西安高科集团

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山东开创集团股份有限公司成立于2008年02月19日，法定代表人：周伯虎，注册资本：10,350.0元，地址位于济南市槐荫区腊山河西路与日照路济南报业大厦B座22层。公司经营状况：山东开创集团股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有49项知识产权，目前在招岗位33个，招投标项目4项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息26条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

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我当时在的开创云部门，销售部，工资很低，经常加班，周末双休，就是看业绩，只要有业绩一般都会有提成，但是你一年到头算算，基本是只有头部那几个挣钱，后面的小兵，小喽啰基本就是挣个生活费，挣不到大的。去学习话可以。长干看自己本事，基本阶级固定了。事也不少。

山东开创集团股份有限公司是2008-02-19在山东省济南市注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于济南市槐荫区腊山河西路与日照路济南报业大厦B座22层。山东开创集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370100672251953D，企业法人周伯虎，目前企业处于开业状态。山东开创集团股份有限公司的经营范围是：第一类增值电信业务中的因特网数据中心业务；第二类增值电信业务中的信息服务业务（仅限互联网信息服务）、因特网接入服务业务（不含网站接入）；第二类增值电信业务中的呼叫中心业务和信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）（有效期限以许可证为准）；计算机的技术服务；计算机应用软件的开发；计算机平面设计、制作；批发、零售：计算机软硬件及外围设备；国内广告业务；医药、医疗信息咨询(不含诊疗活动)；健康管理、健康信息咨询(须经审批的诊疗活动除外)；预防保健信息咨询服务(不含诊疗活动)；生物技术推广服务；医疗器械、药品的销售（凭许可证经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。山东开创集团股份有限公司对外投资11家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看山东开创集团股份有限公司更多信息和资讯。

汪涛：男，1962年10月出生，中共党员，本科学历，高级政工师、高级企业文化管理师。曾任上海远洋渔业有限公司办公室副主任，上海水产（集团）总公司远洋渔业二部党委书记、副经理。现任上海开创国际海洋资源股份有限公司暨上海开创远洋渔业有限公司党委副书记、纪委书记、董事会秘书。

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山东现代学院在济南市经十东路20288号。山东现代学院，是经教育部批准的全日制普通本科高等院校。学校始建于1993年，前身为山东民进中西医进修学院，2003年4月，经山东省人民政府批准成立山东现代职业学院；2015年4月，经教育部批准建立本科层次的山东现代学院，增设本科专业。学院校企合作规模截至2022年1月，学院与济南市高新区政府签订全面合作协议，与海尔集团、浪潮集团、山东开创集团、山东第一医科大学第一附属医院、山东中医药大学第二附属医院、山东省地质测绘院、润华集团、佳怡供应链企业集团、山东齐鲁制药厂、山东银座英才幼儿园、北京京东世纪信息技术有限公司等285家企事业建立了长期稳定的校企合作关系，建成了校内创新创业孵化基地；已与山东福瑞达医药集团有限公司、北京新天亿教育集团等共建校内实训基地，开设校企合作订单班，校企共同制定人才培养方案，共同招生、培养和管理。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com

骆驼集团股份有限公司主要以铅酸蓄电池研发、生产、销售为主，集储能产品、可再生资源回收及循环利用等新能源产业为一体，现在是亚洲最大的汽车用低压电池制造企业。而骆驼创始人叫刘国本，他的儿子刘科同志也在骆驼工作，现在是骆驼集团贸易有限公司总经理。

贾演是是《红楼梦》中的重要人物，虽然他没出过场。贾演是荣国公贾源的胞兄，被朝廷封为宁国公，死后由其长子贾代化继承爵位，并与贾源一起成为了贾氏集团的开创者。贾源。基本上就没有怎么露面，系宁国公贾演的胞弟，由于功勋卓著，被朝廷封为了荣国公，死后由其长子贾代善继承了爵位。贾演和贾源之所以能够成为贾氏集团的开创者，确实是有“两把刷子”。1、他们绝对是农民的孩子，完全是靠着自己的卓越才华才打拼出了自己的锦绣前程，至少也是曾经在战场上帮助开国皇帝实现开疆拓土的重要一员。正如书中所表述的：“宁国府的老仆焦大曾经从死人堆里把奄奄一息的主子给背了出来。”2、皇帝之所以封贾演为“宁国公”，贾源为“荣国公”，言下之意就是暗指这两个人和国家的安宁和繁荣有着扯不断的关系。这二兄弟非常了不起，都曾经是手握重兵的大将，也确实是关系到了国家的安宁与繁荣。3、贾源还要比他的哥哥贾演更为出色。为什么这样说？因为贾源这边的爵位继承和贾演那变的继承方式是明显不同的。宁国公这边的爵位是一代降一级。但荣国公这边的爵位却是至少可以继承两代，以后才是一代降一级。荣国公死后，爵位就由其长子贾代善继承，成为了第二代荣国公，并娶了史侯家的小姐为妻，也就是贾母。由于贾代善英年早逝，所以，就由贾代善的长子贾赦继承了爵位。但是，贾赦的这个爵位却和其伯父贾代化的爵位是平级。显然，这里面的原因就很耐人寻味。如果究其本质的话，主要还是由于贾赦的爷爷贾源要比贾演的能力与功劳更为牛逼。所以，为什么贾演与贾源能这样牛逼，因为他俩不但功劳卓著，而且，最重要的曾经是手握兵权的大将，所以皇太妃也不直眷顾着荣宁府。贾演和贾源是了不得的人物，可叹富不过三代，极富则衰。

有的，骆驼集团的创始人刘国本的儿子叫刘科，目前在骆驼集团贸易有限公司做总经理。

大好河山集团为自己开创大旅游时代，具有规范化、标准化、专业化的特点。将服务品质做到好、安全有保障、体验度高、成本低，成为文旅行业的标准，变常规团为大规模团，制定大旅游团标准化。

1、H集团主要是通过技术创新和营销策略来实现其创新的高度。首先，H集团重视技术创新，早在1999年就开始投入大量资金进行技术研发，并在2004年成功推出了中国第一款全高清液晶电视机。此外，H集团还不断投入资金开发新技术，比如智能化技术、3D技术等，从而让中国彩电产业跃上新的高度。2、其次，H集团还重视营销策略，通过大量的广告宣传和新媒体营销，在市场上构建了良好的品牌形象，提升了品牌知名度，从而使其产品更容易被消费者所接受，从而推动了中国彩电产业的发展。此外，H集团还重视社会责任，通过捐赠和公益活动，为社会做出了贡献，这也为H集团和中国彩电产业赢得了良好的社会声誉，从而提高了其市场竞争力。总之，H集团通过技术创新、营销策略和社会责任，为中国彩电产业开创了新的高度，也为中国经济发展做出了积极贡献。

中铁电化局运管公司第一次团员代表大会在北京召开2008年1月8日，共青团中铁电气化局运营维护管理公司第一次代表大会在北京召开，来自运管公司各条战线上的80名团员代表，肩负运管公司青年的重托，聚集一堂，共商青年事业发展大计。中铁电化局团委书记胡学钧，局团委办公室主任张燕冰、组宣部部长钟泽华，运管公司党委书记、总经理刘保顺，党委副书记朱安全出席了会议，局党委书记王其增、副书记张建喜在会后举办的“飞扬青春、和谐运管”文艺晚会中专程看望了与会团员代表，并提出了要求。上午8时30分，大会在雄壮的国歌声中开始。胡书记代表中铁电化局团委向大会的召开表示热烈祝贺。他说，二年多来，运管公司共青团带领广大团员青年在电气化运营维护管理主战场上做出了突出贡献，对运管公司团委所取得的成绩给予了充分肯定，同时希望不断加大青年人力资源的开发力度，竭诚为青年成长发展服务，把开发青年人力资源作为共青团服务电气化建设、服务青年成长的着力点贯穿于整个工作之中，提高广大青年的综合素质。在下午的闭幕式上，运管公司党委书记、总经理刘保顺指出，当前公司发展进入了一个关键时期，要实现创建一流企业的发展战略，要培育具有竞争力的新型企业，需要包括广大团员青年在内的公司全体员工万众一心、艰苦奋斗。希望公司广大青年同志积极投身集团改革发展的各项事业中，实现自我成才与企业发展的和谐统一，要求公司各级团组织更好地发挥为中心服务、为青年服务的作用，开创集团青年工作事业的新局面。最后，刘总表达了对青年同志的深深祝愿和殷切期盼，希望大家能在电化局下一轮快速发展中做出更大的成绩。期间，运管公司团委负责人洪宇代表公司团委向大会作了题为《披荆斩棘、扎实创业，让青春在激昂奋斗的事业中闪光；凝心聚力，勇攀新高，促运管在和谐发展的道路上腾飞》的工作报告。报告回顾了运管公司团委成立以来共青团的工作，提出今后五年运管公司共青团工作将在建设有中国特色社会主义伟大旗帜重要思想指引下，团结带领广大团员青年，为实现运管公司建设具有竞争力的新型企业目标努力奋斗。会议结束后，运管公司团委举办了由团员青年自己编排的“飞扬青春、和谐运管”文艺晚会，局党委书记王其增一行专程看望了青年团员代表，并向广大运管团员青年致以亲切问候。王书记指出，运管公司是一个朝阳产业，正处在一个加快发展的关键时期，广大团员青年是运管事业建设的生力军和突击队，这既为团员青年提供了施展才华的广阔舞台，也赋予了艰苦创业的光荣使命，希望广大团员青年一定要珍惜难得的历史机遇，自觉肩负起时代重任，努力在企业建设和发展中奉献青春年华，展示青春风采，创造青春辉煌。

嬴政开创了中国的统一时代，在统一天下前他扳倒了哪些集团？秦王嬴政13岁继位成为秦王。由于幼小，国家大事均由重臣操控，形成了错综复杂的政治集团。其中最有势力的莫过仲父吕不韦代表的相党，假父嫪毐代表的后党，和王弟成蟜代表的宗室反对派。这些政治集团对王权导致了极大牵制和威协，雄才大略的嬴政不能容忍，于是在继位前后，三年内三次出手，干脆利落的清除了这三大集团，成功的把政权接到自己手里，大权独揽，为扫平六国铺平了道路。01平定王弟成蟜反叛成蟜是嬴政的弟弟，因军功被封为长安君。在嬴政继位的前一年（前239年），成蟜领兵伐赵，在屯留借机反叛，被秦王镇压，追随反叛的军吏所有击杀，屯留住户被迁往偏远的临洮。宗室的抵制能量被消除。02平定后党嫪毐反叛嬴政的母亲是赵太后，原来是吕不韦的宠姬，后来被进送给在赵国做劫持人质的秦国穷困潦倒王子异人（后来秦庄楚襄王）。秦庄楚襄王去世后，两个人和好如初又搅合到了一起。但随着嬴政年龄增长，吕不韦愈来愈担忧私情被发现了，因此向赵太后敬献了大帅哥嫪毐，嫪毐成为赵太后宠爱的面首。赵太后归还嫪毐产下两个孩子。赵太后还要求秦王封嫪毐为长信侯，把山阳和太原做为嫪毐的封地。嫪毐依托赵太后的阵营发展趋势出了自己庞大政治集团，奴仆和从一品有千余人之多，甚至开始专揽朝廷，并自称为秦王“假父”。嫪毐的阵营比较严重的威胁了王权、吕不韦的相权、以及其它阵营集团公司，因此有些人向秦王揭发告发嫪毐。嫪毐惊惧下趁秦王在雍城举办成人礼时（前238年），带上皇太后玺并窃取秦王御玺启动咸阳守军提前准备出兵进攻秦王所属的雍城蕲年宫。22岁秦王嬴政派吕不韦平乱。嫪毐被车裂，和嫪毐一起造反的人被迁移到蜀地4000好几家，赵太后又被迁往雍城，再不相见。后党阵营被消除。03国相吕不韦免职整个牵制王权的阵营中，最强莫过两朝元老级，秦王仲父，《吕氏春秋》小编，国相吕不韦。吕不韦原来是一名一般生意人，因眼光独特，注重在赵国做劫持人质的穷困潦倒少爷异人，觉得异人“奇货可居”。帮异人谋得秦国太子之职，并逃离赵国。异人继位成为秦庄楚襄王。吕不韦因功被封为文信侯，食邑10万家，从一品3000，家僮过万。并且因为编撰《吕氏春秋》四海名扬。吕不韦天纵奇才，短短几年把异人扶为秦王，雄才大略、玩弄权术统统善于，成为权倾朝野的国相。伴随着秦王年老，内心最担心最惧怕的便是吕相，可是偏偏还需要依靠吕相力量的夯实自身位置，消灭宗族反叛和嫪毐之乱。消灭嫪毐后一年（前237年），秦王进一步夯实了支配权，总算一箭双雕，把敬献嫪毐的吕相免职。吕不韦免职后回到自己封地，朝野一片烧开，陆续帮吕不韦说好话。而吕不韦门口也是客人源源不断，诸侯国陆续跑来橄榄叶。秦王心怀忧虑，寄信斥责吕不韦，并要将吕家迁往蜀地去。吕不韦担心，最终服毒自杀，自尽保一家人生命。04统一天下，开创万世功业秦王嬴政总算三次出手清除了对自身王权的三大威协。逐渐全身心的投入到统一天下辉煌事业中去。嬴政26年，秦国消灭六国，统一天下。嬴政创立皇帝称号，称“始皇帝”,确定郡县制，统一度量衡，书同文车同轨，修建长城，开边拓土，开辟了华夏第一帝国，奠定了大一统的中国，影响至今，真不愧是千古一帝。今天的分享就到这里了，希望能够帮助喜爱历史你，如果大家有何想法，可在评论区留言讨论。

山东省济南市经十东路20288号山东现代学院

第一个汽车流通领与世界500强合资的企业2005年12月5日，港宏集团与世界500强日本伊藤忠商事株式会社合资成立了“四川港宏企业管理有限公司”。就此港宏成为了中国汽车流通领域对外资开放后第一家与世界500强企业携手的合资公司。第一个业内著名商标2005年1月，“港宏”成为四川省汽车流通行业唯一的“四川省著名商标”，品牌无形价值得到了更大的提升。第一个车商公益品牌港宏集团作为一个富有社会责任心的企业，一直致力于社会公益事业的发展。在经过多年的经验积累和不懈努力后，于2006年推出了“小黄帽”公益品牌。“小黄帽”品牌以“和谐?关爱?互助”为理念，倡导人们通过“小黄帽”来关注和投入更多的公益事业。第一个车商服务品牌—心悦服务2003年，作为四川首个汽车营销服务品牌—港宏心悦服务，以“专业、人性、亲情”为核心理念，是港宏集团在基于汽车营销高度专业化平台上开发的汽车营销服务系统。

所谓“晚清三大军政集团”，是指由曾国藩开创的湘系集团、以李鸿章为首的淮系集团以及后起的袁世凯北洋集团（以下以“湘”“淮”“袁”简称之）。三者是对当时朝政、社会乃至历史进程有着重大影响的群体势力，其间交错勾连，发展嬗变，承续更替，可以“三环链”喻指。本文就其“环链关系”略呈浅见。 就三者的形成而言，“湘”“淮”时间上比较靠近，且源流上关联直接而又密切。当年曾做过“湘”“淮”大员（如胡林翼、李鸿章）幕僚的安徽桐城人士徐宗亮，在其《归庐谭往录》中曾说：“湘、淮本系一家，淮由湘出，尤有水源木本之谊”（后来浙江慈溪人氏柴萼的《梵天庐丛录》中，也转录了有此话的笔记内容）。这种说法旨在揭示其间的连带关系，无疑也提示出其形成时间的先后。具体看，曾国藩自咸丰二年末开始借办团练练兵，咸丰四年（1854年）春湘军正式练成出征，至此可以说湘系集团雏形初备（当然，还说不上具有“完备”形态）。而以李鸿章为首的淮系集团，在特定情况下形成比较快捷。因“东援”需要，本为曾国藩幕僚的李鸿章奉幕主之命组建淮军，同治元年（1862年）开赴上海，并且他很快有了疆吏（出任江苏巡抚）权柄，这样“军政结合”，淮系集团就有了比较完备的形态，完成了“淮由湘出”的衍生分化。从湘、淮集团各自初成的时间上看，前后有大约七年的时间差，而两者形成后共存“交叉”的时间则更长。 袁世凯北洋集团的孕育产生则比较靠后，自甲午战后的“小站练兵”初萌，嗣后逐步成型，时间上与其笼统地说承湘、淮两者之后，不如说承淮衍生更为直接。袁世凯的叔、祖辈与李鸿章即多有联系，袁本人的为官初阶则可谓从淮系要员吴长庆门下踏出，而后更得助于李鸿章的护持、荐引。其集团势力的奠基，也离不开对淮系人员的直接延揽、收用。而及至其集团势力初成之际，湘系群体形态上已告漫漶，淮系则因其“开元”领袖李鸿章的在世而实体尚存，与袁氏集团有着交叉共存时段。及至光绪二十七年（1901年）李鸿章去世，直隶总督兼北洋大臣的要职由袁世凯继任（先署理，随后实授），则可视为完成其群体性直接替代的标志。由此可见，渊源上袁氏集团与“湘”“淮”有着相对的远近、疏亲。 三大军政集团就是这样递次生成，交错连接，相承相续，此为体现其“环链关系”的一个方面。另一方面，更内在地体现于其有同有异、形态嬗变演化的关联上。 它们有着共同的基础。就最基本的要端而言，一是在形成的背景性契机上，都是基于特定条件下清朝的军事需要应运而生，乘机发展。“湘”“淮”之生成尽管有一定的时间差，但显然都是利用了清廷镇压太平天国的需要因势而起。而袁世凯“小站练兵”，则是在甲午战后的背景下，适应清朝藉“变通军制”而“讲求自强”的需求而得。没有各自当时特定的背景条件，也就没有其军政集团形成的客观契机。再一更重要的原因，就是它们皆以“私属性”颇强的军队为支柱，进而实现密切的“军政结合”（有“私属性”军队又有督抚权柄，而此种人物实力上已非一般督抚可比），终得形成具有完备形态的集团性群体势力。所谓其军之“私属性”，当然是就特定意义而言，主要是指在其军队内部具有相当程度的私人隶属性，而并不是说它就完全不听命、不受节制于朝廷。湘、淮“勇营”不属于国家“经制军”，袁世凯的北洋新军从形式上似颇具“国家规范”，而实际上的私人控制却愈加强化，这在袁氏即使被罢在乡所谓“养疴”期间，仍能暗中控制其军队的事实就足以证明。军队“私属性”的要素，对于“湘”“淮”“袁”三大集团来说，可谓共同基点，也是扩大和维系其群体势力的重要保障。 三大军政集团的相对特异性，这里主要言其三端： 一在军队新旧反差。相比之下湘军最为传统旧式，而淮军大进一步，主要是武器装备上的日趋“洋化”。及至袁世凯北洋新军，进而从“军制”的整体层面追求效法“西式”（这在袁氏所辑《新建陆军兵略录存》的相关内容里即可见一斑），技术层面的“现代化”色彩已较鲜明，淮军比之不及，湘军反差更大。 二在群体结构状况。湘军以“选士人领山农”（王定安《湘军记》中语）为组织要则，淮军将领出身于“士人”的则要少得多，兵员成分也明显庞杂，惟“战”是取的实用功利性强。到袁世凯的北洋新军，选员因明显借鉴“西法”，官兵素质条件上愈发有“趋新”气象。再如要员关系方面，总体上湘系是“多头并立”，不但军多分支，而且要员中得以出任督抚、独据一方者人数众多，且有“喷发”式阶段。而淮系，则不但军队由李鸿章总揽的情况相对明显，而且其要员出任督抚者也要少得多（这一则因其未占先机，再则也受出身条件限制），实力地位上鲜有能与李鸿章抗衡者，其群体关系格局可以说是“众星拱月”。而到袁世凯，对其集团内部的控制就愈趋严密，他“实行‘兵为将有"，使自己成为‘本军之君"”（前辈学者李新语），“寡头”色彩愈显浓重。 三在首领风貌特征。不妨就以三个集团各自最具代表性的人物曾国藩、李鸿章、袁世凯为例来看。曾国藩最为传统，浸润儒风，追求圣道，统兵理政也不弃学问。李鸿章尽管也是进士、翰林出身，但就专意带兵、理政，少受道学束缚，甚至不忌“痞”气，如有以“打痞子腔”“参用痞子手段”来应对洋人之语（而曾国藩主张于此也得“老老实实，推诚相见”“言忠信”“行笃敬”）。即使日常气态、做派上，曾、李也大为不同。到袁世凯，于此更见其异。其人并非科举出身，比起曾、李他简直就是个“大老粗”，而这样一个人能够在军政界出道、腾达，与他非常的心计、权术、手段自然密不可分。 上述异同的造成，既基于客观时势条件，又取决主观人为因素。且异同之端并非能够绝对、截然地割裂，而是同中有异，异中有同。察识这种复杂情状，自有助于整合性地体察其历史效应的发挥。 先就晚清军制变革的节点和轨迹而言。湘、淮军（所谓“勇营”）得以崛起，与作为清朝“经制军”八旗、绿营的腐败无能分不开，之后“练军”的出现（由湘系大员刘长佑在直隶创始）和推广，自是以“勇营”改造绿营的一途，而以湘、淮“勇营”作为“防军”存续，则可以说是进而为其实际走向“经制”放开的表现。如果说这还未能完全突破“旧制”的藩篱，那么，到袁世凯“新军”的编练，就无疑是一种“转型”的发轫。而这自然也不是完全“赤地新立”，离不开对湘、淮军（尤其是淮军）趋新发展所积留的有形、无形资源的借助，从这个意义上说，也自有其一脉相承性。 再从近代军阀的孕育过程来看。关于近代军阀的界定以及对它何时与如何形成的看法，学界观点不尽一致，认定其到民国代清后的袁世凯集团那里才告正式形成，而袁氏清末编练和发展新军，则为“北洋军阀的孕育阶段”，应该说比较合理。前后联系看来，在整个“孕育”过程的“段位”上，“湘”居初基，“淮”近一程，到“袁”则最终完成。而这，与其“西化”趋向扭曲绞合。

一个企业成功经营的要素包括以下几个方面。首先树立起正确的经营战略。包括以质取胜的战略，品牌战略，走出去战略等等具体结合材料。其次，企业应该坚持科技创新和管理创新，提高自己的竞争优势。第三，企业应该诚信经营，树立良好的信誉和形象。第四，企业应该坚持经济效益和社会效益的统一，履行社会责任。第五，如果要是外向型企业的话还可以打他坚持走出去和引进来相结合，充分利用两个市场两种资源。第六，转变经济发展方式，优化经济结构。把握市场需求。提高产品的质量。具体的话请结合材料分析

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5月3日，现任领科教育集团总裁的梁兴安在去凉山考察的时候不幸坠崖身亡，在哀悼的同时，也再一次将领科带入大众的视野。领科教育，我想大家都不陌生吧，有着超高的人气，就在2021年度首场春招考试的过程中，仅有75个名额的春季班却吸引了近600人报名，竞争相当激烈。是什么原因让领科如此受到大家的青睐呢？很大的一部分原因，是因为领科有着超高的牛津大学、剑桥等大学的录取率。许多人也正是冲着牛津、剑桥而来。有数据显示，从2008到2020，仅领科教育上海校区就累计有一百一十九人进入牛津、剑桥大学就读。而对于其他申请进入英国方向的学生，也有百分十五十八概率进入G5，申请美国方向的学生，超过六成可以进入美国前50大学，这还不包括那些进入顶尖艺术设计学院、排名前5文理学院的学生。在许多家长学生看来，考入了领科，意味着半只脚踏入了世界名校。领科的成功也补是一蹴而就的，十几年前的时候，中国的国际教育，还没有任何的经验，领科做了第一个吃螃蟹的人，摸着石头过河。对于领科最初办学目也是想为中国广大的留学生搭建一个“绿色，有效”的通道，简单点讲，就是将中国传统的教育方式搬上来，来应对西方的考试。也正是凭借着这一秘诀，领科从办学之初截止到2014年，成功的将8届毕业生以百分百的成功率送入国外大学就读。领科不仅专注于对学生学习上的提高，还针对中国学生身上表现出来的普遍的缺陷，进行针对性的训练。主要包括以下几个方面，探索科学的精神、优秀的人文素养还有强健的体魄。科学精神的培养，主要是培养孩子们的兴趣，以兴趣来选择他们喜欢做的事情，而不是单纯的根据分数的高低来评判。人文的素养主要在于培养学生们的世界观，价值观。强健的体魄自然在那里也都是需要的。这些在帮助他们进入世界名校的同时，也让他们具备另人刮目相看的素质，这也是领科取得现在成就的原因之一。领科在对师资上也是很严格的，在招聘外教时，他们不以国家为标准，而是以老师对学科的专业程度进行考量。同时，领科还成立了家长成长大学，要求家长与学生共同成长，也为领科家长提供一个学习的平台。

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用户以年轻男性为主，消费水平中等偏上iiMedia数据显示，土巴兔的用户男性占比56.7%，61.36%用户的年龄在30岁以下，收入水平偏高，月收入在5000元以下的用户占据51.53%。齐家网用户规模稳步增长，土巴兔月活用户增长率下滑iiMedia数据显示，2018年第四季度，齐家网、土巴兔月活跃用户增长率分别为15.13%、4.98%。齐家网用户规模稳步增长，土巴兔的月活用户增长率下滑。互联网家装行业发展趋势互联网巨头将加入家装业务竞争随着互联网家装的市场接受度越来越高，将会有更多的消费者选择互联网家装产品。互联网家装市场整体趋势向好，仍然是一个潜力巨大的蓝海，因此互联网巨头开始将触角伸向互联网家装市场，将家装市场纳入企业生态圈的构建中。由于互联网巨头拥有流量优势和平台管理经验，它们的加入势必会增强互联网家装行业的竞争，对现有的互联网家装市场形成冲击。家装平台将进行业务延伸，创新变现方式头部互联网家装平台已经形成了较为成熟的市场规模，它们正在逐渐延伸自己的业务，使得平台的业务更加多元化，可以覆盖到家装消费的更多环节，除了提供材料、家装和资讯、也将进一步包含金融贷款等各种服务。未来将会有更多家装平台开展业务扩展，进一步丰富家居生态环境，创新变现方式，完善盈利模式。品质装修成互联网家装发展必然趋势装修作为高单价低频次的消费活动，质量问题难以在短时间内显现，现有互联网家装仍然存在不规范、不透明、质量难有保障的痛点，强调用户体验的品质家装将成为互联网家装发展必然趋势。互联网家装企业应重视用户个性化需求，提高设计能力，把关装修质量，为用户提供具有品质保障的装修服务。智慧家装助力互联网家装品质提升智慧家装是将智能家居、智能家电等智能设备进行系统化整合，从用户具体的生活场景出发，升级家庭空间，为用户提供智慧生活空间。智能化、便捷化、系统化的智慧家装将成为互联网家装品质装修重要发展方向，助力互联网家装品质提升。设计装饰实力将成互联网家装品质装修竞争核心在政策的不断推动下，房屋全装交付比例不断扩大，硬装需求锐减，互联网装修平台的竞争将集中在设计装饰能力上。在此基础上，互联网平台将加强与设计师的合作，为用户提供更具设计感、体现人文关怀、温馨舒适的装饰装修服务。二手房翻新及市场下沉将成为互联网家装未来发展趋势全装交付的政策将首先在经济较为发达的地区推行，在这类市场中，互联网家装将以软装为主;而对于二手房翻新以及三四线及以下城市，互联网家装公司仍然有较大的发展空间。不是很看好互联网家装的模式，一句话来概括，中国互联网家装很可能要“起个大早、赶个晚集”。一、起了个大早的互联网家装2008年前后，淘宝的成功开启了中国电商“百花齐放、百家争鸣”局面，多个领域都涌现出垂直类电商平台，如做化妆品的聚美优品、卖鞋子的好乐买、卖包包的麦包包等。家装行业也不例外，齐家网和土巴兔就是最早的尝鲜者。电商由于看不见、摸不着，存在消费者信任度和服务难度的问题，一些高价格、难服务的商品需要随着消费成熟、科技进步等才能解决。家装由于服务难度大、不透明等应该是电商最难覆盖的品类，本应在第五波浪潮爆发。中国互联网家装由于发力过早，违背了电商品类普及的路径，很多企业坚持不到市场成熟就已销声匿迹。二、赶了个晚集的互联网家装到了2015年，随着网购的成熟、移动互联网相关科技等进步，很多创业者和投资者认为互联网家装的春天要来了，于是又一窝蜂涌进该市场，2015年，互联网家装企业融资从上一年的41笔上升到123笔，也由此，2015年被成为互联网家装的元年。2016年，行业融资下降到91笔。2017年更是只有19笔。2018年，有100多家互联网家装平台陆续倒闭。虽然，互联网家装的领军者齐家网在2018年成功上市，但市值一路下跌，到今天仅剩35亿港元，而其过往融资就高达近2亿美金。为什么互联网家装发展如此艰难？根本还是因为线上的互联网平台无法改变线下家装产品非标化、信息不对称、收费不透明、服务难度大的弊病。因此，创新的突破口仍是在于提升标准化，并以此为基础实现信息对称、收费透明、服务模块化的转变，目前已经有企业在尝试，并取得了初步成功，分别是整装模式和全屋定制模式。1、整装模式从家装环节的上游房地产入手，通过与房产商合作开发样板房等，为购买者提供从硬装到软装一站式的整装服务。这种模式的核心在于通过房地产渠道为批量化的用户提供了相对标准化的家装套餐服务。代表企业是创立于2015年的艾佳生活，三年销售额已突破100亿元。此外，一些房地产巨头也推出了自己的整装平台，如恒达的橙家、万科的美好家等。随着精装房政策的推进，这种趋势还将加速。2、全屋定制模式从装修环节的下一个环节定制入手，借助定制企业规模化的门店、业务员和设计师等向上渗透，提供一站式的全屋定制，如尚品宅配、欧派、索菲亚等。这种模式的核心是定制巨头一般都已拥有较强的数字化能力，具备了升级为平台的基础。再是，定制环节通常是整个大家居消费中最重要的环节，可以充分引流。最关键的是，定制巨头正是通过定制产品的相对标准化实现了规模的迅速扩张，如今顺理成章地可以把装修打包入定制也相对标准化，并依托线下强力的渠道控制，将大大改善家装弊病。面对上游从房地产入手的拎包入驻模式和依托线下规模化渠道向上渗透的全屋定制模式，互联网家装堪称是夹缝中求生存，未来前景实在堪忧。归根结底，这个行业还是要看服务水平的，现在家具送装领域已经出现了一批新的平台，如云驼联盟，专门做家具送装的垂直领域。装修网中国装修网站中土巴兔、齐家网、爱空间Ikongjian、被窝家装最好。1.土巴兔土巴兔是一家以互联网家装平台为核心业务的装修网站，成立于2008年，总部设立在深圳，是中国互联网装修服务的开创者与领导者。目前平台的业务领域已经覆盖了新房、二手房、工装等各类型房屋装饰、整体家装领域，并在全球超过300个城市设有业务网点。2.齐家网齐家网是一家成立于2007年、并于2018年在港交所主板挂牌上市的一站式家装解决方案提供商，深度打造融合线上线下的家装新模式，旗下服务覆盖了家居、装修和建材等多个领域，平台集合有7500多家优质装修服务商，并在全球290多个城市设有营销网点。3.爱空间Ikongjian爱空间是一家成立于2014年的标准化互联网家装品牌，集线上交易、全程监控和线下体验于一体的一站式新型家装企业，并开创了家装+家电的新零售模式，提供的室内设计也是清名家大师设计，并选用一线主材，整体服务高度标准化。4.被窝家装被窝家装这家成立于2020年，原名为贝壳装修，隶属贝壳找房的家居服务平台，集设计、施工、主辅材和售后于一体的一站式品质家装服务提供商，专注于为平台用户提供有优质售后保障和标准化施工的家装服务。装修公司合作平台的网站装修网站排行榜前十名有土巴兔、齐家、大鱼装修网、爱空间等这些吧，其中咱家的土巴兔可谓是国内最大的一站式装修平台，合作的装修公司有11万多家，设计师团队上百万。有需求的业主，装修报价咨询可点击这里，1对1服务：【输入面积，免费估算报价】1.可以先装修后付款:提供了与行业不同付款的模式，土巴兔平台上有个资金托管功能将业主资金保管着，等装修公司完成某些里程碑工序后再进付款，约束装企要提升装修质量、加快进度。2.独立质检服务:，帮业主验收施工质量，保障工程质量，杜绝隐患。因为装修这事儿跟手机、电视还不一样，质量出问题修一下的代价很大了，而且直接影响日常生活，所以一定要把好质量关。普通人没有必要为了十几年甚至更长时间才发生一次的事情成为装修专家，那最好的选择就是找个专业的人来帮我们把好关。3.装修材料保真，议价能力高价格低于市场价:有些肉眼看不到，比如电线、水管、泥沙什么的；有些肉眼看得到，比如油漆、地砖什么的。是装修过程中最容易藏猫腻的地方土巴兔现在在整合平台装企的用料，提供真材实料的材料。如果身边没有专业人士指导够买，很容易出问题和监察不到。

柳传志 柳传志，英文名：Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

[ 导读 ]2015年8月28日，鲁能公馆项目与华兰国际教育集团正式签约，为项目带来国际化高端教育配套。 2015年8月28日，鲁能公馆项目与华兰国际教育集团正式签约，为项目带来国际化高端教育配套。上午10点签约仪式正式开始，到场双方领导代表分别致辞、签字及合影，记录下这激动人心的一刻。在未来五年的时间里双方将会在业务上展开深入的合作。 鲁能公馆作为综合体鲁能城的高端带装修住宅，位居天津水上公园与天塔湖双珠连璧之地段，代表这个城市不同凡响的领居生活。而华兰国际教育集团自2003年创办以来，始终专注于高端幼教行业，是天津幼儿教育领域的翘楚。并且自2016年起将正式启动小学部，2017年正式启动中学部，整体师资力量均来自于英国教育界知名的威斯敏斯特集团，将为天津提供连贯式高端教育体系。所以未来两大品牌强强联合，一定会成为地产界与教育界的经典之作。 在此次战略合作签约的新闻发布会上，鲁能地产天津公司总经理刘小冰女士对外透露，在未来五年内将与华兰国际幼稚园展开全面的业务合作，作为未来鲁能公馆的业主可以享受华兰国际幼稚园所提供专属权益，包括价格上的优惠、专属校车的接送以及更多定制课程的体验等等。 有业内人士表示，此次双方能够达成战略合作，一方面是因为双方客户群体的高度重叠。另一方面从目前的地产发展趋势来看，高端地产并不单纯是好产品与好地段的简单相加，而是要在与业主生活相关的各个领域提供与业主身份相符的综合性配套。而教育资源是客户最关心的一个方面，所以业内普遍看好这次“联姻”，相信借此机会鲁能地产可以在天津的高端住宅领域打下一个坚实的基础。 据悉，鲁能公馆的营销中心包括示范区在内，将于9月正式对外开放，欢迎各界朋友体验其精心打造的品质生活。

中原集团创立于一九七八年，是一家以房地产代理业务为主，涉足物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的大型综合性企业，旗下拥有旗舰品牌中原地产，及利嘉阁地产、宝原地产、森拓普等多家子公司及附属品牌，是房地产代理行业及相关服务领域的先行者和市场引领者。同时，敢于大胆尝试，努力开创全方位多元化服务的中原集团，其业务范围还涉及投资移民、人事顾问、数据整合及软件开发等多个领域。中原集团立足香港，以服务中国内地、香港及澳门三地的房地产市场为业务发展核心，经过三十五年发展，已经在三十八个城市成立分公司，业务辐射至全国过百城市，聘任员工逾五万人，跨地域分店总数逾二千间，是目前房地产代理行业内最具规模的企业之一。中原集团更将业务拓展至台北及新加坡两地市场，逐步扩大在华语区的布局。依托香港背景，秉承「无为而治」的管理理念，中原集团旗下主打品牌中原地产不仅在香港独占鳌头，内地业务更是节节攀升，自九十年代初进入内地市场以来，凭借在香港的成功经验和模式，采用顺势而为的灵活应变策略，中原地产已在内地近三十八个主要城市完成网点布局，并迅速实现本土化融合，在各地市场中原地产以专业、诚信的品牌形象在市场上赢得良好口碑，成为房地产代理行业内的成功典范和标杆。2001年，中原集团继续加快发展步伐，在美国911事件的大背景之下，大胆进取，全面收购香港排名第三的地产公司利嘉阁，令集团整体格局和市场部署更趋完善。中原集团拥有强大的网络资源优势和品牌资源互补优势，不断延展的市场布局和不断拓宽的业务范围，令中原集团在资源储备及调配使用方面具备非凡能力，中原集团集房地产代理业务及相关综合性业务于一体，能有效提供一体化服务，不同业务类型间资源互动，令中原集团更具有无可比拟的优越性。近年来中原集团更在其主营业务房地产代理方面不断刷新纪录，创下市场奇迹，成为真正的强者。中原集团重视企业的行业责任和社会责任，坚守行业准则，坚持以正确方法引领行业规范发展，并设立专业研究机构，向市场提供客观真实的第一手信息，在政府决策过程中提供有效参考依据，为行业及社会做出自己的贡献。中原集团更主张来源于社会，服务于社会，长期积极参与社会公益事业和慈善活动，旗下分公司成立的中原爱心社、精英会等组织多年来通过各种方式，以实际行动回馈社会。为更好的推动慈善事业，中原集团更于2004年在香港设立中原慈善基金，致力于扶贫及协助教育工作。 · 管理 - 我们推崇“无为而治”的管理模式，我们“无为而非无作为”，我们提倡管理“不妄为”，我们期望每一位员工拥有自己的创新空间，重视员工积极性与创造性，我们期望以管理层不妄为为员工创造大有为的环境，以“无为管理，有为行事”的精神迈向大治的最高境界；· 营运 - 我们在市场规则下，寻找顺应自然发展的道路；我们相信“交易创造价值”，努力促成每一单交易，我们要成为市场的领导者，让自己在任何环境下能够保持适者生存；· 人力 - 我们认为回报来自于自身的奋斗，我们用人唯贤，我们重视能力，不认为学历与资历代表一切（不论资排辈），我们竭力为每一位贤者创造发展空间。 施永青，1949年生于上海，祖籍浙江宁波。4岁时定居香港，19岁毕业后，从事教育工作8年。1978年，他和同伴开创中原地产代理公司。1992年，中原挺进内地市场。施永青现任中原集团主席，统领中国内地、香港、澳门三地分公司1000余间分行，员工两万多名。施永青还兼任香港房屋委员会成员、香港策略发展委员会委员、香港地产代理监管局成员等公职，是曾荫权确定的香港经济机遇委员会的10成员之一。 施永青热衷公益事务，曾多次以香港乐施会成员身份，亲身参与国内的扶贫工作。曾亲至云南贵州做“乐施之友”，介绍水稻及牲畜的优良品种给当地农民，帮助农民脱贫。他还参加苗圃行动，支持内地教育事业。除号召中原集团积极参与慈善事业外，他亦参与出资在湖南、广东分别兴建了三所希望小学。2008年，施永青将个人手上持有的中原地产、中原（中国）等3间公司的股份，全数注入施永青慈善基金，用于推动社会公益事业，尤其关注中国内地农村教育、医疗事业。此外，施永青于2005年以私人名义创办免费报纸AM730，并亲自撰稿，专栏除议论时事外，更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等，广受大众欢迎。 黎明楷，1964年生于香港，祖籍广东顺德。1986年以优异成绩毕业于香港大学机械工程学系，旋即受聘于英国石油公司，三年后离开。1989年，黎明楷加入中原地产，1998年正式成为中原（中国）董事总经理，2006年兼任中原集团董事，2007年更荣升为中原集团副主席，2009年升任中原集团总裁，主力统筹整个中原集团后勤一体化的工作。【与中原（中国）】黎明楷，1989年加入香港中原物业顾问有限公司，任职项目投资部（Property Negotiator），参与的工作使中国及香港的多个地产项目成绩斐然，遂获提拔管理国内业务，他一直秉承了施主席的管理理念，于1994年在中国有了分公司后，他才开始渗入无为而治的管理方式，并于1995年中国部{中原 （中国）的前身}成立后，他晋升为营业董事，1998年正式成为中原（中国）董事总经理，2008年升任中原集团副主席。他认为，中原 （中国）能发展至今有接近五百家分行及一万名员工，随了采用无为而治的管理方式外，中原 （中国）更存在着集体领导的兄弟班方式，中原（中国）管理层的骨干都是一同成长，遇有问题，几兄弟作集体研究，取得共识后便去执行，再放手给下属处理，同时把握大局，鼓励创新。【负责领域】中原集团事务，及中原（中国）运营管理。【对中原（中国）的寄语】我们要将中原（中国）建立成为全国最大的房地产服务网络，「大」并不是为了满足虚荣，是因为「大」才容易让各种信息产生化学作用，提高服务质量。 【领袖经历】黄伟雄拥有20多年地产代理经验，为中原地产代理有限公司的股东之一。加入中原之初主理港岛住宅业务，2002年执掌中原地产香港业务，现为港澳区行政总裁。【与中原地产】黄伟雄重视员工的专业发展与品牌增值能力。在员工发展方面，1990年成立「中原精英会」，表扬成绩杰出的前线员工，开创行业成立尖子组织的传统；2006年更成立「中原训练学院」，为员工提供有系统的在职训练及持续专业进修机会，协助员工提升专业水平。而于品牌增值方面，在黄伟雄推动之下，专责豪宅租赁代理的「中原豪宅STATELYHOME」及专责工商铺市场的「中原（工商铺）」两个副品牌，分别于2003及2004年成立，针对顾客的要求与需求，提供贴心服务。【与香港社会】黄伟雄热心社会事务及新一代的成长，故担任多项公职，回馈社会。现任香港特别行政区中央政策组泛珠三角小组委员、香港品牌发展局理事、香港专业及资深行政人员协会副秘书长、香港步操管乐协会荣誉创会会长兼总队监、香港北区扶轮社前社长、中原慈善基金主席、香港理工大学专业及持续教育学院学院顾问委员会委员、香港中文大学商学院精英学长计划学长委员会主席。【负责领域】港澳区的中原地产（及旗下副品牌）和日进测量师行的管理、中原地产品牌发展委员会及中原慈善基金。【对中原的寄语】以诚待客，注重讯息提供，注重服务质素，有效地表现作为专业地产代理、作为中原一份子的风范，领导市场。 中原（集团）有限公司 执行董事香港中原地产有限公司 执行董事利嘉阁地产有限公司 董事总经理中原财务有限公司 董事中原资产管理有限公司 董事AM 730媒体有限公司 董事【工作及履历】何绍章于1974年在香港大学毕业，主修经济学及统计学。毕业后加入银行、保险及工业界多年，其后，加入政府部门，从事工作研究及系统分析十多年。1996年6月，何氏正式加入中原地产，其后晋升为董事。何氏除了参与公司的策略性发展外，并积极发展信息科技业务，同年十月，何氏参与筹备的『中原网页』正式面世，这个网页将地产市场的各项数据，如千多个屋苑的楼价及成交走势图、政府土地注册署等资料整理上网，当时而言，相信是全世界第一个有系统地推出大量有关地产数据的网页。其后，发展更上一层楼，中原网页与城市大学合办『中原城市指数』，并成为香港首个代表性的楼市指数。与此同时，在何氏的积极参与下，于2000年成功取得政府合约，建立『中原地图』，成为香港首个最详尽的网上地图。亦因中原网页发展迄今，成绩显着，于2000年荣获由香港特区政府赞助，香港计算机学会及生产力促进会联合主办的『信息科技应用大奖冠军（金奖）』。同年，亦获选星岛日报主办之『香港十大信息科技精英』。2001年10月，何氏被委派加入利嘉阁协助公司推动各项对内对外的业务发展，于2002年1月出任公司董事总经理。期间公司营业额由每年2亿元增长至2006年接近5亿元，并且由亏转盈。在2006年10月中更被委派兼任中原集团执行董事，负责集团旗下各公司的后勤支持工作。【社会服务】1977至1996年香港炉峰狮子会会员，多年来担任会的董事及职员1982至1983年香港炉峰狮子会会长1983至1984年国际狮子会港澳303区少狮组主席1984至1985年国际狮子会港澳303区秘书1985至1986年港澳狮子基金义务秘书2003至2004年香江狮子会创会会员及义务秘书2005至2006年香港大学学生会经济及工商管理学会商学会名誉副主席2005年至今庭恩儿童言语治疗中心名誉顾问 【领袖经历】赖国强，英文名KK，1969年生于香港，祖籍中国东莞，91年毕业于香港大学文学院。92年加入中原后，从基层做起，参与中港两地地产项目的策划和销售工作，94年进入管理层，1996年晋升为中原（中国）董事副总经理，2009年升任中原（中国）物业顾问有限公司华南总裁，2012年升任中原地产中国大陆区总裁。【与中原（中国）】赖国强为人乐观谦和，包容性很强，态度亲切。深受各地开发商以及中原同事的广泛认同。身具十多年项目策划和销售实战经验，在国内的房地产界可谓长袖舞风，更能与中港知名地产商的策略合作中担当主力角色。他认为“有效沟通”是自己最重要的法宝。他善于用切实有效的方式和发展商沟通，与之建立良好的关系；更善于和各层级的同事沟通，分享自己的专业操作和管理经验，鼓励同事进步。赖国强与客户、同事都建立了相互理解、相互信赖的合作关系，从而推动了中原（中国）的不断进步 。【负责领域】全国一手市场业务及华南区各分公司管理。【对中原（中国）的寄语】以诚待客，自觉地保障客户利益，是中原中国赢得了客户信赖的基础。 【领袖经历】陆成Clement，1993年加入中原（中国），任职项目助理，后晋升为主任，于1995年间转职至香港中原太古城分行，1999年再次加入中原（中国），于广州负责一手业务。2002年出任中原中国董事副总经理，2009年升任中原（中国）物业顾问有限公司华东及东北总裁。【与中原（中国）】陆成，于1993年加入中原（中国），由项目助理做起，其后晋升为项目主任，但他于1995年间曾转职至香港中原太古城分行，于该分行任职物业顾问2年，熟悉前线实操技巧，于1999年再次加入中原（中国），于广州分公司负责一手项目策划及代理业务，2002年晋升为中原（中国）董事副总经理。他认为，多年于国内工作虽与家人聚少离多，但却为他带来了极为宝贵的人生经验，更有幸亲身参与国家的迅速发展，见证其进步的成果，学到一些香港难以学到的人情世故，以及认识到一批来自五湖四海的国内精英朋友，体验近年中国大陆成功发展的因素。此外，最重要的是于国内工作多年，令他深深了解到不论身处什么地方或城市，都必须极速适应市场，并懂得比其它人跑得快，尽量发挥自己本身的优势和创意，便可成功在望。【负责领域】全国二手市场业务、华东及东北各分公司管理。【对中原（中国）的寄语】中原（中国）能有效地运用根植全国的信息网络, 让客户可以更准确地掌握市场形势。

难。阳泉开创集团笔试科目及内容:《综合能力测试》(包括公共基础知识和企业综合知识)，满分为100分，大多数人都考不到及格，内容较难。开创集团是阳泉高新技术产业开发区独立控股的国有企业，承载着高新区项目建设、土地开发、房地产开发经营、招商引资、产业孵化、园区管理运营、人力资源服务等主要职能。

1947年2月进行的（）开创了我军歼灭敌集团军的先例。 A.宿北战役 B.鲁南战役 C.莱芜战役(正确答案) D.豫南战役

没有所谓的创始人，它是在 1949年10月20日由中华人民共和国政务院批准成立的中国人民保险公司。中国人寿和中国人保之前是同一家公司，是完全的国企，由中央政府审批成立的，叫中国人民保险公司，后来改革开放后分割成两家集团性的公司，也就是后来的中国人保财产保险集团和中国人寿保险（集团）公司。中国人寿保险（集团）公司（简称中国人寿），为中央金融企业，是国有特大型金融保险企业公司；总部设立在北京，世界500强企业、中国品牌500强，属国家副部级单位。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，它是一个集团公司，是国有特大型金融保险企业，属于央企。中国人寿作为大型保险集团公司，也是少有的几家有全牌照的企业。全牌照意外着中国人寿保险可以在多个领域拓展业务，因此其业务的覆盖面很广。1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院和原中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。作为中国人保寿险主要发起设立方，中国人民保险集团公司前身为1949年10月20日中华人民共和国政务院批准成立的中国人民保险公司。拥有59年的发展历史，历经数次重大变革的中国人保，为中国保险市场培育、保险人才培养、保险技术升级做出了历史性的贡献，对经济发展、社会稳定、国家强盛、人民幸福发挥了积极作用。1949年10月20日，经中央政府批准，中国人民保险公司正式成立，由此开创了包括寿险在内的新中国保险事业。作为新中国保险事业的创始者，中国人保与共和国同生共长，为国家经济和社会发展以及保险市场的培育、保险人才的培养、保险技术的形成和升级、保险规范的形成和完善做出了历史性的贡献。中国人保是中国保险业发展的浓重缩影和杰出代表，是新中国保险史上最厚重的一部分。2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复了寿险业务，中国人民人寿保险股份有限公司承担起了振兴之策的重任，中国人保开始了建设现代化保险金融集团的新历程。

　　摘 要：创建全国一流文明矿区是一项系统工程，其背景、内容、内涵丰富，需要企业各个方面提高认识，加强重视。笔者通过对企业品牌、企业形象、企业文明和社会和谐等方面阐明了创建全国一流文明矿区是企业科学发展的生动实践。 　　关键词：文明 矿区 科学发展 实践 　　 　　一个企业有一个企业的精神，一个企业有一个企业的品质。在新阶段新形势下，潞安集团纵览全国煤炭工业的走势、能源新格局和企业自身的实际，审时度势、以包容会通和敢为人先的潞安精神，率先提出了创建全国一流文明矿区。这一变化折射出企业发展内涵的重大变化。这一重大目标的确立，其背景、内容、内涵丰富，影响久远，既有长远的战略眼光，又必将是集团科学发展的生动实践。 　　 　　一、创建全国一流文明矿区，是厚植建设潞安国际化的新课题 　　文明矿区是文明与矿区的集合，全国一流文明矿区是是企业物质文明、精神文明、政治文明、和生态文明“四位一体”最有价值的无形资产和最重要的企业品牌。 　　多年来，潞安集团卓有成效的社区建设、持之以恒的精神文明建设蓬勃开展，取得了明显成效让潞安声誉倍增，创造了宝贵经验有力推动了企业各方面协调发展，为创建全国一流文明矿区的目标奠定了坚实基础。今年提出，通过全面推进一流文明矿区“十大工程”，形成与中国潞安发展战略一脉相承的大文明建设格局，实现矿区“四个文明”全面协调发展，继续保持行业领先水平，跻身于全国精神文明建设先进行列，建成国家级文明单位。 　　这一目标是集团领导班子在科学发展观指导下作出的重要大战略抉择。这一目标不仅来自前瞻的眼光与果敢的勇气，更来自企业的战略期待，来自几代潞安人的厚望，是潞安人的美好愿景、宏伟蓝图和前进旗帜。这一目标不仅符合潞安实际，顺应时代要求，更符合山西省产业结构调整，建设新型能源基地的战略构想，符合中国能源工业企业的发展方向。这既是对历史的认知、对传承的自觉，也必将是新时期厚植国际化潞安发展的新课题。 　　 　　二、创建全国一流文明矿区，是开创建设潞安国际化的新纪元 　　全国一流文明矿区，对全国对世界而言都是一张美丽的名片。对一个企业而言，既是一种文明水平的定位，也是一种外面形象和品位的美好展示。 　　历史上潞安曾作为全国第一个现代化矿区，名扬天下。如今，在经济处于一个各大企业竞相发展的“比好”的过程中，作为全国500强企业之一的潞安，影响力的连年攀升，煤、电、油、化、硅五大产业蓬勃发展，实现了由区域性企业向全国性大集团、由单一煤炭生产企业向新型能化大集团、由只强不大的企业向既强又大的企业集团快速深度转型，“植根长治、立足山西、着眼全国、放眼国际”的战略布局初步形成，并确定了潞安2008―2012五年的发展战略：高举“中国潞安”旗帜，又好又快地建设既强又大国际化新潞安。从建设“中国潞安”到建设“既强又大国际化新潞安”，从硬实力的提升到综合实力的攀升，潞安集团发展的视野越来越宽广。要实现这一战略目标，就必须以加快发展作为鲜明主题、以全面创新为工作主线，加快转变经济增长方式、提高自主创新能力、培育强势产业、创新体制机制、实施人才战略和发展循环经济。必须注重优化结构、提高效益、降低消耗、减少污染，注重实现速度、结构、质量和效益相统一，更加注重经济发展和人口、资源和环境相协调，切实把潞安的发展建立在转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的基础之上。正是在这样的新的条件下，集团公司提出创建全国一流文明矿区。可以说，创建全国一流文明矿区，是继开启建设既强又大国际化新潞安新纪元之后又一个令潞安人豪情满怀、群情振奋的目标。 　　 　　三、创建全国一流文明矿区，是彰显建设潞安国际化的新境界 　　文明是和谐的基础，促进人的全面发展，是文明创建的最高境界。 　　创建全国一流文明矿区，包括思想铸造、职业素质、道德风尚、科技文化、民主法制、平安矿区、环境创优、绿色潞安、战略推进和文明创建十大工程，涵盖企业政治、经济、文化等方方面面，包括企业生产和企业发展、生态环境、科技教育和文体卫生、思想教育与道德建设、党风政风与社会风尚等内容。创建全国一流文明矿区，都是事关广大员工切身利益的民生问题，对照每一项指标，逐项落实，才能更直接、更有效地满足潞安人各方面不断增长的需求，才能营造廉洁高效的企务环境、公正公平的法制环境、规范守信的市场环境、健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境和可持续发展的生态环境。 　　创建全国一流文明矿区，就是把建设社会主义核心价值体系作为国际化新潞安凝魂聚气、固本强基的基础工程；就是要坚持以人为本，注重文明创建的群众性和社会性，在物质建设中贯穿精神建设，在解决实际问题中解决思想问题，在改善环境中提升人的道德境界，在塑造企业形象中树立人的精神形象。创建全国一流文明矿区是政治文明、生态文明进步的体现，反映了企业更加开放、文明、进步、和谐，彰显出企业发展正进入一个新的境界，这必定会大大推动集团经济发展、社会进步。 　　 　　四、创建全国一流文明矿区，是塑造建设潞安国际化的新形象 　　塑造企业新形象的努力，一直到目前，仍在继续中。创建全国一流文明矿区，是推进潞安集团发展战略的重大战略举措，是为民办事的实事工程、德政工程，也是提高潞安员工生活质量、幸福指数和满意度的过程。它要求矿区的环境建设、基础设施建设、窗口行业规范化服务、员工的文明素质、生活水平等，都要达到相应的标准和水平。 　　创建全国一流文明矿区是一个龙头工程、品牌工程，其覆盖面广、辐射力强。推进这一工程就将在更高层次上整合企业资源、挖掘企业潜力，进一步凸显潞安品牌形象，在更大范围内赢得应有的尊重，拓展更大的发展机遇和空间。只有这样，才能全方位重塑潞安新形象，迎接新的机遇和挑战。 　　矿区文明的升华，是企业科学发展的必然要求。把创建全国一流文明矿区的工作整体推向前进，努力营造一个优良环境，积极推进对外、对内的“双向”开放，在大开放中促进大开发，实现大发展。我们将可以看到，创建全国一流文明矿区，必将是潞安经济、员工文明素质建设的推进器，潞安国际化影响力上升的加速器，它对于潞安进一步统筹矿区发展和对外合作，加速建设国际化潞安、潞安国际化必将发挥积极、建设性的作用，必将有着重大的现实意义和深远的历史意义。 　　 　　五、创建全国一流文明矿区，是丰富建设国际化潞安的新元素 　　创建全国一流文明矿区，是一个集团经济发展到一定水平的必然要求。一个富有内涵、积极向上的企业精神，既体现了亲和力、凝聚力、吸引力和竞争力，也反映了包容厚重、文明和谐、开放创新的企业特质和精神品格，是支撑企业可持续发展必不可少的文化元素和精神支点，对承载文化基因、形成文化特质、铸造企业个性具有深远影响。 　　创建全国一流文明矿区就是要在更深层次上解放思想，实现思想认识的新突破。就是要树立新的开放观、优势观、人才观、发展观，切实转变工作作风，脚踏实地地把潞安的事情一件一件地办好。我们要立足于构建一个新的发展模式，新的发展高度，进一步激活潞安内在的发展潜力和能量，培育支撑潞安发展的软实力，增强潞安发展的内在驱动力和核心竞争力，从而实现新的跨越式发展。 　　创建全国一流文明矿区，就是要大力弘扬创新精神，着眼于企业精神的培育、企业灵魂的塑造，体现一种精神内涵、一种发展高度、一种文化品位，引领新时期新形势的主流价值取向和科学文明健康的生活方式，把创建热情转化为发展动力，进一步提高广大员工对企业精神家园的认同感、归属感、自豪感和集体荣誉感，调动和激发广大员工热爱潞安、建设潞安、发展潞安。□

简介：香港新太阳地产集团有限公司是在香港注册的具有23亿港元的大型企业集团，新太阳房地产（上海）有限公司为其下属子公司。集团在上海投资10年间，成功开发“太阳”系列高档住宅，创下良好业界口碑，成为享誉沪上的实力集团。新太阳集团信奉“诚实、人和、勤奋、严明”的企业精神，秉承以科技开发为抓手，以市场为先导，把企业作为一项事业来办，以自己的实力，开发高品质的产品，提供国际标准化的服务，脚踏实地与上海人民携手共创辉煌未来。集团主要项目：1993年 成功批租收购原上海博物馆，成为沪上第一家置换成功的甲级商务写字楼——中汇大厦。先后吸引了美国摩托罗拉公司、法国里昂信贷银行等四十余家世界着名跨国公司入驻，出租率高达90%，成为该年最成功的投资案例之一。1996年 成立上海新锦发房地产有限公司。对市中心黄浦区河南南路、复兴东路进行旧区改造，于1999年建成的“太阳都市花园”高档住宅区，受到了国家建设部领导、市领导和社会各界人士的好评，被评为优秀小区。2001年 集团公司增加投资进行“太阳都市花园”一期后期的建设，于2003年建成与wto接轨的***豪宅。2002年 成立苏州新锦发房地产有限公司，投资建设大型别墅社区“太阳湖大花园”。2003年 携“太阳都市花园”一期后期、“太阳湖大花园”一期的良好销售态势，投资建设“太阳湖大花园”二期项目。目前在建的太阳湖大花园三期位于上海风景区，淀山湖畔，大观园旁，第三期土地2280亩，拟建别墅2230幢。建筑由美国知名的设计大师设计，景观由世界着名景观园林设计公司设计。为创建上海乃至华东地区最优秀别墅群、最优秀景观风彩，特聘具有真才实学各专业人才加盟我们的集团。十年间，集团总开发面积超过1300万平方米，投入资金30亿元，涉足房产开发及配套的物业、绿化工程、装潢建材等行业，不仅奠定了新太阳集团鼎立上海的坚实基础，也为集团企业的锦绣前程，开创了发展腾飞的广阔空间。公司网址:http://www.newsun-group.com/法定代表人：李晓东成立日期：1993-07-19注册资本：1200万美元所属地区：上海市统一社会信用代码：91310000607241740J经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：房地产业公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)英文名：Xintaiyang Real Estate (Shanghai) Co., Ltd.人员规模：100-499人企业地址：上海市黄浦区河南南路16号经营范围：在批租地块内从事房屋出租、出售、物业管理、商务服务、附设商场(内部服务、经营百货、珠宝、旅游金银饰品、无进出口权),内、外销房地产开发。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

有。浪琴开创者搭配皮链、黑色或棕色鳄鱼皮表带的款式。浪琴LONGINES是瑞士斯沃琪集团旗下的手表品牌，浪琴表以飞翼沙漏为标志。

文坛领袖当然是三曹，领袖中的领袖是曹操，总不可能是儿子领导老子……曹操不论政治地位还是文学成就，都是他能成为领袖的理由。 曹操也是建安诗风的开创者。他不仅是一位卓越的政治家、军事家，也是一位杰出的思想家、文学家。他是以政治家的眼光、军事家的才干，在艰苦创业的戎马生涯之馀从事文学创作的。因而，这使他的作品境界阔大、思想深邃，处处充满了英雄的豪气，比较鲜明地体现了“慷慨悲凉”的建安诗风。

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五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。现已发展成为以五粮液及其系列酒的生产经营为主，现代制造业、现代包装印务、光学玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元发展，具有深厚企业文化的现代企业集团，占地约10平方公里，职工46000人。五粮液集团有限公司一直坚持以诚信为本、以质量为基、以顾客至上，抓经济发展不忘践行社会责任，具有非常良好的社会形象和品牌口碑，赢得了市场和广大消费者的认可，创造了巨大的经济效益和社会效益。在公司发展进程中，酒业一直起着主导作用，赢得“中国酒业大王”称号，是全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地，是唯一受到两位国家元首视察、唯一两次获得巴拿马国际金奖和国家质量管理奖、唯一两度获得“中国最佳诚信企业”殊荣、唯一获得建筑艺术设计大奖和当代中国建筑艺术展创作艺术成就奖、唯一一家连续七次荣获“全国食品工业科技进步优秀企业”称号的白酒企业，所创造的经营管理、循环经济、科研成果、品牌总经销制等宝贵经验，为白酒行业的快速发展起到了良好的示范效应和深远影响。2010年，在上级部门的领导和关怀下，公司深入贯彻落实科学发展观，积极实施“一业为主，多元发展”战略，紧紧围绕实现“科学发展，构建和谐，员工富、企业强、社会贡献大的世界名牌公司”目标，发扬“创新求进、永争第一”的企业精神，积极创新管理思维，拓展工作思路，继续保持旺盛的发展势头，不仅实现生产经营新的跨越，而且安全、质量、环保等各项基础工作继续领跑行业，企业形象和品牌价值得到不断提升。集团公司及“五粮液”品牌被中国食品博览会组委会授予为“中国最具影响力食品企业/品牌”，五粮液品牌价值已达526.16亿元，16年稳居国内食品行业第一，位列中国最有价值品牌榜单第四。五粮液牌白酒荣列全国市场同类产品销售额第一名。公司实现销售收入403亿元、利税111亿元、工业总产值287亿元、工业增加值149亿元，名列2010年中国企业500强第186位，较2009年排名上升14位；名列2010年中国制造业500强第89位，较2009年上升13位；名列2010年中国企业效益200佳第90位，较2009年上升1位。相继荣获品牌贡献奖?影响中国国际品牌大奖，是食品行业中唯一一家获此殊荣的中国本土实体民族企业；荣登“亚洲品牌500强排行榜”第29名，是唯一一家进入前200强的白酒企业；被授予“全国卓越绩效模式先进企业”称号；“中国食品安全最具社会责任感企业”和“中国食品安全十强企业”称号；“2010年全国安全生产月活动优秀单位”，是全国唯一一家获此殊荣的白酒企业；世界低碳环境（中国）推动力百强企业称号；“全国资源综合利用十佳”企业称号。在生产经营高质量、高速度发展的同时，公司企业文化建设不断加强，并有效推动和保证企业的发展。“为消费者生、为消费者长，为消费者忧、为消费者乐”的核心价值观更加深入人心；“创新求进、永争第一”的企业精神成为广大员工的精神动力和行为准则；“酒业为主、多元发展”战略实施，不断开创新的局面；“以人为本、科学发展”时代理念，在“十里酒城”得到深入、全面、开创性的贯彻落实。今天的五粮液集团公司，享有“花园公司”的美名，独具匠心的雕塑、气势恢宏的建筑、四季常青的花木，构筑起极富特色的五粮液企业文化。这里有全国最高的企业形象雕塑——奋进塔，全国规模最大的酒文化博览馆，气势宏大的鹏程广场，美丽幽雅的文化公园酒圣山，雄伟壮观的东大门……浓郁的文化气氛，优美的工作环境，先进的技术设备，一流的科技人才和员工伍，使酿酒这一古老的传统行业，在五粮液焕发出勃勃生机。据不完全统计，慕名而来参观、学习的业内人士和海内外宾客，每年高达20万人次。

武则天开创殿试，亲自出题面试举人的意图是巩固封建统治。武则天称帝并没有得到当时的世家的赞成和支持，她的上位很多的依靠了武力和威胁，如将当时的长孙无忌家族连根拔掉。这样武则天迫切的需要一个可以和世家大族抗衡的官僚集团，这个官僚集团完全依靠武则天，而不是某个家族。开创殿试，亲自出题面试举人，给平民子弟的读书人当官的机会，这些人自然对武则天感恩戴德，言听计从。建立新的完全依靠自己的官僚集团，打击了不支持自己的世家，并且用这些殿试上来的官僚集团取代不听话的世家，进而威胁世家的官僚存在，以压迫世家官僚妥协，从而加强了对朝堂的控制，巩固了封建统治。

截止到2020年北京汽车制造厂属于北汽集团，是国企。北京汽车股份有限公司（简称北汽股份公司）成立于2010年9月28日，由北京汽车集团有限公司、北京首钢股份有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司、现代创新控股有限公司、北京国有资产经营管理中心和北京能源投资（集团）有限公司共同发起组成；公司注册资本56亿元，员工总数超过22000人，是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。北京汽车制造厂有限公司成立于二零一零年九月，是北京汽车集团有限公司（「北汽集团」）乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。二零一四年十二月十九日，完成首次公开发行H股并在香港联交所主板挂牌上市。扩展资料2018年5月17日，北汽集团携旗下北京汽车、昌河汽车、北汽新能源、北京奔驰、北京现代、北汽福田、海纳川以及北京汽车研究总院等单位集体参展北京科技产业博览会，重点展示北汽集团整车制造技术和新能源汽车、汽车智能化、网联化、轻量化技术。参考资料来源：人民网-北汽集团携旗下全品牌开创整车制造新局面 参考资料来源：北京汽车-公司简介参考资料来源：北汽集团-产业领域参考资料来源：北汽集团-集团简介

　　从身无分文的农民，到身价百亿的老板；从自己肩挑背扛，到拥有28000余名员的大型民营企业集团；从立志跳出“农门”，到最后选择回报桑梓、反哺家乡。回忆肖安江的创业历程，就如同翻开一部中国农民企业家艰苦奋斗、勇于开拓的创业史。 　　穷则思变，立志跳出“农门” 　　农家田园生活对于当今很多人来说，是一种悠然自得的度假生活。然而，对于80年代初娄底涟源的石门村，却承受着山穷水尽之苦。在这个连温饱都存在问题的穷乡僻壤，一些村民便开始试着走出去。肖安江便是其中的一位，从懂事开始就深深地体会到农村经济的落后和生活的艰辛。1981年，18岁的他满怀改变贫困命运的强烈愿望，与二哥肖自江一起走出家乡石门。 　　背井离乡是无奈的，白手创业是艰辛的。最开始是和别人一起做塑料制品零售生意，沿街叫卖，露宿街头，寄人篱下，遭人白眼。饿了，啃两个包子充饥；渴了，喝几口自来水；困了，在街头树荫打个盹。走长沙、闯南昌、上徐州、跑重庆，风雨沧桑，尝尽了酸辛苦辣。然而付出总有回报，由沿街叫卖到租店批发，由小本生意到大宗买卖，经过多年的打拼，兄弟俩终于积累了自己的资本，于1988年底在广东顺德办起了塑料制品厂，并逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 　　一则新闻引发的商机 　　成功之人必有其成功之道。 　　谁说农村人目光短线，肖安江兄弟却拥有着如猎狗一般捕捉的能力，一则新闻就能让他们抓到难寻的商机。1989年，肖安江兄弟俩从新闻媒体中得知苏联总统戈尔巴乔夫访华的消息，有着敏锐市场经济神经的他们感觉到，中苏关系解冻，预示着中苏边贸开禁。于是琢磨着：当时的苏联虽然重工业发达，但轻工产品却相当缺乏，做苏联人所缺乏的轻工产品生意必有市场。于是一致决定到中苏边境去赚外国人的钱。 　　兵贵神速，两人立即日夜兼程，火速挥师北上，一路风尘仆仆赶到哈尔滨，建立了一个塑料制品批发点。经过一年的苦心经营，他们兄弟俩开辟的搪铝、塑料制品批发业务几乎垄断了哈尔滨市场。站稳脚跟后，又立即奔赴中国最北端与苏联接壤的漠河等地，办起直接和苏联人作生意的搪铝、塑料制品批发公司。生意红火，年成交额达3000多万元。随后，又租赁承包倒闭2年多的国家骨干企业乌鲁木齐铝制品厂，开创了全国个体老板租赁国有企业的先河。经过他的艰苦奋斗、不懈努力、大刀阔斧地推行改革，企业很快起死回生，半年之后便扭亏为盈。1994年盈利400多万元。这也成为了他们创业的关键点。 　　富不忘本，坚决返乡建厂 　　一花独放不是春，万紫千红才是春。此时石门村里的乡亲，除少数外出打工赚点小钱外，尚未走出生活的窘境，贫困依然是家乡最贴切的真实写照。此情此景，肖安江感慨不已：“生我养我的故土如此贫穷，作为家乡的一份子，理应为脱贫致富做出自己的贡献。经商富了个人，只有回乡投资办厂才能致富一方。” 　　于是，在肖安江的倡导下，兄弟五人决定回乡投资办厂，带领大家一起致富。1996年9月，他与其兄肖自江筹资1200万元创办了五江集团在家乡的第一家企业——涟源市宏宇搪铝工业有限公司，肖安江任总经理。1999年，公司又筹资1.2亿元，扩大了搪瓷厂的规模，并建成了铝制品厂、保温瓶厂。并投资1.9亿元兴办了湖南天华实业有限公司。天华牛肉养殖合作社采取“公司+基地+农户”的模式，带动娄底及周边地区年产改良牛10多万头，带动10多万农民致富。如此一来，昔日寂静的山村活跃了，不少村民在本地就当上了“工人”，每月有了固定的收入。 　　更可贵的是，这些工厂的建立带动了当地工业的发展，很快，就衍生了一批为五江企业生产提供原材料、半成品、包装材料的小工厂、小作坊。昔日寂静的穷乡僻壤一举建成了涟源乃至娄底和湖南少有的大山深处的工业园——涟源石门工业园，园内诞生了30多家大小工厂。创造了“前店后厂、一店一厂”，“先有市场、后办工厂”的“石门现象”，走出了一条独特的“从农村走向城市——从城市回到农村——将农村建成城市”的“石门之路。”石门一举摘掉了长期贫穷落后的帽子，发展成为了远近闻名的富裕村。 　　农民企业家的经营之道 　　如今，肖安江带头创办的湖南五江轻化集团有限公司，成为了一家集科、工、贸于一体，拥有自营进出口权，下辖湖南、广东、广西、江西、山东、山西、新疆等地30多家生产企业及国内销售公司、进出口公司，拥有28000余名员工的大型综合民营企业集团。 　　同时，公司拥有中国最大的安格斯种牛场，国内一流的湘中黑牛繁育场、高档育肥牛场、屠宰加工厂、食品厂、牛肉专卖店和餐饮店。开发的湘中黑牛高档牛肉达到600元/公斤，与美国、日本牛肉媲美，填补了湖南省高档牛肉的空白。 　　一个农民企业家，是如何做到统筹这么大的企业的？ 　　“我们是股份制企业，工资方法采用的是底薪加提成的方式。而且我们一直推行的是二八权益制度。”当评委问到，民营企业有很多局限，五江又是怎么驾驭这么一个庞大的集团时，肖自江回答。据他介绍，十多年来，公司非常重视人才的培养，并有一套完善的管理制度，尤其是推行的二八权益制。 　　据了解，五江集团旗下公司绝大部分的产业都是有关联的，既然是产业链的延伸，也就不存在一元化与多元化的问题了。这不得不让我们佩服，一个年近半百的农民不仅能驾轻就熟地把高科技玩弄于手掌之中，更有一套先进、科学的管理系统。 　　除此之外，完全遵循市场规则也是成就肖安江重要的原因之一。有市场才生产产品、有产品需求才生产产品，这是五江集团一直坚持的原则。在中国所谓的潜规则大肆盛行的环境下，肖安江和他的企业做到了独善其身。一个在饭桌上连敬酒都很生疏的老板，就是凭借这样纯粹的商业精神立于不败之地。 　　谁说一山不可容二虎 　　古往今来在商海中，很多时候手足之情、兄弟之分都不敌金钱名利。为了利益、为了地位，勾心斗角、争个鱼死网破的颇多，如同封建时期皇宫里上演的一幕幕夺权逼宫大戏。然而，在五江这个大集团里，却打破了豪门内斗的怪圈，兄弟之间的主动让贤成了当地的一段佳话。 　　话说集团成立之初就是以兄弟五人一起命名的，“五江”即代表肖安江五兄弟。集团主要肖安江和肖自江两人创建，所以占的股份相对较多，而其他兄弟各占一部分。二哥肖自江认为自己已过花甲之年，到了退休的年龄，于是选择主动退隐，把董事长的位置让给了弟弟肖安江。更让人钦佩的是，虽然现在是肖安江独掌大权，但他并没有以权谋私。肖安江认为二哥肖自江的大儿子非常有胆识和才华，于是有意培养他为集团接班人。 　　这样多次主动让贤的例子在中国的大企业中还真是少见。正是兄弟之间如此坦诚、互为一体的精神才让企业迅速发展，也正是这种谁强谁上的家族文化让企业走到了今天。谁说一山不可容二虎，五江集团就上演了这么一出。 　　后记： 　　在辛勤耕耘民营企业的征途上，肖安江多年如一日，凭着吃苦耐劳、任劳任怨的“黄牛精神”，白手起家，闯荡商海，驾驭市场，终于从无到有、从小做大、由弱变强，铸就了他人生的奇迹，创造了事业的辉煌。 　　在整个十大经济人物评选活动中，肖安江是唯一一位没有在评审现场出现的企业家。由于公务缠身，他不得不出差到外地，让其二哥肖自江代表发言。尽管没有见到这位具有传奇色彩的人物，但从一本候选人申报材料，封面的图片上看出了他的朴素和实干。一件普通得不能再普通的灰色夹克、手上的签字笔也是极其便宜的那种，俨然骨子里透着农民朴实的天性。他没有因为入选的事放弃手上的工作，着实是一位不沽名钓誉的实干家。“身无分文闯天下，占领国际市场；回报家乡，甘于奉献。”这是评审团评委社科院院长朱有志对他的评价。

梧桐庄，新三矿，黄沙，孙庄，九龙，羊渠河，牛二庄，小屯，薛村，大淑村，万年，万年，通顺公司，大力公司，这些事现在还产煤的矿。拓展资料1.冀中能源峰峰集团有限公司：冀中能源峰峰集团是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局。1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。2008年6月30日，与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司，是其子公司。现已发展成为集煤炭开采、洗选加工、煤化工、电力、机械制造、基建施工、建材、现代物流等以煤为基础，多产业综合发展的国有特大型煤炭企业。全国煤炭工业和河北省百强企业之一。下设45个分（子）公司，在册职工4.6万人。企业资产总额91.6亿元，年营业收入128亿元。峰峰集团拥有峰峰、磁县、磁西、红格尔、查干诺尔五大矿区，煤炭资源储量64.3亿吨。有9个正常生产矿井，年产原煤1300万吨；2座大型洗煤厂和4座矿井洗煤厂，年产精煤700万吨以上。煤化工产业有4座焦化厂，年产冶金焦155万吨。电力产业有4座煤矸石综合利用发电厂、1座煤气热电厂和1座瓦斯热电厂，总装机容量135.5MW。另有装备制造公司、工程建设公司、地质勘探公司、峰煤建材公司等煤基企业。峰峰煤化工项目被列入河北省重点产业支撑项目，总规模为500万吨焦炭、100万吨甲醇、100万吨二甲醚、60万吨醋酸、45万吨煤焦油、10万吨粗苯精制、18万吨醋酸乙烯、20万吨醋酸脂、5万吨醋酐、5万吨醋酸纤维等，项目总投资160亿元，建成后销售收入180亿元，利税45亿元。目前项目一期工程已竣工投产。冀中能源峰峰集团是我国主焦煤和动力煤重要生产基地。煤炭品种齐全，主要有焦煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤等煤种。品质优良，主产品为焦精煤、肥精煤、烧结煤、喷吹煤、发电动力和建材化工用煤等。特别是主导产品冶炼焦精煤为国家保护性稀缺煤种，具有低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强的特点，被焦化、冶金企业誉为“工业精粉”。目前原煤入洗率达到了80％以上，精煤销售收入已占整个煤炭销售收入的80％以上，实现了由销售原煤为主向销售精煤为主的转变。冀中能源峰峰集团位于河北省邯郸市西南部，地处晋冀鲁豫四省交界，矿区主要分布在邯郸市峰峰矿区、磁县、邯郸县、武安市、邯山区、马头生态工业城和内蒙古自治区。位置优越，交通便利，京广、邯济、邯长铁路、京珠、青兰高速和地区公路纵横矿区。周边百公里范围内分布着一批电力、钢铁、化工、建材等能源供应及耗能大型企业。2.河北金牛能源股份有限公司：由冀中能源集团控股，以煤炭生产加工为主，集电力，建材等为一体的上市公司，拥有东庞矿．邢台矿、邢东矿等六对生产矿井和山西寿阳段王煤化、天泰煤业两个控股子公司。公司坚持科技兴企战略，拥有以缩小冲积层煤柱技术、一次采全高高架综采技术、锚网支护技术。井下矸石回填技术等四大核心优势技术，是中国煤炭工业科技效益型典范企业。公司1999年9月上市，股票代码000937，股票简称“金牛能源”。公司上市，年现金分红超亿元。2006年完成销售收入36.9亿元，实现利润6.5亿元。2006年入围CCTV中国最具价值上市公司50强，在全国1400余家上市公司中排名35位，荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满章信赖十佳品牌单位”等称号。高起点、高科技、高效益是金牛能源的显著特点。3.冀中能源邯郸矿业集团有限公司冀中能源邯郸矿业集团有限公司，其前身是成立于1958年的邯郸矿务局，2002年12月进行了公司制改造。2005年12月与邢台矿业集团公司联合组建了河北金牛能源集团有限责任公司。2008年6月，冀中能源集团有限责任公司创立，成为其子公司，在册员工19000余人，总资产79亿元。目前，邯矿集团拥有邯郸和山西文水两个矿区。邯郸矿区位于历史文化名城邯郸市境内，西依太行，东偎滏水，京广铁路和京珠、青兰高速公路、309国道纵横交错，交通便利，可采储量4亿吨，是冀中煤炭生产基地重要组成部分，全国六大无烟煤生产基地。煤种齐全，品质优良，是冶金、发电、化工、建材行业及民用的优质燃料。发电、钢铁、炼焦、水泥、玻纤等非煤项目延伸了产业链，形成了新的经济增长极。山西文水矿区位于山西省太原盆地西缘、吕梁山东麓的文水县境内，井田面积41.58平方公里，优质主焦煤储量5.1亿吨，正在开发建设“煤焦电化建运”循环经济产业。邯矿集团改制创立以来，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，解放思想，抢抓机遇，锐意进取，主要经济指标成倍增长，和谐矿区建设卓有成效，开创了企业又好又快发展的崭新局面。围绕冀中能源集团“实现双五八一，挺进中国百强”发展目标，邯矿集团规划到2010年，实现煤炭产量1000万吨，销售收入达到80亿元，利润突破5亿元，职工人均年收入达到4万元以上；2013年，煤炭产量达到1300万吨，销售收入达到120亿元，职工人均年收入6万元；2015年，完成1000万吨规模的内蒙鄂尔多斯矿区开发建设任务，形成邯郸─山西文水─内蒙鄂尔多斯三大矿区的生产格局，煤炭总产量达到2300万吨，销售收入180亿元以上，实现邯矿发展史上更大的跨越4.冀中能源邢台矿业（集团）有限责任公司冀中能源邢台矿业（集团）有限责任公司的前身为成立于1973年6月的邢台矿务局，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一。1997年10月，改制为邢台矿业（集团）有限责任公司。1998年国家煤炭工业管理体制改革，邢台矿业（集团）有限责任公司划归河北省管理。邢台矿业（集团）有限责任公司现拥有三个全资子公司，六个控股子公司，十三个分公司和八个参股子公司七个生产经营性企业是金牛钾碱分公司、工程公司、煤炭所、总医院、生活服务分公司、天津电源材料厂、花生蛋白油质分公司。其中金牛钾碱分公司产品产能居全国同行业第三位，天津电源材料产品产能居全国同行业第二位，拥有我国独有的锂盐生产技术。煤炭所是河北省唯一的煤炭研究机构，拥有地质勘探资质和全国柴油机机械防爆检测资质。企业总资产32.54亿元，净资产22068亿元。邢台矿业集团自1996年以来连续7次被评为煤炭行业”科技进步十佳企业”，多想科技成果获“国家科技进步奖”1995年个2000年两次容后河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业“称号。先后获河北省政府”标兵企业”、”质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业“等荣誉称号。5.冀中能源张家口矿业集团有限公司冀中能源张家口矿业集团有限公司是冀中能源集团有限责任公司的子公司，地处张家口市境内，企业总资产近50亿元，员工8000余人，各类专业技术人员3000余人，拥有雄厚的资金、装备及人才优势和先进的煤矿生产管理经验。按照冀中能源集团”实施大战略、谋求大发展、实现大跨越”的发展思路，张家口矿业集团公司秉承诚实守信、合作双赢的发展思路，在实现张家口区域煤炭生产规模发展的同时，与内蒙古鄂尔多斯地区张家梁煤矿和宫板乌素煤矿实现友好合作。截止到目前，张家口矿业集团公司已具备800到1000万吨的原煤生产能力。6.冀中能源井矿集团井陉矿业集团有限责任公司是冀中能源集团有限责任公司的全资子公司，其前身是井陉矿务局，坐落于河北省石家庄市井陉矿区，据石家庄市区45公里，毗邻307国道、石太铁路和石太高速公路，交通便利。井陉煤矿1898年开始正式建矿，1908年8月5日，中德合办井陉煤矿合同获清朝政府批准，定名井陉矿务局，一直延用至今。2006年6月16日，井陉矿务局联合重组加入金能集团。2008年5月16日，全局实现整体改制，创立了井陉矿业集团有限公司。2008年6月30日，金能、峰峰强强联合，成立冀中能源集团，为井陉矿务局的发展提供了更为广阔的平台。井矿集团在册职工近6000人。各类专业技术人员800多人，其中2人具备正高级工程师专业技术职务，86人具备高级专业技术职务，3人享受国务院政府特贴。7.冀中能源机械装备有限公司冀中能源机械装备有限公司是冀中能源集团的全资子公司，公司总部信于河北省石家庄市。公司下属4家机械装备制造企业：石家庄煤矿机械有限责任公司、工业泵厂、邢台机械厂、邯郸机械场。资产总额8.71亿元，职工4700余人，其中高级专业技术人才145名，大学本科以上学历440名，公司工艺装备水平较高，具备较强的科技创新能力。拥有采煤机，掘进机、综采支架、渣浆机、脱硫循环泵、地质钻探设备、随车吊等主导产品。其中渣浆泵、随车吊在产品质量、性能上在国内处于领先地位，接近国际先进水平。2007年全公司实现销售收入10.03亿元。目前，公司拥有的“煤专设备、工业泵、钻探设备、随车吊“四大板块产品，市场遍布全国31个省、市、自治区直辖市，销往国外10个国家和地区。其中掘进机、液压支架、锚杆钻机、皮带输送机等煤专设备，广泛应用于国内大型的煤炭生产基地机重要产煤区。渣浆泵、脱硫循环泵等工业泵产品主要应用于冶金、电力、煤炭、化工、建材等行业。依靠优越的性能、可靠的质量及优质的服务，市场占有率几年来一直名列前茅，产品遍布全国1200多家用户，市场用户整机拥有量达到15000台左右，并出口到美国、加拿大、秘鲁、津巴布韦、加纳等国家。钻探设备主要涉及煤田地质勘探、水源及地热、石油、煤层气（瓦斯）抽放、盐井、市政建设及公路桥梁等领域。随车吊是公司又一主导产品，占据了国内35%的市场份额，并具有较为广阔的发展前景，与徐工集团成为支撑国内随车吊市场的两大支柱性企业

1、搭建数据一体化管理平台，提升集团综合实力　　全球著名的数据科学家维克托u2022舍恩伯格，对于数据作用曾做过这样精确形象的描述，“未来数据将会像土地、石油和资本一样，成为经济运行中的根本性资源。”集团型企业属于集中型大企业，分子公司数据量增长速度快，同时不同部门、不同系统和不同业务的数据呈现多样化发展趋势，目前一般的企业管理软件根本无法满足集团型企业的发展需求。　　任何企业的发展离不开团队的精诚合作，方案运用无间断的焦点联络模块，通过内外沟通焦点之间数据的自动关联与持续性交流，形成了不同部门与系统的可协作管理，全面整合了企业内部资源；针对不同区域的工作和业务数据管理，方案采用动态业务工作流和B/S数据层结构两大模块，通过开放式内置工具实现了区域分布式浏览网页数据，根据动态需求，定义或者调整工作流，显著提高了集团竞争力。2、开创数据智能化管控模式，助力集团变革发展　　集团型企业作为市场经济的重要组成部分，具有数据更新快，数据存储大、数据管理难等特点。另外由于集团型企业的数据管理涉及总部与分子公司在产品研发、客户关系管理、风险管理、供应链管理和决策支持等众多方面，实现其数据管理的便捷性和有效性变得非常重要。　　首先，方案通过构筑共享可视化板块，实现了在权限控制下的集团数据信息高度共享，有助于量化团队执行方略，树立透明管理的行业标杆； 其次，多元化扩充模块的全新应用，将横向、纵向多元化的灵活扩充模式带入数据管理中，全面整理了企业资源；同时，对于管理者策略的制定方面，方案利用多维度立体报表的形式，精确分析集团现状和行业未来方向，可以为决策者提供一个可分析、可追溯、可预测的战略决策支撑，有助于集团变革创新持续发展。3、打造数据标准化管理流程，强化集团运转效率　　长期以来，数据的标准化和科学化管理一直都是集团企业的管理难点。这主要由两个方面原因造成，一方面是由于领导者对于“数据”价值的认识不够充分，另一方面数据管理软件功能欠缺也是重要原因。　　方案利用最新的物联网技术和数据库资源，通过数据表报形式记录企业每一次数据交易，内容涵盖销售、客户、业务、财务和人员等多个方面。同时，将计算机的强大功能和便捷操作融入方案中，有效避免了手工操作的误差、遗漏、不完整等弊端，极大的满足了集团型企业的发展需求。　　数据管理作为企业优化资源配置，了解客户需求和市场变化，提升企业竞争力的重要工具，已经成为企业抢占未来市场的制胜法宝。

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江南制造局，1865年由李鸿章在上海创办。1867年，由虹口迁至高昌庙，经过不断扩充成为清政府最大的军事工业。该厂技术和机械设备主要依靠外国，除制造枪炮弹药外，也制造机器和修造轮船。轮船招商局的轮船 简称“招商局”。中国最早设立的轮船航运企业。1872年李鸿章招商筹办。1873年1月成立。1932年国民党政府收归国营，更名国营招商局，归属交通部。抗日战争期间，总局先迁香港，后移重庆。战后迁回上海。1947年共有船460艘，33万余吨。1948年成立招商局轮船股份有限公司。1951年改称中国人民轮船总公司，香港仍沿旧称。1985年成立招商局有限公司。扩展资料：江南制造局发展到主营造船，与近代科学家徐寿大有关系。徐寿被称为中国近代造船的鼻祖。曾国藩说徐寿：“研精器数，博学多通”，评价极高。1862年，曾国藩将徐寿推荐到安庆军营内军械所，专办制造事宜。1867年，江南制造局创办第二年，曾国藩、李鸿章就把徐寿派到局门，入住高昌庙。由此，江南制造局开创了造船新纪元。轮船招商局的创办章程中表明：“轮船之有商局，有外国之有公司也，原系仿照西商贸易章程，集股办理”。在实际的创办过程中无论在集资、组织经营管理、盈利以及分配等方式上它都已经具备了近代资本主义股份制公司的基本特征。参考资料：百度百科--轮船招商局参考资料：百度百科--江南机器制造总局

中天集团致力于成为优秀的企业公民，企业是社会的组成部分，也是国家公民之一。企业有权利，也有责任为社会发展作出自己的贡献。所谓权利就是企业的合法权益、合法财产受到保护，在获取社会资源和发展机会上不受歧视；而责任就是企业需要承担高于自身目标的社会义务。中天对做优秀企业公民的理解是：1、良好的道德价值观。包括遵守法律法规、道德行为准则、商业原则以及国际准则等。2、对人的责任。包括员工安全、就业成长、公平公正等。中天集团坚持以“真心、真诚、真实”的原则做公益慈善，并将“人人可慈善·人人应慈善”的理念融入到企业文化中，始终积极投身各类社会公益事业。集团每年在做公益事业方面计划2000万元以上，主要用于助学、扶贫、救灾；2007年中天集团出资1亿元设立“中天集团爱心公益基金”；集团在全国范围内组建了26支共计2600人的志愿者队伍，以救灾，为社区服务为主；集团每年要发布社会责任绿皮书，传播慈善文化，透明、规范企业慈善行为；集团开通“善行中天”公益慈善微博，及时与网民互动。中天集团在公益慈善方面的各类捐助超过2.7亿元，在全国范围内帮扶11686名贫困学子。目前，中天集团正在申报组建国家级非公募公益慈善基金会。助学方面，集团的助学活动可以追溯到1994年，从当时的零星助学到1997年后的大规模助学，近年来每年我们都在全国范围内帮扶近两千名寒门学子。数据统计，迄今为止中天在全国范围内的助学人数已经达到11686名。扶贫方面，集团积极参与浙江省光彩事业公益慈善活动，致富思源，回馈社会。此外，集团大力帮扶新农村建设，开展农业扶贫等，在大棚蔬菜、林场、农村自来水工程等方面均有帮扶。救灾方面，集团在汶川地震、东南亚海啸以及雅安地震发生后，都在第一时间组织志愿者投入抢险帮扶、开展募捐活动。2008年汶川地震后，中天全集团共捐赠1100多万元帮扶受灾群众；集团还第一时间深入灾区援建过渡安置房2139套，总建筑面积超过4.3万平方米，全集团有500多人参加援建，时间长达2个多月，是浙江省承担援建任务最多的企业。2013年雅安地震发生后，全集团有17553名员工参与募捐，募得善款237万多元，同时集团再投入200多万元，一共500万元援建灾区宝兴实验小学教学楼。与此同时，中天集团积极开展合作项目，拓展公益慈善范畴。2012年，集团与浙江省红十字会合作开创“母婴平安”项目，5年投入1500万元用于救助全省外来务工人员高危孕产妇。