黄永直是什么职称?玉龙股份董秘

我帮您查了一下，玉龙股份于2011-11-07在深圳证券交易所上市的，上市股票代码是601028，希望能帮到您。

牟文新：女，1994年生，中国国籍，无境外居留权，大专。历任职于上海东湖物业管理有限公司、北京科蓝软件系统有限公司、润严资产管理(上海)有限公司，现任职于江苏玉龙钢管股份有限公司。

黄永直：男，1979年生，中国国籍，无境外居留权，硕士。历任广西通泰运输集团股份有限公司集团办公室职员、主任、董事，广西启泰投资集团有限公司总裁办主任。其中，广西通泰运输集团股份有限公司、广西启泰投资集团有限公司为公司实际控制人赖郁尘先生控制的企业。

石墨烯概念龙头股有： 1、彤程新材603650：公司持有北京石墨烯研究院有限公司16%的股权，该公司主营石墨烯技术的基础研究和产业化应用。 2、玉龙股份601028：属于产业链下游，玉龙股份拟以股权转让和现金增资方式，投资天津玉汉尧石墨烯储能材料科技有限公司，投资额合计7.9亿元，投资后持有玉汉尧33.34%股权。玉汉尧主要产品为三元正极材料及改性三元正极材料和改性复合导电浆料。 3、德尔未来002631：属于产业链上游和下游，上游石墨烯方面，控股集团下有6000万吨石墨矿；上游设备方面，烯成科技拥有气相沉积法石墨烯制备设备60%的市场份额。下游方面，烯成科技的石墨烯导热塑料、导热薄膜都是蓝海市场。 除此之外，石墨烯概念成分股还有：百川股份002455、华丽家族600503、杭电股份603618、东方材料603110、伟星新材002372、乐通股份002319、中国宝安000009等。

彭泽蔚：男，1980年出生，中国国籍，无境外居留权，学士。曾任职于上海市通河中学、上海市体育运动学校、上海帛仁能源发展有限公司。

股票代码股票简称年报日期利润分配预案(含税)年报业绩10转/送12股：　　600794保税科技 2月10日拟10转增12股派1元　　601028玉龙股份 3月18日拟10转增12股派2元　　002421达实智能 3月7日拟10转增12股派1元35%~55%　　300001特锐德 4月25日拟10转增12股派1元30%~40%　　300010立思辰 4月25日拟10转增12股派0.3元45%~70%　　300017网宿科技 3月14日拟10转12股派1.5元　　300043互动娱乐 3月20日拟10转12股派1元80%~100%　　300084海默科技 4月18日拟10转增12股　　300386飞天诚信 4月25日拟10转12股　　10转/送20股：　　000656金科股份 3月31日拟10送6转增14派1.5元　　601012隆基股份 2月17日拟10股转15股送5股派1元50%　　002337赛象科技 2月17日拟10转增20股0%~50%　　10转/送15股：　　600673东阳光科 3月31日拟10送1转增15股派0.8元　　002578闽发铝业 3月31日拟10转15股派2元－25%~5%　　002622永大集团 2月4日拟10转增15股派10元－18%~12%　　002665首航节能 3月20日拟10转增15股20%~50%　　300139福星晓程 3月6日拟10转增15股　　300162雷曼光电 4月24日拟10转15股派1元　　300253卫宁软件 2月28日拟10转10股送5派1.3元45%~65%　　300265通光线缆 4月2日拟10股转增15股派1元－27.09%　　300269联建光电 4月1日拟10转增15股派2元　　300348长亮科技 3月31日拟10股转增15股派1.5元70%~100%更多了解，关注心安智配　　

1品牌名称：腾飞集团品牌创立时间：0  关注度：540公司拥有大型冷拔机，辊底式热处理炉，大型穿孔机、精轧机等先进的生产设备和成熟的生产工艺。具备有力学性能测试、工艺性能测试、涡流探伤、超声波探伤、液压试验、金相检测、高精度碳硫分析等一整套的检测手段，以及一批高素质的工艺技术人员和质检人员。同...2请点击输入图片描述品牌名称：九牧品牌创立时间：0  关注度：230公司引进德国先进的设备及生产工艺，并拥有一批技艺精湛的生产人员和高素质的管理人员。在设备先进，工艺成熟，技术力量雄厚的基础上，建立了完善的检测设备和质量保证体系，产品质量通过国家权威检测机构检测，并由中国人民保险公司承保，产品品质居国内同...3请点击输入图片描述品牌名称：南方品牌创立时间：1984  关注度：254江阴市南方不锈钢管有限公司，创办于1984年8月，目前拥有资产5000万元，占地面积5.2万平方米。1992年通过国家冶金部生产许可证认可,在1997年和2003，2004通过国家冶金部生产许可证复查申审核，并每年通过省技术监督局抽样验收合...4请点击输入图片描述品牌名称：利水品牌创立时间：1992  关注度：80浙江利水铜业有限公司(原玉环县东南阀门有限公司)始建于1992年。公司位于玉环县珠港镇城关白岩，现有员工400余人，其中管理人员、技术人员80余人。本公司是一家从事中、高档铜阀门、卫生洁具、水暖管材、PP-R管材管件、PE-RT、PE-XA...5请点击输入图片描述品牌名称：川建品牌创立时间：0  关注度：438“川建”牌消失模铸造球墨铸铁管件由于攻克了关键的技术难题，改进了浇注工艺，产品一次成型，避免了机加工对管件强度的不利影响。产品经四川省科技厅组织鉴定，来自中国水协科技委、中国铸造协会、中国一汽集团、清华大学等国内一流著名专家鉴定评定：“产品...6请点击输入图片描述品牌名称：奔球品牌创立时间：1983  关注度：592公司创始于一九八三年五月，前身是上海一钢集团张家港市钢管总厂，公司占地面积22万平方米，建筑面积10万平方米，拥有员工800余人，其中技术人员180余人，总资产达3.2亿元。公司装备精良，技术力量雄厚，生产工艺先进，检测手段齐全，专业生产...7请点击输入图片描述品牌名称：玉龙品牌创立时间：0  关注度：5732009年面对新的市场格局，玉龙股份高瞻远瞩投资6.46亿元兴建伊犁玉龙钢管有限公司，伊犁玉龙占地面积13万平方米，可年产25万吨油、气等长距离输送用钢管，年销售收入15亿元，税后利润1.5亿元。伊犁玉龙现拥有Φ1420-Φ1829SAWH...8请点击输入图片描述品牌名称：海亮品牌创立时间：2001  关注度：233浙江海亮股份有限公司（以下简称“海亮股份”或“公司”）是海亮集团有限公司控股的中外合资股份有限公司。公司自2001年成立以来，一直致力于高档铜产品的研发、生产、销售和服务，为全球最大的铜合金管生产企业和国际知名的铜加工企业之一，为中国最大的...9请点击输入图片描述品牌名称：金田集团品牌创立时间：1986  关注度：358公司建立了国家级工程技术研发中心和博士后工作站，通过了ISO9001：2008质量体系认证，阴极铜、铜管、铜棒、铜线为浙江省名牌产品，其它产品为宁波市名牌产品，金田注册商标被评为“中国驰名商标”。公司以“绿色金田”为环境目标，投入大量资金用...10请点击输入图片描述品牌名称：惊雷品牌创立时间：1988  关注度：298多年来，公司得到各级政府和相关部门的关怀和支持。公司已被认定为“国家级高新技术企业”、“四川省重大技术装备重点企业”、“四川省省级企业技术中心”。公司建立以来，特别是“十五”期间，发展迅速。1988年，企业总资产为40万元，当年销售收入30...

　　股票代码股票简称年报日期利润分配预案(含税)年报业绩　　10转/送20股：　　000656金科股份 3月31日拟10送6转增14派1.5元　　601012隆基股份 2月17日拟10股转15股送5股派1元50%　　002337赛象科技 2月17日拟10转增20股0%~50%　　10转/送15股：　　600673东阳光科 3月31日拟10送1转增15股派0.8元　　002578闽发铝业 3月31日拟10转15股派2元－25%~5%　　002622永大集团 2月4日拟10转增15股派10元－18%~12%　　002665首航节能 3月20日拟10转增15股20%~50%　　300139福星晓程 3月6日拟10转增15股　　300162雷曼光电 4月24日拟10转15股派1元　　300253卫宁软件 2月28日拟10转10股送5派1.3元45%~65%　　300265通光线缆 4月2日拟10股转增15股派1元－27.09%　　300269联建光电 4月1日拟10转增15股派2元　　300348长亮科技 3月31日拟10股转增15股派1.5元70%~100%　　10转/送12股：　　600794保税科技 2月10日拟10转增12股派1元　　601028玉龙股份 3月18日拟10转增12股派2元　　002421达实智能 3月7日拟10转增12股派1元35%~55%　　300001特锐德 4月25日拟10转增12股派1元30%~40%　　300010立思辰 4月25日拟10转增12股派0.3元45%~70%　　300017网宿科技 3月14日拟10转12股派1.5元　　300043互动娱乐 3月20日拟10转12股派1元80%~100%　　300084海默科技 4月18日拟10转增12股　　300386飞天诚信 4月25日拟10转12股

邓旭：男,1966年9月出生,汉族,中国国籍,无境外永久居留权,博士研究生学历。1986年7月至1993年9月,就职于湖南省邵阳市对外贸易化工机械医药公司,任外销员;1993年9月至1996年3月,就读于上海对外贸易学院,攻读硕士研究生学位;1996年3月至今,就职于上海对外经贸大学,任教师;现任上海朗晖化工股份有限公司监事。

牛磊：男，1981年生，中国国籍，研究生，高级经济师。曾任职于济南高新控股集团有限公司、济南高新财金投资有限公司、济南高新发展股份有限公司，现任江苏玉龙钢管股份有限公司董事。

一带一路概念股龙头一览基建工程承包：中工国际（002051）、中国交建（601800）、中国铁建（601186）、中国中铁（601390）、中国建筑（601668）、中材国际（600970）、中钢国际（000928）等。机械出口：工股份、达刚路机（300103）、柳工等。电力设备与通信设备：企业如平高电气（600312）、大连电瓷（002606）、特变电工（600089）、中国西电（601179）、中天科技（600522）、通光线缆（300265）、中兴通讯（000063）等能源开发公司及油气设备：中色股份（000758）、天富能源（600509）、新疆浩源（002700）、广汇能源（600256）、首航节能（002665）、安控科技（300370）、江钻股份、杰瑞股份（002353）、玉龙股份（601028）、久立特材（002318）。高端设备的出口，特别是具有技术优势的高铁、核电企业：中国中车（601766）、上海电气（601727）、东方电气（600875）、江苏神通（002438）、中电环保（300172）。

这个是一个利好，而股票的涨跌不是这一个因素都决定它的涨跌的，所以不一定，但是会看好

我国股市暴涨暴跌这种情况的出现，首先一定是大量资金运作所造成的，而资金不会无意义无理由的去这样操作一只股票，也就是庄家一定是有信息优势，技术优势的，他们甚至可以提前了解政策走向，上市公司业绩，还有一些重大的利空或利好消息，所以他们提前进入，消息一公开，他们便可以通过资金的运作致使某个股票暴涨暴跌，当然这只是一部分情况。中国股市受政策，政府干预较海外市场比较大，所以往往某些重大的政策变动，就可以影响许多人对股市的看空或看多，如印花税的调整（这甚至是牛熊的分界线）。如果大部分人对后市看空，资金大量流出股市，暴跌就不可避免了，反之亦然。所以造成涨跌的直接原因肯定是资金的流入和流出。 另外中国市场不是不适合做长期投资，只是短线相对于长线获利速度更快，甚至更多。而海外市场已经成熟，股价基本能够反映出其价值。当价值和价格相等或者接近时，就很难获利了，所以巴菲特这种价值投资者，都是发觉潜力公司，早期投资，在公司壮大后，即可获得巨大利润。但是这需要非常敏锐的嗅觉，和超前的眼光。再看中国股市一个股票，特别是小盘股，控盘所需要的资金不是非常大，所以很容易出现游资借消息或者题材爆炒然后获利了结的情况，如前几个月的物联网，短期暴涨，就是几个个人或是私募基金联手借题材爆炒的情况。 海外市场如美国，英国已经有几百年的历史了，首先他们的制度完善，投机者无利可图，或者利润太少，所以这些导致股市动荡的资金都去了新兴市场。再次，海外投资者很多不是靠高卖高卖挣差价，有些拥有大资金的人会投资一些业绩很好，且非常稳定的公司靠分红利获得利益，所以操作的少了，个股的震荡就不会太大。当然这也不是全部的个股都如此，如果有重大的利空或利好消息该暴涨还暴涨该暴跌还暴跌，不过国外没有涨跌幅限制，很多时候是可以一次涨到位，或者跌到位的，例如，国美的总裁黄光裕被捕消息公布后1天内香港上市的国美从几十跌到十几，比中国的动荡也大的多。 个人意见，如果有不对的地方大家包涵。希望对你有帮助，没有整理，想到哪就写到哪了，就当给你开阔下思路找点素材了。毕竟都当过学生，知道写论文的难～～～

经营差是根本经济环境差，加上传统销售被电商分流，使得家电销售并不被看好，转型电商成为传统家电卖场的最大看点。而国美在电商上的发展策略在绩效上被认为远落后于老对手苏宁。黄光裕被捕入狱这个不用多说。黄光裕因涉嫌非法资本操作被拘押国美高层和投资方大战这个是2010年的事情，国美创始人黄光裕和董事局主席陈晓为首的管理层、以及投资方贝恩资本之间的夺权大战自全面爆发，股票价格出现大跌。……

等比K线能够充分体现庄家的获利比率。例如10元涨到11元，说明股价涨了1元，而由100元涨到101元股价也是涨了1元。用普通K线来看都两者涨幅一样，但是我们可以想想，10元涨1元与100元涨1元能一样吗？不一样。前者涨幅为10%，后者涨幅仅有1%，这种比例关系只有从等比K线中才能够得到准确的体现。软件免费试用中，请登录乐股网

目前，没有确凿的证据表明国家给予融资国美30亿的消息是真实的。如果国家给予融资国美30亿的消息属实，那么这意味着国家对于国美电器的发展给予了相当大的支持。不过，这种消息应该来源于官方渠道或者可靠媒体，而不是仅仅通过网络流传。因此，如果您想进一步了解这个问题，可以通过查阅相关官方文件或者媒体报道来获得更准确的信息。值得注意的是，国美电器是一家在香港上市的公司，其股票价格受到市场供需和投资者情绪等多种因素的影响。如果有虚假的市场传言或者操纵行为，可能会导致股价的波动。因此，投资者在进行投资决策时，需要仔细分析市场情况和公司经营状况，以做出明智的决策。

国美零售港股有可能会退市。股价刚反弹，又遇暴跌，国美零售挣扎在退市的边缘！前几天股价刚强势反弹了一波，从0.116港元涨到了0.218港元，几乎翻倍，但突然爆出要破产的消息，股价随即大跌14%。国美的股价从去年的高点2.55港元跌到了今年最低0.116港元，跌幅高达95%。而今年大股东频繁减持套现，看来已经做好了最坏的打算，一个时代也许就此结束了！

好。根据查询相关信息显示，国美零售停牌是为了进行重大资产重组和筹划，以应对市场变化和业务调整的需要。停牌期间，公司可以充分考虑市场变化和投资者的意见，制定更加合理的重组计划，提高重组的成功率和市场反应。停牌还可以避免因为公司业务调整和重组等因素对股价的影响，保护投资者的利益。

是国光电器是国美多媒体音响代工龙头，但其三季报并不亮眼，三季度实现归属上市公司股东净利润3253万元，同比增长15.32%。但扣除政府补贴等经常性损益项目后净利润为1766万元，同比下降17.45%，业绩低迷并不能支撑股价反弹，建议投资者不要盲目追高

原因是国美零售（0493.HK）股价一度上扬。国美零售涨幅高达10.39%，展现出二级市场对国美零售高增长预期的一致性。股价大涨背后，还是源于国美一直在走的低价策略，给消费者带来了不少的福利，在“促消费“的政策下，国美也顺理成章成为了零售行业的焦点。

就算最后拿不到货，也是要退还你货款的破产的话，你可以直接向法院起诉，要求赔偿向法院申请了破产，就向受理破产申请的法院申报债权。在公司宣告破产后会对债务全额或者按比例偿还。对于公司破产账上的存货怎么处理的问题，公司破产首先应该成立清算小组，账上有存货，自然也是要清算的内容清算组自成立之日起接管公司，开展以下业务： 接管公司财产、了结公司未了业务、收取债权、清理债务、分配剩馀财产、注销公司法人资格并吊销营业执照。清算方案的主要内容有：清算费用、应支付的职工工资和劳动保险费、应缴纳的税款、清偿公司债务、分配剩馀财产、终结清算工作。

      “国美电器”曾是家喻户晓的电器大卖场。图/视觉中国      国美危机正在进一步发酵。      11月18日,上市公司国美零售公告终止对鹏融地产全部股权的收购,意味着黄光裕今年8月提出将国美商都、湘江玖号两处物业所有权注入上市公司的计划终告流产。为承托股价,近两年黄光裕的物业处置动作不断,2021年4月7日,他已将鹏润大厦、湘江玖号和国美商都三处物业近20年租约注入国美零售。      但目睹黄光裕、杜鹃夫妇这一年的频繁减持,如今市场更愿意将前述看似“自救”动作解读为“自败”。      港交所国美零售大股东权益披露记录显示,黄光裕夫妇持股比例在2021年4月7日注入三处物业租约后达到顶点,为87.11%。黄光裕夫妇频繁地减持动作自2021年底开始,迄今共减持13次,累计套现约10亿港元。      最近一次发生在鹏融收购公告终止前4天,11月14日,黄光裕夫妇在0.1381港元的位置减持5亿股,套现6905万港元,减持后,其持股比例不足去年高点的一半,为37.79%。一年间,由黄光裕实际控制的国美管理(Gome Management Limited)、恒海投资(Ever Ocean Investments Limited)亦跟随黄光裕同步减持。      2021年2月,出狱8个月的黄光裕回归国美时,国美零售股价一度飙涨至2.28港元,是10年间从未有过的高点。截至发稿,国美股价为0.119元,市值不足43亿港元,相比2021年2月的高点,跌去95%。      国美已深陷债务深渊。2022年半年报显示,国美对银行、员工、供应商、战略合作伙伴累计负债近586亿元人民币,年末应付账款及票据超过144亿元,而其账面现金只有24亿元。相比之下,2021年初,苏宁危机爆发之时,公开渠道显示其债务为400亿元,2021年末到期债券约为160亿元。      “我把青春都给了国美,      现在被迫出来”      9月初,在国美工作20年的林波办理了离职。作为总部某运营部门的部长,40岁的林波在一个月前接到人力要求其调岗的通知。接受调令的林波在签合同时发现,用人单位不再是国美电器,而国美也没有出具劳务派遣的三方协议,担心到新公司后国美工龄清零,林波拒绝签约,接受被裁。      按照《劳动合同法》“N+1”的离职经济补偿规定,国美应补偿林波30余万元。“但谈的时候人力提出离职补偿30万元封顶,如果不接受封顶,离职补偿得报到董事长,流程很麻烦,老板也有可能不批。”林波告诉《中国新闻周刊》。为了尽早拿到补偿,林波接受“补偿封顶”后离职。      此后,除了在10月15日收到了公司拖欠的8月薪资,林波再未收到国美打款。除了补偿款和9月工资,2022年上半年的奖金也未能如期发放。林波称,今年4月是国美最后一次为其缴纳住房公积金,此后公积金便一直欠缴。      考虑到国美债务问题,林波与同样被裁的同事提起集体劳动仲裁。“因为是集体仲裁,(北京通州)区仲裁委让我们开庭前先跟国美协商。”林波称,第一次协商后,国美提出11月20日以前先支付第一笔赔偿金,12月结清剩余补偿。但就在协商当天,国美推翻了这个方案。“几个小时后仲裁委又给我们打电话,一开始说推迟到明年4月25日结清,大家不同意,最后妥协到3月31日。我们对这个方案并不满意,但必须先拿到能生效的法律文件。”林波说。      不论在职还是离职员工,均被拖欠工资或补偿款。国美App“打扮家”原员工秦聪今年6月被裁员,而她从3月份开始就领不到薪酬了。“欠薪7万多,也没有按照承诺的时间和金额支付工资和赔偿金,我们不得已才去了劳动局,但仲裁结果出来了,我们依然拿不到钱。”秦聪告诉《中国新闻周刊》。      接受采访时,林波正在为当天下午的面试做准备。“各个家电厂商和电商都投了简历,但国美出去的人没有电商经验,再加上年龄超过35岁,很难找到工作。国美还有许多工龄25年左右的老员工,但市场上许多公司是超过32岁就不要了。”      据国美2021年年报,截至2021年底,国美35岁以上员工占比超过53%,国美危机骤然爆发,意味着大多数老员工要面临更大的再就业压力。      林波已婚已育,作为家庭经济支柱,待业两个多月,急需资金周转。“我把青春都给了国美,现在被迫出来,是啥都没有了,再找不到工作的话,只能去开滴滴、送快递或外卖了。”林波告诉《中国新闻周刊》。      职场社交平台脉脉显示,近期国美在职及离职员工都十分活跃,其中包括在国美工作近15年、已于11月离职的原零售战略管理副总裁赵丽明。在赵丽明之前,从7月开始,离职的国美高管还有“打扮家”创始人崔健、CEO高非、“真快乐”负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注目的则是“国美老臣”国美投资CEO何阳青和国美电器CEO王巍9月的离职。      与外界感知不同,多位员工表示,国美危机早在2021年下半年即已爆发。      “2020年初,受疫情影响,销售就下滑了。但问题严重是从2021年下半年开始,销售一落千丈。”曾负责运营工作的离职员工初颖回忆。在员工看来,由于长期为库存所累,国美应付账款和票据周转天数变长,而在结款变慢的情况下,黄光裕回归后强势改变长期以来的合作模式,要求供应商单独支付展厅服务费,并需一次性付清,激化了矛盾。      国美零售财报显示,从2016年起,集团应付账款和票据周转天数从119天一路增长到2020年的187天。随着黄光裕的正式回归,国美先后与拼多多、京东战略合作,两家电商巨头分别购买了2亿美元和1亿美元的可转债。此外,公开渠道可见的融资动作还包括国美与广发银行昆明分行的战略合作,这项2020年5月签约落地的合作,使国美获得广发银行昆明分行30亿元人民币的综合授信额度。      现金流的改善直接反映到次年的应付账款和票据周转天数上。2021年,国美将这项关键财务指标缩短了12天,至175天。身处疫情带来的零售困局,出狱不久的黄光裕没有选择谨小慎微地纾困,而是延续一贯风格,在集团高管会上喊出“力争用18个月时间恢复原有市场地位”。      从2021年初开始,黄光裕在电商“真快乐”、家居“打扮家”、供应链中台“共享共建”、酒类供应链“国美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”五块业务上同时大举扩张。      彼时“元宇宙”概念方兴未艾,黄光裕则入局延揽区块链从业者,今年4月入职国美任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己的职责时,就有“居家元宇宙”一项。激进扩张反映在财报上,2021年国美零售管理费用相较上一年增加近40%,其中薪酬支出净增2.08亿元人民币,由2020年的8.77亿元增长到10.85亿元。      高举高打的策略不被市场看好,黄光裕回归以后,国美零售股价一路下跌。五块新投入业务中,“打扮家”身处国内地产寒潮,“真快乐”面对白热化的电商搏杀毫无招架之力。高投入、低产出的新业务反向拖垮苦撑15年的零售主营业务。      财报显示,2022年上半年,国美亏损32.97亿元人民币,比2021年增加63.3%。半年间,账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿,应付账款及应付票据周转天数从2021年的上半年的157天飙至301天,净增144天。      在员工被欠薪之前,各地已陆续出现消费者在国美电器门店付款后无法提货的情况。2022年下半年以来,各省市国美电器门店大规模闭店,门店拖欠租金、水电费的情况时有发生。      银行方面,已先后有长安银行、兴业银行、上饶银行、光大银行、江苏银行提起金融借款合同纠纷之诉,针对国美的财产保全、执行案件不断。而供应商一侧,随着今年4月惠而浦中国公告国美电器长期拖欠货款8236万元后,各地供应商追讨欠款事件不断。      “国美的电商      从来就没有真正做起来过”      在林波的记忆里,他跟随国美经历了三次危机。      前两次危机紧密相连,从2008年11月黄光裕被捕、权力中空开始,继而引发永乐电器创始人、国美电器董事会主席陈晓与黄光裕家族长达2年的内讧,盈利能力大幅下滑,直到2011年3月,陈晓出局,国美才逐步恢复运转。      (资料图片)黄光裕。图/视觉中国      刚结束两年内耗的国美很快陷入“腹背受敌”的局面。黄光裕被捕的2008年,国美电器的资产负债率高达 88.84%,动荡之中,国美采取收缩战略,大幅缩减了资本性支出。与主要竞争对手苏宁相比,门店数量、面积均落下风,近60天的存货周转天数也远高于苏宁的46天。      也是在国美结束内讧的2011年,由于家电渠道格局日益向家电连锁集中,议价权越来越低的家电制造商与家电连锁的矛盾日渐升级,这使得以京东为代表的电商势力得以兴起。      2008年,京东商城销售额为13.2亿元,仅占国美、苏宁的1%。彼时,以国美、苏宁为代表的全国家电连锁在家电零售中占据18%的份额,其市场主要在一二线城市。而到了2011年,同样瞄准一二线城市的网购渠道占家电市场比重已达6.3%。      与当时的线下市场相比,家电网购的价格通常低10%到15%。家电厂商与连锁的博弈使得厂商与电商的合作更趋紧密。2010年,京东商城不到30天的存货天数已显著低于国美、苏宁,运营优势十分明显。      国美、苏宁都关注到了市场对电商的热情,开始谋求转型。2011年,国美趁势收购库巴网,并与埃森哲联合开发推出网购网站“国美在线”。“美国百思买的电子商务占其总体销售的比例只有5%,而美国电子商务市场比中国更领先,所以对于国美电子商务平台来说,按照国美目前实体店超千亿元的销售规模,其(线上)销售收入应该在 50亿元到100 亿元更加合理。”国美电器副总裁何阳青当年表示。      当年苏宁以60亿元账面净额达到现金储备巅峰,而国美则不足5亿。在这样的财务背景下,国美、苏宁当年发布的电商战略几乎“背道而驰”。      与国美相比,苏宁当时的判断和规划显得极为大胆:“10年后苏宁易购的年销售规模将达到 3000 亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”事实上,就在一年前,苏宁易购的看法和国美相似,也是将电商作为实体店的有效补充,但试水一年,苏宁易购在2010年获得高达400%的同比增长,态度骤然转变。      苏宁、国美都在2012年卷入了由京东、天猫发起的价格战。“如果再放任京东如此发展下去,我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民当年公开表示。为此,苏宁喊出“用‘全网比价"真正将价格战落到实处”。而“国美在线”总经理韩德鹏则回应:“国美不惧比价。”      豪言壮语没能帮助国美从那场惨烈的电商价格战中突围,却使国美全年净利润为负。到了2013年,国美的资本性支出不得不再次收缩。事后回看,在决定此后十年苏宁、国美、京东走向的关键之年,国美选择收缩线上业务,深耕线下,苏宁正式开启线上线下融合的互联网零售模式,而京东则依靠价格优势、丰富的非电器品类、良好的用户体验而高歌猛进,逐步拉开与苏宁、国美的差距。      “各个厂家也逐渐完成对自家产品的分类,也就是说电商产品和线下产品完全分开了。整个电商行业逐渐垄断了低端产品,意味着连锁的引流产品基本都没有了。”林波告诉《中国新闻周刊》。      此后三年,线上业务收缩的国美在电商研发上没有人员投入,相比京东、苏宁千万级的用户规模,“国美在线”活跃用户数停留在十万级,SKU远远落后于京东、苏宁。      林波当时也考虑过离开国美,加入电商平台。“国美自己的电商做得不好,我那时也就没有很看好电商,但没想到京东他们发展得那么快。”      国美在战略上重提线上业务是在2016年。然而此时“国美在线”早已错失与阿里、京东、苏宁正面拼杀的机会。“我们的线上(业务)不是为了单独剥离出来去和阿里、京东 PK,或者线下全部往线上转型。今年应该能保持 90%、100%的增速,但明后年会不会继续保持是否有所减缓无法确定。”国美零售投资关系总监李虹在一次投资者交流上表示。      管理层语焉不详背后,是国美始终无法厘清线上业务的思路和目标。在那个时点,国美无力抓住电商,只能抓住售后服务“国美管家”的微小切口。      从2017年到2019年,从未真正展开电商业务的国美,提出从“电商零售”向“家·生活”的战略转型。这项以家电连锁为基本盘,向外探索“家居+家装”的战略中,依然找不到线上转型的操作路径。而从操作层面看,2018年,国美先后入驻拼多多、京东,开出两家国美电器电商旗舰店,似乎已经完全放弃了自己做电商平台。“国美的电商从来就没有真正做起来过。”林波告诉《中国新闻周刊》。      直到2020年,黄光裕出狱前夕,国美突然推出电商平台“真快乐”。但不论是市场还是员工,都对其“社交娱乐”电商的定位颇为困惑,前有传统电商巨头,后有已崛起的“抖快”直播电商,国美的生存空间何在?      具体操作上,“真快乐”尝试过直播、砍一刀等玩法,都未能激起市场反响。“我们的电商做得真的太差了。”初颖告诉《中国新闻周刊》。      “分析得头昏脑胀,      但实际上大家心知肚明”      与线上业务的摇摆不定及黄光裕归来后新业务的缥缈无依相比,国美零售在线下14年的生存堪称坚韧。      2011年,家电渠道结束以全国连锁为主导的时代,但电商崛起、竞争对手苏宁大力布局线上,并不意味着线下竞争烈度降低。相反,由于电商最早从一二线城市切入,守住市场份额变得格外艰难。      从门店运营来看,十余年间,国美在门店数量上死死咬住苏宁,并在单店面积差距上保持稳定。从线下坪效来看,国美单位面积销售额始终高于苏宁,即便在国美最为困难的2010年到2012年,也是如此。      2013年,决定收缩线上业务、深耕线下的国美,收缩资本性支出,转向精细化运营,更注重高毛利差异化商品的选品。当年,国美在全国范围内关闭126家低效门店,新开93间门店,更加注重电商布局尚不深入的三四线城市市场。这使得国美当年立即缩短了账期,并改善了存货,收入和净利率都获大幅提升。沿着这个思路,2014年,国美实现营收600亿元,其中有95%都来自线下。      线下毛利率持续走低的市场背景下,摸索两年后,洞察到以三四线城市为主的二级市场将成为推动增长的重要力量,2015年,国美对深耕线下的战略提出了更为明确、清晰的路径。      当时二级市场主要由品牌专营店和区域性家电连锁把持,国美的市占率仅为3%,二级市场在国美的门店数中占39%,收入贡献只占不到25%。为拿下二线市场,国美通过收购“艺伟”,在上市公司1224家门店的基础上,一举获得590家同店销售和毛利率都高于上市公司的体外门店。“艺伟”109万平方米的仓储,也使国美仓储面积提高50%以上。      而在一级市场,国美开始效仿宜家,尝试体验式卖场。为了提高毛利率,在差异化产品的选品上,国美已不满足于成品筛选,而转向首发、定制,争取华为旗舰新品、苹果新品的首发。此外,国美也不再满足于只吃高端商品带来的高端消费人群,转而靠低价包销、大型促销获取低线消费者,比如在iPhone新品上市后,低价包销上一代产品,以实现较高利润率。这种摸索使国美在2014年获得苹果当年“最佳经销商”的称号。      到2017年,国美主力门店规模、面积均反超苏宁,但在二级市场的拼杀仍在继续,而电商压力之下,苏宁和国美的销售、管理费用均有大幅提升,其中人员薪酬、广告费用、租金等都明显上行。而在库存问题上,苏宁借助“线上+线下”的融合模式,将自己的存货周转天数降至37天,国美则从2007年的48天上行至68天。      “国美的库存问题一直很严重。”林波告诉《中国新闻周刊》,为了与电商做差异化,门店选择用高毛利、高售价的高端产品,这就必然导致本就低频的家电消费人群进一步缩减。      20年前,林波从大中电器的基层销售干起,后进入总部负责采购。林波认为,国美从零售终端到采购的反馈一向灵敏、顺畅,哪怕是在电商崛起、国美日渐被遗忘的状态下。但随着滞销库存问题不断积累,2020年疫情暴发后,销售逐渐走向失控。      “最直接的影响就是我们开始加班。”2020年,林波已升任运营部门的部长,负责商品分析。“因为销售不好的情况下就需要分析,分析商品为什么不好卖,或者店面为什么引流不成功,我们的库存到底是什么状况,滞销90天、180天和360天的比例是怎样的。一直一直在分析,头昏脑胀,但实际上大家心知肚明,经济大环境不好,电商竞争力更强。”林波告诉《中国新闻周刊》。      “库存不良,需要改善,我们就提出建议,如何销售、如何去跟厂家谈判。但解决这些问题需要钱,比如促销打折,钱在销售部门掌握,要向集团申请资金,但可能因为没有钱,最终就是解决不了,基本就推不动。”林波回忆。      从2016年起,国美零售就已坠入亏损深渊,到2021年末,5年已累计亏损约200亿元,早已孤木难支,终于在黄光裕归来后,彻底崩塌。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

　　美谚有云，金钱是政治的母乳。美国总统选举向来被美国一些媒体称为“烧钱游戏”，金钱在选举中发挥的作用不可低估。因此，如果没有足够资金，没人敢去竞选美国总统。就资金实力而言，作为美国现任总统奥巴马最强有力的竞争对手，共和党候选人罗姆尼有足够的自信，因为他曾创立私募股权投资公司贝恩资本，并任首席执行官近15年。 　　个人净资产约2.5亿美元，堪称史上最有钱的总统角逐者罗姆尼，可谓是奥巴马旗鼓相当的劲敌。回顾他的资本岁月，有助于我们进一步了解美国的选举政治。 　　初试啼声 　　罗姆尼出生在一个商业氛围和政治氛围同样浓厚的家庭，其父乔治·罗姆尼原为美国汽车公司掌门人，曾担任过三届密歇根州州长，并于1968年参选美国总统，但在共和党提名战中败给尼克松。而他的妈妈，兰诺·罗姆尼，也曾于1970年竞选美国参议员。 　　1975年，28岁的罗姆尼获得哈佛大学商学院和法学院工商管理硕士和法学博士学位。这一年，毕业后的罗姆尼加入了波士顿顾问集团。1978年，罗姆尼出任另一家管理顾问公司贝恩策略咨询公司副总裁。当时，贝恩咨询创始人比尔·贝恩对罗姆尼作出如下评价：“既非常聪明，又不甘于只做分析师，具有做企业家的兴趣。” 　　事实证明，比尔·贝恩很有眼光。1984年，罗姆尼与三位合作伙伴共创私募股权投资公司贝恩资本，并任首席执行官。多年以后，贝恩资本的名字在中国市场与国美电器密不可分。2009年6月22日，贝恩资本以约19亿港元抄底国美。2011年8月，国美电器股价攀升至近4港元，假如贝恩资本当时变现，可赚取约45亿港元，投资收益率达249.45%。 　　贝恩资本创立之初，即使加上4个合伙人，也总共才7名员工。但此后经过20余年的发展，该公司目前管理资金超过650亿美元，业务涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理，为全球各行业超过250家企业提供私人股权投资和附加收购服务，总部在美国波士顿，并在上海、香港、东京、纽约、伦敦和慕尼黑等地设有分公司。 　　贝恩资本最擅长运作的方式是杠杆收购，即利用自身资产作抵押进行融资，并收购其他公司，以在交易中将现金开支降至最少，并倾向于对被收购公司实现绝对控股。罗姆尼曾称：“杠杆收购必须精准，因此我不会去投资新成立的企业，成熟的企业更符合贝恩资本的胃口。” 　　2002年贝恩资本收购美国连锁快餐巨头“汉堡王”，2003年投资华纳唱片，2004年收购加拿大连锁企业一元店，2007年携手中国华为收购美国网络公司3com，2009年入股国美电器……创立至今，贝恩资本共投资超过300家公司，对华纳唱片、“汉堡王”等公司实现绝对控股，涉足IT、零售、餐饮、娱乐等众多行业。 　　最近，《时代》周刊在一篇揭示罗姆尼资本岁月的文章中总结：在任贝恩资本领导人15年的历史表明，罗姆尼在抓住机遇方面要慢得多，总在寻找每个交易隐藏的不足。他听取对立观点，只有在与合伙人达成共识的情况下才会投资。他非常小心谨慎，要求其合伙人高度关注那些可核实的数据，拒绝对商业前景的主观判断。 　　在商业运作方面，罗姆尼的确是难得的天才。他在贝恩资本的15年间，该公司年投资回报率达113%。1990年，罗姆尼被召回面临财务困境的贝恩咨询，一年后该公司扭亏为盈。 　　1999年，美国盐湖城2002年冬季奥林匹克运动会组委会出现3.79亿美元预算缺口，为应付财务危机，罗姆尼临危受命，被聘为奥组委主席和首席执行官。在这里，他再次发挥出自己的资本运作天赋，大幅改组组委会，增加筹款，削减开支。此次奥运会最终盈利1亿美元。 　　功过是非 　　贝恩资本是罗姆尼的得意之作，常被其支持者拿来说事儿。罗姆尼也曾告诉过潜在支持者，他在贝恩期间是如何帮助启动或重建史泰博、达美乐比萨及Sports Authority Inc.等公司、创造了10万多个就业机会的。罗姆尼认为，他在贝恩的供职表明他了解该如何推进企业的发展。然而，罗姆尼的政治对手们却不这么看，他们抓住贝恩资本的小辫子进行攻击，说他是靠美国资本主义的黑暗面发财的。他的对手竭力想用他在贝恩供职的经历进行反击。佩里发了一条广告说，罗姆尼“通过收购公司和解雇工人赚了数以百万计的财富”。金里奇说，罗姆尼应该“返还所有他在贝恩期间通过让公司破产和解雇员工赚来的钱”，因为他是“一个企业掠夺者”。 　　罗姆尼称裁员和破产是资本主义体系的必然产物，并说在某些情况下，裁掉一部分人员可能会拯救公司其他部门。罗姆尼回应金里奇说：“难道他不懂经济是怎么运作的吗？在实体经济中公司的成败是常事。” 　　贝恩资本发言人说，无论是在经济强盛时期还是疲软时期，公司在促进业务增长及扭转业务局面上的成功率都很高。反对者找出的一组数据显示，罗姆尼掌舵贝恩资本的15年间（自1984年创立到1999年初），总共投资了77家公司，但截至贝恩首批投资的第8年年底，超过五分之一的公司不是申请破产重组就是关门大吉，有时还有大量的裁员。还有近一成的公司问题太大，贝恩投资的所有资金都付诸东流。 　　在此期间，虽然贝恩为投资者带来了丰厚回报，但大都只是来自其投资的很小一部分。超过70%的资金收益来自10项交易。更有趣的是，在贝恩投资者获得最大收益的10家公司中，有4家后来上了破产法庭。 　　长期以来，罗姆尼竞选的核心竞争力就是：他成功领导公司的经历让他成为扭转问题重重的美国经济的最佳人选。但反对者对贝恩资本的研究，让这一推销方式大打折扣。因为贝恩所投资的公司陷入困境的比率似乎比某些同时期的收购公司要高。 　　同样的数据，罗姆尼的支持者却从中为自己的支持对象找到了理由，他们认为，有些公司是在贝恩助其上市或出售几年后破产的，将其与贝恩牵扯在一起是不公平的。其他人则认为，贝恩及其前任领导可能还是对未能让公司保持强劲业绩负有一定责任。 　　贝恩资本显然认识到，他们十几年前退休的合伙人罗姆尼在竞选总统期间，他们的业绩记录会遭到审查以及曲解。因此，贝恩的发言人指出，反对者的评价“用了一种从根本上存在缺陷的方法，不公平地把很多在我们不持股或控股时所发生的事怪罪到我们身上，而忽视了数十项成功的风险资本投资。”

闹得沸沸扬扬的停发员工工资事件，将国美几度推上热搜，在各种猜测声中，董事长黄光裕再度减持的消息，又一次在业内掀起了一波讨论。11月11日，黄光裕再度减持4.05亿股，套现约0.51亿港元。据乐居财经《家居k线》统计，今年以来，黄光裕夫妇已进行约14次减持行为，其中12次减持发生于下半年，合计套现金额超过11亿港元。接连减持之下，黄光裕的持股比例已经从年初的59.94%降至39.19%。而这十余次减持的平均每股交易价也不断走低，从年初的0.66港元至跌至0.126元。而在最新一次减持消息曝光后，国美零售的股价于11月16日和17日连续2日下跌，合计跌幅近19%。截至11月17日收盘，国美零售股价仅剩0.123港元。“18个月恢复市场地位。”黄光裕回归后的豪言壮语让诸多人充满期待。但国美带来的消息让期待值一点点在缩减。今年上半年，国美零售营收、净利双降，历史数据显示，2017年至今，国美零售已经连续亏损6年，亏损额达到222.89亿元。10月底，国美再度公告，预计2022年全年归母净亏损将较去年同期扩大35%-65%。黄光裕回归后，国美APP改名真快乐APP，收购打扮家、安迅物流，家·生活战略从1.0升级到2.0，大动作频频，但业绩却难见明显好转。业绩久不见起色，黄光裕夫妇却密集减持。而这更让人不由在心里猜测：一把手对国美也不看好？还是拿套现的钱准备大干一番？而其中也夹杂着“黄光裕要放弃国美？”的传言。夫妻共同套现超11亿据港交所文件披露，11月11日，黄光裕以每股0.1259港元的均价出售4.05亿股公司股票，套现约5098.95万港元。减持后，黄光裕及其配偶杜鹃二人目前合计持有国美零售139.97亿股，占总股本的39.19%。此外，消息显示，黄光裕实际控制两个平台——GomeManagement Limited（国美管理有限公司）和EverOcean Investments Limited（恒海投资有限公司）也在11日同步进行了减持，同样套现约5000万港元。港交所数据显示，2022年，国美管理持有国美零售股权比例由年初的40.48%降至24.68%，而恒海投资的持股比例也由今年6月的35.26%降至24.68%。另外，黄光裕旗下的ShinningCrown Holdings Inc.也将持股比例由年内最高时的13.20%降至9.94%。据乐居财经《家居k线》不完全统计，算上这次，今年以来，黄光裕、杜鹃夫妇已经进行了14次套现，套现总金额超过11亿港币。且进入下半年后，黄光裕夫妇的减持频次明显增多。合计14次减持中，12次发生在6月末之后的

业绩披露、股价异常波动、债务重整。1、业绩披露、资产重组与收购兼并出现问题。2、股价异常波动，股票价格降低。3、为了债务重整，轻装上阵，专注零售。

拖欠供应商约400万元，供应商申请让国美破产。又一家电的巨头被申请破产，竟然连400万都还不上。虽然国美在零售行业里面不至于那么优秀，但是最起码400万总是有的。经过了一连串的坏消息之后，国美再一次陷入到了破产的传闻当中。而且现在国美的员工已经不发工资，他们的老总拼命干了一年，难道换的是倒档？拖欠供应商400万元，申请破产有内部人士透露，国美这一次之所以申请破产清算的原因，是因为拖欠了供应商的货款，所以在这样的情况之下，400万都还不上了。虽然不能说是一个商业巨头，但是最起码也是家电行业的翘楚吧，不至于400万就直接被申请破产。他说你和国美现在已经没有了任何还手之力，所以超级巨头也开始出现了陨落。在零售行业很优秀，但是400万的货款都还不起国美这个品牌确实是一个比较高端的品牌，但是连400万爆款都还不起了。这些被拖欠货款的供应商，直接向人民法院申请给国美破产清算，目前法院已经受理了。国美的并购有两种，第1种是转型的不行，第2种就是老总没有认真的去做这个企业，所以拖欠了别人几百万的欠款都还不上。黄光裕拼命干了一年，挂的是倒档他们的老总在牢狱待了12年的时间，这12年的时光一直都没有评价，对国美的指挥。但是在他出狱一年之后，国美反而没有变得越来越好，而是越来越失败了，这说明挂的是倒档。任何一个大牌公司都不可能因为400万就申请破产，所以这个公司已经走到了一个穷途末路的状态，法院目前启动了调查的消息曝光之后，引发了网友们的唏嘘，要申请破产清算。

根据统计，黄光裕在年内共计累计15次减持套现，记录持股比例从年初的59.94%降至39.19%，降幅达到20.70%，黄光裕及其控制的持股平台，近年来通过减持国美零售套现，金额超20亿元人民币。黄光裕夫妇不断减持套现，但是亏损仍在不断扩大，国美彻底凉了吗？国美亏损不断扩大。目前国内的总负债规模达到了585.67亿元之多。其中还包括了一年内偿还银行借款和其他借款的229.02亿元，该公司所披露不利经营状况。今年亏损也在不断扩大，国美零售逾期贷款约30亿元，可见亏损不但没有停止，反而在不断扩大情况还是比较严重的。近一年来国美也做出改革措施，但效果甚微。黄光裕曾在国美控股集团高管会上表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，随后开始改革，开始玻璃掉亏损，经营不善的原因也撤下国美，线下绩效至于能做，通过这些改革措施来减少亏损，同时他又积极推出线上平台，但是效果却不尽人意。国内家电零售行业的变化发生了很大的改变，在市场上的份额仅有5%，可见虽然做出多般举措改革，但是效果甚微。国美危机早在2021年就已爆发！与外界感知不同，多位员工表示国美危机，在2021年下半年的时候就已经爆发了，2020年初受疫情影响销售就是下滑了，但是严重的还是在一年下半年开始的销售，开始一落千丈，黄光裕回归后强势改变之前一直以来的合作模式，他要求供应商单独支付展厅服务费，激化了矛盾，也就是从那时候开始慢慢下滑，这与黄光裕的措施是相关的策略，不被市场看好，国美零售股价一路下跌，真的很难再恢复过来了。

一旦法院宣布国美破产就是国美重生开始，所有的债务变成股权了，国美没有负债了，而且多了那么多高价股东，负债换股起码四五毛一股，有重组方进来高价换股获得控股权，就等重组发财了，股价也没有跌的空间了，港股通已经抢筹了，

近日，国美与拼多多宣布达成全面战略合作，大有重回巅峰之势。但国美旗下子业务模块国美E卡，最近半年不断接到催收、高利贷投诉。有媒体爆料称，近期在使用国美电子卡产品时，几乎每天都会接到对方的催收电话，令人应接不暇。翻阅国内大型投诉平台的信息，国美电子卡早已成为投诉的“重灾区”。总共8000份投诉，写满了“暴力催收”、“高利贷”、“砍头利息”等字眼。同时，还有借款人声称遇到了“无法提前还款”和“套路贷”的情况。据了解，国美E卡是国美金融旗下的消费分期平台，运营主体为“国美小额贷款有限公司”，前身为国美E贷，于2016年8月正式上线，后品牌升级为国美E卡。目前，国美E卡的业务涵盖信用卡还款、消费分期、公积金贷款等“现金贷”服务。国美在现金贷领域的一系列“极端操作”，自以为规避了各种法律风险，实则踩了法律红线。一个疯狂收藏，套路投保，引发投诉不断“请你告诉XXX赶紧还钱，不然我们就在这里申请法院起诉他！”刘询询问了公司的其他同事，发现因为同样的事情，其他同事也接到了电话提示。受疫情影响，小刘的公司目前经营困难，向国美借钱的同事早已成为“前同事”。即便如此，时不时还是会收到国美E卡直白粗暴的提醒。刘的骚扰并不是个例。在黑猫投诉上，一位国美电子卡用户表示，逾期五天，虽然自己主动接电话，表示正常还款，但对方仍然态度粗暴，还威胁恐吓自己。有客户表示，自己借款后，与实际名义借款金额不符，因此质疑国美E卡是否收了砍头利息。这些“增值权”在合同中直接体现为“信息服务费”或“账户管理费”。还有一些借款人抱怨国美一边放款一边搭售保险。比如下面这个借款人，从国美易卡借了7000元，实际拿到的只有6580元，直接从420元永安保险的意外伤害保险金中扣除。更糟糕的是，国美E卡面对铺天盖地的投诉，申请结案不到一分钟，试图敷衍了事。原来很多借款人凭借之前对国美的信任和便捷的消费贷款体验，使用了国美E卡。但他们想不到的是，按下贷款键的那一刻，他们已经陷入了消费贷款的“泥潭”。2违规超范围借款被处罚？E卡的运营方国美小额贷款有限公司，需要面对的不仅是借款人的投诉，还有监管部门的重拳。4月16日，天津地方金融监督管理局发布公告称，根据《天津市地方金融监督管理条例》，其辖区内的国美小额贷款有限公司(以下简称“国美小额”)因“提供虚假经营信息”被罚款50万元。据了解，《天津市地方金融监督管理条例》第三十九条规定，地方金融机构有下列情形之一的，由市地方金融监督管理部门责令限期改正，并处二十万元以上五十万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停业整顿，情节严重的，吊销营业执照：(一)拒绝或者阻碍市地方金融监督管理部门依法实施监督检查的；(二)向市地方金融监督管理部门提供虚假的业务报告、财务报告、注册会计师出具的年度审计报告、有关业务信息等文件和资料。这也意味着国美小贷受到“顶格”处罚。同时，根据天津市金融工作局发布的《天津市小额贷款公司监督管理暂行办法》(以下简称《天津市小额贷款管理办法》)，小额贷款公司从金融机构融入资金的方式和比例、合规渠道应符合监管评级的相关规定。在天津注册的小额贷款公司不得在天津辖区外经营。本办法自2016年12月1日起施行，至2021年11月30日废止。按照《天津市小额贷款管理办法》的规定，国美E卡是否超范围经营？三应收账款高企，财务状况恶化是根本原因？目前国美在金融领域的布局已经让人感到举步维艰。国美金融科技(00628。HK，以下简称“国美金科”)，香港上市公司，因为经营业绩不佳，是港股中常见的“仙股”，股价常年在1港元以下。近日，国美金科发布2019年度业绩公告。公告显示，虽然国美金科2019整体营收略有增长，但归母净利润处于亏损状态。2019年全年，虽然收入同比增长约1.27%至6988.6万元，但最近三年归母净利润分别为2172.4万、143.9万、-3196.8万，呈逐年下降趋势。国美将亏损归因于三个原因，其中最重要的是应收贷款减值损失拨备大幅增加。2019年上市公司确认计提不低于3100万元的应收贷款及其他应收款减值准备，较2018年相应金额至少增加1700万元。国美金融科技特别指出，截至2019年12月31日，已对两家客户共计约6400万元的贷款计提约1100万元的应收贷款减值准备。目前，公司管理层仍在确定拨备金额。通俗地说，就是钱放出来收不回来，只能认定为“资产减值准备”。但是这一赤字如何填补呢？小贷和现金贷产生的暴利，似乎是一个“顺理成章”的选择。小微金融成了国美的“避风塘”。一位业内人士这样向媒体解释。如今，小额信贷的发展催生了一条完整的现金贷产业链，资金来源于资金。集，放贷到催收一条龙“服务”。上游发放金融产品揽储；中游巧立名目收取各种息费，甚至捆绑保险产品榨取砍头息；即便在疫情影响全国经济的大背景下，下游催收团队为了时而高达40%-50%的高额分成，也会竭尽全力地暴力催收！国美易卡们，正在榨取借款人口袋中最后一个钢_。相关问答：有人通过国美易卡APP商城的特惠场板块买过冰箱吗？我看里面价格优惠很大，不知道质量怎么样？放心买，春节的时候，就通过国美易卡APP买了一台美的三门冰箱给父母⌄价格优惠大，产品质量好，而且送货快，购买体验感很好。

　　最佳答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？　　曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。　　关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？　　而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。　　蜜月——　　黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”　　在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。　　“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。　　但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。　　不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。　　分裂——　　引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径　　然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。　　短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。　　首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。　　值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。　　其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。　　“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。　　当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。　　僵局——　　是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？　　上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。　　其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。　　至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。　　同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”　　目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。　　事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。　　“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。　　启示——　　资本市场的罕见现象和典型案例　　“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。　　首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。　　对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

15升。隆鑫控股有限公司是以实业为根基、产业与资本两轮驱动的多元化投资控股集团。经过三十多年的发展，隆鑫控股有限公司已控股参股5家上市企业，产业领域主要涉足工业、环保及再生资源利用、金融、汽车贸易等。是隆鑫通用动力股份有限公司（SH603766）、渝商投资集团股份有限公司、瀚华金控股份有限公司（HK03903）、上海丰华（集团）股份有限公司（SH600615）、重庆金菱汽车集团有限公司的控股股东，是重庆农村商业银行股份有限公司（HK03618）的主要股东之一。公司简介隆鑫通用业务涵盖发动机、机车、智能电源、无人机、电动车等，在全国有十大制造基地，产品出口100多个国家和地区，与宝马、托罗、康明斯等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。2012年，隆鑫通用A股上市。2017年，隆鑫通用收购意大利CMD通航发动机公司，进军通航发动机领域。渝商投资集团是重庆市最大的民营投资集团。2015年6月，渝商投资集团成为在香港联交所上市的中国最大的混合废金属再生企业齐合天地集团（HK00976）的控股股东。2016年12月，渝商投资集团通过齐合天地收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团，确立了渝商在再生资源行业的全球领先地位。

国产品牌。隆鑫通用动力股份有限公司（SH：603766）创建于1993年，系“中国企业500强”——隆鑫控股有限公司旗下的核心企业，2012年登陆A股市场。 隆鑫通用总部设立于重庆，员工9000余名，在全国各地拥有20余家控股公司和参股公司。公司以“成为中国清洁动力紧相关领域的榜样企业”为愿景，业务涵盖摩托车及发动机、通用机械、商用发电机、汽车零部件、航空装备制造和电动化终端产品等领域，产品畅销全球80多个国家和地区，与BMW、TORO、Cummins等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。扩展资料隆鑫是行业内首家通过摩托车国家安全技术免检认证的企业，旗下“隆鑫”、“劲隆”品牌均为中国驰名商标。2005年，隆鑫技术中心被认定为“国家级技术中心”； 2006年，商务部颁发“最具市场竞争力品牌”称号；2014年，荣获“中国工业设计十佳创新型企业”称号；2016年，荣获“国家级知识产权示范企业”称号 ；2017年，荣获“中国主板上市公司价值100强”称号。2018年，隆鑫通用获市级“智能工厂”和“数字化车间”认定；获评“2018年度重庆市优秀创新型企业”；2019年，获评“重庆市智能制造标杆企业”认定；荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号；隆鑫通用工业设计中心被认定为国家级工业设计中心；隆鑫通机检测中心被认定为“国家认可实验室”。隆鑫通用旗下摩托车检测中心和通机检测中心均为国家认可实验室。参考资料来源：隆鑫通用动力-隆鑫简介

开工了。2020年3月2日已复工的智能生产线，工人们正在进行操作生产。2020年3月2日，来到隆鑫工业园B区，生产现场一派忙碌，工人戴着口罩，正在赶制通机产品。复工短短10天时间，隆鑫通用就接到价值上亿元的通机订单。10天时间，隆鑫通用全力保障出口北美、欧洲等市场的订单，包括园林动力、农机动力、发电机组等类型产品顺利交付。2020年3月2日，隆鑫通用B区人员复工率在80%以上，同时公司产能恢复逾80%。

劲隆125摩托车发动机KINLON质量很好隆鑫通用动力股份有限公司，劲隆kinlon，摩托车知名品牌，国家保护商标，上市公司，重庆市第一家无地域限制的大型民营企业集团，中国摩托车大型骨干企业，中国领先的摩托车发动机生产企业，重庆市高新技术企业，大型综合制造型企业隆鑫通用动力股份有限公司（隆鑫通用：上证股票代码603766）是集摩托车、摩托车发动机、通用动力机械产品三大领域为一体的大型综合制造型企业，业务遍及全球100多个国家和地区。

棕黄色。隆鑫有主要的自主研发的专利产品，最核心的发动机。隆鑫摩托三轮车，发动机是自己生产的，有些配件是别人供货，车架是自己的，有自己的核心产品，做工和选择标准会高，整体品质会高。它的知名度很大，价格定的高，让一些消费者止步。作为行业内首家通过摩托车国家安全技术免检认证的企业，隆鑫通用旗下“隆鑫”、“劲隆”品牌均为中国驰名商标。2005年，隆鑫技术中心被认定为“国家级技术中心”； 2006年，商务部颁发“最具市场竞争力品牌”称号；2014年，荣获“中国工业设计十佳创新型企业”称号；2016年，荣获“国家级知识产权示范企业”称号；2017年，荣获“中国主板上市公司价值100强”称号。2018年，隆鑫通用获市级“智能工厂”和“数字化车间”认定；获评“2018年度重庆市优秀创新型企业”；2019年，获评“重庆市智能制造标杆企业”认定；荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号；隆鑫通用工业设计中心被认定为国家级工业设计中心；隆鑫通机检测中心被认定为“国家认可实验室”。截止目前，隆鑫通用旗下摩托车检测中心和通机检测中心均为国家认可实验室。

最高车速在140-150公里/小时之间,百公里加速是7秒多一点。主要信息：隆鑫控股有限公司是以实业为根基、产业与资本两轮驱动的多元化投资控股集团。经过三十多年的发展，隆鑫控股有限公司已控股参股5家上市企业，产业领域主要涉足工业、环保及再生资源利用、金融、汽车贸易等。是隆鑫通用动力股份有限公司（SH603766）、渝商投资集团股份有限公司、瀚华金控股份有限公司（HK03903）、上海丰华(集团)股份有限公司（SH600615）、重庆金菱汽车集团有限公司的控股股东。是重庆农村商业银行股份有限公司（HK03618）的主要股东之一。截止2016年，公司员工25000余名，资产总额约650亿元，累计纳税80多亿元。隆鑫通用业务涵盖发动机、机车、智能电源、无人机、电动车等，在全国有十大制造基地，产品出口100多个国家和地区，与宝马、托罗、康明斯等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。2012年，隆鑫通用A股上市。2017年，隆鑫通用收购意大利CMD通航发动机公司，进军通航发动机领域。渝商投资集团是重庆市最大的民营投资集团。2015年6月，渝商投资集团成为在香港联交所上市的中国最大的混合废金属再生企业齐合天地集团（HK00976）的控股股东。2016年12月，渝商投资集团通过齐合天地收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团，确立了渝商在再生资源行业的全球领先地位。

无极摩托车是隆鑫通用动力股份有限公司生产的。公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的运动机车厂商，专注大排量运动机车领域的研发制造，致力于以技术创新为用户构建多元机车文化生活。无极摩托车立足于全球的高端机车初创品牌，于2018年9月21日重庆第十六届国际摩托车博览会现场重磅发布，凭借多年在行业的技术沉淀，和BMW（宝马）、MV（奥古斯塔）建立长期战略合作关系，以及技术团队的储备打造，已初具驾驭高端摩托的能力。品牌释义无极的第一层含义是怀揣敬畏之心，探索无限可能，在高端工业制造起着规律作用的数据里，不断探索、融合、精益、反哺、无穷无尽。另一层含义是给消费者无限乐趣，极致驾驭，它不仅仅是一种操控的乐趣，更是一种驾驭的美学

24.5Nm/7000rpm。无极300缸头扭力24.5Nm7000rpm。无极300采用的是300ml的单杠发动机，水冷电喷四冲程，最大功率19.3kw/8500rpm，最大扭力24.5Nm7000rpm。<无极是隆鑫通用动力有限公司旗下的高端机车品牌，无极300系列有很多车，300RR，300AC，300GY等。

可能是温度过低，或者室外温度传感器损坏。1、检查室外温度传感器是否损坏，若有损坏信息传输有误会出现雪花。温度传感器损坏更换掉即可。2、室外温度过低，室外温度传感器测量到室外温度过低仪表盘就会显示雪花。无极机车，隶属于隆鑫通用动力股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的运动机车品牌，专注大排量运动机车领域的研发。

无极300rr原厂排气有消音塞，消音塞的作用是发动机出来的气流，经过消音塞内的多孔管和隔板，反复缠绕，噪音逐渐衰减，达到消声的目的。无极300RR搭载了一台隆鑫自主研发的DOHC双顶置凸轮轴四气门水冷电喷发动机，厂方代号YF300，该款机型拥有19kW最大功率以及23Nm的最大扭矩。无极机车，隶属于隆鑫通用动力股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的运动机车品牌，专注大排量运动机车领域的研发制造。

选650。650相对来说比较大，动力强，外观更美观。无极摩托车隶属于“隆鑫通用动力股份有限公司”，是该企业在2018年推出的一个全新高端子品牌，所以无极机车是一家拥有摩托车生产资质，且集成了车型研发、生产、销售及服务为一体的正规摩托车生产、制造厂商。

能带的。无极350ac是一款非常标准的后现代风格的复古街车，后座能带一个人的。无极机车（VOGE），隶属于隆鑫通用动力股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的运动机车品牌。

无极机车（VOGE无极），隶属于隆鑫通用动力股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的运动机车品牌，专注大排量运动机车领域的研发制造，致力于以技术创新为用户构建多元机车文化生活，并传达驾驭美学的理念。比如说无极的500R就是一款比较有实力的运动型街车，这款车除了大气动感的外观以外，最好的地方其实是它的KE500发动机，这款发动机虽然核心技术不是自主研发的，但整机完全是由隆鑫自主制造的，并且就性能和品质而言基本上是接近于原版表现的，也正因为如此这款发动机还被搭载在其它品牌的多款同排量车型上。再比如无极所推出的这款650ADV，也是同级别车型中比较有优势的摩托车，它最大的优势同样在动力总成上，它所搭载的这款发动机是有宝马提供技术，隆鑫自主制造的，而性能和品质也得到了宝马的肯定，并且还搭载在了旗下的相关车型上。再比如无极300系列所搭载的这款YF300发动机，性能和耐用性也比较不错，它目前被应用在街车，跑车，复古车，休旅车，越野车等多种摩托车上。

1.金彭 （电动三轮车十大品牌,专业从事三轮车/四轮车及部分特种车辆研发/制造/销售于一体的现代化大型高科技民营企业,江苏金彭车业有限公司 ）。2.宗申车辆ZONGSHEN （创于1996年,淮海控股集团旗下,集小型车辆制造/商贸物流/资本运营于一体,主打电动车/摩托车/专用汽车及核心配件产品,淮海控股集团有限公司 ）。3.淮海车辆HUAIHAI （始于1976年,淮海控股集团旗下,行业标准起草主要单位,集电动三轮车研发/制造/销售/外贸出口为一体,江苏淮海新能源车辆有限公司 ）。4.福田五星 （雷沃重工旗下车辆业务研发制造基地,以产品的多样性和实用性而著称,三轮摩托车和电动车供应商,雷沃重工股份有限公司诸城车辆厂 ）。5.隆鑫LONCIN （隆鑫通用动力旗下三轮摩托车及零部件专业制造企业,其内燃机核心技术在业界享有盛名,河南隆鑫机车有限公司 ）。6.万虎 （建于1996年,从事电动三轮车/摩托车及其发动机等的开发/生产/营销,西南地区较大的三轮摩托车提供商,重庆万虎机电有限责任公司 ）。7.百事利电动车BESWAY （江苏省著名商标,专业从事电动三轮车的自主研发/设计/生产/销售的现代化企业,徐州百事利电动车业有限公司 ）。8.新鸽XINGE （建于1987年,国内颇大的三轮摩托车生产基地,集三轮摩托车研发/设计/制造/销售/服务/进出口业务为一体的企业,河南新鸽摩托车有限公司 ）。9.宝岛BODO （拥有多个电动车生产基地,集电动三轮车/电动四轮特种车等系列电动车的研发/设计/生产/销售,宝岛车业集团有限公司 ）。10.比德文BYVIN （专注于绿色动力交通工具研发,集电动汽车/电动自行车/电动三轮车于一体的综合型企业,电动车十大品牌,比德文控股集团股份有限公司 ）扩展资料：三轮车是一种自行车改造而成的交通工具，可以载人也可运货，在20世纪30年代以后非常流行，随后逐步取代了人力车的地位。三轮车是人力车与自行车的一种结合体。三轮车可分为人力三轮车、电动三轮车、儿童三轮车和电瓶三轮车等。参考资料来源：百度百科：三轮车

适合女士骑手的十款摩托车：春风是150纳克、豪爵铃木GSX 250、春风圣狒狒、贝纳格利幼狮莱昂奇诺250、无限300交流电、川崎忍者400、贝纳利小迅龙BN 150 S、荣泰GP2-200R、Gixxer 155，济南铃木极客、金城金童JC70。1、春风是150纳克冯春150 NK是一款适合新手和女性用户的街车。首先150CC的小排量非常好控制，像一些大排量机车开起来相对困难。另外，775MM的座椅高度对女生比较友好，只要身高在160CM以上，基本没有问题。2、豪爵铃木GSX 250铃木GSX 250虽然定位为跑车，但是座椅高度只有790MM，178KG的整备质量比较轻，所以很多新手都会选择铃木GSX250来练手。这款车除了适合新手，还有价格便宜，外形帅气的特点。如果你骑这辆车，可以获得相对较高的回头率。3、春风圣狒狒春风狒狒的外形非常漂亮。整车既有大街车的炫酷霸气，又有复古车的个性。整车的设计更符合年轻人的审美，骑车出门可以获得更高的回头率。春风狒狒的尺寸只有1724*750*995毫米。坐高775MM，大部分消费者都能轻松驾驭这款摩托车。此外，春风狒狒的整备质量只有114KG，完全不用担心车辆无法推进或倒车的问题。4、贝纳格利幼狮莱昂奇诺250首先，幼崽这个名字让人觉得“奶凶奶凶”是的，很符合小姐姐们可爱的气质。另外，官方还特意介绍了这款车“女王”配色方面，整车颜值比较高，符合女性用户的审美标准。另外785MM的座椅高度也比较合适，是一款值得考虑的摩托车。5、无限300交流电你可能没听说过品牌承诺。其实，无极是隆鑫通用动力有限公司的子品牌，虽然品牌车型整体质量有待提升，但无极300AC依然凭借出众的颜值吸引了一大波真爱粉。300CC的排量也能满足大部分用户的动力需求。6、川崎忍者400很多年前，川崎忍者250是向女生推荐摩托车的首选，可惜这款车已经停产，所以川崎忍者400取而代之。这款车有一些优势，品牌影响力大，动力强劲，品质出众。7、贝纳利小迅龙BN 150 S贝纳利小迅龙的外观设计也很有颜值。如果你认为冯春狒狒太小，你可以考虑这辆电车。770MM的座椅高度，仅145KG的整备质量，肖迅龙驾驶这款车可以说是非常轻松。150CC的排量虽然不能给你带来多少迅猛的动力，但是满足日常使用完全没问题。8、荣泰GP2-200R台湾品牌属于浙江陶闯车业有限公司，产品质量比较可以接受。其中，荣泰GP2-200R最大的优势在于颜值和价格。买一辆回头率极高，在这个颜值就是正义的时代，确实很有吸引力。9、济南铃木极客虽然极客的素车不太好看，但是稍微改装一下还是可以有不错的颜值的。这款车的亮点主要在于操控性能好，车身足够灵活，女生即使跑长途也不容易感到累，低速行驶时撞车风险更低。10、金城金童JC70金童可以说是一个“网络名人”所以这款车以其小巧精致的外观俘获了众多女性用户的心，让这款车成为短视频平台上非少女主播莫属的车。车辆的座椅高度只有660MM，即使是身材娇小的女孩也能轻松骑走。虽然车辆质量和动力都比较一般，但在这个正义的时代，只要可爱就够了。

无极300AC，其外观和实车的质感真是眼前一亮，尤其是墨绿色油箱的版本，国产摩托车能有这么个性又时尚，有设计感而且还一点不lOW的摩托，可喜可贺。而且了解到其操控感，还有用户口碑都不错，不禁想说现在的摩友真幸福，两万块就能享受到这么一款有腔调又有真货的街车。这同样也是500AC值得期待的理由，花合资/进口品牌一半的价格能享受到500CC排量，而且同样个性鲜明的摩托，的确很有吸引力的。这种先锋复古街车就是属于比较有范儿，结合古典和现代的一种个性化的街车，有点运动感，又有点雅痞的范儿，类似汽车里的跑车和轿跑。从产品定位定调来看，无极500AC最让我想起贝纳利幼狮500，同样是带着复古元素的现代运动街车。品牌简介：无极机车（ VOGE 无极）隶属于隆鑫通用动力股份有限公司，立足于全球的高端机车初创品牌，于2018年9月21日重庆第十六届国际摩托车博览会现场重磅发布。凭借多年在行业的技术沉淀，和BMW（宝马）、MV（奥古斯塔）建立长期战略合作关系，以及技术团队的储备打造，已初具驾驭高端摩托的能力。倾力打造的无极机车（又名 VOGE 机车）品牌，意在消费升级的当下，为消费者提供一种全新的选择，带来一个高品质，高性价比，且充满乐趣的运动机车品牌，传递 “驾驭即美学” 的品牌主张，强调纯粹的驾驶乐趣。

voge摩托车是无极摩托车品牌，属于隆鑫集团旗下的高端摩托车品牌，发动机采用的是单缸水冷四冲程发动机，发动机借鉴宝马公司的发动机设计和生产出来的。voge摩托车是由汽油机驱动，靠手把操纵前轮转向的两轮或三轮车，轻便灵活、行驶迅速，广泛用于巡逻、客货运输等，也用作体育运动器械。从大的方向上来说，摩托车分为街车、公路赛摩托车、越野摩托车、巡航车、旅行车等。隆鑫旗下产品有发动机、机车、智能电源、无人机、电动车等，在全国有十大制造基地，产品出口100多个国家和地区。2017年，隆鑫通用收购意大利CMD通航发动机公司，进军通航发动机领域。

以下摩托车质量都比较好。1、豪爵Haojue (豪爵控股有限公司)，始于1992年，以摩托车产业为主的多元化投资公司，建设规模较大的中外合资摩托车制造企业。2、五羊本田 (广州汽车集团股份有限公司)，成立于1992年，广州汽车集团旗下，集研发、制造和销售于一体国内大型摩托车制造企业。3、建设•雅马哈YAMAHA (重庆建设·雅马哈摩托车有限公司)，始于1992年，摩托车十大品牌，重庆市名牌产品，由建设工业有限责任公司与日本雅马哈发动机株式会社共同出资创办的大型摩托车企业。4、SUZUKI铃木 (铃木(中国)投资有限公司)，始于1920年，日本铃木株式会社旗下，集生产、制造、代理销售及售后服务于一体，专注于摩托车、汽车事业的现代化企业。5、宗申摩托 (宗申产业集团有限公司)，重庆宗申机车工业制造有限公司，宗申产业集团旗下，拥有两轮车/电动车/注塑产品/冲焊工厂/涂装工厂等事业部，其“3C”整车行业内享有声誉。6、力帆LIFAN (力帆实业(集团)股份有限公司)，始于1992年，以科研开发/发动机/摩托车和汽车的生产/销售/出口/为主业力的大型民营企业。7、新大洲本田HONDA (新大洲控股股份有限公司)，，摩托车十大品牌，由新大洲控股股份有限公司/日本本田技研工业株式会社/本田技研工业（中国）投资有限公司出资组建，致力于摩托车产品的开发、生产、销售和服务。8、隆鑫LONCIN (隆鑫通用动力股份有限公司)，创建于1993年，知名动力机械制造商，专业从事发电机组/农业机械装备/轻型动力/两轮摩托车登业务的大型制造型企业。9、钱江摩托 (浙江钱江摩托股份有限公司)，知名摩托车品牌，始于1985年，上市公司，国内规模较大/装备先进的发动机和摩托车生产基地，专业从事摩托车整车和发动机研发/制造/销售的企业。10、大阳DAYANG (洛阳北方易初摩托车有限公司)，摩托车十大品牌，始于1992年，河南省著名商标，专业生产摩托车、三轮车、电动车及发动机产品的现代化企业。扩展资料：摩托车的种类对摩托车的分类，不同国家有不同的分类方法。国际标准（ISO3833-1977）按速度和重量将摩托车分为两类：两用摩托车和摩托车。中国摩托车的分类方法，大致上有两种：一种是按排量和最高设计时速，分为轻便摩托车和摩托车。轻便摩托车发动机工作容积不超过50毫升，最高设计时速不大于50公里。摩托车指发动机工作容积大于50毫升，最高设计时速超过50公里的两轮或三轮摩托车。另一咱是按车轮的数量和位置，分为两轮车、边三轮车和正三轮车三类。一般习惯上多按用途、结构和发动机型式和工作容积来分类。如仅将它作业城市内、短距离的代步工具，则选用时速不超过50公里，结构紧凑小巧的微型摩托车或轻便摩托车。需要经常往返城乡之间，能二人骑乘，宜选用发动机工作容积125～250毫升的普通摩托车。如行驶的道路条件较差、要求高速行驶或作一般竞赛用，则选用越野摩托车。参考资料 中国十大品牌网-摩托车十大品牌 百度百科-摩托车