日本士力架吃出玻璃片，玛氏集团宣布召回，制作过程中是否存在卫生隐患？

德芙巧克力，士力架巧克力，M&M"s巧克力，彩虹果汁糖，脆香米（脆米心牛奶巧克力）、宝路狗粮，伟嘉猫粮等。美国玛氏公司是国际著名的跨国快速消费品公司，在世界范围内生产和销售多种著名品牌的巧克力、糖果及宠物食品。玛氏食品(中国)有限公司是玛氏公司在华的独资企业，旗下拥有众多国内外知名品牌，包括德芙巧克力，士力架巧克力，M&M"s巧克力，彩虹果汁糖，脆香米（脆米心牛奶巧克力）、宝路狗粮，伟嘉猫粮等。玛氏公司从1935年开始生产宠物食品，是全球第一家生产专业宠物食品的企业。玛氏食品（中国）有限公司是全球最大的食品生产商之一，是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者，拥有众多世界知名的品牌。公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65、000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。

玛氏集团广州总部是很不错的集团。集团氛围很好，总部地理位置也是优越，交通便利，主营产品是火龙果酒、火龙果酵素、火龙果花醋、火龙果苗、法国菲洛马莲美体内衣、韩国痣术、台湾经脉曲张袜。

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箭牌（Wrigley）是玛氏（Mars）的全资子公司。2008年10月，玛氏公司宣布，该公司已经成功完成了对箭牌糖果有限公司的收购，该项交易已获得箭牌股东的批准，也获得了所有相关监管部门的批准。据悉，玛氏公司将为此次收购花上230亿美元。玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。扩展资料：玛氏的召回事件;2016年1月，一名德国消费者在购买回来的士力架(snickers)巧克力中吃到塑料碎片，并向玛氏公司投诉。玛氏公司调查后发现，出现问题的巧克力追溯至位于荷兰费赫尔(Veghel)的工厂，塑料来自该工厂制作过程中所使用的保护罩。塑料碎片如果不小心卡住喉咙，可能会导致窒息，尤其是对小孩。2016年2月23日，玛氏公司宣布，在全球55个国家回收玛氏(Mars)、士力架(snickers)品牌巧克力棒以及银河(Milky　Way)、节日庆祝(Celebrations)巧克力礼盒等产品。此次召回仅限荷兰厂制造的巧克力产品，保质期在2016年6月19日到2017年1月8日之间。参考资料来源：百度百科-玛氏公司

彩虹糖被指控根据媒体的报道来看，近日玛氏集团旗下的彩虹糖被消费者指控可致DNA改变，据消费者说，这款彩虹糖中含有过量的二氧化钛，这是一种用于颜料、黏合剂和塑料的添加剂，若直接过量添加在彩虹糖里面的话，长时间吃下去不仅会导致人体DNA发生改变，还可能会对大脑肝脏肾脏等造成一定的损坏，对生命健康构成威胁。旗下零食品牌玛氏是美国的一家的跨国快速消费品公司，旗下设计的品牌领域众多，涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品。其中零食类里面被大众所熟知的品牌有德芙巧克力，士力架巧克力 、MM豆、 彩虹糖、 剑牌 、 益达绿箭、Crispy 脆香米、大大、瑞士糖等，在国内外都有着较高的知名度，受到了很多人的欢迎和喜爱，是全球巧克力行业的领导者 。此次彩虹糖事件被曝后，引起了一众网友们的关注，有的表示不光彩虹糖，其他糖也不敢吃啦。有的表示自己刚买了一包正准备拆就看到了这条新闻，也真是醉啦。其他品牌除了在巧克力领域颇具名气外，玛氏还涉及有宠物食品，旗下的品牌有宝路狗粮、伟嘉猫粮 、美士、优卡等，在宠物食品方面的知名度蛮广的，产品包括猫粮狗粮罐头妙鲜包护理用品等，涵盖了宠物所需的一切，主打为宠物的饮食和护理豆提供较好保障的旗号，在一定时间内受到了很多宠物家长的欢迎与喜爱，值得注意的是，除去此次的彩虹糖时间，玛氏旗下的伟嘉猫粮猫粮也曾多次翻车，被爆出成分差，宠物吃了呕吐甚至身亡等，总的来说是负面评价满天飞，希望各位宠物家长最好能够避雷这款猫粮，以免对自家毛孩子的身体健康造成影响。

有媒体报道称，美国消费者向美加利福尼亚州法院提起针对玛氏的诉讼， 主要原因是玛氏集团的产品彩虹糖中二氧化钛的含量过高，这种添加剂会导致人体DNA发生改变，还有可能损伤大脑肾脏和肝脏等等。这则消息一经报道便引起了全球消费者的愤怒，玛氏集团作为糖果巨头企业，出现了这样的情况，其造成的危害是全球性的。大家可能并不熟悉二氧化钛是何物，二氧化钛俗称“钛白粉”，是一种用于颜料、黏合剂和塑料的添加剂。虽然按照规定二氧化钛可用于果酱、凉果类、果冻等食品的添加剂，但是在糖果一类中对二氧化钛的使用量有明确的要求，其最大使用量为10.0g/kg。玛氏集团生产的产品彩虹糖中的二氧化钛含量远超这个标准会对人体造成损害，所以受到了消费者的起诉。玛氏集团作为全球糖果巨头企业，有着非常悠久的企业历史，玛氏集团创立于1911年，是世界上最大的糖果生产商，旗下的产品包含士力架、真知棒、瑞士糖、彩虹糖、M&M"s等，出口到世界多个国家。正是因为玛氏集团生产规模巨大，所以此次的消息一经报道便引起了非常大的讨论，毕竟这起事件有关食品安全。截止目前为止，网络上关于玛氏集团彩虹糖二氧化钛超标的话题仍然居高不下，许多消费者表示以后将不会再购买此类产品，这个消息对于马氏集团来说无疑是重大的打击。希望玛氏集团在以后的发展中可以重视食品安全问题，像这种每年销量额数以亿计的糖果公司，一旦旗下的产品出现了什么问题，其造成的影响势必是巨大的。

有多家媒体报道美国的糖果巨头品牌玛氏被起诉，原因是玛氏集团生产的彩虹糖中二氧化钛含量过高，可导致人体DNA发生改变，还有可能会对大脑、肝脏和肾脏等人体器官造成损伤。这则消息溢出对公司的形象带来了巨大影响，玛氏作为糖果巨头有着非常多的产品，国内卖的最好的绿箭、益达、德芙、士力架等品牌都是玛氏所生产的。这起事件一经报道便引起了网友们的热议，毕竟食品安全是一个大问题，根据了解二氧化钛这种化学用剂是一种用于颜料粘合剂和塑料的添加剂，欧洲食品安全监管机构已经认定二氧化钛不安全，计划在欧盟内禁止使用二氧化钛作为食品添加剂。网友们听到这则消息之后，纷纷表示以后不敢再购买玛氏集团的产品，一旦对身体造成了损害，将是终身不可逆转的。玛氏集团作为全球的糖果巨头，是世界上最大的糖果制造商，曾经制造出多款受消费者喜爱的产品，其总部业务覆盖了食品，宠物护理和糖果这三大领域。此次爆出的丑闻对公司形象带来了巨大的打击，虽然玛氏集团在2016年已经表示将会逐步放弃使用二氧化钛这种添加剂，然而今年却再次爆出这种丑闻，玛氏集团的公信力显然已经大幅度下降。玛氏这家企业已经有100多年的历史了，其产品不仅热销于美国，而且出口到全国多个国家，这次的二氧化钛事件将会让玛氏集团的公信力下降，也会让众多消费者不会再选择玛氏集团的产品。玛氏集团作为一家历史悠久的企业却丝毫不重视食品安全问题，本次事件如此恶劣，势必会给公司造成不小的打击，希望玛氏集团能够认清这次教训，在之后的日子里重视食品安全的问题。

玛氏公司是全球较大的食品生产商之一，其中有名的就有玛氏巧克力，这款巧克力现在早已被人们熟知，且人们都很喜欢食用，比较的受欢迎，那么玛氏巧克力保质期，Mars巧克力是哪国的？下面就给大家简单介绍一下。说起玛氏巧克力大家都不陌生，这款巧克力产于美国，随着科技的发展，这款巧克力逐渐成为家喻户晓的品牌，而后玛氏巧克力更是较早推出电视广告，广告中代表玛氏的角色，以及玛氏巧克力，只融你口、不融你手的著名广告语，更受到全球观众的喜爱，从此受广大观众们的追捧。 玛氏巧克力的保质期一般都在12个月左右，大家可以在买回来看后面的喷码就行，巧克力这种食品一般都是打开就食用，很少有人买回来保存那么久，如果储存久了是会影响口感的，所以买回来不建议长期保存，而且受人们欢迎的是这款巧克力小小的，拿在手上不会沾粘，放入口中很快就溶化，口感是显而易见的。 最后，建议大家不要过量食用巧克力，由于是高糖食品，食用过多会对身体有害，偶尔食用巧克力对身体有好处。

玛氏食品(上海)有限公司联系方式：公司电话021-23162888，公司邮箱feng.che@effem.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：玛氏食品(上海)有限公司是2014-04-16在上海市黄浦区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市黄浦区南京东路829号1层T104商铺。玛氏食品(上海)有限公司法定代表人JAMIE DUNNING，注册资本620万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看玛氏食品(上海)有限公司更多经营信息和资讯。

横扫饥饿，做回自己！这是当年士力架风靡一时的广告词。士力架的是一种高热量型花生夹心巧克力，常被用来补充能量。是属于全球糖果巨头日本玛氏集团旗下的产品。士力架出事了，有人在食用士力架时吃出了异物，是长达七毫米的玻璃片。这是非常严重的食品安全事故了。如果真的被人吃下去，可能会有极高的危险。玛氏集团做出回应，召回这一批士力架，多达301万块。有的网友认为，召回的也不会全丢了，哪损失多大，还不是溶了，检查一下有没有异物，异物挑出来，消毒重做再卖；有些网友认为最好的解决办法就是不买；早知道士力架是日本的就不吃了。这届网友真是太可爱了。民以食为天，食品安全大于天。在我国，对于食品安全的管理是非常严格的。但是，有些商家鑚空子，造成食品安全问题，有些商家则是在食品制作的过程中，一些操作不规范，造成了食品安全问题。但不管是什么原因，造成食品安全问题，就要对此负责任。我在外就餐时也曾遇见过这样的问题，比如吃面条时吃出了小虫子，或者吃出了头发丝。但是作为一个消费者，也买有太多的歪心思去讹诈商家，也就大事化小小事化了了。但是后来想想，在食品里吃出异物，商家也是要负责任的。不管怎么样，以后再出现这种问题时，可要认真对待了。早在2016年2月份，美国玛氏公司发布公告称，由于在德国出售出租车力架巧克力产品中发现塑料片”，可能会导致食用者窒息，决定在全球范围内召回相关产品。不过玛氏中国公司发声明表示，此次召回不涉及中国市场。据悉，召回涉及55个国家。欧洲绝大部分国家都被波及，包括德国、英国和荷兰，但玛氏总部所在地美国则没有受到影响。

美国玛氏公司是国际著名的跨国快速消费品公司，在世界范围内生产和销售多种著名品牌的巧克力、糖果及宠物食品。玛氏食品(中国)有限公司是玛氏公司在华的独资企业，旗下拥有众多国内外知名品牌, 包括德芙巧克力，士力架巧克力，M&M"s 巧克力，彩虹果汁糖，脆香米（脆米心牛奶巧克力）、宝路狗粮，伟嘉猫粮等。玛氏公司从1935年开始生产宠物食品，是全球第一家生产专业宠物食品的企业。1993年进入中国，是最早进入中国市场的宠物食品生产商，玛氏中国于1995年在怀柔投资建立了第一家宠物食品工厂，如今，玛氏公司在全国市场销售的宠物护理产品品牌包括宝路狗粮、伟嘉猫粮、西莎狗粮、佳贝狗粮、喵趣猫粮、怡威狗粮和洁珊猫砂，产品类别包括干粮，湿粮（妙鲜包和罐头），零食和护理产品，拥有目前国内类别和品种最为丰富和全面的宠物护理产品。 DOVE德芙是中国巧克力市场的领导品牌，1989年进入中国，1995年成为中国巧克力领导品牌，是人们心中独一无二的巧克力经典。 她独具魅力的丝滑口感与香醇回味，征服了众多爱好者的心，令品尝德芙巧克力的愉悦一刻，成为味觉与心灵的双重享受。“牛奶香浓，丝般感受”成为经典广告语。 巧克力早已成为人们传递情感、享受美好瞬间的首选佳品。SNICKERS士力架广告语：“横扫饥饿，活力无限。”1930年在美国上市，如今已成为众多消费者的至爱。香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。 M&M"s广告语：“妙趣挡不住。”M&M"s是世界第一大巧克力品牌。香浓牛奶巧克力，五彩薄脆糖衣包裹，性格鲜明的M&M"s卡通形象，向人们传递了色彩缤纷的巧克力乐趣。历经70年的发展，风靡至今，M&M"s成为人们心中妙趣挡不住的诱人巧克力。Crispy 脆香米广告语：“妈妈信赖，孩子喜爱。”德芙脆香米巧克力，是德芙巧克力的衍生食品。脆香米巧克力是妈妈给孩子的最佳选择!独特的巧克力与牛奶和脆米的组合,让脆香米美味又营养,让妈妈放心,孩子喜爱! 品质：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。责任： 作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。互惠： 互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。效率： 我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。自主： 我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。

两种产品根据相关的报道来看，彩虹糖和m豆都是玛氏集团旗下的品牌，这是一家跨国公司，主要业务涉及糖果巧克力、宠物类、主食和电子产品的制造和营销，涉及领域非常的广泛，在国内外都有着较高的知名度，受到了很多人的欢迎和喜爱。彩虹糖和m豆便是其中的两种，它们并不是同一种类型，在口感和原料的选择以及价格方面有着很大的区别。内在区别彩虹糖是一种颜色鲜艳且味道酸甜的糖果，里面是没有巧克力的，脆脆的糖果外衣包裹着不同味道的水果软心，上面添加有特别的标记，能够给人一种眼前一亮的感觉。M豆分为两种，一种里面含有巧克力，整体的个头和彩虹糖差不多大，另一种里面是花生牛奶巧克力，吃起来的味道很浓郁，能在口中留下满满的花生的味道。整体的形象和外包装豆设计的颇具童趣感，不仅受到了中国消费者的喜爱，而且还是全球第一大巧克力品牌，另外还在世界各地都设有专门的主题店，可见其受欢迎程度之高。有无指控若想要彻底分清彩虹糖和M豆的话，则可以看近日被爆出的彩虹糖被指控含有可致人体DNA发生变化的二氧化钛这一则新闻，据悉，二氧化钛是一种用于颜料、黏合剂和塑料的添加剂，若过量在食品中添加的话，则会对大脑肝脏以及肾脏豆造成严重的损害，甚至会对生命健康构成威胁，日前彩虹糖已经被美国消费者起诉。M豆虽然是同一家公司的品牌，但截止到目前还没有被爆出添加剂问题，相对来说是比较安全的。总的来说，无论是彩虹糖还是m豆都属于糖果巧克力，建议家长朋友们平时不要过多的给孩子食用，不仅对牙齿不好，而且难保里面的原料健康。

玛氏公司（Mars Company）由弗兰克·马斯创立于1911年，是全球重要的巧克力生产厂商，拥有德芙DOVE、M&M"s、士力架 (SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛士条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌。目前，公司在全球设有180个分支机构，在60多个国家建有80个工厂，产品行销100多个国家和地区。玛氏公司是马斯家族的

不仅玛氏（中国）不是世界五百强，玛氏集团也不是世界五百强。但是从玛氏集团的营业收入来看，肯定是在世界五百强之列的。原因在于玛氏是一家很独特的家族企业。玛氏家族奉行企业完全家族化。玛氏是商业巨擘中的“非主流”企业。其管理和运作一向秉承五大原则，在保证质量和职业操守基础上投身现代市场运作。其不上市就是为了避免企业过渡资本化，玛氏主张将利润分享给员工而不是股民。总而言之玛氏是一家非世界五百强，低调奢华有内涵的好企业。

玛氏中国平均工资为11059元/月，其中30%的工资收入位于区间6000-9000元/月，30%的工资收入位于区间9000-12000元/月。玛氏管理培训生的薪酬在1.3万左右，管培生毕业后转为经理助理再到经理再到高级经理再到总监。

比较好。根据网友分享统计，玛氏销售年薪60万年薪已经相当不错了。玛氏公司是一家主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。销售达到60万已经很好了。

玛氏公司的品牌包括德芙、玛氏、M&M"S、士力架、UNCLE BEN"S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯于1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。玛氏公司现在是一家跨国企业，在全球47个国家设有分公司，产品行销全世界。玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代，那时，弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。今天，玛氏公司在全球生产了种类无数的产品，以符合不同国家的不同偏好与需求。玛氏公司巧克力：玛氏巧克力业务的总部设在美国新泽西州的Mount Olive。作为世界上顶尖的巧克力制造商之一，玛氏巧克力在全球设有110个工厂，同事多达13,000名。我们的全球性品牌包括：M&M"S、SNICKERS士力架、DOVE德芙、GALAXY、 MARS、 MILKY WAY和 TWIX等等。

玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。这两个主轴确立了该公司经营的本质，一直到今天。玛氏公司于1923年由弗兰克·玛氏（Frank Mars）创立，而在这之前，曾经历过多次失败。在当时，它取名为“Mar-O-Bar”公司。起初生产的是一种同名的糖果，由焦糖、坚果与巧克力混合制成，以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西，叫做“Victorian Butter Cream”。1924年，弗兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特（Forrest），自从他与第一任妻子艾瑟儿（Ethel）离婚后就再没有见过这个儿子。弗瑞斯特·玛氏自己曾说，当时他向父亲提议了一种将巧克力麦芽饮料变成可以携带的想法，这个产品后来变成“银河棒”（Milky Way Bar）。这个新的巧克力制品首次上市即深受欢迎，在那时，糖果不易保存，而这项产品由于有巧克力覆盖在外面，使得糖果棒能维持新鲜度；并且糖果棒的制造成本比较低，但吃起来却不输巧克力。这项产品的推出，对于该公司起步冲刺时所需的资金，提供了可观的挹注。到1927年，公司名称改为玛氏公司，工厂也搬到芝加哥西部，因为那里的运费只有明尼亚波里斯（Minneapolis）的一半。工厂盖在一个原来是高尔夫球场的地方，弗兰克·玛氏将工厂变成一个可供参观的场所，看起来与附近的高级住宅区非常协调，从外观上一点也看不出来是工厂。厂内采用自动化设备，就当时而言是非常先进的技术。1930年，弗兰克·玛氏开发出士力架，而在1932年，又推出3 Musketeers bar，这个新产品使得玛氏公司成为全美第二大糖果制造商，仅次于赫尔希公司（Hershey"s）。或许因为之前历经多次失败，法兰克·玛氏相当满足于公司的成就，但是其子弗瑞斯特却一心想要扩张，并经常敦促其父亲扩大经营规模。不过弗瑞斯特的这种干预态度，以及一直催促父亲到加拿大开拓业务的举动，却令其父亲法兰克相当不悦，最后竟将其逐出公司。而法兰克·玛氏本人则在一年零三个月后去世，公司由其第二任妻子（也叫艾瑟儿）及其女儿接手。怀揣5万美元与父亲给的“银河”的海外销售权，弗瑞斯特远征欧洲。带着对巧克力事业的浓厚兴趣，在欧洲，他向许多大师学习，例如他曾在让·托布勒（Jean Tobler）与亨利·雀巢（Henri Nestlé）的工厂工作。到了1933年，他到英国推出银河棒。当时的市场已被两大厂商Cadbury Brothers Ltd.与Rowntree & Co.所垄断，有鉴于此，他把原先盖一座大厂的计划缩减，转而以一个小型工厂起家。他将所有的家当与心血都投注在公司，以至于他的岳父必须带着他的太太与小孩回美国以供养他们。弗瑞斯特改良了“银河”的味道以符合英国人的口味，甚至非常自恋地以玛氏棒（Mars bar）的名称上市。玛氏棒的销售量一路飘红，即使弗瑞斯特·玛氏后来想要推出新糖果棒的企图没有成功，但该公司在英国还算是成功的。由于玛氏棒已经大受欢迎，所以弗瑞斯特·玛氏转而将注意力集中到其他东西。1934年，他买下了Chappel Bros.，一家生产罐装碎肉的英国狗食工厂。当时并不时兴宠物狗与宠物猫专用的食物，它们通常只吃人类的残羹剩饭。弗瑞斯特·玛氏由此看到商机，他卖Chappie的罐装食物，主打的概念是富含营养。在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。但是，由于“二战”爆发，英国政府开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&Ms巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。弗瑞斯特·玛氏说服了米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）的得力助手威廉·莫里（William Murrie），开发一种不会溶化的巧克力。他本人曾经在西班牙内战期间看到过这种巧克力，并且印象相当深刻。这项投资，玛氏公司出资80%，而莫里则出资其余的20%，加上巧克力的制作技术。莫里的儿子布鲁斯（Bruce）被派到玛氏公司来执行这项投资计划。1941年所推出的产品就是M&Ms，这个名称所代表的意义就是Mars与Murrie。但是，这项合作不久就生变了，因为布鲁斯·莫里发现弗瑞斯特·玛氏是一个很难共事的人，所以，不久之后，把其股份全数卖给弗瑞斯特。今天，在玛氏公司或M&Ms的网站上，都完全没有提到赫尔希协助开发M&Ms巧克力的这件事。这个巧克力产品，首先针对的是美国军人，因为它们具有耐高温而不易溶化的特性。虽然这个主意很不错，但一开始的销售情况并不太好。它还是在赚钱，不过比起士力架就差多了。因此，1950年弗瑞斯特·玛氏聘请广告公司就M&Ms的销售进行一项相当仔细的研究。利用市场研究来作为营销工具，弗瑞斯特可说是鼻祖。他是第一个在糖果业如此做的人，而且事后证明相当成功。研究发现，M&Ms非常吸引小孩子，但小孩子却没什么钱。所以，公司转而向大人下手。广告公司想出了一句有名的M&Ms广告词：“只溶在口，不溶在手。”（“Melts in your mouth，not in your hands”）这对于父母而言很有吸引力，因为这样一来，小孩就不会弄得到处脏兮兮的。当电视广告在收视率很高的节目，例如米老鼠俱乐部插播时，这项产品迅速成为1956年最受欢迎的糖果。当M&Ms的销售创下佳绩以后，弗瑞斯特·玛氏开始了另一个新的事业，因为他看到加工米市场出现一项新的加工方法，似乎颇具市场潜力。一家碾米厂的老板发明了一种“半熟”的加工过程，这样的程序可以让谷类变得更营养。弗瑞斯特认为将这种加工过的米，挂上特定品牌加以销售，售价可以订得更高，这个想法在当时可说是相当前卫的。但是，不管如何，他还是着手进行这项计划，而且开始研究加工米的制造技术。最后，他将这种米取名为“本大叔的米”（Uncle Ben"s Rice），这是以碾米厂老板的名字命名的。1999年，这项米产品为玛氏企业带来约4亿美元的收入。虽然截至目前为止，弗瑞斯特·玛氏的表现极度傲人，但是取得其父亲的公司，却是他面临的最大挑战。他认为父亲的公司在法律上应该属于他的，因为是他发明了银河棒，而且也是他建议父亲设立芝加哥工厂的。在法兰克·玛氏的第二任妻子艾瑟儿与其女儿帕翠茜娅（Patricia）的掌控下，玛氏公司的创新不足。艾瑟儿·玛氏去世之后，一半股权转给了弗瑞斯特，而由于这个继承，他与“私生子”威廉·库本巴哈（William Kruppenbacher），也就是艾瑟儿·玛氏同父异母的兄弟，进行了一场公司控制权的争夺战。弗瑞斯特·玛氏矢言将工厂技术现代化，并在1953年引进机器制造糖果的技术。到了1959年，由于弗瑞斯特·玛氏的这项引进，玛氏公司成为全世界第一的糖衣棒制造商。然而，弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。1959年，当库本巴哈退休之后，帕翠茜娅·玛氏的丈夫詹姆士·富林明（James Fleming）被任命为总裁与首席执行官。在他的管理之下，产品品质大幅滑落，因为他对于昂贵的材料，如花生与巧克力等偷斤减两，因此公司获利也越来越差。弗瑞斯特·玛氏最后说服帕翠茜娅将股份转给他，因而得到80%的股份，而他则提出将自己的公司置于玛氏旗下作为交换条件。随后，他又说服其余股东将股份卖给他，由此最后得以全权掌控玛氏公司。1964年12月，弗瑞斯特·玛氏终于身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。在全权掌控公司之后，弗瑞斯特·玛氏按照其管理风格，对公司的结构进行激烈的变革。他将公司里面一些不重要的东西全部拿掉：管理阶层的用餐室、法国厨子、橡木饰板、艺术收藏品、地毯、变脏的玻璃和专用直升机。他为员工调薪30%，用奖金代替年度津贴，并发给每个员工一张计时卡。这样大幅的变革也激怒了一些员工。但是品质控制改进了，而且也废止了詹姆士·富林明的成本削减措施。弗瑞斯特的下一步是，希望通过自行生产巧克力，以达到自给自足。他相信必须控制生产过程中的每一个环节，而直到今天，玛氏公司仍然未将生产过程的任何一个部分委外。弗瑞斯特·玛氏在全面掌控公司之后，进行了许多大刀阔斧的改革，但是他掌权的时间却只有短短9年。1973年，在69岁时，他退休了，并将经营权交给他的儿子小弗瑞斯特和约翰，以及女儿杰奎琳。通过他们的努力，玛氏公司成为一个真正全球化的企业。虽然已经交棒，但是弗瑞斯特·玛氏还是不断批评指导子女们的表现，并密切监督公司的运作。因此，玛氏两兄弟对于公司严密监控的程度，比起弗瑞斯特·玛氏在位时，是有过之而无不及。

玛氏公司总部在McLean, Virginia（弗吉尼亚州，麦克莱恩）。玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M"S、士力架、UNCLE BEN"S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。

玛氏食品(中国)有限公司联系方式：公司电话010-61667410，公司邮箱leonie.liang@effem.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：玛氏食品(中国)有限公司是1993-02-03在北京市怀柔区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市怀柔区雁栖经济开发区。玛氏食品(中国)有限公司法定代表人牛英华，注册资本6,100万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看玛氏食品(中国)有限公司更多经营信息和资讯。

有说中石油的，有说中国烟草的，这些公司都只是子公司而已，儿字辈的公司而已。 都别争了，让你们见识一下谁才是真正大佬，站稳了，别吓尿了。 在金融圈内，大家都知道， 中投公司是最大的不上市公司，也永远不会上市！ 中投公司成立于2007年9月29日，是中国国家主权基金，正部级单位！！ 是依照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司，组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资，在可接受风险范围内实现股东权益最大化。公司总部设在北京，注册资本金为2000亿美元。 中投公司下设三个子公司，分别是中投国际、中投海外、中央汇金。 他的业绩有多厉害。看看2018年年报。 中投的经营业绩可谓亮眼不少，不仅是税前利润首次突破千亿美元大关，境外投资的净收益率也创 历史 新高。先来看一组数据：1、2017年，中投公司境外投资净收益率按美元计算为17.59%，较上一年提高11.37个百分点，创下 历史 新高。截至2017年12月31日，过去十年，中投公司境外投资累计年化净收益率为5.94%，超出十年投资绩效考核目标，也处于国际同业的中上水平。2、中投公司2017年合并利润表后实现利润总额1107亿美元，较上一年增长近39%，是十年来首次突破千亿美元大关。3、作为中投公司的全资子公司，中央汇金此次首度披露年度经营状况。截至2017年底，中央汇金管理的国有金融资本为4.1万亿人民币，直接持有17家金融机构股权（包括银行、证券公司、保险公司及综合性金融机构）。其中，11家上市控参股机构总市值6.7万亿人民币，中央汇金所持股票总市值3.1万亿人民币，同比上涨22%。 中央汇金是最重要的全资子公司，2003年12月，中央汇金公司成立，总部设在北京，代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。 2007年9月，财政部发行特别国债，从中国人民银行购买中央汇金公司的全部股权，并将上述股权作为对中投公司出资的一部分，注入中投公司。中央汇金公司的重要股东职责由国务院行使。中央汇金公司董事会、监事会成员由国务院任命，对国务院负责。 中央汇金公司控股参股机构包括国家开发银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、中国出口信用保险公司、中国再保险(集团)股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中国银河金融控股有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、中信建投证券有限责任公司、中国中投证券有限责任公司、中国光大实业（集团）有限责任公司、建投中信资产管理有限责任公司、国泰君安投资管理股份有限公司。 中投公司根据国务院要求持有中央汇金公司股权。 中投公司开展投资业务和中央汇金公司代表国家行使股东职能的行为之间有严格的隔离。基本上中国金融和银行业一半的公司都在中央汇金手中。 上图是2019年世界500强企业营业收入最高的11家公司。在这11家公司中，还没有上市的就只有我国的国家电网和沙特的阿美石油。前者的营业收入是3870亿美元，后者的是3559亿美元，规模相差不大。折换成人民币，营业收入都超过了2万亿。这个营业收入规模，比中国烟草大的多。如果说最大的话，那当然是我国的国家电网。 国家电网是全球最大的电力输送企业。在大陆31个省市区中，除了云南、广西、广东、海南4个省份的电力有南方电网供应之外，其余27个省市区由国家电网负责。它服务的人口超过10亿，超过全球其他任何一家电网公司。国家电网为什么没有上市？上市的目的是什么？对一家公司来说，上市最主要的目的就是募集资金。但是获得资金的方式，可不仅仅上市一种，向银行借贷和发行企业债券是非常重要的方式。 国家电网目前是国有独资企业，就是说他全部的股权掌握在中央政府手中。如果要发展资金，既可以发行债券，也可以向银行借贷，同时国家也可以注资。它的背后是中央政府，说他需要上市融资吗？ 百度来的朋友们好！ 世界上最大的不上市公司肯定是 中国烟草总公司， 中国铁路总公司和华为公司，以及 中国邮政集团总公司 了。下面分别来给大家介绍一下。 中国烟草总公司是一家生产销售烟草的公司，成立于1982年1月，总部位于北京。中国烟草总公司注册资金为570亿元。 中国烟草总公司是一家巨无霸的企业，2018年，烟草实现税利总额11556亿元，其中上缴国家财政总额10000.8亿元。 中国烟草总公司2017年中国香烟销售额为1.4万亿元人民币（约2040亿美元），2017年缴纳税收为11145亿元。如果从销售收入，税利规模来看，中国烟草总公司是一家妥妥的巨无霸企业了。 中国铁路总公司于2013年成立，当时铁道部撤销，中国国家铁路集团有限公司成立。2019年6月18日，经国务院批准同意，中国铁路总公司改制成立中国国家铁路集团有限公司，在北京挂牌。 中国铁路总公司，员工人数204.56万人，注册资金17935亿元，资产总额46631.59亿元。根据2018年中铁总公司财务报告，2018年铁路总公司总收入达到了1.095万亿元，运输收入实现了7658.57亿元，实现净利润20亿元。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技 公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳，华为现有人数为18.8万人。 2018年华为营业收入实现了7212亿元人民币，净利润实现了593亿元，业务遍及170个国家和地区，服务全世界30多亿人。华为公司在2019年世界500强排名中位于61位。 中国邮政集团公司成立于2007年1月29日，总部位于北京市西城区，是一家经营各项邮政业务的大型国有独资企业，员工总数达到了93.52万人，注册资本为800亿元人民币。 中国邮政总公司公司主营业务包括：国内和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务等。 中国邮政总公司下属的邮储银行是我国第五大商业银行，资产总额也超过了10万亿元人民币。 2018年，中国邮储总公司完成年营收856.28亿美元，折合人民币5994亿元，净利润实现了41.336亿美元，折合人民币为289.4亿元。综上所述，上面就是世界上最大的四家非上市公司了，包括中国烟草总公司，中国铁路总公司，华为公司，中国邮政总公司。感谢阅读！先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些？ 美国科氏工业集团：狂而不燥的巨人全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。 科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。 创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训：“只要不将公司卖掉，你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他们看来，上市并不是目的，而是手段，保证公司 健康 的现金流和持续稳健的扩张才是正道。 赛仕公司:摇摆之后的坚定“在上市公司里已经不再有信任可言，我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人，古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前，赛仕并非从来没有动摇过，不过最后的结果是，现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。 与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同，赛仕从来不缺乏资金，三十多年来，公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上，与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。 如果古德奈特愿意，在公司33年的发展历程中，他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上，赛仕曾经离IPO只有一步之遥，那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期，网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国，人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。 这样的情况让古德奈特多少有些苦闷，大势所趋之下，他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划，从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久，古德奈特就改变了主意，2000年，他果断叫停了公司的IPO计划。2002年，古德奈特在公司内做了一次调查，有87%的员工不主张上市。从此以后，对于古德奈特来说，就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称，自己绝对不会那样做，除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒，也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特，自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。 玛氏公司：食品业的宝洁你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？去年，国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。 提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M"s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。可以说，玛氏公司是“食品业的宝洁”。 在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。 玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全球行业老大。 如今，玛氏公司在全球拥有7.2万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有任何标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。 尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。 瑞典公司：世界上最大的家具公司一旦没有了创始人英格瓦?坎普拉德，宜家会变成怎样？不用担心，他已经事先做好了准备，希望只要地球上还有人类生存，就必然有一个强大、有效率的宜家存在。 2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔?奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯?代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年 历史 里，他是第四任CEO。 或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦?坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。 宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了7.7%，销售达到231亿欧元，净利润增长了6.1%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。 德国博世（BOSCH）公司：全球最大的隐形霸主德国博世（BOSCH）公司的名声并不及西门子，但它是世界最大的 汽车 零部件供应商，真正的幕后之王，几乎所有的品牌 汽车 都在大量使用它们的零部件。 央视曾经播过BOSCH公司，2012年5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。 在《对话》节目现场，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的 历史 ，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？ 博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。 菲润巴赫："这一点知道的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实我认为一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是公司决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特?博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础，他说我们不再上市，不再是上市企业，我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。" 美国嘉吉公司：150年的私营家族企业Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商，位于美国明尼苏达州，于1865年创立，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元，是美国第一大非上市家族企业。 作为全球最大的私人控股公司之一，嘉吉的高管们在集团成立150周年之际，纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身，更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业，嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维?麦克伦南（David MacLennan）表示：“我们也在私营中得到了实惠。” 虽然，如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是，大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年收入的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。 当然，国际上不上市的大牛公司还有很多，不多介绍。通过以上例子，我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱，并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业，老老实实赚营收也能创建百年企业。 你要说哪一家，这个真的很难回答，因为不上市的公司是不用发年报的，所以有很多巨无霸级别的公司，但是我们却很陌生，举几个例子。 国外： 1. 嘉吉， 我们常说的全球四大粮食集团，掌控着全球粮食命脉的集团之一，年销售额过千亿美元 2. 科氏工业， 能源石化巨无霸企业，年销售额过千亿美元 3. 博世集团 在工业这一块基本是家喻户晓 4. 玛氏集团， 日常能接触到的有 德芙、士力架、彩虹糖、M&M"s等 5. 普华永道， 商业服务类企业，四大会计师事务所之一 还有很多很多 国内： 1. 中国铁路总公司，由国家铁道部改制而成 2. 中国烟草，注册资金不多，但年销售额过万亿人民币，缴税也过万亿 3. 华为技术有限公司，这个大家都知道

玛氏明年不裁员。根据相关信息查询，玛氏公司在公司公布今年或明年不会裁员，因此确定不会裁员。

弗瑞斯特·玛氏的管理风格是这家公司的根基。今天，他的想法已经正式成为该公司的管理哲学，称为玛氏公司的五大原则，这些原则写在一本手册上，所有玛氏公司的办公室都有这本手册。此外，这本册子也被译成好几种不同的语言，以供海外的办公室与工厂使用。这五大原则是：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）。品质：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。责任： 作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。互惠： 互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。效率： 我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。自主： 我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。品质第一个原则最重要，它是这么说的：“顾客就是我们的老板，品质是我们该做的事，而物超所值的产品则是我们的目标。”品质控制对于公司而言非常重要。弗瑞斯特·玛氏定期检查工厂与办公室，因为他相信整洁的环境有助于效率的提升，不仅如此，他也期望员工保持高度的整洁。举个例子，一家在纽泽西的海科斯顿市（Hackettstown）生产M&Ms的工厂，地板每45分钟要彻底擦洗一次。另一个例子是，每一条士力架上面，要不多不少地摆上15颗花生米，而且巧克力外皮要维持平滑状态。玛氏公司也是糖果业中第一家在产品包装上标示食用期限的厂商，如果产品到期以后仍未售出，公司将禁止零售商继续出售，以保持产品的新鲜度。此外，“本大叔的米”的每一粒米都用激光束检查过。凡此种种，是因为他们认为，“品质，就是代表我们向顾客做出的保证，我们的牌子不会让他们失望——不管购买几次，绝不会让顾客失望”。整个玛氏公司的营运都围绕着一个中心思想，即品质，因为他们认为品质来自“毫不懈怠地重视生产过程中的每个细节”。玛氏公司对于原料的品质非常重视，它甚至成立一个部门（信息服务部）来监测每一种农作物的收成情形，不管是可可还是花生，并提供公司有关长期供应战略的建议。事实上，玛氏公司的工程师想出了种种方法来预测农产品的收成，时至今日，此一部门甚至租借卫星以监控气候状态，并聘请最顶尖的统计学家，计算气候对农产品的影响。这些都是为了维持玛氏公司产品的品质，并让公司与消费者双方都获益，而这就是第三个原则，即互利或双赢。责任第二个原则指出：“从个人而言，我们要求自己要负起全部的责任；从同事的角度而言，我们支持别人的任务。”这项原则在公司组织结构的特质中就可以明白看出，因为所有员工都被当成独立的个体，而且每一个员工也同时都是别人的工作伙伴。高层的管理阶层并没有好听的头衔，而且，公司的老板到现在都还继续打卡上班。在这家公司，员工的地位都一样，每一个人都只叫名字，只开“非开不可”的会，并认为很炫的简报只是浪费时间。而且，管理阶层没有秘书，也没有大办公室；每个人都自己接电话，自己复印，没有主管配车，必要时使用公务车。为进一步落实责任的概念，薪水与产品连动：如果利润增加，薪水就上扬；反之，如果利润下降，薪水就会缩水。互利第三个原则是互利或双赢，其意为“互利就是利益的互享；唯有利益互享，公司才能永远存在”。玛氏公司希望让所有的人都得到好处，不管是同僚，消费者，或整个社会。例如，他们提供给科威特的商人冷藏用的糖果棒展示柜，让这些商店得以长时间展示玛氏公司的产品，而不用担心糖果棒会溶化，而其他竞争品牌的产品就只能放在一般冰箱里。这样的做法让店家与玛氏公司都获益，因为双方都能赚钱。这个原则也在公司所执行的质量管理中表露无遗。消费者对于玛氏产品的品质有信心，而玛氏公司也持续拥有忠实的顾客群。此外，玛氏公司也开设了几个信息窗口，为宠物主人提供相关信息，例如“我的宠物店”（My Pet Stop）提供了有关宠物照顾的信息。甚至整个社会都获益，因为玛氏公司也发动了一些募款的活动。效率第四个原则，提倡效率，“我们充分利用资源，不浪费任何东西，而且只求做到最好。”在玛氏公司，效率主要来自生产上的自给自足，所有资源都在其掌控之中。此外，工厂机器都是24小时全天候运作，而且没有通过品质检验的产品都会被丢回去重新搅拌，不浪费任何东西。有关弗瑞斯特·玛氏提升效率的一个例子是，他想方设法在“本大叔的米”生产过程中的每一个环节引入效率这个概念，尚未加工之前的谷壳被当作燃料，以提供工厂的部分电力，他甚至想办法将灰烬卖给发电厂与钢铁厂。根据该公司所发布的信息，工厂循环利用了53%的加工米生产过程中所使用过的水。员工的桌面也要保持整洁，因为他相信这是提高工作效率的不二法门。自由最后一个原则是自主。玛氏公司相信：“我们需要自主来建设我们的未来；我们需要利润来确保我们的自主 。”这个原则可以从公司如何对待员工中看出。玛氏公司的员工享有很多自由，而公司的部门则拥有自由决策权。只有当部门犯了严重错误时，高层管理人员才会介入。事实上，弗瑞斯特·玛氏经常让员工自由完成工作——一种自由放任式的管理风格，因为他比较在乎帝国的建立，而不是实际的管理。更广泛地说，该公司高度隐秘的特质，也使得他们可以享有更多自由，因为他不需对任何股东负责。而这也可以让那些有长期获益的投资计划得以推行，而非让那种追求短期利润的投资来左右公司的前途。或许因为如此，玛氏公司从来没有负过债。

日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品 　　日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品，玛氏公司调查后发现，所有事故产品均来自于同一生产线，日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品。 　　日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品1 　　5月15日消息，士力架又出事儿，日本士力架被曝吃出7毫米玻璃片上了热搜，引起了人们的关注。 　　据日媒报道，玛氏集团的日本公司称，旗下巧克力“士力架”因混入玻璃片，有顾客表示食用商品后牙齿脱落，经调查，竟有长约7毫米的玻璃片混入其中，因此决定回收同一生产线所产出的商品，一共有301万块。本次召回涉及55个国家，但是，玛氏中国公司发声明表示，此次召回不包含中国市场。 　　据了解，士力架是玛氏集团旗下巧克力品牌，口味甜中带咸，属于中高端产品，1930年在美国上市。玛氏还拥有德芙和MS等食品品牌的其他品牌。德芙巧克力也曾出现过食品安全事件，曾被曝光产品中有“绿头苍蝇”、“死虫子”等问题。 　　此前，有媒体报道，辽宁某地的消费者，在购买的德芙巧克力中吃出了虫子，撕开包装的时候虫子还在蠕动。德芙所属方玛氏公司回应表示，若该事件属实，公司会按照相关标准进行赔付。 　　有网友表示，说好的工匠精神呢？为什么每次出问题了都不涉及中国市场？国外的有问题，中国的没问题，这是因为中国的食物安全是不是标准定得太低了？还是卖到中国的东西没有任何问题，都是最好的？食品安全问题必须重视。 　　以前巧克力是进口食品的代名词，现在物质极大丰富，巧克力不再是什么新鲜玩意，就是一种糖果。糖果又是高糖不健康的零食。大众思想也进步了，所以巧克力不香了，人们不如以前那么喜欢了，销量不断下滑。 　　日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品2 　　5月13日，全球最大食品生产商之一的玛氏集团日本公司发布公告，自上个月末，共受理了4起事故投诉。有一位日本消费者吃出了7毫米的透明玻璃碎片，还有一位消费者被士力架里的异物硌掉了一颗牙！ 　　玛氏公司调查后发现，所有事故产品均来自同一生产线。如果任由这些可能包含危险异物的食品继续在超市里售卖，可能给整个玛氏公司的品牌造成无可估量的损失。所以即使承担巨额亏损，也要在全球范围，追回这条生产线上产出的300多万件产品。 　　而这条出问题的生产线，根据日本NHK的报道，就来自玛氏公司在中国北京的代工厂。 　　尽管来源还不能100%的确定，但日本网民已经用文字，疯狂将怒火倾泻到了“中国制造”上。 　　而玛氏公司除了一句：“对于给您带来的不便，我们深表歉意。未来我们将进一步加强我们的质量控制体系，努力防止再次发生“外，并未作出其他回应。 　　玛氏食品公司（Mars, Inc.）是一家拥有百年历史的世界级食品公司，于1911年在美国成立，著名产品有M&Ms、士力架以及德芙巧克力。 　　1994年，玛氏食品在中国北京市怀柔区建设了一座生产厂，标志着该公司正式开始将产业链的一部分转移到中国。 　　此举遭受了西方社会大量的批评声音，有澳洲媒体称，玛氏将在澳洲的士力架生产线转移到中国，是造成澳大利亚大规模失业的重要原因。 　　但，劳动密集型产业向发展中国家转移的潮流，不会因为几句媒体的批评就逆转。截至目前，玛氏在中国共开设了7家工厂，包括位于广州的永和工厂、上海的松江工厂、嘉兴工厂、北京怀柔的巧克力工厂等，作为其全球产业布局的重要一环。 　　2017年玛氏食品还在中国设立了玛氏全球数字创新中心，与阿里巴巴、腾讯等数字媒体进行创新合作。可以看出其对中国工厂和中国市场的重视程度。 　　在进军中国如此蒸蒸日上的时刻，出了这样的食品安全重大事故，无论是对玛氏集团本身，还是中国的工厂而言，打击都是致命的。 　　首先，还是要厘清责任究竟在谁，是否真如日本网民说的`那样，都是因为“中国制造”的不靠谱？ 　　正常进行质量和食品安全管理的厂家，不可能出现食品当中混入7毫米玻璃的事故。而如此大颗粒的异物，也很难通过巧克力类产品的原料采购的筛查。 　　如果以上论述成立，那问题就能锁定在两方面了，即生产加工过程有碎玻璃混入，以及出厂时未经过X光异物探测仪检测。 　　代工厂的产线，授权方有提供设备及监管的义务，如果国内代工厂是按照玛氏公司明确提出的标准生产的，那作为授权方的玛氏公司则要对这次事故负全部责任。如果代工厂在生产标准上打了折扣，那么生产方要负一定责任，但玛氏公司作为授权方，在监管层面上的失职，也是要负主要责任的。 　　至于涉事中国工厂会不会因此关闭，很大可能不会。玛氏箭牌中国区总裁麦凯伦曾经表示，中国是玛氏仅次于美国的第二大市场，单就这一方面，许多外国公司就无法与中国做切割。 　　但不论如何，这都是对中国食品生产工厂信誉的一次打击。在食品安全问题层出不穷的今天，消费者对包装食品的信心每况愈下。如何加强从原材料到生产线再到尾筛等流程的管理，避免再次出现食品安全事故，是所有国内食品品牌和厂家需要共同思考的问题。 　　日本士力架被曝吃出异物，品牌紧急召回301万件产品3 　　近日有媒体报道称，全球糖果巨头玛氏集团的日本公司宣布，旗下巧克力“士力架”因混入玻璃片，将召回301万块产品，包括保质期到2023年1月8日和2月5日的“士力架花生单个装”“士力架180g装”“士力架迷你装”，以及保质期到2023年1月8日的“白士力架”。 　　央视网视频截图 　　该公司称，有顾客表示食用商品后牙齿脱落，调查后发现，竟有一块长约7毫米的玻璃片混入其中，因此决定回收同一生产线所产出的商品。 　　不过玛氏中国公司发声明表示，此次召回不涉及中国市场。据悉，召回涉及55个国家。欧洲绝大部分国家都被波及，包括德国、英国和荷兰，但玛氏总部所在地美国则没有受到影响。 　　记者梳理发现，这已不是玛氏集团第一次因士力架中发现异物而召回产品。 　　早在2016年，就有报道称美国玛氏公司发布公告，由于在德国出售的士力架巧克力产品中发现塑料片”，可能会导致食用者窒息，决定召回同一工厂特定时间段生产的所有产品。美国玛氏公司表示，该产品是在荷兰费赫尔的一家工厂生产的，有导致窒息的风险，将从55个国家召回巧克力产品，主要有德、英、法等欧洲国家和部分亚洲国家。 　　5月16日14时许，记者通过天眼查找到玛氏食品（中国）有限公司电话并拨打过去，提示无人接听。

巧克力豆mm叫玛氏朱古力豆。mm巧克力豆是美国玛氏集团与好时公司一同打造的知名巧克力豆品牌，始于1941年。在2004年，mm巧克力豆的广告语“只溶在口，不溶在手被广告周刊评为全美第一广告名句。能打出这个广告语，是因mm巧克力豆外层包裹着一层食用膜。正是这层膜的帮助，玛氏集团可在设计美味又高雅的巧克力产品同时亦能保持巧克力糖球于贮存期间的完整性。

玛氏和雀巢在国内是竞争对手。根据查询相关公开信息，雀巢一直是国人比较熟悉的食品品牌，早在1908年，雀巢便在上海开设了第一家销售处，是最早进入中国的食品外商公司之一，雀巢在中国销售的产品几乎全部都是由国内工厂生产。玛氏是全球领先的食品制造商，产品包括巧克力，薄荷糖，口香糖，果味糖等，我们熟知的德芙，士力架都是玛氏旗下的品牌。

玛氏公司的组织是一种开放式管理风格下的产物，而这种管理风格，是弗瑞斯特·玛氏自1964年于父亲手中接下公司后就开始实行的。他采取一连串的措施，破除白领与蓝领间的阶层划分，以此建构公司组织，例如，取消办公室隔间与主管用餐区等。玛氏把每一位员工都视为工作伙伴，不管他们在公司的职位是高是低。公司里面没有地位之分，每一个工作人员，包含玛氏家族的成员，上下班都得打卡。任何工作同仁如果准时出勤，都可以得到10%的奖金。另外，公司并不太鼓励拘泥于礼数，例如，每一个人都直接以名字称呼对方。公司里面不存在一板一眼的官僚体制，不时兴开会与公文，而办公室内家具的摆放，也反映了一种非官僚的氛围。公司经理的座位是一种车轮式的安排，四周围绕着下属，以鼓励沟通。当员工需要什么时，只要直接与经理沟通即可，这可以减少一些繁文缛节。弗瑞斯特·玛氏提倡开放，而且他相信，在这样的安排下，每一个人都知道其他人在做什么，因而有助于效率的提高。有关公司组织的另一个方面是，公司的组织是扁平式的。公司只分六个级别，其中最高的三个级别分属玛氏家族、高层主管与资深经理。此外，这三个级别的人数并不多，这在一个全球性的企业中是很令人讶异的。级别高低与薪酬成正比例，而且是公开的，让员工明确知道他们在公司中的相对位置如何。此外，这种设计也是为了激励员工追求更上一层楼。公司级别只分成六层，也是为了便于让经理从一个部门调到另一个部门，例如，从M&Ms转到宝路等。经理也会调往海外部门，或自海外调回美国。这样的做法，可以使得经理的想法更多元，也可以熟悉玛氏公司所有的业务。而由于薪水与级别连动，因此，这种轮调制度变得更为可行。该公司也划分成七大明确的统筹性功能，即制造、市场、零售、研发、产品与服务、财务（会计）和人事。对应的部门为商业、技术、财务、信息科技（IT）、后勤、制造、市场、人事、研发和零售。这些部门比邻而居，以便让彼此知道其他人在做什么。这个扁平而简单的组织结构，有助于形成有效率的沟通渠道。这么庞大的一个公司组织，又有这么大的自由度，表面上看，似乎很难进行有效的监督。幸而，弗瑞斯特·玛氏成立了一个中央委员会（central committee）来监督公司的运作及所有部门。玛氏企业的员工待遇非常具有市场竞争力，这可以提高员工的忠诚度。这来自弗瑞斯特·玛氏的信念，“要得到最好的，就得付出最多”。因此，获得玛氏公司的面试机会，是许多人梦寐以求的，而且据传，许多玛氏公司的经理退休时都变成富翁。这种现象也意味着，许多经理都在玛氏公司一直做到退休为止。虽然公司的组织设计似乎相当善待员工，但是也存在一些问题。经理虽然具有高薪与高自由度，但是，也有许多人认为难以爬到更高的职位。家族的管理阶层似乎只信任少数特定人员，而且，当前掌权的弗瑞斯特·玛氏的子女们，也不太愿意授权，并紧抓着权力不放。因此，许多有企图心且杰出的主管，多少会有挫折感，甚至跳槽到其他公司，即使待遇缩水也在所不惜。

玛氏公司现在是一家跨国企业，在全球47个国家设有分公司，产品行销全世界。玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代，那时，弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。今天，玛氏公司在全球生产了种类无数的产品，以符合不同国家的不同偏好与需求。在引介产品至国外市场时，玛氏公司喜欢抢在竞争者之前先进入市场。前苏联开放之初，玛氏公司是第一个进入其市场的，主要是为了提高产品的曝光率，这样，在工厂尚未设立之前，就可以累积基本的消费群。事实上，当玛氏公司设立国外据点时，他们会先派一位资深经理到该地“侦察”，以评估广告潜力和聘用人员。通常，这位经理在新设据点工作的时间并不长，只是将美国的企业文化引入当地之后就离开了。在实际运作上，美国总公司并不派人到当地进行监督。理论上，国外的部门应该与玛氏公司一样，具有美国式的企业文化，但实际上，国外的企业文化却多少与美国本地有所不同。玛氏公司的企业文化，自弗瑞斯特·玛氏的时代到现在，似乎没有太大改变，倒是国外的据点，则与美国当地的企业文化有一些出入。海外部门由相同阶层的主管全权负责，国外的经理可以提倡其自身的当地文化，但基本的管理原则还是大同小异。海外部门并不特别强调他们是美国公司，而且他们也聘用了很多当地人。事实上，玛氏公司法国部门的表现，就好像一家道地的法国公司。此外，除了玛氏家族有时会到世界各地去视察海外部门之外，通常不会有来自美国总公司的监督者。而除了这些视察之外，海外部门全部由当地的经理全权负责，包括有关创新以及经营等。玛氏兄弟的这种管理风格，让外国的企业文化得以成长。以至后来可以发现，玛氏公司国外部门的企业文化，与美国的风格已有所不同，甚至发展出其自身的文化。经过翻译后，玛氏公司的五个原则也应用于其他国家，海外员工也都遵守这些原则。海外部门也都维持扁平的组织结构，以反映玛氏公司的管理风格。管理哲学没有太大改变，因为不管在任何地区，它都采用一种任务导向的文化。事实上，国外的分公司甚至在摆设上也与总公司极为相似。今天，玛氏公司的海外部门遍及欧洲、前苏联、中国、波兰与澳洲。玛氏公司全球化的情况，可以从其产品在全世界受欢迎的程度看出。作为第一家登陆俄罗斯的糖果制造商，的确有其好处，因为，“Snickers”（士力架）这个字现在已经收录于俄文字典里面，相对的，它在美国的竞争对手赫尔希，在俄罗斯却连个影子都看不见。玛氏公司的国际营销策略也很成功。他们的广告策略，不管在哪里都具有很高的相似度，利用相同的主题来进行产品推广。一个比较特别的例子是，他们利用M&Ms中的“发言糖”（spokescandy）在全世界进行广告。M&Ms的电视广告在全世界都很类似，由“发言糖”以当地的语言来说话。为了迎合全球的消费者，在不同的地区都设有网站，并使用当地的文字。玛氏公司也通过在全球性的活动中打广告，以提高品牌知名度。士力架是1994年与1998年世界杯的大会指定糖果。据推测，玛氏公司花了500万美元，让士力架与M&Ms成为1984年奥运会的大会指定点心。他们也赞助了1988年与1992年的奥运会。这样的广告策略使得全世界都知道他们的品牌，并有助于他们进入新的市场。此外，玛氏公司也在合作厂商的网站上做广告，如华纳家庭娱乐（Warner Home Video）与Flipside的网站，即使在网站上不出售任何东西，也可以提高产品的曝光率。此外，玛氏公司曾经举办过一次非常成功的网络广告活动，以推出M&Ms一种新颜色的巧克力，那次M&Ms网站的点击人次增加了145%。由于玛氏公司在不同的国家采取一致的品牌战略，因而达到攻略全球版图的目的。在此之前，玛氏公司的产品在各地的营销策略不同，而在不同国家也以不同的名称销售。例如，士力架在英国叫做“马拉松”（Marathon）。这样的做法不利于全球性广告活动的进行。在赞助1984年奥运会时，开始了统一品牌的动作，其后，全球各地的名称与包装都相同了，广告也同样如此。玛氏公司甚至发起一项活动，“教导”消费者其糖果名称的正确发音。这些都是全球营销策略中的一环，目的都是为了提高全球知名度。另一种扩张全球的方法，是把在某个国家销售成功的糖果引进另一个市场。不过，这一招并非每次都有效。例如，有一系列的亚洲食品，在澳洲与新西兰很受欢迎，但在美国则卖得不好。玛氏公司的经理所面对的问题是，为什么一项产品“不应”在另一个国家推出，而非为什么它“应该”在另一个国家推出。这是因为该公司的基本信念是“转移最佳经验”，简单来说，就是在一个国家行得通，在另一个国家也同样行得通。今天，玛氏公司有一些相当畅销的品牌，而且其中大部分都行销全球。由于有这么多畅销的全球品牌，玛氏公司当然算是相当成功的，特别这些品牌是名副其实的全球品牌，而且是由“一群国际精英所领导的真正国际化的公司”所发展出来的。

玛氏公司是全球最大的宠物食品和巧克力的制造商，它旗下的品牌有：宝路狗粮，伟嘉猫粮，西莎狗粮和皇家宠物食品， 剑牌 益达 德芙 M&MS 士力架 玛氏条 特趣， 彩虹糖，还有一些谷物类食品，和自动付款系统等。

彩虹糖被指控根据媒体的报道来看，玛氏集团旗下的彩虹糖近日被美国消费者以二氧化钛含量过高的理由向美加利福尼亚州法院提起了诉讼，据悉，二氧化钛是一种用于颜料、黏合剂和塑料的添加剂，若过量添加到食品里面的话，不仅会导致人体DNA发生改变，还会对人体的各个器官，如肾脏、肝脏以及大脑都造成损害，这对于国内外众多喜欢吃彩虹糖的孩子们来说无疑是较大的健康隐患，若长期食用有害物质含量过高的彩虹糖的话，绝对会对他们的牙齿以及各方面的生长发育都造成一定的影响。据美国家长说，玛氏彩虹糖清单上的配料是很难看清的，可见他们是在有意模糊关于二氧化钛的用量。国内销售在玛氏彩虹糖被美国家长起诉后，有记者朋友前去咨询国内销售玛氏彩虹糖的商家，据客服说在国内市场销售的彩虹糖产品中所有成分严格依据中国的食品安全标准生产管理，完全符合食品安全法要求，即使添加也不会过量。虽然话是这样说，但仍旧难以解众多消费者心中的疑虑，不少网友表示以后不会再给自家孩子买啦，担心吃出大问题来等等，可见此次的风波对于玛氏彩虹糖来说是一个不小的考验。其他品牌美国玛氏是一家涉及领域相当广泛的跨国公司，旗下的品牌众多，如士力架、德芙 、M&M、脆香米等，除了彩虹糖中含有二氧化钛外，目前在国内市场销售的玛氏公司出品的M&M豆中同样含有二氧化钛，它在M&M巧克力豆产品配料表中被归类于着色剂，两者相比所用含量不同，目前只有彩虹糖被曝过量使用，M&M巧克力豆目前还算安全。

玛氏offer的难拿程度：一：网申（通过率80%）：1、采用关键词策略，准备中英简历，尽量添加快消相关的concrete skill /soft skill Keyword例如：数字化营销、零售、市场分析；沟通合作、信息收集、演讲汇报等。2、玛氏是为数不多不以学历论英雄的，感谢玛氏小天使，过了简历筛选就和其他人站在同一起跑线了。二：笔试（通过率25%）：至今都是阴影，贼难！普通网测题+听力+阅读。1、刷题吧宝贝们。2、听力用托业，用1.5倍速练，实际考试应该是1.2-1.5倍速中间。我英语还行，觉得这个速度还可以。英语一般的 用1.25哈。大概刷50-100道题就差不多了。3、阅读，今年还行，我做去年的题当场去Shi。用雅思练都简单了，用GRE或者GMAT练吧。三：AI面试（通过率30%）：15分钟，英文+中文，形式随机的，任何一道题都有可能是英文。大概题型：自我介绍+对岗位的理解+宝洁八大问。1、建议事先写好稿子，中文英文都要练习。中文也要练哦！我只练了英文，导致中文说得太磕磕绊绊了。2、把宝洁八大问中英文都练一遍，别怕费事。这两点做到就没什么问题了。四：小组面试（通过率25%）：60分钟，2-5页case，一组7-9人，8min读case+3min 写note+40min讨论+3min pre。

目前市面上常见的玛氏宠物食品品牌就有宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)、皇家宠物食品(ROYALCANIN)等宠物食品品牌。

新公司的项目群管理法玛氏公司是怎样分配公司资源并进行管理的呢？玛氏中国研发部门的经理坚尼（Jan Aretz）为我们进行了详细的解释。根据坚尼先生的介绍，玛氏将不同的新业务当做动态的项目群来管理，不仅在新项目之间进行评估和选择，而且在已有项目之间进行资源配置和互相刺激。任何一家公司的资源都是有限的，而且每个项目的技术难度不同，市场接受程度不同，竞争状况不同，因此它们所需的人员、资金、对供应链等等要求也不相同。该如何分配资源呢？对于玛氏来说，做好项目间资源的合理分配，并在项目实施中进行良好的过程控制是成功的关键。玛氏的原则很简单，即项目间资源的分配要符合公司的战略。举例来说，假设玛氏对各项目的战略规划，即在所有的项目中，全新产品比重为30%，改进和保持的项目为35%。那么，当玛氏准备开发一种全新产品——Acme时，其对新平台型类别项目的投入也就照此比例，从原来的不到20%增加至约30%。同时相应减少了对拓展型和保留型的投入。当各项目有了资源以后，工作的重点就转移到管理项目上来。据玛氏观察，很多公司对多项目的管理很不科学，不是手头有太多项目以致每个项目都得不到足够的资源，就是过高地估计了某项目的风险，使之得到过多资源而造成浪费。要不就是项目和公司战略不符，公司的资源和组织结构根本不能支持项目发展。玛氏采用一种叫做过程筛除的方法避免上述的问题。玛氏把一个项目从出生到长大分成不同的阶段，在项目不断发展的不同阶段，使用不同的筛选标准，在过程中不断刨除有缺陷的项目，最终留下的项目则必定是成功几率最大的。同样，圆圈的大小表示可能的年销售额，颜色可以表示不同的目标群体、不同时间要求、不同的产品亲近度等。第一个阶段是概念筛选阶段：就是要对所有的新想法、好项目进行考察，之后，看他们是否能够转化为真正的商业机会，是否和公司大的战略方向一致。有一项不满足，就要被筛除。其后是概念发展阶段：被留下的项目要看公司是否具备开发该项目所必需的资源，包括财力、人力和时间等，如具备，则进入商业模型发展阶段，如达不到，则被筛除。在商业模型发展阶段：就要明确最终产品的样子了，而且还要考虑是否能得到消费者的喜爱？竞争对手是否会很快跟上等。经过上述几次的筛选之后，就到了发布阶段，这是产品真正进入市场的标志。这时要观察消费者、整个市场对产品的反应、生产能否满足需要等。待新产品发布了一段时间以后，还要统计销售是否达到市场目标，以及我们吸取到了什么经验？等等。通过这种过程筛选的方法，不符合企业要求和竞争力较弱的项目逐步被淘汰，留下的都是有把握的项目。 坚尼认为，无论使用什么方法，一些必要的条件是应该被满足的，如公司的战略和营运目标应该非常清楚，公司高级管理层应该介入到项目选择的过程中来。同时，公司高层和研发的管理人员必须保持密切的沟通，而且新业务的选择和管理应符合公司的一贯标准等。当然，玛氏的方法并不是放之四海而皆准的，比如选择和筛选项目的指标和标准就要根据每个公司的具体情况进行调整。同时，建议不要完全以财务的方法来进行项目的选择和管理，因为，市场对新产品的接受程度以及竞争的状况很难用具体数字来考评，因此，也就无法精确计算未来的利润回报等数字。此外，不能忽略的一点是，项目的选择、筛选、管理不是也不可能一步到位，所以要根据项目的进展和环境的变化反复使用这些工具，使之成为一种经常性的行为。

今天，玛氏公司仍然是一家私人企业。《福布斯》杂志将其列为最大的美国食品相关企业，领先其他食品公司，如口香糖制造商里格利氏（Wrigley"s）和那比斯科（Nabisco），在整个排名中也位列第三，据估计年收入达到1.75亿美元。而它至今仍是一个家族企业，由玛氏家族担任公司最高领导阶层，但就目前看来，第三代似乎没有人对继承家业有兴趣，因此，未来可能会有接班的问题，因为弗瑞斯特·玛氏的儿女年纪已越来越大，且看来尚未选好接班人。1999年4月，小弗瑞斯特·玛氏低调地退休了。他的哥哥约翰·玛氏目前身兼公司的董事长、总裁和首席执行官。老董事长弗瑞斯特·玛氏对于公司的前途越来越忧心。据猜测，他非常担心他的10个儿女如何划分所有权与控制权的事，所以他在1992年，以88岁的高龄，与雀巢公司的董事长接触，商谈有关企业并购的事。值得注意的是，玛氏公司已渐渐失去优势，因为他们担心企业文化不合，故不愿买下其他规模较小的公司。公司的资深主管证实，该公司“不买也不卖，而只建造”。这样的做法则使得赫尔希在美国越来越茁壮。赫尔希已经买下一些小型的家族经营的糖果厂，例如北美之叶（Leaf North America）、亨利·赫德公司（Henry Heide Inc.）和友好冰淇淋公司（Friendly Ice Cream Corp.）。此外，它也买下了海外合资企业的股权，包括在墨西哥与瑞典等国。因此，赫尔希现在已经超越玛氏公司，成为全美最大的糖果制造商。玛氏最近的并购行动，是买下德芙（DoveBar International Inc.），以及56.4%的法国宠物食品公司皇室之犬（Royal Canin SA）股权。而取得后者，事后证明是正确的决策，因为这项收购，每年为公司带来3.6亿美元的销售额。但是，这样的并购似乎并不常见，最近一次是玛氏的子公司Effem Mexico SA de CV与墨西哥的Grupo Matre合资，专门生产糖果以供应西班牙市场。在竞争对手积极扩张之际，玛氏公司却已经被远远抛在后头了。此外，玛氏家族的个人偏好也相当程度地决定了新产品的推出。例如，由于家族成员在英国长大，因此不喜欢花生酱，所以在玛氏公司的产品线上，极少有花生酱的相关产品，而其中最受欢迎的花生酱口味的M&Ms，熟知内情的人却指出，玛氏兄弟对于其销售情况却非常不满意。相对的，玛氏家族爱吃榛果，并想方设法推出一些榛果产品，不过，这些产品却不符合美国人的口味。在玛氏公司的竞争对手不断进行产品创新之际，这样的现象值得警惕。由于玛氏家族不赞成某些产品的推出，这样的做法多少损害了公司的竞争力。此外，玛氏兄弟保守被动的特质，也造成了一些营销上的失策。例如，1976年，两兄弟把M&Ms中红色的部分拿掉，因为当时在一些红色食用色素中发现致癌物。该公司并没有使用这种有问题的色素，不过玛氏兄弟还是把红色M&Ms拿掉，这个决策不仅错误，而且也无法让消费者重拾信心。经过长达10年的时间，M&Ms才重新将红色部分放回去。通过全球的广告活动，以及嗅觉敏锐的营销手法，使得现在的玛氏公司成为一家跨国企业，而且是糖果制造业中最大的厂商。出身低微的玛氏公司家族企业，历经两代的刻苦奋发，成果有目共睹。至于未来公司的命运会如何，则可能要留待管理阶层退休，下一代接班时，才能分晓，不过前提是，第三代真的愿意接班。

可可黄烷醇是存在于植物性食物中，具有潜在促进健康作用的化合物。巧克力中可可黄烷醇的含量取决于生产工艺。这是因为可可黄烷醇受可可豆的收获、加工、发酵，储存等诸多因素的影响。巧克力中的可可黄烷醇在加热以及其它复杂的加工过程破坏玛氏公司采用特殊的生产工艺--可维诺uf0e2 。可维诺uf0e2最大限度地保存巧克力中的天然成份，可可黄烷醇。可维诺uf0e2生产工艺是指对可可豆的选择以及相关处理工序，可可脂和其它原料的使用，生产条件，仓储条件，运输条件，包装件等诸多重要生产环节。 玛氏公司与全球众多权威营养组织和机构长期合作，在可可黄烷醇的科学研究以及如何在巧克力产品中保留可可黄烷醇等领域进行了长达十年以上的研究。消费者可以从他们喜爱的德芙uf0e2（Doveuf0e2），M&M"suf0e2，士力架uf0e2花生夹心巧克力（SNICKERSuf0e2）产品中发现可维诺uf0e2标志。

美国。玛氏公司（MarsIncorporated）始创于1911年，是全球最大的食品生产商之一，也是一家多元化的跨国公司，主要活跃在六个业务领域，包括宠物护理、巧克力、箭牌、主食、饮料、生物科学，年销售额超过3亿美元。目前，玛氏拥有65多名员工，分别在全球71个国家的365个分支工作。箭牌是玛氏公司的一个子公司，总部设在美国伊利诺伊州芝加哥。作为糖果业界公认的领导者之一，玛氏-箭牌公司不但拥有悠久的历史，而且专注于长远发展，公司近17名员工开展着覆盖4余个国家的业务、行销逾18个国家的产品。

箭牌（Wrigley）是玛氏（Mars）的全资子公司。2008年10月，玛氏公司宣布，该公司已经成功完成了对箭牌糖果有限公司的收购，该项交易已获得箭牌股东的批准，也获得了所有相关监管部门的批准。据悉，玛氏公司将为此次收购花上230亿美元。玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。扩展资料：玛氏的召回事件;2016年1月，一名德国消费者在购买回来的士力架(snickers)巧克力中吃到塑料碎片，并向玛氏公司投诉。玛氏公司调查后发现，出现问题的巧克力追溯至位于荷兰费赫尔(Veghel)的工厂，塑料来自该工厂制作过程中所使用的保护罩。塑料碎片如果不小心卡住喉咙，可能会导致窒息，尤其是对小孩。2016年2月23日，玛氏公司宣布，在全球55个国家回收玛氏(Mars)、士力架(snickers)品牌巧克力棒以及银河(Milky　Way)、节日庆祝(Celebrations)巧克力礼盒等产品。此次召回仅限荷兰厂制造的巧克力产品，保质期在2016年6月19日到2017年1月8日之间。参考资料来源：百度百科-玛氏公司

不是。玛氏食品(中国)有限公司不是上市公司。玛氏食品(中国)有限公司是玛氏公司在华的独资企业，旗下拥有众多国内外知名品牌，包括德芙巧克力，士力架巧克力，M&M"s巧克力，彩虹果汁糖，脆香米（脆米心牛奶巧克力）、宝路狗粮，伟嘉猫粮等。

2008年10月，玛氏公司宣布，该公司已经成功完成了对箭牌糖果有限公司的收购，该项交易已获得箭牌股东的批准，也获得了所有相关监管部门的批准。据悉，玛氏公司将为此次收购花上230亿美元。作为年销售额近250亿美元的全球最大家族企业之一，玛氏主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业，旗下品牌包括德芙、士力架和伟嘉等；箭牌主要生产箭牌口香糖，几年前将卡夫旗下的瑞士糖、佳口旗下大大泡泡糖揽入怀抱。玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。受并购消息刺激，箭牌在欧洲交易的股票昨天盘中一度飙升28%。在美股盘前交易中，该股飙升至77.30美元，上周五收报62.45美元。　据悉，玛氏是目前全球销量最大的巧克力生产企业，占有约15%的市场份额。该公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及伟嘉等，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业。这家年销售额近250亿美元的公司是全球最大的家族企业之一。　而箭牌公司则是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的拥有者，该公司还生产瑞士糖等糖果产品。2006年，箭牌公司的全球销售额近47亿美元。业内人士表示，玛氏在收购箭牌后，可望与巧克力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英国吉百利公司一较高下。如果玛氏与箭牌合并，Hershey和吉百利也可能被迫考虑联手。玛氏和箭牌都是历史悠久的糖果企业。收购之后，玛氏将所有非巧克力糖果业务转到箭牌旗下。两家同样在玛氏五大原则的指引下运营，但各自公司的架构基本维持不变，只是巧克力业务和非巧克力糖果业务的分工越发明显。 2014年4月9日，玛氏公司宣布，将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura——的大部分业务，以加强其宠物食品业务。玛氏将收购这三个品牌在北美、拉美和欧洲以外其它地区的业务。被收购的这些业务占宝洁宠物护理业务全球销售额的约80%。

从年营业额和员工总数来看还是联合利华厉害哦 联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M"S、士力架、UNCLE BEN"S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。希望能帮到你

百分之15。根据查询玛氏公司官网显示，玛氏的面试流程是网申加上机测试加地区小组面加北京终面，而终面的通过率非常低，只有百分之15。玛氏公司是一家由私人家族弗兰克马斯于1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。

玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M"S、士力架、UNCLE BEN"S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。

玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。 这两个主轴确立了该公司经营的本质，一直到今天。 玛氏公司于1923年由弗兰克·玛氏（Frank Mars）创立，而在这之前，曾经历过多次失败。 在当时，它取名为“Mar-O-Bar”公司。 起初生产的是一种同名的糖果，由焦糖、坚果与巧克力混合制成，以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西，叫做“Victorian Butter Cream”。 1924年，弗兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特（Forrest），自从他与第一任妻子艾瑟儿（Ethel）离婚后就再没有见过这个儿子。 弗瑞斯特·玛氏自己曾说，当时他向父亲提议了一种将巧克力麦芽饮料变成可以携带的想法，这个产品后来变成“银河棒”（Milky Way Bar）。 这个新的巧克力制品首次上市即深受欢迎，在那时，糖果不易保存，而这项产品由于有巧克力覆盖在外面，使得糖果棒能维持新鲜度；并且糖果棒的制造成本比较低，但吃起来却不输巧克力。 这项产品的推出，对于该公司起步冲刺时所需的资金，提供了可观的挹注。 到1927年，公司名称改为玛氏公司，工厂也搬到芝加哥西部，因为那里的运费只有明尼亚波里斯（Minneapolis）的一半。 工厂盖在一个原来是高尔夫球场的地方，弗兰克·玛氏将工厂变成一个可供参观的场所，看起来与附近的高级住宅区非常协调，从外观上一点也看不出来是工厂。 厂内采用自动化设备，就当时而言是非常先进的技术。 1930年，弗兰克·玛氏开发出士力架，而在1932年，又推出3 Musketeers bar，这个新产品使得玛氏公司成为全美第二大糖果制造商，仅次于赫尔希公司（Hershey"s）。 或许因为之前历经多次失败，法兰克·玛氏相当满足于公司的成就，但是其子弗瑞斯特却一心想要扩张，并经常敦促其父亲扩大经营规模。 不过弗瑞斯特的这种干预态度，以及一直催促父亲到加拿大开拓业务的举动，却令其父亲法兰克相当不悦，最后竟将其逐出公司。 而法兰克·玛氏本人则在一年零三个月后去世，公司由其第二任妻子（也叫艾瑟儿）及其女儿接手。 怀揣5万美元与父亲给的“银河”的海外销售权，弗瑞斯特远征欧洲。 带着对巧克力事业的浓厚兴趣，在欧洲，他向许多大师学习，例如他曾在让·托布勒（Jean Tobler）与亨利·雀巢（Henri Nestlé）的工厂工作。 到了1933年，他到英国推出银河棒。 当时的市场已被两大厂商Cadbury Brothers Ltd.与Rowntree & Co.所垄断，有鉴于此，他把原先盖一座大厂的计划缩减，转而以一个小型工厂起家。 他将所有的家当与心血都投注在公司，以至于他的岳父必须带着他的太太与小孩回美国以供养他们。 弗瑞斯特改良了“银河”的味道以符合英国人的口味，甚至非常自恋地以玛氏棒（Mars bar）的名称上市。 玛氏棒的销售量一路飘红，即使弗瑞斯特·玛氏后来想要推出新糖果棒的企图没有成功，但该公司在英国还算是成功的。 由于玛氏棒已经大受欢迎，所以弗瑞斯特·玛氏转而将注意力集中到其他东西。 1934年，他买下了Chappel Bros.，一家生产罐装碎肉的英国狗食工厂。 当时并不时兴宠物狗与宠物猫专用的食物，它们通常只吃人类的残羹剩饭。 弗瑞斯特·玛氏由此看到商机，他卖Chappie的罐装食物，主打的概念是富含营养。 在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。 到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。 弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。 但是，由于“二战”爆发，英国 *** 开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。 不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&Ms巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。 弗瑞斯特·玛氏说服了米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）的得力助手威廉·莫里（William Murrie），开发一种不会溶化的巧克力。 他本人曾经在西班牙内战期间看到过这种巧克力，并且印象相当深刻。 这项投资，玛氏公司出资80%，而莫里则出资其余的20%，加上巧克力的制作技术。 莫里的儿子布鲁斯（Bruce）被派到玛氏公司来执行这项投资计划。 1941年所推出的产品就是M&Ms，这个名称所代表的意义就是Mars与Murrie。 但是，这项合作不久就生变了，因为布鲁斯·莫里发现弗瑞斯特·玛氏是一个很难共事的人，所以，不久之后，把其股份全数卖给弗瑞斯特。 今天，在玛氏公司或M&Ms的网站上，都完全没有提到赫尔希协助开发M&Ms巧克力的这件事。 这个巧克力产品，首先针对的是美国军人，因为它们具有耐高温而不易溶化的特性。 虽然这个主意很不错，但一开始的销售情况并不太好。 它还是在赚钱，不过比起士力架就差多了。 因此，1950年弗瑞斯特·玛氏聘请广告公司就M&Ms的销售进行一项相当仔细的研究。 利用市场研究来作为营销工具，弗瑞斯特可说是鼻祖。 他是第一个在糖果业如此做的人，而且事后证明相当成功。 研究发现，M&Ms非常吸引小孩子，但小孩子却没什么钱。 所以，公司转而向大人下手。 广告公司想出了一句有名的M&Ms广告词：“只溶在口，不溶在手。 ”（“Melts in your mouth，not in your hands”）这对于父母而言很有吸引力，因为这样一来，小孩就不会弄得到处脏兮兮的。 当电视广告在收视率很高的节目，例如米老鼠俱乐部插播时，这项产品迅速成为1956年最受欢迎的糖果。 当M&Ms的销售创下佳绩以后，弗瑞斯特·玛氏开始了另一个新的事业，因为他看到加工米市场出现一项新的加工方法，似乎颇具市场潜力。 一家碾米厂的老板发明了一种“半熟”的加工过程，这样的程序可以让谷类变得更营养。 弗瑞斯特认为将这种加工过的米，挂上特定品牌加以销售，售价可以订得更高，这个想法在当时可说是相当前卫的。 但是，不管如何，他还是着手进行这项计划，而且开始研究加工米的制造技术。 最后，他将这种米取名为“本大叔的米”（Uncle Ben"s Rice），这是以碾米厂老板的名字命名的。 1999年，这项米产品为玛氏企业带来约4亿美元的收入。 虽然截至目前为止，弗瑞斯特·玛氏的表现极度傲人，但是取得其父亲的公司，却是他面临的最大挑战。 他认为父亲的公司在法律上应该属于他的，因为是他发明了银河棒，而且也是他建议父亲设立芝加哥工厂的。 在法兰克·玛氏的第二任妻子艾瑟儿与其女儿帕翠茜娅（Patricia）的掌控下，玛氏公司的创新不足。 艾瑟儿·玛氏去世之后，一半股权转给了弗瑞斯特，而由于这个继承，他与“私生子”威廉·库本巴哈（William Kruppenbacher），也就是艾瑟儿·玛氏同父异母的兄弟，进行了一场公司控制权的争夺战。 弗瑞斯特·玛氏矢言将工厂技术现代化，并在1953年引进机器制造糖果的技术。 到了1959年，由于弗瑞斯特·玛氏的这项引进，玛氏公司成为全世界第一的糖衣棒制造商。 然而，弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。 1959年，当库本巴哈退休之后，帕翠茜娅·玛氏的丈夫詹姆士·富林明（James Fleming）被任命为总裁与首席执行官。 在他的管理之下，产品品质大幅滑落，因为他对于昂贵的材料，如花生与巧克力等偷斤减两，因此公司获利也越来越差。 弗瑞斯特·玛氏最后说服帕翠茜娅将股份转给他，因而得到80%的股份，而他则提出将自己的公司置于玛氏旗下作为交换条件。 随后，他又说服其余股东将股份卖给他，由此最后得以全权掌控玛氏公司。 1964年12月，弗瑞斯特·玛氏终于身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。 在全权掌控公司之后，弗瑞斯特·玛氏按照其管理风格，对公司的结构进行激烈的变革。 他将公司里面一些不重要的东西全部拿掉：管理阶层的用餐室、法国厨子、橡木饰板、艺术收藏品、地毯、变脏的玻璃和专用直升机。 他为员工调薪30%，用奖金代替年度津贴，并发给每个员工一张计时卡。 这样大幅的变革也激怒了一些员工。 但是品质控制改进了，而且也废止了詹姆士·富林明的成本削减措施。 弗瑞斯特的下一步是，希望通过自行生产巧克力，以达到自给自足。 他相信必须控制生产过程中的每一个环节，而直到今天，玛氏公司仍然未将生产过程的任何一个部分委外。 弗瑞斯特·玛氏在全面掌控公司之后，进行了许多大刀阔斧的改革，但是他掌权的时间却只有短短9年。 1973年，在69岁时，他退休了，并将经营权交给他的儿子小弗瑞斯特和约翰，以及女儿杰奎琳。 通过他们的努力，玛氏公司成为一个真正全球化的企业。 虽然已经交棒，但是弗瑞斯特·玛氏还是不断批评指导子女们的表现，并密切监督公司的运作。 因此，玛氏两兄弟对于公司严密监控的程度，比起弗瑞斯特·玛氏在位时，是有过之而无不及。

15%。玛氏的面试：网申+上机测试+地区小组面（上海、北京、广州）+北京终面，通过率非常低，只有15%，可见玛氏的面试是有多难。玛氏食品（中国）有限公司是玛氏公司在华的独资企业，旗下拥有众多国内外知名品牌，包括德芙巧克力，士力架巧克力。

巧克力玛氏巧克力业务的总部设在美国新泽西州的Mount Olive。作为世界上顶尖的巧克力制造商之一，玛氏巧克力在全球设有110个工厂，同事多达13,000名。我们的全球性品牌包括：M&M"S、SNICKERS士力架、DOVE德芙、GALAXY、 MARS、 MILKY WAY和 TWIX等等。DOVE 德芙德芙巧克力是中国巧克力市场的领导品牌，1989年进入中国，1995年成为中国巧克力领导品牌，是人们心中独一无二的巧克力经典。 她独具魅力的丝滑口感与香醇回味，征服了众多爱好者的心，令品尝德芙巧克力的愉悦一刻，成为味觉与心灵的双重享受。“牛奶香浓，丝般感受”成为经典广告语。 巧克力早已成为人们传递情感、享受美好瞬间的首选佳品。SNICKERS 士力架广告语：“横扫饥饿，活力无限。”1930年在美国上市，如今已成为众多消费者的至爱。香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。M&M"s广告语：“妙趣挡不住。”M&M"s是世界第一大巧克力品牌。香浓牛奶巧克力，五彩薄脆糖衣包裹，性格鲜明的M&M"s卡通形象，向人们传递了色彩缤纷的巧克力乐趣。历经70年的发展，风靡至今，M&M"s成为人们心中妙趣挡不住的诱人巧克力。Crispy 脆香米广告语：“妈妈信赖，孩子喜爱。”德芙脆香米巧克力，是德芙巧克力的衍生食品。脆香米巧克力是妈妈给孩子的最佳选择!独特的巧克力与牛奶和脆米的组合,让脆香米美味又营养,让妈妈放心,孩子喜爱!宠物护理产品在中国为宠物创造一个更美好的世界，玛氏宠物护理业务的总部设在比利时的布鲁塞尔，在全球199个国家和地区，同事人数多达33000名。玛氏宠物护理业务有着七十多年的历史，是世界上领先的宠物护理产品提供商之一。玛氏宠物护理业务旗下拥有多个世界知名品牌： PEDIGREE宝路、ROYAL CANIN 皇家、WHISKAS伟嘉、KITEKAT、BANFIELD、 CESAR西莎、 NUTRO、SHEBA、 CHAPPI、 GREENIES 和CATSAN。玛氏宠物护理业务还包括Mars Fishcare、Mars Horsecare、 Petservices和WALTHAM威豪宠物营养中心，为我们知名的宠物护理品牌提供科学技术支持。WHISKAS 伟嘉广告语：“猫咪爱伟嘉！”伟嘉品牌于1958年诞生在英国，经过几十年的努力，现在已经成为全世界养猫和爱猫人熟悉的国际品牌。进入中国15年来，伟嘉始终致力于针对中国猫咪的健康及口味需要来设计及研发全系列产品，并不断升级产品给猫咪带来最好的呵护，为中国猫咪主人和猫咪带来更多亲密时光！在世界各地，伟嘉在猫主人心目中和营养美味已经密切联系到一起。而你知道吗，伟嘉的英文Whiskas在英语俚语里中其实是“猫胡子”的意思，猫猫的胡子不仅能帮它们保持平衡、测量宽度，还能表达情绪，是它们的法宝。而成为猫儿们的代言人，完全周到地满足猫儿们一生的需求，这正是伟嘉数十年来坚持不懈努力的动力。而伟嘉品牌后的所有技术和研发团队一直引以为骄傲地就是伟嘉和小猫的胡子一样，最了解猫咪的心思！PEDIGREE 宝路 世界排名第一的狗粮品牌。宝路品牌创始于1935年。作为世界狗粮及护理用品的领导品牌，宝路充分关心并改善每一只爱犬的饮食及身体健康，为爱犬提供更多的关爱。宝路的销售遍布全球一百多个国家，受到世界各地爱犬人士的喜爱和信赖。1993年宝路来到中国大陆，宝路让更多的爱犬开始享用营养均衡的专业狗粮。ROYAL CANIN 皇家宠物食品皇家宠物食品有限公司成立于1967年，坐落于法国南部城市蒙彼利埃附近的埃玛哥上的一个小村落，正处在塞伯尼的低丘陵地带，从远处地平线上可以看见地中海曲折的海岸线。创始人Jean Cathary是一位乡村兽医。当他把目光投向宠物食品这个全新的领域并开始生产宠物干粮的时候，比别人提早了整整四年。自此，皇家进入了高速发展阶段。箭牌口香糖及糖果口香糖和糖果领军品牌。闻名于世的箭牌产品行销180多个国家。其中于中国市场售卖、备受消费者喜爱的品牌产品有：“绿箭”口香糖和薄荷糖、“益达”无糖口香糖、“大大”泡泡糖、“真知棒”棒棒糖、“瑞士糖”（Sugus）软糖、“彩虹”（Skittles）果汁糖、“黄箭”口香糖、“白箭”口香糖、劲浪”超凉口香糖和“箭牌咖啡口香糖”等。

　　德芙是玛氏集团的品牌。玛氏总公司位于美国，玛氏中国总部位于北京市怀柔区雁栖经济开发区。　　玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。

顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回 　　顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回，全球糖果巨头玛氏集团的日本公司宣布，旗下巧克力“士力架”因混入玻璃片，将召回301万块产品，顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回。 　　顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回1 　　5月13日，全球最大食品生产商之一的玛氏集团日本公司发布公告，自上个月末，共受理了4起事故投诉。有一位日本消费者吃出了7毫米的透明玻璃碎片，还有一位消费者被士力架里的异物硌掉了一颗牙！ 　　玛氏公司调查后发现，所有事故产品均来自同一生产线。如果任由这些可能包含危险异物的食品继续在超市里售卖，可能给整个玛氏公司的品牌造成无可估量的损失。所以即使承担巨额亏损，也要在全球范围，追回这条生产线上产出的300多万件产品。 　　而这条出问题的生产线，根据日本NHK的报道，就来自玛氏公司在中国北京的代工厂。 　　尽管来源还不能100%的确定，但日本网民已经用文字，疯狂将怒火倾泻到了“中国制造”上。 　　而玛氏公司除了一句：“对于给您带来的不便，我们深表歉意。未来我们将进一步加强我们的质量控制体系，努力防止再次发生“外，并未作出其他回应。 　　玛氏食品公司（Mars, Inc.）是一家拥有百年历史的世界级食品公司，于1911年在美国成立，著名产品有M&Ms、士力架以及德芙巧克力。 　　1994年，玛氏食品在中国北京市怀柔区建设了一座生产厂，标志着该公司正式开始将产业链的一部分转移到中国。 　　此举遭受了西方社会大量的批评声音，有澳洲媒体称，玛氏将在澳洲的士力架生产线转移到中国，是造成澳大利亚大规模失业的重要原因。 　　但，劳动密集型产业向发展中国家转移的潮流，不会因为几句媒体的批评就逆转。截至目前，玛氏在中国共开设了7家工厂，包括位于广州的永和工厂、上海的松江工厂、嘉兴工厂、北京怀柔的巧克力工厂等，作为其全球产业布局的重要一环。 　　2017年玛氏食品还在中国设立了玛氏全球数字创新中心，与阿里巴巴、腾讯等数字媒体进行创新合作。可以看出其对中国工厂和中国市场的重视程度。 　　在进军中国如此蒸蒸日上的时刻，出了这样的食品安全重大事故，无论是对玛氏集团本身，还是中国的工厂而言，打击都是致命的。 　　首先，还是要厘清责任究竟在谁，是否真如日本网民说的那样，都是因为“中国制造”的不靠谱？ 　　正常进行质量和食品安全管理的厂家，不可能出现食品当中混入7毫米玻璃的事故。而如此大颗粒的异物，也很难通过巧克力类产品的原料采购的筛查。 　　如果以上论述成立，那问题就能锁定在两方面了，即生产加工过程有碎玻璃混入，以及出厂时未经过X光异物探测仪检测。 　　代工厂的产线，授权方有提供设备及监管的义务，如果国内代工厂是按照玛氏公司明确提出的.标准生产的，那作为授权方的玛氏公司则要对这次事故负全部责任。如果代工厂在生产标准上打了折扣，那么生产方要负一定责任，但玛氏公司作为授权方，在监管层面上的失职，也是要负主要责任的。 　　至于涉事中国工厂会不会因此关闭，很大可能不会。玛氏箭牌中国区总裁麦凯伦曾经表示，中国是玛氏仅次于美国的第二大市场，单就这一方面，许多外国公司就无法与中国做切割。 　　但不论如何，这都是对中国食品生产工厂信誉的一次打击。在食品安全问题层出不穷的今天，消费者对包装食品的信心每况愈下。如何加强从原材料到生产线再到尾筛等流程的管理，避免再次出现食品安全事故，是所有国内食品品牌和厂家需要共同思考的问题。 　　顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回2 　　近日有媒体报道称，全球糖果巨头玛氏集团的日本公司宣布，旗下巧克力“士力架”因混入玻璃片，将召回301万块产品，包括保质期到2023年1月8日和2月5日的“士力架花生单个装”“士力架180g装”“士力架迷你装”，以及保质期到2023年1月8日的“白士力架”。 　　央视网视频截图 　　该公司称，有顾客表示食用商品后牙齿脱落，调查后发现，竟有一块长约7毫米的玻璃片混入其中，因此决定回收同一生产线所产出的商品。 　　不过玛氏中国公司发声明表示，此次召回不涉及中国市场。据悉，召回涉及55个国家。欧洲绝大部分国家都被波及，包括德国、英国和荷兰，但玛氏总部所在地美国则没有受到影响。 　　记者梳理发现，这已不是玛氏集团第一次因士力架中发现异物而召回产品。 　　早在2016年，就有报道称美国玛氏公司发布公告，由于在德国出售的士力架巧克力产品中发现塑料片”，可能会导致食用者窒息，决定召回同一工厂特定时间段生产的所有产品。美国玛氏公司表示，该产品是在荷兰费赫尔的一家工厂生产的，有导致窒息的风险，将从55个国家召回巧克力产品，主要有德、英、法等欧洲国家和部分亚洲国家。 　　5月16日14时许，记者通过天眼查找到玛氏食品（中国）有限公司电话并拨打过去，提示无人接听。 　　顾客从士力架中吃出 7 毫米玻璃片，品牌紧急召回3 　　5月15日消息，士力架又出事儿，日本士力架被曝吃出7毫米玻璃片上了热搜，引起了人们的关注。 　　据日媒报道，玛氏集团的日本公司称，旗下巧克力“士力架”因混入玻璃片，有顾客表示食用商品后牙齿脱落，经调查，竟有长约7毫米的玻璃片混入其中，因此决定回收同一生产线所产出的商品，一共有301万块。本次召回涉及55个国家，但是，玛氏中国公司发声明表示，此次召回不包含中国市场。 　　据了解，士力架是玛氏集团旗下巧克力品牌，口味甜中带咸，属于中高端产品，1930年在美国上市。玛氏还拥有德芙和MS等食品品牌的其他品牌。德芙巧克力也曾出现过食品安全事件，曾被曝光产品中有“绿头苍蝇”、“死虫子”等问题。 　　此前，有媒体报道，辽宁某地的消费者，在购买的德芙巧克力中吃出了虫子，撕开包装的时候虫子还在蠕动。德芙所属方玛氏公司回应表示，若该事件属实，公司会按照相关标准进行赔付。 　　有网友表示，说好的工匠精神呢？为什么每次出问题了都不涉及中国市场？国外的有问题，中国的没问题，这是因为中国的食物安全是不是标准定得太低了？还是卖到中国的东西没有任何问题，都是最好的？食品安全问题必须重视。 　　以前巧克力是进口食品的代名词，现在物质极大丰富，巧克力不再是什么新鲜玩意，就是一种糖果。糖果又是高糖不健康的零食。大众思想也进步了，所以巧克力不香了，人们不如以前那么喜欢了，销量不断下滑。

由美国跨国食品公司玛氏生产。玛氏是私人家族弗兰克玛斯（Forest Mars）于1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食（糖果和巧克力）、宠物、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入超过300亿美元，在全球共有65,000名员工，在全球68个国家设有370个分支机构，包括135家工厂，产品销往100多个国家。 其中，糖果巧克力产品和宠物产品的销售额均居世界第一。 全球三分之一的宠物每天食用玛氏马球狗粮和维嘉猫粮。德芙巧克力的故事1940 年代，有一天，希腊裔美国人莱昂 (Leon) 看到他的儿子在街上拼命追赶一辆冰淇淋车。 出于对儿子安全的担忧，也为了不让儿子在路上跑去买冰淇淋，芝加哥糖果店的老板决定研发一款高品质的巧克力冰淇淋。经过几个月对产品配方的不断调整和改进，这款因爱而生的高品质巧克力冰淇淋终于问世，被Leon命名为Dove。这款富含奶油、包裹着香浓巧克力的冰淇淋一经推出就受到好评，很快孩子和大人就爱上了德芙。以上内容参考：百度百科-德芙

选择玛氏的销售管理是因为玛氏是快消行业内的龙头企业，旗下的知名品牌特别多，像绿箭、益达、德芙、士力架、彩虹糖、脆香米等等。公司平台很大、很完善，并且销售管理培训生项目发展晋升很快。

巧克力豆mm叫玛氏朱古力豆。mm巧克力豆是美国玛氏集团与好时公司一同打造的知名巧克力豆品牌，始于1941年。在2004年，mm巧克力豆的广告语“只溶在口，不溶在手”被广告周刊评为全美第一广告名句。能打出这个广告语，是因mm巧克力豆外层包裹着一层食用膜。正是这层膜的帮助，玛氏集团可在设计美味又高雅的巧克力产品同时亦能保持巧克力糖球于贮存期间的完整性。 巧克力豆mm叫玛氏朱古力豆。mm巧克力豆是美国玛氏集团与好时公司一同打造的知名巧克力豆品牌，始于1941年。在2004年，mm巧克力豆的广告语“只溶在口，不溶在手被广告周刊评为全美第一广告名句。能打出这个广告语，是因mm巧克力豆外层包裹着一层食用膜。正是这层膜的帮助，玛氏集团可在设计美味又高雅的巧克力产品同时亦能保持巧克力糖球于贮存期间的完整性。