销售收入增长率的计算公式

1.正数增长率计算方法：比如说，2015年收入是100万，2016年年收入是120万，那收入增长率是（120-100）/100*100%＝20%，这是正数增长率。负数增长率计算方法：假如2015年收入120万，2016年收入是100万，增长率是（100-120）/120*100%＝-16.67%，这就是负增长率。比如原来为0.1，这比负数大了，现在增加1，那么增长率为1000%。所以当原来数为负数是，是求不出增长率的，并且所谓的“增长率”也失去意义。2.增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。环比增长率是报告期观察值与前一时期观察值之比减1，说明现象逐期增长变化的程度；定基增长率是报告期观察值与某一固定时期观察值之比减1，说明现象在整个观察期内总的增长变化程度。拓展资料：1.增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下：同比增长率=（本期统计周期数据-去年同期统计周期数据）÷去年同期统计周期数据×100%；环比增长率=（本期统计周期数据-上期统计周期数据）÷上期统计周期数据×100%；定基增长率=（本期统计周期数据-基期统计周期数据）÷基期统计周期数据×100%。同比指的是本期统计数据与去年同期统计数据相比较；环比指的是本期统计数据与上期统计数据相比较；定基比是在观察的若干个时期的数据时，将每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比。2.增长率也可称作增幅、增长速度、增速，其数值可正可负，当增长率为负数时可称之为降幅，当增长率为正数时可称之为涨幅，不管是降还是涨，都在发生变化，也称为变化幅度或涨跌幅度。

销售增长率是企业本年销售收入增长额同上年销售收入总额之比。计算公式：销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售额

同比增长百分比=(本年指标值-去年同期值)÷去年同期值*100%一、市场价格分析及计算公式(1)当期增长(下降)率的计算公式根据批发市场价格分析的需要，环比分为日环比、周环比、月环比和年环比。环比增长(下降)率(%) = [(现价/前价)-1]*100%注:(1)如果计算值为正(+)，则称为增长率；如果计算值为负(-)，则称为递减率。(2)如果本期是指当日、周、月、年，上期是指昨天、上周、上月、去年。(二)当期同比增长(下降)率的计算公式同比增长(下降)率(%) = [(现价/去年同期价格)-1]*100%描述:(1)如果计算值为正(+)，则称为增长率；如果计算值为负(-)，则称为递减率。(2)本期指当日、本周、当月的，上年同期指上年同日、同周、同月。同比增长率与增长率之差描述:(1)同比增长率就是增长率，是增长率的另一种方式。(2)在计算同比增速时，有一个具体的时间限制，不像增速的范围很广，定义也很宽泛。同比增速一般指与去年同期相比的增速。其他概念:基比发展速度，也称总速度，一般是指报告期的水平与某一固定时期的水平之比，表示该现象在一个较长时期内的总发展速度。同比发展速度一般是指当期发展水平与上年同期相比所达到的相对发展速度。环比发展速度一般指报告期水平与上期水平的比值，表示现象逐期发展的速度。与去年同期和上月同期相比，两者都反映了变化速度，但由于基期不同，内涵完全不同。

同比增长率的计算公式=（本期金额—上年同期金额）/上年同期金额*100%；比如本期金额是100万，上年同期金额是80万，同比增长率=（本期金额—上年同期金额）/上年同期金额*100%=（100万—80万）/80万*100%=25%。

计算公式：增幅=（末期量-基期量）/基期量。增幅=增速（增长相对量）=增长率一般描述的是紧挨着的两个时段在某些方面存在的差异。如工厂第一年的产量10万吨，第二年的产量15万吨，所以增幅就是50%。增速就是增长速度，是反映社会经济现象增长程度的相对指标，它是报告期增长量与基期发展水平之比。增长速度与发展速度一样，由于采用的基期不同，分为环比增长速度与定基增长速度。增长率一般是指和去年同期相比较的增长率，这时叫同比增长率，同比增长率=（当年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%，同比增长率计算时，有特定的时间限制，不像增长率那样，范围大，定义宽泛。增长率还有市场增长率，是指产品或劳务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率。市场增长率=[比较期市场销售量（额）–前期市场销售量（额）]÷前期市场销售量（额）×100%。

增长量=现期-基期 =现期-现期/（1+增长率）常用公式： 增长率=增长量/基期量=(现期量/基期量)-1=(现期量-基期量)/基期量 现期量=基期量*(1+增长率) 基期量=现期量/(1+R) 增长量=现期量-基期量=基期量*增长率=(现期量/1+R)*R 现期量=基期量(1+年均增长率)*相差周期数。 基期：基期数指的是比较一个事物必须找到一个参照基数，这个参照基数就是基期数，例如2017年某企业盈利2.3亿元，为了比较2018年的盈利增长了多少，就需要拿2017的数据作为基数去比较。2017的数据就是基期数。 现期：相对于基期而言，与基期进行比较的时期的数值，就是现期量。 扩展资料： 资料分析——求基期量 对于各位公考的同学来说资料分析模块备考的重要性想必不用我再过多赘述了。而就在这资料分析当中却还有好几类题型，咱们今天就来说说其中的一个——求基期量。 说到基期量虽然近几年的考题当中作为考点单独出题的并不在多数，然而却常常和其他问题牵连起来共同来考察诸位考生，故此看似不在，其实处处都在。到这里很多同学便会问了，为什么基期量不单独出题而要和别的问题牵连在一起呢？原因很明白，因为基期量并不困难甚至还比较简单，如果单独出题则是各位考生必拿的分数之一，如果和别的一起考察那它便是我们做该题的基础了。因此不管从哪个角度来说，它的重要性远远不能只依据它的题量来进行衡量。 那么如果单独命题会如何来考察呢？一般题目会告诉我们现期量及增长率让我们来求基期量，故此对于单纯求基期量的题目此式——会频繁出现，该式并不复杂，所以解出答案的关键便落在如何更快的将该式子算出来，下面我们就分情况来进行讨论： 情况一：当r较小，一般小于或等于5%，此时建议采用化除为乘的公式进行解题。

间隔增长率公式：R=r1+r2+r1×r2。公式相较于其他资料分析的公式来说有点复杂，接下来举个例子来推导一下:【例】我们假设2018年某厂的产值为A万元，到了2019年有所增长，其增长率为r1，2020年又有所增长，其增长率为r2，则2020年比2018年增长率为多少?此时通过阅读题干我们知道需要求解的是增长率，且有一定难度，求解2020年比2018年的增长率为多少?出现隔年的情况，这时不要慌，利用我们已有的知识：可以求解，将现期量和基期量代入公式，我们可以得到，根据题干我们得到2018年的产值为A万元，利用公式：，2020年=A×(1+r1)×(1+r2)。将公式代入：，化简得到：R=r1+r2+r1×r2。拓展资料通过几道例题来看下间隔增长率的具体应用：【例1】(2019山东)2018年，我国全社会用电量68449亿千瓦时，同比增长8.5%，增幅同比提高1.9个百分点。具体来看，第一产业用电量728亿千瓦时，同比增长9.8%;第二产业用电量47235亿千瓦时，同比增长7.2%;第三产业用电量10801亿千瓦时，同比增长12.7%;城乡居民生活用电量9685亿千瓦时，同比增长10.4%。2018年，我国全社会用电量较2016年增加了约( )。A. 13.7% B. 15.7%C. 17.9% D. 19.9%【答案】B【解析】第一步，本题考查间隔增长率计算问题。第二步，定位文字材料“2018年，我国全社会用电量68449亿千瓦时，同比增长8.5%，增幅同比提高1.9个百分点”。第三步，根据增长率R=r1+r2+r1×r2，r1=8.5%，r2=8.5%-1.9%=6.6%，代入数据得R=8.5%+6.6%+8.5%×6.6%≈15.1%+0.6%=15.7%。因此，选择B选项。【例4】(2017联考)2015年1838.4万人次困难群众受益，同比增长8.5%，增长率较上一年下降27.5个百分点。全年有934.6万人次在社会服务领域提供了2700.7万小时的志愿服务，同比减少10.4万小时。2015年受益的困难群众较2013年增长约：A. 27.6% B. 34.5%C. 40.4% D. 47.6%【答案】D【解析】第一步，本题考查间隔增长率计算。第二步，定位文字材料后半部分，“2015年受益的困难群众同比增长8.5%，较上一年下降27.5个百分点”。第三步，2014年同比增长率为8.5%+27.5%=36%。根据间隔增长率公式R=r1+r2+r1×r2，可知与2013年相比，2015年的增长率为8.5%+36%+8.5%×36%=44.5%+8.5%×36%http://tiku.huatu.com/cdn/pandora/img/1e6a0a3786ed4482a25e694c1100cc8b.png44.5%。因此，选择D选项。间隔增长率是资料分析中比较巧妙的方法，便于掌握且考察较多，能大大加快我们的计算速度，大家多动手练习，灵活运用，肯定能在作答资料分析题目时得心应手!

增长率=增长量/(现期-增长量)，那么增长量=现期·增长率/(1+增长率)，这个计算公式稍微有一点复杂，所以在列出式子之后，对式子进行计算会有一些麻烦。一定要采用一些相应的速算方法，一般用的比较多的是估算法、直除法、转化法等，根据式子的特征采用相应的方法。下面看一个例题：材料：2011年上半年，我国软件产业实现软件业务收入8065亿元，同比增长29.3%，其中嵌入式系统软件实现收入1443亿元，同比增长33.8%。题目：2011年上半年嵌入式系统软件收入同比增长了多少亿元?()A.307B.365C.424D.488解析：这道题已知的数据是2011年的值，以及同比增长率，需要去求同比增长量。所以可以直接采用上面那个公式求解，然后采用估算的方法，33.8%可以估算成1/3。拓展资料：增长量又称增减量是在一定时期内所增减的绝对量，即报告期水平与基期水平之差。它说明某种社会经济现象报告期水平比基期水平增加(或减少)了多少。计算结果为正值，表示增加量:;计算结果为负值，表示减少量。由于比较的基期不同，增长量分为累计增长量和逐期增长量两种。其计算公式为：增长量=报告期水平－基期水平当报告期水平大于基期水平，即现象水平增长时，表现为正值：反之，现象水平下降时，表现为负值。由于所选基期的不同，增长量分为逐期增长量和累积增长量。逐期增长量是报告期水平减去前一期水平的差额，说明现象逐期增长的数量；累积增长量则是报告期水平与基期水平（一般是最初水平）相减的差额，说明一定时期内的总增长量

增长量=现期量-基期量，增长量=基期量×增长率=现期量×增长率/（1+增长率），引入特殊值，将增长率化为1/n的形式，则公式变化为：增长量=现/（1+n）。注：①计算工程中一定要注意增长率和n的正负号。②现期量-基期量>0，即增长量为增长/增加/上升/提高。③现期量-基期量<0，即增长量为下降/降低/减少。举例：托托2021年1月收入为1000万元，2020年1月为800万元。达达2021年1月收入为1430万元，同比增长10%。东东2020年1月的收入为500万元，2021年1月的收入同比增长为18%。【例1】2021年1月托托的收入较上年同期增长（ ）万元【例2】2021年1月达达的收入较上年同期增长（ ）万元【例3】2021年1月东东的收入较上年同期增长（ ）万元【解析】【例1】：本题2021年1月托托的收入较上年同期增长多少万元，求的是托托收入的增长量，且材料给出托托收入现期量=1000万元，基期量=800万元，则增长量=现期量-基期量=1000万元-800万元=200万元。【例2】：本题求的是达达收入的增长量，且材料给出达达收入现期量=1430万元，增长率=10%=1/10，则增长量=现/（1+n）=1430/（1+10）=130。【例3】：本题求的是东东收入的增长量，且材料给出东东收入基期量=500万元，增长率=18%，则增长量=基期量×增长率=500×18%=90万元。

增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下:1.同比增长率=(本期统计周期数据去年同期统计周期数据)一去年同期统计周期数据x100%;2、环比增长率=(本期统计周期数据-上期统计周期数据)+上期统计周期数据x100%;3、定基增长率=(本期统计周期数据基期统计周期数据)+基期统计周期数据x100%。

1、增长率计算公式：增长率=增量/原总量*100%。2、增长率（growthrate）也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率3、如经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较以末期现行价格计算末期GNP，得出的增长率是名义经济增长率。

增幅计算公式是增幅=增速（增长相对量）=增长率。即，增幅=（末期量-基期量）/基期量。增幅也可表示为（末期量-基期量）/基期量。增幅一般描述的是紧挨着的两个时段在某些方面存在的差异。增幅的计算方法增幅计算公式：同比增长率=（本期数－同期数）÷同期数×100%2、当同期数为负值的情况，公式应当完善如下：同比增长率=（本期数－同期数）÷|同期数|×100%同比增长和环比增长是有区别的。增幅=增速（增长相对量）=增长率。增幅也可表示为（末期量-基期量）/基期量。增幅一般描述的是紧挨着的两个时段在某些方面存在的差异。如工厂第一年的产量10万吨，第二年的产量15万吨，所以增幅就是50%

1.正数增长率计算方法：比如说，2015年收入是100万，2016年年收入是120万，那收入增长率是（120-100）/100*100%＝20%，这是正数增长率。负数增长率计算方法：假如2015年收入120万，2016年收入是100万，增长率是（100-120）/120*100%＝-16.67%，这就是负增长率。比如原来为0.1，这比负数大了，现在增加1，那么增长率为1000%。所以当原来数为负数是，是求不出增长率的，并且所谓的“增长率”也失去意义。2.增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。环比增长率是报告期观察值与前一时期观察值之比减1，说明现象逐期增长变化的程度；定基增长率是报告期观察值与某一固定时期观察值之比减1，说明现象在整个观察期内总的增长变化程度。拓展资料：1.增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下：同比增长率=（本期统计周期数据-去年同期统计周期数据）÷去年同期统计周期数据×100%；环比增长率=（本期统计周期数据-上期统计周期数据）÷上期统计周期数据×100%；定基增长率=（本期统计周期数据-基期统计周期数据）÷基期统计周期数据×100%。同比指的是本期统计数据与去年同期统计数据相比较；环比指的是本期统计数据与上期统计数据相比较；定基比是在观察的若干个时期的数据时，将每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比。2.增长率也可称作增幅、增长速度、增速，其数值可正可负，当增长率为负数时可称之为降幅，当增长率为正数时可称之为涨幅，不管是降还是涨，都在发生变化，也称为变化幅度或涨跌幅度。

增长率的计算方法为：增量/原总量*100%。增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下：1、同比增长率=（本期统计周期数据-去年同期统计周期数据）÷去年同期统计周期数据×100%。2、环比增长率=（本期统计周期数据-上期统计周期数据）÷上期统计周期数据×100%。3、定基增长率=（本期统计周期数据-基期统计周期数据）÷基期统计周期数据×100%。增长率的同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示。

前者正确根据年平均增长率的定义:增长的几年当中，平均每年增长的比率如果年平均增长率是a4.06=0.37*(1+a^12)这是定义,没有什么道理应要说道理就是这个年平均增长率是平均每年对上一年的增长率,如果以后者答案所给出的增长率是把每年对第一年的增长率的平均值

增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下:1.同比增长率=(本期统计周期数据去年同期统计周期数据)一去年同期统计周期数据x100%;2、环比增长率=(本期统计周期数据-上期统计周期数据)+上期统计周期数据x100%;3、定基增长率=(本期统计周期数据基期统计周期数据)+基期统计周期数据x100%。

人口增长率的计算公式 计算公式为：人口增长率=（年末人口数-年初人口数）/年平均人口数×1000‰。就一国或一地区来看，人口增长包括人口自然增长和人口机械增长。就全世界范围来看，人口增长只包括人口自然增长，人口增长率即人口净增率。 怎样计算人口自然增长率 人口自然增长率是指一定时期内人口自然增长数（出生人数减死亡人数）与该时期内平均人口数之比，通常以年为单位计算，用千分比来表示， 计算公式为： 人口自然增长率=（年内出生人数－年内死亡人数）/年平均人口数×1000‰=人口出生率－人口死亡率。自然增长率=出生率-死亡率 怎么计算增长率？ 增饥率就是用今年的产值减去去年的产值，然后将二者的差值再除以去年的产值，所得的数值的百分比就是增长率。 如何根据人口增长率推算人口数量 人口增长率（Growthrateofpopulation） 增长率是指一定时间内(通常为一年)人口增长数量与人口总数之比。 人口增长率用千分数表示。 计算公式为："人口增长率=（年末人口数-年初人口数）/年平均人口数×1000‰"。 就一国或一地区来看，人口增长包括人口自然增长和人口机械增长。搜索 就全世界范围来看，人口增长只包括人口自然增长，人口增长率即人口净增率。 增长率如何计算 增长的部分除以原本的数目就是增长率，一般用百分比表示。 一、经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。 以不变价格（即基期价格）计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。 二、人口自然增长率指一定时期内人口自然增长数（出生人数减死亡人数）与该时期内平均人口数之比，通常以年为单位计算，用千分比来表示，计算公式为：人口自然增长率=（年内出生人数－年内死亡人数）/年平均人口数×100%=人口出生率－人口死亡率） 注：在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。 城市人口增长率怎么计算 增长率＝(现有人口－原有人口)/原有人口×100% 怎么算人口增长率 人口增长率（Growthrateofpopulation） 增长率是指一定时间内(通常为一年)人口增长数量与人口总数之比。 人口增长率用千分数表示。 计算公式为："人口增长率=（年末人口数-年初人口数）/储平均人口数×1000‰"。 就一国或一地区来看，人口增长包括人口自然增长和人口机械增长。 就全世界范围来看，人口增长只包括人口自然增长，人口增长率即人口净增率。 baike.baidu/view/191065 增长率怎么计算 1、增长率=（本期营业额-上期营业额/上期营业额）X100%=10% 2、人口增长率　　人口自然增长率指一定时期内人口自然增长数（出生人数减死亡人数）与该时期内平均人口数之比，通常以年为单位计算，用千分比来表示，计算公式为： 人口自然增长率＝（年内出生人数－年内死亡人数）/年平均人口数×100%＝人口出生率－人口死亡率 3、经济增长率　　经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。 以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。 在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率 经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。

间隔增长率，也叫两期混合增长率，就是已知第二期q1、第三期的增长率q2求第三期对第一期的增长率。公式：隔年增长率＝（1＋q1）×（1＋q2）－1＝q1＋q2＋q1×q2。公式在记忆时只需要记为涉及到的三个年份中后两年增长率之和加上后两年增长率的乘积。注意事项：是后两年的增长率，计算时q1＋q2精算，而q1×q2是否需要计算根据选项而定。扩展资料：在统计资料中，增长率大多都小于100%，且一般数值不会很大，因此计算隔年增长率的时候，q1×q2这部分的数值会越乘越小，很多时候可以忽略，只计算q1+q2来快速计算隔年增长率。q1和q2分别具体对应哪一年不需要硬性进行区分。少数情况下，q1 和q2本身较大，或者选项差距较小，不能直接通过q1＋q2估算出答案，则需要进一步对q1×q2进行估算。方法为将q和qz去％取整相乘，所得结果除以 100；，加上％。

增长率计算公式：n年数据的增长率=[(本期/前n年)^(1/(n-1))-1]×100%。增长率是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。基本类型：增长率是指一定时期内某一数据指标的增长量与基期数据的比值。同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长 和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示。环比增长率，一般是指和上期相比较的增长率。环比增长率=（本期的某个指标的值-上一期这个指标的值）/上一期这个指标的值*100%。比如，2008年5月与2008年4月的环比增长是指总是以上一期为基期求的增长量（或率），一般会列一个表，把若干年的环比增长都列出来，进行分析比较。

　　增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果。下面是由我为大家整理的“增长率计算公式 怎么计算增长率”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　 增长率计算公式 怎么计算增长率 　　增长率公式：n年数据的增长率=[(本期/前n年)^(1/(n-1) )-1]×100%。 　　增长率(growth rate)也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。 　　公式解释： 　　1、本期/前N年：应该是本年年末/前N年年末，其中，前N年年末是指不包括本年的倒数第N年年末，比如，计算2005年底4年资产增长率，计算期间应该是2005、2004、2003、2002四年，但前4年年末应该是2001年年末。括号计算的是N年的综合增长指数，并不是增长率。 　　2、( )^1/(n-1)是对括号内的N年资产总增长指数开方。也就是指数平均化。因为括号内的值包含了N年的累计增长，相当于复利计算。因此要开方平均化。应该注意的是，开方数应该是N，而不是N-1，除非前N年年末改为前N年年初数。总之开方数必须同括号内综合增长指数所对应的期间数相符。而具体如何定义公式可以随使用者的理解。 　　3、[( )^1/(n-1)]-1，减去1是因为括号内计算的综合增长指数包含了基期的1，开方以后就是每年的平均增长指数，仍然大于1，而我们需要的是年均增长率，也就是只对增量部分实施考察，因此必须除去基期的1，因此要减去1。 　 　拓展阅读：增长率的分类 　　增长率计算公式：n年数据的增长率=[(本期/前n年)^(1/(n-1))-1]×100%。增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。 　　同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长(幅度)。 　　环比增长率，一般是指和上期相比较的增长率。 　　年复合增长率是一项投资在特定时期内的年度增长率，年复合增长率计算公式为：(现有价值/基础价值)^(1/年数) –1。现有价值是指要计算的某项指标本年度的数目，基础价值是指计算的年度上一年的这项指标的数据。

复合增长率“净利润复合增长率是指净利润在一定时期内的年度增长率。计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数，计算公式为：净利润复合增长率=[(现有价值/基础价值)^(1/年数)-1]x100%比如,三年利润复合增长率=[(年末利润总额/三年前年末利润总额）^1/3-1)]x100%实例：某公司04年净利2万元，07年净利16万元，则04-07年的复合增长为16/2，然后再开3次方根，再减1，再乘100％。”平均增长率末年除以头一年,再开n次方(过了n年就n次),再减去1例如:2001年国民生产总值为10亿,2007年为20亿,那么这6年的平均增长率为:(20÷10)^(1/6)-1=0.122(增长12.2%)

关于复合增长率如下：复合增长率（Compound Annual Growth Rate），是描述一个投资回报率转变成一个较稳定的投资回报所得到的预想值。复合增长率一般指复合年均增长率，简称CAGR(Compound Annual Growth Rate)。是一项投资在特定时期内的年度增长率。我们可以认为CAGR平滑了回报曲线，不会为短期回报的剧变而迷失。增长率=增量/原总量*100%，增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用%表示。复合增长率的计算公式计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数。公式为：(现有价值/基础价值)^(1/年数)-1复合增长率的特点平滑了回报曲线，使投资者不会为短期回报的剧变而迷失；便于用于衡量不同投资组合的表现；CAGR假设投资增长是稳步进行的，而事实上，投资却有很大的不稳定性，不同时期投资结果有可能显著不同。CAGR的应用计算和反映投资平均回报。展示和比较投资顾问的实绩。比较债券与储蓄的投资回报。复合增长率和增长率的对比年复合增长率，增长率是一个短期的概念，从一个产品或产业的发展来看，可能由于处在成长期或爆发期而导致年度结果变化很大。但如果以“复合增长率”在衡量，因为这是个长期时间基础上的核算，所以更能够说明产业或产品增长或变迁的潜力和预期。说明CAGR并不等同于现实中的GR(Growth Rate)数值，它所描述的目的是将投资的回报率转换为一个较为稳定的投资回报所得到的预想值。我们可以认为CAGR平滑了回报曲线，不会为短期的回报巨变而迷失。年增长率是一个短期的概念，从一个产品或产业的发展来看，可能由于处在成长期或爆发期而导致年度结果变化很大，但如果以复合增长率来衡量，由于它是长期时间基础上的核算，所以更能够说明产业或产品增长或变迁的潜力和预期。

增长率计算公式是n年数据的增长率=[(本期/前n年)^(1/(n-1))-1]×100%增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为同比增长率，环比增长率，年复合增长率和可持续增长率。同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。环比增长率，一般是指和上期相比较的增长率。年复合增长率是一项投资在特定时期内的年度增长率。年复合增长率计算公式为：(现有价值/基础价值)^(1/年数)–1。现有价值是指要计算的某项指标本年度的数目，基础价值是指计算的年度上一年的这项指标的数据。可持续增长率是指不发行新股，不改变经营效率(不改变营业净利率和资产周转率)和财务政策(不改变负债/权益比和利润留存率)时，其销售所能达到的最大增长率。可持续增长率的计算1、根据期初股东权益计算可持续增长率可持续增长率=营业净利率×期末总资产周转率×期末总资产期初权益乘数×本期利润留存率=期初权益本期净利率×利润留存率2、根据期末股东权益计算的可持续增长率可持续增长率=期末权益净利率×本期利润留存率/(1-期末权益净利率×本期利润留存率)定基增长率如果观察的是若干个时期的数据，每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比，则这种比较方法，称为定基比较。例如，将某一时期1970年、1980年、1990年和2000年的GNP数值与1949年进行比较，所获得的4个比例，称为定基增长率。

从Au2080增长到A的增长率算法：增长率=(A-Au2080)÷Au2080×100%,或者（A÷Au2080-1)×100% 。式中×100%是写成百分数的意思。第一式含义是计算绝对增长量对原数的比值，即相对增长量，然后化成百分数；第二式的作法是先求增长后达到的数是原数的多少倍，然后减去1得到的是增长的倍数，最后化成百分数。

增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下:1.同比增长率=(本期统计周期数据去年同期统计周期数据)一去年同期统计周期数据x100%;2、环比增长率=(本期统计周期数据-上期统计周期数据)+上期统计周期数据x100%;3、定基增长率=(本期统计周期数据基期统计周期数据)+基期统计周期数据x100%。

平均增长率的计算公式根据不同方法公式不同。如下：第一种方法：用函数计算器开高次方减1其计算公式是：a(1+x)^n=c，其中a是基期数额，n为年限，c是期末数额，x为平均增长率。那么，如果需要计算x的话，数学公式为：x=(c/a)^(1/n)-1，其意思是用期末数额除以基期数额开年限次方减1，而开年限次方就是乘年限倒数次方。第二种方法：在EXCEL中计算平均增长率在EXCEL中计算平均增长率的公式有两种写法。 一种写法是使用EXCEL函数计算平均增长率 这种方法还有两种写法，其一是用EXCEL计算两年的平均增长率 由于用EXCEL计算两年平均增长率只要开平方就可以了，所以公式可以写为：=SQRT（c/a）-1，SQRT是EXCEL的开方函数，因此在EXCEL中计算两年平均增长率可以用这个公式。 其二是用EXCEL计算多年平均增长率 公式为：=POWER(10,log10(c/a)/n)-1。POWER函数是返回给定数字的乘幂，POWER(10,log10(c/a)/n)等同于10^log10(c/a)/n，也就是10的log10(c/a)/n次方。 Log10是返回以10为底任意数的对数，把这个公式写入EXCEL计算平均增长率的单元格里，就可以计算任意年限的平均增长率了。 二种写法是把前面的数学公式直接写进去 把公式x=(c/a)^(1/n)-1直接写入需要计算平均增长率的EXCEL单元格中，因为EXCEL是支持数学公式的，因此可以在EXCEL单元格中直接写数学公式而计算平均增长率的。本国计算平均增长速度有两种方法：一种是习惯上经常使用的“水平法”，又称几何平均法，是以间隔期最后一年的水平同基期水平对比来计算平均每年增长（或下降）速度；另一种是“累计法”，又称代数平均法或方程法，是以间隔期内各年水平的总和同基期水平对比来计算平均每年增长（或下降）速度。在一般正常情况下，两种方法计算的平均每年增长速度比较接近；但在经济发展不平衡、出现大起大落时，两种方法计算的结果差别较大。

间隔增长率的计算公式：r%=a%+b%+a%·b%。间隔增长率，也叫两期混合增长率，就是已知第二期、第三期的增长率求第三期对第一期的增长率。合成增长率就是已知部分的增长率，求整体的增长率。根据合成增长率的取值介于部分增长率最高值与最低值之间来判定范用。增长贡献率同拉动增长率一样，比较特殊，它指的是部分增量占整体增量的比重。在求解时，关键是求出部分的增量、整体的增量，然后做比。一般用百分数表示。由于这两个增长率之间存在一些相同之处，容易混淆、所以适宜把两者放在起记忆。增长率计算是资料分析中常出现的题型，核心公式为增长率=（现期量-基期量）÷基期量，但是在间隔年份为2年，且题干没有直接给到现期量和基期量的时候，就不方便用此公式计算，更适合用到“间隔增长率”公式。间隔增长率公式：R=r1+r2+r1r2 （第二期相对第一期的增长率为r1 ，第三期相对于第二期的增长率为r2 ，第三期相对于第一期增长率为R ）。下面，我们来看看“间隔增长率”公式在实际题目中的运用吧。

增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下:1.同比增长率=(本期统计周期数据去年同期统计周期数据)一去年同期统计周期数据x100%;2、环比增长率=(本期统计周期数据-上期统计周期数据)+上期统计周期数据x100%;3、定基增长率=(本期统计周期数据基期统计周期数据)+基期统计周期数据x100%。

增速的计算公式是：n年数据的增长率＝×100%。增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用％表示。增长率是指一定时期内某一数据指标的增长量与基期数据的比值。同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示。环比增长率，一般是指和上期相比较的增长率。介绍环比增长率＝（本期的某个指标的值－上一期这个指标的值）／上一期这个指标的值＊100%。比如，2008年5月与2008年4月的环比增长是指总是以上一期为基期求的增长量（或率），一般会列一个表，把若干年的环比增长都列出来，进行分析比较。定基增长率：如果观察的是若干个时期的数据，每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比，则这种比较方法，称为定基比较。例如，将某一时期1970年、1980年、1990年和2000年的GNP数值与1949年进行比较，所获得的4个比例，称为定基增长率。

1、增长率=（本期营业额-上期营业额/上期营业额）X100%2、人口增长率　　人口自然增长率指一定时期内人口自然增长数（出生人数减死亡人数）与该时期内平均人口数之比，通常以年为单位计算，用千分比来表示，计算公式为：　　人口自然增长率＝（年内出生人数－年内死亡人数）/年平均人口数×100%＝人口出生率－人口死亡率3、经济增长率　　经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。

1.正数增长率计算方法：比如说，2015年收入是100万，2016年年收入是120万，那收入增长率是（120-100）/100*100%＝20%，这是正数增长率。负数增长率计算方法：假如2015年收入120万，2016年收入是100万，增长率是（100-120）/120*100%＝-16.67%，这就是负增长率。比如原来为0.1，这比负数大了，现在增加1，那么增长率为1000%。所以当原来数为负数是，是求不出增长率的，并且所谓的“增长率”也失去意义。2.增长率也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。环比增长率是报告期观察值与前一时期观察值之比减1，说明现象逐期增长变化的程度；定基增长率是报告期观察值与某一固定时期观察值之比减1，说明现象在整个观察期内总的增长变化程度。拓展资料：1.增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下：同比增长率=（本期统计周期数据-去年同期统计周期数据）÷去年同期统计周期数据×100%；环比增长率=（本期统计周期数据-上期统计周期数据）÷上期统计周期数据×100%；定基增长率=（本期统计周期数据-基期统计周期数据）÷基期统计周期数据×100%。同比指的是本期统计数据与去年同期统计数据相比较；环比指的是本期统计数据与上期统计数据相比较；定基比是在观察的若干个时期的数据时，将每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比。2.增长率也可称作增幅、增长速度、增速，其数值可正可负，当增长率为负数时可称之为降幅，当增长率为正数时可称之为涨幅，不管是降还是涨，都在发生变化，也称为变化幅度或涨跌幅度。

增长率公式：n年数据的增长率=[(本期/前n年)^(1/(n-1) )-1]×100%增长率(growth rate)也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用%表示。公式解释：1、本期/前N年：应该是本年年末/前N年年末，其中，前N年年末是指不包括本年的倒数第N年年末，比如，计算2005年底4年资产增长率，计算期间应该是2005、2004、2003、2002四年，但前4年年末应该是2001年年末。括号计算的是N年的综合增长指数，并不是增长率。2、( )^1/(n-1)是对括号内的N年资产总增长指数开方。也就是指数平均化。因为括号内的值包含了N年的累计增长，相当于复利计算。因此要开方平均化。应该注意的是，开方数应该是N，而不是N-1，除非前N年年末改为前N年年初数。总之开方数必须同括号内综合增长指数所对应的期间数相符。而具体如何定义公式可以随使用者的理解。3、[( )^1/(n-1)]-1，减去1是因为括号内计算的综合增长指数包含了基期的1，开方以后就是每年的平均增长指数，仍然大于1，而我们需要的是年均增长率，也就是只对增量部分实施考察，因此必须除去基期的1，因此要减去1。

企业发展战略首先要确定企业的发展目标，规划企业的发展策略，企业自身的愿景。确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学地制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。公司现状评估和目标确定。了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。确定战略方案选择标准。了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。找出发展机会并进行筛选。确定可能实现增长的各种发展机会；衡量各个机会对企业发展的影响。拓展资料：决定企业规模的影响因素：①行业种类。行业种类的特点就像动物的遗传基因一样，是一个带有自然属性的现象。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖、小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。②市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。有的产品价值小重量大，利润会被运费吃掉。也有的产品受保质时间限制，不宜开拓远方市场。这两类产品受产地市场的容量限制，进而就决定了企业的规模。③开拓能力。新的产品与开拓市场的能力有直接关系。你是否拥有这种能力，同样决定产品的数量进而决定企业的规模。鉴于产品制造容易，而销售相对困难，规模设定就一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。④流动资金。它与规模是最直接的正比例关系。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不停顿地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。⑤管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程中。比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中做出规定。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。因此，对初创企业来说，不能一味地追求规模的扩张，而要根据实际情况因地、因时、因势制宜，首要的目标是要把利润做大，把市场做稳，让客户满意，这才是企业的生存之本。

企业发展战略是企业根据内外部环境确定自身战略目标，谋划企业战略目标正确落实的有效路径，依靠企业内部管理将这种谋划与决策付诸实施，在实施过程中进行有效控制的动态过程。按照战略取向分为：基本型战略、扩张型战略、防御型战略。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，“天时、地利、人和”缺一不可。分析战略环境就是对企业所处内外部环境进行透彻剖析，从而有力支撑企业明确战略定位、确定战略目标。扩展资料企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。1、愿景：为企业指明了发展方向。2、战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。3、业务战略：明确了企业的战略发展点。4、职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。发展战略简介发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。

企业发展的战略 　　一个企业，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制定企业发展战略呢?下面我为大家准备了关于企业发展战略的文章，欢迎阅读。 　　一、企业自身的愿景是什么 　　愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此正是因为从长期的"角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标追求。 　　二、企业的发展目标是什么 　　目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。 　　三、规划企业的发展策略 　　也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还是全国化发展，出租还是出售等。大的方向定下来的，其实就是发展策略。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既需要企业所有者直觉的判断也需要策略部门理性的分析。一般来说，企业在这个阶段需要进行客观状况与主观状况两个维度的分析。 ;

企业发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。（一）密集型发展战略密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表6-1产品——市场战略2×2矩阵表。市场现有产品新产品现有市场市场渗透战略产品发展战略新市场市场开发战略多角化发展战略

第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”，也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈，评估，研讨今后发展思路;另一方面设立主要由中、基层员工参与的企业战略信息反馈系统，如意见箱、网上专栏等。第二，围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充。在进行企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。第三，注意核心产品的战略性市场开发。核心产品是核心能力的物质体现和市场体现，大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证;同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”，而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售渠道等因素限制，由此获得的收入和经验可以加快核心能力的发展。第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业核心能力的打造应以顾客价值系统为导向，以学习能力为基础，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力，迅速将新观念、新技术融入产品的能力，适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。美国联邦快递公司在经营中意识到必须以最快速度、最优质服务将顾客所需要的商品送到手中，才是企业生存的唯一原则。为此，它吸收大型商场的商品管理技术，把邮件的发送时间、邮递路线、邮政编码及承递商等信息编入条码中，开发了一种“超级追踪器”，可获得邮件传递的全部信息。这项技术与邮递路线规划、邮件包装等其他技术结合在一起，便形成了公司服务质量超越于其他企业之上的快速传递核心能力。这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

要了解企业发展战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。在企业战略都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

首先，企业文化是企业全体员工素质和意识的凝聚，是企业为了长期可持续发展，整合企业的自身资源应对外部市场环境，而形成的指导企业生产经营活动的理念，体现企业全体的共同思想品质、作风操守、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等，不仅是思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等要素。企业文化是企业经营生存、竞争、发展的灵魂。其次，企业文化由企业领导人积极倡导，并由全体员工所认同的意识。底蕴和人性的企业文化有利于公司经营形成一种凝聚力，促进有效生产和销售管理，进而转化成企业经营发展的核心竞争力。再次，企业文化的制度规范、责任和义务明确、激励奖惩方案到位。可以有效地规范员工行为，激励员工发挥主观能动性高效率地独立工作及协作，从而提高企业经营绩效，为企业经营输送源源不断的动力。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。特征： 　　1、组织文化的意识性 　　大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。 　　2、组织文化的系统性 　　组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。因此，组织文化具有系统性。同时，组织文化总是以一定的社会环境为基础的，是社会文化影响渗透的结果，并随社会文化的进步和发展而不断地调整。 　　3、组织文化的凝聚性 　　组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。 　　4、组织文化的导向性 　　组织文化的深层含义是，它规定了人们行为的准则与价值取向。它对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。因此，组织文化具有导向性。英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现，它可以昭示组织内提倡什么样的行为，反对什么样的行为，使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。 　　5、组织文化的可塑性 　　某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非一成不变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。 　　6、组织文化的长期性 　　长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当长的时间，而且是一个极其复杂的过程，组织的共享价值观、共同精神取向和群体意识的形成不可能在短期内完成，在这一创造过程中，涉及到调节组织与其外界环境相适应的问题，也需要在组织内部的各个成员之间达成共识。

企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。扩展资料：企业文化的定义：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化的价值：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化的性质：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。参考资料来源：百度百科-企业文化-内涵

一、、四个要点1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。2、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。4、企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。二、企业文化建设的作用1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。三、企业文化建设具有以下意义：1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。6、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

企业（公司）文化的主要内容（要素）如下：1、企业环境：企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观：价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。3、英雄人物：英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。4、文化仪式：文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。5、文化网络：文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料企业文化由三个层次构成：（1）、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。参考资料来源：百度百科—企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

一、重要性：企业经过多年的经营发展，通常已经形成了自身独具特色的文化倡导和价值取向。进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。二、企业文化的意义：1、企业文化能激发员工的使命感。2、企业文化能凝聚员工的归属感。3、企业文化能加强员工的责任感。企业文化的五要素1、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。3、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。5、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 建设企业文化方法： 1、晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、外出参观学习8、企业创业、发展史陈列室9、引进新人，引进新文化10、开展互评活动11、领导人的榜样作用12、创办企业报刊作用： （1）导向功能　　企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。　　（2）约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。　　（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用　　为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。　　（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用　　企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。