同兴达业绩暴增？同兴达股价被调低？同兴达跌得太厉害？

同兴达是一家主要从事传统制造业的企业，主营业务是钢铁加工和不锈钢制造，主要客户涉及到多个领域，如建筑、交通、电厂等等。虽然同兴达这些年一直在尝试扩大业务范围，不断推出新产品，但是面对竞争日益激烈的行业市场，同兴达没有把握住机会。此外，2020年全球范围内受到新冠疫情的影响，同兴达的业绩受到了很大的冲击，造成亏损。在这种情况下，同兴达需要进一步调整产品结构，加强市场营销，提高产品附加值等措施，才能重新振作。

深圳同兴达科技股份有限公司创立于2004年4月,注册资RMB20278.7968万元，隶属于国家级高新技术企业，坐落于广东省深圳市龙华区。专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面屏等产品，产品主要用于手机、平板电脑、数码相机、医疗设备显示、仪器仪表、车载显示等领域，符合欧盟ROHS2.0、REACH法规、无卤的环保标准。产品销往全国各地和港澳台地区，部分出口欧美、东南亚、中东等国家和地区。公司于2017年1月25日在深圳证券交易所上市，股票简称：同兴达，股票代码：002845公司充分借助资本市场资源，发展自身综合能力，大力提高了在行业中的地位，登上一个崭新的台阶。

同兴达。摄像头模组10大企业排行榜截至2023年1月6日，摄像头模组企业成交量排行榜中，同兴达位列第一位。深圳同兴达科技股份有限公司创立于2004年4月，隶属于国家级高新技术企业，坐落于广东省深圳市龙华区。

同兴达与英伟达没有关系。同兴达是一家中国半导体公司，主要从事集成电路设计和制造业务。英伟达是一家全球知名的半导体公司，主要从事图形处理器、人工智能和自动驾驶等领域的芯片和系统的设计和制造业务。两家公司在半导体行业都有一定的影响力，但业务领域和市场定位有所不同，没有直接的业务往来或竞争关系。同兴达和英伟达没有直接的业务往来或竞争关系，但都是半导体行业的重要参与者，共同推动着半导体技术的发展和应用。

深圳同兴达科技股份有限公司创立于2004年4月,坐落于广东省深圳市龙华区。[1]专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面屏等产品，产品主要用于手机、平板电脑、数码相机、医疗设备显示、仪器仪表、车载显示等领域。[2]“同心协力、使命必达”！同兴达人用心、努力做好每一件事，满怀信心迎接每一次挑战，继续秉持“与广大用户共赢，与合作伙伴共赢，与企业员工共赢”的理念，不断聚合精英力量，增强行业竞争力。[2]注册号91440300761963645H[1]公司类型股份有限公司(上市、自然人投资或控股）[1]经营范围电子产品的技术开发、生产及销售；国内商业、物资供销业，货物及技术进出口。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需前置审批项目）

随着新型显示产业行业的景气度接连上涨，正因为我国新型显示产业的发展迅速，在市场需求上，基板玻璃的需求量稳定增长。电子企业同兴达在国内液晶显示模组生产中有主导地位，也是今天我要给大家介绍的。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份有限公司的历史从2004年4月开始，属于高新技术产业并且是国家级的，位于广东省深圳市龙华区。多数业务为从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。对同兴达的公司情况进行了大致的介绍后，下面再一起来了解下公司在哪些领域更具优势？优势一、技术研发与储备在液晶显示模组屏技术研发方面，公司摸准市场的需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；关于硬性OLED产线，目前已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研发也已经实现了基础研究，正在不断针对制造技术、量产工业等方面工业进行研发提高，部分已具备技术储备。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达持续推进智能化、数字化精益管理，使用MES制造系统对企业经营管控水平进行全方位全过程的提升，生产经营过程中依据的是真实、实时的数据和信息，将覆盖所有环节、所有流程的控制与监督系统建立起来，这些数据是精益化管理决策的基础。工厂生产效能不停地提升，居于行业领先地位，进一步提高了盈利能力。优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建立完成了同兴达全球化战略布局，把印度同兴达塑造成印度本土影响力较高的智慧模组工厂是同兴达为之努力的事情，受新冠疫情的影响，对印度同兴达市场推进工作虽然放松处理，但长远布局的话，印度同兴达的建立将进一步提高公司在该区域的服务能力和市场占有率，海外业务持续扩张。国内方面同兴达也已完成生产制造基地的全面布局，同兴达拥有两个生产基地，分别是赣州和南昌，进一步提高了生产及交付能力，更加满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看新冠疫情在全球持续影响，远程办公、移动办公对人们来说越来越重要，宅经济带动了一些电子产品的需求量增长，比如电脑，平板，手机和notebook，为电子行业带来了业绩方面的增加。在国内疫情得到有效控制的这一因素下，上半年积压的消费需求渐渐释放了出来，在国家和各地区推动消费政策的帮助，希望扩大消费需求，另外，新机型又集中在下半年发布，消费者购机热情得到进一步提升，智能手机销量正一天天恢复，客户订单需求也渐渐开始恢复，行业的发展将更加飞速。综上来看，我觉得作为电子行业中的优质企业的同心达公司，借助行业上升的红利，将获得良好的发展机遇。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？

不是。根据查询企查查得知，南昌同兴达电子公司，成立于2022年，位于江西省南昌市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业，是一家正规企业，不是传销组织。

赣州同兴达是深圳同兴达科技股份有限公司的全资子公司，昆山同兴达公司是独立的公司。昆山同兴达公司成立于2021年12月6日，主营半导体/芯片先进封装测试相关之生产、销售及服务。赣州市同兴达电子科技有限公司，成立于2011年8月，是上市公司深圳同兴达科技股份有限公司的全资子公司。

90纳米。美国拉拢日本和荷兰组建所谓的封锁联盟，连用于成熟工艺的DUV光刻机也试图不卖给中国芯片，阻止中国芯片的发展，上海昆山的同兴达科技有两台国产光刻机入驻生产线，由上海微电子自主研发90纳米光刻机。昆山同兴达芯片封测技术有限责任公司，成立于2021年，位于江苏省苏州市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。

好。1、工资方面。南昌同兴达二厂工资在5500到6500元，每月按时发放，不拖延。2、福利待遇方面。南昌同兴达二厂每天只工作8小时，有五险一金和年终奖。

赣州同兴达电子科技公司非常好。1、赣州同兴达电子科技公司在LED显示屏幕及控制系统领域有着多年的从业经验，积累了丰富的经验和技术。2、该公司采用先进的设备和生产工艺，不断追求产品的高品质和稳定性，同时也能根据客户需求量身定制相应的产品和方案。

发展挺快的。昆山市千灯镇黄浦江南路497号，主营业务为集成电路芯片，半导体器件的研发，生产及销售。昆山同兴达这首台金凸块封测光刻机，具有很强的延展性，可以实现与先进工艺芯片相似的功能，也就是说这是一台中高端封测光刻机。

没有。根据微博上提供信息的显示，同兴达（002845）是一家主要从事精密模具设计、制造和销售的企业，只是新增了“机器人概念”，同时，在公开信息中也未见同兴达被认定为人工智能概念股。

累。毕竟是两班倒，会有夜班，相对于一般人来说是挺累的，但是另一方面，相对于普工还是轻松一些。如果不是真的走头无路了，不进厂。

梁甫华：男，1974年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1996-2001年任国电丰城发电有限公司通讯网络班长，2001年-2009年任江西丰源（电力）集团公司专职工程师，2009年起任职于公司。现任同兴达股份董事、副总经理。

任达：男，1965年出生，无境外永久居留权，博士学历，管理学博士学位。1987年-2002年任国营268厂工程师，1995年至1998年任台湾仲琦公司深圳办事处主任，2004年-2005年任重庆市璧山县政府副县长（博士服务团），2002年至今任天津大学副教授。

很不错的两个

随着新型显示产业行业景气度持续高涨，与我国新型显示产业的迅速发展一定有关系，基板玻璃市场需求稳定增长。今天要讲解的这个企业叫同兴达，它是电子行业中液晶显示模组的龙头。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份有限公司的历史从2004年4月开始，办公地点在广东省深圳市龙华区，属于国家级别的高新技术企业。业务多以从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组为主。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简单介绍了同兴达的公司情况后，再来看一下公司的优势有哪些？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发方面来看，公司着眼于市场需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。这里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；建成并量产硬性OLED产线；柔性OLED相关的液晶显示前沿开发也早就已经实现了基础研究，对制造技术、量产工业等方面积极的开展研发工作，部分技术储备已完成。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达持续推进智能化、数字化精益管理，使用MES制造系统对企业经营管控水平进行全方位全过程的提升，生产经营中依据的数据和信息要满足真实和实时的要求，建立全环节全流程的控制与监督系统，为精益化管理决策提供数据支持。工厂生产效能不停地提升，在行业中的地位较高，盈利能力得到进一步增强。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的组建达成了同兴达全球化战略布局，将印度同兴达打造成在印度本土具有很高影响力的智慧模组工厂是同兴达的努力目标，由于疫情关系，印度同兴达市场虽然放慢了推进的步伐，但立足长远，印度同兴达的建造将使公司在该区域的服务能力和市场占有率得到有效提升，开拓海外业务。国内方面同兴达也已促成了生产制造基地的全面布局，赣州和南昌两个地区都是同兴达的生产基地，进一步加强了生产及交付能力，大大满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看新冠疫情在全球蔓延，人们对于远程办公、移动办公需求增加，电脑，平板，手机，notebook等电子产品的需求量被宅经济带动起来，为电子行业带来了业绩方面的增加。因为国内疫情得到了控制，上半年积压的消费需求渐渐释放了出来，在消费方面中央及地方都发布了相关的推动政策，对消费需求进行一个拉动，而且，新机型大都会集中选择在下半年发布，增强了消费者购机热情，智能手机销量恢复的速度正在加快，客户订单需求也渐渐开始恢复，行业将迎来腾飞。综上，我觉得作为电子行业的领头羊的同心达公司，在行业上升红利期带动下，将获得良好的发展机遇。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

随着新型显示产业行业的景气度接连上涨，受益于我国新型显示产业的飞速发展，市场对基板玻璃的需求量持续上升。今天要说的一家电子企业是同兴达，是国内液晶显示模组的龙头企业。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，在广东省深圳市龙华区办公，是国家级高新技术企业中的一员。主要是做研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组的业务。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简要概括了一下同兴达的公司状况，下面分析公司有哪些优点？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发分析，公司以市场需求为导向，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；并且硬性OLED产线现已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿开发也早就已经实现了基础研究，对制造技术、量产工业等方面积极的开展研发工作，同时有些部分已完成技术储备。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达持续推进智能化、数字化精益管理，把MES制造系统使用在企业经营管控水平的全方位和全过程提升中，生产经营过程中依据的是真实、实时的数据和信息，将覆盖所有环节、所有流程的控制与监督系统建立起来，为精益化管理决策提供数据支持。工厂的生产效能不断地在提升，在行业中的地位较高，有了更高的盈利能力。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建立，达到了同兴达全球化战略布局，把印度同兴达塑造成印度本土影响力较高的智慧模组工厂是同兴达为之努力的事情，由于疫情关系，印度同兴达市场虽然推进的很慢，但从长期角度看，印度同兴达的设立将有效提升公司在该区域的服务能力和市场占有率，开拓海外业务。国内方面同兴达也已经组建了生产制造基地的全面布局，赣州和南昌两个地区都是同兴达的生产基地，生产及交付能力越来越强，大大满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看在全球都受到新冠疫情影响的背景下，远程办公、移动办公对人们来说越来越重要，宅经济助力了一些电子产品的需求量增加，例如notebook，手机，平板，电脑，为电子行业带来了业绩方面的增加。由于国内的疫情渐渐得到了控制，上半年积压的消费需求渐渐释放了出来，基于中央及各地提升消费的政策，拉动消费需求提升，再者下半年是新机型集中发布的时间，使消费者的购机热情越来越高，智能手机销量以最快的速度恢复，客户订单需求恢复了起来，预计行业将迎来高速发展。总体而言，我觉得同兴达公司作为电子行业数一数二的企业，在行业上升红利期带动下，将具有无限的发展潜力。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

因为我国新型显示产业的发展，在市场需求上，基板玻璃的需求量稳定增长。深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，在广东省深圳市龙华区办公，是国家级高新技术企业中的一员。主要做的业务就是从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。

同兴达(002845)

同兴达的液晶屏在行业内算是比较好的了，质量有保障，而且价格相对合理。

同兴达老板不是于都人。万锋：男，1974年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1996-1998年任江西省南昌县向塘镇政府科员，1999-2000年任深圳芭田复合肥有限公司工程师，2000-2004年任深圳深辉技术有限公司厂长，2004年至今任职于同兴达有限。现任同兴达股份董事长、总经理。

南昌同兴达叫黑厂是因为南昌同兴达不好。因为南昌同兴达工作累，而且管理层没有办实事，组长只要求产量，不要求质量，流水线特别快，导致产品质量变差。对待基层员工也不好，还在以前被披露过行政人员薪酬异常等问题。所以南昌同兴达叫黑厂是因为南昌同兴达不好。

同兴达有核心技术。核心技术目前肯定在日月光手上，这是立足行业的看家本领，但既然合办，技术会逐步被同兴达所掌握，这是必然趋势，这和同兴达提的先进封测实现国产替代的。

大同兴达园属于山西省大同市平城区康乐街。根据查询相关公开信息显示大同市园区投资运营集团有限公司下属子公司大同市兴达园物业管理有限公司为兴达园住宅小区提供物业管理服务，小区位于大同市平城区康乐街，属平城区振华街道康乐里社区辖区。

同兴达好。截至2023年1月6日，摄像头模组企业成交量排行榜中，同兴达位列第一位，成交量达到2660.83万手。联创电子（002036），公司所在地江西，所属行业光学光电子，营收28.68亿元，第11名。1、联创电子光学产业创建于2009年9月，专业从事各类光学镜头及影像模组的研发、制造和销售。2、深圳同兴达科技股份有限公司创立于2004年4月，隶属于国家级高新技术企业，坐落于广东省深圳市龙华区。

隆晓燕：女，1979年出生，中国国籍，无境外永久居留权，中专学历。1997-2005年任深圳深辉技术有限公司厂长助理，2005年起任职于公司。现任公司董事、副总经理。

90纳米。美国拉拢日本和荷兰组建所谓的封锁联盟，连用于成熟工艺的DUV光刻机也试图不卖给中国芯片，阻止中国芯片的发展，上海昆山的同兴达科技有两台国产光刻机入驻生产线，由上海微电子自主研发90纳米光刻机。昆山同兴达芯片封测技术有限责任公司，成立于2021年，位于江苏省苏州市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。

向锐：男,1973年7月出生,无境外永久居留权,博士研究生。2006年6月至2007年1月,西南交通大学讲师;2007年1月至2009年8月,厦门大学攻读博士后学位;2009年8月至今,担任四川大学教授;2015年1月至今,担任成都西部石油装备股份有限公司独立董事;2016年1月至今,担任昆吾九鼎投资控股股份有限公司(600053)独立董事。

随着新型显示产业行业景气度持续攀升，和我国新型显示产业的快速发展有很大的关系，基板玻璃市场需求稳定增长。今天要给各位分析一家电子行业的龙头企业--同兴达。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份有限公司的成立时间是2004年4月，隶属于国家级高新技术企业,坐落于广东省深圳市龙华区。多数业务为从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。粗略对同兴达的公司状况进行了介绍，再来看一下公司的优势有哪些？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发分析，公司以市场需求为出发点，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；并且硬性OLED产线现已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研究早已经完成基础研究，正在不断针对制造技术、量产工业等方面工业进行研发提高，部分在技术储备方面已完善。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达目前也非常重视智能化和数字化的精益管理方式，也在不断的推进中，运用MES制造系统全方位、全过程提升企业经营管控水平，具有真实性和实时性的数据及信息是生产经营过程中的依据，建设的是一个覆盖到所有环节和流程的监督与控制体系，为精益化管理决策打造数据基础。工厂生产效能持续提升，在行业中的地位较高，有了更高的盈利能力。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建设，形成了同兴达全球化战略布局，同兴达将通过不懈的努力把印度同兴达变成印度本土具有比较大影响力的智慧模组工厂，受新冠疫情的影响，印度同兴达市场虽然推进的很慢，但用长远发展的眼光看，印度同兴达的设立将使公司在该区域的服务能力和市场占有率越来越强，海外业务持续扩张。国内方面同兴达也已经搭建了生产制造基地的全面布局，同兴达拥有两个生产基地，分别是赣州和南昌，生产及交付能力比之前更强了，大大满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看全球都存在着新冠疫情，人们远程办公、移动办公需求比之前更高了，宅经济切实帮助了一些电子产品需求量的增加，比如电脑、平板、手机、notebook，电子行业迎来了一波业绩增长。由于国内的疫情渐渐得到了控制，上半年积压的消费需求已经开始在释放，基于中央及各地提升消费的政策，拉动消费需求提升，加上新机型在下半年集中发布的这一重要条件，增强了消费者购机热情，智能手机销量一天高于一天，客户订单需求恢复了起来，可以看出行业将迎来高速发展。总的来说，我认为同兴达公司作为电子行业的优质企业，凭借着行业上升的红利，将获得良好的发展机遇。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

随着新型显示产业行业的景气度持续升高，得益于我们迅速发展我国新型显示产业，市场对基板玻璃的需求量平稳增加。今天要给各位分析一家电子行业的龙头企业--同兴达。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，属于高新技术产业并且是国家级的，位于广东省深圳市龙华区。业务多以从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组为主。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。大致为各位讲解了一下同兴达的公司情况，下面来说下这个公司的优势之处是什么？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发角度，公司以市场需求为出发点，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。这里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；建成并量产硬性OLED产线；柔性OLED相关的液晶显示前沿开发早就已经完成基础研究，正在不断就制造技术、量产工艺等方面积极开展研发，部分已具备技术储备。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达持续推进智能化、数字化精益管理，将MES制造系统应用到企业经营管控水平的优化中，达到一个全方位、全过程的提升效果，生产经营过程中依据的数据和信息都具有真实性和实时性，建立全环节全流程的控制与监督系统，在进行精益化管理决策时能够得到数据的支撑。工厂生产效能持续提升，达到行业领先水平，有了更高的盈利能力。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的组建达成了同兴达全球化战略布局，把印度同兴达塑造成印度本土影响力较高的智慧模组工厂是同兴达为之努力的事情，受新冠疫情的影响，印度同兴达市场推进虽然放缓，但从长期角度看，印度同兴达的设立将使公司在该区域的服务能力和市场占有率得到进一步提升，扩大海外业务。国内方面同兴达也已完成生产制造基地的全面布局，同兴达拥有赣州和南昌两个生产基地，进一步提高了生产及交付能力，进一步满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看全球都存在着新冠疫情，远程办公、移动办公对人们来说越来越重要，一些电子产品的市场需求量因宅经济而得到了增长，比如电脑，平板，手机，notebook，为电子行业带来了业绩方面的增加。由于国内的疫情渐渐得到了控制，上半年积压的消费需求开始一天天地释放，因为中央及各地大力促进消费的政策背景，拉动消费需求提升，同时得益于下半年是新机型集中发布的时间，带动了消费者购机热情，智能手机销量以最快的速度恢复，客户订单需求高速恢复，行业即将腾飞。结合以上内容来看，我认为同兴达公司作为电子行业的龙头企业，受到行业上升红利期的推动，将有望获得更好的发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

伴随着新型显示产业行业的景气度一直连续上涨，得益于我们迅速发展我国新型显示产业，市场对基板玻璃的需求量持续上升。今天就来给大家介绍一个电子行业中国内液晶显示模组龙头企业——同兴达。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，隶属于国家级高新技术企业,坐落于广东省深圳市龙华区。业务多以从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组为主。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简单介绍了同兴达的公司情况后，下面再来认识一下公司在哪些方面有优势？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发角度，公司十分看重市场需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。这里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；目前硬性OLED产线已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研发也已经实现了基础研究，不断地对制造技术、量产工业等方面的设备进行研发，部分在技术储备方面已完善。优势二、产线自动化，生产效能行业领先并且同兴达目前一直在推进智能化和数字化的精益管理，把MES制造系统使用在企业经营管控水平的全方位和全过程提升中，生产经营中依据的数据和信息要满足真实和实时的要求，建设的是一个覆盖到所有环节和流程的监督与控制体系，这些数据是精益化管理决策的基础。工厂生产效能不断提升，水平达到行业领先，盈利能力进一步提高。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建设，形成了同兴达全球化战略布局，把印度同兴达塑造成印度本土影响力较高的智慧模组工厂是同兴达为之努力的事情，在疫情的影响下，印度同兴达市场虽然推进的很慢，但从长期角度看，印度同兴达的成立将对提升公司在该区域的服务能力和市场占有率有很大帮助，海外业务持续扩张。国内方面同兴达也已经促成了生产制造基地的全面布局，同兴达拥有赣州和南昌两个生产基地，大大提升了生产及交付能力，进一步满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看整个世界都受到新冠疫情的影响，人们对远程办公、移动办公需求越来越高，一些电子产品的市场需求量因宅经济而得到了增长，比如电脑，平板，手机，notebook，电子行业的销售量上去了。在国内疫情得到控制的这一大环境下，上半年积压的消费需求一天天释放了出来，在国家和各地区推动消费政策的帮助，对消费需求进行扩大，另外，新机型又集中在下半年发布，消费者购机热情得到进一步提升，智能手机销量恢复的速度正在加快，客户订单需求开始恢复，行业的发展将更加飞速。综上来看，我觉得作为电子行业中的优质企业的同心达公司，凭借着行业上升的红利，将有望获得更好的发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

伴随着新型显示产业行业的景气度一直连续上涨，得益于我国新型显示产业的快速发展，在基板玻璃方面，市场的需求量呈持续上升状态。电子行业国内液晶显示模组的龙头企业--同兴达，就是今天要给大家介绍的。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：在2004年4月，深圳同兴达科技股份有限公司成立，位于广东省深圳市龙华区，属于国家级高新技术企业。主营业务为从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简要概括了一下同兴达的公司状况，再来看一下公司的优势有哪些？优势一、技术研发与储备在液晶显示模组屏技术研发这一层面，公司十分看重市场需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中在里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；并且硬性OLED产线现已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研究早已经完成基础研究，正在不断的对制造技术、量产工业技术进行积极研究研发，部分技术储备已完成。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达还在不断地推进智能化以及数字化精益管理，运用MES制造系统全方位、全过程提升企业经营管控水平，真实和实时的数据及信息是生产经营过程中的依据，形成一个包括全部环节与流程的控制与监督系统，从而精益化管理决策可以得到数据的帮助。工厂生产效能始终在提升，在行业中处于领先地位，进一步增强了盈利能力。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建设，完成了同兴达全球化战略布局，将印度同兴达打造为印度本土具有高影响力的智慧模组工厂是同心达的目标，由于疫情关系，虽然防患了对印度同兴达市场推进，但从长期角度看，印度同兴达的建造将使公司在该区域的服务能力和市场占有率得到有效提升，开拓海外业务。国内方面同兴达也已经搭建了生产制造基地的全面布局，同兴达旗下还拥有赣州和南昌两大生产基地，进一步提高了生产及交付能力，客户采购需求能够得到满足。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看新冠疫情遍及全球，人们对于远程办公、移动办公需求增加，宅经济带动了一些电子产品的需求量增长，比如电脑，平板，手机和notebook，增加了电子行业的业绩。因为国内疫情得到了控制，上半年积压的消费需求一天天释放了出来，因为有各地及中央消费政策的推动，促进消费需求的增加，同时得益于下半年是新机型集中发布的时间，进一步提升了消费者购机热情，智能手机销量正一天天恢复，客户订单需求开始恢复，行业将迎来腾飞。综上来看，我觉得作为电子行业中的优质企业的同心达公司，通过行业上升红利的帮助，有希望获得进一步发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

沃尔玛、家乐福、梅西百货、Arcandor、奥托集团、彭尼、史泰博。虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。公司宗旨：沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。以上内容参考：百度百科-沃尔玛

这是一个地下宝库（共4个），10个亡灵之书换一把白骨钥匙（共4把），进去有宝箱、武器、护符等物品

Apple Pay并不是在全国所有的商家里都可以支付的，如果支付失败那便是该Apple Pay并不支持在该商家使用。不过Apple Pay的使用范围也在不断扩大，尤其在美国的使用率大幅增长，使用该服务的商家包括麦当劳(McDonalds)、百思买(Best Buy)、沃尔格林(Walgreens)和雪佛龙(Chevron)等知名商家。然而，一些主要的拒绝者依然存在：沃尔玛(Walmart)、克罗格(Kroger)和亚马逊(Amazon)等顶级零售商均没有采用苹果支付服务。

分类: 商业/理财 >> 贸易 问题描述: 谁有? 解析: 世界五百强企业 通用汽车公司 戴姆勒-克莱斯勒公司 沃尔-马特百货公司 三井公司 伊腾忠商社 三菱公司 埃克森公司 通用电气公司 丰田汽车公司 皇家荷兰壳牌集团 MARRUBENI公司 住友司 国际商用机器公司 AXA公司 花旗集团 大众汽车公司 日本电报电话公司 日胜公司 BP 阿莫科公司 日本人寿保险公司 西门子公司 安联保险 ING集团公司 美国邮政服务公司 松下电器产业公司 索尼公司 波音公司 美国电报电话公司 菲亚特公司 城市持股公司 日产汽车公司 莫比尔公司 美洲银行公司 通用保险股份公司 联合利华公司 本田汽车公司 德意志行 台市互助人寿保险公司 惠普公司 国家农场保险公司 东芝公司 联合利华公司 汇丰控股有限公司 富士通公司 费巴集团公司 西尔斯-罗巴克公司 住友寿险公司 雷诺公司 德国电讯公司 菲利浦电气公司 东京电力公司 苏黎世金融服务公司 NEC公司 杜邦公司 标致公司 RWE集团公司 宝洁公司 法国电力公司 埃尔夫阿基坦公司 帕斯奇塞纳蒙特银行 宝马公司 ABN阿莫罗持股公司 美林公司 慕尼黑RE集团 凯马特公司 莱昂纳斯奥克斯公司 美国谨慎保险公司 埃尼公司 中国石油化工集团公司 农业信贷公司 德士古公司 美国国际集团公司 法尼梅公司 福蒂斯公司 奇斯曼哈顿公司 戴顿哈德逊公司 康帕克计算机公司 大西洋贝尔公司 ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 TOMEN公司 安隆公司 加福尔公司 巴斯夫公司 摩根-斯坦利集团 SBC通讯公司 霍姆.德波特公司 东京-三菱银行 维亚哥公司 三菱电气公司 皮切尼公司 UBS公司 三星公司 朗讯科技 雪夫龙公司 罗伯特博世公司 摩托罗拉公司 大都会寿险公司 英国电信 鲜京公司 洛克希德马丁公司 三菱汽车公司 明治人寿保险公司 联合技术公司 LIMITED公司 克罗杰公司 NICHIMEN公司 巴黎国民银行 法国电讯公司 GTE公司 日本产业银行 默克公司 圣斯伯里公司 意大利电信 沃尔沃汽车公司 联合包裹服务公司 PDVSA公司 英特尔公司 现代公司 第一银行公司 阿尔斯塔特公司 康格拉公司 皇家与太阳联盟公司 第一银行公司 奥卡恩集团公司 联合包裹服务公司 NICHIMEN公司 沃尔特.迪斯尼公司 隋福威公司 伊东-八鹿岛公司 西德意志土地银行 科斯托克公司 赫希斯特公司 三井互助人寿保险公司 强生公司 USX公司 诺华制药公司 爱立信公司 蔡斯克鲁普公司 埃尼尔公司 德累斯登银行 CNP保险公司 佳能公司 里昂信贷公司 阿尔卡特-阿尔斯通集团公司 西格纳公司 英格雷姆麦克罗公司 南方贝尔公司 中国银行 [GB] 中国工商银行 [GB] 三菱重工公司 墨西哥石油公司 国民威斯敏斯特银行 百事公司 KANSAI电力公司 商业银行 巴克莱银行 萨拉.李公司 卡特彼勒公司 西日本铁路公司 美国百货公司 麦克逊公司 第一联合公司 弟阿格公司 埃特纳人寿与意外伤害保险公司 曼内斯曼公司 国际造纸公司 富士银行 住友银行 旭互助寿险公司 PG&E 公司 普里伊萨格公司 可口可乐公司 纽约人寿保险公司 旭化学工业公司 拉勃银行 西班牙电讯公司 施乐公司 三星电子公司 AMR公司 莱曼兄弟控股公司 戴尔电脑 三和银行 圣戈班公司 伊里公司 埃贡公司 雷声公司 北方电讯 道氏化学公司 东日本铁路公司 SNCF公司 皮诺特－普林特普集团公司 JUSCO公司 联合保健公司 斯坦德集团公司 旭化学工业公司 美国技术公司 MCI世界通讯公司 BCE公司 BOUYGUES公司 UAL公司 J P.摩根公司 约翰汉科共同寿险公司 苏比维鲁公司 布里斯托尔-迈耶斯-施贵宝公司 诺威治联合公司 哈利博顿 富来第马克公司 马来西亚石油公司 布罗肯.希尔公司 阿贝国家公司 佛兰兹汉尼尔公司 桥石公司 金松公司 大伊智贯鱼银行 电子数据系统 德意志巴恩公司 阿歇丹尼尔斯.米德兰公司 AMP公司 中分电力公司 安田互助人寿保险公司 瑞士再保险公司 巴西银行 卡西诺集团公司 德意志邮政公司 东京海事与火灾保险公司 创意系统公司 马自达汽车公司 劳.加兹普罗姆公司 阿尔卡公司 阿尔伯特逊公司 豪尔法克斯建筑会社 沃尔格林公司 联邦百货商店公司 法国邮政公司 拜里斯切国家银行 拉格公司 微软 明尼苏达矿业与制造业公司 巴西石油公司 比尔鲍.维兹卡亚银行 标准人寿保险公司 帝国化学工业公司 德尔海兹“利莲”公司 德州公用 CVS公司 日本石油公司 伯灵顿北桑塔佛公司 弗来明公司 高岛野公司 三星人寿保险公司 日本烟草公司 米切林公司 丹侬集团公司 丽都公司 曼公司 大成公司 三洋电气公司 登索公司 迪尔公司 浦菲泽公司 温-迪克斯百货公司 伯格.布鲁斯威克公司 诺基亚 马克斯与斯宾塞公司 柏林银行公司 迈卡尔公司 丰田通笑公司 斯卡迪纳集团公司 孝尔斯.迈耶公司 美国家庭产品公司 加拿大皇家银行 蒙特迪生公司 可口可乐 埃默逊电器公司 圣保罗IMI公司 斯密斯克林比凯姆公司 梅百货商店公司 斯塔托尔公司 葛阑素威康公司 乔治亚-太平洋公司 伯克夏哈撒韦公司 利比蒂互助人寿保险公司 新闻公司 中国化工进出口公司 因特撒银行 日本捷运公司 夏普公司 汉莎航空集团公司 伯特尔斯曼公司 阿克佐诺贝尔公司 达那公司 华盛顿共同基金 加拿大帝国商业银行 国立澳大利亚银行 泛加输油管道 弗劳尔公司 三井FUDOSAN公司 固特异轮胎与橡胶公司 伊斯特曼.柯达公司 太阳互助人寿保险公司 清水公司 意大利联合信贷 公用联合公司 奥托邮购两合公司 全国保险企业公司 阿拉斯通公司 KINGFISHER公司 新闻公司 雅培制药公司 拉加德里集团公司 多伦多自治领银行 麦克唐纳公司 法律通用保险公司 IBP公司 美国西部公司 维亚康姆公司 洛拉尔公司 金伯莱-克拉克公司 东方电力公司 日特爱德公司 LOWE"S公司 DENTSU公司 五十铃汽车公司 苏格兰皇家银行 菲利浦石油公司 约翰逊控制公司 银行家信托纽约公司 安豪泽-布施公司 ASDA 集团公司 施伦泊格 英国邮政局公司 隋神福威公司 三菱化学公司 电路城集团 森特理克公司 乌尔沃斯公司 安田火灾与海事保险公司 泰克国际公司 凸版印刷公司 北方钢铁联合公司 日本航空公司 高露洁公司 联合太平洋公司 汉高公司 阿尔贝特公司 法国天然气公司 托斯克公司 理光公司 惠而浦公司 德国冶金公司 皮切尼公司 武中公司 特里斯特拉公司 拉法日公司 法国航空公司 日本旅行局 维尔豪泽公司 加拿大电力公司 佳迪尼.马瑟逊公司 大众互助人寿保险公司 艾里莉丽公司 KYUSHU电力公司 阿第克公司 旭玻璃公司 克威尔内公司 日本能源公司 大日本印刷公司 诺瓦斯考地亚银行 乔治威斯顿公司 埃德卡中心股份有限公司 OBAYASHI公司 爱迪生国际公司 太阳公司 西格雷公司 赤水住宅公司 DDI公司 富士重工业公司 吉列公司 王子造纸公司 盖普公司 住友电器工业公司 乐喜金星电子公司 卡斯达特公司 意大利商业银行 福顿公司 德意志合作银行 信念健康公司 中国石油公司 [GB] 美国通用保险 半岛东方汽船公司 KAWASHO公司 神户钢铁公司 哈门那公司 西北航空公司 大西洋与太平洋茶叶公司 浦项钢铁公司 办公用品仓储商店 BEST BUY 公司 耐克公司 德古萨公司 韩国电力公司 施霸商业 诺斯罗普.格鲁曼公司 舰队金融公司 川崎重工业公司 圣保罗考司 雪花牌牛奶产品公司 苏格兰鳏寡基金 理尔公司 塞比公司 亨氏 大宇宙商店 出光产业公司 重建信贷机构

问题1：什么是上证50ETF？ 问题2：上证50ETF是什么意思？ 上证50ETF将于上海证券交易所上市交易，基金管理人为华夏基金管理有限公司。上证50ETF的投资目标是紧密跟踪上证50指数，最小化跟踪偏离度和跟踪误差。基金采取被动式投资策略，具体使用的跟踪指数的投资方法主要是完全复制法，追求实现与上证50指数类似的风险与收益特征。 购买上证50ETF的方式有哪些？ （1）在基金发行时以现金认购; （2）在基金上市后通过证券市场买卖; （3）在基金成立后通过申购赎回机制，以一篮子股票换取基金份额。 上证50ETF优势 由于上证50ETF是以大盘蓝筹概念的上证50指数样本股为基础的，从行业代表性、规模和流动性来看，上证50的样本股的选择充分考虑了行业代表性、市场规模、交易活跃度和经营业绩等，代表了国际主流的市场价值取向。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成分股无疑都是沪市最优质的上市公司。上证50ETF的推出具有以下三个方面的优势：不会出现封闭式基金的大幅折价现象。由于机构投资者可以在一二级市场进行套利活动，ETF二级市场的交易价格将会与其单位净值非常接近;ETF是最好的指数投资工具。交易手段方便，交易成本低于开放式基金，投资者可以像买卖股票一样买卖上证50股票指数;一二级市场之间套利也成为上证50ETF吸引投资者的最大亮点，即当ETF的基金净值和二级市场价格偏差较大的时候，投资者可以通过在两个市场的反向买卖操作，获得价差收益。而目前指数也处于低位，对中小投资者来说，上证50ETF提供了一个以极低成本获得指数波段收益的机会，而且也可以有效地避免以往赚了指数赔了钞票的尴尬。 上证50ETF是如何发行的？ 上证50ETF采用公开募集发行（IPO），以网上和网下相结合的方式进行。网上和网下发行都采用现金认购方式。 （1）网上发行：通过上海证券交易所网上系统进行定价发行，投资者可通过所有在上海证券交易所拥有经纪业务资格的券商提交认购委托。 （2）网下发行：通过基金管理人（华夏基金管理公司）和指定的销售机构（券商）进行。 如何对上证50ETF进行套利？ 当上证50ETF的市场价格与基金单位净值之间偏差较大时，投资者即可利用申购赎回机制进行套利交易。比如，当上证50ETF的市场价格高于基金单位净值时，套利操作方法为：买入基金股票篮;申购上证50ETF基金份额;将基金份额在二级市场上卖出。套利收益约等于（基金二级市场价格－基金单位净值）×;基金份额数量－申购基金份额及卖出股票篮的交易费用。 进行上证50ETF套利需要注意什么？ （1）上证50ETF的申购赎回有规模限制，必须是100万份或其整数倍。 （2）上证50ETF申购赎回是以一篮子股票方式进行的，当投资者在二级市场上购买或抛售一篮子股票时，会产生一定的交易成本和市场冲击成本，比如大量买入使得股票的价格上涨、而大量抛售使得股票的价格下跌等。 所以，只有当折溢价幅度较大，足以抵消套利成本时，才适合进行套利。 上证50ETF套利原理解析 上证50ETF属于开放式基金的一种特殊类型，综合了封闭式基金和开放式基金的优点。普通投资者可以在二级市场直接买卖ETF份额，机构投资者与大额交易者还可以向基金管理人进行一篮子股票的申购与赎回。 1、上证50指数构建其价值基础 上证50ETF本质上是一种完全被动型的指数基金，其投资收益最终来源其上证50指数成长。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成份股毫无疑问是沪市最优质的上市公司。对于投资者而言，上证50ETF提供了非常方便的买卖上证50指数的交易方式。投资者可以在ETF二级市场自由进出，如同买卖股票一样。投资者再也不会存在赚了指数陪了钱的情况。对于投资者而言，既可以采用买入并持有的长期投资策略，也可以进行波段操作获取价差收益。 2、套利交易 套利交易是ETF生命力的重要体现之一。上证50ETF的连续申购赎回机制为一定资产规模的投资者参与套利提供了途径。当ETF溢价交易时，即二级市场价格高于其净值交易的时候，ETF的一级市场参与者可以通过买入与华夏基金当日公布的一揽子股票构成相同的组合，在一级市场申购上证50ETF，然后在交易所卖出相应份额的上证50ETF。而当ETF折价交易时，即二级市场价格低于其净值交易的时候，套利交易者可以通过相反的操作获取套利收益。即ETF的一级市场参与者可以在二级市场买入上证50ETF，同时在一级市场赎回相同数量的ETF(得到的是代表ETF的组合股票)，并在二级市场卖出赎回的股票。 3、T+0 根据《上海证券交易所交易型开放式指数基金业务实施细则》第22条规定：当日买入的ETF基金份额，不可以卖出，但可以赎回;当日申购得到的ETF基金份额，可以卖出，但不能赎回;投资者当日买入的股票，不得卖出，但可以用于申购ETF基金份额;投资者当日赎回基金份额得到的股票，可以卖出，但不得用于申购ETF基金份额。因此，投资者可以在当日实现对上证50指数的T+0交易。可以说，上证50ETF对我国现有交易制度实现了重大突破。

　　雅芳(Avon)是美国的产品。　　雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容产品、家居用品和个人护理产品的国际制造商和销售商，在世界上超过140个国家透过代表销售产品。1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。如今，雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年销售额达108亿美金。是全球第五大的美容公司，为世界上最大的直销公司。2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。2014年12月爆出在华行贿事件，支付1.35亿美元达成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑卖给了沃尔格林博兹联合公司。

510050华夏上证50ETF是指数型基金，它是跟踪上证50指数的。上证50是上海证券市场上挑选的最好的前50名的股票组成。此基金是跟踪上证50指数，就是涨跌幅和上证50指数的走势几乎一样。而不是买上证50样本股中的一只股票。其次，华夏基金公司的上证50基金的90%资产是用来投资股票，不是一只股票，而是很多只股票。另外ETF，是指场内基金，在证券所交易，如果想在场外交易，可以购买ETF联接基金。001051华夏上证50ETF联接A，005733华夏上证50ETF联接C。

“国内著名的零售业品牌有：沃尔玛；家乐福；苏宁电器；国美；华润万家；好又多；华联超市；联华超市；中百仓储；新大新；新一佳；北京华联；乐购；新玛特；米利海辰；易初莲花；百联；大润发；沃尔玛；人人乐；信和连锁；等等“搞批发零售”的。零售：向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。”商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。这一定义包括以下几点：1．零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。如零售商将汽车轮胎出售给顾客，顾客将之安装于自己的车上，这种交易活动便是零售。若购买者是车商，而车商将之装配于汽车上，再将汽车出售给消费者则不属于零售。2．零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。零售活动常常伴随商品出售提供各种服务，如送货、维修、安装等，多数情形下，顾客在购买商品时，也买到某些服务。3．零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论商品以何种方式出售或在何地出售，都不会改变零售的实质。4．零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。如公司购买办公用品，以供员工办公使用；某学校订购鲜花，以供其会议室或宴会使用。所以，零售活动提供者在寻求顾客时，不可忽视团体对象。在我国，社会集团购买的零售额平均达10%左右。全球零售板块排名前十的企业分别是：沃尔玛，麦当劳、家得宝(The home Depot)、星巴克、宜家、西维士药店(CVS)、H&M、塔吉特(Target)、沃尔格林(Walgreens)和Zara。中国知名连锁超市：1、沃尔玛(始创于1962年美国,全球500强榜首企业,世界最大连锁零售企业,十大商场-超市品牌,沃尔玛(中国)投资有限公司)2、家乐福(于1959年法国,欧洲第一,世界第二大零售连锁企业,全球500强企业,国际知名品牌,家乐福(中国)管理咨询有限公司)3、苏宁电器(世界品牌500强,中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,中国500最具价值品牌,苏宁电器股份有限公司)4、国美电器(始创于1987年,中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,中国驰名商标,国美电器集团)5、百联(中国企业500强,国内最大的商贸流通集团,国有独资公司,上海知名连锁企业品牌之一,百联集团有限公司)6、华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,国有控股华润集团有限公司旗下产业,中国驰名商标,华润万家有限公司)7、大润发(台湾润泰集团旗下,极具规模的大型商业连锁超市运营商,连锁商场行业著名品牌,十大品牌,上海大润发有限公司)8、物美WUMART(国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一,连锁零售业影响力企业,北京物美商业集团股份有限公司)9、麦德龙(世界500强企业,知名品牌,欧洲电子产品销售市场领先者,百货领域系统的领导者,锦江麦德龙现购自运有限公司)10、五星电器(全球家电零售巨头百思买旗下,知名连锁超市品牌,全国领先的家电零售连锁企业,江苏五星电器有限公司)11、永辉永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业（股票代码：601933）。12、银座集团股份有限公司，始于1996年，中国500强，上市公司，拥有现代百货店、珠宝交易中心、银座电器等多种经营业态， 涉及精品百货、时尚百货、大众百货、折扣百货店等多种店格模式。银座百货隶属于山东省零售业龙头企业——银座集团，是山东百货行业的领军品牌，也是全国知名大型百货连锁企业之一。作为银座旗下的主力业态，银座百货专注于百货店的经营，一直保持着稳健的发展态势，取得了令人瞩目的发展业绩。销售额和利润连续10年都以30%以上的速度递增，2013年实现销售收入208多亿元，企业规模和效益水平一直稳居省内百货行业首位，位列全国百货业五强。13、周大福 周大福（股票代号：1929）是香港上市市值最大珠宝公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

文章来源 https://www.levelshealth.com/blog/how-processed-food-is-harming-kids-brains-and-bodies罗伯特-卢斯蒂格博士从事小儿内分泌学研究40年，是研究我们现代加工食品和高糖饮食如何破坏我们 健康 的主要声音之一。 他认为，我们可以用两个简单的格言来指导我们的饮食：保护肝脏和喂养肠道，吃完整的、营养密集的食物。 在这一节选中，他探讨了通过广告甚至学校午餐计划向我们的孩子推送的食物，以及这种饮食对他们的发展和长期 健康 的影响。妖精是对的，幸运符是 "神奇的美味"。黄色的星星，绿色的三叶草，橙色的月亮，粉红色的心。为什么盒子里有棉花糖？因为孩子们喜欢它们？当然，但他们也喜欢Honey Bunches of Oats, Cracklin" Oat Bran, 和Cap"n Crunch。因为它们是彩色的？Trix、Froot Loops和Fruity Pebbles也是彩色的。真正的原因是燕麦比棉花糖的成本高。棉花糖占据了盒子里的空间，从而降低了每盒的原料成本，但公司却可以收取更多的单位费用。一个伟大的商业策略。 作为一个有四十多年 历史 的儿科内分泌学家，我看着孩子们成长--起初是纵向的，现在是横向的。我的临床实践始于1980年，所以我实时看到了肥胖症和代谢综合征流行的自然 历史 。唯一比孩子们的腰围变化更快的是他们的饮食。香蕉被佳得乐、Go-Gurt和燕麦棒取代，成为首选的零食。早餐被大多数营养专家认为是一天中最重要的一餐（这可以说只是AND的兰娜-库珀引导约翰-哈维-凯洛格的一个遗留问题。值得称道的是，早餐确实能让你的孩子在早上的时候大脑活跃起来。它增加了食物的热效应，这相当于你能量消耗的10%，并且它抑制了胃泌素（饥饿激素），所以你不会在午餐时暴饮暴食。但是对于儿童来说，很容易转向快速和便宜的东西，以及他们可以自己倒的东西。冷麦片、速溶燕麦片、麦片棒、蛋白质棒、酸奶冰激凌。所有这些都是针对孩子和他们的父母的，都充满了糖。 考虑一下葡萄干麦麸。只有葡萄干和麦麸，对吗？一份有16克的糖，但葡萄干只占8克。这是因为葡萄干都被浸泡在糖液中（它们是白色的，不是紫色的--请看书的封面！），使它们更甜。如果你认为Cracklin" Oat Bran或Honey Bunches of Oats更 健康 ，再想想吧。 食品工业知道如何向孩子们推销-- 体育 明星、名人、人物和吉祥物、卡通、保险费、交叉促销玩具、收藏品、儿童俱乐部、互联网 游戏 和竞赛。 可悲的是，正如国家饮食和营养调查发现的那样，你真正在做的是给你的孩子一个巨大的糖负荷，平均占他们每日摄入量的一半。早餐麦片平均每份有高达12克的加糖量。 2011年，环境工作组（EWG）确定了17种销售给儿童的早餐麦片，其中添加的糖占卡路里的50%以上，177种占40%或以上。排名第一的是凯洛格的Honey Smacks，含糖量高达56%。尽管这一披露声名狼藉，但EWG在2014年的后续研究指出，这些早餐麦片中没有一种减少了其糖含量。 2018年，该行业修订了2011年的添加糖的门槛，但令人惊讶的是，早餐的上限从不到10克增加到不到12克。公司是如何做到这一点的？因为孩子们不会那么喜欢它，他们会卖出更少的产品。 酸奶是企业向我们的孩子灌输糖的另一个例子。 普通酸奶有7克糖，都是乳糖（牛奶糖），这不是一个问题，虽然没有什么帮助。考虑一下一盒石榴酸奶，它有19克的总糖。因此，每杯石榴酸奶有12克的加糖量。此外，该行业很好地隐藏了这些事实；糖有262种不同的名称。通过选择不同的糖作为第五、第六、第七和第八种成分，它可以迅速加起来成为主要成分。 美国心脏协会建议将孩子们每天的加糖量限制在3到4茶匙。然而，典型的学校早餐包括一碗麦芽糖和一杯橙汁；这已经是11茶匙的糖了。 英国白金汉大学的院长特伦斯-凯利博士在2018年写了一本书，名为《早餐是一种危险的食物》。我有机会在一次会议上向他提问，我得到了这样的修改。"我们的孩子目前的早餐是危险的一餐"。对此，我可以全心全意地同意。 如果任何形式的糖是前三种成分之一，任何食物都是甜点。乔氏牛肉和西兰花（32克糖）是一种甜点。中式鸡肉沙拉是一种甜点。 我们，尤其是我们的孩子，整天都在吃喝甜点。它吸引了我们大脑的奖励中心，类似于毒品，所以孩子们很早就迷上了糖。这创造了慢性病的浪潮，如此邪恶和阴险，以至于我们的医疗保健系统没有准备好应对患有2型糖尿病和肝脏疾病的儿童的涌入，他们将在几十年内生病。 告诉一个可卡因上瘾者停止他们选择的药物--看看这能让你走多远。就像告诉一个孩子不要吃饼干一样远。 不要误会我的意思。我们都喜欢甜点。你怎么能不喜欢呢？甜是我们祖先的信号，表明一种食品可以安全食用，因为没有既甜又有剧毒的食物。但是甜点应该是安全的，而且是罕见的。就像万圣节一样，过量的甜点也有一个可预见的结果--巨大的肚子疼。全国学校早餐计划有25%的美国儿童参加，而全国学校午餐计划有39%的儿童参加。联邦政府对早餐和午餐中的脂肪和盐的含量设定了上限，对水果、蔬菜、谷物、牛奶和肉类的份量设定了最低标准。然而，他们也将比萨饼指定为蔬菜，将土豆饼指定为水果。而且对糖没有正式的限制。大脑是能量的最大利用者，在任何时候都要消耗你血液中所有葡萄糖的20%。考虑到你的大脑只有三磅重，或占你体重的2%，这是一个非常大的吸引。但大脑是如何处理果糖的呢？ 请记住，肠道和肝脏会清除大部分果糖，但如果你用20盎司的软饮料压倒它们的能力，相当一部分会进入大脑。果糖从根本上改变了大脑的代谢--不是在神经元本身，而是在星形胶质细胞（滋养神经元的细胞）。 而且它不是在滋养这些细胞，而是在驱动八个亚细胞病变中的两个（糖化和氧化压力）。然而，果糖在大脑中的一些不良影响可以通过消耗更多的欧米伽3来抵消。 此外，果糖扰乱了两种帮助大脑发展和组织连接的营养（生长）因子。瘦肉精是一种源自脂肪的荷尔蒙，有几种不同的作用。在前一章中，我讨论了瘦素对代谢综合征的影响，但它也对大脑发育和认知有直接影响。果糖通过诱导胰岛素抵抗和高胰岛素血症，阻止瘦素允许神经元分支和连接的行动，导致许多认知缺陷。此外，果糖还抑制了第二种蛋白质--脑源性神经营养因子（BDNF，由运动诱导的蛋白质）的功能，它有助于在海马体（记忆中心）建立新的连接。果糖是布丁中的证据--你不可能跑得过不良饮食。在学校里，每天都是一些孩子的生日；不幸的是，这意味着每天都是一个生日聚会（家长--请不要通过把蛋糕带到学校来而助长这种做法！）。老师们知道，一旦糖分流动，教育就会停止，所以纸杯蛋糕要留到一天结束的时候。糖在三个方面改变了孩子的大脑功能--行为、认知和 情感 。 含糖饮料显然与儿童的行为问题有关，与学龄前儿童的易怒性有关，与中学生的暴力行为有关。然而，到目前为止，这仍然是相关关系，而不是因果关系，很明显，不是每个吃士力架的孩子都会变成塔斯马尼亚魔鬼。糖可以使人变得易怒，从焦虑到懒惰。 如果你给一个体重正常的五岁孩子一块饼干，会发生什么？他从墙上弹起来。父母认为这是 "高糖"，但这实际上是能量平衡的负反馈系统在起作用。饼干刺激了胰岛素的释放，促使能量进入脂肪组织，脂肪组织释放瘦素，瘦素到达下丘脑，激活交感神经系统，导致能量消耗增加，包括肌肉的不自主收缩，也就是烦躁不安--所有这些都是为了保持能量的中立性。但是，奇怪的是，如果你给一个肥胖的五岁孩子一块饼干，他就会在储藏室里寻找更多的饼干，然后回到沙发上--因为这个孩子的大脑对瘦素有抵抗力。没有糖的兴奋。 任何关于糖和急性行为变化的研究都必须考察瘦素和胰岛素水平--但没有一个研究这样做。可能是一般的加工食品，糖加上人工香料和色素的组合来加强糖的效果。越来越多的年轻人提前患上了代谢综合征。患有代谢综合征的青少年表现出认知能力下降和更大的冲动性。当你扫描他们时，他们表现出白质病变、较小的海马（记忆中心）和减少的前额皮质质量（执行功能中心）。虽然没有得到证实，但前额叶皮层的这种大脑变化可能是导致儿童分心和注意力缺陷障碍发展的根本原因。 吃加工食品的孩子在学校的表现较差，这对你来说不会是一个震惊。但这是相关关系还是因果关系？是食物的问题，还是很容易被忽视、家庭压力、贫困或遗传的问题？英国的一项研究改变了一个县的小学的食物，用其他邻近的县作为对照。调查人员发现英语和科学方面有了明显的改善，而且缺勤率还减少了14%。可以肯定的是，改变学校的食物并没有改变家庭环境，但也很好地表明，食物的改变带来了变化。世卫组织和美国农业部规定糖的上限是有原因的--因为饮食中的糖会伤害孩子的肝脏和大脑，就像酒精一样。酒精提供热量（7千卡/克），但它不是营养。没有任何生物化学反应需要它。当长期和大剂量消费时，酒精是有毒的，与它的卡路里或对体重的影响无关。并非所有接触过酒精的人都会上瘾，但足够多的人都会上瘾，以保证征税和限制获取，特别是对儿童。显然，酒精不是食物，但它是危险的，因为它既有毒又被滥用。 饮食中的糖是由两个分子组成的：葡萄糖和果糖。果糖虽然是一种能量来源（4千卡/克），但对人类来说是无足轻重的；同样，没有任何生化反应需要它。然而，果糖在肝脏中的代谢方式与酒精的代谢方式完全相同。这就是为什么，当长期和大剂量消费时，果糖具有类似的毒性和滥用，与它的热量或对体重的影响无关。这就是为什么我们的孩子现在得到了酒精的疾病（2型糖尿病、脂肪肝），却从未喝过酒。 那么，哪个先来？饮食，生物化学，还是行为？这不是一项学术研究--确定饮食和大脑功能之间的初始病变对预防和治疗都有巨大的意义。而且，我们确实只有时间上的快照；我们没有纵向或成像研究来直接回答这个问题。但如果我们的动物模型有任何指示，我们应该认识到这是一个双向的影响。饮食可以改变生物化学，而生物化学可以改变行为；但生物化学也可以改变行为，而行为也可以改变饮食。这个故事的寓意是：当你看到行为的变化时，要考虑到生物化学的变化，然后相应地调整饮食。 我记得在20世纪60年代末，当第一家麦当劳在我的街区建成时。我迫不及待地想让它开业。现在我非常高兴地看着它们关门。事实上，在2013年4月，我和麦当劳前首席执行官吉姆-斯金纳（Jim Skinner）进行了辩论，他已经成为沃尔格林公司的董事会主席。他一开始支持 "个人选择"；到最后，他完全是在说 "公共 健康 "。即使他也不能否认明显的事实。 外面是一个雷区；踏入错误的地方，你就会被炸飞（象征性地和字面地）。我们的快餐 社会 给今天的孩子们带来了不必要的压力，它在身体上、精神上和行为上都造成了损失。但是教育孩子，有一天他们会用他们的钱，用他们的选票，用他们的叉子投票。

世界500强企业名称中英对照（一） 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 1 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 3 General Motors 通用汽车 美国 汽车 4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 5 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 6 Royal Dutch/Shell Group 皇家荷兰壳牌集团 荷兰/英国 炼油 7 BP 英国石油 英国 炼油 8 General Electric 通用电气 美国 电子电气 9 Mitsubishi 三菱商事 日本 多样化 10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 11 Mitsui 三井物产 日本 多样化 12 Citigroup 花旗集团 美国 金融 13 Itochu 伊藤忠商事 日本 多样化 14 Total Fina Elf 道达尔菲纳埃尔夫 法国 炼油 15 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信 16 Enron 安然 美国 能源 17 AXA 安盛 法国 保险 18 Sumitomo 住友商事 日本 多样化 19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机 20 Marubeni 丸红商事 日本 多样化 21 Volkswagen 大众 德国 汽车 22 Hitachi 日立 日本 电子电气 23 Siemens 西门子 德国 电子电气 24 Ing Group 荷兰国际集团 荷兰 保险 25 Allianz 安联 德国 保险 26 Matsushita Electric Industrial 松下电器 日本 电子电气 27 E. ON 的 德国 多样化 28 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保险 29 Deutsche Bank 德意志银行 德国 银行 30 Sony 索尼 日本 电子电气 31 AT&T 美国电话电报 美国 电信 32 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信 33 U.S. Postal Service 美国邮政总局 美国 邮递包裹 34 Philip Morris 菲利普莫里斯 美国 食品烟草 35 CGNU 商联保险 英国 保险 36 J.P. Morgan Chase 摩根大通银行 美国 银行 37 Carrefour 家乐福 法国 零售 38 Credit Suisse 瑞士信贷集团 瑞士 银行 39 Nissho Iwai 日商岩井 日本 多样化 40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车 41 Bank of America Corp. 美洲银行 美国 银行 42 BNP Paribas 法国巴黎银行 法国 银行 43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车 44 Toshiba 东芝 日本 电子电气 45 PDVSA 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 46 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 保险 47 Fiat 菲亚特 意大利 汽车 48 Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 银行 49 SBC Communications 西南贝尔 美国 电信 50 Boeing 波音 美国 航空航天 51 Texaco 德士古 美国 炼油 52 Fujitsu 富士通 日本 计算机 53 Duke Energy 杜克能源 美国 电力煤气 54 Kroger 克罗格 美国 零售 55 NEC 日本电气公司 日本 电子电气 56 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机 57 HSBC Holdings 汇丰控股 英国 银行 58 Koninklijke Ahold 的 荷兰 零售 59 Nestlé 雀巢 瑞士 食品 60 Chevron 雪佛龙 美国 炼油 61 State Farm Insurance Cos. 州立农业保险 美国 保险 62 Tokyo Electric Power 东京电力 日本 电力煤气 63 UBS 瑞士联合银行 瑞士 银行 64 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保险 65 American International Group 美国国际集团 美国 保险 66 Home Depot 家庭百货 美国 零售 67 Morgan Stanley Dean Witter 摩根士丹利添惠 美国 证券经纪 68 Sinopec 中国石化 中国 石油化工 69 ENI 埃尼 意大利 炼油 70 Merrill Lynch 美林 美国 证券经纪 71 Fannie Mae 范妮梅 美国 金融 72 Unilever 联合利华 荷兰/英国 食品 73 Fortis 福尔蒂 荷兰/比利时 保险 74 ABN AMRO Holding 荷兰银行 荷兰 银行 75 Metro 麦德龙 德国 零售 76 Prudential 保诚保险 英国 保险 77 State Power Corporation 国家电力公司 中国 电力 78 Rwe Group 莱茵集团 德国 电力煤气 79 Compaq Computer 康柏电脑 美国 计算机 80 Repsol YPF 莱普索尔 西班牙 炼油 81 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油 82 McKesson HBOC 麦卡森 美国 零售 83 China Petroleum 中国石油天然气 中国 炼油 84 Lucent Technologies 朗讯科技 美国 电子电气 85 Sears Roebuck 西尔斯罗巴克 美国 零售 86 Peugeot 标致 法国 汽车 87 Munich Re Group 慕尼黑再保险 德国 保险 88 Merck 默克 美国 制药 89 Procter & Gamble 宝洁 美国 家用化学品 90 WorldCom 世界电讯 美国 电信 91 Vivendi Universal 威望迪环球 法国 娱乐 92 Samsung Electronics 三星电子 韩国 电子电气 93 TIAA-CREF 美国教师退休基金会 美国 保险 94 Deutsche Telekom 德国电信 德国 电信 95 Motorola 摩托罗拉 美国 电子电气 96 Sumitomo Life Insurance 住友生命 日本 保险 97 Zurich Financial Services 苏黎士金融服务 瑞士 保险 98 Mitsubishi Electric 三菱电机 日本 电子电气 99 Renault 雷诺 法国 汽车 100 Kmart 卡马特 美国 零售 101 Target 塔吉特 美国 零售 102 Albertson"s 艾伯森 美国 零售 103 Hyundai 现代 韩国 多样化 104 Thyssen Krupp 蒂森克虏伯 德国 工农业设备 105 Samsung 三星 韩国 多样化 106 USX 美国钢铁马拉松 美国 炼油 107 Royal Philips Electronics 皇家飞利浦电子 荷兰 电子电气 108 Crédit Agricole 农业信贷银行 法国 银行 109 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 110 Intel 英特尔 美国 半导体 111 BASF 巴斯夫 德国 化学 112 Goldman Sachs Group 高盛集团 美国 证券经纪 113 J.C. Penney 彭尼 美国 零售 114 BMW 宝马 德国 汽车 115 Conoco 的 美国 炼油 116 Costco Wholesale 价格成本 美国 零售 117 HypoVereinsbank 联合抵押银行 德国 银行 118 Suez 苏伊士里昂水务 法国 水务 119 Safeway 西夫韦 美国 零售 120 MetLife 都市人寿保险 美国 保险 121 Santander Central Hispano Group 桑坦德集团 西班牙 银行 122 Dell Computer 戴尔电脑 美国 计算机 123 SK 鲜京 韩国 炼油 124 Electricite De France 法国电力 法国 电力 125 Deutsche Post 德国邮政 德国 邮递包裹 126 Tesco 特斯科 英国 零售 127 France Télécom 法国电信 法国 电信 128 BT 英国电信 英国 电信 129 Ingram Micro 英格雷姆麦克罗 美国 零售 130 Nortel Networks 北电网络 加拿大 电子电气 131 Freddie Mac 弗雷德马克 美国 金融 132 Cardinal Health 卡地纳健康 美国 的 133 L.M. Ericsson 爱立信 瑞典 电子电气 134 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保险 135 United Parcel Service 联合包裹运输服务 美国 邮递包裹 136 Royal Bank of Scotland 皇家苏格兰银行 英国 银行 137 Mitsubishi Motors 三菱汽车 日本 汽车 138 Pfizer 辉瑞 美国 制药 139 Dynegy 的 美国 能源 140 Reliant Energy 的 美国 电力煤气公用 141 E.I. du Pont de Nemours 杜邦 美国 化学 142 Delphi Automotive Systems 德尔福汽车系统 美国 汽车零件 143 Johnson & Johnson 强生 美国 制药 144 Allstate 好事达保险 美国 保险 145 Robert Bosch 罗伯特博世 德国 电子电气 146 Alcatel 阿尔卡特 法国 电子电气 147 UtiliCorp United 公用事业联合公司 美国 电力煤气公用 148 Tyco International 特科国际 美国 电子电气 149 Hyundai Motor 现代汽车 日本 汽车 150 Bayer 拜尔 德国 化学 151 Aegon 的 荷兰 保险 152 Ito-Yokado 伊藤洋华堂 日本 零售 153 International Paper 国际造纸 美国 纸产品 154 Nokia 诺基亚 芬兰 电子电气 155 Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油 日本 炼油 156 Olivetti 好利获得 意大利 电信 157 Wells Fargo 富国银行 美国 银行 158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工农业设备 159 GlaxoSmithKline 葛兰素史克 英国 制药 160 Petrobrás 巴西石油 巴西 炼油 161 Aetna 安泰 美国 保险 162 Daiei 大荣 日本 零售 163 Saint-Gobain 圣戈班 法国 玻璃 164 United Technologies 联合技术 美国 航空航天 165 Prudential Ins. Co. of America 美国宝德信人寿保险 美国 保险 166 Lehman Brothers Holdings 雷曼兄弟 美国 证券经纪 167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 东京三菱银行 日本 银行 168 Telefónica 西班牙电话 西班牙 电信 169 PG&E Corp. 太平洋煤气电力 美国 电力煤气 170 BellSouth 贝尔南方 美国 电信 171 Canon 佳能 日本 办公设备 172 Royal & Sun Alliance Insurance Group 皇家太阳保险集团 英国 保险 173 J. Sainsbury 桑斯博里 英国 零售 174 Walt Disney 沃特迪斯尼 美国 娱乐 175 ConAgra 康尼格拉 美国 食品 176 Lockheed Martin 洛克希德马丁 美国 航空航天 177 Bank One Corp. 第一银行 美国 银行 178 Barclays 巴克莱银行 英国 银行 179 Jusco 吉之岛 日本 零售 180 Honeywell International 霍尼韦尔国际 美国 航空航天 181 Nippon Steel 新日铁 日本 金属 182 Sumitomo Bank 住友银行 日本 银行 183 Tosco 的 美国 炼油 184 First Union Corp. 第一联合银行 美国 银行 185 Société Générale 兴业银行 法国 银行 186 Kansai Electric Power 关西电力 日本 电力 187 Dresdner Bank 德累斯顿银行 德国 银行 188 American Express 美国运通 美国 金融 189 Statoil 挪威石油 挪威 炼油 190 Sprint 斯普林特 美国 电信 191 Westdeutsche Landesbank 西德意志银行 德国 银行 192 Lloyds TSB Group 劳埃德集团 英国 银行 193 LG International 乐喜金星国际 韩国 多样化 194 Southern 南方 美国 电力煤气 195 Supervalu 超价商店 美国 零售 196 Enel 国家电力 意大利 电力 197 Alcoa 美国铝业 美国 金属 198 East Japan Railway 东日本铁路 日本 铁路运输 199 Dow Chemical 道化学 美国 化学 200 ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 电子电气 201 Microsoft 微软 美国 软件 202 Groupe Pinault-Printemps 皮诺春天集团 法国 零售 203 Tomen 东绵 日本 多样化 204 FleetBoston 佛雷特波士顿银行 美国 银行 205 CNP Assurances 法国国家人寿保险 法国 保险 206 Intesabci 的 意大利 银行 207 AutoNation 的 美国 汽车销售服务 208 Alstom 阿尔斯通 法国 电子电气 209 Indian Oil 印度石油 印度 炼油 210 Preussag 普罗伊萨格 德国 多样化 211 Georgia-Pacific 佐治亚太平洋 美国 纸产品 212 Vodafone 沃达丰 英国 电信 213 Industrial & Commercial Bank of China 中国工商银行 中国 银行 214 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 毕尔巴鄂比斯开银行 西班牙 银行 215 TXU 德州公用 美国 电力煤气 216 El Paso Corp. 的 美国 能源 217 Nichimen 日绵 日本 多样化 218 Groupe Auchan 的 法国 零售 219 New York Life Insurance 纽约人寿保险 美国 保险 220 Bristol-Myers Squibb 百时美施贵宝 美国 制药 221 Phillips Petroleum 菲利普石油 美国 炼油 222 Samsung Life Insurance 三星人寿保险 韩国 保险 223 Walgreen 沃尔格林 美国 零售 224 Novartis 诺华 瑞士 制药 225 UnitedHealth Group 联合健康集团 美国 医疗健康 226 Commerzbank 德国商业银行 德国 银行 227 Crédit Lyonnais 里昂信贷银行 法国 银行 228 China Telecommunications 中国电信 中国 电信 229 Loews 洛斯 美国 保险 230 Japan Tobacco 日本烟草 日本 烟草 231 Aventis 安内特 法国 制药 232 KDDI 的 日本 电信 233 Coca-Cola 可口可乐 美国 饮料 234 PepsiCo 百事公司 美国 饮料 235 Tech Data 技术数据 美国 零售 236 Sara Lee 沙拉李 美国 食品 237 Chubu Electric Power 中部电力 日本 电力 238 Sanyo Electric 三洋电机 日本 电子电气 239 AMR 美利坚公司 美国 航空公司 240 Caterpillar 卡特彼勒 美国 工农业设备 241 Japan Postal Service 日本邮政 日本 邮递包裹 242 Rabobank 拉博银行 荷兰 银行 243 CVS 的 美国 零售 244 LG Electronics 乐喜金星电子 韩国 电子电气 245 Viacom 维亚康姆 美国 娱乐 246 Cigna 信诺 美国 保险 247 Abbey National 阿比国民银行 英国 银行 248 Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命 日本 保险 249 Bergen Brunswig 伯根布鲁斯威格 美国 零售 250 Toyota Tsusho 丰田通商 日本 多样化 251 Bank Of China 中国银行 中国 银行 252 UAL 联合航空 美国 航空公司 253 Sysco 西斯科 美国 零售 254 Petronas 马来西亚石油 马来西亚 炼油 255 Electronic Data Systems 电子数据系统 美国 数据服务 256 Cisco Systems 思科系统 美国 电子电气 257 Lowe"s 劳氏 美国 零售 258 Swiss Reinsurance 瑞士再保险 瑞士 保险 259 Xerox 施乐 美国 办公设备 260 Bridgestone 普利斯通 日本 轮胎橡胶 261 British American Tobacco 英美烟草 英国 烟草 262 Foncière Euris 的 法国 零售 263 Federated Department Stores 联合百货 美国 零售 264 Standard Life Assurance 标准人寿保险 英国 保险 265 SNCF 国家铁路 法国 铁路运输 266 Raytheon 雷神 美国 航空航天 267 Idemitsu Kosan 出光兴产石油 日本 炼油 268 FedEx 联邦快递 美国 邮递包裹 269 Kingfisher 翠丰集团 英国 零售 270 Mazda Motor 马自达汽车 日本 汽车 271 Denso 电装 日本 汽车零件 272 Sharp 夏普 日本 电子电气 273 Pharmacia 法玛西亚 美国 制药 274 AstraZeneca 阿斯特拉捷利康 英国 制药 275 Japan Energy 日本能源 日本 炼油 276 Sinochem 中国化工进出口公司 中国 多样化 277 EADS 的 法国 航空航天 278 Norsk Hydro 挪威水电 挪威 化学 279 Tokio Marine & Fire Insurance 东京海上火灾保险 日本 保险 280 Gazprom 俄罗斯天然气 俄罗斯 能源 281 Bouygues 布伊格 法国 工程建筑 282 Franz Haniel 弗朗茨海涅尔 德国 零售 283 Almanij 的 比利时 银行 284 Kajima 鹿岛建设 日本 工程建筑 285 TRW 汤姆森拉莫伍尔德里奇 美国 汽车零件 286 Sanwa Bank 三和银行 日本 银行 287 Johnson Controls 约翰逊控制 美国 汽车零件 288 Legal & General 的 英国 保险 289 Roche Group 罗氏制药 瑞士 制药 290 Northwestern Mutual Life Ins. 西北相互人寿保险 美国 保险 291 IBP 艾奥瓦牛肉罐头 美国 食品 292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保险 293 Delhaize "Le Lion" 的 比利时 零售 294 Minnesota Mining & Mfg. 明尼苏达矿业制造 美国 多样化 295 HCA 的 美国 医疗健康 296 Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命 日本 保险 297 Qwest Communications 奎斯特电信 美国 电信 298 Landesbank Baden-Württemberg 的 德国 银行 299 Bertelsmann 贝塔斯曼 德国 出版 300 Korea Electric Power 韩国电力 韩国 电力 301 Onex 的 加拿大 电子电气 302 Liberty Mutual Insurance Group 利保相互保险集团 美国 保险 303 Dentsu 电通 日本 广告 304 TransCanada Pipelines 的 加拿大 能源 305 NKK 日本钢管 日本 金属 306 Diageo 迪阿吉奥 英国 饮料 307 AMP 安宝 澳大利亚 保险 308 Sakura Bank 樱花银行 日本 银行 309 Weyerhaeuser 惠好 美国 纸产品 310 Nippon Express 日本通运 日本 邮递运输 311 Delta Air Lines 德尔塔航空 美国 航空公司 312 Skandia Group 斯堪地亚集团 瑞典 保险 313 Taisei 大成建设 日本 工程建筑 314 Mitsubishi Chemical 三菱化学 日本 化学 315 Adecco 的 瑞士 的 316 Washington Mutual 华盛顿相互 美国 银行 317 MYCAL 的 日本 零售 318 Bayerische Landesbank 巴伐利亚银行 德国 银行 319 Sun Microsystems 太阳微系统 美国 计算机 320 Dexia Group 的 比利时/法国 银行 321 Faros 的 法国 的 322 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大帝国商业银行 加拿大 银行 323 Emerson Electric 艾默生电气 美国 电子电气 324 Tohoku Electric Power 东北电力 日本 电力 325 Shimizu 清水 日本 工程建筑 326 Coles Myer 科斯迈尔 澳大利亚 零售 327 Royal Bank of Canada 皇家加拿大银行 加拿大 银行 328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空公司 329 Best Buy 的 美国 零售 330 Halifax 哈里法克斯 英国 银行 331 Corus Group 的 英国 金属 332 Rite Aid 来爱德 美国 零售 333 Norinchukin Bank 农林中央金库 日本 银行 334 Swiss Life Ins. & Pension 瑞士人寿与养老金 瑞士 保险 335 Centrica 的 英国 电力煤气 336 China Mobile 中国移动通信 中国 电信 337 George Weston 乔治威斯顿 加拿大 零售 338 BHP 布鲁肯希尔 澳大利亚 采矿原油 339 BCE 贝尔加拿大电子 加拿大 电信 340 Groupama-Gan 安盟-甘集团 法国 保险 341 Anglo American 的 英国 采矿 342 DG Bank Group 的 德国 银行 343 La Poste 法国邮政 法国 邮递 344 Seagram 施格兰 加拿大 饮料 345 UniCredito Italiano 意大利联合信贷银行 意大利 银行 346 Nationwide Insurance Enterprise 的 美国 保险 347 Coca-Cola Enterprises 可口可乐企业 美国 饮料 348 Hartford Financial Services 哈德福德金融服务 美国 保险 349 Valero Energy 的 美国 炼油 350 National Australia Bank 澳大利亚国家银行 澳大利亚 银行 351 BAE Systems 的 英国 航空航天 352 Man Group 曼 德国 汽车 353 Michelin 米其林 法国 轮胎橡胶 354 Publix Super Markets 的 美国 零售 355 Occidental Petroleum 西方石油 美国 化学 356 Usinor 法国北方钢铁联合公司 法国 金属 357 May Department Stores 五月百货 美国 零售 358 Suzuki Motor 铃木汽车 日本 汽车 359 Fleming 佛莱明 美国 零售 360 Goodyear Tire & Rubber 固特异轮胎橡胶 美国 轮胎橡胶 361 Lukoil 的 俄罗斯 采矿原油 362 SK Global 鲜京全球 韩国 多样化 363 Ultramar Diamond Shamrock 钻石三叶草 美国 炼油 364 Deutsche Bahn 德国联邦铁路 德国 铁路运输 365 Endesa 的 西班牙 电力 366 McDonald"s 麦当劳 美国 餐饮服务 367 Isuzu Motors 五十铃汽车 日本 汽车 368 Volvo 沃尔沃 瑞典 汽车 369 Solectron 的 美国 电子电气 370 Banco Bradesco 的 巴西 银行 371 News Corp. 新闻集团 澳大利亚 娱乐 372 KarstadtQuelle 卡尔施泰特 德国 零售 373 Lear 里尔 美国 汽车零件 374 Lufthansa Group 汉莎航空 德国 航空公司 375 Eastman Kodak 伊斯曼柯达 美国 摄影器材 376 Kimberly-Clark 金百利克拉克 美国 纸产品 377 Ricoh 理光 日本 办公用品 378 American Home Products 美国家庭用品 美国 制药 379 Abbott Laboratories 雅培 美国 制药 380 British Airways 英国航空 英国 航空公司 381 Winn-Dixie Stores 温迪克西百货 美国 零售 382 American Electric Power 美国电力 美国 电力 383 Otto Versand 奥托邮购 德国 邮购 384 Gap 的 美国 零售 385 RAG 鲁尔 德国 采矿原油 386 Vinci 的 法国 的 387 Toronto-Dominion Bank 的 加拿大 银行 388 Sumitomo Metal Industries 住友金属 日本 金属 389 Sumitomo Electric Industries 住友电工 日本 金属 390 Halliburton 哈利佰顿 美国 工程建筑 391 Japan Telecom Co. Ltd. 日本电信 日本 电信 392 Montedison 蒙特爱迪生 意大利 食品 393 Groupe Danone 达能 法国 食品 394 Deere 迪尔 美国 工农业设备 395 Kyushu Electric Power 九州电力 日本 电力 396 Textron 达信 美国 航空航天 397 Carso Global Telecom 的 墨西哥 电信 398 Electrolux 伊莱克斯 瑞典 家用电器 399 Fuji Photo Film 富士胶卷 日本 摄影器材 400 Arrow Electronics 的 美国 零售 401 Circuit City Stores, Inc. 巡回城市百货公司 美国 零售 402 Akzo Nobel 阿克苏诺贝尔 荷兰 化学 403 Woolworths 沃尔沃斯 澳大利

伯德首次飞越南极点20世纪初以前的南极探险活动，尽管听起来非常惊险，但是无论在规模上，还是在取得的成果上，都是十分有限的。没有先进的技术装备，在艰苦的环境中，只能靠人的冒险精神和无比的毅力。20世纪20年代以后，情况发生了很大变化。在南极开始使用飞机。它不仅改善了探险的生活条件，同时也使考察范围大大地扩展了。人们这才渐渐地认识了南极的真实面貌。第一次用飞机和其他新设备对南极进行考察的，是1928~1930年期间的美国南极探险队，参加人员有60多人，为首的是美国海军上将里查德·E·伯德。伯德曾在1926年5月9日，与驾驶员弗洛伊德·贝内特一起，成功地飞越过北极点。尔后，在一次宴会上，他对阿蒙森说，他要飞越南极点。阿蒙森说：“一项重要的工作，是能够完成的。你的想法很对。”1928年的晚些时候，伯德正式宣布飞越南极洲的计划。10月11日，伯德率领一支由2艘远洋舰、4架飞机、雪上运输车和50名队员组成的庞大的美国探险队，从旧金山出发，经过赤道，驶向南大洋，于年底到达罗斯冰障。这次探险的任务，包括探测毛德皇后山脉的地质情况，弄清现在的玛丽伯德地以东的地形地貌，精确测定鲸湾和飞越南极点的空中探险。他在鲸湾附近建立了基地，取名为小美国。在1929年11月29日，伯德率领驾驶员巴尔肯、副驾驶员哈罗德·琼、摄影师阿什利·麦金利一行从小美国基地起飞，开始时，能够拍摄下面山脉的照片，但不久就陷入了严重的困境。飞机只有升高到3000米以上的高度，才可以避免撞到极地高原前面的山峰上的危险。于是，伯德命令随行人员扔下110千克的食品，以便减轻飞机的重量，结果飞机爬到超过山峰120米的高度，才安全进入极地高原上空，不久就到达南极点。伯德回忆说：“我们在阿蒙森于1911年12月14日停留过的地方，也就是34天后斯科特呆过和读阿蒙森留给他的便条的地方的上空，停留了几秒钟……那里现在没有那种场面的任何标志；只有荒凉寂寞的雪野，回荡着我们飞机发动机的声音。”伯德的第二次南极考察1933～1935年，伯德组织领导了第二次南极考察，其目的在于扩大第一次考察的成果。这次考察队规模比第一次更大，全队成员共计120人，包括各学科专家、学者，配备了4架飞机，加上第一次考察时留在小美国基地的2架，共有6架，其中一架是直升飞机，另外，还有6台拖拉机、150只爱斯基摩狗和够用15个月的食品及燃料。1934年伯德重返鲸湾，重建了小美国基地。从这里出发，往东和往西的考察飞行，测绘和扩大了早期发现的区域。这次考察发现了罗斯冰架上隐藏一冰高地，把它命名为罗斯福岛。伯德第二次飞机考察飞行航程共计3.1万千米，测绘面积达116万平方千米。在地面上，靠拖拉机牵引，一共行进了2100千米。科学家们观测了宇宙射线和高空气象现象，用回声测深法勘测了冰层厚度，从而断定大陆冰盖和罗斯冰障的大部分是在地面以上，罗斯海与威德尔海并不连通。伯德这次考察的目标之一，是在南极内陆连续进行整个南极冬季的气象观测。因为以前在岸边考察的每支考察队，都深受内陆发生的恶劣天气折磨之苦。1934年3月，陆上拖拉机拖着伯德建立“前进基地”的队员向内陆挺进。由于天气条件和其他问题，迫使他们仅在离小美国基地160千米处，建立了他们的营地。由于冬天逼近，营建时间短，结果新建的前进基地比原计划要小得多。因此，伯德决定独自一人在地面以下建的2.7米宽、3.9米长的冰屋里过冬。伯德独自一人在“冰晶宫”中住了6周后，开始感到有些不舒服，两眼发疼，看不清字样，头也有点晕。起初，他并不大介意，但后来就有些吃不消了。他反复找原因，可能是煤气在作怪。他仔细地检查了炉子，发现烟筒接头不严，而且烟囱出口被雪堵塞，经过修理之后，情况有些好转，但是，来自发电机的烟(含有一氧化碳)一再与他作对，几经修理，都无济于事。他开始周期性地失去知觉，也吃不下东西。但是，伯德是一位意志顽强的人，尽管他随时都可以与小美国基地进行无线电联系，可他始终没把自己危险的处境告诉他们，而且还坚持着进行气象记录。因为他不想叫人们冒南极极夜的危险来援救他。最后，是他那发给小美国基地的莫名其妙的电报引起了人们的警觉。于是，马上派出3人救护队，乘拖拉机摸黑行走了一个多月，在8月10日才找到伯德住的地下冰屋。一见到他，他们都惊呆了。他那凹陷的面颊，憔悴的表情，显然是经历了一场难以忍受的折磨。在3名救护人员的护理下，伯德逐渐地恢复了健康，他们3人和伯德一起在这个小屋里住了2个月，待南极极夜过去才离开这里回小美国基地。这种惊人的忍耐力，比得上沙克尔顿在1909年奔向南极点的艰苦努力，也比得上斯科特的决心。伯德的第三次南极考察在1939～1941年期间，在美国政府的支持下，伯德领导了第三次南极考察。值得注意的是，这次考察使用了一种独特的科学考察机械，名叫“雪上旅行者”，它长16.75米，宽6米，高4.5米，满载时重33.5吨，安装有直径3米的轮子，每个重3吨。该机械用柴油发电，顶上装一架小型的用于侦察的飞机。里面有生活住处、实验室、机械间，甚至暗室。它可携带行走8000千米用的燃料，飞机用的汽油和4人够用一年的食品。它实际上是一个小型的可移动的营地。用它到达南极点抱有很大希望。波尔特负责把它从“北星”号辅助船运到罗斯冰架上。但是，令人遗憾的是，“雪上旅行者”向南极点只前进了5千米，因遇到1.6米高的雪脊，轮子就陷入雪中不动了，只得把它和飞机留在西基地。南极的雪脊尽管这样，伯德的第三次考察还是成功的。他使用了两个基地，一个是赛普尔领导的小美国三号(西基地)，另一个是布莱克领导的斯托宁顿岛(东基地)。他直接或间接负责的测绘区域，比任何其他南极探险家都大。考察队从东西基地进行了远距离的航空测量，三次飞过阿蒙森海中的大块浮冰，从而确定了埃尔斯沃思高地和沃尔格林海岸的位置。雪橇队到达了西南面的乔治六世海峡和威德尔海西南沿岸，进行了科学考察。在两个基地上，均进行了综合学科的科学考察。

visma

如何成为比特币十大亿万富翁， 我会告诉你一些简单的事情。那么，让我们来谈谈第一批比特币全球十大亿万富翁的故事 你还记得电影《社交网络》吗？它讲述了Facebook创始人扎克伯格和创建Facebook的过程。其中，小扎“窃取”了文克莱沃斯兄弟的想法，并被指控上法庭，这完全是根据真实事件改编的 经过这些年，小扎的身价超过700亿美元。我不知道这对哈佛双胞胎是否做得很好 事实上，人们不仅到处挥手，而且还成为了一个比特币大家庭 据说这两兄弟用他们在与小扎的诉讼中本应赢得的6500万美元中的1100万美元购买了比特币总额的1%。小本聪算了算，就是21万！！从今天的比特币市场价格来看，这两兄弟已经超过10亿，成为世界上第一批比特币十大亿万富翁 这两个人的背景是什么？这真的像电影中的黑人，四肢发达，头脑简单吗？他们花钱背后的秘密是什么？今天，让我们来看看Winklevoss兄弟和Bitcoin／ 哈佛双宝之间的敌意，在电影社交网络中，兄弟俩被描述为穿上西装，穿上大蒜，脱下衣服去划船的人。这两兄弟在一个学术家庭长大。他们的父亲是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的精算学教授，创办了自己的咨询公司。两人不仅一起被哈佛大学录取，而且精通钢琴、拉丁语和古希腊语。身材高挑、富有、英俊 他们还获得了2008年北京奥运会男子双桨单桨划艇比赛的第六名 早在13岁时，他们就一起自学HTML语言，并制作了一个商业网站。这样，他们的教育背景就不比小查差了 2002年，兄弟俩计划创建一个在线社交网络connectharvrd（后更名为connectu），旨在通过社交平台将整个哈佛学生联系起来，让学生可以在网站上自由聊天和交朋友，并将其状态更改为“单身或不单身” 但是。。。为什么听起来像Facebook 兄弟俩最初请小扎帮忙写代码。没想到，小扎直接建立了自己的脸谱 两人将小扎告上法庭后，案件持续了数年，最终以金钱获得6500万美元的赔偿 卡梅隆兄弟和泰勒兄弟决定让金钱再生金钱！如何 投资 他们言行一致，成立了Winklevoss capital: 在Winklevoss capital网站的投资组合栏中，除了著名的angellist、meundies和其他公司，比特币和以太币也令人印象深刻 正在发生什么 兄弟合作打破黄金和“货币” 换句话说，兄弟俩的风险投资公司早在2011年就投资了比特币支付处理平台bitinstant。通过这个平台，用户可以在美国70万家商店使用比特币进行支付，包括沃尔玛、沃尔格林等 作为比特币交易平台，bitinstant一开始发展非常迅速，2013年交易量在短短几个月内翻了一番。然而，好时光并没有持续多久。同年7月，超过17000名用户起诉该公司，认为他们未能提供服务并做出虚假陈述。后来，该公司首席执行官查理·斯莱姆（Charlie shrem）因与黑市交易网站“丝绸之路”进行比特币交易而涉嫌洗钱被捕。Bitinstant终于倒闭了，兄弟俩的钱也丢了 尽管与比特币世界的第一次亲密接触以失败告终，但不屈不挠的兄弟们相信通往比特币的路千里迢迢 2013年，兄弟俩透露他们用1100万美元购买了21万比特币，成为了“百万美元侯”。他们将比特币钱包储存在多个USB闪存驱动器中，并将其放在三个城市的保险箱中。为了避免重蹈当年被小人物“困住”的覆辙，这一次兄弟俩决定“把金钱和信任放在数学框架上”，以避免政策变化和人为错误 起初，在得知消息后，媒体发出嘘声。《赫芬顿邮报》的《赫芬顿邮报》评论说，这两个人花钱的举动对主张网络自由的“黑客”来说真的很可怕 许多不懂比特币的吃瓜者也纷纷表示：他们不能和温克莱沃斯兄弟一起花钱 但是，我从未想到比特币的价格像火箭一样一路飙升。这两兄弟一直在存钱，但没有卖掉钱，最终成为世界上第一批比特币亿万富翁 这两兄弟在各种场合被问及比特币是否是一个更大的“泡沫” “不是” 这两人认为，比特币价格从40美金涨到100、500、1000、4000，直到过万，为啥一直在长？那些觉得比特币是泡泡的人根本就没有认真研究过比特币。 他们把比特币跟黄金相比，认为它是一种金融资产。但同时，比特币又不是一种普通的金融资产。它的价值建立在大家对其的共识上，而不是具体某个机构、某个人能说了算的。 其实，比特币和当年”坑”了他们的脸谱网还真有点像：都是建立在 社区(社群）上的产品。难怪兄弟俩还拿 脸谱网做了个比喻：如果只有一个人自己在脸谱网上面玩，不会有任何意义；只有当参与其中的人越来越多，每个人都在这个网络中投入信任的时候，这个网络才变得有价值。 通俗易懂地说就是，如果世界上没有第二个人用手机，我的手机再好都没用。所以，参与者的增加与信任在比特币的发展中至关重要。 兄弟俩相信时间会证明一切。总有一天，吃瓜群众们会点着头说：虚拟货币确实行！ 没想到这一天来得还挺快。 早前在2017年9月，摩根大通（摩根大通（JP Morgan Chase）首席执行官杰米·戴蒙在一次采访中指出“比特币是骗局”，认为“买比特币的人都是笨蛋”。对于这些言论，兄弟俩表示：有本事你们摩根大通对赌比特币啊！ 光说不练假把式，不服来战！ 就在杰米大嘴巴之后，其所在的摩根大通公司却发布了一个区块链为基础的交易系统。而杰米最近在 啁啾发文表示为自己当年叫嚣这些言论表示后悔，真是自己扇了自己一个耳光。 这么多年了，兄弟俩终于用比特币扳回了一局！ 双子 星座 ，再造奇迹？ 兄弟两人不仅买币，跟币有关的项目也没少折腾。 2014年，兄弟俩发布了Winkdex-比特币价格索引平台。通过美国七大交易所的数据，Winkdex的平台提供给买币者即时币价。 虽然这个价格索引平台运转得不错，但是兄弟二人还是想再次搞起交易平台。 2015年10月，兄弟俩在英国推出了他们自己的比特币交易平台双子座(双子星），并随后获得了纽约金融服务部的支持。而他们的风投公司就成了支持他们的后盾。不，准确来说是他们的比特币！ 同时，双子星还成为了第一个挂牌交易以太币的平台。这也意味着两兄弟的平台已经超越比特币的概念，向着区块链领域进军了。 很快，由于加拿大比特币交易不需要得到监管机构的许可，双子座通过在加拿大开放交易开始了其海外扩张的计划。 随后，双子星又在香港和新加坡开展业务。亚洲作为其全球拓展计划的一部分，很受两兄弟的重视。 但是，虽然顶着两兄弟的光环，双子星平台的交易量却远低于其竞争对手比特芬克斯和Coinbase同时，平台的安全性也让人担忧。 去年11月28日，双子星平台瘫痪数小时。"504网关超时“的字条映入眼帘。此后，双子星公司发博客表示：这种事情实在无法避免。下一次啥时候我们也不能保证。但是我们以后会努力提高平台的可靠性。 两手一摊，谁也没辙。 交易平台的安全性一直是个让人头疼的问题。前车之鉴不是没有。英国的比特币交易平台比特邮票曾被黑客攻击，价值500万美元的虚拟货币被盗。当年门头沟突然关门大吉，让无数在其平台购币者哭晕在厕所多少次，血一样的教训让两兄弟不敢怠慢平台安全问题。 看来，双子星要走得长远，温克莱沃斯两兄弟还要再加把劲。 温克莱沃斯两兄弟从被小扎“坑”到变为“坑”式存储比特币，一路走来实属不易。不过，虽然他们在加密货币方面起步早、占了先机，但就在今年，小扎在他的新年愿望上说他也要开始研究加密货币了。 两兄弟当年因为 脸谱网曾跟小扎撕过，这次会不会再撕起来呢？ 吃瓜群众又等着看好戏了！ #比特币[超话]# #数字货币# #欧易OKEx#

诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人，诺华一位发言人表示，诺华计划裁员多达8000人，约占公司员工总数的7%，诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人。 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人1 　　随着对通胀的担忧加剧和世界经济信心减弱，特斯拉(TSLA.US)、诺华制药(NVS.US)以及零售商3B家居(BBBY.US)的高管纷纷提出削减支出或裁员，而其他公司则搁置项目或交易。 　　全球制造业增长正在放缓，因为俄乌破坏了供应链，并使几十年来新高的通胀继续上升，而美国衰退的风险不断增加，对全球经济构成了新的威胁。现在有更多的公司正在提前采取行动，帮助自己度过任何低迷时期，这预示着下个月大量财报出炉时，可能会出现更大规模的裁员。 　　National Securities首席市场策略师Art Hogan称“企业目前最担心的是经济会放缓多少，以及能否避免衰退。市场一直被对美联储抑制通胀引发衰退的担忧所挟持。这些担忧是今年大部分时间的首要和中心问题。” 　　智通财经曾报道，3B家居周三表示，3B家居(BBBY.US)公布了营收和利润均不及市场预期的第一季度业绩。该公司Q1营收为14.6亿美元，较上年同期的.19.5亿美元下降25%，低于市场预期的15.1亿美元。同时，该公司还宣布将更换首席执行官Mark Tritton，作为领导层调整的一部分。 　　3B家居该公司临时首席执行官Sue Gove在一份声明中表示，该季度客户情绪发生了剧烈变化，压力大幅增加。这包括急剧的通货膨胀。作为回应，3B家居表示将削减约25%的资本支出，并暂停改造和开设新店的计划。 　　其他公司则搁置扩张计划或裁员。 　　韩国电池制造商LG能源是特斯拉等美国汽车制造商的主要供应商，由于是“前所未有”的经济形势，该公司正在重新考虑三个月前公布的一项投资13亿美元的亚利桑那州工厂的计划。 　　特斯拉首席执行官埃隆·马斯克此前曾表示，他觉得经济形势“非常糟糕”，该公司已经关闭了加州办事处，并解雇了自动驾驶团队约200名员工。马斯克曾表示，公司需要裁员约10%。 　　诺华制药周二表示，由于对肿瘤学业务和非肿瘤学业务进行精简，此前宣布的重组计划可能导致裁员8000人，约占其全球员工总数的7.4%。 　　随着通货膨胀率居高不下，越来越多的公司发现很难将不断上升的原材料和劳动力成本转嫁给消费者。 　　Equiti Capital首席宏观经济学家Stuart Cole表示：“对大多数公司来说，它们必须自己消化大量价格上涨，这意味着只能在其他方面削减成本。” 　　相比之下，Cheerios生产商General Mills首席执行官周三告诉投资者，价格上涨促使更多消费者放弃外出就餐，而是居家用餐。 　　市场的不确定性也导致越来越多的业务暂停。 　　周二，沃尔格林博姿联盟(WBA.US)搁置了出售其英国零售连锁药店的计划，原因是全球金融市场的状况意味着潜在买家难以借到足够的资金。 　　Morningstar分析师Julie Utterback表示：“并购活动往往在稳定或上升的市场中进行，因此今年迄今为止我们所经历的这种波动可能会对这些并购活动产生负面影响。” 　　欧洲最大的在线订餐公司Just Eat Takeaway.com的股价周三创下历史新低，这家亏损公司能否成功出售其在美国的Grubhub业务，以及在没有额外融资的情况下能否实现盈利都受到了双重质疑。 　　在此之前，贝伦贝格分析师在一份报告中首次给予Just Eat Takeaway.com评级定为“卖出”。分析师们质疑，该公司能否像在2021年6月完成的全股票收购中那样，以58亿美元的价格出售Grubhub。 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人2 　　美东时间6月28日，据外媒报道，诺华一位发言人表示，诺华计划裁员多达8000人，约占公司员工总数的7%，其中包括在瑞士的多达1400个职位，希望到2024年至少节省10亿美元。 　　 靴子落地 　　 诺华裁员多达8000人 　　早在今年4月，诺华首席执行官Vas Narasimhan宣布将对多个业务部门进行整合，以精简架构，促进增长和节约成本，并暗示将对其全球部分员工进行裁员。 　　具体而言，诺华将引入新的组织结构和运营模式，整合制药和肿瘤业务部门为一个创新药物部门；合并策略、研发投资组合战略和商务拓展三个部门，创建一个新的战略与增长业务部；最后合并技术运营部门和客户及技术解决方案部门，创建一个新的运营部门。 　　新模式将帮助诺华更加关注和致力于其心血管、血液学、实体瘤、免疫学和神经科学等核心治疗领域。 　　不过当时Vas Narasimhan未能给出裁员具体人数，此番猜测终于落地，裁员高达8000人。 　　与此同时，诺华部分高管也未能幸免于难。最新消息显示，客户与技术解决方案总裁Robert Weltevreden和诺华肿瘤学负责人Susanne Schaffert均已离职，Shreeram Aradhye接替John Tsai担任首席医疗官。 　　此外，诺华最近聘请了前伯恩斯坦分析师罗尼·加尔 (Ronny Gal) 作为其首席战略和增长官来领导并购。首席执行官Vas Narasimhan表示，该公司正在寻求价值约20亿美元或以下的交易。 　　 药企裁员屡屡上演 　　 泡沫终有破灭？ 　　近年来，药企框架大幅调整、裁员屡见不鲜。2022年，受行业震荡等多因素影响，不少知名跨国药企亦减员消息不断，其中不乏包括一些高管。 　　尤其是欧美生物技术公司掀起一轮裁员潮，甚至有数家公司直接选择关门大吉，更有上市公司直接宣布退市，投资者的血汗钱瞬间打了水漂。 　　除诺华外，默克计划解雇一批Acceleron员工，或将影响143人；吉利德将解雇前免疫医学总部的114名员工；新西兰制药公司宣布裁减90%的美国员工；蓝鸟生物计划裁员30%…… 　　诺华将开启大裁员，全球范围内裁约8000人3 　　据华尔街日报中文网报道，瑞士制药巨头诺华表示，计划在全球范围内裁减多达8000个工作岗位，包括在瑞士的1400个岗位，这是之前披露的重组计划的一部分，旨在节省约10亿美元的成本。 　　该公司在一份声明中说，这些削减将影响到诺华全球7.4%的工作岗位和瑞士12%的员工。诺华在全球拥有约108000名员工，在瑞士拥有11600名员工。从裁员比例来看，瑞士的员工被“优化”数量将超过10%。该公司在一份声明中说，新的结构将“加速增长，增强后备渠道和提高生产力”。 　　诺华此次组织调整的核心是整合制药和肿瘤两大业务部门，合并为统一的“创新药物部”。全球划分为美国和国际两大独立的商业区域，新的两大部门独立运营、独立核算，全面负责所有治疗领域。 　　随之，诺华也确定了创新药物国际各区域负责人，并进行了相应的组织任命。其中包括，诺华制药（中国）总裁张颖被任命为创新药物中国总裁兼董事总经理，自6月1日起生效。 　　目前，尚不得知这次裁员计划是否会波及诺华中国。 　　另据一家外媒报道，一位发言人说，该公司在之前宣布的结构性改革方面“正在取得良好进展”，并且已经完成了全球大多数领导团队的招聘。4 月下旬，诺华表示将聘请长期分析师Ronny Gal担任其首席战略和增长官。

　　雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。 　　不只是在美国，在世界其它地方也会时常听到他的名字。 　　因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家，也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。 　　在美国，雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人，在商业界他的地位是无人企及无人企及：没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。 　　他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生，也当过推销员，还做过销售经理。他自己也办过一个小公司，事业上也取得了一些成功，以常人而言，他该躺下来休息一会了。但是，1954年，52岁的克罗克，为生命立下了的赌注，他放弃了自己原有的工作，为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证，并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难，也曾负债累累，也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克，他不怕困难，面对各方面压力，他以自己的人格魅力加上自己的智慧，闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国，遍布世界。 　　小小商人1902年，雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。 　　他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的，老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。 　　母亲罗斯心地善良，小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。 　　在高中的时候，他开始尝试实现自己童年的幻想。 　　当他激动地跑回家，向家人宣布他的出色的主意时，全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚，他受不了这个。于是他开始动手了。 　　他幻想过摆一个卖柠檬水的摊位。于是，在暑假里，他设立了一个。虽然这耗费了他大量的气力和时间，但是他那次丰收了——他卖掉了许多柠檬水，他也体验到了成功后的成就感。 　　卖过柠檬水后，下一步，他该干什么呢?这个少年，他开始实现他的童年时的另外一个梦。 　　在上个学年的夏天和每一天的午休时间，克罗克都是在他的叔叔厄(è)尔.爱德豪的店里度过。 　　那个时候，他叔叔的店里开了一个冷饮专柜，克罗克是在冷饮专柜工作的。他的工作内容是向别人推销圣代。 　　那个时候，他的工作动力是明确的，他要多挣钱，他要开一个店。于是他更加拼命工作，他努力钻研推销技巧，他在那个时候，学会了用微笑和热情去影响人。他取得了初步的成功。 　　不管发生什么事，都不能阻止他赚钱的欲望。而且，他要把钱一分一分地存起来。终于在银行里，他有了一笔足够的存款。 　　那时候他的气派和勇气是令人称道的。他，一个涉世未深的小家伙俨然象一个大企业家。他到处张罗，又去找了两个朋友，因为这两个朋友有存款。他们每个人投资100美元，租了一间房子，房租当时是每月25美元。他们开始采购货物，这个小店里有活页乐谱、新奇的乐器，如奥卡利那笛、口琴、克罗里里琴等。他们出卖这些。 　　同时，这个店里也有其他的项目。克罗克开始实现童年时的那个梦，他成为该店的钢琴演奏师。 　　只是他并不是十分满意。虽然他搞了许多演奏，也唱了许多的歌。但是他们的生意并不兴隆，他们只卖出了一点点东西，他们的生意太少了。而他们的房子是按月租赁的。 　　他们只支撑了几个月，这个店就黄了。店里的货全卖给了另外一家音乐商店。 　　完了，一切就这么结束了。克罗克这个少年当年痛苦了一阵儿，他尝到了失败的滋味。创业真的不容易。此后，他的“商业生涯”便告一段落。 　　日子一天天过去，他的厌学情绪越来越浓，他越来越烦。 　　那时候，他也受不了那种沉重的学习压力，他需要成功，而学业上却没有长进。于是他就有了退学的打算。 　　一战爆发的时候他才15岁。但是他也入伍了，他虚报了年龄是想逃脱学校里的功课。他加入了红十字救护车队，成为一名驾驶员。 　　一战结束后，他又回到了芝加哥。他的父母再次苦心地劝他去读书。他去了，其实他一直是个听话的孩子，但是他总是缺课。 　　他喜欢去外面搞推销，弹钢琴。干这些事时他如鱼儿得水一样欢乐而且精力充沛(pèi)。在1919年的时候，他一周就可以赚到25美元或者30美元了，无论如何，这是不错的收入。日后，没有多久，他开始比他的父亲赚钱多了。 　　他认为他没有必要再念下去了，他终于离开了学校。 　　在这一段放荡的日子里，他还是拼命地找工作。他认为他的生命中不能没有工作。有一次，有一个人向他介绍了一份工作。他喜滋滋地去了。那是一个夜总会，介绍人对他说，那里需要像雷.克罗克这样的演奏者。 　　因为他太需要工作了。他不顾一切地寻找自己喜欢的工作。 　　那一次他及时赶到了夜总会，那时已经是晚上9点了。 　　雷.克罗克受骗了，原来那是一个妓院，克罗克匆匆演奏完了，就拿着工钱跑了，此后他再也没有去过那个地方。 　　此后，他又干过一些推销，但推销的东西是吊袜带和床垫上的玫瑰花苞。他觉得他不感兴趣，便又放弃了。后来，他就在密歇根州的波波莱克的一个乐队中找到了一份演奏工作。 　　在那里他结识了一个名叫埃塞尔.弗来明的姑娘，这个姑娘成为日后他的第一个新娘，并一起共同生活了35年之久。 　　一个不断变换工作的人1922年，雷.克罗克与埃塞尔.弗来明结婚了。结婚之后，克罗克开始推销莉莉纸杯。初始推销，并不是那么容易的事，尽管，克罗克的口才是一流的，但他当时也是处处碰壁。 　　那时候，他拿着样品向餐馆老板推销，而这些老板却摇着头说：“不要。玻璃杯要比它好。” 　　他又向冷饮柜的老板推销，他把纸杯子的好处说尽了。但由于当时他一点经验也没有，推销工作进展不大。 　　他从早晨到下午五点乃至于五点半，他一直漫步在他推销区的人行道上。紧接着下午六点他还要有另一份工作。这是在奥克帕克的WGES公司广播电台弹钢琴。演播室在奥克帕克的阿姆斯旅馆，这与他的居住地仅隔几个街区，但他却常常是彻夜不眠，根本回不了家。后来，因为雷.克罗克干得不错，他成为WGES电台的专职钢琴师。这样，他一天就有了两份固定的工作。 　　这种生活是有规律的，一般只有在星期天他才会有一天的休息，因为白天莉莉纸杯厂放他一天假。但晚上他还要去电台工作几个钟头。 　　星期一的电台没有节目。这个夜晚对于电台而言是一个“安静的夜晚”，但是对于克罗克而言却是个例外，因为他还有演出任务。 　　他在星期一经常和一个叫做休.马歇尔的广播员一起演出。这是设在一个剧院里的电台。冬天有几个月，克罗克常常因为交通堵塞，到电台他常常要晚上几分钟。这时候，休.马歇尔对着麦克风一边侃侃(kǎn)而谈，一边冲着克罗克瞪眼睛，他作挥舞拳头状，他又不能停止演说，因为他要拖延时间。 　　这时候克罗克负疚(jiù)地看着他，同时他迅速地脱下大衣，拿掉围巾。穿着套鞋就去开始了事先毫无准备的钢琴演奏。 　　他在那时候还要给一个不认识的女歌手伴奏。而这个女歌手的演唱曲目，克罗克几乎未听过，或者是很少练习的，但是在克罗克自己感到勉强伴奏的情况下，众人的评价却是：效果相当好。 　　这一段日子里，他把时间都花在工作上了，他觉得自己确实忽略了妻子。但是他也是毫无办法。 　　而且他总是希望自己能再好一点，这种雄心勃勃的想法使他不断地工作。他不能闲着呆上一分钟。他一人做两份工作使他能感觉舒服一些。 　　但是他也会调剂自己的生活。他终于争取到一周中周六晚上休息的机会。这一天晚上对于妻子和克罗克来说，是重要的。 　　这一天他与妻子在吃晚饭后会穿上他们的衣服，去芝加哥，看一看演出，然后再喝咖啡，这一切都结束后，他们就再买一份星期天的报纸。 　　这一切在富人看来是太微不足道了，可是对于克罗克夫妇而言，这太重要了。这是一个节日。他们用自己的美元在穷人圈中享受到了无比的乐趣。 　　一九四二年十月女儿玛丽可林出生了。他的责任加重了，多了一个娃娃，就又多了几重责任了。总之在家里他已经不仅仅是丈夫了，他还是一个父亲，他该为这一切更加努力地奔波了。 　　但是，那一年的冬天却尤其令他失望。那一年冬天，销售纸杯子的业务显得特别困难。 　　克罗克信奉的原则是帮助客户。而客户的情绪变得很不好，克罗克认为这是自身的责任。虽然，那一年冬天，公司里照常付他工资。但是，他认为他不该得这么多。他觉得公司因为付给他工资而亏了钱。 　　1930年，雷.克罗克向沃尔格林药品公司推销纸杯子。 　　中午，当他看见那里人来人往的情景后，他有了一个想法，他认为这些流动人口可以用他的纸杯子带走啤酒和饮料。当时有一个商店就在这条马路的对面。 　　于是，雷.克罗克认为机会来了，他向那个搞饮食服务的人大肆宣传。那个人名字叫麦克纳马拉，他听完克罗克的建议后摇头。 　　“你真是疯了。”那个饮食服务者讥笑地看着他。“我干嘛要花1.5美分去买你的杯子呢?” 　　“你可以赚得更多。”克罗克解释说，“而且，你还可以只用这种杯子卖香草饼。” 　　那个人特别生气，而且神情高傲。克罗克第一个回合输了，但是他不气馁。他认为这个办法对谁都有利。最后，他说服了那个麦克。条件是他向麦克提供试用的杯子。 　　其实从第一天起，这些办法就十分成功。没过多久，麦克对这个想法比克罗克还投入。他开始向自己公司的采购部建议定购纸杯。这对于克罗克来说，他推销量更大了，只要这家公司一有商店建成，那么克罗克就可以推销更多的纸杯子。 　　在社会上，他进入顺境了，但是他又是在不断的追求中。他后来辞掉了莉莉纸杯公司的工作，与厄尔.普林顿合作，推销厄尔生产的多轴混合器。他的销量越来越大，终于又一个事业在他的栽培下成长起来，他开始雇佣私人秘书。 　　他的第一阻力便是家庭。他的妻子埃塞尔对于他的辞职是十分气愤的，妻子总希望过着平稳的生活，而丈夫太爱冒险。 　　克罗克受到了很大的打击。他突然感觉到家庭的疏远，但是，他依然去做了。 　　于是他放弃了有安全感而且工资也不错的职业去干自己的公司。他到处奔波，去推销多轴混合器，开始的失败使他负债累累，但是他一如既往，匆匆忙忙。在奔波中他又获成功了。虽然那是一份苦差，但他十分喜欢那项工作。 　　那时候他一个人独来独往。尽管他有一间办公室，但是很小，而且固定在一处，在芝加哥的拉萨木——瓦克大厦里。这种固定的方式是不利于推销工作的，所以克罗克很少在那里。那时候，他雇了一个秘书，他的秘书代替他管理那间小小的办公室。他则作为一个推销员，来回奔波于全国各地。 　　在当时，克罗克考虑到这是一种新产品，于是他不厌其烦地解说。他发现这种机器的销量还是在不断上升了，这更增加了他的信念。 　　他一天只休息4个钟头，或者更少。多者也不过6个小时而已。那时候每一个了解他的人都对他感到惊奇。但是，克罗克自己觉得睡得很好，跟他工作得很努力一样，这样是自然而然而且成为越来越容易的事。 　　二战期间，克罗克不能继续进行多轴混合器的生意了。战争使钢材的供应受到了限制，而钢材是制造多轴混合器的一种原料。于是，他又转向了别的东西。 　　他开始四处活动。他又找了一份工作。他为“全麦乳”饮料提供低脂肪麦乳精粉和16盎司的纸杯子。他就是依靠这个来维持全家生活的。 　　抓住了麦当劳1954年，这是一个带有转折性的年代，这是克罗克的一个新纪元。他由此跨入了他的真正的事业。 　　1954年，飞机降落在芝加哥机场。周围灰蒙蒙的。克罗克预感有暴风雨降临，但是他不怕。这时候他紧握着手提箱，而手提箱里装着他与麦当劳兄弟签订的合同。那里面装的是他后半生的事业。 　　他带着有病之躯，行走如飞;他这个巨人正在放弃小康生活，他要从一个贫民彻底变为一个巨富。 　　他完全投入麦当劳，其实也是一个偶然。 　　在1954年初，那个时候，克罗克的食品器材市场正日趋萎缩，他正在尝试着新的办法，他决定给他的多轴混合器寻找新市场。 　　那个时候，他听到了麦当劳兄弟店。 　　他初步了解：麦氏兄弟有八台混合器。这么大的销量怎么会发生呢?而且圣伯纳迪诺是一个沙漠小镇。 　　他决定首先要知道，为什么加州麦氏兄弟一家小小的汽车餐厅，却需要这么多的混合器。 　　那个时候，克罗克正好接到麦当劳兄弟邮来的订单。 　　订单上表示，麦氏兄弟要第九台和第十台两台机器。 　　有一天，克罗克在清晨出发，驱车行了60英里来到了西部的圣伯纳迪诺。大约上午十点钟左右，他的车到了寿当劳兄弟店的门口。 　　这个店在克罗克眼里并没有什么特别之处。但是看着排着队的人群，他开始进一步的了解，他问了几个来吃早点的人。 　　他终于找到了答案。他发现了快餐的潜力，这是最重要的。他看到了一个有潜力的机会，这就是快餐业。快餐业仍然是商业处女地。克罗克在麦当劳里看到了希望。他以往的热情开始高涨。他认定，麦当劳正是一种进军的工具。它可以填补食品服务界的空缺。 　　他想到，花七万五千美元就可以建立起一个麦当劳店，众多的麦当劳店可以连锁起来。他长年奔波在外，走遍了全国各地，他知道麦当劳在全国连锁肯定能行。 　　现在，他就可以数出成千上百个地点，那里正适合开麦当劳餐厅。他有多年的经验，所以他懂得如何使麦当劳成为的事业。这些年来，他的推销一直是围绕着餐饮和服务业的，所以他对这些了如指掌了如指掌：表示对情况非常清楚，好像指着自己的手撑给人看。 　　但是第一次与麦当劳兄弟会面之后，克罗克微觉失望。但是他凭着他的推销口才，力劝麦当劳兄弟去扩大生产。 　　麦当劳兄弟二人心动了，但是麦当劳兄弟需要一位连锁代理人。克罗克自我推荐成为代理人。 　　麦当劳兄弟很欢迎克罗克，因为克罗克的商海生涯他们是有所耳闻的，他们需要的就是这样的代理人，有经验而且有决断力。但是麦当劳兄弟也坚持自己的权利。他们需要和克罗克谈好一切条件。 　　他们提出了以下条件： 　　第一，不要收太高的连锁费用。他们这种要求，使麦当劳的连锁权利成为的，这是以没有利润作为代价的。 　　第二，他们继续订出权利费。他们一共收取950美元。 　　第三，他们要求克罗克抽取连锁店中的1.9%的费用，克罗克自己保留1.4%，而剩下的0.5%归麦当劳兄弟。 　　这些条件是有利于麦氏的。但是克罗克因为开创新事业太急，他接受了合同。 　　而1.9%的费用根本不够服务连锁的利润，日后，克罗克还要往里贴钱。 　　但是，克罗克还是为做成了这笔交易而高兴。 　　克罗克以一个推销员的目光去看待那件事。他的脑子里是一个完整的计划。他那时是想多推销出一些机器。而且，他当时的一个直觉就是看上了“麦当劳”的名字。而这个名字是不可以随便拿过来用的。 　　克罗克正是凭着这种人品才不断迈上成功的阶梯。他开始着手准备了。他已经踏上了新的征程。 　　克罗克虽说50岁了，但仍精力充沛。 　　克罗克开始了第一个样板店的建设，一切又从零开始了。他相信自己是个能干这种事的人。克罗克自信自己的能力，所以他牢牢地抓住了麦当劳，不管前面有多少阻力，他都要坚持下去。他把全部精力都投在麦当劳上。这种工作热情令人吃惊和佩服。但是克罗克的工作热情之动力并不是金钱，而是一种自信，他信仰的东西便是：相信自己。 　　克罗克在这个企业中，掏出了全部的自信和血汗。他以这个为赌注。他用全部精力，一天工作十几个小时，他放弃了高尔夫球、棒球，像小伙子一样精力充沛地工作。 　　他开始的是一种的冒险。他紧缩个人开支，他也不再去乡村俱乐部当会员了。为了给员工付工资，他到处向银行借贷，包括寿险。 　　但一次他就错了。他在加州开始发展他的事业。当时，他的理由是：那里气候好，而且汽车工业发达，汽车数量多。这麦当劳可以终年保持高的销售额。另外，在麦当劳成为克罗克的事业的时候，麦当劳已经在加州有根据地了。九家连锁店有八家在加州。 　　但是加州离芝加哥太远，这时候克罗克才感觉到，他对加州的管理是无能为力的。加州距克罗克的办公室远达两千多公里。而加州的加盟店一片混乱。有的店主去实行一些小店的作法，体现不出麦当劳的优势，有的胡改作业秩序，提高产品价格。天高皇帝远，总部无法对其进行指导，也无法进行监督。 　　克罗克开始纠正错误。他又把发展力量集中在总部——芝加哥附近。他决定先不给加州连锁牌照了。 　　有利时机在于，早在1955年的时候，克罗克在伊利诺州德斯附近，曾与两个住宅建筑商合作，建了一些麦当劳餐厅。 　　事实上，这个想法成功了。由于克罗克的修正，使麦当劳蒸蒸日上。蒸蒸日上：比喻事业天天向上发展。 　　它吸引了许多店东加盟，他们一同经营麦当劳，为麦当劳事业的发展出了不少力。 　　克罗克以身作则，用自己的辛勤劳动感染了他的助手。他的助手情愿与他同甘共若。他的一个助手琼是十分热爱麦当劳的。她在麦当劳中干了多年，而她的两个儿子是在这年中长成的。事实上，琼为了工作很少回家[来源:www.cyonE.com.cn/]。她没有给儿子搞过生日庆祝活动，也没有参加过儿子的学校毕业典礼仪式，甚至，圣诞节的时候，琼也是在办公室度过的。 　　克罗克常常觉得自己对不住助手。但是助手对于他是完全效忠的。因为，他们的老板几乎比他们还要刻苦地工作。 　　事实上，克罗克从来不亏待他的助手。他将麦当劳的10%的股份给了琼，20%的股份给了哈里。克罗克要让员工们变富。 　　克罗克喜欢整日奔波在各个店之间。他更喜欢汉堡连锁的生意，他喜欢与人打交道。他每隔上一段时间就要去各店巡视一番。 　　克罗克与麦当劳人在共同奋斗得出了一个朴素却深刻的哲学：成功不是二百发的力气是换不来的，辉煌是由血汗凝结而成的。 　　克罗克为了经营麦当劳，而寻找一切财力。他更器重人才，克罗克不仅能够重用不同个性的人，而且他还与这些人开诚布公，公司里许多人是他比较亲密的朋友和同事。许多人都说，麦当劳是一个人公司。 　　克罗克的特色在于，他自己虽然传统，但是他能雇佣并容忍非传统的人，而且克罗克给他们极大的空间，他让这些人充分发挥自己的专长。 　　在思想上，克罗克是老式的，也太容易把黑白看成两端;但是，在企业营运中，他却极富情绪化。他认为许多东西也是因人而异的，他观察能力极其敏锐。他对人才的识辨能力很有讲究。他坚持一个原则：因才适用，不计个人好恶。 　　他与桑拿本是完全不同的人，可是他却给桑拿本以极大的权力，哈里.桑拿本可以与他平起平坐。桑拿本在别人的眼中成为麦当劳中第二号人物，他拥有麦当劳20%的股份。 　　克罗克这时候表现得十分谦虚，他说自己对公司在财务上付出的关注不够，而且不善于理财。因此，他不但容忍，而且看重哈里.桑拿本的冷淡和热心于计算的爱好。 　　克罗克为了他的事业，他能容忍一切。他知道，任何辉煌都要代价的。他喜欢多做事，但是他不专权。他分权给各个基层经理，似乎这是在释放他的巨大的精力。 　　麦当劳中的每一名经理都担负了非常大的责任，因此他们很少有时间去参加内部之争。他们似乎对此全无兴趣。这样，部分不同的意见可以得到缓解，乃至于消除。 　　克罗克给部下充分的权力，他宽容地看着他们奔波劳碌，乃至拿麦当劳当赌注。克罗克对哈里.桑拿本就是这样的。 　　在桑拿本进麦当劳企业不到一年的时间里，他就提出了冒险的改革计划。这是大胆的、革命性的，但是却又是出乎意料的。这时候的克罗克居然同意他放手去做。 　　桑拿本提出公司应该变化政策。他提出麦当劳应该分出财力和精力去进行餐厅房地产的投资。克罗克完全不懂这些买土地、押房产、订合约的事，但是克罗克不干涉桑拿本，他容忍桑拿本进行冒险。 　　他说，他的经理必须犯错，这样他的经理才会成长。 　　他认为，失败是一种成功的捷径，失败是一种资本。 　　因此，桑拿本尤其感动。他说：“克罗克比我好讲话。 　　他同意我，比我赞成他的时候要多得多。” 　　克罗克后来也进入房地产业，但是他依然让桑拿本去判断重大问题，他俨然一个要熟悉生路的助手。 　　因此，桑拿本日夜加班，他虽然与老板的性格不同，但是他肯为老板的目标卖命。他要让克罗克看到他的成功，他要真正为麦当劳做一份事业。事实上，日后麦当劳的营业运转，多亏了桑拿本的房地产业。 　　60年代中期，一套完善的QSC标准实施了。 　　这是透纳的工作，评语分为A、B、C、D或E几个等级，将所有的问题都分在品质、服务、卫生与全盘评估四大项之下。从此，这个报告成为麦当劳中最不容入侵犯的教条。 　　麦当劳的辉煌与其背后的苦心经营是分不开的。克罗克绞尽脑汁，像呵护孩子一样，去珍视他的事业。他的制度是严格的。制度中规定：玻璃窗每天都要擦，停车场每天都要冲水，垃圾桶每天要倒。每一个服务员都有一把拖布。他们隔一天擦一次全店的不锈钢器材，一个星期打扫一次天花板。克罗克以身作则进行卫生检查，他亲自动手打扫店内卫生。这种榜样的力量是无穷的，他教育了广大员工。 　　麦当劳的手册中规定了作业员拿杯的动作，还规范他们如何给顾客倒出奶昔并递给顾客。它还规定厨师如何煎汉堡、炸薯条。手册中有许多款项是关于食谱的，其中规定了烹煮温度和时间，以及每一份食物的份量。克罗克经常过问这些事，在厨房里，克罗克亲自品尝麦当劳汉堡包。克罗克要打出标准，以压倒其他不同快餐店。 　　他最早发明了品质、服务、卫生的说法。也就是麦当劳的境界：QSC的思想。现在，世界上所有的快餐业都在追求这个标准。当年，这是麦当劳成功的秘方。 　　1974年，美国的一家杂志研究公司出版了一份75页的分析报告，其中是麦当劳的成功与前途。这篇报告指出，麦当劳虽然食谱上的东西不多，但是它注重质量，而且就餐环境清洁、优雅，令人愉快;价格低，产品好，这使麦当劳赢得了美国人的信赖。 　　1984年，克罗克逝世。 　　在他逝世之前，麦当劳已是世界第二大，年营业额超过300亿美元，一个特级跨国企业。

沃尔玛、易初莲花、大润发、欧尚、麦德龙等。1、沃尔玛是美国的一家大型超市，从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。商品陈列干净利落。2、易初莲花泰国零售超市巨头易初莲花将更名为"卜蜂莲花"。在中国使用三年多的"易初莲花"名字将陆续改为"卜蜂莲花"。卜蜂莲花公司(Charoen Pokphand )的股票分别在香港联合交易所(HKEx:0121)、台北证券交易所(1215.TW)、印度尼西亚雅加达证券交易所(Bursa Efek Indonesia:CPIN)上市交易，母公司是泰国正大集团。3、大润发大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。4、欧尚欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。欧尚商店在经营中首次将"自选、廉价、服务"三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。5、麦德龙麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市"，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。