春兰集团怎么倒掉的

陶建兴。陶建兴是春兰(集团)公司董事长兼首席执行官，春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,是中国最大的企业集团之一。

春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进创新型矩阵式管理，建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块入选国家863计划;20200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化;燃料电池研究也已取得阶段性突破。春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。

沈华平，春兰股份董事长，董事。沈华平先生，1968年12月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。曾任江苏春兰制冷设备股份有限公司质管科副科长、供应科副科长，春兰驻合肥代表处首席代表，江苏春兰电子商务有限公司服务部经理、副总经理、总经理，江苏春兰动力制造有限公司总经理，江苏春兰制冷设备股份有限公司总经理、副董事长，春兰(集团)公司副总裁。现任江苏春兰制冷设备股份有限公司董事长、春兰(集团)公司董事、高级副总裁。

春兰空调老板是陶建幸。陶建幸现是春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。人物简历：1977年任泰州林机厂技术员。1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。1993年荣获“全国五一劳动奖章”。1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。1997年当选为中共第十五届中央候补委员。2002年当选为中共第十六届中央候补委员。泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。以上内容参考：百度百科—陶建幸

春风实业集团始建于1970年，前身为闻名全国的冀县暖气片厂。连续8年跻身中国企业500强，连续7年跻身中国企业500强，位列中国企业集团竞争力500强第65位，中国金属制品行业第二位，是中国最具品牌价值100强企业、河北省民营十强、河北省政府确定的大型支柱型企业集团。前身不是春兰集团。

春兰集团尝到了做摩托车的甜头。1997年，以巨资收购了亏损严重的东风南京汽车，成立了春兰汽车有限公司，春兰汽车从此诞生。由于90年代合资车的异军突起，国内车市竞争越来越激烈，春兰不得不推迟造车计划。只能换个思路，利用南京东风卡车原有的生产资质，生产中重型卡车。2001年，春兰卡车正式投产。上市之初，春兰卡车主推长轴距卡车、面包车、拖拉机等品种。经过不断发展，春兰可以生产70多种中重型底盘。可以看出，春兰在卡车的研发方面下足了功夫，从日本引进了UD系列驾驶室。当时驾驶室是高档配置，标配空调。从2002年到2004年，春兰卡车也有过短暂的辉煌。春兰集团曾在卡车市场排名第三，利润占集团总利润的一半。在首届订货会上，全国各地的春兰经销商订购车辆超过1万辆，订单金额超过20亿元。为了更好的发展，春兰想和日野联手成立年产6万辆重型卡车的合资企业。但当时因为政策原因被叫停了。在这个转型期，春兰集团受到了家电行业萎缩的拖累。无法为春兰卡车的研发提供资金支持。最终，春兰汽车逐渐没落。2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。

中国的民营企业诞生于20世纪80年代。它们在初创时都很小。他们在操作上既没有经验也没有优势。一切从零开始，不可能在特定的产品线或市场进行开发和运营。因此，他们一般专注于“短、平、快”的项目。这类企业改变市场和产品线的机会成本和沉淀成本很小，影响其投资决策的主要因素是项目的市场价格和利润率。而且在改革初期，中国企业面临的是一个巨大的卖方市场，需要满足的需求缺口几乎无处不在，因此上市的新产品创新利润极其丰厚。一般来说，企业只要掌握了一种产品或服务的供应手段并进入市场，就能获得高额利润。例如，沈阳龙飞集团的领导者姜伟总结道:“民营企业的成功大多是抓住一两个好的产品，找准一个市场缺口，然后押注市场推广，一举成功”。在这种对赌式的发展中，企业竞争的焦点不是经营有方、技术精良、成本低廉、质量过硬、信誉卓著的内涵，而是寻找市场需求的“处女地”。这种竞争是一种到处寻宝的“淘金热”，是一种不对抗的“争地”。然而，专注于内涵式竞争是一种“吃力不讨好”的策略。而中国民营企业的多元化基本上是没有仁政管理优势的企业在起步阶段追求快速扩张和高利润的短期行为。这种多元化经营不追求投资的最小有效规模，不注重项目之间在技术、市场、营销特性等方面的相关性。这些企业的产品线或市场偶然组合在同一个企业中，没有任何规模经济或范围经济。这种经营策略流行一时，主要是因为80年代国内市场存在大量需求缺口，缺乏起码的竞争。所以，这种成功只能是暂时的现象。因此，对于集团型企业的经营来说，问题不是多元化战略是否必要，而是如何实施多元化战略。德鲁克认为，多元化必须有明确的技术市场核心，世界上所有成功的企业都是围绕一个明确的核心技术或市场发展起来的。例如，德国的西门子、美国的通用电气公司和西屋电气公司、意大利的飞利浦、日本的松下等。都是以电子技术为轴心成长起来的集团化企业。在原有产品的基础上，逐渐拓展到不同领域，现在经营从核电站到电烤箱、电子表、通讯设备等上千种产品。德国的法国公司、美国的杜邦公司、英国的帝国化学公司，一开始都只经营狭窄的化工产品线，但经过100多年的发展，这些公司的经营范围已经涵盖了化纤、炸药、食品、医药等几十种产品或市场。因此，大型企业集团走多元化道路是毫无疑问的。不过，德鲁克也指出，总体而言，这些跨国公司的多元化已经达到了极限；他们所依赖的核心技术过于笼统和宽泛；中他们中没有一个人能在他们所涉及的所有领域保持领先地位。其实这些群体真正的优势只存在于一些有限的领域。比如通用电气公司和西屋公司的优势在重型电子设备领域；杜邦的优势在纺织纤维领域；松下真正的强项是民用电器。他们只是在这些领域长期保持了创新能力和领先地位，其他领域表现平平。(参见德鲁克《管理的任务、责任和实践》，中国社会科学出版社1987年版，第57页)春兰集团是中国著名的家电制造商。但近年来，春兰开始向与家电无关的其他领域发展(如汽车制造)，引起了国内媒体的各种轮次。应该说，企业决策是企业家的事，优秀的企业家是人中英雄。他们对市场和项目的把握往往不同寻常，外人很难给出恰当的评价。对于春兰集团具体决定进入汽车制造业，现在做出肯定或否定的判断还为时过早。但春兰的具体领导层将家电行业视为成熟行业，因此其战略投资是否会转向其他领域，仍有待商榷。更何况中国还是一个发展中国家。与发达国家相比，家电消费水平还有很大差距。随着中国人均收入和生活条件的提高，普通家庭消费的家用电器在种类和数量上都将增加。目前春兰集团只在几种家电上取得了成功。“春兰”其实只是一个名牌空调。春兰集团的产品线并没有覆盖家电领域的大部分产品。与松下、飞利浦等国际知名家电制造商相比，春兰集团并不是一家大型家电制造商。而且很难想象像家电这样的大众消费品市场会因为产品的成熟而趋于衰落。家用电器有一定的使用寿命，一定年限后需要更新。因此，在家用电器已经普及的发达国家，每年对家用电器的需求仍然会有一个稳定而可观的规模。只要不把80年代中国家电市场的超常规增长视为常态，就不应该认为中国家电市场会衰落。国外家电巨头拼命打入中国市场的现象可以证明。更重要的是，家电行业不仅仅是生产和销售空调、冰箱、电视、洗衣机等电器产品的行业。社会需要家电产业，不仅仅是因为人们需要空调、冰箱、电视、洗衣机等电器产品。，而是因为人们想减轻家务负担。当然还有空调、冰箱、电视、洗衣机等电器产品。会成熟，会过时，但人们利用机器提高生活质量的需求永远不会过时。相反，随着电子技术、数字技术和通信网络技术的发展，满足人类这方面需求的手段将不断发生革命性的变化，其中的商机不可估量。为什么会有下降？春兰集团领导层的这一判断，显然具有80年代大多数民营企业的行为特征，即总想寻求能在短时间内获得超额利润的项目，总希望找到一些未知的需求缺口，不愿意为长期占据一个行业的主导地位而努力。一旦被管理的产品或项目过了创新期，超额利润消失，他们渴望改变。虽然这一战略使一大批民营企业在上世纪80年代和90年代初脱颖而出，名扬天下，但这并不是保证企业长久成功的秘诀。如果领导层盲目相信这样的发展战略，很容易忽视中国社会和市场环境的根本发展。小企业在短时间内迅速成长为大企业后，如果不注意摒弃初创阶段的行为模式，仍然遵循小企业的成功战略，将面临很大的风险。经过十几年的发展，这些企业不仅在其经营的市场领域投入了大量的有形资产，而且在这些领域形成了宝贵的无形资产。在相当大的程度上，这些资产具有威廉姆森分析的“特定于某个行业的投资”的特征。如果企业继续在原来的行业中经营，这些资产就是其竞争优势的来源。如果企业转移到其他关联度较弱的行业，这些资产就会成为负担。例如，春兰集团为提高空调质量，大力组织劳动竞赛，提高工人操作水平，一线工人焊接质量普遍从10万个焊点提高到60万个焊点无泄漏。如此高的熟练程度，意味着春兰集团的制造工人已经为春兰空调生产系统发展出了高度专业化的技能。这是春兰集团空调生产(甚至家电生产)的宝贵人力资源。如果春兰集团放弃生产空调和家电，这些人力资源可能会因冗余而大幅贬值。劳动者必须重新学习其他适用技能，再次经历人力资本积累从陌生到熟练的过程。这是一个昂贵的转换。然而，企业管理领域的变革不仅涉及工人操作技术的变革，还涉及企业人才结构、技术结构、营销网络、组织模式，乃至企业文化和形象的重大变革，其中蕴含着巨大的变革成本和不确定性。民营企业在多元化经营上的犹豫，反映出这一代经营者还没有真正适应大集团管理的角色。大企业和小企业的本质区别在于，小企业经营的是具体的产品和项目，而大企业经营的是整个行业或市场。改变。企业要想在业务范围上覆盖一个行业的大部分产品线，必须具备优秀的技术创新能力和优秀的营销组织能力，这是大企业竞争优势的唯一来源。所以所谓管理行业，重点是两个方面:研发和营销。在R&D的长期投资使企业成为这个行业基础技术的领导者；市场的长期运作使企业积累了丰富的经验和分析能力，能够把握和引导行业需求的变化。企业潜在需求的发现和把握往往不是来自企业外部，而是来自企业自身的研发活动。事实上，这样的大企业已经成为整个行业技术变革和产品创新的主导力量。从某种意义上说，他们不再是市场需求的被动响应者，而是市场需求的创造者或挖掘者。因此...德鲁克强调，正确的企业目的只有一个:创造顾客。简而言之，小企业经营产品，大企业经营产业。产品必须灵活多变，四面出击；管理行业要深入人心，引领潮流。

中国兰空调是春兰(集团)公司旗下的空调品牌，分为家用和商用两大类。春兰空调推出了国内首款多变频空调。[1]2014年3月24日，春兰发布了春兰物联网空调、第二代除雾空调、高效领袖空调等家用空调，以及模块化智能变频多联机组、W型专利结构模块化冷水机组、突破并联极限的全封闭单螺杆机组等中央空调新品。

春兰空调倒闭了，春兰(集团)有限公司是中国一家以空调业务起家的多元化企业集团。其创始人为陶建兴，总部位于江苏泰州。公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的现代化公司，是中国最大的企业集团之一。拥有42家独立子公司，包括18家制造公司、春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家技术开发中心。春兰有电器、自动车、新能源三大支柱产业。其主导产品包括空调、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

有句话说的好，一款好的空调品牌不管是从产品的质量上还是其他方面都是比较出色的，因此大家才会愿意去选择它，那么春兰空调怎么样好不好，泰州春兰空调宣布倒闭是不是真的呢？那么接下来小编就为大家详细的来介绍介绍这个品牌，有兴趣的朋友们赶紧随着小编往下来了解一番吧。一、春兰空调怎么样好不好1、产品丰富目前春兰商用空调的产品线非常丰富，有变频多联机组系列、户用冷水（热泵）机组系列、风管式空调机组系列、商用柜机系列等。其中户用冷水热泵机组系统的商用空调，得到了企业的认可，也是利用率的一个产品。2、性能好春兰商用空调采用了世界先进的三大技术：超高频、超低温、超宽电压，这三大技术在国际上都是首创的，具有自主知识产权的。同时春兰商用空调还采用了分油以及回油技术、除霜技术，就算是在超低温以及冰雪霜冻的天气下，春兰商用空调也能够不依赖其他的辅助设备启动，彻底解决了以往商用空调被霜冻冻坏管道的问题。另外商用空调在运行当中容易产生噪音，春兰集团特别增加了除噪设计，噪音的分贝低于26度，用户几乎感觉不到噪音的存在。3、技术领先春兰是国内制造空调老的一个企业，迄今为止已经有五十多年的制冷历史了。在1993年时是春兰集团个研发出来变频空调，那个时候的美的和格力等企业，都还只是个小作坊式，在国内并不出名。随后春兰集团又自主研发了多种变频芯片以及直流变频压缩机等等变频空调的产业链。如今春兰集团推出的商用空调，又搭载了自主研发的智能远程控制系统，真正做到物联网时代。二、泰州春兰空调宣布倒闭曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度高达40%，也是中国家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。春兰集团看淡空调业发展前景，打算战略性地逐步退出空调制造业的态度。在国人心目中，十几年前的春兰空调几乎是中国空调行业的代名词，人们至今难忘春兰空调的一杆击中6球的形象广告。尽管当年风靡全国各地，然而经过国内空调行业的全面发展，新的品牌渐渐追了上来，春兰似乎被人们淡忘了。以上就是关于春兰空调怎么样好不好，泰州春兰空调宣布倒闭的相关内容。

现在市场上空调的品牌也有很多，对于消费者来说在增加了选择机会的同时也为选购一款称心合适的空调加大了难度。那么春兰空调质量好不好呢？下面小编就向大家介绍春兰空调的质量以及价格问题，希望对大家的选购有所帮助。一、春兰空调质量好不好江苏春兰电子商务有限公司是春兰（集团）公司旗下公司，从事春兰集团空调类产品销售及电子商务业务。春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。作为“科技先导型”企业，春兰承担着国家众多科技项目的研究，不仅领衔国内节能、环保、智能、健康等家电产品的研发，而且引领并推动着中国新能源产业的进步与发展。空调产业是春兰集团七大产业之一，是中国家电产品的重要制造基地。主导产品包括：家用空调器、商用空调器、除湿机等，其中空调器的生产能力、技术水平位居中国行业前茅。春兰空调产品获得多项国际权威机构认证，在国际、国内评比屡获大奖，相继荣获“中国家庭最受欢迎和消费信誉品牌”、“全国十佳主要消费品用户满意品牌”等称号，并畅销世界120多个国家和地区。春兰依靠技术创新取得了成功，而且为未来的发展在技术创新观念、核心技术、科研人才、科研装备等方面创造了良好条件和坚实的基础，使春兰保持了强大的可持续发展能力，春兰正朝着建成国际著名公司的战略目标扎扎实实地迈进。二、春兰空调价格春兰(Chunlan)KFR-32GW/AZ3d-E1(香槟金)小1.5匹挂壁式---------------2655.00元/件春兰(Chunlan)KFR-25GW/AZ3d-E1(香槟金)1匹挂壁式-------------------2412.00元/件春兰(Chunlan)KFR-32GW/VF2d-E1b小1.5匹挂壁式----------------------2800.00元/件春兰(Chunlan)KFR-50LW/VF2d-E12匹立柜式---------------------------5310.00元/件温馨提醒：欲了解更多关于空调的信息，请关注日隆网资讯或可亲临日隆网线下体验馆直接咨询。格力空调好不好格力空调报价家用中央空调价格表

无论我们在生活中还是工作、学习中，空调已经成了我们不可缺少的家用电器了，老话说的好，一款好的空调不管是从质量上还是其他方面都是比较突出的，现在市场上空调的品牌也有很多，那么春兰空调质量怎么样呢?下面小编就给大家介绍一下春兰空调怎么样和春兰空调有哪些优点。一、春兰空调怎么样？1、据了解目前春兰商用空调的产品线非常丰富，都有变频多联机组系列、风管式空调机组系列、商用柜机系列等。最为突出的是户用冷水热泵机组系统的商用空调，得到了企业的认可，也是利用率最高的一个产品。2、春兰空调应用了先进的三大技术，它的性能非常好具有自主知识产权的。是国际上首创的，超高频、超低温、超宽电压。3、春兰空调还采用了分油以及回油技术、除霜技术，无论是在超低温以及冰雪霜冻的天气下，春兰商用空调也能够不依赖其他的辅助设备启动，彻底解决了以往商用空调被霜冻冻坏管道的问题。4、我们接下来说一下空调在运行当中容易产生噪音，春兰集团特别增加了除噪设计。解决了噪音问题。5、春兰空调技术领先，是国内制造空调最老的一个企业，随后春兰集团又自主研发了多种变频芯片以及直流变频压缩机等等变频空调的产业链。6、春兰集团是中国家电产品的重要制造基地。其中空调器的生产能力、技术水平位居中国行业前茅。春兰空调产品获得多项国际权威机构认证，并畅销世界多个国家和地区。7、春兰保持了强大的可持续发展能力，它依靠技术创新取得了成功，而且为未来的发展在技术创新观念、核心技术、科研人才、科研装备等方面创造了良好条件和坚实的基础。二、春兰空调有哪些优点？1、我们来了解一下春兰空调整体式设计,无需室外机，无须复杂的安装和专业移机，插上普通的220伏电源插座就马上可以用，安装便捷安全，还随时根据需要移动。2、春兰空调还具有时尚的造型设计;体积小巧，外型美观，无需安装，移动方便，低噪音运行。3、人性化设计是春兰空调最大特点，它可手动电动自由调整送风方向，更可实现冬天送风，夏天制冷，效率高，电耗低。以上就是我们为大家提供的有关于春兰空调怎么样和春兰空调有哪些优点。相信有春兰空调陪伴的夏天，我们都能过得舒适、舒服和舒心。

春兰空调诞生于1973年。当时，江苏泰州市无线电元件九厂即春兰集团前身之一应上海一家单位的订货要求，研制生产出第一台窗式空调。1986年成立春兰集团。

春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，产地在江苏泰州。1973年第1台春兰空调的诞生。当时，泰州市无线电元件九厂（春兰集团前身之一）应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT—3A型窗式空调器。分为家用和商业两个大类。

评析春兰的多元化：1、春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：第一，多元化不能过早；第二，尽量先实行相关多元化，有条件时再实行无关多元化；第三，不能削弱主业。2、进行产权改革可以明晰产权、激发职工的主人翁意识和积极性。春兰的改革是以职工持股为特征，因涉嫌国有资产流失而被叫停乃至夭折。春兰应该采取渐进式改革，也可以通过设立子公司、在子公司内进行改革而不是整体改革。公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上司公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上市公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度高达40%，也是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。一鸣惊人的空调巨头1985年，陶建幸接过了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂-春兰集团的前身的帅印，次年开展了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。1989年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。乘着这股发展势头，1994年3月，江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份，并于次月顺利登陆二级市场。根据上市首年春兰股份公布的年报，1994年公司实现主营业务收入15.55亿元，净利润1.96亿元。无论是收入还是净利润都比如今高出数倍。当时的春兰风光无两，在1995年8月举办的第50届国际统计大会上，大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中，春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。1996年，在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中，春兰以108万台的成绩位列第一，格力则以89万台排名第二，美的、海尔分列五六位；1997年，国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中，根据国家统计局的市场统计结果，春兰空调连续8年（1990年~1997年）全国产销量第一，累计销量超1000万台，荣获“中国空调第一品牌”称号。同年，作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。在稳坐“空调一哥”的位置后，陶建幸的野心一路膨胀，多元化扩张自此开始。多元化得与失1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。在春兰集团的官网上，几个简介格外醒目:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。我们都知道，平时把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可，但篮子越多，管理篮子的精力、财力就会被分散，对现有篮子的维护也会造成影响。春兰集团就是个活生生的例子。在多元化之初，摩托车和卡车项目也曾让陶建幸尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元；2001年，春兰卡车领域一年给集团贡献了2亿元的利润；研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

沈华平。沈华平，春兰股份董事长，沈华平先生，1968年12月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。春兰集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。

春兰集团尝到了造摩托车的甜头，于1997年，巨资收购了亏损严重的东风南京汽车，组建春兰汽车有限公司，从此春兰汽车诞生了。由于90年代，合资车的异军突起，一时间国内轿车市场竞争越来越激烈，春兰不得不延缓造轿车的计划。只能转变思路，利用原南京东风卡车的生产资质，生产中、重型卡车。2001年，春兰卡车正式投入生产，春兰卡车上市之初主推长轴距载货车、厢式货车、牵引车等多个品种，经过不断发展，春兰可生产70多种中重型底盘。看得出春兰对卡车的研发倾尽全力，曾从日本引进UD系列驾驶室，该驾驶室在当时可谓是高档配置，标配空调。2002年至2004年间，春兰卡车也曾有过短暂的辉煌。曾一度在卡车市场上排名第三，给春兰集团创造的利润是集团总利润的一半。春兰在首次订货会上全国的经销商就订货高达1万多辆，订货额高达20多亿元。为了更好地发展，春兰欲与日野联手，合资组建一家年产重卡6万辆的合资企业。但由于当时的政策原因被停止。在这个转型期间，春兰集团被逐渐萎缩的家电产业拖累。不能给春兰卡车的研发提供资金的支持。最终导致春兰汽车逐渐没落，于2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。

春兰空调在21世纪前做的比较好，市场拥有了很大，市场上面积累的口碑也不错。但在2000年前后把重心放到汽车和新能源的开发上面去，不重视空调的技术更新，广告也打得比较很少了，加上质量也一代不如一代了，销量也十分低。虽然春兰空调还是有不少的核心技术，但现在的春兰空调已经不是当年霸主，质量越来越不行了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产空调。下面小编选取市面上四款热销的定频空调来进行对比，整理出下表。直接影响以上几个关键参数的就是作为核心部件的压缩机。从上表可以看出，春兰的制冷功率和噪音都控制的十分出色，春兰空调价格相对来说比较实惠，性价比极其高。整体看下来，春兰空调在现在的配置还是紧跟着主流配置，但考虑到空调质量，还是不太推荐大家购买。特色功能春兰空调在2000年前后致力于汽车的开发，一段时间都没有出新的机型，随后中国空调市场空前繁荣，利润超过汽车行业，春兰才又重新重视空调市场，但是为时已晚，技术被别人拉开较大距离。从各大电商平台上就能看出来，春兰空调相较于其他的空调，商品详情页面非常简洁，都是描述外观这些基本特点，特色功能比较少，被其它品牌拉开较大距离。品控和售后一个从事装修多年的装修工对小编说，春兰的空调质量最好就是2000年前后，后面的空调质量一批不如一批，他家在2001年买了春兰空调，现在还好好服务你，2009年买的春兰空调用了3年，制冷效果就很差了。据有些网友反馈，有些省份的售后电话只有一家，而且电话还处于欠费停机的状态，售后服务令人担忧。总结：春兰空调整体来说挺不错，毕竟以前是国内空调的龙头大哥，制冷效果、低噪音十分给力，价格非常亲民，具有了一定性价比。但由于春兰集团2000年前后将工作重心的转移到别的地方，忽视了空调方面的研发，后面再重视空调已经跟不上大部队的步伐，产品的质量也一代不如一代了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产大品牌空调。

春兰空调的代工厂家是海信和TCL。这个答案可以通过查阅相关资料得到确认。海信和TCL是中国知名的家电制造商，也是春兰空调的代工厂家之一。他们具有良好的生产能力和技术实力，给春兰空调提供了优质的代工服务。从代工厂家的角度来看，他们能够提供优质的代工服务，不仅是因为他们具备了先进的生产技术和完善的生产流程，更重要的是他们有着严格的品控标准和质量保证体系。这些优势可以为春兰空调提供高品质的产品和服务，同时也保证了代工厂家的声誉和市场竞争力。对于春兰空调来说，选择优秀的代工厂家是保障产品品质和市场竞争力的重要因素之一。在选择代工厂家时，春兰空调需要考虑多个因素，包括代工厂家的技术实力、生产能力、品控标准和质量保证体系等。此外，春兰空调还需要与代工厂家保持良好的沟通和合作，确保生产过程中的无缝对接和信息共享。总之，选择优秀的代工厂家可以为春兰空调提供高品质的产品和服务，同时也有利于提高市场竞争力和保持企业的声誉。

chunlan是春兰牌空调。春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。2014年3月24日，春兰集中发布了春兰物联网空调、第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调，以及突破并联数量极限的模块式智能变频多联机组、W型专利结构模块冷水机组和全封闭单螺杆机组等中央空调新产品。春兰空调主导产品有：变频多联机组系列、户用冷水（热泵）机组系列、风管式空调机组系列、商用柜机系列、商用嵌入式空调系列、商用单元式空调系列、群控变频多联机组系列、模块冷（热）水机系列、模块风管式空调机组系列、水冷螺杆冷水机组系列，以及除湿机系列、机柜空调系列、热泵热水器系列等。

寒冬腊月，刺骨的冰冷感冻得人懒洋洋的，一点精神都没有。科技的进步，空调的诞生，让人们不用再忍受冰冷感，空调的身影活跃在千家万户之中。下文以春兰空调为例，简单讲述了为什么要买春兰空调，感兴趣的各位可以一起来了解下!一、性能好春兰商用空调采用了分油以及回油技术、除霜技术，即便是在超低温以及冰雪霜冻的天气下，春兰商用空调也可以不依赖其他的辅助设备启动，彻底解决了以往商用空调被霜冻冻坏管道的问题。另外，除噪设计能让噪音的分贝低于26度，用户几乎感觉不到噪音的存在。二、产品丰富春兰空调产品有很多种类，有变频多联机组系列、户用冷水（热泵）机组系列、风管式空调机组系列以及商用柜机系列等。其中户用冷水热泵机组系统的商用空调，得到了企业的认可，也是利用率的一个产品。三、技术领先春兰空调早是在1993年，春兰集团个研发出来变频空调，当时在国内并不出名。随后春兰集团又自主研发了多种变频芯片以及直流变频压缩机等等变频空调的产业链。如今春兰集团推出的商用空调，又搭载了自主研发的智能远程控制系统，真正做到物联网时代。以上就是关于为什么要买春兰空调的相关内容。

春兰空调孙副总70岁了。春兰空调孙副总是孙庆先生，1952年出生，截止2022年已经70岁了。孙庆曾任江苏春兰制冷设备有限公司技术部部长、研究所所长、副总经理，春兰集团公司总工程师，春兰集团公司总工程师兼春兰集团公司制冷技术研究所所长、春兰学院院长，春兰集团公司副总经理，春兰集团公司副总经理兼江苏春兰电器有限公司总经理，春兰集团公司董事、高级副总裁兼春兰新闻中心主任。现任春兰集团公司董事、高级副总裁。

不是。根据春兰空调官方查询，春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。印春兰是印春兰集团设计的空调，两种并不是一家公司生产的。

是。三垒牌空调是春兰集团公司生产的，总部位于江苏泰州，空调夺得江苏地区“销售十大上榜品牌”、“最受信赖品牌”和“售后服务最佳品牌”三项大奖，并位居排行榜榜首。

春兰是春兰牌空调。春兰空调是春兰(集团)公司旗下的空调品牌，分为家用和商用两大类。春兰空调推出了国内首款多变频空调。2014年3月24日，春兰发布了春兰物联网空调、第二代除雾空调、高效领袖空调等家用空调，以及模块化智能变频多联机组、W型专利结构模块化冷水机组、突破并联极限的全封闭单螺杆机组等中央空调新品。春兰空调主导产品有:变频多联机组系列、家用冷水(热泵)机组系列、管道空调系列、商用柜式机组系列、商用嵌入式空调系列、商用机组空调系列、群控变频多联机组系列、模块化冷(热)水机系列、模块化管道空调机组系列、水冷螺杆式冷水机组系列、除湿机系列、柜式空调系列、热泵热水器系列等。

空调姐是春兰的陶建辛。根据查询春兰（集团）公司官方网站公开信息显示，春兰空调的创始人是陶建辛，公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。

中国大型企业，江苏省最大的地方工业企业，全国轻工企业排序第一位。集团公司下辖家电、自动车两个产业公司；拥有生产制造厂15个，国内外贸易公司5个，连锁店公司1个，中心研究院1座，三星级宾馆1座；集团另有国家级大型技术中心、计算机网络中心、中国一流的产品检测中心、世界级博士后流动工作站。春兰集团面向世界实施科技兴业和多支柱产业发展的战略，已形成空调器、电冰箱、摩托车、汽车、动力机械、贸易、投资等多元产业共同发展的大型企业集团，正向着跨国企业集团迈进。到本世纪末，春兰工业园总产值将达250亿元。2010年，春兰工业园总产值将达到1000亿元，跻身于世界大公司行列。

江苏泰州春兰工业园，还有就是上海南京路

春兰之前在主营业务上虽然成功了，在顾客的心智领域打上烙印的同时选择了一条错误的战略就是多元化，因为一个产品的成功就沾沾自喜自以为多元化会给企业带来更多的利润与发展。其实这本身就是春兰战略上的失误，像春兰这样的例子有很多，但是大多数基本上都不成功，反而专一化的企业非常成功：格力空调，联想电脑，英特尔CPU等很多，我所说的这些企业都不比春兰小，甚至比春兰强很多，但是别人基本上90%的业务都在自己的核心产品上面，并在顾客的心智领域烙上了自己的品牌，取得了非常大的成功。所以我认为多元化是春兰的失败战略。春兰应该在空调市场抢占顾客的心智领域之后乘胜追击打击竞争对手，我所说的有点像格力，格力为什么成功，因为大家想到空调就知道格力，而且知道格力是中国目前最好的，至少国产来说。春兰现在算什么？空调很多卖场都没有了，汽车也没有几辆在跑。如果说要改进，那就是多元化发展的同时启用多品牌战略，保守住空调战场的胜果之后，开辟第二战场，但是要启用新品牌，为什么春兰现在很一般或者说不成功，就是因为春兰以为自己的品牌是万能的，在空调业成功之后就以为其他行业就一样会成功，春兰未免太高估了自己的品牌高度。一个品牌的成功取决于他在顾客心目中的心智领域是否真的有一席之地，如果你根本没有，所以你就必须要用一个新的品牌去冲击那块市场，来慢慢培育新品牌，而不是用春兰，春兰做汽车以前在市场上有占有率吗？在顾客的脑袋里面有什么值得称道的地方吗？没有！所以新品牌的培育可以慢慢开始，不是要一口吃一个大胖子。这样学习的例子有很多，比如宝洁公司的洗发水和香皂、洗衣粉系列都是多品牌，宝洁公司多少年的历史？春兰多少年历史？宝洁的管理与资金多强大？春兰又有多少？中国之所以有夜郎自大这句话，一点都没错，中国夜郎自大的太多。一旦成功了第一步就沾沾自喜。可能有的企业追求不一样，不一定要赚几亿几十亿，你只想赚几百万几千万也可以，但是你这样的利润跟别人说是多元化企业有意义么？你真的成功么？你这样能进世界五百强吗？如果春兰没有，那春兰可以随意发展，毕竟现在空子还有很多，但是当某个领域的专业公司多了之后，他们就会对你进行肢解。。以上仅供参考。对于春兰的问题有很多案例，但是我自己的观点就是春兰集团多元化并不成功，所以不需要拿出来讲，需要改进就是各个产品要用不同品牌经营，或许要像通用的韦尔奇那样说，不是数一数二的业务或产品请马上卖出或者砍掉，重点培育数一数二的产品市场。为春兰集团的各个产品重新定位，并寻找客户的心智领域，不然春兰这个品牌迟早会消失。谢谢！

春兰空调和唐山没有关系，春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。唐山，简称“唐”，河北省辖地级市，位于河北东部、华北平原东北部，南临渤海，北依燕山，毗邻京津，地处华北与东北通道的咽喉要地两者是没有任何关系的。

不一样，二者并不是同一家公司生产。鑫春兰空调是江苏春兰电子有限公司生产的，是新上市的品牌。春兰空调是春兰集团公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类，春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。

网上说的春兰空调是我国的一个空调品牌。春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调曾是我国空调领域龙头，推出了中国第一台一拖多变频空调。后因经营不善逐渐走下坡路。春兰空调发展历史：1985年，春兰空调创始人陶建幸临危受命任职某冷气设备厂董事长，此时他接手的厂子濒临倒闭，为了能够让厂子继续运营下去，他决心把工厂转变空调生产商。在经过许久的研发制造后，终于在1989年取得了全年10万台的销量成绩，这也让他成为当年的空调行业销冠，从此之后，陶建幸带头把工厂更名为春兰制冷设备有限公司。在这个空调品牌最辉煌的时候他们曾连续8年取得销量王者的成绩，曾被国家统计局授予“中国空调之王”的荣誉称号。除了在销量上接连破记录以外，陶建幸还带动春兰空调继续加大技术投入，这也让他成为国内首个研发出变频空调的企业。

不是。根据鲁班网查询春兰空调的发展史得知，早在1993年，春兰空调开发出第一台变频空调，然后春兰空调开发出各种变频芯片和直流变频压缩机等变频空调产业链。现在春兰集团的商用空调系统配备了独立开发的智能遥控系统，真正实现了物联网时代的到来。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。主营空调，空调压缩机等。

氢能同济科技(600846行情,股吧)（600846）公司与中科院上海有机化学研究所、上海神力科技合资组建中科同力化工材料有限公司开发燃料电池电动车。中炬高新(600872行情,股吧)（600872）子公司中炬森莱生产动力电池春兰股份（600854）春兰集团研发20-100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池力元新材(600478行情,股吧)（600478）集团没倒闭，还是上市公司。子公司的去留、破产、倒闭很正常，不是集团就行，不影响股票炒作！

你的这一个问题还真的是很少见的这么一个问题的么现在，春兰集团以生产空调注明，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称射了新的品牌春兰豹，这个品牌战略是品牌延伸战略吧。

春兰空调老板是陶建幸。陶建幸现是春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。人物简历：1977年任泰州林机厂技术员。1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。1993年荣获“全国五一劳动奖章”。1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。1997年当选为中共第十五届中央候补委员。2002年当选为中共第十六届中央候补委员。泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。以上内容参考：百度百科—陶建幸

是的，春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。拓展资料：一、春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”， 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”；20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电池研究也已取得阶段性突破。二、春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。三、国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。四、国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。五、国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。六、按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

无论我们在生活中还是工作、学习中，空调已经成了我们不可缺少的家用电器了，老话说的好，一款好的空调不管是从质量上还是其他方面都是比较突出的，现在市场上空调的品牌也有很多，那么春兰空调质量怎么样呢?下面小编就给大家介绍一下春兰空调怎么样和春兰空调有哪些优点。一、春兰空调怎么样？1、据了解目前春兰商用空调的产品线非常丰富，都有变频多联机组系列、风管式空调机组系列、商用柜机系列等。最为突出的是户用冷水热泵机组系统的商用空调，得到了企业的认可，也是利用率最高的一个产品。2、春兰空调应用了先进的三大技术，它的性能非常好具有自主知识产权的。是国际上首创的，超高频、超低温、超宽电压。3、春兰空调还采用了分油以及回油技术、除霜技术，无论是在超低温以及冰雪霜冻的天气下，春兰商用空调也能够不依赖其他的辅助设备启动，彻底解决了以往商用空调被霜冻冻坏管道的问题。4、我们接下来说一下空调在运行当中容易产生噪音，春兰集团特别增加了除噪设计。解决了噪音问题。5、春兰空调技术领先，是国内制造空调最老的一个企业，随后春兰集团又自主研发了多种变频芯片以及直流变频压缩机等等变频空调的产业链。6、春兰集团是中国家电产品的重要制造基地。其中空调器的生产能力、技术水平位居中国行业前茅。春兰空调产品获得多项国际权威机构认证，并畅销世界多个国家和地区。7、春兰保持了强大的可持续发展能力，它依靠技术创新取得了成功，而且为未来的发展在技术创新观念、核心技术、科研人才、科研装备等方面创造了良好条件和坚实的基础。二、春兰空调有哪些优点？1、我们来了解一下春兰空调整体式设计,无需室外机，无须复杂的安装和专业移机，插上普通的220伏电源插座就马上可以用，安装便捷安全，还随时根据需要移动。2、春兰空调还具有时尚的造型设计;体积小巧，外型美观，无需安装，移动方便，低噪音运行。3、人性化设计是春兰空调最大特点，它可手动电动自由调整送风方向，更可实现冬天送风，夏天制冷，效率高，电耗低。以上就是我们为大家提供的有关于春兰空调怎么样和春兰空调有哪些优点。相信有春兰空调陪伴的夏天，我们都能过得舒适、舒服和舒心。

春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

春兰空调老板是陶建幸。陶建幸现是春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。人物简历：1977年任泰州林机厂技术员。1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。1993年荣获“全国五一劳动奖章”。1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。1997年当选为中共第十五届中央候补委员。2002年当选为中共第十六届中央候补委员。泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。以上内容参考：百度百科—陶建幸

还不错。春兰商用空调采用了世界先进的三大技术：超高频、超低温、超宽电压，这三大技术在国际上都是首创的，具有自主知识产权的。同时春兰商用空调还采用了分油以及回油技术、除霜技术，就算是在超低温以及冰雪霜冻的天气下，春兰商用空调也能够不依赖其他的辅助设备启动，彻底解决了以往商用空调被霜冻冻坏管道的问题。另外商用空调在运行当中容易产生噪音，春兰集团特别增加了除噪设计，噪音的分贝低于26度，用户几乎感觉不到噪音的存在。春兰是国内制造空调*老的一个企业，迄今为止已经有五十多年的制冷历史了。在1993年时是春兰集团个研发出来变频空调。

春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

春兰集团尝到了造摩托车的甜头，于1997年，巨资收购了亏损严重的东风南京汽车，组建春兰汽车有限公司，从此春兰汽车诞生了。由于90年代，合资车的异军突起，一时间国内轿车市场竞争越来越激烈，春兰不得不延缓造轿车的计划。只能转变思路，利用原南京东风卡车的生产资质，生产中、重型卡车。2001年，春兰卡车正式投入生产，春兰卡车上市之初主推长轴距载货车、厢式货车、牵引车等多个品种，经过不断发展，春兰可生产70多种中重型底盘。看得出春兰对卡车的研发倾尽全力，曾从日本引进UD系列驾驶室，该驾驶室在当时可谓是高档配置，标配空调。2002年至2004年间，春兰卡车也曾有过短暂的辉煌。曾一度在卡车市场上排名第三，给春兰集团创造的利润是集团总利润的一半。春兰在首次订货会上全国的经销商就订货高达1万多辆，订货额高达20多亿元。为了更好地发展，春兰欲与日野联手，合资组建一家年产重卡6万辆的合资企业。但由于当时的政策原因被停止。在这个转型期间，春兰集团被逐渐萎缩的家电产业拖累。不能给春兰卡车的研发提供资金的支持。最终导致春兰汽车逐渐没落，于2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。

春兰空调怎么样 春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。 ------------------------------ 春兰是中国的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。 90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。90年代末，春兰开始多样化发展，但似乎也冲淡了春兰在空调上继续发展的重心； 典型数字： 1997年 春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。 国家统计局中国行业企业信息发布中心：2000年-2004年 中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量四年连续第一。 2008年3月，中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。 2009年6月16日，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2009年（第六届）世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了由其编制的2009年《中国500最具价值品牌》排行榜，春兰以高达160. 13亿元（RMB）的品牌价值再度上榜，成为中国同行业中为数不多的连续五届获此荣衔的品牌。 chunlan/1enter/credit_product 近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似乎做得有些低调，现在广告打得很少，中国人很在乎一个产品的广告响亮，这点是毋庸置疑的。而且近几年春兰开始急速多样化发展，显得有些急躁，也有过失误的教训。不管怎样都多少冲淡了春兰在空调上业务的重心； 春兰空调至今一直保持在中国前几的位置，但近几年的销量没有最前线品牌像格力、美的火热的销量；像格力、美的这些也是广告火热的品牌。 你如果只是想买空调，被誉为“中国空调之父”的春兰的质量还是很有保障的；你要是想探讨他的企业发展，那就比较复杂了。 现在春兰空调怎么样 春兰空调在21世纪前做的比较好，市场拥有了很大，市场上面积累的口碑也不错。 但在2000年前后把重心放到汽车和新能源的开发上面去，不重视空调的技术更新，广告也打得比较很少了，加上质量也一代不如一代了，销量也十分低。虽然春兰空调还是有不少的核心技术，但现在的春兰空调已经不是当年霸主，质量越来越不行了，在此，我不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产空调。 下面我选取市面上四款热销的定频空调来进行对比，整理出下表。 直接影响以上几个关键参数的就是作为核心部件的压缩机。 从上表可以看出，春兰的制冷功率和噪音都控制的十分出色，春兰空调价格相对来说比较实惠，性价比极其高。整体看下来，春兰空调在现在的配置还是紧跟着主流配置，但考虑到空调质量，还是不太推荐大家购买。 特色功能 春兰空调在2000年前后致力于汽车的开发，一段时间都没有出新的机型，随后中国空调市场空前繁荣，利润超过汽车行业，春兰才又重新重视空调市场，但是为时已晚，技术被别人拉开较大距离。从各大电商平台上就能看出来，春兰空调相较于其他的空调，商品详情页面非常简洁，都是描述外观这些基本特点，特色功能比较少，被其它品牌拉开较大距离。 品控和售后 一个从事装修多年的装修工对我说，春兰的空调质量最好就是2000年前后，后面的空调质量一批不如一批，他家在2001年买了春兰空调，现在还好好服务你，2009年买的春兰空调用了3年，制冷效果就很差了。据有些网友反馈，有些省份的售后电话只有一家，而且电话还处于欠费停机的状态，售后服务令人担忧。 总结：春兰空调整体来说挺不错，毕竟以前是国内空调的龙头大哥，制冷效果、低噪音十分给力，价格非常亲民，具有了一定性价比。但由于春兰集团2000年前后将工作重心的转移到别的地方，忽视了空调方面的研发，后面再重视空调已经跟不上大部队的步伐，产品的质量也一代不如一代了，在此，我不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产大品牌空调。 春兰空调怎么样？听美的销售员说要倒闭了,是不是真的？ 我就觉得美的比格力好，格力吹的有点过火.这点只有内行人才知道.普通老百姓只会道听途说，广告看多了才说是格力最好的.我们内行人有句话：格力广告做的好，不如格力牛逼吹的好！不过格力的质量也是可以的，正是因为质量可以，才有吹牛的本钱，呵呵.这点还是无可否认的. 春兰空调现在是不行了.主要原因是春兰集团目前在逐步转向微生物领域.空调方面自然薄弱很多，最重要的一点可以告诉你，春兰空调在用户无法看到的地方使用的是铝管，而不是铜管！！这就是春兰为什么价格比同类产品低的多的直接原因！！ 买国产空调还是首选美的和格力.。

1973年第1台春兰空调的诞生。当时，泰州市无线电元件九厂（春兰集团前身之一）应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT—3A型窗式空调器。 1986年春兰采取了“让开大道，占领两厢”的战略调整，主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。 1989时，春兰年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。 1993年，春兰空调器厂（二分厂）建成投产，主产挂壁式空调，该厂当年便收回全部投资并实现利润7200万元，春兰空调的年产量也由此上升为50万台，次年突破100万台。 1995年，苏州春兰空调器有限公司成立，生产挂壁式空调器；同年，中国第一台具有自主知识产权的一拖多变频空调在春兰研制成功。 1996年，春兰组建春兰冷冻设备有限公司，主要生产单元式空调机、模块式商用中央空调、大型商用中央空调、风管式家用中央空调、家用冷水机组、嵌入式空调器及除湿机等产品。 1997年，春兰制冷设备股份有限公司新厂区投入生产，柜式空调、窗式空调的年生产能力各为100万台。2000年，国家权威机构测定：春兰空调实现“平均6万小时运行无故障”，同年，世界第一台静音空调在春兰诞生。 2002年1月，春兰电器实验室也顺利通过了国际最新ISO/IEC17025认证体系的检测，获得了欧盟权威认证机构——德国莱茵公司颁发的中国家电业第一张CE认证书，从而具备了代表德国莱茵协会对同行业产品进行认证的资格。 2003年5月，春兰电器检测中心又通过了中国质量认证中心“企业实验室现场检测能力”核查，具备了“3C”认证资格。 2004年4月，经广州日用电器检测所采用国际通用可靠性评定方法，对随机抽样的春兰空调进行长时间最严格的检测后确认，春兰空调平均无故障运行时间为60000小时。 此外，2000年~2003年，春兰科研成果“结构有限元分析的研究及其在空调器设计中的应用”、“声音质量评估技术的研究与应用”、“空调风扇离心系统分析技术”、“智能家庭——未来的趋势”在美国召开的第51~54届国际制冷技术交 流大会发布，这在中国家电界是绝无仅有的。

春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

春兰是春兰牌空调。春兰空调是春兰(集团)公司旗下的空调品牌，分为家用和商用两大类。春兰空调推出了国内首款多变频空调。2014年3月24日，春兰发布了春兰物联网空调、第二代除雾空调、高效领袖空调等家用空调，以及模块化智能变频多联机组、W型专利结构模块化冷水机组、突破并联极限的全封闭单螺杆机组等中央空调新品。春兰空调主导产品有:变频多联机组系列、家用冷水(热泵)机组系列、管道空调系列、商用柜式机组系列、商用嵌入式空调系列、商用机组空调系列、群控变频多联机组系列、模块化冷(热)水机系列、模块化管道空调机组系列、水冷螺杆式冷水机组系列、除湿机系列、柜式空调系列、热泵热水器系列等。

春兰是春兰牌空调。春兰空调是春兰(集团)公司旗下的空调品牌，分为家用和商用两大类。春兰空调推出了国内首款多变频空调。2014年3月24日，春兰发布了春兰物联网空调、第二代除雾空调、高效领袖空调等家用空调，以及模块化智能变频多联机组、W型专利结构模块化冷水机组、突破并联极限的全封闭单螺杆机组等中央空调新品。春兰空调主导产品有:变频多联机组系列、家用冷水(热泵)机组系列、管道空调系列、商用柜式机组系列、商用嵌入式空调系列、商用机组空调系列、群控变频多联机组系列、模块化冷(热)水机系列、模块化管道空调机组系列、水冷螺杆式冷水机组系列、除湿机系列、柜式空调系列、热泵热水器系列等。