2016年逝世的人物都有谁

1970.12——1975.09，湖北省松滋县八宝供销社办事员、副主任；1975.09——1980.08，湖北省松滋县商业局政工股办事员、县委办公室秘书；1980.08——1986.08，湖北省松滋县老城公社党委副书记、书记；1986.08——1988.01，湖北省松滋县检察院检察长；1988.01——1990.09，湖北省松滋县委常委、常务副县长；1990.09——1993.08，湖北省巴东县委副书记、县长；1993.08——1995.06，湖北省荆州地区（荆沙市）计委主任、党组副书记；1995.06——2000.06，湖北省荆州市委常委、副市长、常务副市长、市行政学院院长；2000.02——2002.12，湖北省荆门市委副书记、副市长、市行政学院院长、荆门市高新技术开发区党委第一书记；2002.12——2004.02，湖北省荆门市委副书记、荆门市高新技术开发区党委第一书记（1999.09—2003.12 华中科技大学西方经济学专业在职博士研究生学习）；2004.02——2006.03，湖北省委台湾工作办公室、省政府台湾事务办公室主任；2006.03——2008.09，湖北省国资委主任、党委书记；2008.09——2013年12月，湖北省国资委主任、党委书记兼任湖北联合发展投资有限公司董事长。2009年05月07日——湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司董 事 长由杨泽柱兼任。2013年12月23日——当选长江证券第七届董事会董事长。 2016年1月26日坠楼身亡。 第十一届全国人大代表。

12月26日，有市场消息称，长江证券(000783.SZ)总裁邓晖被董事会罢免。刘益谦2015年单笔百亿投资长江证券已亏42.9亿元2015年4月，刘益谦通过旗下新理益集团斥资100亿，受让青岛海尔持有的14.72%的长江证券股权，共涉及无限售流通股6.98亿股(占股份总数12.62%)，折合每股14.33元。2016年底长江证券进行分红，每10股派3.5元，新理益集团持有长江证券成本变为每股13.98元。但之后长江证券的股价一直表现不佳，今年12月25日更是跌到7.83元的三年来历史最低点。5月23日，新理益集团增持541.71万股，增持后共持有长江证券7.03亿股，占总股本比例为12.72%。尽管当时长江证券并未披露新理益集团的增持均，根据5月23日长江证券盘中的最高价8.59元/股和最低价8.41元/股计算，新理益集团此次增持金额约为4555.79万元——4637.05万元。仅计算刘益谦刚购入长江证券时的价格14.33元，总股份6.98亿股，在2016年长江证券每10股派3.5元的分红后，新理益集团成本变为每股13.98元，以12月25日长江证券的收盘价7.83元计算，刘益谦这笔收购已经亏损42.9亿元。2016年股灾，包括长江证券在内的上市券商股价一路下行，刘益谦则高调扬言为国护盘，增持其持有的上市公司股权。2016年1月长江证券公告，由刘益谦为实际控制人的国华人寿于2015年8月24日到2016年1月27日期间增持长江证券上市交易股份2.37亿股，占总股本的4.99%。长江证券控股权扑朔迷离长期以来，长江证券股权非常分散，并不存在无实际控制人和控股股东，董事长都由当地政府委派，控制权实际上由湖北国资委掌握。刘益谦虽然已经获得长江证券第一大股东的位置，但是，未来公司治理和话语权由谁主导？谁将成为长江证券新的实际控制人？答案一直扑朔迷离。去年3月，长江证券对《公司章程》部分细节进行了修改，新章程对于董事、监事候选人提案要求去掉了须“180日连续持股股东”的要求并在董事长下面增设一名副董事长席位。当时长江证券的董事长之位空缺，暂由长江证券副董事长、海尔集团副总裁崔少华代为履行。业内人士认为，这或许是为刘益谦入主董事会铺路。但在董事长人选空缺半年后，2016年7月1日，长江证券公告了正式的董事长人选。湖北省交通运输厅原厅长尤习贵被推举为公司董事长，推翻了刘益谦入主长江证券董事会的传言。业内人士表示，这样的人事安排并不突然，尤习贵在被推举为公司董事长之前已担任党委书记一职五个月，“先进入长江证券党委，任党委书记，再进入董事会任董事长职位，这是长江证券一贯的任职‘套路"。”业内一度传言，刘益谦放弃谋求长江证券控股权，但他本人却公开表达了对长江证券的重视，希望“用最大努力将自己积累20多年的资本市场经验和对资本市场的判断，给长江证券一个良好的机制，并打造成一个现代金融平台。”长江证券加仓控股OR 阻击成功？事实上，刘益谦在资本市场上叱咤风云已久，有着“资本猎豹”、“法人股大王”、“增发大王”、“艺术品收藏家”等一系列名号，长江证券只是他看好的众多标的之一。刘益谦旗下的新理益集团和国华人寿近年来在A股市场动作不断，频频举牌上市公司。综合算下来，刘益谦举牌上述几家上市公司累计耗资已超过30亿元。业内人士认为，这些举牌标的均具有央企背景或者地方国资背景，这在很大程度上体现出刘益谦对国企改革的看好。比如，在举牌湖北上市公司东湖高新之后，刘益谦在微信上表示，“宝宝爱死湖北了”。有意思的是，刘益谦祖籍湖北，不过他频频举牌湖北企业，除了对家乡的热爱，背后或许有着更复杂的原因。公开资料显示，东湖高新隶属于国资门下，控股股东为湖北联合发展投资集团，实际控制人为湖北国资委。业内人士透露，从现状看，虽然刘益谦是公司大股东，但湖北国资却处于更为强势的地位，“刘益谦希望得到长江证券的控制权，湖北国资也不希望看到旗下唯一上市的券商控制权旁落。”因此，刘益谦举牌东湖高新等国资委控制企业被解读为另有“深意”。据记者了解，长江证券前第一大股东海尔投资，作为实业资本实际上并不掌握董事会，在出售长江证券的股权时，湖北方面明确要求海尔投资必须将长江证券的股权转让给当地企业。虽然刘益谦的新理益集团并不是湖北当地企业，但旗下的国华人寿借壳上市选择的刚好是湖北上市公司天茂集团。天茂集团已深耕湖北十余年，由其接棒海尔是湖北国资比较能够接受的结果。直到目前，外界对长江证券的股权之争仍多有猜测，是刘益谦欲加仓拿下控股权还是湖北国资阻击成功？未来还存在一定变数。

12月26日，有市场消息称，长江证券（000783.SZ）总裁邓晖被董事会罢免。《中国经营报》记者随即联系了长江证券控股股东新理益集团董事长的刘益谦，他回复本报称“不知道此事，以上市公司公告为准，市场传言不可信”。记者再联系长江证券董秘办，证券事务代表表示其需要核实。邓晖,1966年出生,中共党员，现任长江证券股份有限公司董事、总裁、党委副书记。1990年毕业于中南财经政法大学金融学专业，1999年又在这所大学完成研究生学业。长江证券前身名为湖北证券，邓晖曾担任湖北证券副总裁兼经纪事业部总经理。这位资深证券业人士，早前他在齐鲁证券的经历使他闻名业界。2008年，邓晖任齐鲁证券副总裁，总管经纪业务，短短两年后，他正式登上总裁位置。这种迅速崛起得益于他为这家公司带来厚实业绩。齐鲁证券两年间经纪业务的迅速增长，和市场份额的扩大。主政齐鲁证券后，这家公司在投行、研究所、资管业务迅速展开，2011年，这家公司的投行业务量大幅上升，IPO数量在行业排名由第40位冲至行业第20位。至2012年年初，这家公司的保代人数由过去的不到30人增长至60人的队伍。在资管方面，至2012年年底，这家公司受托资金规模从10多亿元在7个月的时间内增长至351亿元。就在齐鲁证券处于高速扩张之时，2013年下半年，邓晖选择离职。

长江银行董事长由上级组织提名，然后召开股东会，投票选举提名人选为董事。上级组织对提名人进行考察。根据考察情况由组织决定批准提名人的任职，同时报人行进行任职前的资格核准。对外公示。召开董事会进行选举，当选后为长江银行董事长。

　　每家证券公司清算交收的时间都不一样，即使是同一家证券公司，也没有固定的时间，会根据当天需要处理任务量的不同以及和中登公司衔接的繁琐程度来定。只能这么说吧，通常的清算结束时间是19：30-21：30皆有可能，如果碰到有申购新股时期，时间会更晚。长江证券股份有限公司（深交所：000783）是中国的一间证券公司，从事证券经纪、资产管理、固定收益、证券投资、金融衍生工具等业务。公司在1988年于湖北武汉成立，当时称为湖北证券公司，董事长陈浩武。2000年，它改称长江证券有限责任公司。2007年，它借壳中国石化子公司石家庄炼油化工股份有限公司（简称S石炼化），改称长江证券股份有限公司，取代S石炼化在深圳证券交易所上市。

会议时间十二届全国人大四次会议于2016年3月5日在京召开。全国政协十二届四次会议于2016年3月3日在北京召开。会议日程一、中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第四次会议主要内容：审议政府工作报告；审查和批准国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要；审查和批准2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年国民经济和社会发展计划草案的报告，批准2016年国民经济和社会发展计划；审查和批准2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告，批准2016年中央预算；审议全国人民代表大会常务委员会关于提请审议《中华人民共和国慈善法（草案）》的议案；审议全国人民代表大会常务委员会工作报告；审议最高人民法院工作报告；审议最高人民检察院工作报告。日程安排：3月5日（星期六）上午9时 开幕会1.听取国务院总理李 克 强关于政府工作的报告2.审查国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要草案3. 审查国务院关于2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年国民经济和社会发展计划草案的报告4. 审查国务院关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案的报告下午3时 代表团全体会议，审议政府工作报告3月6日（星期日）上午9时 代表小组会议，审议政府工作报告下午3时 代表小组会议，审议政府工作报告3月7日（星期一）上午9时 代表团全体会议，审查“十三五”规划纲要草案下午3时 代表小组会议，审查“十三五”规划纲要草案3月8日（星期二）上午9时 代表团全体会议，审查计划报告和预算报告下午3时 代表小组会议，审查计划报告3月9日（星期三）上午9时 代表小组会议，审查预算报告下午3时 第二次全体会议1. 听取全国人大常委会委员长张 德 江关于全国人民代表大会常务委员会工作的报告2. 听取全国人大常委会副委员长李 建 国关于中华人民共和国慈善法草案的说明3月10日（星期四）上午9时 代表团全体会议，审议全国人大常委会工作报告下午3时 代表小组会议，审议全国人大常委会工作报告3月11日（星期五）上午9时 代表团全体会议，审议慈善法草案下午3时 代表小组会议，审议慈善法草案3月12日（星期六）代表休息3月13日（星期日）上午9时 第三次全体会议1.听取最高人民法院院长周强关于最高人民法院工作的报告2.听取最高人民检察院检察长曹建明关于最高人民检察院工作的报告下午3时 代表团全体会议，审议慈善法草案修改稿和最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告3月14日（星期一）上午9时 代表小组会议，审议最高人民法院工作报告和最高人民检察院工作报告下午3时 代表小组会议，审议最高人民法院工作报告和最高人民检察院工作报告3月15日（星期二）上午9时 代表小组会议，审议关于政府工作报告、“十三五”规划纲要、年度计划、年度预算的四个决议草案下午3时 代表团全体会议，审议各项决议草案、慈善法草案建议表决稿和全国人大常委会关于接受黄润秋辞去第十二届全国人大常委会委员职务的请求的决定3月16日（星期三）上午9时 闭幕会1.表决关于政府工作报告的决议草案2.表决关于国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的决议草案3. 表决关于2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年国民经济和社会发展计划的决议草案4. 表决关于2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算的决议草案5. 表决中华人民共和国慈善法草案6. 表决关于全国人民代表大会常务委员会工作报告的决议草案7. 表决关于最高人民法院工作报告的决议草案8. 表决关于最高人民检察院工作报告的决议草案9. 表决关于确认第十二届全国人民代表大会常务委员会关于接受黄润秋辞去第十二届全国人民代表大会常务委员会委员职务的请求的决定草案闭 幕代表团全体会议和代表小组会议审议时间：上午9时至11时30分下午3时至5时30分[2] 二、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第四次会议主要内容：听取和审议中国人民政治协商会议全国委员会常务委员会工作报告和政协十二届三次会议以来提案工作情况的报告；列席中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第四次会议；听取并讨论政府工作报告及其他有关报告；讨论国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要草案；讨论慈善法草案。新闻采访地点北京市复兴路乙11号梅地亚中心设立新闻中心，负责接待和安排中外记者对两个会议的采访。申请凡要求采访两个会议的记者需提出申请。中央新闻单位记者向新闻中心提出申请，地方随团记者由各代表团向新闻中心提出申请，香港特别行政区记者向中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室提出申请，澳门特别行政区记者向中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室提出申请，台湾地区记者向国务院台湾事务办公室提出申请，外国驻华记者向新闻中心提出申请，外国临时来华记者向中国驻所在国使领馆或我外交部授权的签证机构提出申请。记者报名截止日期为2月25日。两会代表全国人大常委会于2016年2月26日发布第十七号公告，宣布：“截至目前，第十二届全国人民代表大会实有代表2943人。”相较于2015年全国两会代表人数，在这一年内，共有48人终止代表资格，27人获补选为全国人大代表。其中，6人被罢免了全国人大代表职务，他们分别是：云南省委原副书记仇和，甘肃酒泉钢铁公司原董事长、党委原副书记冯杰，河北省委原书记、省人大常委会原主任周本顺，武警福建总队原司令员杨海，陕西省政协原副主席孙清云，四川省委原副书记、原省长魏宏。除被罢免的仇和等6人外，共有33人辞去全国人大代表职务，8名全国人大代表去世以及湖北长江证券党委原书记、原董事长杨泽柱坠楼身亡，从而使得他们的代表资格自然终止。除上述48名代表在过去的一年内终止代表资格外，另有辽宁大连市委副书记、市长肖盛峰，沈阳市委副书记、市长潘利国，中华全国总工会党组书记、副主席李玉赋等27人被补选为全国人大代表，并获全国人大常委会确认资格有效。参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=8NxdwlXIti7tN-eV8Qhqy9VHKDJxikNOyTUEiIDvUt5nSJCw7rdf-fpxJKuGD0L0kR74g4o33mMWnwWN87vrEVw0NCBLkAG5eqikBVHp_d9zhLiTEcQDLVuvVlfI0QKWaFEoAsesAs1qpTD8kyzRrK

　　 篇一：读董事长讲话--有感 　　读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的绝 　　不允许任何人卖低价》有感 　　读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的决不允许任何人卖低价》一文感触颇深。 　　了解了定价在产品初始阶段的重要性，定价的高低直接决定一个企业员工劳动价值的体现和收入的高低，同时也决定了企业生存的命运。通过定价也可看出一个产品决策者的智慧是睿智还是愚钝。睿智的经营者对自己的产品充满信心，对客户勇于承诺负责，使自己的产品卖的好价钱。愚钝的人胆怯，曲意迎合低端客户的要求，把高端的产品低端卖，结果长长链条中员工努力生产的增值利润就被销售环节葬送了。 　　我们敬业人的任何产品都是我们精心打造的，敬业的任何产品都是敬业人用对客户的真心和诚心做出来的，我们的设备都是生产一流产品的设备，每一道工序都是严格把关生产的，售后服务也是一流的团队。可敬业的产品除西城华府，其余产品基本偏低，而且有的产品低的使人无地自容，无法面对敬业的制造员工和服务员工。 　　敬业产品低价销售的原因。一、不能充分的认识敬业的生产装备是全国一流水平，是生产高端产品的设备。二、不能充分认识敬业员工在产品制造过程中精益求精的精神。我们的员工经过反复的培训和多年实践的磨练，成长为一支精良的制造队伍。我们的螺纹钢得过全国金杯奖，我们的中厚板通过国际九国认证。三，某些领导在市场博弈中得了清政府一样的软骨病。在同行业的竞争中挺不起腰杆，丢了敬业的利润，失掉了敬业人的尊严。 　　敬业的产品定价后要先开展营销工作，扩大产品知名度，宣传产品的优势，召开产品推介会，使客户对敬业产品形成认知度，然后采取操作手段，让客户不感到产品价高而感到物有所值，再配备及时便捷的售后服务，使得我们的营销工作伴随产品销售始终。 　　作为敬业员工，知道了我们产品开发使用一流的合作商，生产采用一流的设备，员工精挑细选和多年的实践磨练成长的精良队伍，售后服务直到终端。在我们产品的销售过程中应对我们的产品充满信心，对我们产品在市场中 准 　　确。除此之外，还应该提高自身的专业素养，丰富自己的产品知识，搞好团队合作，只有专业的素养，丰富的知识，凝聚力好的团队才能为敬业产品销售做好后勤保障。 　　 篇二：总裁讲话读后感 　　狠抓市场机遇，加大创新力度，提高金融服务能力 　　——董事长讲话有感 　　近日，公司召开第三十七次经营工作会议，总裁从2014年工作回顾，当前面临的形势以及2015年的工作安排做了非常重要的报告。总裁一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，长江证券在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了长江证券在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为长江证券员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。 　　在经营工作会议中，总裁提出“狠抓市场机遇，努力提升公司盈利水平”。 　　首先要加快推动零售业务向财富管理转型，提高非通道收入占比 一是做大客户规模，优化客户结构。 　　二是持续做大信用业务规模。在严格控制风险的前提下，大力发展两融业务和小额股票质押业务，顺应市场变化，完善信用业务机制。 三是加强产品销售。构建“全、专、好”的金融产品体系，满足客户理财需求。重点扩大自有产品的销售规模。强化产品销售与项目合作对接，实现价值最大化 　　四是提高客户服务能力。优化财富管理服务流程，进一步建设分级分类分层服务体系，为客户提供个性化服务，为高端客户提供专属服务，不断提升客户满意度。加强客户适当性管理，树立理性投资、价值投资理念，做好创新业务、创新产品的信息披露和风险揭示。 　　五是分支机构要进一步发挥综合业务平台作用，因地制宜打造成为各具特色的业务中心。提升分支机构总经理的综合素质，达到有人脉、懂业务、会管理的标准要求，带领分支机构实现业务转型。 　　董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。 　　通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名，我将努力做到以下几点： 一是积极开发和培育核心客户，做好融资类客户开发 　　二是加快业务转型，不断优化收入结构。 　　三是做好客户综合服务，通过业务联动实现客户资源的综合开发。大力抓好项目储备，积极为公司积累客户，充分发挥大投行龙头作用。 　　201X年，行业竞争更加激烈，感到任务更加艰巨，肩上的责任更加重大，为了实现总裁讲话中的目标，我们需要付出更多的心血和努力。希望在总裁的领导下能开创公司转型整合、创新发展、再创辉煌的新局面！ 　　 篇三：总裁讲话心得体会 　　总裁讲话学习体会 　　今天和大家一块回顾、学习了总裁2014年冬训大会及年终总结会上的讲话，再结合以往的讲话，每年总裁都从大的社会形势下分析建筑业的发展趋势，面临的困难与机遇，从中制定符合我们公司的发展战略，并且都取得不错的成绩。今年的改革更是一个优胜略汰的关键一年，从个人角度上真正实现岗位责任制，人才加减法。正如总裁讲的：那些滥竽充数、不思进取、蚕食集团利益者无处遁形，真正让大家在通广建工这个平台上实现自己的人生价值。 　　战略目标总裁已经给出了，作为公司员工要不失余力的实施下去。其实虽然已经上班这么长时间，但我总感觉还没有进入到工作状态，一方面可能是工地都还没有开工，没深入到现场，毕竟在现场习惯了，一旦到了公司，良好的办公条件，一时不大适应；另一方面，在现场养成的各种习惯，以前都是被检查者，接受公司或质监、安检部门的检查，制定应对措施，其中也有投机取巧蒙蔽过关的措施；现在转换成检查者，对于现场条件有限，不符合规范要求，又无隐患的措施，度的把握不好拿捏。所以在工程部也是比较大的考验。现在正处于开工阶段，多去工地跑跑，把一些容易出现，早期可以整改的隐患提前整改，避免出现硬伤，多和现场施工人员沟通，在施工过程中加以控制。都说生活就是一个问题接着一个问题，一个问题解决了，再出现另一个问题，我想工作中也是这样，就是不断解决问题。 　　 篇四：董事长讲话有感 　　坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗 　　——董事长讲话有感 　　近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。 　　董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。 　　在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。 　　董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点： 　　第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的.心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。 　　第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。 　　第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。 　　第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。 　　我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。 　　质管部 　　 篇五：董事长讲话读后感 　　认清形势，抓住机遇，迎接挑战 　　董事长讲话学习有感 　　5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。 　　一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。 　　2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封 　　锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。 　　3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到2015年底。 　　回想20年前炼油 行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。 　　二.我公司当前形势下的机遇在哪里： 　　综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟 　　焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五 　　标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。 　　三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。 　　各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作： 　　1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。 　　2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。 　　3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人 　　之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。

黄杰先生：1972年10月出生，中国国籍，本科学历，曾任中国银行武汉分行会计，长江证券分析师，北京双龙鑫汇投资管理公司投资部总经理，湖北武昌鱼股份有限公司总裁助理，湖北杰能贸易发展有限公司董事长，武汉经纬液化气有限公司副总裁，湖北和顺通贸易有限公司董事长，联合睿康集团战略金融部融资总监。

是的。中信泰富(00267.HK)，向母公司中信股份收购资产2269.3亿元人民币(约2865亿港元)，中信集团将借此实现在港整体上市。完成交易后，中信泰富将改名为中国中信。一、长江证券分析师刘俊表示，中信集团借壳海外整体上市有助于提升公司国际影响力，而控股的中信证券(600030.SH/06030.HK)将进一步整合扩张其在港业务，有望扩大跨国并购、承销保荐国内公司海外上市等国际投行业务规模。二、对于为何不通过IPO实现香港上市，中信集团董事长常振明昨天在香港表示，目前整个中信股份下面已经有很多上市公司，如果再去IPO，投资者会感觉非常困惑，目前方案对中信泰富、中信股份都是双赢的局面。三、据中信泰富公告，中信泰富向母公司收购资产，其中以现金支付499.2亿元人民币，其余1770.13亿人民币以发行股份支付，每股售价13.48港元，需发行股份约165.79亿股，为保持公众持股量不低于25%水平，中信泰富需要再配发约46.75亿股。四、中信股份是中信集团在2011年成立的大型综合性跨国企业集团。收购完成后，中信股份将由中信泰富控股股东变身中信泰富全资公司，而中信股份拥有众多上市平台，其直接和间接控股的A股公司包括中信国安(000839.SZ)、中信海直(00099.SZ)、中信证券、中信银行(601998.SH/06198.HK)、中信重工(601608.SH)等。截至2013年12月31日，集团的总资产为39657.03亿元人民币。一、 券商概念主要有三类：一是直接的券商股，如中信证券、宏源证券等。二是控股券商的个股，如陕国投、爱建股份等。三是参股券商的个股，如辽宁成大、通程控股等。 受券商大会影响最大的个股无疑是直接的券商股。因为如果有利好消息传出，对于此类个股的主营业务将会产生积极影响。中信证券等个股也的确需要新业务来拓展新的利润增长点；对于宏源证券而言，目前最需要的是如何解决其所持有的st祥龙、st龙科等上市公司的股权，因为此项股权解决得好，将远远大于直接发债的影响。道理很简单，发债毕竟是有成本的，而通过处理法人股，不仅解决了资产流动性问题，而且还会获得一笔可观的现金流。 券商重仓股受到的影响则各异。因为券商重仓股的形成动因不同，归根结底主要有两类：一类是主动性投资形成。这与基金一样，从二级市场寻觅战机然后伺机介入，属于券商的自营业务。另一类是被动性投资形成。这又包括两种形式：一种是包销而来，新股包销与配股或增发包销；还有一种是合并而来，因为有些券商是各信托投资公司的营业部以及各小券商合并成大券商的，如此一来，这些前身的重仓股也带到了新的券商中，这就是被动无奈的投资

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本文核心观点 1、海尔智家在市值上大幅落后于美的集团和格力电器，弥补之路有两条：一是私有化港股海尔电器；二是向智能家居生态转型，寻求新的估值空间； 2、相比小米和华为代表的封闭和开放的两种智能家居生态模式，海尔智家处于“半开放+半封闭”的中间状态； 3、海尔智家作为转型中的家电企业，发展智能家居并不具备入口和连接端的优势，独立生态并不适用。 很多家庭购买的第一个大件电器，就是海尔的产品，海尔的产品早已走进了千家万户。 但是在资本市场，海尔的存在感不及格力和美的。即便它成名最早，也是中国家电行业第一家进入世界五百强的企业。 相比老对手美的集团和格力电器，海尔集团旗下的海尔智家在市值上已经被拉开了明显差距。目前，海尔智家的市值仅有1850亿元，落后格力超过2000亿元，落后美的超过4400亿元。 近年来，智能家居风口渐行渐近，传统家电企业纷纷转型，家电龙头的新一轮卡位赛正在进行，海尔也更加注重家居生态的构建。 2019年，原本的“青岛海尔”改名为“海尔智家”，更体现了海尔公司转战智能家居的决心，甚至相比美的、格力更加激进。 已走过36年的海尔，为何要“聊发少年狂”？已经走上转型之路的海尔智家，是否可以期待价值重估？从家电制造到家居生态，海尔智家的这次跨越能否成功？ 截至2020年11月16日开盘，美的集团的市值超过6300亿元，而海尔智家市值仅为约1850亿元，落后前者超过一个格力。 从 历史 缘由来看，海尔集团的海尔智家和海尔电器两个上市主体并存已久。A股海尔智家的业务板块主要承载冰箱、空调等家电业务；港股海尔电器则主要包括洗衣机、热水器等业务，市值约为1060亿港元。然而，即使将A股与港股的两个主体相加，海尔与格力和美的的市值仍然存在较大差距。 其实，三家公司在经营状况上可以说是旗鼓相当。 2015-2019年美的集团在营业收入上均保持领先，海尔智家与格力电器则比较接近。2015年以来海尔的毛利率均高于美的，2019年也超过了格力，为三者之中最高。 真正将三家公司的市值拉开差距的是它们的净利润。 过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，而格力和美的为13%和8%。高居不下的费用率直接影响了海尔的股权价值，2019年，海尔智家的销售费用率和管理费用率分别为16.8%和5.0%，均高于美的和格力。 为了提升企业价值，海尔在2019年完成了两项重要举措：一是提出私有化港股海尔电器的方案；二是改名为“海尔智家”，由家电品牌向生态品牌转型。 海尔智家私有化海尔电器，是为了解决两地上市带来的资源配置分散、利益无法统一等诸多问题。长江证券家电分析师管泉森认为，若私有化方案成功落地，海尔的少数股东损益、资金使用效率和费用率都将得到改善；海尔在业务上剥离低利润环节（工业互联网业务卡奥斯），高端、成套及物联逻辑有望在数字化转型助力下加速，实现“开源节流”。 在整合内部资源的同时，向智能家居进军更成为了当前海尔确立市场竞争优势的筹码。正如海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏所说，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”，海尔智家正在为用户提供从单品到成套，再到智能互联的生态产品。 如何构建起最有利的智能家居生态，对于以传统家电制造起家的海尔智家来说，是当前转型过程中的最大挑战。 中国智能家居产业发展白皮书显示，2018年中国的智能家居渗透率仅为4.9%，明显落后于美国32%以及欧洲国家20%以上的水平。对比中国庞大的人口基数和消费需求，智能家居在国内可谓是蓝海市场。 2015开始，由于智能手机市场逐渐趋向饱和，诸多智能硬件厂商开始开辟新的增长点，智能家居市场投融资出现热潮。2015年，中国智能家居市场融资次数由2014年的94次猛增至174次，2015-2019年的融资事件总数达到747次。 资本大量涌入加速了市场竞争。 智能手机、互联网和家电制造企业是智能家居领域的三类主要玩家。智能手机厂商拥有天然的入口设备，用户基础庞大；互联网厂商的线上渠道以及多样可供用户选择的产品是其优势；而家电企业则在硬件制造上具有丰富经验，品牌效应突出。 选择一个相对封闭的独立生态还是融入完全开放的平台，是各类智能家居市场参与者需要面对的共同问题。 在市场竞争中，国内优势龙头小米、华为的设备连接数量已经具备了规模起量的潜力。2020年第一季度，小米的智能设备连接数量（不含手机、PC）超过2.52亿台，而华为目前设备连接数约为2.2亿。二者在生态构建上，也正好形成了相对封闭和开放的两种代表性模式。 小米以智能手机为入口，用生态链的打法铺设AIOT硬件设备，用生态链产品获取物联网流量。其生态链的模式是：参股不控股、共享供应链。 这种相对封闭的生态链模式带来的优势是高性价比与统一标准。 产品由小米统一销售，减少了广告费用、渠道费用，同时压低自身和生态链硬件利润率，造就出极致的性价比。小米智能设备也由统一操作系统米家App控制，具有统一的设计风格。 华为则采用了更开放的模式，侧重通信协议统一，而不参与硬件生产。华为推出的HiLink平台，扮演了第三方“非竞争”的角色，搭建互联平台，选择与家电、家居等企业合作以助力其转型。 华为模式的优势在于提供强大的技术支持，降低了传统家电企业进入门槛；同时具备清晰的业务边界，有利于吸引渠道资源，而不与硬件制造企业竞争。 然而，由于通信协议的统一在前期投入所需时间较长，华为目前连接设备数暂时落后于小米，但在未来有望实现较快增长。 海尔智家早在2014年就推出了自身的“U+智慧生活平台”，目前在全球拥有成套用户近2000万。 对比华为和小米，海尔智家的生态模式，更接近于“半开放+半封闭”。 对于正在转型中的海尔智家来说，打造一个具备全面覆盖能力的独特生态圈，还是加入全面开放的设备连接模式，未来它将向哪个方向前行？ 对处于行业龙头地位的大厂来说，封闭模式的吸引力是巨大的。如果一家公司能够实现入口端、连接平台以及智能硬件的全面覆盖，则将有希望在智能家居市场获得垄断优势，保证高额利润率。 对于海尔、美的和格力这样的家电企业来说，它们的优势都在硬件制造和高国民度的品牌效应上。 因此，硬件设备智能化升级，往往是家电企业进军智能家居领域的第一步。 从硬件基础上看，海尔智家构建自己的专属生态具有较大潜力。 根据2019年海尔智家、美的集团和格力电器的年报，相比空调在美的和格力的主营构成中分别达到42%和69%的占比，海尔在冰箱、洗衣机、空调、厨卫等产品上的分布比较均匀，覆盖的生活场景更加全面。 多元化的产品结构，为海尔推行“一站式全屋定制”的产品策略打下了良好的硬件铺设基础。 那么海尔是否能够由应用设备端向入口和连接端延伸，像小米一样采用“生态链”式打法，争取市场份额呢？ 海尔智家虽然早在2014年就开始打造自身的智能家居平台，但相比小米，其在入口端的缺陷仍然十分明显。在智能手机高度普及的今天，小米和华为可以轻松地在其设备中添加智能家居入口，但家电类企业却缺乏这样的流量入口基础。 为了弥补在交互入口上的弱势，格力曾经尝试过从智能手机市场“分一杯羹”。2015年，格力第一代手机问世。在处理器、摄像、版本均不如其他手机厂商的情况下，它仍然定价1600元，可想而知消费者并不买单。随后其二代、三代手机销量也只有数万台，并没有取得太大突破。 在国内几大手机龙头厂商的竞争白热化的格局下，家电类企业想要通过智能手机的流量入口，抢占智能家居市场份额，可以说是困难重重。 在入口端之外，构建智能家居连接平台也是很多企业瞄准的方向。海尔的“U+智慧生活”平台能够承担起统一家居生态的重任吗？ 事实上， 家电企业的优势也并不在连接端。 目前智能家居行业仍然未实现通信协议的统一，并且在连接方式上，Wi-Fi、蓝牙、Zigbee以及更长距离的NB-IoT模式仍将同时并存，造成不同品牌的产品无法兼容，或者只能在自己的“小生态”中互联互通。 连接平台的统一虽然极具吸引力，但最终能够完成这项工作的大概率不会是一家来自家电行业的公司。家电企业由于缺乏通信芯片、大数据及云计算领域的技术积累，在连接平台、数据处理等方面更适合寻求外部合作模式。 此外，随着智能家居需求越来越多元化，智慧家庭解决方案将不再局限于家电之间的互联，还可能与安防、社区服务、车联网等外部场景息息相关。未来通信协议和连接标准的统一将成为大势所趋，“小生态”最终会融入“大生态”。 对海尔智家来说，回归“智能硬件”才是其保持竞争优势的最佳选择。 过度“重连接”而“轻硬件”对于海尔这类转型中家电企业来说是一个误区。如果只是将更多的设备连接在一起统一控制，消费者拥有的其实并非智能家居，而只是一台“多功能遥控器”。 TCL家电集团CTO认为，智能家居并不能局限于远程操控和语音识别这样的简单交互，而更需要自动感应环境和人，自我学习、自我调整。 奥维云网（AVC）和腾讯家电联合调查数据就显示，目前用户对智能家居的感兴趣程度高达95.2%，但有87.5%的用户对智能家居现状不满。 在智能硬件产品不能提升消费者用户体验的情况下，实行封闭的生态模式更有可能适得其反。 三星收购SmartThings后，就要求必须购买SmartThings中枢器，才能享受它的技术。但这种封闭的智能家居系统，一旦没准备好，就成了“绑架”用户的手段。 国美智能总经理徐燕松认为，智能家居行业产品都是面向C端的，但交付却经常由B端企业来完成，因此消费者需求并不能得到完全匹配。 对于消费者而言，他们在选择家居产品时往往更偏好多品牌产品组合。 尾声 海林节能董事长李海清指出：“现在消费者购买不同公司的产品，要装不同公司的App，智能家居的本质是为了方便，但平台无法兼容实际上带来的是麻烦。” 智能家电产品与其他行业的联动，到目前为止仍只是一个开始，生态“中间派”的状态，显然难以长久维持。 实现与其他家电品牌的兼容， 将产品融入到更开放的生态中，对海尔智家来说可能是更好的选择。 致谢 因篇幅限制未能将所有内容附上，但感谢多位专业人士在本文写作过程中提供了非常有价值的观点及丰富案例，特别致谢（排名不分先后）： 海林节能董事长李海清、国美智能总经理徐燕松、TCL家电集团CTO、海尔云厨商务运营、长江证券分析师管泉森 参考文献： 1.《三问海尔智家：私有化开启新征程》，华创证券，龚源月 2.《智能家居行业走进了死胡同》，虎嗅网，曾响铃 3.《对话海尔U+：三大核心技术 海尔智家如何构建智慧家庭新生态》，同花顺 财经 4.《2020中国智能家居生态发展白皮书—从全屋智能到空间智能化》，CSHIA Research

呵呵 你持有一家公司的股票超过其股本的5%，那么你就举牌了这家公司，理论上说你就是这家公司的大股东之一了。可以去上班，但是职务不确定，没准还能当上董事长呢！希望对你的提问有所帮助。

华工科技(10.38,-0.32,-2.99%)近期消息不断。继定向增发止步、重组楚天激光失败之后，公司再曝变卖旗下同济现代医药公司控股权。该公司的一系列举动引起市场人士对其经营理念和发展模式的反思。 研究人士在接受记者采访时指出，华工科技近年来的发展路径其实是一种类似于创投的模式，这种发展思路导致公司主业不明晰，企业始终无法沉下心去发展核心产业。这也是该公司一直“长不大”、甚至徘徊不前的重要原因。 多产业迷局 在由众多子公司和合营公司形成的产业架构背后，华工科技的核心业务在哪里？ 驱车沿华中科技大学正门前行约5公里，即进入武汉东湖开发区大学科技园区。园区偏东角的华工科技园内，聚集了华工科技旗下的正源光子、华工激光、高理电子、华工图像、海恒存储等公司，华工科技主营的激光加工、光通信、激光防伪、信息安全与存储等各类产品均产自这里。 不过，这并不是华工科技的全部。公司最新财务报告显示，华工科技控股子公司及合营企业一共17家。在这些公司中，规模最大的是正源光子，注册资本为2.1亿元，最小的是南京开目软件有限公司，注册资本为100万元，注册资本低于1000万元的有6家。这些公司主要分布在武汉、深圳等地。 另外，其他未纳入合并会计报表范围的作为长期股权投资的公司一共12家，包括长江证券、武汉华工创业投资有限公司，以及明确定位为高科技企业孵化器的武汉华工大学科技园发展有限公司等。 记者随后了解到，2000年，华工科技以每股13.98元的价格发行3000万股募资约4亿元后，随即进行了一系列投资，其中既有激光系列产品开发、计算机信息集成系统以及敏感元器件等计划内募资项目，也包括部分变更募资项目和自有资金投资项目。其间最主要的一次变资项目是将拟投资控股武汉华中数控系统有限公司的资金，变更为投资生物医药项目，包含投资3337万元改制设立同济现代医药公司，投入500万元收购湖北华工生化公司50%的股权，投资200万元设立武汉华中科大纳米药业有限公司等。 同时，在流动资金充裕的情况下，公司还加大了对IT产业的投入：出资900万元控股深圳赛百电脑工程公司，涉足金融证券企业系统集成和软件服务；投资2000万元收购武汉汉网高技术公司，开发高速无线互联网业务等。另外，公司还控股了一些孵化型企业，也参股了一部分类似华中科大精细华工公司这样规模不大的科技类公司。不过在这些投资中，单项投资额度均不大，去年6月设立的武汉开目佰钧成软件公司，公司仅出资区区25万元。 令人眼花缭乱的投资形成了公司今天庞杂的产业网络。主业在哪里？投资者无法厘清公司的核心业务和盈利点。 事实上，据了解公司财务内情的华中科技大产业集团人士透露，华工科技17家子公司和12家参股公司中真正给企业带来实质利润的并不多。公司2006年年报揭示了全年排名前三的几家子公司盈利情况，分别是华工激光920万元、正源光子578.6万元、同济现代364.4万元，华工科技公司全年净利润仅3536.6万元。 在今年初召开的年度股东大会上，公司董事长马新强曾告诉与会股东，2007年利润指标定为4500万元。但最新的三季报显示公司前三季度仅实现2676万净利润，这似乎预告了公司管理层诺言将很难实现，今年又将是一个“清贫”的年份。 类创投模式 如此庞杂又不能产生多少效益的产业布局，究竟反映了公司怎样的经营思路？ 据一位长期跟踪公司的券商人士分析，作为一家由几个校办企业改制组合而成的上市公司，华工科技自身并无直接经营实体，总部做的事情其实就是定战略、投项目，然后再伺机转让，变现之后再孵化新的项目；“这有点类似于创业投资公司的运作模式”。 事实上，马新强此前也告诉记者，在新项目的选择上，华工科技早期倾向于“孵化”，“你(子公司)有个想法，我们就让你去做，研发出来了，再把它产业化”。这种做法不仅回收周期较长，耗费经营资源，而且盈利不稳定甚至无法预测，蕴含着很大的投资风险。 华工科技也曾一度对投资控股的孵化型企业进行了剥离，将其权益增资到武汉华工大学科技园发展有限公司。不过，这样的调整并未从根本上转变公司的战略思路，正源光子和同济现代的股权转让就是例证。 作为国内最大的光通信器件制造商之一，正源光子是华工科技上市以来孵化的最为成功的一个盈利点。但在2006年5月，公司却突然与外资签订协议，拟转让其全部控股权；后因外资在尽职调查中对正源光子的某些现状不予认同而导致该项交易失败。 出售公司多年培育的核心资产，这项不合常理交易也引起业内哗然。马新强在记者采访时曾解释说，转让成熟的项目是为了公司能继续孵化另一些储备项目，为优化公司业务结构创造条件。据公司透露是打算用该项交易的收益投资新的项目即信息存储系统。 券商人士指出，正源光子事件其实就是典型的创投思维。同样，在近期的同济现代股权转让中也是如此。与正源光子作为成熟项目转让不同的是，同济现代作为上市当初更改的投资项目，其发展一直不尽如人意，或者说孵化并不成功。虽然公司在今年初仍强调生物医药行业是“永续增长的朝阳产业”，“2007年同济现代面临战略机遇期”，但在前三季度亏损400多万元的事实面前，公司最终还是决定将其净价转让，接盘的是位个人投资者。公司表示，转让的理由是尽快收回资金投向其他项目。 不管是成功的项目，还是失败的项目，公司最终都欲脱手。券商人士给出了这样的诊断：没有从根本上摒弃“类创投模式”的经营理念，长期陷入“孵化——转让”的怪圈，无法沉下心去做大产业，这是公司一直“长不大”、甚至徘徊不前的重要原因。 学院派思维 为何始终无法确立“做大产业”的思维？ 一位已离职的某旗下公司高层告诉记者，华工科技存在很浓厚的“学院派”思维，这样会产生很多问题，诸如技术至上、缺乏实业思维、战略上的随意性等等。 资料显示，作为国家重点高新技术企业，华工科技拥有激光技术国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心、国家防伪工程技术研究中心、教育部敏感陶瓷工程研究中心等国家级科研机构，公司产品和技术创新也屡有收获。但如此完善的技术创新体系，却始终未给公司的产业规模和盈利状况带来多大突破。 最典型的就是激光产品。在武汉，目前有大大小小50余家激光企业与华工激光“争食”，但拥有上市公司融资平台的华工激光一直没有能取得领先地位，不仅如此，公司与本地其他几家规模较大的民营激光企业相比也并不占绝对优势，以至于在此次激光产业重组中，无法主导同城各路“激光诸侯”而导致定向增发流产。投行人士指出，酝酿达三年之久的武汉激光产业重组以如此局面收场，反映的其实是华工科技产业发展和经营模式的尴尬。 尴尬的境地并不仅仅在武汉。作为曾经的激光擂主，华工激光原本拥有国内最强大的技术资源，但近年来却未把握好发展良机，被后来者、民营背景的深圳大族激光(26.20,0.88,3.48%)反超。数据显示，大族激光上市以来获得快速发展，已迅速取代华工激光成为新的激光霸主。今年前三季度，大族激光因产品销售收入不断增长，实现营业总收入10.8亿元，净利润1.3亿元。 此外，“学院派”思维的随意性在公司经营管理中也不乏案例。去年以来，华工科技有好几件事情都“黄了”：变卖正源光子、转让长江证券股权、定向增发、重组楚天激光等等。一位多次与公司打交道的投行人士告诉记者，感觉公司不少决策都是在没有经过周密部署的情况下即匆忙动手，结果导致“虎头蛇尾”。 -记者随笔 上市公司不是创投公司 ⊙本报记者 王宏斌 华工科技这一案例反映的其实是上市公司该不该做创投？事实上，市场的态度很明确。 从监管部门的角度来说，并不支持上市公司直接投身创投，因为这很容易导致企业主业不明晰，无法造就企业的核心竞争力，不利于上市公司的可持续发展和做强做大。监管层的意图贯穿在再融资项目审核等环节和过程中。 从投资者的角度来说，也不希望上市公司走这一经营模式，因为这种做法回收周期长，盈利不稳定甚至无法预测，同时也会因为不谙创投规律而蕴含很大的投资风险。投资者希望看到的是公司一门心思扎在明确的主业里，想法设法扩大产业规模，提高盈利能力，从而让其尽快享受到公司不断成长所带来的收益和快乐。相信没有哪个投资者愿意看到自己所投资的上市公司永远折腾在创投领域，“一眼看不到头”。 按照华工科技自己的宣传口径，公司的主营业务可以理解为激光加工、光通信、激光防伪、信息安全与存储、生物医药等。不过从公司的发展状况来看，投资者很难建立这种认识，在激光领域，公司上市以来由于没有加大投入，其“江山”正逐渐被对手吞噬，早已失去原来的“霸主”地位；在光通信领域，公司“见好就收”，一度要卖掉正源光子；而在生物医药领域，公司已决定转卖同济现代。公司报告显示，17家子公司真正成气候的并不多。 正如有网友在该公司重组楚天激光失败后所谈到的那样，如果公司上市后哪怕只集中精力重点发展一个产业，也不至于落入今天这般被动境地。 其实，不仅仅华工科技，其他不少有高校背景的上市公司也或多或少存在这一问题。这似乎很容易理解，就是自觉或不自觉地受到了学院派思维的影响。高等院校一般都有很多研究课题，校办企业上市后一下子“阔”了起来，常常就会对这些研究项目实施“产业化”，孵化成熟后再转让，缺乏一种做大产业和追求可持续发展的思维。这可能是问题的症结。

可以。中国证券登记结算公司12日宣布，自4月13日起A股市场全面放开一人一户限制。自此，自然人与机构投资者均可根据自身实际需要开立多个A股账户和封闭式基金账户。根据此次修订的证券账户业务指南，同一投资者只能申请开立一个一码通账户。同一投资者最多可以申请开立20个A股账户、封闭式基金账户，只能申请开立一个信用账户、B股账户。此前，根据相关业务规则，机构投资者可以开立多个证券子账户，自然人投资者除参与港股通交易可以开立多个沪市A股账户外，同一类别和用途的证券账户只能开立一个。中国结算董事长周明表示，全面放开一人一户限制是根据资本市场市场化、法治化和国际化改革的要求所采取的一项举措。全面放开一人一户限制，可方便各类自然人和机构投资者选择证券经营机构并根据自身实际需要管理证券资产。扩展资料：现场开户流程办理上海、深圳证券账户卡投资者可以通过所在地的证券营业部或证券登记机构办理，需提供本人有效身份证及复印件，委托他人代办的，还需提供代办人身份证及复印件。证券营业部开户（1）所需证件：投资者提供个人身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件；（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》(或《证券委托交易协议书》)，同时签订有关沪市的《指定交易协议书》；（3）证券营业部为投资者开设资金账户；（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。银证通开户（1）银行网点办理开户手续：持本人有效身份证、银行同名储蓄存折(如无，可当场开立)及深沪股东代码卡到已开通“银证通”业务的银行网点办理开户手续；（2）填写表格：填写《证券委托交易协议书》和《银券委托协议书》；（3）设置密码：表格经过校验无误后，当场输入交易密码，并领取协议书客户联，即可查询和委托交易。参考资料来源：百度百科-股票开户参考资料来源：人民网-同一投资者最多可开立20个A股账户、封闭式基金账户

序号 公司名称 公司类别 注册 资本 (亿元) 营业部 数量 注册地 高级管理人员 1 中国银河证券有限责任公司 综合类 45 172 北京 总裁：朱利，副总裁：李锡奎、李俊庆、刘彭湃、汤世生、李杰伟 2 北京证券有限责任公司 综合类 15.1 25 北京 董事长：卢克群，副董事长：方建一，总经理：周康荣，副总经理：余杰 3 华夏证券公司 未规范 10 85 北京 临时负责人：赵大健 4 首创证券经纪有限责任公司 经纪类 2.3 2 北京 总经理：于楠，副总经理：张焦伟 5 中国国际金融有限公司 US$1 北京 6 天津证券公司 正在规范 天津 董事长：葛子平，总经理：张建 7 天津一德证券经纪有限责任公司 经纪类 天津 总经理：张彦兵 8 河北证券有限责任公司 过渡期 5.3 32 石家庄 董事长：武铁锁 9 山西证券有限责任公司 正在规范 2 10 太原 总经理：李明璋 10 大同证券经纪有限责任公司 经纪类 1 8 大同 董事长兼总经理：董祥，副总经理：王进文、苏小易 11 内蒙古证券有限责任公司 未规范 0.94 10 呼和浩特 12 北方证券公司 过渡期 3.6 10 沈阳 董事长：路畔生，副董事长：刘建奇、王宏，总经理：王兴明，副总经理：孟凡刚、高昶、刘岩、沈洋 13 辽宁证券有限责任公司 未规范 2.54 22 沈阳 董事长：邵荣第，总经理：智新富 14 沈阳财政证券公司 未规范 1 7 沈阳 总经理；莫逆，副总经理；王瑛 15 锦州证券公司 未规范 0.2 7 锦州 总经理：李玉忱，副总经理：李永生 16 鞍山证券公司 未规范 0.14 13 沈阳 总经理：王宝连，副总经理：汤涛 17 大连证券有限责任公司 未规范 1 14 大连 董事长；石雪，副总经理；张思宴 18 大连财政证券公司 正在规范 0.2 3 大连 总经理；陈维刚，副总经理；况波 19 东北证券有限责任公司 过渡期 10 25 长春 董事长兼总经理；李维雄，副董事长：金光日、徐继红、宁德清、吕萍、冯成蔚、孙小丹 20 新华证券有限责任公司 过渡期 2 长春 董事长兼总经理；张建林，副董事长：一军、张洪彪、李晓平 21 黑龙江省证券公司 正在规范 0.15 17 哈尔滨 总经理；卞玉祥、副总经理；游彬 22 哈尔滨财政证券公司 未规范 0.1 3 哈尔滨 总经理：黄文深，副总经理：刘慧 23 天元证券经纪有限责任公司 经纪类 1.3 10 哈尔滨 董事长兼总经理：刘成，副董事长：朱政军、张明 24 齐齐哈尔证券公司 正在规范 0.1 3 齐齐哈尔 董事长；王宏伟，总经理：郭兆源 25 牡丹江证券公司 正在规范 0.1 4 牡丹江 总经理：明久成 26 佳木斯证券公司 未规范 0.1 3 佳木斯 董事长：岳春江，总经理：迟世厂 27 海通证券有限公司 综合类 37.47 87 上海 董事长兼总经理:王开国,副总经理:沈德高、吉宇光、任澎 28 国泰君安证券股份有限公司 过渡期 37.27 118 上海 董事长：金建栋，总经理；姚刚，副总经理：李梅、庹启斌、陈耿、符学东 29 申银万国证券股份有限公司 未规范 13.2 108 上海 董事长：王明权，总经理：王玉春，副总经理：陈敏、黄晓蔚 30 东方证券有限责任公司 未规范 10 36 上海 董事长：朱福涛 31 光大证券有限责任公司 综合类 5 43 上海 董事长:王明权,代总经理:聂庆平 32 上海财政证券公司 正在规范 5 29 上海 董事长兼总经理：赵叶龙，副总经理：曹福海 33 上海久联证券经纪有限责任公司 经纪类 2 2 上海 董事长：何国庆，总经理：乐秀涛，副总经理：华莳蕻 34 华泰证券有限责任公司 综合类 8.5 31 南京 董事长:张开辉,总经理:吴万善,副总经理:王已军 35 南京证券有限责任公司 未规范 1.05 10 南京 董事长：张治宗，总经理：徐福武，副总经理：王一军 36 苏州证券有限责任公司 未规范 0.5 7 苏州 总经理：张华 37 恒远证券经纪有限责任公司 经纪类 1 1 苏州 董事长：颜羽、总经理：李由鹏 38 无锡证券有限责任公司 未规范 0.5 7 无锡 总经理：范炎 39 常州证券有限责任公司 未规范 0.8 7 常州 总经理：卞流成，副总经理：戴国俊 40 浙江证券有限责任公司 正在规范 4.5 15 杭州 董事长：林益森，总经理：郭良勇，副总经理：章剑平 41 宁波证券有限责任公司 正在规范 1 16 宁波 董事长：林益森，总经理：陈诚忠，副总经理：王裕华 42 华安证券有限责任公司 综合类 17.5 合肥 董事长代总经理:汪永平,副总经理:王宜四、盛群、杨宏宽、郑为建 43 兴业证券股份有限公司 综合类 9.08 21 福州 董事长兼总经理：兰荣，副总经理：左兴平 44 闽发证券有限责任公司 正在规范 1.09 21 福州 董事长兼总经理：张晓伟、副总经理：许章迅、魏庆华 45 华福证券有限责任公司 未规范 1.1 11 福州 总经理：王希超，副总经理：王比 46 厦门证券有限责任公司 未规范 0.5 5 厦门 总经理：苏金荣，副总经理：徐楚伟 47 江西省证券公司 未规范 0.27 13 南昌 总经理：诗军迈，副总经理：周锡馨 48 山东证券有限责任公司 正在规范 5.08 47 济南 董事长：段虎，总经理：柳亚男，副总经理：赵强 49 万通证券有限责任公司 过渡期 5.5 13 青岛 董事长：刘孔青，总经理；王宏达，副总经理：王建成、王金华 50 河南证券有限责任公司 正在规范 1.1 19 郑州 51 黄河证券有限责任公司 未规范 1 15 郑州 董事长：南凤兰，程鹏 52 洛阳证券公司 未规范 0.1 7 洛阳 董事长：隋新洛 53 开封证券公司 未规范 0.1 4 开封 董事长：艾正家，总经理：胡彦森，副总经理：李良 54 长江证券有限责任公司 过渡期 10.29 23 武汉 董事长：明支成，副董事长：何亚斌、田丹、邓晖、李格平 55 武汉证券有限责任公司 正在规范 2.03 14 武汉 董事长：李永宽 56 湘财证券有限责任公司 综合类 10.02 23 长沙 董事长:陈学荣，副董事:长刘晓兵、张世明、谭侯倪、李克难、程国安、周适芬 57 湖南证券有限责任公司 正在规范 2.35 19 长沙 董事长；谭载阳，总经理：李色明，副总经理；刘郎、严青力 58 长沙证券公司 未规范 0.12 3 长沙 董事长：曹建安 59 三峡证券有限责任公司 正在规范 1.5 23 董事长：邓贵安，总经理：李洪尧 60 广发证券有限责任公司 综合类 16 55 广州 董事长：陈云贤，总经理：方加春，副总经理：李建勇、李穗娜 61 广州证券有限责任公司 正在规范 1.5 9 广州 董事长；吴张一， 62 广东证券股份有限公司 未规范 8 62 广州 董事长：钟伟华，总经理：林军，副总经理：胡志光 63 广东民安证券经纪有限责任公司 经纪类 3 7 广州 董事长：孔祥其，总经理：金国燕，副总经理：姜伟民、陈彦卿 64 东莞证券有限责任公司 未规范 0.5 7 东莞 董事长：何炎坤，副总经理：潘海标，刘平 65 佛山证券有限责任公司 未规范 0.8 佛山 董事长：刘学民，总经理：李弘建，总经理助理：苏江 66 惠州证券有限责任公司 未规范 0.9 2 惠州 董事长：任纪元，总经理：张辉 67 江门证券有限责任公司 未规范 0.7 9 江门 董事长：梁振堂，总经理：黄厚庆 68 汕头证券有限责任公司 未规范 0.23 13 汕头 董事长：吴小辉，副总经理：谢一平 69 湛江证券有限责任公司 未规范 0.48 8 湛江 董事长：吴克龄，总经理：李安民，副总经理：高曲勤、蔡向武 70 中山证券有限责任公司 未规范 0.3 5 中山 董事长：金向东，总经理：黄扬录 71 珠海证券公司 未规范 1 8 珠海 董事长：高杰发，助总经理：肖晓峰 72 大鹏证券有限责任公司 综合类 15 32 深圳 董事长：徐卫国，总经理：张永恒，副总经理：吴晓阳 73 国信证券有限责任公司 综合类 20 20 深圳 董事长：李南峰，总经理：胡关金，副总经理：陈正蓉、姜长龙、费晔、李凤梧、孙宾 74 中信证券股份有限公司 综合类 20.82 37 深圳 75 国通证券有限责任公司 综合类 22 26 深圳 董事长：施永庆，总经理；牛冠兴，副总经理：杨静，余维佳、李一、张郁平 76 长城证券有限责任公司 综合类 8 22 深圳 董事长：赵如冰，徐英，副总经理：杨光裕，江腾飞、曹大宽、竺亚、徐刚 77 平安证券有限责任公司 正在规范 1.5 20 深圳 总经理；杨秀丽，副总经理；杜永茂 78 深圳经济特区证券公司 正在规范 2.07 18 深圳 董事长：王一楠，副董事长：王格放、漆云生、徐牧、李祥福 79 南方证券公司 正在规范 10 71 深圳 总经理；刘波，副总经理；李金国、李振伟、任起峰 80 蔚深证券有限责任公司 未规范 1 16 深圳 董事长：王风华，副董事长：许小兵、朱文彬 81 联合证券有限责任公司 未规范 10 41 深圳 董事长：王世宏，总经理：储忠，副总经理：徐士敏 82 华鑫证券有限责任公司 过渡期 10 深圳 董事长：张克俭，总经理：雷波，副总经理：陈伟清 83 深圳金牛证券经纪有限责任公司 经纪类 0.6 1 深圳 董事长：郑元亨，总经理：熊晴川，副总经理：严全明、曾德垓 84 广西证券有限责任公司 未规范 1 13 南宁 董事长：黄兆鹏，总经理：邓永伟 85 海口财政证券公司 正在规范 0.17 海口 总经理：丘鹏 86 海南省证券有限责任公司 未规范 0.37 8 海口 董事长：文哲，总经理：燕翔 87 中富证券经纪有限责任公司 经纪类 0.8 1 海口 董事长：唐荣汉，副董事长：黄郁、熊飞云 88 华西证券有限责任公司 过渡期 10.13 28 成都 董事长：司沛文副董事长：谢学材、彭青松，总经理：张慎修，副总经理；郑晓满、刘国安、陈爱国、罗建 89 成都证券有限责任公司 未规范 0.25 8 成都 总经理：贺勇，副总经理：张言庆 90 天风证券经纪有限责任公司 经纪类 0.77 成都 董事长：孟庆山，副总经理：刘富善、郑士平、张润华 91 西南证券有限责任公司 过渡期 11.28 28 重庆 董事长；张引，总经理：孙兵，副总经理：蒋钢、杨允、王珠林 92 重庆证券经纪有限责任公司 经纪类 1 重庆 董事长：夏峰，总经理：李强，副总经理：余树林、陈朝荣 93 贵州证券有限责任公司 未规范 0.3 6 贵阳 94 云南证券有限责任公司 未规范 1.2 11 昆明 总经理：孙国萍，副总经理：聂愿牛、顾锐 95 西藏证券经纪有限责任公司 经纪类 0.6 4 拉萨 董事长：阿旺，总经理：汪建中 96 西部证券股份有限公司 过渡期 10 西安 董事长；刘春茂、杜穗强，总经理：安保和，副总经理：倪正、徐剑钧、刑西唯 97 甘肃证券有限责任公司 未规范 1 9 兰州 董事长：谢铁牛，总经理：于定卫 98 青海证券有限责任公司 未规范 0.54 7 西宁 董事长：张德雷，副总经理：孙荣芳 99 西北证券有限责任公司 过渡期 7.26 银川 董事长；吕莉，总经理；姜巍，副总经理：黄枞、张月萍、宋原东、代晓勇、孙寿荣 100 宏源证券股份有限公司 过渡期 5.19 11 乌鲁木齐 董事长；田国立，总经理；何加武，副总经理；张小勇、刘东、张全志、栗宏刚 101 新疆证券有限责任公司 正在规范 1.26 16 乌鲁木齐 董事长：高虎，总经理：柯延新，副总经理：黄建悦参考资料：中国证监会

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陈泰和陈泰和，男，桂林电子科技大学教授，VisitingProfessorofLancasterUniversity，U.K.,中文名：陈泰和职业：大学教授毕业院校：桂林电子科技大学代表作品：《和谐社会的财产权》主要研究方向TheJurySystemofTheAnglo-AmericanLegalSystem,TheCommonLaw,Constitution,CriminalLaw,IntellectualPropertyLaw,CivilProcedure,CriminalProcedure,EnvironmentalProtectionLaw.科研情况专著：《和谐社会的财产权》，首次在我国提出“和谐财产权”的概念；《最普通的权利——我们，人民》，首创性地提出严复翻译的“陪审团”应当改正为“民决团”，并第一次阐述了英美普通法的起源发展；《孔子VS上帝：人治VS法治》，关注于东西方文明深处的比较，从法和文化的角度解析东西方文明的差异。论文：在《环球法律评论》、《法学》、《法学月刊》等国家法学权威杂志上发表多篇论文，比较有影响的有：《物权法应当慎行缓行》，《物权理论与环境法则的冲突及其对策》，《正名“陪审团”为“民决团”》，《敌对占有与物权理论的冲突》。兼职：多年职业的律师，历任桂林市市政公用事业管理局、多家国有企业、私企的法律顾问。英国LancasterUniversity的访问学者，该校的中国问题专家顾问。

泰和村委会东靠秀丽河、南接沧江河，仅距荷城街道办事处约1公里，是于2004年由原丹冲、罗岸、墨编三个村委会合并而成。全村总面积6.5平方公里，耕地4800亩，山地700亩。村委会辖下有白梅村、墨一村、墨二村、石演村、良江村、丹冲村、古杨村、罗岸村等8条自然村。在册户籍1151户，总人口4226人。村委会联系电话 88868623泰和村与河江社区、庆洲社区、长安社区、中山社区、健力社区、竹园社区、岭南社区、金华社区、安泰社区、月明社区、育才社区、三洲社区、江湾社区、照明社区、上秀丽村、罗西村、孔堂村、仙村村、尼教村、铁岗村、伦_村、石洲村、南洲村、塘南村、泰兴村、范洲村、王臣村相邻。泰和村附近有高明盈香生态园、阮_古村落、陆家古村落、美的鹭湖森林度假区、皂幕山等旅游景点。有合水粉葛、高明濑粉、杂菇煲、无花果汤、无花果糕等特产。

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丽江颐养泰和开发商是丽江乾兴地产。颐养泰和位于古城区丽江市庆元路与玉锁路，目前参考均价：11000元/平米，产权年限：独栋70年,叠拼70年,合院70年。项目是由丽江乾兴房地产开发有限公司古城区分公司投资打造的社区。项目位于丽江市幸福里后面成熟地段，是丽江市域集医疗、教育、康养、度假、居家生活等全业态生活配套的高端社区，目前五证全齐。 项目为综合体，有教育板块（九年一贯制教育）、有医养板块（西南医科大中医院，丽江分院）、有阔绰的湿地公园、有能满足主人生活所需的智能型综合农贸市场、有供健身的健身馆、游泳馆等等有12个功能分之多。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 82519点击查看：颐养泰和历史成交价

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临汾泰和花漫里开发商是山西泰和鼎房地产开发有限公司。泰和花漫里位于洪洞县临汾市洪洞县虹通大道锦绣华府南大门东侧50米，目前参考均价：售价待定，产权年限：普通住宅70年。泰和花漫里总占地约16667平方米，总建面约58496.9平方米，住宅总建面约44638.9平方米，商业约3257.9平方米。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 72371点击查看：泰和花漫里历史成交价

没有。白沟燕南和府5号楼是已经交房的，已经竣工的，没有开工。白沟燕南和府是由隆基泰和集团有限公司开发的，隆基泰和集团有限公司（曾用名：隆基泰和实业有限公司），成立于2003年，位于河北省保定市，是一家以从事房地产业为主的企业，经营范围是：建筑节能技术咨询、技术转让、技术服务；环保科技信息咨询；市场信息咨询（社会调查、社会调研、民意调查、民意测试等国家限制的范围除外）；城市房地产综合开发与经营；建筑机械与设备租赁；日用百货、服装鞋帽、家用电器、五金灯饰、珠宝玉器、针纺织品销售；企业家庭清洁服务。

沈阳泰和龙庭开发商是泰_房地产（沈阳）有限公司。泰和龙庭位于黄河南大街118号（靠近丽阳大厦），目前参考均价：13000元/平米，产权年限：普通住宅:50年。【泰和龙庭】坐落于沈阳皇姑一环旁，北陵公园畔， 2号线新乐遗址站 ，是一个满足购房者生活所需的家。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 16253点击查看：泰和龙庭历史成交价

高碑店未来花郡开发商是隆基泰和集团，公司创建于1995年，在这20多年里，隆基泰和集团始终以国家政策作为集团发展的纲领，以高标准和高要求来推动自身的发展，多次进入中国民营企业前500强，是实力非常强劲的开发商。查看：未来花郡 项目详情

领秀城——多态场景式园林发布时间：2014-05-26 08:48:33 来源： 编辑：领秀城位于定州市兴定（原北环路煤场），现有居民1865户，是隆基泰和实业集团于2010年开发建设的高档住宅小区，总建筑面积23.98万平米，绿化率达35%。真正实现了“低密度，高绿化率”的设计理念，达到了时尚与科技的完美结合，营造出了“欧洲花园城邦”的居住效应。领秀城品位高尚，环境优雅，是实用与舒适并存，品味生活与居家氛围兼得的小区。多态场景式园林平时消闲的场所及儿童游戏玩耍的空间。欧式建筑与自然景观的巧妙结合，令小区的空气更加亲柔润目。无论你是外出归家，还是凭窗远眺，皆有绿色，皆有景致。身居其中，尽享丰富便利的人文资源，又悠然于清新爽滞的绿色氛围。许多情侣携手而来，在柳垂金丝的池塘，在轩台亭榭走廊，摆各种姿态拍照留念，领秀城的一角也在他们的幸福笑容中定格为永恒。领秀城秉承隆基泰和集团“以情做人，以诚做事，在信经商”的经营理念，引进国内外先进的管理模式和专业精英团队，高起点，高标准，打造物业服务品牌，从人性化服务，尊贵体验等方面最大限度的保证了业主的安心居住，为定州国际化人文住宅市场开创了先河。领秀城物业隶属于河北隆泰物业服务有限责任公司的下属子公司，创建于2002年，具有国家二级企业管理资质，目前正在向国务院建设主管部门申报一级资质。领秀城在物业管理上秉承“用户至上，服务至上”的隆泰物业核心理念和价值观，以“和”文化为旗帜，全面体现了科学化、专业化、标准化的管理。前台电话24小时有人值守，与环境部、工程部、秩序维护部及其他部门构成综合服务体系，随时解决和处理业主遇到的各种问题；环境卫生分包到片，责任到人，落实到位。创造了干净、舒适的居住环境d大门、重要部位及路段安装配备了24小时电子巡更系统配合监管，确保业主车辆及住宅安全。领秀城小区，居住环境优美，人文气氛浓郁，社区文化丰富多彩，早上有晨练，晚上有歌舞，总公司还有专业人员进行指导，并根据各人的喜好成立了各种娱乐的团队。一年一次的大型巡回演出，拉近了业主与业主和物业与业主 之间的距离，有但增进了感情，还活跃了小区的文化生活……阅读 18171领秀城·北区待定领秀城·北区定州市兴定路领秀城小区相关资讯首页新房二手房

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