证券从业资格考试难吗？如何顺利通过？

证券从业资格证不难考。证券从业资格考试本身作为一种资格考试，而非水平性质考试，从以往看整体相对合理，考试内容多以记忆性为主，难度总体来讲并不是很大。对于这样一个考试，通过两科就可以取证了。具体的科目有《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》。考试采取闭卷机考形式，题型均为选择题，考试题量均为100题。考试时间均为120分钟，60分及以上视为合格成绩。学习建议第一部分：通读教材看一章做一章练习，加以巩固，第一遍过教材的时候没必要钻牛角尖，有不懂的不要紧，可以跳过或死记，可能看第二遍时会生出新的理解，再做的时候就很简单了。第二部分：梳理章节也就是看第二次从头到尾的过一遍，看完第一遍之后，可能本来感觉没有记住什么东西，但是看第二遍的时候，会轻松很多了，也能结合后面的章节想通很多之前没有理解的点。第三部分：总结考点就是看第三遍，看第三遍的时候不用像前两遍一样一章一章地看，主要是要归纳总结。把重点和难点单独列出来进行专项练习，有很多数字类考点可以专门罗列起来通过做习题加深印象和理解。

证券从业资格证书可是一张入门通行证书，对于想从事证券行业的人士，入门必须要考取这张证书。那么，是不是只有专业学生才能报考?券从业资格考试难不难考呢?对于零基础考试该如何去复习?带着种种问题，下面小编为大家逐一解答。证券从业资格考试难考吗?小编在这里告诉大家，其实证券从业考试并不难，作为一项入门级别考试，其考试难度相当于初级会计考试，尤其对于零基础考生并没有任何的限制门槛。因为证券从业的教材内容都比较倾向于基础，只要考生们肯加把劲，了解掌握好教材里的概念和理论，相信会很顺利的将证书所拿下。零基础考试如何复习?一、做好规划证券从业两个科目的内容包括了整个金融体系的基本概念、法律法规。对比起其他考试，证券从业的考试科目已经是比较少了，因此，作为零基础考生来说，会更好的安排两个科目的学习时间，提前做好相应的复习计划和相关的准备，会大大提高大家的备考效率。二、复习要有目的性虽说证券从业考试只有两个科目，不过当中教材的内容就包括了整个金融行业的知识要点，可以说囊括的范围是非常广的。因此，作为零基础考生来说，在学习、复习方面都不能盲目，从哪个要点进行学起，哪一天学哪部分的内容，这些方面都需要提前计划好，在复习的时候带着目的性，同时掌握好历年真题的出题规律，那么到了真正考试那天，考生们就会更加有自信了。

证券从业资格考试证券从业资格考试科目有两门，分别为《金融市场基础知识》和《证券市场基本法律法规》。根据以往数据，证券从业资格考试整体通过率相对合理，考试内容多以记忆性为主。因此证券从业的难度一般都不会很大，只是涉及范围比较广，这一点需要备考时多下一点功夫。采取闭卷机考形式，题型为选择题，共100道。其中，单选题50道，组合型选择题50道，考试时间为120分钟。60分及以上视为合格成绩。期货从业资格考试历次期货从业资格考试的合格率都在30%左右，通过率很平稳。1、期货从业考试采取闭卷、计算机考试方式，所有试题均为客观选择题。2、每科试题量为140道，满分100，考试时间100分钟，60分为及格。综上，得出结论，通过率难易程度：证券从业<期货从业。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券和期货从业资格证哪个好考? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

基金从业和证券从业考试难度和通过率是不相上下的。基金从业和证券从业这两种考试，在某种程度上是有些相似的，所以大家就更不需要纠结了。先考基金从业，再考证券从业也是可以的呦。1、 基金从业资格考试基金从业考试共有三个科目：科目一：《基金法律法规、职业道德与业务规范》科目二：《证券投资基金基础知识》科目三：《私募股权投资基金基础知识》。想要考取基金从业资格证，就需要科目一+科目二或者科目一+科目三，进行搭配考试，每科满分都是100分，只有都达到60分以上(包括60分)，才能算作是成绩合格。基金从业考试科目难度分析：《证券投资基金基础知识》>《基金法律法规、职业道德与业务规范》>《私募股权投资基金基础知识》。由此科目难度可以看出，科目一+科目二是难于科目一+科目三的。基金从业考试通过率分析：《基金法律法规、职业道德与业务规范》>《私募股权投资基金基础知识》>《证券投资基金基础知识》。2、 证券从业资格考试证券从业共有两个科目，分别为《金融市场基础知识》和《证券市场基本法律法规》。每科满分100分，只有两科都达到60分以上(包括60分)，才能算作是成绩合格。证券从业考试科目难度分析：《金融市场基础知识》>《证券市场基本法律法规》证券从业考试通过率分析：《证券市场基本法律法规》>《金融市场基础知识》

一个月时间。如果用心准备是有几率可以过的。1995年，国务院证券委发布了《证券从业人员资格管理暂行规定》，开始在我国推行证券业从业人员资格管理制度。根据这个规定，我国于1999年首次举办证券业从业人员资格考试。2002年，中国证监会赋予中国证券业协会组织证券从业人员资格考试的资格管理职能，并颁布了《证券从业人员资格管理办法》，中国证券业协会随即建立了教材编写、资格考试、资格管理、从业人员后续教育和培训等一整套的工作体系。申请执业证书的人员应当取得从业资格、被证券从业机构聘用、符合《办法》第十条规定的有关品格、声誉方面的条件；申请从事证券投资咨询业务的，还应当具有中国国籍、大学本科以上学历及两年以上证券从业经历。申请从事证券资信评估业务的，应当具备两年以上证券从业经历及中国证监会有关规定的条件。执业证书通过所在机构向中国证券业协会申请。协会应当自收到执业申请之日起三十日内，向证监会备案，颁发执业证书。执业证书不实行分类。取得执业证书的人员，经机构委派，可以代表聘用机构对外开展本机构经营的证券业务。

证券从业资格考试有两个科目，单纯从考试难度来说，《证券市场基本法律法规》相比《金融市场基础知识》简单一些，但是考生必须通过这两门才能申请证书。证券从业资格考试有三个级别，分别是证券一般从业资格考试、专项资格考试和高级管理资质测试三个类别。其中一般从业资格考试也称作入门资格考试，设置2科：《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》，也是必考科目。通过一般从业资格考试的考生可参加专业资格考试和高级管理资质测试。各专业资格考试设相应考试科目1门。保荐代表人胜任能力考试、证券分析师胜任能力考试和证券投资顾问胜任能力考试的考试科目分别对应为《投资银行业务》、《发布证券研究报告业务》和《证券投资顾问业务》。高管资质测试主要面向拟任证券经营机构高级管理人员。各管理资质测试的考试科目均设1门，分别为《证券公司高级管理人员资质测试》、《证券评级业务高级管理人员资质测试》和《证券公司合规管理人员胜任能力测试》。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格证考试哪门简单? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

证券从业资格证有两科，均为必考科目，单纯从考试难度来说，《金融市场基础知识》相比《证券市场基本法律法规》要难一些，但是如果想拿到证券从业资格证，两科都需要达到60分。2019年证券从业资格考试时间：3月2日至3日、4月27日、6月1日至2日、7月6日至7日、8月31日至9月1日和11月30日至12月1日。报名官网：中国证券业协会（http://www.sac.net.cn/）报名入口：http://www.sac.net.cn/cyry/kspt/ksbm/报名费用：61元/科考试形式：闭卷、机考报名方式：网上报名环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格证哪一门更难? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

难度差不多。证券从业与初级会计考试都是入门级考试,证券从业资格证是进入金融行业的必备资质,而初级会计是财会领域的入门考试，是你进入财会行业的一块敲门砖！这两个证书分属不同的行业，但都对初次进入该行业的人有很大的帮助。初级会计师 ：初级会计职称即助理会计师。担任助理会计师的基本条件是:掌握一般的财务会计基础理论和专业知识;熟悉并能正确执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度;能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作。证券从业资格证 ：证券从业人员资格考试是由中国证券业协会负责组织的全国统一考试，证券资格是进入证券行业的必备证书，是进入银行或非银行金融机构、上市公司、投资公司、大型企业集团、财经媒体、政府经济部门的重要参考，因此，参加证券从业人员资格考试是从事证券职业的第一道关口，证券从业资格证同时也被称为证券行业的准入证。

证券从业资格考试本身作为一种资格考试，而非水平性质考试，从以往看整体相对合理，考试内容多以记忆性为主，难度总体来讲并不是很大。1、考试科目对于这样一个考试，通过两科就可以取证了。具体的科目有《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》。考试采取闭卷机考形式，题型均为选择题，考试题量均为100题。考试时间均为120分钟，60分及以上视为合格成绩。2、证书获取获取证券从业资格证书前提需要我们先通过证券从业资格考试，两科成绩合格之后，方可拥有证书的申请资格。证书的申请可以到协会的会员单位去申请，由单位统一申请。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格容易吗? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

证券从业资格证好考的，如果考试难度总共是五星的话，那证券从业资格证难度就是三星。证券从业资格考试分两个科目，一个科目是金融市场基础知识，另外一个是证券市场基本法律法规。考试形式:两个科目都是单选题（单选50道多选组合50道）考试满分，只要达到六十分就算通过。准备内容:现在刷题的软件多种多样，大家自己找找就行，关键是看书理解大概的逻辑，这样遇到题目尤其是多选的时候帮助非常大!考试准备:两个科目都是机考，而且电脑上会自带计算器，所以去的时候准备好准考证，身份证件就行!（疫情期间要戴口罩测体温）准备时间:建议看书刷题一个月就可以，这个考试的难度一般，没必要花太多精力，如果觉得书看不进那刷刷模拟卷，能稳定在70以上问题就不大。那么如何能够一次性过证券从业资格考试呢？熟读教材从我个人经历看，你先通读一遍教材，把知识点看懂，然后再做练习册的单选题，单选还是比较简单的，刚开始做题目肯定有做错的，这时候看练习册每章节总结的知识点，加深印象，找不到的就得翻教材，加深对教材印象。建议教材看三遍以上。多做习题证券从业资格考试尤其是入门考试无非就是那些书本上的知识点，考取的题目也不会有多大变化，因此多做一些模拟题，这样做过的题目你如果掌握了，考试起来就很轻松了。考试看清题目和选项因为证券从业资格考试就是一些单项选择题，很多人急着做题，没看清就开始做，导致错失分数，建议大家不要慌，看清题目和选项再作答，提高准确率才是，毕竟这个考试只要60分就及格了，你只要对了60分的题目就可以了，不在乎要全部做完。

金融类的证书有：证券从业资格证、基金从业资格证、期货从业资格证、银行从业资格证、注册会计师（CPA）、特许金融分析师（CFA）、金融风险管理师（FRM）、特许公认会计师（ACCA）。金融学毕业生的就业方向较为广泛，可以从事基金证券类工作，可以从事资产管理、投资评估等工作，也可以进入企业从事财务、会计等相关工作。根据难度及发展方向，可将金融学以上提及的证书划分为两类：从业资格类证书及资格证书。从业资格类证书：难度不大，报考门槛较低。除了银行从业资格证需要大专及以上学历，其他三个从业资格考试只需要高中及以上文化程度。建议金融学专业学生在校期间利用课余时间拿下，也是为将来的职业道路做好铺垫。资格证书：考试难度较大，含金量高。想要实现高薪发展的金融学专业人士，普遍会考取的资格类证书有: 注册会计师（CPA）、特许金融分析师（CFA）、金融风险管理师（FRM）、特许公认会计师（ACCA）。对于金融学专业人士来说，可以根据自身职业生涯规划，选择要报考的证书。但在考证时也要切忌心急，建议从易到难、一步一个脚印，这样才能长久持续地坚持下去。

波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素为市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：1、销售增长率和市场占有率"双高"的产品群(明星类产品)；2、销售增长率和市场占有率"双低"的产品群(瘦狗类产品)；3、销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。其核心在于：解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，它直接显示出企业竞争实力。市场增长率与市场占有率既互相影响，又互为条件。如果市场引力大且市场占有率高，显示企业具备较强实力且产品发展前景良好；如果企业实力强但市场引力小，则预示着该产品的市场前景不佳，相反，如果市场引力大而市场占有率低，说明企业实力不足，产品也无法顺利发展。根据市场增长率和市场占有率，波士顿矩阵把企业全部业务产品定位在四个象限中：（1）高占有率—高增长率的“明星类”：这类产品的增长和获利都有极好的长期机会，故需要加大投资、优先供给以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。组织结构最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）高占有率—低增长率的“现金牛类”：又称厚利产品，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。适合采用的发展战略是：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。（3）低占有率—高增长率的“问题类”：高增长率说明市场机会大，前景好，而低占有率则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。它的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。（4）低占有率—低增长率的“瘦狗类”：也称“衰退类产品”，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。第一法则：成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征，因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采取不同策略。第二法则：黑球失败法则。如果在第三象限内一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，考虑向其它事业渗透，开发新的事业。第三法则：东北方向大吉。一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在西南角，说明瘦狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退，经营不成功。第四法则：踊跃移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。如果某一产品从问题产品（包括从瘦狗产品）变成现金牛产品的移动速度太快，说明其在高投资与高利润率的明星区域仪时间很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，总的贡献也不会大；但是相反，如果产品发展速度太慢，在某一象限内停留时间过长，则该产品也会很快被淘汰。这种方法假定一个组织有两个以上的经营单位组成，每个单位产品又有明显的差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率。以前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。

（1）基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品（★）”、“问题类产品（？）”、金牛类产品（￥）”、“瘦狗类产品（×）”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。（2）基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。

波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。拓展波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。布鲁斯·亨德森波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

波士顿矩阵法有四类分别是：1.问题类2.明星类3.现金牛类4.瘦狗类

一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。 20% 明星业务 STAR问题业务 QUESTION 现金牛业务 CASHCOW瘦狗业务 DOG 相对市场份额 波士顿咨询公司的市场成长率--相对市场份额矩阵 图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0为分界线。需注意的是，这些数字范围可能在 运用中根据实际情况的不同进行修改。 矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。 波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。 问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。问题非常帖切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。只有那些符合企业发展长远目标，企业具有资源优势，能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。图中所示的公司有三项问题业务，不可能全部投资发展，只能选择其中的一项或两面三刀项，集中投资发展。 明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。 现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务，审成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。 瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗业务存在的原因更多是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人对养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍高放弃。其实，瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。图中的公司有两项瘦狗业务，可以说，这是沉重的负担。 二． 方法应用 波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。 在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。 发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。 维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。 收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。 放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。 三． 方法的评价。 波士顿矩阵法的应用产生了许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解公司各 项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员的之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加强在更有发展 前景的业务中投资。 同时，也应该看到这种方法的局限性，如由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于个象限中；其次，由于评分等级 带有折衷性，使很多业务位矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略；同时，这种方法也难以同时顾及到两项或多项业务平衡。因此中使用这种方法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1．发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。2．保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。3．收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。4．放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标--销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件:市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强;如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率"双高"的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率"双低"的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。其核心在于：解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，它直接显示出企业竞争实力。 市场增长率与市场占有率既互相影响，又互为条件。如果市场引力大且市场占有率高，显示企业具备较强实力且产品发展前景良好；如果企业实力强但市场引力小，则预示着该产品的市场前景不佳，相反，如果市场引力大而市场占有率低，说明企业实力不足，产品也无法顺利发展。 根据市场增长率和市场占有率，波士顿矩阵把企业全部业务产品定位在四个象限中： （1）高占有率—高增长率的“明星类”：这类产品的增长和获利都有极好的长期机会，故需要加大投资、优先供给以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。组织结构最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 （2）高占有率—低增长率的“现金牛类”：又称厚利产品，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。适合采用的发展战略是：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 （3）低占有率—高增长率的“问题类”：高增长率说明市场机会大，前景好，而低占有率则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。它的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 （4）低占有率—低增长率的“瘦狗类”：也称“衰退类产品”，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。波士顿矩阵法的应用不仅提高管理能力的分析和战略决策，而且还帮助他们与前瞻性的视角，更深刻的理解企业业务活动之间的联系，加强业务单元之间的通信和企业管理，及时调整企业业务组合，收获或放弃承包业务，增加更多的业务发展前景，投资收紧那些没有商业投资前景的企业。扩展资料：波士顿矩阵的相关要求规定：1、从每一种产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；市场份额越大，创造利润的能力越大，持续时间也就越长。2、按照正常趋势，问题产品在经过明星产品后进入现金牛产品阶段，标志着产品从单纯的资本消耗到为企业提供效益的发展过程。然而，这一趋势的速度也会影响到它所能提供的收入的规模。3、销售增长率越高，维持增长和扩大市场份额需要的资金就越多。这样可以使企业产品结构相互支持，资本良性循环的局面。根据产品在象限中的位置和划分趋势，形成波士顿矩阵的基本应用规则。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

基本原理与基本步骤　　（1）基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。　　（2）基本步骤。主要包括：　　① 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：　　本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量　　本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率　　② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。[编辑本段]各象限产品的定义及战略对策　　波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。　　 （1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。　　（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。　　现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。　　（3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。　　（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯u2022亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。　　市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。　　企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 　　通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

依次为明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务。波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

稳定战略。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。所以波士顿矩阵金牛类产品适用于稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。

　　波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。　　波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。 　　(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 　　(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 　　现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。 　　(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 　　(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

安踏是利用核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率优化其业务组合，用波士顿矩阵法。波士顿矩阵法可以帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理。核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，一个公司没有现金牛业务，说明当前的发展缺乏现金来源。没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望，一个公司的业务投资组合必须是合理的。

第六节企业投资组合分析——矩阵分析方法 　　明星业务问题业务 　　金牛业务瘦狗业务 　　一、波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法)：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的组合。 　　1、横坐标表示企业相对市场占有率，与竞争对手市场份额比率，以1为界限；纵坐标表示企业所在行业成长性，表示该行业过去2年和今后2年平均市场销售增长速度，以10%为界限。 　　a.“明星”业务处于第一象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，被形象地称为明星产品。这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略。 　　b.“金牛”业务处于第二象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益，被形象地称为金牛业务。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 　　c.“瘦狗”业务处于第三象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。 　　d.“问题”业务处于第四象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。 　　2、波士顿矩阵战略应用？波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略：1.发展策略采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。2.稳定策略采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。3.撤退策略采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常是亏损。 　　成功路线：金牛→问题→明星→金牛业务；失败路线：金牛→瘦狗业务；明星→问题→瘦狗业务

波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。 维护“cash cow”增加其寿命期，集中资源于“star”，尽快砍掉“old dog”，投入研发与销售力量探索“question mark

【答案】：ACD本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

　　对于产品项目众多的企业，最佳产品组合决策是一个十分复杂的问题，许多企业在实践中创造了不少有效方法。波士顿矩阵法就是其中一种。　　波士顿咨询公司创立了“市场成长率——市场占有率” 矩阵（波士顿矩阵）的投资组合分析方法，其旨在帮助我们分析公司的产品组合是否合理，并为大企业确定和平衡其各项产品经营业务的发展方向。　　波士顿矩阵将企业产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同的象限，使企业现有产品结构组合一目了然，同时对处于不同象限的产品做出相应的投资决策，从而可利用企业有限资源，创造最大效益。该投资组合战略要求企业不断地淘汰那些无发展前景的产品，保持产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。　　波士顿矩阵法的应用可以产生许多收益，同时它还提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光来看问题，使其更能深刻地理解公司各项业务活动的联系。但波士顿矩阵不是万能模式，如果评分等级过于宽泛、评分等级带有折衷性、加上对经营单位的定位想当然，则会导致严重后果，需要具体情况灵活运用。　　希望以上回答对您有所帮助！

　　固定制造费用二差异分析法与三差异分析法的联系如下：　　固定制造费用成本差异分析：　　1.二差异分析法　　(1)耗费差异　　=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用　　(2)能量差异　　=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用 =(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率　　2.三差异分析法　　(1)耗费差异　　=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用 =实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率　　(2)产量差异　　=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率 (3)效率差异　　=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

1，简单地说，固定成本一般指不随产量的变化而产生改变的成本项目。2，如题所述，生产环节发生的成本费用项目中，按照如上原则，诸如折旧费用、非计件机制下发生的人工费以及其他不因产量变化而发生改变的固定成本开支均属于固定成本。3，以上仅供参考，请予结合实际情况进行判断。

固定费用指固定资产折旧等这种费用，每月数额一样，没有产量也得提折旧，所以产量越高，分摊给单位的就越少了。

单位固定制造费用是基于订单数量来算。公司就该产品计算的成本是:直接材料28直接人工16制造费用3276制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的,包括:变动制造费用24固定制造费用40制造费用分配率。

制造费用包括：1、间接材料费：指企业生产单位再生产过程中耗用的，但是不能归入某一特定产品的材料费。2、间接人工费用：指企业生产单位中不直接参与产品生产或其他不能归入人工的人工成本。3、折旧费：指固定资产在使用过程中由于损耗而转移到成本费用中的价值部分。4、其他支出：包括水电费、差旅费、运输费、办公费等等。扩展资料：制造费用分配标准（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。参考资料：百度百科-制造费用

制造费用包括：1、间接材料费：指企业生产单位再生产过程中耗用的，但是不能归入某一特定产品的材料费。2、间接人工费用：指企业生产单位中不直接参与产品生产或其他不能归入人工的人工成本。3、折旧费：指固定资产在使用过程中由于损耗而转移到成本费用中的价值部分。4、其他支出：包括水电费、差旅费、运输费、办公费等等。扩展资料：制造费用分配标准（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。参考资料：百度百科-制造费用

变动成本法下单位产品成本：＝单位材料费用＋单位人工费用＋单位变动制造费用+单位变动期间费用完全成本法下单位产品成本：＝单位材料费用＋单位人工费用＋单位制造费用1、变动成本法又称直接成本法。是指产品成本只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期间成本，全额列入损益表，作为当期销售收入的一个扣减项目。2、完全成本法是指在产品成本计算中产品成本包括了全部生产成本（变动和固定的生产成本）的一种成本计算方法。变动成本法优点1、营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。2、便于进行本－量－利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3、有利于促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产。4、有利于短期经营决策。5、有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。

制造费用包括：1、间接材料费：指企业生产单位再生产过程中耗用的，但是不能归入某一特定产品的材料费。2、间接人工费用：指企业生产单位中不直接参与产品生产或其他不能归入人工的人工成本。3、折旧费：指固定资产在使用过程中由于损耗而转移到成本费用中的价值部分。4、其他支出：包括水电费、差旅费、运输费、办公费等等。扩展资料：制造费用账务处理：1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。注意：新准则规定车间固定资产的维修费用不再资本化计入制造费用，计入管理费用；包括固定资产的大修理费用不再通过预提费用或者长期待摊费用，一律费用化计入当期损益。参考资料：制造费用-百度百科

固定制造费用差异应由财务管理部门负责。财务管理部门制定投资方案、筹集经营资金、对外提供财务信息，并对利润进行分配，就构成企业经营管理中一项独立的职能：筹措、使用和分配资金。固定制造费用差异的计算公式为：固定制造费用差异（总差异）=固定制造费用实际数－标准固定制造费用=固定制造费用实际数－实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时分配率。扩展资料：财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务 活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。产业革命后，特别是19世纪末托拉斯出现以后。早期的财务管理以集资为主要内容。经过20世纪30年代资本主义经济大危机，西方企业经营者看到了只重视筹措资金管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多对资金使用加强日常监督和日常控制的措施，财务管理发展到以监督为核心。第二次世界大战以后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主，在企业管理中形成较完整的财务控制系统。参考资料来源：百度百科-固定制造费用差异

固定成本。变动成本法认为，固定性制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其实际利用程度如何，有关费用照样发生，同产品的实际生产没有直接联系，并不随产量的增减而增减。也就是，这部分费用所联系的是会计期间，而不是产品，它只随时间的推移而逐渐消逝，其效益不应递延到下一会计期间，而应在费用发生的当期，全额列作期间成本，从本期的销售收入中直接扣减。扩展资料：在变动成本法下，只是将变动生产成本在已售产成品、库存产成品和在产品之间分别负担。因此变动成本法下的在产品和产成品存货估价必然低于全部成本法下的存货估价。固定制造费用与特定会计期间相联系,和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例,并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间,而应在其发生的当期,全额列入损益表,作为该期销售收入的一个扣减项目。参考资料来源：百度百科-变动成本法

二因素分析法是固定制造费用差异分析的一种。其公式为：固定制造费用总差异=实际固定制造费用—实际产量的标准固定制造费用。 （1）固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预算数； （2）固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数—固定制造费用标准成本。

固定制造费用的三因素分析法，是将固定制造费用成本差异分解为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。其中耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是要将二因素分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到生产能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。制造费用按其成本性态分为变动制造费用和固定制造费用两部分。固定制造费用可在上年基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动制造费用根据预计生产量乘以单位产品预订分配率进行预计。除折旧费与摊销等费用外，其他支出都须支付现金，应将这一项从中扣除。因此，预计需用现金支付的制造费用的计算公式为：预计需用现金支付的制造费用=预计直接人工小时×变动费用预计分配率＋预计固定制造费用-折旧与摊销产品成本预算产品成本预算是指销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。①单位产品成本的有关数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。②生产量、期末存货量来自生产预算，销售量来自销售预算。③生产成本、存货成本和销货成本等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。

1、首先运用高低点法，来算出固定成本与变动成本两种因素。2、其次高低点产量之差，高低点半变动成本之差。3、最后即可算出期初存货吸收固定制造费用。

固定性制造费用，属于管理会计的一个概念。在管理会计中，把所有的成本费用分为固定性、变动性和混合性成本费用，而针对混合性成本费用，又根据性质划分为固定性和变动性两种。所以，制造费用也最终分为固定性和变动性两种类型，划分依据是根据业务量（生产量）或工时等因素的变化是否对这部分有影响，有影响的属于变动性制造费用，无影响的归属固定性制造费用。举个例，车间里生产设备的折旧，是归集到制造费用里的；车间管理人员的工资，也是归集到制造费用里的。但是，车间里生产设备的折旧，在一定期间里是固定的，并不因为产量的高低而有所变化（会计政策的变化不予考虑）。而车间管理人员的工资，却是混合性的。比如，在产量为100以下的时候，两个管理人员就够了，可如果产量在100到250之间，需要三个管理人员，产量在250到500之间，需要四个管理人员。则这钟情况，管理人员工资，就属于混合制造费用。在财务管理中，要根据产量或者其他方法比如回归法，找出一个方程，计算产量与管理人员工资之间的关系，计算中管理人员工资中，哪些部分属于固定性的制造费用，哪些属于变动性的制造费用

企业固定费用包括：员工工资、房租、物业费、水电费、网络、电话费、公车加油、购买办公易耗品等，固定费用，是指短期内不随企业产量的变化而变化的费用。如银行贷款利息，管理人员工资、设备折旧，厂房折旧等，它与可变费用对称。实际上，固定费用分摊到产品中的份额随着产量的变化而变化，产量越大，固定费用所占的份额越小。很明显，偿还固定经营费用能力的不足会威胁到企业的经营，使企业的经营难以保持良好的状态。许多关于经营资本的协议中都明显规定，企业必须将固定费用保障倍数比率维持在一定的水平。这一规定能够保证借款人得到偿付。拓展资料：1.固定费用保障倍数=（支付税收和利息之前的利润+租借债务）/（全部利息费用+租借债务）保障倍数指标的运用固定费用保障倍数指标是反映企业的长期偿债能力，将所有长期债务都考虑了进去。固定费用保障倍数至少要等于1，否则说明企业无力偿还企业到期的长期债务。该指标越高，说明企业偿债能力越强。2.如果要分出变动成本和固定成本，还要分清那些属于费用那些属于生产成本，如果按照管理会计的说法，属于变动成本的是随着生产产品数量的上升，成本也随着上升，所以属于变动成本的是生产产品耗用的原材料，辅料，生产工人的工资及福利。属于固定成本是指：车间管理人员的工资，车间管理的办公费用及其必要的费用，厂房和机器设备的折旧费，水电费用等每月发生额相对固定的费用，（不包括生产产品用的水电费）。3.制造企业的变动成本有：与生产成本直接相关的，包括直接人工、直接材料、辅助成本、制造费用中与生产有关的分摊费用，营业费用中的促销费用、销售人员的提成工资等。制造企业的固定成本有：管理费用科目、营业费用、制造费用中的固定资产折旧、车间管理人员工资和办公费用、差旅费用等。区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手。

制造费用分配率=制造费用总额/各产品生产工时(或人工费用)之和。某产品应分配的制造费用=该产品生产工时(或人工费用)*制造费用分配率。制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。归集类别：企业应设置"制造费用"账户进行总分类核算。该账户应按不同的生产单位设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。辅助生产车间如果只生产单一品种或只提供一种劳务而且制造费用数额较小，为了减少转账手续，对发生的各项制造费用，也可以不通过"制造费用"账户核算，直接计入"辅助生产成本"账户。"制造费用"账户属于成本费用类账户，借方登记归集发生的制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末无余额。通过制造费用账户核算各项制造费用的生产单位，对生产过程中发生的各项制造费用，应根据有关费用分配表及凭证登记"制造费用"账户及所属的明细账。由于制造费用的具体项目众多，这里只能按大类，选择有代表性的项目说明制造费用的归集。账务处理：1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记"原材料"等科目。2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记"应付职工薪酬"科目。3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记"累计折旧"科目。4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记"银行存款"等科目。5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记"原材料"、"应付职工薪酬"、"银行存款"等科目。6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记"生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)"、"劳务成本"科目，贷记本科目。7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记"生产成本--基本生产成本"科目，贷记本科目;实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。注意:新准则规定车间固定资产的维修费用不再资本化计入制造费用，计入管理费用;包括固定资产的大修理费用不再通过预提费用或者长期待摊费用，一律费用化计入当期损益。

固定制造费用除以生产量。根据查询相关资料信息，固定制造费用总差异等于实际制造费用减实际产量的标准固定制造成本等于实际工时乘以实际分配率减实际产量下标准工时乘以标准分配率，标准分配率等于固定制造费用预算总额除以产量总工时。

标准答案：固定制造费用的三种成本差异是指：效率差异、耗费差异和闲置能量差异。请参考

固定制造费用成本差异是指实际固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用之间的差额。 计算公式： 固定制造费用总差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用（实际产量下的标准固定制造费用）； （一）二因素分析法： 固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用； （1）固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数； （2）固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本； （二）三因素分析法： （1）耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数； =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量； （2）闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率； =（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率； （3）效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。