请问股市板块轮动有什么规律么

商业连锁属于医药商业、其他商业、百货、超市电器连锁、批发商品城五类板块行业。商业连锁行业细分为医药商业、其他商业、百货、超市电器连锁、批发商品城五类，行业典型股票有老百姓、华致酒行、爱婴室、家家悦、天禾股份。

交底内容： 一、施工准备 1、根据施工区域面积进行计算所需砂垫层方量，联锁块数量及铺设形式，并提前运输进场，施工人员就位。 2、进场后对砂原材检验，砂垫层采用有良好级配的含水量为4%~8%、含泥量小于3%的中粗砂，并经过筛分处理。 3、进场前到生产厂家考察，要求按同一模具按批次装车，并标记清楚，分区堆放，进场后对联锁块进行检验，合格后方可使用。 二、施工工艺 施工工艺：测量放线 →摊铺砂垫层→联锁块铺砌→初压→调线→一次扫砂→二次碾压→二次扫砂→终压→清理及验收 1、测量放线： 从水准点引测高程至铺砌区域，根据设计要求测出该点的联锁块顶面高程，作为联锁块纵向控制基线。 2、摊铺砂垫层： 砂垫层铺设前，将基层上杂物清理干净，并保证无明显沟壑，确保基层平整度，然后用装载机进行摊铺，并配合人工进行整平，将砂子均匀的的铺设在施工区域。 根据已有的高程控制点，用线绳在铺砂的位置沿横、纵向加密控制点，用作砂垫层细平。横断方向5m作一高程控制点，纵向控制点的间距根据导轨（厚度3mm，宽度50mm的钢板带，导轨长度为6m）的长度而确定。根据标高控制点铺设导轨，在导轨上用刮杠分块进行刮平并初步压实，一般要两次才能保证砂垫层。

　　随着我国经济的发展,越来越多的企业对于成本、人力资源、客户服务满意度有了更高的要求,我国目前的药品连锁店行业也迫切的需求一个能够针对要求连锁店行业进行采购管理。下面我就为大家解开连锁店的经营模式，希望能帮到你。 　　连锁店的经营模式 　　一、直营连锁(或正规连锁，简称RC)，是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)。 　　直营连锁的特点:1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。 　　2、经营管理高度集中统一。 　　3、统一的核算制度。 　　直营连锁的优缺点:高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。 　　二、自愿连锁(或自由连锁经营业，简称VC)，自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。 　　自由连锁的特点:1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。 　　2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。 　　3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。 　　自由连锁的优缺点:优势在于，其门店独立性强、自主权大、利益直接，有利于调动积极性和创造性;连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平;统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是，其联接纽带不紧，凝聚力相对较弱;各门店的独立性大，总部集中统一运作的作用受到限制，因而组织不够稳定，发展规模和地域有一定的局限性;由于过于民主，决策迟缓，相对来说竞争力受到影响。 　　三、特许连锁(或合同连锁，契约连锁，加盟连锁，简称FC)，这是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式，即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营。风靡世界的肯德基、麦当劳、7-11都是特许连锁组织的典型代表。 　　特许连锁的特点:1、特许连锁经营的核心是特许权的转让。 　　2、总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。 　　3、特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象。 　　4、加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店要为此支付一定费用。 　　特许连锁经营的优缺点:特许连锁经营可以突破资金和时间限制，迅速扩张规模。刺激加盟店主更加积极肯干，有助于事业发展。可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。但是缺点也十分明显，加盟店有时闹独立，难以控制。个别经营失败的加盟店会连累总部声誉和使总部形象受损。当总部发现加盟者不能胜任时，无法更换加盟者。 　　连锁店的经营管理办法 　　现代化工业极大地提高了生产效率，产品日益丰富，与大生产适应的大消费要求大流通来满足。连锁经营的发展，正是顺应了生产能力提高，产品不断丰富的趋势。同时，连锁经营把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 　　众多的连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统。保持系统稳定运行，需要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。 　　1.标准化操作 　　连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合。 　　连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为“九个统一”提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 　　标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 　　2.专业化效率 　　连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 　　由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 　　由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 　　3.规范化管理 　　连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担;货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 　　规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 　　4.现代化技术 　　连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一——信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 　　连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。 　　连锁经营的物流管理优势 　　1、连锁经营物流的系统化。连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。 　　2、连锁经营物流的合理化。连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平。 　　3、连锁经营物流的标准化。物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。 　　4、连锁经营的核心—配送中心配送。是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受订货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称。配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。 　　因此，国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平，以期为全面开进中国市场作好充分的准备面对现实，我国的连锁经营决不能坐以待毙努力发展连锁经营，其意义不仅仅在于发展我国的经济，更重要的是，在发展的过程中可以借鉴国外先进的管理经验，先进的技术，甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中，不断吸取教训和经验，为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备工作，入世后的竞争是残酷的，也是全方位的，是观念、技术、管理方法、人才等的综合竞争，发展连锁经营势在必行。

连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理，这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。连锁经营特许加盟模式的主要优点1、授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。2、被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”。包括：选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。3、被授权人可以拥有自己的公司。掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式。因此可在较短的时间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持。使其运营迅速走向良性循环。4、授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。

商业模式（Business Model）是指一个企业或组织为了实现盈利目标而设计和运营的商业运作方式和策略。商业模式包括企业的价值主张、目标客户群体、利润来源、资源配置和合作伙伴等要素，它描述了企业如何创造、交付和捕获价值的方式。连锁经营（Franchise）是一种商业模式，基于特许经营的方式，允许个体经营者（加盟商）使用总部品牌、经营模式、产品或服务，以及相关的支持和培训。连锁经营的总部称为特许权人，而加盟商则支付一定的加盟费和特许权使用费，并按照总部的规定进行经营。连锁经营通过扩大分销网络、共享品牌影响力和资源优势，实现品牌在不同地区的快速扩张和市场占有。直营（Direct Operation）是企业通过自己的力量和资源直接经营和管理门店或业务。在直营模式下，企业直接拥有和运营零售店、分公司或生产设施，对所有经营决策和运营活动具有直接的控制权。直营模式通常适用于企业具有强大品牌实力、资源和管理能力的情况，可以更好地控制产品质量、服务标准和客户体验。加盟（Franchising）是一种商业模式，企业将自己的品牌、产品或服务以特许权的形式授权给加盟商进行经营。加盟商通过支付加盟费和特许权使用费，获得使用总部品牌、经营模式、产品或服务的权利，并得到总部的支持和培训。加盟模式允许企业通过加盟商的力量和资金扩大市场份额和覆盖范围，减少自身的经营风险和投资成本。总体而言，商业模式描述了企业的商业运作方式和策略，而连锁经营、直营和加盟是常见的商业模式实施方式。连锁经营通过特许经营扩大品牌影响力和分销网络，直营通过自主经营控制品质和服务，加盟通过特许经营模式吸引加盟商共同发展。不同的企业根据自身情况和战略目标选择适合的商业模式。

连锁经营是一种商业经营模式，是指经营同类商品或服务的若干个企业（或企业分支机构），以一定的纽带和形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。应答时间：2021-08-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

连锁经营标准化流程 　　所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。以下是关于连锁经营标准化流程，希望大家认真阅读! 　　连锁经营的核心之— ——— 大流通生产方式 　　商业的连锁经营是适应社会化大生产的要求，随着社会生产力水平的提高和进入流通领域的商品数量骤增而出现的一种现代市场经济中国家所普遍采用的经营方式，它以连销商店为组织形式。人们受到了生产领域的"流水线生产方式的启发，对流通领域应用了机械化大生产方式，提炼出类似流水线的操作流程和规范，如收益流程，服务流程，整理货品流程等。这就是连锁经营的标准化基础，换言之，连锁经营就是机械化大生产方式在流通领域的创新和应用。这是连锁经营发展的核心之一。 　　连锁经营标准化的基础就是提炼流程，这么做的好处有： 　　(1)连锁经营的标准化操作实现了交换部门内部的规模经济 　　连锁经营使零售商业摆脱了传统形式对其获得规模效益的束缚，创造了零售商业更多的获得规模经济的机会和途径。 　　(2)连锁经营降低了商品交易的不确定性 　　百货商店因其分散经营和柜台服务导致经营活动中存在着若干的不确定性。连锁经营有效降低了这些不确定性，这主要体现在连锁经营对顾客需求的把握和对其运作程序的控制上。 　　(3)连锁经营降低交易费用 　　根据经济学中的科斯定律，如果在交易成本为零、产权明晰及其重新分配不影响边际价值的情形之下，无论怎样的合法权利，其资源配置的效率将是同等的，亦不会存在所谓的外部化问题。但是，科斯定律基于零交易成本而寻求的资源最优化配置在现实中永远不可能实现，揭示了在交易成本的框架中，产权制度或制度安排方式对经济效率具有重要的影响，或者，产权明晰是克服外部不经济的基础。 　　(4)连锁经营产权安排的激励 　　诺思曾指出有效率的组织的产生需要在制度上做出安排和确立产权以便对人的经济活动造成一种激励效应。连锁企业是一种高效率运行的组织，这种高效率也源于产权的科学安排对连锁经营行为主体的激励。科斯定理也说明，明晰的产权安排对资源配置效率的重要意义。 ;

　　规连锁也称一般连锁、联号商店、直营连锁。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。日本通产省给正规连锁商店下的定义是：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动（由两个以上单位店铺组成）的零售企业集团。美国规定连锁商店必须有11个以上分店，英国规定要有10个以上分店。 　　正规连锁商店主要特点是所有权和经营权集中统一。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部或总店集中领导、统一管理 ，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各成员商店经理是雇员而不是所有者；各分店实行标准化经营管理。外观相仿、品种相同、陈列一致。 　　正规连锁商店的上层组织形式有两种：一种是由母公司直接管理，不另设总部；另一种是设立总部，由总部管理连锁商店。大型正规连锁商店的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的地区性管理组织和负责专项事业的事业部组织，下层是销售分店或成员店。 　　这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给正规连锁商店的发展带来了两个方面的影响。其积极影响表现在：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。其不利影响表现在：成员店自主权小，利益关系不紧密，积极性、创作性和主动性受到限制；需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；大规模的正规连锁商店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。正规连锁是美国连锁商店的基本形式。到1979年，连锁商店的销售额已占零售总数的33.5%。分行业看，百货商店中连锁形式占94.2%，杂货店中连锁形式占79.9%，而食品杂货店中连锁形式占57%。也就是说，正规连锁主要集中于百货业、食品杂货业和妇女服装业。在欧洲，正规连锁商店又称为多店铺商店或多支店商店（MulfipleShopOrganization）。1980年连锁商店的市场占有率，最高的是英国为20.8%，其次是瑞士为11%，荷兰为8.5%，法国为6.2%，德国为6%，这种情况说明它在市场上有一定影响。在日本，由于这种形式一开始就被运用到超级市场，随着超级市场的发展而普及到各种商品零售领域并未形成独立的零售企业形态。 特许连锁（FranchiseChain） 　　特许连锁又称加盟连锁和契约联合店。如果大型商业资本打算在节省资本投入的情况下达到扩张，实现商品价值的目的，特许连锁就是实现这一目标的最佳形式。美国商务部对特许连锁的定义是：主导企业把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场合和区域），以营业合同的形式授予加盟店在规定区域进行统销权和经营，加盟店则需交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务。 　　特许连锁是大生产企业或批发企业以向中小企业有偿提供经营垄断权和经营技术为纽带。如出售或转让商标、专利产品字号和特有的经营管理技术等，纵向联合组成的联合体企业，具有一定的强制性和技术系统特色，属于一种独特的知识产权形态。它首先在汽车、农机具、家具等销售技术要求较高的商品领域和饮食业中发展。无论是日本还是美国，厂家主导型特许连锁商店都占有很大比重。日本有学者认为：与其说它（特许连锁）是商业的一种组织化形态，倒不如说是厂家实行系列经营政策的手段更合适。 　　特许连锁的最大特点是：有一个盟主，成员店在财产和法律上是独立的，在经营管理上自主权较小，一切要按盟主规定的条件办，双方以特许合同为连锁关系的纽带基础。 　　特许连锁的盟主，称特许权所有方，加盟店称特许权接受方。特许权所有方一般为大型生产企业、零售企业和批发企业，尤以大型生产企业居多。特许权所有方企业总部，即为特许连锁店总部，它除向加盟店据合同提供有关特许权力外，还负责审查加盟店资格（审查时间有时长达一年多），选择批准加盟店，制定经营方针计划，实行统一管理，包括统一进货、统一资金管理、统一结帐、统一业务指导、统一培训、统一促销等。 加盟店则要按规定实行统一标志、统一店堂设计、商品陈列、执行统一规定的管理经营方式，甚至统一着装。美国的加盟店要承担以下义务：（1）维修房屋；（2）统一经营时间；（3）使用标准会议制度；（4）负担必要保险金；（5）向特许权所有者申请批准登广告；（6）遵守人事规定；（7）利用指定的供应商；（8）随时接受检查；（9）接受地域限制；（10）接受配额条款；（11）服从价格政策；（12）适当的付款。付款项目包括：特许经销费、年度特许费（按销售百分比提取），租赁费、开办培训费、场所评价费等。特许连锁在美国有悠久的历史。1865年由米歇尔创立，1900年被汽车厂商和石油联合企业正式采用，1950年后进入了兴盛时期。与此同时，日本也正式引入，1960年后，以饮食业为中心，特许连锁商店在许多商品经营领域迅速成长。 自由连锁（VoluntaryChain） 　　如果觉得正规连锁和特许连锁有过多的约束，会影响连锁商店的经营活力的话，自由连锁是个不错的选择。自由连锁也称志愿连锁、志同连锁和任意连锁店集团等。美国商务部对自由连锁商店的定义是：由批发企业组织的独立连锁集团，即所谓批发企业主导型任意连锁集团。成员零售店铺经营的商品，全都或大部分从该批发企业进货。作为对等条件，该批发企业必须向零售企业提供规定的服务，日本经济界对自由连锁商店的表述是：所谓自由连锁商店，是许多零售企业自己组织起来的。在保持各自经营独立性的前提下，联合一个或几个批发企业，并以此为主导建立强有力的总部组织，在总部的指导和统制下，实行共同经营，通过大量集中采购，统一经销，获取低成本、合理化经营的利益，不断提高流通效率的零售商业组织。 　　自由连锁的最大特点：成员店的所有权、经营权和核算权都是独立的。成员企业在保持自己的独立性的前提下，通过协商自愿联合起来，共同合作，统一进货 ，统一管理，联合行动。 　　在实践中，自由连锁店，在欧美以批发企业为主导。有的是一个批发企业，有的是两个或几个批发企业。有的以中心批发企业代行总部职能，不另设总部；有的另设总部负责统一管理；有的是依托原有批发企业组织起来；也有的是一批独立零售店（日本规定30家以上）自己组织起来，共同投资新设立一个批发公司兼总部，由参加成员为股东组成董事会，共同执行业务，总部是服务性质的，不以盈利为目的（也有总部与批发公司是分离的）。在日本除了批发企业主导型以外，还有大型零售企业主导型，总部设在核心企业。 　　美国自由连锁商店总部的职能大致有12项：（1）确定组织大规模销售计划；（2）共同进货；（3）联合开展广告等促销活动；（4）业务指导，包括店堂装修、陈列等；（5）组织物流；（6）教育培训；（7）信息利用；（8）资金融通；（9）开发店铺；（10）财务管理；（11）劳保福利；（12）帮助劳务管理等。在日本，自由连锁商店总部（集团本部）必须具有执行下列职能的能力：（1）组织职能，即本部必须能够及时协调成员关系，重组集团组织，使之适应经营需要；（2）计划职能，即本部负有编制集团的长期发展战略计划、中短期营运计划、资金调集及分配计划、投资计划、人员培训计划和零售经营计划等的责任；（3）调控指导职能，即按计划要求，对成员企业的经营活动和行为进行指导、扶持或限制以及协调集团长期利益关系同成员企业短期利益，成员企业同主导企业利益关系的职能；（4）商品供应职能，包括决定集中进货的商品数量、进货对象和渠道选择的职能以及为成员企业配送、保管商品的职能。 　　自由连锁形式的优点是：成员店利益直接，自主权大，有利于调动成员店积极性和创造性。管理民主，又有统一集中经营货动带来的整体优势和效益，无须大量投资即可深入消费腹地。其缺点表现为统一性差，决策迟缓，组织不稳定，受地域限制较大。

一、股票中的56个行业板块在A股市场上，按照通达信行业板块划分可以分为56个行业：家用电器、酿酒、保险、钢铁、造纸、房地产、食品饮料、软件服务、矿物制品、电气仪表、化纤、银行、医药、农林牧渔、旅游、石油、文教休闲、广告包装、船舶、煤炭、建材、汽车类、电力、交通设施，医疗保健、日用化工、电气设备、传媒娱乐、工程机械、商贸代理、证券、家居用品、综合类、商业连锁、运输服务、水务、纺织服饰、通用机械、公共交通、多元金融、互联网、酒店餐饮、工业机械、建筑、运输设备、有色、化工、仓储物流、元器件、环境保护、通讯设备、航空、IT设备、电信运营、半导体、供气供热。二、行业板块的指标公式公式为：SUM(("XXXXXX$C"/REF("XXXXXX$C",1)-1)*100,0);（注：XXXXXX为各行业板块的6位数代码）1、上证指数： 9999992、家用电器：8803873、酿酒：8803804、保险：8804735、钢铁：8803186、造纸：8803507、房地产：8804828、食品饮料：8803729、软件服务：88049310、矿物制品：88035111、电器仪表：88044812、化纤：88033013、银行：88047114、医药：88040015、农林牧渔：88036016、旅游：88042417、石油：88031018、文教休闲：88042219、广告包装：88042120、船舶：88043121、煤炭：88030122、建材：88034423、汽车类：88039024、电力：88030525、交通设施：88046526、医疗保健：88039827、日用化工：88035528、电器设备：88044629、传媒娱乐：88041830、工程机械：88044731、商贸代理：88041432、证券：88047233、家居用品：88039934、综合类：88049735、商业连锁：88040636、运输服务：88045937、水务：88045438、纺织服饰：88036739、通用机械：88043740、公共交通：88045341、多元金融：88047442、互联网：88049443、酒店餐饮：88042344、工业机械：88044045、建筑：88047646、运输设备：88043247、有色：88032448、化工：88033549、仓储物流：88046450、元器件：88049251、环境保护：88045652、通讯设备：88049053、航空：88043054、IT设备：88048955、电信运营：88045256、半导体：88049157、供气供热：880455

一、56个行业是家用电器、酿酒、保险、钢铁、造纸、房地产、食品饮料、软件服务、矿物制品、电气仪表、化纤、银行、医药、农林牧渔、旅游、石油、文教休闲、广告包装、船舶、煤炭、建材、汽车类、电力、交通设施，医疗保健、日用化工、电气设备、传媒娱乐、工程机械、商贸代理、证券、家居用品、综合类、商业连锁、运输服务、水务、纺织服饰、通用机械、公共交通、多元金融、互联网、酒店餐饮、工业机械、建筑、运输设备、有色、化工、仓储物流、元器件、环境保护、通讯设备、航空、IT设备、电信运营、半导体、供气供热。二、行业板块的指标公式公式为：SUM(("XXXXXX$C"/REF("XXXXXX$C"，1)-1)*100，0);（注：XXXXXX为各行业板块的6位数代码）1.上证指数： 9999992.家用电器：8803873.酿酒：8803804.保险：8804735.钢铁：8803186.造纸：8803507.房地产：8804828.食品饮料：8803729.软件服务：88049310、矿物制品：88035111.电器仪表：88044812.化纤：88033013.银行：88047114.医药：88040015.农林牧渔：88036016.旅游：88042417.石油：88031018.文教休闲：88042219.广告包装：88042120、船舶：88043121.煤炭：88030122.建材：88034423.汽车类：88039024.电力：88030525.交通设施：88046526.医疗保健：88039827.日用化工：88035528.电器设备：88044629.传媒娱乐：88041830、工程机械：88044731.商贸代理：88041432.证券：88047233.家居用品：88039934.综合类：88049735.商业连锁：88040636.运输服务：88045937.水务：88045438.纺织服饰：88036739.通用机械：88043740、公共交通：88045341.多元金融：88047442.互联网：88049443.酒店餐饮：88042344.工业机械：88044045.建筑：88047646.运输设备：88043247.有色：88032448.化工：88033549.仓储物流：88046450、元器件：88049251.环境保护：88045652.通讯设备：88049053.航空：88043054.IT设备：88048955.电信运营：88045256.半导体：88049157.供气供热：880455拓展资料:一、股票代码怎么区分？股票代码的种类数不胜数，我就不一一介绍了，先为大家讲几个常见的：1.A股A股是指人民币普通股票，是由我国境内公司发行，供境内（不含港澳台）投资者交易的股市。沪市A股的代码开头的数字不是600就是601，深市A股的代码打头数字是000。2.B股B股是指人民币特种股票，以人民币标明面值，供投资者以美元或者港币交易的股市。沪市B股的代码通常情况下都是用900打头的，深市B股一般规定200是代码打头数字。3.创业板创业板我们也称之为二板市场，上市的要求会要不是那么严格，成长空间大所以都是中小型和创业型公司，这类企业成立时间相对来说会短一些、业绩也比较一般，但是发展空间真的很不错，那部分嗅觉比较灵敏的股民真的入手不亏。二、股票代码含义创业板的代码一般都是用300打头的。不仅有这些常见的板块，一些带字母的股票相对来说见得也比较多，比方说：XR、XD、*ST等，这类代码具体都是什么含义呢？1.XR表示同类别的股票已被除权，简单来说就是带有XR的股票被取消了分红的权利。2.XD这是一款除息类股票，意思就是取消了派息的权利。3.*ST这类股票是指公司连续三年亏损，有退市风险的股票新手千万不要看。

商业连锁就是和商业经营活动相关的店铺、公司连锁，以实现规模效应！

秋季金融或者医药板块的股票都是不错的选择。不管是买那些板块的股票，最好是十分了解或者做好功课再入手。在上市公司当中，金融板块是非常重要的力量，金融板块市值大，权重高，利润好，吸引着非常多的投资者。例如A股，目前A股主线是周期类股票，而且A股还在修复估值行情，中长期布局周期类股票的真正原因有以下两点：1.周期股吸引超大资金炒作，当前是最具有热点，最具有赚钱效应的板块。2.周期股很多处于被低估状态，也就是说周期类股票是具有中长线投资价值的。对于目前国内的疫情来看，是会存在长期防控状态的，因此，医药板块的股票在未来的发展也是不容小嘘。中国的人口比例失调、社会贫富分化、阶层结构分化及人口老龄化，这些是提升中国医药龙头股价值的最强动力。人口老龄化，一定会促成未来20年最强的一个“风口”。所以，医药股是最确定的板块之一。拓展资料某一股票板块衰落的标志：1. 看涨幅。如果在涨幅榜前20名中，某一板块的个股已不足总数的14，并且呈现递减的趋势，这时就要警惕该板块上涨空间已经很少，或者已经涨到位了。2. 看成交量。如果在成交量前20名，某一板块的个股已不足总数的14，并且出现递减的趋势，这可证明该板块即将进入整理状态。3. 看上升空间。当某一板块股价进入风险投资区、高风险投机区时，就要警惕该板块上升动力已经不足，如果出现滞涨就应该意识到该板块已经涨到位了。4. 看走势。如果其中大部分个股的均线都处在收敛状态，甚至有些个股的均线开始出现向下发散，则说明该板块即将涨到位，或者已经涨到位了。5. 看龙头股。若某一个板块的龙头股已经上涨无力，或率先出现调整，说明该板块已经不行。

中国十大连锁超市排名，华润万家、大润发、永辉超市、武商百货、联华超市、中百仓储、胖东来超市、好邻居超市、人人乐超市、爱家超市。1、华润万家成立于1984年的华润万家，总部位于北京。它是一家大型的央企，是华润集团旗下的连锁超市品牌。华润万家一直以新鲜、便利为主要特色，超市中的产品销量也非常好。2、大润发成立于1996年的大润发，总部位于中国台湾，它是润泰集团旗下的品牌，主营业务是超市购物等服务。3、永辉超市成立于2001年的永辉超市，总部位于福建福州市，作为一家民营企业，永辉超市一直坚持质量说话。4、武商百货成立于1959年的武商百货集团，总部位于湖北武汉，主要从事商品的零售批发等业务。5、联华超市创办于1991年的联华超市，总部位于上海市，主营业务是商业零售。6、中百仓储成立于1997年的中百仓储，总部位于武汉市，主营业务是日常用品的经营销售。7、胖东来超市总部位于许昌市，主营业务是电器等相关产品的销售，该超市已经形成了成熟的产业链，公司业务比较成熟。8、好邻居超市成立于2000年，它是一家现代化的超市连锁公司，公司主要以扩展门面为主，并搭配现代化的网络链，形成超市连锁机制。9、人人乐超市成立于1996年的人人乐超市，总部位于深圳市，主营业务是商品的流通和销售。10、爱家超市它成立于2001年，主要策略是对乡镇地区的扩展，爱家超市在三四线城市中的知名度较高。

从一个店发展成为连锁店需要以下几个步骤：选择合适的商业模式：商业模式是连锁经营的核心，需要根据自身的情况选择适合的商业模式。常见的商业模式包括直营、加盟、自由连锁等。制定明确的发展战略：制定明确的发展战略，包括扩张速度、市场定位、产品品质、服务质量等方面。建立标准化的运营流程：通过建立标准化的运营流程，确保所有门店的运营流程都符合标准化要求，提高管理效率和品质。培养人才：连锁经营需要有一支专业的管理团队和员工队伍，需要培养和引进人才，提高员工的素质和能力。建立品牌形象：建立良好的品牌形象，包括门店装修、员工形象、宣传推广等方面，提高品牌知名度和美誉度。拓展市场：通过拓展市场，不断开拓新的门店，扩大市场份额，提高品牌的市场影响力和市场占有率。不断优化运营：连锁店经营需要不断优化运营，包括产品品质、服务质量、营销策略等方面，提高整体运营效率和盈利能力。以上是从一个店发展成为连锁店的一些基本步骤，需要在实践中不断摸索和总结经验，逐步完善和提高。

晚上好 一、上周行情回顾 上周大盘触底反弹1.43%，创业板大幅反弹近3.5%，多个主要板块全部上涨。涨幅前三的板块是有色：周涨幅7.3%，锂电池：周涨幅6.6%，疫苗：周涨幅5.24%，跌幅靠前的板块是通信设备：周跌幅2.5%，纺织服装：周跌幅1.8%，商业连锁：周跌幅1.4%；上周涨幅最大的非一字板个股是金种子酒：周涨幅58%，上周跌幅最大的个股是兴业 科技 ，周跌幅36%。 二、周末消息回顾 1、中央经济工作会议召开。会议有8个重要的新提法： 1）政策操作上要更加精准有效，不急转弯，把握好政策时度效。要用好宝贵时间窗口，集中精力推进改革创新。不急转弯，是本次会议较为新的说法，明年货币政策和财政政策都会比预期略好些。 　2）稳健的货币政策要处理好恢复经济和防范风险关系。 　3）要抓实化解地方政府隐性债务风险工作。 　4）要健全金融机构治理。打击各种逃废债行为。要规范发展第三支柱养老保险。 　　5）房地产。坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位。解决好大城市住房突出问题。住房问题关系民生福祉。要高度重视保障性租赁住房建设。要降低租赁住房税费负担，整顿租赁市场秩序，对租金水平进行合理调控。 　　6）加强统一规划和宏观指导，统筹好产业布局，避免新兴产业重复建设。 　　7）要加强种质资源保护和利用，加强种子库建设。要尊重科学、严格监管，有序推进生物育种产业化应用。要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。 　　8）有序取消一些行政性限制消费购买的规定，充分挖掘县乡消费潜力。 2、高瓴资本158亿接盘隆基股份。隆基股份发布公告《关于股东拟协议转让股份暨股东权益变动的提示性公告》，资本行业知名的基金管理公司高瓴资本入股隆基股份。持股5%以上股东李春安拟向高瓴资本转让其持有的6%公司股份。本次交易的每股转让价格为70元/股，对价总额为158.4亿元。高瓴资本近期大手笔投资了通威股份、恩捷股份、宁德时代等新能源公司，资本大鳄目前对新能源产业仍然看好，有行业龙头卖价格都不是问题。下周光伏、风电板块估计要起一波。

连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。其中托管连锁模式是经过验证的当今连锁企业最先进的商业模式，具有高稳定性，低风险，快扩张的特点。直营连锁（一）加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。

我国的连锁超市从20世纪90年代初的兴起到现在,在短短的十几年内已走过了从萌芽到成熟的过程,并逐渐成为我国零售业的主流业态。然而,当我国的零售市场向国外全面开放以后,我国的超级市场在应对国内同行竞争的同时,将面临来自国际零售巨头激烈的国际竞争。我国连锁超市要与外资超市相抗衡,不仅仅要努力提升企业的核心竞争力,还必须转换目前大多数超市依赖于收取通道费用生存这一赢利模式。超市通道费用赢利模式存在的市场基础由于我国的连锁超市一般都有着在较短期内的赢利约束性体制和机制,当一般商品经营的赢利模式无法形成时,我国连锁超市的赢利模式现阶段选择建立在通道利润的基础上。与传统商业不同,连锁超市这种赢利模式的市场基础是建立了规模化的流通网络,与这个规模化的流通网络一起成长起来的是一大批生产规模巨量增长的超市商品供应商。对供应商来说,向连锁超市支付通道费用实际上是进入这个规模化流通网络的市场进入成本和商品的销售费用。也就是说,现阶段超市的赢利模式是必然的,其存在是有市场基础的。向供应商收取通道费用也是正常的,符合新型业态发展规律,特别是符合我国的国情。我国经济由计划向市场、由封闭向开放的发展过程中,零售商业各种业态的演进速度加快,新型业态的成长生命周期缩短,竞争在短期内达到白热化。我国超市短时间内的规模化扩张,使供应商一时无法适应低价格与批量商品的供应模式,或者说我国的供应商还缺乏与规范化运作的连锁商合作的经验;同时超市连锁商制定的交易规则还有一个不断完善以及让供应商理解与接受的过程,所以我国的供应商一般不用价格的形式,而是用费用的形式来体现它们与连锁商的更深一层的交易关系。从实质看,供应商向超市支付的通道费用是商品价格的另一种表现形式。这与许多发达国家如美国、英国、日本等,连锁商要从供应商那里获得利益一般或主要形式是价格,还有就是付款帐期正好相反,但我国连锁超市的发展有其特殊性。因为:供应商不用价格的形式而用费用的形式来体现连锁商的利润,是为了守住自己的价格底线和利润底线,不轻易透露核心的商业秘密;用价格的形式在交易关系上可能是一次性的,而用费用的形式在交易的关系上可能是持续性的,供应商试图从这种持续性的交易关系中增强其对连锁超市的影响,或从中得到比其他供应商更多一点的利益;不用价格的形式而用费用的形式,可以使供应商保持一定的交易主动权。由于费用形式的多次性特征,使得供应商与超市的关系紧密起来,供应商通过费用支付的多少和快慢来主动地影响或决定自己的商品在超市中的销售地位;供应商向连锁商支付的费用往往直接与他们的商品促销有关,那么,支付费用的方法,使供应商在促销自己的商品时获得了一定的主导权,尤其是在连锁商的促销计划和活动策划还不精细和熟练时,卖场促销主导权更主要地掌握在供应商手中;我国的一些供应商喜欢用施以利益的方法来直接疏通与连锁企业里的关键人物的关系,为自己谋得企业和个人的私利,就必须用费用的方法而不是用价格的方法。我国连锁超市的这个赢利模式有其必然性,因为这种赢利模式是连锁超市在保证消费者以低价购物的前提下,向后整合供应商的一种手段和方法。没有这种手段和方法就无法培养起适合连锁超市迅速发展的大供应商,而且是规范化和秩序化运作的大供应商。我国流通秩序的整肃缺乏大的连锁商对无数小供应商的整合,必须认识到这个过程是流通规模化所带来的必然结果。通道费用赢利模式的弊端(一)不利于超市核心竞争力的培育与提升超市收取通道费用这一赢利模式不利于企业核心竞争力的培养与提升。超市是以低价格满足目标消费者对购买食品和日用品的需要。这一定位决定了超市应以低廉的价格提供品种齐全、高质量的食品和日用品,这便是超市稳定发展的核心竞争力。从目前来分析,超市的核心竞争力主要体现在生鲜食品经营能力、畅销商品开发能力、整体营销能力和成本控制能力等几大方面。而超市在实际经营中核心竞争力的培养与提升却出现了很大的偏差,有些超市在对采购人员的考核中将通道费的收取指标列为首要的考核指标,而对销售额、毛利率及商品周转率、新品开发等指标放在次要地位,并且规定通道费的收取指标的超额部分可以弥补其他三个指标的不足。这种考核体系与方法,把超市的注意力全放到通道费的收取指标上,而放松了经营管理这一核心焦点,长此以往企业的经营能力就会弱化,超市也会走上传统百货的老路,从经营管理蜕变成“物业管理”,最终会完全丧失自己的核心竞争力。(二)阻碍超市的后续发展在目前一些超市公司里出现了这样一些值得深思的现象:商品的经营结构已经出现千店一面的现象,这在大型综合超市中表现尤为突出;超市中促销部位上的促销商品大同小异,促销手段也基本上都是价格优惠促销;由于有实力的供应商不愿意出没有理由的通道费,有些畅销的商品被驱逐出了超市;供应商的商品能否进超市销售的前提是通道费用,无论什么商品只要愿意多出通道费就能马上进场销售,或有些商品因销售不好要被清场也可暂缓;一些好的新产品由于高额的进场费而被拒之于超市之外,超市的新产品、畅销品开发率偏低;为了多收取进场费,加速商品淘汰率成了有些超市提高经营效率的管理手段。这些现象都说明了超市将注意力过度地集中于通道费用的收取,而将商品的经营权实际上让给了供应商,尤其是让给了一些出得起进场费的大供应商。若继续以通道费用为主要赢利模式,其结局将是连锁超市建立起来的销售网络的控制权旁落他商。从长远发展的角度看通道费用这一赢利模式无疑是一种自杀性行为,因此,在零售商业国内竞争国际化的今天,连锁超市靠收取通道费用的赢利模式已成为阻止超市后续发展的一种障碍了,转换赢利模式势在必行。加强供应链管理转换超市赢利模式当外资超市建立起了本土货源渠道后,我国的连锁超市有可能完全掌握在外资企业手里了。因此,国内超市要想与外资超市相抗衡并持续发展,转换赢利模式势在必行,而转换赢利模式的关键是加强供应链管理,建立质优价廉又稳固的货源渠道与货源基地。(一) 选择供应商合作开发畅销品连锁超市与供应商的关系,从静态的结果看,它们之间是一种共同分享消费者剩余的关系,消费者剩余既定的情况下,在对消费者剩余分配的比例上的确存在竞争关系,一方份额的增加必须以另一方份额的减少为前提。然而,如果从动态的过程看,消费者剩余是由零售商与供应商共同创造的,二者是一种互补关系,即一方的努力不仅可以给自己带来利益,同时也可以使另一方的利益增加。这就意味着如果双方不是竞争而合作的话,将创造出更大效用的价值,使消费者剩余的总量增加,进而使每一方都有可能得到比不合作更多的利益。超市的优势在于商品的经营和对目标顾客需求信息的了解与掌握,而不在于产品的设计与开发能力上。因此,超市经营中畅销商品的开发,首先要取得供应商的支持,与有新产品设计开发能力的生产厂家合作,由连锁超市根据日常经营中对顾客购买商品信息的分析了解及顾客需求期望的预测,为生产厂家提供畅销商品开发上产品信息,让供货商负责产品的开发、质量的保证及生产成本的控制,在畅销品的开发上与有潜力的供应商一起成长;畅销品在为供货商提供合理利润空间的同时,也给超市本身带来较大的产品经营利润空间,并逐步改变现有的连锁超市主要依赖于通道费用的赢利模式。连锁超市在畅销品的开发上,重点在于培育自己研究市场,把握消费者需求的能力,能根据目标市场消费者需求状况,进行商品结构的调整,形成适合目标市场需要的、与竞争对手不同的差异化商品组合,始终保持能充分显现企业经营竞争力的核心商品。核心商品可以是名牌商品所构成的商品组合,也可以是超市连锁企业自有品牌商品等。这些商品的有效组合能构成对消费者的强力吸引力,并能达到很高的市场覆盖率。沃尔玛很善于与供应商搞好关系,除宣称不收取供应商的任何进场费之外,还主动为供应商提供必要的信息技术支持,靠供应链管理取得了成本优势。因此,连锁超市要扮演供应链核心企业的角色,选择好供应商,与供应商结成策略联盟,整合优化供应链,实现对供应链的掌控。(二) 锁定供应商实施差异化经营连锁超市凭借现有的经营优势,进行目标市场的重新定位和差异化经营。连锁超市在发展中,根据商圈内消费需求的差异性,把现有基本无差异经营的超市区分为以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态;以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态;以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态;以便利店作为服务满足型主力业态;以专业、专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态等。超市经营商品与服务对象上的差异,既可以锁定目标顾客,也便于企业锁定供应商。在国外,不同形式商店的特点非常鲜明,在价格上体现得尤为明显。便利店、食品超市、家居俱乐部、大卖场的差别也是很明显的,不会相互混淆。凯玛特和沃尔玛都是大卖场,但他们之间很少打价格战,而是通过提供鲜明的商品来吸引顾客。而在其货源渠道上,也同样有界线分明的供应商,两者不会混淆。目前国内超市除发展以食品、小百货为主的综合性超市外,可发展经营特色鲜明的专业性超市,同时,供应商也会找准零售经销商。(三)发展供应商实施连锁化集团化经营市场经济是实力经济,具有规模经济的特征与条件后,连锁超市才有能力和实力来整合供应链,也才有资格渗透、发展供应商。连锁经营发挥规模效益是超市发展制胜的重要秘诀。作为薄利多销的超市更是要突出规模效益,而实现超市规模效益的重要途径是积极开展连锁经营、集团化。自从特许连锁经营开始被一些大型连锁超市公司采用以来,超市的规模迅速扩大。随着我国人民生活水平的不断提高,效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐,连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。一些老牌国有商业企业改制后,将连锁经营引入传统百货店经营中,并向超市渗透。连锁超市正在迅速向大中城市蔓延,新增店铺数量迅速增加。这些都说明连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。与国外超市相比,我国零售业态的演进和连锁超市的发展有其特殊性,连锁超市在今后的发展中,既要考虑这种特殊性,也要适应国内竞争国际化的大环境,逐渐转换赢利模式,加强供应链管理,与供应商一起成长,共同开发畅销商品,逐步建立产销经营联盟是保持连锁超市稳定发展的根本途径。

1、百联集团有限公司2、北京国美电器有限公司3、大连大商集团有限公司4、苏宁电器集团5、家乐福6、北京华联集团投资控股有限公司、7、苏果超市有限公司、8、农工商超市(集团)有限公司、9、北京物美投资集团有限公司、10、三联商社、11、上海永乐家用电器有限公司、12、重庆商社(集团)有限公司、13、好又多管理咨询服务(上海)有限公司、14、中国百胜餐饮集团、15、华润万家有限公司、16、江苏五星电器有限公司、17、新一佳超市有限公司、18、武汉武商集团股份有限公司、19、江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司、20、沃尔玛(中国)投资有限公司、21、易初莲花(中国)连锁超市有限公司、22、家世界连锁商业集团有限公司、23、锦江麦德龙现购自运有限公司、24、人人乐连锁商业(集团)有限公司、25、武汉中百集团股份有限公司、26、北京王府井百货(集团)股份有限公司、27、北京京客隆超市连锁集团有限公司、28、东方家园有限公司、29、利群集团股份有限公司、30、武汉中商集团股份有限公司。

1.连锁企业的概念连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，产生于美国，至今己有100多年的历史。其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。2.连锁企业的内涵:连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式，其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业，改变传统商业那种购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式，它实现在店名、店貌、商品、服务方面的标准化，商品购销、信子息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面的统一化。最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。3.连锁经营的基本特征连锁经营与传统的商业组织形式相比，具有以下三个基本特征:(l)多店铺组织连锁经营从基本形式来看，是由一个总部和若干个连锁店组成的。我国《连锁经营规范意见》规定:连锁店应由10个以上门店组成。这些门店如同一条锁链相互接在一起，所以称为“连锁商店”。因此，多店铺组织是连锁经营的基本特征。(2)网络化流通连锁经营的多店铺组织形式，从其业务营运角度来分析，其实质是网络化流通。连锁企业通过对上游企业的控制建立供货网络，通过门店扩张控制最终市场，并通过信息网络两者的联合。(3)标准化管理标准化管理是多店铺组织与网络化流通的必然要求，其目的是为了确保连锁门店的统一形象，稳定商品质量和服务质量，简化管理工作提高管理效率，并控制人为因素对经营管理可能造成的不利影响。4.连锁企业的作业系统连锁企业由总部、配送中心和分店三部分构成。其基本作业系统包括营销系统、采购系统和物流配送系统。(1)连锁企业营销系统连锁企业的独特营销系统，是一种可以集中管理的技术密集型的行销网络，有总部营销和分店营销两部分组成。总部营销是营销系统的神经中枢，对整个营销系统负责，并对分店营销拥有指导、监督、检查的职能。分店营销的主要职能是按照总部的要求销售商品或服务。(2)连锁企业采购系统连锁企业的经济利益主要来自规模效益，其中以较低的采购成本组织商品，是取得规模效益的重要方面。实现采购成本较低的关键则是集中、统一的批量进货。这对连锁企业和供应厂商双方都有好处。正是这种建立在连锁企业自身与供应厂商之间利益均衡与协调基础上的供货关系，形成了连锁企业与供应厂商共同开发市场、共同获取利益的依存关系，这种依存关系使两者在面向市场方面结成联盟，使消费品由生产厂商通过连锁企业的销售网络直达消费者手中，形成了中间环节最少的连锁商店采购系统。(3)连锁企业物流配送系统连锁企业的物流配送系统是整个物流系统的重要组成部分，集中承担着连锁企业的储存、加工、配送和运输功能。在发达国家，连锁企业获得迅速发展与建立统一的物流配送中心有着直接的关系。

中国十大连锁超市排名？1、7-eleven (始于1927年,世界最大连锁超市之一,全球最具影响力品牌之一,十大超市加盟店品牌,世界超市加盟巨头,柒拾壹(北京)有限公司)2、快客便利 (始于1991年,全国最齐全连锁超市公司之一,上市公司,上海市著名商标,十大超市加盟店品牌,最具影响力特许品牌,联华超市股份有限公司)3、新佳宜 (湖南省著名商标,湖南最具投资价值的超市加盟品牌,湖南超市加盟店领导品牌,湖南佳宜企业管理有限公司)4、全家familymart (始于1972年,亚洲最大国际连锁超市之一,十大超市加盟店品牌,亚洲第一家发起进入美国市场超市企业,上海福满家便利有限公司)5、水公馆连锁超市是一个集便利店，超市管理，商品营销策划和物流仓储配送为一体的大中型连锁企业，是中国迄今为止最方便的连锁店之一，如今已在东莞，深圳，广州，中山，佛山，珠海，惠州，清远，河源，以及江门珠江角地区多家分店。如今连锁店规模超600家，是广东省极具影响力和投资价值的小超市连锁品牌。6、上好 (中国商业名牌企业,消费者喜爱的连锁超市品牌之一,十大超市加盟店品牌,,广东上好便利店有限公司)7、美宜佳便利店，由东莞市糖酒集团控股，自1997年成立以来，门店发展以广东为中心，稳步布局全国。8、上海喜士多便利连锁有限公司于2001年4月在上海成立，并以上海为中心，辐射华东、华南等地区。9、天福便利店隶属于东莞市天福连锁商业有限公司，其是一家由东莞创美集团控股的，集便利店、超市管理和商品营销策划为一体的大型连锁企业。10、喜多丽便利店隶属于广州云亚超市有限公司，便利店是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的加盟项目，网点遍布广州、上海、 北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市。

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

　　商业模式大约包含以下几大模块： 　　价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 　　消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 　　客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 　　价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 　　价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

一、股票中的56个行业板块在A股市场上，按照通达信行业板块划分可以分为56个行业：家用电器、酿酒、保险、钢铁、造纸、房地产、食品饮料、软件服务、矿物制品、电气仪表、化纤、银行、医药、农林牧渔、旅游、石油、文教休闲、广告包装、船舶、煤炭、建材、汽车类、电力、交通设施，医疗保健、日用化工、电气设备、传媒娱乐、工程机械、商贸代理、证券、家居用品、综合类、商业连锁、运输服务、水务、纺织服饰、通用机械、公共交通、多元金融、互联网、酒店餐饮、工业机械、建筑、运输设备、有色、化工、仓储物流、元器件、环境保护、通讯设备、航空、IT设备、电信运营、半导体、供气供热。

　　规连锁也称一般连锁、联号商店、直营连锁。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。日本通产省给正规连锁商店下的定义是：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动（由两个以上单位店铺组成）的零售企业集团。美国规定连锁商店必须有11个以上分店，英国规定要有10个以上分店。 　　正规连锁商店主要特点是所有权和经营权集中统一。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部或总店集中领导、统一管理 ，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各成员商店经理是雇员而不是所有者；各分店实行标准化经营管理。外观相仿、品种相同、陈列一致。 　　正规连锁商店的上层组织形式有两种：一种是由母公司直接管理，不另设总部；另一种是设立总部，由总部管理连锁商店。大型正规连锁商店的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的地区性管理组织和负责专项事业的事业部组织，下层是销售分店或成员店。 　　这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给正规连锁商店的发展带来了两个方面的影响。其积极影响表现在：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。其不利影响表现在：成员店自主权小，利益关系不紧密，积极性、创作性和主动性受到限制；需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；大规模的正规连锁商店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。正规连锁是美国连锁商店的基本形式。到1979年，连锁商店的销售额已占零售总数的33.5%。分行业看，百货商店中连锁形式占94.2%，杂货店中连锁形式占79.9%，而食品杂货店中连锁形式占57%。也就是说，正规连锁主要集中于百货业、食品杂货业和妇女服装业。在欧洲，正规连锁商店又称为多店铺商店或多支店商店（MulfipleShopOrganization）。1980年连锁商店的市场占有率，最高的是英国为20.8%，其次是瑞士为11%，荷兰为8.5%，法国为6.2%，德国为6%，这种情况说明它在市场上有一定影响。在日本，由于这种形式一开始就被运用到超级市场，随着超级市场的发展而普及到各种商品零售领域并未形成独立的零售企业形态。 特许连锁（FranchiseChain） 　　特许连锁又称加盟连锁和契约联合店。如果大型商业资本打算在节省资本投入的情况下达到扩张，实现商品价值的目的，特许连锁就是实现这一目标的最佳形式。美国商务部对特许连锁的定义是：主导企业把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场合和区域），以营业合同的形式授予加盟店在规定区域进行统销权和经营，加盟店则需交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务。 　　特许连锁是大生产企业或批发企业以向中小企业有偿提供经营垄断权和经营技术为纽带。如出售或转让商标、专利产品字号和特有的经营管理技术等，纵向联合组成的联合体企业，具有一定的强制性和技术系统特色，属于一种独特的知识产权形态。它首先在汽车、农机具、家具等销售技术要求较高的商品领域和饮食业中发展。无论是日本还是美国，厂家主导型特许连锁商店都占有很大比重。日本有学者认为：与其说它（特许连锁）是商业的一种组织化形态，倒不如说是厂家实行系列经营政策的手段更合适。 　　特许连锁的最大特点是：有一个盟主，成员店在财产和法律上是独立的，在经营管理上自主权较小，一切要按盟主规定的条件办，双方以特许合同为连锁关系的纽带基础。 　　特许连锁的盟主，称特许权所有方，加盟店称特许权接受方。特许权所有方一般为大型生产企业、零售企业和批发企业，尤以大型生产企业居多。特许权所有方企业总部，即为特许连锁店总部，它除向加盟店据合同提供有关特许权力外，还负责审查加盟店资格（审查时间有时长达一年多），选择批准加盟店，制定经营方针计划，实行统一管理，包括统一进货、统一资金管理、统一结帐、统一业务指导、统一培训、统一促销等。 加盟店则要按规定实行统一标志、统一店堂设计、商品陈列、执行统一规定的管理经营方式，甚至统一着装。美国的加盟店要承担以下义务：（1）维修房屋；（2）统一经营时间；（3）使用标准会议制度；（4）负担必要保险金；（5）向特许权所有者申请批准登广告；（6）遵守人事规定；（7）利用指定的供应商；（8）随时接受检查；（9）接受地域限制；（10）接受配额条款；（11）服从价格政策；（12）适当的付款。付款项目包括：特许经销费、年度特许费（按销售百分比提取），租赁费、开办培训费、场所评价费等。特许连锁在美国有悠久的历史。1865年由米歇尔创立，1900年被汽车厂商和石油联合企业正式采用，1950年后进入了兴盛时期。与此同时，日本也正式引入，1960年后，以饮食业为中心，特许连锁商店在许多商品经营领域迅速成长。 自由连锁（VoluntaryChain） 　　如果觉得正规连锁和特许连锁有过多的约束，会影响连锁商店的经营活力的话，自由连锁是个不错的选择。自由连锁也称志愿连锁、志同连锁和任意连锁店集团等。美国商务部对自由连锁商店的定义是：由批发企业组织的独立连锁集团，即所谓批发企业主导型任意连锁集团。成员零售店铺经营的商品，全都或大部分从该批发企业进货。作为对等条件，该批发企业必须向零售企业提供规定的服务，日本经济界对自由连锁商店的表述是：所谓自由连锁商店，是许多零售企业自己组织起来的。在保持各自经营独立性的前提下，联合一个或几个批发企业，并以此为主导建立强有力的总部组织，在总部的指导和统制下，实行共同经营，通过大量集中采购，统一经销，获取低成本、合理化经营的利益，不断提高流通效率的零售商业组织。 　　自由连锁的最大特点：成员店的所有权、经营权和核算权都是独立的。成员企业在保持自己的独立性的前提下，通过协商自愿联合起来，共同合作，统一进货 ，统一管理，联合行动。 　　在实践中，自由连锁店，在欧美以批发企业为主导。有的是一个批发企业，有的是两个或几个批发企业。有的以中心批发企业代行总部职能，不另设总部；有的另设总部负责统一管理；有的是依托原有批发企业组织起来；也有的是一批独立零售店（日本规定30家以上）自己组织起来，共同投资新设立一个批发公司兼总部，由参加成员为股东组成董事会，共同执行业务，总部是服务性质的，不以盈利为目的（也有总部与批发公司是分离的）。在日本除了批发企业主导型以外，还有大型零售企业主导型，总部设在核心企业。 　　美国自由连锁商店总部的职能大致有12项：（1）确定组织大规模销售计划；（2）共同进货；（3）联合开展广告等促销活动；（4）业务指导，包括店堂装修、陈列等；（5）组织物流；（6）教育培训；（7）信息利用；（8）资金融通；（9）开发店铺；（10）财务管理；（11）劳保福利；（12）帮助劳务管理等。在日本，自由连锁商店总部（集团本部）必须具有执行下列职能的能力：（1）组织职能，即本部必须能够及时协调成员关系，重组集团组织，使之适应经营需要；（2）计划职能，即本部负有编制集团的长期发展战略计划、中短期营运计划、资金调集及分配计划、投资计划、人员培训计划和零售经营计划等的责任；（3）调控指导职能，即按计划要求，对成员企业的经营活动和行为进行指导、扶持或限制以及协调集团长期利益关系同成员企业短期利益，成员企业同主导企业利益关系的职能；（4）商品供应职能，包括决定集中进货的商品数量、进货对象和渠道选择的职能以及为成员企业配送、保管商品的职能。 　　自由连锁形式的优点是：成员店利益直接，自主权大，有利于调动成员店积极性和创造性。管理民主，又有统一集中经营货动带来的整体优势和效益，无须大量投资即可深入消费腹地。其缺点表现为统一性差，决策迟缓，组织不稳定，受地域限制较大。

　　随着我国经济的发展,越来越多的企业对于成本、人力资源、客户服务满意度有了更高的要求,我国目前的药品连锁店行业也迫切的需求一个能够针对要求连锁店行业进行采购管理。下面我就为大家解开连锁店的经营模式，希望能帮到你。 　　连锁店的经营模式 　　一、直营连锁(或正规连锁，简称RC)，是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)。 　　直营连锁的特点:1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。 　　2、经营管理高度集中统一。 　　3、统一的核算制度。 　　直营连锁的优缺点:高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。 　　二、自愿连锁(或自由连锁经营业，简称VC)，自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。 　　自由连锁的特点:1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。 　　2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。 　　3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。 　　自由连锁的优缺点:优势在于，其门店独立性强、自主权大、利益直接，有利于调动积极性和创造性;连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平;统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是，其联接纽带不紧，凝聚力相对较弱;各门店的独立性大，总部集中统一运作的作用受到限制，因而组织不够稳定，发展规模和地域有一定的局限性;由于过于民主，决策迟缓，相对来说竞争力受到影响。 　　三、特许连锁(或合同连锁，契约连锁，加盟连锁，简称FC)，这是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式，即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营。风靡世界的肯德基、麦当劳、7-11都是特许连锁组织的典型代表。 　　特许连锁的特点:1、特许连锁经营的核心是特许权的转让。 　　2、总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。 　　3、特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象。 　　4、加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店要为此支付一定费用。 　　特许连锁经营的优缺点:特许连锁经营可以突破资金和时间限制，迅速扩张规模。刺激加盟店主更加积极肯干，有助于事业发展。可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。但是缺点也十分明显，加盟店有时闹独立，难以控制。个别经营失败的加盟店会连累总部声誉和使总部形象受损。当总部发现加盟者不能胜任时，无法更换加盟者。 　　连锁店的经营管理办法 　　现代化工业极大地提高了生产效率，产品日益丰富，与大生产适应的大消费要求大流通来满足。连锁经营的发展，正是顺应了生产能力提高，产品不断丰富的趋势。同时，连锁经营把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 　　众多的连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统。保持系统稳定运行，需要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。 　　1.标准化操作 　　连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合。 　　连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为“九个统一”提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 　　标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 　　2.专业化效率 　　连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 　　由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 　　由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 　　3.规范化管理 　　连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担;货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 　　规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 　　4.现代化技术 　　连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一——信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 　　连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。 　　连锁经营的物流管理优势 　　1、连锁经营物流的系统化。连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。 　　2、连锁经营物流的合理化。连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平。 　　3、连锁经营物流的标准化。物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。 　　4、连锁经营的核心—配送中心配送。是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受订货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称。配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。 　　因此，国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平，以期为全面开进中国市场作好充分的准备面对现实，我国的连锁经营决不能坐以待毙努力发展连锁经营，其意义不仅仅在于发展我国的经济，更重要的是，在发展的过程中可以借鉴国外先进的管理经验，先进的技术，甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中，不断吸取教训和经验，为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备工作，入世后的竞争是残酷的，也是全方位的，是观念、技术、管理方法、人才等的综合竞争，发展连锁经营势在必行。

　　连锁经营的制度优势　　在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。　　1．直营连锁的制度优势。包括：　　（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。　　（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。　　（3）技术优势。在各个零售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且不一定都很专业，但因有总部的Know－how直接指导和援助，仍然可使连锁店获得预期成果。　　2．特许连锁的制度优势。特许经营的核心是特许权转让，通过总部与加盟店一对一地签订特许合同，总部在教给加盟店完成事业所必需的所有信息、知识技术的同时，还要将店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权授予加盟店，并允许其在开店后继续经营。所以，特许经营的制度优势主要表现在其对连锁体系中经营者（盟主）、加盟者、消费者三方的好处上。　　（1）特许连锁经营对盟主的好处：　　第一，盟主既节省了资金，也获得了扩大市场的机会，能够提高其知名度，加速连锁事业的发展；　　第二，盟主开展新业务时，有合伙人共同分担商业风险，能够大大降低经营风险；　　第三，加盟店是盟主稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；　　第四，盟主可根据加盟店的营业状况、总部体制和环境条件的变化调整加盟店数量和布局策略，掌握连锁经营的主动权；　　第五，统一加盟店的店面设计、店员服装、商品陈列等，能够形成强大而有魅力的统一形象，有助于企业品牌的塑造。　　（2）特许连锁经营对加盟店的好处：　　第一，没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；　　第二，能借用连锁总部的促销策略；　　第三，用较少的资本就能开展创业活动；　　第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；　　第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；　　第六，能够适应市场变化。　　（3）特许连锁经营对消费者的好处：　　第一，标准化的经营使消费者在任何一个加盟店都能享受到标准化的优质商品和服务；　　第二，加盟店通过扩大规模、简化环节，降低了销售费用，使消费者能享受到物美价廉的商品和服务。　　3．自由连锁的制度优势。自由连锁是在保留单个资本的所有权的基础上实行的联合，各分店都独立核算、自负盈亏、人事自立，总部对各分店的管理功能较弱，侧重于指导和服务功能。自由连锁的优势体现在以下几个方面：　　（1）灵活性。在自由连锁的经营方式下，各分店有较大的独立性，因此灵活度较高，能充分调动经营者的积极性，迅速跟踪市场行情作出及时有效的调整。　　（2）学习性。自由连锁各分店具有横向联系，有利于相互学习、共同发展。　　（3）流通性。自由连锁将两个以上流通环节的职能互相结合，能够实现流通的“纵向组合“并发挥出更高的效能。例如，自由连锁可以在批发和零售职能相结合的基础上，引入设计、加工的职能，从而提高商品的附加值。　　（4）获利性。自由连锁总部是由加盟店集资组成的，所以加盟店可以得到总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。　　连锁经营的效益优势　　连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。　　连锁经营的效益优势体现在：　　1．经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高。　　在连锁体系内部都有总部和店铺两个层次。总部的重要职责之一就是研究企业的经营技巧，包括货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计、经营品种的调整等，直接用于指导店铺的经营，这就使店铺摆脱了传统零售业那种靠经验操作的模式，转而向科学要效益。连锁总部统一开发的经营技巧可以广泛应用于各个店铺，使各店铺的经营水平普遍提高，从而获得技术共享效益（相对其他企业来说是一种超额利润），同时分摊技术开发的成本。这是单个企业所无法做到的。　　2．标准化的经营，有利于改善服务、扩大销售。　　在商业连锁经营方式中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等等，都集中在总部。总部负责连锁店的选址及开办前的培训工作，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导、交流和培训工作，从而保证了各连锁店在产品、服务、店名店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，达到吸引顾客，扩大销售的目的。标准化的经营对树立店铺的形象更是意义重大。　　3．物流中心承担了部分批发职能，使批发环节的部分利润由社会转到了企业内部。　　零售环节的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节数量。一般而言，流通环节越少，商业流通费用越低，零售环节所能获得的销售利润也就越多。　　连锁企业一般都设有物流中心，专门为店铺进行商品配送。这些商品一部分直接从工厂进货，减少了流通环节；同时还有一部分商品从供应商取得时是原材料或半成品，需要物流中心进行加工、包装、分类等装配作业，增加了商品的附加值，从而将一部分利润转移过来。　　4．集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本。　　连锁经营的同业性，使各个店铺的一些共同性活动，如采购、储运、广告宣传、会计核算等，可以集中起来由总部统一操作。这样，众多的店铺共享一套经营设施，共享一套管理机构，各个店铺无须设置繁琐的管理机构，无须配备相应的管理人员。这样做的好处有两个：其一，从总体上降低了企业的管理成本；其二，集中操作所带来的经营成本的降低也是显而易见的。如进货，由于有多个店铺而创造了大量销售的条件，所以总部可以通过大批量采购，从厂家获得较低的价格即批发价格。又如，由于有总部送货，各个店铺需要的库存面积及库存量都很小，从而可以扩大销售面积，减少资金占用。　　5．连锁经营有利于减少商业投资风险。　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店铺经营上失败也不会影响整体的经济效益，因为某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，这样大大降低了商业投资的风险。对于购买特许经营权的被特许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导和帮忙，比起其单独开店，成功的几率大大提高了，大大减少了行业新人面临的各种风险。难怪有人说，特许经营是进入商界的“安全通道”。　　6．连锁经营有利于提高零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品。　　连锁经营店自产生和发展以来，对生产领域的促进作用日益增强，一是连锁店联合起来大批量购买，使生产过程的性得到保证，生产厂商减少了生产费用。二是连锁店一头连着消费者，另一头连着厂家，能更及时地向厂家反馈消费者的信息，指导厂家生产适销对路的商品。同时，连锁店还给厂家提供了在广大地域内迅速、经济地试验新产品的零售实验室。三是连锁店的形成增加了社会产品的总量。因为零售费用的降低相对扩大了消费者的购买力，购买力的增加反过来刺激了生产的发展，也增加了商店的销售额。　　除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。　　连锁经营的竞争优势　　连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。具体表现在：　　1．容易快速聚集资本，有利于抓住稍纵即逝的市场机会。　　连锁经营方式，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，给企业带来良好的经济收益和发展机会。　　2．组织化程度高，增强了市场竞争能力。　　连锁经营是流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式。它组织环节少，调节灵敏，反应迅速；它通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者相联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自己的市场竞争能力。　　3．经营费用低。　　连锁经营总部统一采购，进货量庞大，能够最大限度地获得圈套程度的价格折扣和其他优惠。连锁经营一般不经过批发商而直接从供应商（厂家）进货，降低了购货成本和运输费用；由于采取总部统一存货管理，采用物流配送中心的组织形式，较之单店可以节约很多仓储费用；在广告宣传方面，由连锁总部统筹负责，既体现了整体的宣传效果，又节省了广告费用。此外，由于连锁经营标准化、模式化的操作和店铺形式，提高了连锁经营管理的效率，使管理成本降低。　　4．产品销售能力强。　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业模式的机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺位置分散、运输方便、配送快捷；而且多个分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，具有服务优势。这些都使连锁店具有强大的销售能力。　　5．实现规模经济。　　连锁经营的出现解决了大规模销售与单个中小零售商要求维持其经营独立性之间的矛盾，使得连锁总部和连锁分店都能享有规模经济带来的经济利益，同时对连锁分店的独立经营又不构成威胁。（注：《连锁经营管理：理论·实务·案例》，王吉方主编）　　正因为连锁经营有上述优势存在，才使连锁经营有较强的竞争能力，具有巨大的发展前景，才使连锁经营在全球经久不衰。　　连锁经营的三个风险　　连锁经营虽然有巨大的优势，但也存在一定的风险。连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能。　　连锁经营中可能存在的风险有：　　1．连锁体系的整体性风险　　还记得曹操把很多船只“连锁”在一起征战的历史故事吗?船只“连锁”后发挥的优势，　　同时也隐藏着劣势——当孙权、刘备用“火”攻来破曹时，曹操把很多船只“连锁”的劣势表现得淋漓尽致。　　连锁企业一样，它的劣势同样隐藏在它的优势中，这就是连锁体系的整体性风险。即使是世界超级连锁品牌，也难以避免和防范这种整体性风险。从2003年亚洲爆发大规模禽流感以来，以鸡为主打食品的肯德基亚洲连锁体系遭遇了打击，据悉年营业额下降高达20%。2005年，肯德基又遇到了“苏丹红1号”危机，一个小小佐料中的隐患却让一个庞大的快餐连锁王国遭遇了短时间的重创。　　2．总部对连锁体系的管控风险　　整个连锁体系是原创店的复制和放大、是总部管理能力的放大和输出。如果原创店和总　　部做不好，整个连锁体系中的绝大部分店面也做不好；如果原创店做得好，不一定整个连锁体系中的每一家店面也能做得好，但是如果原创店做得好，同时总部管得好，整个连锁体系中的绝大部分店面也容易做得好。　　3．市场需求变化带来的风险。　　市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。连锁企业是卖产品或者卖服务的，当市场上不再需求某一类产品或者某一类服务时，连锁企业能否尽早感知市场需求的变化，以变化来应对变化，从而保证连锁网络的有效性。

（一）迅速扩张市场的优势采用连锁经营的模式开展经营，各个连锁店通过总部的统一领导，统一商品配送，可以迅速占领市场，相比单店经营来说，市场规模大扩张速度快。（二）强大的规模优势连锁企业拥有若干连锁门店，企业规模庞大，在终端市场容易形成相关企业的引领者和领导者，随着企业规模的扩大，单位产品的成本下降，在市场上拥有更强的议价能力，通过其获取的价格优势，更好地巩固其市场地位。另外，连锁企业的各个门店在总部的统一领导下开展经营活动，在商品采购、物流配送、广告宣传等方集中操作，从而降低成本。（三）经营风险减低的优势开展连锁经营的企业因其多店铺经营，个别店铺经营失败产生的损失可以由其他店铺分担，这样大大降低了连锁企业的商业经营风险。（四）良好的形象优势连锁经营最显而易见的一个特征即所有连锁门店都拥有统一的企业形象，这种统一的形象是一种非常好的企业广告宣传，加深顾客对企业的认知，由不熟悉到熟悉，有利于强化企业在公众心目中的形象。风险分析（一）连锁经营体系的整体性风险连锁经营体系中的某一个店铺出现经营上的问题，甚至会给整个连锁体系带来灭顶之灾，使企业遭受重创。（二）市场需求变化带来的风险市场需求变化莫测，连锁经营企业面对的是消费者复杂多变的消费需求和激烈的市场竞争，当市场需求发生变化时，连锁企业是否能感知变化，以变化应对变化，保证连锁网络的有效性是是决定连锁经营企业经营成功与失败的一个重要问题。

连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。　　 连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。 连锁店可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）。后者是连锁经营的高级形式。 特许经营的定义 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。　　　[1997年11月国内贸易部发布的《商业特许经营管理办法（试行）》第二条] 特许经营是一种商业经营模式，而不是一个行业。按照组织分工原则，总部（特许者）负责经营战略规划、商品服务开发等，可以为加盟店（被特许者）提供整套经营技术，并通过培训以及不间断的意见、调查和发展计划以及统一采购配送和广告宣传来帮助加盟店获得更大的收益。而加盟店则可以用较少的投资在短时间内获得经营决窍，并把精力集中放在经营管理、顾客服务上。对于总部来说，通过特许经营可以在短时间内以较少的资金投入迅速扩张。 总部以加盟金、特许权使用费、保证金和其它费用等方式从加盟店中提取一部分收益[《商业特许经营管理办法（试行）》第十条]。其中加盟金亦称特许费，一次性收取（一般占投资额的10~15%）……

物流管理基础、连锁企业商品采购管理、经济学基础、管理学基础、商品学、基础会计、经济法、税法、消费者心理学、连锁经营管理、连锁企业门店营运管理、连锁企业配送营销管理、电子商务、连锁企业卖场布局与商品陈列、供应链管理等。2010年上海新江学院自考本科招生专业之连锁经营管理专业介绍：毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想概论，思想道德修养与法律基础，大学语文，计算机应用基础，管理学原理，西方经济学，市场营销学，基础会计学，商业法规，连锁经营原理与管理技术，商业采购与配送原理，消费心理学，连锁企业信息系统管理，连锁企业门店开发、运营与管理，商品学基础。

一则“大连友谊股票局，属于什么板块的股票？ ”的问题，是受到了高度的关注，我来说下我的了解。大连友谊是一个以零售百货酒店管理为主的传为主业，他属于零售百货酒店管理，房地产开发板块。大连友谊的走势如何？大连友谊的走势并不太好，高点跌下来已经跌了绝大部分的市值。现在还能够买大连友谊吗?我认为大连友谊不太值得我们去购买，因为他是没有什么前途的传统企业，除非说他的基本面有了改观。下面说说详细情况。一.大连友谊什么板块大连友谊因为有零售百货酒店管理，房地产开发这几种事业，所以说这几个也都是属于它的板块。大连友谊(集团)股份有限公司是以零售百货、酒店管理、房地产开发为主业,以其他策略性投资为补充的大型综合性商贸企业集团。二.走势如何通过翻看它的股价走势，我看到他在2016年的股价为17块钱左右跌到了，现在股价大概只值3-4块钱。主要的原因一方面应该是因为他这个公司经营的问题导致的，另外一方面就是这个行业零售百货行业也不太好做了，我也见过很多其他的零售百货连锁店，甚至都关闭了非常多的门店，只有头部的一些类似于沃尔玛这样子的活下来了。三.现在还能买吗我是不推荐大家去买这一只股票，让他跌到了这么低的市值，你以为他就跌不下去了吗？其实他后面大概甚至还有退市的可能性。如果退市的话，那它的市值就会变成几毛钱甚至几分钱的一个情况，那你也基本上就会亏完所有的持仓了。所以对于这种垃圾票，低价票我们最好不要去乱碰。大家看完，记得点赞+加关注+收藏哦。

连锁店分为加盟连锁和直营连锁；首先给你简单的语言介绍直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有的店和资产以及员工都属于一个老板或者集团；而加盟连锁则是这个品牌由一个人发起，而在收取一点的加盟费后允许其他人加盟，也就是说，加盟连锁店并不都是同一个老板或团体。111111直营连锁的优点：管理比较集中，思想上比较统一，可以建立起很好的品牌效应和口碑；11111缺点：由于资金只有一个人或集团，所以扩张比较慢，容易出现大企业的很多通病，比如官僚化等。11111加盟连锁的优点：资金不需要太大，可以很快的扩张，技术可以共享；1111缺点：一个店如果经营的不好会影响这个品牌的形象，由于各自为政，不容易管理，如果总部或者发起者想让所有店向一个方向努力很难做到等，比如我们知道的加州牛肉面，现在新的已经改为李先生牛肉面，但由于技术上已经控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的为了省钱还是叫美国加州牛肉面，所以说不易管理。希望对你有帮助。

　　连锁经营的制度优势x0dx0a　　在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。x0dx0a　　1．直营连锁的制度优势。包括：x0dx0a　　（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。x0dx0a　　（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。x0dx0a　　（3）技术优势。在各个零售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且不一定都很专业，但因有总部的Know－how直接指导和援助，仍然可使连锁店获得预期成果。x0dx0a　　2．特许连锁的制度优势。特许经营的核心是特许权转让，通过总部与加盟店一对一地签订特许合同，总部在教给加盟店完成事业所必需的所有信息、知识技术的同时，还要将店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权授予加盟店，并允许其在开店后继续经营。所以，特许经营的制度优势主要表现在其对连锁体系中经营者（盟主）、加盟者、消费者三方的好处上。x0dx0a　　（1）特许连锁经营对盟主的好处：x0dx0a　　第一，盟主既节省了资金，也获得了扩大市场的机会，能够提高其知名度，加速连锁事业的发展；x0dx0a　　第二，盟主开展新业务时，有合伙人共同分担商业风险，能够大大降低经营风险；x0dx0a　　第三，加盟店是盟主稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；x0dx0a　　第四，盟主可根据加盟店的营业状况、总部体制和环境条件的变化调整加盟店数量和布局策略，掌握连锁经营的主动权；x0dx0a　　第五，统一加盟店的店面设计、店员服装、商品陈列等，能够形成强大而有魅力的统一形象，有助于企业品牌的塑造。x0dx0a　　（2）特许连锁经营对加盟店的好处：x0dx0a　　第一，没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；x0dx0a　　第二，能借用连锁总部的促销策略；x0dx0a　　第三，用较少的资本就能开展创业活动；x0dx0a　　第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；x0dx0a　　第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；x0dx0a　　第六，能够适应市场变化。x0dx0a　　（3）特许连锁经营对消费者的好处：x0dx0a　　第一，标准化的经营使消费者在任何一个加盟店都能享受到标准化的优质商品和服务；x0dx0a　　第二，加盟店通过扩大规模、简化环节，降低了销售费用，使消费者能享受到物美价廉的商品和服务。x0dx0a　　3．自由连锁的制度优势。自由连锁是在保留单个资本的所有权的基础上实行的联合，各分店都独立核算、自负盈亏、人事自立，总部对各分店的管理功能较弱，侧重于指导和服务功能。自由连锁的优势体现在以下几个方面：x0dx0a　　（1）灵活性。在自由连锁的经营方式下，各分店有较大的独立性，因此灵活度较高，能充分调动经营者的积极性，迅速跟踪市场行情作出及时有效的调整。x0dx0a　　（2）学习性。自由连锁各分店具有横向联系，有利于相互学习、共同发展。x0dx0a　　（3）流通性。自由连锁将两个以上流通环节的职能互相结合，能够实现流通的“纵向组合“并发挥出更高的效能。例如，自由连锁可以在批发和零售职能相结合的基础上，引入设计、加工的职能，从而提高商品的附加值。x0dx0a　　（4）获利性。自由连锁总部是由加盟店集资组成的，所以加盟店可以得到总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。x0dx0a　　连锁经营的效益优势x0dx0a　　连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。x0dx0a　　连锁经营的效益优势体现在：x0dx0a　　1．经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高。x0dx0a　　在连锁体系内部都有总部和店铺两个层次。总部的重要职责之一就是研究企业的经营技巧，包括货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计、经营品种的调整等，直接用于指导店铺的经营，这就使店铺摆脱了传统零售业那种靠经验操作的模式，转而向科学要效益。连锁总部统一开发的经营技巧可以广泛应用于各个店铺，使各店铺的经营水平普遍提高，从而获得技术共享效益（相对其他企业来说是一种超额利润），同时分摊技术开发的成本。这是单个企业所无法做到的。x0dx0a　　2．标准化的经营，有利于改善服务、扩大销售。x0dx0a　　在商业连锁经营方式中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等等，都集中在总部。总部负责连锁店的选址及开办前的培训工作，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导、交流和培训工作，从而保证了各连锁店在产品、服务、店名店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，达到吸引顾客，扩大销售的目的。标准化的经营对树立店铺的形象更是意义重大。x0dx0a　　3．物流中心承担了部分批发职能，使批发环节的部分利润由社会转到了企业内部。x0dx0a　　零售环节的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节数量。一般而言，流通环节越少，商业流通费用越低，零售环节所能获得的销售利润也就越多。x0dx0a　　连锁企业一般都设有物流中心，专门为店铺进行商品配送。这些商品一部分直接从工厂进货，减少了流通环节；同时还有一部分商品从供应商取得时是原材料或半成品，需要物流中心进行加工、包装、分类等装配作业，增加了商品的附加值，从而将一部分利润转移过来。x0dx0a　　4．集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本。x0dx0a　　连锁经营的同业性，使各个店铺的一些共同性活动，如采购、储运、广告宣传、会计核算等，可以集中起来由总部统一操作。这样，众多的店铺共享一套经营设施，共享一套管理机构，各个店铺无须设置繁琐的管理机构，无须配备相应的管理人员。这样做的好处有两个：其一，从总体上降低了企业的管理成本；其二，集中操作所带来的经营成本的降低也是显而易见的。如进货，由于有多个店铺而创造了大量销售的条件，所以总部可以通过大批量采购，从厂家获得较低的价格即批发价格。又如，由于有总部送货，各个店铺需要的库存面积及库存量都很小，从而可以扩大销售面积，减少资金占用。x0dx0a　　5．连锁经营有利于减少商业投资风险。x0dx0a　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店铺经营上失败也不会影响整体的经济效益，因为某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，这样大大降低了商业投资的风险。对于购买特许经营权的被特许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导和帮忙，比起其单独开店，成功的几率大大提高了，大大减少了行业新人面临的各种风险。难怪有人说，特许经营是进入商界的“安全通道”。x0dx0a　　6．连锁经营有利于提高零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品。x0dx0a　　连锁经营店自产生和发展以来，对生产领域的促进作用日益增强，一是连锁店联合起来大批量购买，使生产过程的性得到保证，生产厂商减少了生产费用。二是连锁店一头连着消费者，另一头连着厂家，能更及时地向厂家反馈消费者的信息，指导厂家生产适销对路的商品。同时，连锁店还给厂家提供了在广大地域内迅速、经济地试验新产品的零售实验室。三是连锁店的形成增加了社会产品的总量。因为零售费用的降低相对扩大了消费者的购买力，购买力的增加反过来刺激了生产的发展，也增加了商店的销售额。x0dx0a　　除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。x0dx0a　　连锁经营的竞争优势x0dx0a　　连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。具体表现在：x0dx0a　　1．容易快速聚集资本，有利于抓住稍纵即逝的市场机会。x0dx0a　　连锁经营方式，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，给企业带来良好的经济收益和发展机会。x0dx0a　　2．组织化程度高，增强了市场竞争能力。x0dx0a　　连锁经营是流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式。它组织环节少，调节灵敏，反应迅速；它通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者相联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自己的市场竞争能力。x0dx0a　　3．经营费用低。x0dx0a　　连锁经营总部统一采购，进货量庞大，能够最大限度地获得圈套程度的价格折扣和其他优惠。连锁经营一般不经过批发商而直接从供应商（厂家）进货，降低了购货成本和运输费用；由于采取总部统一存货管理，采用物流配送中心的组织形式，较之单店可以节约很多仓储费用；在广告宣传方面，由连锁总部统筹负责，既体现了整体的宣传效果，又节省了广告费用。此外，由于连锁经营标准化、模式化的操作和店铺形式，提高了连锁经营管理的效率，使管理成本降低。x0dx0a　　4．产品销售能力强。x0dx0a　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业模式的机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺位置分散、运输方便、配送快捷；而且多个分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，具有服务优势。这些都使连锁店具有强大的销售能力。x0dx0a　　5．实现规模经济。x0dx0a　　连锁经营的出现解决了大规模销售与单个中小零售商要求维持其经营独立性之间的矛盾，使得连锁总部和连锁分店都能享有规模经济带来的经济利益，同时对连锁分店的独立经营又不构成威胁。（注：《连锁经营管理：理论·实务·案例》，王吉方主编）x0dx0a　　正因为连锁经营有上述优势存在，才使连锁经营有较强的竞争能力，具有巨大的发展前景，才使连锁经营在全球经久不衰。x0dx0a　　连锁经营的三个风险x0dx0a　　连锁经营虽然有巨大的优势，但也存在一定的风险。连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能。x0dx0a　　连锁经营中可能存在的风险有：x0dx0a　　1．连锁体系的整体性风险x0dx0a　　还记得曹操把很多船只“连锁”在一起征战的历史故事吗?船只“连锁”后发挥的优势，x0dx0a　　同时也隐藏着劣势——当孙权、刘备用“火”攻来破曹时，曹操把很多船只“连锁”的劣势表现得淋漓尽致。x0dx0a　　连锁企业一样，它的劣势同样隐藏在它的优势中，这就是连锁体系的整体性风险。即使是世界超级连锁品牌，也难以避免和防范这种整体性风险。从2003年亚洲爆发大规模禽流感以来，以鸡为主打食品的肯德基亚洲连锁体系遭遇了打击，据悉年营业额下降高达20%。2005年，肯德基又遇到了“苏丹红1号”危机，一个小小佐料中的隐患却让一个庞大的快餐连锁王国遭遇了短时间的重创。x0dx0a　　2．总部对连锁体系的管控风险x0dx0a　　整个连锁体系是原创店的复制和放大、是总部管理能力的放大和输出。如果原创店和总x0dx0a　　部做不好，整个连锁体系中的绝大部分店面也做不好；如果原创店做得好，不一定整个连锁体系中的每一家店面也能做得好，但是如果原创店做得好，同时总部管得好，整个连锁体系中的绝大部分店面也容易做得好。x0dx0a　　3．市场需求变化带来的风险。x0dx0a　　市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。连锁企业是卖产品或者卖服务的，当市场上不再需求某一类产品或者某一类服务时，连锁企业能否尽早感知市场需求的变化，以变化来应对变化，从而保证连锁网络的有效性。

直营连锁最主要的特点是所有权和经营权均集中统一于总部。具体来说，直营连锁各门店之间是以资本为纽带连接的，资本属于同一个所有者，归一个企业、一个联合组织或一个人，由同一个投资主体投资开办门店，各门店不具备独立的法人资格；连锁总部对各门店拥有全部所有权、经营权、监督权和管理权，门店的业务必须按总部指令行事，经营管理高度集中统一；在人事关系上，直营连锁各门店的店长是连锁企业的雇员而不是所有者，整个连锁企业实行统一的核算制度，各个门店的工资、奖金由总部依据连锁企业制定的标准来决定，也就是“中央集权制”。直营连锁优点：它便于集中统一管理，调配资源，提高公司整体运营效率。公司可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。2. 特许加盟（Franchise Chain）特许加盟是主导企业（通常为拥有知名的自主商品品牌和良好商誉的连锁公司或厂商）以订立合同的方式，把自主开发的商品、商标、商号、服务技术或营业设施，在一定区域范围内的营销权授予加盟店铺，允许它们按合同规定开展营销活动，由此而形成的商业组织。特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲，特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。3．自由连锁（又称自愿连锁，Voluntary Chain）自由连锁是一些原本分散的批发商和中小零售商，为了抵抗大型连锁公司对渠道的垄断和超强的竞争势力，而自愿联合形成的商业组织。它通常由一个或几个独立批发商发起，以协议和合同为纽带，联合众多零售商店，组成“联购分销”性质的商业企业集团。连锁经营的积极作用:连锁经营属于一种新形态的商业形式，在很多发达国家，这种商业形式已经非常完善。但是我国的连锁经营处于起步阶段，其中还有很多不足。但是，采用连锁经营模式的积极作用还是比较突出的。1． 有利于资源优化配置连锁经营的企业采用的相同的名称、相同的配送、相同的价格、相同的核算等，这使得这些企业的经营管理更加协调，各个企业可以实现资源共享，仅可以减少费用的投入还能提升经营效率，在资源配置中起到了积极的作用。2． 帮助企业树立良好的形象实行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语、色彩等方面都保持统一，这给消费者留下一个深刻的影响，也属于一种有效的广告形式。相同的信息不断地对消费者造成刺激，加深消费者的印象，这对树立企业的形象具有极大的效果。在相同的服务理念与产品的促进下形成对连锁经营店的品牌印象，从而树立连锁经营管理的品牌优势。3． 提高市场份额，扩大企业规模连锁经营模式可以形成一定的规模，这也是为什么如此多的企业青睐于这种模式。在一个地区，连锁的企业越多，占有的市场份额也就越大，最后得到的收益也越多。例如晋商连锁经营成功的秘诀就在于市场，在于他们生活在一个市场的环境中，要么在市场中生存，要么被市场所淘汰。所以晋商要学会观察市场、适应市场、改善市场、开拓市场、维护市场，并与同处于市场中的同行或它行和谐共生。4． 经营费用投入较少连锁经营的企业大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，节约了企业的成本。连经营与其他形式的经营模式相比，在经营费用上的优势是比较突出的5． 竞争实力较强连锁经营的各个分店各方面都保持一致，因此，资源优势是非常突出的，其具有统一的产品与服务。每个分店可以从实际出发来调整自己的经营策略，如果自身的硬件、软件、管理等方面比较欠缺，一定要不断完善和创新，这样才能使企业的整体水平保持一致。此外，连锁经营还有一个点，经营管理非常灵活，一个分店的优秀管理方法、制度可以分享给其他分店，从而使连锁企业整个管理提升了水平。使得各个分店可以达到资源共享的效果，适应市场，增强市场竞争力。6． 企业设立分店较多，对消费者需求比较了解连锁经营的企业在市场中是极其重要的一部分，它可以将生产和需求有效地连接在一起。生产商可以根据企业进货的种类、数量等制定产生计划，使生产与消费更为协调，减少浪费，使企业资源得到最合理配置。另外，各个分店可及时收到消费者的信息反馈，使得连锁经营管理部门可以综合各个分店的意见，对服务进行改进与调整，以便及时向顾客推出适合的服务与商品。7．决策优势正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格,其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定,基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。

中国零售业主要业态发展状况国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中，将中国零售业商店分类确定为8类：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。一、百货商店目前中国百货商店的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。从市场形势看，大型百货商场表现为如下现状：1．经济效益日益下滑。虽然2000年全社会消费品零售额比上年增长9.7%，但百货零售企业的毛利率整体呈下降态势，由上年的12.9%下滑到12%，远低于发达国家30%的水平，企业的效益增长远低于销售额的增长，减亏效果也不甚理想。据中华全国商业信息中心统计，2000年273家重点大型零售商场实现商品销售总额1293.9亿元，比上年增长19%（180家增长，93家下降）；实现商品零售额1072.8亿元，比上年增长13.6%（190家增长，83家下降）；但同期实现利润总额比上年下降9.9%。2．同业过度扩张竞争。从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。在大中城市，年销售额在1.2亿元以上的大型商场由1992年的98家扩大到2000年的1000家以上，还有相当数量在建或筹建。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降到最低限度。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。3．不同商业业态竞相挤占市场份额。各种不同商业业态以各自不同的特色吸引消费者，挤占市场份额。1999年中国零售业50强中增长最慢的10家企业，其中9家都是大型百货店，均为负增长；50强前10位中超市占了5席，一改过去由百货店居于主导地位的历史。同时，与传统百货店具有类似特征的集体商业的市场份额也呈现下滑趋势。4．市场缺乏热点，消费需求明显断层。城乡居民收入水平有了一定提高，普及型、温饱型需求已经基本饱和，而新的高水平的购买能力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况，加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品。二、连锁超级市场1．发展速度快、地区分布广。中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70%以上，其中2000年比1999年增长53%。上海连锁业“三巨头”?联华、华联和农工商超市分列全国零售业10强的第一、第五和第八位。连锁超市将超过百货店成为零售业的第一主力。在地区分布上，规模较大的超市连锁企业大多集中在沿海地区和省会城市。上海、北京、广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其他地区，店铺数量占到总数的1/3以上。2．竞争激烈，连锁超市业进入整合时期。同国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。从2000年的销售额看，中国连锁超市的龙头企业联华超市有限公司仅及沃尔玛的1/80。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单一资本的扩张。要想扩大企业规模，建造内资连锁超市的“航空母舰”，只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种方式，突破行业界限、地区界限，才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。3．外资进入速度加快。国外著名的超市集团公司看好了中国商业领域的发展潜力，纷纷进入中国，不断加大投资力度，并取得了很好的经济效益。如家乐福1999年在中国的销售额为60亿元，2000年上升为81亿元，分店达到28家；美国沃尔玛在中国开办的8家连锁店年销售额预计可达到30～40亿元。三、仓储式商场据初步统计，全国已有仓储式商场1000多家。仓储式商场已由经济最发达的广东省向北京、上海，再向省会城市以及其他工商业重镇拓展。国外大型著名仓储式商场纷纷进驻中国市场，不仅对国内仓储商场的发展起到示范作用，同时加剧了仓储商场之间的竞争，中国仓储式商场逐步步入规范化发展阶段，许多仓储式商场开始注重人才的培养和内部经营管理的规范运作。仓储式商场由单店向连锁经营发展，积极对外谋求规模效益。如麦德龙在我国已有6个连锁店，现在为单店经营的许多家仓储式商场，也多有开展连锁经营的计划。建材装饰材料仓储式商场成为我国仓储式商场家族中不可或缺的成员之一并得到了较快的发展。我国第一家建材装饰材料仓储商场天津家居仅短短的三四年时间，已发展到近十家建材仓储式公司，其网点已覆盖北京、上海、天津、西安、沈阳、南京、无锡、青岛等地。中国仓储式商场的优势主要表现在：1．仓储式商场定位于中低档次。中国目前有60%～70%的消费者消费水平仍然较低，因而仓储式商场的定位适应当前消费状况，再加上商场推出一系列便民服务，因而颇受消费者欢迎。2．仓储式商场实行会员制，把一些收入较高、消费量较大但同时对让利销售比较敏感的消费者纳为自己的会员，并对其大量消费实行奖励，从而成为自己固定的消费群体。实行会员制也便于商家进行市场分析，确定消费趋向，以便制定出各种营销策略。3．自主的购物形式。消费者购物的自主心理日益增强，对营业员的依赖性减弱，而仓储式商场正适合消费者的消费心理。4．经营管理机构精简、高效。5．仓储式商场一般都实行PB战略。PB即PrivateBrand（私人商标），指零售企业自己策划开发并贴有本公司特定商标的商品。实行PB战略有三大优势：（1）流通环节减少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定价要比生产厂商的同类产品降低20%～30%；（2）构造了零售业中流通企业主导下的生产体制，拉近了消费者和厂商的距离，能适时、适量、适需地提供消费者需要的商品；（3）有助于提高企业的知名度，增加无形资产，提高竞争力，包括与供应商竞争的能力。四、专业店专业店的发展呈现以下特点：发展迅速，总量大幅增加；专业细分化；经营形式多样化。专业店的发展速度在明显加快，在一些大城市的发展异常迅猛，逐渐成为与综合百货商场、超市并驾齐驱的一种商业业态。这些专业店以相对价格较低、专业服务、连锁经营等优势，迅速分割了原有大型百货商店的市场份额，但其发展中同样面临人才缺乏、经营管理水平落后、经营规模的限制等问题。五、便利店目前，以上海为代表，便利店发展迅速，上海现有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂货，品种3000～4000种，平均营业面积200～300平方米。上海的便利店分属于9家便利连锁公司，有着各自统一的门店标识，其中很多门店是24小时营业。有数据表明，在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快。六、其他业态近几年，购物中心在全国大城市处于兴建中，建筑面积5～20万平方米不等，全国正在兴建的约有200处左右，基本上是以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心。除了上述几种主要业态，以无店铺经营为特征、以网络技术为基础的E-Shop在我国也获得了一定的发展。

连锁、分公司、分店从概念上、组织形式以及覆盖范围上各有不同，具体区别如下。一、三者概念不同连锁是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。是一种商业模式。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。分公司是指在业务、资金、人事等方面受总公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于总公司分支机构，在法律上、经济上没有独立性，不具有企业法人资格，仅仅是总公司的附属机构。分店是主店之外下设的同类店，在经济上有附属关系，在管理上有一定的隶属关系，在品牌和产品上有授权关系。二、三者组织形式不同分店与分公司实际上都属于分支机构，不具备独立法人地位。但是两者的区别主要是企业组织形式的不同，分公司是公司制企业的分支机构，而分店不一定是公司制，也许是合伙，独资等其他形式。分公司是由总公司依法设立的，分公司的主要业务活动完全由总公司决定，分公司一般是以总公司的名义并根据它的委托来进行业务活动的。另外，分公司没有自己独立的财产，分公司的所有资产全部属于总公司。分公司与总公司在经济是统一核算，其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。其中托管连锁模式是经过验证的当今连锁企业最先进的商业模式，具有高稳定性，低风险，快扩张的特点。三、三者的覆盖范围不同连锁有直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。所以连锁的覆盖范围很广，并且更具有品牌效益，富有专业性。有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。所以，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。分公司的覆盖范围次于连锁。分公司属于总公司分支机构，在法律上、经济上没有独立性，不具有企业法人资格，仅仅是总公司的附属机构。分公司是相当于母公司、子公司来划分的概念。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。分店的覆盖范围最小，并且进入门槛低。连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店。在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。参考资料来源:百度百科-连锁参考资料来源:百度百科-分公司参考资料来源:百度百科-分店

哪些行业会在通胀预期下受益？导入A股后，资源股首先受益。主要有金，有色金属，石油，煤等。这类企业具有垄断定价能力和定价能力，在通货膨胀时期自然具有保值增值潜力。其次是银行。银行界仍然很有趣。整体利润高，估值低。利率差的扩大，随着央行利率的提高，将进一步增加银行的利润。加息预期将使银行受益，值得关注。第三，民生商品价格上涨，农产品、农产品库存也会受益。第四，其他行业。比如有国资概念的股票，受益于改革，国企改革也有望提速，这些板块都有一个共同的特征，就是受益于国企改革预期，国企改革也会有一定的上涨空间。总之，大家不管有没有炒股经验，也不管是不是已经了解了股票的基本面，我们都要对市场保持敬畏之心。这是一场马拉松比赛，如果你不想去跑，可不要跑太快。如果你想跑的更快，那就赶快加入。今天的主题就是“通胀“，所以我们看市场的时候，只看涨不看跌。其实，这个市场的基本面就是我们炒股者最关心的问题，如果你手里的股票上涨，而你手里的股票下跌，你的心里就肯定会有失落感，不过这些都不是重点，最重要的是“要保持清醒，不要被市场的情绪所蒙蔽。有时，市场的走势好，但你却总是被动地跟风，那么很有可能你手里的股票就会继续下跌。所以，我们要做的就是把握好大趋势。大家知道，当“通胀“来临时，就是市场下跌的开始，而当“反弹“来临时，就是市场上涨的开始，所以，我们应当抓住这样的大趋势，这样的大趋势，不光让你买股票赚钱，更重要的是给你一个翻身的机会。

安徽合肥的连锁经营业是一种合法的商业形式，但并不意味着所有连锁经营企业都是合法的。首先，连锁经营业是一种常见的商业形式，它通常由一个公司或组织作为总部，向各个地区授权经营，以实现品牌和规模效应。这种商业形式在法律上是被认可的，但需要遵守相关法律法规，如《中华人民共和国商业特许经营管理条例》等。其次，对于加盟连锁企业，需要注意以下几点：1. 选择有实力的总部。一个有实力、有经验、有信誉的总部能够提供给加盟商全方位的支持和指导，包括技术培训、品牌宣传、经营管理等方面的支持。2. 了解相关法律法规。在加盟连锁企业之前，需要了解相关法律法规，如特许经营合同需要遵守《中华人民共和国商业特许经营管理条例》等。3. 谨慎选择加盟品牌。在选择加盟品牌时，需要了解该品牌的知名度、市场占有率、产品竞争力、品牌形象等方面的信息，同时需要了解该品牌的授权方式、费用标准、合同条款等相关信息。最后，赚钱与否取决于个人的经营能力和市场环境等因素。连锁经营业作为一种商业形式，可以为加盟商提供品牌效应和规模效应等优势，但具体的经营成果还需要根据市场情况和个人的经营能力来决定。综上所述，安徽合肥的连锁经营业本身是合法的，但具体是否能够赚钱还需要根据个人的经营能力和市场环境等因素进行综合考虑。

连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理，这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。连锁经营特许加盟模式的主要优点1、授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。2、被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”。包括：选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。3、被授权人可以拥有自己的公司。掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式。因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持。 使其运营迅速走向良性循环。4、授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。

条件如下：1.足够的资金力量2.独特的商贸商标和良好的商誉3.试点经营4.开发连锁店的独特体系和操作手册5.充足的人才储备和较强的人才开发力扩展资料：连锁是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。其中托管连锁模式是经过验证的当今连锁企业最先进的商业模式，具有高稳定性，低风险，快扩张的特点。直营连锁（一）加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。自由连锁1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。

零售商业连锁经营（即连锁）最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。连锁经营在中国的起源：20世纪80年代，肯德基、麦当劳在中国落户，连锁概念才被中国认同和接受。中国真正意义上的自己的连锁是在1990年底，东莞虎门镇出现了国内第一家连锁超市——佳美超市。1991年发展到10多家。1993年开始，连锁经营从超市、快餐店开始向其他业态渗透，并成功的尝试了特许经营。此外一些服务行业如冲印店、干洗店、房地产中介所等开始尝试连锁经营。以上内容参考：百度百科——连锁 （商业模式）

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：1、客户价值主张指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。2、资源和生产过程即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。3、盈利公式即企业用以为股东实现经济价值的过程。扩展资料：与传统模式的对比1、网上购物诚信越来越高的个人姓名 MIIT 注册, 公安部系统真实身份认证的独立网站, 再加上没有授权就不能上架, 第三方保险公司三次是双方信誉的支付保证, 扼杀恶意不良评论等。2、电子商务大量的烧钱世界上所有的网站都是很多烧钱的地方, 那是因为他们是为了自己的促销而做的, 为了抢劫用户, 最终把羊毛掉在了羊身上。3、一些独特的现象是智能商城是大家推广自己的商场, 总部在1年内不开放网站, 即使开业也不做会员注册和产品交易, 只促进销售, 产品流量高,网站, 并免费为所有企业和产品做全球推广;4、很少有人会对电子商务现有电子商务有一定的门槛, 任何企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。5、大量逃税电子商务的出现, 也是一个逃税的平台, 销售额超过 8000亿, 但一个公司的实际税收不到 10亿, 数百亿的税收损失。6、互联网没有核心技术的中国互联网发展似乎很快, 但没有核心技术做基础, 迟早会被其他相关的强大鳄鱼吞没。7、大多数企业的产品都有许多模压平台的成本, 都是在货架上收取费用或保证金, 否则会抑制产品的价格, 让企业蒙受损失。参考资料来源：百度百科-商业模式

问题一：上海有什么连锁的超市 联华、华联、家乐福、工农商、大润发、五缘、沃尔玛都有的，其他小型连锁便利店像罗森、全家、喜士多、7-11也都有的 问题二：上海有哪些知名的大型超市 我说个盯全的。易初莲花，联华，华联，大润发，家乐福，世纪联华，吉买盛 ，乐购，易买得，麦德龙，农工商，时代，沃尔玛，欧尚.人人乐？我好像没有见到过。家乐福，乐购，大润发一般都是很热闹的。 问题三：便利店十大品牌都有哪些 7-ELEVEN(010-84060177，始于1927年,便利店十大品牌,总部设于日本的千代田区,世界著名的连锁便利商店,柒一拾壹（中国）投资有限公司 FamilyMart全家(4008-7676-77，始于1972年日本,亚洲大型国际连锁便利店,亚洲较早发起进入美国市场的便利店企业,上海福满家便利有限公司 快客便利(021-65402688，始于1991年,全国最齐全连锁超市公司之一,上市公司,上海市著名商标,具影响力特许品牌,联华超市股份有限公司 美宜佳(400-887-1133，广东省著名商标,致力于为社区居民打造便利生活的专业连锁企业,东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 好德/可的(021-52101761，农工商超市集团旗下,上海便利店知名品牌,便利店行业较具规模型企业,极具竞争力品牌,上海可的便利店有限公司 LAWSON罗森(400-820-5888，始于1939年,亚洲较大国际连锁便利店,十大便利店品牌,百联集团与日本罗森株式会社合资组建,上海华联罗森有限公司 喜士多C-store(021-51060018，便利店行业知名品牌,便利连锁行业后起之秀,便利店行业具有影响力品牌,上海喜士多便利连锁有限公司 上好便利店(400-716-5668，首批获得本土风投青睐的连锁便利店品牌,国内城镇社区便民店知名品牌,便利店行业具影响力品牌,广东上好便利店有限公司 红旗连锁(028-87877333，西部地区规模较大的以连锁经营/物流配送/电子商务为一体的商业连锁企业,上市公司,成都红旗连锁股份有限公司 天福(0769-22990909，以便利店经营管理为主的大型综合性企业集团,国内连锁便利店系统知名品牌,广东天福连锁商业集团有限公司 问题四：中国排名前100的连锁超市有哪些 100名的太多了，我这里只有前10的！ 华联商厦集团[世纪联华]， 华联， 广州天和百货， 北京国美， 美国沃尔玛， 法国家乐福， 香港百佳， 南城百货， 日本吉之岛 问题五：中国知名的连锁超市都有那些？ 家乐福 大润发 新世纪联华 欧尚 联华 振大 苏果 时代 问题六：中国本土品牌的大型超市有哪些 大型超市是地区性的，南北方差异较大，在北方城市比较著名的有：北京华联、世纪联华、上海联华、恒客隆、欧亚超市、华润万家等等。 大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如龚国的家乐福、我国联华超市等。 问题七：上海市有哪些超市? 会员制的：麦德龙 综合大卖场：沃尔玛、好又多鼎家乐福、乐购、华联吉卖盛、大润发、世纪联华、易初莲花、易买得、农工商 连锁中小超市：华联、联华 便利店：快客、全家、罗森、7-11、迪亚、等等 还有更多的专业超市：迪卡侬等等 问题八：上海哪些连锁超市有免费开水 全家之类便利店都有 问题九：请问上海有哪些大型连锁超市?谢谢 家乐福、易买得、易初莲花、乐购、欧尚、麦德龙、沃尔玛,世纪联华，九百，乐客多，好又多，吉买盛， 问题十：中国有哪些大型连锁超市？ 家乐福沃尔玛大润发 麦德龙 好又多华润万家华润超市山姆士迪亚北京华联华联超市联华超市世纪联华 易初莲花 京客隆　津工　威海糖酒济南银座新玛特　欧亚恒客隆庆客隆　丹尼斯大张

中国知名连锁超市：　　1、沃尔玛(始创于1962年美国,全球500强榜首企业,世界最大连锁零售企业,十大商场-超市品牌,沃尔玛(中国)投资有限公司)　　2、家乐福(于1959年法国,欧洲第一,世界第二大零售连锁企业,全球500强企业,国际知名品牌,家乐福(中国)管理咨询有限公司)　　3、苏宁电器(世界品牌500强,中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,中国500最具价值品牌,苏宁电器股份有限公司)　　4、国美电器(始创于1987年,中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,中国驰名商标,国美电器集团)　　5、百联(中国企业500强,国内最大的商贸流通集团,国有独资公司,上海知名连锁企业品牌之一,百联集团有限公司)　　6、华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,国有控股华润集团有限公司旗下产业,中国驰名商标,华润万家有限公司)　　7、大润发(台湾润泰集团旗下,极具规模的大型商业连锁超市运营商,连锁商场行业著名品牌,十大品牌,上海大润发有限公司)　　8、物美wumart(国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一,连锁零售业影响力企业,北京物美商业集团股份有限公司)　　9、麦德龙(世界500强企业,知名品牌,欧洲电子产品销售市场领先者,百货领域系统的领导者,锦江麦德龙现购自运有限公司)　　10、五星电器(全球家电零售巨头百思买旗下,知名连锁超市品牌,全国领先的家电零售连锁企业,江苏五星电器有限公司)

零售商业连锁经营（即连锁）最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。连锁是一个汉语词汇，读音为lian suo，是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。商业模式连锁事实上中国对连锁业的接触与研究，可说是自1978年改革开放、外商进入中国市场且欲抢占零售市场后，无论政府官员、学者或所谓的企业家才从“谈判”中学习，也因为这无数次的“谈判”经验，使学者开始研究什么叫连锁业，更兴起学者、专家、官员等赶紧到香港、泰国、日本、美国等地区考察连锁店，而这一考察热潮确保给中国的流通业一个改革的新路，或许因为功力不足，造成相当多的连锁店只是招牌的一致，根本谈不上统一进货、统一管理、统一标准规范等连锁店的精髓。在计划经济体制下，所有的物品从生产到销售皆有一定的流通管路，也就在这样的体制下，通过学者专家考察后对连锁业的鼓吹，各行各业便吹起了连锁之风，接着号称连锁却无连锁之实，搞了几年下来也尝到苦头，如资金不足、管理技术不佳、配送效率不好等问题。正因为如此才思考开放引进外资在特区及沿海开放的六大城市做“试点”，但在引进的过程中，却有种种的限制。

　　电子商务包括四个板块：商城、消费者、产品、物流。具体如下：　　电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。　　⒈买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。　　⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。　　⒊服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。

一，捕捉板块的趋势成为市场的一种习惯 　　1.行业的发展带动国家经济的整合，日渐融入国民经济的发展轨迹。 　　2.板块轮动变成中国股市运行的基本规律之一。 　　3.板块投资的理念日益鲜明且不断深入人心。 　　4.板块轮动的频率渐次加快使走势预测更具不确定性。 　　5.板块龙头企业逐渐成为引导板块发展的原动力。 　　二，什么因素影响市场热点板块？ 　　1.国家政策因素与股市板块轮动的关联性分析。 　　2.公司自身运行状况对股市板块轮动的影响。 　　3.科技进步与行业成长周期对股市板块轮动的影响。 　　4.投资者投资理念变化对股市板块轮动的影响。 　　三，中国股市板块的类别及如何捕捉？ 　　五大类（工业类、商业类、地产类、综合类及公共事业类）46个板块，这个并不是最重要的，板块与板块之间的交叉性，板块与板块之间的影响。 　　一家上市公司可能会属于两到三个板块，四个概念，分清主营与副营。 　　每个人精力有限，所以，关注板块最好集中在自己所好方面。 　　1、读新闻2、做好盘后分析和盘前计划3、选择个股4、关于热点的炒作时间问题 四，板块热点出现的特征： 　　一个主题股或一个两个热点板块形成过程中，盘面上会形成下列特征： 　　1、个股或整个板块成交量明显连续增加. 　　2、股价波动连续增大，收盘时经常拉尾市或打尾市；开盘、中盘时也有此现象出现。 　　3、某一板块的股价走势配合换手率的增加开始由弱转强。大盘下跌时，个股和板块不跌，大盘涨，板块涨势超大盘，该板块可能成为市场热点。 　　在判断是否为热点板块时，还要注意几点： 　　1、热点形成的过程就是主力资金介入的过程，热点形成时间越长，持续时间也较长，或持续时间不长但板块股价上升幅度较大。 　　2、股是不可能同时出现热点过多板块，如果出现市场同时疯狂炒做的情况，注意大盘是否出现一浪见顶信号。当新热点板块形成时，旧板块热点将进行调整。 　　3、热点板块转移过程中，盘往往有一次较大调整，主力资金机构调整持仓结构，换股和板块操作。 　　五，捕捉主流热点是我们炒股的核心技术 　　（一）、准确判断主流热点是捕捉的最关键环节。 　　准确判断谁是主流热点，是捕捉它的最关键、也是决定胜负的核心之处。一般来说，在一波行情中，基本面好、技术面支持、消息面配合的板块最小不下三，五个，甚至有十个，八个。到底谁能成为真命天子呢?从主力以往选择主流热点的战例分析： 　　其一、基本面不是决定主流热点的主要因素。有基本面配合固然最好，没有也无关紧要。基本面不是决定主热点的决定性因素，像03年底的大行情，第一波主流热点是科技股，当时的科技股业绩也并不好，炒作的题材是中国的科网股在纳斯达克升幅很好。05年7、8月的中级行情，其主流热点是上海本地股，炒作的理由是：其流通股占总股本比例较小，预计股改补偿的数量比较大。 　　可见，题材与业绩都是主力选择主热点的两大理由。所以光从业绩的角度上分析，未必能把握住主流热点。这是历史的经验 　　其二、要注意主流热点的隐蔽性。市场人人都千方百计寻找主流热点，谁准确判断了主流热点就意味着谁能获得巨大的财富。而主力也会想方设法隐蔽主热点，不让市场把握到。这里的斗争是十分尖锐和激烈的。 　　因此一般来说，主流热点媒体上都很少推荐到。反过头来说，很多人推荐的板块一般都不会成为主流热点。即使主力原来有意炒作，也会因为太多人注意而改变其作战方案。所以我们在寻找主流热点的时候，一般都应该找很少人关注的板块。 　　其三，要注意寻找主流热点的龙头股。捕捉主流热点，最成功的就是能捕捉到其龙头股。因为龙头股的升幅是主流热点中最巨大的，通常它可以比主流热点板块平均升幅高三、四成。发现主流热点龙头股的关键是：要对整个板块的个股进行全面分析，不要只注意自己熟悉的一、两只个股。同时要注意主流热点龙头股的切换时机。5月份时600547的山东黄金是有色金属板块的龙头股，但近几周有色金属板块的上升中，600489的中金黄金又成了它的龙头股。这种转换时机，我们一定要很好地把握。 　　（二）、把握主流热点的介入时机与手法。 　　介入主流热点的时机是十分重要的问题。 　　一般来说，要等主力正式开始大幅拉升，主流热点的性质已经暴露无遗的时候，（注：孙子曰：胜于易胜者）就是最好的介入时机。而这时一般股价都有相当的升幅，所以入市的手法是要追高，甚至是较大幅度的追高。这就决定了其风险较大，只有以准确的判断力为基础，才能实行这种操作。当然，由于主流热点的上升有相当的持续性，即使是升幅一定之后再介入仍可获得较好的利润。 　　（三）、必须注意的问题。 　　其一、要特别小心主力的佯攻。主力也十分清楚地知道，市场在千方百计地寻找主流热点，为了挫败市场寻找主热点的努力，主力经常采取的手法与战术是：先拉一、两个小板块，“冒充”是主流热点，把市场追逐主热点的资金全面吸引进去，再套住他们。然后才让主流热点真正露头。 　　其二，分清主流热点与小热点的不同。主流热点就是能持续、大幅上升的，板块规模比较大的热点板块。而小热点则是板块规模很小，上升持续性很差，的热点板块。如果把小热点板块错误判断为主流热点板块，仍采取大幅追高、甚至是较大幅度追高的手法去操作，就有可能带来重大的亏损。 　　股票操作需要解决两个问题:一是选时问题，二是选股问题。选时解决赚不赚钱的问题；而选股则解决赚多赚少的问题。因为一年之中不同板块涨幅差异很大。 　　选对热点多赚，选不对少赚。常用的选股的技术方法是先选强势板块，再从该板块中选择强势个股。 　　板块监测功能，具体的操作步骤如下： 　　1.根据市场联动性原理将全部股票划分成33个行业板块和50个概念板块，每个板块都有综合指数。这个综合指数是我们判断强弱板块的重要指标。 　　2.在大盘进入上升趋势的前提下，寻找出全部进入上升趋势的板块，然后点击5日换手进行从高到低的排序。第一名板块就是相对放量上涨的板块，意味着市场主流资金在重点买入这个板块。 　　3.再选5日换手或量比指标，依然作降序排列。前三名的股票就是目前最活跃或增量启动的的股票。这样选出的股票未来走势会远强于大市。 　　4.选出的股票再进行买卖操作，效果会令人吃惊。但此前提还是：坚定执行既定操作纪律，不要东想西想、随便更改方案。 　　在判断是否为热点板块时，还要注意几点： 　　1、热点形成的过程就是主力资金介入的过程，热点形成时间越长，持续时间也较长，或持续时间不长但板块股价上升幅度较大。 　　2、由于市场资金相对有限，股市不可能同时出现热点过多板块，如果出现市场同时疯狂炒做的情况，注意大盘是否出现一浪见顶信号。当新热点板块形成时，旧板块热点将进行调整。 　　3、热点板块转移过程中，盘往往有一次较大调整，主力资金机构调整持仓结构，换股和板块操作。（注：市场主力往往在市场大调整中得以切换热点）

港股通开通条件有：已开通上海或深圳A股证券账户；申请开通权限前二十个交易日日均资产不低于人民币50万元（不包括通过融资融券融入的资金和证券）；年龄要求：18岁-65岁，其中65周岁以下客户可通过网上申请，65周岁以上需携带本人身份证到营业厅申请。拓展资料：港股通，是指投资者委托上交所会员，通过上交所证券交易服务公司，向联交所进行申报，买卖规定范围内的联交所上市股票。它的范围是香港联合交易所恒生综合大型股指数、恒生综合中型股指数的成分股和同时在香港联合交易所、上海证券交易所的A+H股公司股票。双方可根据试点情况对投资标的范围进行调整。试点初期，香港证监会要求参与港股通的境内投资者仅限于机构投资者。2014年11月11日，建设银行、中国工商银行成为首批“港股通”业务结算银行，获准办理“港股通”业务的资金跨境结算以及换汇等业务。证监会与香港证券及期货事务监管委员会发布联合公告，表示沪股通总额度为3000亿人民币(6.2113，-0.0013，-0.02%)，每日额度为130亿人民币，港股通总额度为2500亿人民币，每日额度为105亿人民币，沪港通正式启动需要6个月准备时间。试点初期，沪股通的股票范围是上证180与上证380的成分股，以及上交所上市的A+H股。港股通的股票范围是恒生综合大盘股指数、恒生综合中型股指数的成分股以及同时在沪港上市的A+H股。试点初期，香港证监会要求参与港股通的境内投资者仅限于机构投资者及证券账户及资金账户余额合计不低于50万人民币的个人投资者。中国证券监督管理委员会和香港证券及期货事务监察委员会立刻发布联合公告，宣布沪港通将在6个月后启动，总额度5500亿元人民币。其中投资A股的沪股通总额度为3000亿元人民币，每日额度为130亿元人民币；投资港股的港股通总额度为2500亿元人民币，每日额度为105亿元人民币。试点初期，香港证监会要求参与港股通的境内投资者仅限于机构投资者以及证券账户和资金账户余额不低于人民币50万元的个人投资者。

港股标的证券不再满足港股通证券范围下会禁止投资者买入，港股通需要满足20日日均50万即可办理哦，可以网上选择全国各地开户的券商，只需提前准备好你本人的身份证还有储蓄银行卡，费率给你更大优惠!拓展资料：港股通股票包括以下范围内的股票：（1）恒生综合大型、中型、小型股指数成份股，且小型股指数成份股定期调整考察截止日十二个月港股平均月末市值不低于港币50亿元；（2）A+H股上市公司在联交所上市的H股。上述范围内股票存在以下情形的，不纳入港股通股票：（1）在深交所上市的A股被实施风险警示、被暂停上市或者进入退市整理期的A+H股上市公司的相应H股；（2）A股在上交所风险警示板交易或被暂停上市的A+H股上市公司的相应H股；（3）在联交所以港币以外货币报价交易的股票；（4）深交所认定的其他特殊情形。港股通资金什么时间可用？当天就可以通过券商公司转出到银行使用，投资者买卖港股通股票，当日买入的股票，经确认成交后，在交收前可以卖出。港股卖出后资金到账，港股交易制度是T＋0交易，T＋2交收，所以如果通过港股通买卖港股，资金会在T＋2日到账。在现有港股交易系统下，投资者可选择电话交易、网上交易或亲自到经纪公司委托买卖。港股通在证券交收时点上，实行t＋2交收安排。t日买入港股的投资者，t＋2日日终完成交收后才可获得相关证券的权益；t日卖出港股的投资者，t日和t＋1日日终仍可享有关于证券的权益，t＋2日资金回转。t日，是指港股通交易日；t＋1日，是指港股通交易日后第1个港股通交收日；t＋2日，依此类推。同一天买进和卖出港股通的汇率为什么不同？港股通卖出交易，按买入结算汇率计算实际可以得到的人民币。港股通买入交易，按卖出结算汇率计算实际需要支付的人民币。参考汇率是指在港股通交易日每日开市前，由换汇银行提供，通过交易所网站向市场公布的汇率。参考汇率包括港币买入参考价、港币卖出参考价两项。交易所和境内证券公司利用该参考汇率对投资者的资金进行前端监控。即，投资者买入港股时，证券公司利用港币卖出参考价计算投资者需要冻结的人民币资金；投资者卖出港股时，证券公司利用港币买入参考价计算投资者可用的人民币资金。结算汇兑比率是指投资者进行港股通交易的实际结算汇率。具体指当日收盘后，中国结算根据全市场港股通成交的清算净额（单边、净应付或净应收），在香港与换汇银行换汇后，将换汇成本均摊至当日所有买入成交和卖出成交而计算得出的汇率。结算汇兑比率包括买入结算汇兑比率和卖出结算汇兑比率两项。其中，卖出结算汇兑比率适用于港股买入交易，买入结算汇兑比率适用于港股卖出交易。

你好，很高兴回答你的问题！港股通，是指投资者委托上交所会员，通过上交所证券交易服务公司，向联交所进行申报，买卖规定范围内的联交所上市股票。它的范围是香港联合交易所恒生综合大型股指数、恒生综合中型股指数的成分股和同时在香港联合交易所、上海证券交易所的A+H股公司股票。港股通开户的条件有：开通前二十个交易日日均资产在50万元以上；开通了A股证券账户；开通之前通过了港股通业务知识测试；投资者的信用要比较好，近三个月没有严重不良诚信问题；投资者不存在法律、行政法规、部门规章、规范性文件和业务规则规定的禁止或者限制参与港股通交易的情形。以上就是我的回答，希望对你有所帮助！

港股通是指投资者委托内地证券公司，通过上交所设立的证券交易服务公司，向联交所进行申报，买卖规定范围内的联交所上市的股票。港股通内地可以办理。介绍：港股通是一种股票，它的范围是香港联合交易所恒生综合大型股指数、恒生综合中型股指数的成分股和同时在香港联合交易所、上海证券交易所的A+H股公司股票。双方可根据试点情况对投资标的范围进行调整。试点初期，香港证监会要求参与港股通的境内投资者仅限於机构投资者。涵义：上海证券交易所和香港联合交易所将允许两地投资者通过当地证券公司买卖规定范围内的对方交易所上市的股票。买卖规定范围内的上海证券交易所上市的股票;港股通，是指投资者委托内地证券公司，经由上海证券交易所设立的证券交易服务公司，向香港联合交易所进行申报，买卖规定范围内的香港联合交易所上市的股票。拓展：中国内地，专指中华人民共和国除中华人民共和国香港特别行政区、中华人民共和国澳门特别行政区和台湾地区之外的领土范围。现一般意同境内地区又称为中国境内; 又可指中国内陆或即相对于沿海地区或边疆地区，较靠近内陆中心的部分。