请问,光大证券 开户的,网上交易费用是怎么收取的?

光大证券卖出股票时需要收取“印花税 佣金 其他费用”，详细如下： 印花税：千分之一。 佣金：千分0.5到千分之3 其他费用：0-5元不等。 佣金不足5元时，按5元收，也有实收的，没有最低5元的限制。过户费不足1元时，按1元收。

你好，通常来说，光大证券股票的价格不是很稳定，现在它的股票价格是10.82元，比之前跌了0.34元。

1、佣金，最高不超过成交金额的0.3%（具体费率看你和公司的约定），最低是5块，买卖分别收取。2、印花税，成交金额的0.1%，卖出的时候收取。过户费，每1000股收取1块，最低收取1块，买卖分别收取，只有沪市的股票有这个费用，深市没有权证、基金没有印花税和过户费，只有佣金。

光大证券。光大证券是由中国光大(集团)总公司投资控股的公司，十大证券公司品牌，中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一，光大证券和国金证券都是不错的券商，选择券商既要追求佣金低，又要兼顾服务好，做到佣金和服务匹配，所以光大证券是很好的选择，所以两者相比之下还是光大证券好点。

1、打开光大证券软件，进入“证券研究”界面。2、在“证券研究”界面的左侧导航栏中，点击“筛选工具”。3、在“筛选工具”界面中，选择“高级筛选”。4、在“高级筛选”界面中，选择“基本面”选项卡。5、在“基本面”选项卡中，选择“股东人数”和“股本集中度”两个指标，并设置筛选条件。6、在“股东人数”指标中，选择“小于等于”，并设置一个较小的数值，如1000。7、在“股本集中度”指标中，选择“大于等于”，并设置一个较大的数值，如50。8、点击“筛选”按钮，即可得到符合筛选条件的股票列表。

1、长期不用证券账户，账户就会自动休眠。如果不想留着这个账户，销户是可以的。本人拿着身份证，去开户的营业部进行销户。前提是没有股票、基金、理财产品和资金。需要带着证券账户卡，没有了可以补打，但是要收费的。2、如果证券帐户2年没资金、没股票，没有任何操作，将会冻结。这是可以按照正常开户手续，随便找一个券商重新办理开户手续。可以找个券商说明情况，记得带身份证，确定下的帐户是否冻结。

汪红阳：男，1977年出生，毕业于北京外国语大学，获得文学学士学位，为中国注册会计师协会非执业会员。现任中国光大控股有限公司副首席财务官。历任毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）审计员、助理经理、经理、高级经理和合伙人。

不傻。根据东方财富网得知：广发证券数字化人才缺口大，是数字化人才培养机制不健全，获取人才渠道有限。从光大证券辞职去外企可以更好地提升个人职业能力、获得更好的发展机会和薪资福利。

1.如果您要开户的话一般情况下是选择佣金较低，服务较好，在您所在地有营业部的券商，会方便您今后办理业务。x0dx0a2.根据2015年证监会公布的券商评级数据，我国目前拥有券商119家，其中24家为子公司。x0dx0a其中在119家券商中，有23家券商以上市公司的身份存在。这23家上市公司依次为：中信证券、国金证券、国元证券、国海证券、国泰君安、西南证券、西部证券、东方证券、东吴证券、山西证券、招商证券、兴业证券、广发证券、光大证券、海通证券、太平洋、华泰证券、方正证券、申万宏源东北证券、长江证券等。x0dx0a3.具有上市公司身份的券商一般财力雄厚，有多年经营历史，在实力上位于行业上游水平。这部分券商在整合行业中是排名较好的。x0dx0a您可以根据这个排名的券商根据您个人的实际情况挑选。

朱勤：女，1970年5月出生，毕业于武汉大学工商管理专业，经济学学士，取得上海财经大学经济学硕士学位。现任公司董事会秘书、证券事务代表。曾任公司投行四部项目经理、高级经理、执行董事，公司董事会办公室主任助理、副主任、主任等职。

光大证券和光大银行都是属于央企。光大证券股份有限公司创建于1996年，是由中国光大(集团)总公司投资控股的全中国性综合类股份制证券公司，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一。经营范围主要有证券(含境内上市外资股)的代理买卖;代理证券的还本付息、分红派息;证券代保管、鉴证;代理登记开户;证券的自营买卖;证券(含境内上市外资股)的承销与保荐(含主承销);证券投资咨询(含财务顾问);客户资产管理;直接投资业务;中国证监会批准的其他业务。中国光大银行成立于1992年8月，是经国务院批复并经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业银行，总部设在北京。中国光大银行于2010年8月在上海证券交易所挂牌上市、2013年12月在香港联合交易所挂牌上市。光大银行的第一大股东是光大集团，第二大股东是中央汇金，中央汇金同时还是光大集团的控股股东，也就是说中央汇金是光大银行的实际控股股东。中央汇金是国务院批准建立的中央所属国有独资企业，财政部是唯一股东。这么推下来的话财政部所代表的中央所属国资对光大银行有最终控制权，所以光大银行可以视作中央所属国有企业，但不是国有独资，而是国有控股的股份制企业。扩展资料：光大银行和光大证券同属于中国光大集团，是兄弟公司，属于合作关系，有很多业务交叉，主要设计保险、证券、催收、邀约等等，比如光大银行给光大证券打广告，光大证券给光大银行做业务顾问。光大证券在行业内口碑非常好，在行业内也属于牌子响名声大的老牌券商了，到2020年末，在全国已经有14家分公司、250多家证券营业部，在全国30个省都有分布，实力还是蛮雄厚的。对投资理财的各方面业务都很完善，期货期权、股票基金、企业融资全都包涵，对于投资人来说，手续费、佣金比其他券商公司低很多。

亲，根据中国证券会刚刚发布的科创板投资者要求投资者需要满足以下2个条件，才能投资科创板:(1)投资经验在2年以上;(2)投资资金在50万以上。若两个条件都满足即可在证券公司(包括光大证券)柜台开通科创板投资。

现金宝产品，存款利率4.9%。现金宝是平安银行销售的平安养老富盈人寿养老保障的委托管理产品，既非存款也非基金。现金宝存款是购买富盈5号组合，是一种非盈亏平衡浮动收益需求产品，中低风险。目前在售的现金宝1000元起，过去7天的年化收益率为4.0904%。t日15:00前购买现金宝，T+1日确认份额计算收益。现金宝兑换分为“普通转出”和“快速转出”。普通转出：不限次数和次数； t日15：00前转出成功，享受转出日收益，T+1日24：00到账； t日15:00后转出成功，t+1日和t+2日24:00前收益到账。 快速转出：支持t日8:00-15:00当日，涨停50000元，最快实时到账。上述T日为证监会交易日，以15:00为界，15:00及之前为T日，15:00后为T+1日。周末和法定节假日不是交易日。 拓展资料：1、现金宝是汇天福基金公司于2009年6月首次推出的一款不错的储蓄账户，可以帮助普通人管理卡、钱、钱。现金宝拥有九大功能，提高闲置资金收益、快速提现、自动存钱、买基金40折、高端理财、信用卡还款、手机充值等只有这九个功能可以说是真正的现金宝。 2011年10月，汇天府基金联合中信银行推出天府信用卡，具有收益、还款方便、积分双倍的特点； 2013年2月，现金宝全面升级，实现省1元、提现1秒到卡、多卡转账、最低充值等便捷功能。 2013年4月，金宝快速提现功能升级。在原有7*24小时随时随地提现的基础上，免收快捷提现手续费，当日提现最高限额调整为500万5月初，现金宝还款升级，多达40家银行实时受理信用卡还款，是信用卡还款最快的方式。2013年9月，鲜金宝再次升级，主要有四大变化： 网络用户专属，仅鲜金宝个人客户；月复利变成日复利：收益每天自动结转，每天复利；查询更快：每天早上8点可以查询前一天的收入门槛变低：一分钱充值省钱，一分钱快速提现；2、基本功能增加收入现金宝，超低入金门槛，1分钱即可入金，无需任何服务费！钱冲入现金宝后，相当于购买了汇天府的货币基金，即可享受货币基金的收益。据相关统计，2012年现金宝年化收益为4.115%。而且，新一代现金宝的收入水平比升级前更具竞争力，实现每日计息、每日分红，收入每天都有收益。汇天府在业内率先推行t+0快速提现。现金可以存入现金宝，可以快速提取。假期是无止境的。不受任何交易时间限制，资金最快1秒到账。单个投资者最高提现500万，行业最高，0手续费！手机现金宝也可以随时随地操作。3、现金宝有几个基本特点：快速提现，实时到账：如果您急需用钱，您可以使用快速取款功能将资金实时到账。它可以在假期使用。手机操作，简单快捷。

可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”嘉里抽身“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。可口可乐接盘至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。市场变数装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。

　　可口可乐的新配方—物流　　在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方。这也被一些人称为可口可乐为长期把控市场而隐藏的一记重拳　　雪碧与七喜的味道差异几乎为零，但两者全球销量却有着天壤之别，可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里？地处北京东郊定福庄的“家人乐”小店是北京郊区再典型不过的夫妻店了，店内只有可口可乐和雪碧，而没有百事和七喜，对于这一点，老店主觉得很正常，“都是一样的东西，可乐（可口可乐）和雪碧拿货容易。”虽然这只是可口可乐战胜老对手的微微一小角，却折射出中可（中国可口可乐公司）国内市场操作成功的精髓——利用强大的物流销售网络直接触及市场终端。　　“哪怕是最小的夫妻零售店都要覆盖到。”虽然可口可乐内部并没有这样的说法，但是可口可乐正在通过国内三大合作伙伴尽力完成这样的任务。　　可乐流到夫妻店　　可口可乐在中国拥有三大合作伙伴——嘉里、太古和中粮，共36家灌装厂分布在全国不同区域，而相应灌装的产品也在各自划分区域内销售，严格禁止串货（跨区销售）。同时三大合作伙伴除了经营各厂生产，还要负责每个分厂所处地区的销售工作。可口可乐会给三大合作伙伴规定产品的最低限价，但是其不参与分配每瓶饮料的利润，只收取“浓缩液”费用，因而对于各合作伙伴分厂来说，卖的越多赚的也越多。　　嘉里集团下属山东可口可乐灌装厂，地处青岛，负责整个山东市场。2001年夏季，百事可乐决定在山东设厂，为了保持在山东市场的绝对优势，可口可乐发起了一场地盘保卫战。在山东济南、青岛两地爆发的可乐大战，至今令当时的两乐员工，以及众多的济南和青岛百姓还难以忘怀。2.25升的大瓶可口可乐价格一度滑落到两块五，针对这一产品的价格调整不是按照星期或是天进行，而是按照小时浮动。针对饮料销售商的争夺、宣传用品的争夺不断升温。甚至爆发了百事员工围攻可口可乐山东办事处的激烈场面，但这也仅是可口与百事全球N次战争的一个小的插曲。　　在消费者津津乐道于抢购时，不为众人所知的是，可口可乐在山东的饮料战法宝，远不止“价格大斧”一种，即使2002年百事强力进军济南设厂后，庞大的可口可乐物流营销网络仍使其经受着第二次考验。　　可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉，推行直销。虽然销售网络中，仍然存在批发，但批发商不是垄断性的大批发，而是采取肢解措施将批发商控制到很小的规模上，所有的超市全部直接送货。可口可乐对超市、大中型零售商的直销方式，大大提高了其市场感应能力。　　营销和物流总是矛盾的，如果在销售环节设立大批发商，生产出的可口可乐全部送到批发商，再由批发商销售，这样做，可乐公司物流成本很低，但是公司无法完全控制市场。为了全面控制市场，可口可乐物流全部由自身灌装厂完成。而且秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。为此，可口可乐推行了GKP（金钥匙伙伴）计划，在一定区域内找一家略大的零售商，可口可乐将货直接运送给GKP，再由GKP完成最后对超小型零销商的配送工作，GKP送货费用由可口可乐及其合作伙伴支付。GKP负责的全部是规模低于两三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一点的零售商全部掌握在可口可乐手中。而且超市的数量，以及名单在公司内部也是限级别掌握的，一些副总裁级的员工甚至不清楚合作商的大体数字。　　上个世纪八九十年代，可口可乐刚刚进入中国之时，在宣传报道中，不少领域在探索可口可乐神秘配方的高深，其意图在于引导消费者产生对可乐的消费兴趣，但在可口可乐公司内部，其实早已经把对市场的感应能力定格为核心竞争力。这在全球不同地区可乐大战，可口可乐胜多负少中，得到了印证，只不过更多的广告人将大众的目光吸引到漂亮的营销创意之上，使多数人没有意识到可口可乐胜利的主要原因。　　物流包袱　　一句直销说来容易，但真正能够完成，而且在有效控制成本前提下完成，就相当不易了。能看到直销优势的饮料业国际国内巨头不在少数，敢于染指的屈指可数，目前国内饮料巨头乐百氏、娃哈哈、康师傅、统一等等，基本无人敢于效仿可口可乐作法。　　饮料业的天然特性制约着自办物流，甚至物流成为一些饮料厂急于甩掉的包袱。这是为什么呢？可乐等饮料属于典型的快速消费品。对于快速消费品的特点是生产集中，销售分散。生产集中考虑到规模效应，制造成本减低，但消费人群覆盖面积最为广泛，导致物流成本剧烈加大。　　此外在产品特点上，饮料物流成本是非常大，体积庞大，单位货值较小，以一辆8吨的运输卡车为例，拉一车可乐可能只有8000多元的货值，与彩电、冰箱或者手机相比差距天壤之别。　　而且饮料运输损耗更为严重，快速消费品对消费及时程度要求极高。运输过程中对货龄（从生产日期到目前的时间）要求已经发展到近于苛刻的地步。一般在大型超市，如果你的货龄超过1周就不会要了，超过1个月货龄的雪碧会成为滞销品。可口可乐与大的超市销售商有一个约定，超过一定时间的货可以免费更换，这也造成了很大的损失。2001年，可口可乐一家中国灌装厂因为产品货龄超期，一次就销毁了价值80多万元的饮料。外部要求苛刻，内部同样严格，目前可乐使用PET瓶（塑料瓶），根据PET材料的特性，会跑气，里面二氧化碳压力随保存时间增加会逐渐降低，货龄越长品质越低，口感越次。为了保证质量，中可会到市场进行抽检，抽检到不合格的，会对灌装厂提出警告。但是真正做到货龄不过1周，难度相当大。　　如此等等一系列因素，造成做水的不愿意运水。但这些同时也为一些做水的，提供了千载难逢的好机会，例如可口可乐。当它解决了全行业的包袱，并且将包袱转变为核心竞争力后，它的行业地位还有谁能撼动呢？　　成本经　　将物流树立为公司市场竞争力，并非天才空想之举，而是在商务运作中，一步步总结而来。每瓶可乐的成本构成主要有三块：生产成本、销售广告成本和物流成本。三块中，对于嘉里集团这样的合作伙伴，生产成本最高；销售广告成本与中可共同承担，是第二大成本；物流运输成本作为第三大成本存在，但依然不容忽视。根据可口可乐原高层员工估算物流成本约能占到一瓶可乐成本的20%~30%，如果按照推算，目前每瓶2.25升可乐利润在几毛钱，而销售价格接近6元，粗算物流成本超过1元，成本之高，相当惊人。　　学会控制成本，首先是找好压缩成本的空间，第一大成本是可口可乐公司的主要利润来源（可口可乐向合作伙伴销售的浓缩液利润），对于嘉里这样的大合作伙伴，从机器生产设备、检测设备等等，全部从可口可乐制定的全球厂商订购，价格相当昂贵。而且可口可乐对灌装厂生产工艺流程要求非常严格，品质控制超乎普通品牌饮料要求。灌装厂很难在生产环节做“节流”文章，同时随着饮料市场的发展，饮料业在生产环节开始推行柔性化生产，一方面适合市场竞争要求，而另一方面却会在一定程度上，破坏规模化生产带来的成本效益。生产成本的趋势会改变以前追求管理控制稳定的方式，市场要求的敏捷物流，使得单次生产批量越来越小，规模效应优势越来越小，生产成本只能在管理环节去控制。　　随着可口可乐生产柔性的增加，生产成本反而会上升，但是最终灌装厂采取了一些新的管理方式抵消了这种成本上升。具体作法，批量小，人员相应减少了。生产规模效应下降，提高生产管理系统的柔性，来牵制成本上升。原来每条生产线配置一班工人，没有生产，人员只能闲置，现在三条线配置两班工人，大大提高员工有效工作率。此外在第一线生产流程中，还采取了大量的生产管理技巧，哪两个产品线在一起做，成本会比较低？哪两个产品先后做，成本低？等等这些精细化措施有效地控制了生产成本的抬高。　　在生产中无法节省，在营销费用上，就更加艰难，而且趋势增高更为严重，因为竞争越来越激烈，导致可口可乐的促销活动越来越频繁，而且售价又不可能提升，相当于隐性降价。大量的品牌都出来，在日益被瓜分的这一市场，要保持市场地位，就要不断增加这部分投资。　　算来算去，物流成为唯一可以降低的成本，但相比前两者不能不花的钱，物流的紧缩更为艰难，因为要降物流费用，更要牢靠地控制好销售群体。此时，灌装厂开始寻求信息系统，管理物流。　　发现问题　　以嘉里集团山东可口可乐灌装厂为例，2000年开始进行物流管理调整，建立相应信息系统，建设效果极佳。但是这种佳境不仅仅在于提高了诸多运营指标，减低了诸多成本，更为重要的是通过物流规划，审视出原先管理中的诸多问题。　　原来没有推行物流管理这样一套体系之前，仓储部管仓库，运输部管车辆运输，采购部只管原材料物料采购，生产部只管生产计划，几大部门都是相互独立的，而且各自部门经理都是平级，没有一个在中间进行协调，包括销售部和市场部各做各的。彼此的交流沟通不足，内部信息流不通畅弊病不断暴露。　　在饮料行业，淡、旺季差异明显，夏季销量非常大，但是冬天的销量就非常小，有这样的情况，往往导致在需求旺季供不应求，损失订单。市场部、销售部与生产部彼此不沟通，因为生产能力是有限的，厂里4条生产线全部打开也只能供应7天货源，如果此时，市场部和销售部要突击销售高峰，再来一个促销政策，涌来大量订单就不一定是好事了，由于生产跟不上，只能丢单，而且所有的可乐客户在下单之前也有自己的商机计划，因可口可乐断货，极大影响客户的赢利计划。此外，除了生产周期，配送能力是否能够跟上，同样会导致市场丢失。几乎对所有的企业都一样，市场、销售、生产、物流配送等等，实际是需要立体整合在一起的，而对于可口可乐表现得更明显一点。　　在没有系统透明化公司各项能力时，发生过夏季订货订不到，而销售淡季又向客户压货，造成客户满意度极低的事件，这等于不用百事进攻而自乱阵角。　　市场销售计划要与生产能力相匹配，整个公司供应链要协调在一起。市场有这样的需求，生产和物流都要跟随市场而变化，制订敏捷地应变措施，但是在嘉里做物流之前，每一个部门都是独立运作的，每一个部门只考虑自己的问题。例如：采购部门，如果考虑减少自身工作量，可以增加单次订货数量，供应商也愿意大批货少次数发货。但是PET空瓶在夏季的保质期只有一个月，一旦因为某些原因，例如下一场大雨，这一周的销量就会变少，瓶子用不完，过一个月后就会大批量地报废。还包括包装箱，以前市场部制订的活动变化过快，交流又不及时，初夏用一个明星的版面包装，仲夏用其他形象代言人版面包装，版面是由市场部来订，执行却是采购部。市场部采购部彼此沟通很少，采购部订了一大批包装物，一下子换了，整个就全换了，这样的事件经常发生。　　打通信息流　　面对暴露出的问题，嘉里集团在各个灌装厂首先推行了一个物流会议，仓储、运输、采购、生产、销售，这几个部门的领导每周开一个会议，在会议上解决各种各样的问题。从组织结构上建立了物流部门，把仓储、运输、综合计划几个部门合并为一个部门，来制订整个营运计划，由物流部门统管。如此一来，解决了信息沟通的问题。　　接着逐步入手完善内部管理信息系统。在可口可乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门为可口可乐公司订制的，但是各个合作伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。可口可乐在推行BASIS之前，充分考虑到不同国家地区的特殊市场环境，对于可口可乐众多的装厂，首先财务管理是不一致的，人力资源管理也是不一致的，物流的地区差异性更强，因而BASIS主要是一套以销售为中心的信息系统。　　2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在原有的BASIS之上，增加了存货管理（后扩展为仓储管理），此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一些细节管理，如：冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。　　通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属可乐灌装厂存货规模明显减少；存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高；营运周期大幅度降低；市场上的平均货龄大大缩短；运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。　　而表现在公司的日常生产业务上，变化更大。在新的预测系统中，会将BASIS中所有销量的历史数据取出，分析、制订需求与营运计划。预测系统可以非常详细地关注大量历史数据，包括区域、时间、SKU（可口可乐产品品种单位，即哪一种产品，其中SKU不但要关注是355毫升的芬达，甚至还要包括具体是哪种包装的产品）、销量、其他竞争对手活动造成的影响等等，此外在得出结果后，相关人员还会考虑当年温度的因素进行调整，基本可以做到准确预测市场销售。通过预测的销量数再推算出库存计划，在所有的营业所（灌装厂在本省设立的销售部，山东全省有五到六个营业所覆盖全省）每一天什么样的SKU应该有多少。按照所有的库存计划，去制订配送计划，最后确定生产计划。为什么最后才是生产计划？因为可口可乐实行的是以销定产，核心是在于充分挖掘销售潜力和物流配送系统，生产间断进行，保证物流全速顺畅运转。　　针对销售合作伙伴的直销系统建立，使得可口可乐公司不同于其他中小型饮料企业过度受到大渠道分销商制约，同时大大提高市场感应能力。随着国内饮料业逐渐向寡头时代靠拢，出现国内饮料企业染指直销的可能也并不是没有。

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石墨烯是一种以sp_杂化连接的碳原子紧密堆积成单层二维蜂窝状晶格结构的新材料。石墨烯具有优异的光学、电学、力学特性，在材料学、微纳加工、能源、生物医学和药物传递等方面具有重要的应用前景，被认为是一种未来革命性的材料。石墨烯的优点：石墨烯具有良好的强度、柔韧度、导电导热等特性。它是目前为止导热系数最高的材料，具有非常好的热传导性能，所以它被大量运用在全新的采暖行业。石墨烯的用途：1、制造下一代超级计算机。石墨烯是目前已知导电性能最好的材料，这种特性尤其适合于高频电路，石墨烯将是硅的替代品，可用来生产未来的超级计算机，使电脑运行速度更快、能耗降低。2、制造“太空电梯”的缆线。科学家幻想将来太空卫星要用缆线与地面联接起来，那时卫星就成了有线的风筝，科学家现在终于找到了可以制造这种太空缆线的特殊材料，这就是石墨烯。

目前可口可乐在中国有33家装瓶厂，这些厂都是可口可乐分别与太古集团、嘉里集团和中国粮油食品进出口公司成立的合资公司，但这些分布在中国各地的公司的营销策略都是由可口可乐在前一年统一制定。由上所述可知，太古可口可乐是可口可乐与太古集团合资在大陆成立的公司。

二次创业的 华远地产通过资本及项目的运作，再度在京城地产业迅速崛起：2002年4月、5月，华远地产与北京首旅集团合作组建的两家新公司----北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。前者实现了双方资金和土地资源的强强联合，后者为公司项目提供全面专业的物业管理服务。 2002年4月18日，北京市华远房地产经纪有限公司取得营业执照，该公司注册资本200万元，其中华远地产持股51%。经纪公司负责全面代理华远地产及其关联公司所开发产品的营销业务。华远地产的开篇力作----海润国际公寓，是位于丽都商圈的高档外销精装公寓，在未进行大规模广告宣传的情况下，以其优越的区位、卓越的品质、超值的性价比在业界树立了良好的口碑并取得骄人的佳绩，不到一年的销售期即告清盘，并被评选为“2002年北京楼市十大热销楼盘”。2002年，公司当年开复工面积超过35万平方米，销售额近6亿元。2003年，公司当年开复工面积达56万平方米，总资产达22亿元，主营业务收入达9亿元，比2002年增长了50%，创造了一个新生公司高速发展的奇迹。与此同时， 华远地产多个项目全面启动，为华远地产产品多元化、市场多样化奠定了稳实的根基。尚都国际中心地处CBD商务区核心区西北角，商务环境得天独厚。项目总建筑面积约10万平米，建成后将在CBD与使馆区交汇处形成一个独具华远品牌特色的精品甲级写字楼。盈都大厦位于知春路中段，依傍轻轨知春路车站，地理位置优越。 项目集商业、办公、公寓各种功能为一体，总面积约 13万平方米，其中地上面积9万多平方米，地下面积约4万平方米。项目于2002年11月开工，将于2004年年底全部交付使用。物流港位于北京市东南的十八里店地区，是京津塘高速公路的起点，总体规划近500公顷，总建筑面积300多万平方米，是一个融合国际化超大型物流、会展、酒店、绿色产业园、高尔夫球场、居住区于一体的高档综合社区。其 中，该区域内面积大约 80万平方米的住宅开发项目由 华远地产与嘉里集团携手运作，力邀国际知名设计大师进行规划设计；住区将融合不同风格设计因素，建筑结构形态多样，将被精心打造成为一个新型的超大型的与国际一流生活居住形态接轨的居住社区。项目预计2004年开始建设，2009年全面竣工。物流港项目的启动将进一步丰富华远地产的产品构成，同时开创了北京大型房地产开发商联手开发项目的先例。昆仑项目位于朝阳区东三环北路燕莎桥西侧，东侧与昆仑饭店毗邻。项目总建筑面积约3万平方米，集高级产权式酒店和高档商业、办公配套为一体。该项目将在燕莎商业区内建成具代表性的顶级公寓及配套综合性建筑。望海楼位于北京什刹海风景区后海北岸半岛上，是一座具有中国古典建筑风格，三面环水，集办公、餐饮、娱乐、健身于一体的综合性高档建筑群。望海楼占地面积 7500平方米，总建筑面积7200平方米，是什刹海风景规划区内第一个启动项目。此外，龙城别墅、地铁四号线等多个特色项目也正在紧密筹划中。华远地产在进一步开拓市场的同时十分注重扩大土地储备，公司土地储备总量逾百万平方米，为后续发展积蓄了源泉与动力 。不断创新为人之本首在于诚，做企业也是如此。华远地产一直将诚信作为立业之首，将尊重和维护业主利益、树立行业规范视为重要责任，并为此在地产界屡开服务创新之先河。对此，华远视之为创建“百年企业”的根本之道。首推工程质量保证担保制度地产市场发展与成熟需要一个长期过程，更需要开发商与业主的共同努力。地产市场纠纷迭起，多源于商品房质量差、面积缩水、维修服务不到位等方面，这不但给业主的购房置业留下阴影，也严重阻碍了产业健康发展。华远地产开地产市场先河，引入国际流行的“工程质量保证担保制度”，在海润国际公寓项目中首次推出“房屋质量保修保证担保”制，主动为业主建“章”立“保”，业主置业不再为房屋工程、装修质量等问题担忧。保证担保制是采用信用保证机制规范工程市场主体的行为。即开发商签约一位保证担保人向业主保证，如果被保证人无法完成合同中规定内容，则由保证担保人代为履约或付出其他形式补偿，以在项目出现问题时，让客户可以得到应有赔偿，从而大大增强客户对项目的信心。这一制度的推行为过去一直存在的商品房建设、装修及维修等工程质量问题及纠纷开创了一条解决之路，为华远产品的质量与信誉提供了双重保证，既促进了开发商规范运做，又加强了分承包商和开发商的质量控制意识，同时降低了承包商、开发商、小业主三者的风险，也为地产界彻底根除房屋质量纠纷提供了一条切实可行的良策。

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　　《福布斯》东南亚富豪排行榜前10名　　其中这些都是客家人和潮汕人（5苏宵明 6李成伟）　　排名 名字 净资产(美元) 国籍 年龄 企业　　1 郭鹤年(华裔) 53亿 马来西亚 82 郭氏集团　　2 阿南达 51亿 马来西亚 67 明讯通讯公司　　3 郭令明(华裔) 40亿 新加坡 64 丰隆集团　　4 黄志祥(华裔) 32亿 新加坡 77 信和集团　　5 苏旭明(华裔) 30亿 泰国 60 TCC集团　　6 李成伟(华裔) 27亿 新加坡 74 华侨银行集团　　7 林梧桐(华裔) 26亿 马来西亚 87 云顶高原赌场　　8 郭令灿(华裔) 24亿 马来西亚 64 丰隆集团　　8 黄祖耀(华裔) 24亿 新加坡 76 大华银行集团　　10 黄惠忠(华裔) 23亿 印尼 64 Djarum香烟集团　　一代接一代的华商成为东南亚的财富引擎。　　上百年来，华商仿佛是永不知疲的发动机，为东南亚的繁荣起着关键作用。在9月发布的“《福布斯》东南亚富豪排行榜”中我们看到，上榜40人中有近30位华人，占据近3/4席位，而前十名中更是有九位都是华人。　　他们中有郭鹤年这样影响东南亚经济走向的商界豪贾，也有他信这样推动亚洲和谐发展的政界精英；有陈永栽这样征战沙场多年的老企业家，也有林爱莲这样年轻有创造力的新晋后辈。　　华商初期进入东南亚主流社会的道路极为艰辛，能长期留存并打入国际舞台的更是凤毛麟角。我们在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾各选择一位有代表性的华裔富豪传奇故事呈现给读者，可以看到他们的成功，一方面缘于吃苦耐劳、勤奋努力和对历史机遇的准确把握，另一方面也缘于严格家庭教育的熏陶以及中国传统文化的影响。　　随着中国经济逐渐崛起，与中国血脉相联、语言互通的东南亚华商也将有更大的舞台来表演。他们也是一支启发中国内地企业更快、更大程度地融入全球商业社会的力量。　　Robert Kuok　　郭鹤年　　东南亚首富　　年龄：82岁　　企业：郭氏集团董事长　　财富：53亿美元　　华裔背景：　　郭鹤年祖籍中国福建福州。父亲郭钦鉴1909年漂洋过海来到马来西亚白手起家。在这种家庭氛围下成长的郭鹤年继承了中国人刻苦耐劳、节俭简朴、孝敬父母的传统美德。郭鹤年多次强调：“母亲对我今天的成就功劳甚大，也是影响我一生最大的人。”从上世纪90年代开始，郭鹤年把投资重点放到了故土中国，同时热心公益，向“希望工程”捐赠5000万元。他曾表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”　　创富传奇：　　从25岁开始创业到现在依然“退而不休”的郭鹤年，一手创建了一个集白糖、酒店、房地产、船务、保险、传媒一体的庞大商业王国，横跨新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等亚太地区，拥有香格里拉酒店和香港《南华早报》这些著名品牌。他被形容为最广为国际社会认识的马来西亚人。郭鹤年经历了上世纪商界所有的风云变幻，其间既有难得一见的发展契机，也有全球性的经济大萧条。对此，郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”　　上世纪40年代后期正值二战后百废待兴的复原期。1948年郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，便在新加坡创办了利克务公司，主要是经营轮船航运及一般商务，自此他与船务业结下了终身不解之缘。　　上世纪60年代是狂飙突进的时期，郭鹤年把父亲时代留下来的糖贸易生意发扬光大，赢得了“亚洲糖王”的美誉。他看准时机，创办了马来西亚第一家制糖厂，向政府租借到大片土地种植甘蔗，并迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料—加工—销售”的“一体化经营”体制。1970年，他在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。至此控制马来西亚80%的原糖市场，并在世界白糖市场占有10%的份额。　　上世纪70年代是开疆拓土的时期。从1971年开始，郭鹤年正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他更分别在不少国家的首都或大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。“香格里拉”酒店集团现在已成为国际著名的五星级酒店品牌。　　上世纪80年代世界性经济不景，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使郭鹤年蒙受严重亏损。但80年代末投资中国的决定却为他创造事业的另一个高峰埋下了伏笔，他成为马来西亚企业进军中国内地的开路先锋，今日终得以分享最丰厚的回酬。15年来他累计投入了超过50亿美元，在北京投资建造最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心和世界贸易中心，并在中国内地建了近20家香格里拉酒店。　　上世纪90年代是锦上添花的时期，郭鹤年将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团收购了香港英文报《南华早报》，后又入主香港无线电视，使他成为当地举足轻重的传媒大亨。　　可以说，郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点，几乎每一个10年，郭鹤年都进军一个新的领域，不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。　　Lucio Tan　　陈永栽　　菲律宾首富　　年龄：71岁　　企业：菲律宾联合2银行、菲律宾航空公司的董事长　　财富：19亿美元　　华裔背景：　　陈永栽1934年出生于福建晋江，3岁跟着父母到菲律宾谋生。虽出身贫寒，但自幼秉承母训，喜爱钻研中华文化，从小就养成了学习中国诗词典籍的习惯，可以整篇背诵《孙子兵法》和《论语》，并常运用这一宝库中的哲理去处理面对的商业疑难，为他如今成为一名成功的儒商打下深厚的基础。目前中国内地是陈永栽的主要投资区域，分别集中在房产、金融、啤酒三大产业。他对海外华文教育倾注无数心血，近5年来，他已资助两千多名菲律宾华裔学生来华短期培训。　　创富传奇：　　陈永栽自小抱负非凡，立志自己创业。一边在烟厂当杂役，一边半工半读修完马尼拉远东大学化学工程系学业后，20岁就牛刀初试创办了一家淀粉加工厂，这次尝试虽然失败，但他很快又站起来，借钱开办了一家化学制品公司，这后来成为陈永栽庞大事业的基石。　　1964年，陈永栽创建福川卷烟厂，定位在受众广泛的中等香烟市场，并大胆把世界最先进的制烟生产流水线引进菲律宾。70年代末，福川卷烟厂已发展成为全菲最大的烟厂。从此，陈永栽把目光投向到与国计民生有关的实业，凭着非凡的商业触觉和纵横捭阖的大手笔，建立起自己的烟草、啤酒、银行、航空、地产、炼油、旅游、建筑等产业王国，在东南亚、欧美、中国等地拥有百余家企业和物业，总资产近百亿美元。　　陈永栽深谋远虑，敢于承担风险，善于在别人不注意的地方抓住商机。他常说：“胜败乃兵家常事。机会与风险同在，危机中蕴含无数商机。”1987年，香港回归谈判之际股市暴跌，不少香港工商界人士或观望或将资金转移到欧美。恰逢裕景花园地皮拍卖，陈永栽毫不犹豫斥资5亿港元投标中的，1994年，裕景花园价值已高达百亿港元，令商界同仁叹服。之后，他又相继在香港投资饭店、写字楼、商场、高级住宅、九龙城等项目，雪球越滚越大。　　陈永栽个性豪爽，经常有出人意料的大决定。他常说：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干则已，干必干好。”1995年，陈永栽收购连年亏损的菲律宾国有航空公司，他说，“菲航”代表菲律宾，不能垮，我要办好“菲航”，为菲律宾争光。此后陈永栽大刀阔斧地进行管理改革，注资40亿美元，陆续更新了40架飞机，并开辟了多条国际新航线，菲航终于从2000年开始扭亏为盈，陈永栽此举深受菲律宾人敬佩。　　Olivia Lum　　林爱莲　　年龄：45岁　　企业：新加坡凯发集团总裁　　财富：2.4亿美元　　华裔背景：　　1961年生于马来西亚的林爱莲是个华裔孤儿，一位好心的华裔老妇人收养并用爱培养出热爱生活、坚强好学的她。直到今天，林爱莲仍保持着简朴的生活，最大的开销，是在资助退休老人、儿童和教育方面的慈善事业。她领导的凯发集团也在不断推进中国内地资源型缺水城市的水资源再生项目。从最初让婆婆住上大房子单纯的愿望到如今推动“水资源再生”的宏景，齐家济世的华人企业家情结在林爱莲身上得到了最好的体现。　　创富传奇：　　出身贫苦、富有远见、以2.4亿美元资产总额被《福布斯》评为东南亚第一女富豪……这一系列的关键词使林爱莲的故事迅速在全球华人圈子里被演绎成励志传奇。扭转逆境、把握机遇、刻苦专注成就了她生命中的一次又一次转机。　　随着世界多个地区对水处理解决方案拥有的强劲需求，如今，林爱莲亲手构筑的“水处理”公司凯发(Hyflux)已成为新加坡最大的水处理公司之一，自2000年在新加坡交易所挂牌上市以来，一直成为股市热捧股。其实，所有的成功，在林爱莲看来，全然是一次“远见”赌未来的孤注一掷。　　半工半读从新加坡国立大学毕业后，林爱莲进入当地一家荷兰药剂公司当药剂师，拿着优厚的薪水也有着可以预见的职业未来。工作3年后，眼光敏锐的林爱莲认定废水再生市场具有庞大的发展空间。毅然放弃了年薪4万美元的稳定工作，卖掉房子和汽车，以1.2万美元创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团。“我当时并没有什么商业计划，但我知道水是一个好生意。”或许是童年储蓄雨水的艰难记忆更坚定了她的行动决心。　　公司成立之初只有3人，而当时在新加坡该行业有20家公司。为了突围，林爱莲决定专注于利用膜技术的废水净化。她亲自骑着摩托车，顶着炎炎烈日，奔波于新加坡、马来西亚和印度尼西亚之间，挨家挨户、逐个工厂推销自己公司的过滤器和水处理柔化剂。　　1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场以谋求发展，凭借自身作为华裔的背景和出色的中文，她聪明地开始进军中国内地市场。当时，包括大学读书时候的导师的10位朋友都向她投了无比坚定的信任票，每人约出资10万新币支持她的开拓。而事实再次证明了林爱莲的卓越远见，公司于1998年开始赢利。在过去8年里，集团公司的营业收入以55%的平均速度增长，今年，他们的预计收入将翻4倍达到1.8亿美元。而公司股票也一路看涨，每股报价从2001年的19美分上升到最近的2美元。　　如今，公司的业务已经扩展到了中国、印度、中东以及非洲等地，而凯发更凭借独到的眼光成为业内唯一一家提供完整的适用水解决方案的企业。“未来5年以30%的速度持续发展，2010年公司营业收入将达到7亿美元。”这是林爱莲的目标承诺，也是她专注把公司发展成为液体处理专家的梦想，成就一个不仅是东南亚，乃至整个亚洲的“水王国”。　　Thaksin Shinawatra　　他信　　泰国连任总理　　年龄：56岁　　企业：创立西那瓦电脑公司，拥有泰国最大电信企业　　财富：13亿美元　　华裔背景：　　他信中文名叫丘达新，是泰国第四代华裔。曾祖父1908年从潮州迁徙而来，母亲是梅州客家人，幼年到泰国。谈到自己成功的原因，他说：“其中靠的就是客家人经商的良好品德，靠诚信发家。这是客家上祖传下的最宝贵遗产。”他还说自己崇尚儒家的忠和孝，忠于国家、人民，孝敬父母祖宗。作为华裔，他信非常重视对华关系，近几年来，他信一直致力于推动地区合作，并希望加快东盟—中国自贸区谈判进程等。　　创富传奇：　　泰国人喜欢用“温文尔雅”、“学识丰富”、“能谋善断”、“长于交际”等词汇形容总理他信·西那瓦。　　巨大的个人财富对于他信构筑一个全国政治网络是个关键的优势，那么他雄厚的资金从何而来？在他信刚从政时，很多人猜测他出身名门富豪之家，实际上他白手创业，10年间实现了从一个优秀警官到电信大亨，再到运筹帷幄的政治家的三步跳。　　他信1949年出生在泰北清迈一个普通家庭，从小受到良好教育，1966年考入曼谷警官学校，4年后以全校第一的成绩毕业，并获政府奖学金，赴美攻读，并获犯罪学博士学位，30岁那年回到泰国警察厅工作。　　1983年，他信在妻子协助下开创了自己的“西那瓦电脑服务和投资公司”。1986年，泰国政府允许私人经营电信业，公司成为最先取得执照的私营电信企业。他信决定辞去警察中校的公职，专心经商。利用他在警察局的关系，他信辞职前就为自己的公司联系好了第一笔大生意—为泰国警察系统信息化改造提供电脑和软件。　　随后，从传呼机到手机再到通信卫星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他已拥有4家上市公司中超过50%的股份，成为泰国首富，也是《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中唯一的泰国人。　　受父亲影响，他信自幼抱负宏大，读小学时就曾问老师“有没有专修当总理的学校”。商界的巨大成功并没有使他满足，反而增强了他从政的信心。1994年到期年，他信历任外交部长、副总理等职务。为在政坛有更牢固的根基，他信于1998年7月14日创立了泰爱泰党，以优惠条件将其他政党的许多骨干和议员吸纳到自己旗下，使泰爱泰党的影响迅速扩大。2001年初，他信当选总理，并于2005年获得连任，创造了1932年泰国制定第一部宪法后首位民选总理顺利完成4年任期及同一政党连续执政两项纪录。　　在第一届总理任期内，他信用商业办法处理复杂的政治问题，推出了一系列外交政策方面的大胆举措，其中包括“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”，及美国指定泰国为其“非北约主要盟国”，这些使他信成为了全球瞩目的亮点。他在任期内还有很多与一般政治家不同的惊人之举，比如率领4万多民众创造了集体健身操世界纪录；为平息南部的暴力事件，在全国范围内发起了一项折纸鹤的祈求和平活动；在鸡肉宴上率先吃鸡肉帮助民众建立战胜禽流感的信心；为加快曼谷新国际机场的建设速度，在建设工地亲自为工人们下厨炒菜等等。这些身先士卒、形式新颖的亲民作风赢得了泰国民众推崇。　　由于之前成功的商界经验，他信还建立了一套自己的发展战略，称为“他信经济学”。在他信领导下，泰国经济走出了1997年东南亚金融危机后的萧条状态，正以年增长率6%的速度稳步增长。还提前两年还清了国际货币基金组织143亿美元的债务。　　在他信主政期间，泰中两国在政治、经济等各个领域的友好合作关系全面、顺利发展，并取得显著成果。　　东南亚华商的“赢”精神　　1.善观时变，把握机会。他们有着敏锐的洞察力，善于在时代变革中预测发展方向，掌握住发展先机，并能将危机变成转机，努力地拓展赚钱的机会。从而能够在异常激烈的商业竞争中立于不败之地，并借机来发展和壮大自己。　　2.诚信为本，信义为先。东南亚华商多由闽南、潮汕迁徙而来，当地风俗提倡“利从诚中来，誉从信中来”。以诚为本，才能获得信用；在信任他人的同时，自己也会得到别人的信任，这是华商能够在商场中长久发展的重要因素。　　3.敢拼爱赢，永不满足。华商在迁徙地初期往往一无所有，他们有着永不满足的强烈的致富观念，具有百折不挠的创业精神。并且敢于冒险犯禁、勇于进取和积极开拓。从而能够开疆拓土，进入常人不敢涉足的高利润领域。　　4.稳扎稳打，重视理财。华商多是白手起家，往往从小本生意做起，一点一滴地赚钱，故能勤俭节约，有了一定积蓄，就及时扩大再生产，滚动发展建立起庞大的产业。

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根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，香格里拉列43位，酒店44座，房间21442间；2003年列47位，酒店41座，房间20227间。香格里拉是1971年在新加坡开出亚洲第一家酒店的。香格里拉亚洲有限公司（股票代码为Ex69HK）总部设在香港，有五星级的香格里拉和四星级的商贸饭店两个品牌，饭店分布在澳大利亚、中国、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋。有20多个新酒店项目正在筹措中，主要分布在加拿大、中国、印度、英国、蒙古、马来西亚、马尔代夫、阿曼、卡塔尔和泰国。1971年，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。1984年，香格里拉单列“中国区”。1984年，香格里拉在中国内地管理的首家酒店杭州香格里拉饭店开业。1986年，香格里拉在中国内地新建的首家酒店北京香格里拉饭店开业。2004年底，常州、福州香格里拉开业。1984年到2004年，20年中在华共开出饭店17家，其中自建15家，委托管理2家，总投资超过10亿美元。2004年中，21%的业务来自中国内地市场。酒店集团58%的“金环会”会员客户群位于亚洲，其中18%的会员客户在中国内地注册。2005年2月22日，香港嘉里建设有限公司表示将在厦门投资建设香格里拉酒店。3月24日，东莞五星级华南MALL香格里拉大酒店开工，有套房500多间，这是香格里拉酒店在广东继深圳、中山之后的第三个城市。3月24日，香格里拉在温州举行了新酒店的奠基仪式，预计于2008年初开业，这是香格里拉在浙江设立的第三家酒店，前两家分别为1984年在杭州开设的杭州香格里拉饭店和预计2007年开业的宁波香格里拉大酒店。4月1日起，香格里拉与康奈尔网络学院合作，首次为公司管理层员工提供在线远程培训，这个培训计划将在未来的5年中为香格里拉集团提供3000个在线职业发展机会。4月19日，福州香格里拉大酒店正式开业，由香港嘉里集团投资建设，占地面积3.68万平方米，拥有414间客房，总投资5亿元人民币。这是香格里拉酒店集团在中国内地的第19家酒店，也是落户福州市的第一家国际知名品牌的五星级大酒店。4月19日，香格里拉投资兴建的呼和浩特香格里拉大酒店正式开工，总投资6500万美元，总面积7万多平方米，预计2007年底开业，该酒店拥有373间客房和11间酒店式公寓。4月，香格里拉推出中文网站和日文网站，扩展了功能和服务，对CHI SPA水疗、目的地信息的特殊网页进行了链接。CHI Spas网页部分对香格里拉集团的首个豪华SPA品牌做出了整体的介绍，包括其治疗理论、现场实景等内容，其最显著的治疗原理是基于金、木、水、火、土这五项基本元素而生成，参加治疗的游客可以通过在线回答一系列的问题来确定自己的个人元素特征并据此进行水疗；旅游目的地信息页面则显示在其各个酒店的网页中，其内容既包括未来五天的天气预报，同时在快速获知一栏中还能够查阅到有关当地的货币兑换、官方语言、时区、度量单位、电压、插头类型及电话通信系统等内容丰富的资料信息。新网站预计至少能使业务量提高29%。5月30日，香格里拉表示要在长沙开办一家五星级酒店。6月，香格里拉向所有客户保证，其他任何网站所提供的香格里拉房间报价都不会优于香格里拉自己网站所提供的价格。如有客人在网上预订后，24小时内发现有更低的网上预订价格，酒店将在最低价格的基础上再优惠10%。全新改版的香格里拉网站完成了内容的改进，增加了酒店导航和一些特殊功能。例如新的网上预订引擎配有照片和模拟参观，使预订者更容易比较价格和房间种类，并且可以直接在网上变更日期、价格和个人喜好等资料。6月，香格里拉宣布将在内蒙古满洲里市投资兴建满洲里香格里拉大酒店,预计2007年末开业，这是香格里拉集团在内蒙古自治区设立的第三家酒店。2005年上半年，全线酒店的业务皆有增长，集团旗下的每间房的回报率较2004年同期增17-18%。7月14日消息，香格里拉廊坊管理培训中心于2005年8月首次对外公开招生，经过该酒店专业培训的学员将有机会留在集团内工作。学员将有机会进入香格里拉位于中国内地、新加坡甚至迪拜的酒店进行实习，培训学费约为1.2至1.5万元。持高中或职高以上学历的毕业生可通过网站在网上注册,申请参加该中心的培训课程。学员将进行12周的系统培训.7月中旬，香格里拉宣布一项关联交易，以152万美元出售香格里拉宁波大酒店5%的股权，买家则为香格里拉一家附属公司某董事的配偶。7月，上海浦东香格里拉大酒店二期项目开业，二期扩建工程大约耗资1.35亿美元，以接近1000间的客房数量规模成为中国最大的五星级酒店。8月起，香格里拉酒店管理培训中心面向社会公开招生。持高中或职高以上学历的毕业生可通过网站()在网上注册,申请参加该中心的培训课程。学员将进行12周的系统培训,内容包括厨艺、餐饮服务、前厅运营和客房运营。培训中心计划在8月和10月分别公开招收60名学员。香格里拉酒店集团在中国有19家饭店,到2007年将增加到32家,同时对员工的需求也将数量再增加约9000名,其中20%为管理职务。8月23日，香格里拉宣布成立“香格里拉2008委员会”，委员会的主要职能包括客房控制、房价指导、客房预订以及与国内酒店间的协作，从而在奥运期间为香格里拉的宾客提供统一的服务；另外，它还将负责甄别奥运会前后及其间的各种商业机会。委员会下设公关、客房和业务发展三个小组。香格里拉在北京的四家酒店——北京香格里拉饭店、中国大饭店、嘉里中心饭店和国贸饭店有3000名员工将为奥运期间的游客提供服务。香格里拉2005年集团的溢利预见上升25%，主因其入住率及租金皆有所提升，2005年上半年全线酒店的业务皆有增长，集团旗下的每间房的回报率较2004年同期增17-18%。9月1日，香格里拉酒店集团中国区总部由北京迁上海。迁往上海的部门，既有人力资源等行政部门，也包括事业发展、采购、项目等多个营运管理部门，而其中国区公关部仍将驻留北京。此后，其负责市场销售的副总裁仍将留在北京办事处，协调北京、上海、广州三个办事处的销售工作及国内外酒店的沟通。香格里拉已安排四位集团副总裁驻守上海，这在来华拓展的国际酒店业界也极为鲜见。9月5日，香格里拉透露在上海计划再添4家酒店，其中浦东3家，浦西1家。在内地19家酒店的基础上还计划在西安、苏州、广州、深圳、成都等地区发展10家香格里拉品牌酒店。9月13日，香港香格里拉总部相关人员在南京与丁山宾馆签署了终止合作的协议，在丁山香格里拉工作的香格里拉员工已经全部撤走。从签订中止合同起至10月底为双方的缓冲期，丁山宾馆必须更改门头，不再使用香格里拉的标志，不再印有香格里拉标志的信封、文件等，11月1日起，双方再没有任何一丝一毫的关系。丁山香格里拉是香格里拉在国内只管理、不投资的唯一一家酒店。分手的原因是因为丁山宾馆长期拖欠应付的管理费、酒店的业绩不突出、香格里拉多次要求丁山宾馆增加消防设施遭到拒绝等。2005年到2008年，计划4年中香格里拉将在华开14家饭店、2家度假饭店和4家商贸饭店，14家饭店共6425间客房，平均每家为459间客房。也就是说，香格里拉在中国发展的饭店后4年将超过前20年。以香格里拉的每家饭店平均投资额8000美元计，14家饭店就是11.2亿美元。香格里拉全球在建饭店项目共26个，其中20个在中国，所占比例为77%。香格里拉在中国内地的饭店已经占集团总数的近40%。已经开始向中国的二线城市进发。除了北京的3家饭店外，香格里拉合资饭店的控股比例都在90%以上。香格里拉在中国的员工已经近万名。2005年，福州和上海浦东2家共789间客房。2006年，海口和西安2家共778间客房。2007年，计划投资4亿美元在广州、包头、成都、北京、桂林、宁波、青岛、东莞、深圳9家共4218间客房。2007年底，呼和浩特香格里拉大酒店底开业，有373间客房和11间酒店式公寓。2008年是上海1家640间客房。2010年前，香格里拉在整个中国2010年之前将目前的19家增加到59家，其中长江三角洲将成为香格里拉酒店覆盖最为集中的地区，除已经开业的南京、杭州、常州等地酒店外，苏州、无锡、宁波、舟山等城市的建设项目已经开工或正在规划中，苏州包括苏州市区和苏州昆山两家。在上海的酒店数量达到5家，其中1家位于浦西的静安区，上市公司香格里拉和关联公司嘉里建设早已购入静安区的地块，另3家位于浦东新区。 考虑到民族饭店的地理位置。我决定把民族饭店作为一个中档到高档的商务酒店，由此来配套酒店的硬件设施，进行更新改造。放弃收入比较低的长包房，集中精力开发商务市场和部委市场，适当的带一些会议。民族饭店现在基本上以商务散客为主，会议为辅。 亚太地区最大的酒店集团——香格里拉将继续致力于在欧洲和北美门户城市拓展市场。2008年，集团在加拿大的首间酒店将在温哥华开业；2009年，芝加哥香格里拉大酒店、巴黎香格里拉大酒店和维也纳香格里拉大酒店则将成为该集团在美国和欧洲的首次亮相。在随后的两年内，香格里拉集团旗下酒店还将陆续在迈阿密、拉斯维加斯、纽约、伦敦和多伦多开门迎客。此外，集团还在积极拓展北美和欧洲市场，在各主要城市寻求更多的管理合作。为了确保香格里拉享誉全球的殷勤待客之道能够在这些新酒店充分展现出来，与其亚洲产业相比，香格里拉在北美和欧洲的酒店将更富有亲和力，客房数量大多控制在150至250之间。所有酒店都将提供设施完备的宽敞客房，一间咖啡厅，一间亚洲风格餐厅，商务中心和健身中心，以及最先进的会议设施。而且，其中很多家酒店都将设有香格里拉的独创品牌“气”，展现源自中国传统理念和喜马拉雅治疗哲学的顶级奢华spa。香格里拉酒店集团董事总经理兼行政总裁安梓华先生说：“进驻欧洲门户城市之后，香格里拉才能成为真正意义上的国际酒店品牌。集团目前在亚洲和中东地区已经发展迅速，在此基础之上，我们希望把香格里拉独特的亚洲式殷勤待客之道进一步展现在欧洲和北美的客人面前。” 马尔代夫香格里拉微陵姬丽岛 Shangri-La"s Villingili Resort and Spa现在已正式开放。这是香格里拉集团在马尔代夫的第一处产业，规模巨大，但因为麻烦的建筑问题，开业时间推后了三年。 香格里拉酒店坐落在微陵姬丽岛上，它位于赤道南端Addu环礁的最南面。酒店为客人在这广阔的空间内提供时尚、奢华的精品酒店服务。作为马尔代夫施设最豪华的酒店之一，客人在这里可以享受一系列Spa服务和休闲活动，品尝体验令人垂涎的美食，参与各项精彩的娱乐项目。客人还可在六公里风景如画的海岸线上休闲漫步，其中约两公里是洁白的细沙滩。岛屿的西面是礁湖沙滩，东面则是冲浪沙滩。

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墨江县人民政府领导工作分工 李 鸿县长 领导、主持县人民政府全面工作。主管国土、建设、规划、监察、审计、安全生产工作。 刘继宏副县长 负责县人民政府日常事务工作。负责政策研究、政府自身建设、发展和改革、招商引资、工业、商务、非公经济、监察、审计、统计、安全生产、水电开发建设、移民安置、市场监管、粮食、铁路建设、国家绿色经济试验示范区建设、应急管理等方面的工作。分管县政府办公室、政府研究室、发改局（含粮食局、国家绿色经济试验示范区领导小组办公室、铁建办）、工业商务信息化局、监察局、审计局、统计局、安全监管局、移民局、招商合作局、工业园区管委会、政务服务管理局、政府应急办。联系县工商联、工商局、质监局，云南滇能泗南江水电开发有限公司、云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司、国电云南阿墨江发电有限公司、云南济海源集团普洱把边江水电开发有限公司、墨江万丰水电开发有限公司等水电开发企业，墨江供电有限公司、中石化墨江经营部、中石油墨江经营部、邮政局、电信公司墨江分公司、移动通信公司墨江营业部、联通公司墨江营业厅。 罗东保副县长 负责公路建设、交通运输、国土资源、矿业发展、建设、规划、人民防空、地震、环保等方面的工作。分管县交通运输局、国土资源局、住房城乡建设局（含城乡规划局、人防办、地震局）、环保局。联系墨江公路管理段、墨江县道路运输管理所、云南金孔雀交通运输集团有限公司墨江运输分公司、元磨高速公路普洱管理处墨江管理所、元磨高速公路路政管理大队、墨江公路路政管理大队。 钱 勤副县长 负责扶贫、上海对口帮扶、民族宗教、卫生、人口和计划生育、食品药品监管、妇女儿童等方面的工作。分管县民宗局、卫生局、人口计生局、食品药品监管局、扶贫办。联系县总工会、团县委、妇联、红十字会，香港嘉里集团郭氏基金会墨江项目部。李文辉副县长 负责政法、社会稳定、信访、法制等方面的工作。分管县公安局、司法局、信访局、政府法制办。联系政法委、法院、检察院、人武部、驻墨军警部队罗中文副县长 负责民政、财税、企业改革、国有资产管理、金融、文化、体育、广播电视、新闻出版、旅游等方面的工作。分管县民政局、财政局、文体广电局、旅游局、企改办。联系县残联、文联，国税局、地税局、中国人民银行墨江支行、中国农业银行墨江支行、中国建设银行墨江支行、中国农业发展银行墨江支行、农村信用合作社联合社、普洱市住房公积金管理中心墨江管理部、中国人保财险墨江支公司、中国人寿保险墨江支公司、云南广电网络墨江支公司。李德良副县长 负责农业科技、农业综合开发、畜牧业、烟草产业、茶产业、咖啡产业、蚕桑产业、渔业产业、生物资源开发产业、乡镇企业、林业、水务、供销、气象等方面的工作。分管县农业科技局（含畜牧兽医局、烟办、茶办、咖啡办、蚕桑办、渔业发展服务中心）、林业局、水务局、森林公安局、供销社。联系县科协，墨江烟草专卖局（分公司）、普洱市墨江林业局、气象局。侯 楠副县长 负责人事、社会保障、档案、地方志、外事、侨务等方面的工作。分管县人力资源社会保障局、档案局、地方志办、外事侨办。联系编办。 孙 俭副县长 负责教育方面的工作，协管扶贫工作。分管县教育局，协管扶贫办。

楼主：首先 确认安装完毕其次 打开程序 不用关什么防火墙 这个程序只是看行情的程序最后 在程序里 的工具栏上 有交易选项 点此进入 输入用户名 密码 登陆

石墨烯(Graphene)是从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。制备方法石墨烯的合成方法主要有两种：机械方法和化学方法。机械方法包括微机械分离法、取向附生法和加热SiC的方法；化学方法是化学还原法与化学解离法。微机械分离法最普通的是微机械分离法，直接将石墨烯薄片从较大的晶体上剪裁下来。2004年Novoselovt等用这种方法制备出了单层石墨烯，并可以在外界环境下稳定存在。典型制备方法是用另外一种材料膨化或者引入缺陷的热解石墨进行摩擦，体相石墨的表面会产生絮片状的晶体，在这些絮片状的晶体中含有单层的石墨烯。但缺点是此法是利用摩擦石墨表面获得的薄片来筛选出单层的石墨烯薄片，其尺寸不易控制，无法可靠地制造长度足供应用的石墨薄片样本。取向附生法—晶膜生长取向附生法是利用生长基质原子结构“种”出石墨烯，首先让碳原子在1150℃下渗入钌，然后冷却，冷却到850℃后，之前吸收的大量碳原子就会浮到钌表面，镜片形状的单层的碳原子“孤岛”布满了整个基质表面，最终它们可长成完整的一层石墨烯。第一层覆盖80%后，第二层开始生长。底层的石墨烯会与钌产生强烈的交互作用，而第二层后就几乎与钌完全分离，只剩下弱电耦合，得到的单层石墨烯薄片表现令人满意。但采用这种方法生产的石墨烯薄片往往厚度不均匀，且石墨烯和基质之间的黏合会影响碳层的特性。另外PeterW.Sutter等使用的基质是稀有金属钌。加热SiC方法该法是通过加热单晶6H-SiC脱除Si，在单晶(0001)面上分解出石墨烯片层。具体过程是：将经氧气或氢气刻蚀处理得到的样品在高真空下通过电子轰击加热，除去氧化物。用俄歇电子能谱确定表面的氧化物完全被移除后，将样品加热使之温度升高至1250~1450℃后恒温1min~20min，从而形成极薄的石墨层，经过几年的探索，Berger等人已经能可控地制备出单层或是多层石墨烯。其厚度由加热温度决定，制备大面积具有单一厚度的石墨烯比较困难。包信和等开发了一条以商品化碳化硅颗粒为原料，通过高温裂解规模制备高品质无支持（Freestanding）石墨烯材料的新途径。通过对原料碳化硅粒子、裂解温度、速率以及气氛的控制，可以实现对石墨烯结构和尺寸的调控。这是一种非常新颖、对实现石墨烯的实际应用非常重要的制备方法。化学还原法化学还原法是将氧化石墨与水以1mg/mL的比例混合，用超声波振荡至溶液清晰无颗粒状物质，加入适量肼在100℃回流24h，产生黑色颗粒状沉淀，过滤、烘干即得石墨烯。SashaStankovich等利用化学分散法制得厚度为1nm左右的石墨烯。化学解离法化学解离法是将氧化石墨通过热还原的方法制备石墨烯的方法，氧化石墨层间的含氧官能团在一定温度下发生反应。将一种或多种气态物质导入到一个反应腔内发生化学反应，生成一种新的材料沉积在衬底表面。具体方法是将含碳原子的气体有机物如甲烷（CH4）、乙炔（C2H2）等在镍或铜等金属基体上高温分解，脱出氢原子的碳原子会沉积吸附在金属表面连续生长成石墨烯。迅速放出气体，使得氧化石墨层被还原的同时解理开，得到石墨烯。这是一种重要的制备石墨烯的方法，天津大学杨全红等用低温化学解离氧化石墨的方法制备了高质量的石墨烯。

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1、石墨烯是一种新型纳米材料，是一种二维晶体，由一层层蜂窝状有序排列的平面碳原子构成的晶体，被称为“黑金”、“新材料之王”，具有良好的透光性，被认为是一种未来革命性的材料。2、手机使用技巧：以小米10为例，手机是支持护眼模式的，若用户想要开启的话，只需打开手机，从手机桌面找到设置选项并打开。3、进入到手机系统设置页面后打开显示选项，接着就可以在显示页面看到护眼模式选项了，点击打开，然后选择开启就可以了。4、小米10是可以设置息屏时钟的，若用户想要开启手机息屏时钟，只需开启息屏显示功能即可，具体只需在系统设置页面打开息屏与锁屏选项。5、接着将息屏显示选项后面的开关点击开启，开后点击息屏样式，然后选择一个自己喜欢的息屏时钟样式就可以了。更多关于石墨烯是什么东西，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/b7878a1616096065.html?zd查看更多内容

中华企管培训网特聘讲师 ，中国培训体系管理专家 培训师导师、国内培训体系建设第一人、培训师导师、培训管理解决方案专家、创建中国首个讲师能力素质评价体系、深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问、工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统"，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

潍坊康河嘉里开发商是山东东鸿置业有限公司。康河嘉里位于醴泉街道百脉湖大街与顺河路交汇处，目前参考均价：售价待定，产权年限：普通住宅70年。康河嘉里是继蝶苑华府后开先集团在高密的又一力作，项目位于高密市核心区，北临百脉湖大街，东接顺河路，西侧紧靠小康河生态景观带，区位优势明显，交通条件便捷，生态环境优美。项目总占地面积69230_，总建筑面积201700_，容积率2.165 ，绿地率47.56%，以7F、11F、18F、22F小高层及高层为主，建成后可居住938 户，是不可多得的生态花园式情景社区和高端品质社区。 详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 84783点击查看：康河嘉里历史成交价

油的沸点不是固定的。通常食用油的沸点一般都在200℃以上。其中花生油、菜子油的沸点为335℃，豆油为230℃。关于燃点，不同的油脂由于脂肪酸含量的不同燃点应该是不一样的，通常340度才行。食用油沸点多少度1、花生油沸点为335℃。花生油主要由饱和脂肪酸(占20%)和不饱和脂肪酸(占80%)所组成，颜色淡黄且清亮，香气芬芳而浓郁，适合用来炒青菜、汤、粉面。2、大豆油沸点为230℃。大豆油的所含的不饱和脂肪酸特别丰富，并富含多种营养成分。精制的大豆油保存时间过长的话，油的颜色会由浅慢慢变深，这是因为油脂自动氧化的结果，所以看到大豆油颜色开始变深时，就要尽快食用。3、橄榄油沸点为256℃。橄榄油属木本植物油，是由新鲜的油橄榄果实直接冷榨而成的，不经加热和化学处理，保留了天然营养成分，橄榄油被认为是迄今所发现的油脂中最适合人体营养的油脂，在西方被誉为“液体黄金”、“植物油皇后”、“地中海甘露”。4、茶籽油沸点为252℃。茶籽油又叫山茶油，简称茶油，是一种物美价廉，可以和橄榄油媲美的环保油。茶油富含丰富的营养价值，在价格方面比橄榄油较为便宜。5、玉米油沸点为300℃。玉米油是常食用的油品之一，玉米油维生素E的含量最为丰富，根据其油体澄清透明，清香和油烟点高的特点，在烹饪中可以说是全能的，煎炒炖煮样样都行。6、芝麻油的沸点为215℃。芝麻油又叫香油、麻油，有普通芝麻油、小磨香油和机榨芝麻油三种生产工艺。它们都是以芝麻为原料所制取的油品。从芝麻中提取出的油脂，无论是芝麻油还是小磨香油，其脂肪酸大体含油酸35.0-49.4%，亚油酸37.7-48.4%，花生酸0.4-1.2%。其他油的沸点参考下表1、葵花油107℃2、红花油107℃3、亚麻仁油107℃4、胡桃油160℃5、奶油177℃6、酥油182℃7、猪油182℃8、马卡达姆油199℃9、棉花籽油216℃10、葡萄籽油216℃11、杏仁油216℃12、榛子油221℃13、椰子油232℃14、米糠油254℃15、酪梨油271℃中国十大食用油品牌排行榜1.金龙鱼金龙鱼是世界500强公司丰益国际旗下，著名的粮油品牌。可以说在国内没有几人不知道金龙鱼的食用油，大小超市都有出售，也是质量值得信赖的食用油。2.鲁花山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业，位于山东省莱阳市。使农业产业化国家重点龙头企业生产的各种油质量和口碑都非常好。3.福临门福临门是中粮食品营销有限公司生产的食用油。中粮食品营销有限公司是中国粮油食品集团有限公司旗下的全资子公司。全面投资方在国内生产福临门四海资材等系列处方食品的推广和销售，品牌服务等。4.多力萝莉是1992年加格中国成立的，并创立了多利品牌销售产品。定位在健康高端食用油中，调营养品，滋补品，休闲零食等多元化的产品。5.胡姬花胡姬花是花生油十大品牌之一益海，嘉里集团和青岛植物油厂合资兴建的中国大型植物油加工企业，所生产的油质量和信誉都比较好。6.盛州这款食用油是福建省的著名商标高新技术企业，福建省大型食用植物油生产企业，厦门中盛粮油集团有限公司出品。7.海狮还是实用游戏，上海著名的商标，上海名牌产品行业内，知名品牌，专门从事使用有中的植物有加工大型国有企业。8.长寿花长寿花是山东省著名的商标，山东名牌产品，高新技术企业，玉米油十大品牌之一，山东三星玉米产业科技有限公司出品。9.西王这是属于一个老品牌，始于1986年，是山东名牌产品。玉米油十大品牌，食用油行业著名品牌，高新技术企业，名称是山东西王食品有限公司。10.刀唛这是一个香港比较受欢迎的食用油品牌。可以说这个使用有品牌的成长，这是香港社会过去40年发展和生活的真实写照，一直成为香港比较受欢迎的食用油品牌。

薪水一般。英语要求看职位。

石墨是由一层层蜂窝状有序排列的平面碳原子构成的晶体。当把石墨片通过物理或化学方法剥成单层之后，这种只有一个单原子层的石墨薄片称为单碳层石墨烯。但是，并不是只有单层石墨烯才叫石墨烯。按层数：它可分为单层石墨烯、双层石墨烯、少层石墨烯和多层石墨烯。按被功能化形式：它可分为氧化石墨烯、氢化石墨烯、氟化石墨烯等。按外在形态：它可分为片、膜、量子点、纳米带或三维状石墨烯等。

目前可口可乐在中国有 33 家装瓶厂，这些厂都是可口可乐分别与太古集团、嘉里集团和中国粮油食品进出口公司成立的合资公司，但这些分布在中国各地的公司的营销策略都是由可口可乐在前一年统一制定。由上所述可知，太古可口可乐是可口可乐与太古集团合资在大陆成立的公司。关于太古集团的简介，楼主可参考以下连接：http://auto.sohu.com/20010120/file/0000,020,100011.html

石墨烯（Graphene）是从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。石墨烯既是最薄的材料，也是最强韧的材料，断裂强度比最好的钢材还要高200倍。同时它又有很好的弹性，拉伸幅度能达到自身尺寸的20%。石墨烯目前最有潜力的应用是成为硅的替代品，制造超微型晶体管，用来生产未来的超级计算机。石墨烯几乎是完全透明的，只吸收2.3%的光。另一方面，它非常致密，即使是最小的气体原子(氦原子)也无法穿透。这些特征使得它非常适合作为透明电子产品的原料，如透明的触摸显示屏、发光板和太阳能电池板。

“金龙鱼”是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的著名食用油品牌。郭兄弟粮油私人有限公司是隶属郭兄弟集团下的粮油集团的旗舰公司。嘉里粮油（深圳）有限公司是郭兄弟集团下属的嘉里粮油（中国）有限公司在中国的全额投资的营销策划及管理公司．　　郭兄弟集团由郭鹤年先生于１９４９年在马来西亚创立，已发展成为亚洲非常具多元化、非常富有魄力的跨国企业集团之一，集团成员包括太平洋航运有限公司、香格里拉酒店、嘉里建设、嘉里饮料、南华早报等等。　　1974年，郭兄弟集团在香港成立了嘉里控股有限公司，从此“嘉里”成为郭兄弟集团在香港和中国大陆广泛业务的标志。嘉里粮油（中国）有限公司是郭兄弟集团属下的嘉里粮油集团在中国投资粮油生产企业的专业性投资公司. 　　1990年，嘉里粮油集团在中国投资的第一家油脂生产厂——南海油脂工业（赤湾）有限公司正式投产，它是中国较早大规模生产精炼油脂和小包装油脂的企业。在随后不到十年的时间，嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十几个生产加工点，覆盖全国市场，构成了非常庞大的粮油食品生产加工体系，它们包括：南海油脂工业(赤湾)有限公司、防城港新海油脂工业有限公司、天津嘉里粮油工业有限公司、上海嘉里粮油工业有限公司、四川嘉里粮油工业有限公司、西安嘉里油脂工业有限公司、青岛嘉里植物油有限公司、青岛嘉里花生油有限公司、营口渤海油脂工业有限公司、上海嘉里食品工业有限公司、嘉里油脂化学工业(上海)有限公司、南海特种油脂工业（上海）有限公司、深圳南天油粕工业有限公司和深圳南海粮食工业有限公司等十余家生产企业、一家专门从事原料采购的贸易公司深圳市嘉里粮油贸易有限公司以及一家专从事营销策划及管理的嘉里粮油（深圳）有限公司，嘉里粮油集团在中国现有员工人数达5000多人。　　嘉里粮油在中国生产“金龙鱼”、“香满园”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤鱼”、“巧厨”、“花旗”和“手标”等16个品牌的小包装食用油。其中，“金龙鱼”家喻户晓，是中国食用油的知名品牌！　　嘉里粮油 (深圳)有限公司，是专门负责以上企业小包装食用油系列品牌在中国的市场开发、渠道建设和管理、营销策划及企业形象设计，提供企业管理服务和咨询服务，从事粮油、食品相关技术研发的管理公司。公司已经建立全国性的营销网络，成功实现对13个品牌的统一管理。　　中国业已加入WTO，粮油行业面临巨大的机遇和挑战。我们将抓住这个机遇，凭借我们在中国市场的信心和实力，遵照国际标准，在产品质量、服务水准和企业经营管理效率上不断提高，在中国乃至全球粮油市场上大显身手！　　品牌历程：1991年：　　第一瓶小包装食用油：金龙鱼调和油下线； 　　1992年：　　嘉里粮油小包装食用油家族壮大，开始推出其余品牌小包装食用油； 　　1996年：　　嘉里粮油首创在央视投放广告片“金龙鱼—金光神州闪”篇，借助央视的强大渗透力，小包装食用油以及金龙鱼，得到消费者广泛关注，成为中国第一家树立品牌概念，传播品牌形象的食用油企业。 　　1997年：　　金龙鱼芝麻油上市。 　　1998年：　　金龙鱼花生油上市。 　　1999年：　　金龙鱼粟米油上市。 　　2000年：　　金龙鱼走过十年，十年的努力，使小包装食用油健康理念深入人心。 　　2000年　　公司投入专门人力物力，进行第二代调和油的研发工作； 　　2002年：　　依据脂肪酸原理进行研发的金龙鱼第二代调和油，隆重上市； 　　2002年10月：　　“金龙鱼——万家灯火篇”喜获“ AD 盛典观众最受欢迎”广告篇第一名。 　　2003年1月：　　嘉里系列另一高端油种金龙鱼山茶油上市。 　　2003年12月12日　　以金龙鱼为代表的嘉里粮油系列小包装食用油销量突破一百万吨； 　　2004年　　嘉里粮油在北京人民大会堂举行“小包装食用油跨越 100 万吨”庆典； 　　2005年9月：　　“ 金龙鱼 ” 大豆油、 “ 金龙鱼 ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油荣获中国名牌产品称号。 　　2005年12月：　　在国内粮油行业率先独创的 " 一种脂肪酸比例合理的植物调和油 " ，获得国家知识产权局颁发的国家发明专利证书； 　　2006年1月：　　“金龙鱼”荣获中国粮油学会颁发的科学技术二等奖。 　　嘉里粮油战略投资布局　　1990年，嘉里粮油在国内投资的第一个生产小包装食用油生产基地——南海油脂工业（赤湾）有限公司正式投产，在随后的十余年时间内，又陆续在青岛、防城港、天津、上海等全国各大港口及内陆中心城市，建立了十多家综合粮油、食品、油脂化工等多个业务领域的生产经营基地，实现了对全国市场的覆盖。　　从原料采购—制造生产—销售管理，嘉里粮油构筑了中国最完善的粮油生产加工以及管理体系，成为真正意义上集研发-采购-生产-销售-服务为一体的集团化公司。 　　营销网络遍布大江南北　　嘉里粮油在全国设立了东、南、西、北四大营销区域，形成了一个高覆盖、高效率的销售网络。遍布全国的小包装食用油业务办事处、直销部及联络处达175个，经销商数量达到636个。截至目前， 仅“金龙鱼”的一级经销商数量就已超过500家，二级批发商、分销商的数量达到8500多个。一级网络覆盖了除中国台湾省外的全国500多个大中小城市，二级网络已覆盖了所有县级以上城市，其中沿海发达地区的市场渠道已深化到了乡镇与村庄。与此同时，嘉里粮油同沃尔玛、家乐福、麦德龙、华润、华联、京客隆等国内外大型零售企业建立了长期友好的紧密型战略伙伴关系。　　庞大而细致的营销渠道，使嘉里粮油拥有了中国最大、最完善的小包装食用油分销网络。 　　品牌理念：让你和你周围的人一起分享家庭的快乐和温暖 　　金龙鱼以不断创新及始终领先的技术，提供高品质、多品种、不同价格层次以及方便的小包装食用油产品。为追求健康生活品质的消费者带来健康、营养、美味的饮食体验，使人们分享家庭的快乐、温暖和关爱。进而打造国际品质的优秀食用油品牌。　　品牌荣誉：　　2007年初：　　国家统计局中国行业企业信息发布中心统计数据显示，“金龙鱼”牌系列食用油再次蝉联食用油全国销量冠军，市场份额超过40%，继1996年以来，“金龙鱼”已经是第11年登上销量冠军宝座。 　　2006年4月：　　中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的“2005年全国大型零售企业主要经济指标及主要商品销售情况信息”显示：“金龙鱼”系列小包装油产品荣列同类产品市场综合占有率第一位。 　　2006年3月：　　国家统计局所属中国行业企业信息发布中心权威发布，“金龙鱼”牌食用油1996-2005年连续十年获得全国食用油类产品销量第一名。 　　2006年1月：　　“金龙鱼”荣获中国粮油学会颁发的科学技术二等奖。 　　2005年12月：　　“金龙鱼”荣膺由国家权威媒体人民网主办的2005首届中国“网友信赖与尊重的10大名牌”之一。 　　2005年12月26日：　　“金龙鱼”连续五年获得中国商业联合会颁发的“同类产品市场综合占有率第一名”的证书； 　　2005年9月：　　“金龙鱼”大豆油、“金龙鱼”菜籽油和“胡姬花”花生油荣获国家质检总局“中国名牌产品”称号。 　　2000-2004年：　　“金龙鱼”连续五年获得中国商业联合会颁发的“同类产品市场综合占有率第一名”的证书； 　　2003年：　　“金龙鱼”品牌获得国家首批粮油行业“QS”认证。 　　2002年：　　“金龙鱼”系列小包装食用油荣获国家质检总局“产品质量免检证书”； 　　2002年11月：　　“金龙鱼”维生素A强化食用油通过中华预防医学会权威认证，并列入“健康金桥”重点推广工程之列； 　　2001年：　　“金龙鱼”被评为“1981—2001年中国食品工业20大著名品牌”； 　　1998年：　　“金龙鱼”被中国保护消费者基金会推荐为“消费者信得过产品”； 　　此外，嘉里粮油所属企业多年来荣获国家及各地“中国外商投资双优企业”称号，及“海关信誉良好企业”、“纳税先进企业”、“银行资质评审3A企业”等多方肯定。

浙大湖滨校区是为了引进资金而卖的。中标浙大湖滨校区的是嘉里建设杭州有限公司，以24.6亿元中标，每亩单价近2500万元。香港嘉里集团是世界糖王郭鹤年先生于1974年创建的跨国公司，是世界上最大的工贸集团之一。其下属企业嘉里建设有限公司在香港和内地拥有广泛而多元化的房地产物业，将奉献一座优秀的建筑，为杭州市民提供一个购物、休闲、娱乐的中心。浙江大学基本情况：浙江大学是一所特色鲜明、在海内外有较大影响的综合型、研究型、创新型大学，学科涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、艺术学、理学、工学、农学、医学、管理学、交叉学科等13个门类，设有7个学部、37个专业学院（系）、1个工程师学院、2个中外合作办学机构、7家直属附属医院。学校现有紫金港、玉泉、西溪、华家池、之江、舟山、海宁等7个校区，占地面积6223440平方米，图书馆总藏书量787万册。截至2020年底，学校有全日制学生60739人、国际学生5596人、教职工9674人，教师中有中国科学院院士、中国工程院院士（含双聘）52人、文科资深教授15人、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授101人、国家杰出青年科学基金获得者154人。以上内容参考 浙江大学求是新闻网-浙大湖滨校区拍了24.6亿

钢铁大街。嘉里大通修改地址位于包头市青山区钢铁大街，嘉里大通隶属于郭氏集团旗下的嘉里物流集团，是国内最早从事物流仓储、配送和国际货代的第三方物流公司。

　　Wilmar集团于1991在新加坡成立。是世界最大的粮食、食用油以及农产品供应商和贸易商之一。与ADM，COFCO两个集团保持着紧密的合作关系。年营业额在100亿美金左右。在中国、新加坡、印尼、马来西亚和印度等国家和地区都有大量的种植园、工厂以及贸易公司。　　Wilmar集团下属的益海集团于2001年成立，是在中国的全资子公司，总部在上海；下属公司以及工厂超过60家。主要从事粮油食品的生产、加工和贸易，生产范围有饲料，食用油，专业肥料，人造黄油，大米和小麦粉。年营业额在300亿人民币左右，是中国最大的谷物类和油类生产商，2006年公司又耗资26亿美元收购了新加坡嘉里集团下属的嘉里粮油（品牌：金龙鱼）。至此。公司旗下拥有的独资控股和合资品牌包括：金龙鱼、福临门、鲁花等知名粮油品牌。　　Wilmar集团下属的IT部的SAP团队在新加坡、印尼和中国有超过100名顾问。在集团内实施了超过30个公司、工厂以及种植园的SAP/ERP项目。2003年以来，所有SAP项目都是由集团内部的IT部门独立实施完成。最快记录一个项目仅仅用了75天。目前团队包括SAP模块顾问，ABAP顾问，BASIS和技术支持，在SD、MM、 PP、FI、CO上有着丰富的经验。对外提供不同的行业解决方案。企业的服务包括SAP培训，执行，用户支持，项目管理等等。公司创立以来，一直以“给顾客提供有质量的服务”为目标，努力成为中国最高质量的顾问公司。　　随着集团业务的不断壮大，也对于软件信息产业的看好。集团决定成立外商独资的信息技术公司，公司直属新加坡Wilmar国际，主要是以原IT部门骨干结合外部人才。公司业务主要包括：SAP项目实施、维护、HELPDESK；企业IT规划及解决方案；SAP外包服务；SAP ABAP对日外包服务；JAVA、.net等离岸开发业务。

石墨烯的化学式：C(n)1、石墨烯的化学性质与石墨类似，石墨烯可以吸附并脱附各种原子和分子。当这些原子或分子作为给体或受体时可以改变石墨烯载流子的浓度，而石墨烯本身却可以保持很好的导电性。2、吸附其他物质时，如H+和OH-时，会产生一些衍生物，使石墨烯的导电性变差，但并没有产生新的化合物。3、石墨烯呈薄纱状与碳纳米管的管状相比，更适合于生物材料方面的研究。并且石墨烯的边缘与碳纳米管相比，更长，更易于被掺杂以及化学改性，更易于接受功能团。4、石墨烯可与活泼金属反应。5、石墨烯可在空气中或是被氧化性酸氧化，通过该方法可以将石墨烯裁成小碎片。石墨烯氧化物是通过石墨氧化得到的层状材料，经加热或在水中超声剥离过程很容易形成分离的石墨烯氧化物片层结构。6、石墨烯内部的碳原子之间的连接很柔韧，当施加外力于石墨烯时，碳原子面会弯曲变形，使得碳原子不必重新排列来适应外力，从而保持结构稳定。这种稳定的晶格结构使石墨烯具有优秀的导热性。扩展资料：石墨烯的应用一、传感器1、石墨烯可以做成化学传感器，这个过程主要是通过石墨烯的表面吸附性能来完成的，根据部分学者的研究可知，石墨烯化学探测器的灵敏度可以与单分子检测的极限相比拟。2、石墨烯独特的二维结构使它对周围的环境非常敏感。石墨烯是电化学生物传感器的理想材料，石墨烯制成的传感器在医学上检测多巴胺、葡萄糖等具有良好的灵敏性。二、晶体管1、石墨烯可以用来制作晶体管，由于石墨烯结构的高度稳定性，这种晶体管在接近单个原子的尺度上依然能稳定地工作。2、相比之下，目前以硅为材料的晶体管在10纳米左右的尺度上就会失去稳定性；石墨烯中电子对外场的反应速度超快这一特点，又使得由它制成的晶体管可以达到极高的工作频率。三、柔性显示屏1、消费电子展上可弯曲屏幕备受瞩目，成为未来移动设备显示屏的发展趋势。柔性显示未来市场广阔，作为基础材料的石墨烯前景也被看好。四、新能源电池1、新能源电池也是石墨烯最早商用的一大重要领域。美国麻省理工学院已成功研制出表面附有石墨烯纳米涂层的柔性光伏电池板，可极大降低制造透明可变形太阳能电池的成本，这种电池有可能在夜视镜、相机等小型数码设备中应用。2、石墨烯超级电池的成功研发，也解决了新能源汽车电池的容量不足以及充电时间长的问题，极大加速了新能源电池产业的发展。这一系列的研究成果为石墨烯在新能源电池行业的应用铺就了道路。五、海水淡化1、石墨烯过滤器比其他海水淡化技术要使用的多。水环境中的氧化石墨烯薄膜与水亲密接触后，可形成约0.9纳米宽的通道，小于这一尺寸的离子或分子可以快速通过。通过机械手段进一步压缩石墨烯薄膜中的毛细通道尺寸，控制孔径大小，能高效过滤海水中的盐份。六、储氢材料1、石墨烯具有质量轻、高化学稳定性和高比表面积等优点，使之成为储氢材料的最佳候选者。七、航空航天1、由于高导电性、高强度、超轻薄等特性，石墨烯在航天军工领域的应用优势也是极为突出的。2014年，美国NASA开发出应用于航天领域的石墨烯传感器，就能很好的对地球高空大气层的微量元素、航天器上的结构性缺陷等进行检测。八、感光元件1、以石墨烯作为感光元件材质的新型感光元件，可望透过特殊结构，让感光能力比现有CMOS或CCD提高上千倍，而且损耗的能源也仅需原本10%。九、复合材料1、 在能量储存、液晶器件、电子器件、生物材料、传感材料和催化剂载体等领域展现出了优良性能， 具有广阔的应用前景。2、目前石墨烯复合材料的研究主要集中在石墨烯聚合物复合材料和石墨烯基无机纳米复合材料上，而随着对石墨烯研究的深入， 石墨烯增强体在块体金属基复合材料中的应用也越来越受到人们的重视。3、石墨烯制成的多功能聚合物复合材料、高强度多孔陶瓷材料，增强了复合材料的许多特殊性能。十、生物1、石墨烯被用来加速人类骨髓间充质干细胞的成骨分化 ，同时也被用来制造碳化硅上外延石墨烯的生物传感器。同时石墨烯可以作为一个神经接口电极，而不会改变或破坏性能，如信号强度或疤痕组织的形成。2、由于具有柔韧性、生物相容性和导电性等特性，石墨烯电极在体内比钨或硅电极稳定得多。石墨烯氧化物对于抑制大肠杆菌的生长十分有效，而且不会伤害到人体细胞。参考资料来源：百度百科-石墨烯

可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。 以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。 随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。 所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。 这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。 可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。 针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。麻烦采纳，谢谢!

可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”嘉里抽身“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。可口可乐接盘至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。市场变数装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。

石墨烯是一种以sp_杂化连接的碳原子紧密堆积成单层二维蜂窝状晶格结构的新材料。石墨烯具有优异的光学、电学、力学特性，在材料学、微纳加工、能源、生物医学和药物传递等方面具有重要的应用前景，被认为是一种未来革命性的材料。石墨烯的优点：石墨烯具有良好的强度、柔韧度、导电导热等特性。它是目前为止导热系数最高的材料，具有非常好的热传导性能，所以它被大量运用在全新的采暖行业。石墨烯的用途：1、制造下一代超级计算机。石墨烯是目前已知导电性能最好的材料，这种特性尤其适合于高频电路，石墨烯将是硅的替代品，可用来生产未来的超级计算机，使电脑运行速度更快、能耗降低。2、制造“太空电梯”的缆线。科学家幻想将来太空卫星要用缆线与地面联接起来，那时卫星就成了有线的风筝，科学家现在终于找到了可以制造这种太空缆线的特殊材料，这就是石墨烯。

我对这个问题也很好奇。1、邵逸夫已经100多了，所以应该不是。2、喜欢给内地捐钱的富翁，好像香港的比较多。但书中没有说明是香港的富豪，只是在香港接见了他。这个人不一定是香港富豪。3、李开复最初筹钱的时候四处碰壁，所以估计应该找过那些知名富豪。这位富豪主动要求捐款，开复有些意外，所以这位富豪应该是不太为人所知的。4、开复在筹备大学的时候，应该是在他进入谷歌的前一两年。这样的话，在04年这位大善人就已经80多了。5、一次拿16亿应该不是个小数目，在维基百科查85-95岁的华人富豪榜应该比较靠谱。据我初步推测，也许是郭鹤年。原因：1、郭鹤年是马来西亚华人富豪，1923年生人，03年时已经80岁了。2、低调的郭鹤年是大马首富，其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。3、最重要的一点。李开复的第一本书《做最好的自己》中，有两篇序，一篇是两院院士、国务委员宋健写的，一篇郭鹤年写的。这两个人都不是大家所熟知的公众人物，和开复在工作上也没有太大交集，当时我看到这两篇序言的时候也觉得有些莫名其妙。但是，李开复能请他们两个写序，肯定是最了解开复教育理念的人，而且为他创建大学、实现推动中国教育体制的梦想，提供了很大帮助。3、这本书应该是在他筹备大学的时候，总结的一些大学成才的理念。而大学办不成了，这本书就成了他此番努力的部分成果，他也通过写书，感谢郭鹤年的支持。5、郭鹤年的序言中提到。李开复是我所见过的、最有激情地推动中国教育体制发展的人。他的激情和卓越的远见正是中国走向世界前列,成为世界强国所需要。 ——郭鹤年(马来西亚嘉里集团和香格里拉控股公司董事长)也许只是猜测而已。

目前,全国小包装食用油市场上的大小品牌有400—500个之多，而在市场份额上，嘉里集团和中粮集团旗下的十几个主要品牌就占去60％以上，其余份额极为分散。如此，市场之争也就表现为两大集团之间的博弈。 1991年嘉里集团进入中国之后，先是打响金龙鱼品牌，之后迅速占领全国市场，又以投资入股方式培育出16个品牌，并靠这16个品牌在全国编织营销网络，“嘉里系”一举夺得市场头把交椅。相比较而言，中粮集团品牌意识的觉醒要晚得多，但中粮以国有背景和历史形成的优势，在1995年推出“福临门”品牌之后，迅速取得了可观的市场份额。除了福临门外，上海的海狮、山东的长生、北京的火鸟、武汉的中昌等都成为当地的佼佼者。中粮控有一定的鲁花股份，所以鲁花的迅速扩张实际上也属中粮系的扩张，可以说，在征战四方中，鲁花是中粮系的排头兵。 1998年，随着铺天盖地的广告，“鲁花花生油引发中国食用油革命”这一概念迅速传播，独特的广告宣传策略几乎使鲁花一夜窜红。不长时间，鲁花就一举跃上全国十大食用油明星阵营。 鲁花打出的概念牌无异于在这个行业释放了一颗“花生油卫星”，但在靠资本说话的食用油行业，与动辄数以十亿计的粮油大鳄相比，鲁花的实力并不突出。但鲁花的战功源于通过广告而打出了两张成功的“概念牌”：一是宣称“食用油第二次革命”，二是首创“特香”概念。 从品牌影响力、市场占有率、营销网络的建设来看，金龙鱼、福临门、鲁花已经成为这个市场的三大品牌。在全国市场竞争中，品牌竞争更趋向于品类竞争。在目前小包装油市场上，主要有色拉油、调和油和花生油三大油种，而以色拉油所占比例最大；但从成长性来看，以非化学手段加工而成的花生油是纯正的绿色食品，在三大油种中成长速度最快，是高档油的代表。从趋势上来看，随着消费者的成熟和环保意识的增强，在色拉油和花生油之间一定会有一个份额前消后长的过程，即使总的份额不会上升，但花生油侵蚀色拉油份额的趋势也不可避免。可以预见的结果将是，色拉油、调和油和花生油三大油种将三分小包装油天下。 品类差异由来已久 色拉油是一种用菜籽油或豆油、棕榈油加上各种中介质，经过脱色、脱酸、脱臭、脱腊、脱味后精炼而成的食用油，不可否认的是，色拉油的出现，使中国的食用油行业在卫生条件方面上了一个全新的台阶。这种加热不起沫、不冒烟、无色无味的色拉油也一直受到消费者的喜爱。 调和油则在卫生安全的基础上，对食用油的营养又提出了更高的要求，加工方式一般是在菜籽油里兑上一定比例的花生油与之调和，以达到增加香味的效果。因在配方上不断有改良，所以现在市面上的调和油品种很多。这种从毛油过渡到色拉油和调和油的时代，便是中国食用油市场的起步和初级发展阶段。 事实上，中国食用油行业早就存在着品类概念之争，比如动物油和植物油、花生油和大豆油……，只是这种争论更多地存在于动物油和植物油区别的层面上。在很多人看来，植物油之间的区别并不大，几乎所有的小包装食用油企业都处于同一个植物油阵营，他们共同的对手便是中国人千百年来形成的以食用动物油为主的饮食习惯，但现实的市场利益终于使这个原先的共同阵营产生分化，于是一切开始“裂变”。

石墨烯是二维晶体管、是保护层、是电池甚至电子行业的新星。石墨烯是一种二维晶体，人们常见的石墨是由一层层以蜂窝状有序排列的平面碳原子堆叠而形成的，石墨的层间作用力较弱，很容易互相剥离，形成薄薄的石墨片。当把石墨片剥成单层之后，这种只有一个碳原子厚度的单层就是石墨烯。最新发现是人们在防腐蚀方面最有效的方法。常用的聚合物涂层很容易被刮伤，降低了保护性能；而石墨烯来做保护膜，显著延缓了金属的腐蚀速度，更加坚固抗损伤。石墨烯不仅是电子产业的新星，应用于传统工业的前途也不可限量。其应用方向：海洋防腐、金属防腐、重防腐等领域。石墨烯具有良好的导热、导电性能。然而利用石墨烯其研制生产的柔性石墨烯散热薄膜能帮助现有笔记本电脑、智能手机、LED显示屏等，石墨烯能有助于大大提升散热性能。石墨烯的作用它具有优异的光学、电学、力学特，在材料学、微纳加工、能源、生物医学和药物传递等方面具有重要的应用前景，被认为是一种未来革命性的材料。英国曼彻斯特大学物理学家安德烈·海姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫，因从石墨中分离出石墨烯，获得2010年诺贝尔物理学奖。