双汇

双汇是中国最大的肉类加工基地。它形成了一个完整的产业链包括育种、饲料、屠宰、肉类加工、新材料包装、冷链物流和连锁商业。年生产销售肉制品300多万吨，销售终端近100万个。2018年一季度，双汇实现营业收入119.4亿元，同比下降1.78%;上市公司股东应占利润10.64亿元，增长21.09%;上市公司股东净利润10.1亿元，增长23.4%。以上数据，双汇主业依然保持着强劲的营利能力。在净资产收益率(ROE)方面，双汇多年来一直稳定在20%以上。作为衡量股东回报的重要指标，净资产除以税后利润计算ROE。净资产收益率越高，股东投资回报率越高。从实际情况来看，ROE为15%的公司被认为是优秀的，ROE为20%以上的公司被认为是优秀的。双汇自2012年上市以来，净资产收益率从未低于20%，过去5年的平均净资产收益率为29.2%，证明双汇有很强的自有资本净收入能力和股票回报能力。相对于近期的白马行情，不难看出双汇股价的下跌并非基本面恶化，更多的是来自市场恐慌。事实上，在之前的所有养猪周期中，双汇的净利润从未减少过，这说明双汇已经建立了强大的终端消费能力和议价能力。下跌后，双汇的市盈率不到14倍，可以说是投资价值更可承受。双汇发展农畜，一个选择在河南，另一个选择在辽宁，总的来说，都是粮食、饲料的主要产区。中美贸易除猪肉价格差异外，粮食和饲料价格差异也较大。将来，也许可以通过罗特克斯和史密斯菲尔德海峡进口一些饲料，以提高他们自己的繁殖板的护城河。首先，辽宁阜新50万头生猪的养殖，无论是从投资还是产量来看，都像是双汇的铸石之道，一个小小的考验，从目前看来对双汇的表现并没有太大的影响。特别是生猪养殖，建设周期长，生产周期长，环保要求高。在猪可以出售的情况下，这一轮超级猪周期的价格肯定会很低。能否赚钱还有待分晓。更大的赌注是肉鸡育种。两个肉鸡项目总投资超过33亿元，年产鸡约2亿只。目前而言，养猪对双汇来说并不是一个好生意，猪周期的高点开始投资，怎么看都是“吸”的行为。事实上，双汇发展已经有了一个农场，但它在美国，史密斯菲尔德帮助它。每年进口50万吨猪肉，相当于500万头猪。从长远来看，国内一定数量的养猪场的控制，有利于双汇的控制风险，平稳运行。养猪业与其说是加速器，不如说是稳定器。它也是白羽鸡养殖，养殖规模相近，养殖模式相对相似。实际上，双汇并不是一个完美的行业，但它似乎是双汇发展的一个可以接受的选择。

点击下方链接，第一时间获取更多金融资讯哦~ 刺激！猪肉大王“嫡长子”自曝被罢免内幕：头破血流被保镖摁倒 父子反目，大戏开演！ 一个月前，双汇的母公司万洲国际公布一则公告，罢免52岁的长子万洪建。几十年的“太子爷”一夕之间沦为“废太子”，双汇霎时间站上了风口浪尖。 近日，万洪建直接在朋友圈自爆被罢免内幕，其中不乏头撞玻璃、满头血迹等描述，冲突升级？ 千亿巨头的世界，权利的争夺，在双汇这场“废太子”的大戏中更是展现得淋漓尽致。 自曝被罢免细节！ 满头血迹，被保镖摁倒 一个月前，万隆亲自给长子万洪建签发了免职令。 2021年6月17日，万洲国际（288.HK）公告，宣布免去万洪建执行董事、副主席兼副总裁职务。 公告称由于万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。 （万州国际公告） 万洪建不但被免除了执行董事、董事会副主席、集团副总裁的关键性职位，包括其作为万洲国际环境、 社会 及管治委员会及食品安全委员会成员的身份，也都不存在了。 “对公司财产做出不当攻击行为”，这是什么意思？就这么不清不楚地，年过半百的万洪建就被“公开处刑”，扫地出门。 （万洪建：右一） 一个月后，万洪建在朋友圈发文并接受了《新京报》采访，谈及这场父子反目，让罢免“太子”的内幕得以重见天日。 万洪建在朋友圈发文称，2021年6月3日，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥，万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。 “2021年6月3号上午10点左右，在已被罢免万洲国际副主席的情况下，我走进万隆的办公室，‘爸爸，我想与您讲两件事情"。”万洪建称：“我告诉他的第一件事情是，自己计划去内地与美国一段时间，将会较长时间离开香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。” “对于第二件事，万隆回复‘你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？"”万洪建称，自己主要想交流CEO人选问题。 “我意识到再不立即离开，可能会爆发冲突，于是静了几秒钟，摊开双手，告诉他‘你要这样讲，那咱两个就没啥话可说了"，转身走出了他里面的办公间。”万洪建回忆称，当时万隆秘书让自己出去，“我完全崩溃。我大声狂呼‘滚！"，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。” 随后，万洪建被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。之后便有了“太子被废”的一则公告。 猪肉大王！ 81岁掌权人说一不二 对于万洲国际，大家可能比较陌生，但说起它旗下大名鼎鼎的双汇，可是无人不知无人不晓。 作为全球最大的猪肉食品企业，拥有包括生猪养殖、生鲜猪肉、猪肉制品、分销与销售在内的完整产业链，在中国、美国、欧洲三大市场，都是市占率名列前茅的巨头。 在中国市场，双汇发展早已成为国内最大的肉类加工企业。在国际市场，2013年，双汇收购了美国最大的猪肉食品企业史密斯菲尔德。 双汇的发展，离不开万隆的杀伐决断。为了整顿肃清漯河肉联厂，他上任第一件事就是开除员工；无视国家政策，提价收购猪肉，抢占发展先机；收购美国史密斯菲尔德，扩张国际市场。 长子的突然罢免，也离不开这个说一不二的掌权人父亲。 消息称，“双汇高层变动向来频繁，像走马灯一样。万隆管理公司和员工的手段强硬，高管被罢免职务甚至陡降到车间工人也不少见。万隆80多岁还没退休，肯定是接班人出现问题了，不少高管貌合神离。” 万洪建接受采访时表示：“万隆去年做了所谓的第十四五规划，其打算还要任职5年以上，并没有接班人的计划。 我其实在公司没有啥权利，与他无斗争之说，只是在业务上提出了不同看法，这触怒了他。 ” 万洪建是万洲国际主席兼行政总裁万隆长子，52岁，先后担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人，双汇集团销售部北京办事处销售主任，双汇集团外贸处副处长，罗特克斯副总经理，负责国际贸易业务，万洲国际国际贸易部总监，刚刚进入核心高管圈仅仅3年。 罢免了万洪建后，万隆的接班人到底是谁呢？ 巨头的背后 隐忧重重！ 这次“废太子”，折射出了这家猪肉巨头的隐忧。 父子的积怨已久，跟2013年双汇71亿美元收购美国最大生猪生产商史密斯菲尔德有关。 万洪建跟万隆提了自己的想法：收购史密斯菲尔德不妥，并购金额太大，风险高，另外美国业务已经饱和，应该聚焦中国市场，但万隆却大骂他是“大逆不道”。 的确如此，在猪价跌跌不休的如今，双汇业绩承压，实在是不大好看。 今年第一季度，万洲国际的猪肉业务经营利润下跌70.3%至6,200万美元。 其中， 中国市场经营利润下跌19.4% ，主要由于销售库存的利润下降。 美国市场经营利润下跌93.4%，欧洲市场经营利润下跌87.8% ，都主要由于谷物饲料成本上升，以及猪肉价值相对生猪价格有所下降。 股价也是跌势不止，相较于去年的高点早已腰斩。自6月3日冲突以来，更是从7.5港元跌至19日收盘的6.3港元，跌幅超10%。 最新市值也不足千亿港元，跌至930亿港元。 对亲儿子下得了如此狠手，看来万隆虽年事已高，却仍心系事业，是万州国际说一不二的一把手。 千亿巨头，豪门恩怨，吃瓜的同时，双汇的发展又何去何从呢.....

双汇9月26号解禁是的意思是9月解禁的股票。2019年9月26日，双汇向罗特克斯增发的19.75亿股股票发行上市，新增股份自发行结束之日起36个月内不得转让，这19.75亿股拟于2022年9月26日解禁可以上市交易，所以双汇9月26号解禁

深圳，北京，上海，广州，天津浙江，最新《财富》世界500强排行榜发布，双汇集团控股股东全球猪肉食品公司万洲国际有限公司以营业收入212.09亿美元、利润7.86亿美元的成绩位列第495位。不是荷兰的。是合资公司！2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司，以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。罗特克斯有限公司是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。在入主双汇后的2007年10月8日，高盛将其所持罗特克斯的股份由51%降至46%，鼎晖在罗特克斯中的股份则由49%变为54%。鼎晖变成了双汇集团的实际控制人。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，也是产业农业的国家重点龙头企业。总部设在中国河南省漯河市，在全国18个省有30多个现代化肉类加工基地和配套的产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉类加工、新材料包装、冷链物流等完善的产业连锁和连锁经营，年生产销售近400万吨肉制品，拥有100多万个销售终端，每天在全国各地销售1万多吨产品。除了新疆和西藏，双汇的所有产品都可以做到当天发收。2013年5月，以71亿美元收购了全球最大的水产养殖企业石食品公司的全部股份，使集团成为全球最大的肉类加工企业。2021年12月，双汇集团入选2021中国品牌强国仪式100个品牌;12月18日，在人民日报“品牌发展指数”100强中排名第82位。双汇是国企吗?双汇集团发展历程。1、20世纪80年代，改革创新，搞活企业求生存1984年，万隆当选为漯河肉类联合厂厂长，该厂当年盈利，结束了26年的亏损历史。为了维持企业的运转，万隆带领员工杀猪、杀鸡、杀牛、杀兔、杀乳猪，从资不抵债的小肉联厂发展到猪肉世界上最大的加工企业。2、20世纪90年代，引进资金技术和设备改造传统肉类工业为了不断提高产品质量，双汇还引进、吸收和消化了世界的技术和设备，改造了传统肉类工业。从美国、德国、荷兰等国家引进了5000多套设备，将世界上的腌制技术、乳化技术、冷分割技术和保鲜技术应用于中国肉类工业。3、新世纪，专业成为中国最大的肉类加工基地2000年，双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线，并将冷链生产、冷链运输、冷链销售和冷鲜肉连锁销售模式引入中国，打造了中国第一个肉类品牌，在18个省拥有30多个现代化肉类加工基地和配套的产业，多年来在中国肉类行业排名第一。漯河市市国姿委将所持双汇集团100%的股权转让给罗特克斯，集团变更为外商独资企业

想不到在现实生活中，我们也能看到宫斗剧的场面，万洪建在发表的文中说道，2021年的2月26日万隆携万州国际郭丽君一起签发了关于调整美洲六分体价格建议，没有理会国内双汇的管理人员对此的强烈反对，继续大量进口美国的六分体，而导致2月底进口的六分体市场平均价格是很低的，但是他们却强行将美国的产品的进口结算价格大幅度提高，给中国双汇市场造成了损失，多达8亿人民币，万洪建认为这次的交易太过于明显违规，且该事关系到大股东的利益。在我看来这是得不偿失的，既损坏了自己的名誉，又损失了自己的财产，给双汇这个品牌造成了巨大的影响。既然双汇是一个大品牌，那么它的价值就已经存在了，不需要为了更多的财富去损害品牌的价值，只需要把这个价值传播下去，价值的好坏也是通过品牌的美誉和忠诚度来决定的。美誉度的形成是来源于产品的功能性价值，让消费者感到实惠舒适的价格，也就是我们所说的性价比了，性价比足够好也会在客户心中建立起一块碑石，正是因为有了客户这些信誉的积累才会使品牌的美誉度更一步的增强。从营销的角度来看双汇已经在消费者的心中占据了很长一段时间。消费者的决定会间接影响到消费行为，只要做到满足消费者心理的满足和需求就可以实现品牌的壮大！想要占领市场，不仅是占领市场的柜台或者是大面积的终端，而是需要占据消费者的大脑意向，只要占领了消费者的消费方向，还怕产品找不到市场吗？以上就是我对该事件的全部解析了，还希望好的品牌能按正确的道路坚持做下去，谢谢大家。

双汇发展：2020年净利润63亿，肉类产品总外销量305万吨 3月31日，双汇发展(000895.SZ)发布2020年年报，2020年实现营业收入739亿元，同比增长22.47%；2020年实现归属于上市公司股东的净利润62.56亿元，同比上涨15.04%，拟每10股派发现金红利16.8元(含税)。 年报披露报告期内，双汇发展肉类产品(含禽产品)总外销量305万吨，同比下降3.06%；辣吗?辣、无淀粉王中王、肉块王等新产品年销量均超过1万吨，火炫风刻花香肠、俄式大肉块香肠、斜切特嫩烤火腿等新产品年销量均超过5000吨。 其中肉制品业实现营业收入281亿元，占总营业收入的38.04%；屠宰业实现营业收入483亿元，占营业收入比重65.35%。 禾丰股份2020年实现净利12.35亿 连续7年营收净利双增长 3月30日晚间，禾丰股份披露年报，2020年，公司实现营业收入238.17亿元，同比增长33.87%，首次突破200亿大关，实现归属于上市公司股东的净利润12.35亿元，同比增长2.99%。为回馈股东，公司拟向全体股东每10 股派发现金股利2.20元(含税)。值得一提的是，公司已连续7年实现营收净利双增长。 唐人神：2020年净利润9.5亿元 同比增370% 唐人神4月1日晚间披露年报，公司2020年实现营业收入为185.14亿元，同比增长20.67%;归母净利润9.5亿元，同比增长369.64%。 饲料销量490万吨 ，同比增长4.89%，值得一提的是唐人神投建了 3条液体生物饲料和20多条固体生物饲料生产线 。出栏生猪 102.44万头 ，同比增长22.06%，头均盈利达到1042元，居于行业前列。 上海梅林：2020年净利润4亿 同比增长10.6% 上海梅林3月31日披露2020年年报，公司2020年实现营业总收入238.7亿，同比增长2%；实现归母净利润4亿，同比增长10.6%；每股收益为0.43元。报告期内，公司毛利率为12.1%，同比降低2.1个百分点，净利率为3.1%，同比提高0.8个百分点。 龙大肉食：2020年净利润9.06亿 同比增长276.06% 龙大肉食3月29日晚间发布2020年年度报告，公司2020年度实现营业收入241.02亿元，同比增长43.27%；归属于上市公司股东的净利润9.06亿元，同比增长276.06%；基本每股收益0.91元。 报告期内，公司实现营业收入2,410,163.88万元，较上年同期增长43.27%，实现归属于上市公司股东的净利润90,581.69万元，较上年同期上升276.06%。其中：屠宰行业实现营业收入1,678,761.20万元，较上年同期增长40.64%，占营业收入比重为69.65%；肉制品行业实现营业收入114,744.41万元，较上年同期增长54.12%。 巨星农牧：2020年度净利润约1.28亿元 同比增加223.14% 巨星农牧(SH 603477，收盘价：16.04元)3月31日晚间发布年度业绩报告称，2020年归属于上市公司股东的净利润约为1.28亿元，同比增长223.14%;营业收入约为14.39亿元，同比增长159.05%;基本每股收益盈利0.38元，同比增长137.5%。 　　 2020年年报显示，巨星农牧的主营业务为养殖行业、皮革行业，占营收比例分别为：67.06%、30.05%。 新五丰2020年实现净利润2.83亿元 3月8日，新五丰发布2020年度业绩快报，实现营业收入27.24亿元，同比增长27.85%；实现净利润2.83亿元，同比增长346.66%。 资料显示，新五丰主营业务为生猪养殖、肉品销售以及饲料加工。2020年，新五丰实现营业收入27.24亿元，同比增长27.85%；实现净利润2.83亿元，同比增长346.66%；实现扣非净利润2.77亿元，同比增长361.78%。 傲农生物2020年净利5.7亿增长1865%：董事长吴有林薪酬50万 3月27日，傲农生物（603363）近日发布2020年度报告，报告期内公司实现营业收入11,517,165,757.65元，同比增长98.98%；归属于上市公司股东的净利润572,989,297.63元，同比增长1865.27%。 报告期内经营活动产生的现金流量净额为406,022,923.58元，截至2020年末归属于上市公司股东的净资产2,742,094,541.78元。 报告期内，公司实现营业收入1,151,716.58万元，较上年同期增长98.98%，主要原因是本年饲料销量增加，生猪出栏量大幅增加；公司营业成本为952,906.15万元，较上年同期增加88.68%，主要原因是本年饲料销量增加，生猪出栏量大幅增加导致相应成本增加。本期营业成本952,906.15万元，对比上年同期增长88.68%,主要系本年饲料销量增加，生猪出栏量大幅增加导致相应成本增加所致。 正虹 科技 ：2020年净利润约3354万元 同比增加258.07% 正虹 科技 （SZ 000702，收盘价：5.29元）4月1日晚间发布年度业绩报告称，2020年归属于上市公司股东的净利润约为3354万元，同比增长258.07%；营业收入约为10.68亿元，同比下降4.87%；基本每股收益盈利0.1258元，同比增长258.4%。 2020年半年报显示，正虹 科技 的主营业务为饲料行业、饲养行业、其他行业，占营收比例分别为：75.56%、23.65%、0.24%。 中牧股份2020年实现净利润4.2亿元，同比增长68.59%　　 中牧股份(600195)3月31日发布2020年年度报告，公司实现营业收入49.99亿元，同比增长20.87%;归属于上市公司股东的净利润4.2亿元，同比增长68.59%;基本每股收益0.41元，拟每10股派发现金红利1.25元(含税)。　　 中牧股份是专业从事动物保健品和动物营养品研发、生产、销售及技术服务的高新技术企业，涵盖兽用生物制品、兽用化药、饲料及饲料添加剂、贸易四大业务板块，产品包括畜用疫苗、禽用疫苗、兽用化药、饲料及饲料添加剂等。　　 湘佳股份：2020年年度净利润约1.74亿元，同比下降23.19％ 湘佳股份（SZ 002982，收盘价：55.87元）3月15日晚间发布年度业绩报告称，2020年归属于上市公司股东的净利润约为1.74亿元，同比下降23.19%；营业收入约为21.90亿元，同比增长16.6%；基本每股收益盈利1.87元，同比下降37.25%。 2020年年报显示，湘佳股份的主营业务为养殖业，占营收比例为：100.0%。 仙坛股份：2020年度净利润约3.53亿元，同比下降64.77% 仙坛股份（SZ 002746，收盘价：10.72元）3月29日晚间发布年度业绩报告称，2020年归属于上市公司股东的净利润约为3.53亿元，同比下降64.77%；营业收入约为31.88亿元，同比下降9.77%；基本每股收益盈利0.76元，同比下降64.81%。2020年度拟10派3元（含税）。 2020年半年报显示，仙坛股份的主营业务为食品加工、养殖、饲料加工，占营收比例分别为：94.95%、4.13%、0.92%。 立华股份2020年净利2.54亿下滑87.07% 董事长程立力薪酬151.2万 3月7日，立华股份（300761）近日发布2020年度报告，报告期内公司实现营业收入8,620,966,215.37元，同比下滑2.81%；归属于上市公司股东的净利润254,075,663.67元，同比下滑87.07%。 报告期内经营活动产生的现金流量净额为205,009,731.18元，截至2020年末归属于上市公司股东的净资产6,679,601,208.95元。 凤祥股份：上市后首次提交成绩单，2020年新零售入账近8亿，业务占比行业第一！ 　3月31日，国内鸡肉食品巨头凤祥股份 (09977.HK)披露上市后首份年报。疫情冲击下的2020年，公司实现全年销售收入39.02亿元，与2019年基本持平。 　　值得关注的是，在消费市场屡战屡胜的凤祥股份在新零售渠道再下一城：2020年全年仅新零售渠道即入账7.93亿元，同比增长214.2%。至此，凤祥股份新零售业务占总收入比重已由2019年的6.4%大增至20.3%。这既是行业内上市公司在新零售领域达成的最高年度销售额，也是行业内公开披露的新零售业务的最高占比。与此同时，凤祥股份深加工鸡肉销售收入达17.73亿元，占总收入的比重提升至45.5%。凤祥股份同步披露，其业务结构与产品结构的战略阶段调整已经基本到位。 益生股份：2020年净利润同比下降95.77% 益生股份(002458)3月2日晚间披露年报，公司2020年实现营业收入17.51亿元，同比下滑51.14%；净利润9199.13万元，同比下滑95.77%；每股收益0.09元。在供给增加和需求不足的双重影响下，2020年白羽肉鸡全产业链效益较2019年明显回落。 民和股份2020年净利润下降95.86％ 2月25日，民和股份发布2020年度业绩快报。2020年，因鸡苗价格下跌，民和股份实现营业收入16.82亿元，同比下降48.66%；实现净利润6667.57万元，同比下降95.86%。至2020年年末，民和股份总资产33.23亿元，同比增长1.89%。 民和股份表示，报告期内，受新冠肺炎疫情影响，终端需求比较低迷，民和股份主营产品鸡苗价格波动剧烈，同比下降幅度较大，进而导致公司营收及净利润下降较大。

没有关系，只有差距。唐人神集团股份有限公司是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过20多年的创业发展，已经形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业发展格局，在全国拥有40余家子公司。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值738.46亿元。

在考虑购买房子之前是需要对不同楼盘不同房源进行了解，同时也需要看开发商的优势和实力。那么昌建地产与双汇的关系是什么呢，这两个企业到底有什么关系呢，这些相关的内容下面就来做具体的介绍。挑选房子的时候户型和楼层是很重要的方面。 在考虑购买房子之前是需要对不同楼盘不同房源进行了解，同时也需要看开发商的优势和实力。那么昌建地产与双汇的关系是什么呢，这两个企业到底有什么关系呢，这些相关的内容下面就来做具体的介绍。挑选房子的时候户型和楼层是很重要的方面，那么挑选房子户型和楼层有哪些注意事项呢，来看看这些具体的内容吧。 昌建地产与双汇的关系 没什么大的关系，只是两个同样的地产公司而己，河南昌建地产集团是2012－08－02在河南省漯河市注册成立的，注册地址位于河南省漯河市双汇路1号双汇大厦。河南昌建地产集团的统一社会信用代码／注册号是000220，企业法人赵建生，目前企业处于开业状态。河南昌建地产集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。 挑选房子户型和楼层有哪些注意事项 1、购房挑选户型，应当有个全方位多层次的考虑——地理位置、规划设计、经济价值、物业管理、居住理念等。在对“硬件”设施的考察中，除了参观样板间，买房者还必须依靠图纸“纸上谈兵”。但常常是精美的售楼书配以各种新潮的理念，让人眼花缭乱，线条和色块构成的平面图更让普通的买房者难以体会住宅性能的优劣。 2、从空气质量角度来说，高度在30米以上的，空气质量反而更差。而且，高层空气相对稀薄，患有某些疾病的人容易产生不适症状，尤其是慢性支气管炎、心脏病、心绞痛、心脑血管疾病患者，选择高层楼房时更要谨慎。 3、从心理学角度讲，身居高层的人容易产生一种“根基不稳定”的感觉，经常会感到内心压抑。在高楼林立的小区中行走，人也会产生压抑感。 4、人理想的住宅还是应贴近地面，贴近自然，六七层的住宅。楼层太低会导致光照不足、潮湿、空气循环减缓等问题，而且，汽车和柏油马路会使空气中饱含甲醛、一氧化碳、氮的含量增加，选择低层楼时，至少远离主干道200米才算安全。 上述我介绍了关于昌建地产与双汇的关系这个问题，大家可以对不同地产公司的实力进行了解和分析，看看买哪个地产公司的房子更适合。挑选房子户型和楼层有哪些注意事项额，比如说要看空气质量好坏来选择楼层，还要根据地理位置和规范设计来选择，这些相关的内容大家可以多了解一些。

为了能够帮助买房的人没做出正确的选择，所以说对于地产的开发商实力以及开发商的项目都是应该要有所了解才可以的，昌建地产其实在如今生活中也是拥有着一定的名气，很受欢迎，那么昌建地产属于双汇的吗？ 为了能够帮助 买房 的人没做出正确的选择，所以说对于地产的 开发商 实力以及开发商的项目都是应该要有所了解才可以的，昌建地产其实在如今生活中也是拥有着一定的名气，很受欢迎，那么昌建地产属于双汇的吗？买房从哪些方面判断开发商的实力呢？看看下面所给您做出的具体介绍吧。 昌建地产属于双汇的吗 昌建地产不属于双汇的，两者没什么大的关系，只是两个同样的地产公司而己，河南昌建地产集团是2012－08－02在河南省漯河市注册成立的，注册地址位于河南省漯河市双汇路1号双汇大厦。河南昌建地产集团的统一社会信用代码／注册号是000220，企业法人赵建生，目前企业处于开业状态。河南昌建地产集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。 买房从哪些方面判断开发商的实力 1、开发商资质 开发商的资质是根据住建委颁布的《 房地产开发企业 资质管理规定》，以分级形式划分的，是开发商开发能力的衡量标准。资质等级划分为一级，二级，三级，四级，暂定级别5个级别。每个级别的划分标准是不一样的，一级资质要求。资质等级划分很严格，每个等级之间的差距较大。建议 购房 者在选择开发商前，查询一下开发商的资质。在有条件的前提下，尽量选择一，二级资质的开发商。 2、口碑 开发商的口碑，会影响开发商的品牌形象。从购房者群体中脱颖而出口碑好的开发商，肯定不会差。口碑好的开发商，一定会有过人之处。 3、已建造的 楼盘 质量 判断一个开发商的楼盘质量会不会比较好，可以看看开发商之前的盘质量都如何。楼盘质量是一个楼盘的根本，是开发商良心的体现。如果质量不好，开发商的实力也可见一斑。已建工程是该开发商的“前车”，购房者可以通过观察“前车”之鉴，对开发商的责任心作出判断。具体办法还是以网上搜索相关办法为主，其次还可以去之前的 小区 ，实地去问问 业主 情况。 4、年报 开发商的年报，是反应开发商经济实力的窗口。一个年利润很高，运营状况稳定的开发商，基本不会发生出现 烂尾楼 ，缺钱跑路等情况。 对于昌建地产属于双汇的吗？买房从哪些方面判断开发商的实力？通过上面的介绍之后都是应该已经有所了解了，一个大型的开发商所建筑的房子质量上才会比较好，而且有关开发商的实力其实也是可以通过综合性的地方去进行评估和考量，不过选择开发商的时候一定要了解到有关开发商在市场上面的占有率和小区周边的 配套 设施怎么样。

你好，十大股东分别是河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司，罗特克斯有限公司，香港中央结算有限公司，中国证券金融股份有限公司，中央汇金资产管理有限责，中国人寿保险股份有限公司，全国社保基金一零三组合，泰康人寿保险有限责任公司，投连创新动力，招商银行股份有限公司，其中_河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司和罗特克斯有限公司持股是最多的。1、双汇发展的主要优势是：未来发生债务危机的可能性小，资产负债率在40%左右，不存在短期偿债压力。公司行业地位高，竞争力强。公司已转为轻资产型。 2019年固定资产+在建工程占总资产的比例不到38%。能否维持在40%以下，还需继续关注。公司成本控制能力强，销售费用占营业收入的比例小于5%，货品好销。公司净利润现金含量较高，2019年经营活动产生的现金流量净额较小，但2020年价值同比增长100%以上。公司净资产收益率高，近两年均超过30%。近两年归属于母公司的净利润保持较快增长。公司派息丰厚。2、双汇的风险在于：由于公司的商业模式，其毛利率不高，只有20%左右。公司主营业务利润率低于15%，主营业务盈利能力不强。从数据上看，公司优势明显，是一家优秀的公司。作为行业龙头，给出25倍的合理市盈率。因为2019年归属于母公司的净利润为54.4亿元。_拓展资料：河南双汇投资发展有限公司是中国巨大的肉类加工基地，国家农业产业化重点龙头企业。 总部位于河南省漯河市。 双汇在全国18个省（市）建设了30多个现代肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商务等完善的产业链。 年产销售肉制品300万吨以上，拥有近100万个销售终端。 除了新疆和西藏，双汇的产品可以日夜开发。

　　这就是江湖：整理一篇文章，斗胆说说双汇的真相。（托党洪福，哥温饱问题已解决，谢绝有关部门跨省慰问。） 来源： 张松涛的日志　　3.15，对于很多中国人来说，是愤怒的一天。你依旧可以愤怒你的愤怒，但请别用你的愤怒成为他人的笑柄。　　——题记　　3.15日，看到CCTV的关于瘦肉精流入双汇济源分公司的报道，我第一时间想到的，估计很大多数人一样，这是真是假？　　上网查了相关新闻，发现所有媒体均是转载CCTV，报道内容一字不差。如果这件事情是真的，CCTV竟敢如此真实的曝光，难道他们不怕引起国内对食品行业的恐慌？难不成现如今CCTV也要说真话不顾政治因素？　　如果这件事情是假的，那毫无疑问是恐怖的，因为作为带有政治色彩的CCTV是唯一，并且首先开始炮轰双汇的，其用意和决心使人不寒而栗。　　国内的媒体整体素质，大家都是知道的。上次三鹿奶粉事件，其实问题早就出现了，第一曝光的媒体却是<东方早报>。CCTV只是在群情激愤的情况下，不得不报道，而且篇幅没有此次如此恢弘，甚至很多都是源引，或许，是这几年，其效率有了几何式爆炸性增长吧。　　随后我看了其长达40分钟的报道内容，整个暗访行云流水，几乎没有遭遇任何阻挠。从暗访养殖户，并完全不费力气从养殖户口中知道猪食用了瘦肉精，更更神气的是，一名养殖户说：“传播使用瘦肉精是违法的，没办法才加，你不加人家不收。” 还有养殖户说：“双汇专门收购加精的猪。”但是从头到尾都是几个不知道哪来的屠户在那信口说的，或许可能是我们的农民群众依旧纯朴，以至于将自己犯罪的事情毫不犹豫地告诉一个陌生人，也丝毫不惧怕，可是中间居然还有被暗访者不小心看镜头等穿帮画面。　　从运输到进入双汇集团前，政府部门接连开俱的检疫合格证明，在整个事件中，在媒体的舆论下，并没有站在风口浪尖，而是，将最后，只有一辆空车从双汇集团开出的画面定格，大肆渲染。我只想说，别说双汇有十八道检测程序，就是有一百八十道，也想不到政府部门的所有合格报告是可以买来的。双汇再监管也不敢监管政府职能部门吧，双汇检测再先进，屠户一周不喂瘦肉精，就是央视它来了也检查不出来。政府职能的缺失，却需要企业去负责，滑天下之大稽。何况整个暗访都是在小养殖户，，在小作坊进行的，这哪是跨国公司双汇啊，为什么不进到真实的双汇车间检测下。　　至此为止，一切顺理成章。又一次的群情激昂，好像通过网络表达愤怒，就是对正义的追求，对事实的尊重一样。　　可是，没有人会去想，为什么是双汇，为什么会是CCTV报道？为什么...　　事情得从双汇资产重组说起、、、　　2006年4月，以美国高盛集团(Goldman Sachs Group Inc)为首的投资集团以20.1亿元人民币成功收购了双汇集团。持续两个月的中国最大食品企业双汇集团国有股权拍卖终于画上了句号。　　此前高盛已经持有双汇的主要竞争对手南京雨润的部分股权，这显然违反了漯河市拍卖双汇时的有关规定。不过，高盛投资在中国的超国民待遇不是第一次，其内幕之多，不言而喻。此处省略一万字...　　双汇集团管理层，通过各种手段，迫使高盛投资公司不断转让其股权，经过连续三次减持,高盛对香港罗特克斯有限公司的持股比例已经从51%下降至15%。罗特克斯公司目前100%控股双汇集团,同时持有双汇发展21.19%股份,而双汇集团是双汇发展持股30.27%的第一大股东。去年12月，双汇集团经历了五年的曲折，正式获得了双汇的实际控制人。说到这，我不知道那些说双汇是外企的人，是因为太无知，还是太幼稚。　　去年12月份完成股权控制，到今年3月份，不多不少的三个月，也就是CCTV记者三个月调查的过程。我不知道这昭示着什么，我只知道，双汇对“海外”（之所以加引号，是因为谁都不知道，那海外的背后是谁）股权的强势收购，肯定损害了一些大资本集团的利益，他们没有了庞大的利益分红，失去了对一家企业坐享其成的资格，我猜，他们应该不会很平静的接受。　　想起美国著名投资人的一句话，what makes us most unsetting about China to Americans, is not their communism,it‘s about their capitalism.　　（是我们美国对中国最最不安最最焦虑的不是中国的共产主义，而是他们的资本主义。）　　不言而喻，比资本主义更可怕的，就是马赛克的暗资本主义。　　此番双汇股票暴跌，不知道会有多少促发这场阴谋的人，以低廉的价格收购双汇股票，TMD这就是目的。双汇是跨国公司，无论是技术上、还是管理上，均采用日本、欧美最标准，绝对是世界顶级的，如果双汇都不值得信任，还有哪家国内的企业值得信任，整垮双汇，是中国人民群众的悲哀和损失。

双汇管培生需要在车间干1到3个月。管培生作为高级管理储备人才是双汇集团针对“十四五”发展需要，推出的高端人才招聘、培养项目，是通过1-3个月的生产车间一线历练，经内部公开招聘选拔的。

我觉得双汇发展这只股票，接下来还是以震荡筑底为主，整体走势短时间内可能不会上涨。

双汇旗下分公司被曝收购了含“瘦肉精”的猪肉，著名品牌双汇一时风雨飘摇。双汇集团董事长万隆上周表示，“双汇不会成为第二个鹿”。他的理由是，此次双汇“瘦肉精”事件与当年三鹿“三聚氰胺”事件有本质上的区别，“首先，瘦肉精是上游产业链存在问题；其二，瘦肉精事件主要是由于抽检标准有漏洞；第三，双汇产品经得起检验。”双汇还表示，要加大养殖业的发展，自己养更多的猪。　　万总的第三个理由没什么意义，而前两个理由恐怕同样可以成为当年三鹿集团的挡箭牌。总而言之，万总的三个不会倒闭的理由都没什么意义。　　肇事的双汇济源分公司已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨，但双汇的损失远不止济源双汇一处。双汇在全国十多个省、市建有二十多家肉类加工基地，济源双汇仅占上市公司双汇发展总产能的6.6%。然而，品牌的“强大力量”使双汇其他地区工厂的产品，也同样受到了影响。各地消费者对双汇火腿肠“敬而远之”；各地超市纷纷下架双汇熟肉制品。双汇集团已委托各地检测机构，对其生产的熟肉制品进行全面检测，即使检验结果合格，消费者是否买账，目前难以预测。有分析称，受“瘦肉精”事件影响，双汇集团最高损失可达200亿元，而双汇集团旗下上市公司2009年的利润不过9.1亿。　　行业龙头的双汇是否重蹈三鹿集团覆辙？是个严肃的问题。　　三聚氰胺，这个白色无味的结晶粉末，直接导致了当年中国第一奶粉品牌三鹿的覆灭。添加三聚氰胺可以产生蛋白质含量增高的假象，于是，不法分子首先将三聚氰胺添加进牛羊饲料中，后来竟丧心病狂地蔓延到婴儿奶粉领域。全国因食用含三聚氰胺的奶粉导致住院的婴幼儿达1万余人，并有多名患儿死亡。2008年3月，南京儿童医院出现10例婴幼儿泌尿结石病例，三鹿问题奶粉浮出水面；之后，三鹿集团拒不承担责任，只是推诿称，是不法奶农向鲜牛奶中掺入了三聚氰胺；半年后，2008年9月9日，媒体首次报道了甘肃多名婴儿食用三鹿奶粉后患肾结石，同日，国家质检总局派出调查组赶赴三鹿集团；9月11日，三鹿集团的工厂被有关部门贴上封条，最终决定将部分批次三鹿婴幼儿奶粉全部召回。　　总结三鹿倒闭的原因，主要有两个，首先是作恶太深，且后果严重；其次是恶行败露后，得过且过推卸责任，错过解决问题的所有时机。　　在此次双汇“瘦肉精”事件中，消费者必须知道，目前的瘦肉精、“健美猪”是否仅存于双汇济源公司，只是存在于一个子公司的个别现象？在整个事件中，双汇集团应该承担何种责任？双汇应该毫无保留地公布全部事实，而且公布得越快越好。如果集团仅是失察，且后果并不严重，那么，双汇集团未来的“坦白”越全面、越迅速，其“生”的机会也就越大。

2011年4月22日，双汇发展临时停牌，随即发布的澄清公告称，2011年3月24日，双汇集团下发通知，从3月24日起(以滞销品申请日期为准)，凡2011年5月1日之前生产但因市场滞销造成的退货产品，不论是否过期、均由双汇按100%承担。与原退货政策相比，该通知中涉及2011年5月1日之前生产的过期滞销品退货政策由原双汇承担50%调整为承担100%，并在退货范围中新增加了临期产品。然而，在4月18日即双汇发展复牌的前一天发布的公告中，双汇发展对以上的信息只字不提，却给出了一连串十分“好看”的销售数据：鲜冻品的日发货量为1500多吨，已恢复至2011年3月份上半月平均日发货量的89%；肉制品的日发货量为3200多吨，已恢复至2011年3月份上半月平均日发货量的71%；日回收货款9000多万元，已恢复至2011年3月份上半月平均日回收货款的72%。同这个复牌公告精心配合的，双汇发展同时还公布了2010年业绩快报，数据显示，双汇发展预计2010年将实现净利润10 .9亿元，同比增长19.61%。正是凭借着好看的销售数据和不错的业绩预期，在二级市场上，双汇发展在经历了“瘦肉精”事件后，仅仅经历了2个跌停，到4月21日，双汇发展跌幅已收窄至0 .38%，收报62.90元/股，34亿元资金开始进场。与此同时，各家券商也开始发布了唱多的研究报告，日信证券发布了《双汇发展：等待刀掉落到地上，我们再从容捡起》的研究报告，认为双汇发展60元以下可安全介入；长江证券也建议“择机配置，长线持有”；中投证券则发布了《瘦肉精事件创造绝佳的中长期买入机会》的研究报告。除此之外，广发证券、华泰联合、银河证券、兴业证券、招商证券等券商也先后发布了建议投资者买入或增持双汇发展的研究报告。在22日发布的公告中，双汇发展并未对为何在复牌公告中没有公布退货承诺作出解释。双汇发展表示，2011年3月24日至4月20日，双汇集团及双汇发展生产单位日均接收肉制品退货112吨、占发货量的4%，与2011年以来日均接收肉制品退货55吨、占发货量的1.07%相比，有所增加。

六全集团是以毛鸡养殖、饲料、鸡屠宰为主的集团企业。也有少量的肉类（鸡）熟制产品。是双汇集团的供应商之一。该两家企业的销售收入差不多。双汇集团是以生猪屠宰和肉类加工为主，含物流、化工、养殖、商业等的综合集团企业。从两家的待遇来看，入职时六合较好，也较稳定，如果你想过一安逸的生活，你最好选择六合。双汇集团的所有干部赞扬是公开竞聘的，评委打分，如果你想有大的作为，可以去双汇集团。双汇集团这几年发展速度很快，每年都有大量的新工厂建设，需要大量的管理干部，目前不到30岁的总经理、副经理不少，（年薪70-100万元）。如果你想轰轰烈烈做一事业，双汇的机会要多很多。以上意见请参考。

中国公司对美国公司最大的收购交易“突然”浮出。2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。根据协议条款，双汇国际将支付史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者债务约24亿美元。双汇国际的收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德5月28日收盘价25.97美元溢价31%。以5月28日收盘价估算，史密斯菲尔德市值约为36亿美元。 受收购消息影响，当地时间5月29日，史密斯菲尔德开盘价为32.55美元，较前一交易日的收盘价大涨逾25%。双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，也是美国最大的猪肉制品供应商之一。一位接近双汇发展的知情人士称，“这是双汇国际化战略的一个信号，下一步双汇国际化的步伐可能就会加快。”两公司早有接触根据史密斯菲尔德网站2013年5月29日的新闻稿，双汇国际和史密斯菲尔德同意通过战略性合并，创造全球领先的猪肉生产企业。双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。史密斯菲尔德在新闻稿中称：“合并后的公司，不但将有更多机会进入巨大且仍在成长的中国市场，同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”路透社援引一位知情人士说，此次交易旨在将美国猪肉发送到中国。双汇国际、双汇集团董事长万隆表示，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。据悉，此项交易已获得双方董事会的一致批准，尚需获得史密斯菲尔德股东批准。此外，该交易还需要接受美国外国投资委员会的审批。在获得监管批准并满足例行成交条件后，两公司预计此项交易将于今年下半年完成。值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的话称，按照协议，如收购因监管原因流产，史密斯菲尔德将付给双汇“反向分手费”。2005年，中国海洋石油有限公司曾对美国优尼科石油公司发出逾185亿美元收购要约，这个当时中国企业最大规模的海外收购，终因美国国内反对等原因告吹。另据路透社报道，摩根士丹利和银行组成的银团将为此交易提供贷款。值得一提的是，两大公司此前早有接触。前述知情人士表示，早在两三年前，史密斯菲尔德的老板就来过双汇集团。史密斯菲尔德首席执行官Larry Pope说，该公司自2009年以来一直在试图与双汇达成交易。两大肉企的联姻官网资料显示，史密斯菲尔德于1936年成立于美国弗吉尼亚州，2010年12个国家拥有独立子公司或合资企业。史密斯菲尔德上世纪80年代获得较快发展，到1998年，成为美国排名第一的猪肉生产商。2010年该公司是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。在生产能力方面，史密斯菲尔德有4个生猪场、85万头种猪、40家猪肉加工厂、1580万头猪的产量，产品不仅供应美国国内，还出口中国、日本、墨西哥等市场。史密斯菲尔德2012年财年（截止到2012年4月29日）销售额为131亿美元，净收入为3.6亿美元。在营收中，猪肉部门贡献111亿美元、生猪生产部门贡献30.5亿美元，国际业务部门贡献14.7亿美元。截至2012年，该公司债务为16.4亿美元，资产负债率33%。据双汇集团网站资料显示，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在2011年中国企业500强排序中列166位。双汇国际2010年股东实力雄厚。 双汇发展2012年年报显示，双汇国际的主要股东有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎晖Shine、鼎晖Shine II、鼎晖Shine III、鼎晖Shine IV分别持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，润峰投资持股10.57%，郭氏集团持股7.40%，运昌公司持股6%，高盛策略投资持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡马锡持股2.76%。上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（兴泰集团）100%控股。据报道，2007年10月，双汇集团及其关联企业的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了兴泰集团。双汇国际化步伐加快收购史密斯菲尔德被视为双汇发展国际化的第一步。“双汇集团一直有在美国建厂的计划。”上述接近双汇发展的知情人士说，在国际上，论产量，双汇发展的肉类总产量，包括肉制品和冷鲜肉，2011年就已经超过史密斯菲尔德，但销售收入不及后者。“双汇发展的定位就是肉类生产，股票市值已经超过一千个亿，与全球肉类企业比是最大的。现在双汇集团的业务基本上都在上市公司内，过去是母公司大，子公司小，现在是上市公司大，集团公司那边只有很少一部分业务没放进去，包括物流、商业和化工。”该人士称，双汇在三四年前就提出迈向国际化，自身定位不仅是国内最大的肉类企业，更要走向国际市场。“双汇国际化提的很早，但步伐走得比较谨慎。”该人士说，此次收购史密斯菲尔德是一个走出去的信号，下一步国际化的步伐可能会加快。一位生猪行业分析师表示，双汇集团近几年没有大的投资动作，“雨润这几年扩张很厉害，双汇则基本上原地踏步”，管理层收购完成后，管理层有时间和精力“应该去做些事情”。在双汇国际化步伐中，双汇国际或担当着冲锋陷阵的角色。据上述接知情人士透露，双汇国际下面有国际贸易部，2012年还计划成立产品研发部，慢慢把双汇国际发展成一个实体，“原来是虚的，现在慢慢做实，这可能都是为走向国际的一个谋划。” 中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣布，两家公司之间的收购交易获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继2012年万达收购AMC后中国企业“走出去”的又一里程碑。双汇国际2013年5月29日宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，这笔交易将成为迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。分析人士认为，美国政府批准双汇收购史密斯菲尔德的原因有三：首先，美国需要外国投资促进美国经济增长和就业。当前，美国经济依然在低速复苏，失业率虽有下降，但仍居7.3%的高位。其次，农业并非敏感领域，如果连这笔交易也不批准，将大大削弱外国投资者对美国市场的兴趣。最后，双汇承诺保留史密斯菲尔德管理层和员工，获得劳工组织和地方政府支持。反观过去几年中，美国外国在美投资委员会频频以国家安全为由阻挠中国企业在美国并购，伤害了投资者的赴美热情。2005年，美国拒绝中海油收购美国优尼科石油公司；2008年，美国叫停华为收购美国信息技术企业3Com；2012年，美国阻止三一集团关联公司罗尔斯在美收购风电场。美国国会在2012年下半年更是声称华为和中兴的通信产品威胁美国国家安全，劝阻美国企业不要与这两家公司合作。现阶段来看，美国政府的“绿灯”，预示着双汇与史密斯菲尔德的并购交易有望在未来几个月内完成，也有助于缓解中国企业对赴美投资可能遇阻的疑虑。美国咨询公司罗迪厄姆公司研究员蒂洛·哈内曼认为，中国如今已是全球第二大经济体，未来还有可能超过美国，而中国企业的海外投资才刚刚起步，预计今后还将有大量投资进入美国市场。2012年，中国企业对美投资高达65亿美元，比前一年增加17%。然而，中国在美投资规模仅相当于西班牙，远低于英国、日本和法国，与美国一年吸引的外国直接投资总额2500多亿美元相比，中国的份额还有很大增长空间。更重要的是，中国企业赴美投资带去的不仅是资金，也有助于加深美国民众对中国的认识，避免因受某些政客误导而产生偏见。两周前，中国大片《一代宗师》在AMC影院等诸多美国院线上映，观众评分与《速度与激情6》等美国大片不相伯仲。也许几年后，双汇火腿也将走上美国家庭的餐桌，一改美国人对中国食品安全的刻板印象。新华社华盛顿9月6日电新华社华盛顿2013年9月6日专电（记者 高攀 王宗凯）美国食品公司史密斯菲尔德6日宣布，中国双汇国际71亿美元收购史密斯菲尔德的交易已获得美国联邦政府批准。史密斯菲尔德当天发表声明说，该项收购交易已获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会的批准。声明还说，完成这笔交易还需等待史密斯菲尔德公司股东批准，史密斯菲尔德将于2013年9月24日举行股东大会对此进行投票。这是迄今中国企业规模最大的赴美投资案。为此，美国国会2013年7月10日专门举行了听证会，以评估该项收购是否符合美国利益。史密斯菲尔德首席执行官拉里·波普当时在听证会上表示，该项收购旨在满足中国持续增长的猪肉需求，有助于美国向中国出口更多猪肉，也可帮助美国农业扩大生产和增加就业。美国政府的放行预示着这笔标志性的跨国并购交易有望在未来几个月完成。 全球最大猪商股东批准双汇收购2013年9月24日晚，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德（Smithfield）。在股东大会上，有76%的普通股股东同意接受双汇收购。史密斯菲尔德的首席执行官Larry Pope对于这个结果表示在被双汇收购后，公司的业务将正常开展。最终完成交易于2013年9月26日完成，从交易所退市后将作为双汇国际的全资子公司。史密斯菲尔德已有80年历史，在全球4个国家有员工4.6万人，在美国有400个猪场，和2000户猪农签署供应协议，双汇同意这些协议仍然有效，已达到美国猪肉向中国出口满足更大的市场需求。 美国当地时间9月26日上午10时，由中国银行牵头的40亿美元银团贷款按时交割，标志着双汇并购案最重要的融资环节顺利完成，随后双汇国际与史密斯菲尔德正式签署并购交易生效协议。

双汇太子炮轰父亲，他们之间发生的事情就像宫斗剧，这次炮轰父亲的导火索在于CEO的人选问题，此次洪建与万隆的矛盾公开，足见矛盾之深，而这一切，还是关乎三个字“接班人”，而且万洲国际给了万洪建一句评语：“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”

应该是6项吧，一、头头检测瘦肉精，以前都是抽检的，这个是国家规定的。二、加大养殖业的投入。三、原辅料批批检测。四、出厂产品100%检测合格后方可出厂。五、以后还会加强农残和重金属的检测。六、和官方签订检测合同，由第三方对双汇的产品进行质量把关。以后双汇的产品可以放心食用，小厂的猪肉根本不检测。也不防疫，大企业的还是安全可靠的，如果双汇的不能吃了，我建议你以后就不要吃肉了，呵呵。

　　保食品安全，双汇提档加速在行动　　行动之一：生猪逐头检验，确保食品安全　　从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验，旨在从源头上确保食品安全。　　近日，笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参观中看到，生产流水线多道工序前双汇员工各司其职，生产线运转井然有序，一切如常。笔者在一个“瘦肉精在线逐头检验”的标识牌前停了下来，只见工作案上摆放着试剂条，检验检疫和品管人员在忙碌地进行“瘦肉精”逐头检验。检验检疫人员告诉笔者，为适应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要，3月16日以来，厂里又新增加了不少技术人员和设备。据双汇集团一位高管告诉笔者，改生猪屠宰“瘦肉精”“抽检”为“在线逐头检验”，全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。　　为安全不惜成本，不计代价，双汇是这样说的，也是这样做的，毫无疑问，实施“瘦肉精”在线逐头检验后，双汇的产品将更加安全、放心。　　双汇集团引进先进的检测仪器对“瘦肉精”进行检测　　行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督　　双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制。目前，双汇集团与产品安全第三方检测机构——中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。　　据介绍，中国检验认证集团作为当今国内同行业最大的跨国公司，曾是北京奥运会、上海世博会唯一的商品检测机构。作为独立的第三方监督机构，中国检验认证集团将对双汇集团产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验，并定期向企业和社会反馈结果，以期走出一条全新的食品安全监督模式，确保消费者的安全与健康。　　有关专业人士认为，双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制，不仅是对本企业产品质量安全内控体系的一个完善，同时，对国内食品安全生产管理机制的完善与创新也都具有很好的借鉴意义。　　行动之三：建立索赔机制 把好上游关　　近日，双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。制度规定，双汇集团生猪收购头头检验，原辅料进厂批批检查。供应商供应的生猪和原辅料要确保安全，供应前要签订质量安全承诺书,保证不采购有“瘦肉精”的生猪，不交售有“瘦肉精”的生猪，凡提供有毒、有害等非食品原料的供应商，除按照国家规定进行处理外，还要按“问题生猪”或“问题商品”价值的两倍进行索赔；供应商供应的各类物资，必须证件齐全、真实、有效，如弄虚作假，无论是供应商还是企业职工，都要负相应的法律责任和经济赔偿，决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇任何一个工厂。　　行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日　　牢记教训，警钟长鸣。双汇集团将今后每年的3月15日设为“双汇食品安全日”，同时成立“双汇集团食品安全监督委员会”，邀请肉类行业、食品行业、公共媒体、政府监管部门等外部专家监督企业的生产经营；建立企业食品安全奖励基金，并于每年3月15日“双汇食品安全日”期间，对坚守食品安全的供应商、销售商进行公开表彰、奖励；设立举报制度，彻查、严惩危害食品安全的事件和责任者。以此让“产品质量无小事，食品安全大如天”的企业理念，深深植根于双汇集团广大干部职工的脑海中，落实到实际行动中，确保食品安全长治久安。　　行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全　　“双汇集团将加快发展养殖业，进一步完善双汇产业链。屠宰加工厂建到哪里，养殖场就跟到哪里。围绕工厂配套建设年出栏50万头的养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料加工厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制。”万隆在接受媒体采访时言之凿凿。　　在大力发展自有养殖业的同时，双汇集团宣布还将进一步调整采购渠道。采购重点要向规模化养殖场转移，与其签订长期战略合作协议，并同时签订生猪交售承诺书，保证食品安全的可追溯性；在原辅物资采购方面，与实力强、质量好、讲信誉的大企业进行战略合作，签订质量安全保证书，并由集团公司“技术、品管、采购、生产、管理”等部门组成认证小组，到供应工厂进行供方评审，保证质量控制体系等符合双汇的产品质量要求，确保进厂原辅料安全可靠。　　毫无疑问，上述措施的实施，必将进一步提高双汇集团对上游产业链安全的控制力，把食品安全的生产能力提高到一个新高度，推动双汇集团实现更稳定、更健康的发展。　　科学、专业、权威的检测结果　　据不完全统计，截止2011年4月18日8:00，河南省、浙江省、山东省、湖北省、四川省、广西壮族自治区、辽宁省、河北省、甘肃省、海南省、广东省、青海省、北京、上海、天津、广州、武汉、深圳、石家庄、哈尔滨、沈阳、长沙、昆明、西安、成都、长春、青岛、宁波、清远、阜新、鞍山、漯河、金华、宜昌、绵阳、日照、遂宁、望奎、本溪、怀化、汕头、衡阳、盐城、黑河、潍坊、淮安、葫芦岛、鹤壁、咸宁、佛山、克拉玛依、上饶、皋城、靖州、江门、滁州、梧州、淮南、明光、遵义、东营、吉林、兰州、福州、晋城、安庆、西宁、台州、莱芜、合肥、东莞、鹤岗、来宾、德兴、惠州、万州、泾县、池州、苏州、济南、徐州、运城、济宁、莱阳、黄冈、许昌、常德、绥化、朝阳、芦山、威海、德州、滨州、阳泉、乌兰察布、十堰、呼和浩特、高安、沧州、景德镇等100多个省、地市的质检、动检、畜牧、工商等部门抽检结果，双汇产品全部合格。其中北京市食品办、工商局采用2008年奥运会时的食品安全检测标准，抽检了“双汇”33个熟肉制品样本，检验结果全部合格

保食品安全，双汇提档加速在行动　　行动之一：生猪逐头检验，确保食品安全　　从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验，旨在从源头上确保食品安全。　　近日，笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参观中看到，生产流水线多道工序前双汇员工各司其职，生产线运转井然有序，一切如常。笔者在一个“瘦肉精在线逐头检验”的标识牌前停了下来，只见工作案上摆放着试剂条，检验检疫和品管人员在忙碌地进行“瘦肉精”逐头检验。检验检疫人员告诉笔者，为适应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要，3月16日以来，厂里又新增加了不少技术人员和设备。据双汇集团一位高管告诉笔者，改生猪屠宰“瘦肉精”“抽检”为“在线逐头检验”，全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。　　为安全不惜成本，不计代价，双汇是这样说的，也是这样做的，毫无疑问，实施“瘦肉精”在线逐头检验后，双汇的产品将更加安全、放心。　　双汇集团引进先进的检测仪器对“瘦肉精”进行检测　　行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督　　双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制。目前，双汇集团与产品安全第三方检测机构——中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。　　据介绍，中国检验认证集团作为当今国内同行业最大的跨国公司，曾是北京奥运会、上海世博会唯一的商品检测机构。作为独立的第三方监督机构，中国检验认证集团将对双汇集团产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验，并定期向企业和社会反馈结果，以期走出一条全新的食品安全监督模式，确保消费者的安全与健康。　　有关专业人士认为，双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制，不仅是对本企业产品质量安全内控体系的一个完善，同时，对国内食品安全生产管理机制的完善与创新也都具有很好的借鉴意义。　　行动之三：建立索赔机制 把好上游关　　近日，双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。制度规定，双汇集团生猪收购头头检验，原辅料进厂批批检查。供应商供应的生猪和原辅料要确保安全，供应前要签订质量安全承诺书,保证不采购有“瘦肉精”的生猪，不交售有“瘦肉精”的生猪，凡提供有毒、有害等非食品原料的供应商，除按照国家规定进行处理外，还要按“问题生猪”或“问题商品”价值的两倍进行索赔；供应商供应的各类物资，必须证件齐全、真实、有效，如弄虚作假，无论是供应商还是企业职工，都要负相应的法律责任和经济赔偿，决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇任何一个工厂。　　行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日　　牢记教训，警钟长鸣。双汇集团将今后每年的3月15日设为“双汇食品安全日”，同时成立“双汇集团食品安全监督委员会”，邀请肉类行业、食品行业、公共媒体、政府监管部门等外部专家监督企业的生产经营；建立企业食品安全奖励基金，并于每年3月15日“双汇食品安全日”期间，对坚守食品安全的供应商、销售商进行公开表彰、奖励；设立举报制度，彻查、严惩危害食品安全的事件和责任者。以此让“产品质量无小事，食品安全大如天”的企业理念，深深植根于双汇集团广大干部职工的脑海中，落实到实际行动中，确保食品安全长治久安。　　行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全　　“双汇集团将加快发展养殖业，进一步完善双汇产业链。屠宰加工厂建到哪里，养殖场就跟到哪里。围绕工厂配套建设年出栏50万头的养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料加工厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制。”万隆在接受媒体采访时言之凿凿。　　在大力发展自有养殖业的同时，双汇集团宣布还将进一步调整采购渠道。采购重点要向规模化养殖场转移，与其签订长期战略合作协议，并同时签订生猪交售承诺书，保证食品安全的可追溯性；在原辅物资采购方面，与实力强、质量好、讲信誉的大企业进行战略合作，签订质量安全保证书，并由集团公司“技术、品管、采购、生产、管理”等部门组成认证小组，到供应工厂进行供方评审，保证质量控制体系等符合双汇的产品质量要求，确保进厂原辅料安全可靠。　　毫无疑问，上述措施的实施，必将进一步提高双汇集团对上游产业链安全的控制力，把食品安全的生产能力提高到一个新高度，推动双汇集团实现更稳定、更健康的发展。　　科学、专业、权威的检测结果　　据不完全统计，截止2011年4月18日8:00，河南省、浙江省、山东省、湖北省、四川省、广西壮族自治区、辽宁省、河北省、甘肃省、海南省、广东省、青海省、北京、上海、天津、广州、武汉、深圳、石家庄、哈尔滨、沈阳、长沙、昆明、西安、成都、长春、青岛、宁波、清远、阜新、鞍山、漯河、金华、宜昌、绵阳、日照、遂宁、望奎、本溪、怀化、汕头、衡阳、盐城、黑河、潍坊、淮安、葫芦岛、鹤壁、咸宁、佛山、克拉玛依、上饶、皋城、靖州、江门、滁州、梧州、淮南、明光、遵义、东营、吉林、兰州、福州、晋城、安庆、西宁、台州、莱芜、合肥、东莞、鹤岗、来宾、德兴、惠州、万州、泾县、池州、苏州、济南、徐州、运城、济宁、莱阳、黄冈、许昌、常德、绥化、朝阳、芦山、威海、德州、滨州、阳泉、乌兰察布、十堰、呼和浩特、高安、沧州、景德镇等100多个省、地市的质检、动检、畜牧、工商等部门抽检结果，双汇产品全部合格。其中北京市食品办、工商局采用2008年奥运会时的食品安全检测标准，抽检了“双汇”33个熟肉制品样本，检验结果全部合格

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。 改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。 以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。 通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。 通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。 双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。 40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

“只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。双汇爱心奉献社会“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。双汇集团万隆董事长在定向资助河南贫困大学生3000万元的慈善会现场掷地有声地说：双汇把参与社会捐助支持贫困群体的公益事业看作自己应尽的责任。双汇是从河南发展壮大走向全国的大型企业，2010年的销售额500亿，利税60多亿。双汇的工业基地全国有20多家，产品覆盖全国各省、市、县、乡，包括西藏都有双汇的产品。双汇的发展壮大，不能忘记全国人民和社会各界人士的大力支持，将肩负责任，反哺社会，为建设和谐社会贡献自己的绵薄之力。多年来，双汇集团心系社会，积极参与慈善公益事业，为政府分忧，为困难群众解难，圆大学生求学梦想，2006－2010年累计捐款捐物6000多万元支持社会公益事业。爱心捐款双汇集团每年上缴残疾人保障金200多万元，2006年－2009年三年内累计向企业困难职工和患病职工捐款100多万元；2006年向仪陇县人民政府捐赠100万元建设双汇小学；2008年我国南方部分地区遭受冰雪灾害，双汇集团率先捐款150万元帮助灾区人民恢复生产。2008年四川“5·12”汶川大地震，双汇集团为四川地震灾区累计捐款、捐物达1500多万元，帮助受灾群众、企业恢复生产、重建家园作出了应有的贡献。2008年双汇集团曾荣获2008年度中华慈善奖最具爱心企业。2009年向漯河市残疾人基金会捐款50万元，支持教育事业及帮助困难职工20万元。2010年向青海玉树灾区捐款600万元，支持灾后重建。2010年向河南老年基金会捐款40万元，用于捐资助学。2010年向漯河市慈善总会捐款50万元，被漯河市文明委授予“爱心助学圆梦行动先进单位”。2010年向河南省教育厅捐助3000万元，资助贫困大学生。

双汇集团大公子万洪建沉不住气了。 时隔1个多月，他向媒体还原了那天被罢免事件经过。 81岁的万隆乃双汇集团的董事长，被称为“中国肉类工业教父”，从一个名不见经传的地方小工厂，一手缔造出了中国肉类品牌世界500强。 万洪建乃万隆的长子，不过，也过了天命之年。按说，已经过了继承家业的黄金年龄。 事情是这样的。 6月份的某一天，万洪建走进父亲的办公室，向其汇报事情。 名义上是汇报，语气上可能有通知的意思，在说到提CEO以及高管任职问题事情时，发生了口角争执。一度哭天抢地，自撞玻璃门。老爷子这还在位上，就开始“逼宫”，当然不高兴，说是被保镖直接按倒在地，后果可想而知。 万洪建这出戏，不知想了多久。 戛然而止，落败而归，自然不能闷不吭声。 有消息说，双汇在美国的业务受挫，业绩下滑明显。万洪建作为主要负责人，有不可推卸的责任。这是其一。 作为集团老大，万隆有底气也有魄力。一路走南闯北，征战沙场，才打拼到如此家业。本想等上不久，自己干不动了，交给儿子打理是自然而然的事。 这可倒好，万洪建没干好工作，不反思问题反而来提条件，血气方刚的老爷子一怒之下罢免其职务，致使矛盾公开化。 再者，万隆从1984年掌管漯河肉联厂算起，一路改制、创新、引入、并购已近40年。按集团规划，他还要再干5年以上。 资料显示，万洪建2015年才进入集团，满打满算才6年，要去接管这个全球最大的猪肉企业，一两句汇报就要交代事儿，开什么玩笑，得有个过程。 万隆还不放心，万洪建明显等不及。 况且，老爷子还有个二儿子，弄不好将来还有兄弟之争。 如今，家事曝光在公众视野，以我看，不全是坏事。自古以来，家族继承之争上演了多少不为人知的大戏。他们反而可以真刀实枪的较量了。 另外，从多个角度看， 近期的矛盾公开并非偶然，更像是借着矛盾向公众传达一种企业观念——出现问题，自己的儿子也不例外，该罢免一个少不了。 用杀鸡取卵换来的效益，要放在较长时间概念里来看， 很多时候，是集团重要决策的一环。 这样来看，万老爷子还不老。 现在去定义下一个时代，还未免太早。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。 万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

郭丽君军成为双汇母公司的接班人，自然是经过了多方面的考量。一方面，郭立军是财务出身，而且在双汇公司拥有20多年的工作经验。在工作期中有责任，有担当，业绩突出。双汇母公司的接班人一直都是一个悬念，不过如今终于尘埃落定。郭立军成为了双汇某公司的接班人。万隆之所以会选择他，也是经过多方考量，深思熟虑后确定的。双汇集团双汇集团是我国最大的肉类加工公司，如今是家喻户晓，几乎家家户户都会经常食用双汇的肉类食品。双汇集团历经亏损到盈利，到引进资金，再到改造传统肉类工业的一系列的变革，最终成为中国最大的肉类加工基地，在全国多个地区建立了加工基地以及配套产业。双汇集团已经形成了从养殖到销售的一整套完整的产业链，并逐步走向世界，实现了国际化。郭丽军成为双汇母公司接班人郭丽军曾经是双汇集团的财务总监。他从双汇集团的财务人员做起，在双汇集团工作了20多年，有着非常丰富的工作经验，是一位专业性很强的财务人员。如今双汇公司的接班人终于确定，郭丽军成为双汇集团的接班人，对于新选定的接班人，万隆非常满意，他本着扶上马，送一程的态度，对于选定的新领导班子抱有极大的信心。万隆为何会选择他呢？双汇母公司接班人的悬念终于被打开，郭丽军成为双汇某公司的接班人。至于为什么会选他，万隆表示，一方面郭丽军有着专业的财务知识，而且在双汇公司工作20多年，对工作兢兢业业，勤勤恳恳，对公司非常忠诚，再加上双汇集团也本着国内公司在国内用人的原则。因此郭丽军就成为了一个非常好的人选。

生日：1976年1月21双汇万隆简历日（Aquarius水瓶座）出生地：Branet,England(伯纳特）最喜欢的：Color:Pink最讨厌的：prison监狱,loneline孤独生日：1975年4月17双汇集团万隆（Aries牧羊座）出生地双汇老总：Hertfordshire,England(海特菲双汇发展万隆尔德）最喜欢的：Color:black,whiteDrinks:Amaretto一种意大利酒最讨厌的：Prison监狱GingerSpice(姜汁辣妹）生日：1972年8月6双汇万隆日（Leo狮子左）出生地：Watford,England(沃特福双汇董事长万隆博客的）最喜欢的：Foods:Icecream,寿司最讨厌的:Bored无聊,Depreed压抑,Misunderstood被误解SportySpice(运动辣妹）生日：1974年1月12双汇万隆背景日（Capricorn魔蝎）出生地：Liverpool,England(利物浦）最喜欢的：Foods:MexicoFoodsScarySpice(疯狂辣妹）生日：1975年5月29双汇董事长万隆日（Gemini双子座）出生地：Leeds,Englad（利兹）最喜欢的：Color:BrownDrinks:AnyAlcoholicDrink酒Book:BooksAboutAstrology占星术双汇老总万隆的书最讨厌的：利物双汇集团董事长万隆浦足球队输球时。是英国辣妹组合怎么有这样作业那次考英语周报,好像那上面有吧.

万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。 2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华裔。 2014年，万隆入围2014年度华人经济领袖。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。 基本介绍 中文名 ：万隆 国籍 ：中国 民族 ：汉族 出生地 ：河南省漯河市 出生日期 ：1940年 职业 ：经济师、双汇集团董事长 主要成就 ：中国肉类工业教父，开创了中国肉类品牌。 人物经历,外界评价,经典语录,个人荣誉, 人物经历 1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。 双汇集团 上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来讯息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。 他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。 1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计画储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。 双汇集团董事长万隆 在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。 国内卖猪难时，他又壮著胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货契约。 万隆 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。 1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。 2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。 双汇集团董事长万隆 万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。 2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。 2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。 外界评价 以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。 万隆 万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换行销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。 万隆一生充满著永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。 万隆一生没有什么多余的爱好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。 经典语录 “ 只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠 ”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。 双汇集团董事长万隆 个人荣誉 万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。 2013年11月7日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆，这位被誉为中国肉类工业教父的重量级人物，成为唯一上榜华裔企业家，名列第八位。 据悉，《时代》杂志发起的这次全球“食神”评选，旨在表扬他们给现代的饮食和人们对饮食的想法带来最深刻的影响。上榜人士包括名厨、食评家、官员、食物哲学家、商人、农人等。名列榜首的是有巴黎餐饮界“造星者”之称的食评家彼得里尼—世界三大名厨之一。与万隆一起入选全球十三强的还有：圣城厨房大师奥托伦吉、藜麦之王努涅斯、印度奶业的推动者帕特、全球闻名的优秀厨师阿塔拉等在全球餐饮领域数一数二的风云人物。

双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳，背后的原因分析。 01 万隆其人 万隆是双汇的创始人，原来是漯河国有肉联厂的职工，一步步双汇做起来，成功上市。后来又并购了美国最大的肉联企业。在香港上市成为世界上最大的肉制品企业，赫赫有名。 万龙本人一度是河南乃至全国比较令人敬慕的人物。一是业绩非常辉煌。二是在80多岁的时候，还能够幕后指挥生产经营。这是一个成功的企业家和典范。 万洪建是万隆长子，从小在肉联厂长大。跟着父亲打拼，属于太子。一路风光，为双汇发展立下了汗马功劳。 如果不出意外，万洪建肩负着万隆的接班人的重任。一路走下去。完成子承父业。 02 矛盾起源 最近一桩事情爆出来以后，将万隆家族矛盾展示在公众面前。 这个主要矛盾是长子万洪建首先作为董事长被免职，其次，儿子爆料父亲各种内幕，危害很大。 第一，儿子被免职。 2021年的上半年，万隆集团曝出了一件大事。万隆代表董事会免除了董事长万洪建的职务，然后万隆本人重庆执掌双汇。给出的理由是万洪建对公司的财务具有伤害性和侵略性，市场一头雾水。 一个年龄80多岁，即将完成人生的使命创始人。一个干的风生水起，顺利接班长子。 父亲幕后指挥，儿子台前经营。这似乎就是正常的家族企业的模式。 当然问题出现了以，一切朝着一个令人想不到的方向发展。 第二，儿子爆料 万洪建被踢出董事会，父子之间矛盾由此爆发。后面紧接着出现了万洪建在网上开始公布了几个消息。爆料父亲。 第一个消息就是父亲万隆在发展过程中，伙同高管侵吞员工利益。把本来属于员工的股权据为己有。这实际上涉及到信用问题，也涉及到犯罪问题。 第二个消息，将美国冻肉进到国内，冒充鲜肉，肉质特别差，将公司的经营的秘密这暴露出来。这种经营的秘密的暴露使双汇的声誉大受影响。 第三个消息，万隆将公司2亿美金的资金存到境外。 以上的爆料，总的来说指的是万隆的一些不当做法。 03 问题分析 过去的双汇，现在的万隆控股。早期是一个国有企业，后来万隆把国有企业做大了。经过了国有的企业改革，万隆的管理层开始控持股并进行改造。这个过程一直是秘密进行的。后来到香港上市，并购美国肉制品企业史密斯，形成世界性的肉制品的企业。 从这个角度来说，双汇发展几乎成为河南的一面对外的旗帜，也是对外的窗口，一直是正面形象。 但是如果按照现在万洪建的报料的话。 万隆可能有以下问题。 第一，双汇在国有企业改革过程中，涉及到侵吞员工和公司利益的问题，实际上有可能是犯罪。 第二，在经营过程中进口冻肉，冒充鲜肉，侵害了国内老百姓的利益。 第三个将大量的金钱存到国外，涉及到挪用资产的问题，侵害公司利益。 至此他们父子之间已经到了水火不容的程度了。 最近万隆火速将新的任命董事长，董事长任命是谁？就是自己的心腹郭丽军。这个董事长到底私人关系是什么？业界不清楚。有人说，职业经理人的信任不言而喻。二儿子作为副董事长出现。 到此为止，第一，儿子被罢黜，成为废太子。第二，父子矛盾公布于众，留下了很多要解决的问题。第三，新的董事长作为心腹上台有很多想象空间。 04 可能的结局 双汇父子这件事其实肯定还不到收场的时候。 第一，作为政府看到这个以后，要不要追究万隆当时国有企业改革的一些相关的责任，包括全体员工的利益的问题，包括国有资产的流失问题。这个问题？涉不涉及到法律的问题，是不是犯罪问题。 第二，公司的经营过程中，万洪建反映出冻肉进口代替鲜肉的问题，公司形象受损，怎么办？是不是市场违法行为，这都需要有关部门来核实。 第三，将公司财产转移国外，算不算挪用上市公司的资金问题。 第四，万隆和郭丽军的关系，是职务上下级关系问题，还是个人更深关系个人的问题。外界不得而知， 所以这些问题都给市场留下了悬念，需要进一步的去回答。 05 悲剧的开始 不过总的来说，万隆晚年和自己的儿子关系闹僵，这对万隆是悲剧，对儿子也是悲剧。对双汇也是悲剧。 因为这将平静的双汇和年迈的万隆搅起了一湖池水。到底最后能把企业搞成什么样不知道。 由此万隆控股进入动荡，品牌毁损的状态，这是非常可惜。 双汇是国际市场上有代表性的企业，最后出现问题，是个很大的悲剧。 06 建议 我认为 社会 各界要关心这个公司，政府要了解情况，介入解决。 我有两个原建议。 第一，尽量保护好这个已经形成的品牌公司，使这个品牌能够继续在国内和国外站住脚，因为它毕竟还是个香港上市公司，同时在国外控股了美国最大的优良企业史密斯。所以如果处理不好的话，是多重损失。 第二，区分情况，快速定性。不使得问题扩大化。本着妥善处理，先外后内的原则化解矛盾，保护公司。必要的时候，可以托管公司。 07 教训 当然这件事也有深刻的教训。 第一个教训就是晚年的父亲和壮年的儿子，关系没有处理好是双方问题的关键。双方都有问题。 第二个教训，作为儿子来讲，是什么原因就导致儿子和父亲撕破脸皮，到了水火不能相容的程度？是父亲太狠，还是儿子太坏？ 所以这需要去回答这个问题。 最后我们想说希望这种事情不要出现，因为它毕竟反映的是公司的不好的形象。对公司的发展实际上是不利的。 所以提醒我们同类公司，很好的处理类似的问题。毕竟父子是有感情的，万隆在创业过程对公司是有重大贡献，儿子在成长过程中也是做出了一定的成绩，这是事实。儿子要尊重父亲，父亲妥善处理各种关系，交好班。 我们对后期发展拭目以待。

双汇更好。双汇品牌质量保证，肉品质量、加工等环节也有保证，值得信赖。双汇主营生鲜速冻产品，可以理解为您社区楼下的“双汇冷鲜肉”专柜。其次是高温肉制品，由于双汇销售的东西涉及国经民生，加上公司优良的治理结构和管理能力，双汇的收入和利润一直比较稳定，是许多投资者在价值投资中所青睐的投资对象。扩展资料：双汇食品安全：双汇集团签订了长期战略合作协议与中国检验认证集团食品安全，唯一的商检机构北京奥运会和上海世博会，以及第三方检验机构对产品安全性和中国最大的跨国公司在同一行业。相关专业人士认为，引入独立监督机构和建立第三方测试产品安全机制的双汇集团不仅是改善内部控制制度对产品质量和安全的双汇集团，也是一个好的参考国内食品安全生产管理的改善和创新机制。中国检验认证集团将进行全面的第三方监督，检查和测试双汇集团的产品质量、食品安全及内部控制制度，并定期报告结果企业和社会，以创建一个新的食品安全监管模式，确保消费者的安全与健康。

双汇是外国控制下的公司了，中国好多关乎民生的企业如粮食，自来水，水产，油料等等基础产业已经在06年之后被美国公司控制住了。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内。

双汇健美猪事件产品已封存2011年3月15日上午，央视新闻频道曝光了河南生猪产区养猪户利用国家明令禁止使用的“瘦肉精”喂出“健美猪”的新闻，并且这些服用禁药的猪肉竟然有许多进入了著名肉食品加工企业双汇集团。央视节目播出后，在A股上市的双汇发展股价大跌7.53%。2011年3月16日11点5分，双汇集团在其网站上发出正式声明，对央视报道正面承认，称双汇集团对媒体报道高度重视。已召开高层会议研究部署调查处理工作。并责令济源工厂停产自查，派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。20世纪80年代——改革创新，搞活企业求生存1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史。为维持企业运转，万隆带领职工们杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，从资不抵债的小肉联厂，到全球规模最大的猪肉加工企业。90年代——引进资金、技术和设备，改造传统肉类工业。为了不断提升产品质量，双汇还引进、吸收、消化世界的技术和设备，改造传统肉类工业，先后从美国、德国、荷兰等国家引进5000多台设备，把世界的腌制技术、乳化技术、冷分割技术、保鲜技术应用到了中国肉类工业。新世纪——专业专注，成为中国最大肉类加工基地2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线，并且把冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷鲜肉连锁销售模式引入中国，开创了中国肉类第一品牌。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，连续多年居中国肉类行业第一位。

一：企业的信誉是企业的无形资产，双汇瘦肉精事件严重损毁了该产品在消费者心中的形象，也就在一定程度上减少了双汇集团的无形资产，缩减了其市场占有率；二：不利于双汇企业“走出去”战略的实施，不利于其市场地位的巩固。

双汇发展的主营业务是屠宰业和肉制品业两部分，屠宰业即为买卖猪肉，肉制品业即为买卖火腿肠、罐头等高低温的肉制品。

315双汇是南昌双汇。3月14日，有媒体曝光南昌双汇生产车间乱象颇多。江西省市场监管局立即责成赣江新区市场监管局组织开展调查，并指派2名专家当晚赴南昌双汇公司生产现场指导核查处置工作。3月15日晚间，双汇集团官网发布《南昌双汇食品有限公司关于相关媒体报道内容的声明》，就食品安全问题道歉。声明称，3月14日下午，江西电视台都市频道报道南昌双汇食品有限公司（以下简称“南昌双汇”）相关问题，公司高度关注、高度重视，立即成立调查小组，于3月15日，对相关责任人进行停职处理，对该事件自查自纠，深刻反省。双汇集团成立于1998年10月15日，是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部位于河南省漯河市。双汇集团在中国17个省（市）建有30个现代化肉类加工基地和配套产业，已形成饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外贸等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地。全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值738.46亿元。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇不是单一的厂，它是大型的肉类加工集团公司，生猪产供销一体化，屠宰加工批发一条龙，集多产业、自动化、高科技、先进管理模式于一身，在国内同行业居于领先地位，在国际上享有较高知名度

　　我和双汇没有任何关系，但是我会一直支持双汇。这是我在贴吧里看到的真相。任何事情都不会是偶然。　　这就是江湖：整理一篇文章，斗胆说说双汇的真相。（托党洪福，哥温饱问题已解决，谢绝有关部门跨省慰问。） 来源： 张松涛的日志　　3.15，对于很多中国人来说，是愤怒的一天。你依旧可以愤怒你的愤怒，但请别用你的愤怒成为他人的笑柄。　　——题记　　3.15日，看到CCTV的关于瘦肉精流入双汇济源分公司的报道，我第一时间想到的，估计很大多数人一样，这是真是假？　　上网查了相关新闻，发现所有媒体均是转载CCTV，报道内容一字不差。如果这件事情是真的，CCTV竟敢如此真实的曝光，难道他们不怕引起国内对食品行业的恐慌？难不成现如今CCTV也要说真话不顾政治因素？　　如果这件事情是假的，那毫无疑问是恐怖的，因为作为带有政治色彩的CCTV是唯一，并且首先开始炮轰双汇的，其用意和决心使人不寒而栗。　　国内的媒体整体素质，大家都是知道的。上次三鹿奶粉事件，其实问题早就出现了，第一曝光的媒体却是<东方早报>。CCTV只是在群情激愤的情况下，不得不报道，而且篇幅没有此次如此恢弘，甚至很多都是源引，或许，是这几年，其效率有了几何式爆炸性增长吧。　　随后我看了其长达40分钟的报道内容，整个暗访行云流水，几乎没有遭遇任何阻挠。从暗访养殖户，并完全不费力气从养殖户口中知道猪食用了瘦肉精，更更神气的是，一名养殖户说：“传播使用瘦肉精是违法的，没办法才加，你不加人家不收。” 还有养殖户说：“双汇专门收购加精的猪。”但是从头到尾都是几个不知道哪来的屠户在那信口说的，或许可能是我们的农民群众依旧纯朴，以至于将自己犯罪的事情毫不犹豫地告诉一个陌生人，也丝毫不惧怕，可是中间居然还有被暗访者不小心看镜头等穿帮画面。　　从运输到进入双汇集团前，政府部门接连开俱的检疫合格证明，在整个事件中，在媒体的舆论下，并没有站在风口浪尖，而是，将最后，只有一辆空车从双汇集团开出的画面定格，大肆渲染。我只想说，别说双汇有十八道检测程序，就是有一百八十道，也想不到政府部门的所有合格报告是可以买来的。双汇再监管也不敢监管政府职能部门吧，双汇检测再先进，屠户一周不喂瘦肉精，就是央视它来了也检查不出来。政府职能的缺失，却需要企业去负责，滑天下之大稽。何况整个暗访都是在小养殖户，，在小作坊进行的，这哪是跨国公司双汇啊，为什么不进到真实的双汇车间检测下。　　至此为止，一切顺理成章。又一次的群情激昂，好像通过网络表达愤怒，就是对正义的追求，对事实的尊重一样。　　可是，没有人会去想，为什么是双汇，为什么会是CCTV报道？为什么...　　事情得从双汇资产重组说起、、、　　2006年4月，以美国高盛集团(Goldman Sachs Group Inc)为首的投资集团以20.1亿元人民币成功收购了双汇集团。持续两个月的中国最大食品企业双汇集团国有股权拍卖终于画上了句号。　　此前高盛已经持有双汇的主要竞争对手南京雨润的部分股权，这显然违反了漯河市拍卖双汇时的有关规定。不过，高盛投资在中国的超国民待遇不是第一次，其内幕之多，不言而喻。此处省略一万字...　　双汇集团管理层，通过各种手段，迫使高盛投资公司不断转让其股权，经过连续三次减持,高盛对香港罗特克斯有限公司的持股比例已经从51%下降至15%。罗特克斯公司目前100%控股双汇集团,同时持有双汇发展21.19%股份,而双汇集团是双汇发展持股30.27%的第一大股东。去年12月，双汇集团经历了五年的曲折，正式获得了双汇的实际控制人。说到这，我不知道那些说双汇是外企的人，是因为太无知，还是太幼稚。　　去年12月份完成股权控制，到今年3月份，不多不少的三个月，也就是CCTV记者三个月调查的过程。我不知道这昭示着什么，我只知道，双汇对“海外”（之所以加引号，是因为谁都不知道，那海外的背后是谁）股权的强势收购，肯定损害了一些大资本集团的利益，他们没有了庞大的利益分红，失去了对一家企业坐享其成的资格，我猜，他们应该不会很平静的接受。　　想起美国著名投资人的一句话，what makes us most unsetting about China to Americans, is not their communism,it‘s about their capitalism.　　（是我们美国对中国最最不安最最焦虑的不是中国的共产主义，而是他们的资本主义。）　　不言而喻，比资本主义更可怕的，就是马赛克的暗资本主义。　　此番双汇股票暴跌，不知道会有多少促发这场阴谋的人，以低廉的价格收购双汇股票，TMD这就是目的。双汇是跨国公司，无论是技术上、还是管理上，均采用日本、欧美最标准，绝对是世界顶级的，如果双汇都不值得信任，还有哪家国内的企业值得信任，整垮双汇，是中国人民群众的悲哀和损失。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。

双汇冷鲜肉 ，又名冷却肉、冰鲜肉。火腿肠双汇集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，已经形成了以肉类加工普通火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列；以精制火腿、汉堡火腿等为代表的高温火腿系列；以三明治火腿、香菇火腿、牛肉方腿、啤酒火腿、烟熏里脊、熏烤牛肉、熏烤圆火腿为代表的西式肉制品系列；以台式香肠、麻辣香肠、原味香肠、波兰熏香肠、哈尔滨香肠、上海大红肠、蒜蓉大红肠、啤酒肠为代表的低温灌肠系列；以广式香肠、迷你肉枣、双汇腊肠、水晶肴肉、肘花、五香卤猪蹄、双汇香肚为代表的中式特色肉制品系列；以汉堡肉饼、肉丸及鸡块为代表的速冻肉制品系列；以清蒸肉类罐头、清真类罐头、蔬菜、水果为代表的鲜冻制品系列等。这些产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色，更大范围的满足了各个不同消费者的需要。

河南漯河市

狮子代表万兽之王，双汇想做肉制品领域的王中王

行业主要上市企业：目前国内肉制品加工行业的上市公司主要有双汇发展(000895)、雨润食品(HK.01068)、得利斯(002330)、唐人神(002567)、金字火腿(002515)等本文核心数据：2020年万洲国际营业收入地区结构、万洲国际营业收入及增速、双汇发展营业收入及增速2021年8月17日，万隆长子万洪建在公众号“新肉业”发布文章，指出其父亲“违规关联交易”致双汇损失逾8亿元，涉嫌利益输送、偷税漏税2亿美元。受万洪建爆料内容影响，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌。8月18日，A股双汇发展下跌5%，港股万洲国际跌11%。一天市值蒸发127亿元。“猪肉大王”被指“五宗罪”根据万隆长子万洪建在微信号发布的文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》内容发现，万洪建主要从公司治理、家庭关系以及个人德行方面列举了其父亲万隆的“五宗罪”。CEO人选成“父子反目”导火索万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。但2021年6月17日，万洲国际公告称，免去万洪建董事职务，并终止其作为集团执行董事及副总裁的职务。理由是“万洪建近期对本公司的财务作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。这份“罢免”公告也让双汇发展和万洲国际始终处于舆论的风口浪尖中。2021年8月12日，万洲国际披露公告称，万隆已辞任万洲国际CEO，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。同时，万洲国际原CFO郭丽军接任万隆成为新任CEO。按照万洪建的说法，与父亲万隆就CEO人选发生争执是其被罢免董事职务的主要原因，也是后面一系列事件的导火索。业绩下降，万洲系发展雪上加霜——美国市场低迷至母公司万洲国际业绩下降无论此次万洪建爆料的内容是否属实，这次“父子反目”的内斗时间都给本来就业绩低迷的双汇发展蒙上了一层阴霾。2020年，由于疫情的影响，万洲国际的业绩出现下降。万洲国际的主要收入来自美国，2020年万洲国际美国市场收入为71.57亿美元，占总收入的近60%。但受疫情影响，万洲国际收购的美国公司史密斯菲尔德受疫情影响开工不足，投入大、费用高，导致盈利大幅下降。2020年，万洲国际实现营业收入1669.66亿元，同比下降0.7%;2021年上半年，收入下降幅度进一步扩大到2.53%。受收入下降，费用提高的影响，万洲国际的净利润出现了大幅下降。2020年万洲国际实现净利润54.03亿元，同比下降47.14%。2021年上半年净利润恢复了增长.从利润率来看，万洲国际近年来的毛利率一直处于较低水平。2016-2021年均维持在20%左右。——双汇发展肉制品及屠宰业务出现明显下降2021年上半年，受猪肉价格及其他肉类价格下降等因素的影响，双汇发展实现营业收入349.10亿元，同比下降4.02%。由于2020年冻品盈利基数较高、2020年由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等原因，2021年上半年双汇发展净利润为25.37亿元，同比大幅下降16.57%。目前，双汇发展的业务主要分为肉制品业、屠宰业和其他业务。2021年上半年，双汇发展屠宰业务收入占比达到了55%，肉制品业务收入占比为36%。具体来看，作为双汇发展的两大支柱，2021年上半年肉制品及屠宰业务收入均出现明显下滑。2021年上半年，双汇发展肉制品业务实现收入136.57亿元，同比下降2.45%;屠宰业实现收入209.91亿元，同比下降12.19%。2021年双汇发展业务低迷，加上内斗引起的变数，紧靠现有的市场占有率来保持龙头地位或许是不够的，产品创新与现有收入结构调整迫在眉睫。调研问题：双汇集团“父子反目”，未来双汇发展如何，你怎么看?A、万洪建举报不实，万隆短期内不会退休B、万洪建举报属实，双汇未来前景未知C、就算没有“父子反目”事件，双汇也到了需要转型的时期以上数据参考前瞻产业研究院《中国肉制品加工行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

有。针对符合条件的高校毕业生，在岗位工资的基础上，额外给予1500元/月-3000元/月不等的集团人才补贴，具体按集团文件执行。

企业使命：开创中国肉类品牌，引领肉类消费潮流，创造肉类美食享受；企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类供应商，缔造百年双汇；企业精神：优质、高效、拼搏、创新；管理文化：按标准做事，用数据说话，看结果评判；核心价值观：诚信立企，德行天下；质量方针：消费者的安全和健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切；环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。

双汇的肉确保出厂产品安全可信，经过排酸成熟，味道鲜美、口感细嫩、营养卫生，是最符合科学要求的食肉。而肉联的肉好，国家允许的肉。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在河南省漯河市。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。

双汇是世界500强第474。财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。

以下是双汇发展十八步骤分析：1. 主营业务从单一品类扩大到多元化产品，包括肉制品、蛋制品、方便食品、调味品等。2. 将公司的发展战略从中国市场扩大到亚洲市场，并提高国际市场份额。3. 投资新的生产线和设备，以提高生产效率和产品质量。4. 建立更加严格和科学的质量管理体系，确保产品质量。5. 客户需求导向，不断提升产品研发和创新能力。6. 在销售渠道和销售网络上不断投入资源，扩大销售渠道及渠道协同力度。7. 加强企业文化建设和员工培训，提高员工素质和凝聚力。8. 充分利用社交媒体平台与消费者进行互动营销活动，扩大品牌知名度和美誉度。9. 通过并购或合作吸纳优秀企业或团队，实现业务延伸和技术创新。10. 建立完善的营销体系，通过促销等手段引导消费者购买并提升客户满意度。11. 优化生产工艺和资源配置，降低企业成本和提高经济效益。12. 加强对供应商的管理，与其建立长期稳定的合作关系。13. 加大研发力度，并不断创新产品和技术，以满足消费者日益增长的需求。14. 实行精细化管理策略，提高企业运营效率。15. 推动企业数字化转型，提升企业信息化水平，为企业未来发展打下基础。16. 引入国际先进的资源管理模式和理念，提高公司整体竞争力。17. 高度重视社会责任，并积极参与慈善事业、环保等公益活动。18. 在强调品质的同时注重包装设计，使产品更加美观、吸引人。

双汇女是漯河女性的意思。根据查询相关信息显示，漯河市位于沙河与澧河汇合处，漯河市区由此而来，而双汇集团也因此取名，而双汇集团是漯河当地最大的企业，当地人称漯河女性也叫双汇女。

据我了解，双汇发展股票是在1998年12月10日上市，你也可以在网上股票软件查询。

双汇的王中王火腿肠可以说是陪伴我们很多年的，有的人说这个火腿肠非要煮熟了之后才能吃，这个生吃也不行的吗？双汇王中王火腿肠应该怎么打开？对于这个问题，很多小伙伴都很想知道答案，下面赶快来了解下吧。 双汇王中王火腿肠可以生吃吗 双汇王中王可以生吃，产品肉颗粒明显，肉香纯正，口感香嫩可口，风味让人流连忘返，产品色泽红润，切片性好。 双汇王中王火腿肠怎么打开啊 一：直接用牙 这种方法是比较常见也是最实用的，因为牙齿是随身携带着的，不用到处找工具了。直接用牙咬开一头固定的地方，顺着肠体的缝撕开，就可以完美的解开火腿肠了，而且肠衣上面不会粘很多肉。也可能会有人说我牙齿不好，咬不开，没关系，我们可以借助工具呀。 二：用牙签划开 一根牙签我们也是可以很完美的打开火腿肠哦，工具就是一小小的牙签哦。首先我们要有一根牙签，然后一根火腿肠。接着就是见证奇迹的时候咯，把牙签插进火腿肠的缝中（如下图，可别直接用尖头插进去哦），从上到下划开，这样也可以很快的打开呢 三：刀切 这种方法适用范围很局限，只能在身边有刀的情况下吃了。从肠体的中间划开或者对半切开都随着自己的心情了呢， 其实小时候还有直接用力从中间拧开直接吃的呢，不过吃到最后肠体里面剩的还好多都是牙齿要不干净的，现在也大了，吃东西也不那么粗鲁了，偶尔也会讲究一点小窍门了呢。 四：用剪刀剪封口 用剪刀直接把火腿肠最上面的封口减掉，这是最简单也最直接的方法了，并且这种方式仅限于你在家的时候，或者你有剪刀可以用的时候才可以。不然这种打开火腿肠包装的方式都是不成立的 五：从中间扭开 从中间扭开，这是多数人小时候都做过的一件事情吧，小时候对火腿肠包装束手无策就只能用这种方法了。把火腿肠一分为二使劲拧几圈，然后用劲扯一下就断了，这种方式也是简单粗暴。特别是和小伙伴一起吃的时候可以用这种方法 六：反向作用力 用手握住火腿肠两段，然后两只手反向作用力，使劲拽一下，火腿肠就打开了 七：用小刀等工具 和剪刀一样的原理，直接切开火腿肠就好了 双汇王中王火腿肠怎么做好吃 一、火腿肠炒荷兰豆 原料：火腿肠100g、荷兰豆500g、鸡精、精盐、食用油适量。 做法： (1)火腿肠菱角切片; (2)锅内入油，先放入火腿肠，再放入荷兰豆; (3)翻炒2~3分钟，装盘即可。 二、洋葱土豆炒火腿肠 原料：洋葱130g、马铃薯120g、火腿肠100g、红辣椒1个、食用油和盐适量。 做法： (1)火腿肠、土豆、红辣椒、洋葱分别切片; (2)国内入油爆香红辣椒，随后倒入土豆翻炒; (3)接着，加入洋葱，然后加入盐; (4)接着是火腿肠，翻炒均匀后即可出锅。 双汇王中王火腿肠怎么样 双汇王中王是双汇集团推出以猪肉为主要原料的一款经典高温火腿肠，于1995年上市。产品肉颗粒明显，肉香纯正，口感香嫩可口。

权益筹资。双汇发展筹资方式是权益筹资。权益筹资是双汇的主要资金来源，几乎占资本的三分之二，这种资本结构非常稳定，财务风险也非常小。

　　双汇是哪个国家的品牌 　　1 、双汇属于中国企业，持有美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。 　　2、2013年5月双汇以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。 　　双汇是谁控股? 　　双汇是美国控股的公司。 漯河市国资委将所持双汇集团100%股权转让给罗特克斯;双汇集团变更为外商独资企业,罗特克斯由美国高盛控股。 　　以上就是关于双汇是哪个国家的品牌介绍，大家可以了解下，双汇产品在国内还是挺受欢迎的，有兴趣的可以去多了解下。

双汇。1、品牌好。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，是世界知名的肉类供应商，品牌有保障，晨越知名度稍差。2、口感好。双汇的主营业务最大的是生鲜冷冻品，肉质、加工等多个环节也都有安全保障，火腿肠产品结构致密，口感劲道，晨越口感稍差。

技术中心。根据公开信息查询得知：双汇集团技术中心的员工要求博士以上学历，负责生物化学产品的研究工作，工资能达到年薪30万，高于生产管理部等部门的4-5k，是工资比较高的部门。

双汇是中国的一家大型肉制品企业，其发展历史悠久，拥有众多知名品牌，产品类别繁多，经营范围广泛，为消费者提供优质、安全的食品。本文将详细介绍双汇的发展历史、经营范围、品牌介绍和未来发展趋势。1. 双汇的发展历史双汇是中国大型肉制品企业，最初是由一家名为“双汇肉业有限公司”的小企业创立于1986年，其创始人是叶明桂先生。从最初的小企业，双汇已经发展成为今天的大型企业，拥有多个知名品牌，产品类别繁多，经营范围广泛，并在全国各地设有多家分公司和加工厂。2. 双汇的经营范围双汇以肉制品为主，主要经营猪肉、牛肉、羊肉等肉类产品，并且还经营冷冻食品、调味品、熟食等多种产品，为消费者提供优质、安全的食品。3. 双汇的品牌介绍双汇拥有多个知名品牌，其中最有名的品牌是“福建双汇”，它是双汇集团旗下的主要品牌，产品涵盖猪肉、牛肉、羊肉等肉类产品，以及冷冻食品、调味品、熟食等多种产品，品质优良，受到消费者的一致好评。4. 双汇未来发展趋势双汇将继续深耕肉制品行业，不断扩大产品类别，拓展经营范围，提升品牌影响力，为消费者提供更多优质、安全的食品，实现双汇品牌的持续发展。双汇是中国的一家大型肉制品企业，其发展历史悠久，拥有众多知名品牌，产品类别繁多，经营范围广泛，为消费者提供优质、安全的食品。双汇将继续深耕肉制品行业，不断扩大产品类别，拓展经营范围，提升品牌影响力，为消费者提供更多优质、安全的食品，实现双汇品牌的持续发展。本文详细介绍了双汇的发展历史、经营范围、品牌介绍和未来发展趋势，双汇是中国的一家大型肉制品企业，其发展历史悠久，拥有众多知名品牌，产品类别繁多，经营范围广泛，为消费者提供优质、安全的食品。未来双汇将继续深耕肉制品行业，不断扩大产品类别，拓展经营范围，提升品牌影响力，为消费者提供更多优质、安全的食品，实现双汇品牌的持续发展。

双汇王中王分三个等级。根据查询相关公开信息显示，双汇王中王是双汇集团推出以猪肉为主要原料的一款经典高温火腿肠，双汇王中王分为双汇王中王中王、双汇王中王（无淀粉火腿肠）、双汇王中王火锅优质香肠三个等级。

是。根据查询相关公开信息显示，双汇连锁店的贵宾卡的使用是全国所有双汇连锁店里的购物卡的使用方式。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

哈尔滨红肠。大部分哈尔滨红肠一直坚持原料用上好的，拒绝使用添加剂和防腐剂，并且没有色素，而双汇蒜肠有大量的添加剂和防腐剂。哈尔滨红肠，原产于东欧的立陶宛。中东铁路修建后，外国人大量进入哈尔滨，也将红肠工艺带到了哈尔滨，双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

双汇火腿肠有“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到现在，已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优势互补的产业结构新格局。这些产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色。更多关于双汇火腿肠有哪些品种，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/9ed2991616108945.html?zd查看更多内容

含肉量高。双汇马可波罗肉含量更高，能吃出大块肉粒，肉的含量占80%。双汇集团是中国最大的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业。

常温下240天。根据查看双汇智趣多鳕鱼肠商品详细中可知，保质期在常温下为240天，需存放于阴凉处。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

站着。根据双汇集团官网的介绍，双汇的生产工人需要在流水线上完成多个环节的操作，比如分割、检验、打包等。这些操作都需要工人站在流水线旁进行操作，保证产品质量和生产效率。站在流水线旁长时间作业对工人的身体健康有着不良影响，建议双汇集团加强员工安全防护，确保工人劳动安全。

双汇火腿肠包装袋里面单子没有打logo是正品。根据查询相关资料信息显示，双汇火腿肠的标签logo都是打在产品的外包装上，“双汇”字样距离顶端近。双汇火腿肠是双汇集团的主打产品，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。

一看到“双汇”这个词，大多数人的第一反应是想到火腿肠。从这点来说，双汇软件作为一个高科技企业而存在，无疑显得有些另类。而相比起许多狼狈的erp案例，双汇软件仅用短短一年的时间，就帮助双汇集团成功上线erp项目，这多少也让人大感意外。以下内容是物流师案例分析双汇软件的两大“生存法则”。 　　让人意外的还不仅这些。双汇软件总裁刘小兵——这位来自加拿大的华裔老板也是个另类的人物：性情天真得像个孩子，充满童趣，仿佛没有半丝烦恼；但在打造“双汇软件”这个品牌的时候，他的手腕却出奇的老练。两年不到的时间，双汇软件便名声鹊起，“双汇模式”也成为业界的一个楷模。一向忙碌的刘小兵终于有闲暇接受本报记者的专访，并向记者透露了双汇软件的两条另类的“生存法则”。 　　集制造业与商业于一体 　　“很多人以为双汇软件是双汇集团进军高科技的一步棋，这其实并不恰当。双汇软件的产生，主要是为了解决双汇集团发展中遇到的问题。”刘小兵坦言。 　　和许多传统的制造企业所遇到的问题一样，双汇在成为全国的肉制品企业后，也开始面临各种方面的巨大压力：作为年产值超过80亿元，拥有40多家子公司，上百家办事处，员工18000多人，出口美国、香港等地的跨国大型企业集团，双汇的管理成本也在呈直线攀升，而管理的效率却在直线下降。传统的管理模式显然走到了尽头，建立有效的信息化系统势在必行。 　　更大的压力来自于，随着竞争的加剧，双汇集团急于加大对产业链各个环节的控制力度。拿双汇高层的话说就是：“采购到源头，销售到终端。”双汇对这种产业链扩张模式寄予厚望。按照规划，双汇集团将在“十五”期间在全国范围内建立2000家连锁店，从而进一步控制国内的肉制品市场。 　　如果没有可靠的信息化管理手段，建立这么庞大的连锁店体系无疑是痴人说梦。“在没实施信息化的时候，光200家连锁店就已使集团无法负荷了。由于手工报表统计，很多工人累得辞职。”刘小兵透露。而在实施了双汇软件为之量身打造的信息化系统之后，双汇集团的连锁店得以迅猛膨胀。如今，双汇连锁店已超过400家，集团高层每天只需坐在电脑前，就能立即知道几千里外任何一家连锁店的销售状况，这在过去则需要几个星期的时间。在采购方面，双汇集团每年采购金额达到了40亿元，今年上半年比同期节约了7000万元。 　　双汇集团不过是我国各个产业的一个缩影。根据刘小兵的判断，随着信息化水平的提升，制造业巨头和销售巨头都希望能控制更多的产业链环节，从而为自身创造更多的盈利空间。“比如说沃尔玛，它一旦控制了销售终端，便会扩张到制造领域。现在很多商品都是沃尔玛委托厂家定制生产的。双汇则相反。” 　　产业调整的大势所趋，反过来对信息化水平提出了更高要求：传统erp仅仅能解决生产或销售某一个产业链环节，一旦产业链出现了融合或变化，传统的信息化系统就一筹莫展。“双汇软件为双汇集团建立了庞大的销售系统，并得以成功实施。这种集制造业和商业于一身的综合信息化系统在国内并不多见。这也是我们生存的优势。”刘小兵向记者透露了第一个“生存法则”。 　　做企业的“私人医生” 　　相比起其它传统企业，双汇集团集养殖业、饲料业、屠宰加工业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、连锁商业于一体，既是集团化运作，同时又独立核算；下属有属于工业的生产厂商，有属于商业的直销门店，又有属于代销方式的批发商，形成了工商一体化。这么复杂的产业结构，在生产经营上都有自身特殊的业务和管理特点，单纯购买和实施成型erp产品根本不能满足企业的信息化要求。这就需要真正有能力和实力的erp厂商为其量身定做，提供贴身式的服务。 　　“就像做私人医生，不仅能帮助企业就病看病，对症下药，还能结合企业的特点和历史，更大的发挥效率和节省资源。”刘小兵打了个形象的比喻。他认为，双汇软件之所以能提供贴身式服务，一是靠技术实力：采用面向对象的组件式软件开发技术，使得在原型产品上边进行客户化修改，边实施、边补充改进成为可能；二是紧紧围绕企业需求，提供终身的、全方位的服务，包括专业的管理咨询和企业诊断，为企业制订高效的实施方案、培训计划，利用各种手段及时提供技术支持等。 　　以双汇集团项目为例，贴身式服务的一个重要体现就是，原集团信息中心的员工真正参与到erp项目中去，与软件公司人员共同进行了实施工作，在此期间他们得到了软件公司在产品技术及管理思想等方面的系统培训，虽然他们没有参与产品的开发工作，但业务水平的确得到了相当的提高，这种“捆绑实施”的作法，调动了信息中心人员的积极性，使他们成为了erp项目的实施主力。由于原信息中心的员工最了解企业的需求和人际关系，可以为企业提供更为周到的贴身服务，而由他们实施，有效的减少了企业信息化的阻力，真正做到了难度小、力度大。 　　如今，双汇软件的贴身式服务正得到越来越多企业的青睐。据悉，国内知名的德隆国际战略投资有限公司麾下的德农农资超市与双汇软件公司正式签署协议，为其连锁超市定制信息化服务方案。对于刚刚“走出去”的双汇软件来说，这显然是个十分不错的开局。

高盛收购双汇案终于伴随着S双汇发布公告而徐徐落幕。12月9日，S双汇发布公告称，双汇集团、海宇投资已经收到商务部批复，同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司，股权转让后双汇集团整体变更为外商独资企业；同意漯河海宇投资有限公司将其持有的公司25%的股权转让给香港罗特克斯有限公司，股权转让后公司变更为外商投资股份有限公司。至此，S双汇的股权转让事项只待证监会批复，高盛集团和鼎晖中国成长基金有望将中国最大的肉类加工企业S双汇收入囊中。双汇国际全名双汇国际控股有限公司，位于香港，主要从事投资、国际贸易及多元化业务，是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东

双汇的香肠可以吃啊。双汇集团已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优势互补的产业结构新格局。在肉类加工方面，初步形成了八大系列近五百个品种，分别是：以普通火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列。以广式香肠、迷你肉枣、双汇腊肠、水晶肴肉、肘花、五香卤猪蹄、双汇香肚为代表的中式特色肉制品系列；以汉堡肉饼、肉丸及鸡块为代表的速冻肉制品系列；以清蒸肉类罐头、清真类罐头、蔬菜、水果为代表的鲜冻制品系列等。这些产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色，更大范围的满足了各个不同消费者的需要。扩展资料：整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而保证了收购生猪的质量。参考资料来源：百度百科_双汇火腿肠参考资料来源：百度百科_双汇集团

双汇火腿肠是海鲜。双汇火腿肠是双汇集团的主打产品，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇公司的规模很大，也值得人们的信赖。双汇火腿肠是以畜禽肉（猪肉、牛肉或者鸡肉）为主要原料，辅以填充剂（淀粉、植物蛋白粉等），然后再加入调味品、香辛料、品质改良剂、护色剂、保水剂、防腐剂等物质，采用腌制、斩拌、高温蒸煮等加工工艺制成食品，其特点是肉质细腻、鲜嫩爽口、携带方便、食用简单、保质期长。双汇火腿肠也经常被人们用来制作各种美味佳肴，它的食用范围非常广，基本上全国各地都有双汇火腿肠。并且，双汇火腿肠的种类十分得多，它以火腿肠、“王中王”特制火腿肠、 力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列。所以，双汇火腿肠是海鲜。

40%左右。在万隆带领下，双汇从负债500万蜕变成世界500强之一，贡献了漯河40%左右的税收。许多漯河人，一提到双汇集团可以说是满满的骄傲，其实作为我国民营经济的代表，双汇创造了一个奇迹，它不光是漯河人的骄傲，可以说它是咱们河南人的骄傲。

10个。根据查询双汇官网显示，双汇火腿肉肠10个为1包进行售卖，双汇火腿肠是双汇集团的主打产品，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。

业务员压力大。双汇驻外业务一直在招人是因为业务员的压力特别大，淘汰率很高，每个月销售任务巨大，经常会有人员的流失，所以需要不断招纳人才。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

对库存进行了减值准备。双汇在2021年8月12日接受调研时表示，2021年二季度猪价快速下降，公司根据会计准则的规定以及6月底市场行情，对部分冻品库存计提了减值准备，猪肉成本下降，但在肉制品的吨利上没有明显反应。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市，在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端。

旗下的母公司。漯河双汇万中禽业发展有限公司是双汇控股母公司—万洲国际旗下双汇发展下属*大的养殖企业。

拓宽品牌市场。双汇发展收购双汇集团的原因是拓宽品牌市场，使其更好的发展和经营下去。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

元宇宙相关商标的注册在国内已经“泛滥”，越来越多的企业加入元宇宙，也有的企业是直接就开始了元宇宙的实践行动。所以这样的形势下，大大小小的企业纷纷与元宇宙靠拢，这就使得在商标局注册商标的查询中，元宇宙相关的商标也自已占据了一份天地。据天眼查App显示，近日，河南双汇投资发展股份有限公司申请注册“原生宇宙”商标，国际分类涉及健身器材、食品，目前商标状态均为申请中。查询可知，双汇集团主营业务包括饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装等产业链。而其新注册的这件“原生宇宙”商标是否是与当下最热门的概念元宇宙相关，该公司暂时还未对外介绍。所以目前的所有猜测都只是猜测而已，算不得真。虽然对于企业注册元宇宙相关商标已经成为反射反映，就像与宇宙相关的或许就可能是借了元宇宙的东风。不管怎样既然注册了新商标，后面就会使用，尽管目前这件商标的状态还在注册中，但是等到核准之后得到法律的保护，企业就可以将商标使用在对应的商品之上，吸引消费者的同时还能兼顾保护的方式。

放。根据查询双汇食品有限公司官网可知，双汇食品有限公司对员工的节假日按照国际法定假期放假，所以双汇五一放假。双汇指河南双汇投资发展股份有限公司，双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

技术中心。双汇集团技术中心的员工要求博士以上学历，负责生物化学产品的研究工作，工资能达到年薪30万，高于生产管理部等部门的4-5k，是工资比较高的部门。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市。

双汇是中国的品牌。双汇隶属于双汇集团旗下品牌，它虽然属于中国企业，但是是由美国史密斯菲尔德食品公司的控股的。双汇成立于1998年，是是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。双汇以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业群，推动了企业持续快速发展。双汇集团实施六大区域的发展战略，立足河南、面向全国在黑龙江、辽宁、内蒙古、河北、山东、江苏、浙江、湖北、河南、江西、四川、广东、安徽、广西、上海等18个省市建设了20多家现代化肉类加工基地，在31个省市建有300多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在美国、西班牙、日本、韩国、香港、新加坡、菲律宾等建立有办事机构，形成了纵横全国、辐射海外的生产销售网络，使双汇产品走出河南、遍布全国、走向世界。双汇集团率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现了肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

车间都是体力活，累是肯定的。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。企业文化企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇。企业精神：优质、高效、拼搏、创新。管理文化：按标准做事、用数据说话、看结果评判。核心价值观：诚信立企、德行天下。质量方针：消费者的安全与健康高于一切。环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。车间都是体力活，累是肯定的。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。企业文化企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇。企业精神：优质、高效、拼搏、创新。管理文化：按标准做事、用数据说话、看结果评判。核心价值观：诚信立企、德行天下。质量方针：消费者的安全与健康高于一切。环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。车间都是体力活，累是肯定的。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。企业文化企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇。企业精神：优质、高效、拼搏、创新。管理文化：按标准做事、用数据说话、看结果评判。核心价值观：诚信立企、德行天下。质量方针：消费者的安全与健康高于一切。环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。车间都是体力活，累是肯定的。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。企业文化企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇。企业精神：优质、高效、拼搏、创新。管理文化：按标准做事、用数据说话、看结果评判。核心价值观：诚信立企、德行天下。质量方针：消费者的安全与健康高于一切。环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。参考资料：百度百科参考资料：百度百科参考资料：百度百科参考资料：百度百科参考资料：百度百科参考资料：百度百科