银行开具的贷款利息增值税专用发票可以抵扣吗

最佳回答：是的买入返售和卖出回购是同业拆借，按规定执行，手续齐全，流程操作。完美回答。

　　什么是买入返售证券　　买入返售证券业务是指企业年金基金与其他有关方面以合同或协议的方式，按一定价格买入证券，到期日再按合同规定的价格将该批予以返售。这种业务实际上是以证券为依据向交易对方融出资金，而有价证券并不真正转移，目的是获取买卖价差收入。　　[编辑]买入返售证券的会计核算　　一、本科目核算通过国家规定的场所进行融券业务而发生的实际成本。　　二、买入返售证券的账务处理：　　(一)通过证券交易所进行融券业务，按成交日应付金额,借记本科目和"其他费用"科目,贷记"证券清算款"科目；资金交收日,按实际支付金额,借记"证券清算款"科目,贷记"清算备付金"科目；逐日计提利息，借记"应收利息"科目,贷记"买入返售证券收入"科目；证券到期返售时，按返售证券的应收金额,借记"证券清算款"科目，贷记本科目和"应收利息"科目；资金交收日，按实际收到金额，借记"清算备付金"科目，贷记"证券清算款"科目。　　(二)通过银行间市场买入证券，按实际支付的价款，借记本科目，贷记"银行存款"科目；逐日计提利息，借记"应收利息"科目,贷记"买入返售证券收入"科目；证券到期返售时，按实际收到金额,借记"银行存款"科目，贷记本科目和"应收利息"科目。　　三、本科目应按买入返售证券的种类设置明细账，进行明细核算。　　四、本科目期末借方余额反映已经买入但尚未到期返售证券的实际成本。　　个人投资者不能投资。

买入返售证券业务是指企业年金基金与其他有关方面以合同或协议的方式，按一定价格买入证券，到期日再按合同规定的价格将该批予以返售。这种业务实际上是以证券为依据向交易对方融出资金，而有价证券并不真正转移，目的是获取买卖价差收入。

　　商业汇票买入返售（即回购）：是指甲方对乙方合法持有的未到期票据实施限时购买，乙方按约定的时间、价格和方式将票据赎回的交易行为。其中，甲方是买入返售方，乙方是卖出回购方，卖出回购方为票据的托收人。回购是金融机构间融通资金的一种方式。　　办理买入返售业务时，交易对手是票款第一支付人，须把交易对手作为授信对象，如果交易对手未作授信或授信额度已满，则无论所回购票据承兑人是否经过授信，一律不应买入。由此，办理买入返售业务时，对承兑人的资格不作限制，而是要对交易对手进行资格限定。　　银行承兑汇票买入返售业务中，银行应审查的交易文件包括：银行承兑汇票的正反面复印件、银行承兑汇票查询查复书原件或复印件、买入返售贴现凭证，第一手贴现凭证及最后一手转贴现凭证。买入返售业务到期日一般最晚控制在银行承兑汇票到期日前2天。　　根据业务需要和人民银行规定，可在必要时要求交易客户提供证明真实贸易背景的相关资料。　　已办理买入返售交易的商业汇票不得再办理买入返售，以确保回购到期后能够顺利赎回票据。但上级行或指定机构在辖区内以买入返售形式统一收集下级行以贴现或转贴现形式买入的商业汇票后，再办理买入返售业务的，不受此限制。

1、买入返售，跟回购是对应的，即资金融出方、证券融入方。它是甲方（买入返售方）与资金需求乙方签订协议，现在买入证券，同时在规定时间被乙方以规定金额赎回的行为。 信托受益权是信托合同中规定的关系人享受信托财产经过管理或处理后的收益权利。也包括信托结束时，合同中规定的关系人可享受信托财产本身利益的权利。2、买入返售信托受益权的模式是，譬如，贷款客户A企业需要资金，则可先由B机构（包括资产管理公司、财务公司或其他金融机构等）通过单一信托的方式给A发放贷款，然后B机构再将单一信托的信托受益权转让给银行的理财资金，相当于银行走“曲线救国”的道路，满足了企业的资金需求。更重要的是，在这一过程中，B机构与银行不在信托公司进行受益权转让登记，对于银行和信托公司来说，从而规避转表、按银信合作业务计算风险资本等监管要求。

“买入返售方在回购期间不得背书”不得转让背书属于“背书禁止”范畴，就是法律赋予票据有关当事人有权对票据权利的转让性加以限制。银行承兑汇票出票人在票据正面记载“不得转让”字样的，该票据即失去流通性，即使该票据转让，也不发生票据法上的效力，受让人不享有票据权利。银行承兑汇票背书人在背书栏记载“不得转让”字样的，并不会使票据丧失流通性。它的效力仅在于背书人只对其直接的被背书人承担责任，而对此后的一切当事人，包括以后的被背书人、背书人、最后持票人等不负担保责任。银行承兑汇票出票人记载“不得转让”字样的，银行不能进行贴现，持票人也不能作质押背书，向银行申请质押贷款。出票人记载“不得转让”字样的商业汇票，贴现或质押后的持票人不享有票据权利；背书人记载“不得转让”字样的商业汇票，贴现或质押后的持票人不得对此背书人行使票据权利。

1．银行购人债券时，其会计分录为：借：买入返售债券贷：现金（或XX账户）2．按协议规定卖给原客户时，其会计分录为：借：现金（或XX账户）贷：买入返售债券其他营业收入——买入返售收入 1．银行卖出债券时，其会计分录为： 借：现金（或XX科目） 贷：卖出回购债券——XX债券XX单位 2．按协议到期银行回购时，其会计分录为： 借：卖出回购债券 其他营业支出——卖出回购债券支出 贷：现金（或XX科目）

票据转贴现转入指未到期的票据在经过办理贴现或转贴现业务后，由持票金融机构以贴付自转贴现日至票据到期日的利息或自票据转贴现日至票据回购日的利息为条件，背书转让或质押给交易对手方均为银行，交易对手方则将票面金额扣除转贴现利息后的余额付给持票金融机构使用的一种票据融资业务。票据转贴现转入的交易类型包括：买入返售回购式转贴现；买断式转贴现。买入返售回购式转贴现指票据卖出回购方将审验合格的票据作为质押物，融出资金方按所质押票据的票面金额扣除按转贴现利率和贴现期限计算的贴现利息后，将贴现款项划付给票据卖出回购方；同时票据卖出回购方在约定时间，支付所质押的票据票面金额后取回所质押的票据。在票据回购期间，票据所有权属于卖出回购方，而不属于买入返售方，只有在卖出回购方没有按约定日期支付卖出回购票据的票面金额赎回票据时，买入返售方取得票据上的权利。一般来说，一些大型的股份制商业银行和城商行由于信贷业务开展较好，信贷规模超出人行核定的额度，则需要将票据卖出以减少信贷规模，像民生银行、工行的票据营业部，票据业务量巨大凶猛。他们会寻找交易对手多为农信社、农商行等机构，与交易对手进行联系沟通、洽谈、议价，拟订需转贴现的票据清单，编制、审核有关业务合同。卖出票据回购的机构则将票据送至买入方进行背书、质押，买入方验票、核对金额等，划款，在回购到期时，卖出回购方再将票据归还至对手方。基本的操作仍是通过合同来约定，有固定的格式可参考。票据的买入返售业务看似高大上，实则最核心的应该是寻找合适的交易对手、洽谈合意的利率。

各种占用、拆借资金取得的收入，包括金融商品持有期间（含到期）利息（保本收益、报酬、资金占用费、补偿金等）收入、信用卡透支利息收入、买入返售金融商品利息收入、融资融券收取的利息收入，以及融资性售后回租、押汇、罚息、票据贴现、转贷等业务取得的利息及利息性质的收入，按照贷款服务缴纳增值税。国债逆回购业务，是指企业通过国债回购市场将资金贷与他人使用，获得固定的利息收入。因此，企业取得国债逆回购收益应当按贷款服务缴纳增值税。

这个是之前有一笔业务，个人在财务部借款：借：其他应收款-个人贷：现金然后，个人买了东西，取得了购货发票，办公费发票，然后来报销冲账，财务给他开具收据，借：管理费用-办公费贷：其他应收款-个人

不属于，不涉及真实的资金借贷行为。三方买入返售业务中，不涉及真实的资金借贷行为，是通过买卖回购契约来实现资金调度和投资运作，双方在约定期限后进行资产买卖的协议，三方买入返售业务不符合贷款的定义和特征。

财新的《票据风暴眼》里这样报道：很多银行认为转贴现等同业票据业务是“低风险”业务，风险由承兑行承担，从而放松管理，通过抽屉协议、代理代持、资管转移等方式腾挪贷款规模，虚增存贷款规模、减少资本占有的问题非常严重。比如银行通过各种方式利用票据转贴现业务转移信贷规模、消减资本占用。在2015年1月末，浦发银行大连分行向甘肃某银行卖断17亿元银城票据，到2月份浦发大连分行又从甘肃某银行将这批票据买断，这一来二去甘肃某银行却没有将这笔票据业务计入买入返售科目，于是信贷资产实现双双出表。

问题一：银行票据业务是什么内容? 银行票据业务主要是指银行汇票的签发、承兑、贴现等汇票业务，以及各类支票的行所交换、转账等。 汇票业务因其具有较高的风险性，很多银行只能在县支行以上级的营业部办理。营业网点通常会把柜台划分为储蓄、联行等。票据业务归属联行上的。 呵呵，不够专业，只能说这么多了。 问题二：什么是银行票据业务?有什么操作要点？ 票据业务包括银行承兑汇票、商业汇票贴现、转贴现业务。银行承兑汇票是指在承兑银行（开发银行）开立存款账户的存款人出票，向开发银行申请并经开发银行审查同意承兑，保证在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。办理银行承兑汇票最长期限不得超过6个月。产品功能包括：1、银行承兑汇票具有远期付款功能，降低企业对营运资金的占用；2、票据持有人在汇票到期前若急需资金可以申请贴现；3、银行承兑汇票在到期日前可以背书转让。产品特点包括：1、对于卖方（收款人）来说，对现有或新的客户提供远期付款方式，可以增加销售额，提高市场竞争力；2、对于买方（出票人）来说，利用远期付款，以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用与需求，有利于扩大生产规模；3、银行承兑汇票承兑手续费低（票面金额的万分之五），操作简便。适用对象为具有真实贸易背景的、有延期付款需求的各类生产和经营活动的法人和其他组织。申请条件包括：1、依法从事生产和经营活动的法人和其他组织；2、在开发银行开立人民币存款账户，并与开发银行具有真实的委托付款关系；3、经营管理正常，资信状况良好，并具有支付汇票金额的可靠资金来源；4、真实合法的交易合同，且在合同上载明以银行承兑汇票作为结算工具和支付方式；5、能够按照规定交付足额保证金或提供有效担保；6、无逾期贷款、欠息等不良信用记录，没有未决重大诉讼事项或其他被 *** 机关、监管机构严重谴责事项。所需材料包括： 1、基础资料（1）经年检合格的营业执照（副本及复印件）、企业法人代码证书（复印件）、法定代表人证明书及签字样本（原件）、法人授权委托证明书及签字样本（原件）、法定代表人及委托代理人身份证（复印件）、组织机构代码证（复印件）、税务登记证明（复印件）；（2）近三年度和最近一期的资产负债表、损益表和现金流量表等。对于缴纳100％保证金的承兑申请人，只要求提供上年度及最近一期的财务报表；（3）经过年检的有效贷款证（或贷款卡）；（4）若申请人为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包企业等，如公司章程有相关规定的，应提供公司章程和其有权机构同意申请承兑的决议或授权文件。2、承兑业务资料（1）银行承兑汇票申请书；（2）申请承兑所依据的真实的交易合同原件及复印件，且交易合同上载明以银行承兑汇票作为结算工具和支付方式。3、担保资料按规定需要提供担保手续的，提交保证人有关资料（包括营业执照或法人执照正本原件及复印件，前三年度和当期资产负债表、损益表和现金流量表）或抵（质）押物的有关资料等（包括权属证明、评估报告等）。4、开发银行要求提供的其他资料。商业汇票贴现是指商业汇票的持票人在票据到期日前，为取得资金而贴付一定利息，将票据权利转让给开发银行的票据行为，是开发银行向持票人融通资金的一种方式。商业汇票贴现包括银行承兑汇票贴现和商业承兑汇票贴现。商业汇票贴现期限从贴现之日起至汇票到期日止，最长不超过6个月。产品种类包括：1、买方付息票据贴现业务；2、卖方付息票据贴现业务。产品功能为：汇票合法持有人提前回收应收票据款项，解决企业运营流动资金需求。产品特点包括：1、为企业尤其是中小企业提供新的融资渠道；2、贴现业务较短期贷款而言操作简便；3、减少企业应收票据，增加企业现金流；4、降低企业融资成本，减少企业财务费用；5、提高企业资金周转速度和资金使用效率。适用对象为：凡在生产经营过程中，合法持有商业汇票的持有人，在需要资金周转时，均可向开发银行申请办理票据贴现业务。申请条件包括：1、银行承兑汇票向国家开发银行企业局、各分行申请贴现的银行承兑汇票持票人必须同时具备以下......>> 问题三：银行的票据业务是什么？ 商业银行票据业务经营活动答题可分为票据承兑、票据买入、票据保管、票据卖出和票据托收五个过程。这五个过程基本涵盖了一张商业票据从诞生到消亡可能经过的全过程。 1、 票据承兑是指商业银行根据在本行开户客户提出的承兑申请，对客户的资信情况、交易背景情况、担保情况进行审查，决定是否承兑的过程。票据承兑业务一般归类于信贷业务，通过商业银行的承兑，商业信用就转化为银行信用，通常由商业银行的信贷部门负责。 2、 票据买入是指商业银行根据持票人的申请，通过对票据承兑人、票据本身、跟单资料以及申请人资格的审查，决定是否买进并实施的过程，可分为贴现买入、转贴现买入和买入返售三种形式。 ----贴现买入:是指银行承兑汇票的持票人在汇票到期前，为了取得资金，贴付一定利息将票据权利转让给银行的票据行为，是银行向持票人融通资金的一种方式。 ----转贴现买入：原贴现人将已贴现而未到期的票据转让给银行，按照汇票金额扣除一定利息后提前取得票款的资金融通行为。 ----买入返售（逆回购）是指银行在购买交易对手所持有的尚未到期的已贴现或者已转贴现的汇票的同时，约定在未来某一日期由交易对手购回原汇票的业务行为。 3、 票据卖出是指根据自身经营需要以及市场价格等情况决定是否卖出并实施的过程，可分为转贴现卖出、卖出回购和再贴现三种形式。 ----转贴现卖出：是指银行将已贴现而未到期的票据转让给其他银行、贴现公司或其他原已垫付资金的人，按照汇票金额扣除一定利息后提前取得票款的资金融通行为。 ----卖出回购：银行在卖出尚未到期的已贴现或者已转贴现的汇票的同时，约定在未来某一日期购回原汇票的业务行为。 ----再贴现：又称‘"重贴现‘"是商业银行以未到期的合格票据再向中央银行贴现。对商业银行而言，再贴现是卖出票据，获得资金。 4、 票据保管是指商业银行对所买入未到期票据在持有期间的妥善管理过程。 5、 票据托收是指商业银行以持有的将要到期票据要求承兑人按期承付票款并回收票款的过程。是票据市场的附属业务，都归属于结算业务，由银行的会计结算部门负责。 问题四：什么是票据业务，银行票据业务有哪些岗位，票据业务员是干什么的，如何开展业务，需要总出差吗？？？ 银行的票据业务主要是银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现、票据质押贷款等，最近这几年还产生了票据业务相关的商票保贴、票据融资这些新业务。票据业务员是银行票据中心办理具体业务的人员，属于后台管理人员，有些股份制银行不单独设立票据中心，票据业务员一般由公司业务部或者计划财务部的人员兼任。如何开展业务这个话题有点大了，一句两句说不清，总之要受银行表外风险资产额度和银行的业务发展策略约束，票据业务员一般不需要出差。信贷员是过去的叫法了，现在统一的称呼是客户经理（或信贷客户经理）。能够办理信贷业务的客户经理需要通过信贷上岗考试取得上岗资格才能主办信贷业务。而且你说的票据业务就包含在信贷业务中了，像银承属于表外信贷业务，贴现属于表内信贷业务。比较这两种职位哪个好，我个人倾向于客户经理。做的好的客户经理（做到高级客客户经理级别的），收入比支行行长都高，一年几十万，缺点是工作压力比较大，应酬多，出差多，要接受业绩考核。做票据业务员，收入相对低（好点的股份制银行年收入平均12万――20万吧，看行员级别而定），其他方面的工作压力也不小，但是没有业绩考核，坐办公室时间多。对自己有信心的话还是挑战一下客户经理吧 ：） 还有专门做票据业务的客户经理？？我们这里4大国有和交行招商华夏中信浦发光大都木有专门做票据的客户经理。民生兴业不知道有木有。 问题五：银行之间有票据业务吗 5分 这是肯定有的，银行之间可以有支票，本票，汇票等票据业务。 希望对你有帮助。 问题六：银行同业票据业务都有哪些内容？每项科目的具体操作流程是怎么样的？ 同业的票据业务只有银行承兑汇票贴现。操作流程大体上是客户拿票来银行，银行核对承兑汇票的真偿有效性之后扣除贴现利息支付给客户相应金额。对银行来说属于特别授信业务，因为这是银行信用而非商业信用。属于银行表内业务，占用银行的信贷规模。再具体就要看各家银行的制度和操作规程了。 问题七：银行票据的种类，以及票据的介绍 一、银行汇票 银行汇票是出票银行签发的，由出票行在见票时按照实际结算金额无条件支付给收款人或者持票人的票据。银行汇票的出票银行为银行汇票的付款人。 二、银行本票 银行本票是银行签发的，承诺自己在见票时无条件支付确定金额给付款人或者持票人的票据。 单位和个人在同一票据交换区域（通常说的同城）需要用以支付各种款项的，均可以使用银行本票。 银行本票可以用以转帐，注明“现金”字样的银行本票可以用于支取现金。 银行本票见票即付，可以用来支取现金，也可以用于转帐，但银行本票仅限于在同城范围的商品交易、劳务供应及其他款项结算。 三、定额银行本票 定额银行本票是银行签发的，承诺自己在见票时无条件支付票面金额给收款人或者持票人的票据。 单位和个人在同一票据交换区域（通常说的同城）需要支付各种款项的，均可以使用定额银行本票。 目前，定额银行本票只在一些地区（如上海、广州等）使用。 定额银行本票的面额只有1千元、5千元、1万元和5万元四种。 四、普通支票 支票是出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。 支票上印有“转帐”字样的为转帐支票，转帐支票只能用于转帐；支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能用于支取现金；支票上未印有 “现金”或“转帐”字样的为普通支票，普通支票可以用于支取现金，也可以用于转帐，在普通支票左上角划两条平行线的，为划线支票，划线支票只能用于转帐，不得支取现金。 五、现金支票 现金支票是专门制作的用于支取现金的一种支票。现金支票只能用于支取现金。 六、转帐支票 转帐偿票是专门制作的只能用于转帐的支票，转帐支票不得用以支取现金。 七、银行承兑汇票 银行承兑汇票是由出票人签发的，由银行承兑的，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。 银行承兑汇票的出票人必须具备下列条件： （一）在承兑银行开立存款帐户的法人以及其它组织； （二）与承兑银行具有真实的委托付款关系 （三）资信状况良好，具有支付汇票金额的可靠资金来源。 八、商业承兑汇票 商业承兑汇票是由出票人签发的，由银行以外的付款人承兑，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。 九、银行本票申请书 单位、个人需要使用银行本票进行结算，可以向银行申请签发银行本票。申请人必须先填写银行本票申请书。 银行本票申请书一式三联，第一联为申请人回单，第二联为银行借方凭证，第三联为贷方凭证。申请人交现金办本票的，第二联注销。 十、银行汇票申请书 单位、个人需要使用银行汇票进行结算的，可以向银行申请签发银行汇票。申请人必须先填写银行汇票申请书。 银行汇票申请书一式三联，第一联为申请人回单，第二联为银行借方凭证，第三联为贷方凭证。申请人交现金办汇票的，第二联注销。 十一、票据和结算凭证领用单 单位和个人在办理票据结算过程中，必须使用由中国人民银行统一印制的票据和结算凭证。因此，在使用票据和结算凭证前，必须先填写票据和结算凭证领用单。 十二、银行进帐单 银行进帐单是持票人或收款人将票据款项存入收款人在银行帐户的凭证，也是银行将票据款项记入收款人帐户的凭证。银行进帐单分为三联式银行进帐单和二联式银行进帐单。不同的持票人应按照规定使用不同的银行进帐单。 二联式银行进帐单的第一联为......>> 问题八：银行承兑汇票业务包括哪些 银行承兑汇票都盖有银行汇票专用章，一般为6个月到期,到期由出票银行无条件支付．如果不等钱用，最笨的办法把银行承兑汇票放在保险箱里.等到期（一般不要超期，最好提前几天）由自己的开户银行向出票银行托收；急着用钱的话，把承兑汇票拿到开户银行贴现，要付点钱，银行近来贴现率大约3.6%左右；最好的办法背书转让给供货商或还欠款．背书：汇票背面盖上你们的银行预留印鉴，如背面已敲满印，可以加贴粘单，粘单处要盖上骑缝章． 至出票银行核实真实性．如果等钱用可以贴现，支付一定的贴息；到期不会自动到你账上，要到开户银行委托收款最好在到期前一二天办理手续，过期了要出证明；背书转让注意点1＼收到时注意看前手的印鉴章是否清晰2＼被背书人单位名称应填写无误3＼粘贴单只能有二格的，三格的银行会拒绝承兑． 问题九：银行票据业务是怎么消规模的？ 从作为中间点的县联社和村镇银行的角度来说明吧。 县联社和村镇银行的上下游对手方均是银行或其他金融机构。他们以买断式转贴现的方式接受上游对手方的银承票据，再以回购式转贴现的方式，向下游对手方转让其手中的票据。由于他们在会计处理上不区分票据买断式转贴现和回购式转贴现，所以他们先从上游对手方那里接受了贷款规模，然后再通过将票据以回购式转贴现给下游交易对手方，从而将贷款规模从自己的资产负债表内移出，但又未进入下游交易对手方的资产负债表，从而将这部分贷款规模从整个金融系统的资产负债表中移除。 问题十：银行承兑汇票的种类有哪些？ 汇票从不同的角度可分为以下几种： 1、按照出票人的不同，汇票可分为银行汇票和商业汇票。 （1）银行汇票是指出票人是银行，受票人也是银行的汇票。 （2）商业汇票是指出票人是商号或个人，付款人可以是商号、个人，也可以是银行的汇票。 2、按照有无随附商业单据，汇票可分为光票和跟单汇票。 （1）光票是指不附带商业单据的汇票。银行汇票多是光票。 （2）跟单汇票是指附带有商业单据的汇票。商业汇票一般为跟单汇票。 3、按照付款时间不同，汇票可分为即期汇票和远期汇票。 （1）即期汇票是指在提示或见票时立即付款的汇票。 （2）远期汇票是指在一定期限或特定日期付款的汇票。 远期汇票的付款时间，有以下几种规定办法： （1）见票后若干天付款 （2）出票或若干天付款 （3）提单签发日后若干天付款 （4）指定日期付款 4、按承兑人的不同，分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。 商业承兑汇票是企业或个人承兑的远期汇票，托收中使用的远期汇票即属于此种汇票；银行承兑汇票是银行承兑的远期汇票，信用证中使用的远期汇票即属于此种汇票。 一张汇票往往可以同时具备几种性质。例如一张商业汇票同时又可以是即期的跟单汇票；一张远期的商业跟单汇票，同时又是银行承兑汇票（银承宝回答） 满意请采纳

同一家公司其他应收款可以冲其他应付款。借：其他应收款（或其他应付款）。贷：其他应付款（或其他应收款）。为了反映和监督其他应收账款的增减变动及其结存情况，企业应当设置"其他应收科目进行核算。"其他应收款"科目的借方登记其他应收款的增加，贷方登记其他应收款的收回，期末余额一般在借方，反映企业尚未收回的其他应收款项。一、其他应收款其他应收款是指企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。其主要内容包括应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意外损失而向有关保险公司收取的赔款等;应收的出租包装物租金;应向职工收取的各种垫付款项，如为职工垫付的水电费、应由职工负担的医药费;备用金(向企业各职能科室、车间、个人周转使用等拨出的备用金);存出保证金(如租入包装物所支付的押金);预付账款转入;其他各种应收、暂付款项。二、使用说明（一）本科目核算企业除存出保证金、拆出资金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收保户储金、应收代为追偿款、应收分保账款、应收分保未到期责任准备金、应收分保保险责任准备金、长期应收款等经营活动以外的其他各种应收、暂付的款项。（二）本科目应当按照其他应收款的项目和对方单位(或个人)进行明细核算。（三）项时，借记"现金"、"银行存款"、"赔付成本"等科目，贷记本科目。（四）本科目期末借方余额，反映企业尚未收回的其他应收款。

某公司出租一批包装物收到租金2000元存入银行，会计分录为：借：银行存款2000 贷：其他应收款——出租包装物2000　　其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分。其他应收款科目核算企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准其他应收款备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。其他应收款主要包括：　　1、应收的各种赔款、罚款。如因企业财产等遭受意外损失而应向有关保险公司收取的赔款等；　　2、应收出租包装物租金；　　3、应向职工收取的各种垫付款项，如为职工垫付的水电费、应由职工负担的医药费、房租费等；　　4、存出保证金，如租入包装物支付的押金；　　5、其他各种应收、暂付款项。其他应收款账户：　　　1、账户性质：资产类账户。　　2、账户用途：核算企业除应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、长期应收款等以外的其他各种应收及暂收款项。　　3、账户结构：借方记增加，登记实际收到的其他应收款；贷方记减少，登记其他应收款的减少；期末借方余额，反映企业尚未收回的其他应收款。　　4、明细账户：按照其他应收款的项目和对方单位（或个人）进行明细核算。

其他应收款是资产类科目，借方增加额表示资产增加，贷方增加额表示资产减少。其他应收款项是指企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。其他应收账款包括应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意外损失而向有关保险公司收取的赔款等;应收的出租包装物租金;应向职工收取的各种垫付款项，如为职工垫付的水电费、应由职工负担的医药费;存出保证金，如租入包装物支付的押金;其他各种应收、暂付款项。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2022-01-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

问题一：多元化是什么意思? 多元化就是扩大产业领域,向不同的行业进军!比如既生产服装,又开酒店,又搞房地产. 企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件: 1. 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。 2. 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。 3. 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色哗能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。 问题二：多元化集团是什么意思 多种经营 问题三：多元化经营的分类 企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：（1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。（2）水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。（3）垂直多元化经营战略（Vertical diversification），也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略（Forward diversification）和后向一体化经营战略（Backward diversification）。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。（4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营；下设中药分厂，实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。 除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约――扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。（1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95%以上者），称为专业型多元化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。（2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多元化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。（3）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多元化战略（在70%～95%之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多元化战略。（4）相关型战略。企业专业化比率低（低于70%），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多元化战略的核心是经营资源。实行相关型多元化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。（5）非相关型战......>> 问题四：多元化业务什么意思 多元化产业，该如何选择？ 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。 例如，五粮液集团在白酒市场获得资本积累以后，开始进入酒精、生物制药、威士忌、汽车模具等产业，甚至向显示器和柴油发动机领域发起了进攻。但五粮液集团的多元化之路一直磕磕绊绊，“不相关多元化”的产业选择的失误，一度拖累了整个集团的经营业绩。在产业选择的过程中，我们可以参照以下六个方面的选择标准： 第一，要看这个产业的规模。不够规模的产业不可能成就一家大的公司，著名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中成就的。例如，现在的三一集团董事长梁稳根，在上个世纪90年代初和几个兄弟创业时，创办的涟源焊接材料厂每年有过亿元的收入，上千万元的利润。这足以令几个出身于贫苦农民家庭的创业者感到满足，但梁稳根却始终在琢磨，他们和同在湖南的远大空调几乎同时起步，为什么人家短短几年就做到20多个亿，他们却始终在1亿左右踏步？他觉得根本问题在于市场的容量，在于行业的选择。“做这个行业(焊接材料)花的精力太大，回报太小。”于是，1993年，梁稳根开始研究混凝土输送泵等工程建筑机械，进入向来只有国企涉足的行业――重型机械制造领域。现在，三一集团已经是全球最大的混凝土机械制造基地，占有50%的国内市场份额，在重工制造领域这个大产业中找到了成功之路。 第二，要看这个产业的组织结构。产业组织结构是指同产业或市场内企业之间的结构和关系，既包括企业规模和规模结构，即大中小型企业各自的比重和市场竞争关系；又包括生产经营同类产品的企业间相互分工和协作的关系。 一些企业家有时会犯常识性错误，选择产业时都选择成长性很好的产业。但实证性的分析证明：高成长产业并不意味产业中的厂商生活得最好，而一个长期没有成长的产业里却有许多做得好的公司，比如，可口可乐、麦当劳。而中国的旅游业，改革开放以来一直保持20%以上的成长速度，未来发展前景也一定更好，但中国旅游企业却没有赚钱的。这是由这个行业内部的竞争结构造成的，无序竞争的局面根本不适合大公司生存。 第三，要看进入这个产业有没有现实的盈利模式？这个产业的利基总量到底有多少？在这样的总量中，需要投入多少？用什么样的商业模式，才能达到一定的市场份额？赚取多少利润？例如，在互联网行业中，盛大很早就开始了盈利的商业模式。它的投资主要是获得游戏授权或者开发游戏，游戏如果受到欢迎，增加用户的边际成本几乎就是零，印制新的预付卡就像是印钱一样。随着几分钱几分钱的积累，盛大几乎从2001年组建以来就一直盈利。陈天桥也因此成为中国最富有的人。 第四，要看这个产业的资源和资产是如何分布的。如果想进入一个行业，一定先要研究这个行业的资源和资产是如何分布的，如果没有资源就不要进入这个行业。例如，庄吉集团在服装经营过程中，积累了国际贸易经验，看到全球贸易带动了远洋运输业的快速发展，船舶需求量巨大：目前我国承接全球船舶订单量在世界排名第一；国内一些船舶制造企业订单甚至已接至2010年。于是，2006年9月起，庄吉先......>> 问题五：日趋多元化是什么意思 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 问题六：多元化经营战略模式有哪些 从目前开展多元化经营的中外企业普遍情况看，多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型：　浮(1)纵向延伸模式。没有钱。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖，而且易于经营管理，是目前中小企业普遍采用的一种多元经营模式，其涉及的行业或相近、或交叉，多存在于服务类各行业或直接面向日用消费市场的制造业。就企业经营内容而言又可分为服务延伸型和产品延伸型两大类。　　服务延伸型就是从事服务行业的企业，根据服务内容的关联性开展的多元化经营，如海、陆、空联运；公铁联运；衣、食、住、行一条龙服务等。产品延伸型就是从事产品制造的企业，根据产品消费、使用的关联性而开展的多元化经营，如生产设备与生产消耗材料延伸配套；生产消费品与使用消费品延伸配套。　　纵向延伸战略模式的实现途径主要有两条：自行成龙配套，或者联营协作。自行成龙配套需要大量追加投资，但经营中较为稳定可靠；联营协作投资较少，但稳定性差，容易出现竞争者的干扰。　　(2)横向拓展模式。即企业的各经营要素所涉及的领域或行业互不相干，没有内在联系的多元化经营模式，其特点是跨行业(领域)，业务关联度差，经营管理较为复杂，多存在于大型集团企业和国际性跨国公司，如日本的松下公司，收购美国好莱坞影城，由电子工业跨入了文化娱乐业；再如中国首钢自办银行，自工业领域渗透进金融服务业等。 问题七：什么是市场营销多元化经营 市场营销多元化是指通过兴办或收购自身产品或市场以外的企业，以达到企业业务增长，利润增加的目的的策略。 问题八：多元化经营和专业化经营的区别 多元化经营和专业化经营的比较 专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。 专业化经营与多元化经营的利弊分析 专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。 （一）专业化经营的优势与弊端 1.专业化经营的优势。 （1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。 （2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。 （3）目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。 2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。 （2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。 （二）多元化经营的优势与弊端 1.多元化经营的优势。 （1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。 （2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。 （3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。 （1）规模......>> 问题九：多元化经营的企业有哪些 企业追求多元化经营模式利弊谈 多元化经营的陷阱何在？ （一）多元化生产经营的理论基础 多元化经耿实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，因而，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。 证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险（或非系统风险）。至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险（或系统风险）。当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控。 （二）多元化经营与核心竞争能力的矛盾 运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务（甚至可能是核心业务）的基础上从事与原有业务不相关的陌生业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。这与多元化经营的目的相矛盾。 在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。它可能表现为先进的技术，或一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的 *** 体。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。否则，只能“昙花一现”。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。企业核心能力要靠企业的长期培植。 在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。企业内部管理型战略是一种产品扩张战略，在现有资本结构下，通过整台内部资源包括控制成本，提高生产效率，开发新产品等，维持并发展企业竞争优势，横向延伸企业生命周期线。内部管理型战略通过企业内部的力量培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略可以借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。内部管理型战略与外部交易型战略只有共同作用于企业，通过有机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不断得以延伸，核心能力得以巩固和发展，竞争优势将持续存在。否则，企业就难以维持原有的竞争优势，更不可能培育出可以长期拥有竞争优势的核心能力。 由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。 （三）资金短缺与协调困难的矛盾 无论是实物资产投资，还是金融资产投资，都以盈利为目的，即部以投资的盈利性与风险性比较为基础进行......>> 问题十：多元化是什么意思? 多元化就是扩大产业领域,向不同的行业进军!比如既生产服装,又开酒店,又搞房地产. 企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件: 1. 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。 2. 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。 3. 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色哗能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。企业的多元化经营，关键看企业有没有核心竞争力。

　　企业多元化经营特点和意义 　　一、现代企业实行多元化经营的特点 　　（一）多元化经营的优点 　　1、分散企业单一经营的风险 　　企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。 　　2、扩大经济效益 　　一般情况下，联合生产的成本要比单独生产的成本之和小很多，这样的话，多元化经营就能够使生产成本节省下来，使企业的资源实现共享，例如，在广告投入方面，可以通过对已有顾客对企业的认知进行利用，使较大开销的广告费用得以节省。 　　（二）多元化经营的弊端 　　1、管理质量下降 　　因为企业在很多行业中都拓展了相关的业务，这样的话，分支机构会迅速增加，使企业的管理更加复杂化，协作能力也有所下降，最终使企业由于管理负荷的不断增加，造成企业管理质量不断下降，同时，在集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价中也会呈现出一定的复杂化。 　　2、企业资源分散 　　对于一个企业而言，资源是十分重要的一个方面，就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的，而多元化的发展肯定会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源，因此，在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。 　　3、企业的运作费用提高 　　一个企业在另一个不同行业的经营领域发展中，投入资源是必然的，开始经营和产出效益这个过程是十分艰难的，而在这个过程中，企业的额外费用会被大量的耗费掉，并且企业从一个行业领域发展到另一个行业领域经营，就很有可能使顾客认知得以增加，从而使企业的运作费用得以提升，所以，企业要实施多元化经营就需要将自己的核心竞争力建立起来。 　　二、实施多元化经营战略对企业管理的意义 　　（一）实施多元化的经营战略使企业的风险得到有效分散 　　当前，市场竞争愈发激烈，企业实施多元化的经营战略可以使经营的风险得到有效的分散，企业的多元化投资可以使企业通过“以盈补亏”的方式降低风险，从而使企业内部对资金的需求得以提升，资金的流动性得以提升，进一步加快融通。企业采用多元化的经营模式可以使经营的安全性得以增加，进一步提升自身的竞争力，这对于企业的长远可持续发展有着很重要的作用和意义。在多元化的经营模式下，企业的利润波动会减少，从而使企业专业化经营的财务风险得到一定程度的分散。 　　（二）实施多元化的经营战略使企业的经营资源被充分地挖掘出来 　　企业实施多元化的经营战略对自身进行相应的评估，从而使适合企业的多元化经营方式建立起来。在对企业自身进行评估的过程中，企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来，而被挖掘出来的企业潜能能够将新思路、空间和资源提供给企业开展多元化经营，避免由于不能选择适合企业自身的多元化战略模式，造成企业经营失败。与此同时，企业实施多元化的经营模式，可以对企业内部的经营资源进行充分有效地利用，从而使企业生产经营的协同效应得以实现。 　　（三）实施多元化的经营战略使企业的发展空间得以扩展 　　企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展，在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。如果可以成功地开展多元化经营战略，那么这个企业的企业综合竞争力必定会得到有效的提升，重点在于企业对多元化经营的度把握的很到位，在保持自身主营业务的前提下，将企业的其他领域进行扩展，从而使企业的.不断升级得以实现，企业的综合竞争能力也可以得到全面强化。与此同时，企业涉及到其他业务领域，也使企业开拓新的业务方向有了更坚实的理论依据，可以与市场多样化和个性化的需求相结合，对企业内部的产品结构实施不断调整，能够对市场机会进行最大限度地运用，从而使利润的最大化得以实现。 　　企业多元化经营的好处和风险 　　多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标，战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。 　　一、确定战略目标——成功的起点 　　企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。 　　百事可乐在多元化经营上的教训是一个很好的例子。20世纪70年代百事可乐认为，饮料市场相当成熟，很难再从对手可口可乐那里抢占市场，于是从1977年开始，百事可乐集团接连收购了必胜客、塔克一贝尔、肯德基3家快餐店，企图通过快餐店的营销网络，争取百事可乐的潜在消费者。然而百事可乐在快餐市场上遭到了来自麦当劳的激烈竞争，逐渐模糊了公司的多元化经营战略目标。越来越多的公司资源和管理层精力被消耗在与麦当劳的竞争之中，百事可乐不得不同时在快餐和饮料两条战线上和两个世界级的强大对手对抗。快餐业务的迅速膨胀，使百事可乐原来的核心业务——可乐生产的比重下降到总业务量的35％，营业收入的1／3.战略目标失控的后果便是，公司饮品在1996年美国市场上的占有率落后于可口可乐11个百分点，是20年来差距最大的一次，同时在除中东以外的全球各市场上均遭惨败。这个例子启示我们，确定并有效的贯彻一个明确的战略目标是至关重要的，百事可乐遭受挫折正是由于其未能贯彻以饮料为中心、以快餐为辅助的多元化经营战略目标。 　　总的说来，多元化经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；调整产业结构。 　　稍加注意，这4大多元化经营战略目标并不是完全独立和相互排斥的，它们殊途同归，最终都将实现企业——股东价值最大化。4个目标的并存似乎意味着企业可以同时追求多个目标，比如，一个企业可以在加强核心竞争力的同时，强调充分利用现有优势或加速企业成长。表面上看这并无不妥之处，但是，这种目标定义上的模糊往往会严重地干扰企业多元经营战略的实施与控制，因为4个目标对企业的含义是迥然不同的。 　　1.加速企业成长。这一目标强调的是企业资产、经营和盈利规模的扩大，而并不赋予企业明确的产业发展方向。在这一目标下，企业的使命就是通过资本运作介入到高成长性的市场，实现资本的快速增值。西方资本市场中活跃的投资控股公司所进行的资本运营就是紧密围绕着这一目标而展开的。中国互联网热潮中涌现的一大批。com公司也是牢牢抓住这一多元化经营目标，纷纷推出五花八门的网上服务，甚至不惜以重金收购小的有特色的网站来扩充自己的门面，因为公司的成长（以访问量、注册用户数计算）对于等待上市的。com公司来说实在是太重要了。 　　2.充分利用企业现有的资源和优势。这一多元化经营目标是基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。各产业之间的资源与优势共享体现在企业品牌、现成技术、研发实力以及市场运作等方面，企业可以把其在品牌、技术和市场等方面的优势拓展到其他经营产业，以规模经济降低多元化经营的成本。青岛海尔过去是一家冰箱制造厂，如今成功地把海尔这一品牌导入其生产的洗衣机、电视机、空调、电脑等产品上，发展成为中国首屈一指的家电制造商。联合利华凭借其对市场、消费者心理、品牌营销的深厚经验以及在应用化学方面的技术积累，在全球的个人护理、清洁和食品领域都赢得了市场。 　　利用现有资源和优势这一战略目标意味着，企业的多元化经营战略是兼顾内外的：对内，充分分析和挖掘自身优势并有意识的通过多元化经营使这种优势最大化；对外，紧紧把握市场机会，把自身的优势和市场需求有机结合起来。自身优势分析是利用现有资源和优势这一战略目标的基础，不能脱离自身优势而去谈市场机会，否则企业就偏离了根本的战略目标，很容易滑入自己毫无优势可言的细分市场。 　　3.加强核心竞争力。技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，客户更需要企业提供一揽子的解决方案。在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的产业，通过多元化经营提供多元化的一揽子服务，最终加强其核心竞争力。IBM在困境之中看准市场在电脑技术飞速发展的背景下对整体服务的需求，从一家硬件十操作系统提供商拓展为电子商务软硬件的集成服务提供商，重塑蓝色巨人的故事，就是一个通过相关产业加强核心竞争力的成功案例。 　　这个以突出核心竞争力为目的的战略目标强调企业从内外搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争力。根据内部化理论，企业通过多元化经营不仅获得了稀缺资源，而且降低了交易费用，减少了不确定性，并且更重要的是，将稀缺资源置于企业的直接控制之下，从而更好的保证核心竞争战略的实施。 　　4.培育企业新的增长点。任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。 　　行业战略大转移意味着企业将资源从原有的经营领域中抽离来投入到另一个行业之中，甚至为了进入新的行业而四处筹措资源。新旧产业过渡的成功又取决于对行业发展趋势的准确把握和对投入资源规模的精确预测和控制。对未来趋势作出预测是困难的，因此，在向新产业转移的过程中，企业必须更加仔细地对自身资源实力进行衡量，并不断监控资源的转移和市场变化，以便对新行业的成功进入有充足的把握，并能对任何有利、不利的变化作出及时调整。显然，巨人集团在巨人大厦项目上的跌落，是缘于多元化经营超越了集团自身的实力，并且不利的变化没能引起集团策略的及时调整。 　　二、把握多元化经营的风险 　　多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择：或是加速成长、培育新的增长点；或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。这种战略本身并不存在弊端。那么为什么会有那么多的企业在多元化经营中失败了呢？这是因为企业缺乏一个明确的战略目标从而盲目地耗散了企业的有限资源。进一步说，不同的战略目标意味着不同水平的风险，战略目标的模糊导致许多企业没有充分估计到多元化经营中的风险并对之做好准备。 　　多元化经营面临5个方面的风险。 　　1.来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。 　　2.市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。 　　3.行业进入风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。 　　4.行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，当最后“铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。 　　5.内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。 　　三、针对多元化经营战略目标确定风险评估重点 　　显然，无论定位何种多元化经营战略目标，企业都应对上述5种风险进行仔细评估，衡量企业自身的资源、管理制度和文化是否能够容纳和支撑多种经营。但是，多元化经营的战略目标不同，企业对风险关注的侧重点也会有所不同。对于加速成长的战略目标，企业应该更多的关注原有产业受到削弱的风险以及市场整体风险。对于企图利用现有资源与优势的企业来说，其一方面应该着重评估多元化经营的整台风险，确定多种经营之间是否能实现协同作战；另一方面，也应慎重考虑行业进入的风险，考察投资的可行性。同样，试图通过多元化经营加强核心竞争力的企业也应该仔细评估经营整合和行业进入风险。尤其是对于实行多元化经营以提供整体解决方案、加强核心竞争力的IT行业的企业来说，在科技发展日新月异的今天，企业应衡量经营整合是否能鼓励创新，是否有利于保持企业发展的灵活性。通过多元化经营调整产业结构的战略目标则要求企业更多的考虑原有产业遭受削弱和新行业进入的风险，确保企业能顺利地过渡到新的行业。 　　总而言之，在多元化经营中，企业应该清楚的衡量自身经营情况和分析外部的产业环境，首先确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。

1、分散经营风险：市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，某企业经营的产品单一、经营专业领域集中一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。相反某企业经营范围较宽，产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此很多企业选择了多元化经营战略。选择加入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营的多样化。2、争取协同效应：因协助的作用，两个或者两个以上事物结合在一起，能产生大于两个或者两个以上事物简单加和的效果，即1+1＞2这就是所谓的协同效应。多元化发展能够帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高还可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济。使企业获得成本优势。3、充分利用富余资源：企业特别是大企业，在发展过程中，因科技水平的提高、人民素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源及人力资源等。这些富余的资源没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可以企业创造更多的效益。

多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端 1. 多元化经营的优势。 （1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势 2.多元化经营的弊端。 （1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题 这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。 企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报,2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。2，行业周期同步的话，企业的经营危机加倍增加 现在企业都在剥离非主营业务，趋向专业化，像汇丰卖平安的股份，什么苹果，微软，英特尔，京瓷都是专业化。多元化的基础是产业的互补性！就是产业的周期对冲！ 企业多元化有什么好处和坏处 我个人认为： 一、企业多元化的利处 一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。 二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。 三是多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击，使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响有限。 四是通过宣传推广活动，吸引多方消费群体关注，更容易树立企业形象，增加整体市场份额。 五是企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。 二、企业多元化的弊处 一是由于纷繁复杂的生产经营状况，对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。 二是发展重点分散，不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。 三是受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响大，经济效益容易出现大起大落。 四是不容易实现在产品种类研发、品质功能提升的突破。 五是企业内部行政管理的难度和成本加大，对于企业决策层的规划和协调能力更是考验。 三、关于企业多元化的总体认识 一是是否实行多元化，要根据市场外部形势、企业内部特点决定，不应该刻意的单一化或多元化。 二是是否实行多元化，应该根据市场环境、企业战略动态的调整，不能一成不变。 三是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目有多少，需要具体情况具体分析、动态调整。 四是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目是哪些，需要具体情况具体分析、动态调整。 五是多元化的多元，其中各个产业或项目的地位和比重未必相同，即企业可以选择各产业或项目均衡发展、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也随着经济社会发展和生产经营状况不断变化。 以上建议，仅供参考。 经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端 1.专业化经营的优势。 （1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。 （2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。 （3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。 2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。 （2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。 （二）多元化经营的优势与弊端 1.多元化经营的优势。 （1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。 （2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。 （3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局 限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。 （1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>> 经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面： （1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。 （2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 （3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。 “专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。 多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。 第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。 这是因为，随着社会生产力的发展,人们的消费范围不断扩大,消费欲望也不断增强,需求的变化带有明显的不确定性,这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情况下,企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品之中,企业在某一方面经营的损失可以由其他方面的收益来弥补,从而以盈补亏,平衡收益,降低风险。采用多元化经营战略,通过业务组合分散由市场的不确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险,可以增加企业经营的安全性,实现稳定地发展. 第二，实施多元化经营战略,能够充分挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处。 多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战略资源共享表现在以下几方面1)技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中去,节省了开发和研究费用。(2)可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力,提高其利用率,减少闲置和浪费。(3)品牌形象和销售网络共享。在企业实行相关多元化经营时,新产品上市可以利用原有的品牌形象和销售网络,降低了市场进入成本,同时,企业也获得了规模效益。(4)人才共享。在相关行业实行多元化,原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗,节省了人力资源成本。(5)内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内,管理人员可以决定不同经营方向之间的资金分配,保证效益好的行业获得充足的发展资金,从而提高资本的效率.。 第三，实施多元化经营战略,能够确定新的经营方向,培育新的利润增长点。 当企业现有市场容量达到饱和时,企业只有通过多元化经营才可以实现其成长目标。因为在市场容量饱和的情况下,企业要求得到更高的成长率,就必须要挤占其它企业的市场,这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的,但这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击,从而使暂时取得的优势化为乌有。因此,在现有市场饱和的情况下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。 第四，实施多元化经营能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。 多元化经营可以使企业根据自身条件及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为当企业从事的现有行业处于衰退期，或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。 企业多元化战略有哪些优点和缺点？ 优点： 1分散风险 2获得高利润机会 3更容易获得融资 4找到市场的新增长点 5可以很好的运用盈余资金 6利用未被充分利用的资源 7获得财务或其他财务利益 缺点 1股东收益可能稀释 2难以产生协同效应（因为你要进入一个新市场，企业集团是收购不会给股东带来额外的利益） 3如果业务失败，可能把原有业务拖下水 简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。 。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高 经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？ 模式的确挺好，但别人给你 说，你只能做为参考，并不 能盲目从事 要根据客观事物 结合个人实力冷静分析 权衡 广西南宁商务商会 广西南宁商务商会 商会商务一年多，曾经沧海泪两行。 风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。 [英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。 [解析]行业，[观念]决定一生。 模式是好的，可以考察也可以从事 但不是谁都适合做的 我从事了两 年多 认识的人很多很多 但做成功的极少 君富 请三思后行 我总结了几点： 1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳 2:手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！ 3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个 （他们当中至少有3个人满足这些条件） 4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力 5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦 那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业 全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富 多元化投资的多元化投资的优点与缺点 企业多元化战略是指企业不只生产或提供某种类的产品或服务。一般而言，只要一个企业的经营领域能够覆盖两个及两个以上的不同质的产品和市场，即可视为多元化经营企业。与多元化经营相对的概念是专业化经营。关于专业化与多元化经营的讨论已旷日持久，至今没有一个明确的结论。因此我们有必要分别对他们的利弊进行分析。 多元化可以分散风险。正如产品发展周期所分析的那样:每一产业都有一个由幼稚期、成长期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企业过于依赖某单一产品，企业就要面对较高的经营风险，实现多元化经营，可以使企业及时的转向，取得一定程度的风险互补。同时，多元化可迅速扩大企业规模。多元化发展往往是通过一系列的兼并、重组、联合方式展开的，它能够使企业在某一行业发展的初期，就占得先机，获得超额利润。 若企业盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机事件的处理上常常难以达到准确。

问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端 1. 多元化经营的优势。 （1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势 2.多元化经营的弊端。 （1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题 这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。 问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端 1.专业化经营的优势。 （1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。 （2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。 （3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。 2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。 （2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。 （二）多元化经营的优势与弊端 1.多元化经营的优势。 （1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。 （2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。 （3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局 限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。 （1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>> 问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？ 模式的确挺好，但别人给你 说，你只能做为参考，并不 能盲目从事 要根据客观事物 结合个人实力冷静分析 权衡 广西南宁商务商会 广西南宁商务商会 商会商务一年多，曾经沧海泪两行。 风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。 [英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。 [解析]行业，[观念]决定一生。 模式是好的，可以考察也可以从事 但不是谁都适合做的 我从事了两 年多 认识的人很多很多 但做成功的极少 君富 请三思后行 我总结了几点： 1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳 2:手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！ 3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个 （他们当中至少有3个人满足这些条件） 4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力 5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦 那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业 全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富 问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面： （1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。 （2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 （3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。 “专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。 问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围？？？？ 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧： 一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 二。多元化经营面临5个方面的风险。 1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。 2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。 3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。 4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。 5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。 问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展; 专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用 问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性 2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。 员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训计划非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。” 花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的计划，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。 沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。 麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。 Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。 针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲） 问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。 。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高 问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。 多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。 一、 单一元化的优缺点 单一元化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。 单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。 二、 多元化的优缺点 多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以 避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。 多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>

多元优势效应理论认为企业进行多元化经营是为了利用公司内在的资源和核心能力，从而实现对不同业务领域的多元化扩张，并获得更大的竞争优势和收益。具体来说，这个理论提出企业通过向相关或无关领域扩展业务可以解决以下问题：利用资源和能力差异多元化经营使公司不再依赖单一市场和单一产品，而可以利用其在某些领域内的专有技术、知识和资源投入到其他业务领域中，获得新的机会和竞争优势。分散风险多元化可以使企业分散风险，减低企业在单一市场和单一产品上面临的风险，而具有多领域的经营布局会降低企业整体风险。实现投资组合效应多元化经营可以有效地实现资产配置及风险规避，通过在不同领域和行业投资来平衡各种风险，达到资产组合效应。获得市场占有率和声誉的增长通过进入新的市场和领域，一个企业可以同时增加市场占有率与产品声誉，使自己在所处多个领域的综合实力增强。总体来说，多元化经营是通过资本资源重新分配，达到最佳资源配置和风险规避，进而取得组合收益、优势互补、资源共享和新会长势力等效应的选择策略考虑。

1、把多元化企业管理纳入到重要日程把多元化企业管理纳入到重要日程，应引入精益管理思想，用精益管理方法来管理多元化企业，使得多元化企业每个环节、每个过程用精益手段进行考核，达到预期管理目标。随着改革逐步深入，多元化企业需要在管理中胜出，以精益管理获得可观的资金回报。2、持续推进多元化企业管理体制改革随着多元化企业参与市场竞争，在管理体制必须进行改革，让多元化企业更好符合行业发展，这样，多元化企业才能做大做强，才能为企业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革，不是件容易事情，需要破除利益障碍，需要构建起全新的管理体制，使得多元化企业融入到行业发展中。3、坚持多元化企业经营管理制度创新创新经营管理制度，要“有立有破”，不能全盘否定，那样就没有了基础;不能全盘接受，那样就没有了活力。要在继承基础上，创新经营管理制度，使得多元化企业能够创造出更多经济效益，满足行业发展需要。创新经营管理制度，要有个“度”，不能超越了多元化企业承受能力，要在发展基础上，有所创新。4、加快多元化企业信息化建设进程加快多元化企业信息化建设进程，要充分利用新技术，让经营管理融入到信息之中，从而缩短经营管理流程，促进多元化企业转型升级。随着行业发展，多元化企业将扮演重要角色，需要加快信息化进程，使得经营管理更加先进，符合现代企业生产需要。信息化建设没有休止符，需要多元化企业紧跟时代节拍，充分利用好各种信息，促进烟草行业健康发展。5、持续推进多元化企业经营模式转型多元化企业经营模式转型，能够提升企业品牌价值，使得企业品牌能够做大做强，符合市场预期;能够提升企业的竞争实力，使得企业能够抗击风浪，在市场竞争中胜出;能够提高企业盈利水平，增加企业资本金，增加企业的经济效益。经营模式转型要符合多元化企业发展需要，符合企业发展需要，源于经营转型既要有根基，又要有活力。

多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。 第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。 这是因为，随着社会生产力的发展,人们的消费范围不断扩大,消费欲望也不断增强,需求的变化带有明显的不确定性,这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情况下,企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品之中,企业在某一方面经营的损失可以由其他方面的收益来弥补,从而以盈补亏,平衡收益,降低风险。采用多元化经营战略,通过业务组合分散由市场的不确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险,可以增加企业经营的安全性,实现稳定地发展. 第二，实施多元化经营战略,能够充分挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处。 多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战略资源共享表现在以下几方面1)技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中去,节省了开发和研究费用。(2)可以充分发挥现有机器装置、原材料、副产品的潜力,提高其利用率,减少闲置和浪费。(3)品牌形象和销售网路共享。在企业实行相关多元化经营时,新产品上市可以利用原有的品牌形象和销售网路,降低了市场进入成本,同时,企业也获得了规模效益。(4)人才共享。在相关行业实行多元化,原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗,节省了人力资源成本。(5)内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内,管理人员可以决定不同经营方向之间的资金分配,保证效益好的行业获得充足的发展资金,从而提高资本的效率.。 第三，实施多元化经营战略,能够确定新的经营方向,培育新的利润增长点。 当企业现有市场容量达到饱和时,企业只有通过多元化经营才可以实现其成长目标。因为在市场容量饱和的情况下,企业要求得到更高的成长率,就必须要挤占其它企业的市场,这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的,但这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击,从而使暂时取得的优势化为乌有。因此,在现有市场饱和的情况下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。 第四，实施多元化经营能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。 多元化经营可以使企业根据自身条件及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为当企业从事的现有行业处于衰退期，或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。 辩论：专业化有利于企业发展还是多元化战略有利于企业发展 多元化战略是企业发展的必由之路，但这是相对于已经实现高度专业化的企业而言。而对于成长型企业，还是先专业化比较务实和理性，尤其是追求大而全的想法，对企业的长远发展都是不利的。 这里首先要明白企业为什么要实行多元化战略，原因很简单。在高度专业化之后必然产生行业垄断，国家也必然要对垄断进行制裁，要么拆分，要么技术转让。比如美国石油巨头洛克菲勒的垄断企业就被强制拆解。 实行多元化就会把主动权掌握在自己手中，避免被仓促拆解，造成资源浪费和资产的不合理重组战略。 （辩题）人性化管理更有利于企业的发展，制度化管理更有利于企业的发展。 如题：人性化和制度化管理分不出谁是最好的，所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。实际上制度化和人性化二合一最好，其具体内容可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。 求助：制度化管理更加有利于企业的发展\人性化管理更加有利于企业的发展 这个题目本身不成立。首先，制度本身就应该是个人性化的制度。人性化管理并不是说不要按照制度管理。只要是管理，就要一招制度执行。 求助：制度化管理更加有利于企业的发展人性化管理更加有利于企业的发展 制度化管理更加有利于前发展的切入点： 一、制度化管理排除人情世故、裙带关系，以生产为中心，按贡献取报酬，有利于工作效率的提高。 二、制度化管理不存在网开一面的现象，有利于执行不折不扣。且分工细致，责任明确；少推诿，多协作。 三、制度化管理取代了过于繁琐的日常监督，降低管理成本，提高了管理效率。 四、制度化管理有利于企业持续、健康、安全的发展。因为制度稳定，员工队伍稳定（收入稳定和安全感强），工作秩序稳定。市场发生重大变化，制度则做出适度调整，使得管理公开透明，资讯沟通有畅通渠道，按章办事，一丝不苟。企业的效益成果，按制度与员工共享，队伍精明强干，效益与日俱增，企业具备应对市场风险的实力，自然能引领市场的潮流，蒸蒸日上，走向辉煌。 仅供参考。 急求四辩辩论总结，辩题（企业集团选择多元化还是专业化有利于企业发展）（我方是正方多元化有利） 故事是这样的 以前在各大学校里都流传着这么一个恐怖故事 说是A校有不干净的东西 每当十五的时候 学校门口的鲁迅像的眼睛就会动 所有教学楼都会停电 楼梯会从原来的13阶变成14阶 实验室的水龙头放出来的水会变成红色 还有1楼尽头的那个厕所只要有人进去了就再也出不来了 于是 一群不信邪的孩子们约好15那天去探险 晚上12点 他们准时来到了那所学校的门口 鲁迅像的眼睛望着左边 他们记下了 生怕出来的时候记不得有没有动过 他们来到了教室 开启开关 咦 不是亮着的么？ “骗人。”一个男孩发出抱怨 “再看看吧。” 来到了楼梯口 “1 2 3...13没错阿 是13阶阿？” 孩子们有点怀疑传说的真实性了 于是他们又来到了实验室 水龙头打开了 白花花的水流了出来 “真没劲阿 我们白来了！” 刚开始的 *** 感都消去了一半。 最后 他们来到了那个厕所 女孩子虽然口上说不相信 可是还是不敢进去 于是让刚刚很拽地说不怕的小C进去 看了表 1点整 2分钟后 男生出来了 “切 都是骗人的” 孩子们不欢而散。 出门时 一个看门人发现了他们 喝斥他们怎么可以那么晚还在学校逗留。孩子们撒腿就跑 小B特地注意了一下门口的石像 没错 眼睛还是朝左看得 “骗人的”他嘀咕了一声 “喂 小B么？小C昨天晚上和你们一起出去玩 怎么还没回来？”第二天早上 小C的妈妈打电话过来询问。 小C也没有去学校上课 孩子们隐约感到不对了 于是 他们将晚上的探险之事告诉了老师和家长 大家在大人的陪同下回到了那个学校。 “什么？ 我们的鲁迅像的眼睛一直是朝右看的阿。”校长听了孩子们的叙述 不可思议的说。 “可是我们昨天来的时候是朝左看的阿” 出门一看 果然 是朝右看得... “可是昨天的确有电阿” “昨天我们这里全区停电...你们怎么开得灯？” “还有楼梯！”孩子们迅速跑到楼梯口 “1 2 3...12？” “我们的楼梯一直是12阶的。” “不可能！” “还有实验室”一个孩子提醒道 “对 实验室” 一行人来到实验室 就在昨天他们开过的那个水龙头下 有一摊暗红色的痕迹。 “是血迹。” “那...小C昨天还去过那个厕所...”大家都感到了一阵莫名的恐惧 “走 我们去看看”校长也意识到了事情的严重性 ... 推开门... 小C的尸体赫然出现在大家的眼前 因为惊恐而睁大的双眼 被割断的喉管血淋淋的 内脏散落在已经干掉的水池里... “阿...”小C的妈妈当场昏了过去 几个老师马上冲出去呕吐... 小B也被吓得目瞪口呆 在他晕过去的前一秒钟 他瞥见小C的手表 指标停在了1点... 就是小C进去的那个时候... 顺便说一下 他们去探险的那天晚上 并没有门卫... 将此贴转向5个以上的论坛不会魔鬼缠身且能实现一个愿望 。 不回帖者晚上凌晨过后往往.....不好意思，我也处于无奈 企业专业化和多元化哪个更有利 顺势而为，在什么时候，做什么事。专业化、多元化没有哪一个是更有利的。得根据当时所处的市场状况及对市场未来发展预期的判定。 货币发行主体多元化有利于经济发展对吗 一、金融业的产生对经济的影响金融业包括一切与货币有关的活动，它的产生和发展是经济发展的产物，并且对社会经济的发展产生了一定的影响。在古老的农业时代，商品生产和交换的发展孕育了货币的产生，其作为媒介商品交换的一般等价物，降低了交易费用，使商品交易在更大的时间和空间上，让社会财富能够在区际、代际间的一传播、延续和继承，货币的产生也使得人们可以通过积累货币区实现自己财富的增值，激发了人们创造财富的无限欲望。可以说，货币的出现时人类社会发展的重要推动力之一。从此，金融在人类的经济活动中开始发挥作用。货币的产生和发展，使原先在同一过程中买卖紧密结合的物物交换，分割成买和卖两个阶段。如果卖者在出卖以后暂不去购买，或者给予购买的人自己的产品还没有卖出，便产生了赊销，预付和接待，这就出现了信用活动。中世纪城市商业经济的兴起以及重商主义的兴盛，促进了商业贸易的发展，从而带动了借贷活动以及借贷工具的发展。同时，航海技术的进步也推动了商业的发展，繁荣了信用活动，使得及信用工具多样化。信用工具和信用形式的出现是商品经济发展的产物，在一定程度上解决了社会资金转移和生产者资金规模限制的问题，这使得金融工具的交易成为可能。信用工具的交易又使得信用工具本身成为金融性的供交易的商品，从此金融市场就与商品市场、劳务市场一起成为支撑商品经济大厦的三大支柱。在古代，由于人们经济活动区域狭小、分裂和不统一，导致货币不统一，为了适应商品跨区域流通的要求，货币兑换业产生了。随着自信规模的扩大，又逐渐开保管现款业务，进而借贷，最后发展成为私人银行。这些商业银行的产生旨在为顺畅流通而健全通货，为经济的发展创造了积极的条件。可见，金融业是商品经济发展到一定阶段的产物，是货币流通发展到一定阶段的客观要求。同时，金融业的产生和发展又保证了货币流通的正常进行，从而推动了经济的顺畅发展。二、工业经济时代的金融发展与经济18世纪60年代，英国发生工业革命，标志著资本主义制度在世界范围的正式确立，金融业也以此为标志进入了一个新的发展阶段。1.现代银行制度的建立对经济的主动性作用在金融业产生的最初阶段，在高利贷信用模式下，放款者没有把吸收货币当作真正的业务来经营，这时的银行在经济生活中的作用是很下的。高利息使得只能资本家的利润很低甚至无利可图，他们迫切需要低利息以及能汇集社会闲置资本的现代意义的银行。从而，适应资本主义生产和发展的银行业在17世纪逐步建立起来。到19世纪后半叶，在英国已经初步形成了以英格兰银行为中央银行并辅之以商业银行等不同种类的专业信用机构的金融体系。英格兰银行把银行券的发行扩充套件到用于为新兴工商业提供贷款支援，并以经营获利为目标，开辟了银行向产业化发展的道路，使金融对经济的推动作用由最初的“适应性”作用转变为“主动性作用”，金融的地位发生了重要变化。随后，各国都逐渐建立了现代化商业银行。这些银行的产生和发展，对资本主义的发展起到了积极推动作用。2.银行作为“万能的垄断者”对经济产生了强大的渗透力和影响力19世纪中叶，资本主义生产迅猛发展，造成生产和资本的集中，导致银行的集中。银行数目急剧减少，而银行资本却急剧增加，银行所支配的资本大部分都掌握在大银行手中，大银行分支机构迅速发展壮大。银行垄断组织的实力进一步增长和加强；金融机构呈现多样化趋势；对外扩张速度加快，形成了具有国际意义的跨国银行。银行垄断在世界范围内变成了一种对经济、政治等社会活动施加影响、发挥重要作用的组织。由于信用的发展和银行垄断的形成，银行和企业之间的关系也越来越密切。银行对企业的资金供应起著不可或缺的作用。银行可以通过信用活动监督企业的活动，有的还通过购买企业的股票参与企业的活动。而垄断的工业资本也用过购买银行股票等多种渠道参与银行的活动，这样，垄断的银行资本和垄断的工业资本融合起来，形成了金融寡头。金融寡头以银行为中心不仅控制着国家的经济命脉，而且主宰著国家的政治、经济、文化和社会生活。3.银行券的产生为部队换纸币的产生奠定了基础货币作为商品交换的媒介，人们地是关心货币是否能买到价值相当的商品，而不是或实体的价值量。流通中磨损的铸币依然被人们在流通中运用，说明货币可以用象征性的货币符号来代替铸币执行其职能。银行券最初是兑换金银货币的凭证。后来，和银行以自己拥有的金银货币为保证，发行自己的银行券。从开始在一张空白的字句上临时填写金额，到后来发展成为事先印制好的具有不同面额的钞票。这样，银行券就成为银行发出的代替金银货币流通的可随时兑换的信用货币。银行券的出现时货币币材的一大转折，为纸币的出现奠定了基础。二战之前的30多年间，金本位体制解体，金铸币流通中介，部队换信用货币广泛流通，使经济不再受各国黄金储备数量的制约，信用货币可以在生产潜力允许的情况下先于生产而出现在经济生活中，并带动经济的发展，这使得金融对经济的推动作用大大提高。金融对经济的推动作用由“主动性”转变为“先导性”。三、后工业经济时代的金融与经济在后工业时代，生产要素的跨国流动、资源配置和资本流动的全球化成为其主要特征，表明经济和金融的发展进入了新的阶段。随着黄金和美元的彻底脱钩，完全意义的信用货币制度建立起来。在此制度下，货币供给在技术上以无限制，也为金融最大幅度地为经济服务解除了最后的障碍。电子货币、网上银行等电子、资讯科技在金融领域的应用在这一阶得到了很大发展，在技术的依托下，国际金融快速发展，国际资本流动速度大大加快。经济和金融的全球化加深了世界各地的联络，促进了国际贸易、交流的发展，有利于商品和资本的流动，给世界各国带来了新的机遇，金融对经济的先导性作用也越来越突出。四、金融发展与经济发展关系的理论分析虽然现在金融发展与经济发展的关系已基本明确，但关于金融发展与经济增长的争论自古就有。下面，就金融与经济关系的几种理论作一个简要说明。1.古典学派的货币中性理论早期的经济学家在研究经济问题时，往往将与商品交换相关的价值决定理论和货币理论截然分开。他们认为，商品价格由商品的供求情况决定，商品之间的比价关系即山品的相对价格决定着商品的生产、分配、交换等关系，而商品的绝对价格水平是由货币数量决定的，这样就将绝对价格水平和商品市场的供求完全分开，将价值理论与价格理论（货币理论）完全分开。根据货币中性理论，经济活动本身是不受货币因素影响的。货币在经济基础中的作用仅是媒介商品的流通。它对经济既不无正面影响，也无负面影响，是经济中的中立因素，货币数量的变化只是引起商品价格水平成比例地变化，而不影响商品之间的比价关系。货币中性论观点只强调货币的交易媒介功能，不仅忽视了货币的价值贮藏作用，更无视货币在媒介资本转移、实现储蓄配置方面的作用。古典货币分析的这种局限性，在货币关系比较简单的时期表现的还不太明显，但随着货币以及金融对实际经济渗透程度的进一步加深，古典经济学的货币理论难以对现实经济作出合理解释。2.维克塞尔的累积过程理论19世纪下半叶，货币量和物价水平反向变动的事实，引起了人们对货币中性论的怀疑。瑞典学派的先驱纳特·维克塞尔（KnutWicksell）通过对利率和物价及经济变动的关系的研究，在肯定货币数量论的基础上，提出了著名的累积过程理论。他认为，货币对经济学的影响是通过货币利率与自然利率相一致或相背离来实现的。根据维克塞尔的定义，货币利率即现行的市场借贷利率，自然利率实际上是指投资的预期利润率。当货币数量增加时，货币利率小于自然利率，一方面，使储蓄受到抑制，消费需求增加；另一方面，货币利率相对偏低使企业的盈利机会增加，企业家觉得有利可图，便会扩大投资，增加产出。然而，随着收入和指出的增加，物价上涨，就会出现累积性经济扩张过程。相反，当货币数量减少，货币利率大于自然利率，则出现生产萎缩、收入减少、物价下跌等累积性经济紧缩过程。只有当货币利率等于自然利率时，经济才能实现均衡。维克塞尔认为，在现实经济社会中，货币利率和自然利率的背离是绝对的，只要两者有差距存在，累积过程就不会停止，物价水平的上涨和下跌也不会停止，社会经济的均衡就会遭到破坏，此时，货币为非中性的。3.凯恩斯学派的货币经济理论关于货币与经济增长关系的分析1963年，凯恩斯《通论》的出版彻底结束了货币与经济的“二分法”，将传统实物经济分析全部纳入货币分析体系。凯恩斯认为，经济中存在着资本边际递减规律，投资决定于资本边际效率和利息率之比。资本边际效率即预期利润率，是由资本资产的未来收益与其供给价格之比来决定的。对投资企业来说，利率和资本边际效率分别代表其投资的投入和产出。如果资本边际效率大于利息率，投资就显得有利可图，会扩大投资；如果资本边际效率小于利息率，投资就无利可图，会消减投资。他认为，由中央银行决定的货币供给量可以当作外在变数来对待，货币供求的均衡决定利率水平，因此，中央银行能通过调节货币供应量进而调节利率对经济产生的影响。4.现代金融发展理论关于金融发展与经济增长的分析1960年，格利（JohnG.Gurley）和肖（EdwardS.Show）发表了《金融理论中的货币》，通过建立基本模型来分析金融在经济中的角色与作用。他们提出了以多种金融资产、多元化的金融机构和完整的金融政策为基本内容的广义货币金融理论。通过建立以个比较完整的关于货币、站务以及经济增长的理论模型，他们提出单位之间的储蓄——投资差异是金融制度存在的前提的思想，强调了离开经济发展，金融发展是难以理解的基本论断。1968年，戈德史密斯（RaymondW.Gold *** ith）发表了《金融结构与金融发展》，通过相关比率指标对一国经济增长与金融发展进行了结合和数量分析。在异国经济发展中，金融相关率的基本变动趋势是上升的，但达到一定程度后就会稳定。随着经济和金融的发展，金融结构也发生相应的变化，金融机构发行的间接金融工具比重会逐渐下降，而非金融机构发行的直接金融工具的比重逐步上升。戈德史密斯认为，金融上层结构能通过提高储蓄和投资总水平和有效配置资金，促进经济增长，改善经济执行。1937年，肖（EdwardS.Show）和罗纳德·麦金农（RonaldI.Mckinnon）分别发表了《经济发展中的金融深化》和《经济发展中的货币与资本》，提出的金融深化和金融抑制理论，指出金融发展与经济增长之间的相互影响和促进关系。两人详细地分析了发展中国家货币金融的特殊性，提出了发展中国家实行金融深化战略的政策主张。他们认为，发展中国家普遍存在着市场机制不完善、金融市场落后、经济处于割裂状态、 *** 对金融实行管制、汇率高估等金融压抑的现象。金融压抑使得金融机构难以有效地利用闲置资金，难以有效地配置资源，这就形成经济贫困的恶性回圈。随后，在20实际90年代后出现的斯蒂格利茨的金融约束理论和金融协调理论等，都从金融到底该如何去促进经济发展的角度阐述金融和经济的关系。如何能够合理的进行金融改革来促进而不是使经济发生倒退或危机，仍然是一个需要在理论和实践中解决的问题。总之，不管是从历史发展的角度还是从理论研究发展的角度来看，金融与经济大致有以下关系：1.经济发展决定金融发展。货币的产生、信用的出现、金融机构的出现、金融工具的创新、监管机构的完善等，都离不开经济的发展。金融在于整体经济的关系中处于从属地位，金融是为整体经济发展而服务的。2.金融对经济的发展具有推动作用，而且经济发展程度越高，金融对经济发展的作用越大。 低价策略与体验文化策略哪个更有利于企业的发展 要提高培训内容的针对性，针对不同的岗位、不同的季节、不同的班线、不同的车型开展培训;四要提高培训形式的多样性：可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，还可开展如“安全生产月”、安全板报、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动，不拘一格，从而使职工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全 总之，没有具备现代安全文化素质的人做为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设，将不利于公司的持续发展。 哪些法律有利于保障企业的发展 原则上说,现在施行的与企业有关的法律,都有利于企业的发展.但是,对不同发展阶段、不同规模、不同行业和不同性质的企业，同一政策，影响就会有差异，甚至会完全相反。因此，探讨哪些法律有利于保障企业，就得具体企业，具体分析。

企业多元化经营或者专注某一领域经营，其实都是业务的选择，其差别仅在于经营业务的领域是否一致。所以多元化经营的关键成功因素与其他企业类似但有所不同：1、 要有核心的竞争优势。竞争优势可以是资源，也可以是能力，拥有竞争优势是企业能够在经营的业务中获得超额利润的关键——不具备竞争优势的企业只能获得行业平均利润率或者更低，因而在竞争中迟早被淘汰。相对资源而言，拥有竞争的能力更关键，其中最关键的是人才。因此，在多元化经营的过程中，企业首先要问自己，是否拥有相关的人才？能否获得相关的人才？对多元化企业而言，核心竞争优势的获取有两方面的要求，首先是在所涉足的业务领域内都应有相对的竞争优势，其次是要有能够加强所有业务领域的、共通的竞争优势，所以相对专注经营的企业而言，多元化经营获取竞争优势更为困难。2、 要有相对清晰的战略决策。与专注某一领域的企业相比，多元化的企业面临的决策要更多，例如，是应该进入还是应该退出某一市场，应该重点发展什么技术等等。缺乏清晰战略的多元化经营，往往会让企业的资源投入不该投入的领域，从而降低企业的获利能力和持续发展能力。3、 要有具备管控能力的组织架构。多元化经营的企业，其组织架构往往要比单一的企业更复杂，对职能部门能力的要求也更高，同时协调、管理多种业态、多种发展阶段的业务并且能够产生增值，显然要求人力资源、财务、法务、企业文化、品牌等职能领域有更强的适应能力和管控能力。

多元化经营战略模式有哪些 从目前开展多元化经营的中外企业普遍情况看，多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型： 　　(1)纵向延伸模式。没有钱。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖，而且易于经营管理，是目前中小企业普遍采用的一种多元经营模式，其涉及的行业或相近、或交叉，多存在于服务类各行业或直接面向日用消费市场的制造业。就企业经营内容而言又可分为服务延伸型和产品延伸型两大类。 　　服务延伸型就是从事服务行业的企业，根据服务内容的关联性开展的`多元化经营，如海、陆、空联运；公铁联运；衣、食、住、行一条龙服务等。产品延伸型就是从事产品制造的企业，根据产品消费、使用的关联性而开展的多元化经营，如生产设备与生产消耗材料延伸配套；生产消费品与使用消费品延伸配套。 　　纵向延伸战略模式的实现途径主要有两条：自行成龙配套，或者联营协作。自行成龙配套需要大量追加投资，但经营中较为稳定可靠；联营协作投资较少，但稳定性差，容易出现竞争者的干扰。 　　(2)横向拓展模式。即企业的各经营要素所涉及的领域或行业互不相干，没有内在联系的多元化经营模式，其特点是跨行业(领域)，业务关联度差，经营管理较为复杂，多存在于大型集团企业和国际性跨国公司，如日本的松下公司，收购美国好莱坞影城，由电子工业跨入了文化娱乐业；再如中国首钢自办银行，自工业领域渗透进金融服务业等。 　　横向拓展战略模式主要是通过参股合资形式实现的。其生存和发展与国家经济政策有密切关系，需要一定的经济和法律基础做保障，对管理水平也有相当高的要求。 ;

明确自己的核心主要业务。多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营的不二法门在反复强调企业要突出主业时，并不排斥特定条件下的多元化。优秀的企业在经营领域的选择上，首先要确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力。

1、应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，多元化经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；培育企业新的增长点。 2、要选择适合本企业的战略模式，即多元化经营成功的关键 。不同的多元化经营战略模式，对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者

企业应该有自己的核心项目,能够不断的生成现金流并保持较高增长才可以想其他的， 自己的本质行业熟透了,才可能游刃有余.然后顺这核心项目延伸到核心项目中的优势项目,跨度太大太长基本无法进行管理,最后再延伸到相关联项目.但是扩张的前提是1、无法动摇你的核心项目。2、核心项目是中枢神经在扩张的同时仍然能够保持高速的增长。3、延伸项目完全的不会影响核心项目的现金流。4、延伸项目是起到帮助陪称作用，不起到拖跨作用。一但成为累赘，马上砍掉。

1.从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化业务组合，并进行积极的动态管理。业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。成功的多元化战略必须有两个保障条件：首先要设定清晰的战略、远景和目标；其次要有一个活化型的企业总部。

企业运用多元化经营战略，可以起到以下几方面重要作用：（1）分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。（2）有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6%提高到20%的目标。（3）有利于促进企业原业务的发展。不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。

多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看，主要存在两种截然不同的观点；一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生l 12的效果，是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因，其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或政府，内部是指企业自身。外部环境的原因：1.产品需求趋向停滞。任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。2.市场的集中程度。在市场集中度较高的企业，少数企业在市场、成本等方面占优势，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本企业以外的新市场。如果收入的增长抵不上投入的增长，则该企业边际效益为负，就容易在竞争中失败。高市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，于是促使企业进人多元化，以谋求在其他行业发展。3.需求的不确定性。新生企业在资金、技术、市场等方面往往不占优势，相反，与新的需求市场相关的老企业则具有更多的优势。市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险增大，从而激励企业追求多元化发展的风险分散效应。内部环境的原因：1.企业内部资源潜力。企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力，在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的企业，越容易积极从事进行多元化。2.达不到经营目标或原经营领域收益较差。一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展　　3.纵向一体化发展中的不平衡。企业在纵向一体化发展中会形成庞大的销售、制造、采购、原料生产、运输和研究开发方面的设备和资源，而在纵向链中各阶段的生产能力会出现经常性的不平衡，这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。

行政职业能力测验题型介绍 　　行政职业能力测验涉及多种题目类型，试题将根据考试目的、报考群体情况，在题型、数量、难度等方面进行组合。以下是部分常用题型介绍。　 　　言语理解与表达数量关系　 　　第一种题型：数字推理。每道题给出一个数列，但其中缺少一项，要求报考者仔细观察这个数列各数字之间的关系，找出其中的排列规律，然后从四个供选择的答案中选出最合适、最合理的一个来填补空缺项，使之符合原数列的排列规律。　 　　第二种题型：数学运算。每道题给出一个算术式子或者表达数量关系的一段文字，要求报考者熟练运用加、减、乘、除等基本运算法则，并利用其他基本数学知识，准确迅速地计算或推出结果。　 　　判断推理　　 　　第一种题型：图形推理。每道题给出一套或两套图形，要求报考者通过观察分析找出图形排列的规律，选出符合规律的一项。　 　　第二种题型：定义判断。每道题先给出一个概念的定义，然后分别列出四种情况，要求报考者严格依据定义选出一个最符合或最不符合该定义的答案。　 　　第三种题型：类比推理。给出一对相关的词，要求通过观察分析，在备选答案中找出一对与之在逻辑关系上最为贴近或相似的词。　 　　第四种题型：逻辑判断。每道题给出一段陈述，这段陈述被假设是正确的，不容置疑的。要求报考者根据这段陈述，选择一个最恰当答案，该答案应与所给的陈述相符合，应不需要任何附加说明即可以从陈述中直接推出。　 　　资料分析　　 　　针对一段资料一般有1～5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析、比较、推测和计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。　 　　常识判断　 　　常识判断主要测查报考者对有关国情社情的了解程度、综合管理的基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面的基本知识及其运用，要求报考者通过分析、判断和推理，选出最符合要求的一项。另有申论等，详见：http://baike.baidu.com/view/1296545.htm#2

旺黔诚大树职教给大家解答！行测是行政职业能力测试的简称它主要测试与公务员职业密切相关的基本素质和能力要素，适合通过客观的纸笔测试进行测试。申论是检验和研究机关工作中应具备的基本能力的考试科目。论证试卷由三部分组成：注意事项、给定材料和响应要求。行测包括五个方面：定量关系、判断和推理、常识判断、言语理解和表达以及数据分析。言语理解和表达主要测试考生用语言思考和交流的能力，快速准确地理解和掌握书面材料的内涵；行测是一种标准化测试，旨在测试与行政事业成功相关的一系列心理潜能。它不同于一般智力测验和公共基础知识或特定专业知识和技能的测验。它主要测试一系列心理潜能，以预测候选人在行政职业领域的各种职位上成功的可能性。这种考试测试一个人在多年的生活、学习和实践中积累起来的能力。它的本质是对基本潜在能力的检查。根据省级以上综合管理岗位、市级以下综合管理岗位和行政执法岗位的不同要求，设置两类试卷进行申请考试。省级以上综合管理岗位主要考核考生的阅读理解能力、综合分析能力、解决问题能力和书面表达能力。在国家机关和公务员录用考试中，考生根据规定的材料进行分析、提出意见和论证。申论是一种模拟公务员日常工作的能力考试。该应用程序主要测试考生对给定材料的分析、概括、提炼和处理，以及考生的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题的能力、实施能力、书面表达能力等。

一、公共科目笔试内容中央机关及其直属机构2019年度考试录用公务员公共科目笔试分为行政职业能力测验和申论两科，主要测查从事公务员工作应当具备的基本能力和基本素质，全部采用闭卷考试的方式。行政职业能力测验为客观性试题，考试时限120分钟，满分100分。申论为主观性试题，考试时限180分钟，满分100分。二、作答要求(一)行政职业能力测验报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，并在答题卡上作答。在试题本或其他位置作答一律无效。(二)申论报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，用钢笔或签字笔在答题卡指定位置上作答。在非指定位置作答或用铅笔作答一律无效。三、行政职业能力测验介绍(一)测试内容行政职业能力测验主要包括常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理和资料分析等部分。常识判断主要测查报考者应知应会的基本知识以及运用这些知识分析判断的基本能力，重点测查对国情社情的了解程度、综合管理基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面。言语理解与表达主要测查报考者运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料内涵的能力，包括根据材料查找主要信息及重要细节;正确理解阅读材料中指定词语、语句的含义;概括归纳阅读材料的中心、主旨;判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致;根据上下文内容合理推断阅读材料中的隐含信息;判断作者的态度、意图、倾向、目的;准确、得体地遣词用字等。常见的题型有：阅读理解、逻辑填空、语句表达等。数量关系主要测查报考者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力，主要涉及数据关系的分析、推理、判断、运算等。常见的题型有：数字推理、数学运算等。判断推理主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。常见的题型有：图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断等。资料分析主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力，这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。(二)题型介绍行政职业能力测验涉及多种题目类型，试题将根据考试目的、报考群体情况，在题型、数量、难度等方面进行组合。以下是部分常用题型介绍。1.常识判断常识判断主要测查报考者对有关国情社情的了解程度、综合管理的基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面的基本知识及其运用，要求报考者通过分析、判断和推理，…………四、申论介绍申论试卷由注意事项、给定资料和作答要求三部分组成。申论考试按照省级以上(含副省级)机构的职位、市(地)级及以下机构的职位的不同要求，设置两套试卷。省级以上(含副省级)机构的职位申论考试主要测查报考者的阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达能力。阅读理解能力——要求全面把握给定资料的内容，准确理解给定资料的含义，准确提炼事实所包含的观点，并揭示所反映的本质问题。综合分析能力——要求对给定资料的全部或部分的内容、观点或问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断或评价。提出和解决问题能力——要求借助自身的实践经验或生活体验，在对给定资料理解分析的基础上，发现和界定问题，作出评估或权衡，提出解决问题的方案或措施。文字表达能力——要求熟练使用指定的语种，运用说明、陈述、议论等方式，准确规范…………点击查看2019国家公务员考试公共科目考试大纲全文再如2019国考人民警察职位专业科目考试大纲：为便于报考者充分了解2019年度公安机关面向社会招录人民警察专业科目笔试，特制定本大纲。一、考试方式2019年度公安机关面向社会招录人民警察专业科目笔试采用闭卷考试方式，全部为客观性试题，考试时限120分钟，满分100分。二、作答要求报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，并在答题卡上作答。在试题本或其他位置作答一律无效。三、考试内容公安机关面向社会招录人民警察专业科目笔试，主要测查报考者报考公安机关人民警察职位应当具备的基本素质与能力，包括职业素养、基础知识、基本能力三个方面。(一)职业素养。主要测查报考者的政治素质、对人民警察职业道德和职业纪律的认知水平。1. 政治素质(1)政治立场与忠诚度(2)政治敏锐性与鉴别力2. 职业道德和纪律要求(1)人民警察核心价值观(2)人民警察职业道德(3)人民警察职业纪律(二)基础知识。主要测查报考者掌握有关法律和公安基础知识……

行测分为常识、言语、数量、判断、资料。常识主要考查政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面的知识点。考20题。言语主要测查对文字理解和把握文字材料内涵的能力，题型有：阅读理解、逻辑填空、语句表达等。考40题。数量主要考查初中数学应用题，个别题目会涉及高中知识点，题型有：数字推理、数学运算等，但近几年国考不考数字推理，只考数学运算。考10-15题。判断主要考查考生对事物关系的分析推理能力，题型有：图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断等。考40题。资料主要考查考生对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析能力，这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。考20题。

1、数字推理 ：这类型题在真题里，前三道是很简单的，后两道是有点难度的，不过一般都是可以通过我们以前高中学的知识来解答，比如，开方等2、数学运算：文字题，溶液题，行程题，销售题，工程题，还有一些初中学的一元一次方程，二元一次方程，以及一些规律题。3、选词（句）填空：这是我最头疼的题，这类型题比较模糊不清，一个人很容易受过去错误经验所误导，不过这种题多做就能熟能生巧。4、词语类比：这个还是要找规律的，比如从范围大小，词性，词语的情感色彩等！5、语句表达：这类型题可以多用排除法，相对做起来比较简单一些！6、事件排序：这题是我最拿手的，很简单，按照常规来就行，还有也可以从选项入手。7、常识判断：既然是常识，当然就是活这么大多看书积淀出来的啦，这个我一般都是直接背，因为我小时候积累的太少了！汗，以后自己的孩子一定要从小就看百科全书！哼！8、图形解析：这个找规律，猜测，还是较容易一些。9、演绎推理：这类型题是可以通过给出的资料来得以做出正确选项的，不太难，但也很容易失误，只能多做多练，熟能生巧！10、材料分析：最后一道材料分析题，其实是最不能放弃的，仔细研究方可求出答案！

2019年国家公务员面试考试有6道题，其中4道是公共题，包括组织能力，沟通能力，协调能力，调研能力。另外2题是专业题，这与你报考的岗位密切相关，如这个岗位工作的主要职责，内容，改革最新动态等。

国考题目选项不一样。国考是花卷，题目是一样的，但是题目顺序，选项顺序不一样。国家公务员考试笔试科目包括《行政职业能力测试》与《申论》两门。公务员考试简介：公务员考试是公务员主管部门组织录用担任一级主任科员以下及其他相当职级层次的公务员的录用考试。《中华人民共和国公务员法》规定录用担任一级主任科员以下及其他相当职级层次的公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关规定对少数民族报考者予以适当照顾。中央机关及其直属机构公务员的录用，由中央公务员主管部门负责组织。地方各级机关公务员的录用，由省级公务员主管部门负责组织，必要时省级公务员主管部门可以授权设区的市级公务员主管部门组织。

大树教育很高兴为大家做出解答！申论A类和B类、C类的区别首先题量上有区别，申论A类和B类通常有135道题，而申论C类相对少5道题。其次是考试的特点不同，申论A类是综合管理类，申论B卷为行政执法类，申论C卷为乡镇基层类。申论作为公务员考试的两个笔试科目之一，显然地位举足轻重。申论a类b类c类的区别，具体介绍如下：一、申论A类、B类、C类的区别是什么1、申论A卷。侧重考察考生的综合分析能力，所对应的职位一般是综合管理类职位;2、申论B卷。侧重考察考生的实际操作能力，具体来看有两个，一是解决问题的能力，二是贯彻执行的能力。所对应的职位一般是行政执法类或专业技术类。3、申论C卷。侧重考察考生实际解决基层问题的能力，所对应的职位一般是乡镇和街道一类。二、申论考试如何备考1、调整心态，相信自己。每个考生的基础都是不一样的，所包括的单位也不一样，因此存在诸多不确定因素。对于考生来说，切忌和别人比较，复习的同时，注意调整好自己的心态，只要努力过，结果怎么样并不是唯一。2、制定学习计划。申论是主观题的考试形式，难度较高。考生一定要制定备考计划，分时间分阶段去学习，利用好手中的教材，对于五种考试题型都要掌握答题要素和解题方法。最后就是针对性的训练，尤其要注重真题的练习，对于不理解的知识点，一定要翻看教材，打好基础很关键。

中央机关及其直属机构2013年度考试录用公务员公共科目考试大纲明确指出：中央机关及其直属机构2013年度考试录用公务员公共科目笔试分为行政职业能力测验和申论两科，全部采用闭卷考试的方式。行政职业能力测验为客观性试题，考试时限120分钟，满分100分。申论为主观性试题，考试时限150分钟，满分100分。一、考试科目公共科目笔试包括行政职业能力测验和申论两科。　　所有报考人员均参加行政职业能力测验和申论两科考试。　　《行政职业能力测验》考查范围包括：常识判断，涵盖政治、法律、经济、管理、人文、科技等；言语理解，包括以下三种题型：阅读理解(短文阅读、文章阅读)、词语表达(选词填空、词语替换)和语句表达(病句判断、歧义辨析、长句判断、选句填空)；数量关系(数字推理、数学运算)；判断推理(图形推理、演绎推理、定义判断、事件排序)以及资料分析(文字资料分析、表格资料分析、统计图形分析)。全部为客观性试题，共135-140道题，考试时限为120分钟。时间短、题量大，这就要求考生不仅做题速度要快，还要具备一定的答题技巧，更重要的是要具备良好的心理素质。　　《申论》主要通过考生对给定材料的分析、概括，考查其运用马克思主义哲学、邓小平理论和行政管理等理论知识以公务员身份解决实际问题的能力，以及阅读理解能力、综合分析能力和文字表达能力。《申论》试题全部为主观性试题，考试时限为150分钟。2二、作答要求（一）行政职业能力测验 报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，并在答题卡上作答。在试题本或其他位置作答一律无效。（二）申论 报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，用钢笔或签字笔在答题卡指定位置上作答。在非指定位置作答或用铅笔作答一律无效。3三、行政职业能力测验介绍 行政职业能力测验主要测查与公务员职业密切相关的、适合通过客观化纸笔测验方式进行考查的基本素质和能力要素，包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等部分。4四、申论介绍 申论主要通过报考者对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查报考者阅读理解能力、综合分析能力、提出问题解决问题能力和文字表达能力。申论考试按照省级以上(含副省级)综合管理类、市(地)以下综合管理类和行政执法类职位的不同要求，设置两类试卷。5五、复习方法首先购买一套好的公务员考试教材，看第一遍书，以理解为主，知道大概公务员考哪些内容。然后真题演练，可以选择最近3年的（11-13年）的真题来练习，掌握解题思路，培养解题技巧。其次细读教材，全真模拟，边看边做习题，最好有章节练习，练习速度和积累解题方法。最后专项复习，各个击破，通过模拟试题，找出弱项，专项复习，高频考点各个击破。6六、教材选择各级考试都不指定辅导书，也就没有权威不权威的问题，关键你得选一套适合你自己使用的，最起码你拿来后能看明白的，不要太简单，也不要太难的即可。有些所谓的指定教材，品质差，还广告满天飞，生怕害不死人的样子。复习书只能起到帮助你了解什么是公务员考试，以及公务员考试考什么，并不能帮你得高分，想得高分还得多看一些其他的东西，拓展自己的知识面才会胜出。7七、报考时间安排【2013年国家公务员考试时间安排】查询职位：13日；网上报名:10月15日8:00-24日18:00；资格审查:10月15日-26日；查询报名序号:10月28日8:00后；确认缴费时间:11月2日9:00-7日16:00；打印准考证:11月19日10:00-24日12:00； 7个非通用语职位外语水平考试专:11月24日； 公共科目笔试:11月25日。END注意事项公务员考试考核的内容极为繁杂，涉及到数量关系、言语理解、判断推理、常识和资料分析五大部分。无论哪个专业的考生，都很难同时擅长这五大部分的题目。因此，考生应该积极的从多方面的渠道深入了解公务员考试的内容和形式，通过网络、讲座、看书、听取已考过公务员考生的经验等多方面、多渠道掌握公务员考试的总体情况。

公务员考试内容不都是选择题，还要其他类型的题目。国家公务员考试内容：一、《行政能力测验》《行政能力测验》分为常识判断、言语理解与表达、数量关系、推理判断、资料分析五大部分。1、常识判断考查20道题，涉及范围广泛，内容丰富，可以概括啊归纳为三大类：自然科学、社会科学、时事热点。自然科学包括物理、化学、生物、天文、地理、科学技术等方面的内容；社会科学包括政治、经济、法律、历史、文化等方面的知识；时事热点也就是对考试当年的整体国情、社情有一定的了解，尤其要关注重大的热点事件，如国家重要会议的召开、新出台的政策或法规、重大事件的发生等。其中省级（副省级）和地市级试卷有5道题不相同。2、言语理解与表达考查40道题，主要题型有逻辑填空、片段阅读、语句排序，其中考查的重点是逻辑填空和片段阅读，语句排序题量较少，一般在2~3道左右。逻辑填空侧重于对词语的理解，有一词填空、两词填空和三词填空；片段阅读情况较为复杂，重视对文段材料的整体把握，重点考查类型有中心主旨概括类、意图推断类、细节理解类、下文推断类、语句衔接类等。省级（副省级）和地市级试卷在此部分试题完全相同。3、数量关系部分，省级（副省级）试卷考查15道试题，地市级为10道，除了省级（副省级）多出的5道，其余10道两类试卷均相同。数量关系包括数字推理和数学运算，但数字推理近几年都未考查，大家可重点复习数学运算部分，包括基础运算问题、计数问题、行程问题、几何问题、时间问题、工程问题、浓度问题、利润问题等。4、推理判断考查40道题，主要题型包括图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断，每类题型各10题。其中涉及对图形、词语概念的辨别、归类，对段落文字的理解以及对所呈现处的关系的比较、推理等。省级（副省级）和地市级试卷在此部分试题完全相同。5.资料分析考查4篇资料分析，共20道试题。资料分析会考查文字型、表格型、图形型和综合型四类，通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。省级（副省级）和地市级试卷在此部分一般会有1篇资料不相同，也就是有5道试题有所差异。二、《申论》省级（副省级）和地市级试卷的申论试卷均由注意事项、给定资料、作答要求三部分组成，二者所给的资料一般会有所差异，题目也不完全相同。申论考试一般会给出4~6篇左右的资料，通过设定问题，要求作答者在阅读完资料后，能站在“政府工作人员”的角度去思考和解决问题，注重考查考生的文字阅读和表达能力、解决问题的能力。其中，省级（副省级）申论侧重于考查考生的综合分析能力、提出问题能力；地市级申论则偏重于测查贯彻执行能力。通过简要梳理国家公务员考试内容和国家公务员考试科目，希望大家对国家公务员考试有更全面的认知和更深入的了解，以期为大家备考国家公务员考试指明方向。关于国家公务员考试内容和国家公务员考试科目的其他具体内容，大家可参见2017年国家公务员考试大纲。注：本文是根据往年大纲整理的，每年的最新考试应以当年公布的最新大纲为准。国家公务员考试网国家公务员考试考什么科目

公务员申论考试一般有5种题型。1、归纳概括归纳概括题目的作答思路秉持着“仔细审题-选择要点-要点加工-规范书写”的作答思路。答案呈现时候体现为“总起句+核心词+信息要点”。2、提出对策对策的来源基本来自于材料，一般有关键词提炼直接对策、问题反推对策、原因反推对策、经验反推对策、教训反推对策、自创对策等。按照“审题-找点-加工-书写”四个流程去作答。3、综合分析把握“材料为王”的原则，核心要求是要点齐全（每个要点都要找到不能有遗漏）和条理清楚（透过现象看本质，以“综合-分析-综合”的思路作答题目）。4、贯彻执行即公文写作。出现概率较大的有：讲话稿、发言稿、短评、短文、倡议书，偶尔出现一些创新文种，如导言、编者按、备询要点、简报等。5、申发论述即大作文。首先，立意要拿准，立意准确是申论作文拿高分的基础；其次，分论点要依据材料，合理找寻分论点、确定最佳论证方向是我们作文获得高分的捷径；最后，论证要有力，论证有力是申论作文取得高分的保障。

公务员考试试题的类型为：常识判断、数量关系、判断推理、言语理解与表达、资料分析、以及申论主观题的简答题、写作题。1、常识判断涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面的基本知识及其运用。2、数量关系熟练运用加、减、乘、除等基本运算法则，并利用基本数学知识，准确迅速地计算或推出结果。3、判断推理分为四种题型：图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断。4、言语理解与表达5、资料分析扩展资料：1、国家公务员考试公共科目笔试，分为行政职业能力测验和申论两科，全部采用闭卷考试的方式。行政职业能力测验为客观性试题，一般考试时限120分钟，满分100分。申论为主观性试题，考试时限180分钟，满分100分。2、考试时务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，并在答题卡上作答。在试题本或其他位置作答一律无效。参考资料：2018年度录用公务员公共科目考试大纲_国家公务员局

湖北省考行测题型及分数占比不确定。湖北省考行测科目的测试内容和考查题型基本稳定不变，主要包括常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理和资料分析五大题型。湖北省考笔试，行测分值100分，总题量125道。行测常识判断分值分布：考查政治、经济法律、历史、地理、自然、科技等常识，总共20道题，每题分值在0.5分左右。行测言语理解分值分布：选词填空20道题，片段阅读20道题，总共40道题。每题分数在0.6至0.8分左右。行测判断推理分值分布：定义判断10道题，图形推理5道题，类比推理10道题，逻辑判断10道题，总共35道题。每题分数在0.6至0.8分左右。行测数学运算分值分布：总共10道题。每题分值在1分左右。行测资料分析分值分布：分为三份资料，每份资料有5道题，总共20道题。每题分值在1分左右。大纲摘要：主要测查报考者应知应会的基本知识以及运用这些知识分析判断的基本能力，重点测查对国情社情的了解程度、综合管理基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面。常识判断一般考查20道题，近年来考查学科范围越来越广泛，内容越来越贴近生活。另外，有些题目还会结合最新的国家政策文件进行考查。对此，考生一方面需要系统地学习经济、政治、法律、管理、人文历史、自然、地理、科技等方面的知识，以增加知识储备，夯实基础;另一方面，还需要关注最新的时事动态，包括国家和湖北本省的时事政治，能将学习到的基础知识与时政结合起来进行分析。

公务员考试行测和申论的满分均为100分。《申论》主要通过考生对给定材料的分析、概括，考查其运用马克思主义哲学、邓小平理论和行政管理等理论知识以公务员身份解决实际问题的能力，以及阅读理解能力、综合分析能力和文字表达能力。《申论》试题全部为主观性试题，考试时限为180分钟。行测是国家公务员考试的一个部分，包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析、常识判断五个部分，行测分布表为大家提供分值参考，方便考生对此行测考试加以把握。扩展资料：一、申论命题结构1、注意事项（1）申论考试与传统作文考试不同，它是对分析驾驭材料能力与表达能力并重的考试。（2）作答时限：总时间为180分钟，建议阅读材料50分钟，作答130分钟。（3）仔细阅读给定的材料，按照后面提出的申论要求依次作答。2、给定资料范围材料约三四千字，内容不局限于某一方面，对政治、经济、法律、文化、教育等均有涉及，一般都是社会热点或者大众媒体关注的焦点，即背景不生僻，具有普遍性。3、申论要求（1）用一定的篇幅（大约150字），概括出给定材料所反映的主要问题。（2）用一定的篇幅（大约350字），提出给定材料所反映问题的解决方案。要有条理的说明，要体现出针对性和可操作性。（3）就所给定材料反映的问题，用一定的篇幅（大约1200字），自拟标题进行论述。要求中心明确，论述深刻，有说服力。二、行测题型1、言语理解每道题给出一段语言文字，要求报考者根据对这段文字的理解或运用一定的语言文字知识，选出最符合要求的答案。2、数量关系第一种题型：数字推理。每道题给出一个数列，但其中缺少一项，要求报考者仔细观察这个数列各数字之间的关系，找出其中的排列规律，然后从四个供选择的答案中选出最合适、最合理的一个来填补空缺项，使之符合原数列的排列规律。3、判断推理第一种题型：图形推理。每道题给出一套或两套图形，要求报考者通过观察分析找出图形排列的规律，选出符合规律的一项。4、资料分析针对一段资料一般有1～5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析、比较、推测和计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。参考资料来源：百度百科-申论参考资料来源：百度百科-行测参考资料来源：百度百科-行测分值

一般来说，公务员考试的科目包括笔试和面试，不论是国考还是省考，笔试的科目都包括《行政能力测验》和《申论》两个。　　一、公务员考试笔试科目　1、《行政能力测验》：简称行测，题型都为选择题，具体到考试的内容可谓非常广泛，涵盖了地理、数学、法律、科技、管理等多个学科，其中还会涉及时政方面的知识，主要考察考生的语言理解和表达能力、数量关系和判断逻辑推理能力，以及资料分析能力等，该科目通常满分为100分。2、《申论》：申论主要考察的是考生的机关工作应变能力、材料分析能力、写作能力等，题型均为主观题，最后一道题通常为大作文，考生需要正确了解自己的思想和答题方式，该科目通常满分为100分。二、公务员考试面试部分1、面试的流程：首先就是抽签，然后等候考试，接着是进入考场答题，最后是退场和成绩公布。2、面试考察的方向：考察考生的综合分析能力、组织协调能力、人际交往意识等。3、面试的问题：通常有6种，即智能性问题、情境性问题、知识性问题等

行测没有多选题行政职业能力测验涉及多种题目类型，试题将根据考试目的、报考群体情况，在题型、数量、难度等方面进行组合。以下是部分常用题型介绍。1、言语理解与表达每道题给出一段语言文字，要求报考者根据对这段文字的理解或运用一定的语言文字知识，选出最符合要求的答案。2、数量关系第一种题型：数字推理。每道题给出一个数列，但其中缺少一项，要求报考者仔细观察这个数列各数字之间的关系，找出其中的排列规律，然后从四个供选择的答案中选出最合适、最合理的一个来填补空缺项，使之符合原数列的排列规律。3、判断推理第一种题型：图形推理。每道题给出一套或两套图形，要求报考者通过观察分析找出图形排列的规律，选出符合规律的一项。4、资料分析针对一段资料一般有1～5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析、比较、推测和计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。5、常识判断常识判断主要测查报考者对有关国情社情的了解程度、综合管理的基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面的基本知识及其运用，要求报考者通过分析、判断和推理，选出最符合要求的一项。扩展资料：中央、国家机关的公务员考试包括笔试（公共科目、专业科目）和面试。以前公共科目笔试按A、B类职位分别进行。A类职位笔试公共科目为《行政职业能力测验》（A）和《申论》；B类职位笔试公共科目为《行政职业能力测验》（B）；专业科目笔试和面试时间由招考部门自行通知。从2006年开始，A、B类都要考一样的科目，就是《行政职业能力测验》和《申论》，只不过《行政职业能力测验》分别命题。参考资料：百度百科-行政职业能力测验

不一样。行测分值分布如下图：行政职业能力测验主要测查与公务员职业密切相关的、适合通过客观化纸笔测验方式进行考查的基本素质和能力要素，包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等部分。扩展资料：需要强调的是行测毕竟是一门理解加运用的科目，不练习是肯定无法熟练掌握各个知识点和公式的。所以需要大家在复习过程中一定要重视平时的练习，把经常出错，辨别不清，掌握不牢固的知识点，公式以及相关练习题总结在一个专用的笔记本上。坚持到最后冲刺阶段，平时经常翻看、总结。这样一路下来你会发现，难点重点都在你总结的笔记本上。最后冲刺阶段，你只需把本上的知识点拿出来再看一遍。不仅可以节省大量的时间，而且也不会因临考前的紧张而不知所措。复习要点：第一，对每一种题型做全面、细致的掌握，尤其对试题特点与答题规律和方法认真地学习，这是一个重要步骤；第二，通过做练习来巩固自己掌握的题型和解题技巧，通过不断的练习实践来总结出自己的答题经验，保证自己的答题方法既省时间又有正确率；第三，无论应试者处于哪一个复习阶段都应有意识地对各科常识进行积累，在生活中多思考问题，多关注社会热点时事、国内外大事、政策等等，对法律常识更应多加重视。对行政职业能力测验历年真题进行系统地复习，目的在于发现问题、查漏补缺。这些问题可能是方方面面的，其中若发现了做题时所出现的问题要及时改进，主要有做题时间问题、答题方法问题、某方面知识欠缺问题等等。参考资料：百度百科——行测