　　他决定首先要知道，为什么加州麦氏兄弟一家小小的汽车餐厅，却需要这么多的混合器。 　　那个时候，克罗克正好接到麦当劳兄弟邮来的订单。 　　订单上表示，麦氏兄弟要第九台和第十台两台机器。 　　有一天，克罗克在清晨出发，驱车行了60英里来到了西部的圣伯纳迪诺。大约上午十点钟左右，他的车到了寿当劳兄弟店的门口。 　　这个店在克罗克眼里并没有什么特别之处。但是看着排着队的人群，他开始进一步的了解，他问了几个来吃早点的人。 　　他终于找到了答案。他发现了快餐的潜力，这是最重要的。他看到了一个有潜力的机会，这就是快餐业。快餐业仍然是商业处女地。克罗克在麦当劳里看到了希望。他以往的热情开始高涨。他认定，麦当劳正是一种进军的工具。它可以填补食品服务界的空缺。 　　他想到，花七万五千美元就可以建立起一个麦当劳店，众多的麦当劳店可以连锁起来。他长年奔波在外，走遍了全国各地，他知道麦当劳在全国连锁肯定能行。 　　现在，他就可以数出成千上百个地点，那里正适合开麦当劳餐厅。他有多年的经验，所以他懂得如何使麦当劳成为的事业。这些年来，他的推销一直是围绕着餐饮和服务业的，所以他对这些了如指掌了如指掌：表示对情况非常清楚，好像指着自己的手撑给人看。 　　但是第一次与麦当劳兄弟会面之后，克罗克微觉失望。但是他凭着他的推销口才，力劝麦当劳兄弟去扩大生产。 　　麦当劳兄弟二人心动了，但是麦当劳兄弟需要一位连锁代理人。克罗克自我推荐成为代理人。 　　麦当劳兄弟很欢迎克罗克，因为克罗克的商海生涯他们是有所耳闻的，他们需要的就是这样的代理人，有经验而且有决断力。但是麦当劳兄弟也坚持自己的权利。他们需要和克罗克谈好一切条件。 　　他们提出了以下条件： 　　第一，不要收太高的连锁费用。他们这种要求，使麦当劳的连锁权利成为的，这是以没有利润作为代价的。 　　第二，他们继续订出权利费。他们一共收取950美元。 　　第三，他们要求克罗克抽取连锁店中的1.9%的费用，克罗克自己保留1.4%，而剩下的0.5%归麦当劳兄弟。 　　这些条件是有利于麦氏的。但是克罗克因为开创新事业太急，他接受了合同。 　　而1.9%的费用根本不够服务连锁的利润，日后，克罗克还要往里贴钱。 　　但是，克罗克还是为做成了这笔交易而高兴。 　　克罗克以一个推销员的目光去看待那件事。他的脑子里是一个完整的计划。他那时是想多推销出一些机器。而且，他当时的一个直觉就是看上了“麦当劳”的名字。而这个名字是不可以随便拿过来用的。 　　克罗克正是凭着这种人品才不断迈上成功的阶梯。他开始着手准备了。他已经踏上了新的征程。 　　克罗克虽说50岁了，但仍精力充沛。 　　克罗克开始了第一个样板店的建设，一切又从零开始了。他相信自己是个能干这种事的人。克罗克自信自己的能力，所以他牢牢地抓住了麦当劳，不管前面有多少阻力，他都要坚持下去。他把全部精力都投在麦当劳上。这种工作热情令人吃惊和佩服。但是克罗克的工作热情之动力并不是金钱，而是一种自信，他信仰的东西便是：相信自己。 　　克罗克在这个企业中，掏出了全部的自信和血汗。他以这个为赌注。他用全部精力，一天工作十几个小时，他放弃了高尔夫球、棒球，像小伙子一样精力充沛地工作。 　　他开始的是一种的冒险。他紧缩个人开支，他也不再去乡村俱乐部当会员了。为了给员工付工资，他到处向银行借贷，包括寿险。 　　但一次他就错了。他在加州开始发展他的事业。当时，他的理由是：那里气候好，而且汽车工业发达，汽车数量多。这麦当劳可以终年保持高的销售额。另外，在麦当劳成为克罗克的事业的时候，麦当劳已经在加州有根据地了。九家连锁店有八家在加州。 　　但是加州离芝加哥太远，这时候克罗克才感觉到，他对加州的管理是无能为力的。加州距克罗克的办公室远达两千多公里。而加州的加盟店一片混乱。有的店主去实行一些小店的作法，体现不出麦当劳的优势，有的胡改作业秩序，提高产品价格。天高皇帝远，总部无法对其进行指导，也无法进行监督。 　　克罗克开始纠正错误。他又把发展力量集中在总部——芝加哥附近。他决定先不给加州连锁牌照了。 　　有利时机在于，早在1955年的时候，克罗克在伊利诺州德斯附近，曾与两个住宅建筑商合作，建了一些麦当劳餐厅。 　　事实上，这个想法成功了。由于克罗克的修正，使麦当劳蒸蒸日上。蒸蒸日上：比喻事业天天向上发展。 　　它吸引了许多店东加盟，他们一同经营麦当劳，为麦当劳事业的发展出了不少力。 　　克罗克以身作则，用自己的辛勤劳动感染了他的助手。他的助手情愿与他同甘共若。他的一个助手琼是十分热爱麦当劳的。她在麦当劳中干了多年，而她的两个儿子是在这年中长成的。事实上，琼为了工作很少回家[来源:www.cyonE.com.cn/]。她没有给儿子搞过生日庆祝活动，也没有参加过儿子的学校毕业典礼仪式，甚至，圣诞节的时候，琼也是在办公室度过的。 　　克罗克常常觉得自己对不住助手。但是助手对于他是完全效忠的。因为，他们的老板几乎比他们还要刻苦地工作。 　　事实上，克罗克从来不亏待他的助手。他将麦当劳的10%的股份给了琼，20%的股份给了哈里。克罗克要让员工们变富。 　　克罗克喜欢整日奔波在各个店之间。他更喜欢汉堡连锁的生意，他喜欢与人打交道。他每隔上一段时间就要去各店巡视一番。 　　克罗克与麦当劳人在共同奋斗得出了一个朴素却深刻的哲学：成功不是二百发的力气是换不来的，辉煌是由血汗凝结而成的。 　　克罗克为了经营麦当劳，而寻找一切财力。他更器重人才，克罗克不仅能够重用不同个性的人，而且他还与这些人开诚布公，公司里许多人是他比较亲密的朋友和同事。许多人都说，麦当劳是一个人公司。 　　克罗克的特色在于，他自己虽然传统，但是他能雇佣并容忍非传统的人，而且克罗克给他们极大的空间，他让这些人充分发挥自己的专长。 　　在思想上，克罗克是老式的，也太容易把黑白看成两端;但是，在企业营运中，他却极富情绪化。他认为许多东西也是因人而异的，他观察能力极其敏锐。他对人才的识辨能力很有讲究。他坚持一个原则：因才适用，不计个人好恶。 　　他与桑拿本是完全不同的人，可是他却给桑拿本以极大的权力，哈里.桑拿本可以与他平起平坐。桑拿本在别人的眼中成为麦当劳中第二号人物，他拥有麦当劳20%的股份。 　　克罗克这时候表现得十分谦虚，他说自己对公司在财务上付出的关注不够，而且不善于理财。因此，他不但容忍，而且看重哈里.桑拿本的冷淡和热心于计算的爱好。 　　克罗克为了他的事业，他能容忍一切。他知道，任何辉煌都要代价的。他喜欢多做事，但是他不专权。他分权给各个基层经理，似乎这是在释放他的巨大的精力。 　　麦当劳中的每一名经理都担负了非常大的责任，因此他们很少有时间去参加内部之争。他们似乎对此全无兴趣。这样，部分不同的意见可以得到缓解，乃至于消除。 　　克罗克给部下充分的权力，他宽容地看着他们奔波劳碌，乃至拿麦当劳当赌注。克罗克对哈里.桑拿本就是这样的。 　　在桑拿本进麦当劳企业不到一年的时间里，他就提出了冒险的改革计划。这是大胆的、革命性的，但是却又是出乎意料的。这时候的克罗克居然同意他放手去做。 　　桑拿本提出公司应该变化政策。他提出麦当劳应该分出财力和精力去进行餐厅房地产的投资。克罗克完全不懂这些买土地、押房产、订合约的事，但是克罗克不干涉桑拿本，他容忍桑拿本进行冒险。 　　他说，他的经理必须犯错，这样他的经理才会成长。 　　他认为，失败是一种成功的捷径，失败是一种资本。 　　因此，桑拿本尤其感动。他说：“克罗克比我好讲话。 　　他同意我，比我赞成他的时候要多得多。” 　　克罗克后来也进入房地产业，但是他依然让桑拿本去判断重大问题，他俨然一个要熟悉生路的助手。 　　因此，桑拿本日夜加班，他虽然与老板的性格不同，但是他肯为老板的目标卖命。他要让克罗克看到他的成功，他要真正为麦当劳做一份事业。事实上，日后麦当劳的营业运转，多亏了桑拿本的房地产业。 　　60年代中期，一套完善的QSC标准实施了。 　　这是透纳的工作，评语分为A、B、C、D或E几个等级，将所有的问题都分在品质、服务、卫生与全盘评估四大项之下。从此，这个报告成为麦当劳中最不容入侵犯的教条。 　　麦当劳的辉煌与其背后的苦心经营是分不开的。克罗克绞尽脑汁，像呵护孩子一样，去珍视他的事业。他的制度是严格的。制度中规定：玻璃窗每天都要擦，停车场每天都要冲水，垃圾桶每天要倒。每一个服务员都有一把拖布。他们隔一天擦一次全店的不锈钢器材，一个星期打扫一次天花板。克罗克以身作则进行卫生检查，他亲自动手打扫店内卫生。这种榜样的力量是无穷的，他教育了广大员工。 　　麦当劳的手册中规定了作业员拿杯的动作，还规范他们如何给顾客倒出奶昔并递给顾客。它还规定厨师如何煎汉堡、炸薯条。手册中有许多款项是关于食谱的，其中规定了烹煮温度和时间，以及每一份食物的份量。克罗克经常过问这些事，在厨房里，克罗克亲自品尝麦当劳汉堡包。克罗克要打出标准，以压倒其他不同快餐店。 　　他最早发明了品质、服务、卫生的说法。也就是麦当劳的境界：QSC的思想。现在，世界上所有的快餐业都在追求这个标准。当年，这是麦当劳成功的秘方。 　　1974年，美国的一家杂志研究公司出版了一份75页的分析报告，其中是麦当劳的成功与前途。这篇报告指出，麦当劳虽然食谱上的东西不多，但是它注重质量，而且就餐环境清洁、优雅，令人愉快;价格低，产品好，这使麦当劳赢得了美国人的信赖。 　　1984年，克罗克逝世。 　　在他逝世之前，麦当劳已是世界第二大，年营业额超过300亿美元，一个特级跨国企业。

诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人，诺华一位发言人表示，诺华计划裁员多达8000人，约占公司员工总数的7%，诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人。 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人1 　　随着对通胀的担忧加剧和世界经济信心减弱，特斯拉(TSLA.US)、诺华制药(NVS.US)以及零售商3B家居(BBBY.US)的高管纷纷提出削减支出或裁员，而其他公司则搁置项目或交易。 　　全球制造业增长正在放缓，因为俄乌破坏了供应链，并使几十年来新高的通胀继续上升，而美国衰退的风险不断增加，对全球经济构成了新的威胁。现在有更多的公司正在提前采取行动，帮助自己度过任何低迷时期，这预示着下个月大量财报出炉时，可能会出现更大规模的裁员。 　　National Securities首席市场策略师Art Hogan称“企业目前最担心的是经济会放缓多少，以及能否避免衰退。市场一直被对美联储抑制通胀引发衰退的担忧所挟持。这些担忧是今年大部分时间的首要和中心问题。” 　　智通财经曾报道，3B家居周三表示，3B家居(BBBY.US)公布了营收和利润均不及市场预期的第一季度业绩。该公司Q1营收为14.6亿美元，较上年同期的.19.5亿美元下降25%，低于市场预期的15.1亿美元。同时，该公司还宣布将更换首席执行官Mark Tritton，作为领导层调整的一部分。 　　3B家居该公司临时首席执行官Sue Gove在一份声明中表示，该季度客户情绪发生了剧烈变化，压力大幅增加。这包括急剧的通货膨胀。作为回应，3B家居表示将削减约25%的资本支出，并暂停改造和开设新店的计划。 　　其他公司则搁置扩张计划或裁员。 　　韩国电池制造商LG能源是特斯拉等美国汽车制造商的主要供应商，由于是“前所未有”的经济形势，该公司正在重新考虑三个月前公布的一项投资13亿美元的亚利桑那州工厂的计划。 　　特斯拉首席执行官埃隆·马斯克此前曾表示，他觉得经济形势“非常糟糕”，该公司已经关闭了加州办事处，并解雇了自动驾驶团队约200名员工。马斯克曾表示，公司需要裁员约10%。 　　诺华制药周二表示，由于对肿瘤学业务和非肿瘤学业务进行精简，此前宣布的重组计划可能导致裁员8000人，约占其全球员工总数的7.4%。 　　随着通货膨胀率居高不下，越来越多的公司发现很难将不断上升的原材料和劳动力成本转嫁给消费者。 　　Equiti Capital首席宏观经济学家Stuart Cole表示：“对大多数公司来说，它们必须自己消化大量价格上涨，这意味着只能在其他方面削减成本。” 　　相比之下，Cheerios生产商General Mills首席执行官周三告诉投资者，价格上涨促使更多消费者放弃外出就餐，而是居家用餐。 　　市场的不确定性也导致越来越多的业务暂停。 　　周二，沃尔格林博姿联盟(WBA.US)搁置了出售其英国零售连锁药店的计划，原因是全球金融市场的状况意味着潜在买家难以借到足够的资金。 　　Morningstar分析师Julie Utterback表示：“并购活动往往在稳定或上升的市场中进行，因此今年迄今为止我们所经历的这种波动可能会对这些并购活动产生负面影响。” 　　欧洲最大的在线订餐公司Just Eat Takeaway.com的股价周三创下历史新低，这家亏损公司能否成功出售其在美国的Grubhub业务，以及在没有额外融资的情况下能否实现盈利都受到了双重质疑。 　　在此之前，贝伦贝格分析师在一份报告中首次给予Just Eat Takeaway.com评级定为“卖出”。分析师们质疑，该公司能否像在2021年6月完成的全股票收购中那样，以58亿美元的价格出售Grubhub。 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人2 　　美东时间6月28日，据外媒报道，诺华一位发言人表示，诺华计划裁员多达8000人，约占公司员工总数的7%，其中包括在瑞士的多达1400个职位，希望到2024年至少节省10亿美元。 　　 靴子落地 　　 诺华裁员多达8000人 　　早在今年4月，诺华首席执行官Vas Narasimhan宣布将对多个业务部门进行整合，以精简架构，促进增长和节约成本，并暗示将对其全球部分员工进行裁员。 　　具体而言，诺华将引入新的组织结构和运营模式，整合制药和肿瘤业务部门为一个创新药物部门；合并策略、研发投资组合战略和商务拓展三个部门，创建一个新的战略与增长业务部；最后合并技术运营部门和客户及技术解决方案部门，创建一个新的运营部门。 　　新模式将帮助诺华更加关注和致力于其心血管、血液学、实体瘤、免疫学和神经科学等核心治疗领域。 　　不过当时Vas Narasimhan未能给出裁员具体人数，此番猜测终于落地，裁员高达8000人。 　　与此同时，诺华部分高管也未能幸免于难。最新消息显示，客户与技术解决方案总裁Robert Weltevreden和诺华肿瘤学负责人Susanne Schaffert均已离职，Shreeram Aradhye接替John Tsai担任首席医疗官。 　　此外，诺华最近聘请了前伯恩斯坦分析师罗尼·加尔 (Ronny Gal) 作为其首席战略和增长官来领导并购。首席执行官Vas Narasimhan表示，该公司正在寻求价值约20亿美元或以下的交易。 　　 药企裁员屡屡上演 　　 泡沫终有破灭？ 　　近年来，药企框架大幅调整、裁员屡见不鲜。2022年，受行业震荡等多因素影响，不少知名跨国药企亦减员消息不断，其中不乏包括一些高管。 　　尤其是欧美生物技术公司掀起一轮裁员潮，甚至有数家公司直接选择关门大吉，更有上市公司直接宣布退市，投资者的血汗钱瞬间打了水漂。 　　除诺华外，默克计划解雇一批Acceleron员工，或将影响143人；吉利德将解雇前免疫医学总部的114名员工；新西兰制药公司宣布裁减90%的美国员工；蓝鸟生物计划裁员30%…… 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人3 　　据华尔街日报中文网报道，瑞士制药巨头诺华表示，计划在全球范围内裁减多达8000个工作岗位，包括在瑞士的1400个岗位，这是之前披露的重组计划的一部分，旨在节省约10亿美元的成本。 　　该公司在一份声明中说，这些削减将影响到诺华全球7.4%的工作岗位和瑞士12%的员工。诺华在全球拥有约108000名员工，在瑞士拥有11600名员工。从裁员比例来看，瑞士的员工被“优化”数量将超过10%。该公司在一份声明中说，新的结构将“加速增长，增强后备渠道和提高生产力”。 　　诺华此次组织调整的核心是整合制药和肿瘤两大业务部门，合并为统一的“创新药物部”。全球划分为美国和国际两大独立的商业区域，新的两大部门独立运营、独立核算，全面负责所有治疗领域。 　　随之，诺华也确定了创新药物国际各区域负责人，并进行了相应的组织任命。其中包括，诺华制药（中国）总裁张颖被任命为创新药物中国总裁兼董事总经理，自6月1日起生效。 　　目前，尚不得知这次裁员计划是否会波及诺华中国。 　　另据一家外媒报道，一位发言人说，该公司在之前宣布的结构性改革方面“正在取得良好进展”，并且已经完成了全球大多数领导团队的招聘。4 月下旬，诺华表示将聘请长期分析师Ronny Gal担任其首席战略和增长官。

如何成为比特币十大亿万富翁， 我会告诉你一些简单的事情。那么，让我们来谈谈第一批比特币全球十大亿万富翁的故事 你还记得电影《社交网络》吗？它讲述了Facebook创始人扎克伯格和创建Facebook的过程。其中，小扎“窃取”了文克莱沃斯兄弟的想法，并被指控上法庭，这完全是根据真实事件改编的 经过这些年，小扎的身价超过700亿美元。我不知道这对哈佛双胞胎是否做得很好 事实上，人们不仅到处挥手，而且还成为了一个比特币大家庭 据说这两兄弟用他们在与小扎的诉讼中本应赢得的6500万美元中的1100万美元购买了比特币总额的1%。小本聪算了算，就是21万！！从今天的比特币市场价格来看，这两兄弟已经超过10亿，成为世界上第一批比特币十大亿万富翁 这两个人的背景是什么？这真的像电影中的黑人，四肢发达，头脑简单吗？他们花钱背后的秘密是什么？今天，让我们来看看Winklevoss兄弟和Bitcoin／ 哈佛双宝之间的敌意，在电影社交网络中，兄弟俩被描述为穿上西装，穿上大蒜，脱下衣服去划船的人。这两兄弟在一个学术家庭长大。他们的父亲是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的精算学教授，创办了自己的咨询公司。两人不仅一起被哈佛大学录取，而且精通钢琴、拉丁语和古希腊语。身材高挑、富有、英俊 他们还获得了2008年北京奥运会男子双桨单桨划艇比赛的第六名 早在13岁时，他们就一起自学HTML语言，并制作了一个商业网站。这样，他们的教育背景就不比小查差了 2002年，兄弟俩计划创建一个在线社交网络connectharvrd（后更名为connectu），旨在通过社交平台将整个哈佛学生联系起来，让学生可以在网站上自由聊天和交朋友，并将其状态更改为“单身或不单身” 但是。。。为什么听起来像Facebook 兄弟俩最初请小扎帮忙写代码。没想到，小扎直接建立了自己的脸谱 两人将小扎告上法庭后，案件持续了数年，最终以金钱获得6500万美元的赔偿 卡梅隆兄弟和泰勒兄弟决定让金钱再生金钱！如何 投资 他们言行一致，成立了Winklevoss capital: 在Winklevoss capital网站的投资组合栏中，除了著名的angellist、meundies和其他公司，比特币和以太币也令人印象深刻 正在发生什么 兄弟合作打破黄金和“货币” 换句话说，兄弟俩的风险投资公司早在2011年就投资了比特币支付处理平台bitinstant。通过这个平台，用户可以在美国70万家商店使用比特币进行支付，包括沃尔玛、沃尔格林等 作为比特币交易平台，bitinstant一开始发展非常迅速，2013年交易量在短短几个月内翻了一番。然而，好时光并没有持续多久。同年7月，超过17000名用户起诉该公司，认为他们未能提供服务并做出虚假陈述。后来，该公司首席执行官查理·斯莱姆（Charlie shrem）因与黑市交易网站“丝绸之路”进行比特币交易而涉嫌洗钱被捕。Bitinstant终于倒闭了，兄弟俩的钱也丢了 尽管与比特币世界的第一次亲密接触以失败告终，但不屈不挠的兄弟们相信通往比特币的路千里迢迢 2013年，兄弟俩透露他们用1100万美元购买了21万比特币，成为了“百万美元侯”。他们将比特币钱包储存在多个USB闪存驱动器中，并将其放在三个城市的保险箱中。为了避免重蹈当年被小人物“困住”的覆辙，这一次兄弟俩决定“把金钱和信任放在数学框架上”，以避免政策变化和人为错误 起初，在得知消息后，媒体发出嘘声。《赫芬顿邮报》的《赫芬顿邮报》评论说，这两个人花钱的举动对主张网络自由的“黑客”来说真的很可怕 许多不懂比特币的吃瓜者也纷纷表示：他们不能和温克莱沃斯兄弟一起花钱 但是，我从未想到比特币的价格像火箭一样一路飙升。这两兄弟一直在存钱，但没有卖掉钱，最终成为世界上第一批比特币亿万富翁 这两兄弟在各种场合被问及比特币是否是一个更大的“泡沫” “不是” 这两人认为，比特币价格从40美金涨到100、500、1000、4000，直到过万，为啥一直在长？那些觉得比特币是泡泡的人根本就没有认真研究过比特币。 他们把比特币跟黄金相比，认为它是一种金融资产。但同时，比特币又不是一种普通的金融资产。它的价值建立在大家对其的共识上，而不是具体某个机构、某个人能说了算的。 其实，比特币和当年”坑”了他们的脸谱网还真有点像：都是建立在 社区(社群）上的产品。难怪兄弟俩还拿 脸谱网做了个比喻：如果只有一个人自己在脸谱网上面玩，不会有任何意义；只有当参与其中的人越来越多，每个人都在这个网络中投入信任的时候，这个网络才变得有价值。 通俗易懂地说就是，如果世界上没有第二个人用手机，我的手机再好都没用。所以，参与者的增加与信任在比特币的发展中至关重要。 兄弟俩相信时间会证明一切。总有一天，吃瓜群众们会点着头说：虚拟货币确实行！ 没想到这一天来得还挺快。 早前在2017年9月，摩根大通（摩根大通（JP Morgan Chase）首席执行官杰米·戴蒙在一次采访中指出“比特币是骗局”，认为“买比特币的人都是笨蛋”。对于这些言论，兄弟俩表示：有本事你们摩根大通对赌比特币啊！ 光说不练假把式，不服来战！ 就在杰米大嘴巴之后，其所在的摩根大通公司却发布了一个区块链为基础的交易系统。而杰米最近在 啁啾发文表示为自己当年叫嚣这些言论表示后悔，真是自己扇了自己一个耳光。 这么多年了，兄弟俩终于用比特币扳回了一局！ 双子 星座 ，再造奇迹？ 兄弟两人不仅买币，跟币有关的项目也没少折腾。 2014年，兄弟俩发布了Winkdex-比特币价格索引平台。通过美国七大交易所的数据，Winkdex的平台提供给买币者即时币价。 虽然这个价格索引平台运转得不错，但是兄弟二人还是想再次搞起交易平台。 2015年10月，兄弟俩在英国推出了他们自己的比特币交易平台双子座(双子星），并随后获得了纽约金融服务部的支持。而他们的风投公司就成了支持他们的后盾。不，准确来说是他们的比特币！ 同时，双子星还成为了第一个挂牌交易以太币的平台。这也意味着两兄弟的平台已经超越比特币的概念，向着区块链领域进军了。 很快，由于加拿大比特币交易不需要得到监管机构的许可，双子座通过在加拿大开放交易开始了其海外扩张的计划。 随后，双子星又在香港和新加坡开展业务。亚洲作为其全球拓展计划的一部分，很受两兄弟的重视。 但是，虽然顶着两兄弟的光环，双子星平台的交易量却远低于其竞争对手比特芬克斯和Coinbase同时，平台的安全性也让人担忧。 去年11月28日，双子星平台瘫痪数小时。"504网关超时“的字条映入眼帘。此后，双子星公司发博客表示：这种事情实在无法避免。下一次啥时候我们也不能保证。但是我们以后会努力提高平台的可靠性。 两手一摊，谁也没辙。 交易平台的安全性一直是个让人头疼的问题。前车之鉴不是没有。英国的比特币交易平台比特邮票曾被黑客攻击，价值500万美元的虚拟货币被盗。当年门头沟突然关门大吉，让无数在其平台购币者哭晕在厕所多少次，血一样的教训让两兄弟不敢怠慢平台安全问题。 看来，双子星要走得长远，温克莱沃斯两兄弟还要再加把劲。 温克莱沃斯两兄弟从被小扎“坑”到变为“坑”式存储比特币，一路走来实属不易。不过，虽然他们在加密货币方面起步早、占了先机，但就在今年，小扎在他的新年愿望上说他也要开始研究加密货币了。 两兄弟当年因为 脸谱网曾跟小扎撕过，这次会不会再撕起来呢？ 吃瓜群众又等着看好戏了！ #比特币[超话]# #数字货币# #欧易OKEx#

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伯德首次飞越南极点20世纪初以前的南极探险活动，尽管听起来非常惊险，但是无论在规模上，还是在取得的成果上，都是十分有限的。没有先进的技术装备，在艰苦的环境中，只能靠人的冒险精神和无比的毅力。20世纪20年代以后，情况发生了很大变化。在南极开始使用飞机。它不仅改善了探险的生活条件，同时也使考察范围大大地扩展了。人们这才渐渐地认识了南极的真实面貌。第一次用飞机和其他新设备对南极进行考察的，是1928~1930年期间的美国南极探险队，参加人员有60多人，为首的是美国海军上将里查德·E·伯德。伯德曾在1926年5月9日，与驾驶员弗洛伊德·贝内特一起，成功地飞越过北极点。尔后，在一次宴会上，他对阿蒙森说，他要飞越南极点。阿蒙森说：“一项重要的工作，是能够完成的。你的想法很对。”1928年的晚些时候，伯德正式宣布飞越南极洲的计划。10月11日，伯德率领一支由2艘远洋舰、4架飞机、雪上运输车和50名队员组成的庞大的美国探险队，从旧金山出发，经过赤道，驶向南大洋，于年底到达罗斯冰障。这次探险的任务，包括探测毛德皇后山脉的地质情况，弄清现在的玛丽伯德地以东的地形地貌，精确测定鲸湾和飞越南极点的空中探险。他在鲸湾附近建立了基地，取名为小美国。在1929年11月29日，伯德率领驾驶员巴尔肯、副驾驶员哈罗德·琼、摄影师阿什利·麦金利一行从小美国基地起飞，开始时，能够拍摄下面山脉的照片，但不久就陷入了严重的困境。飞机只有升高到3000米以上的高度，才可以避免撞到极地高原前面的山峰上的危险。于是，伯德命令随行人员扔下110千克的食品，以便减轻飞机的重量，结果飞机爬到超过山峰120米的高度，才安全进入极地高原上空，不久就到达南极点。伯德回忆说：“我们在阿蒙森于1911年12月14日停留过的地方，也就是34天后斯科特呆过和读阿蒙森留给他的便条的地方的上空，停留了几秒钟……那里现在没有那种场面的任何标志；只有荒凉寂寞的雪野，回荡着我们飞机发动机的声音。”伯德的第二次南极考察1933～1935年，伯德组织领导了第二次南极考察，其目的在于扩大第一次考察的成果。这次考察队规模比第一次更大，全队成员共计120人，包括各学科专家、学者，配备了4架飞机，加上第一次考察时留在小美国基地的2架，共有6架，其中一架是直升飞机，另外，还有6台拖拉机、150只爱斯基摩狗和够用15个月的食品及燃料。1934年伯德重返鲸湾，重建了小美国基地。从这里出发，往东和往西的考察飞行，测绘和扩大了早期发现的区域。这次考察发现了罗斯冰架上隐藏一冰高地，把它命名为罗斯福岛。伯德第二次飞机考察飞行航程共计3.1万千米，测绘面积达116万平方千米。在地面上，靠拖拉机牵引，一共行进了2100千米。科学家们观测了宇宙射线和高空气象现象，用回声测深法勘测了冰层厚度，从而断定大陆冰盖和罗斯冰障的大部分是在地面以上，罗斯海与威德尔海并不连通。伯德这次考察的目标之一，是在南极内陆连续进行整个南极冬季的气象观测。因为以前在岸边考察的每支考察队，都深受内陆发生的恶劣天气折磨之苦。1934年3月，陆上拖拉机拖着伯德建立“前进基地”的队员向内陆挺进。由于天气条件和其他问题，迫使他们仅在离小美国基地160千米处，建立了他们的营地。由于冬天逼近，营建时间短，结果新建的前进基地比原计划要小得多。因此，伯德决定独自一人在地面以下建的2.7米宽、3.9米长的冰屋里过冬。伯德独自一人在“冰晶宫”中住了6周后，开始感到有些不舒服，两眼发疼，看不清字样，头也有点晕。起初，他并不大介意，但后来就有些吃不消了。他反复找原因，可能是煤气在作怪。他仔细地检查了炉子，发现烟筒接头不严，而且烟囱出口被雪堵塞，经过修理之后，情况有些好转，但是，来自发电机的烟(含有一氧化碳)一再与他作对，几经修理，都无济于事。他开始周期性地失去知觉，也吃不下东西。但是，伯德是一位意志顽强的人，尽管他随时都可以与小美国基地进行无线电联系，可他始终没把自己危险的处境告诉他们，而且还坚持着进行气象记录。因为他不想叫人们冒南极极夜的危险来援救他。最后，是他那发给小美国基地的莫名其妙的电报引起了人们的警觉。于是，马上派出3人救护队，乘拖拉机摸黑行走了一个多月，在8月10日才找到伯德住的地下冰屋。一见到他，他们都惊呆了。他那凹陷的面颊，憔悴的表情，显然是经历了一场难以忍受的折磨。在3名救护人员的护理下，伯德逐渐地恢复了健康，他们3人和伯德一起在这个小屋里住了2个月，待南极极夜过去才离开这里回小美国基地。这种惊人的忍耐力，比得上沙克尔顿在1909年奔向南极点的艰苦努力，也比得上斯科特的决心。伯德的第三次南极考察在1939～1941年期间，在美国政府的支持下，伯德领导了第三次南极考察。值得注意的是，这次考察使用了一种独特的科学考察机械，名叫“雪上旅行者”，它长16.75米，宽6米，高4.5米，满载时重33.5吨，安装有直径3米的轮子，每个重3吨。该机械用柴油发电，顶上装一架小型的用于侦察的飞机。里面有生活住处、实验室、机械间，甚至暗室。它可携带行走8000千米用的燃料，飞机用的汽油和4人够用一年的食品。它实际上是一个小型的可移动的营地。用它到达南极点抱有很大希望。波尔特负责把它从“北星”号辅助船运到罗斯冰架上。但是，令人遗憾的是，“雪上旅行者”向南极点只前进了5千米，因遇到1.6米高的雪脊，轮子就陷入雪中不动了，只得把它和飞机留在西基地。南极的雪脊尽管这样，伯德的第三次考察还是成功的。他使用了两个基地，一个是赛普尔领导的小美国三号(西基地)，另一个是布莱克领导的斯托宁顿岛(东基地)。他直接或间接负责的测绘区域，比任何其他南极探险家都大。考察队从东西基地进行了远距离的航空测量，三次飞过阿蒙森海中的大块浮冰，从而确定了埃尔斯沃思高地和沃尔格林海岸的位置。雪橇队到达了西南面的乔治六世海峡和威德尔海西南沿岸，进行了科学考察。在两个基地上，均进行了综合学科的科学考察。

世界500强企业名称中英对照（一） 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 1 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 3 General Motors 通用汽车 美国 汽车 4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 5 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 6 Royal Dutch/Shell Group 皇家荷兰壳牌集团 荷兰/英国 炼油 7 BP 英国石油 英国 炼油 8 General Electric 通用电气 美国 电子电气 9 Mitsubishi 三菱商事 日本 多样化 10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 11 Mitsui 三井物产 日本 多样化 12 Citigroup 花旗集团 美国 金融 13 Itochu 伊藤忠商事 日本 多样化 14 Total Fina Elf 道达尔菲纳埃尔夫 法国 炼油 15 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信 16 Enron 安然 美国 能源 17 AXA 安盛 法国 保险 18 Sumitomo 住友商事 日本 多样化 19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机 20 Marubeni 丸红商事 日本 多样化 21 Volkswagen 大众 德国 汽车 22 Hitachi 日立 日本 电子电气 23 Siemens 西门子 德国 电子电气 24 Ing Group 荷兰国际集团 荷兰 保险 25 Allianz 安联 德国 保险 26 Matsushita Electric Industrial 松下电器 日本 电子电气 27 E. ON 的 德国 多样化 28 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保险 29 Deutsche Bank 德意志银行 德国 银行 30 Sony 索尼 日本 电子电气 31 AT&T 美国电话电报 美国 电信 32 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信 33 U.S. Postal Service 美国邮政总局 美国 邮递包裹 34 Philip Morris 菲利普莫里斯 美国 食品烟草 35 CGNU 商联保险 英国 保险 36 J.P. Morgan Chase 摩根大通银行 美国 银行 37 Carrefour 家乐福 法国 零售 38 Credit Suisse 瑞士信贷集团 瑞士 银行 39 Nissho Iwai 日商岩井 日本 多样化 40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车 41 Bank of America Corp. 美洲银行 美国 银行 42 BNP Paribas 法国巴黎银行 法国 银行 43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车 44 Toshiba 东芝 日本 电子电气 45 PDVSA 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 46 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 保险 47 Fiat 菲亚特 意大利 汽车 48 Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 银行 49 SBC Communications 西南贝尔 美国 电信 50 Boeing 波音 美国 航空航天 51 Texaco 德士古 美国 炼油 52 Fujitsu 富士通 日本 计算机 53 Duke Energy 杜克能源 美国 电力煤气 54 Kroger 克罗格 美国 零售 55 NEC 日本电气公司 日本 电子电气 56 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机 57 HSBC Holdings 汇丰控股 英国 银行 58 Koninklijke Ahold 的 荷兰 零售 59 Nestlé 雀巢 瑞士 食品 60 Chevron 雪佛龙 美国 炼油 61 State Farm Insurance Cos. 州立农业保险 美国 保险 62 Tokyo Electric Power 东京电力 日本 电力煤气 63 UBS 瑞士联合银行 瑞士 银行 64 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保险 65 American International Group 美国国际集团 美国 保险 66 Home Depot 家庭百货 美国 零售 67 Morgan Stanley Dean Witter 摩根士丹利添惠 美国 证券经纪 68 Sinopec 中国石化 中国 石油化工 69 ENI 埃尼 意大利 炼油 70 Merrill Lynch 美林 美国 证券经纪 71 Fannie Mae 范妮梅 美国 金融 72 Unilever 联合利华 荷兰/英国 食品 73 Fortis 福尔蒂 荷兰/比利时 保险 74 ABN AMRO Holding 荷兰银行 荷兰 银行 75 Metro 麦德龙 德国 零售 76 Prudential 保诚保险 英国 保险 77 State Power Corporation 国家电力公司 中国 电力 78 Rwe Group 莱茵集团 德国 电力煤气 79 Compaq Computer 康柏电脑 美国 计算机 80 Repsol YPF 莱普索尔 西班牙 炼油 81 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油 82 McKesson HBOC 麦卡森 美国 零售 83 China Petroleum 中国石油天然气 中国 炼油 84 Lucent Technologies 朗讯科技 美国 电子电气 85 Sears Roebuck 西尔斯罗巴克 美国 零售 86 Peugeot 标致 法国 汽车 87 Munich Re Group 慕尼黑再保险 德国 保险 88 Merck 默克 美国 制药 89 Procter & Gamble 宝洁 美国 家用化学品 90 WorldCom 世界电讯 美国 电信 91 Vivendi Universal 威望迪环球 法国 娱乐 92 Samsung Electronics 三星电子 韩国 电子电气 93 TIAA-CREF 美国教师退休基金会 美国 保险 94 Deutsche Telekom 德国电信 德国 电信 95 Motorola 摩托罗拉 美国 电子电气 96 Sumitomo Life Insurance 住友生命 日本 保险 97 Zurich Financial Services 苏黎士金融服务 瑞士 保险 98 Mitsubishi Electric 三菱电机 日本 电子电气 99 Renault 雷诺 法国 汽车 100 Kmart 卡马特 美国 零售 101 Target 塔吉特 美国 零售 102 Albertson"s 艾伯森 美国 零售 103 Hyundai 现代 韩国 多样化 104 Thyssen Krupp 蒂森克虏伯 德国 工农业设备 105 Samsung 三星 韩国 多样化 106 USX 美国钢铁马拉松 美国 炼油 107 Royal Philips Electronics 皇家飞利浦电子 荷兰 电子电气 108 Crédit Agricole 农业信贷银行 法国 银行 109 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 110 Intel 英特尔 美国 半导体 111 BASF 巴斯夫 德国 化学 112 Goldman Sachs Group 高盛集团 美国 证券经纪 113 J.C. Penney 彭尼 美国 零售 114 BMW 宝马 德国 汽车 115 Conoco 的 美国 炼油 116 Costco Wholesale 价格成本 美国 零售 117 HypoVereinsbank 联合抵押银行 德国 银行 118 Suez 苏伊士里昂水务 法国 水务 119 Safeway 西夫韦 美国 零售 120 MetLife 都市人寿保险 美国 保险 121 Santander Central Hispano Group 桑坦德集团 西班牙 银行 122 Dell Computer 戴尔电脑 美国 计算机 123 SK 鲜京 韩国 炼油 124 Electricite De France 法国电力 法国 电力 125 Deutsche Post 德国邮政 德国 邮递包裹 126 Tesco 特斯科 英国 零售 127 France Télécom 法国电信 法国 电信 128 BT 英国电信 英国 电信 129 Ingram Micro 英格雷姆麦克罗 美国 零售 130 Nortel Networks 北电网络 加拿大 电子电气 131 Freddie Mac 弗雷德马克 美国 金融 132 Cardinal Health 卡地纳健康 美国 的 133 L.M. Ericsson 爱立信 瑞典 电子电气 134 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保险 135 United Parcel Service 联合包裹运输服务 美国 邮递包裹 136 Royal Bank of Scotland 皇家苏格兰银行 英国 银行 137 Mitsubishi Motors 三菱汽车 日本 汽车 138 Pfizer 辉瑞 美国 制药 139 Dynegy 的 美国 能源 140 Reliant Energy 的 美国 电力煤气公用 141 E.I. du Pont de Nemours 杜邦 美国 化学 142 Delphi Automotive Systems 德尔福汽车系统 美国 汽车零件 143 Johnson & Johnson 强生 美国 制药 144 Allstate 好事达保险 美国 保险 145 Robert Bosch 罗伯特博世 德国 电子电气 146 Alcatel 阿尔卡特 法国 电子电气 147 UtiliCorp United 公用事业联合公司 美国 电力煤气公用 148 Tyco International 特科国际 美国 电子电气 149 Hyundai Motor 现代汽车 日本 汽车 150 Bayer 拜尔 德国 化学 151 Aegon 的 荷兰 保险 152 Ito-Yokado 伊藤洋华堂 日本 零售 153 International Paper 国际造纸 美国 纸产品 154 Nokia 诺基亚 芬兰 电子电气 155 Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油 日本 炼油 156 Olivetti 好利获得 意大利 电信 157 Wells Fargo 富国银行 美国 银行 158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工农业设备 159 GlaxoSmithKline 葛兰素史克 英国 制药 160 Petrobrás 巴西石油 巴西 炼油 161 Aetna 安泰 美国 保险 162 Daiei 大荣 日本 零售 163 Saint-Gobain 圣戈班 法国 玻璃 164 United Technologies 联合技术 美国 航空航天 165 Prudential Ins. Co. of America 美国宝德信人寿保险 美国 保险 166 Lehman Brothers Holdings 雷曼兄弟 美国 证券经纪 167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 东京三菱银行 日本 银行 168 Telefónica 西班牙电话 西班牙 电信 169 PG&E Corp. 太平洋煤气电力 美国 电力煤气 170 BellSouth 贝尔南方 美国 电信 171 Canon 佳能 日本 办公设备 172 Royal & Sun Alliance Insurance Group 皇家太阳保险集团 英国 保险 173 J. Sainsbury 桑斯博里 英国 零售 174 Walt Disney 沃特迪斯尼 美国 娱乐 175 ConAgra 康尼格拉 美国 食品 176 Lockheed Martin 洛克希德马丁 美国 航空航天 177 Bank One Corp. 第一银行 美国 银行 178 Barclays 巴克莱银行 英国 银行 179 Jusco 吉之岛 日本 零售 180 Honeywell International 霍尼韦尔国际 美国 航空航天 181 Nippon Steel 新日铁 日本 金属 182 Sumitomo Bank 住友银行 日本 银行 183 Tosco 的 美国 炼油 184 First Union Corp. 第一联合银行 美国 银行 185 Société Générale 兴业银行 法国 银行 186 Kansai Electric Power 关西电力 日本 电力 187 Dresdner Bank 德累斯顿银行 德国 银行 188 American Express 美国运通 美国 金融 189 Statoil 挪威石油 挪威 炼油 190 Sprint 斯普林特 美国 电信 191 Westdeutsche Landesbank 西德意志银行 德国 银行 192 Lloyds TSB Group 劳埃德集团 英国 银行 193 LG International 乐喜金星国际 韩国 多样化 194 Southern 南方 美国 电力煤气 195 Supervalu 超价商店 美国 零售 196 Enel 国家电力 意大利 电力 197 Alcoa 美国铝业 美国 金属 198 East Japan Railway 东日本铁路 日本 铁路运输 199 Dow Chemical 道化学 美国 化学 200 ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 电子电气 201 Microsoft 微软 美国 软件 202 Groupe Pinault-Printemps 皮诺春天集团 法国 零售 203 Tomen 东绵 日本 多样化 204 FleetBoston 佛雷特波士顿银行 美国 银行 205 CNP Assurances 法国国家人寿保险 法国 保险 206 Intesabci 的 意大利 银行 207 AutoNation 的 美国 汽车销售服务 208 Alstom 阿尔斯通 法国 电子电气 209 Indian Oil 印度石油 印度 炼油 210 Preussag 普罗伊萨格 德国 多样化 211 Georgia-Pacific 佐治亚太平洋 美国 纸产品 212 Vodafone 沃达丰 英国 电信 213 Industrial & Commercial Bank of China 中国工商银行 中国 银行 214 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 毕尔巴鄂比斯开银行 西班牙 银行 215 TXU 德州公用 美国 电力煤气 216 El Paso Corp. 的 美国 能源 217 Nichimen 日绵 日本 多样化 218 Groupe Auchan 的 法国 零售 219 New York Life Insurance 纽约人寿保险 美国 保险 220 Bristol-Myers Squibb 百时美施贵宝 美国 制药 221 Phillips Petroleum 菲利普石油 美国 炼油 222 Samsung Life Insurance 三星人寿保险 韩国 保险 223 Walgreen 沃尔格林 美国 零售 224 Novartis 诺华 瑞士 制药 225 UnitedHealth Group 联合健康集团 美国 医疗健康 226 Commerzbank 德国商业银行 德国 银行 227 Crédit Lyonnais 里昂信贷银行 法国 银行 228 China Telecommunications 中国电信 中国 电信 229 Loews 洛斯 美国 保险 230 Japan Tobacco 日本烟草 日本 烟草 231 Aventis 安内特 法国 制药 232 KDDI 的 日本 电信 233 Coca-Cola 可口可乐 美国 饮料 234 PepsiCo 百事公司 美国 饮料 235 Tech Data 技术数据 美国 零售 236 Sara Lee 沙拉李 美国 食品 237 Chubu Electric Power 中部电力 日本 电力 238 Sanyo Electric 三洋电机 日本 电子电气 239 AMR 美利坚公司 美国 航空公司 240 Caterpillar 卡特彼勒 美国 工农业设备 241 Japan Postal 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中国化工进出口公司 中国 多样化 277 EADS 的 法国 航空航天 278 Norsk Hydro 挪威水电 挪威 化学 279 Tokio Marine & Fire Insurance 东京海上火灾保险 日本 保险 280 Gazprom 俄罗斯天然气 俄罗斯 能源 281 Bouygues 布伊格 法国 工程建筑 282 Franz Haniel 弗朗茨海涅尔 德国 零售 283 Almanij 的 比利时 银行 284 Kajima 鹿岛建设 日本 工程建筑 285 TRW 汤姆森拉莫伍尔德里奇 美国 汽车零件 286 Sanwa Bank 三和银行 日本 银行 287 Johnson Controls 约翰逊控制 美国 汽车零件 288 Legal & General 的 英国 保险 289 Roche Group 罗氏制药 瑞士 制药 290 Northwestern Mutual Life Ins. 西北相互人寿保险 美国 保险 291 IBP 艾奥瓦牛肉罐头 美国 食品 292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保险 293 Delhaize "Le Lion" 的 比利时 零售 294 Minnesota Mining & Mfg. 明尼苏达矿业制造 美国 多样化 295 HCA 的 美国 医疗健康 296 Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命 日本 保险 297 Qwest Communications 奎斯特电信 美国 电信 298 Landesbank Baden-Württemberg 的 德国 银行 299 Bertelsmann 贝塔斯曼 德国 出版 300 Korea Electric Power 韩国电力 韩国 电力 301 Onex 的 加拿大 电子电气 302 Liberty Mutual Insurance Group 利保相互保险集团 美国 保险 303 Dentsu 电通 日本 广告 304 TransCanada Pipelines 的 加拿大 能源 305 NKK 日本钢管 日本 金属 306 Diageo 迪阿吉奥 英国 饮料 307 AMP 安宝 澳大利亚 保险 308 Sakura Bank 樱花银行 日本 银行 309 Weyerhaeuser 惠好 美国 纸产品 310 Nippon Express 日本通运 日本 邮递运输 311 Delta Air Lines 德尔塔航空 美国 航空公司 312 Skandia Group 斯堪地亚集团 瑞典 保险 313 Taisei 大成建设 日本 工程建筑 314 Mitsubishi Chemical 三菱化学 日本 化学 315 Adecco 的 瑞士 的 316 Washington Mutual 华盛顿相互 美国 银行 317 MYCAL 的 日本 零售 318 Bayerische Landesbank 巴伐利亚银行 德国 银行 319 Sun Microsystems 太阳微系统 美国 计算机 320 Dexia Group 的 比利时/法国 银行 321 Faros 的 法国 的 322 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大帝国商业银行 加拿大 银行 323 Emerson Electric 艾默生电气 美国 电子电气 324 Tohoku Electric Power 东北电力 日本 电力 325 Shimizu 清水 日本 工程建筑 326 Coles Myer 科斯迈尔 澳大利亚 零售 327 Royal Bank of Canada 皇家加拿大银行 加拿大 银行 328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空公司 329 Best Buy 的 美国 零售 330 Halifax 哈里法克斯 英国 银行 331 Corus Group 的 英国 金属 332 Rite Aid 来爱德 美国 零售 333 Norinchukin Bank 农林中央金库 日本 银行 334 Swiss Life Ins. & Pension 瑞士人寿与养老金 瑞士 保险 335 Centrica 的 英国 电力煤气 336 China Mobile 中国移动通信 中国 电信 337 George Weston 乔治威斯顿 加拿大 零售 338 BHP 布鲁肯希尔 澳大利亚 采矿原油 339 BCE 贝尔加拿大电子 加拿大 电信 340 Groupama-Gan 安盟-甘集团 法国 保险 341 Anglo American 的 英国 采矿 342 DG Bank Group 的 德国 银行 343 La Poste 法国邮政 法国 邮递 344 Seagram 施格兰 加拿大 饮料 345 UniCredito Italiano 意大利联合信贷银行 意大利 银行 346 Nationwide Insurance Enterprise 的 美国 保险 347 Coca-Cola Enterprises 可口可乐企业 美国 饮料 348 Hartford Financial Services 哈德福德金融服务 美国 保险 349 Valero Energy 的 美国 炼油 350 National Australia Bank 澳大利亚国家银行 澳大利亚 银行 351 BAE Systems 的 英国 航空航天 352 Man Group 曼 德国 汽车 353 Michelin 米其林 法国 轮胎橡胶 354 Publix Super Markets 的 美国 零售 355 Occidental Petroleum 西方石油 美国 化学 356 Usinor 法国北方钢铁联合公司 法国 金属 357 May Department Stores 五月百货 美国 零售 358 Suzuki Motor 铃木汽车 日本 汽车 359 Fleming 佛莱明 美国 零售 360 Goodyear Tire & Rubber 固特异轮胎橡胶 美国 轮胎橡胶 361 Lukoil 的 俄罗斯 采矿原油 362 SK Global 鲜京全球 韩国 多样化 363 Ultramar Diamond Shamrock 钻石三叶草 美国 炼油 364 Deutsche Bahn 德国联邦铁路 德国 铁路运输 365 Endesa 的 西班牙 电力 366 McDonald"s 麦当劳 美国 餐饮服务 367 Isuzu Motors 五十铃汽车 日本 汽车 368 Volvo 沃尔沃 瑞典 汽车 369 Solectron 的 美国 电子电气 370 Banco Bradesco 的 巴西 银行 371 News Corp. 新闻集团 澳大利亚 娱乐 372 KarstadtQuelle 卡尔施泰特 德国 零售 373 Lear 里尔 美国 汽车零件 374 Lufthansa Group 汉莎航空 德国 航空公司 375 Eastman Kodak 伊斯曼柯达 美国 摄影器材 376 Kimberly-Clark 金百利克拉克 美国 纸产品 377 Ricoh 理光 日本 办公用品 378 American Home Products 美国家庭用品 美国 制药 379 Abbott Laboratories 雅培 美国 制药 380 British Airways 英国航空 英国 航空公司 381 Winn-Dixie Stores 温迪克西百货 美国 零售 382 American Electric Power 美国电力 美国 电力 383 Otto Versand 奥托邮购 德国 邮购 384 Gap 的 美国 零售 385 RAG 鲁尔 德国 采矿原油 386 Vinci 的 法国 的 387 Toronto-Dominion Bank 的 加拿大 银行 388 Sumitomo Metal Industries 住友金属 日本 金属 389 Sumitomo Electric Industries 住友电工 日本 金属 390 Halliburton 哈利佰顿 美国 工程建筑 391 Japan Telecom Co. Ltd. 日本电信 日本 电信 392 Montedison 蒙特爱迪生 意大利 食品 393 Groupe Danone 达能 法国 食品 394 Deere 迪尔 美国 工农业设备 395 Kyushu Electric Power 九州电力 日本 电力 396 Textron 达信 美国 航空航天 397 Carso Global Telecom 的 墨西哥 电信 398 Electrolux 伊莱克斯 瑞典 家用电器 399 Fuji Photo Film 富士胶卷 日本 摄影器材 400 Arrow Electronics 的 美国 零售 401 Circuit City Stores, Inc. 巡回城市百货公司 美国 零售 402 Akzo Nobel 阿克苏诺贝尔 荷兰 化学 403 Woolworths 沃尔沃斯 澳大利

文章来源 https://www.levelshealth.com/blog/how-processed-food-is-harming-kids-brains-and-bodies罗伯特-卢斯蒂格博士从事小儿内分泌学研究40年，是研究我们现代加工食品和高糖饮食如何破坏我们 健康 的主要声音之一。 他认为，我们可以用两个简单的格言来指导我们的饮食：保护肝脏和喂养肠道，吃完整的、营养密集的食物。 在这一节选中，他探讨了通过广告甚至学校午餐计划向我们的孩子推送的食物，以及这种饮食对他们的发展和长期 健康 的影响。妖精是对的，幸运符是 "神奇的美味"。黄色的星星，绿色的三叶草，橙色的月亮，粉红色的心。为什么盒子里有棉花糖？因为孩子们喜欢它们？当然，但他们也喜欢Honey Bunches of Oats, Cracklin" Oat Bran, 和Cap"n Crunch。因为它们是彩色的？Trix、Froot Loops和Fruity Pebbles也是彩色的。真正的原因是燕麦比棉花糖的成本高。棉花糖占据了盒子里的空间，从而降低了每盒的原料成本，但公司却可以收取更多的单位费用。一个伟大的商业策略。 作为一个有四十多年 历史 的儿科内分泌学家，我看着孩子们成长--起初是纵向的，现在是横向的。我的临床实践始于1980年，所以我实时看到了肥胖症和代谢综合征流行的自然 历史 。唯一比孩子们的腰围变化更快的是他们的饮食。香蕉被佳得乐、Go-Gurt和燕麦棒取代，成为首选的零食。早餐被大多数营养专家认为是一天中最重要的一餐（这可以说只是AND的兰娜-库珀引导约翰-哈维-凯洛格的一个遗留问题。值得称道的是，早餐确实能让你的孩子在早上的时候大脑活跃起来。它增加了食物的热效应，这相当于你能量消耗的10%，并且它抑制了胃泌素（饥饿激素），所以你不会在午餐时暴饮暴食。但是对于儿童来说，很容易转向快速和便宜的东西，以及他们可以自己倒的东西。冷麦片、速溶燕麦片、麦片棒、蛋白质棒、酸奶冰激凌。所有这些都是针对孩子和他们的父母的，都充满了糖。 考虑一下葡萄干麦麸。只有葡萄干和麦麸，对吗？一份有16克的糖，但葡萄干只占8克。这是因为葡萄干都被浸泡在糖液中（它们是白色的，不是紫色的--请看书的封面！），使它们更甜。如果你认为Cracklin" Oat Bran或Honey Bunches of Oats更 健康 ，再想想吧。 食品工业知道如何向孩子们推销-- 体育 明星、名人、人物和吉祥物、卡通、保险费、交叉促销玩具、收藏品、儿童俱乐部、互联网 游戏 和竞赛。 可悲的是，正如国家饮食和营养调查发现的那样，你真正在做的是给你的孩子一个巨大的糖负荷，平均占他们每日摄入量的一半。早餐麦片平均每份有高达12克的加糖量。 2011年，环境工作组（EWG）确定了17种销售给儿童的早餐麦片，其中添加的糖占卡路里的50%以上，177种占40%或以上。排名第一的是凯洛格的Honey Smacks，含糖量高达56%。尽管这一披露声名狼藉，但EWG在2014年的后续研究指出，这些早餐麦片中没有一种减少了其糖含量。 2018年，该行业修订了2011年的添加糖的门槛，但令人惊讶的是，早餐的上限从不到10克增加到不到12克。公司是如何做到这一点的？因为孩子们不会那么喜欢它，他们会卖出更少的产品。 酸奶是企业向我们的孩子灌输糖的另一个例子。 普通酸奶有7克糖，都是乳糖（牛奶糖），这不是一个问题，虽然没有什么帮助。考虑一下一盒石榴酸奶，它有19克的总糖。因此，每杯石榴酸奶有12克的加糖量。此外，该行业很好地隐藏了这些事实；糖有262种不同的名称。通过选择不同的糖作为第五、第六、第七和第八种成分，它可以迅速加起来成为主要成分。 美国心脏协会建议将孩子们每天的加糖量限制在3到4茶匙。然而，典型的学校早餐包括一碗麦芽糖和一杯橙汁；这已经是11茶匙的糖了。 英国白金汉大学的院长特伦斯-凯利博士在2018年写了一本书，名为《早餐是一种危险的食物》。我有机会在一次会议上向他提问，我得到了这样的修改。"我们的孩子目前的早餐是危险的一餐"。对此，我可以全心全意地同意。 如果任何形式的糖是前三种成分之一，任何食物都是甜点。乔氏牛肉和西兰花（32克糖）是一种甜点。中式鸡肉沙拉是一种甜点。 我们，尤其是我们的孩子，整天都在吃喝甜点。它吸引了我们大脑的奖励中心，类似于毒品，所以孩子们很早就迷上了糖。这创造了慢性病的浪潮，如此邪恶和阴险，以至于我们的医疗保健系统没有准备好应对患有2型糖尿病和肝脏疾病的儿童的涌入，他们将在几十年内生病。 告诉一个可卡因上瘾者停止他们选择的药物--看看这能让你走多远。就像告诉一个孩子不要吃饼干一样远。 不要误会我的意思。我们都喜欢甜点。你怎么能不喜欢呢？甜是我们祖先的信号，表明一种食品可以安全食用，因为没有既甜又有剧毒的食物。但是甜点应该是安全的，而且是罕见的。就像万圣节一样，过量的甜点也有一个可预见的结果--巨大的肚子疼。全国学校早餐计划有25%的美国儿童参加，而全国学校午餐计划有39%的儿童参加。联邦政府对早餐和午餐中的脂肪和盐的含量设定了上限，对水果、蔬菜、谷物、牛奶和肉类的份量设定了最低标准。然而，他们也将比萨饼指定为蔬菜，将土豆饼指定为水果。而且对糖没有正式的限制。大脑是能量的最大利用者，在任何时候都要消耗你血液中所有葡萄糖的20%。考虑到你的大脑只有三磅重，或占你体重的2%，这是一个非常大的吸引。但大脑是如何处理果糖的呢？ 请记住，肠道和肝脏会清除大部分果糖，但如果你用20盎司的软饮料压倒它们的能力，相当一部分会进入大脑。果糖从根本上改变了大脑的代谢--不是在神经元本身，而是在星形胶质细胞（滋养神经元的细胞）。 而且它不是在滋养这些细胞，而是在驱动八个亚细胞病变中的两个（糖化和氧化压力）。然而，果糖在大脑中的一些不良影响可以通过消耗更多的欧米伽3来抵消。 此外，果糖扰乱了两种帮助大脑发展和组织连接的营养（生长）因子。瘦肉精是一种源自脂肪的荷尔蒙，有几种不同的作用。在前一章中，我讨论了瘦素对代谢综合征的影响，但它也对大脑发育和认知有直接影响。果糖通过诱导胰岛素抵抗和高胰岛素血症，阻止瘦素允许神经元分支和连接的行动，导致许多认知缺陷。此外，果糖还抑制了第二种蛋白质--脑源性神经营养因子（BDNF，由运动诱导的蛋白质）的功能，它有助于在海马体（记忆中心）建立新的连接。果糖是布丁中的证据--你不可能跑得过不良饮食。在学校里，每天都是一些孩子的生日；不幸的是，这意味着每天都是一个生日聚会（家长--请不要通过把蛋糕带到学校来而助长这种做法！）。老师们知道，一旦糖分流动，教育就会停止，所以纸杯蛋糕要留到一天结束的时候。糖在三个方面改变了孩子的大脑功能--行为、认知和 情感 。 含糖饮料显然与儿童的行为问题有关，与学龄前儿童的易怒性有关，与中学生的暴力行为有关。然而，到目前为止，这仍然是相关关系，而不是因果关系，很明显，不是每个吃士力架的孩子都会变成塔斯马尼亚魔鬼。糖可以使人变得易怒，从焦虑到懒惰。 如果你给一个体重正常的五岁孩子一块饼干，会发生什么？他从墙上弹起来。父母认为这是 "高糖"，但这实际上是能量平衡的负反馈系统在起作用。饼干刺激了胰岛素的释放，促使能量进入脂肪组织，脂肪组织释放瘦素，瘦素到达下丘脑，激活交感神经系统，导致能量消耗增加，包括肌肉的不自主收缩，也就是烦躁不安--所有这些都是为了保持能量的中立性。但是，奇怪的是，如果你给一个肥胖的五岁孩子一块饼干，他就会在储藏室里寻找更多的饼干，然后回到沙发上--因为这个孩子的大脑对瘦素有抵抗力。没有糖的兴奋。 任何关于糖和急性行为变化的研究都必须考察瘦素和胰岛素水平--但没有一个研究这样做。可能是一般的加工食品，糖加上人工香料和色素的组合来加强糖的效果。越来越多的年轻人提前患上了代谢综合征。患有代谢综合征的青少年表现出认知能力下降和更大的冲动性。当你扫描他们时，他们表现出白质病变、较小的海马（记忆中心）和减少的前额皮质质量（执行功能中心）。虽然没有得到证实，但前额叶皮层的这种大脑变化可能是导致儿童分心和注意力缺陷障碍发展的根本原因。 吃加工食品的孩子在学校的表现较差，这对你来说不会是一个震惊。但这是相关关系还是因果关系？是食物的问题，还是很容易被忽视、家庭压力、贫困或遗传的问题？英国的一项研究改变了一个县的小学的食物，用其他邻近的县作为对照。调查人员发现英语和科学方面有了明显的改善，而且缺勤率还减少了14%。可以肯定的是，改变学校的食物并没有改变家庭环境，但也很好地表明，食物的改变带来了变化。世卫组织和美国农业部规定糖的上限是有原因的--因为饮食中的糖会伤害孩子的肝脏和大脑，就像酒精一样。酒精提供热量（7千卡/克），但它不是营养。没有任何生物化学反应需要它。当长期和大剂量消费时，酒精是有毒的，与它的卡路里或对体重的影响无关。并非所有接触过酒精的人都会上瘾，但足够多的人都会上瘾，以保证征税和限制获取，特别是对儿童。显然，酒精不是食物，但它是危险的，因为它既有毒又被滥用。 饮食中的糖是由两个分子组成的：葡萄糖和果糖。果糖虽然是一种能量来源（4千卡/克），但对人类来说是无足轻重的；同样，没有任何生化反应需要它。然而，果糖在肝脏中的代谢方式与酒精的代谢方式完全相同。这就是为什么，当长期和大剂量消费时，果糖具有类似的毒性和滥用，与它的热量或对体重的影响无关。这就是为什么我们的孩子现在得到了酒精的疾病（2型糖尿病、脂肪肝），却从未喝过酒。 那么，哪个先来？饮食，生物化学，还是行为？这不是一项学术研究--确定饮食和大脑功能之间的初始病变对预防和治疗都有巨大的意义。而且，我们确实只有时间上的快照；我们没有纵向或成像研究来直接回答这个问题。但如果我们的动物模型有任何指示，我们应该认识到这是一个双向的影响。饮食可以改变生物化学，而生物化学可以改变行为；但生物化学也可以改变行为，而行为也可以改变饮食。这个故事的寓意是：当你看到行为的变化时，要考虑到生物化学的变化，然后相应地调整饮食。 我记得在20世纪60年代末，当第一家麦当劳在我的街区建成时。我迫不及待地想让它开业。现在我非常高兴地看着它们关门。事实上，在2013年4月，我和麦当劳前首席执行官吉姆-斯金纳（Jim Skinner）进行了辩论，他已经成为沃尔格林公司的董事会主席。他一开始支持 "个人选择"；到最后，他完全是在说 "公共 健康 "。即使他也不能否认明显的事实。 外面是一个雷区；踏入错误的地方，你就会被炸飞（象征性地和字面地）。我们的快餐 社会 给今天的孩子们带来了不必要的压力，它在身体上、精神上和行为上都造成了损失。但是教育孩子，有一天他们会用他们的钱，用他们的选票，用他们的叉子投票。

沃尔玛、家乐福、梅西百货、Arcandor、奥托集团、彭尼、史泰博。虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。公司宗旨：沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。以上内容参考：百度百科-沃尔玛

这是一个地下宝库（共4个），10个亡灵之书换一把白骨钥匙（共4把），进去有宝箱、武器、护符等物品