大商

大商所交割标的是大豆原油(脱胶毛油）交易所的交割标的在很多指标（过氧化值、溶剂残余量、含磷量、色泽等）和 四级油都不一样具体你参阅下大连商品交易所交割的豆油质量指标与分级标准吧……交割油库非基准库与基准库有 升帖水（这个也可以查询的）

分不开，你今天开仓就会拉动昨天价格的均价，只有平仓可以分开，平仓可以是全平也可以是平今。

去交易所官网查询。生成仓单前是要向交易所申请的，就是要先预报，有效预报代表这些马上可以生成正式仓单了。所以看库存时同时也要看有效预报，因为这些算是准仓单了。仓单越大库存就越多，价格就要跌，仓单越少库存就越少，价格就在涨。当然还可以结合库存变化趋势，来判断对行情影响。期货仓单是指准备交割的相关期货品种通过各种途径运送到期货交易所的交割仓库，经过相应的检查之后，进入期货交易所的交割仓库所开具的证明。

大连交易所的大豆合约有黄大豆1号和黄大豆2号两种，就是我们常说的豆一和豆二。这两种合约的区别就是：　1、豆一合约的交割标准是非转基因大豆，豆二则包含全球各地的大豆，包括转基因和非转基因的。2、标准不同。黄大豆1号合约采用的是以现行大豆国家标准为蓝本、以纯粮率为核心定等指标的食用大豆指标体系；黄大豆2号合约采用的是以油脂用大豆国家标准为蓝本、以粗脂肪含量为核心定等指标的榨油用大豆指标体系。　　3、可交割品范围不同。黄大豆1号合约只允许非转基因大豆参与交割；黄大豆2号期货合约允许转基因大豆和非转基因大豆参与交割。　　4、合约定价和交割包装方式不同。在合约定价上，黄大豆1号合约价格将包装物计算在内，因此黄大豆2号合约采用散装和袋装并行的方式，兼顾进口与国产大豆流通的不同包装方式，而黄大豆1号合约则只采用袋装的包装方式，与国产大豆现货流通的袋装方式相吻合。扩展资料豆一现货基本概况：全球大豆以南北半球分为两个收获期，南美（巴西、阿根廷）大豆的收获期是每年的3-5月，而地处北半球的美国和中国的大豆收获期是9-10月份。因此，每隔6个月，大豆都能集中供应。美国是全球大豆最大的供应国，我国是国际大豆市场最大的进口国之一。美国、巴西、阿根廷是转基因大豆主产国，中国是非转基因大豆主要生产国，大豆作物生产主要集中在 黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河南、山东等省区。豆一期货交割对应的是非转基因大豆。

聚丙烯期货一手多少钱可以从以下三个方面来阐述：一、聚丙烯期货波动一个点多少钱？聚丙烯期货的交易代码是PP，从聚丙烯的期货合约可知，聚丙烯期货的交易单位是5吨/手，最小变动价位是1元/吨，也就是说做一手聚丙烯期货需要买入或卖出5吨聚丙烯，一吨波动1元，5吨就是波动5元，因此聚丙烯期货波动一个点就是5元的盈亏。二、聚丙烯期货的保证金怎么计算？谈到聚丙烯期货一手需要多少钱，就不得不提到其保证金需要多少。因为期货交易的特性之一是保证金制度，本来一份期货合约需要几万甚至几十万，但因为有保证金制度，投资者只需要支付几千、几万就可以进行交易，大大降低了期货市场的门槛，增加了投资者的交易机会。但是风险与收益并存，投资者在交易时一定要做好对风险的把控，切记不要满仓操作。目前，大连商品交易所规定的聚丙烯期货的保证金比例标准是11%，保证金不是永远不变的，交易所会根据市场变化动态做出一定的调整。11%是期货交易所规定的标准，期货公司会在这个基础上面再加几个百分点。其计算公式是：期货的保证金=期货价格*交易单位*保证金率。以聚丙烯1909期货合约为例，假设目前聚丙烯1909期货合约的价格是10000元/吨，交易单位是5吨/手，大连商品交易所规定的聚丙烯期货的保证金比例标准是11%，则聚丙烯期货的成交金额=10000*5=50000元/手，聚丙烯期货的保证金=50000*11%=5500元/手，也就是说，现阶段，做一手聚丙烯期货需要5500元左右，当然这个是交易所保证金，实际上在期货公司交纳的保证金会比这个数值高一点点，但不会高很多。特别提示：因为期货价格具有波动性，且期货公司会在交易所的最低保证金基础上加收一定比例的保证金，所以实际上投资者交易收取的保证金要高于交易所保证金标准。三、聚丙烯期货的手续费怎么计算？手续费关系到投资者的利益，每个投资者都希望通过较低的手续费实现期现交易，然而期货的手续费不是无限低的，是有统一标准的。手续费分为开仓手续费和平仓手续费。目前，大连商品交易所规定聚丙烯期货的交易手续费是成交金额的万分之0.6，但需要注意的是，期货公司手续费的收取是在交易所的标准上建立的。希望能帮到您，小编专注期货、期权交易知识解说，提供投资者交流平台，为更好交易，欢迎关注！

前台是不需要什么资格证的，一般需要个人气质相貌佳，谈吐流利清楚就可以了，当然个人素质以及学历要求很多公司单位也有要求。

豆一是指非转基因大豆，由于国内种植的大豆都是非转基因的，所以可以理解为国产大豆。豆二是指转基因大豆和非转基因大豆都可以交割，由于国外种植的大豆都是非转基因的，所以可以理解为外国大豆。注意，不是豆二的品质比豆一差，从榨油率和蛋白质含量角度，外国大豆都优于国产大豆。但是，现在国产大豆产量越来越低，豆一就是小品种的，享受了小品种的价格溢价。

大商所这个单位我没有听说，你可以看看是属于什么单位管理的，厅局级副职：副厅、局长，副司、局长，副专员、地级市副市长等，外加属于非领导职务的副巡视员 县处级正职：县长、地级市的各局（处级局）局长、区长，省部委各司厅局的处长等，外加属于非领导职务的调研员 县处级副职：副县长、副区长，副处长，处级局的副局长等，外加属于非领导职务的副调研员 乡科级正职：乡长、镇长，处级局的科长，县局（科级局）局长等，外加属于非领导职务的主任科员 乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科级局副局长等，外加属于非领导职务的副主任科员 科员：基层公务员，个别地区在这一级还分设了正、副股级领导职务 办事员：基层公务员

大连交易所的大豆合约有黄大豆1号和黄大豆2号两种，就是我们常说的豆一和豆二。这两种合约的区别就是：　1、豆一合约的交割标准是非转基因大豆，豆二则包含全球各地的大豆，包括转基因和非转基因的。2、标准不同。黄大豆1号合约采用的是以现行大豆国家标准为蓝本、以纯粮率为核心定等指标的食用大豆指标体系；黄大豆2号合约采用的是以油脂用大豆国家标准为蓝本、以粗脂肪含量为核心定等指标的榨油用大豆指标体系。　　3、可交割品范围不同。黄大豆1号合约只允许非转基因大豆参与交割；黄大豆2号期货合约允许转基因大豆和非转基因大豆参与交割。　　4、合约定价和交割包装方式不同。在合约定价上，黄大豆1号合约价格将包装物计算在内，因此黄大豆2号合约采用散装和袋装并行的方式，兼顾进口与国产大豆流通的不同包装方式，而黄大豆1号合约则只采用袋装的包装方式，与国产大豆现货流通的袋装方式相吻合。扩展资料豆一现货基本概况：全球大豆以南北半球分为两个收获期，南美（巴西、阿根廷）大豆的收获期是每年的3-5月，而地处北半球的美国和中国的大豆收获期是9-10月份。因此，每隔6个月，大豆都能集中供应。美国是全球大豆最大的供应国，我国是国际大豆市场最大的进口国之一。美国、巴西、阿根廷是转基因大豆主产国，中国是非转基因大豆主要生产国，大豆作物生产主要集中在 黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河南、山东等省区。豆一期货交割对应的是非转基因大豆。

你说的是主力换月以后，两个合约的价格差吧。期货价格是对未来价格的预期，不同阶段价格不同，合约之间存在价差，05和09合约的价格是不同的。你如果看的是铁矿石期货主连的K线图，就会发现存在跳空，因为之前主力是05合约的K线，现在主力合约切换到09了，现在的主连K线就是09合约的图形。

一般据说是大商所子公司，所以飞创去哪都提大商所，本身业务单调，进去后版很难往外发展。工资一般水权平，不加班的话挺轻松，工资涨得极慢。大连飞创信息技术有限公司（简称“飞创公司”）是大连商品交易所全资子公司，也是国家信息产业部和大连市政府认定的“双软企业”，2005年5月成立，现有员工近400人。

具体来看，大商所为铁矿石期货设置可交割品牌，从流动性、品质等多个维度，权衡选取PB粉、BRBF、纽曼粉、麦克粉、金布巴粉、罗伊山粉、超特粉、混合粉、卡粉、河钢精粉和鞍钢精粉，共计9个进口矿和2个国产矿作为首批可交割品牌。只有上述交割品牌的矿种可以进入期货交割环节。市场人士分析，此次设置的可交割品牌矿种均为市场主流产品。“11个品牌都是钢企生产中实际使用的主要矿种，具有较好的现货代表性。”某大型钢铁企业期货部负责人说。

郑商所待遇还是非常好的，普通员工每个月可以拿到6500元左右，办公室文员每个月可以拿到5500元左右，仓库管理员每个月可以拿到4500元左右，驾驶员每个月可以拿到6500元左右，另外的话公司也会缴纳五险一金，提供一顿免费的食用午餐。

是。大连大商所员工是与大商所签订正式劳动合同的员工，享受着合同规定的正常工资，各种福利补贴以及绩效奖金，所以大连大商所员工是编制内。编制内是指企事业单位正式签订员工，享有合法的劳动待遇，相对来说比较稳定。编制外是指签订定期劳动聘用合同，到期双方自由选择。

大连大商所招聘不好进。大连大商所招聘程序按照报名与资格审查、测评笔试、两轮面试、政审考察、体检、录用的程序进行，应聘者需要严格经历考试流程，只有同过考试才能入职，不好进。

题主是否想询问“大商所手续费返还比例查询的方法？”具体方法如下。1、打开大商所官网，并登录账号。2、在网站首页的顶部导航栏找到“会员服务”选项并点击。3、在下拉菜单中选择“会员手续费管理”。4、在会员手续费管理页面中，选择“手续费返还”选项。5、在手续费返还页面中，输入所需查询的时间段、会员代码等信息，并点击“查询”按钮。6、系统将会显示查询结果，包括手续费返还比例、手续费返还金额等信息。

中行企业网银大商所转账服务介绍：1、大商所转账服务是为您提供大连商品交易所保证金的在线入金服务。2、服务路径：一级菜单“投资理财”下属二级服务菜单。3、服务功能包括：入金委托、修改、授权、查询。温馨提示：1、申请开通此项企业网银服务的客户应首先在中国银行开户行签约开通中行大商所入金业务，即选择以中行为您交易资金托管银行；在此基础上，才可以申请开通企业网银大商所转账服务。2、入金转账交易为经办复核制，具有授权权限的客户操作员可通过“投资理财-大商所入金转账-授权”功能，对本企业经办柜员所提交的账户关联设置业务进行“授权通过、授权退回、授权拒绝”操作。（作答时间：2023年5月23日）以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GOAPP办理相关业务。

不能。大连商品交易所简称大商所是经国务院批准的四家期货交易所之一，不能找人进去的，对其他员工不公平，可以通过正式招聘进。大连商品交易所是中国东北地区唯一一家期货交易所。

不能。该卡虽然是全国通用，但是得是同家公司开的才行。只要是大商集团的都可以，而且全国通用。大商集团的商场一般叫新玛特阿，千盛阿，麦凯乐等大商可算是零售业的龙头企业了，是我国第一个也是目前为止唯一一个年营业额超过千亿的百货类企业。

中铁一局集团有限公司第三工程分公司，前身为铁道部第一工程局机械筑路工程处，始建于1950年。公司目前在册员工1730人，各类专业技术职称人员1100余人。企业自2005年改制后逐步跨入高速发展的快车道，目前已发展成为涉及高速铁路、客运专线、高速公路、公路路面、长大隧道、路基、桥梁、地铁、机场、市政、房建、水利等多个领域的综合型施工企业。70年来，三公司先后参建或承建了200余项综合工程，并多次获得国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖、全国用户满意工程、火车头优质工程及安全文明工地等省部级以上奖项;取得国家发明专利3项和实用新型专利11项、国家计算机软件著作权2项，获得省部级以上科技进步奖6项、QC成果奖97项、IBM大赛奖14项。2020年，公司代表中铁一局连续十年荣获广西公路建设市场信用评价AA级，公司参建的成仁、明哈高速公路喜获“国家优质工程奖”;公司所承建的新疆三莎高速公路工程荣获“国家优质工程奖”。公司连续两年评为中国中铁三级企业20强。公司经营区域主要分布在陕西、新疆、江苏、广西、西藏、四川、贵州、湖北、广东、海南等，国外在建项目主要分布在新加坡、东帝汶、孟加拉、哥伦比亚等。目前公司在建项目65个，在手任务240亿元，其中77%的项目分布在城市区域。近年来，公司坚持“专业做精、区域做熟、结构做优、多元经营、提质增效”的经营发展思路，生产经营规模不断扩张，实现了多元化发展。为满足公司高质量发展需求，现面向集团公司内外部招聘工程施工技术管理、大商务管理工作经验的有识之士应聘加盟。招聘事项如下：一、招聘岗位：序号岗位人数序号岗位人数1房建工程师92电气工程师23铁路房建工程师24水暖工程师25隧道工程师26广联达建模算量（土建安装）17地下结构工程师38广联达建模预算（土建安装）19设备安装工程师210机电安装工程师（水暖电消防工程）111商务管理部部长212商务管理部副部长313商务管理部业务主管5二、招聘条件：(一)基本条件：认同中铁一局集团及三公司企业文化，忠于企业，爱岗敬业、廉洁自律，热爱本职工作;政治素质好，有强烈的事业心和责任感，有较强的组织协调和问题处理能力;有一定的艰苦奋斗精神和抗压能力;品行端正，遵章守纪，无违规违纪等不良记录。(二)相关岗位任职条件1、学历要求：全日制本科及以上学历。2、专业要求：土木工程或相关专业。3、职称要求：中级及以上技术职称。4、资格要求：同等条件下，有一级建造师证者及一级造价师者优先。5、年龄要求： 35周岁以下，表现特别优秀的，年龄可适当放宽。6、任职能力要求：1、工程施工技术管理人员：至少有5年相关专业施工经验，其中应聘精阿项目部房建工程师岗位人员需有铁路房建及既有线施工相关工作经验。熟悉工程管理技术规范、相关国家法律法规、行业标准、工艺工法等;熟悉工程施工现场管理、质量管理工作流程和实操，施工方案编制和执行能力强，有一定的工程技术计算能力，有较强的解决施工现场技术问题能力;应熟练使用一款或多款计算软件。2、大商务管理专业管理人员：从事工程项目工经工作(合同管理、成本管理、验工计价、合同洽谈等)2年及以上，参与2个以上工程项目工经管理工作。熟悉国家、行业相关工程预算知识，熟悉清单计价规范;熟悉现场施工工艺、工序;掌握商务管理岗位知识与专业技能，能熟练应用WORD/WPS/EXCEL等办公软件。7、身体条件：身体健康，具有正常履行职责的身体条件，无传染性疾病。8、其他要求：具有良好的团队合作精神、沟通能力，良好的口头表达能力，吃苦耐劳，有责任心。三、报名时间及方式1.报名时间：自招聘公告发布之日起至2023年12月30日止。2.报名方式：微信扫描下方“报名二维码”，按照要求填写即可。3.证件造假者一经核实即取消应聘资格。四、招聘程序应聘人员需通过招聘考核(证件审核与面试)，面试内容主要为应聘岗位应具备的基本知识和专业知识。面试时间另行通知。五、薪资待遇按三公司现行薪酬待遇标准执行。六、联系方式及地址企业官网：通讯地址：陕西省宝鸡市渭滨区滨河大道60号邮政编码：721006联 系 人：宋女士 联系电话：0917-2862837/13992716582三公司招聘二维码自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

驾车路线：全程约11.6公里起点：大商集团大庆百货大...1.从起点向西北方向出发，沿中八路行驶300米，右转进入会战西街2.沿会战西街行驶440米，左后方转弯进入世纪大道3.沿世纪大道行驶1.2公里，右前方转弯进入世纪大道4.沿世纪大道行驶170米，在第2个出口，左前方转弯进入世纪大道5.沿世纪大道行驶6.4公里，直行进入中原路6.沿中原路行驶1.7公里，左转进入新潮街7.沿新潮街行驶1.1公里，到达终点(在道路右侧)终点：新潮陶瓷大厦(新潮...

第1位 任正非——华为首席执行官第2位 马化腾——腾讯董事会主席兼首席执行官第3位 方洪波——美的集团股份有限公司董事长兼总裁第4位 马云——阿里巴巴集团董事局主席第5位 王健林——大连万达集团董事长第6位 刘强东——京东集团董事局主席第7位 陈峰——海航集团董事局主席第8位 程维——滴滴出行首席执行官第9位 吴小晖——安邦保险集团董事长兼首席执行官第10位 曾庆洪——广州汽车集团股份有限公司董事长扩展资料虽然已经是全球电商行业最大的零售交易平台，阿里巴巴的成长速度依旧迅猛——2016年，以接156%的利润涨幅将自己的《财富》中国500强席位提高了19位；其开展的“双十一”购物狂欢盛宴也以天猫最终1,207亿元的交易额再度刷新了其最高销售额纪录。今年年初，电商起家的阿里在马云的带领下与上海百联集团达成了战略合作，这宣告着其对零售新业态的探索将继续深入，并试图打破线上与线下、虚拟与实体间的界限。此外，据美国《麻省理工科技评论》发布的“2017年全球十大突破性技术”榜单显示，阿里巴巴凭借着其“强化学习”和“刷脸支付”两项技术“金榜题名”。参考资料来源：中国经济网——2017中国最具影响力的50位商界领袖

大庆西站在西城，新村纬二路上新玛特在东城，直线距离是16.5公里。现在出租车价位1.60元/公里，这样算来，结果为：26.4元。具体价格还要看出租车司机要多少。

我是齐市的，大商新玛特是龙沙区的

中行大商抚顺集团联名卡使用范围：1、中行网络：我行柜台、ATM、商户。2、银联网络：境内商户及ATM，境外特定地区的商户及ATM。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

李小刚

是一家构建中国城市化产业生态圈的综合型教育服务平台。根据查询大商汇教育集团官网显示，大商汇教育集团负责公司及服务企业及政府的新媒体渠道的建设、日常维护与运营，围绕商学、咨询、资源、资本四大创新服务体系，致力于构建中国城市化产业生态圈的综合型教育服务。大商汇教育服务平台创立于2012年9月，依托百年交大的学术优势，在所有同学和社会各界的关心支持下已经成功开设了20期地产金融EMBA班级。

可以退货。退货（salesreturn）是指买方将不满意的商品退还给卖方的过程。买家进入“我的淘宝已买到的"宝贝”中找到此笔订单交易，找到要退货的订单，点击退款退货。扩展资料：买家已收到货，要退货的，则点击退货退款;若买家付款了，但卖家还未发货的，就点:仅退款退货退款原因选:其他再填上相应要退的金额，退货退款说明填:七袄无理由退换货，最后提交申请。此时退款状态是退款协议等待卖家确认中，进入退款详情可以查看具体退款详情信息。买家可以进入“我的淘宝>>退款管理”中我申请的退款里找到此笔退款，点击查看进入退款详情页面，可以查看时间提醒，如果在期限内卖家没有作出同意退款申请或者拒绝退款申请的答复，退款申请将会自动达成协议，进入退货流程。如卖家对退款申请没有异议，点击同意退款申请，选择退货地址，并输入给买家的留言，操作成功后退款状态变更为达成退款协议，等待买家退货。如卖家对退款申请有异议，点击拒绝退款申请，输入拒绝理由，来完成拒绝退款申请操作。拒绝退款申请后退款状态变更为卖家不同意协议，等待买家修改，买卖家可以再进行友好协商，如果最终无法达成一致，淘宝小二将会介入进行处理。退款状态变更为达成退款协议，等待买家退货后，买家可以在退款详情里点击退货给卖家，选择物流公司，输入运单号、发货说明，如果有相关的发货凭证最好能上传，有利于退款最终解决。注意事项注意:买家必须要在15天完成退货操作，否则退款将自动关闭。不要因为卖家的折扣，在“没有收到货”的情况下，选择"已经收到货”，这将导致钱货两空!已收到货退货流程提交后等待卖家处理退货申请。在3天之内，如果卖家对退货申请不做任何处理和回应，3天之后，未处理将会自动退款。如果双方不能达成协议，可以申请淘宝客服介入处理。退款成功后，会提醒你申请退款成功，退款的金额已经退款到支付宝了。

大商是一个集团，大楼和她只不过是一种强强联合，一个地方的企业和一个地区性的企业联合。其实不是什么兼并不兼并的关系，只是一种联合。大商自己开的商叫“新玛特”，英方叫“new mart”。大连商声发展的很快，现在是中国最大的零售商之一。像大商这样的地区性企业，和地方企业联手的不少，牡丹江一百，是特丹江地区最大的百货店，现在也挂上了大商的标志。但如果你在大庆，你能看到，大庆百货大楼几个字，要比大商集团那几个大得多得多！因为大庆人眼里，只有大楼，没有大商。即使有，也只是新玛特，而不是大楼。。因为大楼，永远是大庆人的大楼……

大连有两个商业区，一个是青泥洼桥，有大连商场，新玛特，麦凯乐，百年城，一个是西安路商业区，有锦辉商城，百盛，罗斯福，福佳新天地，两个商业区的商场都很集中，可以相互看见，只要到了这里，就很方便祝你在大连购物愉快！

私企，简直是垃圾 觉得马上要倒闭的节奏 破公司 东西烂的要死 服务也不好

大商集团总部： 地址：辽宁省大连市中山区青三街1号 邮编：116001 电话：（总机）0411－83880888、83880999、83880998

大商集团作为国企改制的平台，改制已经完成，改制后大商股份变成民营公司。希望能帮到你

0411-83880956 这个是总部投诉电话

仅吉林市 松原和延吉有，分别是吉林市百货大楼 新玛特吉林总店 松原新玛特 延吉千盛购物广场

1.高品质,优环境,高姿态吸引固定客户。 大商集团将目标瞄准为中高档客户群,以当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界领导商界地位.不变的品质，始终吸引着稳定客户群。2.不断扩张商业领域 起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略目标,在南下拓展华北势力范围的同时于2004年5月出资5.5亿元收购哈尔滨市第一百货商店，巩固了其东北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效应，吸引年轻客户群. 利用当红明星参与商演的方式,提升消费者及媒体关注度. 例如为9.1日为庆祝大商电器开业于哈尔滨而特邀乔任梁（kimi）举行的商演.凭借好男儿赛事热流,利用高人气和高知名度选手乔任梁进行宣传,确实不失为良策，目前乔任梁身价并未高不可攀，相较于其好男儿赛事直线飙升的影响力，性价比之高，直见大商集团的谋略之深！虽演出因现场粉丝规模过于庞大,气氛过于火爆而草草结束，但为大商拓展哈尔滨市场足添噱头。 目前大商集团仍在继续拓展商业，努力实现五阶段发展战略目标，成为中国一线集团。

一、发展愿景：成为中原商业综合实力最强、最具社会责任感，最具社会贡献力的第一零售集团。二、核心价值观：和谐、民主、诚信、负责、务实、创新、发展、超越三、企业精神：不怕吃苦、乐于奉献、敢拔头筹、永争第一四、经营理念：无限发展、无微不至五、管理理念：以人为本、依法治企、文化向导、标准管理六、服务理念：顾客是我们的朋友，供应商是我们的衣食父母，员工是我们的兄弟姐妹。七、文化导向：重在执行、结果至上、没有条件、没有借口、没有不可能八、工作理念：用心工作、快乐生活九、用人理念：品行、态度、能力、业绩十、广告词：快乐购物、品质生活

大商鲜生和大商新玛特的区别。大商跟新玛特的区别大商是一个集团企业，新玛特是大商集团的新商号。是大商集团的新店，新标识，新业态，是当今零售业最新业态，最新技术，最新手段和最高境界集成之后的重新再造。构成了大商零售主业的立体格局。目前，大商集团已构筑起现代零售业多业态，多商号的发展组合，形成了全国商业独树一帜的多业态混合制发展模式。新玛特主要是百货店，大型综合购物中心。新玛特的介绍现代综合百货，是大商集团在各地数一数二的老字号百货店。大连商场是大商集团母店，有东北第一店之称。自1998年开始，大商集团走出大连，在东北，华北等大中城市，以购并等形式。将抚顺百货大楼，大庆百货大楼，牡丹江百货大楼，哈一百等地老百货店收归旗下，并输入大商集团的管理模式，进行改扩建，提升功能，调整经营，使其成为现代综合百货店，更强化其在各城市的商业龙头地位。

大商集团的购物卡各店办理，全国通用，超市、百货、电器全部通用。大商集团，主要由超市业态和百货业态两种。百货业态与超市业态流程方面：主要部门设置、业务流程相同。两者的区别在于 岗位的设置不同。1、超市业态：1）店长2）采购部：采购部长，采购经理，采购经理助理，采购订单员3）收货部：收货主管、收货录入员、收货索赔员4）财务部：部长、明细账会计、结算会计，收银科长5）营运部：营运主管，营运主管助理6）防损部：防损主管，防损管理员7）营销部：营销主管，卡友策划员8）电脑部：部长9）商品部：商品行政主管、合同管理员、商品管理员2、百货业态：1）总经理2）副总经理：业务副总3）招商部：部长，招商经理，合同管理员，合同录入员，商品管理员，物价管理员4）营销部：部长，卡友策划员、统计员5）财务部：部长，明细账会计，结算会计，收银科长6）防损部：部长，防损管理员7）各业种：业务经理，业务经理助理，仓库零售管理员8）电脑部：部长核心部门的话，商超类的 无非就是 采购、财务、销售方面的，因为重点就是进销存，另外，潜力，在老板(最终boss）身边的人才是最大的潜力股。

现在基本上的大商场都有购物卡，直接拿现金或刷卡到商场服务台都可以购买，一般购物卡一经售出就不再退回，发卡单位使用购物卡时，不需要密码，直接给收银员刷就行了，打印的凭条可以看到购物卡的余额。购物卡是集餐饮、购物于一体的消费卡，是代金券的一种。（现在一般送客户或用作员工福利发放），这种卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的，一般一些大型商场、超市都有自己做的购物卡（有的也叫VIP会员贵宾卡积分卡）销售。扩展资料：一般要查询购物卡的余额有以下几个渠道可以考虑。1、查看商场购物卡上的客服热线，进行人工查询。2、有个别的商场购物卡上有网站，登陆网站注册会员即可查询。3、到商场的银台查询。大型的商场、超市（沃尔玛、家乐福）都可以购买购物卡，购物卡在服务台就可以购买；不能退还，只能用于指定场合消费，不记名，无密码，丢失不补，不挂失，不可兑现，可以充值反复使用。补充：购物卡，这种卡是集餐饮、购物、娱乐于一体的多功能消费卡，是代金券的一种。（现在一般送客户或用作员工福利发放）。这种卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的，一般一些大型商场、超市都有自己做的购物卡（有的也叫VIP会员卡、贵宾卡、积分卡）销售。

大商集团购物卡在上海大商，百货商城就可以用，因为是大商集团的购物卡，你必须在大商商集团消费。

大商集团将在东港建设“大连城市乐园” 2019年1月1日，大商集团来自全国各地的店长和干部600余人齐聚大连东港国际会议中心，召开主题为“四自经营、联销承包、超利分红”的新年大会。会上，大商集团发布了两项新纪录：2018年销售突破3000亿，毛利突破100亿。 记者获悉，此次会议选址大连东港国际会议中心，一方面因为大商集团即将成为这里的邻居——将在东港建设大商集团新业态、新商号“大连城市乐园”，创立大连商业新高度。同时，这个夏季达沃斯的会场年复一年聚焦全球眼光，大商集团在此一聚就是要拥抱新时代，创造新未来，站在新起点，奔向4000亿。 三项改革——大商集团开启实体商业自我革新 “销售实现1000亿，大商集团用了20年;实现2000亿，用了4年;实现3000亿，用了3年。”大商集团董事局主席牛钢在新年致辞中，提出了“奔向4000亿，实现百亿净利、百亿税收、百万就业”的新目标。他说，奔向4000亿，大商集团将以2019年的19个新方法，启动加速度。 2018年全年，大商集团“四自”商品不断丰富，改革成果开始显现。在2018中国民营企业500强排名第十，集团荣获中国商业改革开放40周年功勋企业，牛钢被评为中国商业改革开放40周年功勋人物。 2018年，大商集团“四自经营、联销承包、合伙分成”三项改革并行出动，以内在机制体制创新适应消费市场需求。 “四自经营”——从传统的联代销向“自有、自制、自营、自销”转换，自主经营掌控商品，着力于生产与制作，消除中间环节，实现“卖自己货、自己卖货”。以商品为核心，实行商品注册制，大幅精减品牌，创办单品公司，开启专业经营。“联销承包”——在统一进货前提下，由最优秀的卖手个人，从一柜一品开始，承担目标销量、经济责任，分享超销利润，逐步走向联包、连锁。2018年四自联销承包全面铺开，签约柜台2000余个。越来越多的一线改革者和探索者涌现，登上了开创美好事业的新舞台。“合伙分成”——所有经营单位均实行合伙人制度，建立投资性创业、发展和增加投资者财产性收益的经营体制，以一定的合伙金兑换超额利润的分成收益权。2018年锦州、丹东、抚顺等项目已成功实施，员工创业激情空前高涨。 重塑产业链——变身供货商打造供给侧改革样本 在首届中国国际进口博览会上，大商集团旗下多家境外子公司带来法国、德国、澳大利亚、新西兰的商品悉数亮相，超过300平米的展厅分为“澳·新肉食”、“法·德酒类”、“南太蟹鲍”、“科技体验”四个区，国家、部委各级领导莅临考察，央视新闻、财经频道、东方卫视等几十家媒体专题报道，百亿订单现场签约，大商集团由零售商向上游供货商的大胆转变生动展示了中国零售业在供给侧改革中的精彩一幕。 除国际食品领域外，大商集团对国内地理标志性产品持续开发。2018年大商茶园专营店突破80家，在售茶品326款，源头直采，市场需求优先，产品结构和单品数量均行业领先，6款国家专利好茶和两项制茶专利技术广受赞誉。“世界好茶在中国，中国好茶在大商”。 引进20余款新疆塔城地域商品;对接贵州六盘水，将具有地理标志的世界水果——红心猕猴桃销往各地;在阳澄湖东湖核心区划定500亩专属水域，让最正宗、最优质的阳澄湖大闸蟹运向全国…… 壮大实体——“大连城市乐园”引领中国商业新高度 2月，12万平米的锦州锦绣前程购物中心启幕，全业态、新模式、新突破缔造辽西商业新历史。 9月，烟台城市乐园开工建设。总建筑面积50余万平方米，由商业中心、特色商业街、超高层山海景观住宅和都市住宅等组成。目标是将项目整体打造为一座现代化、国际化、生态化、艺术化的地标性综合体，成为山东省及周边几省最好的项目。并以此为起点，开启大商集团商业建筑理念创新的新时代。 9月，大连东港城市乐园成功摘牌，建筑方案正在众多国际设计大公司中招标。“城市乐园”是大商集团的新商号，是在国际化现代化大都市中具有标志性代表性地位和形象的商业设施。 12月，大商集团首个无人店在瑞诗酒店开业，扫码进场、离场扣款、无需排队，即拿即走。12月，“美食1号”启幕，“进口食材+现场餐饮+科技体验”，全新商号成为大商集团实践“场景+技术”的又一次勇敢尝试，十个“第一”打造智慧零售旗舰店，成为滨城高品质顾主的潮流生活场所。 赋能实体——天狗网深化数字化经营“圈粉”突破1254万 2018年天狗网注册用户突破1254万，全年实现电子会员交易354亿，天狗移动支付交易额112亿，天狗在线配送订单交易额1.8亿，获得国家高新技术企业权威认定。 2018年，天狗电子停车让消费者进出更便捷，VR专柜让消费者足不出户就能手机逛店，超市扫码就能快捷结算，生鲜食品1到家，商场购物直接柜台扫码结算，心仪商品随时收藏，随时随地与导购联络，新品、实惠不再错过，更有天狗预约现场搭配师全程服务。天狗限时疯抢将单个门店销售放大到全国，实现品牌活动全国统一、就近服务新模式。 2019年的大商天狗网将继续深化数字化经营，为中国零售业打造一个全新的实体零售操作系统，用智能导购APP武装联销承包，用天狗品牌集中式购物为集团“四自一拍”改革实现销售利润双增长。

可以。大商购物卡可以在全国范围内使用，没有其他限制，所以可以在淄博商厦用，淄博，简称“淄”，齐国故都，山东省辖地级市，Ⅱ型大城市，国务院批复确定的山东区域性中心城市、现代工业城市，重要的石油化工基地。

当然可以了 可以买本集团旗下商场的东西

大商集团的购物卡，不可以在其他的城市使用。大润发购物卡不是全国通用的，华东区发行的卡只能在华东区使用，华北区的卡只能在华北地区门店使用。有效期为12--18个月,到有效期后可以到总台延期一下，在三个月里用完。拓展资料：一、百货业态与超市业态流程方面：主要部门设置、业务流程相同。两者的区别在于岗位的设置不同。1、超市业态：1）店长2）采购部：采购部长，采购经理，采购经理助理，采购订单员3）收货部：收货主管、收货录入员、收货索赔员4）财务部：部长、明细账会计、结算会计，收银科长5）营运部：营运主管，营运主管助理6）防损部：防损主管，防损管理员7）营销部：营销主管，卡友策划员8）电脑部：部长9）商品部：商品行政主管、合同管理员、商品管理员2、百货业态：1）总经理2）副总经理：业务副总3）招商部：部长，招商经理，合同管理员，合同录入员，商品管理员，物价管理员4）营销部：部长，卡友策划员、统计员5）财务部：部长，明细账会计，结算会计，收银科长6）防损部：部长，防损管理员7）各业种：业务经理，业务经理助理，仓库零售管理员8）电脑部：部长核心部门的话，商超类的 无非就是 采购、财务、销售方面的，因为重点就是进销存，另外，潜力，在老板(最终boss）身边的人才是最大的潜力股。二、会员卡常见问题：1、个人办卡：请携带本人居民身份证与本人家庭电话账单至服务台免费办理。现场办理，立等可取。若没有本地的家庭电话，可凭本人居民身份证与本人手机号码至服务台免费办理。2、公司办卡：请携带营业执照副本、法人代表身份证复印件、单位介绍信及经办人身份证至服务台免费办理。现场办理，立等可取。若没有本地的家庭电话，可凭本人居民身份证与本人手机号码至服务台免费办理。3、如果遗失了会员卡，可凭个人有效身份证件至办卡门店的服务台补办即可（需缴纳工本费2元）。4、购物时，如果忘带会员卡，若是在办卡门店购物消费，那么在结账时只需报办卡时填写的电话号码即可正常使用。

男退休年龄60岁，女退休年龄为50岁。经查看中国大商集团在微博对外发布的公告，得知对保洁工的退体有男退休年龄60岁，女退休年龄为50岁的规定。退休制度是指国家公务人员工作到达一定年限，按规定退出公职，享受一定待遇以终养余年的制度。

百货店、大型综合购物中心（新玛特，千盛超市）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。同时，大商集团不断创新经营，大商酒行、NTS新城镇购物中心、大商影城、大商优生活超市等新商号、新业态起步发展、逐步壮大。 百货店是大商集团的主力军。大商集团百货店营业面积一般在2万—6万平方米，突破传统百货的单一模式，形成了以“东北第一店”—大连商场为代表的综合百货店、以“中国最优秀的高档百货店”麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以“东北第一家女士用品专业店”秋林女店和“中国第一家男士用品专门店”大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，并实现了百货店的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。麦凯乐是大商集团的新商号，起于日本，发展于大连，成功于大商，定位于高档精品流行百货。自2004年组建麦凯乐连锁集团以来，旗下已拥有麦凯乐大连总店、麦凯乐西安路店、麦凯乐开发区店、麦凯乐青岛总店和麦凯乐哈尔滨总店和麦凯乐盘锦店6家店。 大商集团购物中心主要是新玛特模式。新玛特是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。大商集团已开设了大连、沈阳、大庆和齐齐哈尔、牡丹江等31家新玛特店。作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（大连店）是中国最有代表性的首家具有SHOPPINGMALL理念的大型购物中心；新玛特（沈阳店）是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，是东三省品级最高的样板店；新玛特（大庆店）被黑龙江省委书记孙维本誉为“龙江明珠”。千盛是大商集团的又一新商号，定位流行百货店，倡导时尚新概念。2006年1月组建千盛百货连锁集团，与新玛特连锁、麦凯乐连锁共同构成了大商集团百货业态发展的主要架构，已开设锦州千盛百货、大连千盛百货、阜新千盛百货、成都千盛百货等15家店。 NTS是英文“New Town Shop”的缩写，中文是新城镇购物中心，意在探索城市化模式，链接农工商一体；促进现代化商业下乡，农产品进城上网，新型生活方式诞生，成为农村变城市的桥梁纽带，NTS第一店在大连瓦房店老虎屯镇和炮台镇店已开业。大商优生活超市大商优生活超市是大商超市面向社区、便民利民的新商号，英文是“DSU-LIFE”，“U”=“优”、“YOU”、“FOR YOU”，寓意优质、优秀、优越的超市新概念，提供专属的优质便利生活。

大商集団（ダーシャンジートゥワン、日本语読み：だいしょうしゅうだん、英称：Dashang Group）は中国辽宁省大连市を本拠地とする小売业者で、新玛特（シンマーター、英文：New-Mart）スーパーなどで知られている。中国东北地方最大の小売业者である。两种读法，一种日本人°的中式汉语的音读，一种是日语读法。

大商集团是中国最大零售业集团之一，在2007中国500强企业排名列第104位。目前，大商集团拥有大中型店铺135家，分布在10省（包括北京市）46个城市，总建筑面积300万平方米，员工总人数16万人。2007年销售跨越500亿元，利税突破13亿元，连续16年保持销售年均递增30%以上的高速度。大商集团是“全国文明单位”、“中国消费者十大满意品牌”，荣登“全国商业质量管理奖”三甲榜，被多家媒体和分析报告称为“中国零售业最具发展实力的无敌军团”。 起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。 百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。 百货店是大商集团的主力军。目前大商集团百货店已达40多家，营业面积一般在2万—6万平方米之间，组成了大商百货集团。大商百货集团突破传统百货的单一模式，形成了以“东北第一店”—大连商场为代表的综合百货店、以“中国最优秀的高档百货店”麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以“东北第一家女士用品专业店”秋林女店和“中国第一家男士用品专门店”大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，并实现了百货店的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。2005年12月，大商集团收购济南人民商场儒商百货有限公司和山东儒商服饰有限公司全部股权，打响了进军晋冀鲁豫地区的第一枪。2006年1月，大商集团组建千盛百货连锁集团，定位于流行时尚百货店，现已开设5家千盛百货店。2006年4月底，大商集团挺进中原，河南省最大的购物中心——郑州“金博大”荣归旗下。2007年3月，大商集团签约西安新玛特，入驻古都西安，打响了挺进大西北的第一枪，开始编织陕西店网。2007年4月，成都大商投资有限公司正式成立，将在西部地区迅速开店，逐步形成西部店网。2007年7月，新乡新玛特成立，并确立了以新乡为中心，向周边的焦作、漯河、安阳、鹤壁、荷泽等9个城市铺设店网，由此启动“晋冀鲁豫边区店网”的建设。

开业。大商集团有限公司大连商场，始建于1937年，是大商集团的母体店、主力店，座落在大连市繁华的青泥洼商圈，是一家经营服饰百货、家用电器、食品等品类的大型百货商场。截止到2022年10月4日，该商场已经在9月13日开业了，营业时间为9:00-18:00。

麦凯乐（MYKAL）--中国高级百货店的代表，大商集团中的最著名的高级百货店品牌。1997年，由当时日本排名第三位的株式会社麦凯乐和东北最大的商业企业集团大商集团股份有限公司合资，东北三省首家获得国务院批准的中外合资零售。 现已被大商集团收购大商集团董事长叫牛钢大连大商集团公司董事长牛钢简介 现任职务：董事局主席、总裁 性 别：男出生年月：1960.6 出 生 地：辽宁大连民 族：汉政治面貌：中共党员 文化程度：经济学硕士 当选人大代表、政协委员、党代表情况： 政协大连市委员会委员 主要工作业绩： 大连商场集团公司，是东北地区最大的商业集团，是在大连商场的基础上发展起来的跨行业，跨地区，跨所有制经营的国内贸易大一型零售业为主的企业集团。在1992.4至1998.4的六年间，员工人数由3000人发展到1.6万人；资产总额由2.1亿元发展到80亿元，增长37倍；年销售额由5亿元增加到40.3亿元，增长8倍；税后利润从1500万元增长到8500万元，增长4.6倍；经营规模和经济效益连续5年属东北行业之首。牛钢同志近年来荣获了全国“五一”劳动奖章、省市劳动模范、全国优秀青年企业家，省“十大杰出企业家”，市特等劳动模范，优秀青年企业家、标兵等荣誉。 个人学习工作简历： 1982.8于东北财经大学毕业； 1982.8-1984.10大连商场科员、秘书、办公室副主任； 1984.11-1987.5大连商场副总经理； 1987.6-1988.6大连市第二商业局副处长； 1992.9-1994.11大连商场副总经理、第一副总经理； 1994.12至今，大连商场股份有限公司董事长、总经理；大连商场公司董事长局主席、总裁； 主要论著： 担任大连理工大学兼职教授。先后发表论文多篇，对促进本地区经济发展有较大推动作用。 0回答者： 江威2008

一、大商新玛特属于大商集团，大商集团发端于中国大连，主席是牛钢，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。2013年，大商集团销售突破1500亿元。大商集团在快速发展中创造了一系列成功的著名商号品牌：麦凯乐、新玛特、千盛、NTS等。二、主力业态百货店、大型综合购物中心（新玛特，千盛超市）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。同时，大商集团不断创新经营，大商酒行、NTS新城镇购物中心、大商影城、大商优生活超市等新商号、新业态起步发展、逐步壮大。三、大商集团购物中心主要是新玛特模式。新玛特是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。大商集团已开设了大连、沈阳、大庆和齐齐哈尔、牡丹江等31家新玛特店。作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（大连店）是中国最有代表性的首家具有SHOPPINGMALL理念的大型购物中心；新玛特（沈阳店）是沈阳市品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，是东三省品级最高的样板店；新玛特（大庆店）被黑龙江省委书记孙维本誉为“龙江明珠”。

大商集团。大商集团发端于中国大连 ，组建于1995年，不是台湾出资建设的企业。大商集团是中国最大零售业集团之一，在2007中国500强企业排名列第85位。

大商集团在哈尔滨有2家，分别是麦凯乐和哈一百。大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。2013年，大商集团销售突破1500亿元，200多家大中型店铺遍及14省70余城市，员工总数23万人，基本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。

30-40万。根据查询大商集团百货大楼总经理相关资料可知，大商集团百货大楼总经理年薪30-40万。大商集团,组建于1995年,是中国最大的百货商业集团。大商股份总经理薪酬区间:20K-50K,最多人拿 20K-30K，所以年薪30-40万。

题主是否想询问“大商集团为什么要深化理念，塑造形象，提升顾客购物体验的原因是什么”提高商业竞争力、建立品牌影响力。1、提高商业竞争力：通过深化理念、塑造形象、提升顾客购物体验，大商集团可以提高自身的商业竞争力，增强市场竞争优势，进一步巩固和拓展市场份额。2、建立品牌影响力：通过深化理念、塑造形象，大商集团可以建立自己的品牌影响力，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和投资者。

大商集团不是台资企业。根据查询相关信息显示：大商集团是中国内地的企业，成立于上海，大商集团股份有限公司是中国最大的百货商业集团。有70余年历史，拥有百货、餐饮、超市、电器地产等多项业务。大商集团是“全国文明单位”、“中国商业服务业改革开放三十周年功勋企业”，荣登“全国商业质量奖”等荣誉。

不是。现在锦州的商场90%都是大商集团旗下的大商千盛购物广场，新玛特，家乐汇，城市生活广场，锦绣前程(太阳广场)，现在锦州还有三家不是大商的购物广场：大润发(两家)，茂业天地，万达广场。锦州大润发商业有限公司成立于2020年07月28日，注册地位于辽宁省锦州市古塔区北二里锦州华庭18号，法定代表人为董凤平。

大商集团有限公司联系方式：公司电话0411-83880989，公司邮箱dashangchaban@163.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：大商集团有限公司是1995-01-11在辽宁省大连市中山区成立的责任有限公司，注册地址位于辽宁省大连市中山区青三街1号。大商集团有限公司法定代表人牛钢，注册资本90,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看大商集团有限公司更多经营信息和资讯。

2家。大商集团地址位于哈尔滨市道里区尚志大街，大商集团在哈尔滨开了两家店，一家是新一百，开了好久了，另一家就在新一百的对面，是麦凯乐，卖的都是进口货。

大商是国企，大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。大商跟新玛特的区别一、包含关系的区别，大商是一个集团企业，新玛特是大商集团的新商号。是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造。二、发展模式的区别。大商集团在快速发展中创造了一系列成功的著名商号品牌：麦凯乐、新玛特、千盛、NTS等。大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店、大商自有品牌异军突起，构成了大商零售主业的立体格局。目前，大商集团已构筑起现代零售业多业态、多商号的发展组合，形成了全国商业独树一帜的“多业态混合制发展模式”。新玛特主要是百货店、大型综合购物中心。三、发展范围的区别。大商全面发展其中有大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店等等。新玛特是大型综合购物中心面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。参考资料来源：百度百科-大商集团。

是。通过大商集团官网得知，大商集团是台资。大商集团是一家总部位于台湾的大型企业集团，业务范围涵盖多个领域，包括百货零售、房地产、化妆品、电信、金融等。

2022年因为政治外交，澳大利亚与我国关系下降，大商集团在澳洲产业受影响较大。2022年上半年，公司实现营业总收入38.21亿元，同比下降12.68%。大商集团1995年发端于大连，历经24年稳步发展，现已成为中国最大零售业集团之一。

还是去专卖店吧。我比较推荐华硕的。广厦和解放路都有专卖。

正大商业集团也是正大集团。正大商业发展有限公司（郑州正大乐城）隶属正大集团，正大集团（CharoenPokphandGroup）总部位于泰国曼谷，是泰国最大的商业集团。

在日本证券交易所上购买。日本五大商社的股票在日本证券交易所上市交易。可以通过开通日本证券交易所的股票交易账户，在证券交易所购买相关股票。但需要注意的是，这需要有相关的投资经验和日本市场的了解，同时需要满足相关的开户条件。

你是不是想问临淄利群属于大型商业集团吗，是。根据Maigoo品牌榜描述利群集团是一家跨地区、多业态、综合性的大型商业集团。集团的意思是有目的组织起来共同行动的团体。企业集团不具有独立的法人资格。

大商集团是中国最大的百货商业集团，在2009年中国500强企业排名第86位。目前，拥有大型店铺160家，分布在11省（包括北京市）50多个城市，总经营面积超过450万平方米，员工总人数20万人，2009年销售突破700亿元。 大商集团是“全国文明单位”、“ 中国商业服务业改革开放三十周年功勋企业”，荣获“中华慈善奖”，荣登“全国商业质量奖”榜首。大商集团以民族工商业崛起为己任，完全按市场竞争规律壮大起来，被多家媒体和分析报告称为“中国商业最具发展实力的无敌军团”。 起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，以“无限发展、无微不至”为理念，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。 百货连锁、超市连锁、电器连锁是大商集团的三大主力业态。百货店是大商集团的主力军，又分为：现代高档百货（麦凯乐）、大型综合购物中心（新玛特）、现代综合百货（老字号）、时尚流行百货（千盛）和新城镇购物中心（NTS）。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。 麦凯乐，是大商集团的新商号，起于日本，发展于大连，成功于大商，定位于高档精品流行百货。自2004年组建麦凯乐连锁集团以来，旗下已拥有麦凯乐大连总店、麦凯乐西安路店、麦凯乐开发区店、麦凯乐青岛总店和麦凯乐哈尔滨总店5家店。其中麦凯乐哈尔滨总店拥有LV、DIOR、HERMES、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Celine、Armani等众多世界知名品牌，将成为拥有国际顶级品牌最多、东北第一、全国一流的高档百货店，其LV店将被打造成中国乃至亚洲最好的店。 新玛特，是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新商号，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集团步入现代化、国际化的标志性商号，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。目前，大商集团已在大连、沈阳、大庆、郑州等地开设了31家新玛特店。 现代综合百货，是大商集团在各地数一数二的老字号百货店。大连商场是大商集团母店，有“东北第一店”之称。自1998年开始，大商集团走出大连，在东北、华北等大中城市，以购并等形式，将抚顺百货大楼、大庆百货大楼、牡丹江百货大楼、哈一百等地老百货店收归旗下，并输入大商集团的管理模式，进行改扩建、提升功能、调整经营，使其成为现代综合百货店，更强化其在各城市的商业龙头地位。 千盛，是大商集团的又一新商号，定位流行百货店，倡导时尚新概念。2006年1月组建千盛百货连锁集团，与新玛特连锁、麦凯乐连锁共同构成了大商集团百货业态现在和未来发展的主要架构，现已开设大连千盛百货、阜新千盛百货、成都千盛百货等19家店。 NTS，是大商集团为加快农村中心镇商业建设、完善农村商贸流通网络而诞生的新商号。是英文“New Town Shop”的缩写，中文是新城镇购物中心。寓意是要推进农村城市化进程，预示农民将如同市民一样分享现代商业发展的文明成果，将在我国新农村建设中表现出生机和活力。 大商超市，是大商集团的新军。大商集团自1998年发展超市这一新兴业态，通过自主投资建设和收购等方式，一路高歌猛进，现有店铺125家，分布于8省35个城市，在沈大高速公路上建有12家连锁店。作为大商集团的一支生力军，超市集团建立起强大高效的店铺开发系统、采购配送系统、营运系统、人资培训系统和先进的信息管理系统，并逐步构建起市县乡三级现代化商业一体化店铺网络。超市集团以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力经营绿色食品，引导绿色消费，成为全国“三绿工程”示范企业。 大商电器，大商电器是中国三大电器零售商之一，是继国美、苏宁后迅速崛起的跨区域电器连锁公司，依托大商百货连锁经营高端电器，现已开业的连锁店有近百家，是家电类商品在东北地区销售的“主渠道”和“宽带网”，被评为“中国消费电子最具影响力零售商”。大商电器强化诚信经营、低价营销，是消费者公认的“一辈子放心的选择”。 大商地产是中国百货业规模最大的商业地产，是商业人做的商业地产。已成功开发运作了麦凯乐大连总店、麦凯乐青岛总店、麦凯乐哈尔滨总店、大连新玛特、沈阳新玛特、齐齐哈尔新玛特、鞍山新玛特等一批成熟、成功的商业地产项目。被业界誉为真正的商业地产，是中国未来最具发展潜力的商业地产。 餐饮娱乐是“大商集团无限发展的新业种”。大商餐饮娱乐公司经营管理分布在集团所属的新玛特购物休闲广场、现代流行百货店和大型综合超市的餐饮娱乐项目，是大商集团的新兴行业，涉及美容院、健身会所、游泳馆、滑冰场、电影院、风味快餐、酒楼、宠物店等项目。目前，美国的一兆韦德健身会所、永乐影院、赛客咖啡、31冰激淋、肯德基、麦当劳；日本的吉野家快餐；台湾的仙踪林休闲餐饮、涵沛美容等国际知名连锁品牌已进入大商集团各店。餐饮娱乐连锁的典范之作——大连瑞诗酒店，是大商集团自有产权、自主经营的五星级酒店。不仅坐拥满山绿色和碧海蓝天的美景，超越宾客期望的精致服务，还拥有中式餐厅阿峰香港酒楼，瑞士咖啡厅和最纯正的日餐厅。 大商集团人才队伍持续壮大。在这个大家庭里，来自日本、台湾等地的企业家与从祖国四面八方加入集团的企业家一起，为创建集团的美好明天共同努力。集团大学本科以上学历的人数达2329人，一大批青年干部走上各级领导岗位，集团的人员构成更加年轻化、知识化、专业化。 大商集团的店网建设稳步推进。在东北，成立了大庆地区集团、抚顺地区集团、沈阳地区集团、佳木斯地区集团、牡丹江地区集团、阜新地区集团、哈尔滨地区集团、盘海营地区集团等，密集的店铺网络基本形成；在华北，成立了北京地区集团；在鲁中，收购淄博商厦、开业麦凯乐青岛总店，进军晋冀鲁豫地区；在中原，2006年4月，将河南省最大的购物中心——郑州“金博大”收入麾下。2007年7月，新乡新玛特成立，确立了以新乡为中心，向周边的焦作、漯河、安阳、鹤壁、荷泽等9个城市铺设店网，由此启动“晋冀鲁豫边区店网”建设。2008年，“新玛特二代”——新玛特郑州总店首度亮相，大商集团已在河南布设20家店，稳踞中原；在西北，2007年3月，大商集团签约西安新玛特，入驻古都西安，挺进大西北，开始编织“陕西店网”；在西南，2007年12月，成都千盛购物中心开幕，大商集团将以成都两店、自贡市两店与内江市一店的五大项目为契机，拉开“西部店网”建设序幕。 无限发展的大商集团将不断做深做透“东北店网”，拓展“华北店网”，深入中原，挺进西部，进一步做大做强，努力实现创建享誉世界的大公司的伟大理想。

大商在大连非常强势，东三省也不错，其他地区就很差了！大商是国企，曾经想要改制没有成功。现在也在努力的进行改制工作。合同不一定的看你什么级别了！大商的待遇不是很好，在同行业来说偏下，住宿肯定不会给解决的！大商的总裁姓牛叫牛刚，副总裁吕伟顺！主营项目是综合性商场，看看我在网上搜的简介，当然这些说的有点虚了。我个人的看法是：大商内部管理完全是老国营的那一套，讲关系，工作效率缓慢，新东西很难推行！但也有好的一方面，比较人性化，人与人之间比较和睦。因为现在老一代的管理层面临退休，所以我个人认为在大商总部，应该是有前途的！但不利于自身工作态度的培养！大商集团是中国最大零售业集团之一，2003年在中国500强企业排名列第96位。到2005年底，大商集团在东北、华北地区的大中型店铺总数超过130家，分布在7省（包括北京市）26个城市，总建筑面积超过200万平方米，资产市值总额超过百亿，员工总人数10万人。2005年实现销售261亿元，实现利润3.9亿元，利税总额超过8亿元，连续9年保持销售年均递增30%以上的高速度。大商集团是“全国文明单位”、“中国消费者十大满意品牌”，荣登“全国商业质量管理奖”三甲榜，被多家媒体和分析报告称为“中国零售业最具发展实力的无敌军团”。 起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。2005年2月，大商集团与百联集团签署了战略合作协议并创立大商国际有限公司。两大集团同为国家重点扶持对象，强强联合，改写了中国零售业的格局。 现代百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。 百货店是大商集团的主力军。目前大商集团百货店已达40多家，营业面积一般在2万—6万平方米之间，组成了大商百货集团。大商百货集团突破传统百货的单一模式，形成了以“东北第一店”—大连商场为代表的综合百货店、以“中国最优秀的高档百货店”麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以“东北第一家女士用品专业店”秋林女店和“中国第一家男士用品专门店”大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，实现了百货店的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。 大商集团购物中心主要是新玛特模式。新玛特是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态。是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。到2005年底，大商集团在东北已建立了大连、沈阳、大庆等14个新玛特店。作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（大连店）是中国最有代表性的首家具有SHOPPINGMALL理念的大型购物中心。而新玛特（沈阳店）是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，是东三省品级最高的样板店。大商集团沈阳新玛特连锁集团是首个新玛特集团，发展的步伐在不断加快。新玛特（大庆店）被黑龙江省委书记孙维本誉为“龙江明珠”。这三个代表性的新玛特是大商总结世界零售业先进技术、先进的经营方式和经营方法，拓宽服务和经营的领域，按照大商人自己的想法重新再造的。新玛特选择大中型城市的繁华商业区，实行大规模、综合性、时尚化的经营，这是大商集团的王牌之一。 大商集团的商号中还有一个麦凯乐，她起源于日本,发展于大连,成功于大商。大商集团麦凯乐连锁集团，2004年开始裂变发展，现在已经开了三家分店——麦凯乐西安路店、开发区店和青岛总店。 超市是大商集团的新军。大商集团自1998年发展超市这一新兴业态，短短几年来，通过自主投资建设和收购等方式，使超市总数达到60多家，分布于大连、沈阳、抚顺、锦州、本溪、大庆、牡丹江等东北城市以及北京、太原、石家庄、澳门等地，在沈大高速公路上建有12个连锁店。作为大商集团的一支生力军，超市集团以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力经营绿色食品，引导绿色消费，成为全国“三绿工程”示范企业。 大商集团专业店目前主要有电器连锁店和家居专业店两种。大商电器是中国家电销售领域著名品牌，是大商集团商品经营最强项之一。大商电器总部设在大连，立足东北，辐射全国，在东北、华北拥有专业电器连锁店70多家，年销售突破60亿元，是家电类商品在东北地区销售的“主渠道”和“宽带网”，成为东北家电市场的龙头霸主。到2007年，大商电器计划开店百家。强化诚信经营、低价营销，成为消费者公认的“一辈子放心的选择”。大连交家电公司是大商电器连锁总公司下属的旗舰店，以“专业专注，全力以赴”的经营理念和不断拼搏的创业精神在市场竞争中永立不败之地，成为大连地区经营家电商品品种最齐全、效益最好的专业商场。大商家家广场是以经营家居、建材、家装为主的一站购齐式大型专业店。首开国际家居情景式销售先河，引进当今世界知名品牌，精心打造近400个样板间，欧式古典浪漫之美与中式沉稳平和之雅尽显其中，处处洋溢家的温馨。 餐饮娱乐是“大商集团无限发展的新业种”。大商餐饮娱乐公司经营管理分布在集团所属的新玛特购物休闲广场、现代流行百货店和大型综合超市的餐饮娱乐项目，是大商集团的新兴行业，涉及美容院、健身会所、游泳馆、滑冰场、电影院、风味快餐、酒楼、宠物店等项目。目前，美国一兆伟德、永华影院、赛客咖啡、肯德基；日本的吉野家；台湾的仙综林、真锅咖啡、涵沛美容等国际知名连锁品牌已进入大商集团各店。 大商集团人才队伍持续壮大。在大商集团这个大家庭里，来自日本、台湾等地的企业家与从祖国四面八方加入集团的企业家一起，为创建集团的美好明天共同努力着。集团大学本科以上学历的人数达到1228人，一大批青年干部走上各级领导岗位，集团的人员构成更加年轻化、知识化、专业化。 无限发展的大商集团确定了新的发展目标：2006年向年销售400亿、年创利10个亿进军。今后，大商集团将用三年时间，再打三大战役，彻底建成“东北店网”，初步建成“华北店网”，沿长江水线东拓西进，进一步做大做强，力争三大战役后再翻一番，实现创建世界级大公司的伟大理想。

汪晖：男，1969年出生，1991年至2000年任申银万国证券股份有限公司大连营业部资产管理部经理，2000年至2013年在大通证券股份有限公司任经纪业务部总经理、资产管理部总经理，2013年6月至2014年2月任大连民生银行同业资产管理部总经理，现任公司副总裁、第十届董事会董事会秘书。

排名是这样的：武商、中百、中商

毛阿敏丈夫猝死，意外揭开一张巨大的商业版图。留下的260亿资产谁来继承？解志坤因心脏病突发在家中去世，消息瞬间引爆舆论。因为解志坤被曝是中植集团的控制人，或者至少6家上市公司的实际控制人，而且他和国内20多家上市公司有关联，解志坤的公开价值已经达到260亿。但是，毛阿敏以前对此保持沉默，现在丈夫突然去世了。关于毛阿敏丈夫去世三天前，毛阿敏侄子刘洋接手中植集团。我当时没觉得有什么不妥，但这是合理的，也是意料之中的。中植集团最初是由解志坤先生创办的家族企业。目前，中植集团市值已经高达万亿元。如此大规模的群体，必须优先考虑家族内部的人来继承。解志坤的女儿没有参与公司业务，不知道如何管理公司。解志坤老师和毛阿敏的孩子都太小，不能接手企业，所以她选择了刘洋，让刘洋接手中智集团。这没有什么不合理的，因为这么大一个庄园肯定不会被外人接手，就算外人接手也会有很多后顾之忧。刘洋解志坤大姐的儿子，现在中融信托董事长，金融经验丰富，一路走来与解志坤共事多年。可以说刘洋在中植集团有着举足轻重的地位，她解决问题的能力非常强大。她不仅是中植集团的董事，还身兼数职。相比被推上前台的刘洋谢子正，解志坤的大女儿谢如桐更加神秘。谢如桐是解志坤和前妻所生，艺术造诣很高。现在她不仅是哈佛大学的博物馆管理硕士，还是北京大学的艺术史博士。她从小就对艺术情有独钟。她这次没有出现在名单中，或许是想追求自己更热爱的东西。12月2日，毛阿敏的侄子刘洋也通过企业账号向社交平台发表声明，其中提到了一些关于解志坤猝死的消息，刘洋也表示非常悲痛。事实上，在解志坤去世当天，公司高层已经召开会议，决定让毛阿敏的侄子刘洋接手集团工作。毛阿敏当然知道并支持这一举动。在毛阿敏批准之前，刘洋不会上任处理中职组的所有工作。刘洋表示，他会带领团队把中植集团做强做大。

中信银行原称中信实业银行，创立于1987年，2005年底改为现名。中信银行是中国的全国性商业银行之一，总部位于北京，主要股东是中国中信集团公司。西班牙对外银行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,S.A BBVA）斥资5.01亿欧元（约50.2亿港元）购入中信银行5%的股权，还可选择增持中信银行的持股比例至10.07%。2007年4月19日，中信银行在上海证券交易所上市。中信银行为中国大陆第七大银行，其总资产为12000逾亿港元，共有16000多名员工及540余家分支机构。它是香港中资金融股的六行三保之一。

　编者按：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”在大数据时代里,互联网金融是银行业不得不面对的竞争领域，银行需要的是切实可行、直达要害的业务转型和经营策略，同时对数据挖掘和分析能力的不足严重影响银行的发展。　　本期专题从多维度探讨商业银行面对大数据时代挑战，如何借助信息化平台，从经营转型、风险管控、数据发掘、信用监管等方面实现银行业新的跨越，以飨读者。　　随着2013年6月以来“余额宝”、“活期宝”的相继推出，陆续揭竿而起的互联网金融创新产品，彰显出互联网平台意欲分切互联网金融市场蛋糕、建立互联网金融帝国的“勃勃野心”。马云指出“金融互联网和互联网金融是未来金融两大机会”。金融网络化和网络金融化既是对商业银行的重大挑战，更是重新洗牌的绝佳机遇。为此，笔者对辖内部分商业银行应对大数据时代的业务情况进行了调查研究。为应对大数据时代的挑战，商业银行必须关注十大转型趋向，抓住机遇实现新的跨越。　　机构形态由以物理网点为主向以虚拟网络为主转变　　随着金融网络化和网络金融化的发展，客户对银行物理网点和柜台的依赖减弱，通过网上银行、手机银行等多种线上方式就可以办理转账、消费支付甚至投资理财等各类金融服务，现金存取也可以借助各种自助设备完成，自助服务迅速替代传统的柜面业务。辖内商业银行基本形成了“电子银行+自助渠道+物理网点”的立体客户服务体系。　　自助服务设备明显增多。对于商业银行，尤其是中小银行来说，通过网上银行、手机银行可以弥补中小商业银行营业网点的不足，实现服务区域和服务时间的全覆盖，使物理网点少的中小商业银行有机会跟大银行站在同一起跑线上，为客户提供优质高效的金融服务体验。而大型银行为有效减轻网点柜面工作压力，提高网点服务品质，也在不断加大自助设备投入。截至2013年6月末，湖北省内商业银行离行式自助银行、ATM机具分别比2010年末增长97.02%、83.97%。而同期网点总数仅增长22.77%，离行式自助银行、ATM的发展明显加快。从增量来看国有商业银行仍占大头，从增速来看中小商业银行、农村金融机构正在奋起直追。股份制商业银行离行式自助银行与人工网点的配比已经达到1.76:1，其中浦发、华夏银行(600015,股吧)分别高达2.90:1和2.85:1。在国有大型银行中，交通银行武汉分行该比例也已经达到1.48:1。　　自助服务范围不断拓宽。近年，辖内商业银行不断加大自助渠道和电子创新力度。目前，自助渠道功能范围大部分已扩大至包含取款，对私/对公存款，本行对私/对公转账、跨行转账，小额结售汇，代缴费，基金、外汇、贵金属买卖，第三方存管，B股银证转账，IC卡圈存、圈提等交易。有的商业银行逐步实现了手机加载银行卡账户，在自助银行上采用非接触式存、取款服务，实现电子银行渠道交易的短信确认支持；有的还引入和开发自助发卡机，实现客户自助发放借记卡等等。　　自助交易量明显增多。近几年，网上银行、自助银行的业务量和交易金额也是越来越大。交通银行总行半年报显示，截至2013年6月30日，其手机银行客户数较年初增长33.7%，交易笔数、金额同比分别增长308.45%和127.80%。招商银行(600036,股吧)总行半年报披露，该行2013年上半年零售、公司电子渠道综合柜面替代率分别达到91.85%，57.49%，分别较2012年提高1.19%、5.09%。应该说部分辖内银行已经开始逐步构建一个物理网点为主、电子化为辅，全面协调的立体化服务体系。　　物理网点形象和服务能力明显提升。一是网点营业面积不断扩大。二是网点分区合理、功能升级以及私密的服务空间让客户享受到尊贵的服务体验。各商业银行已装修改造网点都在扩大面积的基础上实现了功能分区，一般设有咨询服务区、自助服务区、电子银行区、产品展示区、营销信息发布区、开放式柜台服务区、封闭式柜台服务区、贵宾客户区、客户休息等候区等。三是更多地考虑客户需求。各商业银行新迁址或新设网点门前开阔，网点停车位比较充足。网点软环境得到改善，网点软装饰个性化趋势明显。网点自助设备配备增多，业务分流能力进一步增强。四是网点外部形象稳步提升。绝大多数商业银行网点都安装了LED显示屏、液晶电视、橱窗广告和户外灯箱，能对新业务、新产品进行不间断的宣传，大大提升了网点形象和对外宣传能力。与以前相比,商业银行网点硬件及装修一流,极大提升了广大客户的认知度和美誉度。　　下一步，商业银行的网点布局和发展应体现由物理网点向虚拟网点、自助服务的转变。实体网点应呈现“量降、价（值）升”，体现出高价值的业务安排；电子渠道交易应呈现“量价（值）齐升”的发展态势，充分发挥好电子渠道与实体网点协同服务的优势，努力实现“实体网点电子化”、“电子渠道智能化”的发展目标，逐步提高电子渠道交易占比。一是指导思想上，要以零售银行经营转型为动力，以自助银行全功能型、全流程型、全产业链形为着力点，以监控集中化、服务标准化、管理制度化、平台自动化为途径，提升渠道分流能力，实现业务发展。二是发展方式上，大力发展离行式自助银行、社区自助银行（自助终端）为代表的自助银行，大力发展以网上银行、手机银行、Ipad银行为代表的电子银行，大力发展以微博、微信为代表的新媒体银行，以及以远程视频柜台为代表的新型银行等，使自助服务、在线服务成为商业银行为客户提供交易和服务的重要渠道。三是进一步加强物理网点建设。银行网点不应该也不能再“千人一面”，从最初选址到装修设计，从功能分区到业务处理都必须体现各银行的文化特色和当地的特点，要加快形成以网点分类、功能分区、客户分层、业务分流为主要特征的新型服务模式，体现营业网点的个性化、特色化。坚持打造“绿色网点”、“人文网点”，既高度重视客户体验，满足客户服务需求，又充分考虑员工利益，为员工着想。　　业务边界由有限向趋于无限转变　　随着国家鼓励民间资本进入银行业和信息技术的发展，越来越多的工商企业开始通过网络涉足金融业务，如支付宝、快钱等第三方互联网支付公司。金融企业通过各种代理、代销业务涉足一般商业活动。互联网金融使得银行与一般企业界限模糊，为了应对挑战，商业银行必须跨出门槛，为客户提供包括金融服务、信息服务乃至商业服务在内的一揽子服务，以此适应形势发展的需要，提高银行业的竞争力。　　跨界进入电子商务领域。如中国建设银行的“善融商务”，既提供信息发布、交易撮合、在线交易等电商服务，也提供支付结算、担保融资等金融服务，还具备博客、论坛、商圈等社交功能。另外也还有中国交通银行的“交博汇”、招商银行的“非常e购”、中信银行(601998,股吧)的“金融商城”等。　　搭建网上社区平台。随着互联网技术的不断发展，各家商业银行敏锐地捕捉到客户对虚拟社区服务的需求变化。针对目前微信、微博等社交媒体的深入普及，招商银行通过建立微博、微信公众账号形式拓展宣传新渠道。目前，搭建网上社区平台的还有中信银行、武汉农商行等多家商业银行。　　下一步，商业银行应该是围绕自身优势开发增值服务。通过综合化经营、吸引客户、留住客户，形成自身的数据源；根据银行信息网络优势，为客户提供行业分析、投资建议等信息服务；以专业化优势为客户提供涵盖投资、外汇、保险（放心保）、住房贷款及企业银行领域的专业理财方案和财务建议，为客户资产的保值、增值及传承提供解决方案。其实，前面提到的中国建设银行、交通银行等开展电子商务业务，我认为其最核心的战略意图就是获取一线市场数据，加速推进银行自身金融业务发展。　　发展模式由规模经营向范围经营转变　　随着大数据时代的来临和利率市场化进程的加快，商业银行传统的利润来源——息差将不断收窄。在这种情况下，靠做大资产规模增加盈利的模式将难以为继，中间业务收入将成为商业银行的又一大利润来源。因此，商业银行必然从重视资产的规模经营，逐渐转向客户群体与市场的范围经营。　　大型企业客户业务占比逐步下降。从贷款户数看，湖北省大型企业贷款户数比年初减少99户，中型企业比年初增加944户，增长8.84%，而小微型企业比年初增加3512户，增长13.28%。从贷款余额看，湖北省大型、中型和小微型企业贷款分别比年初增长4.89%、14.80%和16.59%。从存款情况看，也反映出中型、小型、微型企业客户存款在数额、占比上的双升，大型企业客户存款虽然数额保持稳定，但占比呈逐步下降的趋势。　　个人客户迅速增加。从调查情况看，国有商业银行的个人客户数平稳增长。如工商银行湖北省分行6月末个人客户数比年初增长3.81%。与此同时，中小商业银行的个人客户数呈现快速增长。如浦发银行(600000,股吧)武汉分行7月末个人客户数比年初增长9.53%。　　客户群体范围的扩大将为银行带来更好的效益和更广阔的发展。在针对客户群体的竞争中，商业银行必须摆脱依赖于单一产品或渠道优势的传统做法，运用一切资源，尤其是信息资源来扩大客户群体。一是利用各类信息包括网络信息搜寻目标客户，提高营销客户的效率。二是通过网络金融服务，打破营业网点地域和业务营销人员数量少等因素对银行服务的限制，实现对大范围客户的有效服务。三是通过对信息数据的收集分析，提供个性化、有针对性的服务，提升客户忠诚度，巩固客户群体。　　商业模式由垄断竞争向合作共赢转变　　在将来，银行自身一家单打独斗、包打天下的做法将远远不能适应竞争的需要。就目前来看，银行与第三方机构合作类业务规模快速增长，合作模式表现多样。　　银行同业合作更加深入。除了原来常有的同业拆借、银团贷款等等合作外，现在商业银行开始在支付结算、科技服务、财富管理等方面加强业务合作。2013年4月24日，中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行等33家中小金融机构共同组建“亚洲金融合作联盟”区域性金融合作组织，兴业银行(601166,股吧)武汉分行当前与省内外11家银行类金融机构开展银银平台合作。　　金融同业合作蓬勃发展。面对企业客户日益多元化的金融需求，辖内商业银行加强与信托公司、证券公司、保险公司合作，将银行业务与信托、证券、保险公司等业务相互渗透与整合，通过客户资源的整合与销售渠道的共享，提供创新产品服务，以一体化的经营形式来满足客户金融服务需求。　　跨业合作方兴未艾。在新形势下，物流、资金流、信息流“三流合一”的非金融企业通过精准定位各类客户的偏好，向其推送包括金融产品在内的各种消费品和服务，这种点对点的精准服务一方面可以降低银行的服务成本。另一方面，有针对性的服务方案和产品将使银行服务更加优质高效。同时，为了满足客户综合金融服务的需要，商业银行的产品必须向多元化、综合性方向拓展，需要商业银行与其他金融机构形成更加紧密的合作机制，开辟更广泛的业务合作。　　业务营销由分散向集中转变　　从调查情况看，湖北省的银行业金融机构在营销方面各具特色。除了传统的“以老带新”营销、组合营销、分层营销、集群营销、“扫街”营销以外，还有部分适应大数据时代发展的新的营销模式和手段。　　营销方式远程化。近几年，部分商业银行远程银行中心（电话银行中心、呼叫中心）改变以往以受理咨询、简单交易为主的定位，延伸服务范围，努力打造远程客户服务体系，形成对传统渠道的有益补充。具体来说包括：远程客户拓展，在不断完善客户服务跟踪回访的同时，对潜力客户、流失预警客户开展针对性的挖掘与拦截；远程业务营销，借助商业银行领先的数据库营销技术与客户分类模型，远程银行中心与分支机构配合，提炼整理基于客户需求的营销模型，全方位、全天候满足客户财富管理需求；远程贷款发放，充分发挥远程银行“全天候、快反应”特点，与银行分支机构客户经理密切联动，打造“客服电话+客户经理”的贷款新模式。　　营销终端移动化。在合适的时间，通过合适渠道，把合适的营销信息投送给每个顾客。随着互联网及移动互联网深入生活的每个领域，互联网金融快速发展，商业银行在网上银行的基础上迅速推出多款移动金融产品，并开展网上营销、移动营销。　　营销目标名单化。名单制营销使得银行的客户开发工作更有的放矢，提高了营销的精准性。一是通过银行业务数据分析，挖掘潜在客户，指导客户经理开展针对性营销。二是辖内商业银行各省级分行积极拓展与省政府相关部门，如科技厅、金融办、经信委、中小企业局、工商联等的合作，取得推荐企业名单，实行名单制营销。　　营销指导专业化。商业银行总行或省级分行加强宏观经济分析及板块研究，把握机遇，坚持计划先行、方案先行。通过深化行业客户细分，研究区域经济热点，强化专项产品推广，推进行业营销指导，引导对公业务有序发展、转型发展。　　营销力量集中化。首先是商业银行总行或一级分行营销部门需要通过数据集中和云计算对潜在客户进行筛选，准确分析客户需求。在对银行内部数据加强分析利用的同时，也可以积极探索通过互联网加强客户获取，如与淘宝、京东、苏宁、支付宝等合作批量获取客户，通过微博、微信获取客户等。其次是总分行的中后台业务部门要围绕数据中心，优化分析模型，抓住目标客户的关键业务与财务活动开展分析研究，对每个客户形成业务和服务一揽子解决方案。最后，才是基层银行网点客户经理根据总分行的一揽子解决方案，“按图索骥”向客户营销全面的金融解决方案，提升客户满意度。依据对客户数据挖掘和商业智能技术，搭建数字营销平台，通过前中后台的紧密合作实现高精准、高效率和低成本的新型营销。　　资产业务由重增量向重存量转变　　截至2013年6月末，湖北省各银行业金融机构的贷款总量已突破2万亿元，比年初增长11.02%。但是我们应该看到，随着我国经济发展方式由投资拉动向投资、消费并重转变，银行贷款规模的快速增长将不可持续。为此，我们必须在注重信贷投入增量的同时，更加注重盘活现有存量信贷资产。　　为此，商业银行要从两个方面积极盘活存量资产。一是通过信贷资产证券化增强存量信贷资产的流动性，化解不良资产，提高资产质量。二是优化信贷资产结构。要加大对存量表内贷款结构的调整力度。贷款规模的安排尽量侧重考虑实体经济的需求，尤其保障具备较好条件的中小企业的贷款规模配置，用足、用好有限的信贷资源。　　负债业务由被动负债向主动负债转变　　从调查情况看，银行业金融机构通过抓源头，搭建省、市、区三级机构业务平台，取得各类代理资格，抓预算单位开户，抓财政资金使用，大力推进负债业务，尤其是存款业务保持快速发展势头。　　被动负债即存款仍是商业银行主要负债来源，并且占比持续提高。截至2013年6月末，湖北省各银行业金融机构各项存款已超过3万亿元，比年初增长13.6%。各项存款占总负债的比例为80.61%，比年初提高2.86%，比2012年同期提高3.5%。从存贷比看，6月末湖北省全金融机构存贷比为69.02%，比年初下降1.6%，比2012年同期增加0.3%。湖北省法人机构——城市商业银行、农村合作金融机构6月末的存贷比分别为63.94%、60.48%，资金运用仍显不足。　　客户金融资产仍以存款为主。从全国来看，我国商业银行被动负债的占了绝大多数（90%以上），主动负债在资金来源中占比仍过低。国有商业银行存款规模大，发展主动负债动力小，中小商业银行因为网点少、规模小、资金紧张，为规避流动性风险，近年来迅速发展主动负债（发行债券和大额可转让定期存单、甚至开展资产证券化）转变，加强对负债业务的管理，主动规避流动性风险。将会按照结构对称的原则，根据资金运用来匹配资金来源，通过金融市场直接筹集资金，使商业银行的资产和负债的偿还期保持一定的对称关系。　　银行服务由共性向个性转变　　从调查情况看，各商业银行按照自身的认识和管理服务水平都有一些个性化的服务内容和服务方式。　　加强产品创新，提高服务针对性。各家商业银行在个人、公司、机构、金融资产服务、渠道等主要业务领域，加大了产品创新研发力度，提高产品价值创造能力和市场竞争能力。推出了多币种信用卡、账户管家、第三方支付机构备付金存管、增利型理财产品、账户原油、安卓网上银行等一大批产品。　　优化业务流程，提升服务水平。各家商业银行通过服务模式创新，全面推行差别化服务策略，建立个人客户星级分层服务体系。在统一客户评价、对客户进行星级评定的基础上，针对不同星级客户，在服务品牌、服务内容、服务渠道、服务费率等方面实施差异化策略，建立层次清晰、协同一致的星级服务体系。如工行湖北省分行仅2012年就完成了533个业务流程紧迫性问题改造，实现了客户办理借记卡开立、电子银行注册、工银信使定制等多笔业务的整合；创新产品营销服务模式，推出了个人银行客户与财富顾问互动联络服务，完善了接触点营销和事件营销模型，增强了客户服务能力。　　拓展服务渠道，改变客户体验。许多商业银行推出了诸如手机银行、Ipad银行、微信银行、手机钱包等服务方式和渠道。部分银行提出通过学习、观摩美国苹果体验店、安快银行等国外创新型网点，筹建“体验式银行”、“电子银行体验专区”，以重塑服务理念，创新服务方式，尝试改变客户体验以及传统银行服务方式。　　个性化服务集中于高净值客户。就真正的个性化服务来说，目前还主要集中于高净值（高端）客户。各家银行针对高端客户有高端的红酒品鉴、艺术品鉴赏、高尔夫球会、私人飞机、游艇接送等增值服务，对社会大众会提供教育类服务、医疗服务和机场贵宾服务等增值服务，增值服务体系日渐丰富。如招商银行在国内首创“家庭工作室”，为可投资资产超过5亿人民币的超高净值家庭设立专属于该家庭的专家组，针对家庭资产制定专属的投资和风险控制策略，为家庭成员定制独一无二的发展计划，并为当前阶段或者未来可能发生的问题提供专业的解决方案。如湖北银行通过个性化定制理财方案，吸引了一大批有投资、资产增值需求的公司类客户。　　虽然现在各家商业银行都在谈转型发展，但从实践情况看，仍然存在转型战略雷同的问题，同样产生了严重的同质化竞争问题。商业银行要形成自身的特色，为客户提供个性化服务，就必须适应大数据和云计算时代的发展，从海量的数据中挖掘目标客户的各类金融需求，量身定做金融产品，针对不同客户展开个性化服务。　　风险管理由控制内部向防范外部转变　　风险管理一直是各商业银行的重点工作，普遍实现了“横向到边，纵向到底”的风险，重点从提高审批质效、加强资产监控、降低资本占用、专业队伍建设等方面入手，通过风险管理的“前移”、“下沉”，实行集中化全程管理，取得良好成效。但是，我们必须看到，在银行内部风险得到较好控制的同时，外部风险对商业银行的影响越来越大。　　外部风险来源多样化。目前，银行业外部风险来源包括小贷公司、典当行、担保机构、民间融资、非法集资、影子银行，以及与银行业金融机构有各种业务合作关系的金融同业、工商企业等等。与银行业原来的信用风险、市场风险、操作风险等等传统风险比，外部风险事件呈现来源多样、形式复杂、防范困难的特点。而这些公司（领域）发生的风险事件，往往会传递至银行业，最终对银行的业务经营产生不良影响。　　外部风险事件对银行业的影响越来越大。在云计算的条件下银行、企业、中介服务机构之间的联系愈发紧密，一时一地、一个单位的局部风险，可以迅速扩展为系统性、全面性风险。如“钱荒”的起因仅仅是一起小小的同业违约事件就是明证。此外，大数据时代的信息来源广、传播速度快，银行的负面舆情通过微信、微博被迅速传递，甚至被放大，银行声誉的风险增大。　　电子银行网络安全面临挑战。近年来，网络安全事件频繁发生，银行业面临客户信息、账户信息和交易信息以及信息系统的安全挑战。一旦信息体系破坏和黑客侵入、网络中断等原因，导致信息资源的扭曲和传输障碍，将带来不可估量的损失。针对银行客户资金的网上欺诈、电话欺诈日益泛滥，呈现集中化、长期化、复杂化的特点。电子银行的交易安全和反欺诈工作必须引起高度关注。　　因此，商业银行要加强外部风险管理工作。一是改善外部风险管理人力资源配备，提高监测手段，定期分析潜在的外部风险的主要来源及影响渠道。建立规范化的外部风险监测、处置流程、应对预案，形成全员识别、监测、发现、报告的机制，防范外部风险传染。二是形成风险防范合力。要加强客户安全教育，加强与金融监管部门、电信运营商、政府互联网安全管理部门等各方面的联系与合作，在全社会构筑起一张外部舆情监测、网络安全教育和有效惩治在线欺诈的防护网，广泛搜集、分析、加工各类风险信息，加强风险报告的前瞻性和时效性。三是在IT技术和信息安全的管理运营方面加强资金投入，购买最好的软件硬件，保证系统高效、安全地运转，防止类似光大证券(601788,股吧)“乌龙指”事件的发生。四是主动应对银行声誉风险，开展有效沟通，及时准确发布银行经营信息，科学疏导媒体、网络注意力和关注点。　　科技保障由内部向社会化转变　　网络银行的发展需要强化后台技术支持与维护做为保障。这些技术有两部分组成：一是硬件技术，主要指网络化服务所依赖的信息基础设施；二是软件技术，主要指数据挖掘技术、数据仓库技术和知识整合技术。现代管理学之父彼得·德鲁克早在1989年就曾指出：“10～15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”《哈佛商业评论》证实，外包模式是过去75年来企业最重要的管理概念。在大数据时代，科技保障将从二线走向一线，从后台走向前台，商业银行在加强信息保密和安全管理的基础上，通过科技保障的分级、分类管理，推动部分科技保障工作向社会化外包转变。　　推动科技保障社会化可以节约成本。目前，服务外包已逐渐成为金融行业通用的解决方案。如今云计算各环节服务商提供的PaaS (Platform-as-a-service，平台即服务)和SaaS（Software-as-a-service，软件即服务）等服务，能够实现云外包更高层次、更自动化的外包，更有效地利用外部资源，分配管理资源并优化流程，避免重复建设和投资，改善商业银行运营成本，提高工作效率，推动发展模式向资源节约型、环境友好型进行转变。　　推动科技保障社会化可以提高效率。在大数据时代，商业银行的IT系统要维持内部运营，保障安全运行，难以适应新形势下的海量计算要求。而IT企业能够在讯息收集、传递与交换分析等方面发挥更重要的作用。因此，商业银行可以通过云计算和社会化服务为银行发展提高坚实保障。　　推动科技保障社会化可以解决人才困境。随着商业银行业务发展和转型加快，各银行科技部门应用软件的开发任务越来越重，银行研发人员增长速度却远远低于项目的增长速度，人才相对缺乏。另一方面，相对于专业软件公司，银行研发人员由于缺乏有效的学习载体，在技术掌握的深度和广度方面还存在一定的差距。因此，商业银行可以通过部分科技业务外包弥补人才的不足，获得急需的资源。同时，还可以借鉴国外银行成熟的做法，在竞争中发挥后发优势。参考资料：http://bank.hexun.com/2013-11-13/159653598.html

1、远大购物中心黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心。2、中央商城哈尔滨中央商城坐落在哈尔滨最繁华的大街——中央大街步行街上，建筑面积3.6万平方米，营业面积2万平方米，共设七层，地上六层地下一层。隶属于哈尔滨中央红集团股份有限公司的中央商城于1994年11月26日开业，是一家集零售、餐饮、娱乐于一体的股份制零售企业。中央商城汇集众多国际、国内知名品牌产品，囊括各种名品：资生堂、谢瑞麟、周大福、BOSS等。作为商业战线的一名生力军，中央商城在激烈的市场竞争中主动抢占市场，采取独特的营销策略、用人机制和全方位、全过程的计算机网络化管理，使各项管理工作步入标准化、现代化轨道，形成了自己的特色和优势。95、97年中央商城的计算机信息管理系统两次获得国家科技成果二等奖，1999年中央商城实行购销分离、品类管理、三三四淘汰制等管理模式，2004年中央商城ERP、CRM系统也成功上线，正是这些先进的管理模式辅之以现代化的管理手段，为商城的腾飞插上了坚实的翅膀。3、红博中央购物广场红博中央购物广场坐落于哈尔滨最著名的欧陆风情景点——中央大街，松花江、法国梧桐、石头路、欧陆建筑标注了她百年的文化底蕴和核心商务区与众不同的风尚魅力。红博中央购物广场于2007年10月28日正式开业，建筑面积50000平方米，七层的经营空间错落有致;巴洛克式建筑风格，现代化的商业布局，绿色环境舒适宜人。这里汇聚知名品牌服装服饰、最新流行商品、著名化妆品、运动与休闲系列、时尚家居用品为主要特色。餐饮、休闲、娱乐区域星罗棋布，现代时尚触手可及，使购物成为一种文化，一种放松。4、哈尔滨卓展购物中心哈尔滨卓展购物中心位于道里区爱建新城。地处哈尔滨市通往全省各地的交通要塞，南主干道为建国街，北主干道为友谊路，西主干道为哈药路，东主干道为经纬街。规模宏大的11.5万平方米建筑，由日本著名设计师团队担纲设计，全面引入国际超前商业设计理念，将商业设计与经营服务做到最大限度的完美结合。无论从建筑风格到商业布局、功能规划到配套设施，均与世界时尚同步，充分体现了现代百货公司人本主义精神的追求。5、哈尔滨麦凯乐百货总店哈尔滨麦凯乐百货总店(微博)位于道里区原市中心广场，南至十二道街，西至尚志大街，毗邻中央大街和索非亚大教堂，是集国际一流名品，大型超市、休闲娱乐、餐饮酒店于一体的现代化高档百货店，是中国五百强企业之一的大商集团在冰城精心打造的“东北区高档百货旗舰店”。6、哈尔滨新世界百货商场南岗区是黑龙江省政治、经济、文化、科研、金融及交通中心。哈尔滨新世界百货商场附近各类型建筑及公共场所林立，是全区的消费心脏。7、哈尔滨百盛购物中心哈尔滨百盛购物中心隶属于马来西亚金狮集团，百盛位于道里区中央大街222号，毗邻松花江。于2005年进驻哈尔滨零售业市场(“百盛”)，定位于中高档消费群体。短短三年多的经营，百盛对日益富足的哈尔滨中高档消费群体而言，已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使其能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列。近日，龙媒网记者走访了哈尔滨百盛购物中心，对其营业部经理魏喜军先生进行了采访。据魏经理介绍，百盛引进的是跨国企业集团先进的管理模式，结合哈尔滨本地化的发展道路，以“商品零缺陷、服务零遗憾”为追求目标，秉承“尽如您意”的服务理念，将崭新的品牌消费理念引入冰城。百盛力求做到与时尚同行，与潮流并肩，打造品牌化、专业化、系列化的特色经营路线。为迎合消费者多元化、个性化的生活需求，百盛推出的名牌名品，或闲逸清雅、或华贵袭人、或轻松不拘、或标新立异、或引领潮流，尽显现代品味的风范。8、哈尔滨万千百货万千百货股份有限公司是中国商业地产龙头企业――大连万达集团旗下四大支柱产业之一，是万达集团第三代产品HOPSCA(城市综合体)重要组成部分，也是一家依托集团，自主开发、经营百货商品的全国大型连锁零售企业。2007年5月8日，万千百货在北京注册成立，总部位于首都北京CBD高端百货圈内的万达广场8号楼，现有员工600余人，其中，管理团队90%的高管来自全国各地及日本、台湾等著名零售(百货)企业。在仅一年的时间内，已先后开发出哈尔滨、成都、西安三家连锁百货公司，总建筑面积近10万㎡。万千品牌也被评为“优秀商业项目”。9、哈尔滨松雷国际商厦随着社会主义改革的推进，中国的商业格局也逐渐发生着变化，松雷集团看准市场，重拳出击，在哈尔滨市最繁华的中心地带投巨资建成了面积达四万多平方米的集购物、休闲、娱乐为一体的雄伟建筑--松雷商业大厦。从破土动工到落成开业仅用了十六个月，成为哈尔滨市建筑史上的一个奇迹。松雷商业(微博)大厦于1993年落成开业，地处哈市最繁华的商业区之一，与哈尔滨火车站近在咫尺，毗邻黑龙江省博物馆，以雄伟壮观的建筑、中西合璧的典雅装修、客流如潮的商业气氛、优质快捷的服务方式、创造潮流的王者之风，在纷至沓来的国内外宾客中赢得了“花园式商厦、购物者天堂”的美誉，被国务院发展战略研究中心评为“黑龙江省首家现代化大型商场”。在激烈的商业竞争中，松雷商厦力求创新，针对哈尔滨市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先以中高档商品为商场定位，实施名牌战略，并通过以人为本的管理，促进企业内部合作，强化企业凝聚力。自建成开业以来，松雷商业大厦以其领导时尚，创造流行的经营风格在消费者心目中印上了商界霸者的豪迈气概。10、哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心黑龙江华龙广场有限公司是北京首都旅游集团在哈尔滨乃至东三省地区投资开办的第一家大型综合商业企业，主要从事项目投资开发、商业运营及管理。作为北京首都旅游集团所属商业运营板块的北京新燕莎集团，运用旗下所属商业品牌“燕莎”为公司在哈尔滨开办的商业设施项目冠名为“哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心”并全面负责该项目的商业运营及管理。北京新燕莎集团麾下拥有燕莎友谊商城、燕莎中心、燕莎奥特莱斯购物中心、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司等13家子公司，是京城的“商业航母”。哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心是该集团向外埠拓展并创建的首家大型主题购物中心。哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心位于繁华的哈尔滨市道里区地段街，紧邻著名的圣·索菲亚教堂广场和繁华的百年老街—中央大街，22条公交线路穿行于此，哈尔滨一百、世纪联华商厦、曼哈顿批发商城等聚集四周，交通便利，商业氛围浓厚。“奥特莱斯”是英文“OUTLETS”的中文译音，意为出路、出口。是现代欧美商业社会最为流行的一种商业形态，被称为“品牌直销购物中心”或“品牌折扣中心”。扩展资料哈尔滨，简称“哈”，别称“冰城”，是黑龙江省省会、副省级市、特大城市、中国东北地区中心城市之一，哈尔滨都市圈核心城市，是东北北部交通、政治、经济、文化、金融中心，也是中国省辖市中陆地管辖面积最大、户籍人口居第三位的特大城市，地处中国东北平原东北部地区、黑龙江省南部，国家重要的制造业基地。截至2015年，哈尔滨总面积5.31万平方公里，市辖区面积10198平方公里，辖9个市辖区、7个县，代管2个县级市，常住人口1066.5万人。哈尔滨地处东北亚中心地带，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽，也是哈大齐工业走廊的起点，也是中国历史文化名城、热点旅游城市和国际冰雪文化名城。是国家战略定位的“沿边开发开放中心城市”、“东北亚区域中心城市”及“对俄合作中心城市”。2015年，哈尔滨实现地区生产总值5751.2亿元，比上年增长7.1%。其中，第一产业实现增加值672.6亿元，增长7.2%；第二产业实现增加值1862.8亿元，增长4.1%；第三产业实现增加值3215.8亿元，增长9.3%。三次产业结构由上年的11.7：33.4：54.9调整为11.7：32.4：55.9。2017年11月，复查确认继续保留全国文明城市荣誉称号。2017年中国百强城市排行榜排第23位。2017年12月，获得“厕所革命优秀城市奖”。2017年12月，当选中国十佳冰雪旅游城市。

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称：浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

47路—24路 1小时11分钟 14公里 步行547米从世博园 步行约10米 到达世博园站；乘坐47路(13站) 到达北京路站；步行约161米 到达双龙商场站；乘坐24路(8站) 到达大商汇(前兴路)站；步行约386米 到达昆明大商汇95路—127路 1小时13分钟 16公里 步行216米从世博园 步行约10米 到达世博园站；乘坐95路(17站) 到达弥勒寺站；乘坐127路(8站) 到达大商汇站；步行约216米 到达昆明大商汇

你先别想着福利待遇，重工是属于工业，工业会计经验是绝对的金字招牌，做过工业会计，什么用人单位都会用你的，好好做，做到会计主管以上的位置，去哪个企业待遇都会很好。

1. 汉正街商圈在“高端大气上档次”的武广商圈和“时尚时尚时尚”的江汉路商圈夹缝中生存，让汉正街显得愈发的嘈杂和拥挤。它的衰落不是人气不旺，也不是商业不火，而是随着城市规划的发展，它在市核心愈发没有了生存的空间，外迁和改造成为必然的选择。汉正街远近闻名，被誉为“天下第1街”，这缘于其500多年的商业历史及码头文化。汉正街东起友谊南路，西至硚口路，南临沿河大道，北靠中山大道。而我们经常提及的汉正街商圈则是从友谊南路到武胜路之间的这一段。个体经营户13200户，市场日均人流量16万人次，旺季可达20万人次——辉煌时期，这样的数字代表着汉正街。服装、皮具箱包、家用电器、鞋类、陶瓷、布匹、小百货、塑料、工艺品、副食品等10大专业市场则密布在街道两侧。然而，随着武汉市政规划和建设的推进，地处汉口核心地段的汉正街商圈显得有些格格不入。它南面是武汉较高大上的武广商圈，东面是年轻人聚集的潮流胜地江汉路商圈，汉正街一天10几万的人口流动，让那里显得拥挤和嘈杂。2. 钟家村商圈作图的时候，勉强打出了7个点，这还是把家乐福和沃尔玛都算上。地铁4号线汉阳段都通车半年了，钟家村还只有原来的三个商场能拿得出手，且人气全在家乐福，情何以堪！地铁4号线汉阳段通车了，媒体欢呼“钟家村要借势腾飞了”；二环线通车，再度欢呼“钟家村要重生了”……可以说，“复活”、“重生”、“崛起”之类的正能量字眼，近年来一直围绕着钟家村商圈，可是，外界寄予再大的厚望，钟家村商圈“我自岿然不动”。自上世纪50年代，随着江汉一桥和长江大桥的相继通车，钟家村商圈开始崛起。几十年来，日渐便利的交通和成熟的配套，使钟家村当之无愧的成为了汉阳完整而成熟的老商圈。一直到上世纪末，钟家村商圈一枝独秀，统领汉阳近半个世纪。然而，交通的便利也带来了人气的分流。由于距离汉口的武广商圈、江汉路商圈较近，出行便利后，不少汉阳人开始选择到汉口逛街购物，钟家村商圈失去了往日的辉煌。在家乐福、汉商集团21世纪购物核心入驻王家湾后，王家湾商圈开始爆炸式的增长，如今，大洋百货、海天欢乐购、武汉摩尔城也成为汉阳人选择在王家湾购物的原因。2014年底，地铁4号线二期通车后，楚河汉街成为汉阳人外出逛街的又一选择。此外，经开永旺也将于今年年底开业。面对外部（汉口、武昌各大商圈）和内部（王家湾商圈和经开商圈）的双重夹击，钟家村商圈的未来到底在哪里？从目前已经公开的信息可以看到，未来钟家村商圈将新增一员大将——福星惠誉汉阳城商业规划出炉。按照规划，汉阳旧城风貌区北起汉阳大道，南至拦江路，东临滨江大道，西沿鹦鹉大道，总用地面积72.45公顷，其主导性质为商业、历史文化步行街和居住。其中，规划布局A区为独具湖北民居特色的商业步行街，形成了两条主街，六院落组团，主要为2-3层商业用房；B区1栋5层局部6层大型集中商业；C区设计为1栋31层局部3-4层办公商业综合楼，建筑高度150米。3. 江汉路商圈说起江汉路步行街小编真的深深的心酸，想当年在武汉读书的那时候江汉路可谓是称霸一方。一说起逛街就想到江汉路。但是随着社会的发展，旁边武汉国际广场接着轮番轰炸武汉商业市场。可是江汉路步行街却还是跟往昔一样，没有什么新花样。每次逛步行街都觉得实在没什么逛的，选择性太少。主要是，人还是好多！很拥挤啊！像大洋百货里面的商品，真是比高端又比不过武广，比便宜又不上汉正街。汉口是以前民国时期就很繁华的地方，而江汉路在以前民国时期建筑的基础上开拓了商业成了武汉最有特色的一条商业街，现代中带着复古。自2010年江汉路地铁站工程动工以来，江汉路商圈的客流呈向西转移的趋势，万达广场、府井、民众乐园串成一条线，人流聚集更密集。人气旺一直是江汉路值得骄傲的地方，即使是2014年武汉市政府因规划封闭中山大道两年，其中就涉及人气最旺的江汉路地段，但是我们仍不难看到，每个周六日，那里还是出现了熙熙攘攘的人流。与人气高涨相对应的是，江汉路步行街的业态结构较为单一，这也是其“衰落”的重要因素。如何提升江汉路商圈的档次，吸引新品牌入驻，实现商业的升级换代，是它面临的重大问题。据了解，在距离江汉路靠近京汉大道上，和记黄埔地产沉静了多年的项目“M+”大型购物核心预计在2016年上半年开业。这是近几年来江汉路新增的少有大型商场购物核心，M+将会引起什么新的品牌入驻江汉路，将带来什么样新的商业体验？对江汉路商圈来说，十分值得期待！4. 中南路商圈中南路商圈是武汉现代史有着上配套最多也最齐全的商圈。以前人们都很喜欢去银泰百货帮妈妈买件衣服啥的。而且中南路写字楼很多，很多人也想着在中南路找个工作时周边也有中商百货、美食广场等可以吃饭逛街，相对比较方便。虽然地铁的开通让中南路在交通上占了很大优势，但是现在，中南路的吃喝玩乐相对于周边兴起的楚河汉街来说太少了，每次去吃饭都觉得选择性太窄，而且人又很多！所以，现在人们宁愿再搭两站地铁去汉街。中南商圈目前没有什么体验式大型商场，只有附近的中商广场、银泰百货和中南天紫广场等。这几年武汉商业体不断发展，随着宜家、楚河汉街的开业，光谷商圈、徐东商圈的兴起，中南路面临着巨大的挑战。仅仅靠着临近的洪山广场带动和附近的居民消费还是不够的。稍微高端的品牌餐饮店在中南路也不是很多，相比较于周边中北路的楚河汉街，有万达广场、万达电影乐园、汉秀、五颗星等级酒店等大型商业项目，中南路缺乏大型娱乐场所，购物核心牌子也比较单一，对于年轻人来说，它已经不能满足现代武汉人的需求了，与旁边汉街比较还是没什么吸引力。5. 司门口商圈司门口现在可谓是堵、乱、脏集一体。小编在编图的时候都实在很不忍心。目前整个司门口只有户部巷对于人们还存在吸引力，多少人当年都是逛完黄鹤楼再去户部巷吃美食再逛司门口。可如今，司门口在武汉各大商圈兴起时还是只有当初的老式模式，如果司门口再不创新更改格局，那么在未来只有被市场淘汰的份了。司门口商业主要由中低档次街铺组成，只有以前很早存在的广东商城、淘淘街和百汇商城，一个假日乐园购物广场在分布在中间，业态分布很不均衡，选择单一已经难以满足现在年轻人多元化的需求了。并不宽敞的街道两旁都是低矮楼房，较高的楼层才5层，水货商品在司门口横行已经是司空见惯，作为以前很有商业基础的司门口商业街风光已经不如当年。在逛完司门口后想找一个地方歇息一下也都比较困难。没有高端大气的咖啡厅，也没有性价比不坑爹环境好的美食小街。户部巷里面永远都是人挤人,一大堆外国游客挤一起。

1、大象无形：越是大的成就往往越穿透悠远，越是大气度的往往越包容万物。道理：至美的形象已经到了和自然融为一体的境界，反倒给人以无形的感觉。2、大爱无言：伟大的爱都是默默无闻的。道理：有水平的人都是默默无闻的，伟大的爱都不是说出来的。3、大道无名：大道，道是至高无上的，没有形状的。道理：无名，是指无形无象的混元大道，因无形无象，所以叫无名。4、大商无算：生意做的很大的时候，就不能斤斤计较，过于计算利益上的得失。道理：当生意规模比较小的时候，为了生存要经常对每一件事情计算得失，求取最大利益，谋求发展。此文出自春秋时期·老子《道德经》扩展资料写作背景：出自《道德经》“大方无隅，大器免成,马王堆出土的《道德经》中写着大器免成。大音希声，大象无形。”这是由老子提出的中国古代文学理论中的一种美学观念，意在推崇自然的、而非人为的美。《老子》认为音乐可以分为两类：一类是无为的自然的音乐；一类是世俗的非自然的音乐。无为的自然的音乐为道的音乐，符合道的特征，是一切人为音乐之本，无所不在，无所不容。它是最美的，又是无声的，是音乐的最高境界。人为的音乐虽然是动听的，但这种有声之乐的美是世俗的、暂时的，会“令人耳聋”，所以不宜提倡。据文献记载，老子静思好学，知识渊博。他的老师商容教授知识过程中，老子总是寻根问底，对知识非常的渴望。为了解开自己的疑惑，他经常仰头观日月星辰，思考天上之天为何物，以至于经常睡不着觉。后来，商容老师“实乃老夫之学有尽。”推荐老子入周都深造。文献记载：”老子入周，拜见博士，入太学，天文、地理、人伦，无所不学，《诗》《书》《易》《历》《礼》《乐》无所不览，文物、典章、史书无所不习，学业大有长进。博士又荐其入守藏室为吏。守藏室是周朝典籍收藏之所，集天下之文，收天下之书，汗牛充栋，无所不有。”通过这段经历，老子积累了丰富的学识，也使他远近闻名。作者简介：老子，姓李名耳，字聃，一字伯阳，或曰谥伯阳。春秋末期人，生卒年不详，大约出生于公元前571年春秋晚期陈（后入楚）国苦县（古县名）。中国古代思想家、哲学家、文学家和史学家，道家学派创始人和主要代表人物。公元前551年（周灵王二十一年、鲁襄公二十二年），老子入周王室任守藏室史（管理藏书的官员）。在被推荐入周室效力之前，老子跟随常枞（商容）学习知识。公元前535年（周景王十年、鲁昭公七年），老子因受权贵排挤，被甘简公免去守藏室史之职，出游鲁国。在鲁国巷党主持友人葬礼，孔子助葬。时孔丘17岁，问礼于老聃。公元前530年（周景王十五年、鲁昭公十二年），老子被甘平公召回仍任守藏室史。公元前526年（周景王十九年，鲁昭公十六年），26岁的孔子适周观光，拜访老子。公元前516年（周敬王四年、鲁昭公二十六年），老子因所管典籍被王子朝携至楚国，被罢免守藏室史一职，回故里居住。后去往秦国，确切年代不详。公元前501年（周敬王十九年、鲁定公九年），51岁的孔子南至老子故里向老子问学。