劳务公司起名大全

是骗子。据扬州广播电视台消息，江苏省扬州市打击和处置非法集资工作领导小组办公室警示信和集团风险。信和集团出现兑付危机。请广大市民注意投资风险，参与非法集资风险自担。

不是。信和集团是中国香港主要地产发展商之一，居中国香港地产前4强，为香港恒生指数成分股之一，不是世界五百强，信和集团之核心业务为物业持有以及物业销售，包括发展住宅、写字楼、工业及商场物业作销售和投资。

这家公司很好。据BOSS直聘可知，山东信和集团在行业内拥有领先地位。公司氛围好，领导很好。为多家新办企业提供代办工商注册登记、税务申请等一条龙服务。由此看来山东信和集团是一家不错集团。山东信和集团的待遇有通讯补贴，有无线网，住房补贴，宿舍有空调，包住，员工旅游，底薪加提成，保底工资，意外险，五险一金。

可以。信和集团外汇平台是一个正规的平台，经过国家工信部注册的合法平台，在该平台赚的的钱是可以正常提提现的。信和集团是中国香港主要地产发展商之一，业务涵盖多个范畴。

成渝信和集团是小微企业。根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发（2009）36号)，对于未列明行业，从业人员10人以下的为微型企业。根据相关公开信息查询显示：成渝信和集团在岗人员是7人。

早九点到晚七点。沧州信和商贸集团有限责任公司成立于2002年，2002年11月30日，信和商厦总店开业，建筑面积27540平米，这也是沧州信合集团第一家营业的商厦。信合集团由最初单一的商场发展成为一个集商厦、酒店、房地产、物业、教育为一体的综合性大型商贸企业；由一个传统的商业企业逐步演变成一个富有现代气息和引领时代潮流的现代企业集团。目前，信和集团现有万平米以上自营店面九家，共计营业面积二十余万平米，拥有员工万余名。信和集团秉承“诚信、敬业、亲和、敬人”的企业精神，切实维护消费者和供应商的利益，建立进货监督机制，严把进货质量关，以正品、行货的商品求生存，以优质服务求发展，遵循定位地级市以及县城的最高端商场。

信和商厦老板叫黄志祥，查询企业查官方网站中，点击搜索框输入信和商厦，搜索结果得知信和商厦的公司为信和集团，而信和集团的执行董事长和集团主席就是黄志祥。所以信和商厦老板叫黄志祥。

1970年代信和集团创立；1972年信和置业有限公司(信置)的控股公司尖沙咀置业集团有限公司在香港上市；1981年信和置业有限公司在香港正式上市；1995年信和置业于正式成为恒生指数成份股之一，同时信置分拆其酒店业务，成立信和酒店(集团）有限公司，在香港上市。

信和集团是香港主要地产发展商之一，居香港地产前4强，为香港恒生指数成分股之一。同时信和集团在新加坡也有着举足轻重的地位。新加坡的姊妹公司——远东机构，资产庞大，是新加坡最大的私人物业开发商。在过去的数十年里，远东机构共开发了超过七百个房地产项目，并先后于1999年、2001年、2002年及2003年荣获国际房地产业联合会(FIABCI)的建筑大奖。

是完全不同的集团只是名字相同1)信和集团是香港主要地产发展商之一，业务性质广泛，由3间香港上市公司及黄氏家族数间私人控股公司组成。3间上市公司分别为:2)深圳信和(集团)有限公司于一九九五年初经深圳市人民政府批准成立，业务开发遍及住宅、写字楼、商业物业、土地综合性规划开发、物业管理、百货零售等众多领域，是深圳市实力雄厚的综合性大型中外合资企业之一。经十多年发展，信和集团现已成为业务多领域的综合性集团，在地产开发、物业管理、百货零售多个领域取得骄人成绩。

诚信可靠顾客至上团队精神不断创新充分准备急迫意识为实现【成为顾客、投资者及雇员首选】的愿景，信和集团将努力为顾客提供优质物业和尊贵的服务；并建立良好企业管治和细心关怀每位员工。信和集团的营运贯彻的六大核心价值：「诚信可靠」、「顾客至上」、「团队精神」、「不断创新」、「充分准备」及「急迫意识」。我们坚信沟通是凝聚雇员共同理念的关键。因此，我们的管理团队透过多元化的沟通渠道，传递业务讯息，以及聆听雇员的声音。我们珍惜顾客的每一个宝贵评价，真诚完善地跟进每位顾客与我们分享的意见，并视之为推动业务进步、提升服务水平的难得机会，竭尽所能为信和集团的每位客人带来不一样的体验。作为企业公民，我们亦积极推广艺术、环保及关怀工作，致力履行企业社会责任。

直接打电话到人资部咨询就可以清楚了。

9 :00-19:30。需要购物的顾客，请您合理安排自己的购物时间，信和商厦宁晋店于2014年9月26日正式营业，是信和集团在邢台地区开出的第二家分店。

信合大。信和商厦隶属于沧州信和商贸集团有限责任公司，该公司位于河北省南皮县，成立于2002年7月，是一家集百货零售、房地产、餐饮、金融、教育为一体的多元化集团。

小区还不错。信和御龙天下小区是信和集团在漳州的首个豪宅线项目，楼盘品质定位高，绿化率为百分之三十，小区所属物业为福州物业管理有限公司漳州分公司，物业开发商规模大，小区环境优雅，周边商超医院银行等公共设施齐全，户型南北通透采光好。

信和中心在弥敦道乘地铁旺角站〔E2〕银行中心出，沿弥敦道往油麻地方向直行两个街口。或见恒生银行总行再直行，第二个街口见有条行人隧道再前行少少就到。 2006-11-25 15:28:07 补充： 其实E1出口和E2出口都得，视符你点行啫。希望可以帮到你！ 参考: 我去过 e1出，直行就见 信和中心系旺角 出口系E1 物业名称 信和中心 SINO CENTRE 物业地址 旺角弥敦道582-592 号 582-592 Nathan Road Mong Kok. 楼层 21 层 可提供面积 320" - 4 800" (建筑面积) 落成年份／楼龄 1979 年／20 年 物业用途 地库 - 3/F - 商场 4/F - 机房 5/F - 21/F : 写字楼 售价 @$ 2 200 起／每平方呎 租金 @$ 11.00 起／每平方呎 管理费 @$ 3.00／每平方呎(连中央冷气费) 备注 位处旺角核心，交通方便， 设大型潮流商场 发展商 信和集团 管理公司 信和物业管理有 centamap/gc/homex e到自己揾= =

led路灯生产厂家有中山市华翔路灯厂，中山市古镇路豪路灯厂，景全路灯厂，中山市永安路灯有限公司等。中山路灯生产厂家百福路灯位于广东省有中国灯饰之都之称的中山市古镇镇，是一家集研发，生产，销售及工程安装为一体，专业生产户外照明产品的，经营的产品主要有高杆灯，道路灯，景观灯，庭院灯，led路灯，太阳能路灯，草坪灯，led埋地灯，led护栏灯管等系列产品。中山市古镇信和路灯厂是信和集团的下属单位，公司位于美丽富饶的珠江三角洲，国际灯饰之都中山市古镇镇，是一家专业从事户外照明产品研制，开发，生产，销售及售后服务为一体的大型企业，本厂具有独立的生产能力。

　　莆田人会做生意会赚钱，在全国是出了名了。莆田本地虽然没有许多知名企业，但是莆籍商人在全国各地乃至世界都有其足迹。国内的莆商控制了民营医院、木材、珠宝、建筑建材、民营加油站等多个行业。而海外的莆商遍及85个国家地区，以新加坡首富黄廷芳家族为代表。这次探讨的是本人所知的莆籍（或祖籍为莆田地区）商人创办的企业，希望能帮助网友了解。 　　首先我们来看一下，很久以前远赴南洋海外的莆籍商人现在的企业有哪些？ 　　著名的有新加坡远东集团及香港信和集团黄廷芳家族，新加坡林恩强创办兴隆集团 、印度尼西亚亚力宝集团、新加坡金鹰国际集团等等，众多祖籍莆田商人在外国创下的事业。 　　除了以上的海外集团，我们下面来看看国内的一些企业 　　1、三棵树涂料股份有限公司 　　实实在在的莆田企业了，其董事长洪杰于2003年创办的。总部就在莆田，在天津、四川、河南建有分厂。2016年在上交所上市，成为民用涂料第一股。 　　2、福建正荣集团有限公司 　　正荣集团创立于1998年，是一家以房地产开发为主业，基础设施投资建设和资产经营管理并行的大型投资企业集团。其董事局主席、总裁欧宗荣多次进入胡润百富榜，正荣集团也在2017年上市。 　　3、才子服饰股份有限公司 　　才子服饰股份有限公司创建于1983年，是全国著名的大型服饰集团之一。才子股份组建30多年，获得不少荣誉。目前成功荣跻中国服装行业百强之列，成为全国服装行业重点生产企业，在国内享有盛誉。 　　4、福建众和股份有限公司 　　1987年，许金和以5万元开设小染坊，不到20年时间，公司成为省内最大的棉休闲面料印染企业。 1993年，许金和与当时福建最大的印染企业———厦门华纶印染公司合资组建了莆田华纶福利印染有限公司。2000年9月，福建莆田华纶福利印染有限公司更名为福建众和集团有限公司。 　　5、上海中屿投资集团和浙江新安国际医院 　　詹国团及其家族 　　莆田民营医院应该众所周知了吧。上世纪90年代，詹国团以承包科室、投资医疗设备这两种模式，开创了民营医疗。 　　以上仅为部分企业集团，还有众多企业就不一一介绍了。财富羡慕不来，我们唯有学习他们的精神，努力进取了。毕竟他们之中很多人都是年少时吃苦一路奋斗过来的。（闽南网：凌芹莉） 反正不是我有知名度之人。 雪津啤酒,才子服装,三棵树油漆,明益眼镜,国货商场,东方国际大酒店,莆田双驰 体育 用品有限公司,涵兴记牌豆腐乳,福建(莆田)协丰鞋业有限公司,莆田市闽光织造公司

很不错，含金量蛮高。香港信和集团联席董事、香港黄廷方慈善基金董事黄永龙先生通过视频致辞，香港黄廷方慈善基金代表、香港信和集团中国业务总经理黄若红女士作了现场致辞，勉励学子们要志存高远，自强不息，心怀感恩，努力学好本领，立志回报社会，用青春谱写壮美诗篇。想拿还需要努力。

　　全球房地产富豪第1名，全球富豪第8名：K.P.辛格　　印度最大房地产商DLF集团主席K.P.辛格(KushalPal Singh)，净资产300亿美元。凭借DLF集团2007年7月上市，DLF的IPO共筹资23亿美元。辛哈的财富伴随印度股市繁荣而剧增，所拥有的资产达到300亿美元。DLF集团于20世纪80年代在拉吉夫·甘地总理帮助下，以开发新德里近效的卫星城古尔冈起家，目前已经建成了超过2,500万平方英尺的住宅、办公楼和零售商铺，还有超过4,500万平方英尺的建筑正在施工。　　根据2008福布斯公布的全球富豪榜，全球房地产十大富豪在全球富豪榜分别排名8--132位，排名最高的是来自印度的KP Singh。十大富豪合计净资产1351亿美元，平均净资产135亿美元，最高达300亿美元，最低70亿美元，100亿美元上下各5名，资产都同比上升。　　从地域看，除英、美各一名外，其余都来自亚洲，这得益于亚洲经济近年的快速发展和地位提升，其中三名来自香港，两名来自印度，日本、中国大陆、新加坡各一名。十大富豪平均年龄61岁，除来自中国大陆的26岁的杨惠妍外，年龄都在55岁以上，其中六名年龄在70岁以上，而杨惠妍也是代父持有家族资产，所以房地产十大富豪都是经过长期积累形成今天的地位和财富。　　全球房地产富豪第2名，全球富豪第23名：郭氏三兄弟　　掌控香港新鸿基地产的郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟，香港第二富豪，净资产199亿美元。新鸿基地产是目前香港市值最大的房地产公司，由郭氏兄弟之父郭得胜于1972年创立并上市。1990年，郭炳湘、郭炳江、郭炳联三兄弟子承父业，公司主要股权由三人母亲邝肖卿名下的信托基金掌控。2008年2-5月家族纷争，导致老大郭炳湘出局权力核心。　　新鸿基地产除在高档住宅开发领域在香港处于领导者外，还是香港最大的甲级写字楼和高档商场的拥有者。目前香港最高的写字楼—国际金融中心和最大的六星级酒店—四季酒店都属其名下物业。新鸿基地产目前正在建设的环球贸易广场，高490米、共118层，2010年落成后将是全球第三高楼。　　全球房地产富豪第3名，全球富豪第29名：李兆基　　号称亚洲股神的李兆基，香港第三富豪，净资产190亿美元。现任香港恒基兆业地产有限公司及恒基兆业发展有限公司主席兼总经理，恒基中国集团有限公司主席兼总裁，香港中华煤气有限公司主席，新鸿基地产发展有限公司副主席，美丽华酒店企业有限公司、香港小轮(集团)有限公司、东亚银行有限公司董事，香港地产建设商会副会长。　　全球房地产富豪第4名，全球富豪第46名：威斯敏斯特家族　　英国第六代威斯敏斯特公爵，净资产140亿美元。英国最成功的房地产公司格罗夫纳的董事长。威斯敏斯特公爵夫人是威廉王子的教母，而公爵则是查尔斯王子的密友。　　格罗夫纳集团的总部位于伦敦梅费尔区(Mayfair)中心的格罗夫纳街。公爵是100多家组织和慈善机构的总裁或赞助人。该富豪曾被媒体暴光六周内召妓4次，与前纽约州州长斯皮策有同好。　　全球房地产富豪第5名，全球富豪第56名：唐纳德·布伦　　美国房地产首富唐纳德·布伦，净资产130亿美元。今年75岁的布伦为人低调，学艺术出身的他投资眼光敏锐。布伦在1958年以1万美元开始其房地产生涯，如今已经拥有多幢写字楼、购物中心、公寓楼群和超豪华酒店。不仅在地产领域，布伦在政治领域的投资眼光也一样独到，这一点在他对阿诺·施瓦辛格的慷慨赞助上得到了最好的验证。唐纳德·布伦是美国著名的慈善家。　　全球房地产富豪第6名，全球富豪第86名：拉米什·钱德拉　　拉米什·钱德拉，印度房地产开发公司Unitech老板，净资产96亿美元。其上市公司Unitech由两个儿子打理，目前正在建设一个350英亩的位于新德里郊区带有高尔夫球场的豪宅社区。　　香港新世界发展有限公司主席郑裕彤　　香港新世界发展有限公司主席郑裕彤，香港第四富豪，净资产77亿美元。兼任香港新世界酒店(集团)有限公司及周大福企业有限公司主席，恒生银行有限公司独立非执行董事，Cheng Yu Tung Family(Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦为信德集团有限公司非执行董事及利福国际集团有限公司非执行主席。　　全球房地产富豪第8名，全球富豪第124名：Akira Mori　　子承父业的日本首富Akira Mori，净资产75亿美元。1993年在其父去世后，与其兄Minoru Mori继承家族事业。后与其兄因事业发展分歧，分道扬镳。名下物业包括酒店，公寓，办公楼和度假村等。其兄Minoru Mori是台北101大厦和正在建设的上海第一高楼环球金融中心的开发商老板。　　全球房地产富豪第9名，全球富豪第125名：杨惠妍　　代父持有家族资产的中国首富杨惠妍，净资产75亿美元。其父杨国强是中国最大房地产开发商之一—碧桂园集团的创始人和实际控制人。2005年杨国强将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍。2007年4月碧桂园集团于香港上市，家族财富暴增，成为中国首富。杨国强与香港富豪李兆基私交甚好，李兆基借款30亿助其收购香港最大电视台TVB。　　全球房地产富豪第10名，全球富豪第132名：黄廷芳　　新加坡首富黄廷芳，净资产70亿美元。新加坡远东集团及香港信和集团主席。黄廷芳早年赴新加坡，在上世纪50年代开始进军地产业，他在新加坡商业中心乌节路拥有多块地皮，被誉为乌节地王。黄廷芳积极在香港发展，分别透过两家上市公司及一家私人公司投资香港地产。(来源：每日经济新闻)

1 黄廷芳父子原籍:涵江区江口镇石西村(新加坡华侨) 1929年出生企业:新加坡远东机构/香港信和集团--房地产、酒店、投资2008全球房地产富豪第10名 全球富豪第132名2006全球华人富豪排行榜本该第6名--256+176=432亿2007全球华商富豪排行榜第5名 --730亿2008全球华商富豪排行榜第9名 --480.20亿新加坡首富黄廷芳，净资产70亿美元。新加坡远东集团及香港信和集团主席。黄廷芳早年赴新加坡，在上世纪50年代开始进军地产业，他在新加坡商业中心乌节路拥有多块地皮，被誉为乌节地王。黄廷芳积极在香港发展，分别透过两家上市公司及一家私人公司投资香港地产。旗下香港信和集团在莆田投入2000万港币用于妈祖城的前期规划，并吸引中国中铁集团前来投资。

新加坡是亚洲最发达的国家之一，曾在19世纪初沦为英国殖民地，直到1965年才独立。新加坡的经济非常依赖出口贸易，外贸总额是新加坡GDP的四倍。也正因如此，新加坡的经济非常容易受到金融危机的影响，2001年受金融危机影响，新加坡经济出现2%的负增长，这是新加坡独立以来最严重的经济衰退，现在离2001年已经过去十几年了，新加坡经济情况怎么样呢?看看福布斯新加坡富豪榜都有哪些人物吧。排名第一的是吴清亮，涂料|白手起家，吴清亮的财富较往年增加了7亿美元。作为立时集团创始人、新加坡“油漆大王”，吴清亮拥有日本立邦油漆控股公司39%的股份。据了解，吴清亮的大部分财富，是从立邦油漆控股公司的股份中获得。据了解，吴清亮的儿子，吴学人，是立邦油漆控股公司的执行董事，他的目标是在2018年销售额增长30%，达到65亿美元。寄希望在中国不断增长的需求，他将在中国大陆投资2.85亿美元以提高生产能力。吴学人还经营家族私人持有的油漆和涂料制造商立时集团，该公司是与日本立邦的合资企业。排名第二的是黄志祥与黄志达兄弟，之前连续十年稳坐冠军宝座的闽籍企业家，他们是信和集团创始人黄廷方的儿子，现在联合执掌信合集团，拥有101亿美元的财富。黄志祥负责的是主攻香港业务的信和集团，而黄志达则任远东机构总裁负责新加坡业务。当前，远东机构是新加坡最大的私人物业开发商，远东机构共开发了超过七百个房地产项目。而黄志祥执掌的信和集团也是香港最大的商场发展商之一，旗下商场遍布港九新界，尤以屯门市广场和奥海城商场为代表，每天客流量多达百万人次左右，是著名的购物天堂。

成都中海国际（蜀西路和西芯大道附近）在行政划分上，属于成都的郫县境内！高新区和高新西区只是名义上的区，不是实际的区。

双林小学。信和御龙山业主适龄子女可按政府相关政策入该校就读，学校计划于2017年底前正式开学并对外招生。信和御龙山是信和集团开发的楼盘。

1 老吴得了一种怪病，去了很多医院都没查出来。最后在南京一家医院确诊为隐球菌肺炎。医生说这种病可能是由于鸽子粪引起的。老吴的楼上老丁养了很多鸽子，老丁把这些鸽子当宝贝一样。老吴与老丁交涉多次让他把鸽棚拆了，老丁不同意。双方各执一词。无奈老吴将老丁告上法院。老丁拿出一份鉴定材料说他的鸽子粪里不含隐球菌。法院认为，本案一方为个人兴趣爱好，一方为人的身体健康，两权相争，应更重视人的身体健康。因此法院判决老丁限期内拆掉鸽棚。现在老丁家的鸽子暂时在朋友家寄养。 专家分析，这是一起侵权案件。虽然老丁养鸽子并不违法，但是他侵犯了老吴的健康权。关于老丁拿出的那份材料，专家认为一无法确认其开信机关是否具备鉴定资格，二即使具备鉴定资格关于材料的效力也要视案情而定。 陈兵在火车站发现一个小偷偷自己的包，便去追赶。追了大概有200米路程。结果猝死。小偷与他并没有任何身体上的接触。运动医学专家分析说他可能是因为心脏问题而突然死亡的。 专家分析说小偷的盗窃行为与陈兵的死亡有因果关系。但是只构成盗窃罪。量刑时可以酌情作为一个加重情节。小偷对陈兵的死有过错，但是陈兵的家人并没有向小偷提起民事赔偿要求。最后，小偷由于盗窃未遂被判4年，罚金3000。 2 福州市一个雇主经常虐待家里的小保姆，终于有一天将小保姆殴打致死。为了毁尸灭迹，雇主的妻子假冒小保姆的姐姐将尸体火化。法院判决，雇主故意伤害死缓，妻子包庇有期徒刑3年。 专家分析，雇主和保姆不是主人和仆人的关系，双方的地位是平等的。国家应该对劳动法进行修改以保障象保姆这种存在个人雇佣关系的人的合法利益，现在他们的利益得不到任何保证。另外，为了约束保姆的行为，雇主应该与保姆签定好合同，或者借助司法机关的力量。 3 A突发心脏病倒在田间。家人用三轮车送她去医院。路上因为病人无法忍受，车停了下来。家人拨打了120电话，120急救车一名司机一名医生一名护士立即驱车前往。在离病人只有很近的地方被一收费站给拦住。救护车不属于免费范围，因此收费员要求救护车交费。结果车上三个人都没有带钱。3个人说把手机抵在那里要求通过，收费员拒绝，因为他们有规定不允许抵押。同时规定指出如果遇到突发事件可以由司机抵押驾驶证或者行驶证（不知道是不是叫这个）。但是司机两证都没有带。双方僵持，收费站坚决不放行。后来医生打电话让病人家属送钱过去，车才得以通过。A被送到医院不久即死亡。 专家认为，收费员无法预见事情的严重后果，因此，没有过错或者过失。救护车司机没带两证属于违反交通法规。有些省市可自行制定规定，对救护车不收取费用。

好。天津华彩信和公司工作待遇好，工资5000元以上，工作时间不固定，需要加班，含有五险一金以及节假日福利。天津华彩信和电子科技集团股份有限公司成立于2001年，于2011年增资至5100万元，2014年完成股份制改革。华彩集团是中国第一家打造城市靓丽工程一体化系统解决方案的供应商。

初七。根据威县信和商厦官网显示，法定节假日7天，除夕到初六，威县信和商厦于初七开门。信和商厦威县店隶属于沧州信和商贸集团有限公司，成立于2011年7月27日，经营项目有：食品、百货、珠宝、日化、手机、电脑、服装等。

没签约。华润集团有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，而澳门信和机械一直致力于为客户提供更高性能、更高品质的机器人产品，两个公司干的东西都是毫无相关的，截止2022年6月16日，华润集团负责人和澳门信和机械公司负责人表示两家公司并没有签约。

1、中国集中采购网中国集中采购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。2、慧聪网慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息，亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。3、固安捷中国网站固安捷中国网站是固安捷（Grainger）在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。适宜于中国企业MRO产品采购，向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。4、中国采购网中国采购网提供铸铁平台、铸铁平板、布袋除尘器、除尘设备、无缝钢管、除尘配件、螺旋钢管、直缝钢管、工程塑料、压瓦机、抛丸机、高压法兰、管件、防爆工具、齿轮油泵等产品采购信息。5、eBayeBay（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。参考资料来源：百度百科--中国集中采购网参考资料来源：百度百科--慧聪网参考资料来源：百度百科--固安捷（中国）工业品销售有限责任公司参考资料来源：百度百科--中国采购网参考资料来源：百度百科--eBay

泊头信合商厦晚上七点关门，营业时间为早九点到晚七点。信合商厦隶属于沧州信合集团，泊头信合商厦2021年9月17日正式开业。沧州信和商贸集团有限责任公司成立于2002年，2002年11月30日，信和商厦总店开业，建筑面积27540平米，这也是沧州信合集团第一家营业的商厦。信合集团由最初单一的商场发展成为一个集商厦、酒店、房地产、物业、教育为一体的综合性大型商贸企业；由一个传统的商业企业逐步演变成一个富有现代气息和引领时代潮流的现代企业集团。目前，信和集团现有万平米以上自营店面九家，共计营业面积二十余万平米，拥有员工万余名。信和集团秉承“诚信、敬业、亲和、敬人”的企业精神，切实维护消费者和供应商的利益，建立进货监督机制，严把进货质量关，以正品、行货的商品求生存，以优质服务求发展，遵循定位地级市以及县城的最高端商场。信合商厦坚持自建、自持、自营模式，统一经营，统一管理。信和商厦有四大经营优势；第一，进货渠道和商品组合上有自控权，能结合当地市场需求，组合优势商品，发挥整体货品优势，第二，合理加价，保障整体的价格优势，第三，如实介绍商品不欺瞒顾客，用“视客为友”的服务理念和完善健全的培训体系，提升整体服务水平，保障整体的服务优势，第四，良好的退换货服务，让顾客在信和商厦购物放心，退货舒心。信合商厦为了迎合时代的发展和年轻消费客群的需求，确定了以发展购物中心为主，向连锁经营方向发展的模式，信和商厦致力于为城市发展注入商业活力，与城市共成长，与区域共繁荣。

信和集团是香港主要地产发展商之一，居香港地产前4强，为香港恒生指数成分股之一。同时信和集团在新加坡也有着举足轻重的地位。新加坡的姊妹公司——远东机构，资产庞大，是新加坡最大的私人物业开发商。在过去的数十年里，远东机构共开发了超过七百个房地产项目，并先后于1999年、2001年、2002年及2003年荣获国际房地产业联合会(FIABCI)的建筑大奖。

全球房地产富豪第1名，全球富豪第8名：K.P.辛格 印度最大房地产商DLF集团主席K.P.辛格(KushalPal Singh)，净资产300亿美元。凭借DLF集团2007年7月上市，DLF的IPO共筹资23亿美元。辛哈的财富伴随印度股市繁荣而剧增，所拥有的资产达到300亿美元。DLF集团于20世纪80年代在拉吉夫·甘地总理帮助下，以开发新德里近效的卫星城古尔冈起家，目前已经建成了超过2,500万平方英尺的住宅、办公楼和零售商铺，还有超过4,500万平方英尺的建筑正在施工。 根据2008福布斯公布的全球富豪榜，全球房地产十大富豪在全球富豪榜分别排名8--132位，排名最高的是来自印度的KP Singh。十大富豪合计净资产1351亿美元，平均净资产135亿美元，最高达300亿美元，最低70亿美元，100亿美元上下各5名，资产都同比上升。 从地域看，除英、美各一名外，其余都来自亚洲，这得益于亚洲经济近年的快速发展和地位提升，其中三名来自香港，两名来自印度，日本、中国大陆、新加坡各一名。十大富豪平均年龄61岁，除来自中国大陆的26岁的杨惠妍外，年龄都在55岁以上，其中六名年龄在70岁以上，而杨惠妍也是代父持有家族资产，所以房地产十大富豪都是经过长期积累形成今天的地位和财富。 全球房地产富豪第2名，全球富豪第23名：郭氏三兄弟 掌控香港新鸿基地产的郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟，香港第二富豪，净资产199亿美元。新鸿基地产是目前香港市值最大的房地产公司，由郭氏兄弟之父郭得胜于1972年创立并上市。1990年，郭炳湘、郭炳江、郭炳联三兄弟子承父业，公司主要股权由三人母亲邝肖卿名下的信托基金掌控。2008年2-5月家族纷争，导致老大郭炳湘出局权力核心。 新鸿基地产除在高档住宅开发领域在香港处于领导者外，还是香港最大的甲级写字楼和高档商场的拥有者。目前香港最高的写字楼—国际金融中心和最大的六星级酒店—四季酒店都属其名下物业。新鸿基地产目前正在建设的环球贸易广场，高490米、共118层，2010年落成后将是全球第三高楼。 全球房地产富豪第3名，全球富豪第29名：李兆基 号称亚洲股神的李兆基，香港第三富豪，净资产190亿美元。现任香港恒基兆业地产有限公司及恒基兆业发展有限公司主席兼总经理，恒基中国集团有限公司主席兼总裁，香港中华煤气有限公司主席，新鸿基地产发展有限公司副主席，美丽华酒店企业有限公司、香港小轮(集团)有限公司、东亚银行有限公司董事，香港地产建设商会副会长。 全球房地产富豪第4名，全球富豪第46名：威斯敏斯特家族 英国第六代威斯敏斯特公爵，净资产140亿美元。英国最成功的房地产公司格罗夫纳的董事长。威斯敏斯特公爵夫人是威廉王子的教母，而公爵则是查尔斯王子的密友。 格罗夫纳集团的总部位于伦敦梅费尔区(Mayfair)中心的格罗夫纳街。公爵是100多家组织和慈善机构的总裁或赞助人。该富豪曾被媒体暴光六周内召妓4次，与前纽约州州长斯皮策有同好。 全球房地产富豪第5名，全球富豪第56名：唐纳德·布伦 美国房地产首富唐纳德·布伦，净资产130亿美元。今年75岁的布伦为人低调，学艺术出身的他投资眼光敏锐。布伦在1958年以1万美元开始其房地产生涯，如今已经拥有多幢写字楼、购物中心、公寓楼群和超豪华酒店。不仅在地产领域，布伦在政治领域的投资眼光也一样独到，这一点在他对阿诺·施瓦辛格的慷慨赞助上得到了最好的验证。唐纳德·布伦是美国著名的慈善家。 全球房地产富豪第6名，全球富豪第86名：拉米什·钱德拉 拉米什·钱德拉，印度房地产开发公司Unitech老板，净资产96亿美元。其上市公司Unitech由两个儿子打理，目前正在建设一个350英亩的位于新德里郊区带有高尔夫球场的豪宅社区。 香港新世界发展有限公司主席郑裕彤 香港新世界发展有限公司主席郑裕彤，香港第四富豪，净资产77亿美元。兼任香港新世界酒店(集团)有限公司及周大福企业有限公司主席，恒生银行有限公司独立非执行董事，Cheng Yu Tung Family(Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦为信德集团有限公司非执行董事及利福国际集团有限公司非执行主席。 全球房地产富豪第8名，全球富豪第124名：Akira Mori 子承父业的日本首富Akira Mori，净资产75亿美元。1993年在其父去世后，与其兄Minoru Mori继承家族事业。后与其兄因事业发展分歧，分道扬镳。名下物业包括酒店，公寓，办公楼和度假村等。其兄Minoru Mori是台北101大厦和正在建设的上海第一高楼环球金融中心的开发商老板。 全球房地产富豪第9名，全球富豪第125名：杨惠妍 代父持有家族资产的中国首富杨惠妍，净资产75亿美元。其父杨国强是中国最大房地产开发商之一—碧桂园集团的创始人和实际控制人。2005年杨国强将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍。2007年4月碧桂园集团于香港上市，家族财富暴增，成为中国首富。杨国强与香港富豪李兆基私交甚好，李兆基借款30亿助其收购香港最大电视台TVB。 全球房地产富豪第10名，全球富豪第132名：黄廷芳 新加坡首富黄廷芳，净资产70亿美元。新加坡远东集团及香港信和集团主席。黄廷芳早年赴新加坡，在上世纪50年代开始进军地产业，他在新加坡商业中心乌节路拥有多块地皮，被誉为乌节地王。黄廷芳积极在香港发展，分别透过两家上市公司及一家私人公司投资香港地产。求采纳

　　全球房地产富豪第1名，全球富豪第8名：K.P.辛格　　印度最大房地产商DLF集团主席K.P.辛格(KushalPal Singh)，净资产300亿美元。凭借DLF集团2007年7月上市，DLF的IPO共筹资23亿美元。辛哈的财富伴随印度股市繁荣而剧增，所拥有的资产达到300亿美元。DLF集团于20世纪80年代在拉吉夫·甘地总理帮助下，以开发新德里近效的卫星城古尔冈起家，目前已经建成了超过2,500万平方英尺的住宅、办公楼和零售商铺，还有超过4,500万平方英尺的建筑正在施工。　　根据2008福布斯公布的全球富豪榜，全球房地产十大富豪在全球富豪榜分别排名8--132位，排名最高的是来自印度的KP Singh。十大富豪合计净资产1351亿美元，平均净资产135亿美元，最高达300亿美元，最低70亿美元，100亿美元上下各5名，资产都同比上升。　　从地域看，除英、美各一名外，其余都来自亚洲，这得益于亚洲经济近年的快速发展和地位提升，其中三名来自香港，两名来自印度，日本、中国大陆、新加坡各一名。十大富豪平均年龄61岁，除来自中国大陆的26岁的杨惠妍外，年龄都在55岁以上，其中六名年龄在70岁以上，而杨惠妍也是代父持有家族资产，所以房地产十大富豪都是经过长期积累形成今天的地位和财富。　　全球房地产富豪第2名，全球富豪第23名：郭氏三兄弟　　掌控香港新鸿基地产的郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟，香港第二富豪，净资产199亿美元。新鸿基地产是目前香港市值最大的房地产公司，由郭氏兄弟之父郭得胜于1972年创立并上市。1990年，郭炳湘、郭炳江、郭炳联三兄弟子承父业，公司主要股权由三人母亲邝肖卿名下的信托基金掌控。2008年2-5月家族纷争，导致老大郭炳湘出局权力核心。　　新鸿基地产除在高档住宅开发领域在香港处于领导者外，还是香港最大的甲级写字楼和高档商场的拥有者。目前香港最高的写字楼—国际金融中心和最大的六星级酒店—四季酒店都属其名下物业。新鸿基地产目前正在建设的环球贸易广场，高490米、共118层，2010年落成后将是全球第三高楼。　　全球房地产富豪第3名，全球富豪第29名：李兆基　　号称亚洲股神的李兆基，香港第三富豪，净资产190亿美元。现任香港恒基兆业地产有限公司及恒基兆业发展有限公司主席兼总经理，恒基中国集团有限公司主席兼总裁，香港中华煤气有限公司主席，新鸿基地产发展有限公司副主席，美丽华酒店企业有限公司、香港小轮(集团)有限公司、东亚银行有限公司董事，香港地产建设商会副会长。　　全球房地产富豪第4名，全球富豪第46名：威斯敏斯特家族　　英国第六代威斯敏斯特公爵，净资产140亿美元。英国最成功的房地产公司格罗夫纳的董事长。威斯敏斯特公爵夫人是威廉王子的教母，而公爵则是查尔斯王子的密友。　　格罗夫纳集团的总部位于伦敦梅费尔区(Mayfair)中心的格罗夫纳街。公爵是100多家组织和慈善机构的总裁或赞助人。该富豪曾被媒体暴光六周内召妓4次，与前纽约州州长斯皮策有同好。　　全球房地产富豪第5名，全球富豪第56名：唐纳德·布伦　　美国房地产首富唐纳德·布伦，净资产130亿美元。今年75岁的布伦为人低调，学艺术出身的他投资眼光敏锐。布伦在1958年以1万美元开始其房地产生涯，如今已经拥有多幢写字楼、购物中心、公寓楼群和超豪华酒店。不仅在地产领域，布伦在政治领域的投资眼光也一样独到，这一点在他对阿诺·施瓦辛格的慷慨赞助上得到了最好的验证。唐纳德·布伦是美国著名的慈善家。　　全球房地产富豪第6名，全球富豪第86名：拉米什·钱德拉　　拉米什·钱德拉，印度房地产开发公司Unitech老板，净资产96亿美元。其上市公司Unitech由两个儿子打理，目前正在建设一个350英亩的位于新德里郊区带有高尔夫球场的豪宅社区。　　香港新世界发展有限公司主席郑裕彤　　香港新世界发展有限公司主席郑裕彤，香港第四富豪，净资产77亿美元。兼任香港新世界酒店(集团)有限公司及周大福企业有限公司主席，恒生银行有限公司独立非执行董事，Cheng Yu Tung Family(Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦为信德集团有限公司非执行董事及利福国际集团有限公司非执行主席。　　全球房地产富豪第8名，全球富豪第124名：Akira Mori　　子承父业的日本首富Akira Mori，净资产75亿美元。1993年在其父去世后，与其兄Minoru Mori继承家族事业。后与其兄因事业发展分歧，分道扬镳。名下物业包括酒店，公寓，办公楼和度假村等。其兄Minoru Mori是台北101大厦和正在建设的上海第一高楼环球金融中心的开发商老板。　　全球房地产富豪第9名，全球富豪第125名：杨惠妍　　代父持有家族资产的中国首富杨惠妍，净资产75亿美元。其父杨国强是中国最大房地产开发商之一—碧桂园集团的创始人和实际控制人。2005年杨国强将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍。2007年4月碧桂园集团于香港上市，家族财富暴增，成为中国首富。杨国强与香港富豪李兆基私交甚好，李兆基借款30亿助其收购香港最大电视台TVB。　　全球房地产富豪第10名，全球富豪第132名：黄廷芳　　新加坡首富黄廷芳，净资产70亿美元。新加坡远东集团及香港信和集团主席。黄廷芳早年赴新加坡，在上世纪50年代开始进军地产业，他在新加坡商业中心乌节路拥有多块地皮，被誉为乌节地王。黄廷芳积极在香港发展，分别透过两家上市公司及一家私人公司投资香港地产。　　中国房地产公司排名一：万科企业股份有限公司　　万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。　　少林方丈——王石　　淡薄名利：禅让权位，他创立并领导着万科，但他本人并非公司的所有者。　　悲天悯人：关注大气候，关注环保，他参加哥本哈根气候峰会，大力推广住宅产业化与绿色建筑理念。　　世外"高人"：他成功登顶7大洲最高峰之中的三座，并有信心要完成其他四座的攀登。　　中国房地产公司排名二：恒大地产集团　　恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。　　中国房地产公司排名三：保利房地产（集团）股份有限公司　　保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。　　中国房地产公司排名四：大连万达集团股份有限公司　　2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。　　中国房地产公司排名五：中国海外发展有限公司　　中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”或“本公司”）於一九七九年在香港注册成立，是中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。　　中国房地产公司排名六：绿地控股集团有限公司　　绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2013年实现经营收入超过3283亿元（其中房地产业务约占总营收60%左右），较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。　　中国房地产公司排名七：龙湖地产有限公司　　龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。 2011年被评为最具风险控制能力的多业态领军企业”； 2010年被评为最具成长性的标杆企业。集团总部设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。累计已开发项目超过100个，建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米，年销售额达481亿元人民币，公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。　　中国房地产公司排名八：华润置地有限公司　　华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2013年10月，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。　　中国房地产公司排名九：世茂房地产控股有限公司　　世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域，目前拥有沪港两家上市公司，实力雄厚、业绩卓着。 本着“缔造生活品位，成就城市梦想”的开发理念，世茂集团积极投身于中国大中型城市的运营改造。集团以每年超过200万平方米的开发速度，在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了具有21世纪水准，集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城，业绩骄人，成果斐然。　　中国房地产公司排名十：富力地产股份有限公司　　广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，总部在广州，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。

早9：00--晚6：00。信和商厦隶属于沧州信和商贸集团有限责任公司，位于临漳镇铜雀南大街，营业时间是早9：00--晚6：00，是临漳县城的一家比较有名的商场，很多生活用品都可以在这进行购买。

开发基金金融机构：国家开发银行。政策性银行：中国农业发展银行、中国进出口银行。大型国有商业银行：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行、中国邮政储蓄银行。全国性股份制银行：招商银行、兴业银行、中信银行、光大银行等。城市商业银行：上海银行、北京银行、广州银行等。农村商业银行：上海农村商业银行、广州农村商业银行、北京农村商业银行等。村镇银行：中国银行复登村镇银行、汇丰村镇银行等。外资银行：汇丰银行、花旗银行、渣打银行、东亚银行等。拓展资料：1、中国银行包括中国农业银行、招商银行、工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农村科技银行、中国邮政储蓄银行、中国信和、兴业银行、浦发银行、民生银行、华夏银行、区域开发（商业）银行等。银行是依法设立的经营货币信贷业务的金融机构。它们也是商品经济和货币经济发展到一定阶段的产物。一般而言，中国主流银行主要分为以上八类。区分的主要依据是：控股股东是否属于国有资产、银行的设立层次、银行的定位、银行的服务群体、银行所在的地区等，应注意由于监管规定和地域划分，如果是本地银行，不能跨地区经营，我们在办理业务时需要避免。2、中资银行基本上可以分为：中央银行：中国人民银行。中国政策性银行：国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。十六家代表性商业银行：十四家全国性股份制商业银行：（北京6家）民生银行、华夏银行、光大银行、中信兴业银行、中国银行、建设银行； （烟台1家）恒丰银行； （上海2家）浦发银行、交通银行； （杭州之一）浙商银行； （福州之一）兴业银行； （深圳2家）深圳发展银行、招商银行； （广州之一）广发银行。全国2家全资商业银行：（北京2家）中国工商银行和中国农业银行。其他中资银行、信用社、邮储局等。例如，有114家城市商业银行，1家住房银行（中德住房储蓄银行），其他等等。外资银行。例如，在中国经营的外国金融机构有191家，如美国花旗银行、英国汇丰银行、英国渣打银行、香港东亚银行、香港南洋商业银行和很快3、中央银行，中国人民银行，就是中国中央银行。事实上，它是一个行政机关。基本上，它不为个人和企业处理银行业务。政策性银行，包括农业开发银行、进出口银行和国家开发银行，只办理政策性银行业务。商业银行是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务进行信用中介的金融机构。包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等，可细分为以下几类：国有商业银行（工、农、华、建、通——中国第一家全国性股份制商业银行）全国性股份制银行（中信、光大、华夏、招商、兴业、民生、浙商、恒丰等156家）城市商业银行（如上海银行、城市商业银行等）农村商业银行农村合作银行信用社包括城市信用社和农村信用社。邮政储蓄只办理储蓄业务。金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、融资租赁公司等非银行金融机构。

天津敏信比信泰好点。因为敏信主要定位于大型企业或集团，提供IT技术服务和解决方案；信泰则主要定位于中小型企业或个人，提供软件开发、信息化咨询等服务。同时，敏信是中国IT行业龙头企业之一，曾先后获得了中国软件产业协会“中国软件50强”和“中国最佳雇主”等荣誉；信泰则是在创新型IT企业中崭露头角，积极参与天津市推进信息化建设工作。

我国各类托盘相关企业超4000家，所谓的30强是托盘委搞的，但不至于生产，比如集保、路凯根本不生产的，是做托盘租赁的。1上海力卡塑料托盘制造有限公司 2上海天爵木业有限公司 3上海庆豪塑料托盘制造有限公司4上海鑫鹏塑料制品有限公司 5山东力扬塑业有限公司 6天津开发区新创科工贸有限公司7天津中集物流设备有限公司 8台州市中天塑业有限公司 9无锡市前程包装工程有限公司10仪征市升泰环境材料有限公司 11重庆诺信包装制品有限公司 12江阴丰惠包装有限公司13张家港市同大机械有限公司 14佛山市顺德区世壮木业热处理有限公司 15金华市捷特包装有限公司16金源集团芜湖钟山木器包装有限公司 17苏州工业园区安华物流系统有限公司 18 昆山日昌明栈板制品有限公司19昆山市信和包装有限公司 20浙江兴隆包装有限公司 21浙江荣信模具塑料有限公司 22浙江荣新工贸有限公司 23浙江特耐适集装器具有限公司 24润丰事业有限公司（台湾） 25深圳宝兴物流托盘有限公司 26常州远东塑料机械有限公司 27集保物流设备（中国）有限公司 28博罗县罗浮山林场木器工艺卡板厂 29路凯包装设备租赁（上海）有限公司 30福建福大环保科技有限公司

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姓名 地区 公司 黄延芳 莆田新加坡华侨 新加坡远东机构 香港信和地产 财富--67亿美元 2008福布斯新加坡首富 79岁 李文正 莆田印尼华侨 力宝集团 印尼、香港 金融、保险、房地产 财富--64亿 2006华人富豪500强:第83名 陈江和 莆田印尼华侨 金鹰国际集团 印尼 林木业、造纸、房地产 财富--48亿(还有一说28亿美元) 2006华人富豪500强:第111名 欧宗荣 秀屿区东峤镇汀塘村 欧氏集团 房地产、基础设施 财富-- 30亿 2007胡润百富榜: 第269名 郭加迪 秀屿区忠门 郭氏集团 房地产 制鞋 许奇锋家族 秀屿区平海镇上店村 侨雄国际 玩具制造 财富--18.6亿 2007福布斯榜:303名 2006福布斯:196名 2002新财富榜:201名 2003新财富:492名 王子龙 秀屿区忠门王厝村 北京中通恒基集团 财富--18.5亿（财富数据来自相关报道） 王子林 莆田市管道燃气有限公司 王子华 北京京澳港集团 詹国团家族 秀屿区东庄镇 中屿（投资）集团 医疗投资、药品开发 蔡宗美 城厢区东海镇海头村 福建才子集团有限公司 郑金云家族 秀屿区忠门镇（巴西华侨）莆田艾力艾集团 外贸和制造业 林平基 香港德信科技集团公司（印尼华侨）电子产品 房地产 财富--15 亿（财富数据来自相关新闻报道） 许金和家族 秀屿区月塘乡 福建众和股份有限公司 财富--12亿 2007胡润百富榜: 第590名 彭炳华 新度镇白埕村 华港集团行业农副产品加工 房地产 陈建煌 福建莆田人 华夏时代投资集团 投资、投资管理、项目咨询 生物制药研究、传媒、科技信息、医院管理、国际贸易 集团注册总资本2.8亿元。 吴良好 莆田仙游 香港金威集团 服装 财富--8.96亿 2006福布斯榜：第338名 郑国政 秀屿区北京商会会长 北京中腾集团 陈春玖 秀屿区东埔镇 北京市通夏物业管理有限公司 郑雄 莆田大唐房地产开发有限公司 黄国富 秀屿区平海镇溪边村 荔元房地产(星光宝石) 洪杰 三棵树涂料股份有限公司 品牌价值13.02亿元 陈进林 北京闽龙世纪建材市场有限公司 黄志贤 港峰房地产开发有限公司

1984年△卧龙创业元年，当年10月，陈建成带领五位工友，辞去令人欣羡的工作岗位，以与联丰村、蒿二村联办方式，在上虞县蒿坝卧龙山麓创办了上虞县多速微型电机厂△新生命的诞生无疑是艰难的。仅靠14万元起家，利用蒿二村的旧厂房，自己动手整修厂房；吃饭靠临时搭起的灶台，上厕所要到厂外的公厕；出差住的是公共浴室，采购的设备是廉价的二手货；为了尽快投产，每天工作到深夜。经过两个月的连续苦战，终于建成简陋的电机厂，迈出了创业第一步1985年△生产出第一代产品——JW系列电机，迈出了科技兴厂第一步△从生产第一代产品起，就相继与浙江大学电机系、广州电器科研所挂上钩，聘请“星期天工程师”，引进JW系列分马力电动机技术，开拓市场客户。当年产品就销往上海、浙江20多家用户，年销量3466台，产值52万元，创利11万元△开启企业规章制度的制定和规范△被上虞县工商局评为“重合同，守信用”先进单位1986年△国家商标局批准卧龙牌电机商标注册△实现产品更新换代，由JW系列分马力电机更新为AO2、BO2、CO2、DO2新系列单三相分马力电机，在上虞宾馆召开产品鉴定会，得到与会专家一致认可，获绍兴市优秀科技成果三等奖△陈建成参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，承担了分马力电机“七五”规划部分项目△推行质量标准化管理，获国家标准计量局颁发的三级计量合格证书△成立团支部、党支部1987年△加快新品开发，获多项科技成果。获省级优质产品一项、绍兴市优秀产品一项、绍兴市科技进步三等奖，卧龙牌小功率调速电机被列入国家“星火计划”项目△全面完善生产、销售、采购、质量等管理制度△获准省机械厅行业归口管理和定点生产企业△被省人民政府命名为“省级先进企业”△产品销往北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等21个省市，并首次出口电机240台，打入香港国际市场△投资20余万元，添置生产工艺设备，购置了一辆大客车和一辆轿车，解决了职工上下班交通难的问题△开启创办《卧龙报》1988年△推进产品技术升级。卧龙牌AO27124-370W、AO28026-370W分马力电机被评为省优产品，卧龙牌BO28024单相电阻分马力电机被评为国家部优产品，卧龙牌小功率交流电磁调速电机获省“星火计划”成果展览交易会二等奖，卧龙牌小功率调速节能电机获1988年度国家“星火计划”成果交易会单项荣誉奖△首次倡导卧龙企业精神“严于管理，精于质量，勇于开拓，走向世界”△推行全面质量管理，通过绍兴市计经委验收合格，被评为绍兴市优秀质量管理三等奖△采用国际化标准，获省标准计量局验收合格，并获得《出口产品质量许可证》，为全国同行业乡镇企业第一家△设立多速微型电机厂一分厂、二分厂△首次实施技改项目，投资200万元，建成占地面积13000平方米、建筑面积7100平方米的新厂区（包括三层办公楼），形成两条生产线、年产5万台分马力专特电机产能规模△被绍兴市人民政府命名为“文明单位”1989年△增设三分厂、四分厂，至此共四家分厂，实行分厂制生产管理体系△首次建办外商投资企业，与台湾路昌工业股份有限公司合资建办浙江龙昌电气有限公司△与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用三相异步电机获省科技进步三等奖，机电一体化变频调速电机被列入浙江省重点（攻关）科研项目和“火炬”计划项目，卧龙牌ADO2系列小功率多速三相异步电机被认定为省级新产品△陈建成被授予“浙江省乡镇企业优秀企业家”、“全国优秀青年乡镇企业家”，并授予“全国新长征突击手”称号△全厂开展“知我工厂、爱我工厂、我为工厂添光彩”活动，开启卧龙企业文化建设活动1990年△积极应对市场不利环境，深入开展“企业管理年”活动△与浙江大学合作研发的省“星火计划”项目YCTZ系列机电一体化小功率电磁调速电机和省级新产品YSF系列节能三相异步电动机在杭州通过省级鉴定△获省政府授予的浙江省“星火”先进集体三等奖，被国家农业部授予“国家乡镇企业系统先进企业”△安全生产工作验收取得省级标准合格证书△陈建成随同中国青年代表团赴日本访问1991年△企业冠名“卧龙”字号，上虞多速微型电机厂变更设立为浙江卧龙电机工业公司△与香港东南贸易公司合资设立浙江长龙电气有限公司△实施专特电机技改项目、调速电机技改项目△首次制定实施《卧龙员工守则》，实施劳动合同制用工△公司通过国家二级企业验收△公司通过“创建省科技星火示范企业”验收，被省科委授予“星火示范企业奖”△AO2、BO2、CO2、DO2系列电机和小功率调速电机、机电一体化电磁调速电机的开发，被省政府评为“星火”二等奖；YCTZ系列机电一体化小功率调速电机，在“七五”全国星火计划成果博览会上获银奖；与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用电机被授予国家科技成果证书1992年△投资900万元，实施风机类专特电机、特种空调电机、特种发电机技改项目△与浙江机械工业学校联办卧龙职业中专技校△在上虞乡镇企业中率先进行股份合作制改革试点△销售部门推行风险抵押、全额承包制，多速厂金工、电工两车间率先打破“铁工资”，实行全额计件工资制△获得多项新品开发成果，被省科委评为技术进步优秀企业△公司作为上虞市骨干企业，选送产品参加全国经济实力百强县博览会△陈建成荣获“绍兴市十佳科技青年人”、“浙江省星火明星企业家”称号1993年△公司实行股份合作制改造，召开首届一次股东代表大会，成为上虞市首家进行产权改革的乡镇企业△公司与香港富春机械设备有限公司合资建办浙江富春电机有限公司△首次实施企业并购，投资200万元，收购上海机电工业有限公司，改组为上海卧龙电机厂△成立卧龙商贸发展总公司△党支部升级为党委△公司被省人民政府授予省级重点骨干企业1994年△公司股份合作制再次增资扩股△浙江卧龙电机工业公司组建为浙江卧龙集团公司，企业实行集团化运作△购并上虞树脂化工厂，改制为上虞卧龙化学工业公司△在开发区大三角投资实施卧龙科技工业园建设△投资1200万元，实施重大技改基建项目△空调电机厂并入富春电机有限公司，龙昌电机有限公司中止注销△开启涉足房地产业，成立卧龙房地产开发公司△举行卧龙建厂十周年庆典活动△首台发电机组研制成功；YB80-160隔爆电机批量生产并通过省级鉴定△公司被上虞市委、市政府列为上规模企业，享受四项特殊优惠政策△公司被评为国家中型企业、绍兴市明星企业、工业百强企业△陈建成被授予“浙江省星火明星企业家”称号、连续第三届“全国乡镇企业家”称号1995年△集团公司股份合作制第三次增资扩股，集团公司举行二届一次股东代表大会，审议通过公司“九五”发展规划△整合主导产业，设立三大电机专业公司，实行三级管理体系△投资建设国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目△集团公司总部迁往开发区大三角卧龙科技工业园△通过ISO9002质量体系认证，获自营进出权，属全省同行业先例△集团公司被国家农业部命名为“首批国家级乡镇企业集团”1996年△“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产△集团公司总部迁往开发区综合大楼△卧龙大酒店建成开业△开启涉足金融投资业，参股民生银行100万元（股）△成功开发的卧龙牌TFX系列三相异步发电机通过省级新产品鉴定，填补省内空白；自主开发的QDA摩托车专用起动电机通过省级新产品鉴定，主要性能指标达到国际先进水平△卧龙企业精神修改为“务实求精、争优创新”△全面推行规范的劳动合同制用工制度1997年△集团公司股份合作制第四次增资扩股，将企业集体股全部以优待股和现金股配额形式，量化给以经营骨干为主的职工股东△集团公司举行首次职工代表大会，选举成立工会委员会△浙江卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业△卧龙牌商标批准为绍兴市著名商标△全国电动自行车信息交流会议在卧龙召开，公司研发的电动自行车得到与会代表的高度赞扬1998年△集团公司股份合作制进行股权整合，建立框架式股权结构，集团公司增资变更登记△经省体改委、证券委批准，由卧龙电机工业有限公司吸收合并卧龙特种电机有限公司、卧龙汽车电机有限公司，并经增资扩股，吸收外来法人股，变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司△撤销三大电机专业公司，电机股份公司实行事业部制经营管理体系△电机股份有限公司被认定为国家级高新技术企业△卧龙牌电机被认定为浙江省名牌产品；卧龙牌商标被批准为浙江著名商标1999年△“双加”二期工程磁电机技改项目通过验收并投产△公司与意大利欧力公司合资建办绍兴欧力——卧龙振动机械有限公司△公司技术中心被认定为省级技术中心，并成立浙大——卧龙电气工程技术中心2000年△集团公司股份合作制调整部分股权，优化“框架式”股权结构△浙江卧龙电机股份有限公司更名为浙江卧龙科技股份有限公司，通过高新技术企业上市认证△部署二次创业发展战略，明确提出“东方西门子”愿景△建成卧龙电动车分公司，在美国设立卧龙电动车销售公司△上虞市卧龙房地产开发有限公司扩建变更为浙江卧龙置业投资有限公司△公司通过ISO9001国际质量认证体系△卧龙牌高效NEMA电机通过美国UL认证△卧龙牌电动自行车通过省级新产品鉴定2001年△卧龙科技股份有限公司全面进入上市辅导，规范公司运作△蒿坝厂区工业电机分厂迁往开发区大三角卧龙科技工业园△制造业企业全面推行“6S”管理△召开卧龙集团二届一次工会代表大会2002年△6月6日，“卧龙科技”3500万A股在上海证券交易所隆重上市，募集资金2.989亿元，由此步入资本经营与生产经营联动发展轨道△浙江卧龙集团公司改制设立为浙江卧龙控股集团有限公司，增资扩股，增加注册资本△举行企业发展暨经营管理务虚研讨会，陈建成董事长作题为《卧龙必须尽快进入跨越式发展》的主题报告，此后每月集团高层领导分别进行主题发言交流△并购浙江灯塔蓄电池股份有限公司，改制变更为浙江卧龙灯塔电源有限公司△并购武汉湖北电机总厂，改制变更为武汉卧龙电机有限公司，并异地实施技改扩产工程△投资组建武汉卧龙房地产开发有限公司，注册资本4809万元，其中职工募股284万元△集团公司内部募捐500万元，投资成立绍兴卧龙电动门业有限公司，注册资本413万元，其中职工募股113万元△卧龙置业投资控股中外合资宁波信和置业有限公司和嵊州卧龙绿都置业有限公司△投资设立浙江卧龙电工设备有限公司、绍兴卧龙物业管理有限公司2003年△集团公司董事会决策制定卧龙跨越式发展规划，部署三步走、三步棋、三个上市公司发展战略△浙江卧龙控股集团有限公司更名为卧龙控股集团有限公司△卧龙企业精神修正为“诚·和·创”，首次印发《卧龙企业文化手册》，深入开展企业文化宣贯活动△武汉卧龙电机有限公司新厂区建成投产△卧龙房地产武汉“卧龙剑桥春天”、“嵊州卧龙山水绿都”相继开工△卧龙商贸总公司和进出口公司变更设立为浙江卧龙国际贸易有限公司△卧龙科技股份有限公司增资扩股△卧龙灯塔电源有限公司成为世界500强艾默生在中国的蓄电池生产基地△通过ISO14001环境保护体系认证△完成家用电机事业部、工业电机事业部、电动车事业部技改扩产项目，并成立微电机事业部△开发区大三角建成卧龙科技人员住宅小区，全体外地科技人员喜迁新居△卧龙集团入选中国机械工业企业100强、中国民营企业500强△陈建成董事长荣获首届绍兴市市长奖、当选为绍兴市人大常委、选举为中共浙江省十一大代表2004年△全集团实行OA信息化办公系统△部署构建卧龙制造业、房地产业、金融投资业三大集团基本框架战略△组建设立浙江卧龙置业集团有限公司，房地产企业实行集团化运作△卧龙科技股份有限公司与世界500强日本松下电器产业株式会社合资设立浙江卧龙家用电机有限公司△卧龙科技股份有限公司与浙江大学在杭州合资建办浙大卧龙科技有限公司△上虞经济开发区人民西路占地780亩卧龙机电工业园建设启动△卧龙置业拍得绍兴袍江工业区占地近200亩的高档楼盘开发项目，投资设立绍兴卧龙房地产开发有限公司△投资参股绍兴商业银行，为第二大股东△ERP信息化管理系统一期项目启动△集团公司举行首届职工运动会△举行卧龙集团二十周年庆典暨经贸技术合作系列活动△卧龙商号被认定为全省首批“浙江省知名商号“△陈建成董事长以中国民营企业代表身份，参加中国国际贸易促进会欧洲考察团，在中德经济论坛上作重要发言2005年△控股集团有限公司增资扩股并内部转让部分股权，实施控股子公司经营管理层核心人员内部股权激励机制△浙江卧龙家用电机有限公司具有月产150万台空调电机产能规模的新厂区建成投产△卧龙科技成功实行股权分置改革，实现股票全流通△卧龙科技股份有限公司更名为卧龙电气集团股份有限公司，规范集团化运作△并购国营银川变压器有限公司，改制变更为银川卧龙变压器有限公司，并实施异地技改扩产工程△并购上虞市天香华庭置业有限公司，变更为上虞市卧龙天香华庭置业有限公司△投资设立银川卧龙房地产开发有限公司，启动开发项目△启动后备干部人才选拔培育机制△卧龙牌电动自行车通过国家行业质量评审，全国仅两家，卧龙居其一△银川卧龙变压器有限公司销售捷报频传，高铁输变电在国内市场占有率上升到46%△集团党委开展党员先进性教育活动2006年△控股集团有限公司再次增资扩股，注册资本增加到30080万元△制定实施《卧龙控股集团2006—2010年发展战略规划》△卧龙电气成功发行非公开发行股票40808万股，实现再融资2.693亿元，用于投资建设多个高技术产业化项目△银川卧龙变压器有限公司新厂区竣工投产△投资设立浙江卧龙伺服技术有限公司△卧龙电动车公司迁往上海金山亭林镇，变更为上海卧龙电动车业有限公司△卧龙牌小功率电机被认定为“中国名牌产品“△全面推行PPM、BMI基础管理项目△全面开展卧龙企业文化再学习再宣贯活动；控股集团举行第二届职工运动会2007年△卧龙置业集团有限公司通过对黑龙江牡丹江新材料科技股份有限公司的股权收购、资产置换、股权分置改革，重大资产重组，实现ST丹江股票在上交所复牌并定向增发，继而，变更设立浙江卧龙地产集团股份有限公司，股票更名为ST卧龙，成功实现卧龙地产上市△浙江卧龙置业集团有限公司变更为浙江卧龙置业投资有限公司△控股集团设立中外合资浙江卧龙搅拌技术有限公司，成功开发双卧轴强制式混凝土搅拌机△卧龙电气集团在杭州滨江区投资设立杭州卧龙电气研究院有限公司△成功取得三项重大科研攻关项目：磁悬浮长定子铁轨试验线成功运行；中国首台电气化铁路移动式变电站通过运行审核，产品模型收藏于国家铁路博物馆；高压变频节能系统研制成功并实现市场化△银川卧龙变压器有限公司自行研发的V·X牵引变压器项目被引入《2007年国家火炬计划项目》△卧龙各大产业凸现质量效益型高速增长态势2008年△控股集团总部于1月中旬搬迁至上虞市人民西路新总部大院。△控股集团出台《2008—2010年发展规划》，进一步推进跨越式发展进程△浙江卧龙地产股份有限公司变更为卧龙地产集团股份有限公司，卧龙地产股票名称由“ST卧龙”改名为“卧龙地产”△卧龙牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标△以卧龙控股集团有限公司为主发起人的上虞首家小额贷款公司成立开业△收购控股上海协同国际商务股份有限公司△卧龙地产投资设立上虞市卧龙天香西园房地产开发有限公司△面对国际金融危机导致严峻经济形势，陈建成董事长强调“力保各大产业持续健康发展，做到不裁员、不减薪，明年还要给大多数员工加工资”，极大地鼓舞了广大干部员工化危为机的信心，卧龙各大产业呈现新一轮发展态势△卧龙电气研究院公司成功开发的高压变频节能系统被列入2008年度第三批国家高技术研发“863”计划项目，公司被认定为“浙江省高新技术企业”△卧龙地产集团获“2008"中国房地产最具影响力品牌企业”△卧龙电气集团推行PLM产品数据流转信息化管理系统△卧龙控股集团举行第三届职工运动会△全集团广泛开展向汶川地震灾区献爱心募捐活动△陈建成董事长当选为浙江省十一届人民代表大会代表△荣获2007年全国“五一劳动奖章”的银川卧龙变压器员工孙建宁参加奥运火炬传递△卧龙灯塔电源、卧龙家用电机、欧力卧龙公司通过国家级高新技术企业认证△卧龙控股集团有限公司增持卧龙地产股份和卧龙电气股份2009年△积极有效地应对国际金融危机的挑战，控股集团董事会决策部署以“抢市场、抢订单、重保障”为中心的一系列重大举措，确保全集团各大产业化危为机、平稳发展，销售收入和利润分别同比增长7.88%和57.73%△控股集团举行以“化危为机、合力共进”为主题的卧龙高峰论坛，700余名嘉宾出席，著名经济学家郎咸平教授作主旨演讲，中国社科院副院长陈佳贵、央视著名主持人陈伟鸿、格力电器总裁董明珠、上虞市市长丁如兴、陈建成董事长等同台互动交流△卧龙控股集团成立技术委员会，中国工程院王槱生、朱英浩、唐任远院士以及国内知名高校院所10余位专家聘请为专家顾问委员会成员△控股集团投资设立浙江卧龙创业投资有限公司△卧龙电气集团并购控股北京华泰变压器有限公司△卧龙地产集团晋升为国家房地产开发一级资质企业，通过ISO9001:2008质量体系认证，成为绍兴市房地产企业首家获得此认证的企业△卧龙电气集团获得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，通过出口产品一类管理企业资格审核△卧龙电气集团获准中国核电“160KW以下电机”物资采购资格，荣获“浙江省首家精细化管理示范企业”称号△卧龙灯塔电源异地技改扩产工程在绍兴袍江工业区开工建设△卧龙地产成功增发股票7285.97万股，募集资金8亿元△全集团推行人力资源和薪资体系改革△卧龙地产荣膺“中国证券市场年会金凤凰奖”△共青团卧龙集团委员会被列为团中央基层组织建设试点单位△陈建成荣获浙江省改革开放30年“创业创新优秀企业家”称号2010年△卧龙地产集团并购耀江神马（武汉）有限公司，取得武汉市丽景湾占地600亩开发项目△卧龙地产集团实施对高管、核心技术人员及营销、管理骨干股票期权激励△卧龙地产集团与武汉市汉阳区渔业村签署《城中村改造合作协议》，获得武汉市又一上规模房地产开发项目△卧龙电气公开增发A股股票5467万股，募集资金9.7亿元△控股集团设立中外合资浙江曼托瓦尼机械有限公司△卧龙控股的上虞市信融小额贷款有限公司增资扩股2亿元，总股本增加一倍△控股集团研究编制“十二五”发展规划工作启动，邀请中国工程院等高校院所14位专家举行“十二五”发展规划咨询会△控股集团召开二届一次职工代表大会暨二届一次工会代表大会，审议通过《集团经营工作报告》、《集团工会工作报告》、《卧龙员工手册》，选举产生新一届工会委员会△卧龙电气集团首次中标苏丹富拉申拉工程用变压器项目，销往乌兹别克斯坦电气化铁路工程用4台牵引变压器获得高度赞誉△卧龙牌强制式双卧混凝土搅拌机销往越南△卧龙中小型电机、永磁电机入围全国首批“节能产品惠民工程”高效电机目录△卧龙控股集团被授予“全国企业事业知识产权试点单位”；卧龙电气集团技术中心被认定为国家级技术中心△卧龙制造业呈现新一轮快速增长态势，结构调整、技改扩产、转型升级取得重大突破△控股集团召开科技工作大会，对推进科技进步、转型升级作出重要部署，并建立外来人才引进推荐激励机制△5月20日，中央政治局委员、国务院副总理张德江视察卧龙电气银川变压器有限公司△聘请美国一位空调行业专家担任电气集团首席顾问，年薪200万，成为卧龙身价最高的引进人才△卧龙交流电机节能创新技术获中国机械工业科学技术一等奖2011年△全面开启卧龙事业“十二五”发展新篇章，从外延扩张为主转变为内涵提升为主的发展模式△控股集团有限公司盈余公积转增股本，注册资本增至80800万元，并相应增值股东股权额△控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一奥地利ATB集团97.94%的股权，成为ATB集团的实际控制人，一举成为世界知名的、综合实力靠前的全球电机制造商。陈建成董事长在与ATB集团签约仪式上会见了正在奥地利访问的胡锦涛主席和奥地利总统。控股集团召开收购ATB集团后首次整合与发展战略研讨会△以卧龙电气为主发起人，与7个企业法人、4名自然人合伙成立浙江龙信股权投资合伙企业△地产集团拍得绍兴袍江两湖2号地块，设立绍兴市卧龙两湖置业有限公司△地产集团投资设立上虞市卧龙天香南园房地产开发有限公司，获建上虞市首批保障房项目△卧龙上虞制造业企业整体迁往上虞人民西路卧龙机电工业园△电气集团成立电机及控制事业本部、电源事业本部、输变电事业本部、机械事业本部，实行以营销为中心的事业本部制管理体系△卧龙家用电机有限公司在安徽芜湖新芜经济开发区投资设立分公司；卧龙电气集团设立全资子公司卧龙电气（芜湖）有限公司△地产集团相继成立武汉区域管理总部、上虞区域管理总部△控股集团成立金融投资事业本部，提升卧龙金融投资业的战略定位和组织管理体系△全集团开展降本增效专项工作△控股集团举行第四届职工运动会△控股集团启动人力资源体系建设转型；制造业企业全面开展技工评定工作△控股集团党委被授予省级非公有制企业“双强百佳党组织”△卧龙地产集团荣登浙江房地产业30强总评榜△以战略性新兴产业为重点的高技术产品开发取得丰硕成果：卧龙电气成功开发并销售电动汽车ISG电机；卧龙牌首款四轮电动高尔夫球车研制成功并进入市场；卧龙牵引变压器荣获国家重点新产品称号；卧龙电气北京华泰变压器公司智能化城市轨道交通牵引整流技术项目通过国家发改委验收；卧龙电气烟台东源变压器公司自主研制的SB13节材降耗变压器列入“国家火炬计划”项目；卧龙电气银川变压器公司自耦变压器产品入选国家科技部火炬中心榜；卧龙电气灯塔电源公司锂电子电池中标江西电信，获第一名供应商2012年△全集团实施以战略目标为导向，以绩效指标为核心的KPI绩效考核管理体系△全集团进一步深化制度流程建设，推进内控体系升级，并宣贯规范采购、工程招标管理工作△陈建成董事长出席在奥地利举行的首届欧洲总部大会，作为唯一的中国企业家代表发表《跨国公司选址策略》为主题的演讲△控股集团开展首期国际化青年英才训练营活动，推进国际化人才培育△卧龙金融投资事业部办公大楼建成运营△控股集团继召开半年度经营工作研讨会后，在山东烟台举办中高层干部读书会，陈建成董事长作题为《当前宏观经济形势判断及对卧龙经营发展的再思考》的重要讲话，并邀请国内相关专家学者讲解财务管控、经营决策、基于战略的组织能力等课题△与ATB集团的协同发展掀开新局面，ATB集团销售稳步增长，利润增长率名列卧龙制造业前茅，并带动了卧龙电机制造业的新的增长点，在卧龙电气武汉电机、工业电机生产ATB订单的同时，设立ATB国内生产基地卧龙BROOK电机事业部△完善科技人员和技术创新激励机制，推进科技研发体系全面进步△卧龙电气集团高效节能电机市场推广量居全国同行业首位△卧龙电气研究院有限公司与西班牙W2PS公司合资成立浙江新能源有限公司，主营光伏逆变器△卧龙地产集团武汉丽晶湾项目打造优质楼盘，创新营销策略，成为领跑武汉区域市场的典范△成功推进《卧龙报》创新争优，《卧龙报》荣获中国工业企业优秀报刊和好图片二等奖，并被评为“绍兴市十佳企业报”△卧龙电气银川变压器公司装备车间铁芯班荣获全国“安康杯”优胜班组奖△卧龙控股的上虞信融小额贷款有限公司被评为浙江省A+级特别优秀小额贷款公司、浙江省信用建设示范单位△卧龙制造业转型升级、结构调整取得突破性进展：卧龙电气研究院研发的光伏单相并网逆变器通过澳洲BV认证，携光伏逆变器等产品亮相SNEC第六届国际太阳能光伏大会暨上海展览会；卧龙电气烟台东源变压器公司ODFS-25000/500KV智能电网用电力变压器通过中国电力企业联合会专家鉴定认证，填补了卧龙超高压变压器领域技术空白，SSZ11-24000/220KV抗突发短路变压器一次性通过全项试验，达到国内先进水平；卧龙BROOK电机事业部成功研制电动汽车电机；曼托瓦尼机械有限公司成功开发新型混凝土破碎、粉碎钳；卧龙电气锂电池事业部与华泰变压器公司成功研发MG3000稳定控制器电池柜系统

资金端和资产端是什么意思？麻烦具体解释下 资金端就是出借人一方，也就是投资挣利息收益的一方，资产端对应的是资金需求方、融资方等等。比如我投资仓储贷的理财产品，那么我就属于资金端这一方的。一个公司需要资金，抵质押给仓储贷进行贷款，就是资产端的了。 投资公司所说的财富端是什么意思 那些所谓的投资公司，都是虚的，不安全。 金融公司里，资产端是什么意思？可以的话请详细说一下。谢谢。。。 两个理解把，殊途同归。 一个认为资金端和资产端是对应的；简单的说，募集钱就是资金端，怎么用钱（投资）就是资产端。另外一个理解资产端和负债端是对应的；这是从资产负债表（会计）的角度来说，也就是要对应的资产和对应的负债。从本质来说，和上面第一个理解是一样的，因为借款体现为负债，而不管是短期投资、长期投资、用于经营活动的投资都算是资产端。问一下华领集团旗下的财富端主要业务是什么？ 华领集团为高净值客户提供管理服务，多元化资产配置需求，全方位增值服务,帮助国内外高净值人群及家族实现财富传承。 财富在对联中对应什么词语 吉祥，喜气，紫瑞之类的吉词，对联中多用富贵少用财富 进钱网对应的APP端是什么啊？ 嗨钱网是有手机APP的，还有微信平台，PC端也是可以还款的，这个是根据个人的情况而定的 信和财富的借款端叫什么 信和汇金 金信网 信和大金融 都可以 PC端网站是什么意思？ PC 端网站是指：电脑（台式电脑和膝上型电脑）访问的网站；与之相对的是移动端网站（供：手机，ipad等移动装置访问）。 对端号码58421什么意思 对方端的装置使用 58421 号埠与你通讯~ 伺服器端和客户端有什么区别 楼上说的都很复杂，说白了，谁来设定要实现什么功能，那就是服务端，那他设定的东西谁来用，胆连线，就是客户端！很好理解吧？嘿嘿。

黄小峰先生，广东粤海控股有限公司董事长、总经理，粤海控股集团有限公司董事长、总经理，兼任粤海投资有限公司、粤海置地控股有限公司主席。华南理工大学行政管理硕士。曾任广东省人民政府办公厅副主任及广东省人民政府副秘书长。黄镇海先生，广东粤海控股有限公司董事总经理，粤海控股集团有限公司常务董事、总经理，粤海置地控股有限公司执行董事。澳大利亚悉尼科技大学博士（Ph.D），完成华南理工大学博士后研究工作。曾任广东国际认证技术公司总经理，中国检验认证（集团）有限公司副总裁。吴建国先生，广东粤海控股有限公司董事、纪检组长，粤海控股集团有限公司常务董事。广东省委党校经济管理专业本科毕业。曾任广东省委组织部处长，广东省国有资产监督管理委员会副主任。梁江先生，广东粤海控股有限公司副总经理，粤海控股集团有限公司常务董事。工商管理硕士。曾任广东省高明县县长、县委书记、高明市市委书记。徐文访女士，广东粤海控股有限公司副总经理，粤海控股集团有限公司常务董事、人事考核总监。美国东西方大学工商管理硕士，高级经济师。曾任深圳经济特区发展（集团）公司董事、总经理、深圳市特力（集团）股份有限公司监事会主席及深圳科技工业园总公司董事、总经理。张辉先生，广东粤海控股有限公司副总经理、粤海控股集团有限公司常务董事。美国东西方大学工商管理硕士。曾任广东省东深供水管理局处长、副局长。赵春晓女士，广东粤海控股有限公司副总经理、董事会秘书，粤海控股集团有限公司常务董事、行政总监、公司秘书。辽宁师范大学及中国新闻学院双文学学士。曾任新华通讯社广东分社经济室主任、专题部主任，（香港）亚洲电视有限公司助理副总裁。李伟强先生，粤海控股集团有限公司常务董事，财务总监。东亚大学工商管理硕士，英国特许公认会计师公会及香港会计师公会资深会员。曾任职于信和地产有限公司及恒基兆业地产有限公司。熊光阳先生，粤海控股集团有限公司董事，战略发展总监，兼任战略发展部总经理。中国人民银行研究生部经济学硕士，高级经济师。曾任中国人民银行广东省分行行长助理兼汕头分行行长、中国光大银行广州分行常务副行长。罗蕃郁先生，粤海控股集团有限公司董事、法务总监，兼任法务部总经理。中山大学学士。曾任广东省高级人民法院经济审判庭审判员及副庭长。

有“华语最强动作IP”之称的《杀破狼》系列此番再度回归，不但强势集结十二年原班人马，更因动作场面全面升级成为众多影迷的翘首以盼之作。在《杀破狼·贪狼》先导预告片中，继以古天乐充满压迫感的冷峻场景开画后，吴樾提刀血拼、托尼·贾爆筋肉搏，并分别与有“咏春大师”之称的克里斯·科林斯惊险过招。从逼仄小巷到敞空天台，酣畅淋漓的正面交锋看得网友们大呼痛快：“爽!招招溅血拳拳到肉，汇集了这么多的动作巨星，场面劲爆指数果然升级!”预告片中，手持肉刀近身激战的古天乐大显凌厉，一招一式颇具骁战打星的风采。不过出演这部硬动作片，古天乐却直呼“被虐”：“开始我以为只是随便打打，没想到后来简直是打到死”。虽然拍摄过程艰难，但预告片呈现的劲爆场面还是令人大呼过瘾。本次《杀破狼·贪狼》系列的回归，同样是一场聚星升级盛宴。泰国拳王托尼·贾、中国知名动作演员吴樾、曾在美国海军陆战队服役9年的克里斯·科林斯以及著名武打演员卢惠光四重加盟，让“亚洲四大动作之星”强强联合，激勇之战一触即发。除了汇集古天乐、林家栋等实力派演员，托尼·贾、吴樾、克里斯·科林斯和卢惠光四大亚洲动作之星外，《杀破狼·贪狼》更是导演叶伟信和洪金宝时隔十二年在《杀破狼》系列的再度联手之作，加上监制郑保瑞的强势坐镇，这个“质保铁三角”组合的出现让不少影迷大呼“安心”。不少影迷表示：“看到这个幕后班底就知道这是优秀影片预订!”，期待值爆增。

武汉相关的地铁规划信息如下，目前是国内的一部分地铁还在修建中，虽然不一定是在今年就可以修建完成，但是总体来说还算的上是很不错的了，大家一定要耐心等待。武汉地铁6号线二期1、武汉地铁6号线二期轨通在即武汉地铁6号线二期，在去年实现洞通的基础上即将完成轨通节点目标。目前，该地铁线的金银湖停车场、二雅路、临空港大道三座车站施工时占用的路面，正在有序推进路面施工之中，预计下月全面“还路于民”。此外，码头潭公园、富民南路的路面恢复也将会根据建设进度展开，力争在最快的时间内“还路”，方便周边居民出行。截至目前，金银湖公园站—金银湖停车场站接收端、金银湖公园站—金银湖停车场站联络通道、二雅路站—临空港大道站联络通道已完成道路恢复开放，金银湖停车场站及二雅路站完成道路铺设和绿化铺装，待交通安全设施完善后及时开放交通，预计3月份可全部恢复。2、6号线二期计划今年年底开通近期，东西湖区区交通运输局在武汉城市留言板上回复网友：经我局咨询地铁集团，六号线二期计划今年年底开通。5号线计划2021年年底建成通车武汉地铁集团：5号线积玉桥站附属结构、装修及设备调试等工作正在紧张有序地实施。根据相关工作安排，5号线计划2021年年底建成通车，具体开通时间请以市政府公告为准。16号线计划2021年底通车试运营武汉地铁集团：国家发改委批复了16号线建设规划方案;2019年9月，省发改委分别批复了16号线工可和初步设计，线路方案一直均为设站12站，其中地下站5座，高架站7座。16号线计划2021年底通车试运营，目前土建工程已接近尾声。2号线1、12号线四新地区相关站点已开始前期工作网友问：请问地铁12号线四新地区站点什么时候能进入施工阶段，有没有计划进度表?武汉地铁集团：轨道交通12号线四新地区相关站点，已经于2020年12月开始交通疏解、管线迁改等前期工作，预计2025年底通车运营。2、12号线未有延迟开通说法网友问：目前听说武汉市轨道交通12号线江北段会延迟通车，而原计划2025年通车;武汉主城区交通压力大，尤其是四新地区入住率逐渐增高，交通不便，希望加快12号线江北段通车。武汉地铁集团：轨道交通12号线全线分为武昌段和江北段，目前，武昌段已全面开工建设，预计2024年底通车试运营;江北段2020年底全面开工建设，其中汉阳段相关站点已开始进场打围，江北段预计2025年底开通试运营，暂未有延迟开通说法。9号线规划正等待市级审批武汉地铁集团：轨道交通9号线为《第四期建设规划调整》的重点研究线路，目前《第四期建设规划调整》方案处于前期方案及支撑性文件准备阶段，待通过市级审批后，由市发改委向省发改委上报。9号线、10号线与4号线工业四路站采用“工”字型换乘网友问：轨道交通4号线工业四路站当初在建设时是否预留了与新的轨道交通线路(10号线、9号线)换乘条件?如果没有，依据市人民政府2019年1月批复的最新的轨道交通线网规划《武汉市轨道交通线网规划修编(2018-2035年)》，(10号线、9号线)与轨道交通4号线在“信和路与团结大道交叉口”附近换乘，那么轨道交通4号线工业四路站可否经过相应改造升级成为三线换乘站?武汉地铁集团：武汉轨道交通4号线工业四路站当初建设时没有预留与新线换乘条件。根据武汉市轨道交通线网规划，10号线与4号线工业四路站间距较大，初步方案9号线、10号线与4号线工业四路站采用“工”字型换乘方式。

集团业务类型比较多，且各省市地区办理流程不一样，登录中国移动官方网站：http://www.10086.cn了解，也可致电10086咨询，具体以10086实时咨询为准。

如果是联通黑名单业务，无法办理开户，过户等相关业务；建议持本人有效身份证原件到联通营业厅交费并解除黑名单；解除后即可正常办理业务，建议及时去办理，以免影响使用。

V网是指VPMN网，是专为集团客户建立专用的集团虚拟网，不仅可以实施话费灵活优惠，节省不必要的通信开支，还能实现多项个性化的集团业务功能，通过集团内部自身的管理为企业内部通信带来更高的效率。1，自由编号：可按部门、职位或个人偏好来编排成员的短号码。2，短号互拨：内部成员拨打短号即可通话。3，短号短信：内部成员或群组之间通过短号互发短信。4，跨省V网：省内手机都可组网，跨省漫游通话也享受资费优惠。扩展资料办理手续：1，集团客户及集团信息化应用负责人可通过集团客户经理、客户热线、营业厅等多渠道进行业务咨询和获取相关的业务资料。2，集团客户和移动公司签订业务协议，集团客户确定联系人，作为业务办理（新增、取消等）的指定接口人。3，客户需凭单位介绍信和本人的有效证件前往办理开通手续。客户需要提供单位正规介绍信及加入VPMN组的个人客户身份证复印件办理。

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1、由科研单位,学校到"公交公司各分公司务中心”办理。2、办理时，提供学生证、身份证、照片。3、纸质学生卡须填写与学校证符合的名称。4、公交公司统一加盖学生卡专用章即可使用。5、办理的学生卡，使用年限为一年。6、在校学生，每年十月一日前去办理延续手续。7、办理延续手续时,本人须携带身份证和已注册的身份证前去办理。

我亲身所见，一个年产值三十亿的企业，财务部不是老板的侄女就是老板追随多年的同乡，新来的财务总监一个都使不动！连做个账都要自己边做边理账，送资料到子公司还要自己开车去！上完第一天班，我就直接向人事总监请辞！第二老板打电话来问原因，我也不好意思跟他说实话！就这种近亲繁殖的公司部门，本来就是来吃闲饭，也是来打杂，工作不好好做，事一点不少！ 一个公司财务和大部分管理层都是老板的亲戚，这样的公司很可能是家族性小微企业。对于这样的公司来说，老板使用自己的亲戚管理公司确实有很多独特的好处，比如稳定、安全、可靠，但同样存在一些不好的后果，具体如下。在我看来，老板的公司大部分管理存都是自己的亲戚，容易导致公司缺乏规范的管理机制，无法建立起现代企业制度，公司发展受限极大 。当一个公司大部分管理层都是老板的亲戚时，大家由于都是熟人关系，公司都是靠这个熟人关系运营，所以制度就没办法发生效力，更显得制度是多余的，所以家族性的小微企业往往没有什么制度可言，公司不可能有健全规范的制度机制，更谈不上什么现代企业制度。公司完全靠人在治理，而非制度治理，这样的公司有什么问题都根据老板的态度来处理，没办法从制度上进行解决，所以公司最大的问题就是缺乏制度管控，这会使得公司的发展受到极大的限制。 当一个公司大部分管理层都是老板的亲戚时，公司还存在一个不好的后果，就是公司留不住人才，缺乏人才，公司无法壮大 。家族性的小微企业由于大部分管理层都是老板的亲戚，而且所有的关键管理岗位都是老板的人，所以外来的人才基本上没有发展的空间，再有能力也只能做一个执行者，因此，有才能的人一般不会在这样的公司里面干的，一有机会就会离开。所以长期来看，公司里面老板的亲戚越多，这样的公司越缺乏外来人才，也没办法留住人才，所以这样的公司没办法发展壮大，只适合小规模发展。 总之，一个公司大部分管理层都是老板的亲戚，那么公司必然没办法用制度管理公司，这会导致公司不可能建立起现代企业制度，所以公司必然很原始很落后，公司的问题将会很突出，公司的发展受限很大。同时，由于大部分管理层都被老板的亲戚占据，公司必然留不住人才，也必然缺乏人才，导致公司无法壮大发展。所以，老板想要公司发展壮大，必须任人唯才、不能任人唯亲，必须把公司的大部分管理层留给外来的人才。 堂姐的亲身经历。 堂姐是做库存管理出身，在一家国企做了6年后跳槽进入一家私企。 这家私企是做核电相关部件，货值很高。 堂姐进入公司后兢兢业业，把先进的库存管理理念引入公司，头几个月就牵头制定了定期盘点、出入库管理、单证流转规范等相关流程文件。 但是，实施环节出了问题。 仓库出纳是老板小姨子，她觉得她工作量增加了，耽误了下班，单据就不用了，还是用以前的方式，也是无单据流转。堂姐跟她解释了单据操作的必要性，但她就是拒绝实施。没办法，堂姐将此事告知了老板。最后的解决方法是老板小姨子岗位增加一人，工作量分摊。单据流转算是慢慢开始实施了。 这几天又出了一件事，一件非常重要的工程样件找不到了。这是国外客户的定制件，制造周期长，价格昂贵。经过一系列调查，发现只有入库单没有出库单，理论上该部件仍然在仓库里。 结果是，仓库被翻了个底朝天，就是没有找到。 仓库的叉车工回忆之前是有员工来取过此货，好像是中东分区的人。堂姐马上让查仓库监控，发现这件部件在一月前已经出库。单据流转流程还是被打了折扣。 事后调查，出纳（老板小姨子）也承认了此部件是经过她手出去的，领取人签字是中东分区经理，也就是老板的表弟，她也没有多问，直接放行。 结果是，本该发往南美的部件被错误发往了中东，公司损失巨大。 最可悲的是，堂姐还要引咎辞职，因为她是仓储部门经理。 换做你，你能做好不？ 这种企业不可久留，过于重视家族人员统治企业的老板不是一个合格的老板，企业很难有好的发展前景。许多事实证明：以家族力量统治企业的老板，最后企业都很难发展。我国的家族企业管理缺陷问题和先天不足等问题非常明显。 　　1、企业以近亲集团为主的管理组织机制阻碍了企业的人才引入。 我国的家族企业大都实行长权集权管理机制，企业大都实行以家族成员为主要管理者的企业管理机制，而这种以近亲集团为主的管理机制是极不科学的。在长权集中制管理模式下，企业的最高领导者可以随心所欲地安排企业各级管理人员，有时为了安排与其家族有关系的人员的工作，最高管理者会因人设职，至于这个职位对企业的是否有作用？被安排职务的人员是否有能力胜任这个职位？企业的最高领导者一般是不会考虑的。随着家族企业的成长，家族成员在企业内部会形成不同导层次的近亲集团，并产生不同感情关系，在企业的组织管理方面，就会因情而异，而不能客观的实施企业的管理活动。 　　现代企业管理需要任人唯贤的人才引进制度，在这种制度下，企业管理者人与人之间形成了公平竞争机制，从而使得优秀人才能够充分发挥自己的并为企业的发展形成推力。而家族企业以血缘关系衡量人与人之间的亲疏程度，其结果必然是任人唯亲。“用自家人”、“信自家人”几乎是所有家族企业的人事管理原则。由于家族成员基于相同的文化基础，很少能够进行创新和创造，他们的管理思维受制于一个相同的管理模式，必然致使企业的发展受到限制。家族成员大都担任企业的重要岗位管理者，基于家族成员的优越心理，他们很少受到公司制度的约束，对企业的向心力直到了涣散作用。非家族成员的外人即使具有才能，也难以得到家族成员的认同和重用，甚至在很多情况下，非家族成员经常被怀疑，致使外聘人员工作难以发挥作用，并导致非家族成员缺少工作积极性。另外，由于家族成员具有排他性心理，家族企业很难引进优秀的管理人才。2、长权中心的企业管理决策模式无法适应现代企业发展的需要。 家族企业由最高领导者处于家长位置，形成长权中心。而家族企业的最高领导者在对企业进行决策和策划时，往往凭着自己的经验进行，缺少民主协商机制，缺少专家论证。这种企业发展决策往往是不科学的，有时一些决策可能是错误的。这些是许多家族企业迅速落败的主要原因。家族企业在创业阶段核心人物的果断决策对企业发展是有利的，因为在企业初创阶段，企业的困难较多，需要迅速的决策和实施决策方案才能使企业获得发展。但当家族企业发展到一定规模的时候，企业的体系庞大了，人员增多了，在市场经济环境不断变化日益复杂的情况下，企业的产供销需要一体化和规范化管理，而企业的发展策划就需要科学论证，此时企业核心人物或最高管理者仍然凭借经验与运气进行赌博式的决策很可能是致命的。3、不同层次的近亲集团之间的利益冲突影响企业的发展。 家族企业发展到一定规模的时候，就会在企业内部形成不同层次的近亲集团分别担任不同的管理工作。在家族企业的初创阶段，企业较小、家族成员也少，此时所有的家族成员在服从核心家族成员管理的同时，容易形成民主协商机制，而家族成员之间也不会产生利益冲突，能够形成较强的凝聚力，共同使企业获得发展。当家族企业发展到一定规模的时候，原有的家族成员的质量及数量都不能满足企业发展的需要，于是家族成员就会从直系亲属向旁系亲属发展，与家族企业的核心管理人员形成不同的亲疏关系，并按照血缘关系的远近，形成不同层次的近亲集团。由于这些不同层次的近亲集团担负的管理岗位的重要程度不同，相互之间也有着不同的利益追求，在实际管理岗位上，这些近亲集团成员也会根据自己的利益实施不同的管理手段。而这些从事企业管理的近亲集团虽然相互之间存在一定的利益矛盾，但在长权集中下可以获得暂时的平衡。如果这种利益平衡机制一旦遭遇某种不利条件，就可以打破平衡而发生争议，从而导致家族企业的近亲集团利益冲突而使企业管理出现混乱情况。在这种情况下，就可能出现因家族成员之间的矛盾而出现分家、退股等情形。4、财务管理制度形同虚设，财务管理不规范 家族企业的最大弊端是财务管理极不规范。很多家族企业财务管理人员使用的是家族重要成员，即使聘用专业财务人员，但对财务部门也由重要家族成员负责管理。而家族企业中经常出现家产与企业资产混同的情况。企业管理者把企业资金视为个人资金，经常随意支配企业资金，很少严格执行财务管理制度或对企业的财务管理制度不予执行，从而导致企业财务管理混乱。如，报销支出，财务人员根本不予审计和审查，只要老板签字就可以报销。老板可以要求财务人员随时提取现金，从事各种不规范、不合法的支出活动。而生产、经营中的许多支出项目不开发票、随意打白条现象非常突出。由于企业财务管理不规范，容易导致企业资金出现问题并影响企业的发展。5、缺乏依法管理合同意识，诚实履行合同水平较低。 很多家族企业的合同法律意识差，特别是核心管理人不熟悉合同法的一般规定，企业基本上没有把合同管理纳入经营管理之中。如企业的公章、介绍信和空白合同等重要的法律文书管理不严格的，经常发生被人盗用、借用情形。对生产经营人员的相关授权不明，容易引发纠纷。一些家族企业不签书面合同现象突出。盲目轻信“口头承诺”的协议，一旦一方失信，就会引发合同纠纷。许多家族企业合同签订行为不规范，对合同标的约定不明确，合同条款不完善，责权利表述和意思表达模糊，极容易陷入欺诈陷阱或引发合同纠纷。有的企业合同签订履行监控制度不完善，缺乏对合同的有效履行的控制和管理。合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。由于一些企业对合同履行情况监控不到位，对合同不能履行或不能完全履行的具体的信息不能及时反馈，并导致企业可能造成损失。有些企业的合同履约率不理想，在合同签订前不调查对方的资信情况，容易落入对方设下的“合同骗局”。在企业经营中，除了正常的合同规范管理外，还应注意一种极端的情况，那就是合同欺诈，合同欺诈的表现：如，以预付款或定金、押金的方式骗取货款；编造合理的理由，侵吞押金或相应资金；伪造证件或资信情况，假冒特定身份，骗取合同资金等；通过中介组织设立广告骗局；假为购货，实为出货骗款；虚构标的，骗取已方信任，获取资金。所以，家族企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，才能使企业得到稳定的发展。 这种现象在现在的民企中很正常，也是普遍存在的事实情况，至于会有什么样的后果？我简单地以自身的经历来说以下： 企业的初始阶段，由于创始人能够在这个阶段将家族性成员的利益捆绑起来，形成利益共同体，再加上创始人独到的眼光和对于市场的洞察力，所以能够很快的发展起来，同时发展过程中所需的人力，家族成员也是最合适能够顶上去的，等到企业发长到一定规模的时候，这些家族成员都已经做到了企业的中层以上。在这样的时候家族成员的能力不足以支撑企业继续发展，所以企业也会引入一些专业方面的技术型人才，但是很多时候技术性人才都是受控于家族成员。而对于他们来讲，由于对于现代企业的管理理念以及受教育的文化素养等各方面因素限制，很多时候又导致了技术型人才的流失，如果这个阶段，企业的创始人没有独到的眼光和用人的智慧，那么发展到500人左右的规模时候，就已经是他们的发展瓶颈了。 这个阶段如果管理层依然都是老板的亲戚就会有如下的现象： 1）企业的家族成员之间立山头，拉帮结派：举一个案例，我很久之前供职过的一家公司，有大约1700人左右，老板娘的表哥是财务总监，老板的亲哥是集团的常务副总裁（政府部门退休下来的干部），老板的一个女儿（已婚）是负责地产公司的总经理，儿子是集团采购部的总监，因为各自的利益不同，所以形成了四五方的山头，集团所有人都会被卷入这种拉山头的动作当中去，无论你愿不愿意。 2）贪墨成风，制度形同虚设：在家族成员之间拉山头的情况下，企业的管理制度和工作标准都形同虚设，人人都是盯住自己的小圈子和自己的利益，利用各自的权利捞好处和利益，全然不顾企业的利益，没有任何的大局观和意识，都是抱着一种过一天是一天的态度。 3）相互算计和斗法：摆在明面上的都是为了企业的利益，但是相互算计和挖坑的本领一点都不比清廷里面的宫斗大剧本差多少。 4）企业的人才流失率居高不下：在这种情况下，因为制度失衡造成了种种不公平的现象，导致外聘人员没有一个人能够独善其身，不管你是否愿意都会自觉不自觉地站队形成一种派别，时间久了真正有能力的管理人员和技术人员都会选择离职，究其原因只有两个字：心累。 5）执行力差，久议不决：很多时候明明是老板在会议上已经拍板，但是在执行中总会遇到各种各样的问题，导致执行遇阻，而这些原因总是千奇百怪，哪怕是丁点小事，到最后都要老板亲自出面协调解决才能搞定。 如果这个时候作为企业的老板不能够及时和有效的平衡这种利益关系的时候，内部的矛盾就开始出现，企业管理过程中，人情和执行力是成反比例的，也就是说你人情讲的越多，执行力就越差。执行力越强的企业，人情一定很少。当企业的执行力受到伤害的时候，那么企业再好的战略也发挥不了作用。 对于民企使用自己亲戚的这种情况，几个方面的建议如下： 1）民企之所以能够使用自己的亲戚，最重要的一个原因在于信任。假如说企业遇到困难资金紧张，三个月不发工资职业经理人可以吗？那么五个月呢？家族成员对于这类问题就根本不是问题，核心在于他们能够在关键的时候“抗事”。 2）当企业发展到一定阶段的时候，老板要具有明锐的洞察力，能够认人和识人。针对不同岗位性质，有针对性的安排职业经理人和家族成员相互搭班子，前提是职业经理人一定是占据主导地位，家族成员只是辅助或者做副手。这样就具备了两层用意：学习和监督。 3）在企业很小的时候，家族成员干事情都是基于人情和道理。而当企业发展到一定规模的时候，就需要让家族成员转变观念：首先要明白企业的管理制度就是这家企业的大法，任何人都不能逾越。要让他们从“情理法”的观念过渡到“法理情”。而这种转变说起来简单，但是真正执行落地却是异常痛苦的，需要老板个人抛弃个人感情站在企业的角度，一切以企业的利益和标准去处理以前感情不错，或者为自己创业立下汗马功劳的亲人，任谁都不回无动于衷。 4）一家企业能够发展到什么程度，绝大多数的因素在于老板。老板个人的认知瓶颈，决定了这家企业的发展瓶颈。这就是说作为老板需要不断的去补充自己的能力不足，拓宽视野和自己的格局，才能带动企业更好的发展。一个公司刚创办时，公司绝大多数人都是自己的亲戚，好处就是，第一亲戚帮自己做事比较放心，也很出力，第二，特别是财务这块，基本上是自己的非常亲的人，第三，这帮亲戚帮你做事，都是当成自己的事，帮你亲力亲为，坏处就是，公司慢慢扩大后，矛盾就多了，有些亲戚做错了事，或者占了公司便宜，或者搞一些小动作，老板碍于亲戚面子，又不好意思开除亲戚，久而久之，公司管理跟不上，又和亲戚闹矛盾，影响公司的发展和生产，最终搞得是大家都累，公司内部分歧，或者倒闭，很多时候，创业时，亲戚出钱出力，公司发展后，为钱为利益亲戚之间变成仇人，例如兄弟反目，兄妹成仇，身边很多这样的案例，最后不欢而散，小公司适合用自己的亲戚来做事，大公司一般最多关键部门用自己的人，例如财务，采购，和销售，毕竟出问题严重的都是这几个部门！而且发展到一定程度后，一切要严格按照规章制度执行任务，还是用招聘来的人，比较好管理，可以用规章制度来约束员工行为，用规章制度惩罚和奖赏，这样比较规范，执行能力也比较强！ u200b u200b小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。看清了小企业财务的特点，我们就不难理解其中的原委了。主要原因有三点：一是控制风险，防止被举报。二是搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。三是内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。 u200b u200b u200b小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业，这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理，却不尽然，许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。 u200b u200b小企业与大企业的财务管理有相通之处，但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的权威决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面： u200b u200b一、家财务 u200b u200b老板个人资金与公司资金部分。这是小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。 u200b u200b二、无制度 u200b u200b不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。老板的话就是制度，经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。 u200b u200b三、一言堂 u200b u200b在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。 u200b u200b四、偷漏税 u200b u200b小企业普遍存在偷漏税问题，这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致小企业承受能力不够；二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。 u200b u200b五、两套账 u200b u200b一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。 u200b u200b看清了小企业财务的特点，我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点： u200b u200b1、控制风险，防止被举报。小企业违法违规的举动多，会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见，用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。 u200b u200b2、搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职，小企业以“人治”为先，要让会计完全听老板的话，需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线，会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计，因为利益休戚与共，它们更愿意冒险。 u200b u200b3、内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例，从申购开始，要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节，各环节相互牵制，舞弊的可能性小。小公司一人多岗，缺乏必要的牵制，老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。 曾经接触过这样的的一家公司，公司财务和有些关键岗位基本上是老板自己的家人。公司发展初期，老板的家人发挥了极大的作用，但随着公司规模状大，出现了许多状况。 公司初期集中有以下几个表现: 1、因规模较小，家人心很齐，全力以赴，人为控制成本费用，公司表现为很有活力，事事有人管。 2、财务、采购、销售等权力均掌握在自己家人手中，互相之间也会因收入差异产生分歧，偶尔也有搞小动作，老板开除自己家人的事偶有发生，过一阵子，又回公司上班的事也是有的。 公司规模扩大后，出现以下状况。 1、公司招聘进来的职业经理人，高级财务总监，以及追随多年的一起部分创业人员，陆续离开公司，很难留住公司发展急需的人才。 2、公司发展平台有限，部分有为青年感觉干下去没有出路，培养多年的技术人员也不断跳糟，公司发展后劲不足，员工没有归属感。 3、公司多起投资失败，主要负责人均是老板自己家人，最终不了了之，无法追究责任。 这个家族式公司已十多年，实现了集团化管理，高级管理人员现已基本更新成了跟老板一起创业的家族外原老，以及部分外聘高级经理人，发展势头良好。 第一同行是贼。在自己的企业里面刚刚开始每个人都想着把企业做大做好，但做到一定程度了，很多人就利益和诱惑迷了眼！把自己的初心忘记了，把自己的利益当首位！那这企业就开始下滑。 第二一个家族当中他们也许会很同心！但是同时有能力的人不多，时间长了很多没有能力的人知道自己几斤几两就开始混日子。在一个家族企业中出现这种情况很多人认为都是自己人不好意思说，最后的情况是养了很多费人！他们根本就对公司没有用。而真正有能力的人被他们挤兑！最后可想而知了！竞争激烈你的企业养费人不进步，但是你的同行还在进步，到时候不仅仅只是你的好员工被挤兑，连你的家族企业也被挤兑了！ 第三家族企业管理大多讲亲情，发现问题得不到解决。很多问题是即使有问题也一次次说算了，一次次问题在这些算了得不到解决最后因为这些问题问题被扩大而倒闭！ 20年的职业生涯遇到过一次这样的情况。 这种情况在公司的不同发展阶段会出现不同的负面作用。 在公司爆发式增长过程中，基本没人注意到它的负面作用。 当公司发展趋于稳定，增长出现瓶颈，需要精细化管理时，问题就出现了。 一.因各个关键部门领导位置都被亲属占用，员工因职业发展天花板问题，会出现工作懈怠，无激情，优秀员工和管理人员会大量离职。 二.人情与制度的冲突会更加剧烈，员工和管理人员的不公平感会急剧上升。公司各类问题会集中出现。 三.亲属之间的问题夹杂办公室政治，员工和管理人员会出现选边站，导致公司出现各自为阵，管理效率下降。 四.各种问题的处理都被视为掺杂亲戚因素，不伦是否真的存在，这是最致命的，这对普通员工和管理人员是最大的打击。造成普通员工和管理人员心态失衡，消极怠工。 因中国人特殊的人际关系传统和现代管理之间冲突，在这种亲属占用一定比例的公司，无论是在制度上，还是管理上很难做到一视同仁，对于普通员工和管理者一开始就会出现假定心态，会给管理造成一定难度。对于高层管理人员来讲，很难不顾忌这层关系，做到按章办事，进一步加深员工的不公平感。日积月累，公司就会集中爆发出现大的问题。 作为一个对自己职业生涯有良好规划的求职者，最好不要贸然选择这样的公司，这或许会是你职业生涯的败笔。