安踏穿44.5李宁闪击八穿多大

有。安踏体育虽然是国内的企业，但是它并没有在A股上市，所以A股股票账户是无法买到它的股票的，但是如果你开通了港股账户，那么就可以搜索安踏体育的股票代码02020.HK，然后就可以顺利的买入股票了。安踏体育实在港股上市的，股票代码是02020。如果股民想要买这只股票的话，只有去港股市场才能买到。想在港股市场买股票，首先我们要先开通一个港股账户。现在有很多券商度开通了港股服务。所以，投资者只需要找一家可以开港股账户的券商，让其帮忙开通就可以了。等开户成功之后，股民就可以买入安踏股票了。安踏股票现在是131港元，如果投资者投资一手，一手100股的话，大概需要1万3100港元。【拓展资料】业绩能支撑股价吗?安踏近年来市值增长迅速。2020年全年，安踏股价涨幅超过80%;2019年1月同期，安踏股价约为35港元，截至今年1月19日收盘，公司股价已超过140港元，为2年前的4倍。如果把时间进一步拉长，上市至今，安踏股价已然涨了15倍。安踏股价飙升不乏其较好的业绩表现作为支撑。近期，安踏发布去年第四季度及去年全年业绩预告，安踏集团旗下全品牌实现正增长。全年业绩中，安踏主品牌营收有中单位数降幅，FILA取得中双位数的正增长，其他品牌产品的零售额取得35%~40%的正增长。此外，包括中金、瑞信、高盛、野村等多家国际金融评级机构也发布针对安踏的最新评级信息，给予其“增持”“买入”等正向评级，并大幅提高安踏体育目标价。资本市场不仅对安踏在疫情期间表现出的执行力和灵活性表示认可，更对其对于新运营品牌未来发展潜力及空间的足够信心。

安踏不属于A股，没在a股上市。安踏体育是国内的企业，但并没有在A股上市，A股股票账户是无法买到安踏股票的。安踏官方旗舰店，安踏官方商城，提供ANTA男鞋，女鞋，运动鞋，休闲鞋，篮球鞋，跑鞋，综训鞋。提供最好的商品，最优质的服务，7天无条件退换货，正品保证。

安踏体育（02020.HK）. 该股在香港上市，没有在内地上市，所以在国内市场你是买不到的！你要购买必须开香港帐户，就目前来看，是比较麻烦的，国内只有国泰君安可以开户。而且你需要把资金兑换成港币才能交易！

这个是双重股权结构。根据安踏官网，安踏体育用品股份有限公司是一家采用双重股权结构的公司，安踏体育在香港交易所上市，包括H股和ADR股票。安踏的双重股权结构是指公司的普通股股份和特殊股股份各占一部分，两者的权利和利益存在差异。安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

02020 安踏体育；类别：普通港股；1056亿港元（截止2018-04-06,15时18分）

为什么市场价格蒸发了100亿美元？以下是金投小编和你一起理解的安踏市场价格蒸发百亿海外空机构瞄准8年9倍的白马股原题:安踏体育再次空机构，市场价格蒸发超过百亿今天早上，体育空了，中午宣布停牌，到中午为止下跌了7%.32%.浑水发布报告认为其财务报告数据不可靠.7月8日，安踏体育午睡公告称，香港交易所暂停.今天早上好，体育空了，到中午为止下跌了7%.32%，报告51.25港元，市场价格蒸发超过100亿，总市场价格为1384亿港元.报告显示，安踏与其下属经销商关系密切，个人操纵27家经销商，其中至少25家是一线经销商，共占安踏约70%的零售额.安踏坚决声称一级经销商是独立的第三者，这是谎言.安踏控制其一级经销商的事实在安踏高级管理者中是众所周知的.浑水认为安踏控制这些子公司操纵报告的财务状况.在此之前，安踏体育遇到了Blue，Orcapital和GMTReearchLimited机构的工作，报告指向安踏体育的利润率和财务欺诈.2019年5月30日，BlueOrca建议卖空运动，公司夸大品牌Fila的零售收入，评价有34%的潜在下跌幅度，每股只有32.93港元.当时，安踏体育发表了明确的公告，强烈否认了猜测，认为猜测不正确，有误解.2018年6月，GMTRearchLimited发表报告，包括安踏等多家中国体育用品公司的财务虚假、利润虚假、欺诈手段夸大收入和利润率.之后，很多公司明确了这个指控是没有根据的.安踏市场价格蒸发100亿海外空中机构，8年9倍的白马股票从业绩来看，2018年安踏体育营业收入比去年增加了44%.4%，达到241亿元的上市公司股东纯利润比去年增加了32%.9%，达到41亿元，5年业绩双位数增长，创造了安踏历史上最佳业绩.1000亿白马股又被狙击，体育市场价格超过100亿另一家中国公司被海外空中机构瞄准，这次被投资者称为8年9倍的白马股！7月7日，着名的空虚机构浑水(Muddy、Waters)发表了最新报告，安踏通过控制很多一级经销商注入利润，建议进行空虚的安踏运动.7月8日早盘，安踏体育香港股大幅下跌，盘股价暂时超过8%.截至中午，安踏体育报价为51.25港元，比上一个交易日下跌7.32%，市场价格蒸发110亿港元.第二天，安踏体育连续发布了两项公告:一项是为了明确公告，一项是为了公开相关人员的现金预约新股.公告发布后，安踏体育股价超过1.8%，之后涨幅迅速扩大到近6%，报告48元/股，涨价2.24%.卖空机构也是利益的导向，多次卖空安踏也表明安踏的价值得国际资本认可，表明国内外机构投资者应该看安踏，看中国市场，看安踏面向世界的战略.对此，程伟雄表示，相关交易不排除毛利调整嫌疑，需要尽快完善相关交易的公开、公平原则.

安踏这次又蹚进了浑水里。7月8日，沽空机构浑水研究公司(以下简称“浑水”)发布报告，称安踏体育用品有限公司(以下简称“安踏”)财务造假。消息一出，安踏体育盘中跳水，股价一度跌超12%，触及43.5港元，创去年10月以来最大跌幅。这并不是安踏体育第一次遭到机构做空，此前安踏体育已经遭遇Blue Orca 及GMT Research Limited两家机构的做空，做空报告均指向安踏体育过高的利润率和财务作假。市值蒸发百亿7月8日，浑水发表了对安踏体育的做空报告《ANTA Part I: Turds in the Punchbowl》，报告认为，安踏体育之所以能实现行业领先的营业利润率，并不是因为其运营良好，而是因为安踏体育利用许多秘密控制的一级分销商，欺骗性地提高了利润率。浑水在上述报告中明确提出，已经掌握实际的证据证明安踏已经控制了大量的旗下分销商。其数量达到27个，而有25家属于一级分销商。而从总量上看，安踏控制的分销商约有40家，其中40多家为一级分销商，而安踏控制的分销商占安踏品牌销售额的70%。而安踏体育声称公司一级经销商是独立第三方的说法，是一个谎言。受此份沽空报告影响，7月8日上午，安踏股价盘中一度下跌8.7%，为5月30日以来的最大盘中跌幅。午间，安踏体育公告，公司股票在港交所短暂停牌。截至午间收盘，安踏股价跌幅达7.32%，报51.25港元。截至7月8日16时，安踏总市值已下滑至1384.38亿港元，市值蒸发超过百亿港元。7月8日下午，安踏发布公告称，公司的股份由2019年7月8日下午1时整起已于香港联合交易所有限公司短暂停止买卖，以待公司刊发对一份公司认为载有不实及有误导成分资料之报告做出回应之澄清公告。安踏方面发公告坚决否认指控，表示集团各分销商拥有其自身的管理层团队，来作出独立商业决定，并拥有独立于本集团的财务及人力资源管理功能，且并无相互控制关系，对于浑水提出的指责，安踏逐条进行了反驳。9日上午，安踏公司股票复牌，恢复买卖，截止收盘，股价增长0.1%，收于51.35港元，基本稳住局面。树大招风“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”安踏创始人丁世忠曾表示。如今，安踏通过收购FILA、始祖鸟母公司Amer Sports，已成为中国本土运动品牌的“老大”，开始走上国际舞台。但业绩太好也会有烦恼，安踏接连三次被沽空的原因正是源于安踏“太好”的业绩。2018年，安踏流水超过400亿，全年销售7000多万双运动鞋和1亿件衣服，累计纳税超200亿元，直接创造就业岗位超过10万个，市值超千亿港元，位居全球同行业前三。根据安踏2018年年报显示，安踏营收收同比增长44.38%至241亿元，比李宁、特步、361度的2018年收入加起来还要多出约20亿元。安踏2018年的毛利约126.87亿元，比李宁、特步、361度的2018年毛利之和多出约70亿元。

是的全资收购始祖鸟。安踏斥资 359 亿元收购了始祖鸟母公司（约合360亿元人民币）向芬兰体育用品集团、始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）发出的收购要约书。Amer Sports董事会已决定一致建议股东接受要约收购。 Amer Sports旗下拥有众多国际知名的顶级运动品牌，产品涵盖体育器材、服装、鞋类及配件，覆盖的体育项目包括网球、羽毛球、高尔夫、橄榄球、足球、棒球、篮球、高山滑雪、单板滑雪、越野滑雪、健身、自行车、跑步、登山和潜水等。拓展资料任何进行收购的公司都必须在决策时充分考虑采用何种方式完成收购，不同的收购方式不仅仅是支付方式的差别，而且与公司的自身财务、资本结构密切相关。1．现金收购。现金收购是一种单纯的购买行为，它由公司支付一定数额的现金，从而取得目标公司的所有权。现金收购主要有两种方式：以现金购取资产和以现金购买股票。2．用股票收购。股票收购是指公司不以现金为媒介完成对目标公司的收内，而是收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。3．承担债务式收购。在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和经营权。根据我国证券法的规定，任何投资者持有一家上市公司已发行股份的5%时，应在该事实发生之日起三日内向证券监管机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司并予以公告；其后投资者持该上市公司已发行股份比例每增减5%，均应报告及公告；当其持有一家上市公司已发行股份的30%时，如继续进行收购，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。发出收购要约前，收购人须事先向证券监管机构和证券交易所报送收购报告书。收购要约的期限不得少于30日并不得超过60日。收购要约期限届满，收购人持有被收购公司股份数达该公司已发行股份总数的75%以上的，该上市公司股票应在证券交易所终止上市交易；这一比例如达到90%以上的，其余仍持有被收购公司的股票的股东，有权向收购人以收购要约的同等条件出售其股票，收购人应当收购。

7月23日消息，体育用品股集体暴跌，李宁跌近8%，对于李宁大跌，有网友将其和鸿星尔克联系在一起，因为安踏、鸿星尔克捐款5000万，特步捐赠3000万，361度1000万元，而李宁只捐款1000万现金和1500万物资。有网友表示，“鸿星尔克捐款5000万直接把李宁市值打下来了”。据悉，李宁盘中跌幅一度超过13%，随后震荡上行，截至收盘，该股报收83.85港元/股，跌8.26%，总市值2092亿港元，较上一交易日减少226亿港元。各大体育股纷纷下跌李宁走跌，安踏体育未能幸免，最终报收169.8港元/股，跌去4.55%，市值4590亿港元。近日发布的2021年上半年业绩预告显示，安踏各品牌保持增长态势。具体来看，安踏品牌产品零售金额同比增长35%~40%；FILA品牌取得50%~55%增长幅度；所有其他品牌产品（迪桑特、可隆等）零售金额同比增长90%~95%。但361度、滔搏分别涨6.41%、0.36%，只是未能带动港股体育用品走向。

会让很多的消费者觉得这个品牌特别的低俗，在购买衣服或者鞋子的时候不会考虑这个品牌，这个品牌的收益会降低。

这一次的事件的话，那么给安踏带来的影响是巨大的，因为像这种事情的发生的话，对于一个品牌来说是毁灭性的打击的，很容易就会导致这个品牌PPT上20的标签，每当一个品牌被提上20块钱的话，对于这个品牌未来的发展是没有任何的好处的，甚至还会因为这一次的事情导致这个品牌在人民群众心中的形象倒塌，那么这样的话，这个品牌就再也不能够在人民群众心中站起来了，那么对于这个品牌的未来，来说是遭受到了毁灭性的打击细节决定成败有一句话说的好就是细节决定成败，那么这一次的事情也是一样，正是因为这个品牌不注意一些细节的问题，那么才导致了这一次的事情发生也是很正常的事情，毕竟身为一个品牌的么，对于这种事情要万分的小心去处理，那么从细节去处理，那么才能够避免这种事情的发生，这样的事，是的事情就很明显，就是细节没有处理到位那么才导致这么严重的情况的出现，导致这个品牌遭受到不好的影响，甚至会因为这一次的事情导致这个品牌被贴上恶俗的标签，也是很正常的事情毁灭性的打击可以说这一次的事件的话，那么对于这个品牌来说，简直就是毁灭性的打击，让他前面做了这么多年的努力都会至于，但也是很正常的事情，毕竟像这种事情对于一个品牌来说是能够造成巨大的打击的，这已经是涉及到了一些禁忌的领域，所以自然而然是非常的严重的总来说，那么这一次的事件的话，给安踏带来的影响是巨大的，甚至能够直接的把这个品牌给干掉，都是有可能的事情，毕竟这一次的事情是非常的严重的，一旦舆论形成了的话，那么是很难能够翻盘的

恒生指数及恒生科技指数双双迎来暴涨！截至发稿前，恒指指数涨幅为4.02%，恒生科技指数涨幅为5.20%！消息面，10月3日，传出香港正积极推进在「港股通」内增设人民币股票交易柜台的消息，颇受市场关注。香港财经事务及库务局局长许正宇，在出席立法会财经事务委员会会议时透露，正拟备法例修订，豁免市场庄家进行特定交易原本须缴纳的股票买卖印花税，目标年内向立法会提交条例草案，获得立法会通过后，港交所将就双币股票市场庄家机制行政规则咨询市场意见，期望在明年上半年推出。此消息传出之后，港交所表示，欢迎财经事务及库务局局长有关豁免市场庄家就双币股票进行特定交易涉及的股票买卖印花税的立法建议，预期措施将有助于提升港交所准备推出的双币柜台庄家计划的吸引力，支持香港双币计价股票的发展。鼓励香港上市企业增设人民币柜台，以及在港股通交易中研究引入人民币柜台，将促进香港作为离岸人民币枢纽的持续发展，提升市场流动性和活力，增加香港市场的广度和国际吸引力。有望明年上半年推双币股庄家机制许正宇直言，目前人民币柜台流动性较低，同一证券的港元及人民币柜台间存在价差，影响投资者参与人民币柜台意欲，故提议设立相关庄家机制，透过在现时流动性较低的人民币柜台提供持续报价及响应报价，便利投资者在所需价格进行买卖。同时，市场庄家可在同一股票的双币柜台之间进行套戥交易（注：即套利交易），致使双币股票价格长期趋向一致，相信有关配套将有助提升人民币股票的流动性，避免产品因流动性不足导致价差拉宽和价格过于波动。他又提到，现时股票印花税占证券交易费用逾九成，是市场庄家进行庄家活动及套戥交易的主要成本，豁免印花税可为庄家活动创造有利条件，亦让市场庄家可用较低交易成本完成套戥交易，提升缩窄双币柜台价差的效果。他还补充：“在香港推广人民币股票的发行及交易将助力人民币国际化的新一阶段发展，满足全球投资者对配置人民币资产日益增加的需求，进一步巩固香港人民币离岸业务枢纽的地位。同时，中国证券监督管理委员会早前表示，将支持研究允许在港股通增加人民币股票交易柜台。我们对上市发行人的正面回应感到鼓舞，会继续协助他们设立人民币交易柜台，并与有关内地机构积极推展下一步的落实工作。”最后，许正宇表示“继立法会财经事务委员会今日支持政府就鼓励在香港发行及交易人民币股票以及优化有关交易机制推出的措施，多家上市发行人也表示支持有关建议，并将积极探索在其发行股份增设人民币股票交易柜台的可行性。我衷心感谢立法会议员和上市发行人的积极回应。”多家上市公司表态支持，首批试点企业超10家拟推双币股庄家机制消息传出之后不久，多家上市公司积极回应，纷纷表示支持。腾讯控股(00700.HK)表示，认同有关建议或有助提高人民币计价股票的流通量和价格效益，待相关双币柜台机制，以及交易和结算规则得到落实后，公司有意探索在港新增人民币股票交易柜台的可能性，以丰富投资者参与公司股票交易的渠道。美团(03690.HK)认为，有关安排可推动人民币国际化。中银香港(02388.HK)指，有关安排有助推动人民币证券发行和交易，提升投资者参与人民币股票交易柜台的意欲，可深化离岸人民币市场的流动性和深度。中国平安(02318.HK)联席首席执行官兼首席财务官姚波表示，"我们关注到香港特区政府大力推动香港离岸人民币业务发展，以及优化港币人民币双币股票在香港发行和交易机制的相关建议，公司表示欢迎与支持。作为香港联交所主板上市的公司，我们认为有关建议有助于提高人民币计价股票的流通性和市场活跃度，有利于推动人民币股票发行和交易，是助推人民币国际化的重要一环。未来，中国平安也将积极探索在港新增人民币股票交易柜台的可能性，为推动人民币国际化进程和香港金融市场发展作出力所能及的贡献。"华润啤酒(000291.HK)表示，通过增设人民币股票交易柜台，公司将有机会增加自港股通及香港离岸人民币资金池的流动性。公司将密切关注政府有关政策发展动向，并考虑在相关方案及机制准备就绪后适时落实推行。此外，港交所（00388.HK）还表示，作为一家上市公司，港交所也正积极考虑为自己的股票增设人民币柜台，从而支持港币和人民币双币交易，将适时公布推出人民币计价股票的安排及有关庄家计划的详情。市场消息指出，首批试点极有可能涵盖以下其中的15间上市公司，包括：新世界发展(00017.HK)、华润啤酒(000291.HK)、腾讯控股(00700.HK)、香港交易所(00388.HK)、小米集团(01810.HK)、中国海洋石油(00883.HK)、中银香港(02388.HK)、网易(09999.HK)、京东集团(09618.HK)、京东物流(02618.HK)、京东健康(06618.HK)、联想控股(03396.HK)、联想集团(00992.HK)、中国平安(02318.HK)、阿里巴巴(09988.HK)、美团(03690.HK)、安踏体育(02020.HK)、新鸿基地产(00016.HK)。实际上，今日港股大反弹，除了推双币股庄家机制驱动外，或许与美债收益率连续降温，给股市释放一个积极信号及喘息的机会有关！10月4日周二，随着市场对持续暴力加息的预期降温了，欧美国债收益率均连续两日下跌。10年期美债收益率日内最深下行9个基点至3.56%，失守3.60%关口，回吐9月22日以来过半涨幅。对货币政策更敏感的两年期收益率一度跌11个基点并短暂失守4%，同创一周半新低。关键美债收益率曲线保持逾49个基点的深度倒挂，突显市场对衰退将至的担忧。随着美元收益率的回落，欧美股市出现久违的大反弹。10月4日，美国三大股指全线大涨，道指涨825点，涨幅为2.8%；标普500指数涨3.06%，纳指涨3.34%。欧洲股市收盘全线大涨，德国DAX指数涨3.78%，报12670.48点；法国CAC40指数涨4.24%，报6039.69点；英国富时100指数涨2.57%，报7086.46点。今天赚钱了吗2.3万关注 4.4万讨论进入小组赞直播中656人参与港股午盘突然走强，A股能否迎来转机？股掌门教技术点击观看恒生指数HK HSI17581.60+0.90%＋自选中国平安HK 0231842.000+1.57%＋自选中银香港HK 0238824.450+0.62%＋自选美团-W

耐克、李宁与安踏：贵有贵的道理 俗话说的好，“贵有贵的道理”。一双售价1300元的科比专属的耐克（NKE，83.76，-0.90%）ZOOM KOBE V X篮球鞋，在产品设计，材质用料及品牌效应各方面，全面超越奥尼尔代言的价格为八百多元的李宁篮球鞋及CBA赞助商安踏生产的价格为四百多元的篮球鞋。以上观点，在懂篮球装备的篮球爱好者心里应该是共识。贵有贵的理由，一分钱一分货。我要说的是，这话绝对不错。能以一般的价格买到好的东西，就是一笔好生意。所以，鞋子我要耐克，股票我买安踏。经营模式耐克是轻资产运营的鼻祖，李宁成功模仿现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司通过将生产外包而集中精力设计产品、运作品牌获取利润，而不是用保留各种生产线的方法来达到目的。耐克便是这种典型的“哑铃式”结构，它专注于设计和开发新产品以及管理与发展销售体系等附加值较高的企业功能，而将具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家。耐克实质上就是一个品牌运营商，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。所以我们看到耐克的鞋子上通常印着“Made in China”或“Made in Indonesia”，所以我们看到耐克的新产品层出不穷，所以我们可以轻易的感受到“耐克”品牌的存在。李宁是轻资产模式在中国的模仿者。它也将生产外包，仅仅在设计与销售两方面发力。从近年来的销售额来看，李宁的轻资产策略模仿的相当成功。安踏有些另类在注重产品设计与销售的同时，并未放弃产品生产。于2009年6月30日，安踏拥有24条鞋类生产线、1家鞋底厂及2个服装生产基地。产品制造收入占安踏收入的比例约为35%，安踏未来的目标是将其比例下降至30%。这说明安踏也青睐轻资产模式。为什么不更早更快更彻底的进行生产环节外包呢？安踏总裁丁志忠给出的原因有三：制造业务仍然在赚钱；自己的生产线“更懂制造”；生产线“直系部队”更加灵活方便指挥。我们粗略的分析下。不赚钱的事没人愿意干，制造业务当然赚钱，只是毛利率低下。“更懂制造”的意思有两点，一是了解制造成本，在与代工厂谈判时掌握主导权；二是“高难度”、“技术含量高”的产品，都是在安踏自己的生产线上完成，以此确保产品的品质，而这又确保了安踏品牌在消费者那里的美誉度。这个理由很幽默，难道耐克和李宁不清楚自己产品生产的成本，难道没有自己的生产线耐克和李宁的产品就没有技术含量、质量不过硬吗。拥有自己的生产线“直系部队”，可以在战略层面支持公司决策，这才是关键。自己生产产品，将生产过程中的利润让给渠道商，有助于维持与渠道商的长期合作关系。还有个例子很好的为生产线“直系部队”的灵活做注解，2008年，当COC（中国奥委会）竞标进入最后的决战阶段时，国家体育总局找到参与竞标的几家大品牌，希望找一家为10月在北京举行的首届世界智力运动会提供服装等装备，几家大品牌都婉言拒绝了。安踏最后接下并圆满完成了这个任务。因为这次合作，增加了安踏在竞标COC时的印象分。其他品牌不是不想做，是没有能力做。像耐克这样的国际品牌，全球一盘棋，总部又不在中国，光反应时间就要几个月，更别说是这样的小订单。而李宁这样的本土厂商，没有自己的生产线，要让代工厂停下几条生产线，临时“加单”，难度很大。只有安踏，因为拥有自己的生产线可以快速反应迅速支持。因此安踏可以对世界智力运动会提供“闪电赞助”，也能够根据市场变化做出快速反应，随时调整产品策略。简单的估值工具比较：（数据以三家公司最新发布的年报为准，耐克为2010年5月31日截止的财年财报，李宁和安踏为2009年12月31日截止的财年财报）市净率P/B：由于耐克与李宁是轻资产运营模式，而安踏偏向于重资产运营，不适合运用此工具进行比较。安踏相对而言包含较多的制造业务，随着公司资产轻质化进程的推进，未来毛利率的提升潜力很大。市盈率P/E：耐克 18.17 李宁 29.86 安踏 29.86 根据瑞银（UBS，16.78，+0.78%）发布的一份针对中国运动服饰业的分析指出，从2010年至2020年，中国运动服饰业的年复合增长率将达到15.7%。耐克的年报截至日期晚于李宁与安踏（2010年5月31日），而李宁与安踏的2010年半年报还未发布，如果以耐克发布的年报数据，与李宁和安踏发布的2009年财报数据为基础进行估值比较，显然不够科学。安踏和李宁的数据记录时间相同，可以进行比较。与耐克5月31日截至的财务数据相比，我们唯一可以知道的就是差距一定比以落后的时间进行静态比较小。李宁和安踏09年净利润增长幅度分别为33%与39%，假定今年上半年净利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李宁和安踏的市盈率约为22.9。与市场对耐克的估值相比，显然李宁与安踏更贵一些。下面我们来看一些评估公司盈利能力的指标： 净资产收益率（ROE）耐克 14.7% 李宁 41.3% 安踏 26.1%李宁有这么高的净资产回报率是因为它使用了过高的财务杠杆，其负债率高达50.2%。耐克的负债率为32.3%，安踏的负债率仅为16.7%自由现金流耐克财报未提供现金流量表。李宁的自由现金流约为12.6亿人民币，安踏的自由现金流为24.3亿人民币。综合自由现金流与净资产收益率来看，相比而言，耐克的回报率较低，李宁使用了较高的财务杠杆，而安踏在稳健经营的同时还拥有可观回报率。再来看看销售与管理费用在销售收入中所占有的比重。耐克 33.3% 李宁32.8% 安踏18.8%同行业公司中长时期内能一直以较低的销售与管理费用占销售额比率取得较多的利润增长，表明公司的管理层效率更加高效。最近一财年的销售及订货情况耐克本财年销售收入下降1%，净利增长28%。其中在大中华地区的销售增长为零，息税前盈利增长11%。在最近一财季大中华区收入增长12%，息税前盈利增长20%。放眼全球，大中华地区及其他新兴市场的增长最为迅猛。耐克的销售量在北美增长缓慢，在欧洲与日本大幅下降。未来中国、印度及巴西等新兴市场对于耐克的未来举足轻重。10年四季度订货情况也应证了这点（中国大陆约占大中华区70%—80%）李宁2009财年收入增长25.4%，净利增长33.2%。10年四季度订货会金额同比增长20.3%。一到三季度的订单额同比增长11.6%，15.4%和20.3%。安踏2009财年收入增长23.2%，净利增长39.7%。10年四季度订货会金额同比增长25%。一到三季度的订单额同比增长18%，16%和18%。中国市场状况运动服饰在一线城市的布局已经饱和，广阔的二三线城市将成为各大主要品牌的下一战略高地。二三线城市的消费水平相较一线城市偏低，不同的消费状况将对拥有不同市场定位的各品牌产生差别较大的影响。据瑞银调查，二三线城市鞋类的“完美定价”在170元—250元之间。耐克的鞋类在中国的定价区间在400元—1500元之间，李宁的鞋类定价在250元—600元之间，安踏的鞋类定价在200元—400元之间。可以看出，安踏的价格最适合二三线城市消费情况，李宁的价格也部分与二三线城市接轨，耐克的价格并不适合消费水平较低的二三线城市。这与品牌自身的市场定位有关，耐克专注高端，李宁追求国产精品，安踏立足“草根”。安踏在今后运动服饰的主要竞争地区显然已经占据了主动，李宁如果决意扩大二三线城市的份额也非难事，而耐克的高端定位却让它在拓展二三线城市份额的问题上显得尴尬。耐克个性的品牌文化，新潮的产品设计，先进的制作材料及国际化运营的特点，都是耐克作为领先全球的运动品牌不可分割的部分。就像蒂芙尼（TIF，60.19，-0.55%）（Tiffany. NYSE：TIF）不会为了抢占市场而做出过多的降价一样，价格是这些国际化领先品牌的重要标签，对于它们的消费者来说，适度的降价广受欢迎，但过度的降价却会使消费者的体验大大降低，对品牌产生较大的负面影响，甚至会进一步影响产品的销量。个人认为，耐克在二三线城市扩大市场份额，有两种方式，建立或收购新的低端品牌，等待二三线城市消费水平上涨至符合消费耐克产品的水平。若建立或收购新的低端品牌，市场的培育期将会有一段时间，而先行者如安踏的市场影响力及销售渠道的控制力也同步增长。难度将会不小，而且从耐克的成长史来看，它没有建立或收购低端品牌的先例，企业文化也不支持这种做法。若等待二三线城市消费水平上涨至符合消费耐克产品的水平，恐怕这将会是一个较为漫长的过程。中国人现在的收入水平是“图钉型”，意味着收入水平较低的人口占据总收入人口的绝大部分。二三线城市人均年收入大约在一万至一万五千元，花700百多元购买一双中高档耐克鞋，恐怕不是一件随意的事情。只有在二三线城市人民收入水平大幅增长后，耐克在此地区的销售额才会加速增长。中国政府推进国民收入增长决心坚决。但加薪还得按顺序来，最先受益的是处于社会收入水平最低端的人们，如制造业的劳工。这部分人们最低工资水平提升，对于国产中低档消费品会产生正面影响，安踏与李宁即含于此列，特别是符合安踏的“草根”策略。而对于国际化巨头耐克却有负面影响，耐克生产外包的制造工厂主要在中国内地，劳工成本的上升加上最近人民币重启升值之路这两大因素势必会侵蚀耐克的盈利。综合以上各因素，我们得到如下分析。被全球运动品牌看重的中国市场，未来的主要增长将来自广阔的二三线城市。安踏已经是二三线城市市场的领跑者，李宁亦进行跟随，但对于国际化高端品牌耐克，可以使用的跟进策略却很有限。虽然静态的比较，安踏与李宁的估值相较耐克更贵，但安踏与李宁的盈利增速远高于耐克，且在运动服饰业未来十年快速增长的大背景下，盈利增长的潜力更大。而全球化运营的耐克，正备受欧洲与日本经济衰退的煎熬，销售额快速增长的大中华区与新兴市场，合计只占耐克总销售额的19.9%。即便耐克在新兴市场取得较大幅度的增长，对总销售额的贡献也比较有限。再加上受自身市场定位所困，无法有效的获得低端市场的份额。使得耐克未来的成长性远逊于安踏与李宁。所以，“贵有贵的道理”，这句俗谚再次被证明正确。看上去比较便宜的耐克，实际则“便宜没好货”；看上去比较贵的两大国内品牌，实际贵的值价。相比较安踏与李宁，推荐管理效率高、经营稳健、股东回报率高、未来毛利增长潜力大的安踏。仅供参考

鸿星尔克是没有基金的。像在之前的时候，鸿星尔克因为捐款的事情被推到了顶流的状态。因为之前河南发生了千年难得一遇的大暴雨，并且引发了洪水，对于整个河南来说都是有着很严重的灾情，那么这个时候就会有很多的企业去捐款。比如说阿里或者是腾讯一马当先，捐出了很多的物资和款项。而最令人惊讶的就是鸿星尔克，其实很多人连鸿星尔克这个名字只是听过而已，根本不知道这是一个什么样的品牌。鸿星尔克它是在之前有着一定的市场，但是在近几年来看的话，它的发展情况并不是那么好，然而就当这样的企业自身都发展的比较困难的时候，仍然向河南捐赠出5000万的款项，这样的行为让非常多的网友热泪盈眶。然后涌现出的是爆发性的购买行为，在那一段时间中鸿星尔克的销售量实现了翻倍式的增长，并且在人气上也相较于以前来说，有了很大的提高，这个时候就会有人想去买的鸿星尔克的股票或者是基金。只是从历史情况上来看的话，鸿星尔克的股票在2011年的时候，因为面临到一些特殊的情况，使得鸿星尔克的股票一直处于一个停止的状态，到现在来说的话，鸿星尔克的股票也没有开放。在2020年的时候，鸿星尔克的股票已经正式退市了。现在无法买到鸿星尔克的股票，其实像之前的耐克阿迪事件就使得国产品牌有着一波崛起的机会，像李宁和安踏在股票上都是涨得非常多。这一次的鸿星尔克按照道理来讲也应当是一样的趋势，只是鸿星尔克的股票已经退市了，确实没有办法享受到这一波的上涨红利。所以鸿星尔克没有基金也没有股票，它的股票在2020年正式退市。也就是说在现在的市场上买不到任何鸿星尔克的基金和股票，这个时候我们应当更多的去支持他们的产品，让这个民族品牌快速的发展起来。

那一刻，他才深刻体会到詀及进入体育产业概念龙头有华利集团、安踏体育、裕元集团等等，尤其是近期爆炒限量版运动鞋更炒到天价，跟风炒作要不得，炒作有风险投资需谨慎。

设计方面：设计来说李宁目前是最好的（特指高端鞋款）毕竟也是去过巴黎时装周的品牌，但好鞋价格不太友好。高端鞋的舒适度也是基本上算好的。价位对比：李宁最贵，安踏鸿星尔克差不多，安踏在中低端比李宁卖的好，但没有特别高端的鞋款，设计不太稳定，个人感觉时好时坏。舒适度：安踏舒适度在所处价位还算很不错的。鸿星的话基本上只剩耐穿了，毕竟销量不够，研发的钱也就不够，设计也没有保障，但是胜在便宜，李宁的舒适度也比较好，和安踏差不多，但是价位要贵一些，这三个都是国产品牌，以为知名度，品牌质量，产品设计方面李宁都是做的最好的。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。与生俱来的运动基因和“一切皆有可能”的品牌精神始终贯穿在李宁品牌的发展历程中。企业文化：李宁品牌以“用运动点燃激情”为使命，激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。李宁品牌秉承"赢得梦想"、"消费者导向"、"我们文化"、"突破"的核心理念，力求将李宁公司打造成为源自中国并被世界认可的，具有时尚性的国际一流专业运动品牌。这三个都是国产品牌，以为知名度，品牌质量，产品设计方面李宁都是做的最好的。

李宁和安踏的鞋子都是民族品牌，质量都挺好的。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。发展历程：与生俱来的运动基因和“一切皆有可能”的品牌精神始终贯穿在李宁品牌的发展历程中。李宁致力于成为源自中国并被世界认可的国际一流具有时尚属性的专业运动品牌企业。1990年，李宁公司在广东三水起步，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

个人觉得李宁好。安踏和李宁跑鞋都是国产，每个品牌它都有N多种鞋款。价格不同，你不能拿贵的安踏和便宜的李宁去对比，这样的话就无法对比了。然后你问哪双好？如果像年纪又大的要侧重鞋的质量，如果你还年轻的话，建议买的是款式好看潮流一些。安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首--福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成"安心创业、脚踏实地"的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达 500多万双（套）。李宁公司，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌公司。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。

安踏和安踏算是一个档次，都是国内的一线品牌。两家的成立时间非常接近，李宁成立于1990年，安踏成立于1991年，都有着将近30年的发展历史。李宁，这个靠“冠军李宁”形象树立起来的品牌，如今成了潮流券的宠儿。在巴黎时装周上大放异彩，成为各大时装周的常客，把国潮带向了世界。而安踏在国际知名机构Brand Finance发布的《2019年全球最具价值50大服装品牌》，排在第21位，一举超越了Puma(第24位)，逆袭成为全球运动品牌中的第三位，仅次于耐克与阿迪达斯，也是唯一一个入选的中国服装品牌。注意事项：1、买鞋不一定要买牌子，而是什么样的衣服搭配什么样的鞋子，这样整体看才行，一个人的气质和优雅，取决于你的外貌形象，内在修养，只有搭配得当，整个人才会看起来很落落大方、气质优雅。2、不同的场合穿不同的鞋，即在城市内日常行走穿旅游鞋，去郊游或登山选徒步鞋或登山鞋，健身运动则需要选择相应的运动鞋。

个人认为“李宁”不论档次，质量，外观还是时尚方面都比“安踏”技高一筹。1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 李宁LOGO创意 ● 1990年-1992年---创立阶段 ● 1993年-1995年---高速发展阶段 ● 1996年-1998年---经营调整阶段 ● 1999年-2001年---二次发展阶段 ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段 ● 2004年至今------专业化发展阶段 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。 1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。 1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。 2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。 2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。 2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。 2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。 2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。 2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。李宁品牌 2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。 2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。 2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。 2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。 2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。 2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。 2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。 2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。 2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。 2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。 2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。 2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。 2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。 2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。 2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。 2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。 2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖” 2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象 2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步 2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴 2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动” 2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运 2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛 2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权 2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商” 2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。 2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史 广告语 一切皆有可能（Anything is possible） “一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。 “一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。 新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能"是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们的品牌就是无法战胜的。” 独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践 代言人 王励勤，郭跃，张怡宁，李小鹏，杨威，郭晶晶，郑洁，晏紫，杜丽，肇俊哲 中国国家乒乓球队，中国国家体操队，中国国家跳水队，中国国家射击队，中国国家羽毛球队 西班牙国家男子篮球队，阿根廷国家男子篮球队， 叶琳娜·伊辛巴耶娃，伊万·柳比西奇，安贝瑟·特罗萨，巴朗·戴维斯，沙奎尔·奥尼尔，何塞·卡尔德隆 李宁（Lining）正品查询 http://www.li-ning.com/fwcx/ 李宁Lining的集团品牌 李宁公司成立于1990年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。 事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。 李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。

大家都知道因为河南灾情的原因，各个企业都伸出了援手，这其中鸿星尔克也因此大火。小编觉得如果这个时候去买鸿星尔克的股票绝对会大赚，毕竟鸿星尔克现在的口碑也非常的好。让人感动的是，鸿星尔克在破产边缘还能够拿出5,000万去支援灾区，这个壮举让大家觉得其实在大灾大难面前，这些民族企业从来都不会让大家失望。支持国货而且鸿星尔克这个举动也让大家深刻的知道支持国货，其实才是正道，所以也相信鸿星尔克在这次翻红之后，股票也会逐步上升。毕竟鸿星尔克的发展前景还是非常好的，而且让人觉得感动的是，鸿星尔克是一个良心的企业，良心的品牌。无论是大火或者不火，其实它的价格都是平常百姓能够接受的。良心品牌并不会像一些国外的品牌，一双鞋几百几千的卖，就为了一双所谓的限定。鸿星尔克在打造良心品牌的同时，也坚持做一个良心企业的根本。即使在这样大好的发展之下也没有涨价的表现，而大家看中的正是鸿星尔克这个品牌的标签，看中的是鸿星尔克这一份爱国的拳拳之心。小编觉得在这次的灾情之后，鸿星尔克一定会凭借着实力而翻红。百年品牌其实大家都知道，鸿星尔克本身是与安踏和李宁齐名的品牌，走到现在鸿星尔克也慢慢的淡出了主流圈。鸿星尔克很少会去找一些知名或者流量明星来代言，在2001年的时候，选择了陈小春作为自己的品牌代言人，那个时候打开了知名度。但是在2015年，因为一场大火而导致鸿星尔克的生产设施以及订单没有办法按时交货。所以那个时候是他们最难的时刻，但是好在这一次重新走进了大家的视野。让大家感受到他们在做好品牌的同时，也在用心的经营，想要打造出一个被大家所认识的百年品牌。

不是A股。安踏体育虽然是国内的企业，但是它并没有在A股上市，所以A股股票账户是无法买到它的股票的，但是如果你开通了港股账户，那么就可以搜索安踏体育的股票代码02020.HK，然后就可以顺利的买入股票了。安踏体育实在港股上市的，股票代码是02020。如果股民想要买这只股票的话，只有去港股市场才能买到。想在港股市场买股票，首先我们要先开通一个港股账户。现在有很多券商度开通了港股服务。所以，投资者只需要找一家可以开港股账户的券商，让其帮忙开通就可以了。

没有准备好，想在双十一电商节买一件。寒潮来袭，冬装进入了销售旺季，而东方股在股市上更是蓄势待发，迎来了他的快速发展期。很多人为了应对寒潮会提前准备羽绒服，这种情况会让生产冬装的企业销售额大幅上涨，股票也会有上涨的可能。一些投资人看好东方股份，想寻找合适机会入场，争取让自己获得可观的收益。但我的羽绒服还没有准备好，我想到双11的时候为自己购买一件加厚的羽绒服。羽绒服已经成了现代人冬天的御寒神器，没有羽绒服根本无法顺利度过冬天，特别是中国北方地区更要购买加厚的羽绒服，不然在寒潮来袭温度骤降的时候，人根本无力抵抗寒风和地面，会让自己因天气寒冷而出现健康问题，也无法正常生活和工作。羽绒服保暖性能强，重量特别轻，穿在身上很舒服，所以它已经成了人们必备的冬装。在挑选羽绒服的时候要看羽绒服内部填充物，现在的羽绒服有鸭绒服和鹅绒服两种鹅，绒服的保暖性能比鸭绒服要更好一些，如果自己所在的地方冬季温度比较低，就要购买加厚的鹅绒服，这样能让自己过一个暖冬，不用担心低温对自己身体造成不良影响。如果自己生活的城市冬天温度最低也就是零下10度左右，则可以购买鸭绒服，这样的羽绒服完全可以让人顺利过冬。挑选羽绒服的时候不大，要看款式品牌还要看它的填充物以及填充物的数量，同样款式同样长短的羽绒服填充物数量越多，保暖性能越好。购买羽绒服最好购买大品牌正规厂家生产的羽绒服，这样的羽绒服不但款式新颖，保暖性能好，质量也特别好，在穿着过程中不会出现跑绒的情况。另外现在羽绒服市场上的羽绒服质量参差不齐，在购买的时候一定要注意质量鉴别尽量不要购买价格很低的廉价羽绒服，那样的羽绒服质量无法保证保暖性能不理想，而且会让自己里面的衣服沾染大量的羽绒。

易博正式宣布安踏已经好几天了。鉴于肖恩肖代言李宁背后的信息量巨大，有必要花时间思考一下艺博代言安踏背后的逻辑。在之前的新疆棉花事件中，艾博和耐克解约，但作为领跑者，代言的空缺会很快被填补。之前艺博团队表示两个月内不会考虑接手运动品牌，因为相比艺博目前的地位和国内运动品牌的国际地位，只有国外品牌更重。但是由于新疆棉花事件还没有过去，几乎所有的国外顶级运动品牌都被列入此事件。为了减少不必要的麻烦，两个月内选择不接受运动品牌是明智的，现在代言安踏是一个极好的选择。很多人不知道安踏是中国第一运动品牌，世界第二大运动品牌。但由于早年被国外品牌打压的产品低端策略，人们普遍评价安踏的“本土”。现在，在这个节骨眼上，安踏正在寻找易博为自己说话，同时，安踏希望提升自己的品牌定位。说到艾博，难免要说肖恩肖。这一次真的不是践踏，因为就在新疆棉花事件爆发后，李宁宣布与肖恩肖签约，担任其高端品牌“中国李宁”的代言人。两大顶级流，原本是影视剧的热门，现在又回到了同一起跑线，只是现在口碑大不相同。肖恩又一次站在了风口浪尖，炒鞋、涨价、阻力之声不绝于耳，而艾博却少有刺耳的声音，算是安全路线。为什么同时代言国产品牌会有这么大的不同？品牌方面是找代言，一方面注重代言人的带货能力，也就是粉丝的购买力；另一方面，它想利用代言人的咖啡地位来提升自己的品牌。李宁这次发现肖恩站在了风口浪尖。有一段时间，因为肖恩之争，成为众矢之的，市值瞬间挥发数百亿。很多人以为这是李宁的挫折，买了教训，其实不是，除了李宁挣钱。毫无疑问，耐克和阿迪是运动品牌范畴公认的领军人物，多年来已经成为高端的代名词。在学生中穿他们的鞋子会引起许多人的注意。长此以往，国产运动品牌不可能那么高端，人也只能低端。国产品牌几乎都维持在100元到300元左右，这就决定了产品本身几乎没有设计，耐用性和抗力，价格摆在那里，导致中国人普遍认为这些国产品牌很土气，与耐克阿迪竞争更加困难。近年来，李宁回归中国后，李宁调整了品牌战略方向，弱化了体育品牌属性，强化了时尚属性，强调设计、包装和营销。这一系列措施让李宁发展的很好，但国民意识却远不如耐克阿迪。新疆棉花事件爆发时，大家都转向国货，这是所有国产品牌的机会，尤其是站在头上的李宁。大家都支持国产，这本身就增加了李宁的品牌影响力和认可度，但对李宁来说还不够，所以李宁邀请了肖恩肖。肖恩肖的影响力就更不用说了，争议更大。有多少人喜欢他，就有多少人不喜欢他。而且，没有放松的余地。两者对抗的结果是李宁市值下跌，但这对李宁来说并不是坏事。首先，肖恩肖的粉丝开始大量涌向李宁购买李宁产品，利用肖恩肖的名气打开市场。然后讨厌肖恩肖的人就开始反抗，很快把对抗结果提到了全国新闻的水平。现在大家都知道李宁了。即使现在李宁市值在下跌，但从长远来看，宣传的目的是一万%。好事不出门，坏事拄着拐杖，太现实了，你的产品再好，也只有少数人知道，现在全国都知道了，所以发言人要求更有价值。回到安踏。安踏是全球第二大运动品牌，中国第一大。但很少有人知道，很多人对安踏的印象还停留在老土上。然而安踏选择了一条与李宁完全不同的道路。李宁本身走的是时尚单品路线，需要更多年轻人去了解。然而安踏选择了相对安全的艾博。艾博带货能力也挺强的。之前他代言耐克的时候，单品缺货。从产品的角度来说，让艺博代言可以尽快打开市场。其次，伊博以前的代言耐克证明了他的咖啡定位和代言身份不明，安踏让伊博代言的目的也很明确，就是摆脱自己的“土壤”，走向高端市场。另一方面，肖恩肖的粉丝以女性为主，女性对时尚单品的需求远高于男性，这与李宁开发时尚单品的策略正好不同。安踏植根于运动品牌，所以喜欢运动的易博，可以给运动品牌带来突破。安踏宣布易博代言后，安踏霸道3.0首次发售，5分钟销量达到2万双。各种尺寸的男款都卖完了，女款也断货了。同时短袖、裤子、帽子等单品全部售完。据知乎鞋匠学校分析，根据没有人限制5件的事实，一博所有同型号的营业额在5分钟内达到4100万左右，单品数量超过12万。这就是好的代言人带来的好处。在特步签下亚当、李宁、华晨宇、安踏、陈飞宇之前，并没有太大的水花。这一次签约艾博的火爆可见一斑。综上所述，肖恩为李宁代言，因为李宁本身就是一条时尚路线，需要更快的开拓年轻人市场，获得人气，而争议是获得人气最快的方式。虽然前期受损，但是长期业务。安踏来亿博的目的是全面发展体育品牌属性。虽然和他没有任何争议，但是打开一、二级市场，增加销量的目的已经达到了，这也符合安踏的品牌调性。可以说，这场代言战，没有输家赢。

当然是李宁，李宁新签了nba的戴维斯，卡尔德隆，还有老将奥尼尔，很强的。 李宁新款鞋评价李宁shaq“霸王枪”测评 外观：8（满分10分） 此款shaq战靴基本继承了shaq系列的一贯特点粗犷 ，霸气但又不缺乏细节，这款鞋的整体外观给人一种很“兵器”的感觉，就像官网所说“此款鞋的设计灵感来自中国古代兵器霸王枪”。总的来说这款鞋的外观看称精品。 保护性：7（满分10分） 减震性 此款鞋所用的是李宁自主研发的Bounse中底减震系统，后掌的吸震中底缓震效果很明显，就算在走时也可以感受到它的存在。前掌的Bounse弹性中底，说实话我丝毫没有感受到像广告所说的那样可以提升弹跳力25%，我原来跳多高穿了它之后还是跳多高。 脚踝保护 这款鞋的鞋帮非常高，首先给人一种很结实的感觉，然后鞋帮内部有一个类似“碗”的一个设计，你可以感觉得到脚踝被好好的包在了“碗”里。鞋帮处也有一些细节上的设计，鞋帮上的两对鞋带扣都是用金属制成的，保证了耐用度。在鞋帮内侧还有六个大透气孔，通过透气孔可以清楚的看到里面的金属网，这种 网有一大好处就是能给脚踝一定的支持作用。但此款鞋的鞋帮也有一缺点，填充物几乎没有，以至于打完球之后，我脚踝磨掉了一层皮。 抓地力：10（满分10分） 此款shaq战靴的外底可以用复杂来形容，中部大面积的人字型大底提供了非常好的滑步摩擦力，脚的内侧是类似于"S"型的纹路，具体功能不明。外底还有一部分向外延伸，让鞋子有一定的稳定性。这款鞋的抓地性非常出色，这对中锋在篮下要位有很大帮助。但也因抓地力太好的原故，不是很利于起跳。 总体感受：8（满分10分） 此款鞋可以说是李宁篮球鞋中的精品，但我也不得不承认李宁和一些国际知名还有一定的差距，同时可喜的是我们看到李宁正在努力缩小这一差距，我相信只要李宁能坚持不懈， 永不止步。总有一天能追上他们甚至超越他们。我们等待着那一天的到来。

始祖鸟没有上市，没有上市代码。始祖鸟，1989年创立于加拿大温哥华，有部分附属产品的生产移至了新西兰、越南和中国等地，但该公司的总部、设计室、主要的生产车间仍然在温哥华，其产品多用于攀岩、徒步等活动。其总部，设计工作室，和主要生产线在温哥华。由于其对新工艺和新技术近乎疯狂的追求，在短短十几年时间内，成长成为公认的北美乃至全球领导型的户外品牌，在服装和背包领域类有着不错的产品。它的产品主要涉足于徒步、攀登和冰雪运动。【拓展资料】始祖鸟，加拿大户外服饰品牌，外名:ARCTERYX ，1989年创立于加拿大温哥华，其母公司旗下拥有加拿大运动品牌Arc"teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊)，产品遍布服装和鞋类、网球装备、滑雪装备、运动腕表、跑步机等。始祖鸟的前身叫RockSolid，由DaveLane和JeremyGuard创建，最早的产品是攀登装备，使用热压合技术设计和生产的Vapor安全带(Harness)，该产品也成为Arc"teryx最流行的产品之一。公司运营的第二年，伴随公司的扩建，Arc"teryx推出了采用同样Vapor技术的Bora系列背包。1996年Arc"teryx获得了WLGore公司使用GORE-TEX织物的授权，开始生产其崭新的户外技术服装系列。Arc"teryx的名字和商标图案来自于人类所知最早的鸟类生物Archaeopteryx，即始祖鸟，图案形象基于1880年前后于柏林发现的"HMN1880柏林标本"(Berlinspecimen)，迄今最完整的始祖鸟化石。因此Arc"teryx品牌中文一般称作"始祖鸟"，俗称"鸟"，"小鸟"，或"加拿大鸟"，以区别于另一个使用鸟类图案商标的美国品牌Osprey，美国鸟。2019年2月25日，安踏体育公布收购 "始祖鸟"母公司 Amer Sports Corporation要约人已收到墨西哥联邦经济竞争委员会有关完成要约收购的必要批准。至此，安踏牵头的财团获得收购芬兰运动品牌Amer Sports所需的全部官方批准。

是。京东安踏旗舰店都是官方认证的，所以成都发货是正品。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

国产鞋子品牌排行：安踏、特步、李宁、匹克、贵人鸟。1、安踏安踏（中国）有限公司创建于1991年，从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，这些重要决定奠定了安踏当今在国产鞋子中的地位。2、特步特步从2015年开始的企业变革，主要是改变了之前的商业模式，从批发到零售，不再依靠各地的总代理和批发渠道，而是直面消费者。特步通过其公司内部的变革，使得企业在当下日益竞争激烈的市场中夺得不错的市场份额，也使得其鞋子在国内众人皆知。3、李宁李宁公司通过赞助CBA、签约韦德等多项战略举措使得其品牌知名度大幅提高，而且其创始人本身就是运动员出身，使得其企业有一定的运动文化，也为其奠定了市场地位。

李宁他发大财了。有这么多观众支持他，远的不说就说近的。楼上的全是他的粉丝。

近年鸿星尔克因为财务问题，股票已经停止交易，在停交之前，市值为2.90亿美元。数据显示，2020年，鸿星尔克营收为28.43亿元，而安踏营收355.1亿元，李宁营收144.57亿元，与目前国产体育第一梯队品牌相比，鸿星尔克的营收仅为李宁、安踏的零头，即使是暂时落后的特步、361度，也在2020年分别取得81.72亿元、51.27亿元的营收，远远高于鸿星尔克，去年还亏损了2.2亿，热心网友还扒出它家的报表，2021年一季度负6000多万；从7月22日开始，鸿星尔克的销售额就暴涨，短短一周内，暴涨约至2亿元，同比涨幅高达52倍，对于这次暴涨事件，连鸿星尔克老板，员工们都意想不到，这次的捐款事件让鸿星尔克在我国消费者心目中树立了“良心国货”的企业形象，虽说鸿星尔克没有到破产倒闭边缘这个地步，但营收状况不能说是太好，与其他运动品牌相比，还是有差距的，这次暴涨也算是一次“救援”的情谊行动。

鸿星尔克实业有限公司（ERKE）创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市，已发展为集研发、生产、销售为一体运动服饰企业，于2005年，在新加坡胜利上市，2021年一季度负6000多万，由于财务问题，鸿星尔克的股票停止交易。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-11-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

很简单因为两个品牌的公司定位和消费群体不同。李宁想把自己打造成国内的"Nike"，这些年坚持原创，努力塑造自己的企业文化，走向国际市场，提升自己的口碑。纽约时装周上的中国李宁。李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上。那些消费者有一定的经济基础，并且对于球鞋文化有一定的了解，对于鞋子的审美要求和口碑也比较高。国外的韦德之道收藏家Tonyp李宁在放长线钓大鱼，李宁提前的转型，就是他们相信，未来国内球鞋市场的主要消费者一定是那些中高端的消费者，而且他们群体的数量也会越来越庞大。和李宁相反，虽然安踏也开始转型，但是目前还是以快速消费的方式为主。但是目前安踏的主要消费对象还是是国内那些中低端的消费者。这些人也是目前国内主要的消费群体，毕竟目前国内的贫富差距较大，而且大部分消费者对于球鞋文化并不了解。他们对于球鞋的需求就是性价比和美观舒适。安踏抓住了这些消费者的心理，很好的"借鉴"了国外一些成功鞋款，改头换面后，出售给国内的消费者。而这些消费者的基数十分庞大，所以目前安踏的营业额遥遥领先李宁。

2019年11月7日，2019年福布斯中国富豪榜发布。虽然经济增长放缓，中美存在贸易摩擦，但是400位上榜富豪的总财富比一年前增长了五分之一以上，从1.06万亿美元增至1.29万亿美元。据统计，今年，本榜单上榜门槛为10亿美元。2017年时，本榜单上榜门槛即为10亿美元，2018年降至8. 4亿美元。今年有60位富豪初次上榜。从排名来看，马云蝉联榜首。受益于中国的电子商务一片繁荣，股票在纽约上市的阿里巴巴因而受益，马云的财富也从一年前的346亿美元增长至382亿美元。其次，腾讯CEO马化腾排名第2位，身家为360亿美元。 恒大集团董事局主席许家印排名仍为第3位，身家为277亿美元。另外江苏恒瑞医药董事长孙飘扬家族去年排名第15位，今年排名跃居第4位，财富258亿美元。 孙飘扬与妻子钟慧娟共享财富。李西廷作为医疗器械产品提供商迈瑞医疗的董事长，以85.5亿美元的身家排名第27位，排名实现了上升。迈瑞医疗2016年从纽交所退市，2018年10月在中国上市。自回国上市以来，该公司股价大幅飙升。电商领域，排名第7位的黄峥是电商网站拼多多的CEO。与对手京东相比，拼多多在股市方面占了上风，黄峥的身家也从去年的112.5亿美元增长到今年的212亿美元。同时，电商相关的快递行业也迅速发展。中通快递CEO赖梅松排名第66位，身家已经从33.5亿美元上涨至46亿美元。此外，今年上榜者还包括运动服装企业安踏体育的丁世忠、丁世家兄弟。他们的排名分别为第53位和第56位。安踏体育在港交所上市，过去一年时间股价已经增长了一倍多。得益于此，二人的身家也增长了近150%，分别增至56亿美元和55亿美元。安踏体育还有两位高管首次登上本榜单。赖世贤身家14亿美元，是安踏体育首席财务官，也是丁氏兄弟的妹夫。王文默则管理集团的服装营运，是丁氏兄弟的表兄

鸿星尔克系列的 鞋子价格在150-300之间浮动！200多算好鞋子了！安踏无论做工方面和观赏，舒适方面都比鸿星尔克强！当然价格只多不少！建议其他品牌：耐克，阿迪，匹克，特步.都不错的!货比三家不亏嘛!

1、进入公共场所连接免费WiFi时，请咨询相关服务人员正确的WiFi名称和认证方法，避免恶意仿冒的钓鱼WiFi给你造成不必要的损失；2、手机、pad、笔记本等终端安装安全防护类软件，并及时更新到官方最新版；3、在操作重要应用（如网银、股票）时，要有良好的安全防范意识，如发现问题，及时断开WiFi并咨询（如网银、股票等）应用服务商；4、手机、pad、笔记本等重要文件应该加密或者其他方式妥善保管。

[1]李宁:1990年，李宁公司成立于1990年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 安踏:1994 安踏(福建)鞋业有限公司成立，2007年在香港上市.成为中国体育运动领先品牌。 贵人鸟:公司成立于1987年，企业前身为贵人鸟鞋塑有限公司。在数十年品牌创建过程中，贵人鸟逐步形成了统一的、鲜明的、富有个性的品牌形象，成为国内知名品牌.[2]“贵人鸟”“安踏”“李宁”均获得“产品质量国家免检”“中国诚信经营企业”“中国名牌”和“中国驰名商标”等荣誉称号.[3]价格上"李宁"为中国的国际运动品牌,它的竞争对手主要是耐克、阿迪。价格当然比国内品牌高出许多。“贵人鸟”“安踏”作为国内知名品牌，价格相差不多。[4]买东西最重要的当然是质量。质量才是硬道理，其次是上好的售后服务，再加上品牌知名度，再有良好的性价比就更锦上添花了！[5]选择品牌是仁者见仁，智者见智了。有多大的锅就下多少斤地米了。一句话，量力消费。

没落的原因是公司面临着巨额的债务难以解决，所以逐渐没落，并且还面临着退市的风险。贵人鸟的创始人林天福受到了限制消费令，政府要求林天福如无必要不能进行高消费。而颁发限制消费令的原因是，其作为法人的公司贵人鸟没有按照通知书对债权人支付债务赔偿。据媒体报道，早在9月份，贵人鸟公司已经被列为被执行人了。而在另外一起案件中，国元证券公司也要求法院冻结该公司的资金，和其他等价值财务，避免出现资产转移，造成债权人的损失。据公开资料显示，贵人鸟是在2014年上市的，主要从事服装行业的生产，上市之后的贵人鸟也开始了并购和资产整合之路了。从网络上，能搜到最近的一天新闻是，林天福在四年前的公司会议中，要求公司推进多品牌战略，寻找到清晰的盈利模式。但这番讲话，并没有让贵人鸟的业绩好起来，尤其是2018年，贵人鸟亏损超过6亿元，也因此贵人鸟开始大肆剥离出售之前购买的资产，但到2019年的时间，亏损再度扩大，已经到了10亿人民币，并且股票面临着退市的风险。最后再加上今年疫情的最后一根稻草，终于就今年九月份贵人鸟宣布开启破产程序，随后福建法院也发布公告，开始了其资产重组的程序，目前林天福持有的股权已经全部冻结了。除了破产之外，近日证监会还向该公司发布警示函，表示公司曾经向董事长林思亮提供贷款四千万，这已经构成了非法占用资金，并且没有对外进行披露。而今年从审计公司公布的数据来看，该公司依旧盈利为负值，很可能面临退市风险。

一线运动鞋品牌为nike、adidas、reebok、puma、umbro、CONVERSE、and1、Under Armour、Mizuno、NewBalance、K1X、Asics二线运动品牌有李宁、安踏、匹克、361°、乔丹三线品牌有特步、cba雷速、报喜鸟、鸿星尔克、森马等等

‍‍我从不会用穿着的价格高低来评价一个人。见过大老板穿着几十块的布鞋，也见过刚毕业的孩子穿名牌，盲目跟风，实际自己的能力不足以负担得起。穿鞋穿衣一样，不求奢侈，只求平常心就好。‍‍

创维电话手表在外观设计、性能配置、续航方面都有着非常出色的表现，满足了用户在运动健身、健康管理、智慧出行等场景的多元需求。该手表具有心率、血氧、运动等标配功能，还支持微信、QQ、短信、电话等常见的消息推送，并可以打电话。此外，创维电话手表的屏幕分辨率高，刷新率高，操作流畅，待机时间长。综上所述，创维电话手表表现良好。

　　创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司。那么大家想知道吗?我给大家整理了的相关资料，让我们一起来了解一下吧。 　　 　　文化核心 　　宗旨 　　全心全意为人类提供卓越的数字视听生活! 　　愿景 　　成为全球视听产业的No.1 　　使命 　　令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣 　　核心价值观 　　共赢是我们生存和发展的基础 　　企业理念 　　核心理念——人才理念 　　诚信为本，公私分明;五湖四海，人尽其才;业绩导向，共享成长 　　创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。 　　创维人来自五湖四海，同样也能四海为家;同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。 　　创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。 　　让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。 　　创新理念 　　持续不断地改进，永不停顿地创新 　　创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。 　　学习理念 　　好好学习，学用结合 　　创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。 　　痛苦理念 　　宁做痛苦的人，不做快乐的猪 　　奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。 　　成功理念 　　因为难，所以成功 　　没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。 　　经营理念 　　稳健经营，效益优先 　　企业承担著创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。 　　彻底的产品主义者 　　创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。 　　勤俭节约，艰苦奋斗 　　勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。 　　价值源于优质服务 　　在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。 　　管理理念 　　管理简单化 　　真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。 　　关注细节，注重成效 　　创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。 　　团结协作，系统制胜 　　如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。 　　质量为本，人人有责 　　质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。 　　企业管理 　　2005年，创维经营业绩稳步增长，回顾来的历程，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验，受到了各方面的称赞。同时也证明创维已经成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡和安排。 　　唯才是用 　　考察创维职业经理人团队，可以看到这样几个名字：王殿甫，创维集团董事局执行主席;丁凯，董事、创维群欣安防科技有限公司董事长;李鸿安，董事、彩电事业部副总裁。这三个人都身居要职，并且都是70岁。王殿甫是中国电子行业的开山人物，曾在电子工业部任职，后任深圳赛格集团老总，退休后任深圳电子商会会长，2004年11月被创维邀请出山，担任了董事局执行主席。丁凯是黄巨集生的老搭档，原是深圳RGB电子公司的总经理，在黄巨集生并购RGB之后，多年担任创维集团副总裁，是公认的创维二号人物。2000年，丁凯从集团副总裁的位置上退下来，又担任创维群欣安防科技有限公司董事长，为创维再次领军开辟新行业。李鸿安是中国第一代彩电专家，曾参与过中国最早的彩电标准的制定。在香港最大的电子企业康力公司任要职。退休后被创维聘为首席科学家，多年来负责创维产品的开发工作。以上三个人虽然都已经70岁，但都精神矍铄，精力充沛。 　　充分授权 　　创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内巨集造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。 　　创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。 　　结构合理 　　创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。 　　从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。99届大学生是第三梯队。他们是创维最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到了自己在企业中的位置。 　　创维电视 　　纯平系列 　　创维电视是中国唯一一个民营电视品牌，历经二十六年的风风雨雨后已经成为国内最大的电视品牌，创造了电视销售史上的一个奇迹。从88年，创维电视历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。 　　“健康美妙生活”是创维电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上 ，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。 　　液晶系列 　　创维液晶电视发展至今，所获奖项不少：2008年创维集团荣获“中华电子企业最有价值品牌”称号。2008年创维集团荣膺“广东品牌100强”称号。 　　2008年创维彩电在中国电子商会消费电子产品调查中，荣膺“国产品牌表现最佳奖” 　　2008年创维集团在第三届中国数字电视年度盛典中，一举荣膺“2008中国数字电视年度最具社会责任感奖”、“2008中国数字电视年度运动视觉体验奖”、“2008中国数字电视年度液晶电视奖”和“2008中国数字电视年度产品创意奖”四项大奖。2007年创维液晶电视42L26获“中国创新设计红星奖”。创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品等。 　　从80年代至今，中国本土品牌的家电打败洋品牌，不仅靠价格，而且靠过硬的产品质量和极高的产品价效比。创维是电器上市公司中净资产回报高、赢利能力极强的企业。质量成本的降低是其中的一个重要奥秘。尤其是最新推出的IPS硬屏，更是得到广泛的认可和喜爱。 　　酷开系列 　　酷系列液晶电视是以专业的酷开网站支援，基于VⅡ第二代数字引擎构建，全球首创嵌入式MME智慧晶片，实现了酷影、酷 K、酷乐等功能的多媒体娱乐电视，是创维集团依据消费者在家的生活习惯及娱乐需求而研发的功能，至少领先业界半年左右。其中酷影功能是指创维“CooCaa TV”能够播放Rm/Rmvb等格式的网路电影，属于全球首台具有该功能的电视机。使用者使用该功能时，只需用U盘在网路上下载Rm/Rmvb等格式的高清电影，插入电视机即可全家共同欣赏。 　　市面上液晶电视的USB介面均不支援Rm/Rmvb格式播放，创维酷开电视则率先实现技术突破，可以播放包括Rm/Rmvb、MPEG1/2/4、EVD2、HVD等占有网路电影90%格式的视讯档案。据不完全统计，网际网路上盛行的网路电影格式80%属于Rm/Rmvb格式。Rm/Rmvb格式最大的优点是大大缩短了网路下载时间和节约了U盘空间。网际网路上的电影数量惊人，但凡市面上有出售的影片，网路上都有片源下载。之前下载MPEG2等格式的高清电影，需要4-8GB，很长的下载时间;而下载Rm/Rmvb格式的高清电影只需400-900MB、约2个小时。此外，该电视也大大促进了电视机与网际网路的融合。 　　OLED系列 　　11月28日，创维集团在半年报媒体通报会上正式宣布，中国品牌首台OLED电视在深圳面世，创维荣耀首发。创维此次OLED首发的另一个亮点是一次释出了两个系列的OLED电视新品。从以往的经验来看，消费电子厂商在释出概念产品时，要么仅仅只是工程样机，不能转为民用;要么售价高的离谱，无法为普通消费者所接受。此次创维系列化释出新技术产品，说明创维已解决上游屏体资源问题，与上游面板商LGD公司深度战略合作的良好表现也能窥见一斑。此外，创维能率先将新技术转化为成品，也说明其在研、产、销的各个环节已做好充足准备。 　　“比真实更精彩”，这曾经是彩电显示领域的一个口号和革新的目标，而2014年，凝聚了行业尖端科技和创维独有技术于一体的天赐OLED电视将这个口号变成了现实。首台OLED采用了WRGB显示方案，在传统的红绿蓝三基色基础上增加白色，使得色彩显示更加丰富，对比度则达到液晶电视无法企及的10,000,000:1，能够无损还原任何难以清晰展现的暗夜场景。此外，创维结合自主研发的图形处理技术，对OLED电视的显像优势进行深度挖掘，进一步降低画面锯齿，提升清晰度，并将动态画面响应速度提升至0.001ms以上，比液晶电视快1000倍，彻底解决了传统电视动态画面有拖尾残影的问题，将影音视听生活提升到新的层次。

深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济腾飞的地方。驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深圳湾畔。 创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。经过23年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。 创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机构遍布全球，拥有2万多名员工。围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维照明电器有限公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。

创维电视的上市公司是创维数码(00751)，在香港上市，全称创维数码控股有限公司。

不是外包公司，创维数字股份有限公司（以下简称“创维数字”）是专注于为全球用户提供全面系统的数字家庭解决方案与服务的国家级高新技术企业，围绕新一代信息技术、超高清视频产业、汽车智能电子、工业互联网、互联网+运营等战略新兴产业进行布局。基于全球范围网络IP化、光纤化、智能化，5G技术创新应用，超高清视频产业在终端呈现、网络传输、行业应用等的推进，公司整体形成“智能终端、宽带设备、专业显示、运营服务”四大业务板块，致力于打造超高清及智慧互联+数字生活。

深圳创维数字技术有限公司联系方式：公司电话0755-26010018，公司邮箱suoyanxia@skyworth.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：深圳创维数字技术有限公司是2001-04-11在广东省深圳市南山区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市南山区高新南一道创维大厦A座14楼（仅作办公）。深圳创维数字技术有限公司法定代表人赖伟德，注册资本100,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳创维数字技术有限公司更多经营信息和资讯。

创维主要产品有：电视、手机、安防产品、DVD、小家电、电视接收机、汽车电子、电视墙、模具、购机直通车、电教产品、液晶模组、洗衣机等产品。 具体为以下分类产品： 1.电视：液晶电视、等离子电视、普通电视、50HZ数字机、光显电视、超薄王、数字高清/宽屏高清； 2.手机：智能精英、商务PDA、视听娱乐系； 3.安防产品：监视器； 4.DVD：高清HVD； 5.小家电：电饭煲、电磁炉、电热水壶、加湿器； 6.电视接收机：数字电视卫星接收机、数字电视地面接收机、数字有线电视接收机、高清晰度电视接收机； 7.汽车电子：车载DVD、车载液晶显示器、车载液晶电视、便携式DVD多媒体、车载影音附件、倒车雷达； 8.电视墙：电视墙； 9.模具：电视模具、汽车模具、电磁炉模具、打印机模具、AV支架； 10.购机直通车：购机直通车； 11.电教产品：电教产品； 12.液晶模组：液晶模组； 13.洗衣机：洗衣机。 创维集团有14家产业公司，分别为： 深圳创维-RGB电子有限公司 创维海外发展有限公司 创维数字技术有限公司 创维显示技术有限公司 创维移动通信技术公司 创维群欣安防科技公司 创维液晶器件有限公司 创维应用电子有限公司 创维汽车电子有限公司 创维精密科技有限公司 创维半导体有限公司 创维中国区营销总部 创维香港销售有限公司 创维物业发展有限公司 创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。 围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。研制的主要产品有：等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、手机、汽车电子、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。同时，继25万平方米公明制造基地后，在深圳石岩已建成面积超过65万平方米的创维平面显示科技工业园，以及在内蒙古呼和浩特建成占地245亩大型电视生产基地，这将是中国最现代化的数字显示产业基地。 与此同时，创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健

创维液晶电视，接了数字机顶盒，影象不清晰，是什么原因？ 液晶电视连线上数字电视机顶盒后会不清楚原因： 1、液晶电视连线上数字电视机顶盒后绝对不会不清楚（装置双方都无故障）； 2、大萤幕液晶电视连线上数字电视机顶盒后适当远距离绝对清晰； 3、大萤幕液晶电视连线上数字电视机顶盒后近距离绝对不清晰，因为萤幕大画素点相对也大，与近距离看就‘小"萤幕是不一样的。做个试验：到广场近距离看大萤幕什么情况：满眼都是画素点。 4、所述："接上数字电视机顶盒后在远处看还凑和‘证明以上观点，同时告知所谓的不清楚与"数字电视机顶盒‘毫不相干的。 新买的创维液晶电视不清晰 装上机顶盒后 1、讯号问题，把有线线路检修一下; 线路与电视的对接线也要用接触良好的，如有问题重新连线。 2、视角问题，液晶电视存在一定的观看角度，换个角度试试。 3、电视讯号问题，我国目前电视讯号好多还没有实现数字传输呢，等真正数字传输后就可以了。 4、电视问题，如显示电路、视放电路、电源电路等都可以引发该问题，找专业师傅修下。 装上机顶盒后.新买的创维液晶电视不清晰！ 原因： 大萤幕液晶电视连线上数字电视机顶盒后，适当远距离看起来会更清晰； 大萤幕液晶电视连线上数字电视机顶盒后近距离绝对不清晰，因为萤幕大画素点相对也大，与近距离看就‘小"萤幕是不一样的。 创维液晶电视接机顶盒影象无彩色 把机顶盒的彩色制式设定成自动（Auto）,把电视的彩色也设定成自动。 液晶电检视像不清晰是是什么原因？ 映象管的管座受潮氧化漏电引起的。 这种现象通常发生在潮溼的雨季，溼度较大。电视机使用一段时间后，由于温度升高，使潮汽散发，映象管插座简称“管座”，在映象管的末端。导致映象管电压下降，造成电视机画面持续模糊。映象管插座老化了，最好请专业的维修人员上门维修，更换一个映象管管座价格不会很贵，一般在几十元之内。 映象管是一种电子射线管，是一种用于显示系统的物理仪器，广泛应用于示波器、电视机和显示器上。它是利用阴极电子枪发射电子，在阳极高压的作用下，射向萤光屏，使萤光粉发光，同时电子束在偏转磁场的作用下，作上下左右的移动来达到扫描的目的。 创维L01HM液晶电视如何连线数字机顶盒 1、在安装创维数字电视机顶盒之前，首先需要取出机顶盒同时将电视机顶盒遥控器的电池安装好。 2、在连线机顶盒的音视讯三线时，先要连线机顶盒后面板讯号输出的插孔，同时向右扭转将其拧紧之后再连线到电视机的终端盒上，在电视机终端盒上共有两个插孔，使用者在连线时需要连线TV插孔。 3、在机顶盒小盖子中有一个插口，使用者需要将智慧卡有晶片的一段插入其中，它的箭头朝前将智慧卡插入，同时将电源的插头插好，开启机顶盒的电源开关。 4、机顶盒的三色线中，首先需要将三色线的其中一个连线入机顶盒的音视讯输入的第二排，之后将电视机的讯号输入切换到AV1或者是视讯1的位置，在连线三色线时，要将三色线对准电视机背面和三色线颜色相同的埠依次的进行连线同时观察电视机画面是否发生变化。 5、在连线好三色线后根据电视机的提示对创维数字电视机顶盒进行除错。 数字机顶盒怎样连线液晶电视EvD 尊敬的使用者您好： 1、先把机顶盒跟电视连线，液晶电视就用HDMI，老式电视就用AV线。 2、把电视开启，切换电视的视讯输入，刚才机顶盒连线到什么输入端，就切换到什么输入端。比如液晶电视，刚才用HDMI接到HDMI1这个埠，就用遥控器把液晶电视的输入源切换到HDMI1，如果是老式电视，要切换到视讯输入。注意：视讯源选择不正确，电视机是不会收到机顶盒的视讯讯号的。 3、开启机顶盒的电源，电视机就会显示机顶盒的开机画面（因为是安卓智慧系统，启动需要点时间，这个智慧手机开机一样） 4、连线网路：如果您家里的路由器就放在机顶盒的边上，建议直接用网线连线机顶盒，什么都不用设定，机顶盒就连上网了，不过一般人家里的路由器都不会在电视柜上，所以无线接收功能就用上了。 中国电信提供最优质的网路通讯服务，如需相关业务，可以直接通过电信网上营业厅或者实体营业厅查询。 如何连线液晶电视和数字机顶盒 一般是av 视讯线 要得到更好的画质s端子线是个不错的选择，买一条s端子线把电视和机顶盒连上就ok了 为什么用数字机顶盒后电视不清晰？ 自己重新 搜台，看看讯号强度是多少 起码要高于 50db 否则肯定花 模糊的概念是什么？ 用液晶的话我安装了很多家的，都是这种问题，在开启选单的时候确实会模糊，然后会自动清晰。动态画面也会有轻微的模糊。这好像无法解决。如果是重度模糊的话应该是线的问题吧。。。AV埠很爱锈，正常。。缓缓S端子是不是清楚。要不你就用你的DVD的AV线，把DVD那头扯下来对上机顶盒看看。 液晶电视如何与数字机顶盒连线? 是这样的，电视的插口中一般来说会有一组输出介面，插口的上方或者侧面有写实AV输出还是输入，你先拿黄色的线一头插入机顶盒，然后一头插入AV输入，AV输入较多的，有AV输入1，AV输入2等，先用1，插好后，你用遥控器，调节进入AV1，如果没有遥控器，电视上也没有按键（这种情况很少，一般都有那个按键的），你可以从电视选单上进入输入选择这个选项，然后选择AV1就行了，还不行的话，你检查一下你的视讯线是不是断了，有的线外面看起来还好，但是里面的铜丝却断了，检查的方法是用DVD测试一下，把线当做音讯线来用，如果线也是完好的，那只能让维修工看看是电视坏了还是机顶盒坏了。 大哥啊，你总是要示意图，请问，你是不是应该把你电视的型号说一下啊？

宝安区创维数字大厦目前是没有地铁经过，最近地铁也挺远的创维数字大楼地址：深圳市宝安区石岩街道办松白路西侧(创维天桥西侧)

你这是把电视信号源调成了TV 如果你插得是AV线（黄白红），就调到AV。如果插得是HDMI就调到HDMI 前提是你线没插错

刘泽斌：男，1976年出生，四川大学本科毕业。1993年参加工作，历任四川省遂宁市蓬溪县广电局新闻部主任、总编室主任，四川省蓬溪县委组织部办公室主任，四川省遂宁市委组织部副主任干事、主任科员，四川省遂宁市船山区南强镇党委委员、副镇长，四川省遂宁市委办公室常委办副主任、副主任，四川省遂宁市委组织部副部长，四川省遂宁市国资委党委副书记、副主任，四川省遂宁市国资委副主任，现任遂宁兴业投资集团有限公司党委副书记、总经理。