全国考研A类B类区域具体是什么？

B区有有内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆这十个省份。内蒙古，简称“ 蒙”，全称内蒙古自治区，中华人民共和国省级行政区，首府为呼和浩特。东起东经126°04′，西至东经97°12′，横跨经度28°52′；南起北纬37°24′，北至北纬53°23′。东、南、西依次与黑龙江、吉林、辽宁、河北、山西、陕西、宁夏和甘肃8省区毗邻，跨越三北（东北、华北、西北），靠近京津；北部同蒙古国和俄罗斯联邦接壤。广西壮族自治区，中华人民共和国省级行政区，通称广西，简称“ 桂”，首府南宁市。地处中国南方沿海，位于东经104°26"—112°04"，北纬20°54"—26°24"之间，北回归线横贯全区中部。东连广东省，南临北部湾并与海南省隔海相望，西与云南省毗邻，东北接湖南省，西北靠贵州省，西南与越南社会主义共和国接壤。

B区有内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆，这10个地区的学校都是B区的。全国硕士研究生统一招生考试（Unified National Graduate Entrance Examination），简称“考研”。是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试的总称，由国家考试主管部门和招生单位组织的初试和复试组成。思想政治理论、外国语、大学数学等公共科目由全国统一命题，专业课主要由各招生单位自行命题（加入全国统考的学校全国统一命题）。硕士研究生招生方式分为全日制和非全日制两种。培养模式分为学术型硕士和专业型硕士研究生两种。扩展资料：考生学业水平必须符合下列条件之一：1、国家承认学历的应届本科毕业生（含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生）及自学考试和网络教育届时可毕业本科生，录取当年9月1日前须取得国家承认的本科毕业证书）。2、具有国家承认的大学本科毕业学历的人员，要求报名时通过学信网学历检验，没通过的可向有关教育部门申请学历认证。3、获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年（从毕业后到录取当年9月1日，下同）或2年以上，达到与大学本科毕业生同等学历，且符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体业务要求的人员。4、国家承认学历的本科结业生，按本科毕业生同等学历身份报考。5、已获硕士、博士学位的人员。参考资料来源：百度百科-全国硕士研究生统一招生考试

甘肃是考研B区。考研b区省份共10个省（区），分别是：甘肃（甘/陇）、海南（琼）、内蒙古（蒙）、广西（桂）、贵州（贵/黔）、云南（云/滇）、西藏（藏）、青海（青）、新疆（新）、宁夏（宁）。B区院校也有211院校或者部分学科排名靠前的院校，如：石河子大学、海南大学、广西大学、宁夏大学等；相对应的是A区（也称一区）共21个省（区）。分别是北京（京）、上海（沪）、广东（粤）、天津（津）、江苏（苏）、陕西（陕/秦）、重庆（渝）、福建（闽）、山东（鲁）、河南（豫）、山西（晋）、湖北（鄂）、湖南（湘）、河北（冀）、安徽（皖）、江西（赣）、四川（川/蜀）、辽宁（辽）、黑龙江（黑）、吉林（吉）、浙江（浙）。a区b区考研分数的差别一般情况下，二区（b区）比一区（a区）的各科国家线较低一些（5—10分），若达到目标院校的调剂要求，并且同时达到a区的国家线的考生可能将有资格进入调剂系统，且有希望调剂到a区或b区。但达到b区分数线且没有达到a区分数线的考生，就只能在b区的相关院校里面进行调剂。

　　内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省（区）。考研国家线划定分为A、B类，其中一区实行A类线，二区实行B类线。 　　A区省份：北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西21省（直辖市）。A区的研究生录取分数线最高， 一般情况A区高于B区10－15分左右。 　　全国硕士研究生统一招生考试，简称考研。是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试的总称，由国家考试主管部门和招生单位组织的初试和复试组成。全国所有省份分为A区B区两类，并分别划线招生。

考研a区b区是按照大学的所在地所划分的，主要是因为学校所处的省份不同。B区基本上都是少数民族等较为落后的地区，因此A区要求较高，B区较低。1考研a区b区怎么划分考研a区b区是按照大学的所在地所划分的，主要是因为学校所处的省份不同。B区基本上都是少数民族等较为落后的地区，因此A区要求较高，B区较低。A区和B区不以学校分，只要学校属于某一个区，分数线就参照该区标准，但对于好学校来说，区域划分对分数和上线的影响不大。一类(A区)：北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西21个省(市)。二类(B区)：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆10个省(区)。2考研a区b区的区别考研A类、B类的院校的区别主要体现在地区划分、分数线、学费&招考人数、调剂录取这四个方面。区别一：所在地域不同：A类院校主要集中在中东部地区，而B类院校主要是在西部地区，并且A类院校的数量要高于B类院校。A类MBA院校主要包括北京、上海、广东、天津、江苏、安徽、浙江、重庆等21个省及直辖市。B类MBA院校主要指西北部地区的院校，包含贵州、云南、海南、广西等9个省市。区别二：学费、报名人数不同：A类院校大多在国内一二线城市开办，大多数考生都比较愿意在这上面考，所以在招生、报考人数上比较多。此外，A类MBA院校学费相比B类院校要高，跨度也比较大，一般是在4-60万之间不等。B类院校学费性价比高，通常在3-20万之间不等。区别三：分数线不同：A类院校每年的复试分数线是参照国家划定的A线标准，B类院校参照国家B线标准。区别四：调剂政策不同：A类院校的考生如果达到国家A线标准是可以往B类院校调整，但是如果报考B类院校的考生达到了国家B线标准，只能在B类院校中进行相互调剂，不能往A类院校调剂。

你好。考研ab区划分的意思是根据国家线划分ab类，一区实行A类线，二区实行B类线。A区包括北京、天津、河南、河北、山西、湖南、福建、辽宁、吉林、黑龙江、上海、山东、浙江、安徽、江西、湖北、四川、广东、重庆、陕西等省份。B区为内蒙古、西藏、广西、新疆、甘肃、海南、云南、青海、贵州、宁夏等省份。其实考研实行AB区划分的不同之处在于：01 经济发展环境不同。因为A区大多都是沿海位置，同时经济比较发达的省份，而B区主要都是偏远的西部地区，经济状况相对A区来说不是很发达，这也会导致两个区域的不同。02 分数线和竞争力。A区考生所在的地区划分的国家复试分数线要比较高一些。这是因为A区的教育资源比较发达，同时也是属于教育大省，名校也比较多。因此，A区的考研分数线要高一点。从高校集中地方的区域来讲，A区名校多，例如北京的清华大学，北京大学，北京外国语大学等高校，这样自然考生就多，所以相应的竞争压力要比B区考生大一些。

A区和B区是根据区域来划分的。教育部根据各地的经济、教育发展水平而划分的院校区域。考研地区总体分为两大类，国家按照一类、二类确定考生参加复试基本分数要求。A区（一类）地区分别是：北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西21个省(市)。B区（二类）地区分别是：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆10个省(区)。报考一区的考生通常称为A类考生，报考二区的考生通常称之为B类考生。考生可根据自己所报考院校所在的地区分辨出自己属于A类还是B类。A类考生所在的一区国家复试分数线往往要比B类考生所在的二区国家复试分数线高10分。A区大都是教育强省，教育资源较多，各大名校也多集中于一区，因而报考人数多竞争比较激烈。B区大都为教育稍弱的省份，考生的竞争相对于小一些。其实试卷不是你所在考试的省份改的，而是你报考院校所在省份改的。不同地区改卷的要求不同，一般情况下，北上广地区改得稍微严格一点，而偏远地区相对较松一些。不同类别考生调剂一般情况下报考A区的考生容易调剂到B区，但报考B区的考生很难调剂到A区，除非分数过高。所以在我们择校时一定要慎重，一要根据自己的实力确定自己的目标院校，二也要考目标院校所在地区是否是你愿意去的。初试成绩和去向的决定①初试成绩≤B区国家线10分以上：二战或找工作②初试成绩≥历年国家线但排名肯定进不了一志愿：调剂③初试成绩≥历年国家线且排名中等或较前：复试④初试成绩≥历年国家线且排名靠后：复试+调剂

b区一般为教育资源和教育条件等各方面相对稍弱的省份，报考b区院校的考生通常称为b类考生，一般b类考区会比a类考区分数线低5-10分左右。b区总分是165分，a区总分则是175分，b类地区报考人数比较少，一般情况下竞争没有那么激烈。根据2018年到2020年的考研情况来看，b区报考人数也在逐渐上升，竞争也会越来越激烈，大部分院校一志愿就可以招收满学生，考生调剂有一定困难。考研A区的考生如果初试考核结束后，单科或者是总分数没有达到A区国家标准线，但是达到了B区的及格分数线，那么则是可以选择B区的招生院校进行调剂。而且满足条件的同学才可以报考考研，2021年考研报名人数继续呈递增趋势。2021年考研报考人数377万，较2020年341万增加36万，增幅10.6%，报考人数再创历史新高。

陕西属于A区。ABC区是根据国内教育发达程度分类的。每年，教育部将按照一区、二区制定并公布参加全国统考和联考考生进入复试的笔试分数线，即所谓的国家线，英语、数学、政治、专业课均有国家线，总分亦有国家线。一般情况，一区国家线高于二区。相应地，报考院校在一区的考生称为A类考生，报考院校在二区的考生称为B类考生。以同等学力报考是什么意思?1、首先，从字面意思来解释，学力是学习能力和知识水平的简称。指一个人的知识水平以及在接受知识、理解知识和运用知识方面的能力。同等学力是非本科和非硕士生毕业者，报考硕士生、博士生，以及不具备硕士生、博士生学位的人员，申请硕士和博士学位时的必要条件。2、在我国，同等学力资格须经申请人所在单位证明以及接受其报考或申请的单位审核。也就是说，有本科毕业证的，都不属于本科同等学力了。3、专科学历的本科结业与硕士研究生中间间隔了本科段学历，所以不能像本科毕业生那样正常报考。参考资料来源：百度百科——全国硕士研究生统一招生考试

甘肃或者宁夏。河南地处中原地区，周围A区较多，特别像是北京、陕西、山西。而宁夏和甘肃是B区的同时离河南也不是很远。由于地域、经济、教育水平等方面的差距，考研国家线划分为A区和B区，B区有内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、这些省份。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com

我是专升本,今年研究生国家线差2份,调剂b区有哪些省比较好?你好！专升本研究生国家线以分数线差2分来划分，B区省份主要有：湖北、湖南、河北、浙江、安徽、福建、重庆、江西、贵州、四川、陕西、山东、云南、宁夏、甘肃、新疆等16个省份，以上提到的省份可以根据当年考试人数、报考热点、学位配置等情况，结合历年考试难点、考试政策变化等，来进行选择。

辽宁是a区。属于考研a区的省市有21个，属于b区的省市有10个，a区考研分数线和b区的相差2-10分。据查阅辽宁属于a区，所以报考此地区非全日制研究生的人员，联考成绩如果达到a区分数线，那么准备后续的复试；如果没有达到a区分数线，但是达到了b区分数线，可以调剂到b区的院校，并准备相应的复试。目前主要是根据各省份经济、教育等水平将考研报考区域划分为A区和B区（也叫一区和二区），其中A区包括：北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省（市），B区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省（区）。总的来说A区省份经济、教育实力较强，B区实力偏弱些，通常A区国家线比B区高10分左右（国家线是进入复试最低要求分数线，就是研究生最低控制分数线），这样可以吸引更多的人报考B区，留在B区发展，进而促进、支持B区省份整体实力的提升。

国家线依据不同地区，分数线标准有所差异，即A区线和B区线。A区和B区如何划分?有什么影响?教育部根据全国不同地区经济发展情况和教育水平等，把全国31个省市自治区分为两类，分别为A类和B类。前者分数线高后者稍低，一般相差2—10分。A区包括北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等21省(市)。B区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)。考生成绩只要有一门课或者总分不过国家线，那么就意味着此次考研失败，也没有机会参加调剂。但是，如果报A区的考生单科或者总分没过A区的分数线，却过了B区国家线，就有机会参加B区招生单位的调剂

B区有有内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆这十个省份。经济类的B区学校有如下可考虑：内蒙古大学、内蒙古科技大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内蒙古师范大学、内蒙古财经大学、广西大学、桂林电子科技大学、桂林理工大学、广西师范大学、广西师范学院、海南大学、贵州大学、贵州财经大学、云南大学、昆明理工大学、云南师范大学、云南财经大学、云南民族大学、兰州交通大学、甘肃农业大学、西北师范大学、兰州商学院、青海师范大学、宁夏大学、新疆大学、新疆农业大学、石河子大学、新疆师范大学、新疆财经大学。扩展资料：所报考的学校所在的地区A、B、C三个区的复试分数线不同。A区最高，其次B区，C区最低。A、B、C三个区的分类如下：A区包括 北京 天津 上海 江苏 浙江 福建 山东 河南 湖北 湖南 广东 11个省市B区包括 重庆 四川 陕西 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江西 安徽 10省市C区包括 内蒙古 广西 宁夏 海南 新疆 西藏 贵州 云南 青海 甘肃 10省参考资料：百度百科-考研三类地区

B区有有内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆这十个省份。经济类的B区学校有如下可考虑：内蒙古大学、内蒙古科技大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内蒙古师范大学、内蒙古财经大学、广西大学、桂林电子科技大学、桂林理工大学、广西师范大学、广西师范学院、海南大学、贵州大学、贵州财经大学、云南大学、昆明理工大学、云南师范大学、云南财经大学、云南民族大学、兰州交通大学、甘肃农业大学、西北师范大学、兰州商学院、青海师范大学、宁夏大学、新疆大学、新疆农业大学、石河子大学、新疆师范大学、新疆财经大学。扩展资料：所报考的学校所在的地区A、B、C三个区的复试分数线不同。A区最高，其次B区，C区最低。A、B、C三个区的分类如下：A区包括 北京 天津 上海 江苏 浙江 福建 山东 河南 湖北 湖南 广东 11个省市B区包括 重庆 四川 陕西 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江西 安徽 10省市C区包括 内蒙古 广西 宁夏 海南 新疆 西藏 贵州 云南 青海 甘肃 10省参考资料：百度百科-考研三类地区

不是。湖南是A区，目前主要是根据各省份经济、教育等水平划分为A区和B区（也叫一区和二区），其中A区包括：北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省（市），B区包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、等10省（区）。长沙，别称星城，湖南省辖地级市、省会、特大城市国务院批复确定的长江中游地区重要的中心城市、长株潭城市群中心城市。长沙地处中国华中地区、湘江下游、长浏盆地西缘、湖南东部偏北，东邻江西省宜春、萍乡两市，南接株洲、湘潭两市，西连娄底、益阳两市，北抵岳阳、益阳两市。长沙是全国“两型社会”综合配套改革试验区、中国重要的粮食生产基地，长江中游城市群和长江经济带重要的节点城市，是综合交通枢纽和国家物流枢纽。长沙是首批国家历史文化名城，有“屈贾之乡”、“楚汉名城”、“潇湘洙泗”之称。有马王堆汉墓、四羊方尊、三国吴简、岳麓书院、铜官窑等历史遗迹。凝练出“经世致用、兼收并蓄”的湖湘文化。长沙既是清末维新运动和旧民主主义革命策源地之一，又是新民主主义的发祥地之一。

福建考研属于A区。考研A区（一类）和考研B区（二类）是有区别的，考研A区（一类）的分数线比考研B区（二类）的分数线高，而福建考研属于考研A区。考研A区分别是北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川和陕西。考研B区（二类）的省份有10个省（区），分别是内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏和新疆。考研A区和B区区别考研A区和B区在录取分数上是有区别的，一般而言，如考研A区的录取分数线一般会比考研B区的录取分数线高。有很多同学报考了A区的学校，但没有被成功的录取，就可以选择调剂到B区。例如你在考研的笔试成绩中，总分成绩超过了B区线，但是没有超过A区线，且其他各科均已到达录取分数线，那么你就可以申请调剂到B区的学校，这样就可以保证自己有学上了。但B区由于教育设施比不上A区，所以在B区的学生接触到的教学资源可能不如A区丰富，同时B区基本上都在偏远地区，对于我们过节回家等事情都不是很方便。所以我们在报考院校或申请调剂之前一定要仔细考虑，确认好自己的目标。

我认为四川环境好。B区包括：河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等10个省 (直辖市)。四川位于中国西南地区内陆，地处长江上游，素有“天府之国”的美誉。

考研中的一区二区是根据层次、地域、学科、专业的不同而划分的。考研国家线划定分为A、B类，其中一区实行A类线，二区实行B类线。相对来说，一区的省份要比二区的省份考试难度更大。考研A区的省份主要包括北京，天津，上海，江苏，浙江，福建，山东，河南，湖北，湖南，广东，河北，山西，辽宁，吉林，黑龙江，安徽，江西，重庆，四川和陕西，总共有21个省。考研B区的省份主要有内蒙古，广西，海南，贵州，云南，西藏，甘肃，青海，宁夏和新疆总共有10个省。考研A区的分数线会偏高一些，一般情况会比B区的分数线高2-10分左右，而且各大知名院校也都集中于A区，因而报考人数较多，竞争比较激烈，考生面临的压力会大一些。

考研院校中的A区是指地处一区招生院校，一区院校包括北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西等21省(市)的院校。考研院校中的B区是指地处二区招生院校，二区院校包括内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)的院校。因为四川是地处一区，所以在四川内的所有院校均为A区院校。考研除了A区和B区的说法，还有工学照顾专业、中医类照顾专业、享受少数民族照顾政策的考生的说法。其中工学照顾专业：力学[0801]、冶金工程[0806]、动力工程及工程热物理[0807]、水利工程[0815]、地质资源与地质工程[0818]、矿业工程[0819]、船舶与海洋工程[0824]、航空宇航科学与技术[0825]、兵器科学与技术[0826]、核科学与技术[0827]、农业工程[0828]。中医类照顾专业：中医学[1005]、中西医结合[1006]。享受少数民族照顾政策的考生：报考地处二区招生单位，且毕业后在国务院公布的民族区域自治地方定向就业的少数民族普通高校应届本科毕业生考生；或者工作单位和户籍在国务院公布的民族区域自治地方，且定向就业单位为原单位的少数民族在职人员考生。

A区和B区是根据区域来划分的。教育部根据各地的经济、教育发展水平而划分的院校区域。考研地区总体分为两大类，国家按照一类、二类确定考生参加复试基本分数要求。A区（一类）地区分别是：北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西21个省(市)。B区（二类）地区分别是：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆10个省(区)。报考一区的考生通常称为A类考生，报考二区的考生通常称之为B类考生。考生可根据自己所报考院校所在的地区分辨出自己属于A类还是B类。A类考生所在的一区国家复试分数线往往要比B类考生所在的二区国家复试分数线高10分。A区大都是教育强省，教育资源较多，各大名校也多集中于一区，因而报考人数多竞争比较激烈。B区大都为教育稍弱的省份，考生的竞争相对于小一些。其实试卷不是你所在考试的省份改的，而是你报考院校所在省份改的。不同地区改卷的要求不同，一般情况下，北上广地区改得稍微严格一点，而偏远地区相对较松一些。不同类别考生调剂一般情况下报考A区的考生容易调剂到B区，但报考B区的考生很难调剂到A区，除非分数过高。所以在我们择校时一定要慎重，一要根据自己的实力确定自己的目标院校，二也要考目标院校所在地区是否是你愿意去的。初试成绩和去向的决定①初试成绩≤B区国家线10分以上：二战或找工作②初试成绩≥历年国家线但排名肯定进不了一志愿：调剂③初试成绩≥历年国家线且排名中等或较前：复试④初试成绩≥历年国家线且排名靠后：复试+调剂

陕西属于B区A区系北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东等11省(市)；B区系河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、重庆、四川、陕西等10省(市)；C区系内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10省(区)。

考研国家线划定分为A、B类，其中一区实行A类线，二区实行B类线。一区包括：北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西。二区包括：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆。报考常识：1、 考研高校选择A、三本（本地区、本学校、本专业）最容易成功B、三跨（跨地区、跨学校、跨专业）最难成功C、一本二跨（本专业、跨地区、跨学校）最为理想D、二本一跨（本地、本专业、跨学校）最能成功E、二本一跨（本地、本学校、跨专业）最好成功2、院校及专业选择（1）该院校是985还是211（2）该专业在全国排名第几位（3）近五年该专业招生人数、报考人数、录取率（4）近三年该校本专业指定参考书变化情况（5）近四年该校本专业专业课真题有售与否（6）近六年该校本专业开办考前辅导班与否（7）近五年该校本专业硕士生研究生毕业就业情况（8）自己能否在这个专业找到一位相当的硬关系

B区大学共有：西南交通大学、 西南财经大学 、西南民族大学、 西北大学 、西安电子科技大学 、西安建筑科技大学、西安理工大学、 河北大学 、河北工业大学、 山西大学、 山西财经大学 、辽宁大学、沈阳工业大学 、大连海事大学、 东北财经大学 、长春税务学院 、黑龙江大学 、燕山大学、哈尔滨工程大学、 哈尔滨商业大学、 哈尔滨理工大学 、安徽财经大学 、安徽大学 、合肥工业大学、南昌大学、 江西财经大学，兰州大学。考研B区10个省份中，共有11所211大学，除了新疆，其他都是只有1所211大学的省份。B区中最好的大学是兰州大学，也是B区唯一的考研自主划线高校。很多人有疑问过了国家线能调兰州大学吗？其实也是可以的，只要过了B区国家线和兰大的复试线，而且第一志愿报考的学科必须要在教育部评估中达到B-以上或是“一流学科”，难度还是很大的。扩展资料：考研B区的学校难度相对于A区要小上不少，对于实力稍弱的考研同学来说，与其成为A区激烈竞争的炮灰，不如选择一个稳妥的B区院校。B区与A区的院校虽然地域不同，但是也不乏一些十分具有竞争力的强势院校，而且从报考人数、招生人数、阅卷宽松度、分数线等而言会处于一种“相对易考”的地位。

b区。国家按省份划分A区B区,学校属于哪个省份,则属于哪个区,其中B区省份有:内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆10个省(区)，所以甘肃中医药大学是B区。甘肃中医药大学，位于甘肃省兰州市，是甘肃省人民政府与国家中医药管理局共建高校，为“卓越医生（中医）教育培养计划”改革试点高校、中国政府奖学金来华留学生接收院校。

考研地区根据教学水平和发展水平分为A区和B区。B区是内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆10个地方。考研B区的院校一般比A区的学校好考许多。研究生国家奖学金由中央财政出资设立，博士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年3万元;硕士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年2万元。研究生国家奖学金每年评审一次，所有符合规定条件的攻读硕士、博士学位的全日制研究生均有资格申请。

A区包括：北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、重庆、四川、陕西。B区包括：内蒙古、广西、海南、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆。思想政治理论、外国语、大学数学等公共科目由全国统一命题，专业课主要由各招生单位自行命题（部分专业通过全国联考的方式进行命题）。硕士研究生招生方式分为全日制和非全日制两种。培养模式分为学术型硕士和专业型硕士研究生两种。扩展资料：【考数一的专业】其中工学类中的力学、机械工程、光学工程、仪器科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、交通运输工程、船舶与海洋科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、生物医学工程等20个一级学科中所有的二级学科和专业，以及授予工学学位的管理科学与工程的一级学科均要求使用数学一考试试卷。【考数二的专业】而工学类中的纺织科学与工程、轻工技术与工程、农业工程、林业工程、食品科学与工程等5个一级学科中的二级学科和专业均要求使用是数学二考试试卷。除此之外，还有一些工科类要求的数学试卷难易程度是由招生单位决定的，比如材料科学与工程、化学工程与技术、地质资料与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、环境科学与工程等一级学科，对数学要求高的二级学科则选取数学一，要求较低的则选取数学二。【考数三的专业】经济类和管理类的为数学三，经济类和管理类包括经济学类的各一级学科、管理学类中的工商管理、农业经济管理的一级学科和授予管理学学位的管理科学与工程的一级学科。参考资料：全国硕士研究生统一招生考试-百度百科

创业投资基金的定义是投资于各个创业阶段的未上市企业的增量股权进行投资，从而为企业提供发展所需的资金。创业投资基金又叫风险投资基金，也是私募股权投资基金的一种。主要投资于各个创业阶段的未上市成长性企业的股权投资基金，创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。一旦公司发展起来，股票可以上市，创业资本家便通过在股票市场出售股票，获取高额回报。具体来说，创业投资基金的运作还具有以下特点：1、从投资对象看，主要是未上市成长性创业企业。2、从投资方式看，通常采取参股性投资，较少采取控股性投资。3、从杠杆应用看，一般不借助杠杆，以基金的自由资金进行投资。4、从投资收益来看，主要来源于所投资企业的因价值创造带来的股权增值。

大学生创业基金申请流程：1、申请人向大学生创业园管理服务中心提出申请，并提交相关申报材料，由大学生创业园管理服务中心进行初审；2、对初审通过的商业贷款贴息对象及金额，由人事局会同财政局等有关部门按产业导向、企业规模、就业人数、注册资本和利税等要素对申请商业贷款贴息对象的资料进行审核，并核定贴息金额；3、经评审通过的商业贷款贴息对象和贴息金额由人事局和申请人所在单位或社区进行公示，公示期为5个工作日；4、经公示后无异议的，由人事局下发核准通知书；5、根据核准通知书，财政局在贴息对象提供付息凭证后从扶持大学生自主创业专项资金中拨付资助资金；6、大学生创业贷款申请材料。扩展资料：一、申请条件：1、毕业后6个月以上未就业，并在当地劳动保障部门办理了失业登记。2、大学专科以上毕业生。二、贷款方式：大学毕业生自主创业的小额贷款方式为担保、抵(质)押贷款。三、贷款期限：国家为大学毕业生提供的小额创业贷款是政府贴息贷款，其期限为1～2年，2年之后不再享受财政贴息。参考资料来源：百度百科-大学生创业园

青年创业基金是政府为鼓励青年创业而设立的一种资金支持政策。它是政府为了支持青年创业者，提供资金支持，以促进青年创业的发展。目前，我国各地政府都设立了青年创业基金，以支持青年创业者的创业活动。青年创业基金的申请要求一般有以下几点：一、申请人必须是18-45周岁的中国公民，并具有创业意愿和能力；二、申请人必须提供有效的身份证明、学历证明、创业计划书等材料；三、申请人必须提供有效的财务报表，证明其有足够的资金来支持创业活动；四、申请人必须提供有效的创业计划书，证明其有足够的创业能力；五、申请人必须提供有效的创业报告，证明其有足够的创业经验；六、申请人必须提供有效的贷款申请书，证明其有足够的贷款能力；七、申请人必须提供有效的担保书，证明其有足够的担保能力；八、申请人必须提供有效的营业执照，证明其有足够的经营能力；九、申请人必须提供有效的税务登记证，证明其有足够的税务知识；十、申请人必须提供有效的财务报表，证明其有足够的财务知识。申请青年创业基金的步骤一般有以下几步：一、准备申请材料：申请人需要准备有效的身份证明、学历证明、创业计划书等材料；二、提交申请：申请人需要按照要求提交申请材料，并等待审核；三、审核申请：申请人提交的申请材料将由专家进行审核，审核通过后，将发放资金；四、发放资金：审核通过后，政府将发放资金，以支持申请人的创业活动；五、进行创业：申请人拿到资金后，可以开始进行创业活动，实现自己的创业梦想。申请青年创业基金需要提供的材料和步骤虽然有些繁琐，但是只要申请人按照要求准备好材料，提交申请，经过审核，就可以获得政府的资金支持，实现自己的创业梦想。

创业基金是创业者最重要的资金来源之一，它可以帮助创业者实现自己的创业梦想，但是如何获得创业基金呢？本文将为您介绍如何获得创业基金，希望能够帮助到您。 1. 寻找合适的投资机构要想获得创业基金，首先要找到合适的投资机构，这些投资机构可以提供创业基金，比如风险投资公司、天使投资人、投资银行等。这些投资机构都有自己的投资标准，投资者需要根据自己的情况来选择合适的投资机构。 2. 准备融资计划书融资计划书是创业者申请创业基金的重要文件，它可以帮助投资者了解创业者的创业情况，以及创业者的融资需求。融资计划书应该包括创业者的基本情况、创业计划、融资需求、财务预测等内容，这些内容都是投资者考量的重要因素。 3. 寻找投资者投资者是创业者获得创业基金的重要来源，投资者可以是个人投资者、风险投资公司、天使投资人、投资银行等。创业者可以通过网络、媒体、投资者社区等渠道寻找投资者，并与投资者进行洽谈，以获得创业基金。 4. 向投资者提出融资申请当创业者找到合适的投资者后，就可以向投资者提出融资申请，申请时需要提供融资计划书、商业计划书、财务报表等文件，以便投资者了解创业者的情况。 5. 进行谈判当投资者收到创业者的融资申请后，就可以与创业者进行谈判，谈判的内容包括投资金额、投资期限、投资比例、投资条件等，双方可以根据自己的情况进行协商，以达成双方的共识。 6. 签订投资协议当双方谈判达成一致后，就可以签订投资协议，投资协议是双方约定的重要文件，它规定了双方的权利义务，以及投资者投资的金额、期限、投资比例等内容，双方都要严格遵守投资协议的规定。以上就是关于如何获得创业基金的介绍，创业基金是创业者实现创业梦想的重要资金来源，但是要想获得创业基金，创业者需要找到合适的投资机构，准备融资计划书，寻找投资者，向投资者提出融资申请，进行谈判，签订投资协议等，只有按照步骤一步一步来，才能够获得创业基金，实现自己的创业梦想。

直接向政府民政部门申请即可。以济南市为例，对创办小微企业或个体工商户的创业者，符合条件的可申请享受一次性创业补贴；符合条件的小微企业还可申领一次性创业岗位开发补贴。2019年起，降低一次性创业补贴、创业岗位开发补贴申领门槛，取消社会保险费缴费时限要求。创业担保贷款最高额度由10万元提高到20万元，政府全额贴息，超出中央、省标准贷款部分产生的贴息资金由市级财政承担。小微企业当年新招用符合创业担保贷款申请条件的人员数量达到企业现有在职职工人数的25%（超过100人的企业达到15%）并与其签订1年以上劳动合同的，可申请不超过300万元的创业担保贷款，按规定给予政府贴息。扩展资料：创业基金的相关要求规定：1、符合创业担保贷款条件人员在十大千亿产业领域自主创业的，贷款最高额度由20万元提高到30万元，政府全额贴息，超出中央、省标准贷款部分产生的贴息资金由市级财政承担。2、各区县政府要切实承担本地区稳定和扩大就业主体责任，建立由政府负责人、相关部门共同参与的工作机制。各有关部门（单位）要立足职能职责，制定实施细则或办事流程，确保政策措施落实到位。3、各级财政部门要切实加大就业创业工作资金保障力度，在用好就业补助资金、创业带动就业扶持资金的同时，进一步加大资金投入，精简工作流程，提高资金使用效率，确保本实施意见有关政策措施落到实处。参考资料来源：济南市人民政府-济南市人民政府关于进一步做好促进就业创业工作的实施意见

法律主观：创业基金的申请流程如下：1、申请人携带材料到市人事局申请；2、市人事局负责小额贷款贷前审核；3、担保机构对贷款申请人的担保申请及所提供的反担保措施进行审核；4、经办银行联合区县人事局和担保机构，共同对贷款项目进行评审，经审定同意贷款的与贷款申请人签订贷款合同。法律客观：《创业投资企业管理暂行办法》第三条国家对创业投资企业实行备案管理。凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。

所谓风险投资基金是只从事风险投资的基金。风险投资（Venture Capital）简称VC，在我国也被翻译成“创业投资”，是当今世界上广泛流行的一种新型投资方式。风险投资基金以一定的方式吸收机构和个人的资金；以股权投资的方式，投向于那些不具备上市资格的新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业，帮助所投资的企业尽快成熟，取得上市资格。一旦公司股票上市后，风险投资基金就可以通过证券市场转让股权而收回资金，继续投向其它风险企业。

创业基金是政府或者企业设立的一种投资工具，主要用于支持创业企业发展。申请创业基金需要满足一定的条件，具体步骤如下：一、了解创业基金的基本情况首先，申请者需要仔细了解创业基金的基本情况，包括创业基金的类型、规模、投资标准、投资期限等，以便申请者能够准确地把握创业基金的要求，以确保申请的成功。二、准备申请材料其次，申请者需要准备申请材料，包括企业的营业执照、税务登记证、企业章程等，以及一些其他的材料，如企业的财务报表、发展计划等，这些材料都是申请创业基金的必要条件，要求申请者准备充分。三、提交申请，申请者需要按照规定的要求，将准备好的申请材料提交给发放创业基金的机构，由机构审核，如果审核通过，就可以获得创业基金。申请创业基金有一定的难度，申请者需要仔细了解创业基金的基本情况，准备充分的申请材料，按照规定的要求提交申请，才能有效地获得创业基金。申请创业基金的过程中，申请者需要做好充分的准备，把握好时间，认真审查申请材料，以确保申请的成功。

创业投资基金是指由一群具有科技或财务专业知识和经验的人士操作，并且专门投资在具有发展潜力以及快速成长公司的基金。创业投资属于长期性的投资，流动性较差，一般需要5-10年方能有显著的投资回报。

【答案】：B风险投资基金，又叫创业基金，也可以看作私募股权基金的一种，它以一定的方式吸收机构和个人的资金，投向于那些不具备上市资格的初创期的或者是小型的新型企业，尤其是高新技术企业，帮助所投资的企业尽快成熟，取得上市资格，从而使资本增值。

1、风险偏好不同私人股权投资(天使、基金)是一个很宽泛的概念， 用来指称任何一种股权资产不能在股票市场自由交易的投资。创业投资基金主要是投资还在成长期的企业，通常是新兴的朝阳产业，因为这些产业未来发展前景比较好，未来这些企业可能会得到很大的发展，也有可能成为行业龙头。2、投资时间不同私募股权投资基金通常投资成熟的企业、Pro-IPO的企业，它们大多已经是细分行业的龙头，和上市可能只有一步之遥了，私募股权投资基金投资进入帮助这些企业达到上市的标准，然后通过在股市上出售自己所持股份退出，所以通常私募股权投资基金投资价格也比较高。3、退出时机不同因为创业投资基金投资进入的比较早，所以价格也相对较低，但同时风险也较大，周期也较长。创业投资基金可以通过被大公司并购、二次募资时出售给其他的私募股权投资基金、或者IPO的方式退出。主动的天使投资人会主动投资私人股权企业。被动的机构投资者可能会投资私人股权投资基金，然后交由私人股权投资公司管理并投向目标公司。4、投资规模不同创业投资基金相对难度比较高，因为要找到没被发现的真正有潜力的公司比较难，比较考验投资者的判断力。私募股权基金一般是指从事私人股权(非上市公司股权)投资的基金。目前我国的私募股权基金已有很多，包括阳光私募股权基金等等。私募股权基金的数量仍在迅速增加。扩展资料：创业投资基金(VentureCapitalFund)是指由一群具有科技或财务专业知识和经验的人士操作，并且专门投资在具有发展潜力以及快速成长公司的基金。创业投资属于长期性的投资，流动性较差，一般需要5—10年方能有显著的投资回报私募股权基金是从事私人股权（非上市公司股权）投资的基金。主要包括投资非上市公司股权或上市公司非公开交易股权两种。追求的不是股权收益，而是通过上市、管理层收购和并购等股权转让路径出售股权而获利。参考资料：私募股权投资基金-百度百科创业投资基金-百度百科

直接向政府民政部门申请即可。以济南市为例，对创办小微企业或个体工商户的创业者，符合条件的可申请享受一次性创业补贴；符合条件的小微企业还可申领一次性创业岗位开发补贴。2019年起，降低一次性创业补贴、创业岗位开发补贴申领门槛，取消社会保险费缴费时限要求。创业担保贷款最高额度由10万元提高到20万元，政府全额贴息，超出中央、省标准贷款部分产生的贴息资金由市级财政承担。小微企业当年新招用符合创业担保贷款申请条件的人员数量达到企业现有在职职工人数的25%（超过100人的企业达到15%）并与其签订1年以上劳动合同的，可申请不超过300万元的创业担保贷款，按规定给予政府贴息。扩展资料：创业基金的相关要求规定：1、符合创业担保贷款条件人员在十大千亿产业领域自主创业的，贷款最高额度由20万元提高到30万元，政府全额贴息，超出中央、省标准贷款部分产生的贴息资金由市级财政承担。2、各区县政府要切实承担本地区稳定和扩大就业主体责任，建立由政府负责人、相关部门共同参与的工作机制。各有关部门（单位）要立足职能职责，制定实施细则或办事流程，确保政策措施落实到位。3、各级财政部门要切实加大就业创业工作资金保障力度，在用好就业补助资金、创业带动就业扶持资金的同时，进一步加大资金投入，精简工作流程，提高资金使用效率，确保本实施意见有关政策措施落到实处。参考资料来源：济南市人民政府-济南市人民政府关于进一步做好促进就业创业工作的实施意见

施工单位如何加强成本管理，下面中达咨询为大家解答。（一）施工生产环节应抓好五个必须1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。（二）建立系统的成本分析机制平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。（三）完工后的成本考核与奖惩一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　施工现场管理制度　　一、施工现场考勤制度　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。　　4、病假需出示病假证明书。　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。　　二、施工现场例会制度　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。　　三、施工现场档案管理制度　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。　　四、施工现场仓库管理制度　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。　　五、施工现场文明施工理制度　　1、施工作业时不准抽烟。　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。　　六、施工现场安全生产管理制度　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。　　14、严禁违章指挥和违章操作。　　七、施工现场临时用电管理制度　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。　　八、施工现场保卫管理制度　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。　　九、施工现场消防管理制度　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。　　十、施工现场成本管理制度　　1、实行成本考核制　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。　　⑤对费用控制提出整改措施。　　2、强抓材料管理和使用　　2.1做好材料采购前的基础工作。　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。　　3、劳动力资源管理　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。　　4、机械使用和管理　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。　　十一、施工现场质量管理制度　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。　　5、施工技术的准备　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。　　9、加强专项检查、及时解决问题。　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

成本预测——成本决策——成本计划——成本核算——成本控制——成本分析——成本考核.补充：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

　　导语：在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变，并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系。 　　精细化成本管理的有效策略 　 　一、企业执行力的提高对成本精细化管理的意义 　　企业的任何管理过程中工作都需要衔接，成本精细化管理也不例外，计划需要执行，执行需要监督，而过程的最佳衔接体现了精细化管理的系统性特点，通过各个衔接过程执行力的提高，能有效提高精细化成本管理的系统性。 　　第一，一个企业的执行力如何一定程度上体现了企业的文化如何，精简企业文化，准确定义文化，贯彻落实全员对执行力中企业文化的理解，对于执行力的提高具有重要作用，是影响精细化管理的潜在因素; 　　第二，目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度，或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于执行等问题，进一步导致精细化管理不精准有效的问题，提高管理制度上的严谨性，针对性以及可行性，精简制度，有利于执行力的有效提高，是成本精细化管理的制度保障; 　　第三，企业监管制度不完善，缺乏先进的管控软件和技术平台或是监管职责不明确，未形成专门的监管部门，在监管上进行完善，对执行力的真正落实具有关键作用，是形成严密准确高效的精细化管理必然要求。 　　二、企业执行力上的成本精细化管理现状及问题 　　(一)企业执行上的成本精细化管理现状 　　1.文化现状。目前，我国企业文化冗杂，各部门管理重点不同，管理人员对成本精细化的概念不清晰，未形成全员参与成本管理氛围。 　　我国成本管理人员，对于精细化成本有着不足的认识，很多企业至今不能做到精细化成本管理，对于成本的管理上仍旧使用传统的管理模式，即使制定了较好的精细化成本管理方案，也未能全面执行，传统的经济发展模式已经完全不能适应社会经济的快速发展。因此，对于成本精细化概念的普及是非常必要的。经济发展不再是简单的利润的"最大化，更多的是对成本的管理上。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的发展，增加了国企利润的提高。 　　2.管理现状。目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度，或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于执行等问题，管理制度及方式不严密，未制定一个有效执行的成本管理目标方案。 　　3.监督现状。一方面，企业监管制度不完善，缺乏先进的管控软件和技术平台，或是由于专业水平欠缺，软件运用大打折扣;另一方面，监管职责不明确，未形成专门的监管部门。 　　(二)成本精细化管理存在的问题 　　1.企业文化冗杂，成本精细化管理未形成全员参与 　　企业各部门成本管理氛围未形成，很大程度上取决于企业文化的导向性，约束力和激励性。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。对精细化成本管理意识的导向性主要由科学的经营理念来引导，其约束力主要由企业制度和行为准则来实现，而企业精神和企业观念对员工有重要的激励作用。 　　2.管理制度不明确，缺乏针对性可行性 　　一方面，在给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标，并在此基础上建立成本预算管理体制，在体制内进行成本的管理，但未考虑到方案是否有效执行。在体系内建立不同的管理部门，在成本预算出现问题时就能够及时有效地得到解决。但每个部门建立不同管理部门，会使部门过多，可能造成成本管理繁杂，解决了执行的有效性问题后，真正减少成本在生产等各环节的浪费，实现企业效益最大化。 　　另一方面，目标成本测算没有明确成本责任区域。成本目标没有按可操作层面分解，无法真正落实到实施人和控制人身上。目标成本中各个层次和各个分块的成本控制目标并不明确，测算方案可执行性低，测算资料形同虚设，无法落实目标成本管理最重要的环节――过程费用严格控制。 　　3.管控平台欠缺，监管体系不到位 　　一方面，管控软件及人员专业水平有待提高;另一方面，会计监管体系尤其是单位内部会计监督体系不到位，企业主管部门，会计监督中介机构，以及政府主管部门监管效率低下，监管方面执行力的降低不利于企业目标的高效执行，进一步影响到公司绩效，又转而影响到企业内部员工的执行力。 　　三、企业执行力上的成本精细化管理对策 　　(一)精简执行力文化，树立全员参与精细化管理观念 　　加强对企业文化的建设，形成高效率高质量的执行作风，加强对全体员工的高效办事的观念的树立，定期培训，从细节上引导全体员工形成高效高质量的办事作风。 　　(二)创新制度，保证制度严谨性可行性 　　创新成本管理体系，确定成本因素(主要是浪费和浪费源)和成本优势，另外对组织机构进行整合，精简冗余部门，减少成本在程序过程和资源上的浪费，提高管理内部的执行效率。 　　(三)开发管控技术及软件平台，监管专门化 　　一方面，引进先进人才，开发管控技术软件;另一方面，单独设立监督及管理部门，互相牵制，保证监督的执行效率，加强内外监督考核体系，将考核标准与内外会计监督体系相应的企业效益增量挂钩，提高监管平台执行效率，更进一步约束企业内部成本精细化管理。 　　通过提高作风，管理、执行、监督上的执行力，以树立精细、严谨的企业文化，管理制度，执行水平，监督体系，通过制度体系的完善，从而在已有的成本精细化管理体系上提高成本过程的管理执行效益，最终实现企业的经济效益。

　　总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。　　目标成本管理的现状　　企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。　　长期以来，施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正，修正、分解，久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。　　随着市场经济的发展，施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本，而且要关注其施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润的最大化，一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。　　成本管理存在的弊端　　施工企业虽然重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步，并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度，但无论从目标成本管理的现状看，还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看，施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。　　目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测，这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额，跳过成本预测直接计算投标价格，结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目，或在议标时到底能作多大幅度的让步，不能做到心中有数。如有幸中标，再对整个工程所需的成本进行测算，采用倒推法确定目标成本，结果使目标成本管理缺乏可操作性。　　在目标成本测算时，以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段，绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中，受目标成本管理能力的限制，没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解，而往往只能做到对实物工程进行分解，或套定额、或让分包商报价。　　在投标报价和成本核算时，经济与技术严重脱节。长期以来，由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算，没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算，不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊，不管是用单排脚手架还是用双排脚手架，都对报出的标价不起任何影响。同样，在进行目标成本核算中，往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估，这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。　　实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理，不注重目标成本数据的收集。因此，对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等，到底需要消耗多少人工和材料，到底需要用多少个机械台时等，缺乏系统的、完整的数据，这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析，把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。　　施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集，加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价，企业未能根据自身的状况建立自己的定额，企业无法实施真正的目标成本管理。　　建立目标成本管理体系　　投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。　　工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括：工程量清单和技术文件；拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件；合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求；目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后，项目的投标报价需要做好三方面的工作：一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计，文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求，以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格；二是对该项目所需要的各种资源，包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价；三是根据本项目所需要的各种资源，从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。　　投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额，将预测成本分为两大部分，即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制，开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费，首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法；其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后，由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用，从而组成整个投标的标价。　　中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上，制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本，需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中，业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响，这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审，根据业主对合同条件和技术要求所作的调整，对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。　　由于投标阶段时间紧张，编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此，项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性，施工方案的优劣在于其经济性，工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化，进而对预测成本进行优化。另外，中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。　　项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标，并如实地记录施工过程中的实际成本。　　由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的，因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目，以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时，还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划，把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段，各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。　　项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核，并将项目成本的实际数据汇总上报，这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中，逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录，那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照，就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。如果能够将在建的所有工程项目的实际成本数据全部收集、汇总并加以整理，就能在很短的时间内形成一个容量可观、数据可靠的工程项目成本数据库，为建立企业内部定额提供依据，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，从根本上提高企业的盈利能力。　作者:

　　总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。 　　目标成本管理的现状 　　企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。 　　长期以来，施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正，修正、分解，久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。 　　随着市场经济的发展，施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本，而且要关注其施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润的最大化，一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。 　　成本管理存在的弊端 　　施工企业虽然重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步，并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度，但无论从目标成本管理的现状看，还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看，施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。 　　目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测，这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额，跳过成本预测直接计算投标价格，结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目，或在议标时到底能作多大幅度的让步，不能做到心中有数。如有幸中标，再对整个工程所需的成本进行测算，采用倒推法确定目标成本，结果使目标成本管理缺乏可操作性。 　　在目标成本测算时，以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段，绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中，受目标成本管理能力的限制，没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解，而往往只能做到对实物工程进行分解，或套定额、或让分包商报价。 　　在投标报价和成本核算时，经济与技术严重脱节。长期以来，由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算，没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算，不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊，不管是用单排脚手架还是用双排脚手架，都对报出的标价不起任何影响。同样，在进行目标成本核算中，往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估，这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。 　　实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理，不注重目标成本数据的收集。因此，对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等，到底需要消耗多少人工和材料，到底需要用多少个机械台时等，缺乏系统的、完整的数据，这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析，把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。 　　施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集，加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价，企业未能根据自身的状况建立自己的定额，企业无法实施真正的目标成本管理。 　　建立目标成本管理体系 　　投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。 　　工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括：工程量清单和技术文件；拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件；合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求；目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后，项目的投标报价需要做好三方面的工作：一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计，文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求，以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格；二是对该项目所需要的各种资源，包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价；三是根据本项目所需要的各种资源，从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。 　　投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额，将预测成本分为两大部分，即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制，开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费，首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法；其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后，由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用，从而组成整个投标的标价。 　　中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上，制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本，需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中，业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响，这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审，根据业主对合同条件和技术要求所作的调整，对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。 　　由于投标阶段时间紧张，编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此，项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性，施工方案的优劣在于其经济性，工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化，进而对预测成本进行优化。另外，中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。 　　项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标，并如实地记录施工过程中的实际成本。 　　由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的，因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目，以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时，还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划，把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段，各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。 　　项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核，并将项目成本的实际数据汇总上报，这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中，逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录，那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照，就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。　作者:

　　加强对商业银行的成本控制与管理应做好如下基础工作：明确控制责任，完善成本内控体系。成本控制由谁负责，由谁把关，应落实到具体的责任部门和责任人。要把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落到实处，落实到各个经营环节，要求各环节对节约和降低成本承担经济责任。从商业银行内部管理来看，要借鉴先进的成本管理经验，完善成本内部管理体系，主动调整、优化资产负债结构，按照有进有退原则，优化客户结构，提高资金运用效率。健全控制制度，严格遵章办事。商业银行的各项成本费用都有确定的内容，每项支出都有严格的规定，绝对不能混淆。这是商业银行成本管理的一项重要制度，商业银行的成本控制与管理必须以此为依据和基础。通过执行各项制度，使各项费用的开支，控制在制度规定的开支范围和标准以内。建立信息网络，及时纠正偏差。通过建立系统或网络，收集、整理伽工、传递行内行外的有关经营成本方面的信息，及时发现经营过程中偏离成本目标的因素和原因，采取措施，排除影响，使偏离成本计划的偏差趋向平衡，使影响成本计划的外部因素尽量减少，使控制系统的运行摆脱干扰，保证成本控制正常进行。采用先进方法，有效降低成本。商业银行成本控制方法有两种，一是绝对成本控制，就是只从节省开支，消灭浪费的节约途径去控制；二是相对成本控制，就是节约、开源双管齐下，既千方百计节约开支，降低成本，又通过成本量利分析，把握成本、业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最高的最佳业务收入量或资金运用量。科学预测分析，加强日常管理。商业银行成本控制的日常管理可分为事前、事中、事后三个控制阶段，即成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。成本控制的设计阶段的主要工作是确定目标成本，控制成本计划，规定成本限额，建立健全成本责任制，实行成本归口分级管理；成本控制执行阶段的主要工作在于执行成本计划，控制费用，成本限额以保证实现成本目标；成本控制考核阶段的主要工作是根据计划执行情况，分析研究成本差异发生的原因，确定责任归属，借以纠正偏差，评定考核业绩，修正成本控制的设计和成本限额。通过上述工作，把日常银行成本控制管理工作抓好、落实，为最终达到成本控制的目的打下坚实的基础。

工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目管理的过程，从项目的招投标工作，到准备施工阶段，再到施工阶段，最后是工程竣工阶段，每一个阶段与环节都涉及到对成本的科学管理，因此这是一个动态的过程。这就要求项目的领导层面对成本管理工作引起足够的重视，组织好财务管理人员开展成本的管理工作，从而节约成本，提高工程项目的经济效益，促进企业的健康持续发展。一、目前工程项目成本管理中存在的问题（一）首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在项目的施工，对于材料工时的耗用没有引起足够的重视，没有成本控制的意识。而项目的管理人员则常常因为成本管理工作复杂繁琐而无法提高对成本管理的积极性，缺乏对材料物资的管理，可能造成材料物资的遗失、被盗、浪费等现象产生。工程项目各部门之间的信息交流也不够顺畅，导致成本管理工作无法有效的开展。（二）事前管理中，成本预测工作不到位在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本，对于成本的预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、运输、能源的供应等因素，在施工的阶段可能会由于市场的变化而导致实际成本有变化，而财务人员在进行成本的分析预测时，没有对市场价格与资源等信息进行充分的调查与分析，因此可能造成较大的误差。所以在实际工作当中，一些工程项目会存在由于对材料、设备、人工的市场价格的预测不准确，而使实际产生的成本费用偏离预测的成本较大，工程项目无法获得最大的经济利益。（三）成本在施工过程中控制不到位对于过程的控制缺乏重视，因此可能导致质量成本，一方面由于缺乏对施工过程的控制，一些项目经理对成本控制的意识淡薄，在执行过程当中没有合理的使用材料物资，对工程的质量没有把好关，造成返工、停工等问题，从而带来成本的上升。另一方面，一些工程项目过于追求高质量，投入超出预测太多的材料物资，尽管最终工程质量达到要求的指标，但是同时也会产生质量的过剩，使得成本增加，无法获得最佳的经济利益。缺乏对成本的事中跟踪，很有可能造成成本的浪费，给工程项目带来不必要的浪费，甚至有可能使工程项目建设企业面临财务风险。（四）成本在竣工验收阶段的控制存在问题在工程接近尾声的时候，大部分施工工作都已经完成，而在这个时候，许多施工人员及管理人员对于成本管理的意识就逐渐淡化，对于周转材料、零星材料、小型工具的使用与保管就没有中、前期那样严格，因此可能导致成本的浪费。（五）缺乏完善的成本管理体制完善的管理体制是企业获得经济效益的重要因素，而成本管理体制又是其中的一部分，现实中一些工程项目领导层没有组织建立起权责利相结合的成本管理体制，总经理、项目经理、业务部门负责人及其他部门负责人，都有自己所拥有的权利和责任，但是由于制度的缺乏，当项目出现问题，风险发生时，就有可能找不到对此负责的人，最终使得项目承担巨大的损失，而让真正应该负责的人逍遥法外。此外，缺乏有效的激励机制，如果不对那些为项目提供科学方案而使成本得到有效节约的人员进行奖励，那么就不能很好的提高他们工作的积极性，不利于科学的成本方案的制定。二、进行工程项目成本管理应坚持的原则（一）生命周期最低原则在保证工程质量的前提下将工程的成本降到最低，对能够降低成本的因素进行分析，进而在实际的工作当中对此进行合理的控制。（二）全面成本管理原则全面成本管理包括对成本的计划、成本的决策、成本的控制、成本的核算、成本的分析与考核，涉及到工程项目的设计开发、工程施工、以及项目决算全过程。并且要求全员参与，这关乎到项目的每一个部门与人员，实现全面控制，总体提高经济效益的结果。（三）成本责任原则要有权责利相结合的成本管理制度，将项目经理、业务部门、作业部门等部门的权力、责任、利益相结合起来，承担责任的同时能够享有一定的权力，将工作的情况进行绩效考核，与奖金、工资挂钩，以此来推动工作效率的提高。三、进行工程项目成本管理的对策（一）加大宣传力度，增强全员的成本管理意识施工企业要加大对成本管理意识的宣传，使全体人员心中要有节约成本，提高质量的意识。例如可以通过大幅标语来进行宣传，使施工地的人员将安全意识、成本意识、质量意识牢记于心，可以组织人员进行教育，使其树立起经济效益的意识，在工作当中才能更好地在保证质量与安全的情况下，节约成本，实现全员节约，从而降低整个工程项目的成本，提高经济效益。（二）注重对工程施工组织的设计，进行事前的成本预测对施工材料的、机械设备、人员分配进行合理的计划，制定出适于该工程项目的施工方案，保证施工的安全和工程的质量。在此基础上，对项目施工地的材料、人工、机械设备等价格进行反复的调查研究与分析，按照企业下达的有关目标成本指标进行合理的控制，对人工费用、机械设备的费用、建筑材料费用、间接费用等进行合理的预测，对然后预测出整个工程项目的总成本。（三）加强对施工过程的事中控制一是对人工费用的控制，要精简机构，尽量减少非施工人员的数量，合理安排好施工的时间，分配施工的任务，避免出现人员闲置，造成人工费用浪费的现象，根据施工的任务来进行工时和工人的安排，并做好工人数量与工时数量的统计，合理发放奖金。二是加强对材料成本的管理，对于材料的采购，要有充分调查对比市场价格，了解需要消耗定额，对材料的需求量和所需的费用做个事先的计划，避免因囤货过多造成材料的积压和损坏。开始施工之后，要加强对材料的监管，要杜绝无端浪费的现象，材料的领用要有严格的手续，不得随意领用，定期对材料物资进行盘点。假如在施工过程当中，材料价格产生变动，如价格上涨，应将有关的原始凭证保管好并做好有关的记录，然后取得业主的签字认可。三是加强对机械设备费用的控制，由于机械设备的特殊性，要合理的处理机械设备的调度问题，在保证工程顺利实施的情况下，尽量减少设备的调度费用。要求操作人员对设备进行定期的维护与保养，对油料的耗用也要控制在合理的范围内，避免因缺乏对设备的维护而造成设备的损坏，控制好油料的成本。（四）完善成本管理责任制度，加强对成本的考核工作力度完善成本管理责任制度，加强绩效考核力度,进行有效的事后评价，以此来评价工程项目的完成情况和工作效率，为以后的工作提供参考依据。对工程项目实际的成本指标与计划的、预测的成本指标进行对比分析，再根据项目当中各部门的工作完成情况和责任来进行考核，进而采取奖励与惩罚的办法。此外，还要建立起有效的成本管理信息系统，因为成本管理这一工作是一项综合的全程的工作，从项目计划开始到完工结算，整个过程需要对大量的数据进行处理与传递，因此采用现代信息技术建立起科学的成本管理信息系统，能够促进信息的流通，使成本管理的整个过程都能得到有效的管理，提高成本管理的效率，从而实现成本管理的全程性。四、总结对于建设工程项目的企业来说，在保证质量与安全的情况下，以追求最大的经济利益为目的，就要做好成本管理工作，一方面要有成本管理的意识，二是要从降低成本的因素入手，三是要有完善的制度支持与约束，这样才能使工程项目的成本降到最低，从而获得最大的经济利益，促进工程项目单位的健康稳定发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

怎样做好工程项目责任成本管理 　　目前，建筑施工行业推行项目法施工和责任成本管理比较广泛，但管理水平参差不起，难以适应企业内部管理的需要，更难以促进企业经营管理水平的提高。那么，我们怎样做好工程项目责任成本管理呢?下面由我为大家分享相关知识，欢迎大家阅读浏览。 　　1.明确工程项目责任成本管理的内涵和优点 　　工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标： 　　合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本 　　工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。项目责任成本实施全过程管理，由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。 　　责任成本管理具有如下的优点： 　　1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益; 　　1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益; 　　1.3可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。 　　2.明确项目法施工过程中公司和项目经理部的成本管理责任 　　2.1公司的成本管理责任 　　2.1.1健全成本管理制度，完善责任成本管理和项目承包办法。 　　2.1.2编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。 　　2.1.3制定切实可行的办法，搞好项目责任成本预算的过程控制，确保责任成本核算工作的开展。 　　2.1.4督促项目部搞好责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。 　　2.1.5认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩。 　　2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。 　　2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。 　　2.2项目部的成本管理责任 　　2.2.1按照公司要求和责任成本核算的原则，在公司编制的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清责任范围，合理进行职工收入非配，充分调动广大职工的生产积极性。科学组织施工，提高劳动生产率。 　　2.2.2积极采用新技术、新工艺，组织定额施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全生产;严格执行限额领料制度，节约原材料;在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废回收利用工作，降低工程成本。 　　2.2.3及时检查责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在的问题，及时采取有效措施予以解决，同时上报公司有关部门，提出改进意见。 　　2.2.4加强成本的过程控制，按工号正确归集和计算责任成本，按时编报验工计价和财务决算，搞好成本分析，并及时上报公司有关部门。 　　3.编制科学合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件 　　责任成本预算，是责任中心计算收入的标准和努力目标，是责任成本支出的最高限额，是考核、评价责任中心的依据，亦是兑现经济利益的依据。责任预算编制的是否合理，决定着核算工作的成败，这是责任成本核算的关键。它要求技术、材料、财务、预算、设备、劳资等部门协同一致、密切配合，从工天、材料、电力、机械台班等责任单价的制定，到间接费费率、单位工程或工序工程数量的确定，均要经过全面细致的考虑、认真深入地调查和科学精确地测算。责任成本预算一经确定，除非有明显的不合理因素，一般不再变动。但对国家和上级调整职工工资、增加各种补贴等政策性变化，上一层次责任中心应对所属责任中心的.责任预算及时进行调整。经综合考虑地质、气候、施工条件、施工期限、施工工艺和业主要求的其他变更等因素，对责任预算作出适当调整，并下达相应的成本降低率后予以确定。 　　4.搞好责任成本预算执行过程控制，确保责任成本核算工作的开展 　　项目部在公司完成对其责任预算的编制以后，必须对责任预算的执行过程进行控制，以便于开展责任核算和对责任预算的执行情况进行评价与考核，最终确保责任成本核算的顺利完成。 　　4.1人工费的控制 　　对职工和民工的工资，由于工天的责任单价已经确定，人工费完全由其完成合格工程数量的多少来决定，定额人工费全部一次发给职工和民工，项目部以下的责任中心不积留工资，也不准超发定额人工费。 　　4.2材料费的控制 　　各层次责任中心负责权限内采购材料的成本差异，即根据公司和项目部的采购权限，分别负担责任预算与实际成本中的料差。 　　若有追加计划，必须经过技术部门复核，主管领导批准方可供料，使项目部的材料物资在总量范围内统筹使用。 　　4.3机械使用费的控制 　　各责任中心使用设备实行内部租赁制定，未经批准私自租用外部设备，要给予相应经济处罚。项目部应对机械使用费进行分解承包。 　　4.4其他直接费的控制 　　项目部对水电汽等的使用应严格控制，减少浪费。公司机关要严格控制监督项目部的使用情况，按季节和人数及施工地点核定项目部的消耗定额及用水电汽等总量，行办部门建立辅助台账，进行总量或总额控制，项目部要严格按消耗定额进行管理。 　　对于施工机构搬迁费和临时设施修建费，项目部应本着合理、节约的原则，控制该项费用支出。 　　4.5间接费用的控制 　　除必须的现场管理人员和核算人员外，要严格控制非生产人员数量，加强固定资产和工具、用具管理，办公费和差旅费实行指标控制。间接费出现超支，其超支额要全部从责任中心的定额人工费中扣除，间接费节约，按照节约额的80%左右奖励给责任中心。 　　5.认真搞好项目部责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据 　　责任成本的核算，与预算的口径必须一致。首先要将各责任中心当期发生的可控成本归集起来，计算出本责任中心的实际成本，然后将实际成本与责任成本进行比较，计算出本期的责任利润或责任亏损，并进行核算和会计处理，最后根据上述计算结果，编制业绩报告。项目部的责任成本主要包括各责任中心(班组)发生的责任成本之和加上项目部的间接费用。在具体核算过程中，应注意掌握以下几个问题的适度原则： 　　5.1在人工费的归集过程中，如有推迟发放民工工费的情况，应预先暂估入帐。民工工费可分为三种情况，即公司已批复、已报公司待审批和待结算，其中：已报公司待审批和待结算的民工工费，应由定额、技术部门编制应付分包工程价款计算单，经项目经理审批后，作为暂估应付工程款入帐，待结算后进行调整，严禁核算期未有漏算民工费现象的发生。 　　5.2在材料费的归集过程中：(1)对未提帐单材料，必须由材料人员暂估真收入帐，在暂估应付购货款中核算。(2)对已支未用的材料，要做好“假退料”手续。(3)对于周转材料租赁，应加强验收，在交接单上注明数量和质量，用完后及时会送。 　　5.3在机械费的归集过程中，要对机械设备的使用做好运转记录，在费用的结算中，可比照周转料的结算方式办理。 　　6.认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩 　　对责任中心(项目部)完成的任务量进行计量和验收，是为了准确地计算责任中心的责任业绩，是考核和评价责任中心责任成果、给责任中心兑现经济利益的依据。在进行这项工作时，要坚持暗器验收、准确计量、责任分明的原则;验收的内容，主要是责任中心所完成工程的数量和质量。工程质量的验收，按照工程项目的质量标准和规范进行;工程数量的验收，按照责任中心实际完成的合格工程项目的数量进行验收。任务量的验收采用验工计价单的方式按季度进行。 　　7.正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心提高生产管理水平，并为下期编制责任预算提供信息 　　公司要定期对项目部的责任成果进行考核与评价，根据各责任中心编制的业绩报告，结合任务量验收情况，对责任中心责任预算的执行情况、责任中心人员的收入情况等，进行分析和评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给责任中心兑现经济利益，以利于进一步加强管理，改进工作，提高企业经济效益。对责任中心的责任成果进行考核与评价，还可为编制下期责任预算提供依据，使企业责任预算的编制更加科学合理。 　　对责任中心的责任成果进行考核与评价，首先必须分析器责任预算完成情况，就是对责任中心的责任预算和责任成本的差异即责任盈亏进行综合分析。重点分析对责任盈亏影响较大的差异，将这部分差异分为有利差异和不利差异。通过分析不利差异，从中找出存在问题的原因，以便对症下药，予以解决。分析有利差异，从中总结出成功的经验，为全面提高企业经济效益打下基础。在分析过程中，要对各种差异的产生进行辩证地分析和评价，并注重分析看似不利差异实为有利差异、看似有利差异实为不利因素的现象，去伪存真，真正达到分析的目的。 　　8.及时落实经济利益的兑现工作，保证责任成本核算深入进行 　　经济利益兑现是责任成本核算工作的最后一项工作，也是责任成本核算工作能否进行下去的关键。为了调动广大职工的生产积极性，提高职工的责任心，按照责、权、利相当的原则，认真及时地做好经济利益兑现工作，公平、合理地兑现责任中心的经济利益。责任中心的经济利益包括：责任中心人员的工资，责任中心节约各项费用应当提取的奖金，责任中心提前竣工应当提取的提前竣工奖，责任中心所完成工程质量优良应当取得的质量奖，以及安全生产应当取得的安全奖等。与此相反，如果责任中心出现成本超支、延误工期、工程质量不符合标准、发生事故等，则应当从责任中心的人工费中予以扣除。 　　建筑市场的竞争日趋激烈，特别是又遇到当前金融危机的情况下，建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高质量赢得利润，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，使企业在竞争中求得生存和发展。 ;

施工成本管理原则是非常重要的，遵循原则的前提下才能尽可能控制成本，从而增加自己的收益。中达咨询就施工成本管理原则为大家详细介绍一下。(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。(二)全面控制原则1.项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。2.项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(三)中间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。(四)目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。(五)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。(六)例外管理原则例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的"例外"原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为"例外一问题。这些"例外"问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象;某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为"例外"问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。(七)责、杈、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、杈、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　【摘 要】随着企业在市场上的竞争不断加剧，企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上，不断降低企业的生产成本。本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题，并且提出了加强成本管理，提高企业经济效益的措施。 　　【关键词】成本管理；经济效益；措施 　　随着企业在市场上的竞争不断加剧，企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上，不断降低企业的生产成本。目前很多企业对成本控制和管理有了一定的认识，但是还有一部分企业对成本管理没有足够的重视，在成本管理中还存在很多的问题，导致企业的成本过高，经济效益逐渐下降。 　　一、企业成本管理存在的问题 　　1、成本管理意识淡薄 　　在企业的生产经营过程中有效的管理对企业经济效益的提高有重要的作用。一些企业对成本管理的重要性没有足够的认识，企业的领导者对企业生产管理比较重视，企业职工也没有很强的成本意识，很多企业的职工认为成本管理的主体是企业的领导和企业财务部门的工作，与自己的工作没有关系。造成了企业全体员工在思想上对成本管理的不重视，在工作中就不能有效降低生产成本。 　　2、成本管理内容不全面 　　在企业的生产经营过程中的成本指的是与企业的生产有关的所有费用。但是在目前企业的成本概念中只是包括企业在生产过程中投入的直接成本，包括生产中的人工费用，产品材料以及各种设备费用。但是企业在目前成本管理中还是将重点放在了对企业直接成本的管理中，没有对企业的成本管理形成全过程的、动态的管理模式。 　　3、成本管理方法落后 　　随着我国经济的发展，人们的个性化需求不断增加，企业在生产过程中要对消费者群体进行研究，根据他们的喜好生产不同的产品，企业的生产方式也由 原来的大批量、标准化生产向小批量、多元化方向转变，这就要求在产品生产成本核算中使用分批次计算成本的方法。但是很多企业还没有适应这种变化，在成本管理中还保留着粗放型的成本管理模式。造成企业的成本管理跟不上社会的发展。 　　4、企业成本管理人员素质较低 　　企业的成本管理是贯穿于企业生产经营的全过程中。所以在企业的成本管理中需要一支高素质的成本管理团队。但是在目前很多企业中，由于对成本管理的重要性没有足够的认识，导致企业没有建立企业人才培养机制，企业的成本管理人员素质较低，在成本管理中对存在的问题不能及时发现，也就不能采取有效的措施加强成本管理。 　　二、加强企业成本管理，提高经济效益的措施 　　1、加强企业全体员工的成本管理意识 　　在当前企业的发展过程中有效的成本控制和管理是非常必要的，因为只有不断降低企业的生产成本才保证企业利润的增加，不断增强企业的经济实力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。所以要加强企业全体成员的成本管理意识。在日常的生产过程中，企业要不断加深对成本控制的宣传力度，企业领导要积极吸取新的管理知识，提高自身的素质。通过企业通过宣传和培训学习，使企业全体员工在生产过程中养成节约的习惯，利用企业提供的成本控制信息，改进自己的工作方式，积极参与到企业成本管理活动中，从而有效降低企业的成本。 　　2、建立完善的成本管理机制 　　要加强企业成本管理就需要完善的成本管理机制做保证，企业要建立完善的成本管理体制。在企业的生产过程中根据企业的实际情况制定科学合理的成本管理制度，制定严格的成本管理程序，对企业生产过程中各部门在成本控制中的责任进一步明确。使企业各生产人员可以按照相关的制度和程序进行生产活动，从而不断降低企业成本，提高企业的经济效益。 　　3、加强预算管理 　　要做好企业的成本管理首先就需要编制科学的预算计划，在企业生产过程中，要按照成本预算控制制度加强企业的预算管理，在要按照预算计划进行费用支出，对企业各项成本预算费用进行控制，防止企业生产中预算超标现象的发生。例如，在很多企业中采用定额管理标准，按照一定的定额进行预算编制，采用计算机信息技术，对预算的具体执行情况进行监督，其中企业的各生产部门对本部门在一定阶段内实际发生费用进行管理，然后由企业会计部门进行信息汇总，再与预算计划进行比对，对超出预算的部分要分析其原因，而且采用信息化的预算管理系统，还能随时对企业各部门的预算执行情况进行监督。这样企业的预算管理就形成了全方位的管理模式。 　　4、加强成本分析 　　作为成本管理的一个重要环节，成本分析对有效控制企业成本有至关重要的作用。具体的实施中就需要建立完善的生产经营指标分析制度，对企业生产过程中的各种指标进行监督和控制，定期对企业生产中的指标进行分析，从而对企业的经营状况有深入的了解，对其中存在的问题也能及时进行解决。例如，在企业中建立三级成本分析机构，首先是企业高层成本分析，以价值分析为主，运用企划成本法和作业成本法，对企业中整个成本活动进行分析。其次是企业管理分析，中层分析是兼职的成本分析小组，他们主要采用的方法是目标成本法、标准成本法，定期对企业成本进行分析。最后是基层成本分析，主要是企业生产中的各生产小组对本小组的成本进行定期的分析，并且分析报告向全体生产人员进行汇报，通过这种全方位的成本分析能够有效加强企业的成本管理。 　　5、加强企业成本核算 　　加强成本核算就是在企业的生产过程中对预算阶段的费用和实际发生的各种费用都应该进行有效的审查核算。在费用开支之前，所有费用的支出都应该有严格的审核手续，只有经过审核之后才能进行费用支付。在日常的成本费用管理中，加强管理。在费用发生之后，企业要根据各阶段中实际发生的费用，积极收集各种费用支出凭证，并且对总的费用进行核算，与预算标准的费用进行比较，看实际费用是否超标，对于超标的部分要进行深入的分析，找出超标的原因，保证在以后的生产过程中尽量避免。 　　6、加强全过程全员的成本管理 　　全体人员在工作中进行成本管理是非常必要的，在企业的生产过程中针对所有的环节制定相应的措施，将成本管理的目标落实到企业具体的个人，这样才能从整体上提高企业的成本管理水平。例如，在企业的生产过程中实行成本责任制，企业首先从全局进行成本控制目标的制定，然后将总的成本目标分级落实，使企业的每一名员工都对企业的成本管理负责。企业的管理者要尽可能的降低管理中的各项费用，生产人员要采用新的技术，降低生产成本，从而有效控制企业运营中总的费用。 　　7、加强培训，提高企业人员的综合素质 　　企业人员的素质对提高企业的成本管理水平有重要的影响，因为企业的成本管理是贯穿于企业的所有生产过程的，与企业每一个工作者都有密切的联系。所以企业必要不断提高管理人员的素质，组织他们学习先进的管理知识，将学到的理论应用到实际的工作中，不断提高企业的管理水平，做好成本控制和管理工作，为最大限度的降低企业的成本服务。 　　三、结论 　　加强企业的成本管理有助于降低企业的生产成本，扩大企业的经济效益。要加强成本管理必须提高全体工作人员的成本控制意识，建立完善的成本管理机制，采用正确的成本分析方法，加强企业管理人员的素质，将成本管理贯穿于企业生产全过程中。 　　参考文献： 　　[1]刘瑞乾,李遵勇,宋金文.加强成本管理的几点思考[J].交通财会,2011(04). 　　[2]冯小玲.新时期企业成本管理思路探析[J].财务与会计,2005(10). 　　[3]梁华钢.论成本控制与提高经济效益[J].新闻世界,2010(08). 　　[4]郝思兰.新形势下我国企业成本管理研究[J].现代商业,2011(03). 　　[5]杨胜奇.创新成本管理,提高企业经济效益[J].中国商界(上半月),2010(09). 　　[6]李敏.现代企业成本管理探析[J].安徽农业科学,2007(01). 　　[7]向世益.关于企业成本管理问题的探讨[J].铁道勘测与设计,2009(03). 　　[8]苏丽秋.谈谈我国企业的成本控制与途径[J].市场论坛,2011(11).