电商价格战背后的幕后_电商价格战

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。股票代码：00493。

国美控股集团由黄光裕先生创建，于1987年正式成立。经过近30年的发展，已成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。应答时间：2020-08-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

国美电器股票代码：00493如果想知道哪一只股票的股票代码可以用两种方法：使用大智慧客户端股票软件直接查询；直接百度搜索股票名+股票代码，例如：“国美电器股票代码”即可；国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

并不是退市了，国美电器现在没有在A股上市交易，只是在香港的H股有上市交易，若你的股票软件不能查看H股行情就无法找得到的，这股票在H股的股票代码为00493。

国美控股上市公司有：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。1、国美电器：2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2、三联商社：三联商社股份有限公司的前身为郑州市百货文化用品公司。1989年9月，在合并郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司，并向社会公开发行股票的基础上组建成立郑州百货文化用品股份有限公司。3、中关村科技：作为一家业务多元的控股集团企业，中关村科技将依托现有资产和业务，进一步做强做大地产（含施工）和医药两大主业，通过近三年的努力，实现公司跨越式发展。4、国美金融科技：国美金融板块所持牌照已包括小贷、融资租赁、保理、基金代销、保险经纪等金融牌照，国美金融全面接入央行征信系统，通过央行征信系统将数据共享给同业金融机构，让其中坏样本无所遁形，更让有良好征信记录的用户更好地享受到金融服务。5、拉近网娱：由国美控股、京文唱片创始人联成立的稼轩控股集团为控股股东的香港上市公司，中信集团为第二大股东。拉近集团专注于音乐、影视领域，集团旗下拉近影业、稼轩环球影业、拉近音乐，深度整合影视、音乐行业资源、包括国内外艺人、音乐人、影视制作、宣发、艺人经纪管理。

内地不能买。只能在香港买。。去年11月停盘到现在。还不知道什么时候开盘。。

国美控权之争的始末2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。 2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。2010年8月黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。2010年9月28日国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。

2011大事■国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还计划授权董事会有权决定增发5%的公司股份。2010大事■2010年8月19日，潮汕老乡火线相助黄光裕20亿元，以储备充足资金应对此次与陈晓的控制权争夺战。■2010年8月18日，黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。■2010年8月5日，国美电器就向香港法院提交了诉状，要求黄光裕对国美违约责任进行赔偿。■2010年8月4日，黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，撤销国美今年股东周年大会通过的涉及股票增发的一般授权，要求撤销陈晓等多位高管职位。■2010年5月18日，北京市第二中级人民法院一审宣判，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三罪并罚，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。黄光裕不服结果，已经上诉。■2010年5月11日，国美股东周年大会上，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。当晚，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事。2009大事■2009年6月，国美引入贝恩资本，认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股1.18港元，并获得了国美董事会3个非执行董事席位等一系列苛刻条款。■2009年1月，黄光裕辞去董事局主席一职，陈晓正式接任董事局主席。2008大事■2008年12月23日，黄光裕与其妻杜鹃辞去国美董事职务。■2008年11月23日，黄光裕遭公安机关拘查，其起因包括涉嫌操纵市场等■2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美以年销售额1023.5亿元位列第一，再次领跑中国连锁业。■2008年3月，第五届国美员工年会在北京召开，大会主题为向服务要竞争力。■2008年3月，国美电器在全国280个城市回访消费者，了解消费需求，倾听消费者心声。■2008年3月，国美电器控股三联商社。■2008年2月，国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快速送货以及节约资源等措施，帮助雪灾地区人民度过难关。其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被，广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。■2008年1月，在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典上，国美电器控股有限公司被评为最具回报价值的上市公司。■2008年1月，由人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。■2008年1月，由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为2007年十大IT风云企业。■2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立了废旧家电处理联盟，为社会环保事业做出积极贡献。■2008年1月，长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡，为长春亮化工程奉献爱心。2007大事■2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的第三届全国商品售后评价活动种，国美电器荣获全国售后服务十佳单位和全国售后服务特殊贡献单位称号。■2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席2007全球华商富豪500强荣誉称号。■2007年12月，世界杰出华商协会授予国美2007全球华商企业500强荣誉称号。■2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。■2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席2007北京地产领军人物。■2007年12月，国美全面托管大中电器。■2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度中国质量放心企业(品牌)消费者投票调查大型公益活动中，国美电器品牌GOME品牌被授予2007年度(第三届)消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌。■2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获亚太零售500强最佳零售商奖和亚太零售500强金奖,位列中国零售商第一名。■2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。■2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。■2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。■2007年9月，第十四届中国广告节授予国美2007中国诚信广告主长城奖。■2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年中国零售500强榜单，国美荣登首位。■2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美中国零售行业年度十佳品牌金谱奖，中国年度25大典范品牌华谱奖。■2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2007年中国企业500强(37位)，并位列中国私营企业第一名。■2007年7月，电脑商报评选国美电器为2007中国电脑商500强之零售商100强。■2007年6月-7月，武汉国美开展夏季送清凉公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。■2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加爱心圆梦活动，表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。■2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。■2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。■2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。■2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。■2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。■2007年4月，第四届国美全球家电论坛在北京召开，大会的主题为厂商携手，创新家电生活品质。■2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家全国重点保护品牌，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。■2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。■2007年3月，第四届国美员工年会在北京召开，大会主题为客户第一，服务终端。■2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了推动中国企业品牌化进程的50位风云人物榜单，黄光裕主席荣膺品牌领袖风云奖。■2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。■2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。■2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为2006年最值得信赖的家电连锁卖场。■2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出七个第一，一个领先：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一;店铺形态及数量领先于对手。■2007年1月，国美成立20周年。2006大事■2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场。■2006年12月，国美上榜《财富》与Hay(合益)集团合作推出的十大最受赞赏的中国公司。■2006年12月，《中国企业家》2006(第五届)中国企业领袖年会在北京举行，2006年度25位最具影响力企业领袖同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。■2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美中国营销2006年度标杆企业荣誉称号。■2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。■2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的情系学子，寄望未来的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。■2006年9月，黄光裕主席当选2006年亚太主席风云榜十大上榜人物。■2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。■2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。■2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。■2006年8月，国美获2006中国大学生最佳雇主奖和新上榜最佳雇主奖。■2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2006年中国企业500强(53名)。■2006年7月，黄光裕主席荣获中国行业零售业企业领袖奖。■2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。■2006年7月，国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并。■2006年6月，世界品牌实验室(WBL)颁布中国500最具价值品牌，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。■2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为2006中国诚信企业家十大新闻人物。■2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的世界100位有影响力人物奖。■2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。■2006年5月，由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛授予黄光裕主席2006创业中国改革功勋奖。■2006年4月，在巴西举办的世界企业家大会上，黄光裕主席荣获世界青年企业家大奖。■2006年4月，第三届国美全球家电论坛召开，会议主题为家电大国到家电强国。■2006年3月，在《TWICECHINA消费电子商讯》组织的2005中国消费电子产业年度评选活动中，国美荣获2005中国消费电子十大领先企业，黄光裕主席荣获2005中国消费电子十大年度人物。■2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的2005年度北京十大商业品牌评选活动中，黄光裕主席被评为北京市商业年度人物。■2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。■2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。■2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。■2006年2月，第三届国美员工年会在北京举行，大会主题为超越自我，绝对第一。■2006年2月，影响中国2005传媒盛典活动评选国美为最佳媒体形象品牌。■2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。■2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予全球100位华商品牌人物荣誉称号。■2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为2005华商影响力100强。2005大事■2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届北京影响力评选活动，黄光裕主席被评为影响百姓生活的十大经济人物。■2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的2005年度最具影响力企业领袖。■2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为2005年中国最佳品牌领袖。■2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为十位聚人气企业家。■2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。■2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。■2005年11月，国美入选全国打假网3?15防伪查询系统重点保护品牌。■2005年10月，国美在全国实行会员制。■2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站2005中国商业网站100强称号。■2005年10月，2005胡润百富榜发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。■2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。■2005年8月，由世界权威品牌评估机构世界品牌实验室(WBL)颁布中国500最具价值品牌，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。■2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。■2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。■2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。■2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2005年中国企业500强和中国服务企业500强。■2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓2005中国消费电子最具影响力零售商评选结果，国美位列第一。■2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。■2005年6月，在劳动和社会保障部主办的中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周活动中，国美网站荣获最佳售后服务体验网站。■2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起风雨过后见彩虹——印度洋海啸孤儿阳光中国行活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。■2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。■2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。■2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为十大青年领袖。■2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器印度洋海啸救援特别贡献奖。■2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。■2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的中国文化推动力评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得中国优秀企业内刊文化推动力奖。■2005年5月，摩根式丹利资本国际(MSCI)公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。■2005年5月，第六届MBA发展论坛组织的评选黄光裕主席为中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家。■2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。■2005年4月，国美荣膺CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。■2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为百富人气榜首位，国美则位居品牌影响力企业第二位。■2005年3月，第二届国美全球战略合作高峰会在上海举行，会议主题为共荣WTO。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。■2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。■2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。■2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。■2005年2月，第二届国美员工年会在北京举行，大会主题为拓疆域，行天下。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。■2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为2004年新民企领袖。■2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为2004中国商业年度人物。■2005年1月，国美发起让世界充满爱援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。2004大事■2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的TOP：2004北京影响力评选活动中，国美当选为最具影响力企业。■2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为2004年度守信企业。■2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为20年中国信息产业最具影响力企业。■2004年11月，在2004年中国品牌战略高峰论坛组织的未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家评选活动中，黄光裕主席荣获未来国际企业家之星称号。■2004年11月，2004中国企业发展安全高峰论坛揭晓中国最具生命力企业百强，国美荣登第四位。■2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站2004中国商业网站100强称号。■2004年10月，2004胡润百富榜推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。■2004年，在亚太零售500强评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。■2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。■2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美2004(冷冻)年度空调器钻石经销商荣誉称号。■2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为影响中国营销进程十大企业(1994-2004)。■2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为中国企业500强。■2004年6月，国美电器有限公司(HK.0493)在香港上市。■2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。■2004年2月，国美启动彩虹服务，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。■2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。■2004年2月，第一届国美员工年会在北京举行，大会主题为团结努力，共创国美大业。■2004年2月，第一届国美全球合作战略高峰会在北京隆重召开，大会主题为商者无域，相融共生，由国美倡导的厂商之间建立战略协同、合作致胜、共存共荣的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。2003之前大事■2003年11月，国美在香港的第一家门店旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。■2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。■2003年10月，国美在全国发出取消返券白皮书，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。■2003年5月，国美向战斗在非典一线的医务工作者捐赠总价值约40余万元的电器。■2003年3月，国美推出诚信经营年活动，在北京消费者协会设立消费者维权保证金，先行赔付首站在北京开始实施。■2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。■2002年7月，国美主办的中国手机高峰论坛在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。■2002年6月，国美出资60万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。■2001年11月，国美推出不满意就退换、神秘顾客在行动、投诉有奖、异地购物等一系列创新意义的服务措施，为营建百年国美走出坚实的一步。■2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入全国连锁网络建设的高峰期。■2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。■2000年11月，国美模式高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。■2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮不合理的限价联盟。■1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。■1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为国美现象。■1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。■1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。■1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为国美电器，形成中国最早的连锁雏形。■1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。■1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。■1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

身陷牢狱的国美电器(００４９３)大股东黄光裕与陈晓为代表的国美董事会之间的分歧，由２０１０年８月初开始升级，双方隔空激战个多月，将在９月２８日的股东特别大会决一胜负，表列事件发展过程：　　时间　　事件　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　９月２３日　　国美电器向香港证监会投诉黄家利诱投资者换取支持。　　９月２２日　　黄光裕阵营发文质疑陈晓言论，强调非上市门店贡献大。　　湖南职业投资者力挺黄光裕，购入１亿股　　９月２０日　　陈晓及大股东黄光裕阵营移师香港，会见机构投资者及股评人，　　尽最后努力拉票。　　９月１８日　　邹晓春、陈晓接受中央电视台访问，摊底牌誓言一战　　９月１６日　　黄光裕方面对贝恩转股表示欢迎和尊重，并促陈晓辞职　　９月１６日　　国美确认收到黄光裕函件，回应废除授权发新股不恰当。管理层　　又提出五年计划，至２０１４年底，门店总数达１４００间。　　９月１５日　　贝恩公布落实债转股，占国美股份９．９８％，成第二大股东，　　黄光裕家族的股份被摊至３２．４７％。贝恩重申支持国美董事　　会和管理层　　９月０９日　　黄光裕律师邹晓春竞逐国美董事局主席。邹晓春并称，若大股东　　决议未获支持，国美可能一分为二。　　９月０５日　　黄光裕狱中再发公开信，重申罢免陈晓、重组董事局的原因和依　　据，并提出将黄光裕私人持有的国美电器３７２家非上市门店，　　注入上市公司方案。　　８月３０日　　黄光裕二审维持原判，妻子杜鹃改判缓刑当庭释放，有望出席９　　月２８日的国美电器股东特别大会。　　８月２７日　　黄光裕亮出「撒手?v，威胁如果临时股东大会上其提议未经通　　过，将分拆国美非上市与上市部分，同时还要求溢价参与国美增　　发。国美董事会回应，对上市公司没重大影响，且当前没有发行　　新股的决定。　　８月２４日　　黄光裕家族开始在二手市场增持国美股票，以便将来贝恩债转股　　后的股权不被摊薄。　　８月２３日　　国美电器公布上半年业绩，利润同比增逾６０％，不过黄光裕方　　面称国美领先优势将丧失。陈晓又于业绩记者会上表示，大股东　　黄光裕提出的数项建议不合理，呼吁全体股东在９月２８日的特　　别股东大会上投下反对票。　　８月１７日　　黄光裕方面发表致全体员工公开信，对现任主席陈晓进行批判，　　指责陈晓企图变「国美电器」为「美国电器」。　　８月１０日　　黄光裕方面与国美董事会正面交恶，黄光裕胞妹黄燕虹指责陈晓　　与贝恩签订极其苛刻的融资协议「有私心」，处心积虑地积极推　　动国美「去黄化」。　　８月０５日　　国美电器宣布对黄光裕进行法律起诉。针对黄光裕于０８年１月　　及２月前后回购公司股份中被指称的违反行为正式起诉，并追偿　　由上述行为导致公司所遭受的损失，但没有提出索赔金额。　　８月０４日　　黄光裕代表公司发出信函，提请董事局决定并召开召集临时股东　　大会审议：撤消股东周年大会授予本公司董事配发、发行及处置

国美电器破产对国美金融有影响，它会影响到国美金融的股票，国美电器也是国美金融的一部分。

我认为国美不能够再重回巅峰。国美电器曾经占据了相当大的市场份额，不过国美的一切发展也随着黄光裕入狱而宣告停止，在黄光裕入狱服刑的这几年，黄光裕的妻子也在帮着丈夫打理国美电器的相关业务。不过这些年国美电器的发展逐渐被其他竞争对手远远甩开，这也使得国美电器目前只能够占据相当小的市场份额，虽然黄光裕的刑满释放可能会给国美电器迎来复苏的机会，但是想要实现对于竞争对手的超越确实存在着极大的困难。一、国美电器与竞争对手的体量完全不在一个等级。国美电器的老对手苏宁虽然这两年的发展存在着很多的问题，但是苏宁的体量以及规模还是远远甩开了国美电器，再加上京东在全国范围内的布局，也使得国美电器的生存空间受到了极大的挤压。因此国美电器目前最主要的事情还是要保住现有的市场份额，不然的话国美电器的市场份额早晚会被竞争对手全部吞噬。二、国美电器的发展经营模式存在着落后问题。国美电器这些年之所以从顶峰逐渐沦落到行业底层，就是因为国美电器的发展经营已经不再适应如今的时代潮流。因为现在市场更加青睐京东模式的经营理念，所以国美电器如果不改变经营模式的话，国美电器的发展将会一直处于劣势当中。三、国美电器的困境并不能因为黄光裕个人发生改变。黄光裕确实是一个非常有能力的企业家，而且黄光裕在经营企业的过程中也有着非常长远的眼光，不过黄光裕入狱的这几年，整个世界也发生了极大的变化。因此黄光裕以前的能力水准并不一定适应如今的发展，所以我并不太看好国美电器能够重新大规模的出现在大家的视野当中。当然我们也希望国美电器能够迎来复苏，因为整个行业必须要有足够的竞争力才能避免出现垄断问题。一旦出现价格垄断，受伤的总会是老百姓，所以也衷心的希望国美电器的发展能够逆势上扬。

不可以完全避免，国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。2011年3月9日，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务，大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事。拓展资料：一、印花税：印花税是根据国家税法规定，在股票（包括A股和B股）成交后对买卖双方投资者按照规定的税率分别征收的税金。印花税的缴纳是由证券经营机构在同投资者交割中代为扣收，然后在证券经营机构同证券交易所或登记结算机构的清算交割中集中结算，最后由登记结算机构统一向征税机关缴纳。其收费标准是按A股成交金额的1‰计收，基金、债券等均无此项费用。二、佣金：佣金是指投资者在委托买卖证券成交之后按成交金额的一定比例支付给券商的费用。此项费用一般由券商的经纪佣金、证券交易所交易经手费及管理机构的监管费等构成。佣金的收费标准为：（1）上海证券交易所，A股的佣金为成交金额的3‰，起点为5元；债券的佣金为成交金额的2‰（上限，可浮动），起点为5元；基金的佣金为成交金额的3‰，起点为5元；证券投资基金的佣金为成交金额的2.5‰，起点为5元；回购业务的佣金标准为：3天、7天、14天、28天和28天以上回购品种，分别按成交额0.15‰、0.25‰、0.5‰、1‰和1.5‰以下浮动（2）深圳证券交易所，A股的佣金为成交金额的3‰，起点为5元；债券的佣金为成交金额的2‰（上限），起点是5元；基金的佣金为成交金额的3‰，起点是5元；证券投资基金的佣金为成交金额的2.5‰，起点是5元；回购业务的佣金标准为：3天、4天、7天、14天、28天、63天、91天、182天、273天回购品种，分别按成交金额0.1‰、0.12‰、0.2‰、0.4‰、0.8‰、1‰、1.2‰、1.4‰、1.4‰以下浮动。

应该不可能回到往日的风采了吧，这也是很正常的事情，因为已经快被大家遗忘了。

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。扩展资料：国美控股集团有限公司一、发展历程1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。二、国美产业1、线下零售板块由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。2、智能家居制造板块在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。3、互联网板块随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。参考资料：百度百科-国美控股集团有限公司

国美零售（港股代码：HK0493）。温馨提示：股票投资是随市场变化波动的，涨或跌都是有可能的。入市有风险，投资需谨慎。应答时间：2020-08-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。扩展资料：国美控股集团有限公司一、发展历程1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。二、国美产业1、线下零售板块由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。2、智能家居制造板块在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。3、互联网板块随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。参考资料：百度百科-国美控股集团有限公司

据我所知，国美股票最低时0.438元,最高价位曾达21.81元，有需要的朋友们可以关注一下，希望帮到你。

苏宁是民营企业国美也是民营企业（总部在香港）京东也是民营（总部北京）都不是国企 希望我的回答对你有帮助 望采纳为满意答案

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这是国美电器的历史K线图：

国美控权之争的始末2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。2010年8月黄光裕独资拥有的ShinningCrown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。2010年9月28日国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。

2011大事■国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还计划授权董事会有权决定增发5%的公司股份。2010大事■2010年8月19日，潮汕老乡火线相助黄光裕20亿元，以储备充足资金应对此次与陈晓的控制权争夺战。■2010年8月18日，黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。■2010年8月5日，国美电器就向香港法院提交了诉状，要求黄光裕对国美违约责任进行赔偿。■2010年8月4日，黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，撤销国美今年股东周年大会通过的涉及股票增发的一般授权，要求撤销陈晓等多位高管职位。■2010年5月18日，北京市第二中级人民法院一审宣判，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三罪并罚，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。黄光裕不服结果，已经上诉。■2010年5月11日，国美股东周年大会上，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。当晚，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事。2009大事■2009年6月，国美引入贝恩资本，认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股1.18港元，并获得了国美董事会3个非执行董事席位等一系列苛刻条款。■2009年1月，黄光裕辞去董事局主席一职，陈晓正式接任董事局主席。2008大事■2008年12月23日，黄光裕与其妻杜鹃辞去国美董事职务。■2008年11月23日，黄光裕遭机关拘查，其起因包括涉嫌“纵市场”等■2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美以年销售额1023.5亿元位列第一，再次领跑中国连锁业。■2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。■2008年3月，国美电器在全国280个城市回访消费者，了解消费需求，倾听消费者心声。■2008年3月，国美电器控股三联商社。■2008年2月，国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快速送货以及节约资源等措施，帮助雪灾地区人民度过难关。其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被，广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。■2008年1月，在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的“2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典”上，国美电器控股有限公司被评为“最具回报价值的上市公司”。■2008年1月，由人民网主办的“2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。■2008年1月，由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。■2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立了“废旧家电处理联盟”，为社会环保事业做出积极贡献。■2008年1月，长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡，为长春亮化工程奉献爱心。2007大事■2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。■2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。■2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。■2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁第一品牌。■2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。■2007年12月，国美全面托管大中电器。■2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业(品牌)”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度(第三届)消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。■2007年11月，亚洲杂志发布第三届亚太500强十大商榜单，国美荣获“亚太500强最佳商奖”和“亚太500强金奖”,位列中国商第一名。■2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。■2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。■2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一渠道。■2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。■2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国500强”榜单，国美荣登首位。■2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。■2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”(37位)，并位列“中国私营企业第一名”。■2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之商100强”。■2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。■2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动，表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。■2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。■2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。■2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人1040个工作岗位，促进社会和谐发展。■2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电业最大的呼叫中心。■2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。■2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”■2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电品牌。■2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。■2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。■2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。■2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。■2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。■2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。■2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一;店铺形态及数量领先于对手。■2007年1月，国美成立20周年。2006大事■2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得产品独家主题展示卖场”。■2006年12月，国美上榜《财富》与Hay(合益)集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。■2006年12月，《中国企业家》“2006(第五届)中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。■2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。■2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。■2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分的70台电脑送到北京贫困学生手中。■2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。■2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电商。■2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美，在会员务领域取得新的突破。■2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。■2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。■2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”(53名)。■2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业业企业领袖奖”。■2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。■2006年7月，国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并。■2006年6月，世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电第一品牌。■2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。■2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。■2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。■2006年5月，由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。■2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。■2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。■2006年3月，在《TWICECHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。■2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。■2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。■2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。■2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电业第一。■2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。■2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。■2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。■2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。■2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。2005大事■2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。■2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。■2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。■2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。■2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。■2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。■2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。■2005年10月，国美在全国实行会员制。■2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。■2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。■2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。■2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。■2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。■2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。■2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。■2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。■2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力商”评选结果，国美位列第一。■2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了的句号。■2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。■2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹

电商平台有：淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多、雅堂、国美、苏宁、亚马逊、敦煌网、环球资源网、百方网、中国供应商等。1、淘宝淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4．8万件商品。2、京东京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。3、国美国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1，063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。4、苏宁苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。5、拼多多拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

营业时间：周一至周日10：00-22：00。根据国美官网得知，规定国美营业时间为营业时间：周一至周日10：00-22：00；1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店，国美率先采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河，经过国美人的不懈努力，2004年国美电器在香港成功上市，发展进入快车道，而后“国美电器”被评为北京市著名商标，伴随着中国经济大浪潮的发展，国美入选中国世界纪录协会“中国最大的家电零售连锁企业”[5]，随后又率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式[6]，2016年国美电器被评为中国企业500强第104位。[7]2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家销售规模过千亿元的企业之一，2020年10月10日，位列2020年北京民营企业百强榜前十名，截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员总人数超过2亿。

该店还在开。根据百度地图查询可知，该店位于辽宁省沈阳市沈北新区沈北路23-2号，门店在百度地图上可以搜索到显示该门店还是在营业中。该店附近的公交站台有沈北路道义二街，可以乘坐182路公交车前往；沈阳航空航天大学公交站，可以乘坐141路、157路、180路公交车前往；沈北路道义大街公交站，可以乘坐180路、182路支线、191路公交车前往。

国美电器的空气炸锅好用吗？他也要看牌子的呀，也要看是哪个牌子的呀它里面产品国美电器的空气炸锅好用吗？他也要看牌子的呀，也要看是哪个牌子的呀？它里面产品牌子那么多，也不是说光是这个里面的，就是全是好东西，也有不好用的，这就要看牌子

营业，根据国美电器官网查询。芥园西道国美电器还是营业的，大门店的营业时间为：早上9点到晚上9点，小门店的营业时间为：早上9点到晚上7点，如果有活动一般会延长营业时间，到晚11点左右。如果有夜市活动还会更晚。

是正品。国美自营的手机都是经过工商局批准售卖的，受到官方的授权和保护，具有法律效应，是正品。国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。

宁德市万达广场。根据查询百度地图得知，宁德国美电器主要销售各种精美家电等，位于宁德市万达广场，营业时间为周一到周日，在各大节假日有优惠活动。

手机对比参数配置平台有：淘宝、中关村在线、京东、苏宁易购、国美在线等。1、淘宝考手机的详细对比参数的网站淘宝网，淘宝网是亚洲最大的购物平台网站，这里有你想要回的手机以及手机的介绍功答能详细面很多，值得参考。在淘宝搜索栏搜索手机就可以搜索出很多手机，然后可以按照手机的分类目录来对比哪个手机的参数比较合适个人使用，随便点击一个手机品牌进入，即可看到更多有关该品牌手机的详细参数。2、中关村在线商场中关村在线也是非常不错的一个数码平台对比网站。打开网站，进入手机的栏目就可以看到很多手机品牌以及手机的价格，参数等。3、京东京东也是一个非常棒的大型购物网站平台，数码产品居多，介绍手机的功能和对比手机的页面也很详细。在京东的搜索栏中打上手机两个字就可以看到很多品牌手机，以及各大品牌手机的具体参数。4、苏宁易购这个网站也是非常不错的。在搜索框中打上手机两个字就可以查到很多有关手机的各大品牌，以及参数。然后你可以根据个人的喜好，选择手机进行对比即可。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。5、国美在线众所周知，这个网站是卖数码产品的，手机款式众多样样具有。在信息栏框中搜索手机，即可看到很多品牌手机以及手机的相应的参数，直接按下就可以看到手机的产品的对比按钮，根据自己喜欢的哪一款手机来设定对比参数即可。2012年12月初，国美电器集团做出决策，将国美在线与库巴网两家旗下电商公司进行后台重组，实现两大电商平台整合之后，国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”。此次国美调整，为国美竞争京东商城注入了一支强心针。以上内容参考百度百科-中关村商城百度百科-国美在线

天津市东丽区先锋东路。根据查询国美电器有限公司官网介绍显示，天津国美电器有限公司东丽万达广场分公司，成立于2021年，位于天津市东丽区先锋东路，是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业，距离东丽湖2公里是最近的国美电器店。

有，如下：1、美的小家电(国美电器太原街潮汇店)，位于辽宁省沈阳市和平区中华路18号潮汇生活中心国美电器电器1层。2、美的空调(国美电器外汇大楼店)，位于辽宁沈阳市和平区中华路18号潮汇国美电器2楼。3、美的(欧亚联营商务大厦店)，位于辽宁省沈阳市和平区中华路63号欧亚沈阳联营公司7楼。

在郑州，你可以考虑到以下电器商场：* 永乐生活电器，地址在二七广场附近和建设路碧沙岗附近。* 国美电器，地址在二七广场附近和大学路与淮河路交叉。* 家世界综合超市，地址在陇海路与嵩山路交叉和南阳路。* 其他的电器商场包括：红星美凯龙商都店、欧派净水机、格力空调、美的专卖店、志高空调、海信、创维、海尔、tcl等。这些商场提供了丰富的家电产品供您选择。

　　黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？　　曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。　　关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？　　而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。　　蜜月——　　黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”　　在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。　　“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。　　但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。　　不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。　　分裂——　　引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径　　然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。　　短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。　　首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。　　值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。　　其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。　　“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。　　当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。　　僵局——　　是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？　　上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。　　其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。　　至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。　　同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”　　目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。　　事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。　　“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。　　启示——　　资本市场的罕见现象和典型案例　　“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。　　首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。　　对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

年度十大猛人 　　财政“看门人”李金华 　　数次掀起“审计风暴”的国家审计署署长李金华在这一年成为舆论关注和百姓瞩目的焦点，他陆续发出“总理也不能干涉审计过程”，“把所有人都得罪了，也就谁都不得罪了 ”的真切呐喊。甚至他说：“我就是国家财政的一只看门狗。”干审计工作20年，当审计长7年的李金华说自己“心比较狠、手段比较铁”，为此他快成“孤家寡人”。有时评诘问：审计不是个人利益，何必要让一个人成为众矢之的，成为个人英雄主义的祭台？说到底审计还是制度问题。自从李金华提交审计“清单”后，民意调查显示76%的人为李金华担心。这是个天天坚持晨练的倔强老头，语调暖和的江苏人。他没有官腔，讲话直率，坚毅和力量都深埋在爽朗的笑声里。 　　“民企杀手”郎咸平 　　“郎监管”在质疑科龙控股者格林柯尔之前，曾三叩TCL、四问海尔，在内地被誉为“民企杀手”；当有人提出“中国企业如何做大做强”，他就唱反调：企业不能做大做强；一路高调曝光于各类经济媒体的郎咸平，更以他惯常的横眉怒目和丰富的肢体语言表达他对中国改革模式的强烈意见，彰显了非一般意义的学者形象。1956年生于台湾，曾执教于美国多家知名商学院，2003年被列入世界经济学家名人录，在他那些像鞭炮一样响亮的观点背后，更有其深厚的学术功底。他不止一次放言：“我不怕，我不介意得罪人。”这位坚持将讲课进行明码标价的教授，理由是“太便宜甚至白送给别人的文章，别人很可能不够尊重”。 　　“传奇首富”陈天桥 　　5年成为中国首富，即使在互联网时代也是一个奇迹。1999年创办盛大网络的陈天桥以他不可复制的经历创造了不仅他个人的传奇，更是网络的传奇。盛大网络在5月被业内称为“流血上市”(把发行价从13美元降低到11美元)，而今股价增长100%，一路冲破低迷市道成为全球最大的网络游戏股。而31岁的陈天桥则以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。从微软中国区总裁跳槽至盛大担任总裁的唐骏也以目前拥有盛大260多万股的股票期权，几乎可称是“中国身价最高的职业经理人”。陈天桥彻底地颠覆了中国传统富商模式。或许他可以谦虚地强调一个事实，在今天中国经济不断融入世界经济的过程中，有聪明、有理想、有韧劲的年轻人会有更多的机会。 　　“中国的沃尔顿”黄光裕 　　虽然胡润制造的富豪榜首富几易其主，这次落在名不见经传的国美电器掌门人黄光裕头上，还是让人吓了一跳。17岁出门闯天下的汕头少年，靠100平米不到的店面起家，而今年仅35岁却有百亿资产。与陈天桥、丁磊积累财富的方式迥异，媒体解读这位新首富的财富表情为霸气，但说着蹩脚普通话的他走在广东大街上只会立马被沉没掉。他是识时务的低调粤商，态度中带着固有的`朴素和诚恳、勤俭及机敏。他曾自评成功缘于目标、执着及商业基因三大要素。学历低和出身卑微，使黄光裕灵魂深处的自卑性格无法改变，因此他有着常人难以企及的执着与难以撼动的信念，因此是战胜自卑的幸运儿。他甚至被称为中国的山姆.沃尔顿。无论做什么，黄光裕都要掂量是否合算，所以会顺理成章地将采访理解成“免费宣传”。 　　“影坛救世主”张伟平 　　在MTV超级盛典上，张伟平分别以《十面埋伏》和《英雄》摘取了2004电影突破票房奖中内地发行与海外发行的双料冠军。从不参与电影制作、不懂电影，可他却改变了张艺谋并影响了中国电影。他被称为“张艺谋商业品牌”的缔造者。2004年的张伟平一反往年低调，在一片批张之声中跳出来说，“那些乱骂张艺谋的人，是心态阴暗，嫉妒张艺谋”。合作15年的至交，毫无疑义地作为张艺谋的代言人频频经受媒体的聚焦灯。由药剂师变闻名电影制片人的张伟平说他投资张艺谋为的是“拯救中国电影”和“与张艺谋是好兄弟”。其投资了从《有话好好说》之后张艺谋所有影片，创造出中国大片的制作和推广模式，其总结的营销策略即是：“大胆创新，有的放矢，家喻户晓。” 　　“影视大鳄”王中军 　　作为中国最成功的民营电影公司之一——华谊兄弟太合的经营者，王中军投资了《可可西里》、《手机》、《寻枪》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品，在极短的时间内风生水起，声名显赫。王中军说：“生活在什么地方，就要遵循什么地方的规则，这是一个心态问题。”这规则即是认真地执行“拿来主义”。他以广告公司起家，转行影视，已投拍10多部电影，200多集电视剧。王中军的成功不排除他对人的商业价值的“艺术嗅觉”：是王中军最先看中了“中国内地最卖钱的导演”冯小刚，以及王姬、刘威等40位演员。起码《寻枪》、《手机》这些活生生的剧本是令他浑身激动的。而华谊投资的《功夫》与《天下无贼》作为贺岁片同期上映，将是王中军再露峥嵘之时，也将是再次印证他的“拿来主义”的时候，而他只须稳坐中国的影视大鳄和标识大王之席位。 　　“第七代导演”陆川 　　北影厂青年导演陆川，忽然之间完成了从《寻枪》到《可可西里》的质的飞跃。这部花费陆川两年心力、令他患上心脏病及“成功地将他由一个青年人变成了中年秃头男士”的电影，不过是他的“毕业作业”，却生猛地选择与明星集中营般的《2046》同期上映，并且以唯一一部中国参展电影闯荡东京电影节。33岁的陆川有着年轻可怕的张力，他在利用晃动的镜头和刺耳的声响制造视觉轰炸，他被解读成陆川式的带有暴力和破坏性的美学观，有8年军龄的他说自己是个两面人，表面上温情脉脉。他拒绝被归纳，纠正说自己是“第七代”，真正代表第七种艺术——电影的人。期待这位被媒体甚至称为“中国的海明威”的导演的第三部电影(中国版的《美国往事》)的爆发。 　　“CCTV第一品牌”李咏 　　这个留长头发、穿花衬衫，机智百出的主持人，在经营《幸运52》两年之后再次幸运地握住了《非常6 1》的指挥棒。善于搞怪的李咏在今年火速蹿升的势头无人能敌，其牵头策划的《梦想中国》——《非常6 1》的升级版，以为期三月的媒体联动直播造星运动，借诞生首位“中国偶像”之名创造了央视索福瑞2.68%的收视率。专家认为《梦想中国》的评奖方式是中国电视大型直播节目中第一次将评判权全面交给观众，同时创造了400余万条有效互动短信的最高纪录，超过《春节联欢晚会》。李咏正在开创一个前所未有的娱乐模式，将普罗大众带往一个高亢的狂欢时代，中国传媒大学教授苗棣认为“《梦想中国》正是一个应用范例”。身价4亿或者超过4亿的李咏，声称自己是需要天天吃牛排的，偶有担心遭人绑架。 ;

2022年新年伊始，京城首轮集中供地竞买现场大佬云集，清一色的央企、国企土拍代表人，面色冷肃，其中为数不多的民营企业家，也是旭辉、绿城等老牌房地产企业代表。 这阵仗中，一家名不见经传、叫东亚新华的民企，聚焦了在场所有人的目光。 整场挂牌竞价中，东亚新华并未出价，但其幕后掌舵人张志铭重新出山，却让大家感受到一丝“江湖风声即将再起”的意味。 这张志铭可来头不小，他曾稳坐国美第二把交椅，也是国美地产的开拓者。 起初，张志铭只是个出租车司机，因机缘巧合，拥有了搅弄风云的机会，跻身名利场中心，10年磨一剑，一跃有了近56亿身家，却又在2010年后几乎销声匿迹。 12年间，张志铭去哪儿了？国美跌落谷底时真正的幕后“操盘手”又是谁？他背后又隐藏着怎样血雨腥风的商场往事和情场纠葛？ 01 时间回溯到1993年，中专毕业的北京人张志铭，看着家乡的CBD拔地而起，王府井购物中心附近人潮汹涌，一派繁荣，而自己终日行走在日新月异的城市中，却渺小如蝼蚁。 23岁的张志铭感到，如果一辈子开出租车的话，日子就到头了，不甘如此的他，带着简历到了人才市场，准备找一份工作。 奈何，即便是在中专学历已不算低的1993年，卧虎藏龙的京城内，好点的工作岗位，也只够大学生分一分。 灰心丧气的张志铭，决定走路散散心，恰好看到了国美电器门口贴着的招聘广告，上面招募司机和销售，要求北京户口，却并不限制学历。 张志铭眼前一亮，赶忙回家换了套体面的西服，正儿八经地拿着简历，踏入了国美电器的大门。 此时的国美，已呈现出方兴未艾之势，张志铭敏锐地意识到，如果能在这家公司工作，未来不会太差，更令他惊喜的是，面试他的竟是国美董事长黄光裕。 黄光裕看着面前穿着干净整齐，长相英俊端正，举止稳重的张志铭，越看越投缘，他当即决定让张志铭开车带自己转一圈。 常年开出租车走街串巷，让张志铭的车技十分娴熟，他开车平稳舒适，不快不慢，黄光裕很是满意，立刻录用他作为自己的司机。 张志铭因此得以每天跟黄光裕同出同入，能直接听到国美业务往来上的电话内容，还能领略黄光裕如何做重大决策，如何做事做人，而且，每次陪黄光裕出入酒局，张志铭也能在一线感受商场魅力。 很快， 张志铭将国美的各项业务摸得门清，在为人处世上也迅速精进。 经过一段时间的接触，黄光裕发现， 张志铭不但做事踏实，执行力强，且善于察言观色，说话恰如其分 ，“这样的人，只当个司机屈才了”，黄光裕决定给张志铭一个机会，破格让他做了销售。 黄光裕没料到，自己的这个决定，不仅将改写自家小妹的人生，也将改写整个国美内部的格局，与国美未来在市场中的进程。 02 张志铭果然没辜负黄光裕的信赖，他做销售以来，头脑灵活，随机应变，情商与智商齐飞，宛若开挂，一路干成了国美的销冠。 就这样，时间来到了1994年的夏天，黄光裕年仅19岁的小妹黄燕虹，留学归国，到国美当起了出纳。 她每个月给大家发工资时，总能在工资表第一位上，看到销冠“张志铭”三个字，情窦初开的她，心底里萌生了一份说不清的情愫。 几天后，一次偶然的机会，黄燕虹终于见到了只闻其名不见其人的张志铭——原来，他不仅工作能力硬核，就连外貌也十分出众。 黄燕虹彻底心动了，再加上之后工作上的接触，张志铭跟黄燕虹顺理成章地谈起了恋爱。 彼时，因张志铭的销售业绩斐然，又加上傍上了老总妹妹，公司里流言四起，大家纷纷说张志铭是“软饭男”“靠外貌上位”。 突如其来地诋毁与中伤，连黄燕虹听着都担心不已，可张志铭却一脸云淡风轻。 他自认行得正坐得端，所获得的一切成就，除了黄光裕的提携之恩外，都是自己竭尽全力得到的，有什么可心虚呢？ 或许，流言能伤害底气不足的人，却伤害不了德财配位，踏实努力，懂得把握机遇的人。 张志铭面对压力的担当和坦然，让黄燕虹再次认定了面前的男人，她坚信走得如此笃定的人，未来一定会有更高成就。 跟黄燕虹一起信任张志铭的人，还有黄光裕，他不是没听到公司里的声音，但他反而认为， 一个男人，如果连这点压力和质疑都承担不了，自己又怎么能放心，将在百般宠爱中长大的小妹托付给他？ 困境中的张志铭，展现出了超人的冷静姿态，他懒理流言，反而继续着眼下沉基层进行销售，对市场有了更深的洞察力，以此为依托，他接连向黄光裕打报告，要求对国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式。 黄光裕采纳了张志铭的想法，国美的市场份额因此不断攀升。 1996年年初，新一轮采购合同签约在即，张志铭认为上游厂家虽货源充足，但大单子却不多，如果有人愿意给他们一大笔订单，即便只付一半的订金，拿走整年的货，年底再支付尾款，想必也会有上游厂商愿意。 这个策略果然有效，这一年的国美， 不但以低于市场的直采价，拿到了上游厂商的大宗采购货源，还盘活了该项业务年支出一半以上的资金， 就算这些钱只存入银行，光利息就能让国美在年底盈利，更何况是用来投资其他项目。 借风起势，凭借良好的开端，国美在1996年实现了利润点连续增长，并在各省市拥有了几十家连锁门店，1998年， 为规范市场经营，张志铭推动各部门共同建立了的国美连锁经营管理体制，一度成为业内连锁经营范本。 当这些成绩实实在在摆在大家面前时，那些曾说张志铭吃软饭的人，只能乖乖闭嘴， 此时的张志铭，对他们来说已遥不可及， 事业得意的张志铭，在1998年迎娶了相恋4年的黄燕虹。 不久后，黄光裕觉得是时候将目光转向房地产行业，便将公司交给妹夫张志铭管理，全身心投入到北京鹏润地产的工作中。 不过短短5年，张志铭就从一个司机成了国美的总经理，彼时，尽管国美迎来了井喷式发展，盘子越做越大，外部看来兴盛无比，而内部却暗流涌动。 03 千禧年，张志铭向市场抛出一笔单订6000台彩电的订单，但拿下这个订单的前提是，必须按照国美定制的产品型号和款式进行生产，整个行业闻此哗然。 无数生产商质疑“凭什么”，张志铭则语气坚定地回答：“ 凭国美雄厚的资金，凭国美过去的成功和对市场的预见性。” 此话一出，无数生产厂商虽气得牙痒痒，却依然得选择遵守规则，为拿下订单，他们不仅接受了款式型号上的限制，还打起了价格战。 张志铭的决定无疑是正确的，国美电器在标准化、定制化生产下，无论是质量还是款式，都无可匹敌，连锁店更是在全国各地开花，仅仅2年，国美就占据了全国家电分销市场的35%，一跃成为中国家电连锁的老大。 经营策略屡次成功，让张志铭被更多人信服，黄光裕也十分满意，将他提拔成了国美的常务副总。 这一举动，却引起了黄燕虹姐夫的嫉妒，他常常责怪黄秀虹“你就不能像你妹妹那样，全新全意帮自己丈夫一把吗”。 这样的耳边风吹久了，黄秀虹的内心也发生了变化，她找到哥哥黄光裕，希望哥哥不要太偏心，黄光裕为了权衡一家人的关系，无奈地将鹏润地产总经理的职位给了妹夫。 原以为这下总该皆大欢喜，可大家想不到的是，黄秀虹的丈夫“烂泥扶不上墙”，在他的经营下，鹏润地产在短短两年间，走到了破产边缘。 黄秀虹跟丈夫间的矛盾和纷争也因此愈演愈烈，最终一对夫妻，各自纷飞，黄秀虹的丈夫也离开了国美，从此在业内再溅不起半点水花。 2002年，眼看着鹏润地产不断走下坡路的黄光裕，满心忧愁，他回到国美视察，却发现此时的国美中层对张志铭死心塌地，国美元老对张志铭赞不绝口，如此种种，大有功高盖主之势，令黄光裕嗅到了危险的气息。 他大发雷霆，找来妹妹黄燕虹质问道：“你看看现在国美还姓黄吗！” 随即，黄光裕将张志铭调到了北京鹏润地产做起了总经理，明眼人都知道，黄光裕是在整张志铭，让他明白没了自己，他什么都不是。 奈何，张志铭也不是吃素的，多年的商场沉浮和无师自通的企业经营能力，竟让鹏润地产起死回生。 他凭借扎实的市场调研，和对整个公司各项报表的分析，创新性地打造了国美第一城，并迟迟不肯揭下其价格的面纱。 悬浮的价格和高大上的楼盘设计，让越来越多人期待国美第一城的开盘，就这样，国美第一城一举拿下2004年北京销量最高的楼盘，帮助鹏润地产扭亏为盈。 看到鹏润地产如日中天的发展势头后，黄光裕又坐不住了，他找到张志铭，想要回北京鹏润地产的管理权，这次， 张志铭也不干了，他心中感念黄光裕的提拔之恩，但却不能接受这种不公平的对待。 士可杀不可辱，张志铭决心离开国美和黄光裕的庇护。 黄光裕见此情景也不落忍，即便不愿承认，但张志铭确实是人才，于是他给了张志铭一笔资金。 离开国美后，张志铭成立了北京明天地产，黄燕虹的事业心一直不强，很快也从国美离开，专心陪丈夫另起炉灶。 北京明天地产在小两口的经营下，不久后就呈现出欣欣向荣的利好态势，张志铭的身价也直逼65亿，两人的日子也过得平静愉快，没曾想，这一切只是暴风雨来临前的平静，4年后，国美遭受到了前所未有的危机。 04 2008年，黄光裕因操纵股票、非法经营等问题，接受调查，黄秀虹重新回到公司，打算争权夺利，并错误引进了贝恩的资本，黄光裕的对头陈晓，因此接管公司，想要清理公司内部的“黄派”。 如此一来，不仅黄家所有人都要受到牵连，以前国美的中高层也将大换血。 突如其来的腥风血雨，令国美所有人措手不及，两年国美内战，大家都疲倦不堪，黄光裕在2010年被判入狱14年，眼看国美大厦将倾，谁能站出来力挽狂澜？ 这时，大家想到了张志铭，可当初张志铭为什么离开国美，国美的肱股之臣们都心知肚明，他还会出来助国美渡过难关吗？ 为了国美和自己的未来，国美元老们还是决定孤注一掷试试，他们选举黄燕虹为国美非执行董事，让她持股8%，黄燕虹在众人的鼎力支持下重回国美。 她回国美的第一件事，就是跟大家讲述陈晓的图谋不轨，企图效仿新浪，通过不断稀释大股东股份，达到清洗“黄氏满门”的目的。于是，她要求撤销陈晓在董事会的一切职务。 与此同时， 黄燕虹和黄秀虹一起通过各种渠道筹款20亿元，收买公司高层，这项举措非常有用，陈晓因此被逼上了退股程序。 另一边，黄燕虹还找律师和各种门路，想要假释嫂嫂杜鹃，不久后，杜鹃出狱，回到国美，国美至此走上了三个女人掌权的道路，公司的形势才就此被彻底稳住。 黄燕虹虽然工作能力很强，但如此大刀阔斧地操作，这么精准的处理方式，一看就是背后有高人指点，对于高人究竟是谁，大家心照不宣。 只是，人们不会忘记，那个曾跑出租车，未来黯淡的小司机，在进入国美后受到的提拔。 于公来说，黄光裕是张志铭的伯乐、老师，永远的上级，于私来说，黄光裕是张志铭妻子的哥哥，也是自己的哥哥。 千丝万缕的关系和情义，让张志铭不能对老大哥的落难无动于衷，他依然记得那个炎热的夏天，穿着西 服满、怀 紧张地走进国美的24岁的自己。 说到底，张志铭重情重义，滴水之恩涌泉相报，虽然他自始至终没有露过面，但因为有他的存在，国美至今仍旧存活。 此后，因黄光裕入狱，张志铭也更加低调，他做起了投资，却一直失败，但他在地产行业的温吞前行，也让他一直走到了2020年。 只是十年间，张志铭的名字却悄然隐藏于各大楼盘、投资公司背后，甚至连股东中都鲜少提及，这种低调，很难不让人理解为一种聪明和自保。 2020年，黄光裕出狱，说要用18个月重整国美，可惜到现在，国美却并没有迎来新生机，反而市场份额大幅缩水，不断裁员，状态低迷，但张志铭却开始渐渐发力，准备重回大众视野。 他隐秘合并红杉世纪和明天置业，投资东亚新华，不断与旭辉、绿地、万科等知名房地产企业合作，坚持打保守战，勉强让东亚新华挤入中国房地产top200排行榜。 今年，东亚新华由守转攻，人们不难从张志铭身上看到昔日的“王者气概”。 时代的枭雄纷纷留下背影，有人在巅峰决心隐匿，有人从低谷再次归来，无论哪种，我们都能在张志铭身上看到商场沉浮多年的影子。 他的成功，不仅靠高人提拔，更不仅靠女人，而是他懂得把握机遇，不论巅峰低谷都从容不迫，低调稳重，懂得感恩，人生没有一蹴而就的成功，有的只是努力后的厚积薄发，和量变引起质变。

江苏国资投资一周后，苏宁易购人事出现重大调整。 苏宁易购7月12日晚间发布多条公告，核心信息是董事会将重组。张近东“裸辞”董事长、董事、董事会战略委员会主任委员。作为创始人，董事会出于礼节，聘任张近东担任“名誉董事长”。 7月13日，苏宁易购微涨1.3%，告别了张近东时代。 打败苏宁的并不是京东 苏宁创立于1990年12月，起步卖空调，第一家门店开在南京市宁海路。宁海路，也是南京师范大学所在地，张近东就毕业于这座百年名校。 2004年7月，苏宁电器登陆深交所，随后迎来黄金年代。2014年-2011年，连续8年，苏宁电器都保持高速增长。 公司收入从2002年的35亿元增长至2011年的939亿元，增长大约26倍。同一时间，公司归母净利润从大约6000万元增至48.21亿元，增长80多倍。 公司股价也一路走高，曾经在2008年1月达到 历史 上的高点大约75元，成为深交所中小板“第一股”。 就在苏宁攻城略地之际，京东（JD.O/09618.HK）也在暗暗积蓄力量，刘强东从中关村卖电子产品，到卖家电，并将业务完全从线下转型到线上。今日资本、高瓴资本先后出手帮助刘强东，建立自营物流体系，和天猫进行差异化竞争，“多快好省”，迅速扩大市场规模。 同为家电销售渠道，在线交易已不可逆转。2011年，京东总收入只有260亿元，不到苏宁电器当年总收入的三分之一。此时国美电器创始人黄光裕身陷囹圄，苏宁电器表面看，用望远镜都找不到对手。 但这两家家电零售巨头很快就意识到，时代发生急剧变化，电商黄金时代，提前布局的京东尽享了红利。 从2011年后，苏宁电器收入增长进入迟缓器，多年收入增速仅有个位数。与此同时，京东收入多年保持在50%以上。并在2014年，京东以1458亿元总收入力压苏宁电器的1089亿元总收入。 京东势已起，苏宁和国美传统家电销售渠道商，已经难以阻挡。至2020年，京东总收入已经达到8861亿元，是苏宁易购去年总收入2523亿元的3.5倍，更是国美零售530亿元总收入的大约16.7倍。 京东去年净利润587亿元，苏宁易购净亏损约54亿元，国美零售亏损更高，超过83亿元。 苏宁易购”折腾至死“ 如果说张近东没有努力，也不公平。只是苏宁电器起步太晚，转型线上只是抓住个尾巴。苏宁电器一度想通过资本运作来弥补劣势。 2012年9月，苏宁易购以6600万美元价格收购“红孩子”。2013年10月，苏宁易购以2.5亿美元价格收购PPTV。2016年，苏宁易购豪掷7.21亿美元，买断当年英超转播权。 此时苏宁已经继承江苏足球衣钵，PPTV作为视频平台，加上拿下顶级赛事版权，希望能发生化学反应。 为了弥补短板，2017年1月，苏宁易购以29.75亿元价格投资天天快递。阿里巴巴和京东在新零售激战，线下是重要战场，于是2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国。 2015年8月，阿里巴巴和苏宁走到一起，形成战略伙伴关系。阿里巴巴认购苏宁易购定增股份，持股大约20%。同时，苏宁易购将其中140亿余元拿来认购阿里新发行股份，双方交叉持股。它们要对付共同的敌人，就是京东。 除在资本市场折腾外，苏宁还玩起更名 游戏 。2013年3月，苏宁电器更名为”苏宁云商“；2018年2月，再将苏宁云商更名为现在的”苏宁易购“。 2011年至2020年，苏宁电器收入增长整体趋缓，但在线上转型和一系列眼花缭乱的资本运作后，苏宁能续命，2015年、2017年、2018年依旧有超过20%的收入增速表现。 同样危机早就潜伏。2017年至2019年，苏宁易购不断抛售阿里巴巴股权，财务收益丰厚，这三年净利润分别高达40.5亿元、126.4亿元、93.2亿元。 但扣非后净利润，苏宁易购已经连续多年为负。2020年，没有阿里巴巴股权出售的苏宁易购，净亏损53.6亿元；彻底暴露了主营业务不振的真面目。 从资产质量来看，苏宁易购也是危机重重。截至2021年一季度末，其流动资产1017亿元，已难以覆盖流动负债1182亿元。现金234亿元加交易性金融资产148亿元，流动性382亿元，也是难以覆盖短期借款241亿元，以及一年内到期的非流动负债209亿元，和应付票据223亿元。 同期，苏宁易购只有应收票据大约12亿元。作为上市公司，苏宁易购存在潜在流动性危机。 但真正让张近东不得不交权的还是整个苏宁系债务麻烦。和许家印喝杯酒，200亿债务变成了股票，难以从容套现。苏宁易购引进深圳国资失败，还有有江苏国资接盘，但出让近17%股权，但张近东也就不再能控制董事会。 谁将掌舵新苏宁易购 辞职并非只有张近东。孙为民辞去副董事长、董事；孟祥胜辞去董事。老苏宁人，只有任峻还出任董事。 阿里系代表杨光辞去董事职务，淘宝（中国）提名黄明端作为非独立董事候选人。张家继承人张康阳则被提名为董事。新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为非独立董事。 如此，创始人一方、阿里巴巴和江苏国资，分别占据苏宁易购两个董事席位，形成“三足鼎立”之势。 既然张近东辞去董事长，似乎是张康阳接班更合适。但不要忽视一个细节。苏宁易购悄悄改变章程。原先公司法定代表人由董事长担任，现在变成由董事长或总裁担任。 未来苏宁易购董事会或将由黄明端来掌舵，总裁和法定代表人依旧是老苏宁人来出任。 但是，苏宁易购董事长姓张还是黄又或者其他，并不重要。张近东在公司影响暂时不会消除，跟随他的老部下，还是未来治理公司主体。 只是作为创始人，张近东在这个夏天告别得有点突然，又很无奈。新苏宁易购在新董事长和管理团队带领下，想逆袭京东的机会几乎为零。 如果公司立足核心业务，精简队伍，业务关停并转，进行一次大手术，也许还能获得重生。

行贿国家公务人员，偷税漏税，骗贷，赌博，操纵证劵罪等

国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评 　　国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评，对流传出的文件进行不完全统计，被处罚通报的员工共有11人，在非工作流量信息一栏中呈现，国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评。 　　国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评1 　　有份疑似国美集团的内部处罚文件被曝光，9月份他们查出有11个员工在工作时间用公司网络摸鱼划水，表格里把每个人摸鱼的项目给列了个明明白白：有看视频的、有听歌的、有上网聊天的等等。 　　关键是，每个APP的流量也都被统计了出来，不得不说国美的IT部门实力不一般。 　　通报显示，在8月30日-9月30日期间，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络资源从事与工作无关事宜，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。根据公司规定11位员工（包括一名外包）进行了通报和相应处罚。 　　记者注意到，在这张通报的非工作流量占有中，腾讯视频、抖音频频上榜，而计划审计与资产安全中心的员工，在网易云音乐上听了22.5个G。 　　眼尖的网友表示，有个哥们用网易云听歌听了22个G的流量，这怎么听出来的? 　　 企业评价 　　作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。（科技日报评） 　　国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评2 　　11月16日，网上流传出一份来自国美控股集团有限公司(以下简称“国美集团”)的内部文件《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。通报文件称，根据相关规定，国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。 　　对流传出的文件进行不完全统计，被处罚通报的员工共有11人，在“非工作流量信息”一栏中出现频次比较高的应用有腾讯视频、抖音和网易云音乐等。文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。 　　 家电零售行业发展现状如何? 　　上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国家电零售社会消费品平均水平2.73个百分点。2020上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国社会消费品平均水平2.73个百分点。 　　整体来看，家电零售行业指数涨跌幅和大盘持平，由于投资者担心2010年房地产成交量下降对家电销售产生不利影响，在1月的第一周家电行业指数跑输上证综指3.49个百分点，个别股票下跌10%以上，投资者的担心一定程度上是合理的。从2010年来看，家电行业属于增长性较为确定的行业，家电零售市盈率将随着业绩的逐步提升而下降，我们继续维持家电行业“买入”投资评级。 　　第一季度以35.8%的降幅大规模收缩，随后逐渐好转，到第四季度家电零售线上线下市场全面恢复，零售额规模创下年度最高，达到2941亿元。2020年，家电市场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%。其中，彩电市场零售规模为1288亿元，空调1616亿元，冰箱972亿元，洗衣机736亿元，厨房电器1584亿元，生活电器2137亿元，除生活电器外，其他品类较上年有不同程度下滑。 　　数据显示，2021年一季度所有渠道形态中，苏宁易购依靠自身的线上线下全场景覆盖模式，以22.1%的市场份额，持续蝉联全场景家电零售市场份额第一。京东、天猫和国美家电零售则分别获得16.9%、11.0%和5.7%的份额占比。 　　疫情期间，网络零售对家电消费起到了非常重要的作用。2020年，线上家电产品零售额为4199亿元，同比增长14.48%，家电零售比上年提高3个百分点;线下渠道家电零售产品零售额为4134亿元，同比下降21.13%。网络零售占整体家电市场零售额规模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，这是网络零售额年度渗透率首次超过50%，与线下家电零售渠道平分秋色。 　　“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的携手，能够为消费者提供更多商品选择和服务，会给双方创造业务增长点，也为中国零售业带来新示范。”，为顾客提供购物全过程体验，这是所有家电零售在新消费形势下都需要面对的。这就要求零售商提升供应链和服务链整合能力，提升零售行业在交易、供应链、门店的效率，需要从单一家电零售展示家电零售到店仓配一体化。 　　在这个时代，商业各种元素在时空中不断打破和重组，“店中店”、供应链合作都是适应时代的重大的创新。家乐福和国美都是行业的领军企业，强强联合将为家电零售行业起到引领的态势，带来合作的新风。 　　国美员工上班听音乐刷视频玩游戏被通报批评3 　　据网友爆料，近日国美发布集团通报，称针对非工作流量进行统计排查后，发现部分员工在工作区域占用公共网络从事与工作无关事宜，如刷视频、听音乐、用美团等，特此通报处罚。部分网友表示，这种被监控的感觉太难受像监狱。也有人表示，上班摸鱼本来就不应该，处罚是合理的。 　　“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”对中国零售业而言，满足人民美好生活的需求也是全行业的共同使命和追求。前不久，国美锚定了“家·生活”战略第二阶段实施路径，提出了“以科技提升效益，以智慧创造美好”的使命，并以零售经营之“全”为核心，打造全零售生态共享平台。今年，国美荣膺“中国品牌价值100强”榜单零售行业第一名，始终致力于服务大众家庭，成就美好生活。 　　曾经，国美以“买电器到国美”的品类聚焦策略，让消费者享受到价格更低的商品和档次更好的服务。在连锁模式的.驱动下，国美迅速成为家电零售行业引领者。而随着人民生活水平的提高，消费者需求更加多样化、个性化。人民需要什么样的美好生活，国美就朝着这个方向努力。2017年国美宣布推出“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。四年来，国美紧锣密鼓地完成了“家·生活”赛道配套设施的建设，顺利进入到“家·生活”战略的第二阶段。 　　 六大平台环环相扣 为美好生活赋能 　　今年十月，国美零售明确以“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六大平台为抓手，聚焦“家购物”、“家服务”与“家社交”三大“家·生活”场景，以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心，融通消费场景、整合组织商品、创新完善服务，夯实全零售生态共享平台。 　　作为全零售生态平台的第一战场，“真快乐”平台将家电供应链八重真选的“选品力”与薄利多销的“议价力”贯穿于食品酒水、日用百货、服饰鞋包等六大非家电板块的拓品中,构建了多达60万+SKU的多样性商品库，其中非家电品类占比更是高达90%，全面助力消费者多元化的美好生活。 　　 加码家服务业 满足精神消费需求 　　为满足人民的家庭生活需求，“国美管家”不仅整合了安装、维修、回收等家电后服务，还延展出家政、清洁等家庭后服务，每年创造300万次入户服务机会，为中国百万家庭带来了更美好的品质生活。今年以来，国美管家夯实“3+2+N”体系助力家政服务提速换挡，并与“真快乐”平台全面打通，实现了“一店一码”、“一页一码”与“一物一码”的可视化创新交互服务。 　　国美全零售生态共享平台高度关注用户的精神需求：在线上，“真快乐”APP发力社交，推出“赛事”平台和“榜单”功能，升级“直播”、“短视频”、“笔记”频道等内容，激发了千千万万地用户快乐地创造海量内容；在线下，国美家平台定位“线下展示体验+生活服务平台”，集合家展厅、家延伸、家娱乐等功能，一站性满足消费者吃喝玩乐的综合性需求。 　　从提供琳琅满目的商品到提供贴心周到的服务，从满足人民物质需求到满足人民精神需求，国美为服务美好生活的使命不断注入新的内涵。当消费者需要，国美就在身边！构建全零售生态平台不仅是国美对于“国美、家美、生活美”的用心诠释，更是身为公众企业的责任担当和历史使命。

黄光裕曾经是一个神一样的人物，他被商界同行都称为奇才，但是也有一些竞争对手看他不顺眼，毕竟当时他的国美是经济报表已经超过了1200亿。老百姓对国美电器也是非常信任的，当时国美红的时候，哪有什么苏宁啊，因为国美电器便宜，质量也是信得过的。很可惜，后来黄光裕犯了一些错误，就销声匿迹了，现在人在改造过程中，听说最早出来的时间是2021年了，但是我们也有理由相信黄光裕还是能够再次回到人们的视线中的。1、黄光裕是商界奇才黄光裕当时红的时候，企业创市值是1200亿，这是一个响当当的人物，他和妻子杜鹃白手起家，创立了国美电器。也真正成为了老百姓信赖的企业，那时候，老百姓都跑去国美，因为国美电器的价格是最低的，所以买到便宜的电器成了老百姓的口碑。我们家的几样家电就是从国美买的。的确质量高，价格也合适，我们邻居也都是去那里购买的。因此，黄光裕的名字不是徒有虚名，而是真真正正的好。2、黄光裕在投资的经济大潮中走偏黄光裕既是商业奇才，也是在人生的道路中走偏了。在创业的过程中犯了一些错误，做了违法的事情，三罪并罚，现在正在改造，据说本人改造积极，表现良好，2021年就要出来了。相信这次特殊的经历一定会让他痛则思痛，彻底醒悟的。黄光裕摊上了一个好妻子，他的妻子杜鹃在他出事后不离不弃，从头再来，挑起了国美的大旗，继续努力。如今的国美在经历了一系列的内部斗争之后，终于平息下来了，虽然落后于其他的电商，但是相信黄光裕出来以后会重振旗鼓。国美的明天一定会灿烂辉煌，因为黄光裕就是商业奇才，他不会甘心平淡。

由于杜鹃购买了应急用的信托产品和保险产品产生了收益，让她能够拿出七千万化解了公司危机的同时还能够重新拿出一亿三千万带领国美重回正轨。1、一把手的入狱，使国美电器的信誉也跌到低谷。国美的供货厂家和其他债权人得知这个消息后，纷纷都来催账。此时，国美的现金流面临严重危机。而黄光裕的资产也已经被冻结，不能用来救急。当时，国美的执行CEO陈晓忽悠杜鹃去找风投入股，用国美的股份换现金。而彼时的国美，估值极低，找风投入股，并不划算，而且还会稀释股份，影响黄光裕夫妇对国美电器的控制权。杜鹃可不是一个平凡的家庭主妇，她有着敏锐的商业嗅觉和强烈的风险意识，对于这个计谋，她显然没有上当。2、传闻，杜鹃和丈夫黄光裕有一个约定，黄光裕每年要拿出净利润的2%打入杜鹃的个人账户，杜鹃用这部分钱买信托和保险。从2020年的视角来看当时的国美，我们才能意识到，黄光裕杜鹃夫妇的未雨绸缪是多么明智。当时的国美，深陷一把手入狱的舆论漩涡之中。风控十分严格的银行绝对不会放贷。而创投即使入场，也是像秃鹫一样抢国美的股份。指望朋友能接济，也未必可行。但保险的保单贷款，却安全并且灵活，帮助国美渡过了这次危机。此后，杜鹃也守住了对黄光裕的承诺，为他保住了国美的控制权。3、如今，国美电器市值高达170多亿。在2016、2017年，杜鹃也两度荣登《财富》中文版“中国最具影响力的25位商界女性”榜单。拓展资料：1、保险资产的安全性极高买股票，可能面临价格涨跌，买基金，也会面临净值波动。而人寿保险的保底利率，是锁定在保险合同里的，不会变化，不会像股票一样产生极大波动。买理财产品等，也可能面临爆雷风险，难言绝对安全。而保险公司，在银保监会的严格监管下，合规性比较强。同时，保险公司基本也不会破产，即使破产，保险公司的保单也会被指定的公司接管，不会没有着落。作为一种长期稳定的资产，保险十分适合当家庭的财务蓄水池和备用粮仓。2、保险的灵活性较强保险的灵活性，主要体现在保单贷款这一方面。保单贷款指的是以寿险保单的现金价值作担保，从保险公司获得的贷款。人寿保险进行保单贷款，无需提供额外抵押。保单贷款的额度一般都在保单现金价值的80%以上，有些公司甚至能做到90%以上，而且放贷的速度非常快。股票和基金的灵活性虽然也很强，但是净值波动大，急需用钱的时候，可能正好赶上市场低点，这个时候如果卖出便很不划算。可保险的现金价值，在前几年由于管理费等因素可能相对较低，但在投保几年后，保险的现金价值基本能保持十分稳定（在不放太多钱到万能账户的情况下），因而无论什么时候遇到危机，去做保单贷款，都不会亏。

经济危机对澳柯玛有未知程度的影响：冰柜：截至2005年，澳柯玛冰柜连续12年全国产销量第一，占据了冷柜市场29%以上的销量。 澳柯玛集团及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料等产品。除了主业有赢利，其它产业目前几乎没有一个能为上市公司或集团公司提供赢利支持。据公开数据，澳柯玛2005年前三季度总利润为1850万，而同期营业额为16亿，也就是说，营业利润不足0.7%，这也是目前家电行业所面临的共同困境，利润已是越来越低了。冰箱：2005年，澳柯玛冰箱的销售量居全国第10位。空调：澳柯玛空调属二三线品牌，其市场份额未进入国内前十名1.4月14日，青岛国资委公布：经贸委副主任姜培生任澳柯玛集团董事局主席，企发公司副总经理李蔚被推荐为G澳柯玛董事候选人。公司财务部门初步自查显示，澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金已达19.47亿元，该情况目前已向证券监督部门汇报 。2.澳柯玛空调作古今年澳柯玛空调的生产、销售已基本停滞。对此，苏宁方面透露，从去年下半年起，澳柯玛空调就已经撤出卖场。3.冰柜、冰箱生产和销售业务已停止虽然斥巨资投入到新项目中，但冰箱和冰柜生产线的现状，跟空调器厂没有什么区别，都已基本停产，澳柯玛的三大主营业务，目前已全面瘫痪。4.澳柯玛目前根本无力付货款给上游的原材料供应商，急于讨债的原材料供应商已停止了对澳柯玛供货。5.澳柯玛出路:NO.1:海信、海尔入主海尔集团、海信集团此前都接到了青岛市政府有关他们能否介入重组的询问，但双方都表示拒绝。同城同质 买不出去海信新闻发言人程开训则表示，澳柯玛的主要业务是白电，海信的白电产能已经足够，不需要相关资产。就此断了一条生路。[详细]NO.2:自救：市场不接受在主动暴露资金占用的问题之后，澳柯玛公司自身积极应对，专门成立了清欠小组，目前已经将澳柯玛集团下属优质资产电动车产业、房地产业、商标等纳入清欠计划。[详细]NO.3:政府接手？青岛市决定由经贸委的一位官员出任澳柯玛集团的董事长，经贸委属下的企业发展投资公司来托管澳柯玛。政府出3亿想当家?但是该公司买下的澳柯玛集团持有股票已经被法院冻结。政府想拿着3亿就做当家？怕是比较难的了。[详细]NO.4:四个有利于：到底顾哪头?当前从澳柯玛到政府已初步形成了“四个有利于”的指导方针。但19亿并不是3亿就能解决的。[详细]中国家电业面临历史拐点已到利润底线尽管澳柯玛危机全面爆发的直接原因是母公司的占款，但利润率过低是目前所有家电厂商所面临的问题。 2005年全行业累计销售成本比比销售收入增速高1.5%。[详细]多元化重围利润率降低－资金缺乏－多元化战略－占用更多资金，包括澳柯玛的诸多家电企业陷入或正在陷入这样一个陷阱近来，有“中国电冰柜大王”之称的澳柯玛可谓麻烦不断。先是爆出集团公司对上市公司高达19.47亿的巨额资金占用，由此引发市场对澳柯玛集团资金链断裂的联想；随后公司的“教父”级人物－－身兼澳柯玛集团及股份公司董事长两职、执掌澳柯玛达16年之久的鲁群生宣布辞职；接着公司被青岛市政府下属的投资公司实施过渡性托管……不利的消息真是一个接着一个……澳柯玛，这家已连续11年荣获国内电冰柜产销量第一的全国知名企业，目前究竟正面临怎样的危机？青岛市政府的托管能否拯救澳柯玛？青岛三大主要业务瘫痪澳柯玛集团资金链紧张暴露的导火索是3月13日G澳柯玛的一则公告：因澳柯玛集团占用其资金达6亿元，要求冻结其持有的公司2.07亿股股权。而披露澳柯玛集团经营性占用上市公司资金19.47亿元则是在4月10日。近来，澳柯玛股价随着不断公布的利好利空消息而出现了大幅震荡。截至昨日，澳柯玛股价收于3.23元，较前日下跌了1.52％。鲁群生离职青岛国资委宣布托管事宜4月14日，因对澳柯玛大股东占款19.47亿问题负有责任，鲁群生（上图）辞去澳柯玛董事长及董事职务。由于占款达到G澳柯玛总资产的约50%，澳柯玛目前资金周转困难，部分主营业务已停产，青岛市国资委宣布由青岛市企业发展投资有限公司(简称企发公司)托管澳柯玛集团股份，并注资3亿以保证冷柜、电动车、小家电三个主业的生产经营。据悉，在4月15日宣布调整领导班子的当天，姜培生和李蔚两位新任高管已赴澳柯玛就职。随着鲁群生的离职，澳柯玛原来坚持的多元化发展思路正在被解构。青岛澳柯玛股份有限公司空调生产和销售业务基本停止后，由于赊欠上游原材料供应商资金太多，目前澳柯玛的冰柜、冰箱生产和销售业务也已停止。这意味着澳柯玛的三大主营业务全面瘫痪。主要负责澳柯玛冰柜和冰箱销售业务的澳柯玛副总经理周明江表示，面对即将到来的销售旺季，澳柯玛根本就没有新货能提供给经销商们。目前，澳柯玛销售队伍相当“轻松”。记者从国美电器、苏宁电器、永乐家用、大中电器等家电连锁商处获悉，今年以来，澳柯玛因为工厂断货，一直没有与这些家电连锁商签订“年度工厂直供订单”。国美采销中心总经理李俊涛表示，自从今年年初以来，国美遍布全国数百家卖场中，就很少销售澳柯玛的冰柜、冰箱、空调等产品，“即使有，也基本是澳柯玛各地经销商们去年积压的存货。”根据澳柯玛2005年第三季度的报告，去年1~9月，澳柯玛累计实现主营业务收入16.68亿元，其中销售额排名前3位业务依次为冰柜、空调、冰箱。银行催讨贷款澳柯玛资金危机爆发澳柯玛集团的资金危机始于去年下半年。知情人士透露，当时交通银行最先发难，一笔9亿元的贷款到期后，不再给澳柯玛集团展期。其他银行嗅出味道不对，也纷纷要求澳柯玛集团偿还贷款。如此集中的催讨，使澳柯玛集团资金链濒于断裂，“紧急时连1000万元的贷款都无法偿还”。随后青岛市召开紧急会议，青岛市各银行的负责人全部出席，会议的结果是债权人答应贷款展期，还有银行给澳柯玛集团发放新贷款，以助其渡过难关。一家和澳柯玛集团有业务往来的银行负责人透露，澳柯玛爆发资金危机的原因其实很简单，青岛市很多银行都与澳柯玛有业务往来，在很早的时候，家电市场火爆，各银行超额授信，大放贷款，现在市场表现不好，就一齐催讨贷款，致使资金危机爆发。重组方向确定商标被转让给上市公司调查显示，G澳柯玛披露控股股东占款事项并非出于主动。目前这19.47亿已经全部转化为澳柯玛集团公司、上市公司名下众多仍未实现盈利的多元化产业。澳柯玛集团一位负责人表示，这些资金用在了澳柯玛集团新兴业务的发展和制冷主业的研发上，公开资料显示，澳柯玛集团及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料等产品。除了主业有赢利，其它产业目前几乎没有一个能为上市公司或集团公司提供赢利支持。青岛市正在全面介入澳柯玛的重组。根据已经确定的重组方向，澳柯玛集团持有的“澳柯玛”商标所有权将转让给上市公司，澳柯玛集团持有的上市公司股权将变现偿还欠款，同时部分房地产也将折价转让给上市公司。根据此前的公告，集团公司在土地、房产和股权扣除抵押方面的价值约8.476亿元，而“澳柯玛”商标在1997年时的评估价值达到34.06亿元。因为有政府介入，所以曾有传言说当地家电企业如海尔等可能参与重组。G澳柯玛在3月中旬已经采取法律措施，冻结了集团持有的G澳柯玛2.07亿股。 综合经济观察报、第一财经(相关:理财 证券)日报、21世纪经济报道等成都澳柯玛卖场大撤柜澳柯玛总部出现危机，其在成都地区的销售是否会受影响呢?记者昨日从国美、苏宁等几大卖场获悉：澳柯玛冰柜等产品已从国美、苏宁等大卖场全线撤柜，目前，几大卖场均没有销售澳柯玛的产品。昨晚，负责澳柯玛产品在成都卖场销售的王先生向记者透露，“撤柜是最近的事，现在有些货款尚未结清呢？”至于撤柜的原因，王先生称，由于近期高层人事变动，对与几大卖场新一年的合同，无人拍板。他认为这是公司的决定，作为基层人员，自己只能接受，但他一再说明，成都周边的销售并未受影响。澳柯玛四川地区售后服务中心的工作人员也证实了澳柯玛从几大卖场撤柜的说法，但同时表示，目前成都地区的售后服务一切正常，不会受到任何不利影响。该人士表示，澳柯玛去年底就从成都各大卖场撤柜了，而撤出国美、苏宁等大卖场的原因是“大卖场进场费太高，不赚钱”。据悉，目前，澳柯玛在成都仅有大发电器市场有一个专卖店还在进行销售，而其他的销售渠道目前都还在建设中，该人士表示，此前购买澳柯玛的客户，售后服务不会受到任何影响，“只要你有需要，我们明天就可以上门提供服务。”如果努力度过这一次难关，是有希望的！！！

可以直接找TCL投诉处理，约往上捅越好。

会。根据查询《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百四十二条显示，人民检察院、公安机关根据侦查犯罪的需要，依照规定查询、冻结犯罪嫌疑人的存款、汇款、债券、股票、基金份额等财产。

丁勇先生：中国国籍，无境外永久居留权，1963出生，中国科学院上海光学精密机械研究所光学材料专业毕业，博士学历。1989年至1992年任上海光学精密机械研究所助理研究员；1992年至1998年任国立日本冈山大学助理教授、博士后研究员；1998年至2000年任美国亚利桑那大学研究员、访问学者；2000年至2001年任IntelCorporation主任工程师；2001年至2003年任JDSU主任工程师。自2003年至2010年7月，担任公司董事、执行副总经理。自2010年8月至今，担任公司副董事长、执行副总经理，同时担任BroadexTechnologiesInc.董事、上海爱德赞医疗科技有限公司执行董事。

453周期线是股技术分析指标中的一种，它通常用于股交易的5分钟图表中。这条线表示股价格在5分钟内的平均价格。453周期线的意义在于它可以显示出股价格的短期动态趋势，帮助投资者及时把握市场情况，进行交易决策。一般认为，当453周期线上升时，代表股价格有上涨的趋势，而当453周期线下降时，代表股价格有下跌的趋势。

为了让你更容易理解，我就讲得直白一些了。单片机，就是一个可编程的控制芯片，内部集合了很多数字门电路，可以通过编程，对外部输出信号，实现控制外部电路的目的；C语言，就是一门早前的高级编程语言，可以用来编写电脑软件，也可以用来编写单片机控制程序，还可以用来编写嵌入式的程序。嵌入式，这个不好解释，比如现在的智能手机，就是一个嵌入式设备。嵌入式，在软件上主要指可以运行于单片机或ARM等更高级芯片的系统，在硬件上主要指包含了单片机或ARM等高级控制芯片的设备。主要应用领域，包括可以用来做智能手机，做家居智能控制，做工业自动化控制等。-完-

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