蒙草

蒙草生态(300355)股票今开3。95昨收3。93最高3。96最低3。80换手率2。13%成交量2782。38万市盈率38。31总市值60。96亿

黄福生：男，1972年出生，中国国籍，无境外永久居留权。2004年至2009年，内蒙古派力建筑工程有限公司项目负责人；2010年10月加入本公司，2010年11月至2012年1月任本公司工程中心副总监；2012年2月至今任本公司工程中心总监。2013年9月至今，蒙草生态副总经理。

蒙草现主营业务主要包括生态修复，通过驯化乡土植物，利用种质资源、大数据和生态标准进行环境修复。例如，蒙草为通辽科尔沁沙地治理引种驯化乡土植物，采集科尔沁沙地（扎鲁特旗境内）原生植物标本300种，采集不同草原类型野生植物种子179种，建立标本室、组培室、实验室、智能温室、种质资源库等科研实验区10000平方米，建立优良乡土植物苗圃及栽培示范区135亩，通过科尔沁沙地飞播技术使种子成功着土，绿化覆盖率达到8%。此外，蒙草还主营种业科技和现代草业。

王媛媛：女，1968年出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于内蒙古大学，工商管理硕士学位，高级经济师。2006年3月至2008年9月，蒙牛集团任行政服务中心副主任；2008年9月至2009年9月，蒙草抗旱任行政总监；2009年10月至2012年8月，内蒙古天誉投资集团有限公司任常务副总经理；2012年8月至今，蒙草生态副总经理。

内蒙古蒙草抗旱股份有限公司（证券代码：300355 ）--国家西北五省区首家园林绿化一级企业。 公司成立于2001年，主要从事节水抗旱植物的研发、生产、推广及技术服务；苗木花卉种植；园林景观设计与施工；生态项目建设等。十年间，公司已由单一的园林绿化工程公司，发展为拥有蒙草“研发—种苗培育—苗木种植基地—销售—工程设计及施工”完整产业链的综合性行业龙头企业，是“蒙草抗旱低碳绿化”的倡导与实践者，是节约型绿化的综合服务商。公司坚持“反贵族植物、反形式主义和反资源浪费”的“绿化三反”原则，立志于让浪费水资源的景观绿化划上句号，拒绝奢侈绿化、拒绝短命绿化。公司拥有1个全资子公司、2个控股子公司和1个研究机构。

立足“草、草原、草产业”，打造生态产业运营平台 。 蒙草，从抗旱绿化、景观建设领域，转型到草原生态修复领域，而且正在积极布局中国草产业运营的平台战略。企业的生存力取决于核心技术，企业的发展力取决于运营能力，前者在于聚焦、后者在于整合。从专业化到市场化、从产品输出到产业整合，蒙草正在从产品战略向品牌战略运营升级转型。 万物平等观：众生平等、万物有灵，所有生物没有高低贵贱之分。　　本土植物观：因地制宜、适者生存，驯化本土植物进行生态修复。生态系统观：做“人、草、畜、水、土、气、生”和谐发展的生态系统修复。生态产业观：向生态要效益、将效益做生态，可循环可持续。 尊重自然将“人定顺天”与“人定胜天”的主客观思想结合，将自然与人放在平等的价值地位上，在生态修复的过程中尊重自然本身的规律。尊重科技　　　蒙草是科技型企业，要想实现生态的修复，必须依靠科技的力量。蒙草在战略体系中始终把科技放在核心位置上，没有科技作支撑的生态修复是不科学、不可持续的。尊重员工　　　事业的进步离不开每一个员工的共同努力，我们是吉祥的一家人，我们在生态修复的道路上携手共进。尊重客户　　　尊重客户就是要尊重客户的需求和信任，用蒙草的品质为自己代言。 朴实坚韧，快乐成长。朴实坚韧。朴实了，就会把一切看得平和而平等；坚韧了，就会把一件事做 成一种精神。“蒙草”本是生长在干旱、半干旱地区的抗逆性植物，凭借着朴实坚韧的精神顽强生长，企业亦如此、员工亦如此。快乐成长。我们倡导简单快乐的生活态度和工作方式。在这个大家庭中，每个人专注自己的梦想，怀揣阳光心态，快乐成长、快乐工作、快乐生活。 三和：内和、外和、自身和内和：学他人长处、念他人好处，内和外顺。外和：融入社会，融入自然。自身和：敢于否定自己，敢于战胜自己。 重用孝顺长辈的人，反对背信弃义；重用关心同事的人，反对自私自利；重用包容乐观的人，反对心胸狭隘；重用专心专研的人，反对粗心马虎；重用做事努力的人，反对不思进取；重用坦率真诚的人，反对搬弄是非 。

蒙草生态6月跌股票是属于除权分红不是下跌股票

简介：内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司于2001年06月12日在内蒙古自治区工商行政管理局登记成立。法定代表人樊俊梅，公司经营范围包括许可经营项目：无一般经营项目：生态环境的修复等。法定代表人：樊俊梅成立时间：2001-06-12注册资本：160424.2081万人民币工商注册号：150105000010047企业类型：其他股份有限公司(上市)(1219)公司地址：呼和浩特市盛乐经济园区盛乐五街南侧

蒙草生态3003552013年3月4日盘中最高价48.77元为该股上市以来最高价。

蒙草生态股票(300355)今开4。46昨收4。42最高4。46最低4。28换手率2。12%成交量2776。93万市盈率43。36总市值68。98亿

这个公告一般属于中性消息.只是原来上市公司存在闲置募金(由于超募导致的过多的募金，超募就是所募集的资金超出原来所预算募的资金)，而公司通过把这些闲置的资金用于补充公司一般日常流动上(这样可以减少公司向银行之类的贷款机构进行贷款来补充流动资金，从而达到减少相关的利息支出)，由于这些募集得来的资金不能随意使用在原来招股说明书上以外的用途上，若要使用都必须通过相关公司董事会会议审议通过后并且要向外公告，现在由于相关的使用期到期后，要把资金放回到原来相应的专户上去而已。市场鉴别：利多:对多头有利且能刺激股价上涨的消息和因素。比如降息对房地产板块就是利多。2012年6月7日，央行下调存贷款基准利率0.25个百分点，次日地产股板块集体涨幅超1%。利空:对空头有利，且能促使股价下跌的因素和消息。比如2010年1月12日，央行宣布上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，重大利空消息，导致13日沪指跌2.8%，深成指跌2.97%。存款准备金指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在相关部门银行的存款，相关部门银行要求的存款准备金占存款总额的比例就是存款准备金率。利空与利多，从来就是一对欢喜冤家，势不两立还不说，有时还真假难辨。市场人士一般把利空分为实质性的利空，例如调高印花税，就带有政策调控的意味。而有的只是市场传闻之类的利空，那就经不起考验了，晚间有关方面人士一澄清，第二天股指就高开高走。利多也具同样的道理，也有实质性和非实质性之分，例如降低印花税，就带有政策鼓励的用意，股指便会一冲上天，但也有传说中的利多，一旦没有兑现，不用说，所涉及的个股便跌跌不休。这种真假利空利多"骚扰"股市的例子，举不胜举。多头当然喜欢多出些利多，而空头唯恐利空少了;多头有时会利用利多出货，也利用利空来吸货;空头也会利用利多反手打压，真是一对股市中的"活宝"。利空与利多有时还会接踵而至，让人难以应付，体现在盘面上，那就是一阴一阳或一阳一阴，更让你买又不是卖又不是，买了怕他跌，卖了又怕他涨。昨天股指的大涨，是基于两条基金方面的新闻导致的，难道天天会有这样的新闻出台?别忘了，今天可是第二批八只创业板个股上市之日，还有一只1个亿新股的上市和一只8.6亿新股的发行，年末之至，资金面仍然困窘，可应了这句"利空与利多有时还会接踵而至"的话了。说到底，投资在股市，就免不了要直面利空和利多。既然市场不是真空的，以后还会有利空与利多的出台，只要我们在利空时想到利多，在利多时想到利空，或许我们的操作会好些，会更理智些。

蒙草现主营业务主要包括生态修复，通过驯化乡土植物，利用种质资源、大数据和生态标准进行环境修复。例如，蒙草为通辽科尔沁沙地治理引种驯化乡土植物，采集科尔沁沙地（扎鲁特旗境内）原生植物标本300种，采集不同草原类型野生植物种子179种，建立标本室、组培室、实验室、智能温室、种质资源库等科研实验区10000平方米，建立优良乡土植物苗圃及栽培示范区135亩，通过科尔沁沙地飞播技术使种子成功着土，绿化覆盖率达到8%。此外，蒙草还主营种业科技和现代草业。

樊俊梅女士：1971年出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于内蒙古农业大学，内蒙古党校函授经济管理专业研究生，农艺师。2003年12月至2014年12月，先后担任巴彦淖尔市五原县城南乡乡长、胜丰镇党委书记、五原县委常委、宣传部长、五原县政府副县长。2015年2月-2016年1月，担任蒙草生态董事长助理；2016年1月-2016年4月，担任蒙草生态副总经理；2016年4月至今担任蒙草生态总经理。

安旭涛先生：1974年出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于内蒙古农业大学，在读博士。1997年7月—2005年8月，内蒙古农业大学经济管理学院，教师；2005年9月—2012年11月，宁波职业技术学院商学院，教师；2012年12月—至今，现任蒙草生态副总经理、董事会秘书，历任工程副总监、PPP项目中心总监、合作发展中心负责人等职务。

高俊刚先生：1975年出生，中国国籍，无境外永久居留权。中欧国际工商学院工商管理硕士学位。1999年6月至2014年5月，内蒙古先行品牌策略有限责任公司，先后任职创意策划、总经理、董事长。2014年7月-2016年1月，担任蒙草生态品牌总监、常务副总；2016年1月至今担任蒙草生态执行总裁。

刘虎先生：1974年出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于东北财经大学金融学本科、内蒙古大学MBA、新加坡国立大学中文亚太EMBA，经济师。2004年12月至2015年12月，先后担任华夏银行呼和浩特分行营业部副总经理、华夏银行呼和浩特大学西街支行行长、华夏银行呼和浩特分行营销九部总经理和华夏银行地区信用风险管理部副主任。2016年1月至今，蒙草生态副总经理。

公司以其持有的赤峰农业 100%股权认购 6，060，000 股，以现金认购 6，060，000 股，共认购凌志股份本次发行股份的 12，120，000 股，认购价格为 7。5 元／股，由凌志股份采取向公司定向发行的方式实施，具体股份发行数量尚需取得凌志股份股东大会的审议批准，认购完成后公司将持有凌志股份 12。27%的股份。

卜海兵：男，1980年出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于内蒙古财经学院，大专学历。2001年7月至2006年12月，北京仕奇联合生物科技发展有限公司，历任出纳、会计、主管会计；2007年3月至2009年3月，内蒙古通达实业股份有限公司，任财务主管；2009年4月至2014年2月，蒙草生态，历任总账主管、核算部副部长、部长、财务总监助理、财务副总监；2014年3月至2015年8月，浙江普天园林建筑发展有限公司财务总监；2015年8月至2016年2月，蒙草生态财务副总监；2016年3月至2017年1月，浙江园冶生态建设有限公司财务总监；2017年2月至2019年2月，浙江循源环境科技有限公司，法人、执行董事、财务总监；重庆浙交市政建设有限公司，财务总监；2019年3月至今，蒙草生态，集团信息化二期项目经理。

徐永丽女士：1969年出生，中国国籍，无永久境外居留权，大专学历，毕业于内蒙古大学内蒙古地方史志专业，2005年于北京大学光华管理学院EMBA结业。历任内蒙古先行品牌策略有限责任公司行政总监、内蒙古敖包相会娱乐餐饮连锁有限公司董事长；2006年3月至今，内蒙古中安类风湿骨关节病专科医院有限责任公司董事；2007年12月至2010年8月，任蒙草生态副总经理；2009年12月至2010年8月，任蒙草生态董事；2010年8月至2013年8月，任蒙草生态副总经理；2012年2月至今任蒙草生态副董事长。

王召明先生：1969年出生，中国国籍，无永久境外居留权，本科学历，毕业于内蒙古农业大学，高级工程师。2001年至2010年8月，任蒙草生态执行董事、董事长、总经理；2010年8月至2014年4月，任蒙草生态董事长、总经理；2014年4月至今，任蒙草生态董事长。十二届、十三届全国政协委员，中国畜牧业协会草业分会会长，中国生态道德促进会副会长，2011年中国经济年度人物。享受国务院政府特殊津贴专家，入选“国家万人计划和百千万人才工程”，有突出贡献中青年专家，曾获内蒙古自治区科技进步一等奖。

不会。蒙草生态不会倒闭，资金实力是非常强的。该公司成立于2001年，位于内蒙古自治区呼和浩特市，是一家以从事公共设施管理业为主的企业。

蒙草。1、蒙草具有节水、抗旱的特点，大力发展节水抗旱，“蒙草产业”可以防风固沙，保持水土，节约水资源，如果形成了蒙草产业链良性发展，还可以带动农民致富，带动其他相关产业的发展。面对干旱，“蒙草”是最好的抗旱植物，具有省水、省维护、省成本的优点。2、内蒙古独特的地理区域造就了“抗旱、耐寒的蒙草”。一草一木，一旦有了内蒙古的基因，就拥有了大草原的剽悍；一藤一花，一旦有了大草原的基因，就拥有了坚韧和美丽。历经了千万年的牛羊贱踏，草原的胸怀依然辽阔，忍受了四季轮回的日晒风吹，草原的根茎从未松动。蒙草，是自然界自己的生态工程进化的结果。

经营模式变了。蒙草生态存货的周转天数减少是因为经营模式变了。蒙草生态环境（集团）股份有限公司（曾用名：内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司），成立于2001年，位于内蒙古自治区呼和浩特市，是一家以从事公共设施管理业为主的企业。

蒙草小果沙棘原浆是由内蒙古蒙草生态农业股份有限公司生产的产品。该公司是一家专门从事天然植物资源开发、种植、加工、销售的农业企业。蒙草小果沙棘原浆是该公司的主打产品之一，由采摘自蒙古草原上的小果沙棘经过精细加工而成，富含维生素C、胡萝卜素、葡萄糖酸、苹果酸等多种营养物质，有益健康。如果您购买的蒙草小果沙棘原浆是从内蒙古蒙草生态农业股份有限公司官方渠道购买的，那么这应该是正品。但如果您是从其他渠道购买的，无法保证其真伪，请谨慎购买。回答不易赏个赞可以吗……

内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司。公司系由内蒙古和信园蒙草抗旱绿化有限公司整体变更设立的股份有限公司，本次变更以2010年7月31日经审计的净资产189，470，359.09元，按照1：0.5416的比例进行折股，整体变更设立内蒙古蒙草抗旱股份有限公司。

据我所知，蒙草生态的出货策略是经过深思熟虑的。一方面，过度拉高出货会对公司形象产生不良影响，甚至失去部分忠实的客户。另一方面，过度拉高出货也会增加库存压力，并且可能会造成产品质量下降等问题，从而影响公司的长远发展。在实行出货策略时，蒙草生态可能会根据市场需求、竞争情况和内部生产情况等多种因素进行调整，以保证公司的稳健发展。

作为东航新任董事长，刘绍勇过去一年的努力只有一个目标，那就是让资不抵债的东航起死回生。现在，他离这个梦想越来越近了。虽然主营业务仍在亏损，但到2009年底，东航整体盈利已成定局，资产负债率从一年前的115%下降到94.7%。每天损失四千万元一年多前，刘绍勇被一名导游从南航调到东航。作为董事长，他收到的第一封信是律师函要钱，他收到的第一批员工是7名即将辞职的飞行员。尽管有心理准备，刘绍勇承认情况比他之前想象的更糟。当时我们面临着三个危机：生存危机，信心危机，信任危机。2008年，东航巨亏139亿元，创下中国民航史上最大亏损纪录，资产负债率高达115%。当时我们每天损失4000万，每小时166.7万，每分钟近3万！可以说东航在生死线上挣扎。更糟糕的是，人们会分心。在引入战略投资者失败和对冲失误之后，企业上上下下很多人都失去了信心，飞行员辞职就体现了这一点。社会形象也跌到了谷底。提起东航，很多人首先想到的是返程航班。此时，国际金融危机给民航业带来了巨大冲击，外部环境尤为严峻。上任第一天，刘绍勇连续开了九次会。之后，刘绍勇和新任总经理马须伦宣布了一系列重大举措，明确了东航的五大战略，即枢纽网络、品牌管理、成本控制、精细化管理和信息化管理。对于这一系列措施，有人评价覆盖面太广，容易变成辣椒面。但刘绍勇认为，当时的东航充满风险，如果不采取措施改变什么，这口气有可能会过去。随后，东航的种种表现证明，这家企业终于抓住了最后的机会，走上了变革之路。其中，最亮眼的当属东方重组。2009年6月，东航宣布与上航联合重组，在含金量很高的上海市场占据了明显的主导地位。重组后，新东航的机队规模超过300架，直飞和中转航线超过3500条。同时，东航26条快线、准快线通过统一安排运力投放。东航牢牢稳住优势资源，开始积极布局。信心和黄金很重要。对于资不抵债的东航来说，当务之急是减亏。上任伊始，刘绍勇就提出了一年大幅减亏，两年基本持平，三年基本盈利的目标，然后做了输血、止血、断臂、造血的组合拳。2009年初，中国东方航空公司从SASAC获得总计70亿元人民币。东航只会向国内伸手征求外界的意见。刘绍勇的回应是，信心很重要，黄金也是如此。天天亏损的东航需要输血。之后东航从中国银行等金融机构获得了数千亿元的授信额度，保证资金链不会突然断裂。年末通过定向增发a股和h股，在资本市场融资70亿元，资产负债率再降低11个百分点。