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伊利的创始人富子荣，内蒙古伊利实业集团股份有限公司第五届董事会第九次会议决议暨召开2006年第二次临时股东大会通知的公告　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称"公司"）第五届董事会第九次会议于2006年11月27日上午9：00在呼和浩特市伊利集团公司三楼会议室召开。会议应到董事11人，实到董事11人，会议由潘刚董事长主持，监事会成员列席了会议。会议符合《公司法》和《公司章程》的规定，合法有效。 会议审议并通过了以下议案，形成如下决议： 1、审议并通过了《关于修改〈公司章程〉的议案》。10票赞成，0票反对，1票弃权。 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规以及《中国证监会关于印发<上市公司章程指引>（2006年修订）的通知》的有关规定，结合自身实际情况，公司对《公司章程》进行了修改。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 2、审议并通过了《关于修改〈公司股东大会议事规则〉的议案》。10票赞成，0票反对，1票弃权。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 3、审议并通过了《关于修改〈公司董事会议事规则〉的议案》。10票赞成，0票反对，1票弃权。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 4、审议并通过了《关于中国证监会表示无异议后的〈内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）〉的议案》。6票赞成，0票反对，1票弃权，4票回避。 本次董事会七名董事对此项审议事项进行了表决并六票赞成通过，其余四名董事潘刚、刘春海、赵成霞、胡利平因与表决事项部分内容有利害关系，在表决上述事项时进行了回避，未参加表决。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 5、审议并通过了《关于授权董事会办理有关股票期权激励计划具体事宜的议案》。6票赞成，0票反对，1票弃权，4票回避。 本次董事会七名董事对此项审议事项进行了表决并六票赞成通过，其余四名董事潘刚、刘春海、赵成霞、胡利平因与表决事项部分内容有利害关系，在表决上述事项时进行了回避，未参加表决。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 6、审议并通过了《关于〈内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法〉的议案》。6票赞成，0票反对，1票弃权，4票回避。 本次董事会七名董事对此项审议事项进行了表决并六票赞成通过，其余四名董事潘刚、刘春海、赵成霞、胡利平因与表决事项部分内容有利害关系，在表决上述事项时进行了回避，未参加表决。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 7、审议并通过了《关于公司申请发行短期融资券的议案》。10票赞成，0票反对，1票弃权。 （一）公司可根据经营情况于2007年11月30日前，在中国境内向人民银行申请发行期限不超过365天的短期融资券。公司拟申请发行短期融资券总额为人民币9亿元。 （二）授权公司董事会按照发行短期融资券的计划，处理短期融资券发行申请有关事项，并在短期融资券取得中国人民银行批准后的十二个月内，根据公司需要及市场条件，决定短期融资券发行的具体条款、实际发行金额、发行次数等相关事宜，签署所有必要的法律文件，按规定进行信息披露等。 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 8、审议并通过了《关于更换公司部分董事的议案》。因董事陈彦先生、富子荣先生申请辞去公司董事职务，公司董事会提名王瑞生为公司第五届董事会董事候选人,提名姚树堂为公司第五届董事会独立董事候选人。 王瑞生为10票赞成，0票反对，1票弃权。 姚树堂为11票赞成，0票反对，0票弃权。 （董事及独立董事候选人简历、独立董事候选人声明、独立董事候选人提名人声明、关于提名董事及独立董事候选人的独立意见见附件二、三。） 本议案须提交2006年第二次临时股东大会审议。 9、审议并通过了《关于召开公司2006年第二次临时股东大会的议案》。10票赞成，0票反对，1票弃权。 董事会决定于2006年12月28日（星期四）上午9时整，在内蒙古呼和浩特市金川开发区金四路8号公司二楼会议室召开内蒙古伊利实业集团股份有限公司2006年第二次临时股东大会，具体事项如下： （一）会议日期及时间：2006年12月28日（星期四）上午9时整。 （二）会议地点：呼和浩特市金川开发区金四路8号公司二楼会议室。 （三）以下事项须提交股东大会审议： 1、《关于修改〈公司章程〉的议案》； 2、《关于修改〈公司股东大会议事规则〉的议案》； 3、《关于修改〈公司董事会议事规则〉的议案》； 4、《关于修改〈公司监事会议事规则〉的议案》； 5、《关于中国证监会表示无异议后的〈内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）〉的议案》； 6、《关于授权董事会办理有关股票期权激励计划具体事宜的议案》； 7、《关于〈内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法〉的议案》； 8、《关于公司申请发行短期融资券的议案》； 9、《关于更换公司部分董事的议案》。 （四）出席对象 1、公司董事、监事和高级管理人员； 2、截止2006年12月20日交易结束时在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司登记在册的公司全体股东，因故不能出席的股东可委托合法代理人出席会议。 （五）会议登记办法： 符合出席会议要求的股东，于2006年12月21日至12月22日（上午9：00-11：30，下午2：00-4：30）持有关证明到公司董事会办公室办理登记手续，并于会议开始前一个小时到大会秘书处领取会议出席证。 1、个人（自然人）股东亲自出席会议的，应出示其本人身份证、股票帐户、持股证明并提供以上证件、材料复印件；个人（自然人）股东委托代理人出席会议的，应出示委托人身份证、股票帐户、持股证明、委托代理书和受托人身份证并提供以上证件、材料复印件。 2、法人股东由法定代表人亲自出席会议的，应出示其本人身份证、法定代表人资格证书、法人营业执照副本、股票帐户、持股证明并提供以上证件、材料复印件；法人股东法定代表人委托代理人出席会议的，应出示法定代表人身份证、法定代表人资格证书、法人营业执照副本、股票帐户、持股证明、委托代理书和受托人身份证并提供以上证件、材料复印件。 3、异地股东可按以上要求以信函（邮政特快专递）、传真的方式进行登记，登记时间以送达公司的时间为准，信函（邮政特快专递）、传真中必须注明股东住所详细地址、联系人、联系电话。 4、登记时间：2006年12月21日至12月22日（上午9：00-11：30，下午2：00-4：30），登记地点：呼和浩特市金川开发区金四路8号公司董事会办公室。 5、联系人：旭日张英伟 6、电话：（0471）3350092 7、传真：（0471）3601621 8、邮编：010080 （六）本次会议会期半天。与会者交通费、住宿费自理。 （七）公司地址：内蒙古呼和浩特市金川开发区金四路8号。 （八）其他事项：会议召开时间、地点若有变更将按规定另行通知。 特此决议 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 董事会 二00六年十一月二十七日 附件一： 授权委托书 兹委托先生（女士）代表本人/本公司出席内蒙古伊利实业集团股份有限公司2006年第二次临时股东大会，并代为行使如下表决权。 序号表决意见 审议事项同意弃权反对 1《关于修改〈公司章程〉的议案》 2《关于修改〈公司股东大会议事规则〉的议案》 3《关于修改〈公司董事会议事规则〉的议案》 4《关于修改〈公司监事会议事规则〉的议案》 5《关于中国证监会表示无异议后的〈内蒙古伊利实业集 团股份有限公司股票期权激励计划（草案）〉的议案》 6《关于授权董事会办理有关股票期权激励计划具体事宜的议案》 7《关于〈内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激 励计划实施考核办法〉的议案》 8《关于公司申请发行短期融资券的议案》 9《关于更换公司部分董事的议案》 董事候选人姓名：王瑞生 独立董事候选人姓名：姚树堂 董事候选人姓名：王瑞生 独立董事候选人姓名：姚树堂 注：委托人在授权书相应表决意见栏划"√"。 股东： 股东帐户号： 持股数： 委托人（签名/盖章）： 委托人身份证（营业执照）号码： 被委托人（签名/盖章）： 被委托人身份证号码： 委托日期：2006年月日 附件二 董事及独立董事候选人简历 王瑞生：1965年10月出生，汉族，大学本科，会计师。历任内蒙古中小企业投资发展有限公司副总经理、内蒙古产权交易中心副总经理、内蒙古国有资产经营公司审计部副总经理、内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理部副总经理。现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理部总经理。 姚树堂：1951年12月出生，副教授，硕士生导师。1974年9月-1977年9月在中国人民解放军长春兽医大学学习，1984年9月-1986年10月经教育部委派赴新西兰Massey大学兽医及食品公共卫生学院攻读硕士学位。1987年至今在内蒙古农业大学从事教学及科研工作。编写了"动物性食品卫生监督管理学"、"兽医公共卫生专业英语"、"肉蛋鱼食品选购一点通"等教材及科普著作，并发表"Themorphologyandmorphometricsoflymphnodesofsheepandlambs"、"掺米汤及豆浆牛乳呈色检验研究"，"对不同掺水量牛乳呈色检验研究"等论文20余篇。 附件三 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 独立董事候选人声明 声明人姚树堂，作为内蒙古伊利实业集团股份有限公司第五届董事会独立董事候选人，现公开声明本人与内蒙古伊利实业集团股份有限公司之间在本人担任该公司独立董事期间保证不存在任何影响本人独立性的关系，具体声明如下： 一、本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司或其附属企业任职； 二、本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司已发行股份的1%或1%以上； 三、本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东； 四、本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司已发行股份5%或5%以上的股东单位任职； 五、本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职； 六、本人在最近一年内不具有前五项所列举情形； 七、本人没有为该公司或其附属企业提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务； 八、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益； 九、本人符合该公司章程规定的任职条件。 另外，包括内蒙古伊利实业集团股份有限公司在内，本人兼任独立董事的上市公司数量不超过5家。 本人完全清楚独立董事的职责，保证上述声明真实、完整和准确，不存在任何虚假陈述或误导成分，本人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。上海证券交易所可依据本声明确认本人的任职资格和独立性。本人在担任该公司独立董事期间，将遵守中国证监会发布的规章、规定、通知以及上海证券交易所业务规则的要求，接受上海证券交易所的监管，确保有足够的时间和精力履行职责，作出独立判断，不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。 声明人：姚树堂 二00六年十一月二十四日于呼和浩特市 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 独立董事提名人声明 提名人内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事会，现就提名姚树堂为内蒙古伊利实业集团股份有限公司第五届董事会独立董事候选人发表公开声明，被提名人姚树堂与内蒙古伊利实业集团股份有限公司之间不存在任何影响被提名人独立性的关系，具体声明如下： 本次提名是在充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况后作出的（被提名人详细履历表见附件），被提名人已书面同意出任内蒙古伊利实业集团股份有限公司第五届董事会独立董事候选人（附：独立董事候选人声明书），提名人认为被提名人： 一、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格； 二、符合内蒙古伊利实业集团股份有限公司章程规定的任职条件； 三、具备中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》所要求的独立性； 1、被提名人及其直系亲属、主要社会关系均不在内蒙古伊利实业集团股份有限公司及其附属企业任职； 2、被提名人及其直系亲属不是直接或间接持有该上市公司已发行股份1%的股东，也不是该上市公司前十名股东； 3、被提名人及其直系亲属不在直接或间接持有该上市公司已发行股份5%以上的股东单位任职，也不在该上市公司前五名股东单位任职； 4、被提名人在最近一年内不具有上述三项所列情形； 5、被提名人不是为该上市公司及其附属企业提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务的人员。 四、包括内蒙古伊利实业集团股份有限公司在内，被提名人兼任独立董事的上市公司数量不超过5家。 本提名人保证上述声明真实、完整和准确，不存在任何虚假陈述或误导成分，本提名人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。 提名人：内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事会 二00六年十一月二十四日于呼和浩特市 内蒙古伊利实业集团股份有限公司独立董事 关于提名董事及独立董事候选人的独立意见 我们作为内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称"公司"）的独立董事，就公司因董事陈彦先生、富子荣先生申请辞去公司董事职务后，公司董事会提名王瑞生先生为公司第五届董事会董事候选人，提名姚树堂先生为公司第五届董事会独立董事候选人事宜发表独立意见如下： 公司董事会提名董事及独立董事候选人的程序合法有效。经审查董事及独立董事候选人简历，认为董事及独立董事候选人符合有关法律、法规和公司章程对董事及独立董事的资格要求，我们同意提名王瑞生先生为公司第五届董事会董事候选人，同意提名姚树堂先生为公司第五届董事会独立董事候选人。 独立董事：郭晓川、王蔚松、吴邲光 二○○六年十一月二十七日

潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，入选国内知名财经杂志《经理人》2003年度 “10位最有价值的40岁以下新生代企业家”，兼任内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长。

　　伊利的品牌管理危机　　牛永革 蔡静 李蔚　　伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，83年郑俊怀受命做厂长时，家当41万元，职工76人，年利税4.7万元，是一组在统计当地GDP时完全可以忽略不记的数字。进入90年代后，企业在郑俊怀的带领下，有了超速的发展，从93年至2003年的十年间,伊利从一个几千万的企业发展为一个主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位.2004年上半年主营业务收入已达43.44亿元，实现净利润1.53亿元。在前不久世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127.87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。　　不可否认，伊利这十年的经营是成功的，但从长远发展来看，伊利还是充满危机，特别是品牌危机。伊利的品牌建设与维护，存在有严重的缺陷，这些缺陷，不仅会影响伊利当前的发展，也会影响伊利未来的持续成长空间。　　一、 伊利创造的品牌概念，正在给伊利带来烦恼。　　伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展却障碍了自己的扩张，“大草原”概念被风狂挤兑造成的负面效应，伤害的不是别人而是概念的创立者伊利　　品牌的核心是概念。概念是品牌核心价值的外在表现，是直接推动产品市场销售的动力。在过去，中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面，没有一个一统天下的品牌，原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化，牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。当伊利的“大草原”概念推出后，便迅速从众多的牛奶品牌中分化出来，而成为中国牛奶业的领袖。　　伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰，还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。“蓝蓝的天空白云飘，白云下面马儿跑…”，“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口号，这个口号，迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验，这种体验迁移到了牛奶上，也迁移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。为了把大草原的概念植入中国消费者的心灵中，伊利花巨资推出了一系列以大草原为主体的活动。94年，伊利在首战武汉时，举办以“昭君回故里，伊利送深情”的大型免费品尝公关活动，当年就将市场占有率提升到50%以上，将地方企业逼至市场一隅。在进军北京上海等市场时，伊利对大草原的概念进行了深化，推出了“心灵的天然牧场”概念。直白的大草原仅仅是间接暗示了产品的天然品质，于是伊利将大草原概念进一步延伸为“天天天然”。正是这一系列概念的深化，推动了伊利品牌的发展，也正是伊利品牌的发展，拉大了伊利品牌与其他品牌的距离，使它快速有一个区域品牌成长为一个全国品牌。　　大草原品牌概念成就了伊利的事业，伊利的品牌运作是成功。但伊利的品牌推展成功，不能掩饰它在品牌维护上的失败。　　没有壁垒的品牌概念直接推动了蒙牛的快速成长　　品牌安全理论告诉我们，品牌资产是最容易流失的，一个不能成功防止品牌资产流失的品牌，不算一个是一个好品牌。品牌资产流失，就是品牌价值的减值，当品牌资产流向竞争品牌的时候，就是品牌竞争力削弱的时候。伊利品牌建设的一个失误，就是没能有效保护自己的品牌资产，它的品牌资产流进了蒙牛的血管里，它养肥了自己的最大竞争对手蒙牛。　　蒙牛是伊利的副总裁牛根生于99年带了几个人、拿着伊利给他们的利润分红1000万元创办的。牛根生借助在伊利学得的运作经验，本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念，在全国迅速扩张，以1947.31%的成长速度，成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名，成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。蒙牛高歌猛进的原因很多，但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。经过伊利的强力宣传，“大草原”概念已经深入人心，蒙牛直接借来大草原的概念，把自己的品牌嫁接到大草原上，实现了品牌经营上的借梯登楼效应。蒙牛的品牌宣传的是“蒙牛牛奶，来至内蒙古大草原，绿色天然无污染。”它不仅全盘借用了伊利创立的大草原概念，而且还进行了拔高，这样，蒙牛花很少的代价就实现了在品牌上与伊利的并驾齐驱，甚至还超越了伊利，伊利的品牌价值被蒙牛合理地瓜分了。仅这一项瓜分，就直接为蒙牛节省了数千万甚至可能是上亿元的广告投入，这是蒙牛1000万能起家的重要原因。如果蒙牛没有伊利的品牌概念铺底，而是从零开始运作，蒙牛的区区1000万，恐怕还不够交市场探索的学费。蒙牛的崛起，伊利可为是帮了大忙，但令人很不开心的是，蒙牛还不领伊利的情，伊利是不是很冤？　　伊利的创造的品牌价值已经被众多中小乳品企业风狂挤兑　　品牌理论认为，同一地理区域内的同业企业，如果在品牌主题中都过度强调这一地理区域的某一自然特征，那么这一自然特征会在消费者心智中转变为影子品牌，企业品牌则会变为影子品牌伞下的子品牌。这种影子品牌由于具有区域特征而不具有企业特征，无法进行自我保护，而成为整个行业的共同资产。于是就会发生一种怪现象：大企业拼命注入品牌资产，而小企业拼命挤兑品牌资产。就像几个大企业支撑了“涪陵榨菜”这个影子品牌，却被大量的中小企业拼命挤兑，努力从“涪陵榨菜”中提取效益一样。　　伊利创造的“大草原”概念，由于只有地理特征而没有企业特征，结果品牌概念变成了具有象征意义的影子品牌概念，“大草原”变成了一个影子品牌，结果“大草原”像唐僧肉一样变成了公共财产，失去了专有权，伊利为草原企业做了一件公益事业。蒙牛虽然靠享受这公益影子品牌壮大了，但它的品牌资产大量地注入了影子品牌，而众多的中小企业却在挤兑这种影子品牌拼命。自从伊利、蒙牛靠大草原概念成功之后，现在全国有很多的企业都引入了大草原概念，都把自己打扮成草原牛奶，有的打“大理天然牧场”、有的打“新疆天山牧场”、有的打“阿坝草原”、有的打“黄河源头草原”，如此等等，草原概念已经泛滥成灾了。当大小企业都在使用大草原概念的时候，伊利花巨资打造的大草原概念就失去了往日的市场拉动力。关键是，良莠不齐的企业都大做草原文章，不仅直接会败坏大草原的形象，也等于直接腐蚀伊利品牌的核心支柱。这些带有机会主义特征的搭车行为，除了疯狂地挤兑大草原的品牌价值外，是不会努力维护大草原概念，这种挤兑的结果，伤害最大的不是挤兑者，而是被挤兑得者――大草原概念的创立者伊利。　　伊利创造的品牌概念已经成为其市场扩展的羁绊　　伊利起源于“大草原”，成功于“大草原”，也正在受制于“大草原”。　　伊利已经不再是草原人的伊利，它正在变成中国的伊利，而且还想变成世界的伊利。但由于生产集中与消费分散、远距离运输与本地化销售两大矛盾的存在，伊利必须努力推进生产本地化。本地化生产，本地化奶源，伊利赖以生存与发展的“大草原”概念就失去了根基，因为伊利在全国的很多生产基地的奶源就来自当地，而不是大草原。如果这个时候伊利还在诉求“大草原”概念，带给消费者的只会是一种欺骗感，这种欺骗感会严重伤害消费者对伊利的信任，一旦信任丧失，伊利品牌就会毁于一旦，伊利的事业也会遭到重创。蒙牛的广告危机就是前车之鉴。　　因此，伊利要走向全国，走向世界，大草原就成了一种羁绊。伊利面临着严峻的品牌再造任务。　　伊利也意识到了这一点，开始尝试把大草原概念向“天然”概念深化，以“天天天然”为新的品牌诉求。“天然”概念能成功取代伊利的“大草原”概念支撑起伊利的品牌大厦吗？　　“天然”是什么?“天天天然”又是什么？是奶牛的生长环境天然？还是牛奶天然？仅仅从伊利的品牌口号“天天天然”看，它应该是指伊利牛奶是天然的，意思是“天天喝的都是天然牛奶”。牛奶都是奶牛产的，怎么会天然？如果说奶牛产的就是天然奶，难道还有人工奶不成？说牛奶天然，很是站不住脚。　　如果伊利说的“天然”是指奶牛的生长环境天然，那就是暗指圈养奶牛产的奶不是天然的，是质量不好的。伊利这样的诉求在提高本企业的产品价值的同时，也在贬低其他圈养奶牛所产牛奶的价值。事实上，奶牛养殖的工厂化不仅在中国，就是在西方也是主要模式，就是牧场养殖，也要添加特别饲料，以增加产奶量，纯粹靠天然牧草来养殖奶牛，其产奶量是难以满足养殖户要求的，所以，一个牛奶企业很难保证自己的奶源都是纯天然牧草养殖的奶牛产的奶，就是伊利恐怕也未必都能完全做得到，如果一旦做不到，就会为自己留下巨大品牌安全隐患。因为宣传名实不符而一旦公诸于众，就会要了企业的命。就是伊利在内蒙能做到这一点，但伊利在全国扩张，由于条件所限，很难都能保证自己的来源都来自天然牧草奶牛，如果不能保证这一点，伊利的品牌也会面临信任危机。另外，天然概念像大草原一样，一旦被市场认可，也会被竞争对手风狂挤兑，伊利莫非还要当一次活雷锋？所以我们觉得伊利的“天然”概念与“大草原”一样，可以在某一阶段为伊利贡献利润，但不能作为长久的依靠，“天然”难以支撑起伊利的品牌大厦，由“大草原”概念向“天然”概念的理念演变，无法解决伊利品牌的核心价值问题，伊利又陷入了品牌概念的困惑之中。　　二、囿于质量层次的品牌定位，给伊利的持续成长设置了羁绊　　仅仅立足于质量层次的品牌定位，是一种弱势定位，只有立足于文化的品牌定位才能保证品牌的差异化，才能保证企业的持续成长。　　伊利在质量保证体系方面所做出的努力和取得的成效是有目共睹的。伊利先后在内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原都建立了优秀奶源基地。03年伊利就实现了奶牛养殖由大群体、小规模向小群体、大规模的转化，走上了科学化、规范化和集约化的奶牛养殖道路，在全行业开创奶源基地建设的全新模式。为了配合伊利的全国扩张战略，先后斥资11亿，通过收购、兼并、资产重组和托管等方式在北京、上海、河北、陕西等地建立自己的高质牛奶生产基地，以缩短企业与市场的距离，确保消费喝到新鲜的牛奶。伊利还在产品质量管理方面推行了四位一体的全方位食品质量认证模式，即ISO9002国际质量认证体系、规范生产制造的GMP体系、确保食品安全、卫生质量有效进行危害分析和关键控制点管理的HACCP体系，以及具有绿色壁垒通行证之称的ISO1400环境管理体系，伊利要保证的是向市场上提供的每一滴奶都是合格的。　　伊利的质量管理的确是做得可圈可点，但仅限于此是远远不够的。任何一个品牌要在市场中求得一席地位，都必须拥有自己独特的、不可模仿的品牌诉求，以同竞争品牌相区别，但伊利的品牌质量诉求能鲜明地与竞争对手相区别吗？不能。　　求同化的质量诉求使伊利品牌失去了个性　　个性是品牌的生命，没有个性的品牌就等于没有了灵魂。可口可乐介入奶业的第一件事就是如何使它的奶品时尚化，以便能与可口可乐的品牌相容，并与竞争品牌相区别。但以伊利为首的中国乳业几乎都是千篇一律的在诉求质量。　　伊利的主要竞争对手之一是光明乳业，它是中国乳品行业里资格最老的企业，它是伊利和蒙牛的老师。作为伊利和蒙牛主要领导人的郑俊怀和牛根生都曾在这里参观学习过。光明牛奶一直以来都将质量作为其品牌的独特诉求：“100%好牛，产100%好奶”，“做好牛，产好奶”，“三保科技产品”（保新鲜、保营养、保安全）是光明牛奶一直以来的牛奶宣传口号，质量概念已经成为光明牛奶的品牌核心。伊利的另一个竞争对手蒙牛也在质量上大做文章，它把质量界定为“天然、纯净、新鲜、健康”。中国乳业三巨头的核心诉求都是质量，高度的同质化，造成了品牌个性的丧失，在市场上恐怕很难说得出伊利牛奶与蒙牛和光明有什么区别。这样问题就产生了：伊利品牌与蒙牛、光明等同类品牌竞争上的趋同性所产生的品牌重叠，使消费者对伊利品牌的介入度和心理依存度会随时间推移而降低，最直接的反映是品牌价格保护功的丧失，最严重的后果是价格上升时产生更大的弹性反应，购买量迅速减少，而价格下降时则产生更大的无弹性反应，购买量并不明显增加，这对伊利的快速发展是极为不利的。　　品牌同质化为伊利拉大与竞争品牌的距离增加了难度　　伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率已达到了全国市场的50％，品牌集中度已经很高，三大品牌进一步品牌外发展的市场空间已然很小，于是三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。由于同质化诉求，三大品牌之间很难拉开的距离，因此伊利想要大步超越光明，或者是把即将超越的蒙牛远远甩在身后，将变的非常困难。伊利以质量为中心的品牌诉求，已经成为伊利的快速发展一大障碍。　　满足于质量层次的品牌定位，使伊利品牌呈现出弱势特征　　按照美国品牌学家卡菲勒的观点，质量保证是一种弱势品牌定位，因为保证了质量仅仅是做了你应该做的事。所以在品牌理论中，以质量为中心的建立起来的品牌，只能算是初级品牌，它只有在产品的质量竞争时代具有竞争力，随着品牌竞争由质量竞争时代向个性竞争时代的演化，品牌的竞争力也就丧失了。目前中国的牛奶业竞争，正在走出质量时代而走向个性时代，伊利的质量概念正在失去原有的竞争力，伊利不能全面提升其的品牌的文化价值，不能在建立消费者心目中建立独特的品牌个性，就很难保证在新一轮的竞争中能取得长足的胜利。Upshaw认为，建立强有力的品牌个性文化特征，有利于保护和增加品牌价值。就像伊利率先打造质量概念奠定了伊利的基业一样，伊利现在面临的是如何建立具有独特个性文化价值的品牌，依靠独特的个性化品牌销售主张，率先超越质量时代，而进入个新竞争时代，是摆在伊利品牌建设面前的迫切任务，也是实现伊利的“可持续成功”的关键。　　三、投入不足，伊利品牌成长后劲乏力　　最该投资的地方投资不足，最不该投资的地方却投资过剩，在品牌成长的关键时机，伊利的有限资金没有用在刀刃上。　　品牌管理理论认为，品牌建立的最佳时机，是产品的快速成长期，而一旦错过这一时期，要再培育品牌就非常困难。中国乳业目前正处于市场快速成长期，是企业创立品牌的最佳时机，快速扩展市场、快速培育品牌是乳业企业的当务之急。据业内专家预测，中国乳业发展的黄金时间还有三到五年，错过这几年要想再在乳业市场有所成就会非常困难。所以，几乎所有的乳品企业、不管是老牌企业还是行业新军，都在聚集资源进行疯狂的扩张，以便为下一步的竞争赢得更多的市场机会和竞争筹码。　　蒙牛正在全力聚集竞争力量，以图最后一搏　　伊利的直接竞争对手蒙牛已经计划要在2005年，将产能提高一倍，达到275万，为了实现这一目标，蒙牛筹集了大量资金。资料显示，在2001～2004年间，蒙牛共融得资金22.138亿元，其中2004年一次性融得资金14亿元，这些资金都用在了市场和产能的扩张上，蒙牛要依靠其强大的资金实力，借助强力的市场扩张，来取代伊利成为中国乳业之王。西南王新希望则斥资10亿元强力介入乳业市场，仅仅两年就完成了在西南地区的收购与兼并活动，现在棋子已经布到了全国；娃哈哈也筹集了10多亿巨资要瓜分乳业蛋糕。光明、三元、三鹿、完达山、辉山等，也不甘示弱，纷纷倾其所有，要奋力一搏。　　伊利正削弱自己的竞争力，给竞争对手以可乘之机　　蒙牛在全力跑马圈地，那么作为乳业老大的伊利在做什么呢　　2004年6月29日，伊利举行了2003年股东大会，会上，一位股民对伊利董事长郑俊怀说：“蒙牛已经在香港上市了，憋足劲在投钱扩大产能，可伊利偏偏投国债，最需要钱的地方而你们却不投资，难道伊利真的钱多得用不完了吗？”这位股民的话点到了要害上。据《世界商业评论》刊载的伊利资料显示，伊利股份于2002年8月末增发4896.14万股，募资8.25亿元。资金到位不到两个月，公司就大量买入国债。发布于2004年6月18日的澄清公告称，从2002年10月18日召开的公司四届四次董事会通过关于公司利用部分闲置资金购买国债事项的决议，期间累计投资额4.17亿元，共出售国债2.47亿元，截至2004年6月16日国债余额为1.45亿元，累积亏损1700万元。伊利称只是利用部分闲置资金购买国债。伊利真有那么多闲置资金吗？事实是，伊利近年来负债持续攀升，财务费用快速增长，2002年底伊利股份的资产负债率为36%，较2001年底的44%有所下降，但负债率下降纯粹是由于2002年8月通过增发新股募集资金8.25亿元所致，扣除这一因素，负债率实际上是50%，其中，伊利股份2002年底的流动负债同比上升了44%，而2002年度的利息支出更是同比增长了95%。到2003年底，伊利股份的资产负债率更是进一步上升至45%，负债总额同比上升81%，流动负债同比上升71%，长期负债更是大幅增长230%，同年的利息支出同比增长133%至2134万元。负债总额中，有息负债部分从1.16亿元增至4.2亿元。今年首季季报还显示，伊利股份经营现金流由去年末的5亿元变为负2000万元，应收账款则增加到8000万元。由于国债市场自2003年8月份开始连续下跌，伊利股份也深套其中。。从2004年3月31日到4月23日，新购买的国债投资又亏损了1200多万元。　　在其他乳业企业都集中资金于产能扩展和市场扩张的时候，伊利却在投资国债，而且还大幅亏损，在市场竞争已经白热化的时候，伊利不是集中有限资金以获得更多市场，这不能不说是伊利经营战略上的重大失误，如果伊利认为自己已经是乳业老大，已经不需要更大规模投资了，已经确立了不可超越了市场地位了，那就错了。去年，对究竟谁是中国乳业老大的争论已经开始，如果说2003年伊利还勉强坐在老大的位置上，到2004年，还是不是老大恐怕已经难说了，至于2005年，按照目前伊利的打法，恐怕江山不保。做市场犹如逆水行舟，不进则退，就在各家憋足干劲攻城掠地的时候，伊利却还在抽走市场资金，实在不能称之为明智之举，如果伊利不能充分利用当前的大好时机和有力的市场局面，快速提升自己，等到机会错过，伊利恐怕就只能自吞苦果了。现在投资不足，伊利品牌成长的后劲就会大打折扣。伊利千万不能在品牌成长的关键时候釜底抽薪，应集中全力，为品牌的快持续成长奠定坚实基础，为下一步的市场恶战积累充足的品牌能量，才是最为明智的选择。　　四、品牌竞争，伊利四面楚歌　　打土豪，分田地，伊利面临四面竞争。　　伊利面临的市场格局可以被描述为“前有狼，后有虎，中间还有一群小老鼠”。业内资深人士李天田描述中国乳业的竞争格局是：2002年是中央军团稳扎稳打，地方军团保卫家园，海外军团虎视眈眈，新军团气势如虹；2003年是中央军团收缩战线，地方军团疲惫应战，海外军团一边干看，行业新军全军溃烂；2004年的趋势是：巨头争霸、终端争夺、外资进入。　　在伊利成功的时候，中国乳业市场还只有三元、光明等为数不多的几个巨头，但现在，短短几年，就迅速崛起了蒙牛、新希望、娃哈哈、完达山等乳业新军，并且迅速成为中国乳业的一支重要力量，并直逼伊利的龙头地位，伊利刚从光明抢过来的中国乳业王座，已经面临着强大的挑战。　　传统巨头不甘落后　　伊利首先是来自传统巨头的挑战。光明、三元对伊利的快速成长早就耿耿于怀。作为北方老大的三元，不甘心伊利的崛起，他们把竞争的战场打到了伊利的老家，三元在呼伦贝尔建立了超高温灭菌奶基地，3批次保温实验产品经检验，各项指标均符合超高温灭菌奶质量要求，新线已开始投料生产，这预示着三元正式杀进在超高温灭菌奶市场排在前列的伊利的大本营。三元公司副总经理桑悦说：呼伦贝尔三元公司超高温灭菌奶扩建工程竣工，该公司超高温灭菌奶产品的日产量在原基础上翻了一番，生产能力达到每天40吨，主要销售区域目前是当地的市场，按照三元的计划，下一部还将继续向内蒙古其他区域以及东北地区扩张。看来光明与伊利的竞争已经进入了贴身肉搏之战阶段。　　光明决不甘心让出自己多年的老大地位，已开始了全面收复失地的工作。光明携着从股市筹来的9.5亿元巨资杀向全国。2002年6月，光明乳业斥资1.3亿元升级1996年收购的黑龙江光明松鹤有限公司，要和伊利竞争东北市场；2002年9月14日，光明乳业以1500万元现金取得长沙第二大乳品企业派派食品有限公司60%的股权，在2002年12月29日，光明乳业受让江西第一大乳业公司英雄乳业股份有限公司51%股权，光明要与伊利决战华中市场；2003年1月，光明乳业又开始杀进伊利的核心市场广州，悄悄完成了对广州达能的收购，从而握有了广州达能100%股权，光明与伊利的华南之战拉开了序幕。光明还和北京林河工业开发总公司共同投资1.4亿元，在北京顺义新建第二个乳品工厂，日产量可达300吨，品种主要是北京人爱喝的酸奶，光明要抢伊利在华北的优酸乳市场。　　新生巨头立誓赶超　　作为新生的巨头，蒙牛更是牛劲十足，要与伊利分高下。蒙牛是直接靠利用伊利的缺点成长起来的企业。蒙牛与伊利展开了管理、文化、促销、品牌、资金和人才等领域的全面竞争。蒙牛是1999年7月，伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，一气之下带着从伊利分得的一笔资金及冷饮事业部9名核心人员，共同注册1000万元注册成立的。蒙牛设立当年，就把伊利作为挑战对象，发誓要利用伊利的漏洞来成就蒙牛的事业。蒙牛成立当年，就实现销售4000万元，2002年增长到21亿元，在全国乳品行业中的排名由第1116位上升至第4位。自蒙牛成立以来，其增长率远远超过伊利，在刚刚过去的三年，蒙牛的复合增长率高达137%。2003年度实现销售收入40.7亿元，实现净利润2.3亿元。按销量计算，蒙牛在2003年度已经成为中国最大的液态奶生产商，而这时蒙牛成立还不到五周年。在中国乳业资本第一轮角逐中，伊利的产销量事实上已从第一位退至第二位。郑俊怀已经迫切感到，稍不留意，伊利这只大象就会有葬身蛇腹的危险。早些时候，蒙牛计划上市的消息一出，伊利就非常紧张。发展迅猛的蒙牛成为伊利的心腹大患，如果再有资本市场融资通道，伊利担心蒙牛将一发不可收拾。为此，伊利聘请咨询机构，制定了系统打压蒙牛的计划。据称，当初步调研报告汇总后，项目主持人认为计划实行的结果，可能招致整个中国乳业的重大损失，遂立即叫停。由此看来，蒙牛的崛起，已经给了伊利巨大的发展压力。　　乳业新军快马抢摊　　一批乳业新军更是快马加鞭，跑马圈地。在西南市场，新希望把矛头对准了伊利，2002年8月，做饲料出身的民营企业新希望集团斥资5000万元入主四川华西乳业，同年12月9日，新希望在经过激烈的较量之后，击败伊利等竞争对手，成功收购了云南邓川蝶泉乳业公司。不久前，一家著名的国际咨询公司，已为新希望量身定做了一套乳业5年发展规划纲要。迄今为止，已有南京、合肥、青岛、武汉、郑州、重庆、西安、哈尔滨等地的9家乳品企业表示愿意合作，并有3家企业签定了意向协议书，新希望已经把触角伸向了全国。而在华东的维维和娃哈哈也是剑拔弩张，开始向全国市场扩张，他们要利用资金优势，在乳业市场分一大杯羹。谁都清楚，这些市场新军要做的就是打土豪分田地，而最大的土豪就是市场老大伊利，所以几乎所有的市场新军都把竞争的矛头对准了伊利，伊利正在成为竞争的焦点，能不能在这场斗争中获胜，是伊利能不能继续领导中国乳业市场的关键。　　国外巨头的趁势而入。　　跨国公司也已经跃跃欲试，要抢占中国乳业市场。早就以奶粉进入中国的雀巢，在销售额下滑的情形下，开始瞄向奶源，首先在黑龙江投入巨资开发奶源基地，开始介入液态奶市场；达能参股光明、豪吉等企业，开始了中国市场的扩张；就连可口可乐公司也开始来插一脚，为了能在竞争激烈的软饮料市场独占鳌头，该公司拟在近期内推出一种“母亲计划”的牛奶饮品。由于牛奶传达出的信息并不像可乐那样充满时尚感、使人神清气爽，可口可乐公司的官员表示，公司将在奶制饮品的大小、包装和口味上下工夫以弥补牛奶在人们心目中的不够时髦的缺陷。外资企业的加入，乳品市场一场混战看来是在所难免。作为市场老大的伊利靠什么取胜？伊利准备好了吗？　　五、品牌延伸失败的幽灵正在腐蚀着伊利的品牌形象　　粗暴的品牌延伸，伤害的不是被延伸的产品，而是支持延伸的母品牌。　　品牌理论认为，品牌延伸和品牌扩张是品牌发展的关键道路，是品牌资产增值的重要措施。但品牌延伸、扩张不当，或品牌延伸、品牌扩张失败，就会损害母品牌形象，就会降低品牌资产。　　伊利在品牌延伸与扩张上，有成功但也有失败，成功，成就了伊利的品牌发展，失败则正在给伊利带来品牌危机。　　不遵循市场法则的品牌延伸，让伊利吃尽了苦头　　“真棒”是一个非常有效益的产品。但天公不作美，真棒在市场不受欢迎，严重滞销。据业内人士估计，“真棒”给伊利带来的损失将在三千万元以上。　　现在的企业经济已经演化为成长经济，而成长的支撑就是品牌，伊利如果为了眼前的蝇头小利，去做出伤害品牌的举动，无意于饮鸩止渴。伊利的真棒事件损失最大的其实不是3000万元投资，而是达售行为对伊利品牌所造成的负面影响，这种负面影响，是段时间内难以消除的，也是伊利品牌的硬伤。

　　不是，是股权激励计划起始日开始的8年内可行权日都可以行权。　　还有6年哦。　　下面是我摘录的部分。　　股权激励的有效期、授权日、可行权日、禁售期　　(一)有效期　　自股票期权授权日起的8年内；　　(二)授权日　　股票期权激励计划的授权日由董事会在本激励计划报中国证监会备案且中国证监会无异议、伊利股份股东大会特别决议批准后确定。　　注：授权日不得为下列期间：　　1、定期报告公布前30日；　　2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；　　3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。　　(三)可行权日　　自股票期权授权日一年后可以开始行权，激励对象应当在上市公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：　　1、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；　　2、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。　　(四)禁售期　　1、激励对象转让其持有伊利股份的股票，应当符合《公司法》、《证券法》等法律法规的规定；　　2、激励对象在公司任职期间，每年可以转让的公司股份不得超过其所持本公司股份总数的百分之二十五，离职后半年内不得转让其所持有的本公司股份；　　3、激励对象在任职期间不得将其持有的公司股份在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。　　4、激励对象因本次激励计划行权后获得的股票，自行权之日起一年内不得卖出，否则所得收益归公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。

　　伊利集团核心竞争力是“企业文化”　　一个公司的核心是他的企业文化，竞争力也是他的企业文化，一个企业有自己的文化就像一颗大树有自己的树根一样，稳重而扎实，挺拔而苍躂，企业员工有对其的向心力，会使得企业这个大团体在社会上更加有凝聚力和向心力。　　伊利的企业文化（内容比较多）　　【价值】　　◆伊利愿景：引领中国乳业 打造世界品牌　　◆伊利使命：不断创新 追求人类健康生活　　◆伊利核心价值观　　Health——健康兴旺 基业长青　　伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）　　【风格】　　◆ 伊利企业风格　　Active——积极主动，勤勉进取　　进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）　　◆ 伊利风格三字经：　　勤进取、齐协作　　讲务实、求高效　　共敬业、重严谨　　【战略】　　◆ 伊利核心经营思想　　1、客户至上　　消费者是伊利的衣食父母　　社会是伊利生存发展的平台　　股东是伊利事业的坚实后盾　　合作者是伊利的事业伙伴　　员工是伊利基业长青的根本保障　　2、品质为本　　奉献“精良品质”，共享健康生活　　为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品　　◆ 伊利战略定位　　专注乳业，做乳品专家　　立足中国，放眼世界　　◆ 伊利发展观　　做长青企业　　先做强，再做大　　创新铸就成功　　学习赢得明天　　◆ 伊利市场竞争观　　“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题　　【管理】　　◆管理思想　　精确管理：规范、精确、严格、高效　　管理到方方面面 精确到每个细节　　◆ 伊利人力资源管理理念　　“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才　　“二基点”：既要用人之力，更要用人之智　　“三部曲”：信任、约束、成长　　◆ 产品理念　　伊利向消费者奉献“精良产品”　　精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性　　◆ 品牌理念　　1、品牌就是价值　　2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)　　3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌　　4、伊利品牌建设法则：　　一个中心： 伊利品牌精髓——帮你实现梦想　　两个基本点：品牌基础建设和品牌推广　　三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致　　四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则　　◆ 质量管理理念　　为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品　　◆ 服务理念　　行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者　　诚心、贴心、细心、耐心、舒心　　◆ 生产管理理念　　严格、规范、节俭、安全　　【行为】　　◆ 管理者职业规范　　1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行　　2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力　　3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。　　◆ 员工职业规范　　1、道德品质　　伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事　　欲出好产品，先塑好人品　　伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭　　2、人际交往　　“十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点　　倾听多一点，空话少一点　　赞美多一点，猜疑少一点　　度量大一点，脾气小一点　　承诺慢一点，行动快一点　　自省多一点，指责少一点　　3、人生哲学　　⑴ 一颗感恩的心： 当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活；　　⑵ 命运就是你的自我意象：思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。谨记：改变命运从改变意念开始；　　⑶ 物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出；　　⑷ 优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制，都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。　　⑸ 永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。　　4、工作作风　　停止一切空谈　　马上采取行动　　做好每一细节　　信赖你的团队　　不断重塑自我　　【人才观】　　伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；　　伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智；　　伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。　　选人：以德为先，以才为上　　用人：汰弱留强，以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用;能者上，平者让，庸者下　　育人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人　　绩效考核：以绩论效，公平透明　　薪酬激励：以岗定薪，激发潜能　　伊利理念　　◆ 伊利企业风格　　Active——积极主动，勤勉进取　　进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）　　◆ 伊利风格三字经：　　勤进取、齐协作　　讲务实、求高效　　共敬业、重严谨　　◆ 伊利核心经营思想　　1、客户至上　　消费者是伊利的衣食父母　　社会是伊利生存发展的平台　　股东是伊利事业的坚实后盾　　合作者是伊利的事业伙伴　　员工是伊利基业长青的根本保障　　2、品质为本　　奉献“精良品质”，共享健康生活　　为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品　　◆ 伊利战略定位　　专注乳业，做乳品专家　　立足中国，放眼世界　　◆ 伊利发展观　　做长青企业　　先做强，再做大　　创新铸就成功　　学习赢得明天　　◆ 伊利市场竞争观　　“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题　　伊利愿景 引领中国乳业 打造世界品牌　　伊利使命 不断创新 追求人类健康生活　　伊利核心价值观　　Health——健康兴旺 基业长青　　伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）　　◆管理思想　　精确管理：规范、精确、严格、高效　　管理到方方面面 精确到每个细节　　◆ 伊利人力资源管理理念　　“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才　　“二基点”：既要用人之力，更要用人之智　　“三部曲”：信任、约束、成长　　◆ 产品理念　　伊利向消费者奉献“精良产品”　　精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性　　◆ 品牌理念　　1、品牌就是价值　　2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)　　3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌　　4、伊利品牌建设法则：　　一个中心： 伊利品牌精髓——帮你实现梦想　　两个基本点：品牌基础建设和品牌推广　　三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致　　四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则　　◆ 质量管理理念　　为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品　　◆ 服务理念　　行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者　　诚心、贴心、细心、耐心、舒心　　◆ 生产管理理念　　严格、规范、节俭、安全　　◆ 管理者职业规范　　1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行　　2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力　　3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。　　◆ 员工职业规范　　1、道德品质　　伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事　　欲出好产品，先塑好人品　　伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭　　2、人际交往　　“十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点　　倾听多一点，空话少一点　　赞美多一点，猜疑少一点　　度量大一点，脾气小一点　　承诺慢一点，行动快一点　　自省多一点，指责少一点　　3、人生哲学　　⑴ 一颗感恩的心： 当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活；　　⑵ 命运就是你的自我意象：思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。谨记：改变命运从改变意念开始；　　⑶ 物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出；　　⑷ 优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制， 都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。　　⑸ 永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。　　4、工作作风　　停止一切空谈　　马上采取行动　　做好每一细节　　信赖你的团队　　不断重塑自我　　总结而言，伊利的团队如果没有企业文化的存在，就像是团队没有领导核心一样，战斗力自然不足。

上任CEO郑俊怀，把牛根生开除，成就了蒙牛。现任CEO潘刚，汉族，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。 1970年出生于内蒙古； 1989年—1992年，内蒙古农业大学畜产品加工与贮藏专科； 1992年7月—1993年1月，回民奶食品厂原伊利集团前身　员工； 1993年1月—1993年7月，回民奶食品厂质检部质验员； 1993年7月—1994年11月，伊利集团冷冻食品公司质检部部长； 1994年11月—1996年11月，伊利集团冷冻食品公司生产部部长； 1996年11月—1999年12月，伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记； 1994年11月—1999年，伊利集团兼职团委书记； 1999年8月—1999年12月，伊利集团组织机构调整项目组组长兼职　； 1998年7月—2001年7月，内蒙古农业大学食品工程系学习； 1999年12月—2002年7月，伊利集团总裁助理、伊利集团党委委员、液态奶事业部总经理； 肇东市伊利乳品有限公司董事长； 肇东市伊利乳业有限责任公司董事长、廊坊伊利乳品有限公司董事长、包头伊利乳品有限责任公司董事长； 2002年7月—2005年6月，伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理。 2005年6月至今，担任伊利集团董事长兼总裁。 政治荣誉：2005年度最爱关注企业家；2005年度CCTC十大经济人物；中国青年企业家管理创新奖（共青团中央颁发）；2005年度中国十大营销人物；2005中国优秀品牌领袖第一名；2005诚信企业家十大新闻人物；2004年度全国“五四”青年奖章获得者

公司治理一般泛指公司管理与激励约束的方法。不同的组织和专家对此有不同的解释，我们认为，商业银行治理结构是以股东利益最大化为目标，合理分配出资人、董事会和高级经营管理层之间权利与责任的制度安排，核心是解决公司控制权与剩余索取权的问题。由于商业银行所具有的行业特点，其治理结构至少应该包括以下三个方面：一是以股东利益最大化为目标，以股东大会、董事会、经营管理层组成的组织结构，二是建立在这种组织结构之上的治理机制，三是较好地处理治理结构、治理机制与商业银行风险控制的关系。从国际银行业主流治理结构来看，由于资本市场发展状况、商业银行股权结构、控制权的转移、董事会的作用、业绩与收入的相关性、信息披露程度等差异，当前商业银行主要有英美模式和日德模式两种模式。公司治理与公司管理区别：从定义的角度看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。公司管理是运营企业，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。

可以。伊利是国内公认的具有较高投资价值的企业，但其也会存在股价的短期波动。伊利从上市计算，市值上涨高达近600倍，累计分红额约254.57亿元，只要投资者能长期持有伊利上市公司股票，便大概率会获得丰厚的投资回报。过去几年乳业格局尚未清晰，伊利加大投放以抢占份额，且主要增长引擎常温酸奶投入较高，战略布局饮料业务亦形成亏损，使得净利率从10%的高点回落至8%以下；而格局明显清晰、竞品利润诉求已明显体现，且伊利增长引擎由酸奶向白奶切换，战略重点发力高毛利率奶粉业务，饮料则转为寻求与乳品协同，有望实现减亏，过去几年压制盈利的因素均有望显著改善，预计中期净利率具备恢复至10%左右的潜力。伊利基本盘常温奶份额持续提升，高端化稳步推进，实现存量时代下的稳增长，同时公司战略发力奶粉等全乳板块，探索健康饮品；以2022年两年的时间为例，伊利的股价便经历了这样螺旋式的上升过程，从2019年初到2019年年中的半年时间里，伊利股份便从20元左右的股价一路上涨至35元左右，但在之后近一年的时间里持续回调，到2022年年中跌到28元左右，但在2022年几个月的时间又再次强势反弹，于10月29日第三季度财报发布当天创下44.54元的股价新高，超过50%的涨幅。拓展资料什么是股票股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。 这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。

他22岁，被分配到车间当工人； 26岁，当上分公司老总； 32岁，出任集团总裁； 35岁，全票当选为董事长。 短短十余年时间，他从一名普通毕业生，迅速成长为中国乳业第一品牌的掌权人。 他就是潘刚。 2022年，52岁的潘刚，以13亿美元身家，上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。 他认为当初自己能从众多小年轻中脱颖而出，一步步走到领导高位，不外乎两点特质： 1、主动出击，把握机会 2、踏踏实实，认真做事 知易行难，我们来看看他是如何做到的。 1970年，潘刚出生在内蒙锡林郭勒盟一个叫“多伦”的小县城，父母都是老师，还是班主任。 在良好家风的熏陶下，潘刚的成绩一直不错。 熟悉他的人都说他是个“很本分、很乖”的孩子。 平时话不多，爱好也中规中矩——不是看连环画，就是集邮。 这一年，他日后的老板——伊利前领导人郑俊怀已20岁，而与他亦敌亦友的蒙牛创始人牛根生12岁。 作为后辈，潘刚大学毕业不久，就很快展现出后浪胜前浪的潜质。 1992年，22岁的潘刚，走出内蒙古农业大学的校门，被分配到呼和浩特市回民奶食品厂，成为一名车间操作工。 那时候，小厂都不包吃住宿。 晚上在哪儿睡觉，成了潘刚需要首要解决的最大难题。 一开始，他在学校借宿了半年，但毕了业还赖着不走，非长久之计，他只有搬到厂里动力机房的值班室去睡。 这里是工人平时白天休息的地方，现在成了潘刚晚上的宿舍。 制冷机器噪音大，没日没夜不停运转。 机房一直震动，潘刚也跟着抖，慢慢也就习惯了。 后来挪到化验室，有了一张行军床，这才结束抖动就寝的睡眠方式。 随着人员扩充，他和几个学生合租，搬到一个简易车库，终于有了一间专属于睡觉的屋子。 生活待遇得到改善的同时，职位也有所提升。 因为学的是食品安全专业，所以潘刚从普通工人调到质检部成为质检员。 负责对液态奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等进行抽检，由此熟悉了厂里所有产品。 工资也从每月108块钱，涨到300多块。 虽然还是不怎么富裕，但好歹能够养活自己，安稳度过毕业第一年。 然而，潘刚性子本分，却并不安分。 第二年，他就开始给自己找事。 1993年6月，奶厂在郑俊怀的主导带领下，不断发展壮大，正式改制为“内蒙古伊利实业有限公司”。 盘子大了，蛋糕也要跟着做大。 公司计划在离市区比较远的金川，筹建冷冻食品厂。 虽然那个时代，大家都是分配到厂里的，但也有不想被分配的时候。 比如这个新厂，员工都不愿过去，因为那还是块处女地，纯洁得近乎荒凉。 但潘刚偏偏反其道而行之，竟然主动争取调过去。 好多人劝他：别去，你现在工作稳定，待遇也好，干嘛去受那份苦。 但潘刚不以为然：“去承担更大的责任，才能有更大的提升。” 来到新地盘，潘刚还是做他的质检员。 但小厂分工从来不可能清清楚楚，他和一帮年轻人要包揽工厂运转的全部事情： 采购、结算、销售等等。 厂子好了，个人才会好。 就拿他的本职工作来说，因为当地人烟稀少，更没有工厂企业。 要学习专业的冷冻质检标准，潘刚常常需要到外地去见世面。 有一次，他到常熟一家中外合资企业取经，返程途中，没买到坐票。 一千多公里的路程，硬站一天一夜，没有谁吃得消。 潘刚的办法，跟许多有买过站票经验的人一样： 在别人的卧铺下垫张报纸，钻到床底下休息。 贴在耳边的铁轨声，跟当初动力机房的声音比，算是小菜一碟，潘刚没觉得多难，但这趟火车之旅还是让他印象深刻。 因为卧铺旅客的开水，不小心撒到他腿上，烫出一溜红泡。 红的不仅是潘刚的腿，还有他整个人。 鉴于他踏实肯干的工作精神，潘刚很快被提拔为质检部部长，后又升为生产部部长。 1996年，集团再次扩展业务，准备在更加偏远的乌素，办一个矿泉水饮料公司。 不用说，向来积极的潘刚又首当其冲，自告奋勇前去开拓新局面。 这一次，26岁的他，不再是以质检员或者生产部长的名头出发，而是担任董事长兼总经理，完完全全独当一面。 多年后，有人问他：为什么一开始就这么努力？ 潘刚的回答很朴实，也很务实：“农村出来的，除了努力工作，没有别的出路。” 创业，不是谁都可以的，那需要不菲的资本、难得的运气，以及一些天赋。 我们大多数普通人，当有机会依托在一个好的平台上时，最明智的做法，就是干好眼前的事。 有句古话说得好：一屋不扫，何以扫天下。 如何连手头上你看不起的事情，都干不好，又怎么证明，你能干好那些你认为有价值的事呢？ 潘刚在每一份工作中，都能体现自己的价值，除了必不可少的自身努力外，得到伯乐赏识，也是机遇之一。 1999年，郑俊怀还是公司总裁，牛根生是副总裁，潘刚是总裁助理。 三位很有实力的商界大佬，在这一年的境遇，开始出现分叉。 郑俊怀铁腕依旧，在总裁之位外，兼任董事长。 牛根生因跟郑俊怀不和，负气出走，创办蒙牛，成为日后伊利的头号大敌。 他走时，想把潘刚也带走，力邀其双飞单干，但被拒绝。 或许，潘刚不见得是出于对郑俊怀有多忠诚，但当他提出想着重发展液态奶业务时，确确实实得到过大领导的鼓励和支持。 潘刚身处基层，对上头斗争少有参与，专心搞自己的事业。 29岁这年，潘刚拿出企业好几年的利润，前后豪砸3亿，成立中国第一个液态奶事业部。 开创性地将牛奶保质期，从几天延长到6个月以上，解决了运输、储存等发展瓶颈。 此后，除了大草原上的民众，全国各地有条件的家庭，都能喝上纯正鲜牛奶，随时随地开盖即饮，口感丝毫不差。 在潘刚出手之前，公司的液态奶收入只有6000万，他来之后，业绩就像牛市，直线飙红。 2000年，该业务收入窜升至5亿； 2001年，12亿； 2002年，24亿； 2003年，46亿…… 潘刚因此被称为“中国液态奶第一人”。 液态奶业务逐渐成为公司的核心支柱，他也逐步走到集团权力中心。 2002年，郑俊怀卸下总裁高位，交由潘刚接任。 32岁的潘刚，因此成为当时中国520家重点企业中，最年轻的总裁。 可以说，郑俊怀对潘刚有知遇之恩。 但之后，这位前任总裁的一系列花式操作，差点让集团死在潘刚手里。 2004年6月，郑俊怀突然临时召开股东大会，宣布罢免独立董事俞伯伟。 另一位独立董事王斌，闻讯递上辞职信。 公司发展越来越好，有钱大家赚，还闹啥啊？ 原来这两位董事，质疑公司股份结构不正常，尤其在国债投资上存在不理性行为等等。 郑俊怀收到意见后的处理方式，不是答疑解惑，而是直接开除了事。 作为总裁的潘刚，势单力薄，但也大胆发声，在会议记录本上写下“本次董事会不符合有关程序”。 凭此一句，他被免去液态奶事业部总经理职务。 真是说都说不得了。 但没人说，不代表没人查，总归天网恢恢，疏而不漏。 当年12月17日中午，潘刚作为乳制品协会的主任，正在北京开会，突然接到内蒙检察院的通知，让他马上回厂接受调查。 潘刚心里一沉，感觉不妙。 另一边，郑俊怀因挪用公款，已经被相关机构带走拘禁。 难道违法乱纪的事，潘刚也有参与？ 不是。 他担忧的是：老大出事，数十位高管接受调查。 不管最后查出来有没有问题，但凡处理不当，对企业名誉来说，都可能是致命一击。 比如红塔山事件，褚时健就因个人贪念被捕，从而让集团从辉煌至极，走向不归下坡路。 潘刚不想自己奉献了整个青春奋斗的企业，也遭受同样命运。 他接受异地审查24小时后，从包头检察院出来，在回呼市的车上接到政府电话：晚上8点开会。 会议结果重要且明确：由潘刚全面接盘，负责集团整体生产经营工作。 核心人物是确定了，但大局还没有平稳。 潘刚回到公司，看到很多员工都在网上刷董事长被捕的消息，人心惶惶。 这样的状态，怎么可能做得好工作？ 做不好工作，生产业绩怎么出来？ 业绩没有，他这个代理董事长还有什么用？ 潘刚这回，真是被伯乐给坑惨了。 潘刚的大学老师曾评价他：行为举止温和，做事却锋芒毕露。 所谓遇事见人，这次危机事件，也让潘刚展现出真正的实力。 他火速行动，用一连串切实行动力挽狂澜。 12月22日下午，集团一年一度先进工作者表彰大会如期举行，总结今年，部署明年，没有因为突发事件而延期或取消。 潘刚力排众议，定下来年的业绩目标：100亿。 不少人都觉得他疯了：这种负面状况下，能维持住2004年的87亿元营收就不错了，还100亿，根本不可能。 但潘刚不管，他认为公司完全有这个实力。 而且，只有把全厂精力集中在拼业绩上，所有人才不会花闲工夫专注在那些负面报道中。 内部员工迷茫慌乱，外部对手落井下石。 消息出来不久，不少所谓的匿名知情人到处放风：公司即将被收购、合并，彻底玩完。 高管事件纯属个人的个人行为，对公司整体运营毫无影响。 公司现金存款有十几亿，银行授权贷额充裕，生产正常运转，不必担心。 有些供应商和经销商还是不放心，避之不及。 潘刚就把公司大门敞开，欢迎各界人士来厂参观，随意了解。 有些人能躲则躲，有些人却急忙跑来。 股东们堆在办公室，担心郑俊怀挪用的钱里边，会不会有自己出的一份。 于是潘刚提前披露当年公司年报，向股东和投资人展现最大诚意，许以丰厚回报的信心。 内忧外患之际，潘刚很快稳住局面。 潘刚说：“我现在只有35岁，我的职业生涯还有三十年，我可以用自己的人生来赌公司的未来。” 公司未来需要掌舵者，国不可一日无君，应该给潘刚一个名分。 2005年6月，他全票当选集团董事长。 2006年2月，公司财务盘算，上年营收121.75亿，超额完成目标。 并成为中国首家销售额突破百亿的乳制品企业，坐稳龙头老大的位子。 良好的客观现状、充足的信心、具体的目标，潘刚凭借出色的公关管理能力，带领团队迅速走出困局，迎来新生。 2007年，他荣获“中国十大创业领袖”、“最具风采企业领袖奖”等称号。 当潘刚在处理老领导闯下的大祸时，对手牛根生正忙着选秀。 第二届超级女声火遍全国，牛根生花1400万赞助押宝，开启“酸酸甜甜”的营销攻势，品牌和市场占有率，一度反超潘刚。 老大的地位，岂能说动就能动？ 潘刚在收拾烂摊子之余，为夺回第一的宝座，把胜算放在了国民大事上——奥运会。 2001年，中国刚刚申奥成功时，潘刚就想：如果让外国人背着牛奶来参赛，那真是一件丢脸的事。 所以他当时就下定决心，要成为奥运赞助商，让世界肯定中国奶的品质。 可那会，公司无论从规模、盈利，还是影响力，都只算内蒙一个稍有名气的地方企业。 想要成为国际大赛的赞助商，凭什么？ 高层意见反对得多，支持得少。 奥组会那边给出的答复也不容乐观：还没启动市场开发计划，等规则出来了再说。 潘刚有句名言： 在公司眼中，世上只有两种人：一种是喝牛奶的，一种是不喝牛奶的。 而公司的使命，就是要把两种人变成一种人：喝牛奶的人。 所以，为了让世界各地的运动员都喝上自家的奶，潘刚坚持到底。 他一遍遍跟内部讲前景、谈潜力，跟外部对接磨合、商讨细节，终于达成所愿。 2005年11月16日，潘刚率领团队，通过奥组会重重严格考核，正式成为北京奥运会合作伙伴。 这是有史以来，第一个赞助奥运会的中国食品品牌，潘刚觉得无比骄傲。 这期间，有一次奥组会突然造访公司考察，恰好潘刚在外出差。 副总很急：潘总，不好了，奥组会的来了，你快回来。 潘刚气定神闲地说：来就来，你好好接待，让他们随便看，不怕。 害怕突然袭击，是因为没有做好准备。 只要有底气，啥时候来都不怕。 看完之后，国际奥委会执行委员海斯·伯格，当场感慨：想不到中国还有这么好的企业。 如此一来，中国第一乳制品企业的头衔算是稳了。 这其中还有一段小小插曲。 据说潘刚和牛根生曾经商议好：两家都不参赛。 但不知为何，潘刚却“食言”竞选，还中标了，这让牛根生很不爽。 当主持人向潘刚求证时，他既没否认，也没点头，而是用另一种态度回应：不蹭热度、不炒作。 所以没有必要正面回应，还是坚持清者自清的原则。 虽然对事情没有给出明确答复，但说起和牛根生的关系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。 作为国内排名一二的集团，潘刚认为没有必要搞你死我活的竞争，而是应该共同维护行业利益，齐头并进。 毕竟这年牛根生也狠狠赚足一波眼球和红利，犯不着跟潘刚撕破脸。 2008年7月8日上午10点40分，潘刚手持奥运火炬，顺利交接呼市最后一棒。 十四年后，潘刚再次接过奥运火炬，助力冬奥。 至此，集团成为中国唯一一家，同时服务夏季奥运会和冬季奥运会的 健康 食品企业。 2022年4月，公司发布财报，全年营收1106亿。 从2005年破百亿开局至今，潘刚雄心不减：千亿只是起点，未来还要创造更大价值。 他认为，做企业，必须手握两镜：一个是显微镜，一个是望远镜。 这样才能既看到远处，又做到精细化管理。 从一个流水线工人，做到如今千亿市值集团董事长，潘刚的成功，正是因为他做到了所说的两点： 1、主动出击，把握机会 用长远的目光看待眼前的风险或困难，在未知中认准潜在的机会，果断抓住。 2、踏踏实实，认真做事 光有雄心壮志，而不安下心来专注做好眼前事，那再伟大的成功也无从谈起。 万丈高楼平地起，一砖一瓦皆地基。 当我们只看到他人身处高位、好不风光时，除了羡慕嫉妒外，还应知晓其背后的登顶之路。 正如有句话说得好：成功的路上从来不拥挤，因为坚持的人很少。 看过再多成功心法、听过再多人生哲理，都不如选定一个方向，亲身去尝试。 条条大路通罗马，难的不是没有路，而是你不去走。 作者：朱小畅&雯鲛

可以买进。目前伊利股份的建仓成本和2季度基金建仓的成本差不多。加之快到行权的时间了，为了压低行权成本，伊利的价格已经非常的低了。目前到11月中旬之前，你买入都可以，成本控制在28-31元之间就可以了，不要每次都想抄在地板上。行权后伊利的股价年底有望突破40元。

那个时候还没停牌啊，现在也没有。看你问的时间是11:34，是收盘了，不是停牌哦。

600887在2008年的那一次不是配股而是送股，配股是上市公司向股东要钱，你给钱才给股票你，若你没有给钱就不给股票，而送股是免费向股东赠发股票，注意一般在公司业绩十分好的情况下才会出现送或现金分红的。从600887的情况来看2010应该不会有现金分红，原因你可以看一下其每股未分配利润，截到2009年第三季度仍然是负数，负数说明是亏损，主要原因是2008年的三聚氰安事件导致的2008年业绩大亏损所造成的结果。从600887的每股资本公积来看现在具备送股的能力。但要注意是否进行送股方案，主要是看相关上市公司在年报或半年报披露时是否公告相关的送股的分红方案。

您好伊利股份应该是内部开会罢了，没有什么大消息，另外我也要说一句，股票买卖很危险，这对于股票操作来说是一个巨大的风险，股票市场风险太大了，做这些的都是机构，或者是一些无业游民，建议远离股票市场，我强调一句，中国股票市场由于国家

港澳资讯提供　（仅供参考，风险自担）公司大事记：刊登股票交易异常波动公告　　亿利能源股票交易异常波动公告　　一、股票交易异常波动的具体情况　　本公司股票自2013年2月28日起连续三个交易日(2013年2月28日、2013年3月1日、2013年3月4日)股票收盘价格涨幅偏离值累计达20%以上，按照《上海证券交易所股票上市规则》有关规定，属于股票交易异常波动。　　二、公司关注并核实的相关情况　　经向本公司控股股东亿利资源集团有限公司（以下简称“亿利资源集团”）书面询证，确认：公司控股股东亿利资源集团及实际控制人目前及未来三个月内，不存在对本公司股票交易价格可能产生重大影响的应予以披露而未披露的重大事项，包括但不限于重大资产重组、发行股份、上市公司收购、债务重组、业务重组、资产剥离和资产注入等重大事项。　　三、是否存在应披露而未披露的重大信息的声明　　本公司董事会确认：本公司没有其他根据《股票上市规则》等有关规定应披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等，董事会也未获悉本公司有根据《股票上市规则》等有关规定应披露而未披露的、对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息。　　关于召开2013年第一次临时股东大会的二次通知　　内蒙古亿利能源股份有限公司现二次公告关于召开2013年第一次临时股东大会通知。　　现场会议时间：2013年3月6日（星期三）下午14:00；　　网络投票时间：2013年3月6日(星期三)上午9:30-11:30、下午13:00-15:00的任意时间。　　审议事项：《关于延长公司非公开发行股票股东大会决议有效期的议案》、《关于提请股东大会授权董事会全权办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》。

ST股 ST是英文Special Treatment的缩写。翻译为特别处理。如果公司出现财务状况异常，则其股票就要被戴上ST的帽子。所谓财务状况异常，有6种情况。(1)最近两个会计年度的审计结果显示的净利润均为负值；(2)最近一个会计年度的审计结果显示其股东权益低于注册资本，即每股净资产低于股票面值；(3)注册会计师对最近一个会计年度的财务报告出具无法表示意见或否定意见的审计报告；(4)最近一个会计年度经审计的股东权益扣除注册会计师、有关部门不予确认的部分，低于注册资本；(5)最近一份经审计的财务报告对上年度利润进行调整，导致连续两个会计年度亏损；(6)经交易所或中国证监会认定为财务状况异常的。股民通俗理解就是：公司连续两年亏损，或每股净资产低于股票面值，等等。如：亿安科技股票2000年曾创造过100元的神话，但是2001年和2002年出现亏损，则被戴上了ST帽子。是否ST股都是亏损股？不一定。如：高斯达(600670)1998年到2000年虽然没有亏损，但是它的每股净资产低于股票面值，所以也被ST。 *ST 2003年5月8日开始，警示退市风险启用了新标记：*ST。以充分揭示其股票可能被终止上市的风险并区别于其他公司股票。在退市风险警示期间，股票报价的日涨跌幅限制为5%。有下列情形之一的为存在股票终止上市风险的公司：(1)最近两年连续亏损的(以最近两年年度报告披露的当年经审计净利润为依据)；(2)财务会计报告因存在重大会计差错或虚假记载，公司主动改正或被中国证监会责令改正，对以前年度财务会计报告进行追溯调整，导致最近两年连续亏损的；(3)财务会计报告因存在重大会计差错或虚假记载，中国证监会责令其改正，在规定期限内未对虚假财务会计报告进行改正的；(4)在法定期限内未依法披露年度报告或者半年度报告的；(5)处于股票恢复上市交易日至其恢复上市后第一个年度报告披露日期间的公司；(6)交易所认定的其他情形。比如：沪深证券交易所在关于做好上市公司2003年半年度报告工作的通知中就提出：如果上市公司在法定披露期限内无法完成2003年半年度报告披露工作，公司应及时向本所提交书面说明，并同时在报纸上公布延期披露2003年半年度报告的原因及最后期限。交易所将自2003年9月1日起对其股票及其衍生品种停牌，并对公司及相关人员予以公开谴责。两个月结束后，公司仍未披露半年报的，交易所将自到期日次日起对其股票复牌，股票简称前冠*ST标记，以实行退市风险警示。 根据此规定，存在退市风险的公司股票简称前均冠以*ST标记，目的是使股民能够非常容易地区分哪些股票存在退市风险，哪些不存在退市风险，便于作出投资决策。 ST行情显示有特别之处, 指定报刊上另设专栏刊登特别处理股票的每日行情，不得将特别处理股票的每日行情与其他股票的每日行情混合刊登。 ST何时取消 上市公司最近年度财务状况恢复正常、审计结果表明财务状况异常的6种情况已消除，并且满足(1)主营业务正常运营；(2)扣除非经常性损益后的净利润为正值条件的，公司应当自收到最近年度审计报告之日起2个工作日内向交易所报告并提交年度报告，同时可以向交易所申请撤销特别处理。 ST股票都是亏损股吗? 不是。如：高斯达1998年到2000年虽然没有亏损，但是它的每股净资产低于股票面值，所以也被ST。如中川国际(600852)1997年每股收益是0.334元，也实行了ST处理。但亏损股一定要ST吗？也不是。1997年重庆川仪(000607)、二纺机(5.02,-0.17,-3.28%)(600604)、龙舟股份(600711)等亏损股没有实行ST。因此，实行ST要由公司申请。有的公司，如中川国际，虽未亏损，但乌干达项目可能会给收益带来影响，所以也申请ST。2002年，ST南摩扭亏为盈，为慎重起见，没有取消ST，撤回了取消ST的申请。 暂停上市、恢复上市和终止上市 证券交易所依法决定上市公司股票的暂停、恢复或者终止上市。证券交易所应在作出上述决定后2个工作日内，报中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)备案。中国证监会认为证券交易所作出的暂停、恢复或者终止上市的决定不符合有关法律、法规和本办法的规定，可以要求证券交易所予以纠正，或者直接撤消其决定。 暂停上市 公司出现最近3年连续亏损的情形，证券交易所应自公司公布年度报告之日起10个工作日内作出暂停其股票上市的决定。 恢复上市 公司股票暂停上市后，符合下列条件的，可以在第一个半年度报告披露后的5个工作日内向证券交易所提出恢复上市申请： (一)在法定期限内披露暂停上市后的第一个半年度报告； (二)半年度财务报告显示公司已经盈利。 终止上市 公司在法定期限结束后仍未披露暂停上市后第一个半年度报告的，证券交易所应当在法定披露期限结束后10个工作日内作出公司股票终止上市的决定。公司在法定期限内披露了暂停上市后的第一个半年度报告，但未在披露后的5个工作日内提出恢复上市申请，或提出申请后证券交易所未予受理的，证券交易所应在披露后15个工作日内作出终止上市的决定。证券交易所受理公司恢复上市申请后，经审核认为不符合恢复上市条件的，应在受理申请后30个工作日内作出终止上市的决定。公司股票暂停上市后，股东大会作出终止上市决议的，公司应当在2个工作日内通知证券交易所，证券交易所应在接到通知后的5个工作日内作出公司股票终止上市的决定。公司股票恢复上市后，在法定期限结束后仍未披露恢复上市后的第一个年度报告的，证券交易所应在法定期限结束后的10个工作日内作出公司股票终止上市的决定。公司股票恢复上市后，在法定期限内披露了恢复上市后的第一个年度报告，但公司出现亏损的，证券交易所应在其披露年度报告后的30个工作日内作出终止上市的决定。如果公司年度财务报告被注册会计师出具带解释性说明段的无保留意见、保留意见、否定意见或拒绝表示意见的审计报告，证券交易所可以对公司财务报告盈利的真实性进行调查核实，调查核实期间不计算在前款规定的作出终止上市决定的期限之内。

问题一：非居民企业与居民企业怎么区分，请举例 非居民企业有两种情况，第一种情况就是同时符合两个条件：1、境外的企业；2、在中国境内有所得。 那么，这个境外企业就是非居民企业。如德国大众在中国投资一汽大众，取得一汽大众的股息，所以德国大众就是非居民企业。第二种情况同时要符合1、在中国境内设置机构、场所；2、实际管理机构在境外。那么这个境外企业就是非居民企业。如国外公司委派施工队在中国承包建筑工程，那么这个国外公司就是非居民企业。居民企业是指根据中国法律在中国境内成立的企业，如上述中的一汽大众，还有伊利、万达等等都是居民企业。 问题二：中国有哪些企业是居民企业，哪些是非居民企业？ 比如居民企业吧，中国95%的企业都是居民企业，比如:中国石油、中国石化、移动、联通、电信、康师傅、哇哈哈公司等等，都属于居民企业。 非居民企业 不在中国注册、实际管理机构也不在中国，比如一些外国有名的企业都是非居民企业，如：沃尔玛、家乐福、一些外国的汽车 日本富康、比利时的保时捷、宝马 等等等等很多的。 问题三：居民企业和非居民企业有什么不同？每种性质的企业各举5个例子 《中华人民共和国企业所得税法》规定，企业所得税纳税人按照国际惯例一般分为居民企业和非居民企业，这是确定纳税人是否负有全面纳税义务的基础。那么，何为居民企业与非居民企业？居民企业是指依照一国法律、法规在该国境内成立，或者实际管理机构、总机构在该国境内的企业。《中华人民共和国企业所得税法》所称的居民企业是指依照中国法律、法规在中国境内成立、或者实际管理机构在中国境内的企业。例如，在我国注册成立的沃尔玛（中国）公司，通用汽车（中国）公司，就是我国的居民企业；在英国、百慕大群岛等国家和地区注册的公司，但实际管理机构在我国境内，也是我国的居民企业。上述企业应就其来源于我国境内外的所得缴纳企业所得税。非居民企业是指依照外国（地区）法律、法规成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。例如，在我国设立的代表处及其他分支机构等外国企业。 问题四：‘居民企业"定义中所说的‘实际管理机构"具体是指什么机构？能举个例子吗？ 实际管理机构 是指跨国企业的实际有效的指挥、控制和管理中心，是行使居民税收管辖权的国家判定法人居民身份的主要标准。实际管理机构所在地的认定，一般以股东大会的场所、董事会的场所以及行使指挥监督权力的场所等因素来综合判断。 一般跨国公司才会出现 实际管理机构 这一说法 问题五：一人有限责任公司属于个人独资企业还是居民企业 主体及责任承担不同 （一）投资主体不同 1、根据新《公司法》第58条第二款规定“本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。”因此，我国立法规定，可以成为一人有限责任公司的投资主体的，只能是一个自然人(natural persons)或一个法人，这里有两点需要阐明：（1）成为一人有限责任公司的法人投资主体不限于有限责任公司，还可以是股份有限责任公司；（2）设立一人有限责任公司只能采取有限责任公司的组织形式，不能采取股份有限责任公司的组织形式。[7] 《个人独资企业法》第二条规定“ 本法所称个人独资企业，是指依照本法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。”即法律规定，允许成为个人独资企业的投资主体的，只能是自然人个人。 2、在转投资方面，新公司法对普通有限责任公司的转投资的投资额条件已不设限制[8]，该规定同样适用于一人有限责任公司，但是，由于一人有限责任公司存在一个自然人股东或一个法人股东的情形，因此在转投资时应有所区别，（1）对于一个自然人股东的一人有限责任公司对外进行投资时，不能投资设立新的一人有限责任公司， “这是为防止股东将其财产分成若干份，设立多个公司，用小量资本承担较大风险的投机活动，立法上禁止一个自然人再次成为另一有限公司的唯一股东，出现一人公司的连锁机构，以防个人信用无限扩大” [9]。（2）对于一个法人股东的一人有限责任公司，其对外进行投资时，并无多数一人有限责任公司的限制，换句话说，该一人有限责任公司可以投资设立多个法人独资性质的一人有限责任公司，即便存在投资公司与新设公司存在母子公司的控制关系，也无所限制，其理由如前文关于母子公司的阐述，笔者认为，新公司关于该条文立法亦有分散企业的经营风险的考量因素。 而个人独资企业在转投资方面则完全没有限制，个人独资企业的投资人个人完全可以通过受让股份或购买股票的方式成为其他有限责任公司或股份有限责任公司的股东。 有一种情形两者是相似的，在一人有限责任公司对外进行“增资扩股”时，不受新公司法第59条[10]的限制，即按照笔者的理解，公司对外进行“增资扩股”时，不一定指投资设立一个全新的公司，还应有另外一种情形：一人有限责任公司对外进行投资，受让被投资企业的部分出资额或股份，成为被投资公司的股东之一，导致被投资公司的注册资本和股东人数发生增加和扩充；同理，个人独资企业对外进行投资时，同样可以导致与一人有限责任公司“增资扩股”相类似的法律后果，个人独资企业同样可成为被投资企业的新股东。 （二）民事责任承担主体不同 根据新公司第三条的规定，“公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；…”因此，在一人有限责任公司中，民事责任的承担主体有二，一为公司，二为股东。 而个人独资企业的民事责任承担主体则显得较为单一，根据《个人独资企业法》第2条、第18条的规定，“投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任”，“个人独资企业投资人在申请企业设立登记时明确以其家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任”， 根据该条款，笔者理解为，个人独资企业中承担民事责任的主体为投资者个人或投资者个人及其家庭成员。 （三）民事责任的承担方式不同 这是两者最为本质的区别。 1、做为对债权人的义务承担主体，一人有限责任公司对债权人承担有限责任，个人独资企业对债权人则承担无......>> 问题六：居民企业和非居民企业！有哪些？ 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。不包括个人独资企业、合伙企业。 非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立骇构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。 问题七：居民企业和非居民企业如何判断了 从税法角度来讲 判断居民企业和非居民企业有两个标准：一个是注册地 另一个是实际管理机构所在地也就是说不管是不是在中国境内注册 只要实际管理机构在中国就是居民企业 居民企业不管是在国内还是国外取得的收入，全额上税；非居民企业仅在中国取得的收入上税 希望对你能有所帮助。 问题八：举例:非居民企业应当就其来源于中国境内所得缴纳企业所得税 比如：国外母公司拍了一个项目组来到中国的子公司跟进一个项目，干了8个月走人了。而这个项目组人员的工资还是国外母公司发的。项目结束后，国外母公司除了一个账单，以服务费的额名义问国内子公司收取了50万的费用。 这个50万就是国外母公司（非中国税收居民）来源于中国境内（劳务发生地点在中国）的所得，国内子公司在汇钱出去的时候，要先去税务局完税，把预提所得税等都交了，拿着完税证明去银行，银行才会给他办理汇款手续的。 明白否？ 问题九：中国有哪些企业是居民企业，哪些是非居民企业？ 比如居民企业吧，中国95%的企业都是居民企业，比如:中国石油、中国石化、移动、联通、电信、康师傅、哇哈哈公司等等，都属于居民企业。非居民企业 不在中国注册、实际管理机构也不在中国，比如一些外国有名的企业都是非居民企业，如：沃尔玛、家乐福、一些外国的汽车 日本富康、比利时的保时捷、宝马 等等等等很多的。 问题十：什么叫居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构？ 能不能举些例子呢？ 分支机构和子公司

股票无实际控制人，多数情况是因为大股东持股比例太低，比如不到15%，比如说平安，伊利和格力等知名公司。上市公司的控股股东一般可以分为绝对控股和相对控股。绝对持股是指持股50%以上，相对持股一般在20-50%之间。拓展资料：控股指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。实际控制人与控股股东的区别如下：1.控股股东不仅可以是自然人，也可以是法人，而实际控制人一般为自然人。2.实际控制人不得与被控制企业存在直接的资金债券关系，即不得为被控制企业的股东;而控股股东必须是股东。3.实际控制人不是公司股东，而是通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际控制公司行为的人。4.符合下列条件之一的股东即为“控股股东”：(一)个人单独或者与他人共同行动时，可以选举半数以上董事;(二)单独或者与他人一致行动时，该人能够行使公司百分之三十以上表决权或者能够控制行使公司百分之三十以上表决权的;(三)单独或者与他人合伙持有公司百分之三十以上股份的;(四)当与他人一致行动或者自己单独行动时，他实际上可以通过其他方式控制公司;两人以上通过协议达成一致，其中任何一方取得对公司的表决权，以达到或巩固控制公司目的的行为就是上述所说的一致行动。

天津广夏1999年、2000年获得“暴利”的萃取产品出口，纯属子虚乌有。整个事情--从大宗萃取产品出口到银广夏利润猛增到股价离谱上涨--是一场彻头彻尾的骗局。中国证监会就对银广厦正式立案稽查，多名涉案当事人被移交司法机关，银广厦股票从每股30多元直落到4元多，以16个跌停板创中国股市之最。扩展资料：《财经》杂志以封面文章的形式刊发《银广厦陷阱》，引发中国证券市场的轩然大波。经过一年多时间的深入调查，记者在这篇文章中指出，银广厦过去两年股价暴涨的背后是“一场彻头彻尾的骗局”。银广厦投资者的巨额损失，又引发股民要求建立证券市场民事诉讼和赔偿机制的呼声。另外，由此引发了公众对上市公司的信任危机，一定程度上也引起了股市的大幅调整。利润率高达46％（2000年），而深沪两市农业类、中草药类和葡萄酿酒类上市公司的利润率鲜有超过20％的。签下总金额达60亿元合同的德国诚信公司（fedelity trading gmbh）只与银广夏单线联系，据称为一家百年老店，但事实上却是注册资本仅为10万马克的一家小型贸易公司。1998年及之前的财务资料全部神秘“消失”。参考资料：百度百科-银广夏事件

一、麻雀和红襟鸟在20世纪30年代的时候，英国送奶公司送到订户门口的牛奶，既不用盖子，也不用封口，因此，麻雀和红襟鸟可以很容易地喝到凝固在奶瓶上层的奶油皮。后来，牛奶公司把奶瓶口用锡箔纸封起来，想防止鸟儿们偷食。没想到，20xx年后，英国的麻雀都学会了用嘴把奶瓶的锡箔纸啄开，继续吃它们喜爱的奶油皮。然而，同样是20xx年，红襟鸟却一直没学会这种方法，自然它们也没有美味的奶油皮可吃了。这种现象引起了生物学家的兴趣，他们对这两种鸟儿进行了研究。从解剖的结果看，它们的生理结构没有很大区别，但为什么这两种鸟在进化上却有如此大的差别呢？原来，这与它们的生活习性有很大关系。麻雀是群居性鸟类，常常一起行动，当某只麻雀发现了啄破锡箔纸的方法，就可以教会别的麻雀。而红襟鸟则喜独居，它们圈地为王，沟通仅止于求偶和对于侵犯者的驱逐，因此，就算有某只红襟鸟发现锡箔纸可以啄破，其他的鸟儿也无法知晓。一句话点拨：群居的人类由茹毛饮血走到今天的现代文明社会，同样离不开集体交流和行动。适用话题：集体的力量、沟通交流、互助互爱等。二、盲人提灯笼一个漆黑的夜晚，没有月亮，也没有星星。一个盲人，一手拿着一根竹竿小心翼翼地探路，一手提着一只灯笼。旁人觉得好笑又好奇，问他：“你自己什么也看不见，为什么要提个灯笼赶路？”盲人缓缓地说道：“这个问题不止一个人问我了。其实道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就能保护自己的安全。而且，这么多年来，由于我的灯笼为别人带来光亮，为别人引路，人们也常常热情地搀扶我，引我走过一个又一个沟坎，使我免受许多危险。你看，我这不是既帮助了别人，也帮助了自己吗？所以，每到晚上出门，我总提着一盏灯笼。”一句话点拨：与人方便，自己方便，漫漫人生路上，若能学学提灯笼的盲人，为别人照路，也照亮自己，既安全了他人，也安全了自己。三、郭台铭只用了短短几年时间，郭台铭就将自己的鸿海精密集团办成了首屈一指的大企业。年初，郭台铭接到一笔大订单，企业的高层为这个订单兴奋不已。一旦完成这个订单，集团将迅速扩大，傲视群雄。就在集团上下摩拳擦掌，郭台铭突然做出了一个让大家意想不到的决定：他已经向几个关系不错的同行发出邀请，希望大家能和他一起完成这笔订单。郭台铭的决定刚一宣布，集团里立刻响起一片反对声。在股东大会上，郭台铭耐心地向大家解释自己的决定。他说：“我们的利润正高速增长着，可我们和同行之间的关系却越来越差。很多同行的生意已经到了举步维艰的程度，对我们的怨言越来越多。我们不仅要想着怎么赚钱，也要学会和别人一起赚钱，为我们营造一个更好的经营环境。”郭台铭的举动产生了巨大的影响，几年后，郭台铭的经营遭遇到危机。当企业陷入困境时，当初郭台铭帮助过的同行们纷纷伸出援手。四、蜜獾和导蜜鸟蜜獾和导蜜鸟是一对好伙伴，它们常常相互合作，共同捣毁蜂巢。野蜂常把巢筑在高高的树上，蜜獾不容易找到它。目光敏锐的导蜜鸟发现了树上的蜂巢后去寻找蜜獾。为了引起蜜獾的注意导蜜鸟往往扇动着翅膀，做出特殊的动作，并发出“嗒嗒”的声音，蜜獾得到信号便匆匆赶来，爬上树去、咬碎蜂巢、赶走野蜂、吃掉蜂蜜。导蜜鸟站在一旁，等蜜獾美餐一顿后再去独自享用蜂房里的蜂蜡。麻雀是群居性鸟类，常常一起行动，当某只麻雀发现了啄破锡箔纸的方法就可以教会别的麻雀。而红襟鸟则喜它们圈地为王，沟通仅止于求偶和对于侵犯者的驱逐。因此就算有某只红襟鸟发现锡箔纸可以啄破，其他的鸟儿也无法知晓。大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。五、互助的羚羊在一个原始森林里，狼群盯住了一群羚羊。在头羊的带领下，羚羊群飞奔逃命，可就在快要摆脱危险的时候，它们遇到一段悬崖。几只公羚羊奋力跃向对面的岩石，却逃不过粉身碎骨的厄运。狼群步步进逼，就在万分危急的时刻，一幕非常感人的场面出现了：年老和体弱多病的羚羊自觉站成一排，然后奋力跃向对面的巨岩；几乎在同时，强壮而年轻的羚羊紧随起跳，借助年老体弱的羚羊背脊，成功地跃过了死亡之崖。

2009年5月4日复牌后变成了ST。4月30日还开了股东大会。

潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。　　潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。被过滤广告 被过滤广告 　　在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。　　潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。　　潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。　　伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。　　潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”，并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。

伊利集团董事长兼总裁潘刚潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，入选国内知名财经杂志《经理人》2003年度 “10位最有价值的40岁以下新生代企业家”，兼任内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长

伊利集团董事长兼总裁潘刚潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，入选国内知名财经杂志《经理人》2003年度 “10位最有价值的40岁以下新生代企业家”，兼任内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长

　　不是，是股权激励计划起始日开始的8年内可行权日都可以行权。　　还有6年哦。　　下面是我摘录的部分。　　股权激励的有效期、授权日、可行权日、禁售期　　(一)有效期　　自股票期权授权日起的8年内；　　(二)授权日　　股票期权激励计划的授权日由董事会在本激励计划报中国证监会备案且中国证监会无异议、伊利股份股东大会特别决议批准后确定。　　注：授权日不得为下列期间：　　1、定期报告公布前30日；　　2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；　　3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。　　(三)可行权日　　自股票期权授权日一年后可以开始行权，激励对象应当在上市公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：　　1、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；　　2、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。　　(四)禁售期　　1、激励对象转让其持有伊利股份的股票，应当符合《公司法》、《证券法》等法律法规的规定；　　2、激励对象在公司任职期间，每年可以转让的公司股份不得超过其所持本公司股份总数的百分之二十五，离职后半年内不得转让其所持有的本公司股份；　　3、激励对象在任职期间不得将其持有的公司股份在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。　　4、激励对象因本次激励计划行权后获得的股票，自行权之日起一年内不得卖出，否则所得收益归公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。

银广夏陷阱真相再清楚不过了：天津广夏1999年、2000年获得“暴利”的萃取产品出口，纯属子虚乌有。整个事情--从大宗萃取产品出口到银广夏利润猛增到股价离谱上涨--是一场彻头彻尾的骗局。银广夏陷阱过去两年间，广夏（银川）实业股份有限公司（简称银广夏，深圳股票交易所代码0557）创造了令人瞠目的业绩和股价神话。根据银广夏1999年年报，银广夏的每股盈利当年达到前所未有的0.51元；其股价则先知先觉，从1999年12月30日的13.97元启动，一路狂升，至2000年4月19日涨至35.83元。次日实施了优厚的分红方案10转赠10后，即进入填权行情，于2000年12月29日完全填权并创下37.99元新高，折合为除权前的价格75.98元，较一年前启动时的价位上涨440％，较之于1999年“5·19行情”发动前，则上涨了8倍多；2000年全年涨幅高居深沪两市第二；2000年年报披露的业绩再创“奇迹”，在股本扩大一倍基础上，每股收益攀升至0.827元。“奇迹”并未到此为止。2001年3月1日，银广夏发布公告，称与德国诚信公司（Fidelity Trading GmBH）签订连续三年总金额为60亿元的萃取产品订货总协议。仅仅依此合同推算，2001年银广夏每股收益就将达到2至3元！在更早些时候，银广夏董事局主席张吉生预测，未来三年内每年业绩连续翻番“不成问题”。这是个灿烂的未来，但并不是所有人都为之目眩。证券行业内部，相信银广夏神话的人并没有想像的那么多。--一位基金经理说：“（银广夏的业绩）好虽好，但不符合常识。”--一位著名证券公司农业领域的研究员很久以来都不把银广夏列入观察范围，问其原因，答：“有研究的必要吗？”各个证券网站上进行着观点泾渭分明的超级大讨论。著名的证券专业聊天室“和讯大家谈”里，关于银广夏的帖子数以千计，质疑者和支持者各执一词，争论不休。在那里可以找到各种传言。但仅凭“感觉”、传言、争论、甚至“常识”，还是缺乏依据。记者经过长达一年多的跟踪采访，渐渐逼近真相，银广夏的"神话"被逐步还原了本色。一个即使在并不成熟的中国市场上也相当少见的特大造假骗局，展现在我们面前。引子银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。这一年，银广夏传出了来自天津的“好消息”。1994年6月17日，广夏（银川）实业股份有限责任公司以“银广夏A”的名字在深圳交易所上市。银广夏A被称作第一家来自宁夏的上市公司，但实际上，这家公司最早起源于深圳。陈川是银广夏的创始人，在2000年2月去世前担任银广夏董事局主席兼总裁。他1939年出生，早年为银川话剧团编剧，1984年7月南下深圳创业，先后创建深圳广夏文化公司和深圳广夏录像器材公司等。陈川文人出身，据见过他的人说“极富领袖魅力”。1993至1994年间，他长袖善舞，将广夏文化公司旗下几家软磁盘生产企业合并改组，并成功上市（参见辅文《银广夏前传》）。其中的两家企业均在深圳，分别是广夏录像器材有限公司和广夏微型软盘有限公司；另外一家叫做广夏（银川）磁技术有限责任公司。该公司在银川注册，存在的时间只有一年，从1992年9月到1993年银广夏设立后即注销。明眼人知道，这家公司的功能，在于获得宁夏自治区的上市额度。该公司发起人之一为宁夏计算机技术研究所，而银广夏现任董事局主席、曾长期担任银广夏总裁的张吉生，即担任过计算机研究所的所长。张吉生生于1946年，除了在银广夏任职外，还担任着宁夏自治区科技厅厅长一职。上市以后，围绕着陈川的银广夏高层队伍亦渐次成形。现任银广夏总裁的李有强来自天津。他生于1941年，曾任天津市工艺美术厂厂长，早在1985年就与陈川一起合作创业，1994年银广夏进入天津后，长期负责天津业务。而身兼财务总监、总会计师、董秘等多职的丁功民则常驻深圳。1994年上市之时，国内软磁盘行业竞争已如火如荼，转眼间，每生产一张软磁盘就要亏损2美分。对以软磁盘为主业的银广夏来说，转型迫在眉睫。此后，银广夏每年均在为维持10％的净资产收益率奔忙。当时的董事局主席陈川自己从不讳言这一点，在回忆、阐述银广夏的创业历程时每每提及。银广夏的项目换了一个又一个，从软磁盘生产以后，银广夏进入了全面多元化投资的阶段。1996年年报称银广夏已经“成功地由创立之初的三家软磁盘生产企业的单一产业公司发展为拥有27家全资、控股子公司和分公司的跨行业实业公司”，到2000年更发展成有40余家参股、控股公司的庞杂规模，从牙膏、水泥、海洋物产、白酒、牛黄、活性炭、文化产业、房地产，到葡萄酒和麻黄草，大部分项目是打一枪换一个地方，盈利水平始终貌不惊人，每次都仅是维持在10％净资产收益率的配股生命线上方而已。银广夏最知名的项目是在银川西南永宁县西沙窝（现称征沙渠）治沙种草。1995年，陈川在赴京的列车上遇到了吴安琪。吴是宁夏自治区水科所所长，一直研究在水文调研的基础上治理沙漠，曾在银川附近治理过1200亩沙漠，后因资金匮乏而放弃。列车上一席谈，陈川对吴治沙并种植麻黄草的构想产生兴趣并随后决定投资。银广夏投资80％，水科所技术入股投资20％，成立了广夏（银川）天然物产公司，购买并治理了银川市郊2万多亩沙漠，并种上了麻黄草（麻黄素的原料）。吴目前是广夏（银川）天然物产公司和宁夏广夏制药厂的董事长，也是银广夏的董事之一。治沙种草，为银广夏带来了异常良好的形像，但并没有带来什么效益。银广夏声称前后投资过6亿元，是一个夸大的数字。据《财经》了解，实际投资约9000万元。据说这一项目近期可持平，但要贡献巨额利润，为时尚早。银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。这一年，银广夏传出了来自天津的“好消息”。天津广夏“独撑大局”。1999年，银广夏利润的75％来自于天津广夏；到了2000年，这个比例更大银广夏1994年在天津成立了控股子公司天津保洁制品有限公司。保洁公司曾经在1996年通过德国西·伊利斯公司（C.ILLES＆CO.）进口了一套泵式牙膏生产设备，这是可查的银广夏与西·伊利斯公司最早的往来；此后，银广夏又从西·伊利斯公司处订购了一套由德国伍德公司（Krupp Uhde）生产的500立升×3二氧化碳超临界萃取设备。这是传奇的起点。1998年，天津广夏接到了来自德国诚信贸易公司的第一张订单。其时，保洁公司已于1997年12月31日更名为天津广夏（集团）有限公司（下称天津广夏）。银广夏当年10月19日发布的公告称，天津广夏与德国诚信公司签订出口供货协议，天津广夏将每年向这家德国公司提供二氧化碳超临界萃取技术所生产的蛋黄卵磷脂50吨，及桂皮精油、桂皮含油树脂和生姜精油、生姜含油树脂产品80吨，金额超过5000万马克。几个月之后，1999年6月19日，在郑州召开的全国农业产业化龙头企业研讨会上，当时的银广夏董事局主席陈川这样讲述这单合同的暴利内涵：“……德国诚信公司于1999年6月12日一次订货总价达5610万马克。6月26日，一艘载着天津广夏第一批农产品萃取产品的货轮起锚离港，远航德国。这第一批产品出口，竟获利7000多万元！”1999年，银广夏利润总额1.58亿元，其中76％即来自于天津广夏（据张吉生一次内部讲话）。随后，银广夏公告，将再从德国进口两条800立升萃取生产线，后又将计划升级为两条1500立升×3和一条3500立升×3的生产线。计划中的生产能力是天津广夏现有生产能力的13倍之多！一时间，市场为其展现的暴利前景而沸腾。在1999年年报公布前夕，2000年2月14日，陈川在北京突然遇疾去世，终年61岁。根据银广夏公告披露，死因是“突发性心肌梗塞”。创始人陈川的去世，并未使银广夏2000年梦幻之旅受到丝毫影响。在2月17日进行的董事会改选中，张吉生继任董事会主席，时任天津广夏董事长兼总经理的李有强升任公司总裁。随后银广夏公布了1999年年报，每股盈利0.51元，并实行公司历史上首次10转赠10的分红方案。从1999年12月30日至2000年4月19日不到半年间，银广夏从13.97元涨至35.83元，于2000年12月29日完全填权并创下37.99元新高，折合为除权前的价格75.98元，较一年前启动时的价位上涨440％。2001年3月，银广夏公布了2000年年报，在股本扩大一倍的情况下，每股收益增长超过60％，达到每股0.827元，盈利能力之强，令人咋舌。利润绝大部分来自天津广夏：银广夏全年主营业务收入9.1亿元，净利润4.18亿元。银广夏2000年1月19日公告称，当年天津广夏向德国诚信公司“出口”1.1亿马克的姜精油、桂皮油、卵磷脂等“萃取产品”。今年4月2日，审计其财务报表的深圳中天勤会计师事务所特向记者发来函件，称当年追加定单补充合同共计2.1亿马克，2000年度实际执行合同金额为1.8亿马克（约合7.2亿元人民币）。如果按照1999年度年报提供的萃取产品利润率（销售收入23971万元，业务利润15892万元，利润率66％）推算，天津广夏2000年度创造的利润将达到4.7亿元。更恢宏的利润前景在前头。今年3月，银广夏再度公告，德国诚信公司已经和银广夏签下了连续三年、每年20亿元人民币的总协议。以此推算，2001年银广夏的每股收益将达到2至3元，这将使银广夏成为“两市业绩最好市盈率却最低的股票”。银广夏传奇达到了顶峰。 2001年6月18日：银广夏宣布，一条1500立升×3二氧化碳超临界萃取生产线已在安徽省芜湖市建成。不可能的产量、不可能的价格、不可能的产品第一，以天津广夏萃取设备的产能，即使通宵达旦运作，也生产不出其所宣称的数量；第二，天津广夏萃取产品出口价格高到近乎荒谬；第三，银广夏对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳超临界萃取设备提取如果说银广夏的表现是一个神话，那么，“二氧化碳超临界萃取”--一项陌生拗口的专业名词所指称的技术--起到了点石成金的作用。简单的解释是：这是一种根据二氧化碳在不同温度和压力下的性质进行天然原料萃取的技术（有关介绍参见下附资料）。听闻银广夏神话，清华大学化学工程系教授朱慎林和北京星龙生物技术有限公司总经理戴志诚有着一样的第一反应：“超临界”为什么总会被人利用、炒作呢？专家们知道，应用这一技术也许可以取得比较稳健的收益，但绝对不至于暴利，而且绝非无所不能萃取。早在1998年12月，中国超临界流体协会在广州召开的全国年会即将结束时，特地在会议纪要上补充了这么一段话：“希望企业界对超临界萃取项目不要盲目上马、低水平重复。”然而，正是在这一年，银广夏神话的准备工作启动。有理由相信，天津广夏方面特别是原天津广夏董事长兼总经理、现银广夏总裁李有强在整个过程中起了相当关键的作用。记者曾经向陈川原来的秘书问起有关德国客户和萃取方面的事，她只有一句话：去问李有强。西·伊利斯公司方面的回答也是如出一辙。在专家和同行的眼里，银广夏凭此取得的惊人效益，处处皆是疑点。第一，以天津广夏萃取设备的产能，即使通宵达旦运作，也生产不出其所宣称的数量。即使只按照银广夏2000年1月19日所公告的合同金额，1.1亿马克所包括的产品至少应有卵磷脂100吨、姜精油等160吨。可资为证的是，天津广夏称于1999年出口的价值5610万马克货物中，就已包括卵磷脂50吨，姜精油等80吨。但根据国内专家对这一技术的了解，一套500立升×3的二氧化碳超临界设备实际全年产量绝对超不过20吨至30吨--就算设备24小时连续运作。也许正是为了使之“符合逻辑”，2001年3月，李有强在银川告诉记者，天津广夏已掌握了特别技术，能大幅提升产能。他以蛋黄卵磷脂的提取为例说，天津广夏的500立升×3设备已经将萃取时间从10个小时缩短到3个小时并进一步缩短到30分钟；今后通过上一套"在线监测"设备，还将把萃取时间缩短到十几分钟；而且，天津广夏生产的蛋黄卵磷脂的精度已从35％提高到97％。加上天津广夏是“四班三运转”日夜工作，产量自然惊人。“30分钟”！所有听闻这一说法的专家均感到不可思议。萃取的工序包括给二氧化碳加压、萃取、释压等。仅仅给二氧化碳加压到几十个大气压这一步，就至少需要40分钟；提取卵磷脂，必需的时间量是五六个小时。只用3个小时提取出来的卵磷脂，精度上就要大打折扣。银广夏凭什么能做到30分钟提取卵磷脂？ 李有强的回答是一个故事：“我这个技术是大伙和德国人吃饭的时候，把他给灌醉了，拿到一张绝密的图纸--"二氧化碳在任何条件下的临界状态。"德国人卖给你设备，但这个东西不可能给你。等到我们的卵磷脂做出来，连德国人都感到惊讶了。后来那个德国人还因此被总部降了职。”记者到清华大学化学工程系--这是李曾经提起过的“合作伙伴”--做进一步核实。杨基础教授闻此扶案大笑：“我这里这样的图纸多得很，你要不要？那不过是最基本的一张技术解释图而已。”杨基础是清华大学化学工程系教授，清华大学研究超临界萃取技术的三位主要专家之一，从1978年开始研究超临界技术，与企业界有着广泛的合作，被称为业内的“活字典”。与银广夏有过接触的天津大学李淑芬教授也向记者表示，提取蛋黄卵磷脂，3个小时是“神速”，30分钟“简直是奇迹”。西北大学陈开勋教授则指出，李有强所谓能最后将生产时间缩至十几分钟的“在线监测”设备，只是研究文献上的说法，是检测手段的一种，与二氧化碳萃取没有什么关系。简而言之，仅从技术上而言，天津广夏不可能在预定时间内生产出满足合同数量的产品。第二，天津广夏萃取产品出口价格高到近乎荒谬。在2001年3月银广夏股东大会前召开的二氧化碳超临界萃取研讨会上，李有强曾说：“以姜为例，50公斤含水率在10％以下的干姜可以出1公斤油、1公斤含油树脂。国内最好的山东产干姜每吨7000元，但"欧洲市场的价格"是每公斤姜精油700至900马克（折合人民币约2800元至3600元），每公斤含油树脂是160至200马克（折合人民币约640至800元），天津广夏的出口价还处于中上等。加上人工费、水电费、机器折旧费，你们可以算算利润率。”根据这些条件，可以大略算出每公斤姜精油和含油树脂的原料成本加起来只有350元，可是“卖给德国人”，就可以卖到3440至4400元。天下竟有此等美事！ 银广夏提供的售价，与国际市场的伦敦价格，与众多国内厂家、行业专家提供的参考价有着巨大的差距。以姜精油为例，银广夏公布的价格是每公斤在2800至3600元，而2000年11月17日，伦敦市场CIF价是100美元／千克（折合人民币约827元／公斤），西安嘉德公司了解的国际市场价格只在600至800元／公斤，北京星龙生物技术有限公司（国内最早采用二氧化碳超临界萃取技术的生产企业）即使以小批量生产的价格算也只有1000至1200元／公斤，价格悬殊竟达3至5倍！ 一位被告知银广夏萃取产品售价的专家笑称：如此昂贵的姜精油，简直可以与黄金媲美，看来要用滴管小心使用！ 按1998年天津广夏向德国诚信公司出口货品的合同，有关货品合同价格如下：桂皮精油 900至1100马克/公斤桂皮含油树脂 160至200马克/公斤生姜精油 550至700马克/公斤生姜含油树脂 150至250马克/公斤蛋黄卵磷脂 平均300马克/公斤约合120万元/吨2001年3月，李有强在公开场合宣布的产品价格如下：姜精油 700至900马克/公斤约合280万元至360万元人民币/吨姜油树脂 160至200马克/公斤约合64万元至80万元/吨桂皮油 700至1100马克/公斤约合280万元至440万元/吨桂皮树脂 200至500马克/公斤约合80万元至200万元/吨无论是上述哪个价格，与国内、国际的实际市场价格相比，均有大幅度高估。第三，银广夏对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳超临界萃取设备提取。据专家介绍，二氧化碳超临界萃取技术有一个重大局限，就是只有脂溶性（也称为非极性、弱极性）的物质才能从中提取，而且往往需要与其他技术相结合才能生产精度较高的产品。天津广夏声称其产品蛋黄卵磷脂的精度已经从35％提高到97％。但是，一位专家告诉记者，仅凭天津广夏那一套500立升×3的萃取设备，是不可能提取出精度超过30％的卵磷脂的，必须要配套利用大量乙醇来进行提纯的后期分离设备，但天津广夏并没有这些设备。2001年3月1日，银广夏发布公告，称与德国诚信公司签订每年20亿元人民币、连续三年总共60亿元的供货总协议，公司每年需要向德方提供桂皮精油150吨、桂皮含油树脂150吨、生姜精油160吨、生姜含油树脂160吨、脱咖啡因茶叶9000吨、天然咖啡因157.5吨、茶多酚24吨、当归根油24吨、银杏酮酯30吨、丹皮酚26吨、丹参酮15吨、葛根素10吨等萃取产品。这一合同提到的某些产品如茶多酚，属于水融性(极性)物质，用二氧化碳超临界萃取技术根本提不出来。合同中提到的银杏酮酯、葛根素、丹皮酚也非常难提取。这是记者所采访的诸多国内专家如清华大学杨基础教授、中国化工大学余安平教授、西北大学陈开勋教授的一致意见。1997年，河南南阳市以为利用二氧化碳超临界萃取技术能从银杏叶里提取银杏黄酮，为此投资2000万元，并把万亩农田改种银杏树，结果项目失败，农民当年颗粒无收。此外，疑点还有很多-- 银广夏称，2000年，公司对德国出口了50吨以上的卵磷脂，这至少需要上千吨原料。但知情人透露，蛋黄卵磷脂的原料蛋黄粉在国内只有两个生产基地，分别在沈阳和西安，可事实上两地加起来卖给银广夏的蛋黄粉亦不过30吨。记者还从天津获悉，某制药厂曾经也想上二氧化碳超临界萃取的设备，但天津广夏的一位高层管理人员私下向他们透露，此举需谨慎，因为天津广夏“已经很久开不了工了”。对于银广夏计划在芜湖上的另一条3500立升×3的生产线，根据银广夏的公告，将主要处理茶叶，每年向德国公司提供萃取产品咖啡因157.5吨、茶多酚24吨、脱咖啡因茶叶9000吨，这至少需要处理2.7万吨茶叶。余安平教授、杨基础教授对此分别进行测算，得到的结论是一致的：一套3500立升×3的设备即使全年全天24小时不停运转，也只能处理茶叶6000吨至7000吨而已！ …… 如此等等，不胜枚举。嘉德的另一种命运为什么同样的设备，在银广夏可制造暴利，在嘉德却贡献乏善可陈？到目前为止，中国只有三家公司购买了德国伍德公司制造的二氧化碳超临界萃取设备，除了天津广夏（500立升×3，1999年引进），还有西安嘉德（500立升×2，2000年引进）和广州的南方面粉厂（250立升，1995年引进自用）。2000年12月全国超临界流体萃取学会的年会正是在西安杨凌举行的，赞助商就是嘉德。虽然有此设备，西安嘉德的日子并不好过。这对银广夏竟然也造成了压力：必须解释，为什么同样的设备，在银广夏可制造暴利，在嘉德却贡献乏善可陈？ 2000年7月，张吉生首次对记者提到在西安还有一条同样从德国伍德公司进口的二氧化碳超临界萃取生产线，但一直闲置。2001年3月，李有强在接受专访中声称西安嘉德公司是由于没有掌握设备的诀窍导致举步为艰，银广夏正考虑是否收购。天津广夏现任总经理阎金岱也在接受采访时表示，嘉德对萃取技术掌握太少，是其与银广夏命运迥异的主要原因。这些说法经媒体报道后，对嘉德的影响很大。因为此时嘉德正在引资过程中。银广夏的表态使其陷入被动。嘉德此时的确处于某种困境：嘉德于2000年5月引入设备，7月试车成功至今，未能打开市场。和银广夏一样，嘉德也是通过西·伊利斯公司的驻华机构捷高公司的业务经理陶鹏，从德国伍德公司进口了这套二氧化碳超临界萃取设备。与天津广夏的设备相比，除了少一个釜（萃取所用的容器），结构几乎完全一样。嘉德也和西·伊利斯公司签订了保护合同：“在3年内西·伊利斯公司不得在陕西省境内出售安装类似设备”。最关键的是嘉德和西·伊利斯签订了至少70％产品由西·伊利斯包销的合同，并有德意志银行做担保。但是，这一包销条款至今没有兑现过。陶鹏几次允诺要带德国客户来嘉德，却始终没有成行。西·伊利斯方面已经承诺，嘉德公司可以依照合同规定，获得设备价款10％即40多万马克的违约赔偿金，条件是不再承担法律责任。记者了解到，与天津广夏神秘封闭的作风相比，嘉德公司从一开始就与西北大学化工系陈开勋教授有着全面的技术合作，在各种产品的试车和市场调研上下了很大工夫。在包销协议难以兑现的情况下，公司精心生产了各种样品，亦做了许多推销努力，包括德国方面，但全部石沉大海。嘉德的结论是：问题不在于技术，而是市场很难打开。为什么西·伊利斯公司一方面宁愿牺牲上百万元的违约金，也不愿意包销嘉德产品或介绍客户，一方面却为天津广夏介绍了诚信公司这样的大客户？这是嘉德始终想不明白的事情。“我们没有什么"秘密武器"，我也并不羡慕你的秘密武器，但我至少知道这套设备究竟能出多少东西。你在外面怎么说我不管，但若涉及嘉德的利益，我们不会永远沉默。”嘉德董事长李挺说。德国客户之谜为银广夏贡献了1999年和2000年主要利润的德国诚信公司，既非如银广夏所说为西·伊利斯公司的子公司，更非成立已160年的老牌公司。它成立于1990年，注册资本仅10万马克银广夏的“秘密武器”，如果有的话，除去其“技术诀窍”外，恐怕就是大手笔的德国客户了。从西·伊利斯到诚信贸易，究竟是何方神圣？ 为银广夏1999年、2000年利润做出巨大贡献的德国诚信公司的英文全称为：Fidelity Trading GmbH。这家公司，尽管按银广夏的说法有着巨额对华贸易，但在中国居然没有办事处，在互联网上也查不到丝毫信息。银广夏在2001年3月股东大会上分发的材料称，“德国的Fidelity Trading GmbH是在德国本地注册的一家著名的贸易公司，系德国西·伊利斯的子公司，成立已160余年历史。该公司是一家专门从事生物制药、食品和医用原料的贸易公司，在欧洲是一家信誉和口碑均很好的公司。”德国西·伊利斯公司的确是一家历史悠久的贸易公司，德国伍德公司制造的二氧化碳萃取设备正是通过西·伊利斯出售给银广夏的。但诚信公司是否是其子公司呢？ 记者曾多次向德国西·伊力斯驻华机构捷高公司核实此事，但该公司接待人员的态度十分含混，一时说诚信是德国公司，一时说诚信和西·伊利斯有关系，一时说诚信是其子公司。最后竟然是一再要求记者去问银广夏！诚信和西·伊利斯的关系怎么能由银广夏来证实呢？ 在7月16日的一次电话采访中，捷高的有关业务关键人物陶鹏明确地告诉记者：诚信只是一家在德国注册的公司，与西·伊利斯有着业务往来，但并非西·伊利斯的子公司。问题其实并不复杂。据知，2001年5月，在《中国证券报》一次例行的编前会上，其总编辑提到，既然银广夏引起了那么多疑问，为什么不可以借助新华社驻德分社的力量去调查一下它的背景呢？此后，该报是否果真去德国调查不得而知，但确有新华社驻外记者在德国当地查询查号台，但该公司并未有电话号码登记。记者了解到，中国工商银行总行通过其海外分行对诚信公司进行了调查，在德国汉堡商会查到如下记录：“Fidelity Trading GMBH公司于1990年在该会注册，注册资本51129.19欧元（约10万马克左右），负责人为Kiaus Landry，主要经营范围是机械产品和技术咨询。”注册资金几万马克，对于贸易公司而言并不算离谱，但毕竟其与银广夏签下的是年度金额达20亿元人民币、总金额达60亿元的合同，对比过于悬殊。此次调查之后，中国工商银行总行没有恢复对银广夏的贷款。工商银行总行曾与银广夏于1999年12月29日签订流动资金贷款合同，借款金额为2亿元，期限定为自1999年12月29日起至2001年10月28日止。今年四五月间，工总行提前中止了贷款。银广夏的对外发言人丁功民曾向记者许诺，今年4月，当芜湖的萃取生产线建成之时，德国诚信公司将来华签订今年的供货合同（每年20个亿、连续3年总共60个亿的总协议的一部分）。届时采访这家公司，任何疑虑都会迎刃而解。直到今年6月18日，安徽芜湖1500立升×3的二氧化碳超临界萃取生产线终于试车之时，期待已久的德国诚信公司代表仍没有出现。参加试车典礼的人们看到了几位高大的德国人，但那是伍德公司派来的工程师，与订货合同全无关系。典礼的第二天，李有强飞赴德国，原因不明。是不是诚信公司人士不露面，真相就永远无法获知了呢？参考资料：http://www.zjol.com.cn/node2/node43163/node44849/userobject12ai406954.html

说到香港小姐朱玲玲，很多人 都说她是人生大赢家。从前她嫁给了了霍震霆，当上霍家的大儿媳，顺顺当当过去了后半辈子。下后半辈子又改娶了风流倜傥的百亿富豪罗康瑞，关键是罗康瑞是等了朱玲玲后半辈子，得偿所愿，罗康瑞当然是十分高兴，乃至把一半的财产分到了朱玲玲。罗康瑞妻子何晶洁的悲剧朱玲玲的幸福快乐则是罗康瑞妻子何晶洁的悲剧。1977年朱玲玲参与香港小姐赛事，而且最后取得了双料冠军。朱玲玲取得香港小姐以后，造成了中国香港的震惊，赛事当日夜里，中国香港很多名仕富商大少爷都坐着观众台上，里边就会有霍震霆跟罗康瑞。两人都被这一女性深深地吸引住。最后霍震霆慧眼识珠，在9个月以后取得成功婚娶了朱玲玲。澳门赌王取出了1干万的彩礼，婚宴连那时候的港督麦理浩都来参与。也许嫁给有钱人的那一刻，朱玲玲也认为自身会幸福一辈子的。殊不知客观事实便是那么惨忍，她与霍震霆用了9个月的时间，就定了终身。谁成想要爱了整整的27年，这一段童话一样的豪门婚姻生活或是告一段落。罗康瑞丢盔卸甲，但心里却一直没有忘掉朱玲玲，他一直跟朱玲玲盆友相当，默默地等候机遇。接着罗康瑞也娶了何晶洁。何晶洁十分不张扬，一直在家里勤俭持家，为罗康瑞生下了一儿一女，没有贡献也是有能者多劳。罗康瑞决策跟何晶洁离异罗康瑞的爸爸罗鹰石出生于广东潮汕，之后到泰国的一带做买卖取得成功，50年代又进军中国香港，在南北行运营布料做生意，以后创立了鹰君集团，进入了房地产业行业，一跃变成了中国香港的十大豪门。罗康瑞也有五个弟兄，各个全是人中豪杰，二哥罗旭瑞操纵了4家上市企业，三哥罗嘉瑞操纵了3家上市企业，哥哥跟六弟也分别有自身的上市企业。罗康瑞早前在爸爸的适用下创立了瑞安工程建筑，之后为此为基本，发展趋势了房地产做生意，也变成了操纵3家上市企业的百亿富豪，他上海市区开发设计了知名的上海新天地，得到了极大地取得成功。工作俞发取得成功，罗康瑞心里就愈来愈孤独。罗康瑞原本以为何晶洁并不是自身的精神伴侣。因此2000年罗康瑞决策跟何晶洁离异，那时候何晶洁的孩子罗俊诚跟闺女罗宝瑜都十分抵制。但是即便应对儿女的抵制，罗康瑞或是这般挑选了。不过是你情我愿那时候朱玲玲跟霍震霆由于国内节目主持人侯玉婷的事儿翻脸了。霍震霆由于长期在国内工作中，因此跟侯玉婷发生了情感，侯玉婷相貌柔美空气，跟朱玲玲并不是一个设计风格。事儿之后被中国香港新闻媒体出去，朱玲玲十分发火，询问霍震霆。结果霍震霆不以为然，回应了一句不过是你情我愿。朱玲玲一气之下搬离了霍家大宅。罗康瑞见到自身现在机会来了，因此就决策跟何晶洁离异。何晶洁以后决策去澳大利亚跟闺女罗宝瑜一起生活。罗宝瑜那时候在加拿大念书。由于夫妻离婚，罗俊诚也一度十分发火，而且决策不接任爸爸的做生意，要自身去自主创业。但是这一何晶洁也是十分情商高的女人，她离异的情况下，并没有规定罗康瑞分财产为自己。那麼何晶洁为什么分不清罗康瑞的财产呢？难道说她不担忧罗康瑞把财产分到朱玲玲么？罗康瑞跟何晶洁离异5年以后，朱玲玲也跟霍震霆宣布离了婚。实际上在离婚之前，朱玲玲跟霍震霆的情感就有名无实了。那时候朱玲玲早已搬离了霍家，尽管她或是经常陪着霍震霆去参与休闲活动，可是每一次她都不容易跟霍震霆讲话。由于那时候霍震霆在竟选奥委会的委员会，澳门赌王期待朱玲玲适用霍震霆。朱玲玲罗康瑞不张扬完婚朱玲玲考虑澳门赌王的情面，因此就没离异，再次适用霍震霆。2005年朱玲玲告一段落这一段婚宴，接着跟罗康瑞走到一起。2008年全中国香港都是在关心许晋亨跟李嘉欣的婚宴。两人完婚的情况下，许家在大风浪湾的豪宅被新闻记者包围着了。这个时候朱玲玲跟罗康瑞也挑选在马来西亚不张扬完婚，为什么挑选在马来西亚，由于上海市区或是中国香港，罗家跟霍家的知名度都十分大。因此她们刻意挑选在马来西亚，并且刻意挑选在许晋亨跟李嘉欣完婚的期内完婚，那样就可以降低新闻媒体对自身的关心。两人完婚以后，为了更好地表明自身的诚心，罗康瑞把一半的财产分到了朱玲玲。针对这一事儿，何晶洁都没有一切建议。何晶洁了解即便罗康瑞把财产分到朱玲玲，朱玲玲也是不容易要的。由于罗康瑞跟朱玲玲两人那时候年龄都非常大了，不太可能再造婚生子。朱玲玲跟霍震霆有3个孩子，可是霍家的族规这般严苛，霍启刚弟兄又全是十分有骨气的年青人，她们不太可能要罗家的钱。那麼最终罗康瑞的钱或是得交给自身的孩子跟闺女。何晶洁看得十分清晰，因此她才会不争不抢。之后朱玲玲尽管取得了钱，可是她没有把钱交给霍启刚弟兄，只是交给了何晶洁的儿女。情感的事儿十分很难说朱玲玲在离异时，也没有挑选要与霍震霆分财产，仅因她搞清楚，无论霍震霆是否会续弦，自身的三个儿子便会变成继承者，这一点是铁铮的实际。即使霍震霆娶一个美若天仙的小女孩，两个人再生孕，也是20许多年以后的事儿了。她不角逐财产，便是由于将来霍家的所有祖业，都是会交给三个儿子手上。何晶洁也劝导闺女罗宝瑜从加拿大返回中国香港，添加了瑞安集团，变成罗康瑞的继任者。现如今何晶洁、罗宝瑜、罗俊诚也看淡了爸爸的情感，终究情感的事儿十分很难说，秀恩爱死得快，爸爸妈妈的缘分尽了，即便在一起都没有幸福快乐。罗俊诚跟罗宝瑜也宽容了爸爸，也接受了朱玲玲。罗俊诚仍然决策自己做生意，他要走爸爸当初的门路。当初罗康瑞出海自主创业的情况下，罗鹰石给了他一笔钱，可是就说是借的，并且还务必给贷款利息。何晶洁到底是好运的，或是悲剧现如今罗俊诚去自主创业也是这般。罗宝瑜则是接任瑞安集团，能够 说成中国香港的又一个何超琼，变成了工作的职场女人。罗康瑞给何晶洁购至了一套豪宅别墅，就坐落于自身豪宅别墅的正对面，那样做也是为了更好地便捷照料何晶洁。何晶洁尽管跟罗康瑞离了婚，2个没有爱情，可是真情或是有的。罗康瑞没法深爱着何晶洁，却会像家人一样照料她。不清楚何晶洁到底是好运的，或是悲剧的呢？现如今反倒是霍震霆，跟朱玲玲离婚后，也没跟侯玉婷完婚，一个人单身到现在。侯玉婷则在国内嫁给了了一个圈外的男生。

中江地产 600053, 该股票3月9日的收盘价是11.71元。3月10日可能上涨。最近几天股价短线正在上涨，持股观望；该股近期的主力成本为9.25元，股价脱离主力成本区，可密切关注；本周多空分水岭8.17元，股价如运行之上，中线持仓待涨；此股长线看仍是牛市； 目前主力是中度控盘，量能配合较好，前期流出资金近几日大量流入，振幅超过8%，价位已经突破前高，各方面表现极其活跃，预计近期该股能有一番作为。

1、5000点跌到1000点没有这样的市场，无法计算比例。2、中国证券市场有从5000点跌到3000点，逆市上涨的有恒瑞医药、上海来仕，世纪游轮，中江地产。3、这样的股票占比比例分享小。不完全统计，仅仅占比1/1600。4、数据统计来源:wind数据。

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朗豪·东港携享誉世界豪华酒店——朗豪酒店与CBD精装海景公寓，毗邻大连国际会议中心、甲级写字楼、大型购物中心以及国际知名五星酒店，位于人民路中轴、东港中央商务区核心。时尚典雅的设计，顶尖卓越的精装修，7000元/平，采用全进口顶级精装，意大利Milton橱柜，Frank瑞士五金件，科勒卫浴，世界顶级厨电gorenje，极致尊贵的礼宾服务，即将呈现于朗豪·东港1-4室的奢华公寓之中。同时，朗豪·东港据守交通枢纽，地铁站近在咫尺，10分钟车程即至大连火车站、20分钟可达周水子国际机场，城市生活，转瞬即达。 朗豪·东港，港式湾景酒店豪宅，为大连重新定义无与伦比的尊崇生活新标准。 朗豪东港项目由香港鹰君集团投资建设。香港鹰君集团（HK.0041）是香港大型地产发展商，同时在全球拥有及管理一系列以朗廷、朗豪和逸东品牌命名的豪华酒店。集团总部设于香港、业务涉及地产发展、物业投资、酒店及酒楼管理、物业管理及维修、建筑材料、建筑材料贸易等多领域。旗下所发展、投资及管理的优质写字楼、商场、住宅和酒店物业遍布亚洲、奥扭曲、北美洲和欧洲的各大高端城市。香港维多利亚湾两侧中环、湾仔、九龙均有鹰君旗下持有型物业。 鹰君集团旗下朗廷酒店集团，旗下包括朗廷、郎豪、逸东三大世界著名的鼎级酒店品牌，朗豪东港项目引进更符合大连本土风格，时尚、活力的五星级豪华酒店——朗豪酒店，作为项目的自有酒店，为业主提供无隙服务。朗豪酒店内设有双泳池配套、亚洲金牌川spa、国际健身会所Seasons、米其林二星级餐厅“明阁”，为大连带来新的奢雅体验。 朗豪东港项目位于人民路中轴，东港岸核心，拥享商务、休闲、娱乐等鼎级配套。项目仅有805席，首期推出A栋、D栋，精划80-330㎡一居至四居宜居户型。

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①巴巴里狮子 巴巴里狮子，它身体全长三米，狮子生活在地球上，比现在的超过48厘米。是重230千克，规模最大的一次对地球形状的狮子。欧洲和阿拉伯国王或王室被认为是狮子比喻成权威的象征，但在其领土范围内，为什么见图不到狮子出没的它吗？ 如果我们要见王的森林巴巴里狮子，你必须去非洲的撒哈拉大沙漠的南部的部分。现在，人类和狮子打了一场血腥的场面，只有在虚构的电影屏幕上看到。一方面由于人类的文化在欧洲的象征，狮子的勇气和高贵，另一方面，人类的狮子驱逐出他们自己的生活圈子，展现出强大的人力势力。 欧洲的狮子，在两个世纪AD灭绝卡布狮在南非于1865年，从这个地球上永远消失。进入20世纪，被称为巴巴里狮狮王，面临着灭绝的危险。悲剧的历史可以追溯到罗马时代很久以前。 很久很久以前，强大的罗马人征服了所有其他地方的文明，同时，他们也征服了巴巴里狮子。在罗马人征服其他国家的人民被迫成为罗马的奴隶。狮子也被运到这个大舞台，最多可容纳25万观众，为人们的娱乐。 有时候，人们会安排狮子和剑斗士的战斗性能，有时基督徒会挑斗，以捕获600头狮子??运到罗马举行盛大的战争胜利大游行，以及罗马帝国皇帝。在罗马帝国，北非的广大地域的时候，从来没有看不到一丝巴巴里狮子。北非，罗马人，超过巴巴里狮子，但沙漠的控制。过量放牧是主要的原因之一。哪怕是一点点的绿化覆盖率，人们投入了大量的牲畜赶到的地方，甚至连狮子也被赶跑了，这种情况一直如此恶性循环一片浩瀚的沙漠，直到这里。 巴巴里狮子在摩洛哥的阿特拉斯山脉的最后一个位置。 1922年，最后一个巴巴里狮子是人类的猎枪击倒。 这是体长三米，长鬃继续回的上半身，狮子的地面。 ②日本狼 日本狼曾经是一个全球性的狼生活在北半球。它肩负的三十五厘米体长1米，是世界上最小的和最稀有的狼。他们用生活中有岛，四国，九州山。在西方国家，人们认为狼攻击家畜的恶魔。但在日本，它被看作是一个追赶已骑土地鹿或承担的庄稼的守护神。 阿伊努族的狼，有一个名字叫做“在遥远的长声嚎叫神”的。在北部地区漫长的冬天的夜晚，嚎叫的狼在人们的心目中唤起大家的一些信心。 狼来了，总的恐惧心理，在世界的任何地方，不管是什么样的狼在正常状态下，袭击人类的可能性。 人类逐步扩大自己的势力范围，甚至延伸领域的狼，所以，为了保持其地理，灰太狼成为人类的敌人。 循环在日本，许多民间故事的狼。这是中提到的一个故事：有一个盲目的海外艺人，不小心迷了路，在山中。后来，他是靠一个狼带路，然后再返回村里。 现在，在一些山区，有一些产品奉神社的狼。 被视为凶猛的动物极有价值的牲畜或马攻击后，在日本的狼。有时候，人是怕他，猎杀它，有时他们尊重它，崇拜它，狼已成为日本的自然和文化的阿伊努族人的一部分，甚至用中毒箭头拍摄他们，不加连威老道协会，他们的生存数量。真正迫使他们灭绝后的明治时代，人类的皮草大型狩猎，以及流行的步枪。当然，最大的原因是因为人类为了扩大其职权范围内的影响力和侵犯的狼，狼开始攻击牲畜，人们会想方设法要杀死他们，政府和红利奖金鼓励市民据推算，赶狼，生活在北海道狼埃及电缆是在1900年左右灭绝。 日本狼没有幸存。犬瘟热当时主张富国强兵的政策，工业化和城市化，以及一些西方的狗进口，一系列的问题已经迫使绝望的日本人狼。日本狼生存的文明，就像火与冰。 1907年，明治，吉野郡，奈良县鹰家口人捕捉狼是38年，日本狼被确认为日本狼中的最后一个。 在这之后，“我看到的日本狼来了”这样的事情发生了好几次。现在，有很多人认为，少量的日本狼的生存仍然留在日本的山。 ？ ？ ？ 作者：白狼之夜2007年8月27日15时31分回复此发言？ ？ -------------------------------------------------- ------------------------------ ？ 3：灭绝的动物实验数据 ⑤属波利尼西亚蜗牛 波利尼西亚蜗牛小蜗牛。从10厘米到20厘米，分为超过10,000种，它们的栖息地是一个南太平洋岛国。 每个小岛在南太平洋，就像每一个明星，无论是动物还是植物，独自发展。这是他们的各种各样的原因。 群岛，被称为Molei的法国领土Suoxiaite的一个小岛上生存的7个品种的蜗牛，他们每个人都有不同的特点。 “为什么在同样的环境下，却演变成不同的物种？”美国自然琼·格里克带着这个问题是在1870年鄚累啊岛。 在此期间，英国生物学家查尔斯·达尔文发表了他的“进化”的“圣经”的人给他的各种攻击。 格里克详细的研究发现，七种蜗牛鄚擂吖海岛生存，他们种不同的环境和自然选择无关。的遗传变异是主要的原因。当他发表的讲话，但它激怒了一些人相信达尔文的进化论。 一千九百六，和其他的自然研究图书馆·特朗普通过格里克相反的学说。鄚累啊来到岛上。在那里，他花了5年时间来研究不同类型的蜗牛，详细记录了他们向未来的演进做什么和推理。对于未来的学者，这些记录是强大的验证。 然而，他的学说，最终也没有得到的认可，原因或蜗牛。 Suoxiaite由法国人居住的岛屿。法国蜗牛最喜欢的是出了名的。吃最美味的口味的情况下，非洲大蜗牛。偶尔进口非洲大蜗牛，蜗牛逃跑的事情，因为没有天敌，繁殖很快的速度逃离了非洲大蜗牛。鄚累啊非洲蜗牛入侵岛上比其他许多小岛屿晚于1970年。非洲大蜗牛繁殖速度更快的惊人，是一个除了院子里的非洲大蜗牛，竟然有这么多的小车。所以，不采取的措施是不够的。 1977年，蜗牛，吃蜗牛从佛罗里达州进口。但是，这种肉食性的蜗牛都远远躲开了非洲大蜗牛，但景点属波利尼西亚蜗牛。直到1988年，没有一丝意识属波利尼西亚蜗牛，最后完全消失。少数属波利尼西亚蜗牛鄚雷阿岛当地动物园保护起来。然而，只有五个七类，其他两个已经成为灭绝。 ⑥巴切尔热带稀树草原斑马 巴切尔热带稀树草原斑马被称为最美丽的热带稀树草原点马亚种斑马，它是这个美丽的外观，令他们遭遇不幸。 斑马生活在非洲分为三类。生活斑马称为干草原，古雷斑马，生活在山区的山斑马，斑马，而最大的热带稀树草原斑马他们广泛分布在东部大草原的数量。 1817年，热带稀树草原斑马的亚种之一，在英国旅行的巴切尔回英国。巴切尔曾经生活在非洲最南端的热带稀树草原的斑马草原地带的端口。按照分类词汇，斑马和驴都非常相似，热带稀树草原斑马四腿很长，仔细看马。 在“斑马”系列，巴切尔热带稀树草原斑马的态度可以被视为是最美丽的斑马。 他们昂首挺胸地站在那里，你可以看到他们的骨头像马一样的紧凑强劲稳健的耳朵。男斑马的肩高1.5米，长2.5米。 他们如英国纯种赛马，活泼的气质。 其体长的黑色和白色的条纹，有时让人觉得是白与黑线，有时感觉黑白色图案。萨凡纳斑马，羚羊和鸵鸟组合的三个形成一个防御同盟。鸵鸟的眼睛，耳朵斑马，角马的鼻子，如果有某一种动物体内吸收的特点，这三只动物，这可真称得上是无敌的！ 然而，他们所面对的人举起了猎枪无阻力，布尔人有很多的热带稀树草原斑马，斑马肉狩猎，一行来自非洲，花了斑马皮制成的包装袋。 1830年，野生动物作为宠物保持逐渐形成一种趋势，热带稀树草原斑马的巴切尔多的人的喜爱。 不幸的是，这些斑马条款的，他们的皮肤是很容易处理，颜色，质地是如此的美丽，如此将有广阔的市场，在一眨眼的功夫。 相对于经营农场，狩猎斑马更容易赚钱。 1850年，掌握更新的制革技术，所以现场马皮产品的企业更受欢迎。 狩猎斑马开始于1840年，虽然数量不多的自然保护这次抗议活动猖獗狩猎或持续三十年。 1870年，大集团巴切尔热带稀树草原斑马逐渐淡出人们的视线。只有一小群斑马星星点点散落在草原，以及当地的地主，偶尔只保留几个，而，动物园生存在一个非常小的数目。 巴切尔热带稀树草原斑马最后一个死在伦敦动物园于1910年。由于的童年一直以来，从来没有见过家乡的草原。 ？ ⑦Duosuosenlin驯鹿 小尺寸的驯鹿，所以灭绝是源于人类的好奇心。 “小驯鹿到底是否存在”已经成为一个有争议的话题动物学家这场争论谁是被迫走上不归路的道路上Duosuosenlin驯鹿。 Duosuosenlin驯鹿生活在美国大陆，驯鹿，它们小巧的造型可能是一个很长很长的时间以前，在一个特殊的环境条件的驯鹿，存活至今。 葵位于太平洋一侧的加拿大峡洛特群岛大多是沼泽地带。四周被茂密的针叶林丛生。在湿度高的地方。然而，驯鹿是一种动物生活在干旱地区，为什么住在这里？学者们产生了疑问。 驯鹿形状Duosuosenlin的非常小，肩高80厘米，长度不到一米40，体重百130千克，只有不到一半的驯鹿其他类型的。他们看起来像普通的驯鹿，长长的脖子，鬃毛蹄。这样一个小的，小的驯鹿数量，并从未育种的数目增加。 沿海岸的岛屿，一旦到了家向当地居民。他们依靠资源丰富的海为生，从未进入内陆地区的岛屿。直到欧洲人入侵神圣的海岛。 欧洲猎人毛皮狩猎陷阱，受到当地居民的岛内陆和奖励居民。这种紧凑型的驯鹿终于在世人面前亮相。 英国的殖民地，审判官摹·M多索的第一份报告于1878年所作的一项调查。 在1880年，明教马值得交易的赏金，居民陷阱抓获了一名男鹿头骨的角度捐赠给国家博物馆的一部分。 1900年，Duosuosenlin驯鹿被确认为一个新物种的动物，并有拉丁学名。 然而，这一决定掀起一个非常大的学者之间的辩论的时候。他们认为这的驯鹿是不一种新型的动物。 1901年，岛上的居民宣教师，随着居民到内陆地区的岛屿。但是，他们只看到了驯鹿的脚印，但没有看到驯鹿的数字。六年后，虽然调查仍在继续，但的驯鹿从来没有出现。 最后，1908年11月1日，2个猎人发现两个男的一个女的驯鹿驯鹿，有一个小驯鹿。猎人驯鹿割了下来，一个接一个，其他的驯鹿没有做任何反应的人，只留下一小驯鹿。 Duosuosenlin驯鹿已发现在人类灭绝，以很快的速度，只有小驯鹿，孤独的生活。 ⑧袋狼 这是一种说不出的奇妙的生物。从它的头，看的牙齿，这是一个狼。然而，它的身体像老虎有条纹。它可以像鬣狗一样四条腿上运行。像袋鼠的后腿跳跃行走和袋鼠与有袋类动物。这种动物具有其他种类的动物，但有一个特殊的地方，它被称为塔斯马尼亚狼，斑??马狼的塔斯马尼亚虎。 袋狼生活在稀疏的树林或草地。然而，定居者来到他们居住的土地上，他们将隐藏在森林深处。此的食肉有袋动物的长度从1.5米到1.8米，从开始到结束。肩高为60厘米。胃乘以袋把小袋鼠像袋鼠一样。背面的12至20模式。颚骨像蛇一样分为两部分开放，他们将廓尔喀撕裂咀嚼猎犬的头。晚上，他们经常单独行动，袋鼠，小袋鼠，或不会飞的鸟狩猎目标。其运行速度并不快，但它会穷追猛打，直到猎物筋疲力尽。他们往往咬猎物的头部向猎物结束自己的生命。 由于移民到塔斯马尼亚岛，袋狼的生存后面的危机。 大量的牲畜 - 羊狗伤害。人们误以为是袋狼是因为狗和袋狼羊的血吸。 1888年，政府提供的奖励，奖励袋狼的人狩猎随后的二十年间，共两千年的袋狼是杀两个一百六十八个。这也是创纪录的袋狼的数量的珍贵信息。 最后一只袋狼，于1933年去世。 发现在岩石在澳大利亚壁画的古代居民到万年以前，我们知道，在一个很长很长的时间前，袋狼的生存在这片古老的土地。 好极了，现在，在塔斯马尼亚岛上，一只袋狼保护区。这样做是否有心理补偿？总之，这样的珍贵动物 - 袋狼灭绝。 尽管澳大利亚的古代居民的生活多了一千多年。然而，随着新的世界由人类11发现，在一眨眼的功夫，袋狼终于在地球上永远消失 ⑨瓜达鲁北美洲大鹰 瓜达鲁北美国之鹰（American Eagle）鹰相似，有点像猎鹰。它的形状比鹰大的越来越多，由此引发的悲剧。 鸟类的猎物，鹰小到大雕，秃鹫有许多种。瓜达鲁北美洲大老鹰，猎鹰和老鹰相似，乍看之下，这是比鹰小，具有漂亮的外观，它保留了原来的鹰的外观。它生活在墨西哥境内加里佛尼亚半岛的边缘，瓜达鲁北岛。这里有一个熔岩形成陡峭的悬崖峭壁和茂密的灌木和松树林。形成理想株型层。 瓜达鲁北美洲大鹰的祖先保留庞大的身躯，是一类独特的鹰。没有天敌的岛上，他们几乎没有发展。它有一个大的雄鹰的翅膀，飞行姿态和大型猛禽，所以当地人叫它做瓜大鲁北鹰君。 瓜大路北大鹰一般吃昆虫，鸟类或动物体内的蛋。然而，因为它的形状像鹰这样的人视为敌人。 在1700年，人们开始放牧山羊。羊牧童误认为瓜达鲁北一个伟大的老鹰攻击鹰山羊群。他们认为白色耀眼的一群山羊从空气中似乎是一个显眼的目标。人们开始想尽一切办法富梅州市鹰君，人们希望美洲大鹰摧毁了所有的猎枪的诱饵。 1860年，美洲大鹰面临灭绝的危险。虽然在同一时间的攻击开始了。 鸟类学家知道美国最伟大的鹰的数量较少，因此，他花了大量的钱，希望美洲大鹰。 1897年，美洲大鹰值得一百元，相当于3个月的工资，那么美国人。就在同一年，瓜大鲁北岛渔民出售的美洲鹰君之一。他声称，鹰是最后一个在岛上，所以要价150美元。买方不同意，他进行了鹰的羽毛拔掉，奔向大海的愤怒。这样的尸首零七八碎的复制，可再生能源。火灾发生后，所有的全阶灰度的商店在两个星期的副本。于1900年，地球上仅存的最后一组的美洲鹰君。目睹鹰群的人是个男的收藏家，他说：“在1900年12月1日下午，一组美洲大老鹰飞到了一边的11个，九留下！住宿击落。此外，美洲大鹰的命运，谁也不知道。从那以后，没有人再一次看到了美国最伟大的鹰的标志。 ⑩卡罗拉，鹦鹉 卡罗拉那只鹦鹉，生活在广袤的北美，只有那只鹦鹉。而那只鹦鹉，他们喜欢玩。活泼的，快乐的，还在说话。 他们的洞穴建在树上筑巢，生活在美国东部的落叶森林地区。花冠按照与鹦鹉会站在森林的树梢上，唱了整整一天。 整个阿巴拉契亚山脉美国东部的南北方向，双方鹦鹉的领土。卡罗拉那只鹦鹉，由于住在山上的东西，它分为两个亚种。他们有橙红色或黄色的头，有一条长长的尾巴和绿色的翅膀。在地面上，树木的果实，是他们的食物。然而，开垦森林的移民来自欧洲，已经改变的东西。鹦鹉正在慢慢地开始喂水果和农作物。对于移民鹦鹉他们的死敌。那只鹦鹉，不仅吃水果整体而言，有时剥离的剥离，或打算在地里的出产，3个多嘴的人破坏??树毫不费力。一旦看到鹦鹉会毫不犹豫地举起了枪向他们开枪。在19世纪没有按照与鹦鹉，花冠成为狩猎和射击的人举行了游戏中的对象或食品。美丽的羽毛装饰的帽子，在欧洲市场或美国供不应求。 时间，保持美丽的鸟儿也已成为一种时尚。爱说，嬉戏的美国鹦鹉的人的一致好评。此外，采用了大面积的森林被清除，落叶乔木较少，而且也成为了长尾小鹦鹉灭绝的决定性因素。 1904年，最后一只野生鹦鹉被击落。 新西兰一提的动物园在1886年就开始想一些方法来增加的花冠按照与鹦鹉的数量，但没有成功。在1917年，一些人为保护卡罗拉按照与鹦鹉仅剩下两个。女性的鹦鹉死于1917年。雄鹦鹉也死在第二年。最后只雄性长尾鹦鹉被亲切地称为“Yinka硅” ？ ？ 够了吧？

马兴田，男，汉族，出生于1969年，广东普宁人。澳门科技大学工商管理专业毕业，现任康美药业股份有限公司董事长兼总经理。2013年，康美药业董事长马兴田以160亿元财富位列胡润百富榜第63名。 2016年胡润百富榜，马兴田家族以330亿财富排名第46位。 2018年10月，马兴田家族以410亿财富排名2018年胡润百富榜第52位。2019年7月，位列2019福布斯中国慈善榜第57位。 2019年10月10日，马兴田家族以59亿元位列《2019年胡润百富榜》第723位。　1995年,马兴田携妻许冬瑾创建了合资民企性质的“广东省康美药业有限公司”,1997年6月9日正式易帜为“广东康美药业股份有限公司”,在现代企业道路上迈出至关重要一步。最初的康美是以西药起家,拥有康美络欣平、康美培宁、康美利乐、康美诺沙等多个国家级新药。看着康美日渐红火,马兴田意识到,“如果继续西药之路,前面有太多的大山需要跨越,走中药的路子更有核心竞争力”。　　经过充分调研和大胆预测,康美瞄准了中药产业化、规模化之路。马兴田认为,小、散、乱的行业特点和传统的前店后坊生产加工模式已严重阻碍产业的发展,中药饮片产品质量的普遍低劣将可能导致整个中医药事业的没落。2002年,康美药业在资金实力并不雄厚的情况下,毅然斥资1亿投建国内规模最大、起点最高、实现中药饮片规模化生产的大型现代中药饮片产业化示范基地。首战告捷。康美中药饮片基地历经短短8个多月的建设周期就实现了正常的生产和运营。2003年10月,康美药业成为国内首批试点通过国家中药饮片GMP认证的示范企业之一。到2004年,康美年销售已超过5亿。

日本是战败国不能拥有标准意义上面的攻击性武器。所以目前无法建造航母。标准意义上的航母日本没有，日本只有直升飞机航母。但那东西和航母已经没有什么差别了，把直升飞机换成舰载机就是一艘标准的航母。直升机航母现役有2艘，编号181的16DDH日向号 和编号182的18DDH伊势号。排水量接近英国无敌级航母。不过现在只装备直升机。 另外采用类似航母的飞行甲板设计的还有3艘大偶级登陆舰。不过只是登陆舰。。建造中的2万吨以上直升机航母还有2艘。标号为22DDH 和24DDH。似乎已经开工。服役日期和名称还不知道。

2005年罗康瑞为娶朱玲玲，而抛弃了他的发妻。后来罗康瑞终于如愿以偿，与朱玲玲牵手走到了一起。2008年，罗康瑞和朱玲玲在新加坡注册结婚。婚后，两个人的生活甜蜜幸福。朱玲玲是谁？朱玲玲年轻的时候，在香港娱乐圈里面，绝对算得上是一个风云人物。时间追溯到1977年，年仅19岁的朱玲玲参加了“香港小姐”的选拔赛。朱玲玲凭借着美丽的容颜，以及特有的优雅气质，成为了港姐选拔赛史上的第一个双料冠军。朱玲玲一夜成名，她一下子成为了万众娇宠的最美港姐。而当时在颁奖典礼上，作为观看嘉宾的霍震霆，不禁对她着迷起来。霍震霆急不可耐地冲上台，紧紧握住朱玲玲的手，表达着自己对朱玲玲获得冠军的赞叹。那时候的朱玲玲涉世未深，但有人上台祝贺自己，还用如此赞赏的语气来肯定自己，年轻的她哪里还能抵御？等到结束一切活动，朱玲玲从颁奖典礼的大门走出来，就看到不远处霍震霆正捧着一束鲜花，非常有礼貌地站在车门旁边等她。朱玲玲认出了他，便微笑的冲他打招呼。而霍震霆也是赶忙上前，非常绅士地递上了那束鲜花，并表达了要请她吃饭的想法。朱玲玲对眼前比自己大了12岁的霍震霆并不反感，所以她没有任何理由拒绝他。于是两人就上了车子，车子很快驶向了一家高档咖啡店。两个人就这样坐在咖啡店里，说说笑笑，很快两个小时就过去了。朱玲玲和霍震霆的感情发展的还是比较顺利的，两个人从相识到相恋，很快就步入了婚姻。结婚之后，朱玲玲为霍震霆生下了三个儿子，其中就包括霍启刚。也就是说朱玲玲是郭晶晶的婆婆。这么一介绍朱玲玲，想必大家应该对她都比较熟悉了。直到2000年，朱玲玲和霍震霆传出了婚变的消息。朱玲玲也首次承认自己已从霍家搬出来。不久之后，她与瑞安集团总裁罗康瑞的绯闻，很快就传了出来。即便当时朱玲玲和霍震霆经常结伴而出，以此来回应着他们婚变的消息，但是纸总是包不住火的。两人婚变的消息也一直不停传出，而朱玲玲与罗康瑞的绯闻似乎也一直不曾断过。2004年，朱玲玲与霍震霆的婚姻正式宣告结束。回复单身的朱玲玲，甚至称离婚当天是她人生当中最开心的一天。朱玲玲的高兴里，到底是与她脱离婚姻有关，还是与罗康瑞的关系终于可以光明正大有关，我们便不得而知了。朱玲玲在恢复单身之后，把很多精力都放到了摄影和健身之上。不过细心的网友发现，他与罗康瑞一起结伴而行的次数似乎也越来越多，这也预示着两个人的关系也越来越明朗了。罗康瑞是谁，朱玲玲离婚之后为何选择和他走到一起？罗康瑞是一位成功的商人，虽然他的钱远不及霍震霆多，但是于感情而言，他对朱玲玲的付出却一点都不逊色。身在霍家的朱玲玲，当时并不开心。而每当朱玲玲不开心的时候，总会跑去找到罗康瑞进行倾诉。于是两个人有了更多的接触机会。他们经常在一起聊天，喝咖啡。久而久之，朱玲玲把能给自己莫大慰藉的罗康瑞，当成了是感情的寄托。后来有媒体曝出了朱玲玲和罗康瑞拍拖的消息，当时霍震霆看到这些报道之后，盛怒之下与朱玲玲大吵大闹，从而加快了两个人婚姻的结束。于是在2003年，朱玲玲便带着小儿子，搬出了霍家。自此之后，她便再也没有回过霍家的大门。2005年，霍震霆和朱玲玲秘密签署了离婚协议。也正是在这一年，罗康瑞抛弃了自己的发妻，只为能和朱玲玲有一个更好的结果。当然罗康瑞也并没有让朱玲玲失望。在三年之后，罗康瑞携手朱玲玲，在新加坡注册结婚了。作为前夫的霍震霆，还强颜欢笑地对前妻送上了自己的祝福。罗康瑞娶了朱玲玲之后，两个人的婚姻生活非常幸福，他们经常一起参加各种活动，在活动中两个人当中大秀恩爱。有时候记者有要求合影，他们也尽量做到有求必应。如今，罗康瑞和朱玲玲已牵手度过了12年时光。那么多年过去，他们的感情却一直稳定如初。罗康瑞经常贴心地陪伴朱玲玲一起逛街。那一刻，朱玲玲总小鸟依人一般，撒娇般依偎在先生的臂膀里，幸福地像一个烂漫的小公主。透过罗康瑞脸上的微笑，我们仿佛也看到了他开心的模样，像一个童话中的王子。他们就这样，开心地在生活里上演着王子与公主的故事，相伴到永远。

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一贯玩街头篮球“阳光灿烂的黑豹东方翔的特别的朋友也街头篮球霸主球魁教的大鹰街头篮球什么的！ ，球魁资优过程中的大鹰除了深刻体会到街头篮球的精神更清晰地感受到东方翔的困境，是否应该继续保持兄弟情谊和东方翔放弃洁儿觉得他们的意图大鹰心脏？ 襄阳霹雳队承受着巨大的压力和萧云脚伤未愈，因为彼此的持续种族和继续故意诱导或视觉死角裁判误判的战争阳光明媚的街头篮球风格的非正式影响力发挥硬！ 霹雳烽火狼的攻击线向阳队的进攻打破了海啸云与东方翔阳光明媚的团队没有料到，海啸雨大鹰与杜飞多的能力，形成另一种新的攻击线的大营体质不断防御和由队友帮助跨越式快速闪过很吃惊...霹雳大学终于成功了四十年来从来没有一个省冠军的荣耀！ 霹雳球员的喜悦省状元没有希望找到一个地方来庆祝襄阳球队输球不甘心，但找人阻止... 向阳队赢得了冠军，在东方翔等人不服气，并要求他们其中一人单挑篮球，因此同意在一场不流血的胜利，然后才允许安全地离开霹雳州玩家考虑的安全，李赢东方翔的方式来解决由东方翔打真巨人戈利亚戈利亚高的让游戏是很难一路压着打一路失分第二个目标是能够胜利东方翔看到戈利亚竟然放弃的运球，而不是在整个戈利亚肩，第一次成功得分，并一路追分成功地赢得戈利亚！ 但是，在阳光明媚的街头兄弟并没有打算进行本身让霹雳队关键时刻球魁，属于本集团的兄弟霸平息“篮球火”，把事情做好分集梗概第7集战役后，霹雳州和阳光明媚的霹雳小组成员暂时休息时间大鹰过年前的假期与家人和朋友要到征集洁儿集结了资金包下一个小餐厅，但是这个晚上，东方翔也新的洁儿告白，提出交往要求洁儿仓皇逃离家东方翔在前面接洁儿大鹰，看到一个洁儿拒绝了两名男子的情绪... 东方翔和元大鹰的朋友与对手洁儿逃离除夕出两个类似的斗牛，直到天亮李拿下来，以防止两个不听的胜利，直到李哮喘两人才停止动作并迅速送李拿下来节省医疗李赢得醒来，在昏迷了24小时才惊呼自己忘了一件事...李原体能的取胜，以寒假加强“查理火焰狼的球员，尤其是来自美国的供应商，请一个体能教练?”唐龙“！”霹雳烽火狼“赢得特别来自美国的业务，请回来体能教练?“唐龙”魔鬼特训的指导下，推出了传说中的体能教练的培训“菜单”，但去到山上冲浪吗？等待HuangShanYeLing如何冲浪啊篮球队的体能训练与冲浪吗？ 篮球火在8 唐龙魔鬼特训内心最恐惧感更加深刻的友谊之间的所有球员，而不是东方翔大鹰说，“霹雳烽火狼”分集梗概难以面对，克服所谓的“剩余的球员“！ “霹雳烽火狼”展开天赋的地下街斗球场出现了一个神秘的玩家眼中暗起令人发指的手段，更令人惊讶的左膝重铁框包裹着... “翼游戏推出面对”他翼的强大攻势原来压着打大鹰终于领会“魔术师”的网安排天赋，但这个时候，他们发现38号“翼主力球员鲁竹实力超出自己的想象此外有滚动无尽的物理技能千变万化的防守位置，甚至包括从控球后卫到小前锋的火焰狼麻烦了... 脸“翼为首的主路竹孟哩萼的进攻霹雳火焰狼队陷入了苦战打的时候，东方的项随持观望态度，称为剩余的神秘球员影响，但也凭借卓越的意志力表现逐渐稳定的数量比上的差距逐步缩小在场边DV摄影校长不变的翼为首的主陆竹的身体似乎有错的地方... 篮球火多样性第9集剧情简介面对他的翼为首的主陆竹勐腊县的强大攻势霹雳烽火狼陷入苦战时，东方项虽持观望态度，，称为剩余的神秘球员影响，但也凭借卓越的意志力表现逐渐稳定，此时场边比数差距逐渐拉近，张子平他翼拿DV摄影校长为首的主陆竹的身体似乎错了地方...... 东方翔带领下的火焰的狼的数量比第一次领先，这一次，他把对方两名球员，大家翼看到都感到惊讶原来他翼为首的主陆竹把他带回的数量38,39,33号三胞胎呢？ ？ ？ 鲁竹三胞胎的完美默契表现再次让我们的烽火狼队陷入苦战，然后一个伟大的老鹰变成使出----蝴蝶兰身步程序漫步大鹰奶奶铁兰一年不通过他的秘密...... 大鹰神乎奇计性能下的烽火狼队终于赢了这场比赛东方翔游戏的影响洁儿残留物，并要求人群的庆祝活动之际，东方翔关于残留物的东西这个东方，这东骧翔告诉一些不想回忆的记忆...... 篮球火分集梗概10集面对他的翼为首的主陆竹勐腊县的强大攻势霹雳烽火狼陷入苦战持观望态度，称为剩余的神秘球员影响，但也凭借卓越的毅力性能比数差距逐渐拉近在此情况下，逐渐稳定在场边拿DV摄影校长李子平发现，他的翼为首的主陆竹的身体似乎有错误的地方... 东方翔带领的火焰的狼第一次领先时相比，他的翅膀把两名球员，大家看到都惊讶原来他翼为首的主陆竹把他的号码是38,39,33无三胞胎呢？ ？ ？鲁竹三胞胎完美默契表现再次让的烽火狼队陷入苦战，和一个伟大的老鹰使出----蝴蝶兰身步程序徘徊年度大鹰奶奶铁兰没有通过他的秘密... 大鹰神乎奇计表现下的火焰狼队终于也赢得了比赛的人群出现在东方翔的比赛残留物的庆祝和要求的影响捷尔东方翔关于残留物的东西，这一次东方翔道一段不希望要记住的记忆...... 篮球火分集梗概11集玄武游戏推出学到的大鹰之间的主仆身份洁尔翔与东方球魁选择穿着陪东方翔周围，甚至牺牲自己的生命，为了保护东方翔，剩余的决斗伤感情洁儿的残余的影响下，一个伟大的老鹰受伤无法抑制自己内心的愤怒领域殴打的残渣被判处外观的同时，东方翔的心在剩余的内疚不能发挥出正常水平，最终森林狼队以一分之差输给了玄武王狮子残留的火焰是不会以说服玄武教练吉仇期，恨积分赛水好，所以让东方翔季后赛中与狼东方决斗面对东方的火焰翔满腹委屈记得遗弃的残留物这样的建议只有一个要求东方翔运动体的职业生涯，这会毁了游戏... 学到的残余再次重新思考翔，无极尊来到前面决心突破的剩余的心结，...鼓励大鹰了解真正的爱，应该想捷尔东方翔不求回报的，因为李决定牺牲自己的生命来保护东玄武游戏在接下来的比赛赢得翔李赢停止骑忽悠了解到，一个伟大的鹰心灵洁儿为了防止一个伟大的老鹰会告知李赢得了第一次当李赢得了之前的所有病倒了...... 篮球火分集梗概12集李东方赢病倒入院后项进行的压力带领球队以沉重的责任更重了那么大营村保护东方翔不停地接受残留的进攻最后一个支持严重受伤的命运，看到了巨大的鹰受伤的命运东方翔想起了承诺的前一天晚上就面对恐惧建议... 最终东方翔克服了剩余害怕竞争，在最后一分钟扭转局面，赢得全国东南区冠军，季后赛取得合法的，东方朔满意东方翔突破极限，而开始着手该计划的天吴东方朔知道捷尔和的东方翔东方朔影响，为了防止捷尔计划在东方翔之间的情感来捷尔前捷尔离开大营了解到东方翔之旅赢回家的同时，一个伟大的鹰和李退出篮球时，我的祖母的杀手背后的原因实际上是东方翔爷爷东方朔... 篮球火分集剧情简介第13集胜利病倒了医院后，东骧背负着沉重的责任，带领球队压力更重大鹰更多的保护东方翔不停地接受剩余的最后的进攻支持，没有受重伤看看到底是大鹰受伤结束东方翔想起以前晚无限的尊重，面对恐惧建议... 东方翔终于克服剩余害怕竞争在最后一分钟扭转局面，赢得季后赛取得国立东南区冠军东方朔满意东方翔突破极限，并在同一时间，然后开始一天的武器计划东方朔知道捷尔和东方翔东方朔影响的，以防止洁儿东方翔计划之间的情感来捷尔前洁儿离开东方翔的同时，一个伟大的鹰和利的回家之旅赢大鹰了解到，当我的祖母背后的原因的杀手锏实际上退出篮球东方翔爷爷东方朔... 篮球火的多样性剧情简介第14集力挺兄弟霹雳小组成员再次聚集，但大鹰，但缺乏独立？比普通的天武人出生无极队洁儿加入霹雳队李赢一球魁，也用作忽略病重承诺尊重物理指导，以帮助霹雳烽火狼赢得胜利，但球魁打街头篮球的起源真的不适合打观众的类型和每个人都知道大鹰不但缺乏独立性，东方翔，一个伟大的鹰不能帮助，但也是一个伟大的老鹰后心脏折磨的好兄弟，并赢得东方朔为了帮助东方翔祖母甚至履行洁儿东方翔爱再次回到霹雳州烽火狼凑齐球员霹雳烽火狼再次对李赢与洁儿帮助扩大资优生在一个伟大的鹰惊讶地发现，金线的那一刻和蓝色的篮球蝴蝶土地划之间徘徊身步的秘密计划，以了解蓝色蝴蝶云游身步大鹰独自拓展特训为了让东方翔不断精的目标魁连接的残留物是特殊的突破，通过两对资优让东方翔东方翔自己的体能极限...... 一个篮球场前夕分割祭没有死亡不能结束的最后一战即将展开...... 篮球火多样性的15集简介东方翔知道捷尔球魁不顾爷爷东方朔，东方朔前表示捷尔块来与洁儿。一起确定这个时间告诉洁儿父亲东方项东方硕东方的家族企业，除了出售东方家园业务的卧底间谍，甚至过去的保密东方翔子绑架的事情也洁儿的父亲，在同一时间，一个伟大的鹰还了解到，李赢取关键条件东方翔也没有放弃找出真相后，不仅与东方朔捷尔，而不是挑战不是“查理火焰狼的失败东方朔的精心培育”天生无极队“东方翔愿意放弃洁儿无条件的，但是此时大鹰也有难言的苦衷，怎么也不想回去“查理火焰的狼”少大鹰“霹雳烽火狼”怎样才能击败承诺方面的领导者“天生无极队”？捷尔少来代替大鹰差距“霹雳烽火狼”，决定加入到球魁状态始终无法玩街头篮球的原因，但由于长期集成到霹雳烽火狼的形成最初决定不玩鹰率领的大团队看到李赢，尽管生活，再加上看到洁儿支付最后决定回去后人群的“霹雳烽火狼”... 李赢大鹰归队的通知“天生无极队各方面都远远超出了”霹雳火焰狼“霹雳烽火狼”赢得了这支梦之队的机会李赢得了公共挫折之际，几乎可以忽略不计的人群不要气馁，因为球队面临同样的困境在过去，最终赢得伟大的鹰奶奶?铁兰的团队！大鹰和李赢回大鹰的家，寻找铁兰的胜利的关键策略“??蓝蝶划作徘徊之际，东方翔的身体步骤”，以突破自我的极限挑战有恐惧的心结再次希望篮球火分集梗概集16 “霹雳烽火狼”和“天生无极队对战推出的”霹雳烽火狼“与”剩余“电源浪涌还是抵挡不住的承诺方面，出生无极队“，”查理烈焰之狼“稳步落后之际，一个伟大的老鹰终于在李赢下牌照使出年铁兰的成名绝技”蓝蝶划作漂移身步“！ />“霹雳烽火狼”凭借于是有大鹰的“蓝色蝴蝶土地划慢慢地漫步身步的数量比一样的天武人赶上这种情况下，东方朔把三个和一个伟大的老鹰与无限的尊敬和非极伟哥的神秘球员，大鹰的“兰蝶划作漂移身步面对真正的”出生无极队丝毫反抗的力量在东方项承诺尊重激励下终于在比赛中超越自我极限的成为使运动员超越自我的

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因为朱玲玲之前嫁给了霍震霆，但最后还是离婚了，然后和罗康瑞复婚，这样霍启刚就可以分更多的财产，所以霍启刚成了大赢家。霍启刚的祖母卢燕妮去世后，朱玲玲来为他送行，这引起了许多人的注意。朱玲玲和霍一家的会面一点也不尴尬。2005年朱玲玲与霍离婚，随后朱玲玲与罗康瑞复婚霍启刚为什么不反对朱玲玲嫁给罗康瑞罗康瑞也是香港首富，朱玲玲这样做，真的让两家人入不敷出。然而，朱玲玲凭借自己的高情商，终于化解了这一尴尬。其实很多人都想过一个问题。要理解这个问题，你必须知道朱玲玲和霍震霆为什么分开。有人说朱玲玲爱上了罗康瑞，所以他们分道扬镳了。也有人说是因为霍震霆和广东电视台主持人侯雨婷走到了一起才分开的。其实这些都只是表面的东西。罗康瑞喜欢几十年前香港人都知道的朱玲玲，几十年来洛康瑞一直保持克制，朱灵灵和罗康瑞霍震霆之间没有太多接触，在外面玩花草，这在香港大亨中并不少见。霍震霆和侯雨婷之间发生的事情只是迎头赶上，完全没有影响朱玲玲的地位，所以朱玲玲根本不需要离婚。罗康瑞妻子何静杰的悲剧朱玲玲的幸福是罗康瑞妻子何景洁的悲剧1977年，朱玲玲参加了港姐大赛并获得双冠。拿下港姐后朱玲玲给香港，中国带来了巨大的震撼在不分昼夜的比赛中，来自香港中国的富商和青年大师们坐在看台上。霍震霆和罗康瑞会在里面。他们俩都被这个女人深深吸引。最终，霍看起来很眼熟，她成功嫁给了朱玲玲澳门赌王赠送了1万美元的订婚礼物，时任香港州长的麦克利马也参加了婚礼。也许，在嫁入豪门的那一刻，朱玲玲也觉得自己会幸福地度过余生。众所周知，客观事实是如此残酷，所以她和霍珍花了九个月的时间，决定共度一生对于任何一个想要相爱27年的人来说，这种有钱有势的人之间的童话般的婚姻可能会走到尽头。罗康瑞丢了头盔脱下了盔甲，但他心里没有忘记朱玲玲。他总能和朱玲玲的朋友们比较，静静地等待机会。后来罗康瑞也娶了何景杰很谦虚。她在家很节俭，为罗康瑞生了一个儿子和一个女儿。如果他不做出贡献，他将不得不更加努力。当朱玲玲离婚时，她没有选择与霍震霆，分享遗产因为她相信无论霍震霆是否继续，她的三个儿子都将是继承人。这就是郑铁的现实。即使霍震霆娶了一个漂亮的女孩，并且他们怀孕了，也需要二十年。她不争夺财富。因为在未来，霍家族的所有祖先都将传给他们的三个儿子。当时，朱玲玲和霍震霆因为面对国内节目的主持人侯玉婷闹翻了。由于霍长期在中国工作，他与侯玉婷侯雨婷产生了感情，外表柔和优雅，而朱玲玲不是设计风格。这件事被香港新闻媒体报道后，楚玲玲非常生气，质问霍振亭。最终，霍贞没有同意，如你所愿朱玲玲怒气冲冲地搬出了霍大厦。罗康瑞看到自己现在有了机会，决定和何靖杰离婚何晶杰决定去澳洲和当时正在加拿大读书的女儿罗宝玉罗宝玉一起生活。因为夫妻离婚罗俊成也很生气，决定不接受父亲的生意，而是自己创业。但是这个何景洁也是一个情商很高的女人。离婚时，她没有规定罗康瑞应该为自己分割财产。那么为什么贺景杰分不清洛康瑞房产呢？也许她并不担心洛康瑞会把财产转移到朱玲玲？罗康瑞和何晶杰离婚五年后，朱玲玲和霍也宣布离婚。事实上，在离婚之前，朱玲玲和霍一家的关系是不现实的。褚玲玲已经搬出了霍的房子。虽然她经常陪霍震霆参加休闲活动，但每次都很难和霍震霆交谈。当时，霍震霆正在竞选奥委会专员，澳门赌王期待朱玲玲申请霍震霆。何景杰是幸运的还是悲惨的？现在罗康瑞自己创业也是如此。罗宝玉接替了瑞安集团，另一位来自中国香港的何超琼成为了一名职业女性。罗康瑞为何景杰，买了一栋豪华别墅，就在他自己的豪华别墅对面。他这样做是为了更好地照顾贺景杰，让他更方便。虽然贺景杰和罗康瑞离婚了，他们没有爱情，但他们可能有真爱。罗康瑞不能深爱何景洁，但会像家人一样照顾她。我想知道何敬杰是幸运还是悲惨。总结因为罗康瑞在身体里感受到了家庭的温暖，体验到了人生最后的温暖和幸福，和她相处的非常舒适自然，所以她成为了赢家。现在是霍震霆在和朱玲玲，离婚后，他没有和侯雨婷结婚，他一直单身到现在。侯玉婷在中国郊外嫁给了一个男孩。

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