基金每天最高涨跌多少？还有净值指的是什么啊？谁能告诉我基金的一些知识？谢谢！

开放式基金净值每天公布一次；创新型封闭式基金的净值是每天公布一次，其它的封闭式基金每周公布一次。开放式基金（Open-endFunds）又称共同基金，是指基金发起人在设立基金时，基金单位或者股份总规模不固定，可视投资者的需求，随时向投资者出售基金单位或者股份，并可以应投资者的要求赎回发行在外的基金单位或者股份的一种基金运作方式。投资者既可以通过基金销售机构购买基金使得基金资产和规模由此相应的增加，也可以将所持有的基金份额卖给基金并收回现金使得基金资产和规模相应的减少。开放式基金和封闭式基金共同构成了基金的两种基本运作方式。开放式基金，是指基金规模不是固定不变的，而是可以随时根据市场供求情况发行新份额或被投资人赎回的投资基金。封闭式基金，是相对于开放式基金而言的，是指基金规模在发行前已确定，在发行完毕后和规定的期限内，基金规模固定不变的投资基金。开放式基金不上市交易，它既可以由基金公司直销；也可以由基金公司的代理机构，如商业银行或证券营业部等代销；还可以通过基金公司的网站在网上进行申购和赎回，而且费用还可以优惠，其规模不固定，基金单位可随时向投资者出售，也可应投资者要求买回的运作方式；开放式基金包括一般开放式基金和特殊的开放式基金。特殊的开放式基金就是LOF，英文全称是“ListedOpen-EndedFund”或“open-endfunds”，汉语称为“上市型开放式基金”。也就是上市型开放式基金发行结束后，投资者既可以在指定网点申购与赎回基金份额，也可以在交易所买卖该基金。封闭式基金有固定的存续期，期间基金规模固定，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。封闭式基金就是在一段时间内不允许再接受新的入股票以及退出股份，直到新一轮的开放，开放的时候可以决定你提出多少或者再投入多少，新人也可以在这个时候入股。一般开放时间是1周而封闭时间是1年。封闭式基金(close-endfunds)是指基金的发起人在设立基金时，限定了基金单位的发行总额，筹足总额并经必要的审批或备案后，基金即宣告成立，并进行封闭，在一定时期内不再接受新的投资。基金单位的流通采取在证券交易所上市的办法，投资者日后买卖基金单位，都必须通过证券经纪商在二级市场上进行竞价交易。基金规模基金规模的可变性不同。封闭式基金均有明确的存续期限（我国为：不得少于5年），在此期限内已发行的基金份额不能被赎回。虽然特殊情况下此类基金可进行扩募，但扩募应具备严格的法定条件。因此，在正常情况下，基金规模是固定不变的。而开放式基金所发行的基金份额是可赎回的，而且投资者在基金的存续期间内也可随意申购基金份额，导致基金的资金总额每日均不断地变化。换言之，它始终处于“开放”的状态。这是封闭式基金与开放式基金的根本差别。买卖方式基金份额的买卖方式不同。封闭式基金发起设立时，投资者可以向基金管理公司或销售机构认购；当封闭式基金上市交易时，投资者又可委托券商在证券交易所按市价买卖。而投资者投资于开放式基金时，他们则可以随时向基金管理公司或销售机构申购或赎回。买卖价格基金份额的买卖价格形成方式不同。封闭式基金因在交易所上市，其买卖价格受市场供求关系影响较大。当市场供小于求时，基金份额买卖价格可能高于每份基金份额资产净值，这时投资者拥有的基金资产就会增加；当市场供大于求时，基金价格则可能低于每份基金份额资产净值。而开放式基金的买卖价格是以基金份额的资产净值为基础计算的，可直接反映基金份额资产净值的高低。在基金的买卖费用方面，投资者在买卖封闭式基金时与买卖上市股票一样，也要在价格之外付出一定比例的证券交易税和手续费；而开放式基金的投资者需缴纳的相关费用（如首次认购费、赎回费）则包含于基金价格之中。一般而言，买卖封闭式基金的费用要高于开放式基金。投资策略基金的投资策略不同。由于封闭式基金不能随时被赎回，其募集得到的资金可全部用于投资，这样基金管理公司便可据以制定长期的投资策略，取得长期经营绩效。而开放式基金则必须保留一部分现金，以便投资者随时赎回，而不能尽数地用于长期投资。一般投资于变现能力强的资产。条件不同开放式基金的灵活性较大，资金规模伸缩比较容易，所以适用于开放程度较高、规模较大的金融市场;而封闭式基金正好相反，适用于金融制度尚不完善、开放程度较低且规模较小的金融市场。

如果是开放式运作的基金，基金从募集到成立打开可以正常申购赎回，一般会经历：募集期、封闭期和正常申赎期几个阶段。而在基金的募集期是没有基金净值的，因为这个时候基金还未成立，成立之后两个阶段的净值情况有所不同。当新基金募集结束之后，基金会正式成立（以发布成立公告为准），然后进入封闭期，这是新基金的正常流程，一般来说，基金的封闭期不超过3个月，这期间基金的净值一般每周公布一次，大多数情况下是在周五公布。当封闭期结束之后，就是正常的开放申购、赎回期，这时候，每个交易日都会公布基金当天的净值变化，一般在晚上9点左右，当然这个时间并不是绝对的，每家基金公司公布净值的时间略有不同，甚至有的是在第二天早上公布的，具体以基金公司公布时间为准。新基金成立之后还有一个非常重要的建仓期，这也是投资者非常关注的，一般来说，新基金建仓期不超过6个月（是覆盖封闭期的），待建仓完成之后的第一份季报，持有人就可以看到相应的基金投资分布、前十大重仓股等等信息。`经过大跌之后的基金如何回本？`如果持有的基金经历过大跌时候并没有及时出现大涨，应该如何快速回本呢？经历过大跌时候肯定是舍不得割肉的，但是除了干巴巴的等待回本，我们还可以采取一些措施。`1、下跌的时候持续买入，积累筹码`下跌市定投、逢跌买入、抄底等行为的本质是相似的，都是为了在市场低位买入获得廉价筹码，在回暖时能获得更大的收益。在下跌的市场中可以积极定投，效果也是非常显著的。我们可以通过模拟市场进行数据测算，市场从3000点跌到100点之后反弹：如果不做任何操作，需要等市场从100点涨到3000点才能回本，如果是在低位采取定投，市场在642点时即可回本，并且当市场回到1200点时，收益率达78、48%。`2、越跌越多买`如果市场跌的越多，就越是要多买，这样操作会使回本更快，收益更高，同样还是以市场模拟进行数据测算，同样是上面的例子，市场从3000点跌到100点之后反弹。市场每下跌100点，定投的金额就在上一期定投金额的基础上增加10%，当市场回到1200点的时候，不做任何操作的方式下资金仍然亏损60%，此时普通定投阴历78、48%，而增加定投金额的方式可以使收益达到208、99%。多一份对定投的坚持，少一份对下跌的恐惧，坚持正确有效的投资方式。扩展资料：经过大跌之后的基金如何回本？如果持有的基金经历过大跌时候并没有及时出现大涨，应该如何快速回本呢？经历过大跌时候肯定是舍不得割肉的，但是除了干巴巴的等待回本，我们还可以采取一些措施。1、下跌的时候持续买入，积累筹码下跌市定投、逢跌买入、抄底等行为的本质是相似的，都是为了在市场低位买入获得廉价筹码，在回暖时能获得更大的收益。在下跌的市场中可以积极定投，效果也是非常显著的。我们可以通过模拟市场进行数据测算，市场从3000点跌到100点之后反弹：如果不做任何操作，需要等市场从100点涨到3000点才能回本，如果是在低位采取定投，市场在642点时即可回本，并且当市场回到1200点时，收益率达78、48%。2、越跌越多买如果市场跌的越多，就越是要多买，这样操作会使回本更快，收益更高，同样还是以市场模拟进行数据测算，同样是上面的例子，市场从3000点跌到100点之后反弹。市场每下跌100点，定投的金额就在上一期定投金额的基础上增加10%，当市场回到1200点的时候，不做任何操作的方式下资金仍然亏损60%，此时普通定投阴历78、48%，而增加定投金额的方式可以使收益达到208、99%。多一份对定投的坚持，少一份对下跌的恐惧，坚持正确有效的投资方式。

理财中当前净值就是产品当前的价值。以基金为例，基金净值是指，每一份基金的净资产价值。基金单位净值=（总资产-总负债）÷基金总份数。比如买的刚发的产品开始净值是1.0000，经过一段时间后净值变成1.1000，这1.1000就是一份产品的当前价值，也就是当前净值，盈利是10%。扩展资料基金净值和赎回价格：基金资产净值是在某一时点上，基金资产的总市值扣除负债后的余额，代表了基金持有人的权益。单位基金资产净值即每一基金单位代表的基金资产的净值。单位基金资产净值=(总资产-总负债)/基金单位总数。其中，总资产指基金拥有的所有资产，包括股票、债券、银行存款和其他有价证券等。总负债指基金运作及融资时所形成的负债，包括应付给他人的各项费用、应付资金利息等。基金单位总数是指当时发行在外的基金单位的总量。累计单位净值=单位净值+基金成立后累计单位派息金额。基金净值的高低并不是选择基金的主要依据，基金净值未来的成长性才是判断投资价值的关键。净值的高低除了受到基金经理管理能力的影响之外，还受到很多其他因素的影响。开放式基金按照金额申购、份额赎回的方式进行。申购开放式基金单位的份额和赎回基金单位的金额依据申购赎回日基金单位资产净值加、减有关费用计算。由于作为计算申购和赎回价格依据的当日基金单位资产净值要等到当日证券市场交易结束后才能确定，因此，投资者申购或赎回基金时并不知道其交易价格，因此称作未知价法。如果要查询基金净值变化的话，可以通过电话(基金公司客服热线)、登录公司的网站、直接到购买的网点柜台等方式查询。参考资料来源：百度百科-当前净值百度百科-基金净值

成交净值就是在工作日下午3点钟前，成功申请卖出或买入的基金价格，也就是当天基金的收市价，可以在当晚10点左右查询到。基金成交净值是申购或赎回的价值。 累计净值是基金净值的平均价值。 赎回净值和成交净值差不多。 因为我们每天看到的都是前一天的基金净值，提出申请后，要等当天交易结束，得到当日净值。即当日净值才是申购或赎回的净值。(Balance Fund)分散投资于股票和债券的共同基金。通常当基金经理人看跌后市时，会增加抗跌性较强的债券投资比例；当基金经理人看好后市时，则会增加较具资本利得获利机会的股票投资比例。扩展资料：根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类：（1）根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易（这要看情况），通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。（2）根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金；由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。（3）根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。（4）根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。参考资料来源：百度百科-基金

我们很多朋友在购买基金的时候都会看到基金有单位净值和累计净值，我们都要根据这个指标来选择基金。一般来说，基金净值分为单位净值和累计净值。下面进行简单介绍。1. 单位净值单位净值就是基金的销售价格，基金单位净值=（总资产－总负债）/基金份额总数。基金单位净值是交易的基础，也是基金申购和赎回的依据。那么基金的累计净值又是什么呢？2.累计净值基金的累计净值是指基金最新净值加上基金成立以来的分红业绩之和，其计算公式为：基金累计净值=基金份额净值+基金成立后份额的累计分红金额。例如某基金成立以来有过两次分红，第一次分红为1份0.6元，第二次分红为1份0.2元。如果当天公布的基金份额净值为1.11元，那么累计净值应为1.11+0.6+0.2=1.91元。从累计净值上可以看出该基金历史上给投资者分过多少红利，因此累计净值更能准确地体现一只基金的赚钱能力。我发现很多投资基金的朋友都患有“净值恐高症”，觉得这支基金净值已经很高了，没有了上涨的空间。其实，基金净值的高低并不是我们选择基金的主要依据。我们要知道，基金净值高，不一定涨不动，反而代表基金经理管理得好。如果一支基金净值低，可能分红或拆分了，也有可能是一直以来表现都不好，并不代表可以抄底买入。所以购买基金不能只参考单一指标，基金净值只表明了该基金总体的业绩水平，对投资者虽有一定的参考意义，但是对未来的收益不产生直接影响。购买基金还是要全方位考察基金未来的成长性，这才是正确的投资方法。

理财中当前净值就是产品当前的价值。以基金为例，基金净值是指，每一份基金的净资产价值。基金单位净值=（总资产-总负债）÷基金总份数。比如买的刚发的产品开始净值是1.0000，经过一段时间后净值变成1.1000，这1.1000就是一份产品的当前价值，也就是当前净值，盈利是10%。扩展资料基金净值和赎回价格：基金资产净值是在某一时点上，基金资产的总市值扣除负债后的余额，代表了基金持有人的权益。单位基金资产净值即每一基金单位代表的基金资产的净值。单位基金资产净值=(总资产-总负债)/基金单位总数。其中，总资产指基金拥有的所有资产，包括股票、债券、银行存款和其他有价证券等。总负债指基金运作及融资时所形成的负债，包括应付给他人的各项费用、应付资金利息等。基金单位总数是指当时发行在外的基金单位的总量。累计单位净值=单位净值+基金成立后累计单位派息金额。基金净值的高低并不是选择基金的主要依据，基金净值未来的成长性才是判断投资价值的关键。净值的高低除了受到基金经理管理能力的影响之外，还受到很多其他因素的影响。开放式基金按照金额申购、份额赎回的方式进行。申购开放式基金单位的份额和赎回基金单位的金额依据申购赎回日基金单位资产净值加、减有关费用计算。由于作为计算申购和赎回价格依据的当日基金单位资产净值要等到当日证券市场交易结束后才能确定，因此，投资者申购或赎回基金时并不知道其交易价格，因此称作未知价法。如果要查询基金净值变化的话，可以通过电话(基金公司客服热线)、登录公司的网站、直接到购买的网点柜台等方式查询。参考资料来源：百度百科-当前净值百度百科-基金净值

最近，河南的洪灾牵动了无数人的心。一方有难，八方支援，企业、明星、个人都行动起来了，为河南水灾捐款捐物。比如，著名歌唱家韩红，就和自己的团队来到了灾区。在每次捐款行动中，企业都是力量最大的那部分。比如，腾讯捐了1亿；小米公司捐了5000万；阿里巴巴基金会捐了1亿；马云基金会捐了5000万。 其实这次河南水灾，腾讯反应还是比较的迅速的。除了腾讯这个巨无霸互联网公司，其他相对比较小的公司有安踏、汇源果汁、喜茶、鸿星尔克、蜜雪冰城、贵人鸟等等。捐款的企业有很多，这里就不一一列举了。这两天，鸿星尔克算是彻底火了。鸿星尔克这几年的效益并不好，去年亏损了2亿多。今年为河南捐款5000万，很多网友担心捐款之后的鸿星尔克会破产。 现在，捐款后的鸿星尔克如今已经卖断货了。直播间主播说没货了，网友们说把原材料寄过来，我们自己缝。鸿星尔克老板劝网友理性消费，网友劝鸿星尔克老板少管闲事。但是每次捐款很多网友都道德绑架，在其他企业捐款之后，很多网友就问，华为为什么不捐款呢？ 其实华为给河南捐献了物资，还派出了1200名工程师支援河南，为保持灾区的正常通信，24小时奋战在网络修复前线。灾难面前，第一时间最需要的就是物资。保证水电的正常，让受灾群众能够正常生活，这是钱买不来的。25日，河南慈善总会公布消息，华为向河南灾区捐款3000万。很多网友还是不依不饶，称华为是因为舆论压力才捐款的。 其实，这也不是华为第一次被骂。武汉疫情期间，华为因为捐了3000万，网友认为华为捐得太少，也是被骂上了热搜。其实网友只看到了华为捐了钱，在武汉疫情的背后，华为也默默地做了很多。华为和三大运营商合作，为火神山医院建设了5G基站。同时，华为还捐赠了一大批设备，比如5G终端、PC办公设备、显示屏等等。 除了这些，华为和中国电信合作打造了一套远程医疗会诊系统，这就解决了因为疫情和地域等因素，阻碍专家会诊的问题，提高了会诊效率。华为还为武汉捐赠了抗疫专用的智能车，该车可以通过语音、无线网络等进行调度，降低人感染疾病的风险。华为在武汉疫情期间，组织了150人的小组。这些人驻扎在武汉，维护网络和各种通讯设备的正常运行。 除了武汉疫情，国家每次大的自然灾害，华为都贡献出了自己的一份力量。1998年洪灾，华为捐款3000万。2008年汶川大地震，华为捐出了价值1亿的设备，还捐出了500万现金。2013年，四川雅安发生地震，华为捐款1.2亿。相比其他公司，华为一直很低调，也没有因为捐款的事情大肆宣传。 不过，也有网友表示，华为好好研发芯片，不要让中国被欧美国家卡脖子，就是最大的贡献。华为的5G技术，更是让美国感到恐慌。华为如今一心在搞研发，做科研攻关。没有因为美国的制裁去干房地产，去干金融，这些来钱快的行业。阿里巴巴、腾讯这些企业，他们赚钱实在是太快了，阿里巴巴2020年的净利润在1400亿左右，腾讯2020年的净利润达到了1600亿左右。相比这两家互联网巨头，华为2020年的净利润只有646亿。但是华为是搞技术的，2020年研发投入了1400亿左右，占公司营收的15%，所以研发是一个烧钱的活。 企业捐款是企业自己的事情，网友们不应该道德绑架。企业的能力有大有小，但是爱心都是一样的，在这样的洪灾面前，更需要人们团结在一起，共同面对。我们的民族企业，在河南洪灾中也是积极响应，捐款捐物。企业的贡献不只是说为灾区捐款，他们为国家纳税，增加 社会 就业等等，这些都是为国家的发展做贡献。如今，华为被美国制裁打压，目前的处境也很艰难，希望大家多多支持我们的民族企业，多多支持华为，相信华为未来一定会再次回到巅峰。

我国民族企业都要走向被收购的命运吗？内部报告详解汇源196亿港元交易 一切都进行得悄无声息。总计196.5亿港元——国际饮料巨头可口可乐正准备以此高价将中国最大的果汁品牌企业汇源收入囊中——这也将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。 9月3日上午，已经停牌两天的汇源果汁(01886，HK)在香港联交所发布公告宣布，荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。 其中，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元，是上周五汇源停牌时的收市价4.14港元的近3倍。 根据双方协议，交易完成后，汇源果汁将成为Atlantic Industries的全资附属公司，并将撤销其上市地位。而可口可乐的此次收购，苏格兰银行是其财务顾问。 朱新礼，这位1992年起创办汇源的山东汉子，对待企业控股权向来持开放的态度。他在2001年、2005年曾分别与德隆、统一合作，都带来了汇源的快速扩张。而今，他终于决定要卖出为之呕心沥血16年且盈利能力尚可的企业。 朱新礼为什么？ 可口可乐开出相当于汇源果汁市值3倍的高价，又是为什么？ 记者3日获得的一份来自相关方面的交易资料，对于诸多交易细节进行了“解惑”。 “闪电式”并购 “这场交易进行得很隐秘，外界几乎都不知情。”消息公布后当天，一知情人士告诉记者。 9月1日，汇源果汁突然宣布停牌。与此同时，摩根大通也在当天发布了相关报告，预测汇源的停牌或因为涉及向母公司收购浓缩橙汁的生产线。而两天后汇源的公告着实让外界感到意外。 据上述知情人士透露，汇源方面与可口可乐就此项交易的谈判时间仅仅两个月不到，“进行得很快”。而双方的接触则直接源于投行在其中的穿针引线。但目前具体哪家投行担任了“桥梁”的作用，还不得而知。 根据公告，可口可乐已经对汇源果汁提出了全面收购的计划，但其所提及的全部收购建议均为可能收购建议，须待先决条件达成后方可作出。而共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity(华平基金)。公开资料显示，目前汇源控股与达能在汇源果汁的持股比例分别为41.53%、22.98%。 在可口可乐收购消息刺激下，汇源果汁3日开盘即飙升，下午收盘价为10.81港元，涨161%。而有市场人士担心，这样的价位继续上升达到收购价，可能会影响可口可乐的全面收购计划。 但新鸿基金融分析师Fiona Wong表示，股价不会接近于收购价，因为这一交易还受限于一些条件，如股东同意、政府不干预等，因而收购前景尚存在一些不明朗因素。她指出，如果交易告吹，则股价将会非常迅速地回落。 朱新礼套现 尽管朱新礼仍将担任汇源果汁名誉主席，但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺，在两年内，朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务。这意味着，朱新礼彻底套现了其白手起家创建的汇源果汁业务。 有熟悉交易的人士告诉记者，朱新礼退出的一个重要原因在于，对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业，相比多品牌的饮料公司，其在渠道方面面临的成本压力相对较大，随着未来竞争的激烈，运营难度将随之加大。 事实上，在上市之前，朱新礼曾有意选择统一进行合作。当时，汇源方面就表示，除了资本支持以外，统一与其在产业链和销售渠道上还有整合的可能与需求。而此次收购之后，可口可乐方面也表示，将会利用其分销网络和原材料采购能力，为汇源带来协同效应。 另一方面，早在2001年，梦想着将汇源做大做强的朱新礼还曾一度与当时风头正劲的德隆合作。当时，德隆旗下的新疆屯河出资5.1亿元与汇源成立合资公司，并且拥有合资公司51%股权。而以大部分核心资产入股的汇源只占股49%。这是朱新礼第一次出让汇源控股权。“这至少可以说明朱新礼并不眷恋控股权。”一位熟悉朱新礼的人士说。 “这无论是对汇源还是对朱新礼本人都是个不错的选择。”上述人士说。据他分析，上市之后，不管是汇源果汁还是朱新礼本人都面临新的经营压力和瓶颈，从可口可乐的收购价格而言，溢价已经相当不错。 另外，业内人士推测，接班人问题可能是朱新礼选择转让汇源的因素之一。自白手起家创立汇源之后，朱新礼已经打拼多年。有消息显示，在面临接班人问题时，他曾明确表示不可能让女儿接班，因为不愿意为女儿选择固定的道路。 据记者查阅公开资料，持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股的汇源控股为朱新礼全资持有，一旦全部为可口可乐收购，朱新礼个人将套现74亿港币。 记者还了解到，汇源品牌的所有产品都装入了上市公司，但在上市公司之外，朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园。 可口可乐为什么 据公告称，可口可乐将计划以每股12.2港元收购汇源全部股份，约为汇源上周五停牌前的收市价4.14港元的3倍。据可口可乐自己的估算，整个交易作价将达到24亿美元。 “汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康第一时间就此交易做出评价。 “可口可乐愿意出高价购买汇源果汁的股份，因为汇源果汁的原材料采购与可口可乐的分销可以协同合作，提高运营效率，而汇源在国内的果汁饮料市场处于领导位置，加上果汁饮料市场增长很快，中国对于可口可乐很重要，拿下汇源，就少掉一个竞争对手。”该知情人士透露。同时，此次收购还包括很多生产设备，对可口可乐全面进入果汁饮料领域具有极大的帮助。 实际上，可口可乐公司对汇源果汁的收购价格，是其近期股价的近三倍。 可口可乐公司将以每股12.20港元的出价，收购汇源果汁至最后交易日已发行的1468816204股汇源股份，总代价约为179.2亿港元。加上于最后交易日，汇源尚未行驶的可换股债券73362份，可换购111658245股股份，这部分的收购价格为每份债券每1000美元面额18577.73港元，总计13.62亿港元。 另外，在最后交易日，汇源还有尚未行使的汇源购股权29960500份，购买购股权与注销IPO前后尚未行使汇源购股权的代价，共计1.74亿港元。三项叠加，可口可乐收购汇源果汁的总价为196.5亿港元。 而汇源股份在最后交易日在联交所当日报收4.14港元，但汇源股份在之前的5个交易日(包括当日)的每股平均收市价为4.04港元，之前10个交易日每股平均收市价3.96港元，之前30个交易日则为4.10港元，而之前60个交易日的每股平均价报收4.59港元，若以12.20港元的收购价，溢价近3倍。 基于汤森路透对其2008年利润预期，可口可乐此次收购价约相当于市盈率42.8倍。因此，有分析人士对收购价如此之高感到意外。但Fiona Wong认为汇源似乎是可口可乐在内地的惟一选择，因为汇源在内地果汁批发市场占有率最高，可口可乐可立即获得汇源的所有客户和生产厂，鉴于汇源的客户基础，溢价合理。 “我们认为以196.5亿港元的总价收购汇源果汁是合理的，汇源是一个很成功的品牌，很具市场潜力。”李小筠回应本报记者称，可口可乐未来将继续保留汇源的品牌，甚至包括目前的运营模式。但对于汇源前述上市公司之外的资产是否有收购计划，李小筠称目前尚无法回答。 对于为何可口可乐能顺利购得汇源，李小筠的说法则是，价格合适、双方联手进军中国饮料市场与可口可乐生产能力强等。 就可口可乐在收购成功后短期以现金支付196.5亿港元，现金是否充裕，知情人士称，可口可乐公司现金很多，中期可口可乐的盈利为29.9亿美元，经营业务产生的净现金流达31.8亿美元，而截至6月27日，其现金等价物达65.7亿美元。 这位知情人士称，可口可乐能从“感兴趣”的一些买家中购得汇源果汁股份的原因在于，可口可乐在向汇源果汁表示购买意向时，曾经承诺将不改变汇源果汁现行的运行模式。 另一个随之而来的问题是，该并购是否也将涉及中国刚刚出台的《反垄断法》相关内容，并相应遭遇相关的反垄断调查？ 对此，李小筠认为，果汁饮料市场很大，即使可口可乐联手汇源之后，其在这个领域仍不会有一个很大的数字。但她也表示，将会向相关部门提交材料以配合收购的批准。 据记者了解，此项收购可能会经历漫长的审批过程。此前，包括双汇和大宝的外资并购案在审批方面都耗时很长。双汇方面曾告诉记者，这期间经历的大规模的反垄断调查会议就有好几次。而大宝的审批更是长达一年半。 PE或为汇源卖出诱因 记者从知情人士处得知，可口可乐公司与汇源果汁的收购洽谈仅有两三个月时间，而汇源出售其股份的原因或许在于，参股汇源的PE到了退出之时，获利了结是PE的本性。 在汇源将股份转让给可口可乐公司之前，汇源的三大股东分别为汇源控股，持股比例为41.53%，达能公司，持股比例为22.98%，以及“其他”，持股比例为35.49%。 从公告中，看不出持股比例为35.49%的“其他”是由哪些部分组成，但从公告中的不可撤回承诺中，一家根据英属处女群岛法律注册的名叫Gourmet Grace International Limited的公司浮出水面，这家公司由一个叫Warburg Pincus Private Equity IX,LP的公司全资拥有(私人资本运营公司：华平基金)。 Gourmet Grace持有汇源经扩大已发行股本的6.37%。另外，荷兰银行香港分行、汇源控股与Gourmet Grace还持有汇源的可换股债券，经兑换为股份，荷兰银行香港分行持有占已发行汇源股份的6.14%，汇源控股持0.57%，Gourmet Grace持0.22%，总计占已发行股份的6.93%。 而PE退出或将是汇源转让股份的诱因，也可以从另外一方面印证，汇源果汁的盈利很好，没有转让自己股份的理由。 汇源果汁于2007年2月23日在香港联交所上市，上市距今仅一年零6个月。而从2007年汇源果汁的年报中可以看出，汇源果汁上市以来的业绩不错。截至2007年12月31日，汇源果汁收入达26.563亿元，较2006年增长28.6%，股东应占溢利较2006年增长188.9%，达6.40亿，按照汇源果汁的说法，2007年收入增加的主要原因在于果汁市场的持续增长，百分百果汁产品系列占市场领导地位，导致营业额稳定上升。 从汇源的股份结构(被收购前)可以看出，汇源控股的持股比例为41.53%，而达能公司与“其他”的持股比例共为58.47%(分别为22.98%与35.49%)，达能公司是一家根据新加坡法律注册成立的公司，是Group Danone S.A的全资附属公司。 如果达能公司与“其他”联合退出汇源的股份，那么他们将占据一半以上的股份，但“其他”是如何组成的，未得到披露，有一部分是小股民的流通股是可以肯定的，但都可以从市场买到。而如果依据知情人士所言，PE的退出是诱因，PE的性格是只要受让方开价合适，就愿意出售变现，这也能从一定程度上解释为何可口可乐公司愿意以汇源股价近3倍的价格收购汇源。 另一个退出者达能 伴随朱新礼一起退出的还有达能，它的撒手同样值得探究。“按理说，如果朱新礼退出，达能应该是最合适的接盘者。”有业内人士指出。 众所周知，对国内饮料龙头企业均有控制欲望的达能是在经历长达五、六年的追逐之后，才得以牵手汇源的。2006年7月，赶在汇源上市之前，达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金共同以约2.2亿美元的代价，持有汇源35%股权，其中达能持股约22.18%。 2007年2月，距达能参股汇源仅半年时间，达能就在汇源IPO时行使优先认购权，以1.223亿美元的代价，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但随后遭遇汇源行使“超额配售选择权”摊薄至21.3%。不过，达能在汇源果汁的第二大股东身份却一直牢固，外界普遍认为，一旦有机会，达能将会继续增持汇源的股权。 而此次达能选择了一同退出。对此，达能方面给出的说法是，达能作为一个战略投资者身份，在可口可乐全面收购后，没有理由再继续持有汇源的股权。同时，可口可乐的身份还是达能的行业竞争方。 据记者估算，达能在此次交易中也将套现41亿港币。而此前达能获得这部分股权的总投入应该在2.6亿美元左右。 但据熟悉达能的人士透露，达能的退出一个重要原因是受到了娃哈哈事件的影响导致其整体战略发生了变化，在达娃事件结果明朗之前，达能在中国应该不会有太大的动作。 事实上，自达娃事件爆发之后，达能在中国的合资公司中一直处于淡出的状态。去年10月，达能从光明的股东行列中退出，到去年年底，因为合资批复的原因，达能再度与蒙牛分手。此次撒手汇源，达能对中国饮料市场的控制已越来越小。 达能方面表示，将利用此次投资收益发展主营业务，其中包括在中国市场的业务。目前，达能已将新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品作为四大业务板块。据悉，目前达能在中国独资经营的乳制品业务正在积极筹备之中。

题主是否想问的是：“东台科森科技电子厂女孩子多吗”？不多。东台科森科技电子厂是主要工作是手术器械的安装，精密金属结构件，机电产品的组成，该电子厂每天上班时间长，休息时间段，是非常累的工作，不适合女孩子来做这种工作，因此该电子厂的女孩子不多，该电子厂位于江苏省盐城市东台市经济开发区。

据商务部消息，根据《反垄断法》第二十八条，商务部认定可口可乐公司收购中国汇源公司将对竞争产生不利影响，做出禁止此项集中的决定。2008年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。 　　商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定。审查过程中，充分听取了有关方面的意见。 　　经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。 　　为了减少集中对竞争产生的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案。可口可乐公司对商务部提出的问题表述了自己的意见，提出初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为修改方案仍不能有效减少此项集中对竞争产生的不利影响。据此，根据《反垄断法》第二十八条，商务部做出禁止此项集中的决定。 　　反垄断审查的目的是保护市场公平竞争，维护消费者利益和社会公共利益。自2008年8月1日《反垄断法》实施以来，商务部收到40起经营者集中申报，依照法律规定立案审查了29起，已审结24起，其中无条件批准23起，对于1起具有排除、限制竞争效果的集中，商务部与申报方进行商谈，申报方提出了减少排除限制竞争的解决方案并作出承诺，商务部附加了减少集中对竞争不利影响的限制性条件批准了该集中。

汇源并购案引发"封口门" 律师"利益冲突规则"浮出水面可口可乐收购汇源的消息一传出立刻引起全民关注和热议，而紧接着发生的钱卫清律师“封口门”事件却让人们嗅到了了一股法律的硝烟味，一个企业并购的战场转为人们探讨律师职业操守的舞台，和君创业一连3封给可口可乐和大成律师事务所的律师函把“封口门”事件推向高潮。法制网记者 吴晓锋 可口可乐斥资24亿美元收购汇源66%的股份的消息一发布，媒体和专家便忙碌起来。 9月5日，大成律师事务所的高级合伙人钱卫清律师作为法律专家应某网站邀请，在直播的访谈现场谈可口可乐并购汇源，表示“不看好”这次并购。他称：“从反垄断法来讲，并购一事欲通过审查障碍还是很大的。另一方面，民族感情这一关是很难跨越，民意的反映可能会直接或间接地影响相关部门的决策。总之，从法律、市场及民意几方面来看，并购成功都不是很容易的事。” 但直播一结束，钱卫清又马上宣布撤回在网络上的言论，通知网站不能发布。很快，钱卫清的言论被隐去了。 疑惑中，有“知情人士”揭开了谜底：原来钱卫清“撤回”言论的行为，竟是由于可口可乐的“封口”。大成律师所的其他律师承接了可口可乐方面的委托，担任收购汇源案件的法律顾问，所以钱在网站的发言受到了可口可乐的强烈抗议。 事隔三四日，网站发布了钱卫清的澄清，称“得知了可口可乐系大成律师事务所的客户”之后，有义务撤回他“个人的言论”。 可口可乐作出回应：“可口可乐公司从未要求或影响任何机构和个人发表他们的意见和言论。可口可乐保留对不负责任谣言追诉的权利。” 一家叫做和君创业的管理咨询公司却偏偏不依不挠，委托上海小城律师事务所向可口可乐公司发出律师函抗议。 “和君创业对可口可乐公司运用自身的经济实力，侵害和君创业的合法权益，及剥夺钱卫清律师作为个人发表不同意见的言论自由，表示强烈不满。”和君创业总裁李肃公开谴责。 和君创业向可口可乐三“逼宫” 为什么说可口可乐的“封口”，侵害了和君创业的合法权益呢？原来，钱卫清是和君创业的法律顾问，并与和君创业就社会公益事业提供义务服务达成了长期服务协议，特别是在中国民营企业的权益保护、国家经济安全、反垄断领域的合作，已有三年之久。 去网站做访谈的时候李肃出差在内蒙古，接受采访前，李肃与钱卫清沟通过，由钱卫清代表双方表达基本观点。“封口门”事件发生后，和君创业收到钱卫清与其解除合作关系的要求，称今后不再参与任何涉及可口可乐公司垄断式并购与保护国家经济安全的相关公益活动。 于是2008年9月9日，和君创业委托上海小城律师事务所向可口可乐公司发出律师函，表达了三点意见和要求： 第一、和君创业对钱卫清律师的委托与可口可乐公司对大成律师事务所其他律师的委托不存在冲突，希望可口可乐公司答复同意两项委托并存。 第二、钱卫清律师在网站发表的言论代表其本人及和君创业共同研究的成果，希望可口可乐公司致电大成律师事务所与网站恢复钱卫清律师在2008年9月5日发表的所有言论的刊载。 第三、钱卫清律师作为法律专业人士承担着参与对反垄断法研究、讨论的社会责任，希望可口可乐公司公开表态同意钱卫清律师继续其研究活动，并自由发表其个人言论。 2008年9月12日，针对可口可乐公司“保留对不负责任谣言追诉的权利”的声明，上海小城律师事务所再次函告可口可乐公司，希望尽快正面回应上述三点要求，否则，和君创业为了维护自身权利和公民的权利，将保留对侵权者追究法律责任的权利。 “这是可口可乐公司对受害当事人施加压力，我只能理解为这是侵权行为的继续和深化。”李肃表示。 9月17日，和君创业委托上海小城律师事务所发出第三封律师函，向可口可乐公司和大成律师所“逼宫”。 和君创业表示，如果可口可乐公司和大成律师所不予答复，视同默认，和君创业将从2008年9月22日起恢复与钱卫清律师的合作，继续委托钱卫清律师作为顾问，提供反垄断等社会公益活动方面的法律服务。 截至记者发稿，可口可乐公司和大成律师所还未对此做出回应。 利益冲突凸现法律职业道德问题 “这段时间我也在思考这个事件引发出来的关于法律职业的一些问题。”封口事件的主角钱卫清在接受本报记者采访时首先抛出了这一话题。 利益冲突的范围怎么界定，是让钱卫清困惑的事情。律师法和律师执业行为规范都没有明确规定，如果是诉讼倒比较容易判断，不在同一案件中为双方当事人代理，而非讼就很难判断了。一个律师以专家身份去评判讨论某个事件，可能会影响到所里其他律师代理的委托人的利益，那么这是否就属于利益冲突和回避的范围呢？如果这个评判本身又是公益活动，是理论探索，而不是获利行为，那么这是否又构成利益冲突？ 钱卫清充满疑问，但表示自己是“出于严格的角度，尽力避免”。 中国政法大学法学院律师法学教研室主任王进喜教授对钱卫清在利益冲突时的“闭口”表示赞同。王进喜认为，利益冲突是法律职业的中心道德问题。利益冲突规则是律师在职业活动中应当遵守的极其重要的行为规则。这一规则明确地确定了律师必须认可的其他利益。同时，利益冲突规则的适用并不能仅仅从单个律师的角度出发，还要考虑到利益冲突规则对于整个律师事务所的影响问题。特别是在律师事务所规模日益扩大的的情况下，这个问题更加复杂化。 因此，王进喜认为钱卫清“不针对可口可乐收购汇源这一具体案件发表评论，更有助于维护其所在律师事务所的委托人的利益，更有利于维护律师与委托人之间的信任关系。他呈现给世人的，是一个负责任的律师形象”。 中国律师杂志社原总编辑、团中央青少年犯罪研究会副秘书长刘桂明则从“封口门”事件再次重申其一贯的立场——即把当事人利益放在首位。他说能够理解部分网友的“民族大义”，但其他人也应理解律师维护当事人利益的立场。当事人利益在律师面前是最高最重的，这个当事人包括个人和整个团队的当事人。 那么，钱卫清作为和君创业的法律顾问，并与和君创业就社会公益事业提供义务服务达成了长期服务协议，其“闭口”行为又是否损害了和君创业的利益呢？ 刘桂明认为钱卫清“撤回”自己的言论并没有损害和君创业的利益，因为他是“撤回”而不是“否认”，钱卫清并没有否认自己当初的观点，而且他们分布共同研究成果的行为已经完成。 如何解决利益冲突的矛盾呢？王进喜介绍现行律师法对此规定的很简单，仅在第39条规定：“律师不得在同一案件中为双方当事人担任代理人，不得代理与本人或者其近亲属有利益冲突的法律事务。”《律师执业行为规范》尽管对利益冲突问题作了一些规定，但是仍很简陋，特别是对于律师事务所内某个律师的利益冲突对其他律师的影响问题没有作出明确规定。王进喜认为律师事务所本身是受委托者，其成员应当遵守律师事务所所受利益冲突的规定。 由于现行的规则在这些问题上没有明确规定，或者规定不具有可操作性，实践中许多律师事务所从基本原理出发，制定了自己更为详细、更为科学的利益冲突规则。 但是，如果像可口可乐事件没有原被告，如果一方的活动是公益性质呢？钱卫清表示，这也是大成律师所正在思考的问题。“封口门”事件的副产品将是把律师所利益冲突规则的制定，提升到一个更高的层次。 利益冲突正在“垄断”律师 大成律师事务所是全国规模最大的律师事务所之一，拥有五百多名律师，分布在全国各大中城市，可口可乐成为大成律师事务所的客户，就意味着中国有五百多名律师将像钱卫清律师一样闭口。这让人不得不感到害怕：如果“利益冲突”条款就可以实现封口的话，财大气粗的强势群体是否可以以此“垄断”稀缺的法律资源和话语权。 曾几何时，“垄断”律师事务所的行为悄悄出现了：企业巨头通过与国内大型律师事务所达成合作，合法、安全而有效地实现了垄断“法律专业服务”的目的；政府通过与当地有影响的律师事务所签订法律顾问合同，致使“民告官”的行政诉讼没有律师代理……“律师也能被垄断”？人们为弱势群体的救济渠道被静悄悄的、隐蔽的、合法的、有效地剥夺而忧虑。 中国青年政治学院副教授周泽尤其担心话语权的垄断。他认为，如果一旦依据与律师所的“利益冲突”条款就可以实现封口的话，那“封口”的范围会扩展到法学专家，因为法学专家多数都是兼职律师。 “封口门”事件中钱卫清律师无伤大雅地选择了“闭口”。但有人提出，如果事情真的发展到了“垄断”律师的那一天，我们需要一位律师作为可口可乐公司的对手的时候，公众能够要求这位律师界鼎鼎大名的人物必须冒着违法、违约的风险、放弃他三十年法律人的荣誉，跳出来做民族英雄吗？ “这要看聘请律师的目的，如果是善意的目的，代理是有效的；如果是为了垄断，就不能认定他是出于代理的目的，就可以不适用利益冲突规则。利益冲突并非完全排除律师的话语权和独立性，钱律师不针对可口可乐收购汇源这一具体案件发表评论，符合律师职业的基本要求，但是这并不妨碍他通过就一般性的法律问题发表评论等方式，宣传法治，服务社会。”对于利益冲突与“垄断”与律师独立性的关系，王进喜有非常明确的见解。 何时对“利益冲突”与律师的独立性作出法律规定？律师是否可以被垄断？此难题值得各界认真探讨。 对民族品牌的保护应遵循市场规则，更要有宽广的法律思维。从法律角度讲，对民族品牌的保护不是体现在外资收购民族品牌企业股份那一刻，它是一个持续的过程，在这一过程中有许多法律制度可资援用对待汇源果汁被收购案应有更广的法律思维 仇京荣 据媒体报道，可口可乐已于日前将收购汇源的相关申请材料递交到商务部，以备反垄断审查。 可口可乐即将收购汇源果汁的消息9月3日一公布，立即引起了国内同行和社会公众强烈反应。短短10天左右，有46.2万人次参与了某网站关于“可口可乐收购汇源案”的调查，反对者的比例高达79.4%。而此时，国外商界人士也高度关注该收购案的命运。中国欧盟商会主席伍德克接受媒体专访称：“我们关注这个要约收购是否能够完全充分地依照商业原则以及法律规定来处理，还是受民族情绪的主导。” 那么，在涉及到可口可乐收购汇源果汁的反垄断审查时，国内民意与法律规则如何平衡，值得认真思考。 首先，必须明确法律与民意并不是对立的，而是相关联的。法律是由立法机关制定最高层次的具有强制执行力的民意，那种将民意与法律对立起来的思维是非理性的。当然，如果多数民意(注意不仅仅是个别媒体或民调机构的统计)认为某部法律不合民意需要修订或废止，应当通过法定程序完成，而不能用“民意”绑架法律。 其次，对可口可乐收购汇源果汁的反垄断审查应依照反垄断法标准实施。我国反垄断法的主旨是保护市场公平竞争、预防和制止妨碍公平竞争的垄断行为。同时对关系国民经济命脉和国家安全的行业给予特殊保护。就可口可乐收购汇源果汁而言，汇源果汁的股权显然不属于特殊保护的范围，那种要求从国家经济安全角度审查的主张，或有同业者寻求公权力庇护以躲避竞争的嫌疑。 根据反垄断法和《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的规定以及可口可乐和汇源果汁的营业额，对可口可乐收购汇源果汁需要申报审查并无争议。但是否构成反垄断法规定的“具有或者可能具有排除、限制竞争效果”，则关乎能否通过审查的关键。 反垄断法规定与具有排除、限制竞争效果相关的因素包括：(1)参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力；(2)相关市场的市场集中度；(3)经营者集中对市场进入、技术进步的影响；(4)经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响；(5)经营者集中对国民经济发展的影响；(6)影响市场竞争的其他因素。在可口可乐收购汇源果汁审查中，目前最不确定也是专业人士最为关注的是市场份额的计算问题。 根据国内同行的说法，可口可乐公司占据着果汁市场9.7%的市场份额，而汇源果汁则占据了果汁市场56.8%的份额(一些媒体披露的数据与此有差异，可能因统计年份、口径不同，但悬殊不太大)，一旦并购案被通过，可口可乐占据超过60%的市场份额；而可口可乐方面则表示，根据饮料市场调查公司英国加纳地亚公司2008年中国饮料市场年报显示，可口可乐与汇源合并后所占的市场份额低于20%。一个讲的是“果汁市场”的占有率，另一个讲的是“饮料市场”的占有率，两者适用的是不同标准。 我国目前尚无相关市场的划分标准的法律规范或案例，国外一般是通过具体案例确定，主要从竞争产品的物理特征、价格、用途等因素考虑。欧共体法院在1978年审理的“联合商标公司案”中认为香蕉的柔软度、特殊气味及易于消化的特性与其他水果不一样，因此构成一个独立的市场。参照该案例的划分原则，应该说汽水饮料与果汁饮料应分属于不同的市场。至于是否还要细分纯果汁市场和中浓度果汁市场，取决于审查者的态度，但从物理特征和用途因素考虑必要性不大。如此，可口可乐收购汇源果汁后，其中国市场分额超过50%应该不会有太大的争议，而且审查者很容易调查清楚。 就可口可乐收购汇源果汁后市场份额及其对市场的控制力而言，认定收购“具有或者可能具有排除、限制竞争效果”而予以禁止应该具有法律依据。当然，如果可口可乐能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响或者符合社会公共利益，也可能获得附限制条件的通过。 需要特别说明的是，如果可口可乐收购汇源果汁被禁止，并非“民意”的压力所致，而是严格依法办事的结果；如果可口可乐收购汇源果汁通过审查，也非国际商业巨头的压力，而是因其竞争产生的有利影响明显大于不利影响或者符合社会公共利益。 再次，对民族品牌的保护应遵循市场规则，更要有宽广的法律思维。从法律角度讲，对民族品牌的保护不是体现在外资收购民族品牌企业股份那一刻，它是一个持续的过程，在这一过程中有许多法律制度可资援用。比如，我国企业法律制度对企业名称权的保护；商标法律制度中的驰名商标保护制度；专利法律制度中对专利权的保护；原产地产品保护制度对原产地产品的保护。以及竞争法律制度中对假冒他人的注册商标；擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品；擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品；在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示；经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；滥用行政权力排除、限制竞争等行为的预防和制止等等，在不同领域内对民族品牌培育、保护起着重要作用。 人们切不可忽视上述列举以及未列举的各种法律制度对民族品牌的培育、保护作用。对待可口可乐收购汇源果汁案，国人尽可以持一个开放的胸怀。市场经济拒绝封闭，要求开放、流通和竞争，这其中就包括资本的流动。近现代中国曾产生过许许多多民族品牌，也不乏百年老店，但是那些消亡的民族品牌主要不是外资的收购，而是自身逐渐丧失竞争力所致。因此，对民族品牌的最有效的保护，不是闭关自守靠政府将外资拒之门外，而是要依靠一个公平竞争的环境，只有在公平竞争中，我们的民族品牌才能最终做强做大。

1992年，朱新礼辞去了外经委副主任的公职，投入到下海潮中。汇源果汁的神话从此开始，一个濒临倒闭的罐头厂从山东沂源县，一路高歌猛进，成了港交所上市企业,与可口可乐达成了并购意向。 然而，高光时刻总是短暂，从与可口可乐的并购被否，到2021年最终退市。历经十多年的挣扎，汇源果汁最终还是从餐桌必备，走回到一代人的记忆里。 1.找对风口，海外海内两开花 1992年，邓小平南巡发表讲话：“不改革不开放，只有死路一条！”40岁的朱新礼响应号召，辞去山东沂源县的经贸委副主任，打算轰轰烈烈地干一场。他觉得，中国不缺当官当，缺的是干实事的企业家。 在1980年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息、加工业滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出，只能眼睁睁地看着各种水果烂掉。 “我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，买外国人的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。”朱新礼回忆说。 他先把厂子私有化，改成了公司制，然后开始业务转型，做浓缩果汁。就这样，1993年10月，汇源的第一批浓缩果汁诞生了。 朱新礼只身一人带着样品，背着山东大煎饼，去德国参加食品展。没钱吃饭，就每天在宾馆用山东煎饼充饥。 优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司，拿下价值500万美元的浓缩果汁出口订单。此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。 打开海外市场，朱新礼开始盘活国内的池子。1996年11月，汇源以7000万中标了央视黄金时段5秒钟的广告权。 “喝汇源果汁，走 健康 之路” ，这条广告语，把汇源果汁的名声传遍了大江南北。 配合着央视的广告，汇源果汁顺势展开了大规模的营销攻势。香港不是快要回归了吗？汇源就赞助了“97香港回归杯”征文活动。这一年不是还有第八届全国运动会吗？汇源就去申请，最后被批准为全运会指定饮料。还有什么行业研讨会，专家座谈会，等等。热热闹闹一套组合拳下来，高端、 健康 的品牌形象，稳稳地立在了国民心中。 就这样，在短短几年的时间里，汇源果汁在国内市场打出了一套漂亮的组合拳。有硬技术，有好产品，产能充足，还形成了品牌效应。 2.管理显弊病，业绩难提升 饮料是个典型的快消品，更新迭代快了。这就说明，像汇源果汁这样的饮料企业，必须得敏锐地把握市场，不断地推陈出新，才能在激烈的竞争中生存。可是，偏偏汇源在这一点上，做的很失败。 2000年之后，也许是之前开局太好，创业之路走得太顺，汇源捏着百分百果汁这个拳头产品，渐渐就有点懈怠下来了，对其他子品牌的发展不怎么重视。结果，当消费者的喜好发生变化，当其他品牌推陈出新，汇源就有点措手不及了。 像统一鲜橙多、酷儿、美汁源等等，都是汇源果汁的有力竞争者。这些品牌主打的都是低浓度的果汁，消费者们偏爱的也是这样的果汁。 可是汇源呢？从一开始就是做浓缩果汁起家的，主打的产品是什么？百分百纯果汁，一听就知道，浓度偏高。结果，果汁市场不断高速增长，其他竞争对手的份额快速扩张，可是汇源果汁的销量却基本停滞，甚至还有所下滑。 当然了，汇源也不是努力过，它先后推出了真鲜橙、她他水、百利哇、全有果蔬饮料等等系列产品，可是基本没啥反响。后来，它还尝试做果醋和果味牛奶，效果也不佳。可以说，汇源有一颗做“全能冠军”的心，相应的配套能力却不足。 除了产品结构和市场脱节，汇源的问题还有很多。 其一，子品牌的运营不够精细化。 汇源的广告语，是“喝汇源果汁，走 健康 之路”。如果是聚餐，大家可能会想到汇源，因为有老人有小孩，喝得 健康 很关键。 如果是日常生活中，大家想随便喝点饮料，最先想起的可就不是汇源了。“酷儿，好喝就说Qoo!”“统一鲜橙多，多C多漂亮”，这些广告语都特别接地气。本来随便买来喝喝，干嘛非得扯什么 健康 ？好喝就得了！ 其二，汇源的渠道网络非常糟糕。 虽说它打了一次成功的央视广告，全国消费者都知道汇源果汁，也知道它 健康 品质好，可是，消费者们认识你了，却经常买不到。 反观统一、娃哈哈和康师傅，都有着强大的分销渠道网络，产品遍布全国城市乡村。可汇源呢？最主要的市场还是在华北地区，在南方的超市或者便利店，很少能看到它的产品。 没有强有力的销售网络，产品不能铺到广大消费者面前，什么广告效应、品牌知名度、产品策略全是白搭。汇源每年在央视的广告投入都在7000万以上，可是在很多市场，销售连做点赠品的财务权限都没有。渠道销售又不是神仙，光靠一张巧嘴就把业务做了，怎么可能呢。 其三，汇源内部还有一个传统，就是任人唯亲、贪污腐败，搞裙带关系。哪 怕举报信一封接着一封，内部员工一个接一个地发帖爆料，可汇源还是朱新礼的一言堂，还是朱家人的江山。不光是这样，朱新礼还喜欢发动“群众”斗“干部”，结果是铁打的汇源，流水的职业经理人，外来户一个接一个，来了又走，走了又来。 当年港股上市，汇源果汁风光了一时。可这“一时”，也就是字面意思上的“一时”罢了。随着财务报表的公开披露，市场开始对它出现了担忧。券商们纷纷下调评级，股价也开始调头朝下。这下，朱总又得想新办法了。 3. 急流难勇退，卖身终失败 外面是行业竞争越来越激烈，里面是汇源的管理问题越来越突出。外交内困之下，朱老板也疲了，累了，他有些不想干了，他要急流勇退。 2008年，他提出， “企业要当儿子养，当猪卖” ，打算把汇源卖给可口可乐，自己转身去做产业链的上游。可口可乐自然是欣然同意，给出的条件也非常优厚。 2008年9月，双方发了个联合公告，可口可乐以179.2亿港元全额收购汇源果汁。这个收购价，比起汇源果汁的前一日收盘价，高出了2倍。 可惜时机不对。2008年奥运年，全国上下正是爱国热情高涨。听到朱新礼要把国民饮料给当“猪”卖给外资可口可乐，国内迅速掀起了一场轩然大波,指责朱新礼是卖国贼，立场不正确。 网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源果汁。 再一个，当时中国的反垄断局刚刚成立，8月1日，反垄断法刚刚正式实施，对跨国并购的案例格外关注。商务部认为，可口可乐申报的材料不合格。可口可乐根据商务部的要求，一连进行了四次补充。结果呢，还是不行。 后来，商务部又对这起并购案做了专项的立案审查。经过了长达6个月的评估，商务部宣布，禁止可口可乐收购汇源。这起并购案，成了反垄断法实施以来，第一个没能通过的案例。 消息传出，汇源的股价一个大大的腰斩。过了没多久，公司又迎来了2009年的半年报，财务数据惨不忍睹：销售收入下降超过三成，净利润同比下降82%，而行政开支，却暴增93%。 为什么呢？为什么一夜之间就难看到这种让人匪夷所思的地步？这起并购案对汇源来说，就那么重要吗？ 4. 深陷泥潭，汇源被“榨干” 之前讲过，汇源早就开始增长乏力了。新品开发、品牌运营、销售网络的拓展和整合，哪哪都是问题，哪哪都需要下大工夫来改进。可是2008年下半年，可口可乐的并购动作，把汇源给乐晕了。 于是，新品开发停止了，销售网络不推进了，更糟糕的是，朱新礼还提前搞起了战略转型，捣鼓起了他最感兴趣的上游产业：水果基地。掌舵的人，都放下这摊事事儿，抽身忙别的去了，那企业内部的局面，可想而知了。 关键是，朱新礼的这个转型，可不只是转移精力，那是大笔资金投入。从2008年下半年开始，汇源在辽宁投了2个亿，在河北投了2个亿，在安徽投了5个亿，在湖北投了7.2个亿，到处启动水果基地项目，那叫一个花钱如流水。除此以外，公司还大手大脚地购置物业、厂房、预付分销商的网络收购款等等，累计花了13亿元。 朱新礼万万没想到，跟可口可乐谈得妥妥的、板上钉钉的收购案，竟然就这样被商务部给毙了。写进合同里的180亿港元，就这样没了。 汇源只能自救了，忙着收拾烂摊子。那一边，竞争对手们开始了新一轮的市场布局，要么积极并购，要么推出新品。一通折腾下来，汇源果汁的先发优势消失殆尽，怎么做怎么都不对。 继续经营吧？老品牌销量止步，新品牌怎么也培养不起来。找下家接盘吧？大家都知道你是个烂摊子，也不想接。像华润、中粮、国家投资开发公司，汇源都谈过，可是都谈黄了。 就这样，卖身可口可乐的失败，让之前积累的老问题集中爆发了，汇源是一步错、步步错。 从2010年以后，汇源的日子越来越艰难。连续六年，主营业务的净利润都是亏损的，要不就是吃补贴，要不就是卖房卖地。可就算是这样，朱新礼在公众面前还是自信依旧，甚至在2014年豪掷30亿，参与中石化的混改。 他想干嘛呢？原来，他看上了中石化那密密麻麻的加油站，想借此发展销售网络。可惜，这30亿非但没能让汇源起死回生，反而成了压垮公司的最后一根稻草。 本来嘛，国企混改，是要引入 社会 资本，最后是要上市，让大家一起赚钱的。可是，中石化却迟迟没能完成上市的计划，汇源果汁资金周转不灵。没办法，朱新礼只有通过旗下的德源资本，把持有的中石化股份质押给了招商银行。质押得来的贷款还不够，朱新礼还得把汇源果汁的一部分股权也给质押进去。 2018年，汇源果汁被港交所停牌。2019年，招商银行起诉德源资本，要求还债。2019年底，德源资本被法院查封，朱新礼正式被列入了“老赖”名单。2021年1月，汇源果汁正式退市。 一代人记忆中的果汁品牌，就这样从巅峰走向了没落，真是造化弄人。不知道看到今天的汇源，当年大骂朱新礼是卖国贼，坚决反对把汇源卖给可口可乐的人们，心里会不会有一丝波澜呢？ 回望汇源果汁的崛起与跌落，不禁让人唏嘘感叹，它的成功，离不开改革之初的各种时代利好因素。种种政策红利、低廉的原材料、新兴的消费市场，加上掌舵人朱新礼出色的开拓能力，可谓是乘着时代的东风，一飞冲天。 可是，谁能料到呢，时代变化太快，风向说变就变，对一个内部问题诸多的企业来说，来自外部的一根稻草，都可以将压倒，何况有时候，那还不是一根稻草，是一纸令文。 编辑|凉山 排版|凉山 路上读书APP：全球名校博士30分钟精读一本好书。

朋友你好，中途当然是可以临时到的劳动法规定在合同期内，员工也是可以单方面与单位解除劳动关系的，转正员工需要提前30天，书面告知企业李智信息，而是需要提前三天告知离职信息。到期就可以办理离职交接手续了

被疑身份1：汇源果汁老总的女儿　　汇源果汁：全公司只有老总一个人去了春晚现场　　作为“2007年我最喜爱的央视春节联欢晚会节目评选”独家冠名权，和春节晚会的饮料赞助商，汇源果汁可谓是今年春晚的大赞助商之一，加之有网友报料白衣MM座位的斜前方坐着的就是汇源果汁的老总朱新礼，更有热心读者陈先生报料称：“白衣女子是汇源公司老总的女儿，我朋友在汇源公司上班，亲眼见过她。她的名字好像叫朱玉婷。”被疑身份2：春晚摄像师女友　　央视摄像师：给白衣MM的镜头都是无心给的　　有网友关于白衣MM的身份给出了最浪漫的猜测，有网友认为，这个白衣MM是摄像师的女友，理由是摄像师利用职务之便，给了她很多特写镜头，还有网友说：“摄像师的很多镜头都给了她，从来没有发生过的事情啊！”

昆山科森科技办离职，一般上午10点以后会是办理的黄金时间。当然，要根据公司具体规定办理时间也会不同，经过相关资料的查询，8-10点，人事单位也有部门日常的任务布置或者处理前面一天未能完成的工作事宜。10点以后开始办理，然后再根据相关表单内容，挨个找人签字，归还相关物品，这个过程可能会需要1-2小时，碰到主管开会可能还会延长。所以，上午办理，有足够多的时间可以应对临时事件。如果在下午才开始办理，碰到主管开会或者外出，有可能当天就没有办法完成。这个要看具体公司的定义，如果公司人数比较多，或者涉及到几个厂区，那么一定会有一个相关的规定，每周几可以办理离职手续之类。

也是因为现在汇源果汁可能跟之前已经不一样了，而且现在的口碑已经完全翻了，想要生产的话也没有相应的充足资金，所以才会沦落到现在这样。

为什么跌：1.房价还在上涨。5.中国上市企业经济不景气，中小企业面临资金压力。3.通胀形势依然没有缓解。4.国际形势不容乐观。科森科技[603626]，科森科技所属行业板块：金属制品。科森科技所属概念板块：消费电子、无线耳机、小盘、医疗器械、苹果三星、长三角一体化、电子烟、富士康概念、智能音箱、无线耳机、苹果产业链、富时罗素概念、增持回购、铰链、高出口占比。扩展资料昆山科森科技股份有限公司于2010年12月1日在苏州市工商行政管理局登记成立。法定代表人徐金根，公司经营范围包括手术器械研发；一类医疗器械及零部件、机电产品及结构件等。昆山科森科技股份有限公司是一家专业从事精密金属加工服务的高新技术企业，专业主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务，产品广泛应用于手机、电脑、医疗器械、新能源、汽车、数字视听等重点应用领域，在产品研发、模具开发、工艺流程设计、产品制造、品质管控等方面具有领先优势和丰富经验。科森通过严格的ISO9001.ISO13485.ISO/TS16949、ISO14001认证体系和ROHS认证。凭借强大的加工制造能力，领先的技术优势和卓越的管理团队，以及与大型工程研发和合作服务能力，优良的质量控制声誉等强大优势，实现客户、社会、企业的共赢和谐发展。金融界网12月22日消息，科森科技(12.44-4.75%，诊股)开盘报11.47元，截止13:40分，该股涨9.99%报12.55元，封上涨停板。

徐宁：男，汉族，1987年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。2010年3月至2013年6月任山西高科耐火材料股份有限公司法务、证券事务代表；2013年7月至2014年1月任昆山科森科技有限公司法务、证券事务代表；2014年2月至2019年11月任公司证券事务代表；2019年11月至今任公司董事会秘书。

张幼明：男，汉族，1976年出生，中国国籍，在读博士。2000年7月至今在九江学院任教：现任九江学院副教授，数控教研室主任。2016年9月至今在读江苏大学机械工程专业博士。主持或参与多项校企合作横向课题，发表机械专业相关论文十余篇。

手机中板焊接、自动贴胶。昆山科森科技股份有限公司是一家专业从事精密金属加工服务的高新技术企业，该企业的车间主要进行手机中板焊接、自动贴胶等生产线工作。

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有一笔资金没有解释清楚，那么就是违规贷款43亿元，就是因为这个违规贷款没有遵循联交所的这个要求，所以导致了无法申请。按照正规的申办流程，对于上市公司的要求往往是比较严格的，特别是在这个信息POLO这一块，如果因为这一笔贷款没有解释清楚，那么自然就会导致汇源果汁会因此而被退市。毕竟信息的披露相当重要，对于联交所来说，他们不允许一些不盈利的公司，甚至信息披露不正当的公司在金融市场上圈钱。2009年汇源果汁卖身可口可乐失败，也注定了汇源果汁开始走了下坡路。汇源果汁早就传出了巨额负债的这个消息，那么对于汇源果汁肩负的巨额债务在114个亿，还有另外一个让人难以相信的消息，那么就是有42.75亿元的违规贷款的一个问题出现，也正是因为这个信息的爆出，对于创始人朱经理因此退出董事会。对于这个国民饮料品牌，也因此走下了神坛，对于违规贷款如果没有解释清楚，那么自然就会被停牌，所以从2018年开始到现在已经长达三年的时间处于停牌状态。汇源果汁创始人有一句名言，正是因为这一句名言导致了企业走下坡路，他说：企业要当儿子养，当猪卖。因为这句话，很多的消费者因此而被得罪了，所以很多消费者他们就不愿意继续购买汇源果汁。汇源果汁这么多年来所积累的市场口碑以及所有的品牌亲切感，都已经被这一句话给抹杀了，所以就导致汇源果汁销量下跌，从而出现了债务压顶的情况。当年面对可口可乐出价24亿美元，想要收购汇源果汁的事情，创始人是满口答应的，作为一个商人，无非就是想要得到更多的资金，更多的收入。24亿美金，这可是当年汇源果汁市值的两倍，这个用户还是非常的惊人的，如果可以卖身成功，也许就不会有今天退市的情况出现。但是在最后因为触犯了反垄断法，这场收购并没有成功。得罪谁都好，不要得罪消费者，收购计划失败又得罪了消费者，所以就处于被动状态，业绩也越来越差。虽然之后企业总是想要尝试，或者说从中找到破局的突破口，花了不少的资金和投入在广告宣传上，但是这些都没有得到很好的效果，因为投入了过多的资金去做宣传和广告，因此而形成了债务。对于资不抵债，那么自然也就出现了退市的出现。

您好，科森科技员工不能自助查询自己的考勤工资的，一般需要问人力资源部，具体这样的希望能帮到您。

公交线路：昆山108路 → 昆山21路，全程约9.4公里1、从昆山科森科技有限公司步行约160米,到达盛庄站2、乘坐昆山108路,经过8站, 到达千叶公寓站3、步行约90米,到达千叶公寓站4、乘坐昆山21路,经过7站, 到达火车站

不属于。科森科技(603626SH)公告，公司拟以人民币5050万元向东台科亚菲电子科技有限公司(“科亚菲”)转让全资子公司江苏鑫科森电子科技有限公司(“鑫科森”)100%的股权。昆山科森科技股份有限公司成立于2010年，注册资金4.1亿元，是一家专业从事精密金属制造与服务的高新技术企业。

　　法律并未规定劳动者必须坐满多少天离职可以领取工资，只要劳动者是按照正常的辞职程序辞职的，辞职到期以后，就可以要求用人单位结清劳动者所有工资以及为其办理离职手续。　　《中华人民共和国劳动合同法》　　第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。　　劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。　　用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。　　《工资支付暂行条例》　　第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

安全靠谱。1、科森科技东台有限公司于2014年12月18日，是在东台市市场监督管理局登记成立。2、经营范围包括手术器械研发，一类医疗器械及零部件、精密金属结构件等。是依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

3>葛其泉先生：1969年11月出生：中国大陆籍,无境外永久居留权,本科学历,高级经济师,会计师。1992年7月至1996年7月,任上海扬子木材总厂分厂财务经理;曾任上海东洲资产评估有限公司总评估师与常务副总经理、上海久信税务师事务所有限公司执行董事、昆山科森科技股份有限公司独立

前面几篇文章，笔者有探讨过“头部品牌怎样炼成”的话题，最近看到汇源果汁退市的消息，不禁感慨万千。在商业的热带雨林里，变化时刻在发生，总是有新物种向着阳光快速奔跑，同样也有强势的老物种悄然衰弱，黯然淡出丛林的中心地带。 汇源果汁是28年的“国民品牌”，曾经连续十余年市场份额稳居国内第一，如今走向退市，其原因很多，比如联姻可口可乐失败带来的剧烈冲击、家族企业的痼疾、创始人文化与格局局限、产品创新乏力、营销手段陈旧等等。 从品牌战略角度来看，汇源果汁退市还有很重要的两个原因：产品没有及时升级和疯狂的多元化扩张，导致跟不上年轻人的需求，稀释了品牌认知，削弱了汇源在“高浓度纯果汁”品类的核心优势。 实际上， 国内外不少煊赫一时的头部品牌，都因为品牌战略方向问题被玩坏，导致品牌失速甚至息影于市场，让人扼腕叹息。 以下，鑫爷总结了头部品牌常见的四种败局： 01. 背风凋零：没有及时从衰退品类切换到新赛道 美国营销泰斗里斯在《品牌的起源》一书中提出，品类就像一颗大树，品牌就是长在这枝叶上的果实，伴 随着品类的成长和凋零，代表品牌的市场规模也将伴随着增长和衰退和凋零 。 因此， 当品牌寄生的品类迎来衰退，品牌就需要及时进行转型升级，切换到新的细分品类，才能防止被濒死品类所拖累， 这在那些行业周期短、更新换代快的 科技 行业中尤其明显。 当年诺基亚手机在功能手机时代可谓一骑绝尘，无论市场还是口碑都称得上是绝对的王者，然而诺基亚没有把握好智能手机的新机会，尽管很早就推出了智能手机，但其设计逻辑、体验并不满足智能手机的需求，因而被苹果、三星等品牌弯道超车，最后沦为了“老人机”。 柯达胶卷曾经是胶卷市场的代表品牌，然而数码相机、智能手机的出现，直接将消费型胶卷送入了 历史 的坟墓，只在医疗、工业等专业市场仍有需求，柯达公司也因此遭受重创。2012年，柯达这个拥有131年 历史 的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。 相反的，富士公司面对胶卷行业衰弱，及时切换赛道，凭借自己在胶片领域中抗氧化技术、胶原蛋白技术和纳米分散技术的优势，进入到护肤品、医疗 健康 和高性能材料行业，成功得以转型，焕发出新的生机，实现了千亿营收。 消费品领域也是如此，一些品牌没有把握好消费需求升级、产品更新换代的契机，被新品类、新产品蚕食和替代，发展遭遇瓶颈。 汇源果汁以高浓度果汁为优势，“喝汇源果汁，走 健康 之路”的广告语深入人心，可见汇源果汁有“ 健康 ”的品牌基因。然而，随着消费升级，如今人们果汁的 健康 化要求更高了，更青睐天然的鲜榨果汁。 汇源果汁本应该适时升级，抢先布局“NFC果汁”赛道（即非浓缩还原果汁，将新鲜原果洗净压榨出果汁，经杀菌后直接灌装，完全保留了水果原有的新鲜风味。），在新消费阶段占领“ 健康 果汁”的制高点。 在杯装奶茶领域，香飘飘“香”遍中国，广告豪言“一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”，2020年前三季度，香飘飘营收下滑20.47%，而且已连续三年出现增收不增利的情况。 这主要是因为国内茶饮需求向 健康 化和新口味升级，杯装奶茶已经不再满足这种新需求，而近年来喜茶、茶颜悦色、乐乐茶等即饮奶茶饮快速崛起，很好地抓住了年轻人的需求，大举蚕食香飘飘、优乐美的市场。 不过，目前香飘飘也在谋求转型，并推出了多个新式茶饮品牌，未来成败与否，让我们拭目以待。 02. 走火入魔：盲目多元化，稀释品牌核心竞争力 要创建强势品牌，清晰而锐利的品牌定位是第一位的，这是品牌价值的引擎。 在品牌还没有建立坚强护城河的时候，过早的品牌延伸、与定位无关或相悖的多元化发展，都可能模糊掉这种定位，从而让品牌变得失焦，品牌势能不足， 就可能被第二品牌趁势超越。 汇源的衰弱，也是掉进了这个陷阱。为了做大做强，可口可乐收购汇源告败后，汇源曾号称投资50亿进军碳酸饮料开发果汁果乐，后面又宣布收购旭日升进军茶饮料，多元化步伐根本停不下来，冰糖葫芦汁、鸡尾酒、速冻水饺、纯净水等各种赛道尝试了个遍，却均不见成效。 （图：汇源真 炫 鸡尾酒） 类似的，维维股份从上市至今10余年，先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等领域，效果皆不佳，甚至不得不转让或出售旗下部分子公司和固定资产。 这并不是说品牌不能多元化，而是说品牌延伸和多元化要讲章法。 实际上，现实中并不乏多元化成功的品牌，比如迪士尼、维珍、腾讯、康师傅、娃哈哈、伊利、三只松鼠等。当初汇源果汁要做大做强，适时多元化发展也没错，只是它没有把握好节奏和方法。 成功的品牌延伸和多元化发展，必须有科学的延伸逻辑，在多元化的目的、时机、项目选择、品牌架构等方面都是有讲究的， 具体有以下几点： （1）明确多元化的目的 品牌的多元化，必须有特定目的才有意义： 要么强化品牌优势，建立品牌壁垒；要么是整合上下游资源，降低交易成本，提高市场话语权；要么完善供应链，有效地把控品质；要么把握行业红利，快速切入赛道；要么吸引核心技术，弥补自身能力的不足；要么构建生态，形成协同效应 …… 以鲜花品牌“花点时间”为例，最初通过几十元包月、每月享受一束鲜花配送到家的高性价比模式，在5年时间内成长为国内知名的互联网鲜花品牌。这种模式引流获客效果是不错的，但是也存在成本高、品质不稳定等问题。 （图：高圆圆代言花点时间） 因此，“花点时间”开始向上游供应链进行延伸，在云南拥有万亩鲜花种植基地，与近万家花农和基地签署了合约的鲜花电商，还拥有一个智能鲜花加工厂，这可以有效降低成本、把控鲜花质量，从而更好的解决模式痛点。 反观汇源的多元化延伸，带有更多的投机性，发现什么有机会就投资什么，每也没有考虑与汁品牌核心定位的适配性，每一种新业务都没有做深做透，做不出效果又不得不草草收兵。 （2）要有延伸逻辑，形成协同效应 多元的延伸逻辑必须有一个“主心骨”，这个主心骨可能是核心业务，也可以是品牌定位，这样你才能有效地整合各个业务，形成1+1 2的协同作用， 同时让品牌心智能够HOLD住多样的业务，不至于混乱和失焦。 迪士尼的业务繁杂，包括主题乐园、影视作品、周边产品乃至各种消费品的品牌授权，但这么多的业务，都离不开“让人们更快乐”这一核心价值上。 腾讯帝国的业务也是极其多元化的，貌似在哪个互联网赛道它都要插上一手，但是纵观其投资的先后主次，大体离不开一个核心逻辑，就是围绕“大社交、泛 娱乐 ”这一场景来布局生态。 三只松鼠从坚果到延伸到果干、茶叶、卤味食品乃至影视、动漫、主题乐园等等，它的轴心是“松鼠IP”，在此基础上建立起来的虚拟的“松鼠王国”，成了品牌延伸的整合器，大大强化了品牌的可拓展性。 所以， 在多元化的时候，你一定要找到一个“轴心”，围绕着“轴心”的相关领域去延伸，并尽可能与现有的业务协同，这样风险会低很多。 相反，无来由地进入一个自己不熟悉的领域，全新的业务、全新的客户群体、全新的圈子，就很容易水土不服。 汇源果汁当初的延伸，就可以重点围绕“果汁”这一轴线，借助“高浓度果汁”的强大品牌势能，进行上下游、果汁细分品类、不同果汁档次等方向延伸，因为“果汁”这个赛道本身池子足够大，有足够的空间去挖掘和释放，而不是盲目地在不相关的酒饮、食品中疯狂圈地。 当然， 如果你真的想抓住那些红利期行业的新机会，进入一个差异很大的全新赛道，也不是不可以，只是不一定沿用现有品牌，而是可以考虑采用新品牌， 这样不至于稀释原有的品牌定位，或者被原有品牌定位所限制。 （3）先聚焦主业，把握多元化时机 企业资源有限，尤其在从0到1的发展早期，集中优势兵力，“聚焦”优势业务，才能形成战略上的锐度，最有效地拉动业务增长。这个时候，品牌的重点工作是在这个领域达到行业的TOP段位，锻造自己的核心优势，而不是急着多元化发展。 哪怕品牌晋级到了行业TOP品牌，也不一定要急着去多元化，因为此时企业根基可能不牢，还需要进一步去构建品牌在心智、技术、供应链、渠道等方面的护城河，建立绝对无可替代的优势。 当品牌建立了坚实的护城河，有了较好的基础，可以优先选择那些有潜力、战略匹配性好的领域进行多元化，有节奏有章法地向外拓展；或者在现有业务增长空间有限、消费需求萎缩的情况下，通过新业务发展企业“第二曲线”。 （图：第二曲线模型） 03. 品牌老化：被年轻消费群体抛弃 市场中，“一朝天子一朝臣，一代用户一代品”的现象屡见不鲜。 一些品牌对于消费者来说，本来代表着潮酷、 时尚 ，吸引了一代消费者。 然而当年轻人不再年轻，新一代的年轻人需求、审美又有很大差异，如果品牌依然还是老样子、老风格，那么新一代的年轻人就会感觉，这不再是我喜欢的品牌，而是父母辈使用的品牌。 尤其那些面向年轻人的 时尚 产品，当曾经潮酷的产品不再潮酷，代言年轻的品牌代表着老土，就意味品牌的原有的个性被架空，没有了新潮的气质，就容易被新一代的年轻人抛弃，品牌就是因为人群代际的更迭而跟不上趟，逐渐失去后劲，这就是“品牌老化”的危害。 曾经家喻户晓的Olay玉兰油，当时目标人群为三四十岁的女性消费者。但是随着中国化妆品消费的升级，玉兰油的产品和价值并没有跟上这群人的需求提升，而年轻的女孩子则更愿意购买与她们年龄相符的产品，不愿意去和“中年女性”分享同样的护肤品，尽管玉兰油品质优秀、价格亲民，但是到了2010年，消费者已经很少提及Olay玉兰油。 8090后很熟悉的美特斯邦威，曾凭借超高国民度代言人周杰伦、张韶涵等明星的加持，曾在2011年创下12.06亿元净利润的辉煌业绩。然而，由于没能抓住新一代年轻消费群体，8090后不愿再购买它，进入多年来的颓势，2015年美邦净利润亏损396.57%，高达4.3亿元。 在当今的中国市场中，品牌老化现象并不是个案，而是一个普遍的现象，像娃哈哈、联想、欧莱雅、长虹、百丽、班尼路、森马等众多的头部品牌，都在经历着品牌老化的烦恼，不得不引起我们的警醒。 不过让人欣慰的是，也有不少的国货品牌，比如李宁、百雀羚、卫龙、旺旺，通过潮流明星代言、产品设计创新、新渠道、新玩法、跨界联名、价值观重塑等思路，成功地实现了年轻化，焕发出新的活力。（关于如何品牌年轻化，笔者以后将写文章专门讨论） 04. No zuo no die：口碑翻车，自作自受 社交传播时代，口碑的效应可以通过病毒式传播，被无限放大，好的评价可以让品牌迅速崛起，坏的事件也可能让一个知名品牌一夜间声名扫地，而且这种效果是品牌很难把控的。 然而，总是有一些品牌，不顾 社会 公序良俗，罔顾市场规则，发生危机事件也漠视舆论诉求，假做表面文章，毫无诚意，导致公众怨愤越来越大，最终汇聚成滔天差评，这足以让一个品牌陷入困境。前段时间某社交电商平台对员工加班猝死事件的处理，就是一个反面的例子。 前几年，互联网头部品牌言必称“BAT”，但现在这个词说得很少了，因为如今百度已经在BAT中严重掉队，被京东、美团、拼多多等企业赶超。 百度如今的沉寂，一方面是由于搜索业务在移动互联网生态下被分流，企业正处于人工智能转型的投入阶段，另一方面，也是受过去一连串负面事件的严重打击。百度的过度功利化、工具化、缺少人文关怀的企业文化，导致了许多的纠纷，也严重影响到了百度的产品体验，掉队也是预料之中的事。 三星手机在中国占据30%的市场份额，到如今在中国市场份额却不足1%。导致这一变化的原因，得追溯到2016年在韩国出现的三星note7手机爆炸事故。Note7爆炸后，三星依然在中国上市note 7，却在中国以外的全球市场召回已销售的250万部note7。如此区别对待中国与欧美消费者，让很多中国人对三星没有了任何好感，三星口碑出现了断崖式的下跌。 因为负面事件而遭遇危机的品牌还有很多，比如三鹿奶粉因为三聚氰胺事件而直接被关门；快播因为踩红线而被关闭；瑞幸咖啡因为财务造假经历了很长一段时间的阵痛，才慢慢恢复元气。 所以在社交时代， 企业要从“品牌资产”的角度来看待品牌口碑， 心存危机管理意识，守护好品牌的美誉度，不要因为短期的利益而失去了长远品牌价值，那样真的就得不偿失了。 总结 头部品牌的沉沦，原因是非常多样的，以上几种常见原因并不能全部概括。比如像和其正这样，被王老吉、加多宝两个神仙打架殃及的无辜受害者；像中兴、荣耀这样由于国际争端导致供应链被生生破坏；像乐百氏、北冰洋、小护士等被外资收购后被雪藏…… 所谓“前车之覆，后车之鉴”，了解头部品牌走向败局的一些常见规律，可以为我们提供镜鉴，在迈向品牌基业长青的道路上少走一些弯路。

不是走投无路不要去，天天抱个黄瓷碗吃着猪食，只能恶心到家了；来了这我才知道，原来什么都可以扔水里煮，扔的多的叫菜，扔的少的叫汤，烂到家的一个厂子，分什么正式工和小时工。正式工：1940元的保底，加班工资单算，平时加班16块多/小时，周六日22块多/小时，法定节假日32块多/小时，忙时每天上12个小时的班（但是按10小时算工资，有两个小时轮班吃饭时间，轮班时一个人干两个人的活，就当扶贫了吧），不忙时没准（我曾经连着休了8天，上班报道点名，然后让你回去休息，尼玛前一天安排好不行吗？），即使你一个月30天一天不休，天天上12个小时的班，也就4000多一点，再扣点保险啊什么的，这是明账可以自己算，规矩超多，怎么不舒服怎么来，怎么可以多罚工资怎么来，再就是乱，头一次看见公司福利是要抢的，工服什么的，关系好可以领好几套回家当抹布，关系不好，抱歉，没你份，工服发放居然连个记录都没有，我也是醉了；脏，累，油啊粉尘啊噪音啊，每天从头站到尾，不许蹲不许坐咱就不说了，咱出来挣钱的，但是挣的也不多啊，别说学东西，我管你应聘什么岗位，进来都让你去一线做起，拿最低的工资，好吧我忍了，好歹有个事干，但是你管事的说话太牛逼我就懵逼了，张嘴我给你开罚单，闭嘴开除你，要不就说你可以辞职啊，同样是九年义务教育，难道你是十年寒窗？为什么这么自信！你看不见干10天的就是老员工，每天都是新员工，天天都在招人，还是没几个老员工？小时工：同样的工作，一般十几块钱一小时，低的有从学校12块招的寒、暑假工，高的据说有20块钱的，别问我为什么同工不同酬，我也不知道；

东台科森科技公司现在工资高。根据查询相关资料，科森科技是专业从事精密金属制造的主板上市企业，目前东台厂区主要生产各类手机，电脑金属零配件。东台科森厂位于东台经济开发区纬六路，目前职工人数2000人左右。东台科森二厂位于东台经济开发区迎宾大道，目前职工人数3000人左右。科森三厂也将于2018年下半年投产，预计投资20亿，位于东台经济开发区纬五路。公司效益较好，在扩充产能，向社会招聘作业员。底薪2020元，平时加班18.2元/小时，周末加班24.3元/小时，法定节假日加班36.5/小时。

可以的

不累。昆山科森科技股份有限公司是一家专业从事精密金属加工服务的高新技术企业，根据查询昆山科森科技股份有限公司官网显示，工作实行上五歇二制，一天工作需要8个小时，中间有1个小时的休息时间，工作人员反映不累。专业主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务。

当初通过校招进入该公司，公司曾在东北各二本、三本学校招聘，年年招聘。特别是许多操作技术岗位经常缺人，这说明一件事：公司留不住人、工资太低。当初竞聘了质量工程师，本以为可以在办公室发挥特长，结果去工厂区域轮岗了接近3个月，操作工作机器那个痛苦哟。轮岗完，才分配定岗，不一定会去你申请的岗位。除非是高学历的重要岗位，值得去付出。不然一般替代性工作极高的岗位，随时容易被开或被压榨。伙食：一个月饭菜费一般不超100元。WHY？因为伙食真不咋地！要明白：一分钱一分货。实际工作时长：（吃饭1小时不算在内）一般办公室员工（人事、财务）8小时制，其他（质量工程师、项目工程师）8-10小时，工人常态10小时。做六休一，公司事务繁忙，周天都加班。工资：（1）办公室职员月工资3500，视工作能力涨工资，不超过1000的幅度，加班后5500-6500（未扣社保前）；（2）工人：保底工资接近2000元，加班每小时16元，周六、日每小时22元，法定节假日32元。正常全勤加班后，接近4000（未扣社保前）。（3）临时工、小时工：大部分工厂可喜欢小时工了，寒、暑假工与实习生时薪从12到20元不等。工作环境：（1）办公室环境干净；（2）工厂生产区域：油污、灰尘肉眼可见的难受啊，嘈杂的机器环境一天下来感觉听力不好了。规矩还超多、超严格，点名、罚款，是常事。站着干活，不准坐！（3）人与人之间的宿舍差异竟然如此大，难以相信这是同一家公司。公司福利：除办公室职员，其他人要主动争取福利。否则，福利与你无缘。

在我们小时候，那时汇源果汁是当之无愧的饮料巨头，渐渐的汇源果汁不是那么频繁的出现在我们身前，饮料的种类也越来越多，过年时走街串巷也不送汇源果汁了。据报道：国名饮料汇源果汁宣布退市了。看到这个消息，让人感慨万分，曾经的饮料巨头，就这么陨落了。那么为何如此强大的公司也会倒闭呢？小编认为主要有以下三点原因：一生产规模大于市场需求；二不进行改革；三其他饮品公司的冲击。一、生产规模大于市场需求我们都知道如果一个产品的生产需求只有小于市场需求的时候，才可以获得利润。汇源集团就是盲目的生产，没有做好市场调研，造成生产过量的状况。生产这么多的产品，卖不出去，就只能低价出售，久而久之就会出现亏损的状况了。二、不进行改革一个企业要想长久的生存，不被市场所淘汰，就必须进行一系列的改革，一成不变只会成为历史的一个尘埃。汇源果汁之所以退市了，就是因为太过求稳，把饮品行业，当作唯一产业。当饮料产业受到强烈冲击的时候，汇源集团自然就是首当其冲。汇源现在要做的事情，就是想好，怎么做才可以重现融入市场，怎么可以获得消费者的喜爱。汇源集团就是一直不改革，无法迎合消费者的喜好，自然也就被淘汰了。这也是导致汇源果汁倒闭最根本的原因。三、其他饮品公司的冲击。在那个年代，做饮品的公司还没有很多，汇源就先占据了主导地位，后来越来越多的饮品公司出现，又更能迎合当代年轻人的喜好，自然人们就放弃了购买汇源产品。大家还有什么想法呢？欢迎大家评论区留言。

昆山科森科技股份有限公司挺不错的。昆山科森科技股份有限公司成立于2010年，注册资金4.9亿元，是专业从事精密结构件研发、制造与服务的高新技术企业，公司于2017年2月9日在上海证券交易所主板上市，股票简称：科森科技，股票代码：603626。公司以产品研发、模具开发和工艺设计为核心，以精密冲压、注塑、压铸、切削、CNC、激光切割、激光焊接、Mim及阳极、PVD、喷涂表面处理等制造技术为基础，为客户提供消费电子、医疗器械，新能源汽车、电子烟、光伏发电等终端产品所需精密金属、塑胶结构件以及部分组装服务。公司拥有较为雄厚的研发创新能力，建有“江苏省微创手术器械工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”、“江苏省企业研究生工作站”、“国家级博士后工作站分站”等研发机构和平台。公司研发机构被认定为“省重点企业研发机构”，与国内多所知名院校及科研机构建立产学研合作关系及人才培养基地。

、汇源果汁现在属于北京汇源饮料食品集团有限公司。汇源集团成立于1992年。已在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局。2、汇源果汁品牌旗下产品品类丰富拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。汇源果汁为什么下架？汇源在经过08年可口可乐收购案失败后，整体运作采用规模化农业和重资产模式，出现了重大的财务危机，此前已经停牌将近三年的汇源果汁无力扭转，2022年1月18日9时汇源果汁正式告别资本市场，代表着又一个民族企业的衰落。2022年6月24日，北京汇源重整获准的消息再次使汇源峰回路转。文盛资产作为重整投资人计划投入16亿资金，成为控股股东。汇源等来了自己的“救兵”。随着重整方案的推进，汇源果汁重回第一宝座的时间还会远

科森科技(603626)股吧1. 科森科技做的有点多，公司的发展规划是着力夯实高端PC、医疗器械等相对稳定的业务模块，通过持续的技术、产品创新，在新能源汽车、VR终端、电子烟等业务板块多点开花，持续形成新的收入和利润贡献。　2. 清陶（昆山）能源发展股份有限公司董事长冯玉川近日在接受采访时表示，清陶发展9月底将发布最新款固态锂电池应用到新能源汽车，续航里程可达1000公里，同时支持快充模式，充电15分钟可实现600公里的续航里程。这是新能源汽车的一次重大飞跃。另据公司官微15日消息，清陶QT-360高能量密度固态动力电池近日通过国家强检认证。这款固态电池牛呲呼啦带闪电啊！这效率，充汽车感觉比充手机还容易。仅仅凭这么一条新闻，然后就说清陶发展未来必定如何如何，倒也有点武断。宁德时代也在布局固态电池，最终固态电池赛道里，谁能或者哪几家能笑到最后，还不好说。3. 但清陶发展毕竟是已经拔得了头筹，已经获得了国家强检认证。这次显露实力也没有啥运气成分，并不是小公司中彩票似的偶然间攻克了某项技术，在固态电池领域，清陶发展是第一个吃螃蟹的，有技术积淀。清陶发展于2018年建成国内首条固态锂电池生产线，开发的第一代量产型动力固态锂电池产品，于2019年通过国家机动车产品强检，正与多家整车厂就固态动力锂电池上车项目开展密切合作。经过持续完善产业布局，清陶发展已经建成了“新能源材料—固态储能技术—自动化装备—电池资源综合利用—科研成果孵化—产业投资”的产业生态链。固态电池是更先进的电池较于传统液态电池，固态锂电池安全性更高、能量密度更大、续航时间更久、应用领域更广。不仅被动力电池企业推崇，也是各大车企的心头好。不仅宁德时代等新兴企业，传统车企也在争先恐后的布局固态电池，因为它优点实在是太多了。目前全球包括宁德时代、松下、LG化学、丰田、宝马、大众等动力电池和汽车巨头纷纷布局固态电池，预计到2025年开始小批量进入市场，将成为电动汽车取代燃油汽车的制胜利器。全固态电池的基本结构实际上与锂离子电池的基本结构没有太大区别。最大的不同是没有隔板和电解液。相反，固体电解质取代了隔膜和液体电解质。因此，既可以解决隔膜导致的厚度问题，也可以弥补电解液活性随温度变化的缺点。换句话说，电池容量在冬季中期和寒冷的温度下迅速下降的问题可以得到解决。

一直以来，多个生产饮料的公司总会获得市场的肯定，这些公司会因为某一款饮料的大红大火，从而获得非常高的营业额和知名度。早在很多年以前，汇源果汁凭借着非常低廉的价格和超高的性价比，得到了居民的一致认可。并且我们经常会在电视上看到汇源果汁的广告，这些现象都可以说明汇源果汁的知名度非常高。可是近几年来的汇源果汁发展却不是很顺利，甚至汇源果汁公司被强制执行15.9亿元，这件事情被媒体曝光之后，许多网友都觉得汇源果汁的发展会就此停摆。我觉得汇源果汁并不会因为强制执行15.9亿元而凉凉，更何况瘦死的骆驼比马大。汇源果汁被强制执行15.9亿元，网友反应不尽相同任何事情总会出现曝光的机会，即便某一家公司不希望个人被强制执行的消息通过网络平台曝光，天底下没有不透风的墙，任何消息总会被曝光。汇源果汁被强制执行15.9亿元的消息被媒体曝光之后，网络上网友对此拥有不同的看法。有些网友觉得强制执行15.9亿元的金额太过巨大，汇源果汁公司难免会产生无法支付的现象。有些网友觉得汇源果汁是我国果汁领域的老品牌，汇源果汁总会渡过难关。汇源果汁并不会凉凉，汇源果汁还会通过各种方法缓解难关任何一家公司被强制执行之后，这家公司总不会立刻破产或者宣布倒闭。更何况汇源果汁公司生产的各种饮料已经成为许多人必须购买的饮料之一，更何况一家公司的企业资产不可能只有16亿人民币。虽然汇源果汁公司被强制执行15.9亿人民币对公司来说是一件特别重大的事情，但是公司的管理层人员和公司的投资商也会对此进行调整和重新规划。一家成熟的企业具有多种处理问题的方法，汇源集团已经成为我国大品牌之一，它也会对这种事情进行一定的处理方法。总的来说，汇源果汁集团并不会因为强制执行接近16亿人民币而凉凉，我反而觉得汇源果汁集团在之后的发展过程中，避免出现将类似的事物和问题。更何况公司员工和公司管理层人员对整家公司抱有非常大的信心，我们有理由相信汇源果汁集团会在之后的发展过程中达到全新的局面。

处境非常差最近这段时间，一则关于汇源果汁年内已被执行超28亿的财经新闻报道瞬间引发了无数网友朋友们的广泛关注，针对汇源果汁公司出现的这个消息，不同的网友朋友们各自表达了不同的看法。其中有不少网友朋友们向我们咨询到关于汇源果汁的相关事宜，这部分网友朋友们最好奇的是汇源果汁公司为什么会出现这样的经营问题？汇源果汁最近是不是遇到了比较多的麻烦？面对广大网友朋友们提出来的各种问题以及疑惑，我觉得我们有必要首先先去充分了解一下汇源果汁的一些基本情况。“汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，“汇源果汁”是中国果汁行业知名品牌。”汇源果汁在最近的经营状况是越来越差，而且根据相关的消息2021年7月，企查查APP显示，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息。这也意味着汇源果汁这个公司正式面临着前所未有的风险与挑战，公司最近这几年对于市场的错误判断以及在决策方面的各种失误也导致了这个公司现在的处境越来越差。一：营业能力非常的一般汇源果汁在过去几年一直都没有非常好的获得一定的市场份额，而且企业的竞争力由于其他果汁品牌的诞生以及发展，汇源果汁的竞争力越来越低，这也进一步加大的汇源果汁公司的亏损。二：决策上的重大失误汇源果汁在刚成立的时候一直都获得非常好的市场份额，但是在最近这几年汇源果汁对于市场的判断越来越不准确，而且在相关的营销策略的制定上也出现了非常多的问题，这也进一步导致了汇源果汁公司出现了越来越严重的亏损。所以现在汇源果汁公司的处境非常不好。

科森科技虽然连续亏损2年，但是它符合被股票交易所ST的条件，上市公司股票被ST的条件是公司连续两年亏损而且是每股净资产要低于1.00元，那么在两个年度财务报表周期后会公司股票变更为 ST，而科森科技2020年末期每股净资产是4.2602元，因此不符合被ST的条件。ST规则主要有以下几点一、被ST的几种情况第一，就是最近两个会计年度的审计结果显示的净利润亏损而且每股净资产低于1元，也就是低于股票面值的情况下会被ST处理。第二，注册会计师对最近一个会计年度的财产报告出具无法表示意见或否定意见的审计报告。也就是会计不认可公司的审计报告。第三，最近一个会计年度经审计的股东权益扣除注册会计师、有关监管部门不予确认的部分而且要低于该公司的注册资本。第四，该公司最新出的经审计的财务报告对上年度利润进行调整，从而导致连续两个会计年度亏损。最后一点就是经交易所或中国证监会认定为财务状况异常的。也会被证券交易所ST处理。二、被ST的交易规则一、如果股票一旦被ST后，它的日涨幅会被限制为5%，同时,跌幅也会被限制为5%，二、被ST的股票名称改为原股票名前加“ST”，这是区别于其他上市公司股票的特点之一，三、被ST的上市公司股票，它的中期报告必须审计。这得经过证券交易所的严格审查才能发布中期报告。三、股票重新取消被ST的规则如果该公司能够重新盈利或者在下一季度公司净利润大幅度上升，而且每股净资产高于股票面值，那么还是能够摘帽，并且重新恢复正常股票交易。消除被ST的风险。

盐城科森科技公司内部内卷较严重，主要是公司制度对于员工不太友好。盐城科森科技公司概述1、科森科技有限公司，成立于2014-12-18，注册资本为79500万人民币，法定代表人为吴惠明，经营状态为存续，工商注册号为320981000355403，注册地址为东台经济开发区纬六路5号。2、经营范围包括手术器械研发，一类医疗器械及零部件、精密金属结构件、机电产品（除汽车及国家专项规定的项目）、精密塑胶结构件研发、设计、制造，金属、非金属PVD镀膜、模具设计、加工，机械设备租赁，电子散热模组的组装和销售，自营和代理各类商品和技术的进出口业务。

我帮您查了一下，目前科森科技股票走势不是很稳定，今日股票价格在7.97元/股，下跌0.87%，希望能帮到您。

手机中板焊接、自动贴胶工作。昆山科森科技昆山工厂是全自动激光焊接车间，主要是生产手机中板焊接、自动贴胶工作。员工20元每小时，每月15号发工资。

科森科技持有清陶能源81%股份。昆山科森科技股份有限公司是一家专业从事精密金属加工服务的高新技术企业，专业主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务。

科森科技是流水线。昆山科森科技股份有限公司是专业从事精密金属制造服务的高新技术企业，公司以产品研发、模具研发和工艺流程设计为核心，以精密冲压和精密切削等制造技术为基础，为客户提供手机及平板电脑结构件、医疗手术器械结构件、光伏产品结构件等精密金属结构件。科森科技生产的产品主要应用于通信设备、微型计算机、医疗器械、新能源、汽车、数字视听等领域。科森科技掌握了精密机械加工、精密冲压、精密切削等一整套完备的精密金属制造服务的技术方法，可以满足众多行业对精密金属制造服务的要求。同时，科森科技自成立以来，始终有意识地通过将现有技术方法的横向叠加，升华出了多种新颖、独特的新工艺，造就了企业不同于其他金属制造服务企业的独特优势和核心竞争力。科森科技还组建了一支由逾200人组成的研发实力雄厚的专业团队，涉及机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、医疗器械工程、机电一体化、机械工程及自动化等多个专业。目前，科森科技已获授权实用新型共计46项，发明6项。

昆山科森科技股份有限公司联系方式：公司电话0512-36688666，公司邮箱ksgf@kersentech.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：昆山科森科技股份有限公司是2010-12-01在江苏省苏州市昆山市成立的责任有限公司，注册地址位于昆山开发区新星南路155号。昆山科森科技股份有限公司法定代表人徐金根，注册资本49,088.546万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看昆山科森科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

李进：男，汉族，1978年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，现任公司董事、副总经理，2000年4月至2001年8月任富士康（昆山）接插件有限公司企划专员；2001年8月至2003年8月任科楠电子（昆山）有限公司资材课长；2003年8月至2010年12月历任科森精密生产部经理、副总经理；2010年12月至2014年2月任科森有限副总经理；2014年2月至今任科森科技董事、副总经理。

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近期锂电板块表现优异，相干的个股涨幅相对大，锂电板块被市场上的投资者关注。借着今天的时间我们来讨论一下锂电行业中的龙头公司--亿纬锂能。在讲解亿纬锂能之前，先给大家奉上锂电行业龙头股名单，感兴趣的朋友点击这里就可以了：宝藏资料：锂电行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：亿纬锂能作为一家新型锂电能源企业，锂电池创新发展、多领域布局始终被作为公司的发展方针，除此之外，它还是锂原+消费+动力电池的多元化、差异化锂电先锋公司，消费电池(包括锂原电池、小型锂离子电池)和动力电池(包括新能源汽车电池及其电池系统、储能电池)的研发、生产和销售是重点业务。看过了亿纬锂能的公司情况，再来了解一下亿纬锂能公司的优势，值得我们考虑吗？亮点一：在技术研发、品质品牌、生产规模、团队管理等方面的优势突出公司坚定将科技创新作为企业核心竞争力，对产品的研发投入和自身研发综合实力的提升很看重，对于行业发展趋势，快速达成新产品的研发和技术储备工作。一直加强对锂电池主营业务的研发投入，此外，很快响应了下游需求，形成能够用于市场的竞争和企业发展需要的技术开发体系，在产品上目前已经得到了很多的专利权。公司一方面凭借多年累计的技术，另一方面凭借产品质量和良好服务，成为市场上知名的电池供应商。同时，公司不断的维持锂原电池业务的稳定增长，并且在品牌声誉方面做的比较好，通过这么多年来不停歇的奋斗，而且在动力电池领域中做的比较好，获得了国际认可，树立了良好的口碑。此外，还在锂原电池、小型锂离子电池以及动力电池等产品上已经形成了规模化和专业化生产，产业体系很完整。培养出一支综合素质高、业务能力强、规模宏大、结构合理、富有核心竞争力的阶梯式核心技术团队和优秀管理成员。公司已经初步形成了特殊的人才管理体系。亮点二：多元发展、齐头并进，助力企业腾飞公司的经营模式一直坚持多元化发展，马不停歇的研究发展的的增长点。很早就规划研发豆式电池，打入三星、小米等供应链，扣式电池有望突破专利封锁，利用产量扩大和加速发展两个措施来满足TWS需求放量。亿纬锂能还投资了电子烟领头羊企业--思摩尔国际、供应雾化设备电池，实现协同效应。思摩尔国际给亿纬锂能增加了很多收益，此外，公司创新发展战略，将圆柱电池转向电动工具等消费市场，加入的供应链有小牛、TTI、百得、博世等；要感谢电动工具及两轮车的崛起的大背景，圆柱电池市场需求大大增加，公司对于业绩提升的相关预期还是非常高的。由于文章的篇幅有限，字数不能超标，有关亿纬锂能的深度报告和风险提示，都弄到这篇研报里了，点击即可查看：【深度研报】亿纬锂能点评，建议收藏！二、从行业角度来看在“碳中和”、能源转变的大背景下，新能源的发展愈发符合时代走向。同时，新能源汽车的发展受到政府的扶持。作为新能源汽车的动力源泉，锂电行业在未来的日子里会发展得更好，发展得会越来越好。加之市场结构一步步向垄断竞争市场发展，行业布局得以持续完善、集中度也加速提高，亿纬锂能的产品的面值也逐渐在升高。作为锂电池领域的领头羊，未来，亿纬锂能将最先获得行业发展红利。总而言之，我认为亿纬锂能作为锂电行业的龙头企业，有望在行业变革之际，赢得高速发展。但是文章还是不能完全及时反映当前的发展趋势，如果对亿纬锂能未来行情还是一知半解的，点击下方链接，有专业的投顾帮你诊股，判断目前的行情亿纬锂能是否值得买入或卖出：【免费】测一测亿纬锂能还有机会吗？应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看