姚振

潮阳棉城人

2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前[7]。2017年2月24日保监会列前海人寿险资违规六罪状，姚振华被禁入保险业10年。[8]2017年下半年，姚振华140亿投新能源项目。[9]

万科A13日稍晚发布公告称，钜盛华将万科3735.73万股无限售流通 A 股(约占总股本0.34%)通过质押式回购方式质押给了银河证券。今日稍早，中国南玻集团也发公告称，股东钜盛华将持有该集团无限售流通A股质押给银河证券，占南玻集团当前总股本的2.87%。　　如果以南玻A在7月11日收盘股价(11.36元/股)以及四折的质押率测算，钜盛华此次质押股票给券商或可获得2.7亿元资金。但是公告没有提及钜盛华此次质押股票的用途和期限。　　至于万科的股份，如果按照五折的质押率和7月11日的收盘价计算，此次质押约可获得3.4亿元。　　宝能系通过这两轮股权质押，共补充了约6亿元资金。　　股东股权质押的基本情况：　　　　周三尾盘，万科A股突然发力，一改跌停颓势，一度拉涨1.88%，收涨1.1%。　　　　近期，宝能系的融资活动多次受阻。宝能系旗下公司深圳深业物流集团股份有限公司一笔26.2亿元的私募债临时取消发行，知情人士称，此事与交易所的审慎态度有关。　　另外，安信基金于去年12月18日、今年7月7日先后备案“安信基金信心增持1号资产管理计划”和“安信基金信心增持2号资产管理计划”，托管行均为浦发银行深圳分行。后一个资管计划在投资范围中明确说明，主要投资于万科A二级市场流通的A股普通股。这被市场解读为，宝能系有弹药用于托市。　　但是经过求证，由于浦发银行内部存在一定的疑虑，目前资管计划账户暂时不能交易。这也增加了宝能系资金链的不确定性。　　由于信息不透明，外界难以掌握宝能系资金杠杆的全貌。宝能系实际控制人姚振华此前接受新华社采访时称，宝能系的杠杆率不超过2倍。但是根据监管部门初步测算，其杠杆应在4倍左右。但随着宝能系继续发债和质押筹措资金，其杠杆水平将进一步提高。腾讯众创空间，一个去创业的平台

原文不管最后结果如何，这一仗万科团队应该会瓦解，万科品牌应该会毁掉了。这个在中国资本市场和房地产市场发挥过旗帜影响的公司将会成为历史。宝能的老板能不能以一个成功者或者失败者记入历史为未可知，但是他一定已经成为万科的摧毁者而青史留名。姚振华会因摧毁万科名留青史　　宝能收购万科斗争的硝烟也传到海外。上高中的女儿，昨天和我问答这个事情。我选择她能够听懂的语言和方式解说了一下我的看法，请各位一笑。　　凡是本科以上学历和炒股票超过一年的朋友，就没有必要看了。　　1、宝能这么小为什么敢收购比他大很多的万科？　　因为宝能的老板过去几年房地产赚了很多钱。国家政策调控的原因，全国很多地产公司都收缩了业务，宝能反而逆势激进扩张，这一把赌对了，所以赚了很多钱。信心有了，胃口也大了，他不认为自己是赌对了，他会认为自己的能力强。他也不再满足一亿一亿的赚钱，他想一百亿一百亿的赚钱了。　　2、宝能买万科是用自己的钱吗？他的钱够吗？　　宝能他自己的钱肯定是不够的，目前买了万科20%的股权，前面5%左右可能是自己的钱，后面大多数应该是各种方式，包括寿险公司平台，借的钱，就像大家说的至少是用了2倍以上的杠杆。就相当于说100万自己的钱买了股票，结果还不错，股价涨了，然后就跟周围的人说，你看我厉害吧，不但股票涨了，很大可能把公司买下来，你们把钱都借给我吧，事成之后大家大块吃肉大碗喝酒，所以陆陆续续很多人又借给他300万。　　3、王石[微博]是万科的老板吗？　　王石是万科的创建者，从股权和钱的角度他早就不是万科的老板了。他持有万科的股票比例很低很低，但是万科这个公司是他缔造的，万科过去20年他一直在领导这个公司，以郁亮为首的管理团队大多数是原来追随他的部下。几年前王石去哈佛大学学习开始，基本上多数时间呆在海外了。所以本质上王石是属于打工的，他更是万科的精神领袖。　　4、王石创建了万科为什么还不是万科的老板？　　这个问题很好，一般情况下，一个人创办了公司，绝大多数都会是这个公司的老板。万科的原因有很多历史的因素，万科过去一点点发展过来，中间经历了很多坎坷，包括被收购。客观上关键的时候不允许他获得万科的控股权。不过更加重要的原因是反应了王石这个人的情怀和无私。这一点也是他赢得团队信任和地产圈子宽厚的老大哥形象的原因。还是因为这一点，宝能判断王石们打不过他。　　5、万科现在的大股东是谁？他为什么不救万科？　　万科这个公司股权很分散，没有一家绝对大的股东。现在形式上的老板是华润，一家中国最大的央企。本来华润买下万科没有任何问题，但是华润的大老板去年腐败问题被抓了，内部刚刚完成清洗，没人敢做这样的主张。另外华润是大央企，内部审批流程会很长时间，时间上可能来不及。最后，中国特色的官场文化，新领导一般不愿意理前任的事情，尤其是被抓的前任。　　6、既然宝能很有钱，王石为什么不让宝能来收购万科？　　王石觉得宝能是暴发户，没有实力和能力能够带领万科取得更大的成绩，而且知道宝能买万科的钱是借的，而且是借的很高利息的钱，短期的借款。他买下万科会用万科的品牌和信用去借更多的钱，来填　　自己借债的窟窿。而且会用万科的钱去买他前面投的项目，违背了万科自身发展的道路，很有可能让万科遭殃。就像我拿1000万现金在美国的银行开个账户都很困难，要填一大堆表格说明钱的来源，而在中国，银行会追着你开户，没人问你钱是哪里来的，有钱就行。说白了，就是王石看不上他。　　7、郁亮为首的管理团队会支持王石吗？　　王石本质也是管理团队的一员，他们的利益诉求是一致的。但是特别有能力有本事的人都已经离开创业了，留下来的基本上是对万科品牌认同的人。过去历史证明他的队伍是团结的，但是，20年前君万之争的时候，团队都没啥钱，一伙穷人。现在由于基金会的原因，核心团队都是亿万身价以上的人，还能不能铁板一块支持到底，也变的难说。最终是资本说话。　　8、为什么王石声明后，似乎网上很多人并不支持他呢？　　现在网上看到的内幕文章多数是斗争双方的宣传战，舆论从来就是被操控的，谁的力度大，谁就是好人。其实影响这件事情的人包括斗争直接双方、大股东、银行证监会[微博]银监会国土资源部、再加上双方的土豪朋友圈，30人左右，其他都是看客，支持不支持意义不大。这个阶段双方写手开始私生活的互撕，属于下策，于事无补。王石号召小股民支持是不太现实，股民是完全不讲情怀的，谁能把股价打上去，就支持谁。　　9、往下的发展会怎样进行？　　会很曲折，还需要很多回合。目前宝能有钱，也做了精心的策划，但缺少的是时间和耐心。王石团队是有长期股权斗争经验的，而且控制着董事会。另外王石是有情怀的人，虽然情怀在中国是不能当饭吃，但是，要注意现在真正的大老板是越来越讲讲情怀的。所以这个事情很复杂，最可能戛然而止的一定是超过推演的某个意外因素。全世界资本市场的规律，只要谁暴漏了自己资金来源，成本，策略等要素，基本上没有什么好下场。再凶猛的老虎背后都有更凶猛的动物潜伏。中国有个古话，机深祸重。　　10、你认为谁会赢得万科？　　两个人既然已经公开宣战了，都是在放手一搏。一个是为百亿的钱，一个是为自己30年的荣誉而战，都没有退路的。钱和情怀的大战。说到最后都是经济利益的争夺，不是搏命，不是要杀人，最终应该会妥协，形式上合作。双方在别别扭扭的合作中继续斗争下去。不管最后结果如何，这一仗万科团队应该会瓦解，万科品牌应该会毁掉了。这个在中国资本市场和房地产市场发挥过旗帜影响的公司将会成为历史。　　宝能的老板能不能以一个成功者或者失败者记入历史为未可知，但是他一定已经成为万科的摧毁者而青史留名。　　还有一点，这个事件也是保监会向当前处于弱势的证监会的宣战。

贵州是我国大数据中心产业聚集地，西南地区重要的区域创新中心，也是全国重要的生态休闲度假 旅游 目的地。近年来贵州发展迅速，取得了非常多的亮眼成果。宝能集团坚持发展产业，回报 社会 的使命，在贵州也早已展开布局并不断完善，为地区经济发展带来强劲支持。 贵州发展迅速，宝能深耕不辍 在2019数博会期间，宝能集团董事长姚振华对数博会成功召开表示祝贺，也对贵州给予宝能集团的关心支持表示感谢，并表示宝能集团将加快推进在贵项目建设，进一步加强在大数据、 汽车 制造、康养产业、食品加工等领域务实合作，为贵州决战决胜脱贫攻坚、实现高质量发展作出贡献。 早在2017年6月，宝能就已经与贵州省政府签订战略合作协议，宝能加大对贵州省的战略投资，全面深化合作。依托贵州优势资源及自身产业沉淀，宝能深挖大数据应用价值，将产业发展与大数据深度融合，打造产业发展标杆，为贵州实体经济发展增添亮眼名片。 目前，宝能与贵州的合作涉及农产品深加工及流通、 旅游 、大 健康 、高端制造、综合开发、金融服务等多个领域。 一直以来宝能集团始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、 科技 宝能、民生宝能”三大战略，现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团。宝能集团在贵州的深化布局，势必也会为当地发展持续释放动能，伴随着更多项目的落地与推进，也将带来更多的发展新助力。

在中国，“潮汕人”和“生意”似乎永远都是件让人津津乐道的事，而大家熟知的潮汕生意人都有些什么特质，他们真的称得上野蛮人吗？　　在秦朔朋友圈21日早上的头条文章《我的朋友王石，以及善与大意的代价》中，他对姚振华为代表的潮汕人是这样评价的：　　给姚振华我与姚先生素昧平生，从未来往。但我一向尊重华南理工大学走出的企业家群体(限于篇幅，恕不一一列名)，相信你是有企业家精神的人。　　我与潮汕富豪也有交道，他们顽强拼搏的精神我很钦佩。当年在黄光裕办公室看到“商者无域”的横幅和一只鹰的形象，这大概就是潮汕商人的气质。　　但最近我第一次去汕头，这个满街粤D车牌之地，今天的面貌比我家乡河南的省会郑州要差很多很多，不知道是怎么落实小平同志的特区战略的？　　从我粗浅的理解看，封闭性(只用自己人)、投机性(赚钱至上)、保守性(学习新知识迟钝)是潮汕商人亟待超越的障碍，而政商关系的清洁化则是潮汕商人上台阶的关键。希望你是新时代潮汕企业家的代表，而不是以成为某某首富为念。　　其中，笔者我被“商者无域”几个字吸引了。有意思的是，搜索一下可以发现，这并不是黄光裕或者李嘉诚的独创，但这个词总和潮汕人联系在一起。要解释这个词以前，先要说说潮汕地区的经济状况。　　野生：穷且益坚“看潮汕不要光看汕头市和潮州，潮汕是片很大的区域。澄海、潮阳、揭阳等这些地方都是近几年才并到汕头来的。说起来汕头是经济特区，好像应该很有钱才对。但其实潮州或汕头一个城市的经济状况根本不能代表潮汕地区，潮汕大多数地区都是很穷的。”笔者采访的一位潮汕人这样说道，回答的是我这个问题：“潮汕穷吗”？他的答案是：潮汕人穷，且能吃苦。　　新财富杂志12月20日发布的文章《汕头——败得一塌糊涂的经济特区，为什么？》中提到：　　1981年10月16日，汕头市被国务院批准为中国第一批经济特区，10月金秋，我们将迎来汕头特区30年庆典。然而，与同期被批准为经济特区的深圳、厦门和珠海相比，今天的汕头几乎没有特区的踪影。在建特区30周年之际，我们可以反思一下汕头模式。　　汕头的市貌市容很颓废。初到汕头的人无不震惊——机场那些宰客不打表的出租车，会在半路忽然停下来顺便再拉一个客人与你同车，此种“搭便车”即便用“匪夷所思”也无法形容；进入市区，破败不堪不拆也不建的“小公园”让人回到几十年前；几乎没有哪条街看不到占道经营，大街小巷的垃圾无人清扫，三轮车、摩托车和机动车横冲直闯。　　潮汕人穷，又好面子，因此才生出赚钱、赚大钱的欲望——没有欲望，可能姚振华还在卖白菜炸油条，黄光裕也不会从贩卖收音机到倒腾服装。而这种“野生”的冲劲、做老板、做大的“志气”和潮汕传统环境是分不开的。文章《这么多商帮中，为何唯有潮汕商帮经久不衰？》中这样写道：　　“潮汕人不需要鼓励，他们天生就有人人做老板的意识，自然而然的产生"宁可睡地板，也要做老板"的思想观念，他们的父辈老是给新生代灌输这样的思想。”

您好，【量价骄阳】为您解答：　　前海人寿激进投资A股，实质上不仅起到了倒逼监管体制完善之效，而且还起到了倒逼A股上市场公司完善企业治理之效。　　2016年12月13日，对于“野蛮人”姚振华而言，将注定是一个刻骨铭心的日子。　　这一天，继证监会主席刘士余意有所指地痛斥、保监会检查组进驻前海人寿和恒大人寿之后，更强烈的紧箍咒来袭——保监会紧急召开专题会议，保监会主席项俊波在会上指出，要全面落实“保险业姓保、保监会姓监”要求，正确把握保险业的定位和发展方向，筑牢从严监管和防范风险的防线，并誓言“绝不让险资成为泥石流”。　　这一天，据传焦点人士姚振华中午就提前赶到了会场，但是，在民意滔滔、且上升到保护中国实体经济这一政治正确的论调之下，姚振华不管是有意、还是无奈摆出的“低调服从”姿态，也注定无法改变监管部门对险资监管趋严的态势。　　这是“晴转阴”的一天!　　在这一天之前，姚振华脚踩“前海人寿”之风火轮，将杠杆杂技玩得出神入化，仅短短一年时间，就俨然有威镇海内之金融大佬风范，在富豪榜蹿升前四的同时，更引得无数A股掌门人竞折腰。　　而在这一天之后，“野蛮人”姚振华或许会将资本雄心寄托于海外。据传姚振华今年上半年就已在香港资本市场布局，券商、资管等多个香港金融牌照已经间接收入囊中。　　监管部门的训戒，并非说明姚振华是中国资本市场的罪人。事实上，中国资本市场反而应该感谢他，前海人寿激进投资A股，实质上不仅起到了倒逼监管体制完善之效，而且还起到了倒逼A股上市场公司完善企业治理之效。这不，部分遭到举牌的上市公司，有的加大分红比例了，有的给员工加工资了。　　姚振华的罪与罚，是监管体制缺失与“资产荒”偶合下的必然现象，我们不必对其持过于激烈的批判态度。监管体制的缺失，使得“分红险”这一带有明显理财属性的险种恣肆繁衍，中国经济的“资产荒”，则使得险资火中取栗、不惜加杠杆抢夺优质蓝筹股。　　回顾一下去年以来险资的汹涌入市，一系列恶意收购在激发市场矛盾、引发舆论争议的同时，也的确暴露了目前险资监管领域存在的问题。不过，一个可能存在、需要澄清的误解是，当下的监管升级并非否定险资入市的合理性，事实上，从保险公司的收入结构来看，投资收益与承保利润都是保险公司重要的利润来源。2014年，险资权益类投资的上限提高到30%，也意在拓宽险资的投资渠道。　　之于当下而言，我们有必要强调和明确，当下的险资监管升级，并不应该伤及合理的价值投资。为此，监管应该聚焦入市险资的资金来源，以制度手段从源头上约束险资不合理的入市行为。　　必须看到，一方面，险资举牌等类似行为本身是一种市场行为，监管者对此应该保持价值中立，不宜进行针对特定对象的道德评判和过度监管;另一方面，以宝能系举牌万科代表的险资举牌行为，虽然略显激进，但基本是合乎规定和市场伦理的，其风险主要集中在资金杠杆的过度运用，对此，主要应以制度化的形式规范险资使用、弥补以往的监管漏洞。　　就资金来源的监管而言，首先应该针对“万能险”这一特定险种的使用确立规范。　　从险资入市的实际情况来看，万能险是保险资金入市最为重要的资金来源之一。与其他险种相比，万能险作为寿险的一种，具有很强的理财属性，由于收益较高，对保民具有很大的吸引力，而寿险公司对万能险也有较强的依赖。　　例如，前海人寿2015年实现业务收入173亿，其中万能险产品的保费收入就高达170亿元。在兑现保民收益的压力下，万能险收入的相当一部分可能直接进入投资账户，进而使万能险成为类似信托公司和银行提供的理财产品。　　这样的万能险弱化了保险的本质，同时很容易异化为保险公司吸收资金、进行股权投资的工具。对此，保险监管机构应该严格定义万能险产品、限制其资金使用，确保万能险发挥其保险功能。　　其次，应该区分自有资金和保费等其他资金，通过资金的分类监管限制非自有资金举牌上市公司，实现风险隔离——保监会近日即将出台的新规，或将明确提出类似的限制。　　在宝能系对万科的举牌事件中，高杠杆带来的高风险是主要的争议点，事实上，前海人寿的举牌资金部分来自通过“万能险”融来的资金，相当一部分为短期债务。　　如果只是对上市公司进行单纯的财务投资，可以放宽资金使用范围，允许使用非自有资金，而如果涉及到举牌、恶意收购，就有必要限制非自有资金的使用比例，或者禁止使用非自有资金。　　而从保险业的定位和商业伦理上讲，保险资金应该坚持财务投资为主，不宜进行过多的收购，特别是跨行业的收购，因为对这些公司的管理，很可能会超出保险公司的能力范畴。　　我国《保险资金运用管理暂行办法》规定，保险资金实现控股的股权投资应该限定为保险或非保险类金融企业，以及“与保险业务相关的企业”，而目前来看，这一规定并没有得到严格地执行。　　总的来说，在当下加强险资监管，强调“保险姓保”是有必要的。　　整体而言，我国保险业目前处于成长期，既需要宽松的发展环境，更需要坚持其服务社会保障需求的基本定位。在成熟的保险市场，投资型产品是在满足了社会保障的基础性需求后作为升级换代产品出现的，而我国保险业的这一基础还比较薄弱。　　从这个角度看，规范险资在资本市场上的运用，最终的目的是让保险资金更多地服务于保险市场本身。　　2016年12月13日之后，高悬于中国资本市场的险资屠刀，或许已被强行去刃。这没什么不对，毕竟，回归到保险业的属性，投资利润本不应该成为保险公司的主要利润，承保利润才是保险业利润的真正来源。　　但我们依然需要反思，只要存在缺位的监管，就会滋长错位的资本游戏!

姚振华被围堵是真实视频，不是哪一集。据中国证券报报道，围堵姚振华的这些人都是被欠薪的员工。在视频中，有多辆汽车车窗还贴着“还我血汗钱”的纸条。

2月24日，在保监会主席项俊波那句“不容许保险被金融大鳄所借道和藏身，一旦挑战监管底线，坚决将其驱逐出保险行业”话音落地的第三天，保监会便祭出了中国保险业史上堪称最严厉的顶格处罚——身为前海人寿掌舵人的姚振华，董事长任职资格被撤销的同时，还被禁入保险业10年。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一个姚振华被禁入，还有千千万万个姚振华站起来，所以还是弥补这些漏洞才好！2月24日（周五），保监会对前海人寿及相关责任人做出行政处罚：对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格，并禁入保险业10年的处罚。处罚轻重暂且不论，这个处罚是否对症，是否能够对规范保险公司等起到根本性作用，似乎值得观察。据保监会公告，前海人寿主要存在“编制提供虚假资料，违规运用保险资金”等五方面违法事实。《保险法》第170条规定，若编制或者提供虚假的报告、报表、文件、资料的，处十万元以上五十万元以下的罚款。第177条规定，违法违规情节严重的，可以禁止有关责任人员一定期限直至终身进入保险业。目前，保险法对违法违规的罚款金额最多也就几十万元，较有威慑的似乎就是行业禁入了。保险业禁入的实质内容，主要是禁入人员不得担任保险类机构董监高或者从事保险业务。证券市场禁入制度建设则要比保险业早，主要是指被禁人员，禁入期内不得从事证券业务，不得担任上市公司、非上市公众公司董监高职务。也就是说，保险业和证券市场的禁入制度，都是不得从事相关行业业务和担任公司董监高，但并没有限制禁入人员投资这两类行业，由此市场普遍解读姚振华今后十年虽然不得任职保险公司，但仍可以当大股东。姚振华现为前海人寿董事长和实际控制人，由于行业禁入，不具有任职资格，前海人寿应进行董事长的改选。但即使姚振华从董事长职位退下来，公司经营是否就会褪去姚氏激进风格？如果说前海人寿能真正反省，加上公司能确保与实控人的相对独立性，情况或许会有较大改观，不过这种情况或只属理想化。现实中，即使其他人担任董事长也可能只是一个传声筒，真正发号施令的还是遥控局面的实控人。因此，不仅保险业，在证券业也都存在着这样一个问题：对于公司实控人被行业禁入，如何确保公司能尽快摆脱实控人影响，扭转经营风格、走上规范经营之路，这方面或需进一步完善制度，或可考虑对实控人实施股权强制退出举措。行业禁入的一个重要内容，就是不得从事相关行业，禁入人员继续当大股东，等于还是在从事这个行业，这莫非不是自相矛盾？从前海人寿激进经营现象，亟待反思的还有保险业的制度漏洞。2015年2月，保监会发布《关于万能型人身保险费率政策改革有关事项的通知》，万能险费率改革全面实施，取消了万能险最低保证利率不得超过2.5%的限制，将定价权让渡于险企。险企为吸引投资者纷纷调高其最低保底收益，而要为投资者获取较高收益，又“逼迫”前海人寿等在股市从事高风险、高收益的股票投资，尽管其投资标的选择的是蓝筹股，但股价过度拉高也饱含风险，一旦险企自身风控能力不足，就可能发生损失，而最后可能还是由保险投资者来承担。某种程度上说，这相当于非法集资再去豪赌，早已远离发展保险业的初衷，保险业姓保，理应回归正道。对于前海人寿所投资的诸多上市公司股票，该如何参与上市公司治理，这个问题也值得关注。比如，万科面临董事会换届，前海人寿及其一致行动人等持有大量万科股票，它拥有的股票投票权是行使还是放弃，如果行使又该如何行使。就此前前海人寿入主的南玻公司治理来看，公司前职业高管被赶走，接盘的保险公司如何管好这个实业摊子，这是众多市场人士担心的。具体到万科本身，人们显然不愿意南玻现象重现，在目前制度空白情况下，剥夺前海人寿及其一致行动人的董事提名权似乎还没有法律法规依据，只能靠监管引导，或者前海人寿的自律。保险业、证券投资基金业持有大量上市公司股份，它们的资金来源是广大中小投资者，资金管理者需要维护投资者利益，就需要参与上市公司治理，形成对上市公司管理层的制约。但这种制约又不能走过头，如果保险业、基金业管理人利用这种治理权，寻求自己个体利益，就会产生副作用；况且隔行如隔山，如果保险资金等提名自己管理人员进入上市公司董事会，这真可能把中国实业败个底朝天，对此理应尽快从制度关上查漏补缺，确保保险业和证券市场健康发展。

一个企业的发展，不仅取决于这个企业的战略，而且取决于这个企业决策者的决策，因为大部分时候，企业者的决策人应该要有更加长远的目光，而且也应该在企业出现问题时及时解决问题，这样才能够及时将企业拉回正轨。宝能也是一个企业，这个企业在之前是发展的比较好的，而且也能够拥有足够多的资金，但是在这一段时间内宝能不能够有更好的发展，而且也陷入了危机。宝能深陷流动性危机，姚振华将如何自救？我认为应该通过以下方式自救:一、重新制定合适的战略。我认为姚振华如果想要自救的话，就一定要重新制定更加合适的战略，因为宝能深陷这样的危机，也就意味着宝能的战略其实是不太适合现阶段的发展的，而且如果姚振华不能够让自身有更加好的决策的话，很可能会使得宝能陷入更深的危机，而且可能会使得这个企业不能够有更加快速的发展。二、努力吸引更多的投资。我认为姚振华自救的另一个方式就是要吸引更多人投资，因为只有拥有更多的投资人，才能够使得这个企业拥有更多充足的资金，才能够使得这个企业及时解决这样的问题，能够度过这次的危机，如果不能够拥有更多投资，也就意味着这个企业不能够用更多资金解决实际问题。三、稳定企业的发展。其实我认为最重要的一个自己的方式就是，一定要稳定企业在现阶段的发展，因为如果企业发展不太稳定，而且也得不到员工的信任和支持的话，很可能就会导致员工的积极性下降，而且很可能会导致人才流失，这对于企业的自救是极为不利的。以上就是我分析的自救的方法。

历经两年半的建设，宝能汽车首个自建工厂终于揭开面纱。11月8日，宝能汽车集团西安基地绿色智慧工厂宣布建成投产，宝能自主研发的新能源xEV平台也迎来首车下线。首款车型是基于观致3打造而来的增程式电动车，新车有望明年上市。乐逗汽车注意到，与当初基地开工时情景颇为类似，此番工厂竣工投产仪式，也引来了陕西省委、西安市委一众领导班子高规格出席捧场。宝能集团方面，姚振华也率领一众企业高管悉数到场助阵，好不热闹。陕西地方政府对宝能汽车项目如此重视，背后原因不难理解。毕竟经过前几年的“万宝之争”，无论是宝能集团还是潮汕商人姚振华，可谓一战成名。宝能和姚振华的大名，业界无人不知无人不晓。姚老板来西安投资兴业，地方政府当然夹道相迎。宝能集团董事长姚振华加上最近这些年，尽管历经各种“牛鬼蛇神”和各路新造车势力的野蛮生长，泡沫也频频受到挤压和刺破，宏观政策和趋势来看，新能源汽车领域仍是资本长期看好、并竞相追捧的朝阳行当。于是我们看到，继格力董明珠、恒大许家印等商界大佬之后，靠金融和房地产等行业跻身为资本大鳄的宝能姚振华，也以资本为杠杆和抓手强势进军汽车行业。与恒大造车一个路数，宝能“脱虚向实”从房地产金融等行业，向汽车行业进军和转型，也是首先通过“买买买”的方式。其相继斥巨资将观致汽车、长安PSA收入囊中，然后以造车为由头，在全国多地投资建厂和跑马“圈地”。公开信息显示，此次竣工投产的宝能西安基地，是继观致常熟工厂、深圳长安PSA工厂之后，宝能的第三个工厂制造基地。并且与西安基地相对应，宝能在诸如广州、杭州、贵阳、昆明等区域城市，也规划和正在建设多个大型研发制造基地。据乐逗汽车不完全统计，参照此前宝能官方对外公布的上述各地工厂基地、及对应的整车制造产能来看，到2025年宝能全球规划的整车产能高达数百万辆。仅仅西安基地一期就有50万辆，全部建成投产总规划产能逾百万辆。难怪宝能集团董事长姚振华信誓旦旦地表示：“未来10年到15年时间，宝能集团以打造国际一流汽车集团为目标，力争成为全球一流的汽车制造商、移动出行服务商、综合服务提供商，成为重量级的汽车企业集团。”需要指出的是，尽管宝能集团和姚老板这两年四处“放卫星”，对外展现出了一副“不差钱”和全力进军汽车产业的决心和姿态。但对于宝能和姚振华“杀入”汽车产业的动机与真实目的，业界一直不乏各种质疑。外界质疑和不相信宝能跟姚振华的原因，不外乎以下几点：1、过去在金融和房地产领域，“赚快钱”出名的宝能和姚振华，在资本市场和金融界“名声”并不是很好。素有“野蛮人”之称。万宝之争后，2017年2月24日，保监会列出宝能旗下子公司前海人寿险资违规六罪状，姚振华被禁入保险业10年。姚老板留给外界的“野蛮人”、“投机分子”标签，进一步被坐实。2、汽车是个“大投入、慢回报“的行业，对于那些根基浅、过往没有汽车行业经验的“门外汉”而言，跨界造车更是个极为“烧钱”的事情。没有个一两百亿甚至更多资金投入，成功的概率极低。你看蔚来、理想、小鹏，以及乐视、拜腾、博郡、长江EV等，纵使已经融资和投入了上百亿资金，很多依旧前景不容乐观。最后能够真正活下去的，屈指可数。格力董明珠信誓旦旦各种豪赌之后，依旧未能避免一地鸡毛和黯然退场。3、宝能手里已有的牌，也同样难以叫人看好。论资金实力，宝能再怎么豪横也是不及恒大许家印的；论技术和产品，无论是观致还是长安PSA，宝能此前斥资买下的都是些“没有竞争力被市场淘汰出局”的弱选手，弱弱联合还是弱。事实上，在宝能收购观致汽车之后的这两年，宝能并没有给观致带来多大的生机与活力。宝能入主后首款新车观致7观致品牌市场声量不见涨，旗下在售车型产品也乏善可陈，九月份上市的观致7投入到市场上之后并没能激起一丝波澜。事实胜于雄辩，宝能和姚振华再有资源和实力，现有的观致品牌都没有扶持起来，还谈啥未来几年要年销几百万辆，跻身全球知名车企集团行列？！此外，透过本次宝能西安基地投产仪式，一个小细节也足以窥见：宝能和姚振华大肆投资和进军汽车行业，并非真心想盘活观致和造车，某种意义上讲，更多的还是以造车之名为宝能集团贴上“脱虚向实”的新标签。不信你看看此次活动，从现场布置到宣传基调，无不是围绕“宝能集团”、“宝能汽车”在大做文章。至于宝能进军汽车行业最直接、也最具代表性的观致品牌，几乎被宝能彻底掩盖，就连下线新车上的车牌，写的也是“宝能汽车”几个大字。极力凸显宝能淡化观致白瞎了观致这个业界众所周知的品牌和logo。在宝能汽车体系下，观致已然沦为了一个背景和道具。试想，无论是站在业界还是普罗大众消费者的角度，你说宝能汽车大伙儿基本上普遍难以有一个清晰的认知与概念，但你说观致十有八九都并不陌生。起码大家都知道观致是一个有鼻子有眼的汽车品牌，而且一度是国产车“冲击高端化”的代名词。所以宝能集团在传播层面，刻意强化和凸显宝能汽车、淡化观致品牌，实在有些让人难以理解。既然如此，财大气粗的宝能明面上“杀”到比亚迪老巢西安又如何，本质上姚振华和宝能系并非真心想盘活观致。是不是跑马“圈地”不好说，但宝能和姚老板造车“醉翁之意不在酒”已昭然若揭。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

11月8日，西安，冬意渐浓。 “未来10到15年时间，宝能集团力争成为全球一流的集 汽车 制造商、移动出行和综合服务提供商于一体的重量级 汽车 企业集团。”西咸新区秦汉新城，站在舞台中央的宝能集团董事长姚振华慷慨陈词。 当天，姚振华距离他的造车梦又进了一步，宝能 汽车 首个自建生产基地在西安投产，旗下新能源xEV平台首款车型也于同日下线。 谈及姚振华的造车梦，他此刻最亲密的“战友”大谷俊明这样说到，“我加盟宝能一段时间以来，令我吃惊的是，姚振华董事长一直在非常认真地学习 汽车 行业的知识，偶尔会说一些我不知道的行业动态，他真情实意地想造 汽车 ，决心是非常坚定的。” 大谷俊明，宝能 汽车 核心人物，9个月前加盟宝能，任宝能 汽车 集团常务副总裁，主管研发、销售、品牌建设等多项重任。在加盟宝能之前，大谷曾经在日产 汽车 担任要职，也是畅销全球的日产电动车leaf项目的负责人，在 汽车 业已从业40余年。 想要完成姚振华设定的“重量级 汽车 企业集团”目标，仅仅依靠一个观致品牌是不够的。据了解，宝能 汽车 将于明年推出全新的高端 汽车 品牌，定位将高于观致 汽车 ，主打新能源车型，新品牌将对标奔驰、宝马、特斯拉。未来，宝能 汽车 将形成观致加宝能 汽车 全新高端品牌的“双品牌”战略布局。 按照他的说法，宝能 汽车 集团将努力提升品牌力，加快产品推出速度，在品牌和研发布局完善后，一年平均推出五六款车，包含全新车型和改款车型，快速覆盖各大细分市场。这样的新车推出速度，与此前观致新车的推出速度形成了巨大的反差。 然而， 汽车 业的“后进入者”，到底有怎样的底气对标奔驰、宝马、特斯拉？电动化将是宝能 汽车 发力的重点。 此前，宝能自主研发的xEV平台已于9月份北京车展亮相，该平台首款车型搭载宝能自研REV（增程式电动 汽车 ）技术，预计明年正式推出。 电动车的安全成为高悬在 汽车 产业之上的“达摩神剑”，而最让大谷俊明得意的是， “目前聆风在全世界的销量估计有50万台以上，但是没有一台车发生自燃的，一台都没有。” 观致能否重生？ “双品牌”并行的战略成效目前尚未可知，在全新品牌推出之前，宝能当前最大的难题还是观致，观致“重生”对于宝能 汽车 的下一步至关重要。 2018年合作之初，得益于宝能的资金加持和全新高管团队操盘，观致销量暴涨320%，累计销量高达63179辆。但是随后却被曝出这是“左手倒右手”闹剧，销量大部分被同为宝能旗下的 汽车 租赁公司联动云所消化。 彼时宝能入主观致后，姚振华曾承诺连续五年每年为观致投入100亿元新车研发资金，但理想的丰满终究抵不过现实的骨感，新车开发周期限制下的观致，直到宝能入股两年半后的2020年9月才推出全新产品观致7。2019年观致 汽车 销量仅22695辆，同比下滑63.4%。2020年前9月销量持续下滑，仅为6543辆——不过，今年的销量不再是联动云“承包”，而是面对C端客户。 经历将近四年的全新产品空窗期，观致7今年才姗姗来迟。此刻，观致扭亏再次提上议题。 “观致7才上市，订单已超过5000辆，希望明年销量逐步上升。我们做了中期规划，先把车型丰富起来，把服务做好，同时也要考虑公司盈利的问题，必须自力更生。”对于观致何时止血的时间表，大谷俊明表示。 根据宝能的规划，观致 汽车 将继续推行“油电并举”，从观致7起，保持每年至少推出1－2款全新车型的节奏，到2025年实现从轿车、SUV到MPV，从传统燃油车到新能源车型，从A0级到B级车型的覆盖。 除了产品力本身，渠道力同样重要，这方面宝能与其他车企相比的优势比较明显。目前宝能 汽车 已在全国建成超过800家直营店，并且很快将建成1000家。 原吉利几何销售公司总经理郑状已加盟宝能 汽车 ，担任宝能 汽车 销售公司总经理。据了解，郑状目前的主要任务之一就是拓展宝能 汽车 直营店，并在快速扩张中相应提升销售、服务能力。 宝能 汽车 集团的直营店集展示、销售、售后服务为一体，由主机厂直接管理。直营店目前在四川、重庆、广东等地布局密集，上海、北京也将加快铺开。除了销售观致和宝能新品牌外，直营店明年将成立售后服务品牌，实现资源整合和交叉营销，为所有品牌的客户提供维修保养服务。 不过，对于宝能 汽车 集团来说，大面积铺开直营店后，新的渠道模式能否盘活观致？销售节奏、产品供应、后续服务能力能否跟上？巨大人力、物力以及资金的重资产模式，未来的销量和盈利能力能否支撑？都需要进一步观察。 “野心”姚振华 “只要他判定某个行业有前景，就会大力布局，并寄望在短时间内冲进行业前列。”一位接近宝能系的业内人士如此描述姚振华。 2015年的“宝万大战”中，潮汕商人姚振华及宝能系，以凶狠姿态一战成名，被贴上“野蛮人”标签。作为以地产、金融起家的“门外汉”，宝能“脱虚向实”进军 汽车 行业，但资本市场上的长袖善舞和“野蛮人”的身份在前，一时间宝能跨界造车的动机与诚意难以判断。直至今日，“真圈地假造车”的怀疑依然存在。 近年来，地产商高调进军 汽车 行业已经不是新闻。值得注意的是，此前纷纷瞄准新能源 汽车 领域的绿地、万达等房地产商们逐渐悄无声息、黯然退场，仅剩宝能、恒大继续吆喝着大佬的“造车梦”。 一个关键的问题是，恒大和宝能造车有何不同？面对这个问题，一位宝能 汽车 内部人士以开玩笑的口吻回答：“至少，我们没有被要求在朋友圈卖房。” 在外界的印象里，宝能起家于地产与金融。但其实，毕业于华南理工大学食品工程和工业管理工程双学位的姚振华，从创业蔬菜连锁超市起家，再到拥有“天下第一仓”的笋岗仓库的物流产业，随后才进入地产和金融行业，从这个意义上来说，宝能也从不是一个单纯的地产商。如今，在宝能集团官方网站“产业布局——高端制造”板块中，宝能 汽车 被放在突出位置。 近年来，宝能在新能源 汽车 领域频频发力，以“不差钱”的姿态完成了多项收购，也在全国多个城市布局了整车制造基地。 资料显示，宝能集团对 汽车 领域业务的布局最早可追溯至2015年，宝能系先后举牌韶能股份（生产 汽车 变速器零部件及总成）、中炬高新（生产 汽车 精密锻件）、南玻集团（ 汽车 玻璃）等 汽车 相关产业公司。 2017年，宝能开始大举扩张，3月成立宝能 汽车 有限公司。同年12月，宝能以约66.3亿元收购观致 汽车 51%股权，正式进军整车制造领域，获得 汽车 生产资质以及观致 汽车 在江苏常熟年产能15万辆、最大可达30万辆的工厂。2019年底，宝能斥资16.3亿元抄底长安PSA，获得长安PSA深圳工厂20万辆产能。 宝能在造车方面很有野心。2018年开始先后成立了广州动力总成研究院、深圳鸿鹏新能源 科技 有限公司和深圳臻宇新能源动力 科技 公司，后两者分别负责动力电池和电机、电控的技术研发。此外，宝能的 汽车 基地已经在全国各地铺开，除西安、常熟、深圳三地外，宝能在广州、昆明、昆山、贵阳等生产基地将陆续建成投产，规划产能超过230万辆。 三年来，姚振华的造车追梦路上，有人离开，有人进来。曾经大手笔纳入麾下的原北汽系高管李峰、邬学斌、蔡建军等人一年后离职，宝能随后组建了一支“日系”高管团队，包括大谷俊明、现任观致CEO矢岛和男等人。大谷俊明透露，曾经帮助日产研发最畅销的纯电动车、增程式电动车以及相配套的动力电池的核心人才，目前几乎都加入了宝能 汽车 集团和观致 汽车 。 “宝能集团旗下有高端制造，国际物流、综合开发、民生服务各个板块，宝能深耕每一个板块，没有哪个事业是小打小闹的，我们进入 汽车 行业同样如此，宝能集团目前在研发以及销售网络等 汽车 产业链进行了大规模的投资，投资达到千亿级的资金。” 更多内容请下载21 财经 APP

当一个企业陷入危机时，就一定需要决策者的魄力，而且也需要决策者在危机出现时及时找到解决问题的方式，因为只有这样才能够使得企业拥有更多的机会发展，才能够使得企业及时走回正道，很多时候决策人都是特别重要的，而且也关乎企业的存亡。姚振华在这段时间内也遇到了比较多的问题，而且他的公司也出现了危机，如果他不能够让自己有更好的行为的话，很可能会使得自己的公司破产。宝能被爆陷入流动性危机，被王石称为“野蛮人”的姚振华能自救吗？我认为他能自救，能自救的原因有三个:一、他是一个有远见的决策者。我之所以这么信任他，也是因为我认为他一直都是一个十分有远见的决策者，他有着长远的目光，他能够让自己着眼于长远利益，能够让自己有更广阔的视野，虽然公司出现了一定的问题，也带来了一定的危机，但是他仍然能够让自己做出更加正确的决策。二、他能够带领公司重新回归。其实我认为他一定能够自救，因为我认为他是一个能够带领公司重新回归的人，他能够让自己充满信心，也能够让自己毫不退缩，在遇到问题时，他不会逃避问题，也不会想着放弃自己的公司，他会让自己面对难题，并且让公司重新发展。三、他能够积极寻找问题的解决方法。我认为他是一个能够让自己变得更加睿智的人，他能够积极寻找问题的解决途径，而且他在公司遇到难题时，一定会让自己更加忙碌，他会让自己通过更多的途径找到更多的方法，并且能够让自己及时解决更多的问题，他一定有方式解决这个危机。以上就是我对他的分析。

潮汕人。姚振华，1970年出生于广东省汕头市，企业家，、深圳市宝能投资集团有限公司董事长。

没有。根据查询搜狐新闻网显示，截至2023年8月16日，万达集团董事长仍然是王健林，姚振华收购的是万达抛出的各类资产，没有收购万达集团的股份。姚振华，1970年出生于广东省汕头市，深圳市宝能投资集团有限公司董事长、第十二届广东省政协常委、暨南大学校董，毕业于华南理工大学，获工业管理工程和食品工程双学士学位。

是有的。姚振华是有子女的，并且都已经成家立业。姚振华，1970年出生于广东省汕头市，深圳市宝能投资集团有限公司董事长，第十二届广东省政协常委，暨南大学校董事长。

实力更上一层楼。姚振华跃居中国最顶级的资本大佬圈层，格力是中国最优秀的企业之一，姚振华收购格力想让自己的实力更进一步。

29年来，宝能集团始终坚持实业报国的理想，深入践行“发展产业，回报 社会 ”的企业使命。面对新时代、新要求，宝能集团全面响应党和国家大力发展实体经济的号召，全面推进“制造宝能、 科技 宝能、民生宝能”三大战略。 近期，姚振华在深圳宝能中心召开了集团青年干部座谈会。集团在深高管、总部及板块中心负责人、2021年杰出青年及后备干部代表共60余人出席座谈会。 宝能·青年干部座谈会 姚振华对优秀青年干部表示感谢，宝能与国家产业政策同行 姚振华在座谈会上首先对获得2021年度杰出青年称号的优秀青年干部表示衷心的感谢和祝贺，并结合集团近期的业务发展，以及内外部环境，与在座的青年干部代表进行了积极的互动交流。 一直以来，宝能集团始终与国家同心同向同行，自进入 汽车 行业以来，始终致力于振兴民族 汽车 工业。除了 汽车 ，宝能物流、自动驾驶、高精地图、南玻、中炬高新等板块，近年来也得到了飞速发展。这些都表明，宝能的发展战略符合国家鼓励发展的产业政策方向，且市场空间巨大。 宝能·姚振华 宝能四大举措快速解决当下问题，勉励员工担当作为 对于当前疫情反复、经济波动造成的冲击，姚振华表示这些都属于发展中的困难，而且总量不大，在可控范围内。他强调，29年的发展，宝能集团始终以信誉为先。一方面，会坚决兑付每一分钱；另一方面，持续加快推动各板块经营工作。 新的经济形势与竞争环境，对宝能的公司治理与经营管理提出了更高的要求，宝能有信心、有能力、有举措快速解决当下问题。 首先，持续加大经营力度，集团旗下多个业务板块资产优质，基础扎实，要继续做实产业，争创一流业绩；其次，坚决履行企业责任，信托、理财产品关系公司信用，公司将恪守市场底线和原则，确保兑付，维护公司29年积累的信誉基础；第三，采取强有力的关键举措持续回笼资金，实现战略合作开发突破；最后，开源节流，强化落实“经营第一”理念，降本增效。 宝能·姚振华 此外，对于青年员工在公司新发展阶段如何更好地担当作为。姚振华表示青年员工要聚焦本系统、本单位、本条线核心经营目标，高质量、高效率地工作，创造优秀业绩。还要和公司同心同向，坚决维护公司利益，提升发展平台竞争力。团结协作，拼搏创新，为企业高质量发展贡献力量。 面向未来，宝能集团还将继续坚持“发展产业、回报 社会 ”的企业使命，向“建一流企业，树百年品牌”的宏伟愿景奋进。

　　姚振华是潮汕汕头人。 　　姚振华，企业家，出生于广东潮汕，毕业于华南理工大学，现任深圳市宝能投资集团董事长，深圳产学研合作促进会会长。 　　早年从事农贸生意，于2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司。曾入选《福布斯》全球亿万富豪榜。 　　汕头，广东省辖市，经济特区，亦是东南沿海重要港口城市和粤东中心城市。 　　汕头是潮汕文化的发源地之一，汕头潮汕文化历史悠久、起源于潮汕先民、成型于秦汉、发展于唐宋、昌盛于明清、创新于现代，是中华民族优秀传统文化的一个分支，有中外文化兼容的特点，汕头有自己的潮汕方言、潮剧、潮乐、潮菜、工夫茶、潮汕工艺、潮汕民俗等特色。

今日，一则关于宝能姚振华“下落不明”的词条上了微博热搜。据了解，广东省广州市中级人民法院在3月17日的一则公告中称：姚振华“下落不明”。对此，宝能内部人士对外回应：姚振华没有下落不明，正在公司上班，昨日还去了宝能 汽车 深圳工厂进行工作检查。此外，还表示：相关信息有误，公司已与法院方面沟通协调，近期相关公告会撤回。 据了解，此次法院送达公告显示，该金融借款合同纠纷涉及借款本金7亿元及利息、罚息、复利。而值得注意的是：今日宝能官方通过微信公众号“中国宝能”发布一则消息称：3月21日，在深圳疫情解封的第一天，宝能集团董事长姚振华走进宝能 汽车 深圳工厂进行工作检查，全面了解深圳工厂生产复工运行情况。此外，还配有多张姚振华在现场与工人们交流的照片，此举或在辟谣宝能姚振华下落不明消息。 据相关资料显示，宝能集团成立于1992年，总部位于深圳。2017年3月，宝能正式入局造车，2017年12月，投资观致 汽车 成为大股东。宝能集团在收购观致 汽车 后，对观致 汽车 寄予了厚望，姚振华曾表示，从2018年开始连续五年，每年向观致 汽车 投资100亿元用于新车研发，到2022年预计推出26款新车型。然而，宝能拿下观致 汽车 也未能实现造车梦，观致 汽车 销量逐年下降，2019至2020年观致 汽车 销量分别为2.27万辆、1.31万辆，到了2021年销量仅为4883辆。 值得注意的是，自2021年6月开始，宝能系就陷入危机，关于裁员、欠薪、欠缴社保、公积金、拖欠供应商款、大量关闭门店等消息不断传出。据相关数据统计，宝能集团内部所负债金额为1927亿元，对外担保金额为308亿元。2021年7月宝能 汽车 被曝出大规模裁员， 汽车 板块从年前的23000人裁员至8400人，裁员比例超65%。 2021年，传出宝能姚氏兄弟分家消息，据财新网报道，姚建辉在2021年1月公司内部会议上曾公开表示，将彻底退出宝能，原因是与姚振华”经营理念不合“。“分家”的大致情况为：宝能的存量地产业务和位于深圳的增量地产业务给了宝能控股，由姚建辉负责，深圳之外的增量地产项目则基本划入宝能城发，宝能旗下包括物流、金融、 汽车 等业务，归属姚振华。对于姚氏兄弟分家，有市场人士分析表示，“二姚分家”可能是一种分割风险的方式，好为日后两兄弟留一条后路。 尽管处处面临着危机，姚振华的造车梦却没有停滞下来。在去年姚振华曾表示，宝能入局 汽车 行业以来已投入超过500亿元，要力争通过10-15年打造具备强大竞争力和国际影响力的全球一流新能源 汽车 企业集团。而在今年的1月22日，宝能 汽车 终于有了新进展，在宝能 汽车 新车品鉴会上，宝能发布了两款新车，一款为全新豪华智能新能源 汽车 品牌“BAO”的GX5（代号GX16），一款为观致 汽车 的观致6。 对于深陷危机的宝能而言，计划推出高端品牌进军新能源市场，能否成功还有待时间的验证，有业内人士对此也表示，造车并不是可以马上就获利的行业，需要足够多的资金维持，宝能 汽车 一直处于“难产”状况，或许在高端新能源市场路上并不好走。 每天分享有价值的 汽车 新闻 汽车 人的平台

保监会的处罚对象是前海人寿，不是宝能集团（宝能不是保险业，无权监管和处罚）处罚内容：1、取消姚振华任职咨询，禁止姚从事保险行业10年；公司其他五个高管给予警告；2、公司罚款和个人罚款约合120万；至于处罚为什么是17年出来，仁者见仁，智者见智吧。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

29年来，宝能集团始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、 科技 宝能、民生宝能”三大战略。在姚振华的带领下，宝能现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团。 宝能 众所周知，应对全球气候变暖问题，减少碳排放迫在眉睫。随着碳达峰、碳中和的提出，跨界造车的宝能集团积极响应国家号召，积极承担起 社会 责任，在节能减排目标的指引下深度布局新能源 汽车 。 宝能 汽车 动力电池作为新能源 汽车 的心脏，姚振华坚持自主研发，带领宝能成立聚创新能源 科技 有限公司，致力于打造成为宝能集团旗下世界顶尖动力电池“智造”工厂。 聚创新能源虽然创立时间不长，但是它的专家队伍非常专业，20多名经验丰富的国外专家，分布在研发、生产、管理、品测等各个环节。目前已实现行业高端技术人才规模达数百人，专家团队平均从业经验超过20年，拥有丰富的行业经验和技术成果。 此外，宝能集团旗下聚创新能源在科研方面也是硕果累累。截至2020年12月，聚创新能源专利国内、海外申请总量达523件，全年累计获得授权专利数量超过140件，位居行业前列。今年4月聚创新能源新申请101件专利：其中发明82件，实用新型19件，发明专利占比81.19%。 值得一提的是，宝能旗下聚创新能源继3月16日单日授权32件专利、4月专利申请量破百后，近期又授权一件高价值发明专利。 宝能·聚创发明专利证书 据相关信息透露，该专利涉及新能源电池先进补锂技术，从申请到授权仅用时9个月，再次刷新发明专利授权时长记录。同时，这次聚创新能源的专利文本获国家知识产权局高度认可，未经一处修改，这充分体现了聚创新能源强大的研发实力。 未来，在姚振华带领下，宝能集团旗下聚创新能源还将进一步构建强大的品牌竞争力，并在自主研发方面不断突破，赋能企业发展。

许多人都说潮汕人很会做生意，而姚振华就是一个例子。姚振华的宝能集团，姚振华对外声称宝能集团的净资产就有1200亿元，但即使这样姚振华在潮汕帮中还不算是数一数二的。而潮汕人之所以会做生意，这于潮汕文化脱不了关系。潮汕人都有很强的成功欲和学习能力，有人说潮汕处于广东的沿海地带，有着典型的海洋性格，开拓精神很强烈。熟悉潮汕人的人都知道，潮汕人都有一个特点，那么就是都很好面子，所以即使潮汕人穷，但是都好面子，在面子的驱动下，潮汕人在面对投机风险的时候都敢于一搏，而且许多的潮汕人都不爱打工，而是在商业中一步一步的摸索。而潮汕有极具团结的能力,不管去到哪里，只要你会说潮汕话，潮汕人就会把彼此当成家人，在生意是互相扶持互相帮助，所以这也是潮汕人成功的原因。而姚振华做为潮汕商人的代表，他也同样有着潮汕人极具是成功欲和超强的学习能力。他最早是从卖菜开始的，后来开始参股到物流公司，在慢慢的进军到地产行业，姚振华的经历诠释了在行业中的产业升级的重要性。但是这种成功也不是一时就成的，他是在慢慢的努力中积累而来的。潮汕文化讲究爱拼才会赢，所以潮汕的商人们都很务实，他们从小就懂得了吃苦的意义，长大之后又敢拼，所以才成就了那么多的富豪。许多的潮汕人都非常地有野心，他们不甘于一辈子只做打工人，而是勇敢地去生意去打拼，就算失败了，他们也能从失败中吸取经验，而潮汕文化还主张团结，潮汕人一家亲，所以很多地生意人也会互相地帮助。

1972.10-1976.03 崇信县委宣传部干部、团县委书记1976.03-1983.06 《甘肃青年》杂志社编辑1983.06-1985.07 西北师大政治系学习1985.07-1987.02 青年晚报社采编部主任（科级）1987.02-1989.12 团甘肃省委研究室副主任1989.12-1996.07 团甘肃省委研究室主任、常委1996.07-2008.05 甘肃省残联党组副书记、副理事长2008.05-2009.11 甘肃省残联党组副书记、理事长2009. 11一 今 甘肃省残联党组书记、理事长

2022年1月22日，宝能汽车在广州举办了一场新车品鉴会，BAO品牌与观致汽车旗下的多款车型首次曝光，新车的造型设计获得了大量好评，一时间宝能汽车成为了行业瞩目的对象。品鉴会嘉宾合影宝能集团董事长姚振华先生在品鉴会上进行了慷慨激昂的致辞，不仅介绍了宝能汽车当前取得的成果，还发表了对汽车行业发展方向的看法，表明将从七个方面实现宝能汽车的经营突破。宝能集团董事长姚振华对于宝能汽车当前的发展状况，姚振华表示，经过5年坚持不懈的投入和精心的耕耘，宝能累计投入自筹资金530亿元，目前已形成整车制造能力、宝能观致两大核心品牌、三大产品路线、五大研发中心、八大整车生产基地；初步形成了涵盖技术研发、生产制造、仓储运输、销售网络、出行与后市场服务等汽车的全产业链布局。当天品鉴会的主角GX16，是宝能汽车BAO品牌的首款高端智能纯电动SUV，计划于今年7月下线，在广州基地首先量产，年底前正式上市。此外，还有 GX18、GX15、DS05等10余款系列车型正在加紧研发测试之中，2022年宝能汽车还将推出另外三款新车型。BAO GX5(内部代号GX16)姚振华认为，世界正在进入双碳时代，加速“脱碳”已经成为汽车行业不可逆转的大趋势，新能源汽车正在成为世界汽车市场的发展主流、全球共识。作为“制造宝能”战略的第一核心产业，宝能集团将持续加大在汽车产业尤其是新能源汽车的产业布局，牢牢把握汽车产业电动化、智能化、网联化转型升级的战略机遇，重点在七个方面进行宝能汽车的经营突破：（一）与供应商伙伴合作共建透明、共赢的供应链体系，实现共融、共创、共享。宝能汽车将携手供应商共筑一个开放的合作体系、高效的合作体系，在中国的汽车产业供应链上，闯出一条新的路子，一个符合时代前行方向的、透明的、共赢的全方位合作之路。（二）与经销商伙伴通力合作，实现共赢。宝能汽车正在深入部署，与经销商伙伴联手共同营造、共同赋能、相互赋能，把所有无谓的消耗去除掉，集中双方的资源，来共同深入的研判市场、切割市场、经营市场，共享资源，共享成果，建立真正的可持续的伙伴关系。（三）与金融机构深入合作，积极响应国家促进生产、促进消费的一系列政策，不断创新双方的合作模式。很多银行不敢进入汽车领域，这实际上是一个误会，一旦规模量产，一旦放开销售，特斯拉在上海就是个典型的例子，十几亿的美金，不到一年全部还清。如果金融机构能够准确的去理解今天的市场，理解今天我们国家推进内外循环、促进汽车消费的根本精神，就不应该错过这一轮的，加入汽车制造业的黄金机会。宝能汽车期待着和广州的、全省的、全国的机构共同联手，共享客户，共同来推进普惠金融。（四）与同业及不同行业的国际国内的战略伙伴全面合作。现在是一个合作的年代，也是一个内外销并济的时代，宝能汽车将坚决围绕新消费时代、新兴市场，围绕乡村振兴、区域经济，深耕每一块国内市场，紧紧盯住潜力型的国际市场，不断扩大宝能汽车的客户盘子，不断扩大经营的规模。（五）深耕人才和技术两大创新要素。人才是一切的根本，宝能汽车将持续的吸纳优秀人才，持续的培养优秀人才，持续的激励优秀人才，全力以赴构筑第一流的高效率、市场化的内部组织；建立内部人才体系与外部协同人才体系，面向国内国际建立技术的协同创新体系。宝能始终坚信，只有通过并购和自主发展，才能更快的构筑在汽车产业的核心竞争力，在观致身上投入两百多亿，在PSA身上投入了一百多亿，这些巨量的投入很快就到了释放的时候。（六）持续构筑强大的生产制造能力和制造品质。宝能汽车始终把品质、安全、功能作为根本追求，对市场负责，对客户负责。宝能汽车将持续升级技术与制造的融合、内部资源与外部资源的融合。在新能源汽车制造这个领域有很多的挑战，包括一体化的技术、系统化的技术、平台化的技术，包括关键人员的突破，依然是存在着众多的挑战，所以做新能源汽车只有以制造为根本，把第一流的制造能力、制造品质始终作为根本重视，才能真正的对市场负责，对客户负责。（七）持续不断推进数字化经营，宝能汽车将从根子上、组织上、市场上、产业链上全面数字化；人机交融，智能先导，数据为本。姚振华表示，宝能汽车将通过上述举措，坚定不移的锻造一流技术、一流产品、一流服务、一流品牌，奋力从汽车产业的后来者成为真正的领跑者。

因为姚振华已经成为st摩登的股东了。姚振华的相关介绍：是普慧源的实际控制人，证券商更新时提前把林永飞的减持股全部剃掉了，除掉林永飞减持股，慧普源就是大股东和控制人，以是一致行动人（姚振华）4，黄老板没有举牌原因，他和其他几个拍卖人没有资格举牌，（所以以不用举牌了）还有就是超过5%的问题，黄把拍卖的股全部卖掉了，或者转让了（所以公司不用披露）以不用举牌，看好摩登的就等林全部减持完，不看好的找机会出掉。

姚振华先生，广东省第九、十届政协委员及常委，广东省工商联（总商会）第十届副会长、第十一届副主席，全国工商联第十一届执委，深圳市宝能投资集团有限公司董事长。

1988年至1992年姚振华就读于华南理工大学工业管理工程专业和食品工程专业，获双学士毕业。 1992年姚振华进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。 2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东 。2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前 。2015年12月18日，姚振华发家史：炸油条卖蔬菜娶秘书。

根据前海人寿的回应，发现此次姚振华被监管约谈的原因是公司治理存在问题，主要体现为可能存在股东干预公司经营的不当行为，因此银保监会在要求前海人寿立即进行问题整改的同时，也对实控人姚振华进行了监管约谈，说明此次违规性质还是比较恶劣的，至于后续的整改措施和力度，相信也会引起各方的持续关注。保险公司的经营和管理，一旦受到股东的不当干预，不仅会导致业绩出现波动，对行业环境和秩序的影响也在所难免，这也是银保监会在第一时间发出整改函的原因所在。对保险公司来说，一旦日常运营受到了外部因素的干扰，所产生的风险和隐患是难以控制的，这也就从客观角度体现出银保监会高度重视实控人对公司过度干预的必要性。不仅如此，前海人寿在不知情的情况下，被股东深圳市钜盛华股份有限公司免去了公司总经理的职务，如此低级的失误，即便是在普通企业也是让人叹为观止的，何况是在发生在一家备受瞩目的保险公司。作为前海人寿的实控人，姚振华已经不止一次引发争议，早在2017年，就因为违规运用保险资金，姚振华作为当时的公司董事长，受到了撤销任职资格和禁入保险业10年的处罚。从这些细节来看，姚振华在保险业的违规操作已经不止一次，屡次三番的受到银保监会的监管甚至处罚，足以说明其对前海人寿的过度干预已经引起了诸多争议。综上所述，前海人寿在业内的关注度还是相对较高的，尤其是姚振华作为实控人，更是成为了业内的热点话题，此次被银保监华监管约谈，也说明其在很多做法上都备受争议。既然问题已经出现，接下来就需要前海人寿结合公司现状做出相应的改变，至于能否得到实控人姚振华的认可，或许只有时间能够证明。

宝哥说 给姚振华一个杠杆，他曾撬动“地球” “姚振华的长相颜值不高，加上王石的一番描黑，让这个人的匪气一览无遗”。于公众的首次亮相时，日后因“宝万”之争天下闻名，被誉为“野蛮人”的姚振华，气势非凡。 纵观中国资本市场的发展史，凶猛、强悍是“宝能系”留下的独特标志，而这群人在2015年引爆的宝万之争，已成为A股 历史 中的一段传奇。 其中，传奇的关键人物：姚振华，并没随着宝万之争落幕淡出人们的视野。相反，逐渐从资本市场退出的姚振华开始“死磕”实业。近年来，姚振华的每一次动向，都牵动着世人的神经。 只不过，这位曾经让王石无比头疼的男人，多年后，回想曾经在资本市场风头无量的“宝能系”铁军，蓦然回首，只剩当下员工堵在宝能办公大楼下追要工资的窘境： 姚振华的实业梦，是问号，还是句号？ 01 “野蛮人”的高光往事 姚振华一战成名于2015。 那是一个混沌的时代，有关于资本、监管、行政力量、暗箱操作等多重力量含混在商业与股市之间，共同创造了一场技惊四座的争斗。 那年7月，姚振华以凶猛的姿态，通过前海人寿、钜盛华及华旗下几个资管计划在二级市场买入万科股票，最高时收购了万科24.26%的股权，成为万科第一大股东，掀起了“宝万之争”。 随着“宝万之争”打响，姚振华迎来了人生最高光时刻。 彼时，姚振华巧借资本杠杆，意图一举将万科创始人王石扫地出门。随后，王石则开始了“凶猛”的反击，动用了诸多非市场力量“狙击”姚振华。 这一场被誉为中国资本市场上最惊心动魄的战争，最后，并未诞生真正的赢家。 争斗中动用非常规手段，导致万科股价暴跌，被散户臭骂的万科创始人王石几年后黯然退场；而对于姚振华来说，他最后也未能拿下万科控制权，甚至被同行评为“野蛮人”。 但是随后几年，姚振华在万科成功套现589亿元悄然收场，开始在资本市场上所向披靡，他的高光时刻仍在延续。 姚振华是如何炼成的？ 时间往前。 姚振华靠搞菜篮子工程起家。 积累了第一桶金后，开始向商贸、物业、房地产游击。2000年，姚振华成立宝能投资集团。 公司成立后，姚振华立马几百亿资金进行炒房，这些募集到的大笔资金被他全押注在房地产，这是他人生第一次豪赌。 此后几年，随着国家政策陆续开放，尤其对深圳特区的城市规划建设，踩在风口浪尖的姚振华实现了巨大且夸张的财富飞跃。他狠狠的大赚了一笔。他当时投资的房产，每年光收租就可躺赚20亿。 这些钱，也成为了姚振华日后在资本市场横行无忌的重要筹码。 实际上，在“宝万之争”正式开始前的一年，一条重要政策的出台，给一向擅长把握机会的姚振华带来了前所未有的机会。 2014年8月，国家发布“新国十条”——《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，提到“促进保险市场与货币市场、资本市场协调发展。进一步发挥保险公司的机构投资者作用，为股票市场和债券市场长期稳定发展提供有力支持。” 姚振华迅速领会这一指示，以前海人寿为平台，在A股进行了一系列投资。2015年凶猛增持万科股份只是第一步，第二步，姚振华通过前海人寿，重金300亿元以上买入多家上市公司股份。 从早期控股宝诚股份，到之后华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、中国金洋、南京百货、南玻集团、合肥百货，姚振华与部分资本玩家炒壳炒概念股不同，他的目标多是A股相对优秀的企业。 但是，姚振华在二级市场上大举围猎多家上市公司的投资行为，却遭到了已经投案自首的刘士余的攻击。言辞激烈处，刘只差点名道姓指责姚振华为野蛮人、害人精。 再到后来举牌格力，姚振华更是被最狠的女强人董明珠怒斥为“破坏实业的千古罪人”。 随后，董明珠直接强制行政命令前海人寿退出格力电器股权。 但即便如此，如今再看姚振华当年的投资风格 ——他的强悍之处，就在于一掷千金，敢啃硬骨头。不可否认的是，这种胆识也让他闷声发了大财。 细看那些年的胡润百富榜，姚振华从2015年的200多名上升至2016年的第四名，姚振华的财富在一年翻了9倍，总财富一度达到1150亿元！ 胡润曾经感叹：姚振华财富平均一周涨了20个亿。 彼时的姚振华46岁，与同龄的马化腾站上了同一财富高度。 而到了2019年，姚振华连续减持万科股份至5%以下。“宝万之争”迎来谢幕。 万科一役后，姚振华曾公开表示：“我是一个知识分子，干的都是踏踏实实的事。” 从此，姚振华自称要坚持做实业、尊重市场、实业报国。这是他一直希望得到的评价。 可是，姚振华的故事没有按照剧本往下走。 02 没落只在一瞬间 回顾姚振华近年来的表现，曾有观点指出： 本可以靠房地产和炒股赚快钱的姚振华，却选择了做实业这一条最艰难的路。 近年来，宝能集团再次开启快速扩张的序幕，但扩张方向发生了重大变化。 “野蛮人 ”姚振华在新能源 汽车 领域掀起了一波新的“野蛮潮”，意图复制在金融地产领域的辉煌。 2017年前后，入主万科失败的姚振华，或许是自尊心受到了打压。在被禁入保险业十年后，他下定决心投身于造车事业，誓言要助力民族 汽车 工业崛起。 随后，宝能集 汽车 先后收购南玻集团、中炬高新、韶能股份等 汽车 零部件企业，又一举拿下观致 汽车 、长安标致雪铁龙控股权，前后豪掷千亿元才完成对宝能 汽车 产业链的布局。 姚老板的蓝图虽画的好，但被其寄予厚望的观致 汽车 销量却屡创新低。 2019年，观致 汽车 售出22695辆，同比暴跌63.4%；2020年销出13590辆,同比下降47.52%；2021年第一季度观致 汽车 更是仅售出一千余辆。 另一方面，据相关资料显示姚振华自主研发的宝能 汽车 ，多年来更是连量产也做不到，部分基地甚至长期在施工与待工状态徘徊。 据统计称，宝能集团在两年内分别同杭州、昆明、广州、陕西省西咸新区、昆山、贵阳等城市或开发新区合作，总投资额超过2000亿元，拿地数万亩。 根据亿翰智库统计，2020 年宝能新增土储货值更是高达 376.5 亿元。 可玄乎的是，姚振华一边不断拿地，一边却是进度极为缓慢、近乎停滞的进行基地建设。 2017年，宝能集团一篇关于广州宝能新能源 汽车 产业园新闻写到：“预计2019年底，广州东部将崛起一座全新的大型 汽车 产业基地。” 但事实上，广州作为姚振华筹划最久的基地，也成了进程缓慢的一员：前后耗用了将近一年半的时间。 "广州基地早就已经规划好了，但那块地位置很好，与地铁口相邻，所以建到一半又开始改规划，从总装厂房硬是划出一块地，要建成写字楼。至今，广州基地还一直在改设计。" 在相关采访中，宝能内部员工谈到广州基地进程缓慢，表示原因比较复杂。 据不完全统计，宝能 汽车 在西安、广州、昆明、杭州、武汉五地规划了 汽车 项目，规划总产能不低于200万辆。可是截止目前，宝能实际年产能只有35 万辆。其中，常熟观致 汽车 工厂年产能 15 万辆，长安 PSA 深圳工厂 20 万辆。 有分析人士称，姚建辉剥离出来的地产业务，才是宝能系真正的“优质资产”。 另一方面，内部人士风波也成为姚振华不容忽视的一个难题。 今年春节前夕，市场传出宝能集团“优化”员工消息，整个过程由集团主导，“优化”比例更是高达20%-30%。 消息称，宝能部分业务出现甚至出现欠缴社保公积金和“优化”员工的现象，其中现象，涉及地产、 汽车 、零售等板块。 此外，宝能集团总部人事方面也开始出现问题，目前已有数位高管离职。 包括曾出任宝能集团高级副总裁的余英、还有万达来的张华国、中海来的刘军，以及一位管控成本的副总裁，外加不到白天就匆匆离开的宝能城发常务副总裁李万乐。 高级人才的流失，成为了宝能系这些年一个鲜明写照。 在相关报道中，一位离职的前宝能高管曾说：宝能存在一定办公室政治，派系林立，导致部分中高管不适应这样的生态环境，最终离开公司。 高光与落幕，只在一瞬之间。 03 资本的胜利还是时代的悲歌？ “姚振华对领导讲话认真研究，对政策把握得比较好，对商机很敏锐。” 一位曾与姚振华打过交道的政府人员对媒体表示，姚振华有着敏锐的商业嗅觉。 可是，凭着一生中数次把准时代脉搏，几十年来在资本与房地产市场叱咤风云多姚振华，近年来似乎带着宝能走上了一条下坡路。 究竟是实业不好做，还是既往的经验失灵？ 这是一个复杂的问题，也有着复杂的答案。但值得肯定的是，单纯靠复制以往经验的商业模式，在今天已经逐渐失灵了。 与宝能同样陷入挣扎的还有泰禾集团 ——曾经的千亿泰禾，如今烂尾、暴雷、濒临破产边缘。 沦落至此，黄其森的日子也不好过。 “66套待售的院子，一套一套地看，从上午9点一直持续到下午4点。在长达7个小时里，黄其森滴水未进、粒米未沾，全神贯注打磨每套院子的改进细节。” 在网上一篇宣传泰禾的文章中，详细描述了黄其森去中国院子看房子的过程细节。如今快二十年过去，中国院子还没卖完，黄其森秉承捂着不卖的策略，让这些房子售价涨了近乎二十倍。 从价格上看，黄其森是从这66套房子中大赚了一笔。 但是，相较姚振华顺势而为来说，黄其森却忽略了一条最为重要的政策——高层房产调控政策中明确到：严禁捂盘惜售！ 一边是黄老板多赚了几十亿，另一边是近年来依旧延用高周转打法，泰禾最终背负着两千亿的负债。 这是黄其森和泰禾的缩影，也是这一群老企业家的缩影：他们都曾傲立于时代浪潮之上，精准掌握了时代节拍，拥有了数不尽的荣华富贵。 但是，一味凭借着既往经验来应对新时代的商业变化，迎来的结局往往都不太好。 无论是精通解读政策的姚振华，还是对政策误读极深的黄其森，宝能和泰禾这些教科书式的案例： 从高光后坠入谷底，一切都是有迹可循。 但对于姚振华来说，他的路还远远没有走完。

姚振华，1970年出生于广东潮汕，深圳市宝能投资集团董事长。1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。

曾经扬言要拥有千亿资产支持“造梦”的姚振华，如今似乎陷入了困境。近日，宝能集团与广州开发区签署战略合作协议。宝能集团旗下宝能汽车总部将落户广州开发区，战略投资120亿元。从深圳到广州，宝能此举表面上是其造车战略的重大调整，但背后隐藏的“故事”极其丰富。无论宝能在深圳、Xi安、广州、贵阳、昆明、昆山等地布局的六大汽车基地，目前进展缓慢；比如宝能收购的观致和DS，到目前为止都没有太大的起色。同时，今年以来，宝能汽车在经营中出现了裁员、不按时发放工资、不按时缴纳公积金等诸多问题...资金短缺引发的一系列劳资纠纷开始困扰宝能汽车。不过，这一切并没有减缓宝能汽车的招聘进度。今年2月起，原几何品牌销售公司总经理郑庄、原吉利汽车集团副总裁、采购公司总经理关羽从吉利招聘。6月10日，宝能汽车还招聘了东风雷诺汽车有限公司原副总裁、营销部长洪灏为宝能汽车集团有限公司副总裁，全面负责宝能汽车旗下所有品牌的营销工作。据统计，自2017年踏入汽车行业以来，姚振华已经在“造车梦”上花费了1000亿元。同时，从2018年开始，连续5年每年投入100亿元用于QorosAuto新车的研发，到2022年将推出多达26款新车型。去年Qoros汽车销量只有13093辆，这显然让姚振华有些难以为继。尤其是去年地产业务亏损8亿港元，面对仍需继续烧钱的造车业务，姚振华不得不寻求“外援”。事实上，姚振华的汽车业务总部落户广州后，难免会被拿来和广州的恒大做比较。尤其是同车还没走，恒大却已经突破1000亿市值，相信让姚振华眼红。毫无疑问，广州开发区120亿元的战略投资可以缓解宝能汽车的燃眉之急，但面对日益激烈的新车竞争，姚振华是否做好了一切准备？汽车总部设在广州，姚振华在忙什么？在获得广州开发区120亿元的战略投资后，宝能汽车与广州的关系无疑将被捆绑得越来越深。根据合作协议，宝能新能源汽车集团将落户广州开发区，建立集制造、R·D、运营为一体的新能源总部基地。早在2017年12月，宝能就在同样位于广州开发区的广州新能源产业园开工建设。当时宝能宣布将新能源总部、整车及零部件研发中心、整车制造基地、销售物流中心落户产业园。有分析人士指出，对于广州开发区的国企来说，宝能新能源产业园100多亿元的战略持股，在《广州汽车产业2025战略规划》中是落后或有所体现的，但这种地方政府引入合作开发产业的趋势似乎也越来越流行。比如去年9月，上海国企平台还投资100亿元为威马汽车融资；去年10月，合肥国有平台向蔚来中国投资70亿元；今年1月底，有消息称珠海国资将参与法拉第未来的最新一轮融资...这背后似乎隐含的是，新能源汽车行业新一轮“投资盛宴”即将到来。值得注意的是，功夫汽车还注意到，宝能汽车在昆山设立的电池R·D及制造基地近日迎来了两位新投资者——昆山产业发展引导基金合伙企业(有限合伙)和昆山开发区国投控股有限公司引入两位投资人后，这家名为昆山聚创新能源科技有限公司的注册资本也由7.5亿元变更为10亿元。但在打赢了多次战役后，姚振华的当务之急是尽快向外界展示宝能汽车的制造实力。近日，继Qoros全新纯电驱动车型QorosREV3之后，QorosREV5的另一款纯电驱动车型也出现在工信部最新的企业新车申报公示目录中，这意味着由QorosREV3和QorosREV5组成的REVGemini将获得出生证明，正式进入上市倒计时。在2017年从奇瑞手中收购QorosAuto的多数股权后，姚振华在2018年提出，未来三年，集团或其子公司每年将从Qoros购买约10万辆汽车，未来五年每年投入100亿元用于新车研发。数据显示，from2018年至2020年的销量分别约为6.2万辆、2.27万辆和1.3万辆。销量不断萎缩的QorosAuto在中国汽车市场的品牌形象早已一落千丈，下一次新能源转型的有效性仍是一个问号。同时，近一两年有传言称，QorosAuto拖欠供应商货款，大规模裁员，停止发放年终奖，停止缴纳社保，让人对其经营状况产生怀疑。虽然宝能一边“辟谣”一边从各大传统车企挖人，但姚振华造车的决心却遭到外界质疑。作为潮汕老板，无论从工作能力还是业务角度，姚振华都是业内知名。他在大学主修的是工业管理工程和食品工程，事实上，他创办宝能之后涉足的每一个行业，他都是“门外汉”。从“门外汉”到“野蛮人”，姚振华的努力不可小觑。姚振华进军汽车行业的决心，就像八年前效仿万达进军商业地产一样坚定。据媒体报道，姚振华做事更有侵略性。对于新兴产业，一般要求在短时间内实现爆发式增长，排名前三，最差的在前十，压力很大。因此，对于投资周期长、回报可能不高的汽车行业来说，“粗放”的姚振华将学会如何变得更加“精细化”。姚振华花钱造车后距离IPO还有多远？姚振华造车的梦想始于2014年。当时，宝能先后收购了CSG集团、韶能、中聚高新等汽车零部件企业，姚振华正式向汽车产业迈出了第一步。2018年，著名的“万宝之争”后，姚振华毅然卖掉万科股份套现257亿元，开始“全面布局汽车全产业链”，先后成立电池研发、动力研发、汽车设计等单位，其中汽车零部件集团约3000人。据宝能2020年披露，公司汽车业务总投资超过2000亿元，已建成3个制造基地，多个重点区域生产基地正在建设中。规划车辆能力375万辆/年，占地面积1万余亩。然而，尽管近年来宝能的造车计划耗资巨大，但进展非常缓慢。去年11月初，宝能汽车集团Xi安基地绿色智能工厂正式建成，自主研发的新能源xEV平台首辆车和宝能增程式电动车(REV)也于当天下线。这是宝能汽车集团继江苏常熟观致制造基地、深圳宝能汽车制造基地(原长安PSA制造基地)之后的第三个整车制造基地。此外，宝能还明确了富阳区、昆明、广州、Xi安、昆山、贵阳的新能源汽车产能规划，已建成汽车生产基地。然而，这五个新能源汽车产业园的整体建设进度一直被公司“保密”。比如宝能在广州的新能源汽车产业园原本计划2019年底完成基础设施项目，开始安装工艺设备，2020年第三季度第一辆车下线，但事实是这个产业园似乎还没有完工。事实上，去年11月，宝能和恒大被国家发改委“点名”，要求其上报2017年以来的地方投资和拟投资建设的新能源汽车及零部件项目，包括土地占用、建设内容、项目进展、已完成投资等情况。因为有媒体报道，在宝能的Xi安汽车基地建成并生产新车之前，配套的商业地产项目“汽车城”和“汽车智谷”就已经率先取得销售证书。“众所周知，汽车行业从R·D、设计到制造的周期相对较长。取得土地后，一些房企可以通过协调银行为企业提供贷款，规划一些配套用地，来平衡汽车业务的亏损。”有内部人士对功夫汽车说。不过，在今年国家收紧房地产调控的情况下，带领宝能“摆脱虚拟现实”或许已经成为姚振华的“必备选项”。更有甚者，今年年初，姚建辉在宝能宣布，因“与大哥姚振华意见不合”，将彻底退出宝能集团。姚建辉表示，考虑剥离宝能地产已有三年；三年前，是姚振华决定走向汽车工业的开端。换句话说，姚振华正在广州设立宝能新能源汽车总部，这无疑将是一个全新的“资本故事”。今年1月，有消息称宝能将接管众泰在山东临沂的基地。虽然这个消息后来被删除了，但事后双方的说法还是很暧昧。尤其是目前处于破产重整阶段的Zotye汽车，谁来接手市场，依然牵动着资本市场和行业的神经。虽然Zotye今年4月发布公告，否认参与公司预重组的投资方是特斯拉、小米、蔚来或宝能，但随着国资投资宝能，想象空似乎大了很多。但在姚振华实现宝能汽车业务IPO之前，还存在很多问题。首先，姚振华必须保证，新高端品牌首款车型GX16将在今年内发布并上市销售，会一炮而红；其次，让Qoros和DS摆脱亏损的泥潭，开始实现自己的造血。更关键的是，与四年前姚振华进入市场造车的情况不同，宝能将面临传统车企、蔚来、小鹏等竞争对手。，以及百度、华为、富士康等新公司。值得一提的是，比许家印小12岁的姚振华，现在似乎有了相对更多的反击机会。但是，面对同行业的机会窗口，最终的竞争是市场和产品，以及整合未来出行生态的能力。功夫虽然姚振华经常在公司内部会议上出口成章，但我们在对外场合却很少听到潮汕老板的“金句”。目前业内流传最广的一句话是姚振华在万宝战役后说的“我是知识分子，做的都是脚踏实地的事情”。其实恒大和宝能都认为，花1000亿造车之后，都知道从概念车到量产有多难。特别是新能源汽车是典型的人才密集型、技术密集型产业，造车也是核心技术开发的持久战。姚振华是否有足够的“韧性”会持续到宝能汽车成为全球大型汽车集团的那一天，还需要时间给出答案。以上内容由“功夫AUTO”上传发布，查看原文。百万购车补贴

姚振华是谁的关系：关于姚振华靠山，那一定是个强大的集团，而这个靠山一定是整个潮汕帮，在收购万科的时候那就如同，潮汕帮叫嚣深圳的资本。毕竟道李光耀、李嘉诚、马化腾、黄光裕和朱孟依等商场大鳄都是潮汕人。

桂云，雅芝，玉翠，依萍，春丽。姚振华是电视剧《笑红颜》中的角色，其中五个姨太分别是桂云，雅芝，玉翠，依萍，春丽。姚振华是由我国演员贾一平饰演。

51岁。新东方姚振华51岁。新东方，全名新东方教育科技集团有限公司，曾用名北京新东方教育科技(集团)有限公司、北京新东方教育科技有限责任公司。成立于2001年08月02日，北京市工商行政管理局海淀分局登记成立，注册地位于北京市海淀区海淀中街6号9层，法定代表人为俞敏洪。

姚振华和王石之间的矛盾主要是由于双方在房地产业务上的利益冲突。姚振华想通过文旅城项目扩大自己在房地产行业的规模，而王石则是万科集团的创始人，双方在业务上存在竞争关系。此外，王石也曾在公开场合批评姚振华的商业行为，这可能也是双方矛盾的一部分。

是。根据查询中国新闻网显示，在2019年6月9日，于同学聚会上被爆出姚振华是姚文琛的哥哥。姚振华是宝能集团的董事长CEO，该公司成立于2001年。

姚振华持有大量中炬高新股份，具备巨大的升值空间。根据查询第三财经网。1、宝能收购中炬高新的主要原因是姚振华作为宝能系的代表，通过前海人寿持有大量中炬高新股份，并将其转让给中山润田，使其成为中炬高新的主要股东。2、中炬高新拥有多个行业的上市公司，如房地产和物业管理等。宝能系对中炬高新的业务状况持乐观态度，认为其具备巨大的升值空间。

因为格力是中国最优秀的企业，姚振华收购格力能让自己的实力更上一层楼。根据查询财经网显示，姚振华跃居中国最顶级的资本大佬圈层，格力是中国最优秀的企业之一，姚振华想让自己的实力更进一步，所以收购格力。

姚振华万科之战一剑是中国宝能集团（前海人寿）与万科企业股份有限公司之间的一场激烈的股权争夺战。姚振华是宝能集团的董事长，他通过资本运作，试图控制万科这家中国最大的房地产公司，在这场争夺战中，宝能集团通过多次举牌，迅速成为万科的第一大股东。姚振华万科之战中的“一剑”指的是2015年底至2016年初，中国宝能集团（前海人寿）与万科企业股份有限公司之间的一场激烈的股权争夺战。

林建辉在惠州市任职，姚振华在深圳市任职。根据快懂百科相关词条网页查询得知。林建辉，男，汉族，1967年3月生，中共党员。截止2023年8月23日，任广东省惠州市龙门县人大常委会副主任、党组成员。姚振华，1970年出生于广东省汕头市，截止2023年8月23日任深圳市宝能投资集团有限公司董事长。

是。根据查询搜狐新闻网显示，姚振华依靠宝能集团和背后强大的资本大肆并购万科股份，以强硬的资本运作和豪掷百亿收购万科。姚振华，1970年出生于广东省汕头市，深圳市宝能投资集团有限公司董事长。

姚振华是潮汕汕头人。 姚振华，企业家，出生于广东潮汕，毕业于华南理工大学，现任深圳市宝能投资集团董事长，深圳产学研合作促进会会长。 早年从事农贸生意，于2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司。曾入选《福布斯》全球亿万富豪榜。 汕头，广东省辖市，经济特区，亦是东南沿海重要港口城市和粤东中心城市。 汕头是潮汕文化的发源地之一，汕头潮汕文化历史悠久、起源于潮汕先民、成型于秦汉、发展于唐宋、昌盛于明清、创新于现代，是中华民族优秀传统文化的一个分支，有中外文化兼容的特点，汕头有自己的潮汕方言、潮剧、潮乐、潮菜、工夫茶、潮汕工艺、潮汕民俗等特色。

要做格力二股东 姚振华还得砸多少2016年12月03日 02:02 【源自网络】　　宝万大战的硝烟尚未散去，“野蛮人”又将敲响格力电器（000651.SZ）的大门。　　11月30日晚间，格力电器发布公告，证实了前几日股价大涨背后，姚振华掌舵的宝能系资本确实在持续举牌，持股比例已接近5%的举牌线。12月2日，格力电器收盘价为28.76元，比前一日下滑6%。　　收购新能源汽车失败，让宝能系抓住了狩猎格力电器的好时机。与此同时，大股东格力集团的一系列人事变动也让格力电器处境微妙。在这敏感时刻，处于风口浪尖上的格力电器将如何应对“野蛮人”的入侵呢？　　8天拿下“三股东”　　成为格力电器的第三大股东，“宝能系”旗下的前海人寿只用了短短8个交易日。　　格力电器的公告显示，前海人寿保险股份有限公司自 2016 年 11 月17日公司股票复牌至2016年11月28日期间，大量购入公司股票，持股比例从三季度末的0.99%大幅上升至4.13%，由第六大股东一跃成为第三大股东。　　公告同时显示，目前前海人寿尚未达到持股5%的披露标准，公司也尚未获悉其后续投资计划和投资目的。　　成为格力电器的第三大股东，前海人寿则花了约47亿元人民币。　　以格力电器目前总股本为60.16亿股计，前海人寿增持的3.14%比例相当于1.89亿股的格力电器股份。而公告中的8个交易日中，格力电器的平均收盘价为24.88元。　　前海人寿大举增持格力电器，发生在格力电器收购珠海银隆遇阻、定增方案流产之后。　　10月28日，格力电器收购珠海银隆的定增收购方案遭到临时股东大会否决。两天后，格力电器以调整收购方案为由申请停牌。最终格力在11月16日宣告终止收购计划，11月17日起股票复牌。　　但在复牌后，格力电器的股价上涨迅速。　　11月28日晚间，格力电器宣布，其股价在2016 年 11 月 17 日至 11 月 28日期间涨幅累计达到 27%，换手率则达到 32%。深交所于当天要求格力对相关事项进行核查。　　姚振华和他执掌的宝能系则随着这番核查浮出水面。据《华夏时报》记者了解，前海人寿保险股份有限公司法人代表是姚振华。　　在经过宝万大战的熏陶后，资本市场对姚振华以及他掌舵的宝能系资本并不陌生。　　“宝能系”在增持万科至第一大股东的道路上，不仅与以王石为代表的万科管理层数度激烈交锋，也引发了外界对其“野蛮人”身份的巨大争议。　　离二股东还有多远　　对于“野蛮人的入侵”，格力电器董事长董明珠在5月19日的格力电器股东大会上曾表态称，不会有“野蛮人”进入格力，格力是制造业公司，与万科有本质区别。　　但在格力电器公布审核结果前，外界已有其被险资盯上的观点。长城证券收购兼并部总经理尹中余对《华夏时报》记者说：“格力电器与万科极其相似的一点就是，管理层不拥有绝对控制权，公司股权也极度分散，同时公司拥有着极好的现金流和利润能力，但市盈率却偏低。”　　格力电器的2016年三季度财报显示，其前十大股东名单中，格力系股东的持股比例仅为27.87%。而后5位股东的持股比例都不超过1%。此外，格力电器当期经营活动产生的现金流净额达到141.62亿元，流动资产的货币资金则达到972.34亿元。同期，格力的ROE为22.57%。　　事实上，前海人寿在2015年第四季度已经“盯上”格力电器。　　《华夏时报》记者查阅格力电器财报发现，前海人寿旗下的保险产品“海利年年”在2015年四季度末以1.14%的持股比例，首次跻身格力电器第六大股东。2016年一季度，前海人寿-海利年年继续增持格力电器股份至1.5%，成为其第四大股东，但随后发生减持。在2016年三季度末，前海人寿-海利年年的持股比例降至0.99%，重回第六大股东的位置。　　目前尚不清楚前海人寿是否进一步增持格力电器，但如果其想在格力电器中更进一步成为第二大股东，花费则要比此前的增持成本更高。　　据业内人士粗略计算，前海人寿至少要增持2.88亿股，才能与由格力主要经销商共同投资成立的二股东京海担保持有的8.91%的股份比例相当。以12月2日格力电器28.76元的收盘价计算，宝能系想成为二股东，至少还要掏出83亿元人民币。　　尹中余对《华夏时报》记者分析称，目前险资频频举牌，除了资金量比较大外，从整个配置上讲今年债券不太好，由于美国加息，回报率达不到预期。险资就要去找大盘蓝筹绩优股去投。　　他认为，宝能转过来投资格力是对的，格力在制造业有价值。但也不排除它是借格力最近的事件来推波助澜，博得市场关注。　　宝格之争的风险　　格力电器收购珠海银隆失败，对宝能系来说是一个进入的好时机。　　有观点认为，假如格力收购银隆的配套募资方案通过，宝能系举牌带来的风险就会大幅降低。　　在这份被否决的融资方案中，格力电器宣布向格力集团、员工持股计划等认购对象增发不超过97亿元人民币。其中，员工持股计划的认购金额为23.74亿元，认购股份不超过15249.81万股。　　中金公司此前也发布研报分析称，如果格力收购银隆的增发方案被通过，支持管理层的股份将超过43%，不适合被举牌。　　而在收购银隆失败的同时，格力电器大股东格力集团也发生了一系列人事变动，令外界对格力电器与大股东间的关系有所猜想。11月11日晚间，董明珠在10月18日被免去格力集团董事长的消息传出。11月22日，珠海市国资委任命70后的周乐伟接任格力集团董事长和党委书记。　　在宝能系兵临城下的同时，格力电器的高管和董事也在11月17日复牌后进行了一系列的增持。　　公告显示，在2016年11月17日至2016年11月28日期间，格力电器副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东共买入155800股，以上文提到的24.88元的平均收盘价粗略计算，花费接近390万。此外，格力电器董事徐自发及其家人共买入784800股，耗资则接近两千万。公告显示，徐自发同时为京海担保的董事。　　值得注意的是，在最新的前二十大股东名单中，董明珠已位列第九，比三季报中提前一位。　　此外还有观点认为，格力在11月24日宣布的全员加薪也是格力阻止险资进入的手段之一。据测算，格力7万员工将使格力电器每年增加至少8.4亿元的支出，在短期内能够降低公司利润、减少股东分红。　　但随着前海人寿的持股接近5%，宝万大战的一幕是否将会在格力电器上演？董明珠此前曾在采访中表示，任何人接手，只会把这个企业搞垮不会搞好。　　有金融业从业人士对《华夏时报》记者表示，他认为宝能举牌格力还是看好权益类资产。他分析称，安邦和宝能在业内人士来看风格比较激进，找的都是分红比较多、基本面比较好的企业去投。　　尹中余则对《华夏时报》记者表示，企业对险资的高度警惕缘于国内企业的股权比例稀释太厉害，又没有毒丸计划和打击恶意收购体系。　　但他也认为，宝万大战在格力电器上演的可能性并不大。他表示国资身份的格力集团不会轻易放弃自己的大股东身份。假如前海人寿的增持存在威胁，格力集团也会随之增持。他同时说：“前海人寿在万科这些企业的投入已经很高了，还有没有资金投入格力电器这么大的盘子呢？”

把不属于自己的东西拿到自己口袋！姚振华，一个通过炒股而一夜暴富的男人，终于受到了惩罚。两年前，当他集结万能险资金，在二级市场高调增持万科的时候，估计怎么也没有想到会有今天的结局。如果只是染指万科，也许还不至于如此下场，没想到他不懂“收手”，又把魔抓伸向了格力，这个决定绝对会让他后悔终生。被罚禁入保险业10年，这绝对是一个重罚，任何金钱触发都要重，钱没了还可以再赚，但被剥夺从业资格了，就没有翻身的可能了。枪打出头鸟，要怪也只能怪他当时太高调了。同时发布处罚裁决的，除了保监会，还有证监会。2月24日下午，对慧球科技“1001项议案”事件等8宗案件调查完毕，决定拟对鲜言操纵多伦股份（匹凸匹）股价行为罚没34.7亿元，对慧球科技涉嫌信息披露违法违规处以943万元罚没款，合计34.8亿元。同时，证监会还将对鲜言等11名当事人，采取终身证券市场禁入措施。之前，ST慧球曾经拿着1001项“上书”证监会，其中竟然包含了“关于调整双休日至礼拜四礼拜五的议案”，“关于员工恋爱问题的议案”等奇葩内容，试探监管层底线，这才让ST慧球的奇葩故事公之于众，这个具体就不展开了。刘主席在周末的新闻发布会上曾经说，他花了很久来了解资本市场的情况，有些乱象“让人震惊”，估计就是说的这件事情吧。

姚振华近期大举买入明星电力的目的是什么？姚振华进行一大群买入明星电力是看到这个股票有涨。

有。宝能集团资金链紧张，姚振华持股越多，对中炬高新的不利影响就越大，持股越少就对公司影响越少，越是利好。

文 | 亓宁 编辑 | 杨洁 在不久前，宝能系又放出了新的“大招”。但随之而来的，是市场上一片质疑之声。 以厨邦、美味鲜品牌闻名的调味品龙头中炬高新发布定增计划，拟非公开发行2.39亿股，募集资金不超过77.91亿元，其中70亿元计划投资一个300万吨的扩产项目。值得注意的是，其大股东中山润田包揽了所有份额，将以现金认购非公开发行的股份。而中山润田也是宝能系公司之一，实控人正是姚振华。 一纸公告出来，中炬高新立即站上了舆论风口。300万吨的扩产项目，中炬高新将如何消纳巨幅增长的产能？深陷欠薪、负债舆论漩涡之中的宝能系，又拿什么来参与定增？姚振华作出这一决定，葫芦里又卖的是什么药？ 疫情期间，无论是消费市场还是资本市场都再一次意识到了食品饮料赛道的潜力。从地产、物流到文旅、金融、医疗，再到 汽车 ，有投资人士分析，身家千亿的资本大佬姚振华，这一次或许是想趁股价低位拿下中炬高新更多控制权，通过扩产再造几个“厨邦酱油”，甚至超越海天味业成为国内“酱油一哥”。 只是，姚振华的野心很大，面对的阻力也不容忽视。 在超市货架上，消费者最熟悉的酱油品牌无非就那么几个，包括厨邦、海天、李锦记、千禾等品牌知名度都不算低，销量一般也不会出现急涨急跌。去年疫情期间，市场更是见识了一波“大消费”的行情，消费、医疗成了为数不多的景气赛道，一些头部企业更容易逆势而上。 A股的几家调味品龙头上市公司财报也都表现不错。海天味业2020年营业收入突破200亿元，达到227.92亿元，同比增长15.13%；净利润同比增长19.61%至64.03亿元，增速虽然比疫情之前有所下降，但远比尾部甚至腰部的企业“活得好”。同期，中炬高新也保持了23.96%的净利润增速，净利润达到8.9亿元，逼近9亿元关口；其毛利率也出现了明显提升，赚钱能力甚至比疫情之前还好。 但二级市场往往不会那么稳定。 就在公布定增方案之后的第一个交易日，中炬高新就遇上了“活久见”的大跌行情。7月26日，中概股和港股巨震，拖累A股大盘也连续两天深度重挫，消费板块首当其冲。自春节以来火爆的抱团消费股集体迎来了大溃败，白酒股最为“惨烈”，调味品企业也难逃“厄运”，股价纷纷跌回了一年前的水平。 7月26日，中炬高新涨停开盘后亦没能逃过这波恐慌情绪，和今年1月的股价高点74.03元相比，中炬高新当日股价已累计下跌53%，市值蒸发了315亿元；此后更是连续两日重挫5%，股价一度触及34.50元的新低。中炬高新也并不“孤单”。同期海天味业的股价也从年内高点168.12元跌到了107.80元的低点，跌幅接近36%，市值蒸发超过2500亿元，千禾味业股价则从年内高点42.73元跌破23元，跌幅接近50%。 为了安抚公司的近6万股东，今年4月2日，中炬高新公告称，计划以不超过60元/股的价格回购500万到1000万股股票，金额在3亿元到6亿元之间，所回购股份用于股权激励。7月16日，公司公告这笔回购完成，回购数量1438.80万股，回购均价41.69元/股，耗资约6亿元。 就在日前公布定增方案的同时，中炬高新又同时公布了年内第二次回购计划，规模、金额与上次回购方案相当，价格仍是不超过60元/股。只是这次，公司计划将回购所得股份注销，这在资本市场往往被认为是提振股价、安抚股民更有效的回购方式。 但这也成了外界对中炬高新定增方案争议的原因之一。根据公告，中炬高新此次定增非公开发行的价格为32.60元/股（不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%），不仅比当时股价折价10%以上，而且比起两次回购来，定价明显偏低。不少中小投资者认为，上市公司前脚高价回购，后脚低价卖股票给大股东，自己的权益受到了侵犯。 被“冒犯”的不仅是股民，就连“公募一哥”张坤都涉及其中。从去年开始，张坤管理的易方达中小盘混合、易方达蓝筹精选混合、易方达优质企业三年持有混合就陆续出现在中炬高新前十大股东名单中，截至今年4月9日合计持有约7400万股股份，占总股本比例达9.29%，比去年四季度末持仓合计增持了5350万股。 因为基金公司买入单个公司总股份不能超过10%，所以张坤已经算是顶格买入。按照当时接近60元/股的加仓均价，张坤花费总成本约30亿元，如今浮亏超过30%，亏损超过9亿元。 不过，目前中炬高新已被“公募一哥”减持。8月1日晚间中炬高新披露的7月23日前十大股东名单显示，易方达蓝筹精选、易方达优质企业三年持有已经退出前十大股东之列，此外兴全基金经理季文华管理的兴全合丰三年持有相较一季度末也有退出。 根据公告，中炬高新会将这次募资中的70亿元投资于阳西美味鲜食品有限公司的300万吨调味品扩产项目，该项目总投资额接近122亿元。如果进展顺利，公司将新增酱油、食醋、蚝油、酱类、复合调味料等产品的产能。 目前中炬高新的各大业务中，酱油的销售额占总收入的比重达到64%左右，鸡精鸡粉、食用油分别占比10%、12%左右，其他调味品占比约14%。公司也在财报中提示，近年来蚝油、料酒、米醋、酱类等系列新产品发展势头迅猛。这无异于是暗示公司有意大力发展这些业务。 从去年的数据来看，中炬高新确实已经受到产能制约。2020年，公司调味品的整体生产量约为69.73 万吨， 销售69.64万吨，同期公司存货只增加了1亿多元。而在2015年到2020年间，公司营收从27.6亿元增至51亿元，接近翻倍；但同期存货只从13.2亿元增至16.8亿元。而此前公司董秘透露，公司的产能利用率已经达到96%。 但公司同时还立了一个目标：定增的扩产项目，预计达产后年销售收入204亿元、净利润51.6亿元。 根据2020年财报，中炬高新全年实现了营收51.2亿元，净利润8.9亿元。这意味着，扩产项目实现后，带来的净利润将是2020年的接近6倍。而即使是行业龙头海天味业，其在2020年全年酱油类产量也只是273.92万吨。300万吨产能的项目达产后，中炬高新或许将一举反超。只是，中炬高新想要“一口吃个胖子”，真的可行吗？ 这不仅遭到了股民们的质疑，7月26日，上交所向中炬高新下发了问询函，也就此项目可行性发问。 在当前国内的调味品格局中，中炬高新的市场地位虽然仅次于海天味业，但却也一直无法超越，被网友戏称为酱油界的“千年老二”。根据华安证券的研报，目前海天味业在酱油市场占有34%的份额，中炬高新只有9%，且时刻面临千禾味业以及未上市的李锦记的“威胁”。 在海天独大的格局下，二三梯队的酱油企业很难量价齐升实现增长，拓展品类和差异化就成为它们重要的战略方向。 拥有厨邦酱油和美味鲜两大品牌的中炬高新也不甘示弱，试图靠着厨邦“绿格子”包装走出一条差异化道路，主打“原产地、天然、安全”的标签，期望打动更多的家庭消费者。截至目前，中炬高新的家庭消费零售收入贡献超过70%。 但问题是，在国内家庭厨房支出中，调味品消费的占比还不到2%。在目前的调味品市场上，餐饮是最重要的收入渠道，几乎占据了整个行业一半的市场份额。而海天味业和李锦记来自餐饮渠道的收入，分别占总营收的60%和70%。 这也导致了几大头部企业在毛利率上产生了差别。最近3年，海天味业的毛利率分别为46.47%、45.44%、42.17%，千禾味业为45.74%、46.21%、43.85%，而中炬高新分别为39.12%、39.55%、41.56%。 中炬高新近年来也在加大餐饮市场的开拓力度。但业内人士普遍认为，餐饮渠道普遍具有高黏性、价格不敏感的特征，对企业的吸引力大，但目前在餐饮行业，调味品领域已经有头部品牌据守，易守难攻。 在餐饮渠道上已经失去先发优势的中炬高新只能另辟蹊径。为此，中炬高新不断扩大自家的销售队伍、增加广告投入，2020年公司的经销商超过1400家，虽然与海天的7051家仍差距悬殊，但同比增速达到35%，同期海天增长率只有20%左右。2020年全年，中炬高新的销售人员达到1620人，广告宣传费用超过了8600万元，比2018年都实现了翻倍增长。 但即使如此，要追上海天，中炬高新还要下不少功夫。华安证券的报告显示，截至2019年，厨邦触及的用户人数是1.31亿，而同期海天已经触及了5.66亿人的舌尖。 AI 财经 社还注意到，2020 年，中炬高新的单位制造费用和人工成本分别是311元/吨、141元/吨，同期海天则为243元/吨、57元/吨。 回到中炬高新扩产项目的“宏大目标”上，中炬高新的销售网络与制造、销售成本能不能扛得住这沉甸甸的“梦想”？ 有券商预测，接下来一段时间，受提价环境不利、上游大豆等原材料涨价等影响，包括中炬高新在内的调味品企业的业绩可能要持续承压。今年一季度，中炬高新的营收虽然增长了9.51%，但净利润却下降了15.17%。 在7月25日的公告中，中炬高新就表示，将终止2015年非公开发行A股股票事项。公司2015年向相关部门申请非公开发行A股股票事项时，就由于属于涉房地产企业的原因，没能得到审批通过，这也成为两名监事反对的主要原因。 中炬高新的全称是中炬高新技术实业(集团)股份有限公司，其“本色”业务实际上并非调味品，而是与地产相关。中炬高新在财报中介绍称，公司从1990年代初起就担负起5.3平方公里的国家级中山火炬高技术产业开发区的建设管理，经过近30年的开发，园区基本开发完毕，公司目前拥有园区内厂房、宿舍、商业配套等物业18.5万平方米。 据悉，中炬高新旗下的岐江新城核心区域拥有1600亩优质商住土地，按周边近期拍卖价估算，价值初步估计为170亿元-340亿元。 7月26日，中炬高新收到上交所的问询函，其中也要求公司核实并披露，在房地产业务处置完成之前提出本次非公开发行方案的主要考虑及必要性，是否存在误导投资者的情形。 剥离地产已经是公司大股东们的共识。自不断增持并在2018年接替中山火炬集团、逐渐掌控中炬高新控制权之后，姚振华就对这家酱油公司“很有想法”。姚振华是宝能系掌舵人，在“宝万之争”中曾被王石称为“野蛮人”。在姚振华入主后，中炬高新提出了“聚焦 健康 食品主业，把公司打造成为国内超一流的综合性调味品集团企业”的战略定位，并设立了调味品主业“五年双百”的发展目标，即营业收入过百亿、年产销量过百万吨。今年5月，宝能系重要人物何华接棒陈琳成为中炬高新新任董事长。 在网上流传一份中炬高新的调研记录，其中表示，此次定增，大股东中山润田与二股东中山火炬之间一度颇有分歧。对于二股东中山火炬而言，它更希望在定增前先解决地产资产问题；同时，它也期望扩产项目放在中山火炬和阳西县合作的中山产业园中，中山可以分一半的税收。而这也意味着，如果失去了二股东的支持，要通过该定增方案，姚振华目前可能至少需要持有公司20%股份的中小股东支持。 而另一个问题是，中山润田如果能通过出售地产业务获得足够资金扩产，为何还要定增募资？ 这份调研记录中透露，大股东是想增加控制权；而更多的资金也有利于进行收购、兼并等资本运作，或者用于渠道和品牌营销。 当前股权信息显示，姚振华的宝能集团持有控股资本平台钜盛华67.4%股份，钜盛华百分之百控股中山润田，后者作为中炬高新控股股东持股25%。如果此次定增顺利进行，中山润田的持股比例将上升至42.28%。 但截至今年一季度末，中山润田持有中炬高新的1.99亿股中，有近8成处于质押状态。而“转型造车”的姚振华，却已深陷于欠薪、裁员、巨额负债的负面舆论中，耗资千亿的宝能 汽车 多年来也无法实现量产，旗下唯一能够拿得出手的观致 汽车 也销量不断下滑，还密集成为被执行人，截至目前被执行金额仍超过257万元。 7月12日-13日，宝能系投资平台钜盛华旗下公司债“21深钜01”接连下跌触及临停。此前，大公国际将钜盛华评级展望由“稳定”调整为“列入信用观察名单”。大公国际认为，钜盛华股权被质押比例高，子公司前海人寿风险管理能力有待提升，且仍面临一定资本补充压力。 截至2020年末，宝能投资集团已质押80.81亿股钜盛华股份，占其所持股份数量的73.54%，同期钜盛华总资产为5259.66亿元，总负债为4309.75亿元，资产负债率达81.94%。从债务结构来看，钜盛华有息债务期限主要集中在1年以内和1-2年，二者合计占全部有息债务的比重超过60%，账上现金却捉襟见肘。 也由此，市场对中炬高新的定增方案一片质疑之声。现在的宝能系，又能筹集多少资金参与中炬高新的认购？如果中炬高新真的能够获得宝能系“输血”，姚振华又将如何向欠薪的宝能员工进行解释？ 但不管怎么说，在7月27日，包括长城证券、国信证券、中信证券等都给予了中炬高新买入或增持评级。中炬高新能否翻身破局、向“大哥”海天味业发起挑战，还要看姚振华接下来的操作。

公司公司股东深圳聚盛华股份有限公司在宝能投资集团有限公司官在网上公布，已举办股东大会决议和股东会临时会议，免除沈的前海人寿保险股份有限公司执行董事、总经理职务，有限公司和陈林被免除公司公司监事职位。经核查，本公司对以上大会一无所知，本次会议未依照公司规章和监管要求向所有执行董事、公司监事发出通知，也未预先通告监管部门。中国银监会表明，以上大会违反了相关要求，公司理应在以上限期内向型整体执行董事、公司监事传出书面形式会议报告。对于以上情况，中国银行业监督管理委员会提出了有关整改方案，对其前海人寿提出了管控建议，马上对现象开展整顿，严禁公司股东不合理干涉公司运营，合理维护保养公司平稳。中国银监会表明，已对前海人寿控股股东姚振华进行了管控访谈，并勒令其改正违规操作。直到现在，创立十年的前海人寿忽然变成了一家“三无”公司：并没有经理，并没有监事长，并没有老总。据统计，本次被撤职的沈和陈林，早已在前海生活了十多年。据公布材料表明，沈1966年出世，研究生学历，2008年至2011年出任中国人寿保险顶尖风险管理师；沈于2011年添加前海人寿，参加公司筹备工作中。是前海人寿聘用的第一位经理人，列任公司总风险管理师、副总。2018年8月，沈被准许为前海人寿经理。陈出生于1972年，于同一天被撤职，自2012年起出任前海人寿监事会现任主席十年。2015年在第一次世界大战“宝湾对决”中出名的姚曾以95亿美金（折合rmb616亿人民币）的资本在2016年福布斯中国富豪排行榜上排名第十，但自2017年至今，他们的资本慢慢出现缩水。到2020年，姚343亿人民币的资本早已降低到第98位。前海人寿商业保险做为宝能部的关键业务板块，以前备受关注。在2015年著名的“宝湾对决”中，姚利用前海人寿的险资撬起好几家金融企业的资产，变成与华润角逐万科第一大股东的“圣教军”。在较高的时，他赢得了万科25.4%的股权，这引起了销售市场的躁动。王曾指责宝能集团“配不上变成万科的控股股东”。2016年底，宝能部再度提高知名品牌。董恼怒地斥责其为“毁坏产业链的犯罪分子”，这已数次造成监督机构的关心。2017年2月24日，中国保监会作出决定，对姚开展惩罚，注销其资质，不准其进到保险行业10年。出任总经理的前海人寿保险有限公司等公司高级管理人员也受到了不同程度的惩罚。尽管宝能集团最后无法取得成功添加万科和格力空调，但前海人寿几乎是在同一时间以相同的方法变成三家A股发售公司的控股股东。2015年全年度，其各自拥有CSGa、绍能和中聚新科技11.08%、15%和18.5%的股权。

日前，广东省广州市中级人民法院在一则关于广州宝时物流有限公司、姚振华、深圳市宝能投资集团有限公司、深圳市钜盛华股份有限公司金融借款合同纠纷一案的公告中称：“姚振华：本院受理原告广州银行股份有限公司开发区支行与被告广州宝时物流有限公司、姚振华、深圳市宝能投资集团有限公司、深圳市钜盛华股份有限公司金融借款合同纠纷一案。因你下落不明，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第九十五条的规定，向你公告送达（2021） 粤01民初1750号民事起诉状副本、证据材料、应诉通知书、举证通知书、告知合议庭成员通知书、裁判文书上网须知、廉政监督卡。”法院送达公告显示，此金融借款合同纠纷涉及借款本金7亿元及利息、罚息、复利（暂计至2021年9月29日止，利息1429万元、罚息0元、复利0元）。目前，宝能集团回应表示，姚振华此前还在宝能汽车视察工作，宝能方面也在关注这一消息的来源。按照宝能集团2021年10月份的披露，在出售的8个重点专项资产方面，宝能集团正启动总部深圳宝能中心、旧改项目、 前海优质项目、物流园资产包项目等位于上海、深圳、广州的资产项目出售。上述项目涉及商业物业、土地、商业综合体、旧改及优质金融公司股权等，评估价值超1000亿元。宝能集团预计在3-4个月内，回款约200亿元，宝能集团在公告中称，有某项目已经签约；其他项目正在签约阶段、 密切洽谈或寻找意向方。