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工商银行

EH023891570CS | 2011-01-04 12:30:00 | 当前处理： 妥投(他人收 他人收) | 地点：乌海市 收寄时间： 2010-12-26 17:20:00 收寄局： 大连邮政速递物流公司中山揽投部 寄达地： 内蒙古乌海市海勃湾区 邮件种类： E邮宝 邮件性质： 物品 回执查询： 回执查询 时间 处理站点 处理动作 处理说明 备注 2010-12-26 17:20:00 大连邮政速递物流公司中山揽投部 收寄 收件人:* 重量: .505 实收费用: 15.00 操作员：杨春玲, 2010-12-26 17:48:39 大连站点 国内出口邮件开拆 来自大连营业 总包号000026 操作员：于涛 , 2010-12-26 19:50:06 大连站点 国内出口邮件封发 发往银川市 总包号001468 操作员：王延斌 , 邵鹤庭 2010-12-26 20:29:37 大连站点 计划发运 车次航班: 7335 操作员：, 2010-12-26 21:07:00 大连邮件处理中心 实际到达 车次航班: 1226/0349/100000090 大连速递-大连转运 操作员：周其东, 2010-12-26 22:00:00 大连邮件处理中心 实际发运 车次航班: * 大连综合邮路 操作员：周其东, 2010-12-26 22:00:00 大连邮件处理中心 实际发运 车次航班: 辽A0101A 大连-沈阳(辽1) 操作员：周其东, 2010-12-27 04:20:00 沈阳邮区中心局邮件处理中心 实际到达 车次航班: 辽A0101A 大连-沈阳(辽1) 操作员：许华志, 2010-12-27 19:20:00 沈阳邮区中心局邮件处理中心 实际发运 车次航班: 豫A38719 沈阳-郑州(豫物临1) 操作员：王树光, 2010-12-30 15:06:00 郑州 实际到达 车次航班: 豫A38719 沈阳-郑州(豫物临1) 操作员：8015, 2010-12-31 03:19:00 郑州汽车转运枢纽 实际发运 车次航班: 陕A06210 郑州-西安(陕物1) 操作员：8015, 2010-12-31 18:40:00 西安邮区中心局邮件处理中心 实际到达 车次航班: 陕A06210 郑州-西安(陕物1) 操作员：吴磊, 2011-01-01 08:13:00 西安邮区中心局邮件处理中心 实际发运 车次航班: 宁A29756 西安-银川(宁物委1) 操作员：孟林明, 2011-01-02 06:07:00 报社 实际到达 车次航班: 宁A29756 西安-银川(宁物委1) 操作员：张彦林, 2011-01-02 07:53:00 报社 实际发运 车次航班: * 接发 操作员：张彦林, 2011-01-02 08:07:00 银川航站 实际到达 车次航班: * 接发 操作员：姜东宏, 2011-01-03 05:25:00 银川航站 实际发运 车次航班: * 区内通用邮路 操作员：赵玉婷, 2011-01-02 14:07:48 银川市 国内进口邮件开拆 来自大连站点 总包号001468 操作员：谢芳 , 杨伶洁 2011-01-02 14:46:43 银川市 国内进口邮件封发 发往乌海市 总包号009028 操作员：马岚 , 余美玲 2011-01-02 16:02:39 银川市 计划发运 车次航班: ZY44 操作员：, 2011-01-02 16:06:00 银川航站 实际到达 车次航班: 0102/1236/200000004 速递中心交航站 操作员：姜东宏, 2011-01-02 19:37:00 银川航站 实际发运 车次航班: * 航转 操作员：姜东宏, 2011-01-02 20:01:00 银川站 实际到达 车次航班: * 局站四次 操作员：张卫军, 2011-01-02 20:04:00 银川邮区中心局邮件处理中心 实际到达 车次航班: * 航转 操作员：金春, 2011-01-02 21:23:00 银川邮区中心局邮件处理中心 实际发运 车次航班: * 局站四次 操作员：金春, 2011-01-03 06:40:00 银川站 实际发运 车次航班: 蒙A39373 银川-呼市(蒙1) 操作员：张卫军, 2011-01-03 09:00:00 乌海市 实际到达 车次航班: 蒙A39373 银川-呼市(蒙1) 操作员：潘勃丁, 2011-01-03 10:40:35 乌海市 国内进口邮件开拆 来自银川市 总包号009028 操作员：段文海 , 2011-01-03 13:24:45 乌海市邮政局收投服务局 安排投递 已于0 频次安排给投递段:市内5段 操作员：郑国军 , 2011-01-03 15:00:00 乌海市 未妥投 未妥投原因：其它；下一步动作：收件人不在，今日再投；封发去向：投递1段 投递员：, 操作员：杨丽 2011-01-04 12:30:00 乌海市 妥投 他人收 他人收 投递员：, 操作员：杨丽

义乌市丹松电器有限公司是2017-03-15注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于浙江省义乌市工人北路509号5楼509室。义乌市丹松电器有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330782MA28Q65G93，企业法人罗勤燕，目前企业处于开业状态。义乌市丹松电器有限公司的经营范围是：一般项目：家用电器销售(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。(分支机构经营场所设在：浙江省义乌市城西街道鸿运路315号陆港电商小镇8座9层902JJ-001468（自主申报）（中国（浙江）自由贸易试验区金义片区）经营范围：技术进出口；货物进出口)。通过爱企查查看义乌市丹松电器有限公司更多信息和资讯。

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 天津亿金缘水产养殖专业合作社成立于2017-03-15,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是赵洪涛,公司地址是天津市滨海新区中塘镇常流庄村宏运里16号,统一社会信用代码与税号是93120116MA05NRNX77,行业是水产养殖,登记机关是天津市滨海新区工商行政管理局,经营业务范围是水产养殖；牲畜养殖；家禽养殖；谷物、蔬菜、水果、花卉、牧草种植；组织收购、销售成员及水产、牲畜、家禽养殖者、谷物、蔬菜、水果、花卉、牧草生产种植者的产品；开展成员所需的水产品、谷物、蔬菜、水果、花卉、牧草贮藏；开展与水产养殖、牲畜养殖、家禽养殖、谷物、蔬菜、水果、花卉、牧草种植有关的技术交流和信息咨询服务；农机服务；组织采购供应成员所需的农业生产资料。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,天津亿金缘水产养殖专业合作社工商注册号是120116NA001468X u2022 分支机构： u2022 对外投资： u2022 股东： u2022 高管人员：

足球过人的方式：1、利用速度强行过人持球者以突然的快速推拨球与快速的奔跑结合方法越过对手的阻拦。这种方法必须是对手身后有较大空当，且无其他防守者或其他防守者难以补位。2、利用身体的掩护强行过人当持球者接近对手时减慢速度，侧身靠住对手以另一侧脚将球拨出，同时转身将对手倚在身后。这种方法一是要求持球队员有能力倚住对手而不被对方挤开，二是将球控制在远离对手—侧，使其伸脚触不到球；三是在抵住对手时不可将重心失去，否则一旦对手闪开自己将失去平衡。3、利用变速运球过人利用运球速度的变化，达到甩掉对手的目的。有时用突停突起甩掉对手，但运球者必须能够很好地控制球和自己的身体，做到球随人来，人随球走。4、利用穿裆球过人当对手从正面阻拦，距离较近且两脚开立较大时，运球者可侧身运球接近对手，抓住时机将球从对手两腿之间推拨过去，身体从防守者侧面越过。这种过人的方法有时可收到奇效。当防守者两脚开立不大时，可利用假动作引诱防守者，然后使球穿裆而过。5、人球分路过人这种方法主要是利用防守者注意力集中在球上，并误认为可以触到球，而当防守者出脚抢球时，运球者抢先将球推拨到前方，并迅速从防守者的；另——侧越过去控制球，防守者因重心移动，想转身追抢已很困难。若在推球时使用“蹭”的方法，蹭出弧线球，就更利于运球者过人后控制球。6、运球假动作过人这种方法是运球者利用腿部、上体，头部的晃动，让对手产生错觉而做出抢球动作，使其身体失去平衡，运球者抓住时机从另一方向越过对手。

首先要知道“脑死亡”的概念： 脑死亡分为原发性脑死亡和继发性脑死亡，原发性脑死亡是由原发性脑疾病或损伤引起；继发性脑死亡是由心、肺等脑外器官的原发性疾病或损伤致脑缺氧或代谢障碍所致。脑死亡的基本原因是：脑组织的严重损伤、出血、炎症、肿瘤、脑水肿、脑压迫、脑疝或继发于心肺功能障碍。 由世界卫生组织建立的国际医学科学组织委员会规定死亡标准为： 1.对环境失去一切反应； 　　2.完全没有反射和肌张力； 　　3.停止自主呼吸； 　　4.动脉压陡降； 　　5.脑电图平直。 脑死亡最新标准：据了解，卫生部脑死亡法起草小组的最新标准是：深昏迷，脑干反射全部消失，无自主呼吸（靠呼吸机维持，呼吸暂停试验阳性）。在首次确诊后，观察12个小时无变化，方可确认脑死亡。 脑死亡判定的先决条件是昏迷原因明确；如原发性脑损伤引起的昏迷，包括颅脑外伤、脑血管疾病等；继发性脑损伤引起的昏迷，主要为心跳骤停、麻醉意外、溺水、窒息等所致的缺氧性脑病。昏迷原因不明确者不能实施脑死亡判定；同时要排除各种原因的可逆性昏迷。http://news.qq.com/a/20090402/001468.htm

据说暴跌不太可能，最多是不涨首先一点可以肯定的是，房价在企稳。不会很离谱的涨了。我们再来分析下房子的降价。 1.现在国家对房地产的调控已经开始。契税的减少，交易费用一直在降低。消息是发布了，但要落实到地方，甚至是下面的县还需要一段时间。 2.房地产开放商的资金链已经开始断裂。郑州好几家的开放商已经出现了这样的情况，已经开始变相的抛售。 3.大环境的影响。从万科的降价波及面算是非常广的.昨天武汉一家房地产商降价30%抛售房子，其中有可能是资金链断裂。但这家开发商表明了态度，房地产依然暴力。4.降息。这次的金融危机对国内的实体影响不大，主要是金融机构。前段时间国家降息，对房地产降价又是个利好的消息。 5.购房者观望心理导致成交量下降.开发商日子更难过. 6.现在市场供应量远大于实际需求量. 7.抄房者抛售及对市场的恐惧心理. 8.来自政府的压力.建议：如果真要买，还要等，我个人感觉在今年年底是个截口。不过现在要买房子，首先把开发商的底细给搞明白，怎么买都放心。

德怀特·霍华德没有纹身。他没有纹身的原因和他是信基督教有关系。霍华德是一名虔诚的基督徒，在其房间里甚至挂着手写的“十诫”，并以此为戒。同时作为上帝的信徒，霍华德在日常生活中显得从容淡定，即使已经与魔术签下了一纸肥约，但霍华德至今为止的座驾仍是性能老旧的"古董"，令人吃惊。在没有训练和比赛的闲暇日子里，霍华德的爱好不过只是在家听歌，看碟或打保龄球。你很难想象，这样一个“宅男”，可以与年薪千万这样的名词划上等号。霍华德人高马大，满身筋肉仍是一名讨人喜欢的大孩子，早在其刚成为状元秀时，队友便喜欢上了这名整天嘻嘻哈哈，爱看卡通片的家伙，并给他起了一个“大力士”的绰号。

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时下，在家庭投资中，储蓄、国债、保险等比较安全、风险较小，而股票、外汇、邮票、钱币等风险较大。家庭在投资前要充分认识到各种投资品种的风险：　　储蓄投资：尽管国家7次降息、又开征利息税，但多数家庭仍把储蓄作为投资理财的主要渠道之一。其实，储蓄也有风险，存款时，要避免到非法金融机构和非法从事金融业务的机构储蓄；要考察金融机构的性质、资金实力、经营情况、社会信誉等，选择信誉好、实力强的金融机构储蓄；要做好一些如预留密码、加注印鉴等相关的防范风险措施；要对利率走势有清醒认识，防止升息或降息带来的机会成本风险。　　债券投资：国债是国家信用，风险较小。然而，目前人民币整体利率水平存在上调压力，因此，国债投资的中长期潜在利率风险加大，容易遭受升息带来的机会成本损失，所以，时下应增持短期国债品种，规避长期国债利率风险很有必要。企业债券为企业信用，风险比国债高，百姓投资时应对发债企业有个充分了解。　　股票投资：“股市有风险，入市须谨慎”。股票市场风云变幻，起伏不定，因此，涉足股票市场应慎之又慎，投资股市一般要用家里的闲钱，自身要有一定的财经和股票知识，要有好的心理素质等。　　外币投资：投资外币存在一定的汇率风险，同时现钞也不如现汇存款含金量高，没有合法外币来源的人投资外币不仅违法，还容易带来假币风险，因此不要盲从。　　保险投资：保险作为一种对风险的投资也有风险，比如保险合同是否合法，保险责任是否清楚，保险金给付是否及时等。购买保险要充分弄清保险合同条款，不能完全让人代理，更要认真搞清楚自己和保险公司的权力和义务关系等。　　收藏投资：收藏投资必须具备一定的专业知识、评估知识和鉴别水平，要对收藏市场具有敏锐的眼光。目前，收藏品市场鱼龙混杂，假货泛滥成灾，不可轻易涉足。　　民间借贷投资：在民间借贷中，借款人赖债不还大有人在。因此，家庭在出借款项时要充分考虑到对方的偿还能力和借款用途，对用于赌博、吃喝享乐、违规违法经营借款不应借出，对于合理的借款也要签订书面协议，要素要齐全，一旦违约，及时催收。自我规范减少风险　　家庭理财风险的出现，多数与个人的不当理财行为有关。所以，规范自身理财行为能减少风险的出现：　　一是不要随意把钱借给他人。一些借款人不守信用，借钱时花言巧语，一旦钱借到手，就赖着不还；一些人是借时就不想还，而有些人是即使有钱也不还。因此，最好不随意把钱借给他人，确实推辞不掉，应立字据，如发生纠纷，也可以对簿公堂。　　二是要增强法制观念，不轻易为他人提供担保或抵押。为他人提供担保，其实质就是依法认同自己是第二债务人，要负连带责任。如果把国库券、存单等有价证券借给别人办理小额抵押贷款，一旦贷款到期而借款人无力偿还，银行就会依法支取抵押的有价证券而收回贷款。所以，出借有价证券用于抵押贷款，和借出现金的风险是一样的。　　三是不要轻易委托他人代理理财。有些人愿意把自己的钱随意委托他人来管理，这样容易发生纠纷，也使自己控制不了投资风险，还能把自己的家庭理财秘密暴露给别人，比如让人代理参加保险，自己不了解保险权力，就不能维护好自己的利益。　　四是不要参与民间借贷活动。民间借贷虽然利息较高，也很诱人，但风险性较大。时下，民间借贷行为还很不规范，并缺乏强有力的法律保障机制。因而，逃债、赖债的现象时有发生，给出借人造成了很大的经济损失。　　五是不要参与非法集资活动。在银行连续7次降低存款利率之后，社会上的一些非法集资或变相非法集资活动便多了起来，他们往往开出高于银行几倍的利率诱人上钩。许多非法集资案已经为我们敲响了警钟，千万不能因小失大，上当受骗。　　六是不要惧怕风险，而要适度风险投资，获取机会收益。投资要注意安全性，但并不是说不能进行风险投资。实际上，适度进行风险投资，不仅能锻炼自己，也是巧抓机遇、获取高收益的有效方法。取长补短博击风险　　家庭投资应因人而异，如果能从实际出发、取长补短，选择适合自己的投资方式，就迈出了走向成功的第一步。　　一是要根据自己的性格投资。不同性格的人其理财方式也不同。敢冒风险的人投资股票，相当稳重的人投资国债，脚踏实地的人投资房地产，信心坚定的人选择定期储蓄，井然有序的人投资收藏，百折不挠的人搞期货。　　二是要充分利用自己的职业或兴趣爱好理财。职业决定了一个人能够用于家庭理财的时间和精力，而且在一定程度上也决定了理财信息的来源是否充分。如果自己的工作经常接触财经和金融信息，就会比别人更有优势投资股票、债券，因为信息灵通，判断能力就强。如果自己平时就有收藏邮票、钱币等爱好，搞收藏收益就更有把握。　　三是在人生不同阶段要选择不同的理财方式。这是因为人在不同年龄段的收入、社会责任、家庭负担和心里承受能力不同。刚开始工作的年青人没有太多的负担，这时可以把大多数资金投资在高风险高回报率的项目上，即便投资失败因为来日方长，也会有机会重新东山再起。如投资股市，只要心态良好，抓住机遇，一定会有不俗的收获，即使出师不利，也可来日补救。在成家后由于投资成败会影响到家庭生活，所以就要有计划地在股票、储蓄、国债和保险上搞个组合，这样可以分散风险，也不至于因此影响到家庭生活。进入中年后，应及时加入社会保险体系，为颐养天年做准备。同时，在别的投资领域，宁可少获点利，也要降低风险。而上了年纪的人由于收入单一，心里承受能力减弱，所以就不要再选择风险性高的投资方式，适当选用储蓄和国债是明智的。　　四是应根据收入情况安排理财。家庭收入多少也决定理财方式，在工薪家庭中，应将收入的1／3用于消费，1／3用于储蓄，还有1／3用于其它投资，这样可以逐步改善家庭生活。认真规避化解风险　　从家庭投资理财角度看，要投资，就不可能不冒风险。所以，家庭要认真对待理财风险：　　一是要对风险进行预测。家庭投资要仔细计算一下家庭的收入、现金、实物资产以及金融资产，分析各自的投资风险。只有认清各项理财的风险，才能减少风险。　　二是要通过转移来降低风险。家庭应通过合法的交易和手段，将投资风险尽可能地转化出去。如家庭不直接参与投资项目，而向承担项目的个人或单位投资，让部分利益给承担者，这样，家庭便可不承担风险。转移风险的常见方法有：在保险公司购买保险；债权投资中设定保证人；为避免利率、汇率、物价变动形成的损失，在交易市场上进行套头交易，买进现货时卖出期货，或卖出现货时买进期货等。　　三是要把风险分散开。应注重资产结构的优化组合，主要可采用分散投资资金的方法，也就是我们常说的“不把全部鸡蛋放在同一个篮子里”，尽量地将投资风险分散在几个不同的投资上，以便互补。一个慎重的、善于理财的家庭，应把全部财力分散于储蓄存款、信用可靠的债券、股票及其他投资工具之间。这样，即使一些投资受了损失，也不至于满盘皆输。有关专家建议，最适宜普通家庭闲余资金投向的比例是：40％的资金用于银行储蓄；30％的资金买债券；10％的资金买股票；10％的资金买保险；10％的资金用于其它投资。　　四是要作好风险补偿。这是对家庭投资已遭受损失后的一种补救方式。家庭应从投资收益中定期按比例提取一定的资金，建立风险损失准备，对风险进行补偿，稳定家庭生活。

武汉锐科激光女职工不多。根据查询相关资料，武汉锐科激光共有2000多人员工，男职工人数1200多人，占60%，女职工占800多人，占40%，女职工的人数不过半，只占全公司的一小半。武汉锐科激光是专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发的一家企业。

成立公司不上市没有人会拿着棍子逼你上市，A股最不缺少的就是上市资源，市场总是担忧IPO 太多了，多的让投资者心中害怕，股市走的弱不禁风。 在国内是有很多知名公司不上市，像 科技 股的华为，食品的老干妈，饮料行业的娃哈哈，可现在娃哈哈态度已经改变了，从不上市到不排斥上市。可是很多公司是吧上市当成名誉，当成公司发展目标，只要有机会就想到上市，哪怕送钱送礼造假也要上市。 华为不上市原因之一是华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩。”这个观点是很正确的，很多公司上市以后，不再立足主业，也失去进取动力。而是立足蹭热点，推高股价，逢高减持离场，实现财务自由，追逐市场热点的结果就是把公司玩坏了，剩下一个空壳，或者是干脆把上市公司掏空，接着再减持股份，贾跃亭就是那么玩的，乐视网最终是资不抵债。 贾跃亭利用关联交易拖欠上市公司几十亿元，利用担保让上市公司陷入诉讼，担保债务又是几十亿元，贾跃亭减持股份，接着又是把绝大部分股权质押融资，等于是接近全部套现了，最后跑到美国造车了。这就是一个极坏的典型。 娃哈哈宗庆后认为娃哈哈不差钱，没有通过上市融资的需要，娃哈哈有多少钱，据说有100亿的现金”，另外宗庆后认为“上市企业造假多的去了”，确实宗庆后道出了A股的最大痼疾，那就是造假上市，财务造假，两康财务造假有目共睹。数额之大令人瞠目结舌。 老干妈讲的更加片面一点，但也不无道理，老干妈的创始人陶华碧曾说，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。” 不上市资本市场很欢迎，上市如果好公司也欢迎，但是好公司并不多。成立不一定上市，这跟公司发展规划有关。 上市的目的是融资，让企业获得大量资金支持其快速扩张，当然了，有些大股东借机套现可以获得高昂收益。 但是公司发展规划是多样的，有些公司不会选择上市，甚至不选择扩张。比如日本和德国的很多企业，虽然业绩、发展势头很好，但是依然不上市。它们选择专注于核心业务，谨慎扩张。提高技术水平、生产效率、产品质量是这些企业的关注点，做强远比做大重要。 我国企业更倾向上市圈钱，所以国内企业大而不强，不深耕核心业务，热衷来快钱。随着特朗普掀起的贸易摩擦愈演愈烈，弊端会越来越明显。公司上市，用通俗的话说，就是把公司的所有权分成若干小份，放在市场上流通，机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景，就可以到公开市场上买入该公司的股票。不上市就是不把股权放在公开市场上流通，如果有需求，就以非公开的方式进行转让。 公司上市和不上市最大的区别就是：不上市的公司就是公司几个老板闷声发财；上市了就是带着所有投资者一起发财。 给予以上原因，上市公司承担的东西就会比非上市公司更多。 第一：得向 社会 公开经营和财务状况。 因为上市公司是面向公众的，不再是哪个老板或几个老板的个人公司。上市公司每年得定期披露财务报告，大小事务都得公告出来。遇到大事，得通过股东大会的表决。 第二：上市公司具有融资优势。 为什么企业做到一定程度之后，都想上市呢？企业老板想通过上市实现身价的暴增，这固然是一个因素。但最重要的原因，还是上市公司这个融资平台，企业一旦上市之后，融资渠道就变得更多。不上市的公司，遇到资金困难的时候，大多都只能指望金融机构去借贷，资质不好的公司，银行还爱理不理的。公司上市之后，就可以通过再融资、发行债券等渠道获取相对廉价的资金，有上市公司的平台做背书，找银行贷款自然也不是难事。另外，企业一旦上市之后，通过并购等方式将企业持续做大，就有了更多的可能性。 公司能上市而不上市，有两个原因：一是公司不缺钱。目前的现金流非常充裕，自有资金完全可以应对再投资的需求；二是缺钱，但不想以出让股份的方式筹钱，所以只好去银行借债了。 比如华为、老干妈这些知名企业，还有某些地方政府催促上市而因为有各种疑虑从而迟迟不上市的地方企业，都是这两种情况。 但一般来说，企业还是能够上市就尽量上市。因为企业再走到某一个阶段，几乎一定会面临资金问题。而银行的解决能力有限，著名的日本超市八佰伴就是因为只用公开市场发行短期债券的方式融资，而短期债券面临违约、银行又因为资金面紧张不批贷款，最后申请破产。 以债务方式融资，在债务到期很容易面临资金链紧张，再优质的公司也可能面临灭顶之灾。而股权融资的好处在于，出让一部分股权换取来的资金，形成的资产就成为了公司的资产，这部分资金永远不需要清偿，可以放心大胆的用于发展公司的长期业务。 此外，一般来说股权融资带来的合作方，很有可能对公司的业务有所了解且可以帮助公司业务进行进一步拓展，从而可以建立股东方之间的战略协同。以一部分股权换取公司在某一方面的核心竞争力，这个买卖就很值当了。上市公司和非上市公司最大的区别就在于公司产权流动性的不同。相比于非上市的公司，上市公司的产权（股票）流动性是非常高的。 如果没有上市，公司的股权是没有什么流动性的。上市公司则不同，上市之后，他的股权其实是可以买卖的，并且很便利。在上市公司里，股权激励也是一种不错的管理手段，员工可能更乐于接受上市公司可以自由流动、变现的股票，而不是现金。 上市公司和非上市公司在融资能力和途径方面也是有差别的。上市公司在IPO时会首次公开发行融资，之后也可以在市场上公开或者非公开进行再融资，还有并购时的配套募集资金，并且因为募集资金的对象范围大了，募资能力也是有增长的。 所以，我们可以发现相较于没有上市的公司，上市公司的融资综合费率是比较低的。 上市公司股权的流动性增强了，相应的它决策自由性就减弱了。A股要求同股同权，规范履权。如果老板占股不够，公司是很容易发生危险的。日常，很多决策还是需要股东大会或者董事会通过，这样一来，公司的运营就会受到多方掣肘。 当然上市也是需要成本的。上市对公司的要求是很严格的，主板下规范运营几年后才能筹备实现上市，上市之后更是要保持规范运营。这对很多公司来说，是比较困难的，毕竟之前通过各种合规、不合规的方式减免的税，不仅不能减免了，还有可能需要补回来。 当然上市公司因为讲合规，所以不如非上市公司自由，有些企业不愿意上市，是因为不愿意公开财务，有些东西不愿意让人看到，也不愿意决策时让其它人指手划脚。并不是所有公司都想上市，华为，老干妈，娃哈哈，这些名企都没有上市。 因此上市与不上市最大的区别，就是交易。上市后，可以一手一手高溢价交易，不上市公司只能大块大块打折交易。 那么为什么上市价格就会涨呢？这个其实是 A 股 IPO 给大家的错觉， 在A股上市很少有破发的，这几年基本没有。反而是一上市就是三倍五倍的上涨，造富了千万人，很多公司上市了就不再想安心创业了，而是已经"功成名就"，于是编故事，蹭热点，抬高股价，最后清仓式减持。这就是当下 A 股的现状。 随着新股越来越多，市场承受不住了，未来肯定会有上市就破发的股出现，但不知何时会。当然相信我们 A 股会越来越成熟，终将见证超级公司的成长。 上市公司和非上市公司的区别主要哪些呢？ 融资渠道不同 上市公司比非上市公司多了几个融资渠道。上市公司首次上市募资，叫做IPO，都要出让一部分股份，获得新股东的资金。IPO得到的都是小钱，因为后边还有大头，就是可以不断地增发，每一次增发都能获得一笔资金注入。除了股票，上市公司还可以发行债券融资，当然非上市公司也可以发债，但是从比例来说，上市公司发行的债券要多得多。不上市要想融资相对不方便些，股票不能公开交易，只能定向融资，吸引力不如上市公司。 并且，上市公司并购比非上市公司更容易，很多公司想上市较难，间接上市就与上市公司吸收合并。上市公司股票可以在交易所交易，可以将股票变现，非上市公司变现难度大，且获得的股份回报，远远不如上市公司。 公司构架不同 非上市公司不需要按照完整的管理架构和管理制度来管理企业，上市公司就不行了，要有完整的股东大会制度，完整的董事会、监事会、董秘制度，完整的法人治理结构。非上市公司不需要按时披露自己的财务信息，上市公司要按时披露信息。 对股东意义不同 大部分企业家，上市都是一个事业的节点，成为一家上市公司的实际控制人，这是资本市场对一个企业家能力的认可。 1、公司的股权结构发生变化。 上市前公司的股权集中在机构和个人手中，上市后一大部分股权就要上市流通，进行交易，其表现形式就是股票。谁买了公司的股票谁就成为股东，就算公司的拥有者之一。重大决策不再是老板一个人拍脑门儿决定，有董事会和股东会等，咱们大家商量着来。 2、严格的信息披露，公司很难再有秘密可言。 从公司的基础信息，到重大决策，再到财务数据等等，必须在相关平台上进行公布，这一切投资者都要知道。不过有个时间的问题，披露之前还是严格保密的。这也是为什么炒股的人拼命买内幕消息，投资者总想早一点知道，因为此类消息往往意味着超额收益。 3、来钱方式，这也是最重要的一点。 上市前，如果公司需要融资，一般来说都是银行贷款、融资租赁等间接融资方式，借的钱有期限、有利息，是需要还的，还不上就处置你资产或者找担保人。而上市则是直接融资，融的钱属于长期借款，量大且没有固定的还款期限。这就是为什么大多数公司讲故事、扩大规模，完全就是一条造富之路。所以大多数公司都会拼命的讲故事、扩大规模，以上市为终极目标（华为、老干妈这种不上市派都有自己独特的经营体系，不具有普遍性）。 知名度不同 上市公司在交易所公开交易，知名度大大提升，很多品牌都是上市后打开知名度快速增长。如乐视，不上市前，它只是个小视频网站，上市后，它是一个有故事会讲 PPT 的知名公司！ 不一定。 其一、这看企业所从事的行业和是否需要借助公开市场来提升自己的影响力，以便更好的服务 社会 大众。 其二、公司发展所处的阶段和公司的财务情况，如果处于成长期，需要更多自己来发展自己，提高公司产品的占有率，而财务又更不上发展节奏的时候，是可以考虑的。 其三、如果没有资金需求，也没有提升自身影响力的需求的时候，可以选择不上市，这样，股东可以在他领域赚钱更多的利益，而不用分享出去，因此，很多赚钱的企业，他们有时是不愿意上市的。 以上是我的答案，希望能够帮助到大家！谢谢 公司上不上市主要还是看公司的领导人，以及公司的状况，有的公司缺钱，他就可以上市融资，有的公司不缺钱，他也可以不上市，(比如老干妈） 是否上市看公司股东的目标。 一、上市后的优点： 1、资金支持发展快：统计表明，公司销售额两三亿时，如果能获得资金支持（上市融资），可以发展的更快。 2、治理规范更可信：上市公司的合规要求更高，所以比较之下，上市公司相对更规范更可信。 3、股权兑现齐开心：上市兑现股权，有利于公司吸引优秀人才。 二、上市弊端： 1、上市如果不成功，高额中介费及前期投入打水漂，拖累公司业绩。 2、需要按规定披露公司信息披露，增加成本，有泄露公司部分秘密的风险。 3、违规成本大：上市公司如果违规、损害股东利益，有高额罚款风险。 行业方面，有以下好处： 重资产行业+民企，难以处于垄断地位也难以融资，不上市就眼睁睁看着被对手赶超。这是必须上市。主要是传统重工业。本来可能每年贷款利息费用好几千万，上市带来的巨量现金不光能把利息费用抹掉，还能反过来多赚好几千万，对于资金饥渴行业来说是久旱甘霖，故梦寐以求。反例好像想不出非上市民企+重资产行业还能做很大的能称得上巨头的。 服务业等毛利高但是品牌很重要，需要兼并收购来减少竞争的激烈程度、扩展规模。全用现金是不可能的，非上市公司股权不值几个钱。有了上市公司平台，股权收购变得很容易。比如蓝色光标。反例是娃哈哈，不过人家已经基本垄断中国农村市场和城市中低端市场，达到了“巨头”的规模，上不上无所谓了。 IT等高 科技 行业，拼的是人才，没有上市公司股权激励难以留住人。反例是华为，不过华为也已经是巨头，也无所谓了。 创始人方面 上市手里的股权的可变现价值翻了N倍，从富人变成富豪。一家上市公司，只要业绩过得去，反反复复的资本 游戏 可以赚出不少钱来。具体略过。 年纪大了，儿女也无意或无力接班，变公众公司，让公司内部接班人在上市公司的光环中再带着企业走一程。 其他方面 1 上市公司平台上可以结识更高层次的人，获得更多的机会（或者风险） 2 融资变简单了，昔日高姿态的银行倒过来求存款 3 人才引进简单了 条件： 法律条件自己查 实务条件我也不知道，从没有哪家公司（造假除外），是绝对不能上或绝对能上的。 风险或者说不利因素： 1. 信息透明，容易被竞争对手针对 2. 创始人不能随心所欲了，诸多掣肘，业绩也有压力了 3. 创始人的财富被更多人盯上了 4. 初创团队上市以后就泄劲，不思进取了 总体而言就想到这么多。在我看来，符合第一段，行业较为适合的企业，上市的好处远远大于坏处。不想上市的主要是： 1. 冷门领域的垄断者（往往还是行政垄断），或者不愿打破默契的寡头，闷声发大财，避免关注。 2. 屁股不干净，发家的钱有问题，或者逃税漏税，或者黑心产业。 3. 巨头，上来干嘛 4. 毛利率极高，根本不缺钱，也没必要和别人分钱。比如高端服装，利润极为可观。 除上述之外，企业自称不想上市，其实往往是有心无力，不能上市。 没人逼你上市，达到上市要求后，公司上市了无疑是把资产变现，可以通过割韭菜收回你的付出。一般 科技 公司都是这么干的，不上市努力就白费了，梦想不管饭吃。截止2019年底，在中国境内注册的公司达到4000万家，但上市公司4000家不到，也就是说，上市公司是万里挑一，即使是欧美发达市场，上市公司依然是凤毛麟角，因此，成立公司的目的不是为了上市而上市，而是真正为用户和 社会 创造价值。 上市的目的是为了融资，也是为了股东找到一条退出的道路，但目前的国内证券市场，由于体制和各方面的原因，很大程度上并没有为全民带来中国经济增长而应该享受的红利，一方面制度建设的滞后，另一方面投资者的不成熟，让股市成为了绞肉机和吸血器。 有些公司天生就没有上市相，也没有必要上市，日本、韩国、台湾地区就有很多百年老店，注重品质和客户体验，百年来不轻易通过资本市场扩张，打造了大量的小而精的公司。从未来看，中国的很多创业者也应该走这样的道路，这才是经济发展的重要基石。成立公司当然不是非上市不可。 如果您成立的是个人独资企业或者合伙企业是谈不上上市与否的。 对于公司制企业来说，要上市需要符合严格的条件，包括：存续期不得小于三年；最近3个会计年度连续盈利，且累计净利润大于3000万；或营业收入累计大于3亿；最近3个会计年度经营活动现金流量净额累计大于5000万；最近一期末无形资产占净资产比小于等于20%；最近一期末不存在未弥补亏损；等等条件。 公司上市后确实利于提高知名度，便于筹集较低成本资金，吸引优秀人才等益处；但也可能使创立者失去公司领导权，被扫地出门。公司不上市，也可通过与银行等金融机构合作获得发展。

上市对于一个公司的作用好处方面：1、利于融资；2、利于股权进行行业整合或自我重组；3、股票流动性最大化；4、利于公司管理；5、品牌建设；不利方面1、合规成本；2、决策自由性；3、控制权风险展开来看：1、上市对于公司最直接的意义是融资意义（1）融资途径方面：在IPO时会首次公开发行融资，此后有例如向公开市场再融资、非公开发行再融资、并购时的配套募集资金，这些都是上市公司股权募资的途径。同时正常的债权融资、借款路径都不受影响，受影响的可能是一些灰色的融资途径（一般资金来源多少有点法律问题）（2）融资能力方面：上市对于公司的募资能力有飞跃的提升，一方面由于上市公司可以向公众募股，增加募集资金对象的范围。另一方面对于私募由于其股票的流动性也增加了对于财务投资人（主要是后期的PE）的吸引力。此外上市公司因其股票价值有相较公允市场价格、同时主体较为被认可，在股权质押、发债等途径上均会有一定优势。（3）融资成本方面：一般相较非上市公司，融资综合费率相对较低。2、上市对于公司最大的区别在于对股权的运用，这就促成了上市后的产业整合或自身重组行为（1）收购一家企业用现金收购资金成本较高，同时尤其对于人才类公司，买下了公司资产，管理团队出工不出力或者甚至干脆另起炉灶这种行为司空见惯。用上市公司股权去收购行业上下游或者横向整合的企业做大，或者在行业低迷期收购新业务进行转型，则一方面省去现金压力，另一方面有助于把对方绑上自己的战车，一同为公司出力才能获得最终的变现。很多行业里面，老二上市最后通过整合干掉老大的例子也是屡见不鲜。（2）上市身份有助于并购重组的谈判，主要体现在上市公司股票价格有相对较为充裕流动性带来的市场公允价值，这是换股交易的一个较重要的定价基础。若两方都是估值定价交易时想达成交易难度往往是上市公司收购较小公司的两倍。同时股票价格的流动性及资本市场的高估值也是打动卖方的重要条件。 当然上市公司收购相对法规比较严格，尤其发股需要审批，相对时间较慢，流程上会影响收购效率，这也是相对非上市公司的弊端。（3）上市资源目前仍然是稀缺资源，对于国企而言上市时政绩的标准之一，如遇到经营困难政府会乐于促成其自救重组，而对于民企最坏则也可以利用其稀缺性，卖壳收回些资金。3、股票流动性的最大化（1）第一是反映在估值高，因股票流动性的增加导致的溢价的增加（实质是稀缺的股票流动性席位导致了A股的高溢价）（2）第二是反映在股东变现容易，因为流动性导致股东一方面二级市场变现容易，股票可以当工资用。另一方面因流动性高，导致其股权质押等可能性增加，增多了变现的途径。（3）第三是反映在二级市场波动性的影响，宏观上收到经济形势的影响，好年头里大家可以享受牛市福利，当然坏年头可能也整体悲剧，但多少因其流动性多少价值高点。微观上（这个就不细说了，现在这种市值管理什么的都不太合规，内幕交易这些更是违法）4、利于公司管理（1）一来是目前社会上二代代沟问题，上市后治理结构相对好点，让二代做个董事、聘请专门的职业经理，相对非上市公司而言，上市公司对管理层的关联交易等高危事项上有较多的限制，保护小股东的同时保护着二代们不被无良职业经理坑（虽然保护力度目前看来还需要继续加强），另一方面也有助于通过股权激励，保证经理们干活儿的动力。（2）延续上个小环节，因为公司股票的流动性及上市公司股权激励的形式，给管理层及员工的股权激励就不仅仅是分红的激励，更是股票本身买卖的可能及价值，这点对于员工的吸引力是非常大的，留住人才最好的手段是联姻和股票，对于人才密集型行业，股权激励则是最好的做法，没有之一。5、品牌建设这个做业务的人最明白，尤其是和政府、国企、央企打交道，上市公司有时候是民企实力的门槛。而无论对于谁，上市则是合规不会跑路的背书。 做生意时有时候这个名片挺好用的。再就是，券商发发研报，偶尔搞搞新闻，广告价值就不小。一般行业老二上市了，只要差距不太大，或者老大不是腾讯、华为这些2C端巨牛，老二一般都被社会误认为老大，以后就慢慢真成老大了。 不利的地方1、合规成本非上市时，资质、税等通过一定的筹划或者与地方监管沟通能够取得一些减免。但上市对公司要求比较严格，往往这些部分会额外给公司造成一些负担，往往整顿公司这些问题需要付出成本提高，且主板下有几年的规范运营后才能实现上市，上市后也要持续规范。这对于成长期的公司还是一个不小的成本。 尤其在新三板的公司，补税成为了最常见的要做的事项之一。2、决策自由性A股要求下同股同权，且规范履权，这样一来即使老板占有股比较高，有些重大决策仍需要股东大会或董事会通过，虽然票数上最后一定会履行，但程序正义仍然会有些掣肘公司的运营。这尤其在老板股比不够的时候，容易引发问题。3、控制权的风险去年被称之为资本市场的元年，资本抢夺控制权的情况时有发生，虽然目前监管并不支持野蛮人的做法，但股权分散时，控制权的风险则是每个老板需要认真对待的事情。

刘晓旭：男，1973年出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士，高级工程师。1993年7月至1995年7月，任西安交通大学电气工程学院助教；1998年4月至2003年6月，任华为技术有限公司/艾默生网络能源有限公司研发工程师、项目经理；2007年7月至2015年5月，任武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司工程研发部部长、第一事业部部长、副总设计师。2015年5月至2019年8月任本公司监事，现任本公司总质量师兼品质管理部部长。

像这种大公司的售后服务一般都比较完善，有问题的话也可以直接打他们售后电话；另外帮你在他们官网上看了下，也有关于售后的服务流程，不用担心。

我们厂一台锐科的12000，一台3300，用了好多年了，每天工作十几个小时，基本上没停过机，偶尔报警下，找他们售后处理下就好了u07c5。

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工作电流电压异常和工作温度异常。配套的冷水机制冷量不足。在冬天的时候，制冷效果反差不明显，但夏天的时候，环境温度升高，则无法有效对冷却设备实现温控了。建议更换制冷量更大的冷水机。

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1、首先断电重新开启设备。2、其次确保设备连接稳定，检查激光器是否需要更换灯泡或进行清洁维护。3、最后遵循设备的安全操作规程。

徐少华先生：1986年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科。2007年7月至2011年12月，任江苏新恒通投资集团有限公司总经理助理；2012年1月至2014年12月，任江苏新恒通投资集团有限公司副总经理；2015年1月至今任江苏新恒通投资集团有限公司董事长、总经理；2016年9月至2017年8月担任苏州长光华芯光电技术有限公司董事长。

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不能，内置红光激光器，关闸和红光是一个地方出来的，同一时间只能选择一种。你要一起出现，可以选择外置红光笔，价格也不贵，在加装一个红光笔的治具，同光路调好就行了。

锐科激光器加入食用盐水会坏的，水肯定会被衰减功率严重点会烧掉端面。用于排水的气体压力过大容易损坏激光器。冬季激光器如何保养水冷机和激光器切割头以及管路的水全部放掉，打开水箱下部排水阀门排尽水箱的水，必要时可以将水冷机倾斜一定角度。用压缩空气从进出口分别吹1分钟由水箱的排水口排水。水箱盖如果有残留水稍倾斜冷水机使水流尽或用干毛巾将水吸干。打开泵头放水开关放尽水泵中的水然后将放水开关拧紧。锐科激光器水冷机开机状态下关闭红色阀，打开黄色阀，这时水冷机会把内部水箱的水主动泵到储水桶中，直至没有大量水流出时关闭水冷机电源。在短期不用的情况下放掉激光器切割头以及管路的水。不放水冷机的水，水冷机出水口与回水口直接对接，水冷机开机内部循环的方式可防止结冰确保正常使用。

伍晓峰先生：1971年生，中国国籍，无境外永久居留权，学士，研究员，享受国务院政府特殊津贴，荣获国家五一劳动奖章。现任湖北省第十三届人大代表。2006年1月至2008年2月，任中国航天科工066基地设计所副所长；2008年2月至2009年6月，任中国航天科工集团第九研究院科研部副部长；2009年6月至2014年12月，任中国航天科工集团第九总体设计部常务副主任、党委书记；2014年12月至今，任中国航天三江集团有限公司（系本公司控股股东）副总经理，武汉光谷航天三江激光产业技术研究院董事长；2015年7月至今任武汉锐晶激光芯片技术有限公司董事长；2016年1月至今，任武汉光谷量子技术有限公司董事长；2011年12月至2015年5月，任武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司董事长。2015年5月至今，历任本公司董事长、董事，兼任武汉睿芯特种光纤有限责任公司董事长。

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不是。无锡锐科光纤激光技术有限责任公司成立于2018年12月06日，是私人独资企业，并不是国企，注册地位于无锡惠山经济开发区堰新路，法定代表人为卢昆忠。

好进。武汉锐科激光技术股份有限公司的面试要求较低，应聘人员只需身体健康，服从管理，达到初中学历即可应聘成功，很好进，武汉锐科光纤激光技术股份有限公司是一家专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业。

这两家公司都强。帝尔激光主要生产应用在光伏领域的激光整机设备，全球市占率约80%，专业性更强。锐科激光是一家专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发及销售，研发的产品受到中小企业的好评，在知识产权上更强。

据我所知，目前你想要购买锐科激光股票的话，目前锐科激光股票最新的价格是84.51元，望采纳！

不是。无锡锐科光纤激光技术有限责任公司成立于2018年12月06日，注册地位于无锡惠山经济开发区堰新路，该企业的企业类型属于有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所以不属于国企，经营范围包括大功率脉冲及连续光纤激光器、大功率半导体激光器、固体激光器等。

截止于2023年3月2日，帝尔激光的毛利率高，锐科激光营收和利润高。根据帝尔激光和锐科激光的年终报告可知，以2022年为例，帝尔激光的销售市场好，毛利率高。锐科激光营收和利润高，销售费高，公司的资金雄厚，管理层人才济济。

宏山激光器跟锐科激光器区别如下：1、宏山激光器是一种低功率激光装置，主要用于多媒体投影及指向性激光指示，功率低，价格廉实。2、锐科激光器是一种高功率激光器，其功率可以达到200瓦以上，可以用于激光打印、焊接、定位等，价格也高昂。

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锐科好。创鑫激光市占率仅次于锐科激光，为本土第二大光纤激光器。创鑫激光成立于2004年，为国内首批成立的光纤激光器制造商之一，是国内市场销售额排名第二的国产光纤激光器制造商，公司现已发展成为国际知名的光纤激光器及核心光学器件研发、生产和销售为一体的激光器厂商。

我是21年应届硕士毕业进入锐科激光研发技术岗位，大家基本学历较高，同事领导都很好相处，公司环境和氛围也非常不错，公司也会为新员工提供很多学习的机会，我进入公司2年，成长的很快。公司的福利政策也都很完善，建议大家选大一点的公司就业，晋升空间也相应大一些。

好进。1、武汉锐科激光招聘对员工要求身体健康，吃苦耐劳，能接受倒班无尘服，没有很严要求，好进。2、武汉锐科激光的员工工作都是流水线作业，工作简单，公司对员工的福利待遇也相当好，每天工作十个小时，其中两个小时算加班时间，一日三餐都是在公司食堂吃饭。

远程控制模式，开关。锐克激光器公司是一家专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业。锐科激光器之间的rem指的是激光远程控制模式，而on指的是激光器的开关，在激光器的开启和关闭需要直接操纵。

锐科激光为国内光纤激光器龙头，有很多知名的合作伙伴：宁德时代，三一重工，比亚迪，中船重工，中国中车，蜂巢能源等企业。22年与国内激光切割领军企业百超中国与锐科激光也达成了战略合作。百超集团作为全球领先的激光切割、折弯、自动化及智能工厂一站式解决方案提供商，一直致力于为客户提供更具效率和先进性的整体解决方案。他们两家公司的强强联合，必定能为国内的钣金激光加工设备领域带来更为先进的生产加工设备，给客户带来更好的体验。

题主是否想询问“上位机连不上锐科激光器的原因”？静电干扰，USB数据线故障。1、静电干扰。可将锐科激光器地线一端连接至金属暖气片上，这样也能消除机器所带的静电。2、USB数据线故障。锐科激光器重新换了一根既可，最好数据线别外接延长线，线太长容易产生数据丢失，相对也就连接不上了。

是。锐科激光是航天三江集团的唯一上市平台，三江整体上市的主体发表于：锐科激光吧，是国内首个以激光器为主业的上市公司。航天三江激光主要产品包括激光清洗设备、激光焊接设备、激光隐形切割设备、激光开封设备等。

据《中国医药物流行业深度调研与投资战略规划分析报告》统计截至2009年年底，我国有医药物流企业1.3万多家，行业呈现多、小、散、乱的格局。国药、上药、华润北药、九州通这四家医药物流企业行业排名前四，但在整个行业的份额不到30%。中国医药市场前景光明，中国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的第三方利润。我国医药物流正处在起步发展的阶段，很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。国内医药物流现状与发展趋势观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来概括：未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。(1)物流整合上升到企业战略管理高度现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。(2)物流服务与主营业务分开，实行专业化管理目前国内医药物流利润率仅为0.6%－0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。(1)中小规模企业没有必要也无法整合物流据行业统计，全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药企业，虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。(2)设备和技术决定竞争能力认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的另一误区。这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。(3)自动化带来成本降低自动化对降低物流成本的作用主要体现在两个方面：一是工作效率提高后带来的直接人工成本降低，二是差错率降低后带来的间接作业成本降低。各地企业投资自动化物流中心的热情很高，申报的项目少则投资数千万元，多则高达数亿元。然而国内的现状是：一方面企业在国营体制下很难裁减人员，进而降低人工成本，另一方面自动化设备上马后每天要产生数万元的能耗成本。更有甚者，由于国内电力供应紧张的关系，很多自动化设备只能处于半投产状态，无法通过规模化经营来降低成本。因此，很多企业面临的困境是：自动化物流中心上马后，物流成本不降反升。导致上述原因的就是我国医药企业对自动化的片面认识。一个先进的机械设备运行系统能否有效发挥作用，跟企业本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的关联，可是很多企业盲目的上信息化、物流机械化，没有考虑是不是真正的适合自己企业的实际需求。事实上，我国的医药仓库完全没有必要上全自动的仓储设备，国外之所以实现全自动化一是因为他们的人工成本高，二是因为他们的其它的配套环境：政策、人才、业务流程达到这样的水平。而这两大条件在我国尚不存在，所以这种物流设备的“全副武装”应该是一个循序渐进的过程，当前只要针对自己的实际情况投入相应的设备就足够了。(1)配套政策和标准不到位对于第三方医药物流企业的审核制度仍然不明确。国家对江苏、浙江等11个地区的成立医药物流中心给予贴息贷款等政策支持。这些整改的一个必然结果就是医药的第三方物流企业从原有的医药批发企业中剥离出来，一旦剥离就面临对这些新的第三方物流企业进行资质考核和评估的问题。但是国家对这方面没有一个新的考核和评估体系，而原有的GSP认证只是适合医药经销企业的，对于第三方医药物流企业GSP的很多内容都不再适用。一个新的考核、评估体系的制定迫在眉睫。此外，国家还没有出台统一的药品编码。统一编码可以建立起一套对药品质量全程跟踪和追究制度，但是长期以来，由于药品的品种较多，国家没有统一编码，药品名称复杂，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。这给生产企业、医院，尤其给大型连锁药店带来很多的麻烦。这种各家自成体系的编码，在信息流通中既不能实现信息共享，也不利于对药品的监管，从而造成了资源的极大浪费。另外物流标准的不统一也成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。(2)投资过热、过散，缺乏有效整合从2002年7月北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心之后，全国各地广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。目前国内销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司也分别仅占医药市场销售总额的3%～5%左右，与此同时这些医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资大的状况。设计规模要求往往是企业现有业务规模的3到5倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。然而，由于国内医药行业供应链整合的环境还没有形成，第三方医药物流也不成熟，各搞一块、重复投资的结果就是各家都吃不饱、很难形成规模效应。与美国相比，平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU品种规格，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。由于销售额小、效率低，所以经营会处于困难境地。前一段时间在九省通衢的武汉，有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损的困境。(3)第三方物流不成熟由于剥离出来的医药物流企业没有经历一个第三方物流企业的一般发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。第二，信息化能力低下，医药物流信息化建设落后，还没有一个适应国内市场的成熟的信息化方案。许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%；医药商业纯利润率仅有0.72%，全美医药批发商利润率为1.55%。因此物流手段与发达国家相比还有不小的差距。(4)专业管理人才缺乏目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的高层管理者们错误地认为:高薪聘请医药人才还不如多找些仓库保管员和货物运输员，因此许多所谓的物流人才实际上只是些操作工而已。这就导致人才供给被假性扩大，从而真正意义上的，对复合型物流人才、战略型人才的需求就不像原本那么强烈，这是不利于医药物流复合型人才培养的。第二，由于在整个物流人才管理过程中还存在着种种疏漏，从而导致物流人才存在直接或间接的流失，比如传统的医药物流薪酬激励作用不大，员工的培养计划根本没有或者有但是不成熟等等。第三，部门整合不彻底。物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，往往其成员所做出的战略决策是针对企业若干职能部门的，所以物流人员的积极性就很大程度上取决于整个组织间的协调合作。

锐科激光发生器是半导体。锐科激光发生器的全名就是锐科半导体激光器，内部的激光就是使用半导体的技术制作出来的。所以锐科激光发生器是半导体。锐科就是武汉锐科光纤激光技术股份有限公司，武汉锐科光纤激光技术股份有限公司，是一家专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业。

医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送，所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。　　我国目前的医药物流正处在起步发展的阶段，很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。国内医药物流现状与发展趋势　　纵观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来概括：　　1、一个特点　　目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段。我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。　　2、两个趋势　　未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。　　(1) 物流整合上升到企业战略管理高度　　现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。　　(2) 物流服务与主营业务分开，实行专业化管理　　目前国内医药物流利润率仅为0.6%－ 0.7％；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。　　3、三个误区　　(1) 中小规模企业没有必要也无法整合物流　　据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95％以上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。　　(2) 设备和技术决定竞争能力　　认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的另一误区。这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。　　(3) 自动化带来成本降低　　自动化对降低物流成本的作用主要体现在两个方面：一是工作效率提高后带来的直接人工成本降低，二是差错率降低后带来的间接作业成本降低。目前，各地企业投资自动化物流中心的热情很高，申报的项目少则投资数千万元，多则高达数亿元。然而国内的现状是：一方面企业在国营体制下很难裁减人员，进而降低人工成本，另一方面自动化设备上马后每天要产生数万元的能耗成本。更有甚者，由于国内电力供应紧张的关系，很多自动化设备只能处于半投产状态，无法通过规模化经营来降低成本。因此，很多企业面临的困境是：自动化物流中心上马后，物流成本不降反升。　　导致上述原因的就是我国医药企业对自动化的片面认识。一个先进的机械设备运行系统能否有效发挥作用，跟企业本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的关联，可是很多企业盲目的上信息化、物流机械化，没有考虑是不是真正的适合自己企业的实际需求。事实上，我国的医药仓库完全没有必要上全自动的仓储设备，国外之所以实现全自动化一是因为他们的人工成本高，二是因为他们的其它的配套环境：政策、人才、业务流程达到这样的水平。而这两大条件目前在我国目前尚不存在，所以这种物流设备的“全副武装”应该是一个循序渐进的过程，当前只要针对自己的实际情况投入相应的设备就足够了。　　4、四个问题　　(1) 配套政策和标准不到位　　对于第三方医药物流企业的审核制度仍然不明确。国家目前对江苏、浙江等11个地区的成立医药物流中心给予贴息贷款等政策支持。这些整改的一个必然结果就是医药的第三方物流企业从原有的医药批发企业中剥离出来，一旦剥离就面临对这些新的第三方物流企业进行资质考核和评估的问题。但是目前国家对这方面没有一个新的考核和评估体系，而原有的GSP认证只是适合医药经销企业的，对于第三方医药物流企业GSP的很多内容都不再适用。一个新的考核、评估体系的制定迫在眉睫。　　此外，国家目前还没有出台统一的药品编码。统一编码可以建立起一套对药品质量全程跟踪和追究制度，但是长期以来，由于药品的品种较多，国家没有统一编码，药品名称复杂，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。这给生产企业、医院，尤其给大型连锁药店带来很多的麻烦。这种各家自成体系的编码，在信息流通中既不能实现信息共享，也不利于对药品的监管，从而造成了资源的极大浪费。另外物流标准的不统一也成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。　　(2) 投资过热、过散，缺乏有效整合　　从2002年7月北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心之后，全国各地广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。目前国内销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司也分别仅占医药市场销售总额的3％～5％左右，与此同时这些医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资大的状况。设计规模要求往往是企业现有业务规模的3到5倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。然而，由于国内医药行业供应链整合的环境还没有形成，第三方医药物流也不成熟，各搞一块、重复投资的结果就是各家都吃不饱、很难形成规模效应。　　与美国相比，平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU品种规格，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。由于销售额小、效率低，所以经营会处于困难境地。前一段时间在九省通衢的武汉，有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损的困境。　　(3) 第三方物流不成熟　　由于剥离出来的医药物流企业没有经历一个第三方物流企业的一般发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。第二，信息化能力低下，医药物流信息化建设落后，目前还没有一个适应国内市场的成熟的信息化方案。许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。因此物流手段与发达国家相比还有不小的差距。　　(4) 专业管理人才缺乏　　目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说目前社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的高层管理者们错误地认为: 高薪聘请医药人才还不如多找些仓库保管员和货物运输员，因此许多所谓的物流人才实际上只是些操作工而已。这就导致人才供给被假性扩大，从而真正意义上的，对复合型物流人才、战略型人才的需求就不像原本那么强烈，这是不利于医药物流复合型人才培养的。第二，由于在整个物流人才管理过程中还存在着种种疏漏，从而导致物流人才存在直接或间接的流失，比如传统的医药物流薪酬激励作用不大，员工的培养计划根本没有或者有但是不成熟等等。第三，部门整合不彻底。物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，往往其成员所做出的战略决策是针对企业若干职能部门的，所以物流人员的积极性就很大程度上取决于整个组织间的协调合作。医药物流全攻略　　医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的。　　首先它取决于先进的信息、网络系统。在传统企业内，由于信息化管理的要求，还需对之进行企业内流程再造以及组织结构创新，因为信息化追求的是整体最优，而非局部最优。其次它还受到社会公共基础设施、政策法规等宏观因素的制约，也有赖于企业人才、资金、管理等微观因素的支持。因而需要医药行业端正观念，从传统的“运输加仓储”思维模式中解放出来，深刻理解物流运作的内涵及面临的潜在问题，实施战略性物流系统。　　实施积极的医药物流发展政策　　要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，应着力于打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流的发展政策。　　根据药品管理法制订医药物流各项实施细则，堵塞药品在流通过程中的管理漏洞，进一步提高宏观调控能力。医药市场必须是一个有序、有效的市场，而无序的、无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营。　　扩大监控力度，剥离低效的医药物流部门，逐步实现企业物流活动的社会化，为医药物流市场发展培育广泛而坚实的市场需求。建立严格的医药物流市场的准入制度，限制不合格者进入医药物流市场，控制恶性竞争。　　加大投资进行医药物流基础设施的改造和新建，充分利用好国债资金、国外资金发展医药物流；调整医药物流服务配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入的许可证制度，建立配送中心下属的配送中心的许可证备案制度，应允许配送中心既可以向自己品牌的网络终端配送，也允许向社会药店、诊所、医院配送，以提高配送中心的效益；加快县级医药公司改造成医药配送中心的建设。　　积极发挥政府在推动医药物流中的作用。首先，政府各部门间的政策应该相互衔接；其次，需要政府制订相应的行业标准及行业法规，协助行业制订物流标准化工作。药品编码的标准化，物流作业中使用的设备、包装、运输、装卸工具、使用的托盘等标准化，这些都需要政府加以引导与督促；再次，需要政府提供资金、税收方面的扶持。如政府批准了11个由国债贴息的医药物流中心建设项目，国药物流、重庆和平药房、广州医药公司等企业筹建的物流中心都位列其中。　　科学规划医药物流基础建设　　我们要把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与发展相结合，积极推动深化医药生产流通的改革工作。　　现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，把已被证明了的一切先进技术引入到生产流通企业中来，再通过实践来完善并发展有自己特色的物流体系。在倡导加快医药现代物流建设的时候，仍要坚持积极而稳妥的方针，千万不要一哄而上，不能重蹈分散投资、重复建设的老路，每个企业或每一个连锁店都建立一个物流中心是十分不妥的。　　医药现代物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发、生产和终端消费者的服务，物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，把物流效率提高从而降低流通成本；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心建设的合理布局，用政策引导企业走专业化分工、合作的发展之路。　　医药现代物流具有社会化、系统化、网络化的特点，对物流功能、要素进行整合是发展医药现代物流的关键问题。要用政策引导资产重组、管理重组、技术重组等各种方式形成联合，向集约化协同发展，新组成的医药物流企业要充分发挥互联网的优势，及时准确地掌握物流动态信息，协调物流网点，构筑起全国一体化的物流网络，最大限度地节省时间和费用，以赢得竞争优势，为供应商提供优质的服务。　　建立医药物流配送中心　　有一些现代的医药商业企业在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。　　建立物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。　　与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机定货、制单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。　　物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，医药流通企业的人员负责管理。这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以加快药品的流通速度，提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流管理，可以降低医药物流成本。　　建立战略联盟，医药批发企业可以将各自独特的企业资源整合为一体，实现互补和共享，并使领头企业形成规模化经营，降低营运成本。对相互联系、分工协作的整个行业链进行整合，形成以供应链为核心的、社会化的医药物流系统，使物流活动逐步从生产、交易、消费过程中分化出来，成为一种专业化的经营活动。　　加快物流资源整合步伐　　通过医药企业的重组联合，一体化发展，优化内部物流作业过程，提高医药流通企业的物流效率和服务水平。　　一是将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流行为的合理化。现代物流管理中的销售物流不仅是单阶段的销售物流（如从厂商到批发商、从批发商到零售商、从零售商到消费者的相对独立的物流活动），而且是一种整体的销售物流活动，也就是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。　　二是通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。　　由于医药流通企业的整体物流水平低下，因此，优化医药流通企业内部的物流作业也是加快医药流通企业发展的重要问题。企业要结合自己的实际情况、对原有的配送体系实施流程再造，有效地利用和管理现有的物流资源，在企业商品运输合理化、商品出入库自动化和库存信息化方面精心优化管理，提高配送中心的运作效率。　　实现医药流通业的信息化　　信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业上下游的纽带，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流，依靠其强大的信息系统跟医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务，物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。　　现代医药物流的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术；加强条形码、GSP的管理和电子数据交换、管理信息系统以及射频技术、企业资源计划、全球定位系统和供应链管理等物流技术在医药现代物流企业中的应用，从而全面提高企业的信息化管理水平。　　信息化是现代医药物流的基础，为此需要政府大力支持，加快网络化、信息化建设的进程。在发达国家，网络建设已很完善，支撑物流的信息系统也非常广泛，主要有利用卫星的全球定位系统GPS，电子数据交换系统EDI，自动连续补货系统CRP，电子订货系统EOS，销售时点实时控制系统POS，高速道路交通系统ITS，寻车寻货系统KIT，资金快速支付系统EFI,以及实现信息快速输入的条形码技术和网上交易的电子商务技术等。　　我国网络基础设施建设比较落后，传输速度慢，使用费用高，致使许多网络应用无法开展，直接阻碍了企业信息化的进程；其次我国信息化建设缓慢，信息资源的开发利用及共享性低，与国外存在着相当大的差距。为此需要政府多渠道地调动各方面的资金，加快信息网络的建设，尽快实现高速信息网与企业的互联互通。物流托管在医药物流领域的运用　　随着我国医药市场客户需求越来越个性化，为客户快速、准确地提供药品配送服务成为医药流通企业赢得市场竞争的重要方式。现阶段，我国大多数的医药流通企业仍然通过采取自营仓库、车队的方式为客户提供药品物流服务，而这种经营方式最大的难点就在于物流成本居高不下、客户服务始终处于较低的水平，很难满足企业在未来市场中的竞争。在这种背景下，选择一家有实力的第三方物流企业参与企业的物流运做是国内大多数医药流通企业的战略选择。　　 您好至于 工资 要看你的本事了 希望我的回答能帮助您 谢谢