北京网信办怎么样

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2023年4月，2022年度“全国破产经典案例”评选活动正式公布结果，由致同参与审计的“网信证券有限责任公司破产重整案”成功入选。该案例是由创业板上市公司北京指南针科技发展股份有限公司（下称“指南针”）作为破产重整投资人收购网信证券有限责任公司（下称“网信证券”），致同作为指南针年报审计师助力项目顺利完成。作为指南针的年报审计机构，致同审计团队为本次重组提供了全程审计相关服务，包括参与重组方案论证、配合券商进行尽职调查、协助计算分析相关财务指标及监管指标、协助网信证券完善现有业务内部控制流程、回复网信证券日常财务处理咨询、跟踪重整计划执行进度、出具备考审阅报告、回复深圳证券交易所问询等，以专业服务成功协助指南针完成网信证券重大资产重组事项。

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目前，先锋集团正处于多事之秋。7月8日，根据公开信息，先锋集团旗下中新控股(HK.08207)发布公告，正式停牌。公告信息显示，中新控股股票将于2019年7月8日上午9时起停牌，稍后将发布关于其全资子公司先锋支付有限公司(简称“先锋支付”)在中国不合规详情的公告。据了解，中新控股科技集团是一家综合性金融科技集团，其主要业务包括：亚洲支付、科技贷款、区块链等业务。2019年第一季度最新财报显示，中新控股2019年第一季度营收约为人民币5.27亿元，同比下降12.6%。此外，中新控股也在迅速拓展海外业务。2018年，收购大乔国际，获得香港储值支付牌照。旗下公司Amigo Technologies的全资子公司Vinatti获得了越南国家银行颁发的10年期第三方支付牌照。先锋支付无疑是中新控股第三方支付业务的主力军。移动支付网资料显示，先锋支付成立于2007年7月12日，注册资本1亿元人民币。2013年7月6日获得支付牌照，获央行批准在全国范围内开展互联网支付业务，并在北京、辽宁两省开展预付卡发行和受理业务，2018年7月6日顺利完成续展。中新控股2019年第一季度财报显示，2019年第一季度先锋支付总交易额达到约2157亿元，同比增长约36%。截至2019年3月底，累计活跃用户数达到537万。先锋目前的业务范围涵盖网贷银行存管、直销银行、产业链金融、网贷云平台、云钱包等基础支付服务和特色行业解决方案。一段时间以来，先锋支付一直受到合规问题的困扰。2019年4月9日，先锋支付因违反支付业务规定，被央行大连中心支行处罚，罚款42万元。中新控股宣布停牌后，根据全国企业公示系统，合资集团持有先锋付100%股权，已被完全冻结。冻结股权金额1亿元，已于2019年7月2日被湖北省武汉市中级人民法院冻结。冻结期限为2019年7月2日至2023年7月1日，执行通知书文号为(2019)鄂01执保455号之二。最近先锋集团旗下企业出现了不少波折：7月4日，有一则P2P网络信托Pratt & amp惠特尼，先锋集团的网络信托集团；7月5日，网信集团官微发布消息证实平台小范围逾期，并在微信平台发布声明；但7月6日发布通知，取消原定于7月8日的投资者会议。7月4日，一张关于P2P平台网信普惠良性退出的截图；惠特尼流出。截图内容称，“经集团领导讨论，共同决定网上信息平台良性运行。我们将会同有关部门确保局势稳定有序，尽最大努力保护投资者的利益。具体工作会随时通知。同时，希望各位金融骨干能够积极参与稳定投资者的工作，共同做好善后工作。”根据网通普雷特公司的信息。惠特尼，它已经运行了8年。就在一个多月前，北京东方联合投资管理有限公司，网通普惠的运营实体；惠特尼，增加注册资本至5亿元，并完成工商变更登记。根据在线P2P备案试点方案，全国范围内的网贷机构需要缴纳不低于5亿元的注册资本。目前，网通普惠的实收资本；惠特尼为人民币2亿元，实际控制人为张镇新，法定代表人为网通集团董事长李焕祥。网普汇是从网信拆分出来的P2P平台。2016年9月，网通集团宣布对网通财富马进行业务拆分根据官网信息，网通普惠；惠特尼拥有ICP经营许可证，是中国互联网金融协会会员，央行互联网金融委员会首任委员，中国互联网金融工作委员会互联网协会发起人，北京网贷行业协会常务副会长。其关联集团获得了三轮总计数亿美元的融资。今年3月，网信控股计划通过与美国上市公司亨特海事收购公司(NASDAQ: Hunt)合并的方式借壳上市，并将更名为网信控股。合并于美国时间3月22日完成，合并公告由美国证券交易委员会官网发布，这标志着网通控股通过与其他国家的一系列上市程序正式进入美国资本市场。一切看起来都那么顺利，却似乎隐含着什么。在网通普惠良性退出的前一天；惠特尼，平台暂停了提现服务。7月3日，网通普惠；惠特尼发布关于平台存管银行系统升级的公告。平台存管银行海口联合农商行将于7月6日全天进行系统升级，将影响以下业务：网贷账户提现暂停服务；网贷账户大额充值将暂停服务；绑定海口联合农村商业银行卡的用户不能充值。此外，在线信息的高级管理层最近也有变动。据查，6月25日，网通集团自然人股东、法定代表人、总经理均由盛佳变更为赵慧敏。紧接着，同月28日，中新控股(HK8207)发布公告称，盛嘉调任公司非执行董事，自2019年6月28日起生效。网集团和中新控股(前身为中诚信托)都是先锋集团的成员。股权渗透图显示，网通集团由大连先锋小微金融投资有限公司99%控股，后者股东为外企先锋联合公众投资(香港)有限公司100%持股，为VIE架构公司。此外，北京东方联合投资管理有限公司的两位自然人股东张镇新和李焕祥分别持股99%和1%，均与先锋集团有关。他是张镇新先锋集团的董事长，李焕祥曾多次在先锋集团的相关公司工作。相关问答：是2023年还是2023年买房好2023年买房好。因为现在的房地产市场处于一个低迷状态，买房子的人并不多，2023年能看到房子是否下降，也是可以衡量是否是最佳购房时机的一年。有一套属于自己的房子，几乎是所有人的心愿。房子不仅仅用来居住和财富保值，还绑定了户口，绑定了子女受教育的权利，甚至绑定了结婚的资格，因此才会显得如此重要。房价下降趋势已经异常明显，持币观望是更好的选择：房企债台高筑，为了防控金融风险，银行开始捂紧钱袋子，房价上涨的最大动力不在了。相应的，房企不能为所欲为发债和融资了，拿地也会更加谨慎，地价自然也涨不动了。炒房客们插上尾巴比猴子都精，自然也会收敛。可以说房价上涨的三大核心因素都已经熄火了，房价下降周期已经到来。全世界都处于疫情之中，经济如果要复苏起来，必须刺激大部分地方，那些依赖外贸和旅游的地区基本连锅盖都揭不开了。一大批公路、地铁、医院、学校都在等着资金去建设，地方机构自身就不是企业，根本不能产生利润，但仍然会有巨大的组织开支。卖地、印钱、收税，你去三选一吧！ 从目前的情况来看还是得选卖地比较靠谱。 别墅大师为你提供当地建房政策，建房图纸，别墅设计图纸;别墅外观效果图服务，千款爆红图纸任你选。别墅大师相关问答：不是所有老赖都有钱不还，现在失信名单越来越多，他们如何翻身？

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新乐市网络安全和信息化委员会办公室。根据查询新乐市人民政府官网得知，新乐市乡镇网信办站名为新乐市网络安全和信息化委员会办公室，专门负责在网络上发布新乐市人民政府的最新政策和政策解答。

最近一年以来，中新控股股价长期处于下跌状态。2018年9月，沽空机构博力达思研究曾发布报告指责其实控人张振新涉嫌恶意虚假交易，夸大财务表现，捏造账面收益。并认定中新控股的权益价值最终为零。张振新的突然离世，让本就处在雷潮中的先锋集团、网信金融的前景变得扑朔迷离。 　　张振新的突然离世，让本就处在雷潮中的先锋集团、网信金融的前景变得扑朔迷离。 　　10月5日晚间，网信官微发布一份讣告，称先锋集团董事长，网信集团实控人张振新因多脏器衰竭、酒精依赖、急性胰腺炎经抢救无效，于伦敦时间2019年9月18日在英国伦敦去世，享年48岁。 　　张振新上一次出现在公众视野中，是在三个月之前，7月23日，他在面向全体员工的内部信中提到的，集团遇到前所未有的困境与危机，目前已启动重组计划，希望利用最短时间扭转不利局面。此后，关于张振新和先锋系的状态传闻纷纷，直至今日。而就在9月，外界还传出张振新失联的消息，关于其真实的处境尚是一个谜团。 　　讣告中还表示，张振新在异国病逝后，由其家人和公司陪同人员处理后事，于9月26日在伦敦取得医院和指定法医鉴定机构出具的死因报告，以及所属区政府出具的死亡证明。同时，因集团处在非常时期，在核心团队获悉噩耗后，本着谨慎稳妥原则，通过对张振新死因报告等多方验证，证实其去世的因由。 　　危机始于三个月前。 　　7月8日，先锋集团旗下的港股上市公司中新控股发布一纸公告，宣布将暂停买卖，并待期后发布有关其中国全资子公司先锋支付有限公司有关不合规详情的公告。 　　此后，中新控股陷入沉默状态，0.012港元的股价停留至今，再未出现任何变动，市值也停留在2.78亿港元。 　　7月23日，先锋集团董事长张振新发表内部信，承认集团遇到了前所未有的困境和危机，目前已启动重组计划，并与多个资管公司、券商、拍卖公司和产权交易所等洽谈资产重组方案，并已经有了实际效果，希望用最短时间扭转当下的不利局面。 　　张振新在信中称，实体经济的下行使得资产端的资产质量出现了严重下滑，抵押品价值缩水，处置难度增大；同时我们遭遇了一些恶意逃废债的企业和个人。 　　“尽管我们在为中小企业提供专业融资服务和财富管理方面有着十几年的经验，拥有一套强大的智能风控体系，也无法做到百分之百地规避风险；尽管我们一直在用自有资金来维持流动性并保持刚性兑付，也还是迎来了不可回避的逾期时刻。”张振新表示，目前已成立了催收管理工作组，对借款企业和资产提供方发通知函，团队上门催收，用法律手段追缴欠款，整理欠款企业和个人以及恶意逃废债的名单报给有关部门。 　　张振新承诺，他和核心管理团队都将坚守岗位，不抛弃不放弃，分工明确，目标一致，负责到底，全力以赴地开展各项工作，竭尽全力保护投资者利益，保护每一位员工的权益。 　　尽管张振新已经表态，但先锋集团旗下的港股上市公司中新控股仍迟迟未能开盘，0.012港元的股价勉强支撑着2.78亿的市值。 　　10月4日，中新控股发布公告称，诚如2019年7月8日的公告所披露，中国政府有关部门要求先锋支付就其业务营运有关若干重大不合规事项采取严厉的补救措施。 　　本公司得知大约自2019年7月8日中国政府有关部门现场检查后，先锋支付已暂时停止营运。 　　“本集团现正与中国政府有关部门密切商讨该采取的补救措施。暂时，中国政府有关部门尚未发布任何书面调查结果或该采取的补救措施的通知。”中新控股称，除先锋支付暂时停止营运外，集团的其他业务仍正常进行。本公司正一直进行有关先锋支付若干重大不合规事项的调查，当中包括成立内部调查小组跟进有关事项。 　　据财新网报道，此次先锋支付出现违规事件，是由于“先锋系”旗下另一家公司网信集团旗下的理财公司出现问题，先锋支付涉及挪用银行“T+0”资金，存在2.4亿元的空缺。 　　最近一年以来，中新控股股价长期处于下跌状态。2018年9月，沽空机构博力达思研究曾发布报告指责其实控人张振新涉嫌恶意虚假交易，夸大财务表现，捏造账面收益。并认定中新控股的权益价值最终为零。 　　公开资料显示，中新控股与网信集团同为“先锋系”互联网金融业务的两大板块，“先锋系”实控人为张振新。 　　 互金爆雷潮下的先锋系 　　公开资料显示，中新控股的八项主营业务分别为：第三方支付、在线投资、科技驱动贷款，传统贷款及融资服务、社交游戏、保险、资产管理、区块链，并拥有先锋支付和掌众金服两家子公司。 　　2019年4月，中新控股发布2018年年报。年报显示，中新控股自上市以来年度净利润首次出现了亏损，亏损额达到了8.36亿元，原因是 2016年收购的消费贷款平台掌众金服在2018年业绩缩水明显。2018年，掌众金服对总收入的贡献率达到了69.4%，总金额约为33.34亿元。 　　财报显示，2018年中，掌众金服的促成交易总额仅为106亿，业绩下滑超8成，受2018年的互金爆雷潮影响极大。 　　而前文中，陷入违规传闻的先锋支付拥有中国人民银行下发的非金融机构《第三方支付业务许可证》，可经营全国范围的互联网支付以及预付卡发行与受理(北京市、辽宁省)。目前，先锋支付业务范围涵盖基础支付服务及网贷银行存管、直销银行、产业链金融、网贷云平台、云钱包等。 　　公开报道显示，2019年3月，中国银行大连市中心分行曾下发一则处罚决定，因违反支付业务规定，先锋支付被罚款42万元。 　　中新控股财报披露，截至2019年一季度，先锋支付的总交易量达到2157亿元，同比增长约36%；累计活跃用户数达537万；先锋支付产生的收入为1.15亿元，约占中新控股集团总收入的22%。 　　 一地鸡毛的网信 　　引燃先锋支付这颗雷的是“先锋系”的另一只互金抓手P2P平台网信集团。 　　7月4日凌晨，网信集团CEO盛佳曾表示网信平台将良性退出。当日中午，网信公众号发布消息称，当前，网信平台出现了小规模的逾期。作为信息平台，正在积极同产品管理方及相关融资企业进行沟通，积极进行催收回款，针对部分业务制定了延期提款、平稳压缩规模等策略。 　　网信集团也在声明中称，中国互联网金融协会、北京金融局等领导也对网信给予极大的信任和支持，网信仍在积极准备相关备案事宜。有任何进展将积极进行批量更新。 　　7月5日晚间，网信集团再度发布声明称，由于大额企业标的无法及时还款，及部分借款人恶意逃废债等原因，导致集团部分产品出现逾期情况。网信集团将加强内部风控，加大对欠款企业的催收力度，集团母公司先锋集团也会积极帮助支持兑付工作，争取在最短时间内，回到良性健康的运营状态。目前，集团高管各司其职，不存在传言和报道中的“被拘留”和“被带走”等情况。 　　在张振新的讣闻下，排在第一位的留言便是“恳请先锋和网信新管理团队抓紧工作，尽快给投资人还款”。 　　9月28日，在张振新的讣闻发布前，网信公布的最近一份工作动态显示，网信尊享项目有5个产品还款，总金额478.73万元。网信普惠消费贷项目总计还款2497.09万元，供应链项目回款110.47万元。 　　根据中国互联网金融协会的登记披露平台数据，截至2019年7月31日，网信集团旗下的P2P平台网信普惠累计借贷余额为1652.78万元，累计出借人数量为375.25万人，目前的项目逾期率为59.48%，金额逾期率为14.17%。 　　网信集团曾表示，自2018年6月以来，P2P“爆雷潮”导致许多投资者撤回资金。但网信控股的交易和服务费依然在继续增长。 　　除P2P业务外，网信集团还拥有私募、证券、保险等业务线。还拥有一家线下财富管理团队盈华财富。 　　据悉，2019年3月，网信集团刚刚完成曲线上市计划，通过与已在美上市的Hunter Maritime Acquisition而登陆资本市场。 　　据Hunter公司发布的公告显示，双方合并时，网信集团的股权价值评估为20亿美元，约合134亿元人民币。网信集团2017年起开始盈利，截至2018年9月末，网信控股净利润为4950万美元，约合人民币3.3亿元。 　　10月5日，在讣闻的下方，网信官微还公告称，为持续化解危机，坚持在岗的管理团队本着负责任的态度，第一时间成立临时危机管理工作组，并推举集团CEO张利群为组长，共同商议后续工作计划和方案。工作组成立后，首先通知了先锋体系内各子集团公司，不得私自转移财产、变更或注销公司。 　　工作组将以维护债权人利益、维护社会稳定，保护公司资产不流失、继续完成各类产品兑付为核心工作内容，建立并加强资产管理工作、债权人管理及兑付工作、催收管理工作。同时，恳请光大出借人、投资人、债权人、合作伙伴及新闻媒体能够继续给予先锋集团理解和包容。公司方面会全力做好各项工作，争取早日化解风险。 　　 48岁先锋系创始人伦敦病逝 3000亿金融帝国“崩了” 　　先锋集团董事长、网信集团实际控制人张振新先生去世 　　 喊出“不抛弃不放弃”仅57天后 48岁资本大佬张振新客死他乡 　　 48岁神秘资本大佬张振新在英国去世 先锋系何以陷入败局？ 　　 先锋集团董事长张振新突然去世 网信集团成立临时危机管理工作组 　　 先锋集团董事长张振新去世被证实！旗下P2P资金困局待解 　　 中新控股：先锋支付已暂停营运 公司股票继续停牌 　　 又一资本大佬异国离世！先锋系实控人张振新病逝 3000亿金融王国陷困局前途未卜 　　 “先锋系”实控人病逝！3000亿金融王国折戟P2P区块链 旗下上市公司已成“仙股” （文章来源：财经天下周刊） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

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是24小时，具体你可以在查查，没搞过这种举报，我一般都打举报电话，举报电话是七个工作日有回复的。

初级会计报名时间是什么？如何报名？初级会计考试已经结束，很多小伙伴们已经开始准备2021年的初级考试了。那么2021年初级会计考试时间是什么？如何报名？赶快来了解下吧。2021年初级会计报名时间近日，关于2021年初级会计考试报名时间的问题，有地方财政厅给出回复。吉林省财政厅的留言板有同学询问2021年初级会计考试报名时间，官方给出回复：11月下旬开始。另外，天津财政厅也会2021年初级会计报名时间做出过回复：按照往年惯例，一般为上一年的11月中旬左右，具体以财政部最终公布时间为准。从往年经验来看，初级会计报名时间为年11月1日至30日，年初级会计报名时间为2018年11月1日—30日。结合以上信息来看，深空网预计2021年初级会计报名时间为11月中旬或下旬，比去年相对晚一些。注：以上信息仅供参考，2021年初级会计报名时间，具体以财政部官方通知为准!初级会计考试报名入口是什么？初级会计考试如何报名？1、考生应在规定时间内，登录全国初级会计考试网上报名系统进行报名，未注册考生需先注册再登录，已注册考生可以直接登录。2、考生需认真阅读网上报名须知，承诺提交的个人信息资料真实、有效。3、了解初级会计报名照片的要求（近期标准证件照片，白色背景，jpg格式，大于10KB，像素>=295*413），对照片进行审核处理。4、选择报名地区，认真查看当地的报名流程。5、填写本人证件、姓名等报考信息，上传报名照片。6、设置登录密码。7、最后生成报名注册号，考生应牢记“报名注册号”和“登录密码”。8、核对报考信息，确定无误，待照片审核通过后，点击网上缴费，缴纳报考费用。9、缴费完成后，考生应凭“报名注册号”和“登录密码”重新登录报名网站，检查确认自己的报名状态，得到“报名已确认”信息，方为报名成功。基金从业考试准考证打印须知，常见问题有哪些？除了身份证，准考证同样也是参加基金从业资格考试必备的证件之一，对于新考生来说，很多人是不太清楚基金从业考试准考证是怎么打印的，下面我们来看看吧。基金从业资格考试准考证怎么打印?打印基金从业资格考试准考证具体流程：1、首先进入中国证券投资基金业协会官网，选择导航的从业人员管理——考试平台——从业资格考试报名——全国统考入口/预约考试入口。2、输入报名注册的帐号密码登录报名主页。3、点击导航上的转考证打印——预览确认个人信息无误——点击打印。4、考生如果没有完成报名缴费，则意味着报名没有成功，不能打印准考证。5、没有在规定时间内选择退考的考生，不得以未参加考试等理由要求退还报名费。基金从业资格考试准考证打印常见问题1.基金从业资格考试准考证打印纸张和大小有规定吗?答：打印准考证时，采用A4纸黑白打印即可。2.准考证为什么打印不了?答：准考证无法打印的原因可能有两个。其一缴费是否成功，如果考生没有完成缴费，则视为报名未成功，也就导致不能为其编排考场，无法打印准考证;其二是电脑设备和设置的问题，考生需确认是否有使用IE6.0以上的标准IE来打开报名网站打印准考证，电脑是否与打印机连接，当地网络是出现暂时故障。3.打印准考证时忘记登录帐号和密码该怎么办?答：如果考生打印准考证时，忘记了注册的用户名，那么可以用身份证号登录;如果忘记密码，则可以在报名网站首页登录框下方找到“忘记密码或帐号”，根据提示找回账户和密码。除了以上所说的方式，也能通过中国基金业协会在线客服功能找回账号密码。

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点那个忘记密码 投资的时候记得填写邀请码

本来没有年终奖，就算有些部门有也是次年6-9月份月份发，且第一年没13薪没奖金（就算你1月份来也没），今年居然13薪也没了，估计今后也没了。

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1、在电脑浏览器上打开中央网信办的主页，找到违法和不良信息举报入口并选择进入。2、会来到一个新的界面，点击自己需要申诉的窗口。3、这个时候，就可以输入举报人基本信息了。4、下一步，在确定举报信息以后提交即可实现找网信办申诉的目的了。

还可以。根据查询新疆自治区党委网信办官网信息显示：1、新疆自治区党委网信办是新疆维吾尔自治区党委机关设置的一个职能部门，主要负责网络安全和信息化工作。2、在新疆维吾尔自治区的政治、经济、文化等方面存在着一些特殊情况和问题，该单位的工作也受到一定的影响和限制。

截止今年5月份，网信理财总规模已经突破1350亿元，在行业内应该仅次于陆金所和红岭创投。其旗下产品有网贷理财、基金理财和证券理财三大类，其中网贷理财产品对接的是个人消费贷和产融贷业务。

要想要回网信的钱，你需要采取以下步骤：1. 首先，你需要确定你的网信平台的信息和联系方式。打电话、发邮件或是通过网站上的客服系统联系网信平台进行申诉。如果你能够提供相关的证据和信息，包括交易记录和付款截图，那么申诉的成功率将会更高。2. 如果网信平台未能解决你的问题，你可以向相关部门进行投诉。在国家互联网信息办公室网站，你可以找到相关的投诉渠道和联系方式。投诉时要详细描述事件经过，并提供证据材料，以便有关部门进行调查和处理。3. 如果上述方法均未能解决你的问题，你可以在法律途径上寻求帮助。可以通过向当地法院提起民事诉讼或是向公安机关报案等方式，维护自己的权益。总之，要想要回网信的钱需要积极主动地采取措施进行申诉和维权，同时要保留好相关的证据和信息，以便有据可查。

10月12日，先锋在线P2P平台发布公告称，为维护投资人/出借人的合法权益，提高司法诉讼中债权人的维权效率，先锋危机管理与重组工作组经过审慎研判和评估，计划将“密集诉讼”确定为协助投资人催收工作的重点方向和方式之一，逐步以逾期企业或逾期项目为单位，由第三方专业律师事务所为债权人提供集体/联合诉讼服务。据网通官方介绍，近两年来，部分网通平台投资人通过司法诉讼维护了自己的合法权益。先锋危机管理和重组工作组还开通了投资者司法诉讼信息援助的对接通道。由于提起诉讼是债权人的个人行为，诉讼结果面临着效率低、成本高、信息收集和救助覆盖面不足等问题。但由于易信平台本身只是中介信息发布者，在催收和司法诉讼过程中面临主体资格问题，因此常规的针对逃废债企业的催收工作收效甚微。对此，先锋危机管理与重组工作组认为，支持和协助投资者发挥债权人的主体作用，进行司法程序是非常必要和积极的。公开资料显示，WebInfo于2013年7月上线。作为金融科技开放平台，输出金融科技，为金融机构和非金融机构提供线上用户入口，为用户提供一站式综合金融信息服务。为点对点借贷、基金、保险、证券、黄金等产品提供交易信息服务。2019年9月，先锋系掌舵人、网信信托实控人张镇新猝死后，其背后庞大的财务版图彻底陷入岌岌可危的困境。为了化解危机，先锋集团随后成立了临时危机管理工作小组，并推选集团首席执行官张立群担任组长，共同商讨后续工作计划和方案。根据WebInfo 2021年8月19日披露的信息，鉴于WebInfo平台的整体风险缓释工作，先锋危机管理与重组目前正在组织合作第三方专业催收机构对WebInfo Pratt & amp惠特尼平台，从而提高收藏。相关问答：网信理财回款群是真的吗 1.假的，网利宝已经正式被朝阳经侦立案侦查了，所以是假的。 高回报平台，想必这是很多贷方对网利宝印象最深的地方。不仅如此，网利宝也的背景也是非常牛的。 网利宝的话题一直都是负面的，还是影响平台根基的那种。大额企业标、假标自融、萝卜章事件等负面标签。知名P2P网贷平台网利宝一直备受争议。第三方关于网利宝支付缓慢的话题一直没有断过，甚至多次出现逾期消息，但网利宝平台一直坚决否认。 2.贷方爆料：网利宝逾期未还款。随着粉丝数量的增加，平台逾期、提现失败等问题也随之出现。CEO赵润龙在官方群回复，表示会查清资产合作机构，催收资金。2014年2月，当时网利宝还没有正式上线，依靠高调的执行团队获得IDG资本的A轮融资；2015年5月，再次上市。公司宏力智汇（300219）获数千万元融资。可以说，网利宝的这些背景至少在P2P行业处于中上层；再加上平台的持续高周转，放贷的人还真不少。 网利宝平台仍能发布部分小额资金到账截图，但仍越来越多没有归还资金的投资者站出来发声，让平台变得被动。平台方尚未正式宣布提现困难，只能期待后续是否会迎来转机。 目前，P2P行业的资产短缺问题日趋严重，尤其是在各项监管政策出台之后。以往的优质资产包括：现金贷、消费金融、房地产抵押贷款（尤其是过桥贷款）、车质/抵押贷款等都面临着各种监管压力。在这个特殊时期，无论是普通出借人，还是资深投款党，都请尽量谨慎。高回报平台已经到了最危险的时刻，投资需谨慎。拓展资料：1.《网信理财》是由北京东方联合投资管理有限公司开发的一款财务类手机软件，有iOS和安卓两个版本，在各大使用市场均已上线。其是网信金融集团旗下的互联网综合金融服务平台。2020年3月14日晚间9时30分，网信理财平台及网信普惠运营方通过其官方公号，向其还未到岗的高管喊话：限你们自通知发出后10个工作日内，主动跟临时危机管理工作组人力资源负责人联系，无条件回岗参与风险化解工作。2.另外在2020年3月14日晚间9时30分，网信理财平台及网信普惠运营方通过其官方公号，向其还未到岗的高管喊话：限你们自通知发出后10个工作日内，主动跟临时危机管理工作组人力资源负责人联系，无条件回岗参与风险化解工作。

如果您的网信理财账号多年没有登录，可能会有一些问题和影响，包括：1. 账号被注销：如果您的账号长时间未登录，平台可能会将其注销或冻结。在这种情况下，您将无法再使用原来的账号进行交易或查询交易记录，需要联系平台客服申请恢复或重新注册。2. 账号安全风险：长时间未登录的账号存在被盗用或被攻击的风险。如果您的账号被盗用，攻击者可以通过您的账号进行交易或提现，对您的资金安全造成威胁。3. 资金损失风险：长期未登录账号，您可能会忘记账号和密码，导致无法进行资金操作或取回资金。如果您在网信理财平台上有未处理的资金或交易，这可能会导致您的资金受损或无法取回。为避免以上问题，建议您定期登录网信理财账号，查看账户安全情况，处理未完成的交易或资金操作，并保持账号和密码的安全性。如无需要，建议关闭闲置账户，以减少安全风险。

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法律分析：中央网络安全和信息化委员会领导下，国家互联网信息办公室会同中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国公安部、中华人民共和国国家安全部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、中国证券监督管理委员会、国家保密局、国家密码管理局建立国家网络安全审查工作机制。法律依据：《国家互联网信息办公室关于网络安全审查办法（修订草案征求意见稿）公开征求意见的通知》 第二条 关键信息基础设施运营者（以下简称运营者）采购网络产品和服务，数据处理者（以下称运营者）开展数据处理活动，影响或可能影响国家安全的，应当按照本办法进行网络安全审查。

有。网信办是有官网的。网信办全称是网络安全和信息化委员会办公室，是最新成立的单位，属于各级党委独立的工作部门，网信办绝对有发展前途。国家2014年设立网信办，隶属于宣传部，2017年机构改革从宣传部独立出来。

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中央网信办APP软件可以在各大应用商店进行下载，例如在苹果应用商店、安卓应用商店、华为应用商店都可以搜索“中央网信办”进行下载安装。同时也可以在中央网信办官网进行下载。

网信是以短信的方式发送，不需要下载。移动网信业务是基于移动互联网，为集团客户提供向其员工或会员等目标客户，发布大容量及强交互性内容的信息发布服务。网信由网信消息及网信页面两部分组成。集团客户向网信平台上提交网信内容、制作网信页面，并向其员工或会员等客户的手机（白名单客户）推送网信消息。网信消息包含文本和链接，手机客户收到网信消息后，点击其中的链接即可浏览网信页面。办理手续为：集团客户需凭单位正规介绍信（经办人持本人有效身份证件）办理，办理时需完整填写《网信业务登记单》，签订《网信业务客户协议》、《信息安全协议》并确定集团客户联系人及联系方式，由客户经理协助办理。注：业务登记单及协议均需加盖集团客户单位公章。

简介：深圳中兴网信科技有限公司（简称：中兴网信）成立于2009年，是由中国最大的上市通讯设备制造商和全球通讯行业领先的方案提供商中兴通讯股份有限公司（SZ：000063，HK：0763）投资控股的软件企业，前身是中兴通讯ICT产品线。法定代表人：俞义方注册资本：10000万人民币联系方式：0755-26776277官网地址：www.zteict.com地址：深圳市龙华区龙华街道创业路汇海广场C栋8楼

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都好。根据太平洋汽车网资料显示，福田祥菱和江淮都好。福田祥菱车动力足、舒适性好、货箱空间大、油耗不大，1.5L排量动力，开起来马力十足。舒适性好。江淮汽车是国产汽车品牌，其车辆品质是有保障的。江淮同悦使用的是来自三菱的1.3L和1.5L两款发动机，代号为4G13和4G15。1.3L排量的4G13发动机的最大功率为94马力（69KW）；1.5L排量的4G15发动机的最大功率为106马力（76KW）。江淮汽车一般指安徽江淮汽车集团股份有限公司。 安徽江淮汽车集团股份有限公司（下称“江汽集团”）始建于1964年，是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研产销于一体的汽车企业。

重庆市农村信用合作社在合并后为重庆农村商业银行。重庆农村商业银行在原重庆市信用联社和39个区县信用社、农村合作银行基础上组建而成重庆农村商业银行股份有限公司的前身为重庆市农村信用社，成立于1951年，至今已有60年的历史。2008年6月29日，重庆农村商业银行正式挂牌成立，成为继上海和北京之后全国第三家、中西部首家省级农村商业银行。扩展资料：《中华人民共和国商业银行法》第十一条　设立商业银行，应当经国务院银行业监督管理机构审查批准。未经国务院银行业监督管理机构批准，任何单位和个人不得从事吸收公众存款等商业银行业务，任何单位不得在名称中使用“银行”字样。第十二条　设立商业银行，应当具备下列条件：（一）有符合本法和《中华人民共和国公司法》规定的章程；（二）有符合本法规定的注册资本最低限额；（三）有具备任职专业知识和业务工作经验的董事、高级管理人员；（四）有健全的组织机构和管理制度；（五）有符合要求的营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他设施。设立商业银行，还应当符合其他审慎性条件。参考资料来源：百度百科——重庆农村商业银行

1984年以前，我是合肥江淮汽车制造厂的一名普通的技术人员，1984年我从清华大学经济管理学院毕业后回到了原先工作的工厂，从此走上了管理岗位。1990年我出任合肥江淮汽车制造厂的厂长。当时的企业是一家地方小企业，规模较小、净资产为负值，年产销汽车不足千辆，处于亏 损状态。十多年来我不忘清华大学各位师长的谆谆教诲，我和我的团队一起把在清华学习到的现代企业管理理念和知识运用到企业的经营实践之中，历经13年的坚忍不拔的执着追求，使一个区域经济欠发达的地方企业成长为一个拥有12个子公司（其中两家为上市公司）、净资产近30多亿的产品门类比较齐全的综合性汽车集团；创造了连续13年销售收入呈年均50％的速度增长的佳绩，一跃成为国内汽车行业的知名企业，业界称为“江汽现象”。 从九十年代初开始，江汽公司能在市场竞争异常激烈和国家没有投入，依靠自我积累滚动发展成为安徽省的骨干企业，很多人认为是一个奇迹。行家分析这一现象时，或说产品好，或说管理严。回顾企业的发展历程，在支撑江汽发展的诸多因素中，我认为重要的是江汽公司一直保持着独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设，坚持不懈地进行人力资源的开发和培养，让有限的人才发挥了最有效的作用。 中华民族的伟大复兴靠什么？最重要的因素是要靠一批具有国际竞争力的企业。江汽公司如何能够成为具有国际竞争力的企业呢？我们经过认真思考后认为：从宏观方面看，随着经济和信息的全球化，当今世界产品和技术的相互模仿和同质化不可避免，而组织的学习力是难以被模仿的。在规模、人才总量、政策资源、区域经济、技术水平上江汽公司无法同国外汽车企业相比，与国内的大汽车集团也有很大差距，而组织学习力的培养则是处于同一起跑线上。从微观方面看，九十年代初，由于低基数的连续高速增长，员工中“小富即安”的心态不在少数。在接触到学习型组织理论之后，我们坚信这是一种能够防微杜渐、能够保持企业的健康和可持续发展的方法。因此我们决定通过创建学习型组织，来培育竞争优势，逐步形成企业的核心竞争力。九十年代以来，江汽公司正是通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的战略决策能力、创新能力、资源整合能力、执行力和应变市场的能力的全面提升，演绎从小到大、从弱到强的发展历程。 以系统思考的理念构筑“江汽大厦” “系统思考、团队学习”是我们的核心理念，“江汽大厦”的发展战略模型是公司系统思考经营理念的具体体现，江汽十多年的发展走来走去还是在江汽大厦模型里面。根据大量国内外资料分析我发现企业成长的“一、三、五、八”现象，即企业的技术创新作为先导性创新，做好了可以使企业过1-3年的好日子，如果管理创新跟上去可以繁荣3-5年，同时坚持制度创新可以好5-8年，到了第7－8年往往会出现一个成长瓶颈，即使在日本中小型企业能通过这个成长瓶颈的也只有20%左右，如果不注意企业文化建设，这个企业是做不长的，也许可以维持，但是已经没有生机了，如果在整个成长期都致力于企业文化建设，培育企业的学习力，那么就会比较容易越过成长瓶颈继续成长。因此，我们通过构建江汽大厦的模型系统地解决企业成长过程之中的不协调因素。江汽大厦模型是以创建学习型组织为核心的企业文化总揽全局的系统运作体系，以技术创新、管理创新和机制创新为大厦的三根支柱，大厦没有基础不牢靠，这三根支柱是根植于全员素质提高的培训基础之上。正是这种大厦的建设使得江淮汽车从底盘起步，到轻卡，再到商务车、客车和格尔发重卡，步步为营快度推进，跻进中国企业500强的269位，排在大型企业的155位。 一、大厦基础：系统培训工程和全向沟通体系 学习型组织最重要的功能是启迪人的智慧和开发人的潜能，它使企业不仅是员工谋生的场所，更是员工培育持续生存能力的地方。...... （一）自主培养高管人员和学科带头人。JAC自办C-MBA班，紧密结合企业发展的实践设置课程和组织培训，为集团公司培养了大批实战性的后备高管人才。对学科带头人的培养，公司每年采取竞培的方式有计划地安排优秀员工到境内外著名大学和优秀企业进修、深造, 开拓国际化视野。同时与高校合作, 在公司内部设立硕士生、博士生、博士后工作站。由于立足自主培养，使学科带头人真正做到了理论与实践、技术与生产、高新知识与现实生产力的紧密结合。 （二）中高层干部脱产轮训。...... （三）40＋4可以说是我公司的一个创举。从1998年开始，公司启动了“40＋4”学习工程。即全体员工每周工作40小时，利用业余时间或节假日集中学习4个小时。培训的内容涉及公共课、专业课和实践课三个主要方面。公共课如职代会报告、五项修炼、品格第一训练、企业文化、ISO贯标、TQM 、法律知识、精益生产及先进的管理思想等；专业课是针对不同的岗位需求开发不同的教材；实践课主要是岗位练兵，岗位知识和技能的提高等等。“40＋4”的培训制度系统地提升了全员素质，提高了管理者的表达沟通能力，形成了公司内开放的氛围，提高了公司的整体搭配能力。 ...... 二、大厦支柱：三个创新 三项创新是江汽大厦的支柱，缺一不可。多年来，我们一直围绕这三项创新的协调推进下功夫。技术创新是先导性、基础性创新。我们提出三句话：二次创新、增益性创新和创造市场新需求的创新。汽车行业是一个非常成熟的传统产业，同时很多高科技又首先用在汽车上，象卫星定位系统、ABS防抱死系统、电喷系统等等。我们提出来二次创新，就是站在巨人的肩膀上，把现有成熟的、前沿的技术拿来与中国的市场需求做整合。...... 我们认为“与巨人同行”的关键是要从观念上创新，重点是集成全球资源，提高开放度和参与度。近几年我们积极引进系统化设计、模块化货、整合供应链资源等理念，进行了战略成本前移等管理流程方面的创新。 多年来，公司在管理创新方面做了大量的工作，如ISO9000体系、ISO14000体系、ISO10015体系认证和学习TQM、TPM及持续推进精益生产。所有体系贯标的过程都是学习和创新的过程，通过体系贯标不断提高管理水平。在我们的观念里，借鉴别人的东西结合自己的实践做到位、做到极致就是创新。例如我们曾经把“双向位移”的思想运用于MRPII的项目中。为了提高企业科学管理水平和对市场的快速反应能力，我公司自1994年开始建立以MRPII为核心的管理信息系统的前期准备工作。这个系统在九十年代实施的成功率大约是20%左右。究其原因，是因为MRPII的管理思想是基于国外的文化背景和管理水平，而我国汽车制造业的管理水平要落后于国际先进水平10-15年。因此江汽提出“双向位移”理念，即：将MRPII的思想接受下来，对软件中的一些管理框架作一些简化和适应性处理，向下做适量负位移，同时对软件所要求的管理技术结合企业现状进行全面整顿，包括对业务流、物流、资金流、信息流进行重组，提升管理水平，把管理水平向上做正向位移，使其在一个适当的空间接轨。这个观念创新的理论指导了江汽公司在基础管理薄弱时期的信息化建设，获得了成功，做成了示范项目。当然在管理创新的过程中，我们时刻以“权变”的思想关照复杂系统。在一定时期有效的做法未必永远有效，因为环境在变化。2003年我公司在上ERP系统的时候，我就提出用“单向位移”的思想。我们现在所处在国际化竞争的环境下，管理模式还是双向位移，何年才能达到别人的标准呢？所以我们现在的ERP系统主要是做管理流程向上提升的位移，通过ERP系统的信息化建设，规范和优化管理流程，提升管理水平。 制度创新主要体现在人力资源管理制度和全员参与式的创新机制方面。江汽公司90年净资产是负的，现在净资产正30个亿，这30个亿是怎么来的呢？是我们人力资本增值的结果，是包括经营团队、管理和技术创新者、优秀的员工在内的人力资本共同创造的。我们常说，优秀的领导团队可以创造好内部机制，而好的外部体制又有利于优秀团队的产生，优秀领导团队和好机制是互动的。因此，为了创造人才辈出的环境，实践“在企业中每个在岗位上有造诣的人都是人才”的大人才观，公司为技术人员、管理人员和生产人员分别设计了不同的成长路径，不同成长路径之间也可以相互转化。同时，为每条成长路径的每个职级晋升匹配相应的课程和品格能力要求，并为每一位员工设计职业生涯规划，实行岗位竞聘制，让每个岗位的员工都有成长的机会。成长路径的实施使员工个人需求和自主学习相结合，打开了员工的成长空间，从制度上激发了员工学习的深层次动力。 在分配制度方面，我公司也进行大胆的尝试，有效地实现组合式的分配模式，处理好了短期激励和长期激励的关系。江汽分配机制改革经历了两个阶段，从1990年到1999年这是第一阶段，基本策略是：第一，有计划、按比例增长工资。1990年人均收入1900元，2003年人均收入2万多元，虽说13年中企业效益不断翻番，但工资一直是有计划地增长，用十年积余的工资总量为下一阶段的股权激励作准备。第二，通过“存量相对稳定，增量拉开差距”，解决国有企业存在的“不患寡而患不均”问题，减少了变革阻力和成本。第二阶段，我公司的分配制度遵循四个原则：有计划、按比例地增长全面薪酬，只做加法，不做减法；总量平衡；效率优先、兼顾公平；设计有竞争力的薪酬，促进人员流动。自2000年开始实施“组合式”分配模式，由三块组成：第一块是“区域领先的现金收入解决员工的即期消费问题；第二块是由原来提留的工资基金作为股权按一定比例配给员工，同时实施股权奖励，达到长期激励效果；第三块是大福利，一是免费提供员工境内外的培训和国内外知名大学进修机会，提供学习机会就是最大的福利。二是住房，公司以成本价售房给员工通过多种途径帮助员工提高生活质量，为留住人才创造了有利的条件。 三、大厦屋顶：企业文化 学习型组织的内核就是全面开发人的潜能，为组织成员创造成长的机会，实现人的全面发展和追求整合社会的和谐进步。1998年以来，我们开始提出以学习型组织建设为核心的企业文化总揽全局的思想，公司从多年的文化积淀和企业的战略发展的需要出发，提炼出企业的价值观体系、核心理念、企业精神、共同愿景、学习观、人才观、江汽人的品格序列，形成了独具特色的“江汽文化”。江汽文化是崇尚人本管理，尊重人格、尊重人的价值，是以尊重员工为核心的学习和创新型的文化。它很大程度上体现在人力资源的管理和开发等方面，体现在选人、用人等方面。这些年来，我们选人用人的标准是“德才兼备、品格第一”。因为我们坚信只有品格好才能产生信任，信任才能产生合作，合作才能产生优秀团队，优秀团队才能创造好的绩效。我们对干部轮训品格，让他们能够率先垂范、示范品格。多年的实践证明，品格没有训练到位的干部对组织的破坏和负面影响是很大的，而品格好、能力强的干部能够凝聚人心，创造良好绩效。 经过多年对文化的整合和提炼，江汽文化已凸现出它的魅力。从1997年开始，江汽公司就先后整体接收了合肥客车厂和黄山杜鹃客车厂，兼并了合肥汽车制造厂、皖东机械厂，重组了安凯汽车公司和合肥矿山机械厂，在他们输入江淮的管理方式和文化的第二年就开始扭亏为盈。 在江淮集团和安凯集团的整合上，企业文化先导式的重组方式彰显了企业文化的力量,无形资产盘活有形资产，创新了国企改革的新模式。2001年7月，身为江淮集团董事长的我同时担任了安凯集团公司的董事长，并牵头安徽汽车工业的重组。虽然当时安凯客车在国内市场享有很高的知名度，由于产品单一和产品结构、经营结构、财务结构、产权和投资结构的不合理，发展十分困难，资金链断裂。对于这样一个处于极度困境的企业如何去整合，的确是一个不小的难题。而且江淮汽车和安凯客车两家都是上市公司，整合过程必须规范运作。我考虑到如果在文化、人力资源、管理理念上不整合，仅仅在资本方面整合是难以奏效的，国内很多企业重组的失败案例也说明了这一点。因此在两个集团整合的过程中，经过历时两年多的文化先导的整合后，再进行资本方面实质性整合，2003年12月，国家正式批准安徽江淮汽车集团公司收购安凯集团28.12%的股权转让协议，原安凯汽车股份公司控股、参股的三个子公司也一同并入江淮汽车集团公司，江淮安凯终于实现全面的无缝对接。 回顾江淮和安凯的整合过程，我有这样一些体会。整合过程中，我只派了江汽公司的一个人到安凯集团担任总经理，加上我自己，总共1.5人，仅对安凯原有的领导团队做微调优化。我们首先将江汽的员工手册、价值观手册、管理制度、管理体系导入到安凯集团，搭建管理知识和文化资源共享的平台；共享培训资源和培训师资，引入江汽的的人力资源管理机制，促使两家员工在思想观念和心灵上沟通，减少变革的故障成本；成立江淮安凯中央采购委员会，实行集中采购，资源共享，降低采购成本；还在产品研发和销售体系方面建立充分沟通的平台。在文化导入的同时，我们还对安凯内部做了四个方面的结构调整。即产品结构、经营结构、产权和投资结构的调整。安凯完成了从止血到造血的功能再造，至2003年底，所有经营实体均完成了真正盈利。同时江淮公司的发展并没有受到整合的影响，依然保持年50%的增长率。江淮安凯的成功整合走出了1＋（－1）＝－1的怪圈，体现了知识经济环境下知识资本的力量。 整合后的新集团公司保持良好的发展势头，如今江淮汽车集团公司的旗下拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司，组合成江淮板块、客车板块（安凯客车、江淮客车）、工程机械及零部件4大板块和兴业公司、物流公司两项事业，形成卡车（轻卡、重卡）、商务车、客车、底盘、工程机械和零部件六大平台，使安徽的商用车产能将大大提升，促进安徽成为我国一流的商用车生产基地。 在学习和反思中坚持协调平衡的发展观 善于学习和反思一直是我们这个领导团队的特质，通过学习时刻感知环境的变化，通过反思适时调整我们的战略目标、管理观念、管理制度等，并始终坚持“投入和产出平衡，技术和经济平衡，技术进步和管理水平、人员素质提升平衡”的原则，不断学习和创新，不断反思和总结，使企业得以不断突破一个又一个的成长瓶颈。 回顾十多年的经营历程，我始终坚持“协调平衡、追求卓越”的发展思路，以适度超前的经营战略拉动企业发展，同时因势利导，紧紧把握企业发展的脉搏，体悟中国传统哲学中的“调和性”——“执其两端而守中”，不走极端，采取渐进式变革的方式，注重各种因素的协调平衡，减少变革中的故障成本。这种协调平衡不仅表现在产品结构调整和人力资源结构调整方面，而且表现在与企业生态环境的协调发展方面。 我们的产品品种在90年只有24个，到2001年左右340个品种，其中140个占销售量的90％，其余200个品种只占销售总量的10％。针对这种情况，我们提出了“有限平台、多种规格，扬长避短，有所不为”的产品结构定位。这十多年我们从产品单一到多种规格，从多种规格到有限平台；从底盘产品到卡车，从卡车到商务车，从商务车到重卡、发动机，我们一直力图寻找新的利润增长点，从而降低产品的结构性风险，走出一条平衡发展的道路。 在人力资源开发方面，既崇尚人本管理，又不否定科学管理。我有一个观点，我们充分尊重人格，但在一定阶段对不自觉、不细心、没有责任心的员工和干部，必须用制度来约束。在JAC，人本管理和科学管理将会在相当长的时间内并存。我们任何时候都坚持人本管理；同时，根据企业的实际情况，适时强化和巩固科学管理的成果，不把二者对立起来。这也是我们所说的“塑性变形”和“刚性变形”相结合，即通过教育和培育逐步提高人的素质称之为“塑性变形”，但是当教育和培训对部分人难以奏效时，必须通过强有力的制度来约束，称之为“刚性变形”。 这种协调平衡还体现在我们不断根据环境变化改变我们的观念，不断对管理观念和管理机制做动态优化方面。例如，在整个90年代，我们提出了“只招生，不招工”的用人观念，新员工进入公司只有两个通道：JAC大学培养的大专生填充生产岗位，重点大学的毕业生补充到技术和管理岗位。在大家的意识中，他们一踏上工作岗位就接受江汽公司的文化的教育，他们更容易认同企业的价值观。 2000年后，随着环境的变化，我们意识到，全靠自己培养已经不能满足需求了。学习型组织的魅力之一是它的组织学习力，而这种组织学习力包括整合全球资源的能力。尤其是人类进入知识经济时代，为了提升竞争力，必须加大开放度，引进成熟型的人才，整合全球的人力资源为我所用，因此提出来内部培养和外部引进相结合的人力资源结构优化的方式。 江汽公司为每个员工提供的成长机会，为顾客创造价值，与上下游企业间建立共同成长的战略联盟，捐助国家林业生态工程，捐助数所希望小学，捐助其他公益事业等方面的努力较好地处理了企业与相关利益者之间的关系，以生态观优化企业的内外部的竞争环境，在竞争中合作，在合作中竞争，并和生态圈内的个体和企业共同成长，促进了企业协调、持续地发展。 在多年的经营中，我感受最深的是国有企业变革必须坚持走渐变式变革的道路，在国企的改造中拐点太急，加速度太大，风险必然很大，震荡必强；如果平衡过渡提升，则突然变化的加速度就小，阻力和风险较低，符合自然之道。但同时，渐进式变革的进程中，必须尽一切可能地站在主流航道上，否则一动摇或者一远离，压力之潮反卷，“塑性变形”会受阻或失败，这就要求领导者必须要有坚强的意志，要有坚忍不拔的内在毅力和强烈的社会责任感。我常说，做汽车犹如走上了一条不归路，优秀的企业家要有永不停息的经济冲动。我记得自己曾在90年立下一个愿望：哪年超过一万台，我就上黄山。但过了一万台以后，我想这个目标就这么小吗？到三万台再上！三万台没上：五万台上！想想五万台是生存规模，还不是竞争规模，是不是到十万台时再上呢？2003年，已经达到了十万台，我们每天还如履薄冰似的经营着我们的企业。回想这些年走过的路，母校 “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子当厚德载物”的校训一直鼓舞和激励着我，让我不敢有丝毫的懈怠和停留。这些年的经营，让我体会了很多，学习到很多，在我和企业共同成长的历程中，我一直心存着深深的感激：感谢母校，感谢我的企业！

借记卡的年费等给你一个详细的资料，2009年的，绝对原创，我自己办了卡亲自试过的，我说的都是该行最普通的借记卡（储蓄卡），不包括贵宾卡、金卡。 1 中国工商银行：办卡费5元，年费10元/年，低于300元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔 2 中国农业银行：办卡费5元，年费10元/年，低于300元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔（广东省4元） 3 中国建设银行：办卡费5元，年费10元/年，低于500元收小额账户管理费3元/季度，且这类账户不给利息，同城跨行取款4元/笔+取款额的1%（就是说比其他银行异地取款的费用还高，黑心到家了，明显逼着自己的客户不去别的银行取钱，这样别的银行客户来自己ATM取钱可以坐收佣金，所以大家即便拿着别的银行的卡跨行免费也不要去建行取钱） 4 中国银行：办卡费5元，年费10元/年，不收小额账户管理费，同城跨行取款4元/笔 5 交通银行：办卡费5元，年费10元/年，低于500元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔 6 邮政储蓄：办卡免费，同城跨行取款2元/笔，绝大多数省市没有收取年费、小额账户管理费 7 中国民生银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费（深圳除外），同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔 8 中国光大银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔 9 中信银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前2笔免费，以后2元/笔 10 华夏银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每天（注一是每天不是每月）前1笔免费，以后2元/笔 11 上海浦东发展银行：办卡免费，无年费，同城跨行取款2元/笔，账户管理费12元/年，如果账户内余额始终在1000元以上，或者年内POS刷卡消费一笔（多少都没关系，他们只是在鼓励用卡），则免收。 12 兴业银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔 13 招商银行：办卡免费，无年费，同城跨行取款2元/笔，账户管理费：同一客户在该行资产少于10000元的，1-5元/月（各分行自行决定，北京1元，青岛5元，天津5元，深圳3元，其余我不清楚），这里的“日均资产”指的是在该行的所有存款和国债之和，比如，你在招商银行存了10000元的定期存单，办了10张银行卡，每张卡都没钱，那么这10张卡都不会收钱，但是你有3张卡，卡内存款分别为3000元，2000元，2000元，总和不到10000，那么每张卡都会被收费。 14 深圳发展银行：办卡免费，无年费，低于300元收取小额账户管理费1元/月，但是只需POS刷卡消费1次就可以免一年，所以基本上不会被收，同城跨行取款完全免费（深圳、成都、重庆除外，2元/笔） 15 广东发展银行：办卡收费5元（北京地区免费），无年费，目前无小额账户管理费，2009年6月以后收取，无论同城还是异地跨行取款每月前3笔免费，以后3元/笔 16 渤海银行：原则上办卡20元，年费20元/年，低于5000元收取账户管理费5元/月，但实际上办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款完全免费，这是一家新成立的有全国牌照的银行（总共全国就18家），目前只在天津、北京、济南、太原、杭州、唐山、成都有营业网点。 17 恒丰银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，全国范围内跨行取款2元/笔，目前该行只在烟台、青岛、济南、杭州、南京有营业网点。 18 浙商银行：办卡10元，年费10元/年，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔，目前该行只在杭州、宁波、温州、义乌、上海、南京、成都、西安、天津有营业网点。 以上是拥有全国牌照的18家银行的具体情况。 网上银行中，工商银行、招商银行、民生银行、浦发银行的功能最全。农行、建行、中行、交行、华夏、兴业、深发展、光大也完全能够满足需要。广发的功能弱一些，三小行也是，邮政还没有完整意义上的网上银行。 此外，地方性银行、城市商业银行、城市信用社（大城市肯定没有）、农村商业银行（大城市郊区）、农村信用社（中小城市郊区）的卡也不错，收费一般都比较低，可以尝试。 大型地方性城市商业银行： 北京银行 上海银行 天津银行 深圳平安银行 徽商银行 廊坊银行……

我的理财观念及方法和生活规划供参考资金安全是第一位的，否则本金都全无。首先我只做一点点股票，占自己银行存款的1%(一定要控制资金，如果对股票没有一点了解，不建议入市,牢记资金安全是第一位的。)，其余的我都用一种方法做定期存款了。我的观点是没有天上掉馅饼的，为什么叫风险投资，首先肯定是有风险。大部分人都说（我接触的好多卖理财的）他们说风险高，收益也高，但从不给你强调风险的问题。但你买产品时，他们又让你填写“已阅读，风险自担”之类的话，等到风险真产生时，就没人替你了。买产品时是你的钱，人家让你买时你买，但产生风险时，人家就撤了。我的理财观点就是一定要保本，投资万一有损失不要影响自己的基本生活及质量。不买理财产品。保本产品，如写“风险自担”之类的词时也不买。否则不是保本。我做股票十几年了，一开始也是听别人说买哪只股票，现在能自己判断一些了，要认真学习的。投资股票有纪律，家中的资金不要都投进去。假如你投资1万元到股市，等你赚钱到2万元时，就将原来存入的本金1万元取出，这样留1万元在股市就是你赚的钱，其余1万元本金取出了，以后1万元就是都赔了，也是你赚的钱赔了，不影响心情及基本生活的。如果赚了，资金到一定数目就取出一些，转而存定期去，保证收益。另外，我将我的收入每月分成几块：从衣、食、住、行、教育、医疗、电话费、水电费、租房费（如果贷款买房就是还贷的费用）去计划。我管理家中资金的方法是：有关银行卡的管理用物理隔离法在自己存钱的银行，共开三张卡：第一张：存款相对多一点的银行卡，一定不要开网上银行；第二张：用于转账的银行卡，可开网银，但平时保留1000元以下的存款即可；第三张：如果用支付宝购物，可开这张卡，用于绑定支付宝，上面平时也保留2000元左右即可，用于平时小购物，方便一些。下面就说说这三张卡的使用：1、 如有需要，存钱多的银行卡（不开网银的）到柜台给转账卡上转一些钱，用多少转多少；2、 再用专用转账卡给别人转(一定不要给陌生人转)或给支付宝绑定的银行卡转钱，一定记住用多少转多少，安全第一；3、 支付宝要用钱，用支付宝绑定银行卡充值即可；4、 平时转账卡、支付宝绑定银行卡都不要存太多的钱，这样可以防止银行卡被盗用。存款的管理1、 一开始将2个月的工资，除去必要的花费剩余的钱存一张定期（一般存一年）；2、 这样一年就有6张存单（假如说每双月），到第二年再在每单月存一张定期，这样循环下来，以后每个月都有到期的钱，每个月又有结余的钱，如果没有急用，就可以继续连本带息存上；3、 循环起来就好了，每个月都有钱到期，不怕有急事了。也可以将钱积少成多存起来。有了一定资金后，可以将这些资金规划一下，分孩子的教育资金，旅游，养老等。注意事项· 牢记不要轻易给陌生人转钱，银行工作人员的劝说是好意。下面说说生活规划首先自己的存款尽量做到专款专用,具体怎样专款专用下面说.将自己月收入合理支配后的结余部分用以上每两个月一存单的方式存起来,等资金积累到一定程度后,作分配.年轻时这块积累资金要养宝宝及孩子稍大以后的教育消费,还要想着自己及爱人的父母亲,给他们一点钱,哪怕很少一点,等以后自己钱多一点再给.中年时,此时上有老下有小,积累的资金要分块的.1 有医疗资金,现在有医保好一些,目前还有没有医保的. 我想医疗资金要有家人的大病资金,每人多少考虑周到.我是将这块钱存定期是基本不动的,要确保家人(含双方父母亲)有大病时有解决办法.2 要有教育资金,主要帮助孩子完成必要学业.3 再每月给双方父母点钱(自己钱多就多给点,钱少就少给点,别忘了父母).4 要存点自己及爱人到老时所需资金.因为人老了可能需要找人来帮着照顾的或 去养老院的.5 其他资金.有了闲余资金可考虑旅游等其他个人的喜好了.

雾灯h3 近灯h7 远灯h1 安徽江淮汽车集团股份有限公司始建于1964年，是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研产销和服务于一体，涵盖汽车出行、金融服务等众多领域的综合型汽车企业集团，致力打造一个“全生态链、全产业链、全价值链”的综合性汽车服务平台。现为安徽省12家重点企业集团之一，先后荣获国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业500强、中国汽车品牌前5强，是全国首家荣获我国工业领域最高奖项——中国工业大奖的综合型汽车集团。公司现有主导产品：重、中、轻、微型卡车、多功能商用车、MPV、SUV、轿车、客车，专用底盘及变速箱、发动机、车桥等核心零部件。拥有“思皓”、“瑞风”、“JAC”等知名品牌。江汽集团拥有一支近5000人的研发团队，坚持“节能、环保、安全、智能、网联、舒适”的关键技术研发路线，是国内首家专利过万的车企。共10款自主研发的发动机荣获“中国心”十佳发动机。国家863计划重点项目6DCT自动变速箱，实现TCU上层软件开发完全自主，打破国际垄断。

是。根据查询江淮瑞风汽车产品信息得知，瑞风是江淮汽车引进的韩国品牌，有现代标志的，发动机是进口发动机。安徽江淮汽车集团股份有限公司(简称“江汽集团”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。

重庆市农村信用合作社在合并后为重庆农村商业银行。重庆农村商业银行在原重庆市信用联社和39个区县信用社、农村合作银行基础上组建而成重庆农村商业银行股份有限公司的前身为重庆市农村信用社，成立于1951年，至今已有60年的历史。2008年6月29日，重庆农村商业银行正式挂牌成立，成为继上海和北京之后全国第三家、中西部首家省级农村商业银行。扩展资料：《中华人民共和国商业银行法》第十一条　设立商业银行，应当经国务院银行业监督管理机构审查批准。未经国务院银行业监督管理机构批准，任何单位和个人不得从事吸收公众存款等商业银行业务，任何单位不得在名称中使用“银行”字样。第十二条　设立商业银行，应当具备下列条件：（一）有符合本法和《中华人民共和国公司法》规定的章程；（二）有符合本法规定的注册资本最低限额；（三）有具备任职专业知识和业务工作经验的董事、高级管理人员；（四）有健全的组织机构和管理制度；（五）有符合要求的营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他设施。设立商业银行，还应当符合其他审慎性条件。参考资料来源：百度百科——重庆农村商业银行

江淮发动机是跟S3一样的1.5VVR江淮自产发动机，我听过起动的声音很好，怠速很稳很静。汽车发动机是为汽车提供动力的装置，是汽车的心脏，决定着汽车的动力性、经济性和环保性。根据动力来源不同，汽车发动机可分为柴油发动机、汽油发动机、电动汽车发动机以及混合动力发动机等。常见的汽油机和柴油机都属于往复活塞式内燃机，是将燃料的化学能转化为活塞运动的机械能并对外输出动力。汽油机转速高，质量小，噪音小，起动容易，制造成本低；柴油机压缩比大，热效率高，经济性能和排放性能都比汽油机好。

重庆农村商业银行HK3618

上海农村商业银行：962999。2北京农村商业银行：96198。3重庆农村商业银行：966866。4贵州省农村信用社联合社：（省内）96688（省外）085196688。5海南省农村信用社联合社：96588。6内蒙古自治区农村信用社联合社：96688。7新疆自治区农村信用社联合社：8四川省农村信用社联合社：96633。9深圳农村商业银行：961200。10江西省农村信用社联合社：962268。11天津农村合作银行：96155。12山东省农村信用社联合社：96668。13广州市农村信用合作联社：961111。14福建省农村信用社联合社：96336。15安徽省农村信用社联合社：96669。16湖南省农村信用社联合社：9651817河北省农村信用社联合社：9636918农村商业银行简介：农村商业银行，简称为农商银行，它是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。农村合作银行要全部改制为农村商业银行。值得一提的是，全国农村信用社资格股占比已降到30%以下，已组建农村商业银行约303家、农村合作银行约210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。除此之外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革，农村信用社治理模式已经发生了根本性变化，长期存在的内部人控制问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。

是。根据查询相关公开消息显示，唯有江淮汽车(600418)，五角星是解放军初始标志性绝对象征，所以说，能说纯军工股，江淮汽车绝对算一个。安徽江淮汽车集团股份有限公司(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。

农村商业银行可以上市，比如重庆农村商业银行就已经在香港H股上市了。农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。中国银监会合作金融机构监管部表示，以后将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。全国农村信用社资格股占比已降到30%以下，已组建农村商业银行约303家、农村合作银行约210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革，农村信用社治理模式已经发生了根本性变化，长期存在的内部人控制问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。

江淮轻卡质量还不错。江淮轻卡是江淮汽车（安徽江淮汽车集团股份有限公司）轻型卡车系列产品。拥有50多年历史，连续14年摘得中国轻卡单一品牌出口销量桂冠，销量300万辆，江淮轻卡拥有 “帅铃”、“骏铃”、“康铃”三大系列主力产品。在节能减排技术、智能安全技术、噪音技术、轻量化技术、新能源技术、制造工艺技术等方面取得了全面突破，持续打造企业的核心竞争力。江淮帅铃江淮帅铃定位于全球城市物流专家，是江淮轻型商用车专为城市物流市场打造的产品品牌，江淮帅铃旗下包括K系（窄体轻卡）、H系（宽体轻卡）、W系（中卡）、X系（小卡）、T系（皮卡）等产品,能够满足城市物流用车的细分化需求。帅铃驾驶室外观由江淮意大利设计中心设计，采用硬、动、洁设计理念，将中华“龙”的元素融入帅铃中，外形大气，硬朗动感，直立式A柱可让驾驶员拥有超宽视角，新配置的框架倒车镜可清晰呈现后轮及货箱尾部，倒车更加安全。

合作关系。理想收购力帆，蔚来蔚来ES8和ES6将统一让江淮工厂代工。去年12月17日，力帆股份发布公告称，力帆集团拟作价6.5亿元将持有的重庆力帆汽车有限公司100%股权转让给重庆新帆机械设备有限公司，而重庆新帆的控股方正是理想家。通过收购的形式，理想拿到了整车生产资质。真正的核心还在于管理，而不是自己生产还是代工生产。毕竟代工也好，自己生产也好，都只是一种合作模式不同而已。