万豪酒店集团旗下有哪些品牌？

长住控股集团有限公司成立于2018年04月08日，法定代表人：刘波，注册资本：100,000.0元，地址位于浙江省杭州市临平区崇贤街道四维公园3号楼-1。公司经营状况：长住控股集团有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位11个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息5条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

被收购了。2020年11月27日，长住集团以公开竞拍方式拍卖湖州春风长住，完成湖州市城投古镇开发有限公司股权收购事宜截止到2022年12月12日已经在开发了。

春风长住楼盘简介:整体项目占地约1100亩，长住集团拟投资80亿元进行织里老街区域城市更新，包含老街改建、主题公园提升、城市客厅、童装秀场、特色酒店、等一体的品牌特色小镇。整体项目拟分四期开发，一期启动区为高层住宅和体验式街区商业，二期规划为滨水商业街区，三期拟建高品质洋房别墅及合院产品，四期为学校及宜居产品。查看：春风长住 项目详情

骆驼中心学校。根据百度地图查询可知，秋时皓月府距离骆驼中心学校550米，距离骆驼中学760米，这两个学校都是与骆驼秋时浩月府对应的学校。春风长住秋时皓月府是长住集团2022宁波首发爱家住区，延续长住集团经典春风长住产品系，位于镇海新城骆驼老路地段，致献长住爱社区，以有爱、有价值、有温度的居住场景，为每一个爱家的人，打造值得长住的美好生活居所，成为新宁波人更可及的居所。

万豪酒店集团将万豪旗下酒店品牌分为五类：奢华酒店、高级酒店、精选酒店、长住酒店、臻选典藏酒店。1、奢华酒店，又分为经典奢华品牌酒店以及特色奢华品牌酒店。其中经典的包括：丽思卡尔顿酒店、瑞吉酒店及度假村、JW万豪酒店及度假村。特色奢华酒店包括：丽思卡尔顿隐世精品酒店、豪华精选酒店及度假村、W酒店、艾迪逊酒店。2、高级酒店，又分为经典高级品牌和特色高级品牌。其中经典高端品牌包括：喜来登、万豪、德尔塔酒店、万豪度假会。特色高端品牌主要有：威斯汀、艾美酒店及度假村、盖洛德酒店、万丽。3、精选酒店，又分为经典精选品牌和特色精选品牌。其中经典精选品牌主要包括：Springhill Suites酒店、福朋酒店、万怡酒店、万枫酒店和普罗提亚酒店。特色精选品牌包含：雅乐轩酒店、Moxy酒店、AC酒店。4、长住酒店，又分为经典长住品牌和特色长住品牌。经典长住品牌主要有：TownePlace Suites酒店、万豪行政公寓、Residence Inn酒店。特色长住品牌主要有：万豪国际旗下万豪住宅及别墅系列源宿酒店。5、臻选典藏酒店，主要有Design Hotels、臻品之选酒店、傲途格精选酒店。随着中国高端酒店行业的不断成熟，消费者和业主对酒店品牌的理解不断加深，人们逐渐形成了基于不同旅游目的选择不同酒店品牌的偏好，这促使万豪旗下酒店品牌在开发新酒店时，以品牌和目的地的战略，更恰当地规划品牌组合。布局在不同细分市场积极适应和引导中国旅游市场的升级和变化。以上内容参考：百度百科-万豪国际酒店集团公司

1、商务性酒店的特点有哪些？2、为什么年轻人选择长期住酒店？3、最早的一家长住型酒店是哪一家4、酒店分为哪几大类型？商务性酒店的特点有哪些？以连锁经营、集团经营为主。商务型酒店它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。2、度假型酒店它以接待休假的客人为主，度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。来体现酒店的建筑风格和装饰艺术。3、长住型酒店为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。4、会议型酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。5、观光型酒店主要为观光旅游者服务，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。在我国酒店行业，很多高端酒店选择国外管理公司结合外方管理团队的管理模式进行经营，而国内管理公司目前还处于发展阶段。20世纪80年代初，位于北京长安街的建国酒店是我国第一家采用委托管理模式的酒店，其管理公司为着名的半岛集团（上市集团名为“香港上海大酒店有限公司”）。为什么年轻人选择长期住酒店？年轻人选择长租酒店是内在和外在因素共同作用的结果，无论是选择哪种生活方式，适合自己的就是最好的。

长住。如家酒店长住正常长住才会有优惠，3天以上打8折。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，在全国300个城市拥有近2000家酒店。

我仅从酒店经营角度作出如下解答，望有行业内大咖补充、丰富该问题的答案。集团酒店品牌细分的原因可以归结为以下几点：1、抢占酒店市场中不同的目标客源；2、培养不同的客源体系，使自己原有的客户群体获得更多的消费空间；3、资本市场的运作方式及行业发展的必然趋势。第一点：入住酒店的客源有哪些？简单的说那些人会住酒店？很多种，比如商务出行、旅游度假、召开会议、接待宴请、临时需求等等，如果每一家酒店的配套设施都能满足以上的所有需求，显然是不现实的，举例来说：我不会在一家经营状况极佳，位置处于市中心的商务型酒店投巨资兴建一个大型的温泉项目，也不会在某个经营季节性极强的温泉酒店再去修一个能容纳5000人的圆顶会议室。客人选择入住不同的酒店，其心理预期和服务需求也会不一样，客人的需求决定了酒店的相关配套施舍的不一样，因此其相关的专业化服务水平也有较大的区别，这个时候，隶属同一家酒店集团的不同酒店在品牌方面也会进行区分。第二点：我且不说马里奥特、洲际、希尔顿、温德姆，单说国内如家旗下的和颐，汉庭旗下的全季，锦江旗下的白玉兰也不是一开始就有的，而其自身的客源结构成长的结果。假设我是十年前是一个小业务员，全国各地跑来跑去，一直住如家，忠诚度极高，除了如家我都不住，十年之后，我是上市公司CEO，你让我住如家试试？那么这些酒店集团该如何挽留自己忠诚的客户群体呢？此外雅高在高端发展后推出了宜必思，洲际新近推出了express系列经济型便捷酒店，可见高端酒店也会逆向向下游发展品牌，道理同上。第三点：在国内，远的就不说锦江兼并其它小众品牌的故事了，近两年最大的并购事件是如家全面收购莫泰，其实在莫泰之前，有多少单体酒店被他们开发成了如家的品牌？有多少特许店的私营小业主拿到了如家的logo？收购七斗星，纳斯达克上市，七天在纽交所，汉庭在纳斯达克等等等等，我们所见到的都是述诸报端的，我们所没有见到的有多少？包括现在有了维也纳、橘子、南苑E家之类的，这些在酒店发展史上重复了无数遍的故事每天都在重复，很多小众品牌消失了，很多名不见经传的品牌成长了，这些都是资本推动的结果，这些集团杀来杀去说的理由也无非就是扩大品牌号召力啊增加行业内话语权啊完善酒店经营标准啊等等等等，归根结底两个字：赚钱。赚更多的钱。这就是他们所有的目的，回答完毕，。

万豪酒店集团把自己的酒店品牌分为五类：奢华 | 高级 | 精选 | 长住 | 臻选典藏。万豪国际酒店集团公司，即万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球130个国家和地区的超过6,500家酒店和30个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约300,000名员工。其2011财年的财报收入超过120亿美元。上海市网信办责令万豪国际集团从2018年1月11日18时起对官方中文网站、中文版APP自行关闭一周，开展全面自查整改，彻底清理违法违规信息，及时向社会公布对事件的调查结果和处置情况。上海市网信办将视整改情况再作进一步处理。酒店历史万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

是万丽酒店吗？如果是的话属于美国的万豪国际集团集团网址：http://www.marriott.com.cn/Channels/globalSites/findReserve/aboutOurBrands.mi?country=CHINA

1、酒店优惠价与酒店差价有什么区别2、如家酒店长住一般怎么优惠3、订房间订的多能优惠多少4、东呈酒店有哪些优惠权益？酒店只有国内有吗？5、如家酒店会员优惠多少6、如家协议酒店一般能优惠多少酒店优惠价与酒店差价有什么区别酒店优惠价与酒店差价的区别：1、酒店营销的折扣价叫做优惠价。当这种定价会带来可观的回头生意时，有些酒店会采取这种方法，以刺激现有商业顾客或从竞争对手那里招揽别的更好的团队生意。2、差价指的是不同等级，不同月份的价格差异。也指同一商品因各种条件不同而产生的价格差别。如家酒店长住一般怎么优惠长住。如家酒店长住正常长住才会有优惠，3天以上打8折。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，在全国300个城市拥有近2000家酒店。订房间订的多能优惠多少订房间订的多能优惠多少要看具体的参与方式或者不同的酒店优惠力度也有区别。1、要预订酒店多间房间的话，要获得更多的优惠。简单的办法就是去和要预订的酒店直接进行沟通，看有没有优惠的可能。一般情况下订多间房间，或者长期预订同一酒店的话，肯定会获得一定优惠的。2、要预订酒店客房，如果是从网上预订酒店客房，如果是多间，可以领取网上平台的酒店优惠券，多间预订的价钱总额比较大，当然，使用优惠券满减的面值也比较大，可以使用大额的优惠券来获得便宜。比如，美团酒店优惠券有满200减25元，满400减50元等面额。3、在网上预定酒店客房，要获得便宜，可以参与各平台的酒店活动，比如，美团上有天天特价活动，飞猪上有百亿补贴活动等。东呈酒店有哪些优惠权益？酒店只有国内有吗？办理会员统一可以享受酒店门市价8至9折优惠，最低75折优惠。并且住东呈酒店统一可以享受赠送自助早餐，免费自助洗衣、熨烫，免费无线WiFi及有线宽带等服务。如家酒店会员优惠多少价格优惠：如家快捷酒店会员卡分为家宾普卡会员，家宾金卡会员。家宾普卡会员可享受房价9.2折优惠，家宾金卡会员则是8.8折。一张会员卡可享受三间客房的对应会员折扣如家协议酒店一般能优惠多少8.8折优惠。如家酒店普通会员可以享受8.8折优惠，本人入住可以享受积分。查询相关公开信息显示如家协议酒店入住普通会员可以享受8.8折优惠，本人入住可以享受积分。如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN。如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。

问题一：长住型酒店一般都建在城市的什么区位? 应该考虑到交通便捷、日常生活用品购物方便（附近有大型超市）、周边餐饮和娱乐场所齐全。也不能是闹市区。 问题二：长住型酒店跟公寓式酒店区别 你可以处择普通客房和酒店签订合同常住，普通客房就是平常那种，没有厨房等，但是酒店式公寓则主要是面向长住客的，一般都要住一个月到三个月以上才能签合同住进去，而且都配厨房和厨房用具等，还有洗衣机、冰箱，都是一房一厅以上 问题三：哪位长住酒店，推荐一下经济实惠型酒店，各方面都差不多的 就门店数量来说，汉庭当仁不让最多，安全卫生方面，连锁酒店都差不多，服务方面呢还是汉庭出色一点，方便高效汉庭属于快捷里边之最也不为过，总体来说，推荐汉庭，本人也是汉庭忠实住户，常年出差旅游汉庭都是最佳选择 问题四：酒店分类有哪些 酒店分类： 按星级分：一星，二星，三星，四星，五星，星级越高，表示酒店的档次越高。 按档次分：经济型酒店，商务宾馆，豪华酒店，国际酒店 按主题分：自然风光酒店，历史文化酒店，城市特色酒店，名人文化酒店，艺术特色酒店等 此外还有什么：全套房酒店、公寓式酒店、度假酒店、服务式公寓、精品酒店等等。 问题五：酒店的类型 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题六：酒店分为哪几大类型 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 场、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题七：酒店所有制类型有几种 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题八：酒店类型区别 1）、商务型酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 2）、度假型酒店。它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。 3）、长住型酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。 4）、会议型酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。 5）、观光型酒店。主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。 6）、经济型酒店：经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。 7）、连锁酒店：连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。 8）、公寓式酒店：酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式公寓的雏形。 在酒店式公寓既能享受酒店提供的殷勤服务，又能享受居家的快乐，住户不仅有独立的卧室、客厅、卫浴间、衣帽间等等，还可以在厨房里自己烹饪美味的家肴。早晨可以在酒店餐厅用早餐；房间由公寓的服务员清扫；需要送餐到房间、出差定机票，只需打电话到服务台便可以解决了，很适合又懒又忙的IT小两口。由于酒店式服务公寓主要集中在市中心的高档住宅区内,集住宅、酒店、会所多功能于一体，因此今后要是出租，价格一般都不低。 问题九：宾馆的类型? 宾馆又称酒店，酒店一词来源于法语，当时的意思是贵族在乡间招待贵宾的别墅，国内被称为“酒店”、“酒店”、“宾馆”、“旅店”、“旅馆”等。酒店，其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。现在的酒店设计中，除主要为游客提供住宿服务外，亦提供生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。下面是几种常见的酒店类型： 1、商务型酒店：主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 2、度假型酒店：以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。酒店业是旅游业发展的三大支柱之一，度假酒店更是与旅游密切相关的一种酒店形式。 3、长住型酒店：为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务 4、会议型酒店：以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、多功能厅、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。 5、观光型酒店：主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。 6、经济型酒店：经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷，功能简化。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。例如各种快捷酒店、连锁酒店等等。 7、公寓式酒店：酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓。在酒店式公寓既能享受酒店提供的殷勤服务，又能享受居家的快乐，住户不仅有独立的卧室、客厅、卫浴间、衣帽间等等，还可以在厨房里自己烹饪美味的家肴。 8、个性化酒店：针对某些特殊的消费群体，这类酒店大多设计装饰大胆、手法新奇，如各种主题酒店、艺术酒店、设计酒店等。 问题十：当今有几种不同的酒店类型 一、 酒店的分类 第一类――假日酒店 酒店不仅仅是提供客房与服务，不仅仅是高级生活的辅助住处，它还是一种思想，一种文化，一个故事。吸引宾客来到这个独一无二的世界，享受旅游的乐趣。 我们去年完成室内装修设计的 “南通有斐大酒店” 、 “东莞御龙山庄” 和 “义乌锦都大酒店” 就是如此。特别是 “南通有斐大酒店”， 是由著名实业家张謇在百年前创建的。张謇是慈禧钦点的清朝末代最后一名状元，后来他兴办丝绸纺织业，奠定了中国轻纺工业的基础，成为中国轻纺工业历史上的一块丰碑。有斐酒店经历百年历史，阅尽人间悲欢离合，蕴含了多少传奇故事！经过几代人的挣扎与磨砺后，她向人们诉说了在历史考验面前谋求生存与发展的艺术，以至许多宾客是慕名来凭吊张謇、寻找往事的回忆而入住有斐大酒店的。 假日酒店经营方式不断外延扩大，近年来它又衍生出两种形式： 其一、 “分时度假酒店” （又称独立产权式酒店），这是为了吸引宾客，尽快回收资金，酒店经营者用“合股购买客房产权”的方式来让不同的购买者每年轮流使用同一间客房。而若某人独立购买了一间客房，除每年自己来享受之外，平时则由酒店方代为出租。前些年，我们设计、施工完成的 “深圳大梅沙雅兰酒店” 就是这种形式。 其二、 “公寓式酒店” ，这是近年来又新推出的一种品种，在将客房原有的使用功能上增加了一个自助厨房间，便于客人自助餐饮，适合于长年租住或家庭型的客源。使酒店客房不仅作为“睡觉的地方”，而且是居住的空间。 “丹枫白露公寓式酒店” 即是如此。 第二类――商务酒店 近十几二十年来，最大的酒店常常被用来承办大型会议或商务活动，酒店功能延伸，商务酒店应运而生，我们今天对一间酒店动辄接待几百上千人的大型会议已不再感到吃惊。在这类酒店中也分支出两类。其一，是以满足 *** 接待功能为主的商务酒店―― “国宾馆” 。这是一种具有中国特色的酒店经营方式。如我们设计的 “杭州西湖国宾馆” 。其二，是举办各种大型商务会议的酒店―― “国际会议中心” 。如我们正在施工的 “东营精攻石油大酒店” 和 “无锡太湖国际会议中心” 就是典型的代表。 其实，更多的五星级酒店为了扩大经营，往往把“度假”和“商务”结合起来构成一家大型或超大型的综合酒店，在酒店的功能设置、客房设施的选用和经营管理上都具备了消化上述两大功能的能力。由我司设计、施工总承包的 “张家港华芳金陵国际酒店” 即是最好的例证。 我们在进行各种酒店的室内设计时，常常遇到一些业主或领导提出一个同样的问题： 我们的酒店应该做成一个什么样的规模？各种功能如何设置？ 本文就是以我们多年的设计经验和对二 OO二年中我们完成设计的几个五星级酒店的规模加以分析比较来回答这个问题。 十九世纪中叶，当欧州一些主要国家还沉迷于中、小规模酒店的经营时，美国则由于电梯在酒店建筑中的广泛使用，开始建造大规模的酒店， 1960年后美国已建造了客房数超过500间的酒店上百家。可到了90年代时，美国的城市酒店又开始流行个性化服务的欧式酒店。这是因为经营者与设计师经过多年经营策划的分析比较后，发现了酒店经营与酒店规模的最佳结合点，为使酒店经营的行政效率最佳，对于其规模的大小，世界著名学者瓦尔特A ? 鲁茨曾提出下列观点： 200间左右的客房是酒店规模的一个基点。 少于 200间客房的酒店，经营管理要个性化些，员工的工作效率相对高一些，故人数可减省些，尽管没有大酒店在市场营销和预定的优势，但这个规模可以获得利润。 客房为 200间时，员工工作效率达到最高，经营管理费用最合理。 ......>>

1、我和老公去上海宜家买东西，那附近想找个旅馆住一晚，实惠点，去哪里好？具体怎么预定，有折扣吗？2、如家酒店有会员到上海用可以打折吗3、去上海旅游我想知道打什么电话住酒店会打折4、如家会员卡打几折5、2020双十一机票会打折吗酒店双十一有哪些优惠6、上海酒店长住一般怎么优惠我和老公去上海宜家买东西，那附近想找个旅馆住一晚，实惠点，去哪里好？具体怎么预定，有折扣吗？1、动车租从杭州到上海共有十几趟，还是挺多的。但是动车乘坐舒服而且速度快，因此挺热门的，最好提前3到4天去订票，而且还能订上理想的车次，有备无患。2、住宿可以考虑一些连锁酒店，这里推荐几个：如家快捷体育馆店，地址徐汇区蒲汇塘路51号，离开宜家很近，步行可到，价格在290元左右一晚。神舟商旅酒店（上海徐汇店，上海徐汇区龙华西路501号，价格在220到250之间。3、你可以通过携程网来预订，还可以向他们咨询离宜家近的实惠的酒店，电话800-820-6666(免费，400-820-6666(手机，我一般是用会员卡来预订的，你打电话问一下没卡怎么办理，或者问身边的同事朋友看谁有携程会员卡，用它预订一下，肯定比门市价要便宜的多。如家酒店有会员到上海用可以打折吗可以的，全国通用。如家酒店为了方便消费者消费，针对不同的消费者推出了各种卡，不同的卡，享受的服务和优惠也都是不一样的。如家的会员分为两种类型，分别为：家宾会员和家宾黄金会员。如家会员卡主要有两种形式，家宾会员享受9.2折房价，家宾黄金会员享受8.8折房价，可以在酒店前台填写会员登记表，用40元购买家宾卡，积分达到2000分时可以升级成为金卡会员。如果准备在如家预订酒店的话，不妨先注册一张卡，这样在预订卡的时候就可以直接享受优惠了。如果准备在如家预订酒店，提前办卡固然可以享受优惠，但您享受优惠的方法远不止这一种，怎样在此享受优惠？小编建议您可以提前领优惠券，比如券妈妈。如果入住酒店之前可以先在券妈妈领优惠券的话，那么您在实际预订的过程中是可以省钱的。有了如家铂金卡，您可以享受该卡带来的优惠。不过如果准备在如家入住酒店，您还可以提供其他方法来享受优惠，比如提前在券妈妈领最新的优惠券，券妈妈可以满足您对优惠券的所有需求，登录券妈妈，这里有诸多惊喜在等着您。去上海旅游我想知道打什么电话住酒店会打折建议你打12580~我是做酒店的，12580在各地的酒店都有折扣，这样您既能享受到做VIP的待遇，还能打折！不是一举两得吗？你还可以看一下，当地的酒店比价网！一般还配有地图，你还可以看到酒店离哪里近~~方便您的出行~~~如家会员卡打几折如家会员卡分成E会员、银会员、金会员、白金会员、钻石会员，折扣分别为95折、92折、88折、85折、82折。会员权益如下：1、房价折扣：除会员本人所住客房外，同行客人还可享受2间房会员折扣，即一张铂金可可同时优惠三间客房房价。铂金卡会员所享房价折扣、积分系数请参见对应会员手册，或可通过网络预订自动换算，如遇促销或特价，请以官方网站所显示的结算价为准。2、贵宾服务：铂金卡会员可获赠早餐1份、延时退房至15:00、预订保留至20:00等贵宾服务，但会员须在入住时出示本人铂金卡方可享受。3、账户安全：为了您的账户安全，请尽快登录如家官网设置各人会员卡密码，或可致电客服咨询并获取初试密码。入住登记时，必须出示该会员卡卡主本人的有效证件，以便酒店辨别其使用身份。扩展资料2011年11月11日，如家酒店集团在上海正式宣布2011年将在国内新开设3-4家中高端商务酒店--和颐酒店（英文名：Yitel。未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到50家。此举标志着，如家正式进入中高端商务酒店市场。同时，如家酒店集团任命如家首席战略官吴亦泓女士为和颐酒店品牌首席执行官。吴亦泓女士自2010年五月卸任如家首席财务官起就开始着手市场调研、概念发展、商业计划。如家酒店集团尝试进入中高端商务酒店始于2008年，并于该年底在上海开设了一家试验性的和颐酒店。在进一步开发和颐品牌的过程中，如家作了更深度的市场调查和顾客评估，仔细总结了首家和颐的运营经验，和国内、国际设计公司进行了紧密的合作，进行了全新的设计和包装。参考资料来源：如家官网-基本权益2020双十一机票会打折吗酒店双十一有哪些优惠酒店机票今年双十一大家都买了什么东西？大家现在花钱了也不要着急，因为下面还有更划算的哟，那就是机票和酒店，这些优惠基本上是可以说是少有的价格，可以看看一共有哪些吧。酒店去哪儿总体10月31-11月15之间有满150-8的券，指定酒店有折扣，低至5折起。但我看了很多家酒店基本折扣在9折左右京东-很多高端酒店都有5折以杭州为例：1.杭州洲际酒店999一晚，赠送早饭和双人下午茶，是平时价格的一半2.杭州泛海钓鱼台酒店原价1480一晚，折后888一晚，赠送早餐，夜床服务，欢迎水果3.杭州西湖国宾馆庭院景房原价4480折后2880，含早饭，自助餐抵价券，欢迎水果4.杭州玉皇山庄原价1070折后549，赠送咖啡一份，210元家庭套餐一份-酒店通兑券1.温德姆酒店2晚468元(除海南含早饭，温德姆酒店海南店2晚998元，含早饭2.绿地集团通兑券278元一晚3.君澜45家酒店一晚698携程-通兑券1.凯越集团酒店，2晚连住588/888/1098/1798/2498/2798通兑券2.洲际集团518/618/718/818/888/18882晚通兑券，2晚可拆分-酒店单独的折扣比价1.上海凯宾斯基大酒店原价2221一晚折后1588一晚，赠送双人早饭和东方明珠票2张2.上海苏宁宝丽嘉酒店原价66922晚折后39992晚赠送双人早饭_300元餐饮3.上海静安昆仑大酒店原价999。折后599一晚飞猪-酒店通兑券1、希尔顿集团通兑券688起，内含115家酒店，2晚可拆分用，不含早餐。有效期到2021.4.302、万豪集团通兑券788起，内含了83家店，2晚可拆分。有效期到2021-2-283、雅高集团通兑券599起，涵盖全国81家店，2晚可以拆分，有效期至2021-2-284、开元集团通兑券覆盖全国40几家店都是688/2晚，2晚可以拆分，有效期至2021-6.30机票每年的双十一其实各个航空公司也会出很多活动，如果你之后有出游计划，这绝对是囤机票的好时机!不过呢，今年因为情况特殊，所以各大航空公司的活动几乎都侧重在国内航线上。下面给大家整理了在不同平台上一些航空公司双十一活动和不划算的避雷优惠，大家可以根据自己的需要看看。飞猪1、山东航空经济舱只要2999，不限航班，不限次数全国无限飞，不约可退。使用期限：2020年11月17日-2021年6月30日(春运期间1月28-3月2日不可以用对了，山航的官方小程序还有盲盒还未开售，可以关注一下。2、四川航空川航这次双十一活动力度感觉不是很有诚意公务舱1999元2次，使用时间：11月15日-1月26日/3月9日-3月31日。3、吉祥航空这个给大家避雷!!3次999，并没有特别划算，而且很多买过的人说根本预约不上位置，一个航班只有5个名额可以用，总之不推荐。另外飞猪上还有很多航空公司的优惠抵用券，比如海南航空0.01元抵扣20元，厦门航空19.9元抵扣100元等等，有需要的也可以看看。京东京东有很多随心飞和飞行盲盒活动，下面这些是优惠力度特别大的。随心飞1.春秋航空区域999随心飞，时效半年2.华夏航空11月10日开始抢购，一年内4999单人，全国随心飞盲盒飞行家全国可飞，往返含税，不约可以退款1.西藏航空往返一次666元起，可以选择哪个地区始发2.南方航空6人套餐单人往返305，4人套餐单人往返360，2人套餐单人往返475元3.中国联合航空单人往返398官方小程序1、南方航空南航官方微信小程序双十一的活动非常非常划算!国内往返含税机票(航线覆盖全国+酒店券305元/1人起!!购买时间:即日起-2020.12.31而且优惠活动很有趣了!叫奇遇旅行特别版，就像抽盲盒一样，先付款，然后再预约航线出游。并且你买完单14天内可以退款。具体的活动内容可以看图。2、东方航空1.周末无限次飞，3666一人，有效期是：10-31到明年6-27，春运除外2.整周无限次飞，6666一人，大兴进出港，有效期是10-31到明年6-30，春运除外3.西域随心飞，从青新陕甘宁出发，周一至周五无限次飞，4567一人，有效期：9-14到明年6-304.周一至周五往返粤港澳随心飞，5678一人，有效期：9-14到明年6-30具体的大家可以在官方小程序看。最后提醒大家一下，在买机票的时候一定要注意使用条款，有些对每个航班的使用人次是有限制的，买之前一定要看清楚!!上海酒店长住一般怎么优惠一般来说可以打5-9折，具体要和酒店协商。因为酒店的地理位置、淡旺。一年前开始住了酒店生涯。长住夹杂着短住，城市五星级夹杂着乡镇小宾馆。住到从陌生的不适感，到熟悉某间酒店某种房型不同房间的缺点。住到从跟前台软磨硬泡免费升级，到每次入住都默认开我喜欢的那间。住到我的家当从两个行李箱，到两个行李箱+2个大纸箱。

　　本协议由以下双方于 年 月 日达成：华北集团司机之家商务宾馆（以下简称“甲方”），地址为：华北集团物流园内； 及 （以下简称“乙方”），地址为： 。 　　 第一条建立长住关系 　　1.1房屋 　　按本协议规定的条款，甲方应向乙方提供司机之家商务宾馆xxx房间（以下简称“房屋”）。房屋应包括附件二（家具、电器配置清单）所列明的固定装置、设备、附件、家具和其他财产。 　　1.2用途 　　甲方同意仅将房屋作私人住宅自用或供其雇员、代表、官员及直系亲属作私人住宅使用。 　　1.3长住期 　　本协议的长住期限(下称“长住期”)为XXX年，自2012年XX月XX日起至XXxx年XX月XX日。如果本长住协议在一年内提前解约，乙方有责任必须付满一年的房费。一年后可以解约，乙方应在一年长住期届满前二（2）个月通知其意向。 　　1.4房费 　　长住期内的房费(下称“房费”) 为每月人民币 元（含管理费），按 月 交付，并且应于每 月 的第 一 个工作日支付。乙方应不用公寓预先要求，如数将房费付给公寓。长住期内第一个日历月的房费应在本协议签署时全数付清。如果协议的生效日不是每月的第一日，则协议期的第一个月和最后一个月的房费将按比例计算。 　　1.5公共设施费 　　除房费外，乙方同意在整个长住期内，自行支付暖气气费、电费、水费.有线电视费等公共设施使用费用(下称“公共设施使用费”)。应乙方委托，甲方可代乙方办理相关的缴费事宜，并在缴费后向乙方提供费用发票。乙方应于收到上述费用的发票后三（3）天之内付款。 　　 第二条保证金 　　2.1应在支付首次房费时向甲方预付相当于两个月房费的保证金，作为乙方应履行和遵守本协议条款、约定、规定和条件的保证（下称“保证金”）。保证金在整个长住期内由甲方无息保留。 　　2.2若乙方违反、不遵守或者不履行本协议的任何条款和条件，甲方既可以终止协议并扣留保证金，也可以在纠正乙方违约行为所需的范围内，使用或扣除全部或部分保证金。凡在甲方使用或扣除保证金的情况下，作为本协议继续有效的先决条件，乙方应向甲方支付足够的金额，从而使保证金恢复到甲方原来按本协议第2.1条所应持有的数额。 　　2.3在遵守前述规定的情况下，如果乙方完全而忠实地遵守了本协议的所有条款和条件、并将房屋在无人占用的情况下以良好、清洁和可继续使用状态（正常损耗除外）交还给甲方，则保证金应在协议期满三十（30）天内归还给乙方；或在乙方因违反、不遵守或不履行本协议所载任何条款和条件而对甲方赔偿后三十（30）天内交还给乙方，以其中较晚的日期为准，不计利息。 　　2.4乙方不得用保证金抵付本协议项下的房费或其任何部分。 　　 第三条支付 　　3.1协议所述房费、公用设施使用费和/或其他费用都不得因乙方或其他住客届时未使用或未居住该房屋，或因公用设施费涵盖的设施发生故障或因任何原因无法使用而减付或停付。 　　3.2乙方可以人民币支付房费、保证金、公用设施使用费和一切其他费用。如果应付款日是星期六、星期日或中国的公共假日，则该到期日应延期至该星期六、星期日或中国公共假日后的第一个工作日。 　　 第四条乙方的义务 　　4.1乙方应遵守、服从政府或其他主管部门有关入住房屋的一切法律、法令、条例及其他规章和惯例，如有违反，则应承担相应的责任。 　　4.2乙方应遵守甲方制定和修订的规章。 　　4.3因乙方在使用房屋或其任何部分过程中的行为或过错，或因火、烟从房屋或其任何部分向外蔓延或水浸（包括暴风雨或雨水）而直接导致甲方被索赔、受损害、发生费用（包括合理的律师费）、涉诉、被判决和负责时，乙方同意全额赔偿甲方，使其不受损失，并为其加以辩护。 　　4.4因乙方或其住户直接导致房屋或房屋内一切装置和财产（包括但不限于家具、电器）的损失或损坏，乙方应承担责任，并向甲方做出全额赔偿。 　　4.5 乙方在长住期内应自行妥善保管贵重物品，甲方建议乙方将贵重物品交由甲方前台贵重物品保管箱托管。乙方在长住期内如需外宿，应提前知会甲方公寓管家。 　　 第五条甲方的义务 　　5.1甲方应为乙方提供一个清洁、功能齐全的住所，其中包括可正常使用的燃气、水、电源插座和家具（见附件二）。甲方同意使乙方得以在长住期内持有和享用房屋及家具，条件是乙方按本协议规定的日期和方式支付房费、公用设施使用费和其他费用，并严格遵守和履行本协议规定的一切条款、约定、规定和条件。 　　5.2甲方同意将非由乙方负责的房屋屋顶、主结构、墙壁、主要排水管设施、管道和缆线维持在适当的使用状态。但因乙方或其住户的作为、疏忽、过失或遗漏而造成损坏的除外。 　　5.3甲方同意交付与土地和房屋使用有关的一切税款。 　　 第六条乙方免责事项 　　在任何情况下，甲方如有非乙方原因而产生任何燃气、供水、供电、空调之失灵、故障或中断，从而给乙方、其任何同住人或其他人造成任何财务损失或个人损伤，甲方及其代理、代表和雇员均无需对乙方或任何其他人承担责任。 　　 第七条房屋的损坏 　　7.1如果房屋由于火灾、天气、不可抗力或者甲方无法控制的情况而出现实质性毁损，导致不适宜使用及占用，但亦不能直接或间接归咎于乙方的情况时，则在房屋重新可以交付或适于使用之前，房费可以停付。但假若甲方认为修复房屋不经济和不实际时，甲方无需修复房屋。 　　7.2如果甲方决定不修复房屋，甲方可在该事件发生后十四（14）日内将其决定书面通知乙方。届时本协议即告终止，乙方应搬出房屋，甲方无需补偿，同时返还保证金。 　　7.3如甲方决定修复房屋，则乙方有义务从修复工作完成之日起按本协议支付房费及一切其他款项。如修复房屋所花的时间从不适于使用之日起计超过三十（30）天，则乙方在提前十四（14）天将其决定通知甲方后，便可自由终止本协议。 　　 第八条续约 　　8.1当本协议完全有效并可执行时，且乙方未有违约情形时，乙方应有权或有选择权将本协议的原有期限再延长一（1）年，条件有待甲方和乙方双方同意。 　　8.2为了行使以上规定的续期选择权，乙方至少应在本协议原有长住期届满前二（2）个月通知其行使该选择权的意向。在上述期限内如未收到有关行使选择权的通知，本协议应在长住日期结束时终止，而无需另行通知。 　　8.3在长住期届满前二（2）个月内，甲方保留权利发布信息说明房屋将要给其他客户使用。在得到合理的"书面通知后，乙方须同意甲方带未来的住户参观房屋。此等要求只有在必需时方得做出。 　　 第九条违约 　　9.1违约 　　下列每一事件均构成本协议项下的违约事件： 　　1） 在应付之日后七（7）天内（无论是否正式提出支付），乙方未按本协议条款的要求支付甲方全部或部分房费、公用设施使用费和/或任何其他应付款项； 　　乙方公司破产，或者将要进行清算，或者提出结业申请，或者无力偿债，或者房屋将要遭到扣押执行； 　　乙方未能忠实执行、遵守或履行本协议中的任何保证、承诺、义务或条件，而且，除非本协议另有规定，乙方未能在长住房屋内、在乙方的注册或最后所知地址送达书面通知后七(7)天内完全纠正该违约行为。 　　4)如果发生上述任何事情或违约行为, 甲方可以合法地收回房屋或其任何部分，本协议即告终止,本协议所设定的长住日期随即届满。在有任何明显违反、不遵守、不履行本协议的条款、约定、规定和条件时，乙方应立即腾空房屋并交给甲方，而不影响甲方从保证金中扣除其因乙方违约而发生和/或遭受的全部损失、损害和费用（不论是应计的还是预期的）的补偿部分，而且也不影响甲方在情况必要时进一步提出索赔的权利。 　　9.2水、电、气的中断 　　在不影响甲方本协议项下权利的情况下，尽管有上述第9.1条的规定，如有违约发生，甲方可以自由选择，但需提前十五（15）天将其意向通知乙方而中断对房屋的全部电、气、空调和水的供应。甲方因中断和在此后重新恢复该等服务的一切费用和支出均由乙方支付，可以作为债务向乙方追还，或由甲方按本协议规定从乙方支付的保证金中扣除。 　　9.3权利的行使 　　乙方在房屋内或在乙方的注册或者甲方所知乙方的最后地址向甲方送达书面通知，表示甲方特此行使本协议所规定的收回权，即为完全和充分地行使此项权利，而甲方无需实际进入。 　　9.4接受房费 　　甲方在任何时候接受乙方支付的房费、公用设施使用费、其他费用或其中一部分，不应被视为甲方放弃其因乙方违反、不遵守或者不履行本协议中的条款、约定、规定和条件时而对乙方动用法律程序的权利。 　　9.5利息 　　在不影响甲方在发生违约时所享有的其他权利和补救措施的情况下，如果乙方不按本协议规定的方式和日期支付本协议项下应付的房费、公用设施使用费及其他费用，乙方应按月1.5%的利率向甲方支付利息。利息按该违约持续的天数逐日计算。 　　 第十条一般规定 　　10.1通知 　　本协议要求送达的一切通知书均应用英文或中文书写，且应在以下时间便视为有效送达(1)以乙方为收件人，同时把通知书留在乙方的屋内，经过三(3)天; (2)以挂号信方式按乙方的注册公司地址或最后所知的地址寄出后三(3)个工作日. 　　10.2争议 　　因本协议所产生的一切争议首先应通过友好协商解决。如友好协商解决不成，任何一方均有权将争议提交给中国国际经济贸易仲裁委员会苏州分会，按其程序规则进行调解和仲裁。任何仲裁裁决都是终局和对双方具有约束力的。仲裁费用须由败诉方或按该仲裁委员会确定的方式承担。此条款不得被解释为限制甲方行使本协议其他部分规定的补救措施。 　　 第十一条适用法律 　　本协议的效力、解释和执行，在各方面均适用中华人民共和国法律。 　　 第十二条签署与修改 　　本合同由中文书写。双方各执一份生效的中文版正本。本合同及附件构成完整统一的文本，在双方签字盖章后生效。除非经由双方再签署书面文件，否则本协议或其任何规定不得被放弃、修订、解除或终止。 　　 第十三条放弃 　　任何一次或多次放弃本协议的任何条款和条件，不得视为在以后任何时候也放弃该等条款和条件，亦不得用以废止或影响甲方在本协议项下的权利和补救措施。 　　 第十四条律师费用 　　甲方和乙方应各自承担其为准备本协议而发生的律师费用。任何其他相关的费用（如印花税或注册登记费，如果有的话）应由双方均摊。 　　双方已于文首载明的日期签署本协议，以资证明。 　　甲方：天津市华北集团冠鑫物流司机之家商务宾馆 　　授权代表签字及盖章 　　日期： 　　乙方：XXXX 　　授权代表签字及盖章 　　日期：

问题一：酒店运营模式有哪几种? 1. 单一地产拥有者建立独立的酒店品牌 （创业） 2. 单一地产拥有者购买酒店品牌特许权权（加盟） 3. 多处地产拥有者建立酒店连锁（创业） 4. 多处地产拥有者购买同一品牌特许权（加盟） 5. 多处地产拥有着购买不同类型品牌特许权（加盟） 6. 酒店拥有者和酒店管理者同属一方 7. 酒店拥有者使用酒店品牌拥有者下派的管理人员 8. 酒店拥有者和管理础分立 管理人可以为个人或酒店管理公司提供的管理团队 问题二：酒店分为哪几种类型？ 有星级酒店，而星级酒店又分5级，还有普通酒店和快捷酒店。 问题三：酒店分哪几种类型？ 一、 酒店的分类 第一类――假日酒店 酒店不仅仅是提供客房与服务，不仅仅是高级生活的辅助住处，它还是一种思想，一种文化，一个故事。吸引宾客来到这个独一无二的世界，享受旅游的乐趣。 我们去年完成室内装修设计的 “南通有斐大酒店” 、 “东莞御龙山庄” 和 “义乌锦都大酒店” 就是如此。特别是 “南通有斐大酒店”， 是由著名实业家张謇在百年前创建的。张謇是慈禧钦点的清朝末代最后一名状元，后来他兴办丝绸纺织业，奠定了中国轻纺工业的基础，成为中国轻纺工业历史上的一块丰碑。有斐酒店经历百年历史，阅尽人间悲欢离合，蕴含了多少传奇故事！经过几代人的挣扎与磨砺后，她向人们诉说了在历史考验面前谋求生存与发展的艺术，以至许多宾客是慕名来凭吊张謇、寻找往事的回忆而入住有斐大酒店的。 假日酒店经营方式不断外延扩大，近年来它又衍生出两种形式： 其一、 “分时度假酒店” （又称独立产权式酒店），这是为了吸引宾客，尽快回收资金，酒店经营者用“合股购买客房产权”的方式来让不同的购买者每年轮流使用同一间客房。而若某人独立购买了一间客房，除每年自己来享受之外，平时则由酒店方代为出租。前些年，我们设计、施工完成的 “深圳大梅沙雅兰酒店” 就是这种形式。 其二、 “公寓式酒店” ，这是近年来又新推出的一种品种，在将客房原有的使用功能上增加了一个自助厨房间，便于客人自助餐饮，适合于长年租住或家庭型的客源。使酒店客房不仅作为“睡觉的地方”，而且是居住的空间。 “丹枫白露公寓式酒店” 即是如此。 第二类――商务酒店 近十几二十年来，最大的酒店常常被用来承办大型会议或商务活动，酒店功能延伸，商务酒店应运而生，我们今天对一间酒店动辄接待几百上千人的大型会议已不再感到吃惊。在这类酒店中也分支出两类。其一，是以满足 *** 接待功能为主的商务酒店―― “国宾馆” 。这是一种具有中国特色的酒店经营方式。如我们设计的 “杭州西湖国宾馆” 。其二，是举办各种大型商务会议的酒店―― “国际会议中心” 。如我们正在施工的 “东营精攻石油大酒店” 和 “无锡太湖国际会议中心” 就是典型的代表。 其实，更多的五星级酒店为了扩大经营，往往把“度假”和“商务”结合起来构成一家大型或超大型的综合酒店，在酒店的功能设置、客房设施的选用和经营管理上都具备了消化上述两大功能的能力。由我司设计、施工总承包的 “张家港华芳金陵国际酒店” 即是最好的例证。 我们在进行各种酒店的室内设计时，常常遇到一些业主或领导提出一个同样的问题： 我们的酒店应该做成一个什么样的规模？各种功能如何设置？ 本文就是以我们多年的设计经验和对二 OO二年中我们完成设计的几个五星级酒店的规模加以分析比较来回答这个问题。 十九世纪中叶，当欧州一些主要国家还沉迷于中、小规模酒店的经营时，美国则由于电梯在酒店建筑中的广泛使用，开始建造大规模的酒店， 1960年后美国已建造了客房数超过500间的酒店上百家。可到了90年代时，美国的城市酒店又开始流行个性化服务的欧式酒店。这是因为经营者与设计师经过多年经营策划的分析比较后，发现了酒店经营与酒店规模的最佳结合点，为使酒店经营的行政效率最佳，对于其规模的大小，世界著名学者瓦尔特A ? 鲁茨曾提出下列观点： 200间左右的客房是酒店规模的一个基点。 少于 200间客房的酒店，经营管理要个性化些，员工的工作效率相对高一些，故人数可减省些，尽管没有大酒店在市场营销和预定的优势，但这个规模可以获得利润。 客房为 200间时，员工工作效率达到最高，经营管理费用最......>> 问题四：酒店所有制类型有几种 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题五：酒店分为哪几大类型 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 场、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题六：一般来说,酒店集团主要有哪几种组合方式 你这个问题还真不好回答，你问的范围太广。 发展阶段有很多过程，你所问的是哪个阶段的？不同发展阶段有不同的战略策略。以下仅供参考： 一、发展方向 （一）产品、市场的扩张 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，是安索夫（H. I. Ansoff）的“产品―市场战略组合”矩阵。 （二）企业边界的延展 从企业的横向、纵向、多样化边界扩张角度也可将企业发展方向归纳为4个方向： 1．横向一体化。即向产业价值链相同阶段方向扩张。 2．纵向一体化。即向产业价值链连续的不同阶段方向扩张。 3．相关多样化。即向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。 4．不相关多样化。即向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张。 后两种方向与前面的产品―市场战略组合矩阵得出了相同的结果。 二、发展途径 进入新的经营领域，企业一般可以采用三种途径，即外部发展（购并）、内部发展（新建）与战略联盟。 1．外部发展（购并）。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并，收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。 2．内部发展（新建）创业。内部发展指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。 注意在这里我们这里给出了“外部发展”和“内部发展”一对发展战略，又相应地给出了“购并”和“新建”一对发展战略。这是因为，国内外教材中的不同提法。事实上，用广义的概念可能更好一些。 3．战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。 事实上，在购并和新建这两种组织形态中存在着一种中间形态，即企业战略联盟。 （一）外部发展（购并） 1．购并动机。 （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。 购并方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入壁垒的问题。对制造业来说，购并方式还可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，可以在新的领域中迅速建立产销据点。因此，购并方式有利于企业迅速做出反应，抓住市场机会。 （2）获得协同效果。用系统理论剖析这种协同效果，可以分为三个层次： 首先，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。 第二，购并后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。 第三，购并后两个企业内的“作用力”发生藕合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。 （3）克服企业外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。微观经济学的理论表明，企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。事实上，两个独立企业的竞争表现了这种外部性。而购并战略可以克服企业外部性，减少竞争。 （4）企业利益相关者的购并动机。除了以上从企业效率角度考察的三个主要动机之外，企业不同利益相关者还可能希望通过购并实现自己的利益追求。如一些地方 *** 推动企业购并以解决当地社会经济发展的问题；管理者通过购并寻求企业快速增长和减少不良业绩；企业员工希望通过购并得到职业发展的机会；股东则企图通过购并方式迫使管理层自律或更换那些无效率的、自私的经理人员，以维护股东的利益等等。 2．购并的原则。但是，必须看到，购并方式的失败率是很高的。造成购并失败率高的原因是多方面的，企业在实施购并战略时，应注意以下原则： （1）价值评估的要求。不论是否通过股票市场，价值评估都是购并战略中......>> 问题七：加盟7天酒店有哪几种合作模式？ 有两种，7天酒店与7天优品――“管理直营”合作模式和7天阳光――区域整体加盟+标准店管理模式。这两种模式可以自己选择，还有酒店提供的因地制宜发展计划，一定会发展得很好的。 问题八：酒店的房间是怎么分类的呀 分为哪几种类型 宾馆房间类型，各个宾馆的叫法或许有些不同，但基本房型是差不多的，分为： 单人间：一张单人床的房间 双人间/标准间：二张标准单人床的房间（这是最普遍的房型） 大床间：一张大床的房间（也是常见房型） 三人间：三张单人床的房间 套间：卧房带客厅 其它房型多是在基本房型基础上衍生出来的，如行政间，豪华间，高级间，商务间等等，只是设施更加豪华一些。另外，还有城景房，园景房，湖景房，海景房等，这是按房间朝向来分类的。 问题九：酒店网络推广有几种方式 网络推广方式很多，譬如QQ空间营销、QQ群营销、QQ邮箱营销、软文营销、博客营销、问答营销、B2B分类平台推广、博客推广，友情链接。。。等等 方式很多，认真做好一种或者其他某几种就能达到很好的推广效果

长沙豪华的酒店有：长沙富力万达文华酒店、长沙潇影华美达酒店、长沙北辰洲际酒店、长沙海逸·臻品酒店、长沙芙蓉国温德姆至尊豪廷大酒店、长沙异国风情御尊酒店、长沙融程花园酒店、长沙普瑞酒店、湖南圣爵菲斯大酒店、山水时尚酒店等。长沙万达文华酒店距离万达广场仅有5分钟的步行路程，为客人提供极具艺术感的舒适设施。这家酒店拥有一个室内游泳池、健身中心和宏伟的会议室。典雅的客房拥有优雅的装潢，设有俯瞰着城市或湘江的落地窗。每间配备齐全的客房都配备有一台可收看卫星及有线频道的平板电视、迷你吧和保险箱。长沙北辰洲际酒店位于湘江北路，坐落在北辰三角洲的中心地带，提供免费停车场、免费WiFi、极为舒适的住宿和周到的服务。舒适的客房都拥有优雅的设计和简约的风格，享有轻松的氛围。客房内铺有带图案的地毯，设有大型落地窗，拥有充足的自然光线。入住高层的客人有可能欣赏全景市景和湘江的美景。此外，为了客人的舒适，客房还拥有一间带淋浴、浴缸和免费洗浴用品的宽敞连接浴室。

相信很多的人对于吕包木门窗不太陌生，相信很多装修新房的人对于吕包木门窗都有一定的了解，吕包木门窗是我们装修当中经常用到的一种材料，但是吕包木门窗有很多种品牌，很多的人都不知道应该如何选购，下面让我们跟随我们一起来了解一下吕包木门窗的内容吧!一、吕包木门窗的品牌介绍1、海螺Conch芜湖海螺型材科技股份有限公司是高新技术企业，中国安徽海螺集团投资控股的新型化学建材企业，十大铝木门品牌。2、实德大连实德集团有限公司是中国驰名商标，全球规模最大的化学建材生产基地之一，中国企业500强。3、北新北新集团建材股份有限公司始创于1979年，中国驰名商标，中国最大的新型建材产业集团之一。4、维卡由德国维卡集团投资兴建的首家高档PVC-U塑料异型材生产基地，铝木门十大品牌。5、柯梅令柯梅令高分子型材有限公司于1897年德国，国际型材领域的领先品牌，大型跨国企业，铝木门十大品牌。6、新世界塑窗鞍山市新世界铝木建材有限公司，国家建设部定点的UPVC塑窗异型材生产及铝木门窗生产的大型厂家之一。7、LG好佳喜铝木门十大品牌,著名品牌，韩国独资企业，主要生产铝木门窗、合成地板、地砖等产品。8、凤铝中国驰名商标，广东省高新技术企业。9、中财浙江中财招商投资集团旗下品牌，国家重点高新技术企业,十大铝木门品牌，行业著名品牌。10、宏达阳光中国名牌产品，专业致力于设计生产销售铝木门窗、门窗产品的企业,行业知名品牌。二、吕包木门窗选购要点1、选购时需要注意品牌以及制作工艺，市面上品质较好的成品极低，在购买时对商家的甄别是特别重要的。2、铝合金材料本身必须绿色环保，不能让室内产生辐射，最好能有抗紫外线的强大特性。3、使用年限的注意，在选购时门窗的使用寿命必须要长，这样对于长住型家庭是较为有利的。4、密封要求一定要高，密封性好的铝包木门窗在夏季时，室内空调能保持室温不变、节省大量电费;在台风来临之际、起风沙时，房间里不会吹入沙尘。5、防震效果一定要好，在大风大雨之时若防震效果不好，则会产生噪音，较为严重时还可能导致玻璃门的倒塌。6、窗户阻燃性必须好，特别对高层房屋，阻燃性好的门窗能让你的家人更安全。对于吕包木门窗的内容介绍就到这里结束了，相信您通过以上的内容会对吕包木门窗有一定的了解，在选购吕包木门窗的时候可以参考以上的内容，当然选购的时候注意选购品牌产品，保障质量，。

11月24日，位于梅溪湖超级中轴的[2021]长沙市135号地块出让，被湘江集团旗下公司长沙梅溪湖新城产业发展有限公司摘得，成交总价为45860万元，折合楼面价2500元/㎡。该地块需要建设并自持不低于6万方总部办公楼。11月2日 ，招商蛇口成功摘得梅溪湖二期{2021}长沙市132号地块，意味梅溪湖“超级中轴”的时代正式拉开序幕。135号地块位于岳麓区 梅溪湖国际新城 二期雷高路与梧桐路交会处东北角（L09-B34地块），两地块离得不远。 地块规划为商业商务用地（B1B2），宗地占地78.6亩，建面18.3万㎡，出让面积为52410.94平方米， 容积率 ≤3.5。此前梅溪湖国际新城官微发文提到，拟在L09-B34地块建设行政办公，建设总部服务基地，打造生态式智慧办公&服务中心。摘牌单位必须按照《关于进一步加强“精美街道”规划建设管理的通知》（长住建发〔2021〕25号）要求，保证该项目建筑前区满足相邻城市规划道路的协同设计要求，并无条件在建筑前区承担城市规划道路的人行道功能，以及承担沿道路公共附属设施放置和后续的相关建设维护管理协调工作。备注;本文综合自网络

亚朵酒店的成本不会很高，相比较大规模的酒店来说，其成本率还相对较低。不要以为亚朵酒店规模小，房间价格也低就认为这种类型的酒店赚不到什么钱。亚朵酒店是经济快捷型酒店，主要营运收入都是客房，客房的成本相对餐饮来说非常低了。所以，亚朵酒店的成本不会很高。相比其他五星级酒店成本都算低的了。亚朵酒店客房的配置亚朵酒店和维也纳酒店相比来说，还是维也纳酒店规模大一些。因为亚朵酒店的市场地位还是以商务快捷型酒店为主。其目标群体都是单位报销预算标准较低的商务客人。且该酒店也没有餐厅和宴会厅这样的标准商务酒店的配置。维也纳酒店是商务型酒店，该酒店除了客房之外，还有自助餐厅和大型宴会厅，除了接待商务散客，还能接待会议和婚宴的团队，所以从规模上来说，维也纳酒店规模要大。亚朵酒店套房亚朵酒店是我国经济快捷型酒店。在亚朵酒店一般客房里面会放置一些单价比较便宜的方便面，碳酸饮料向客人售卖，如果有客人入住酒店后觉得饿了，又不想叫外卖可以买酒店客房售卖的食品，价格会比外面超市贵一点点。另外还会售卖安全套，这种卫生保健用品。客人在离店时一起结账即可。亚朵酒店官网订房可以的。不过预订亚朵酒店，也可以去亚朵酒店官网的，在官网能以最低价预定，享受更多会员服务，实时查看不同地方、不同房型的入住情况，便于你的选择。亚朵酒店多少间客房亚朵酒店是服务于新中产人群的生活方式品牌，旗下共有有四条产品线：亚朵酒店、A.T.House、SAVHE萨和及A.T.living系列。各品牌产品特色与定位如下：1、亚朵酒店 Atour Hotel：以流动阅读与属地摄影为主题 。2、亚朵S酒店 Atour S Hotel：是亚朵酒店的升级产品，S为Super的英文缩写，指无论氛围设施、公共区域还是客房用品都进行了优化升级。3、亚朵轻居 Atour Light：亚朵酒店系列的新兴酒店品牌，以“轻”生活、“轻”社交为理念 ，为年轻人社交旅居提供全新空间，聚合来自生活、商业、艺术、文化等多领域的新青年。4、A.T.House：是亚朵集团旗下正在筹备的潮流生活方式品牌，以开放式的大堂社交空间和格调客房为特色 ，不仅是旅途中的下榻之处，更是生活里的潮流休憩之所。5、SAVHE萨和：是亚朵全新打造的高端度假酒店，SAVHE起源于傈僳语“呼吸”一词，旨在营造让人自如居住的居所，其品牌主张是在会呼吸的空间里，抛却杂乱心绪，重获稳定内心，贴近对生命的体验。6、A.T.living：是亚朵旗下的品质公寓管理平台。致力于为中高端客户提供宜人服务的租住空间。7、IP酒店：2016年亚朵开创了IP酒店模式，打造联名IP酒店成为亚朵与IP方共创的多元商业模式。亚朵酒店房型介绍亚朵酒店的雅致大床房和其他酒店的大床房没有什么大的区别，最大特点就是那个舒适的大床，亚朵的精致大床按照人体工学制造，睡觉非常舒适。其他的就是有一个干湿分离的卫生间。还有一个浴缸可以使旅客泡一个舒服的澡，解除一天的疲劳。有一个写字台，可供旅客来进行办公，房间内会有一些快消品，是需要付费才可以吃的，不是免费的。亚朵酒店的房型和价格表图片亚朵酒店长住是有优惠的。一般的酒店长期住和短期入住平均日单价是不同的，长期住日单价还是有优惠的，因为这是个互惠互利的生意。长期入住，为酒店减少了酒店房间的空置率，因为酒店不能保证一个房间可以每天都有客户入住，没有客户的时候就是不赚钱的。而长期入住就解决了这个问题，每天都会有收入。而酒店为了吸引顾客长住，也会相应减少每天的房费。亚朵酒店房间价格雅朵酒店只提供早餐服务，午餐和晚餐是不提供服务的。因为雅朵酒店属于经济快捷型酒店。酒店规模比较小，客房数也不是很多，所以只有一个简易的早餐餐厅，是未入住酒店的客人，包含早餐所设立的。其他餐段是不提供餐饮服务的。所以入住多酒店的客人可以自行预订外卖。雅朵酒店在前台会放置一个订餐台，入住酒店的客人在接到外卖人员电话扣可以自行到前台去取餐。亚朵酒店的房型和价格表大全万怡酒店和亚朵酒店不能横向比较。因为两个酒店的品牌层次定位不一样。亚朵酒店属于经济快捷型酒店，这种类型的酒店的市场地位是那种出差和旅游预算在200-300元房间价格的消费人群，且酒店通常没有餐饮和健身类配套设施。万怡酒店属于中档商务类酒店，其房间价位在400-500之间，并且是全服务酒店有餐饮和健身等配套设施。亚朵酒店的房型和价格表图第一点，从大小上来说，亚朵x酒店无论是从客房规模，客房使用面积以及客房均摊建筑面积还是物业面积都比亚朵大很多。第二点，从一楼的使用面积来说，是亚朵比亚朵酒店会大一点。第三点，从餐厅来看，亚朵酒店是有独立的餐厅，而亚朵是没有独立的餐厅，他的餐厅是和1楼是在一块儿的，然后在亚朵的餐厅里还设有咖啡啤酒等的销售点。除了住宿的客户可以使用之外，还可以对外销售，增加了它的收益额。第四点，从造价方面来看，亚朵酒店的一个单间的造价是12万，而亚朵只有10万。从每平米的造价来看，两个是基本一样的。第五点，从收益来看，因为它们面积大小的不同，所以说每平方米的收益价格是差不多的，但是因为亚朵酒店比亚朵轻居是大一点的，所以会亚朵酒店的收益也会多一点。第六点，从使用者来说，亚朵酒店一般以80、70后为主。所以酒店的设置一般是偏安静一点的氛围；而选择在亚朵x酒店居住的，主要是以90后为主。他们更加想选择居住舒适或者是有个性的房间。亚朵酒店的地理位置从一线到四线城市都有，而亚朵主要集中在一线城市或者是省会城市的。亚朵酒店房价多少钱桔子酒店和亚朵酒店不是一家，这两个酒店是分别。进行经营的法人独立实体酒店。两个酒店不存在任何的控股关系。这两家酒店全部都是我国比较著名的经济快捷品牌酒店，且市场占有率非常高，因其有非常合理的性价比，所以很多商务出差以及。出外旅游的客人都特别喜欢预定这两个品牌的酒店，所以其入住率和营收率都非常好。

没有。2021年4月8日至4月10日，活动为订房额外赠积分+餐饮双倍积分：活动期间尊贵银卡及以上级别会员，预订2021年5月7日之前的房晚，入住万豪国际集团旗下奢华品牌酒店，每次住宿可获赠5000点额外奖励积分。入住万豪国际集团旗下高级、精选、长住品牌酒店，每次住宿可获赠2000点额外奖励积分。即日起至2021年6月25日，会员预订参与活动酒店，即可享受住宿及早餐优惠套餐。

华美达不是万豪的,是温德姆旗下品牌。另外还有万豪行政公寓和精品酒店品牌Edition。

2012年4月2日，由中电投贵州金元集团投资建设、美国万豪国际酒店集团经营管理的贵阳万丽酒店盛大开业。

市场部的职责；首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长，这是当下的工作，这个阶段主要与销售部、客户合作，做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。--还要“让企业活在明天”。“活在明天”需要做“将来时”的工作，做一些今天觉得没用明天受用无穷的工作，要做好营销后端的工作、做好“地下工作”、把握市场部永远朝着“为企业赚取明日之利润”的方向前进。在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命，要正确处理好“当下与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前端与后端”、“市场部与销售部”这四大关系。当下与未来作为市场部，既要做当下的工作，也要做未来的工作。但在实际工作中，市场部在处理当下与未来的关系时，容易步入两个误区:第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔，这是大部分市场部的常态。很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中，处处救火，越俎代庖代行销售部的职能，造成职能重叠，两个声音，冲突连连。如很多市场部编制了《销售手册》在内部进行培训宣讲后，还要到经销商处进行全国巡回培训，如果按这种工作方式，市场部要多少人手才够？新产品要何时才能“卖好”？销售部的人又干什么去了？还有的市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略、行动计划，将销售部的工作揽为己任。我们可以将表1中工作计划的项目按当下与未来进行分类:属于当下的、销售支持性的工作有25项，占83%，属于未来的、规划性的工作仅5项，占27%，比例严重不合理，这个市场部的工作绩效可想而知。“屁股决定脑袋”，若市场部陷身于日常销售事务的泥潭中，又怎么能抽身去为未来创想呢？市场部有哪些前瞻性的工作呢？1、《企业3-5年远景发展规划》2、《企业年度经营计划》3、行业竞争态势研究与企业经营策略选择4、产品线规划5、新产品年度开发计划还有些市场部在处理“当下与未来关系时”容易偏激化，打着“让企业活在明天”的幌子，只做“未来时”的工作。他们认为市场部不是为了完成当期业绩而设立的，市场部的目标是“赚取明日之利润”，“让企业活在明天”，保持一定的超脱是必要的。完成当期的业绩是销售部的事，销售部的任务就是在设定的时间内、指定的区域内达成销售目标。市场部主要任务是让企业“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。“锦上添花”是对未来的规划，重要而不紧急的工作；“雪中送炭”则是当下亟需解决的，紧急而不重要的工作。别以为市场部没有做实事，市场部为未来规划方面做了大量工作，只是现在没有实施而已。

w酒店和万豪的区别为：归属不同、分布不同、目标宾客不同。一、归属不同1、w酒店：w酒店是喜达屋酒店与度假村国际集团旗下酒店品牌。2、万豪：万豪是万豪国际集团旗下酒店品牌。二、分布不同1、w酒店：w酒店遍及北美洲、拉丁美洲、亚洲、非洲和中东地区的33家个城市。2、万豪：万豪业务遍及美国及其它67个国家和地区。三、目标宾客不同1、w酒店：w酒店的目标宾客是年龄大约在30到35岁之间，受过良好教育，一般没有小孩，对最新、最酷、最时尚的东西感兴趣的宾客。2、万豪：万豪的的目标宾客为旅行、出差需要进行长住的客人。

这其实应该是惯例了，我以前也有过同样的疑问，后来发现Renaissance，Marriott，以及Ramada几个高档酒店的称呼都是依据中国的惯例，并不是完全是音译和意译，上述几个酒店的翻译依次为：万丽、万豪、华美达。其实万豪国际集团一共拥有14个酒店品牌，但是在美国本土以外目前只推出了万豪、万丽、万怡、丽嘉、华美达国际、万豪行政公寓6个国际品牌。其旗下的万豪国际酒店集团在世界各地管理或以专营权经营近2400家酒店，其中包括： 万豪酒店 JWMarriott酒店 丽嘉酒店 万丽酒店 万怡酒店 ResidenceInn FairfieldInns SpringHillSuites 华美达国际 TownePlaceSuites 万豪国际度假俱乐部 万豪行政公寓~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~^^欢迎采纳

万豪没有，但是隶属万豪集团下有两个中档的酒店品牌，万丽和万怡，都是一个集团的，虽然说是中档品牌，其实服务水平什么的也还是比较高的

明朝内廷之司礼监概况简述： 明朝宦官机构主要有十二监四司八局，俗称二十四衙门，而司礼监则是24衙门中权柄最重的一个行政机构，如外朝内阁，国之重地。司礼监的权力在明朝究竟有多大呢，据明史记载： 司礼监掌印掌理内外章奏及御前勘合，秉笔、随堂掌章奏文书，照阁票批朱。凡内官司礼监掌印，权如外廷元辅，掌东厂，权如总宪。秉笔、随堂视众辅。 ——《明史》 有此可见，司礼监几乎可以和外朝分庭抗礼，力量十分强大。 接下来我们一起了解一下司礼监建立的的过程、原因、工作职责、人事组成、行政架构： 司礼监这个词第一次出现在明朝官方史料是1384年，也就是洪武17年，不过依据太祖实录上的说法，司礼监刚开始是掌宫廷礼仪 纠察内官违犯礼法者，这些正是之前典礼纪察司的工作职责，所以我们可以推出司礼监是由典礼纪察司整改而来。 洪武28年，朱元璋再次整改内廷宦官机构，值得一提的是这次整改中司礼监的职责中包括了督光禄司供应诸筵宴之事和御前勘合。光禄司就是后来的光禄寺。前者代表了这开启了明朝内廷机构第一次督外衙门的例子。后者代表了朱元璋有意将内官编进帝国行政体系的链条中，从而达到监督和制约外臣的作用，明帝国几乎所有是政策商讨和推行都必须经过内廷程序才算完整和合法。 如果不经过内廷的同意就推行不了，这是明朝政治的一个特点，这个也表明了宦官在帝国行政体系中的重要地位和合法性，总而言之，就是宦官与士大夫集团共同执政是师出有名，不像汉唐那样师出无名。虽然其中都有皇帝的放任，但是宦官们更多的是利用的帝国的行政体系，所以明朝宦官200多年来，不管历经多少风雨都始终让这个国家离不开他们。 司礼监在建立之初的时，因为朱元璋是比较防范宦官干政的，所以权利不大，更多的只是在于内廷这一亩三分地有些影响。后来随着外朝势力的逐步扩大，还有因为朱棣的皇位来之不正，不太相信外朝，所以内廷包括司礼监这些机构的权利越来越大，于是明朝宦官干政有由此开始。宣宗时期皇帝对太监参政采取比较放任的态度，将朱批的权利下放到了司礼监的手中，使司礼监权柄日重，后来渐渐的成为了与外朝内阁分庭抗礼的国家决策机构。 司礼监的组织架构与职责： 司礼监有掌印太监一员，提督太监一员，秉笔太监、随堂太监、书籍名画等库掌司、内书堂掌司、六科郎掌司、典簿这些都不定员，多的八九位，少的也有四五位，排名前三位秉笔太监中的一位负责东厂事宜。 秉笔太监负责批红，就是打钩，随堂太监负责整理大臣的奏章整理，掌印太监负责最后的盖章，而提督太监负责机密文件的看管和做些后勤的供应。其余的一些下属宦官还负责一些宫廷礼仪，宫门的宵禁时间，皇家的历史资料收集等等一些职责。 值得强调的是，提督东厂和上文提及的提督太监是俩码事。东厂不属于司礼监管辖，是皇帝直管，只不过是司礼监秉笔太监的兼职。 届时即将下班的秉笔太监把一枚长一寸左右的象牙牌交给下一位上班的秉笔太监，要呈给皇帝审阅的文书奏章由当班的的秉笔太监收拢，觉得特别重要的文书要则要上呈掌印太监。正常来说每一个秉笔太监都有代表皇帝批红的权利，司礼监内还有一位长住的太监，就是前面说的提督太监，这个太监是吃住都在司礼监里的。提督太监掌握着司礼监的重要文件和提供一些文具的后勤保障。 外朝所进呈的奏章文书先送到通政司，然后由文书房掌收，先由10个左右的司礼监宦官来审查这些文书，用颜色进行分门别类，然后决定该立即上呈掌印太监过目，还是正常的转给内阁，然后这些文书还会经过内阁送回司礼监，让皇帝做最后的决断，外发的文书则是相反的流程，司礼监大概的运作模式就是这样的。 司礼监下属的机构有文书房、礼仪房、内书堂、经厂等等，其中文书房如外朝的翰林院、太学院等机构，明朝要想入司礼监必须要先文书房历练一番，就相当于外朝的翰林、庶吉士。 凡升司礼者，必由文书房出，如外廷之詹、翰也——《明史》 明朝宦官的学校：内书堂 内书堂其实是一个对宦官来说非常有意义的一个学校，因为朱元璋下令不许内侍识字，以防其干预政事，正是内书堂的建立，让大家学文识字才有参政的基础，毕竟文盲是管理不了一个国家的。内书堂建立于宣宗时期，让大学士陈山作为老师，教授一些聪明的小宦官读书认字，内书堂的师资力量非常强大，大学士 、翰林 、各部尚书都有来内书堂教书的经历，所以小宦官们才接受知识的起点要比外朝大部分士子要高的非常多。老师个个都是那个时代的精英，个个学富五车，李东阳，严嵩，商辂等等都在内书堂教过书。 小宦官们在入学的那天通过北安门，先经过他人介绍认识所有老师以后，像老师们磕头行礼，送上一根白蜡烛，一条手帕，一根龙挂香，象征性做为学费。小宦官们先学百家姓和千字文启蒙，然后再学四书五经，其实他们学的东西跟外朝的那些士子是一样的，他们所接受的知识和道理都是跟外朝没有区别。所以明朝历史上也因此出了很多为人处事非常接近士大夫的太监。而且这些太监和外朝的文官相处的也很好，外朝的文官们也比较敬重他们，如陈准，萧敬，田义，陈矩，刘若愚等等。开个玩笑说这是文官们在太监里面培养出来的奸细，当然，文官培养了很多友善的宦官，也同样为自己培养了很多政敌。 明朝文官们他们知道可能会因为他努力传授知识，会让那些现在还天真无邪的小宦官们可能利用自己教给他们的知识来与自己在朝堂上进行你死我活的政治斗争。但是他们还是会尽心尽力的去教习，把有教无类体现的淋漓尽致，这个时刻他们是高光的。在这里让我们为明朝文官集团点个赞。 当然小太监们在这个时候也是很尊重这些老师的，他们关系也很和睦，完全没有长大以后那种看见对方就想拿刀捅死对方全家的想法。学习比较好的小宦官们还会被派到各个内廷机构去做兼职，抄写各种文书，圣旨，甚至草拟罪犯的处决书。内书堂毕业以后宦官一直都是内廷各个部门太监的后备力量，几乎所有的太监都是出自于内书堂，这点跟文书房很相像。魏忠贤那个太监大神除外，那个是几千年出一个的监才。 大明皇宫内的奶爸奶妈机构——礼仪房 内书堂大概就是这么一个情况，还有一个比较有趣的司礼监下辖部门——礼仪房。 礼仪房应该是司礼监下辖最有趣的一个部门，礼仪房为皇帝的老婆所生的皇子和公主们提供最健康最优良的奶妈。负责在孩子们满月之后替他们理发，孩子们满百天后为他们取名，然后在取名的典礼上宦官再次为他们理发。把减下来头发放在一个精心制作的袋子里面，礼仪房的太监还要详细的记录和密切注意孩子们所有活动，一直到他们进入青春期为止。这些太监也说不清楚是奶妈还是奶爸。司礼监作为国家的最重要的决策机构之一，竟然还管辖着一个这么一个看护孩子的机构，也是挺有趣的。 至于司礼监另外一个下属机构经厂，这是由宦官管理的印刷厂就好了，职能比较单一，可叹之处不多，还有其他的一些司礼监外差，如各地的镇守太监，守备太监，这些都属于司礼监的外差。 大名鼎鼎的郑和就是第一个以太监身份掌军和明朝第一个镇守太监。司礼监镇守太监这类的级别一般都会有秉笔太监的头衔，这个制度开始于仁宗年间，嘉靖时期撤销。 司礼监还有其他一些矿监，税监的外差，这些就不一一述说了，大家从名称上就能了解他们是干什么的。以上便是明朝明朝内廷之司礼监的全部情况。

1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店6、现代酒店新类型：经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心

不可能，畅春园是康熙在海淀为自己修建的皇家避暑园林，长居于内，康熙晚年处处提防皇子们，生怕他们忤逆逼宫，对皇子们的争斗也不露心意，怎么可能赐给九阿哥；另外，九阿哥在斗争失势后即被革去黄带子，削除宗籍，发配置保定幽禁，直至死亡，雍正对他恨之入骨，贬为庶人又怎会让他入葬东陵或回葬北京。而东陵是天子之陵，一个斗争失势的王爷是不够格的，后来乾隆也只是恢复了他的宗籍、再无动作，因此葬在东陵或东便门地区不可信。

问题一：常驻人口怎么统计 常住人口指经常居住在某一地区的人口，是在普查区内经常居住的人数。它包括常住该地而临时外出的人口,不包括临时寄住的人口。 常住人口为国际上进行人口普查时常用的统计口径之一。常住人口=现有常住人口+暂时外出人口。中国第三次人口普查规定，常住人口不仅指常住在普查区内并登记了长住户口的人，而且还包括普查期间无户口或户口在外地而住本地1年以上的人，但不包括在本地登记为常住户口而离开本地1年以上的人。 常住人口指实际经埂居住在某地区一定时间（半年以上）的人口。按人口普查和抽样调查规定，主要包括：除离开本地半年以上（不包括在国外工作或学习的人）的全部常住本地的户籍人口；户口在外地，但在本地居住半年以上者，或离开户口地半年以上而调查时在本地居住的人口；调查时居住在本地，但在任何地方都没有登记常住户口，如手持户口迁移证、出生证、退伍证、劳改劳教释放证等尚未办理常住户口的人，即所谓“口袋户口”的人。 第六次全国人口普查使用的常驻人口=户口在本辖区人也在本辖区居住+户口在本辖区之外但在户口登记地半年以上的人+户口待定（无户口和口袋户口）+户口在本辖区但离开本辖区半年以下的人 问题二：统计局 常住人口 是如何统计出来的 常住人口的统计是普查年度的人口普查数据可得，平常年度的全国有千分之一人口抽样调查推算得到。常住人口有特定的口径范围，住本户户口在本户或是住本户离开户口登记地半年以上。 问题三：什么是户籍人口和常住人口 户籍人口是公安部门户籍统计的人口，它是以公安户籍记录为统计基础。 常住人口包括户籍人口（但不包括本地户籍长期在外地的人口），以及在本地居住半年以上的人口。 目前中国每10年进行一次人口普查、每5年进行一次1%人口抽样，统计的都是常住人口。现在的城市统计年鉴、经济统计年鉴，一般都以常住人口为基础。 但是因为5年才做一次调查，所以平时看到的常住人口数据都是估计的，只有户籍人口是准确的。而且很多地方（如你所说的地图）使用的还是户籍人口数，所以造成非常大的差距。 说到珠海，我正好有一个比较准确的数据，供你参考。2005年珠海1%人口抽样调查时，珠海的户籍人口大约85万，而常住人口140万（包含户籍人口）。但事实上由于珠海市人口的流动性很大，居住地方又很复杂，140万的常住人口数仍然不准确，当时实际在珠海居住的人口大约在200万左右（按人均）。 人口超过千万的大城市的标准，应该也是以户籍人口为准的。 问题四：常住人口的统计及查询的实现办法 你这个有点难度了，现在网上找到的都是一些户籍管理的软件 里诺、文达等一个个都是收费的 还有就是存在着功能有局限性，用着不方便， 还有的软件是学校等单位自己开发的，针对性强，用着不上手。 去年的时候我请了两个大学生专门做这个户籍管理软件，但是毕竟力量太小了 做的有好多不尽人意的地方，也半路就停了 到现在，我认为最好用的还是咱公安部门的户籍管理系统， 可是我们一般单位都不叫用， 你在派出所工作，到户籍室问一下应该有些以前的版本，在不联网的情况下完成你的要求是没有问题的 问题五：常住人口是怎么统计的 一般常住人口的统计，符合以下几种情况的人口登记都为常住人口： （一）居住在本乡、镇、街道，并已在本乡、镇、街道办理常住户口登记的人。 （二）已在本乡、镇、街道居住半年以上，常住户口在本乡、镇、街道以外的人。 （三）在本乡、镇、街道居住不满半年，但已离开常住户口登记地半年以上的人。 （四）调查时居住在本乡、镇、街道，常住户口待定的人。 （五）原住本乡、镇、街道，调查时在国外工作或者学习，暂无常住户口的人。 常住户口在本乡、镇、街道，但已离开本乡、镇、街道半年以上的人，在户口所在地只登记人数，不计入户口所在地的常住人口数内。 问题六：我国的人口是如何统计的？ 1、普查：即确定一个标准时间点，在全国范围内开展全面调查，获取相关数据资料；2、抽样调查：确定若干地区作为调查点（即样本），在同一时间内获得数据，推算总量；3、典型调查：按照科学合理的方案，通过对相关地区和对象结构等的调查，获得人口变动等指标数据资料，分析趋势 问题七：中国劳动力人口怎么统计出来的 当然都是统计出来，经过人口普查活动统计出来的。人口普查(英文:census)，是指在国家统一规定的时间内，按照统一的方法、统一的项目、统一的调查表和统一的标准时点，对全国人口普遍地、逐户逐人地进行的一次性调查登记。人口普查工作包括对人口普查资料的搜集、数据汇总、资料评价、分析研究、编辑出版等全部过程，它是当今世界各国广泛采用的搜集人口资料的一种最基本的科学方法，是提供全国基本人口数据的主要来源。从1949年至今，中国分别在1953年、1964年、1982年、1990年、2000年与2010年进行过六次全国性人口普查。 问题八：如何能查到一个城市流动人口和常住人口？？？ 如果要查询一个城市流动人口和常住人口，可以向当地公安机关求助。 问题九：每千常住人口医疗卫生机构床位数怎么算 ？ ？摘要：自改革开放以来，随着社会的社会和经济发展的各个方面都发生了巨大的变化。大规模的人口迁移是影响社会变革，农村养老模式造成巨大冲击的一个重要因素。在本文中，人口迁移研究的基础上，对农村养老模式的影响，总结了它带来的问题，并分析了这个问题，有效的解决方案的基础上。 ？ ？关键词：农村养老问题 迁移？背景资料？ ？ ？由于中国的改革开放社会的各个方面都发生了翻天覆地的变化。大规模的人口迁移是一个重要的现象。近年来，农民工的数量和规模都在快速发展，根据劳动和社会保障法律，农民工，农民在全国范围内，2001年达到7.8十亿，占农村总劳动力的16.3％数据网络。据专家估计，2001年中国农村劳动力的农村劳动力转移之间的1.3-1.5亿美元现行利率将超过800万美元的年度逐年提高，五年内农村剩余劳动力转移的高峰期。五年后，据统计，中国的人口，约1.5万元，中国的流动人口中，务工，经商人员的主要部分。 ？按照国际标准，60或65岁的人超过10％，占总人口的7％岁以上岁以上老年人口的比例可以看出，人口老龄化，其实，中国的总人口超过60岁，1994年首次突破100万大关，达到1.17亿，占总人口的9.76％，人口接近警戒线的老化。到1998年底，60岁以上的中国人口已经达到1.32亿元，3.32％的增长率。 1999年，中国 *** 宣布进入老龄化社会。很多人不可避免地从农村流向城市，社会的文明与进步，工业化，城市化和现代化进程的现象。年轻人不断外流，鼓励农民离开自己的家园养老保障的农村家庭有很多负面影响：家庭结构的小型化，缺乏家庭照顾者，稀释养老理念，养老保障在农村家庭面对困难。目前，中国的工业化，城市化和现代化进程的加快从一个隐藏的人口问题转移农村富余劳动力养老成为一大难题。我们都知道，农村富余劳动力向城市和城镇年复一年，但数量到目前为止，全市养老保险制度基本上是建立在户籍制度的基础，而且几乎没有考虑城市的农民工（尽管城市深圳已经开始农民工养老保险的做法）。养老保险和城镇化发展，农村劳动力转移，农民工阶层的城镇的形成，他们已成为城市人口的重要组成部分。养老保险受益期限十年前成立的保险，他们可以发挥，所以他们的养老金问题一直没有得到解决的时候。此外，年轻的劳动力，以及他们父母的养老，医疗日常生活的方方面面照顾，因此需要加以解决，考虑到农村地区的老龄化人口占绝大多数，约70 - 最保守的国家中老年人80％的人口，约100万元的总金额，影响农村稳定，关系到新农村建设的一个重要因素，构建和谐社会。 ？ ？老人的养老问题，农村地区的现行集团无疑是值得关注和研究，但由于经济发展和人口红利的溢出效应，他们的养老金主要是儿童，而国家养老金制度不是在短期内的假设，这种非制度化的传统养老模式，可扩展的和有效的，但也没有选择的现实。然而，在未来的养老问题之前，农村劳动力，由于下面讨论的各种原因，这种模式是不可持续的。所以现在提前规划存在的问题和未来的状况，努力探索建立机构养老保险制度的可持续发展和改善分析的基础上。 ？ ？农村养老问题的总结 ？ ？伟大的社会变革使农村居民的养老模式发生了巨大的变化，机遇包括危机。主要的现在和未来的社会保障问题是以下几个方面： ？ ？ 1，严重增加，人口老龄化老龄化人口在农村，与过去相比是显着的。 ？ ？前万农村地区和3.32％的速度增长，人口老龄化的背景信息，并有望在2020年左右，老年人口为2.3-2.4十亿人民币，占近16比例的70％，农村老年人口的80％-19万美......>> 问题十：大家了，城市城市 常住人口是怎么计算的 自然增长率：（出生人口数-死亡人口数）/总人口数*100% 机械增长率：（迁入人口数-迁出人口数）/总人口数*100%

俗点就是`` 开房的所有房间的次数之和与酒店客房总数的比率。

万豪和万丽定位于同一档次，没有特别的好坏之分；他们定位的市场不同，万豪是传统型的，万丽是时尚型，而且结合了很多当地元素，主要面对年轻一代。总体来讲，万豪的名气更响一点。

春风长住楼盘怎么样：值不值得买：整体项目占地约1100亩，长住集团拟投资80亿元进行织里老街区域城市更新，包含老街改建、主题公园提升、城市客厅、童装秀场、特色酒店、等一体的品牌特色小镇。整体项目拟分四期开发，一期启动区为高层住宅和体验式街区商业，二期规划为滨水商业街区，三期拟建高品质洋房别墅及合院产品，四期为学校及宜居产品。查看：春风长住 项目详情

总部位于上海的豪生国际酒店集团(中国)概述。 豪生国际酒店集团(中国)董事长兼总裁是张伟欣先生。 豪生集团在北京(1)、上海(10)、广州(1)、常州(1)、成都(2)、大连(1)、大同(1)、鄂尔多斯(1)、阜阳(1)、大同(1)、福州(2)、福州(2)设有办事处。苏州(3家)、武汉(2家)、乌兰察布(1家)、Xi安(1家)、营口(1家)、无锡(1家)、蚌埠(1家)共有53家酒店。博鳌(1)、长沙(1)、成都(1)、重庆(3)、盐城(1)、海口(1)、合肥(1)、南通(1)、青岛(1)、十堰(1)、衡阳即将开通。三亚国光豪生度假酒店简介三亚国光豪生度假酒店是中国最大的五星级滨海度假酒店之一，占地173亩，建筑面积11.5万平方米，拥有1160间全海景豪华客房和38间顶级别墅。 霍华德·约翰逊品牌于1925年创立于美国马萨诸塞州，至今已有83年的历史。它拥有500多家酒店，其网络延伸至全球22个国家和地区。 豪生品牌是全球最大的旅游产业集团温德姆酒店集团的十大品牌之一。 温德姆酒店集团连续六年位居全球酒店管理公司排行榜首位。东方神起上海豪生大酒店！上海财大豪生酒店位于杨浦区武东路188号。外面4星，里面5星，还没评上5星。 电话:(021)55579999上海财大豪生酒店于2007年12月28日正式开业。该酒店由上海财经大学和上海大春源源投资有限公司共同投资，由豪生酒店管理集团管理，按照国际五星级标准建造。酒店配备了先进的通讯和商务设施，在这里，客人不仅可以体验到中国浓郁的文化优雅，还可以享受到世界一流的管理服务。 上海财大豪生酒店的开业也为上海财经大学提供了一个国际学术交流的平台。上海财大豪生酒店位于城市副中心杨浦区。位于历史悠久的财经大学园区，毗邻繁华的五角场商业中心、万达商业广场、创智天地，与百年名校复旦大学、同济大学隔街相望。 紧邻亚洲顶级职业球场虹口足球场，便捷的内中央高架路和浦江隧道，让您快速到达中央商务区、会展中心和各旅游景点。上海财大豪生大酒店建筑面积38000平方米，地下2层，地上16层。 酒店拥有272间豪华客房和行政套房，设计典雅，风格时尚，为商务客人提供极佳的舒适性。所有客房均配有液晶彩电、高速宽带上网系统和语音信箱，酒店大堂、餐厅和会议厅均配有无线上网，帮助忙碌的商务旅客即使再忙也能舒适。 豪生财大酒店还为宾客提供精致丰富、风格各异的中西美食。现代时尚的碧利斯西餐厅汇集了地道的国际和亚洲美食。 新鲜美味的自助餐和丰富的菜单选择将带您领略异国风情，享受美味之旅。上海财大豪生大酒店富丽堂皇的大宴会厅可容纳300人，并配有七个设施齐全的多功能会议室，以满足客户的需求，并提供多种场地选择。 我们专业的宴会及会议服务团队拥有丰富的国际会议活动经验，为您提供全方位服务，助您打造成功之路。酒店还提供其他服务和设施，包括综合健身俱乐部、商务中心、桑拿室、游泳池和租用的办公室。 所有房型及房型价格，高级房门市价，800，乐游游特价，438.0，房型描述:楼层:3-6；房间面积:27；床型:大/双人床；床面积:2 * 2/1.2 * 2；宽带收费；早餐情况:高级房不含早餐(含早餐)零售价890，乐妮游特价498.0。房间描述:楼层:3-6；房间面积:27；床型:大/双人床；床面积:2 * 2/1.2 * 2；宽带收费；早餐情况:单份早餐豪华房零售价1080元，乐游游特价588.0元。房间描述:楼层:3-16f；房间面积:34.4；床型:大/双人床；床面积:2*2.1.2 * 2；宽带收费；早餐情况:行政房不含早餐零售价1480元，乐游游特价788.0元。房间描述:楼层:17-19；房间面积:34；床型:大床；床面积:2 * 2；宽带收费；早餐情况:单份早餐豪华套房零售价2600元，乐游游特价1332.0元。房间描述:楼层:3-16；房间面积:60；床型:大床；床面积:2 * 2；宽带免费；早餐情况:双早餐行政套房零售价2680，乐游游特价1388.0。房间描述:楼层:17-19；房间面积:60；床型:大床；床面积:2 * 2；宽带免费；早餐情况:双早餐的交通位置距离人民广场约12公里；距离上海火车站约12公里；距离上海南站约25公里；距离虹桥机场约30公里；距浦东国际机场约45公里；中国有多少家豪生酒店豪生国际酒店集团(中国)豪生品牌由企业家霍华德·迪林·约翰逊于1925年创立，1939年发展到107家餐厅；第一家豪生酒店成立于1954年；1961年上市，拥有88家汽车旅馆和605家餐馆；1990年被温德姆酒店集团收购；1993年，豪生国际酒店集团成立。1998年，它创下了一年开设75家酒店的纪录。1999年7月，豪生国际酒店集团(中国)在上海成立，总部设在上海。 豪生国际酒店集团(中国)董事长兼总裁是张伟欣先生。 目前(截至2010年7月21日)，豪生集团在北京(2家公司)、上海(9家公司)、广州(1家公司)、大连(1家公司)、Xi安(1家公司)、桂阳(1家公司)、重庆(1家公司)、武汉(1家公司)、苏州(1家公司)和常州。 计划在2010年开设50家酒店。哪家酒店集团管理国光三亚豪生酒店豪生品牌于1925年创立于美国马萨诸塞州。已有83年历史，拥有500多家酒店，网络延伸至全球22个国家和地区。豪生品牌是全球最大的旅游产业集团温德姆酒店集团的十大品牌之一。 温德姆酒店集团连续六年位居全球酒店管理公司排行榜首位。豪生国际酒店管理集团自1999年进入中国以来，已在中国管理了40多家酒店，并计划到2010年达到100家酒店，拥有5万间客房。 三亚国光豪生大酒店由豪生国际酒店集团(中国)管理，国光已在三亚立足:三亚国光投资置业有限公司。是引进豪生的管理模式，而不是请豪生来管理，国光有自己的管理团队。全球十大酒店集团名称2018年全球酒店集团排名1.洲际酒店成立于1777年。品牌起源:官网，英国地址://ihg/品牌介绍:洲际酒店集团旗下拥有9个酒店品牌，是一家全球性公司，在全球近100个国家和地区拥有4700多家酒店。在世界上一些最美丽的地方，纯粹的宁静和奢华用自己的光环定义了洲际度假胜地，洲际酒店是存在的。 2.希尔顿酒店集团成立于1928年。品牌起源:官网，英国地址://hilton/品牌介绍:希尔顿的经营理念是“你今天对客人微笑了吗？”希尔顿全球酒店集团是全球规模最大、发展最快的酒店公司之一。旗下品牌包括豪华酒店、全方位服务酒店、度假村、长住和专属服务酒店，旗下品牌包括希尔顿酒店、华尔道夫酒店、康莱德酒店、希尔顿逸林酒店和希尔顿花园酒店。3.凯悦酒店集团成立于1957年。品牌起源:美国官网地址://hyatt/品牌介绍:这是一家全球知名的跨国酒店集团，凯悦酒店集团旗下拥有柏悦、安达仕、君悦、凯悦嘉轩、凯悦嘉誉酒店品牌。 凯悦于1986年正式进入中国，从此在中国声名鹊起。4.万豪酒店集团成立于1927年。品牌产地:美国官网地址://linkhaitao/品牌介绍:万豪酒店集团旗下拥有多家酒店，如万豪、J.W .万豪、万丽、万怡酒店、万豪费尔菲尔德、万豪唐普、万豪春山、万豪度假俱乐部、丽思卡尔顿等。 拥有70多年历史，酒店数量超过450家，覆盖全球多个旅游热点。5.香格里拉酒店集团成立于1971年。品牌产地:官网，新加坡地址://香格里拉/品牌介绍:香格里拉在中国家喻户晓，大本营在香港，是亚洲最大的豪华酒店集团。 旗下拥有两个品牌:香格里拉和商务酒店。香格里拉品牌主要是五星级豪华城市酒店和度假村，被视为世界上最好的酒店管理集团之一。6.雅高国际酒店集团成立于1967年。品牌起源:官网，法国地址://accorhotels/品牌介绍:雅高是世界著名的酒店集团，前身是法国第一家“老沃尔特尔”酒店，后演变成今天的样子。 它于1985年进入中国市场，现在在中国管理的酒店超过35家。有索菲特、诺富特、宜必思酒店、佛缪勒迪、Etap酒店等品牌。 7.温德姆酒店集团成立于1628年。品牌起源:美国官网地址://whghotels/品牌介绍:温德姆酒店集团是全球最大、最多元化的酒店集团企业。公司品牌线全面覆盖高端、中档、经济型酒店，可以满足日常旅行者的各种需求。旗下拥有以下酒店品牌:速8酒店、戴斯酒店、豪生酒店、觉逸温德姆酒店、华美达酒店、华美达安科酒店、维景温德姆酒店、温德姆花园酒店、温德姆酒店及度假村酒店、温德姆至尊酒店及Dolce酒店及度假村。 8.四季酒店成立于1961年。品牌起源:官网地址://baidu/品牌介绍:除了四季酒店集团创始人夏普先生，主要股东还有比尔·盖茨和阿尔瓦利德·宾·塔拉德王子，这是一家国际豪华酒店管理集团。四季酒店被《旅游休闲》杂志和《Zagat指南》评为“全球最佳酒店集团之一”。不仅提供水上运动、滑雪、高尔夫和水疗，还准备了豪华舒适的大床供您安睡。 9.凯宾斯基国际酒店集团成立于1897年。品牌起源:官网地址://凯宾斯基/品牌介绍:凯宾斯基酒店是世界上最古老的豪华酒店。凯宾斯基酒店在世界多个重要城市拥有著名的连锁店，在多个著名城市拥有超过45家私人酒店和特色酒店。每家酒店都提供优质服务，并融入了酒店的特色和当地风格。10.卡尔森国际酒店集团成立:品牌来历不明:美国官网地址:/* * e.ctrip/品牌介绍:卡尔森国际酒店集团拥有丽笙蓝标、丽笙广场、丽亭酒店、易立、理柏和米索尼酒店等六大品牌，是美国最大的私人公司之一，也是全球最大、最具活力的酒店集团之一。 扩展资料:洲际酒店集团(IHG)是一家全球性酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营超过4400家酒店和超过66万间客房。希尔顿国际酒店集团(Hilton International Hotels Group，HI)是希尔顿集团的分支机构，总部位于英国，在除美国以外的全球范围内拥有“希尔顿”商标的使用权。 希尔顿国际酒店集团经营管理403家酒店，包括261家希尔顿酒店，142家中端市场Scandyke酒店，18家Conrad酒店，分布在12个国家，与总部位于北美的希尔顿酒店管理公司共同经营。凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)，总部位于美国芝加哥，是一家酒店集团。 凯悦集团已有50多年的历史。凯悦酒店集团在全球范围内管理、特许经营、拥有和发展凯悦品牌酒店、度假村、住宅和度假产业。 截至2013年9月30日，在全球已经达到535个品牌行业。补充资料:全球十大酒店_搜狗百科 三亚国光豪生大酒店 三亚国光豪生度假酒店是中国最大的滨海度假酒店之一，占地173亩，建筑面积11.5万平方米。 酒店位于三亚湾一线海景中心，是三亚凤凰国际机场通往三亚湾的门户，这里海景开阔，交通便利，沙滩海水都是三亚湾最好的，区位优势得天独厚。 霍华德·约翰逊品牌于1925年创立于美国马萨诸塞州，至今已有83年的历史。它拥有500多家酒店，其网络延伸至全球22个国家和地区。 豪生品牌是全球最大的旅游产业集团温德姆酒店集团的十大品牌之一。 温德姆酒店集团连续六年位居全球酒店管理公司排行榜首位。 豪生国际酒店管理集团自1999年进入中国以来，已在中国管理了40多家酒店，并计划到2010年达到100家酒店，拥有5万间客房。三亚国光豪生度假酒店拥有三亚最大的开放式海景大堂，4500_的最大泳池面积，中国最大的泳池酒店，拥有1160间海景房和38间顶级别墅。以及总面积2700_的各类会议室，总面积2700多平方米——包括一个总面积1000多平方米的大宴会厅，两个总面积600平方米的多功能厅和18个小会议室，一流的会议设施，视听系统和无线网络，可同时容纳25-1200人。是海南三亚旅游、休闲、商务会议的首选酒店。酒店地址:三亚湾路188号距离三亚凤凰机场:6公里距离三亚火车站:16公里距离三亚市区:9公里。

万豪酒店集团把自己的酒店品牌分为五类：奢华 | 高级 | 精选 | 长住 | 臻选典藏。万豪国际酒店集团公司，即万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球130个国家和地区的超过6,500家酒店和30个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约300,000名员工。其2011财年的财报收入超过120亿美元。上海市网信办责令万豪国际集团从2018年1月11日18时起对官方中文网站、中文版APP自行关闭一周，开展全面自查整改，彻底清理违法违规信息，及时向社会公布对事件的调查结果和处置情况。上海市网信办将视整改情况再作进一步处理。酒店历史万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

万豪酒店集团把自己的酒店品牌分为五类：奢华 | 高级 | 精选 | 长住 | 臻选典藏。万豪国际酒店集团公司，即万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球130个国家和地区的超过6,500家酒店和30个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约300,000名员工。其2011财年的财报收入超过120亿美元。上海市网信办责令万豪国际集团从2018年1月11日18时起对官方中文网站、中文版APP自行关闭一周，开展全面自查整改，彻底清理违法违规信息，及时向社会公布对事件的调查结果和处置情况。上海市网信办将视整改情况再作进一步处理。酒店历史万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

1777年Bass在英国创立了一个酿酒厂，后来发展成为英国顶级酿造者之一。1876年Bass的商标红三角成为英国第一个注册商标。二十世纪六十年代Bass公司收购了一些知名的酿酒公司，成为英国最大的酿酒商，也拥有最多的酒馆。1988年购入Holiday Inns International，开始涉足宾馆业。1989年由于禁酒Bass开始减少酒吧数量，其余的资金用于宾馆发展。1990年购入the North American Holiday Inn 和Holiday Inn，酒店开始进入国际化。1991年推出Holiday Inn Express，补充服务细分中的不足。1994年推出皇冠假日（Crowne Plaza Hotels & Resorts），迎合高层次消费者。同年拥有的小酒吧转化成小旅馆，迎合英国日益增长的外出就餐市场。1997年推出Staybridge Suites，迎合高消费长住市场，发展迅速，在美国已有50多家。1998年购入 InterContinental hotel company，增加了另一个高消费品牌。2000年在澳大利亚买入Southern Pacific Hotels Corporation (SPHC)，确立了在亚太地区酒店业的领头地位。同年将Bass酿酒厂以23亿英镑的价格卖给比利时一家酒厂，然后更名为 Six Continents PLC。2001年以六亿两千五百万英镑的价格卖出988家小的不知名的酒吧，以八亿一千万英镑的价格买入European Posthouse chain of hotels，其战略位置十分重要，在将其转换为Holiday Inn后，巩固了Holiday Inn在英国和欧洲大陆的地位。同年以两亿四千一百万购入InterContinental Hong Kong，巩固了其在中国和亚洲的高消费市场的地位。2002年集团的酒店业和软饮料业与零售业（Mitchells & Butlers plc）分离。2003年增加了一个中级长住酒店品牌Candlewood。2004年推出Indigo，提供实惠精品屋住宿。2005年借鉴Staybridge Suites在美国的成功实例，在英国推出Staybridge Suites。同年清理集团对软饮料（Britvic plc）的控股，成为专注于旅馆的公司。2006年在日本与All Nippon Airways合资，使其成为日本最大的国际酒店经营者。2007年大力发展Holiday Inn品牌，计划2008年在美国开始，2010年底结束。1946年，泛美航空公司创立洲际饭店集团；1952年，美国人凯蒙斯?威尔逊（Kemmons Wilson）创设假日饭店集团。20世纪90年代英国啤酒制造商巴斯（Bass）全盘接收假日饭店，1998年巴斯以29亿美元从日本Saison集团手中收购了洲际饭店集团及其187间单店；2000年斥资1.28亿英镑，获得Hale国际有限公司属下59间饭店经营管理权，并花费8.1亿英镑吞并英国波斯特豪斯（Post house）集团的79家饭店。2001年7月，巴斯饭店集团更名为六洲饭店集团（Six Continents）。2001年，六洲饭店集团在全球的利润额近8亿英镑。在全世界100多个国家管理着3200多家饭店，旗下有洲际、皇冠、假日、快捷假日、stay bridge等5个品牌。其中假日（Holiday Inn）是当时全球最大的单一中档饭店品牌。2003年4月，六洲酒店集团正式更名为洲际饭店集团。“洲际饭店集团”是一个商标名，代表洲际饭店集团 PLC 在全球从事饭店业的子公司。

万豪酒店集团把自己的酒店品牌分为五类：奢华 | 高级 | 精选 | 长住 | 臻选典藏。万豪国际酒店集团公司，即万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球130个国家和地区的超过6,500家酒店和30个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约300,000名员工。其2011财年的财报收入超过120亿美元。上海市网信办责令万豪国际集团从2018年1月11日18时起对官方中文网站、中文版APP自行关闭一周，开展全面自查整改，彻底清理违法违规信息，及时向社会公布对事件的调查结果和处置情况。上海市网信办将视整改情况再作进一步处理。酒店历史万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

万豪酒店集团把自己的酒店品牌分为五类：奢华 | 高级 | 精选 | 长住 | 臻选典藏。万豪国际酒店集团公司，即万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球130个国家和地区的超过6,500家酒店和30个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约300,000名员工。其2011财年的财报收入超过120亿美元。上海市网信办责令万豪国际集团从2018年1月11日18时起对官方中文网站、中文版APP自行关闭一周，开展全面自查整改，彻底清理违法违规信息，及时向社会公布对事件的调查结果和处置情况。上海市网信办将视整改情况再作进一步处理。酒店历史万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

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万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。首家万豪（Marriott）酒店于1957年在美国华盛顿市开业，在公司的核心经营思想指导下，加之早期成功经营的经验为基础，万豪酒店很快得以迅速成长，并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名，并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年，万豪酒店的数量已超过100家，并拥有40000多间高标准的客房，创下了当年高达20亿美元的年销售额。八十年代，万豪根据市场的发展和特定需求，精心设计并创立了万怡（Courtyard）酒店。1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。由于万怡酒店是在广泛听取商务客人的意见，经过精心设计而推出的中等价位客房并保持高水准服务的酒店，万怡酒店一问世，即获成功。很快，便成为其它同业中的佼佼者。1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪（J.W.Marriott）酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后，在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店（ResidenceInn），其特点是：酒店房间全部为套房设施，主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年，万豪又推出了经济型的（FairfieldInn）和万豪套房酒店（MarriottSuites）两个新品牌酒店。至1989年末，万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。万豪国际集团在持续快速发展中，又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店（Ritz-Carlton）。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司（Renaissance）及其下属的新世界连锁酒店（NewWorld），以及华美达国际连锁酒店（RamadaInternational）的收购。此举使万豪国际集团在全球的酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。万豪国际集团于1997年进入中国酒店业市场，并于此后快速发展。目前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店、万豪行政公寓等共6个酒店品牌在中国经营的酒店达73家，以及目前正在筹建中的酒店。

酒店客房岗位职责(6篇) 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的酒店客房岗位职责(6篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 酒店客房岗位职责(6篇)1 　　(酒店集团)酒店客房部经理恒大农牧集团有限公司恒大农牧集团有限公司,恒大农牧集团,恒大农牧集团有限公司,恒大矿泉水集团,恒大职责描述: 　　1、负责督促、指导客房部的员工严格遵守酒店和部门的各项规章制度、严格按照岗位工作流程和服务标准实施服务,以确保能够取得xxx的工作效果,保持客房部管理、服务及卫生等工作的xxx状态。 　　2、督促、指导、检查、培训客房部的楼层主管、洗衣房、仓管、公共区域( pa)领班等管理人员执行岗位责任制和落实各项方针、政策与计划的情况,并定期向总经理提出干部任免和员工奖惩方面的意见与建议。 　　3、负责检查贵宾房、迎送贵宾、探望患病的宾客和长住宾客,并负责接受宾客的投诉,努力消除可能产生的不良影响,在宾客中树立酒店的良好形象。 　　4、每天一次巡视抽查客房等本部门负责管理的区域并作好有关记录,注意收集宾客的各项意见与要求,以便及时发现问题,不断改进工作,提高服务水准。 　　5、负责协调客房部各项工作,与各相关部门经理搞好工作沟通与配合,并注意加强与酒店业同行之间的联系与交流。 　　6、负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作,加强有关培训,确保部门内每位员工对消防应急措施的熟悉了解,积极配合安保部保持所有消防通道畅通无阻,消防器具完好无缺,保证宾客生命和客房财产的安全。 　　7、监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设备设施的使用情况,宾客遗留物品的处理情况,以及各类报表的管理和档案资料的存储工作,并负责按照完成本部门的.年度预算。 　　8、协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作,积极参与客房的改建、扩建工作。 　　任职要求: 　　1、大专及以上学历,8年以上在酒店客房部的管理经验; 　　2、熟悉客房部的各项工作以及工作流程,并能认真的贯彻执行; 　　3、能与酒店各部门密切配合,完成宾客的服务需求; 　　4、具有敏捷的思维,能应对突发事件; 　　5、具有较好的亲和力; 　　6、具有较强的分析能力和良好的语言表达与沟通能力。 酒店客房岗位职责(6篇)2 　　1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划； 　　2、负责市场调研和需求分析； 　　3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解； 　　4、确定销售部门目标体系和销售配额； 　　5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓； 　　6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。 酒店客房岗位职责(6篇)3 　　酒店式公寓客房主管东莞市盛和伟业投资有限公司广东盛和房地产集团有限公司,东莞市盛和伟业投资有限公司,盛和职责描述: 　　1.负责客房部的日常管理工作,向总经理负责。 　　2.负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作,带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。 　　3.制定客房部的各项经营目标和营业管理制度,组织和推动各项计划的实施,组织编制和审定客房部工作程序及工作考评办法。 　　4.主持部门日常业务和例会,参加总经理主持的例会,并负责本部门人员培训及工作考评。 　　5.制定客房部经营预算,控制各项支出,审查各项工作报表及重要档案资料的填报、分析和归档。 　　6.制定客房价格政策,制定和落实客房推销计划,监督客房价格执行情况。 　　7.检查客房部的设施和管理,考査本部工作质量及工作效率。 　　8.巡查本部所属区域并做好记录,发现问题及时解决,不断完善各项操作规程。 　　9.定期约见与酒店有长住关系的重要客人,虚心听取客人意见,不断改进和完善工作。 　　10.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)安全等负有管理之责。 　　11.检査消防器具,做好安全和防火防盗工作。 　　12.完成上级交办的工作任务。 　　任职要求: 　　1. 28-45岁,男女不限,本科以上学历,酒店管理、旅游管理或相关管理类专业; 　　2.四星级酒店客房管理及客房销售相关工作经验,做事有魄力; 　　3.良好的沟通组织及处理问题的技巧、具有团队精神及领导能力; 　　4.能适应较大的工作压力; 　　5.有筹备开业的经验者优先; 　　6.熟悉客房所需物品、资源及设备,工作细致认真。 酒店客房岗位职责(6篇)4 　　酒店客房经理吉林市世贸广场建设有限公司世贸万锦大酒店吉林市世贸广场建设有限公司世贸万锦大酒店,世贸酒店楼层经理的岗位职责 　　岗位职责:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 　　[工作内容]: 　　1、每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容及出勤情况。 　　2、每天仔细检查抽查客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。 　　3、客房经理每天早上召开客房人员例会。 　　4、巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。 　　5、发现客房或公共区域的设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。 　　6、配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。 　　7、制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。 　　8、负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。 　　9、做好布草的收发、送洗、交接等工作。 　　10、做好每月盘点及预算并制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 　　11、督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。 　　12、负责楼层总控卡和对讲机收发和保管。 　　13、负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 　　14、联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。 　　15、关心员工,及时将员工的要求和想法反映给经理。 　　16、写好每天的工作报告与做好交接工作。 　　17、做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。 　　21、合理安排工作任务,分配每人负责整理和清扫的客房,传达上级工作指令。 　　23、检查督导服务员按程序标准和工作程序提供各项客房服务。 　　25、按照清洁标准检查所有的空净房,待修房,使清洁水准、物品配备规格、设备完好状况均符合酒店的标准。 　　26、检查楼层公共区域、工作间、防火通道的卫生及设备设施的运转情况。 　　27、随时检查、督导员工清除地毯、墙纸的污迹。 　　28、布置、检查细致卫生、计划卫生的执行情况。 　　29、接受并处理一般客人的投诉,将不能处理的问题及时汇报上级,并做好投诉记录。 　　30、检查各类报修及维修情况。 　　32、控制好各种用品的发放、领取。并保证饮料,食品等无损溢、无过期情况发生。 　　33、负责楼层各类物品、布草的控制。 　　34、填写物品丢失、损坏报告,楼层督导工作单和服务员月工作量统计。 　　35、督导新员工以及在岗员工的培训。 　　36、督导员工对服务车、清洁工具、设备的清洁和保养。 　　37、负责安全检查。 　　38、贯彻、执行客房部的规章制度。 　　39、及时处理各种突发事件,并提出今后的改进意见。 　　40、处理客人的委托代办事项。 　　41、定期向上级提出合理化建议。 　　24、按照部门的临时性指令安排工作。 　　25、负责月末库房商品,消耗品库存盘点。 　　26、定期对下属员工绩效评估及有关培训。 酒店客房岗位职责(6篇)5 　　酒店板块-客房领班(建水)云南实力房地产开发经营集团有限公司云南实力房地产开发经营集团有限公司,实力1、具有酒店客房经验优先; 　　2、负责酒店客房的接待和管理工作,熟知客房服务设施的功能,并保证其处于完好状态; 　　3、负责客房人员及保洁人员的及时培训,保证酒店的客房标准; 　　4、了解客房的实时房态并协调客房人员及保洁人员的工作安排; 　　5、协助其他部门处理突发事件; 　　6、熟悉酒店客房的经营管理工作,具有较强的工作责任感和敬业精神; 　　7、有效贯彻、落实并完成部门制订的每月工作计划; 　　8、有较强的协调管理能力。 酒店客房岗位职责(6篇)6 　　市场销售部总监莱华国际酒店有限公司莱华国际酒店有限公司,莱华职责描述: 　　1.管理公司总部岗位,负责管理公司及旗下单体酒店市场销售部管理工作。 　　2.酒店市场开发、客源组织和酒店客房、餐饮、会议的销售工作。 　　3.分析市场动向、特点和发展趋势,设立市场目标。 　　4.分析以往广告活动及向其它部门负责人和广告机构进行咨询,研究何种广告效果最好,并就此提出建议。 　　5.定期对公关活动进行检查,以保证酒店在当地及全国媒体中的影响力。 　　6.评估每个酒店参与的各种销售渠道并发展良好的工作关系,以便主动定位并向市场推广酒店; 　　7.市场营销预算的日常管理,以开发酒店具体活动、促销及相关事项的发展,最终推动收入并实现酒店目标。 　　8.建议并执行创新的市场营销理念以及销售战略,持续提升市场份额。 　　9.确保酒店参与本地,区域及国家贸易展销会及客人活动,以发展良好的社区及公共关系。 　　任职要求: 　　1.3年以上国际品牌五星酒店同等岗位经验,有酒店筹备经验及酒店管理公司工作经验优先; 　　2.10年相关工作经验,6年以上团队管理经验; 　　3.具有市场营销、酒店管理、商业管理的学士学位或同等学历优先; 　　4.具备优秀的表达、沟通、组织及协调能力; 　　5.优秀的写作技能;责任心强,形象气质佳,性格开朗。 ;

1.基本关系形态：酒店的销售人员不只要负责销售酒店的产品，还要关心和提供销售以后的任何其他服务。2.反应性关系形态：酒店的销售人员不仅负责销售产品，而且还要鼓励购买者在发现产品有问题时可以打电话与他们联系。3.负责任关系型：在酒店产品销售以后的一段时间内，酒店销售人员主动打电话给购买者，调查产品是否能满足购买者的期望。同时，酒店销售人员也向购买者征求改进酒店产品的意见。4.主动联系关系形态：一家酒店的销售人员或其他人员经常打电话给消费者，特别是老顾客，了解他们对改进现有酒店产品功能和开发酒店新产品的建议。5.合伙者关系形态：一家酒店不断地与其客户一起工作来帮助他们，并不断发现能为他们提供更有价值的产品与服务的方法。6.增加宾客的财务利益：对某些忠诚的顾客来说，支付相同的价格可以享受更多更好的产品。最通常的做法是对经常性的顾客给予优惠性奖励利益。酒店可对经常来住的宾客往往提供高一个等级的客房，酒店内的小商店则给予经常来购物的顾客可以对不满意的商品进行退款的特权。虽然，这类增加宾客财务利益的计划可以建立起消费者对酒店产品的偏好，但是由于这类计划很容易被竞争对手模仿，因此酒店难于通过实施这类计划拥有长期的竞争优势。这样，酒店还必须要运用增加消费者社交利益的方法来强化自己的竞争优势。7.增加宾客的社交利益：通过了解宾客的独特需求，提供专门化与个性化的产品与服务，以此来建立与消费者个人间的良好关系。实践证明个性服务和感情服务有利于形成顾客忠诚，为了使个性化服务更有主动性和计划性，必须提升个性服务，对于一些建立在标准化基础上的，比较成熟的个性服务，可以逐步建立适应个性服务要求的规范，即个性服务的标准化。8.与宾客建立稳定、便利的联系方式：提供通讯设备，建立联系机构，从实体上加强与宾客的关系。不少酒店集团在Internet网上设立自己的主页〔Homepage〕，能进行及时的、直接与顾客对话式的、有目标的促销。同时，利用电子邮件接受预订与咨询。另外，还可以通过建立战略联盟来增强关系营销的能力。纵向的战略联盟是酒店与旅行社、供应商、航空公司、旅游经销商等建立网络伙伴。有的酒店在经营形势好时，嫌旅行社支付的房价低，不愿和旅行社发生关系，生意差时又去求旅行社，自然不会有好结果。横向的战略联盟是酒店成立营销联合体，成员间统一促销，互相介绍客源。在有些酒店杀价竞争激烈，给载客的出租车司机回扣成风的地区，酒店间还要联合起来，实行行业自律——抵制恶性竞争。但在实际营销活动中，到底选择交易营销管理方式，还是选择关系营销管理方式，这仍然需要依据消费者选择酒店的行为方式、产品本身的特点、宾客数量及提供利润大小等因素来决定。：

不正常，千万不要给，我以前为了（液化天然气这个项目）引资，就被亚美投资集团以各种名义骗了几百万，说的可好听了，反正以各种理由给你要钱，先要少的慢慢的看你上钩了，再给你要的更多了。那时候我最矛盾了，第一想：前面的钱花了，后面不花吧，怕前功尽弃。第二：他们一看我这边愿意掏钱了，又是来人长住了，又是发电传了，我们连合同都签了，他们还整来了几个老外，说是亚美的老总，就那次要了我们30万美金，骗的我们好惨啊！ 朋友不要给他们钱，给了第一次，他们就会说得更好了，让你觉得更有希望，你再掏钱。 你想啊，投资公司是干啥的？他是给我们钱的，为何要我们掏钱？ 不要管他说的再好，千万不要给钱，他们来考察，欢迎，你可以负责住宿和招待，要钱没有，要是真的投资公司他们不会给你要钱的，切忌！

铁东区、铁西区人民政府，市政府各有关部门： 《四平市棚户区房屋拟征收补偿方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。 四平市人民政府办公室 2013年10月10日 四平市棚户区房屋拟征收补偿方案 按照省政府关于棚户区改造工作的安排部署，根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》（国务院令第590号）及有关法律、法规规定，市政府组织相关部门研究论证后，拟决定对已确定棚户区9#、9#-8、18#、26#、12#、草拉房、207历史街区地块规划范围内的房屋进行征收。为维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，立足于本市实际情况，制定本方案。 一、征收与补偿原则 本着决策民主、程序正当、结果公开的原则。 二、征收范围 （一）9#-8地块：东至东风机械装备有限公司，西至南一经街，南至规划南六纬路，北至规划南五纬路。东至市通达钢管有限公司，西至南一经街，南至南河，北至长青蔬菜批发市场、市商业储运公司、吉林省宏泰建设集团有限公司、旺都农产品冷藏保鲜库、市风机厂南墙。东起一经街，西至南河，南至南河，北至松源粮食收储公司。 （二）9#地块：东至十一经街，西至二经街，南至北一纬路，北至昊华公司南墙。 （三）12#地块：东至平东大街，西至东风机械装备有限公司，南至规划南六纬路，北至东风机械装备有限公司。东至东风机械装备有限公司，西至规划南四经街，南至规划六孔桥路，北至东风机械装备有限公司。 （四）26#-4地块：东至东丰路，西至规划南七纬路，南至南河，北至平东西路。东至南河，西至东丰路，南至南河，北至平东大路。 （五）18#-4地块：东至第三化工厂，西至南一经街，南至北河，北至规划复兴路。 （六）18#-3地块：东至部队弹药库、立业村树脂厂，西至北一经街，南至规划复兴路，北至烈士陵园。 （七）207历史街区地块：东至哈大铁路，西至北仁兴街，南至爱民路，北至北沟新村小区。 （八）草拉房（南体育街35#、62#楼）地块：东至青年街，西至新华大街，南至富财路，北至南体育街60#楼。 最终以规划范围图为准。 三、征收主体 所在区人民政府 四、征收部门 所在区住房和城乡建设局 五、征收实施单位 所在区房屋征收经办中心 六、组织实施 市政府主要职责（由市住建局负责具体实施）：按征收计划下达征收任务；负责四平市国有土地上房屋征收与补偿办法及相关文件的制定与修改；负责对房屋征收与补偿工作进行监督指导；负责组织推进回迁安置工作；负责房屋征收与补偿资金筹集、存储、支付和使用监管。 区政府主要职责：负责棚户区改造地块房屋征收工作具体组织实施；负责房屋征收项目合法性审查至结束的一切程序；负责与被征收人商谈签订房屋征收补偿协议；履行因房屋征收而引起的一切诉讼的应诉；履行条例规定的其他职责。 七、征收实施时间 自征收决定公告发布之日起实施。 八、征收补偿签约期限 征收补偿签约期限自发布房屋征收决定公告之日起60日内。 九、相关规定 （一）征收范围公告后，任何单位和个人对征收范围内的房屋和土地，不得进行下列活动： 1.新建、改建、扩建、装修房屋。 2.改变房屋用途。 3.户籍迁入。 4.其他不当增加补偿费用的行为。 （二）对被征收房屋的建筑面积和房屋用途的认定，以房屋管理部门颁发的房屋所有权证标注的面积和用途为准；房屋所有权证未标注的，以产籍登记卡上的标注面积和用途为准。 产权证照面积与实际建筑面积不符的，以具有测绘资质的测绘公司出具相应测绘报告中测绘面积为准。 无合法产权证照的房屋，由市政府组织规划等相关部门进行调查、认定和处理。对认定为合法建筑的和未超过批准期限的临时建筑，给予补偿；对认定为违法建筑和超过批准期限的临时建筑，不予补偿。 十、征收房屋基本情况 应征收总户数6997户，应征收房屋建筑面积约520650平方米。其中：棚改9#地块应征收1654户，应征收房屋建筑面积约113700平方米；棚改9#-8地块应征收1297户，应征收房屋建筑面积约84500平方米；棚改12#地块应征收367户，应征收房屋建筑面积约42500平方米；棚改26#地块应征收960户，应征收房屋建筑面积约71750平方米；棚改18#地块应征收2420户，应征收建筑面积约169400平方米；草拉房地块应征收160户，应征收建筑面积约13900平方米；207历史街区地块应征收139户，应征收建筑面积约24900平方米。 十一、补偿方式 被征收人的住宅和商网可以选择货币补偿，也可以选择产权调换的方式回迁。 十二、补偿标准 （一）住宅房屋被征收人选择货币补偿的标准。货币补偿金额由具有相应资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法对被征收房屋进行评估，以评估价格作为补偿标准。并按每平方米价格的20%标准给予货币奖励。 （二）被征收人选择产权调换的，产权调换住宅房屋的基本户型为14个基本户型，即：40㎡、45㎡、50㎡、55㎡、60㎡、65㎡、70㎡、75㎡、80㎡、85㎡、90㎡、95㎡、100㎡、105㎡。征收面积40㎡以内（含40㎡）的安置到40㎡；40㎡以上，45㎡以内（含45㎡）的安置到45㎡；45㎡以上，50㎡以内（含50㎡）的安置到50㎡；50㎡以上，55㎡以内（含55㎡）的安置到55㎡；55㎡以上，60㎡以内（含60㎡）的安置到60㎡；60㎡以上，65㎡以内（含65㎡）的安置到65㎡；65㎡以上，70㎡以内（含70㎡）的安置到70㎡；70㎡以上，75㎡以内（含75㎡）的安置到75㎡；75㎡以上，80㎡以内（含80㎡）的安置到80㎡；80㎡以上，85㎡以内（含85㎡）的安置到85㎡；85㎡以上，90㎡以内（含90㎡）的安置到90㎡；90㎡以上，95㎡以内（含95㎡）的安置到95㎡；95㎡以上，100㎡以内（含100㎡）的安置到100㎡；100㎡以上，安置到105㎡； 1.征收具有合法产权证照的多层住宅楼房 （1）实行“征一还一点二”，不找差价，产权归被征收人所有。 （2）增加面积的计算标准 靠近户型增加面积部分按建安成本价均价1800元/㎡结算,在应安置面积之外增加面积部分按回迁地块商品房价格结算。 （3）被征收人室内装修等补偿，由具有相应资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法对其进行评估，以评估价格作为补偿标准。 （4）居住楼房的住户，在未经有关部门批准的情况下，房屋产权人私自建夹层，形成阁楼的。依据《房产测量规范》（中华人民共和国国家标准GB/T17986-2000）中“房屋内的夹层、插层、技术层及其梯间、电梯间等其高度在2.20M以上部位计算建筑面积”规定，现有私建层高2.2米以上的阁楼面积，具有实际居住功能部分，经测绘公司实际测量后，计入室内有照面积进行补偿，产权归被征收人所有。 2.征收住宅平房 （1）征收具有合法产权证照（含国有土地使用证）的住宅房屋，被征收人选择产权调换的，实行“征一还一点一”，不找差价，产权归被征收人所有。 （2）征收无合法产权证照并具有居住功能的住宅房屋被征收人选择产权调换的，经城市规划行政主管部门认定，属1984年前（含1984年）建造的住宅房屋，由征收人给其“征一还一点一”，产权归被征收人所有。经城市规划行政主管部门认定，属1984年后2001年前（含2001年）建造的住宅房屋，按建筑面积每平方米按0.54比例系数折算面积；属2001年后2007年前（含2007年）建造的住宅房屋，按建筑面积每平方米按0.46比例系数折算面积。折算出的面积由征收人给其“征一还一点一”，不找差价，产权归被征收人所有。 （3）在规定时间范围内搬迁的被征收人，有照房屋按房屋产权证照面积，无照房屋按本条规定折后面积，奖励被征收人房屋面积的10%。 被征收人既有合法产权证照住宅房屋，又有无合法产权证照住宅房屋，被征收人所使用的无合法产权证照住宅房屋按本规定折算面积后与合法产权证照住宅房屋面积、奖励面积合并进行回迁安置。 （4）增加面积的计算标准 靠近户型增加面积部分按均价1800元/㎡结算，在应安置面积之外增加面积部分按商品房价格结算。 （5）被征收人的附属物（含仓房、厕所、永久性菜窖、围墙、大门等）按评估价格为标准予以补偿。 3.持有市民政部门核发的《城市居民最低生活保障金领取证》的被征收人，仍继续领取保障金的，具有合法产权证照房屋面积及奖励面积合并后仍不足40平方米的，经房屋征收部门核对确认后，无偿安置到40平方米，无偿增加面积部分产权归政府所有。 4.被征收房屋产权证照上记载为住宅，但被征收人利用房屋从事经营活动，按住宅房屋安置补偿。 征收时具有有效工商营业执照并从事经营活动的住宅房屋，其停产停业损失费按实际税收起征点×15%×3个月计算。如达不到最低税收起征点按最低税收起征点计算，即每月的停产停业损失为2万元/月×15%=3000元，按3个月计算。 5.征收单位自管产权住宅房屋，如果单位放弃产权的，要有单位放弃产权证明，应由单位出示单位房屋所有权证或单位固定资产帐或财务有关原始凭据为依据确认，并由单位法定代表人或负责人签署意见。符合要求后按具有私有产权证照的住宅房屋进行补偿。 如果单位不放弃产权的，按被征收房屋面积单位占30%，个人占70%的比例分别给予补偿。被征收人选择产权调换的，按个人所得70%面积补偿，产权归被征收人所有。增加面积按本方案规定执行。被征收人选择货币补偿的，由具有相应资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法对被征收人所占的70%面积进行评估，以评估价格作为补偿标准。产权单位所得30%，按被征收房屋30%评估价格给予产权单位补偿。 6.征收自建公助房屋，应由出资单位出具产权放弃证明，加盖公章，法人签字，并出具台帐或经主管局盖章后，经现场工作人员查证确认，执行“征一还一”，不找差价，产权归被征收人所有。 7.征收独立无合法产权证照住宅房屋并具有独立户口，按规定折算面积后，乘以系数及加奖励面积，上靠户型不足面积按建安成本价均价1800元/平方米结算，再增加面积按商品房价格结算。 8.征收既有合法产权证照房屋又有无合法产权证照房屋，应合并安置，但居住多户，具有多个户口(街道或社区出具长住证明)，有合法产权证照房屋与无合法产权证照房屋可以分户安置。有合法产权证照房屋可按本方案补偿，享受按建安成本价结算靠户型面积；无合法产权证照房屋按本方案规定折算后加奖励面积，只享受5平方米按建安成本价均价1800元/平方米结算的优惠政策，不足面积及再增加面积按商品房价格结算。 9.被征收房屋面积较大，提供回迁房源的户型面积满足不了回迁要求的，可以分户，自行选择回迁户型，但不论分成几户，被征收房屋面积只能享受最多不能超过5㎡靠户型增加面积按靠户型价格结算的优惠政策，其余再增加面积部分按商品房价格结算。 10.被征收人居住房屋只有一处，要求分户的，可以分户予以安置，但只享受原房屋面积享受的一次靠近基本户型增加面积按建安成本价结算面积，超出面积部分按商品房价格结算。 11.关于下肢残疾人及因病不便居住高层的住户 被征收人的家庭成员为下肢残疾行动不便或双目失明的残疾人，积极配合征收工作的，经本人申请，需要照顾的，由现场工作人员核实，并上交残疾证复印件在协议上注明下肢残疾或双目失明；年龄在75岁以上或因重大疾病不能上高层的，由正规医疗机构出具相关证明，经现场工作人员核实，出具综合材料，回迁时可照顾安置到一层。 12.选择产权调换的被征收人涉及天然气、有线电视、宽带等设施迁移，由征收人负责迁移；选择货币补偿的被征收人由征收人按被征收人所提供的初装费等有效票据，给予补偿。 （三）征收车库 1.征收具有合法产权证照车库（含地下车库），选择产权调换的，实行“征一还一”，不找差价，产权归被征收人所有。 2.征收具有合法产权证照车库（含地下车库）选择货币补偿的、征收无合法产权证照车库（含地下车库），由具有相应资质的房地产评估机构按照房屋征收评估办法对其进行评估，以评估价格作为补偿标准。 （四）征收非住宅房屋 1.征收具有合法产权证照非住宅房屋（含楼房、平房），被征收人要求产权调换的，实行“征一还一”，不找差价，产权归被征收人所有。 回迁安置增加面积部分按商品房价格结算。 2.征收具有合法产权证照非住宅房屋选择货币补偿的及征收无合法产权证照的非住宅房屋，应由具有相应资质的房地产价格评估机构对其进行评估，以评估价格作为补偿标准给予补偿。 3.征收非住宅房屋，其生产设备、附属设施、原辅材料由被征收人自行拆除、搬迁，所发生的费用由具有相应资质的评估机构进行评估，以评估价格作为补偿标准。 4.停产停业损失补偿对象应当同时符合以下条件： （1）房屋权属证书或房屋登记簿记载的房屋用途为生产、经营用房的非住宅房屋。 （2）具有合法、有效的营业执照。 （3）已办理税务登记并具有纳税凭证。 （4）在征收决定公告之日仍在持续生产经营，因征收房屋造成了停产停业损失。 法律法规等另有规定的除外。 5.停产停业损失补偿范围： （1）停产停业期间的净利润损失补偿。 （2）停产停业期间职工工资损失补偿。 6.停产停业损失补偿标准： （1）停产停业期间的净利润损失补偿，依据房屋征收决定公告之日上年度净利润均值计算，具体以缴纳所得税完税凭证为准。 （2）停产停业期间职工工资损失补偿，依据征收公告之日企业缴纳职工养老保险的人数确定职工人数，按照养老保险缴纳基数确定补偿标准，给予补偿。 （3）不能提供所得税完税凭证或养老保险缴纳证明的，净利润及职工工资损失补偿，由相关部门通过核算净利润值后给予补偿。 7.停产停业损失补偿期限： （1）选择产权调换补偿的，自签定产权调换协议书之日起至产权调换房屋交付被征收人之日后3个月止。 （2）选择货币补偿的，由相关部门通过核算净利润值后一次性给予3个月停产停业损失补偿。（自签定货币补偿协议书之日起，一次性给予3个月停产停业损失补偿。） 8.被征收房屋的产权人与生产、经营人不一致的，停产停业损失标准与产权人自行生产、经营时的补偿标准相同。 停产停业损失补偿的分配，双方有约定的按约定执行；没有约定的，由双方协商分配；协商不成的，由房屋征收部门将停产停业损失补偿费办理提存公证，在当事人协商或诉讼结果确定后支付。 （五）征收企事业单位所有权房屋的补偿 应由具有相应资质的房地产价格评估机构对其进行评估，以评估价格作为补偿标准给予补偿，其生产设备、附属设施、原辅材料由被征收人自行拆除、搬迁，所发生的费用由具有相应资质的评估机构进行评估，以评估价格作为补偿标准。 由征收人负责拆除、搬迁的，征收人不再支付因拆除、搬迁所发生的费用。 十三、回迁安置地点、时间及回迁选号方式 选择产权调换的，产权调换房屋的地点在不超过2公里的区域内安置。回迁安置过渡期为30个月。 回迁房源的选择，由被征收人按产权调换协议书上标明的顺序号在征收人提供的回迁房源范围内从小到大自行选择回迁房源。在房源保证的情况下，被征收人不准以楼栋、楼层位置不适为由拒绝回迁入住。 十四、搬迁补助费 住宅房屋使用人因征收搬家的，每户发给一次性搬家补助费500元。 十五、住宅房屋临时安置费 被征收人自行安置过渡房的，产权调换房屋交付前，房屋征收部门按房屋征收面积向被征收人支付临时安置费，按9元/月/㎡（以产权证面积为准，无合法产权证照的房屋按折算后面积，如面积达不到最小回迁户型按最小回迁户型计算）。征收人未能按期组织被征收人回迁的，以月计算，按临时安置补助费标准增加1倍付给被征收人。 被征收人在回迁安置时结算搬家费、装修补偿等货币补偿费。 十六、保障政策 征收个人住宅，被征收人符合住房保障条件的，经相关部门审查核实后，优先给予安置。 十七、达不成协议的处理办法 在征收补偿方案确定的签约期限内达不成补偿协议或者被征收房屋所有权人不明确的，由区人民政府按照征收补偿方案作出征收补偿决定，并在房屋征收范围内予以公告。 十八、强制执行 在区人民政府下发补偿决定后，被征收人在法定期限内不申请行政复议或者不提起行政诉讼，在补偿决定规定的期限内又不搬迁的，由区人民政府依法申请人民法院裁定准予强制执行。 十九、被征收人注意事项 在征收工作中，请住户提高警惕，确保安全，防止煤气、水、电等事故发生。应加强安全防范，切勿将身份证、房产证、户口本、结婚证等重要证件交给他人或由他人代为办理，以免上当受骗或造成不必要的损失。

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当然是唐朝 (618-907) 隋炀帝-杨广的暴政，兵变，民变宫廷政变纷纷，使刚刚统一的中华帝国又一次面临大混战。 最后，胜利属于李渊-唐王朝的开国君主。李渊是一位平凡的领导者，但他的次子-李世民却是中华帝国史上最伟大的领导者之一，在李世民的辅助下。又一次统一中国。经李世民的「贞观之治」使中华帝国进入另一个辉煌的时代，海外的中国人现在叫「唐人」，聚居的地方叫"唐人街"。 「唐王朝是中国历史上贡献最巨，国力最强，历时最长的王朝之一，共二百七十六年，其中一半时间在黄金时代之内。」(柏杨．《中国人史纲》)。 唐朝最明显的特点是帝国扩张。 通过一系列大的战役，它的疆域甚至超过汉朝。 唐朝在中亚建立了中国的宗主权，并在朝鲜的平壤，越南的河内等设有长住官叫(都护府)。当时世界上，只有中东的穆斯林阿拉伯人的帝国能与之匹敌。其中唐太宗李世民大帝是中国人公认的好皇帝，他励精图治，广纳善言，任用贤能。太宗李世民被北方部落尊称为「天可汗」。被中国人真心称颂，不单是由于他创立的伟大的唐朝，更主要的是他的美德，他的言行被纪录在《贞观政要》里，为后世帝王的模范。 唐朝在政治制度上经过不断的改革形成一套从中央到地方的完整而严密的职官制度。中央的最高权力机构仍为三省六部制。为「中书，门下，尚书」三省。「吏，户，兵，刑，礼，工」六部。最重要的是唐玄宗在周边地区设置十个节度经略使，统领重兵，为后来安史之乱的爆发埋下了祸根。 唐朝的科举和教育制度影响中国达1300年之久。 除各地有州学和县学等学府外，首都长安有三间最高学府为尚书省礼部的"国子监"，门下省的「弘文馆」皇太子的「崇文馆」，唐初时国子监的学生已达三千余人，太宗李世民大帝也常常去国子监视察，学生更来自「东方的高句丽王国，新罗王国，百济王国，渤海王国，日本帝国;西方高昌王国，后来还有吐蕃王国，南方的南诏王国」成为世界上最可观的高等学府。 学校教育的发达，促使科举制度的发达，唐王朝通过考试制度，向平民阶层选拔人才，凡考试及格的知识分子，不分等第一律委派官职，并使之成为一种制度为「科举」，科举在中国成为儒家学派知识分子所追求的最高目标。考得第一的「状元」第二的「榜眼」第三的「探花」成为人生的最高峰，李世民大帝看到考生们鱼贯而入试时，兴奋地说：「天下英雄都被我装到口袋里了」。702年武则天又首创武举，为选举武官。在此之前统治者的门是关闭的，通过科举这道窄门，有才华的人可以进入政府。在统治者的方面，可以广纳贤能，并限制百姓的思想，有利社会的稳定。「科举制度」为中华帝国提供了一种赢得欧洲人敬佩的有效稳定的行政管理。另一方面，也是这一种制度，扼制了创造力，培育了顺从性。只要中国孤立再东亚，他就会继续提供稳定性和连续性。但是随生气勃勃的西方的侵入，它转而起了阻止中国人作出有效的调整和反应的作用，直到1905年最终被彻底废除为止。 唐初，佛教在中国的影响达到顶峰。由于帝国疆土的扩张，陆上海上贸易线的开放，至使外国的宗教能大批涌入中国，尤其是佛教，但在此佛教却完全中国化了，各种宗派逐渐形成。其中著名的「禅宗」，是唐后唯一继续朝气蓬勃，富有理智的教派。 文学方面，唐朝有惊人的发展，唐诗的黄金时代就在这时达到巅峰。著名的有李白，杜甫等。

　　酒店管理面试题　　1、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称（包括民族品牌及国际品牌），并进行简单比较。请说明一般酒店管理公司的组织架构，酒店管理公司如何对下属各单体酒店进行监控。　　01、一般酒店管理公司组织架构： 董事会—总裁-—副总裁—行政办公室、专家组—酒店管理部、猎头部、财务部、培训发展部　　02、组织专家组暗查，检查财务报表，了解客户反馈。　　2、 你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理（或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质），酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里。　　01、我认为：高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力为一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。　　02、我认为：单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。　　3、请从经济型酒店综合管理角度出发，论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点，与传统星级酒店有何不同？　　01、 经济型酒店围绕着“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。　　02、经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障，与一般的星级酒店不同的是，经济型酒店并没有宽敞的大堂，也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施。前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要素。复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。　　4、假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理，谈谈您将从哪些方面入手，打造品牌及推广网络，或如何更好地管理好酒店，使企业的经营管理效益最大化？　　01、制定规范化、标准化、个性化、程序化、科学化的管理模式；　　02、制定可行性营销方案；　　03、以集团式发展思路为切入口进入市场；　　04、通过网络、广播、报纸等媒体进行宣传；　　05、挖掘企、事业单位客户，巩固客源，保障酒店经营利润。　　大酒店培训试题　　一。填空题　　1.这次培训的目的是为了提高服务质量的需要，同时也是为了竞争和发展的需要。　　2.目前我们酒店与其他星级酒店的差距在于卫生差，热情度不够，找不到星级酒店的气氛等。　　3.酒店客人是指凡是光临酒店或在酒店消费的人都是酒店客人，可分为消费客人和非消费客人。　　4.酒店向客人提供的最主要产品是服务。"　　5.酒店产品的特点是综合性，直接性，不可贮藏性，质量不稳定性。　　6.服务质量是形象之本，竞争之道，财富之源。　　7.服务质量的六个特性是，功能性，经济性，安全性，快捷性，舒适性，文明性。　　8.靠感受来评价服务质量，具体表现为"五感"　　即舒适感，物有所值感，安全感，方便感，亲切感。　　9.优质服务＝规范服务＋超常服务。　　10.优质服务具体包括的内容有良好的礼节礼貌，优良的服务态度，丰富的服务知识，娴熟的服务技能，快捷的服务效率，齐全的服务项目，灵活的服务方式，科学的服务程序，完善的服务设施，可靠的安全保障，优雅的服务环境，优质的食品供应。　　11.具有良好的服务态度，具体地讲，服务员为客人服务时要做到工作认真负责，积极主动，热情耐心，细致周到，文明礼貌。　　12.在服务工作中应杜绝推脱，应付，敷衍，搪塞，冷漠，轻篾，厌烦，傲漫，无所谓。　　13.在酒店服务工作中，最容易引起客人投诉的两个问题一是服务态度的投诉；二是服务效率的投诉　　14.客房服务员每人每天整理客房的国际标准是16-18间，国内标准是10-15间，整理一间客房的标准时间是25-30　　分钟。　　15.客人临时添加物品额外服务一般在10分钟内完成。　　16.总台接待客人最繁忙时应做到接一，答二，招呼三。　　17.对顾客尊重应遵循的两个基本观点是一。顾客就是上帝，就是我们的衣食父母，二顾客永远都是对的。　　18.顾客的个性可分为：普通型，自大型，寡言型，急性型，社交型，固执型，温柔型，罗嗦型，健忘型，浪费型等十种。　　19.客人在社会交往中的忌讳有不尊重客人，事事斤斤计较，对顾客评头论足指手画脚，出尔反尔不信用，没有适当的称呼，因顾客对物品不了解而错误使用引起服务员的讥笑，服务员在宾客面前相互耳语，与顾客过分熟识言行没有分寸。　　20.顾客都一般有求发泄的心理，求尊重的心理，求补偿的心理。　　21.处理客人投诉的基本原则是真心诚意帮助客人解决问题，绝不能与客人争辩，不能损害酒店利益，不随意贬低他人，不越级上交矛盾。　　22.客人投诉的类型有对设施设备的投诉，对服务态度的投诉，对服务质量的投诉，及对异常情况的投诉。　　23.服务操作过程中，使用工具器材应做到三知，三会，其内容是知原理，知性能，知用途，会使用，会维护，会保养。：　　24.上班时间必须着工作装，戴工号牌于左上胸前，穿黑色皮鞋和与肤色相近的袜子，不得化浓妆，染头发，留长指甲，涂有色指甲油，不得配戴有色眼镜。　　25.上班时间必须提前15分钟到岗进行交接班，迟到5分钟以内罚1分，迟到30　　分钟以上按旷工处理。　　26.当班中禁止在酒店公共域及工作岗位吸烟，班前四小时及班中不得饮酒和含有酒精的饮料。　　27.接听电话时应在铃响3声以内提机，先问候然后自报岗位，切忌出现喂字。　　28.仪表是指人们在交际活动中的举止所表现的姿态和风度，站立时要收腹，挺胸，眼睛平视前方，表情自然，面带微笑。双臂自然下垂或在体前自然交叉，右手放在左手上，女士站立时脚呈V字型，双膝和脚后跟要靠拢，男士站立时双脚与肩同宽。　　29.在给客人指引方向时要把手臂伸直，手指自然并拢，手掌向上，以肘关节为轴，指向前方，同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到指示的目标，在介绍或指示方向时切忌使用一指弹。PV"A　　30.在递给客人东西时应双手奉上。　　31.客房服务英语单词是Romse yvice.　　32.行走时尽量靠右行，不走中间，引领客人时让客人或上级走在自己的右侧。　　33.上楼时客人在前，下楼时客人在后，三人同行时中间是客人。　　34.服务水平的高低优劣是代表着社会文明程度的高低。　　35.酒店职业道德的主要规范有热情友好，宾客至上，真诚公道，信誉第一，文明礼貌，优质服务，遵纪守法，廉洁奉公，团结协作，顾全大局，钻研业务，提高技能。　　二。判断题_1.酒店客人提供的最主要产品是服务，因而它是具有综合性，直接性，不可贮藏性和质量不稳定性等特点。（对）　　2.礼貌和客套是服务员必须在工作中做到的。（错）　　3.酒店产品的质量就是服务质量。（错）　　4.上班不准戴手镯，手链，戒指，耳环等，主要是方便服务打扫卫生。（错）　　5.服务员因家庭锁事，心情不好，流露出一点呆板表情是可以理解的。（错）　　6.当着客人的面咳嗽，打喷嚏，打饱嗝，打哈欠的人的正常生理现象，没有必要值得回避。（错）　　7.服务员在给客人斟茶时，客人用手指在桌面上轻轻地敲，表示要服务员再给多斟一点。（错）　　8.为客人作介绍时，应把年长的介绍给年轻的，职位高的介绍给职位低的。（对）　　9.100-1＝0　　是指一个环节，一个人的身上出现了劣质服务，其他所有岗位的优质服务和员工的辛勤劳动都将白白地付之东流，良好的酒店形象在客人的印象中不复存在。（对）　　10.客人的行为准则必须按酒店的制度严格执行。（错）　　11.酒店职业道德是指从事酒店行业工作的人，在职业活动的整个过程中应该遵守的行为规范和行为 准则。（对）　　12.我店的英文缩写是NAN CHONG HOTCL.　　（错）　　13.在酒店的任何位置，遇到任何客人都应招呼，都应用尊称和职务称呼。（错）　　14.顾客对饭店服务的满意程度是衡量饭店服务的质量标准。（对）　　15.服务员最令顾客佩服的本领就是能把宾客最感兴趣的某种需要一眼看穿，并根据实际情况提供相 应的服务。（对）　　三。简答题Y　　1.客人要求我们代办事情时应怎么处理？　　答：1、对客人提出的要求，只要能办到的，我们都要乐于帮助。当客人要求我们代办事情时，应问清代办事情的内容，是物品就要问清品名、数量、大小、颜色、形状及时间要求等，并向客人预收款项，通知相关人员办理。　　2、为客人代办事情要做到一准二清三及时，即：代办事情准；账目清、手续清；交办及时、送回及时、请示汇报及时。　　2.在服务工作中，心情欠佳时应怎么办？　　答：1、在工作中，不论自己的心情好坏，对客人都要热情、有礼。　　2、不管在什么情况下，都应该忘记自己的私事，把精力投入到工作中去，要经常反问自己，在服务中是否做到面带微笑和给人留下愉快的印象。　　3、只要每时每刻都记住"礼貌"　　两字，就能在服务过程中把握好自己的言行，给客人提供优质服务。　　3.简述你岗位主要职责？b　　答（略）　　4　　简述你岗位工作程序？　　答：（略　　5.当客人提出问题，自己不清楚，难以回答应怎么处理？　　答：1、首先，服务员除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识之外，还应要熟悉本企业的概况和社会情况。这样就能尽力避免出现客人提出问题时，自己不懂或不清楚，难以回答的现象发生；　　2、遇到自己不懂或不清楚，没有把握回答的问题时，要请客人稍候，向有关部门请教或查询后再回答。如果提出的问题比较复杂，一下子弄不清楚时，可请客人回房稍候，待弄清楚后再答复客人。经努力仍无法解答时，应给客人一个回音，并要耐心解释，表示歉意。　　3、客人提出的问题，不能使用"我不知道"、"我不懂"、"我不清楚"或"我想"、"可能"　　等词语去答复客人。　　6.在服务工作过程中，出现差错怎么办？　　答：1、首先，我们在为客人服务时，要以认真负责的态度，尽最大的努力，将工作做得完善妥贴，避免出现差错事故。 2、若出现差错时，若客人在场，首先要表示歉意，然后及时采取补救措施。3、事后要仔细的查找原因，吸取经验教训，避免类似的差错发生。4　　、凡是出现差错，都不能隐瞒。如自己不能解决，要马上请示上级，以免酿成大的事故。　　7.怎样正确处理客人的投诉？答：（略）　　8.建立良好的顾客关系的技巧是什么？　　答：　　（略）　　9.客人发脾气骂你时，你应怎么对待？　　答：1、服务员接待宾客，是自己的责任，即使挨了客人的骂，也应同时做好接待工作。　　2、当客人发脾气骂你时，要保持冷静的态度，认真检查自己的工作是否有不足之处，待客人平静之后再做婉言解释和道歉。绝对不能与客人争吵或谩骂。　　3、如果客人的气尚未平息，应及时向领导汇报。　　10.　　当发现跑单，在公共场所找到客人时，你认为应怎么处理？　　答：1、因为客人一般都是比较爱面子的，特别身份较高的客人。所以，当发现跑单，在公共场所找到客人，首先要考虑到客人爱面子的心理，先把客人请到一边，然后小声地并注意运用语言艺术，如"对不起，先生，因我们的工作的疏忽，您还有（酒水、小吃、房费等）单据漏结算，请您核对一下，现在结算好吗？"客人付钱后应说："对不起，打扰您了，谢谢。　　2、如果我们不是这样做，而是在大庭广众之下，特别是当客人和朋友在一起时，直接说："还有单据没有给钱".　　就会使客人感到难堪而产生反感，甚至为了面子，对帐单不承认，这样给收款工作带来困难；同时这也是有失礼貌的行为表现。　　=============================================================　　酒店管理与实务试题（十）　　一、填空题(每空1分，共20分)　　1.服务质量保证体系是由 、服务人员和 等几个相互联系的方面所组成的。　　2. 是通过制度的制定和实施，来控制饭店业务活动的管理方法。　　3.前厅部的服务，贯穿于 ，在一定程度上决定着客人的满意程度，其服务质量直接关系到饭店其他部门的服务效果。　　4. 是以历史上已经达到的指标为基础，分析同类饭店客房工作定额指标，然后结合本饭店客房现状，通过对比分析来估计工时消耗而制定工作定额的一种方法。　　5.餐厅销售服务工作是直接为客人服务的业务过程，主要包括备餐间业务组织、 和　　等活动。　　6.多功能厅不仅有 ，而且往往可以分割成不同的独立区域，既节约场地，又可扩大经营范围。　　7.餐饮质量包括产品质量和服务质量，以目前的市场状况来看，其中 才是顾客选择用餐场所最重要的一项选择因素。　　8.饭店餐饮所指的高质量食品原料，并不是指质量最好的原料,而是 。　　9.康体休闲是指人们借助 ，通过参与活动来调节心情，促进身体健康，达到休闲、交友目的的体育活动。　　10.舞厅内和音响同样重要的一套设备是 ，在描绘、渲染舞厅气氛时起着至关重要的作用。　　11.饭店设备的寿命是指从 开始经安装调试、移交生产、正式投产、维护保养、维修改造到 的全部时间。　　12.设备的操作维护规程是 正确掌握设备的操作技能与维护方法的 。　　13.定期维修是按 和相应的技术要求所进行的维修活动，是一种以时间为基础的预防性维修方法。　　14. 是指针对某项具体工作或问题，培训员工如何规范完成或进行处理的一种培训方式。　　15.饭店采用的自动化设备很多需要与计算机系统联接工作，具备必要的通用接口，所以选择计算机系统时要重视其 和 。　　二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共20分)　　1.（ ）我国开始执行旅游涉外饭店星级评定标准，对饭店的“硬件”与“软件”进行综合评定，分出档次，定出标准。　　A.1978年 B.1980年　　C.1982年 D.1988年　　2.在各种类型饭店中，一般说来回头客比率较大的饭店是（ ）。　　A.综合型饭店 B.度假型饭店　　C.商务饭店 D.会议饭店　　3.某饭店有300间客房，其中标准间200间，单人间50间，套房50间，房价分别为380元、300元、580元。某日客房出租间数为200间，客房收入额为8.4万元，则该日的潜在客房收益率为（ ）。　　A.42% B.66.7%　　C.68.5% D.70%　　4.以下设备中，（ ）不属于客房设备。　　A.家具 B.吸尘器　　C.电器 D.卫生洁具　　5.餐厅业务流程主要由（ ）负责，要求以服务程序为标准，有针对性地为客人提供服务，努力扩大餐饮产品的销售，保证完成预定的营业指标。　　A.行政总厨 B.餐厅部经理　　C.宴会部经理 D.酒水部经理　　6.在零下18～23℃之间的温度条件下，鱼类的有效保存期为（ ）。　　A.1～3个月 B.3～6个月　　C.6～9个月 D.6～12个月　　7.冷菜制作时，（ ），不符合厨房卫生管理要求。　　A.冷菜制作间应与其它生产区域分开　　B.刀、砧和抹布应生熟分开，并定期进行消毒　　C.加装紫外线灯和防蝇防虫设备　　D.冷菜装盘后不立即上桌，应直接放入冰箱冷藏　　8.健身房内温度应控制在（ ）左右。　　A.18～20℃ B.20～22℃　　C.21～23℃ D.23～25℃　　9.当饭店只具有中位或低位的优势时，娱乐部应实施（ ）的竞争策略。　　A.正面竞争 B.静待时机　　C.错位竞争 D.置之不理　　10.下列（ ）是不属于饭店计算机管理系统前台软件所应具有的子系统功能。　　A.客房管理 B.人事管理　　C.商场管理 D.娱乐管理　　三、名词解释（每小题3分，共15分）　　1.三级保养　　2.厨房生产质量台号挂钓法　　3.理想平均房价　　4.电子门锁　　5.安全性误报　　四、简答题（第1、2、3小题每小题6分，第4小题7分，共25分）　　1.你认为影响客房价格确定的因素有哪些？　　2.客房用品在摆放时应遵循什么原则？　　3.当大型零点餐厅遇到旺季和淡季时，如何考虑餐厅布置？　　4.饭店安全管理的特点是什么？　　五、论述题（每小题10分，共20分）　　1.如何建立工资观念？并请设计合理的岗位工资方案。　　2.如何做好设备的选购工作？　　================================================　　酒店营销管理师模拟试题　　一、选择题　　1.营销部经理的职责是( )。　　A.直接对副总理负责 B.与前厅部的协调　　C.与客房部与工程部协调 D.与电脑房协调　　2.场所管理必须突出的主题是( )。　　A.安静 B.温暖 C.宽松 D.规范　　3.酒店应根据自己的( )来设定自己的业务报酬制度。　　A.行业性质 B.目标 C.规模 D.政策　　4.酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式( )，使无形服务有形化。　　A.更快捷 B.更清晰 C.更全面 D.更互动　　5.旅行社大多以( )方式订房　　A.电话 B.信函 C.传真 D.互联网　　6.酒店订房的来源为( )　　A.旅客个人或亲朋好友 B.公司或机关团体　　C.旅行社 D.交通运输公司　　7.在酒店营业淡季争取辅助生产的市场开发研究，属于市场调查优先顺序的( )。　　A.第一优先顺序 B.第二优先顺序　　C.第三优先顺序 D.第四优先顺序　　8.下列属于显性开支的是( )。　　A.管理费用 B.保险费用 C.交通费用 D.广告费用　　9.( )是客房管理中的一个非常重要的数据，它反映了酒店管理水平和客源市场的充足程度。　　A.客房出租率 B.平均房价　　C.单位客房年均费用 D.食品、饮料成本率　　10.订房分析报告有( )。　　A.旅客国籍分析报告 B.市场分析报告　　C.客房接受度分析报告 D.业务分析统计　　二、判断题　　1.酒店市场营销就是为使酒店赢利而进行的一系列经营、销售活动。( )　　2.聘用一流营销人员，一定要聘用有丰富经验的。( )　　3.在酒店客人的关注点中，营业主管之类的客人较注重酒店的声望，他们需要较大并且更为讲究的房间。( )　　4.零基预算法在逻辑程序上具有较强的科学性，因而为众多的酒店所采用。( )　　5.在总部与分部间的权限分配中，总部应加强针对性方面的权限，而分部则应强化专业方面的权限。( )　　6.在交易中用以酬谢中间商的费用，通常为15%。( )　　7.价格是酒店营销组合的第三个组成因素。( )　　8.酒店价格组合或价格结构通常由基本价格、优惠价格、合格价格组成。( )　　9.等待价通常比标准房价低20%左右，服务对象为未预订而需要等待空房的客人。( )　　10.酒店销售报酬制度的确立，是一个战术性的问题。( )　　三、简答题　　1.聘用一流营销人员的细节有哪些？　　2.营销预算的编制方法有哪些？　　3.酒店接受订房的方式有哪些？　　4.取消订房的记录，应包括哪些内容？　　5.会议管理应注意哪几点？　　四、实际操作及分析题　　1.请根据所在企业的实际情况拟定一份本年度的酒店营销计划。　　2.一位美籍华人客商在上海蓝天宾馆已入住两个半月了。那天，他在两位朋友的陪同下到总台结账，服务员查核计算机资料后告诉他：“先生，您的支票只剩30多元，而您手头这笔账就有400多元，请您补足现金再结账。”客商说：“那就给我赊账吧。”服务员答道：“先生，对不起，根据宾馆有关规定，您不能赊账，”客商大为不悦：“我是你们宾馆的长住客人，难道赊一点账也不行?”“不行，先生。”服务员一口拒绝。客商觉得丢了面子，下不了台，便带着客人气冲冲地回到客房。　　客商马上给宾馆公关销售部打电话，将刚才在总台发生的事诉说了一遍，指责服务员在他朋友面前不给他赊账是对他的非礼。“难道我连这点房费都付不起吗?”接电话的罗茜原来不是负责接待这位客商的，对他并不了解，因此感到很突然，但她立刻冷静下来，迅速清理一下思路，答道：“先生，刚才服务员对您说话的态度确实比较生硬，有失礼处，我代表宾馆向您道歉。不过，服务员也有难处，因为按宾馆规定，凡是客人消费的钱款收不回来，就由当事的服务员负责。这一点也请先生谅解。”客商情绪开始缓和，但接着又把难题扔给罗茜：“那么，我现在就请您给我赊账。”罗茜灵机一动，顿时有了主意。她平静地答道：“让我请示一下领导，请您过5分钟再给我打电话。”实际上彭小姐并没有给领导打电话，因为她本人就有赊账权，但她不想让客商产生可以随便赊账的感觉。5分钟后客商打来电话，罗茜告诉他：“宾馆领导同意给您赊账，请您近几天内补上支票，好吗?”客商高兴地答应了。　　第二天上午，罗茜知道客商已外出，便给他的公司打电话，接电话的是他的秘书曲小姐。罗茜便请曲小姐向客商转达她的建议：今后这类账目往来事宜，不必劳驾老板亲自出马，可由曲小姐出面办理；也不必再找宾馆服务员，可直接找她处理。当天下午，曲小姐就拿了一张支票送到公关销售部罗茜手里，并转达了老板对她的谢意。

　　作为一个在紫荆居住了将近15年的老住户，我想我可以回答你的问题。紫荆花园大约是在1995年就开始筹建，老板是香港人，姓罗，主要从事房地产开发和服装工厂，也就是晶苑集团。紫荆花园现在大约有6000户左右，长住率有55%，是一个大型的生活小区，主要是单元房和别墅区，居住的大多是香港人（由于紫荆花园的物业管理一团糟，所以现在有比较多的香港人都已经离开紫荆）和一些本地人、台湾人、内地人。二手房还是不少的，价格也不是很贵，和其他兄弟小区差不太多，如果楼主想买别墅的话，可能比较困难，买的人太多了。管理费是这样：高层无电梯为1.8元/平方，电梯2.5元/平方，别墅3元/平方。紫荆的楼盘规划相对很合理，小区内空间很大，绿化面积、公共面积都相当不错。小区内有超市、菜市场、茶餐厅等 ，非常适宜居住！　　但是，紫荆花园的物业管理相当落后，特别是从09年开始，更换了晶苑地产老总后，可谓是垂帘听政！老总直接插手管理物业，当然物业也有经理，但是就是一个傀儡，老总直接安排自己亲戚和亲信到物业的主要部门，可以叫作“陈家班” （因为老总姓陈） 09年开始物业取消了给业主提供维修服务和会所游乐场所，还有一些原因是物业内部管理不善，比如说：保安责任心不强，小区经常出现被盗事件。物业管理员和一些中介所勾结，变卖一些业主资料和信息等，就是因为这些原因，导致很多业主出现不满物业的情况，（本人现在也对紫荆花园物业很不满意） 很多业主拒交纳管理费，更使紫荆物业恶性循环，管理水平越来越差。　　如果楼主是长远考虑的话，建议还是在紫荆花园买房，毕竟这的环境和空间相当不错！　　罗嗦了太多，希望能采纳，呵呵！祝你买到自己满意的房子。