瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么？

瘦狗属于灰狼的一种。瘦狗又叫瘦猎狗，脸尖，两只长耳朵垂下来，身材瘦长挺拔，动作敏捷。精品狗分为短毛品系和长毛品系。瘦狗的特点是速度快，凶猛，咬人能力强，但转弯能力差，不适合在山水城镇。因此，它们只分布在北方的河南、河北、山东、陕西四省平原，陕西只分布在关中东部和中部。在陕西关中的大理、泾阳、蒲城，几乎家家都有一只小狗。瘦狗又称瘦猎狗，脸尖，两只长耳朵垂下，身材细直，行动敏捷，爆发力强，奔跑速度快，在比赛中享誉世界。它能在急速奔跑中适当停止或改变方向，应对高难度动作。国外养狗人训练精品狗捡飞碟。对于狗狗和养狗人来说，了解常见的狗狗疾病和简单的日常护理也是非常重要的。选择配种犬进行配种，可以在后代中巩固和发展犬的优良品质。

瘦狗就是做了事情白做的意思，做事比较慌张，做了又白做一事无成就叫瘦狗。比如瘦狗干B慌团要。简称瘦狗。

娃哈哈是一家生产和销售各种饮料、奶制品、食品等产品的公司，其瘦狗产品主要包括以下几个系列：1.瘦狗多种谷物蔬菜汁：该产品是以多种天然谷物、蔬菜和水果为原料，搭配合理，经过高压无菌灭菌技术而制成的。此类饮料不仅有益于狗的健康，而且可以提高狗的免疫力和抵抗力，减轻狗的过敏反应。2.瘦狗维生素补充剂：狗的健康和长寿需要各种维生素、矿物质和营养素的支持。瘦狗维生素补充剂就是为了提供这些必要的营养而设计的。通常，该类产品中包含维生素A、B、C、D等各种营养素，可以补充狗狗的营养需求。3.瘦狗低热量饮食：越来越多的狗狗出现了肥胖问题，高热量的食物是导致肥胖的主要原因。瘦狗低热量饮食可以帮助狗狗减轻体重，保持健康的体型。这类产品通常包含少量的营养素和高纤维素，有利于狗狗消化和吸收，同时也提供了狗狗所需的必要营养。总的来说，瘦狗产品的设计都是为了促进狗狗的健康和幸福生活。尤其是对于需要减重或对某些食物过敏的狗狗来说，这些产品可以成为他们的补充食品，让他们更健康而更愉快。

娃哈哈的瘦狗产品主要包括以下几种：1. 瘦狗精氨酸饮料：这是一款添加了精氨酸的功能性饮料，精氨酸可以促进肌肉的合成和修复，有助于增强体力和提高运动表现。2. 瘦狗蛋白质饮料：这是一款富含蛋白质的饮料，蛋白质是人体所需的重要营养素之一，可以帮助增强肌肉、提高免疫力和促进身体健康。3. 瘦狗酸奶：这是一款添加了益生菌的酸奶产品，益生菌可以调节肠道菌群平衡，促进消化吸收，有助于维持肠道健康。4. 瘦狗纤维饼干：这是一款富含膳食纤维的饼干，膳食纤维可以增加饱腹感，促进肠道蠕动，有助于控制体重和改善消化。

金牛和瘦狗是源自波士顿矩阵（BCG Matrix）的两个产品概念。 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景： ①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）； ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）； ③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）； ④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

如果说瘦狗不是时常挨饿，身体没有重大疾病，肯定瘦狗活的长久些。胖得很的狗，往往跟人一样患有富贵病，反而不利于长寿。

金牛和瘦狗是生肖中的两个属相，它们的产生与中国农历的十二地支有关。根据传说，这两个属相的产生是因为一个有趣的传说故事。传说中，有一位名叫玉皇大帝的神仙想要在天地之间举行一场动物大赛，来决定哪些动物能够被选为生肖。他发布了消息，所有的动物都可以参加比赛。比赛的日子到了，各种各样的动物们聚集在一起，准备展示自己的能力。其中，金牛和瘦狗作为参赛动物之一，也积极参与了比赛。比赛的内容是让动物们过河。金牛是慢而稳的，它在河边耐心等待，最后以坚韧不拔的毅力成功过河。而瘦狗则是灵活而机敏的，它快速地游过了河流。玉皇大帝准备按照动物们过河的顺序来确定生肖的排列顺序。由于金牛和瘦狗的速度相差很大，所以金牛排在了第二位，瘦狗排在了倒数第二位。从此以后，每当中国的农历年份循环一周时，金牛和瘦狗都会出现在中国生肖的序列中，成为人们熟悉的属相之一。

a lean doglean 瘦削的，瘦的

你好，你是想问瘦狗类属于不再投资扩展或即将淘汰的产品吗？瘦狗类属于不再投资扩展或即将淘汰的产品。瘦狗也称衰退类产品，它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群，是属于不再投资扩展或即将淘汰的产品的，所以瘦狗类属于不再投资扩展或即将淘汰的产品。

带狗狗出去。走到桥上发现小斑落在后面，我停下来让它坐在车子上，妹妹继续跟着跑。一个男人很奇怪地问“两只狗，为什么一只坐车，一只跑？”我答：“这个太胖，跑不动，那个瘦的跑得快，跟得上。”那人愤而打抱不平“正因为胖，才要多跑！那个都瘦成那样了，还让人家跑！这个社会就是这样，越是有的，还想继续有，什么都没有还不给人家....”我知道他后面还在继续感叹，但我走了。我家这两只狗，一只胖，一只瘦。小斑是个胖家伙，妹妹一直很瘦。每次都是小斑坐车多，因为跑几步它就气喘吁吁，看着让人心疼，跑不动的样子。而妹妹，早已习惯了长跑，让它坐车它总跳下去。我本人已经习惯，没觉得这样不妥？平时吃东西也是这样，先照顾小斑，然后是妹妹，因为小斑总是一副急不可耐的馋样，它眼巴巴地望着我，巴结讨好我，口水流得老长，好像不马上喂它，它会饿死似的。什么都抢着吃，只要听见我们家任何一个人动动嘴巴，它立马跑上来可怜惜惜地乞求。唉，看着它那表情，实在不忍心，总是给它吃。妹妹则不同，它总是很淑女很矜持，对吃东西表现得很淡定，不争不抢也不流口水，给就吃，不给绝不乞求。狗粮都是等小斑不吃了，才去吃。别人问起我家两只狗为什么一只胖一只瘦时，我给的解释是“那只胖的胃口好，什么都吃，不挑食；瘦的要挑嘴一些，不怎么吃东西。”今天想想，事实是这样吗？事实上，因为它不会争取，我们便习惯地以为“它不需要”。单位里也总是如此，那些会表现、会争取的同事，总比其他人获得更多的上升机会。那些默默无闻埋头苦干的同事，很少有人去关注。这样胖的越来越胖，瘦的总是那么瘦。马太福音中说：“凡是有的，还要加给他，叫他多余。没有的，连他所有，也要夺过来。”原来无意中，我也在遵循马太效应。

1狼和瘦狗的故事从前小鱼加尔比荣曾为自己的生存作过一番辩解，它讲得头头是道，凄惨动人，但渔夫还是把它放在锅里煎着吃了。为了获得更多的利益而放弃手中已得之物，这种做法实在不可取。渔夫做得对，但小鱼也不是说得没有道理，二者都是在为自己的生存而辩护，现在再讲一个为以上所说添上几句。一只狼，它的愚蠢简直不能与渔夫的聪明相比。它在村外看见了一只狗，准备扑上去吃了它，但狗可怜巴巴地向狼讲述着自己瘦弱的身体状况：“您瞅瞅看，眼下这种身体情况怎么会令大人满意。您稍等一段时间，主人家的独生女儿马上要办喜事，婚礼将十分地隆重而盛大，吃的美味食物将很快使我的身体健壮起来。”狼听信了狗的话，放它走了。过了些时日，狼惦记着这事，就回来看看狗是不是可以吃了。这个时候狗正巧在家里，狗隔着栅栏对狼说：“朋友，我马上就出来，如果您愿意的话，我和另一条看家狗马上都让您一饱口福。”那条看家狗是只勇猛健壮的大家伙，曾经猎杀过许多只狼。狼听到瘦狗这番话有些疑惑，就追问道：“是看门狗?”当它得到肯定的回答后，立刻扭头夹着尾巴逃之夭夭了。2狼和瘦狗的故事点评狼和瘦狗的故事告诉我们切记做什么事都不可贪心，越是贪心，到最后会失去的越多，得到的越少。所以看待事物要以平常心哟，不管什么东西并不是越多越好，重要的抓住当前的，而不是去期待以后的。

瘦狗产品应该采取剥离或者持有的战略。剥离就是为了降低负的现金流并实现别处可以使用的资源。持有就是一种旨在维护现有状况的持有战略。我认为答案应该选择C、D。选项A的对应的应该是明星产品。B对应的是金牛产品或问号产品。

市场的需求。瘦狗业务是增长率和市场份额都很低的业务。而一家成熟的公司则更需要。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。

瘦狗行业是指市场成长率和市场份额都很低，它们的利润率也很低，对于这些"弃之可惜，食之无味"品牌，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果考虑到会浪费一些时间和精力，认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。

【答案】：C、D、E本题考查波士顿矩阵分析。瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低，市场占有率低。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，是企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。则采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

狗却能熬出油是什么意思？意思是要狗虽然瘦，但是说可以熬出油来。

瘦狗属于灰狼的一种。瘦狗又叫瘦猎狗，脸尖，两只长耳朵垂下来，身材瘦长挺拔，动作敏捷。精品狗分为短毛品系和长毛品系。瘦狗的特点是速度快，凶猛，咬人能力强，但转弯能力差，不适合在山水城镇。因此，它们只分布在北方的河南、河北、山东、陕西四省平原，陕西只分布在关中东部和中部。在陕西关中的大理、泾阳、蒲城，几乎家家都有一只小狗。瘦狗又称瘦猎狗，脸尖，两只长耳朵垂下，身材细直，行动敏捷，爆发力强，奔跑速度快，在比赛中享誉世界。它能在急速奔跑中适当停止或改变方向，应对高难度动作。国外养狗人训练精品狗捡飞碟。对于狗狗和养狗人来说，了解常见的狗狗疾病和简单的日常护理也是非常重要的。选择配种犬进行配种，可以在后代中巩固和发展犬的优良品质。

对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。 A.增加投资B.收缩或放弃C.扩大生产规模D.投入必要的人力正确答案：B

1、梦见瘦狗肥猫的吉凶指数 基础健固，境遇安然，勤智交辉而能博得财利名誉以及名利双收，大成功，大发展之兆，但若品行不修，不守正道，便会沦陷于刑牢狱之灾，若多不平不满则与人不和，荒亡流散或有害健康，若无凶数便无灾。【大吉】 吉凶指数：86（仅供参考） 2、梦见瘦狗肥猫的宜忌 「宜」宜自责，宜会谈，宜搭讪。 「忌」忌给花浇水，忌打扫卫生，忌发邮件。 3、梦见瘦狗肥猫的预兆 梦见狗，预兆朋友软弱无能。 孕妇梦见狗，在很大的程序上，代表着对未来宝宝的一种期待，预示着母子平安。 恋爱中的人梦见瘦狗肥猫，说明可望成婚。 怀孕的人梦见瘦狗肥猫，预示生女，春占生男。慎防流产。 梦见瘦狗肥猫 ，功利的想法开始慢慢变淡。疲惫的情绪会来袭，你在工作/学业上感到有些力不从心，或者是出现工作/学业进度被客观因素拖延的状况。学会自我放松，可以让今天的你过得快乐一点。同时，适时出现在你身边的朋友，让你有倾诉的欲望，夜晚会是和好友聚会的好时间，倾诉可以，但是不要攻击别人。 做生意的人梦见瘦狗肥猫，代表初营不利亏损多，经一番改变可得顺利。 梦见瘦狗肥猫，按周易五行分析，桃花位在 西北方向 ，财位在 正东方向 ，幸运数字是 9 ，吉祥色彩是 橙色 ，开运食物是 金针菇 。 本命年的人梦见瘦狗肥猫，意味着因祸得福，动有波折，心情不定，宜多小心。 梦到一只猫，是有纠纷的象徵，这种纠纷会给你带来悲伤还有损失。如果是商人梦到猫，表示你必须要关心产品和质量，因为市场将会出现更好的产品来打败你的。 梦见黄色肥猫 ，困在某段关系中无法自拔的一天。今天的你容易对某个人，或者某项工作/学业产生无法言说的恐惧。但是就算恐惧，它也依然横亘在你的生活中，就像一个一定会遇上的定时炸弹，骚扰得你整天不得安宁。只有当它过去，你才会有一种卸下重担的轻松！ 本命年的人梦见抱着肥猫，意味着口舌是非、官司诉讼，慎防朋友们背信。 怀孕的人梦见肥猫住我家，预示生女，伐木忌动土，动胎气。 做生意的人梦见瘦狗老虎，代表营利难畅通。开始有困难，后来没有财利。 梦见白色肥猫，按周易五行分析，吉祥色彩是 橙色 ，幸运数字是 7 ，桃花位在 西北方向 ，财位在 正东方向 ，开运食物是 茄子 。 本命年的人梦见抓肥猫，意味着贵人扶助，升官发财、顺利如意勿贪多贪大。 梦中的狗，即是做梦人自己内心的行为规范、准则、道德的守卫者，或者可能理解为平日人们所说的“良心”在内心潜意识中发挥作用，在梦中形成的形象。另一方面它则象征朋友，预示着忠贞的爱情、忠诚的友情，或朋友的力量。 恋爱中的人梦见肥猫要吃，说明心情不稳定，忽冷忽热，互相信任婚姻可成。 梦见抱着肥猫 ，这两天的你对自己的前景有很好的展望。但是你往往无法顺利地实施计划。 恋爱中的人梦见肥猫跟着我，说明经过一段时间的互相了解才有结果。 梦见抓肥猫 ，赌欲颇旺的一天呢！这两天什么都想博一把的心态，感染到你身边的一事一物。做计划，事先摸底调查，还不如到时候去碰碰运气呢！这种侥幸的想法，让意外频频地发生在你身上，也让你的生活带有了某种戏剧的意味。而你自己，还蛮乐在其中呢！

波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。2、金牛产品。又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。3、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责。4、瘦狗产品。也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并，统一管理。

该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”BCG矩阵区分出4种业务组合。(1)问题型业务(Question Marks，指高增长、低市场份额)处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。(2)明星型业务(stars，指高增长、高市场份额)这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。(3)现金牛业务(Cash cows，指低增长、高市场份额)处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。(4)瘦狗型业务(Dogs，指低增长、低市场份额)这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。

通过查询相关资料显示，广州瘦狗岭不开放的原因是：疫情。因为疫情原因广州政府从2022年4月1日开始禁止瘦狗岭开放了，截止到2022年8月31日还没有开放。瘦狗岭今为广州市东北，属北郊，为广州市军事要塞，是兵家必争之地。

问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占有率均高的产品； 瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品； 奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。

【答案】：B本题考点为：波士顿矩阵分析的内容。波士顿矩阵分析包括：（1）幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低；（2）明星区：该区业务增长率高，市场占有率高；（3）瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低；（4）金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高；瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”，故本题正确答案选B。

在摩托车中有一些车型用狗的名字来命名，这些车说到具体型号恐怕很多人不知道，但如果叫出它的“绰号”，会立刻明白你说的是哪款车。雅马哈 BT1100 斗牛犬，从名字就能看出，BT1100拥有激进、野性的性格，外形方面不同于传统街车，高耸的油箱加上圆滑的风挡，让BT1100的外观犹如一头准备发动进攻的斗牛犬。动力方面搭载风冷75度V型双缸发动机，1063ml的排量输出65匹马力和88牛米的扭矩，虽然马力不够花哨，但蛮横的扭矩驱动251kg的车身不会有半点拖沓，V型双缸随叫随到的动力特性完美的体现在这辆车上。Bigdog K9 大狗，Bigdog公司虽然生产美式巡航车，但是和哈雷戴维森并没有什么关系，这个独立的品牌只生产定制美式巡航摩托车，目前拥有五条生产线。K9是Bigdog最具代表性的一款摩托车，被誉为“美式第一Chopper”，拥有超长的前减震、修长的油箱、低矮的坐垫和300毫米宽后胎，这些夸张的设计让K9非常容易辨认。动力方面同样非常强悍，新款K9的发动机由老款117立方英寸加大到124立方英寸，推动车辆由静止加速到时速100不会超过4秒。超大排量的V型双缸发动机在产生强大马力的同时，也让排气声浪拥有纯正的美式重机范儿。雅马哈 SRX400瘦狗，为了延续SRX500车型的优质口碑，YAMAHA相继推出SRX400和SRX600车型，因拥有纤细的车身和轻盈的车重，被人戏称为“瘦狗”，当时一度成为CAFE RACER追捧的对象。此外，SRX400拥有非常高的可靠度，虽然样子不够华丽，性能不够强劲，还是得到了用户的一致好评，作为通勤代步、外出游玩的座驾非常合适。瘦狗配备400ml单缸风冷发动机，能输出33匹马力和33牛米扭矩，推动147kg的轻巧车身，让其极速可以超过160km/h，足以应付日常使用需求，无奈SRX400早早停产，完整保留至今的车少之又少。本田 MAGNA 250龙犬，作为Honda旗下入门级巡航摩托车，MAGNA 250表现得足够低调，除了优秀的品质和轻松的驾驭体验外，再没有其他能拿出向人炫耀的资本，不过对于初级摩托发烧友来说，MAGNA 250已经完全能达到使用需求。动力来自一台90度V型双缸250ml水冷发动机，采用DOHC八气门配气机构，最大马力27匹、最大扭矩22.5牛米。这对于一款入门级车型来讲完全够用，而且动力输出非常平顺，完全符合巡航车的秉性。仅有171kg的车重并不像其他巡航车那样笨重，即使新手骑行也没有太大压力，也正因为这样，MAGNA 250成为了不少人的第一辆巡航摩托车。轻骑QM250GY-F狗四，QM250GY-F是轻骑公司推出的一款两用摩托车，也是战獒系列摩托车的第四代产品，它的外号“狗四”也是由此而来。战獒系列摩托车兼顾公路和越野的使用需求，是一款跨界车型，不论用来跑山通勤、还是林道穿越，战獒系列车型都能满足使用需求。经过不断地升级改进，“狗四”的性能相比老款车型取得了跨越性进步，发动机排量提升至250ml，前减震改为倒立式前叉，供油也配备了电喷系统，各个方面都已达到了较高水准，是一款集玩乐与实用于一身的车型。该车用途非常广泛，即使在长途摩旅中也能经常见到。

明星　Star金牛Cashcow问题Questionmark瘦狗Dog这四个组成的分析应该叫做ProductPortfolioManagement（简称PPM）分析。

波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。2、金牛产品。又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。3、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责。4、瘦狗产品。也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并，统一管理。

针对瘦狗类的战略业务单位企业应采取放弃和合并策略。根据查询相关公开信息显示：放弃和合并战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问号类和瘦狗类单位。

　　应该是“瘦狗拉硬屎”是刘伯承说的，意思就是要强挺！　　瘦狗拉硬屎故事--华东野战军援军中野歼灭黄维兵团　　华东野战军方面，抓紧了对黄伯韬兵团残余部队的攻歼，（1948年11月）22日予以全歼。淮海战役第一阶段作战胜利结束。就在同一天，在中原野战军纵队会上刘伯承表达了淮海战役第二阶段打黄维的意向，说华东野战军于日内即可结束徐东作战，现正分兵南下，钳制徐州和蚌埠之敌，保障中原野战军侧背的安全。中原野战军当前的任务，是设法将黄维兵团包围起来，而后分割歼灭。他强调指出，大家要充分认识围歼黄维兵团的艰巨性，打个不好听的比喻，这一仗好比是“瘦狗拉硬屎”。他这是针对双方的实力而言的，中原野战军7个纵队共12万人，与黄维兵团大体相当。但由于大别山的消耗和部分兵力留置，造成各纵队兵员不足，除第一、四纵队各有9个团外，其余均只有6个团，第九纵队甚至只到了5个团。武器装备方面，除了几十门野炮、山炮、步兵炮和200多门迫击炮外，基本武器只是轻重机枪、步马枪和手榴弹，而且弹药不足。与黄维兵团美械装备的坦克、重炮、自动步枪等相比，处于明显的劣势。

瘦狗类.这类战略业务单位是低市场增长率和低相对市场占有率的单位,盈利少或有亏损.可供选择的战略有四种:(1)发展.提高战略业务单位的相对市场占有率.(2)保持.维持战略业务单位的相对市场占有率.(3)收割.这种战略特别适用于弱小的金年,也可以用于问号类和瘦狗类单位.(4)放弃. 这种战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益高的业务单位，从而增加盈利。

（1） 幼童。幼童类品牌是市场成长率高相对市场份额低的品牌，多数品牌发展与成长都从问题开始，品牌要进入一个高速发展和成长期，其中已经有了领导品牌。因为幼童类品牌需要投入大量资金，在硬件配备上以及广告宣传投入上都要加大利度，以赶超领导者。如果幼童类品牌经营成功，就变成明星类品牌。所以对待将来状况未定、但发展很快的幼童类品牌需要采取高度关注的品牌经营态度和积极的品牌发展战略。（2） 明星。明星类品牌是高速成长市场中的领导者，但他们未必能够给公司带来大量收益，反而公司必须投入大量资金，来维持这些品牌的市场成长率或击退其他竞争品牌的进攻，俗话说“明星出场费很高，捧出来不容易”。因此明星类品牌是资金消耗者非现金生产者，并且随着他们击退竞争对手发展起来出现可观的利润后，这些就成长为金牛类品牌。（3） 金牛。随着明星类品牌的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，给品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入，同时由于该品牌为市场领导品牌，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。（4） 瘦狗。市场成长率和市场份额都很低，利润率也很低，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。

当然要挑选肥壮肌肉饱满的！瘦狗太柴，且容易挑到不健康的。品尝狗肉也有讲究，正宗狗肉就得有正宗的吃法，否则正宗的也弄成不正宗了。如有的人品尝时，狗肉一上席就把煤气火开得很大，使锅中狗肉很快就焦锅，甚至出现一股苦焦气味，尝客急于将开水掺进锅内，左翻右翻，使狗肉味全都去掉了，吃的全是一股焦气淡水肉渣味，吃得恶心。吃狗肉主要不是挑肥捡瘦，主要是品尝原味，在用餐时用一个小铁锅，一把小铲子，燃烧着细小的煤气火，边吃边翻动，撒少量胡椒，狗肉就在锅中跳动，等到锅内已有油出现时，就把它铲出来用碗装好，千万不能使狗肉炸焦，更不要放水或豆腐酸菜倒入锅中，只有暂停熄火。可不要急于将豆腐酸菜放进去，待狗肉吃了四分之三时，余下的铲到锅一边，然后再将豆腐酸菜倒入锅中，把铲出的油施拌。酸菜事先炒干拌上食盐少许，豆腐中的水要滤干，合拌进锅，待热透后，加上二、三小块腐乳，其味道极佳，狗肉腻气也被解掉，再来吃那残余狗肉，那就更过瘾了，最后放上桂林米粉拌上，三者合搅，成了综合美食味，使您吃了还想吃。 　　烹狗是门技艺，狗肉煮得好不好？标准是色、香、脆。色是指肉块颜色黄爽；香，指的是要有狗肉的厚味香；脆，是指皮脆。要有色、香、脆，油、盐、腐乳加配料。火功最重要。先讲盐、油，狗肉本身就带有咸味，常言道：生吃狗鞭不放盐，就说明了这一点。所以放盐要掌握分量，根据狗的大小施放。至于油，用茶油煮狗肉比较好，香味较浓。狗的肥瘦用油也不一样。放油盐要一次过，不能淡了又加盐，咸了又渗水，那会使狗肉味道不鲜美。其次就是火功，火候掌握非常讲究，火有文火武火之分。用文火还是用武火，则根据狗的老，嫩，年龄和肥瘦而定，但不论什么狗，下锅后一定要用武火攻，攻一阵后逐步改用文火。用火与揭盖、翻锅也要结合处理好。前辈人说：煮狗肉不过三盖，意思是说从开始到煮好只要开三次盖，翻三次锅就够了。这是有一定道理的。揭盖多了香味就会喷走。千万不能狗肉一下锅就三分钟一翻，五分钟一炒，这样不但跑味，火攻的作用也不能发挥，影响狗肉的质量。如何掌握好三盖，这也得根据狗的年龄及老嫩来定。六个月的嫩狗，四十五分钟到五十分钟可以起锅，揭盖可以十五分钟一次，揭过三次狗肉就可以了，需要说明的是，第一次揭盖放盐，第二揭盖放肝肠下水；第三次时放豆腐乳。腐乳放下后不要再盖上，反复翻炒一阵子，最后起锅。一头二十斤重的肉狗放两小瓶豆腐即可。经过这一系列的操作，烹调出的狗肉就会有色、香、脆的鲜美清味，从而达到人们所说的“当去被子吃狗肉”的效果。

所谓“瘦狗命长”，只是另一句广州人的口头禅“养肥先劏”的反义词而已。上世纪五十年代后，一切食物奇缺，可食的肉类更不在话下，三鸟禽畜均属国家统筹安排分配之列（凭证供应），唯有狗不属统筹范围之内，包括广州人在内的中国人都喜食肉，那么，就打狗主意了，肥狗者美味至极，瘦狗者食味差不抵钱，于是潜移默化“瘦狗命长”了。实际上也长不了多久，不出两月，瘦狗养肥后即成好狗者的餐上佳肴！其实，现在的老广也很少有此口头禅了，好食狗的风气也日渐减。不过，外国人也有“瘦狗命长”的说法。由雀巢普瑞纳推动进行的一项实验，对一批拉布拉多狗进行了由出生到死亡为期长达14年的跟踪研究。研究员发现通过合理地限制进食，甚至可以延长狗15%的寿命，以及保持理想的身体健康状况。跟随首席研究员理查德·凯利博士进行了本次试验的研究员丹尼斯·劳勒博士指出：“我们都知道，肥胖是有害于健康的，无论对于人还是对于狗。这不算一个新结论。关键是，我们发现，少吃可以延长寿命，这是强有力的证明。”

【答案】：C此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。

煎服。通过查询瘦狗还阳草的功效与作用显示瘦狗还阳草具有温经通络、祛风除湿，适合风湿痹证者、风寒感冒者，取适量瘦狗还阳草，加水煎服即可。

市场占有率和销售增长率都低的产品是瘦狗产品，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。扩展资料企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。参考资料来源：百度百科-瘦狗产品

1、首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。2、其次是将剩余资源向其它产品转移。3、最后整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

娃哈哈悠简藜麦奶昔酸奶、娃哈哈果昔属于瘦狗产品。娃哈哈纤细佳人藜麦奶昔是一款以牛奶为基底研发的全营养的减肥奶昔，产品的特点不仅仅减肥，同时还通过补充人体所需要的必须的营养，补充人体的气血，气血足，代谢好，减肥又美颜，是一款妥妥的功能性保健产品。果昔不算新东西，两年前就逐渐在中国流行开来。商家借着流行于模特和健身人士之间轻断食概念推广果昔，也就是降低每周某几天摄取的热量，不吃固体食物和肉食，只吃天然素食。

明星　Star金牛 Cash cow问题 Question mark瘦狗 Dog 这四个组成的分析应该叫做Product Portfolio Management（简称PPM）分析。

【答案】：B本题考点为：波士顿矩阵分析的内容。波士顿矩阵分析包括：（1）幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低；（2）明星区：该区业务增长率高，市场占有率高；（3）瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低；（4）金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高；瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”，故本题正确答案选B。

疫情原因。瘦狗岭今为广州市东北，属北郊。但旧为广州东郊，为广州市军事要塞，是兵家必争之地。因为疫情原因广州政府从2022年4月1日开始禁止瘦狗岭开放了，截止到2022年7月7日还没有开放。

是这个吗《肥猫瘦狗精灵鼠》故事发生在南方的一个乡村，肥猫、瘦狗和精灵鼠是一组斗气冤家。肥猫对精灵鼠有一种猎取欲望，对瘦狗袒护精灵鼠而深怀恨意。精灵鼠身形细小，但总有许多歪方法来借助别人的力量来保护自己。瘦狗头脑简单，爱占小便宜。三人演绎出一个个生活闹剧。但当他们遇到外敌时，又会像亲兄弟一样联手抵抗。他们和村里的混混狼狗等三少之间的斗争从没停止过。故事就围绕着这些正义与非正义，性格与利益的冲突等展开。满意请采纳

应该是金牛，瘦狗才对。这是一种分析企业业务单元的方法。这种方法的名字应该叫做波士顿分析法来着。其中金牛是代表市场占有率较高但是增长率较低的业务单元。瘦狗是市场占有率低并且增长率低的业务单元。还有一种是明星类的，是代表增长率高，市场占有率高。最后是一种问题类的业务单元，是增长率高，但市场占有率低的业务单元

只想安安稳稳，骑灰骡最合适，岁数它最大，听话，走得稳，即使跑起来，跑不快，一颠一颠的，意为不具有挑战性的人。用老二哥的话叫“瘦狗颠尿”

是一个谜语，谜底是猴。西出阳关的阳是“羊”的谐音，羊向右排序就是猴了，俗话说“看你瘦的跟个猴一样”，所以见瘦马 ,说的是生肖申猴！

第84集。瘦狗岭战神是出自于喜剧《七十二家房客》，是由广东珠影影视制作有限公司出品的广东本土大型粤语情景。在第84集中，讲到了瘦狗岭战神是梁金瑞，它是西关三大“恶人”。喜剧是戏剧的一种类型，大众解作笑剧或笑片，以夸张的手法、巧妙的结构、诙谐的台词及对喜剧性格的刻画。

瘦狗拉硬屎——强挺打肿脸充胖子,瘦狗拉硬屎。

波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。2、金牛产品。又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。3、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责。4、瘦狗产品。也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并，统一管理。

华为首席管理科学家黄卫伟答华为员工问时说，《创新者的窘境》第四章就是《回不去的低端市场》，这些大公司为什么颠覆？就是因为一直在往高端走，商业模式、成本结构也在往高端走，往高附加值走，最后被颠覆了。它们把低端市场让出来以后，这些新进入的企业在低端市场上站稳了脚跟，建立了牢固的商业模式。大公司不是一夜被颠覆的，而是有一个过程，这个过程最早出现在低端市场被当做瘦狗放弃的时候。从西方资本市场看，上市公司做业务整合，放弃低端的不盈利的业务，或者低利的业务，会提高其股票价值。这些业务从利润角度看，似乎应当是放弃的，但问题就在于，这些产品或业务所服务的客户群应不应当放弃？波斯顿矩阵的根本缺陷，就是建议把瘦狗放弃。华为不放弃低端市场。

　　SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。　　SWOT分析把整个市场分成了四个象限，所有品牌分别分布在不同象限，根据SWOT分析方法理论，按照品牌的分布状况可以把它们分为幼童类品牌、明星类品牌、金牛类品牌和瘦狗类品牌四种类型，这四种类型分别有如下特征：不同类型品牌的不同特征1.1） 幼童类品牌幼童类品牌是市场成长率高相对市场份额低的品牌，多数品牌发展与成长都从问题开始，品牌要进入一个高速发展和成长期，其中已经有了领导品牌。因为幼童类品牌需要投入大量资金，在硬件配备上以及广告宣传投入上都要加大利度，以赶超领导者。如果幼童类品牌经营成功，就变成明星类品牌。所以对待将来状况未定、但发展很快的幼童类品牌需要采取高度关注的品牌经营态度和积极的品牌发展战略。如日本“第一音响”品牌。　　1.2） 明星类品牌明星类品牌是高速成长市场中的领导者，但他们未必能够给公司带来大量收益，反而公司必须投入大量资金，来维持这些品牌的市场成长率或击退其他竞争品牌的进攻，俗话说“明星出场费很高，捧出来不容易”。因此明星类品牌是资金消耗者非现金生产者，并且随着他们击退竞争对手发展起来出现可观的利润后，这些就成长为金牛类品牌。如索尼音响。　　1.3） 金牛类品牌随着明星类品牌的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，给品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入，同时由于该品牌为市场领导品牌，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。如爱华音响。　　1.4） 瘦狗类品牌瘦狗类品牌的市场成长率和市场份额都很低，它们的利润率也很低，对于这些"弃之可惜，食之无味"品牌，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果考虑到会浪费一些时间和精力，认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。如华强音响。（新生代市场监测机构消费形态研究部 张莉）