可桃可挑 -
根据党的十七届六中全会以后中国石油和化学工业企业文化建设面临的新形势，中国石油和化学工业联合会委托中国化工企业文化建设协会(即中化政研会)在对全行业企业文化建设现状充分调查研究的基础上，起草了《关于进一步加强和推进石油和化学工业企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)。结合《指导意见》，我再强调几个重点：
(一)以社会主义核心价值体系为统领，紧紧围绕行业的发展目标和工作重心，构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业使命、导入发展战略、提炼理念体系和指导生产经营管理的总枢纽，集中反映企业的理想追求和目标追求。核心价值体系的构建和提升，要以马克思主义为指导，以社会主义核心价值体系为统领，以中华民族伟大复兴为己任，落脚在实现石油和化学工业由大变强的目标上。从世界经济发展态势看，我国石油和化学工业要实现由大变强的目标，没有自主知识产权的具有高科技含量的高尖端的权威技术产品不行，没有一大批在国际上具有话语权的龙头企业不行，没有一大批高科技领域的技术新人才不行，没有强大的文化支撑也不行。企业文化建设任重而道远。首先，要从文化引领层面上理解“四个不行”、吃透“四个不行”、融化“四个不行”，结合企业愿景定位、使命定位、战略定位，丰富核心价值体系、提升核心价值体系、做实核心价值体系。其次，要以结构调整、科技创新、节能减排三项工作为重点，构建、充实和提升发展经营理念系统，使企业更加符合经济发展要求、更加符合社会进步要求、更加符合人民的精神崇高要求。再次，要紧密结合企业的生产、经营、管理特点和要求，构建、充实和提升行为理念，以人为本，管理科学，突出养成。
(二)加强安全环保文化建设，塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，提高本质安全水平。安全是石油和化学工业的生命线，没有安全就失去一切。我们要接受大连PX事件和云南陆良铬渣非法倾倒事件的教训，像上海华谊集团、平煤神马集团、贵州开磷集团那样塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，大力倡导“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”的安全道德；发展循环经济，塑造绿色化工。
(三)大力加强责任文化建设，积极推进自律管理，塑造责任感强、行为高尚的现代石油和化学工业形象。责任关怀是经济发展和社会进步的必然产物，作为国际社会对现代企业的一项自律性管理制度，已经纳入国际化标准体系。2002年中国石油和化学工业协会与国际化学品制造商协会签署合作协议，正式在中国推广责任关怀计划。2005年、2007年、2009年、2011年连续四次与国际化学品制造商协会召开责任关怀促进大会，得到中国政府大力支持。石油和化学工业联合会成立了推进责任关怀委员会，组织制定了责任关怀行业标准，农药、氮肥、纯碱、氯碱等专业协会，江苏、山东等地方协会，天津、上海、江苏、宁波等地的化工园区，在本行业、本地区积极推进责任关怀取得显著成绩，目前已有一百多家企业加入试点，责任关怀工作迈上一个新的台阶。
责任关怀具有极强的文化属性，我们要把责任关怀作为企业文化建设的有机构成加以重视和对待，以国际化标准体系为依据，以中华民族的宇宙观、人文观为基础，以国外发达国家企业的履诺为借鉴，结合我们已经取得的经验，提炼责任关怀理念，推进责任关怀实施，塑造高尚企业，加快国际化进程。
(四)大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌报国，努力把石油和化学工业的产能大国变为品牌大国。我国石油和化学工业的总产能已经跃居世界第二，但不是品牌大国。在高端技术、高端产品领域是跟进者而不是引领者，尖端技术封锁和高端产品壁垒始终困扰着我们。石油和化学工业由大变强的重要路径之一，就是倾力打造石油和化学工业产品的国际品牌。我们要在抓好知名品牌培育、促进产品质量整体提升的同时，向高端领域突破，像烟台万华集团、山东东岳集团那样，技术创新，自主开发，突破封锁，打破垄断，抢占制高点，打造民族品牌。
文化的极致是品牌，品牌的极致是文化。品牌不仅是企业实力的象征，同时也是民族荣誉的象征。爱国是品牌文化的核心。范旭东、侯德榜、吴蕴初等化学工业先驱，赢得第一枚国际制碱金牌，成为中华民族的骄傲。今天，我们把中国石油和化学工业的产能大国变为品牌大国，就是企业爱国主义价值观的最高体现。打造国际品牌，是一项挑战多学科多领域的浩大工程，但是首先要有品牌文化的引领与支撑。大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌强企、以品牌报国，是我们面临的一项艰巨任务和光荣使命。
(五)进一步发挥企业文化、企业党建和思想政治工作“三位一体”的作用，以人为本，全面提升员工素质。企业文化管理是以人为中心的管理。整体提升员工队伍素质是企业文化建设的着眼点和落脚点。要充分发挥企业党组织先进文化代表的作用和党员践行先进文化的先锋模范作用，带领员工坚持中国特色社会主义理想信念。要充分发挥思想政治工作的政治引导和政治教育功能，培育爱党爱国“有理想、有道德、有知识、有纪律”的“四有”员工队伍。要充分发挥企业文化“以文化人”的管理功能，催化行为，育化高尚，“让制度成为习惯，让习惯升华为传统，让传统积淀为文化”。要充分发挥企业文化、企业党建、思想政治工作“三位一体”优势和“目标一致性、对象同体性、内容互补性、载体相融性”特点，紧紧围绕企业经济工作中心，创新内容形式、创新方式方法、创新载体渠道、创新体制机制，以人为本，全面提升员工素质，成就企业的愿景目标。
(六)加强保障体系建设，建立组织领导、专业队伍等长效工作机制，努力促进企业文化建设健康有序发展。企业文化建设保障体系包括：组织领导、专业队伍、工作制度、指标评价、理论研究、载体建设、经费来源等。组织领导保障，要建立健全企业文化建设领导体制和工作机制，把企业文化建设列入企业领导的重要议事日程，与经济工作同部署、同实施、同检查、同考核、同奖惩。专业队伍保障，要积极推进企业文化工作者职业化进程，按照国家有关部门制定的企业文化职业标准加强培训，为企业文化建设提供人才保障。工作制度保障，要建立企业文化建设工作责任制和管理制度，制定企业文化建设规划、年度 工作计划 ，参照中国企业文化研究会下发《企业文化建设评价体系纲要》和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》，结合企业实际制订本企业的指标评价体系、实施细则并纳入考核。理论研究保障，要完善理论研究机制和课题招领、委托机制，建立健全理论研究制度，按照“贴近实际、贴近难点、贴近实施”的原则，促进课题深化，为企业文化建设提供高质量理论支持。载体保障，充分利用行业媒体加大宣传力度，充分利用社会媒体扩大传播范围，积极参与学术交流，促进优秀企业文化产品传播，积极支持具有历史教育意义的老厂址、遗址保护和企业纪念场馆建设，积极支持工业主题公园的开发，促进文化增值。经费保障，中国平煤神马集团，按照工资总额的0.5％～1％列入集团年度经费预算。各企业可以根据实际，建立适合本企业体制机制要求的经费保障模式，形成经费保障长效机制，确保企业文化建设有序健康发展。