一心堂存货管理存在的问题主要有:1、基础工作不完善。就一心堂存货管理的整体情况来看,基础工作不完善是一个比较普遍的问题,主要表现在生产成本管理、采购管理等方面。存货管理基础工作不完善,导致工程项目核算成效不理想,长此以往,势必会影响核算结果的准确性和可靠性,甚至导致资产负债存货减少,不利于企业综合效益的维护。2、内控制度不健全。一心堂存货管理中的问题,还表现在内控制度不健全方面,企业对于内部控制的重视程度不够,导致内部控制的作用无法充分发挥,不利于企业综合效益的维护。从本质上来说,内控实现为企业存货管理的开展提供可靠支持,有助于降低管理失误率,对徇私舞弊情况进行有效防范。3、日常管理不到位。由于一心堂日常管理不到位,导致一心堂存货管理中出现诸多问题。对于企业存货管理来说,存货采购是基础性环节,存货采购数量对于企业经营活动的开展有着直接的影响,一旦企业存货采购管理的科学性不足、存货采购缺乏周密且可行的计划,仅仅依靠以往采购经验或者采购直觉进行采购,极易导致企业存货采购缺乏合理性,对企业资金形成占用,尤其是企业存货的流动性差,变现能力较弱;一旦企业存货采购管理的科学性不足,势必会对企业经营资金形成积压,导致企业资金链条断裂,融资陷入困境,严重情况下可能会对企业造成无法预估的损失。