冰箱什么牌子好

金鹰核心资源混合（基金代码210009，中高风险，波动幅度较大，适合较激进的投资者）代销机构包括交通银行，投资者可以在交通银行购买该基金。

难说，基金公司是真的证监会国务院批准的，至于是不是腐败就看你有没有证据了

有的，金鹰核心资源（210009），绝对值带你装逼带你飞。

1、核心资源的意思是：在企业的固有资源中，所占比例比较重的资源，称为核心资源。2、核心资源是固有资源中的重要组成部分，它可以接触市场，并为企业创造价值，是赚取收入的重要资源。核心资源包括：生产资源、原材料资源、技术资源、知识性资源、劳动力资源、人力资源以及能源资源等。

核心资源的定义是使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的重要资源。具体包括如下：1、生产资源/实物资源企业需要有自己的生产设备，需要有自己的厂房，需要有自己的办公场所等等，这些资源称为实物资源。实物资源是保证这个企业能够继续运营下去最核心的资源，没有这些资源，企业也很难把人才、资金等其他要素组合在一起，所以实物资源非常重要。2、金融资源成本还在不断的上升，这个时候如果拥有金融资源的企业，就是在这种竞争中获得很好的优势，能比别人活得更长久，所以现金流是一个很重要的金融资源。3、知识性资源未来的竞争越来越多，更多是无形上面的竞争，国与国之间的竞争。已经不是长枪大炮，企业之间的竞争也慢慢地转向了无形资产的竞争。这里面包含了商标权、专利权和品牌等等，所以一个企业是否拥有强大的品牌，是否拥有强大的专利商标体系，是否拥有很多的无形的资产，这个就显得非常重要。在未来的商战竞争中，要把知识资源当成一个重要的投入来对待。4、人力资源/人才资源商业模式要很好地运行下去一定要靠很多的人才，没有人才没有人力资源，那一切的想法就等于是零。人力资源或者叫人力资本被提到了更高的高度，要用整体来讲都是缺人才，而且想找的那种德才兼备又能干的人愈加难找。扩展资料不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。人才资源、实物资源、金融资源与知识性资源。把这些核心资源都汇集到一个企业整体的发展里面，那这个企业将获得非常好的发展。同时也要考虑到客户细分、价值主张、渠道资源还有客户关系，这些所谓的核心资源都有密切的关系，每个领域的商业模式都需要重要的核心资源，要把核心资源当成重要的工作来做，有了很好的核心资源，才可以得心应手地应对未来的挑战。

90年代初，金鹰集团开始把东南亚富饶的自然资源优势和中国广阔的市场相结合，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、清洁能源开发、纤维素纤维与特种浆以及棕榈油产品的生产和加工这四大产业。至今，金鹰集团已在江苏、山东、福建、江西、广东等地有多项投资，涉及多个领域。其中之一的核心项目是亚太资源集团所控股的亚太森博浆纸有限公司。该项开始进行二期扩建，扩建工程投资达113亿人民币，其中用于环保的投入不低于30亿。陈江和要把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。做为一个“可持续发展的倡导者”，在同样属于发展中国家的印尼，陈江和是最早提出可持续发展理念的企业家。在中国，他也继续倡导“可持续发展”。此前，在印尼林木资源的开发上，金鹰采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。此外，亚太资源还自创并并推行了“镶嵌式”种植模式，即在自己特许开发的授让土地上保留出至少20%土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。在镶嵌式种植理念的引导下，种植园被设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效的降低非法砍伐和火耕。这一计划也被亚洲管理协会(Asian Institute of Management)企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。很多理念并不是天生的，而是不断成长的。回忆过去，陈江和说起自己多年前就经常在和别人讨论类似的问题，如“保护动物重要、还是人吃饭重要”等。而通过金鹰这些年的发展，陈江和也找到了现今的答案，就是各方要一起合作。只有企业解决了当地的贫困问题，环境也才真正得到保护。如果不能解决贫困问题，那么就算今天保护了树，明天也还会有因贫困而砍树的情况。在陈江和眼中，企业首先要以人为本，让老百姓生活好起来；其次企业要节省的利用资源；最后就是回馈社会。只有环境、资源、人等都和谐了，企业才会有持续的发展。“然而一些企业急功近利，想以最低的投资成本，在最短时间获得最高的收益，因而出现了很多的污染问题。”所谓环境污染，就是在运转一个生产线时，把原料、产品等通过大气等排放了，这些都是钱。如果设计方案合理，把这些通过大气等排放掉的原料进行回收，长远来讲，是很划算的。不过要想使环保效益达到最大化，还需要大规模。如此以来，原料不但没有损失，成本也降低了。在印尼，陈江和还通过与环保组织的合作来共同推进企业的环保，履行企业的社会责任。而在中国的发展中，他们也会倾听环保组织的建议，不断改进。在中国江苏及福建，金鹰集团也开展了清洁能源液化天然气的接收及相关电厂的建设。

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。扩展资料：企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。参考资料来源：百度百科——企业资源

元气骑士和平金鹰是警长的角色技能凑齐三张相同的个卡牌合成。小小指挥官只需要雇佣三个同样的角色就可以合成，当雇佣数量到达3个时会自动合成，每种角色合成后技能和特性会有不同程度的提升，还会解锁皮肤当雇佣三个骑士时会合成皮肤聚变核心，技能为火力全开和混乱打击三个游侠合成后解锁皮肤夜莺，技能从居合五连斩变为居合九连斩。元气骑士和平金鹰攻略元气骑士是一款由凉屋游戏工作室研发的一款角色扮演类游戏，于2017年4月18日发布，游戏讲述了外星生物夺走维持世界的魔法石的故事，玩家将扮演骑士刺客等角色参与游戏，夺回魔法石，点击对话操控角色来到任务栏面前,按下攻击键对任务栏任务，按照要求完成任务获得警官 当完成十个悬赏任务的时候，会获得一个成就，奖励中包含了警官。地牢里教官强化技能后，警官技能升级和平金鹰最高装填由6到7，技能储备弹药数由3到4技能效果可蓄能3级，点击技能键掏出专属红武和平金鹰并上一次弹，可上弹6次，再点击攻击键将弹夹内子弹全部打出。每个子弹伤害为8，自带穿透效果，不耗蓝，暴击率实测估计百分之30这个样子，CD为1S左右，这个技能基本是自带第三把专属的枪。

资源配置的核心要素包括：1. 资源：企业可配置的资源包括资金、人员、物料、设备、实体组织等。2. 配置计划：制定资源配置计划，明确如何分配和调度资源，以满足项目需求。3. 明确载体：确定资源的载体，例如，资金可以通过银行账户、物料可以通过库存进行管理。4. 配置终止：当资源被使用完毕或不再需要时，及时停止配置。此外，实体组织也是资源配置的重要因素，因为一个企业能够承载多少个实体组织、一个区域可以容纳多少家实体单位、一个产业可以支撑几个实体企业发展等都是有上限的，需要科学配置以达到最大的效用。

同意楼上的，此外金鹰中证技术领先指数基金有几大显著优势。分别是： 1、标的指数大幅跑赢大盘指数。据历史数据模拟统计显示，中证技术领先指数大幅领先其它指数。例如，沪深300指数2005年1月4日开盘为994.76点，2011年4月20日收盘为3295.76点，期间增幅为231.31%；中证技术领先指数2005年1月4日开盘为873.61点，2011年4月20日收盘为5269.51点，期间增幅为503.19%。此外，从2003年12月31日编制至2011年2月10日，中证技术领先指数累计收益率已经高达420%，与此同时，沪深300指数和上证综合指数的同期累计收益率仅有158%和86%，中证技术领先指数累计收益率大幅跑赢大盘指数。 2、精选技术领先企业。该产品精选200只具有核心技术竞争力的上市公司为投资标的，投资者可分享技术领先企业持续高成长潜力。 3、三年独享标的指数。由于标的指数由中证指数公司与金鹰基金联合研发，三年内未经金鹰基金许可，其他机构无权将该指数用于任何金融产品及金融衍生产品。 4、兼具指数基金特点和主动投资优势。该基金15%的资产可用于股票的自主配置，非常适合金鹰发挥其主动投资专长，进一步增强本基金的增值潜力。

金鹰网始建于2004 年，是湖南卫视核心网路平台，湖南卫视新媒体。金鹰网是快乐阳光互动娱乐传媒有限公司旗下的资讯网路平台。金鹰网是湖南省重点新闻网站和主流商业网站。金鹰网正通过打造综艺、电视、电影、音乐等专业性频道，结合明星、图库、评论、影视库等补充性频道，融入线上点播、电子商务等多元化内容，全面支撑丰富多维的金鹰网首页，构建优质立体的一站式娱乐服务集成体。 湖南卫视旗下新媒体平台“金鹰网、“芒果TV”于2014年4月20日10:00进行改版融合升级，推出全新“芒果TV”网路视频平台。新平台将采用原金鹰网域名，平台品牌呼号“芒果TV”。 基本介绍 中文名 ：金鹰网 类别归属 ：资讯网站 所属公司 ：快乐阳光互动娱乐传媒有限公司 创建时间 ：2004年 下辖服务 ：信息发布、网台互动、增值拓展 未来规划 ：打造综艺、电视、电影、音乐频道 网站运营,网站特色,资源优势,改版整合,应用程式, 网站运营 湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称“快乐阳光”）成立于2006年，是湖南卫视致力于发展网路电视业务的全资新媒体公司，独家承载湖南省重点战略性新兴项目之网路电视和IPTV建设任务，具体运营包括和丰网际网路电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端视频业务。公司是国家中部地区唯一获得全部信息网路传播视听节目业务资质的新媒体机构，覆盖各渠道、终端及节目制作。公司还全面拥有新闻、文化、出版等网路运营资质，办有娱乐网站金鹰网、网游平台芒果游戏、电信增值业务平台芒果无线等。公司且独家拥有湖南卫视全部电视节目内容和相关品牌资源在网际网路、无线等全球领域的开发、经营（含转授权）权利。2010年起，公司年收入过亿元。2012年，公司成为国家文化体制改革中以融资上市为目的的改制试点单位。 金鹰网 金鹰网拥有《网际网路新闻信息服务许可证》（国务院新闻办颁发）、《信息网路传播视听节目许可证》（国家广电总局颁发）、《网际网路出版业务许可证》（国家新闻出版总署颁发） 等重要运营资质，由此树立了在湖南省的主流网站地位。 金鹰网由湖南广电集团主管，由湖南电视台即湖南卫视主办，并由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司具体承办。快乐阳光公司是湖南卫视直辖公司，是湖南广电唯一的新媒体综合发展机构和铁定的新媒体产业集团先导体，独家拥有湖南卫视在中国大陆地区具自主著作权及经合法授权的全部电视节目内容和相关品牌资源（包括但不限于电影、电视剧、音乐、大型活动、综艺节目、新闻节目、常规电视栏目等）在网际网路、有线、无线领域的开发、经营权利。金鹰网即快乐阳光公司的唯一网站和网际网路平台，履行快乐阳光公司基于网际网路领域的全部权益。 网站特色 全新运作后的金鹰网以娱乐资讯与娱乐互动为特色，是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先线上媒体及增值资讯、娱乐服务提供商。金鹰网整合了湖南卫视及湖南广电频道群的核心娱乐资源，并以此为依托，陆续开发一系列诸如《超级女声》、《快乐男声》、《中国金鹰电视艺术节》等影响海内外的大型活动或电视品牌节目的互动娱乐产品。 金鹰网致力于打造全球华人最好的电视互动娱乐网站，随着湖南卫视在新媒体领域的不断扩张，更多的电视节目将会纳入金鹰网运营体系，金鹰网也将逐步推出个人空间、群体空间、互动社区、音视频上传下载、网路直播、网路宽频、电视指南、品牌游戏授权和开发、无线增值业务等Web2.0和手机3G互动项目、产品，满足更加完全的用户需求，提供更加快乐的用户体验。 资源优势 金鹰网拥有无可替代的资源优势，湖南卫视的网际网路品牌、网路宣传平台、新闻资讯、自主活动、自办节目、影视剧、音乐作品、业务信息、主持人、明星、演员、 现场参与者、电视观众、关联产业、对外战略合作关系、广告主资源等在网际网路上只有一个运行枢纽予以经营延展。这枢纽，便是金鹰网。 金鹰网 作为湖南广电新媒体经济和新娱乐经济的积极探索者，金鹰网除已整合中国最具活力电视娱乐品牌 ——湖南卫视的各种网际网路运营资源，还将超强整合湖南广电频道群的核心内容资源。湖南广电下辖的电视频道（含上星频道）、电影实体、广播频率、平面媒体、数位电视公司、影视制作机构、音像出版社所出品的诸多内容或作品，都将可以在金鹰网规范聚合、精彩再现、长期浏览、永续存留、互动参与、创意拓展。围绕《快乐男声》、《超级女声》、《中国金鹰电视艺术节》等名噪海内外的湖南广电全部大型活动，金鹰网都将独家推出一系列跨媒体联动的互动娱乐产品。业内预计，金鹰网将成为“有影响、有特色的新型网路门户”，成为“国内领先的、最具成长性的跨媒体网路互动平台”。 改版整合 2008年起，金鹰网将打造成为以信息传播为基础，以视频节目为优势，以网路互动为特色，以“弘扬年轻，快乐中国”为宗旨，构建“新闻资讯+文化娱乐+电子商务”的内容体系和“个人空间+互动社区+商务平台”的功能架构，以“湖南卫视新媒体”、“快乐中国新媒体”的整体形象，构建全新的主流入口网站和媒体视听网站，通过三年三步跳，依次打造成为湖南广电和湖南卫视网际网路总平台、青年形象和青春文化网际网路新视窗、全国观众和全球华人网际网路俱乐部。 整合计画是以金鹰网为核心平台乃至唯一平台，整合湖南卫视及湖南广电全局性网际网路运营资源，包括域名资源、流量资源、内容资源、渠道资源、技术资源、人力资源、品牌资源等，强力扶植金鹰网崛起、壮大、争雄。 湖南卫视旗下新媒体平台“金鹰网、“芒果TV”两大平台于2014年4月20日全新改版融合，推出全新“芒果TV”网路视频平台。新平台采用原金鹰网域名，平台品牌呼号“芒果TV”。此次改版融合标志著湖南卫视新媒体掀开网路视频业务全新篇章，亦预示国家新闻出版广电总局2013年底批准成立的湖南网路广播电视台正式启航。 新平台新业态引领电视综艺独播时代 全新“芒果TV”整合湖南广播电视台与芒果传媒的优质资源，积极利用新技术，致力于开创广播电视与网际网路试听服务融为一体的新业态。率先试水内容提供商投身网路视频领域，实施“独播战略”，逐步收缩独家拥有的湖南卫视全部电视节目内容著作权分销。上线伊始，“芒果TV”对湖南卫视热播和即将推出的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》等节目进行全网独播，强化独家优势、自主建立规则。 全新改版融合的“芒果TV” 新运营新探索开创一云多屏战略部署 “芒果TV”以传播湖南广播电视台优质电视内容为基础，结合网际网路特点及用户需求，开展湖南卫视优质电视内容的独家播出、二次创新、节目自制、以及整合第三方专业机构生产的内容，面向电脑、手机、电视机等多终端用户，提供内容丰富、体验多样、多屏合一的试听服务。出发点面向内容和服务，用户无论是使用APP还是使用手机、电脑、浏览器，不同设备互动方式产生不同平台体验感，设计用户关心看到的一切。在用户体验方面提升品质，更高码流，更大频宽打造顶级网路视听享受。 新起点新定义造就青春影响力 2002年湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色，时至今日，青春品牌已深入人心。作为湖南卫视唯一新媒体平台，整合后的全新“芒果TV”将延续“青春”品牌，并重新定义“青春时尚”，致力服务年轻用户，自制剧网罗青春话题、明星访谈衔接大牌时尚，打造最具参与性和创新感的芒果内容新媒体互动、不受24小时时间空间限制的湖南卫视。成为最具青春气质的网路视频服务平台。 应用程式 金鹰网客户端作为一款精致时尚的娱乐新闻类套用,通过电视剧、综艺、电影、音乐四大专业频道,结合优质高清的图片频道, 融合湖南广电特色内容,为用户随时随地提供新鲜有料的娱乐资讯,让每一位用户成为玩转娱乐圈的最in潮人。 软体信息 类别：新闻 开发商：HUNANTV Entertainment Interactive Media Ltd. 固件要求：与 iPhone、iPod touch、iPad 兼容。需要 iOS 3.2 或更高版本 1.新鲜资讯即时送达 金鹰网 整合最新最精的娱乐新闻,第一时间热力推荐,让你无论何时都能获取第一线的国内外娱乐大事、精彩八卦。 2.专业频道核心推荐 电视剧、综艺、电影、音乐四大专业频道分类阅读,全面呈现精彩娱乐圈;特别囊括湖南广电旗下综艺栏目、艺人信息等独 家特色内容,让用户成为不折不扣的芒果达人。 3.高清美图随心阅赏 海量优质高清美图,明星 *** 、狗仔 *** 、剧照海报应有尽有,支持放大缩小及下载功能,以“小图像、大世界”为用户带 来精彩的视觉体验。 4.轻松一键便捷分享 支持微博及E-MAIL等一键分享,为用户创造随心所欲的互动空间,一起玩动娱乐圈!

10%。根据查询植物遗传资源学报可知，地方品种全部供试材料11694份,初选核心种质3283份,取样比例为28.18%。选育品种全部11441份,初选核心种质1684份,取样比例为14.9%。计划经分子标记分析,最后核心种质的比例占全部种质的10%。核心种质是种质资源的一个核心子集，以最少数量的遗传资源最大限度地保存整个资源群体的遗传多样性，同时代表了整个资源群体的遗传多样性，同时代表了整个群体的地理分布。

本届金鹰奖共有103部电视剧、158个文艺节目、164部电视纪录片、28部动画片、72部公益广告、58位主持人入围。名单中,《闯关东前传》、《打狗棍》、《烽火佳人》、《浮沉》、《国家命运》、《火蓝刀锋》、《精忠岳飞》、《辣妈正传》、《麻辣女兵》、《毛泽东》、《民兵葛二蛋》、《我们的法兰西岁月》、《向东是大海》、《营盘镇警事》、《咱们结婚吧》等精品剧目入围。与上届相比,第26届金鹰奖的奖项设置、评选方式都有新的变化。比如为了弘扬社会主义核心价值观,促进城市发展,金鹰奖新增设了城市形象片和公益广告评选。此外,改变了以往电视剧、电视文艺节目和电视纪录片作品奖评选过程中,由专家评委会先选定范围,再由观众和中国视协会员投票的方式,改为观众、中国电视艺术家协会会员和专家评委会分别进行投票,汇总得分确定各奖项等级和名次的办法。值得一提的是,本届金鹰奖取消了报纸投票方式,将于10月10日至12日在湖南长沙举办。 中国电视金鹰奖是经中共中央宣传部批准的全国性电视艺术综合奖，是由专家、中国视协会员和观众共同进行评选的电视艺术奖。该奖项自1983年进行第一届评选，2006年后改为每两年举办一届，迄今已成功举办了26届评选。

NV卡按出货量分核心AIC（19家），AICXFX Technologies, Inc. (A Division of Pine) 讯景，松景的子公司，总部在香港。 [XFX讯景是NVIDIA全球最高级别合作伙伴，是唯一一家亚洲地区除台湾外的产品发布伙伴（Launch Partner）、方案提供商（Solution Provider）、认证供应商（Certified Vendor）以及认证分销商（Authorized Distributor）] ABIT Computer (USA) Corporation美国升技，总部在台湾。 Albatron青云，总部在台湾。 AOpen, Inc.建基，总部在台湾。 ASL (Cheer Ascent Technology Ltd.)翔升电子 ASUS Computer International华硕，总部在台湾。 BFG Technologies, Inc.总部在美国。 BIOSTAR U.S.A. BMA INDUSTRIAL INC.美国映泰，总部在台湾。 Chaintech承启，总部在台湾。 Espco Technology Holdings Ltd. 金鹰电子。 eVGA.com Corporation，总部在美国。 FORSA (Geniman International Limited) 富彩，总部香港。 Galaxy Technology (HK) Ltd. 香港影弛。 Gainward耕升，总部在台湾。现被同德收购，但欧洲耕升未有变化仍照常运作。 Gigabyte Technology Co.LTD技嘉，总部在台湾。 InnoVISION Multimedia Ltd.映众电子。 Jaton捷登，总部在台湾。 J&W (Shenzhen J&W Electronics Co., Ltd.)深圳杰微。 Leadtek Research, Inc.丽台，总部在台湾，是NVIDIA指定的亚洲地区唯一制造Quadro图形专业卡的生产商。现被鸿海收购，丽台现在只负责技术研发，至于民用的GeForce系列显卡则由鸿海代工。 MSI Computer (A Micro-Star International Company)微星，总部在台湾。 Palit Microsystems, Inc同德，总部在台湾。 PNY Technologies，总部在美国，是nVIDIA指定的欧美地区唯一制造Quadro图形专业卡的生产商。 Point of View，总部在荷兰。 Prolink Computer, Inc.宝联，总部在台湾。 Triple D international let 3D国际，总部设於香港，销售部门设於深圳。 XFX Technologies, Inc. (A Division of Pine) 讯景，松景的子公司，总部在香港。 ZOTAC Int"l (MCO) Limited (member PC Partner Group)索泰,是香港栢能科技公司集团成员。ATI AIB ASUS Computer International华硕，总部在台湾。 Club 3D，总部在荷兰。 Connect3D(卡恩斯迪),总部在德国。 GECUBE精星，总部在台湾，技嘉控股。 Gigabyte Technology Co.LTD技嘉，总部在台湾。 HIS (Hightech InformATion System Limited)基恩资讯，总部在香港。 MSI Computer (A Micro-Star International Company)微星，总部在台湾。 Palit Microsystems, Inc同德，总部在台湾。 Sapphire Technology Ltd. 蓝宝石，总部在香港，柏能PC Partner的子公司，同时为ATi原厂显卡代工。 Tul / PowerColor CorporATion 撼讯，总部在台湾，子品牌为PowerColor(迪兰恒进)，撼讯现被鸿海收购。 附注: Sapphire（蓝宝石）:ATi全球第一大合作伙伴 Palit（同德）:主要为七彩虹、双敏、铭瑄、昂达、盈通代工

资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。

天网、地网、信息网。中山顺丰速运有限公司重视IT资源投入提升物流运营和内部管理智能化水平，天网、地网、信息网是其核心竞争力，即核心资源。中山顺丰速运有限公司经营国内、国际快递及相关业务，利用科技赋能产品创新，形成为客户提供涵盖多行业、多场景、智能化、一体化的智慧供应链解决方案，是国内领先的快递物流综合服务商、全球第四大快递公司。

为提高国际联合反恐能力，中国反恐力量多次参加上合组织框架内的联合反恐行动，对地区恐怖势力形成强力震慑。在国际军警竞技舞台，中国特警屡创佳绩。2013年3月，“雪豹突击队”“猎鹰突击队”代表中国参加约旦“勇士竞赛”国际特种兵比武，囊括团体冠、亚军，并荣获若干单项第一。2014年，“雪豹突击队”又成功卫冕。2014年7月，由哈萨克斯坦举办的“金鹰—2014”国际特种兵狙击手比赛中，中国特种兵勇夺国际队冠军和个人项目第二名。2015年“勇士竞赛”国际特种兵比武中，“猎鹰突击队”获第二名，武警广东总队特战队获第四名。中国特警成为能与美国“海豹”、德国边防警察第九大队、奥地利“眼镜蛇”等老牌反恐劲旅一决高下的世界特战新星。文明世界容不得恐怖主义，全世界人民坚信，只有和平、发展、进步的阳光，才能彻底驱散恐怖主义的阴霾。如今，中国力量和国际社会并肩携手，进一步坚定反对一切形式的恐怖主义决心和信心，共同打击恐怖主义，维护各国人民生命安全。

一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为，近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已经不足以借鉴，必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是，在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。2002年元月12日，在第四届北大光华新年论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO之后，企业品牌的寿命周期将会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。由此看来，与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。 品牌作为一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。二、满足客户需要——品牌竞争力的核心来自于新加坡的品牌管理顾问和学者，同时也是《亚洲品牌战略》和《高技术、高接触品牌化》两本畅销书的作者，Paul Temporal博士在研讨会上提出一个鲜明的观点，未来竞争优势来自于以客户为中心的组织，而不是市场营销。其实，客户关系管理（CRM）的实质就是在努力维系消费者和产品之间的关系，其最终目标也是为了企业的品牌得以延续和持久。Paul Temporal博士指出，品牌作为一种关系，是基于企业和客户之间相互信任的前提条件下而建立起来的，所以，品牌管理的策略应该是感性的，而不是理性化的。与客户培养和塑造一个感性的、富有个性色彩的品牌关系需要经历这样一个过程：首先要有知名度，让客户获得足够的信息能够充分地了解品牌；其次，要获得客户对品牌的尊重，和客户建立起友谊关系，进而赢得客户的信任；最后，由信任而生成对品牌的忠诚，客户和品牌之间转变为水乳交融的合作伙伴关系。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。按照国际著名的普华永道咨询公司的指标，一个企业是否具备客户关系管理（CRM）能力，可从六个方面来加以衡量：（1）企业是不是把客户的信息作为战略性的资源来管理？（2）企业是否评估客户持续的价值？（3）企业如何定义和满足客户的期望？（4）企业的发展战略是否与客户的价值相匹配？（5）企业是否进行了跨部门的集成？（6）企业是否主动地管理客户的体验和感受？显然，这种能力与最终反映在企业品牌竞争力上的满足客户需求的程度是一致的。为什么品牌的核心竞争力会转向以满足客户需求程度为归宿？如今每一个竞争者都具备了模仿其竞争对手产品、服务、系统甚至整个过程的能力，持续保持一个品牌的差异性市场定位再也不像以前改进产品质量、降低成本和分销推广那样简单，更不能靠广告就可以长期维持一个品牌的形象。即传统的、单一的营销策略已难以奏效，而客户关系的培植具有惟一的不可替代性。国内刚刚开始流行的CRM管理还只是停留在IT行业进行广泛宣传和市场培育阶段，部分企业已经逐步认识到CRM和品牌竞争力之间的密切关系。我们习惯将客户服务和品牌管理分开来的传统观念，将随着CRM软件的普及和推广应用、尤其是境外跨国公司的促动而转变，能否利用CRM满足客户需要将是衡量和提升本土品牌与跨国品牌竞争实力的指标之一。 三、信守承诺——中国企业品牌竞争力建立的关键点如何给一个品牌建立一种信用，并进而转化为企业的无形资产，让消费者心甘情愿地为此而付出比竞争对手高出数倍的价格？世界著名的品牌与识别顾问公司亚太区域(Enterprise IG)的CEO Mike Murphy这样认为：你的客户就是你的品牌，品牌是一种感觉，是存在于人们心中的一种无形资产，而不是产品本身。消费者越来越倾向于购买产品的附加值，而不是商品的金钱价值。品牌在今天已变得日益重要。一方面，商业社会品牌具有天然的所有权属性，它可以转变为企业的无形资产，而产品则不能；另外，在信息化的社会，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，电子商务环境下，只有强势品牌才能生存下去，而强势品牌则可以创造品牌忠诚。建立强势品牌依赖的基础就是信用。刚成长起来的本土品牌如何保证消费者对我们品牌的忠诚、如何最大限度地避免客户资源被跨国品牌掠夺？反思成长中的中国品牌，其致命弱点就是“轻于承诺，耽于信守”。加入WTO之后的本土企业，要增强自己品牌的竞争力，首先要遵循基本的商业游戏规则,这是我们企业与国际企业接轨的第一步。美国总统富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，信用就是金钱”。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力核心也必然是信用。入世后的中国市场，最终是一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。张维迎教授曾多次提到，缺乏信誉是中国企业面临的最大挑战。四、管理——提升品牌核心竞争力的主要手段现代企业品牌的一个显著变化是从单一的品牌架构向多元化转化，因为企业面临的品牌生存环境已经是变化莫测、难以控制的复杂多变的市场。香港Enterprise IG公司董事总经理Debora Chatwin女士指出，新的市场营销和品牌化的挑战使得企业品牌的再定位和二次品牌化策略成为一种必然。我们看到许多国内企业已经完成了建立品牌知名度和单一品牌成长的过渡阶段，如联想、海尔、TCL、科龙、海信、美的等，基于单一产品结构成长起来的品牌已经延伸到多元化的产品结构中，形成以母品牌为主体的品牌架构，原有的品牌识别体系和管理体系都发生了相应的变革。每个企业都在努力寻求一种适合自己的管理模式，而重新建立和监管一套新的企业品牌架构体系，则更具实质性的意义。包括改变企业的品牌观念，依据企业未来的发展战略界定企业品牌和专业品牌、事业品牌和产品品牌以及产品品牌之间的关系，从而在整合企业资源的基础上，实现品牌资产价值的最大化。虽然目前这些品牌管理深层的问题在国内还没有成为企业考虑品牌战略的焦点，但Debora Chatwin女士已经用跨国专业公司的案例向我们预示，中国入世之后企业品牌管理的重心将从视觉转向核心主体。从核心竞争力理论来分析，这是对我国企业竞争力的一项长期考验。企业长盛不衰的根本性要素是企业自身的素质，内部条件比外部条件更具决定性影响，企业依赖强势品牌获取超额利润和保持长期竞争优势的关键就在于企业能力、资源和知识的积累。中国企业核心竞争力，或者说品牌竞争力的提升，决定了我们的企业在核心技术、核心产品、资金以及生产规模等被动性核心资源方面需要有一个综合平衡的发展，这是毋庸置疑的；但更重要的是，在中国的企业里，科学的决策、科学的管理尚未真正形成。据国外一项调查数据显示：1998年我国国际竞争力在47个国家和地区中列第29位，管理水平居第36位。管理，这个处于主导地位的核心资源正是中国企业最为欠缺的，而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理经验和理论的欠缺所导致的能力的低下，更是阻碍中国企业品牌竞争力难以形成的关键。 五、专业化——增强品牌核心竞争力的路径信息化时代到来之后，企业品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的管理课题。根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%；主导产品销售额占总销售额70%～95%的有194家，占38.8%，相关产品销售额占总销售70%的有146家，占29.2%。这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的多元化品牌。　当然这经历了一个过程。美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代，但是这并没有给这些企业带来满意的结果。事实上，不少500强企业因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯、惠而浦、施乐等, 多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。70年代，美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的占94％，然而这一时期也正是跨国品牌竞争力最弱的阶段。自80年代末开始，一些著名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。韦尔奇即是在此时接任GE总裁职位并开始了对GE的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的品牌竞争优势。进入到90年代，由于全球经济一体化的迅速扩张，资源相对短缺，特别是高科技产品更新换代的加速，以及企业之间兼并潮流的兴起，促使各国企业不再单纯追求多元化和经营规模的扩大，相反，通过拆分、重组，将不相关的业务出卖，或变成独立的公司，缩小企业经营范围，使经营业务专业化，品牌单一化。中国也一样。八九十年代几乎所有的企业都投入了多元化经营，如今天在国内地产行业被称为第一品牌的万科地产，从创业初期直到最终将地产作为自己的主导行业，也曾经涉足过贸易、模特经纪人、广告业、展览业、服装、葡萄酒等十数种行业。我们看到，在经历了多元化发展之后，国内本土留存下来的都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。所以，无论是新兴的海尔、联想，还是百年老店同仁堂、张裕葡萄酒，它们发展的经验教训告诉我们，要和跨国企业在自己家门口摆开擂台一比高低，中国武术对西洋拳，走专业化经营发展之路，是我们绝大多数中小企业增强品牌竞争力的惟一选择。 六、长期发展利益——保持品牌竞争力的源泉任何企业在品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间做出选择，当然，最理想的状况是在保证企业生存的前提下，同时兼顾企业的长远利益，即处理好产品和品牌之间的平衡关系。但事实上企业往往难抵短期诱惑，加之体制问题，所有权和经营权的分离，会不可避免地导致经营者为获取短期利益的最大化而不惜牺牲企业的长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，或者说是一件奢侈品。除了从体制上根除诱因外，中国企业还应该逐步建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化。这种文化根植于企业的价值观，美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。总之，21世纪，现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。中国加入世贸之后，最终决定企业品牌命运的不是价格，不是产品，也不是跨国竞争者，而是我们自己。转自网络，仅供参考，望采纳，谢谢。

　　核心资源是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。　　若企业有效地拥有这些资源，就能够在市场中获得超出平均水平的收益；若企业在市场中缺乏这种资源，就会导致竞争失利甚至难以维持正常的运行。

金英杰王牌和金鹰直播没有区别，都是由核心讲师亲授，配备专属面授资料，以题带点、贯穿考点。金英杰医学教育机构是医学考试改革后全国从事医学考试培训的专业机构之一。业务涵盖医学执业资格、继续教育、技术实操、人才输出及就业等医学领域。自2006年成立以来，经过多年的文化沉淀和发展。聚集了一大批北京大学医学部、首都医科大学、协和医科大学、解放军总医院等高校及医院的专家教授。金英杰已经成为医学考试培训界的驰名品牌。金英杰拥有上千名专业师资以及上千名员工。历经十余年的发展，已成为集线上、线下、图书为一体的综合性医学服务机构及医学品牌，致力于建立完整的医学服务产业链。

《阴阳师：妖怪屋》作为一款养成游戏，在前期阶段，可调用资源并不富裕，如果我们没有针对性的使用，将会造成一瓶子不满，半瓶子咣当的局面，由此可见培养核心式神的重要性。那么就让弹弹酱为各位家主推荐几个前期值得培养的式神吧。 推荐式神 1.桃花妖：美貌与实力并存，治疗、复活能力突出，SR品级好获得，易培养 2.大天狗：AOE法术式神，输出高、范围广，可作主要输出担当 3.鬼使兄弟:群体伤害和单体爆发兼得，输出强劲，推图容易。 桃花妖 永远滴神奶 推荐理由：桃花妖是一位强大的辅助式神，能够在激烈的战斗中为队伍回复血量，她的“奥义”甚至还可以复活队友，大幅加强了队伍的续航能力，有她的加入会让你的闯关变的更加轻松。 技能：花舞 桃花妖在碰撞敌人时会触发“花舞”技能，如果此次碰撞造成暴击会回复所有队友的生命，如果不暴击则只随机回复一个队友的生命。 奥义：桃花灼灼 奥义技能“桃花灼灼”会随机选取两位队友，送上祝福。拥有这个BUFF的式神被击败后，会自动复活，并拥有少量血量，(限定本回合)配合她的“花舞”技能，简直就是续航“永动机”般的存在。 大天狗 关卡推土机 推荐理由：大天狗是一位AOE法术式神，升级之后的大天狗还可以无视障碍物，直接对全场敌人造成高额法术伤害，可作为队伍里是主要输出担当。虽然入手难度要高于SR式神，但架不住实力过于实在太强。 技能：风袭 大天狗在首次碰到敌人时，吹出两道交叉的疾风进行攻击。 奥义：羽刃风暴 大天狗可以一边运动，一边对一定距离内的敌人造成多段攻击，奥义强化到2级，攻击范围扩展到全场，与他的技能形成完美配合，可谓是真正的“副本推土机”。 鬼使兄弟 其力断金 推荐理由：鬼使黑、鬼使白两兄弟的属性都是3A,在SR级别里属于非常优秀的式神。俩兄弟一个是单体爆发，一个也是范围伤害，二者配合还可以打出不错的输出。甚至有很多家主都迟迟不愿让俩兄弟下班。 鬼使黑技能：惩戒 鬼使黑在首次碰撞敌人时开始挥舞镰刀，若是击败了敌人，镰刀会延长攻击时间。 鬼使黑奥义：冥狱审判 鬼使黑对首次碰撞的敌人造成单体伤害。 鬼使白技能：魂狩 鬼使白首次碰撞的敌人承受一次爆炸伤害，同时射出多个小鬼，落地爆炸造成范围伤害。 鬼使白奥义：无常夺命 鬼使白首次碰撞敌人时召唤出交叉排列的大量小鬼，小鬼爆炸并对一定范围内的敌人造成伤害。 通过上面的推荐，相信各位家主对于核心式神有了一定的认知，不过弹弹酱还要再次叮嘱大家，千万不要看到哪个升哪个，一定要有针对性。通常一个奶妈两个AOE,一个单体爆发足以。那么本篇的最后祝各位家主在《阴阳师：妖怪屋》中玩的开心。

包括以下几个方面：1、生产线：化妆机通过一条完整的生产线来实现化妆品的加工和生产。这条生产线通常包括多个环节，例如原材料检测、配料、混合、灌装、贴标签、包装等。2、控制系统：化妆机采用先进的控制系统，以确保生产过程的稳定性和生产质量的稳定性。该系统可以监测和控制各个环节的参数，例如温度、压力、速度等，并进行自适应调节。3、研发能力：化妆机的研发能力是保证化妆品质量和竞争力的关键资源。该能力包括对市场趋势和技术趋势的把握，研究新型原材料和配方、新的产品设计和开发等方面的能力。4、人才队伍：化妆机的使用和维护需要具备专业知识和技能的人才队伍来保障。这些人员包括设备操作员、质量检验员、维修人员等。

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1、创业资本雄厚创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源。创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业。2、实体固定资产实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于实体固定资产有要求，具备实体固资就具备了项目的核心资源。例如：服装品牌项目，由于具备厂房和设备，创立服装品牌的固资就属于项目的所需核心资源。3、无形资产无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。随着互联网的发展，域名、app、公众号等也计算到无形资产中。例如：汽车创业项目，手持100万汽车粉丝的公众号，绝对属于核心资源。4、人力资源创业脱离人力，就不存在创业，任何一家公司都需要高级人才和普通员工的功能努力，才能成功。例如：服装品牌项目，有厂房和设备，尤其具备高级技工，明显技工的核心力更强。5、渠道资产创业者具备优良的信息渠道、金融渠道、销路渠道、资源渠道，都有利于创业项目的开展，那些渠道直接加快聚拢客户、缩短成本投入期，加快盈利脚步，就属于核心资源。

这提问过于天马行空，没有办法回答。看提问的意思是，货币资金由资金股东一个人出？或者提问者本人一个人出？打个比方：你注册资金1万元，可能给多少比例的股份人家都不一定满意。但如果你注册资金足额打入5000万、1亿元，给1%恐怕都显得多了。说到底，是等同于无形资产入股的估值问题，无形资产估值，科学的做法是直接给一个大家都认可的具体数字，而不是比例。另外，资金股东，也没有说清楚，是“他自己出资充当注册资金”，还是“以后需要资金时他负责找贷款”——这点对估值也很重要的。因此，这种合伙的话，一定要有详细的资料才好做判断。总体来说，不管如何给股东的股份配比，只要全体股东一致同意，写入章程，且符合公司法规定就行。——哪怕在1亿的注册资本里面，他一分钱不出占20%，也是合法的。

当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式： A.短 B.平 C.快 D.轻 正确答案：ABCD

硬件配置：1、CPU这个应该都知道吧，中央处理器，计算机的核心部件。现在买电脑CPU的处理速度至少都应该在2.4GHz以上了。2、内存是电脑系统及应用软件运行的临时存储场所，现在配置电脑的最低底线应该是256M的DDR内存，本人建议最好配置512M-1G的。3、显卡是电脑的显示部件，显示效果的好与坏与显卡有很大关系。现在流行的最低显卡配置都是128M双通道显卡，对现行的一般软件和游戏都能适应，要是很大的3D游戏建议还要更高的显卡。4、主板尽量要选择好一点的主板，对以后的升级留有一定的空间。5、声卡一般情况下用主板自带的就好。6、机箱的外观要根据个人喜好选择，电源要选择高功率的，现在一般的P4电脑的功率都在300W、350W左右。7、显示器现今流行的都是17#、19#的液晶显示器，市场价格也不高。8、键盘、鼠标可根据个人喜好选择外观，建议选择那些流行品牌、口碑好的、符合生理健康的。

现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果。是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，一些统计数据足以说明问题。 (1)1997年，Mckinsey公司调查研究表明。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的 PEO(Professional Employer Organization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。他们花费大量的时间去寻找、保留、培训自己及特许经营者、合作伙伴的人力。目前市场上盛行的猎头公司，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。 (2)国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在核心工作而由于国内企业考虑保密性的问题，或便于操控的原因，HP大多还是自己在操作，效率普遍低下。但我们应该看到，任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，最后走向成熟，人力资源的外包也是如此。新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式，逐渐改变传统的做法，将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。 (3)根据国际数据集团（IDC)估计，2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元；此时全球外包服务市场的年增产率(CAGR)为12.2%，而亚太地区将为15.1%。有关专家认为：加入WTO以后，随着服务贸易市场的进一步开放，可以预见，HR外包的服务内容会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。 项目与程序 一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月—7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把一项以上人力资源管理职能外包的企业，其规模从员工不足100人的小企业到12000人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。 对于这个问题，某大型外企的人力资源部经理MichaelHe也表示，虽然人力资源管理的一些业务越来越外包化，但也不是全无选择性的，还是有许多因素需要考虑。从HR管理的五大块事务性工作(人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置)来看，企业比较感兴趣的是：一是人员招聘。尤其是公司低层员工需求最多，也最繁杂，这种业务较适合外包，而企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作则外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上可减轻HR部门的运作费用，而且可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才二是国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作：三是员工培训等。但是，把一些职能，诸如薪酬管理、人力资源信息系统等外包出去则是不可想象的。因为这些属于商业机密，一旦泄露给竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。再比如：企业为了增强自身的核心竞争力，提高员工的士气、解决员工的冲突和抱怨等特殊人力资源管理活动，最好是交由本公司的人力资源管理部门实施。 根据统计，目前较常见的HR外包细分项目有： 1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险； 2)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 3)代办人才引进、居住证、就业证手续； 4)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续； 5)提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等； 6)提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等： 7)调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述； 8)人力资源规划 那么如何来实现人力资源的外包呢？对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他专业部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；第三，配合进行相关的项目调查等。 对于接受外包业务的机构来说，首先要通过人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，并完成及时更新第二是帮助客户完成事务性的操作，确保企业用工的正确，符合当地法规，保障公司及员工利益，使得企业HR从繁琐的日常工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作。通过人事外包，企业得到专业人员的服务和保障，同时不用承担很大的HR成本。 依然存在质疑 正因为人力资源外包可以使企业实现优势互补，专注于自身具有核心竞争力的项目和事务上，进一步赢得竞争优势，因而，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。华润物流的胡经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包”后，只需给人才服务中心交费。那个费用要比给员工付工资低几倍。而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为。“人力资源外包”的推出给企业带来了方便。他说，他们公司有百把号人。公司的事比较多，没专门的人来管理这件事。他觉得人事外包后降低了企业人力成本，提高了企业的工作效率。 但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑。如广东星宝集团的人力资源总监赵珂女士在接受记者电话采访时就指出：“企业架构、高层培训等若外包出去，势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，他是不可能设置到位的培训课程的。“如果真能做到对公司的以上情况了若指掌，此顾问就必须常驻企业，而且这个顾问也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗？这些顾问会更可信，更可靠吗？企业为什么要把HR管理外包出去呢？完全是为了减轻HR工作者的压力吗？若真是这样，完全实现HR业务外包的时候，也是HR工作者失业的时候了。目前。能够选择外包的企业大都具有一定的规模与知名度，外包工作的费用自然不低。Michael认为：企业的目的是要尽可能地降低成本，追求利润。若企业选择的外包服务费用，并不亚于保留一个人力资源部，那么企业还会选择HR业务外包吗与此同时，这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“人力资源外包”服务是否可亏，还有其他的制约因素。 1)目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲：“人力资源外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题； 2)“人力资源外包”的目的之一是为了提高工作效率，日而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素； 3)一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想“人力资源外包”能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高； 4)目前不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见。只有企业管理者转变了观念，真正认识到“人”的重要性，才能够认识到“人力资源外包”服务的必要性和有效性； 5)我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它外包行业的运作，所以，这种风险是显而易见的。服务商的规范经营和专业化程度让人不免担心，虽然人才机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等等，加上一些非法经营的中介机构的违规经营，使服务商的诚信度大打折扣。 因此，尽管目前“人力资源外包”的发展势头如火如荼，但能否最终在国内扎稳脚跟，还取决于以上各方面的制约因素能否尽快得以改善。 人力资源工作者的转型 人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工作者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后。人力资源工作者将何去何从？是要转行做外包工作呢还是到咨询业发展？ 事实上，HR外包只是起着一种“减压器”的作用。如前所述，正因为企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。据有关调查显示，大部分人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度。 人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。随着经济全球化的发展，企业竞争也日益激烈，而竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑将成为企业决策者最重要的智囊团。就象日益发达的现代家庭生活中，什么家务工作都可以让工人或机器所替代完成，而家人、血缘关系所不可替代一样，人事部门永远都有存在的意义。只是HR部门的管理职能将会有所变化。即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源发展与管理。而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的要求，必须实现向以下几个角色的转变：一是企业的战略伙伴二是文化和价值的塑造者三是具有影响力的咨询提供者。 此外，人力资源从业人员除了有专业上的深度外，还应该多增加自己的广度，略懂业务行销、资讯工程或其他等：从而能够扮演一个真正的企业伙伴，站在企业的战略高度来进行人力资源规划等人力资源工作。

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。扩展资料：企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。参考资料来源：百度百科——企业资源

核心资源包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源以及地理资源等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。 1、核心资源包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。 2、群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。扩展资料：企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。参考资料来源：百度百科——企业核心竞争力

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。扩展资料：企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。参考资料来源：百度百科——企业资源

包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。扩展资料：企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。参考资料来源：百度百科——企业核心竞争力

包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。希望对你能够有所帮助，纯手工

1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

提起都市剧我们大多会想到关于职场、爱情、婆媳关系等主要矛盾的作品。 除了上述内容，还有一个更刺激的，那就是孩子。 2021年就有两部作品讲述孩子升学需要面对的问题，虽然被批贩卖焦虑，但也收获了不错的热度。 今晚，又一部同类题材的电视剧40集《加油！妈妈》在央八开播，“鹅厂”能看。 瞅了一眼演员表，想必热度不俗。 女演员分别是张雨绮、吴越、董洁等，集合了“姐圈”的能人；男演员则是李泽锋、袁文康、高鑫等实力派选手。 这个阵容虽然不错，但是还有更带劲儿的。 刘一志担任导演，代表作有《国家宝藏之觐天宝匣》、《风云传奇》，做导演前分别在《不要和陌生人说话》、《征服》等剧中担任摄影，电视剧的制作经验非常丰富。 编剧汪启楠，代表作《暗香》、 《鬼吹灯之寻龙诀》（顾问）等，不管电视还是电影，有他在不愁爆款。 有了这样非常给力的阵容，剧中的内容到底怎样？ 别急，开播前，我先跟大家分享一下该剧的2大核心看点； 其一，故事内容：焦虑还是真实 该剧讲述的是单亲妈妈如何抚养孩子并与他渡过“幼升小”的艰难时刻。 大家都知道做妈妈难，单亲妈妈更难。 而这个单亲妈妈并不是狗血剧中常见的“渣爹”，而是家里的男人去世。 周南南（张雨绮饰）必须一力承担家中大小事务。 她认为凭自己也一定可以给孩子最幸福美满的生活。 可是，当孩子上了幼儿园之后，她的想法一点点被现实击碎。 为什么被击碎？ 因为她的 育儿 理念是把孩子送进幼儿园就万事大吉，可是这所幼儿园不仅要面试孩子，还有许多任务需要家长无条件的配合。 所以，她傻眼了。 由于工作关系，幼儿园安排的许多事情她很难做到。 可也不能一句“傻眼”就搪塞过去，有必要打起精神来让孩子变得更加优秀。 另外，她还要与幼儿园的妈妈们展开社交。 只不过这是一所金牌幼儿园，那些妈妈们大部分条件优越，周南南以及她的孩子都受到了不同程度的排斥。 自己被排斥无所谓，可是如果排斥自己的孩子，那肯定不行。 周南南自然要以自己的方式向她们反击。 经过她的努力把人与人的误会解决后，迎来了孩子“幼升小”的关键时刻，这时她发现更加具有挑战的难题接踵而来。 故事主线并不新鲜，看过《陪你一起长大》的观众能够很快联想到内容。 最关键的是如何讲好这个故事！ 如果把故事讲好就永远都不会变成“贩卖焦虑”，而是真情实感。 从《加油！妈妈》的预告片里就能给人非常真实的感受。 大城市、小职员、单亲妈妈、金牌幼儿园，把这些关键词串联起来后，自然就是大城市中小人物的孩子到底何去何从。 随便给孩子找个幼儿园算了，还是让自己的孩子拥有最好的呢？ 相信许多妈妈都会选择后者！ 为了增加故事的戏剧性，剧中不仅周南南这一位妈妈，还有中产阶级的妈妈、全职妈妈等等。 其二，演员：拼演技的时代，不拿出点真东西怎么会火呢 因为现在能够追剧的观众大多数是“老粉”，他们的阅片量非常高，对电视剧的要求也更加严谨、专业。 所以在故事没问题的前提下，演员不拿出点真东西根本没办法调动观众的情绪。 也就是说《加油！妈妈》想要火，必须要请一群有实力的演员。 1、张雨绮； “星女郎”出道，首部作品《长江7号》仅用几个镜头就美得让人心动，但她却不止美。 2012年在电影《白鹿原》中凭借田小娥一角，让自己从花瓶转型为实力演员。 而且，近几年与潘粤明搭档的“鬼吹灯系列”也广受好评。 这次饰演一位单亲妈妈，相信凭她的演技肯定是游刃有余，但如何展示人物弧光才更加引人期待。 2、吴越； 观众对她的印象或许来自《八角亭迷雾》中的周亚梅，又或许是《扫黑风暴》中饰演的贺芸。 但大家不知道的是吴越早在1997年就已经摘得中国电视金鹰奖“优秀女配角”的奖项。 从资历上来看，也属于老戏骨级别了。 上次饰演一位令人印象深刻的妈妈，应该是在《少年的你》中扮演的周蕾，这个角色作为陈念的妈妈，糊涂不自知，自认为爱女儿却把女儿逼入孤独的境地。 此次她在剧中饰演苏青，从预告片中可以看出是一位严肃、认真的妈妈，与她在《少年的你》中扮演的糊涂妈妈判若两人。 3、董洁； 现实中作为一位母亲，相信在戏中也能演得很好。 难以想象她上次演一位年迈的母亲，拿下豆-瓣8.1的评分。很多观众会问，董洁是不是才40几岁她跟年迈根本不搭边啊。 直到看了她的扮相，不难发现法令纹、抬不起来的眼皮以及蜡黄的面色，给人第一感觉她完全颠覆了年轻时塑造的天然、纯粹。 此次她再次饰演母亲，相信一定也会有不错的表现。 由于该剧主要讲述女性故事，所以男演员就不去过多地介绍了，不过“小演员”还是要简单地说一说。 参演过12部电视剧的金祺承；《周生如故》中饰演少年周生辰的何羽霄；《锦心似玉》中饰演徐嗣谆的龚珏睿；《乔家的儿女》中饰演乔三丽的李洛伊等。 不难看出无论大演员还是小演员，都是导演精心选取的，想必演员在演技上一定会有不错的表现。 可以看出，《加油！妈妈》的剧情像是一面镜子，让观众迅速对号入座。 但更多的，还是要映出妈妈养育孩子时所付出的艰难。 有了2大核心看点，这部40集的都市剧，该火了！ 文|困局

如何构建自己的核心竞争力 如何构建自己的核心竞争力，个人核心竞争力是一个个人生存发展的源动力，没有了个人竞争力这个人就很难生存发展，想要提高个人核心竞争力，就得知道如何构建自己的核心竞争力，下面是我整理的相关内容。 如何构建自己的核心竞争力1 一、观察并发现能力缺口 构建核心能力的前提：发现所在组织或个体存在的“能力缺口”，这就像在商业社会你发现了一个潜在的市场机会。比如，刚进入一家公司，你发现公司流程混乱，内耗非常严重，这时候你发现了一个潜在的能力缺口，很有可能这家公司的人员缺乏“流程管理”这项能力，你已经发现能够在组织构建你核心竞争力的机会了。或者在企业里面大家都不懂如何运用“新媒体”，恰好你对抖音运用略懂一二，那么你看核心竞争力构建的机会又来了。 二、快速学习形成能力长板 在我看来，构建核心能力非常关键的一点是“学习能力”。这点适用于校园、职场及其他任何场景，你发现了一个构建比较优势的机会，此刻你需要进行快速的需求，了解如何快速帮自己搭建这种能力，最好的两种方式 ：①像书本学习，买几本这个学科最经典的书籍，快速抽象理论框架，能够帮你抽丝剥茧理清思路；②像高手学习，打开你的人脉圈以及周边的求助系统，如果人脉圈不够用，付费学习也是可行的，比如在行等等这样学习高手知识的平台，可以为你所用，只要你学习能力够强，相信短期理你就能形成在组织内的能力长板，开篇说了核心竞争力是一种比较优势，别人的"短板，你的长板，这就是你的核心竞争优势。 三、持续输出形成竞争力护城河 你发现了机会，也进行了学习，但是此刻你拥有的知识，还没有构成核心竞争力，你需要不断的输出，强化，获得组织成员的认可，形成在这方面的“能力标签”，甚至再厉害一点，可以构建多个能力矩阵，这就让别人超越及突破你的难度加大，你的竞争力护城河就慢慢构建起来了，也就是题主所说形成了门槛 四、掌握核心资源让自己不可替代 最开始的三点都是从自我这个层面出发，能力的构建，但是还有一点就是核心资源的掌控，想想那些在企业不可替代的人往往并不是个人能力最强的人，而是那些掌握了核心资源的人，他走，资源随之离开，所以这是个人核心竞争力里面非常非常非常重要的一点，一定要把握机会掌握核心资源。如果说前三者是自己的核心能力优势，那么核心资源是一种杠杆优势，能够帮你实现从1到N的突破。 如何构建自己的核心竞争力2 你如何构建你的核心竞争力？ 人到中年，每天被生活推着走。每天回家之前，独自在车库里，静静的抽烟，哪怕白天的压力再大，这一刻是属于你的。因为你不敢把你的压力，展示给你最爱的人。 生活艰难，拼尽全力。却总是感觉运气查那么一点，为什么与我同龄的人都那么幸运，早早的实现财富自由。曾经我也是村里最早的大学生，我也是村里孩子们的骄傲。为什么我依然感觉这么无力感？ 30多岁了，再过几年到了35了，就没人要了，拼体力拼不过年轻人，去创业又不敢，怕亏怕辜负家里的那些期待眼神。 难道中年男人就是无解么？怎么去构建自己的核心竞争力？怎么利于职场不败呢？你在公司真的是不可或缺么？你在你们行业是否真的足够大牛？你想辞职的时候，是否有很多猎头等着你？ 一切的一切都要取决于我们是否真的有货。你说你在职场混了10多年，但是你的经验只是一样的工作重复了10多年。这10多年，你从来没有走出舒适区，更没有去提高自己，所以你害怕惶恐。 男人，特别是25-30岁左右的男人，真的要有一个清晰的职业规划，如果想创业，就不要去大公司，也不要去技术门槛比较高的行业，资金密集型行业，你也玩不转。想清楚。 如果你想走职场这条路，一步一步晋升，那么我建议你去大公司历练。不要觉得基层苦，这是领导在培养你。走职场晋升，你得能熬得住。有大公司的光环，你能走的更远。但是这个世界又有什么是永恒不变的呢？ 到了25岁，该结婚的都结婚了，小孩越来越大，生活的压力也越来越大，总感觉钱不够用，老婆的唠叨，父母的体弱多病，孩子的玩具，补课费。这些所有的压力，压的你就像一头牛一样，气喘吁吁。你拼命的想去挣钱，总是问别人有什么好的路子。 看到别人卖口罩，赚了钱，你也想去卖，然后进场慢了，货砸在手上。看别人做自媒体赚到钱了，你也想去搞，坚持了几个月，没有赚到钱，就放弃了。不是你不想坚持，是生活不允许你长期的坚持，因为你必须挣钱养家，你不可能长期亏本，这就是你的无奈。 所以25岁以后，就要开始想清楚，什么才是你的核心竞争力。 如果你是做业务的话，你得好好想想为自己留条后路了，你做起来的话，老板卸磨杀驴是很有可能的，你做不起来，你很有可能被炒掉，即使你忠心耿耿，但是你的收入也会逐渐降得越来越低。 给自己留条后路。不是教唆大家单干，反骨，好在很多公司都开始意识到公司内部创业，把能力出众的人，公司出资源配合你创业。遇到这样的公司就好好珍惜吧。 如果你是负责市场部门的，你就要不断的学习，全面了解现在最新的媒体结构，比方说现在的直播，自媒体，不要逃避，你要研究怎么能得处最高的产出比，否则现在年轻人说的ROI,UGC,PMC你听得一脸懵逼。所以只有学习才能让我们利于不败之地。 如果你英文不好，我还是建议你也要加强，因为现在国内那些贩卖焦虑或者概念的大师都是从国外听来然后在国内贩卖，收取智商税，割韭菜。 总而言之，提高自己的核心竞争力就是学习。

共享自习室的核心资源主要包括：1. 地理位置：一个好的位置可以使得共享自习室更具吸引力，方便学生前往，降低市场开发成本，增加潜在的用户。2. 空间设计: 共享自习室的空间设计直接影响着用户的使用体验和满意度，包括安静程度、桌椅布局、光线、温度、气味等等，它们是吸引用户的重要因素。3. 设备设施：共享自习室必须提供足够的学习设备和设施，如电源插座、投影仪、冷暖气调节、洗手间等等，以满足用户的学习需求。设备和设施的质量和数量将影响用户的体验和评价。4. 网络和服务: 一个快速稳定、安全高效的无线网络，可以让用户在自习的时候更方便的进行各种在线学习、娱乐和交流。另外，拥有优秀的服务展示自习室对顾客的重视和体贴，包括接待、安排座位、卫生保洁等。这些资源都是共享自习室的核心，它们的质量和数量会直接影响共享自习室的使用体验和用户口碑。

资源基础论的核心观点认为企业赢利的根源在于其拥有的独特资源，这种资源存在于企业内部，是无形的且难以模仿的知识。1984年沃纳菲尔特的企业的资源基础论的发表意味着资源基础论的诞生。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。只有在资源符合VRIN Framework时，才可以做为竞争优势的基础。资源基础理论认为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。资源基础理论的缺陷：资源基础理论同样存在着必然的缺陷。首先过分强调企业内部而对企业外部重视不够，因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化。其次，对企业不完全模仿和不完全替代资源的确定过于模糊，操作起来非常困难，而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。

稀缺资源的合理配置与高效利用是经济活动的核心问题。从资源的配置方式看，有完全由市场机制或完全通过国家计划这两种不同的基本模式。单一市场机制离不开供求机制、价格机制和竞争机制，配置资源是由市场价格体系这只“看不见的手”通过自由竞争来完成的，价格体系不仅决定于供给需求关系，同时又对供求关系有着巨大的反作用，价格体系在资源配置过程中起着导向作用，帮助经济主体作出最佳决策，使资源在微观领域得以最优配置。但是，要使市场经济完成资源合理配置这一重任，需要三个最起码的条件，即经济主体完全理性、市场出清与完全信息。而以上条件实际上在现实经济活动中不可能完全具备，同时市场机制又存在经济外部性、公共物品无力提供、垄断经营、价格刚性、收入两极分化及信息不对称等问题，这一切决定了市场机制在配置资源活动中不可能达到最优境界。至于通过计划手段来配置资源也是利弊并存。从理论上看，计划调节可以在总体上保持国民经济按比例协调发展，在全社会范围内动员和集中大量人力、物力、财力进行重大建设，有利于产业结构调整和优化，促进生产力合理布局，有效调节社会收入分配关系等。但传统的高度集中的以行政命令为主的计划体制，是建立在排斥商品经济和市场机制基础上的，计划内容无所不包，计划权限高度集中，计划形式以指令性计划为主，计划实施靠行政手段。计划指标不能真实地反映社会供求关系，带有很大盲目性；计划管理缺乏弹性，计划调整常常滞后于经济形势的变化；计划手段单一，没有灵活性，国家很难通过计划手段实现既定的经济目标。纯粹的市场配置模式与纯粹的计划配置模式都有自身无法弥补的缺陷，选择市场配置与计划调节相结合的第三种模式成为必然，但传统的观点认为，计划与市场是水火不容的东西，不可能有机地结合起来。事实上，计划或市场只是社会配置资源的两种方式或两种手段而已，与社会制度及经济制度本身并没有必然的联系，二者可以发挥同一职能作用——配置资源的作用。因此，计划与市场可以同时并存，相互替代部分功能，弥补对方的缺陷，共同实现合理配置资源的目的。

连射其实就属于普攻了，0消耗技能其实就是前置需要，否则宁愿一点都不加。闪避箭那一竖只点一级闪避箭。连射点出前置就够了，似乎2级就可以，闪射点满。穿透箭能点多少点多少。金鹰那一竖点出前置，金鹰之魂BUFF点到7以上，自己调配，可以保证你满蓝状态持续闪射40秒以上，够你一个输出爆发循环了，穿透箭卡CD用。鹰突击卡老鹰存在最后2~4秒的时间用。最后一竖第一个被动跟BUFF点满，最后一个被动点一级保证可以随时随地打出穿透箭即可。

开发区了 那边地方比较大 而且1号南延，3号线，6号线都经过那边

使企业获得竞争优势和提高核心竞争力的四大资源优势：技术与业务“巧妇难为无米之炊”，技术与业务是企业赖以生存和发展的前提和基础，技术的主要表现形式为网络质量、业务支撑处理能力和新业务研发水平。创造技术与业务优势就是打造三大精品网络，即主干传输网、基站通信网及业务支撑网，全面提升网络质量、业务处理能力及新业务研发水平。目前，我们之所以能处于市场主导地位，就是因为我们的网络覆盖率、通话质量及新业务水平领先于同行业，业务支撑处理系统通过几次升级以后，已日益完善，推广的新业务、新功能已受到消费者的普遍欢迎。今后，我们在实现精品网络和业务多元化的同时，要与市场接轨，根据市场竞争发展的需要，来建设好、维护好、优化好我们的通信网络，研发出深受消费者欢迎的新业务功能和业务平台，做到人无我有，人有我优，人优我早，技术与业务要适度超前于市场的需要，在行业中继续保持领先地位，真正体现出我们的优势所在。经营与服务通信能力具备了，业务平台建立起来了，要通过经营与服务将规模通信能力转变为规模经济效益。经营与服务是企业生产领域同一概念的两种不同表述形式。企业生产对内表现为一种经营行为，对外就是一种服务行为。经营的目的就是开拓市场、稳定市场。服务的目的就是争取客户、稳定客户。被誉为经营之神的松下幸之助曾说过：经营与服务的过程就是一个创收的过程。如何创造经营与服务优势、实现企业增量增收？首先要提高经营决策能力，企业经营的对象就是市场，提高经营决策能力，就是正确把握市场先机，正确定位于市场，根据市场的发展变化需求制订行之有效的市场经营策略，在竞争中主导市场发展方向，化解市场风险，成功驾驭市场。其次就是建立健全经营网络，提高经营网络的营销能力、战斗力。近两年，移动业务之所以飞速发展，与我们的社会代办营销网络是分不开的，社会代办成了业务发展的主力军，目前代办经营网络所占业务发展比例达80％以上。今后一段时间，在发展自办经营网络的同时，要进一步稳定与发展代办经营网络，与之建立战略协作伙伴关系，形成合力，将市场竞争空间进一步延伸。创造服务优势，就是进一步提升服务理念，强化服务手段，规范服务行为，提升硬件服务档次，打造优美服务环境，推行全员服务机制，将服务延伸到业务生产经营的每一个环节，形成企业服务价值链。根据不同消费群体，大力倡导人性化、个性化、亲情化、差异化服务，以提升标准化、诚信化服务水平。创新与管理技术与业务优势形成了，为经营与服务的开展创造了前提和条件，经营与服务优势形成了，为实现企业量收的增长提供了可靠保证，企业如何追求利润、效益最大化？就是通过创新与管理来实现。创新与管理的过程就是理顺企业内外关系，对企业经营与服务行为实行激励、监督与约束，调动一切积极因素，推动经营与服务向更高层次发展的过程。当前国有企业纷纷进行股份制改造或注册上市，其目的一方面为了实现融资，但其真正目的是建立与市场经济相适应的现代企业管理与创新体制，进一步理顺、明晰企业产权，明确责、权、利关系，加强权、利的监督与约束，创造企业发展的生机与活力。中国移动从国有垄断行业发展成为上市独资企业，其创新与管理机制发生了深刻变化，建立起了适应行业竞争的创新管理平台。如何进一步保持、创造管理与创新优势，推动企业可持续发展？一是创新管理体制，进一步与市场竞争相适应，与国际接轨，全面实行集约化、精细化管理，实现人、财、物资源的最佳优化配置，最大限度地发挥管理效能。二是在创新管理模式上实行分级管理，充分发挥各管理层的创造性、能动性，以增强企业应对竞争的整体灵活性。三是在创新管理制度与考核上进一步细化与量化。目前我们正在实施“职位、薪酬、职效”改革及实施财务精细化管理，就是加强对员工和各管理层的工作、业绩以及各单位的财务指标的细化与量化，使企业管理进一步直观化、制度化。人才与文化企业人才与企业文化是企业最大的资源优势，企业技术、经营、管理都是通过人才来实现的。一流的企业必定拥有一流的人才，必备一流的人才机制。如何创造人才优势？一是筑巢引凤，打造好的人文环境及人性发展空间，使企业拥有一批高素质的专业技术人才、市场经营人才和综合管理人才。二是建立起良好的人才机制，为企业人才提供一个充分实现自我价值、充分发挥自我特长的平台，真正实现人尽其才，有为有位，有位有为，激发他们的责任感、竞争感、成就感、自豪感，使之与企业同甘共苦、紧密相连。三是建立人才数据库，及时补充新鲜血液，做好人才储备，避免企业人才青黄不接，确保人才结构及时调整和正常交替。企业文化是企业发展的灵魂。华为公司总裁任正非先生曾说过：“任何资源都是有限的，唯有企业文化才会生生不息推动企业向前发展。”一个好的运行机制，一批优秀人才，一个好的领导集体，一个有利于企业发展的国家政策，都可以促进企业飞速发展，但靠这些因素推动企业发展都具有阶段性，因为这些因素随着时间的推移、市场环境和政策环境的变化而变化。世界上一些知名企业航母在经历了十年、二十年以后就成了“泰坦尼克号”，就是因为这些因素逐一地丧失了。只有企业文化推动企业发展生生不息。企业文化是企业的精神支柱，它由企业制度、机制、人才及员工、企业风貌经长时期精炼而成，它对企业发展的影响重大而深远。如何创造企业文化优势？就是要形成企业核心价值观体系，即以人为本，追求客户满意服务，持续为社会创造更大价值，推动企业、社会向前发展。这就是我们企业的精神支柱，是我们企业文化的内涵。有了这种精神支柱，企业就会青春永驻，保持旺盛的生命力。

可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的“黄埔军校"。它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌。因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。

上午8点到下午6点。南京金鹰公司的上班时间表为早上8点到下午6点，金鹰国际集团创立于1992年，总部设立于南京，为南京首家外资高端商贸流通企业，执誉30载，金鹰始终秉持比承诺做得更好核心价值理念，践行ESG行动，致力于在中国最具消费潜力的城市深度发展，是以商业地产和城市综合服务为专长的全生命周期服务商。

员工软实力是制胜关键 游客之所以选择旅行社，无非是基于两大原因：价格和价值。由于旅行社可以带来客流量，所以在吃住行游购娱各个环节都会享受最优惠的价格，差价大部分让给游客，少部分作为旅行社利润，这就是旅行社正常的盈利模式。旅行社价格的优势使得游客砍价比价成为常态，也造成行业内激烈的价格竞争，利润空间越来越小，而增加旅行社收入唯一的手段只剩下自费和购物，于是导游只能沦落为导购。在这种恶性循环中旅行社和游客都只注重直观价格却忽视了服务价值。信息的不透明使游客在价格和价值两者之间多会选择前者，这就让旅行社想尽一切办法满足游客的价格需求，而最终不得不以牺牲价值为代价。所以，参加廉价团你只能住在最偏远的郊区，无论到哪个国家都只能吃千篇一律的中式团队餐，你要为自费和购物再花很多钱，你的行程会疲于奔命，早出晚归，这都是为了完成自费和购物，也是为了避免让你有时间去逛百货商场。参加廉价团，你看到的欧洲、日本、韩国、东南亚都不是它的本来面貌。假如你选择了廉价团，请一定要忍受这一切，不要去问导游百货商场在哪儿。 互联网将彻底改变这一切。互联网带来的流量已经远远大于传统旅行社，互联网也使信息越来越透明。互联网的特性决定了在线旅游必须实现标准化，尽管这对旅游产品来说难度较大，标准化的旅游产品通过大流量的网络实现线上销售成为必然趋势，传统旅行社要想生存，必须更新观念，一方面做好旅游电商，一方面转向高附加值的定制产品。高素质的导游领队，产品策划师可能是将来旅行社的核心资源。 向游客提供无法模仿的价值 产品市场,目前获利较稳定的就是奖励旅游团。针对此业务领域,有业者建议采用预算的方式来议价包装产品,而不是用标准的方式。“议价策略”就是让客户给一笔预算,做出物超所值的高品质产品。试想,如果采取标团方式,一定没有高品质,而面对越来越成熟的旅游消费群体,除了价格,更重要并且能持续发挥作用的是“价值”,使被奖励者有种被宠坏的感觉。 唯有做的有价值，别人才无法模仿；于是懂得将企业主想要跟员工讲的话，借由领队以及导游的肢体语言以及服务，让企业员工能够感受到雇主的用心。 也因为奖励旅游必须是永续经营的理念才能做得长久(尤其是以直客为主的旅行社)；建议初期要深入耕耘，只要3年内无怨无悔的付出，此后消费者自然就会跟着你。 在经营策略上，不去跟大型旅行社争食，宁可做关键的少数，比的是专精、比的是细腻，重点在精致以及专业；就像打架一样，用针会使对手流血，用巴掌反而不一定会让人受伤。 我们相信旅程的核心价值在于让参加旅游的客人感到快乐与惊喜。

易物换物核心资源是实力和信誉。企业以物易物封建时期，就是一种相对古老的商业交易行为，伴随着社会的发展，互联网化时代的快速到来，以物易物逐渐成为了一种新型的互联网交易模式。伴随着中国经济的供给侧改革和全球经济的迟缓发展，商业和产业结构的调整，为中国传统民营中小微企业带来了众多的挑战，一方面是传统市场向互联网市场的迭代、一方面是传统商业形式向互联网碎片化经济的迭代，迫使众多具备传统型思维的企业，面对互联网带来的变化无法适从并实现快速的融合。正是因为这样的变化让众多中小微企业面临渠道难以开展、产品销售额持续下滑以及用户的逐步流失，国内涌现了众多以以物易物商业模式为核心，互联网为载体的电商交易平台，接下来小编就带领大家认识一下众多以物易物的平台:1、易物天下这个平台可以说的以物易物的发起者，同时也是易物行业诸多标准的制定者之一，于2015年在新三板挂牌上市，该平台的核心以企业以物易物为主体，为众多中小微企业通过以物换物的方式，结合互联网的大数据快速对接，从而实现更多的供求交换信息，以最低的成本，换区最大的价值需求。2、天下易货对于这个平台，基本可以说是继易物天下之后的又一类以物易物交易形式，不过这个平台的易物形式，主要以媒体资源的置换为主，并没有以互联网的形式进行更大面积的推广和整合，不过在线下的主流媒体的上所从事的宣传力度非常之大，北京站就是标志性的推广渠道，但是天下易货的局限性据说还是很大，对置换的产品有着较高的要求，中小微企业并不在其置换的范围内，相反面对大企业的置换却比较平凡，所以如果你是一家小企业，建议还是要再三的去思考，自身段位是否匹配这样的平台。3、我爱换这家平台非常有意思，是完全基于移动端的一款以物换物新模式APP，小编在前段时间进行了APP下载的体验，从基础应用层面上来看，确实还没有达到BAT这样的用户体验，功能也是在不断的迭代与更新，不过这都不是最主要的，最主要的还是这家平台本身，已经打破了过去传统的企业以物易物平台的固有思维，而是从企业到个人，形成了众多需求的闭环。小编了解到，B类企业的物品等价交换，并不能形成立刻马上的交易行为。而个人之见的交换，根据大数据需求的分析，会成为未来以物易物新模式商业价值的一个异常庞大的价值链闭环。大家应该都知道，今天对于互联网企业而言，流量就是生命力，流量就是商业价值所在，易物易物本身是一种交易形式，但是价值链的出发点，成为了今天互联网平台快速成长的核心，这既是一个战略层面的问题，也是一个价值锚结构打造的问题。先以个人的方式形成以以物易物为核心的互动，产生更多的传播，形成更多的流量集群，从而吸引更多的企业，参与进和个人的易物交换形式，对于企业而言，既是宣传，也是培养客户的价值途径，虽然小程序是一种祛湿，目前该平台的APP下载量可以说是一直在稳步上升中，而且病毒传播的速度异常快速。所以如果你是个人，小编建议你，参与进来去可以体验并下载尝试，通过推荐，还可以拿到更多的佣金，可以说目前的开口异常庞大。如果您是企业，小编也建议你，可以去和这家公司聊一聊，因为目前正在进行大面积的合作商招募工作，可以说，既是个投资项目，又是个高效的渠道宣传途径。以物易物新模式虽然在市场当中有众多的大小平台，单真正做成规模的，小编做了一项详细的调研，属上面三家，最系统，最完善，并且服务最好，尤其是我爱换，入门级的模式、移动端的高频体验。

企业应该从目标客户，核心产品，品牌差异化进行分析。企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。拥有的最大的核心资源所处的行业，所处的地位，所有的决定企业的生死。企业的核心竞争力，不同的行业有不同的解读。但根据大多数企业家的认识，在互联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。核心竞争力介绍：任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。

价格机制。这是微观经济学要解决的第一个问题，用价格来引导资源配置。价格上升，供给增加，需求下降。价格下降，供给减少，需求增加。这两个方向的力，会使每种商品价格走向均衡。从而用高低价格来引导资金流向。

国土资源情报 目前不是核心，不过很有潜力复合影响因子：0.553 综合影响因子：0.277 主办： 国土资源部信息中心周期： 月刊出版地：北京市语种： 中文;开本： 大16开CN： 11-4479/N历史沿革：现用刊名：国土资源情报创刊时间：2000