为什么山东章鼓没有钠离子电池概念了

不错。山东章鼓泵业有限公司在风机行业的技术领先地位，确保了“章鼓”品牌在国内市场的一线品牌地位，因此质量很好。山东省章丘鼓风机股份有限公司始建于1968年，具有五十多余年的风机设计、生产、制造的技术和经验，先后建立了两个中日合资企业，并在美国设立了分公司。，成为当时国内风机行业第一家在国外建立分公司的企业。

山东55千瓦章鼓罗茨风机循环水的接法是直接接入循环水系统和间接接入循环水系统。1、直接接入循环水系统：将章鼓罗茨风机的进出水口与循环水系统的进出水口相连接，通过管道将风机与循环水系统相连，使循环水可以通过风机进行循环和处理。2、间接接入循环水系统：采用间接循环水系统，即在循环水系统中增加一个独立的循环管道，将其与章鼓罗茨风机的进出水口相连，使循环水可以通过风机进行循环和处理。

私企。国企是国家企业，是由国家创办的公司，工厂等企业，而章鼓集团有限公司成立于1991年5月24日，是董事长方润刚投资31200万元注册，法定代表人为方润刚，属于私人创办的公司，因此章鼓集团是私企。章鼓集团址位于山东省济南市章丘区明水经济开发区世纪大道东首，经营范围：一般项目：风机、风扇制造；风机、风扇销售。

高科先生：1975年1月出生，中国籍，无境外永久居留权，中共党员，大专学历，1994年7月进入公司工作至今。曾任公司鼓风机研究所设计一部主任、鼓风机研究所所长、副厂长；曾荣获章丘市第六批专业技术拔尖人才、济南市第八批青年科技奖等荣誉称号。现任山东章鼓鼓风机研究所所长、职工代表监事、全国风机标准化技术委员会委员。

方润刚先生：中国籍，无境外永久居留权，1956年5月出生，中共党员，本科学历，工学学士学位。曾任山东省章丘鼓风机厂党委书记、厂长、山东省章丘鼓风机厂有限公司党委书记、董事长、总经理。现任山东章鼓党委书记、董事长、法定代表人；参股公司山东丰晃铸造有限公司董事长；参股公司山东章晃机械工业有限公司董事长；全资子公司美国风神鼓风机有限公司执行董事；控股子公司山东章鼓节能环保技术有限公司董事长、法定代表人。除此以外方润刚先生最近五年没有在其他机构担任董事、监事、高级管理人员。

我查了一下，山东章鼓这只股票是在2011-07-07上市的，上市板块是深交所中小板A股，希望答案对你有所帮助。

高玉新先生：中国籍，无境外永久居留权，1965年9月出生，中共党员，工学学士学位，国务院特殊津贴专家、工程技术应用研究员。1988年8月至今在山东章鼓工作，曾任公司鼓风机研究所所长，鼓风机厂副厂长、厂长，公司副总经理、常务副总经理，现任山东章鼓副董事长、总经理；控股子公司山东章鼓节能环保技术有限公司董事。除此以外最近五年没有在其他机构担任董事、监事、高级管理人员。

刘士华先生：中国籍，无境外永久居留权，1970年10月出生，本科学历，学士学位。1993年7月至今一直在山东章鼓工作。历任风机研究所副所长、所长、副厂长、总工程师；透平公司经理。现任山东章鼓董事、副总经理、技术总监；全资子公司山东章鼓瑞益精密制造技术有限公司董事；全资子公司山东章鼓绣源环保科技有限公司董事。除此以外最近五年没有在其他机构担任董事、监事、高级管理人员。

戴汝泉先生：中国籍，无境外永久居留权。1963年9月出生。1985年7月进入山东交通学院工作，历任讲师、副教授、教授；现为山东交通学院二级教授，研究生导师，现主要从事教学、科研和学科建设等工作。兼任大洋泊车股份有限公司独立董事。曾获国务院颁发的“政府特殊津贴”、山东省“教学名师”、山东省科学技术奖励评审专家、山东省高新技术企业评审专家等；是全国高等教育车辆工程学科教学委员会委员，全国普通高等教育汽车类专业教材编委、山东省锂离子电池标准化技术委员会委员等。戴汝泉先生于2013年1月参加了深圳证券交易所组织的上市公司独立董事培训班学习，并取得了中国证监会认可的独立董事资格证书。

徐东升先生：中国籍，无境外永久居留权，1968年4月出生，理学博士，物理化学专业。1986年至1991年湖北农学院基础课部任助教，2000年至今在北京大学化学与分子工程学院工作，历任副教授、教授、博士生导师、教育部长江学者。现任北京大学化学与分子工程学院教授、博士生导师；北京天盾新材科技有限公司董事、北京北大明德科技发展有限公司董事。徐东升先生于2013年6月参加了上海证券交易所组织的上市公司独立董事培训班学习，并取得了中国证监会认可的独立董事资格证书。

是第33集，天下良田中杜萧鞭打谷山，称与谷山从此恩断义绝。

手摇风炮工作原理：当压缩空气进入风炮气缸之后带动里面的叶轮转动而产生旋转动力。

技术先进。山东章鼓是钠离子电池龙头是因为技术先进，山东章鼓注册地位于济南市章丘区，被市场视为钠离子概念股，原因是其增资公司拥有PPS体系的锂离子，钠离子固态功能膜片的材料合成技术，主要应用在储能系统，锂/钠离子电池生产线已经可以进行电池量产。

一、储能最正宗龙头股是指在储能股市当中潜力最大，发展最好最正宗的领头羊股票类型。二、储能越来越受到市场的青睐，毋庸置疑的是储能是一门规模超万亿的大生意！电储能是应用蚂扮亮最广、技术最为成熟的技术路线之一，电储能又可分为电化学储能和机械储能，前者以锂电池为主，由于储能效率更高，受环境影响更小所以闷宽受欢迎程度更高。三、 接下来介绍几个潜力很大的储能龙头股1、第一个要介绍的是盛弘股份盛弘股份属于深圳市盛弘电气股份有限公司，它的主营业务是电力与电子技术，除此之外，公司目前产品主要包括电能质量设备、电动汽车充电桩、新能源电能变换设备以及电池化成与检测设备等，缺隐是国内最早研发、生产和销售APF和SVG系列产品的厂商之一。 盛弘专注于电力电子技术在能源互联网领域中的应用，所以也就奠定了公司在电池化成及检测设备领域技术领跑者的地位。2、第二个要介绍的是山东章鼓山东章鼓 属于山东省章丘鼓风机股份有限公司，它的主营业务是生产和销售以"齐鲁""章鼓"为商标的鼓风机与相关配套产品，公司的主要产品是风机、磨机、渣浆泵、电气设备、气力输送，研发的多项新产品新技术已经达到了国内领先、并且也填补了国内空白、提高了对外的国际先进水平。

近期新能源得到了国家的重视和扶持，一度让作为新能源汽车的必需材料的锂离子电池和钠离子电池变得炙手可热。恰好这时，一家原本生产鼓风机企业也将生产钠离子电磁的上市公司股价一度被推高，也就是学姐在下面带来的机械行业公司---山东章鼓的详细解说。在让大家更了解山东章鼓前，我收集到的机械行业龙头股名单分享给各位，快点开链接看看吧：宝藏资料：机械行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：山东章鼓是一家有着50多年的丰富的风机设计、生产、制造经验和技术的公司，拥有一家控股子公司、两家中日合资企业，并且美国那边还设立了分公司，工业园区内就拥有43万平方米的生产面积。公司主营业务为罗茨鼓风机、离心鼓风机、气力输送成套系统、磨机、渣浆泵等机械产品的设计、加工制造、销售、服务。跟大伙简单讲解了山东章鼓的公司情况后，接下来就要来分析一下山东章鼓公司有什么亮点，推荐大伙投资吗？亮点一：参股公司艾诺冈获得锌离子电池研发技术突破山东章鼓在山东艾诺冈新能源技术有限公司的股份是有40%的，这个参股公司在锌离子电池的技术研发上有重大突破，锌离子电池与锂电池比起来，成本更低但更安全，有望成为储能电池中又一重要的电池材料，公司对于锌离子电池产品的需求，有希望得到满足的。亮点二：罗茨鼓风机领域的领军企业山东章鼓拥有40多年的罗茨鼓风机设计和制造经验，从2000年以来，公司销售的罗茨鼓风机在国内一直都是第一。该产品被广泛应用于化工、水泥、污水处理、钢铁、电力、冶金、煤炭、粮油等行业。同时，国内空白也被公司的16项新技术研发补上了，在维尼纶、煤化工行业的市场中，占据了90%份额，在污水处理、空分、精细化工领域则占据了50%以上的市场。亮点三：产品品种齐全，公司客户优质山东章鼓目前能够生产包括L系列、RR系列、3H系列、ZR系列大型罗茨鼓风机（罗茨真空泵）等8大系列和140多个规格的产品，多类行业对于罗茨鼓风机不一样的需求也能够得到充分地满足。公司产品质量优越，并且在性能以及功效方面均超过了国外进口产品，目前已拥有山东石横发电厂、广东珠江电厂、江苏徐州发电厂、中国石化等优质客户。由于篇幅受限，有关山东章鼓的深度报告和风险提示又比较多，下面这篇研报里面都是，点击便可以看：【深度研报】山东章鼓点评，建议收藏！二、从行业角度来看即使现在我国的鼓风机主要是面向中低端市场，在最近几年的发展中，我国的鼓风机高端产品已经开始替代国外高端产品了，随着下游市场在消费者的需求方面得到不断释放，国产鼓风机会将市场逐步的占据，所以我认为，在未来我国的鼓风机行业依然存在比较大的发展空间。总体而言，国产鼓风机占据国内绝大部分市场，同时在高端鼓风机市场，国产鼓风机正不断的把外国鼓风机替代掉，是市场上最受欢迎的产品。而作为拥有50多年鼓风机研发生产历史的山东章鼓将会在高端市场站稳脚跟，变成我国高端鼓风机主重要的生产商。但是文章会有一些延时，如若想更准确地了解山东章鼓未来行情好不好，直接戳开下方链接阅读一下，有专业的投顾协助你诊股，看下山东章鼓现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测山东章鼓还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

近日新能源获得了国家的大力扶持，一度让作为新能源汽车的必需材料的锂离子电池和钠离子电池变得炙手可热。就在这个时候，一家原本生产鼓风机企业也将生产钠离子电磁的上市公司股价一度被推高，就是我们下面要介绍的机械行业的公司---山东章鼓。在为大家分析山东章鼓以前，给大家分享我整理的机械行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：机械行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：山东章鼓是一家有着50多年的丰富的风机设计、生产、制造经验和技术的公司，并且还是一家控股子公司和两家中日合资企业的拥有人，同时还在美国有设立分公司，在工业园设置了非常大的生产面积，达43万平方米。公司主营业务为罗茨鼓风机、离心鼓风机、气力输送成套系统、磨机、渣浆泵等机械产品的设计、加工制造、销售、服务。介绍完山东章鼓的公司具体情况后，接下来就来看看山东章鼓公司有什么亮点，值不值得我们投资？亮点一：参股公司艾诺冈获得锌离子电池研发技术突破山东章鼓是山东艾诺冈新能源技术有限公司的股东，股权是40%，并且这个参股公司在锌离子电池的技术研发上取得突破性的进展，锌离子电池与锂电池比起来，成本更低但更安全，有望成为储能电池中又一重要的电池材料，对于锌离子电池方面，有望满足公司需求。亮点二：罗茨鼓风机领域的领军企业山东章鼓拥有40多年的罗茨鼓风机设计和制造经验，自2000年起，公司销售的罗茨鼓风机一直稳居国内第一。该产品被广泛应用于化工、水泥、污水处理、钢铁、电力、冶金、煤炭、粮油等行业。同时，公司的16项新技术研发在国内来说正好填补了空白，在维尼纶、煤化工行业的市场中，占据了90%份额，在污水处理、空分、精细化工领域则占据了50%以上的市场。亮点三：产品品种齐全，公司客户优质山东章鼓目前能够生产包括L系列、RR系列、3H系列、ZR系列大型罗茨鼓风机（罗茨真空泵）等8大系列和140多个规格的产品，多行业领域用户对罗茨鼓风机的不同要求也可以得到满足。公司产品质量良好，并且性能、功效均超过了国外进口产品，目前已拥有山东石横发电厂、广东珠江电厂、江苏徐州发电厂、中国石化等优质客户。因为篇幅不够，还想了解更多关于山东章鼓的深度报告和风险提示的话，我已经整理在以下研报当中了，点击即可瞅瞅：【深度研报】山东章鼓点评，建议收藏！二、从行业角度来看我国目前的鼓风机市场用户主要聚集在中低端市场，尤其是近两年的发展，我国的鼓风机高端产品已经逐渐的代替国外高端产品，随着下游市场不断释放的需求，国产鼓风机会将市场逐步的占据，因此我认为，在未来我国的鼓风机行业仍然存在比较大的上升空间。总的来说，国产鼓风机占据国内市场的比例很高，同时在高端鼓风机市场，外国鼓风机正在不断被国产鼓风机替代，在鼓风机市场占据主导地位。而作为拥有50多年鼓风机研发生产历史的山东章鼓将会在高端市场站稳脚跟，未来会成为我国高端鼓风机重要生产商。但是文章有着比较明显的滞后性，倘若想更加准确地认识山东章鼓未来行情，可以将下方文章浏览一下，有专业的投顾会帮助你诊断股票，看下山东章鼓现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测山东章鼓还有机会吗？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

近日国家有重视和扶持新能源领域，作为新能源汽车的必需材料在内的锂离子电池和钠离子电池在一段时间内被炒得非常火热。恰好这时，一家原本生产鼓风机企业也将生产钠离子电磁的上市公司股价一度被推高，在下面提及的山东章鼓--一家机械行业的公司。在向大家介绍山东章鼓前，我整理好的机械行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：机械行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：山东章鼓是一家有着50多年的丰富的风机设计、生产、制造经验和技术的公司，还是一家控股子公司、两家中日合资企业的持有者，并且美国那边还设立了分公司，在工业园占有了43万平方米的生产面积。公司主营业务为罗茨鼓风机、离心鼓风机、气力输送成套系统、磨机、渣浆泵等机械产品的设计、加工制造、销售、服务。在简单介绍了山东章鼓的公司情况后，下面就跟大伙讨论的是山东章鼓公司有什么亮点，有投资的价值吗？亮点一：参股公司艾诺冈获得锌离子电池研发技术突破40%是山东章鼓在山东艾诺冈新能源技术有限公司的股份份额占比，并且这个参股公司在锌离子电池的技术研发上取得突破性的进展，该锌离子电池相比锂电池成本更低、安全系数更高，有希望成为储能电池重要电池材料之一，对于锌离子电池方面，有望满足公司需求。亮点二：罗茨鼓风机领域的领军企业山东章鼓为罗茨鼓风机领域做了40多年的设计和制作贡献，自2000年起，公司销售的罗茨鼓风机在国内的排名稳居榜首。该产品被广泛应用于化工、水泥、污水处理、钢铁、电力、冶金、煤炭、粮油等行业。同时，公司的16项新技术研发就补上了国内比较空缺的一部分技术，维尼纶和煤化工行业的市场，90%以上都被占了，占据了污水处理、空分、精细化工领域50%以上的市场。亮点三：产品品种齐全，公司客户优质山东章鼓目前能够生产包括L系列、RR系列、3H系列、ZR系列大型罗茨鼓风机（罗茨真空泵）等8大系列和140多个规格的产品，多行业领域用户对罗茨鼓风机的不同要求也可以得到满足。公司产品质量杰出，而且在产品的性能、功效上要远远超过国外进口产品，目前已拥有山东石横发电厂、广东珠江电厂、江苏徐州发电厂、中国石化等优质客户。因为篇幅存在限制，还有很多关于山东章鼓的深度报告和风险提示，我已经整理在这篇研报里面，点击一下查看：【深度研报】山东章鼓点评，建议收藏！二、从行业角度来看目前，虽然我国鼓风机市场仍是集中在中低端客户人群，尤其是在最近这几年里面，我国的鼓风机高端产品已经有代替国外高端产品的倾向了，随着下游市场不断释放的需求，国产高端鼓风机将会慢慢的占据整个市场，所以我认为，在未来我国的鼓风机行业依然存在比较大的发展空间。总的来说，国产鼓风机占据国内市场的比例很高，同时国产高端鼓风机正把外国鼓风机不断替代掉，是市场上最受欢迎的产品。而作为拥有50多年鼓风机研发生产历史的山东章鼓将会在高端市场站稳脚跟，将会成为我国高端鼓风机主要生产商。但是文章具有一定的滞后性，倘若想更加准确地认识山东章鼓未来行情，可以把下面的文章打开阅读，有专业的投顾会在诊股方面替你把关，看下山东章鼓现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测山东章鼓还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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上海机电设备招标有限公司（原上海机电设备招标公司，简称SMEETC）是1985年经原国家经委批准成立的专职建筑工程招标代理机构，是全国最早成立的专职招标机构之一。20多年来，上海机电设备招标有限公司以“服务、效率、公正、信誉”为宗旨，实施“立足上海、面向全国、走向世界”发展战略，为国内基本建设、重大工程、固定资产投资（包括，技术改造）项目，以及为政府部门、金融机构和数千家企业20多个行业的机电设备采购进行了招标代理，创出了多项全国第一，1984年第一个为上海益民啤酒厂、浦东煤气厂一期工程成套设备组织招标，开创国内机电设备招标先河；1986年第一个为北京玉渊潭饭店等7家用户26台电梯组织国际招标，得到了时任国务院总理李鹏同志在内部情况简报上批示“很好”的评价；1991年在同行业中第一个运用招标办法为上海烟草工业机械厂“引进烟机、消化吸收、共同开发”项目招标，择优挑选协作配套厂；在国内招标机构中第一家组建了由市内外百余名知名专家、教授、学者组成的上海市机电设备招标专家委员会参与招标项目的咨询、评估、决策；1995年，在全国范围内第一家组织实施政府采购招标，为全国政府采购工作做出了有益的探索；1998年在同行业中第一家率先通过ISO-9002(1994版)质量保证体系认证；2001年通过ISO-9001(2000版)质量保证体系认证。创出了招标代理额逾100亿美元，节资率达10%以上的辉煌业绩。上海机电设备招标有限公司注册资金1500万元人民币，在册人员数逾50人，其中近80%员工具有大专以上学历、中高级专业技术职称。建立了招标业务、专家库和信息管理计算机系统，实现与中国国际、政府采购、建设工程、中国招标等政府指定网连通，是一个综合能力较强的招标代理机构。上海机电设备招标上海机电设备招标公司联系方式：021-32557800上海机电设备招标公司地址：上海市长寿路285号恒达大厦16楼更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

上海三菱（Shanghai Mitsubishi）、上海三菱电梯（Shanghai Mitsubishi Elevator）和三菱电机（Mitsubishi Electric）是三个不同的实体，它们代表着不同的公司。上海三菱主要从事汽车制造和销售业务，上海三菱电梯是一家专注于电梯和垂直交通系统的合资企业，而三菱电机则是一家涵盖广泛领域的电器和电子公司。上海三菱（Shanghai Mitsubishi）：上海三菱是由中国上海汽车集团股份有限公司（SAIC Motor）和日本三菱汽车公司（Mitsubishi Motors Corporation）共同组建的合资企业。上海三菱主要从事汽车制造和销售业务，其产品范围包括乘用车、商用车和SUV等。上海三菱是一家专注于汽车领域的公司，通过合作生产和销售三菱品牌的车辆来满足消费者对汽车的需求。上海三菱总部位于中国上海，并在中国境内设有生产基地和销售网络。上海三菱电梯（Shanghai Mitsubishi Elevator）：上海三菱电梯是由中国上海电气集团有限公司和日本三菱电梯（Mitsubishi Electric Corporation）共同组建的合资企业。它专注于设计、制造、安装和维护各类电梯、扶梯和自动人行道等垂直交通系统。上海三菱电梯主要从事电梯行业，并提供各种类型的电梯产品和解决方案。三菱电机（Mitsubishi Electric）：三菱电机是日本的一家跨国电器和电子公司，成立于1921年。作为三菱集团的一部分，三菱电机在全球范围内经营，并拥有广泛的产品线。该公司的业务涵盖了多个领域，包括电力系统、工业自动化、消费电子、信息通信等。三菱电机专注于开发和制造各种电器和电子产品，例如电机、变频器、空调设备、半导体、显示器、电梯等。它在全球范围内拥有多个研发中心、生产基地和销售网络。这三家公司在业务领域、组织关系和产品范围上存在差异。上海三菱是一个合资企业，致力于提供综合解决方案；上海三菱电梯是其旗下的电梯业务子公司；而三菱电机是一家独立的日本公司，专门从事电气设备和系统的制造，并且在多个领域有着广泛的产品。它们在以下方面存在一些不同：业务领域：上海三菱是一个合资企业，旨在提供工业、能源、交通等领域的综合解决方案。上海三菱电梯是上海三菱电机与中国上海电气集团合资成立的公司，专注于电梯和垂直交通系统的设计、制造和销售。而三菱电机是一家日本公司，专门从事电气设备和系统的制造，涵盖多个领域，如电力系统、工业自动化、电子设备等。组织关系：上海三菱是中国上海电气集团和日本三菱公司的合资企业，这两家公司共同持股并进行合作。上海三菱电梯是上海三菱电机与中国上海电气集团合资成立的子公司，由两家公司共同投资和管理。而三菱电机是一家独立的公司，总部位于日本。产品范围：上海三菱的产品范围广泛，包括发电设备、火力发电站、输变电设备、轨道交通和工业自动化等。上海三菱电梯专注于电梯和垂直交通系统的设计、制造和销售，提供各类电梯、扶梯和自动人行道等产品。三菱电机则涉及更广泛的领域，如空调、电子设备、工业自动化等。如果是说上海三菱电梯与三菱电机电梯的区别：公司背景：上海三菱电梯是由中国上海电气集团和日本三菱电机合资成立的公司，专注于电梯和垂直交通系统的设计、制造和销售。而三菱电机电梯是由三菱电机作为其母公司独立运营的业务部门，该公司涵盖了各种电梯产品。技术和创新：上海三菱电梯从日本三菱电机公司获得了先进的电梯技术和经验，并结合中国上海电气集团的资源和市场需求进行产品开发。三菱电机电梯也拥有自己的技术研发团队，并不断推出创新的电梯产品和解决方案。市场覆盖：上海三菱电梯主要在中国市场运营，致力于满足中国市场的需求，并提供本土化的解决方案。而三菱电机电梯在全球范围内运营，并在许多国家和地区建立了强大的市场地位。产品线：上海三菱电梯的产品线主要包括各类电梯、扶梯和自动人行道等。三菱电机电梯也提供多种类型的电梯产品，包括乘客电梯、货梯、观光电梯等。

郑英霞：女，1978年出生，工商管理硕士，中国注册会计师、美国注册会计师。曾任安永华明会计师事务所上海分所高级审计员，上海电气集团股份有限公司资产财务部高级主管、经理，上海机电股份有限公司总经理助理（财务负责人）。现任上海机电股份有限公司董事会秘书、财务总监。

上海机电股份有限公司于1992年在上海证券交易所上市（A股600835、B股900925，简称“上海机电”和“机电B股”，原简称“上菱电器”和“上菱B股” 、“上海电气”和“电气B股”)。 公司业务涉及电梯制造、冷冻空调设备制造、印刷包装机械制造、焊接器材制造、人造板机械制造、人造板板材制造和工程机械制造七大领域，与美、日、法等世界著名跨国公司共同组建了12家合资企业。下属各独资、合资企业均全部通过全面质量管理体系（ISO9000）认证。目前，公司年销售收入110亿元。上海机电遵循“创造舒适生活”这一企业理念，弘扬“争创一流”的企业精神和“永不满足”的企业价值观，在全国行业内具有领先的竞争优势。公司不仅拥有世界销量第一的单体电梯生产企业——“上海三菱”这一著名品牌，而且与有着“世界空调之父”之称的美国开利公司共同组建、经营其在华企业，形成了品牌优势和规模优势，带动了公司其它领域的共同发展，形成了机电一体化产业板块，具有强劲的发展势头。

931前门DZUON故障的原因：电机温度异常，更换电机或者电机过载了。上海三菱电梯成立于1987年1月,由上海机电股份有限公司和日本三菱电机株式会社等四方合资组成,公司投资总额2亿美元,占地面积39.23万m2。

不是。虽然上海克来机电股份有限公司的业务规模较大，但并不属于世界500强企业，没有进入中国500强企业的榜单，主要是受到克来机电公司的净利润短期下滑的负面财务影响。

公司名称： 上海机电股份有限公司主营业务： 电梯制造法人代表： 徐建国 总 经 理： 陈鸿成立日期： 1994-02-24 上市日期： 1994-02-24注册资本： 102274万元 发行价格： 5.5元最新总股本： 102273.9308万股 最新流通股： 80650.43万股

2015年电梯排名前二十名：1、三菱电梯2、Hitachi 日立电梯3、奥的斯OTIS4、通力KONE5、西子奥的斯Xizi OTIS6、西尼SYNEY7、迅达Schindler8、蒂森克虏伯9、富士达FUJITEC10、东芝电梯11、其他电梯这个报告是2015年3月19日三家单位联合部分的，三家单位分别是：中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心。扩展资料：1、上海三菱(SHANGHAIMITSUBISHI)1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立上海三菱电梯有限公司，是国内规模最大的电梯制造销售企业，产品市场占有率自1941年至今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。目前，上海三菱覆盖全国的80家分公司，拥有8500余名公司员工、600多个维修保养站点、20000余名协作安装工人，正以庞大的服务网络，主动、专业、及时地为用户提供销售-安装-维保各环节无缝衔接的整体化解决方案。2、日立(中国)电梯(HITACHI)作为房地产和基础设施建设的配套产业，日立电梯进入中国19年，始终坚持“可持续发展”的理念，日立电梯在2014年发布了1200米/分超高速电梯技术。在不断突破电梯提升速度的同时，日立也在检视以人为本的技术角度，力求让人们在城市中的移动变得更为舒心，提供“更加人性化的产品和服务”，并提出了HUMAN FRIENDLY理念，在电梯技术领域上，将用户体验紧紧融为一体。2016年日立发布全球首款“无意识设计”风格概念电梯。未来发展方向上，日立电梯将继续关注智慧城市发展以及城市配套解决方案，为中国城市及楼宇发展创造更广阔的空间。3、奥的斯(中奥集团)(OTIS)奥的斯电梯公司是美国联合技术公司(United Technologies)的全资子公司。在技术层面上，奥的斯在2016年中国国际电梯展览会上宣布其将在上海建造全新的高约270米的电梯测试塔，计划于2018年末竣工并投入使用。从2014年开始，奥的斯因为在中国市场经历几次“事故”，一直向维保方向发力。2016中国国际电梯展览会在上海拉开帷幕，会上，奥的斯电梯(中国)投资有限公司宣布正式推出全面维保服务解决方案，其中包括奥的斯高速梯维保管理系统与奥的斯地铁维保管理系统。4、通力电梯(KONE)通力电梯总部位于上海市，1996年昆山工厂破土动工并于1998年投入营运。在中国拥有34家分公司，110个服务网点，超过3400名雇员。目前，通力电梯(昆山)有限公司经过2010年和2015年两次增资，注册资本达1.16亿美元，成为通力集团全球最大、研发实力最雄厚的生产及研发基地。20年来，通力电梯以领先的技术水平、优秀的产品质量和良好的服务形象奠定了国际品牌的应有地位。通力电梯是开发环保节能产品的行业先驱，长久以来以创新和领先的技术饱受全世界的赞誉。5、西子奥的斯(XIZI OTIS)西子奥的斯电梯有限公司，是联合技术公司旗下奥的斯电梯在华重要的子公司。西子奥的斯成立于1997年3月12日，旗下拥有杭州、重庆两大工厂，一家通过“中国国家认证认可监督管理委员会(CNAS)”认证的实验室和遍布全国的数十家分公司、上百个服务站的销售、维保网络。在房地产行业黄金时代，西子奥的斯电梯有限公司持续发力百强地产客户，不仅成功与万科集团、金地集团、金科集团等数十家中国百强地产企业达成战略合作，更在全国范围内成功打造了一大批优质地产项目。

粤水电强。1、发展前途好，粤水电更有发展前途，粤水电经营绿色电力，抽水蓄能等新概念，粤电力经营项目单一，主要从事火电发电和光伏风电。2、资本雄厚，粤水电对外投资了12家企业，参与招投标项目28次，知识产权方面有商标信息1条，外企业还拥有行政许可54个，粤电力参与招投标项目1次，外企业还拥有行政许可1个。

2010年电梯十大品牌排行榜1 上海三菱电梯 (上海三菱电梯有限公司) 2 奥的斯OTIS电梯 (天津奥的斯电梯集团) 3 蒂森电梯 (德国蒂森电梯有限公司)4 迅达电梯 (瑞士迅达集团) 5 广州日立 (广州日立电梯有限公司) 6 富士达电梯 (华升富士达电梯有限公司) 7 巨人通力电梯 (浙江巨人通力电梯有限公司) 8 博林特BLT电梯 (沈阳远大集团博林特有限公司) 9 东芝 Toshiba （东芝电梯集团）10 西子奥蒂斯 (西子奥蒂斯有限公司)参考资料：电梯协会《关于2010年电梯品牌调研报告》

粤水电控股子公司很好。粤水电控股子公司在水利水电工程方面公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质，掌握先进的筑坝、河道疏浚等技术，拥有在复杂地形条件与水文水力条件下，全力以赴建立起各类水库坝型的成熟技术。

三菱电梯是中外合资企业。1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立上海三菱电梯有限公司，是国内规模较大的电梯制造销售企业，产品市场占有率自1941年到今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。三菱电梯原装梯在国内有两家厂商代理，分别为广东菱电电梯有限公司与上海三菱电梯有限公司。目前国内市场能做三菱电梯智能控制的厂商不多，因为国内绝大多数电梯智能IC控制的厂商都是采用继电器原理，通过通断技术实现对电梯的控制，该技术通用性强，可控制国内市场90%以上的电梯，但无法实现控制所有型号的三菱电梯。扩展资料：上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动第一技工学校。在1969年两校合并建厂，成立长城机械厂。1981年改名为上海长城电梯厂，成为国内生产电梯的骨干企业之一。1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。合资公司由四方组成，四方投资比为中方60%，外方40%。公司投资总额2亿美元，占地面积18.87万平方米，现有员工2000余人。参考资料来源：百度百科-三菱电梯参考资料来源：百度百科-上海三菱电梯有限公司

我帮您查了一下，粤水电于2006-08-10在上海证券交易所上市的，股票代码是002060，希望能帮到您。

广东水利电力职业技术学院专业如下：高水平专业群建设名单：水利水电建筑工程；国家骨干高职院校重点建设专业：水利水电建筑工程、电厂设备运行与维护、水政水资源管理、供用电技术。《高等职业教育创新发展行动计划（2015—2018年）》项目认定骨干专业：水利水电建筑工程、供用电技术、水利工程、物联网应用技术；广东省第一批二类品牌专业：地下与隧道工程技术、机电一体化技术。广东省级高职高专示范性专业和示范性建设专业：供用电技术、水利水电建筑工程、水利水电设备及自动化、建筑工程技术、计算机应用技术、数控设备应用与维护、工程监理。广东水利电力职业技术学院是经教育部批准成立的一所公办全日制大专院校，隶属广东省水利厅，业务上接受广东省教育厅指导。2004年被教育部、建设部确认为国家建设类技能型紧缺人才培养试点高校。2013年被广东省确认为“省示范性高等职业院校”。校训：厚德、笃学、慎思、泓技。释义：“厚德、笃学、慎思”出自《中庸》——博学之，审问之、慎思之、明辨之、笃行之。总体意思是品德仁厚，学习孜孜不倦，思考缜密，学习多种技能。

前身为上海革新电机厂，为上海电气旗下上海机电股份有限公司的子公司。上海革新电机厂是国内生产第一台发电机、电动机、电风扇的专业制造厂。1988年以来，上海革新电机厂与美国马拉松公司合作，以定牌形式生产 NEMA标准和整马力电机，全部销往美国。1996年与美国马拉松公司合资，成立马拉松·革新电气有限公司，主要生产马拉松发电机。后美国马拉松被雷勃电气收购，

1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立上海三菱电梯有限公司，是国内规模最大的电梯制造销售企业，产品市场占有率自1941年到今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。

陈嘉明先生：1962年出生，工学硕士。曾任上海机床工具集团有限公司总裁助理，上海电气(集团)总公司机床机械事业部部长助理，上海明精机床有限公司总经理，上海印刷包装机械有限公司总经理，上海市机电设计研究院副院长，上海电气（集团）总公司重型机械事业部副部长，上海电气资产管理有限公司总裁助理、副总裁，上海电气国际经济贸易有限公司执行董事、总经理。现任上海机电股份有限公司董事长、总经理。

1、喝茶、看报纸的日子要结束了过去国企里面养了很多闲人，每天不干什么正事，光是喝茶、看报纸或是聊八卦了，少部分人的劳动成果要养活一大群人，拿的钱却一样，分配不均会造成很多社会矛盾。国企改革之后，那些过去就知道喝茶、看报纸的人日子要不好过了，要么好好做事情，要么就别想和别人享受一样的待遇，没有一点背景纯靠资历熬过来的闲人甚至有可能收拾包袱回家了。2、各种福利要消失了国企员工的福利一直都很好，以前一到过年过节就发一大批的物品外加购物卡之类的，经常去五星级酒店大吃大喝也是不在话下，家里遇到一点鸡毛蒜皮的小事打声招呼就可以不来上班了。企改之后，这些福利都别想有了，为了避开风头，现在有些国企就连中秋节都不敢发月饼了，更别提什么五星级大饭店了。3、隐性工资透明化有些国企员工工资条上的明面工资少的可怜，基本上与当地的最低基本工资差不多，但暗地里却以各种名义发钱，比如各类报销制度、奖励制度之类的，实际上拿的钱要多的多。以后工资将会越来越透明了，不能再“暗中出招”，一切得按明面上走。4、交的五险一金和税收多了既然工资透明化了，那么意味着以前交的税收可以很少甚至不交，公积金也交的很少，但现在不行了，一切按照实际工资缴纳，意味着五险一金和税收都要多交。国企偷税、避税难度大大增加。5、强者更强、弱者更弱国企改革之后，对于国企员工来说究竟是好事还是坏事不能一概而论。小融认为，对于那些顺应时代潮流、发展前景光明、创收实力强劲的国有企业员工来说应该是好事，但是对于那些制度落后、效率低下的国有企业员工来说待遇很可能要下调。扩展资料：公司改制员工可以得到一定的补偿一、职工合法权益的维护(一)企业改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施。改制企业理顺职工劳动关系、社会保障及离退休人员的费用支付等，按有关政策执行。(二)国有企业改制经提取的理顺职工劳动关系的经济补偿金和补贴，应以现金形式一次性支付或以资产形式建立职工保障基金。(三)企业法定代表人应对原留在改制后企业按规定提取的经济补偿金的安全性负责，建立保障机制，并接受市劳动和社会保障、工会等部门的监督，以确保职工合法权益不受损害。参考资料：国有企业改革百度百科

何伟先生：1966年出生，工商管理硕士。曾任上海合众开利空调设备有限公司基建科科长、工厂设施部部长，上海机电股份有限公司战略发展部部长、投资管理部部长，上海法维莱交通车辆设备有限公司董事、副总经理，上海机电股份有限公司总经理助理。现任上海机电股份有限公司副总经理。

首先回答你的问题，是按照月平均工资来算的！ 下边有具体的国家政策以供参考！一、国企改制中员工经济补偿金的标准解决了员工经济补偿金的来源问题，就涉及到经济补偿金的标准问题。根据改制主体的性质不同，其员工的身份也有所不同，因此解除劳动合同的经济补偿金标准也有所不同。（一）国企员工经济补偿金的一般标准对于按照正常程序进行改制的国有企业，根据财企[2002]313号文件精神，"企业支付的经济补偿金，所在地县级以上人民政府有规定标准的，按照规定执行；没有规定标准的，按照劳部发[1994]481号文件规定的标准执行"。尽管各地方政府出台的经济补偿标准在一定程度上有所不同，其主要规定还是参考了劳部发[1994]481号文件的有关规定。劳部发[1994]481号文件规定的具体标准为，根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中，员工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；员工月平均工资高于企业月平均工资3倍或3倍以上的，可按不高于企业月平均工资3倍的标准计发。企业经营者也应按照上述办法执行。（二）破产企业员工经济补偿金的标准 国有企业严重资不抵债，不再具备继续生产经营条件，可以申请破产，但是《破产法》并没有将员工经济补偿金的支付列入破产企业法定清偿范围内。根据《国务院关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》和《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》的有关规定，在试点城市安置破产企业职工的费用，从破产企业依法取得的土地使用权转让所得中拨付，不足部分从处置其他破产财产所得中拨付并可列入第一顺序清偿，安置费用的标准原则上按照破产企业所在试点城市的企业职工上年平均工资收入的3倍计算。（三）事业单位员工经济补偿金标准由于中央和各地尚未出台有关事业单位改制员工经济补偿的规定，因此有关员工经济补偿具体标准将参照国有企业员工经济补偿标准。根据国经贸企改[2002]859号文件和国资分配[2003]21号文件规定，向员工支付经济补偿金，具体标准相同。但是考虑到事业单位员工大部分是事业工人身份，其中有一部分还是国家公务员身份，由于各种原因，相当一部分人还没有开设养老保险账户，一旦改制后，这部分员工的退休金也是个麻烦事。因此，完全参照国有企业的员工经济补偿标准执行对这部分人来说确实欠缺公平，各单位可以根据本地区的实际情况向上级主管部门申请除经济补偿金外其他形式的补贴，具体标准由上级主管部门确定。 （四）经济补偿金外的其他补偿我们注意到，国经贸企改[2002]859号文件规定中，"改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等，由此造成的账面国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本"。这个"等"字有很大学问，它意味着从中央已经认同改制企业可以用国有净资产支付除员工经济补偿金外的其他形式补偿。当然不是所有改制企业都适用于这个条件，像上述事业单位改制可以参照这一标准，寻求其他方式的补偿，另外一些本身经济补偿金较少，从事危险职业、危害身体健康职业，具有某种特殊技能、为企业做出过重大贡献的人员，可以由改制企业结合实际情况向上级部门提出，具体标准由上级主管部门确定。二、经济补偿金的支付方式国有企业进行的国有资本退出的改制工作中，由于经济补偿金是必须支付且不能打折，所以对于改制企业来讲比较头痛的是如何支付这笔相对庞大的改制成本，而且在支付了改制成本之后还不至于影响企业改制之后的发展，因此以何种方式支付经济补偿金就显得尤为重要。（一）经济补偿金的支付方式实际上，中央和大多数的地方政府出台的关于改制企业支付员工经济补偿金的文件中强调的都是"以企业国有净资产支付"这个资金来源问题，而对于以何种方式支付并没有明确的规定或限制，因此从财务角度来讲，以净资产支付员工经济补偿金实际上可以以股权形式、债权形式和现金形式进行支付。1．现金支付形式现金支付形式就是要求企业以现金支付给员工作为解除长期劳动合同的经济补偿金，对于现金流充裕的企业来讲，这种方式是可以接受的，而且是一次性解决，没有为改制后的企业留下什么后遗症，但是这种方式将极大的侵占企业的资金流，降低了企业抵御风险的能力，使得企业很容易陷入危机之中。2．股权支付形式股权支付形式就是直接将企业的净资产以经济补偿金的方式落实到每个员工上，企业改制后，形成员工对于改制后企业占有的股权。虽然这种方式在相关文件政策上是允许的，但是在操作中却有两个明显障碍，首先是由于《公司法》对于公司股东人数的限制，使得员工持股的人数受到限制，同时由于员工持股会等持股载体的组建已经很难再得到有关部门的审批，那么员工以何种身份、方式持股是首先需要解决的问题；其次员工集体持股方式在大多数地方已经行不通，地方政府更多的希望由原来企业的经营层绝对控股改制后企业，不支持所有员工共同持股。因此，从以上两点看，以股权形式支付员工经济补偿金也不是一种很好的办法。3．债权支付形式如果改制企业的支付能力比较差，为了缓解支付改制成本给企业生产经营带来的压力，可以将员工的经济补偿金转为改制企业的负债，同时减少相应的企业净资产。企业改制后，员工持有改制后企业的债权，并根据相应的规定和条件获得清偿。改制企业以债权形式支付员工经济补偿金，一定要获得上级主管部门和政府的批准，以避免改制后违反《会计法》和《税法》的风险。（二）经济补偿金的支付方式与改制企业的发展以何种方式支付经济补偿金与改制企业的发展有着紧密地联系，改制企业要结合生存发展之道和长期利益来确定。虽然不同的企业可有不同方式支付经济补偿金，但总的来讲，目前比较好的解决这个问题的方法就是采取现金、股权和债权相结合的方式支付员工经济补偿金。 首先，对于企业改制后不在改制后企业继续任职的员工应采取现金支付的方式，用现金一次性的支付给这部分员工，使得这部分员工与改制后企业没有任何关联，减掉一部分包袱。其次，对于拟成为改制后企业的股东的原企业经营者和技术业务骨干，可将其经济补偿金直接以股权的形式予以支付，如果人数较多可采取"准自然人"的方式，即几个自然人捆绑在一起，以协议的方式由一个人代为持有股份。 最后，将剩余人员的经济补偿金转为其对改制后企业的债权，由双方约定还款付息的条件和期限，同时为了确保这部分债权能够偿付，改制企业应以企业相当价值的固定资产作为抵押。采取这种办法来解决员工的经济补偿金问题既可以缓解改制企业资金上的压力，又可以避免全员持股，有利于重新确定改制后企业的股东结构，同时以债权形式将留在改制后企业工作的员工的个人利益与企业利益在一定程度上相连，但又使得员工的风险小于改制后企业股东的风险。企业的具体情况不同，采取这种办法时，用于现金支付、股权支付和债权支付三者之间的比例也不尽相同，应该由专业人士结合企业的自身特点来合理确定。需要指出的是，员工经济补偿金的支付方式也要经由企业职工大会或者职工代表大会通过。因此，改制企业要充分做好员工工作，摆事实、讲道理，把改制企业的长期发展确定为首要目标，获得员工的理解和支持。 三、员工获得经济补偿金应缴纳的个人所得税国有企业改制中员工因解除劳动合同所获得的经济补偿金按照《中华人民共和国税法》规定也应缴纳个人所得税，国家税务总局为此签发了《国家税务总局关于国有企业职工因解除劳动合同取得一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》。通知规定："对国有企业职工，因企业依照《中华人民共和国企业破产法(试行)》宣告破产，从破产企业取得的一次性安置费收入，免予征收个人所得税"，"国有企业职工与企业解除劳动合同取得的一次性补偿收入，在当地上年企业职工年平均工资的3倍数额内，可免征个人所得税。具体免征标准由各省，自治区、直辖市和计划单列市地方税务局规定。超过该标准的一次性补偿收入，应按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的知》(国税发[1999]178号)的有关规定，全额计算征收个人所得税"。四、国企改制中历史遗留问题的一次性解决 国有企业改制中会暴露出很多历史遗留问题，如以前拖欠员工的工资、福利费、社会统筹、集资款，伤病残职工的安置，退养职工的处置等等，这些问题应在企业改制中一次性予以解决，以免给改制后的企业留下尾巴，拖累改制后企业的发展。（一）拖欠职工的工资、福利费处理根据财企[2002]313号文件的有关规定，企业账面原有的应付福利费仍转为改制后企业的流动负债，账面原有应付工资余额中欠发员工工资部分可发放给员工也可在扣除个人所得税后转为个人投资。（二）拖欠或尚未建立职工的社会统筹处理财企[2002]313号文件规定，对于尚未建立社会统筹的企业改制时应为员工一次性交付移交社会保障机构管理的社会保险费，并从改制企业净资产中扣除或者从改制企业剥离资产出售收入中优先支付，对于已建立社会统筹但欠缴社会保险费的，应当以改制企业现有资产优先予以清偿。 （三）职工集资款处理改制企业未退还的职工集资款有两种形式，一种是长期负债的形式，另一种是入股的形式，对于这两种形式的职工集资款都可以以现有资产进行清偿，也可以在员工自愿的前提下，转为员工对改制后企业的个人投资。（四）尚未房改的员工住房处理改制企业的员工住房，对于尚未签订合同、交付房款、进行房改的，应向有关部门申请办理房改事项，按照有关规定向员工出售，对于员工在房改中不购买住房的按照相关规定处理。 （五）离休员工的医疗费、退休金处理没有纳入社会统筹的离休职工的医疗费和退休金，改制企业可按照当时标准或参考当地政府出台的标准，按照一定年限从改制企业的国有净资产中扣除，并设定专门账户进行管理，定期予以支付。（六）伤病残员工的处理对于伤病残员工的处理，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》劳部发[1994]481号的规定，"劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百"，或者按照当地政府出台的标准一次性解除这部分员工的劳动合同，并使这部分员工能够得到切实可靠的安置。（七）内退员工的处理对于改制前已办理内退手续的员工，应计算其从改制时距正式退休年龄时需向其支付的退养费用和其他工资性费用，从国有净资产中一次性扣除，并设定专门账户进行管理定期予以支付。另外，对于这部分员工也可以按照解除员工劳动合同进行经济补偿方式处置。（八）停薪留职、放长假员工的处理对于停薪留职、放长假员工的处理，应按照解除劳动合同经济补偿方式进行处置，具体工龄的确定应为劳动部门认定的其工龄为标准，一次性解除这部分员工的劳动合同，为改制后企业减轻负担。五、关于公用企业与科研事业单位的经济补偿支付经常有一些公用企业和科研事业单位提出关于这些类型企、事业单位进行改制，员工经济补偿如何确定的问题。其实这种类型的企业、事业单位也同样适用以上所讨论的员工经济补偿的方法和标准，在《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配[2003]21号）文件的规定，国有大中型企业都可以参照国经贸企改[2002]859号文件和国资分配[2003]21号文件的有关规定进行改制，而实施改制分流的辅业资产主要包括"为主业服务的零部件加工、修理修配、运输、设计、咨询、科研院所等单位"。因此，无论是公用企业还是科研事业单位都可以按照以上所述标准和方式对员工进行经济补偿。

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问题一：为什么要进行国有企业改革 这是经济体质改革的一大方向，国企同样要到市场竞争中来 问题二：为什么国营企业需要改制？ 国营企业为什么要进行改革呢？ 回答是：因为国营企业缺乏活力，不能自主经营、自我约束，自负盈亏、自我发展。 从企业与国家的相互关系看，国营企业存在着“国有国营、官办官管”“政企不分、高度集中”的弊病。从企业内部来看，国营企业职工缺乏生产积极性，工作不上进，出工不出力；管理人员则官僚主义、瞎指挥相当普遍，以权谋私、化公为私等腐败现象十分严重。而从总体上看，国营企业是“全民所有、全民负责，实际上是谁也不负责”。 国营企业的诸多弊病可以归结为两个方面的问题：一是表现为计划经济体制的特征。象“国有国营、官办官管”“政企不分、高度集中”等等现象都是带有计划经济体制特征的东西；而国营企业内部的诸多弊病则表现为国营企业作为生产组织的性质特征。 改革前的国有企业所以称之为“国营企业”，就因为它是由国家来经营的。企业生产什么，怎样生产，企业生产的商品以什么的价格卖出去等等，这些都是由国家计划来确定的，而不是由企业来决定的。同样，企业生产的结果也是由国家来承担的，企业取得的利润，无论多少，都归国家所有，职工和管理人员的工资同样也是由国家计划决定的。这种“国有国营的、职工拿工资，盈亏国家负”的企业模式，从一方面看表现为计划经济体制的特征，表现为政企不分、高度集中的特点，而从另一方面看则表现为国营企业的生产组织的特性。 问题三：国务院为什么要加快国有企业的改革与发展 一、国有企业改革发展基本情况 截至2011年底，全国国有及国有控股企业（不含金融类企业，以下简称全国国有企业）14.47万户，资产总额85.37万亿元，所有者权益29.17万亿元，在册职工3672.4万人，离退休职工1655.3万人。2011年，全国国有企业实现营业收入39.25万亿元，实现利润总额2.58万亿元，上缴税金3.45万亿元，分别约占全社会工商企业的35%、43%和40%。其中，纳入国资委系统监管的企业资产总额、营业收入、利润总额、上缴税金分别占全国国有企业的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。 改革开放以来，国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深入推进，走过了艰难的历程。从改革开放初期到十四届三中全会，大体上用了15年时间，通过扩权让利、实行承包经营责任制等措施，把国有企业引入市场。之后用了10年左右的时间，通过“抓大放小”、困难企业退出、分离企业办社会职能、转换经营机制、建立现代企业制度等一系列措施，着力解决国有企业走向市场后暴露出来的结构不合理、机制不适应、社会负担重、历史包袱多、企业冗员严重等问题。特别是党的十五届四中全会作出《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，全面阐述了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针，1998年开始实施国有企业改革脱困的“三年攻坚”，为新世纪国有企业改革发展打下了坚实基础。党的十六大以来，国有资产管理体制进行了重大改革，从体制机制上推进政企分开、政资分开、经营权和所有权分离，国有经济布局结构不断优化，国有企业发展活力不断增强，国有企业改革发展取得显著成效。 （一）国有企业布局结构发生重大变化。 一是通过改制、兼并、租赁、出售等方式，国有企业从中小企业层面逐步退出，国有企业的战线大大收缩，布局结构得到优化。二是通过实施政策性关闭破产，用了十几年的时间，使5010户长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型困难企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场，并妥善安置了职工。三是推动国有资本逐步从一般生产加工行业退出。在39个工业行业中，有18个行业国有企业总产值占比低于10%，国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中。四是一批国有企业在竞争中发展壮大。上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。 （二） *** 和国有企业之间的关系发生重大变化。 一是政企分开迈出了实质性的步伐。随着财政体制改革和金融体制改革的深入，财政预算不再安排用于补充国有企业资本金性质的支出，也不再安排资金来弥补企业的经营性亏损，银行也不再为困难企业输血。国有企业以全部法人财产对外承担责任，成为独立的法人实体。二是 *** 公共管理职能与出资人职能初步分离。党的十六大确立了“权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”的国资监管重大原则。各级国资委的组建，在 *** 机构设置上实现了公共管理职能和出资人职能的分离。《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》，从法律层面确立了国资监管机构的职责定位。三是对国有企业监管方式不断完善。建立和完善业绩考核、重大责任追究等机制，使国有资产经营责任得到层层落实；建立根据经营管理绩效、风险和责任确定企业负责人薪酬的制度，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；深化内部分配制度改革，加强职工收入分配调控；加强产权流转监督，形成覆盖全国的国有产权交易监控平台，从制度上遏制国有资产流失；强化财务监督、外派监事会监督、审计监督、纪检监察监督和巡视监督......>> 问题四：我国国有企业为什么要进行公司制改革 规范的公司制是建立现代企业制度的前提 从1993年11月党的十四届三中全会通过《****中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，到一九九九年九月党的十三届四中全会通过《****中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，中央对推进国有大中型企业建立现代企业制度进行了多次的要求和强调，原国家经贸委在2001年初发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》，提出了具体的要求，但收效不大，或者说雷声大，雨点小。主要原因是现代企业制度是在现代公司制的范畴内实施的，从产权制度改革入手，在资本结构多元化、资本形成社会化和市场化等制度上进行重构，国有独资企业不是现代公司制，没有这个基础，就无法建立现代企业制度。国有企业要建立现代企业制度，必须与公司制改革同时进行，这是关键所在。 公司制改革的主要形式是产权多元化，虽然产权多元化不是万能的，但如果没有产权多元化，建立的现代企业制度往往有很大缺陷。 公司制形成权责明确、相互制约的法人治理结构 国有企业进行公司制改革后，有明确的投资主体，建立权责明确的法人治理结构，所有权和经营权分离，建立股东、董事会、监事会和经理人员之间相互制衡的公司治理结构。构建公司董事会、监事会的结构与功能，增强外部股东、合资者、合作者及独立董事对公司的制约和监督，明确董事长与总经理的权利、义务、责任及相应的聘任、解聘机制，建立公司事务决策规则、程序和约束机制、激励机制。 在公司制改革后，产权的代表人（董事或董事长）和经营者（总经理）分开设立，产权的代表人由国资委及其他股东委派，主要对产权所有者（国资委或其他投资主体）负责，经营者是产权代表人选择来完成经营目标任务的经理人选，两者权责明确，有利于约束和激励。 公司制改革也解决了国有企业普遍存在的“内部人控制”的通病。由于国有企业的所有者缺位，经营者缺乏必要的产权约束，导致经营者享有所有者的权力，两者分不清，权责不明，缺乏必要的约束机制和激励机制，公司改制后可望解决长期存在的国有企业“内部人控制”的问题。 公司制明确了国有公司的有限责任，探索国有资产管理的新方式 公司制改革后，国有企业成为有限责任公司，这个有限责任对国有公司具有重要的深刻的含义。 有限责任对国有公司具有三大功能：一是减少债务风险，国有企业进行公司制改革后，仅以其独立的全部法人财产对公司债务承担有限责任，避免了一些不必要的纠纷；二是投资风险减少，如果是无限公司，公司在资不抵债而破产后，债权人可直接对股东进行追索，直至倾家荡产，而有限公司的股东仅以其出资额为限，对公司及其债务承担有限责任；三是促进国有资本流动及投资风险转移，国有资本转化为股权或股票后，可以按照经营资本的要求去运作，转让、交易给其他投资者，既可获益，也可转移风险，促进了国有资产的合理流动和优化配置，盘活了国有资产。 问题五：高中政治为什么要深化国有企业改革 深化国有企业的改革，建立现代企业制度 1.国有企业改革和发展的目标 （1）党的十五大以来，国有企业改革步伐加快，特别是国有企业改革与脱困 3年目标 的基本实现，不仅国有企业经营状况得到明显改善，国有企业改革也迈出了新的步伐，为 新世纪继续推进国有企业改革和发展打下了良好基础。 （2）到 2010 年，国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个 根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经 济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场 竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。 2.国有企业改革的重要意义 （1）世纪之交，和平和发展依然是时代的主题，但霸权主义和强权政治有新的发展。 综合国力越来越成为决定一个国家前途命运的主导因素。我们要增强国家的经济实力，国 防实力和民族凝聚力，就必须不断促进国有经济的发展壮大。 （2）国有企业是我国国民经济的支柱。是整个经济体制改革的中心环节。从总体上增 强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续、 快速、健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都 具有十分重要的意义。 （3）搞好国有企业的改革和发展，是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。 必须正确处理改革、发展、稳定的关系，改革的力度、发展的速度要同国力和社会承受力 相适应，努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。 3.十六大报告关于国有企业改革的重要政策 （1）继续调整国有经济的布局和结构。进一步按照十五大以来确立的有进有退，有所 为有所不为的战略方针，对国有经济进行进一步调整。能改制的就改制，能合资的就合资， 能拍卖的就拍卖，把国有经济集中到最有利于发挥其功能和功效的地方。 （2）进一步推进规范的现代企业制度建设。积极推行股份制，发展混合所有制经济。 实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求，国有大中型企 业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。 （3）积极探索国有资产和国有企业的“多种有效实现形式”。改革国有资产管理体制， 促进政企分开，进一步增加国有企业的活力，进一步提高国有资产的增值能力。 （4）继续推进垄断行业改革，积极引入竞争机制。 （5）淡化对国有企业过多的保护。各种所有制经济完全在市场竞争中发挥各自优势， 相互促进，共同发展。 （6）通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。进一步放开搞 活国有中小企业。 4.对国有经济布局要实行战略性调整 （1）调整的必要性。经过二十多年的不懈努力，我国国有经济布局和结构调整取得明 显进展：一是国有经济的战线已经明显收缩。二是国有资本进一步向基础性领域和大型企 业集中。但是与建立社会主义市场经济体制的总体要求相比，国有企业改革的进展还不尽 如人意，突出表现在国有资本分布不合理的问题并没有能够根本解决，不适应日趋激烈的 市场竞争。适应经济体制改革、经济增长方式的转变以及扩大对外开放的要求，必须继续 从战略上对国有经济布局进行调整，增强其竞争力和控制力。 （2）对国有经济进行战略性调整的主要工作： ①要积极探索公有制的多种有效实现形式，加强国有经济的控制力。实现其控制力不 仅仅在于数量，更重要的在于素质和竞争力。国有经济的作用既要通过国有独资企业来实 现，更要通过股份制来实现。 ②从战略调整国有经济要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来。 ......>> 问题六：政治材料题我国为什么要重视国有企业改革 及答案 因为国企是国民经济的支柱，在国民经济中占主导地位。控制着国民经济的发展方向和关键领域。深化国企改革，有利于国企增强活力，采用现代企业制度，应对经济全球化竞争与合作。 有利于完善我国生产资料所有制度，有利于资源合理配置，有利于各种所有制经济共同发展，有利于发展生产力，促进国民经济健康发展。 问题七：为什么要进一步深化国有企业改革 国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。经过30多年改革，国有企业的管理体制、运行机制、布局、效率和企业形态都发生了深刻变化。国有企业改革发展已经取得了重大成效，但也积累了一些问题、存在一些弊端，需要进一步推进改革。从国有企业发展的环境看，随着市场化的改革力度不断加大，统一开放竞争有序的现代市场体系将加快完善，公平开放透明的市场规则进一步建立健全，主要由市场决定价格的机制、城乡统一的建设用地市场、金融市场体系会进一步完善，市场在资源配置中的作用将从基础性提升到决定性， *** 对市场的干预将大幅减少。从开放的形势看，为适应经济全球化的新趋势，我国将构建开放型经济新体制，推动对内对外相互促进、引进来走出去更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，国有企业在全球范围内配置资源、参与竞争将会成为常态，必须加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势。这些都将使国有企业的发展面临诸多巨大的新挑战。为此，十八届三中全会《决定》强调，必须适应市场化、国际化新形势，进一步深化国有企业改革。 问题八：为什么要深化国有企业改革 你好，央资国企存在很多固化的问题， 不是轻易可以解决的，因此必须进行一轮深化的改革，重组并购。 问题九：国有企业为什么要进行改制？ 中国启动市场化改革后，国有企业原有的管理模式与市场经济产生激励冲突，政企不分、产权不清、高度垄断、效率低下等问题日益严重，最终造成国企经营不善、国有资产流失严重，国企改革也就势在必行。中大咨询认为，国有企业改制需要明确国有企业功能定位、实施分类监管、积极发展混合所有制经济、组建国有资本投资和运营公司、完善现代企业制度、优化国有企业激励约束机制。

1、喝茶、看报纸的日子要结束了过去国企里面养了很多闲人，每天不干什么正事，光是喝茶、看报纸或是聊八卦了，少部分人的劳动成果要养活一大群人，拿的钱却一样，分配不均会造成很多社会矛盾。国企改革之后，那些过去就知道喝茶、看报纸的人日子要不好过了，要么好好做事情，要么就别想和别人享受一样的待遇，没有一点背景纯靠资历熬过来的闲人甚至有可能收拾包袱回家了。2、各种福利要消失了国企员工的福利一直都很好，以前一到过年过节就发一大批的物品外加购物卡之类的，经常去五星级酒店大吃大喝也是不在话下，家里遇到一点鸡毛蒜皮的小事打声招呼就可以不来上班了。企改之后，这些福利都别想有了，为了避开风头，现在有些国企就连中秋节都不敢发月饼了，更别提什么五星级大饭店了。3、隐性工资透明化有些国企员工工资条上的明面工资少的可怜，基本上与当地的最低基本工资差不多，但暗地里却以各种名义发钱，比如各类报销制度、奖励制度之类的，实际上拿的钱要多的多。以后工资将会越来越透明了，不能再“暗中出招”，一切得按明面上走。4、交的五险一金和税收多了既然工资透明化了，那么意味着以前交的税收可以很少甚至不交，公积金也交的很少，但现在不行了，一切按照实际工资缴纳，意味着五险一金和税收都要多交。国企偷税、避税难度大大增加。5、强者更强、弱者更弱国企改革之后，对于国企员工来说究竟是好事还是坏事不能一概而论。小融认为，对于那些顺应时代潮流、发展前景光明、创收实力强劲的国有企业员工来说应该是好事，但是对于那些制度落后、效率低下的国有企业员工来说待遇很可能要下调。扩展资料：公司改制员工可以得到一定的补偿一、职工合法权益的维护(一)企业改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施。改制企业理顺职工劳动关系、社会保障及离退休人员的费用支付等，按有关政策执行。(二)国有企业改制经提取的理顺职工劳动关系的经济补偿金和补贴，应以现金形式一次性支付或以资产形式建立职工保障基金。(三)企业法定代表人应对原留在改制后企业按规定提取的经济补偿金的安全性负责，建立保障机制，并接受市劳动和社会保障、工会等部门的监督，以确保职工合法权益不受损害。参考资料：国有企业改革百度百科

1998年发生了国企改革与供给侧改革。1997金融危机对我国的出口产生了直接的压力，需求端的压力衍生到供给端，进一步曝露了前期企业过度扩张产生的一系列问题，加强了管理层进行改革的决心。在当时暴露的矛盾主要有以下几个方面：过剩的主要是中下游的消费品，中上游资本密集型行业不存在明显过剩。届时，国有企业大面积亏损，经济体内部出现严重的债务问题，银行坏账率高企财政压力巨大，甚至出现外债压力。当时尚在计划经济向市场经济过度阶段，国有企业占比较高，政企并不分明，产业改革势必要和国企改革同步推进才行。产权制度改革是国企引入承担资产损失责任主体的最有效途径。借助产权改革，通过一连串的产权制度安排和产权结构设计，让外资、民资、管理层等各类资本参与到国企管理和发展中来，将国企改造成混合所有制企业，构造出相互制衡的多元投资主体。能否把产权制度融入到国企改制中，直接关系着国企改制的成败，只有投资到位、权利到位，责任才能到位。扩展资料：具体实施的政策和规划有以下三点：1、中央部门改革：1998年国务院机构改革方案将煤炭工业部、机械工业部、冶金工业部、国内贸易部、轻工总会和纺织总会等10个原部级经济部门分别改组为国家局，交由国家经贸委管理。2、由点到面：将纺织业作为突破口，取得经验后迅速推向其他行业。综合运用经济、法律和必要的行政手段，以纺织行业为突破口，逐步扩大到制糖、煤炭、冶金、建材、石化等行业，淘汰了一大批落后设备、技术和工艺，压缩了部分过剩生产能力。3、稽查制度督促改革的具体到位：稽查特派员制度成型，能够独立的审核企业账目，并根据经营业绩推出对企业领导班子的任免建议。参考资料来源：百度百科-产权制度改革

电梯是现在家庭中常用到的，市面上电梯的品牌有很多，很多人不知道该怎么选购电梯，电梯首先来说就是安全性能高，在选购电梯前应先了解一下选购技巧，这样才能选择较安全的电梯，下面就由我们给大家详细的介绍一下别墅家用电梯那些牌子好?家用电梯选购技巧?一、别墅家用电梯那些牌子好1、三菱电梯(上海机电股份有限公司和三菱汽车公司成立于中国大的电梯制造企业,上海三菱电梯有限公司)是一家拥有40年以上经验的垂直运输系统,在内地与澳门两地成功地销售、安装和维修22000多套各类三菱电梯和自动扶梯。广东三菱电梯香港有限公司的宝贵经验和强大的技术支持,继续发扬“客户”的三菱的优良传统,秉承三菱电梯香港有限公司提供的产品和服务为经营宗旨,2、日立电梯(日立集团和广州广天集团有限公司,国内大的电梯制造商和服务供应商,日立电梯有限公司)日立电梯一直是环保产品,因为它的产品一直在杜邦(杜邦)的高性能粉末涂料。7年在上海成立了一个新的工厂,其合作伙伴-杜邦生产粉末涂料基地在青浦的工业园区,大大提高了供应效率。3、奥的斯OTIS(领先的品牌电梯,电梯行业的品牌,大的电梯公司,奥的斯电梯(中国)有限公司)奥的斯电梯始终保持行业领先地位,一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、改造和改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统,是上大的电梯供应商和服务提供商,自动扶梯及人行道,其产品占全球市场份额的27%。目前,有160元的奥的斯产品在超过200个国家和地区在上运行,每三天就能实现运输全球人口。二、家用电梯选购技巧1、人性化。安装家用电梯是为了方便日常生活，所以在选择的时候要看下是否有一些人性化的设计。同时要考虑到行动不方便的人乘坐轮椅的时候轮椅的尺寸，因为行动不便者需要坐在轮椅上再乘坐电梯的。2、别墅家用电梯安全性。选择电梯的时候重要的一点还是安全性。由于家用电梯是在私人住宅安装，目前是不属于特种设备范围，如何确定安全可靠可以借助第三方检测。3、节能环保。现在人们都在倡导节能环保，开展电梯的节能降耗工作已是大势所趋。选择座椅电梯时，尽量选择消耗低的电梯，既达到了节能降耗的要求，又节省的自己的开支。4、个性化。根据房屋的建筑的特点以及使用者的自己兴趣爱好等来定制自己喜欢的个性化家用电梯。运行速度、荷载的重量、电梯的安全性能以及其他功能，这些对电梯楼住户的日常出行都有很大的影响。以上内容就是本期小编给大家介绍的相关内容，大家应该也都有所了解了。

国有企业改制过程中，对按照规定解除劳动关系的职工应支付经济补偿金，涉及的内容包括经济补偿金支付的标准、职工工作年限的认定以及代扣代缴职工经济补偿金的个人所得税等问题。经济补偿金支付的标准根据企业解除劳动关系正常生产情况下的企业月平均工资进行计算，具体的每个公司有不同的规定。温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

不是。截止到2022年12月13日，伟体智能机电上海股份有限公司不是国企。伟体智能机电上海股份有限公司成立于1997年，现公司已经拥有六家子公司。

【答案】B【答案解析】试题分析：在本题中，小丽的妈妈从管理岗位被调整到服务岗位上，这是改革的结果，改革的道路不是一帆风顺的，总会出现这样那样的问题，所以我们每个人都需要正确对待改革对个人带来的影响，要以主人翁的姿态正确对待改革，争做改革的拥护者、参与者和推动者，③的说法错误，答案选B。考点：本题主要考查对待改革的态度。

针对国企改制纠纷这一特定类型案件，人民法院在审判过程中必须把握好处理的尺度，严格遵守相关法律法规及司法解释的适用范围，不得任意比照和类推，尊重当事人的意思自治，依法维护改制合同的效力，并且严格执行企业法人财产原则，坚决纠正改制中逃债行为，为国企改制的进一步推进提供有力的司法保障。 我国的国企改革从最初“扩权让利”，到后来“两权分离”，再到“制度创新”，经历了一个层层推进的过程，并逐步建立起了适应中国特色市场经济体制的现代企业制度。在对国有企业实施战略性改组的过程中，通过企业改制，使大量国有企业丢掉了陈旧落后的经营管理体制，重新组建了责、权、利有效结合的新的法人实体，极大的推动了我国经济的高速发展。这十几年的改革，也使我们意识到，市场经济建设必然离不开法制的健全，作为市场主体的国有企业，在改制过程中必须接受法律的约束，否则就会使整个市场处于混乱状态，最终贻害于包括国有企业自身在内的每一个市场主体。在全国各地对国企改制进行摸索的过程中，就曾出现了许多不规范，甚至直接违反国家政策、法律的行为，不仅导致了国有资产的流失，也极大的侵害了债权人的合法权益，有的还引发了社会不稳定因素，一度减缓了整个经济改革的步伐。目前，不少与国企改制相关的纠纷已经起诉到法院，构成了司法审判中一类独立的案件类型。针对这些具体出现在审判实务中的国企改制纠纷案件，我们作了大致的归类，主要分为两种类型： 第一类是因为改制效力产生的纠纷。这类纠纷一般是由国有企业的主管部门起诉，要求法院确认改制无效，或撤销改制合同，目的是要恢复到改制前的状态。这类案件数量不多，但牵涉到国企职工的利益，存在不稳定因素，因而备受社会关注。 第二类是在改制后因对外债务的承担而产生的纠纷。这类诉讼案件量相对较大，往往是在解决借款或买卖等其他纠纷案件时，一并牵连出来。这类案件的具体表现形式多种多样，又有很多是借改制故意逃废债务，法律漏洞较多，造成了审判实践中的诸多难题。 国企改制纠纷案件虽然在绝对数量上与其他民事纠纷案件相比不算多，但由于每一件改制案件都与一家国有企业的命运生死攸关，牵连到众多企业职工的生存问题，而且还与广大债权人的合法权益密切相连。所以，在处理国企改制纠纷案件时，不仅要强调依法维护当事人的合法权益，还要考虑到案件处理的尺度以及裁判结果对社会经济可能造成的影响。在审判实践中，我们总结了审理国企改制纠纷案件中应当注意的以下几个原则： 一、在适用法律方面，要注意把握法律法规以及司法解释的适用范围。 由于我国的国企改革是分阶段、分类别进行的不断探索，各个时期出台的政策规章都具有很强的针对性，往往是对某一种类型的企业或某种改制方式所做出的规范，如针对国有大中型企业的改制规定了企业兼并、公司化改造、债转股的方式；针对国有小型企业的改制则主要采用企业出售的方式；而针对集体企业则采用了股份合作化的方式。不同类别的企业采用了各自不同的改制方式，法律法规也相应的做出了不同规范，只有在这些法律法规或司法解释所调整范围内的改制纠纷才能利用这些规定作为裁判的依据，既不能视而不见，但更不能任意突破，扩大适用。在最近发布并且已经生效的最高人民法院《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》中，按照企业改制的不同方式，分公司制改造、股份合作制改造、企业分立、债转股、企业兼并和国有小型企业出售共六种类别予以了区别对待，这背后反映的就是国家根据实际情况所制订的分阶段、分步骤、分情况逐步改制的改革政策，因而对这些法律法规和司法解释绝不能相互比照和类推来适用。 二、在认定改制效力方面，要尊重当事人的意思自治，依法维护改制合同的效力。 企业改制完成后，新企业重新设立并开始进行经营活动，形成了新的收入和亏损，对外也产生了新的债权债务，如果在改制之后要否定改制的效力，将一切恢复到改制前的状态，则不仅达不到使企业脱胎换骨的目的，还会成倍增加企业的负担，造成更大的经济损失。所以，从这样的后果考虑，我们认为对国企改制的合同除非法律有明确规定，一般都不能宣告合同无效。 就我国现行法律规定来看，新《合同法》与以前的法律规定相比对合同效力采取了一种更加宽松的态度，尽力维护合同的有效性。特别是对合同的合法性认定，《合同法》的司法解释中专门规定了“在合同法实施以后，人民法院确认合同无效，应当以全国人大及其常委会制定的法律和国务院制定的行政法规为依据，不得以地方性法规、行政规章为依据。”这样的规定使当事人之间的意思表示真正受到了法律和社会公众的尊重，除法院依法宣告合同无效以外，任何机关和个人都不能干涉合同在当事人之间产生的约束效力。因而，对于国企改制合同来说，虽然一方是国有企业，涉及国有资产，但作为市场经济体制下的民事行为，也应当遵守《合同法》及其司法解释的要求，以自愿达成的一致意思表示来同等约束改制当事人各方。任何一方当事人，特别是原改制企业的主管部门，在没有充分依据的情况下，不得随意否认改制的效力。 一些国企改制的相对人如兼并方、购买方，不按照改制协议的要求及时注入资金，反而将企业财产进行抵押贷款，致使企业在改制以后没有能够获得“新生”，走出困境。对于这种相对方不完全履行改制协议的行为，不能以否定改制合同效力的方式来予以纠正，应根据《合同法》的规定追究相对方的违约责任，对于违约行为已经致使改制合同目的不能实现时，还可以提请法院解除合同。 实践中，也有债权人以改制没有经过相应的批准和登记手续而要求宣告改制无效的情况。对此也应该严格按照《合同法》的有关规定处理。在债权债务纠纷案件中，核心是解决债务的承担问题，不应在债务纠纷的诉讼中否认改制的效力。对于一些确需经有关职权部门批准才生效的改制合同，只要当事人补办审批手续的，都可以认定改制合同有效，并按规定确认改制后债务承担的主体。而对于工商登记手续的办理，则属于履行改制合同的外在表现形式。即使工商机关没有进行相应登记，只要实际已经完成改制，也应当按改制合同实际履行的情况来认定改制已经完成，不能仅凭缺少登记就认为改制没有履行，更不能因此认为改制无效。 三、在处理改制与保护债权人利益之间的关系时，要严格执行企业法人财产原则，坚决纠正借改制逃债的行为。 企业的财产是企业对外承担民事责任的担保，也是企业在市场上从事经营活动的基本条件。企业法人应该以自己的财产独立对外承担民事责任，在经过依法清算之前，不得将企业的财产擅自收回、隐匿或转移。国企改制是对国有资产的一次优化配置，其中必然要调整原企业财产的权属关系。财产的权属发生了变化，原企业对外承担民事责任的能力也相应改变，有些企业的法人资格也会因此而消亡，如果债务的承担主体不相应改变，债权就会落空，债权人的合法权益就得不到保障。这一点就是产生纠纷的主要源头，一些企业也是利用了这一点故意不考虑原企业债务在改制后如何承担的问题，将债务留给原企业来负担，从而达到逃债的目的。 最高人民法院《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》中就特别强调了企业法人财产原则，并由此引申出了债权债务继承原则和债务随企业财产变动原则。凡原企业法人因改制而消灭的，原企业的债务由改制后的企业承担；若在改制的过程中原企业的资产转移到新公司的，对原企业的债务也要随资产的变动转由新公司来承担。这一原则的确立是对我国法人制度的进一步完善，其中包含了若干法人人格否认以及营业转让理论的内容，如该司法解释第24条、25条之所以要规定由买受人来承担原企业的债务，其理论基础就是源于买受人与原改制企业的财产混同；再如司法解释第35条规定控股企业因抽逃资金、逃避债务，致被控股企业无力偿还债务的，被控股企业的债务要由控股企业承担，则是对“揭开公司面纱”理论的直接运用。通过这一系列的规定，防止了借法人有限责任制度逃债的行为，弥补了我国现行法人制度的不足，也为国企改制纠纷中如何保护债权人利益的问题提供了解决方案。 在审判实践中，一些企业在工商登记上手续不规范，如兼并完成后并不注销原企业，而是直接将原企业变更为兼并方的子公司或控股公司；有的注销原企业后成立的新公司又沿用了原企业的名称，并使用原企业的财产，给债权人主张权利带来障碍；有的企业在兼并完成后，还用已经被注销的企业名称继续对外发生业务往来，与债权人达成还款协议，致使债权人催债无门。这些案件中，工商登记内容与企业改制的实际情况不符，有的甚至是利用工商登记的不规范来逃避债务。因而，从保护债权人合法利益的角度出发，在认定改制的实施状态时，应尊重企业改制的客观过程，不论兼并后是否办理了原企业的注销登记，都应当视为被兼并企业法人资格已经实质性消亡，如果兼并属于吸收式合并的，都要由兼并方以其自身的财产，包括其在子公司的股权来承担原企业对外的债务。 另外，很多企业在改制时法律意识淡漠，不通知债权人就将企业的资产和负债任意分配；还有的企业在进行股份制改造时更是只分财产，不管债务，并且对财产上原来已经设定的他项权也置之不理，通过有关登记机关擅自予以涂销，导致债权人向原企业主张债权时的权利落空，增加债权人的诉讼成本。在处理这类案件时，特别要注意对债权人利益的保护，但也要区分遗漏债务和故意逃债的情况。对于改制时遗漏债务的，要根据债权人是否在公告期内申报过债权分别由买受人或原企业资产管理人来承担原企业的债务；而对于企业借改制故意逃债，特别是以原企业优质资产成立新公司，而将债务留给原企业承担的，就要由新公司在接收财产的范围内与原企业承担连带责任。至于改制过程中擅自涂销物权登记的行为虽然属于登记机关的行政行为，但在民商事案件的审判中也可以对这种违法的登记行为不予认可，在个案审理时确认涂销登记的行为无效，认定合法的权属关系，债权人仍然应有权对原企业的财产行使他物权。 在国企改制中还出现了一种特殊类型，就是企业以内部的某个职能部门或分支机构为单位设立独立法人，并用原企业的厂房和设备出资，形成“厂中厂”。原企业将其负债资产（而非净资产）与债务剥离后投入到新成立的企业作为资本，从而大大降低了原企业法人的偿债能力。对于这种“厂中厂”的情况，我们认为，其性质实际上就是用一个企业的优质资产设立新的公司而将债务留给原企业的逃债行为，所以，如前所述应由新公司在接受财产的范围内与原企业对债务承担连带责任。 目前，我国的国企脱困已经进入了最后的攻坚阶段，“十六大”报告强调，要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。由此可见，国企改制必将继续进行下去，而且以后的改制将进一步纳入法制的渠道。

方法：一、深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，关键是进一步学习领会习近平同志关于国有企业改革发展的重要思想，牢牢把握改革正确方向。二、坚持和完善基本经济制度。必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，做强做优做大国有企业。积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，发展混合所有制经济，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。三、坚持社会主义市场经济改革方向。遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，加快建设中国特色现代国有企业制度。扩展资料其他方法一、坚持以解放和发展生产力为标准。始终把握有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的要求，围绕增强活力、提高效率，着力破除束缚国有企业发展的体制机制障碍，完善激励约束机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性。二、坚持增强活力与强化监管相结合。增强活力是搞好国有企业的本质要求，强化监管是搞好国有企业的重要保障，必须处理好两者关系，切实做到有机统一。加快建立有效制衡的法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，依法落实企业法人财产权和经营自主权。进一步完善国有企业监管制度，保障国有资产保值增值，有效防止国有资产流失。参考资料来源：人民网-人民日报：深化国有企业改革

一、改革开放四十年，国企改革历程国企在中国经济中一直占有支柱地位，但运营效率低的痼疾也一直难以改变。党的十一届三中全会以后，中国一共进行了四次国企改革。第一次是1978-1992年，通过利税改革、承包经营责任制等手段，扩大了企业自主权，但是所有权与经营权不分，资源难以优化配置，政府与企业经常相互扯皮、侵权。第二次是1993-2002年，建立以产权改革为核心的现代企业制度，开展“抓大放小”，实现了国企脱困目标，但造成了严重的国有资产流失。第三次是2003-2012年，通过成立国资委实现国企归口管理、强化国资监管体系；通过股改、上市和央企重组，实现了国企股权多元化和做大做强。但是这一阶段的改革浅尝辄止，如虽然建立了法人治理结构，很多公司的董事会职权并未落实。总结过往的国改脉络，不难看出管理方式改革——产权改革——监管体制改革的演进脉络。本轮国企改革不同以往，从一开始就有较为完善的顶层设计，涵盖监管层——股权层——经营层，并以1+N政策体系为实施指引。2019年国资国企改革将呈现九大趋势2019年，在目前所处的大变局之下，要围绕做强做优做大国有资本这个目标，以国企改革为中心，深化“四梁八柱”性质的改革，增强微观主体活力为重点，推进国资监管改革，克服面宽缺少突破、虚而不实两大顽疾，使得国资国企改革在2019年走深走实。2019年，将是啃硬骨头、打硬仗的一年，国资国企将呈现九个方面的改革趋势。趋势之一：以深化国资国企改革为中心，带动财税金融、土地、市场准入、社会管理等领域改革，四梁八柱，整体推进，形成相互促进的局面。财政部门与国资部门一同承担国有资本投资、运营公司的改革重担，财税金融更大规模减税、更明显降费，有效缓解企业融资难融资贵问题。部分国有资本用于充实社保基金，应相应降低这类企业上缴“五险一金”负担。趋势之二：坚持政企分开、政资分开的方向，推进所有权与经营权分开，赋予企业更多的经营权。出台权力和责任清单，确保职能定位更准确清晰、监督管理更规范高效，大幅减少政府对资源的直接配置，强化事中事后监管，凡是市场能自主调节的就让市场来调节，凡是企业能干的就让企业干。趋势之三：央企集团层面全面建立规范董事会，增强董事会决策能力和整体功能。在继续探索建设规范董事会的同时，董事会运行机制将逐步完善，外部董事来源渠道也将更加多元。中国铁路总公司进入公司制、股份制与董事会建设的实质推进阶段，重点是经营权下放。趋势之四：数十家国有资本投资公司改组将开始，新组建一批国有资本运营公司，使得国资体制框架形成，并且探索新的运营机制。对国有资本投资公司和国有资本运营公司在考核指标体系、考核周期、董事会决策事项及流程等方面，制定不同于产业集团的考核和监管模式。趋势之五：混改的分层分类推动，四批试点与百家行动，使得混合所有制改革向更大规模、更深层次发展，重心由“混”向“改”转变。积极推进混合所有制改革，如对于追责制度必须要有相对应的措施和手段来调和，着力引入多层次多维度多形态的社会资本。趋势之六：中央企业整合重组，从“国内竞争为主”向“国内外竞争并重”“国民产业融合”转变。稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域央企战略性重组，持续推动煤炭、钢铁、海工装备、环保等领域资源整合。兼并重组、交叉持股、财务投资、战略联盟等多种合作模式将大量涌现。趋势之七：加强国有企业与民营企业深度合作，强化国企、民企公平竞争环境，国企与民企共同进步。强化竞争政策的基础性地位，产业链条的组合，国企将向着中小企业血脉相连命运相依的生态发展。趋势之八：加快国企供给侧结构改革，推动先进制造业和现代服务业深度融合，有效提升产业链水平，包括稳步推进企业优胜劣汰，巩固“三去一降一补”成果，推动更多产能过剩行业加快出清。趋势之九：国企资本活跃，提高上市公司质量，提高金融服务实体经济能力。国家发展现阶段投资需求潜力仍然巨大，在形成强大国内市场方面，要减少闲置资本，发挥投资关键作用，加大制造业技术改造和设备更新。