好投 -
因为他们不重视知识与人才，员工福利很低。
主要信息：
正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一，由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国曼谷创办。
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域。
正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同。
集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
ardim -
客观来说，正大集团整个企业层面还是比较认可的。
只是对一些所谓正大集团的部分管理阶层、特权阶层、以及特权阶层所谓的合作团伙儿（狗X子）等，是持否定态度的。
而奇怪的是，这些所谓的正大的人，却是往往会在明面上极力表现自己。他们会堂而皇之宣称自己“是代表正大的”，“正大是我家”，“我们是正大人”“我为正大奋斗等等”。而至于背地里呢，是真的言行合一，还是行腌臜之事，则只能寄托于正大集团审计部门实际调查之后啦！当然，如果这个部门真有“存在”的话，哈哈！
但更奇怪的是，那部分人能长久的相对稳定的呆在正大，而正大多半又被他们代表了，所以，正大不讨喜之处的会越来越多多的喽。
另外，题外话，而作为总部在T国的外企，这是客观的环境和空间的因素决定的。比如，T国国家本质就是典型的理性大于感性的国家，且由于宗教的信仰，是非常现实的，有句古话怎么说来？“XX无情，戏子无义”！完美诠释！
你看哈，一个国家就是这个鸡毛样子，它有着最富有的皇室，有着最专权的军队，有着最腐败的执法机构，当然也有着最穷的贫民窟。
那你还能指望着这个国内最大的企业会是什么样子呢?
不必多言了吧！
就拿本人曾在的正大集团农牧事业线下属的整个生物工程区系列公司来说吧！
隐形阶级就是很明显的啊。
最上面，T国籍人士，董事长级别，或资深副董事长，资深总裁级别。
第二层，一些总裁、副总裁级、总经理、总监啥的，本质是大职能划分，无外乎分管人资、财务、销售、生产等几大板块，反正叫法很花的。
第三层，经理级，各部门经理，给第二层级干活的。其中不乏有能力者，大部分的是溜须拍马，但更多的是裙带关系者。
第四层，科长、副科长级别，基层干部，鱼龙混杂。
最下层，各级员工，新人。
然后就引出了第二层的人，这些人可不容小视的！
哪怕他们能力是一坨屎一样的！
在岗位上做出一些抠脚的决定，导致某些损失！
但是他们不怕的。
因为最终公司会为其兜底的，用钱摆平，用权摆平等。
因为这层级的人，背后都是有人的。
甚至在某些时候，这一层的人，说话能比董事长还管用噢。
不明就理的人，以为董事长是傀儡。深入了解你会发现，这只是人家的默契，毕竟人家董事长也是给老谢家打工的崽，又不是自己的企业，还要讲劳动法的。
董事长自己也要有生活，有娱乐，有信仰的不是。没事带着大秘出去考察，学习，交流一下不香吗? T国人，多半有一部分宗教徒，什么fou教弟子，穆斯林信徒啥的。没事上个清真寺，寺庙啥的，也是很忙滴！
就拿我认识的一个正大集团生物工程区域公司的第二层级的人来吧，
就叫他HQ吧。
这HQ吧，典型90后一枚，年纪轻轻，已经位居总监（正大的算副总经理）级别。学历吧，也就将将本科，还是个国外贴牌本科，七年预科制的那种。后来侧面一打听，听说这哥们的老子和一把手董事长的关系非同一般（貌似他老子承包了不少厂区扩建，和新工厂建设的工程），所以呢，这哥们从毕业后，进正大起就被放在一把手董事长的身边了。在一把手董事长身边也算是毕恭毕敬，但多少有点特权的。比如，一把手董事长开大会的时候，这哥们就可以自己在会上，堂而皇之的随便扣自己的手机；一把手董事长给他打电话的时候呢，这哥们还可以因为自己在午休，而相当自然的挂了一把的电话；以及即便工作上出现一些失误了，他也就认个错，一把手那边也就过去了。比如多花三倍的预算给做公司网站等，印错公司LOGO而全部报销大波礼品等，以及不懂装懂的业务，导致给公司弄了一堆华丽花哨的，实际无半点改善的东东啥的等等。
但最后的结果，也就仅仅花点时间，装个样子，在一把面前检讨自己的错误，事就过去。
所以，你还真没法说的。毕竟人家认个错了啊！
在然后，几年下来，这货，活没干成多少，但错确没少泛。关键是后来，还竟然升职了。是的，是升职了，还被委以重任，一些新的业务板块组建工作。
这哥们也是聪明呢，只换了一些花里胡哨的嘘头，比如把“线上营销 (给经销商打电话，在天猫，京东开店铺)” 的称呼换成 “新零售事业部”，接着申请一波预算接着搞！
岂不知，一年下来，所谓的销售额也就才区区几百万而已，还不如同类品牌企业的一些C店，一个双十一活动的销售额高！
但是，就是有真么神奇的纯在！
且，正大光明的存在！
第三层，就是经理级了，这些人呢，大部分是第二层人的“手”或者“脚”，且没有多少自己的主导权的。
就拿其中最就有代表的正大集团人事部。
这里说的是正大集团各区域的人事部或整个人资HR系统，集团的咱不清楚，没接触过。
但区域人事部，的确是 —— 不干人事的人事干部！
虽然HR部门人多，里面也确实有一两个干点人事的人，但基数太小，远远扭转不了，正大集团人事部不干人事的既定事实。
比如，我同样认识的一个正大HR经理，也是这个生物工程区的人资部经理，就叫GY吧，现实女铁塔一尊，属于身高165，体重165的那种正方形女士。
只能说，这种奇葩的人资经理也是刷新了人的三观，具体来说：
1.这个所谓的HR经理，是个什么都不懂的小白。因为一个连正常的公文前是空连个字符还是空四个字符都不知道的格式的，你告诉我他能懂人事？我是不信的。
2.对于招聘，完全是根据上层需求，先请君入坑，没有利用价值或者不能被自己派系HOLD住的人，多半会卸磨杀驴的。
3.对于年龄较大，性价比不高的老员工，无所不用一些手段踢出公司。
4.对劳动法一无所知，享受拍脑门决定的快感，开除/劝退/挟裹员工是一绝。但是确是没脑子，遇到硬菜又怂的那种。只要你给她谈劳动法，谈仲裁，谈起诉了，她就绝对不敢接你话，并且必会先跑到大领导阶层说你不识抬举。
5.大部分时间只是领导手下的一条狗而已，但是自己却沉迷于人资经理点点的人事任命权力里，大言不惭的只有他们人资部能代表公司噢。
6.反正还有很多...
你说哈，一个堂堂跨国集团区域公司级别HR经理，不好好考虑如何引进、培养、筛选最适合企业岗位需求的人员，如何建立科学的人才储备和培养机制，给企业创造最大的人力价值；反而热衷于彰显自己点把的权威，以及心甘情愿当上层级扯皮斗争的狗腿子和黑枪！这干的能叫人事？
当然，这还不是最可怕的。
更可怕的是，这人还能在这个位置上安稳的干下去！
这只能理解成，要么是她上面有人，要么是她下面有人喽！
所以，在正大集团，别的都是虚的，只有利益是实的！根上如此。但不是所有人都有资格参与的，你得对一些人有用，才有可能有资格参与，不然，最多只是工具人而已，而这也多半是大厂通病。
从上述角度来看，正大集团表面是个企业，其实管理路子又都是讲政治和资历，就当成半个红顶商人，但因为又有外资背景，最终搞个不伦不类的，变成乱七八糟的，流于表象，会干不如会说的，会说的不如会吹牛逼的。
往深层说，就靠大家联想吧。。。。
总之，正大集团，我想，确实是比较坑的。
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因为正大的管理模式混乱，除了饲料产业有完整的体系，其他的都没有，都是靠个人感情去管理，制服落实不好，一个人的一句话就可以推翻制度，而且管技术的直接参与人事管理，乱，而且吃拿卡要也比较多