公司改制征文

公司改制征文

　　公司改制是为了让企业更强大，让一千多名员工更幸福，远东人开始了十年的筑梦历程。下面是我为大家精心整理的公司改制征文，欢迎参考!

　　十年风雨，十年磨砺，十年发展，十年辉煌。参加完集团公司举办的“公司改制十年展板活动”，我感慨万千，心情无比激动和自豪。激动的是公司在弹指十年间就取得如此辉煌的成绩，自豪的是我也是这个大家庭中的一员，也在为它奉献着自己的青春!

　　青春，多么美好的豆寇年华!改制后的集团公司不也正值青春吗?从国有企业到投身改制大潮，从单一主业到多元化发展，宏伟崭新的办公楼即将落成，职工文化生活丰富多彩，工资待遇逐年提高，一项项荣誉捷报频传，都预示着公司的事业蒸蒸日上!

　　回想公司一路走来的坎坷，细数公司精诚团结换来的奖杯，过去的几十年，集团公司创造了一段辉煌的历史。历史对于许多人来说，只是过去的故事，而对于我们亲历者来说，却能深深的体会过程当中的酸甜苦辣和喜悦感伤。

　　十处是一个年轻的工程处，虽然我们年轻，但是我们有朝气，我们敢于拼搏，在未来3-5年中，我们要努力赶超兄弟单位，在册职工达到30人，平均每年承揽2-3个工程，年产值要达到七八千万元。

　　展望未来，我坚信，在集团公司的领导下，我们一定会在不久的将来成就更大的辉煌!

　　2017年6月18日，集团公司召开改制十周年庆祝大会。城建集团、北世集团、三一重工、东方嘉豪四家股东代表以及集团公司员工124人出席大会。大会由集团公司党委书记刘柏青主持会议，全体人员首先参观了集团公司的荣誉展室，收看了《筑梦远东》宣传片，激起了与会人员10年的辉煌记忆。集团公司董事长秦俊发表了热情洋溢的讲话，大会以“一路同行、感谢有你、续写辉煌、圆梦远东”为主题的启动仪式同时举行。

　　董事长秦俊在集团公司改制十周年庆祝大会上的讲话全文如下:

　　尊敬的各位股东代表、同志们：

　　大家上午好!今天，我们欢聚一堂，喜迎北京城建远东集团改制十周年。在这里，我谨代表北京城建远东集团，向多年来一直关心、支持，并前来参加庆祝大会的股东代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向十年来为北京城建远东集团的发展做出卓越贡献的全体员工致以诚挚的问候和崇高的敬意!

　　十年前的今天，“北京城建三建设发展有限公司”在人民大会堂举行了隆重的揭牌仪式，标志着公司由原国有控股企业转变为股权多元化企业，正是这次改制，拉开了企业向市场化管理型企业迈进的序幕，奏响了远东人筑梦的号角。

　　十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间，然而，对于城建远东集团来说，十年的艰辛坎坷，十年的风雨兼程，十年的传承跨越，十年的灿烂辉煌，我们用智慧和汗水共同书写了一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发展史。

　　十年来，城建远东集团所取得的发展和成绩，凝聚了各级领导尤其是城建集团领导无微不至的关怀帮助，凝聚了各位股东亲如一家的精诚合作，凝聚了历任高管团队求真务实的励精图治，更凝聚了全体员工团结一心的拼搏奉献。

　　十年来，城建远东人脚踏实地、努力奋斗，公司由改制之初的单一建筑施工企业，逐步发展壮大到集建设施工、地产开发、置业投资及医疗服务、物业管理、劳务输出为一体的综合性企业集团，并不断朝着“北京一流、全国知名”的现代管理型企业集团迈进。

　　城建远东集团的发展史，就是中国建筑企业改制的缩影，不仅折射了这一伟大事业的艰辛曲折、波澜壮阔，也在坚韧不拔、逐浪前行的发展大潮中，创造出了无愧于历史、无愧于时代的辉煌业绩。

　　忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲与自豪!

　　改制时，我们奋勇当先，秉承远东人永争第一的精神，成为北京市政府批准的首批改制试点单位之一。在国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》这一文件精神和城建集团的悉心指导下，城建远东集团通过管理层以MBO方式收购股权，并吸纳社会资本参股的形式，实现了国有参股、股权多元化的战略重组。全新的城建三公司注册资本金一亿元，由百瑞信托投资有限公司(代管理层持股)、北京城建集团有限责任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司职工持股会共同持有公司股权。改制解放了生产力，扩大了企业的经营自主权，企业发展由此步入快车道。

　　改制后，为了让企业更强大，让一千多名员工更幸福，远东人开始了十年的筑梦历程。

　　远东集团的十年，是不断发展、不断跨越的十年。

　　十年来，施工板块做到了“立足北京、辐射全国”的营销构想;在施工能力上，远东集团由承担一般的房建工程、地下工程、市政工程，发展成为能够承建超高建筑、高级装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的多功能建筑企业。十年来企业员工收入保持连年增长。

　　地产开发板块从无到有，累计开发面积近200万平方米，年销售额近十亿元。先后开发了北京市昌平区燕城北苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、合肥京城国际等项目，成绩斐然。

　　在企业综合实力上，公司是国家资信一级企业，拥有国家级公路、市政、房建、机电安装一级总承包资质和城市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装修装饰等工程专业承包一级资质，国家信用AAA级，国家档案管理一级，是全国500家最佳经济效益企业和500家最大建筑企业。

　　历经改制十年的发展，如今北京城建远东集团已通过将自己创造的利润进行转增的方式，将企业注册资本金增加至1.5亿元。在未来，它必将焕发出更强的生机和活力。

　　远东集团的十年，是创新体制、不断完善组织架构的十年。

　　“体制决定机制、机制决定效率、效率决定效益、效益决定人才”，体制和机制创新是推动企业进步的能动力，亦是企业持续发展的重要保障。

　　2004年至2007年，借改制之良机，公司提出了努力建设创新型企业的管理要求。通过不断调整机构设置，将大部分机关人员调整到营销一线，开展“全员营销”;通过将董事会、监事会和经营层剥离，逐步实现决策权、监督权、经营权三权分立，进一步扩大和完善了改制成果;通过鼓励和帮助具备条件的项目公司、项目部、分公司、事业部室、“以购代租”单位注册成为面向市尝独立核算、自负盈亏的法人经济实体，进一步盘活公司资产，朝着建立产权清晰、适应市场机制的大型综合性企业集团迈进。

　　2007年8月，为进一步适应市场需要，全面增强营销能力，实现专业化经营、多元化发展，公司组建集团，更名为“北京城建三建设集团有限公司”。此后，集团公司不断拓宽经营思路，增强自主投融资能力，在做精、做优、做强施工总承包和专业承包的同时，紧紧抓住我国房地产开发处于高速成长的市场机遇，在首先盘活自有土地的同时，积极开拓外部房地产开发市场，秉承“人才使用市场化、经营管理市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则，组建了一支高效、团结、不用扬鞭自奋蹄的经营管理团队，地产板块更是踏上了一条从无到有、健康发展之路。

　　2009年8月6日，为进一步强化集团的投资、融资功能，集团公司正式更名为“北京城建远东建设投资集团有限公司”。同年，公司经营层共同发起成立“北世投资集团有限责任公司”，并将百瑞信托投资有限公司(公司管理层以信托方式委托)持有的公司股权转入北世投资集团有限责任公司，同时，北京东方嘉豪投资有限公司收购北京民佳混凝土有限公司全部股权，成为公司股东。

　　2010年，为进一步调整企业资本结构、提高投融资能力、转变增长方式，公司确立了以集团总部为中心，构建建设施工、地产投资、物业管理、科技研发四大业务板块的产业发展布局，于2011年提出了集团总部作为战略控制中心、指标(管理责任目标)管理中心、资金管理中心的战略定位，并于2013年初进行了组织架构调整，进一步强化了集团总部建设，提升了集团总部管控能力，实现了集团公司集权化管理。

　　远东集团的十年，是科学发展、产业链不断延伸的十年。

　　公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管理制度，适度规模施工总承包，稳步推进地产开发，进一步完善产业布局。

　　加强施工现场管理和技术创新。施工板块作为集团的主业板块，十年来，完成了一百余项国家级、省级部重点工程，其中几十项获得了国家级、省部级以上各种优质工程荣誉，许多工程已成为当地标志性建筑，攻克了青海科技馆、西宁跨湟水河悬索桥、东部快线深港特大桥、南水北调、重庆国际会展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技术难题工程，先后荣获了国家施工企业管理优秀奖、北京市建设质量管理奖、布鲁格管理奖，顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，成为全国“重合同、守信用”企业和“全国文明单位”、“全国优秀企业”、“全国消费者满意施工企业”、“首都劳动模范集体”、“首都精神文明标杆单位”等。

　　地产开发稳步推进。地产板块作为集团的主营板块，按照“积极融资、加快建设、促进销售、确保入注及时回款”的工作目标积极推进各项工作，加强运行管控能力。近两年，通过对各地房地产市场的长期调研，和市场化竞拍，取得了重庆市铜梁区、江西赣州两块土地的建设开发权，集团公司的地产开发板块又开启了新的篇章。

　　置业板块蓬勃发展。为完善企业产业布局，实现集团发展规划目标，盘活企业所属闲置和低效使用的土地、房屋等不动产，确保存量资产的保值增值，公司成立了北京城建远东置业投资管理有限公司。同时，为开拓现有业务外的高附加值产业，进一步扩大城建远东集团的品牌和影响力，集团并购了北京市城建青年沟医院，并申报成为北京市和平街社区卫生服务中心，为社区内十二万人提供医疗卫生服务，承担社会责任，为政府分忧、为百姓造福。

　　远东集团的十年，是坚持注重人才、持续发展的十年。

　　全力建设人才梯队。坚持自主培养和市场化招聘相结合的人才培养模式。通过自主培养，远东集团逐步形成了以老、中、青三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才梯队。针对急需的成熟人才，企业积极采取了市场化的方式招聘人才，有百余名管理人员进入到企业各系统发挥重要作用。

　　强化员工培训，积极打造学习型企业。为了进一步提高企业的核心竞争力，全面提升员工的业务技能和管理能力，集团于2012年成立了远东学院。开展了大量的管理技能、业务知识、商务礼仪以及管理意识提升的培训，综合管理能力不断提升。

　　通过人岗匹配和绩效考核，进一步促进“人才市场化、岗位职业化”用人理念的实施。根据人岗匹配的结果，按照“同岗不同薪、同职不同酬”、“岗变薪变、效益优先”的原则，将薪酬待遇向骨干员工倾斜，对不适应公司发展、业务素质较差、与岗位要求不匹配的人员进行解聘，避免冗员形成;为激励和约束一般管理人员按照岗位职责完成管理目标，企业对一般管理人员实行季度绩效考核，并根据考核结果确定年底考核工资的发放。

　　十年的发展历程，北京城建远东集团已成为人才聚集的高地，成就梦想的沃土。

　　远东集团的十年，是与时俱进、敢为人先的十年。

　　集团公司大力强化内部管控，出台了一系列卓有成效的管理措施，以“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点，以绩效考核、对标管理为核心，不断推进管理优化，全面提升管控能力，积极有效地开展了各项工作。

　　同时积极借鉴国内外先进经验，吸纳成功企业管理精髓，对管理人员提出了“信守承诺、永不言败、注重结果”的职业经理人要求，使企业的面貌焕然一新;主张“集中的权力分散、隐蔽的权利公开”，坚持“集权、集控、集约”的管控模式，强化机关“主控、服务、指导、监督”的管理要求，进一步强化管理，加强管控力度，不断提升盈利水平。

　　十年来，虽然风雨不断，但我们始终向前!

　　十年来，虽然历经坎坷，但荣耀一直与我们相伴!

　　我们可以自信的说，如今的北京城建远东集团已经登上了一个更高、更广阔的发展平台。借此机会，让我们怀着感恩的心，再次向一直以来关心和支持企业发展的各级领导、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感谢!向为集团做出卓越贡献的老同志、全体员工以及你们的家属致以崇高的敬意!

　　十年的改制历程所取得的硕果已记入远东集团发展的光荣史册，如今的远东集团又将乘风破浪，扬帆远航。

　　已经过去的十年是筑梦!对幸福生活的追求是推动人类文明进步最持久的力量，享有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的生产生活环境，是全中国人民的`共同梦想，也是城建远东全体员工的共同梦想。

　　即将到来的十年是圆梦。实现梦想、应对挑战、创造未来，动力从哪里来?只能从发展中来、从改进中来、从创新中来、从行动中来。

　　圆梦，必须统一思想，转变观念，增强危机意识。

　　思想是行动的先导，我们与先进企业的差距，归根到底是思想观念上的差距、是市场化意识上的不足。目前，思想观念滞后问题已经成为制约集团公司发展的最大障碍，集团公司的管理也已经到了紧要关头，中高层管理人员务必要以危机心态来治理企业，务必要正视自己的不足，正视自己执行力的欠缺，以“信守承诺、永不言败、注重结果”的职业经理人精神，从内心做出改变，强化刚性管理，提升执行力。

　　圆梦，必须理清思路，明确目标，加快发展步伐。

　　今后，“以投资带动开发，以开发促进建设，通过产业链延伸和多元化发展，实现投资—开发—建设—运营一体化，努力把城建远东集团建设成为知识密集、协调发展的现代管理型企业集团”是集团公司的总体发展目标，这也是我们共同的“远东梦”，对于这个梦想的实现，我们远东人充满信心。

　　围绕这一总体目标，我们既要志存高远，又必须求真务实，一步一个脚印扎实推进，为此公司董事会制定了《2014—2016年三年发展战略规划》。

　　置业投资板块要在三年内，盘活集团公司所有闲置和低效使用的土地、房屋等所有不动产，实现保值增值;同时要以经济效益为中心，优化资源配置，对所属企业进行科学化管理，逐步建设发展成为集团公司下属的置业集团;力争三年内实现城建远东大厦的开工建设;城建远东医院第一年达到正常经营目标，并保证自给自足，第二年开始保证创造效益、实现回报;全面负责地产板块开发项目的物业管理，提高物业管理水平，提升地产项目的品牌与品质。在科技研发方面，大力开展科技研发，形成房地产开发和建设施工的支持力量，尤其在国家级质量奖方面要有新作品。在海外投资业务方面，考察并确立投资方向，力争早日实现海外投资项目的重大突破。

　　未来，集团公司及各板块人员薪酬将全部参照同行业标准，坚持“市场化、职业化”和“同岗不同薪、同职不同酬”的原则，构建合理薪资结构，同时，工资总额年增长率不低于10%，力争各板块骨干人才薪资标准始终处于同行业中等偏上水平。

　　圆梦，必须强化措施，系统推进，确保目标实现。

　　集团公司将紧紧围绕“进一步优化集团化管控模式，增强融资能力、转变增长方式、完善产业布局，个性化、精品化稳步发展房地产开发，规范化、专业化适度规模施工总承包和专业承包，坚定不移谋求多元化发展，放眼海外谋求高收益投资机遇;通过高品质、差异化建立竞争优势，努力实现产业经营和资本运作相结合，促进集团持续健康发展”的发展思路，推进集团总部职能由业务型向战略型转变，保证集团各产业板块健康、有序发展。

　　在体制机制上，按照现代企业制度要求，规范集团化运作管理体制，促进“三会一层”的完全分离，从体制上解决决策、经营、监督三者存在的不合理、不规范状况，强化董事会的决策、主控能力和监事会的监督作用，落实经营层的经营管理责权，建立反应灵敏、决策高效、执行和监督有力、集分权适度的决策机制。

　　在人才培养上，要注重人才的合理配置，构造智力、技术密集型的员工群体，聘用“有资源的人、会运用资源的人”以及“能干事、会干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科学合理的人才结构。按照三七法则，抓好对30%的骨干力量即领导的管理，再以30%的领导带动70%的员工，提高工作效率，充分调动和发挥各层各类人力资源的作用。

　　在板块建设上，加强板块建设，实现协调发展。建设施工板块加强自主营销，推进集约化管控，强化经营、财务、技术、质量、安全等全面管理，用现场赢得市常地产开发板块加强运营管控能力，提升综合管理水平，加快“三个集约化转变”，推进地产开发高效运营;置业投资板块拓展思路，创新措施，确保存量资产保值增值，努力实现快速发展。

　　在资本运作上，制定有效的融资策略，拓宽融资渠道、扩大融资规模，强化自主融资能力;盘活存量资产，用好增量资产，挖掘和提升资产的内在价值;进一步规范对外投资和参股行为，形成布局合理、持续稳定的产业链。为集团上市积极准备条件，搭建资本运作平台，并通过有效的资本运作，优化产业结构，促进产业发展，实现资本增值。

　　在企业文化建设上，增强企业活力，传递正能量，增强凝聚力，促进相互协调、相互支持，塑造互助、共进的企业文化环境。充分发挥党委、工会和共青团对企业经济建设的促进作用，加强作风建设，促进廉洁自律。同时，集团公司工会将广泛开展文体、拓展活动，增强员工归属感，统一思想，汇聚力量，以“同一种声音、同一样行动”，实现发展、共创效益。

　　远东学院将继续开展多种形式的业务知识、管理知识学习，营造良好的学习氛围，通过完善培训体系、采取有效的制度手段和激励措施为个人和组织学习提供支持与帮助，激发进取意识和创新热情，依靠学习促进个人职业发展和组织目标实现，使集团始终保持昂然的生命力。

　　站在改制十周年这个历史节点上，回顾十年来远东集团翻天覆地的变化，我们有足够的理由为远东集团曾经的光辉历史而自豪;展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的信心和力量推动远东集团走向更加灿烂辉煌的明天。今天举行的改制十周年庆典，将是远东集团美好明天的新起点!

　　远东集团将根据科学发展观的要求，在中华民族伟大复兴梦想的指引下，秉承“同一个企业，同一个未来”的企业愿景，结合企业实际，团结奋进、努力作为，实现经营市场化、人才职业化、管理现代化，在管理中创新，在创新中发展，为打造“工作像军队般有序、学习像学校般育才、生活像家庭般温暖”的企业氛围，为实现“企业强大，员工幸福”的梦想而努力奋斗!

　　我们坚信：经过全体员工的不懈努力，城建远东集团的未来一定会更加辉煌!

　　最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!

　　拓展：改制方式

　　1、整体改制

　　整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。

　　2、部分改制

　　部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。

　　企业改制的形式

　　1、公司制

　　公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。

　　1)有限责任公司：是依据《公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

　　国有独资公司是指国家授权的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。国有独资公司不是建立现代企业制度的主要方向，它适用范围很窄，如涉及到国计民生的、国家垄断性的(军工)及非竞争性行业，一般竞争性行业不宜于改制为国有独资公司。

　　2)股份有限公司

　　股份有限公司是指依照《公司法》设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

　　工业性企业、高新科技企业等资金密集型和技术密集型企业适用于有限责任公司，其中规模较大、技术先进、业绩良好、发展前景好的企业，经过国务院的授权部门或者省级人民政府批准，可设立股份有限公司，并通过上市募集更多的发展资金。

　　2、股份合作制企业

　　股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，实行以企业职工的劳动联合与资本为主的企业组织形式。

　　劳动密集型企业，如餐饮业、旅店业等中小型商业企业适合于股份合作制，因为职工劳动合作是创造财富的基础，效益跟资本之间的结合不明显，而跟职工劳动结合明显，比较灵活。

　　3、合伙企业

　　合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的组织形式。合伙企业不具有法人资格，有二个以上承担无限责任的自然人作为合伙人，签署局面合伙协议，有各合伙人实际缴付的出资，有企业名称，有经营场所和从事合伙经营的必要条件即可。

　　4、个人独资企业

　　个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业设立条件要求比较低，一个自然人即可。一些规模较小、资产数额不大的服务业、修理企业改制可选择此形式。

　　5、内外资企业互转

　　内外资企业互转是指内资企业变更为外商投资(中外合资、中外合作、外商独资)，或外商投资企业(中外合资、中外合作、外商独资)变更为内资企业的企业类型的转变。

　　内资企业可以通过向外方转让股权或吸收境外资金的方式，将原有企业改制为外商投资企业。原企业权利和义务继续由新的外商投资企业承继。内资企业转为外商投资企业，需经对外经济贸易管理部门批准但须注意的是原有企业的主办单位或股东为自收自支事业单位、社团法人、工会组织及自然人的，不能做为新的外商投资企业中方股东。

　　外商投资企业外方通过股权转让，不再持有企业股权，经原对外经济贸易管理部门批准，可将外商投资企业改制为内资企业。