集团

进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。波士顿矩阵法的应用不仅提高管理能力的分析和战略决策，而且还帮助他们与前瞻性的视角，更深刻的理解企业业务活动之间的联系，加强业务单元之间的通信和企业管理，及时调整企业业务组合，收获或放弃承包业务，增加更多的业务发展前景，投资收紧那些没有商业投资前景的企业。扩展资料：波士顿矩阵的相关要求规定：1、从每一种产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；市场份额越大，创造利润的能力越大，持续时间也就越长。2、按照正常趋势，问题产品在经过明星产品后进入现金牛产品阶段，标志着产品从单纯的资本消耗到为企业提供效益的发展过程。然而，这一趋势的速度也会影响到它所能提供的收入的规模。3、销售增长率越高，维持增长和扩大市场份额需要的资金就越多。这样可以使企业产品结构相互支持，资本良性循环的局面。根据产品在象限中的位置和划分趋势，形成波士顿矩阵的基本应用规则。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

中泰集团王洪欣有两个子女，分别是儿子王思聪和女儿王菲。王思聪是中国著名的企业家、投资人和社交名人，他曾在2015年被《福布斯》杂志评选为中国最具影响力的商业人物之一。王思聪早年在父亲的公司中任职，后来离职创办了自己的公司。他投资了多个互联网和娱乐行业的企业，并在社交媒体上活跃，拥有大量的粉丝和关注者。王菲则较少曝光在公众面前，她是中泰集团的董事之一，也是中泰集团旗下多个企业的法人代表。她曾在香港中文大学学习，并在父亲的公司中担任过多个职位，积累了丰富的工作经验。王洪欣的两个子女都是中国企业家中的佼佼者，在各自的领域都有卓越的成就。他们的成功也彰显了中国企业家在全球经济中的重要地位。

上海市第三中级人民法院公开审理了一起犯罪金额8.37亿余元的内幕交易案。在为上市公司与投资公司股权合作提供服务的过程中，寿山集团董事长吴某和首席财务官李某交易了大量上市公司股票，买入金额超过8.37亿元。但在买卖中，寿山集团损失1.39亿余元，交易被曝光。法院一审以内幕交易罪判处被告人吴某有期徒刑三年三个月，判处被告人李某、车某有期徒刑六个月，缓刑一年。在公司会议上，吴正新将上述内幕信息告知了集团财务总监李先生和交易部负责人车先生。在吴正新的授意下，寿山集团通过其实际控制的9个证券账户，大量买卖广东某公司股票。具体来说，李某负责开立证券账户，分配资金，并由财务部门为其支付融资利息。尽管掌握了如此重要的内幕信息，但寿山集团在这波买卖热潮。寿山集团将为客户创造一个释放自我的生存空间，回报投资者满意的可观收益，为员工提供一个自我提升的平台。在共同犯罪中，吴某起主要作用，是主犯，李某、车某起次要作用，是共犯，应当从轻处罚。三人到案后如实供述犯罪事实的，可以从轻处罚，且均自愿认罪接受处罚，可以从轻处理。炒股是指从事股票交易活动。炒股的核心内容是通过证券市场买卖股票的价差获取利润。股票价格的涨跌随着市场的波动而变化。股票价格波动之所以往往具有分化特征，是由于资本的关注。它们之间的关系就像水和船的关系。不断提高职位的目的是分配或拯救自己。这种理解必须根深蒂固。对于龙庄介入的个股，通常很少会突然拉升暴涨。就大盘的整体发展趋势而言，中级以上的反弹行情总会轮番出现。洗碗造成的锅底越来越高。装运的结果是低点在一段时间内越来越低。为了不被市场注意，前者往往用大阴线吓唬市场看跌者，后者则用极具吸引力的大阳线吸引人们的眼球。

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数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。u2022 公司简介： 美的集团股份有限公司成立于2000-04-07,注册资本658402.257400万人民币元,法定代表人是方洪波,公司地址是佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼B区26-28楼,统一社会信用代码与税号是91440606722473344C,行业是租赁和商务服务业,登记机关是佛山市顺德区市场安全监管局,经营业务范围是生产经营家用电器、电机及其零部件；中央空调、采暖设备、通风设备、热泵设备、照明设备、燃气设备、压缩机及相关通用设备、专用设备、家用空调设备及其零部件的研发、制造、销售、安装、维修及售后服务；从事家用电器、家电原材料及零配件的进出口、批发及加工业务（不设店铺，不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的按国家规定办理）；信息技术服务；为企业提供投资顾问及管理服务；计算机软件、硬件开发；家电产品的安装、维修及售后服务；工业产品设计；酒店管理；广告代理；物业管理；企业所需的工程和技术研究、开发及其销售和推广；对金融业进行投资。（经营范围涉及行政许可的项目须凭有效许可证或批准证明经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓,美的集团股份有限公司工商注册号是440681000038581 u2022 分支机构： u2022 对外投资： 广东美的集团芜湖制冷设备有限公司,法定代表人是王建国,出资日期是2000-04-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是692.800000,出资比例是73.00%合肥荣事达美的电器营销有限公司,法定代表人是王建国,出资日期是2005-01-10,企业状态是注销,注册资本是500.000000,出资比例是25.00%安得智联科技股份有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2006-09-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是67650.000000,出资比例是55.00%芜湖美的厨卫电器制造有限公司,法定代表人是徐旻锋,出资日期是2008-08-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是90.00%广东美的微波炉制造有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2000-01-19,企业状态是在营（开业）,注册资本是42000.000000,出资比例是100.00%广东美的安川服务机器人有限公司,法定代表人是GEHRELS OLAF CHRISTIAN,出资日期是2015-09-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是60.10%美的集团,法定代表人是,出资日期是2013-12-18,企业状态是在营（开业）,注册资本是989022.533200,出资比例是42.63%广东美的制冷设备有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2004-10-22,企业状态是在营（开业）,注册资本是85400.000000,出资比例是73.00%佛山市顺德区美的饮水机制造有限公司,法定代表人是徐旻锋,出资日期是2006-07-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是385.000000,出资比例是75.00%深圳市数高投资有限公司,法定代表人是栗建伟,出资日期是1993-08-04,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是90.00%佛山市美的材料供应有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2005-04-13,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是90.00%佛山市顺德区美映企业管理服务有限公司,法定代表人是梁国平,出资日期是2016-12-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是1300.000000,出资比例是100.00%佛山市顺德区美的洗涤电器制造有限公司,法定代表人是徐旻锋,出资日期是2000-01-18,企业状态是在营（开业）,注册资本是4600.000000,出资比例是75.00%佛山市顺德区美的电子科技有限公司,法定代表人是殷必彤,出资日期是2011-07-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是90.00%美的机器人产业发展有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2015-07-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是100000.000000,出资比例是100.00%皖江金融租赁股份有限公司,法定代表人是李铁民,出资日期是2011-12-31,企业状态是在营（开业）,注册资本是460000.000000,出资比例是0%埃夫特智能装备股份有限公司,法定代表人是许礼进,出资日期是2007-08-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是39133.316200,出资比例是9.10%湖北美的电冰箱有限公司,法定代表人是柏林,出资日期是1998-08-31,企业状态是在营（开业）,注册资本是85000.000000,出资比例是97.12%武汉美的材料供应有限公司,法定代表人是李国林,出资日期是2010-08-18,企业状态是注销,注册资本是8000.000000,出资比例是100.00%佛山市顺德区美的家电实业有限公司,法定代表人是方洪波,出资日期是2005-11-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是250000.000000,出资比例是100.00% u2022 股东： 美的控股有限公司,出资比例34.09%,认缴出资额是224437.500000A股公众投资者,出资比例25.96%,认缴出资额是170905.266700融睿股权投资(珠海)合伙企业(有限合伙),出资比例4.80%,认缴出资额是31590.000000方洪波,出资比例2.08%,认缴出资额是13699.049200天津鼎晖嘉泰股权投资合伙企业(有限合伙),出资比例1.78%,认缴出资额是11700.000000黄健,出资比例1.71%,认缴出资额是11250.000000袁利群,出资比例1.38%,认缴出资额是9075.000000鼎晖美泰(香港)有限公司,出资比例1.37%,认缴出资额是9000.000000鼎晖绚彩(香港)有限公司,出资比例1.31%,认缴出资额是8625.000000黄晓明,出资比例1.17%,认缴出资额是7708.509900栗建伟,出资比例1.15%,认缴出资额是7560.000000宁波美晟股权投资合伙企业,出资比例1.14%,认缴出资额是7500.000000蔡其武,出资比例1.14%,认缴出资额是7500.030000郑伟康,出资比例0.57%,认缴出资额是3750.000000佳昭控股有限公司,出资比例0.45%,认缴出资额是2984.000000 u2022 高管人员： 朱凤涛在公司任职董事薛云奎在公司任职董事刘敏在公司任职监事长何剑锋在公司任职董事梁惠铭在公司任职监事殷必彤在公司任职董事顾炎民在公司任职董事HAN JIAN在公司任职董事YU GANG在公司任职董事管清友在公司任职董事方洪波在公司任职董事长兼总经理赵军在公司任职监事

姚振华是其唯一的股东。姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。扩展资料宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。参考资料来源：百度百科-宝能集团

29年来，宝能集团始终坚持实业报国的理想，深入践行“发展产业，回报 社会 ”的企业使命。面对新时代、新要求，宝能集团全面响应党和国家大力发展实体经济的号召，全面推进“制造宝能、 科技 宝能、民生宝能”三大战略。 近期，姚振华在深圳宝能中心召开了集团青年干部座谈会。集团在深高管、总部及板块中心负责人、2021年杰出青年及后备干部代表共60余人出席座谈会。 宝能·青年干部座谈会 姚振华对优秀青年干部表示感谢，宝能与国家产业政策同行 姚振华在座谈会上首先对获得2021年度杰出青年称号的优秀青年干部表示衷心的感谢和祝贺，并结合集团近期的业务发展，以及内外部环境，与在座的青年干部代表进行了积极的互动交流。 一直以来，宝能集团始终与国家同心同向同行，自进入 汽车 行业以来，始终致力于振兴民族 汽车 工业。除了 汽车 ，宝能物流、自动驾驶、高精地图、南玻、中炬高新等板块，近年来也得到了飞速发展。这些都表明，宝能的发展战略符合国家鼓励发展的产业政策方向，且市场空间巨大。 宝能·姚振华 宝能四大举措快速解决当下问题，勉励员工担当作为 对于当前疫情反复、经济波动造成的冲击，姚振华表示这些都属于发展中的困难，而且总量不大，在可控范围内。他强调，29年的发展，宝能集团始终以信誉为先。一方面，会坚决兑付每一分钱；另一方面，持续加快推动各板块经营工作。 新的经济形势与竞争环境，对宝能的公司治理与经营管理提出了更高的要求，宝能有信心、有能力、有举措快速解决当下问题。 首先，持续加大经营力度，集团旗下多个业务板块资产优质，基础扎实，要继续做实产业，争创一流业绩；其次，坚决履行企业责任，信托、理财产品关系公司信用，公司将恪守市场底线和原则，确保兑付，维护公司29年积累的信誉基础；第三，采取强有力的关键举措持续回笼资金，实现战略合作开发突破；最后，开源节流，强化落实“经营第一”理念，降本增效。 宝能·姚振华 此外，对于青年员工在公司新发展阶段如何更好地担当作为。姚振华表示青年员工要聚焦本系统、本单位、本条线核心经营目标，高质量、高效率地工作，创造优秀业绩。还要和公司同心同向，坚决维护公司利益，提升发展平台竞争力。团结协作，拼搏创新，为企业高质量发展贡献力量。 面向未来，宝能集团还将继续坚持“发展产业、回报 社会 ”的企业使命，向“建一流企业，树百年品牌”的宏伟愿景奋进。

29年来，宝能集团始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、 科技 宝能、民生宝能”三大战略。在姚振华的带领下，宝能现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团。 宝能 众所周知，应对全球气候变暖问题，减少碳排放迫在眉睫。随着碳达峰、碳中和的提出，跨界造车的宝能集团积极响应国家号召，积极承担起 社会 责任，在节能减排目标的指引下深度布局新能源 汽车 。 宝能 汽车 动力电池作为新能源 汽车 的心脏，姚振华坚持自主研发，带领宝能成立聚创新能源 科技 有限公司，致力于打造成为宝能集团旗下世界顶尖动力电池“智造”工厂。 聚创新能源虽然创立时间不长，但是它的专家队伍非常专业，20多名经验丰富的国外专家，分布在研发、生产、管理、品测等各个环节。目前已实现行业高端技术人才规模达数百人，专家团队平均从业经验超过20年，拥有丰富的行业经验和技术成果。 此外，宝能集团旗下聚创新能源在科研方面也是硕果累累。截至2020年12月，聚创新能源专利国内、海外申请总量达523件，全年累计获得授权专利数量超过140件，位居行业前列。今年4月聚创新能源新申请101件专利：其中发明82件，实用新型19件，发明专利占比81.19%。 值得一提的是，宝能旗下聚创新能源继3月16日单日授权32件专利、4月专利申请量破百后，近期又授权一件高价值发明专利。 宝能·聚创发明专利证书 据相关信息透露，该专利涉及新能源电池先进补锂技术，从申请到授权仅用时9个月，再次刷新发明专利授权时长记录。同时，这次聚创新能源的专利文本获国家知识产权局高度认可，未经一处修改，这充分体现了聚创新能源强大的研发实力。 未来，在姚振华带领下，宝能集团旗下聚创新能源还将进一步构建强大的品牌竞争力，并在自主研发方面不断突破，赋能企业发展。

是国有企业。企知道数据显示，内蒙古狮城国有资本投资运营集团有限公司，成立于2017-11-14，经营范围包括许可项目：建设工程施工；旅游业务；煤炭开采。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：企业管理；以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动（须在中国证券投资基金业协会完成登记备案后方可从事经营活动）；非融资担保服务；工程管理服务；园林绿化工程施工；公共事业管理服务；城乡市容管理；市政设施管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；信息技术咨询服务；社会经济咨询服务；融资咨询服务；规划设计管理；咨询策划服务；旅游开发项目策划咨询；工业互联网数据服务；煤炭洗选；环保咨询服务；环境应急治理服务；固体废物治理；非居住房地产租赁；住房租赁。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

100多。公司官方显示，广州开发区产业基金投资集团有限公司一共有100多员工，广州开发区产业基金投资集团有限公司，成立于2017年，位于广东省广州市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

以下是另外一个案例， 案例：华东某糖果企业（以下简称A企业），产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、软糖，产品的年销售情况为：分析步骤:首先我们应该将产品在波士顿矩阵中按要求标明分析：一：单个产品分析通过产品在波士顿矩阵中的位置，我们可以很清楚的看到不同产品所处的位置奶牛类：水果糖、咖啡糖，这两种产品市场增长率不高，但是市场相对占有率较高，可以为企业提供较好的利润来源，这类产品通常并不需要进行过多的市场维护和资源投入，其产品销量主要来自于消费者的习惯性消费，产品的自然流动性较好，但是这类产品要随时注意竞争者的动态，以竞争为营销策略的导向；明星类：鲜奶糖、软糖，这两种产品处于高速增长期，需要企业投入较大的资源去扶持和提升，这类产品通常会有两种情况，一种是产品随行业性普遍的增长而增长，俗语说是“搭了顺风船”，第二种是行业性没有增长，而本企业产品在高速成长。两种不同的增长必定是采用不用的营销策略的，所以必须要分清楚。对于A企业来奶糖这个品类的增长是行业性的增长，那么奶糖的竞争相对来说较弱，资源投入也可以相对较小些，可以做些普通的促销推广工作就可以了，而软糖这个品类是企业产品的增长，而非行业性增长，那么这个增长意味着A企业需要从竞争对手处抢夺市场份额，则资源投入相对来说要大得多，而能否保持持续增长也并不只是取决于A企业自身的市场资源投入，同时要考虑的因素还有竞争对手对于市场的投入情况，所以A企业的鲜奶糖可以为企业提供一定的现金流，而软糖则是需要投入大量的资源，为企业贡献的现金流和利润相对来说就小很多了。所以对于这两个产品来说，鲜奶糖是一个可以重点培养的产品，而软糖则是应该是费用控制型的产品；问题类：喉糖，这个产品有较高的市场增长率，但是市场占有率很低，通常这种增长更多的是行业性的增长，所以对于A企业来说，喉糖是一个机会，但是这个机会大小取决于竞争对手实力的强弱，资源投入的大小。A企业在喉糖的营销策略方面应该是在企业资源条件具备的前提下重点投入，有效投入；劣狗类：喜糖，对于A企业来说，喜糖是一个相对市场占有率很低，市场增长率也很低的产品，对于这个产品，A企业进行资源投入的成效也不大，所以喜糖这个产品对于A企业来说应该放弃。对于所有的产品策略应该二、产品规划策略分析结合产品的生命周期来看，企业最理想的状态是没有劣狗类产品，奶牛类产品、明星类产品占绝大多数，同时还应该有相当的问题类产品预备，那么，对于A企业来说，现在的产品结构是否合理，产品的中长期规划应该如何去进行，这同样在波士顿矩阵中可以分析出来。A企业产品规划图对于A企业来说，产品规划应该做好这么几件事情A. 对于喜糖，进行详细的财务分析，在亏损的前提下将其淘汰；B. 如何提高喉糖的市场占有率，将其从问题产品转变为明星产品；C. 对于软糖和鲜奶糖，应该在稳定竞争的前提下将降低费用率，使其能为A企业提供较好的盈利能力；D. A企业问题产品太少，无法支撑企业的长期发展，必须尽快的研发新产品上市，使产品的更新换代可以更加及时。通过以上案例我们可以看出，营销人员掌握波士顿矩阵的分析方法是非常有用的，他可以从宏观方面对营销人员进行指导，在对产品进行梳理和产品营销策略制订的时候具有非常有效的方向指引作用。但是波士顿矩阵并不能代替全部的产品分析方法，而且波士顿矩阵分析法同样也有缺陷，所以营销人员应该定性的、定量的多种分析法相结合，这样才能建立从宏观到微观，从策略到执行，科学的、完整的、可行的营销思路 以下是概念 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

首先要说一点，你专科毕业直接读研，是非常正确的选择。省时省力又省钱。就算在国内也有专科生直接考研的。我在英国读硕士一年，毕业后工作到现在已经6年了。感觉时间真的很重要，年轻就是最大的优势。所以强烈建议你这样做。对于你的问题，1. 是真的。2. 我相信你问的“通过率”是指预科毕业后能够顺利拿到硕士课程OFFER的成功率。根据我在英国多年的经验，集团预科一般只有50%的学生能够成功申请到硕士课程，学校自己的预科好一些，80%左右吧。英国的硕士预科，其实跟国内的英语语言班没什么区别，你还是会跟中国学生一起上课，一起生活，对英语提高帮助并不大。真正的英语提高是通过你接触专业课程，阅读，写作，和工作日积月累起来的。所以我个人认为能不读预科就不读。当然了，如果你用专科学位申请不到硕士OFFER的话，那就只能去读它。大多数中国学生都是因为没有其他选择而不得不去读预科的。集团预科一般不分专业，主攻语言。学校自设的预科，尤其是几所名校的预科，都是有专业区分的，比如商科和工科的预科课程就会不同。所以你要先选好专业。综上所述，如果你必须读预科的话，应该尽量申请学校自已设置的预科课程。多申请，早申请很重要。暂时说这么多，有问题再找我。

是的 继奥凯航空有限公司（Okay Airways Company Limited，简称“奥凯航空”）之后，第二家民营航空企业东星航空公司被令停航。中国民用航空中南地区管理局（简称“民航中南地区管理局”）决定自15日零时起，暂停该公司航线航班经营许可。据报道，暂停经营许可是“应武汉市人民政府请求”。 在被暂停经营许可之前的13日，东星航空对于中国航空集团公司（China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”）收购东星航空一事发布公开声明，正式拒绝与对方的股权合作。据东星方面透露，在双方逐渐深入接触后，发现正常的商业开始变味，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）要求在东星实施强制裁员、强制东星员工签署降薪协议、强制裁员等，无法形成商业合作的基础。 东星方面还指出，国航此次“强行”收购东星的目的在于进一步扩大其市场份额。另外，通过此次收购，获得政府资金资助，例如土地、税收等方面的补贴。 在东星发表声明之前，中航集团似乎认为收购已经水到渠成。其总裁孔栋4日在北京表示，“收购东星航空公司100%的股权的交易很快会完成。” 据报道，武汉交通委员会有关负责人介绍，这次东星航空公司航班停飞，是由于该公司欠债太多无力偿还、公司内部管理薄弱等原因引起的。美国通用电气商业航空服务公司（GECAS）曾数次向东星航空公司催要其拖欠的飞机租金，在催要无果的情况下，已向地方政府提出交涉，申请进入法律程序。 有关官方的报道说，武汉市人民政府请求暂停东星航空的经营许可，目的是“确保人民群众生命财产安全。” 更令人费解的是，尽管东星方面已经公开表示拒绝中国航空集团收购，然而，在媒体的有关报道中，仍有这样的说法：“中国航空集团与东星航空公司的重组工作正在继续推进中，东星航空公司员工的利益将得到保障。” 二 最新报道： 东星航空停飞 董事长兰世立无法联系 政府回应东星停飞 还没低级到逼迫民企重组地步 国航董事长称东星拒收购是兰世立等少数人意见 相关新闻： 民航急调9架飞机 东星航班旅客出行未受影响 视频：民营东星航空停飞 旅客出行未受影响 “东星航空停飞”追踪报道 昨日，东星集团高管向本报记者表示，此前被称为“失踪”的总裁兰世立等被当地有关部门要求“配合调查”，被停航的东星航空每天损失巨大。 昨日，武汉市交通委员会、民航中南分局航空安监办召集东星航空部分管理人员开会宣布，代飞将在本月19日结束，东星自20日起预售出的机票必须退票。东星航空市场部人士介绍，东星机票已经预售到了本月30日。 “兰世立正在配合调查” 昨日，身在广州的东星航空亚太地区总裁万以坚向本报记者表示，目前东星集团总裁兰世立、常务副总裁汪彦锟等高管“失踪”，手机都能通但是没人接。 万以坚表示，3月13日集团发布了拒绝与中航集团合作的声明，这个声明肯定是在集团总裁兰世立签署后才发表的，但随后兰与公司所有员工都失去了联系。 该集团一名中层介绍称，13日晚兰世立签署声明后，要求他以电话通知所有部门经理。次日上午，兰世立就失去了联系。 有知情人士表示，兰世立失踪后，家人曾接到自称警方的电话通知。 昨日下午，东星集团另一高管则表示，公司接到了自称警方的电话，称兰世立正在湖北钟祥配合有关部门的调查。 “公司已赢利，停飞不合理” 东星集团一高管介绍，东星航空成立以来共租飞机9架，每天的租金是1万美金。2006年和2007年，东星都是赢利的，2008年亏损一个亿左右，今年到目前为止也是赢利的，不至于拖欠太过庞大的飞机租金。 此前，美国通用电气商业航空服务公司曾数次向东星航空公司催讨其拖欠的飞机租金，对此该高管表示：“9架飞机是逐步运来的，如果拖欠太多，后面的飞机对方就不可能运来了。” 此前武汉交通委员会相关负责人曾表示，东星航班遭停飞，是因为该公司欠债太多无力偿还。东星航空亚太地区总裁万以坚称，目前东星航空已经赢利，停飞不合理。“把我们赢利的业务停掉，那不是更加没钱还债？” 至于东星集团究竟拖欠了多少飞机租金，该高管称主管此业务的常务副总裁目前也失去了联系，无法透露。(褚朝新)

洪 生 著名实战管理专家、英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授北京大学客座教授、中山大学兼职教授，17年咨询顾问和职业讲师经历，曾任职于世界顶级咨询机构，被誉为“中国KPI第一人”。高贤峰 北京大学博士，清华大学访问学者，北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，担任中央党校、北京大学、清华大学、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等16家高校总裁班特聘教授。章义伍 中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。毛付根 博士、厦门大学会计系教授，国家会计学院、香港城市大学、中国人民大学客座教授。作为高级访问学者先后在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行学术访问与研究。许玉林 著名人力资源管理专家，人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校客座教授。陈 勇 HR资深咨询顾问，资深管理培训讲师，丹麦哥本哈根大学访问学者，曾执教于中山大学，任职于跨国500强美资公司，合资企业及民营高科技企业董事总经理，拥有十余年的企业管理经验和五年以上的管理咨询与培训经验。杨有红 北京工商大学教授，博士生导师；中国人民大学博士，师从我国会计学泰斗阎达五。中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。吴 革 金融学博士，对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，博士生导师，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。刘予丰 实战出身的管理博士，管理和营销两栖实战专家；清华大学、中山大学EMBA客座教授；被授予“中国十大魅力培训师”称号。刘铁锋 北京市政府顾问，中国管理科学研究院研究员，美国项目管理协会（PMI）会员，北京行为科学学会副会长，清华大学特聘教授，中国投资协会信息协会理事。卫全华 资深管理顾问，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授，国际儒学联合会会员，《百家企业文化工程丛书》执行主编，《商界·管理评论》、《国企》、《中国经营报》撰稿人，多家著名企业管理顾问。房西苑 著名国际投融资顾问、项目融资专家，北大、清华、中国科学院研究生院兼职教授。同时兼任北京大学国情研究中心研究员和美国项目管理协会培训教授。赵菊春 世界杰出华人讲师，领导实战智慧教练，著名实践派战略思想家，中国领导艺术研究院院长，清华、北大、人大特聘教授，五行性格学说、大破界学说与行为建设学说创始人。孙红伟 高级研究员，北大、清华、中欧、长江商学院特聘讲师，国资委培训中心专家、国内多个地方政府和大型企业顾问，管理、金融与投资专业，法国维亚大学客座讲师，波尔多经贸大学金融案例库国际部主任，瑞士环球金融大学访问学者。祖林 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师，战略人力资源管理实战专家，ASQ中国ITEA法官，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，《现代班组》专栏作家，《前沿讲座》主讲人。梁官龙 资深培训师，10多年企业中高层管理经验和8年专职人力资源及财务咨询管理顾问经历，先后担任多家企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长等职务；在10多个行业30多家企业咨询项目中担任项目经理，企业返聘率达到100%。孙茂竹 中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，现任中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。马志坚 管理学兼职教授，资深管理咨询顾问，国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。刘新苗 国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市企业家协会特约研究员、上海社会科学院特邀研究员、中国电子音响工业协会人力资源研究中心主任。朱青 现任中国人民大学财政金融学院学术委员会主任、教授、博士生导师；中国国际税收研究会常务理事兼学术委员会副主任、中国税务学会理事、中国财政学会常务理事、中国社会保险学会理事和北京市财政学会常务理事；并担任国家税务总局扬州税务进修学院特聘教授、厦门国家会计学院兼职教授。崔凯 工学博士，管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授，兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。范玉顺 博士生导师，清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任，清华大学自动化系系统集成研究所所长，清华大学网络化制造实验室主任，国际自动控制联合会（ IFAC ）先进制造技术委员会委员，国际信息处理联合会（ IFIP ）企业信息系统委员会委员。郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长、企业文化师国家职业标准首席终审专家；中国企业文化管理专业委员会特邀专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员；北京大学经济学院继续教育中心教授。贺颖奇 北京国家会计学院副教授，审计与风险管理研究所所长。中国内部审计准则委员会成员，深圳宝盈基金独立董事，河南天丰集团独立董事，北京住总集团管理顾问。黄新华 清华大学法学院教授，曾任清华大学法律系副主任、北京市清华律师事务所副主任、清华大学法学院培训中心主任；同时兼任中国高等工科院校经济法研究会常务理事、副秘书长；北京市法学会理事、常务理事；北京市财政金融法研究会理事。鲁洪生 首都师范大学文学院教授，博士生导师，中国诗经学会常务理事，北京大学国学班主讲教授，北京市委讲师团教授。国际周易联合会副秘书长，新加坡神州艺术院荣誉院士，韩国国际文化教育交流院荣誉院士，香港国际易经发展研究院执行院长，上海交大海外学院EMBA总裁班特聘教授，香港国际经济管理学院《易经》学客座教授。牛克洪 高级经济师、清华大学客座教授、中国矿业大学兼职教授。现任兖矿集团战略研究院院长，兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国发展战略学研究会企专委副秘书长，中国煤经会副秘书长兼战略管理专业委员会秘书长。宋洪祥 著名的税务专家，中国企业税收管理大师。现任“亚太国际税收教育研究会”常务副会长；“中国纳税筹划网”总顾问；北京大学经济学院特邀教授。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理总裁班的税收主讲老师。谢贵荣 经济学博士,硕士生导师。中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作任中央财经大学财务与会计研究中心财务管理副主任，中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客座教授。于洪波 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。余宣霖 国际NLP学院（IANLP）授证NLP导师,国家二级心理咨询师,中 国教练联盟核心会员。张烜搏 中国销售训练实战营销专家，中山大学教授-经理研究会理事，2007年度中国十大销售管理专家，原DELL公司电话销售培训顾问，国内电话营销与服务销售培训第一人，美国《行动销售》认证课程中文授权讲师，美国GetClients Now!客户开发系统中国唯一授权，客户关系管理学院专家委员会成员及客座讲师。郑洪涛 著名内控与风险管理专家、中国会计学会内部控制委员会专家、北京国家会计学院教务部主任、国家财务总监（CFO）认证专家委员会六大委员之一，国内众多高校客座教授。

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20041. 获无锡市和江苏省文明单位称号2. 公司党支部获局“先进党支部”称号3. 新世纪花园获建设部国家康居住宅示范工程规划设计金奖、建筑设计金奖、施工组织管理金奖、住宅产业成套技术推广金奖4. 五爱家园获无锡市“工程质量优质楼盘”称号5. 公司鼎牌商标成为无锡市知名商标，正在申报江苏省著名商标6. 荣获中国住交会推介榜“中国（江苏）著名企业”7. 新梁溪人家列入建设部A级住宅性能认定示范小区8. 荣获江苏省房地产开发企业50强和无锡市“十佳”房地产开发企业。20051. 获无锡市和江苏省文明单位称号2. 公司党支部获市房管局“先进党支部”称号3. 获无锡市夏季“百日安全先进单位”称号4. 房屋拆迁有限公司获建设局平安拆迁“达标先进单位”称号5. 公司荣获2005年CIHAF中国名企；荣获江苏省2004年房地产业综合实力五十强企业；荣获无锡市房地产业综合实力十强企业6. 鼎牌·新梁溪人家荣获2005CIHAF中国名盘；获中国建设银行“总行级优质楼盘放心盘”；列入建设部A级性能认定示范小区；获“江苏优秀住宅金奖”。20061. 获无锡市文明单位和江苏省文明单位称号2. 通过ISO9001：2000质量管理体系年度监督审核3. 公司荣获国家统计局“全国3000家重点房地产企业联网直报工作先进单位”4. 公司荣获“江苏省房地产五十强企业”（列第9位）5. 公司荣获“江苏省房地产诚信企业”6. 新梁溪人家荣获“江苏省优秀住宅金奖”20071. 公司领导班子获市房管局“团结、廉洁、高效、开拓好班子”称号2. 党支部获“学习型、创新型、服务型”党组织先进单位称号3. 公司荣获江苏省房地产开发企业“五十强”称号4. 荣获无锡市“文明单位”和创江苏省“文明单位”先进单位称号5. “鼎”牌商标获江苏省著名商标6. 公司在获市“和谐劳动关系先进企业”基础上，被市总工会推荐申报“江苏省和谐劳动关系模范企业”。20081. 党支部获市国资委“先进基层党组织”称号2. 荣获无锡市“文明单位”称号，获得江苏省精神文明建设工作先进单位称号3. 授予2007年度江苏省房地产开发综合实力“五十强”企业4. 荣获2007年～2008年江苏省价格诚信单位称号5. 荣获“无锡市劳动保障诚信单位”称号6. 工程管理部被授予无锡市建设系统“青年文明号”7. 凯发房屋拆迁有限公司荣获市建设局“拆迁行业自律先进单位”称号8. “鼎”牌商标获江苏省著名商标9. 公司工会荣获“无锡市模范职工之家”称号，荣获“无锡市民主管理制度体系化建设先进单位”称号

2010年3月，三正房地产开发有限公司被东莞市建设局评为：“2009年度房地产开发企业先进单位”。 2010年1月，三正房地产公司被东莞市桥头镇人民政府评为：“桥头镇2009年度纳税先进企业”。 2010年1月，三正房地产公司被东莞市塘厦镇人民政府评为：“塘厦镇2009年度纳税大户”。 2009年9月，三正卧龙山花园．上峰居被中国房地产主流媒体联盟评为：“2009珠三角最佳性价比独栋别墅年度大奖”。 2009年9月，三正卧龙山花园．上峰居被中国房地产主流媒体联盟评为：“2009珠三角最具投资价值别墅年度大奖”。 2009年4月，三正房地产公司被东莞市人民政府评为“东莞市50强民营企业）。 2009年1月，三正房地产公司被东莞市建设局评为“2008年度房地产开发企业先进单位”。 2009年1月，三正房地产公司被桥头镇人民政府评为“桥头镇2008年度民营企业优秀奖”。 2009年1月，三正房地产公司被桥头镇人民政府评为“桥头镇2008年度纳税先进企业”。 2009年1月，三正房地产公司被评为塘厦镇人民政府评为“2008年度纳税大户”。 2008年9-12月，三正房地产公司被凤岗镇人民政府评为凤岗镇第三届运动会热心支持体育事业单位。 2008年12月，三正房地产公司被评为2008年度民营企业纳税大户（排名第四）（由东莞市人民政府评定）。 2008年4月，三正房地产公司被国家统计局授予2007年度全国5000家重点房地产企业联网直报工作先进企业荣誉称号。 2008年1月，三正房地产公司被寮步镇人民政府评为寮步镇2007年度突出贡献奖荣誉称号。 2008年1月，国家建设部授予半山豪苑“全国物业管理示范住宅小区”。 2007年12月，三正房地产公司一河两岸工程被凤岗电视台评为荣膺2007年度凤岗十大新闻。 2007年11月，凤岗镇政府授予三正地产“热心支持文化事业”荣誉称号。 2007年11月，凤岗镇政府授予三正地产“德行楷模，慷慨助学”荣誉称号。 2007年9月，三正地产蝉联东莞市房地产业协会副会长单位。 2007年4月，深圳特区报社授予三正地产“莞深半小时生活圈杰出贡献奖”称号。 2007年4月，深圳特区报社授予三正卧龙山花园“2007珠三角最具投资别墅”称号。 2007年4月，深圳特区报社授予三正财富新地项目“2007珠三角最具投资价值商业的物业”称号。 2007年3月，三正世纪豪门荣获寮步镇2006年度“增资突出贡献奖”荣誉称号。 2007年3月13日，三正地产再次蝉联“东莞市房地产开发先进企业”的荣誉称号。 2007年2月1日，三正地产再次入选东莞市民营企业50强，受到市委、市政府隆重表彰。 2007年1月，三正地产连续第五次蝉联东莞市“2006年度房地产开发先进企业”荣誉称号。 2006年12月29日，三正地产纳税跻身东莞民营企业三强受到市委、市政府的表彰。 2006年12月7日，三正地产荣膺“2006中国泛珠区域最具影响力房地产企业”称号。 2006年7月，三正地产被广东消费者委员会评为首批“行业品牌十强”称号。 2005年12月，塘厦三正半山豪苑荣膺“东莞城市标志”别墅金奖。 2005年11月，塘厦三正半山豪苑荣膺“广东身物业管理示范住宅小区”称号。 2005年初，正丰豪苑荣获“全国物业管理示范住宅小区”称号。 2004年12月，三正地产被东莞市委、市政府授予“民营经济50强”称号。 2004年12月，塘厦三正半山豪苑荣膺2004年东莞地产龙虎榜“度假豪宅冠军楼盘”称号。 2004年11月，塘厦三正半山豪苑荣获深圳首届文博会授予“中国（深圳）十大文化社区”称号。 2004年9月，塘厦三正半山豪苑荣获全国百家主流媒体宣传联盟授予“中国最佳投资别墅”称号。 2004年7月，三正地产晋升为国家一级房地产开发资质企业。 2004年6月，塘厦三正半山豪苑荣获“东莞市物业管理示范住宅小区”称号。 2004年5月，三正地产被东莞市文化局等主办的“首届东莞消费文化节”评选为“最受消费者欢迎品牌”。 2003年，广东省建设厅授予正丰豪苑“广东省物业管理示范住宅小区”称号。 2002年，正丰豪苑被评为广东省首批“绿色住区”称号。 2002～2005年，三正地产连续四年获评“东莞市年度房地产综合开发先进企业”。 2002年，东莞市委、市政府授予正华苑“文明社区”称号。 2001年，东莞市绿化委员会授予正丰豪苑“东莞市园林式单位”称号。 2001年，东莞市绿化委员会授予正华苑“东莞市园林式单位”称号。

在重庆市政府、市教委的大力支持和社会各界的广泛关注下，新鸥鹏集团怀着“教育强国”的历史责任感，自2002年进入教育产业以来，先后创办了重庆市巴川中学、巴川国际(连锁)幼儿园、重庆市房地产职业学院等多家知名教育单位。初中教育专家——重庆市巴川中学自2002年以来，新鸥鹏集团全资对原铜梁县巴川中学进行倾力打造建成今日的巴川中学。作为集团战略版块的主要方向之一，经历十二年时间，巴川中学在集团高瞻远瞩的战略指导下，已成长为一只傲视初等教育的雄鹰！成就●巴川教育成绩独领风骚自2001年以来，连续13年蝉联全市重点高中联招考试第一名，被誉为初中教育专家、重庆基础教育的旗帜，是全国素质教育先进单位；巴川中学是全国最大的单办初中，在校学生近10000人，并培养出了数位中、高考状元；年均超高分数段人数占全市的1/10强；报考一中、三中、八中、巴蜀等名校并上线的人数占各校线内招生人数的40%以上！ 教研成果辉映山城巴川中学现有来自中国17个省份和美国的825名教职员工，具有本科、研究生学历的教师占84%。学校教师在各类比赛中获国家、市级奖共1619人次，其中获得教育科研成果奖1357人次；在国家一级刊物上共发表教育科研论文116篇；学校现已编写课辅读物20余种。鉴于巴川中学的辉煌成就，2008年3月，巴川中学被《重庆晚报》等多家媒体联合评为“影响重庆教育十大品牌学校”！一直以来，巴川中学坚信“没有教不好的孩子”，坚持素质教育为本，构建了一套全新的课堂创新教学模式，并且将多元化教学方法相结合，为我们的孩子的理想插上欢乐的翅膀！积极思考新的办学模式，在未来三年时间里逐步推进及完善小班化教育体系，打造领先全国的小班教育模式；未来的巴川中学将倾力加强国际合作，积极与国际接轨，瞄准国际化的办学方向，打造一流的巴川中学国际学校；打造“初中教育专家”名师团队，建立完善的初中教育专家培养和评价标准体系并进行全国推广；不断升华办学理念，引进世界一流的师资力量，外派教师并吸纳国外学生，把巴川中学校建设成为“全国知名、世界一流的国际化现代教育示范学校”。巴川中学国际学校巴川中学国际学校是重庆唯一一所双文凭、纯英文教学的国际高中，毕业学生直通美国、加拿大、澳大利亚、英国等国家的著名大学；巴川小班实验学校巴川小班实验学校是重庆乃至全国教育改革先锋，采取小班教学，在教学模式、课程体系、评价方式上走在全国前列，是重庆市教委基础教育改革重点支持发展学校；巴川国际（连锁）幼儿园（一）办园文化使 命： 爱心 责任 专业 品质办园宗旨： 发展教师 服务家长 成就孩子办园目标： 做幼教先锋 为未来奠基办园理念： 快乐学习 健康成长办园特色： 多元双语 国际接轨培养目标： 培养适应未来社会发展需要的国际化人才（二）发展目标巴川国际（连锁）幼儿园现有7所园区，发展目标为：在未来的两三年内努力成为幼教的引领者，倾力打造中高端国际幼儿园；让幼儿“健康活泼有自信、友好合作善交往、爱好广泛乐表现、主动学习会探究、学会关爱有责任”，成为快乐健康和谐发展的幼儿；提高教师教育教学水平，能够更有爱心地对待每个幼儿，专注园本课程的研发；通过我们的努力，让家长、老师和幼儿一同成长，在家长和媒体中形成良好口碑，实现良好的社会效益。为了实现以上发展目标，我们将努力做到：1、打造一流团队 与新加坡、澳洲、台湾、北京师范大学、西南大学、重庆师范大学、重庆外语学院等一流高等院校友好合作，共同打造一支理念超前、勇于创新、教学专业、经验丰富的专业型管理团队和幼儿教师队伍，为园所的品质管理和健康发展奠定核心人才体系。2、建构优秀课程在国际化的多元智能和蒙特梭利教育理念的渗透下，我们重视幼儿心灵成长、良好习惯的养成，注重对幼儿创新能力、合作能力的培养。为此，我们建构了多元化的主题活动“多元智能全脑课程”、美国最优秀的幼儿英语课程、韩国最前沿的幼儿科学操作课程、多样化的艺术特长课程体系，辅以区角活动、全脑创意、宝贝厨房、阅读书吧等区域活动课程，通过开放式的互助学习形式，充分满足2—6岁幼儿身心发展的需要。3、供应环保食品我们努力倡导健康绿色生活，让家长感到放心。我们在重庆市铜梁县拥有1500亩“巴川生态农场蔬菜基地”，专门为幼儿园提供“绿色环保、无公害、无污染的生态蔬菜及食品，并配备专业营养师均衡膳食，让孩子们吃得健康，长得健壮。4、创建童趣环境园内现代化设施设备一应俱全，园所与公安局联网实现全程视频监控，保证幼儿在园安全。园内环境温暖温馨、开放自由，充分满足幼儿生活、学习、游戏的需要，让幼儿在园生活有家一样的感觉。开放的空间与开放的环境，处处体现了儿童化、趣味性、教育性、艺术性的特点，孕育了适宜的育人环境。这种童趣环境主要体现在以下两个方面。（1）注重室外环境的多样化。幼儿的年龄特点决定了他们容易在“看看、摸摸、说说、做做”中受教育，所以科学规划，合理布局，美化室外环境，对幼儿的教育很重要。我们的幼儿园整体将逐步划分为花园式、乐园式、公园式三个绿化区域，充分利用环境，发挥区域环境的教育、娱乐作用。（2）注重室内环境的科学化。比如在墙饰内容方面，非常符合幼儿的年龄特点，与本班当前的重点教育目标相结合，且全部都是师生能够共同参与的教育活动。5、完善管理体系我们采取的是“需要管理、赏识管理、阳光（情感）管理、成功管理、效率管理”方针，逐步完善各种制度、质量考核、富有激励的绩效管理办法。在这些管理模式中我们将办园理念、教育理念、管理理念、市场理念、服务理念及经营理念融合起来，最大限度地发挥效能，使孩子受益，家长满意，让幼儿园健康持续发展。6、固化家园互动活动每月均有一次围绕中外节日、季节主题的家园互动活动，让家长走进幼儿园，走进大自然，了解孩子，了解老师，了解幼儿园，增进亲子感情，转变教育观念和行为，实现家园教育的一致。7、提供优质服务家园练习册、家访电访、亲子活动、延迟服务、家长讲座、家长沙龙等多样化的方式，为家长在繁忙的工作之余有机会和幼儿园进行沟通，为家长成长和安心工作提供了方便，最终让家长乐于与幼儿园一道培养孩子。我们相信，通过以上的工作安排，巴川国际（连锁）幼儿园一定会成为孩子开心喜欢、家长信赖放心的最好的幼儿园。重庆房地产职业学院重庆房地产职业学院是经国家教育部批准，具有独立颁发国家学历文凭资格的全日制普通高校，也是全国唯一一所房地产综合院校。他的前身重庆科技专修学院，由重庆“高教老协”创办于 1984 年 6 月，该协会系重庆市各大专院校原校级领导和教授、专家 及知名学者 组成。 2005年6月，重庆新鸥鹏集团以其雄厚的经济实力和成功打造“巴川中学初中教育专家”的务实精神，投资建 设 重庆房地产职业学院，全力推进2006年秋进驻重庆大学城项目，为学院的大发展奠定了坚实的基础。办学近26年来，学院先后开办了涵盖文、理、工、管和法律等数十个专业，为国家输送各类建设人才数万人，深得社会、学生及家长的好评。。特别是2000年7月举办高等职业技术学历教育班以来，学院的办学理念、教育质量、推荐就业和与海外联合办学等方面，深得学生、学生家长及社会的广泛认可。其公认的优势是：教育管理严谨，师资力量雄厚，办学质量优良，海外联合办学规范，毕业生就业渠道畅通。并且专业课程教师是来自重庆大学的知名 教授、副教授任课。在2008年9月学院正式聘请重庆市开发办主任张新益 教授（原重庆建筑大学副校长）为客座教授。2009年3月学院正式聘请矫培民 教授（清华大学教授、我国著名房地产领域实践派专家）为本院客座教授。2009年3月31日 学院正式聘请 中国房地产及住宅研究会副会长、住宅和城乡建设部住房政策专家委员会副主任、北京大学博士后导师顾云昌 教授 为本院客座教授。 工商大学融智学院重庆工商大学融智学院由重庆工商大学举办，重庆新鸥鹏教育集团全额投资兴办。是重庆最大的财经类独立院校，学院成立于2001年4月,2003年12月经教育部（教发函〔2003〕541号）批准为全日制本科层次的独立学院。2011年7月，经重庆市学位委员会审核，学院新增列为学士学位授予单位。学院先后荣获“重庆市创先争优先进基层党组织”、“重庆市依法治校示范校”、“重庆市平安校园”等称号。学院设有金融系、经济系、会计系、管理系4个教学系，设有基础课教学部、思想政治理论课教学科研部2个直属教学部，开设有金融学、保险、信用管理、投资学、经济学、贸易经济、国际经济与贸易、国际商务、会展经济与管理、会计学、财务管理、资产评估、审计学、物流管理、土地资源管理、房地产经营管理、信息管理与信息系统、工程管理、物业管理等19个本科专业，面向全国28个省（自治区、直辖市）招生，在校学生近7000人。

深圳百川装饰集团有限公司联系方式：公司电话0755-83048831，公司邮箱bc@sz-baichuan.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：深圳百川装饰集团有限公司是2005-09-30在广东省深圳市福田区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市福田区彩田南路中深花园B座2911。深圳百川装饰集团有限公司法定代表人李东荣，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳百川装饰集团有限公司更多经营信息和资讯。

不是。江苏镇江建筑科学研究院集团有限公司以科技为先导的股份制企业，成立于1986年，2006年底由科研事业单位转制为国有参股的股份制科技型企业。经过建科人二十多年的奋力拼搏和开拓创新，发展成为镇江市建设行业集科技开发、质量检测、建筑设计等业务于一体的综合型科研单位。

1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。参考资料来源：华为官网-管理层信息

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司最高领袖（名义上比任正非还高）。华为集团目前的高层根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：董事长：梁华；副董事长：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。常务董事：丁耘、余承东、汪涛董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。4、副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

建议走人

截至2010年12月31日，本集团资产总额达到18,237.37亿元，比上年末增长27.86%；贷款和垫款总额10,575.71亿元，比上年末增长19.77%；实现净利润176.88亿元，同比增长46.09%；不良贷款率为0.69%，比上年末下降0.15个百分点；拨备覆盖率达到270.45%，比上年末增加64.41个百分点。截至2011年6月30日，中国民生银行在北京、上海、广州、汕头、深圳、武汉、大连、南京、杭州、太原、石家庄、重庆、西安、福州、济南、宁波、成都、天津、昆明、南昌、苏州、青岛、温州、厦门、泉州、郑州、洛阳、南阳、长沙、长春、合肥、襄阳、吕凉、大同、潍坊、南通、衡阳、中山、宜昌、黄石（筹）等地设立了40家分行，在咸宁、无锡、常州、镇江、烟台、绍兴、莆田、东莞、佛山、株洲、孝感（筹）等地设立了11家直属支行，并且在香港设立了1家代表处，机构总数量达到482家。 另外，设立有多家村镇银行。中国民生银行民生银行的高速发展在国内受到公众和业界的高度关注和认同。2004年在“中国最具生命力企业”评选中，民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号；2005年度中国企业信息化500强中，民生银行排名第22位；在“2005年度财经风云榜”评选活动中，民生银行荣获“2005年度最佳网上银行”称号；在“2006民营上市公司100强”中位列第一名，并在市值、社会贡献两项分榜单中名列第一；2007年11月，民生银行获得2007第一财经金融品牌价值榜十佳中资银行称号，同时荣获《21世纪经济报道》等机构评选的“最佳贸易融资银行奖”；2007年12月，民生银行“非凡理财”业务获得“中国银行业卓越创新奖”和“中国银行业最佳个人理财品牌”； 中国民生银行2007年2月，中国民生银行董事会审议通过了《中国民生银行五年发展纲要》。发展纲要的出台是民生银行经过10多年快速发展后，重新进行市场定位和战略转型的重要标志，第一次系统、全面地规划未来3到5年的发展愿景、业务指标和实施方式。2009年，民生银行着力就现有管理体制进行了系统梳理和诊断，进一步理顺了影响总分支、事业部等经营管理的各种生产关系，完成管理支持体系优化设计，为全面的流程银行建设奠定了基础。历时四年的新核心系统开发也基本建成，部分项目已陆续上线，覆盖全行各业务层面的银行系统再造将全面展开。2008年4月，民生银行荣获第四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。2009年12月，董文标董事长当选“2009CCTV中国经济年度人物”；2010年1月，民生银行荣获“2009中国品牌社会责任贡献奖”；2010年1月，民生银行被评为“2009年度中国最具影响力企业”，排名第四位，是当选企业中唯一一家民营企业，在银行业内只有工商银行和民生银行当选；2010年1月，民生银行董事长董文标被中国企业联合会和中国企业家协会评为“2009年度最受关注企业家”，并且排名第一位；2010年2月，民生银行洪崎行长获评“中国企业文化建设杰出贡献人物”；2009年，中国民生银行在香港联交所成功上市，成为该年度港股市场最大IPO，H股股票代码为--（01988,HK）。2009年6月，民生银行凭借朴素的责任理念、崇高的责任梦想，特别是2008年在南方雪灾、汶川地震及其在扶贫、教育和文化艺术事业的持续公益投入，入围“2009年胡润企业社会责任50强”;2009年8月5日，民生银行入选上证社会责任指数，2009年9月入选“2009中国企业社会责任榜”，并荣获“2009中国企业社会责任特别大奖”和“2009中国企业社会责任优秀案例”。

可以按配比原则分配到子公司：《企业所得税法》第四十一条 企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权按照合理方法调整。 企业与其关联方共同开发、受让无形资产，或者共同提供、接受劳务发生的成本，在计算应纳税所得额时应当按照独立交易原则进行分摊。 第一百零九条　企业所得税法第四十一条所称关联方，是指与企业有下列关联关系之一的企业、其他组织或者个人：　　（一）在资金、经营、购销等方面存在直接或者间接的控制关系；　　（二）直接或者间接地同为第三者控制；　　（三）在利益上具有相关联的其他关系。　　第一百一十条　企业所得税法第四十一条所称独立交易原则，是指没有关联关系的交易各方，按照公平成交价格和营业常规进行业务往来遵循的原则。　　第一百一十一条　企业所得税法第四十一条所称合理方法，包括：　　（一）可比非受控价格法，是指按照没有关联关系的交易各方进行相同或者类似业务往来的价格进行定价的方法；　　（二）再销售价格法，是指按照从关联方购进商品再销售给没有关联关系的交易方的价格，减除相同或者类似业务的销售毛利进行定价的方法；　　（三）成本加成法，是指按照成本加合理的费用和利润进行定价的方法；　　（四）交易净利润法，是指按照没有关联关系的交易各方进行相同或者类似业务往来取得的净利润水平确定利润的方法；　　（五）利润分割法，是指将企业与其关联方的合并利润或者亏损在各方之间采用合理标准进行分配的方法；　　（六）其他符合独立交易原则的方法。　　企业所得税法第四十一条 企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权按照合理方法调整。 企业与其关联方共同开发、受让无形资产，或者共同提供、接受劳务发生的成本，在计算应纳税所得额时应当按照独立交易原则进行分摊。 第一百一十二条　企业可以依照企业所得税法第四十一条第二款的规定，按照独立交易原则与其关联方分摊共同发生的成本，达成成本分摊协议。　　企业与其关联方分摊成本时，应当按照成本与预期收益相配比的原则进行分摊，并在税务机关规定的期限内，按照税务机关的要求报送有关资料。　　企业与其关联方分摊成本时违反本条第一款、第二款规定的，其自行分摊的成本不得在计算应纳税所得额时扣除。第四十二条 企业可以向税务机关提出与其关联方之间业务往来的定价原则和计算方法，税务机关与企业协商、确认后，达成预约定价安排。 第一百一十三条　企业所得税法第四十二条所称预约定价安排，是指企业就其未来年度关联交易的定价原则和计算方法，向税务机关提出申请，与税务机关按照独立交易原则协商、确认后达成的协议。第四十三条 企业向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表时，应当就其与关联方之间的业务往来，附送年度关联业务往来报告表。 第一百一十四条　企业所得税法第四十三条所称相关资料，包括：　　（一）与关联业务往来有关的价格、费用的制定标准、计算方法和说明等同期资料；　　（二）关联业务往来所涉及的财产、财产使用权、劳务等的再销售（转让）价格或者最终销售（转让）价格的相关资料；　　（三）与关联业务调查有关的其他企业应当提供的与被调查企业可比的产品价格、定价方式以及利润水平等资料；　　（四）其他与关联业务往来有关的资料。　　企业所得税法第四十三条所称与关联业务调查有关的其他企业，是指与被调查企业在生产经营内容和方式上相类似的企业。　　企业应当在税务机关规定的期限内提供与关联业务往来有关的价格、费用的制定标准、计算方法和说明等资料。关联方以及与关联业务调查有关的其他企业应当在税务机关与其约定的期限内提供相关资料。税务机关在进行关联业务调查时，企业及其关联方，以及与关联业务调查有关的其他企业， 应当按照规定提供相关资料。 第四十四条 企业不提供与其关联方之间业务往来资料，或者提供虚假、不完整资料，未能真实反映其关联业务往来情况的，税务机关有权依法核定其应纳税所得额。 第一百一十五条　税务机关依照企业所得税法第四十四条的规定核定企业的应纳税所得额时，可以采用下列方法：　　（一）参照同类或者类似企业的利润率水平核定；　　（二）按照企业成本加合理的费用和利润的方法核定；　　（三）按照关联企业集团整体利润的合理比例核定；　　（四）按照其他合理方法核定。　　企业对税务机关按照前款规定的方法核定的应纳税所得额有异议的，应当提供相关证据，经税务机关认定后，调整核定的应纳税所得额。]]>

【答案】：A、B、C在确定向集团治理层和集团管理层通报的内容时，集团项目组应当考虑：①集团项目组识别出的集团层面内部控制缺陷；②集团项目组识别出的组成部分层面内部控制缺陷；③组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷。

【答案】：A,B【解析】C、D应为“组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷”。集团项目组关心的是与集团财务报表审计相关的事项。只有当组成部分内部控制缺陷可能导致集团财务报表产生重大错报时，集团项目组才予以考虑通报。

【答案】：A、B、C在确定向集团治理层和集团管理层通报的内容时，集团项目组应当考虑：①集团项目组识别出的集团层面内部控制缺陷；②集团项目组识别出的组成部分层面内部控制缺陷；③组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷。

【答案】：D如果集团项目组识别出舞弊或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应当及时向适当层级的集团管理层通报，以便管理层告知主要负责防止和发现舞弊事项的人员。如果涉及集团管理层、组成部分管理层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员（在舞弊行为导致集团财务报表出现重大错报的情况下）的舞弊或舞弊嫌疑需要跟治理层进行沟通。

【答案】：C集团项目组向集团治理层通报的事项，可能包括组成部分注册会计师提请集团项目组关注，并且集团项目组根据职业判断认为与集团治理层责任相关的重大事件。除审计准则ll51号与其他审计准则要求沟通的事项外，集团项目组还应当与集团治理层沟通下列事项：(1)对组成部分财务信息拟执行工作的类型的概述；(2)在组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息拟执行的工作中，集团项目组计划参与其工作的性质的概述；(3)对组成部分注册会计师的工作作出的评价，引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的情形；(4)集团审计受到的限制；(5)涉及集团管理层、组成部分管理层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员的舞弊或舞弊嫌疑。选项A、B、D正确。无论组成部分管理层的舞弊行为会不会导致集团财务报表发生重大错报，集团项目组都需要向集团治理层通报该舞弊行为：选项c错误。

五强集团创立于1994年，是一家股份制特大型企业集团，业务涉及轻金属、基本建设、新材料、软件、现代物流、酒店物业等产业。 集团成立十余年来，已经成长为中国制造业企业500强，湖南省百强企业，湖南省高新技术企业，长沙市工业二十强企业，总资产逾90亿元，销售收入逾100亿元。 集团产业主要分布在五强科技园、晟通工业园、创元工业园三大园区，总占地面积5000余亩。集团已形成“发电、阳极－电解－铸轧-铝精深加工”产业链，工程施工在湖南省首家通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系标准认证，软件开发多次获得中国国际软件博览会金奖，酒店服务达到五星级标准。 集团研发实力雄厚，拥有一支以中国工程院院士为首的高水平研发队伍，拥有硕士以上学历研发人员100多人，成立了“中南大学——晟通科技”研究院、湖南省铝加工工程技术研究中心等多个研发机构。 五强集团以世界一流企业为目标，致力于社会经济的发展进步，努力成为具有较强竞争能力、获利能力、可持续发展能力的国际化、多元化的集团公司，为社会、为国家作出更大的贡献！ 编辑本段主席介绍 董事局主席——李瑞师 ☆第十届全国人大代表。 ☆享受国务院政府特殊津贴的管理专家，国家权威经济报纸《中国经济时报》曾对其管理思想进行了全面系统的阐释。 ☆湖南大学工商管理学院兼职教授、EMBA导师，中南大学工商学院兼职教授、EMBA导师。 ☆五强企业集团创始人。 编辑本段领导关怀 ☆2010年2月24日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 ☆2008年11月20日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 ☆2008年9月26日，省政协主席胡彪视察晟通工业园 ☆2008年6月23日，长沙市委书记陈润儿、市长张剑飞视察晟通工业园 ☆2008年4月22日，时任省委书记张春贤视察晟通工业园 ☆2008年4月14日，省委副书记梅克保视察创元工业园 ☆2008年3月20日，副省长陈肇雄考察晟通工业园 ☆2008年1月9日，时任副省长徐宪平视察晟通工业园 ☆2007年9月8日，省委书记周强视察创元工业园 ☆2006年11月30日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 ☆2006年8月15日，国家工商行政管理总局局长周伯华视察创元工业园 ☆2006年5月28日，时任全国人大法律委员会副主任委员王茂林视察创元工业园 ☆2006年5月16日，时任省委书记张春贤视察创元工业园 ☆2006年3月20日，原国家政协副主席毛致用视察创元工业园 ☆2006年省委副书记梅克保考察晟通工业园 ☆2005年11月27日，时任省委副书记兼纪委书记孙载夫视察晟通工业园 ☆2005年11月22日，时任副省长徐宪平视察晟通工业园 ☆2003年4月11日，时任省委书记杨正午视察创元工业园 ☆2003年4月11日，时任省委书记杨正午视察创元工业园 ☆2005年11月22日，时任副省长徐宪平视察晟通工业园 ☆2005年11月27日，时任省委副书记兼纪委书记孙载夫视察晟通工业园 ☆2006年省委副书记梅克保考察晟通工业园 ☆2006年3月20日，原国家政协副主席毛致用视察创元工业园 ☆2006年5月16日，时任省委书记张春贤视察创元工业园 ☆2006年5月28日，时任全国人大法律委员会副主任委员王茂林视察创元工业园 ☆2006年8月15日，国家工商行政管理总局局长周伯华视察创元工业园 ☆2006年11月30日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 ☆2007年9月8日，省委书记周强视察创元工业园 ☆2008年1月9日，时任副省长徐宪平视察晟通工业园 ☆2008年3月20日，副省长陈肇雄考察晟通工业园 ☆2008年4月14日，省委副书记梅克保视察创元工业园 ☆2008年4月22日，时任省委书记张春贤视察晟通工业园 ☆2008年6月23日，长沙市委书记陈润儿、市长张剑飞视察晟通工业园 ☆2008年9月26日，省政协主席胡彪视察晟通工业园 ☆2008年11月20日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 ☆2010年2月24日，长沙市委书记陈润儿视察晟通工业园 编辑本段荣誉奖励 ☆2001年，五强牌型材（PVC-U）被湖南省质量技术监督局认定为“湖南名牌”。☆2005年，集团荣获“湖南省企业100强”称号。 ☆2007年，晟通科技技术中心被湖南省经济委员会认定为省级企业技术中心。 ☆2007年，晟通科技被中铝网评为“十佳铝锭厂商”。☆2008年，长沙市人民政府授予集团“利税过亿元企业”称号。 ☆2008年，晟通科技被湖南省委、省人民政府评为“全省加速推进新型工业化红旗企业”。☆2008年，高新区管委会授予集团“自主创新效益贡献奖”。☆2008年，晟通科技被湖南省人民政府评为“湖南省纳税50强企业”。☆2008年，艾因泰克“企业信息服务系统”和“岗位工作站系统”分别荣获第十届、第十二届中国国际软件博览会软件产品金奖。 ☆2009年，三板溪水电站装修工程被中国建筑业企业联合会等四家单位评为“中国建设行业十大优质样板工程”。☆2009年，集团被长沙市人民政府评为“长沙工业二十强”。☆2009年，集团被中国企业联合会和中国企业家协会评为“中国制造业企业500强”。☆2009年，集团被湖南省科学技术厅等四家单位评为“高新技术企业”。☆2010年，晟通科技被长沙市人民政府评为“长沙工业十大最具潜力企业”。

企业集团如何对成员企业进行财务监督？ 当前，大多数子公司在财务管理方面能遵守国家的各项财务管理制度，其经营管理也符合整个企业集团的经营目标，为集团公司的健康发展做出了很大的贡献。但是也有些子公司在财务管理方面暴露出某些值得关注的问题，例如，许多子公司财会人员素质偏低，不能熟练掌握新会计制度、新准则、新方法，或缺乏经济法和税法方面的相关知识，致使有的子公司为了本单位的局部利益在财务上弄虚作假，严重影响了集团公司的整体利益，影响了集团公司经营目标的实现。因此，研究如何加强对子公司的财务管理，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。 1 选择适合的财务管理模式 集团公司对其子公司的财务管理大体采取四种模式：集权型、分权型、会计主管委派型和“高度自治”型。集权型财务管理模式是财务决策权和会计人员人事管理权都集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握之中”，缺点是不能发挥会计人员参与所在公司经营的主动性和积极性，削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用；分权型财务管理模式是子公司拥有较多的财务决策权和会计人员人事管理权。 其优点是有助于充分发挥子公司会计人员利用财务会计职能为企业经营献计献策的积极性，缺点是财务会计信息很大程度上受所在单位领导影响，容易产生信息不实；会计主管委派型财务管理模式是由集团公司向子公司派遣财务主管，人事关系在集团公司。其优点是可以对子公司财务会计工作进行全过程控制，较好的解决了分权管理和集权管理的弊端；“高度自治”型财务管理模式是子公司领导有很大的财务决策权和会计管理人事权。其优点是子公司的发展与财务会计人员的利益高度一致，能充分发挥财务管理的职能，缺点是如果财务决策人员的素质不高，容易造成决策效率低下甚至失误。这些财务管理模式各有优缺点，可以趋利避害，针对不同子公司具体情况采取不同财务管理管理模式，以取得整合资源，获取更大利润的效果。 2 建立相应的制度 2.1 实行授权批准管理制度 授权批准管理制度是在某项财务活动发生之前，各级人员必须获得批准和授权。子公司在授权金额以下的投资、贷款项目可以自行决定，授权金额以上的投资、贷款项目必须报总公司有关部门审批。同时集团公司应建立健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序进行。 2.2 建立财务预算报告制度 财务预算报告制度是集团公司与子公司之间协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我约束、自我发展的有效途径。在预算管理中，对与子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。集团公司可以实行全面预算方法，制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度。 3 加强监控严格考核 3.1 委派财务总监和财务主管 从集团公司运行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。财务主管在负责日常的财务工作、建立健全财务控制监督体系的同时，还要从集团公司整体的管理政策、方针出发，协助子公司经营者做好各项重大的财务决策并对子公司经营者的行为实施控制。委派财务主管不但可以使集团公司的总体经营方针在子公司得到贯彻和执行，还能确保子公司的财务会计信息的真实、客观、准确，切实维护集团公司的利益。 3.2 建立完善各项考核指标体系 建立各项财务指标执行情况的评价体系，使考核和监督体系不断完善和科学化。子公司获得总公司和投资者投入的资金进行经营后，不但要保证投资者投入资金的安全完整，还必须做到保值增值。为了鼓励子公司自主经营，总公司应建立一套行之有效的考核办法，激励子公司为实现经营目标而努力工作。为保证子公司在未来一段时间内给集团公司带来比较稳定的收益，同时也便于集团公司管理部门对子公司的财务状况和经营成果以及未来前景有一种比较客观的评价，集团公司可以结合子公司的实际情况以及一定经营期间所能达到的业绩，确定子公司合理的投资回报率，核定子公司的利润指标，促使子公司达到保值增值的目的，另外，还须建立一套比较全面的财务指标评价体系。主要包括企业变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率等财务指标，也可根据企业的实际情况，增加一些定量指标和定性分析的辅助指标。 3.3 加强定期和不定期的审计 审计在集团公司的治理结构中有着不可替代的作用，从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性考虑，集团公司还必须对子公司开展定期和不定期的财务收支审计工作。对子公司的审计有外部审计和内部审计，目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属外部审计。集团公司内部审计则主要由集团公司的内部审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司的财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其它环节的主要力量。内部审计可以重点审计子公司是否按照工业企业成本开支范围正确计算成本、是否多提或少提费用、人为地调节利润水平；有无重大投资筹资活动，有无挂在往来帐上而长期无法收回的债权；有无违规和为他人担保等。通过内部审计部门的审计，能够及时发现子公司财务和生产经营中的问题并提出管理建议，对审计中发现的弄虚作假、违反公司财务制度、财经纪律等问题，坚决予以处罚，集团公司根据内部审计和注册会计师审计的结果确认各单位及经营者的经营业绩，评价国有资产保值增值程度，兑现有关奖惩措施。 如何对企业进行财务诊断 要看需要对企业的哪方面进行分析 对企业进项财务分析可以分析该企业的短期偿债能力（流动比率、速动比率、营运资金等）长期偿债能力（资产负债率、利息保障倍数等），资产管理比率（资产周转率等），盈利能力比率（销售利润率等) 谈谈监事会如何对企业财务情况进行监督检查 国有企业作为我国国民经济的支柱，对整个经济发展起着决定性的作用。从进行改革至今，虽然取得了一定的成绩，但与此同时也出现了诸多问题。产生这些问题的原因是多方面，但其财务监督机制的尚未完善是一个很大的影响因素。因此我们要完善国有企业财务监督管理机制，充分发挥企业治理结构中占重要地位的监事会的监督作用。监事会要做到以企业财务监督为核心，及时有效地对企业财务进行检查。在实际工作中监事会该如何发挥其监督的角色，是个值得深究的问题，本文针对解决此问题，提出了一些看法建议。 一．国有企业财务监督存在的问题 (一)企业财务监督的外部监督和内部监督相互错位。 国有企业财务监督实施办法规定，企业财务监督应坚持外部与内部共同监督的原则。内外结合监督体制的重要性毋庸置疑，但长期以来，这两种监督的相互错位状况：企业更重视其外部监督的作用，而忽视了进行内部监督；但国家却又注重企业的内部监督，对外部监督又没有给予足够的重视。在企业财务监督机制上也存在一定的问题：企业内部的监督体制是按照会计法规定实施还是按照企业自身状况另外形成；财务总监一职是由企业另行设置还是按照会计师条例由总会计师来进行兼任完成。这些问题都值得企业及其监督管理体系深究。 (二)所有者的“缺位”问题。 许多国有企业为了响应号召，强调政企分开，使得企业经营者受到企业所有者的监督力度大为减弱，企业对责、权、利等方面也没有明确的规定。这样长期以来势必会出现以下两方面的问题：一方面，企业经营者工作积极性不高,在职消费、以权谋私的现象可能会出现，因为对于经营者来说，这是一种收益大且风险小的方式；另一方面, 缺少一定的经济动机，经营者对下属的监督管理也会放松。 (三)企业的产权不清、产权的约束机制不够完善。 有的国有企业在企业制度的健全、完善方面没有认清企业的所有者财务与经营者财务间的差异，使其所有者和经营者间的经济责任不明确, 同时对产权缺乏有效的约束机制。具体表现为下面几方面: 首先产权关系还存在一些模糊因素;其次在权责明确上还有权责失衡现象; 最后在科学管理上还有管理不当方面的问题。 由此可见，现在的国有企业财务监督管理过程中，还存在企业所有者对企业经营者、企业经营者对其下属监督不力、管理不当的现象。要使国有企业得到快速、长足的发展，一定要消除这些问题的存在，加大各方面的监督管理力度。下面就着重论述企业监事会如何发挥其对企业财务的监督作用。 二．国有企业外派监事会的产生及发展 监事会源于1998年实施的稽查特派员制度。当时 *** 机构进行改革，撤消了一些行业的主管部门，因此少了对国有企业及其经营者的最直接的监督约束机制，使得企业在经营与财务上都出现了许多问题。国家为改变这一状况，同时也对机构改革的部分公务员进行安置，在此特殊背景下设立了稽查特派员制度。该项制度当时确实发挥了一定的作用，有效遏制住了部分国有企业中出现的混乱状况，但由于存在行政色彩过重、机构不固定等问题，需要把这种监督形式进一步规范化、日常化，这也就发展成现在的外派监事会制度。 国有企业外派监事会不同于一般性质的公司监事会，它是国家针对国有企业特别设立的一种外部监督组织，对于建立和完善现代企业制度，促进国有企业的发展具有重大意义。目前，国务院国资委履行出资人职责的138家中央企业，已派出监事会的有132家，全国31个省、市、自治区中，除海南、青海2省外，均向国有企业派出了监事会，基本实现了全覆盖。从实践情况看，国有企业外派监事会在维护国有出资人权益，规范国有企业决策层和执行层的权力运作，推进国有企业持续健康发展，以及从制度层面解决“内部人控制”问题、促进领导人员廉洁从业等方面都发挥了较大的作用。 三．国有企业外派监事会的地位及职能 (一)外派监事会的地位 根据《公司法》、《国有企业监事会暂行条例》的相关规定，明确指出监事会是公司法定必设机构，与董事会地位对等，与董事会是监督和被监督的关系，监事会不参与、不干预企业正常的经营决策和经营活动。 外派监事会具有三个特性：一是权威性，突出外派监事会代表出资人对国有资产的保值增值状况进行监督；二是专职性，委派的监事会成员是对国有资产实施监督的专职机构的专职人员；三是独立性，监事会成员与企业没有直接的身份和经济关系。 (二)外派监事会的职能 《国有企业监事会暂行条例》规定，监事会以财务监督为核心，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。该条例明确了监事会四项职能：第一，检查企业对有关法律、法规及规章制度的贯彻执行情况；第二，对企业的财务进行检查，检查包括企业财务会计资料以及其他和企业经营管理相关的资料，对企业的财务会计报告真实性与合法性进行验证; 第三，对企业经营效益、资产运营、利润分配、资产保值增值等情况进行检查；第四，对企业经营者的经营行为进行检查，并根据其经营管理业绩对其进行评价，进而给出奖惩及任免建议。 (三)外派监事会的优缺点 实施监事会对国有企业财务进行监督有很多突出优点，如具有行政性、权威性且独立性强, 工作不受干预。缺点是其不参与经营管理过程，很多问题只能在事后发现，使问题不能得到及时有效地反映及解决。 四．国有企业外派监事会财务监督的重点 (一)加强以财务为核心的全程监督。 外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。 1．以重大决策为重点开展事前监督。在企业决策前，监事会可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向决策层提出意见和建议。在企业决策时，监事会可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。 2．以重大经营活动为重点开展事中监督。外派监事会要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。 3．以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督。外派监事会要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促企业进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业规范运行。 (二)加强对企业内控有效性的监督。 强化监事会财务监督职能，必须加强对管理环境和管理机制的监控，尤其要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。 五．强化国有企业外派监事会财务监督职能的途径 (一)强化重要信息传递流程。 要想对企业财务进行有效监督，财务原始及基础资料的获得相当关键。企业向监事会报送重要信息应纳入到企业正常的信息传递工作流程，做到及时、完整、有效。外派监事会应建立知晓企业重要信息范围的工作规范，将企业需提供的重要信息列出明细，并分解到各职能部门，由各职能部门在送企业领导的同时，送监事会成员阅知。同时开放财务系统和OA系统，设置监事会成员的权限同企业董事长（总经理）一致，及时获悉企业的大额资金流向、重大财务会计信息、重要的收文发文以及领导批示意见。 (二)规范财务监督检查程序。 外派监事会在进行财务监督检查过程中应做到以下几点：首先是要严格按照国家有关法律及企业遵循标准来实施监督检查。这就要求监事会一方面要遵照《公司法》及国务院相关法律法规赋予的监督职能实施检查，另一方面也要按照企业所执行的企业会计制度、会计核算方法、财政税收政策等开展检查监督工作。这两方面是监事会行使其职责的根本条件。其次是规范和统一监督检查作业行为。对监督检查目标、监督内容和重点、监督方法和程序以及监事会的评价和报告方式，要按照一定的程序及相关规定进行，编制《监督检查方案》和《监督检查工作底稿》。再次是监事会监督检查资料的获得。监事会可事先拟定相关的文件及表格，要求并监督企业填报。企业提供的资料要加盖公章和单位负责人签章，以保证资料的真实完整。最后是对检查结果进行合理分析、评价，总结问题，提出对策建议，出具监督检查报告。 (三)加强与企业内部的四个“沟通”。 在财务监督过程中，外派监事会要加强与企业内部监督力量的沟通，监事会开展财务专项检查可以借助企业有关部门的力量进行，这样可以有效整合监督资源，形成监督合力。要建立四个沟通机制，一是加强与财务的沟通，通过与委派子企业的财务负责人交流，取得汇报材料，及时了解企业财务状况及存在的问题；二是加强与内审的沟通，利用内部审计的成果作为监督参考；三是加强与纪检监察的沟通，及时获悉效能监察情况、“三重一大”执行情况及违法违纪行为，共享工作成果；四是加强与子企业监事会的沟通，建立上下、内外监事会工作信息渠道，交流监事会工作经验，研究和探索监事会工作中遇到的重点、难点问题。 (四)实现与企业外部的四个“协同”。 外派监事会要实现与企业外部各方监督力量的协同配合，才能集中力量，提高效率，发挥更大、更有效作用。一是加强企业财务决算审核协同，在决策批复前，及时将监督检查中发现的有关报务报告、会计核算、财务管理等方面的问题印送国资委，充分发挥监事会在财务决算审核和批复工作中的作用；二是加强企业审计协同，配合国资委开展经济责任审计、财务抽查审计，对于充分了解企业情况、提高监督效率会有很大帮助；三是加强巡视工作协同，使监事会监督与巡视监督相结舍，扩大巡视范围，探索巡视组人员组成方式，完善合力监督等机制，充分发挥监事会在巡视工作中的主力军作用；四是加强社会审计协同，通过与社会审计机构关于审计情况、存在问题的沟通，利用社会审计的成果，有效的来对国有企业的运行情况和财务活动进行监督。 (五)提高监督成果的运用实效。 监事会报告是监事会监督检查成果的体现。要进一步完善报告的形式、内容及报送程序，及时有效向出资人报告企业情况，反映企业存在的问题及薄弱环节，充分揭示企业的风险及隐患。同时报告分项反映需要由国务院有关部门、国资委内有关厅局以及企业处理的问题及相关建议，使问题得到有效解决，监督落到实处。根据工作的需要，拓展监督成果的运用范围。可以实行报告分类摘编的形式扩大阅读范围，为国家及更多部门对企业监督情况有及时的了解；可以采用座谈会和研讨会的形式，向相关监督部门进行情况通报，对有关信息进行交流；可以扩大年度报告报送范围，探索向中组部、中纪委抄报制度。 (六)提高监事会成员的业务素质。 监事会成员在选拔录用的时候要给予高度重视，选拔的人员无论是在专业技术水平及能力上，还是在个人品德修养及职业操守方面都要进行严格考核。在平时的工作中要加强对监事会成员的管理，形成监事会的学习机制，对新的法律、法规及政策及时学习、及时掌握，使个人专业技能得到不断的提高，同时注重思想教育工作，树立正确的职业观念。每年提炼一至两个监管实践中碰到的案例或对其他企业成败的研究，总结教训与启示，创新监管思路和方法，提高监督质量和效率。 浅谈如何对投资企业实行财务监控! (1) 经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂(以下简称化油器厂)，成为乾通公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下。 一、实行财务主管委派制 在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。 1.实行财务主管委派制的好处 ①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。 ②实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决策，监督经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并体现及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。 ③可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监督控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于提高会计信息的质量与可信度。 2.财务主管的主要职责 ①遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂经济活动准则; ②编制财务收支计划，参与企业其他各项经济计划的制定; ③制定企业内部控制制度; ④做好会计核算工作; ⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法; ⑥对财务收入情况进行监督，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不合法及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长滥用职权，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产管理委员会报告，并及时进行处置。 3.财务主管承担的责任和风险 财务主管必须对以下事项承担责任与风险： ①不按《会计法》与财经制度办事; ②不执行公司资产管理委员会的决议，与经营者串通一气，失去监督职能，违法乱纪; ③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误，造成内部控制弱化、财务管理混乱; ④应该发现可能发生的损失，未及时采取强制措施而造成重大损失的; ⑤滥用权力，干涉企业正常经营活动，造成企业重大经济损失的。 对投资企业的财务主管实行委派制，为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础，但由于这是一种新的尝试，在实际操作过程中一定会碰到许多问题，需要不断地完善与发展。 企业集团为什么要实行财务总监委派制 财务总监，将对企业财务进行监督，集团总公司为了更准确了解下属子公司的财务状况，防止子公司进行财务造假，必须对财务总监进行委派，使财务总监与子公司无利益关系，方能杜绝财务造假，才能真正做到监督财务的作用，才能使公司财务数据和财务资料及企业经营状况真实可靠。 如何对分管财务的班子成员进行监督 1、设内审机构 2、定期聘请外审。 3、规范内控制度。 如何对财务进行有效监督 我公司的仓库管理比较混乱,财务对于仓库的原材料,成品,半成品进出很头疼，使用的ERP也是几万钱的狗屁不通的东西。请问有什么好的方法，能让财务比较清楚的知道仓库每月发出的原材料，收回的成品和半成品。主要原因也是仓库管理人员(领导有亲戚关系)的责任心太差，对不起来的账就利用ERP逻辑设计上的漏洞来平账然后出报表蒙骗财务。目前使用流转单+EXCEL的方式，但这个东西人为的因素很大,希望能有从体制上改变的监督方法。 现代企业制度下企业如何对经营者进行激励和监督 不知你的经营者是指哪些人。是经理人吗？ 首先，以企业效益为主要考核标准，其他的如：公平、公正、企业凝聚力等等。 同时，要行使好监督，不然企业有被架空的危险。主要是，多少钱以上的经营审批权要收回董事会和股东会。主管以上人员的任免与调用，要由董事会决定。等等。

监事人数和选举方式不同，监事职权和责任不同，监事会的独立性。1、监事人数和选举方式。格力电器的监事会由3名监事组成，其中1名为职工代表监事，由职工代表大会选举产生；海尔集团的监事会由5名监事组成，其中2名为职工代表监事，由职工代表大会选举产生。2、监事职权和责任。格力电器的监事会主要负责对公司的财务状况进行监督，对公司的经营活动提出建议；海尔集团的监事会则更加注重对公司经营决策的监督和审议，对公司的战略规划、财务状况等进行评估和监督。3、监事会的独立性。格力电器的监事会成员中没有要求独立董事的存在；海尔集团的监事会中则要求至少有1名独立董事担任监事，以增强监事会的独立性和公正性。

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1、公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。2、企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。3、企业集团不具有独立的法人资格。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。扩展资料：公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。参考资料来源:百度百科-公司百度百科-企业百度百科-集团

1、公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。2、企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。3、企业集团不具有独立的法人资格。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。扩展资料：公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。参考资料来源:百度百科-公司百度百科-企业百度百科-集团

【答案】：A、B、C、D、E与单一法人客户相比，集团法人客户的信用风险具有以下明显特征：内部关联交易频繁；连环担保十分普遍；真实财务状况难以掌握；系统性风险较高；风险识别和贷后管理难度大。

1首先看看海尔的多元化战略:从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。在进行扩张时，海尔以吃"休克鱼"的方式进行资本运营．坚持以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并企业的资源，既保证了资本运营的成功率．又实现了低成本扩张。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把企业做强的目的。海尔主业仍然是家电行业，销售额约占海尔总销售额的40～70%。 2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，搭建了海尔的金融框架，包括入主青岛商业银行、长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础,为集团今后的发展搭建了更为广阔的舞台。从相关多元化到不相关多元化。从制造业向服务业发展。发展纽带从类似的产业模式到服务品牌转变。在多元化发展方式上从以强扶弱的合并方式到强强联合的合资方式转变，在地域上从青岛到山东到全国到东南亚到欧洲到美日。2再分析采取这种策略的因素时代的需要,市场的需要,社会的需要,发展的需要 企业多元化战略的成功都要遵从以下的法则：1企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构2重视资源的共享，追求协同优势3不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略4在主要领域有效部署，发挥核心能力5从战略高度重视企业文化的融合6重视品牌延伸的有效范围那么海尔集团又是怎样在这样的法则之上走出了一条具有自身特色的多元化战略之路的呢？首先，海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：一 单一产品——电冰箱二 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调三 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等四 全部家电——白色家电、黑色家电五 进军知识产业

从事房地产开发经营业务，那应该是怎么盖好房子，找些好的销售人员。坚持快速销售、快速回款的原则，提高公司应对未来不确定性的能力，降低公司的财务风险。 补充： 【最新公告】 【2010-01-15】刊登A股股票期权计划（草案）的公告 金地集团董监事会决议公告 金地(集团)股份有限公司于2010年1月14日召开五届三十七次董事会及五届八次监事会，会议审议通过关于《公司A股股票期权计划(草案)》的议案： 本计划授予的股票期权总量涉及的标的股票数量为9937万股，占授予时公司股本总额的4%,本计划授予的激励对象总人数为224人，占员工总数的4%左右。每份股票期权拥有在行权有效期内(自股票期权授予日起7年)，在满足生效条件和生效安排情况下，以行权价格14.12元购买一股公司股票的权利。标的股票来源为公司向激励对象定向发行股票。该事项尚需报中国证监会备案无异议后提交公司股东大会审议。 为增强区域公司运营效率，提高开发效能，公司于9月11日通过挂牌方式 以15.9亿元的价格获得广州市番禺区中心城区南区规划滨江大道（规划高速公路）北侧、规划大涌路东侧政府储备用地南区地块4-2 地块。该地块占地面积243989 平方米。 负面因素： 1、房地产周期：公司主要为地产开发业务，目前房地产市场处于调整周期，成交量缩小，价格仍处于下降趋势。 综合评价：通过减少新开工面积并放缓拿地节奏，同时加大销售力度，公司预收账款显著增加，净负债率比期初明显下降，财务状况变现良好。面对房地产行业尚未走出调整周期，良好的财务状况较为关键。 补充： 尽管我国房地产市场再次调整的可能性较大，但调整的具体时间和幅度主要取决于政策尤其是货币政策和宏观经济走势两大因素。从政策因素来看，随着经济企稳回升态势的确立、通货膨胀压力的不断增大，货币政策操作将不断收紧，这将引起房地产市场调整；但从宏观经济运行来看，国际金融危机冲击最坏的时期已经过去，明年经济形势好于今年，这又对房地产市场起到促进作用。总体判断，尽管我国房地产市场存在调整的可能性，但2010年全国房市调整即房价和成交量大幅下降的可能不大。如果不出台新的调控政策，不排除明年房价又会延续价格非理性上涨。 1．房地产开发投资增速将在15%左右 2010年全年房地产开发投资将较快增长，房屋新开工面积负增长的情况将明显改善。首先，今年以来房价上涨和销售回升将推动开发投资增加。其次，国家降低房地产开发项目资本金比例将降低行业融资门槛，增强开发商的投资能力。第三，房屋销售的增加使房屋库存大大减少，有限的库存将鼓励开发商加快投资。第四，十大产业振兴规划的出台将对相关产业的投资起到刺激作用，必将带动商业营业用房投资较快增长。再加上政府对保障性住房的建设力度不断扩大，预计明年房地产开发投资将继续保持较快增长，全年增长15%左右。 2．全国房价大幅下跌的可能性不大 随着货币政策趋紧，各地相继收紧二套房贷款政策，投资和投机性需求将受到一定程度的抑制，不排除明年部分城市出现房价和成交量出现下降的可能。但总体上看，受宏观经济景气上升、居民收入增加、流动性总体宽松和消费结构升级等因素的支撑，明年房价大幅下跌的可能性不大。 3．全国房地产市场风险主要集中在一线城市 这里仍采用“房价收入比”来衡量实际房价的高低及其泡沫程度，我们测算了全国34个省会城市和计划单列市的房价收入比。结果（见表4）显示， （1）绝大多数城市房价收入比偏高。在我国大陆35个直辖市、省会城市和计划单列市中，房价收入比低于6.0：1的只有2个，高于6.0：1小于8：1的地区有12个，介于8：1和10：1的地区也有12个，高于10：1的有9个。 （2）房价收入比偏高的城市主要集中在一线城市和经济发达城市。如北京、深圳、广州、上海等一线城市和大连、厦门、天津、杭州等沿海发达城市，房价收入比均超过了10：1，大多数中西部地区城市房价收入比普遍较低。 （3）中西部地区的一些城市房价收入比也偏高，需引起关注。如西北地区的兰州和西安，西南地区的成都、南宁和昆明，中部地区的南昌和太原等。 影响房地产业发展的主要因素。经济，需要宏观经济的持续发展，奠定人们整体购买力的基础。人口，就是人口的增长。一个是人口总量的增长增加了对房地产的需求，一个是城市化。技术，技术因素使得房地产开发的产品类型发生改变，比如建造高层建筑的能力在增强，影响到房地产的产品类型。土地使用模式，国外有国外的模式，中国土地使用的模式将来也会发生变化。从土地的拿地形式来说，由政府征收农用地变成国有土地然后再出让，叫土地储备，通过储备，老城区旧城改造完成了土地舒化，拆迁进入市场，将来也可能农村的房地产市场会启动，农村的集体土地会以一定的形式进入开发商领域。金融体系，支持开发商的金融产品，目前来说比较少，主要是银行贷款、开发企业上市，从股市上融资。相对于欧美，尤其是美国来说，美国这一轮的金融风暴就产生于房地产、金融衍生产品、次贷危机。房地产类型、开发商，开发商的构成和开发的能力，还有政府对房地产业管理的模式。就住宅来说，提供住房保障的覆盖面。这些都会影响到房地产业的发展。 不同的经济因素会影响房地产不同的产品类型。商品住宅受到家庭组成速度的影响，这里指的是家庭的规模，过去是几代同堂，现在越来越小家庭化，两代户比较多，所以平均一户家庭人口不超过三个人，2.8、2.9个人，每户就需要一套房子，即使总人口不变，由于户数增加了，也会使得对住宅的需求量增加。现在还有离婚率的增加，本来是一户又分成了两户，两户又需要两套房子，所以家庭的小型化就导致了对住宅的需求增加。2010年的变化。首先看一下宏观面的政策变化，因为中央的经济工作会议已经召开，一些宏观经济管理的政策已经逐渐明朗，有积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持灵活性，4万亿投资继续实行，支持消费信贷，极大保障性和棚户区改造住房，国家要继续增大支持力度，加大供应。保障性住房在09年没有完成计划，只完成了20%多的计划，在2010年保障性住房会进一步有所增加。棚户区改造有优惠性政策。增加土地供给的政策在明年会进一步采用，开放中小城市户籍，户籍政策会进一步宽松、进一步放开。加强市场监管，对房地产市场的监管会采取不同的动作，对开发商屯地不开发还会增加查处的力度，捂盘惜售，也会增加对捂盘的监管。 如果市场过热，可能就会带来政府的警觉，害怕引起后续的风险，有可能出台抑制的政策，比如二手房交易的优惠税率，原来减免营业税是两年以后二手房交易就可以优惠，现在恢复到五年了。严格土地出让金的缴纳。08年为了扶持房地产市场，第一批可能缴纳两成或者三成，最近中央出台了政策，土地出让金拿地的时候要一次性的至少缴50%，这一点也算是优惠的，因为06、07年的时候要求一次性付清。限制野蛮拆迁。国家《城市房屋拆迁管理条例》要做明显的修改。差别利率，可能要做一定的调整。 补充： 小妹啊，以上这些可以吗。不要考100分啊， 需要还有啊，还要吗。。。呵呵 追问： 哪有？我是在做证券分析的报告，该死的作业，讨厌死啦！！！还有什么切合我问题的吗？ 回答： 救命啊，我已经晕倒了。不知道了。。。。。。 补充： 既然你要，哥还可以给你。 参考如下“ 1月13日的新闻发布会，实际上由住房城乡建设部副部长齐骥主导，齐骥首先表示，最近一些调控政策都是在鼓励和支持居民合理住房消费，同时抑制投资投机性购房。 “今年将有600万套左右政策性和保障性住房开工建设。”齐骥说，这600万套主要包括五大类，分别是限价普通商品住房、经济适用住房、公共租赁住房、廉租住房、城市和工矿棚户区改造。 住房的开发建设需要土地供应的有效配合，就此国土资源部(下称国土部)副部长 小苏说，未来国土部将从两个方面开展工作：一是按照住房为主的房地产业建设用地的实际需求，确保土地供应；二是在已供应的土地上，要促进企业按照有关规定要求及时能够开发建设，形成有效的房屋供应。 对于合理住房供给的财政支持，财政部部长助理王保安表示，财政部门对棚户区改造要加大支持，这些支持包括免税、免收行政事业性收费、政府性基金和土地金等，银监会副主席王兆星也表示，银行将对符合条件的项目给予积极的贷款支持。 而在调控房地产需求上，央行和银监会发挥着更为主动的作用。 “商品住房的供求关系更加平稳，供求关系平稳以后，它的价格将按供求关系去调整和浮动。”这是齐骥的目标，也代表中央此轮调控的真实想法。麻烦采纳，谢谢!

内部控制在企业发展中的作用，建设步骤及注意事项书虫小羊喜欢历史的会计师来自专栏杨阳话财管“内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的一系列控制活动。内部控制在强化管理规范性，增强风险抵抗能力，促进精细化管理，有效促成企业战略目标的实现方面发挥着重要作用。”从2004年我国的部分国有企业及首批在美上市公司在《萨班斯-奥克斯利法案》的推动下开始探索内部控制体系建设到2008年5月财政部 、证监会 、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(简称“基本规范”)和2010年发布《企业内部控制配套指引》(简称“配套指引”)，内控建设在我国全面开展至今已有10多个年头。华为、海尔、美的等一大批民营企业通过完善的内控系统建设与实施成功实现了企业的战略目标并成为世界级公司。在实务中，部分民营企业家对内控的理解及其在企业运营中的作用依然存在较大误区，或者虽然已经认识到内控的作用，但对其实际执行效果存在很大困惑。本文以内控从业者角度针对部分民营企业家对内部控制系统的认识误区和实施中的困惑，从内部控制的在企业运营中的作用、内部控制建设的方法，以及在内控建设与实施过程中应注意的问题等事项谈谈自己的看法，以期抛砖引玉，给企业家和内控工作人员一些启发。一、部分民营企业家对内部控制的认识误区在我国民营企业，老板是内控最大的负责人，老板的重视程度直接决定着内控工作开展情况。而老板的观念则直接影响着企业内控工作在企业中的地位。我国部分民营企业家对内控系统的认识存在以下误区：1、内控是企业发展的阻力，内控系统的存在会妨碍企业创新。刚入行投资的时候，有一次和一个企业家聊天，我指出他公司内控方面存在的缺陷妨碍了其战略落实。那个企业家当时说的一句话我至今印象深刻。他说，别提什么内控，你没看到很多大国企、跨国公司都被 “控制死”了吗？并且很振振有词的举了几个例子，最终他得出的结论是内部控制成为了企业创新的阻力，因为一系列内控制度的存在约束了企业的创新，流程的存在更是影响了企业决策的速度和效率。2、内控是给监管层看的，只要考虑监管层要求即可，在企业运营中并无作用。在实务中经常发现部分企业内控做的非常完美，但实际执行和内控手册上要求的完全是两回事，甚至企业员工完全不清楚内控手册的要求，管理层的实际行为完全凌驾于内控系统之上，内控系统的存在是为了应付监管要求，企业内控建设流于表面化、形式化，内控建设的成果往往被束之高阁。接连出现的上市公司舞弊丑闻无不表现出内部控制失效的情况。3、内控主要是防下属、防外人，但不防自己。部分企业家认为，内控就是为了防止下属或其他员工侵占公司资产，或者作出对公司不利的举动，内控建设应该从最大限度的杜绝员工舞弊行为和侵占公司资产行为着手；对于老板自己的行为则是不必设防，因为公司是自己的，资产就是自己的。内控工作的开展只从老板个人关注的领域展开。4、企业家意识到内控的重要性，于是花大价钱开展内控建设，但因并未持续更新导致建设成果无法发挥作用。由于企业快速发展，内控手册规定以外的情况不断出现，新情况就成了“无人区”，内控的存在成了各部门相互推卸责任的依据；业务部门通过不断实践，对自身的流程设计不断优化，部分流程的存在降低了运行效率；外部环境已经变化，原来的风险点已经不存在了，相关的控制也就不存在了而内控手册仍按照原来的要求在执行。针对内控的怨气也越来越严重。二、内部控制系统在企业发展中所起的作用在复杂的商业活动中，企业面临众多风险因素，有宏观环境变化导致的，也有企业自身经营管理活动带来的。合理的内部控制系统可以有效规避因企业经营管理活动带来的内部风险，也可以通过不断调整的风险应对措施增强企业对宏观环境变化导致的风险的抵御能力。1、合理的内部控制系统有助于形成系统监督体系，有效防范和抵御内外部风险。从宏观层面上，通过持续收集与风险变化相关的信息，不间断的对风险进行识别，及时调整风险应对措施，确保公司能够及时发现并采取措施应对风险。国家提出改善空气质量，治理环境污染等政策，可能导致加工制造类企业部分原材料价格上涨，合理的内控系统可以帮助企业家及早发现问题并采取系列与供应商往来措施，降低原材料价格变动风险；从事环保类产品生产的企业，可以抓住机遇，提早布局实现自身发展。从公司层面上，通过有意识引入竞争机制，建立学习型组织，鼓励员工学习外部优秀管理经验结合公司实际，形成公司独特的管理特点；提高董事会的集体决策能力，加强企业决策过程控制，避免公司战略目标偏离主业或不适合公司具体情况；根据公司不同发展阶段和业务拓展情况适时调整公司组织架构建立适合公司发展需要的组织体系；设置独立审计机构，建立舞弊防控机制，形成系统监督氛围。从业务层面上，通过设置不相容职务分离控制防止舞弊或错发生。如在合同管理过程中设置合同评审环节，明确合同评审标准和责任有可能会显著降低货款回收风险；在证照管理环节，设置章证使用审批流程，明确章证使用登记制度将大大降低因章证使用不当带来的舞弊风险。2、便于整合资源，推动持续创新，从而确保企业战略目标实现实务中各部门独立负责所辖业务，更多考虑本部门的情况，很难把握企业运营的全貌，部门之间的壁垒会导致内部信息传递的不及时、不完整、不准确、不对等等情况，严重制约决策的准确性。内部控制评价工作通过跨部门体检找出企业制度、流程不能落实或流于形式的原因，识别出业务流程之间的脱节及重复环节，推动企业业务流程优化，整合企业信息资源，提高企业运营效率。从事非标准装备制造的企业，在编制计划时考虑到部分产品的采购周期，适当调整采购等待期的生产任务，就可能大大提高企业的生产效率；对于快销品行业，销售端及时就产品、区域特性及时汇总并反馈给采购端，商品的周转效率就会显著提高。内部控制评价是一个持续完善的动态机制，通过持续收集内外部环境变化信息，结合行业情况及公司运营情况、公司战略规划，分析战略落实过程中可能存在的问题，评价公司成长潜力，找到创新点和风险点，及时采取应对措施，推动组织持续变革。三、内部控制系统建设步骤鉴于内部控制系统在企业运营中的作用，建立完善的内控系统是非常必要的。那么如何建设一套既适合企业自身发展需要又能够确保落实到位的内控系统呢？1、与企业高层进行沟通，分析问题，抓住风险点。内控系统建设实施人员必须就外部环境、内部流程、决策所需信息等与公司各层级管理人员及员工充分沟通，以了解因战略、运营、客户和供应商关系、组织结构及融资选择等可能对公司业绩产生的影响，因业务操作、现金流与金融风险管理不当、授权不适当或不充分、信息技术不对称等对企业经营模式产生的影响，因用以支持企业执行经营模式、进行内外部业绩报告、评估企业经营模式效率所需信息的不相关性或不可靠性等导致的决策风险。通过现场调查和访谈，对结果进行汇总、分析、判断，评估公司可能面临的主要风险。就已识别出的潜在风险与公司管理层进行沟通，了解管理层是否已采取了应对措施，愿意为风险所支付的成本等。在实务中内控系统实施人员应衡量风险应对措施带来的效益与成本之间的差异，尽可能降低过度控制带来的成本负担。2、公司组织架构梳理和搭建。在对公司进行充分了解，并与管理层就风险应对措施达成共识后，内控实施人员应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保公司的治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求和公司战略规划需求。梳理公司治理结构时，应当关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，及“三会”和经理层的运行效果；梳理内部机构设置时，应关注内部机构设置的合理性和运行效率，避免出现职能交叉、缺失等；拥有子公司的，还应当关注投资管控措施，关注异地子公司或境外子公司的发展战略、财务预决算、重大投融资及担保、大额资金使用，资产处置和重要人事任免及内控体系建设等。为避免内部机构设置时出现效率低下情况，内控实施人员应结合组织经营目标和公司经营模式对公司整体的业务流程进行梳理，分析企业现有及可挖掘或借用的资源，确定组织的职能，设置相应的部门，并根据管理目的和产品特点设计不同的组织模式。如一家提供标准产品制造公司的业务流程是供、产、销，而提供定制化产品公司的业务流程可能就是销，供，产；在部门设置方面，提供定制化产品的公司就要考虑售前技术支持，而提供标准化产品的公司，售前技术支持的作用相对较弱。对于产品相对标准，技术变化较慢的公司，可以选择职能模式；对于产品定制化特征比较突出、多产品线、跨区域或跨国经营的企业可以选择矩阵模式。明确的部门职责和部门业绩考核指标是防止效率低下的最低要求，内控实施人员在梳理内部组织机构时，应当制定明确的，具体、可度量的业绩指标，该指标应包括财务业绩标准和战略业绩标准，如对于采购部门，可以以不合格产率、到货及时率、订单准确率、与供应商关系、流程内其他部门满意率等作为部门考核指标。3、梳理具体业务流程细节，做好风险点分析及监控措施。要解决部门之间、部门内部不同岗位之间如何衔接，整体流程运行可能的潜在风险如何规避等问题则需要有明确的业务流程，明确的岗位职责及以具体业务的潜在风险为出发点设置的相应控制系统。以从事定制化产品生产的企业接受订单并签订合同为例。在接受时需要考虑公司的设计能力是否能够满足客户特殊要求，公司生产系统是否能够按时交货；在确定能够接受客户订单的基础上，就产品性能、质量要求、销售价格、销售数量、信用政策、交货方式、交货期限、交货地点、收款方式、违约责任等具体事项与客户进行谈判，合同审批人员应就上述具体事项进行审查，经过审批并获得授权的人员才能与客户签订合同。在该环节，需要监控到的风险点和注意事项有：设计能力是否能够满足客户要求，如果内部不能满足，那么外部是否有足够的资源补充；当前产能如何，产能饱和的情况下，可否委托外部单位来完成；产品是否涉及特殊零部件，特殊零部件的采购周期是多长，是否有替代方案；产品以什么价格报给客户；是新客户还是老客户；客户的信用情况如何；客户付款方式怎样；违约责任是否明确等。在这个过程中涉及到的部门有产品设计部门、生产计划部门、采购部门、财务部门、信用部门、法务部门等相关岗位人员。内控实施人员当明确上述业务的具体控制要求，明确各风险点的注意事项和判断标准。4、制定岗位职责，明确任职要求及考核标准在各职能模块内（如采购职能）按照基本业务及延伸业务项目的具体业务控制要求，设置细分岗位职责，明确相关岗位人员专业能力、经验要求等；制定尽可能量化的考核指标。5、对组织架构进行检验，形成制度、表单，编制内控手册并下发执行用业务流程图对前述各项工作形成的组织架构图、岗位设置图进行检验，寻找岗位设置的盲区。如分析业务流程路线是否控制在2-3人的线段内；是否一条业务流程路线就能实现一项职能；是否存在业务流程未覆盖的岗位控缺点；延伸职能是否参与了业务流程运作；资源的获取、分配、支援是否便捷等。根据检验结果对组织架构和岗位职责进行适度调整。对经过检验的各职能部门、各岗位职责再次梳理，形成明确具体工作职责、工作目标、工作要求的标准文件，明确其享有权力、信息传递路径、资源流转路径，撰写工作说明书；形成制度、表单汇总。编制内控手册，以董事会名义下发执行。四、内控系统建设与实施过程中应注意的问题编制完成内控手册并不是结束，想要内控系统可以完美发挥作用，企业应关注以下几个问题1、负责内控的人应具备较强的综合素质。内部控制是对公司整体风险的把控，负责内控人员要比其他专业部门人员更系统更全面的参与公司运营；既要具备专业知识，又要具有较强的综合能力，要能够发现问题，并能够找到解决问题的措施同时还要具备较强的沟通能力。2、在内控建设的过程中应充分听取各层级员工的意见内控系统建设是一个全员参与的系统性工作，需要自上而下，自下而上反复沟通并确保全体员工都能够理解并参与其中的工作，充分征求或听取他们的意见，以确保能够获得管理层看不到的信息，在制定措施时充分听取他们的意

本人真实经历。曾经在一家公司做过经理，入职没多久，发现公司名下有许多小公司，都是一人有限公司，而且公司的司机，出纳，会计，行政人员居然都是这些公司的法定代表人，大概有七八家之多，全部都是空壳公司，没有实际缴资本。当时比较好奇，但是，因为刚刚到公司，不好意思问。后来公司资金链出现了问题，老板要求全体员工注册公司，然后以一人有限公司的名义为总公司贷款，每人贷款金额200万元。当时我还想，贷款这么容易，后来才知道是某个地方银行跟老板关系比较铁，而且有人担保，所以只要员工提供身份证，然后签个字就可以了。当时觉得这个事情十分的不靠谱，就没有同意，随之没多久就离职了，后期知道有不少同事都同意了，也贷款了，还有些因为工资原因后来离职了，但是这层关系却没有解决，感觉问题的隐患很大。这种事情，有些是为了老板要降低自身的风险，找人来承担风险，当然也有个别原因是自己无法出任新公司的法定代表人，所以只能找人。还有一个情况，就是曾经帮人注册过一家公司，公司的实际控制人是房地产业界的一名高管，本人不方便出面，所以找个影子出任法定代表人。这种事情，风险很大，即使承诺给多少钱，也尽量不要去做，风险太大。万一出问题，承担责任的必须是法定代表人。

百建集团有限公司第一分公司不是空壳公司。百建集团有限公司第一分公司是一家于2020年成立，有工商部门登记，以从事房屋建筑业为主的企业。百建集团有限公司第一分公司成立于2020年2月28日，企业性质类型为有限责任公司（自然人投资或控股），公司地址位于陕西省杨凌示范区水运东路8号楼创业工厂939室。百建集团有限公司对外投资7家公司，具有1处分支机构。许可项目：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；住宅室内装饰装修；房地产开发经营；文物保护工程设计(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

联系实际论述发展商品流通企业集团的意义。 查看答案解析 【正确答案】 发展商品流通企业集团的意义： （1）有利于强化商品流通网络体系的功能和提高市场的组织化程度。 （2）有利于构造市场经济下的商品流通微观基础，提高企业的规模效益和综合效益。 （3）有利于加强宏观调控，促进经济结构的调整。企业集团对加强宏观调控所起的作用，主要有两个方面：一是国家可以通过与若干大型企业集团进行对话，直接影响集团成员的企业行为；二是国家可以通过各种经济杠杆对若干个大型企业集团进行调控，间接影响一大批集团成员的企业行为。特别是通过对集团的投资行为的引导和控制，制止重复投资，重复建设，使总供给与总需求达到基本平衡，使经济结构合理化。 （4）有利于发展外向型经济，参与国际市场竞争。 【答案解析】 参见教材P131。 本题知识点：商品流通企业集团, 　 　　

（一）总则第一条为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法所指资金包含现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金，公司资金管理主要内容包括资金筹集管理、资金结算管理、对外投资管理、担保管理、货币资金管理和资金安全管理等。第三条本办法适用于公司及公司所属单位(以下统称公司各单位),包括公司各部门、直属机构、分公司、全资及控股子公司。（二）资金管理体制及内容第四条公司资金管理工作实行“统一领导、分级管理、授权审批、集中结算”的预算资金管理体制，遵循“量入为出、确保重点、有偿占用、安全高效”的管理原则。第五条公司成立在公司总经理办公会领导下的资金管理委员会，作为对公司各单位的重大资金收支、对外投资及担保等事项进行决策的资金管理专门机构。第六条公司资金管理委员会(以下简称委员会)主任由公司总经理担任，副主任由公司分管财务的领导担任，委员由公司其他领导和有关部门负责人组成。第七条委员会下设办公室，日常工作机构设在公司财务部，负责组织资金预算的编制、实施、监督、分析、考核以及其他资金管理日常工作。第八条公司各级财务部门按照委员会办公室的有关要求具体负责本单位资金预算的编制、执行、分析、信息反馈及日常资金结算管理工作。（三）资金预算管理第九条资金预算是公司全面预算的重要组成部分，具体是指现金收支预算，以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，按照现金流量表主要项目内容进行编制，是公司资金头寸调控管理的主要依据。第十条为加强公司资金管理，提高资金使用效益，公司各单位要按照预算管理办法和委员会办公室的有关要求编制现金收支预算，并在年度资金预算的基础上根据实际情况编制季度和月度等期间预算。第十一条委员会办公室对各单位上报的资金预算方案进行汇总、审查，提出综合平衡的意见，将其纳入公司整体预算管理范围。第十二条公司各单位要严格执行批复后的资金预算和委员会有关资金管理事项决定。委员会办公室要加强对公司各单位资金预算执行情况的分析反馈和监督检查，对资金预算执行过程中的偏差及时纠正。对无预算和超预算项目的资金原则上不予支付，但经一定程序报批同意的除外。（四）资金筹集管理第十三条公司筹集资金的目的是为了满足生产经营、基本建设及实施长期发展规划对资金的需求。第十四条公司应当按照“规模适当、来源合理、方式经济、结构优化、筹措及时”的原则筹集资金，降低筹资成本，防范经营和财务风险。第十五条资金筹集来源一般分为权益资金和负债资金，其中：权益资金包括吸收直接投资、发行股票、留存收益等;负债资金包括向银行及非银行金融机构借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁等。公司应根据实际需要选择合理的筹资方式。第十六条公司各单位资金筹集的方式和规模，必须报经委员会审批，筹资完成后，及时报委员会办公室备案。第十七条公司财务部是资金筹集的日常管理部门，具体负责拟订资金筹集和偿还方案，按照批准的筹资方式和规模办理有关手续，在委员会的领导下监督公司各单位资金筹集情况，及时纠正筹资过程中的违规行为，降低筹资成本，规避筹资风险。（五）资金结算管理第十八条为加强公司各单位资金收支及资金账户的管理，用好和盘活公司存量资金，充分发挥公司资金的规模效益，规范公司各单位资金结算行为，公司财务部下设资金结算中心，作为资金结算的日常管理专门机构。第十九条资金结算中心在公司财务部的组织下，具体行使对公司各单位资金的结算、调配、监管、账户管理及信息反馈等职能。第二十条公司各单位负责本单位的收入归集，按规定上划到资金结算中心，各单位财务部门按照批复的资金预算，根据资金结算中心有关办法和授权范围，负责本单位备用金和小额资金的结算工作，大额结算款项通过公司资金结算系统或其他方式提交资金结算中心集中支付。（六）担保管理第二十一条担保是为了保证债权实现而采取的法律措施，是按法律规定或当事人约定的，以当事人的一定财产为基础，能够用以督促债务人履行债务、保证合同的正常履行和保障债权实现的方法。第二十二条为保全公司资产和保障公司债权的实现，公司各单位要在办好有关债权事项手续的基础上，按照国家法律有关规定办理担保手续。委员会办公室定期组织公司有关部门加强债权担保事项的监督检查，及时纠正担保不落实的行为。第二十三条公司各单位因经营和发展的需要对外提供担保的，必须报经委员会审批。严禁不经审批擅自对外提供担保。第二十四条公司各单位经批准对外提供担保时，除按规定办理担保业务外，还须要求被担保人提供反担保，避免担保或有事项发生后的资金损失。第二十五条公司各单位应根据项目的风险程度、担保金额的大小等实际情况，结合国家担保法有关规定确定合理的担保或反担保方式。第二十六条公司各单位提供担保和反担保的行为不得违背国家担保有关规定。（七）对外投资管理第二十七条为充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值，培育新的经济增长点，公司可根据有关法律和公司章程开展对外投资。第二十八条公司各单位投资原则总体如下：(一)遵守国家法律、法规，符合国家产业政策;(二)符合公司的发展战略和经营目标，项目投资收益率原则上不得低于国家同期银行贷款利率;(三)规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。第二十九条公司各单位因经营和发展的需要对外投资及其转让和处置，必须报经委员会审批。严禁不经审批擅自对外投资及其转让和处置行为。第三十条委员会办公室定期组织公司有关部门加强对各单位的投资及其转让和处置活动的监督检查工作，对有关问题及时反馈并加以纠正。（八）货币资金管理第三十一条货币资金管理是公司资金管理工作的核心，主要包括现金及现金等价物、银行存款及其他货币资金管理等内容。第三十二条库存现金管理使用现金范围：1、员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用;2、出差人员差旅费及业务活动的零星支出备用金;3、采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点1000元以下的;4、按人民银行现金管理办法规定的其他支出。库存现金限额原则上以满足公司2天日常零星开支为标准。不论何种来源收入的现金，原则上应于当日送存开户银行。支付现金，应该从库存现金中支付或从银行提取，不得从现金收入直接支付，坐支现金。严格审查采购物品化整为零，在结算起点以下的现金支付。在特殊情况下，规定应转账结算而不得不用现金结算的，经批准方可办理。公司各单位财务部门应按规定建立、健全现金账目，逐笔记载现金收付，账目日清月结，账款相符。严禁白条抵库、套取现金、公款私存以及私设小金库等违法违规行为。第三十三条银行存款管理公司各单位应严格遵守国家的有关法规和结算纪律，不得出租、出借账户，不得签发空头支票和远期支票，不得套取银行信用。公司各单位银行账号的开立和撤销须报资金结算中心审批。公司各单位应根据有关规定，按银行存款种类设置日记账，银行存款应按月与银行对账单进行核对，发现差错及时查明原因，属未达账项应及时编制银行存款余额调节表。公司各单位应按结算中心有关规定，及时将富余银行货币资金上划到资金结算中心统一管理。第三十四条其他货币资金管理)其他货币资金包括存出投资款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用保证金存款等。其他货币资金的管理必须严格遵守国家颁布的银行管理条例和人民银行支付结算办法的有关规定。公司发生涉及其他货币资金的经济业务，必须按规定办理结算手续，及时进行会计核算。对于逾期尚未办理结算的银行汇票等，应及时进行会计处理，正确反映资金形态。月终必须及时与结算银行、证券公司对账，列出未达款项，编制其他货币资金余额调节表。第三十五条票据管理本办法所指票据包括支票、收到的银行承兑汇票、商业承兑汇票(简称收到的汇票)等单据。票据应由专人妥善保管。收到的汇票经批准也可委托银行保管，但应签订委托保管合同，明确双方的责任和权利。逾期未用的支票及时收回注销。因填写错误而造成作废的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。不得签发空头支票、空白支票及远期支票。遗失支票，要及时与银行和收款人取得联系，协助防范丢失支票被冒领，并及时向财务部门负责人汇报，妥善处理。公司各单位应建立备查簿对收到的汇票进行管理。收到的汇票进行贴现、背书转让、到期结算、退票时，应及时进行会计核算，并在备查簿中登记。会计核算主管应定期检查公司收到的汇票，检查要有记录，对检查中发现的问题要提出处理意见，并及时改进。对于委托保管的收到的汇票，必须定期与银行对账，确保资金的安全。（九）资金安全管理第三十六条确保资金安全是资金管理工作的首要任务，也是财务管理工作的基本职责和重要环节，公司各单位必须提高认识，明确责任，切实规避资金结算风险。第三十七条公司各单位必须严格按照财政部制定的《内部会计控制规范-基本规范(试行)》和《内部会计控制规范-货币资金(试行)》等有关规定，建立和健全适合自身业务特点和管理要求的资金安全管理内部控制制度并认真组织实施。要确保不相容岗位的相互分离、相互牵制。委员会办公室要加强对资金管理的关键岗位和薄弱环节的稽核工作，及时堵塞资金管理过程中的漏洞和消除资金安全隐患。第三十八条公司各单位在资金结算过程中，必须严格按操作规程和审批制度办理各项业务。委员会办公室要加强对大额资金和特殊资金结算业务的审查。第三十九条公司各单位必须严格按国家有关规定加强货币资金、银行预留印鉴、结算系统电子支付密码及证书的管理工作。（十）奖励与处罚第四十条公司资金管理工作实行定期考核和奖惩制度。委员会办公室组织公司有关部门，定期对公司各单位的资金管理工作情况进行监督检查，发现错误及时纠正并提出考核意见。第四十一条公司对资金管理工作取得显著成效的单位和个人将给予表彰和奖励。第四十二条对资金管理工作不力的单位和个人要给予批评和处罚，对给公司造成经济损失的，要承担赔偿责任，情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。（十一）附则第四十三条公司各单位可根据本办法和各自实际情况，制定相应的具体管理办法或实施细则并报公司财务部备案。第四十四条本办法由公司财务部负责解释。国家经济日益发展，企业融资的方式、发展渠道也拓宽了。一般进行融资时要制定一个适用于本公司的融资办法，包括适用范围、管理体制、资金预算和结算等，同时要办理担保手续。对于不同类型的资金分别管理和制定规则，在整个过程中做到奖惩分明，严防违法犯罪行为。

孟晚舟担任华为轮值的董事长，将给华宏袭闹为带来哪些改变让孟晚舟担任华为轮值的董事长，将会给华为注入更多新鲜力量和更多创意的想法，能够带领华为继续开拓市场。这意味着华为能够获得更加长远的发展，而且也能更加正确地实施经营和管理战略。最重要的是，孟晚舟的上任意味着华为的管理层拥有更强的决策能力。孟晚舟是极其优秀的管理者，她不仅能够制定更加正确的战略，而且也能推动战略的实施。华为公司的轮值董事长制度由来已久，这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力，而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是任正非的女儿，但她能够独立自主，而且能够通过自己的努力成为华为的轮值董事长，这对华为而言意禅拿义重大。1.首先，这意味着华为的发展步伐越来越快。孟晚舟不仅能够给公司带来更多的机会，而且也能提升华为的核心竞争力。因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并【hctz88.net.cn/article/79625.bb】【xamxlj.cn/article/07526.bb】【cm-light.cn/article/68341.bb】【2xkd0r.cn/article/72451.bb】【synddg.cn/article/51926.bb】【nye.org.cn/article/68279.bb】

集团企业最早出现在欧美发达国家，是现代企业发展的高阶形式，一般是指通过资本投入、管理控制或家族关联等多种关联方式形成的由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或单位共同组成的具有一定规模和有机联络***即家谱***的企业法人群组。20世纪90年代以来，国内集团企业发展非常迅猛，截至2005年末，全国大型集团企业已达2845家，总资产超过20万亿元。在集团企业加快发展的同时，商业银行竞相营销和积极拓展各类集团客户，开展战略合作，对集团的信贷投放不断增加，集团信用风险也不断暴露，银行在众多集团风险案件中遭受了重大资金损失和声誉损失。近期，中国银监会下发了修改后的《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，并再次预警集团客户资金链断裂风险。可见，国内银行加强集团风险管理已经刻不容缓。 　　一、加快经营战略转型，形成业务特色和比较优势 　　国内银行要避免“羊群效应”的负面影响，必须尽快形成业务特色和比较优势，依靠业务特色获得可持续发展。第一，加快经营战略转型步伐。资产业务加快转向零售贷款、 信用卡、贸易融资业务，逐步降低企业贷款在总资产中的比重，降低大企业大集团贷款在企业贷款中的比重；对于集团客户，应主动调整营销策略，以贷款产品为基础，积极发展现金管理、 企业年金、投资银行、财务顾问等特色产品，满足企业不断增长的金融服务需求，进而与集团形成相对稳固的合作关系，获取多元化的收入来源。第二，加快实施行业聚焦与信贷组合管理。行业聚焦与组合管理是商业银行预防行业风险和集团系统性风险的有效手段，行业、客户、地区、业务是信贷组合的重要维度。国内银行要以客户信用评级、债项评级、RAROC等为基础手段，从全行整体利益的角度出发，实施行业聚焦研究和股东价值导向的信贷组合管理，分享国民经济的发展成果。第三，加强资产业务创新。基于国内银行所处的发展阶段和对外资金融机构开放步伐不断加快的背景，加强资产业务创新与风险管理具有同样重要的意义，国内银行必须下大力气研究客户财务管理的现实需求和未来发展趋势，特别是集团客户的集权式财务管理模式和资金统一结算、风险统一控制的内在要求，开发更多的金融工具和服务产品，成为真正意义上的“理财型银行”，避免只有传统信贷产品的被动局面。 　　二、健全集团风险管理机制，优化集团客户风险管理流程 　　搞好集团客户风险管理，必须建立配套的风险管理机制，国内银行要以集团统一授信工作为起点，尽快健全集团风险管理机制。首先，建立统一集中的集团风险管理体系。强化总行对集团客户的集中管理与统一控制，拉直集团风险的报告路径。在总、分行设定集团风险管理团队，由具有丰富经验的风险经理担当。跨国、跨省 ***区***、跨分行的集团客户由总行进行集中管理，分行内跨支行的集团客户由分行统一管理。直接管理包括但不限于信贷调查、信用评级、统一授信、授信操作、贷后检查、五级分类、风险监控、风险预警、不良催收等全部信贷活动。其次，明确集团风险的管理主线和工具。管理主线就是要弄清关联关系、关联交易与关联互保，解决资讯不对称；管理工具就是要充分发挥信用评级、风险限额、用途监控的作用。第三，完善利益分配和协调管理机制。在集团风险管理中，应按照“风险、收益和成本相匹配”的原则协调主办行与协办行的利益分配。凡是由总行集中管理、分行具体经办业务的集团客户，分行按业务量和风险度获取收益、承担经济资本、计提拨备外，应按照授信比例承担总行管理成本。第四，优化集团客户风险管理流程。风险管理过程本质上是资讯管理。集团管理始于单户管理，但又有别于单户管理，其风险具有系统性、隐蔽性、破坏性强的特点，所以，集团风险管理流程应特别突出资讯收集、额度监控、贷后管理、资讯维护等环节。 三、加强关联交易和关联行为分析，建立集团客户发现机制 　　切实弄清集团的关联关系，有效掌握关联交易的实质和影响，才能从根本上搞好集团风险管理。首先，要加强贷前调查，提高调查水平，严把集团客户关联关系关。除了完成单户企业的信贷调查和信用评级外，还应深入调查集团的股权架构、主要行业状况、市场份额、银行融资和区域分布情况，弄清集团关联关系和关联交易，正确列出集团家谱，客观地提出集团信贷调查报告。在客户评级中，关联客户评级应不高于集团公司评级。如协办行发现集团某一子公司有特殊风险，应将有关情况及时报告主办行，并对子公司评级作相应调整。其次，积极探索关联关系和关联交易的识别方法。通过集团业务经营和资金往来的关联程度、公司标识的统一程度以及集团成员对外投资和接受投资等情况，了解和掌握集团的家谱和管理方式。注重从控制***投资***、被控制***被投资***关系、交易往来及定价政策发现关联关系。对于没有表面控制关系的，要按照“实质重于形式”的原则确定关联关系，有共同的所有者、控制者、管理层的企业也应视同集团管理。加强关联互保分析，分析关联互保的背景、总量和结构，确定关联互保的风险程度。第三，建立集团客户发现***生成***机制。一定程度上，集团客户的发现机制是银行集团风险管理的先导。国内银行应建立集团资讯集中维护机制，改变目前的分散方式，具体可以由基层行提供集团客户资讯，总、分行设集团风险经理集中录入。 　　四、科学设定集团风险限额，防止过度授信发生 　　要有效避免过度授信“垒大户”，国内银行必须强化理性竞争、审慎授信的风险观念，加强同业交流与合作，探索有效的方法，科学设定和管理集团风险限额。第一，建立集团风险限额确定机制。集团风险限额必须与其经营规模、财务状况、负债结构与现金流量相匹配。如根据信用评级和债项结构确定风险限额；根据集团主营收入、净利润、现金流状况确定风险限额；根据集团净资产、负债率和负债结构确定风险限额，以及综合各种方法进行确定。其次，区别设定和使用集团风险限额。对于紧密型集团，要集中授信、分散使用，先以集团合并财务报表为主要依据，综合考虑集团净资产规模和年度营业收入规模、经营性现金流量、负债结构及对应的偿债能力，确定集团风险限额。然后再考虑集团内单一客户的独立偿债能力、贷款串用风险、关联担保能力风险以及风险的传染性，审慎确定集团内主要成员的风险限额。对于松散型集团，则要分散授信、汇总管理。先分别测算集团成员企业的最高授信额度，再汇总测算集团整体的风险限额。第三，完善分支行和客户经理的绩效 考核机制。减少贷款规模在考核中的占比，突出风险价值导向考核，通过考核机制的完善，促进理性、审慎风险文化落地生根，促进主办行、协办行积极参与集团风险全过程。 　　五、强化信贷资金用途管理与还款来源监测 　　首先，密切关注集团投资行为。银行贷款应主要支援集团核心业务、核心专案、核心资产的流动资金需要，避免与高成长、高资本运作、处于高投资期的集团发生授信业务；突出支援平稳增长、专注主业、适度投资的集团，坚持流动资金不用于集团专案投资与并购支出。贷款发放后，要及时进行资金用途和流向管理，掌握集团核心现金流，确保第一还款来源的充分性。其次，要合理安排集团的资产业务品种。品种安排必须与集团真实需求相匹配，中长期贷款对应专案建设或技术改造的资金需求，避免短贷长占。对流动资金贷款进行分类管理，区分铺底性和临时性的需求。第三，贷款用途纳入合同条款管理。设定预防性条款，如资讯披露与告知、资产转让限制、财务比例限制、关联交易限制、利润分配、交叉违约等条款，确保集团按合同约定使用贷款。第四，加强集团账户资金流监测分析。将银行的信贷系统与会计系统进行对接，通过技术手段监测集团账户资金进出，跟踪信贷资金流向，监测其是否按合同使用，分析其真实还款来源。对存在异动流向的，及时采取措施。 　　六、加强集团客户风险预警和贷后管理，完善IT支援系统 　　有效避免集团信用风险“见光死”，必须加强风险预警和贷后管理，并借助IT系统支援。一是加快风险预警体系建设，特别是集团风险预警。国内银行要在学习和借鉴国际先进银行成功经验的基础上，研究风险预警指标体系，开发风险预警模型，建设集团风险资料库，通过关键指标提前预警风险，及时做好风险评价，建立不良集团“黑名单”制度，前移风险管理措施。将集团的经营性现金流、关联公司账户资金进出作为财务预警重点；将关联资讯、关联交易和关联担保作为非财务预警重点。二是充实风险管理专业队伍，强化集团贷后管理。集团的风险识别、衡量、监测和控制是一个持续不断的过程，落实风险预警要靠到位的贷后管理，这就需要一批专业人才，将集团作为“一个债务人”进行集中管理，严密监控集团的重大体制变化、经营财务状况、重大投资活动、核心资产变动、社会与法律活动，严密监控集团内的关联交易活动、大额资金往来、资本市场举措，关注其他利益相关者的行动等。针对集团客户不同的信用评级和债项评级，采取不同的贷后检查频率和检查方式，并将检查发现的重大变化情况及时录入信贷系统。三是完善集团风险管理资讯系统。系统应包括集团关联关系、关联交易、关联担保等资讯，以及集团风险管理中生成的评级资讯、调查报告、检查报告、风险预警等资讯，至少应实现以下目标：随时可列出每个集团所属企业清单，可以展示集团“家谱”；随时可给出每个集团所属企业在银行的每笔贷款；可以给每个集团所有企业设定最高信用限额。

【答案】：D首先，商业银行应当参照单一法人客户信用风险识别和分析方法，对集团法人客户的基本信息、经营状况、财务状况、非财务因素及担保状况等进行逐项分析，以识别其潜在的信用风险。其次，集团法人客户通常更为复杂，因此需要更加全面、深入地分析和了解，特别是对集团内各关联方之间的关联交易进行正确的分析和判断至关重要。故本题选D。

湖南发展集团股份有限公司是国企的。湖南发展集团股份有限公司是湖南省属国有控股上市公司。公司股票于1997年5月在深圳证券交易所挂牌上市,股票简称:湖南发展,股票代码:000722。

新蒲建设集团是2004-06-16在河南省郑州市注册成立的，注册地址位于郑州市电厂路3号。新蒲建设集团的统一社会信用代码/注册号是000081，企业法人王双对，目前企业处于开业状态。新蒲建设集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看新蒲建设集团更多信息和资讯。

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是的。锋尚传媒是一家文化演艺活动策划服务提供商，该公司主要业务分为大型活动及舞台灯光、景观照明及演绎、多媒体创意制作、实景演出及旅游文化综合体服务四个板块，并且旗下拥有思博兰帝设计子公司。更多同行分析，上企知道了解

不会。长春燃气与长天公司是交叉竞争关系。由于历史原因，长春市存在两家燃气企业，将两家公司的经营区域边界划分清楚是非常困难的。

龙湖集团总部位于北京龙湖集团在国内发展确实是挺不错的，而且也是一家上市公司，挺受大家欢迎的，龙湖地产是在1993年成立的，一开始创建是在重庆，而且现在已经发展到全国了，目前主要从事的就是长租公寓，房地产开发，商业运营等等。在2009年的时候龙湖地产才正式上市的，目前龙湖地产旗下的房产项目还是非常多的，而且各方面的设计也是非常完善的。龙湖地产相信大家都是很熟悉的，在全国各地很多城市都有这个公司建筑出来的楼盘，而且成立时间比较久远，所以公司它有足够的经验。当然龙湖集团总部是在北京，具体是在朝阳区那边，楼主也可以到那边去查看一下。其实龙湖集团公司不仅有房地产开发项目，还有其它运营项目，不过主营应该就是房地产开发，根据统计总共差不多有100多个项目，资金实力还是很雄厚的。

江苏联环药业集团拥有化学合成药、抗生素、多种制剂和药用辅料四大类上百个品种的生产能力和进出口自营权，年创汇达3000万美元以上。现有所有制剂及原料药品种都通过了国家GMP认证检查。盐酸多西环素、氢化可的松等6个原料药产品通过美国FDA检查认可，盐酸多西环素取得欧洲EDQM颁发的COS证书。二十多个产品出口到美国、加拿大、英国、法国、德国、澳大利亚、印度等三十多个国家和地区。女用避孕药炔诺孕酮、左炔诺孕酮产量占全国总产量的50%以上，连续多年为联合国人口基金招标生产和国家计生委指定生产基地。特非那定、盐酸西替利嗪、依巴斯汀等抗组胺药形成梯队。非洛地平、辛伐他汀、蚓激酶等心血管药物形成系列。集团已成为省内乃至全国知名的甾体激素类药物、抗组胺药物及心血管药物的生产基地。

答案：据公开报道，裕龙集团背后的关系比较复杂。裕龙集团的创始人黄茂兴曾是香港商界的知名人物，他的儿子黄之锋则是香港反对派人士，曾在“占中”运动中担任领导人之一。而裕龙集团的主要业务涉及房地产、酒店、金融等领域，与香港政府、中央政府以及中国内地的政治和经济利益都有一定的关系。解释：裕龙集团是香港知名企业之一，成立于1980年，主要业务涉及房地产、酒店、金融等领域。裕龙集团的背后涉及到复杂的政治和经济利益关系。裕龙集团的创始人黄茂兴曾是香港商界的知名人物，他的儿子黄之锋则是香港反对派人士，曾在“占中”运动中担任领导人之一。此外，裕龙集团与香港政府、中央政府以及中国内地的政治和经济利益也有一定的关系，这些关系可能会对裕龙集团的业务产生影响。拓展：裕龙集团作为香港知名企业之一，其背后的关系确实比较复杂。除了涉及到黄茂兴和黄之锋的政治关系之外，裕龙集团还曾被指与中央政府的一些高级官员有着密切的关系。此外，裕龙集团的业务涵盖多个领域，包括房地产、酒店、金融等，这也使得其与政治和经济利益产生了千丝万缕的联系。毫无疑问，裕龙集团背后的关系是一个非常敏感的话题，因此需要更多的事实依据和证据来证明。

找工作的时候，我们需要了解公司各方面的信息，这样才能对找到的工作更加满意。同时要多了解公司的效益。毕竟工作都是为了钱，那么龙湖地产是国企吗？很多找工作的人都满腹疑问。下面我就来介绍一下。相信会给你带来不一样的看法。龙湖地产是一家民营企业。1993年在重庆创立，现在发展到世界各地。是一家专注于产品和服务品质的专业地产公司，业务涉及房地产开发、商业运营、物业服务三个领域。另外，2009年龙湖地产股份有限公司在港交所主板上市，所以经济实力很强。龙湖地产怎么样？1.截至目前，公司拥有近万人，业务范围也非常广泛，覆盖了中国西部、环渤海、长三角、华南、华中地区的24个城市。累计开发项目超过100个，竣工建筑面积超过2800万平方米，待开发土地储备约3492万平方米，年销售额超过490.5亿元。其业务规模和综合实力在中国房地产行业处于领先地位。2.一直以来，公司始终坚持一辈子对你好的经营理念，以良好的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴和业内同行的尊重和好评。集团先后获得“中国房地产开发企业综合实力十强”、“企业信用评价AAA级信用企业”等国家和行业组织的权威认证，并于2012年和2013年入选福布斯亚太最佳上市公司50强。

龙湖集团是500强吗龙湖地产这个名字可以说是家喻户晓，那么龙湖集团是500强吗？1、龙湖集团的业务遍布全国7大城市群、40余个城市，并连续5年获得“中国房地产开发企业综合实力10强”、3次入选“福布斯亚太区上市公司50强”，荣登“福布斯全球企业500强”，“财富中国500强”。并于2019年入选福布斯全球上市公司2000强，排名第345。所以从龙湖集团多年的荣誉以及财富值来看，是500强是毋庸置疑的。2、龙湖集团于1993年创建于重庆，不仅仅只是房地产开发这一个业务，还有商业运营、住房、智慧服务等业务，并积极试水养老、产城等创新领域。龙湖集团作为中国早的购物中心开发商之一，龙湖商业先后发展出“天街”、“星悦荟”、“家悦荟”三个业态品牌。

您好！学大教育是现在国内最大的一对一辅导机构，每年帮助数万学生考入理想学校。学大教育，2010年在美国纽交所上市。11年专注中小学一对一辅导，全国77多个城市，300多家直营学习中心，9000多名优秀教师，每年帮助大批大批同学考入理想名校。天津学大教育的课外补习学习中心地址：黄河道学习中心：天津市南开区黄河道353号南开新闻中心传媒大厦一、二层底商（天香水畔旁）河东学习中心：天津市河东区六纬路72号明波公寓底商（54中斜对面）友谊路学习中心：天津市河西区黑牛城道57号津玉大厦2楼（曙光里市场附近）红桥学习中心：天津市红桥区丁字沽三号路风尚公寓底商天大学习中心：天津市和平区卫津路155号博联大厦12层塘沽学习中心：天津市塘沽区解放路969号金街聚宝大厦9层小树林学习中心：天津市河北区狮子林大街55号 北岸华庭底商迎水道学习中心：天津市南开区华苑路106号鑫佳苑购物中心四层、雅士道公交总站对面大港生活区学习中心：天津市滨海新区迎宾街120号大港文化局底商一中学习中心：天津市和平区南京路209号吉利大厦7层西侧电梯旁泰达千百汇学习中心：天津市塘沽开发区第三大街32号一区二层2号北辰学习中心：天津市北辰区北仓镇延吉道永辉超市外租区三楼c0180314西北角学习中心：天津市南开区城厢 东路与北马路交口富力大厦9层油田学习中心：天津市滨海新区团结西路124-128号东丽学习中心：天津市东丽区津塘路与招远路交口新世嘉大厦底商6-1-13（农商银行旁）广东路学习中心：天津市河西区永安道11号-13号白堤路学习中心：天津市南开区白堤路颐高数码大厦5层津南学习中心：津南区咸水沽镇紫江路紫江馨苑底商20号楼6、7号底商详情咨询：400-012-4008学大教育官网：www.xueda.com

蚂蚁集团不是 科技 公司，而是金融公司 判断一家公司是 科技 公司，还是金融公司，是很简单的，看到的收入来源就知道了。蚂蚁的收入来自哪里？是 科技 服务费？如果还是 科技 服务占了大部分，那就是 科技 公司，问题是蚂蚁的收入都是利息，是属于金融服务费。 而且马云做得很绝，他在搞ABS，资产证券化，把风险撒向 社会 ，高利润留给自己，他是这样操作的： 首先，假设蚂蚁本金是10亿，于是全部放贷，获得了10亿的债权；其次，进行ABS，把10亿的债权分成3部分，当成3种基金卖给支付宝用户或者是公司；然后，第一种基金是不保本不保息，但是高风险高收益，万一钱借出去收不回来，第一种基金就没了，第二种是保本不保息，风险低一些，收益也低一些；第三种是保本保息，低风险，收益最低；最后，10亿基金卖出去以后，又可以获取10亿本金，继续这样操作。 不仅如此，蚂蚁集团旗下有不少的子公司，这些子公司分别进行放贷、ABS、卖基金，但是这些子公司之间会将卖基金所得到的钱交叉购买兄弟公司中的第一种基金（高收益），但是风险却是那些买基金的人来承担，这就叫做高收益留给自己，高风险留给 社会 。 用借呗、花呗有什么好处？ 用借呗和花呗还有好处？难道不用还吗？不用还的话倒是有好处，如果要还？那花呗和借呗只是拖延时间，终有一天这个窟窿还是要补上的！ 个人是很反对借呗和花呗，尤其是它们的临时额度，有诱导消费的意思在里面！其实为我个人观点，蚂蚁就是一个金融公司，他主营的也是以花呗，借呗营收为主，通过和银行和证券公司共同发行的金融产品为辅助的综合金融机构，花呗和借呗为方便先行，令到一些刚踏入 社会 的青年起到了一个帮助，这一点本人非常赞同的，但是这部份人由于没有自我约束力，蚂蚁也利用了这一点的大数据，将额度放大，导致很多的这部份人去先用未来的银，每个月都生活在还款的痛苦当中，这样本人觉得是非常不对的 他们天天说你们不是克制公司，为什么不把你们创造的东西拿出来啊？大街上行走啊，在商场上拍卖啊！叫他们证明一下不就行 通过淘宝消费者网购信息与支付宝支付信息，积累掌握了海量的客户数据，利用互联网大数据技术，授予消费信用额度和借贷信用额度，网购者使用花呗从商家收取费用，使用借呗收取借款利息，本质上从事的是金融业务金融服务，因此，蚂蚁金服涉及到一些不合规问题，被监管部门约谈并暂停上市。

新名称意味着我们将全面服务社会和经济数字化升级的需求，其内涵是非常深远的。

http://www.hongdu.com.cn/洪都航空工业集团有限责任公司（简称洪都集团），是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。始建于1951年，经过50多年的发展壮大，目前已成为我国航空产品、摩托车及发动机、纺织机械等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 五十多年的风雨历程，洪都人创下了我国历史上“八个第一”的骄人业绩。洪都集团累计已生产了十几种型号的四千多架飞机，生产海鹰、上游等多个系列海防导弹。同时还开发了摩托车及发动机、片梭织机、造纸机械、高尔夫电动车、电力器材、铸件、锻件等一批民用产品。

待遇一般1500左右吧 计件的多劳多得环境还可以 根据岗位不同 劳动强度也不同不会很累

重庆比亚迪锂电池有限公司、重庆比亚迪汽车销售服务有限公司。重庆比亚迪锂电池有限公司是一家由比亚迪股份有限公司和海洋王照明科技股份有限公司共同出资设立的合资企业，重庆比亚迪汽车销售服务有限公司是一家由比亚迪股份有限公司和海洋王照明科技股份有限公司共同出资设立的合资企业，这两家公司都是比亚迪集团和海洋王集团在重庆市的合作项目，是重庆比亚迪海洋王集团公司。

江西铜业集团有限公司 南昌办事处招聘工资待遇：从今年开始大中专生见习期（第一年）研究生3000-3500元/月；本科生2000-2500元/月；专科生1500-1800元/月，不参加月度和年终奖金分配。从第二年起（转正定级后）按所从事的岗位计发薪酬。

江西铜业是中国产铜最大的龙头企业，年产量达到50万吨,像这种大型国企福利待遇都不差，待遇转正后第一年能达到4万以上吧，发展具体要看自己的表现，在工作上有突出表现很必要。能进的话也是个不错的选择，毕竟大型国企都是名牌大学毕业生梦想之地！

我咋知道　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　——爱是什么？是信任，是包容，是理解，是鼓励，是付出，是一个人对另一个人的无私奉献℡　

电厂电气运行3000左右，应届毕业生还要低点。

是的。三峰环境是一家垃圾焚烧处理服务提供商，专注于垃圾发电领域，旗下主要业务包括垃圾焚烧发电项目投资、日常生活垃圾处理、EPC总承包、设备制造和运营管理全产业链等服务。更多同行分析，上企知道了解

待遇不好说，我十一月份来的，工资是二千多，五险一金，有交通补贴、电话补贴，实消实报的，餐补加在工资一起发的，半年转正

在生活垃圾处理技术方面：2009年，由三峰环境主编的《生活垃圾焚烧炉及余热锅炉》（GB/T 18750-2008）国家标准、参编的《生活垃圾焚烧厂运行维护与安全规程》（CJJ128-2009）、《城镇污水处理厂污泥处理单独焚烧用泥质》（CJ/290-2008）相继颁布实施。2011年3月，国家环保部正式批复确定由三峰环境建设“国家环境保护垃圾焚烧处理与资源化工程技术中心”，进一步明确了三峰环境在中国生活垃圾处理领域的技术带头责任。三峰环境拥有的自主知识产权专利如下： 年度 项目 统计结果 2005-2012 专利申报 获得授权专利11项 获奖情况 重庆市发明专利成果转化一等奖1项 重庆市科技进步二等奖1项，三等奖2项 重庆市高新技术产品2项 重庆市名牌产品1项 重庆市产品标准奖1项 重庆市科委颁发的企业创新二等奖（最高奖项） 2013获奖情况 重庆市科技进步二等奖1项，三等奖1项 除自主投资建设生活垃圾焚烧处理项目以外，三峰环境将先进的技术、设备普遍运用于中国的生活垃圾焚烧处理事业。三峰环境建立了全球最大的垃圾焚烧炉总装基地（年组装垃圾焚烧炉能力超过60套），生产的焚烧炉产品广泛应用于上海、保定、东莞、沧州、玉溪、石家庄、泰兴等地。三峰环境致力于生活垃圾焚烧处理事业，希望为生活垃圾焚烧处理提供完美解决方案，让城市、乡村更洁净，让地球更和谐。

2000年，三峰环境引进世界一流的德国马丁垃圾焚烧和烟气净化处理全套技术，并结合中国城市生活垃圾的特点加以改进和创新。经过十余年的积累和发展，三峰环境已成为国内垃圾焚烧发电行业的龙头企业 ，在2014年中国垃圾焚烧发电项目十大投资人评选活动中位列前三位。据财新网最新报道，重庆三峰环境现正积极准备上市，所有第三方咨询机构已经到场，大的目标是2016年实现在上交所上市，计划于2015年年中递交所有申报资料 。

在项目投资建设方面：2005、2007年，由三峰环境投资、设计、建设的重庆同兴垃圾焚烧发电厂（1200吨/日）和福州红庙岭垃圾焚烧发电厂（1200吨/日）相继投入运营，生产连续稳定，主要生产指标均处于国内同行先进水平，部分指标居于世界行业领先水平，特别是环保排放指标远优于国家环保排放标准，达到了欧盟现行标准，得到当地政府的充分肯定和业内同行专家的高度评价，成为当地的一张环保名片和业内同行参观学习的样板。截至2014年5月，由三峰环境投资、建设的项目还有成都九江（1800吨/日）、重庆二期（2400吨/日）、云南昆明（1000吨/日）、重庆万州（700吨/日）、四川西昌（700吨/日）、江苏靖江（300吨/日）、云南大理（600吨/日）、山东东营（600吨/日）、广东汕尾（700吨/日）、安徽六安（600吨/日）、广西南宁（2000吨/日）、甘肃白银（600吨/日）、重庆涪陵-长寿（1000吨/日）、广东梅州（1000吨/日）、辽宁鞍山（1500吨/日）、重庆百果园（4500吨/日）、新疆库尔勒（1050吨/日）等多个项目。2014年8月7日，在重庆市重大PPP投资项目合作签约仪式上确定由三峰环境集团采用PPP模式中的BOT（(建设—运营—移交)模式投资建设主城区第三（4500吨/日）和第四垃圾焚烧发电厂（3000吨/日），两厂总投资超过35亿元人民币。

重庆三峰环境产业集团有限公司（下称“三峰环境”）是专业从事生活垃圾焚烧处理项目投资、建设和运营的环保集团公司。公司注册资金10.7857亿元，资产总额超过58亿元，旗下拥有2个核心技术子公司，在国内拥有20个垃圾焚烧发电BOT项目的业绩，日处理生活垃圾3.06万吨。在全球71座垃圾焚烧发电厂共有145条垃圾焚烧线，日处理生活垃圾7.3万吨，总装机容量近1200 MW，年发电量75亿度。

重庆三峰环境集团股份有限公司研发设计岗位工资高。重庆三峰环境集团股份有限公司研发设计岗位工资一个月8000元，福利好，待遇好，五险一金，周末双休，餐补，交通补贴、电话补贴，重庆三峰环境集团股份有限公司于2009年12月04日成立，法定代表人雷钦平，公司经营范围包括:以BOT等方式建设及运营垃圾焚烧发电工厂。

管理关系。三峰城服为国内垃圾焚烧领军企业三峰集团的子公司。与三峰集团是属于管理关系的，主要就是为了三峰集团带来一些盈利。三峰城服是三峰集团首家推行职业经理人改革的企业。

重庆三峰环境集团在重庆有两个垃圾焚烧发电厂。重庆三峰环境集团有两个发电厂，分别是三峰发电和长阳发电。三峰发电位于重庆市南岸区崇文路18号，总装机容量为120MW，主要使用生物质和垃圾焚烧发电技术。长阳发电位于重庆市长寿区长寿港路501号，总装机容量为48MW，主要使用生物质和垃圾焚烧发电技术。三峰环境集团致力于利用可再生能源，实现低碳环保发展。

重庆三峰环境集团股份有限公司联系方式：公司电话023-88055666，公司邮箱cseg@cseg.cn，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：重庆三峰环境集团股份有限公司是2009-12-04在重庆市大渡口区成立的责任有限公司，注册地址位于重庆市大渡口区建桥工业园建桥大道3号。重庆三峰环境集团股份有限公司法定代表人雷钦平，注册资本167,826.8万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看重庆三峰环境集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

“生成一个合同并不容易，有些业务需要配套计划说明书、购买协议、备案监管报备等文件。以往做合同，两三页的要素填写是经常的，更别说后期还要比对和管理。过去一个ABS资管计划要(耗费)2个人2-3周左右，现在启用智慧合约云平台后，很多标签可以自动填充，1个人半个小时就能完成要素填写”，平安金融壹账通投资一账通业务中心CEO黄绍宇如此对记者总结壹账通推出的新品——智慧合约云平台ALFA金融机构业务流程带来的转变。 ALFA智慧合约云平台，正在从“内核”(内部质检)走向外扩。记者了解到：平安集团旗下银行、证券、基金、不动产等八家子公司，目前均已启用此智慧合约云平台来做合同管理。 通过平安集团内部子公司及业务单元的成熟度检验后，智慧合约平台会接入更多的商业主体。当然，也有迫不及待要进行合约智能化管理的机构，比如盈米基金、三湘银行等就已经进行了战略意向合作签约。 平安那么大一集团，管理合约就靠它 线上合约智能化管理，是企业提高业务流程效率、降低人力成本必然之举，尤其是业务板块及交易对手众多、交易高频的企业。 “坦白说很多人问我们，你们要做的不就是电子签约吗？我们的业务内涵更丰富。一般意义上的电子签约是基于区块链某个业务场景的标准合约，而我们是立足于银行、保险、证券等金融机构之间、金融交易之间、机构和终端客户之间的交易合约标准化。我们有背靠平安集团全牌照的天然优势，有完整的业务场景、以及合约的 历史 积累”，黄绍宇说。 事实上，由他牵头的投资一账通业务中心其他高管，比如副总经理潘玲，同样持有该观点。“技术我们有，其他机构也有，只是中间会有些差异。但从对业务的理解，和对合约条款的理解、对合约条款可能产生的法律问题的理解，我们应该更有优势”，她说。 具体而言，壹账通的智慧合约平台加载了不同行业的合约模板，并搭建了一个自定义合约库，方便用户进行个性化的标准合约管理。同时支持定制化操作，以API接口的方式，按用户需求将定制化服务集成到用户自有作业系统，实现与其原有数据库的无缝连接。机构用户无需跳转应用，在其内部系统中即可调用所需合约管理功能。 同时，ALFA智慧合约云平台成功将合约模版调用和编辑生成、签约、履约全过程在区块链登记，签约各方作为区块链节点，可自动同步合约数据，实现签约留痕和合约“保真”。 以ALFA目前在壹账通ABS业务板块的应用为例，其设置了“承做、审核、销售、存续期”等4个业务模块，现已完成141份ABS生态圈相关文件的10000+个标签提取，实现交易要素、表格、条款、图片的智能填充。生态圈原始数据资产包一次导入后，立足此数据源，可直接生成计划说明书、标准条款、现金流分析报告及各类协议文本。 “现在用智慧合约的ABS交易资产高达千亿量级，人工撰写材料的时间少了85%”，潘玲说。 据黄绍宇介绍，ALFA智慧合约云平台的合约库目前涵盖了银行、基金、证券、信托、租赁、期货、保险7大金融行业，共形成1000多份标准合约模版，8万多个标签，均在区块链上存储。而根据现有案例产生的效果，该平台共实现58项智能服务输出，成功帮助机构用户将人工撰写效率提升4倍，运营管理效率提高2倍，操作风险降低80%，人力成本建设减少2/3。 “我们集团内部很有趣。智能合约推出后，有一个集团内子公司主动来找我们说需要这个东西(ALFA智慧合约云平台)”，黄绍宇告诉记者。据悉，平安集团结构化衍生品业务、ABS业务、银行同业合作平台(行e通)、保险协议存款业务、投行业务、保险代理业务等均已上线智慧合约管理功能。 推动跨合同标准化与事前预警 一个事实是，一个交易结构复杂的金融产品，其合同往往很难标准化或标准化程度很低。在黄绍宇看来，诸如票据、银行间拆借、质押回购、同业存单、外汇交易，都可以做到合约标准化；但很多银行间场外业务标准化程度很低。 “比如我原来在银行同业部时，我们的合同肯定是标准化，经过内部法务合规审核之后变成本银行的。但交易对手行的法务部门或者业务部门总要对我们的合同某些条款做修改。这是常态”，黄绍宇说。 为了推动跨机构之间的合同标准化，智慧合约平台会在一个合同里自动甄别出某些机构大概率会修改的合同条款，将剩余条款依据市场上对该项目的通行认知，生成准标准合约。 “在生成合同的时候，不同的业务主体和场景需要不一样的数据源和业务经验。平安集团是全牌照的金融集团，我们对于很多金融场景都比较熟悉。目前我们做了七八个行业解决方案，每一个行业需要的数据我们也会慢慢接进。当然，我们一定是筛选比较有典型性的数据”，潘玲说。 而也就是因为数据源的丰富，赋予了ALFA智慧合约云平台有别于其他竞品的功能——风险预警。它能使平台在合约签署后通过智能识别引擎定位合约中的风险标签，结合内外数据，资产与机构状况一旦发生变化，系统将触发风险提醒，帮助机构用户快速甄别风险，提升合规经营水平。

雨润控股集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数近13万人，下属子（分）公司300多家，遍布全国30个省直辖市和自治区。雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280.SH）两家上市公司。2012年，雨润实现销售收入1061亿元，同比增长17%。企业综合实力位列中国企业500强第112位，中国制造业500强第39位，中国民营企业500强第8位。业务：雨润住宅地产，以南京星雨华府高端住宅为代表，进行全国布局，盛邀全球顶级建筑设计事务所和园林设计公司进行设计，采用国际知名品牌建筑材料，引进六星级管家服务理念，打造城市人居典范，并荣获“中国最佳园林住宅”、“中国最佳国际化社区”、“中国最佳创意户型”等多项殊荣。雨润商业地产，以城市综合体品牌——雨润国际广场为代表，依托中央商场，倾力打造集购物、文化、娱乐、办公、酒店等于一体的一站式综合文化娱乐购物广场，每个项目均位于各城市的CBD、CLD双核心区域。以上内容来源：南京雨润集团-集团概况

南京中商集团就是南京中央商场（集团）股份有限公司地址：南京市白下区中山南路79号中央商场南京中商集团是A股上市公司（股票代码600280），现已发展7个连锁百货门店(分别位于南京、淮安、徐州、连云港、济宁、洛阳)、3个仓储超市以及超过50万平方米的房地产开发项目等。公司总经营面积达40万平方米，其中位于南京新街口商业圈中心的本部店经营面积6.3万平方米，规模在华东地区单体店行列中首屈一指。