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是下载不了还是安装不了，我的手机很多都是下载了安装不了，原因是手机不支持其他平台的的下载软件，只能在360市场或安卓市场下载安装

这样的APP，你一旦上传身份证信息，你是删除不了的。即使你删除APP也没用，身份证信息已经泄漏。只能希望对方不会拿你的身份证信息，做坏事。

楼主：首先 确认安装完毕其次 打开程序 不用关什么防火墙 这个程序只是看行情的程序最后 在程序里 的工具栏上 有交易选项 点此进入 输入用户名 密码 登陆

建议你先查看该软件的帮助文档，然后自己试着用，其实不复杂的

应该是软件在维修，或者是你手机的问题，你可以尝试重新下载安装看看！

如果你的电脑系统是家庭普通版的，升级到旗舰版的，应该可以兼容大智慧软件啦。

如果是办理了第三方存管业务的应该可以看得到余额。应该用交易密码 ，再输入银行卡密码

我的也是 你找到原因了吗 其他软件都好使 只有大智慧这样

就在你那个登入界面有一个设置或高级设置选项，点进去就有保存账户那个项，前那个勾去掉就可以了。登陆后设置里面也有这个选项。

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上他们网页

可能是有些程序错误，你可以尝试卸载再下载一次试试

首先，说说银行版块吧就拿几大行(例如(工行.中行.建行)来说,它们上市四年多,股价还是四年来低位区,难道说这四年多,这些银行没有业绩增长吗?因此,它们的价格要等蓝筹行情暴发才会实现,要不然它们还会继续趴着.我拿个简单的例子来说吧:中行上市后从低点3.22冲到7.58元,而6124至1664暴跌后它跌至2.82元.那么,目前它的价格在3.19元,与1664点时的价格相差0.37元(即13.12%),按价格衡量,对应股指是1882点而已,而目前大盘的实际点位是2745点左右,如此衡量等于落后863点(即落后目前大盘31.44%)左右.也就是说,属于超跌与低估!因此，银行板块值得长线持有，收益会比较不错。而光大银行，我就引用一些分析，给你参考。（没有12月的券商分析报告）股票名称：光大银行(601818)报告标题：光大银行:综合实力的改善是否能够支撑高估值? 2010-11-17 10:25:05光大银行在其综合实力改善方面取得了显著的进展,包括:摆脱其历史不良贷款负担,增强信贷风险管理以及在理财产品销售和债券承销方面建立较强的市场地位。在我们看来,这使得该行能够较好地改善其核心实力(目前仍弱于同业,例如存款客户基础较弱、净息差较低、分行效率较低)。然而,我们认为光大银行较高的估值已体现了这方面的潜力,因此我们对该行的首次评级为中性。研究员：徐然，马宁 所属机构：高盛高华证券有限责任公司报告标题：光大银行:2010年三季度分析师交流会纪要 2010-11-05 08:18:58光大银行11月2日在北京举行了三季度分析师交流会,董事会秘书卢鸿及计划财务部、风险控制部、同业业务部、中小企业部等部门领导出席了交流会。管理层对前三季业绩的评价资产规模的增长较快,资产负债结构得到改善,压缩了票据占比,中小企业贷款增长较快,活期存款占比在提高,中间业务保持高速增长,成本和风险管理控制在合理的范围之内,网点建设快速增长,前三季度新增网点95个,总网点达到578个,风险管控能力继续保持优势。光大的发展目标和战略光大银行的发展愿景是成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。量化目标是适度加快发展,三年净利润翻一番,四年资产规模翻一番。强调均衡的和内涵式的发展,目标是达到公司业务、零售业务和中小企业业务各占比1/3。关于净息差历史上由于资本不足的情况下,风险偏好较低,议价能力不强,息差偏低,目前正在相对快速的改善过程中,与同业比还有加大差距。净息差上半年2.12%、二季度2.14%、三季度2.15%,提升速度放慢,主要原因是高收益的贷款增速放慢。改善净息差的措施包括(1)优化资产负债结构,(2)提高客户的综合贡献度,(3)提高中期小企业业务占比。关于客户基础客户基础还相对薄弱,在以前资本不足的情况下,偏好风险比较低的客户,这些客户往往是竞争最激烈的客户,往往是对银行来说,有资产业务没有负债业务的客户,没有派生业务的客户。这对光大的盈利能力,对客户数量的增长和客户的忠诚度,都有很大的影响。在这种情况下光大提出内涵式的发展,定位在中高端市场,把模式化经营作为以客户为中心的落脚点,提升客户忠诚度、盈利能力。关于信贷需求发展还是主题,信贷需求没有明显减弱,地方建设需求也没有减弱,光大从09年下半年开始主要的贷款投放以地方融资平台以外的实体经济为主。研究员：张镭，张中阳 所属机构：中国建银投资证券有限责任公司报告标题：光大银行:业绩超出预期 2010-11-04 14:45:312010年前三季度业绩超出预期。光大银行2010年前3季度实现归属母公司股东净利润100.58亿元,同比增长71.3%。其中3季度单季实现归属母公司股东净利润32.24亿元。光大银行业绩超出预期的主要原因是息差回升幅度较大和资产质量的改善。资产负债结构调整助推息差。3季度单季息差达到2.34%(2009年息差仅接近2%)上市之前银行贷款收益率低、资产负债结构不够合理导致息差低于其他股份制银行,上市之后,银行资产负债结构逐渐向常态回归,息差回升推动净利息收入同比增速达到61%。缺乏细项数据,但我们认为客户结构调整、票据压缩和活期占比的上升是息差上升的主要原因(上市之前对公贷款中80%以上投向大型企业,议价能力较弱;日均余额口径的票据贴现占比达17%,活期存款占比明显低于其他股份制银行)。存款增速较快。2010年以来银行贷存比持续下降,3季度末贷存比为72.6%,较2季度下降2.83个百分点,较年初下降6.5个百分点。3季度单季存款环比增速5.4%,而贷款环比增速仅为1.4%。资产质量改善明显。由于历史原因,光大银行不良率在股份制银行中偏高。3季度银行的不良毛生成率-0.26%,低于其他上市股份制银行,不良率较2季度下降8bp至0.87%(较年初下降38bp)。同时,拨备覆盖率较2季度末提高27.35个百分点至265.5%(较年初提高71.4个百分点)。截止3季度末拨备占贷款余额的比重为2.31%,在股份制银行中位居前列。审慎的拨备计提降低了未来的信用成本压力。盈利预测和估值。我们预计光大银行2010年净利润增速61%,目前对应的2010年动态PE和PB分别为14.6倍和2.24倍。光大银行的整体资质处于股份制银行的中间梯队,但是估值在股份制银行中并不具有优势,目前高估值的原因主要是流通市值较小,我们首次给予公司中性-A的投资评级,3个月目标价5.01元。研究员：杨建海 所属机构：安信证券股份有限公司报告标题：光大银行10三季报点评 2010-11-01 17:36:52光大银行2010年中期实现净利润100.6亿元,同比增长70.1%,全面摊薄EPS0.25,加权摊薄EPS0.3,超过市场预期(因无中期数据,市场对光大中期业绩预期不明,按去年120亿净利润的78%算,中期净利润超预期约7%)。业绩超预期主要来源于息差反弹超预期。公司利息净收入221.8亿元,同比61.10%,远高于其他股份制银行约20%-30%的净利息收入增速。公司生息资产同比仅24.5%,这么高的净利息收入增速主要还是得益于息差的快速反弹,我们测算公司10年1-3季度年化净息差2.3%,较它公告的2009年1.95%高出了35BP,而上市银行上半年年化净息差比2009年平均仅高了9BP。从数据表现看,这与华夏较像,息差绝对水平低,2010年反弹幅度大。我们上调公司2010/2011净利润预测至127.8/154.5亿,净利润同比增长67.2%和20.8%,2010/2011EPS=0.32/0.38元,2010/2011BVPS=2.33/2.67元。公司目前股价对应2.2x10PB/14.0x10PE,1.9x11PB/11.6x11PE,在上市银行中估值并不低,这主要源于公司较小的流通市值以及作为新股的“好股票特质”。虽然3季报超预期较多,但从基本面比较的角度,股价相对高估,因此仍给予“持有”评级。研究员：张英，陈建刚 所属机构：国金证券股份有限公司报告标题：光大银行:息差上升,拨备减少 2010-11-01 16:59:242010年前三季度光大银行实现营业收入263.9亿元,比上年同期增长46.92%,实现净利润100.6亿元,比上年同期增长71.35%。基本每股收益0.295元,每股净资产1.97元。三季度末光大银行客户存款总额为10244.3亿元,比年初增长26.83%;贷款及垫款总额为7356.6亿元,比年初增长13.54%。存款增速明显快于贷款增速。但与此同时,光大银行前三季度实现利息净收入221.8亿元,比上年同期增长61.10%,这主要还是得益于光大银行的息差上升。另外,前三季度光大银行实现手续费及佣金净收入37.2亿元,比上年同期增长43.77%。前三季度光大银行营业支出129.8亿元,比上年同期增长29.36%,低于营业收入增幅。其中业务及管理费支出93.4亿元,同比增长43.12%;资产减值损失支出18.4亿元,同比减少3.0亿元,同比下降14.2%。上半年末光大银行不良贷款总额为64.1亿元,比年初减少17.2亿元;不良贷款率为0.87%,比年初下降0.38个百分点;不良贷款拨备覆盖率265.49%,比年初提高71.41个百分点。三季度末资本充足率为11.94%,比年初增加1.55个百分点;核心资本充足率为8.99%,比年初增加2.15个百分点。资本充足率和核心资本充足率较年初提升的主要原因是A股发行募集资金和当期净利润有效补充核心资本。息差上升、成本控制合理和拨备减少是推动光大银行前三季度业绩上升的主要原因。我们预计2010-2011年光大银行每股收益分别为0.31元和0.39元,根据昨日收盘价4.44元计算,动态市盈率分别为14倍和11.4倍,考虑到因为光大银行流通股本只有24.5亿股,在前期银行股上涨过程中涨幅相对较大,导致估值提升较快,因此给予中性的投资评级。研究员：石磊 所属机构：天相投资顾问有限公司报告标题：光大银行:净息差快速提升,净利润高速增长 2010-11-01 09:38:45投资要点:决定业绩增长的正面因素:净息差的快速提升,从2009年的1.98%上升33bp至2.31%;手续费及佣金净收入的同比快速增长43.77%;成本的有效控制,成本收入比从年初的39.30%下降到35.39%。影响业绩增长的负面因素:投资收益同比下降43.52%、公允价值变动收益同比下降189.75%,导致其他非利息收入同比下降69.72%。贷款增长明显低于存款,贷存比显着下降。贷款比年初仅增长13.36%,存款增长较快,比年初增长26.83%。生息资产中贷款占比下降至52.18%,付息负债中存款占比回升至77.77%,贷存比从09年底的80.35%显着下降至71.81%。净息差快速提升。从09年的1.98%回升33bp至10年前三季度的2.31%,可能由于同业资产收益率得提高和贷款议价能力的提升。三季度提升势头有所减缓,原因可能是吸收了较多成本较高的结构性存款。资产质量继续改善,IPO后资本充足率显着提高。不良保持双降,不良贷款率降至0.87%,拨备覆盖率达到265.49%,拨备比贷款余额达到2.31%。资本充足率11.94%,核心资本充足率为8.99%。光大银行显示了其高增长性,维持推荐评级。我们预测光大银行10-12年EPS为0.32、0.42和0.53元,每股净资产为2.02、2.39和2.86元。维持“推荐”的投资评级,目标价4..57元。风险提示:房地产调控政策;监管政策变化;宏观经济和利率市场化风险。研究员：张镭，张中阳 所属机构：中国建银投资证券有限责任公司报告标题：光大银行:业绩增长强劲,难以持续 2010-10-29 17:23:49光大银行前三季度实现净利润100.6亿,较去年同期大幅增长71%,按照最新股本EPS为0.25元,基本符合预期。其中,贷款增速低于预期,手续费收入优于预期。光大银行贷款余额比年初增长13.6%,低于M2增速,我们预计剔除票据的一般类贷款增长应该在20%左右。贷款增速偏低的原因,我们判断主要有两个,一是今年的存款成为各行抢夺的资源,光大银行存款短板成为制约公司规模发展的重要因素;另一方面,光大银行在完成IPO之前,资本状况较差,这也是制约公司规模发展的另一个重要原因。光大银行目前核心资本充足率与资本充足率分别为8.99%和11.94%,较IPO之前大为改善。但存款板块的影响,我们认为短期内难以显著改善。银行业在2季度的总体存款情况并没有较2季度有所好转,一方面是居民在CPI走高的情况下理财意识日益增强,存款在向理财产品搬家,另一反面是受到“三个办法一个指引”的持续影响。光大银行息差略优于我们预期,三季度的息差为2.31%,较二季度2.30%基本持平。光大银行3季度资产收益率为4.12%,比年中上行4bp。公司总体资金收益能排名在股份制银行中居后,主要受同业资产同业资产占比较大所累,3季度末同业资产占比达33%。公司长期贷款占比在股份制银行中最高,但贷款收益率居中,风险收益不对称。公司3季度资金成本为1.92%,比年中上行7bp。我们判断公司的存款成本会继续小幅走高,虽然9月存款活期化较为显著,但加息的影响会逐步体现,另外存款基础差的银行为了解决流动性问题可能会营销高息的协议存款。我们预计公司的息差会较为平稳。光大银行3季度不良率与不良额较2009年显著下降。但在银监会“做实资产”的指引下,公司关注类贷款存在上升的可能性。我们认为4季度银行业可能会面临一定的政策风险,但我们对银行业系统的安全性持乐观态度。我们预计公司2010年的净利润为129.5亿,最新股价对应2010年PE、PB分别为13.9X和2.16X,估值较股份制银行不具有吸引力,维持评级。研究员：周俊 所属机构：华泰联合证券有限责任公司报告标题：光大银行:净息差回升,资产质量持续改善 2010-10-29 15:59:40业绩概述:3 季报业绩超预期光大银行2010 年前3 季度实现拨备前利润152.32 亿元,同比增长51.8%;实现净利润100.6 亿元,同比增长71.3%。业绩超预期的主要原因是息差快速反弹、拨备同比少提。正面因素:前 3 季度NIM 较09 年全年大幅提高32bp,第3 季度环比小幅回升:预计第3季度NIM 回升的原因在于票据占比的下降和贷款供给略显紧张情况下议价能力的提高。存款基础改善:存款余额较年初增长23.8%,增速高于行业平均水平,存款占付息负债的比例从年初的73.6%提升至77.2%。手续费及佣金净收入同比强劲增长43.8%;不良双降,信贷成本明显下降:不良降至0.87%,拨备支出同比下降14.2%,拨备覆盖率提高至265.5%;拨备率为2.31%,压力不大。费用收入比同比下降 1 个百分点至35.4%。负面因素:其他非利息收入同比大幅减少。盈利预测:预测全年净利润增长27%,维持增持评级上调光大 10 年盈利预测(净息差扩大,信贷成本降低),即预测光大2010、2011年分别实现净利润125.03、167.94 亿元,同比分别增长63.56%、34.32%;摊薄每股净收益分别为0.31、0.42 元;每股净资产分别为2.00、2.33 元。目前光大 2010 年动态PB、PE 分别为2.22、14.4 倍;2011 年动态PB、PE 分别为1.9、10.7 倍,估值已相对较高,维持中性评级,目标价4.6 元,该目标价对应的2011 年PB、PE 分别为1.97、11.08 倍。研究员：伍永刚，王丽雯 所属机构：国泰君安证券股份有限公司报告标题：光大银行:增长和小市值溢价 2010-10-29 14:34:53光大银行宣布1-9月的净利达到101亿,同比增长71.3%,1-9月份业绩占我们预期的84.8%。鉴于对光大净息差和未来盈利增长的乐观看法,我们给与2.27倍的合理市净率,基于11年净资产值得到的目标价格5.03元,首次评级买入。季报要点 光大3季度实现净利32亿,三季度净利略高于我们预期的主要原因是净利息收入超预期。我们同时看到公司的不良贷款率已下降到0.87%,拨备/总贷款的比率也达到2.31%。未来拨备压力较小。光大的净息差过去一直低于股份制银行平均水平,贷款收益率不高和资金运用效率低是主要原因,目前情况已有所改善。展望未来,预计光大的贷款收益在银行重视和明年趋紧的货币政策下有望减少和同业的差距,而货币市场利率上升也有利于光大生息资产收益率的上升。净息差有望从今年的2.31%上升为2.36%。光大银行在业务创新方面有一定的优势,从而在零售业务和中间业务相比招行外其他股份制银行具有相对优势;未来中间业务有望保持较快增长。主要风险:网下配售新股11月18日上市,未来央行非对称加息以及大幅提高存款准备金率,定价能力无法提高,占比较高的中长期贷款重新定价慢。估值 光大银行按照2010年预测值计算的市盈率和市净率分别为14.56倍和2.31倍,高于股份制银行平均12.6倍和1.9倍的水平,我们认为溢价的主要原因是未来增长前景看好以及低流通市值带来的溢价。未来随着部分网下配售股的上市,流通市值溢价将有所减弱,但增长溢价仍将存在。我们对其给予5.03的目标价,首次评级买入。研究员：袁琳 所属机构：中银国际证券有限责任公司报告标题：光大银行:息差提升超预期 2010-10-29 08:41:14经营业绩概览:2010年前三季度100.59亿元(EPS0.295),较去年同期增长71.35%;其中净利息收入同比增长61.10%、中间业务收入同比增长43.77%;截至期末公司不良贷款余额64.10亿元、不良率0.87%、覆盖率265.49%、资本充足率10.43%;ROAA1.00%、ROAE20.96%。业绩亮点:息差回升超出预期:净息差的扩大是公司净利润增长的最主要推动力量,根据我们的测算公司前三季度净息差为2.31%,较2009年增长34BP,其增长幅度超出了我们的预期。此外,由于上半年受制于资本金的约束,导致贷款增速相对缓慢,其在生息资产中的占比由年初的55.54%下降至期末的51.60%,一定程度上压制了净息差的扩大。由于资本金的约束已经解除,公司贷款投放将进入快速增长阶段,因此息差仍有较大回升空间。资本金得到有效补充:公司通过IPO成功募得资金217亿元,有效地补充了资本金。资本充足率和核心资本充足率分别由期初的10.43%和6.87%上升至期末的11.94%和8.99%。业务思考:尚无特色业务:在传统存贷业务上,我们相信通过亦步亦趋的模仿,光大银行可能会逐渐拉小同其他股份制银行的差距。但是我们还没有发现光大银行特别值得关注的特色业务,这使得我们担心其盈利成长的持续性,特别是如果货币政策整体出现萎缩的情况下,光大可能会缺少一个盈利的突破口。维持公司中性评级.风险提示:货币政策导向的变化将对公司业绩产生重大影响。研究员：程宾宾 所属机构：长城证券有限责任公司报告标题：光大银行:上市红利释放,业绩增长突出 2010-10-28 18:38:57业绩增长符合预期。前三季度,公司实现净利润100.6亿元,同比增长71.3%,其中利息净收入221.8亿元,同比增长61.1%,按最新股本摊薄EPS为0.25元,业绩符合预期。上市红利突显,信贷扩张加速。三季度末贷款较年初增长13.68%,存款较年初增长23.81%,存贷款增速明显高于同业。公司上市提高了资本充足水平,信贷业务得到较快发展,进而促进利息收入高速增长。息差大幅提升。10年前三季度公司净息差约为2.3%(年化),较2009年全年大幅提高35个bp。我们认为,公司通过压缩票据使得贷款结构提升而导致的贷款收益率上升是主要原因。不良率下降,拨备水平大幅提高。9月末,公司不良贷款率0.87%,较09年下降0.38%,前三季度信贷成本0.35%(年化),较09年全年下降8个BP,拨备覆盖率大幅提升至265.5%,较年初提高了71.4%。未来拨备计提压力的减轻将持续释放业绩。资本充足,快速扩张可期。通过IPO筹资后,公司三季末资本充足率、核心资本充足率分别提升至11.94%、8.99%。目前公司资本仍较为充足,预计未来的网点布局仍将保持较快扩张水平,并将促进信贷业务快速增长。维持“审慎推荐-A”评级:预计公司2010年-2012年净利润分别为181.2亿元、216.8亿元、247.9亿元,未来三年复合增速达27.9%,其中10年为增速将超过50%,在现有股本摊薄下,EPS为0.29元、0.34元、0.38元,对应10年PE为15.35倍,10年PB2.31倍,维持“审慎推荐-A”评级。风险提示:宏观经济下滑带来的系统性风险研究员：王倩，肖立强 所属机构：招商证券股份有限公司报告标题：光大银行:资产质量良好,息差回升幅度大 2010-10-28 16:57:00光大银行2010年前三季度实现利息净收入221.80亿元,同比增长61.10%;手续费净收入37.19亿,同比增长43.77%;营业费用(扣除拨备)111.48亿,同比增长41.17%,不良贷款余额64.07亿元,较中期减少4.80亿元,不良率0.87%,较中期减少0.08个百分点;净利润100.58亿元,同比增长71.34%。公司前三季度业绩增长源于规模增长、净息差上升、拨备减少和中间业务收入增长等因素。公司净息差有所回升,三季度息差较二季度上升17个基点。公司三季度净息差回升主要是:(1)贷款定价能力提升;(2)流动性比例增加,货币市场利率上行有利于资产重定价提升净息差;(3)付息率高的次级债减少。未来资产结构调整,资金利率上行推动投资和同业收益率上升,息差保持小幅增长。资产质量良好,拨备覆盖率提升较快。贷款拨备覆盖率265.49%,较上季上升27.35个百分点。当前拨贷率为2.31%,处于较高水平,未来计提拨备的压力不大。公司第三季度成本收入比为44.37%,比二季度上升4.21%,预计公司四季度成本将季节性增加,估计回升至53.54%。我们认为公司过去业绩改善主要来自于净息差上升、规模增长和中间业务收入增长等。未来息差将继续回升,规模和中间业务增长可持续。我们预计2010年和2011年盈利分别为129.72亿元和161.21亿元,每股收益分别为0.32元和0.40元,对应10年动态市盈率为13.84倍,动态市净率为2.20倍,给予“推荐”评级。研究员：陈志华 所属机构：长江证券股份有限公司报告标题：光大银行三季报点评 2010-10-28 14:14:152010年前三季度,公司实现营业收入263.9亿元,同比增长43.92%,实现净利润100.6亿元,同比增长71.35%,实现每股收益0.298元,实现每股净资产1.97元。实现加权平均净资产收益率20.44%;同比上升2.66个百分点。前三季度末,光大银行的净息差为2.14%,比中报时上升了个基本点。预计全年有望继续回升到2.16%左右的水平。实际税率和成本收入比维持下降。资产质量继续实现双降,不良贷款率和拨备覆盖率期末的水平分别为0.87%和265.49%。截至10年三季度末,光大银行的资本充足率和核心资本充足率分别为11.94%和8.99%,从较长时期看,这样的资本充足率在未来三年还是较低的,未来还有一定的融资压力。我们略微调整光大银行的盈利预测,预测2010年光大银行实现净利润在118亿元左右,按照最新实施绿鞋之后的股本404.35亿股计算,每股收益为0.29元,暂时维持2011年和2012年的盈利预测不变。维持中性评级。研究员：唐亚韫 所属机构：东北证券股份有限公司

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1、石墨烯是一种新型纳米材料，是一种二维晶体，由一层层蜂窝状有序排列的平面碳原子构成的晶体，被称为“黑金”、“新材料之王”，具有良好的透光性，被认为是一种未来革命性的材料。2、手机使用技巧：以小米10为例，手机是支持护眼模式的，若用户想要开启的话，只需打开手机，从手机桌面找到设置选项并打开。3、进入到手机系统设置页面后打开显示选项，接着就可以在显示页面看到护眼模式选项了，点击打开，然后选择开启就可以了。4、小米10是可以设置息屏时钟的，若用户想要开启手机息屏时钟，只需开启息屏显示功能即可，具体只需在系统设置页面打开息屏与锁屏选项。5、接着将息屏显示选项后面的开关点击开启，开后点击息屏样式，然后选择一个自己喜欢的息屏时钟样式就可以了。更多关于石墨烯是什么东西，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/b7878a1616096065.html?zd查看更多内容

安盛天平保险公司不是世界500强。安盛天平保险公司是法国安盛集团设立在中国的子公司，而该集团是《财富》世界500强中历史最悠久的公司之一，2022年排到第48名。背靠如此强大的集团，安盛天平保险公司的资产实力也不断增强。若想全面了解这家公司，这篇文章可以帮到你：安盛天平怎么样,有哪些产品,哪个好,深度分析

安盛天平财险在国内2022年上半年财险公司综合竞争力榜单中排名第23名。这是法国安盛集团在华的全资子公司，其主营产品包括车险、旅游险、意外险等，而安盛集团属于世界五百强企业，其背景是比较雄厚的。除此之外，看保险公司还可以看这些东西：当我们在看保险公司的时候，究竟要看啥？

你是想问石墨烯电池吧？很多人都认为是浪费国家研究经费，只是一个噱头石墨烯（Graphene）是一种由碳原子以sp2杂化方式形成的蜂窝状平面薄膜，是一种只有一个原子层厚度的准二维材料，所以又叫做单原子层石墨。它的厚度大约为0.335nm，根据制备方式的不同而存在不同的起伏，通常在垂直方向的高度大约1nm左右，水平方向宽度大约10nm到25nm，是除金刚石以外所有碳晶体（零维富勒烯，一维碳纳米管，三维体向石墨）的基本结构单元。

安盛于1999年进入中国市场年进入中国市场是正规的。作为安盛在中国的一家财产保险公司，安盛天平前身天平汽车保险的创新汽车保险提供商，成立于2004年12月，也是中国第一家专业的汽车保险公司，主要从事汽车保险业务。拥有原天平汽车保险10多年的地方财产保险服务经验，安盛集团2018年财富排名世界500强，业务遍布61个国家和地区，服务1.08亿用户。

一、法国安盛保险靠谱吗？法国安盛保险是国际著名的保险公司，当然可靠了。安盛保险是安盛保险公司旗下品牌，提供车险、健康险、财产险等保险服务。[1]安盛(AXA) 作为全球卓越保险集团，专注保险服务与资产管理,[2] 拥有超过200年的历史沉淀[3]，业务网络遍及全球57个国家，为全球1.08亿客户提供包含车险、健康险、财产险等保险业务在内的量身定制服务和解决方案。目前安盛保险在中国有一家财险公司，就是安盛保险，有一家合资寿险公司，也就是工银安盛。法国安盛保险可靠。法国安盛保险是全球最大的保险集团，该公司创建于法国，但是在海外其它地方都设有子公司。二、工银安盛和安盛天平？lz你好 工银安盛是由全球市值最大的银行中国工商银行、全球最大保险集团AXA安盛集团、全球500强央企中国五矿集团公司强强携手打造。各类长短期保险均有销售。安盛太平由原中国专业车险公司天平汽车保险与国际保险集团AXA安盛集团在华全资财产险子公司合并而设立，主要经营机动车交通事故责任强制保险、机动车商业保险和企业财产险、家财险、货运险、责任险、短期意外险、健康险等业务。三、安盛保险中国有分公司吗安盛保险中国有分公司，安盛集团（AXA）是全球最大的保险集团，也是全球第三大国际资产管理集团。 安盛集团的第一家公司于1816年在法国成立。通过多次收购兼并，安盛已成为全球领先的保险集团，业务网络覆盖五大洲50多个国家和地区，全球约有11万名员工和保险代理人 . AXA 的主要业务是保险和资产管理。2021年8月20日，胡润全球500强公布，法国安盛集团以4011亿元企业估值位列第268位。拓展资料主要业务：人保储蓄 ：AXA 的人寿保险和储蓄产品包括一系列针对个人和商业客户的投资和储蓄产品，以及人寿保险和健康保险产品。根据风险性质，投资储蓄产品包括递延年金、纯储蓄和弹性储蓄；寿险产品包括定期寿险、人寿保险、万能寿险、养老保险、伤残保险和即期年金；健康保险提供医疗报销和医疗服务。财产保险 ： 安盛财产保险业务包括机动车保险、家庭财产保险和一般责任保险，主要面向个人和中小型企业客户。在一些国家，安盛还根据当地的分类将健康保险归类为财产保险业务。此外，安盛还为部分企业的保护策略提供工程技术服务。国际保险 ： 安盛国际保险业务主要集中在重大风险、再保险和紧急救援。其保险产品主要针对国内及跨国大公司，涵盖财产损失、运输风险、施工风险、融资风险、第三方责任、董事责任等。此外，安盛负债经理负责管理集团的财产保险未到期的负债，包括 AXA 在 2005 年及之前承保的风险。 资产管理 AXA 的资产管理公司，包括总部位于美国的 AllianceBernstein 和总部位于法国的 AXA Investment Managers，通过共同基金、对冲基金和投资组合为个人、机构和集团子公司提供服务。银行业务 ： AXA 的银行业务主要集中在比利时、法国和德国。 AXA 比利时银行拥有由 950 家独家代理组成的网络，为个人和小型企业提供服务。安盛银行总部位于巴黎，经营一系列零售银行业务，截至2007年底注册客户超过61万。德国安盛银行为私人客户提供零售业务，截至2007年底客户约7.5万。

安盛天平这家保险公司是靠谱的。它于2019年获中国银保信“AA”评级，为64家参评财险公司中最高评级，值得信赖。下面学姐就从保司背景和偿付能力两方面介绍一下安盛天平。不知道怎么判断一家保险公司是否靠谱的，可以先看下这篇科普文章：当我们在看保险公司的时候，究竟要看啥？1、保司背景安盛天平财产保险有限公司（简称：安盛天平）是《财富》世界500强法国安盛集团在华的全资子公司，于2004 年12月31日成立，注册资本为846,216,216元。安盛天平于全国20个省份开设了25家分公司，为超过 330万（截至2022年3月活跃保单用户）中国个体及商业客户提供服务，并于2020年斩获亚洲保险大奖“中国年度国际财险公司”大奖、2020-2021连续两年获得标准普尔“A-”评级。由此看来，安盛天平的综合实力还是比较强劲的。如果想了解安盛天平的更多内容，可点击这篇文章：安盛天平怎么样,有哪些产品,哪个好,深度分析2、偿付能力银保监会规定，一家保险公司要想偿付能力合格，需要达到以下标准：核心偿付能力充足率不低于50%；综合偿付能力充足率不低于100%；风险综合评级在B类及以上。根据安盛天平财产保险有限公司2022年第四季度偿付能力报告，其核心偿付能力充足率为202.57%，综合偿付能力充足率为202.57%，在2022年第2、3季度的风险综合评级结果均为B类。所以安盛天平的各项偿付能力指标是合格的，不用担心它赔不起保险金的问题。如果还有朋友担心保险公司破产会影响自己的保单，可以看下专家怎么说：保险公司破产了，我买的保险怎么办？

石墨烯化学式：C（n）。石墨烯是一种以sp2杂化连接的碳原子紧密堆积成单层二维蜂窝状晶格结构的新材料。石墨烯具有优异的光学、电学、力学特性，在材料学、微纳加工、能源、生物医学和药物传递等方面具有重要的应用前景，被认为是一种未来革命性的材料。实际上石墨烯本来就存在于自然界，只是难以剥离出单层结构。石墨烯一层层叠起来就是石墨，厚1毫米的石墨大约包含300万层石墨烯。铅笔在纸上轻轻划过，留下的痕迹就可能是几层甚至仅仅一层石墨烯。石墨烯是已知强度最高的材料之一，同时还具有很好的韧性，且可以弯曲，石墨烯的理论杨氏模量达1.0TPa，固有的拉伸强度为130GPa。

石墨烯具有良好的强度、柔韧度、导电导热等特性。它是目前为止导热系数最高的材料，具有非常好的热传导性能，所以它被大量运用在全新的采暖行业。和常规发热膜一样，石墨烯需要通电才能发热，当在石墨烯发热膜两端电极通电的情况下，电热膜中的碳分子在电阻中产生声子、离子和电子，由产生的碳分子团之间相互摩擦、碰撞(也称布朗运动)而产生热能，热能又通过控制远红外线以平面方式均匀地辐射出来。石墨烯通电后，有效电热能总转换率达99%以上，同时加上特殊的超导性，保证发热性能的稳定。但是与常规金属丝发热膜不同的地方在于，发热稳定安全，而且散发出来的红外线被称为“生命光线”。综上所述，石墨烯材料良好的导电导热性能非常适合应用于新型采暖行业，让采暖过程更加舒适，便捷。

大连安盛储备干部大专不能进。大连安盛集团是一家大型综合性企业，其人才招聘标准和政策会根据企业发展需要不断更新和调整。根据目前的招聘信息来看，大连安盛集团的储备干部要求应聘者有本科及以上学历，一般要求具有相关专业背景或工作经验。

不是。工银安盛不属于国企，工银安盛是由中国工商银行，全球保险集团AXA安盛集团，中国五矿集团联手打造的中外合资企业。

靠谱。根据查询相关信息显示，公司员工服务态度好，员工享有五险一金，公司环境好工资高，还经常为员工们准备礼品，和聚餐活动。工银安盛人寿保险有限公司（简称“工银安盛人寿”）由全球市值银行中国工商银行、全球保险集团AXA安盛集团、全球500强央企中国五矿集团公司强强携手打造。

石墨烯(Graphene)是从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。2004年，英国曼彻斯特大学物理学家安德烈·盖姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫，成功从石墨中分离出石墨烯，证实它可以单独存在，两人也因此共同获得2010年诺贝尔物理学奖。石墨烯既是最薄的材料，也是最强韧的材料，断裂强度比最好的钢材还要高200倍。同时它又有很好的弹性，拉伸幅度能达到自身尺寸的20%。它是目前自然界最薄、强度最高的材料，如果用一块面积1平方米的石墨烯做成吊床，本身重量不足1毫克便可以承受一只一千克的猫。石墨烯目前最有潜力的应用是成为硅的替代品，制造超微型晶体管，用来生产未来的超级计算机。用石墨烯取代硅，计算机处理器的运行速度将会快数百倍。另外，石墨烯几乎是完全透明的，只吸收2.3%的光。另一方面，它非常致密，即使是最小的气体原子(氦原子)也无法穿透。这些特征使得它非常适合作为透明电子产品的原料，如透明的触摸显示屏、发光板和太阳能电池板。作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料，石墨烯被称为"黑金"，是"新材料之王"，科学家甚至预言石墨烯将"彻底改变21世纪"。极有可能掀起一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命。

曹原发现的石墨烯超导具有重要的科学研究意义。曹原及其研究团队通过将两片叠放的石墨烯交错至一个特殊的“魔角”，并将整体冷却到略高于绝对零度的温度，就能创造这一奇观。这种角度的旋转从根本上改变了双层石墨烯的性质：首先将其变为绝缘体，然后施加更强的电场，将其变为超导体。石墨烯能出现超导行为并不新奇，研究人员此前曾通过将石墨烯与已知为超导体的材料相结合，或通过与其他元素进行化学拼接的方式，诱导出石墨烯的超导态。而这次的新发现之所以如此夺人眼球，是因为它通过一个简单的操作就诱导出石墨烯的超导特性。俄亥俄州立大学物理学家Chunning Jeanie Lau对此表示：“也就是说，将两个非超导原子层以特殊方式堆叠，就能让它们变成超导体？我想这是所有人都没想到的。”让参与的物理学家更为激动的是实现这种超导的方式。有迹象表明，双层石墨烯的这一神奇特性或来源于电子之间较强的相互作用，也称为“关联”（correlation）——这种行为被认为是复杂材料出现奇异物态的原因。一些复杂材料，比如那些能在相对高温（仍远低于0°C）下实现超导的材料已经困扰了物理学界30多年。如果简单如石墨烯的超导性也是由相同机制引起的，那石墨烯也许可以成为理解高温超导现象的“罗塞塔石碑”（Rosetta stone）。对高温超导现象的理解反过来也能帮助研究人员创造出能在接近室温的条件下超导的材料，从而彻底革新诸多现代技术领域，包括交通和计算。

安盛天平拥有原天平汽车保险10余年的本土财产险服务经验，且安盛集团2018年《财富》世界500强排名第27位，业务遍布61个国家和地区，服务1.08亿用户。安盛天平是中国市场上最大的外资财险公司，立志于成为国内互联网保险领导品牌，总部设立在上海浦东陆家嘴金融区。安盛天平前身为成立于2004年12月的创新汽车保险提供商天平汽车保险，也是国内第一家专业的汽车保险公司，以经营车险业务为主。后由国际领先保险集团AXA安盛集团在华全资财产险子公司收购天平汽车保险的股份，因而两家合并成为了今天的“安盛天平。”一个提供丰富的本土经验资源和服务网络，一个提供雄厚的资金支持，两者可谓强强联合，安盛天平发展势头很强劲。安盛天平目前已在全国超过100个城市拥有28家分公司，93家中心支公司。而且保险服务在中国屡获殊荣，并于2019年获中国银保监会“AA”评级。2019年，安盛天平的保费收入达到了69.16亿元，同比增加9%。而且在2020年第一季度，安盛天平的保费为15亿，综合偿付能力高达272%，远超银保监会的规定。总的来说，安盛天平的实力都是不错的，也是靠谱的。它是中国第一家专业车险公司天平汽车保险，和国际领先保险集团AXA安盛集团在华全资财产险子公司合并而成。安盛平保险的优势2014年3月由全球最大的保险公司法国安盛(世界500强排16位，中国平安排行128位)与经营10年的老店平合资的。全国通赔，免费365道路救援都有；安盛平是我国一外资财险公司，也经营各类财险业务。其公司财险偿付能力充足，远高于保监会规定的要求，综合来看，安盛平财险偿付能力还是相当不错的，重疾险新规重新定义重疾险早买早好，安盛平汽车保险股份有限公司的工资查看41条工资详情工资水平同同业其他公司共有41位员工分享个人工资，28个职位查看行业工资TOP100电话销售￥。请点击输入图片描述（最多18字）

石墨烯(Graphene)是从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。制备方法石墨烯的合成方法主要有两种：机械方法和化学方法。机械方法包括微机械分离法、取向附生法和加热SiC的方法；化学方法是化学还原法与化学解离法。微机械分离法最普通的是微机械分离法，直接将石墨烯薄片从较大的晶体上剪裁下来。2004年Novoselovt等用这种方法制备出了单层石墨烯，并可以在外界环境下稳定存在。典型制备方法是用另外一种材料膨化或者引入缺陷的热解石墨进行摩擦，体相石墨的表面会产生絮片状的晶体，在这些絮片状的晶体中含有单层的石墨烯。但缺点是此法是利用摩擦石墨表面获得的薄片来筛选出单层的石墨烯薄片，其尺寸不易控制，无法可靠地制造长度足供应用的石墨薄片样本。取向附生法—晶膜生长取向附生法是利用生长基质原子结构“种”出石墨烯，首先让碳原子在1150℃下渗入钌，然后冷却，冷却到850℃后，之前吸收的大量碳原子就会浮到钌表面，镜片形状的单层的碳原子“孤岛”布满了整个基质表面，最终它们可长成完整的一层石墨烯。第一层覆盖80%后，第二层开始生长。底层的石墨烯会与钌产生强烈的交互作用，而第二层后就几乎与钌完全分离，只剩下弱电耦合，得到的单层石墨烯薄片表现令人满意。但采用这种方法生产的石墨烯薄片往往厚度不均匀，且石墨烯和基质之间的黏合会影响碳层的特性。另外PeterW.Sutter等使用的基质是稀有金属钌。加热SiC方法该法是通过加热单晶6H-SiC脱除Si，在单晶(0001)面上分解出石墨烯片层。具体过程是：将经氧气或氢气刻蚀处理得到的样品在高真空下通过电子轰击加热，除去氧化物。用俄歇电子能谱确定表面的氧化物完全被移除后，将样品加热使之温度升高至1250~1450℃后恒温1min~20min，从而形成极薄的石墨层，经过几年的探索，Berger等人已经能可控地制备出单层或是多层石墨烯。其厚度由加热温度决定，制备大面积具有单一厚度的石墨烯比较困难。包信和等开发了一条以商品化碳化硅颗粒为原料，通过高温裂解规模制备高品质无支持（Freestanding）石墨烯材料的新途径。通过对原料碳化硅粒子、裂解温度、速率以及气氛的控制，可以实现对石墨烯结构和尺寸的调控。这是一种非常新颖、对实现石墨烯的实际应用非常重要的制备方法。化学还原法化学还原法是将氧化石墨与水以1mg/mL的比例混合，用超声波振荡至溶液清晰无颗粒状物质，加入适量肼在100℃回流24h，产生黑色颗粒状沉淀，过滤、烘干即得石墨烯。SashaStankovich等利用化学分散法制得厚度为1nm左右的石墨烯。化学解离法化学解离法是将氧化石墨通过热还原的方法制备石墨烯的方法，氧化石墨层间的含氧官能团在一定温度下发生反应。将一种或多种气态物质导入到一个反应腔内发生化学反应，生成一种新的材料沉积在衬底表面。具体方法是将含碳原子的气体有机物如甲烷（CH4）、乙炔（C2H2）等在镍或铜等金属基体上高温分解，脱出氢原子的碳原子会沉积吸附在金属表面连续生长成石墨烯。迅速放出气体，使得氧化石墨层被还原的同时解理开，得到石墨烯。这是一种重要的制备石墨烯的方法，天津大学杨全红等用低温化学解离氧化石墨的方法制备了高质量的石墨烯。

墨江县人民政府领导工作分工 李 鸿县长 领导、主持县人民政府全面工作。主管国土、建设、规划、监察、审计、安全生产工作。 刘继宏副县长 负责县人民政府日常事务工作。负责政策研究、政府自身建设、发展和改革、招商引资、工业、商务、非公经济、监察、审计、统计、安全生产、水电开发建设、移民安置、市场监管、粮食、铁路建设、国家绿色经济试验示范区建设、应急管理等方面的工作。分管县政府办公室、政府研究室、发改局（含粮食局、国家绿色经济试验示范区领导小组办公室、铁建办）、工业商务信息化局、监察局、审计局、统计局、安全监管局、移民局、招商合作局、工业园区管委会、政务服务管理局、政府应急办。联系县工商联、工商局、质监局，云南滇能泗南江水电开发有限公司、云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司、国电云南阿墨江发电有限公司、云南济海源集团普洱把边江水电开发有限公司、墨江万丰水电开发有限公司等水电开发企业，墨江供电有限公司、中石化墨江经营部、中石油墨江经营部、邮政局、电信公司墨江分公司、移动通信公司墨江营业部、联通公司墨江营业厅。 罗东保副县长 负责公路建设、交通运输、国土资源、矿业发展、建设、规划、人民防空、地震、环保等方面的工作。分管县交通运输局、国土资源局、住房城乡建设局（含城乡规划局、人防办、地震局）、环保局。联系墨江公路管理段、墨江县道路运输管理所、云南金孔雀交通运输集团有限公司墨江运输分公司、元磨高速公路普洱管理处墨江管理所、元磨高速公路路政管理大队、墨江公路路政管理大队。 钱 勤副县长 负责扶贫、上海对口帮扶、民族宗教、卫生、人口和计划生育、食品药品监管、妇女儿童等方面的工作。分管县民宗局、卫生局、人口计生局、食品药品监管局、扶贫办。联系县总工会、团县委、妇联、红十字会，香港嘉里集团郭氏基金会墨江项目部。李文辉副县长 负责政法、社会稳定、信访、法制等方面的工作。分管县公安局、司法局、信访局、政府法制办。联系政法委、法院、检察院、人武部、驻墨军警部队罗中文副县长 负责民政、财税、企业改革、国有资产管理、金融、文化、体育、广播电视、新闻出版、旅游等方面的工作。分管县民政局、财政局、文体广电局、旅游局、企改办。联系县残联、文联，国税局、地税局、中国人民银行墨江支行、中国农业银行墨江支行、中国建设银行墨江支行、中国农业发展银行墨江支行、农村信用合作社联合社、普洱市住房公积金管理中心墨江管理部、中国人保财险墨江支公司、中国人寿保险墨江支公司、云南广电网络墨江支公司。李德良副县长 负责农业科技、农业综合开发、畜牧业、烟草产业、茶产业、咖啡产业、蚕桑产业、渔业产业、生物资源开发产业、乡镇企业、林业、水务、供销、气象等方面的工作。分管县农业科技局（含畜牧兽医局、烟办、茶办、咖啡办、蚕桑办、渔业发展服务中心）、林业局、水务局、森林公安局、供销社。联系县科协，墨江烟草专卖局（分公司）、普洱市墨江林业局、气象局。侯 楠副县长 负责人事、社会保障、档案、地方志、外事、侨务等方面的工作。分管县人力资源社会保障局、档案局、地方志办、外事侨办。联系编办。 孙 俭副县长 负责教育方面的工作，协管扶贫工作。分管县教育局，协管扶贫办。

根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，香格里拉列43位，酒店44座，房间21442间；2003年列47位，酒店41座，房间20227间。香格里拉是1971年在新加坡开出亚洲第一家酒店的。香格里拉亚洲有限公司（股票代码为Ex69HK）总部设在香港，有五星级的香格里拉和四星级的商贸饭店两个品牌，饭店分布在澳大利亚、中国、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋。有20多个新酒店项目正在筹措中，主要分布在加拿大、中国、印度、英国、蒙古、马来西亚、马尔代夫、阿曼、卡塔尔和泰国。1971年，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。1984年，香格里拉单列“中国区”。1984年，香格里拉在中国内地管理的首家酒店杭州香格里拉饭店开业。1986年，香格里拉在中国内地新建的首家酒店北京香格里拉饭店开业。2004年底，常州、福州香格里拉开业。1984年到2004年，20年中在华共开出饭店17家，其中自建15家，委托管理2家，总投资超过10亿美元。2004年中，21%的业务来自中国内地市场。酒店集团58%的“金环会”会员客户群位于亚洲，其中18%的会员客户在中国内地注册。2005年2月22日，香港嘉里建设有限公司表示将在厦门投资建设香格里拉酒店。3月24日，东莞五星级华南MALL香格里拉大酒店开工，有套房500多间，这是香格里拉酒店在广东继深圳、中山之后的第三个城市。3月24日，香格里拉在温州举行了新酒店的奠基仪式，预计于2008年初开业，这是香格里拉在浙江设立的第三家酒店，前两家分别为1984年在杭州开设的杭州香格里拉饭店和预计2007年开业的宁波香格里拉大酒店。4月1日起，香格里拉与康奈尔网络学院合作，首次为公司管理层员工提供在线远程培训，这个培训计划将在未来的5年中为香格里拉集团提供3000个在线职业发展机会。4月19日，福州香格里拉大酒店正式开业，由香港嘉里集团投资建设，占地面积3.68万平方米，拥有414间客房，总投资5亿元人民币。这是香格里拉酒店集团在中国内地的第19家酒店，也是落户福州市的第一家国际知名品牌的五星级大酒店。4月19日，香格里拉投资兴建的呼和浩特香格里拉大酒店正式开工，总投资6500万美元，总面积7万多平方米，预计2007年底开业，该酒店拥有373间客房和11间酒店式公寓。4月，香格里拉推出中文网站和日文网站，扩展了功能和服务，对CHI SPA水疗、目的地信息的特殊网页进行了链接。CHI Spas网页部分对香格里拉集团的首个豪华SPA品牌做出了整体的介绍，包括其治疗理论、现场实景等内容，其最显著的治疗原理是基于金、木、水、火、土这五项基本元素而生成，参加治疗的游客可以通过在线回答一系列的问题来确定自己的个人元素特征并据此进行水疗；旅游目的地信息页面则显示在其各个酒店的网页中，其内容既包括未来五天的天气预报，同时在快速获知一栏中还能够查阅到有关当地的货币兑换、官方语言、时区、度量单位、电压、插头类型及电话通信系统等内容丰富的资料信息。新网站预计至少能使业务量提高29%。5月30日，香格里拉表示要在长沙开办一家五星级酒店。6月，香格里拉向所有客户保证，其他任何网站所提供的香格里拉房间报价都不会优于香格里拉自己网站所提供的价格。如有客人在网上预订后，24小时内发现有更低的网上预订价格，酒店将在最低价格的基础上再优惠10%。全新改版的香格里拉网站完成了内容的改进，增加了酒店导航和一些特殊功能。例如新的网上预订引擎配有照片和模拟参观，使预订者更容易比较价格和房间种类，并且可以直接在网上变更日期、价格和个人喜好等资料。6月，香格里拉宣布将在内蒙古满洲里市投资兴建满洲里香格里拉大酒店,预计2007年末开业，这是香格里拉集团在内蒙古自治区设立的第三家酒店。2005年上半年，全线酒店的业务皆有增长，集团旗下的每间房的回报率较2004年同期增17-18%。7月14日消息，香格里拉廊坊管理培训中心于2005年8月首次对外公开招生，经过该酒店专业培训的学员将有机会留在集团内工作。学员将有机会进入香格里拉位于中国内地、新加坡甚至迪拜的酒店进行实习，培训学费约为1.2至1.5万元。持高中或职高以上学历的毕业生可通过网站在网上注册,申请参加该中心的培训课程。学员将进行12周的系统培训.7月中旬，香格里拉宣布一项关联交易，以152万美元出售香格里拉宁波大酒店5%的股权，买家则为香格里拉一家附属公司某董事的配偶。7月，上海浦东香格里拉大酒店二期项目开业，二期扩建工程大约耗资1.35亿美元，以接近1000间的客房数量规模成为中国最大的五星级酒店。8月起，香格里拉酒店管理培训中心面向社会公开招生。持高中或职高以上学历的毕业生可通过网站()在网上注册,申请参加该中心的培训课程。学员将进行12周的系统培训,内容包括厨艺、餐饮服务、前厅运营和客房运营。培训中心计划在8月和10月分别公开招收60名学员。香格里拉酒店集团在中国有19家饭店,到2007年将增加到32家,同时对员工的需求也将数量再增加约9000名,其中20%为管理职务。8月23日，香格里拉宣布成立“香格里拉2008委员会”，委员会的主要职能包括客房控制、房价指导、客房预订以及与国内酒店间的协作，从而在奥运期间为香格里拉的宾客提供统一的服务；另外，它还将负责甄别奥运会前后及其间的各种商业机会。委员会下设公关、客房和业务发展三个小组。香格里拉在北京的四家酒店——北京香格里拉饭店、中国大饭店、嘉里中心饭店和国贸饭店有3000名员工将为奥运期间的游客提供服务。香格里拉2005年集团的溢利预见上升25%，主因其入住率及租金皆有所提升，2005年上半年全线酒店的业务皆有增长，集团旗下的每间房的回报率较2004年同期增17-18%。9月1日，香格里拉酒店集团中国区总部由北京迁上海。迁往上海的部门，既有人力资源等行政部门，也包括事业发展、采购、项目等多个营运管理部门，而其中国区公关部仍将驻留北京。此后，其负责市场销售的副总裁仍将留在北京办事处，协调北京、上海、广州三个办事处的销售工作及国内外酒店的沟通。香格里拉已安排四位集团副总裁驻守上海，这在来华拓展的国际酒店业界也极为鲜见。9月5日，香格里拉透露在上海计划再添4家酒店，其中浦东3家，浦西1家。在内地19家酒店的基础上还计划在西安、苏州、广州、深圳、成都等地区发展10家香格里拉品牌酒店。9月13日，香港香格里拉总部相关人员在南京与丁山宾馆签署了终止合作的协议，在丁山香格里拉工作的香格里拉员工已经全部撤走。从签订中止合同起至10月底为双方的缓冲期，丁山宾馆必须更改门头，不再使用香格里拉的标志，不再印有香格里拉标志的信封、文件等，11月1日起，双方再没有任何一丝一毫的关系。丁山香格里拉是香格里拉在国内只管理、不投资的唯一一家酒店。分手的原因是因为丁山宾馆长期拖欠应付的管理费、酒店的业绩不突出、香格里拉多次要求丁山宾馆增加消防设施遭到拒绝等。2005年到2008年，计划4年中香格里拉将在华开14家饭店、2家度假饭店和4家商贸饭店，14家饭店共6425间客房，平均每家为459间客房。也就是说，香格里拉在中国发展的饭店后4年将超过前20年。以香格里拉的每家饭店平均投资额8000美元计，14家饭店就是11.2亿美元。香格里拉全球在建饭店项目共26个，其中20个在中国，所占比例为77%。香格里拉在中国内地的饭店已经占集团总数的近40%。已经开始向中国的二线城市进发。除了北京的3家饭店外，香格里拉合资饭店的控股比例都在90%以上。香格里拉在中国的员工已经近万名。2005年，福州和上海浦东2家共789间客房。2006年，海口和西安2家共778间客房。2007年，计划投资4亿美元在广州、包头、成都、北京、桂林、宁波、青岛、东莞、深圳9家共4218间客房。2007年底，呼和浩特香格里拉大酒店底开业，有373间客房和11间酒店式公寓。2008年是上海1家640间客房。2010年前，香格里拉在整个中国2010年之前将目前的19家增加到59家，其中长江三角洲将成为香格里拉酒店覆盖最为集中的地区，除已经开业的南京、杭州、常州等地酒店外，苏州、无锡、宁波、舟山等城市的建设项目已经开工或正在规划中，苏州包括苏州市区和苏州昆山两家。在上海的酒店数量达到5家，其中1家位于浦西的静安区，上市公司香格里拉和关联公司嘉里建设早已购入静安区的地块，另3家位于浦东新区。 考虑到民族饭店的地理位置。我决定把民族饭店作为一个中档到高档的商务酒店，由此来配套酒店的硬件设施，进行更新改造。放弃收入比较低的长包房，集中精力开发商务市场和部委市场，适当的带一些会议。民族饭店现在基本上以商务散客为主，会议为辅。 亚太地区最大的酒店集团——香格里拉将继续致力于在欧洲和北美门户城市拓展市场。2008年，集团在加拿大的首间酒店将在温哥华开业；2009年，芝加哥香格里拉大酒店、巴黎香格里拉大酒店和维也纳香格里拉大酒店则将成为该集团在美国和欧洲的首次亮相。在随后的两年内，香格里拉集团旗下酒店还将陆续在迈阿密、拉斯维加斯、纽约、伦敦和多伦多开门迎客。此外，集团还在积极拓展北美和欧洲市场，在各主要城市寻求更多的管理合作。为了确保香格里拉享誉全球的殷勤待客之道能够在这些新酒店充分展现出来，与其亚洲产业相比，香格里拉在北美和欧洲的酒店将更富有亲和力，客房数量大多控制在150至250之间。所有酒店都将提供设施完备的宽敞客房，一间咖啡厅，一间亚洲风格餐厅，商务中心和健身中心，以及最先进的会议设施。而且，其中很多家酒店都将设有香格里拉的独创品牌“气”，展现源自中国传统理念和喜马拉雅治疗哲学的顶级奢华spa。香格里拉酒店集团董事总经理兼行政总裁安梓华先生说：“进驻欧洲门户城市之后，香格里拉才能成为真正意义上的国际酒店品牌。集团目前在亚洲和中东地区已经发展迅速，在此基础之上，我们希望把香格里拉独特的亚洲式殷勤待客之道进一步展现在欧洲和北美的客人面前。” 马尔代夫香格里拉微陵姬丽岛 Shangri-La"s Villingili Resort and Spa现在已正式开放。这是香格里拉集团在马尔代夫的第一处产业，规模巨大，但因为麻烦的建筑问题，开业时间推后了三年。 香格里拉酒店坐落在微陵姬丽岛上，它位于赤道南端Addu环礁的最南面。酒店为客人在这广阔的空间内提供时尚、奢华的精品酒店服务。作为马尔代夫施设最豪华的酒店之一，客人在这里可以享受一系列Spa服务和休闲活动，品尝体验令人垂涎的美食，参与各项精彩的娱乐项目。客人还可在六公里风景如画的海岸线上休闲漫步，其中约两公里是洁白的细沙滩。岛屿的西面是礁湖沙滩，东面则是冲浪沙滩。

　　《福布斯》东南亚富豪排行榜前10名　　其中这些都是客家人和潮汕人（5苏宵明 6李成伟）　　排名 名字 净资产(美元) 国籍 年龄 企业　　1 郭鹤年(华裔) 53亿 马来西亚 82 郭氏集团　　2 阿南达 51亿 马来西亚 67 明讯通讯公司　　3 郭令明(华裔) 40亿 新加坡 64 丰隆集团　　4 黄志祥(华裔) 32亿 新加坡 77 信和集团　　5 苏旭明(华裔) 30亿 泰国 60 TCC集团　　6 李成伟(华裔) 27亿 新加坡 74 华侨银行集团　　7 林梧桐(华裔) 26亿 马来西亚 87 云顶高原赌场　　8 郭令灿(华裔) 24亿 马来西亚 64 丰隆集团　　8 黄祖耀(华裔) 24亿 新加坡 76 大华银行集团　　10 黄惠忠(华裔) 23亿 印尼 64 Djarum香烟集团　　一代接一代的华商成为东南亚的财富引擎。　　上百年来，华商仿佛是永不知疲的发动机，为东南亚的繁荣起着关键作用。在9月发布的“《福布斯》东南亚富豪排行榜”中我们看到，上榜40人中有近30位华人，占据近3/4席位，而前十名中更是有九位都是华人。　　他们中有郭鹤年这样影响东南亚经济走向的商界豪贾，也有他信这样推动亚洲和谐发展的政界精英；有陈永栽这样征战沙场多年的老企业家，也有林爱莲这样年轻有创造力的新晋后辈。　　华商初期进入东南亚主流社会的道路极为艰辛，能长期留存并打入国际舞台的更是凤毛麟角。我们在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾各选择一位有代表性的华裔富豪传奇故事呈现给读者，可以看到他们的成功，一方面缘于吃苦耐劳、勤奋努力和对历史机遇的准确把握，另一方面也缘于严格家庭教育的熏陶以及中国传统文化的影响。　　随着中国经济逐渐崛起，与中国血脉相联、语言互通的东南亚华商也将有更大的舞台来表演。他们也是一支启发中国内地企业更快、更大程度地融入全球商业社会的力量。　　Robert Kuok　　郭鹤年　　东南亚首富　　年龄：82岁　　企业：郭氏集团董事长　　财富：53亿美元　　华裔背景：　　郭鹤年祖籍中国福建福州。父亲郭钦鉴1909年漂洋过海来到马来西亚白手起家。在这种家庭氛围下成长的郭鹤年继承了中国人刻苦耐劳、节俭简朴、孝敬父母的传统美德。郭鹤年多次强调：“母亲对我今天的成就功劳甚大，也是影响我一生最大的人。”从上世纪90年代开始，郭鹤年把投资重点放到了故土中国，同时热心公益，向“希望工程”捐赠5000万元。他曾表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”　　创富传奇：　　从25岁开始创业到现在依然“退而不休”的郭鹤年，一手创建了一个集白糖、酒店、房地产、船务、保险、传媒一体的庞大商业王国，横跨新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等亚太地区，拥有香格里拉酒店和香港《南华早报》这些著名品牌。他被形容为最广为国际社会认识的马来西亚人。郭鹤年经历了上世纪商界所有的风云变幻，其间既有难得一见的发展契机，也有全球性的经济大萧条。对此，郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”　　上世纪40年代后期正值二战后百废待兴的复原期。1948年郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，便在新加坡创办了利克务公司，主要是经营轮船航运及一般商务，自此他与船务业结下了终身不解之缘。　　上世纪60年代是狂飙突进的时期，郭鹤年把父亲时代留下来的糖贸易生意发扬光大，赢得了“亚洲糖王”的美誉。他看准时机，创办了马来西亚第一家制糖厂，向政府租借到大片土地种植甘蔗，并迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料—加工—销售”的“一体化经营”体制。1970年，他在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。至此控制马来西亚80%的原糖市场，并在世界白糖市场占有10%的份额。　　上世纪70年代是开疆拓土的时期。从1971年开始，郭鹤年正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他更分别在不少国家的首都或大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。“香格里拉”酒店集团现在已成为国际著名的五星级酒店品牌。　　上世纪80年代世界性经济不景，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使郭鹤年蒙受严重亏损。但80年代末投资中国的决定却为他创造事业的另一个高峰埋下了伏笔，他成为马来西亚企业进军中国内地的开路先锋，今日终得以分享最丰厚的回酬。15年来他累计投入了超过50亿美元，在北京投资建造最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心和世界贸易中心，并在中国内地建了近20家香格里拉酒店。　　上世纪90年代是锦上添花的时期，郭鹤年将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团收购了香港英文报《南华早报》，后又入主香港无线电视，使他成为当地举足轻重的传媒大亨。　　可以说，郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点，几乎每一个10年，郭鹤年都进军一个新的领域，不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。　　Lucio Tan　　陈永栽　　菲律宾首富　　年龄：71岁　　企业：菲律宾联合2银行、菲律宾航空公司的董事长　　财富：19亿美元　　华裔背景：　　陈永栽1934年出生于福建晋江，3岁跟着父母到菲律宾谋生。虽出身贫寒，但自幼秉承母训，喜爱钻研中华文化，从小就养成了学习中国诗词典籍的习惯，可以整篇背诵《孙子兵法》和《论语》，并常运用这一宝库中的哲理去处理面对的商业疑难，为他如今成为一名成功的儒商打下深厚的基础。目前中国内地是陈永栽的主要投资区域，分别集中在房产、金融、啤酒三大产业。他对海外华文教育倾注无数心血，近5年来，他已资助两千多名菲律宾华裔学生来华短期培训。　　创富传奇：　　陈永栽自小抱负非凡，立志自己创业。一边在烟厂当杂役，一边半工半读修完马尼拉远东大学化学工程系学业后，20岁就牛刀初试创办了一家淀粉加工厂，这次尝试虽然失败，但他很快又站起来，借钱开办了一家化学制品公司，这后来成为陈永栽庞大事业的基石。　　1964年，陈永栽创建福川卷烟厂，定位在受众广泛的中等香烟市场，并大胆把世界最先进的制烟生产流水线引进菲律宾。70年代末，福川卷烟厂已发展成为全菲最大的烟厂。从此，陈永栽把目光投向到与国计民生有关的实业，凭着非凡的商业触觉和纵横捭阖的大手笔，建立起自己的烟草、啤酒、银行、航空、地产、炼油、旅游、建筑等产业王国，在东南亚、欧美、中国等地拥有百余家企业和物业，总资产近百亿美元。　　陈永栽深谋远虑，敢于承担风险，善于在别人不注意的地方抓住商机。他常说：“胜败乃兵家常事。机会与风险同在，危机中蕴含无数商机。”1987年，香港回归谈判之际股市暴跌，不少香港工商界人士或观望或将资金转移到欧美。恰逢裕景花园地皮拍卖，陈永栽毫不犹豫斥资5亿港元投标中的，1994年，裕景花园价值已高达百亿港元，令商界同仁叹服。之后，他又相继在香港投资饭店、写字楼、商场、高级住宅、九龙城等项目，雪球越滚越大。　　陈永栽个性豪爽，经常有出人意料的大决定。他常说：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干则已，干必干好。”1995年，陈永栽收购连年亏损的菲律宾国有航空公司，他说，“菲航”代表菲律宾，不能垮，我要办好“菲航”，为菲律宾争光。此后陈永栽大刀阔斧地进行管理改革，注资40亿美元，陆续更新了40架飞机，并开辟了多条国际新航线，菲航终于从2000年开始扭亏为盈，陈永栽此举深受菲律宾人敬佩。　　Olivia Lum　　林爱莲　　年龄：45岁　　企业：新加坡凯发集团总裁　　财富：2.4亿美元　　华裔背景：　　1961年生于马来西亚的林爱莲是个华裔孤儿，一位好心的华裔老妇人收养并用爱培养出热爱生活、坚强好学的她。直到今天，林爱莲仍保持着简朴的生活，最大的开销，是在资助退休老人、儿童和教育方面的慈善事业。她领导的凯发集团也在不断推进中国内地资源型缺水城市的水资源再生项目。从最初让婆婆住上大房子单纯的愿望到如今推动“水资源再生”的宏景，齐家济世的华人企业家情结在林爱莲身上得到了最好的体现。　　创富传奇：　　出身贫苦、富有远见、以2.4亿美元资产总额被《福布斯》评为东南亚第一女富豪……这一系列的关键词使林爱莲的故事迅速在全球华人圈子里被演绎成励志传奇。扭转逆境、把握机遇、刻苦专注成就了她生命中的一次又一次转机。　　随着世界多个地区对水处理解决方案拥有的强劲需求，如今，林爱莲亲手构筑的“水处理”公司凯发(Hyflux)已成为新加坡最大的水处理公司之一，自2000年在新加坡交易所挂牌上市以来，一直成为股市热捧股。其实，所有的成功，在林爱莲看来，全然是一次“远见”赌未来的孤注一掷。　　半工半读从新加坡国立大学毕业后，林爱莲进入当地一家荷兰药剂公司当药剂师，拿着优厚的薪水也有着可以预见的职业未来。工作3年后，眼光敏锐的林爱莲认定废水再生市场具有庞大的发展空间。毅然放弃了年薪4万美元的稳定工作，卖掉房子和汽车，以1.2万美元创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团。“我当时并没有什么商业计划，但我知道水是一个好生意。”或许是童年储蓄雨水的艰难记忆更坚定了她的行动决心。　　公司成立之初只有3人，而当时在新加坡该行业有20家公司。为了突围，林爱莲决定专注于利用膜技术的废水净化。她亲自骑着摩托车，顶着炎炎烈日，奔波于新加坡、马来西亚和印度尼西亚之间，挨家挨户、逐个工厂推销自己公司的过滤器和水处理柔化剂。　　1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场以谋求发展，凭借自身作为华裔的背景和出色的中文，她聪明地开始进军中国内地市场。当时，包括大学读书时候的导师的10位朋友都向她投了无比坚定的信任票，每人约出资10万新币支持她的开拓。而事实再次证明了林爱莲的卓越远见，公司于1998年开始赢利。在过去8年里，集团公司的营业收入以55%的平均速度增长，今年，他们的预计收入将翻4倍达到1.8亿美元。而公司股票也一路看涨，每股报价从2001年的19美分上升到最近的2美元。　　如今，公司的业务已经扩展到了中国、印度、中东以及非洲等地，而凯发更凭借独到的眼光成为业内唯一一家提供完整的适用水解决方案的企业。“未来5年以30%的速度持续发展，2010年公司营业收入将达到7亿美元。”这是林爱莲的目标承诺，也是她专注把公司发展成为液体处理专家的梦想，成就一个不仅是东南亚，乃至整个亚洲的“水王国”。　　Thaksin Shinawatra　　他信　　泰国连任总理　　年龄：56岁　　企业：创立西那瓦电脑公司，拥有泰国最大电信企业　　财富：13亿美元　　华裔背景：　　他信中文名叫丘达新，是泰国第四代华裔。曾祖父1908年从潮州迁徙而来，母亲是梅州客家人，幼年到泰国。谈到自己成功的原因，他说：“其中靠的就是客家人经商的良好品德，靠诚信发家。这是客家上祖传下的最宝贵遗产。”他还说自己崇尚儒家的忠和孝，忠于国家、人民，孝敬父母祖宗。作为华裔，他信非常重视对华关系，近几年来，他信一直致力于推动地区合作，并希望加快东盟—中国自贸区谈判进程等。　　创富传奇：　　泰国人喜欢用“温文尔雅”、“学识丰富”、“能谋善断”、“长于交际”等词汇形容总理他信·西那瓦。　　巨大的个人财富对于他信构筑一个全国政治网络是个关键的优势，那么他雄厚的资金从何而来？在他信刚从政时，很多人猜测他出身名门富豪之家，实际上他白手创业，10年间实现了从一个优秀警官到电信大亨，再到运筹帷幄的政治家的三步跳。　　他信1949年出生在泰北清迈一个普通家庭，从小受到良好教育，1966年考入曼谷警官学校，4年后以全校第一的成绩毕业，并获政府奖学金，赴美攻读，并获犯罪学博士学位，30岁那年回到泰国警察厅工作。　　1983年，他信在妻子协助下开创了自己的“西那瓦电脑服务和投资公司”。1986年，泰国政府允许私人经营电信业，公司成为最先取得执照的私营电信企业。他信决定辞去警察中校的公职，专心经商。利用他在警察局的关系，他信辞职前就为自己的公司联系好了第一笔大生意—为泰国警察系统信息化改造提供电脑和软件。　　随后，从传呼机到手机再到通信卫星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他已拥有4家上市公司中超过50%的股份，成为泰国首富，也是《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中唯一的泰国人。　　受父亲影响，他信自幼抱负宏大，读小学时就曾问老师“有没有专修当总理的学校”。商界的巨大成功并没有使他满足，反而增强了他从政的信心。1994年到期年，他信历任外交部长、副总理等职务。为在政坛有更牢固的根基，他信于1998年7月14日创立了泰爱泰党，以优惠条件将其他政党的许多骨干和议员吸纳到自己旗下，使泰爱泰党的影响迅速扩大。2001年初，他信当选总理，并于2005年获得连任，创造了1932年泰国制定第一部宪法后首位民选总理顺利完成4年任期及同一政党连续执政两项纪录。　　在第一届总理任期内，他信用商业办法处理复杂的政治问题，推出了一系列外交政策方面的大胆举措，其中包括“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”，及美国指定泰国为其“非北约主要盟国”，这些使他信成为了全球瞩目的亮点。他在任期内还有很多与一般政治家不同的惊人之举，比如率领4万多民众创造了集体健身操世界纪录；为平息南部的暴力事件，在全国范围内发起了一项折纸鹤的祈求和平活动；在鸡肉宴上率先吃鸡肉帮助民众建立战胜禽流感的信心；为加快曼谷新国际机场的建设速度，在建设工地亲自为工人们下厨炒菜等等。这些身先士卒、形式新颖的亲民作风赢得了泰国民众推崇。　　由于之前成功的商界经验，他信还建立了一套自己的发展战略，称为“他信经济学”。在他信领导下，泰国经济走出了1997年东南亚金融危机后的萧条状态，正以年增长率6%的速度稳步增长。还提前两年还清了国际货币基金组织143亿美元的债务。　　在他信主政期间，泰中两国在政治、经济等各个领域的友好合作关系全面、顺利发展，并取得显著成果。　　东南亚华商的“赢”精神　　1.善观时变，把握机会。他们有着敏锐的洞察力，善于在时代变革中预测发展方向，掌握住发展先机，并能将危机变成转机，努力地拓展赚钱的机会。从而能够在异常激烈的商业竞争中立于不败之地，并借机来发展和壮大自己。　　2.诚信为本，信义为先。东南亚华商多由闽南、潮汕迁徙而来，当地风俗提倡“利从诚中来，誉从信中来”。以诚为本，才能获得信用；在信任他人的同时，自己也会得到别人的信任，这是华商能够在商场中长久发展的重要因素。　　3.敢拼爱赢，永不满足。华商在迁徙地初期往往一无所有，他们有着永不满足的强烈的致富观念，具有百折不挠的创业精神。并且敢于冒险犯禁、勇于进取和积极开拓。从而能够开疆拓土，进入常人不敢涉足的高利润领域。　　4.稳扎稳打，重视理财。华商多是白手起家，往往从小本生意做起，一点一滴地赚钱，故能勤俭节约，有了一定积蓄，就及时扩大再生产，滚动发展建立起庞大的产业。

1、国贸和嘉里中心是一家吗2、嘉里中心和银泰档次谁高3、杭州嘉里中心属于哪个区4、嘉里中心是哪个集团的5、深圳嘉里中心一共有多少个停车位？停车收费高吗？6、前海嘉里中心属于哪个街道国贸和嘉里中心是一家吗是。国贸和嘉里中心是一家，嘉里中心和国贸中心都是嘉里集团开发建设运营，都是郭家的产业。北京嘉里中心是一个综合性多用途发展项目，总面积232，000平方米，为驻北京的专业人士提供舒适惬意的工作和生活环境。嘉里中心和银泰档次谁高北京银泰中心档次更高。北京银泰中心被评为“七星顶级楼宇”，嘉里中心、英皇集团中心、嘉铭中心、中建财富国际中心4个被评为“六星超甲级楼宇”。所以北京银泰中心档次更高。北京银泰中心位于建国门外大街，地处北京中央商务区（CBD）核心地带。北京嘉里中心位于朝阳区光华路，是一个综合性的多用途发展的项目。杭州嘉里中心属于哪个区杭州嘉里中心属于拱墅区。拱墅区，隶属于浙江省杭州市，是杭州市的四个中心城区之一，位于杭州市区中北部，总面积119平方千米。截止到2022年5月，拱墅区下辖18个街道。拱墅区因境内有拱宸桥、湖墅而得名。1949年5月，杭州市第八区改为拱墅区。1990年2月，原半山区并入拱墅区。2021年，原拱墅区与下城区合并为新拱墅区。拱墅区历史文脉悠久，坐拥京杭大运河和“半山立夏习俗”两大世界级文化遗产，是杭州运河历史底蕴最深厚、文化遗产最丰富的、文旅价值最优越的核心段。杭州嘉里中心简介：杭州嘉里中心总占地约101亩，东临延安路，西接长寿路，北靠孩儿巷，南连庆春路，比邻西湖，未来将规划发展多用途综合物业，包括酒店、办公室、公寓及商业功能，未来将兴建为杭州标志性时尚休闲中心。2017年4月28日，由杭州嘉里中心发起的“Hangzhou.Me觅寻你我光采”项目正式启动，这标志着一场展示艺术文化的视觉盛宴正式拉开帷幕。Hangzhou.Me是杭州嘉里中心致力于为杭州本地匠人打造的一个展示自我的平台。以上内容参考：百度百科-杭州嘉里中心，百度百科-拱墅区嘉里中心是哪个集团的香港嘉里集团。嘉里中心是一个综合性嘉里中心的多用途发展项目嘉里中心，包括两幢甲级办公大楼和豪华公寓大厦，更备有商务饭店、购物商场和私人会所等多项配套设施。天津嘉里中心项目由香港嘉里集团旗下的天津嘉里房地产开发有限公司投资建设，中铁建工集团华北分公司承建，该项目位于天津市河东区，地处南站中心商务区。深圳嘉里中心一共有多少个停车位？停车收费高吗？您好，很高兴为大家解答嘉里中心写字楼停车位及停车费相关问题。嘉里中心写字楼停车位地下360个。停车费用普通月卡：700.00元/月、临时停车：进场15分钟免费，10元/小时，最高收费60元。以上信息仅供参考，希望对大家有帮助，如有其它疑问，可以咨询商办网服务顾问！前海嘉里中心属于哪个街道前海嘉里中心属于深圳市南山区南头街道。前海嘉里中心位于临海大道与前海大道交汇处嘉里中心，与前海石公园一街之隔嘉里中心，按行政划分嘉里中心，属于深圳市南山区南头街道。

经过20年的发展，金龙鱼系列产品涵盖了食用油、大米、面粉、挂面、杂粮、豆乳、调味品、餐饮粮油等八大领域，旗下16个品牌在金龙鱼的带领下，都已成为每一个专业领域内公认的领先品牌，为消费者的健康餐桌提供了丰富的选择。望采纳

二次创业的 华远地产通过资本及项目的运作，再度在京城地产业迅速崛起：2002年4月、5月，华远地产与北京首旅集团合作组建的两家新公司----北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。前者实现了双方资金和土地资源的强强联合，后者为公司项目提供全面专业的物业管理服务。 2002年4月18日，北京市华远房地产经纪有限公司取得营业执照，该公司注册资本200万元，其中华远地产持股51%。经纪公司负责全面代理华远地产及其关联公司所开发产品的营销业务。华远地产的开篇力作----海润国际公寓，是位于丽都商圈的高档外销精装公寓，在未进行大规模广告宣传的情况下，以其优越的区位、卓越的品质、超值的性价比在业界树立了良好的口碑并取得骄人的佳绩，不到一年的销售期即告清盘，并被评选为“2002年北京楼市十大热销楼盘”。2002年，公司当年开复工面积超过35万平方米，销售额近6亿元。2003年，公司当年开复工面积达56万平方米，总资产达22亿元，主营业务收入达9亿元，比2002年增长了50%，创造了一个新生公司高速发展的奇迹。与此同时， 华远地产多个项目全面启动，为华远地产产品多元化、市场多样化奠定了稳实的根基。尚都国际中心地处CBD商务区核心区西北角，商务环境得天独厚。项目总建筑面积约10万平米，建成后将在CBD与使馆区交汇处形成一个独具华远品牌特色的精品甲级写字楼。盈都大厦位于知春路中段，依傍轻轨知春路车站，地理位置优越。 项目集商业、办公、公寓各种功能为一体，总面积约 13万平方米，其中地上面积9万多平方米，地下面积约4万平方米。项目于2002年11月开工，将于2004年年底全部交付使用。物流港位于北京市东南的十八里店地区，是京津塘高速公路的起点，总体规划近500公顷，总建筑面积300多万平方米，是一个融合国际化超大型物流、会展、酒店、绿色产业园、高尔夫球场、居住区于一体的高档综合社区。其 中，该区域内面积大约 80万平方米的住宅开发项目由 华远地产与嘉里集团携手运作，力邀国际知名设计大师进行规划设计；住区将融合不同风格设计因素，建筑结构形态多样，将被精心打造成为一个新型的超大型的与国际一流生活居住形态接轨的居住社区。项目预计2004年开始建设，2009年全面竣工。物流港项目的启动将进一步丰富华远地产的产品构成，同时开创了北京大型房地产开发商联手开发项目的先例。昆仑项目位于朝阳区东三环北路燕莎桥西侧，东侧与昆仑饭店毗邻。项目总建筑面积约3万平方米，集高级产权式酒店和高档商业、办公配套为一体。该项目将在燕莎商业区内建成具代表性的顶级公寓及配套综合性建筑。望海楼位于北京什刹海风景区后海北岸半岛上，是一座具有中国古典建筑风格，三面环水，集办公、餐饮、娱乐、健身于一体的综合性高档建筑群。望海楼占地面积 7500平方米，总建筑面积7200平方米，是什刹海风景规划区内第一个启动项目。此外，龙城别墅、地铁四号线等多个特色项目也正在紧密筹划中。华远地产在进一步开拓市场的同时十分注重扩大土地储备，公司土地储备总量逾百万平方米，为后续发展积蓄了源泉与动力 。不断创新为人之本首在于诚，做企业也是如此。华远地产一直将诚信作为立业之首，将尊重和维护业主利益、树立行业规范视为重要责任，并为此在地产界屡开服务创新之先河。对此，华远视之为创建“百年企业”的根本之道。首推工程质量保证担保制度地产市场发展与成熟需要一个长期过程，更需要开发商与业主的共同努力。地产市场纠纷迭起，多源于商品房质量差、面积缩水、维修服务不到位等方面，这不但给业主的购房置业留下阴影，也严重阻碍了产业健康发展。华远地产开地产市场先河，引入国际流行的“工程质量保证担保制度”，在海润国际公寓项目中首次推出“房屋质量保修保证担保”制，主动为业主建“章”立“保”，业主置业不再为房屋工程、装修质量等问题担忧。保证担保制是采用信用保证机制规范工程市场主体的行为。即开发商签约一位保证担保人向业主保证，如果被保证人无法完成合同中规定内容，则由保证担保人代为履约或付出其他形式补偿，以在项目出现问题时，让客户可以得到应有赔偿，从而大大增强客户对项目的信心。这一制度的推行为过去一直存在的商品房建设、装修及维修等工程质量问题及纠纷开创了一条解决之路，为华远产品的质量与信誉提供了双重保证，既促进了开发商规范运做，又加强了分承包商和开发商的质量控制意识，同时降低了承包商、开发商、小业主三者的风险，也为地产界彻底根除房屋质量纠纷提供了一条切实可行的良策。

目前可口可乐在中国有33家装瓶厂，这些厂都是可口可乐分别与太古集团、嘉里集团和中国粮油食品进出口公司成立的合资公司，但这些分布在中国各地的公司的营销策略都是由可口可乐在前一年统一制定。由上所述可知，太古可口可乐是可口可乐与太古集团合资在大陆成立的公司。

石墨烯是一种以sp_杂化连接的碳原子紧密堆积成单层二维蜂窝状晶格结构的新材料。石墨烯具有优异的光学、电学、力学特性，在材料学、微纳加工、能源、生物医学和药物传递等方面具有重要的应用前景，被认为是一种未来革命性的材料。石墨烯的优点：石墨烯具有良好的强度、柔韧度、导电导热等特性。它是目前为止导热系数最高的材料，具有非常好的热传导性能，所以它被大量运用在全新的采暖行业。石墨烯的用途：1、制造下一代超级计算机。石墨烯是目前已知导电性能最好的材料，这种特性尤其适合于高频电路，石墨烯将是硅的替代品，可用来生产未来的超级计算机，使电脑运行速度更快、能耗降低。2、制造“太空电梯”的缆线。科学家幻想将来太空卫星要用缆线与地面联接起来，那时卫星就成了有线的风筝，科学家现在终于找到了可以制造这种太空缆线的特殊材料，这就是石墨烯。

　　可口可乐的新配方—物流　　在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方。这也被一些人称为可口可乐为长期把控市场而隐藏的一记重拳　　雪碧与七喜的味道差异几乎为零，但两者全球销量却有着天壤之别，可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里？地处北京东郊定福庄的“家人乐”小店是北京郊区再典型不过的夫妻店了，店内只有可口可乐和雪碧，而没有百事和七喜，对于这一点，老店主觉得很正常，“都是一样的东西，可乐（可口可乐）和雪碧拿货容易。”虽然这只是可口可乐战胜老对手的微微一小角，却折射出中可（中国可口可乐公司）国内市场操作成功的精髓——利用强大的物流销售网络直接触及市场终端。　　“哪怕是最小的夫妻零售店都要覆盖到。”虽然可口可乐内部并没有这样的说法，但是可口可乐正在通过国内三大合作伙伴尽力完成这样的任务。　　可乐流到夫妻店　　可口可乐在中国拥有三大合作伙伴——嘉里、太古和中粮，共36家灌装厂分布在全国不同区域，而相应灌装的产品也在各自划分区域内销售，严格禁止串货（跨区销售）。同时三大合作伙伴除了经营各厂生产，还要负责每个分厂所处地区的销售工作。可口可乐会给三大合作伙伴规定产品的最低限价，但是其不参与分配每瓶饮料的利润，只收取“浓缩液”费用，因而对于各合作伙伴分厂来说，卖的越多赚的也越多。　　嘉里集团下属山东可口可乐灌装厂，地处青岛，负责整个山东市场。2001年夏季，百事可乐决定在山东设厂，为了保持在山东市场的绝对优势，可口可乐发起了一场地盘保卫战。在山东济南、青岛两地爆发的可乐大战，至今令当时的两乐员工，以及众多的济南和青岛百姓还难以忘怀。2.25升的大瓶可口可乐价格一度滑落到两块五，针对这一产品的价格调整不是按照星期或是天进行，而是按照小时浮动。针对饮料销售商的争夺、宣传用品的争夺不断升温。甚至爆发了百事员工围攻可口可乐山东办事处的激烈场面，但这也仅是可口与百事全球N次战争的一个小的插曲。　　在消费者津津乐道于抢购时，不为众人所知的是，可口可乐在山东的饮料战法宝，远不止“价格大斧”一种，即使2002年百事强力进军济南设厂后，庞大的可口可乐物流营销网络仍使其经受着第二次考验。　　可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉，推行直销。虽然销售网络中，仍然存在批发，但批发商不是垄断性的大批发，而是采取肢解措施将批发商控制到很小的规模上，所有的超市全部直接送货。可口可乐对超市、大中型零售商的直销方式，大大提高了其市场感应能力。　　营销和物流总是矛盾的，如果在销售环节设立大批发商，生产出的可口可乐全部送到批发商，再由批发商销售，这样做，可乐公司物流成本很低，但是公司无法完全控制市场。为了全面控制市场，可口可乐物流全部由自身灌装厂完成。而且秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。为此，可口可乐推行了GKP（金钥匙伙伴）计划，在一定区域内找一家略大的零售商，可口可乐将货直接运送给GKP，再由GKP完成最后对超小型零销商的配送工作，GKP送货费用由可口可乐及其合作伙伴支付。GKP负责的全部是规模低于两三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一点的零售商全部掌握在可口可乐手中。而且超市的数量，以及名单在公司内部也是限级别掌握的，一些副总裁级的员工甚至不清楚合作商的大体数字。　　上个世纪八九十年代，可口可乐刚刚进入中国之时，在宣传报道中，不少领域在探索可口可乐神秘配方的高深，其意图在于引导消费者产生对可乐的消费兴趣，但在可口可乐公司内部，其实早已经把对市场的感应能力定格为核心竞争力。这在全球不同地区可乐大战，可口可乐胜多负少中，得到了印证，只不过更多的广告人将大众的目光吸引到漂亮的营销创意之上，使多数人没有意识到可口可乐胜利的主要原因。　　物流包袱　　一句直销说来容易，但真正能够完成，而且在有效控制成本前提下完成，就相当不易了。能看到直销优势的饮料业国际国内巨头不在少数，敢于染指的屈指可数，目前国内饮料巨头乐百氏、娃哈哈、康师傅、统一等等，基本无人敢于效仿可口可乐作法。　　饮料业的天然特性制约着自办物流，甚至物流成为一些饮料厂急于甩掉的包袱。这是为什么呢？可乐等饮料属于典型的快速消费品。对于快速消费品的特点是生产集中，销售分散。生产集中考虑到规模效应，制造成本减低，但消费人群覆盖面积最为广泛，导致物流成本剧烈加大。　　此外在产品特点上，饮料物流成本是非常大，体积庞大，单位货值较小，以一辆8吨的运输卡车为例，拉一车可乐可能只有8000多元的货值，与彩电、冰箱或者手机相比差距天壤之别。　　而且饮料运输损耗更为严重，快速消费品对消费及时程度要求极高。运输过程中对货龄（从生产日期到目前的时间）要求已经发展到近于苛刻的地步。一般在大型超市，如果你的货龄超过1周就不会要了，超过1个月货龄的雪碧会成为滞销品。可口可乐与大的超市销售商有一个约定，超过一定时间的货可以免费更换，这也造成了很大的损失。2001年，可口可乐一家中国灌装厂因为产品货龄超期，一次就销毁了价值80多万元的饮料。外部要求苛刻，内部同样严格，目前可乐使用PET瓶（塑料瓶），根据PET材料的特性，会跑气，里面二氧化碳压力随保存时间增加会逐渐降低，货龄越长品质越低，口感越次。为了保证质量，中可会到市场进行抽检，抽检到不合格的，会对灌装厂提出警告。但是真正做到货龄不过1周，难度相当大。　　如此等等一系列因素，造成做水的不愿意运水。但这些同时也为一些做水的，提供了千载难逢的好机会，例如可口可乐。当它解决了全行业的包袱，并且将包袱转变为核心竞争力后，它的行业地位还有谁能撼动呢？　　成本经　　将物流树立为公司市场竞争力，并非天才空想之举，而是在商务运作中，一步步总结而来。每瓶可乐的成本构成主要有三块：生产成本、销售广告成本和物流成本。三块中，对于嘉里集团这样的合作伙伴，生产成本最高；销售广告成本与中可共同承担，是第二大成本；物流运输成本作为第三大成本存在，但依然不容忽视。根据可口可乐原高层员工估算物流成本约能占到一瓶可乐成本的20%~30%，如果按照推算，目前每瓶2.25升可乐利润在几毛钱，而销售价格接近6元，粗算物流成本超过1元，成本之高，相当惊人。　　学会控制成本，首先是找好压缩成本的空间，第一大成本是可口可乐公司的主要利润来源（可口可乐向合作伙伴销售的浓缩液利润），对于嘉里这样的大合作伙伴，从机器生产设备、检测设备等等，全部从可口可乐制定的全球厂商订购，价格相当昂贵。而且可口可乐对灌装厂生产工艺流程要求非常严格，品质控制超乎普通品牌饮料要求。灌装厂很难在生产环节做“节流”文章，同时随着饮料市场的发展，饮料业在生产环节开始推行柔性化生产，一方面适合市场竞争要求，而另一方面却会在一定程度上，破坏规模化生产带来的成本效益。生产成本的趋势会改变以前追求管理控制稳定的方式，市场要求的敏捷物流，使得单次生产批量越来越小，规模效应优势越来越小，生产成本只能在管理环节去控制。　　随着可口可乐生产柔性的增加，生产成本反而会上升，但是最终灌装厂采取了一些新的管理方式抵消了这种成本上升。具体作法，批量小，人员相应减少了。生产规模效应下降，提高生产管理系统的柔性，来牵制成本上升。原来每条生产线配置一班工人，没有生产，人员只能闲置，现在三条线配置两班工人，大大提高员工有效工作率。此外在第一线生产流程中，还采取了大量的生产管理技巧，哪两个产品线在一起做，成本会比较低？哪两个产品先后做，成本低？等等这些精细化措施有效地控制了生产成本的抬高。　　在生产中无法节省，在营销费用上，就更加艰难，而且趋势增高更为严重，因为竞争越来越激烈，导致可口可乐的促销活动越来越频繁，而且售价又不可能提升，相当于隐性降价。大量的品牌都出来，在日益被瓜分的这一市场，要保持市场地位，就要不断增加这部分投资。　　算来算去，物流成为唯一可以降低的成本，但相比前两者不能不花的钱，物流的紧缩更为艰难，因为要降物流费用，更要牢靠地控制好销售群体。此时，灌装厂开始寻求信息系统，管理物流。　　发现问题　　以嘉里集团山东可口可乐灌装厂为例，2000年开始进行物流管理调整，建立相应信息系统，建设效果极佳。但是这种佳境不仅仅在于提高了诸多运营指标，减低了诸多成本，更为重要的是通过物流规划，审视出原先管理中的诸多问题。　　原来没有推行物流管理这样一套体系之前，仓储部管仓库，运输部管车辆运输，采购部只管原材料物料采购，生产部只管生产计划，几大部门都是相互独立的，而且各自部门经理都是平级，没有一个在中间进行协调，包括销售部和市场部各做各的。彼此的交流沟通不足，内部信息流不通畅弊病不断暴露。　　在饮料行业，淡、旺季差异明显，夏季销量非常大，但是冬天的销量就非常小，有这样的情况，往往导致在需求旺季供不应求，损失订单。市场部、销售部与生产部彼此不沟通，因为生产能力是有限的，厂里4条生产线全部打开也只能供应7天货源，如果此时，市场部和销售部要突击销售高峰，再来一个促销政策，涌来大量订单就不一定是好事了，由于生产跟不上，只能丢单，而且所有的可乐客户在下单之前也有自己的商机计划，因可口可乐断货，极大影响客户的赢利计划。此外，除了生产周期，配送能力是否能够跟上，同样会导致市场丢失。几乎对所有的企业都一样，市场、销售、生产、物流配送等等，实际是需要立体整合在一起的，而对于可口可乐表现得更明显一点。　　在没有系统透明化公司各项能力时，发生过夏季订货订不到，而销售淡季又向客户压货，造成客户满意度极低的事件，这等于不用百事进攻而自乱阵角。　　市场销售计划要与生产能力相匹配，整个公司供应链要协调在一起。市场有这样的需求，生产和物流都要跟随市场而变化，制订敏捷地应变措施，但是在嘉里做物流之前，每一个部门都是独立运作的，每一个部门只考虑自己的问题。例如：采购部门，如果考虑减少自身工作量，可以增加单次订货数量，供应商也愿意大批货少次数发货。但是PET空瓶在夏季的保质期只有一个月，一旦因为某些原因，例如下一场大雨，这一周的销量就会变少，瓶子用不完，过一个月后就会大批量地报废。还包括包装箱，以前市场部制订的活动变化过快，交流又不及时，初夏用一个明星的版面包装，仲夏用其他形象代言人版面包装，版面是由市场部来订，执行却是采购部。市场部采购部彼此沟通很少，采购部订了一大批包装物，一下子换了，整个就全换了，这样的事件经常发生。　　打通信息流　　面对暴露出的问题，嘉里集团在各个灌装厂首先推行了一个物流会议，仓储、运输、采购、生产、销售，这几个部门的领导每周开一个会议，在会议上解决各种各样的问题。从组织结构上建立了物流部门，把仓储、运输、综合计划几个部门合并为一个部门，来制订整个营运计划，由物流部门统管。如此一来，解决了信息沟通的问题。　　接着逐步入手完善内部管理信息系统。在可口可乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门为可口可乐公司订制的，但是各个合作伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。可口可乐在推行BASIS之前，充分考虑到不同国家地区的特殊市场环境，对于可口可乐众多的装厂，首先财务管理是不一致的，人力资源管理也是不一致的，物流的地区差异性更强，因而BASIS主要是一套以销售为中心的信息系统。　　2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在原有的BASIS之上，增加了存货管理（后扩展为仓储管理），此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一些细节管理，如：冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。　　通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属可乐灌装厂存货规模明显减少；存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高；营运周期大幅度降低；市场上的平均货龄大大缩短；运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。　　而表现在公司的日常生产业务上，变化更大。在新的预测系统中，会将BASIS中所有销量的历史数据取出，分析、制订需求与营运计划。预测系统可以非常详细地关注大量历史数据，包括区域、时间、SKU（可口可乐产品品种单位，即哪一种产品，其中SKU不但要关注是355毫升的芬达，甚至还要包括具体是哪种包装的产品）、销量、其他竞争对手活动造成的影响等等，此外在得出结果后，相关人员还会考虑当年温度的因素进行调整，基本可以做到准确预测市场销售。通过预测的销量数再推算出库存计划，在所有的营业所（灌装厂在本省设立的销售部，山东全省有五到六个营业所覆盖全省）每一天什么样的SKU应该有多少。按照所有的库存计划，去制订配送计划，最后确定生产计划。为什么最后才是生产计划？因为可口可乐实行的是以销定产，核心是在于充分挖掘销售潜力和物流配送系统，生产间断进行，保证物流全速顺畅运转。　　针对销售合作伙伴的直销系统建立，使得可口可乐公司不同于其他中小型饮料企业过度受到大渠道分销商制约，同时大大提高市场感应能力。随着国内饮料业逐渐向寡头时代靠拢，出现国内饮料企业染指直销的可能也并不是没有。

可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”嘉里抽身“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。可口可乐接盘至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。市场变数装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。

现金宝产品，存款利率4.9%。现金宝是平安银行销售的平安养老富盈人寿养老保障的委托管理产品，既非存款也非基金。现金宝存款是购买富盈5号组合，是一种非盈亏平衡浮动收益需求产品，中低风险。目前在售的现金宝1000元起，过去7天的年化收益率为4.0904%。t日15:00前购买现金宝，T+1日确认份额计算收益。现金宝兑换分为“普通转出”和“快速转出”。普通转出：不限次数和次数； t日15：00前转出成功，享受转出日收益，T+1日24：00到账； t日15:00后转出成功，t+1日和t+2日24:00前收益到账。 快速转出：支持t日8:00-15:00当日，涨停50000元，最快实时到账。上述T日为证监会交易日，以15:00为界，15:00及之前为T日，15:00后为T+1日。周末和法定节假日不是交易日。 拓展资料：1、现金宝是汇天福基金公司于2009年6月首次推出的一款不错的储蓄账户，可以帮助普通人管理卡、钱、钱。现金宝拥有九大功能，提高闲置资金收益、快速提现、自动存钱、买基金40折、高端理财、信用卡还款、手机充值等只有这九个功能可以说是真正的现金宝。 2011年10月，汇天府基金联合中信银行推出天府信用卡，具有收益、还款方便、积分双倍的特点； 2013年2月，现金宝全面升级，实现省1元、提现1秒到卡、多卡转账、最低充值等便捷功能。 2013年4月，金宝快速提现功能升级。在原有7*24小时随时随地提现的基础上，免收快捷提现手续费，当日提现最高限额调整为500万5月初，现金宝还款升级，多达40家银行实时受理信用卡还款，是信用卡还款最快的方式。2013年9月，鲜金宝再次升级，主要有四大变化： 网络用户专属，仅鲜金宝个人客户；月复利变成日复利：收益每天自动结转，每天复利；查询更快：每天早上8点可以查询前一天的收入门槛变低：一分钱充值省钱，一分钱快速提现；2、基本功能增加收入现金宝，超低入金门槛，1分钱即可入金，无需任何服务费！钱冲入现金宝后，相当于购买了汇天府的货币基金，即可享受货币基金的收益。据相关统计，2012年现金宝年化收益为4.115%。而且，新一代现金宝的收入水平比升级前更具竞争力，实现每日计息、每日分红，收入每天都有收益。汇天府在业内率先推行t+0快速提现。现金可以存入现金宝，可以快速提取。假期是无止境的。不受任何交易时间限制，资金最快1秒到账。单个投资者最高提现500万，行业最高，0手续费！手机现金宝也可以随时随地操作。3、现金宝有几个基本特点：快速提现，实时到账：如果您急需用钱，您可以使用快速取款功能将资金实时到账。它可以在假期使用。手机操作，简单快捷。

　　光大证券股票交易手续费主要由3方面构成：光大证券收取佣金（买卖股票都要收）+国家规定收取的印花税（卖出股票才收）+过户费（沪市股票才收）。 1、上海A股： ⑴光大证券交易佣金：不高于成交额的3‰（包括代收的证券交易监管费和证券交易所手续费等），也不低于代收的证券交易监管费和证券交易所手续费等，最低收费5元。 ⑵印花税：成交额的2‰ 。 ⑶过户费：成交股数的1‰，最低收费1元。 2、深圳A股： ⑴光大证券交易佣金：不高于成交额的3‰（包括代收的证券交易监管费和证券交易所手续费等），也不低于代收的证券交易监管费和证券交易所手续费等，最低收费5元。 ⑵印花税：成交额的2‰ 。 ⑶过户费：无。 假设在光大证券开户的佣金是0.2%，买了1000元某只股票，按比率算佣金应该是2元，但是不到5元都按照5元收取的，所以成交金额较小的要注意下。

中华企管培训网特聘讲师 ，中国培训体系管理专家 培训师导师、国内培训体系建设第一人、培训师导师、培训管理解决方案专家、创建中国首个讲师能力素质评价体系、深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问、工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统"，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

亲，根据中国证券会刚刚发布的科创板投资者要求投资者需要满足以下2个条件，才能投资科创板:(1)投资经验在2年以上;(2)投资资金在50万以上。若两个条件都满足即可在证券公司(包括光大证券)柜台开通科创板投资。