什么是波士顿矩阵?

波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素为市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：1、销售增长率和市场占有率"双高"的产品群(明星类产品)；2、销售增长率和市场占有率"双低"的产品群(瘦狗类产品)；3、销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。其核心在于：解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，它直接显示出企业竞争实力。市场增长率与市场占有率既互相影响，又互为条件。如果市场引力大且市场占有率高，显示企业具备较强实力且产品发展前景良好；如果企业实力强但市场引力小，则预示着该产品的市场前景不佳，相反，如果市场引力大而市场占有率低，说明企业实力不足，产品也无法顺利发展。根据市场增长率和市场占有率，波士顿矩阵把企业全部业务产品定位在四个象限中：（1）高占有率—高增长率的“明星类”：这类产品的增长和获利都有极好的长期机会，故需要加大投资、优先供给以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。组织结构最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）高占有率—低增长率的“现金牛类”：又称厚利产品，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。适合采用的发展战略是：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。（3）低占有率—高增长率的“问题类”：高增长率说明市场机会大，前景好，而低占有率则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。它的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。（4）低占有率—低增长率的“瘦狗类”：也称“衰退类产品”，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。第一法则：成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征，因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采取不同策略。第二法则：黑球失败法则。如果在第三象限内一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，考虑向其它事业渗透，开发新的事业。第三法则：东北方向大吉。一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在西南角，说明瘦狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退，经营不成功。第四法则：踊跃移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。如果某一产品从问题产品（包括从瘦狗产品）变成现金牛产品的移动速度太快，说明其在高投资与高利润率的明星区域仪时间很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，总的贡献也不会大；但是相反，如果产品发展速度太慢，在某一象限内停留时间过长，则该产品也会很快被淘汰。这种方法假定一个组织有两个以上的经营单位组成，每个单位产品又有明显的差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率。以前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。

（1）基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品（★）”、“问题类产品（？）”、金牛类产品（￥）”、“瘦狗类产品（×）”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。（2）基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。

波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。拓展波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。布鲁斯·亨德森波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

波士顿矩阵法有四类分别是：1.问题类2.明星类3.现金牛类4.瘦狗类

一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。 20% 明星业务 STAR问题业务 QUESTION 现金牛业务 CASHCOW瘦狗业务 DOG 相对市场份额 波士顿咨询公司的市场成长率--相对市场份额矩阵 图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0为分界线。需注意的是，这些数字范围可能在 运用中根据实际情况的不同进行修改。 矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。 波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。 问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。问题非常帖切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。只有那些符合企业发展长远目标，企业具有资源优势，能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。图中所示的公司有三项问题业务，不可能全部投资发展，只能选择其中的一项或两面三刀项，集中投资发展。 明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。 现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务，审成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。 瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗业务存在的原因更多是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人对养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍高放弃。其实，瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。图中的公司有两项瘦狗业务，可以说，这是沉重的负担。 二． 方法应用 波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。 在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。 发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。 维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。 收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。 放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。 三． 方法的评价。 波士顿矩阵法的应用产生了许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解公司各 项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员的之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加强在更有发展 前景的业务中投资。 同时，也应该看到这种方法的局限性，如由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于个象限中；其次，由于评分等级 带有折衷性，使很多业务位矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略；同时，这种方法也难以同时顾及到两项或多项业务平衡。因此中使用这种方法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1．发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。2．保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。3．收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。4．放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。其核心在于：解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，它直接显示出企业竞争实力。 市场增长率与市场占有率既互相影响，又互为条件。如果市场引力大且市场占有率高，显示企业具备较强实力且产品发展前景良好；如果企业实力强但市场引力小，则预示着该产品的市场前景不佳，相反，如果市场引力大而市场占有率低，说明企业实力不足，产品也无法顺利发展。 根据市场增长率和市场占有率，波士顿矩阵把企业全部业务产品定位在四个象限中： （1）高占有率—高增长率的“明星类”：这类产品的增长和获利都有极好的长期机会，故需要加大投资、优先供给以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。组织结构最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 （2）高占有率—低增长率的“现金牛类”：又称厚利产品，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。适合采用的发展战略是：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 （3）低占有率—高增长率的“问题类”：高增长率说明市场机会大，前景好，而低占有率则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。它的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 （4）低占有率—低增长率的“瘦狗类”：也称“衰退类产品”，其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。波士顿矩阵法的应用不仅提高管理能力的分析和战略决策，而且还帮助他们与前瞻性的视角，更深刻的理解企业业务活动之间的联系，加强业务单元之间的通信和企业管理，及时调整企业业务组合，收获或放弃承包业务，增加更多的业务发展前景，投资收紧那些没有商业投资前景的企业。扩展资料：波士顿矩阵的相关要求规定：1、从每一种产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；市场份额越大，创造利润的能力越大，持续时间也就越长。2、按照正常趋势，问题产品在经过明星产品后进入现金牛产品阶段，标志着产品从单纯的资本消耗到为企业提供效益的发展过程。然而，这一趋势的速度也会影响到它所能提供的收入的规模。3、销售增长率越高，维持增长和扩大市场份额需要的资金就越多。这样可以使企业产品结构相互支持，资本良性循环的局面。根据产品在象限中的位置和划分趋势，形成波士顿矩阵的基本应用规则。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

基本原理与基本步骤　　（1）基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。　　（2）基本步骤。主要包括：　　① 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：　　本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量　　本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率　　② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。[编辑本段]各象限产品的定义及战略对策　　波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。　　 （1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。　　（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。　　现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。　　（3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。　　（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯u2022亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。　　市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。　　企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 　　通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

依次为明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务。波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

稳定战略。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。所以波士顿矩阵金牛类产品适用于稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。

　　波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。　　波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。 　　(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 　　(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 　　现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。 　　(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 　　(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

安踏是利用核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率优化其业务组合，用波士顿矩阵法。波士顿矩阵法可以帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理。核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，一个公司没有现金牛业务，说明当前的发展缺乏现金来源。没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望，一个公司的业务投资组合必须是合理的。

第六节企业投资组合分析——矩阵分析方法 　　明星业务问题业务 　　金牛业务瘦狗业务 　　一、波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法)：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的组合。 　　1、横坐标表示企业相对市场占有率，与竞争对手市场份额比率，以1为界限；纵坐标表示企业所在行业成长性，表示该行业过去2年和今后2年平均市场销售增长速度，以10%为界限。 　　a.“明星”业务处于第一象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，被形象地称为明星产品。这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略。 　　b.“金牛”业务处于第二象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益，被形象地称为金牛业务。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 　　c.“瘦狗”业务处于第三象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。 　　d.“问题”业务处于第四象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。 　　2、波士顿矩阵战略应用？波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略：1.发展策略采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。2.稳定策略采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。3.撤退策略采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常是亏损。 　　成功路线：金牛→问题→明星→金牛业务；失败路线：金牛→瘦狗业务；明星→问题→瘦狗业务

波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。 维护“cash cow”增加其寿命期，集中资源于“star”，尽快砍掉“old dog”，投入研发与销售力量探索“question mark

【答案】：ACD本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

　　对于产品项目众多的企业，最佳产品组合决策是一个十分复杂的问题，许多企业在实践中创造了不少有效方法。波士顿矩阵法就是其中一种。　　波士顿咨询公司创立了“市场成长率——市场占有率” 矩阵（波士顿矩阵）的投资组合分析方法，其旨在帮助我们分析公司的产品组合是否合理，并为大企业确定和平衡其各项产品经营业务的发展方向。　　波士顿矩阵将企业产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同的象限，使企业现有产品结构组合一目了然，同时对处于不同象限的产品做出相应的投资决策，从而可利用企业有限资源，创造最大效益。该投资组合战略要求企业不断地淘汰那些无发展前景的产品，保持产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。　　波士顿矩阵法的应用可以产生许多收益，同时它还提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光来看问题，使其更能深刻地理解公司各项业务活动的联系。但波士顿矩阵不是万能模式，如果评分等级过于宽泛、评分等级带有折衷性、加上对经营单位的定位想当然，则会导致严重后果，需要具体情况灵活运用。　　希望以上回答对您有所帮助！

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵区分出4种业务组合。　　（1）明星型业务（Stars，指高增长、高市场份额）　　（2）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）　　（3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）　　（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：　　市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。

四象限评价法亦称“波士顿矩阵评价法”。利用产品的市场占有率和销售增长率两个指标对产品进行评价，并据以制定产品经营对策的方法。其应用步骤如下：(1) 以销售增长率为纵坐标，市场占有率为横坐标，作四象限图；(2) 收集企业各种产品的销售增长率和市场占有率资料，并在四象限图中找到所对应的位置，即属于哪一个象限；(3) 根据产品在四象限图中所处的位置，结合市场调查和预测，分别制定各产品相应的经营对策。[1]中文名四象限评价法四象限评价法又称波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。该矩阵的纵坐标为销售增长率，是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增长的百分比。它表示产品线或产品项目所在市场的吸引力。在分析中，通常以销售增长率10%为高、低的界限，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。横坐标为相对市场占有率，即本企业的市场占有率与同行业最大竞争对手的产品的市场占有率之比。相对市场占有率以1为界限，1以上为高市场占有率，1以下为低市场占有率，某项产品线或产品项目的相对市场占有率越多，表示企业的竞争地位强，在市场中处于领先地位；反之，则竞争地位弱，在市场中处于从属地位。这样就形成了4种组合、4个象限、4类产品。

在波士顿矩阵法中，评价企业战略业务单位的标准是（）。 A.市场吸引力和业务优势B.市场吸引力和市场占有率C.业务优势和相对市场占有率D.市场成长率和相对市场占有率正确答案：D

GE多因素业务经营组合矩阵：用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。通用电气公司多因素业务经营组合模型行业吸引力权值定值（1-5）值总体市场大小：0.204.000.80年市场成长率：0.205.001.00历史毛利率：0.154.000.60竞争密集程度：0.152.000.30扩展资料：通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

布鲁斯亨德森。根据查询百科网显示，四象限分析法又称波士顿矩阵，波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年创作。矩阵四象限法是利用数学矩阵形式表示各个因素间的相互关系，进行多维度定性、定量评价和排序，确定各因素叠加后重要程度的方法，并在实际操作过程中，简单明了、易于掌握。

投资公司是一种金融机构，它以投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等为核心业务，为客户提供投资顾问服务，帮助客户实现投资目标。本文将详细介绍投资公司的主要业务，包括投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等，并对投资公司的未来发展前景进行分析和展望。一、投资公司是什么1.1 投资公司的定义1.2 投资公司的类型二、投资公司的主要业务2.1 投资组合管理2.2 资产配置2.3 投资顾问服务三、投资公司的未来发展3.1 投资公司的发展趋势3.2 投资公司的发展前景投资公司作为一种金融机构，其主要业务包括投资组合管理、资产配置和投资顾问服务。随着金融行业的发展，投资公司的未来发展前景也将更加光明。投资公司是什么投资公司是一种金融机构，它以投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等为核心业务，为客户提供投资顾问服务，帮助客户实现投资目标。投资公司的主要客户群体是个人投资者、机构投资者、企业客户等，其主要业务包括投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等。投资公司的类型投资公司可以分为两类：一类是投资银行，它以投资银行营业为主，主要业务包括股票、债券和期货等金融产品的交易；另一类是投资管理公司，它以投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等为主，主要业务包括投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等。投资公司的主要业务1、投资组合管理投资公司的投资组合管理业务是投资公司的核心业务，它主要是根据客户的投资需求，为客户提供投资组合管理服务，包括投资组合的组建、优化和管理等。2、资产配置资产配置是投资公司的另一项重要业务，它主要是根据客户的投资目标和风险承受能力，为客户进行资产配置，即将客户的资产分配到不同的资产类别，如股票、债券、基金、期货等，以达到客户的投资目标。3、投资顾问服务投资顾问服务是投资公司的另一项重要业务，它主要是为客户提供投资咨询服务，即根据客户的投资目标和风险承受能力，为客户提供适当的投资建议，帮助客户实现投资目标。投资公司的未来发展1、投资公司的发展趋势随着金融行业的发展，投资公司也将发生很大的变化，主要表现在以下几个方面：一是投资公司将加大投资组合管理业务的投入，加强投资组合管理技术的研究，提高投资组合管理的效率；二是投资公司将加强投资顾问服务，提高投资顾问服务的质量；三是投资公司将加强资产配置，提高资产配置的准确性。2、投资公司的发展前景随着金融行业的发展，投资公司的未来发展前景也将更加光明。投资公司将更加注重投资组合管理、投资顾问服务和资产配置等业务，加强投资组合管理技术的研究，提高投资顾问服务的质量，提高资产配置的准确性，以满足客户的投资需求，帮助客户实现投资目标。本文详细介绍了投资公司的主要业务，包括投资组合管理、资产配置、投资顾问服务等，并对投资公司的未来发展前景进行了分析和展望。投资公司作为一种金融机构，其主要业务包括投资组合管理、资产配置和投资顾问服务，随着金融行业的发展，投资公司的未来发展前景也将更加光明。

投资公司业务范围包括购买企业的股票和债券、参加企业的创建和经营活动、提供中长期贷款、经营本国及外国政府债券、基金管理等，资金来源主要是发行自己的债券、股票或基金单位，从其他银行取得贷款，接受委托存款等。相关说明投资公司作为将投资者的资本汇集起来并进行专业性投资管理，以此分散风险、提高收益的公司，在证券市场上的重要作用是：①它作为机构投资者，有利于证券市场的稳定，使市场向有序化方向发展。②它作为一种重要的投资方式，能改善证券市场的投资结构，促进金融改革深化。投资基金发展到今天，对证券市场的渗透力已远远超过其他金融商品。③投资公司作为一种国际上通行的投资载体，有利于促进证券市场国际化进程。例如，一些新兴工业国如韩国、新加坡、泰国，都是通过设立国家投资公司，吸引外资投资于本国证券市场，既吸引了外资，也有利于实现本国证券市场与国际证券市场的接轨。

广义投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。其业务范围包括购买企业的股票和债券、参加企业的创建和经营活动、提供中长期贷款、经营本国及外国政府债券、基金管理等，资金来源主要是发行自己的债券、股票或基金单位，从其他银行取得贷款，接受委托存款等。狭义的投资公司，则专指公司型投资基金的主体，这是依法组成的以营利为目的的股份有限公司，投资者经由购买公司股份成为股东，由股东大会选定某一投资管理公司来管理该公司的资产。拓展资料：根据投资公司的业务内容来区分它的企业类型，可以分为以下几种投资类型：1.股权投资指通过投资取得被投资单位的股份。具体来说，它是指企业购买的其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是为了获得较大的经济利益。2.债权投资是指为取得债权所进行的投资，如购买公司债券、购买国库券等，均属于债权性投资。投资有限公司进行这种投资不是为了获得其他企业的剩余资产，是为了获取高于银行存款利率的利息，并保证按期收回本息。3.证券投资指投资者通过购买股票、债券、基金等有价证券以及金融衍生产品，以获取红利、利息及资本利得的投资行为。参考资料：百度百科_投资公司

法律主观：投资公司是指汇集资金并依据投资目标进行合理投资的一种企业组织。包括证券公司、财务公司、投资银行、基金公司等。证券公司取得经营证券业务许可证后，可以从事证券承销、证券保荐、证券经纪和证券融资融券业务。法律客观：《中华人民共和国证券法》第一百二十条 经国务院证券监督管理机构核准，取得经营证券业务许可证，证券公司可以经营下列部分或者全部证券业务： （一）证券经纪； （二）证券投资咨询； （三）与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问； （四）证券承销与保荐； （五）证券融资融券； （六）证券做市交易； （七）证券自营； （八）其他证券业务。

风险投资公司是专门风险基金（或风险资本），把所掌管的资金有效地投入富有盈利潜力的高科技企业，并通过后者的上市或被并购而获取资本报酬的企业。应答时间：2021-12-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

交投公司是对港口、铁路、路桥等交通基础设施项目公司进行控股参股经营的投资控股型公司。成都交通投资集团有限公司（以下简称“成都交投集团”）组建于2007年3月，是成都市交通系统国有资产的投融资主体，是按照现代企业制度要求组建的政府特许、自主经营、独立核算的国有骨干企业。成都交投集团先后被四川省交通厅评为“全省交通行业抗震救灾先进集体”称号、被市委市政府评为“成都市模范单位”、“安全生产先进单位”等荣誉称号。成都交投集团主要承担成都市交通基础设施项目的投融资、开发建设和经营管理；交通相关的项目投融资、开发建设和经营管理；牵头负责所属单位的改革和稳定工作;完成市委、市政府交办的其他事项。扩展资料：一、成都交通投资集团有限公司主要职责：成都交投集团主要承担成都市交通基础设施项目的投融资、开发建设和经营管理；交通相关的项目投融资、开发建设和经营管理；牵头负责所属单位的改革和稳定工作;完成市委、市政府交办的其他事项。二、成都交通投资集团有限公司公司业务：1、成都交投集团已承担多个省市重大投资项目，投资领域从单纯的公路建设运营，拓展到铁路、高速公路、航空、旅游运业、智能交通、能源、停车、路桥管理八大产业板块。2、成都交投集团坚持以融资为核心、以建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障，认真履行市委、市政府赋予的职能，确保重点项目推进实施。建立交投窗口行业标准化规范，积极投身“一带一路”建设，完善工作机制，创新优化管理，抓好班子建设，带好干部队伍，不断提升行业核心竞争实力。参考资料来源：百度百科-成都交通投资集团有限公司

投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。广义的投资公司，既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。其业务范围包括购买企业的股宗和债券、参加企业的创建和经营活动、提供中长期贷款且营本国及外国政府债券、基金管理等，资金来源主要是发行自己的债券、股票或基金单位，队其他银行取得贷款，接受委托存款等。狭义的投资公司，则专指公司型投资基金的主体，这是依法组成的以营利为目的的股份有限公司，投资者经由购买公司股份成为股东，由股东大会选定某一投资管理公司来管理该公司的资产。 “实业”其实是一种泛指，一般被认为是生产型的公司，经营型的公司一般不称为实业。比如：***实业股份有限公司，***实业有限责任公司等，当我们看到实业的字样，一般可确认为该公司是生产型的，而不是经营型的。当然我所说的只是一般，而不是绝对的都这样，也有个别经营公司为了显示自己的实力而假称“实业”的。按照“公司法”的规定，“实业”并不代表和决定公司的性质，而只是一种惯用词而已，当然在使用这个词时还是要有分寸的。

问题一：投资有限公司有哪些部门组成? （1）部门名称：办公室 部门职责：协助领导做好组织协调公司各部门的有关工作，负责公司的日常事务性工作和重大活动的组织安排；负责公司办公会议、党组会议等会议的组织安排以及会议记录和纪要整理；负责文书、档案、印鉴、信息、保密、宣传、考勤等工作；起草有关文件和规章制度；管理公务用车，负责对外联络和接待；负责网站的维护与更新。 （2）部门名称：财务融资部 部门职责：强化财务管理，审核拨付各类支出款项，保证资金支付及时、准确，做好日常资金往来的财务核算；拓宽融资渠道，创新融资模式；科学灵活调度运作资金，降低财务成本，优化负债结构，提供资产质量；加强对县区及企业资金支持力度，统筹市区及县域经济建设发展；整合 *** 部门专项资金，监控区级建投资金流向，确保项目资金高效运转。 （3）部门名称：资产运营部 部门职能：管理和运营公司现有存量资产及其他置换或抵债资产，绩现资产的保值增值，解决资产处置变现后的遗留问题；清收公司各类债权；做好对外股权投资和股权管理工作，及时、准确掌握持股企业（公司）的经营计划和财务情况，维护公司投资权益。 （4）部门名称：审计监督部 部门职责：负责公司各项业务的审核监督，对专项、专户资金，土地收储出让，工程项目资金，房源管理与分配，资产的运营，财务费用、管理费用及相关支出进行审核监督。督促做好工程项目送审资料整理、移交，负责对审价资料初审，监督与协调中介机构实施工程审价，处理工程审价中的遗留问题。做好与监察局、财政局、审计局等单位的衔接工作。负责落实党风廉政建设工作；负责做好公司员工的年度绩效考核工作；负责做好市委市 *** 对公司领导班子年度综合考核和目标任务考核的资料准备、整理、协调和迎检工作。 （5)部门名称：项目投资部 部门职责：对项目的投资控制和项目管理：完善投资项目档案管理，设立分项台帐。同时，对项目工程进行全程控制以便工程款的审核拨付。对原益安公司建设的公益性和安置房项目：继续做好项目收尾及已交付使用项目的后期服务并对工程资料整理入档。 如果你有资金，我朋友有很不错的项目 问题二：投资公司职位有哪些? 总经理 1 人 岗位职责: 1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。 2、综合管理部 2 人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工 作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购 置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工 作；6、负责员工的考评工作； 7、联络协调各部门，落实担 保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。 3、担保业务部 3 人 经理岗 1 人 岗位职责： 1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。2、负责建 立项目库、专家库。 3、负责受理担保、再担保、分保申请。4、负责对申请担 保、再担保、分保的项目资信调查和评审。5、负责建立拟保项目档案。并将评 审通过项目的档案移交综合部。6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。7、 负责对展期续保项目和代偿项 目提出审核意见。 负责对担保公司的经营管理、 8、 重大担保项目等情况进行审查和监管。9、负责公司风险综合评价、控制。 客户经理岗 2 人 岗位职责： 1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。2、指导客户填制担保业务的各种表格。3、办理担保业 务的各项手续。4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。5、开发新客户资源，追踪潜在客户。 6、拜访客户，实地了解客户需求。7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。9、承担所经 办业务的考核责任。 4、风险管理部 1 人 风控专员 1 人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、 对公司各项业务进行风险评审和监 控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险 控制程序。 岗位职责: 1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核； 3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的 落实情况； 4.协助制定完善的风险管理办法； 5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作； 6.负责组织对已发放贷款锭保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问 题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。 5、计划财务部 2 人1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务 制度，编制财务计划 和各种资金报表、会计报表、统计报表；2、负责担保中心 和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；3、负责编制资 金计划并负责实施；4、 负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办 对外融资，对内调度工作；5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监 管；6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项 目、分保项目和代偿后追偿项目进 行稽核审计。 经理岗（会计）1 人 会计人员： 1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用 效益，并严格执行财务计划。 2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原 始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明......>> 问题三：理财投资公司都有哪些部门？ 一般来说，前期的话，有市场部，风控部，运营部，客服部，后期的话就需要分的很细，而且人多的话，组织架构又不一样了，我现在的公司一点通平台就是这样，也是前期，就这么分的 问题四：投资管理有限公司应该设置一些什么部门？ 企业组织架构――总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。 总经办：负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等；综合管理部：负责公司行政、人事、后勤等方面的工作； 投资咨询部：负责对公司各方业务提供咨询； 业务管理部：负责与客户接触沟通，负责业务过程中的一些具体事项的操作； 综合服务部：负责跟踪一些咨询过的老客户、老项目的售后服务工作。 问题五：金融投资公司都有哪几个部门 一般设三个部门,一个营销部　客服部　市场部 营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。 客服部是：就是我们在劳动。通过劳动让顾客得到他们想要的，从而也实现了自我价值 那么，所谓的顾客服务就是我们通过劳动帮助顾客并体现自身的价值，或是说得到利益。 顾客服务包括对外（商家对顾客）和对内（某些单位的后勤部门与其他部门）两种，通常说的顾客服务是指对外的顾客服务。 市场部是一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 问题六：房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题七：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题八：投行职位有哪些？ 同学你好，很高兴为您解答！ 根据投行的规模和业务覆盖面来说，投行又分为Bulge Bracket（即大投行）和Boutique bank（精品投资银行）。前者包含高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、美银美林(BoA Merrill Lynch)等，除了传统投行业务外，还会做一些其他的工作。例如，这些公司会有专门从事证券交易的部门(Capital Markets)，也会为机构/个人提供相关证券的调查(sell-side research)以及投资管理等(Asset Management)。后者一般规模较小，或专注于某类金融产品、或专注于某些行业、 或专注于某些业务、或专注于某些市场，又或者平台齐全但规模相对较小。 从职位部门、职能来看，外资投行一般分为IBD、Sales&Trading、Research、PrivateBanking、quant和其他支持部门等几块。 IBD 投行的核心业务包括launch IPO、offer additional stock 或者是Merge & Acquisition （M&A）等为需要通过上市融资的公司提供的服务。这些都是投行里核心的也是传统的项目，所在的division叫做Investment Banking Division，简称IBD。 一般IBD分为product group以及industry/sector group。Product group主要分为兼并(M&A)、杠杆融资(lev fin)以及重组(restructuring)三大块。在这个group从业的人员需要有一定的产品知识，并且是各类交易的执行者。而在industry group需要cover各具体行业，并且工作更多的是进行市场活动(pitching)。行业划分例如FIG (Financial Institution Group)、TMT (Tele, Media and Technology)以及Real Estate等。 Industry coverage group 会focus 在一个特定的industry 比如 healthcare、technology等等，并且和这个行业的公司们保持联系以便给自己的bank带来业务。Product coverage group 主要是focus on financial product比如M&A、leverage finance、equity、high-grade debt 等等，他们会配合industry group 来完成客户的特殊需求。 从职位等级来说，IBD部门又分为 *** yst、associates、VP（Vice President）、Director、MD（Managing Director）这几个level。 这里需要注意三点：1、IBD里Analyst是初级职位，而部分Research里Analyst是高级职位。2、为了业务方便部分外资投行前后台采取两套职位头衔，有的投行会设置不同的职位名称，也就说你结识到的某位VP，可能并不是真的VP。3、高盛最高职位级别在MD上还有一个Partner Managing Director。 Analyst 投行中的Analyst（分析员）一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，具体工作包括： Research work:基本上就是finding and......>> 问题九：房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题十：金融公司的工作岗位有哪些啊？ 一般情况下： 1、你说的业务员是销售部 2、售后服务部、客户服务部 3、运营保障部 4鼎办公室、人事劳资、公会、后勤部门

投资公司员工主要是找一个初创的企业，通过初步筛选、尽职调查、估值、谈判、条款设计、投资结构安排等一系列程序，把风险资本投向那些具有巨大增长潜力的创业企业。风险投资的运作包括融资、投资、管理、退出四个阶段。1.融资阶段解决“钱从哪儿来”的问题。通常，提供风险资本来源的包括养老基金、保险公司、商业银行、投资银行、大公司、大学捐赠基金、富有的个人及家族等。2.投资阶段解决“钱往哪儿去”的问题。专业的风险投资机构通过项目初步筛选、尽职调查、估值、谈判、条款设计、投资结构安排等一系列程序，把风险资本投向那些具有巨大增长潜力的创业企业。3.管理阶段解决“价值增值”的问题。风险投资机构主要通过监管和服务实现价值增值，“监管”主要包括参与被投资企业董事会、在被投资企业业绩达不到预期目标时更换管理团队成员等手段，“服务”主要包括帮助被投资企业完善商业计划、公司治理结构以及帮助被投资企业获得后续融资等手段。4.退出阶段解决“收益如何实现”的问题。风险投资机构主要通过IPO、股权转让和破产清算三种方式退出所投资的创业企业，实现投资收益。

全国各大城市的政府投资融资平台，全称为城市建设投资公司，简称“城投”。起源于1991年，当时，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能；此类城投公司很多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家《担保法》出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。而地方投融资平台的真正繁荣始于2008年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。2009年3月，央行和银监会联合提出：“支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企债中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道。”同时，为了做强做大投融资平台，即城投公司，各级政府把公用企事业单位的资产纳入城投，比如自来水公司、公交公司、热力公司，燃气公司等，更好的发挥了投融资平台的作用。2011年发改委发2881号文，明确规定，城投公司的主营收入70%需要来自自身，政府补贴只能占30%。这一政令具有一定的前瞻性，可预防地方政府财政开支太大，间接带来中央政府大规模财政赤字。 相对国家的城市化进程而言，城投公司还是个新生事物，以后要走的路还很长，而其扮演的角色也将会更加重要。一般各地都有建设局,规划局,也有建设规划局,国土建设局,建设房管局,分分合合。城市建设发展投资有限公司不一定全都有,像我们这里就是市政投资有限公司,是事业单位,属于建设局。叫这种名字的公司，正常情况下应该是当地政府所有的国有企业，负责市政基础设施的投融资和建设，一般归当地国资部门管理。从性质上来说，应该是国有独资的公司，里面的员工不属于公务员，因此也不存在“阳光工资”一说。

基金的策划人。基金管理人根据专业分析能力和资源整合能力，结合经济社会和产业领域发展的需要，设计具有特定投资方向和明确标底物的基金方案，提供给潜在投资人进行投资决策。基金管理人要牵头组织基金的融资募集工作，具体组织实施基金设立工作，包括组织基金募集路演、确定出资意向、组织对设立文件条款的谈判、组织投资者创立大会，完成投资者出资和法律文件签署，同时帮助投资者选择确定基金托管人，组织投资者与托管人签署合作协议。扩展资料：注意事项：1、一个投资类主体公司，经营范围含投资管理 资产管理 股权投资；股东必须有出资以及继续出资的实力，选择一个比较合适的公司注册地址，主要考虑：提供注册地址，税收优惠，高管退税和奖励，管理规模奖励。2、资质、经验都符合的高管2-3人，法定代表人/总经理，合规风控负责人，必须全职才好通过。学历最好本科以上，考过基金从业资格或证券协会的基金和基础，大学专业最好经管金融相关，在类似岗位有3-5年工作经验且能够出具经验及项目经历证明。3、全职普通员工4-5名，与募集交易相关的员工必须有基金从业资格。全职的高管及员工需签署劳动合同并缴纳社保，若异地经营可通过代办人力公司缴纳，备案系统需上传高管的劳动合同、社保缴纳证明，这些法律意见书内会如实披露。参考资料来源：百度百科-私募投资基金管理公司

工业企业的会计最为复杂，非常辛苦。但是对于你来说，时间一长你经验丰富，比较吃香，商业企业的会计简单一些，比较轻松，工资可能比工业企业会计高。投资公司企业的会计主要做些投资简单的投资分析，公允性价值之类的事情，相对于前两种，投资公司的会计收入要高些。其实没有哪一种会计更好，只要你学好了每一种，都是一样的，不过个人感觉，投资公司的财务老总可比一般的工业和商业会计MM拿的多。

投资公司是帮助投资者进行投资管理、资产管理、投资咨询和营销策划的企业法人。投资公司主要是帮助投资者用小资金赚取更大收益的企业法人。利用投资者的货币或有价资产投资于其他公司或个人，希望通过转让变售股票获得直接利润收入或现金。投资公司简介投资公司是一家新的投资金融公司。在日常生活中，投资公司的商业模式主要是充分利用个人投资者的闲置资金，统一集中管理，然后投资于证券金融产品。投资公司一般会制定更专业、更详细的金融投资计划，合理分配资产，使每项投资都能充分利用。投资公司还将为个人投资者提供专业的财务建议和咨询服务，为投资者提供赚钱的机会。投资公司涵盖各种类型的信托公司、基金公司等。投资产权关系也分为股权投资、债权投资等模式。

金融类的证书有：证券从业资格证、基金从业资格证、期货从业资格证、银行从业资格证、注册会计师（CPA）、特许金融分析师（CFA）、金融风险管理师（FRM）、特许公认会计师（ACCA）。金融学毕业生的就业方向较为广泛，可以从事基金证券类工作，可以从事资产管理、投资评估等工作，也可以进入企业从事财务、会计等相关工作。根据难度及发展方向，可将金融学以上提及的证书划分为两类：从业资格类证书及资格证书。从业资格类证书：难度不大，报考门槛较低。除了银行从业资格证需要大专及以上学历，其他三个从业资格考试只需要高中及以上文化程度。建议金融学专业学生在校期间利用课余时间拿下，也是为将来的职业道路做好铺垫。资格证书：考试难度较大，含金量高。想要实现高薪发展的金融学专业人士，普遍会考取的资格类证书有: 注册会计师（CPA）、特许金融分析师（CFA）、金融风险管理师（FRM）、特许公认会计师（ACCA）。对于金融学专业人士来说，可以根据自身职业生涯规划，选择要报考的证书。但在考证时也要切忌心急，建议从易到难、一步一个脚印，这样才能长久持续地坚持下去。

证券从业资格证好考的，如果考试难度总共是五星的话，那证券从业资格证难度就是三星。证券从业资格考试分两个科目，一个科目是金融市场基础知识，另外一个是证券市场基本法律法规。考试形式:两个科目都是单选题（单选50道多选组合50道）考试满分，只要达到六十分就算通过。准备内容:现在刷题的软件多种多样，大家自己找找就行，关键是看书理解大概的逻辑，这样遇到题目尤其是多选的时候帮助非常大!考试准备:两个科目都是机考，而且电脑上会自带计算器，所以去的时候准备好准考证，身份证件就行!（疫情期间要戴口罩测体温）准备时间:建议看书刷题一个月就可以，这个考试的难度一般，没必要花太多精力，如果觉得书看不进那刷刷模拟卷，能稳定在70以上问题就不大。那么如何能够一次性过证券从业资格考试呢？熟读教材从我个人经历看，你先通读一遍教材，把知识点看懂，然后再做练习册的单选题，单选还是比较简单的，刚开始做题目肯定有做错的，这时候看练习册每章节总结的知识点，加深印象，找不到的就得翻教材，加深对教材印象。建议教材看三遍以上。多做习题证券从业资格考试尤其是入门考试无非就是那些书本上的知识点，考取的题目也不会有多大变化，因此多做一些模拟题，这样做过的题目你如果掌握了，考试起来就很轻松了。考试看清题目和选项因为证券从业资格考试就是一些单项选择题，很多人急着做题，没看清就开始做，导致错失分数，建议大家不要慌，看清题目和选项再作答，提高准确率才是，毕竟这个考试只要60分就及格了，你只要对了60分的题目就可以了，不在乎要全部做完。

证券从业资格考试本身作为一种资格考试，而非水平性质考试，从以往看整体相对合理，考试内容多以记忆性为主，难度总体来讲并不是很大。1、考试科目对于这样一个考试，通过两科就可以取证了。具体的科目有《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》。考试采取闭卷机考形式，题型均为选择题，考试题量均为100题。考试时间均为120分钟，60分及以上视为合格成绩。2、证书获取获取证券从业资格证书前提需要我们先通过证券从业资格考试，两科成绩合格之后，方可拥有证书的申请资格。证书的申请可以到协会的会员单位去申请，由单位统一申请。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格容易吗? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

难度差不多。证券从业与初级会计考试都是入门级考试,证券从业资格证是进入金融行业的必备资质,而初级会计是财会领域的入门考试，是你进入财会行业的一块敲门砖！这两个证书分属不同的行业，但都对初次进入该行业的人有很大的帮助。初级会计师 ：初级会计职称即助理会计师。担任助理会计师的基本条件是:掌握一般的财务会计基础理论和专业知识;熟悉并能正确执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度;能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作。证券从业资格证 ：证券从业人员资格考试是由中国证券业协会负责组织的全国统一考试，证券资格是进入证券行业的必备证书，是进入银行或非银行金融机构、上市公司、投资公司、大型企业集团、财经媒体、政府经济部门的重要参考，因此，参加证券从业人员资格考试是从事证券职业的第一道关口，证券从业资格证同时也被称为证券行业的准入证。

证券从业资格证有两科，均为必考科目，单纯从考试难度来说，《金融市场基础知识》相比《证券市场基本法律法规》要难一些，但是如果想拿到证券从业资格证，两科都需要达到60分。2019年证券从业资格考试时间：3月2日至3日、4月27日、6月1日至2日、7月6日至7日、8月31日至9月1日和11月30日至12月1日。报名官网：中国证券业协会（http://www.sac.net.cn/）报名入口：http://www.sac.net.cn/cyry/kspt/ksbm/报名费用：61元/科考试形式：闭卷、机考报名方式：网上报名环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格证哪一门更难? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

证券从业资格考试有两个科目，单纯从考试难度来说，《证券市场基本法律法规》相比《金融市场基础知识》简单一些，但是考生必须通过这两门才能申请证书。证券从业资格考试有三个级别，分别是证券一般从业资格考试、专项资格考试和高级管理资质测试三个类别。其中一般从业资格考试也称作入门资格考试，设置2科：《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》，也是必考科目。通过一般从业资格考试的考生可参加专业资格考试和高级管理资质测试。各专业资格考试设相应考试科目1门。保荐代表人胜任能力考试、证券分析师胜任能力考试和证券投资顾问胜任能力考试的考试科目分别对应为《投资银行业务》、《发布证券研究报告业务》和《证券投资顾问业务》。高管资质测试主要面向拟任证券经营机构高级管理人员。各管理资质测试的考试科目均设1门，分别为《证券公司高级管理人员资质测试》、《证券评级业务高级管理人员资质测试》和《证券公司合规管理人员胜任能力测试》。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券从业资格证考试哪门简单? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

一个月时间。如果用心准备是有几率可以过的。1995年，国务院证券委发布了《证券从业人员资格管理暂行规定》，开始在我国推行证券业从业人员资格管理制度。根据这个规定，我国于1999年首次举办证券业从业人员资格考试。2002年，中国证监会赋予中国证券业协会组织证券从业人员资格考试的资格管理职能，并颁布了《证券从业人员资格管理办法》，中国证券业协会随即建立了教材编写、资格考试、资格管理、从业人员后续教育和培训等一整套的工作体系。申请执业证书的人员应当取得从业资格、被证券从业机构聘用、符合《办法》第十条规定的有关品格、声誉方面的条件；申请从事证券投资咨询业务的，还应当具有中国国籍、大学本科以上学历及两年以上证券从业经历。申请从事证券资信评估业务的，应当具备两年以上证券从业经历及中国证监会有关规定的条件。执业证书通过所在机构向中国证券业协会申请。协会应当自收到执业申请之日起三十日内，向证监会备案，颁发执业证书。执业证书不实行分类。取得执业证书的人员，经机构委派，可以代表聘用机构对外开展本机构经营的证券业务。

基金从业和证券从业考试难度和通过率是不相上下的。基金从业和证券从业这两种考试，在某种程度上是有些相似的，所以大家就更不需要纠结了。先考基金从业，再考证券从业也是可以的呦。1、 基金从业资格考试基金从业考试共有三个科目：科目一：《基金法律法规、职业道德与业务规范》科目二：《证券投资基金基础知识》科目三：《私募股权投资基金基础知识》。想要考取基金从业资格证，就需要科目一+科目二或者科目一+科目三，进行搭配考试，每科满分都是100分，只有都达到60分以上(包括60分)，才能算作是成绩合格。基金从业考试科目难度分析：《证券投资基金基础知识》>《基金法律法规、职业道德与业务规范》>《私募股权投资基金基础知识》。由此科目难度可以看出，科目一+科目二是难于科目一+科目三的。基金从业考试通过率分析：《基金法律法规、职业道德与业务规范》>《私募股权投资基金基础知识》>《证券投资基金基础知识》。2、 证券从业资格考试证券从业共有两个科目，分别为《金融市场基础知识》和《证券市场基本法律法规》。每科满分100分，只有两科都达到60分以上(包括60分)，才能算作是成绩合格。证券从业考试科目难度分析：《金融市场基础知识》>《证券市场基本法律法规》证券从业考试通过率分析：《证券市场基本法律法规》>《金融市场基础知识》

证券从业资格考试证券从业资格考试科目有两门，分别为《金融市场基础知识》和《证券市场基本法律法规》。根据以往数据，证券从业资格考试整体通过率相对合理，考试内容多以记忆性为主。因此证券从业的难度一般都不会很大，只是涉及范围比较广，这一点需要备考时多下一点功夫。采取闭卷机考形式，题型为选择题，共100道。其中，单选题50道，组合型选择题50道，考试时间为120分钟。60分及以上视为合格成绩。期货从业资格考试历次期货从业资格考试的合格率都在30%左右，通过率很平稳。1、期货从业考试采取闭卷、计算机考试方式，所有试题均为客观选择题。2、每科试题量为140道，满分100，考试时间100分钟，60分为及格。综上，得出结论，通过率难易程度：证券从业<期货从业。环球青藤友情提示:以上就是[ 证券和期货从业资格证哪个好考? ]问题解答,希望能够帮助到大家！

证券从业资格证书可是一张入门通行证书，对于想从事证券行业的人士，入门必须要考取这张证书。那么，是不是只有专业学生才能报考?券从业资格考试难不难考呢?对于零基础考试该如何去复习?带着种种问题，下面小编为大家逐一解答。证券从业资格考试难考吗?小编在这里告诉大家，其实证券从业考试并不难，作为一项入门级别考试，其考试难度相当于初级会计考试，尤其对于零基础考生并没有任何的限制门槛。因为证券从业的教材内容都比较倾向于基础，只要考生们肯加把劲，了解掌握好教材里的概念和理论，相信会很顺利的将证书所拿下。零基础考试如何复习?一、做好规划证券从业两个科目的内容包括了整个金融体系的基本概念、法律法规。对比起其他考试，证券从业的考试科目已经是比较少了，因此，作为零基础考生来说，会更好的安排两个科目的学习时间，提前做好相应的复习计划和相关的准备，会大大提高大家的备考效率。二、复习要有目的性虽说证券从业考试只有两个科目，不过当中教材的内容就包括了整个金融行业的知识要点，可以说囊括的范围是非常广的。因此，作为零基础考生来说，在学习、复习方面都不能盲目，从哪个要点进行学起，哪一天学哪部分的内容，这些方面都需要提前计划好，在复习的时候带着目的性，同时掌握好历年真题的出题规律，那么到了真正考试那天，考生们就会更加有自信了。

对于一心想从事金融证券类工作的人士，入行必须要取得证券从业资格证，那么这张入门级证书究竟难不难考?通关秘诀是什么?证券从业资格考试难不难考?关于这个问题，总体来说证券从业的考试难度其实并不高，证券从业作为入门级考试，难度甚至要比高考、初级会计职称考试的难度还要低，不过大家也不能太掉以轻心，考前的备考工作还是要认真执行的，因为教材内容需要记忆的知识点比较多，所以大家在备考时候一定要注重全面理解。在记忆的同时，结合模拟题的训练，相信能够顺利通关。证券从业资格考试复习技巧1、选择适合自己的辅导书证券从业资格考试题型为100道选择题，主要以课本基础知识考查为主。因此，建议考生每天需花2小时认真看书，且专注。看到不懂的地方做好标记，结合辅导书的相关知识点讲解，当天及时解决问题。注意：选择辅导书需符合个人实际情况，覆盖面更全，内容讲解详细即可!记住合适就好，不必过于纠结!2、讲求方法在备考时候，大家千万毫无方向和目的盲目进行学习、备考，没有目的性来学习肯定是一无所获的，所以在备考前，大家一定要制定适合自己的学习计划，具体安排好学习时间，一步一脚印坚持下来肯定有收获的。3、每天坚持做一套题通过证券从业资格考试，很重要的一个前提是做题。建议考生手机提前下载好相关做题app，每天坚持做完一套题，并对每道题的标准答案具体分析，将思路整理成笔记，实际运用到考试中，真正学会将知识融会贯通。

证券从业资格证不难考。证券从业资格考试本身作为一种资格考试，而非水平性质考试，从以往看整体相对合理，考试内容多以记忆性为主，难度总体来讲并不是很大。对于这样一个考试，通过两科就可以取证了。具体的科目有《证券市场基本法律法规》、《金融市场基础知识》。考试采取闭卷机考形式，题型均为选择题，考试题量均为100题。考试时间均为120分钟，60分及以上视为合格成绩。学习建议第一部分：通读教材看一章做一章练习，加以巩固，第一遍过教材的时候没必要钻牛角尖，有不懂的不要紧，可以跳过或死记，可能看第二遍时会生出新的理解，再做的时候就很简单了。第二部分：梳理章节也就是看第二次从头到尾的过一遍，看完第一遍之后，可能本来感觉没有记住什么东西，但是看第二遍的时候，会轻松很多了，也能结合后面的章节想通很多之前没有理解的点。第三部分：总结考点就是看第三遍，看第三遍的时候不用像前两遍一样一章一章地看，主要是要归纳总结。把重点和难点单独列出来进行专项练习，有很多数字类考点可以专门罗列起来通过做习题加深印象和理解。

　　固定制造费用二差异分析法与三差异分析法的联系如下：　　固定制造费用成本差异分析：　　1.二差异分析法　　(1)耗费差异　　=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用　　(2)能量差异　　=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用 =(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率　　2.三差异分析法　　(1)耗费差异　　=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用 =实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率　　(2)产量差异　　=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率 (3)效率差异　　=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率