PMP项目管理师认证参加培训要多少钱

PMP的中文名称为项目管理工程师，是美国项目管理协会PMI旗下的项目管理资格证书，考生参加PMP需要缴纳一定的费用，一般费用为多少？考试时间如何安排？PMP的考试费用参加PMP认证费用主要分为三部分：报名费用、培训费用以及续证费用。续证费用是获得证书的后续费用，可以不作为参加PMP认证费用。1、PMP认证报名费用根据官网公布的信息：中国考区PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。2、PMP认证培训费用主要依据考生所选择的培训机构为准。3、PMP认证续证费用PMP证书有效期为三年。在获得证书当次考试之日起，每三年内应获得至少60个PDU，同时向PMI支付150美金，作为此期间您PMP资质维护管理的费用，以上两步同时完成，PMI将寄一个新的证书给考生本人，时间一般为6-8周。PMP认证的考试时间PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份，具体考试日期需要等待官方通知。PMP考试时长：230分钟。笔试PMP考试题型：题型包括单选题和多选题，多选题会说明需选择几个正确选项。PMP考试题量：180道选择题。PMP考试内容：考试内容贯穿价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，分布在三个考试领域。PMP考试费用的支付方式1、PMP学员通过银行个人汇款：考生个人可以到银行办理汇款，PMP考试费用最晚5天就能到账；2、网上在线付费：优先推荐，PMP考试费用实时到账，国家外国专家局培训中心开具发票；3、集体支付：为集体办理汇款，PMP考试费用最晚5天到账；4、PMP考点代收：把PMP考试费用交至考点，考点代开发票，考试费用到账相对较慢。PMP证书领取时间以及方式和流程PMP证书领取的时间一般要到考试结束后的6-8个月。领取方式及流程：一、本人自取在报名系统里登录个人账号，选择自取证书，在规定时间内前往指定地点领取即可。二、他人代领在报名系统里登录自己账号，选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号;代领人需携带代领人身份证领取证书。三、付费邮寄领取在报名系统登录，选择邮寄领取，且邮费到付。务必填写正确的姓名、快递地址和手机号码。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。扩展资料：PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；3、全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

项目管理师与PMP_是完全不同的两个概念。【测一测是否符合PMP报考条件】项目管理师：由人事部和信息产业部推行。属于国内资格认证，直接以考代评，可以上职称。PMP_：有美国项目管理协会推行。属于国际范围内的项目管理专业人士资格认证，不能算作职称 。有任何需要都可以咨询慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，项目管理协会全球注册教育机构，全国线上互动直播引领者，推动行业品质升级，业界唯一与PMBOK官方审教名师合作十年的教育品牌。专注项目管理13年，学员遍布全国130多个城市，2012-2022合作企业420多家。慧翔天地一直致力于深挖项目管理的价值，打造了企业项目管理全案定制解决方案以及拳头产品PMP认证。现已成为中国项目管理培训与咨询专家。一线名企和行业头部公司VIVO，恒生电子，中石油等行业御用品牌。

项目管理师PMP考试报考条件主要分为培训经历和工作经验两方面。考生在正式提交报名申请前，需要具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历，并累积一定时长的项目管理经验。项目管理师PMP考试报考条件：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

关于PMP和信息系统项目管理师的区别：1.PMP全称是ProjectManagement，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。PMP认证的官方机构是（PMI）美国项目管理协会。PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。PMP认证已经推广到全球200多个国家和地区，是权威的国际资质认证。是通用的项目管理专业知识。2.软考证书颁发机构是国家工业和信息化部与人力资源和社会保障部。内容为计算机信息技术领域的管理知识、技术知识、项目管理知识。是计算机信息系统工程领域的项目管理职业实务知识，是针对计算机软件项目管理职业的。如果只在计算机信息系统行业发展，适合学习软考。如果深耕项目管理领域，或者会转其他行业从事项目管理，适合学习PMP。

项目管理师PMP报考包含英文报名和中文报名。考生需要先登录PMI网站完成英文报名，并在英文报名成功后的一年内完成中文报名。中文报名申请通过并完成缴费后，才算完成了项目管理师PMP考试报名流程。项目管理师PMP考试报名流程：一、项目管理师PMP考试英文报名：报名时间：无时间限制，随时可以报名。报名入口：http://www.pmi.org/(PMI网站)英文报名是指在PMI网站上提交对应的英文材料信息。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。二、资格审查：PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是考试资料审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。三、项目管理师PMP考试中文报名：报名时间：具体时间需要以发布的通知为准。报名入口：http://exam.chinapmp.cn/(项目管理职业资格认证网站)中文报名包含账号注册、网上填写信息、信息审核等，审核通过后进行下一步。四、在线支付费用：项目管理师PMP考试中文报名成功后即可支付考试费用，费用实时到账，中国国际人才交流基金会将按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄。缴费成功即表示考生已经完成了项目管理师PMP考试报名。付费方式：1、网上在线付费，中文报名审核通过的考生可以登录基金会网站之后进行付费操作。2、支付方式包括微信、支付宝、以及银行卡、信用卡均可支付。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。PMP考试在国内一年开展四次，2023年考试时间为3月、5月、8月和11月。PMP新版将专注于以下三个新领域:人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。新版考试其他调整还包括:考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

项目管理需要考的证如下：1、PMP项目管理师。PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。PMP是指由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的一项专业认证，用于评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前，美国项目管理协会认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证）和PBA(商业分析师)。PMP的考试内容主要基于《PMBOK指南》的五大过程组和十大知识领域。2、IIBA-CBAP高级商业分析师。事实上，CBAP跟PMP非常类似，但知名度不如PMP广。我之前有介绍过IIBA-CBAP和PMP的相似和不同之处。CBAP是高级商业分析师，属于IIBA协会的一项认证，是商业分析最顶尖的证书之一。3、SIX SIGMA六西格玛认证。这个证书可能更多人没听过了，Six Sigma音译为“六西格玛”，也有翻译为“六标准差”。通常还有一个概念叫Lean Six Sigma（精益六西格玛），简称LLS。SIX SIGMA六西格玛的理念是改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。4、Prince 2。Prince 2是PRoject IN Controlled Environment的缩写，指的是受控环境下的项目管理。5、IPMA国际项目管理认证。IPMA全称是International Project Management Association，国际项目管理协会。

信息系统管理师和PMP有一定的相似性，但是区别还是蛮大的，至于说那个含金量大，那就要区别来看，下面给您介绍一下，希望能帮到您。 信息系统项目管理师是软考高级资格证书，属于工信部与人社部颁发的针对信息系统领域的项目管理人员职业资格证，是我国体制内要求的职业资格证书，在计算机行业职能中是一个必备的证书。 信息系统项目管理师证书的内容为计算机行业的管理知识和项目管理知识。 PMP认证是美国项目管理协会颁发的证书。其内容为项目管理专业综合知识，在很多行业都可以使用。 如果你是国企事业单位或者公司有相关要求，可以优先软考， 软考是有中高级职称的 ，对评级晋升有较大帮助 如果你没有评级的需求，可以选择优先PMP， PMP为国际认证， 目前部分招投标也开始要求PMP资质，考pmp是项目管理行业的趋势。 嗨，大家好，今天和大家一起来了解一下信息项目管理师（高项）与PMP这两个项目管理方向的证书区别。 PMP含金量 PMP认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其证书的范围是全球的。 PMP认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、航天、等所有领域，也就是说不管你是什么行业，只要是和项目有关，是做项目管理，那么PMP都是可以用得上的。 在国内，现在有很多公司在录取的时候对PMP证书持有者会采用优先录用的政策，有的公司会鼓励公司中层、骨干人员进行学习培训和认证。目的是提高项目收益、提速告知效率、为企业带来更多的可能，更大的竞争力。 取得PMP证书，在职业发展上会获得更多的机会。在经济全球化及市场竞争加剧的大背景下，企事业单位需要一种规范化的管理平台，项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。 而拥有PMP证书，直接体现了你的个人及公司的项目管理说，这对个人的职业发展是非常有利的。 总体来说在中国PMP证书的含金量是较高的，证书的作用也很明显。大家可以看一下证书的样式。 信息系统项目管理师（高项） 信息系统项目管理师也就是简称为高项，它是由人社部和工信部颁发的，是计算机从业人员职称评定的唯一资格证明，也是以考代评的方式，就是说只要你通过了考试，那么你就有多应的职称，副高级一下的职称是不需要评审的。 软考的特点就是计算机行业，它是具有更多的针对性。 高项的内容包括信息技术和项目管理，它的项目管理知识内容源于PMP的五大过程组、十大领域。 从考试形式上来看，PMP只是有选择题，而软考需要考三科，上午75分75道选择题，下午案例分析题满分75分，下午论文需要写2500字满分75分。高项的及格分数线是45分。是三科要同时都达到45分才算合格。 从费用上来，PMP的费用一般在6000-7000块钱，培训费较贵，必须有培训机构的培训结业证明才能进行网上报考，考试费用3000+对于物质条件不是特别好的学生来讲压力成本较大。但是软考就很便宜啦，报名费高级一般为204元。不需要一定报名培训班，可以自己，网上的课程大概几十几百就可以下来，在备考成本这个上面来看高项相对来说较有优势。 从后期培训的形式上来看，PMP通过考试后，每三年要进行一次续费，大概是800-900元左右，也就是说这个考试是需要每三年就续费的，否则就需要重新考试。但是软考是终身的，只要是你考取了证书，证书的有效期是终身。 如果你是企事业单位，对于职称支持力度较大，建议考软考，如果你是互联网公司，或者是其他非计算机行业的，建议备考PMP，因为PMP更具有通用性，软考的局限性较大。 写在最后 不论是高项还是PMP，对于项目管理来说，它们具有自己的特点和适用人群，如果大家对于这两个考试还有什么不理解的地方可以在下方评论，或者留言给我，我会热心回答大家的问题。 PMP认证项目管理师与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，但是两个的证书的受众行业是不一样的， 软考针对的是软件行业的项目管理，PMP的受众是比较广泛的，没有行业的限制， 那在两者之间要做选择的话，其实可以根据自己的实际情况去选择。 非要说哪个含金量比较高的话，看你站在什么角度看问题了。 考证书总结一句话其实就是：薪资待遇。高项所来源的项目管理的考试部分有参考PMP的考试内容，也就是说在项项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域的专业知识层面。 虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，在考试时间。考试条件以及最关注的证书适用领域等等，移步主页文章：软考和高项哪个更好考？ PMP认证的考试内容主要是来源于官方教材《PMBOK指南》的内容，目前之后涉及的领域在三大领域范围内，考试的题型主要以单选+多选的形式，共180道，其中10道多选；国内采用答题卡笔试形式，考试也是中英文对照的形式，如果你英语不好也不用担心看不懂题目。 信息系统项目管理师属于软考高级考试，考试涉及三个科目的考试内容，分别为综合知识、案例分析以及论文；其中难度较大的就是在论文上，所涉及的类别是比较多的，比如：信息系统工程监理、复杂信息系统项目和多项目的管理、信息安全、信息系统项目管理、项目绩效考核与绩效管理等；通过需要满足：三科都达到合格标准。 当然不管是PMP还是软考都是能够在工作中给以带来帮助的，只是受众的领域不一样罢了，所以这就得根据自己的实际情况做出选择，如果说你是对职称这一块或者是在国企的，那你可以考虑软考的高项；但对于在其他大厂或者是非IT行业有相关需求的那就选择PMP认证。 PS：备考PMP认证的小伙伴，资料整理好了（模拟试题+备考知识点合集+重点知识点...）以及会遇到的问题可以进群和大家一起探讨Q群：332535119 我觉得看实际的应用场景及招聘岗位的要求！

项目管理师国家职业标准 1. 职业概况 1.1 职业名称　项目管理师。 1.2 职业定义 掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 1.3 职业等级 本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境 室内、室外。 1.5 职业能力特征 身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。 1.6 基本文化程度。 高中毕业（或同等学历）。 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限 全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。 1.7.2 培训教师 培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备 可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 项目管理员（具备以下条件之一者） 1） 取得高中毕业证（或同等学历）学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 2） 管理专业大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。 助理项目管理师（具备以下条件之一者） 1） 取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 2） 具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 3） 具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 4） 取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 项目管理师（具备以下条件之一者） 1） 取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 2） 具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 3） 取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 高级项目管理师（具备以下条件之一者） 1） 取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 2） 具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 3） 本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 1.8.3 鉴定方式 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。 1.8.4 考评人员与考生配比 理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20,每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于5人。 1.8.5 鉴定时间 理论知识考试时间为90分钟，专业能力考核时间为90分钟。综合评审时间不少于30分钟。 1.8.6 鉴定场所设备 标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。 2. 基本要求 2.1 职业道德 2.1.1职业道德基本知识 2.1.2职业守则 （1） 爱国守法，遵守行业规范 （2） 敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神 （3） 维护客户利益，保守秘密 2.2 基础知识 2.2.1项目管理知识 （1） 项目的定义及特点 （2） 项目管理的概念、主要内容及意义 （3） 项目管理领域基本知识 （4） 项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系 2.2.2项目管理的环境知识 （1） 项目阶段和项目生命期 （2） 项目利益相关人 （3） 项目组织的概念、类型及其影响 （4） 项目经理的作用 （5） 项目团队的组建 2.2.3相关法律与法规知识 （1） 劳动法的相关知识 （2） 合同法的相关知识 3.工作要求 本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。 3.1 项目管理员 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、项目计划 （一）范围计划 能够界定项目的范围 项目范围的基本知识 （二）进度计划 1．能够看懂横道图和里程碑图2．能正确理解活动之间的时序关系 进度计划的基本概念 （三）费用计划 能够看懂费用计划与资源说明书 有关费用计划编制的基础知识 （四）质量计划 能够看懂质量计划的有关文件 ISO9000质量管理体系的基础知识 （五）采购计划 能够看懂项目采购计划的基本内容 采购计划的基本知识 （六）综合计划 能够看懂项目计划书 项目计划编制的基本概念 二、项目执行 （一）计划执行 能够按照项目计划书的具体要求参与项目的执行 项目所涉及应用领域的基本知识 （二）质量保证 能够做好质量记录 质量数据采集的基本知识 （三）团队建设 能够与项目团队成员建立良好的合作关系 团队建设的基本知识 （四）沟通 能够参与项目的沟通 项目沟通的基本知识 （五）采购 1．能够参与起草采购需求文件2. 能够参与简单的采购工作 采购基本知识 三、项目控制 （一）范围控制 能够记录项目的完成程度，做好范围变更记录，并建立文档 范围变更控制方法 （二）进度控制 能够及时发现影响项目进度的变化和因素，并报告 进度调节基本方法 （三）费用控制 能够判断项目费用是否已经偏离原定的项目费用计划 费用控制基础知识 （四）质量控制 1．能够鉴别项目的过程或交付物是否符合质量要求2．能够填写质量报表 1．统计抽样的基本方法2．质量报表的填写方法 （五）沟通控制 能够识别信息发送的属性 信息发送的属性 3.2 助理项目管理师 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、项目启动 （一）需求分析 能够对需求进行调查分析 需求分析的基本原则 （二）可行性研究 1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议2．能够协助起草可行性研究报告 1．数据处理基本知识2．可行性研究报告起草的基本知识 二、项目计划 （一）范围计划 能够绘制小型项目的工作分解结构图 工作分解结构（WBS）的基本知识 （二）进度计划 1．能够收集相似项目的历史信息2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档4．能够估算活动的持续时间5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 1．工作活动清单的编制方法2．横道图的绘制方法3．里程碑图的绘制方法 （三）费用计划 1．能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息2．能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书 1．资源说明书的编制原则和方法2．有关费用计划编制的一般知识 （四）质量计划 1．能够参与编制项目质量计划2．能够选择用于质量管理的检查表 1．质量管理原则及质量计划一般知识2．检查表的编制原则 （五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法 （六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法2．沟通计划编制的方法 （七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识2．风险量化的一般知识 （八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识2．合同的分类 （九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法 三、项目执行 （一）计划执行 能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因 计划执行状况检查方法 （二）质量保证 能够落实质量保证措施 质量保证的基本知识 （三）团队建设 能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系 团队建设和沟通的技巧和方法 （四）沟通 能够利用沟通技巧和工具进行沟通 沟通方法和工具的基本知识 （五）采购 1．能够参与起草简单的采购合同2．能够参与合同的谈判和签订过程 1．采购合同编制的知识2．采购的谈判方法 四、项目控制 （一）范围控制 能够及时发现影响项目范围变更的因素 影响项目范围变化的知识 （二）进度控制 1．能够及时记录项目的进展情况2．能够及时汇总影响进度的变更和因素 1．掌握进度执行情况的知识2．进度控制软件的基本知识 （三）费用控制 能够分析造成项目费用偏离计划的因素 1．费用执行情况测量的知识2．费用控制软件基本知识 （四）质量控制 能够分析质量偏差的趋势和原因 质量控制的基础知识 （五）沟通控制 能够发现沟通中的问题，并提出改进建议 沟通执行情况的评价方法 （六）风险控制 能够跟踪已识别的风险，并形成报告 风险控制的知识和方法 五、项目收尾 （一）合同收尾 能够收集合同执行过程中的资料并归档 合同管理的基本知识 （二）管理收尾 1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档2．能协助起草项目整体总结报告 报告的编写知识 3.3项目管理师 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、项目启动 （一）需求分析 1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析 1． 项目选择的知识和方法2． 需求分析方法 （二）可行性研究 1．能组织中小项目的可行性研究2．能够对可行性报告作出评价 1．项目可行性研究的有关知识2．项目方案比较法 二、项目计划 （一）范围计划 能够编写项目范围说明书及有关文件 1．成果分析方法2．成本效益分析方法3．项目方案识别技术4．专家评定原则 （二）进度计划 1．能够编制进度计划2．能够使用项目管理软件编制进度计划 1．网络计划编写技术知识2．资源平衡方法3．项目管理软件的使用方法 （三）费用计划 1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2．能够对资源所需费用进行定量估算3．能够编制项目预算 1．项目资源计划的知识2．自上而下估算法3．自下而上估算法4．估算软件工具的使用方法5．项目预算的知识 （四）质量计划 1．能够对项目进行质量成本效益分析2．能够制订项目质量管理计划 1．质量成本分析的一般知识2．质量管理的知识3．ISO9000质量管理体系的知识 （五）人力资源管理计划 1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系3．能够编制项目组织人员的培训计划 1．人力资源管理知识2．培训的知识和方法 （六）沟通计划 能够编制沟通计划 沟通计划编制方法 （七）风险管理计划 能够编制风险管理计划 1．风险管理计划编制方法2．风险应对措施开发方法 （八）采购计划 能够编制采购计划和有关文件 1．自制和外购分析方法2．合同类型的选择原则3．询价知识 （九）综合计划 能够拟订项目计划 综合平衡的原则和方法 三、项目执行 （一）计划执行 能够指导项目计划的执行 1．工作授权的知识2．项目管理信息系统的知识 （二）团队建设 1．能够组建项目团队，创造良好的工作环境和气氛2能够解决团队成员的矛盾和冲突，维持团队的稳定性3．能够评价绩效，实施激励 1．团队组建方法2．奖励和评估的知识3．激励理论4．团队成员冲突管理的方法 （三）采购 1．能够主持招标工作2．能够评价投标文件3．能够审核付款申请 1．招投标的一般知识2．供方选择的方法 四、项目控制 （一）范围控制 1.能够分析范围变更影响，并提出建议2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划 范围变更管理的知识 （二）变更控制 1．能够根据合同的变更，适当地更新项目计划和其他有关文档2．能够评价项目变更，进行权衡，提出建议 项目整体变更管理的知识 （三）进度控制 1．能够进行偏差分析，找出影响进度的原因2．能够调整进度计划 1．网络计划技术的应用知识2．进度控制软件工具的应用知识 （四）费用控制 1．能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施2．能够更新预算 1．费用审计的知识2．费用控制原理及过程3．挣值分析知识4．费用控制软件工具的应用知识 （五）质量控制 1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施2．能够调整项目质量管理计划 质量控制原理及方法 （六）沟通控制 1．能够编写项目进展报告2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人 趋势分析法 （七）风险控制 能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新 五、项目收尾 （一）合同收尾 1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足2．能够组织项目交接并正式结束合同 3．能够组织合同归档工作 合同法合同收尾的知识和方法 （二）管理收尾 1．能够建立完整的项目档案2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收3．能够组织项目总结 1．项目验收的知识和方法2．后评价的一般知识 3.4 高级项目管理师 职业功能 工作内容 技能要求 必备知识 一、项目启动 （一）需求分析 1．能够明确项目需求2．能够善于与项目的利益相关人进行充分的沟通 投资分析的知识 （二）可行性研究 1．能够组织多种项目可行性研究2．能够对可行性报告做出评价决策 1．项目评价的知识2．投资环境与法规知识 3．贸易知识4．系统工程模型与方法的有关知识 二项目计划 （一）范围计划 1．能够创建多级项目的工作分解结构2．能够在多项目的管理中审核项目的范围，划分项目之间的界面3．能够组织编制工作分解结构词典 多项目分解知识 （二）进度计划 能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度 1．项目管理信息系统的知识与方法2．多项目平衡知识 （三）费用计划 1．能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算2．能够进行多方案成本效益分析3．能够组织制定多项目的费用管理计划 项目费用管理知识 （四）质量计划 1．能够制定项目的质量方针2．能够指导建立项目的质量管理体系 1．质量策划知识2．质量改进知识 （五）人力资源管理计划 1．能够建立项目的组织结构和管理制度2．能够确定项目团队的分工和职责3．能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度 1．组织理论2．人力资源管理理论 （六）沟通计划 1．能够制定发布信息的标准和准则2．能够组织建立项目管理信息系统3．能够协调项目内外重要关系 信息管理系统的知识 （七）综合计划 1．能够组织编制多项目的计划2．能够制定项目计划执行的评估准则 运筹学模型知识 （八）采购计划 能够审核项目采购计划 有关采购法规 （九）风险管理计划 能够审核项目风险管理计划 风险预估知识 三、项目执行 （一）计划执行 能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系 多项目管理知识 （二）质量管理 能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行 质量审核知识 （三）团队建设 能够提高项目成员及团队的能力 1．绩效管理知识2．企业文化的一般知识 （四）沟通 1．能够指导建立项目管理信息系统2．能够保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输 1．多项目管理中的信息分发方法2．项目管理信息系统规划知识 （五）采购 1．能够主持合同谈判2．能够审定付款清单3．能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度 1．国际招标方式及程序2．合同的谈判与授予原则 四、项目控制 （一）范围控制 1．能够分析多项目范围变更影响，并提出建议2．能够在范围变更批准后，指导多项目新的范围计划并修改文件3．能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果4．能够协调多项目的范围计划执行情况 多项目范围变更控制的原则 （二）变更控制 1．能够制定项目变更控制系统2．能够协调多项目之间的变更3．能够组织项目变更评价，审定建议，并监督实施 项目整体变更原则 （三）进度控制 1．能够指导建立进度变更控制系统2．能够针对项目进度偏差采取纠正措施3．能够协调多项目的进度冲突4．能够预测项目进展趋势 多项目进度控制的方法 （四）费用控制 1．能够制定费用控制系统所遵循的程序2．能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题3．能够评审项目的成本和费用状况 费用控制方法 （五）质量控制 1．能够监督质量管理计划的实施2．能够预测项目的质量趋势 （六）沟通控制 能够监督沟通管理计划的实施 （七）风险控制 1．能够在风险发生时，对备用方案做出决策2．能够预测风险的发生，并采取相应措施 风险处置权变理论 五、项目收尾 （一）合同收尾 1．能够评价项目的执行结果2．能够组织合同的终止工作 3．能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接 合同法知识 （二）管理收尾 能够组建项目评价小组，对项目进行评价 项目评价技术

　　PMP项目管理师工资待遇超金领，成为标准高薪职业。 　　据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。据此预测，PMP项目管理师将是21世纪首选的黄金职业。 　　在我国，项目管理日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪资待遇也是一路飙升，甚至赶超MBA在薪资榜上的排名。根据近期PMI对全球项目经理薪资调查的中国报告显示，拥有PMI颁发的项目管理专业人士（PMP）认证的人士平均年薪为182,807元人民币。获得PMP证书五年以上的人士平均年薪约为231,804元，远远于未获得PMP认证的岗位薪酬。

PMP考试专注于以下三个新领域:人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的高级水平测试，pmp是项目管理专业人士资格认证。信息系统项目管理师考试是专业的计算机软件领域，pmp则以项目管理知识为主。信息系统项目管理师考试一年只有一次，而pmp

项目管理专业人士资格认证。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。

PMP项目管理师有什么用?现如今，PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。那随着报考人数的增多，质疑声以越来越大，很多人都在怀疑到底PMP项目管理师有什么用呢?今天我们就来好好讲讲!PMP项目管理师有什么用?那用处可以非常大!1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。3、其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP项目管理师的就业机会。4、在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。5、据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。PMP项目管理师有什么用?PMP项目管理师含金量非常高，所以只要通过了，是一定会大有用处的!

首先，PMP考试不算难。PMP好不好考，还是取决于个人的基础情况、复习情况等等。想一次成功通过PMP考试，需要做到以下几点：1、找个好的培训机构。光自己看书，效率还是不高。经验丰富的培训老师，可以让你事半功倍。2、认真的态度。要重视PMP学习，把优先级提上来。要坚持学习，不要三天打鱼两天晒网，而且要塌下心来。3、学习时间要保证。不要因为工作一忙或者应酬一多，就不学了。碎片时间也是可以利用的，比如上下班坐车的时候就可以听音频和看电子课本。4、有些基本概念和计算方法还是要背的。5、多做题，多总结。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。建筑和工程公司、财务和保险公司、技术公司、政府部门等企业需要。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。授权机构：PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。第二类：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP具体指的就是项目管理专业人士资格认证，它是针对具备PMI项目管理协会的项目管理理论，并且有一定的项目经验的人所做的一项认证。经过认证的人能够获得PMI项目管理协会颁发的PMP认证证书。PMP认证证书的含金量和作用非同一般，在一些IT互联网行业、建筑工程、科研等等许多行业的项目管理上都能够得到认可。成为了项目管理行业内公认的一项资格认证。我们在工作中经常听说PM、PMP认证、PMP培训、PMP考试、项目管理认证考试...许多专业名词，我们给大家介绍一下这些名词都是什么含义，有什么区别。首先，PM是英文Project Management的英文缩写，也就是项目管理、项目经理的意思，另外也是product manager的英文首字母缩写也是PM，有时也还有产品经理的含义。PMP认证在上面已经解释过了，在这里不再做过多解释。PMP考试和项目管理认证考试都是一个含义，都是PMP认证的前提，取得PMP认证首先要通过PMP考试，并且能够在认证期间完成积攒PDU的任务。PMP培训是PMP考试前必须进行的项目管理培训学习，需要学习35个小时，获取培训学习的PDU才能参加考试。

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。是全球最权威的认证考试之一。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局(中国国际人才交流基金会)引进。PMP证书是不能挂靠的。PMP证书有效期是3年，3年内积累到60个PDU并缴纳150美元费用即可续证。

系统集成项目管理工程师属于软考的中级科目，PMP是由美国项目管理协会发起组织考试并颁发证书的；系统集成跟PMP所学的都是项目管理的知识体系，如果要说选哪一个好的话，具体还是要看您自身的实际情况；如果您是在国企上班，或者您有评职称、挂靠以及在北上广等发达城市落户积分的需求的话，那肯定是考系统集成要好一些；如果您是在外企上班，或者以后要跳槽，只要是做项目管理方面的工作，PMP证书都是可以用的上的，因为PMP没有行业的限制。

项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。扩展资料：PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。参考资料来源：百度百科-项目管理师

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

PMP项目管理师有什么用?现如今，PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。那随着报考人数的增多，质疑声以越来越大，很多人都在怀疑到底PMP项目管理师有什么用呢?今天我们就来好好讲讲!PMP项目管理师有什么用?那用处可以非常大!1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。3、其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP项目管理师的就业机会。4、在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。5、据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。PMP项目管理师有什么用?PMP项目管理师含金量非常高，所以只要通过了，是一定会大有用处的!

都有一定的好处，根据个人需要选择，现在好多人俩证书都考。　　考信息系统项目管理师的价值：　　从学习内容上看，信息系统项目管理师既考察IT基础知识，又包含项目管理内容，同时涉及到统筹计算，专业应用，政策法规等等。考察是一个合格的IT项目管理人的综合能力，对IT同学来说提升其在企业的综合竞争力。　　以考代评，也就是说通过了高级的信息系统项目管理师，就可以获取高级职称，在中国高级职称是可以做很多事情的，比如北上广户口积分等，养老金的增加等等。特别像国企，央企，以及系统集成企业都是特别认可的。　　学习PMP认证的作用：　　1、个人能力的提高方面　　对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。　　2、取得证书后的发展　　有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。　　3、竞争力的提升方面　　目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。　　4、附加价值　　很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。

PMP：是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。软考：是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试（简称中项），信息系统项目管理师是高级资格考试（简称高项）。单就软考中高项来说，考试内容既有信息技术类，又有项目管理类，且后者占分更高。如果有一定IT背景，对于软考考试会比较占优势。哪个对工作更有利：1、PMP认证PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求有PMP证书优先。2、软考软考中的信息系统项目管理师，它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。

　　相同点：PMP和软考的信息系统项目管理师都是关于项目管理方面的认证，都是项目管理方面能力的提升。　　不同点;PMP是国际认证，考察的是项目管理的实践与应用，200道单项选择题，答对131道就考试合格。信息系统项目管理师，是国家级的认证，跟职称相挂钩。除了考察项目管理的内容之外，还涉及到IT基础知识，政策法规，英语等。考试形式是笔试，上午选择题，下午案例分析，论文，必须3个科目同时通过才考试合格。考试难度比PMP更大一些。一般考过PMP之后进行软考的学习会有一些基础。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。【测一测是否符合PMP报考条件】学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。

报考人员必须具有35小时以上项目管理培训经历，涵盖项目管理知识体系中的十大知识领域。考生必须具备以下两种情况之一：第一类：本科以上学历申请人：申请人需在申请之日前6年内具有至少4500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和关闭过程)，参与项目管理至少36个月。第二类：没有学士学位或以下的申请人：申请人需在申请之日前8年内具有至少7500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和关闭过程)，参与项目管理至少60个月。【测一测是否符合PMP报考条件】想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地，作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司，一直以高标准来要求自己，引入先进的管理理念和规范，树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标；高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务，是慧翔天地成功的基石。

1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。【测一测是否符合PMP报考条件】学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。

　报考条件：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。值得注意的是,PMP考试需要两次报考，先报英文（有效期是一年），然后考前报中文（有效期一次）。可找下《每天一小时，两月过PMP》培训，有代报名服务的，另外也问下你是否符合条件。

pmp项目管理师的报考条件是：1、具备项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历；2、申请者需具备学士学位或以上学历；3、具有半年以上的项目管理经验。pmp项目管理师是主要负责pmp项目的人员。PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：1、启动：确立一个项目或一个项目阶段；2、规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划；3、执行：协调人力和其他资源以执行计划；4、监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现；5、收尾：正式验收项目。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

想参加PMP考试，首先要满足PMP考试报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。pmp考试在中国大陆地区每年考4次，2023年考试时间为3月，5月，8月，11月。由中国国际人才交流基金会负责组织实施。

PMP认证叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

PMP就是所谓的项目管理师，考生在报名该考试时需要按照所给定的流程进行相关操作，那么PMP考试的报名流程是什么？PMP考试的报名流程1、获取35小时（PDU）以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书；2、在网上提交英文申请材料；3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名；4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试；5、申请资料审查即复审（PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书）；6、申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生）；7、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试；8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；9、参加PMP考试；10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试；11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。PMP认证的考试科目有哪些？PMP认证考试科目只有一门，就是项目管理资格认证考试。PMP中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP考试的相关知识PMP考试形式：笔试PMP考试时长：从上午9点到下午1点结束，考试时长为4小时PMP考试题型：200道选择题，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中。PMP考试内容：大部分考试内容来自《PMBOK指南》第六版，考试内容包括项目管理的五大过程组以及十大知识领域。PMP涉及的行业非常的广泛，有IT、通讯、电子、工程、金融、房产、石化、数据管理、事业单位、军工等等几乎涵盖所有。适合各类管理者、技术支持部门的人、项目助理或秘书、项目管理的入门者。PMP考试报名条件要求考生在报名前必须有PMP培训经历，想要参加PMP考试的所有考生都需要在参加PMP培训，在报名时提供培训证明。PMP考试的报名条件同时满足条件一、条件二才能报名参加PMP考试：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。综上所述，考生报名前需要先参考以上PMP考试报名条件。

关于pmp项目管理证书有什么用的问题如下：PMP项目管理认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，是目前项目管理领域含金量最高的证书。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。企业在面试两个能力学历各方面都差不多的求职者的境况下，拥有PMP认证的的人肯定更容易脱颖而出。不少企业提供升值加薪以及考试报销等双重优惠福利鼓励在职员工取得相应的证书，因此有一部分人在取得PMP项目管理证书后获得了升职加薪的机会;其次PMP认证者可以参与项目管理讲座活动，学习先进的项目管理知识和理念。pmp认证条件首先报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。其次，报名考试者必须属于以下两类情况之一具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。不具有学士学位或同等大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。拓展资料PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMI(美国项目管理协会)建立的认证考试有:PMP(项目管理师)、ACP(AGILE敏捷认证)、PBA(商业分析师)(已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP认证在职场中的认可度是很高的，获取PMP认证后，在找工作时也是有帮助的。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。而且，PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。根据PMI(中国)2019 PMP调查报告显示，近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证，这说明不仅个人对PMP的认可程度较高，整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时，近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士，不仅如此，4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用。

1.硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有就是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用。2.软性技能，解决问题与冲突的能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还要具备灵活性，体查需求和决断能力。再有就是在项目中有谈判能力，组织能力和判断力。【测一测是否符合PMP报考条件】学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。

信息系统项目管理师和PMP相比各有各的优势。信息系统项目管理师属于软考中的高级资格证书，软考只局限于计算机领域，是职业资格认证和职称，并且是许多企业申请资质需要的证书。从这一点上讲，它的含金量是比其他同类证书高的。PMP是项目管理通用的知识体系，在各个行业的项目管理、企业管理、职场方面都有用处。PMP又是一个国际的高级职场资质认证，含金量自然不可小觑。关于PMP和信息系统项目管理师的区别：1.PMP全称是Project Management Professional，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。PMP认证的官方机构是（PMI）美国项目管理协会。PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。PMP认证已经推广到全球200多个国家和地区，是权威的国际资质认证。是通用的项目管理专业知识。2.软考证书颁发机构是工信部与人社部。内容为计算机信息技术领域的管理知识、技术知识、项目管理知识。是计算机信息系统工程领域的项目管理职业实务知识，是针对计算机软件项目管理职业的。

PMP项目管理师有什么用?现如今，PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。那随着报考人数的增多，质疑声以越来越大，很多人都在怀疑到底PMP项目管理师有什么用呢?今天我们就来好好讲讲!PMP项目管理师有什么用?那用处可以非常大!1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。3、其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP项目管理师的就业机会。4、在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。5、据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。PMP项目管理师有什么用?PMP项目管理师含金量非常高，所以只要通过了，是一定会大有用处的!

PMP认证属于什么类型？我们一起来了解一下。 PMP的全称是ProjectManagementProfessional，中文翻译过来就是项目管理专业人员，是由美国项目管理协会推出的一种认证体系，其属于项目管理资格认证。资料拓展PMP认证有什么作用PMP认证可以使求职者得到更高的薪资，可以使求职者的选择就业机会更加的多，可以更加明显的展示你胜任该职业的能力。PMP的含金量PMP的含金量挺高的，PMP是各国承认继MBA，MPA之后的又一权威认证，PMP掌握的内容是适用于各个行业的，且PMP的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业了。报考流程1、登录https://certification.pmi.org/进行注册并申请考试，等待审核，2、审核成功后，进入exam.chinapmp.cn培训中心进行报名，再次等待审核，3、审核成功后进行缴费，缴费之后会再次进行审核，4、通过之后，考试前一周可以自行打印准考证，按时参加考试，5、考完五周之后可以出成绩。

目前在我国的项目管理证书中，主要有以下几种：中国项目管理师(CPMP)、项目管理专业人士资格认证(PMP)、国际项目管理师(IPMP)、软考高级(信息系统项目管理师)、PRINCE2等证书。其中PMP证书是美国项目管理协会发起的，在全球200多个国家和地区都有认证机构，受认可度最高，全球通用。国内许多企业在招聘项目管理者或项目管理相关岗位时都会要求具备PMP证书。

pmp证书会比较吃香点。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。目前很多大型企业招聘项目管理相关人员时，把PMP证书当作优先录用条件。适合人群：企业管理人员（高层管理者、中高层管理者）、各部门经理、项目经理/项目主管、企业运维等等做项目的人士。有任何需要都可以咨询慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，项目管理协会全球注册教育机构，全国线上互动直播引领者，推动行业品质升级，业界唯一与PMBOK官方审教名师合作十年的教育品牌。专注项目管理13年，学员遍布全国130多个城市，2012-2022合作企业420多家。慧翔天地一直致力于深挖项目管理的价值，打造了企业项目管理全案定制解决方案以及拳头产品PMP认证。现已成为中国项目管理培训与咨询专家。一线名企和行业头部公司VIVO，恒生电子，中石油等行业御用品牌。

CPMP是我国人社部颁发的中国项目管理师认证；PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证。CPMP有四个等级，PMP没有等级之分。PMP相当于CPMP的二级—项目管理师。如果说哪个更好用，这个没有绝对的标准。CPMP属于我国发起的，在一些体制内政策上或许有作用。PMP发起的时间更早，在全国际都受认可，在我国的企业和社会中以及地方人才政策上也受到很高的认可。

可以用。中国项目管理师作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。它共分为四个等级：项目管理员（职业资格四级）、助理项目管理师（职业资格三级）、项目管理师（职业资格二级）、高级项目管理师（职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。

pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。而且PMP证书是不受行业限制的，不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。

　　pmp认证也没那么容易过。全球的平均通过率只有30%，通过率在中国确实普遍高于国际上的成绩，真实通过率在60%上下，一个是中国人本身就很擅长考试类的任务；另外在中国区一直实施的是笔试试卷考试，而非国际上的机考。你所咨询的培训公司所宣传的通过率应该是掺了水分的。　　另外pmp含金量是毋庸置疑的。　　首先，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多。　　第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 在中国，派员工参加PMP认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。　　第三、PMP的证书对升职加薪跳槽有帮助，学习了PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心。u200d　　第四、收入的提升，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。

PMP认证对职业发展帮助是很大的。PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。PMP认证考试在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。PMP证书的含金量也是非常的高：1、能够提升管理能力。PMP所需掌握内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，大家在通过PMP考试后，就能了解怎样对所执行的项目进行整体的，系统性的考察，同时还可以加强比较薄弱的环节，让优势的环节得到巩固，以提升自己的管理能力。2、能够提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的，而且社会对于这方面的管理人才的需求，也是越来越多了，PMP的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业，通过调查显示，该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了，如果得到这个证书五年以上的话，薪资还会得到进一步的提高的，远远超过其他岗位的薪资待遇，可见，PMP含金量很高。3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后，通常都会遇到职业发展中的瓶颈期，这让自己会感到力不从心的，而大家在参加PMP培训和考试的过程中，会得到很多人的帮助和指导的，就会使得个人的思想高度提高很多。PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。扩展资料项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。主要表现在以下几个方面：具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构；具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察；资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向。

PMP认证：Project Management Professional（项目管理专业人士）PMP认证是美国项目管理协会发起的，在全球各地推广的面向项目管理个人的资质认证，内容为项目管理综合通用知识。PMP引进我国多年，受认可。考取PMP的作用：PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。学习考取PMP认证对我们的项目管理知识储备有很大的帮助，并帮助我们在项目管理实践中提升能力。

是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求 对项目过程进行详细计划、分解。具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通。强调责任明确、清晰 明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人 明确与责任人的责任、授权及考核标准。扩展资料项目管理(Project　Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。