考研英语多少分

考研英语分数线2023国家线是360分。2023考研英语国家线是指考研英语阶段考试达到国家制定的最低标准分数线，是考研英语阶段考试的最低绩效标准。国家线的出现实现了考研英语阶段考试的结果的统一性，从而提高了考试的质量，保证了考生的资格。考研英语阶段考试的总分是720分，考生必须达到360分，才能算及格。2023考研英语国家线的出现实现了考研英语阶段考试的结果的统一性，提高了考试的质量，保证了考生的资格，考研英语政策也就因此而得以实施。2023考研英语国家线提高方法：要想提高2023考研英语国家线，考生需要严格按照自己的复习计划，把握复习的步骤和时机，重点复习词汇和语法，练习阅读理解能力，练习写作技巧，加强自身的英语水平，以便在考试中取得理想的成绩。此外，考生在复习的过程中，还需要多做一些考研英语模拟试题，以便更好地掌握考研英语的知识，提高2023考研英语国家线的成绩。总之，2023考研英语国家线是考研英语阶段考试的最低绩效标准，分数线是360分，考生必须达到360分，才能通过考试，突破国家线需要考生充分利用备考期间，循序渐进地掌握考研英语的知识，坚持不懈地训练，以便在考试中取得理想的成绩。

考研英语分数线：一般在30-50之间考研英语满分为100分，考研英语国家线一般是30-50分，因专业不同英语分数线也会略有不同，考研英语的国家线都偏低，一般不高于四十分，百度上都能查到，但是如果想要考入名校的话，肯定不止这个分数，建议至少过五十分才不会落后。拓展资料：一、考研英语一：1、英语知识运用：共20小题，每小题0.5分，共10分。在一篇240-280词的文章中留出20个空白，要求考生从每题给出的4个选项中选出最佳答案。2、阅读理解：该部分由A、B、C三节组成，共30小题，每小题2分，共60分。考查考生理解书面英语的能力。3、写作：该部分由A、B两节组成，共30分。主要考查考生的书面表达能力。4、英语一的难度大致在英语六级-专业英语四级之间。通俗点讲，英语6级过线的同学，一般有能力考到英语一60左右的分数。二、考研英语二：1、英语知识运用：共20小题，每小题0.5分，共10分。考查考生对英语知识的综合运用能力。在一篇约350词的文章中留出20个空白，要求考生从每题所给的4个选项中选出最佳答案。2、阅读理解：该部分由A、B两节组成，共25小题，每小题2分，共50分。主要是考查考生获取信息、理解文章、猜测重要生词词义并进行推断等方面的能力。3、英译汉：共15分。要求考生阅读、理解长度为150词左右的一个或几个英语段落，并将其全部译成汉语。4、写作：共2小题，共25分。A部分10分，B部分15分。主要考查考生的书面表达能力。5、英语二的难度大致和英语四级相当，一般英语四级过线同学，英语二可以考到60左右;六级过线同学考70是没有太大问题的!

2023年最低线是30分。通过查询研招网信息，了解到2023年考研英语最低线是30分，为B类考生农学、兽医、风景园林、林业专业学位类英语分数线。与2022考研英语最低线相比，两者持平无变化，但是其他专业的分数线有涨有降，考生还需认真备考。

考研分数总分500分，但是专业和学校不同，分数线也会不相同，可以从考研官网查询想考的院校的最低分数线。一般情况下，政治：100分，英语：100分，数学或专业基础：150分，专业课：150分。试卷结构：政治：(马原22分，毛特30分，史纲14分，思修/法律基础18分，中国、美国等世界当代与时政16分)英语：(完型10分，阅读A40分，阅读B10分，翻译10分，大作文20分，小作文10分)数学：高数56%、线性代数22%、概率统计22%一般考研总分是指考研初试的总分。不过由于各专业考研科目数目不同，总分也不尽相同。专业课：这根据院校及专业的不同而有不同试卷结构。拓展：考研录取分数算法初试分数=4个课程的卷面分数的和;复试分数=考试课程的卷面分数的和+面试考官的分数总和的平均分;考研总分：初试分数*所占比重+复试分数*所占比重+听力=考试后所得总分。国家线是偶尔有浮动，每一科都有一个分数线，就比如英语政治多数时候是48分。就是如果单科没过国家线的话，不会有复试的.机会，也调剂不了。任何高校都不会录取了的，其它科分数再高也没用的。每个高校的每科都有自己的分数线，基本单科线和国家线是一样的。但是总分会有限制，不仅单科要过线，而且总分也要过线。比如某高校研究生录取分数是英语48分，政治45分，数学85分，专业课85分。录取线363分

研究生英语考试成绩的最低要求是自主划线学校自己规定，全国线分为ABC三个区，分数依次递减。各专业的线都不相同。如果过不了这个线，其他科目再高也没用。文科三个区大概每年分别在50，45，40左右。最低的是c类地区，农学类的考生，40分以下也是有可能考上的。

考研英语分数线和报考地区、学位类型、报考学校和报考专业等因素有关，分数线一般在30-50之间。以2020年考研为例：一、学术学位类1、A类考生哲学42分，经济学48分，文学52分，少数民族政策照顾考生30分等。2、B类考生哲学39分，经济学45分，文学49分，少数民族政策照顾考生330分等。二、专业学位类1、A类考生审计44分，应用心理46分，体育35分，少数民族政策照顾考生30分等。2、B类考生审计39分，应用心理43分，体育32分，少数民族政策照顾考生30分等。扩展资料考研A类考生（报考地处一区招生单位的考生）：一区系北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省。(市)。考研B类考生（报考地处二区招生单位的考生）：二区系内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)。考研享受少数民族照顾政策的考生：报考地处二区招生单位，且毕业后在国务院公布的民族区域自治地方定向就业的少数民族普通高校应届本科毕业生考生；或者工作单位和户籍在国务院公布的民族区域自治地方，且定向就业单位为原单位的少数民族在职人员考生。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com

考研英语分数线和报考地区、学位类型、报考学校和报考专业等因素有关，分数线一般在30-50之间。以2020年考研为例：一、学术学位类1、A类考生哲学42分，经济学48分，文学52分，少数民族政策照顾考生30分等。2、B类考生哲学39分，经济学45分，文学49分，少数民族政策照顾考生330分等。二、专业学位类1、A类考生审计44分，应用心理46分，体育35分，少数民族政策照顾考生30分等。2、B类考生审计39分，应用心理43分，体育32分，少数民族政策照顾考生30分等。扩展资料考研A类考生（报考地处一区招生单位的考生）：一区系北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省。(市)。考研B类考生（报考地处二区招生单位的考生）：二区系内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)。考研享受少数民族照顾政策的考生：报考地处二区招生单位，且毕业后在国务院公布的民族区域自治地方定向就业的少数民族普通高校应届本科毕业生考生；或者工作单位和户籍在国务院公布的民族区域自治地方，且定向就业单位为原单位的少数民族在职人员考生。

考研英语一B区国家线为哲学38分、经济学46分、法学41分、教育学44分、文学50分、历史学40分、理学34分、工学34分、农学30分、医学38分、军事学34分、管理学45分、体育学35分、艺术学32分、中医类照顾专业31分、工学照顾专业37分、享受少数民族政策的考生30分。

汉语言文学所考的考研英语一的国家线一般都在30-55分左右，由于专业不同，考研英语一的国家线也会略有不同，自主划线的高校英语分数线会高更高一些。每年有很多同学因为考研英语不过线而无缘考上研究生，有些二战、三战的同学可能就是卡在了英语线上，最终与复试无缘。汉语言文学2021考研分数线国家线是350左右。汉语言文学专业就是传说中的“万金油”专业，就业面宽，一般从中文系毕业的学生，尽管很少有能写诗、写小说的才子出来，但是一般毕业生文笔较好，可以胜任事业单位、企业公司的文职工作，尤其近些年发展起来的新媒体、自媒体，在社会需求方面还是比较大的。

考研英语的分数线根据地区和考试当年的情况，每一年的分数线都有区别。考研国家线划分为A、B两类，A类分数线最高，其次是B类地区。这两类地区的分数线通常会相差两分到十分。A类地区包括北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等21省。B类地区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省。以2017年的考研分数线举例：A类地区文学科目英语的考研分数线是五十三分，B类地区文学科目的英语考研的考研分数线是五十分。扩展资料：考全国分数线与学校分数线的区别：国界线即全国硕士研究生考生考生进入复试基本分数要求，是基本分数线，应符合参加复试必须通过这条线。国家线路通常在每年的2月底或3月初公布。学校分数线是各招生单位在国家线的基础上，根据该校有关专业生源富余补缺确定的资格线，一般学校直接采用了国家线。此外，教育部已批准34所高校自主确定自我评分。自评学校一般在每年三月中旬公布。参考资料来源：百度百科—考研国家线一站式出国留学攻略 http://www.offercoming.com

42分。从2022年考研国家线中就可以看出，考研英语国家线是42分，所以黑龙江考研英语的分数线也在42分。黑龙江研英语考试题型包括英语知识运用、阅读理解和写作。

考研英语的分数线根据地区和考试当年的情况，每一年的分数线都有区别。考研国家线划分为A、B两类，A类分数线最高，其次是B类地区。这两类地区的分数线通常会相差两分到十分。A类地区包括北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等21省。B类地区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省。以2017年的考研分数线举例：A类地区文学科目英语的考研分数线是五十三分，B类地区文学科目的英语考研的考研分数线是五十分。扩展资料：考全国分数线与学校分数线的区别：国界线即全国硕士研究生考生考生进入复试基本分数要求，是基本分数线，应符合参加复试必须通过这条线。国家线路通常在每年的2月底或3月初公布。学校分数线是各招生单位在国家线的基础上，根据该校有关专业生源富余补缺确定的资格线，一般学校直接采用了国家线。此外，教育部已批准34所高校自主确定自我评分。自评学校一般在每年三月中旬公布。参考资料来源：百度百科—考研国家线一站式出国留学攻略 http://www.offercoming.com

2021年艺术专业的考研英语分数线尚未公布，就以2020年英语考研国家线为例：学术学位类A类考生艺术学专业考研英语分数线为38分，B类考生为35分；专业学位类A类考生艺术学专业考研英语分数线为38分，B类考生为35分。考研英语国家线分A区和B区。教育部根据全国不同地区经济发展情况和教育水平等，把全国31个省市自治区百分为两类，分别为A类和B类。前者分数线较后者稍高，一般相差2—10分。扩展资料考研考生的分类：1、A类考生【报考地处一区招生单位的考生】：一区系北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省(市)。2、B类考生【报考地处二区招生单位的考生】：二区系内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)。3、享受少数民族照顾政策的考生：报考地处二区招生单位，且毕业后在国务院公布的民族区域自治地方定向就业的少数民族普通高校应届本科毕业生考生；或者工作单位和户籍在国务院公布的民族区域自治地方，且定向就业单位为原单位的少数民族在职人员考生。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com

考研英语历年分数线如下：2022年考研英语分数线：哲学45，经济学52，法学46，教育学51，文学56，历史学46，理学39，工学38，农学33，医学43，军事学37，管理学51，体育学40，艺术学37。2021年考研英语分数线：哲学41，经济学49，法学44，教育学47，文学53，历史学43，理学37，工学37，农学33，医学41，军事学37，管理学48，体育学38，艺术学35。2020年考研英语分数线：哲学42，经济学48，法学46，教育学46，文学52，历史学44，理学40，工学37，农学33，医学42，军事学37，管理学49，体育学35，艺术学38。考研英语国家线好过吗：考研英语国家线不是很好过，不少同学在考研备考时对英语分数的要求是过国家线就行，但是过国家线只说明考生的英语水平达到了国家的招生标准，想要读研，英语分数线过国家线只是第一步。考研分数线分为国家线（A区线/B区线）、34所自主划线院校复试分数线，每所院校不同学院还有可能拟定自己复试分数线，所以根据报考院校、报考专业不同，考研英语制定的目标分数应该不同，一般来说，越好的院校、越难考的院校，分数线的要求越高。大家在制定考研英语目标分数时，不能只想着过国家线就行了，要根据自己的报考院校、报考专业来定，而且目标一般要适当定高一点，这样才能让自己有更多的动力、更多的选择。

考研英语分为一英语和二英语，分值都是100分，主要是英语知识运用、阅读理解和写作三种题型，英语一过线分40；英语而过线分是45。考研考生应能掌握5500左右的词汇以及相关词组，除掌握词汇的基本含义外，考生还应掌握词汇之间的词义关系，如同义词、近义词、反义词等；掌握词汇之间的搭配关系，如动词与介词、形容词与介词、形容词与名词等；掌握词汇生成的基本知识，如词源、词根、词缀等。

2023年考研英语各专业国家线预测如下：经济学：A区英语国家线是52分，B区是49分。法学：A区英语国家线是46分，B区是43分。教育学(不含体育学)：A区英语国家线是51分，B区是48分。文学：A区英语国家线是56分，B区是53分。历史学：A区英语国家线是46分，B区是43分。理学：A区英语国家线是39分，B区是36分。工学(不含工学照顾专业)：A区英语国家线是38分，B区是35分。农学：A区英语国家线是33分，B区是30分。硕士研究生教育按照培养目标的不同，分为学术型研究生和专业学位研究生。学术型研究生的培养目标是高层次学术研究型专门人才，专业学位研究生的培养目标是具有扎实理论基础，并适应特定行业或职业实际工作需要的应用型高层次专门人才。具有较强的解决实际问题的能力，能够承担专业技术或管理工作，具有良好的职业素养的高层次应用型专门人才。从2010年开始，全国硕士研究生入学考试的英语试卷分为了英语（一）和英语（二）。英语（一）即原研究生入学统考“英语”，所有学术型硕士研究生（英语专业选考其他语种）（十三大门类，110个一级学科）和部分专业型硕士（法律硕士、临床医学硕士、口腔医学硕士、建筑学硕士、护理硕士、汉语国际教育硕士、公共卫生硕士等）必考英语（一）。英语（二）主要是为高等院校和科研院所招收不考英语（一）的专业学位硕士研究生而设置的具有选拔性质的统考科目。

考研英语历年分数线如下：2022年考研英语分数线：哲学45，经济学52，法学46，教育学51，文学56，历史学46，理学39，工学38，农学33，医学43，军事学37，管理学51，体育学40，艺术学37。2021年考研英语分数线：哲学41，经济学49，法学44，教育学47，文学53，历史学43，理学37，工学37，农学33，医学41，军事学37，管理学48，体育学38，艺术学35。2020年考研英语分数线：哲学42，经济学48，法学46，教育学46，文学52，历史学44，理学40，工学37，农学33，医学42，军事学37，管理学49，体育学35，艺术学38。考研英语国家线好过吗：考研英语国家线不是很好过，不少同学在考研备考时对英语分数的要求是过国家线就行，但是过国家线只说明考生的英语水平达到了国家的招生标准，想要读研，英语分数线过国家线只是第一步。考研分数线分为国家线（A区线/B区线）、34所自主划线院校复试分数线，每所院校不同学院还有可能拟定自己复试分数线，所以根据报考院校、报考专业不同，考研英语制定的目标分数应该不同，一般来说，越好的院校、越难考的院校，分数线的要求越高。大家在制定考研英语目标分数时，不能只想着过国家线就行了，要根据自己的报考院校、报考专业来定，而且目标一般要适当定高一点，这样才能让自己有更多的动力、更多的选择。

考研英语国家线一般是30-50分，因专业不同英语分数线也会略有不同。例如，2015年理学英语分数线为36分，工学英语分数线为38分，经济学英语分数线45分。详情可以查看《2015年全国硕士研究生招生考试考生进入复试的初试成绩基本要求》。自划线高校的考研英语分数线一般为45-60分。　　英语考试是为高等学校和科研院所招收硕士研究生而设置的具有选拔性质的全国统一入学考试科目，其目的是科学、公平、有效地测试考生对英语语言的运用能力，评价的标准是高等学校非英语专业本科毕业生所能达到的及格或及格以上水平，以保证被录取者具有一定的英语水平，并有利于各高等学校和科研院所在专业上择优选拔。　　试题分三部分，共52题，包括英语知识运用、阅读理解和写作。　　第一部分 英语知识运用 共20小题，每小题0.5分，共10分。　　第二部分 阅读理解 共30小题，每小题2分，共60分。　　第三部分 写作 共2小题 共30分

2022年考研英语的A区英语国家线是51分，B区是48分。不同门类专业，2022考研英语国家线是不同的，国家线按学硕专硕、A区B区、学科门类、单科满分几个维度划分。那么我们就要根据自己报考的是学硕还是专硕、报考学校在A区还是B区、报考专业属于哪个门类来看国家线，而考研英语总分是100分，所以是按照“单科（满分=100分）”要求来。2022年考研英语各专业国家线如下：经济学：A区英语国家线是52分，B区是49分。法学：A区英语国家线是46分，B区是43分。教育学(不含体育学)：A区英语国家线是51分，B区是48分。文学：A区英语国家线是56分，B区是53分。历史学：A区英语国家线是46分，B区是43分。理学：A区英语国家线是39分，B区是36分。工学(不含工学照顾专业)：A区英语国家线是38分，B区是35分。农学：A区英语国家线是33分，B区是30分。

33分和30分。2023年考研国家线，农业管理专业硕士的英语单科线为A区33分，B区30分。

考研英语历年分数线如下：2022年考研英语分数线：哲学45，经济学52，法学46，教育学51，文学56，历史学46，理学39，工学38，农学33，医学43，军事学37，管理学51，体育学40，艺术学37。2021年考研英语分数线：哲学41，经济学49，法学44，教育学47，文学53，历史学43，理学37，工学37，农学33，医学41，军事学37，管理学48，体育学38，艺术学35。2020年考研英语分数线：哲学42，经济学48，法学46，教育学46，文学52，历史学44，理学40，工学37，农学33，医学42，军事学37，管理学49，体育学35，艺术学38。考研英语国家线好过吗：考研英语国家线不是很好过，不少同学在考研备考时对英语分数的要求是过国家线就行，但是过国家线只说明考生的英语水平达到了国家的招生标准，想要读研，英语分数线过国家线只是第一步。考研分数线分为国家线（A区线/B区线）、34所自主划线院校复试分数线，每所院校不同学院还有可能拟定自己复试分数线，所以根据报考院校、报考专业不同，考研英语制定的目标分数应该不同，一般来说，越好的院校、越难考的院校，分数线的要求越高。大家在制定考研英语目标分数时，不能只想着过国家线就行了，要根据自己的报考院校、报考专业来定，而且目标一般要适当定高一点，这样才能让自己有更多的动力、更多的选择。

2023考研英语一预计分数线在48分左右。2023考研英语一国家线大概是是35~48分。考研英语一基本都是学硕 ，根据2023年国家线，英语一超过百分之80是35~48分。享受少数民族照顾政策的学员 英语最低30分、工学照顾专业学员34分、农学33分。还有最高分是文学53分和经济学49分，其余十哪些学科，学硕单科成绩英语一，基本在35~48分不等。2023考研分数线会上涨吗？考研国家线是教育部统一划线，是进入复试必须通过的最低分数线，国家线分学术学位类（学硕）和专业学位类（专硕）两大类，2023年考研分数线有可能上涨。一般来说，如果你报考的是农学类、军事类、体育类、工学类、工学照顾类、理学类、医学类等学科的话，考研分数超过300分大概率是可以稳过国家线的。如果你的学科是法学、哲学和历史学的话，你的考研分数需要到330分。如果你报考的学科是经济学、管理学、教育学和文学的话，你的分数就得更高，360分及以上才会更稳一些。

2022考研国家分数线：最低线251分，最高线367分。2022年考研国家线已于3月11号公布，以下是2016-2022历年考研国家线及单科分数线，包含哲学、经济学、法学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学、艺术学等学科门类（专业）。1、国家线是进入复试的最低分数线，不仅总分要过线，而且单科也要过线，各学校通常会在国家线基础上划定学校各专业复试分数线，通常会比国家线高，当然很多非热门院校过了国家线就可以进入复试。2、满分＝100的为政治和英语，满分＞100的为专业课，单科总分加起来并不等于总分。考研国家分数线：除了自主划线划线学校，国家线决定了你是否能过初试，如果报考的学校分数高于国家线，且你的分数过了国家线你就可以参加调剂。考研里面一般来讲分三条线：自划线，国家线和复试线。一般来讲自划线是34所985才拥有的权利，他们的划线可以比国家线高也可以比国家线低，是你过了国家线有了上岸的可能，有了调剂的可能，并不是有成为研究生的资格。最终决定命运的线是复试线，这是学校各个学院划的线，过了复试线就有进入复试的资格，通过了复试就可以成为研究生。

b区考研英语一分数线如下：哲学38分、经济学46分、法学41分、教育学44分、文学50分、历史学40分、理学34分、工学34分、农学30分、医学38分、军事学34分、管理学45分、体育学35分、艺术学32分、中医类照顾专业31分、工学照顾专业37分、享受少数民族政策的考生30分。考研简介：全国硕士研究生统一招生考试是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试的总称，由国家考试主管部门和招生单位组织的初试和复试组成。是一项选拔性考试，所录取学历类型为普通高等教育。普通高等教育统招硕士研究生招生按学位类型分为学术型硕士和专业型硕士研究生两种；按学习形式分为全日制研究生、非全日制研究生两种，均采用相同考试科目和同等分数线选拔录取。思想政治理论、外国语、大学数学等公共科目由全国统一命题，专业课主要由各招生单位自行命题（加入全国统考的学校全国统一命题）。选拔要求因层次、地域、学科、专业的不同而有所区别。一区包括：北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西。二区包括：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆。

A区英语国家线是46分,B区是43分。2022年考研国家线已于3月11号公布，以下是2016-2022历年考研国家线及单科分数线，包含哲学、经济学、法学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学、艺术学等学科门类（专业）。1、国家线是进入复试的最低分数线，不仅总分要过线，而且单科也要过线，各学校通常会在国家线基础上划定学校各专业复试分数线，通常会比国家线高，当然很多非热门院校过了国家线就可以进入复试。2、满分＝100的为政治和英语，满分＞100的为专业课，单科总分加起来并不等于总分。考研国家分数线：除了自主划线划线学校，国家线决定了你是否能过初试，如果报考的学校分数高于国家线，且你的分数过了国家线你就可以参加调剂。考研里面一般来讲分三条线：自划线，国家线和复试线。一般来讲自划线是34所985才拥有的权利，他们的划线可以比国家线高也可以比国家线低，是你过了国家线有了上岸的可能，有了调剂的可能，并不是有成为研究生的资格。最终决定命运的线是复试线，这是学校各个学院划的线，过了复试线就有进入复试的资格，通过了复试就可以成为研究生。

2023年考研英语国家分数线大约在55±3分上下浮动。考研英语的分数线根据地区和考试当年的情况，每一年的分数线都有区别。考研国家线划分为A、B两类，A类分数线最高，其次是B类地区。这两类地区的分数线通常会相差两分到十分。以2017年的考研分数线举例：A类地区文学科目英语的考研分数线是五十三分，B类地区文学科目的英语考研的考研分数线是五十分。

考研英语的分数线根据地区和考试当年的情况，每一年的分数线都有区别。考研国家线划分为A、B两类，A类分数线最高，其次是B类地区。这两类地区的分数线通常会相差两分到十分。A类地区包括北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等21省。B类地区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省。以2017年的考研分数线举例：A类地区文学科目英语的考研分数线是五十三分，B类地区文学科目的英语考研的考研分数线是五十分。扩展资料：考研国家线和学校分数线的区别：国家线即全国硕士研究生考生进入复试基本分数要求，是基础分数线，要有资格参加复试必须过了这条线。国家线一般在每年的2月底3月初公布。学校分数线是各招生单位在国家线的基础上，根据本校有关专业生源余缺确定的复试资格线，一般学校直接采用了国家线。另教育部批准34所院校可以自主确定自划线，自划线学校一般在每年的3月中旬前后公布 。参考资料来源：百度百科—考研国家线

PMP培训机构的费用因地区、机构规模、课程设置等因素而不同。一般来说，全国知名大型机构的PMP课程收费在1万元以上。以下是详细情况：1.机构规模和声誉是PMP培训收费的重要因素。全国知名机构收费通常较高，一些小机构则相对便宜。2.培训方式也会影响费用。线上或自学课程费用较低，班级化面授课程则需要承担更多费用，其费用可能在5-10万元之间。3.PMP培训的课程设置也是导致收费差异的重要原因。大部分培训机构都会提供多种课程，从基础到进阶，费用随着课程难度逐渐增加。4.最后，个人因素也要考虑。具有多年项目管理或技术经验的学员，可以选择定制化的培训方案，费用可能更高。综上所述，PMP培训机构的费用因多种原因而不同，每个地区和机构收费标准也不一。在选择时，需要结合自身需求和情况进行综合考虑。此外，还需要注意以下几点：1.了解机构的教学模式和师资力量。一些机构可能会采用多种教学方式，如线上授课、面授课程等，不同的方式适合的人群也不同。同时，了解师资力量是确保培训效果的重要因素。2.不要只看价格，更要关注服务质量和课程内容。低价并不一定意味着优质课程，选择培训机构时需要综合考虑自身需求以及机构的服务质量、教学质量、学习体验等方面。3.根据个人情况选择培训计划和时间。PMP培训通常需要3-6个月时间，在选择培训机构和计划时，需要结合自身情况仔细考虑。总之，选择一家适合自己的PMP培训机构需要仔细思考，选好之后一定要认真学习，努力达到预期目标。

pmp培训费一般多少介绍如下：1、光环国际PMP培训面授班（北京、上海、广州、深圳、天津）原价是4480元/人，拼团优惠价见PMP团购网。2、光环国际PMP培训网络远程班原价是3500元/人，拼团优惠价见PMP团购网。pmp证书报名条件如下：1、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。仅在申请日之前6年之内的经历有效。2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书（需由PMI或中国外专局认可的正规培训机构出具）。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。

PMP培训费一般根据培训机构的师资力量、授课方式有所不同,价格在2500元人民币~4000元人民币不等。PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional。有相关问题可以咨询慧翔天地。公司以管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业通用管理领域的深入研究和探索，现已成为中国实战项目管理领先品牌，专注于服务项目管理专业人士，以国际视野助力中国企业走向世界。报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者。申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者。申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

pmp考试报名一般需要花费7000-8500元不等。pmp考试的主要费用包括：PMP考试费用和培训费。其中PMP考试费用统一由考试官方收取，为3900元。PMP培训费根据各地物价水平和培训机构的师资力量以不同。远程学习从3500-4000元不等，面授为4300元到4600元不等。pmp考试可以自学报考吗？不可以。自学是无法参加PMP认证考试的，因为不能满足PMP认证考试的要求。pmp报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。pmp报考流程具体流程流程：先报名培训机构取得培训学时证明；再上PMI官网进行英文注册报名；PMI进行审核，审核通过后获取一年有效期；再去基金会官网注册；等待官网报名考试，在线支付考试费3900；报名成功。pmp考试时间PMP考试一般国内是组织4次PMP考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，不过和2021年只举办了2次考试，具体考试时间还得以基金会同步出来的为准。在基金会官网地址，找到重要通知公告栏即可：http://exam.chinapmp.cn/。

费用在7000-8000左右。PMP证书考下来，费用在7000-8000左右，其中包含考试费用和培训费用：考试费全国统一3300元；培训费，目前行业平均价格在3000-4000左右。在选择PMP培训机构时，建议报一个专业的培训机构，系统学习，通过率会相对高一些，也能够学到实际的东西。不要太在乎培训费用，避免“拣了芝麻丢了西瓜”。至于时间，一般来说，PMP备考周期2.5到3个月。

根据申请PMP培训机构的费用，一般2800元到4500元不等。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP证书好处及优势：1，工作重心的转型管理岗位必备证书之一：很多国内项目经理都是技术出身，缺乏系统的全面的项目管理理论知识学习(从技术走向管理)， PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。2，个人职业能力提升：在工作中碰到职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。3，目前很多企业HR在招聘的时候，持有PMP证书也是衡量项目管理能力一项标准，可以各大招聘网站上搜索：项目经理等岗位，并备注有持有PMP证书优先录用或必持PMP证书。想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。慧翔天地公司拥有二个核心的业务部门：项目管理培训中心、企业管理培训中心项目管理是一门实践性很强的学科，因此公司一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，并在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验，致力于为不同行业、不同业务类型的客户提供契合实际需要的项目管理培训服务。

2023年pmp考试费用为3900元/人;如果第一次考试没通过,pmp重考费为2500元/人.PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格。随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

PMP考试费用，包括考后续证在内，主要是5方面的费用：1、PMP考试报名费是3900元，是由官方收取的，在中文报名时缴纳。2、如果第一次PMP考试没有通过，需要补考的话，需要缴纳2500元重考费。3、PMP认证不是终身的，每3年需要续证，缴费60pdu+150美金（大约1000元）4、需费用的PDU，如果是自行购买PDU，每1个PDU需要花费1-3元不等，大概200元以内。5、报PMP考前培训班的费用，市场上价额不等，基本是2000-4000元之间。前3项的花费基本是固定的，由官方收取的。下面主要说说培训机构的费用。每个机构的定价不一样，线上和线下的不一样，直播课和录播课不一样。那该怎么选择机构呢？一查是否有官方授权；二看主讲老师是否有基金会认证；三听老师讲课是否有口音；四辨能否听得懂老师讲课，是否照本宣科，是否有自己的思路解析；五喜好，看自己喜欢直播互动，还是录播可调速随看随学；六比价，培训内容大差不差，看性价比选择；不差钱的当我没说。七退款条件，最怕就是不想学不想考了，退款条件一堆；八是否免费送续证PDU。在前4点都有保障的情况下，个人更喜欢听科科过的PMP考前培训课程，随时能学，更为灵活，可以调速观看，没有互动浪费时间，全部课程仅需1500元，送纸质教材，电子资料，英文代报名，送续证PDU，15天不满意退款（不含报名+资料费）。从报名到拿证，全程专人一站式服务，能让考生更安心、高效备考！

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。pmp培训有面授和远程两种培训方式，培训费用在2000——3000元左右。

PMP考试的花费因人而异，大概需要花8000左右。PMP证书从开始到拿证主要有三个费用，分别为考试费用、培训费用、补考费用，最后就是拿到证书后的续证的费用。如果考生选择自学的话，在培训费这方面可以不计入，PMP自学有很多的资料是可以自己去找寻和下载的，另外可以买教材或者网课学习。1、考试费（报名费）中国大陆地区统一价，初考需要人民币3900元。这个属于PMP本身的考试费用，是公开透明的，由PMI机构收取。在中文报名通过审核后在“中国国际人才交流基金会”支付，然后是交给人才管理中心的，PMP普通申请者初次考试费固定为3900元人民币。2、培训费这一部分的费用是根据学员自身的机构选择来看，也是拉开费用差距的一个地方，不过基本上各个机构的课程费用都在3000左右的样子，在培训过程中，PMP培训机构会负责提供所有的相关资料、教材，包括教师教学费用在内。3、补考费如果说第一次考试的时候没有通过考试，那么就需要交2500的一个补考费用，这个补考费用并不便宜，所以大家还是努努力一次性通过为好。4、续证费一般PMP证书的保质期是三年，三年一过就需要续证，当然如果不是很需要可以选择不续证。认证周期是起始计算日期为考试日期，认证周期结束后，之后如需进行证书换审，则需支付150美元的换证费用和积累60个PDU。PMP考试费用为什么这么贵？第一，贵在PMP证书本身的含金量。因为是国际性的认证考试，PMP是由PMI协会在全球200多个国家对项目经理人进行的项目管理专业认证，是目前全球内项目管理领域认可度和含金量都可以的证书。第二，贵在PMP对考生的作用。在备考PMP的过程中，我们能获得很多项目管理知识经验，增加我们的项目管理经验，并且获得证书之后，有很多考生获得了薪资的提升等。不能总是看某项考试要花多少钱，关键要看考完之后带给你什么样的利益。第三，其实通过把PMP和其他全球认证的考试价格进行对比之后，就会发现，大部分的国外的认证类（比如NPDP认证、PMI-ACP认证等等）的考试价格都是差不多的。如果和所有的国际认证横向对比一下，PMP也就算不上贵。PMP考试的报考条件PMP考试的具体报考条件如下：第一类：学士学位或同等学历以下者，申请者必须具备至少7500个小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数不少于60个月。第二类：学士学位或同等学历以上者，申请者必须具备至少4500个小时的项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数不少于36个月。PMI要求报名考生必须具备35小时以上，涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。PMP考试的相关信息考试形式：笔试。考试时间：230分钟（3小时50分钟），一般考试时间在上午9:00~12:50，也会因为特殊情况有所调整。官方教材：《PMBOK第六版》考试语言：中英文对照。考试题型：180道选择题，（160道单选，20道多选）。考试成绩：（最新）新考纲后只有人员、过程、业务环境3个考察部分，所以3A为最好成绩。成绩公布：考后1~2月内会邮件通知考生考试成绩，详细成绩解析登录PMI网站查看。电子证书领取：查询成绩时可以直接在PMI网站下载打印电子证书使用。纸质证书领取：正常6~8个月左右通知领取纸质证书。但由于纸质证书从美国寄出，因疫情影响寄出时间有所推迟，以官方发布领取时间为准。

-1- 报名费用pmp的报名费用就是交给PMI报名和考试的费用：考试初考报名费用：3900元英文有效期内重考报名费用：2500元弃考所扣费用：800元-2- 培训费用这部分所产生的费用是因为pmp的报名条件之一所要求的：PMP培训费用，PMI或者人才交流基金会并没有统一的标准，由各个PMP培训机构自己顶，一般在2000—4000左右。线上会比线下的便宜不少。如果有渠道不用报机构，那自学的费用就自己大约计算，基本就是教材、题库、视频之类的费用了。-3- 续证费用续证是三年一续，有pmp证书持续拥有的需要，就要承担这部分费用。续证要求：持证者每三年内应获得至少60个PDU同时向PMI支付150美金，作为此期间的PMP资质维护管理费用以上两步同时完成，PMI将寄一个新的证书给证书持有者，时间一般为6-8周。

报考PMP考试费用是由培训费和考试费两部分组成的。pmp培训形式有面授和远程两种，费用也不相同，现阶段在2000-3000元左右。pmp考试费用为初考3900元，重考2500元。支付方式如图所示:

ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。 1.A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。2.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。3.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。 （一）定量订货管理法的原理定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。（二）定量订货管理法参数的确定1.订货点的确定（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：订货点=订货提前期（天）*全年需求量/360即R=LT*D/360（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：订货点=（平均需求量*最大订货提前期）+安全库存安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值（注：最大订货提前期，开根号） 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。（一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。（二）定期订货法的控制参数1.订货周期T的确定：T*=√ˉ2S/CiRT*为经济订货周期；S为单次订货成本；Ci为单位商品年储存成本；R为单位时间内库存商品需求量（销售量）。2.最高库存量Q的确定：Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+QsQmax为最高库存量；ˉR为T+Tk期间的库存需求量平均值；T为订货周期；为平均订货提前期；Qs为安全库存量。3.订货量的确定：Qi=Qmax+Qni-Qki-QmiQi为第i次订货的订货量；Qmax为最高库存量；Qni为第i次订货点的在途到货量；Qki为第i次订货点的实际库存量；Qmi为第i次订货点的待出库货量。 1.零库存方法2.寄售方法（超级市场方案）3.自来水式仓库方法4.供应商专柜方式5.自动销售机方法6.巡回访问销售方法联合库存管理（JointManagedInventory,JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是不能消除的，但可以借助供应商或制造商和零售商之间的信息共享，来减轻牛鞭效应带来的负面影响。联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象。联合库存管理的优点：1.为实现供应链的同步化提供了条件和保证；2.减少了供应链中需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性；3.库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链中缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据；4.为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件；5.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。联合库存管理的实施方法：1.建立共同合作目标；2.建立联合库存的协调控制方法；3.建立一种信息沟通的渠道；4.建立利益分配机制和激励、监督机制。这是关于联合库存管理相关理论知识的介绍，理论和实践相结合，才能取长补短。

仓库管理方法：为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。一、 物资供应计划物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。二、 设计最佳库存1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。三、严格进库程序1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。四、强化仓储管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。五、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。2、物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字。3、领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。4、成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）。六、仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理和保护工作。

备件库存的管理：1、备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收。(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。(2)要查验入库零件的合格证明，自制备件必须由检验员检验后填写合格单，外购件必须附有合格证。并在入库前对外观等质量进行适当抽验。(3)备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查，方可入库。(4)挂上标签或卡片，并按用途(使用对象)分类存放，方便查找。2、备件保管管理(1)入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚。(2)备件管理要做到规格清、数量清、材质清。要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。备件在区、架、层、号四定位。(3)备件入库上架时要做好定期涂油、防锈保养和检查工作。(4)定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。3、备件发放管理(1)备件的领用一般实行以旧换新，由领用人填写领用单，注明用途、名称、数量，发放备件须凭领料单。对不同的备件，企业要拟定相应的领用办法和审批手续。(2)对大修、中修中需要预先领用的备件，应根据批准的备件清单领用，在大修、中修结束时一次性结算，并将所有旧料如数交库。(3)备件发出后要及时登记、消账、减卡。领出备件要办理相应的财务手续。(4)支援外厂的备件须经过设备处长批准后方可办理出库手续。4、处理备件管理符合下列条件的备件，应及时处理。报废或调出备件必须按要求办理手续。(1)由各原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理。(2)对备件废品查明其废弃原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批处。备件库是收储、保管以及发放备件的场所，也是零配件流转中心。备件的库存管理是提供备件资料来源的一项复杂而细致的管理工作。通过实际消耗的积累，可逐步弄清备件的消耗规律，修正储备定额，使之既无积压，又能保证维修需要。库管人员应根据备件卡，将消耗至订货点储备量的备件及时提报资料，以便编制自制或外购备件申请计划，补充库存。并在处理备件积压，加速资金周转方面发挥重要作用。

1、持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。2、库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。3、“零库存”。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

发一篇资料供你参考！摘 要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。1 存货管理概述1.1 存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。1.2 存货管理的重要性传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。2 华益公司存货管理的现状2.1 华益公司简介华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望”为宗旨，竭诚为用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献。2.2 华益公司存货管理中存在的问题（1）没有合理的管理制度。企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。虽说华益公司未有肆意做假账，但是由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名找不到等情况出现，这种情况有可能是管理人员未做到本职工作，也有可能是因为管理人员利用管理漏洞随意使用库存物品导致，管理人员懒散的原因是由于制度的不健全，导致最后可以做假账表明此存货被正常领用。（2）各部门无有效沟通。部门之间日常缺乏有效的沟通，存货管理部门通常都是在生产部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了生产停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，造成存货不能及时采购的原因还有就是生产部门和存货管理部门之间未能及时互相沟通生产需要的材料。（3）存货管理不规范导致账实不符。企业没有规范存货在出库时领料单的填制要求，使得管理者管理松懈，例如存货在领用时未按照其型号具体表明，例如生产部门在领用碳刷时，碳刷的型号有100#，150#，180#。但是在领用单上却统一写着碳刷未表明型号，这会导致在最后做盘库时，碳刷各个型号的数量对不准，在平时领用时就应该严格按照要求管理，避免最后盘存时账实不符。华益公司的存货是根据存货的种类和仓库的情况，进行简单的划分，主要分成两个保管区域，五金库和焊材库。五金库的东西种类繁多，在盘存时有一定难度，所以在盘存时都是取大概的数量进行盘算，所以账上最终的数量并不是实际的库存。焊材在领用时并没有称重的计量仪器，因此在领用时只取大概重量计算，这也会导致最后账实不符。还有情况就是存货管理人员认为只有在货到发票也到的情况下才能办理入库手续，因此在发生货到发票未到的情况时未办理暂估入库，导致这批货物已经被领用但却未入账，使得账上的库存数明显少于实际库存。（4）储存不合理和存货积压。焊材库的管理要求比较严格，焊材库的温度不能低于10度，湿度不能高于60度。但是实际上有时候未开除湿机时的湿度超过了60度，管理上未能严格按照要求执行。存货管理员不清楚账上的存货因此可能会重复进货从而导致存货积压。另外企业由于存货管理制度的不到位，所以只能够多进存货来避免因缺货导致的延误交货期，这样的行为也会导致了存货的积压。我所在的华益公司由于对存货的管理非常松散，所以存货利用率不高，积压数量较多，导致成本增加利润减少。（5）上级不重视存货管理无内部审核人员监督。上级没有认识到存货管理和控制是生产经营中的重要环节，不够重视存货管理这一环节，重视的仅仅是每个月各个存货是否过多领用。这种现象在一些效益比较好的中小企业中表现的更加明显，因为效益好的缘故，所以管理者不会太去在意存货占用资金的大小，除非是等到没钱花时才会去关注存货是否采购过多。（6）存货管理不人性化。中小企业不注重长远的利益比较善于注重眼前的利益，因此在存货管理上掐的特别紧，有些易耗品也会要求用满多长时间，就算已经损坏也是要得到最上级的批准才可以领用新的，这里耗费的时间完全可以创造更多的利益。因此这无疑是捡了芝麻掉了西瓜。这也是各中小企业的通病，不能将权力下放到各个部门。所以目光短浅也是中小企业的一大缺点。2.3 华益公司存货管理不恰当导致的后果（1）可能导致存货的浪费和损失。由于存货的验收保管机制不健全，因此企业对一些存货的质量问题警惕性不高，常常会有破损的货物混在一起未发现，或者是入库时只是检查了数量却未注意型号，还有就是在一批货使用后有剩余，这个时候往往会随意存放在任意一个角落，这样就容易忘记这批剩余存货，在下次需要时往往会又去进一批新的存货，给企业带来了浪费。华益公司曾经购买过1000公斤的焊条，但是由于进货太多，在完成产品后就将这批焊条积压存放在不是特别潮湿的二楼，但是由于时间久了这批焊条一直没想到用。直到有人提醒才想起这批焊条的存在。原因是在于在购买当时就未填制入库单，因此账上是没有这批货，这就导致了最后将这批货遗忘，险些导致了存货的浪费。还有的情况就是在需要用一种材料时不清楚其型号，盲目再购进一批材料，最后发现材料重复购入导致库存过多，而材料是不会经常被使用的，这样一来存货积压严重占用资金利率。库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。（2）可能导致存货不足工程停滞不前。采购的随意性，觉得材料不够便去买一些，或者是当一种材料被领用完，不能及时与采购部门取得联系，导致下次领用时无存货，等到来货后才能继续正常工作。有些包装物杂乱无章的存放在仓库内，账上无记录，每次需要包装物时都会缺这缺那弄的焦头烂额。这种情况造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使生产成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。例如华益公司未能提前盘点剩余包装盖而延误购买包装盖，因此导致完工后却不能进行包装而延误了交货时间。（3）增加员工钻空子的可能性。存货管理的不恰当为人员提供了钻空子的可能性，今天拿走一袋洗衣粉明天拿走一把刷子。3 加强华益公司存货管理的建议3.1 健全存货管理制度（1）制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章。目前大多数中小企业对内部控制制度都不够重视，采购部门生产部门等相关部门的职责和权限都不够明确。因此首先要做好岗位分工控制，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批;审批与执行等。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。存货管理人员最好将各个职责区分开，领用单的填制和盘库人员分开授权，这样才能做到相互监督和制约，也避免了同一个人可以做假账的行为。（2）对存货进行分类管理。对存货的管理可以实行ABC管理制度，就是将存货重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准分为三类，对三类存货分别管理。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5％左右，进行一般管理。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。华益公司的业务由于是阶段性的，一定期间内可能主要是批量完成螺旋管，在这批螺旋管制作过程中需要用到的材料和在完成其他配件所需材料是不同的，因此针对此情况，我们可以按照业务内容分阶段将库存材料按照使用量大小进行分类，使用量所占比例大的进行重点管理，使用量一般的进行日常管理，使用量小的进行一般管理。（3）确定采购量流程，明确各部门责任关系。首先要提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好存货不单是存货管理部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产环节，把强化财务管理尤其是存货管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门采购部门进行预测与订单处理，生产部门管理好生产计划与控制，由此来确定采购控制和物料计划，来保证采购的批量大小，减少采购成本。库存本身就是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。（4）制定取得、验收与入库的控制制度。抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议，严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收，设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。由于公司的存货管理人员并不是像生产部门一样对企业的生产业务特别了解，因此在一批货物到达后，不能很快很好的判断货物是否达到企业生产标准，所以这个时候如果有专门的材料验收人员就可以事半功倍，这样也可以省去如果在日后发生质量问题时退货的担忧。3.2 各部门主动积极沟通沟通是一个企业管理的基础，任何一个企业如果要发展，内部的沟通是非常重要的。尤其是在与采购部门和生产部门的沟通尤为重要。因为中小企业大部分都是依靠经验判断存货需求，并没有相应的软件，这种情况下就需要存货管理部门和其他部门的工作流程和衔接能够顺畅进行，存货管理者要根据实际库存及时与采购部门沟通，再向生产部门询问生产所需材料大致情况进行采购。因此中小企业的产品采购就是得加强部门之间的沟通与协作，然后采购订单要尽量提前做好给采购部门一个缓冲期，并且是得在必须有一个大于物料采购周期时间的前提下，只有这样采购部才能及时进行采购。（1）与采购部门的沟通。存货管理部门实际上是控制采购部的，因为只有当存货管理部门知道物料的存储情况后才能知道采购部门需要采购哪些材料，因此采购的日期和数量实际上控制权在于存货管理者。因此存货管理部门应当及时有效的与采购部门沟通，有计划性的。如果库存管理不到位会导致匆忙采购不能及时满足生产需要。并且采购时最好要保持恰当的采购规模，这样才能降低存货成本。（2）与生产部门的沟通。生产部门实际上又是控制存货管理部门的，因为只有当生产部门知道需要耗用哪些材料时，库存管理人员才能进行生产管理者应定期对本期需要的材料进行预算，然后与存货管理部门进行沟通，让存货管理人员知道哪种材料需要进货。（3）全体员工参与沟通。在存货管理过程中，十分需要领用者—员工们的配合，员工有时不能理解存货管理员的做法，比如工具的领用周期等等，常常会为此闹得很不愉快。这时候就需要给员工们灌输存货管理的理念，强调需要互相理解和支持，并且参与到存货管理上来，为存货管理营造良好的环境。3.3 提高紧迫感加强积极性（1）定期检查进行审核。企业应当规范领料单等账表的填制要求，在审核过程中发现未按要求填制的追究其责任。存货审核人员定期或不定期去检查存货是否账实相符，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。如果是管理人员的责任则由其负责赔偿。这样才可以提高存货管理人员的紧迫感，在平时的工作中才能更加负责。在年终时应该进行一次全面清查盘点，由存货审核人员监督进行。如果发现存货管理有问题，则按问题大小程度进行适度批评，给存货管理人员增加紧迫感，促使他在日后的管理中能更加认真负责。（2）管理恰当给予奖励。在每期的检查中，制定一个审核标准，达到标准时，在开年终大会时应给予奖励，不管是口头奖励还是物质奖励，都是可以增加管理者的积极性，员工的积极性增加受益的无非是公司。因此奖励制度无论在任何方面都是非常重要的。3.4 及时盘点库存做到库存最小化每个月底都要按时盘点存货并与账上核对。努力做到库存最小化，理论上来说“零存货”是最理想的存货状态，“零存货”可以大大减少企业流动资金的投入节约了资金，可以提高企业资金的使用效率。还可以降低存货的储存成本和管理费用。还可以防止存货变现损失和跌价损失，保证了资金的正常流动和回收。但是这种理想状态很难实现，这种状态需要企业可以做到细致周密，这在中小企业中是难以达到的目标。因为它需要过硬的管理环境来支持，并且零存货的缺点就是难以应付突发因素。所以企业应尽量做到库存最小化，既能减少企业资金的流入又可以避免突发情况的发生。优化库存不仅可以应对突发事件还可以提高库存周转率。在生产过程中经常会出现供应链接不上的意外情况发生，保持适量的库存可以起到一定的缓冲作用。存货周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平的重要指标之一。库存周转率高就意味着可以减少资金占用从而提到资金的利用效率。这一指标可以衡量一个企业库存管理的水平。3.5 提高管理人员综合素质在管理人员工作的过程中发现一些工作任务在完成时，本应是简单的解决方法，但却在解决过程中将步骤复杂化。以往的经验使管理者墨守成规，虽然最后的任务可以完成，但是在管理过程的效率却明显降低，有时甚至会耽误其他部门的工作。部分存货管理者片面地认为，管理主要靠经验和实践，因此，在管理过程中，往往凭主观猜测大概，造成了粗放存货管理体系，规范存货管理者的行为，就要建立相应的选拔、培养、考察、使用、监督的体系。因此我觉得提高管理人员这时应当去学习现代管理的理念，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围。3.6 按照实际情况变通存货管理应该首先要按照真实情况来管理，而不是看死规矩办事，要懂得变通，如果工人工具的使用时间要按照文字规定用满期限后才能更换，那么如果期间工具有损坏不能用了，这时候管理人员就应当发放新工具。而不是打电话向上级汇报情况得到批准后才给发放，这样不仅费时而且还给工人心理上产生负面影响，看似这是不人性化管理产生的后果，但真正原因我觉得就在于权力未能下放到各个部门。4 结语要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。只有做到这些才能企业的存货管理做好才能让企业不断运营。

库存处理方法有：寻找特殊的销售渠道、买一赠一、网店销售等。具体是1、寻找特殊的销售渠道当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。2、买一赠一许多品牌服饰在新款上市的时候都会做买一赠一的活动，或者添一部分价格赠送一件产品，这种活动也很能吸引人气，如果是品牌专柜还是蛮能吸引一部分精打细算的朋友的青睐。眼下很多精打细算的美眉都看好这一活动的商机。3、网店销售开个网店专门出售过季品牌服饰也是很好的方法。不仅给自己带来人气，做店铺的宣传推广，更主要的销售了自己的产品。所以开个网店也是很不错的处理办法。传统销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了库存积压。扩展资料：产生原因作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点：为缩短交期，投机性的购买，规避风险，缓和季节变动与生产高峰的差距，其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。参考资料来源：百度百科-库存

“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。那么，我们该如何消化不断增加的库存呢?1、及时与品牌商调货在进货时，坚持少量多款，并且要给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，就要及时做记录，并调整展示位置，在确定是服装款式和颜色的问题后，就要迅速和批发商联系，进行调货处理。这种防止压货的方法不仅可以带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，换货也不能太过频繁，这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段，也要根据时间和客流量来进行相应的调整。2、波段上货，增加营业额许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。这就需要我们进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。3、导购用销售巧清库存在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。4、用活动清理库存一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。结语其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的!

供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理)、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。 总的来说，就是不再单方面的去寻求自己保持最低库存，就像以往的EOQ方法等（太多的考虑自身的最优），而整条供应链库存可能不是最优的。（供应链伙伴间利益分配问题是另外很重要的，要站在整条供应链的高度去规划和管理库存）。

计算机集成制造系统中涉及库存管理的管理方法涉及以下方面：1、库存量管理：实施有效的库存量管理，可以有效地控制库存量，避免库存过多或过少，从而节约成本和提高效率。2、库存分类管理：根据不同类别的物料划分不同的库存，以便更好地控制库存，提高库存管理效率。3、库存盘点管理：定期盘点库存，以确保库存的准确性，避免因库存的损失或滞后而带来的损失。4、库存报表管理：定期编制库存报表，以及定期分析库存报表，以便更好地控制库存，节省成本和提高效率。希望我的回答能够帮助到你！

控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：x0dx0ax0dx0a1.现有库存（准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据）x0dx0ax0dx0a2.采购周期（合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来）x0dx0ax0dx0a3.实际可用的流动资金（你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售）x0dx0ax0dx0a4.采购点（合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)x0dx0ax0dx0a5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险）x0dx0ax0dx0a6.商品流动状况（这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓，每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样，他的采购点也肯定不一样x0dx0ax0dx0a,打个比方：采购周期为10天，每个月销售100件那么10件，那么平均每天销售3.3件左右，没有月销售10件那么就是平均.三天销售一件，这个时候两者的采购点与量肯定是不一样的，多的那个一般应该在低于40件的时候就应该补仓，而少的那个一般在低于4件的时候需要补仓，当然这种是一种常规的，在强调这种现象的同时还需要讲究策略，不如多的那种现在还有39件，可是少的那个还有5件，我们就要采用策略了，在采购多的那个同时我们应该也要采购少的那个，但是少的那个的采购量不能按照正常的采购量来采购了，我们应该搭着采购2件，这样可以降低采购频率与采购成本。

仓库最主要的是货单一致性和统一性，不能随便乱放。一、原辅材料库：1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。2. 仓库保管员有责任通知质检人员对采购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。3. 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明发票号码，采购签字。4.仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。5. 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。6. 仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实施。7. 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。8.仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有差错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强责任性。确保厂生产的顺利进行。13. 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有总经理审批，办理外借手续并备查。14. 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。15. 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。二、 成品仓库：1. 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。2. 成品按类别堆放整齐。3. 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。4. 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。5.仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。6. 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。7. 仓库保管员凭销售发票或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。8. 仓库保管员要认清单据上的各规格和数量发货。