关。满族～

根据查询相关资料显示：涉嫌侵占、挪用巨资。关国亮自2019年6月被大连市警方从北京家中带走，这是关国良第二次被抓，这次涉嫌侵占、挪用巨资，根据我国法律所规定，涉嫌侵占、挪用巨资将会承担相应的法律责任。

　　新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家国际化大型股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。2000年，公司向外资增发新股24.9％，在行业内率先实现资本国际化。股东包括隆鑫集团有限公司、上海宝钢集团公司、东方集团股份有限公司、神华集团有限公司等12家国内大型企业和苏黎世金融服务集团等3家国际知名金融机构。　　2004年9月底，新华保险控股股份有限公司获得中国保监会的批准筹建。除“新华人寿”这一核心子公司外，新华保险控股股份有限公司架构下还包括已成立运营的经纪公司、代理公司以及正在筹建或筹划中的财产保险公司、资产管理公司、健康险公司、养老险公司等子公司，将为客户提供更为全面、优质的风险保障和投资理财服务。目前，公司集团化运营框架已经初步形成。　　2005年，公司实现保费收入210.8亿元，同比增长12%；市场份额达到6.1%，稳居寿险市场前列。截至2005年底，公司总资产达605亿元，总体实力持续提升。目前，新华人寿保险公司在全国拥有34家省级分公司，166家地市级中心支公司，779家营销服务部，内外勤员工近14万人。　　2006年1-3月，公司经营全面实现“开门红”：实现保费收入76.35亿元，同比增长67%，增长率同业领先；市场份额6.25%，稳居国内寿险市场第四位。业务保持快速发展、发展局面日趋均衡、经营效益显著提高、管理指标明显提升是今年一季度公司发展的四大亮点。　　产品　　“新华保险双保险——保障生命，保障财富”。十年发展，新华保险逐步形成了涵盖个人、团体、银行代理、健康险业务的产品体系，共计上百款产品在销。产品保障责任涵盖养老、健康、医疗、意外伤害等，从婴儿到老人各个年龄阶段的客户，可以通过个人、银行代理等渠道投保，获得新华保险产品完善体贴的保险保障。新华保险特有的英式保额分红方式，更是让客户享有年度红利和终了红利的双重保障，在保障生命和健康的同时可以实现保额和财富的递增。　　服务　　2005年底，新华保险个人客户达到450万人，企业、机关等法人客户6800多个。如何照顾好这个庞大的客户群，吸引更多的客户，是新华保险客户服务工作的核心。历经十年的努力，新华保险逐渐建立起了规范化、标准化的客户服务体系。客户可以通过分布全国分支机构的标准化客户服务中心、技术先进的全国电话服务中心、新华保险网，获得周到的保险服务。　　2005年，新华保险推出预付保险金、绿色理赔通道、轻松理赔等十大理赔举措，不断完善信用体系，细心照顾我们的客户。　　团队　　经过十年发展，公司凝聚和培养了一大批志同道合、高度忠诚、执行力强、具有新华文化特质的核心骨干队伍，管理干部队伍超过6000人，销售队伍近14万人。新华人，是公司发展和壮大的坚强柱石，是新华保险的血脉和灵魂。　　文化　　成立十年来，新华保险在业界建立了良好的品牌和成熟的企业文化。以发展为第一要务的世界观、“立信于心，尽责至善”的责任观深入人心。2006年，新华保险企业文化推广主题为：“珍惜、感恩、超越、荣誉”。　　荣誉　　★2000年8月，董事长关国亮入围中国十大“财富人物”，入选“中国百名经济名人”。　　★2000年11月15日，新华公司获得首都精神文明办公室和北京市委宣传部联合颁发的第四届“首都精神文明建设最佳活动奖”，这是北京市金融企业第一次获此殊荣。　　★2002年8月31日，关国亮董事长荣获“北京市优秀青年企业家”称号。　　★2003年11月,公司被北京大学中国保险与社会保障研究中心聘为CCISSR2004年度理事员单位。　　★2004年6月，董事长关国亮荣获“世界经理人CEO成就奖”。　　★2004年10月，新华保险被评选为五十家“最具世界影响力的中国著名企业”之一，关国亮董事长被评选为三十位“最具世界影响力的中国企业领袖”之一。　　★2004年11月，经全球五大品牌评估机构之一的世界品牌实验室调查评选，新华保险获得“中国保险业最具影响力品牌年度大奖”。　　★2004年10月,公司被中共北京市委授予“北京市2004年度思想政治工作优秀单位”称号。　　★2004年-2005年，新华人寿保险公司连续两年上榜中国企业500强和“北京百强企业”龙虎榜。　　★2005年5月，新华保险荣获中国十大文化推动力企业品牌。　　★2005年8月，在中国经济体制改革研究会主办的“第三届中国改革新锐”评选活动中，关国亮董事长被评选为“中国改革百名新锐人物”。　　★2005年，公司获得“全国企业质量信誉AAA等级”。　　★2005年8月，新华保险被世界品牌实验室（WORLD BRAND LAB）评为“2005年中国500最具价值品牌”。　　★2005年10月,新华人寿保险股份有限公司获得美国LOMA国际金融保险管理协会颁发的五项奖项，这是LOMA协会所授予保险公司的最高荣誉。　　★2005年11月，新华保险同时获得“2005年度全国企业文化优秀奖”和“2005年度北京市企业文化优秀奖”，成为行业内唯一获奖的保险企业。　　★2005年11月，2005世界著名品牌大会授予我公司“2005年度中国十大保险品牌”，董事长关国亮荣膺“2005年度中国最具影响力十佳企业家”。　　★2005年11月，新华保险当选2005年中国企业客户关怀80强。　　★2006年1月，“中国企业公众形象暨最佳企业公众形象评选”正式揭晓。新华保险荣获“2005年度最佳企业公众形象”大奖。　　附：新华保险十年发展情况一览表(1996-2005)

关国亮，男，1960年生，哈尔滨人，案发前任新华人寿保险公司董事长。2003年于中南财经政法大学获经济学博士学位；曾供职于黑龙江省财政厅。 1992年加盟东方集团，任董事局副主席、常务副总裁。1996年——2006年12月27日任新华人寿保险股份有限公司董事长。1996年，正是在关国亮的谋划和操作下，东方集团参与发起新华人寿。1998年，关国亮成为新华人寿董事长。关国亮的能力和精明有目共睹。至2003年，公司保费收入171亿元，占据国内寿险市场份额5.7%，奠立了中国第四大寿险公司的地位。

一是一二是二造句简单如下：1、唯有老老实实地照“平面镜”，一是一，二是二，才能使问题浮出水面、让不足纤毫毕见。2、关国亮的话语依然如他的儒雅风格，并不高的大嗓，也不捋胳膊挽袖子，但落地作金石声，一是一，二是二。3、法，一是一，二是二，非此即彼，该谁的责任谁承担；礼，一是二，二是一，下违法而上连责，非失查者即失教，主动承担一切责任。4、爸爸为人很实在，说话办事一是一二是二。5、侬只嘴巴才叫真厉害，听侬闲话像吃了千年人参，哈哈，我毛三做的事情，一是一，二是二，绝不会拆烂污额。6、不过到那时我们就是一是一，二是二的对簿公堂了，你想清楚了。7、报考工民建的人就一定要数学好，很踏实的人，不浮夸，一是一二是二的，在学校我们自诩为“土耳其”了，可能是土木系这么叫来的吧。8、我是个一是一，二是二，实话实说的人。想作个巧妙应答，即使搜索枯肠一连挤半个钟头也挤不出来。9、私是私，一是一，二是二，钉是钉铆是铆，是非曲直、好坏对错分得清清楚楚。10、无论是对上还是对下，我们都应该一是一，二是二，毫无隐瞒真实情况的道理。

1998年11月上旬，北京东方家园有限公司先后在《北京日报》、《北京晚报》、《中华工商时报》和《北京青年报》上刊登广告，对东方家园及东方家园丽泽店所需的153个职位进行了人员招聘。此次招聘共有1700余人应聘，经层层筛选，首期录用的八十余人，经过半个月的培训后，于一九九九年一月四日正式上岗。1999年4月9日，东方家园首次供应商大会在北京召开，国内外近千家企业聚集北京，参加了此次供应商大会。东方集团董事长张宏伟在会上做了题为《营造中国的Home-depot》的讲话。国际建材巨人巴特勒的代表、IBM中国公司总裁、美国著名商业软件JDA的代表也应邀参加了会议，并在开幕式上发言。1999年5月20日，东方家园丽泽主体工程完成，近1300个货BAY和220多立方米木镗板安装铺设完毕。开始接收第一批货。1999年8月20日，东方家园丽泽店经过一年多的筹备和十几个月的建设期正式营业。这是东方家园在中国开出的第一家店。2000年2月21日，东方家园吉林大地店34名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期2个月的培训，吉林大地是东方家园第一家特许加盟店。2000年3月5日，北京市工商行政管理局、北京消费者协会、东方家园建材连锁超市联合召开新闻发布会，提出要以全新的商业业态保护消费才权益，东方家园总裁王月表示;东方家园在2000年伊始，明确向广大消费者承诺;明明白白买建材，明明白白搞装修。2000年3月15日，北京市工商行政管理局在东方家园建材超市广场举办红盾12315宣传周活动，即3.15国际消费者权益保护日宣传活动。开展了宣传名优建材产品、保优打假，提高消费者自我保护意识等活动内容。200年3月31日，东方家园在北京召开了2000年度工作会议。东方集团董事局主席张宏伟、副总裁关国亮，东方家园总裁王月、常务副总裁周天平在会上分别从不同角度对东方家园现阶段的发展和未来的战略等方面作了重要指示和阐述。2000年4月19日，东方家园签署成都店合同。2000年4月24日，东方家园沈阳保工店42名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期2个月的培训。2000年5月22日，东方家园成都店基建工程在成都红牌楼正式动工。2000年6月10日，东方家园丽泽店三层家具家装市场正式开业，为消费者提供了从设计到选材、从防假到平价、从装修到售后保障的全方位流程。2000年6月22日，在国家工商局有关部门的组织下，来自全国各地的工商局领导180余人视察参观了东方家园北京丽泽店。参观结束后，工商局领导们听取了东方家园总裁王月对公司基本情况的汇报。2000年7月1日，东方家园成都店70名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期20天的培训。2000年7月12日，东方家园经营管理干部就职演讲会在丽泽店三楼多功能厅举行。11位新就职中、高层管理干部分别就本部门工作职能、工作思路以及下一步发展计划等方面内容作了就职演说。东方集团董事局主席张宏伟，东方家园总裁王月、执行副总裁周天平、副总裁刘恩祥、巴根那、吕延福和部分员工参加了本次会议。2000年8月21日，北京市丰台区保护消费者权益联络站正式落户东方家园北京丽泽店，此次挂牌仪式是由北京市工商局、北京市消协、丰台区消协联合举办的。2000年9月26日，第二界供货商大会在成都召开。2000年10月10日，在沈阳万豪酒店召开沈阳保工店新闻发布会。国内外近30家新闻单位参加了此次新闻发布会，沈阳市委宣传部新闻中心主任、副主任应邀参加会议。东方家园总裁王月在会上就东方家园为什么选择在沈阳投资建立东方家园连锁超市及它对市场的规范作用和深远意义、我们的经营理念和发展规划等做了精彩的演讲。2000年10月15日，沈阳保工店隆重开业。在开业的当天就有良好的销售业绩。2000年10月17日，北京市市长刘淇来北京丽泽店参观观察，东方集团董事局主席张宏伟、北京丽泽店有关领导陪同。2000年11月6日7日，在丽泽店三楼多功能厅举行2000年度东方家园干部述职报告会。2000年12月20日，在成都召开成都红牌楼店新闻发布会，会议由成都红牌楼店店长吴海容主持，东方家园总裁王月先生在现场解答了热情的记者们提出的各种问题。2000年12月23日，成都红牌楼店隆重开业。开业当天创下了21.7万元人民币的目前最高记录。2001年1月12日，在北京丽泽店三楼培训教室召开北京丽泽店2000年度优秀员工表彰大会。2001年1月14日，在京都信苑召开了《东方家园主要供应商新春恳谈会》，有32位主要厂商代表应邀而来，东方家园总裁王月参加并主持了此次会议，东方家园副总裁刘恩祥、总裁助理胡劲涛等参加会议。2000年5月22日，东方家园成都店基建工程在成都红牌楼正式动工。2002年2月4日，二零零一年度纳税十强企业2002年11月，中国商业名牌重点培植企业2003年1月9日，以德兴商诚信服务商业职业道德知识竞赛二等奖。2009年1月14日在北京京瑞大厦，东方家园举行2009年度会议。向媒体及公众介绍了家园新任领导并公布家园2009年应对金融危机的策略。2009年6月16日因业务发展的需要，东方家园总部办公地址从原先的丽泽店丰台区西三环南路55号搬迁至来广营店朝阳区来广营西路55号。2009年7月3日东方家园年度中期会议，家园总裁李凤江提出09年核心工作五+一2009年8月启动八大设计中心员工销售项目，即启动营运营销模式化项目。北京来广营店进行第二次改造，八大设计中心11月开始试行，12月扩展为十四个设计中心，并在全北京推广，使用圆方辅助设计软件。2009年9月2日由东方家园教育发展基金会捐资重建的汶川县龙溪乡阿尔东方小学举行开学典礼。东方家园总裁李风江博士前往阿尔参加并揭礼。2009年9月22日，东方家园济南第2家门店——济南洪楼店举行招商大会。150余位家居建材一线品牌的厂商代表参加。此次盛会标志着东方家园已完成济南东西两面的布局，泉城东部建材战舰起航在即。2009年10月16日，东方家园在北京总部召开09年度全国供货商大会。公司管理层领导、东方家园投资公司代表以及来自全国各地的60余家合作品牌150余位厂商代表参加。此次大会向各供货商总结、回顾了09年的发展及采取的具体实施规划，与供货商深入探讨了产业发展的态势及趋势，并传达了东方家园2010年以及未来的整体战略规划和供货商策略;同时，此次会议也给东方家园与供货商之间提供了一个增进彼此交流沟通的平台。2009年10月19日，东方家园与全球著名的企业管理软件供应商SAP公司在京正式签订战略合作协议。通过部署零售业务管理、财务管理和电子商务等行业解决方案，优化营运与销售模式，提升运营效率和业务潜力，实现从内部管控，到业务优化创新，再到战略创新的三步跨越。由此全面提升并引领中国建材零售业多业态整合营销商业模式的创新，打造该行业全新商业模式的中国典范。(图片如没有周一给到)2009年10月21日，东方家园第26家门店——后沙峪店举行开工剪彩仪式，顺义区政府领导、东方家园COO栾熙忠等领导出席。后沙峪店位于北京顺义新城后沙峪镇中心的裕民大街，此次开工剪彩，标志着东方家园将发展的步伐迈入了城郊区新领域。项目建成后，将成为顺义区最大的家居建材超市。2009年11月25日，欧华尚美在北京会议中心举行2009年战略品牌大会，来自全国各地的近300名国内外知名家具品牌的高管和厂家代表以及包括香港家协、马拉西亚家协在内的各地家具协会的代表参加了本次盛会。这是欧华尚美成立以来举办规模最盛大、参会商家最多的大会，投资方、家园领导均亲临现场并发表重要演讲。会上，欧华尚美牌自去年成立以来所取得的成绩，阐述了未来经营的主要策略和发展前景。2010年1月22日东方家园与富基融通(eFuture)公司了举行了战略合作签约仪式，开发前台销售及会员系统。2010年4月9日，家缤纷首家门店——龙德店正式营业。2010年4月25日，欧华尚美马来西亚风情馆在丽泽盛装开业。2010年5月1日，东方家园济南二店(洪楼店)盛大开业。2010年5月12日，日本RoyalHomeCenter公司一行来家园进行访问和合作交流，双方达成战略合作意向。2010年6月1日，东方家园SAP-ERP信息系统正式全面上线。2010年6月6日，由全国工商联家居装饰业商会与欧华尚美共同主办的中国家居饰品产业高峰论坛暨欧华尚美国际家居广场两周年庆典在欧华尚美饰品中心(十八里店)成功举办。2010年11月，东方家园与香港最具规模的一站式家居用品专门店——实惠家居有限公司签订特许经营合作协议。2010年12月18日，东方家园西三旗店重装开业。2010年12月，公司管理总部——东方瑞寰(北京)企业管理有限公司成立。

2000年，关国亮筹划新华人寿上市,但因实际可发行规模大大低于预期，上市计划于2004年10月宣告中止。新华人寿1996年创办时共有15家发起股东，但事实上的大股东为国有股份制的“新产业系”和民营“东方系”的几家公司，分别持股一度达37%和25%。新华人寿的其余股东主要构成为两个阵营：一则为三家大型国企宝钢集团、神华集团和仪征化纤集团，总计持股约20%，这些企业集团长期与关国亮不和；二则为2001年方始进入、以苏黎世保险公司为首的四家外资股东，合共持股近25%。新华人寿是由关国亮一手创立、于1996年8月开业的一家全国性股份制保险公司。新华人寿股份有限公司挪用资金案，在长达一年多的调查后终于取得突破性进展。11月20日上午9时，中国保监会召集新华人寿股东开会，通报了新华人寿前任董事长关国亮已于11月16日下午被司法机关“采取强制措施”。保监会资金运用部、法律部、人事部的有关负责人参加了此次股东会议。保监会官员表示，新华人寿在资金运用方面存在违法违规问题，前任董事长关国亮承担主要责任。不过，挪用资金基本可以追回。会后，保监会官员又召集新华人寿高管召开紧急会议。保监会称，近日已将关国亮涉嫌违法犯罪问题移送司法机关依法处理。公安机关已对关国亮立案侦查，调查工作正在进行中。保监会和有关部门将继续协同配合做好工作。

目前国内是没有倒闭的保险公司的，根据《保险法》规定，保险公司是不允许倒闭的，如果有保险公司因为经营问题面临倒闭那么保监会会暂停该公司的业务，寻找其他保险公司合并该公司并接收其所有保单，而不允许出现保险公司倒闭投保人保单失效等情况发生。因此投保人购买保险时是不需要考虑保险公司是否会倒闭的，但是不同的保险公司的保单以及服务会有所差别，投保人可以认真的选择。倒是有所谓中国第一家面临“破产”的保险公司——新华保险。这就要从新华人寿说起。2006年初，保监会发现新华人寿2005年度的偿付能力充足率仅为61.32%。而新华人寿董事长关国亮挪用巨额公司资金的事件也浮出水面。当时，保监会调查称，关国亮8年间共挪用公司资金130亿元。最终因挪用资金罪入狱。2006年6月28日，保监会向新华人寿公司下发《中国保监会监管函》，作出三项决定，其中第三项明确规定：“在你公司偿付能力额度达到我会规定之前，不得向股东分红，不得增设包括营销服务部在内的分支机构”。2006年11月，保监会依法责令新华人寿撤销董事长关国亮的职务。2007年5月，保监会首次动用保险保障基金接管新华人寿，持股数约为4.5亿股，占新华人寿股权的38.815%，位居第一大股东。由此可以看出，保监会动用保险保障基金收购保险公司大部分的股权，继而控股保险公司，再对保险公司的经营做出安排。简单说就是把保险公司变成国有控股公司。是的，新华人寿成了国企，那段时间新华保险的业务员高兴得上蹿下跳，都高喊“我们新华是国有控股企业，是国企”。重点来了。2009年11月，保险保障基金公司宣布，将把新华人寿38.815%的股权整体转让给中央汇金公司。此次交易中，新华人寿每股8.7元，比保险保障基金接手时的每股5.99元，高出了2.71元，整个交易对价约为40亿元。以此计算，保险保障基金在本次交易中盈利12.5亿元，还小赚了一笔。自此，中国第一家面临“破产”的保险公司被国家保监会完美的拯救回来！而新华保险也在保金退出后，于2011年成功上市，成为现在A股的四大上市保险公司之一。

2012年8月，正式服刑5个月后，新华人寿前董事长关国亮被提前释放，个中原因如审理过程般神秘莫测。时至今日，新华人寿70%以上的股权已经被当年的反对派控制，关国亮应该不会再奢望重新回归，“但他未来的事业应该还会与保险业有很大关联，毕竟这是他非常熟悉的产业，当年保险资金体外循环积累的财富也能提供很大支持。”事实上，保险业的政策环境也已经今非昔比，被誉为“项俊波新政”的13项保险业投资措施正在征求意见。这些政策总结出来可以分为两部分：一是拓宽保险公司在债券、信托、股权和不动产、境外投资、金融衍生品等在内的投资范围；二是促进改变保险公司投资机制，以机制换审批。“以关国亮的能力，肯定能从中找到商机，堂堂正正的达成此前需要违法违规才能实现的目标。”上述业内人士说。

1、从规模上看，中国人寿完全有理由要在上市名单上争得一席之地。在中国人寿为上市而努力从最基本工作做起时，股份制“出身”的太平洋保险与新华人寿正加快其上市进程。新华人寿董事长关国亮3月30日在出席其广州分公司开业典礼时就表示，新华从去年8月份起就已进入上市辅导期，券商、律师、精算师、评估师等已按程序进入公司运作。对上市起到关键作用的券商，新华已锁定海通证券。2、另有消息称，太保的上市辅导期将于今年8月份结束。人们还记忆犹新的是，今年春节期间，太保曾为宣传公司形象而在中央电视台大做特做广告，当时便有人推测太保很快就可上市。目前中国人寿虽然还没实行股份制改造，但“千里之行始于足下”，如今也明确提出了要争取上市的目标。　拓展资料中国人寿为股份制改革开出“处方”1、中国人寿要进行股份制改造试点其实早已引起了海内外业界的注意。据曾泗水介绍，中国人寿在股份制改造问题上目前有三个方案，一是总公司本身作为一级法人进行股份制改造；二是下属省分公司改为有法人资格的子公司，以省、市分公司进行股份制改造，将来争取上市；三是像新华人寿那样招募外股。据悉，中国人寿刚放出风声有意招募外股，便已有几十家外资企业与境外金融机构要来谈合作事宜。据了解，目前中国人寿拥有许多优势，但作为国企保险企业，也存在着机制不灵活、管理落后的弊端，公司要实施体制改革正是对这些问题的正视。2、曾泗水表示，按总公司的设想，中国人寿股份制改造的试点先搞两三个，原来总公司是希望由广东省分公司进行股份制试点的，但考虑到资产质量、网点与客户群等方面的因素，最后总公司认为广州分公司更有试点优势。曾说广州分公司有能力成为中国人寿改制的先行者，但何时进行试点目前还没有时间表。3、据了解，去年广州人寿的保费收入为19.22亿元，占广州市的市场份额的54.8%，比第二位的平安寿险高出29.29个百分点。虽然去年的市场份额比前年下降了5个百分点，但业务保费绝对值仍增加了2亿多元。目前，广州人寿在广州地区拥有近7000人的营销队伍，是目前最大的保险营销团队，网点遍布城乡，产品品种及多样化优于同行，进行股份制改造并上市是很有条件的。改造一旦付诸实施，上市之路应该不太遥远。

主要是因为”关国亮“身为新华保险的董事长，利用董事长的身份之便,在8年时间内违规挪用资金130亿,被司法机关采取强制措施。保监会于2007年5月24日宣布，由保险保障基金以市场价收购新华人寿问题股东手中的股权，解决资金挪用问题。保监会持股38.815%，位居新华人寿第一大股东。此时已经相当于由保监会接管了新华人寿。接管，不是保监会一直会当这个股东，只是暂时代为管理并寻找合适的经营公司。保监会属于政府部门，它和央企还是有区别的，肯定不能经营新华人寿，需要找到合适的经营公司。2009年11月保监会保险保障基金，把新华人寿38.815%的股权整体转让给中央汇金公司。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

大商圈网2007-06-15来源：新闻晨报晨报讯保监会昨天公布了一项意味深长的规定———《保险业重大突发事件应急处理规定》。虽然没有解释出台缘由，但此规定的多项条款都与不久前曝出的“新华人寿事件”不谋而合，似有亡羊补牢之意。此规定将“重大突发事件”定性为：保险机构突然发生，已经造成或者可能造成保险资金巨额损失，危及保险资产管理正常运行的重大事件。具体说来又分为9类情形，包括：金融市场剧烈波动等不测事件的；保险机构因内部人控制、关联交易、对外担保等行为，导致保险资金被非法侵占的；保险机构资产管理发生重大违法违规行为，严重损害保险机构经营的；保险机构高级管理人员、关键岗位工作人员，违反管理程序运用保险资金的；保险机构高级管理人员或者有关人员，涉嫌洗钱、贪污、受贿、利用保险资金谋取非法利益的；保险机构因信息管理失误或者其他信息安全事件，导致投资交易系统故障、业务数据丢失的等。而上述描述与“新华人寿事件”中被媒体曝出的很多细节非常吻合。更巧合的是，保监会内部发出此规定的时间为5月30日。而恰恰在5月29日，保监会宣布，本应在保险业面临重大危机时使用的“保险保障基金”将首度出手，接手新华人寿3个股东的22.53%股份，并成为其第一大股东。所谓“新华人寿事件”事发于去年10月，保监会人身险制度处相关负责人当时向晨报证实，新华人寿董事长关国亮已全面配合保监会“例行调查”。去年底，关国亮正式宣布辞去新华人寿保险公司董事长。据《财经》杂志报道，关国亮利用职务之便，挪用新华人寿保险资金总额约130亿元，这些资金或被拆借给利益伙伴入股及控制新华人寿，或用于违规投资。规定指出，保险机构发生保险资产管理重大突发事件后，应当根据初步预测及评估结果，及时上报已经造成或者可能造成保险资产损失超过5000万元或者超过该机构总资产1‰的重大突发事件。保监会则会对保险资产管理重大突发事件的应急管理实施现场及非现场检查。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

已经出来了那个时候因为涉嫌挪用公款进行不合规的投资。

康典 2009年12月28日就任。康典，1948年出生，2005年9月起担任深发展（000001.SZ）监事会主席，至2009年12月24日辞去职务。此前，康还曾任中国国际信托投资公司副处长、处长，农村信托投资公司副总经理，中国包装总公司副总经理，香港粤海企业（集团）公司董事副总经理，粤海金融控股董事长兼总经理，粤海证券董事长，时瑞投资管理有限公司主席兼行政总裁。参考资料：2006年9月23日，保监会开始对新华人寿资金运用问题进行调查，发现关国亮任新华人寿董事长8年间累计挪用公司资金130亿元，当年底，关国亮被免去新华人寿董事长等职务，此后3年中新华人寿的董事长一职都是由总裁孙兵代行。

“作为新华人寿业务的根基，代理人队伍是不能被撼动的。虽然经过了不少波折，所幸的是，到目前为止，新华人寿的代理人队伍相对稳定，没出现大规模流失。”新华人寿一位高层在接受本报记者采访时说。时间上的巧合——新华人寿原董事长关国亮去职带来的动荡签后——让人不免对修改＜基本法＞的初衷颇多遐想。“这是新华人寿第四次修订＜基本法＞。”新华人寿＜基本法(2007版)＞执行小组组长王艳珊告诉记者，新华人寿成立十年来，从最初只有北京分公司一家，到2000年的5家分公司，出台了第一版基本法，之后在2003年、2004年分别修订了一版，目前的2007版，是第四版。新华人寿战略管理中心高级机构管理经理陈利平称，＜基本法＞的每一次修订都与不同的发展阶段相关，也是各公司不同发展策略和管理导向的体现。2000年-2004年，刚刚处在起步阶段的新华人寿，快速扩张、完成全国布局成为其首要任务。当时，所有制度都围绕着增员、搭建团队、产生绩效，所以这个时期的基本法核心点就是利益的分配。所谓利益分配，就是佣金的分配，而佣金则包括直接佣金和附加佣金，直接佣金是给付业务员代理产品的报酬，附加佣金实际上是在＜基本法＞之下的一种再分配。“根据公司前期的导向——快速扩张队伍，直接的表现就是利益的前置。”陈利平说。到了2005年，新华人寿基本完成了全国布局，“提高队伍绩效，稳定队伍，在稳定中再扩张”成为新的管理导向。在强化考核标准的新导向的激励下，2004年下半年，新华人寿人均产能只有2000多元，2005年底，人均产能达到3000多元，到了2006年底，人均产能达到4000多元。同时，规模人力由2003年的12万人发展到2007年上半年15万人；有效人力则由2003年的4.3万增长到2006年底的5万人。个人业务员13个月留存率由13%提升到目前的20%左右，活动率为40%左右。然而时至今日，新华人寿的发展环境再度发生转变。一是集团化战略迫近。“个险作为公司共同的销售资源，需要有一个公共销售平台，以及相匹配的统计口径和考核标准，便于今后产险、寿险、养老金公司等之间交叉推广销售后，各渠道之间的标准统一。”王艳珊说。另一方面，在“关国亮事件”带来的动荡直至部分股东股权被保险保障基金接管、保费增长停滞不前的局面下，王艳珊承认，防范同业挖角也的确是当务之急。此次新华人寿出台的新＜基本法＞，一共有A、B、C三个“结构性差异化”版本，是根据各地区保险市场不同的竞争程度，以及对新华人寿保费的贡献度划分的。三个不同版本分别设置了不同的层级、奖项、考核指标等。从“利益前置”到“利益后置”虽然A、B、C三版基本法各有侧重，但是“持续新增、强化留存”仍是新华人寿新＜基本法＞的一个基本导向。而变“利益前置”为“利益后置”则成了新华人寿强化留存率的一个重要手段。王艳珊称：“在03版基本法里，宗旨就是把新人的利益前置，新人进入的门槛较低，较容易拿到相应的待遇，且集中在进来的前三个月，新人刚进来就会有一种强烈的现实感，在这种制度的引导下，很快我们就吸引了很多业务人员进来。”但时至今日，情势迥异，“留住老人”，也许显得更为重要。新版＜基本法＞在提高留存率上做了变革，如为推荐人设立的“增员奖”，以前只发3个月，现在延长到6个月；对于第二年仍在岗的业务人员，服务利益大幅增加。新华人寿北京分公司宣武支公司新星部经理王宝军说，在业务量没有发生大改变的前提下，新旧基本法更替头两个月，仅继续率奖一项，他的收入就比以前多了7000多元。新华保险还规定，“满三年以上的，发给长期服务津贴”。此外，对于连续服务满三年的客户经理以上职级人员，可获得公司提供的每两年一次的体检；每年还可获得对应的带薪休假福利，休假时间最长可达到10天，每日定额补贴最高为150元。对于那些连续服务满15年后，达到一定年龄的业务人员，根据在公司期间的工作表现，给予定额的职业成就礼金，最高额度为50000元。除了留存率，新＜基本法＞还力图解决新人持续增加问题。按照新＜基本法＞规定，新人一进入公司，就有6个月的责任底薪(原为3个月)，责任底薪按照ABC三个版本的不同，分别是1000元、1200元、1500元。以较有代表性的B版为例，只要新人每个月完成1500元的佣金，即可领到1200元的责任底薪，共计2700元。如该新人连续三个月累计完成2100元的佣金，即可以转正，享受基本保障。这些基本保障包括，意外伤害(包括身故和全残)、意外医疗、住院医疗、疾病身故保障等商业保险。“如果个人在考核期内完成3200元的佣金，就可以晋升到客户经理，之后还有机会晋升到业务主任、营业部经理、总监等。”王艳珊说，与同业相比，他们的待遇水平比较高，但考核要求相对偏低，成立4、5年的分公司也有1-2名总监，仅职务津贴一项最高的就有2万元。如此做法究竟是“杀鸡取卵”还是“放水养鱼”？业界颇有争论。一位寿险公司个险业务部总经理表示，新华人寿的新＜基本法＞属于“重奖轻罚”，这种模式无疑会给业务人员带来更多的实惠，对于正处于风口浪尖上的新华人寿来说，可以起到稳定人心的作用，但是留给股东的分红肯定会减少，这是公司大策略使然。效果如何，目前仍是一个未知数。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

关氏发源安邑 家世光彩荣耀 这个备受敬仰的姓氏，家世源流也光彩荣耀无比。他们的始祖，就是夏朝末年那位可敬的大臣关龙逢。这一点在《姓源》一书上记载得清清楚楚，是这样的：“夏臣关龙逢之后，望出陇西，东海。” 关氏的始祖关龙逢，熟悉历史的人必然都知道，是夏朝末年的著名贤臣。据说，当时的夏桀荒淫无道，像“作酒池槽丘，为长夜饮”等荒唐的行为，真是罄竹难书。这个时候在朝廷上毫无疑问的是奸�169当道，忠良掩盖，而关逢龙却一片赤胆忠心，时常引黄图以谏，而且立而不去。可想而知，“忠言逆耳”是必然的后果。夏桀不但不听他的金玉良言，而且把黄图焚毁，还惨无人道地把关龙逢囚而杀之，留下了关龙逢的一片忠贞节烈照耀万古千秋。 夏桀的囚杀关龙逢，根据史载，是发生于公元前1767年的事。换言之，关氏家族不但是源自这样一位千古完美的人物，而且据有长达3740多年的悠久源流，实在最有资格在人前人后自豪自傲。 夏朝的版图，包括黄河、长江两流域及现在的辽宁省之地，国都设于安邑，亦即现在的山西省夏县北方。据说，关氏的始祖关龙逢，便是当时的安邑人。换言之，关氏家族的发源地也就在这里。 豢龙氏与关姓 不过，到了秦、汉天下一统之后，这个古老而光辉的家族，一方面在山西的老家继续繁荣滋长，像汉末三国时期大名鼎鼎的关羽，便是当时的山西解县人；另一方面，他们又在甘肃一带开创了一个新天地。所以，目前遍布于世界各地的关姓人家，有很多都相承相袭着“陇西”的堂名。 关氏系出夏末贤臣关龙逢，长久以来已经被公认不移。然而过去的姓氏学者中，也有人认为关氏的始祖应该是“豢龙逢”而不是关龙逢；这种情形真可说是一字之异，相差千里。因为，所谓“豢龙”氏应该是距今4200多年前的古人，如果关氏真的是豢龙氏的后裔，则他们的历史是更加的悠久了。 关尹与关姓 所谓“豢龙氏”，《左传》一书有详尽的介绍：“昔有�叔安有裔子，曰董父，实好龙，以服事帝舜，舜赐之姓曰董氏，曰豢龙。” 另外，据说古代守关的“关尹”之中，也曾有人“以官为氏”而姓了关。譬如，《风俗通》一书就记载说“关令尹喜之后。”所谓关尹，亦称关令，依照《国语》的记载，是先秦时期一种“敌国宾至，关尹以告”的官职。因此，这一支关氏的得姓，大致已有了2400年以上的历史，也十分的悠久，据说，这一支关氏主要是繁衍于山东、江苏的交界之处。所以关氏家族，另外还有“东海”一望。 继承始祖关龙逢的光荣传统，关氏家族在历史上的表现真是出色极了，大家所熟知的关帝爷关羽，便是其中最为出类拔萃的一位。

新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家国际化大型股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。2000年，公司向外资增发新股24.9％，在行业内率先实现资本国际化。2004年9月底，新华保险控股股份有限公司获得中国保监会的批准筹建。2005年，公司实现保费收入210.8亿元，同比增长12%；市场份额达到6.1%，稳居寿险市场前列。截至2005年底，公司总资产达605亿元，总体实力持续提升。目前，新华人寿保险公司在全国拥有34家省级分公司，166家地市级中心支公司，779家营销服务部，内外勤员工近14万人。2006年1-3月，公司经营全面实现“开门红”：实现保费收入76.35亿元，同比增长67%，增长率同业领先；市场份额6.25%，稳居国内寿险市场第四位。产品“新华保险双保险——保障生命，保障财富”。十年发展，新华保险逐步形成了涵盖个人、团体、银行代理、健康险业务的产品体系，共计上百款产品在销。产品保障责任涵盖养老、健康、医疗、意外伤害等，从婴儿到老人各个年龄阶段的客户，可以通过个人、银行代理等渠道投保，获得新华保险产品完善体贴的保险保障。新华保险特有的英式保额分红方式，更是让客户享有年度红利和终了红利的双重保障，在保障生命和健康的同时可以实现保额和财富的递增。服务2005年底，新华保险个人客户达到450万人，企业、机关等法人客户6800多个。如何照顾好这个庞大的客户群，吸引更多的客户，是新华保险客户服务工作的核心。历经十年的努力，新华保险逐渐建立起了规范化、标准化的客户服务体系。客户可以通过分布全国分支机构的标准化客户服务中心、技术先进的全国电话服务中心、新华保险网，获得周到的保险服务。2005年，新华保险推出预付保险金、绿色理赔通道、轻松理赔等十大理赔举措，不断完善信用体系，细心照顾我们的客户。团队经过十年发展，公司凝聚和培养了一大批志同道合、高度忠诚、执行力强、具有新华文化特质的核心骨干队伍，管理干部队伍超过6000人，销售队伍近14万人。新华人，是公司发展和壮大的坚强柱石，是新华保险的血脉和灵魂。文化成立十年来，新华保险在业界建立了良好的品牌和成熟的企业文化。以发展为第一要务的世界观、“立信于心，尽责至善”的责任观深入人心。2006年，新华保险企业文化推广主题为：“珍惜、感恩、超越、荣誉”。荣誉★2000年8月，董事长关国亮入围中国十大“财富人物”，入选“中国百名经济名人”。★2000年11月15日，新华公司获得首都精神文明办公室和北京市委宣传部联合颁发的第四届“首都精神文明建设最佳活动奖”，这是北京市金融企业第一次获此殊荣。★2002年8月31日，关国亮董事长荣获“北京市优秀青年企业家”称号。★2003年11月,公司被北京大学中国保险与社会保障研究中心聘为CCISSR2004年度理事员单位。★2004年6月，董事长关国亮荣获“世界经理人CEO成就奖”。★2004年10月，新华保险被评选为五十家“最具世界影响力的中国著名企业”之一，关国亮董事长被评选为三十位“最具世界影响力的中国企业领袖”之一。★2004年11月，经全球五大品牌评估机构之一的世界品牌实验室调查评选，新华保险获得“中国保险业最具影响力品牌年度大奖”。★2004年10月,公司被中共北京市委授予“北京市2004年度思想政治工作优秀单位”称号。★2004年-2005年，新华人寿保险公司连续两年上榜中国企业500强和“北京百强企业”龙虎榜。★2005年5月，新华保险荣获中国十大文化推动力企业品牌。★2005年8月，在中国经济体制改革研究会主办的“第三届中国改革新锐”评选活动中，关国亮董事长被评选为“中国改革百名新锐人物”。★2005年，公司获得“全国企业质量信誉AAA等级”。★2005年8月，新华保险被世界品牌实验室（WORLDBRANDLAB）评为“2005年中国500最具价值品牌”。★2005年10月,新华人寿保险股份有限公司获得美国LOMA国际金融保险管理协会颁发的五项奖项，这是LOMA协会所授予保险公司的最高荣誉。★2005年11月，新华保险同时获得“2005年度全国企业文化优秀奖”和“2005年度北京市企业文化优秀奖”，成为行业内唯一获奖的保险企业。★2005年11月，2005世界著名品牌大会授予我公司“2005年度中国十大保险品牌”，董事长关国亮荣膺“2005年度中国最具影响力十佳企业家”。★2005年11月，新华保险当选2005年中国企业客户关怀80强。★2006年1月，“中国企业公众形象暨最佳企业公众形象评选”正式揭晓。新华保险荣获“2005年度最佳企业公众形象”大奖。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

涉罪率仅1.4%报告指出，从1999年到2008年的10年中，共有1330名中国富人登上胡润百富榜，虽然上榜的绝大部分企业家至今仍在带领企业发展，但也有49人发生了“变故”。不过，根据胡润的说法，只有已经被判刑和等待宣判的19名“倒霉富豪”，才被认定真正出了问题，他们占1330名入榜富豪的1.4%。这19名问题富豪分别是顾雏军、黄宏生、李松坚、刘军、罗忠福、牟其中、唐万新、吴志剑、杨斌、郁国祥、张良宾、张荣坤、张文中、周伟彬、周益明、周正毅、周小弟、刘根山、关国亮。17名“问题富豪”入狱至于被曝光遭受调查的，则包括了曾荣登百富榜榜首的国美前主席黄光裕和中信泰富前主席荣智健等。对于落马富豪问题，胡润认为，这些富豪之所以在从商过程中违法违规，部分是受到经商制度缺陷影响。但胡润表示，经商环境已有改变，中国民营企业的融资管道比较多，融资问题已相对容易解决，政策方面也有突破。报告显示，正在被调查的富豪当中，包括国美电器的黄光裕及黄俊钦兄弟等7人，都曾连续4次以上登上胡润百富榜。胡润称，一直以来，很多人对待富豪的态度并不公平，认为有财富者一定有问题。他强调，“10年来共有1330个富豪，仅有49人出事，比例并不高。”他说。报告显示，98.6%的民营企业家都带领着企业健康发展，尽管一些人出“问题”，但不能因此抹杀民营企业家对中国经济的贡献。 2011年1月18日胡润研究院在北京发布《中国富豪特别报告》。这也是继2009年8月26日之后胡润研究院第二次发布此类报告。胡润研究院发布的《中国富豪特别报告》称，胡润百富榜发布至今的12年（1999－2010年）中，登上百富榜的富豪人数上升至1882位，其中98.7%的上榜企业家在带领企业健康发展。而此次上榜的“问题富豪”只有24位，仅占上榜总人数的1.3%。胡润研究院将“问题富豪”分为三个类别，其中在狱中的有18人；已出狱的有2人；还有4人尚未宣判。20位被判刑的（包括在狱中的和已出狱的）企业家的罪名共有52条，平均每人2.6条。其中行贿是上榜富豪入狱的最主要原因，其次是资本市场相关问题、诈骗和挪用资金等。与上次47位“倒霉”富豪上榜相比，此次上榜人数明显减少。数据显示，地产、基础设施建设、家电和零售行业依次是问题富豪最多的行业。其中地产行业有9人，基础设施建设行业有4人，家电和零售行业分别有2人。报告还指出，45岁是问题富豪被判刑时的平均年龄。他们平均40岁出问题，43岁被发现，45岁被判刑，56岁被释放。18位在狱中的问题富豪中，最富有的是黄光裕，2011年他仍以240亿元财富在“2010胡润百富榜”上排名第21位；其次是物美集团的张文中。 第一部分服刑的18人【数据统计于2011年】●顾雏军公司：格林柯尔控股排名情况：2001－2004年，三次上榜。2005年7月29日在北京被捕。2009年4月9日，广东省高级人民法院作出终审裁定，以虚报注册资本罪、违规披露、不披露重要信息罪、挪用资金罪三罪并罚，顾雏军执行有期徒刑10年，并处罚金680万元。●黄光裕公司：国美集团排名情况：2001－2010年，连续10年上榜，并曾三次问鼎首富。2008年11月21日，因涉嫌经济犯罪被警方拘留。2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务。2010年8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪案终审宣判，黄光裕获有期徒刑14年。●兰世立公司：东星集团排名情况：2005－2008年，连续4年上榜。2009年9月13日被武汉市公安局刑事拘留，同年9月29日经武汉市人民检察院批准逮捕。2010年2月23日法院下达逮捕决定。2010年4月9日，兰世立因逃避追缴欠税罪被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑4年。●李松坚公司：明园集团排名情况：2005－2006年，连续两年上榜。2006年11月22日由吉林省人民检察院决定逮捕。2007年李松坚被长春市中院一审认定单位行贿，判处有期徒刑一年半。●刘根山公司：茂盛集团排名情况：2002－2007年，连续六年上榜。2008年6月5日被浙江警方刑拘，7月11日被批捕。2009年2月25日上午，刘根山因涉嫌抽逃资本、挪用资金在浙江省杭州市上城区人民法院受审。2009年8月26日，杭州市上城区人民法院一审宣判，上海茂盛企业发展（集团）有限公司（下称茂盛集团）原董事长刘根山因抽逃注册资本金罪被判3年、挪用资金罪被判6年，两罪并罚被判处有期徒刑8年。●刘军公司：北京泰跃排名情况：2004年排名第80位。2006年7月被捕，泰跃系轰然倒塌。2009年6月上旬，石家庄中院作出一审判决，对公诉方指控的罪名和事项予以全部认定，数罪并罚，判处刘军有期徒刑14年。该案正由河北省高级法院进一步审理。●罗忠福公司：福海集团公司排名情况：1999－2001连续三年上榜。2008年8月27日，贵阳市清镇人民法院环保法庭以非法占用农用地、滥伐林木两项罪名，分别判决罗忠福有期徒刑10年半。2008年9月29日，贵州省贵阳市中级人民法院作出终审判决，以非法占用农地罪和滥伐林木罪对罗忠福判处10年6个月有期徒刑。●牟其中公司：南德经济集团公司排名情况：1999年排名16位。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用证诈骗罪被刑事拘留。1999年2月8日，牟其中被逮捕。2000年5月30日，武汉市中级人民法院作出一审判决：牟其中被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。2003年9月，牟其中的刑期改为18年。●唐万新公司：上海德隆、新疆德隆排名情况：2001－2003连续三年上榜。2004年唐万新被刑拘。2006年4月29日下午，新中国成立以来最大的金融证券案——德隆案主案在武汉中院一审宣判完毕。唐万新被判有期徒刑8年，并处40万元罚款，而德隆系三家核心企业合计被罚103亿元。●吴志剑公司：深圳政华集团排名情况：1999－2000年连续两年上榜。2003年4月，吴志剑因合同诈骗及伪造国家机关证件被深圳市中级人民法院一审判处有期徒刑17年，并处罚金50万元。2009年2月26日深圳福田检察机关以非法经营罪对其提起公诉。前该案仍在审理之中。●杨斌公司：欧亚农业排名情况：2001年排名第2位。2002年11月27日被逮捕。2003年7月14日，杨斌因虚报注册资本罪、非法占用农用土地罪、合同诈骗罪、对单位行贿罪、单位行贿罪、伪造金融票证罪，数罪并罚被判处有期徒刑18年，罚金230万元。●张良宾、张斌兄弟公司：四川立信排名情况：2003年排名61位。2006年3月，张良宾因职务侵占、挪用资金等罪名被抓。2008年，张良宾因职务侵占、挪用资金两项罪名，被四川省凉山州中级人民法院判处有期徒刑18年，其弟张斌被判有期徒刑15年。●张荣坤公司：福禧投资控股有限公司排名情况：2002－2005年连续四年上榜。2006年10月张荣坤被依法逮捕。2008年6月22日，张荣坤案终审判决，其因犯单位行贿罪、对公司人员行贿罪、操纵证券市场罪、欺诈发行债券罪和抽逃出资罪，五罪并罚，被判处有期徒刑19年。●张文中公司：物美集团排名情况：2005－2010年，连续六年上榜。2006年11月12日辞职。2008年10月10日，张文中被河北衡水中级法院一审判处有期徒刑18年。●周伟彬公司：金冠涂料集团有限公司排名情况：2001－2006年，曾四次上榜。2006年10月20日被佛山市国税稽查分局连人带车带走后被刑拘。2007年12月3日下午4时许，周伟彬二审判有期徒刑3年，缓刑4年。●周小弟公司：周氏集团排名情况：2005－2007，连续三年上榜。2007年11月因涉嫌雇凶杀人，被上海市公安局刑侦总队拘留。2009年11月4日一审宣判，认定周小弟犯有故意伤害罪、非法倒卖土地使用权罪，应两罪并处，决定对其执行有期徒刑14年，剥夺政治权利2年，并处罚金人民币3亿元。●周益明公司：明伦集团排名情况：2003年排名83位。2006年12月1日，四川省遂宁市中级人民法院判处周益明无期徒刑。2007年4月2日周益明终审以合同诈骗罪，被处无期徒刑，并处没收个人全部财产，剥夺政治权利终身。●周正毅公司：上海农凯集团排名情况：2001－2002连续两年上榜。2003年9月，周正毅因涉嫌虚报注册资本和操纵证券价格罪被捕。2004年6月，上海市第一中级人民法院判处周正毅有期徒刑3年。2007年11月30日，上海二中院认定，周正毅犯单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑16年。 第二部分出狱的2人【数据统计于2011年】●黄宏生公司：创维数码控股有限公司排名情况：1999－2010年中曾11次上榜，仅2001年缺席。2004年被香港廉署拘捕。2006年7月，被香港区域法院判处有期徒刑6年。2009年7月4日提前保释出狱。●郁国祥公司：新恒德置业排名情况：2005－2010年，曾四次上榜。2006年12月28日，上海社保案中郁国祥因涉嫌行贿被监视居住。2007年4月6日，被逮捕。2008年11月25日一审判决判处郁国祥有期徒刑二年，缓刑三年。第三部分被拘捕而尚未宣判的4人【数据统计于2011年】●冯永明公司：光明集团排名情况：2005年排名351位。2008年9月26日，被伊春市公安局刑事拘留。2010年10月，其涉嫌贪污案在伊春市中级人民法院开庭审理，还未一审宣判。●关国亮公司：新华人寿排名情况：2007－2008年，连续两年上榜。2006年12月底，关国亮被正式免除新华人寿股份有限公司董事长职务。2007年11月16日，被立案调查。此案至今尚未宣判。●王福生公司：新富集团排名情况：2007年排名第351位。2007年9月26日，王福生被北京市公安局正式逮捕。该案仍在审理过程中。●颜立燕公司：上海达德投资排名情况：2006－2008年，连续三年上榜。2009年5月22日，颜立燕被刑拘，6月中旬被正式批准逮捕。其所涉罪名为“合同诈骗”。此案至今尚未宣判。【参考资料来源】

现在新华总裁是孙兵不知道是不是你需要的

国营股份公司，与中国银行、中国移动等等公司类似，都是国营股份制企业。 这是介绍： 新华人寿保险公司是经中国人民银行批准，于1996年8月成立的全国性、股份制专业寿险公司，经营业务包括各类人寿保险、健康保险和意外伤害保险等；公司由十五家大型国有或股份制企业发起设立，注册资本金为5亿元。2000年8月，公司成功地向瑞士苏黎世保险公司、国际金融公司、日本明治生命保险公司、荷兰金融发展公司4家国外保险公司和金融集团增发了总股本24.9%的股份，而且入股资金已在年底全额到账，在国内保险企业中率先实现了资本国际化，这标志着新华人寿保险公司在与国际保险业接轨的进程上迈出了实质性的一步，并真正驶入了国际化发展的快车道。 还有，中国的金融业没有开放，保险业都直接或间接的由国家控股，所以肯定是国营企业。

■文/申 音，NTA创新传播机构创始人， 著有《商业的常识》 百思买撤离了，eBay退出了，DHL也撑不住了……这些全球顶尖的企业在中国市场的集体遭遇，虽有各种战略和管理上的失误，但在其他国家他们也是这样做的，为何单单在中国遇到的困难更大更特殊呢？这正是需要我们反思的关键，再不反思，中国商业环境将会在一个没有底线的深渊里越坠越深。 中国其实是一个商业天性很强的国家，比如说一战以后，北洋军阀混战那段时间，虽然只有一个很小的空隙，商业依然能发展很快。再比如，历史上的盛世，有一个皇帝清明或者是管制比较放松时，社会就会迅速发展。但是这个历史不断地在循环，又不断地被打回原形，从来没有更进一步。也就是说，中国的商业其实没有获得连续的成长。 2008年以前，中国的发展，让整个社会的自信心都达到一个爆棚的程度，美国在金融危机，我们却成功举办了奥运会，仿佛是一件很了不起的事情。但是接下来发生了什么？ 一是，中国的一批高速成长的企业，很多都出现了问题，比如说蒙牛、三鹿、双汇。这是在还债，过去的高速成长，企业做了一些超越底线的事情，公开的规则被潜规则所代替，为了速度牺牲了一些最基本的常识。 二是，中国正在从出口导向转向内需，转向消费，但实际上老百姓并不愿意花钱。为什么不愿意花钱？因为没有安全感。今天中国的有钱人都在想着移民，这到底是为什么呢？究其根本是对国家的信心并不那么足。有一个例子很能说明问题，我们一直在提倡创业、创新，但是一个新企业面对的工商、税务这些过程还是一样的繁琐，而什么是创新，什么样的创业有未来，并不由创业者来判定。 如今，中国又不断迎来外资巨头的中途散席。我们需要寻找一个答案：为什么普世商业价值在中国行不通？ 本土化的是与非 那么多的跨国公司在中国遭遇困境，是因为我们没有市场经济原则吗？回答这个问题前，先回答另外一个问题：什么样的跨国公司在中国发展得好？其实做产品的公司，在中国的发展相对是比较好的，有出口又有内需，比如说三星，比如说原来的诺基亚，这样的企业在中国是比较容易成功的。但是做科技、做软件的企业，比如IBM，在中国的发展一直不如印度，为什么呢？因为，服务业、软件行业，是跟知识产权这些东西相关的，中国一直是一个对知识产权保护不好的一个国家，所以在全球通行的一些商业准则，在中国行不通。在美国也好，或者在什么地方也好，买软件是要付钱的，但在中国，很难做到这一点。所以基本上国外的互联网公司在中国，都很难撑下去。还有一类企业在中国做的不是那么好的是什么呢？就是做消费、零售的企业，因为第一，中国依然有很多的限制在里面，第二，商业要跟地方政府打交道，要跟人打交道。沃尔玛到中国这么多年了，中国作为一个生产基地，是很成功的，有1/4的产品是从中国出口的，但是沃尔玛在中国开店，很难说有多成功，家乐福的问题就更多。 一个健康的商业环境它需要有法律的制约，有契约精神、信用体系，有很多原则性的东西，在中国并不是没有，但是在这之外，更多依靠的是潜规则。要么你就去适应中国的游戏规则，像很多跨国公司，比如说跟电信相关的跨国公司都先后传出行贿丑闻，而且都是先从美国揪出来的，你看家乐福、沃尔玛三天两头就出事；要么坚持自己的价值观，那你就必须面临在中国的种种考验。 进入中国的跨国公司，都会特别强调“中国特色”，用“中国特色”的本土化去对抗所谓的全球化，实际上就是讲人情、讲关系。但是对企业经营来讲，你这样做了，可能短期有效果，但是从长期看，你出来混迟早要还的。 因此，本土化的背面就是水土不服，什么叫水土不服？就是你这个地方跟他那个地方有强烈的排斥性，所以那个人到这边来有明显的不适应，你重新适应这边回到那边又不适应了。百思买在全球是靠服务取胜的，并不是靠产品价格特别低，它只是更强调服务的价值，它把服务的价值融在里面，但在中国却完全是低价竞争，自然竞争不过国美、苏宁这样的二房东角色。 更重要的是，既然是全球化公司，它自然希望能够全球都用一套法则、一套经营原则去做事，因为通用一个标准，企业的运转效率就能得到保证。但是，如果每个国家都需要一个完全本土化的东西，不同地区之间的齿轮就很难互相咬合，另外，企业需要聘用大量的，比如后勤服务这样的人来帮助咬合。那么，真正投入到经营这块的人，投入到消费、运营、技术这块的人，相应就得减少，因为成本在那儿呢。比如，美国的财务系统跟中国就是不一样的，今天中国所有去美国上市的企业，必须做两套财务报表，一套是国内的，一套是美国的，而且审计这些东西，美国人就只认美国的那一套，不认中国这一套，单这方面的支出就是几百万元，其实这些就是成本，取决于你愿不愿意付，你愿意付就付，否则你就要衡量一下。 本土化改造也需要一个合适的程度，之前我们经常讨论的问题是，这个跨国公司在中国的CEO是老外，后来发现其实换成中国人也一样，中国人也未必能真正撬动中国商业环境的非理性的因素。后来有一种说法，跨国公司的中国区在全球市场地位太低，结果换种模式，很重视了又能怎么样？其实你做的这些改变也好，或者怎么样也好，并不一定保证你在中国这个市场能够生存下去，因为商业的竞争跟成熟的市场化环境是不一样的，这是个更加丛林更加野蛮的市场。 被钳制的海盗精神 正因为我们的商业环境太特殊了，国外好的商业模式可以进来，但中国原创的商业模式很难复制出去，因为我们的商业模式是围绕这个特殊的商业环境去建设的。比如说百度，百度在日本就亏得一塌糊涂，日本人就是不认你，因为你是一个竞价排名，谁给钱多就往前排，这个模式违背了当地的商业原则。 为什么美国的商业模式大家都愿意去拷贝？因为美国天天都在琢磨创新的事情，它的市场经济比较成熟，传统产业里面的机会已经没有那么多了，只有去创新，去找传统与新兴产业结合的部分、传统产业边缘的地方或者是新的产业突破的机会。但是中国还有大量寻租的机会，各种产业还有空白点，企业不用那么费劲也可以把这个事做起来，甚至可以用点手段。如果美国有，大家抄点就好了呗，这也省事，反正美国聪明人已经做过了，那咱们就拿过来做改造嘛。但是，中国跟国外获得成功的方式肯定是不一样的。比如说微博，你很难想象美国的Twitter像新浪微博一样，有几百人这么一个庞大的内容监管的团队，对于美国人来说，这是不可思议的。 实际上，互联网产业正是中国经济过去十年最大的惊喜，也是最干净最生机勃勃的一个部分。仅仅依靠着本土创业者的汗水和智慧，国际风险资本的投入和国际资本市场的哺育，就创造了一个全球第二大的市场，网络经济的规模逼近1000亿元。 与潜规则、厚黑学和传统智慧所主宰的其它产业不同，中国互联网产业里洋溢的是一种舶来的“海盗精神”：冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破环现有的游戏规则、抢夺既得利益者……正是这种海盗精神成就了美国的微软、苹果、Amazon、Google、Facebook、Twitter，也成就了中国的腾讯、阿里巴巴、百度、盛大、携程、新浪。 但现在一只“看得见的手”正要紧紧抓住互联网的脖颈。十年前，只有一个信息产业部是真正管理互联网的，今天，却有N多个部门都有权力去干预。 我不明白，这究竟是一种进步，还是一种倒退？中国互联网过去十年的成功，某种意义是一种“无政府主义”的成功，是“自由市场”的胜利。但我们正在做的事情，却是在把一张原本平坦的互联网世界，人为地划分成一个个的“格子世界”？而且进入每一个格子，都需要一张通行证。更危险的还在于，“每一个民企被限入的领域，都是民企和全体国民被迫向特殊利益集团输送利益的管道。”(吴敬链语)只要权力配置资源的格局不改变，单纯的创业者要么出局，要么就得像黄光裕那样选择买通权力，为自己获得某种不对称的特权，同时向权力所有者输送利益。到那时候，中国的互联网业就会像房地产业一样开始堕落。 今天，互联网还只是刚刚度过它的幼儿期，未来的成长不可限量。但我们对待互联网的态度，其实可以折射出我们对待创新的态度。 如果我们真的想要成为一个“自主创新”的伟大国家，那么政府就应该真正理解“自主创新”的涵义：每个人每个机构都可以成为创新的主体，创新的思想可以自由的交流，创新的成果可以无障碍地传播。换句话说，创新的前提恰恰是思想的真正解放。 一个好商业模式的变异 2008年以来，中国商业的健康状况是每况愈下的，好比是坐过山车，在攀上一个最高点后开始急速冲向谷底。蒙牛、三鹿的“三聚氰胺事件”不是第一个，也不是最后一个，但是却是极具代表性的事件。那么，一个好的商业模式是如何演变成坏的商业模式？团购就是另外一个很典型的例子，5000多家团购网站，现在都在赔钱做生意，未来会发生什么状况，很难预料。 回过头来看，实际上，“三聚氰胺事件”，让整个乳品行业至少倒退五年以上。 田文华和牛根生等人是今天国内乳业主流模式的缔造者。20世纪80年代，田所在的国有企业三鹿率先砍掉了自建牧场，把奶牛养殖交给农户，通过自建奶站来控制奶源。而到了1999年，完全民营的蒙牛诞生，一起步就盘活了社会资源，完成了“轻资产运营”的杠杆战略。一方面，他们高价收购散养农户手中的原奶，并租赁亏损的小乳品厂进行加工生产；另一方面，又倾全力打央视广告搞营销，开发低价量多的“利乐包”常温奶，以市场销售来拉动上游生产。 实事求是地说，蒙牛的崛起带动了整个内蒙古乳业上游的发展。蒙牛出事前，呼市奶价全国最低，有所谓“限量收购卡”，超量部分要么不卖，要么就卖低价，有位奶农曾对媒体激动地说“要是没有蒙牛突然冒出来，就真要卖牛、杀牛了”。 而此后6年，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，奶业链条辐射约200万奶农。据说当地有民谣云：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛”。 蒙牛最先发明了“社会合作建奶站”。企业首先从合作奶站中获取奶源，当地奶站从中收取管理费，高峰时这样的合作奶站超过3000个。牛根生深谙基层社会的运行逻辑，他曾这样解释：“每一个自然村庄里，每一个养牛的区域里总有有钱的，也总有有权的，有钱的和有权的加起来以后，完全可以做这个奶站。” 最初，这一商业模式表现出了极大的先进性，蒙牛从零起步，5年内就成为全国第二大乳业巨头，并成为全行业争相效仿的对象，如同零售业的沃尔玛，PC业的戴尔一样。伊利、三鹿等先后放弃了自建奶站的模式，光明也在上市前剥离了自建的牧场。 品牌、营销和价格战成了各家乳业上市公司竞争的关键，而上游投资却严重不足。但新的问题出现了：散养模式下的奶农，既没有多余的土地，也缺乏资金实力去扩大再生产，更无钱培育更优良高产的品种，以致根本无法跟上乳品企业超高速发展的需求。为了争夺奶源，伊利和蒙牛的人员甚至为此发生过流血冲突，缺乏监管的私人奶站甚至无证“奶霸”也大量出现。 落后的农业生产与发达的商业零售之间的落差越来越大。2006年起，席卷全球的原材料价格上涨，使产业链最低端的奶农们腹背受敌。政府为了控制通胀，对奶制品限价，迫使拥有产业链主导权的企业将压力转嫁到上游，而有钱有势的奶站进一步把重担压在分散无组织的奶农身上。结果就是奶农到奶站再到奶企“层层造假”，形成了谁也无力改变的“囚徒困境”。 根据内蒙古大学经管学院教授钱贵霞的研究，在整个奶业纵向产业链中，奶牛养殖生产、奶品加工、奶制品销售三个环节的投入比通常为7.5∶1.5∶1，利润比则为1∶3.5∶5.5。其中，原奶生产环节成本最高、利润最低、风险也最大。正是由于目前奶农投入和产出的巨大悬殊，每次出问题受害最深的也是奶农。 舆论把批评的矛头指向了利欲熏心的不法奶站，企业的丧失底线，政府的监管不作为。但归根结底，一个商业模式能否长久健康运作下去的关键在于，能否为交易链条中的各个利益相关者不断创造正面价值。否则，一方的价值最大化必须以另一方的价值被榨取作为代价，最终结果就是一损俱损，大家一起玩完。 乳业的悲剧，再清楚不过地展现了一个好的商业模式是如何变成坏的商业模式。 我们不妨为这种演变总结几条原因： 一个原因是竞争手段趋同化。在美国大家看到的是企业更愿意去尝试一些创新的竞争方式，但是在中国大家的竞争手段则几乎相同，就是价格战、广告战、渠道战，因为手里就只有这几板斧。大家都在求快，求快的结果是，没有底线。 另外一个原因是，国内的大多数企业都是奔着短期的目标来做一个事情，它不会想去建设一个生态链、产业链。比如说蒙牛、伊利都是龙头企业，但实际上，在这个链条里面，蒙牛、伊利赚了很多钱，二道贩子赚了很多钱，但是奶农并没有挣到很多钱，也就是说，这个链条里最关键的一环出了问题。对于蒙牛、伊利来说，他们要求的只是速度、速度、速度，尽可能快地扩张。就跟蒙古骑兵一样，两匹马换着骑，一下就杀过去了，因为价格很低嘛，杀过去把当地的企业给毁掉了。但对蒙古骑兵来说，只会放牧、打猎，不会种地，没有长期经营的思想。但在蒙古草原里面放牧也是要轮着来的，今天在这块草场，明天在那块草场，但现在就是拼命地养牛、养羊，不去轮休了，违背了最基本的生态。再好的商业模式也有限制它的条件，也有它所处的资源环境，有很多相关的因素制约着它，你如果脱离那些条件，再好的商业模式也可能会变坏。 制度背后的诱因也是一个很重要的因素，没有土地集中就没有办法监管，所以“公司+农户”的方式中，单一的农户没有谈判权。而在美国，农场主会联合起来，会有一个负责监管的联合会，这个协会有很大的强制力，也有惩罚力，它是同行里面最德高望重的企业组成的，它有理事会，不是由某个企业单一来控制的。也就是说，除了政府的管制，还有第三方的力量去平衡。但在中国，所有的第三方的行业协会组织比官方还官方，就是搞评价收钱，它们被两头绑架，既被权力绑架，也被大企业绑架。 一个健康的生态环境应该有大树、有小草、有灌木，如果只有大树的话，那小草寸草不生，这环境很快就会沙漠化；一个正常的商业环境，它受到不同制约的力量，有政府的力量，也有法律的力量，还有行业的力量，否则的话，它也面临沙化的危险。 中国商业的黑暗原力 常识是伟大的，但在实践中，更伟大的是藐视常识。 当年深圳航空的收购就是典型藐视常识的荒诞剧，充满了黑色幽默，又有让人瞠目结舌的真实。一个“保外就医”的服刑人员李泽源，勾结新华人寿的老总关国亮，用空手套白狼的方式完成收购。目的却是利用曾经连续盈利11年的深航作为融资平台，偿还收购款，搞房地产，跟地方官员勾兑，卷走数十个亿。而深航在其蹂躏之下，已经触及“资不抵债”的红线。这是“最坏的私有化”。 多年之后，深航的杯具终于碎了。但问题在于四年之前，几乎所有明眼的人都已经看出这事不靠谱，但为什么就硬是无法阻止呢？ 当然，李泽源也好，关国亮也好，我相信他们仍然只是台前跑场的龙套。每一个公开丑闻背后都有一个看不到尽头的黑洞。操纵健力宝收购的XX家族，帮助周正毅只判两年缓刑的沪上高官，鲁能莫名其妙的私有化，山西内蒙的煤矿寻租，神州泰岳的神秘股东……它们共同组成了中国商业的黑暗原力。到处伸手寻租的权力，每一笔肮脏钱背后的保护伞，每一笔非正常交易背后的“胡雪岩”式逻辑。在《星球大战》里把天行者安纳金拖下水的黑暗原力，在把整个中国官场拖下水之后，也在把整个中国商业最有生气的部分拖下水。 我认识的一个民企富豪，在福布斯榜上名列前茅的主，当初为了进入房地产业，曾经极力巴结上世纪50年代的全国劳模后来的首都副市长，可惜不被待见，以致多年在这个产生最多富豪的行业里毫无建树。因为没有保护伞，甚至被人搞进局子。后来，他在一个乏人问津的行业里，吭哧吭哧搞出了大名堂，终于又大张旗鼓地进入房地产业，并在这一轮房地产热中大赚特赚，现在他终于可以按自己的意志消灭一切不利于己的舆论，因此我相信，他一定跟魔鬼达成了交易。顺便说一句，人家现在是美国公民了。 理解中国商业种种吊诡的关键是什么？就是认识这种原力的黑暗面。为什么要多元化？银行是提款机，连锁是印钞机，房地产是苹果机，互联网是鼓风机……在权力掩护的明抢暗送下，用什么去管理已经不重要，重要的是怎么样去占有，然后转手高价卖给洋人；谈什么中国的公司治理？没有政府治理，一切公司治理都是扯淡；想MBO？看看仰融李经纬的下场，看看华晨健力宝的下场？还想什么国退民进？最坏的私有化和最横的国有化之间，有没有第三条道路可以选择呢？如果没有，你该怎么办。我所认识的一位投行高管，如今摇身一变，变成XX产业基金的管理合伙人了，这个基金有着央企的背景，现在干的都是Pre-IPO和并购的买卖。 是什么造就了这种黑暗原力？是什么让中国的市场经济进化成今天这样血淋淋的？分享到:欢迎发表评论 我要评论

建议走人

关于人寿保险是否会破产其实在保险行业中有不一的答案，有的说不会倒闭，这是大部分代理人的观点，主要是根据《保险法》得出的结论：《保险法》第七十九条 经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或者被依法撤销外，不得解散。另一观点是保险公司会倒闭，这个主要是老三家保险公司代理人的观点，主要原因是在于销售过程中由于产品费率高而给消费者灌输「小保险公司」容易破产倒闭的理念，从而更容易达成成交的目的。其实但凡是商业性质的公司都有倒闭的风险，保险公司以盈利为目的当然也不会除外。那《保险法》第七十九条到底该如何理解呢？关于这条法规我们来详细解读：【Ⅰ】是不是人寿保险公司都不得解散？这里有一个比较特殊的案例，国信人寿，在2004年获得中国保监会批准筹建为民营保险公司，2005年2月底拿到保监会正式开业批文，但开业不久就发生了总经理严峰与股东方产生分歧出走的事件，后来保监会调查发现国信人寿有资本金出逃等违规问题，在当年6月底就责令其自行解散并注销了主体资格。国信人寿开业验收后仅仅维持了四个月，没有签发任何保单，成为了保险行业最为“短寿”的保险公司。看到这个案例，有人可能会产生质疑：《保险法》不是明确规定人寿保险公司不得解散吗？我们再阅读一遍法规，「经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或者被依法撤销外，不得解散。」关键点在经营人寿保险业务，国信人寿开业后没有签发任何保单，没有经营人寿保险业务，所以国信人寿是可以自行解散的。【Ⅱ】不得解散是不是等同于不得破产？● 解散是由于营业期限届满公司章程规定的解散事由出现股东会议解散、被吊销执照或者责令关闭等等；● 破产是因为公司资不抵债不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务或者明显缺失清偿能力。说通俗一些就是解散属于主动，破产属于被动，这条法规其实是限制保险公司主动解散的行为。举一个栗子，隔壁老王今年费尽周折成立一家人寿保险公司，到了年底的时候收了10亿的保费，老王就给股东们说，今年收的保费可以颐享天年了，咱们把钱分了解散吧，这种行为是《保险法》所明令禁止的，保险公司作为社会的稳定器，肩负着国家的重大民生问题，不是想成立就成立，想解散就解散的。那如果保险公司真的是经营不善，客观上已经难以为继不得不破产，那也就只能依法宣布破产了。但时至今日，中国还没有保险公司破产的先例，因为保监会对保险公司无论从成立到资金管理还是偿付能力都有严格的监管，保险公司在破产之前就会因偿付能力充足率不足被保监会接管。那何为偿付能力充足率？偿付能力充足率=保险公司实际资本/最低资本保险公司的最低资本，是指根据监管机构的要求，保险公司为吸收资金风险、承保风险等有关风险对偿付能力的不利影响而应当具有的资本数额。根据《 保险公司偿付能力管理规定》如果保险公司偿付能力充足率跌破100%的警戒线，保监会就会要求保险公司采取股东增持、限制业务范围、限制广告投放等办法来提高其偿付能力充足率，甚至可以采取随时接管的措施。这里需要延伸两点，一是保险公司偿付能力充足率低于100%是不是意味着保险公司濒临破产倒闭，其实不然，这项指标主要是保监会监控保险公司偿还债务能力而做出的参考，即使低于100%这道警戒线，保险公司距离破产还是相差甚远；二是保险公司偿付能力充足率是不是越高越好，其实也不是，偿付能力充足率过高很大原因是保险公司开展业务能力低造成的。言归正传，上面提到保险公司偿付能力充足率跌破100%可以随时被保监会接管，那如果保险公司被接管，保监会又会如何操作呢？这里不得不提保监会一项重要的制度—《保险保障基金制度》《保险保障基金管理办法》第十四条 保险公司应当按照下列规定，对经营的财产保险业务或者人身保险业务缴纳保险保障基金，缴纳保险保障基金的保险业务纳入保险保障基金救助范围：（一）非投资型财产保险按照保费收入的0.8%缴纳，投资型财产保险，有保证收益的，按照业务收入的0.08%缴纳，无保证收益的，按照业务收入的0.05%缴纳；（二）有保证收益的人寿保险按照业务收入的0.15%缴纳，无保证收益的人寿保险按照业务收入的0.05%缴纳；（三）短期健康保险按照保费收入的0.8%缴纳，长期健康保险按照保费收入的0.15%缴纳；（四）非投资型意外伤害保险按照保费收入的0.8%缴纳，投资型意外伤害保险，有保证收益的，按照业务收入的0.08%缴纳，无保证收益的，按照业务收入的0.05%缴纳。保险保障基金来源于保险公司的每一笔保险业务中，截止目前为止，保险保障基金已经迫近1000亿元，其中财产险占600多亿，人身险占300多亿，如果保险公司被保监会接管或者宣布破产倒闭，那就会动用保险保障基金。《保险保障基金管理办法》第十七条 有下列情形之一的，可以动用保险保障基金：（一）保险公司被依法撤销或者依法实施破产，其清算财产不足以偿付保单利益的；（二）中国保监会经商有关部门认定，保险公司存在重大风险，可能严重危及社会公共利益和金融稳定的。前面提到了我国目前还没有保险公司破产倒闭的先例，保监会也只是在接管偿付能力不足的保险公司动用过保险保障基金，截止目前为止，保监会一共动用过两次，都是采取向保险公司「增资」的方式，救助了保险公司度过难关，顺便还大赚一笔。第一次是对新华人寿的救助。新华保险董事长关国亮利用职务之便，在8年时间违规挪用资金130亿，被司法机关采取强制措施，2007年5月24日，保监会接管新华人寿，动用保险保障基金先后以市场价收购隆鑫集团有限公司、海南格林岛投资有限公司总共38.815%的股权，2009年11月，保监会保险保障基金把所持的股权整体转让给中央汇金公司，新华人寿转危为安。第二次是对中华联合财险的救助，最终也是化险为夷，本文主旨在人身险，所以财产险不在赘述。那说了这么多，还是有人担心保险公司会破产倒闭，如果保险公司真的倒闭了，我们的保单怎么办？《保险法》第九十二条 经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及责任准备金，必须转让给其他经营有人寿保险业务的保险公司;不能同其他保险公司达成转让协议的，由国务院保险监督管理机构指定经营有人寿保险业务的保险公司接受转让。 转让或者由国务院保险监督管理机构指定接受转让前款规定的人寿保险合同及责任准备金的，应当维护被保险人、受益人的合法权益。关于这条法规我们来详细解读：【Ⅰ】如果你购买保单的人寿保险公司被依法宣布破产，那你的保险合同连同保险公司的责任准备金就被转让给其他人寿保险公司了（主动接管或者被动接管），看到这里肯定有吃瓜群众就琢磨了，这保险公司都资不抵债了，还会有其他保险公司主动接受转让吗？如果没有保险公司主动接受转让，保监还强制指定其他保险公司接受转让，这保监会这不是「坑爹」嘛。事情当然没有这么简单，不要忘记保监会可以动用保险保障基金。《保险保障基金管理办法》第二十条 被依法撤销或者依法实施破产的保险公司的清算资产不足以偿付人寿保险合同保单利益的，保险保障基金可以按照下列规则向保单受让公司提供救助：（一）保单持有人为个人的，救助金额以转让后保单利益不超过转让前保单利益的90％为限；（二）保单持有人为机构的，救助金额以转让后保单利益不超过转让前保单利益的80％为限。 保险保障基金依照前款规定向保单受让公司提供救助的，救助金额应以保护中小保单持有人权益以维护保险市场稳定，并根据保险保障基金资金状况为原则确定。这其实是保监会设立保险保障基金的最终目的，就是在保险公司破产时动用。这里很多人可能会有误解，保险保障基金救助金额以转让后保单利益不超过转让前保单利益的90%或80%，那是不是意味着保单持有人利益受损呢？这里注意一个关键点保险保障基金是向保单受让公司提供救助，而非直接是保单持有人，受让保险公司还是应当维护被保险人、受益人的合法权益。【Ⅱ】这里注意两个关键词汇「应当」、「合权权益」。在法律条文用语中，应当就是必须的意思；写入保险合同的权益就是合法权益，只要是合同里的条款内容都会得到兑现。那如果是没有体现在合同里的利益呢，比如保险公司不确定的分红、万能账户的结算年利率、非条款列明的服务等等，那这些就不受《保险法》的维护了。总结【Ⅰ】保险公司有破产倒闭的风险，但中国的监管极为严格，如果保险公司真的破产，保单持有人的合法权益可以受到维护；【Ⅱ】消费者在选择保险公司时，保险公司的偿付能力充足率的高低是考虑的一方面，同时也要考虑保险公司近几年的偿付能力是否稳健；【Ⅲ】对于过于担心保险公司倒闭的消费者，如果经济条件允许也可以选择多家投保，从而分散风险。

有的

法律其实是不允许保险公司倒闭的。因为根据《中华人民共和国保险法》第八十九条第二款规定:“经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或被依法撤销外,不得解散。”因此在我国，保险公司破产仅对财产保险公司而言，寿险公司是不会倒闭的。因此寿险公司是不能主动申请破产的，只能被收购或者重组，财产保险公司即便破产也会先对客户的权益进行转移或清偿，不必担心保险公司破产的问题。因为保监会不允许保险公司申请破产。在我国，虽然理论上保险公司可以倒闭，但实际上倒闭的概率几乎为零，这得益于我国有世界上最严格的审查机制和监管机制。首先，保险公司的成立门槛很高。根据银保监的要求，如果你想成立一家保险公司，至少要拿出2亿元人民币的最低注册资本，如果你想在全国范围内开展业务，那这个门槛要提升到5亿。保险公司想要在其他地方开分公司，每开一个都要再交2000万准备金；其次银保监还要让你交保证金和保险保障基金。保证金就是注册资本的20%的金额，要存放到指定银行放着不许动。而且这笔钱也不是一成不变的，随着保险公司盘子做得越来越大，保费挣得越来越多，准备金也要随时增加的。同时保险保障基金是指保险公司每卖出一份保单，都需要向保险保障基金里面缴纳一部分钱；最后还有再保险公司兜底。因为保险公司也会担心赔不出钱的风险，所以保险公司会将自己所承保的危险责任的一部分向再保险公司办理保险。就是说，再保险公司就是"保险的保险"。如果保险公司赔不出来钱，再保险公司会兜底赔付。因此就我们国内而言宣布倒闭的保险公司还没有，但有出现过重大危机的，例如中华保险、新华人寿、安邦保险。但就算保险公司到最后需要清算，但保险也是不可以解散的。

“根据我国保险法规定，保险公司不允许倒闭”可能是中国<a href="http://toutiao.eastday.com/search.html?kw=%3Ca%20style=" color:#4b7bb7;"="" style="box-sizing: border-box; word-break: break-all; word-wrap: break-word; text-decoration: none; outline: 0px; cursor: pointer; color: rgb(75, 123, 183); -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0.0980392);">保险业">保险业最大的谣言了。实际上，如果这句话能给原本对保险不信任的人们吃一颗“定心丸”，倒也是合理利用了它的价值。不过，最近一段时期，一些经营风格“激进”的保险公司，却在利用这句话，给消费者灌输这样的思想：买保险不用关注保险公司的资质，反正保险公司不会破产，破产了也有国家兜底，所以价格便宜的就是最好的。这种思想的传播是极其可怕的。一方面，“保险公司不会倒闭”本身就是一句谣言，以此话术来诱使消费者投保，是对消费者的不负责；另一方面，这种思想会使部分公司忽略对企业风险管理与经营稳定的关注，一味以低价追求市场规模，给公司未来生存埋下隐患。《保险法》中关于保险公司破产的相关条文实际上，我国现行的《保险法》中，没有任何有关于“保险公司不能破产”的条文。市场经济条件下，保险公司作为自主经营、自负盈亏的企业法人，一旦经营不善而资不抵债，就会破产倒闭。《保险法》第八十七条 保险公司不能支付到期债务，经保险监督管理机构同意，由人民法院依法宣告破产。保险公司被宣告破产的，由人民法院组织保险监督管理机构等有关部门和有关人员成立清算组，进行清算。从以上条文可以看出，保险公司是完全有可能破产倒闭的，只不过宣告破产需要经过中国保监会的同意，在清算的过程中也会有保监会的介入。至于寿险公司破产后，原持有人保险合同的处理方式，《保险法》也做了明确规定：《保险法》第八十八条 经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销的或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及准备金，必须转移给其他经营有人寿保险业务的保险公司；不能同其他保险公司达成转让协议的，由保险监督管理机构指定经营有人寿保险业务的保险公司接受。转让或者由保险监督管理机构指定接受前款规定的人寿保险合同及准备金的，应当维护被保险人、受益人的合法权益。从以上条文可以看出，即使寿险保险公司破产，原持有人的保险合同也不会失效，而会与这些合同的准备金一起被转移到受让保险公司。由于原寿险公司已经破产，在绝大部分情况下公司所预留的准备金是“资不抵债”的，因此有意向接受破产寿险公司保险合同与准备金的公司往往面临着一定的风险。有意向的接受公司会谨慎评估这些保险合同所代表的负债估值，以及一同转入的准备金是否充足。碰到所有保险公司都不乐意接手的“烂摊子”，保监会会强制指定一家寿险公司接手业务，同时“保险保障基金”会对受让公司提供一定的“经济补偿”。形象一点说，亲妈（破产保险公司）经济条件陷入了困境，没有能力继续抚养自己的小孩儿（保险合同），就带着一笔抚养金（准备金）去找愿意收养自己小孩儿的人。后妈（保单受让公司）会对小孩儿的性格、智商、能力以及未来培养小孩儿所需要的支出进行评估（业务负债价值估值），看一下亲妈所给的抚养金够不够用，再决定要不要抚养这个小孩儿。对于没有人愿意抚养的小孩儿（业务质量太差或准备金不够），小孩儿会被送去政府开办的孤儿院（保监会强制指定的受让公司），由政府拨款（保险保障基金）提供救济。无论结局如何，这个故事中最可怜的一定是那个小孩儿（保险合同）。那么，是不是受让保险公司接手了破产公司的保单，保单原有的效益就不会有任何损失呢？答案是：一定有损失。因为按照保险保障基金的救助规则，保单持有人为个人的，救助金额以转让后保单利益不超过转让前保单利益的90%为限，且救助金额应以保护中小保单持有人权益以维护保险市场稳定，并根据保险保障基金资金状况为原则确定（《保险保障基金管理办法》第二十一条）。因此，一旦发生寿险保险公司破产的情况，保单持有人的利益至少会受到10%的损失，而且按照保险保障基金“社会稳定剂”的作用，一定是优先保障中小保单持有人的权益，因此金额较大保单所要承受的损失将更大。同时，受让保险公司对于原保险合约一般不会承担任何条款范围外的责任。原保险合同中“可赔可不赔”的保险责任，大多得不到赔偿；原保险合同中的非保证收益，大多不会实现；受让公司为自己保单持有人所提供的增值服务，同样不会对原保单持有人提供（请参照“后妈理论”）。保险保障基金介绍中国的保险保障基金由中国保险保障基金有限责任公司负责筹集、管理和使用。保险公司按照规定对经营的财产保险业务或者人身保险业务缴纳保险保障基金，缴纳保险保障基金的保险业务纳入保险保障基金救助范围。按照《保险保障基金管理办法》，对于寿险业务，保险公司每年要向保险保障基金所缴纳的费用为：有保证收益的人寿保险按照业务收入的0.15%缴纳，无保证收益的人寿保险按照业务收入的0.05%缴纳。业务收入，是指投保人按照保险合同约定，为购买相应的保险产品支付给保险公司的全部金额。人身保险公司的保险保障基金余额达到公司总资产1%的，可以暂停缴纳基金。截至2016年12月31日，我国保险保障基金余额942.26亿元，其中，财产险基金余额609.56亿元，占64.69%；人身险基金余额332.70亿元，占35.31%。其中，财产保险保障基金仅用于向财产保险公司的保单持有人提供救助，人身保险保障基金仅用于向人身保险公司的保单持有人和接受人寿保险合同的保单受让公司提供救助。在中国的保险历史上，保险保障基金曾有两次出手，但是所采取的方式并非是向保单受让公司提供救助，而是采用了直接向问题公司“增资”的方式，增加对问题公司的持股比例，帮助问题公司度过难关，“盘活”公司。第一次是对新华人寿的救助。新华保险董事长关国亮利用董事长的身份之便，在8年时间内违规挪用资金130亿，被司法机关采取强制措施。2007年5月24日，保监会动用保险保障基金以市场价收购新华人寿问题股东手中的股权，接管新华人寿。2009年11月，保监会保险保障基金把所持的新华人寿38.815%股权整体转让给中央汇金公司。第二次是对中华联合的救助。2006年，经历了高速扩张的中华联合财产出现巨额亏损64亿元，资不抵债；2009年，保监会派出内控工作组进驻中华联合总部；2010年4月，保险保障基金受托管理中华联合75.13%股份；2012年3月，保险保障基金向中华联合注资60亿元；2015年11月，保险保障基金将所持有的中华联合60亿股股份在北金所挂牌出售；2016年2月，保监会批复同意辽宁成大、中国中车、富邦人寿受让这部分股份，保险保障基金对中华联合的救助结束。全球保险公司破产启示中国现代保险业的发展仅有短短二十余年的时间，而发展规模较快的阶段不超过十年，风险尚未开始体现。到目前为止，中国并没有任何保险公司破产清算的先例，因此我们还无从知晓中国保险公司一旦破产会对保单持有人造成多大的损失。但是，由于金融系统的“逐利”性，收益与风险会永远同时存在，而对于防范金融风险的各种举措，无论多么先进与严密，也总无法做到“万无一失”。在国外，不乏保险公司破产的例子。有统计显示，1978至1994年的不到20年间，全球共有648家保险公司破产。保险业很发达的美国在1989年经历“黑色星期一”之后，大量保险公司倒闭。2001年3月，澳大利亚的HIH意外伤害和综合保险公司进入破产程序；同年6月，英国独立保险公司进入临时清算程序；1997年4月25日，日本互助生命保险公司宣告破产，成为日本寿险业战后50年以来的第一桩破产案；接下来日本东邦生命、第百生命、第一火灾海上等保险公司也相继倒闭；2000年，日本第十二大的寿险公司千代田和协荣生命人寿保险公司在3个星期内相继倒闭；2008年的次贷危机中，美国最大的保险集团AIG深陷破产边缘，美联储最终向AIG提供了上千亿美元的贷款，才将AIG“救活”。我已经不止一次的听到保险销售人员说，中国已经应用了领先于世界的保险业监管制度“偿二代”，对保险公司进行严格的监管，中国保险公司破产的概率几乎为零，更何况中国还有900亿的保险保障基金可以救场。但实际上，中国的保险业依旧处于增长初期，未来各种风险与问题将不可避免陆续出现，900亿的保险保障基金相对于如今保险业每年3万亿的保费收入而言也是九牛一毛。虽然我们相信中国保监会有能力应对一切问题，但认为保险公司不会破产，本身就是一种巨大的风险。资本家的金钱往往都是以利益为导向的，哪个行业有“暴利”，资本就涌向哪个行业；而当这个行业开始趋于饱和，资本的盈利能力开始减弱的时候，这些资本就开始向其他行业转移。最近几年，随着我国人民保险意识的增强，保险开始受到越来越多的关注，部分资本家嗅到了“商机”，纷纷开始申请保险牌照，将资本投入保险业。过去的两年，由于中国股市行情较好，部分中小型公司利用“资产驱动负债”的方式，大卖短期万能险，保费规模“弯道超车”，在市场份额方面甚至将中国一些老牌保险公司挤出前十，同时又通过赚取“利差”的方式赢得盆满钵满。不过，这种“投机”行为不仅在投资收益率下行的资本环境中形成了巨大的风险，也给保险市场的发展导向做了非常不好的示范。在我看来，“保险公司不会破产，所以价格便宜的就是最好的”，本身就是一个巨大的销售误导，甚至是保险销售人员对中国缺乏金融知识消费者的欺骗。保险公司所经营的负债长达几十年，成熟保险公司需要投入大量的资金来进行风险管控，招募高水准的精算人员对产品进行公允、保守的定价，招募有能力的投资团队来管理公司的资产与负债，不断增强公司的运营稳定性，最大程度保障保单持有人的权益在未来不受损害，也注定了成熟公司的产品一定不是以廉价来抢占市场的。

　　泰康人寿保险公司不是国家直接开办的公司，泰康人寿共有20家股东，其中中资股东包括中国对外贸易运输（集团）总公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东（集团）有限公司等国内大中型企业。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。　　根据《保险法》的规定，人寿保险公司不得倒闭，具体如下：u200d 第八十九条　保险公司因分立、合并需要解散，或者股东会、股东大会决议解散，或者公司章程规定的解散事由出现，经国务院保险监督管理机构批准后解散。　　经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或者被依法撤销外，不得解散。　

首先，新华公司在前期经营上存在较大的问题，主要与当时董事长关国亮个人行为有关，具体可以百度这个人，查询凤凰周刊对此事件的深度评价和调查；其次，保监会接管的时间并不长，早在去年已经由中央汇金入股新华人寿，成为新华公司的新任大股东，鉴于中央汇金公司的背景，现在应该说是国家控股了吧……这样解释估计牵强了点，但事实如此。

不是！新华人寿保险股份有限公司是国内知名大型寿险公司，经营各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。公司成立于1996年8月，总部设在北京，在全国设有34家省级分公司、173家地市级中心支公司、810家营销服务部，内外勤员工15万人。目前，公司被保险人客户超过1200万名，并正在赢得越来越多客户的信任。截至2007年10月底，公司总资产超过1300亿元，资本实力持续提高。2007年1-10月，公司实现保费收入254.5亿元，市场分额稳居市场前列。目前，新华保险集团化运营框架已经初步形成——资产管理公司、代理公司等子公司已成立运营。新华保险将以更雄厚的实力、在更广阔的领域为客户提供全面、优质的风险保障和投资理财服务。

没有，只是中央汇金入股新华，成为新华最大的股东。现在新华公司变成一家国字号的保险公司。

你傻啊？中华联合财产保险公司2010年已经扭亏为盈了，保监会接管，就和几年前的新华保险一样，老总关国亮出事被抓，比中华严重多了，人家都快上市了。中华迟早上市，至少5---15倍的利！别再败坏中华的名声了！害人害己

吉利相伴是一款非常好的产品，目前早已停售，满期能领回你所交的保费和15年的保额分红，期间还有很高的保障功能，像这样的产品你都不如意么？新华保险怎么样? 引用同业的一句话“小公司”新华保险真小啊，中央汇金是新华的最大股东，国字号公司。新华保险真小啊，2009年国内所有中资保险公司唯一获得金融机构最大奖项“金龙奖”新华保险真小啊，理赔最迅速的保险公司新华保险真小啊，终了分红仅此一家新华保险真小啊，最受百姓喜爱.......本来我是不打算再来看同业对新华的这种无聊的攻击，不过不小心又到了贴吧 此贴献给攻击新华保险的人: 新华的分红产品无疑是中国寿险史上目前最强、最好的，独有的保额分红方式冲击了整个中国寿险业，其它公司的分红险种基本上都是按保费分红，新华保险的保额分红产品特色是“会长大的保险”敬请注意:终了红利是指把各年度的未分配盈余以终了红利的方式一次性结算给客户，其它的保险公司是只有年度红利，没有终了红利这块的。 保险合同是绝对骗不了人的，合同发到你手中会有十天的犹豫期，也就是说你有十天的时间慢慢的看合同。看完合同，如果发现业务员骗了你，你可以随时把合同解除，在犹豫期内退保对于你来说是毫无损失的。也就是说业务员即使是花言巧语骗你签了合同、并扣了保费，也没用的，如果不是自己想要，别人又何德何能强迫你买保险呢？ 那些攻击新华的人多半都是其它保险业的，他们不选择跳巢，就只能干这种下三烂的事情了。 全国众多的保险业外勤人员都纷纷选择了到新华来，因为新华的产品太好了，保额会长大，是人都喜欢。 那些老是来贴吧“吹水说冤”的吧友全是其它保险公司的，有什么冤可以直接打电话到“中国保险监督管理委员会”投诉某某保险公司，何必跑到网上来说呢？这是你要的结果？？？(不知电话的请打114查询) 以上这些内容不是“我”说了算，你们可以自己去了解事实~ 2010-3-30 14:27 回复 60.213.146.* 2楼2010-3-30 21:10 回复 125.42.254.* 3楼新华人寿保险股份有限公司新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家全国性大型保险公司，经营的产品体系涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品。公司主要股东为中央汇金投资有限责任公司、苏黎世保险公司、宝钢集团有限公司。截至2009年底，新华保险总资产超过2000亿元，在全国拥有各级分支机构及营销服务部1342个，内外勤人数超过31万，服务的客户数量超过1700万。多年来，新华保险稳居全国寿险市场前列，以强大的实力和服务能力为客户提供全面、优质的风险保障和理财服务。2009年，新华保险坚持核心业务发展战略，各项业务指标持续向好，业务价值稳步提升。年度规模保费收入达到667.81亿元，同比增长超过19%；核心业务保费收入达396.8亿元，同比增速超过75%，整体期缴业务占比达58%。产品结构也得到进一步优化，全系统分红险累计占比稳定在90%以上。在保证业务品质、全面控制风险的前提下，公司综合竞争能力和可持续发展能力不断增强，充分保证股东、客户和员工利益的稳定增长。产品体系独具特色新华保险以独具特色的产品体系赢得稳固市场地位。针对客户的不同需求，新华保险建立了完善的产品体系，涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品，并形成了独特的“增额文化”。公司在国内寿险市场率先采用“保额分红”方式，并在此基础上形成了独具特色的分红产品体系。保额分红产品通常采用“年度红利”和“终了红利”双重红利设计，一般情况下，公司使年度红利保持相对平稳，满足客户相对合理的预期，并通过终了红利“以丰补歉”，平滑回报。2010-4-30 23:22 回复 116.11.89.* 2楼销售网络广泛多元新华保险以覆盖全国的机构网络和多元化的销售渠道成就强大的销售和服务能力。公司搭建了几乎覆盖全国所有省、市、自治区的机构网络，并不断向郊县延伸。截至2009年底，新华保险在全国有34家分公司、196家中心支公司、107家支公司、1005家营销服务部。新华保险还逐步建立和完善了多元化的销售渠道，包括直销团队、个人代理、专业和兼业代理，以及保险经纪等。此外，新华保险大力推进各渠道之间的交叉销售，并积极运用电子商务网站、电话直销与手机短信服务等创新渠道，进一步加强销售和服务能力。2010-7-2 01:55 回复 百丶度丶HI 15位粉丝 3楼在由和讯网发起、中国证券市场研究设计中心（SEEC）等机构联合主办的第六届“中国财经风云榜”颁奖典礼上，新华保险获得2008年度“最受信赖寿险公司”大奖；在《国际金融报》主办的2008年度国金先锋奖评选中，荣获“最佳持续增长奖”2009年，新华保险荣获中国保护消费者基金会颁发的“保护消费者权益3.15信用单位”称号。在《钱经》杂志联合全国主要城市15家主流媒体共同发起的“2008年度第二届中国理财总评榜”活动中，新华保险获得“2008-2009年度最受信赖保险公司”大奖。在由金融界网站、中国社会工作协会联合主办，《公益时报》编制发榜，中国红十字基金会、各金融行业协会共同支持的“2008中国金融慈善榜”活动中，新华保险获“2008中国金融慈善榜 保险业 突出贡献奖”。在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2009年（第六届）《中国500最具价值品牌》中，以62.81亿元的品牌价值位列《中国500最具价值品牌》排行榜第133位。在由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“中国企业500强评选活动”中，新华保险排名2009中国企业500强第95名、中国服务业企业500强第37名、中国企业效益200佳第114名。在由百度-和讯全财经网主办的第二届“亿万网民心中的荣耀品牌榜”评选活动中，新华保险获金融服务类“最佳保险公司奖”由搜狐财经和搜狐理财共同举办的“2009搜狐金融理财网络盛典”中，新华保险荣获“2009年最受喜爱的保险品牌”大奖由金融时报和中国社会科学院金融研究所共同推出的年度中国金融机构金牌榜暨“金龙奖”评选活动中，新华保险独获年度最佳中资人身寿险公司“金龙奖”。在由世界品牌实验室举办的“2009年中国品牌年度大奖”评选中，新华保险四度蝉联“中国最具影响力品牌TOP10”（保险行业）奖项。

从保险法的条款可以看出，保险公司是可以破产的，如果保险公司经营不善，破产会有保监会旗下的保险保障基金会指定其他保险公司参与破产清算，保障投保人权益，比如之前的安邦集团保险公司，被接手清算后，现在改名大家保险。 那么个人的保险那些有保障，那些权益受损呢，答案是保障型的保险合同，即使保险公司破产，也会有其他保险公司接手保障这份保单的权益。合同权益不影响，但是如果是理财储蓄的保险，比如分红险，万能险各类带收益的储蓄理财保险，公司都破产了，也就是意味着经营亏损，公司没有利润，那就谈不上支付保单的收益了，这个时候只有写了保底收益在保单的合同的，才能保障收益兑付。写进合同的保底利率，不管保险公司破产还是如何都必须保障兑付，白纸黑字写进合同才是保证，至于没有写进合同保底的，比如分红险，收益直接就是零了。本金几十年放着没收益，也自动贬值了。 先说结论，不会有影响。接下来再说一点相关的科普干货，让你更安心。 保险公司能不能倒闭 作为保险公司，《保险法》中并没有保险公司不能倒闭的规定。 很多朋友问的问题，大家都有一个担心：买保险交钱要交10年甚至是30年，保障也是保终身，谁知道二三十年后保险公司还存不存在啊，交的钱谁管。 根据相关法律规定，任何一个公司都有倒闭的可能，保险公司也不例外。当公司的资产不能够清偿债务或者没有偿付能力的时候，公司或者其债权人可以申请保险公司破产清算。 但是，每个保险公司的成立，都必须经过严格的审核，并且有十大安全机制保障，如出现风险，监管对保险公司下手处理都是果断迅速。 1、保险公司设立条件极其苛刻 2、对保险公司注册资金雄厚 3、保险公司经营监管严格 4、有保险准备金制度管理 5、责任准备金制度管理 6、公积金制度管理 7、保险保障金制度管理 8、严苛明确偿付能力管理 9、再保险制度管理 10、保险资金运用监管严格 根据《保险法》和《保险保障基金管理办法》等对保险公司倒闭的救济措施进行了明确详细的规定，使得即使保险公司存在倒闭的可能，但是投保人所对应的保单权益，基本不受影响。 这个规定其实与保险公司不能倒闭的意思基本一样了。 所以，大家对保险公司倒闭的担心，其实是多余的。 在前面强监管的管理下，就像安邦这样的公司随时会在其出现风险苗头的时候，被直接接管，不允许保险公司去损害投保人的利益。 对于消费者来讲，大家把心放好就可以了。 别说是被调查了，就算是倒闭，也不会影响你的保单！ 大家也请放心，在高门槛和强监管的前提下，一家保险公司倒闭的概率非常非常低。 就算出现问题，保险公司也不能像一般的公司那样，随便宣布倒闭破产。 退一万步， 即使一家保险公司真的倒闭了，我们的保单也不会失去保障。 根据《保险法》第92条的规定： 我给你翻译一下：人寿保险公司即使破产，保单也会有其他保险公司、或者银保监会指定的机构接手。而 新接手的公司会承担理赔的责任，保单具备同样的法律效力。 除此之外，保险公司的背后，还有一重保险，那就是"保险保障基金"。 一般来说，每一家保险公司都从公司当年保费收入中，提取一部分钱，作为保险保障基金，存入银保监会指定的账户进行统一管理。 如果某家公司发生了巨大风险或者濒临破产时，可以申请提取保障基金，用于应对风险。 截止到现在，保险保障基金中一共有1158亿的资金， 历史 上，保险保障基金曾经介入过新华保险和中华联合保险，后来都成功退出了。 说了这么多，就是想说明白一件事： 保险公司很难倒闭，即便倒闭了，我们的保单仍然有人管。 您好， 调查的话肯定没影响，看看倒闭的这家。总资产规模超过19000亿元的安邦已经倒闭。 但是保险公司的倒闭不影响合同利益，更不用说被调查。比如安邦保险的投保人，所有合同利益在大家保险仍然有效。 这是保险公司的退场机制，也是保险公司十大安全性之一 。 根据《中华人民共和国保险法》第八十九条保险公司因分立、合并需要解散，或者股东会、股东大会决议解散，或者公司章程规定的解散事由出现，经国务院保险监督管理机构批准后解散。 经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或者被依法撤销外，不得解散。保险公司解散，应当依法成立清算组进行清算。第九十二条 经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及责任准备金，必须转让给其他经营有人寿保险业务的保险公司；不能同其他保险公司达成转让协议的，由国务院保险监督管理机构指定经营有人寿保险业务的保险公司接受转让。转让或者由国务院保险监督管理机构指定接受转让前款规定的人寿保险合同及责任准备金的，应当维护被保险人、受益人的合法权益。 保险公司有十大安全性。 除了退场机制还有成立的要求。保险公司注册资本金的要求也高于其他行业公司。 根据《中华人民共和国保险法》第六十九条 设立保险公司，其注册资本的最低限额为人民币二亿元。 国务院保险监督管理机构根据保险公司的业务范围、经营规模，可以调整其注册资本的最低限额，但不得低于本条第一款规定的限额。 保险公司的注册资本必须为实缴货币资本。 股东的要求也很严格。根据《中华人民共和国保险法》第六十八条 设立保险公司应当具备下列条件：（一）主要股东具有持续盈利能力，信誉良好，最近三年内无重大违法违规记录，净资产不低于人民币二亿元； （二）有符合本法和《中华人民共和国公司法》规定的章程；（三）有符合本法规定的注册资本；（四）有具备任职专业知识和业务工作经验的董事、监事和高级管理人员；（五）有健全的组织机构和管理制度； （六）有符合要求的营业场所和与经营业务有关的其他设施；（七）法律、行政法规和国务院保险监督管理机构规定的其他条件。 在保险公司运营过程中同样有严格的制度要求，包括保证金、责任准备金、公积金、再保险机制和资金运用都有严格的要求。 1.保证金相关规定为《中华人民共和国保险法》第九十七条 保险公司应当按照其注册资本总额的百分之二十提取保证金，存入国务院保险监督管理机构指定的银行，除公司清算时用于清偿债务外，不得动用。 2.责任准备金相关规定为《中华人民共和国保险法》第九十八条保险公司应当根据保障被保险人利益、保证偿付能力的原则，提取各项责任准备金。保险公司提取和结转责任准备金的具体办法，由国务院保险监督管理机构制定。 3.公积金相关规定为《中华人民共和国保险法》第九十九条 保险公司应当依法提取公积金。 法定公积金：税后利润10%。 任意公积金：税后利润10%。 资本公积金：不得少于注册资本的25%，不能用于弥补公司的亏损。 4.再保险机制是保险公司的风险转移机制。《中华人民共和国保险法》第一百零三条 保险公司对每一危险单位，即对一次保险事故可能造成的最大损失范围所承担的责任，不得超过其实有资本金加公积金总和的百分之十；超过的部分应当办理再保险。 保险公司对危险单位的划分应当符合国务院保险监督管理机构的规定。 5.资金运用相关规定为《中华人民共和国保险法》第一百零六条 保险公司的资金运用必须稳健，遵循安全性原则。 保险公司的资金运用限于下列形式：（一）银行存款；（二）买卖债券、股票、证券投资基金份额等有价证券；（三）投资不动产；（四）国务院规定的其他资金运用形式。 保险公司资金运用的具体管理办法，由国务院保险监督管理机构依照前两款的规定制定。 风险范围不能大于15%，不动产超过15%要上报国务院。 大家最熟知的可能是最后两个安全机制，一个是偿付能力充足率，一个是保险保障基金。 根据《保险公司偿付能力管理规定》第37条： 1.自有资本÷风险资本≥150%，充足Ⅰ类； 2.自有资本÷风险资本≥100%，充足Ⅱ类； 3.自有资本÷风险资本＜100%，不充足，股东需要增资。 对于偿付能力充足率每家保险公司必须在官网公布。位置为保险公司官网-公开信息披露，其中也披露其他信息比如公司的风险综合评级等。史上很多保险公司曾经历过因不充足而增资。每季度一监管，保证了各家保险公司的安全。 《保险保障基金管理方法》第19条：每年保费的5%提取，提取到10%，停止提取，集中管理，统一应用。 2007年5月，保监会首次动用保险保障基金接管新华人寿，持股数约为4.5亿股，占新华人寿股权的38.815%，位居第一大股东。2009年11月，保险保障基金公司宣布，将把新华人寿38.815%的股权整体转让给中央汇金公司。自此，中国第一家面临“破产”的保险公司被国家保监会完美的拯救回来！ 除上述安全机制外还有其他细节的机制都体现了中国大陆法律的安全，以人为本。中国大陆的保险法律和保险的监管机制，可以成为是全球最安全的机制。中国大陆保险，特别是人寿保险，维系中国大陆每个家庭稳定甚至 社会 稳定的基础。 保单，指保险合同，是客户与保险公司签订的具有法律效力的文书。是受法律保护的。是不以人的意志为转移，不以公司大小为转移，也不会以公司是否变更为转移。 保险公司被调查，是为了保护投保人利益，为保护股东利益，为了保护投资人利益，为对其有效监督，行使的权利。 调查会让保险公司更规范。 有则改之，无则加勉。 保险合同一经成立，双方利益都会得到保障。 当然也不会影响到保单。 保险会让生活更美好。 无论保险公司的大小！都会有保障的！ 每个保险公司的成立，都必须经过严格的审核，并且有十大安全机制保障，如出现风险，监管对保险公司下手处理都是果断迅速。 保险公司十大安全机制 1、保险公司设立条件极其苛刻 2、对保险公司注册资金雄厚 3、保险公司经营监管严格 4、有保险准备金制度管理 5、责任准备金制度管理 6、公积金制度管理 7、保险保障金制度管理 8、严苛明确偿付能力管理 9、再保险制度管理 10、保险资金运用监管严格 也就是说，保险公司成立条件苛刻、管理要求苛刻、风险管理苛刻、收入保费运作苛刻。 保险是保障的本质，而不是拿来钱乱投资、乱花的。如有违背，在强监管的模式下，会被随时介入管理，甚至监管直接接管公司。 最差的状态是，我们的保单会被保监会规定的下一家保险公司接管，保险依然按照我们买保险的合同进行保障，我们的合法权益依然可以得到维护。 无论保险公司的大小！ 所以大家在选择保险的时候，为什么我一直强调，针对保障型保险产品，我们重点看的是保险公司的产品，而不是保险公司的大小。 因为到大公司不会因为他是大公司而赔你多一点，小公司不会因为他是小公司而少赔你，一切都是以保险产品合同为准。 你买什么公司的产品不重要，你买的是什么产品更重要！ 不影响。中国是保险监管最严格的国家，也是对消费者权益保护力度最大的国家。 保险公司被调查，也正是体现了银保监会的监管作用。每个季度每年度除了对保险公司偿付能力有严格的监管外，还对保险公司各项经营和服务有些全面的管理和监控。出现问题会问责高管，甚至要求股东承担责任，甚至有权要求更换股东 保险法92条规定：即使保险公司因经营不善破产，需要有新的保险公司接管这家保险公司，或者由保监会直接指定公司进行接管，保证消费者利益不受损害。 保险公司因某些问题被调查，和消费者保单利益没有任何关系。 你提问说保险公司被查会不会影响你的保单？就这个问题我想有几个内容含糊不清，保险公司是国内的还是国外的，是国企保险公司还是民营保险公司，注册资本金是多少，被查是因为什么被银保监查，你的保单是什么险种。基于无法知道以上是指的什么的，给出的答案也是笼统的。 但是，由于我国法律规定保险公司不允许破产，即使出现赔付问题，也有保险业保障基金和再保险的支持，你的保单应该没有太大担心。影响保单的最大不确定因素其实是保单的免职条款。希望买保险的过程中大家多注意免职条款与免赔率等注意事项。 保险公司被调查，是否会影响保单？ 我觉得这得看什么情况，应该具体问题具体分析。如果保险公司发生重大经济亏损或重大事件，肯定会影响保单的兑现。 但是，这种可能性非常小，因为保险公司每年都会向保监会提交年审，其中一项就是资产负债表和利润表。保险公司盈亏情况一目了然，如果真的出现全国性的保单问题，性质是很严重的。 那么我们在购买保险时候，就应该采取正会渠道购买，而且选择规模大，服务有保障的保险公司。 保险公司接受调查，也不是什么大问题，保险公司是企业组织。如果自身没有亏损，几乎不会影响保单履行。 大家保险集团公司 就银保监会的官方信息显示，接管时间从2018年2月到2019年2月，后来又延长至2020年2月22日。 不过在2019年7月11号，终于迎来了终极接盘侠：大家保险集团（以下简称“大家保险”）。 今天我们就安邦重组的事件，一起聊聊以下内容： 一、大家保险是谁，靠谱吗？ 大家保险是谁？为什么有实力接盘安邦保险？ 我们先来看看大家保险的股东构成： 法人股东中国保险保障基金有限责任公司 ，认缴金额200亿元，为第一大股东，持股占总股份的98.23%。 中国保险保障基金公司是2008年经原保监会、财政部、央行共同批准成立的，主要经营范围就是筹集、管理、运作保险保障基金，同时监测、评估保险业风险。 来头听着就让人觉得很安心。 法人股东 上海 汽车 工业(集团)总公司 ，认缴金额2.49亿元，持股占总股份比例1.22%；法人股东 中国石油化工集团有限公司 ，认缴金额1.11亿元，持股占总股份0.55%。 中国石化、上汽集团，都是童鞋们耳熟能详的大公司。 大家保险成立后，将依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。 安邦集团将做好存量保单兑付工作，全面履行保险合同义务，切实保障保险消费者及各有关方面合法权益。重组完成后，安邦集团将不开展新的保险业务。 二、除了安邦，还有哪些保险公司被接管？ 其实被接管的保险公司，并不止安邦保险一家，还有新华人寿和中华联合保险。 新华保险被接管，原因跟安邦被接管很相似，都是碰上了不靠谱的董事长：新华的原董事长关国亮在8年时间里挪用了巨额资金，高达130亿。 于是2007年，银保监会首次用保险保障基金收购新华人寿股权38.815%的股权，成为新华第一大股东 。 这是银保监会第一次进行保险公司的接管，不过成绩还不错，到接管结束的时候已经成功上市了。新华也成为大家眼中的大公司、大品牌。 与新华保险不同，中华联合保险被接管的原因是经营不善，导致亏了60亿，危及保单的偿付能力。 中华联合被接管后也经历了股权重组，现在的股东包括中国东方资管、富邦人寿、辽宁成大、中国中车等。 现在的中华联合保险也从一家财险摇身一变，成为中华联合保险集团。 下含中华联合财险保险、中华联合人寿保险等多家公司。 且运营还不错，根据官网的数据，2018年其核心偿付能力充足率为227.3%。 再加上安邦保险，被接管的保险公司已达三家，相信经过股东大换血，安邦的未来发展应该是很厉害的。 这些被接管过的保险公司，历劫后重生，这也说明我们国家对保险监管能力之强大 。 希望在监管之下，为大家服务的 大家保险 ，能够开发出更多的高性价比的保险产品，作为消费者，我们就更开心啦～ 话说回来，安邦也算是相当厉害的大保险公司了，但是经营出现问题，银保监会照样会对其进行接管。 所以大家可以看到，银保监会的监管是无差别攻击，不会因为是大公司就放松，也不会因为小公司就漏掉。 三、保险公司被接管，我的保单会受影响吗？ 除了接管，我们也很担心保险公司破产了，我们的保单怎么办？ 其实，从上世纪80年代初保险业恢复以来，保险公司从一两家发展到现在的100多家，还没出现过破产的例子。 所以保险公司破产这种事情，离我们还是很遥远的。还是那句话， 不管保险公司是否被接管，真正决定我们保单效力的是保险合同 。 我们作为普通人，与其担心这种离我们很遥远的事情，不如花些心力来挑个性价比高的保险产品。 因为像长期重疾险、寿险这些产品，决策成本还是很高的， 如果买了价格贵但保障不全的保险产品，退保的风险要高于保险公司破产的风险 。 所以大家购买产品的时候，还是要多花些心思在挑选高性价比的产品上。 总结 1.保险公司经营出现问题， 银保监会将接手，并对其进行监管 ，而接管的公司一般实力都很雄厚。 2. 保险产品是以合同为核心的 ，不论保险公司被接管还是其他，对于保险合同是没有什么影响的，大家不用担心

主要是因为”关国亮“身为新华保险的董事长，利用董事长的身份之便,在8年时间内违规挪用资金130亿,被司法机关采取强制措施。保监会于2007年5月24日宣布，由保险保障基金以市场价收购新华人寿问题股东手中的股权，解决资金挪用问题。保监会持股38.815%，位居新华人寿第一大股东。此时已经相当于由保监会接管了新华人寿。接管，不是保监会一直会当这个股东，只是暂时代为管理并寻找合适的经营公司。保监会属于政府部门，它和央企还是有区别的，肯定不能经营新华人寿，需要找到合适的经营公司。2009年11月保监会保险保障基金，把新华人寿38.815%的股权整体转让给中央汇金公司。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　大商圈网www.bbspace.cn 2007-06-15 来源：新闻晨报　　晨报讯 保监会昨天公布了一项意味深长的规定———《保险业重大突发事件应急处理规定》。虽然没有解释出台缘由，但此规定的多项条款都与不久前曝出的“新华人寿事件”不谋而合，似有亡羊补牢之意。　　此规定将“重大突发事件”定性为：保险机构突然发生，已经造成或者可能造成保险资金巨额损失，危及保险资产管理正常运行的重大事件。具体说来又分为9类情形，包括：金融市场剧烈波动等不测事件的；保险机构因内部人控制、关联交易、对外担保等行为，导致保险资金被非法侵占的；保险机构资产管理发生重大违法违规行为，严重损害保险机构经营的；保险机构高级管理人员、关键岗位工作人员，违反管理程序运用保险资金的；保险机构高级管理人员或者有关人员，涉嫌洗钱、贪污、受贿、利用保险资金谋取非法利益的；保险机构因信息管理失误或者其他信息安全事件，导致投资交易系统故障、业务数据丢失的等。　　而上述描述与“新华人寿事件”中被媒体曝出的很多细节非常吻合。更巧合的是，保监会内部发出此规定的时间为5月30日。而恰恰在5月29日，保监会宣布，本应在保险业面临重大危机时使用的“保险保障基金”将首度出手，接手新华人寿3个股东的22.53%股份，并成为其第一大股东。　　所谓“新华人寿事件”事发于去年10月，保监会人身险制度处相关负责人当时向晨报证实，新华人寿董事长关国亮已全面配合保监会“例行调查”。去年底，关国亮正式宣布辞去新华人寿保险公司董事长。据《财经》杂志报道，关国亮利用职务之便，挪用新华人寿保险资金总额约130亿元，这些资金或被拆借给利益伙伴入股及控制新华人寿，或用于违规投资。　　规定指出，保险机构发生保险资产管理重大突发事件后，应当根据初步预测及评估结果，及时上报已经造成或者可能造成保险资产损失超过5000万元或者超过该机构总资产1‰的重大突发事件。保监会则会对保险资产管理重大突发事件的应急管理实施现场及非现场检查。

一是一二是二造句简单如下：1、唯有老老实实地照“平面镜”，一是一，二是二，才能使问题浮出水面、让不足纤毫毕见。2、关国亮的话语依然如他的儒雅风格，并不高的大嗓，也不捋胳膊挽袖子，但落地作金石声，一是一，二是二。3、法，一是一，二是二，非此即彼，该谁的责任谁承担；礼，一是二，二是一，下违法而上连责，非失查者即失教，主动承担一切责任。4、爸爸为人很实在，说话办事一是一二是二。5、侬只嘴巴才叫真厉害，听侬闲话像吃了千年人参，哈哈，我毛三做的事情，一是一，二是二，绝不会拆烂污额。6、不过到那时我们就是一是一，二是二的对簿公堂了，你想清楚了。7、报考工民建的人就一定要数学好，很踏实的人，不浮夸，一是一二是二的，在学校我们自诩为“土耳其”了，可能是土木系这么叫来的吧。8、我是个一是一，二是二，实话实说的人。想作个巧妙应答，即使搜索枯肠一连挤半个钟头也挤不出来。9、私是私，一是一，二是二，钉是钉铆是铆，是非曲直、好坏对错分得清清楚楚。10、无论是对上还是对下，我们都应该一是一，二是二，毫无隐瞒真实情况的道理。

大商圈网2007-06-15来源：新闻晨报晨报讯保监会昨天公布了一项意味深长的规定———《保险业重大突发事件应急处理规定》。虽然没有解释出台缘由，但此规定的多项条款都与不久前曝出的“新华人寿事件”不谋而合，似有亡羊补牢之意。此规定将“重大突发事件”定性为：保险机构突然发生，已经造成或者可能造成保险资金巨额损失，危及保险资产管理正常运行的重大事件。具体说来又分为9类情形，包括：金融市场剧烈波动等不测事件的；保险机构因内部人控制、关联交易、对外担保等行为，导致保险资金被非法侵占的；保险机构资产管理发生重大违法违规行为，严重损害保险机构经营的；保险机构高级管理人员、关键岗位工作人员，违反管理程序运用保险资金的；保险机构高级管理人员或者有关人员，涉嫌洗钱、贪污、受贿、利用保险资金谋取非法利益的；保险机构因信息管理失误或者其他信息安全事件，导致投资交易系统故障、业务数据丢失的等。而上述描述与“新华人寿事件”中被媒体曝出的很多细节非常吻合。更巧合的是，保监会内部发出此规定的时间为5月30日。而恰恰在5月29日，保监会宣布，本应在保险业面临重大危机时使用的“保险保障基金”将首度出手，接手新华人寿3个股东的22.53%股份，并成为其第一大股东。所谓“新华人寿事件”事发于去年10月，保监会人身险制度处相关负责人当时向晨报证实，新华人寿董事长关国亮已全面配合保监会“例行调查”。去年底，关国亮正式宣布辞去新华人寿保险公司董事长。据《财经》杂志报道，关国亮利用职务之便，挪用新华人寿保险资金总额约130亿元，这些资金或被拆借给利益伙伴入股及控制新华人寿，或用于违规投资。规定指出，保险机构发生保险资产管理重大突发事件后，应当根据初步预测及评估结果，及时上报已经造成或者可能造成保险资产损失超过5000万元或者超过该机构总资产1‰的重大突发事件。保监会则会对保险资产管理重大突发事件的应急管理实施现场及非现场检查。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

新华保险全称为新华人寿保险股份有限责任公司，成立于1996年8月，是一家国际化大型股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。2000年，公司向外资增发新股24.9％，在行业内率先实现资本国际化。股东包括隆鑫集团有限责任公司、上海宝钢集团公司、东方集团股份有限责任公司、神华集团有限责任公司等12家国内大型企业和苏黎世金融服务集团等3家国际知名金融机构。2004年9月底，新华保险控股股份有限责任公司获得中国保监会的批准筹建。除“新华人寿”这一核心子公司外，新华保险控股股份有限责任公司架构下还包括已成立运营的经纪公司、代理公司以及正在筹建或筹划中的财产保险公司、资产管理公司、健康险公司、养老险公司等子公司，将为客户提供更为全面、优质的风险保障和投资理财服务。目前，公司集团化运营框架已经初步形成。2005年，公司实现保费收入210.8亿元，同比增长12%；市场份额达到6.1%，稳居寿险市场前列。截至2005年底，公司总资产达605亿元，总体实力持续提升。目前，新华人寿保险公司在全国拥有34家省级分公司，166家地市级中心支公司，779家营销服务部，内外勤员工近14万人。2006年1-3月，公司经营全面实现“开门红”：实现保费收入76.35亿元，同比增长67%，增长率同业领先；市场份额6.25%，稳居国内寿险市场第四位。业务保持快速发展、发展局面日趋均衡、经营效益显著提高、管理指标明显提升是今年一季度公司发展的四大亮点。2008年度，新华保险规模保费收入突破550亿元，与同比增长超过70%、高出国内寿险市场平均增速近23个百分点的增长速度相比，新华保险核心业务保费增速更值得关注：个险新契约、续期业务、银代期缴、法人短险等核心业务保费收入同比增速超过80%，超出总体规模保费增速，业务结构保持良好且核心业务稳健发展。★2000年8月，董事长关国亮入围中国十大“财富人物”，入选“中国百名经济名人”。★2000年11月15日，新华公司获得首都精神文明办公室和北京市委宣传部联合颁发的第四届“首都精神文明建设最佳活动奖”，这是北京市金融企业第一次获此殊荣。★2002年8月31日，关国亮董事长荣获“北京市优秀青年企业家”称号。★2003年11月,公司被北京大学中国保险与社会保障研究中心聘为CCISSR2004年度理事员单位。★2004年6月，董事长关国亮荣获“世界经理人CEO成就奖”。★2004年10月，新华保险被评选为五十家“最具世界影响力的中国著名企业”之一，关国亮董事长被评选为三十位“最具世界影响力的中国企业领袖”之一。★2004年11月，经全球五大品牌评估机构之一的世界品牌实验室调查评选，新华保险获得“中国保险业最具影响力品牌年度大奖”。★2004年10月,公司被中共北京市委授予“北京市2004年度思想政治工作优秀单位”称号。★2004年-2005年，新华人寿保险公司连续两年上榜中国企业500强和“北京百强企业”龙虎榜。★2005年5月，新华保险荣获中国十大文化推动力企业品牌。★2005年8月，在中国经济体制改革研究会主办的“第三届中国改革新锐”评选活动中，关国亮董事长被评选为“中国改革百名新锐人物”。★2005年，公司获得“全国企业质量信誉AAA等级”。★2005年8月，新华保险被世界品牌实验室（WORLDBRANDLAB）评为“2005年中国500最具价值品牌”。★2005年10月,新华人寿保险股份有限责任公司获得美国LOMA国际金融保险管理协会颁发的五项奖项，这是LOMA协会所授予保险公司的最高荣誉。★2005年11月，新华保险同时获得“2005年度全国企业文化优秀奖”和“2005年度北京市企业文化优秀奖”，成为行业内唯一获奖的保险企业。★2005年11月，2005世界著名品牌大会授予该公司“2005年度中国十大保险品牌”，董事长关国亮荣膺“2005年度中国最具影响力十佳企业家”。★2005年11月，新华保险当选2005年中国企业客户关怀80强。★2006年1月，“中国企业公众形象暨最佳企业公众形象评选”正式揭晓。新华保险荣获“2005年度最佳企业公众形象”大奖。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一节美术课1 二年级的美术课和一年级不一样，一年级只要求会画画就可以了，而二年级可以做机器人、玩墨水（即用勾线笔在面纸上涂绘）、画画、贴纸等等许多事情，难忘的美术课作文。在上星期五的美术课上，老师要求我们和同桌一起做机器人，时间是在下课前完成。 为完成好老师布置的作业，我和我的同桌----王路翔迅速进行了简单地分工：我负责准备纸盒，并做好机器人身体的各个部位；王路翔负责剪贴机器人的脸部纸片，并画好机器人的脸。我先用一个小一点的纸盒做好机器人的头部，再用大一些的正方形纸盒做好机器人的身体，然后分别用两个瘦长些的长方形的纸盒做好机器人的腿脚和手臂，一会儿的功夫，机器人的各个部位都准备就绪了；我的同桌----王路翔先把画好的脸部纸片粘贴在机器人的脸上，最后把我做好的机器人的各个零部件，用双面胶作为粘合剂，组装在一起。 这样，一个帅气并且威猛的机器人就做好了。老师看了我们的劳动成果，欣慰地称赞道：你们做得很好，都要重重地表扬！我们听了老师的话，心理就好象乐开了花儿一样----别提多开心了！这节美术课使我知道了一个道理----那就是做好一件事情，不仅需要用心地思考，还需要合理地分工，并且相互之间还要密切地配合好！ 一节美术课2 美术课调到了倒数第二节课，哼！倒数第二节课！怎么让我们收颜料、倒水、洗水粉刷，还有画我的作业，第二节课的休息时间很短，无法在这段时间内完成。我快崩溃了！哦，对啦！画水粉我并不是很专业，而且我没有学过这方面的知识，尽管这样，作为好学生的我也要做好画画前的准备，把袖子腕起来，拿出颜料、笔刷和纸。 上美术课了，我带着我盛满水的水杯回到了教室，看着其他同学带来的水桶，我突然想起美术课要用调色盘，后悔没有把调色盘带上。美术王老师说：“这节课大家画上节课老师讲的内容”。我看见了陈君的调色盘，颜料和图画纸，好像差了笔刷。我和他交换了东西，哈哈！我换到了！我拿出另外一个笔刷开始画画。我要画夕阳落日，先拿出颜料中的橘色，咦！怎么挤也挤不出来？用尽全身的力量，颜料涌出许多，沾满了我整个手。“什么鬼，我好幸运啊！居然遇到了这种事。”这种东西好恶心，手上感觉粘粘的啊，好像“大便”。前面的同学看了说想吐，我心理想：“你们这些吃瓜群众别只光看热闹，帮个忙，给点纸了。”陈君的手也被颜料污染了，他叫了一声，我们都没有纸，真痛苦，王老师过来了见到这一切，让我们去把颜料清洁干净。我们把手清洁干净了，然后叹了口轻松的气。 颜料画出的画是那么的美丽，但是它捣乱的话就讨厌了。 一节美术课3 劳动节即将来临，为了凸显劳动的意义，昨晚放学时我特意布置了一项家庭作业，要求每个孩子画一幅关于劳动的主题画。要求孩子可以和家长共同完成，并且择优上墙展示。 今天早上，每个孩子都兴致勃勃地送来了自己的作品，我仔细看了一下，发现有几幅作品很漂亮但是不像出自我班孩子之手，经过我稍稍盘问，这几个孩子都主动承认是自己的姐姐或哥哥画的。他们很诚实，我没有过多地批评，只是说明下次要自己动手画画，他们都明白似的点头答应。 上课时我一一评论了每一副作品，先是让孩子自己说出图画上的含义，大家共同评论是否符合主题，然后我就整个作品的构图、布局、色彩和想想加以点评，表扬其优点，提出其不足，最后宣布这幅作品是否被选上展示。 那几张哥哥姐姐代画的作品我并没有扔掉，正好被我当做范画让幼儿学习其中的优点。只是在最后仍然告诉幼儿这些作品还是被淘汰了，再就为什么画的好还是被淘汰这个问题让幼儿展开讨论。一节课下来，孩子们不仅提高了关于绘画方面的美术素养，而且还懂得了学习一定要靠自己，别人的东西再美也代替不了我们自己的美丽。 快下课时我将被选中的作品贴在了墙上，虽然不是最好的，但是我觉得意义非凡。孩子们更能记住今天的教育。 一节美术课4 本周的周三与往常有所不同，第五节课美术课要上公开课，我心中不免有些紧张。 以往都是语数外正课上公开课，而今天，竟然是美术课上公开课。下午，我早早地来到了教室，美术老师早就站在了讲台上，而同学们的座位上多出来了一张红纸。等同学们到齐，美术老师就跟我们说：“同学们请把桌面上多余的东西放到桌内，只拿出一只铅笔。”这时候，许多听课的老师从后门进来了，同学们就端端正正地坐到座位上。 “叮铃铃！”上课铃响了，同学们不约而同的站起来一同说：“老师好！”随后就坐了下来。美术老师在大屏幕向我们展示我们 中国的一个古老文化―剪纸。进来时我还觉得奇怪，想着今天美术老师为什么穿的这么喜庆，原来跟剪纸有关啊！剪纸早在1000多年前就出现了，到现在还在广泛流传，结婚、过年的时候剪剪纸，贴窗花，这是一种习俗，也是一种艺术啊！ 当我们欣赏完各种各样精美的剪纸艺术品后，到了最后环节——我们自己剪剪纸，而对于完全没有艺术细胞的我，不啻于一种挑战！折磨！我们剪剪纸的主题为蝴蝶，俗话说：“万事开头难。”没错，从一开始我就出现了许多问题，不是这里画错就是那里画得不对称，擦了又擦，画了又画，最后终于换了只像样的蝴蝶。开始剪了，我小心翼翼地操作着剪刀，生怕把自己好不容易画好的“蝴蝶”给剪坏了！终于，大功告成！我吁了一口气，可还没等到我开始上台解解，就下课了。 这真是一节有趣的美术课！ 一节美术课5 今天放了学，我和向往一起跑向美术社团。 唉，没到一分钟就打了铃。一部分同学去看张老师来没来。不一会儿你就会发现有一些同学回来报信：呀，老师来了！ 一会，张老师真来了。 今天我们画《奇怪的树枝》。 张老师把纸发下来。又把自己的画贴在黑板上。我们开始画画了。 先画树枝，我不幸画错了，第二部：画树叶。半圆画了画锯齿，锯齿画了画半圆，半圆画了画锯齿······画到纸边就不画了。 第三：画小动物。老师让我们画躲在树下的小动物。哭，我画了个狐狸不是狐狸，兔子不是兔子的东西！ 第四：加树。嗯，张老师说加树，我把加树听成了加数。嗯，我心里冒出一个大大的问号：张老师打算上数学呀！一想，再看看张老师的黑板。我才恍然大悟。加数加树晕！ 第五：树藤。张老师又说画树藤。我画的那个什么树······藤，有的太胖有的太苗条。 搞了半天，都下课了。我们收拾书包，回家了！ 一节美术课6 听说，星期五有领导来听课，第四节美术课由班主任来上课，这可是一节有趣的美术课。 随着铃声奏响，雷老师从前门走了进来，“上课。”，“起立。”“老师好!”开始上课了，今天，我们上的是第七课《我的艺术收藏》。随着老师读的课题，我们开始读书上得导读了：“医生能使我们知识面……”。老师问：“大家有一些怎样的艺术收藏品呢？”于是张君宜一马当先，回答了一个标准答案，真可谓是我们班的“一肚子墨水”啊！后来，雷老师问：“大家都知道怎么样储存艺术收藏呢？”于是我马上举手回答：“比如相机胶片要把它用一些小袋子来装着，这样既可以保护底片的色彩，再有一个就是可以防止底片的碎裂。”当我一会答完，班里就传出热烈的掌声。接着我后面的还有几个同学回答，他们的回答都非常地精彩，同时也获得了热烈的掌声。最后，雷老师做了小结：“艺术收藏能培养大家对艺术的热爱，并能丰富大家的课外知识，提高大家的艺术修养。”伴随着下课铃声的响起，我们结束了这节有趣的美术课。 星期五的美术课，既让我懂得了艺术收藏的意义，又让我知道了收藏的快乐。 一节美术课7 伴随着清脆的铃声，这学期的第一堂美术课开课了。 数学老师换了，英语老师也换了，美术老师换了吗？我们都盯着门口看。哦，还是原来的梁老师啊！一声“起立”“坐下”后，老师开始讲授这节课的内容。老师开讲了，我同桌吴和我后面的袁也开始“高谈阔论”起来。两三分钟后，梁老师往我们这个方向看了一眼。我轻轻地用手肘碰了一下吴，他似乎明白了我的用意，转过身来听课了。我以为他会继续保持这种状态，哪知不过两分钟，他又转过身和袁兴致勃勃地说了起来。忽然，梁老师停止讲课，眼睛直盯着他们。我感到情况不妙，正想提醒他们，美术老师已快步走到吴的面前，一把把他拉出座位了。吴没有防备，书掉到了地上，满脸惊慌…… 教室里一片寂静。许久，梁老师说：“你刚才是不是转过身去说话了，你承不承认？”吴低着头，一言不发。美术老师又问了他一次 ，他仍然保持沉默。这下老师生气了，拍着桌子声说：“警察审问犯人，他有权力不说话。你是我的学生，我有权让你回答我。”可吴仍然不吭声。老师一把把他拉到了讲台前，然后回过身快步走到我的旁边开始盘问袁锦敏。袁锦敏低着头，红着脸，小声地承认了错误。老师的怒火消了些，挥手示意他坐下了，然后又回过头来“审讯”吴。这次，吴学谦终于开口了…… 又一阵清脆的铃声响起，这次师生“战争”也宣告结束了。希望以后的课上，都没有类似的情况发生。 一节美术课8 今天上午有大家喜欢的美术课，而且更开心的是这节要学线描，正好我现在美术班学着素描，我可以大展我的才能了。 素描虽然不是这节课的主题，但是它是线描的较高级艺术画。我拿起铅笔，一道画下去就是一个优美的线条。我是先从最基本的正方体画起，不一会儿，一个正方体就出来了，虽然没有在美术班画的好看，但是大家看到都很惊讶。 言归正传，我掀开书，挑选了一条线描的物体组合，开始一笔一画的画起来，画一笔看一下书。画画不在于总体的结果好不好看，而是在于每个大大小小的细节。如果你只看结果，不看过程，即便结果是完美的，也可能不尽人意。即使结果不完美，过程中你在成长进步，也是好的。如果这是一道数学题，老师只看结果，如果最后答案是抄别人的呢，或者是还有另一种新的解题方式，你忽略了就是一种遗憾。我们美术也是这样，如果你的细节画的很好，外表只是因为一点困难而画的不好看也没有太大关系。 我们的生活也是这样，如果只看一个人的表面善良，那就可能会有巨大的损失，关键在于这个人做事的一些细节，看清他的内心深处，如果有恶意的话，那后果就不堪想象。 所以，我们不要光做一个表面善良的人，也要做一个内心善良的人，这样才是真正的自己！ 一节美术课9 星期四的下午，美术课上老师教我们做盾牌。马老师用简练的语言给我们讲了盾牌的制作过程。 老师讲完，我拿着一张4K的大卡纸，让马老师帮我剪成盾牌的形状。只见，马老师拿起剪刀，麻利地在卡纸上剪来剪去，不一会儿，盾牌的形状就剪出来了。 我拿着剪好的卡纸开始忙活了起来。我先从蓝色纸上剪下两个比较大的圆片，又从绿色的卡纸上剪下两个较小的圆片，接着用双面胶把这两个小圆片分别贴在两个大圆片上，并把它们贴在盾牌中间位置上，这样盾牌的眼睛就做好了。然后，我从淡蓝色的卡纸上剪出像小鸟翅膀一样的羽翼，把它们贴在眼睛的下方，然后用橙色卡纸剪出弯弯的眉毛，红色卡纸剪出尖尖的嘴巴，莹光浅粉色卡纸剪出像桃子一样的鼻子，黑色的卡纸剪出细细的手臂。最后，在马老师的指导下分别贴在盾牌的相应位置。一个栩栩如生的盾牌诞生了！ 做完盾牌，我又拿出灰色的卡纸剪了一个菱形和很小的长方形，用黑色的卡纸剪了一个又细又长的长方形，再用双面胶把剪出的卡纸连接起来，一个攻击性的武器——长矛也大功告成了。 看到早已做完作品的同学们争先恐后地找老师拍照留念，我也情不自禁地拿起了我的作品。可是，下课铃声响了，哎，真可惜，差一点就可以拍照了！ 这节课不仅提高了我们的动手、动脑能力，也让我们了解了盾牌的功能和特点，真是一节有趣的美术课啊！ 一节美术课10 今天，班主任王老师告诉我们新疆英吉沙小学的老师要我们这交流学习，学校选重了我们班。 下午，我怀着紧张又激动得心情，早早地来到教室。快上课时老师把我们带到了多媒体教室。这节课是美术课，老师首先为我们讲述了，星空的联想。然后拿出一张刮画纸说：“哪位同学上讲台来帮老师刮一张你联想的星空？”话音刚落，我就不假思索地举起了手。老师说：“那就你吧。”我的心突然砰砰地跳的厉害，像揣了一只小兔。可是不能后悔了，于是我拿起刮画笔，大步向讲台走去。 老师宣布：“下面同学们开始自由创作吧！”教室里一片寂静，只有“刷刷”的刮画声。 我刮得正尽兴时，一位英吉沙小学的老师，悄悄地走到了我身旁，对我说到：“小朋友，你刮的是什么呀？”我紧张地把胳膊移开，这时我已经刮好了一艘飞向火箭。那位老师看了一眼我的画，微笑着点点头，就离开了。 美好的时光总是过的很快，不知不觉，下课铃响了，今天的美术课真有趣！我们不仅了解关于美丽星空的知识，还通过自己动手，展示了美丽的星空，我爱这形式多样的美术课。 一节美术课11 今天真是倒霉，因为第一节课就是我最最讨厌的美术课，上课铃响了，教室里死气沉沉的，这似乎是同学们送给美术老师的礼物，这时，一位年轻的教师来了，他就是我们的美术老师——关老师，因为关老师的名字叫关国亮，所以有人暗地里叫他叫做“朱葛亮”（诸葛亮）。这位老师鞠躬时可真有趣，只见他不向平常人那样弯腰，而是把腰“压”下去，我看了以后，忍不住“扑哧”一声笑了起来，老师听到后，严肃的对我说：“林韵妍，上课要言（安）静，不要笑！”我一听，笑得更厉害了，原来，老师把安静读成了眼睛，这也难怪老师是广州人。 “同学们，今天咱们学习画花瓶！”关老师开始讲起课来，但是我对这种课不感兴趣，所以便趴在座子打起吨来，“林韵妍，你看这里怎么画才好呢！”关老师指着花瓶的“脖子”冷不丁得对我说，，我想：糟了。要出洋相了，但是看在面子上，只好去画，想不到老师我不会画就让我回去，真是侥幸过关。 别看关老师看起来不好惹，其实他也没什么了不起，只不过只会跟别人逞逞能，打打篮球而已，真是人心隔肚皮。 “铃铃铃”下课了，只见关老师又在“压”身子了，关老师呀关老师，你真是让我哭笑不得呀！ 一节美术课12 有一节美术课使我们班不断传出“哇哇”的惊叹声，原来那是一节捏彩泥课。 首先，美术老师董老师给我们看了四（1）班同学捏的彩泥：憨厚的乌龟，可爱的小猪，肥胖的企鹅，盘成一团的蛇，昂首啼叫的鸡，凶猛的老虎，长着黑眼圈的的.熊猫，小巧玲珑的老鼠，红眼的兔子，凶猛的狮子，吐着舌头的小狗，勤劳的老黄牛，代表吉祥的龙，膘肥体壮的马，瘦小的羊，顽皮的猴子……同学们见了都忍不住啧啧称赞，有的说：“这些作品真多呀！”有的说：“这些作品真是色彩明丽，栩栩如生，像活的一样！”还有的说：“看来我们得加油了！” 听到老师说等我们的作品做好了也会拍照时，同学们个个摩拳擦掌，准备开始做可爱的小动物，只听老师一声令下，同学们立马认真地起来，我做的是一对情侣小猪，周鸣洋做的是青蛙，周奕伶做的是贴在纸上的蝴蝶……等到快结束的时候老师说做好的同学上去拍照时，同学们如潮水般涌上讲台，等着拍照。做这一节美术课使我们班充满了笑声，真快乐啊！ 一节美术课13 昨天，我们上了一节十分有趣的美术课－－做玩偶。 刘老师一走进教室，就对我们说：“同学们，你们家里都有玩具吧！”“有！”大家齐声应答。“那我们今天自己制作玩具，好吗？”“好喔！”顿时，教室里就炸开了锅，好不热闹！大家都开始干了起来。我迫不及待地将备好的“白皮肤”蛋壳.剪刀......等工具摆好，拿起蛋壳，左看看，右看看，不知从何处下笔。突然，一个灵感划过我的脑海，“对了！”我放下蛋壳，去拿水彩笔。“NO!”我大叫一声，一动不动。蛋壳掉在地上，碎了，那破碎的蛋壳像一滴滴眼泪落在地上。“喔噢”同桌向我做了个鬼脸，差点把我气晕。没了“白皮肤”蛋壳，我心里特沮丧，现在只能用“黑皮肤”蛋壳。这次，我显得小心翼翼，先在蛋壳上画上一对柳条般的眉毛，再画上一双水灵灵的大眼睛，忽闪忽闪的；我又画上一张樱桃小嘴，更加可爱，那小巧的鼻子，更不用说了。该给她做发型了，我用黄色的毛线给她做头发，一根.两根，几分钟后，我终于将头发一根根粘好，我看了看，总觉得哪里不对劲。哦，原来，小姑娘还没有戴蝴蝶结！我赶紧用绿色的毛线做成蝴蝶结状，戴在小姑娘的头上，她笑了，笑得那么甜美。 接着，我又给小姑娘做了身体，裙子，手等。好一个漂亮的小公主！蛋壳静4从几样普通的材料变成了独一无二的玩具！真的不可思议！ 这次美术课真有趣，如果下次还有机会，我一定把小姑娘打扮得更漂亮， 一节美术课14 美术考试考完了，老师便让我们放松一下，放了一张动漫人物图片，让我们模仿着画，全班一起叫好。 老师先为我们示范，先起草，再画刘海，轻轻勾列出来……，全班大部分人都在仔细听讲，少数人没有听，也是在尽力画着图片，这可是史无前例，毕竟之前的任何一节美术课，都有人在捣乱，大声说话乱跑，也有人不带工具，今天没带本的同学，借来的、买来的什么方法都用上了，结果就是工具齐全，并且整节课大家都鸦雀无声，认真思索着画着。 老师讲完了，我们便自己发挥，我用笔描了很多次，太长、太大，这样都不好看，即使一点点的不合理，整幅画便不好看。终于一个自认为完美的脸型被我画出来了，用几道弧线大致画出五官，在精致的改一改，脸就成功了，四周看看同学们的画，虽然有些千奇百怪，但能够看出来，大家都努力了。他画了一双好似精灵球的眼，你画了一头美杜莎的头发，大家互相笑笑，改进自己的不足，一幅幅长相不同，同样漂亮的少女出现了。大家互相欣赏，给予赞赏与意见一片和谐。 一节不同寻常的美术课，让我们互相发现了自己的长处与短处，让自己充满信心，继续努力。 一节美术课15 星期五下午，我终于又上了一节期盼已久的美术课，这堂课的主题是画盘子，老师要求我们每人画两个小盘子，需要自己来进行图案设计，老师在黑板上贴出了样板供大家参考。 我一看妈妈提前打印好的一个图案有点难，我正发愁呢，突然想起了老师对我们说的话：“一定要自己设计。”于是我开动脑筋，仔细的想，想来想去就是没有头绪。这是我抬头看到黑板上的样板，灵机一动，画了一朵爱心花，这是世上独一无二的花哦！我用星星在盘子的边上做了一圈点缀，看上去很耀眼。 接着我画了池塘里的小鹅和小鱼，他们自由自在的游玩着，我在四周加上了装饰图案，最外面一圈画上了美丽的皇冠，希望他们都能做自己的国王。 画好后，我用蓝色的记号笔涂上了颜色，看上去就像青花瓷盘子。因为我的速度很快，老师又给我发了第三个盘子让我设计。于是我画了九朵魔法花，我希望魔法花播散出来的魔法种子能够随风漂洋过海，到世界各地生根发芽。 下课了，我带着我的作品高兴的回家了，我迫不及待的想让妈妈看到漂亮的青花瓷盘子。

不是。新华保险是一家全国性专业寿险公司，属于股份制企业。它的总资产超过1.25万亿元，是《财富》世界500强企业之一，各项偿付能力指标都是达标的，综合实力相当强劲，所以大家可以放心投保。如果想了解新华保险有哪些热门产品，可戳：新华保险好不好？公司大揭秘，产品大扒皮，全在这篇文章里！

根据我国保险法规定，保险公司是不允许倒闭的。保险公司成立需要有2亿人民币的资产，并将其70%交由中国保监会监督管理。另外保险公司的运营方式有：国债、储蓄、金融证券、中国人民代表大会允许的经济投资等，所以一般情况下保险公司建立以后，它的运营是必须保证赢利的，因此保险公司基本上倒闭的可能行不大。保险公司如果因为运营不善，保险公司会选择合并，除此以外中国保监会有权停止此保险公司业务，直到有足够的资金能够使此保险公司再次运作。若在一定期限内仍然无法继续运作的话，将有法院宣告其破产，如果保险公司由法院宣告破产的话，那么它的所有业务将由中国保监指定另外一家保险公司代理和继续其售后服务，或者退保手续等。

真的到时会连本都拿不回来吗？本人是工薪皆层，所以就怕20年后连本都拿不回来！请大家给我点意见吧！问题补充：我是说20年后能不能把我交的钱拿回吗？很多人都说保险公司不会倒，但我们身边人都不是这样认为，感觉怪怪的。咨询网友：sam (东莞)专家解答：北京信诚人寿 刘金红：一般储蓄分红型需要30年左右定期保险都基本上拿回本金。保险在中国保险法里是不允许倒闭的，如果出现财务问题，保监会会让有实力的保险公司兼并，客户的保障不会受损失，但建议慎重选择财务稳定的保险公司。东莞信诚人寿 海军：三十一岁，有没有社保？职业是什么？年收入是多少？成家没有？有没有供车供等负债？现在的问题不是吉星高照好不好？而是你适不适合这款保险产品。有关购买的保险是受法律保护的，我们就拿新华来说吧！原来的老总关国亮把该公司的资金二十多个亿私自挪作它用不能偿还，那么保监会就动用保险资金帮助填补缺口，以保证投保人，被保险人和受益人的利益不受影响。以至于现在保监会占有新华人寿百分之三十八的股份。东莞平安人寿 雷金山：其实，保险最大的功能是保障功能。人的一生都是需要保障的，因为我们不最大疾病和意外什么时候发生，所以 保险宁可百年不用 不可一日不备。至于买什么样的保险，我想是要根据个人的情况来定的。经济收入不一样，是不一样的。买保险一定要买适合自己的产品。如果，我是说如果，仅仅是做一个20年的投资，到期后把钱拿回来，我是不建议购买保险的，因为还有很多其他的投资方式，可能更适合投资。保险，是讲长期的保障的长期的收益，相信你也是希望收益的时间能更长，更多的。三明新华人寿 邓建荣：现在都什么年代了，还有保险公司会倒闭的说词也太落伍了吧。“吉星高照”健康理财计划——三险一金，分红无敌，集理财和保障为一体的产品。保险合同是最有法律效应的了，定在20年到期肯定是可以连本和大笔的红利和终了红利的。相信自己的选择。

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。新华保险全称为新华人寿保险股份有限责任公司，成立于1996年8月，是一家国际化大型股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。2000年，公司向外资增发新股24.9％，在行业内率先实现资本国际化。股东包括隆鑫集团有限责任公司、上海宝钢集团公司、东方集团股份有限责任公司、神华集团有限责任公司等12家国内大型企业和苏黎世金融服务集团等3家国际知名金融机构。2004年9月底，新华保险控股股份有限责任公司获得中国保监会的批准筹建。除“新华人寿”这一核心子公司外，新华保险控股股份有限责任公司架构下还包括已成立运营的经纪公司、代理公司以及正在筹建或筹划中的财产保险公司、资产管理公司、健康险公司、养老险公司等子公司，将为客户提供更为全面、优质的风险保障和投资理财服务。目前，公司集团化运营框架已经初步形成。2005年，公司实现保费收入210.8亿元，同比增长12%；市场份额达到6.1%，稳居寿险市场前列。截至2005年底，公司总资产达605亿元，总体实力持续提升。目前，新华人寿保险公司在全国拥有34家省级分公司，166家地市级中心支公司，779家营销服务部，内外勤员工近14万人。2006年1-3月，公司经营全面实现“开门红”：实现保费收入76.35亿元，同比增长67%，增长率同业领先；市场份额6.25%，稳居国内寿险市场第四位。业务保持快速发展、发展局面日趋均衡、经营效益显著提高、管理指标明显提升是今年一季度公司发展的四大亮点。2008年度，新华保险规模保费收入突破550亿元，与同比增长超过70%、高出国内寿险市场平均增速近23个百分点的增长速度相比，新华保险核心业务保费增速更值得关注：个险新契约、续期业务、银代期缴、法人短险等核心业务保费收入同比增速超过80%，超出总体规模保费增速，业务结构保持良好且核心业务稳健发展。★2000年8月，董事长关国亮入围中国十大“财富人物”，入选“中国百名经济名人”。★2000年11月15日，新华公司获得首都精神文明办公室和北京市委宣传部联合颁发的第四届“首都精神文明建设最佳活动奖”，这是北京市金融企业第一次获此殊荣。★2002年8月31日，关国亮董事长荣获“北京市优秀青年企业家”称号。★2003年11月,公司被北京大学中国保险与社会保障研究中心聘为CCISSR2004年度理事员单位。★2004年6月，董事长关国亮荣获“世界经理人CEO成就奖”。★2004年10月，新华保险被评选为五十家“最具世界影响力的中国著名企业”之一，关国亮董事长被评选为三十位“最具世界影响力的中国企业领袖”之一。★2004年11月，经全球五大品牌评估机构之一的世界品牌实验室调查评选，新华保险获得“中国保险业最具影响力品牌年度大奖”。★2004年10月,公司被中共北京市委授予“北京市2004年度思想政治工作优秀单位”称号。★2004年-2005年，新华人寿保险公司连续两年上榜中国企业500强和“北京百强企业”龙虎榜。★2005年5月，新华保险荣获中国十大文化推动力企业品牌。★2005年8月，在中国经济体制改革研究会主办的“第三届中国改革新锐”评选活动中，关国亮董事长被评选为“中国改革百名新锐人物”。★2005年，公司获得“全国企业质量信誉AAA等级”。★2005年8月，新华保险被世界品牌实验室（WORLDBRANDLAB）评为“2005年中国500最具价值品牌”。★2005年10月,新华人寿保险股份有限责任公司获得美国LOMA国际金融保险管理协会颁发的五项奖项，这是LOMA协会所授予保险公司的最高荣誉。★2005年11月，新华保险同时获得“2005年度全国企业文化优秀奖”和“2005年度北京市企业文化优秀奖”，成为行业内唯一获奖的保险企业。★2005年11月，2005世界著名品牌大会授予该公司“2005年度中国十大保险品牌”，董事长关国亮荣膺“2005年度中国最具影响力十佳企业家”。★2005年11月，新华保险当选2005年中国企业客户关怀80强。★2006年1月，“中国企业公众形象暨最佳企业公众形象评选”正式揭晓。新华保险荣获“2005年度最佳企业公众形象”大奖。

公司简介新华人寿保险股份有限公司是经国务院同意、中国人民银行总行批准，于1996年8月成立的全国性、股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。公司于2000年成功地吸收外资参股，实现了资本的国际化。公司现注册资本12亿元，现有股东15家，其中中资股东12家，主要是大型国有企业和股份制企业；3家外资股东为：苏黎世保险公司、国际金融公司、明治安田生命保险公司。公司自1996年成立以来，一直保持着快速、协调、健康的发展，不仅体现高速度，还体现高效益，较好地实现了规模与速度、规模与质量、眼前和长远相结合的协调发展。2004年9月底，新华保险控股有限公司获准筹备，2005年8月新华金融集团成立。新华保险以“发展”为第一要务，八年来实现了快速、持续、健康发展。截至2004年10月底，新华人寿保险公司年度保费收入达147.4亿元，累计保费476亿元。已设立分公司34家、中心支公司152家、营销服务部584家，全面完成了全国性机构网络布局。2005年6月，公司总资产突破500亿，公司内外勤员工达15万人。在快速发展的同时，新华人寿保险公司坚持以效益为中心，连续九年保持盈利。2004年，公司入选中国企业500强，同时，公司被评选为五十家“最具世界影响力的中国著名企业”之一，关国亮董事长被评选为三十位“最具世界影响力的中国企业领袖”之一。新华保险在民族寿险业中率先实现资本国际化，实现了壮大公司实力的第一次飞跃。2000年底，在历经三年的努力后，新华保险签订了向外资转股协议，苏黎世保险公司、明治安田生命保险公司、国际金融公司和金融发展公司四家国际著名的跨国金融保险机构成为新华人寿的新股东。新华在国内保险公司中率先完成了对外增资扩股，初步实现了资本国际化，并通过外资入股为新华带来了国际化的管理资源。新华保险集团建设进展顺利，集团架构已初步确立。新华保险的目的，不仅仅是给客户提供优质的寿险产品和服务，更要为客户提供更多更好的保险服务，甚至综合性金融服务。从2003年开始，新华保险启动了集团建设工作，2003年底，新华保险经纪公司正式成立；2004年初，云南、重庆两家专属代理公司相继开业，此外，筹建控股公司、财险公司、资产管理公司的工作都在紧锣密鼓地进展中，健康险公司、养老险公司也在报批中。2004年9月底，新华保险控股有限公司获批筹备。新华保险产品创新初见成效，形成了为客户创造最大利益的产品品牌。自成立以来，新华保险便紧跟国内外经济发展动态，以市场为导向、适应公司长期发展战略，初步构建了包括传统产品及新型产品在内的团体、个人、代理全方位的产品体系，实现了产品均衡配置。“健康天使”重大疾病保险、“锦绣年华”分红型养老年金保险、“福如东海”分红型终身寿险，银行柜台销售的“红双喜·望子成龙分红型两全保险”和“红双喜·养老无忧分红型两全保险”，这些新产品进一步丰富了新华保险产品体系，赢得了良好的市场反响。在国内寿险市场，新华保险的产品越来越展现出较强的竞争优势和市场前景。新华保险以理念和手段创新为途径，致力于打造客户服务核心竞争力。公司自成立以来，始终致力于在基础建设和创新手段等方面提升客户服务水平。公司不断完善电话服务中心、柜面服务中心和网站三大服务平台的建设，为客户提供周到、便捷的服务。2003年，客户服务体系全面启动了ISO9000体系认证的服务目标管理，2004年将完成总、分、支三级机构客户服务体系的ISO9000认证，全面提升客户服务整体质量水平。新华保险坚持以人为本，形成了以“责任”为核心价值观的企业文化。九年来，公司形成了特色鲜明的企业文化，“立信于心，尽责至善”的价值观在新华人心中深深植根。在新华保险的开业典礼上，公司向十名老运动员馈赠可保险保障，公司先后投入千万元巨资制作电视公益广告，公司赞助全国禁毒展览和保护母亲河行动，公司在不同地区援建了希望小学，公司全力支持北京申奥，向北京申奥代表团全体成员赠送了意外伤害保险，并派员工组成声援团到莫斯科现场为北京申奥助威。新华保险铸就了一支素质过硬的员工队伍，铸就了一个高瞻远瞩的领导团队。经过九年发展的风雨洗礼，新华保险凝聚了一大批志同道合的新华人。公司内部始终保持旺盛的“人气”，员工队伍纪律严明，充满朝气。新华保险在人力资源开发和管理上大胆改革，创造性地铺设了职能系列、管理系列、专业系列和代理人系列四条跑道，为有志于中国保险业和新华事业发展的人才提供了各显其能、竞争成长的平台。同时，新华保险把培训工作作为一项长期性、战略性的基础工作。随着公司的快速发展，新华保险的员工队伍日趋年轻化、专业化。高素质、负责任员工是新华保险公司有完善的福利薪资待遇、一经录用享受三金等福利。请把你的联系方式写在简历栏里。产品简介注意：请把你的联系方式写在简历栏里。联系方式扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

你好，新华成立了16年了，发展速度非常快，大股东是中央汇金（百度下这个公司，你懂得），很厉害。按照2011年保监会的统计数据，新华目前排名全国第三。分红方面，新华采用的是保额分红，这是新华在业内的首创，最大程度的将红利返还给客户。所以在同等投资回报率的情况下（也就是公司赚到同样多的钱的情况下），新华的分红肯定高于其他公司。从投资和经营情况看，2012年4月底发布的上市保险公司2011年度报告显示，新华是四家上市保险公司中保费收入增速第一的。而截至今年4月，前四月的保费收入增速来看，新华也排名第一。从可靠程度看，新华规模很大，是中资保险公司，受法律保护。所以你可以放心购买公司的产品。不止是新华，所有的合法正规的保险公司都是可靠的。

具有高中文化程度的55岁（2013年）的李泽源，曾任深航高级顾问，是深圳市汇润投资有限公司股东、实际控制人。成立于1992年11月的深航原是国企，2005年5月改制转让股份，由汇润公司和亿阳集团两家民营企业以27.2亿元的价格通过竞拍击败国航等大型国企，获得深航65%的控股权，深航由此成为国内最大的民营航空公司。 深圳航空公司最大的老板李泽源于2009年11月13日乘坐本公司的9595航班从南宁飞往深圳。奇怪的是，他没有购买机票，而是以“加机组”的方式登上飞机。“加机组”是民航业内术语，它指的是飞行员、空管员或签派员经过办理手续后，可以以机组成员的身份乘坐飞机，不用购买机票。问题在于，作为年总收入达到64.48亿元的航空公司的老板，以“加机组”的方式乘机，实在令人匪夷所思，如果航班客满他连座位都没有！一种原因是为了省钱，好像说不过去。另一种可能的原因是不愿在电脑系统中留下记录。只在关国亮的角色厘清之后，2005年5月那场创下国有产权拍卖最高金额纪录的深航出售案，才获得了完整的解读。创下国有产权拍卖最高金额记录的深圳航空有限责任公司股权拍卖，句号画得并不圆满。来自股权转让方广东发展银行的最新消息称，拍卖夺标者深圳汇润投资有限公司至今尚有20%的股权款未能付清，总计5.44亿元。此时，距拍卖落槌已整整两年。

同业相互贬低。

新华人寿保费收入基本在全国前五排着……这个大的公司不是那么容易垮掉的。不过买保险的原则是，选公司不如选产品，选产品不如选好的代理人……

新华保险还是在卖保险 新华现在被保监会监管中，你要知道保险公司除分离合并外 不得解散 这是我国保险法第85条规定的哈 所以没有什么哈

我只知道新华人寿案关国亮受审 累计挪公司资金130亿2008-11-26 07:53:00　 21CN财经综合　 曾在新华人寿的董事长席位上坐了八年的关国亮说过，“孔夫子说君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言。而我最畏的就是市场。”虽然他最畏市场，最终却败在了市场法则上面。 　　距离关国亮被公安机关立案调查整整一年零9天之后，关国亮一案在北京开庭审理。 　　27亿元未能归还 　　11月25日上午10点，关国亮案的庭审在北京二中院审判大楼二层南侧的三号法庭进行，这是二中院主审大要案的固定场所。 　　开庭当日，二中院对外开放的三个旁听证办理窗口均不就此案办理普通公民的申请，该案的旁听人员全部由法警按照既定名单带入，主要为保监会、新华人寿等单位的人士，以及关国亮家属，其中包括关的妻子王玉蓉。 　　

保险公司会倒闭吗？答案是：有可能。很多人说，保险公司不会倒闭，那不完全是对的。作为一个公司，都有可能倒闭，只是保险公司倒闭的概率很低！我们国家已有相对完善的保障机制来防止保险公司倒闭。鉴于这是个经典问题，保监会官方也有专门的文章说明，奶爸给大家总结一下：1、保险公司不是想开就能随便开的，需要股东有雄厚的资本实力（比如华贵人寿背后是贵州茅台，众安保险背后是阿里巴巴、腾讯、中国平安）；2、开保险公司要真金白银地拿很多钱作为注册资本；3、还要提取各种保证金、公积金等专门用于准备履行保险责任；4、有牛逼的再保险公司来分散保险公司的风险；5、有强大的保险保障基金应对可能的风险；6、保监会对保险公司的赔付能力、资金用途等实施严格的监管；更重要的是我国《保险法》明确规定：“如果保险公司被依法撤销或宣告破产，其持有的人寿保险合同及责任准备金，必须转让给其他保险公司。达不成转让协议的，由国务院保险监督管理机构指定接受转让。”也就是说，不用担心保险公司垮了你的钱没人赔，尤其是经营长期人寿产品的寿险公司，到时肯定会有“话事人”出来主持大局的。保险业的一系列监管保障制度不是只有我国才有，全球保险业也都有类似的保障机制。历史上有倒闭的保险公司吗？我国从1980年恢复保险业务以来，尚无一家保险公司倒闭，但是也有几次保险公司被银保监会强制接管的情况。新华人寿被保险保障基金收购股权2006年保监会调查发现，新华人寿保险股份有限公司时任董事长关国亮擅自挪用保险资金累计约130多亿元，且尚有近30亿元未偿还，严重的违规运用资金行为导致公司偿付能力急剧下列，保单持有人利益岌岌可危。图片来源于网络在这个时候，监管部门决定动用刚刚成立不久的保险保障基金收购新华人寿部分股权。2009年12月，保险保障基金将所持有的新华人寿股份一次性整体转让给中央汇金，总计40.58亿元，以12.68亿元的股权溢价退出新华人寿，完成了风险处置工作。如果您想了解大小保险公司的区别，是不是小保险公司就不靠谱？推荐您查看下方，来跟奶爸讨论讨论！