孟晚舟国藉是哪里

1位。华为财务总监只有1位，即CFO，负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略，风险管理，融资筹划，税务遵从等业务。

华为国家cfo级别是首席财务官cfo华为是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高？1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

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孟晚舟被捕的原因是金融欺诈。因为不是普通案件，属于严重的刑事指控，所以必须是抓人，而不是司法部直接告华为公司。涉及的是金融欺诈，而孟晚舟是华为的CFO，符合责任认定原则。第二个原因是，正好孟晚舟那段时间是在美国签约引渡国家（如果在中国就不行，因为两国没签引渡协议）。如果不巧孟晚舟那段时间在中国的话，要么会抓其他华为高管，要么就是等孟晚舟在美国的协议引渡国家的时候实施逮捕。

因为众所周知到美国对华为的打压。从从经济实践上升到政治世界以至于孟晚舟已经成为了华人企业的一面旗帜。所以孟晚舟上任对华为公司将产生重要的影响。首先，孟晚舟拥有非凡的管理能力和深厚的营销经验，让她能够从新视角推进华为的企业发展，从而推动华为在全球企业竞争中取得更大的成果。其次，孟晚舟的上任将给华为的研发投入带来更大的活力，有助于华为开发出更多卓越的技术，把华为技术推向更高的水平。此外，孟晚舟还将着力提高华为的品牌形象，通过大力开展营销活动，提高其全球知名度，扩大其市场份额，帮助华为赢得更多市场份额。最后，孟晚舟还将加强华为与业界及其他公司之间的合作，以把华为技术推向更高的水平，给公司带来更大的市场份额和收益空间。

孟晚舟只结婚一次，结婚8次是谣言。是华为的CFO，对华为贡献很大，工作能力出色。在感情方面，其实也很专一，就喜欢一个男人。据说，她老公也是华为的高层。

孟晚舟的上任对公司的影响还是很大的，他本人也具备这个能力，而且对公司的发展会有很大的帮助。据了解在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领导层，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座。”华为官网如此描述。

4月1日晚间，“孟晚舟担任华为轮值董事长”的消息传出。华为官网显示，孟晚舟职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，她接替郭平，成为三位轮值董事长之一。在不少业内人士看来，孟晚舟此番“上位”顺理成章。4月1日晚间，华为公司监事会换届情况和董事会变动对外公布。华为发言人对外表示，公司致力于优化和完善内部治理架构，以使公司基业长青，此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。　　值得关注的是，孟晚舟接替郭平出任轮值董事长，其职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，与胡厚昆、徐直军共同轮值。而郭平转任华为监事会主席。这一变动引发业界关注。　　一位华为内部人士对中国商报记者表示，之前就听到风声了，“正常得不能再正常了”。而一位华为前员工也对记者表示，“此时的孟晚舟无论是在外部的‘江湖地位"，还是在内部的声望都很高，也比较适合担纲轮值董事长这一角色。”　　据了解，在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。　　此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。　　而她最引人关注的一段经历，无疑是被加拿大政府非法拘押的1028天。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。　　有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。　　“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。”华为官网如此描述。随着孟晚舟出任华为轮值董事长的消息披露，关于“华为接班人”的话题也引发热议。资深电信行业观察人士马继华对中国商报记者表示，在任正非逐渐淡出华为管理的背景下，公司管理层进行新老交替已经是迫在眉睫的事情。“如果不是孟晚舟被非法扣押事件的影响，这个过程应该在2020年就可以完成。”在马继华看来，孟晚舟历经磨难回国，在公司内外都足以承担领袖角色。　　“从孟晚舟的资历来看，公司历练充分，财务背景深厚，符合现在数字化企业人才需要，即便没有经历被非法扣押事件，应该也是最佳接班人选。”马继华说，“当然，华为会根据新的情况进行组织架构调整，也许会改变轮值制度和公司组织体系。”　　不过，任正非在2019年3月4日接受外媒采访时，就曾被问及华为“接班人”的问题，当时他对该问题的回答是否定的，因为孟晚舟没有技术背景。　　资深电信行业专家项立刚对中国商报记者表示，华为是一个集体领导的企业，一个轮值董事长对华为有一定影响，但也不是一切的最终决策者，“相信孟晚舟任轮值董事长对华为有影响，但也不会有特别重大的影响。华为还会按照正常的轨道往前走。个人认为，孟晚舟会更好地发挥其管理方面的能力，同时也把女性的细腻和协调能力很好地发挥出来，成为华为发展中一个有益的‘影响力"。”除了孟晚舟和郭平的职位调整，此番华为董事会名单还有不少变化，有出有进。其中，四位华为高层离开董事会，进入监事会。他们分别是丁耘（华为企业BG兼运营商BG总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、彭中阳（战略预备队总队长）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任）。 另外，候补董事李建国、彭博按规则依次递补为董事，前者是华为制造部总裁，后者是华为公共及政府事务部副总裁。　　另外一位长期关注华为公司的研究人士告诉中国商报记者，目前看华为的这一步调整非常“丝滑”，符合华为一贯的“静水潜流”的管理和变革风格，很难判断后续的安排，但是为后续的各种可能性埋下伏笔。“华为不会变天，外界没必要过度解读。”　　项立刚也认为，华为管理层的优化工作其实一直在有序推进。他表示，今天的华为有任正非这样的精神领袖，有三位轮值董事长（其中两位是技术专家，一位是财务专家），再有一个以技术为主的董事会，总体结构是合理的。　　目前华为依然处于“求生存、谋发展”的关键阶段。财报显示，2021年华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%；不过，其净利润达1137亿元，同比增长75.9%。当时孟晚舟表示，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。

在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。在中美贸易战、科技战背景下，孟晚舟已经被外界成功塑造成为一种“英雄”式人物，如果说特朗普是华为全球最佳广告代言人，加拿大政府就是孟晚舟的最卖力的公关部。你想一想，在我们国家，谁有资格享受外交部以“举国之力”去“营救”，而且派大使陪同专机接回国，全程都是国家级电视台直播、全民围观？这待遇已经是顶格了吧。尽管难免有黑粉酸溜溜的说“资本家的女儿，没什么了不起的”。这其实从侧面说明了， 孟晚舟身份是极其独特的，既是华为CFO，还是创始人女儿，还在历史关头成为一个“英雄”人物。中国人做事，很讲究“天时、地利、人和”，缺一不可，就像很多企业中层升高管，业绩、资历、能力、人脉都差不多，就差一个关键事件、历史机遇。这都是可遇不可求的。而且，孟晚舟1972年出生，今年50岁，正是当打之年，她从20岁开始就在华为财务体系工作，工龄长达30年，并不是那些90后PPT企业家，孟晚舟做华为CFO都快有10年时间，全面管理几千人的财务团队，负责掌管华为每年上万亿的资金调度、收入核算。基本能力根本不用质疑。另外，孟晚舟接班还有一个buff，她是女性企业家。现在国内顶流的女性企业家，就剩董大姐了，不过，她最近钦点的那个助理，之前跨界搞手机、造汽车、还有最近格力的公积金欠缴事件，总觉得险象环生。在二代里面，柳青受滴滴和联想事件影响，网民口碑一般；哇哈哈的宗馥莉，在王力宏翻车事件后好评度+1，不过哇哈哈体量几百亿，跟华为有点距离；碧桂园规模够大，但是杨惠妍很少出镜，而且房地产行业这几年会持续受控；再拉一下名单，可能就是新希望六和的刘畅，但是刘的知名度还不够。为什么女性企业家会有buff？给大家推荐一小段视频，是孟晚舟财报上谈华为的最大价值。你很难想象，人才价值完全可以从储存的角度去谈，我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事，在男性管理者看来，习以为常，或者谈起来，毫无趣味感。但是，女性管理者总是多一些新的视角，她们总有一些敏锐的观察力、想象力，女性领导者总有一些说不出来的魔力。

孟晚舟一袭红裙踏上祖国土地,她的状态如何?1、而孟晚舟女士被拘禁期间，虽然生活状态还不错，但是孟晚舟女士看起来也多了几分沧桑和忧愁，不过她依然保持着非常端庄的姿态和优雅的气质。2、孟晚舟穿一袭红裙出现，是想要向祖国告白孟晚舟选择穿一袭红裙走下飞机，孟晚舟对等待她的朋友们说，祖国，我回来了，感谢祖国，感谢人民。3、孟晚舟归国后首次出席华为年报发布会，她在发布会中的状态如何？状态非常的好。关键还是看盈利能力和核心业务。其实规模变小也是相对的，华为的核心业务没有变化，只是手机业务剥离造成的规模缩小。孟晚舟真实学历孟晚舟，汉族，1972年出生于四川，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系学士，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。关于孟晚舟获博士学位的消息，自己上网调查了一下发现，孟晚舟没有获得博士学位，现在的最高学历是硕士。孟晚舟，女，汉族，1972年出生于四川成都，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。孟晚舟，汉族，1972年出生于四川，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。现任华为副董事长、首席财务官。主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。孟晚舟的学历是什么?孟晚舟，汉族，1972年出生于四川，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系学士，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。孟晚舟大学期间就读于深圳大学会计专业，妥妥的财务专业，与计算机、电子信息、通信专业相差甚远。大学毕业后，孟晚舟进入华为工作。第一个岗位就是打印员，与另外三个女孩负责公司总机转接和文件打印工作，也与技术无关。关于孟晚舟获博士学位的消息，自己上网调查了一下发现，孟晚舟没有获得博士学位，现在的最高学历是硕士。孟晚舟，汉族，1972年出生于四川，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。现任华为副董事长、首席财务官。孟晚舟（CathyMeng，1972年-），毕业于华中理工大学，华为创始人任正非之女，华为副董事长、CFO。1993年，加入华为，历任销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。

孟晚舟是任正非的女儿，而任正非是华为HUAWEI的CEO，所以孟晚舟是华为HUAWEI的首席财务官，因为美国打压华为公司遏制中国5G芯片的发展，2018年孟晚舟被捕，直到2021年9月24日，孟晚舟才被释放回国。一、孟晚舟的父母都大有来头。很多人都知道孟晚舟是华为的长公主，父亲是华为的总裁，但是孟晚舟是跟随母亲姓的，这也是因为孟晚舟母亲的来历也不小。孟晚舟的母亲是孟军和任正非结婚的时候，任正非还是个一事无成的毛小子，并没有什么地位，所以女儿孟晚舟就跟了母亲姓。二、孟晚舟品行端正，性格坚毅，非常能吃苦。虽然现在来看待孟晚舟的家世是非常不得了的，完全是一个富二代，但是孟晚舟从小就吃了很多苦。因为任正非一路打拼到现在，在事业上虽然有了巨大的成就，但是并没有顾及到家庭，对女儿孟晚舟更是非常关心。当孟晚舟跟着任正非生活的时候，条件也非常艰苦，连住的房子都是漏风的。所以孟晚舟从小就吃了很多苦头，但也是这种艰难的环境培养了孟晚舟百折不挠的毅力。三、孟晚舟来到华为公司，却从底层做起。孟晚舟刚到公司的时候，就是从底层做起的，作为职场新人，孟晚舟也非常手足无措，经常遭到领导的批评。虽然父亲是华为的老总，但是孟晚舟并没有因此而受到优待。孟晚舟是一路陪着华为成长的，华为能有现在的成就，离不开孟晚舟做出的贡献。孟晚舟作为不仅是任正非的女儿、华为的长公主，更是中国人民的殷切期待，相信有朝一日华为作为国产的代表，一定能位居榜首。

说到孟晚舟，大家之前可能不太熟悉。但是说起华为大家第一个想到的就是任正非，而孟晚舟就是任正非的女儿，华为公司现任CFO ，且同时担任华为董事会副主席一职。那么她为何三年未回到祖国与家人团聚呢？孟晚舟，1972年出生于中国四川，华为创始人任正非之女，因其父母离婚，后改随母亲姓。1987年，华为正式成立。1992年，孟晚舟大学毕业，在建设银行工作，到1993年到华为工作。原本只是计划在华为公司积累，社会阅历，工作经验；为后续出国深造做准备，但是计划赶不上变化，拿到offr后但是因为被认为有移民倾向被拒签了。所以到了1997年去了华中科技大学攻读硕士，学会计，直达毕业后，又回到华为进入财务部工作，这个时候才开始正在的为华为工作，正在的开始了在华为的职业生涯！2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。直到2018年，在华为时任CFO的孟晚舟，在员工持股大会上选举投票，孟晚舟出任华为副董事长及工会副主席。在华为公司和孟晚舟的努力下，华为公司从战略性技术领域发展情况看，华为在5G、人工智能等领域已经处于国际领先地位，在半导体等关键核心技术领域，也在逐步推进自主技术替代。在5G通信设备市场，华为凭借庞大的国内市场，保持全球市场份额第一。同时，作为国内在IT技术及芯片领域自主可控能力最强的厂商，华为已经实现了在多个领域的国产替代。推动中国高速发展的进程，此时美国作为世界科技霸主担忧其地位发生动摇，担忧中国崛起影响其在世界政治经济秩序中的地位，从而对崛起中的发展中大国——中国进行恶意阻挠的具体表现。所以在2018年底，加拿大转机时，被加拿大当局代表美国政府暂时扣留，美国正在寻求对孟晚舟女士的引渡，面临纽约东区未指明的指控。想以此来抑制国内经济发展，借此阻挠我华为的科技发展进展！在外交部的不懈努力以及全体国人的支持下，华为公司任正非之女，华为公司时任CFO、工会副主席，孟晚舟女士于当地时间9月24日，孟晚舟女士乘坐中国政府包机离开加拿大。历经十四余小时飞行后，9月25日21点49分钟左右，孟晚舟女士乘坐的中国政府包机平安抵达深圳宝安国际机场。飞机抵达后，舱门打开，孟晚舟女士走出机舱，挥手致意。孟晚舟女士在现场发表了简短感言。在发言中，她说道：“如果信仰有颜色，那一定是中国红””

孟晚舟在华为工作了18年，成功成为华为的副董事长以及CFO，孟晚舟作为华为创始人任正非的长女，极有可能继承父亲任正非的事业，成为华为的董事长。一、孟晚舟从来没有因为自己长公主的身份而受到华为的优待。对于孟晚舟来说，有一个如此优秀的父亲是一件非常值得骄傲的事情，她完全可以靠着父亲找一份清闲的工作。但是孟晚舟从来就不是这样的人，她在毕业以后首先去了一家银行，后来才转行来到了华为。刚进入华为的孟晚舟非常低调，公司上下很少有人知道她是董事长的女儿，孟晚舟更是选择从基层做起，任劳任怨地做起了前台的工作。二、孟晚舟重回校园学习财务，成为华为的国际会计部总监。孟晚舟从小就是一个非常有主见的人，她没有甘心一辈子做一个前台，于是她做出了一个重大的决定，就是重回校园去学习财务。等到孟晚舟学习归来，她又来到了华为，此时的孟晚舟比从前多了一份底气，但是她依旧干着基层的工作。孟晚舟在华为的基层做了十年，她终于成为了华为的国际会计部总监。三、身份暴露，却被众人称赞，孟晚舟成为华为的CFO。虽然现在很多人都知道孟晚舟是华为的长公主，但是当时孟晚舟在华为工作了十八年，她长公主的身份才被人熟知。现在的孟晚舟是华为的CFO，这是她努力的结果，正是因为在基层多年的学习，才让她有了现在的成就。总的来说，孟晚舟是一个身份特殊的人，但是她并没有因为自己特殊的身份而在华为搞特殊，而是完全凭借自己的努力在华为创造了奇迹。

孙华丰：男，汉族，1983年出生，本科学历。2013年8月至2016年2月任华为技术有限公司泰国代表处DTAC系统部CFO；2016年2月至2017年7月任华为技术有限公司尼泊尔代表处CFO；2017年7月至2018年8月任新加坡华为国际有限公司CFO；2018年9月至2020年9月任浙江亚厦装饰股份有限公司财务总监。

愤怒、不甘！熬夜期盼着孟女士回国的消息，等来的却是这样的结果，今夜又是一个不眠之夜！ 加拿大将在5月27日对孟晚舟一案做出裁决，而此次裁决也将是孟晚舟女士也将是被迫软禁的500天后的审判，具有很大可能性无罪释放。 而在北京时间28日凌晨2点，加拿大正式宣布了孟晚舟“终审一案”的消息，孟晚舟女士未能获释。 自孟晚舟被捕，中方的态度和我国人民的表示都是相当的不满和强烈的抗议。 其实这是一起严重的政治事件，真正的起因是未来技术之争的牺牲品 ，只要美国打压我大中华的技术崛起的念头没有取消之前， 长期利用孟晚舟事件，妄图牵制华为的发展，可能是其一个策略，孟晚舟案确切来说是某些黑暗势力的刻意打压。 众所周知，随着中国企业的崛起，华为企业在电子 科技 方面的 科技 发展已经给美国造成了一定的危机感，从美国开始刻意针对华为的时候，加拿大更是紧随美国的脚步，频频与中国作对。在2018年12月1日，应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务孟晚舟。 其实对于27日孟女士开庭审理一案，我们是满怀信心的，主要原因是美国方面也拿不出真切证据来佐证孟晚舟的罪名，而此前正是由于证据不足，美国要求加拿大将孟晚舟引渡至美国的想法也屡屡未能成功， 不过在孟女士再次被囚禁，此次案件败诉后，估计美国将会使出一切计谋将孟女士引渡！ 这样的结果说明什么？ 第一：对于加拿大来说可能这也是折中选择，两边谁都得罪不起。烫手的山芋继续捧在手里等待两个大国的博弈结果，或者说等美国点头。这将继续成为美国谈判的筹码。 第二：记住今天发生的事情，这不再是孟晚舟一个人的事情，不再是华为公司的事情，而是我们整个国家的事情！ 支持华为，支持中国芯，吾辈当自强！ 加拿大已经耗尽了，白求恩为他们挣下的中加友谊，使中国人民对加拿大的好感曰逾归零，对中加以后的交往，贸易产生颠覆性的影响，加拿大在世界上的声誉和独立性，司法公正性都被凝虑，中国的制裁也会让加拿大经济雪上加霜，以后想和中国做生意会困难重重。这也是加拿大政客罪有应得。 加拿大没有分清盟友与仆从的区别，加拿大政府今天的裁定是在错误的时间，错误的地点对孟晚舟女士做出错误的裁定！ 这个结果并不意味着结束，而是新阶段的开始！ 北京时间5月28日（加拿大当地时间5月27日）加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院裁定：孟晚舟女士符合“双重犯罪”标准。意思也就是说，加拿大法庭认定孟晚舟被美方指控的罪名在加拿大同样成立，满足美加两国双边引渡条约生效的必要条件！将对孟晚舟女士继续监控，而且意味着引渡程序将继续进行！ 这样的结果无疑是令我们失望了，经过544天的监控孟晚舟女士仍然不能获得自由，加拿大的做法令人气愤！事到如今，孟晚舟不仅无法获得人身自由，而且还需再打一场漫长的司法官司。 孟晚舟女士将会继续上诉， 下一次听证会初定于6月举行，并将至少持续到今年年底，上诉可能会使这一过程延长数年，结案陈词预计将在9月最后一周和10月第一周进行。 在6月的上诉中孟晚舟女士的律师团将 重点放在加拿大滥用诉讼程序以及对加拿大政府逮捕孟晚舟女士时是否遵循了相关法律。而这样做的目的是为了将焦点转移到加拿大警方逮捕孟晚舟是否合法！ “ 双重犯罪”的意义是指：被引渡者受到指控的行为不仅要违反引渡国法律，在加拿大也必须构成犯罪。 而这也是孟晚舟律师团一直强调的，加拿大不同于美国，加拿大批捕孟晚舟时，美国并没有对伊朗采取制裁手段。“双重犯罪”明显不符合法律标准，只要孟晚舟在加拿大违反美国对伊朗的制裁并没有构成犯罪行为，满足这个条件，孟晚舟便能回国！ 希望孟晚舟女士轻松一些，祖国不会忘记，美方与加方将会为自己的不当行为付出代价！ 无耻啊，无耻。事实证明永远不要和流氓的国家讲道理，讲法律，他们身上流着海盗的基因。抢夺，野蛮，壕无人性可言，傲慢，无礼与偏见，国人用行动来捍卫尊重吧 美国与加拿大：谈，我们打开大门；现在你们要打，我们奉陪到底！！你们准备好了，接受中国人民的怒火了吗！ 就在今天凌晨加拿大宣布：我国孟晚舟女士“双重犯罪成立”。而这也将会为美国引渡审判，提供一个强有力的标准！ 早在2018年美国便想将孟晚舟女士引渡美国审判，但是当时并没有证据给她定罪。如今加拿大冒中国之大不韪，我相信不久之后美国就会为引渡审判做准备！ 加拿大的做法，无疑会使中国所有人民愤怒。加拿大，你们准备好接受我们的怒火了吗？ 于这样的结果，我相信是每个中国人民都不想看到的。因为加拿大并没有实质性的证据，表明孟晚舟有罪。然而 加拿大这次判定给出的理由居然是：“美国伊朗禁令，作为审查指控的行为的背景，可以在双重犯罪分析中发挥适当作用。” 用美国的政策认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准。加拿大，你们国家的法律是摆设吗？ 可以看出在这件事情上，美国与加拿大不过是狼狈为奸罢了。而我国外交部早已经表示， 如果加拿大一意孤行不释放孟晚舟女士，那么中国将会采取实际行动来反制加拿大！ 美国指示加拿大这么做的目的很明显，要无限打压我们中国的核心企业！ 美国在世界上的各个领域都遥遥领先，然而华为的出现打破了美国垄断的局面。而这次的孟晚舟事件，只是美国试图打压华为的一个引子。 在加拿大宣布有罪之后，美国肯定会对引渡花大力气。 此时孟晚舟还在加拿大手上，加拿大顾忌中国与国际舆论并不会太过于出格。但是美国一旦引渡成功，必然会用她来威胁华为！ 美国的狼子野心，我们必须提前准备。以不变应万变，方为制胜之道！ 我苦苦熬了一夜，却等待如此结果，心里全是失落。 今夜的判决，可以看出案子最终释放，路途漫长，不可知，未可料。 这已不是孟女士本人之小事，也不是华为企业之事，而是上升为国与国层面的内部竞争。 加政府的犹豫，正说明了这一条，介于两个大国之间，既想当走狗，又想落好人，左右逢源。 所谓司法独立，全是谎言一片，只因背后有个靠山。 虽然如此，我还是希望欣赏支持淡定的晚舟女士。非常希望任总挺住，保住华为，为保留中国民族企唯一 科技 竞争点而浴血战斗！ 闺女，好好歇着，祖国会用专机去接你！ 因为，这，不是你一个人在战斗！ 对于这个结果，虽然感到愤怒，失望，但是笔者也是有心理准备的。其实 这个案件从头彻尾就是美国主导的一起政治事件，它的目的是通过孟晚舟，打垮华为，让华为成为下一个阿尔斯通，下一个日本松下，其最终目标是打压中国的高 科技 发展，让中国永远处于低端领域，从而听美国指挥，为美国服务。 昨天我曾经写过文章，对今天的结果不抱希望，美国想置华为于死地，已经是司马昭之心路人皆知，加拿大是美国帮凶，既然主子的意思是弄死华为，加拿大这个忠实的狗腿子，就必须找各种理由，给孟晚舟定罪，什么所谓的西方法律自由，公平，公正，全是TM的扯淡，欲加之罪何患无辞。 看似是加拿大在审理孟晚舟案，实则是中美两个大国之间的博弈。中国正在快速崛起，这是不争的事实， 但是中国强大了，不符合美国利益 ，因为他还想继续继续做他的世界老大，一手遮天，横行霸道，胡作非为，收割全世界的财富。显然中国已经成为能够挑战美国霸权的唯一国家，因此 美国必须打压中国，遏制中国的发展，为达目的美帝可以不择手段。 美国作为老牌资本主义国家，在打压对手方面相当老到，我们中国人讲打蛇打七寸，而这次针对中国，美帝可谓一击中的， 打压中国首先打压 科技 ，而华为是中国 科技 界的旗帜，也就成了美帝的目标 。看看前几年法国阿尔斯通是怎么被美国通用收购的，日本的松下是怎么被美国打残的，就知道，美帝为保证 科技 优势，对自己的盟友都可以痛下杀手，何况是竞争对手中国？ 虽然前途荆棘密布，但是希望任正非领导的华为，不要受孟晚舟案件影响，能够坚强的活下去，如果华为倒了，将是对中国 科技 届的重大打击。此时华为最需要的是全国人民的支持，更需要祖国的支持，只有一个让对手胆寒的国家，才能保证本国的企业正常发展...... 面对美国的威胁，加拿大屈服啦！2020年5月28日凌晨，孟晚舟被加拿大法院判符合金融犯罪，也适合加拿大法律，下一步加拿大就可能开始引渡她到美国的程序了！当然，最终加拿大司法部长有权利决定是否引渡。从目前看，很难预料孟晚舟是否会被引渡。 从被逮捕到判决，孟晚舟已在加拿大待了543天，加拿大已经被美国牵着鼻子走，在衡量中国和美国的力量下，加拿大毅然投靠美国一边！这让我们看清了加拿大的本质，说是司法独立，实际上也是很虚伪的。如今，加拿大撕去伪装让我们看到了一副奴才相，可笑之至！ 对待加拿大不要再抱有幻想，这一切都在他们的安排之中，即使法院做出无罪判决，加拿大的检察院依旧会上诉。孟晚舟仍然会面临一个又一个重复的听证和审判，这有可能一年也有可能数年。 孟晚舟成为加拿大获取利益的重要手段，一旦尝到甜头则会继续进行，奉劝那些想要移民加拿大的人，中加以后因孟晚舟案可能陷入停滞，加拿大投资有可能血本无归！最后成为美国制约中国的棋子！ 1.这是政治操控 2.加拿大司法没有公正可言 3.中国应该拿出反制措施 4.应该让加拿大政府偿到司法不公正的苦头

孟晚舟的确毕业于常州财经大学。常州财经大学是位于江苏省常州市新北区的一所本科院校，成立于1978年，原名江苏省财贸学校，2001年更名为常州财经学院，2013年升格为本科高校，更名为常州财经大学。常州财经学校，于1999年03月04日在常州挂牌成立，我学校迄今已经成立21年，培养了大量人才，我学校主要经营中等专业教学，我学校本着制度与人文相结合的管理思想，凭借美丽的校园环境，舒适的住宿条件和的师资力量已成为每年常州评价很好的学校之一。学校下设14个二级学院，开设有经济学、管理学、法学、文学、理学、工学等本科专业，涵盖经济、管理、法律、文化、理工、艺术等多个领域。学校致力于培养应用型、复合型、国际化的高级应用人才，近年来在国际化、校企合作、科学研究等方面取得了不少成绩。关于孟晚舟孟晚舟，女，汉族，1972年出生于四川成都，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。现任华为公司副董事长、轮值董事长、CFO（首席财务官）。

时隔1028天，孟晚舟终于恢复了人身自由，回到祖国的怀抱，一直牵挂着女儿的任正非在媒体面前表示，孟晚舟回来之后依然是华为的CFO。孟晚舟面对常人不能承受到压力，依然可以从容、自信的面对，始终将国家的利益高于一切，同时孟晚舟在国人心中是“英雄”般的人物，即使三年之后，仍然可以担任华为的CFO。一、孟晚舟为人低调，又自带光环，依靠自己努力成为公司高管孟晚舟在大学毕业之后在银行工作一年之后，来到华为工作，当时的华为只是一个名不见经传的小公司，孟晚舟从公司的基层开始做起，经过不断的努力，在财务部门努力十八年成为CFO。即使公司内部，也只少数人知道孟晚舟是任正非的女儿，任正非一直以任贤为将，从来不会任人唯亲，正因为如此，华为才可以取得如此辉煌的成绩。二、任正非充分认可孟晚舟的能力，华为CFO实至名归任正非对于孟晚舟非常的严厉，只要一点小事就会严重苛责，身为公司的CFO，孟晚舟是通过脚踏实地的苦干，辛苦得来的，当中的辛酸只有自己知道。华为作为中国最大的民营企业，孟晚舟一手将公司的财务部安排得井井有条，事无巨细的跟进。华为有如今的成绩，当中有孟晚舟高效的财务系统的一份功劳。三、孟晚舟财务出身，对于财务职员的要求非常高华为对于财务非常重视，身为财务起家的孟晚舟，对于自己专业领域要求甚高，孟晚舟打破传统的财务服务，将财务与业务融合在一起，无论是从合同核算、产品定价、费用报销、库存管理等等方面都有着详细的规划。孟晚舟虽然遭受到不公平的待遇，却始终保持自信的笑容，向全世界展现中国人的正能量。总结孟晚舟绝对有资格继续担任华为CFO的职务，不仅因为孟晚舟着丰富的财务经验，还因为面对压力从不自怨自艾，从不向恶势力低头。当孟晚舟出现在深圳宝安机场的时候，不禁哽咽表示没有祖国和人民对自己支柱和帮助，才能坚持走到现在，孟晚舟的坚强，是华为的坚强，也代表着祖国和祖国人民的坚强。

孟晚舟这一次被加拿大释放重新回到祖国的怀抱，华为肯定会以隆重的仪式迎接孟晚舟的归来，并且孟晚舟也会再一次重新回到工作岗位上主持华为的财务工作。孟晚舟案件已经持续了近三年时间，在这将近1030天的时间内，中国和美国双方进行了无数次的谈判和拉锯，终于在今年9月24日孟晚舟案件有了尘埃落定，加拿大当局同意孟晚舟的申请已经批准孟晚舟离开加拿大，支持孟晚舟事件，终于告一段落。2018年，孟晚舟被加拿大当局扣押在温哥华面前，随后会被引渡到美国，但是中国外交部提出明令交涉至此，孟晚舟一直没有被引渡到美国，但是加拿大当局也没有释放孟晚舟，双方一直进行谈判也因此被囚禁起来接受加拿大的监督和监控。这一次孟晚舟能平安归国，我认为是很好的事情，这不仅标志着中国在孟晚舟事件上取得的重大胜利，也标志着中国人团结一致的成功果实，因为孟晚舟。实践已经取得阶段性胜利，标志着我国在国际影响力和国际事务上的能力有了很大提升。这一次孟晚舟回国引起了很多人的关注，很多网友在网上发表留言，都在感谢背后有一个强大的祖国，自己在这方面也感同身受，如果没有一个强大的祖国作后盾，孟晚舟想要回国，可能还会拖延很久，就是因为祖国变强大了，我们作为中国人身在异国他乡，内心也是豪言壮志。孟晚舟事件让我们更加坚定了走自己的发展道路，不会向邪恶势力低头，也让我们真真正正意识到了这个世界的残酷，也让我们看到了，唯有自身实力强大了才能把问题解决掉。

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司最高领袖（名义上比任正非还高）。华为集团目前的高层根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：董事长：梁华；副董事长：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。常务董事：丁耘、余承东、汪涛董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。4、副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

本周一，市场整体表现并不算好，白酒、锂电等热门赛道更是出现大跌崩盘的迹象。不过这样的情况下，市场也依然有亮点，而华为概念就是最亮眼的那个。 具体来看，鸿蒙概念、华为欧拉涨幅居前，成功领涨两市概念板块。个股方面，叠加5G的武汉凡谷4连板，九联 科技 、贵广网络、传智教育、常山北明涨停，润和软件、小康股份、北汽蓝谷等涨幅居前，主要集中在鸿蒙和 汽车 两个方向上。 值得注意的是，自2022年开年以来，鸿蒙概念和华为欧拉两大板块均处于持续调整状态。而要说突然走强的原因，那无疑是市场投资者对于华为2021年业绩的期待。 而盘后，万众瞩目的华为终于披露了年度业绩。那么此次华为业绩如何？有何亮点？又能否助力华为概念股再度走强呢？一起来看。 销售收入下降净利润却创下 历史 新高 3月28日，华为召开了2021年年度报告发布会。 华为CFO孟晚舟就2021年财务情况进行了汇报，这也是孟晚舟回国以来的首次亮相。“上一次跟大家见面还是4年前，4年之间，世界、祖国、华为公司的变化都很大，我在不断学习努力跟上变化。”孟晚舟说。 从经营数据来看，2021年华为实现销售收入6368亿，同比下降28.6%，净利润1137亿，同比增长75.9%，是五年来净利润 历史 最高。经营性现金流597亿元，同比增长69.4%。资产负债率则降低到57.8%的水平。 分业务来看，2021年华为企业业务实现销售收入1024亿元，同比增长超2.09%。运营商业务实现销售收入2815亿元，已经成为华为最大的收入来源，其中海外收入占比超过50%，但相比2020年的3026亿元的收入，今年的运营商收入下降明显。 值得注意的是，尽管2021年华为销售收入下降，但其净利润却创下 历史 新高。 对于2021年收入规模下降的原因，孟晚舟解释称:“首先，过去三年，华为供应链挑战持续增加；其次，美国多轮制裁，对华为手机、PC造成了较大影响；第三，疫情下华为也承受了压力。” 从2019年5月美国商务部将华为列入 “实体清单”后，华为所依赖的“全球供应链系统”频频受到挑战，如今是“承重”的第三年。 而年报显示，净利润提升的原因是：通过销售结构调整、供应链计划管理提升销售毛利率，通过数字化运营提升内部作业化效率，整体销管费用下降明显。 孟晚舟称，去年华为的销管费用下降了100亿元。华为已然开始节衣缩食。 节衣缩食的同时研发支出又创新高 但节衣缩食的同时，华为并没有节省研发开支，相反，今年的研发开支又创新高，达到了1427亿元，2012-2021年研发总投入8456亿元。 孟晚舟引用第三方报告数据称，华为研发投入已经处在全球第2位。 孟晚舟表示，对华为来说，客户价值优先股东利益，研发投入不受利润约束，未来华为会继续保持高研发投入。 事实上，近两年消费者业务受制后，华为将目光放在了智能 汽车 领域，发力其中。 不过在今天的2021年年度报告发布会上，华为轮值董事长郭平称，华为重申不造车，华为要用华为积累三十多年的技术与 汽车 行业深度融合，帮助车企造好车、卖好车。华为已经构建了七大智能 汽车 解决方案，已上市30多款智能 汽车 零部件。 年报中，华为称，智能 汽车 部件业务是华为的长期战略机会点。2021 年智能 汽车 解决方案的投资达到 10 亿美元，研发团队达到 5000 人的规模。 孟晚舟表示，华为的核心竞争力在于长期在研发领域的投资，在于研发队伍和研发能力。华为的研发投入不受利润的约束。 而与研发支出对应是华为对人才的渴求。2021年华为发布“未来种子2.0”计划，在未来五年投入1.5亿美元用于数字人才培养，新增受益人数预计将超过300万人。 此外，华为轮值董事长郭平表示，去年前年两年，华为大概招聘了2.6万应届毕业生，其中300多人为华为定义的“天才少年”，2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生，只有优秀的人才能够解决华为现在的状况，使得华为进一步发展。 这一点上尤其值得敬佩，可以说与部分互联网企业裁员的表现形成了鲜明对比。 发展方向和机遇 在软件生态的战线上，华为方面正在飞速发展。 当前，鸿蒙和欧拉是华为重点打造的两个操作系统。其中，鸿蒙系统应用于智能终端、物联网终端、工业终端；而欧拉系统主要应用于服务器、边缘计算、云计算、嵌入式等各种形态设备，支持多样性计算，致力于提供安全、稳定、易用的操作系统，覆盖从IT、CT到OT数字基础设施全场景。 早在2021年11月，欧拉和鸿蒙便已实现内核技术共享，华为未来计划将鸿蒙的分布式软总线能力移植到欧拉，让搭载欧拉操作系统的设备可以自动识别和连接鸿蒙终端。 “在工业场景中，欧拉和鸿蒙可以有更多协同，欧拉适用于高可靠性、强确定性的工业设备；鸿蒙适用于强交互性的工业终端，欧拉和鸿蒙对接可以更好地提供全栈式工业场景化解决方案。” 华为副总裁、计算产品线总裁邓泰华曾说道。 目前，已经有多家操作系统厂商开发基于OpenEuler的商用发行版，如统信、普华、麒麟、中科创达等。此外，三大运营商中国电信、中国联通、中国移动也开发了基于OpenEuler的自用操作系统。 对于HarmonyOS的最近进展，华为方面表示，已有2.2亿台华为设备搭载鸿蒙系统，成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。与此同时，HarmonyOS Connect(鸿蒙智联)已有1900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4500个。此外，在过去的一年中，还有超过800万开发者采用华为开放的平台、开源的软件及丰富的开发工具， 探索 新的商业场景和商业模式。 华为轮值董事长郭平称，华为以AI为中心的全栈软件重构，包括鸿蒙、欧拉等，有望创建新的生态，为客户和软件产业带来全新机会。 总的来看，不可否认的是，华为确实是交出了一份亮眼的答卷。尽管华为并非上市公司，但其对市场的影响力却不小。尚未公布业绩，鸿蒙概念、华为 汽车 概念已经有所异动，业绩落地之后再度腾飞或也值得期待一二。

孟晚舟女士的回归意义非凡，对中国来说意义重大。主要表现在以下几个方面：一、邪不压正孟晚舟女士代表的不仅仅只是一个人、一个企业，她的遭遇代表着公理正义遭到了挑衅，代表着邪恶与正义的搏斗。二、中国崛起势不可挡孟晚舟女士的归国最应该感谢的是我们强大的祖国。在孟晚舟事件中，咱们伟大的祖国一直在做着努力，一直在为孟晚舟女士的安危和自由奔波。三、挑战即机遇，风险即崛起近些年中国遭遇了前所未有的挑战，风险重重、一路坎坷，各种阻碍从未间断，孟晚舟女士所遭遇的问题，就是最好地说明。孟晚舟简介孟晚舟，汉族，1972年出生于四川，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。现任华为公司副董事长、CFO(首席财务官)。以上内容参考：孟晚舟 - 百度百科

三年前华为的大公主在加拿大出差的时候，被加拿大警方无理由羁押，牵动了十四亿中国人民的心。从那个时候开始，大众都把目光聚焦在此事上，只为可以等待孟晚舟归国。三年的较量，正义与邪恶终究分出了胜负，我们中国赢了，我们赢回了我们的华为大公主孟晚舟。孟晚舟从加拿大回家了，飞机抵达中国上空的时候，中华儿女就在翘首以盼，飞机抵达深圳机场的时候，现场沸腾了，可以说太让人心潮澎湃了。要知道孟晚舟回国意义非凡，这预示着在国与国的关系当中，我们争取了主动，掌握了完全的话语权。这在之后的商务谈判上，无疑我们会占有非常有利的局面。孟晚舟回国，华为的cfo回来了，这预示着华为也要更上一层楼。华为大公主为什么孟晚舟被称之为华为大公主呢？首先，孟晚舟是任正非任总的长女。其次，孟晚舟是任正非选定的cfo，也就是华为未来的掌舵者。再次，孟晚舟是刘晓棕的妻子，是两个孩子的母亲。孟晚舟的身份可以说普通又不普通，因为她承载着华为的未来，华为将来要如何发展，孟晚舟的决策非常重要。正所谓虎父无犬女，任正非任总让华为发展到了世界顶级的程度，孟晚舟要做的就是让华为一直发展下去，攻克更多的高科技术难关，助力中国的高速发展。爱国者孟晚舟除了是华为的大公主之外，她还是一个爱国者，正是因为深爱着祖国，孟晚舟撑过了三年，没有做丝毫损害国家利益的事情。如此孟晚舟，配得上十四亿民众的翘首以盼，配得上华为大公主的名号！孟晚舟曾经这样评价自己，需要学习的地方还有很多，这样一个谦和低调的人，未来可期！

孟晚舟称华为已度过艰难时期，公司的经营方式是否值得其他科技公司学习？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。2021年业绩发布会上，华为轮换制董事长郭平，华为副总经理、CFO孟晚舟答记者问。2021年12月31日，华为轮换制董事长郭平曾在新年致辞中再提华为要“活下来、有品质地活下来”。郭平表明，2022年华为依然面对着一系列挑战，将和全世界小伙伴们密切协作、勤奋努力，共克时艰。频繁谈及“有品质地活下来”，华为是不是早已渡过了最困难的环节？对于此事，华为副总经理、CFO孟晚舟在3月28日的业绩发布会上表明，华为“早已渡过了艰辛的阶段”。三年来，企业对策更为确立，将来可能再次增加优秀人才、产品研发等方面的资金投入。财务报告表明，华为2021年全年度完成主营业务收入约6368亿人民币，同比下降28.6%。但是，华为营业收入减少，但毛利率有一定的提高。2021年完成纯利润1137亿人民币，同比增加75.9%。除此之外，运营现金流量有比较大提高，做到597亿人民币；负债率减少到57.8%的水准。孟晚舟表明：“大家的经营规模缩小了，但人们的获利能力和现金流量获得工作能力都是在提高，企业解决可变性的工作能力在不断提高。”归功于主营业务业务的营运能力提高，2021年华为运营现金流量有比较大提高，做到597亿人民币；负债率减少到57.8%的水准，总体的资本结构的延展性和弹性都是在加强。为什么屡提“活下来”？在华为全新公开的2021年业绩状况中，能够看见其存活之“艰”。最先，在华为的业务疆域中，终端设备业务长期性占有江山半壁，但在2021年业绩发布会上，华为2021年终端设备业务发生大幅度降低，完成销售额2434亿人民。比照看来，华为顾客业务2020年度收益4829亿人民币，占有率总营业收入54.2%。除此之外，受新冠疫情和处理芯片供货危害，华为顾客业务中的重要关键“1”，华为手机上业务大幅度下降。郭平表明，美国持续数年的封禁，给华为导致了较大艰难，特别是在手机上业务上，华为在处理芯片继发性上也有艰难。对于此事，华为在与相关多方讨论可持续解决方法的与此同时，已经向智能穿戴设备、运动健康、整屋职责等新的行业探寻，现阶段，华为的可佩戴商品得到了快速发展趋势，将来会维持在新品中找寻新的成长机遇。自2019年5月，美国将华为纳入“实体清单”后，2020年5月15日，进一步更新管控对策，对于华为的处理芯片供应链管理制订禁令；在通过120天的禁令过渡期后，9月15日，美国对于华为企业的处理芯片禁令宣布起效。现阶段，华为必须处理高档手机处理器断货和Google断贷GMS服务项目的问题。在2019年美国封禁以前，华为手机上的市场占有率是仅次三星电子器件的世界第二大智能机经销商，曾一度超出苹果。而在缺芯的窘境下，华为手机上的市场规模已经被别的生产商吞噬。市场调研组织IDC公布的汇报资料显示，排行全世界智能机销售市场销售量前五的生产商各自为：三星、苹果、小米、OPPO、vivo，华为已没有在全世界五大手机制造商之列。但是，华为的顾客业务一直坚持不懈“1+8+N”全情景智能生活发展战略，华为2021年在智能穿戴设备、智慧屏、TWS手机耳机及顾客云服务器均完成稳步增长，在其中智能穿戴设备和智慧屏业务收益同比增加超出30%。配备HarmonyOS的华为机器设备超出2.2亿台，变成全世界发展趋势的速度较快的移动智能终端电脑操作系统。

孟从加拿大成功回国后，进入董事会在内部早已不是秘密，如今当值CEO也算是尘埃落定。 孟在2018年12月被困加拿大，21年9月成功回国。回国后不久，内部就发布任命通知，原华为供应链总裁熊乐宁接替孟晚舟出任华为副CFO（主持工作）；孟晚舟入选轮值董事，卸任CFO。 按华为的规则，轮值CEO共有三位（胡厚昆，徐直军，孟晚舟），三人轮流出任华为ceo，任期六个月。孟入选轮值董事是一年前的事，如今官宣的其实是她当值而已。 任正非此前称孟没有技术背景，承诺孟永远不会接班，这也让一众高层心中有所念想，认为华为不是家族企业，五十多岁财富自由后仍旧打满鸡血。 此次变卦后内部争议极大，比如原企业BG总裁彭中阳就对此极为不满。可惜孟此前掌管财经体系，在公司内早有可靠班底，抓住了彭中阳在北京某政企项目运作存在问题，违规审批上百台服务器的报损（实际因华为桌下交易，客户内部整风后拒绝退还）。以一千多万人民币的损失借题发挥，成功让彭中阳下马。 经此一役，孟从外部声誉来看是华为第一人，从内部影响来看可以通过手腕影响一层主管任免，上任再无其他杂音，正式接班也不过时间问题。

单位大小、经济效益、所在地区消费等因素不一样，财务总监待遇也会不一样，正如不同单位的总经理待遇不一样。一般财务总监万元左右，低的三、四千也有，高的几万也有，上市公司的更高，实在是差距太大的。

孟晚舟担任华为轮值的董事长，将给华为带来哪些改变让孟晚舟担任华为轮值的董事长，将会给华为注入更多新鲜力量和更多创意的想法，能够带领华为继续开拓市场。这意味着华为能够获得更加长远的发展，而且也能更加正确地实施经营和管理战略。最重要的是，孟晚舟的上任意味着华为的管理层拥有更强的决策能力。孟晚舟是极其优秀的管理者，她不仅能够制定更加正确的战略，而且也能推动战略的实施。华为公司的轮值董事长制度由来已久，这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力，而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是任正非的女儿，但她能够独立自主，而且能够通过自己的努力成为华为的轮值董事长，这对华为而言意义重大。1.首先，这意味着华为的发展步伐越来越快。孟晚舟不仅能够给公司带来更多的机会，而且也能提升华为的核心竞争力。因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并将其转化为经济优势，从而推动其高质量发展的进程。2.其次，这意味着公司的结构有所优化。公司的内部人员结构持续优化，而且一直处于变动之中，这是其优势所在。而在孟晚舟担任轮值董事长期间，公司的结构将会进一步优化。无论是管理层面还是基层，该公司均能保持人员结构的合理性，并且避免冗余情形。3.最后，这意味着公司的经营和管理更加完善。孟晚舟极其果断，而且具有长远的眼光。她不仅能够适当调整公司的战略方向，而且也能坚持更加正确的方向，从而带领公司走向更加美好的未来。她不仅能够一视同仁，而且也能深入基层，从而了解基层面临的困境，进而提出解决问题的方案。这有利于提升管理的水平和效率，进而优化公司的管理模式。

孟晚舟是华为总裁任正非的女儿，任正非，不用质疑，是一个非常优秀的领导者，同时有着大爱精神，是一个很难得的拥有全局观的领导者。而孟晚舟作为任正非的女儿也没有辜负任正非的期待，成为了一个非常优秀的华为员工，很多网友们就非常好奇，孟晚舟到底有做出过什么样的贡献，接下来我们就一起来感受一下孟晚舟的成绩一、牺牲小我很多人都知道现在全球经济形势比较紧张，而中美关系一度也陷入僵局。在这样的大环境下，中国很多企业也受到这样的影响，而华为作为中国的一个非常出名的科技公司，同样也深陷其中在世界经济大环境变化的时下孟晚舟为了华为发展，为了5G科技出力, 被被以莫须有的罪名扣留在国外两年多时间，并且还受到死亡威胁，一直到现在还是带着电子脚铐在国外，为了国家的尊严，为了华为的发展而斗争。二、打造华为优秀的财经团队半碗粥毕业于华中理工大学，硕士学历在1993年的时候开始加入华为，历任公司国际会计部总监，华为香港公司首席财务官，一直到现在任华为的副董事长以及cfo。但是我想说的是，这一切都是努力奋斗以来的，华为的财务团队在现在业内都是非常有名，一直作为行业的一个楷模，是其他企业以及行业学习的一个模范，而这背后的大功臣就是孟晚舟女士。三、高效财务系统华为现在在全球都占据非常高的市场份额，一家企业可以发展的非常好，除了他背后要有非常优秀的技术人才以外，拥有高效的财务系统服务也是非常重要的。而孟晚舟现在亲手打造的华为财经团队，几乎没有任何一家企业可以比拟。

华为孟晚舟身高大概在1.65米左右：孟晚舟（Cathy Meng，1972年-），毕业于华中理工大学，华为创始人任正非之女，华为副董事长、CFO。1993年，加入华为，历任销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。2017年，被《福布斯》列为“中国杰出商界女性”。9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国，10月，重返工作岗位。1998年，孟晚舟从行政转到财务。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。2007年，公司聘请IBM作为集成财经变革的顾问，得益于顾问们的包容，鼓励，几年之后，很多在IFS项目组的员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。2011年4月17日，华为公司在其官方网站上首次公布了董事会及监事会成员名单。名单显示，孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。

华为老总姓任，女儿姓孟是因为女儿跟随了母亲的姓氏。华为的老总是任正非，现任华为技术有限公司董事、CEO。他的女儿是孟晚舟，因为孟晚舟跟随她母亲孟军的姓氏，所以并不姓任，而是姓孟。孟晚舟，1972年出生于四川成都，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。现任华为公司副董事长、轮值董事长、CFO（首席财务官）。1993年，孟晚舟加入华为，历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。任正非人物介绍任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。作为华为创始人，任正非用实际行动重新定义了中国企业家精神。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。

徐直军在回应5G手机何时回归时表示要等美国商务部的许可，这样才能制造华为5G手机。华为2022年年报发布会上，华为轮值董事长徐直军、华为CFO孟晚舟出席发布会。对于5G手机何时回归，徐直军表示，手机业务受制裁影响最大，从全球第二，现在到了others。美国商务部只许可了4G芯片，我们只能制造4G手机。华为手机通过摄像、折叠屏等方面的提升，还是有人愿意用4G手机。不过，华为也在积极寻求其他的解决方案。华为公司正在加速研发自主可控的5G技术，希望能够摆脱对技术供应的依赖。同时，华为也在积极拓展其他市场，以缓解在美市场的压力。徐直军人物简介徐直军，出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。现任华为董事会成员、副董事长、轮值董事长。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司副董事长、轮值CEO及战略与发展委员会主任等。2018年3月，任华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员。2021年4月，任华为云董事长。2023年3月，担任华为投资控股有限公司副董事长。

因为是入赘，所以女儿跟随母亲姓孟。最初任正非根据习俗倒插门进入了孟家，当了孟家女婿，与妻子孟军生育的两个孩子分别就叫孟晚舟和孟平，都随母姓，后来孟晚舟的弟弟改名为任平，成为华为公司旗下慧通服务公司的一员。华为董事长女儿孟晚舟的信息孟晚舟，女，汉族，无党派人士，1972年2月13日出生于成都，毕业于华中理工大学，管理学硕士学位，中国香港永久居民，华为创始人任正非之女，现任华为公司副董事长、轮值董事长、CFO。福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜中孟晚舟排名第八。2018年12月1日，加拿大应美国当局要求逮捕了孟晚舟，引发涉及中、美、加三国的司法、政治、外交的孟晚舟事件，同月11日，加拿大法院作出裁决，批准孟晚舟的保释申请。2019年9月23日上午，孟晚舟引渡案在不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭审理。2020年5月28日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院裁定孟晚舟案的本质是欺诈罪，7月23日，华为律师已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国的程序。经不懈努力，当地时间2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中国政府包机离开加拿大回到祖国，并与家人团聚。9月25日晚，孟晚舟乘坐的包机抵达深圳宝安国际机场，孟晚舟发表感言提前祝祖国母亲生日快乐，有五星红旗的地方就有信念的灯塔，如果信念有颜色那一定是中国红。

2021年9月25日晚21：50分，来自北极方向的飞机缓缓降落在深圳宝安机场。舱门打开，走出一位身着红衣的优雅女子，她就是乘坐中国政府包机，回到祖国孟晚舟女士。她是华为集团董事长任正非之女，也是华为集团首席CFO。停机坪上围满了迎接孟晚舟的民众，大家都欢呼着欢迎她回家。这个被众多光环笼罩的女子，却是刚刚被加拿大政府释放的囚犯，这一切还得从3年前的那个晚上说起。2018年12月1日晚，孟晚舟在温哥华转机时，被加拿大警方逮捕，罪名是涉嫌贿赂美国高官，随后美国向加拿大要求引渡她。加拿大法院于2018年12月7日就此事举行保释听证会。12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请，但不准离境。至此，孟晚舟被扣押在加拿大住所里长达三年多。期间经历了多次庭审，孟晚舟的律师团队拿出大量的证据，证明孟晚舟罪名不成立，是被汇丰银行诬陷。但加政府在各种复杂的背景下，采取了拖延政策。她有张身穿紫色套装，脚带黑色电子脚铐，从容地走进囚车的视频在网上疯传。她展现出的那份自信，坚定深深地感染了众人。她始终抱着坚定的信念，拒绝认罪，绝不向任何强势力低头。她在被扣押的1028天里，找来了学习资料，做好长期抗战的准备，甚至打算读个狱中博士。她不屈不挠的革命斗志，让国人为之骄傲。网上纷纷有人留言：孟晚舟不愧为华为大公主，有钢铁般的意志，有中国人的气节，也有着花木兰巾帼不让须眉的气势……她的个人命运与国家、与中国人，与海外华人紧紧系在一起。在中国政府的努力下，终于加拿大法院宣布孟晚舟无罪释放。美国司法部与孟晚舟达成庭外和解。“认罪交换自由”的游戏，在中国公民孟晚舟这里，没有重演。消息传出，国人为之狂呼，没有任何力量能阻挡中国前进的步伐。此时，每个中国人心中都响起那段话，中国人民从来没有欺负、压迫、奴役过其他国家人民，也绝不允许任何外来势力欺负、压迫、奴役我们。任何人、任何势力妄想这样干，中国人民都绝不会答应。我们为中国骄傲，为作为中国人而感到自豪。谁说我们没有信仰？就像孟晚舟女士所说：如果信念有颜色，那一定是中国红。

其实，对于一群能力本身很强的知识型员工而言，他们内心认为：最不可辜负的是信任。30年来，华为人形成了“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化，构建了一个导向冲锋的分配机制。u21d2 任正非说：“猪养得太肥，连哼哼声都没了。”这也是华为坚持不上市的一个重要原因。华为的激励方法不断调整，就是为了应对人性的惰怠和贪婪。只有足够的羊，才能吸引狼，而只有在肥沃广阔的大草原，才能吸引羊。“增长、增长、增长”是任正非在华为内部自始至终首要强调的。这就是为什么前面我强调“有福可享”是有福同享文化的第一步。又比如世界名画《自由引导人民》，这是法国浪漫主义画家欧仁·德拉克洛瓦为纪念这段历史而创作的伟大作品，现藏于巴黎卢浮宫。画中的自由女神戴着象征自由的弗里吉亚帽，号召身后的人民起来革命。这幅画被选入中国中学生的历史课本，应该说其知名度非常广。u21d2p131《道德经》曰：“治大国，若烹小鲜。”火势不可过大，而应该像烹饪小鱼那样轻轻地、慢慢地翻动。火势过旺，会将小鱼烧煳；动作幅度过大，会将鱼弄碎。u21d2p132任正非的智慧在于对人性的把握，以史为鉴，站在300年的历史长河看基于人性的弱点、人们极可能反复犯的错误。p134智者的行动，如黎明的早晨，静悄悄。u21d2p135我们提倡自我批判，但不提倡批判。为什么不提倡批判？因为批判是批评别人的，大多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批评自己，大多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。p137自我批判不是自卑，而是自信。只有强者才能自我批判，也只有通过自我批判才能成为真正的强者。u21d2p147华为在2015年发布了一张芭蕾脚的广告图，2018年12月华为CFO孟晚舟被受限保释后在朋友圈报平安，也用了这张图。这张图上面还配有著名哲学家罗曼·罗兰的名言：“伟大的背后都是苦难。”孟晚舟选择的这幅照片，是美国摄影家亨利·路特威勒的作品《芭蕾脚》。照片中的舞者，是美国当今顶级的芭蕾舞者。她从一个稚嫩的少女，经过20多年的奋斗，终于成为顶级的芭蕾舞者。这是她在练习厅休息时，被摄影记者抓拍的一张照片。据说这位摄影家跟拍这位舞者20年，拍摄了无数至美的照片，但都没有获大奖。在这张照片中，舞者的一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋，光鲜完美；另一只脚赤裸着，满是疤痕，通过两只脚的对比，充分地展示了芭蕾舞者的极致美丽与背后的艰辛。这张照片一经刊登，就获得了摄影大奖。u21d2p174这让我想起中国当代著名哲学家、《中国哲学史》作者冯友兰老先生的一句名言：“任何值得去的地方，都没有捷径。”p185忍辱负重是人类最伟大的美德”“p192企业家的首要责任，不是寻找让企业当下魅力无限的红舞鞋，而是寻找能让企业在未来生存的方法。p218摘自《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》

华为在官网上发布了2022年新年致辞，其中预计2021年全年实现销售收入约6340亿人民币。但是对比2020年的收入总额8914亿元，发现下降了 28.9%，其中预计在第四季度营收同比下滑 19%，收入预计 1782 亿元人民币。如果华为不受到外部干扰，这几年继续以2018年的增速成长，应该在2021年，将会成为第一个年收入超万亿的我国民营高 科技 企业。 但是2021年的营收数字，每个人都很清楚，这并不是华为生产经营活动做得不好，而是在特殊的环境下发生了不可抗拒的原因造成的，可以说华为以一己之力对抗了一个庞大的掠夺性国家，最终在重压之下还能取得这样的成就，非常不错。正如致辞中讲到的”我们不会因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求。“ 如果看华为的其他相关指标，就会有信心华为的未来仍然是一片光明。对于高 科技 企业来说，最重要的就是看研发收入。华为一年投入的研发达到1,400亿元，位列全球 科技 公司的第二名，仅次于谷歌母公司，高于苹果公司。要知道苹果公司去年的营业收入是华为的4倍。所以一个简单的逻辑，高 科技 的投入研发会有巨大的回报，华为如此斥巨资进行研发，未来产品自然卓越无比，早早晚晚市场和客户都会自动回来的。 华为鸿蒙生态系统，在2021年度的装机量目标为3.5亿台，虽然华为还没有公布最后的指标，但是随着华为新手机的发布，智能 汽车 的发布，各大 科技 集团的支持，应该也是能完成的。“共同构建万物互联的智能世界”，这是多么一个气势磅礴的想法。但是如果连接一切，连接万物，那么华为怎么可能未来不迎来跨越式的大发展呢。 华为智能 汽车 的发布，也是2021年取得的重大进展，华为未来的业务线又重磅增加了一条，可能是未来华为新增长的开始。仅仅在发布后的这段时间，市场中反馈消息就是持续的热销。其实华为 汽车 同特斯拉和其他智能 汽车 不同之处在于，华为 汽车 实现了万物连接，同华为手机，华为PAD，华为手表，都可以进行无缝连接，程序调用也是相互共享，也就是说华为已经实现了华为系统内的物联网。 更不要说华为在6G技术上的突破，又一次超前的技术和市场发展。同样新出的高端折叠手机，那也是惊艳无比，又一次开启了手机行业的新 时尚 。在一定程度上讲，华为最艰苦的时刻可能已经过去了。随着国际贸易形势的回暖，芯片问题的有望解决，有可能华为在2021年度会迎来更大的发展。我们相信华为，我们支持华为。奋斗者总是有回报的，华为就是我们未来的国货之光。华为今年预计营收6340亿，同比下降28.9%，这说明华为受到美国的制裁影响很大 ，同时也说明华为的生存能力很强，在美国强力制裁下依然能够有6000多亿人民币的营收，华为最难的时候已经过去了。 如果没有美国的制裁，华为今年很可能营收突破万亿，将是我们国家第一家营收破1万亿的民营企业，只是没有“如果”，经历这次事件之后华为也将比以前更加强大。 美国为了打击中国往高 科技 领域的发展进程，于是在 科技 领域展开了对中国的一系列打击和制裁，而华为作为我们国家 科技 企业中的旗帜和标杆，无疑是受到制裁最为严重的企业，一家企业受到美国一国之力的打压和制裁，其中压力和难处是难以言表的，在这个过程中为了使华为屈服还使用了十分卑劣的手段：拘留了任正非的儿女、华为的CFO孟晚舟女士！ 在经营上华为无法获得所需要的芯片，整个产业的进程并非是华为一家企业所能够领头突破的，国内的整个行业发展水平比华为落后太多，监管华为在芯片设计领域达到了世界领先，但是芯片的制造、设备、材料等整个产业链落后太多，华为不得不对业务进行战略调整，大幅压缩手机终端业务，出售剥离荣耀品牌，华为手机品牌保留但是出货量锐减，只能保证还活着。 华为的个人消费业务贡献的营收一度占到集团的一半，现在手机业务遭受重挫，对华为可以说是“灭顶之灾”。2021年三季度全球智能手机出货量的前五名中没有了华为，而在两年前华为手机全球市场份额已经有超越老大三星之势，并且在中国占据了半壁江山，现在华为的手机出货量变成了“其他”。 但是华为并没有一蹶不振，既然手机业务暂时受阻，那么荣耀品牌出售，这样虽然华为瘦身了，但是为整个国家保留了一只手机行业“能征善战”的队伍；人才才是核心，人在，市场在，就有东山再起的机会。所以华为并没有进行裁员，将庞大的研发人员保留下来，推出了自己的操作系统“鸿蒙”，这个备胎计划终于转正了。不仅仅适用于我们的手机，而且还有其他电子终端，比如电动 汽车 。 在业务上一方面谋求传统电信设备业务的稳步增长，同时也将业务从个人消费端转而推进到企业端，实现从C端到B端的转型，这是一次“跨进大别山”的转场战役，比如华为深入煤矿港口领域，新业务得到了迅速增长，有效的弥补了华为在个人消费端的萎缩。 尽管全年营收下滑了28.9%，但是四季度营收同比只下滑了19%，这也说明制裁对华为业绩的震荡影响正在归于平静，2022年华为会有一番新面貌，虽然华为的业绩下滑了，但是这次事件对华为的团队是有极大的磨砺作用的，打破了之前的幻想，包括任正非本人，任老爷子原来也不相信美国会这么狠，会真的是想弄死华为，通过这个事情，任正非清醒了，放弃了对美国的幻想。华为整个团队的凝聚力可能超过 历史 任何时候！ 美国当然有可学之处，但是也尽于此了！ 中国有庞大的市场，有强有力的政府，有数量庞大的高素质人口，这些都会是华为东山再起的基础！是华为将来突破美国封锁的坚定后盾！这是一个纷纷扰扰的世界，危险四处藏匿，但是机会也蕴含在其中，这是一个有能者建功立业的大好时机，谁能打破封锁，屹立桥头，那么也将收获无穷的利益和鲜花掌声！ 正常状态

“人才是企业的财富,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富…,…而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富。”任正非这样告诫华为的干部们,要求他们合理利用团队的各种资源,带好队伍用好人,以打造出高绩效的团队。 克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句著名的话:“要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着队伍走向胜利。”任正非非常欣赏这句话,也经常用这句话告诫华为的“高级将领”们,在华为遇到危机或陷入困境的时候,这些“高级将领”要有能力在茫茫黑夜中,发挥自己的作用,带领华为的队伍继续前进。 华为的快速扩张,导致了成熟型管理干部的短缺。创业时期涌现出的一批既能精通机器组装和销售,又能够很好完成工程检测和机器维修工作的英雄,已经不能满足华为规模快速扩张的需要。因此,任正非在2009年的一次讲话中无奈地感叹道:“最大的困难是缺少带兵的人,缺少优秀的、拥有成功实践经验的干部。” 任正非认为,华为已经处于全球化发展的关键时期,公司的战略目标能否顺利实现,主要取决于华为是否有一大批能打硬战、善打硬战的各级团队带头人,能将仿佛看不到尽头的“巨象”工作“化整为零”,充分利用自己掌握的知识和技能理清任务的节奏,让大家知道站在哪里,何时可以歇歇脚,何时要打起精神继续前进。 管理能力的提升有70%都是来自于挑战性的工作实践,企业要想培养既能“打枪”又能“带兵”的人,就要让他们学以致用,在实践中不断积累、不断总结和反思。因此,任正非主张华为人都要勇于奔向“前线战场”,只有从死人堆里出来的战土才能成为优秀的将军。 就像华为内部刊登的文章上说的:不要一当上PL(项目组长),就觉得是做管理了,就可以放松业务了。我们是一个高科技企业,不管什么级别的主管,一定要懂技术。带兵的班长不会打枪,怎么可能把这个班带好呢? 1996年,张爱东在浙江大学完成了学业,成为华为又一批博士后员工。学历上的优势,让他自然而然成了华为重点培养的人才,公司也希望他能够早日独当一面。但想要领兵打仗,得先学会自己开枪。 1998年,华为在宁夏开通了第一个省网,单板老是出现问题,故障不断,总部不得不集中所有的软件精英们,声势浩荡地前往故障现场,上演一段“银川鏖战”的佳话,张爱东也是其中的一员。在这段时间里,张爱东工作毫不马虎,逐个字节地读程序,跟标准仔细比较,终于发现并解决了问题,回到深圳以后,张爱东成功地说服了领导,开始大规模,满配置测试环境,由于当时熟练开发的人员并不多,只有2个人,张爱东就跟着10多个软件人员切断了 NOTES系统、切断了电话线,在4号楼的一个与外界隔绝联系的房间里,开始了一个月的“集中营”生活:学习建立软件版本库,进行版本控制,首创提出“虚拟MCU”、“虚拟终端”等大网组建思想,解决了云南、福建等地的组网问题。 经历了这段“集中营”生活后,这一批“菜鸟”们也成为熟练的开发人员。而这段激烈的一线作战经历,让张爱东的个人素质和领导能力得到了提升,也因此获得了岗位提升的机会。对于像张爱东这样的经历,任正非在《不做昙花一现的英雄》中这样说道:“我们将没有实践经验的干部调整到科以下去。在基层没有做好工作的,没有敬业精神的,不得提拔。”于是,华为让新员工下基层,并将其送到一些比较偏远的地方,一去就是数月或者几年,让他们从实践中学到本领,把岗位的任务做好、做熟练,才有机会升职。 除了丰富实践经验外,华为在对新员工的培养上还倡导“一帮一”。在《华为人》报上曾刊登过这样一个故事。一个汽车工,发现汽车的QCC(零件)圈总是有毛刺,就自己买了一把锉刀,把问题零件的毛刺锉掉,这样,零件就能够100%合格了。 可是,等到他退休了以后,同样的一批零件却有超过大部分不合格了。原来是他并没有把自己的经验告诉别人。这个故事在华为引起了很大的反响,也引起了华为管理人员的重视。华为决定实行“全员导师制”,通过“一帮一”的方式,让新员工有更多的机会掌握工作常识和专业技能,并迅速成长为会“打枪”的人,从而迅速培养出更多有能力干部。 学者阿维纳曾让两只同是一胎生的小羊盖在不同的环境中生活,一只小羔被放养在水草地边,另一只小羊羔的身边则拴养着一只狼。一段时间后,能惊奇地发现,两只小羊羔的状态完全不同:放养在水草地边的小羊羔快乐生活着,肥肥的;而另一只小羊羔不久后就死了。 企业管理过程中,如果领导整天像狼一样,盯着员工不放,不懂得关注员工的感受,员工就会感觉到很大的压力,这样的员工又如何能高效工作呢?四川希望集团有这样一条治厂方针:“以慈母般的关怀善待员工”,这条方针强调的是温柔对待员工的管理方式。 19世纪末20世纪初,荷兰的飞利浦电子公司还只是一个小公司,但它非常尊重员工的意见,关注员工的感受。那时候,只要公司出台重大的、涉及普通员工利益的措施,都会广泛地征求员工的意见,如果员工觉得不公平,公司就会采取补救措施,甚至完全否定之前的决策。 任何企业都应该像飞利浦一样,关注员工的感受。在团队中,如果能够让辛苦的弟兄们适当调休,取得荣誉时干部能够请客吃饭,工作紧张时买点水果慰问大家,就会让员工有归属感,愿意全心全意地为企业作贡献。 2008年年末,华为驻中东北非地区市场财经部门的员工钟琳(化名)身体出现不适,检查结果是卵巢肿瘤,而且检查出来时直径已经超过7厘米,伴随指标癌化。得到检查结果的钟琳万念俱灰,此时的她还在担心自己仍有很多没有完成的工作。 华为驻中东北非地区部和片区的领导们得知此事后,以最快的速度帮钟琳办理回国手续,让她尽快回国手术,并安排人手接替她的工作,以便能够给她一段完全静养的时间来做手术以及恢复。回国以后,同在中东北非办事处的领导还经常给她打电话或者发邮件,开导和鼓励她积极面对困难。手术前夕,她还接到地区部门的各位领导和同事的电话,不断鼓励和安慰她,询问是否需要帮助。在深圳完成手术以后,钟琳恢复得很快,又重新到了之前的队伍中。 如今,华为的公司制度框架范围内也有一个“个性化关注”的东西,一旦有同事结婚或妻子生孩子,不能准时参加项目团队工作时,即使项目再紧张,项目再艰难,主管都会让其他的成员一起承担工作。此外,华为还专门为那些健康状况不佳的干部提供更好的疗养条件,以回报他们对华为做出的贡献。 为了保证员工的身体健康,1997年后,任正非正式提出,要不断推行严格、科学、有效的管理,要逐步减少加班,让员工的身体健康得到保障。任正非认识到,华为以前从零做起时所实行的加班系统,损害了很多华为人的健康。如今,华为有了一些发展,公司有必要为那些担子过重而健康状况不佳的干部提供疗养条件,让他们恢复健康。 管理大师德鲁克说:“管理的许多职能想要真正实施,要发挥作用,不能没有沟通。”的确,企业是一个大家庭,企业中的每个人都是有思想、感情、情绪和想法的,企业和团队的所有活动必须依赖所有成员的恰当活动才能完成。作为管理者,如果能够关怀员工,会让员工体会和认识到自己高尚的人格,也能达到恩威并施的效果。 关注团队成员的感受,就要为他们建立通畅的发泄渠道。与员工定期沟通,可以尽快消除他们的消极情绪,让他们以正确的心态投入到工作中去。例如,日本松下公司为了让员工将不良的工作情绪发泄出来,就在每个分厂中的吸烟室内,摆放着松下幸之助的人体模型。每当员工对工作有抱怨的时候,就可以肆无忌惮地“揍他”,甚至可以用竹竿抽打“他”。 有一次,华为总部几个年轻的财务部员工在电梯里发牢骚,说公司为什么不在研发基地建立一个财务系统,那样就可以避免因出差报销的事情在基地和总部之间跑来跑去了。不知不觉,电梯已经到了7楼,那是总裁任正非的办公室,当他们反应过来时,任正非正一言不发地站在电梯口,这几个人顿时吓坏了,心想这下可遭殃了。没想到任正非却独自走开了。十几天过后,华为真的在研发基地建立了财务系统。这样他们就不用颏繁地在两地跑来跑去了。不久之后,华为还专门设立了意见收集中心,征求员工的意见。 牢骚本身就带着员工对团队或企业的期望,作为管理者,如果能够做个淘金者,重视员工的抱怨和牢骚,就能淘出员工积极进取的期望,也能创造积极的团队气氛。因此,任正非在“不要试图做完人”的讲话中指出,希望华为人互相关爱,特别是各级党组织的支部书记、支部委员,要多与员工交朋友,跟他们谈谈心,吃吃饭。他还特意指出,希望在非洲那种条件恶劣的地方,华为干部可以叫上成员们一起,大家出去撮一顿,这样能够增加友谊。 从2008年下半年起,华为集团的CFO、首席员工健康与安全官纪平就不断给员工发电子邮件,提醒大家注意安全、劳逸结合等。此外,华为集团还专门成立了健康指导中心,规范了员工饮食,饮水、办公等健康标准与疾病预防工作。为员工提供健康与心理咨询服务。华为还针对员工的身心问题,专门为其制订职业健康计划,以保证员工有充沛的精力和健康的体魄。 每个员工都有自已的情绪和思想,坏的情绪和思想会消磨员工的工作激情,影响团队气氛。因此,优秀的管理者要善于做到以下几点。 (1)管理者要尽可能多地与员工面对面交流,直接了解员工的心理变化,第一时间做出反应 (2)管理者要做一个善于倾听和乐于沟通的人,随时发现员工的难处,这有助于保持和谐的团队气氛。 (3)管理者要善于观察员工,了解员工的能力和特点,将员工安排在合适的工作岗位上。 无论是生活中还是工作中,每个人都难免会遭遇挫折。当目标与目标之间的差距越来越大时,假若下属不能正确地看待挫折、理解挫折,往往就会停下工作脚步,信心和热情也会随之削减。作为管理者,一旦对这种陷入“低潮”状态的下属置之不理,任由其萎靡的情绪肆意蔓延,下属就很难迅速从中解脱出来,继而对整个团队绩效造成影响。因此,管理者要让下属看到“希望”。 索尼公司某分公司的随身听由于出现产品质量问题,遭到客户投诉。经过及时的调查、分析原因后,分公司马上就派人解决了。本以为事情到此为止了,没想到这件事传到了董事长盛田昭夫的耳朵里,该分公司的经理知道麻烦大了。 盛田昭夫在得知此事后立即召开董事会,当着众人的面严厉批评了负责该产品生产的经理,要求其他人引以为戒。这位经理是一位在索尼工作了近20年的老员工,可以算是德高望重的元老,第一次在这种场合被骂得颜面无存,不禁失声痛哭。事后,这位经理的心情很不好,觉得公司不再信任自己了,就将辞职信交给了自己的上级,准备辞职回家。他的上级却对他说:“董事长也是没办法才这样做的,他绝对没有忘记你这些年立下的汗马功劳啊,他还嘱咐我请你喝酒解闷呢!" 喝过酒,这位经理心里舒服了很多,觉得董事会还没有彻底放弃自己,等到回家刚进门,妻子说:“你们公司真看重你,连你都忘记我们20年结婚纪念日了,公司却记得,你看,董事长还特意派人送来鲜花了。”这位经理听后,彻底放弃了辞职的念头,重新燃起了工作激情。金无足赤,人无完人。任何团队都存在不合理的地方,人也是一样。任正非说过:“不要试图做一个完人,做完人是很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自已充满信心地去做一个有益于社会的人,”带领团队也是一样,不要试图让每一个成员都能像管理者设想的那样做一个完人,苛求完美会增加员工的心理压力,使其看不到“希望”,管理者也无法带好整支队伍。任正非知道,华为的大多数员工都是知识型员工,他们有着比一般员工更强烈的成就感,他们重视个人成就远远超过金钱,他们渴望获得别人的重视。为了保持团队的完整,任正非要求华为的干部们不要过多关注员工的缺点,不要给他们过多的工作压力,要多关注团队成员的优点,增强他们的信心,包括活下去的信心,生命的信心,让他们看到自己在公司的价值和希望。 2004年,杨建(化名)以项目主管的身份加入了华为S产品开发团队。由于市场收缩,战略调整后的团队由原来的80人变为30人,随后又陆续走了22人,只留下8人,团队一下子没有了气势,员工开始担心个人发展,对团队失去信心。这样的团队该怎么带? 杨建决定先稳定军心。他特意安排了一次饭局,与员工推心置腹地沟通,向大家明确团队的独特价值。杨建告诉员工:“现在,我们确实只有8人,但我们每个人都是传送网熟悉市场开发的唯一一点血脉,只要有一天市场的号角重新吹响,我们绝对会是冲锋带路的领头羊。只要我们坚持下去,就一定能够等到那一天。”这次饭局过后,员工们又重新燃起了工作激情。 很多员工都习惯性地将工作中遭受的挫折看成一种失败、一种灾难,在挫折面前,他们往往会陷入一种焦虑和忧愁的情绪中,甚至选择放弃生命。因此,作为管理者,应该像杨建一样,帮助下属重拾工作的激情,并且告诉他们,只有经历过挫折的考验和磨炼,才能在今后的工作中更加顺利地前进。 华为维护项目组新成立的时候,很多成员没有维护经验,面对客户表现得胆怯与脆弱,曾全(化名)作为项目组的主管,他意识到,必须与这些人并肩作战。2006年,开发部门调了3名新员工到曾全的项目组,这时候恰好赶上吉林出现网络问题,客户要求进行现场定位,考虑到员工A在业务上负责支路,技术过硬,曾全就安排他出差去现场。A一听要到客户机房现场定位,就很害怕,显得很没信心,于是,曾全就把整个项目组召集起来,重新把问题梳理了一遍,大家一起针对问题定位,形成了一个详细的清单,并进行了简单演练,第二天出发的时候,员工A信心十足,不到两天时间就把问题解决了 成功学大师拿破仑·希尔曾经说过:“一个人曾经遇到过多少挫折和磨难并不重要,重要的是能不能从每一次挫折中吸取教训,并把挫折看成走向成功的良机。“我们要鼓励下属将挫折视为成功的转折点,在挫折当中进行深刻反思,总结出一些教训,重新聚集力量,抓住挫折所提供的转机,积极地调整目标,继续前进 企业管理中,让下属看到“希望”是一种既重要又便宜的“动力投资”,往往能够收到意想不到的效果。具体来说,管理者需要注意以下几点。 (1)不要勉强下属做无法办到的事情 (2)积极鼓励和赞美下属的创新活动,多给他们表现的平台,尽可能地让下属按自己的方式去发挥才能。 (3)当下属犯错时,尽量不要当面指责,而是要在赞美中给予适当的责备。 (4)对员工责备之后,要采取善后方法,例如,可以用其他话题来称赞员工。 松下幸之助曾说:“作为一个经营者,一定要有负起绝对责任的心理准备。不管员工有100人还是200人,甚至1000人、2000人,责任还是由他一个人承担,自己既然站在最高的立场,一切就都是自己的责任了,这个道理是亘古不变的。”松下幸之助的大意是,作为管理者,必须具备很强的责任心,用言行向下属员工传递自己的导向,凡事都要以身作则。 熟悉联想公司的人都知道,该公司有一条规定:超过20人的会议,不论职位高低,只要迟到,必须罚站一分钟。 第一个被罚的人是柳传志原来的老领导,罚站的时候他本人紧张得不得了,全身是汗,柳传志本人也一身是汗。柳传志为了不让领导丢面子,当着大伙的面对老领导说:“您先在这儿站一分钟,晚上我到您家里给您站一分钟。”其实,就连柳传志本人也被罚过三次,其中一次是因为电梯坏了,他被困在里面,叫别人去给他请假,结果没找到人,于是就被“冤枉”地罚站。 你怎么“做”,下属就会跟着“做”;你怎么对待领导,怎么处理与其他部门的关系,下属也会受到影响,并开始模仿。作为管理者,一定要做到言行一致。如果柳传志平时总是说开会迟到要罚站,但自己不小心被耽误了,就简单一句“算了”,那么迟到罚站的规定就只能是一纸空文 某公司销售部规定:“员工跟客户洽谈生意的时候要注意节省电话费,尽量长话短说,如果电话交流的时间超过五分钟,应改用传真。” 刚开始,员工还能严格遵守规定,但等到月底电话单打出来的时候,发现公司总经理的直线电话超过五分钟的就多达三十次。渐渐地,其他员工的电话交流时间也逐渐延长,起初员工还有各种理由,如“客户需要”、“时间没控制好”等,到后来甚至连理由都不找了。显然,这位总经理的行为破坏了公司的规则,他没有做到言行一致,那么在员工们眼里,既然州官可以放火,百姓为什么不可以点灯呢?因此,很多人就会对这种行为进行效仿,结果可想而知 优秀的管理者就像是一个雁队的“领头雁”一样,其他成员的眼光都会紧盯着“领头雁”,“领头雁”飞向哪里,雁队就飞向哪里,华为的成功少不了包括任正非在内的每一位华为管理者在异常艰苦的条件下,怀着”以身作则,从我做起”的精神,一步一步地跋涉,正如华为某项目主管在《华为人》报上说的一样:“无论是开发过程的小问题定位,还是每周一次的体育活动,我都尽量不缺席,点点滴滴中建立起兄弟般并肩战斗的情谊。” 1996年,华为ETS成功进入海南,到9月份时,已经能够覆盖整个海南省了。为了配合公司在“红十月”完成全省放号令的要求,万宁县将所有的ETS圆定台全部销售,并最终向用户承诺:国庆节就能放号使用。 由于海南属于亚热带地区,第三季度热带风暴比较集中,台风不断,9月底正好遭遇了一次台风。客户主管为了能够兑现对终端客户的承诺,要求刘普(化名)带领的项目组必须赶在28号之前完成ETS铁塔的安装工作。天还下着大雨,风速也很强,使得铁塔安装工作具有一定的风险性,没人愿意爬上去安装,局方的工程师焦急万分。刘普看到这个情况,二话没说就下雨衣,攀上30多米高的铁塔。项目组的人看了,都一个个站在塔下,抬着头,张开手,生怕他掉下来,还不时喊着:“刘普,小心啊! 最终,刘普完成了安装任务,项目组也如愿实现工作目标。一年后,刘普再次回到万宁县的时候,客户主管看到他,一把将他拉过去,搂着他,就像久别重逢的兄弟。 美国女企业家玛丽·凯说:“人们往往模仿经理的工作习惯和修养,而不管其工作习惯和修养是好是坏”管理者如果能够在制度面前率先示范,工作上以身作则,那么这种热情和精神就会影响他的员工,大家也会效仿他。如果华为的干部们不能像刘普一样,在困难面前身先土卒,而是将困难的包袱甩给下面的员工,那么,团队就会不和谐,华为也就不会长远。 华为的“全员导师制”规定,只要下属出现问题,就是导师的责任,导师不仅不能得到提拔,甚至会被降职。“全员导师制”充分体现了华为对干部们“用言行传递导向”的要求。 管理者作为一个部门或企业的负责人,他的工作习惯和修养总是能够受到下属员工的关注,甚至被模仿。因此,优秀的管理者要用个人魅力和影响力激励下属,并做到以身作则。 (1)管理者在做每件事情的时候,都要以管理者的身份要求自己,比一般人做事有条理,做好榜样作用。 (2)遇到困难要敢于担当,做事任劳任怨;在成功面前也不能只追求个人享受,要懂得与人分享 (3)对那些平时表现优秀,并且已经成为员工表率的员工,要时刻提醒他们注意言行,继续为其他员工做好带头作用。 (4)阶段性地反省、反思自已在工作中有没有失误或不得体的地方,然后及时改正。 反馈是指在沟通过程中,管理者对员工表达的信息做出回应的行为。如果管理者反馈不及时或者不反馈,不仅会造成员工错误地理解管理者给出的信息,还会扼杀他们向上级倾诉的欲望,降低工作积极性。这样,团队成员很容易各自为战,各扫门前雪,从而严重削弱团队的竟争力。企业管理中,很容易出现这样的情节:管理者每天不停地在骂员工“笨得像猪一样”,员工也不知道管理者每天想着什么,觉得管理者天天就在说“鸟语” 其实,这都是因为管理者和员工没有建立有效的沟通渠道,“鸟”发出的信息没法准确、及时地传达给“猪”,“猪”的想法也没有很好的渠道及时让“鸟”知道,最终,管理者和员工之间对企业的未来、发展前途以及价值观的理解没有达成共识。由此可见,及时的反馈与沟通是多么重要 虽然很多管理者已经开始重视反馈,但它仍是一个极易被忽视的问题。曾有人专门做了一项社会调查,结果表明:有47%的员工反映,至少每隔一周才能得到一次反馈 黛西是安迪的下属,由于最近业务开展不是很顺利,她虽然还能够热情十足但拜见客户时还是连连受挫,这让她备受打击。因此,她希望自己能有机会得到销售高手的指点,以提高自己的业务能力,最后,他想到了自己的主管安迪 等主管安迪前来询问黛西近期的业务进展状况时,黛西对安迪说:“这个周期的业务进展并不顺利,我甚至在想,我是不是不该留在业务部门,还是请调到其他部门去,”安迪看到垂头丧气和连连摇头的黛西,也没说什么,径直回到办公宝之后,安迪心想:黛西是不是对推广业务不感兴趣呢?尽管我非常想教她怎样高效地开展业务,但还是尊重她的个人选择吧。一周之后,戴西”如愿”收到了被调往其他部门的通知单,其实,黛西并不希望调去其他部门,只是渴望得到指点;而安迪虽然有意栽培黛西,却因为没有及时有效的反馈,错误理解了黛西的“弦外之音”,最终二人皆不欢喜”。 黛西的案例使我们明白,管理者要对团队成员的话语及表现及时反馈,让员工在第一时间了解到自己的表现,避免闷头工作却得不到理想的工作效果。 日本松下电器公司的总裁松下幸之助有一次要招待一位客人,选择去一家西餐厅,大家都点了牛排。等到同去的几个人把牛排都吃完了,自己还剩下一半没吃,他担心烹调牛排的主厨看到只吃了一半的牛排被送回厨房时,会误以为自己的牛排做得不好而难过,就让助手把主厨请到跟前,面带愧疚地对他说:“你的牛排真的很不错,不过我已经80岁了,胃口不如从前,实在吃不完就剩下了一半,这并非你的厨艺所致,希望你不要介意,我担心当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时难过,所以就想当面和你说,你烧的牛排真的很棒,谢谢了!” 主厨看到大名鼎鼎的松下电器公司总栽如此体贴自己、平易近人,非常感动,同去的几人也被松下先生的人格魅力所吸引,情不自禁地鼓起掌来。 一个了解自己士兵的将军,才能带领军队打出胜仗。同样,一个了解自己员工的管理者,才能带领好整个团队。如果松下幸之助没有及时反馈的意识,就会让下属产生误解,下属也就会为自己的劳动成果没有得到认可而难过,从而没有了以往的工作热情和信心,幸运的是,松下幸之助了解自己的“士兵”，因此,他带领自己的团队取得了非凡的成就,最后还有了“经营之神”的称号。 在华为,有包括市场部、研发部以及服务部等多个部门,每个部门的领导都需要管理一大批员工。作为管理者,如果不能及时地给予员工反馈,员工就不能准确掌握管理者的意图,就会各自为战,与目标渐行渐远,积极的反馈能够让员工从困境中解脱出来,让他们觉得自己对于管理者和团队是有价值的。这样,既能够激发团队成员的工作积极性,也能够营造一个积极向上的团队气氛 黄杰(化名)是一名华为PM项目的主管,在刚接手PM的工作不久后,就感觉小组成员有些变化,就平时工作积极性很高的两个人,也不像以往那样积极了,黄杰找到PL一问,原来是本来计划下个季度要启动的一个新项目被停止了,一时间,大家都很迷茫,了解到大家是由于项目处于缓冲期,一下子找不到方向了,黄杰知道问题出在自己身上,于是立即召集小组成员,并向大家解释:“计划的项目之所以停止,是公司根据市场调整另有考虑决定的,现在,我们的首要工作是加强后端关注,解决生产发货问题,”于是,黄杰立即安排项目组成员到后端学习,让他们有事可做。这样,等到了一个陌生的环境，需要学习新知识的时候,项目组的成员们终于发现自已有事可忙，以前的那股工作劲头又重新来了。 华为的成功离不开科学的团队管理理念,每当项目的开展到了缓冲期,管理者都能够准确地找到着力点,通过与员工及时沟通反馈,通过团队的力量,克服重重困难。可见,在团队管理中,反馈的作用是不可估量的。在1998年的管理要点中,任正非就强调:高级管理干部要实行走动管理。任正非认为,管理者不能只坐在宽大明亮、位置最好的办公室里,天天听汇报,而是要走动起来,主动与员工沟通和反馈,了解员工的想法,让员工能够对目标做出正确的判断,而不是一味远离“现场”,这样很容易形成“冤案”。 在团队管理中,及时给予下属反馈,才能让下属看到管理者关注自已的感受,并让他们乐于与管理者分享信息,从而有利于团队建设,但管理者也要注意以下几点。 (1)管理者要注意反馈的及时性,要对下属的话语和表现进行及时反馈。 (2)管理者在反馈中要采取积极的态度,这样才能营造良好的氛围。 (3)反馈要有针对性,要清楚表达自已的观点,抽象或模糊的反馈会让下属茫然,不明白管理者的真正用意。

在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。在中美贸易战、科技战背景下，孟晚舟已经被外界成功塑造成为一种“英雄”式人物，如果说特朗普是华为全球最佳广告代言人，加拿大政府就是孟晚舟的最卖力的公关部。你想一想，在我们国家，谁有资格享受外交部以“举国之力”去“营救”，而且派大使陪同专机接回国，全程都是国家级电视台直播、全民围观？这待遇已经是顶格了吧。尽管难免有黑粉酸溜溜的说“资本家的女儿，没什么了不起的”。这其实从侧面说明了， 孟晚舟身份是极其独特的，既是华为CFO，还是创始人女儿，还在历史关头成为一个“英雄”人物。中国人做事，很讲究“天时、地利、人和”，缺一不可，就像很多企业中层升高管，业绩、资历、能力、人脉都差不多，就差一个关键事件、历史机遇。这都是可遇不可求的。而且，孟晚舟1972年出生，今年50岁，正是当打之年，她从20岁开始就在华为财务体系工作，工龄长达30年，并不是那些90后PPT企业家，孟晚舟做华为CFO都快有10年时间，全面管理几千人的财务团队，负责掌管华为每年上万亿的资金调度、收入核算。基本能力根本不用质疑。另外，孟晚舟接班还有一个buff，她是女性企业家。现在国内顶流的女性企业家，就剩董大姐了，不过，她最近钦点的那个助理，之前跨界搞手机、造汽车、还有最近格力的公积金欠缴事件，总觉得险象环生。在二代里面，柳青受滴滴和联想事件影响，网民口碑一般；哇哈哈的宗馥莉，在王力宏翻车事件后好评度+1，不过哇哈哈体量几百亿，跟华为有点距离；碧桂园规模够大，但是杨惠妍很少出镜，而且房地产行业这几年会持续受控；再拉一下名单，可能就是新希望六和的刘畅，但是刘的知名度还不够。为什么女性企业家会有buff？给大家推荐一小段视频，是孟晚舟财报上谈华为的最大价值。你很难想象，人才价值完全可以从储存的角度去谈，我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事，在男性管理者看来，习以为常，或者谈起来，毫无趣味感。但是，女性管理者总是多一些新的视角，她们总有一些敏锐的观察力、想象力，女性领导者总有一些说不出来的魔力。

在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。在中美贸易战、科技战背景下，孟晚舟已经被外界成功塑造成为一种“英雄”式人物，如果说特朗普是华为全球最佳广告代言人，加拿大政府就是孟晚舟的最卖力的公关部。你想一想，在我们国家，谁有资格享受外交部以“举国之力”去“营救”，而且派大使陪同专机接回国，全程都是国家级电视台直播、全民围观？这待遇已经是顶格了吧。尽管难免有黑粉酸溜溜的说“资本家的女儿，没什么了不起的”。这其实从侧面说明了， 孟晚舟身份是极其独特的，既是华为CFO，还是创始人女儿，还在历史关头成为一个“英雄”人物。中国人做事，很讲究“天时、地利、人和”，缺一不可，就像很多企业中层升高管，业绩、资历、能力、人脉都差不多，就差一个关键事件、历史机遇。这都是可遇不可求的。而且，孟晚舟1972年出生，今年50岁，正是当打之年，她从20岁开始就在华为财务体系工作，工龄长达30年，并不是那些90后PPT企业家，孟晚舟做华为CFO都快有10年时间，全面管理几千人的财务团队，负责掌管华为每年上万亿的资金调度、收入核算。基本能力根本不用质疑。另外，孟晚舟接班还有一个buff，她是女性企业家。现在国内顶流的女性企业家，就剩董大姐了，不过，她最近钦点的那个助理，之前跨界搞手机、造汽车、还有最近格力的公积金欠缴事件，总觉得险象环生。在二代里面，柳青受滴滴和联想事件影响，网民口碑一般；哇哈哈的宗馥莉，在王力宏翻车事件后好评度+1，不过哇哈哈体量几百亿，跟华为有点距离；碧桂园规模够大，但是杨惠妍很少出镜，而且房地产行业这几年会持续受控；再拉一下名单，可能就是新希望六和的刘畅，但是刘的知名度还不够。为什么女性企业家会有buff？给大家推荐一小段视频，是孟晚舟财报上谈华为的最大价值。你很难想象，人才价值完全可以从储存的角度去谈，我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事，在男性管理者看来，习以为常，或者谈起来，毫无趣味感。但是，女性管理者总是多一些新的视角，她们总有一些敏锐的观察力、想象力，女性领导者总有一些说不出来的魔力。

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些影响作为华为最年轻的领袖，孟晚舟还称自己没有技术背景。高层里那么多拔尖人士，凭啥刚回国的她能直接坐任高位。孟晚舟的到来究竟能不能让华为走出困境？轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。此前华为的创始人任正非，曾公开表态不会让孟晚舟成为接班人，如今怎么突然打破了之前的发言？根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。华为还成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团，与全球700多个城市、267家世界500强企业开展合作，服务与运营伙伴数量增长到6000多家。在受到持续打压和制裁的情况之下，华为依然还能承受住压力，并且大力拓展各项业务，而且现在也已经穿过了“黑障区”，过去三年的持续承压让华为员工变得更团结，华为的战略也变得更清晰。2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型，建立了无接触式风控体系；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化。也就是说，从普通人理解的视角来看，华为的权力中心是董事会，而董事会实行的是集体领导，并非是更常见的一人当家模式。更重要的一项制度在于，华为董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，且轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。孟晚舟担任华为轮值的董事长，将给华为带来哪些改变让孟晚舟担任华为轮值的董事长，将会给华为注入更多新鲜力量和更多创意的想法，能够带领华为继续开拓市场。一，孟晚舟担任华为轮值的董事长。虽然孟晚舟是华为董事长任正非的亲生女儿，但是并没有因此就获得特权，孟晚舟的所有一切职位都是通过自己的努力从基层干起，一步一步走到现在。孟晚舟本来是华为集团的CFO。但是北京时间2022年4月2日，华为官网正式发表声明表示：孟晚舟将担任华为的轮值董事长。二，孟晚舟终于迎来了自己破茧成蝶的时刻。我认为孟晚舟能够担任轮值董事长，其实就是迎来了自己的高光时刻。要知道，孟晚舟为了华为独自在海外忍受不公平和艰辛，在加拿大待了三年之久。回到国内之后，孟晚舟并没有放松，只是稍稍休息之后，就又开始投入到学习和工作当中。而此次能够担任华为的轮值董事长也是民心所向。轮值董事长在当值期间相当于是华为集团的最高领袖，但是华为的轮值董事长是有期限的，轮值期为六个月。三，孟晚舟担任董事长将给华为带来哪些改变？虽然此次孟晚舟担任轮值董事长的轮值期只有六个月，但是我相信，凭借孟晚舟才能在短短的六个月之内，也能带给华为很多新的改变。毕竟孟晚舟作为新时代的女性，有很多创新的想法，而且她的性格非常的果干，敢想敢做。现在华为需要的是新的血液注入，这样才能为公司带来更多的活力。除此之外，孟晚舟还是华为的副董事长，希望在她的带领下，华为的管理体系，经济体系和风控体系都能有所提升，部署新的，更合适华为发展的战略计划。孟晚舟担任华为轮值董事长，对公司的发展会有哪些影响这会进一步提升公司的知名度和影响力，并且推动公司高质量发展的进程。因为孟晚舟具有极高的知度，而且是一位能力极强的女强人，她能够带领华为走向更高端的市场，并且推动华为的进步。轮值董事长是该公司的制度之一，而且能够发挥较好的作用。孟晚舟曾经因他国的打压而无法回国，但在祖国和人民的帮助下，她能够赢得诉讼，并且最终回归祖国。她既是华为公司的高管人员，而且也是中坚力量。现阶段的轮值董事长是孟晚舟，而这对公司的发展有着极为重大的意义。首先，这能推动公司全球战略的实施。孟晚舟具有极强的执行力，而且能够做出正确的决策。她不仅能够督促有关人员制定更加正确的战略，而且能够加大实施的力度，从而有效提升战略的实际价值，进而提升公司的发展水平和质量。在她担任轮值董事长期间，华为能够进一步扩大市场份额。其次，这能给公司带来更多的发展机会和机遇。孟晚舟在商界有着较高的地位，而且具有较广的人脉，因此她能够利用自己的影响力和人脉网为公司谋取更多的福利。她能够加强与战略合作伙伴的联系，而且也会提供更多的合作方案，从而抓住市场机遇，并且迎难而上。最后，这能增加公司的竞争优势。虽然在公司具有极强的竞争力，而且能够打败较多的竞争对手，但其竞争力仍有较大的提升空间。孟晚舟不仅能够保障员工的合法权益，而且也能树立良好的企业文化，进而增强员工的凝聚力，并且发挥公司的内生力。这些均能成为公司的竞争优势，并且能够起到优化公司内部人员结构和管理模式的作用

孟晚舟的确毕业于常州财经大学。常州财经大学是位于江苏省常州市新北区的一所本科院校，成立于1978年，原名江苏省财贸学校，2001年更名为常州财经学院，2013年升格为本科高校，更名为常州财经大学。常州财经学校，于1999年03月04日在常州挂牌成立，我学校迄今已经成立21年，培养了大量人才，我学校主要经营中等专业教学，我学校本着制度与人文相结合的管理思想，凭借美丽的校园环境，舒适的住宿条件和的师资力量已成为每年常州评价很好的学校之一。学校下设14个二级学院，开设有经济学、管理学、法学、文学、理学、工学等本科专业，涵盖经济、管理、法律、文化、理工、艺术等多个领域。学校致力于培养应用型、复合型、国际化的高级应用人才，近年来在国际化、校企合作、科学研究等方面取得了不少成绩。关于孟晚舟孟晚舟，女，汉族，1972年出生于四川成都，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。现任华为公司副董事长、轮值董事长、CFO（首席财务官）。

愤怒、不甘！熬夜期盼着孟女士回国的消息，等来的却是这样的结果，今夜又是一个不眠之夜！ 加拿大将在5月27日对孟晚舟一案做出裁决，而此次裁决也将是孟晚舟女士也将是被迫软禁的500天后的审判，具有很大可能性无罪释放。 而在北京时间28日凌晨2点，加拿大正式宣布了孟晚舟“终审一案”的消息，孟晚舟女士未能获释。 自孟晚舟被捕，中方的态度和我国人民的表示都是相当的不满和强烈的抗议。 其实这是一起严重的政治事件，真正的起因是未来技术之争的牺牲品 ，只要美国打压我大中华的技术崛起的念头没有取消之前， 长期利用孟晚舟事件，妄图牵制华为的发展，可能是其一个策略，孟晚舟案确切来说是某些黑暗势力的刻意打压。 众所周知，随着中国企业的崛起，华为企业在电子 科技 方面的 科技 发展已经给美国造成了一定的危机感，从美国开始刻意针对华为的时候，加拿大更是紧随美国的脚步，频频与中国作对。在2018年12月1日，应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务孟晚舟。 其实对于27日孟女士开庭审理一案，我们是满怀信心的，主要原因是美国方面也拿不出真切证据来佐证孟晚舟的罪名，而此前正是由于证据不足，美国要求加拿大将孟晚舟引渡至美国的想法也屡屡未能成功， 不过在孟女士再次被囚禁，此次案件败诉后，估计美国将会使出一切计谋将孟女士引渡！ 这样的结果说明什么？ 第一：对于加拿大来说可能这也是折中选择，两边谁都得罪不起。烫手的山芋继续捧在手里等待两个大国的博弈结果，或者说等美国点头。这将继续成为美国谈判的筹码。 第二：记住今天发生的事情，这不再是孟晚舟一个人的事情，不再是华为公司的事情，而是我们整个国家的事情！ 支持华为，支持中国芯，吾辈当自强！ 加拿大已经耗尽了，白求恩为他们挣下的中加友谊，使中国人民对加拿大的好感曰逾归零，对中加以后的交往，贸易产生颠覆性的影响，加拿大在世界上的声誉和独立性，司法公正性都被凝虑，中国的制裁也会让加拿大经济雪上加霜，以后想和中国做生意会困难重重。这也是加拿大政客罪有应得。 加拿大没有分清盟友与仆从的区别，加拿大政府今天的裁定是在错误的时间，错误的地点对孟晚舟女士做出错误的裁定！ 这个结果并不意味着结束，而是新阶段的开始！ 北京时间5月28日（加拿大当地时间5月27日）加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院裁定：孟晚舟女士符合“双重犯罪”标准。意思也就是说，加拿大法庭认定孟晚舟被美方指控的罪名在加拿大同样成立，满足美加两国双边引渡条约生效的必要条件！将对孟晚舟女士继续监控，而且意味着引渡程序将继续进行！ 这样的结果无疑是令我们失望了，经过544天的监控孟晚舟女士仍然不能获得自由，加拿大的做法令人气愤！事到如今，孟晚舟不仅无法获得人身自由，而且还需再打一场漫长的司法官司。 孟晚舟女士将会继续上诉， 下一次听证会初定于6月举行，并将至少持续到今年年底，上诉可能会使这一过程延长数年，结案陈词预计将在9月最后一周和10月第一周进行。 在6月的上诉中孟晚舟女士的律师团将 重点放在加拿大滥用诉讼程序以及对加拿大政府逮捕孟晚舟女士时是否遵循了相关法律。而这样做的目的是为了将焦点转移到加拿大警方逮捕孟晚舟是否合法！ “ 双重犯罪”的意义是指：被引渡者受到指控的行为不仅要违反引渡国法律，在加拿大也必须构成犯罪。 而这也是孟晚舟律师团一直强调的，加拿大不同于美国，加拿大批捕孟晚舟时，美国并没有对伊朗采取制裁手段。“双重犯罪”明显不符合法律标准，只要孟晚舟在加拿大违反美国对伊朗的制裁并没有构成犯罪行为，满足这个条件，孟晚舟便能回国！ 希望孟晚舟女士轻松一些，祖国不会忘记，美方与加方将会为自己的不当行为付出代价！ 无耻啊，无耻。事实证明永远不要和流氓的国家讲道理，讲法律，他们身上流着海盗的基因。抢夺，野蛮，壕无人性可言，傲慢，无礼与偏见，国人用行动来捍卫尊重吧 美国与加拿大：谈，我们打开大门；现在你们要打，我们奉陪到底！！你们准备好了，接受中国人民的怒火了吗！ 就在今天凌晨加拿大宣布：我国孟晚舟女士“双重犯罪成立”。而这也将会为美国引渡审判，提供一个强有力的标准！ 早在2018年美国便想将孟晚舟女士引渡美国审判，但是当时并没有证据给她定罪。如今加拿大冒中国之大不韪，我相信不久之后美国就会为引渡审判做准备！ 加拿大的做法，无疑会使中国所有人民愤怒。加拿大，你们准备好接受我们的怒火了吗？ 于这样的结果，我相信是每个中国人民都不想看到的。因为加拿大并没有实质性的证据，表明孟晚舟有罪。然而 加拿大这次判定给出的理由居然是：“美国伊朗禁令，作为审查指控的行为的背景，可以在双重犯罪分析中发挥适当作用。” 用美国的政策认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准。加拿大，你们国家的法律是摆设吗？ 可以看出在这件事情上，美国与加拿大不过是狼狈为奸罢了。而我国外交部早已经表示， 如果加拿大一意孤行不释放孟晚舟女士，那么中国将会采取实际行动来反制加拿大！ 美国指示加拿大这么做的目的很明显，要无限打压我们中国的核心企业！ 美国在世界上的各个领域都遥遥领先，然而华为的出现打破了美国垄断的局面。而这次的孟晚舟事件，只是美国试图打压华为的一个引子。 在加拿大宣布有罪之后，美国肯定会对引渡花大力气。 此时孟晚舟还在加拿大手上，加拿大顾忌中国与国际舆论并不会太过于出格。但是美国一旦引渡成功，必然会用她来威胁华为！ 美国的狼子野心，我们必须提前准备。以不变应万变，方为制胜之道！ 我苦苦熬了一夜，却等待如此结果，心里全是失落。 今夜的判决，可以看出案子最终释放，路途漫长，不可知，未可料。 这已不是孟女士本人之小事，也不是华为企业之事，而是上升为国与国层面的内部竞争。 加政府的犹豫，正说明了这一条，介于两个大国之间，既想当走狗，又想落好人，左右逢源。 所谓司法独立，全是谎言一片，只因背后有个靠山。 虽然如此，我还是希望欣赏支持淡定的晚舟女士。非常希望任总挺住，保住华为，为保留中国民族企唯一 科技 竞争点而浴血战斗！ 闺女，好好歇着，祖国会用专机去接你！ 因为，这，不是你一个人在战斗！ 对于这个结果，虽然感到愤怒，失望，但是笔者也是有心理准备的。其实 这个案件从头彻尾就是美国主导的一起政治事件，它的目的是通过孟晚舟，打垮华为，让华为成为下一个阿尔斯通，下一个日本松下，其最终目标是打压中国的高 科技 发展，让中国永远处于低端领域，从而听美国指挥，为美国服务。 昨天我曾经写过文章，对今天的结果不抱希望，美国想置华为于死地，已经是司马昭之心路人皆知，加拿大是美国帮凶，既然主子的意思是弄死华为，加拿大这个忠实的狗腿子，就必须找各种理由，给孟晚舟定罪，什么所谓的西方法律自由，公平，公正，全是TM的扯淡，欲加之罪何患无辞。 看似是加拿大在审理孟晚舟案，实则是中美两个大国之间的博弈。中国正在快速崛起，这是不争的事实， 但是中国强大了，不符合美国利益 ，因为他还想继续继续做他的世界老大，一手遮天，横行霸道，胡作非为，收割全世界的财富。显然中国已经成为能够挑战美国霸权的唯一国家，因此 美国必须打压中国，遏制中国的发展，为达目的美帝可以不择手段。 美国作为老牌资本主义国家，在打压对手方面相当老到，我们中国人讲打蛇打七寸，而这次针对中国，美帝可谓一击中的， 打压中国首先打压 科技 ，而华为是中国 科技 界的旗帜，也就成了美帝的目标 。看看前几年法国阿尔斯通是怎么被美国通用收购的，日本的松下是怎么被美国打残的，就知道，美帝为保证 科技 优势，对自己的盟友都可以痛下杀手，何况是竞争对手中国？ 虽然前途荆棘密布，但是希望任正非领导的华为，不要受孟晚舟案件影响，能够坚强的活下去，如果华为倒了，将是对中国 科技 届的重大打击。此时华为最需要的是全国人民的支持，更需要祖国的支持，只有一个让对手胆寒的国家，才能保证本国的企业正常发展...... 面对美国的威胁，加拿大屈服啦！2020年5月28日凌晨，孟晚舟被加拿大法院判符合金融犯罪，也适合加拿大法律，下一步加拿大就可能开始引渡她到美国的程序了！当然，最终加拿大司法部长有权利决定是否引渡。从目前看，很难预料孟晚舟是否会被引渡。 从被逮捕到判决，孟晚舟已在加拿大待了543天，加拿大已经被美国牵着鼻子走，在衡量中国和美国的力量下，加拿大毅然投靠美国一边！这让我们看清了加拿大的本质，说是司法独立，实际上也是很虚伪的。如今，加拿大撕去伪装让我们看到了一副奴才相，可笑之至！ 对待加拿大不要再抱有幻想，这一切都在他们的安排之中，即使法院做出无罪判决，加拿大的检察院依旧会上诉。孟晚舟仍然会面临一个又一个重复的听证和审判，这有可能一年也有可能数年。 孟晚舟成为加拿大获取利益的重要手段，一旦尝到甜头则会继续进行，奉劝那些想要移民加拿大的人，中加以后因孟晚舟案可能陷入停滞，加拿大投资有可能血本无归！最后成为美国制约中国的棋子！ 1.这是政治操控 2.加拿大司法没有公正可言 3.中国应该拿出反制措施 4.应该让加拿大政府偿到司法不公正的苦头

马丁曾说：“每一个强大的人，都曾咬着牙度过一段没人帮忙、没人支持、没人嘘寒问暖的日子。过去了，这就是你的成人礼，过不去，求饶了，这就是你的无底洞。” 深以为然。 人生海海，潮起潮落，很多人不是败给命运与他人，而是自己。 而那些越活越强大的人，背后都藏着这三个人生法则。 01 美国史学家卡维特·罗伯特曾提出这样一条定律：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。没有人因倒下而失败，除非他们一直倒下或消极。 这便是著名的“罗伯特法则”。 正如影片《肖申克的救赎》的作者斯蒂芬u2022金所说： “万物之中，希望最美；最美之物，永不凋零。” 剧中主角安迪被指控枪杀了妻子及其情人，被判处两次无期徒刑。 含冤入狱，暗无天日，狱友告诉他在肖申克监狱不要抱有任何希望。 安迪却每天夜里在墙壁上凿洞，用一张海报遮住。 20多年后的一个夜晚，雷电交加，他从洞中爬出，穿过漫长的下水道，摆脱了那段荆棘之途，重获自由。 强者自渡，圣者渡人。 他不仅救赎了自己，也让最终假释成功的狱友瑞德重拾生的希望，两人最终在太平洋湛蓝的海岸相拥。 丰子恺说：人间的事，只要生机不灭，即使重遭天灾人祸，暂被阻抑，终有抬头的日子。 最近，华为CFO孟晚舟再度登上热搜，自去年在加拿大被非法拘捕，至今已被软禁长达10个月。 而据其父华为总裁任正非说，每次打电话，女儿都在忙着学习，她准备读一个“狱中博士”。 正如华为企业的宣传照上所写：伟大的背后都是苦难。 世上所有的牛逼背后，都有着你所熬不了的苦。 越成长就会越加明白：命运面前，莫论公道。因为痛苦和磨难注定会是人生的一部分。 如果谁祈求一生没有任何风暴，注定不会拥有一片海洋，而是终其一生，活在泥塘之中。 而面对风暴的来临，选择沉沦还是奋起，也永远取决于你自己。 木心在《素履之往》中写道：所谓万丈深渊，下去，也是前程万里。 真正的强者，在身处低谷时，能够保持淡然，充满生生不息的希望，因为他们明白谷底才是新世界的开始。 所以，面对苦难，他们选择不动声色，积蓄力量，暗夜突围。 02 有人说：日出之美，在于它脱胎于最深的黑暗。 亦如夏日之蝉，要先在暗无天日的地下蛰伏三年，美国有一种禅更甚，需在地下生活17年之久，依靠树根的汁液一点点长大。 然后在某个悄无声息的夏夜，破土而出，爬上树梢一夜之间蜕变为蝉。 这便是金蝉法则。 记得初中一位老师说过一句话：“耐得住寂寞的人，才能成大事。” 正如曾看过的一个故事： 有人问禅师：“鲤鱼在没有跃过龙门时在做什么？” 禅师答：“在深潭中修身养性。” 又问：“跃过龙门又怎样呢？” 禅师答：“跃过龙门后，腾飞上天，鱼类再难追及。” 又问：“那又怎样？” 禅师答：“龙行云布雨，滋润世界。每个人都有自己的境遇，沉潜时修身养性，成就后福泽天下。做鱼做龙并不重要，重要的是在什么环境做什么事。” 《成功学研究》E.N.雷格曾说：别人不喜欢的事情，成功人世也不喜欢做，尽管如此，成功人世还是去做了。 世上所有的横空出世，不过是厚积薄发。 每一个光鲜亮丽的背后，必定有一段不为人知的艰辛与坚持，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的孤独时光。 真正的勇者，在置身漫长的黑暗时，懂得万般皆有苦，唯人自渡之。渴望别人从旁相助，远不如自身强大。 03 人情似纸张张薄，世事如棋局局新。 没有永远的谷底，也没有永远的巅峰。 人生在世，在低谷中要抬得起头，在顺境中也要低得下头。 美国管理学家蓝斯登曾提出 “蓝斯登法则” ： 当你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 相比低谷与磨难，更应警惕的是前行路上的巅峰与顺境。 曾国藩曾在早年为官时，锋芒毕露，言语狂妄，不仅失去了很多朋友，还让自己的仕途平添不顺。 后来幡然醒悟，在写给弟弟的诫语中说： “今日我以盛气凌人，预想他日人亦以盛气凌我之身，或凌我之子孙。常以‘恕"字自惕，常留余地处人，则艰难少矣。” 的确如此。 人无千日好，花无百日红 无论身处何种境遇、地位，经得起逆境黑暗，守得住顺境繁华，低调前行，进退有度，才能够荣辱不惊，不至于进退维谷。 《蒋勋细说红楼梦》一书共8辑，其中说的最多的便是： “人生在世，不要嘲笑任何一种命运，因为我们永远不知道自己的命运会如何，福祸常常都在旦夕之间。” 所以要谨慎惜福。 真正的智者，在逆境中铮铮若铁，坚守执着，绝地反击；在顺境中谦谦如玉，收敛锋芒，虚怀若谷。 人不畏其低，故能孚众为王。潜心修得一颗安定的内心，才能应人生之万变。

华为发布2021年年度报告，报告中以下的细节值得大家关注。华为将发布2021年的报告，CFO孟晚舟也会解读报告的情况；经历了千难万险，华为依然在前行，这就是中华民族骨子里的坚韧和自强，这种精神，就是中国精神，也是中国希望。华为2021年年度报告来了！在手机市场萎缩的大前提下，华为凭借万物互联生态，以及生态链的其他产品，愣是有着不错的收入哦！不得不服的是，今年这么难了，投入研发也有1427亿元，这个投入占比算是历史新高了！整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元！未来持续加大研发投入吧！值得注意的是，去年华为研发投入达到1427亿元，占总收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元。华为首席财务官孟晚舟表示，华为去年的研发投入占比处于历史高位，将持续进行高强度投入。“我们的规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强。”我个人还是非常支持华为的，因为它毕竟是我们中国人科技，这也说明着我们中国的科技不断的发展，我们中国人也可以自己创造，生产手机，提供本国手机的量，在将多余的出口。总的来说，华为这个企业真的非常棒，但它也存在问题，华为手机目前没有大规模上市，主要是因为芯片问题未解决，而不是你所指的“专业知识”。其实，支持国产科技的发展，支持好的科技技术，并不会丢人！同时，我们支持国内的发展，并不是在交所谓的“智商税”去爱国；而是，我们这些人真心看好国内的发展，看好国内科企的发展，这是荣誉！

我在巴塞罗那华为的客户展馆里（我被相关人士带进去的），当我在看到任总之后便跟在他身后，想拍拍他给客户讲解的照片，但我的举动却被华为的人阻拦了一下。这个时候，任总用余光发现了这一情况，然后他主动过来说，“我们合影吧。”因为这是华为的客户展馆，所以我被任总当成了客户。这一细节其实很生动也很真实地说明了一件事：华为一向以客户为根本，甚至主动发现客户的潜在需要。最重要的是，连任总都身体力行，彻底贯彻，这样的企业焉能不成功？前年有媒体误读了华为某轮值CEO的讲话，解读成“华为即将上市”，随后我也写了一篇文章《华为其实无需上市》。华为为什么要上市？真正了解华为企业文化、华为经营运作之后，其实就会明白，华为根本无需上市。到2012年12月31日时，华为的账面现金达到120亿美元。此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。”如华为CFO孟晚舟所说。的确从财务、企业发展层面来看，华为无需上市，但任正非却这么说：“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。”任正非的回答也如任正非本人一样透着智慧，而这个智慧在华为多年的发展中已经可以看到，那就是：水无定势，水无定形，顺水而行，顺势而为。华为上市不上市，一切皆有可能，但这个可能的前提则是任正非以及孟晚舟再三强调的：华为一切以股东和客户的利益为先。在过去这些年中，在华为“土狼”打败国际知名大狮子的过程中，华为一向以“水无定势，市场见真章”的灵活模式前行。如果华为是上市公司，还能这样灵活吗？就如下面这篇文章所言：华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。当科技行业越来越快地变化之时，企业既需要时刻应变、大投入，更需要有长远的发展战略。不上市的华为，反而才能不受资本所限，自己决定未来。而华为自己决定未来的基础，则是这27年来所走过的路：打败比它大过不知多少倍的对手，成为通信制造业第一的经历。基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。企业文化是华为成功的关键作者：DavidDeCremer、田涛如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处？正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户，屁股对准主管的。举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家StephenRoach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部。风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后来Roach失望地说：“我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。”任正非对此事的解释表明了他的心声，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。另一个能体现华为“成就客户”理念的例子也是公司初创时期的传奇故事。在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络联接因此中断。当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。但华为认为这是华为需要想办法解决的问题。此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验。华为也经历了一些需克服严峻气候挑战的项目，如，在喜马拉雅山埃佛勒斯峰6,500米处安装全球最高的无线通信基站、在北极圈内部署首个GSM网络等。还有些项目也让华为积累了经验。例如，华为在欧洲拓展3G市场时发现，欧洲运营商希望基站能占地更小、更易于安装、更环保、更节能且覆盖范围更广。基于这些要求，华为成为首家提出分布式基站概念的公司。这种新式基站使为大型网络设计的无线接入技术也同样适用于小型专用网络。这一创新降低了运营商部署基站的成本，因此迅速风靡欧洲。艰苦奋斗华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。举例来说，华为成立初期，公司给每位新员工提供一床毛巾被和一个床垫。这样一来，许多加班到深夜的员工就可在办公室睡觉，而第二天中午他们也可在公司午休。华为一位员工曾说：“过去，垫子是努力工作的象征，这一理念今天已经演变为将每项工作都做到极致的奋斗精神。”员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。华为将价值观的落实纳入员工激励体系。华为不是一家上市公司，而是由员工持股。华为2014年年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”——期权制度有所不同。员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”。然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票。有学者认为，上市将导致小部分人变得非常富裕，而大多数员工会失去工作动力。华为坚持不上市，并长期实行目前的员工持股制度，有助于确保公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。高瞻远瞩员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。任正非认为这一制度也能让员工朝着他们的目标和公司长远愿景不断努力。例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。例如，华为引入了轮值CEO制度，在此制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。同时，任正非扮演导师和教练的角色，在重大决策上行使否决权和弹劾权。这种创新的管理结构是从《会飞的水牛》(FlightoftheBuffalo，作者JamesBelasco、RalphStayer)一书中获得的灵感。在这样的管理体系下，3位轮值CEO轮流带领常务董事会履行日常公司管理的职责，很难想象这样的制度如果用在上市公司会发生什么事情。审慎决策任正非一向不主张在重大战略上快速决策，他总是迫使自己多花时间进行反思。华为公司也是如此。这样的决策风格也是由公司的员工持股制度所决定的。员工持股制度能确保决策权处于公司控制之下，任何外部投资者都无权左右公司决策。华为在制定未来规划时有更大的自由度，受市场的影响也更小。而轮值CEO制度也有助于实现更审慎、更民主的公司决策。华为还强调“思考的力量”。华为的哲学是“思考能力是一个公司最可贵的品质”。例如，华为确保知识交流成为公司的例行活动。每个办公室都陈列着各类书籍，鼓励高管阅读他们专业之外的书籍。公司还不断将任正非和高管的思想传达给每位员工。然而，更重要的是，公司也及时收集员工的反馈，完善高层思想和公司的各项决策，这样的举措彰显了中国本土公司的国际化特征。许多人都知道任正非曾在部队服役。他曾是一名中国人民解放军军官，他认为这段经历培养了他努力奋斗的良好品质，这一品质从华为初创时期他最喜欢的口号——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”中也能体现出来。迄今为止，华为有很多值得称赞的成功经历。

04 竞争格局分析 进入激光雷达的初创公司越来越多，最后谁会胜出，我们可以一个一个来分析： 谈到Luminar，就必须谈到目前的市场老大VLDR，其创始人也是传奇人物，Velodyne Lidar的创始人David Hall在参加DARPA挑战赛（无人驾驶 汽车 竞赛）时发明了现代LIDAR。 当时，LIDAR仅扫描一个点，但是David Hall创建了一个LIDAR系统，该系统旋转了许多激光，创建了环境的3D地图，从而永远改变了整个行业。在完成DARPA课程的车辆中，六分之五使用了Velodyne的解决方案。 VLDR最高的时候占到激光雷达的80%市场，各个 汽车 商以拿到VLDR的货为竞争力，对于 汽车 厂商，要拿到VLDR的货并获得支持之前要先交100万美元，可见市场供需关系是如何扭曲的，也可见激光雷达市场的巨大市场需求。 但是太好的一个市场把VLDR惯坏了，VLDR在以下几个方面失策了： 所以VLDR是昔日英雄，而Luminar是明日之星。 华为无疑是这个行业的重量级选手，从公布的信息来看，华为研发投入大，和Luminar类似，也是采用1550nm激光，也是采用MEMS类似的技术。 从华为公布的各种参数来看，和Luminar还有一定的差距，比如华为是96线起，而Luminar是300线，探测距离华为是150米，而Luminar是250米。 华为的激光雷达离生产制造还有较长的距离，预计要2023以后才能量产，Luminar解决了大量的技术问题、工程问题，这些华为都需要时间去经历的。特别是如果解决1550nm的铟镓砷的成本问题。 未来Luminar相比华为的优势应当是在软件上，就是ASIC的软硬件一体的软件上。 Luminar在海外市场能形成垄断性优势，而华为可能在国内市场形成垄断性优势。由于国产化力量，Luminar在国内市场预计很有限。 速腾是跟踪学习Velodyne,并且定价比Velodyne低。也是机械式激光雷达，和Luminar不在一个赛道上，Luminar是固态激光雷达，机械式激光雷达在车用领域迟早要被淘汰的。 在2020年的第二天，速腾聚创)式宣布，其固态激光雷达RS-LiDAR-M1 Simple (Simple Sensor Version)开始接受订购，单价为1898美金。可惜是基于905nm的激光，注定是过渡产品。 禾塞还是机械式的激光雷达，虽然有128线，机械式已经不是产业方向，前景并不看好。 综合来看，国内最有竞争力的还是华为，技术路线和Luminar比较靠近，是正确的技术路，也说明华为深度的技术功底和技术战略，另外也验证了Luminar的技术创新的方向是对的 Aeva由两名前苹果工程师成立，将反向收购InterPrivate Acquisition Corp IPV.N合并上市，交易后其市场估值为21亿美元。 Aeva在 汽车 激光雷达领域处于相当弱势的地位，他另辟蹊径，选择消费电子市场，类似于苹果手机的人脸识别，也是激光构建三维人脸图像。 目前的消费设备，其激光雷达传感器的有效范围约为5米，Aeva 可以在2024年之前开发出有效距离在30米或更远的传感器。除此之外，在成本上，Aeva Inc还希望能够在未来将传感器产品的成本降低到10美元左右。 所以和Luminar不在一个赛道上，不值得深入讨论。 来自以色列的Innoviz在2016年成立，2019年的时候融到了C轮， 2018年初拿到宝马的Design Win量产项目，计划在2021年年中量产，宝马对激光雷达的车规级的高标准要求带来巨大压力，倒逼Innoviz要在明年进行产品的量产，完成全自动化生产的过程,无论是宝马还是Innoviz，实际进度不及计划。 Innoviz的技术还是有相当功底的，可惜Innoviz致命的问题还是采用905nm激光，这个是过渡产品，由于功率问题不足以支撑自动驾驶。 Luminar颠覆性的技术创新，系统的解决了一系列的问题，包括成本问题、激光功率带来的识别距离问题等。 综合以上的竞争对手，除了华为，其他统统都是技术路线错误，有的是机械式，有的还是905nm。 只有华为的技术路线基本和Luminar差不多，一方面说明华为是世界级的公司，已经具备了向Luminar学习或看齐的能力，可以是先学习再竞争，但是其他竞争对手，连学都学不来，说明学都不容易学，因为解决不了技术问题，学也是白学。 由于Luminar解决了几个核心技术问题，特别是InGaAs（铟镓砷） 接收器的问题，这方面还没有看到华为的相关解决方案。 所以，未来的市场，很有可能是Luminar是海外市场占垄断地位，而华为在国内市场占据一定的定位，因为华为是整车解决方案，单单激光雷达可能不会销售给其他车企，这样的话禾塞和速腾还有一定的机会，如果华为可以把激光雷达单独销售，禾塞和速腾前景堪忧。 车用激光雷达由于巨大的潜力市场，参与者众多，由于车规级激光雷达研发、生产制造难度大，难以创收。 有些初创企业已经支撑不下去了，行业开始进入整合阶段，从春秋到战国，强者恒强，而Luminar就是战国中的秦国。 1、激光雷达先行者Quanergy陷入困境，联合创始人兼CEO被赶下台 2012年创立的Quanergy卖的是固态LiDAR的概念，固态比传统的机械式旋转LiDAR体积更小、更高效也成本更低。迅速崛起后，Quanergy 固态传感器芯片定价仅为 250 美元，未来的目标是将激光雷达售价拉低到 100 美元以下。 不过，这家公司却一再跳票，没能跟上自己制定的开发时间线。据彭博社2018年报道，一些业内的合作伙伴与Quanergy前员工透露称，公司卖出的LiDAR根本达不到宣传中的性能。 最近几年里，Quanergy开始逐步将精力转向地图、安全与其它非 汽车 领域的应用。 由于产品不达要求， 汽车 制造商们都退订单。也再次说明，激光雷达的技术和工程、工艺的技术难度相当之大。 2、去年8月，以色列激光雷达初创公司Oryx Vision Ltd.宣布正式关门 这家成立于2009年公司累计筹集了6700万美元。该公司创始人表示，他们看到激光雷达正在成为一个巨人的 游戏 ，作为一个小公司，很难继续运营和取得预期的投资回报，只得关门。 3、VLDR也在 汽车 激光雷达上遇阻 近年来，Velodyne早期的多位高级管理层陆续离开，包括工程副总裁、COO、CFO等等。2018年也成为该公司高层离职的高峰期。 去年5月，公司的CFO Robert Brown离职，并跳槽至竞争对手Cepton；7月，公司的产品管理副总裁T.R. Ramachandran离职，同样加盟Cepton出任市场执行副总裁。几个月后，Cepton宣布推出最新的低功耗激光雷达Vista-X120，适用于ADAS和自动驾驶应用。 最近，Velodyne宣布任命公司前首席技术官Anand Gopalan为新任首席执行官，而公司创始人David Hall正式“退位”。 原因是，真正用于自动驾驶车辆的激光雷达采购订单并非VLDR主力，围绕地图测绘、机器人以及安防才是Velodyne的主要订单来源。 其中，最重要的受制因素是近年来，自动驾驶公司尤其是 汽车 制造商对于机械式激光雷达的态度转变,转向固态激光雷达。 也因此，固态激光雷达成为Velodyne必须迈过去的坎。比如，该公司曾在2017年宣布将推出一款固态 汽车 激光雷达Velarray LiDAR，彼时官方预计到2018年该产品将进入规模化生产，售价可以达到几百美金的水平。 此后，时间被推迟。量产变成了样件测试，时间点也改为预计2019年上半年交付主机厂测试，2019年下半年，推出车规级的Velarray。一推一年多。 然而，等到2020年1月份的美国CES展上，取而代之的则是一款批量生产目标价格为100美元，探测距离仅为100米，视场角为60度的Velabit激光雷达，不太能用于 汽车 自动驾驶。 Velodyne的经历再次说明固态激光雷达研发、生产、制造工艺技术难度极大，行业的老大都搞不定，一般的初创公司吹牛，你一定要谨慎。 4、Luminar负责人表示，最近一段时间有很多同行和他们在接洽，寻求被收购的机会。 05 Luminar的估值 Luminar预计2020年底，订单额将达到约10亿美元（最近一段时间更新到15亿美元），到2025年将超过100亿美元，如果能交付一半，都至少有50亿美元的营收。 考虑到后面还不断的新订单进来，假定2025年有50亿营收，这个高速成长的公司，并且有可能成为行业的垄断者，至少可以30 PS，也就是可以到1500亿市值。 如前面所言， 汽车 激光雷达，这个180多亿美元的市场，以Luminar当前技术和市场垄断性优势， 占1/3的市场份额都有60亿，足够成长起一家千亿市值的公司，而市场只奖励第一名 ，Luminar从目前的种种分析来看，就是这个第一名。 作为和GMHI交易的一部分，Luminar的股东将在交易完成时获得约2.718亿股Gores Metropoulos普通股，现有5000万股，合计3.2亿股, 1500亿市值对应的是468元。未来还有巨大的潜力空间。 目前股价从10元开始起涨，到最高47.8，暴涨之后大幅调整到28，未来还有巨大的空间。（作者：大道-不简）

孟晚舟身穿一身香奈儿亮相，这套衣服是颜色非常鲜艳的玫红色，让人眼前一亮。如此鲜艳的颜色，就像孟晚舟本人的性格一样，绝对不会轻易服输。孟晚舟孟晚舟是让人十分钦佩的女强人，大学毕业之后便进入华为工作，她隐瞒了任正非女儿的身份，从公司底层做起。1998年，孟晚舟从行政部门转到财务部门，并于五年后建立起了全球统一的华为财务组织，让全球的财务组织都能以更高效率和更低的成本运作。此后，孟晚舟又承担起了华为集成财经服务的变革项目，工作能力和人品深受华为高层认可。2011年，孟晚舟正式成为华为董事会成员，并开始出任公司的CFO。2018年，孟晚舟正式成为华为的副董事长。然而2018年，加拿大应美国当局要求在没有任何理由的情况下，逮捕了孟晚舟，不仅时刻监视孟晚舟的举动，还让孟晚舟带上了电子镣铐。美国用出如此下作的手段，就是想要以此来打击孟晚舟的意志，逼迫华为交出核心科技。他们想要用监禁的手段，击溃孟晚舟的心理防线。孟晚舟身穿一身香奈儿亮相孟晚舟在加拿大被囚禁期间，从来都不曾服输，她独自一人被囚禁在遥远的异国他乡，却从始至终都不曾退缩过。每次在公开场合亮相的时候，孟晚舟从容淡定，面对镜头的时候，始终能够保持优雅得体的微笑。孟晚舟特别喜欢穿颜色鲜亮的衣服，尤其是在加拿大被囚禁期间，有一套玫红的套装，给人们留下了深刻的印象。在人们的印象里，这种鲜艳的颜色都是二十多岁的小姑娘穿的，但是这种活泼鲜艳的颜色，在孟晚舟身上，却有一种别样的大气。在孟晚舟气质的加持之下，香奈儿的高级定制都沦为了她的陪衬。一千多天的时间里，孟晚舟从来都没有表现出胆怯和懦弱，她勇敢的把电子脚铐露出来。在世界面前总是昂首阔步，大气从容，那些莫须有的罪名没能压垮她的意志，而她也一直坚信，祖国会是她最坚实的后盾。在经过漫长的交涉之后，孟晚舟终于成功回国，让不少人热泪盈眶。孟晚舟回国时所穿的那身红色长裙，也让人记忆犹新。都说颜色能够代表一个人的性格，而孟晚舟就像她喜欢穿的亮色服装一样，明艳大气，就算不施粉黛，也有着属于自己的自信和从容。而孟晚舟回国当天在朋友圈里发的长文“有五星红旗的地方，就有信念的灯塔，如果信念有颜色，那一定是中国红。”也充分说明了祖国的强大。

说起高薪职业，很多的朋友们会认为只有大公司的高管们工资高，其实并不是哦，还有一些高薪行业是让你想不到的哦，那么中国高薪职业有哪些你造吗？在国内，这十大高新职业是职场中的黄金职业，其中，最后一个堪称金钱收割机。第一，高端品牌销售，月薪水平：10000至30000元从事金融行业、奢侈品、房地产行业的销售人员，工资明显高于其他行业的销售人员，而且收入高的惊人。第二，规划师，月薪水平：10000至20000元职业规划师、理财规划师、城市规划师等规划师的收入非常可观，年薪可达20加，但是，同时要求专业很高，需要过硬的专业知识，同时还需要市场经验和很强的分析能力，只要工作经验丰富和职业资格的提升，薪资也会跟着提升。第三，注册会计师，月薪水平：10000至20000元被誉为财会领域的“第一黄金职业”。获得注册会计师证书后，如果拥有签字权，那么年收入可高达百万，并且可以在大中型企业任职高级财务经理和财务总监（CFO）。目前注册会计师在我国市场处于稀缺的状态。第四，一级建造师，月薪水平：10000至20000元建筑行业的抢手货，整个建筑工程项目必须依靠建造师才能开展相关工作，建造师执业资格证书分为一级和二级，目前一级建造师在我国建筑行业中非常稀缺，所以也很吃香，月薪普遍都在10000元以上，有的地区高达20000加。第五，项目经理，月薪水平：10000至15000元项目经理是企业某个项目策划和执行的负责人，是整个项目团队的老大，任职要求必须是有较高的职业素养、良好的沟通能力、协调能力及卓越的管理才能。项目经理并非某个名牌的大学生，也不是某个关系户，百分之九十以上的项目经理都从基层干起，他们的月薪普遍都是10000加。第六，人力资源总监，月薪水平：8000至10000元在全球的所有企业中，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，一般只有大中型企业才会有的职务，月薪年薪可达200000元左右。第七，运营经理，月薪水平：8000至15000元运营经理一般存在于服务行业、互联网行业等领域，但是目前能够掌握运营技术，帮助网站运营取得高收益的运营人才在市场很难找到，运营总监更是凤毛麟角的存在了，运营总监年薪可达250000元以上。第八，设计师，月薪水平：5000至15000元常见的设计室有互联网UI设计师，装饰室内设计师，建筑设计师，广告VI设计师等，他们月薪可达5000元以上，水平越高薪资越高，但是，有一个缺点就是工作相当辛苦，经常需要加班和熬夜，经常被投资方或是审核人退稿修改也是常有的事。第九，软件开发工程师，月薪水平：8000至30000元IT行业的重要人物，包括PHP开发、JAVA开发、IOS开发、Android开发等，年薪可高达300000元。软件开发工程师不仅要懂技术，还要有管理方面的才能，是IT行业的全能型人才。第十，艺人，收入高得吓人艺人包括演员、歌手等娱乐工作者（影视歌），他们的年薪高达几百万、几千万，甚至是上亿，最少的都有几十万，当然，前提是他们要有活接，收入并不稳定，但是，一年的收入都比上述的九种职业要高出好多倍，堪称金钱收割机。

此处必须有阿蔡哥哥啊！建筑与城市规划学院副院长，数字媒体艺术专业的蔡新元教授！最近闪爆武汉，五一的长江大桥的光影秀、黄鹤楼的光影秀、光谷德国风情街教堂的光影秀等等，都是阿蔡哥哥团队做的，不止一次被央视报道过。西七四楼一整层楼都是阿蔡的“数字媒体艺术——艺术与科学研究中心”“信息与交互设计研究基地”。获得过2018中国设计年度人物大奖，参加在北京举办的2018年第五届中国设计年度大会暨行业G4论坛，发表《体验的进化：数字媒体艺术驱动的设计未来》主题演讲。阿蔡的思想总是很先进，而且基础底子很雄厚，一整个下午的大专业课，滔滔不绝，艺术史，设计史信口拈来，对现在最流行的AI人工智能啊也是有自己很深入，很独到的见解，有时候听一节课下来会认识有很多以前从没有想过的问题和看问题的角度。阿蔡的授课方式也比较独特，举个栗子，有一节课，第一堂课他就带了一款电子烟来让我们直观地感受产品设计的差别。虽然阿蔡对我们班吧，不太重视，毕竟人家太忙了，但是毕竟人成就和思想摆在那儿，也不得不去钦佩。总是飞全国各地去做讲座啊，就是没啥时间匀给自个儿的学生。人带的学生也是个顶个的厉害，学长就已经可以给我们上课了。隔壁的工作室满是交互屏，感应机。阿蔡哥哥虽然成就高嗓门大，但是脾气挺好，对待学生也很亲切。阿蔡团队做的光影黄鹤楼被玩坏的黄鹤楼，阿蔡的酷炫灯光秀给黄鹤楼穿上了艳丽的新衣，除了象征着欧盟和中国的蓝色和红色，在江城的夜色下既有龙飞凤舞又有中外建筑，光影璀璨，亮眼夺目。武汉晚报/长江日报/湖北日报/楚天都市报等媒体争相报道。光谷步行街多莫大教堂光影展人类们，颤抖吧！

离职后公积金多久封存离职后住房公积金一般一个月内会封存。住房公积金账户封存是指职工因为各种原因导致住房公积金缴存中断,其住房公积金账户无法转移且又不符合销户条件时所处的一种状态。封存的住房公积金账户规定为封存户。公积金封存之后在办理贷款是有要求的，因为申请公积金贷款的基本要求是公积金缴存时长已满1年以上，一旦公积金账户被封存，也就是处于停止的状态，那么是不符合要求的。公积金账户被封存后，需再次启封重新恢复正常，但是缴纳的时间是重新计算的，只有在缴纳满1年便可申请贷款。法律依据：《住房公积金管理条例》第十五条单位录用职工的，应当自录用之日起30日内向住房公积金管理中心办理缴存登记，并办理职工住房公积金账户的设立或者转移手续。单位与职工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内向住房公积金管理中心办理变更登记，并办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。360借条不注销有影响吗360借条使用后不注销不会有影响，如果不注销用户要确定自己的360借条没有未还清的欠款，避免欠款不还而产生较多的罚息。而且在欠款发生逾期后会影响个人征信，征信变不良影响各种贷款的办理。如果用户担心360借条不注销会对个人产生不利，可以在360借条APP进行注销的操作，想要顺利注销也必须确保没有欠费。用户在360借条上借款时要注意收取的利息，如果收取的利息比较多，会给用户归还贷款产生负担，后续还款出现逾期的几率非常大。而且在借款时还要衡量自己的收入，知道自己用什么收入归还欠款。网上借款的途径非常多，用户在借款之前最好进行对比，然后选择最适合自己的。不同的平台给出的借款额度和借款利率都是不一样的，通常选择借款利率低的，不过借款时还要注意平台的正规性，避免从非正规平台借款。360借条是360数科（原360金融）旗下个人及小微信贷平台，上线于2016年9月，基于360大数据对客户信用进行评估，并在此基础上提供即时到账的消费贷款。版本信息：以360借条1.9.54版本、苹果13（IOS15.4.1系统）、华为mate40（HarmonyOS2系统）为例。考下CMA证书有什么用处？含金量怎么样？考下CMA证书用处大，主要包括含金量高，发展空间大，是外企招聘财务经理、总监岗位的优先录用条件;实用性强，CMA考点包含着分析财务报表、宏观财务状况、参与管理企业决策等实用性知识，对职场中人士带来很大的帮助。一、含金量高，发展空间大CMA是国家认可的国际财务领域资格认证，备受国有企业及世界500强企业雇主推崇。CMA是国家紧缺人才培养项目，是外企招聘财务经理、总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。二、实用性强虽说CMA考试课程仅仅只有两门科目，但是其所学的内容知识却几乎涵盖了整个财会界领域，可以说学习CMA，可以给个人综合能力提升不少。特别对于财务界人士，考取CMA证书会给自身价值以及核心竞争力带来非常大的优势。CMA当中的课程由于大部分包含着分析财务报表、宏观财务状况、参与管理企业决策等实用性知识，因此，也会给职场中人士带来很大的帮助。而在薪资方面，根据历年的数据统计显示，CMA持证者的薪资会比非持证者该出70%左右，除了薪资以外，像企业中的财务经理、财务总监等高层职位，企业也会将CMA证书作为优先录用的首要条件。三、职业前景广阔CMA是新一代财务管理者的国际认证。据有关权威方面的统计，自2009年CMA引进中国以来，CMA在中国持证人数已经超1万人次，会员人数超过3万人次，他们活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为企业价值创造的中坚力量。并且随着国内经济的不断发展，全行业对管理会计师的需求量仍在加大。四、企业优势CMA课程知识内容基本是围绕决策、金融市场分析、经济风险评估等方面去学习，而这些内容恰恰正是企业所需要的，因此会给企业在行业竞争力、整体业务运营、发展模式等方面带来相当大的作用。

请点击输入图片描述雷军创始人、董事长兼CEO雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件CEO，转任副董事长。2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。2000年创办了卓越网，2004年出售给亚马逊。同时，雷军作为天使投资人，投资了YY,UC等多家创新型企业。2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。请点击输入图片描述林斌联合创始人、副董事长2010年加入小米。林斌1990年毕业于中山大学，获电子工程学士学位。1992在美国Drexel大学获得计算机科学硕士学位。1995年至2006年历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。 先后参与了包括Windows Vista、IE8等产品的研发工作。2006年底加入谷歌，任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。请点击输入图片描述王翔合伙人、总裁2015年加入小米，目前负责集团职能平台，并协助CEO负责集团运营。王翔毕业于北京工业大学，获电子工程学学士学位。在半导体和通信领域拥有20余年的丰富经验，在高通工作13年。他在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面负责高通公司在大中华区的业务与运营。加入高通之前，他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/Agere等公司，担任销售和市场营销方面的重要职位。请点击输入图片描述洪锋联合创始人、高级副总裁、小米金融董事长2010年加入小米，目前担任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。洪锋毕业于上海交通大学，取得计算机科学与工程学士学位，后取得美国普渡大学计算机科学硕士。创立小米之前，洪锋在谷歌和Siebel担任了一系列产品和工程主管工作。主导或参与了谷歌音乐、谷歌拼音输入法，谷歌日历、谷歌3D街景等项目。请点击输入图片描述刘德联合创始人、高级副总裁、集团组织部部长、清河大学校长2010年加入小米，目前负责公司中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。刘德毕业于北京理工大学，获工业设计学士，机械工程硕士。后取得美国艺术中心学院（Art Center College of Design）工业设计硕士学位。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。请点击输入图片描述王川联合创始人、高级副总裁、首席战略官2012年加入小米，目前担任首席战略官。1993年，王川毕业于北京工业大学计算机专业，随后于1996年创立了雷石科技，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司。在2010年，王川于北京创立多看科技，并担任CEO一职。请点击输入图片描述周受资合伙人、高级副总裁、国际部总裁2015年加入小米，目前负责国际部的销售管理工作。周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位。2010年加入DST，在DST的5年时间，主导投资了包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等中国知名公司。在DST之前，他任职于高盛。请点击输入图片描述张峰合伙人、副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席2016年加入小米, 目前担任集团参谋长，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。同时兼任集团采购委员会主席，负责整合公司各部门的采购需求，提升采购能力，优化采购流程和效率。张峰毕业于上海科技大学无线电电子测量专业。张峰从事手机及通讯行业20余年。1993-2012年，担任南京英华达总经理职务。2012年创办江苏紫米电子技术有限公司，并成为小米生态链企业。请点击输入图片描述卢伟冰合伙人、副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理2019年1月加入小米，现负责中国区的销售管理工作，以及Redmi品牌的打造，产品规划，生产和营销。卢伟冰毕业于清华大学化学专业，长江商学院EMBA。曾任金立集团总裁，诚壹科技创始人兼CEO。请点击输入图片描述马努·贾殷副总裁、印度区总裁2014年加入小米，负责小米印度业务。马努毕业于印度理工学院工程系，并持有印度管理学院 (Indian Institute of Management Calcutta) MBA学位。他此前是印度顶尖电商网站Jabong的联合创始人，曾在麦肯锡工作了五年。请点击输入图片描述崔宝秋副总裁、集团技术委员会主席2012年6月加入小米，目前担任集团技术委员会主席，负责集团在技术战略、技术合作、技术人才、技术组织、技术文化等方面的推进和强化。崔宝秋博士本科毕业于武汉大学计算机科学系，拥有美国纽约州立大学石溪分校的计算机博士学位。加入小米之前先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎和领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。请点击输入图片描述颜克胜副总裁、集团质量委员会主席、集团组织部副部长、清河大学常务副校长2010年加入小米，负责集团所有产品和服务的品质管理工作。同时兼任组织部副部长、清河大学常务副校长，负责公司培训工作。颜克胜毕业于安徽工学院农业机械设计与制造专业。曾在摩托罗拉中国公司担任首席结构工程师，参与了多款世界级产品的研发，拥有20多年通讯产品设计、研发、质量控制工作经验。请点击输入图片描述尚进副总裁、集团组织部副部长、中国区综合管理部总经理2013年加入小米，现负责中国区的综合管理工作。尚进毕业于大连理工大学物理系。1999年加盟金山软件，先后在珠海金山、北京金山参与WPS和游戏业务，2002年担任雷军技术助理。2005年离开金山创业，投资或参与创建搜狐畅游、游戏谷、麒麟网、麒麟影业等多家公司。请点击输入图片描述何勇副总裁2018年加入小米，负责集团公共事务、区域总部管理、区域拓展、行政管理等工作。何勇是武汉大学博士研究生。此前任湖北省政府驻北京办事处副主任，在政府沟通、公共事务、区域经济、企业服务等方面拥有丰富的管理经验。请点击输入图片描述常程副总裁2020年1u2f49加u2f0au2f29米，现负责手机产品规划工作。常程博士本科毕业于北京师范大学数学系，拥有北京航空航天大学工程博士学位。加入小米之前曾任联想集团副总裁。请点击输入图片描述高自光副总裁2014年2月加入小米，负责中国区新零售业务。高自光毕业于西安交通大学，计算机科学与技术专业，后又获得清华大学工商管理硕士学位。加入小米之前就职于腾讯10年时间，从最基层工程师做到T4技术专家，参与并负责过 QQ、搜搜、腾讯微博、微视等产品，具有丰富的互联网业务经验。请点击输入图片描述杨柘副总裁、中国区首席营销官（CMO）2020年6月加入小米，负责中国区市场营销的全面管理工作。杨柘毕业于首都经济贸易大学商业经济专业，后又获得罗格斯大学EMBA学位。加入小米之前曾先后就职于多个全球500强企业在华总部，包括摩托罗拉，苹果电脑，三星电子，及华为消费者事业部、TCL通讯集团和魅族等本土企业，担任高级管理岗位，具有丰富的国际化市场营销战略视野和规划能力，以及深厚的营销管理理论和实践经验。请点击输入图片描述曾学忠副总裁、手机部总裁2020年7月加入小米，负责手机产品的研发和生产工作。曾学忠毕业于清华大学物理系，后获得清华大学EMBA学位。他历任中兴通讯高级副总裁兼中国区总裁、中兴通讯执行副总裁兼中兴终端CEO等职务，还曾担任紫光集团全球执行副总裁，汇芯通信董事长兼总经理等高级管理岗位。作为优秀的管理者和通信行业专家，在企业战略、创新变革等方面有丰富的实践经验。请点击输入图片描述彭志斌副总裁、首席人才官（CHO）2020年9月加入小米，负责人力资源管理工作。加入小米之前任碧桂园集团副总裁、人力中心总经理、兰州区域总裁等职位，全面负责碧桂园集团的人力资源管理工作近十年。本科毕业于合肥工业大学，获工学学士学位；并先后在武汉大学和中欧国际工商管理学院获得MBA和EMBA学位；博士毕业于香港理工大学，获管理学博士学位。在加入碧桂园之前，曾经服务于中粮地产（集团）、华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide)、中兴通讯、中铁四院等大型集团公司，拥有17年人力资源管理经验。请点击输入图片描述林世伟副总裁、首席财务官（CFO）2020年10月加入小米，负责财务管理工作。林世伟毕业于牛津大学，获工程硕士学位。加入小米之前曾先后担任瑞信董事总经理和科技、媒体与电信投行部主管，以及摩根士丹利董事总经理，并执行过金山云、小鹏汽车和拼多多等美股IPO项目，以及阿里巴巴、小米、网易等港股IPO项目。拥有二十多年的资本市场实践经验。