同花顺炒股软件支持国信证券吗？

国信证券有限责任公司是全国性大型综合类证券公司, 成立于1994年10月，注册资本20亿元人民币。国信证券共有5家股东，深圳市投资控股有限公司、深圳国际信托投资有限责任公司、云南红塔集团有限公司、中国第一汽车集团公司、北京城建投资发展股份有限公司。2004年12月公司获得创新试点券商资格。经过十多年的发展，国信证券取得了突出的市场地位和竞争优势，各项业务和主要经营指标连续多年排名行业前列，根据中国证券业协会2005年的排名，国信证券是5家全部经营指标均居前20名的券商之一。

1254万。截至2021年末，国信证券经纪业务客户数量达1254万，同比增长17%。国信证券是全国性大型综合类证券公司，总部设在深圳，在证券公司排名中比较靠前，是一家靠谱的证券交易平台。

没有关系。钱堂教育是第三方培训机构，不是券商，不具备开户资质，国信证券与钱堂教育二者没有直接的关系。国信证券是全国性大型综合类证券公司，总部设在深圳，在证券公司排名中比较靠前，是一家靠谱的证券交易平台。

国兴证券排名全球第10位，证券的排名是按照销售额来计算的，国兴证券的销售额排名第10位，所以证券排名也是第10位

　　股票市场上著名的 “涨停敢死队”具体如下：　　东吴证券杭州文晖路（原湖墅南路）　　江湖排名：NO.1　　历史战绩：一年成交700亿元，手握资金20亿，这就是名动江湖的东吴证券杭州湖墅南路营业部的历史战绩，该营业部也经常出现在众多股票交易排行中，而且经常参与蓝筹股的交易，最近一个月仅仅在中信证券上的交易总额就高达33亿元。　　手握兵力：20亿元　　必杀技：经常选择在新股、强势股上反复操作，而且见好就收。跟其他营业部不同的是，除了炒作热点题材股外，经常交易一些大盘蓝筹股，而且数量巨大，少则几千万元，多则上亿元。仅在4月25日一天就买入中信证券8.5亿元。　　国信证券深圳泰然九路　　江湖排名：NO.2　　历史战绩：国信证券被称为是敢死队的集中营，而最近深圳泰然九路营业部交易情况，却大大超过国信证券旗下的另外几大老牌敢死队，已经成为国信系的强势代表，有市场人士将他称为超级游资。　　手握兵力：10亿元　　必杀技：从最近这段时间该股的交易情况来看，快进快出仍然是其典型的风格，持股时间相对较长，虽然经常出现在龙虎榜中，不过手法很低调，很少出现在买入第一位。比如买入中铁二局，持股时间较长，采取的是边拉边出的办法，同样获得了超额收益。　　中信证券深圳新闻路　　江湖排名：NO.3　　历史战绩：中信证券旗下的重要私募阵地，资金十分活跃，而且该营业部近期异军突起，成为游资集团中不可或缺的力量，虽然势力还不如老牌营业部，但是攻势却仍然凌厉，频繁进出一些热点股票，近段时间收益也较高，是涨停板敢死队的新生代。　　手握兵力：8亿元　　必杀技：该席位经常出现在各个热点股票的龙虎榜中，其对大盘蓝筹股的判断十分准确，但操作成功率还与老牌营业部有些差距，在单独“作业”时也有亏损的情况。比如5月14日该营业部一共买入安源股份1119万元，但随后该股连续下跌，在20日、21日两天内又大规模卖出总额935万元，亏损近200万元。　　光大证券宁波解放南路　　江湖排名：NO.4　　历史战绩：该营业部被称为短线涨停王最正宗的接班人，曾经以常常“吃”庄家而闻名，是江浙游资的典型代表。　　手握兵力：6亿元　　必杀技：在 “宁波涨停板博客”的显著位置有这样一句话：“崇尚价值投资，擅长超级短线”，这也正是该营业部操作最精辟的点评。比如该营业部在4月23日买进中国国航855万元，两天后又全数卖出，卖出总额为991万元，短期内取得了15％的收益。　　东方证券上海宝庆路　　江湖排名：NO.5　　历史战绩：该营业部素有短炒专家的称号，而且有消息显示该营业部的触角不仅仅是股票，还热衷于炒作权证。　　手握兵力：3亿元　　必杀技：该营业部异常高调，要么不参与，要么就投入重兵，几乎都排在龙虎榜的买卖前三位中，而且参与的股票经常在盘中突然被强行拉起，有的甚至是直接拉到涨停，手法强悍。5月21日中石化罕见的出现涨停，“功劳”最大的就是该营业部，敢“玩”中石化，足见其实力非同一般。　　国泰君安上海江苏路　　江湖排名：NO.6　　历史战绩：多年以来雄踞上交所成交量排名前几位，而且该营业部被称为 “制造亿万富豪的基地”，坊间传闻该营业部的总资产超过400亿元。　　手握兵力：3亿元　　必杀技：该营业部的操作手法同其他敢死队营业部区别不大，时不时都能够在龙虎榜中见到该营业部。　　比如4月25日该营业部买入金钼股份，随后该股进入上升期，股价从当时的24元最高上涨到27.47元，该营业部也在接近高位处卖出，盈利超千万元。　　银河证券宁波解放南路　　江湖排名：NO.7　　历史战绩：涨停板敢死队的鼻祖，全国投资者皆知，在多年的股市牛熊变幻中，无数的牛股在这里诞生，有市场评论称该营业部是“号令股海，莫敢不从”。　　手握兵力：2亿元　　必杀计：老牌敢死队最重要的财富就是操盘经验，因此该营业部最大特点就是对市场感觉极好，对行情的判断极为准确，选择进出的时间恰到好处，每次“下手”基本都能成功。比如紫金矿业，虽然该营业部在上市首日买入1.1亿元后遭遇连续大跌，接下来的几次操作就足见其功力深厚。　　银河证券宁波和义路　　江湖排名：NO.8　　历史战绩：该营业部是龙虎榜上的常客，上榜次数高居前几位，而且经常能够看到它出现在营业部交易量排行中。有很多投资者一听到该营业部的名字，就非常敏感，因为它代表的不是涨停，就是跌停。

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当前华龙集团的经营环境分析如下：1.市场饱和。目前市场虽然已经饱和，但是通过上述材料的描述，可以看出华龙集团在热水器市场上还是属于市场领导者，市场份额应该还是比较大。这是华龙能否翻身的关键。2.竞争激烈。这个问题主要来源于热水器市场竞争对手的增多。公司面对激烈竞争的时候，主要是通过增加营销费用和打价格战的方式来进行促销，从而又出现了成本上升，产品利润下降的问题。SWOT分析如下： S（优势） 公司的产品在热水器市场上有相当的市场份额，在市场中属于市场领导者；公司经过8年的发展，销售收入突破1亿元，具有一定的资金优势；公司长期耕耘热水器市场，应该具有一定的品牌号召力。W(劣势)：这个在本材料中无法具体体现出来，但是通过对文字的推测，可以看出华龙的产品在市场上没有过于差异化的卖点，因此主要是通过降价的方式来促销，才导致了利润下降，价格下降，营销成本上升等情况。O（机会）：在材料中也无法得到直接的体现。T (威胁) ：供应原材料的价格上涨，竞争对手的增加。通过SWOT分析，大致的竞争战略如下：1.依靠长期耕耘市场而建立起来的品牌优势，对自身的产品进行重新定位。对于产品线中有一定高技术含量的产品，立足于品牌优势，走高端路线，避免单一的价格战；2.依靠华龙长期以来盈利所积累的资金优势，实行纵向一体化，收购上游供应商或部分股份，削弱上游供应商讨价还价的能力，同时还可以控制竞争对手的供应来源；3.公司的产品线不可能所有都能盈利，通过波士顿矩阵法，找出“瘦狗型”业务，减少或者直接停止对该业务的投资，转战“金牛型”和“明星型”业务，对于“问题型”业务，在经过考察以后做出相应的决策；至于具体的4P方面，因为不属于战略的角度，就不一一叙述了，暂时只想到这么多

90年代初，康师傅、统一等方便面名企，不约而同地将目标市场锁定城市市场，而暂时无暇顾及广大农村市场。当时的华龙还很弱小，一方面，华龙看到了中国农村方便面市场蕴藏的巨大潜力，另一方面，没有实力与大品牌在高端市场正面竞争；因此，华龙选择了首先在中低端市场做大。几年下来，华龙已经发展成为实力雄厚且颇具有竞争优势的区域名牌。华龙在整个中国农村市场的老大地位已经确定，可是在城市市场，华龙方便面仍是一片空白。农村市场眼下决不能丢，“康师傅”、“统一”等大品牌从华龙身上看到了中低端方便面市场的巨大潜力，已有大举渗透农村市场的迹象。华龙高层认识到，进攻是最好的防御。华龙必须突破，必须撕开高端市场，完成从地域性低端品牌向全国品牌的战略转型和品牌升级。这是华龙实现企业长治久安的大计，华龙开始了与21世纪福来传播机构的战略合作。通过对城市市场的深入调研华龙得出结论：决不能以华龙为品牌打城市市场。因为一方面，华龙面中低端形象定位已经形成，消费记忆深刻；另一方面，华龙只是一个企业品牌、产品品牌，不宜再作为具体的产品名称。华龙集团必须创建全新副品牌，以崭新的副品牌高调入市，让城市人群认识新华龙、接受新华龙，完成进军高端市场的战略转型。 产品名称是产品在销售中的第一个重要传播工具，虽然不能说好名字一定能保证产品成功，但是成功的产品必定有一个好名字。好名字，字字值千金；好名字，自己会说话，华龙在城市市场的产品名，一定要做到自然、亲和、别具一格。在日本考察时，华龙总裁范现国发现了一样名为某某郎的方便面，极受欢迎。当时，日韩的产品在消费者心目中是显示身份、地位的的象征。加之受日剧、韩剧和卡通片的影响，“郎”的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等）成为时尚，深受青少年喜爱，而青少年正是城市方便面的消费主力。因此，大家一致同意新产品叫某某郎，一方面借势消费潮流，满足消费者心理需求，塑造产品国际背景的幻觉；另一方面，某某郎以拟人化手法，显得活泼、可爱，具有亲和性，便于拉近消费距离。国家权威面粉质量检测报告表明，河北面粉一直是国内最好的，而华龙的面粉又是河北最好的。华龙所在地隆尧是全国优质小麦生产基地，小麦面筋高于其它地区三至四个百分点。因此，华龙一定要在产品名上将面粉的优势直接表现出来。华龙想起许多关于“劲道”和“麦子”的记忆，最后把目光落在金色的麦浪上，“金麦”。华龙感觉有了。“金”与“劲道”的“劲”谐音，联想度极好，经过推敲，觉得“金”字略显俗气和土气，最后将“金麦”改为“今麦”就叫“今麦郎”。一个洋气、可爱、活泼、联想度极高的品牌由此诞生。 农村市场和城市市场对方便面品质的要求是不一样的，在农村市场，消费者讲实惠，图的是便宜、方便和填饱肚子。在城市，消费者对面的质感、口感以至心理感受都尤为看重。因此，今麦郎要实现产品的技术升级，坚决区别于原来农村市场的产品。越是经煮、经泡的方便面，质量就越好，卖得也越好，而这一切都是由面的韧性决定的。韧性好、劲道是北方人对好面的最高评价。今麦郎用的是最好的面粉，所以要将韧性、劲道充分地表现出来，让韧性成为消费者购买今麦郎方便面的一大标准。由于韧性书面有余，通俗不足，不能作为营销传播语言；再由于劲道属于北方方言，不便于全国推广，再就是“劲道”是公众用言，做得再好也不能成为今麦郎专属。在华龙对各种方便面进行尝试比对和探索的时候，一个“弹”字蹦了出来。“弹”，多么鲜活，具有极强的与现代社会吻合的娱乐性，绝对原创，从来没有人用“弹”字表现面的劲道，“今麦郎”就是“弹面”。经过测试，消费者，尤其是青少年对弹面的概念非常感兴趣，他们认为，“弹面”一定比其他面质量更好，而且吃弹面应该比吃一般的方便面更有趣，能够从中获得娱乐快感。一个“弹面”新品类从此诞生。 以浓郁的文化包装今麦郎，将“弹”字进行到底。产品包装相当于人的穿戴，今麦郎弹面要用有文化口味的包装来提升它的品质感，消费人群对产品中文化的要求就高。华龙请书法家为今麦郎题写产品名，塑造高端品位形象。我们看到的今麦郎三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。今麦郎已经成为了全国的知名品牌，华龙已经顺利完成了品牌升级。

做生意的大老板啊，华龙集团的创始人的公子。

呵呵。你好！阳江暂时还没有本地的上市公司。不过有极少数公司（如万事达海产）递交了上市申请，同时已有公司已成为股份公司了（如绿叶股份、恒佳建材股份等），希望解答疑问。

中昌海运成功上市答谢会在阳江凤凰酒店隆重举行。中昌海运股份有限公司的前身——广东华龙集团股份有限公司是我市唯一一家上市公司阳春本土企业广东凌霄泵业股份有限公司(下称“凌霄泵业”)IPO首发申请日前已获证监会核准,即将在深交所中小板上市。有两家了。

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授 中国人民大学经济学博士厦门大学工商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学 EMBA 班授课教授中国人民大学 EMBA 授课教授“企业财富管理理论”创始人；研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等；已成功为上百家企业提供培训、咨询和投融资服务。 北大民营经济研究院论坛； 2012 中国纺织论坛；2012 中国软件行业投融资论坛； 2012 年国家理财规划师年会论坛；2012 中国 CEO 高峰论坛； 2012 中国科学家论坛；2012 年中国村镇银行峰会； 2012 中国服装论坛。 《读者》集团签约； 考察苏州自来水集团；考察星晨环保集团； 考察皓志稀土公司；现场考察华龙集团。 CCTV-2 采访； 凤凰卫视采访；澳大利亚电视台；瑞士广播电台创视网采访； 和讯采访；光明日报；21世纪经济报道；环球时报采访； 法制晚报采访；产经新闻采访； 每日商报采访。 对外经济贸易合作部计划财务司；中国外运合力集团公司；劲霸集团；对外经济贸易大学。二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府 EMBA 班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012 前沿金坛奖--年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码--商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于 2011 年 12 月 11 日起陆续在全国 118 家电视台播出；第二部分已于 2012 年 3 月份陆续在全国 118 家电视台播出；光盘已于 2012 年7 月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘--如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于 5 月份在全国 70 多家电视台播出。

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今麦郎集团成立于94年，是国家的重点龙头企业，是现代化的大型综合性食品生产企业。产业报国为他们的一个理念。也是19年中国品牌的100个品牌之一。总部在河北邢台。他是范县，我组建的华龙今麦郎奠定了品牌的升级。所以说今麦郎他的本质并不是我们国企。他是一家私人企业。虽然他有着很多的名誉，跟很多的地方进行了合作。但是我们来看，他依然属于一家民营企业是他的真正根本的本质。最早的起价就是我们的华龙方便面。

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欠6亿资金。净资产69亿负债6亿，在湖北恩施多个项目同时推进，曾拖欠工资达7个月。华龙村集团在湖北恩施圈地“造城”的模式，几乎众所周知。知情人向长江商报记者透露，华龙村集团惯用的操作手法是利用新项目获得银行融资，借鸡生蛋式地投入到项目中，成为运营该项目的主要资金来源。9月22日起，长江商报记者深入当地、历时一周调查发现，一旦新项目签约或开工，华龙村集团便对外表现得十分高调，常以投资百亿级的金额令当地人士咋舌。这个对外号称净资产68.9亿元、拥有管理人员2000余人的集团，依靠在恩施当地钻营30年的能量，在每个巨无霸的项目中长袖善舞，相当顺利。然而，让该集团避之不及的是，旗下项目快速扩张已让其尝到资金压力，9月24日上午，华龙村集团董事长龙华阶接受长江商报记者独家专访时透露，记者到访前一天，集团才将欠发员工7个月的工资发放完毕。龙华阶认为，目前集团只负债6亿元左右，资产负债率只有区区10%，仍是国内负债最低企业，但较不乐观的是，因受来凤项目“圈地风波”影响，相关机构已上门或高度关注，日子可能并不好过。长江商报记者调查发现，恩施华龙村集团虽然已实施地产、酒店、养老等多元化发展，但真正能较大比例贡献利润的仍是资金密集型的地产项目，现金流需求较大。当地金融界、地产界相关人士不无担忧，习惯了借鸡生蛋的资金运营模式，该集团要走出资金短缺低谷，仍需要较长周期。大规模圈地瞄向湖南以百亿级投资金额吸引眼球，是恩施华龙村集团的惯常做法。2012年7月4日，恩施华龙村集团与鹤峰县签约，在总用地面积约230公顷的土地上，投资68亿元，5年内完成该县康岭新区设计基础设施、市政工程、商住楼、酒店、医院、老年公寓等所有建设项目。同年6月2日，华龙村集团作为被招商企业，与来凤县签约开发建设龙凤新区华龙城项目，总投资约180亿元，涉及酒店、疗养院、医院、老年公寓、各种专业市场、CBD商业中心、商住楼、旅游观光及娱乐设施等，用5年时间打造武陵山区乃至辐射全国的商贸集散中心和武陵山区休闲度假胜地，涉及土地亦是巨量级。2013年1月16日，恩施华龙村集团与建始县签约投资100亿元建设新城区建设，记者注意到，仅在该县红土坪片区开发合作面积就有400亩之多，总用地面积3000亩，建设周期5年时间，涉及市政建设、公共设施和商业开发等。

一、关于产品组合的知识（1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。（2）产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。（3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。（4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。二、产品组合策略2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。(一)发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 　在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。(二)发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 　作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略 地域 主推产品 广告诉求 系列 规格 价位 定位河南六丁目 演绎不跪(不贵) 六丁目 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等14种口味 低价位 目前市场上最低价位、最实惠产品 六丁目108 六丁目120 超级六丁目山东金华龙 山东人都认同“实在”的价值观 金华龙 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等12种口味 低价位 低档面 金华龙108 中价位 中档面 金华龙120 高价位 高档面 东北 东三福 核心诉求是“咱东北人的福面” 东三福 红烧牛肉等6种口味、5种规格 低价位 低档面 东三福120 中价位 中档面 东三福130 高价位 高档面 可劲造 大家来可劲造，你说香不香 可劲造 红烧牛肉等3种口味、5种规格 高价位 继东三福130之后的又一高档面 全国 今麦郎 有弹性的方便面， 向“康师傅”、 “统一”等强势品牌挑战， 分割高端市场煮弹面 红烧牛肉等4种口味、16种规格 高价位 高档面系列、以城乡消费为主 泡弹面 碗面 桶面 　另外，华龙还有如下系列产品： ·定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ·面饼为圆行的“以圆面”系列； ·适合少年儿童的A－干脆面系列； ·为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ·为尊重少数民族推出的“清真”系列； ·回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ·适合中老年人的“煮着吃”系列； 　以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。(三)华龙方便面组合策略分析 　华龙拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。2、华龙面在产品组合上的成功经验： ·阶段产品策略 　根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 　①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 　②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 　这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 　③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 　④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ·区域产品策略 　华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。　 　②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 　因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。　 　③华龙推行区域产品策略——实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 　④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ·市场细分的产品策略 　市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 　①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 　 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。　 　 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 　④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； 　⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 　华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ·高中低的产品组合策略 　从上图可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 　①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 　②不同区域的高中低档产品策略。 　如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 　而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 　③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 　如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ·创新产品策略 　每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 　①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 　②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 　③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ·产品延伸策略 　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； 　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 　总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。

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有，今麦郎黑色包装的上面写了个the guest of honor贵宾尊享。应该是专供酒店，作为住客的赠饮。今麦郎面品有限公司于1994年成立，是农业产业化国家级重点龙头企业。是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。其产品覆盖方便面、挂面、面粉、饮品等。总部位于河北省邢台市。名称由来：通过对城市市场的深入调研华龙得出结论：决不能以华龙为品牌打城市市场。因为一方面，华龙面中低端形象定位已经形成，消费记忆深刻；另一方面，华龙只是一个企业品牌、产品品牌，不宜再作为具体的产品名称。华龙集团必须创建全新副品牌，以崭新的副品牌高调入市，让城市人群认识新华龙、接受新华龙，完成进军高端市场的战略转型。

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用户需要向券商营业部咨询账户被冻结的原因，并申请解冻恢复交易。

潜规则一：底薪是有条件的和任务挂钩，告诉你的是2500，拿到手的是1248，只因为你只完成了50%的任务；客户经理的高薪都是神龙见首不见尾的，做客户经理之前，先问一下你自己，完不成任务时，拿着深圳最低工资1320，扣掉社保和住房公积金估计就900多的样子，你能撑多久，您能承受股市熊多久、熊多深？　　潜规则二：提成最低10%，但当你进去后才发现，本该提成1000元的，只因你本月考核得了50分，只能拿到1000*0.50=500块，　　潜规则三：而且更为隐秘的是你根本看不到你创造的佣金收入是多少，是怎么计算出来的，这中间就有很大的猫腻，因为你没有客户管理系统，你看不见你的客户交易了多少，　　潜规则四：好的薪酬制度可以让员工自己算出自己每个月可以拿到多少钱，如果你进了一家薪酬制度隔三差五在变的公司，你是不知道你的工资该拿多少的……证券公司的薪酬待遇就和天气一样善变，谁也不知道你明天能拿多少，　　潜规则五：区域经理销售总监之类人的迷魂汤少听，尤其是树立的红旗你千万不要去想成那是你的未来，某某员工月收入上万一找到本人一看工资条一聊才知道，是N年中某个月做的超级好发了那么多，仅此一次，多数时候完不成任务时拿的还不如农民工。某某女同学一个刚毕业的女大学生一进公司，安排在最好的银行驻点偶然间开了一个户，2.5个亿，一打听，此位女员工已经离职。某某人是某某证券公司宣传的业务标杆，十年如一日的勤奋，领导每每说起此人都赞不绝口，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾，还以为此位员工早已被加薪提拔了哩，一问，此，老员工仍然在银行站大门口，完不成任务时此人工资继续惨不忍睹，干了10年又能怎么样，辛辛苦苦几十年，一完不成任务就回到解放前。。。又例如：某某客户经理成为了基金经理、某某客户经理成为了某某证券公司营业部老总，如此总总，没办法细说……这种情况当然是有的，我们可以看到现在国内不少的基金经理以前在美国或香港等地确实是做过证券经纪人，但海外等地的制度跟我们不一样，虽然翻译过来都叫客户经理销售经理经纪人，性质却有区别，他们在国内应该是属于操盘手之类的人；在说国内基金行业处于井喷期，对于有海外背景的从业人员有较大需求，市场创造了较大的机会，人家需要的海龟，请问你是什么龟呢？在则部分人员做客户经理只是过渡，周转一下，凭关系获取某些既定的职位……　潜规则六：公司说你做到1000万的资产，底薪就2900，做到1个亿底薪就5500，实际上当你真做到这么多资产的时候，你的任务也水涨船高了【你始终都是完不成任务的，可能你之前每个月的任务是新增100万资产，但是当你升级后，就需要每个月新增150万或200万的资产了】虽然按着你的级别你应该拿2900或5500的底薪，但是你只拿到了1500的底薪，只因你又没有完成任务潜规则七：证券公司银行驻点客户经理的任务是一视同仁的，但是银行的质量却是不一样的，有的银行是黑土地，很能产出，有的银行是盐碱地，天天努力播种也不见得有产出，有的银行是红土地，一般不产出，一但产出就是好果子，但是公司不管，在一个级别的客户经理任务都是一样的，好的网点别人是不会出来的，所以你新来的自求多福，　潜规则八：证券公司营业部的正式员工待遇和福利都很不错，很多客户经理都希望有一天能真的变成营业部的正式员工，而不是渠道部正式拉业务的员工，但是营业部的正式员工都是有一定背景和关系的，营业部的人际关系也是错综复杂，不是尔等一穷二白的人能去的，　潜规则九：证券公司的考核随行情变动，随天气变动，随领导班子变动，正所谓一朝天子一朝臣，但是绝不会随你变动，不会因为有一大堆人离开了就有所变动，　潜规则十：从进入公司的新客户经理到做了三五年的老客户经理，所有的考核都是随着时间的增加而增加，只会一年比一年多不会一年比一年少，更不可能是原地踏步，是你刚进入公司的那个样子，不论你的业绩做的好还是不好，公司下的任务只会一年比一年多，这是铁的定律，在证券公司，变是唯一的不变，没有什么是不变的，谁给你承诺的我们公司这个制度10年都没变过了，考核很容易过的，那你要小心了，说不准这个制度那天就要变了，切忌这一定是糖衣炮弹，相信我潜规则十一：如果你熬过了所有的风暴，市场牛熊交替，公司制度改革，领导改朝换代，进进出几百人后，你是那剩下的三五个人中的一个，最后你就变成了那个我们县我们市或者是我们省唯一考进北大清华的人了，恭喜你，你确实是人才，提醒你的是，如果你有机会转岗，希望你能抓住机会，千万不要舍不得你自己三五年积累下来的客户和资产，转岗是你唯一的出路，不转就是等死，虽然你积累了很多客户和资产了，但是他们不是你的，公司不会因为你积累的多就不考核你了，反而认为你确实是人才，任务应该比别人多才对，因为你有经验了，有客户资源了，没有人有十年如一日的激情和运气去完成券商无休无止的任务和考核，而且是越来越重的考核，况且市场还不是当初的市场（我有一同事运气不错，一进公司就分了一个每天能有千把号人来办业务的一级支行网点，做了6年客户经理，积累了2个多亿的资产，两年前公司领导找他谈话，希望他去做区域经理，那个时候此位同事感觉良好，舍不得自己辛辛苦苦积累的客户和资产，婉拒了领导的美意，领导就换了一个刚进公司一年不到的人叫去做区域经理了，现在此位区域经理，在行情这么惨淡，90%的客户经理完不成任务的情况下，他的工资都在一万左右，好的时候单个月几万、十几万都是有的，但我们这位做了六年的老客户经理上个月拿了3000不到，这个月拿了4900，回想当初他不只一次的告诉我他很后悔，更惨的是公司领导找他谈话了，让他在今年最后的这两个月之内要么做一千万的业绩，要么走人，因为他已经连续两个季度没有完成公司要求的考核任务了）此同志，熬过了本公司的三次裁人风暴和两次领导班子更换，没想到快熬不过第四次了。。。。现阶段当客户经理，不太可能有美好的明天，唯一的明天就是不断的考核，考核到你自己滚蛋，考核到新来的大学生来接你的班。。。。。。客户经理做到一定的程度，如果还想继续留在这个行业，要么往上走做管理，要么转型为经纪人，要么发展为私募。不然还是尽早离开这个位置，耽误前程，一个人没有太多的青春来耗费，人的一生有几个二十几岁呢？从学校出来后的十年，是最宝贵最青春的十年，我们是不是应该为自己以后做个好的准备呢？如果你熬了三五年后不得不离开再出来的话，你会发现你已经人老珠黄，没有一技之长，三十好几，上哪找工作呢？？？？　　潜规则十二：在证券公司，客户经理是最低级的职务，就和装修队里，最低级的农民工是一样的，无非你是有文化有想法的农民工是金融行业的农民工，但是你的收入有时候是比不上农民工的，现在在深圳的工地上干活，一天一百元的收入是一大把的，而你刚进的时候平均下来是没有那么多的，你在网上报刊杂志上看见的年薪几十万几百万的券商从业人员，那不是你，那是高管，而你是因为高管工资平均的时候平均到你头上的，你是工资被增长了的券商从业人员，举个例子：一个营业部，假如一个月有100万的利润，这100万怎么分呢，首先是要除掉营业部的各项支出，剩下的来分，假如营业部房租等各项经营费用加上上缴给总公司的一共是70万，剩下了30万，这30万由所在营业部的所有员工来分，假如此营业部有员工30人15名正式员工和15名客户经理，大家心想可以一人一万了吧，错了，营业部老总能和你一样的工资吗？营部副总、营业部财务总监、营业部等等人员，外加区域经理，能和你是一样的工资吗？在说了，营业部还需要留存年终奖要在年底发呢，这样想一想，能剩下多少是分给客户经理的呢。。。。。　　潜规则十三：现在各个证券公司正进行着如火如荼的投顾业务，各位客户经理要小心自己的客户了，公司打着服务客户提高佣金的的旗号，背后干着不可告人的勾当，客户经理辛辛苦苦在一线把客户拉回来，有点资产的就签投顾服务，没钱的小客户就客户经理服务，这样切断了客户经理和自己客户的粘连度，在客户经理跳槽的时候就很难拉走自己不服务的客户，我一个资产才十万的客户就收到了我们公司投顾打过去的电话，说某某客户你以后有什么事就找他，他是该客户的投资顾问，我客户问，我的客户经理呢？投资顾问回答：你的客户经理很忙没时间管你，客户打电话给我说他吓了一跳，以为我没做了。。。。如此种种没法细说，就这么一个才十万块的客户都不放过，可想而知那些更高资产的客户了，一个客户来开股票账户她是想来赚钱的，投资顾问就一定能让她赚到钱吗？不一定吧，投资顾问无非就是把一些资讯整合了，把公司的服务内容推送给客户而已，此种服务，我想大多数客户经理是能做的，你说让客户经理去给客户操盘买股票一定盈利客户经理多数做不到，难道投资顾问就一定能做到了吗，我想肯定不是，投资顾问打电话去让客户提高了佣金，买了理财产品，这些都和开发此客户的客户经理无关，投资顾问是可以看见客户的资产状况，股票持仓的，而大多数证券公司的客户经理是看不见的，　潜规则十四：各行各业都有高收入人群，但是绝对不会是普通员工，进证券公司你只做一个普通的客户经理，是不可能有高于市场平均水平的工资的，即使有高的时候，那也是短暂的、暂时的，不会背离很远和很久，一定会回归到市场的平均线附近，各位客户经理，可以把自己进入证券公司做客户经理以来的所有工资收入明细在银行打出来，加一下然后在平均，在对照一下当地平均工资，参考社保局网站公布的，那里已经是很低的平均数值了【深圳市统计局《深圳市2010年国民经济和社会发展统计公报》公布本市2010年度在岗职工年平均工资为50456元（折合成月平均工资为4205元）】我算了一下，在我们公司干了两三年的同一个营业部的同事，22个客户经理中，有三个超越了深圳去年的平均工资，有4个在去年的平均数附近，剩下的15个人全部是在去年的平均数的一半以下，月收入2000左右，这只是一个小范围的数据，如果放大到整个深圳分公司的话，估计数据会更难看！~　潜规则十五：证券行业是一个高学历的行业，这里统招重点本科是起步，没有这样的学历的人是很难向专业方向发展的，想做专业方向考硕士那是必须的，只有客户经理初中毕业就能做，没有初中毕业的办一个高中毕业也是能做的，因为客户经理是拉客户的，只要你能拉来业务就成，相反，即使你拿着硕士毕业的文凭，你拉不来业务，公司也是不会留你的，一旦进来了就一定要给自己找一个方向，做营销还是做专业，有了目标就要去努力，切不可为了工作而工作，不光要挣钱，还要挣钱途，做业务拉客户是需要营销能力的，要是感觉自己做营销的时候很痛苦，发现自己不喜欢不适合营销的话，就实时终止，切不可为了月收入上万的梦想和自己的爱好，每天中午吭着馒头，每天晚上租个床位，毕竟就算你自己不花钱很省，　　父母也是需要养的吧，婚是需要结的吧【认识一招商证券的朋友，大学毕业分在招商银行电话银行中心做客服，每个月4000多块钱，说是喜欢证券，想挑战一下自己，到招商证券做了客户经理，好几次去工行，都看见他中午在二楼的休息间啃着馒头喝着开水，问我哪里有便宜的房子出租，我说有个便宜的650一个月在水湾头，他说不行他只能住300一个月的，最后在深圳大学给他找了个床位，坚持了大半年，最后还是被公司开除了，又去了平安证券，结果又熬了五个月，还是被辞退了，另一朋友比他强，偶尔也会月收入上万，年近30了，（这位朋友还有一经典台词：绝不会找同行，也绝不找做业务的女孩子），谈了一个又一个的女朋友，最后都吹了，最夸张的是一年谈了六个，好几个都是到了谈婚论嫁的时候卡住了，其实作为女孩子，我想我可能能理解她们的一些想法，虽然我们这位朋友也算的上是长相英俊，但是收入太不稳定了，没房没车没固定收入，上个月他拿了1.4万，这个月他拿了一千多，多数女孩子还是喜欢稳定的，毕竟随着年龄的增长，家庭的建立，开支越来越多这是肯定的，而他收入是不确定的】，每天早上做着不适合自己，让自己感到反感的工作，真想提高收入的话，对于那些不想做营销不适合做营销的的就去学一门技术，拥有一技之长，稳定不说，做到一定的时候升到一定级别，上万月收入只是时间问题，想在证券行业做技术的，需要一点对数字的敏感天赋不说，还需要不断的考证，任何行业都是天道酬勤，真要为了你的梦想，就做好你充分的准备　潜规则十六：客户经理当月开户新增资产，是不产生收益的，即使有收益那也是在开户以后，但是当客户来开户的时候，公司已经支出了营销费用，如，有效户奖励、资产奖励等等都是你新增客户的当月公司就支付给你了的，这些都是公司付出的，但是收益是不确定的，这就产生了一个怪现象，营销不产生收益，服务才产生收益，而别的行业是东西一旦卖给了客户，企业立马就产生了收益，恰恰证券行业的营销是不产生收益的，是产生费用、营销费用，这样的业务结构和盈利模式注定了，客户经理的工资收入结构和新增资产挂大沟，和存量挂小沟，因为存量的客户是已经拉回来的客户，说难听点，公司想给你多少就给你多少，不给你，你也只能望着，这样的模式，就相当于客户经理在卖客户给证券公司，因为你把客户一拉回来公司就已经支付了一定的物质奖励给你，而公司却还没有从客户那里赚取到足够的佣金收入　潜规则十七：喜讯，在行情这么惨淡的今天，大盘迭创新低的今天2318点了，我的一位同仁当月新增资产500万，当另外一个同事告诉我这个好消息的时候，我和告诉我此消息的这位同事一样一点羡慕之情都没有，大家都知道就一个月的风光，　潜规则十八：有多少客户经理羡慕投顾，都希望自己能去做投顾，其实投资顾问不过就是换个名字拉业务而已，对于那些没有一定资源的客户经理，没有一定关系的客户经理，不建议去做投顾，即使你做了，完不成每年的新增，老总看你不顺意的时候，这就是你走人的理由，投顾也是有新增业绩要求的，有的证券公司要求年新增客户资产1000万，有的证券公司要求新增客户资产3000-5000万不等，【认识一朋友，09年底，从平安证券跳槽到广发证券做投资顾问，当时面试的时候，营业部老总绝对他是人才，亲自面试的，说你只要做1000万资产就给你转正，此君从09年初做到10年三季度，新的领导要求他新增4000万资产，此时该君连2000万都没新增到，过了年营业部老总直接叫此君去他办公室办理离职，其实营业部一大堆人比这位仁君新增的少，营业部新增400万的投顾没走，新增1000多万的走了潜规则十九：证券公司的考核是有门道的，是挑日子的，有的证券公司是以每月1--31号中的其中某一天为考核日（我所在的证券公司以每月25号为考核日），有的证券公司是以日均资产为考核日（假如你月初开了一个100万资产的客户，一日均，就是33.3万了）某某证券公司，要求三级客户经理每月新增有效户6户（占比40%），新增资产60万（占比50%），理财产品10万（占比10%）合计100%完成任务，有效户奖励50元/户，【11年9月某客户经理新增有效户7户，新增一打新股客户资产330万，心想7个有效户，有效户奖励有350元了，资产330万当月应该是超额完成任务了，终于能拿到2900的底薪了加上提，应该有三五千的工资了，也就吃的起饭了，结果发工资的时候工资条上显示：9月工资1900多元，无语，第一时间找财务质疑，为什么有效户的钱只有90元？？？原来有效户确实是有7个，但是不是每个都给钱的，在每月的25号那一天，只有客户把资产放在股票账户上的，公司才给钱，假如一客户1号在你这里开了户，打了一千万进来炒股，但是在25号这一天他把股票卖了，钱转走了，对于公司的考核来说，该客户是有效户，但是不会给你钱，找财务理论：既然是有效户就应该按公司50元/户的标准给钱，要不就不算有效户，财务答曰：如果不给你算有效户，你的任务怎么办，狂汗⊙﹏⊙b汗！！！！！当然他在25号那天把钱转走了，所以你当月是并没有完成公司的考核任务的，该员工按公司的考核只完成了50%的任务比例都没到，因此底薪只有1500元加上提成三四百，共计1900元，合情合理！！！！！！该种考核只是当月的！~对于做到一定资产可以升级的客户经理此种考核只是条件之一，要升级的时候还要考核日均，此种门道更多，因为对公司实在是无语，没有去问了，问了也是白问】如果你提前给客户打了招呼让其在25号这一天把资产放在股票账户上，事后客户将资产转走了的话，公司会认定你是骗取考核，扣合规得分50分，没有任何理由讲，相当于工资打5折！！！开了1000万的资产的客户又能怎么样，只要他25号那天没在账户上就不算！！！！！竟然说客户经理骗取考核，到底谁骗谁啊！！！！！如此种种考核门道，无法一一说来，各位同仁自己细细体会　　潜规则二十：不要以为自己拉了些客户就能坐享其成了，即使没有证券公司的考核，一个不能给客户带来价值的客户经理或者投资顾问，最终会失去客户，一个客户两三年换一个证券公司很正常。一个用钱买来的客户，终究会被更高的价钱买走，长此以往，佣金战之后，经纪业务会陷入更深、更无望的商业贿赂战。今天你十万资产送手机，明天我十万资产送笔记本，后天我送汽车，在后天就送房子了。。。。。。　潜规则二十一：客户经理其实只是证券行业的一个附属。进入门槛很低，去应聘过的人都知道！不需要高科技、高学历、高能力。有证的直接上岗，没证的证券公司包培训。。，高科技？开个户需要什么高科技吗？真是笑死人了；高学历，看看招聘广告就知道了，拥有客户资源的优先，什么限制都可以放宽；那么高能力总是要的吧，能拉来业务就行了，要那么高的能力干嘛嘛？这年头据说最贵的就是人才了，要尊重人才，可惜大家看到的，往往是做得越好，公司考核得越厉害，你滚蛋的时候也就不远了。感觉客户经理其实还不如农民工！！~农民工有政府关心，客户经理有吗？农民工有社会关心，客户经理有吗？有点技能的农民工底薪都比客户经理高，收入也比客户经理高，有多少客户经理工资没超过1800的，而且很多企业还包吃住呢？即使企业的一般普通员工，也有工会偶尔关心一下，客户经理有吗？由于企业众多，部分企业出现了民工荒；但现在，大学生就业难，而大学生才是证券公司用工的实际来源，大学生的失业率越高，证券公司的劳动力成本就越低。对于证券公司的经营者来说，根本不需要给客户经理过高的工资，花一千多招一个新来的大学生就能顶替你，干嘛要给你发几千到一万呢。。。。因为没有一家券商会认为处于最低层的人会是人才。。。。。　潜规则二十二：客户经理只有一条路，客户经理的高淘汰率和高流动性是券商客户经理模式想要赢利的必然选择。新增客户数量和资产的要求在行情持续低迷时将成为客户经理全军覆没的诱因，频繁的工作监督和考核也使得客户经理根本没有时间和精力去扩展其他的新业务来弥补自身收入的不足。靠佣金提成长期而体面的生存从来都只是客户经理的梦想，唯一可行的路就是在券商体系里往上爬，踏着其他新人的尸体指望有朝一日成为体系里真正的自己人。如果这条路走不通或不想走那只有做独立经纪人，或者干脆换个行业。　潜规则二十三：中国的金融市场已经不同过去，品种和方式越来越多，现代人需要的是全方面的金融理财服务，股票投资只是其中一种，如果你的知识结构不能在存款、股票、期货、信托、保险等诸多金融领域都有比较全面的涉猎，不能为客户提供全方面的理财产品的话，那股票行情一低迷，客户资产就会有其他流向，一但流向不在你的监控范围内，那今后还会不会流回来就要打个大问号了。千万别以为在你手上开的户就永远是你的客户，你的竞争对手不再只是同行而是所有资金可能流向的金融渠道。客户经理这方面没有什么优势，除了自己主动学一点知识以外没有人会主动及时的来教你这些，帮着你不断提高。作为券商的开户机器，就是“革命的一块砖，让你哪搬就哪搬”，跟拉客户来开户业务不相关的知识谁有空来培训你？！那些想着进证券公司可以学做股票的，要自己努力了。。。。　　证券行业客户经理从业“潜规则”，只有生在其中的人才知道，如果你是一位刚刚毕业的大学生或者是你正准备结婚、生小孩、贷款买房的，都请你慎重慎重在慎重考虑是否需要一个吃了上顿没下顿的工作，是否需要一个拿了这个月工资不知道下个月能拿多少的工作，就像给你面试的人讲的那样，这是一个别的行业不能比拟的工作，因为你做普通的工作是不会月收入上万的，但更不会月收入1000还不包吃不包住在深圳这样高消费的地方（有个女同事要离职走了，区域经理让我去劝劝她，但是我实在是开不了口，因为她曾经给我说过她煎熬不下去了，我给她说你要不等等看制度会好的，我只能说成这个样子了，但是区域经理就是不一样，区域经理说，哎呀你去招商银行做文员才多少钱一个月啊，大不了三四千，你看我们这随随便拉个几百万的大客户工资就七八千了，你看那做文员是不可能拿这么多的吧，那位准备离职的女同事说了一句经典的台词，我一直记得，她说那做文员也不会出现拿900的时候啊【注：完不成任务的时候你的基本工资加上你的提成没达到深圳上半年最低工资1100元时（现在深圳最低工资是1320），公司出于人道主义按深圳最低工资1100元发，因为扣了社保，所以拿到手的是900多】，在说我在公司全年就只有一个月拿了五千多，剩下的有7个月拿的是一千多，还有四个月拿的是900多，平均了一下我在公司的月收入才1800左右，是深圳市去年人均月收入的50%还不到，当时那位区域经理就开着口半天没合上！！在深圳做个服务员包吃包住都有2000左右的收入，何况我们这位同事辛辛苦苦还读了四年大学！）在证券行业应聘一定要注意：不管对方发布的是：客户经理、理财顾问、投资经理、理财经理、投资顾问、投顾助理、分析、分析助理，当你去面试的时候都要问清楚要不要做业务，要，做多少，怎么考核的，完不成会是个什么情况，要自己心里有底，不要一去就被人家打了鸡血了，熬了几个月一年半载才发现怎么什么都在增长，就工资不增长不说还一个月比一个月少了！~，最好是问一下该证券公司针对客户经理等营销人员的考核和薪酬制度可不可以给看一下，现在竞争这么激烈证券公司或营业部对营销业务有什么支持，现在做业务比拼的不是自己的本事了，比拼的是证券公司对营销的支持力度，如果什么支持都没有，就给你那么点钱就让你去拉客户的话，相信我，兄弟你在这个公司不光会死的很惨还死的很快，死的惨死的快也就算了，还让你对整个行业都失去兴趣了，现在我知道的有几家大学已经禁止证券公司去他们学校招人了，真不知道是谁的悲哀.

1.不用卖掉 2.不用撤销三方存管3.转过去了还可以用中国银行 做三方存管.如何变更指定交易？ 必须先由原指定券商审核其有无交易交收责任后，即可由其办理撤消指定交易手续。原指定交易撤消后，投资者可到新的营业部重新办理指定交易手续，指定交易生效后，投资者即可在新营业部进行证券买卖。整个过程可以即时完成。 指定交易在何种情况下不能撤销？ 投资者具有下列情形之一的，交易参与人不得为其申报撤销指定交易：（一） 撤销当日有交易行为的；（二） 撤销当日有申报；（三） 新股申购未到期的；（四） 因回购或其他事项未了结，相关机构未允许撤销的。撤销指定交易的投资者，在撤销指定交易的手续办妥后，必须另行选择一个交易参与人重新办理指定交易申请后，方可进行交易。 专业正规流程,如有疑问,可继续追问

苹果梨产自我国延边地区。目前，全州现有苹果梨加工企业有两家，即延边白头山食品和龙公司和延吉大艺有限公司，年生产果汁饮料800万罐。2001年3月，北京汇源果汁集团与延边华龙集团共同出资5000万元，现建北京汇源果汁延边华龙股份有限责任公司，并已破土动工兴建，厂址在延吉市开发区，其中北京汇源果汁集团出资3000万元，延边华龙集团出资2000万元。赵州雪花梨产地：河北赵县砀山梨中国四大名梨之一。原产地：砀山。同川梨 产于原平县同川河两岸，主要有黄梨、夏梨、油梨、平果梨等品种，黄梨个大皮薄、肉细味甜、水分大，夏梨皮薄质细，核小汁多，色艳味甜，浓香酥脆。夏梨、油梨均无渣滓。同川梨畅销国内外。莱阳梨 山东省莱阳市境内，具体范围在莱阳市五龙河流域刺梨 产地：贵阳毕节、六盘水南果梨 属于秋子梨系统，主产地为辽宁省的海城地区库尔勒梨 产自新疆库尔勒市、尉犁县、轮台县苍溪雪梨 苍溪地方名产云和雪梨又名细雪花梨，是浙江省12种传统名果之一，主产云和水晶梨 由日本野村园艺公司引入，宜在我国中西部地区、江淮流域及云贵高原种植。啤酒梨 原产自澳洲鸭梨 泊头是国家命名的“鸭梨之乡”。京白梨 京白梨北京唯一冠以“京”字招牌的名特果品——门头沟京白梨黄县长把梨、栖霞大香水梨 山东烟台 ^ ^

问题一：宜信普惠 客服专员是干啥的? 有两种情况，1.柜位受理借款客户借款申请_审查资料真伪，齐备_上传后台审核系统。审批通过客户的合同约定告知。 2.说的是客服，让你干业务员的活，贴牛皮癣找有资金需要的人。。。 不管是哪一种，宜信待遇福利还是不错的，朝九晚六，双休，社保公积金。 问题二：宜信的信贷客服专员 5分 行业内的工资都不是太高，我做的也是这个领域的客服。晋升机会不是很大。我建议你直接做业务员或者客户经理，直接跟件。学到的东西会很多，以后单干或者跳槽都会有资本。你踏实点学，把做件流程、评估、审计都学了，这个挺有用。我现在即做客服也做培训，我现在掌握的东西让我去任何一家信贷公司都会游刃有余。 问题三：宜信的客服专员实习生好吗？适合应届毕业生吗？ 财富公司建议不要去～太不稳定，跑路的也很多，好好的找个稳定的工作吧，别异想天开，找个有潜力的公司，努力做～ 问题四：接到宜信普惠的面试，说是客服专员，我就问做什么的，她说是风控方面的，我就想找这方面的工作，但是不懂 风控不懂，可能是有什么产品，但是客服男生也可以做的，不是非得女生的，你可以去查查这个公司的官网啊 问题五：宜信贷款！客服专员在公司主要做什么工作？具体点加分！相对业务那个累？ 一般是两类，外访和行政工作。外访主要是风控，就是去客户家实地考察，行罚客服主要是接听客户电话及协助签订贷款合同，有一定的业绩考核。 问题六：宜信客服专员难做吗 压力不大是不可能的，待遇也看业绩和提成的 问题七：宜信普惠客服专员周六周日加班吗? 有两种情况，1.柜位受理借款客户借款申请_审查资料真伪，齐备_上传后台审核系统。审批通过客户的合同约定告知。 2.说的是客服，让你干业务员的活，贴牛皮癣找有资金需要的人。。。 不管是哪一种，宜信待遇福利还是不错的，朝九晚六，双休，社保公积金。 问题八：宜信普惠宜昌分公司的客服专员工作怎么样，待遇方面 还可以、毕竟学历要求不高，而且属于服务人员、和销售不一样、、福利还可以、就是有些累，女士适合 问题九：宜信和国信证券哪个好？ 拿到两个offer ，一个宜信的客服专员，一个国 其实您选择证券公司开户都是买深市和沪市的股票，只是选择服务好和佣金低的证券公司，现在一人多户如果感觉不行还可以换的，都可以比较一下！但是就您说的两个不没有可比性，一个是证券公司一个是第三方管理公司，我个人建议您选择证券未能成功吧，正规些 问题十：贷款公司，现在换工作了。今天宜信客服打电话给我，问我在哪里上班，我没有说换工作了。 100分 1：没有关系的，按时还款就可以。

新股弃购“常态化”的背后：弃购原因五花八门来源：中国网 2017在A股市场，打新一直是稳赚不赔，新股上市后动辄十几个一字板的神话也在不断上演。可新股中签却似“中彩票”一般难，因此凡中签者无不拍手称快。但却有这么一群投资者，出现了新股弃购现象，更为悲催的是还有不少人因为弃购而上了监管的“黑名单”。今年发布的全部六批黑名单中共有235个配售对象上榜——新股弃购出现“常态化”。对此，业内人士在接受记者采访时认为，个人投资者应避免疏忽、机构投资者自身做好内控之外，监管部门同样应当积极应对。“建议适当延长交款时限，通过采取重罚、加大通知服务等多举措并举，减少弃购情况的发生。”大型机构、知名牛散上弃购黑名单10月18日，中国证券业协会(以下称“中证协”)颁布了《首次公开发行股票配售对象黑名单公告》(以下称“《配售黑名单》”)(2016年第6号)文件，这是今年以来中证协第六次颁布《配售黑名单》。在该份文件中，中证协把今年下半年以来参与丰元股份、哈森股份、海波重科等12只新股并在网下申购过程中违反相关法律法规的61个股票配售对象列入了监管黑名单，其中国信证券、国泰基金、摩根士丹利华鑫基金等多家机构投资者均“榜上有名”。据记者了解，中签新股弃购最主要为“提供有效报价但未参与申购”和“未按时足额缴付认购资金”两种情况。根据中证协今年1月8日最新修订通过的《首次公开发行股票承销业务规范》及《首次公开发行股票网下投资者管理细则》的相关规定，有效报价的网下投资者未参与申购或者获得初步配售的网下投资者未及时足额缴纳认购款的，将被视为违约并承担相应责任，主承销商将违约情况报中证协备案，协会将其列入黑名单6个月——换言之，上述61个配售对象自即日起，6个月内不能参与任何新股申购。对此，记者致电摩根士丹利华鑫基金客服热线，得到的回复是，该基金产品违规属实，但放弃申购的具体原因不属于公司对外披露信息的范围。不过该工作人员随后对记者表示，上榜黑名单并不会影响基金产品的“打新”动作，在对网下申购作出限制之后，该基金产品依旧可以继续参与网上申购。其实，摩根士丹利华鑫基金的弃购行为并非市场个案，记者发现，中证协今年以来公布了六批《配售黑名单》，其中不乏诸多知名投资机构的身影。值得一提的是，在今年中证协发布的全部《配售黑名单》中，自然人账户占据了其中的半壁江山。记者发现，违规的自然人账户中不仅有多名知名牛散，亦不乏多位专业打新人士。例如，在10月18日最新发布的《配售黑名单》中，违规自然人账户有42个，占比近七成，而作为早期的牛散代表，陈学东、陈学赓两兄弟同时登榜，昔日的“权证大玩家”邹瀚枢也被“点名”。就职于某券商的研究员张少峰(化名)认为，设置《配售黑名单》的根本初衷在于避免发行失败。他对记者表示：“网下配售的比例是比较大的，每个参与网下配售的投资者申购份额也会比较大，如果这些投资者出现大规模的弃购会导致发行失败，这比网上弃购的影响要恶劣很多。”弃购原因五花八门新股暴利神话让所有投资者羡慕不已，中签新股更是可遇不可求，相比而言，这些网下配售对象频频弃购新股的做法实在有些令人百思不得其解。记者发现，对于配售违规的原因，黑名单中的机构投资者多以“提供有效报价但未参与申购”为主，而“未按时足额缴付认购资金”则大部分发生在个人投资者身上。在保荐承销领域深耕多年的唐烁(化名)在接受采访时表示，根据现行的发行规则，参与网下配售的投资者，需要在交易所新股申购平台上在询价阶段就输入相应的报价和对应的申购数量，但不需要准备申购资金。“因此‘提供有效报价但未参与申购"的违规操作者都是只在交易所系统上提供了一个价格，但未提供对应的申购数量。”而对于“未按时足额缴付认购资金”，唐烁则解释称，即在网下申购成功后，未按时足额缴纳申购款。“这也是今年以来网下发行新股过程中自然人投资者普遍存在的弃购原因。”对于配售对象频频出现弃购新股的行为，唐烁认为其中原因是多方面的。他对表示，部分基金出现了大规模弃购的情况很有可能是在最后申购或者缴款的时候出现了技术性问题。“这种情况就说明机构本身的内控和风控做得不甚健全，当然，作为整个基金的主要管理者，申购失误的时候基金经理也难辞其咎。”“此外，对于一些实力相对较弱的小型投资机构来说，存在跟风胡乱报价的情况，但是中签之后却突然发现手里并没有那么多(可供申购的)资金，这种情况也是有可能发生的。”唐烁告诉记者。而相比于“提供有效报价但未参与申购”的违规行为，出现“未按时足额缴付认购资金”的情况最令承销商头疼。对此，有承销商表示，每每这个时候，投资者总是电话向投行诉苦，各种理由都有，车祸、生病、睡过头等等，目的只有一个，就是请投行别把他们提交到中证协进入黑名单。其实，不仅仅是网下配售，网上配售弃购的情况同样不胜枚举。其中，第一创业被网上投资者弃购65.3万股，杭州银行则有55.46万股被抛弃，而对于IPO新规正式实施以来发行股份数最大、中签率最高的江苏银行来说，更是有298.59万股遭遇弃购，作为联席主承销商的中银国际和华泰联合将以2054.24万元包销这被放弃的股份。据了解，这种网上弃购的违规行为主要可以分为两类：一种是忘记或有事耽搁缴款，配售成功后在该缴款时没去缴款；另一种则是以为账户里资金足够，事实却是资金不足形成弃购。对此，记者特地走访了海通证券、中信建投、东吴证券、开源证券等多家券商营业部，了解到大部分券商都会在新股缴款当日电话联系所有的中签投资者，有客户经理对记者表示：“毕竟中签可是件难得的大喜事”。不过，即便如此，网上配售遭遇弃购的情况依然在持续——10月18日网上申购的新华网公布的《首次公开发行A股发行结果公告》显示，网上投资者放弃认购数量有16.51万股，放弃认购金额457.23万元。解决弃购问题须对症下药对于如何解决新股频频遭遇弃购的问题，本刊特约作者胡东辉曾撰文《IPO配售对象黑名单有点冤》(详见本刊第82期)，在文章中，他表示新股申购T+2的缴款时限实在太短，建议改为T+4缴款，给投资者留出充足的备款时间。而与胡东辉观点类似，著名经济学家宋清辉在接受采访时也认为，对于申购者而言T+2缴款时间可能确实有些太短，建议延长交款时限。此外，他还建议监管部门“软硬兼施”，通过加大通知服务、采取重罚等多举措并举，减少弃购情况的发生。张少峰则认为解决弃购问题需要对症下药。他对表示，网下申购机构之所以频频出现弃购，是因为机构投资者大多为代客户持有资金、代客户申购，一旦机构手中不具有充足的资金，除了机构自营盘，其余的资管产品往往需要联系客户把这笔资金补足。“在T+2的条件下缴款时间十分有限，资金在交割的过程中可能涉及到几道清算的手续，任一环节出现问题都有可能导致无法缴款。所以对于参与网上配售的机构投资者，在申购之前应预留足够的资金，当遇到发行量比较大的股票，比如银行股时，这一点更需要注意。”而对于网上的个人投资者的弃购原因，张少峰则认为很有可能是投资者对制度本身不是很了解，申购后忘记缴款，为减少这些无辜弃购情况的发生，个人投资者所属的营业部可以适当加大服务力度。此外，加大监管力度也是外界谈到减少弃购行为的措施时屡被提及的话题。记者了解到，目前的弃购现象虽时有发生，但随着目前监管力度的加大，与早期的“恶意弃购”相比，目前情况已经有了很大改善。唐烁对表示，前几年，部分询价机构会和上市公司、承销商结成利益联盟，在网下申购时，哄抬报价，促使其他机构不得不跟进报以高价。“而承销商在获得高额佣金后，在最后阶段，会将与自己结成联盟的券商报价剔除掉，令同盟避免被高报价套牢，承销商会以其他形式来与同盟分享利益，这就形成了弃购背后的灰色利益链条。”在接受采访时，唐烁坦言，其实几年来监管部门对于投行业务的监管政策一直在趋严。“首先，在黑名单制度下，如果机构报价却没有缴款，随后就会被协会通报，在6个月内就失去了新股申购的资格；此外，现在新股的定价机制基本都是所谓的‘窗口指导"，将价格限定在一定范围内，不像之前询价之后再确定发行价格，现在询价与不询价基本没有任何意义了，最终发行就是23倍左右的市盈率，所以这就导致询价产生的特殊利益失去了生存空间。”值得注意的是，在今年3月2日深交所新股发行培训中，交易所指出如网下配售投资者同时申购两只及两只以上新股，只要其中一只出现弃购，当日其余申购均视为无效，这也就意味着网下申购的弃购行为将采取“连坐”的惩罚，无形中增加了网下弃购的成本。对此，申万宏源研究员林瑾认为，虽然投资者目前出现弃购的现象更多地是出于疏忽，而非主动“挑肥拣瘦”，但交易所采取“连坐”的惩罚也旨在警示网下投资者必须重视网下申购这一投资行为，不能因无需预缴款而就随意地浪费“资源”。------个案嫌价格贵中签后想弃购经耐心做工作才同意缴款“真不可思议，我们想中签中不到，有人竟然中签了不想要！”虽然步长制药正在上演打新股暴赚的神话，但是记者了解到，扬州竟然有一位股民中了签，但是却“不想买”。“这次我们营业部就有位股民中签了步长制药， 这是一位老股民，年纪较大，也很少来营业部，我们想马上通知他，却发现他以前留的电话号码打不通了，后来我们好不容易联系上了他，这位大爷却告诉我们，这个股价格太贵了，他不想要了，怕买了以后要亏本。”申银万国证券扬州营业部相关负责人告诉记者，他们最近就遇上了这件让人哭笑不得的事情。本着对客户负责的原则，营业部工作人员耐心做工作，最终老大爷才同意缴款，从而避免了一次大的损失。事实上，虽然新股中签后基本都能带来丰厚的回报，但是，每只新股最终都会发生一些“弃购”的现象。以步长制药为例，网上投资者放弃认购15.95万股，网下投资者放弃认购8834股。不过，多数情况下，“弃购”都是因为股民不知道自己中签，而账户中余额又不够，所以被当作放弃处理了。而为了避免这种情况发生，扬州不少证券营业部都推出了给中签股民打电话或者发短信的服务，一旦有股民中签，营业部会主动打电话提醒缴款。“但在联系的过程中，我们也发现，因为换电话等原因联系不上的股民大有人在，很多时候为了联系上一位股民需要费不少工夫。”申银万国证券扬州营业部相关负责人这样告诉记者。

95536不是银行客服电话，是国信证券客服电话。

在中国食品市场，今麦郎绝对是成功营销的典范和风向标：1999—2001年，我们协助完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础，帮助华龙真正实现了“农村包围城市”的品牌升级和战略转型。2003年，华龙集团以超过60亿包的方便面产销量跻身方便面行业第二位，仅次于康师傅。2004，今麦郎华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生；2005，华龙日清与统一联手，以“今麦郎”为品牌进军饮料行业……2006年，企业将着力打造“今麦郎”，而“华龙”将逐渐从企业发展中淡出，从而彻底实现品牌升级和企业形象升级！最近，今麦郎相继获得 “2005CCTV我最喜爱的中国品牌”和中国副食流通协会、《新食品》颁发的“中国食品行业产品定位特别奖”等行业顶级盛誉。 今麦郎的成功为华龙不断腾飞提供了可能，而华龙正在以今麦郎为切入点，全面提升产品形象，实现品牌升级与战略转型，使华龙真正成为名副其实的中华食品巨龙。今麦郎营销成为整个华龙集团战略转型的转折点！今麦郎的成功为国内食品企业提供了经典的实战范本，它在品牌和企业形象建设方面的远见，避免了单一产品层面的竞争，为企业的长线发展提供了充足的营养，值得同行细细品味。 在农村市场，华龙做了十年，才奠定了不可动摇的品牌地位；在城市市场，从今麦郎正式上市算起，华龙在不足两年的时间里，成功完成从农村市场到全国市场的飞跃，并且真正成为最有影响力的国产方便面品牌，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三，并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，实现品牌升级和集团战略转型，华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位，上演了一场精彩的本土品牌的进攻防御战，被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”。 华龙的二次创业难关：如何从农村进军城市？ 90年代初，康师傅、统一等大的方便面厂家，纷纷将其目标市场锁定中国城市市场。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，销量极小。作为一个后起挑战者，一方面，华龙看到了中国农村方便面市场蕴藏的巨大市场潜力；另一方面，没有实力与大品牌在高端市场正面厮杀；因此，华龙选择了在中低端大众市场，大做具有竞争优势的区域品牌。几年下来，华龙不断做大，但到了90年代末，事情开始发生变化。 困居：华龙的不安与不满 到1999年，整个中国方便面市场形成“以‘康师傅"、‘统一"为代表的高端城市市场，和以‘华龙"为代表的中低端农村市场”两大主流。 经过近十年的市场沉淀，华龙在整个中国农村市场的老大地位已经确定。但在城市市场，华龙方便面仍是一片空白。华龙中低端农村品牌的消费印记非常明显，对此，华龙感到深深的不满。 与此同时，“康师傅”、“统一”等大品牌也从华龙身上看到了中低端方便面市场的巨大潜力，大有大举渗透农村市场的倾向；而且，在农村市场，华丰、白象等仅次于华龙的方便面品牌，也大有与华龙一争高下的雄心壮举。前有大鳄，后有豺狼，巨大的危机感迎面袭来，让华龙感到由衷地不安。 如何进一步巩固华龙在方便面市场前几名的地位？如何撕开华龙在高端市场的突破口？如何将竞争对手远远地甩在身后？如何拉近与品牌大鳄的距离，树立自己牢不可破的市场地位…… 华龙面临第二次创业，急需从农村市场走出来，完成从地域性低端品牌向全国品牌的战略转型和品牌升级！正是在这种市场背景下，华龙开始了与21世纪福来传播机构的战略合作。 出路：打造全新副品牌，让华龙走进城市 华龙必须进军城市市场，这是实现企业长治久安的大计。但是进城之路应该怎么走？“能不能以华龙为品牌打城市市场？”成为当时华龙内部争论的焦点。 通过对城市市场的深入调研，我们得出结论：决不能以华龙为品牌打城市市场。一方面，华龙面中低端形象已经形成，消费记忆深刻；另一方面，华龙只是一个企业品牌、产品品牌，不应该作为具体的产品名。举一个例子，宝洁在全球的产品线极为丰富、产品品类众多，但没有哪一个产品以宝洁为名；宝洁就像一头庄严的大象，它旗下的产品就如同狮子、老虎、豺狼等；宝洁是一面大旗，它代表的是一种强大的品牌实力和企业资源。 因此，我们建议，以创建副品牌的方式进军城市市场，是迅速实现华龙品牌升级、战略转型的实效之道。在与华龙的沟通中，我们也发现，华龙已经有意识无意识地组建自己的副品牌，推出了“满汉全席”、“小康家庭”、“大众三代”，“红红红”等系列产品。但这些产品仅仅是作为单一的产品线的搭配，相当于锦上添花的装饰，并没有独立出来，更没有上升到品牌战略的高度。 对华龙而言，必须利用副品牌亮相的机会，高调入市，完成品牌内涵的全新塑造，让城市人群重新认识华龙、接受华龙，企业才能顺利进军高端市场。 今麦郎弹面 = 有销售力的产品名 + 巨大的新品类市场 华龙想要进军城市市场，显然避免不了与康师傅等一线品牌一争高下。在1999年，康师傅、统一等国内一线品牌已经形成自己的市场经验和营销模式。在这样的情况下，如果华龙靠复制跟进康师傅等的操作模式，显然不合时宜，更是对新产品的长线发展自设牢笼。市场现状表明，华龙必须独辟蹊径，开创自己的营销模式。当时，以韩国、日本为代表的方便面非常具有竞争力，市场操作手法也远远领先国内品牌。多年的营销策划经验使我们深信：没有调查就没有发言权。因此，我们认为，学习国外产品先进经验，是最具市场借鉴意义，最可能实现市场突围的可行之道。为此，华龙集团老总范现国先生多次走出国门，到日韩等进行市场考察。今天，今麦郎弹面乃至整个华龙集团的很多营销手法，便是在杂交组合国外经验的基础上形成的。 以产品名创造销售力——今麦郎的诞生 对于没有生命的食品，名字叫不叫得响，便不便于记忆，能不能产生消费好感，成为影响产品销售的重要因素。好名字，字字值千金；好名字带来好销售；因此，我们建议华龙在城市市场的产品名，一定要做得自然亲和、别具一格。 在日本考察时，范总发现了一样名为某某郎的方便面，极受欢迎，在市场卖得最火。当时，日韩的方便面在消费者心目中，占有非常重要的地位；在某种程度上，甚至还是一种显示身份、地位的奢侈品，它代表了一种消费者渴望。而且，受当时日剧、韩剧和卡通片的猛烈洗脑，关于郎的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等），成为一股不可遏制的时尚潮流，深受青少年喜爱。而青少年绝对是城市方便面市场消费主力。 因此，大家一致建议新产品也叫某某郎，一方面借势消费潮流，满足消费者心理需求，塑造产品国际背景的幻觉；另一方面，某某郎以拟人化手法，显得活泼、可爱，具有亲和性，适合青少年人群口味，便于拉近消费距离。 同时，在国家权威的面粉质量检测报告上，我们发现，河北的面粉一直是国内最好的。而华龙的面粉又是河北最好的。华龙所在地隆尧是全国优质小麦生产基地，小麦面筋高于其它地区三至四个百分点。因此，华龙一定要在产品名上将面粉的优势直接表现出来。我们和厂家一起，列举了很多表现面粉质量的名字，但都觉得不直接或者太深奥。随后，我们建议采用返璞归真的思路。因为消费者往往对产品一扫而过，能不能在短短一两秒钟，勾起消费共鸣，显得尤其重要，返璞归真，升华消费者普遍的认知才是可行之道。 我们想起许多关于麦的记忆，最容易想到的就是金色的麦浪，因此，产品便命名为“金麦”。经过进一步推敲，觉得“金”字略显俗气和土气，在华龙高层的直接参与和一致认可下，最后将“金麦”改为“今麦”，就叫“今麦郎”!一个非常洋气、可爱、活泼、联想度极高的品牌由此诞生! 弹面 = 巨大的新品类市场 农村市场和城市市场对方便面品质的要求肯定不一样。在农村市场，农村人讲实惠，吃方便面主要图便宜、方便和饱肚子。在城市，消费者对面的质感、口感、心理感受尤为看重。因此，我们认为今麦郎应该尊重城市消费者的口味，实现产品技术升级，坚决区别于原来农村市场的产品。 为此，我们和华龙当时的市场部、销售部主力人员，以及华龙专门请来的专家——人大的教授一起开研讨会，共同商讨市场突破点。 在讨论会上，华龙展示了一大堆面粉证书，专业人员对各类面粉做了细致的介绍。我们发现，劲道是北方人对好面的最高评价，具有不易被拉断、不易煮烂的特点；因此今麦郎一定要用最好的面粉，将劲道发挥到极致。但通过调查，我们发现，劲道属于北方方言，在北方极为通俗，但不便于全国推广，不能展示今麦郎全国品牌的简明大气。为了更好地感受高品质方便面的口感、质感，我们决定以身试面。随后几天，我们天天吃方便面，买各类高质方便面吃。我们发现，越是经煮、经泡的方便面，质量就越好，卖得也越好，而这一切都是由面的韧性决定的。因此，韧性成为消费者购买方便面的一大标准。当时市场上最好的方便面，也仍然容易煮断，容易粘锅，这些都在消费者中形成积怨，因此，今麦郎大可以在韧性上再做文章。但韧性书面有余通俗不足。在反复的试验中，我们欣喜地发现，“弹”最能给人高品质感，最能表现面的韧性。因此，大家提出“弹面”的概念。在随后的调查中，我们发现，消费者，尤其是青少年，对弹面都非常感兴趣，他们认为“弹面”一定比其他面质量更好，而且吃弹面，应该比吃一般的方便面更有趣，能够从中获得娱乐快感。弹面在获得调查认可的基础上，获准诞生。 回头看，弹面其实与质感、口感并没有本质的关联，但它绝对是产品最大的差异华卖点。当时康师傅等华龙的主要竞争对手注重产品的色、香、味，卖的是感官刺激和诱惑。都还沿着“又红又专”的道路，越走越远。因此，弹面相当于细分市场，开创了一个巨大的新品类市场。营销的历史规律使我们相信：在任何一个品类市场形成之际，意味着一个领袖品牌的诞生，做策划和销售，你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来的快。弹面是对消费心理的深入研究和准确把握，具有传播成本低、传播效率高的鲜明实效性。现在，今麦郎弹面在北京、上海等市场的成功，再一次验证了细分市场的重要性。 在确定“今麦郎弹面”产品战略的基调上，我们明确规划今麦郎的品牌传播中，应该尽量用“弹”来表现产品魅力，甚至可以采取更夸张的形象和手法来表现。 以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包装进行到底 不同地域、不同文化背景，有不同的欣赏眼光和审美标准。而产品的包装，就相当于人的外表。我们时常有“因为不喜欢某个人的外表，而不喜欢这个人”的生活体验。因此，在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应，已经成为决定购买的重要因素。 以前，由于农民都喜欢看自己认识的字，华龙在农村市场的包装都是用的标准印刷体，便于加深农民对产品的记忆度。现在，今麦郎弹面进军城市市场，消费人群完全发生了变化。因此，我们认为，今麦郎决不能沿用以前在农村市场的包装设计老路；首先应该解决视觉文化问题，抓眼抓心。 因此，我们建议华龙请书法家为今麦郎题写产品名，塑造自己的高端品位。现在我们看到的今麦郎三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。消费者普遍反映，今麦郎文化味很浓，比其他方便面做得有内涵。 宣传升级：创新传播，提高传播效率 目标市场变了，传播策略也得跟着变 科学、独到而巧妙的媒体运做，不仅意味着节约广告经费，更能提高广告效益，获得理想的广告回报。在竞争激烈的方便面市场，有效传播更是品牌制胜的法宝。华龙进军城市市场，必须采用与城市市场相匹配的传播策略。但什么才是有效传播呢？多年的市场营销经验，使我们相信，有效传播必须是有针对性的传播，必须是符合目标市场消费者媒体接触习惯的传播，必须是有差异化、有特色的传播。华龙从农村市场到城市市场，是整个目标市场的大转移，媒体策略也必须随时跟进，实现转移匹配。 从“墙体广告+地方电视广告”到“央视+都市报”的转变 多年来，在农村低端市场，华龙主要以的“墙体广告+地方电视广告”的投放策略打开市场。华龙在冀、鲁、豫和西北、东北各省的国道两侧和农村公共场所，书写墙壁广告近万条，面积达25万平方米，其数量、质量在全国户外墙壁广告中遥遥领先。这些墙体广告与电视广告结合在一起形成了一种互补的、立体的广告攻势。基本上达到了“乡乡有广告，人人知华龙”的轰动效应。“华龙面，天天见”也一时成为社会流行语。 然而，这套投放策略显然不适宜城市市场；因此，我们为华龙量身定制了“新1+1”传播模式。 当时央视的广告费虽然便宜，但食品行业在央视作广告的很少，还没有几个产品敏锐地觉察到它所产生的巨大传播力和影响力。我们早在一两年前就开始关注央视广告；研究发现，它作为全国领袖和偶像级的媒体，在消费者心中具有不可替代和不容置疑的地位；尤其是在广告还没有普遍泛滥的年月，央视传递的信息非常具有诱惑性和可信性；即使是不怎么样的产品，只要在央视投广告，也能领先同类产品，迅速走红。因此，我们建议，今麦郎弹面要想做全国高端市场，必须上央视。同时，我们建议，电视广告一定要出奇创新，不论是形象代言人的选择还是广告片的脚本、制作，一定要与产品特制相符合，做得有新意。这在华龙的传播史上，绝对是一个革命性的变革。 同时，我们还敏锐地为华龙找到了另一主流实效媒体——都市报。在机关报一枝独秀的年代，产品做广告不仅审批森严，而且程序繁琐。因此，不只是方便面，整个食品行业，做平面广告的微乎其微。在90年代末，报业改革逐渐抬头，都市报成为城市一大亮点，它与市民生活关系紧密，可读性强、信息量大，逐渐成为城市主力消费者最喜爱的信息获取渠道。 直到现在，这种“新1+1”媒体组合仍在发挥它极大的威力。“今麦郎弹面”正式上市后，高空覆盖的央视广告和地方都市报广的强力渗透，让“今麦郎”迅速走入城市主力消费群心中。 不走寻常路：今麦郎价格和渠道突围 当时，康师傅、统一等品牌几乎都是通过超市、商场终端到达消费者手中。在超市、商场等终端的考察，更是让我们倒吸冷气。康师傅和统一几乎买断了商超终端的有利位置。今麦郎作为一个全新的品牌，如果走相同的渠道路径，显然是玩不过它们的。 今麦郎弹面，这么好的创意产品，难道就这样被困住了？当时，华龙内部不少激进人士，建议与康师傅、统一等火拼一把，说不定能闯出一条路。显然，这条路非常凶险，华龙集团也予以了否定。 我们相信，今麦郎弹面，能够发现全新的市场，全新的产品，为什么不能发现和开创全新的渠道？！ 通过对消费习惯的进一步研究，我们发现，消费者之所以选择吃方便面，就是出于便利的目的。而商超并不是最便利的场所，相反，社区附近的便利店以及小卖店更具优势而且销售面更广，康师傅等大品牌还没有进军该领域，市场潜力巨大。而且当康师傅等大品牌在商超打点的时候，我们从面上撕开一条口子，避开对手锋芒，更容易实现突破。 因此，我们建议华龙将创新进行到底，自建新渠道。在此基础上，今麦郎采用价格跟进策略，以略低于康师傅、统一等的价格出售，给消费者高质低价的实惠感。 2002年今麦郎上市后，在渠道上，采用以面打点的方式，上演了一场 “农村包围城市”的精彩游击战；加上它比康师傅和统一都低的价格，具有相当的诱惑力，成为销售快速增长的有利武器。 品质升级：全力打造与营销策略相符的产品优势 对于新产品而言，今麦郎进军高端市场，不仅需要营销的创新与优势，更需要产品品质的全面升级。今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新理论，唯一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品牌高度、市场现状，我们为今麦郎提出4大技术升级建议： 建议1、原料升级：即使是康师傅、统一这样的高端一线品牌，方便面也极容易被煮断、煮烂，这使消费者极为恼火。因此，我们建议今麦郎用最好的面粉，让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、弹性强的特点，从而鲜明区隔于市场同类产品。 建议2、料包升级：当时华龙在市场上的方便面，通常只有两包料包，做工极为简单粗糙。因此，我们建议，作为主打高端市场的产品，今麦郎需要放一些绿叶植物、蔬菜等，范总在日本考察时，发现一种蔬菜脱水技术，从日本引进了一条生产工艺的专门建蔬菜料包。 建议3、拉面设备升级：华龙在农村市场使用的全套设备，离城市高端产品和弹面的定位差距很大。而日韩方便面生产设备，一直走在世界行业前列，因此，我们建议华龙发挥拿来主义，直接引进日本生产线。正是这样一条先进的生产线加上华龙最高档的面粉，才生产出广受欢迎的弹面。 建议4、方便性升级：碗装方便面很多是在办公场所和旅途中食用。调查显示消费者反映康师傅碗面很好吃，但在泡面时碗盖的铝膜受热后会上翘，必须用东西压住，很不方便。所以我们建议华龙推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜，解决消费者的这一个抱怨点。 现在，今麦郎已经尝到了技术升级的甜头，这使华龙在整个高端市场的产品开发，都一直领先对手，消费者更是越吃越爱。 在巨人醒来之前出发 现在，很少有人会因为今麦郎想到华龙，想到这是一个从作农村市场起家的产品。今麦郎等于弹面的消费记忆已经形成。而华龙正在以今麦郎为切入点，全面提升产品形象，实现品牌升级与战略转型。今麦郎成为整个华龙集团战略转型的转折点，它以献身说法证明，对于新产品营销而言，进攻是最好的防御。 2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。 2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。 2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。 2004年，今麦郎不可遏制的销售势头，使康师傅、统一等感到巨大的压力和愤怒，从而大举展开拦截行动：一方面向农村市场积极渗透，与华龙争夺低端市场；另一方面在终端直接拦截（康师傅和统一几乎同时决定：凡销售今麦郎的经销商，就不能销售自己的产品；反之也一样），拉开与今麦郎水火不容的架势。 对华龙而言，能够让统一退居老三，让康师傅感到震怒，是一种压力，更是一种自豪和奋进的动力。现在，华龙越战越勇，正在开始考虑将指挥中心、决策机构搬到北京，力求打造华龙固定、完整、统一品牌印象，时刻准备着与行业老大一决雌雄。 2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。 由于今麦郎在市场上的出位表现，使华龙集团在短短两年获得了飞跃性发展，成为中国面业市场有目共睹的强劲力量，对国外投资力量形成了强大的诱惑。 2004年4月19日：日清出资15．54亿元，与河北华龙面业有限公司合资成立世界最大制面企业——华龙日清食品有限公司以来，日清独到的制面、调味技术使具有强大市场优势的华龙如虎添翼，在“今麦郎弹面”销售势头强劲的同时，继续投入强大研发力量，致力于开拓中国最高档方便面市场的空白点。 在短短半年多的时间里，华龙就实现了非油炸面饼直接冲泡并达到良好口感这一中国制面技术的重大突破，并结合软罐头（肉包）加工技术、畜产（骨汤）加工技术、家庭厨房风味化调味技术等现代食品加工技术，开发出今麦郎VIP及骨汤弹面系列产品。 2004年12月16日：在由中国食品科学技术学会组织的专家鉴评会上，华龙日清食品有限公司最新推出的两款新品———今麦郎VIP和骨汤弹面，让与会的国内著名食品专家和营养学家们为之一振。集国际领先制面及调味技术于一身的今麦郎VIP，开辟了中国非油炸面饼4分钟即时冲泡食用的先河，同时，其浓厚醇香的骨汤配料使工业化产品达到家庭化风味的构想成为可能。为此，专家们一致通过授予今麦郎VIP“2004年度科技创新奖”，授予今麦郎骨汤弹面系列“2004年度产品创新奖”。 2004年12月28日：华龙日清邀请国家海洋局、中国食品科技学会、中央电视台、经销商、合作上和地方数十家媒体在北京中国大饭店召开骨汤面上市新闻发布会，极地考察办公室与华龙日清食品有限公司在京正式宣布：“今麦郎‘骨汤弹面"”为“中国南极科考队员专用面”，同时华龙日清公司正式支持赞助中国南极科考事业。从此，今麦郎真正实现了方便面“从方便到营养”的历史变革，为方便面属于垃圾食品划上了历史句号。 2005，今麦郎骨汤弹面一分钟广告在央视黄金时段爆出冷门：一分钟！160万！2亿人！ 2005年1月18日3时16分：中国南极科考队确认找到了南极内陆冰盖的最高点，这是人类首次踏上南极内陆冰盖最高点。 1月19日19时37分，CCTV一套：作为南极科考队专用面，华龙日清今麦郎骨汤弹面一分钟广告，运用独到的事件营销方式在央视黄金标段顺利播出。这支一分钟达160万的广告不仅赚足了观众的眼球，大大鼓舞了华龙经销商的士气，更创下了自央视黄金标段以来第一次以一分钟长度播出的历史。 业内人士认为，今麦郎骨汤弹面的事件营销和广告传播创新将增加华龙日清在2005年继续领跑方便面行业的筹码，从价格竞争迈向品牌竞争，推动中国面业向世界一流水平迈进，推动农村经济产业化进程。 可以说，今麦郎VIP和骨汤弹面的推出是华龙与方便面“鼻祖”———日本日清株式会社“强强联合”后的第一次重磅出击。今麦郎品牌正以不可遏制的势头迅猛上升，随着实力的雪球越滚越大，它不仅将为华龙，也将为整个中国面业市场带来无尽的精彩。 2005年7月，今麦郎赞助了第23届世界大学生夏季运动会中国代表团，为品牌注入“活力、运动”元素。 2006年元月，今麦郎“中国品牌、中国味道”品牌广告在央视黄金时段播出，今麦郎品牌形象焕然一新，更加成熟、大气和稳重，更具行业领袖风范和影响力。 在2005年岁末与2006年年初，曾经一度被媒体广为关注的今麦郎进军饮料行业一事终于尘埃落定，其最终合作者正是此前媒体纷纷猜测的台湾统一企业。 2006年2月19日，华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司联合在京并举行了合资签约仪式，并正式宣布今麦郎饮品（北京）有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点，因而被业内称为2006年"引发轰动的握手"，尽管这与2004年华龙面业牵手日本日清战略稍显不同，但今麦郎欲借力打造食品业国际品牌并多元化发展的战略思路则更为清晰。今麦郎饮品集中了今麦郎、日清和统一企业三方的优势，在技术、渠道、品牌等方面都表现出了强劲的竞争实力。 2006年2月28日，今麦郎饮品（北京）有限公司召开今麦郎饮品上市发布暨张靓颖代言签约仪式发布会，正式与华谊兄弟音乐公司签约合作，超级女声张靓颖成为今麦郎品牌代言人。 今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。 启示：品牌升级营销，进攻是最好的防御 在营销制胜的时代，方便面市场，乃至整个食品行业，仍然多沿袭一贯的粗放型经营：摸不准市场动向，不知道如何细分市场，不知道如何挖掘产品特色卖点，不知道如何打广告，不知道如何整合行业资源，不知道如何规划产品发展前景……种种对新产品营销认知的不确定，使得多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与夭折覆灭的可悲命运。 今麦郎的成功为华龙不断腾飞提供了可能，而华龙正在以今麦郎为切入点，全面提升产品形象，实现品牌升级与战略转型，使华龙真正成为名副其实的中华食品巨龙。今麦郎营销成为整个华龙集团战略转型的转折点。 如果没有高端市场上今麦郎的成功，就没有华龙二次腾飞的契机，就没有今天走向国际的华龙。它的成功为国内食品企业提供了经典的实战范本，它在品牌和企业形象建设方面的远见，避免了单一产品层面的竞争，为产品的长线发展提供了充足的营养，值得同行细细品味。 而今麦郎的成功，不仅为华龙带来了史无前例的改变，而且对整个食品行业新产品营销和品牌升级带来深刻的影响，为新产品成功营销和企业二次创业树立了榜样。它再一次证明：本土企业也需要科学的营销；本土企业不仅能做销量也能做品牌；本土企业完全是可以自己掌握自己的命运！今麦郎的出击，变被动为主动，证明在时机成熟的时刻、在必需变革的时刻，进攻是最好的防御！

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今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

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投资者因为特殊情况需要销号的可以到证劵公司销号，办理销号手续必须本人亲自去，自然人申请销号账号时，必须由本人必须携带有效证件前往开户点填写《注销证劵账号申请表》。证券账户是指证券登记结算机构为投资者设立的，用于准确记载投资者所持的证券种类、名称、数量及相应权益和变动情况的账册，是认定股东身份的重要凭证，具有证明股东身份的法律效力，同时也是投资者进行证券交易的先决条件。扩展资料：证券营业部开户程序（1）个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件。若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件。法人机构开户：应提供法人营业执照及复印件；法定代表人证明书；证券账户卡原件及复印件；法人授权委托书和被授权人身份证原件及复印件；单位预留印鉴。B股开户还需提供境外商业登记证书及董事证明文件（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》（或《证券委托交易协议书》），同时签订有关沪市的《指定交易协议书》。（3）证券营业部为投资者开设资金账户（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。参考资料来源：百度百科-证券账户

三维动画的制作，本公司拥有先进的动作捕捉设备，可进行实时动作表情捕捉，精细制作三维动画角色，游戏角色的动作及表情。三维动画是华龙公司的主要业务，它主要由动画组、模型组、特效研发组、材质组和合成组。以下介绍各部门负责的主要业务： 自动画组成立以来，参加了《 Green Nose 》、《 4D 水下世界》、《荷花》、《中央电视台六套——光影周刊》等项目的制作，完成了动画部分的艰巨工作，积累了丰富的经验。我们是一个极具凝聚力的团队，组中成员融洽的关系使我们拥有了宽松、团结、积极的工作环境。在未来的工作中，我们的团队将继续发扬自身特点，使团队成员在工作中不断进步，使团队的创造了不断提升，迎接未来更大的挑战。同时，欢迎矢志于动画的艺术家假如我们，溶入我们的团队，使团队永远鲜活、兴奋、充满动力和创造力。 模型组是整个三维生产的第一个环节，担负着所有项目的建模工作，也是将前期创意实现的第一步，这一环节看似简单，却十分重要，因为合理的布线与精确的结构为每一个精彩的镜头打下良好的基础 !简洁干净的模型有助于材质组的下一步工作，角色恰当合理的布线，可以增加角色的生动感，同时避免不恰当的皮肤拉伸，为鲜活的动画提供有力的保障 !此外，模型组也为预览动画提供简模的生产，为导演镜头创意的预览动画提供简洁，小文件量的简化模型，以快速实现导演的意图。模型组使用软件以 MAYA 为主，根据镜头与项目的需要也会使用 MAX 及 STUDIO 等其它软件进行建模工作，模型组是一个团结而充满活力的小组，每个组员都在用自己的辛勤劳动不断完成一个又一个精彩的电影瞬间！ 本组主要是由特效、研发、 Mocap 三个部分组成。特效，作为华龙公司电影数字制作的重点方向。本组成员都是来自于三维领域里已经有多年的制作和管理经验的精英，在动力学模拟、毛发模拟、粒子控制、烟火和群体制作等方面，都相当的熟练和精通，在整个项目的工作起到了承上启下的作用 。研发，也是公司可持续发展的重要组成部分。本组要求组员掌握一定的脚本编写和 C 编程；表达式和脚本在特效制作里是无处不在的，这也是科技与艺术的最直观的结合；除此之外，他们还拥有插件编写、材质编写、硬件渲染等前沿领域里都有一定的研究。Mocap ，这是公司进一步提高的公司电影动画制作水平的一个重要方面。拥有中国设备最先进，捕捉面积最大的运动捕捉系统—— Motion Analysis 公司的捕捉系统。此系统在身体骨骼动作方面的技术比较成熟，从捕捉、追踪、识别、骨架转换到骨架调整，这一套流程有比较完善的解决方案。曾为微软、中央台、目标软件、水晶石等提供捕捉服务。本组在《天地英雄》《天下无贼》《太行山上》《天外紫罗兰》《法兰西岁月》等影片中的重要特效镜头中都承担着重要的制作任务。 始于2003年9月4D项目《海底世界》动画片，由项目自发组建；在2004年初公司正式设立，从公司擅长 材质特效制作的工程师中选拔而出 6 人组成，现扩充至 7 人。 在2005年10月正式赋予部门相关领导权，成为公司管理和影视特效制作不可或缺的重要环节。在不断探索、奋斗的 2年多时间内，已非常成功的承担了国内外大片的材质特效制作。有何平的《天地英雄》，有4D环幕电影《海底世界》，好莱坞大片《天外紫罗兰》，冯小刚的《天下无贼》，顾长卫的《孔雀》，CCTV-6的《虚拟主持人》，国家敦煌研究院的球幕电影《数字敦煌》，八一电影制片厂的《我的法兰西岁月》和《太行山上》等等。其中的大量材质特效效果在业界广受好评并获奖；是华龙公司和国内影视制作的一支具有较强制作能力的工作团队。华龙材质组的人员构成五彩缤纷，有深厚美术基础的贴图创作的艺术家，也有经验丰富的软件工程师，还有理工出身精于编程能提供技术支持的工程师，更有风格迥异、灵感饱满的行为艺术家。人和物的统一，是华龙材质组艺术工作者的最高境界。 主要负责电影电视项目的合成以及动画片合成，参与制作的国内项目有：《手机》、《天下无贼》、《太行山上》、《枪手》、《理发师》、《寻枪》、《惊涛骇浪》、《孔雀》、《天地英雄》、《张思德》、《紫外线》、《浅蓝深蓝》等。 2005 年合成组参与制作了好莱坞电影《天外紫罗兰》，该项目是和香港、美国的制作公司共同完成的，合成组已经成长为华龙公司制作团队中不可缺少的生力军，为化龙公司的制作水平的提高发挥着越来越大的作用。高清晰度胶片到磁带母版制作使用世界先进的 Spirit 胶转磁和 Davinci 2k 颜色校正系统，可以提供世界上最先进的电影、电视节目 HD 母版制作。数字影院影片母版制作进行特别优化 HD 转换处理，采用数字影院 HD 投影机和荧幕进行颜色校正。胶片到数据和数据到高清转换可将胶片以 2K 分辨率按不同数据格式进行转换，可将数据转换成可供 HDTV 广播或数字影院播出的格式。高清晰度磁带到磁带颜色校正（ HD/PAL ）最先进的数字处理，进行场到场、帧到帧的颜色校正。高清晰度电视与 PAL 格式转换 HDTV 不同格式间的转换。采用不产生人为噪音的下变换，将 HDTV 转换到 625/PAL ，适合于标准清晰度发行的数据压缩，如 DVD 等。视觉增强处理（ VIP ）高清 (HD/PAL)采用最新技术提高母版质量，去除或减少胶片上的污点和划痕，减少视频噪音和丢帧。常在胶转磁、格式转换和复制过程中使用。数字修复服务（ DRS ）高清（ HD/PAL ）采用更先进的系统，提供比 VIP 更强的功能，去除或减少视频母版中图像的缺陷，在不产生人为噪音的情况下，更快更彻底的去除污点、划痕接缝等。画幅比变换16 ： 9 与 4 ： 3 间画幅比转换，全画幅或信筒方式。特种电影制作提供各种特种电影节目的制作，包括环幕电影，球幕电影，立体电影等等。

驾车路线：全程约29.2公里起点：临淄区1.淄博市内驾车方案1) 从起点向正西方向出发，行驶320米，右转进入中轩路2) 沿中轩路行驶2.5公里，直行进入雪宫路2.沿雪宫路行驶40米，稍向左转进入S2313.东营市内驾车方案1) 沿S231行驶23.8公里，稍向右转进入孙武路2) 沿孙武路行驶2.0公里，左转进入乐安大街3) 沿乐安大街行驶470米，到达终点(在道路右侧)终点：广饶县

一、办理股票账户的销户需要经过如下几个步骤的手续：　　第一步：到之前开立股票账户的营业部（必须是之前开股票账户的券商营业部，即在哪里开的股票账户就必须在哪里注销股票账户，无法到其他券商办理，也无法在开股票账户的券商的其他营业部办理，）提出注销股票账户的申请。　　第二步：按照券商营业部的要求在券商营业部给单子找该营业部的相关负责人签字。　　第三步：在券商营业部各个岗位的相关负责人签完字之后到柜台凭身份证和股东账户卡办理股票账户的销户手续。　　第四步：在办理股票账户的销户手续之后的第二天或者这之后办理证券资金账户的销户手续。　　二、股票开户流程：　　1.去证券公司。　　本人带身份证原件，去证券公司营业部办理开设股票账户，填写开户申请表。填表一般都填写开通网上交易的。　　都弄好后工作人员会给你两张股东卡，一张是上海账号的，一张是深圳账号的。用其中一个账号就能登录交易了。　　还会给你办理第三方存管业务的协议，拿去银行办理的。　　如果你在开户时看到那有什么指南之类的小本子，最好拿个吧，能了能基本东西。　　2.去银行。　　拿着第三方存管协议纸去银行办理股票账户和银行账号关联行了。银行卡不需要开通网上银行，钱就可以在股票账户和银行账户之间转移，要取钱、存钱都是通过银行卡。　　3.下载交易软件和行情软件。　　去开户的证券公司网站下载交易软件和行情软件。交易软件是用来下单买卖股票的，可以用资金账号或股票账号，登录进去就能交易了。行情软件是看行情用的，一般行情软件也有交易功能的。　　三、已有沪深证券账户卡的投资者（转户）：　　（1）、本人持身份证和沪深帐户卡于交易时间到原证券公司营业部即转出方办理撤销指定手续，同时提供转入方的席位号办理转托管业务（如果账户上并无深圳股票，则不需要办理转托管业务，营业部的席位号请提前咨询好。）。　　（2）、本人持身份证和沪深证券帐户卡于交易时间到转入营业部办理指定交易手续，同时开立证券资金帐户。　　（3）、持营业部的股票开户手续到银行网点办理第三方存管确认手续。　　注：　　资金是不会跟着股票的转移而转移的，所以转户前请先将所有资金先转入银行卡上，如果要去取消三方，也需要提前一天将资金全部转入银行，第二天才能办理取消三方的业务。

儿时的华龙方便面家喻户晓，现在的今麦郎享誉全国，华龙和今麦郎有什么关系呢？实际上，华龙是今麦郎的前身，曾经华龙方便面也在市场占据一席之地，为何突然间销声匿迹了呢？今麦郎又是如何一步步发展起来的？从生产冰糖到方便面，在不知名品牌中脱颖而出1984年的范现国高考失败，于是在老家开始生产冰糖，一干就是8年，当时手头积累了20万元。1993年，范现国不满足冰糖带来的收益，和其他股东合伙成立“天帅集团”，开始生产方便面。当时方便面市场有1800多家生产企业，康师傅和统一占据着80%的市场份额，另外1700多家企业长期混战，挣扎在盈利和负债的边缘。凭借着产品的优良品质和良好定位，华龙方便面在不知名方便面品牌中脱颖而出，成功实现了盈利。主打农村市场，低价味美，年销售上亿包在华龙方便面实现盈利后，范现国又和其他股东集资218万元成立了“华龙集团”，利用当地的优质小麦、黑龙港辣椒、白莲藕和小酥鱼等制作面块和调味包，并以农村市场为主打，成功在二三线城市占据了一定的地位。随着华龙方便面的发展，范现国不断增大投入，扩增生产线，加赠业务员，最终实现年营收5000万，销售上亿包的成绩。弃掉华龙，改用今麦郎，实现30%市场份额虽然在农村市场被广泛认可，但是此时方便面市场仍然被康师傅和统一占据着70%的市场份额，想要发展就必须挺近城市。华龙方便面此时已经扎根农村，它“价格低、味道好”的形象根深蒂固，想要凭借这一形象挺近城市非常有难度，于是改名为今麦郎。面料方面，今麦郎采用纯小麦面块，在面粉中加入了营养元素，酱包中加入天然肉骨骨素。为了这次的崛起，范现国先投资2000万建成了全新的生产基地，由于面块改进和已有的资源优势，当年今麦郎方便面实现销量破亿。随后，范现国在央视投资2000万广告，今麦郎开始正式进入城里人的视角，当年实现销量10亿。2004年，今麦郎投资5000万支持科学考察队冲击南极，成为南极科考队员专用面，花费160万拍了1分钟的广告，在央视黄金档播出。在一连串广告投入后，今麦郎实现年销量20亿的成绩，占据方便面市场30%的份额。如今，今麦郎多线产品齐头并进，品牌价值高达80亿。

办理股票账户的销户需要经过如下几个步骤的手续：第一步：到你之前开立股票账户的营业部（必须是你之前开股票账户的券商营业部，即你在哪里开的股票账户就必须在哪里注销你的股票账户，无法到其他券商办理，也无法在你开股票账户的券商的其他营业部办理，）提出注销股票账户的申请。第二步：按照券商营业部的要求在券商营业部给你的单子找该营业部的相关负责人签字。第三步：在券商营业部各个岗位的相关负责人签完字之后到柜台凭你的身份证和股东账户卡办理你的股票账户的销户手续。第四步：在办理股票账户的销户手续之后的第二天或者这之后办理你的证券资金账户的销户手续。市场类别按第一开户网类别分为上海证券账户和深圳证券账户。上海证券账户用于记载在上海证券交易所 上市的证券，以及中证登公司认可的其他证券；深圳证券账户用于记载在深圳证券交易所上市的证券，以及中证登公司认可的其他证券。

今麦郎以前是属于华龙集团的，国内企业，在2004年被日清收购大部分股份，在15年日清又退出来了。日清是日本企业。纯净水一般就是使用生水过滤，所以现在有些叫凉白开的是使用熟水。

1.提交销户申请:投资者需到原开立股票账户的证券公司营业部，向证券公司提交股票账户销户申请。注:销户申请必须向开设股票账户的证券公司营业部提交，即无论在哪里开户都必须销户。2.负责人签字:提交销户申请后，投资人拿着工作人员出具的文件找到营业部负责人签字。3.办理销户手续:相关负责人签字完成后，投资者凭本人身份证和股东户口卡到营业部柜台办理股票账户销户手续。4.资金账户关闭:完成股票账户关闭程序后，投资者还应记得办理证券资金账户关闭手续。拓展资料：证券公司开立的理财账户可用于股票(包括a股、b股、h股等)等一系列投资理财工具的投资。)，债券(包括国债、公司债等。)，期货(包括金融期货如股指期货、外汇期货、商品期货如黄金期货、农产品期货等。).证券账户的开立可在各证券公司营业部办理，需在交易日内办理。投资公司的手续相对方便。一般只需要提供自己的身份证和银行卡复印件即可。投资公司还将为客户定制专属财务计划。风险与每个人的年龄密切相关。最理想的风险评估方法是随着年龄的增长降低可承受的风险。因为风险和收益大致成正比，年轻人可以承担更高的风险。在规划投资时，他们也可以选择波动性较大的投资产品。当然，我这里说的不是投机，而是投资。相比之下，年龄越大，就应该选择一些保守的投资项目。此外，风险还与婚姻和家庭状况密切相关。对于一个未婚女性来说，她可以无忧无虑地充分分配自己的钱。因此，许多单身女性会选择回报更高的财富增值计划。金融风险等级由低到高依次为储蓄、货币资金、国债、人民币理财产品、基金和股票。

你可以挂电话问问，据说正在内部重组。82655673

2015年3月 当选全国人大代表 2015年12月5日 被《中国粮油市场报》评选为中国十佳粮油创业风云人物 2014年 当选全国人大代表 2013年3月3日 第十二届全国人大代表、董事长兼总裁范现国参加全国人民代表大会 2012年12月15日 被聘请为河北科技大学客座教授 2012年9月6日获中国食品科学技术学会颁发的“中国方便食品二十年特别贡献奖”; 2012年 河北省企业改革模范 2011年2月 获称2010年度隆尧县项目建设功臣 2009年5月1日 公司董事长兼总裁范现国荣获“河北省劳动模范”称号 2008年1月 今麦郎公司董事长兼总裁范现国被评为“2007河北经济年度人物”。 2005年11月27日 华龙日清公司董事长兼总裁范现国被授予“2005年世界杰出华商”称号 2003年1月19日 华龙集团董事长兼总裁范现国当选第十届全国人大代表 2001年度全国食品工业十大新闻人物 2004年9月8日董事长兼总裁范现国当选为世界方便面协会中国分会会长。 2004年12月30日 华龙日清公司董事长兼总裁范现国荣获“2004中国食界风云人物”称号。 2003年4月28日 华龙集团董事长兼总裁范现国在隆尧县第十二届人民代表大会第一次会议上，当选隆尧县第十二届人大常委会副主任。 2002年1月10日被选为 “河北省十大杰出青年民营企业家”。 2002年6月27日 被评选为“2001年度全国食品工业十大新闻人物”。 2002年6月 被当选为河北省食品工业协会副会长。 2002年7月26日 范现国获得澳门科技大学毕业证书2002年10月1日 当选为中国粮食行业协会第二届理事会理事2002年12月31日 邢台市委、市政府召开拔尖人才命名表彰大会。华龙集团董事长兼总裁范现国被授予第五批市管拔尖人才 2001年2001年6月 被河北省人民政府评为“河北省优秀企业家”2001年5月24日 邢台市召开重点项目建设工作会议，范现国总裁被评为“重点项目建设功臣”2001年11月26日 北京大学企业研究中心授予范现国EMBA课程高级研修班结业书。 2000年2000年1月17日 被选入大型纪实丛书《中国百名优秀企业家奋斗史》（第四卷）2000年2月18日 在隆尧县十一届人大三次会议上，华龙集团董事长兼总裁范现国当选为县人大常委会副主任1999年1999年12月 华龙集团董事长兼总裁范现国被省政府授予“河北省企业改革模范”荣誉称号，荣获“银帆奖”。 1998年1998年1月8日 华龙集团董事长兼总裁范现国当选河北省第九届人大代表并出席了省九届人代会1998年6月18日 邢台市人大工作研究会第二届会员代表大会推选范现国为邢台市人大工作研究会理事会理事1998年9月18日 被聘为中国食品大典编纂委员会委员 1997年1997年4月 因在1996年度工业营销工作中，成绩突出，被邢台市人民政府评选为“邢台市最佳经销厂长”1997年4月 邢台市人民政府授予范现国私营企业“十大龙虎企业家” 1996年1996年4月 邢台市人民政府授予其私营企业“龙虎企业家”1996年9月5日 邢台市科学技术委员会职称改革领导小组办公室授予其“邢台市水处理研究所经济师”资格证 1995年1995年4月 被邢台市人民政府授予邢台市劳动模范称号。1995年8月 被邢台市水处理研究部评选为“邢台市水处理研究所经营顾问”。1995年10月 中国共产党邢台市委员会统战部、邢台人民政治协商会议河北省邢台市委员会推选范现国为邢台市第五次各界人士为两个文明建设服务经验交流会代表。1995年12月 被河北省乡镇企业局评为“八五”期间乡镇企业科技进步先进工作者。 世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为“中国面制品行业领军人”。目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。范现国先后被评为“邢台市龙虎企业家”、“邢台市劳动模范”、“河北省优秀乡镇企业董事长”、“河北省改革模范”、“河北省十大杰出青年民营企件家”、“河北省食品行业20大杰出企业家”、“中国食品工业优秀企业家”、“2001年度全国食品工业十大新闻人物”等荣誉称号。中国400富人榜第170名；新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。

2002年开始卖的，至今为止，卖了16年（2018年）。河南人爱面食，市场基础特别好，华龙将河南列为重点市场之一。由于这里各种品牌已经形成了几近火拼的价格战和广告战。河南市场价格因素成了竞争的主导因素。华龙推出了物美价廉的六丁目方便面。2002年初，华龙集团低档面“六丁目”投产。目前“六丁目”有牛肉、香辣两种口味，四个品种，六个规格，是华龙集团价位最低的一种面。为满足南方市场需求，该产品香辣品种的口感较过去更辣，面条宽度由原来的1.5毫米细刀改为1.25毫米细刀，均为细面条。包装设计采用日本风格。扩展资料：六丁目的核心价值定位于“惊人的不跪（贵）”，六丁目的系列幽默广告始终巧妙地运用中国文字“不跪”与“不贵”的谐音做核心创意，进行创造性的认知，塑造出了一个个性鲜明的喜剧性强的人物六丁目。倔强不屈的六丁目是个见官不跪、哪怕是见了皇上也不跪、甚至连做了驸马、新婚拜堂时也不跪的民间小人物，极致得像周星驰扮演的典型化角色。广告一出街，六丁目即受老百姓追捧，货如轮转。六丁目随即紧俏缺货，华龙考虑成本又采用饥饿行销。许多经销商和终端卖场为了进货，不但免去进场费，而且主动应承华龙的其他中高端品牌一起捆绑进货，让华龙产品占领货架。华龙通过六丁目终于在价格因素占主导的河南市场撕开一个口子，进而形成一致性的战略方向，以物美价廉、物超所值的母品牌形象带动多个子品牌分割、主导市场。六丁目以特性（惊人的不贵）建立品牌区隔，从一个战术性品牌转化为战略性品牌，华龙也自下而上地找到了解码河南市场的钥匙。

投资者因为特殊情况需要销号的可以到证劵公司销号，办理销号手续必须本人亲自去，自然人申请销号账号时，必须由本人必须携带有效证件前往开户点填写《注销证劵账号申请表》。证券账户是指证券登记结算机构为投资者设立的，用于准确记载投资者所持的证券种类、名称、数量及相应权益和变动情况的账册，是认定股东身份的重要凭证，具有证明股东身份的法律效力，同时也是投资者进行证券交易的先决条件。扩展资料：账目销号投资者因为特殊情况需要销号的可以到证劵公司销号，办理销号手续必须本人亲自去，自然人申请销号账号时，必须由本人必须携带有效证件前往开户点填写《注销证劵账号申请表》账户分类市场类别按第一开户网类别分为上海证券账户和深圳证券账户。上海证券账户用于记载在上海证券交易所，上市的证券，以及中证登公司认可的其他证券；深圳证券账户用于记载在深圳证券交易所，上市的证券，以及中证登公司认可的其他证券。资金用户上海证券账户和深圳证券账户按证券账户的用户分为人民币普通股票账户(简称A股账户)、人民币特种股票账户(简称B股账户)、证券投资基金账户(简称基金账户)、其他账户。A股账户仅限于国家法律法规和行政规章允许买卖A股的境内投资者开立。A股账户按持有人分为：自然人证券账户、一般机构证券账户、证券公司和基金管理公司等机构证券账户。B股账户按持有人分为：境内个人投资者证券账户、境外投资者证券账户。参考资料来源：百度百科-证券账户

销户很简单的，本人带身份证去证券公司柜台办理销户即可办理股票账户的销户需要经过如下几个步骤的手续：第一步：到之前开立股票账户的营业部（必须是之前开股票账户的券商营业部，即在哪里开的股票账户就必须在哪里注销股票账户，无法到其他券商办理，也无法在开股票账户的券商的其他营业部办理，）提出注销股票账户的申请。第二步：按照券商营业部的要求在券商营业部给单子找该营业部的相关负责人签字。第三步：在券商营业部各个岗位的相关负责人签完字之后到柜台凭身份证和股东账户卡办理股票账户的销户手续。第四步：在办理股票账户的销户手续之后的第二天或者这之后办理证券资金账户的销户手续

今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

注销证券账户有三种方式，可以直接去证券公司，或者银行找工作人员帮忙办理注销业务；直接拨打客服电话就可以办理注销；在电脑或者手机上注销证券账户就可以。证券账户是指证券登记结算机构为投资者设立的，用于准确记载投资者所持的证券种类、名称、数量及相应权益和变动情况的账册，是认定股东身份的重要凭证，具有证明股东身份的法律效力，同时也是投资者进行证券交易的先决条件。按第一开户网类别分为上海证券账户和深圳证券账户。上海证券账户和深圳证券账户按证券账户的用户分为人民币普通股票账户（简称A股账户）、人民币特种股票账户（简称B股账户）、证券投资基金账户（简称基金账户）、其他账户。

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2002年开始卖的，至今为止，卖了16年（2018年）。河南人爱面食，市场基础特别好，华龙将河南列为重点市场之一。由于这里各种品牌已经形成了几近火拼的价格战和广告战。河南市场价格因素成了竞争的主导因素。华龙推出了物美价廉的六丁目方便面。2002年初，华龙集团低档面“六丁目”投产。目前“六丁目”有牛肉、香辣两种口味，四个品种，六个规格，是华龙集团价位最低的一种面。为满足南方市场需求，该产品香辣品种的口感较过去更辣，面条宽度由原来的1.5毫米细刀改为1.25毫米细刀，均为细面条。包装设计采用日本风格。扩展资料：六丁目的核心价值定位于“惊人的不跪（贵）”，六丁目的系列幽默广告始终巧妙地运用中国文字“不跪”与“不贵”的谐音做核心创意，进行创造性的认知，塑造出了一个个性鲜明的喜剧性强的人物六丁目。倔强不屈的六丁目是个见官不跪、哪怕是见了皇上也不跪、甚至连做了驸马、新婚拜堂时也不跪的民间小人物，极致得像周星驰扮演的典型化角色。广告一出街，六丁目即受老百姓追捧，货如轮转。六丁目随即紧俏缺货，华龙考虑成本又采用饥饿行销。许多经销商和终端卖场为了进货，不但免去进场费，而且主动应承华龙的其他中高端品牌一起捆绑进货，让华龙产品占领货架。华龙通过六丁目终于在价格因素占主导的河南市场撕开一个口子，进而形成一致性的战略方向，以物美价廉、物超所值的母品牌形象带动多个子品牌分割、主导市场。六丁目以特性（惊人的不贵）建立品牌区隔，从一个战术性品牌转化为战略性品牌，华龙也自下而上地找到了解码河南市场的钥匙。