在公司担任哪些职位才能算是高管？

公司高管包括的职位如下：1、总经理或首席执行官，副总；2、总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人；3、经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员；4、公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六十七条【国有独资公司的董事会】国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。公司高管有什么法定义务1、召开股东会应当提前十五日通知，股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，股东应当签字；2、董事任期届满未及时改选，或董事在任期内辞职导致董事人数少于法定人数的，在新的董事到任前，董事仍需依法履行其职务；3、董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字；4、 监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当签字；5、董事会议应当由董事本人出席，因故不能出席的，应当书面委托其他董事代为出席会议；6、董事应当对董事会的决议承担责任；7、股份有限公司的董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况。

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。扩展资料：根据《公司法》一百四十六条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。参考资料来源：百度百科——高管人员

高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚： 第一，独立法人的小公司。 对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。 至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。 第二，独立法人的大中型公司。 独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。 包括 公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有） 都算是高管。 这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。 第三，一些特殊情况。 还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。 例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。 站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。 先说概念：高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说，董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事算不算高管，不算！因为他们不是管理人员！ 首先要区分一个概念：决策层和执行层，这是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事会是干嘛的呢？他们是监督董事会的，具体来说，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级的机构。这么一说应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系。 最后，再说一下，那些部门经理不算是高管，他们叫中层干部，是服从高管指挥的管理层。 在公司担任哪些职位才能算是高管？高管顾名思义，就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定，公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的，只要公司章程规定了属于高管范畴的人员，都会享受公司高级管理人员的待遇。 按照公司法的规定，不同类型的公司，其组织架构的形式也是不一样的。目前我们所有的公司中，以有限责任公司和股份有限责任公司最为普遍。除了有限责任公司和股份有限公司之外，现在还有国有独资公司。国有独资公司和有限责任公司相比，有限责任公司要设立股东会，而国有独资公司不设立股东会，只设立董事会和监事会。 有限责任公司或是股份有限公司中，对于高级管理人员范围都是按照公司章程的规定约定，只有公司章程载明的高级管理人员，才属于公司正式的高级管理人员，才能享受高级管理人员职权和经济待遇。按照大多数公司章程规定的高级管理人员范围，包括了总经理、副总经理、财务总监；但也有的公司除了总经理、副总经理、财务总监以外，还包括了总经理助理，总监等，包括人力资源总监、行政总监、技术总监、销售总监等，对于总监的设立，由于各个公司的情况不同，对于总监的类型也是百花齐放，各得其所，主要还是公司老板的一句话。除了副总经理、总监、总助以外，很多公司章程还规定了设立总师，比如总会计师、总工程师、总经济师等。 在国有企业，对于公司高级管理人员的规定更为严格，除了公司章程的规定以外，还要考虑组织的意图。比如国有企业除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也是属于高级管理人员。比如总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等于以外，还包括了党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等。这部分人除了按照公司章程、党章规定的程序产生以外，还要走组织程序，按照干部管理权限的规定，由上级党组织进行考察提名，办理任职手续。 综上所述，对于一般的有限责任公司和股份公司，高管的人员一般都是由公司章程进行规定，必须是公司章程规定的职务范围内的人员，才属于公司高管；国有企业除了公司章程规定以外，还要参考国有企业的实际，包括党委、纪委、工会等组织负责人，实际也是属于公司的高级管理人员或是按照高级管理人员的级别享受相关的政治经济待遇。 有没有发现，现在似乎人人都是高管的年代，但一个事实是，那些蹦跶着说自己是高管的人，多数曾经都不是高管。 但凡那些要出来卖的，卖课，卖培训，卖训练营，卖个人品牌的……都必带一个某某公司前高管字眼，仿佛不这样写就显得很差很低很没格局一样。 反正大家的想法都是这样的，管她是不是高管，先写了再说，第一增加信任背书，第二看起来高大上，总之能唬得住人， 看起来听起来就很牛很厉害， 至于当真是不是高管，谁还有空会去核实呢。 当然也有人栽跟头，那个阿里巴巴的女员工，号称曾经是阿里的女高管，现在辞职出来创业，还与马云一起参加大型会议亲密合影，照片也流出来了。但牛皮吹太大了，就容易破，随即就被阿里的高层给打脸了，所谓的女高管不过就是个女员工而已，这说明牛皮不能吹太大，要吹就吹个小公司的，至少没那么多人眼球一下子被揭穿。 高管这词已经被用滥，只要那些辞职了出来做点事的人，要宣传自己时，必定用高管这词，不信你翻一翻你的朋友圈，是不是发现那些离职创业或做个人品牌的人，是不是 个个都曾经是高管。 到底什么样的人才算高管，其实真正是高管的人，不会对外出来吹嘘的，因为真正做高管的人根本不需要卖力的宣传自己，就能起到那些拼命宣传自己的人百倍的宣传效果，他们才不会在乎这些一点信任背书，他们不需要可以制造信任，本身就自带信任的光环。 别迷信什么宣传的高管了，真正的高管就那么几个，他们很少闪现在前台的。 高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理（总厂长、矿长）、副总经理（副总厂长、矿长）以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事等都还不能算是高管，因为他们属高层，而不是管理人员。 鉴于一个大公司的决策层和执行层有着不同的概念区别，这其实也是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，系公司的高层；而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事呢？严格意义上说，监事是监督董事会的，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级机构。这么一讲，应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系了吧。 所以，在一个公司里的高管一般是指总经理、副经理、总工程师、财务总监等职位，这些都是法律意义上高管职位。在上市公司中董司长秘书也是高管职位。另外不同公司内部的高层管理职位也可以算是高管，比如技术总监等职位也是属于高管。其它部门经理包括二级单位的分公司经理等都不算是高管，他们只叫中层干部，是服从高管指挥的管理层而已。 董事、监事以及公司的高级管理人员是公司的高管。 公司法第216条（一）对高级管理人员进行了解释：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 公司章程规定的其他人员： 比如公司章程规定，技术部负责人是公司高管，那么该技术部负责人就是公司高管。 上述是公司法对公司高管的具体规定。 一、具有国资背景的公司 公司的党委书记、党委委员、工会主席、纪委书记可能都是公司高管。 二、监管部门的行政法规规定 这个行业不同，具体的行政法规可能规定不同。例如《保险代理人监管规定》第24条规定，保险专业代理机构的高级管理人员是保险专业代理公司的总经理、副总经理；省级分公司主要负责人；对公司经营管理行使重要职权的其他人员。《保险经纪人监管规定》也有类似的内容，规定了保险专业经纪机构的高级管理人员。 三、自身情况 既不是上市公司，又没有国有背景，或者没有行业行政部门的相关规定，那么此类公司可以自己决定公司的高管人员。 四、高管是相对的 比如在子公司或分公司是公司的高级管理人员，但在母公司或总公司层面可能就不是高级管理人员了。如果母公司或总公司层面的高管兼任下级公司的高管，那么该高管在上下级公司都是高管了。 所以，高管，有广义的和狭义的之分。 高管全称是高级管理人员。 指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 广义的高管，就是人们自称的，高级管理人员。什么是高级呢？大家都习惯自我抬高一级呗。比如，我们公司，人人见面都称“张总、李总”，其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广，这里就不展开说了。 狭义的高管，是指专门的群体。 上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”，一般来说，董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员，享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事，一般也不能按照高管对待，因为待遇没有跟上，算什么高管。 比如，某国有上市公司，有职工监事，就是普通员工。高管年薪百万，职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管，他自己都乐意。 非上市公司，一般指领导班子成员和享受班子副职的人员，这个在公司文件里都会明确的，可不是自己乱叫的，因为跟待遇挂钩的。 主要有：董事长、党委书记、副董事长、党委副书记，总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。 有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师，等等。这些总师，虽然不是班子成员，但是享受班子副职待遇，也是高管。 很多国企央企，总会计师一般由副总经理兼任，也是班子成员，正儿八经的高管。 还有的集团公司分为上市部分和非上市部分，集团与股份公司并行的，总裁、高级副总裁，一般也是高层管理人员。是不是高管，要看他是不是享受班子副职待遇。 最后总结：在国企央企，准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有：党委书记兼副总经理（双向进入）、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。 那么，国企央企还设总监的，一般看文件，文件没有规定他享受班子副职的，就不是高管。比如，安全总监。这个角色很尴尬，如果不是副总经理兼安全总监，那他就不是高管，还是中层管理人员。但在中层管理人员，他们属于副总师级别，比中层正职高半格，但不是高管，不享受班子副职待遇。 董事长，总经理，副董事长，副总经理，董事，监事会主席，总会计师（财务总监）。 题主你好，我是资深HR，职场饱经沧桑的宋哥，很高兴来回答你这个问题。 首先，我们来具体情况具体分析： 1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。 董事会 包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是 娱乐 界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。 监事会 包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。 高管层 指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于国务院总理带着各个部委的部长。 以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。 2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。 希望的的回答能够帮到你。 高管是浓缩了的简称，全称应该是某某公司的高级管理人员。 管理层级分县(市)公司管理人员，州、市公司管理人员，省级公司管理人员，中央即总公司管理人员(这里仅指国营企业，不包括其它形式的各种股份制公司)。 高级管理人员指的是州、市级以上的管理人员:即总经理，副总经理，取得副总经济师以上职称的人员。省公司一级除总经理，副总经理以外，下属由总经理室直接管理的部门如:财务部总经理，人行部总经理，各业务部门的总经理。 县一级为基层管理层，不属于高管范围。

高管是指高级管理人员。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。扩展资料：企业高管作用1、企业高层管理团队经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业高层管理团队经营成功，他们将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得。2、企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。企业高层管理团队就是所经营管理企业的舵手。企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。3、企业高层管理团队能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以其巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。参考资料来源：百度百科-高管人员

高管一般指公司的经理、副经理、财务等负责人。除此之外，公司高管还包括上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员，董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。《公司法》第二百一十六条高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员的工作职责1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理。2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划。4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。7、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。8、协助董事长维护投资者关系。以上内容参考中国人大网-中华人民共和国公司法

高管的解释高管就是指 高级管理人员，在公司管理层中担任 重要 职务 、负责公司 经营 管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务 负责人 ，上市公司 董事 会 秘书 和公司章程规定的其他人员。 词语分解 高的解释 高 ā 由下到上距离大的，与“低” 相对 ：高峰。高空。高踞。 高原 。高耸。 高山流水 （喻知己、 知音 或乐曲高妙）。高屋建瓴（ 形容 居高临下 的 形势 ）。高瞻远瞩。 高度：他身高一米八。 等级在上的：高级。高考。 在 管的解释 管 ǎ 吹奏的乐器：管乐器。管弦乐。 圆而细长中空的 东西 ：管道。管线。管见（谦辞，浅陋的见识）。管窥蠡测（从竹管里看天，用瓢量海水，喻 眼光 狭窄，见识短浅）。管中窥豹。气管。血管。针管。双管齐下。 形状

1、高管是指高级管理人员。 2、高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 3、这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。

法律主观：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。法律客观：《中华人民共和国公司法》第二百一十六条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。虽然他们要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。扩展资料：根据新《公司法》第六章第一百四十六条：有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。参考资料：百度百科-企业高管参考资料：百度百科-公司高级管理人员

一、董事和高管的区别是什么1、两者区别在于职权不同。高级管理层与董事会严格划分职责权限，根据董事会授权，决定其权限范围内的经营管理与决策事项。董事会对高级管理人员进行绩效评价，作为对高级管理人员的薪酬和其他激励安排的依据。董事长和总经理两个职位在生产方式和权限上是有所不同的，所以管理的范围也不同。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第五十条【执行董事】股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。二、董事、高管的勤勉义务相关法律对勤勉义务做了具体的规定。勤勉义务，是指董事、监事、高管在处理公司事务时，应尽到如同一个谨慎的人处于同等地位与情形下对其所经营的事项所给予的注意一样的谨慎义务。即董事、高管在作为业务执行者和经营者处理公司事务时，应当怀有善意，并从公司的最大利益出发来考虑问题。勤勉义务是对董事、高管能力上的要求，要求董事、高管为股东和公司的最大利益而尽心尽力。勤勉义务是一种管理义务，要求董事、高管在管理公司事务时，运用自己的才能、知识、技能和经验为股东和公司创造价值。

　　公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。 　　公司高管一般包括以下人员： 　　1、董事/董事长/执行董事。由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。 　　2、法定代表人。在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，由董事长/执行董事或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。 　　3、监事。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。 　　法律依据： 　　《公司法》第二百一十六条 　　高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

公司法高管包括以下人员：董事、监事、经理、副经理、财务主管等。且高管人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。法律依据《公司法》第一百四十七条 【董事、监事、高管人员的义务和禁止行为】董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。《公司法》第一百四十九条 【董事、监事、高管人员的损害赔偿责任】董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

有限责任公司高管包括以下人员：1、董事、董事长、执行董事、由董事、董事长组成的董事会负责公司、企业和经营活动的指挥和管理，负责公司股东大会或企业股东大会的报告；2、法定代表人，在法律层面上，法定代表人的行为相当于公司的行为，是公司意志的具体体现人，由董事长、执行董事或经理担任，对公司在法律层面的所有行为和结果负责；3、公司高管主要是指在工商局登记的公司经理。一般建议由核心创始人或大股东担任，以加强对公司的管理和控制，由于公司股东分散，专业知识和能力差异很大。为防止董事会和经理滥用职权，损害公司和股东的利益，有必要在股东大会上选择监事，代表股东大会行使监督职能。【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第二百一十六条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

公司高管包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书。监事需要对高级管理人员执行职务的行为进行监督。高管的变更是需要到登记机关进行变更登记。一、公司高管包括哪些单就公司执行层面而言，一般高管是算：1、总经理(或首席执行官)，副总;2、总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责;副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。二、公司高管人员的资格限制有哪些有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力。2、因贪污、贿赂、仅占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未愈五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未愈五年。3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未愈三年。4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未愈三年。5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现前款所累情形的，公司应当解除其职务。《挂牌条件适用基本标准指引(试行)》的规定：公司现任董事、监事和高级管理人员应具备和遵守《公司法》规定的任职资格和义务，不应存在最近24个月内受到中国证监会行政处罚或者被采取证券市场禁入措施的情形。三、作为公司高管有什么法定义务新公司法关于董事、监事和高管人员的勤勉注意义务的规定，体现在7个方面：1、第42条规定，召开股东会应当提前十五日通知，股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，股东应当签字;2、第46条规定，董事任期届满未及时改选，或董事在任期内辞职导致董事人数少于法定人数的，在新的董事到任前，董事仍需依法履行其职务;3、第49条规定，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字;4、第56条规定，监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当签字;5、第113条规定，董事会议应当由董事本人出席，因故不能出席的，应当书面委托其他董事代为出席会议，且委托书中应当写明授权的范围，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字。6、董事应当对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或公司章程、股东大会决议，使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明表决时表明异议并记载于会议记录的不承担责任。7、股份有限公司的董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份六十六条　国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定；其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。　　前款所称重要的国有独资公司，按照国务院的规定确定。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六十七条　国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。

高管是公司高层领导层面的人员。高管，即高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

监事会成员一般而言是不属于高管的。监事会成员是由股东监事和职工代表监事组成的，负有对董事会成员、高管的监管义务，所以监事会成员是不能担任公司的高级管理人员的。高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。公司高管受到哪些方面的约束？1、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。2、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。3、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受《劳动法》调整。法律依据：《公司法》第五十三条监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正.

一、掌握行业和企业知识 1、具有广泛的行业知识，包括：市场、竞争对手、产品、技术等。 2、了解公司情况，包括：主要领导人及其成功原因、企业文化、历史、制度等。二、拥有广泛的行业人脉 在行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。备注：高层不要轻易换行业。 中层不要轻易换公司。 基层不要轻易换岗位。三、具有很高的声誉在以往的职场以及公司主要活动中，具有很高的声望和出色的工作经历、工作业绩。四、技能出众1、思维敏捷：相当强的分析、决策能力、良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题，并做出周密计划。2、很强的人际交往能力：能迅速建立起良好的工作关系。3、口才好：有说服力。4、行政能力强：有组织管理能力。五、为人正直、自信 1、个人价值观正确，能公正地评价所有人和组织。 2、相信自己，并且能发挥出自己的能力。六、身心健康1、有上进心，求知欲强。 2、身体健康、精力充沛。 3、心态积极、有成就感。

问题一：怎样可以成为企业高管 有很多种 一 企业是你爸爸开得,你是继承人. 二 你很有才,向盖茨,马云等人.自己俯公司. 三 你能力,想象力超长出众,胆量也要比别人高出很多,想李开复,曾子墨,杨致远一类. 四 能力强,会包装自己,能给人一种踌躇满志,将但大任务的感觉. 问题二：企业高管怎么当 转载以下资料供参考 总经理每天、每周、每月、每年要做的事 每天必须做的十件事： 1． 总结自己一天的任务完成情况 2． 考虑明天应该做的主要工作 3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法 5． 记住公司一名员工的名字和其特点 6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7． 考虑自己一天工作失误的地方 8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9． 应该批复的文件 10． 看一张有用的报纸 每周必须做的十四件事： 1． 召开一次中层干部例会 2． 与一个主要职能部门进行一次座谈 3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次 4． 向你的老板汇报一次工作 5． 对各个片区的销售进展总结一次 6． 召开一次与质量有关的办公会议 7． 检查上周纠正措施的落实情况 8． 表扬一个你的骨干 9． 进行一次自我总结（非正式） 10． 熟悉生产的一个环节 11． 与一个非公司的朋友沟通 12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化 13． 与一个重要客户联络 14．看一本杂志 每月必须做的十三件事： 对各个片区的销售考核一次/自我考核一次 拜会一个重要客户/考核经销商一次 月财务报表/月生产情况/月总体销售情况 下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格 月质量改进情况/检查投诉处理情况 了解职工的生活情况 安排一次培训 根据成本核算，制定下月计划 对你的主要竞争对手考核一次 有针对性地就一个管理指标提出改进措施 去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业 与董事会沟通一次 读一本书 每年必须做的八件事： 1. 年终总结 2． 兑现给销售人员的承诺 3． 兑现给经销商的承诺 4． 兑现给自己的承诺 5． 下年度工作安排 6． 厂庆活动 7． 年度报表 8． 召开一次职工大会 如何做好企业高管 首先，要以身作则，率先垂范。 俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。 要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。 要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。 要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。 要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人......>> 问题三：如何成为一个合格的企业高管 播种态度，收获行为； 播种行为，收获习惯； 播种习惯，收获命运。 经理人职业化很重要 问题四：什么人不能做公司高管 公司负责人对公司、对社会都是承担了相当的责任的，应当由有判断能力、信誉良好、有经营业绩、无劣迹的人担任。为了防止不合格的、不能胜任公司负责人的人员担任公司负责人，公司法明确规定下列几种人员不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。 以上几项是对任职资格的限制性规定，又称消极资格的规定。这些规定保护了社会的利益、公司的利益，也维护了公司股东的利益和债权人的利益，必须重视和保证公司负责人的素质，使之符合社会利益、公司利益、股东利益的要求。 原文链接：wangpengbo.fabao365/article/view_435722_34905 问题五：什么样的人能当企业高管？ 有人统计过，当今的企业高管中80%不能胜任本职工作。这个数字是言过其实，还是真实写照？企业高管是提拔自己的亲朋？还是选自员工？外请管理精英......见仁见智。 笔者认为，真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官位”，而并非名副其实的高管。 现实中往往有这种人，自以为是高管，而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质的文章，作者自认为写得很好。我不客气地告诉对方，这种文章肯定要“枪毙”。他不解，我解释说，这篇文章讲提高高管素质，其设定的标准是：高管要具备毛爷爷式的雄才大略，还要有周恩来式的谨慎细密，再加上朱德式的宽厚仁慈。 你想想，这些人不管如何评价，都是伟人级别的，能遇上一个就不错了，还要把三个人的长处集于一身。古今中外能找到这样的全才吗？显然，这篇文章设定的领导标准是不可取的，也是无法实现的。要谈论高管，必须建立在这样一个前提上：高管也是常人，现实中没有“高大全”。管理学研究的是常人如何当高管，而不是等待天才的出现。 但是，同样是常人，高管肯定与平头百姓有所不同。那么，以什么标准来判断？这个问题确实值得我们好好琢磨。按照现在通行的选拔高管的方式和标准，能选出合格的甚至是优秀的高管吗？恐怕难。楚汉相争的故事大家都熟悉，如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽，刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人近中年还一事无成，顶多担任过比照科级的亭长，还没干出什么政绩，显然不是当领导的材料。项羽就有所不同，出身名门，力拔山兮气盖世，武功没说的，文采也不差，而且既有智商又有情商，为人豪爽，雄心勃勃，无论是仪表还是能力，刘邦都不能比。所以，项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类，十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉，而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。 但历史同我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有发展潜力的刘邦得了天下，而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。以此观之，我们那些人力资源教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。 正因为有这样的悖论，德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中讽刺说，企图寻找“可能的接班人”是完全无用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便拉一个出来，都有可能比刻意选择的人更适合当领导。对于非常流行的管理培训，德鲁克也不以为然，称之为“不过是时髦而已”。他还强调，真正的培训从来都是自我培训。 高管既不是天才，也不是刻意选拔和培养出来的，那么，真正的高管只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。借用哈耶克的语言来说，高管的诞生是一个“自发过程”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的高管。现实中企业里往往这种人为数不少，自以为是高管，而实际不过是占据了官位而已。 “脱颖”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，倒在其次。刘邦尽管有许多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打败仗是比较出色的，对最高权力的追求也是执著的。要说刘邦的成功，无非就是能用人、不服输。而项羽的失败，恰恰也在不能用范增、输不起上。 当然，那种有“素质”没教养；有“能力”没胸怀；有“技巧”没肚量；有“水平”没人品；有能力没毅力的人，也有可能出头。但即使他们能“脱颖”，也不过是长出的一根“芒刺”而已。 只要懂信任 ，懂放权......>> 问题六：当一个大型企业的高管是种怎样的体验 文/知乎网友 这个话题恐怕只好我自己来答了，秘书恐怕写出来的会是段子手的感觉。 首先必须匿了，不是怕你们找我要工作，当然还是怕被人肉，更是我不愿意做第二个毛行长啊。 说到当行长，我已经有些年头了，作为一个中年男人，还是有些感慨的。 1、压力很大 各项指标不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是贷款质量，如不良贷款额和不良率的控制，银行的税后利润更是重中之重。然而如今各类理财产品、短券中票、结构性存款、海外代付及国内证等所谓的新型业务或结构性业务，事实上都削薄了银行的利差，转移了中间业务收入，增加了盈利的不确定性，还带来了流动性管理的难度。当然，我不该抱怨，因为过去保护性的市场环境是特殊的，对银行有利而对大的经济和居民不利的。因此，银行应该逐步承受这些管理难度了。 很多压力不仅是市场的白热化同业竞争带来的，也是市场环境的急剧变化带来的，比如存款大家都知道难拉，年轻孩子进银行很快就抱怨银行业务毫无专业性，只要会拉存款。确实，我不得不承认仅就这一项权重可以高达50%的指标，就会逼退很多年轻才俊，我当年喝白酒一茶杯可以带来1亿存款，现在恐怕只能拉来1千万，如今即便我自己做支行长，可能也面临完不成任务而下岗。 而更大的压力来自不良贷款，哀鸿遍野的浙江市场，无一幸免于民营企业的互保与联保陷阱，江浙一带依旧不断冒出钢贸企业的不良，根源就在于过热的房地产市场走到了繁荣周期的尽头，还叠加了短小轻薄行业产业升级不利，掉进了房地产收益率陷阱等因素。这些不断地考验着各级银行工作人员，从客户经理到分行长直到总行和董事会。外部环境的变迁是外生变量，我们唯一可以做好的更加努力地建设我们自己的风险管理机制，尽量建立科学而长远的考核机制。 每代人都要恪尽自己的历史责任，我想，我的职责就是在利率自由化的前夜稳住市场份额，尽快加强投行、交易等产品业务板块，争取在利率自由化并脱媒后的市场争夺先机，更加坚实地充实风险管理队伍及数据处理系统，提高我行的风控能力，争取在一个健康发展的状况上，把接力棒交给后人。 2、应酬很多 商业银行利差受到保护，产品同质化，要保住并扩大市场份额，赶上并超越市场增速，关系营销就是龙头。从基层支行到地方分行，再到总行，各级行长都必须精心组织各类应酬活动，拉近银企关系，增进感情，稳固合作。不仅客户如此，众多监管部门也是如此，同业之间有时也不得不如此，更多的还有系统内部的感情交流， 这几天过年了，刚和人行的领导吃完饭，送送东红行长，他年龄到了，退休了。从深圳外管到总局总行，李行长对我们都特别理解、特别照顾，所以也该多和他喝几杯，聊聊孩子，下次再约个球局。李行长可不打高球，他比我们都健康，我们约几个行里的小伙子，跟他在八中的室内场地一起打场篮球。 应酬不仅很辛苦，也是考验每个领导意志品质教养能力的艺术。不仅要喝好酒，白的、红的、啤的、洋的，包括混的，都要行，还要把握好气氛。跟严肃的领导侃政商，跟风流的领导聊文艺，跟部委的领导谈政策，跟军队的领导问装备，总之都要迅速掌握对方的兴奋点，不能冷场，不能尴尬，还要有节奏。回家妻子说我对女人越来越会耍嘴皮子了，我苦涩地回答都是应酬出来的，她还是怀疑我和计财部的小柳有一腿。其实你也曾经侧击过我，我想你还不够理解我，我以为君子甘相思之苦若饴，芳泽一亲便萧索，你们这样的漂亮女孩子谁都动心，但是远观即可，近亵便无情了。 3、创新很难 商业银行是个500多年历史的古老行业，基本盈利模式、操作安排与管理实施本质上已经没有大的变化。应......>> 问题七：要做大公司的高层管理者要具备什么样的知识 情商是最重要的，其次就是你真正有能力去管好一个企业，那你就必须要有一定的经验（经济知识、管理知识、以前的实战经验、人脉关系），每个人都想创业，都想做高管，但是真正成功的没有几个，这个社会很多事情都是让人无奈的，但是人生短暂我们要做的只有努力让我们的每一天都过的很精彩，如果你有很多钱而且有足够的经验并且有自己的项罚，那就努力去做吧，只有一切准备好之后去认真的做了，你才会发现以前无法预知的东西，才会懂的去改进，才会进步，才会有新的发现，预祝你成功。 问题八：怎样发展能从以名普通大学生成为一名公司高管？ 首先，我想你应该要对自己有一个清晰的职业规划。往往都亥从最基础的技术岗位做起，然后升到主管、部门经理，最后才是公司高管。其次，你需要对你的公司有一定的了解，有没有空间让年轻人上？最后，你也需要对每一次的晋升需要的条件进行准备！ 你很上进，加油。相信你会成功！ 问题九：职高生如何成为公司高管 随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业长大的高管，哪你要面对企业不同发展阶段改变你的角色定位。 企业在创业阶段时，公司的基本现状决定了你的角色定位，因为这段时期公司存在下面几个因素，第一从利益分配上，老板采取大锅饭的利益分配方式，原因是每个人的职责都不很明确。第二从用人机制上，老板的用人方针是任人唯亲，一个送货的司机，老板都会启用自己的亲戚，送货司机除了送货以外，可能还会追收货款，负责验收货物，并且充当搬运，偶尔还会陪客户吃饭公关，甚至他还要推广业务，他的角色其实兼做了司机、财务、业务员、搬运工、采购部验收员等几项职责，因为这是创业初期的人事安排。第三从权力上，老板采取的是垂直管理，作为创业初期你的角色定位可能要涉及到采购，董事长秘书，行政经理，市场部经理等多项职位，你百分之八的工作是执行老板的旨意。随着企业不断发展壮大，你必须面对企业在不同发展阶段的变化而变化，因为在创业初期企业所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么样，只要你是忠于企业的，听老板话做好事，老板都会给你一个不错的职位，但如果企业不断发展壮大，至市场竞争发展阶段时，你的角色就要有所改变。 你必须从九个方面来转变。第一要从战略上转变，从当初的听话做事改变为参与决策，提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的，他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决策建议，不能再唯唯诺诺，有否则你将会失去利用；当老板的决策定下来后，你又是很好的执行者。 第二从管理的角度上转变，从当初只管理生产要素，如采购原材料、包装等生产基本要素中脱离开来，要上升到一个更高的管理层次上，还要进行看不见摸不着的品牌管理。因为随着企业不断发展壮大后，是市场竞争环境不断加剧促使企业进入到一个新的竞争环境里，这时的品牌管理是围绕企业长期的利益保证着手。如珠海元朗食品有限公司在创业初期时，品牌意识不强，自己主打并使用了10年的商标被别人抢注了，通过打官司夺回了商标后，就围绕品牌管理上制定了商标管理条例，品牌宣传维护，并申报广东省著名商标，而这些是企业创业初期根本没有想到的东西； 第三从经营方式上转变，从当初的生产要素经营转变为产品经营，创业初期公司围绕各生产要素上下功夫，进入市场竞争阶段时，企业要进行产品经营，如产品的多样化，产品的多元化方向发展，产品的研发工作等方向发展；你就要围绕经营方式的转变做一些相应的工作，以利于公司整体发展。 第四从模式上转变，从当初的坐销转为推销，最后进入营销阶段，这时你的营销思路要随着市场的发展轨迹来转变，不能停留在过去坐办公室不愁销的思想境况。并且公司可能会根据营销需求改变工作方法及工作策略，所有以营销为的工作，都要考虑到提高市场竞争条件，将原业的一日不管存货改为天天关注销量及库存，时刻掌握市场动向。 第五从财务管理上转变，在创业初期的财务人员只是一个记账的工具，而进入市场竞争阶段后，财务管理上要进入监控阶段，作为一名高管，你必须还是一个合格的准财务经理，时刻要提醒老板我们要保证多少的流动资金才能保障公司正常运行，哪些款项可以先拖一拖。因为公司不断做大以后，老板的监控力度会逐渐减弱，这时作为一名称职的高管，你要时刻监控费用开支，而不是一味的花钱不管公......>> 问题十：如何界定什么人算是公司高管？ 根据《公司法》第217条第（一）项的规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。公司高管仍然属于公司职工，依法受《劳动法》保护，节假日加班仍然应当支付加班工资。

既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。 1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。 2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。 开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。 3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。 4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。 5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。 6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。 7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。 以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。 我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的“总经理”，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。 那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点： （1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。 依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。 （2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。 依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。 （3）随时掌握各高层之间的运行规律。 公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。 （4）不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”，扩大产能流通截面积。 在一个流通领域，当你解决了目前的一个“瓶颈”，你会不断的发现新的流通“瓶颈”，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”，经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的“瓶颈”，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。 （5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步 高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。 以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时，他会充分的“画饼”，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。 综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？ 我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面： 1. 公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。 2. 内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。 3. 公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。 4. 总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。 5. 突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了， 一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！ 我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！ 我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外 旅游 ，电脑主要是用来做 旅游 攻略的 。性格也很好，跟大家相处很融洽，做事情会急但是不躁。唯一缺点是采购物料总是选最便宜的， 有时候质量太差，让人很抓狂 公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。 1.有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。 2.没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。 所谓高管应该是副总以上的管理人员。他们各有各的分工，各有各的职责，总经理要向董事会及董事长负责，要对副总负责。 首先，指导。高管对分管的工作负全责，帮助下级进行业务指导，采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点，重点问题。如果自己不熟悉，要聘请别人指导解决。下属只能是满分，如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则，就不称职。 二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研，检查进度及质量；听从汇报，看在工作中有什么困难，有什么制约要的因素，调整计划及方案。发现不良行为予以纠正。同时接受领导的监督，主动的向总经理回报工作，接受指令，起到上传下达的作用。 三是，协调。上下之间，平行高管之间遇到问题，需要两个或者多个高管互相通气，解决部门间存在的矛盾及不协调、不一致的地方。出现难以解决的矛盾找总经理解决。或者召开多部门的会议协调解决。 四是，服务。领导是服务员，为下属提供后勤保障，让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰，下属加班申请费用及补贴，下属家庭有困难帮助解决，形成和谐的上下级关系。 其实，各分工之间分工不分家，分工不同，内容也不一样，只是谈的共性问题，个性问题很复杂，不可能说清楚。如财务副总，涉及金融、税务等问题；行政副总设计政府部门的问题，都要有对外、对上的协调能力。 此外，能力不够还要学习，修养、教养、涵养不够还要修炼，成为一个合格的高管还要与时俱进、任重道远。 原单位的财务总监是个考过注会的中年女人。在单位一副高高在上唯我独尊的样子。见到有人找她签字，总会鸡蛋里头挑骨头将人一顿臭骂。每天的工作就是看看呈上给她的报告、总结里面有没有错别字，标点符号是否用对了，用印材料是不是和申请的数量对不上。亦或者与财务经理、销售总监展开针尖对麦芒的PK。然后，没有然后了。 高管有灰暗的一面，也有阳光的一面，因人而异。 有些高管每天在诱骗年轻人，诸如陈军和张雨婷的故事，最后东窗事发，身败名裂！ 有些高管每天被美女套路，诸如蒋凡和张大奕的插曲，最后蒋凡被除名阿里合伙人，张大奕全身而退。 这些负面案例被曝光，有人说是个例，这的确是个例，但不得不说，高管圈也不会比 娱乐 圈干净到哪去，毕竟权、色、钱这是永远绕不开的话题。 高管看上去人前风光，实际也是高危职业，特别是有追求的高管！ 高管是高危职业，“危”从何来？每天忙于心理战！ 【老板骂】 能做高管的人，一定要练就一声挨骂的功夫，因为太脆弱的话，搞不好会痛哭流涕，那样可就把底子丢光了，高管汇报的对象是老板、董事会，而他们花高价请你来，不是看你表演掉眼泪的，他们只认业绩、结果，能者当之，实在不行，骂都懒得骂了，直接撤职！ 【平级斗 】 到高管的级别，各个都是狠角色，但是你压根分不清是敌是友，见面一声笑，背后一刀翘，这是常态，如果这个时候做为一个高管还在纠结非黑即白，那么自己怎么死的都不知道。 【 下属反 】 慈不掌兵义不掌财，越往上层，同事情已经要翻篇了，位置稳，心要狠，哪怕平时称兄道弟的人，间隔感会越来越大，不然工作没法开展下去。 当拿出一将功成万骨枯的手段和气魄，就一定会触及下属的核心利益，但是无路可退，老板给的时间不长，当他不再开骂，就是开始清算了，为了前途，必须在下属联手要做局的时候，先下手为强。 高管看似人前风光，实际承受的压力不亚于老板，毕竟拿着高薪，一步错，步步错，每天睁眼就思考一个问题，今天的价值在哪？如果没有，明天就只能卷铺盖走人…… 高管是高级打杂，“杂”从何来？每天忙于身体战！ 以时间轴来看： 【构思计划】 早上睁眼，脑袋已经在高速运转，回忆昨天的事项有无遗漏，整理今日轻重缓急的项目，脑袋如同过电影一般，一天的内容已经排到深夜。 【清理邮件】 来到办公室，第一时间打开邮箱，查看昨晚发出的邮件有无最新反馈，确保封封有回应，件件有声响。 【 查看报表 】 一个不会看报表的高管不配坐在位置上，牛B的人能从报表中洞若观火，能以小见大，发现问题和机会，并思考对策。 【准备会议】 但凡有会，会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有思，此为开会的终极奥义！ 不开会的公司一般活不过3年，很多公司讲究晨会、日会、周会、月会、季会、年中会和年会，这么多会不烦吗？没办法，国人通病，什么事都需要日复一日的盯着。 【安排工作】 吸收会议内容，分解目标，责任到人，安排分工，奖罚分明，令行禁止。 【主动沟通】 联系客户，约谈老板，调侃同事，奚落朋友，安抚内人，蜜约情人，电话不是在通话中，就是在充电中。 【客情维护】 高管混的越好，回家的时间越晚，早早回家老婆孩子热炕头的，一般做不了太高的职位。 【日事日毕】 再晚到家，电脑打开，所有邮件一一过目，能定夺的当日回复，不能定夺的重点标注，来日优先解决。 【睡前复盘】 洗洗睡觉，闭目养神，复盘一天的工作。 这就是一个高管一天要做的事，把这些事还原到每月，每年，就是他要面对的身体战，做高管就是跟身体抢钱，能在身体垮之前，实现财务自由，那么已经超过全国99%的人了。 这个问题我来回答 对于公司高层管理人员，他们每天研究的就是公司的未来前景，先设置好每年的目标，还有眼前的每个月该怎么去完成指标，公司每个月应该都会定下完成指标，甚至每天都完成了多少比例，这些问题每天在在自己的掌控之中，如果一旦离目标远了，就会开始研究实施新的计划。 作为公司高管对于工作上的问题不太会去关注，主要看的是公司的发展方向，以及公司的战略目标，看起来他们每天在喝茶聊天，陪客户，其实心里都有一本账，一家公司全靠这些高管每天在研究主题，目标和未来方向。 感谢提问！ 现在经济不太景气，直接影响了单位的效益。单位以前主要靠国家政策吃饭，不用自己操心已经赚的盆满钵满了，于是领导们开始向市场进军，想不少行业都投过资，但基本没有赢面，随着政策放开，我们不再一家独大了，挣得赶不上赔的了，高管们的工作重点也开始发生转变。 融资成为单位的头等大事。以前效益好的时候，积累了不少自有资金，可是走马灯似的换领导，决策方向三天两头的变，导致许多投资都颗粒无收，还折了本，现在就靠银行贷款周转。每个月都有到期的贷款，现在领导都得出去跑贷款，要不就断贷，资金链断裂！ 单位效益不好，领导们更加重视集体决策。最典型的表现就是无论什么事都要开会研究。感觉领导每天都在开会，上午开、下午开，晚上还要开，最夸张的是有一天竟然从下午三点开到第二天凌晨四点！最严重的时候，连职工正常交社保都要上董事会研究研究，会上这个领导说这样交，那个领导说那样办……研究半天，其实都没有用，因为政策有规定，你们说的违反规定的都落实不了啊！ 解决单位遗留问题。因为经济形势不好，某些下属企业经营效益下滑，开始出现欠薪情况，经常有职工上访反应问题，不得不出动一些有威信的高管接待，去协调解决职工实际问题！ 现在对领导管理比较严格，经常有上级部门下来检查工作，领导们不得不打起精神来应对检查，也是比较耗费精力！ 领导们也很忙，正所谓‘"劳心者治人，劳力者治于人‘"！

公司高管包括的职位如下：1、总经理或首席执行官，副总；2、总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人；3、经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员；4、公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六十七条【国有独资公司的董事会】国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。公司高管有什么法定义务1、召开股东会应当提前十五日通知，股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，股东应当签字；2、董事任期届满未及时改选，或董事在任期内辞职导致董事人数少于法定人数的，在新的董事到任前，董事仍需依法履行其职务；3、董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字；4、 监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当签字；5、董事会议应当由董事本人出席，因故不能出席的，应当书面委托其他董事代为出席会议；6、董事应当对董事会的决议承担责任；7、股份有限公司的董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况。

公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。 公司高管一般包括以下人员： 1、董事/董事长/执行董事。由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。 2、法定代表人。在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，由董事长/执行董事或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。 3、监事。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。 法律依据： 《公司法》第二百一十六条 高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。根据相关法律规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。根据新《公司法》第六章第一百四十六条：有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚： 第一，独立法人的小公司。 对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。 至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。 第二，独立法人的大中型公司。 独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。 包括 公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有） 都算是高管。 这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。 第三，一些特殊情况。 还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。 例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。 站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。 先说概念：高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说，董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事算不算高管，不算！因为他们不是管理人员！ 首先要区分一个概念：决策层和执行层，这是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事会是干嘛的呢？他们是监督董事会的，具体来说，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级的机构。这么一说应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系。 最后，再说一下，那些部门经理不算是高管，他们叫中层干部，是服从高管指挥的管理层。 在公司担任哪些职位才能算是高管？高管顾名思义，就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定，公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的，只要公司章程规定了属于高管范畴的人员，都会享受公司高级管理人员的待遇。 按照公司法的规定，不同类型的公司，其组织架构的形式也是不一样的。目前我们所有的公司中，以有限责任公司和股份有限责任公司最为普遍。除了有限责任公司和股份有限公司之外，现在还有国有独资公司。国有独资公司和有限责任公司相比，有限责任公司要设立股东会，而国有独资公司不设立股东会，只设立董事会和监事会。 有限责任公司或是股份有限公司中，对于高级管理人员范围都是按照公司章程的规定约定，只有公司章程载明的高级管理人员，才属于公司正式的高级管理人员，才能享受高级管理人员职权和经济待遇。按照大多数公司章程规定的高级管理人员范围，包括了总经理、副总经理、财务总监；但也有的公司除了总经理、副总经理、财务总监以外，还包括了总经理助理，总监等，包括人力资源总监、行政总监、技术总监、销售总监等，对于总监的设立，由于各个公司的情况不同，对于总监的类型也是百花齐放，各得其所，主要还是公司老板的一句话。除了副总经理、总监、总助以外，很多公司章程还规定了设立总师，比如总会计师、总工程师、总经济师等。 在国有企业，对于公司高级管理人员的规定更为严格，除了公司章程的规定以外，还要考虑组织的意图。比如国有企业除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也是属于高级管理人员。比如总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等于以外，还包括了党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等。这部分人除了按照公司章程、党章规定的程序产生以外，还要走组织程序，按照干部管理权限的规定，由上级党组织进行考察提名，办理任职手续。 综上所述，对于一般的有限责任公司和股份公司，高管的人员一般都是由公司章程进行规定，必须是公司章程规定的职务范围内的人员，才属于公司高管；国有企业除了公司章程规定以外，还要参考国有企业的实际，包括党委、纪委、工会等组织负责人，实际也是属于公司的高级管理人员或是按照高级管理人员的级别享受相关的政治经济待遇。 有没有发现，现在似乎人人都是高管的年代，但一个事实是，那些蹦跶着说自己是高管的人，多数曾经都不是高管。 但凡那些要出来卖的，卖课，卖培训，卖训练营，卖个人品牌的……都必带一个某某公司前高管字眼，仿佛不这样写就显得很差很低很没格局一样。 反正大家的想法都是这样的，管她是不是高管，先写了再说，第一增加信任背书，第二看起来高大上，总之能唬得住人， 看起来听起来就很牛很厉害， 至于当真是不是高管，谁还有空会去核实呢。 当然也有人栽跟头，那个阿里巴巴的女员工，号称曾经是阿里的女高管，现在辞职出来创业，还与马云一起参加大型会议亲密合影，照片也流出来了。但牛皮吹太大了，就容易破，随即就被阿里的高层给打脸了，所谓的女高管不过就是个女员工而已，这说明牛皮不能吹太大，要吹就吹个小公司的，至少没那么多人眼球一下子被揭穿。 高管这词已经被用滥，只要那些辞职了出来做点事的人，要宣传自己时，必定用高管这词，不信你翻一翻你的朋友圈，是不是发现那些离职创业或做个人品牌的人，是不是 个个都曾经是高管。 到底什么样的人才算高管，其实真正是高管的人，不会对外出来吹嘘的，因为真正做高管的人根本不需要卖力的宣传自己，就能起到那些拼命宣传自己的人百倍的宣传效果，他们才不会在乎这些一点信任背书，他们不需要可以制造信任，本身就自带信任的光环。 别迷信什么宣传的高管了，真正的高管就那么几个，他们很少闪现在前台的。 高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理（总厂长、矿长）、副总经理（副总厂长、矿长）以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事等都还不能算是高管，因为他们属高层，而不是管理人员。 鉴于一个大公司的决策层和执行层有着不同的概念区别，这其实也是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，系公司的高层；而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事呢？严格意义上说，监事是监督董事会的，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级机构。这么一讲，应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系了吧。 所以，在一个公司里的高管一般是指总经理、副经理、总工程师、财务总监等职位，这些都是法律意义上高管职位。在上市公司中董司长秘书也是高管职位。另外不同公司内部的高层管理职位也可以算是高管，比如技术总监等职位也是属于高管。其它部门经理包括二级单位的分公司经理等都不算是高管，他们只叫中层干部，是服从高管指挥的管理层而已。 董事、监事以及公司的高级管理人员是公司的高管。 公司法第216条（一）对高级管理人员进行了解释：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 公司章程规定的其他人员： 比如公司章程规定，技术部负责人是公司高管，那么该技术部负责人就是公司高管。 上述是公司法对公司高管的具体规定。 一、具有国资背景的公司 公司的党委书记、党委委员、工会主席、纪委书记可能都是公司高管。 二、监管部门的行政法规规定 这个行业不同，具体的行政法规可能规定不同。例如《保险代理人监管规定》第24条规定，保险专业代理机构的高级管理人员是保险专业代理公司的总经理、副总经理；省级分公司主要负责人；对公司经营管理行使重要职权的其他人员。《保险经纪人监管规定》也有类似的内容，规定了保险专业经纪机构的高级管理人员。 三、自身情况 既不是上市公司，又没有国有背景，或者没有行业行政部门的相关规定，那么此类公司可以自己决定公司的高管人员。 四、高管是相对的 比如在子公司或分公司是公司的高级管理人员，但在母公司或总公司层面可能就不是高级管理人员了。如果母公司或总公司层面的高管兼任下级公司的高管，那么该高管在上下级公司都是高管了。 所以，高管，有广义的和狭义的之分。 高管全称是高级管理人员。 指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 广义的高管，就是人们自称的，高级管理人员。什么是高级呢？大家都习惯自我抬高一级呗。比如，我们公司，人人见面都称“张总、李总”，其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广，这里就不展开说了。 狭义的高管，是指专门的群体。 上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”，一般来说，董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员，享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事，一般也不能按照高管对待，因为待遇没有跟上，算什么高管。 比如，某国有上市公司，有职工监事，就是普通员工。高管年薪百万，职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管，他自己都乐意。 非上市公司，一般指领导班子成员和享受班子副职的人员，这个在公司文件里都会明确的，可不是自己乱叫的，因为跟待遇挂钩的。 主要有：董事长、党委书记、副董事长、党委副书记，总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。 有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师，等等。这些总师，虽然不是班子成员，但是享受班子副职待遇，也是高管。 很多国企央企，总会计师一般由副总经理兼任，也是班子成员，正儿八经的高管。 还有的集团公司分为上市部分和非上市部分，集团与股份公司并行的，总裁、高级副总裁，一般也是高层管理人员。是不是高管，要看他是不是享受班子副职待遇。 最后总结：在国企央企，准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有：党委书记兼副总经理（双向进入）、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。 那么，国企央企还设总监的，一般看文件，文件没有规定他享受班子副职的，就不是高管。比如，安全总监。这个角色很尴尬，如果不是副总经理兼安全总监，那他就不是高管，还是中层管理人员。但在中层管理人员，他们属于副总师级别，比中层正职高半格，但不是高管，不享受班子副职待遇。 董事长，总经理，副董事长，副总经理，董事，监事会主席，总会计师（财务总监）。 题主你好，我是资深HR，职场饱经沧桑的宋哥，很高兴来回答你这个问题。 首先，我们来具体情况具体分析： 1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。 董事会 包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是 娱乐 界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。 监事会 包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。 高管层 指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于国务院总理带着各个部委的部长。 以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。 2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。 希望的的回答能够帮到你。 高管是浓缩了的简称，全称应该是某某公司的高级管理人员。 管理层级分县(市)公司管理人员，州、市公司管理人员，省级公司管理人员，中央即总公司管理人员(这里仅指国营企业，不包括其它形式的各种股份制公司)。 高级管理人员指的是州、市级以上的管理人员:即总经理，副总经理，取得副总经济师以上职称的人员。省公司一级除总经理，副总经理以外，下属由总经理室直接管理的部门如:财务部总经理，人行部总经理，各业务部门的总经理。 县一级为基层管理层，不属于高管范围。

法律分析：公司法高管是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条 本法下列用语的含义： (一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 (二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 (三)实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。 (四)关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

法律分析：公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员， 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条 本法下列用语的含义：(一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。(三)实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。(四)关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、总事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

高管具体包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。扩展资料：高管的职责：1、把财务管理当成企业的管理手段，通过财务数字管理提升企业经营绩效。2、构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法3、学会通过预算管理确保公司经营目标的实现4、通过内部控制，管理企业风险5、从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险参考资料：百度百科-高管人员

高管的意思是：指高级管理人员。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。高管包括哪些人1、董事、董事长、执行董事由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。2、法定代表人在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，由董事长、执行董事或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。3、监事由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。

我已经从事HR十多年，饱经职场的沧桑，关于高管这个称呼，下面给你来说说。首先，我们来具体情况具体分析：1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。董事会包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是娱乐界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。监事会包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。高管层指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于太子带着自己的兄弟。以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。

一般是股东任命董事会成员。董事会任命高管。董事会觉定大方向，高层主要是执行和日常运营。一般的公司，最高的高管（CEO，CFO，总裁等）都是董事会成员，然后董事会里还会多几个位置，一般会是大股东，大的投资人等担任。x0dx0a过董事会的都是大事情（例如金额很大的融资，超级大的合同等），所以有利益关系的大股东和大的机构投资人也会参与决策，不仅仅是高管。x0dx0ax0dx0a马云爸爸以前是阿里创始人，大股东，高管。现在做大了，他就把CEO的位置让出来了。就是说他不被阿里的日常琐事烦恼了，什么今天签个合同，明天谈个合作这种事情。但是他还是董事会老大，所以阿里的商业路线还是马云爸爸说了算。x0dx0ax0dx0a说白了，就是老板和打工仔的区别。董事会是老板，高管是打工仔。但是小公司来说董事会成员和高管一般是同样的人，因为还请不起高管，老板还得自己亲自上阵抓管理抓经营。

公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。 公司高管一般包括以下人员： 1、董事/董事长/执行董事。由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。 2、法定代表人。在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，由董事长/执行董事或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。 3、监事。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。 法律依据： 《公司法》第二百一十六条 高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

法律分析:职权不同。高级管理层与董事会严格划分职责权限，根据董事会授权，决定其权限范围内的经营管理与决策事项。董事会对高级管理人员进行绩效评价，作为对高级管理人员的薪酬和其他激励安排的依据。董事长和总经理两个职位在生产方式和权限上是有所不同的法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管。一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；部分中层也会纳入到关键管理人员，对于所有企业来说，财务经理都应该是对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的。对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的，要看企业的具体性质来判断，基本的依据是这个岗位对企业的生存和发展起到重要作用。

法律分析：第一有限责任公司，第一有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。第二一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事长的产生方式。第二股份有限公司，股东大会选举董事的方法，通常有两种：第一直接投票法，即每一股份对于某一个董事只有一个表决权。优点在于程序简单，充分体现了资本多数决原则，有利于大股东对公司的控制。缺点在于，持有半数以上股份的股东可以控制董事的选任，使董事会成为控股股东的“一言堂”。第二 累积投票制，亦称集中投票制，即每一股份在选举董事时具有所欲选董事数的表决权。例如欲选4 名董事，持有30 股的股东，享有的表决权为120 个，可以将120 个表决权分别投向不同的候选人，也可以集中投向一个候选人法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十五条 有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定第一百一十条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

　　岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、许可权，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。下面是我给大家带来的岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　高管岗位职责范本一 　　1、 协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理; 　　2、 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革; 　　3、 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划; 　　4、 定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情; 　　5、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象; 　　6、 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系; 　　7、协助董事长维护投资者关系。 　　高管岗位职责范本二 　　1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作; 　　2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定; 　　3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况; 　　4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事， 并负责公司行政费用的预算与控制; 　　5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。 　　高管岗位职责范本三 　　1.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关资讯，开拓和发展销售市场; 　　2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估; 　　3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求; 　　4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务; 　　5.进行商业调查，提 *** 品和服务的市场定位分析报告。 　　高管岗位职责范本四 　　1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实; 　　2、负责收集市场资讯动向，开发新的餐饮酒店; 　　3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理; 　　4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标; 　　5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。 　　高管岗位职责范本五 　　一、业务： 　　1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划; 　　2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责; 　　3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责; 　　4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责; 　　5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责; 　　6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责; 　　7、对公司所有客户资讯和关系管理效果负责。 　　二、资本运作： 　　1、统筹、推动公司上市工作; 　　2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系; 　　3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标; 　　4、把控重大投资专案行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节; 　　5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。 　　三、产业金融： 　　1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划; 　　2、负责产融方案设计及专案实施。 　　四、运营管控： 　　1、全面负责集团的市场化运作和管理; 　　2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并稽核上报; 　　3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导; 　　4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配; 　　5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

法律分析：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第五十一条 有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。董事、高级管理人员不得兼任监事。

上市公司的高级管理人员http://zhidao.baidu.com/question/67642105.html要有范围，例如，一个国家，一个省份，一个团体，一个单位，一个家庭，一个班级等。一个国家高管就是政治局常委，一个省份高管就是3套班子，一个团体高管就是一二三把手，一个单位高管就是董事长，总经理，财务总监，一个家庭高管就是女主人，一个班级高管就是正副班长。举一反三，自己想想，一般来讲，高管在他的那个范围内可以很牛X的讲话，嗓门挺大的那种人。 http://zhidao.baidu.com/question/159257612.html高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。

董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东会选举。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

公司高管人员的任职资格条件为不能具有下列情形之一：1、无或限制民事行为能力人;2、被判处刑罚或被剥夺政治权利未满5年;3、担任高管对企业的破产负有责任，自企业破产清算完结之日起未逾1年;4、担任法定代表人对企业违法负有责任，自企业被吊销营业执照之日起末逾3年;5、负债较多且未清偿。一、中高层管理者，往往需要具备以下六个通用能力：1. 使命驱动2. 影响和感召力3.成就员工4. 分析和判断5. 行业视野6. 平衡管理二、管理者的七项基本能力1、足以增强个人快速判断和决策的专业能力；2、能搞定自己直属领导的向上管理能力；3、能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力；4、能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力；5、能把合适的人放在合适位置的识人能力；6、辅导下属的能力；7、激励下属的能力。三、管理者的角色认知1、规划者；2、执行者；3、问题的解决者；4、榜样者；5、监督/控制者；6、领导者；7、教练员；8、内部客户。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百四十六条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。

CEO(Chiefexecutiveofficer)，首席执行官。CMO(ChiefMarketingOfficer，首席市场官。CFO(Chieffinancialofficer)，首席财务官。CTO(Chieftechnologyofficer)，首席技术官。CIO(Chiefinformationofficer)，首席信息官。CKO(ChiefKnowledgeOfficer)，首席知识官。

HR高管一般情况是是指人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。具体工作包括：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。12、完成总经理临时交办的各项工作任务。

　　企业高管需具备以下能力：　　高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。　　高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。　　优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，他们仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。　　优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。

高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚： 第一，独立法人的小公司。 对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。 至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。 第二，独立法人的大中型公司。 独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。 包括 公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有） 都算是高管。 这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。 第三，一些特殊情况。 还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。 例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。 站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。 先说概念：高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说，董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事算不算高管，不算！因为他们不是管理人员！ 首先要区分一个概念：决策层和执行层，这是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事会是干嘛的呢？他们是监督董事会的，具体来说，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级的机构。这么一说应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系。 最后，再说一下，那些部门经理不算是高管，他们叫中层干部，是服从高管指挥的管理层。 在公司担任哪些职位才能算是高管？高管顾名思义，就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定，公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的，只要公司章程规定了属于高管范畴的人员，都会享受公司高级管理人员的待遇。 按照公司法的规定，不同类型的公司，其组织架构的形式也是不一样的。目前我们所有的公司中，以有限责任公司和股份有限责任公司最为普遍。除了有限责任公司和股份有限公司之外，现在还有国有独资公司。国有独资公司和有限责任公司相比，有限责任公司要设立股东会，而国有独资公司不设立股东会，只设立董事会和监事会。 有限责任公司或是股份有限公司中，对于高级管理人员范围都是按照公司章程的规定约定，只有公司章程载明的高级管理人员，才属于公司正式的高级管理人员，才能享受高级管理人员职权和经济待遇。按照大多数公司章程规定的高级管理人员范围，包括了总经理、副总经理、财务总监；但也有的公司除了总经理、副总经理、财务总监以外，还包括了总经理助理，总监等，包括人力资源总监、行政总监、技术总监、销售总监等，对于总监的设立，由于各个公司的情况不同，对于总监的类型也是百花齐放，各得其所，主要还是公司老板的一句话。除了副总经理、总监、总助以外，很多公司章程还规定了设立总师，比如总会计师、总工程师、总经济师等。 在国有企业，对于公司高级管理人员的规定更为严格，除了公司章程的规定以外，还要考虑组织的意图。比如国有企业除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也是属于高级管理人员。比如总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等于以外，还包括了党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等。这部分人除了按照公司章程、党章规定的程序产生以外，还要走组织程序，按照干部管理权限的规定，由上级党组织进行考察提名，办理任职手续。 综上所述，对于一般的有限责任公司和股份公司，高管的人员一般都是由公司章程进行规定，必须是公司章程规定的职务范围内的人员，才属于公司高管；国有企业除了公司章程规定以外，还要参考国有企业的实际，包括党委、纪委、工会等组织负责人，实际也是属于公司的高级管理人员或是按照高级管理人员的级别享受相关的政治经济待遇。 有没有发现，现在似乎人人都是高管的年代，但一个事实是，那些蹦跶着说自己是高管的人，多数曾经都不是高管。 但凡那些要出来卖的，卖课，卖培训，卖训练营，卖个人品牌的……都必带一个某某公司前高管字眼，仿佛不这样写就显得很差很低很没格局一样。 反正大家的想法都是这样的，管她是不是高管，先写了再说，第一增加信任背书，第二看起来高大上，总之能唬得住人， 看起来听起来就很牛很厉害， 至于当真是不是高管，谁还有空会去核实呢。 当然也有人栽跟头，那个阿里巴巴的女员工，号称曾经是阿里的女高管，现在辞职出来创业，还与马云一起参加大型会议亲密合影，照片也流出来了。但牛皮吹太大了，就容易破，随即就被阿里的高层给打脸了，所谓的女高管不过就是个女员工而已，这说明牛皮不能吹太大，要吹就吹个小公司的，至少没那么多人眼球一下子被揭穿。 高管这词已经被用滥，只要那些辞职了出来做点事的人，要宣传自己时，必定用高管这词，不信你翻一翻你的朋友圈，是不是发现那些离职创业或做个人品牌的人，是不是 个个都曾经是高管。 到底什么样的人才算高管，其实真正是高管的人，不会对外出来吹嘘的，因为真正做高管的人根本不需要卖力的宣传自己，就能起到那些拼命宣传自己的人百倍的宣传效果，他们才不会在乎这些一点信任背书，他们不需要可以制造信任，本身就自带信任的光环。 别迷信什么宣传的高管了，真正的高管就那么几个，他们很少闪现在前台的。 高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理（总厂长、矿长）、副总经理（副总厂长、矿长）以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事等都还不能算是高管，因为他们属高层，而不是管理人员。 鉴于一个大公司的决策层和执行层有着不同的概念区别，这其实也是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，系公司的高层；而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事呢？严格意义上说，监事是监督董事会的，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级机构。这么一讲，应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系了吧。 所以，在一个公司里的高管一般是指总经理、副经理、总工程师、财务总监等职位，这些都是法律意义上高管职位。在上市公司中董司长秘书也是高管职位。另外不同公司内部的高层管理职位也可以算是高管，比如技术总监等职位也是属于高管。其它部门经理包括二级单位的分公司经理等都不算是高管，他们只叫中层干部，是服从高管指挥的管理层而已。 董事、监事以及公司的高级管理人员是公司的高管。 公司法第216条（一）对高级管理人员进行了解释：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 公司章程规定的其他人员： 比如公司章程规定，技术部负责人是公司高管，那么该技术部负责人就是公司高管。 上述是公司法对公司高管的具体规定。 一、具有国资背景的公司 公司的党委书记、党委委员、工会主席、纪委书记可能都是公司高管。 二、监管部门的行政法规规定 这个行业不同，具体的行政法规可能规定不同。例如《保险代理人监管规定》第24条规定，保险专业代理机构的高级管理人员是保险专业代理公司的总经理、副总经理；省级分公司主要负责人；对公司经营管理行使重要职权的其他人员。《保险经纪人监管规定》也有类似的内容，规定了保险专业经纪机构的高级管理人员。 三、自身情况 既不是上市公司，又没有国有背景，或者没有行业行政部门的相关规定，那么此类公司可以自己决定公司的高管人员。 四、高管是相对的 比如在子公司或分公司是公司的高级管理人员，但在母公司或总公司层面可能就不是高级管理人员了。如果母公司或总公司层面的高管兼任下级公司的高管，那么该高管在上下级公司都是高管了。 所以，高管，有广义的和狭义的之分。 高管全称是高级管理人员。 指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 广义的高管，就是人们自称的，高级管理人员。什么是高级呢？大家都习惯自我抬高一级呗。比如，我们公司，人人见面都称“张总、李总”，其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广，这里就不展开说了。 狭义的高管，是指专门的群体。 上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”，一般来说，董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员，享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事，一般也不能按照高管对待，因为待遇没有跟上，算什么高管。 比如，某国有上市公司，有职工监事，就是普通员工。高管年薪百万，职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管，他自己都乐意。 非上市公司，一般指领导班子成员和享受班子副职的人员，这个在公司文件里都会明确的，可不是自己乱叫的，因为跟待遇挂钩的。 主要有：董事长、党委书记、副董事长、党委副书记，总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。 有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师，等等。这些总师，虽然不是班子成员，但是享受班子副职待遇，也是高管。 很多国企央企，总会计师一般由副总经理兼任，也是班子成员，正儿八经的高管。 还有的集团公司分为上市部分和非上市部分，集团与股份公司并行的，总裁、高级副总裁，一般也是高层管理人员。是不是高管，要看他是不是享受班子副职待遇。 最后总结：在国企央企，准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有：党委书记兼副总经理（双向进入）、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。 那么，国企央企还设总监的，一般看文件，文件没有规定他享受班子副职的，就不是高管。比如，安全总监。这个角色很尴尬，如果不是副总经理兼安全总监，那他就不是高管，还是中层管理人员。但在中层管理人员，他们属于副总师级别，比中层正职高半格，但不是高管，不享受班子副职待遇。 董事长，总经理，副董事长，副总经理，董事，监事会主席，总会计师（财务总监）。 题主你好，我是资深HR，职场饱经沧桑的宋哥，很高兴来回答你这个问题。 首先，我们来具体情况具体分析： 1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。 董事会 包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是 娱乐 界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。 监事会 包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。 高管层 指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于国务院总理带着各个部委的部长。 以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。 2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。 希望的的回答能够帮到你。 高管是浓缩了的简称，全称应该是某某公司的高级管理人员。 管理层级分县(市)公司管理人员，州、市公司管理人员，省级公司管理人员，中央即总公司管理人员(这里仅指国营企业，不包括其它形式的各种股份制公司)。 高级管理人员指的是州、市级以上的管理人员:即总经理，副总经理，取得副总经济师以上职称的人员。省公司一级除总经理，副总经理以外，下属由总经理室直接管理的部门如:财务部总经理，人行部总经理，各业务部门的总经理。 县一级为基层管理层，不属于高管范围。

公司法第二百一十六条第一项规定了高级管理人员范围。公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百四十七条董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第二百一十六条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

董事、监事和高级管理人员的任职资格：　　有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：　　(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。　　(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治全身，执行期满未逾5年。　　(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。　　(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。　　(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。法律依据《公司法》第四十六条 【董事会职权】董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。《公司法》第四十七条 【董事会会议的召集与主持】董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书，以及公司章程规定的其他人员。我国《公司法》第147条规定了公司高级管理人员的任职资格条件。 《公司法》第147条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： 1无民事行为能力人或者限制民事行为能力人； 2因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年； 3担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾1年； 4担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起末逾3年； 5个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。以上规定的公司高级管理人员的任职资格条件，注意这里的高级管理人员只针对自然人，而不含法人，实践中的董事单位，我们认为他也是选派自然人充当董事，所以应当也视为白然人，此外，第(2)项中前一个未逾5年有具体的罪名条件，后一个未逾5年，只要求被剥夺政治权利，而没有具体的罪名条件。

法律分析：股东和董事是在公司内部均享有较高的管理权限以及地位的人员。股东是指对公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票或股份享受股息和红利的个人或单位。董事，是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。股东和董事存在的区别：1、股东是公司存在的基础，是公司的核心要素，没有股东，就不可能有公司；董事则是由股东会或股东大会选举产生，可以由股东或非股东担任。2、股东可以是自然人股东，也可以是法人股东，但董事一定是自然人。3、只有董事才有可能成为法人代表。不设董事会的公司由经理担任法人代表。4、股东会是公司里的权力机构，对公司的管理做出实质性的决策；董事会是公司决策的执行机构，而不是权力机构。公司法对两者的职权范围做出了明确的区分规定。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。扩展资料企业高层管理人员工作性质有如下特点：1、“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；3、上下信息流动的必经通道；4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者.参考资料：百度百科-高管人员

指明方向，明确目标。提供管理资源协调关系，解决问题做好表率。

一般是股东任命董事会成员。董事会任命高管。董事会觉定大方向，高层主要是执行和日常运营。一般的公司，最高的高管（CEO，CFO，总裁等）都是董事会成员，然后董事会里还会多几个位置，一般会是大股东，大的投资人等担任。x0dx0a过董事会的都是大事情（例如金额很大的融资，超级大的合同等），所以有利益关系的大股东和大的机构投资人也会参与决策，不仅仅是高管。x0dx0ax0dx0a马云爸爸以前是阿里创始人，大股东，高管。现在做大了，他就把CEO的位置让出来了。就是说他不被阿里的日常琐事烦恼了，什么今天签个合同，明天谈个合作这种事情。但是他还是董事会老大，所以阿里的商业路线还是马云爸爸说了算。x0dx0ax0dx0a说白了，就是老板和打工仔的区别。董事会是老板，高管是打工仔。但是小公司来说董事会成员和高管一般是同样的人，因为还请不起高管，老板还得自己亲自上阵抓管理抓经营。

就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。